監理工程工作報告范文

【總結分享】工程工作匯報壹篇。

作為公司的優秀員工，我們一直在提高自己的專業能力，以便可以給公司做出更好的奉獻。為了更快的實現工作目標，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么，寫好一份優質的述職報告要怎么做呢？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是小編整理的“【總結分享】工程工作匯報壹篇”，但愿對您的學習工作帶來幫助。

一、城市公共自行車一期服務系統項目運營情況

去年以來，我們在安排專人先后赴、等地學習考察、充分論證的基礎上，出臺了公共自行車系統建設方案，同時專門成立了市交通服務有限公司，具體負責公共自行車的日常維護、后臺管理等工作。我們一期選取了30個市民需求量大、實施條件成熟的站點，并于今年年初建成，首批1000輛公共自行車也于3月15日投放運營，成為省內除青州外第二個擁有該服務的縣級市，市民出行選擇更加多樣化。

一期公共自行車服務系統項目(包括1000套鎖車器、1000輛自行車、30個站點控制器、系統管理軟件、服務器和配套附件及站點基礎設施建設、通電通網),由市政府采購中心負責招標，中標單位是常州永安公共自行車系統有限公司，中標價為343.61萬元，已付137萬。

二、城市公共自行車二期服務系統項目規劃建設情況

在一期公共自行車投放試運行后，我們不斷總結運行管理經驗，及時的調整車輛調度方式，以求最大限度地方便市民使用。同時，加快推進公共自行車二期項目建設，擬近期再建設30處站點，再投放1000輛自行車，解決車輛布局偏少的問題。

在站點設置、運營管理等方面，我們通過日報、民生網、qq等方式廣泛征求民意，結合實際，經過分析、對比、篩選，初步確定了二期服務系統的30個站點，近日啟動站點建設工作，預計二期服務系統項目的建設費用為329萬元。

三、公共自行車服務系統運行費用情況

一期公共自行車服務系統每年運行費(包括辦公費、自行車及設備維護費、人員工資、網絡通訊、電費、車輛燃油、保險、維修場地租賃等費用)全年共計138.25萬元，已列入財政預算，鑒于項目啟動前期租賃維修場地、維修自行車庫房、預交電費、更改通訊網絡和監控設備等資金投入較大，市財政已撥付40萬元;公共自行車二期30個站點和1000輛的運行費預計每年為87.6萬元;兩期共60個站點XX輛公共自行車的運行費共計225.85萬元。

四、公共自行車服務系統項目建設與管理的建議yS575.coM

一是在建設主體選擇上，為保障公共自行車服務系統配件的互換性和管理軟件的兼容性，經與財政部門溝通，公共自行車二期項目的建設建議仍由一期中標的常州永安公共自行車服務有限公司供貨并負責安裝，招標時間沒有超過半年，價格可執行上次招標價格。

二是在站點設置上，經廣泛征求市民意見，市民對公共自行車的數量需求仍然較大，建議加快站點建設進程，爭取年內中心城區站點達到100處，基本實現大的小區與公共場所附近均有一處公共自行車站點，運行成熟后，再逐漸向外布點銜接，最終建成中心城區和城郊循環的慢行交通體系。

三是在站點分布上，因我市公共自行車站點分布東西跨度較大，區至站點較分散，建議在西城新汽車站提供一處房屋作為公共自行車的西部調度維修管理處，以彌補目前僅在交通運輸局辦公樓設有調度維修站，調度與管理自行車不方便、管理費用較高等問題。

四是在配套功能上，建議政府責成有關部門在沒有設置慢行道的路口處，增加斜坡道口，便于自行車在路沿石的人行道上通行，以減輕道路壓力和保證安全;晚間采取措施禁止機動車在彌河風景區道路上通過，以保證自行車與行人的通行安全。

公共交通服務體系建設是“城鄉一體均衡”建設的重要組成部分，市政府也把建設公共自行車服務系統納入政府“五個方面的民生實事”之一，推動和發展城市公共自行車服務，也是優化公交結構、完善公共交通服務體系的重要內容。下一步我們要完善城市慢行系統規劃，明確運營主體，優化運營系統，完善監督體系，真正把這件民生實事辦好。

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優質總結：工程監理工作匯報壹篇

自入職以來，我們一直在努力地提高自己的溝通能力，以便把工作做得更好。為了更快的實現工作目標，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告是對自己在任職期間所做的成績與不足。那么，你知道怎么寫具體的述職報告內容嗎？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《優質總結：工程監理工作匯報壹篇》，僅供參考，希望能為您提供參考！

1 工程概況

1.1 工程位置及規模

(1)工程名稱：蒙山縣西河鎮古蘇水庫除險加固工程

(2)建設性質：續建除險加固

(3)建設地點：蒙山縣河西鎮

(4)建設內容：溢洪道加固，大壩壩體和壩基防滲處理，放水設施加固，壩坡修整加固，修建防汛工路和管理房。

(5)工程規模：干砌石壩，壩頂高程107.5m，壩頂長66.5m，壩頂寬4.5m，最大壩高16.1m。以灌溉為主，灌溉面積400畝，結合養殖的小(2)型水庫，5級建筑物。

(6)設計標準：本工程由廣西梧州市銀海水利電力設計咨詢有限公司設計，本次按30年一遇洪水設計，200年一遇洪水校核標準設計。

(7)合同投資金額：合同金額160萬元。

(8)資金來源：中央財政專項和地方配套資金。

(9)合同工期：2xxx年12月1日至2xxx年7月31日（共180天）。

(10)要求質量標準：合格。

1.2 工程項目建設內容

工程主要建設內容有：

(1)在壩頂兩側設漿砌石路緣石，壩頂普舍200mm厚泥結石路面。

(2)上游壩坡：先將原護坡表面雜物清理干凈，壩坡按1：2.4、1：2.6進行修整，用150mm的碎石找平，找平后澆筑C15砼面板，厚度120mm.面板縱縫平行壩軸線，橫縫垂直縱縫。

(3)下游壩坡：先將原護坡表面雜物清理干凈，內側設排水溝，壩坡按1：2.0進行修整，其部分壩坡需要回填的采用風化料回填并分層壓實。壩面修整后新植草皮護坡。對壩體進行填充灌漿，對壩基進行帷幕灌漿。

(4)對溢洪道底板及邊墻進行加固，對溢洪道基礎進行帷幕灌漿。

(5)新建放水梯級及輸水隧道。

(6)防汛公路:維修防汛搶險公路。

(7)房建工程:水庫管理工程，修建管理用房，增加配套：配電設備、通信設備、普通照明設備、交通設備。

(8)對下游壩進行白蟻防治。

1.3 工程地質和水文氣象概況

1.3.1 水文氣象概況

古蘇水庫集雨面積3.153km2，水庫壩址距離蒙山縣城6km，壩址以上集雨面積

3.153km2，河流坡降65.5‰。地處蒙東北邊緣山脈，植被生長良好，覆蓋率較高。

1.3.2 氣象特征

古蘇水庫流域屬亞熱帶地區，雨量充沛，四季氣候比較溫和，多年平均降雨量1850mm，根據蒙山氣象站資料統計，多年平均氣溫19.7℃，一月份為最低氣溫，平均9.7℃，極端最低氣溫-4.5℃；七月份為最高氣溫，平均27.8℃，極端最高氣溫38.5℃。多年平均最大風速13m/s。

1.3.3工程地質

本區位于沖洞～蒙山向斜東南翼部，地層為下泥盆統石橋組（D1s），巖性為紫紅色中厚層細砂巖。巖層走向為為250°，傾向為340°，傾角為29°，地形總體上北高南低，山頂絕對標高為234.4～310.0m，地表、地下水流向由北向南流。 本區地貌成因類型為剝蝕丘陵谷地地貌，絕對標高一般為88.0～234.0m，最大標高為310.0m，丘陵平緩，坡度角一般為10～40°。

本區無大斷裂通過，為斷裂不發育區，地殼相對穩定，根據《建筑抗震設計規范》（GB50011-2001）附錄A，本區抗震設防烈度為6度區，設計基本地震加速度值為0.05g。根據《中國地震動參數區劃圖》(GBl8306—2001)，測區地震動峰加速度為0.05g，相應地震基本烈度為Ⅵ度，反應譜特征周期為0.35s。

1.3.4對外交通條件

古蘇水庫距離蒙山縣城6km，公路直通壩區。

1.3.5 主要建筑材料

本工程主要建筑材料：砂、石、水泥、鋼筋。

1.4 施工承包方式

本工程承包方式：單價承包。

1.5 參與建設的單位及結構關系

業主單位：蒙山縣水利林業局

監理單位：廣西建鋒建設工程有限公司

設計單位：廣西梧州市銀海水利電力設計咨詢有限公司

施工單位：柳州山河水電建設有限公司

質監單位：梧州市水利質量監督站

參建單位結構關系圖

2 監理規劃

2.1 監理服務范圍

依據《蒙山縣古蘇水庫除險加固工程施工監理合同》的約定和授權，監理范圍為:工程建設施工圖范圍內的施工及保修階段建設監理服務。主要有：溢洪道加固加固，大壩壩體和壩基防滲處理，放水設施加固，壩坡修整加固，對進庫防汛公路進行維修加固。

管理工程:為利于水庫工程管理，修建管理用房。

2.2 監理控制目標

(1)質量目標：依據“施工承包合同”要求工程質量全部合格，爭創優良。

(2)工期目標：按施工承包合同要求：從簽發開工令之日起在合同工期內完成全部施工任務。

(3)投資目標：按照招、投標文件及施工承包合同（包括補充協議）中的有關規定和要求，依據設計圖（包括設計變更通知），嚴格核實，簽證中間支付憑證，協助業主防止超前支付，嚴格控制總投資，做好工程量最終結算簽證。

2.3 監理工作內容

本監理與業主簽訂的《蒙山縣古蘇水庫除險加固工程建設監理合同》合同中規定本項目施工階段的監理任務為：控制工程建設的施工質量、建設工期、建設投資，進行工程建設合同、信息管理、協調有關單位的工作關系。

2.3.1 與設計方面

1) 核查并簽發施工圖，發現問題向委托人反映，重大問題向委托人做專題報告。

2) 主持或與委托人聯合主持設計技術交底會議，編寫會議紀要。

3) 協助委托人會同設計人對重大技術問題和優化設計進行專題討論。

4) 審核承包人對施工圖的意見和建議，協助委托人會同設計人進行研究。

5) 其他相關業務。

2.3.2 與施工方面

1) 協助委托人進行工程施工招標和簽訂工程施工合同。

2) 全面管理工程施工合同，審查承包人選擇的分包單位，并報委托人批準。

3) 督促委托人按工程建設合同的規定，落實必須提供的施工條件，檢查承包人的開工準備工作。

4) 審核按工程施工合同文件約定應由承包人提交的設計文件。

5) 審查承包人提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工措施計劃、審核工藝試驗成果等。

6) 進度控制：協助委托人編制控制性總進度計劃，審批承包人編制的進度計劃；檢查實施情況，督促承包人采取措施，實現合同的工期目標。當實施進度發生較大偏差時，要求承包人調整進度計劃；向委托人提出調整控制性進度計劃的建議意見。

7) 施工質量控制：審查承包人的質量保證體系和措施；審查承包人的實驗室條件；依據工程施工合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對重要部位、關健工序進行旁站監理；按有關規定，對承包人進場的工程設備、建筑材料、建筑構件、中間產品進行跟蹤檢測，復核承包人自評的工程質量等級；審核承包人提出的工程質量缺陷處理方案，參與調查質量事故。

8) 資金控制：協助委托人編制付款計劃；審查承包人提交的資金流計劃；核定承包人完成的工程量，審核承包人提交的支付申請，簽發支付憑證；受理索賠申請，并提出處理建議意見；處理工程變更。

9) 施工安全控制：檢查承包人提出的安全技術措施、專項施工方案，并檢查實施情況；檢查防洪度汛措施落實情況；參與安全事故調查。

10) 協調施工合同各方之間的關系。

11) 按有關規定參加工程驗收，負責完成監理資料的匯總、整理，協助委托人檢查承包人的合同執行情況；做好驗收的各項準備工作，提供工程監理資料，提交監理工作報告。

12)檔案管理：做好施工現場的監理記錄與信息反饋，做好監理文檔管理工作，合同期限屆滿時按檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。

13) 監督承包人執行保修期工作計劃，檢查和驗收尾工項目，對已移交工程中出現的質量缺陷等調查原因并提出處理意見。

14) 按照委托人簽訂的工程保險合同，做好施工現場工程保險合同的管理。協助委托人向保險公司及時提供一切必要的材料和證據。

【總結分享】酒店工作匯報壹篇

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了讓下一階段工作開展有序，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規律性的東西引文。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？下面是小編為大家整理的“【總結分享】酒店工作匯報壹篇”，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

年終工作總結指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經驗和存在的問題的總回顧、評價和結論。它是推動工作前進的重要依據，是尋找工作規律的重要手段，是培養、提高工作潛力的重要途徑，是團結群眾爭取領導支持的好渠道。

提筆寫總結，就預示一年的時間業已過去?；叵肽甑目偨Y中的種種計劃打算，感想良多！

（一）本年度市場的整體環境現狀總結：

⒈行業市場容量變化

今年湯遜湖地區又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群、臥龍山莊。這使得整個湯遜湖地區的整體接待潛力加強不少，同時彼此的競爭也加強了。

⒉品牌集中度及競爭態勢

市區會議周邊化的趨勢正在構成，業以構成規模的地區有：黃陂的木蘭天池、孝感的觀音島、蔡甸的度假村、沌口的海濱城、鄂州的鳳凰山莊、江夏的湯遜湖、咸寧方向的湯池溫泉等。其中江夏地區的品牌優勢就集中在荷田會所與夢天湖之間。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨厚的優勢，今后要發揚并強化，如：加做從澳門山莊到賓館門前的路邊廣告等。同時在銷售上注意路邊賓館環境吵雜的劣勢，隨時調整銷售策略。

⒊競爭市場份額排行變化

從年的市場競爭份額排行第四（排行依次為：夢天湖、荷田、湯孫湖山莊、賓館）上升到第三。整體的知名度也較上年有大幅度的增加。同時固定客源增加到多個；

⒋渠道模式變化及特點

年的銷售以單個的主體為主，銷售的模式單一。今年我們建立了業務分類整體直銷、旅行社及會議公司分銷、網絡統售的多重銷售模式。

⒌終端型態變化及特點

年的賓館銷售是水平的，即市場與銷售一齊完成，做市場與完成銷售沒有分開。今年，我們已將兩項工作在概念上分開，并著手進行市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案個，其中企事業單位戶，特殊宴會客戶個，分銷單位戶20xx最新酒店營銷部工作總結20xx最新酒店營銷部工作總結。今年的銷售終端形態構成漏斗型（即：市場廣泛開拓客源、銷售做好服務歸口），并向社會上的銷售雙軌制方向發展。

⒍消費者需求變化

僅僅為客人帶給住房服務、餐飲服務、娛樂服務已不能滿足會議市場需求。今年開始征對消費者需求的變化我們將團隊客戶分為一般商務團隊與特殊旅游團隊。有征對性的開發周邊旅游線路條。

⒎市場主要競爭對手今年銷售表現

"知彼知己，百戰不殆"這句話教會了我們很多的東西。尋找標桿企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業的差距和不足也是我們今年的主要工作。在全年的銷售工作中，夢天湖的連鎖信息管理，極具親和力的社會關系網銷售、湯孫湖山莊的多重銷售、荷田的定項縱深客戶管理等，都值得我們學習與借鑒。

⒈部門建設

上半年部門人員充足，市場體系完整。下半年人員不足，市場體系失效。

⒉部門人員培養

市場部現有人員名。經過大半年的打磨，他們已基本掌握市場銷售運作。但業務技能及專業精神方面仍需加強。由于部門人員少、任務重，故專業技能培訓不夠。

⒊與其他部門的配合

與并賓館其他部門的配合比較好，在群策群力方面還應加強。

（三）新年度工作計劃

"運籌于帷幄之中，決勝在千里之外"。新年度營銷工作規劃我覺得要強調謀事在先，系統全面地為賓館新年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實好處。

⒈目標導向

營銷目標的擬定是來年營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規劃中，首先要做的就是，全年總體的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、終端建設目標、人員配置目標的擬定，其中：銷售目標為萬年，費用目標為萬年，渠道開發目標為條年，終端建設目標為個人年，人員配置為人。

⒉產品規劃

根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃有：擴充賓館產品大類，變不暢銷主打產品為副屬產品（如將大使套變四人間，帶給團隊會務組消費并加強日常銷售）、將民族文化村與賓館搭配、將教工俱樂部與賓館搭配、將旅游線路與賓館搭配等。

⒊品牌推廣

市場形象推廣計劃有：《高校后勤賓館銷售高峰》大會、湯遜湖品牌推廣策劃《名節名丸》。

⒋團隊支持

為了保障來年營銷工作順利高效地實施，賓館還需要透過苦練"內功"來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養組織執行力，以更好的發展客戶、保留客戶！

【總結分享】倉庫工作匯報壹篇

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了提高自己與團隊的工作效率，我們現在是時候動筆寫個人的述職報告及心得了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是小編整理的“【總結分享】倉庫工作匯報壹篇”，僅供參考，大家一起來看看吧。

到科曼公司已經五個多月了。記得過年初進科曼的時候，對公司的產品還是比較陌生的。經過幾個月的訓練，我已經成為一名相當熟練的老兵?，F在我將總結一下我在科爾曼的工作:

倉庫選址規劃與管理

A.貨架方面，倉庫自建貨架19套。經過評估，只能存放電子材料、標準件和一些小體積的電線。塑料件、顯示屏等大件材料不能上架(無貨架)。為了實現定位收納和空間效率利用，需要購買120套標準中型貨架，原有大面積明確劃分為:1。塑料零件倉庫(塑料零件區、配件區、插座組件區)2

B.申請倉庫專用平板車。過去，科曼各部門共用一輛平板卡車(包括5棟R單據改動后未寫實收數量等。

出現的工作失誤，在部門主管及同事的幫助下，都得以及時改正，并在后續工作中未出現相同錯誤。

新的一年里，將以極大的熱情，結合實際工作環境及自身的工作經驗，有必要加強以下事項：

1、加強倉庫物資的分類及擺放，及時做好物資發放后的整理工作，使倉庫物資的帳卡物實時同步。

2、嚴格按照規章制度，對收發貨流程、送貨單據的簽收及各類單據工作做細致，不錯單，不留手尾。

3、加強與倉庫交集部門的溝通工作。

對缷現場的物資及時與施工部門的相關人員多加溝通，杜絕收發貨中出現不必要的錯誤。

4、從化倉庫物資存放比較分散，及時巡查各存放點，做好存放物資的防潮、防盜工作。

5、加強業務學習，及時掌握倉庫管理的文件及相關要求。

在工作中找問題，完善工作中的不足之處，將倉庫管理工作做細致，圓滿完成領導交付的每一項工作，合理、科學的將物資分類擺放，以增加倉庫的實用容量，并確保庫存物資不受到不必要的損耗。

定期對庫存物資整理、盤點清倉，及時掌握倉庫物資的出入庫動態。

樹立高度的責任感，做到以公司利益為重。

認真鉆研業務，不斷提高管理水平，為公司的持續發展貢獻自己的力量!

[總結分享] 工程工作匯報(篇五)

作為公司的優秀員工，我們一直在提高自己的專業能力，以便可以給公司做出更好的奉獻。為了落實工作目標，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告就是向上級領導呈送的總結性報告。那么，你知道怎么寫具體的述職報告內容嗎？小編特地為大家精心收集和整理了“[總結分享] 工程工作匯報(篇五)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

本工程根據嘉興市水利水電勘查設計研究院的設計和海鹽縣水利局、秦山街道、葡萄園業主的設計及要求，從8月30日簽訂合同后，于9月17日進場至10月16日驗收，總共歷時45天，完成該工程的所有內容，具體包括：4座閥門井的數據采集、視頻監控、富有特色的房屋建設、閥門和管道改造;首站加壓泵房數據采集、水泵的控制和保護、閥門改造;全自動加肥系統的安裝和管路改造、雨棚搭建;整個系統的光纖敷設及熔接，整個系統的電源線、視頻信號線、視頻控制線等的敷設;控制中心的控制室簡單裝修、網絡機柜安裝、操作臺的安裝、自控系統軟硬件的組態等。

一、 概況

該工程位于秦山鎮北團石廠旁邊，靠河道旁邊建有一加壓泵站，兩臺30KW泵，一用一備，變頻控制、手自動控制，原進水真空引流罐處設兩只手動閘閥，無缺水保護功能。葡萄園共約350畝，共設16處手動閥門井(井的深度與稍高出地平面)，所有工作必須靠人到現場進行手動操作。為實現現代農業、園林綠化灌溉的要求，達到科學用水、提高勞動生產力、增產增收的目的，特建設一套全自動滴灌施肥系統，在該自控系統中，全部采用光纖通訊方式將數據傳輸到監控中心。

二、施工情況

1、我公司從9月17日進場，所有合同內產品均送到現場，進駐到三聯橋原石廠辦公樓內。根據施工計劃，我方人員全部駐扎在該辦公樓內，開始進行施工。

2、具體施工情況現場記錄如下：

9.3到水利局開會，協調項目進度

9.10到現場，與水利局陳工、村委書記、鎮委馬工溝通現場施工情況，計劃取得一致意見。準備在所有貨物備齊后，爭取在9.15前到現場，再與各方取得一致意見后方才施工。在施工期間，我方可住在現場的中控室，以方便工作和監管設備。因在制定計劃時沒注意到雙休日，所以將在9.17(星期一)進場，在此期間，公司里進行了一些相關準備工作。

9.17晴 下午16：30，把所有貨物運輸到中控室位置，準備施工。晚上買被子，住在現場。

9.18晴 閥門井改造協商，建房、閥門安裝、視頻安裝計劃等; 首站電氣改造協商，確定采集數據的節點(變工信號、手自動信號、頻率、壓力信號、故障信號、輸出信號等，其中X0為1時一號泵自動運行，X1為1時二號泵自動運行);閘閥換為2只止回閥;控制中心刷墻、換門等簡裝確認：換防盜門、補齊3塊破損的玻璃、買操作臺、閥門井蓋的安裝;采購生活用品;采購工程用品如網線鉗、電鉆、砂紙、玻璃膠(槍)、油漆、輔助觸頭等;查看加肥機的安裝。

9.19晴 準備閥門井自己安裝，買磚、水泥、閥門、管道等，與 安裝工協調好，準備9.20動工;安裝控制柜;中控室的門窗除銹刷漆;

9.20晴 閥門井開始改造管路準備工作、電磁閥、壓力變送器;管 道、彎頭、三通等管件準備完畢，運送到現場;完成一臺控制柜安裝。

9.21多云 安裝四臺控制柜的接線;買SYWV75-5視頻線600米，RVVP2*1.0信號線300米，電源線2×2.5護套線600米;買塑鋼門1700×600，4扇;

9.21多云 安裝四臺控制柜的接線完成;

9.22 雨 計劃安裝光纖、閥門安裝及管道改造;由于下雨，未能 安裝;控制柜調試;圖紙完善;產品資料(說明書、合格證等)收集整理;視頻測試;

9.23晴 光纖敷設完成;閥門井電磁閥安裝、管道改造完成;下 午開始砌閥門井房子;軟件測試;

9.24晴 閥門井門、百葉窗運到現場，安裝到閥門井房;視頻測試;工控機測試;

9.25晴 首站止回閥到海鹽，取回;加肥機安裝事宜與唐經理商 量，初步商議建在首站;四個閥門井砌至1800mm高，完成;控制柜通道測試;

9.26晴 四個閥門井初步粉墻結束，準備第二天蓋頂;做閥門井 頂上的視頻監控器安裝支架，計劃第二天固定在閥門井房頂上;各種數據的采集、控制調試，做好準備工作;

9.27晴 閥門井蓋頂，下午15：30水利局領導說閥門井需做尖頂， 暫停閥門井的施工。

9.28晴 測試最后一個站點控制箱通訊;下午到水利局，溝通相關事宜，溝通結果：確定為閥門井頂仍為平頂，9.29繼續施工;加肥機安裝在首站，待9.29葡萄園張老板過來現場確認后再行安裝制作。買防盜門;買電腦操作臺。

9.29晴 與張老板溝通加肥機安裝事宜;電焊工處理首站止回閥、 水流開關安裝，安裝完畢。

9.30晴 上午把加肥機安裝在首站總出水口管處，下午，回上海。 計劃10.4返回海鹽。

10.4 晴 中午11點到海鹽，買涂料等，下午一點開始對中控室 進行涂補等工作。買中控室布線準備的材料。

10.5陰 M26、27號閥門井到M30、31閥門井穿管布線;中控室房 間涂料;聯系防腐塑木安裝;

10.6陰 M28、29號閥門井到M32、33號閥門井穿管布線;四個 閥門井內補涂料;中控室地板清理，打掃衛生。

10.7晴 M30、31號閥門井到M32、33號閥門井穿管布線;安裝 首站、30、31和32、33號閥門井的控制柜;安裝控制中心電源進戶線。

10.8晴 安裝首站、M26、27和M28、29號閥門井的控制柜;閥 門井房內穿管、裝傳感器;

10.9晴 閥門井房內穿管、裝傳感器;完成M26、27閥門井布線， 及外墻的防腐塑木安裝

10.10晴 完成各個站點的布線，完成M30、31閥門井外墻防腐塑 木安裝;

10.11晴 把攝像機、傳感器等設備就位進行現場試驗;控制室墻 壁打磨、做踢腳線、漆窗戶;還沒滿足要求，需12日晚繼續工作。

10.12晴 制作各個閥門井的接地線，給首站真空引流罐注水，準 備試機;固定加肥機管路及加肥桶;試機。

10.13陰 加裝DN250總管閥門及做閥門井;調試各個閥門井的壓 力及濕度、溫度信號等。全線試機正常。

三、質量控制

在施工過程中，我們嚴格按照相關規范和依據進行施工。如遵循：

1、《設備安裝施工及驗收通用規范》GB50231-98

2、《現場設備管道焊接施工及驗收規范》

3、《工業金屬管道工程施工及驗收規范》GB50235-97

4、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》GB50254-50257-96

5、《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-20xx

為了保證工程質量，我們質量管理的直接目標是：追求技術進步和科學管理，為顧客提供優質工程和滿意服務。質量管理工作中的組織、職工質量意識的培養與加強、專業技術的應用不僅是提高工程質量的保證、也與提高經濟效益的宗旨相一致，所以確保工程施工質量，是該工程施工組織的關鍵，針對本工程具體情況，我們建立了完善的工程質量保證體系。

工程施工進度計劃在編制過程中充分考慮了工程內容多、覆蓋面廣，工期緊的特點，同時也充分考慮了與土建主體、裝飾工程之間的銜接配合，并對安裝工程的工序進行合理的安排，確保工程施工高效、有序的進行。

四、安全管理

在該工程中，嚴格執行安全管理制度，杜絕傷亡事故發生，實現 了“零事故”工地。

搞好安全生產領導是關鍵。建立健全以經理為首的分級負責安全生產管理保證體系。同時建立和健全專管成線、群管成網的安全管理組織機構。項目經理為安全生產的第一責任人，并成立安全管理小組，配備專職安全員1人，班組長為兼職安全員。貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，確保事故不發生。

五、結論

就現場的實際情況，我公司在短短的40天里完成了項目整個過程的所有環節。監控中心具備顯示、存儲、查詢、控制、分析、報表等功能;顯示每個站點具體信息; 實時數據采集包括：

◆ 采集水泵的運行頻率、管網運行壓力等。

◆ 采集每臺水泵的啟停狀態。

◆ 采集每臺水泵的故障狀態。

◆ 采集變頻器的故障狀態。

◆ 可遠程控制水泵機組的啟停。

◆ 實現水泵進口缺水保護功能。

◆ 采集故障報警信息，如綜合故障，凡是能從原控制柜內取出的型號均可上傳。

◆ 各個站點的閥門開停狀態及控制。

◆ 視頻全方位監控。

◆ 加肥裝置的可靠運行。

◆ 各個地塊的溫濕度采集及控制。

該系統具備通用性強、功能完善、性能穩定、操作可靠的特點，并能為泵站的運行調度提供決策依據，實現優化運行，從而降低生產成本，提高效益和管理具有積極意義。

[總結分享] 工程建設述職報告壹篇

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了與時俱進、跟進任務，我們現在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是小編整理的“[總結分享] 工程建設述職報告壹篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

自從20xx年5月從xx*市xx*區建設工程質量監督站調入本站任總工程師（監督一室主任）以來，本人在本站的建設工程安全生產監督管理工作中作了如下工作：

一、負責本站的技術管理工作，負責組織本站工程技術人員認真學習國家及上級有關工程建設安全生產的法律、法規、規章及技術標準、規范、規程等，并每月例行給本站工程技術人員進行建設工程安全生產進行業務培訓（包括進行理論知識講授和現場實例評析）。

二、負責指導制定重點工程的安全監督方案和實施計劃，對工程建設安全生產監督過程中出現的重大技術問題進行處理。

三、負責組織或參與本區發生的重大建設工程安全事故的調查處理工作。

四、負責協調本站和本系統建設工程安全生產的技術工作，通過對施工現場安全生產的調查摸底，基本掌握了本轄區安全生產形勢、安全監督動態，并向各級部門有針對性地提出了相關建議和意見。

五、負責對本站工程技術人員的業務能力和工作業績進行評估。

六、負責編制xx*區建設系統應急救援預案，并參與組織每年均進行的應急救援演練工作。

七、在負責分管督辦室工作時，經常該室監督員下工地督察被停工工地的整改情況，對于整改情況不符合要求的，按有關規定予以處理。

八、在分管常規監督室期間，負責新工程的開工條件檢查，對于現場不符合安全生產和文明施工條件的工作堅決不予批準開工，對于提前開工、或現場存在重大安全隱患的工地及時發出停工通知并進行相應的處理。同時，常規監督室還負責對竣工工程進行安全評價。

九、目前，分管建筑起重機械的初次登記、安裝告知及使用登記工作，嚴格按照國家及上級有關規定，管好建筑起重機械的準入關，對于資料不齊、或存在問題的塔吊、施工升降機等一類特種設備一律不讓進入xx*區建筑市場；對于一類特種設備安裝企業實行嚴格的審查制度，對于資料不齊備、印章存在問題或安裝操作人員不合條件的外地安裝企業不允許進入xx*區進行設備安裝。

十、本人還參與我局組織的省、市重點工程安全生產巡查、區安監局等單位組織的安全生產大檢查，并完成了建設局領導和站領導交辦的其他工作任務。

以后，本人還需在如何提高安全生產監督工作效率和效果方面進行調查、研究和歸納、總結，及時向各級部門提出更好的建議，為xx*區的建設工程安全生產工作多做貢獻！

【總結分享】運行管理工作匯報壹篇

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了落實工作目標，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告是公司人員在對完成工作任務的成績做的一種總結。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？下面是小編精心為您整理的“【總結分享】運行管理工作匯報壹篇”，僅供參考，希望能為您提供參考！

一、工程概況

1.基本情況

鐵山嘴泵站位于湖南省臨湘市與湖北省赤壁市交界處的黃蓋湖，是一座跨省的大型排澇工程。排區總面積274.6平方公里，直接保護著湖南省臨湘市和湖北省赤壁市11個鄉鎮、89個行政村24.7萬人民生命財產和19.6萬畝耕地及垸內工農業正常生產。

該電排始建于1988年，1991年投入運行，控制流域面積1128平方公里，調蓄湖水面70平方公里。原機組裝機為3×1600千瓦，單機流量為每秒31立方米，在歷年防汛抗災中發揮了重要的作用。特別是在1998年特大汛期累計排出水量3.1億立方米，相當降低湖水2米，確保了沿湖人民生命財產的安全。20xx年國家啟動大型泵站更新改造項目，批準鐵山嘴電排站更新改造后機組由原來3×1600千瓦增加到3×20xx千瓦，增容1200千瓦；單機流量由每秒31立方米增加到每秒36立方米。通過更新改造的實施，使鐵山嘴泵站排澇能力明顯提高，為確保沿湖兩省受益區人民安居樂業奠定了堅實的基礎。

2.主要完成的工程

鐵山嘴主要是對原3臺4800kw機組進行更新改造，更新改造后總裝機容量6000kw。具體是：完成3000ZXB36-4.56型斜式軸流泵3臺、齒輪箱3臺及輔助供油設備3套；TXZ20xx-8/14306KV三相同步電動機3臺及稀油站3套；0.4KV低壓配電裝置12套、6KV電機高壓開關柜5只、35KV電機高壓開關柜6只和其它配電設備；S10-8000/3油浸變壓器1臺、 SC10-315/35干式變壓器1臺、SC10-160/35干式變壓器1臺；柵頁翻修9孔、柵頁制作6孔、快速門制作6孔、門槽埋件制作及預埋、鍍鋅；機組LCU屏及外部設備3套、公用LCU屏及外部設備1套、直流系統1套、交流電源柜1臺、微機勵磁裝置5套、微機綜合保護柜1臺、工業電視系統、中控設備、監控軟件；動力電纜、控制電纜及備品備件；1臺套主副行車大修；1臺套進水閘檢修門電動葫蘆及走軌、3臺快速閘門液壓啟閉裝置、3臺防洪閘啟閉機和3臺舊機組拆除、新機組、電氣、電纜的安裝等。

二、運行管理

1、鐵山嘴電排站的管理機構由湖南省臨湘市與湖北省赤壁市共同協商組建的跨流域水利管理機構，單位名稱為“臨湘市鐵山嘴電排站”，為了便于工程建設、維護與運行，按照兩省協議交由湖南省臨湘市水利局管理，泵站運行管理建立了完整規范和標準的管理工作程序，由辦公室、財務股、運行值班組組成，工程運行管理制度、財務制度、檔案管理制度完善。工程運行管理、設備保養、維修維護實行責任制，責任明確到個人；財務實行報帳制，設立專帳，?？顚Ｓ?，一支筆審批制度；檔案管理專人負責，重視檔案的收集、歸檔，做到了從工程建設到工程運行檔案的完整

2、運行管理機構準備及職責

鐵山嘴泵站工程運行管理單位為黃蓋湖鐵山嘴電排站，抽調單位技術人員組成運行管理項目站，下設觀測組、維護組、檔案室、各組室職責如下:

(1)觀測組：負責工程的外部沉降變形，觀測、記錄，特別是要加強防汛期間的觀測力度，為及時消除事故隱患作為依據。

（2）維護組：根據觀測情況，定期參加工程觀測進行維護管理，確保其工程發揮正常效益。

（3）資料室：按觀測組、維護組提供的工程運行管理中的各種數據資料進行整理歸檔。

2、工程運行管理主要人員安排

黃蓋湖鐵山嘴泵站運行管理主要人員安排表

運行管

理單位

運行管理范圍

擬擔任職務

姓名

責任職務

工作經歷

黃蓋湖鐵山嘴電排站

泵站運行維護及管理

單位法人代表

李文勝

站長

電排管理xx

項目負責人

劉偉志

副站長

電排管理xx

觀測組長

易生仲

副站長

工程管理8年

維護組長

李增望

副站長

電排管理xx

后勤組長

葉宇星

會計

財務管理xx

資料組長

葛偉定

出納

財務管理xx

3、工程運行管理準備措施

3.1工程運行管理保護體系

3.1.1建立健全運行管理機構，完善各項管理制度。

鐵山嘴泵站工程運行管理準備工作，臨湘市水利局實行項目法人制，項目負責人為第一責任人，成立項目運行管理專業班子，完善各項規章制度，加強管理人員的業務培訓，提高管理體制水平。

3.1.2加強水利行政執法力度，確保工程正常運行。

鐵山嘴電排站將根據《中華人民共和國防洪法》和《中華人民共和國防汛管理條例》等法規、條令，在主要線路、鐵塔設立宣傳和設置安全警示標牌。

3.1.3配套必要的交通和通訊工具，確保信息暢通。

由于工程建設項目多，根據管理需要，臨湘市水利局規劃在主要工程區派駐現場管理人員，確保專人觀測、維護，還將配備交通工具和通訊工具，及時向管理單位反饋信息。

3.2工程運行管理準備措施。

3.2.1設立工程觀測標志，及時掌握工程運行動態。

項目管理單位在工程區將建立高程控制系統、平面控制系統和流動觀測站，將各種觀測數據記錄好，繪制各種技術參數變化曲線，及時掌握工程沉降、移位變化情況；采取措施，進行處理。