監理工程工作報告范文

總結閱讀： 工程工作報告1篇。

作為公司的員工，我們在工作中不能出現任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了與時俱進、跟進任務，現在就是我們自己獨創性寫自己的述職報告的時候了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢？以下是小編為大家收集的“總結閱讀： 工程工作報告1篇”僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、工程概況

窯街煤電集團有限公司低濃度瓦斯與油頁巖煉油尾氣發電項目為低濃度瓦斯和油頁巖煉油尾氣摻混綜合利用及節能環保項目。

本施工組織設計僅針對30臺(一期15臺)500KW低濃度瓦斯發電機組及其配套的附屬設備安裝脫硫系統。本工程于xx年2月6日開工，xx年6月30日竣工并正式交付使用。

二、工程量及工程特點

本單位工程工程量主要包括設備安裝脫硫系統一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風機、工藝管線600余米，電纜敷設200余米，電氣盤、屏2面，各類儀表15余塊。

本工程的特點主要是邊設計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、施工配合和技術要求復雜、施工質量要求高等，具體體現在以下幾點：

1、工程量大、配合面廣

由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以 常常發生土建及安裝同期施工的現象，出現大面積、多專業、多人數同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，并且認真做好內部統籌，積極加強外部協調，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎。

2、技術要求高、交叉作業多

本工程在施工過程中多次出現大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業面，面對交錯復雜的各種專業管道、數目眾多的設備，我項目部施工管理人員深入現場實地查看，仔細研究科學統籌，做到了布局美觀、走向合理，體現了較高的統籌管理水平和專業技術以及施工班組過硬的技術素質和豐富的施工經驗。

3、“三邊”工程、反復修改

本工程是一個典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業主在建設過程中不斷提出的新要求，使得我們很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復的工作，造成了材料計劃和施工統籌在不同時期和一定程度上的失調，增加了安裝工程設計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，我們積極與甲方負責設計的工程技術人員進行交流、溝通，在收到甲方設計修改圖的第一時間內進行安裝工程的設計調整，同時抓緊配合各方工作，充分協調好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質量、保安全，力爭在最短的時間內為工程的順利開展創造有利條件。

三、施工組織實施情況

接到安裝施工任務后，我公司立即組建了項目經理部，并組織專業技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備;同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。項目經理部隨即同業主、監理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要，首先布置好層間現場及加工制作場的臨電;在臨設設施方面，利用搭設臨時建筑作為臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進行。

施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執行國家有關規范和標準對工程質量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收項目，經業主、監理人員驗收合格后，方進行下一工序施工，從而保證了工程質量。

自開工以來，項目經理部在公司的正確領導下，合理安排、科學施工，并始終得到監理的諸多幫助和有力監督，也得到建設單位的大力支持和關心，還得到其他相關單位的相互理解和配合。在整個安裝施工過程中，我們都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進行施工節點的控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內容。

四、主要單項工程安裝內容及技術措施

本安裝工程主要包括以下內容：

1、設備安裝

主要設備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風機，其中脫硫塔體積大、噸位大，吊裝區域雜物較多，為確保安全順利，會同甲方監理制定詳盡吊裝方案，采用大噸位吊車，加派人手，服從指揮，順利完成了大件吊裝。

2、工藝管道安裝

工藝管道系統按照介質主要有尾氣管道、生產水管道、脫硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線單根較長，施焊時現場采用對口器對接，確保了安裝質量。

3、電氣安裝

主要包括三相異步電動機安裝、主電纜及槽架敷設、盤柜安裝及二次回路調試。

4、儀表安裝

包括就地指示儀表，翻板液位計，PH計分析儀，COD分析儀，地磁流量計，儀表盤柜安裝和二次回路調試。

5、管道防腐

主要為設備、管道防腐，采用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基層采用動力除銹，達到st2級，漆膜厚度不得低于130μm。施工時采用滾涂法施工，漆膜均勻外觀良好。

6、管道絕熱

本工程戶外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，采用原材料進場前嚴格審核，確保合格后方使用。

五、工程施工進度及計劃執行情況

本工程施工前制定詳盡有效的施工計劃，且在施工過程中每周制定周計劃，確保工程進度可控。在施工進程中，因為交叉作業嚴重，施工區域狹小，對不能按時完工的，加班加點進行追趕，確保關鍵工期節點。在項目部人員及甲方、監理幫助下，本工程按時進行了竣工驗收。

六、工程質量管理制度及保證措施

1、項目部堅決貫徹執行甲方監理下發的各種質量管理文件,牢固樹立“質量第一”的思想。

2、項目部有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。

3、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,技術員在現場進行指揮和技術指導。

4、施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

5、隱蔽工程施工前,必須經過質檢員、建設單位代表或監理單位代表驗收后,方進行工程隱蔽。

6、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

7、建立健全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受質檢員檢查。

本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術交底，加強施工技術管理工作，實行質量安全目標責任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現場甲方和監理等部門聯系，聽取合理意見，使施工中出現的問題能及時處理，有效地控制了質量安全隱患。使工程在有關部門的大力支持和配合下，安全質量得到了保證，工程任務順利完成。

七、合同執行情況

本工程已完成了合同約定的全部施工內容，經自查合格。

八、安全文明施工[作文5000網 WWW.ZW5000.coM]

本工程在整個施工過程中，項目部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現場施工安全管理工作，落實貫徹執行施工技術安全操作規程及有關規定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作;發現隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發生過安全事故，實現了“五無”施工;及時整理安全資料，經安環部門審核符合規定，單位工程安全評估定為合格。

九、自我評價

質量：合格

安全：無安全事故

工期：符合合同工期

資金：控制良好

盡管在施工安裝過程中，我們遇到了一些困難，但是在公司的指導以及業主、監理和各參建單位的協作下，我們始終堅持“服從監理、服務業主”的原則，抱著“大局為重、積極配合”的態度，有組織、有計劃地完成了污水處理場安裝工程的全部工作內容，我們將一如既往地以飽滿的熱情做好本工程的其他相關工作。

今后，我們將在施工中更多地學習其他兄弟單位的寶貴經驗，提高和加強施工現場管理水平，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工，使施工水平再上新的臺階。

延伸閱讀

總結閱讀： 工程師工作報告其二

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了與時俱進、跟進任務，我們現在是時候動筆寫個人的述職報告及心得了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，寫好一份優質的述職報告要怎么做呢？以下是小編為大家收集的“總結閱讀： 工程師工作報告其二”歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

尊敬的評委：

我叫xx，男，漢族，

20xx年6月至20xx年6月在 建筑設計咨詢有限公司（上海分公司）從事給建筑設計工作。20xx年7月至20xx年2月，在設計有限公司，任建筑專業負責人，項目經理。

20xx年3月至今，在 設計院有限公司?，F任公司市政設備室主任及項目經理，分管公司建筑設計的項目及專業管理工作。

任職工程師7年以來，本人遵紀守法，愛崗敬業，認真學習，不斷進取，專業水平不斷提高，工作業績突出，主要有：考取ISO質量管理內審員資格，負責公司質量管理體系的內審，同時配合外審工作；參與本公司大型設計任務9項；公開發表論文2篇；每年年度考核均為優秀?，F將任職工程師期間的專業技術工作匯報如下：

一、遵紀守法，敬業愛崗

認真貫徹執行國家的路線、方針、政策和路線，有良好的社會公德和職業道德。堅決執行國家以及地方關于給水排水工程方面的規范和條文，特別是強制性條文。堅決杜絕迎合甲方做出違反相關規范的設計作品，堅決杜絕在設計過程中出現對設備供應商進行卡、拿、要。廉潔奉公，作風踏實，團結同事。敬業愛崗，按時按質完成任務，給排水作為建筑專業配套時（即建筑給排水），認真配合建筑及結構造型要求，做好本專業工作；給排水作為主導專業時（給排水改造工程或市政給排水工程等），認真根據給排水現狀，充分論證，嚴格要求其他專業配合做好給水排水專業工作。任工程師以來，作為給水排水專業設計的排頭兵，每年年度考核均為優秀。

二、認真學習，不斷進取

1、加強理論學習，努力提高學術水平。每年均參加市、區組織的學術講座或新規范宣講講座；每次均參加佛山市給水排水協會舉辦的學術交流；積極參加一級注冊建筑師師考試的學習與研討，并于20xx年9月考取中華人民共和國注冊公用設備（給水排水）工程師。

2、加強理論與實際結合，跟蹤每一個設計項目的施工現場，通過現場跟蹤服務、查訪反饋情況，虛心向施工人員學習，來改善改進自己對設計理論的理解，以提升自己的專業水平。任職工程師以來，設計圖紙出圖后均跟蹤本專業的施工現場服務。每個施工現場，通過查訪施工員或施工技術負責，了解本次設計有哪些做得不好，哪些做得不足，哪些只能是圖紙上畫畫，但實際做不了，哪些做做得比較好但又有哪里是美中不足的，哪些工藝或施工方法更好。比如，在本人設計的佛山市南海區丹灶鎮金沙洲的截污工程施工現場，砂性土地質采用牽引拉管施工排水管時，由于地下水較淺，技術好的施工隊施工的標段按圖紙施工時沒出現問題，技術水平較低的施工隊施工的標段按圖施工時出現問題。通過現場查訪，總結發現，牽引施工排水管雖然造價及工期均比泥水平衡法頂管施工均有優勢，但對施工工藝要求高，如擴孔、一次性牽引長度、泥漿配比、標高控制。所以設計時，當開挖施工困難時（施工場地小，管線復雜或造價控制等原因），不能因為不能開挖，而盲目設計成牽引施工工藝。該工程類似情況實際設計可以采用小管徑頂管。小管徑頂管具有牽引施工管道的優點：比泥水平衡法頂管造價低，施工場地小。同時，在標高控制方面，小管徑頂管時管底標高容易控制。這樣，通過理論與實際相結合，不斷豐富自己專業知識，不斷提高自己的專業設計水平。

3、注重知識更新，多渠道增強綜合能力

參加質量管理培訓班，每年根據質量管理體系的更新，更新對設計成果的質量控制。按要求完成各年度專業繼續教育，不斷學習給水排水工程新技術、新材料，及時了解給水排水工程領域內國內外的新技術狀況及發展趨勢。比如在排水管道新材料方面，從雙壁波紋管到內肋增強雙壁波紋管，再到鋼帶增強雙壁波紋管，國內應用情況是怎么樣的，其使用率及普及率趨勢如何？在環剛度增強方面，上述3種管是不斷增強的，后者是前者的增強版，但實際使用方面，鋼帶增強雙壁波紋管在使用方面因其環剛度有保證，開始推出市場時，受到設計市場的熱捧，但因其鋼帶腐蝕以及接口問題，經過一段時間后，該材料選用時受到一定的爭議。所以，不斷更新知識，了解新材料以及新工藝，及時了解給水排水工程領域內國內外的新技術狀況及發展趨勢是很重要的，本人在任工程師時，一直注重知識的更新，多渠道增強綜合能力。

三、工作業績突出

任工程師期間，本人除獨立完成設計任務外，還作為項目負責（項目經理）或專業負責帶領給水排水工程專業人員完成中大型設計任務。擔任工程師以來，共完成大型給水排水工程設計項目9項，其中獨立完成5項，作為專業負責主持完成4項。建筑給水排水工程面積約52.2萬平方米，市政給水排水管線約72.2公里。

1、任工程師期間，本人獨立完成5項中大型設計項目。具體如下：

（1）20xx年5月至20xx年6月，《藤州鎮杉木沖回建房小區市政工程》（規模DN300~D1500排水管，長2.4km）。擔任專業負責及設計人，工程驗收合格。

（2）20xx年6月至20xx年8月，《太平安福新區市政》（規模DN400~DN1500排水管，長17.6km）。擔任專業負責及設計人，工程驗收合格。

（3）20xx年9月至20xx年11月，《梧州市不銹鋼制品園區道路設計（一期主干道）》（規模DN400~1800排水管，長18.4km。擔任專業負責及設計人，工程驗收合格。

（4）20xx年3月至20xx年6月，《農機交通運輸設備綜合批發市場市政工程》（規模DN400~DN1800排水管，長21.2km）。擔任專業負責及設計人，工程驗收合格。

（5）20xx年3月至20xx年5月,《藤縣金雞鎮鴻源新區項目》（排水管網：規模DN400至DN1500排水管，總長12.6千米）。擔任專業負責及設計人，工程驗收合格。

2、任工程師期間，作為專業負責，主持了4個大型設計項目。具體如下：

（1）20xx年3月至20xx年6月，《金安大廈》（高層綜合樓，建筑面積2.7萬m2 ，10層，建筑高度54.60m），任給水排水專業負責人。起主持作用，排名：1。

（2）20xx年6月至20xx年10月《佛三（掛）20xx-010地塊項目二期》高層商住樓，建筑面積25萬m2，17層。擔任專業負責，工程驗收合格。起主持作用，排名：1。

（4）20xx年1月至20xx年3月《順成企業總部大樓 》建筑面積6.5萬m2，15層。擔任專業負責，工程驗收合格。起主持作用，排名：1。

四、參與公司以及給水排水專業管理，業務能力突出

自20xx年6月起，本人擔任公司新成立的市政設備室室主任，管理一個由市政以及設備專業（包括給水排水工程）組成設計團隊，管理內容包括日常事務、專業事務，項目組織與實施。自團隊成立以來，自己的管理能力以及組織能力得到了很大的鍛煉。同時，向公司爭取了很多主持項目的機會，包括與業主談判等，自己的業務能力也得到了很大的提高。

任職給水排水設計工程師7年以來，我取得了一些成績，專業水平以及作為設計對現場的處理能力得到了很大的提升。這離不開關心、愛護和指導我的專家、領導以及同事們的幫助。今后我還要不斷加強學習，努力提高綜合業務素質，提高發現、分析和解決問題的能力，爭取更大的進步，為建筑設計事業作貢獻。

以上報告，請各位專家評委審查。

[精選總結]工程工作匯報1篇

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了反饋工作質量，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？以下是小編收集整理的“[精選總結]工程工作匯報1篇”，歡迎您參考，希望對您有所助益！

一、 依托單位概況

工程中心依托單位惠州市科力磁元有限公司是一家專業生產軟磁鐵氧體磁芯的高科技民營企業。公司成立于20xx年，是中國磁性行業協會會員單位，于20xx年通過ISO9001國際質量體系認證。

目前，依托單位主要生產32大類材料、20xx多種規格的MnZn和NiZn鐵氧體磁芯，產品廣泛用于現代通信、計算機及外部設備、抗電磁干擾、開關電源、CRT彩電、液晶顯示器（LCD）、等離子彩電（PDP）、辦公自動化、自動控制、綠色照明、儀器儀表、抗電磁干擾、汽車電子、軍工等新興電子信息領域。產品熱銷到全國各地大中小城市，為客戶提供了性價比高的產品，且深受客戶好評。

公司擁有10000多平方米的標準工業廠房，“中心”擬在公司現有場地建設，改造的中心實驗室面積500平方米，辦公場所120平方米，為研發人員提供一個安全及健康的工作場所。

公司擁有現代化生產線，包括自動分選車間、測試車間、制粉車間、壓制車間、燒結車間等中試車間。此外還擁有先進的檢測設備和生產設備，要制造出高性能軟磁鐵氧體，必須對各工序工藝參數進行嚴格的控制。為此，公司從國外進口了大量先進的檢測分析儀器，從而為產品質量提供了可靠的保障。

伴隨著科力的成長與發展，近年來通過科力全體上下的努力，公司取得了良好的經濟和社會效益，僅20xx年的銷售額就達2700萬，實現利稅165萬，且科力始終把鄧小平同志提出的"科學技術是生產力,而且是第一生產力"作為座右銘，每年不惜重金投入到新產品的研發，這些將有助于工程中心的順利開展與完善。

二、20xx年度工程技術研究開發中心運作情況

1.工程中心概況

工程中心主要研究內容包括軟磁材料與器件的設計與應用基礎研究；EMI材料與器件應用環境的電磁兼容和電磁干擾設計；射頻鐵氧體材料的高性能化；吸波鐵氧體復合材料的設計與吸波特性；低溫共燒鐵氧體與多層片式電感元件技術等。中心共有20名從事新產品研究開發、產品設計、工藝制作且專業造詣深厚的工程技術人員，占企業總人數的10%以上，且設施配備齊全，有布局合理的研究基地平方米和試驗場所620平方米。且配備了研發的設備儀器負溫箱、安捷倫測試儀、惠普耐壓儀等儀器設備，添置辦公設備共5臺以及相關的設計軟件和網絡設備等。

中心實行總經理領導下的主任負責制，下設管理部、技術部、工藝部、推廣部，各部門職責分工明確、各司其職、互相配合，以“中心”的立項開發為目標?！爸行摹敝饕撠熎髽I技術創新戰略制定和實施，為企業提供最前沿的技術咨詢與服務，實施人才隊伍建設與績效考核，制定“中心”日常管理規章制度等，確保“中心”的順利組建和今后科研立項開發工作的順利完成。

2.資金投入情況：

工程中心依托單位惠州市科力磁元有限公司自建立以來，非常重視科研水平的提高。工程中心計劃投入550萬元，分三年投入，第一年投入110萬元，第二年投入180萬元，第三年投入200萬元。自20xx年組建以來，實際完成投入130萬元，完成固定資產投入將近80萬元，其中用于科研業務費及其它費用共計50萬元。

3.中心科研成果情況：

中心自20xx年組建以來，在原有的優勢研究領域內繼續對低維磁性材料的制備方法、性能表征及其磁性開展研究，進一步提高基礎研究水平。在材料的微觀磁性研究方法方面，保持和發展世界一流的同時擁有核磁共振和穆斯堡爾譜兩種微觀磁性測試手段的實驗室，至今已完成2項關鍵技術的改進，并解決了相關技術難題，提高舊有項目的質量、工藝和性能。在科研方面，工程中心聯合zzzz開發《低損耗Fe-6.5Si軟磁材料的工藝優化及生產》產學研項目，并獲得市級科技計劃項目立項。同時，研究開發《高磁導率、低功耗的新型鐵硅鋁粉芯》以及《LED用金屬軟磁粉芯材料研究與產業化》項目，在開展項目的同時，加強企業自主知識產權保護，已成功申請并受理1項發明專利。通過產學研合作以及工程中心科研團隊的打造，以不斷提高依托單位磁粉芯在廣東省乃至全國的品質，以提高產品的核心競爭力。

4.經濟效益和社會效益

實現科技產業化是我們的最終目的，以上科研成果，不同程度地給我們帶來了巨大的經濟效益。20xx年依托單位總銷售額達20xx萬元，其中新產品的銷售額為萬元，占企業總銷售額的%以上，年創稅達到萬元，預計新產品每年的銷售收入將以30%以上的速度遞增。在經濟創收的同時，也帶動了廣東省乃至全國軟磁行業的發展，以及帶動了其它電子通訊行業的發展。

三、產學研情況

為了加快企業的發展速度，提高企業的科研管理水平，中心自組建以來，積極開展產學研項目，主動聯系國內知名高校、科研院所及相關行業對軟磁鐵氧體磁芯新材料的研究和開發。結合依托單位的發展規劃，中心組成20人的研發小組，與zzzz,bbbb以及qqq等高校簽訂產學研合作協議，共同研究開發項目。其中與aaaa共同開發《LED用金屬軟磁粉芯材料研究與產業化》項目，與bbb共同開發《低損耗Fe-6.5Si軟磁材料的工藝優化及生產》，同年自主研發《高磁導率、低功耗的新型鐵硅鋁粉芯》項目。除了項目的合作外，中心還引進3位高校教授級專家為中心的研究與開發提供技術咨詢服務平臺。

四、自主創新情況

1.實現以下技術創新：

1.1通過實驗研究確定鐵硅鋁合金成分的最佳配比：采用非真空中頻感應爐，保護渣冶煉鐵硅鋁合金鑄錠技術，使產品達到軟磁材料磁電性能要求；

1.2合金粉磨制備技術：冶煉出的合金鑄錠經機械破碎為小于120目的合金粉末，退火處理成為鐵硅鋁合金粉末。

1.3合金粉末制備磁粉芯技術：將制備好的合金粉末通過模壓成型和表面涂層制備成高磁導率低功耗的粉芯。

2.研發出的新產品包括：鐵硅鋁磁粉芯（磁導率達到147，磁芯損耗小于等于80mw/cm3,F=50KHZ）、Fe-6.5Si軟磁材料（有效磁導率μe=60±8%；100kHz,500Gs時的磁芯功率損耗Pw≤1000mw/cm3；產品表面涂層介質強度≥1500V;產品拉力強度大于60kg/cm2）

3.專利：已獲得一項發明專利受理通知書，專利名稱：高磁導率鐵硅鋁磁粉芯制造方法；專利號：201010549350.5；申請日：20xx年11月18日。

五、人才隊伍培養：

工程中心凝聚和培養了一批具有軟磁行業豐富經驗的研發人員和專業技術人員，引進3名高校教授專家，形成了一支具有研發、實驗、理論、中試和開發生產能力的專業技術人員隊伍。在工程中心的組建過程中，依托單位共培養了20名優秀的研發團隊，其中具有高級職稱的有2人，中級職稱的有4人，初級職稱的有2人，公司每個季度聘請外專家到公司培訓人員，每次培訓的技術人員平均達50人左右，實現了公司研發及技術人員技術提升的目標。

六、工程中心建設情況

1.總體設計和結構布局

工程中心實行總經理領導下的主任負責制，“中心”共有工作人員20人，其中高級職稱2人，中級職稱4人，“中心”90%以上人員具有大專以上學歷?！爸行摹毕略O管理部、技術部、工藝部、推廣部，各部門職責分工明確、各司其職、互相配合，以“中心”的立項開發為目標。

1.1“中心”組織架構圖：

惠州市軟磁材料器件工程技術研究開發中心

惠州市科力磁元有限公司

1.2各部門職責與分工：

1.2.1管理部人員分工及部門職責：

zzz負責研發中心的策劃、組織協調；xxx負責技術、工藝、制程的領導管理。管理部主要負責公司新產品開發計劃，并組織有關部門編定中長期科研計劃、新產品發展計劃；編制新產品相關的技術、工藝文件及檢驗標準；收集國內外技術資料，關注產品動向，為公司研發總決策提供技術參考；研發中心方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。

1.2.2技術部人員分工及部門職責：

aaa、ggg負責項目的配方設計、機理研究、工藝的改進。技術部主要負責根據新產品開發計劃，組織領導各項新產品的研究與設計工作，工裝工藝設計及工藝管理工作，做到分工合理，全面完成管理部下達的各項計劃；向分管經理建議新產品的試驗鑒定，參與驗收，并負責組織評定推薦新產品成果上報工作，認真貫徹國家的技術政策，保證新產品的技術水平，提高公司經濟效益；廣泛收集軟磁材料各類相關信息（新材料、工藝、產品、設備、新產品市場信息、各類會議、會展、洽談會信息），并定期向有關領導匯報；負責新產品開發，采取新工藝、新技術、新材料以提高產品質量；開展對新產品開發和引進技術的測試及試驗研究工作；對新開發的產品進行環境、安全方面的評估，保證新產品的污染和安全都沒有問題。

1.2.3工藝部人員分工及職責：

kkk、lll責生產工藝的制備和實施，rrr負責制程的管理、技術工藝培訓，對生產線進行技術指導。工藝部主要負責研發中心工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和公司有關規定。組織制定工藝技術工作近期和長遠發展規劃，并制定技術組織措施方案；編制產品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作；設計公司、車間工藝平面布置圖；深入生產現場，掌握質量情況；指導、督促車間一線生產及時解決生產中出現的技術問題，搞好工藝技術服務工作；負責新產品圖紙的會簽和新產品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新產品鑒定工作；承擔工藝技術管理制度的起草和修訂工作，組織相關人員搞好工藝管理，監督執行工藝紀律；組織領導新工藝的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結與成果鑒定，并組織推廣應用。

1.2.4推廣部人員分工及職責：

ttt負責產品的市場推廣。推廣部主要負責對消費者購買心理行為的調查，制定產品上市規劃，制定通路計劃及階段實施目標，制定產品價格，制定產品企劃策略；建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統，制定年度營銷目標計劃，負責產銷的協調工作；對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃，制定產品企劃策略、制定廣告策略、實施品牌規劃。

2.管理模式及相關管理制度

“中心”采取開放的產學研一體化的新管理體制，成為科、工、貿一體化的實體，實行科技上、中、下游一條龍的銜接，促使科研成果迅速轉化為生產力的新體制?！爸行摹备鶕萍柬椖?，組織跨學科、跨部門和校內外（含產業部門）的人員，自由聘任和組合，項目結束，有償聘任自然解體。對研究人員實行責、權、利相結合的目標責任制。

“中心”已逐步建立起一系列管理制度，如：項目管理制度、科研項目財務核算體系、研發人員績效考核制度、各部門制度。通過建立一系列完善的管理制度，確保工程中心的各項運作井然有序，有效地促進中心科研成果的轉化。

七、中心的發展思路

中心將一如既往地沿著科技創新、不斷開拓新產品的發展道路走下去，堅持自主開發、產學研合作并存的方針，按照市級工程中心的標準和要求來規劃和布局，并向省級工程中心進軍。進行技術目標凝煉，創新能力的提高和高質量科研人員的培養，實現科技產業化，開發出更多適應市場要求的高科技產品，做到生產一代、儲備一代、研制一代，將研究中心建成一個具有可持續創新發展的在全國軟磁行業起引領作用的軟磁材料研究開發基地，推動企業及行業的科技進步，做行業的領頭羊。

工程中心希望能通過引進技術和自主開發，促進企業成為技術開發主體，為企業提供成熟配套的工藝、技術、裝備，提高和加快成果的產業，并不斷推出具有良好市場前景的新產品；提供企業經濟增長的支撐點；同時開展多種形式的國際合作與交流，為企業的發展發揮更大的作用。

因此注重科技創新，產品創新，不斷尋找新的經濟發展的支撐點，嚴抓產品質量，培養知名品牌，是我們一直在做的工作且不斷努力的方向。

實用總結: 工程述職報告1篇

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了下一階段工作順利開展，我們現在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應用文書。那么，你知道怎么寫具體的述職報告內容嗎？下面是小編精心為您整理的“實用總結: 工程述職報告1篇”，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的領導：

從年初至今，在選煤廠和生產科領導的關心支持下，在同事們的幫助配合下，我緊緊圍繞本廠生產特點，扎扎實實地開展各項工作，圓滿完成了各級領導交給的各項任務?，F將本年度的工作、學習情況簡要匯報如下：

作為生產技術科的選煤助理工程師，在工作上認真配合科領導工作，并注重加強與我廠技術骨干和老師傅的交流，討論生產過程中存在的問題，組織協調人員開展技術攻關工作，解決了生產工作中的諸多問題，保障系統安全生產的順利進行。積極參與我廠改高低壓泵為變頻泵、增設沉降離心機、增加自動采樣機、增加3D測倉儀等技改項目。深入生產現場，做好對生產工藝系統內參數及設備的跟蹤調查，對影響工藝參數的`問題及時解決，保證選煤生產正常進行。

在工作空閑之余，我認真學習了業務理論知識，本年我重點學習了我廠各工藝設備的特點，對相似設備性能進行比較，掌握了選煤生產的第一手資料，對靈活組織生產有很大的幫助。

在做好日常選煤助理工程師工作的同時中，并不斷提高自身的生產管理和隊組管理水平。對新來的職工進行幫傳帶工作，并帶領調度二組在本年月度生產考核中取得了7個第一，4個第二，1個第三的好成績。

回顧一年來的工作情況，雖然取得了一定的成績，在工作、學習中我存在思想理論學習方面不夠深入，用理論指導實踐還有一定的差距；工作中強調業務學習多、思想理論學習少等問題。在今后的工作、學習中，我要正視存在的不足，不斷完善自我。一要認真學習，不斷拓寬知識面，豐富自己的文化素質、提升思想理論知識水平；二要認真工作，不斷積累實踐工作經驗，適應不斷變化的環境。

總結閱讀： 工程述職報告壹篇

作為公司的正式員工，我們要不斷學習與進步，把工作做得更好！為了更好的落實工作任務，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么，優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢？小編收集并整理了“總結閱讀： 工程述職報告壹篇”，希望能對您有所幫助，請收藏。

工程師述職報告1 我于20xx年11月19日進入****項目部工作，為了更快更好地融入項目部這個團隊， 為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。進入公司已經有一年三個月的時間，在公司領導強有力的關心支持下，我個人在20xx年度了的工作學習和專業知識上取得了不小的進步?，F公司***，項目3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工的標準層階段，本人在擔任土建工程師工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己。工作中能理論聯系實際的開展工作，認真地完成了20xx年度工作目標，現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結。

一、20xx年的主要工作完成情況

1、由云南省***承建的***，一期還建房于20xx年1月13日 完成終驗工作。

2、天怡峰景二期商品房一標段3#、5#、6#、7#樓，現主體成完情況， a、 3#樓主體已經完成7層梁、板、柱、砼、澆筑;b、5#樓主體已完成13層 梁、板、柱、砼、澆筑;c、6#樓主體已完成4層 梁、板、柱、砼澆筑;d、 7#樓主體已完成19層 梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標段3#、5#、6#、7#樓的主體結構工程已經順利進入標準層施工階段，按照目前的施工進度能夠完成公司的預期進度計劃目標。

二、各階段的控制管理

1、熟悉***，花園3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌， 作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，對現場的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，結合相關技術資料，對項目的地形地貌、土質情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，并通過以往的施工經驗，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的了解，為下一步組織提供了可靠的依據。

2、對投資控制的主要工作是、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出問題，主動以總工辦及相關現場主管工程師聯系，共同處理可能發生的問題并提出相應對策 ，防止不必要的簽證發生，在工程施工前和過程中去挖掘能節省成本的地方。工程部相關領導及主管工程師共同協助對施工圖認真研究，對于能降低成本的地方絕不放過一點，3#、5#筏板頂部30CM細石砼在結構中無任和結構功能，后經

以總工辦及設計院聯系取消此設計、協調水電工程師共同對地下室暖通設備，水電預埋孔洞進行相應調整，避免了后續水電、暖通施工中管線交叉所造成的損失。

三、 進度控制

為了工程的正常進行提供一切有利保障，工程部與相關部門協調，認質認價的工作隨時進行在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。為了整個工程有序進行，要求施工單位編制施工進度計劃并認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確工作內容，在實際施工進度過程與計劃偏離時，及時找到總包單位、監理單位進行協調，遇到技術問題及時與總工辦及設計院聯系進行處理，決不因工程施工技術角度原因影響整體的施工進度。

四、 質量控制

1、在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督監理人員按照監理規劃要求進行質量管理。

2、過程驗收階段，要求施工單位按質量驗收規范進行質量控制，適時對各個分項工程進行檢查，發現問題要求總包單位及時進行整改，做到對工程質量情況的掌握和控制。

3、工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料，在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場、材料的使用，進行質量監督控制。

五、加大工作力度，不斷提高自身業務素質

1、認真學習企業規章制度，領會企業精神，融入企業文化做到與企業同心同德是工作成績的重要保障。積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強自我的榮譽感、自豪感。

2、房地產的新概念、新工藝、新技術日新月異，工程部是一個技術管理部門，在這年里我充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的義務素質。筑龍是中國建設部門站，涉及房地產、監理設計、施工、園林等各個方面知識，我積極參與其中，免費共享網絡資源。在工作中遇到的一些難點，重點在網絡上進行探討更好的處理了工作中遇到的一些問題。

3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協作。天怡風景花園二期一標段3#、5#、6#、7#樓、工程項目總面積共8萬多平方米，時間緊，任務重。在工程部經理的領導下，對外協作工作中，項目部工作人員分工明確，密切合作，發揮了自己的優勢。對項目實施過程中遇到的問題，積極與部門領導及相關工程師進行協商并進行相應處理。

六、存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，

但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過平時不定期的檢查發現了各方面的經驗，有成功的經驗也有失敗的教訓，這里進行總結在明年的各項工作中加以改進。

1、溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其他專業不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好三人行必有我師，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過項目部這個平臺做到資源共享，從而提高自己的業務水平

2、缺乏計劃性，在工作過程中，特別是項目開發的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，加強工作目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄，作為一個甲方土建工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公司發展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關專業工程師的差距，自己的專業知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠，特別法律法規，限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、沒有把監理的作用完全調動和發揮出來，要在今年的工作中明確監理職責和權力，在施工期間充分發揮監理的作用，調動監理人員的積極性，管理好工程。

5、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發生問題部位的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

七、對20xx年的工作展望

20xx年即將過去，現3#、5#、6#、7#樓，已進入主體標準層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項目部領導及現場各專業工程師塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。而我的專業能力，還有很多不足，尤其是業務能力和本專業知識水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業知識水平，爭取為公司創造更大的效益。

工程師述職報告2 從三月份進入公司以來最多的是學習到了不少，讓我成長了不少，對此謝謝公司給了我這個學習成長的機會！我從解決方案工程師這個崗位上首先學到了仔細，一開始我也覺得解決方案是誰都可以做的事情，且對方案只是修修改改，所以并沒有非常細心的去做，可是后來在兩位領導的指導下才慢慢意識到這個崗位的重要性，才慢慢的注重細節，在此感謝領導的教導。然后學習到了整體的把關，方案關鍵還是給客戶看的，要打動客戶就要提及吧并解決客戶最最關心的問題。

當然我需要提升的地方仍然有很多，必須更加深入的結合系統做一些工作，把管理節能與技術節能緊密的結合起來，同時也要提升自己的技術技能。多與部門開發人員溝通了解系統的狀態，同時也要了解好客戶的需求，真正做好開發人員與客戶的溝通橋梁。

從華聯瓷業、到太原自來水、二汽、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠、玉門油田水電廠、茂名大地豐、平定水務局、太原天一博科技、海艦地產、北京順義通州、大同晉能、廈門tdk等等這些公司的從表計終端及系統到質量監測產品再到談電機節能事業，后續工作我可能更注重到了電機節能這個新事業中了，但是不管怎樣每個項目每次機會我都會向客戶宣傳集團公司的整體業務，而不是單純的為了一個項目的某一個方面在做宣傳，當然我也知道在現場一切以項目為主。

腳踏實地的努力去做事，做實事，同時不斷培養自己的思考學習能力，以思考來佐證做事，不斷進步，不斷前進，讓激情帶來進取帶來效益，讓激情來提升能力。

說到建議我覺得我可以從我了解到的業務員的角度、技術人員的角度來考慮提出總的原則有：

制定明確的目標：

我覺得我們公司的目標還是比較高遠的，但是應該是長期目標必須是遠大，近期目標要落實到實處不能空談高調難以實現的，必須要有可實現性及可操作性。

實現目標的計劃：

計劃一定要細節化，要大體方針不變，細節可以實時調節，圍繞整體目標在前進。

要有核心競爭力：

公司現在給人的感覺是什么都能做，又什么都不精，但是要想發展必須找準一個方向作為突破口，重點發展，形成我們的核心競爭力。

要形成企業文化：

企業文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業文化氛圍也是很重要的一環。

員工要有歸屬感：

員工有了歸屬感才能把公司的事業當成自己的事業去努力，才能為公司帶來利潤的同時為員工創造價值。

細化的方面有：

1、戰略上：

從戰略的角度，我們定位是相對較高的，說明我們目標、理想都比較高遠，但是著手要低，要走穩之后才去跑，可以降低心態降低利潤率重點突破進入行業，在行業里做出點真正影響力的事情，為社會提出并解決了相關的節能工作之后，成為真正的能源公司之后再圖其他。

2、技術的提升：

需要多外出參加培訓，先學習參與合作方的工程實戰，從實戰中累積經驗學有所用，同時或外聘專家形成電機節能事業的專家隊伍技術核心，也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術開發上的同時可以挖技術支持上的（技術支持流動性大很容易招聘到）。

3、產品化、工程化、品牌化：電機節能事業的產品化，其實一開始先外購，然后要求對方的技術支持從中也可學習到不少東西，再說外購的產品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相應性針對性的把所有cad制圖完善，做到自有化，然后可以增強隊伍建設往品牌化（形成核心競爭力及差異化）方向開始努力。

4、激勵政策：

a、可提高業務員提成到6個點，當報價高于普通報價的百分之多少時再提高一個點，直到八個點，然后對報價更高的部分可以和公司五五分等方式。

b、對于勇于跑這方面業務的要給予鼓勵，鼓勵第一個吃螃蟹的人，鼓勵第一個做成項目的同事，這種鼓勵不能是太低的（溫飽問題解決之后的一頓飯的獎勵顯得非常不合理），怎么也要是萬把塊才夠有吸引力。

c、任務要就實避虛，可以分開來原來集團的業務員跑自有產品必然是輕車熟路，可以招新的業務員來跑新的事業，對開始新事業的業務員任務可以降低要求。

5、太極策略：

太極講究陰陽合一剛柔并濟，蓄力于一點以擊之，而我們目前是多點發力，本來公司資源就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做，結果業務員還是只能選擇傳統強項來做，如果要求業務加支持大家合力出擊同時攻某一面的話支持力度也要大一些，也能很快見到效果些，而且要以公司為團隊不能只注重自己部門，需要注意部門與部門之間的協調發展。

6、獎罰措施及監督：

以獎為主罰為輔，目前好像我們是相反的情況，同時嚴格監督。

7、合理化建議：

從新年開始可以學習其他企業的合理化建議獎，畢竟群眾的力量才是無窮的，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢，鼓勵大家的參與性，歸屬感，增強主人翁意識。

8、制度：

制度不是用來減緩效率的，應該是用來提高效率的，有些時候經理人應該要賦予決斷能力，對于多小的項目與情況可以決斷而不需要層層申請，或是可以先口頭申請回頭再補書面的申請以做得更加人性化。

工程師述職報告3 尊敬的各位專家評委：

xx年被評為廠優秀團員、廠優秀技術干部，所在集體獲廠青年文明崗、廠先進團支部稱號。xx年、xx年所在集體獲廠安全生產先進單位稱號。xx年所在集體獲管理局雙文明先進集體稱號。

下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報。

一、提高水泥車組完好率，保證生產施工一次成功率100％

采油廠經常性長期會戰，要求特車要高質量、高效率的完成特種車輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務的精密關鍵部分，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百，成為當時東辛采油廠特車大隊生產經營的關鍵。我從生產管理方面、生產施工方面和特種車輛維護方面開展了系列工作。

原東辛采油廠特車大隊車輛狀況老化、技術水平低，水泥車組經常停用，造成原油施工停頓；人員組成復雜，矛盾深多，致使上井施工困難。通過加強人員組織、人員協調、車輛組織、車輛協調，運用企業管理知識進行科學組織、科學管理，保證了原油生產施工的成功進行。“關于利用活動彎頭固定連接高壓膠管，提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業管理合理化建議鼓勵獎。并提出、運用了“會戰期間周末半天輪休制”，以解決職工的家庭問題、生活問題、身體問題，保證了職工安心工作、會戰的勝利進行。對于車輛出現的不合理的問題、出現的故障，我進行改制?！叭找肮捃嚢l動機的拼制“、奔馳罐車傳動軸的改制”、“奔馳罐車柴油油路的改進”、“t815水泥車軸頭的改制”、“t815水泥車排擋系統的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺上潤滑系統的改制”、“水泥車臺上排擋系統的改進”，7項成果均獲廠工程技術合理化建議三等獎，xx年“水泥車臺上排擋系統的改進”成果獲廠“五小成果”二等獎。qc論文“加強企業管理 降低車輛修理費用”獲廠全面質量管理三等獎。在工作中我開展了科研活動，研制了一些專用工具，對一些問題進行了研討。利用3年的時間撰寫了《水泥車泵工實用手冊》。xx年翻譯了4000字的英文資料《warranty and service book》即《擔保和維護書》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應用效果分析及改進意見”獲廠xx年開發技術座談會專業組評比三等獎。xx年為廠參加局“xx年開發系統作業和特車設備年審”座談會，撰寫了論文“依靠科技進步，對老、舊設備進行改造是提高設備狀況的有效途徑”，并在座談會上發布?！八嘬嚫滋装囱b器的研制”、“特種車輛大幅度擺振的消除” 獲廠工程技術合理化建議三等獎，“特種車輛大幅度擺振的消除” 成果xx年獲廠“五小成果”二等獎。通過特種車輛生產管理、生產施工和特種車輛維護等方面艱苦、卓越的工作，我保證了采油廠原油生產的勝利進行，為采油廠增油上產做出了貢獻。

二、低耗高效開展油田注水工作

三、機械采油工藝技術

參加了“防腐短節”座談會，參加了“直線電機抽油泵”等座談會。提出了油井抽油桿防腐效果不會理想的問題，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。

工程師述職報告4 1993年9月調入***市建設工程質量監督站。

1999年1月晉升為建筑生產技術管理工程師，XX年1月晉升為建筑生產技術管理高級工程師。進入單位以來，長期負責樁基檢測工作，嚴格遵守單位的各項規章制度，遵紀守法，廉潔自律，工作認真負責，勤懇，按質按量完成生產任務。樹立為基層服務的思想，端正服務態度，在檢測工作中，做到公正和科學，認真執行國家和地方的各項標準、規范和規定，沒有發生任何質量和安全事故。認真組織樁基試驗工作，協調好建設、監理、施工單位配合工作，注意安全生產。認真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個人得失，經常晚上8、9點鐘還在工地現場進行檢測工作，及時為建設、設計和施工單位提供檢測數據，受到基層單位的好評。

進入單位16年來，共對500多項建設工程、13萬多根工程樁進行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，并負責審核建材試驗報告。發現了亞運拆遷安置項目一標段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內攝像檢驗，驗證了檢測結果的準確性，引起了各級領導及職能部門對樁基質量問題的高度重視。在檢測過程中，發現不合格的樁，及時向質監站傳真《不合格工程樁(點)情況通知單》 ，消除了重大質量事故隱患。

不斷抓緊時間學習，了解國際先進的檢測技術和方法，不辜負領導的期望，帶領樁基檢測部攀登科學高峰，首創了樁基高應變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發表論文多編，在***省建設廳組織的兩次檢測系統大比武活動中，取得了考核第一和第二的好成績。

回想起自己的每一個進步，在此特別感謝各位領導的關心和關懷，感謝各位同事的支持。

總結閱讀： 啦啦隊工作匯報1篇

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了更好的落實工作任務，我們現在是時候動筆寫個人的述職報告及心得了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢？小編收集并整理了“總結閱讀： 啦啦隊工作匯報1篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一年一度的校運會隨著興奮的吶喊聲結束了，在本屆運動會中，我們院取 得了驕人的成績。

我們創造了七連冠的輝煌成就。

在這令人激動不已的成就背后， 有我們運動健兒的辛苦訓練，他們不怕累的體育精神讓我院獲得前所未有的榮 耀，當然這輝煌背后也有我們后勤人員的辛苦付出，早出晚歸，為的只是讓我院 在運動會上再奪輝煌! 本次運動會，我部主要負責的是啦啦隊方面。啦啦隊是在賽場上給運動員 增添精神力量的主力軍。他們的吶喊聲越響亮，運動員們就會更加勁頭十足朝著 目標奮進。而關于這次的啦啦隊加油工作方面，我們有令人可喜之處，同樣也存 在不足之處。

在這次的啦啦隊加油工作中，啦啦隊員們在運動會上為我院運動健兒們鼓 勁加油。在我們的中長跑賽事中，有部分啦啦隊員十分積極，主動要求為運動員 領跑，計圈數，遞水等，使運動員精神更加振奮。而且一些很積極的啦啦隊員還 會帶動其他隊員一起為我院運動員加油吶喊，是賽場頓時充滿激動人心的加油 聲，將我院的體育精神更好地展現出來。在團體賽事，如齊心協力跑，迎面接力 等時，啦啦隊的集體榮譽感頓時高漲，熱情飽滿地將吶喊聲擴大到田徑場上最響 亮的加油聲， 將啦啦隊真正的凝聚力體現出來， 真正感受到了運動的激情和快樂。

我們的青年志愿者在這次的加油工作中也付出了很多， 他們很努力地為我們的運 動員加油，將飽滿的熱情投于這次的加油工作中，讓我們感受到了真正的志愿者 精神。

而我們主要的幾點不足在于啦啦隊的組織性、紀律性不強。為期三天的運 動會期間我們在上午，下午的比賽前后都會進行點名考勤。但有一部分啦啦隊員 在點名后離開本該加油的地點，在比賽時不參與加油吶喊，卻又在比賽結束時回 到加油點參與點到。其次，啦啦隊的積極性不高，凝聚力不夠，很分散，特別表 現在個人賽時。有一部分隊員不開口加油，只是看著比賽，更有甚者，三五個在 一起聊天，對于這些情況，我們應該深刻檢討自己，我們沒有運用適當的方法來 提高他們的積極性，沒有做好班級負責人的思想工作，讓他們帶動本班啦啦隊加 油，導致啦啦隊集體榮譽感不強，才會有這些現象出現。

但總的來說啦啦隊員們在本次運動會上比較認真地在為我院運動健兒們加 油，我們在運動會上的奪得的榮耀也少不了啦啦隊的功勞。

總之，在本屆運動會上，我們在啦啦隊工作方面存在很多的不足。希望以 后在類似的組織工作中加強我們的凝聚力，團結起來，做好各方面的準備。我們 也將積極配合其他兄弟部門及校學生會的相關工作， 共同為我院的美好明天努力奮斗!

總結閱讀： 幼師述職報告1篇

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了反饋工作質量，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？下面是小編為大家整理的“總結閱讀： 幼師述職報告1篇”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

在過去的一個學年里，我一直擔任配班一職，在工作中，我能夠和班主任密切配合，和睦相處，共同營造班級穩定向上的良好氣氛，為幼兒身心發展做了大量工作，取得了一定的成果。在做配班工作的過程中，我認識到，不管是班主任還是配班，都是幼兒園必不可少的角色，兩者工作都很重要，它們之間不應有高低之分；無論身處哪個崗位，都應該認真努力地工作，力爭讓家長滿意，讓幼兒得到充分全面的發展。所以，在即將到來的新學期里，出于班級保持穩定教師隊伍的考慮，我希望能繼續擔任配班工作，和班主任繼續合作，在工作中取得更大成績。

雖然我任職不久，但我已在工作中積累了一定的教學經驗，也取得了一些成績，但這都只能代表過去，人的眼光應該向前看，不斷給自己制定新的目標，盡力做好本職工作，才會充實到有意義。

時代在進步，社會在發展，21世紀呼喚著高素質的幼兒園老師。在今年，我將利用業余時間攻讀大專學歷，力爭做一名具有先進觀念和現代結構，掌握現代化技術手段的教師。新學期，在進入新的崗位后，我將努力做好以下幾點：

一、積極主動地與班主任老師協調配合，共同管理好班級。認真做好班級衛生清潔工作、幼兒生活習慣的培養工作，在工作中堅持面向全體幼兒，并注意個體差異。

二、開展好家園共育工作，主動、熱情地為家長服務，利用早送晚接的時間與每位家長充分交流，并定期總結與家長交流的情況，力爭做到不冷落任何一位家長，讓每一位家長都能感受到老師對孩子的關愛之心。在工作中，當家長遇到教養方面的難題時，能及時為其解答疑問；當家長提出合理化建議時，則應該虛心接受；當家長反映問題時，能及時認真地解決。

三、繼續美術園本課程的研究工作。21世紀，我國市場經濟將逐步完善，社會將進一步表現出競爭性、開放性、創造性的特征，為了更好地讓孩子們適應未來的社會，從現在起，就要在幼兒教育目標中，體現未來社會對人才素質的要求，培養孩子們的競爭意識、開放的思維習慣，重視幼兒創造力的開發，我們的美術科研課題《關于幼兒繪畫活動中創新能力的培養研究》，將努力讓幼兒在這三方面能夠得到充分的發展。

四、為適應現代社會發展，在教學中應該適當增加如下教育內容：

1、全球教育：讓幼兒了解世界，關心中國在世界的地位；

2、環保教育：讓幼兒從小形成強烈的環保意識，養成自覺維護環境衛生的習慣；

3、合作教育：培養兒童從小樂于合作的態度，善于合作的能力，增強交往技能，在社會性方面得到的發展。

總結過去，計劃將來，都是為了把工作做得更好，讓我們腳踏實地，兢兢業業，為幼兒園的美好前景奉獻自己的力量。

總結閱讀： 工程述職報告(篇三)

作為新入職不算太久的員工，我們要虛心學習，爭取做得最好！為了讓我們未來的工作更加井然有序，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么，關于好的述職報告要怎么樣去寫呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“總結閱讀： 工程述職報告(篇三)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

1.1制定明確的目標：

我覺得我們公司的目標還是比較高遠的，但是應該是長期目標必須是遠大，近期目標要落實到實處不能空談高調難以實現的，必須要有可實現性及可操作性。

1.2實現目標的計劃：

計劃一定要細節化，要大體方針不變，細節可以實時調節，圍繞整體目標在前進。

1.3要有核心競爭力：

公司現在給人的感覺是什么都能做，又什么都不精，但是要想發展必須找準一個方向作為突破口，重點發展，形成我們的核心競爭力。

1.4要形成企業文化：

企業文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業文化氛圍也是很重要的一環。

1.5員工要有歸屬感：

員工有了歸屬感才能把公司的事業當成自己的事業去努力，才能為公司帶來利潤的同時為員工創造價值。

細化的方面有(后面就是copy電機節能事業之我思的一些想法了)：

1、戰略上：從戰略的角度，我們定位是相對較高的，說明我們目標、理想都比較高遠，但是著手要低，要走穩之后才去跑，可以降低心態降低利潤率重點突破進入行業，在行業里做出點真正影響力的事情，為社會提出并解決了相關的節能工作之后，成為真正的能源公司之后再圖其他;

2、技術的提升：需要多外出參加培訓，先學習參與合作方的工程實戰，從實戰中累積經驗學有所用，同時或外聘專家形成電機節能事業的專家隊伍技術核心，也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術開發上的同時可以挖技術支持上的(技術支持流動性大很容易招聘到);

3、產品化、工程化、品牌化：電機節能事業的產品化，其實一開始先外購，然后要求對方的技術支持從中也可學習到不少東西，再說外購的產品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相應性針對性的把所有cad制圖完善，做到自有化，然后可以增強隊伍建設往品牌化(形成核心競爭力及差異化)方向開始努力;

4、激勵政策：a、可提高業務員提成到6個點，當報價高于普通報價的百分之多少時再提高一個點，直到八個點，然后對報價更高的部分可以和公司xx分等方式b、對于勇于跑這方面業務的要給予鼓勵，鼓勵第一個吃螃蟹的人，鼓勵第一個做成項目的同事，這種鼓勵不能是太低的(溫飽問題解決之后的一頓飯的獎勵顯得非常不合理)，怎么也要是萬把塊才夠有吸引力c、任務要就實避虛，可以分開來原來集團的業務員跑自有產品必然是輕車熟路，可以招新的業務員來跑新的事業，對開始新事業的業務員任務可以降低要求

5、太極策略：太極講究陰陽合一剛柔并濟，蓄力于一點以擊之，而我們目前是多點發力，本來公司資源就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做，結果業務員還是只能選擇傳統強項來做，如果要求業務加支持大家合力出擊同時攻某一面的話支持力度也要大一些，也能很快見到效果些，而且要以公司為團隊不能只注重自己部門，需要注意部門與部門之間的協調發展;

6、獎罰措施及監督：以獎為主罰為輔，目前好像我們是相反的情況，同時嚴格監督;

7、合理化建議：從新年開始可以學習其他企業的合理化建議獎，畢竟群眾的力量才是無窮的，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢，鼓勵大家的參與性，歸屬感，增強主人翁意識;

8、制度：制度不是用來減緩效率的，應該是用來提高效率的，有些時候經理人應該要賦予決斷能力，對于多小的項目與情況可以決斷而不需要層層申請，或是可以先口頭申請回頭再補書面的申請以做得更加人性化;

9、細節：

1、出差報銷及出差制度：我是有好幾次碰到財務少算錢的事了，與同事聊天他們也有多次這樣的事情發生，一兩次錯誤我想在所難免，如果一直少算只能有兩種理由：一是他們能力有問題，二是有利益驅動他們那么做，我能理解公司的開源節流的想法，但是出差在外的兄弟姐妹都是非常不容易的，這樣做未免太讓人心寒啊!而且公司去頭又去尾的算法好像很不合理，就是只算在到達目的地和離開目的地的時間為出差補助期，也許單純的去個頭或去個尾大家能接受些，而且火車上餐補要跨越吃飯時間段的說法也非常牽強，舉個例子吧：如果本月1號晚上7點出差做12小時火車于2號早上7點多到達目的地(假設是普通地市)，辦完事后于2號晚上7點做12小時火車于3號早上7點多回到長沙，按公司的補助標準只有2號當天算出差且沒有住宿只有40元的補貼，然后火車上盡管坐車時間比較長但是因為沒有跨越吃飯時間沒有車補也沒有飯補等等，就是說原本三天的出差公司只能給報銷兩張火車票加40元，期間這位同事的吃飯與坐車消費估計都不會僅僅只是40元，而且他還要非常累在火車上睡兩個不知道能不能睡著的覺，不知道有多少人能認為這種報銷制度是合理的呢?不要死死的遵循普通員工只能坐火車的制度，比如過年過節票非常難買的時候，以及車程超過12小時以上等等，有時候坐飛機即省錢又省時間，我就聽說過因為公司不讓坐飛機而等上十多天才回來的事情，這樣的制度到底是為公司省錢還是?也不要弄得非常死板說要坐飛機還要去傳真一份申請等老總簽完字才能……就不能先在電話里申請，回來再補申請單嗎?

2、出勤制度：關于出勤遲到一分鐘就是扣三十塊，而加上一天班八個小時也不過三十二塊，也許可以考慮把處罰的所有用來獎勵會稍微好些，或者是像很多大城市的做法遲到半個小時之內就加班來補償以使其管理更人性化?!

3、就餐制度：就餐說是12點，但是經常性是11點40就開飯了，為了避免排太長的隊伍浪費時間，很多同事都會選擇早去，如果錯開吃飯的時間也許能解決這個問題?!當然也要記得為排在后面的同事留好飯菜。最近據傳總公司那邊在抓浪費現象，只要剩飯罰三十，甚至要在餐廳幫工一周，對于剛來的實習生就一票否決，雖然浪費是見少了，不過搞得很多人口服心不服啊，我想是不是可以引進一套打卡系統，以后每個月打多少錢在卡里只要和員工的切身利益掛上勾，大家自然會注意些，用這種辦法我覺得才像是中藥能治本!

4、班車等公司福利：不要死死的遵循普通員工只能坐火車的制度