公司人事述職報告

公司人事述職報告精選7篇。

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公司人事述職報告 篇1

尊敬的領導：

大家好！

20xx年xx月x日至今已在酒店人事部工作已有x個月之多，按照酒店領導的工作安排和本職的一些想法，x個月來，主要負責做好以下幾項工作，現向酒店領導述職匯報如下。

一、加強了所屬員工思想教育，強化責任意識，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率

人事部門屬酒店的職能部門，發揮著組織、協調、培訓、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質。在對部門人員工作進行了明確分工的同時，并制定了人事部日常工作明細表，認真予以執行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進行打下良好的基礎。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。

二、認真做好酒店的定編、定崗、定薪工作，降低人員成本的同時，提高工作效率

經過與酒店高管及各部門經理的考察研究決定，重新調整酒店的人員編制，現將酒店人員編制總數定在xx人，現有員工xx人。

三、認真做好酒店的招聘工作，及各類檔案資料的管理工作

酒店行業屬人員密集性行業，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進行。對之前應聘資料進行整理及篩選，重新篩選出適合酒店工作的人員通知來店試用，除此之外，在酒店高管的帶領下，人事部加強與各部門員工之的聯系，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深入進行分析研究，合理分配人員，采取末位淘汰制，在不斷提高員工基本條件及綜合素質的同時，確保工作效率最大化。重新完善各類檔案資料的管理工作制度及流程。要求每月對檔案資料進行整理，定期進行檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，保證相關部門對酒店的檔案資料的檢查中，不出現問題。

四、員工餐廳、員工超市和員工宿舍管理。做好員工生活基本保障工作是促進各項工作有利開展的前提

將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關系，人事部首先在調整開餐時間，改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，將原來開餐的時間及次數重新調整，原來早、午、晚一日三餐，增加一餐(夜餐)后，調整為一日四餐。經常檢查員工餐伙食質量，計劃在不超成本的前提下，合理調配飲食，注重營養搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則。通過了幾日的觀察，得到了廣大員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛生管理，將用餐部門劃分區域，這樣既保證了用餐人員的秩序，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動量。同時教育所屬員工養成良好的個人衛生習慣，經常性的對員工餐菜品和環境衛生進行檢查，為員工提供一個健康、衛生的用餐環境。其次加強宿舍人員管理力度，人事部結合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍，定期檢查宿舍衛生，教育員工養成良好的生活習慣，共同營造干凈、舒適的住宿環境。規范員工超市采購流程，與財務部配合對超市貨物進行盤點，建立臺賬，將每日收入及時交送財務部。

五、全面接收總經辦的工作

在與各部門緊密配合的同時和組織召開各種會議，做好各類上傳下達，組織協調，擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動順利開展。同時認真做好各崗位之間人員調動工作，接待的大型宴會時，充分調動合理利用人力資源，確保接待工作順利完成。配合其它部門做好酒店服務業的信息搜集、分析、調查、研究工作，積極提出改進意見和建議，并以口頭或書面形式及時向酒店高級管理層匯報，為酒店高級管理層提供決策依據。在對外聯系方面(現已接手食品藥品監督局檢查、酒店印刷品的整理、標牌、宣傳單等的制作)，做好有關方面的來訪接待和來信的處理工作，處理好酒店與各級政府部門和社會各界的關系，參與策劃酒店內的重大活動，加強與新聞媒介的聯系，提高酒店的知名度。

六、計劃工作

1、學習并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標準等，為招聘人員、服務好員工做好基礎性的準備和保障。

2、員工招聘

選人：酒店對外公布招聘啟事信息后，主要通過人才市場等進行發布招聘信息。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機宣傳酒店擴大酒店的知名度。自己也要動用社會人事進行招聘。

用人：用人的機制為：把最合適的人安排在最合適的崗位。根據應聘人員的意向和人員的具體實際情況，對人員進行思維疏導和引導，讓員工的實際情況和應聘職位相吻合。

備人：建立酒店的人才庫，及時對有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門人員的及時補充，確保崗點的正常運營。

留人：現在酒店業的人員流動很大，人員的高流動對服務水平的穩定是一種很大的威脅，尤其是優秀員工的流動，所以控制人員流動率迫在眉睫。平時在工作中要主動和員工“談心”，及時對有離職傾向和準備離職的員工做好思想引導，找出他們辭職的主要原因，以確保員工合理安排。

3、后勤的保障

沒有后勤的保障，就保證不了酒店經營穩定正常的進行。在工作中加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品的監督和管理，為員工創造更好的生活與工作環境。重點加強員工宿舍的管理，為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現狀，為員工創造一個清潔、有序、舒適的居住和娛樂環境。

4、上情下達和下情上報

及時把酒店高層領導的決策和方針傳達給員工，及時把平日里收集的員工建議和意見向上匯報，根據酒店的具體情況提出自己的意見和建議，把人員流動控制在最小的范圍內。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司人事述職報告 篇2

考勤系統。

四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現；每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。

七、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；

八、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動；

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20XX年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！

謝謝大家！

公司人事述職報告 篇3

各位員工代表、各位領導：

早上好，本人 XX，在此做公司人事部經理崗位述職報告。

20xx年，公司人事部在人力資源上基本保證了各店一線運營的需要，參與編制了管理運行手冊，能完成公司總經理交付的其他工作任務，配合公司辦公室對各店管理工作進行檢查與制度落實，進行企業文化的傳播等工作。

公司人事部現有人事經理1名，實行對分店人事工作業務督導，主管級及以下級別員工人事權下放店內的管理方式。度假村、青山店設人事行政主管各1名，紫陽店設人事行政經理1名、主管1名。運行至今，各店人事能較好的完成公司及分店執總的工作要求。

努力完成工作，取得一定成績是管理者的本分，尋找自身不足并積極改進是完善自我提高工作質量的途徑。08年，人事工作表現不足在以下幾個方面：

一、 部門隊伍建設不穩定，制度的執行缺乏持續性。

08上半年由于分店人事員工更換、本人現場指導不夠、督導放松等原因，對于員工的考勤、值班等基本人事檢控項目疏漏，對紀律執行的嚴肅性產生負面影響。經過對相關人員進行考核，公司加強檢查，下半年情況有所好轉。

分析原因：對下屬人文關懷不夠，異地工作僅憑網絡、電話進行工作聯系，工作指導過于程序化。

改進舉措：每月在公司月度行政例會后，召開人事月度例會，增強人事人員的部門歸屬感;每季度至少組織一次人事人員聚會，通過聚會增進同事感情，也起到勞逸結合作用。

二、 招聘工作仍然被動，導致08年員工整體素質提高計劃未順利實現。

分店招聘渠道基本依賴內部員工介紹、店門前招聘啟事、等人上門的方式，公司聯系的'學校、勞動中介也不多，整體招聘格局不大，面向較窄，且上半年分店人事招聘工作獨立性不夠。為此，在下半年公司聯系徐東人才市場，建立長期招聘關系，開通網絡招聘系統，并與各店人事溝通，規定各店聯系周邊人才市場，逐步建立起招聘系統。

分析原因：客觀原因存在就業選擇較多，求職者不愿意從事餐飲服務行業，主觀原因還是在于人事沒有走出去。

改進舉措：規定建立以店為中心5公里范圍的勞動力市場檔案及維護措施。此項工作在四月前完成。

三、 培訓工作忽視和滯后，導致服務質量未能按照公司計劃提升。

雖然在檢查中進行了督導，但是因為臨時培訓，計劃性不強，并存在交作業完成工作任務現象，培訓的效果不理想，員工的服務質量未能得到提升。因此08年底公司要求各店各部門擬定了09年全年度培訓計劃，保證培訓的計劃性、持續性，完成09年服務質量標準的提升計劃。

分析原因：人事部及各部門重視不夠，輕視了培訓工作，人事監督放松。

改進舉措：各店人事嚴格按照年度培訓計劃表時間檢查培訓執行情況，并將每次培訓做書面總結存檔，年底作為部門負責人績效考核的依據之一;公司人事每周下店檢查總結情況。

四、 人事質檢未落實，部門執行力不夠。

由于前期人事人員更換，新任人事存在工作適應期，人事工作有被動現象，其檢查督導職能發揮不充分，致使部分制度執行不到位甚至未執行。

分析原因：人事行政工作牽涉面較多，工作結果與公司經營與員工利益直接相關。只要出小錯，就會對經營造成影響或導致員工不穩定。

改進舉措：通過具體案例增強人事人員的細心度;通過部門、財務、執總對人事工作的審核、把關，避免失誤的發生。

五、 人事程序執行不到位。

公司的管理制度、工作流程經過十來年的發展，已經比較齊全與完

善，但在日常的經營、管理工作中，各店總感覺口說無憑，主要原因是文件傳達不到位，或者在執行過程中有疑義也未反饋意見修訂就不了了之，作為人事對制度落實的檢查和堅持也不夠，08下半年公司檢查側重于制度落實方面，如一幫一結對子、三會的落實、巡更制度落實等，制度的落實情況有所改善。

分析原因：管理手冊內容還不夠完善，管理人員更換后未及時掌握公司制度，老員工的管理意識不強，感覺多一個制度不如少一個制度，致使丟掉了醉江月優良的老傳統。

改進舉措：補充管理手冊，每周下店檢查制度的落地情況。

針對08年工作不足，進一步體現人事管理職能，20xx年人事部門目標管理計劃如下：

一、 內部管理方面

1. 堅持每月的部門行政例會并做會議紀要，總結分析上月工作情況，布置月工作任務，使分店人事工作和公司目標要求保持一致。

2. 部門人員編制擬增設培訓主管或經理1名，加強培訓落實力度。

3. 每周公司人事經理下店檢查指導工作，現場辦公不少于2天/周。

4. 每季度組織分店間人事交流不少于1次。

二、 招聘人員補充方面

1. 要求分店人事與所在區域勞動力市場建立聯系，與周邊5公里以內學校、人才中介聯系并建立維護檔案。

2. 公司人事掌握其他關系學校及人才中介公司。

三、 培訓方面

1. 分店人事保證新員工入職培訓完成率100%，不少于2課時。

2. 新員工(試用期)在崗專業培訓每月不少于6課時。

3. 員工在崗培訓每月不少于4課時(其中經理、主管對下級培訓每月不少于2課時)。

4. 全員培訓每月不少于1課時。

5. 執總對主管、經理級培訓學習每季度不少于3課時。

6. 公司對經理級及以上級別外派培訓每年不少于2次。

7. 培訓均需做書面紀錄報公司備存。

四、 員工異動方面

1. 嚴格按照人事操作規則進行，一線員工轉正半年后合乎標準的按規定晉級，以后按一年為周期晉級;二線員工轉正一年后合乎標準的按規定晉級，以后仍按一年為周期晉級。

2. 對于特殊表現需提前的員工異動由執總申請報公司審核，每年度名額限于員工總數10%內。

3. XX店月人員流失率8%內、員工在崗率X%以上;XX店。。。。。。

五、 員工考核方面

1. 員工轉正檢查考勤是否達標，部門評定是否能獨立操作達到部門要求，報告執總審批。A類員工(經理級、月薪20xx以上廚師、辦公室員工)還需報告公司審批。

2. 分店分解月度經營、管理指標至各部門，完成情況直接與部門管理人員績效工資掛鉤。此項工作爭取09上半年通過方案，在09下半年試行。20xx年正式執行，增加各崗工作積極性。

3. 員工晉職進行競職演講、與管理人員、競爭對手同臺PK，綜合上級評定、理論實操考核成績、考勤獎懲進行評定。

六、 員工保障方面

1. 檢控每月工資總額在營業收入X%內，保證員工工資額度按照年度10%比率良性增長。

2. 員工宿舍、員工食堂的月抽查不少于4次并做書面記錄。

3. 落實總經理信箱、公司電話投訴的使用，每個投訴電話立案調查，做到有記錄、有調查、有結果、有回饋。

4. 部門骨干員工花名冊的建立、維護。

5. 督導各店進行員工業余活動，每季度不少于2次。

6. 每季度進行同行業工資、福利水平調查工作，根據經營情況微調員工待遇，增加員工積極性。

七、 檢查督導方面

1. 堅持分店人事每日不少于2次的查崗、記錄工作。

2. 堅持保安交班本、巡更記錄、總值班記錄本、打卡記錄(每周公示)等的日常檢查工作。

八、 管理梯隊建設方面

1. 完善“師傅帶徒弟”花名冊，落實“一幫一”帶新員工模式。

2. 員工晉職必須有培養的接班人，并能通過考核。

3. 建立“接班人”花名冊，主管定點培養至少1名下級，經理、執總定點培養至少2名下級。保證管理人員的定期輸出。

以上報告，請領導、同事們批評指正。

公司人事述職報告 篇4

尊敬的領導：

您好！

20XX年度，行政人事部門全體職員按照公司經營目標和本部門工作任務，在公司領導的正確指導下，基本上完成了部門工作目標，為公司發展所需要的管理、服務、督查、后勤、人力需求等各個方面提供了強有力的保障?，F對20XX年度工作所取得的成績及不足作總結。

一、20XX年度工作總結

1、機構、制度建設

⑴根據公司發展戰略，依照公司副董事長要求，20XX年x月份，在公司原有的組織體系基礎上，設置了新的公司組織機構?？偨浝碡撠熤?，下設商品部、營運部、企劃部、財務部、人事行政部、物業部等六大部門，并任命了六位經理，各部門依照其職能，設置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領班。組織機構的設置，為公司高效運作提供了組織保障。

⑵設置組織機構只是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門職責權利，按照各部門職能制定了各部門的職責權利，同時對各個崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責。使各部門、崗位權責分明，分工明確，人崗適配。

⑶根據公司原有制度，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并根據需要制定了一部份審批流程及工作標準，使公司職員日常行為得到規范，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的治企理念。

2、招聘管理

⑴根據公司發展需要，依照各部門崗位編制，根據各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業員395名，共招聘自聘員工134名。

⑵招聘渠道與招聘實施

⑶招聘需求與招聘程序

本部門按公司發展需要及崗位需求實施招聘計劃，嚴格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序審批。招聘專員從信息發布、篩選、面試、復試、試用等各個流程依標準實施。

3、培訓教育管理

百貨是服務行業，服務行業持續發展的動力就是培訓教育，公司高層非常重視培訓教育。

⑴ 根據公司實際培訓需求，本部門購買了五十個專業課程。其中涵蓋了商業禮儀、銷售技能、個人能力、績效管理、職場心態等課程，并將這些課程拷貝給總經理及營運部、商品部等部門，同時購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學習。

⑵ 根據課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務部學習《如何成為一名xx的下屬》，組織本部門職員學習《人力資源xx》與《如何成為一名成功的xx》，組織物業部學習《如何成為一名成功的xx》及電力專業課程，組織營運部營業員學習《xx技巧》等課程，組織保安員學習消防安全專業課程及職場心態課。本部門將繼續組織各部門持續學習，并要求培訓后及時總結，及時考核，使學習培訓機制連貫性，長期性，持續性。

⑶ 根據公司發展需求，本部門與今智塔培訓機構合作，開發了《xx執行力》培訓課程，并邀請今智塔專業培訓師授課。xx年x月x日，公司中高層管理干部均參加了學習，取得了良好的效果。

⑷針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓課，營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓，使新員工對公司的企業文化、管理制度有初步的認識，取得了良好的效果。

4、績效考核管理

本部門根據基層員工實際情況，依照公司需求，制定了物業部職員、財務部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。因考核沒有具體的業績指標，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能達到預期，但增強了員工對公司的凝聚力，相對的提高了基層員工的積極性，規范了員工的日常行為。

5、薪酬福利管理

⑴本部門依據公司發展，建立了較為規范的薪資體系，在員工轉正、晉升、加薪等關系到員工薪資福利的各個方面，均嚴格審批，切實執行。

⑵工資核算自x月份始，重新制定審核審批手續，工資核算零差錯，工資按時正常發放。

⑶基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。

6、檔案管理

按照公司規范管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進行整理、識別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。

7、考勤管理

根據公司考勤管理制度，嚴格執行考勤紀律。本部門考勤員每月定期審核考勤數據，及時公布考勤結果并予以處罰。工資核算嚴格按照考勤統計結果。按照各部門工作實際情況嚴格審批排班表，調休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時出勤，遲到、早退、曠工等現象較為少見，保證了公司有序運營。

二、工作中存在的不足

1、 管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優化。

2、公司各部門的運營流程尚不夠規范，工作標準尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。

3、招聘工作基本能夠滿足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。

4、招聘審批程序執行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現象較為突出。

5、員工流失率較高，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應措施。

6、培訓體系尚未建立，培訓評估沒有實施，沒有適合的專職培訓師，員工服務意識、銷售技巧、職業素養、執行力等有所欠缺，尚待學習提高。

7、績效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結果不能運用。

述職人：xxx

20XX年x月x日

公司人事述職報告 篇5

在近一年的時間里，通過領導及同事們的支持和幫助，對自己的工作職責有了明晰的認識，對資料管理工作有了更深層次的了解。試驗資料的管理工作是非常重要的，任何時候，都來不得辦點“馬虎”，唱不得半點“高調”，有不得絲毫“僥幸”。作為試驗室的一員，我深感自身責任重大，以下是我結合工作的一點感受：

一、立足本職點滴積累

1、臺帳精細、分類清晰。

試驗資料的管理工作主要是負責試驗資料、儀器設備檔案、檢測人員檔案的管理，登記、建帳、分類、存檔工作。剛開始的一段時間里，總是感覺到有點力不從心，畢竟這是一份很重要的工作，全線所有的試驗資料就我自己一人來管理，但是每次我都會給自己鼓起，對自己說“你一定能行的”在以陳主任為首的內業組長帶領下，經過他們耐心的指點與教導，漸漸的我也掌握了一些管理資料的好方法，從中我深深的體會到要做好資料的精細化管理要建立健全的臺帳體系、資料份額標識、資料發放清單以及電子版的卷內目錄。明確記住資料存放位置。無論什么時候自己都要做到對資料頭腦清晰，最重要的就是一定要認真。到目前為止能都清晰的把每份試驗資料都歸檔完善。做到每次大小資料檢查從容應對。

2、嚴守崗位職責。

工程中的試驗資料是作為我們現場施工最重要的'依據之一，是保障現場施工可行性、安全性的重要依據。身為一名資料管理員，就有責任嚴守試驗資料不外泄密。工作一定要認真負責，樹立強烈的工作職位意識，這是很重要的。同時對過期的資料銷毀要嚴格履行報批手續，并做好登記入檔工作。

3、合理的工作計劃表

“凡事預則立，不預則廢?！痹囼炠Y料分類比較多，每天都有可能接到他們給我的不同的試驗資料，剛開始的時候總是感覺到有點亂亂的，不知道該先做什么好。經過一段時間的觀察我發現合理安排工作的優先秩序不但可以提高工作效率，而且還能把資料管理的更好。正所謂“思之在先，謀事在后，然者，則事辦功倍”于是我就制定了相應的日計劃表、周計劃表、月計劃表。按照計劃表精細的安排工作次序。做到心中有數，行中有普。

二、扎穩根基循序漸進不斷提高

在實際工作中，雖然一直都在整理資料歸檔資料管理資料，可是有很多的試驗和試驗資料我都沒有做過，漸漸的我發現自己原有的知識和技能已遠遠不夠，這對于我是學試驗檢測的根基來說實在是有點荒廢了，對于現在社會多元化的人才來說，掌握多項的技能無非是好的。這一方面我做的還是不足的，所以，在以后的工作中我還是要堅持從學習入手，提高專業與業務能力。雖然繁忙，但是仍要增強學習的自覺性和緊迫感，向導師請教，向身邊的同事學習，抓住每一次學習的機會，不斷擴充知識存量，全面提高專業知識與工作能力。我相信通過我自己的努力一定能把自己的工作做到更好。在此，也希望公司能給我接觸其他崗位工作的機會，以便自己能更多的學習其他崗位的工作與業務，成為公司的一名多元化骨干分子。

公司人事述職報告 篇6

1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的`整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

4、充分引導員工勇于承擔責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著xx的開業，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，20xx年工作將以此為中心。

2、加強培訓力度，完善培訓機制。企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

3、協助部門工作，加強團隊建議。繼續配合各門店及各部門工作，協助各部門處理各種突發事件。20xx年是充滿挑戰也是充滿機遇的一年，我們擁有一支團結、勇于創新的團隊是我們發展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越強。

公司人事述職報告 篇7

公司人事經理述職報告

尊敬的董事長、各位領導和全體同事，

我是公司的人事經理，在這里我要向大家述職，詳細地介紹我們人事部門的工作情況并分享一下我們的工作心得。

1. 人事部門組織架構

首先，我要介紹我們人事部門的組織架構。公司人事部門一共分為六個小組，分別是：招聘小組、績效考核小組、員工關系小組、培訓發展小組、薪酬福利小組和人事行政小組。每個小組負責不同的工作范疇，協同配合，共同完成人力資源管理工作的使命。

2. 招聘小組的工作

招聘是人力資源管理的基礎工作之一，我所在的招聘小組在過去的一年里，根據公司的業務發展和發展方向，緊緊圍繞公司的戰略目標，采用多種招聘渠道，廣泛地接觸和挑選優秀的人才。在招聘過程中，我們注重流程管理，從前期崗位需求的確認、招聘計劃的制定、招聘渠道的選擇、招聘材料的篩選、面試機制的設計、候選人的評估，到最后的錄用與入職管理，每個環節都分別制定了詳細的指導方案，并且執行一貫。在這樣的管理模式下，我們成功地完成了近10名中高級管理級別的人才引進，儲備了一批后備干部，并保證了公司戰略發展方向中關鍵人才隊伍的建設。

3. 績效考核小組的工作

績效考核是衡量公司員工工作表現的主要手段，績效考核小組在過去的一年里，建立并完善了全員績效考核體系，重點關注員工達成戰略目標的貢獻度，以結果導向為主導思想，績效考核模型透明化、客觀化、定量化。此外，我們還針對員工績效，制定了配套的激勵措施，分別在薪酬方面和晉升方面提供了具體的政策方案。我們則主動倡導員工重視自身績效的評估和提升，力求將個人工作業績同公司戰略目標的實現有機結合起來。

4. 員工關系小組的工作

員工關系小組始終堅持“以人為本”的人力資源管理理念，倡導員工發揮個人優勢和特長，積極探索自我實現和企業發展的有效銜接點。我們建立了現代企業文化的基礎設施和制度，制定了完善的員工之間關于權益的問題和公司中高層間的流程管理規范。我們也主動關注員工單獨需要以及日常生活中的方方面面，致力于避免人事沖突的發生和解決，保證員工基本的合法權益獲得，切實維護好公司的和諧發展和員工的隱私權。

5. 培訓發展小組的工作

培訓發展小組注重員工的培訓和成長，制定了全員培訓計劃，并在其中針對員工不同的崗位需求，設計定制化的培訓課程。我們也借鑒行業經驗，及時推出新的崗位培訓方案，讓員工菜單式的點著需要學習的知識點，從而更有目的性的方案派遣公司資源和精力，保證員工成長速度和公司長期發展。

6. 薪酬福利小組的工作

薪酬福利是公司對員工最直接的激勵方式，薪酬福利小組在過去一年中，結合公司做出的績效考核結果，為員工定制了薪酬福利政策，系統策劃了近10項福利待遇，并規范了發放渠道和方式，提高了員工的獲得感和獲得實際的福利。ys575.COm

7. 人事行政小組的工作

人事行政小組負責公司日常人事、行政、辦公等一系列后勤保障工作，具體涉及公司基礎設施的維護、文檔管理、員工合同管理、檔案管理、職場健康管理、員工名片管理等工作，保證了公司及員工在辦公流程中的順暢。同時，我們在工作中注重數據記錄和運用，及時優化了工作模式，提升了行政保障的效率和效益。

總之，過去一年中，公司人事部門秉承著“用心服務”的理念，始終圍繞公司戰略規劃，充分發揮我們的專業優勢，全面地輔助公司業務實現和目標達成。在此，感謝董事長和各位領導的關心、支持和信任，感謝全體員工在過去一年中的協同相助和衷心付出，人事部門將再接再厲，繼續為公司發展貢獻永不言退的力量！

謝謝。

延伸閱讀

人事工作報告精選(7篇)

述職報告之家小編為您準備的“人事工作報告”將讓您收獲滿滿。古人曾說，理論是實踐的眼睛，當我們結束一階段的工作。一般都會寫報告，報告有助于我們快速理解問題本質或了解做事背后的動機。如果朋友需要幫助快樂地分享你所知道的內容給TA吧！

人事工作報告(篇1)

在人事部這一年我的工作有一定的收獲，但是也看到了自己的不足。作為人事部的一員，為公司的人才庫招攬人才，是我的本職，雖有成績在，但并不是多好的成績。我所能做的就是在新一年里我可以把成績做上去?，F對過去一年在人事部的工作簡單總結下：

一、學習努力，工作認真

進入公司人事部，實際上是不滿一年的，相對來說還是個新人，所以我特別的努力的在學習人事相關的業務知識，并認真的做著自己的工作。工作簡單但瑣碎，需要時間和精力整理，更需要那一份耐心去面對人事部的瑣碎工作。如果工作上有自己搞不懂的事情，我是一定會去向大家請教的，不會不懂就放在另一邊，因為這樣做對于工作是不好的，所以我都會在第一時間自己上網尋找方法，如若沒有，我就會積極去請教，努力把問題給解決了。

二、努力開創新的思維方式

本年度里，自己是作為人事的新人，我的思維還是打開的，沒有被局限，所以呢我在做事的時候都會盡量的開創新思維方式和模式，這樣能夠有助于進行工作。本身人事工作就是需要去不斷設想的，是管理公司的眾多繁瑣的事務，不打開思維，就會被限制在一個圈里出不去，會妨礙工作的。我會去看各種有利益思維開放的書籍，從別人的身上學習如何開創自己的思維。正是因為這樣，我能夠在短時間內提出很多有用的意見，幫助上級領導制定新的績效考核制度，完善員工基本信息資料。

三、余留的不足

我在經過反思自己的工作后，我覺得自身還有的不足就是還沒有把這份工作真正的的當成自己的事情去做，所以在工作時沒有集中精力去做，自然所能達到的水平就不高。我需要加強在工作上的注意力，只有這樣，才能把工作完成好，不至于讓自己在工作過程中因為走神而出現失誤。另外，就是還要去深入學習關于人事的專業知識，把理論給學扎實了，在工作上才會真正的運用上，不用做到一半暫停。

本年度在人事部的工作我已基本完成，不足和遺憾的地方，我在明年的工作里會努力的改過來，讓人事工作進展順利。我會以更嚴格的要求去工作，對自己的工作提出要求，做好計劃，讓自己幫助到公司。

機關人事工作總結3

公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息

因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

一、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜

對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

三、進行促銷人員的管理工作

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是__市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。

四、協助做好招聘與任用的具體事務性工作

包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。

五、幫助建立積極的員工關系

協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動。

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20__年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。

人事工作報告(篇2)

八月份已經結束，對于每一個工作者，每一個企業或每一個部門來講，都要進行一次詳細的月工作總結了。以下為人事部月度工作報告的范本，可供參考。

一、公司目前人力基本狀況：

至20xx年8月25日，公司總人數244人

人員結構：

本科及以上學歷人數占公司總人數的2.9％，大專31％，中專/高中54％，初中以下12％

女性員工占公司總人數的68％，男性員工占32％

入職情況

8月份共入職22人

入職人員結構

本科及以上學歷人數占公司總人數的x％，大專x％，中專/高中x％，初中以下x％

女性員工占公司總人數的x％，男性員工占x％

離職情況

8月份共離職29人

公司總流失率為

其中銷售部x％，市場部x％，行政x％

銷售部東區x％，南區x％，西區x％，北區x％，中區x％

離職人員結構

本科及以上學歷人數占公司總人數的x％，大專x％，中專/高中x％，初中以下x％

女性員工占公司總人數的x％，男性員工占x％

主要離職原因：

薪資偏低，領導溝通不到位，個人發展原因

二、人力招聘情況

招聘現狀：

1、渠道相對多樣，同時由于銷售點分布太廣，效果不是十分理想。

2、現有的一線主管在招聘和團隊建設方面能力有限，團隊不穩定，不能很好地吸引和留住人才。

3、銷售員崗位招聘成功率較低，且由于不能很好的控制人員流失率，同一銷售點招聘工作頻繁，加大了招聘部門的工作量。

4、因為目前公司對經營發展的目標分解不夠具體，招聘工作不能呈階段性、計劃性的進行，對于現有的招聘工作，只是處于“救火”、“臨戰招兵”的狀況。

招聘崗位：

8月份招聘職位共9個，需求人數30人，錄用人數17人，招聘成功率為56%；其中除銷售員崗位外的其他崗位，需求人數10人，錄用人數7人，人員滿足率為70％。

招聘費用：

8月份招聘費用共計元，其中南昌人才市場招聘會元

三、培訓工作組織實施情況

第一階段銷售部的培訓工作已接近尾聲，該階段的培訓組織工作，為員工對企業文化的理解、銷售技巧的掌握起到了一定的加強、鞏固和推動作用。增加了在線考試系統，同時，在很多細節上需要慢慢去修正，比如：考試時間的控制、考試對象的選擇、作弊現象的規避等。

第二階段的培訓已有了大體思路，這周將完成具體的可以操作的方案。同時，通過每月的績效考核對第一階段的培訓內容進行持續的鞏固。

需要加強的：

新人培訓方面，還只是停留在原先企業文化、銷售技巧、打字這三方面的培訓，培訓工作沒有得到更深、更新的進展。未能將新人培訓方案中的內容加入到整一個新人培訓過程中。

入職培訓方面，目前只有銷售部、客服部、媒體部有在操作。行政部前臺的入職培訓為8月中旬開始由人力資源部負責操作，理論上崗前技能培訓應由各部門自己獨立操作，同時由于部門負責人能力上的短缺，轉由人力資源部負責。因此，建立全面的崗前技能培訓體系，加強部門直屬上級的培訓能力及考核顯得極為重要。

作為人力資源部來講，培訓課程體系建立不完善，專業性強的課程相對缺乏；培訓資源欠缺（表現在培訓培訓師的工作沒有做起來）。

四、人事管理工作

修訂《離職管理制度》（包括離職管理制度及交接流程），《直銷點代理主管轉正制度》，新擬定了《員工滿意度調查問卷》、溝通專員崗位說明書。

《離職管理制度》、《員工滿意度調查問卷》由于涉及到erp程序的修改，暫時未能完全落實?！吨变N點代理主管轉正制度》因為涉及到中間具體評估標準的制訂，一直未能發布。溝通專員因為崗位人員的不穩定性，也一直未能安排。

五、對于部門及個人的總結

人力資源各模塊的工作，由于受限于對專業基礎知識的了解和掌握，目前很多只是停留在表面事務性的工作。同時，作為人力資源的工作者，每位員工都能表現出很強的立場，對于制度的執行能夠堅持原則，對于人力資源專業知識的學習也都表現出了濃厚的興趣。

然而，這一切需要一個環境去支持，要建立一個學習與分享的環境去幫助，或者說是逼迫他們去成長。否則，如果只是一味的執行，再好的激情也會被消磨，畢竟每個人都是渴望進步的。

作為人力資源部經理，在自律、自信、創新能力、專業知識、涵養等方面是需要鍛煉的關鍵。自律不夠，導致自己在學習和工作上的完成率不是很顯著；由于專業知識的不扎實，導致與各部門溝通上顯得底氣不足，且對目前的工作也未能更多地提出創新性的意見；涵養不足，表現在比較容易沖動，使自己在處理矛盾和糾紛時欠妥當。

下月工作思路

下月的工作目標

招聘：

工作重點：

完善崗位說明書

工作目標：

員工招聘平均完成率達到x％

考評：

工作重點：

在健全崗位說明書的基礎上，對現有考評方案進行修改

工作目標：

完成本部門的考評方案的修改

人事：

工作重點：

落實《離職管理制度》（包括離職管理制度及交接流程），《直銷點代理主管轉正制度》，《員工滿意度調查問卷》

確定溝通專員人選

工作目標：

修改《考勤管理制度》、《差旅費報銷制度》，制定《員工獎懲制度》

培訓：

工作重點：

建立并執行第二階段培訓計劃

工作目標：

9月份一個月內，爭取一個部門能開一堂課

達成目標的詳細計劃

招聘：

⑴崗位說明書的完善

先對部門內部進行一個如何建立崗位說明書的培訓，而后以本部門的崗位為實際操作對象進行分析

⑵招聘工作主要建立在網絡招聘、熟人轉介紹為主，當地招聘會、報紙為輔，兼之聯系各地學校及職業中介所

考評：

在健全崗位說明書的基礎上，對本部門現有考評方案進行制定和修改

人事：

監督erp根據新需求的修改情況，及時溝通協調，重新修改《考勤管理制度》、《差旅費報銷制度》，制定《員工獎懲制度》

培訓：

本周完成第二階段培訓方案的制定，與各部門負責人協調，上報課程，制訂9月份培訓課程表，落實并監督培訓執行情況及效果

在工作中遇到的挑戰及建議

期待公司在制定整體戰略目標和計劃上能夠更具體、更細致，以便人力資源部能夠做好人員規劃和儲備工作。即使不能做到也應在架構調整之前，與人力資源部有個溝通。

人事工作報告(篇3)

依據殘聯的工作性質、工作范圍和工作目的，市殘聯要充分履行好以下8條主要職責：

1、貫徹執行國家有關殘疾人工作的方針、政策、法律和法規，協助市政府研究、制定全市殘疾人事業的規劃和措施，并組織實施。

2、密切聯系全市殘疾人，聽取殘疾人意見，反映殘疾人需求，維護殘疾人合法權益，全心全意為殘疾人服務。

3、團結、教育殘疾人遵守法律，履行應盡義務，發揚自尊、自信、自強、自立和樂觀進取精神，為社會建設貢獻力量。

4、弘揚人道主義，宣傳殘疾人事業，溝通政府、社會與殘疾人之間的聯系，動員社會理解、尊重、關心、幫助殘疾人。

5、開展和促進殘疾人的康復、教育、勞動就業、文化、體育、用品供應、福利、社會服務、無障礙設施和殘疾人預防工作。

6、承擔市人民政府殘疾人協調委員會的日常工作。

7、開展與港、澳、臺地區和國際社會殘疾人的福利機構之間的交往與合作。

8、承辦市人民政府及廣大省殘疾人聯合會交辦的其他事項。

人事工作報告(篇4)

感謝您們對我工作的支持和信任，自一分利正式開業以來，我們的工作己接近半年，一分利的工作在各位領導、各部門經理及員工的共同努力下，取得了一定成績，但總的來看工作效率還不高，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾方面：

一、后勤部的工作運轉程序不夠完善，領導的思想不一致

主管人員工作沒有具體的實施方案可依，一有問題，就得請示領導決定，由于每個領導的思想觀點不統一，因此對問題的看法也不統一，有時既要服從總經理決策，又要服從直屬上司的安排，主管人員在工作上產生模棱兩可的境地，因此，這是導致工作效率低的.原因之一。

二、員工業務不熟練。

一分利的員工大部分是統一招聘，統一培訓的，而后勤部的員工沒有經過任何培訓和指導，在沒有工作經驗的情況下開展工作，沒有任何模式下執行工作、權利、義務、責任在哪里?究竟誰負責，比較模糊，此時，說到工作經驗，不如說自己摸索，一切聽從領導安排，難以發揮員工在工作中的智慧，促使員工機械性工作，造成工作任務難以較好地完成，因此，這也是導致干事效率低的原因之

三、員工崗位分工不明確

就人事部工作而言，看似小事，其實小事很多，并且很瑣碎。比如：消防衛生檢查，辦理各類員工證件，對各部門的工作安排，人事檔案管理等等，有時被派出市場調研，采購物品，對于市場調研，采購物品明顯地應當歸采購部人員進行負責，因為每一個崗位，不但包含著權利，而且包含義務，甚至會牽涉到責任，工作上你推我讓，積極性不夠，因此，這是導致效率低的原因之三。

四、加強各部主管人員與員工的交流

我認為，主管不是謀權，而是更好地服務，除了負責工作上的安排以外，有時還要處理好員工工作上的情緒問題，要讓主管人員和員工進行思想交流。要處理員工問題，要善待員工，員工是企業發展的資本，正確的領導是企業發展的方向，二者必須兼備，才能使企業蓬勃發展。

五、要定期召開工作會議，兼聽各方工作意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策

六、工資待遇問題

1.腦力勞動和體力勞動要區分：員工辛勤付出的汗水要有回報，回報的好與壞又是提高員工工作積極性的關鍵，馬克思主義政治經濟學原理談到腦力勞動是多倍的簡單勞動，從現有的實際來看，恰得其反，領導對這個問題沒有引起足夠的重視。

2.按崗位定工資有意義：什么樣的工作崗位就必須具備什么樣的業務水平、工作技能，工資應與其崗位相當。

3.領導小組成員不能當成擺設，要和工資掛勾，如果該受益的卻沒有，承擔義務和責任時卻有據可查，只管干事，不問工資，少數人可以，多數人不行，短時間可以，長時間不行。

七、后勤部個別員工，驕傲情緒較高

工作上我行我素，自以為是，公司的制度公開不遵守，在同事間挑撥是非：嘲諷、冷語，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或者辭退，為企業創造良好的工作環境和形象。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的事業推向前進。

以上總結，如有不當，請指正!

人事工作報告(篇5)

在20xx年上半年度的工作中，行政人事部按照公司要求，完善了人事制度，完成了公司各項規章制度的細化，具體由以下幾個方面：

一、人事管理方面

1、實施了新員工的職前培訓

隨著公司越來越正規化，新進入公司的員工我們進行了職前培訓，在入職培訓中，主要目的是讓新員工初步了解公司的運營狀況，公司的發展理念以及公司所代理的產品特性及公司各項管理制度及相關績效考核制度等等。

2、完善并落實相關的人事管理制度

在人事制度方面，在去年制定的相關規定的基礎上，我們對新進員工的職前培訓、員工轉正后提交轉正申請表,由部門主管審核到員工離職移交的各項表格和手續等各方面都已完善了流程，隨著公司規模的擴大，人員流動也大。所以人事方面制作出了一張《人員流動表》，到月底統計當月整個公司的人員數，包括本月新進人員數、轉正人員數、離職人員數等，這樣方便了解公司人員的流動情況。及時向各部門主管及公司高層反應人員流動率，幫助各部門制定人員招聘計劃及人員錄用標準。

3、整理了現有員工的檔案，更新了員工的檔案。

按照公司規定，我們將原有的員工檔案按照目前的實際情況予以了更新，更新后的人員檔案能更好的反應公司員工的實際情況包括（個人基本資料、學歷、教育背景、工作經歷、家庭狀況等）為進一步開發員工潛力、與之相適應的工作環境及工作崗位提供了詳盡的參考。

4、簽訂了現有公司包括外地辦事處所有員工的合同，轉正的和試用的。

為相應國家相關規定，我們已經為每一位在上海匯通任職的員工簽訂了勞務合同，為適應尚未轉正的員工情況，我們在合同條款內加入了相應的試用期條款，在維護員工權益及公司合法利益方面提供了法律保障。

二、行政管理方面

1、整理并制作出了一本《公司管理手冊》，內容含概了公司所有的規章制度，所有的表格范本，發放給各部門的主管處。使得在公司各項規范制度上都有章可依，有了統一的規范標準。

2、加強了公司的行政制度的管理，完善并修改了一些現有表格，增添了一些新表格。以便于完善公司員工的個人資料檔案，更好的為員工制定職業計劃。

3、完成了公司營業執照的年檢以及公司地址變更。

4、審核半年辦公用品使用狀況，依據制定的辦公用品費用計劃統計上半年辦公用品的使用情況，使用總額，人均的消耗量。按照目前控制的情況，人均辦公消耗低于年初制定每人每月200元的標準，實際為190元，較去年有一定幅度的降低。

行政人事部的工作在經過1年的磨合后已基本可以達到目前公司基本要求，在下半年的工作中，主要任務是：

1、嚴把人才關，人事部在招聘人員時按照各部門提交的人員招聘申請表的要求，嚴格審核應聘人員相關資料，在招聘的源頭為公司提供符合公司發展思路的人才。

2、在合理的成本控制下擴大人才招聘的渠道，為公司人才引進提供最好的資源

3、嚴格審核到崗人員各項資質，保證到崗人員素質符合公司要求

4、在實踐中完善公司各項績效考核制度，配合各部門主管實施績效考核標準，對不符合公司要求的人員要提前預警，給予部門主管積極的用人建議。

5、組織公司各項人員培訓，合理安排各部門相關培訓，將培訓納入公司整體考核。

6、進一步控制公司辦公成本，合理節約辦公用品資源。

以上為行政人事部20xx年上半年工作總結及相關工作計劃，請領導審閱！

人事工作報告(篇6)

一、工作難點：

1、工廠人事行政管理性文件不全或不完善，工作開展指導性不強，連續性不夠，權威性不夠。

2、人事行政配置人員能力參差不齊，工作配合意識不夠，責任心不強。

3、考勤系統不能有效使用，考勤核算工作壓力較大。

4、工廠員工離職率偏高，人員招聘難以及時滿足生產部門需求。

二、工作計劃：

1、不斷制定完善人事行政管理性文件，加強培訓及宣導，確保在職人員清楚了解工廠人事行政管理要求，明確責任及義務，規避用工風險。

2、加強部門人員培訓，簽署個人崗位職責，工作責任到人，對多次不能嚴于律己之工作人員進行替換管理。

3、整合考勤系統資源，確?？记诋惓Ｄ軌蚣皶r發現，及時處理。

4、加大招聘力度，盡可能在工廠目前薪資執行標準情況下滿足各部門人力資源需求。

5、逐步完善及建全人力資源及行政管理體系，根據人力資源六大模塊及行政管理規范，推行及完善體系運作，確保人事行政后勤工作可以為工廠各部門提供人事行政后勤保障。

人事行政管理工作承上啟下，服務全體，今后工作中，本人將竭盡全力工作，與公司一起共成長。

行政人事述職報告3自20xx年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際狀況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際狀況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。

在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務工作，為生產經營帶給周到快捷的后勤保障服務；儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營帶給動力支持；加強制度執行力度等。自10月1日起擔任部門經理的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。

人事工作報告(篇7)

行政人事部是公司的重點部門之一，其內部管理水平應不斷提高，并應對稅務、工商、藥監、社保等部門的各種檢查。我為你整理了人事管理的報告，希望能幫到你。

20xx年3月23日來公司上班，被任命為人事管理員。在這項工作中，我結合自己的專業知識和多年的人事管理經驗，根據公司的實際情況和自己的工作做了初步的規劃。現實告訴我，只有管理好人，才能管理好事。因此，在自己的工作期間，我根據公司的實際情況，不斷創新人事管理工作。另一方面，我仍然用我的初步計劃，認真、務實地進行人事管理。首先，我對人事管理相關文件進行了徹底的起草，并根據公司的相關規章制度和公司的實際情況逐步完善。最后，我有一套基本規范的人事管理規章制度。

9月底，因公司人事調整，從10月1日起晉升為本部門經理(代理)，接任行政、人事、辦公室、總后事務。在上級領導的關心、支持和指導下，在各部門的配合下，根據公司的方針政策，行政人事總務部的工作特點是:做好日常的外部和內部工作，進一步提高工作效率，保證各項工作的正常運轉；進一步強化各項服務，為生產經營提供周到快捷的物流支持服務；儲備和創新人力資源管理，為公司的發展、生產和經營提供動力支持；加強制度執行力度。從10月1日開始，我就一直在做部門經理(代)，都是圍繞著以上思路在做。要努力為生產經營服務，及時調整招聘、用工管理、后勤保障管理的思路。

回顧過去，公司陪我走過了人生中非常重要的一個階段，讓我懂得了很多。領導們對我的支持和關心讓我明白了世界的溫暖。在此，我向公司的領導和所有同事表示衷心的感謝！有了你的幫助和理解，我在工作中可以更加得心應手，有了你的幫助，公司的發展可以更上一層樓，各項任務也可以更好的完成。其總結報告

第一，人事管理

1.徹底完成人事管理相關的文件和資料，并根據公司的發展情況逐步完善并分發到各部門；對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并簽字簽發；對各部門下發文件的執行情況進行解釋和監督，進一步指導執行。

2.建立、完善和規范人事檔案管理(新入職、離職、調動、升級)。

(1)、對現有人員的歸檔工作，現在員工檔案已經完成。

⑵.將所有部門和人員分組歸檔，以便于工作操作、驗證、轉移和管理。

(3)、辦理公司新入職、離職、調動手續；自我離職、辭職、生病退休等。離職人員的檔案應分類歸檔，以便核查；同時保管好調動、晉升人員等檔案和資料，月末將新聘、辭職、調動人員信息發送至財務部。

⑷.各部門負責人每月統計在崗人員數量，每月統計和核對離職人員、新員工和調動人員，方便部門、人事、財務查詢和結算管理，加強人力資源管理。

⑸及時收集、整理歸檔資料。

3.人員招聘。

(1)、各部門移交人員補充清單。

⑵根據部門人員的實際需求，有針對性、合理的招聘員工，配備各個崗位；通過廣泛的招聘信息、網上招聘、定點招聘等一系列切實可行的措施。，我們取得了豐碩的成果。

4.員工住宿。每月對員工住宿情況進行統計，并將員工在外住宿名單上報財務部，并根據公司相關規章制度給予住房補貼。

5.嚴格的勞動紀律。

(1)、加強考勤管理，在全公司的幫助下按時趕班、下班，規范考勤制度。

⑵實行嚴格的考勤責任制。

⑶.加強放(離)假制度和離崗單管理，對不履行放(離)假手續或不開離崗單擅自離崗者堅決進行核實處理，一方面維護考勤制度的嚴肅性，另一方面激發員工的積極性，從而大大改善公司的工作作風。

6.認真做好日常工作，包括:優秀員工、薪酬、晉升、調動等審核考核工作；核對工作卡的辦理和補發，等等。

7、人員月統計。每月匯總公司各部門人數，對新進員工、新進員工、轉崗員工進行備注。

8.收集信息，開發和保留人力資源檔案，提高辦公效率。

二.行政、辦公室和總務

1、貫徹公司領導指示。做好上下聯系溝通工作，及時向領導反映情況和反饋信息；做好各部門之間的相互配合和綜合協調；監督和檢查所有工作和計劃。

2、根據領導意圖，起草相關規章制度、工作計劃等文稿。負責公司信件的處理、收發、登記、傳閱和指示；通知、審核、傳遞、督促和檢查公司文件。加強辦公文件和檔案管理。在收發文件方面，下發的文件及時送達相關部門，為公司貫徹上級精神，及時完成工作任務提供了有力保障；同時檔案管理有序，隨時為公司服務；加強書面材料的起草和印刷，按規定的時間和內容要求完成。

3.協助公司領導，完善和制定公司規章制度，并貫徹執行。

4.加強溝通:與員工面對面解決問題，讓員工在工作中有章可循，讓違紀行為有案可查，讓員工理解和支持物流工作，取得良好效果，注重物流質量的提升。

5.能夠很好地履行職責，提高工作效率。

6.監督管理檢查:每天，公司各部門的環境衛生、消防、紀檢工作，如有異常情況，將在現場進行處理。在檢查中發現違規、違規等不良現象及時通知相關部門負責人進行處理；加強管理，改善公司物流服務；認真收集信息，全面準確地了解和掌握各方面工作的發展情況，分析工作中存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，以便公司上級全面準確地了解和掌握近期工作的實際情況，為解決問題做出正確的決策。

7.辦公用品及庫存工作服的管理:對公司各部門使用的辦公用品進行統計，并在電腦中進行分類歸檔，確保材料使用的安全；負責公司辦公設施的管理、維護和維護聯絡。包括公司物資的采購、配送、儲存、使用登記和維護；并履行檢驗職能，認真辦理辦公用品的出、入、領的嚴格控制和管理。負責庫存工作服的交付、儲存和保管管理。

8.管理公司的日常行政、人事和辦公事務，協助總經理辦公室的日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤工作。

10、公司辦公室，安排生產會議，記錄并整理會議紀要，根據會議決定根據需要發送文件。

11.接待來訪客戶，堅持工作要求，熱情接待來訪客戶，認真聽取來訪客戶反映的問題，提出要求和建議。

12.對保安和司機的監督管理。審核咨詢廚房工作人員、保安、司機的各種問題、日常工作情況、報銷單，如有異常處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，按時保質完成。

三.20xx年計劃

根據部門在20xx年的工作，結合公司目前的實際情況和未來發展趨勢，行政人事部總務科計劃從以下幾個方面開展20xx年的工作，全面推行目標管理。

1.在20xx年，行政人事部總務部門除了日常管理外，還應著重做好以下幾個方面的工作

(1)、加強物流服務和監督，并根據公司工作的實際情況，修改和完善物流服務的相關規章制度，使其更符合公司工作的實際需要。

⑵配合公司的施工推進工作，加強行政管理，及時公布工作中出現的典型人物和事物，通過關注點和區域，促進工作質量進一步提高。

(3)、加強人力資源管理，完善勞動人事檔案和合同管理，嚴格控制公司勞動用工，搞好定崗定員，做到人盡其用。為人才招聘、薪酬評估和績效考核提供合理依據。

⑷完成人力資源的日常招聘和調配。

⑸、嚴格執行公司規章制度。比如考勤，就業，施工后宿舍管理。

⑹、嚴格辦公室管理和辦公用品管理，以及環境衛生管理。

一次，加大內部人力和人才開發，發揚優秀的企業文化和傳統，用優秀的文化感染人。

⑻保留人員流失率控制、勞資關系、預測和處理糾紛等記錄。既保護員工合法權益，又維護公司形象和根本利益。

四.推薦

對于一個成長和發展中的公司來說，行政人員的總務是一項非常嚴肅和重要的基礎工作，也需要整個公司的合作。各部門配合一起做好的項目很多，公司領導要重視和支持。行政人事部總務科工作成敗的關鍵在于上下觀念的轉變，各部門的支持與配合。因此，在制定年度目標后，行政人事部總務部門懇請公司領導和部門在完成過程中給予大力協助。

公司人事述職報告匯總

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰的準備，要把工作做好做全面！為了對后續工作有所幫助，我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告是企業人員對自己的成績、缺點，問題所做的設想以及自我評價。那么，述職報告的內容具體要怎樣寫呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“公司人事述職報告匯總”，歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

公司人事述職報告【篇1】

公司人事經理述職報告

尊敬的董事長、各位領導和全體同事，

我是公司的人事經理，在這里我要向大家述職，詳細地介紹我們人事部門的工作情況并分享一下我們的工作心得。

1. 人事部門組織架構

首先，我要介紹我們人事部門的組織架構。公司人事部門一共分為六個小組，分別是：招聘小組、績效考核小組、員工關系小組、培訓發展小組、薪酬福利小組和人事行政小組。每個小組負責不同的工作范疇，協同配合，共同完成人力資源管理工作的使命。

2. 招聘小組的工作

招聘是人力資源管理的基礎工作之一，我所在的招聘小組在過去的一年里，根據公司的業務發展和發展方向，緊緊圍繞公司的戰略目標，采用多種招聘渠道，廣泛地接觸和挑選優秀的人才。在招聘過程中，我們注重流程管理，從前期崗位需求的確認、招聘計劃的制定、招聘渠道的選擇、招聘材料的篩選、面試機制的設計、候選人的評估，到最后的錄用與入職管理，每個環節都分別制定了詳細的指導方案，并且執行一貫。在這樣的管理模式下，我們成功地完成了近10名中高級管理級別的人才引進，儲備了一批后備干部，并保證了公司戰略發展方向中關鍵人才隊伍的建設。

3. 績效考核小組的工作

績效考核是衡量公司員工工作表現的主要手段，績效考核小組在過去的一年里，建立并完善了全員績效考核體系，重點關注員工達成戰略目標的貢獻度，以結果導向為主導思想，績效考核模型透明化、客觀化、定量化。此外，我們還針對員工績效，制定了配套的激勵措施，分別在薪酬方面和晉升方面提供了具體的政策方案。我們則主動倡導員工重視自身績效的評估和提升，力求將個人工作業績同公司戰略目標的實現有機結合起來。

4. 員工關系小組的工作

員工關系小組始終堅持“以人為本”的人力資源管理理念，倡導員工發揮個人優勢和特長，積極探索自我實現和企業發展的有效銜接點。我們建立了現代企業文化的基礎設施和制度，制定了完善的員工之間關于權益的問題和公司中高層間的流程管理規范。我們也主動關注員工單獨需要以及日常生活中的方方面面，致力于避免人事沖突的發生和解決，保證員工基本的合法權益獲得，切實維護好公司的和諧發展和員工的隱私權。

5. 培訓發展小組的工作

培訓發展小組注重員工的培訓和成長，制定了全員培訓計劃，并在其中針對員工不同的崗位需求，設計定制化的培訓課程。我們也借鑒行業經驗，及時推出新的崗位培訓方案，讓員工菜單式的點著需要學習的知識點，從而更有目的性的方案派遣公司資源和精力，保證員工成長速度和公司長期發展。

6. 薪酬福利小組的工作

薪酬福利是公司對員工最直接的激勵方式，薪酬福利小組在過去一年中，結合公司做出的績效考核結果，為員工定制了薪酬福利政策，系統策劃了近10項福利待遇，并規范了發放渠道和方式，提高了員工的獲得感和獲得實際的福利。

7. 人事行政小組的工作

人事行政小組負責公司日常人事、行政、辦公等一系列后勤保障工作，具體涉及公司基礎設施的維護、文檔管理、員工合同管理、檔案管理、職場健康管理、員工名片管理等工作，保證了公司及員工在辦公流程中的順暢。同時，我們在工作中注重數據記錄和運用，及時優化了工作模式，提升了行政保障的效率和效益。

總之，過去一年中，公司人事部門秉承著“用心服務”的理念，始終圍繞公司戰略規劃，充分發揮我們的專業優勢，全面地輔助公司業務實現和目標達成。在此，感謝董事長和各位領導的關心、支持和信任，感謝全體員工在過去一年中的協同相助和衷心付出，人事部門將再接再厲，繼續為公司發展貢獻永不言退的力量！

謝謝。

公司人事述職報告【篇2】

公司人事干部年終工作總結

一年又一年，時間總是在不知不覺中流逝，回首2021年，我們公司的人事干部們辛勤工作，兢兢業業，付出了汗水和努力，為公司的發展和員工的福利保駕護航，下面對他們一年的工作進行詳細總結。

一、人事招聘工作總結

在2021年中，我們公司人事部為公司招聘了一批優秀的員工，從總體來看，我們盡力保證了我們的承諾，即在招聘流程的每一環節都確保了公平、公正、公開和透明。我們的招聘流程包括：崗位需求確認、崗位描述、招聘計劃、崗位發布及反饋、面試及評價、離職辭退流程等。

在招聘計劃階段，我們的人事干部與各部門負責人進行了充分的溝通和了解，主動了解了各部門的招聘需求和人員配置計劃，確保使用科學合理的方式招聘新員工。在崗位描述階段，我們的人事干部詳細了解了各個崗位的職責和要求，合理制定了招聘標準和流程。

在面試過程中，我們的人事干部嚴格按照設定的流程和標準，真實記錄每個求職者的面試表現，認真對細節進行評價，終于找到了適合公司的優秀人才，為公司的發展提供了強有力的保障。

二、員工入職工作總結

2021年，我公司新招聘了一批員工，由于我們人事部的認真篩選和部門內的積極配合，入職員工的流程很順暢，沒有出現任何問題。

在員工入職方面，我們人事部充分了解了普遍關注的問題，例如商保、公司設施、規章制度等，并在入職前向員工明確告知全公司新員工相關政策，為新員工創造一個良好的工作氛圍。

同時，我們在實際工作上也積極幫助新員工融入團隊。目前，員工的工作能力逐漸提高，工作效率大有改進，員工之間的溝通有效，彼此間的信任度也不斷增加，這些表現讓我們看到了新員工整體的改進，也為公司的發展保駕護航。

三、員工管理工作總結

本年度，在人事部的努力下，我們全力推進了員工管理工作。首先，我們強化了對員工的監督和管理，確保公司內部的操作規范化、薪資管理規范化、培訓管理規范化。其次，我們建立了員工檔案，不斷完善了員工管理軟件模塊。在公司內部經營發展方面，我們促進了各個部門之間的協調，整合了各個產業的優勢，提高了公司內部經營效率。

我們的團隊始終關注員工的職業發展，盡自己最大的努力進行職業生涯計劃，包括評估個人能力、職業目標、培訓計劃和職業發展計劃等，為員工們的職業生涯發展保駕護航。

綜上所述，2019年，我們公司人事干部全年工作量巨大，卓有成效，秉持著“精誠合作，心有所招”的理念，不斷探索和進取，切實保障了公司與員工的互動以及公司的健康發展，并將在新的一年繼續努力。

公司人事述職報告【篇3】

回首上半年，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。

一、人事管理

徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步完善并下發各部門；對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發；解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況，并做進一步指導實施。建立、建全、規范人事檔案（新進、離職、調動、升級）管理。重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。辦理公司新進、離職、調動等手續；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

各部門傳遞人員增補單。根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。嚴格考勤制度責任的落實。加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。人事月統計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。

　二、行政、辦公室、總務

貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務；加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。協助公司領導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服務；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。

包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。公司總務工作，做好后勤保障。公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

保安、司機的監督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。公司各種表格管理。完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

　三、下半年年計劃

根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作加大后勤服務及監督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有關規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。完成日常人力資源招聘與配置。嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。

做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。在可以預料下半年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！

公司人事述職報告【篇4】

在20xx年來臨之際，回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的.到來時，也不忘回顧和總結過去一年來所做的工作，現對我今年的工作做如下總結。

公司20xx年初在編18人，本年截止12月份入職人數為357人，入職率為：284.5%;離職人數為xx。截止20xx年12份在編人數為：233人;離職率為：113.1%;員工進出比率為251.4%。

2、每月根據考勤明細，認真做好考勤的統計，為造發工資提供依據，根據考勤統計情況，公布考勤通報。

2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。

1、充值管理：為員工辦理飯卡并提供充值服務，截止到20xx年12月份已充值119579.3元。收取充值卡押金4900元。

對個人來講，下一步應該在認真工作之余加強專業知識的學習，不斷提高自身專業素質，加強抗壓能力，才能面對更大的挑戰，公司人事專員年終也才不會被時代的潮流所淘汰。20xx年人力行政部的責任將更加沉重，人力行政部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。

建筑公司安全工作述職報告精選7篇

這份“建筑公司安全工作述職報告”是我精益求精的結果期待得到您的贊賞，希望這些信息能夠找到有需要的人并產生幫助。眾所周知，實踐是檢驗真理的唯一標準，隨著個人素質的提升。我們使用報告的情況越來越多，報告的用途逐步擴大，主要用于工作匯報等方面。

建筑公司安全工作述職報告【篇1】

結合本人一年來安質工作和北京地鐵昌平線施工特點，談談自己的一些感想，地鐵昌平線亮點主要如下：

一、現場安全生產管理

（一）建設安全監察的大隊

高峰期時建立35人組成的安全監察的大隊，項目經理親自擔任大隊長，隊員配備對講機、袖標、日志薄、安全生產標準化手冊、專用安全帽并編號、200元安全津貼、工點建立安全責任牌（責任人姓名、照片、編號、電話），建立安全員檔案并定期組織考核培訓等。

（二）對分包隊伍的安全管理

勞務分包隊伍和專業分包隊伍應在企業評價確定的合格分包方中選用，進入施工現場后查驗該分包隊伍的營業執照、資質證書、安全生產許可證、負責人的安全生產考核合格證、特種作業人員操作證的原件并留存復印件；簽定分包合同和安全生產管理協議，明確雙方的安全責任。

（三）對設備租賃、使用的安全管理

1．一次備案：收集產權單位備案手續。

2．兩份檔案及兩份預案：安全技術檔案資料完整。

兩份檔案是指技術檔案（產權單位建立）和拆裝檔案（拆裝單位建立），具體內容包容如下：

技術檔案應當包括以下資料：

（一）購銷合同、制造許可證、產品合格證、特種設備制造監督檢驗、安裝使用說明書、產權單位工商注冊地的產權備案等原始資料；

（二）定期檢驗報告、定期自行檢查記錄、定期維護保養記錄、維修和技術改造記錄、運行故障和生產安全事故記錄、累計運轉記錄等運行資料；

（三）歷次安裝驗收資料。

安裝檔案應當包括以下資料：

（1）安裝、拆卸合同及安全協議書；

（2）安裝、拆卸工程專項施工；

（3）安全施工技術交底的有關資料；

（4）安裝工程驗收資料；

（5）安裝、拆卸工程生產安全事故應急救援預案。

二份預案是指拆裝單位生產安全事故應急救援預案和使用單位生產安全事故應急救援預案。

三張表：

一是報驗表。建筑起重機械安裝完畢后，組織出租、安裝、監理等有關單位進行驗收，或者委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收。驗收前，由具有相應資質的檢驗機構進行檢驗。驗收后，填寫相應的記錄，由相關責任人簽字。

二是報審表：拆裝單位于2個工作日前，將建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案，安裝、拆卸人員名單，安裝、拆卸時間等材料報施工總承包單位和監理單位審核后，告知工程所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門（目前主要是指塔式起重機、施工升降機、物料提升機）。

三是使用表：自建筑起重機械安裝驗收合格之日起30日內，將建筑起重機械安裝驗收資料、建筑起重機械安全管理制度、特種作業人員名單等，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門辦理建筑起重機械使用登記。登記標志置于或者附著于該設備的顯著位置。

二、安全生產教育培訓

（一）農民工夜校

在施工現場掛牌設立“農民工夜?！保剐Ｃ娣e為100平米，夜校內有電視、錄像等必須的教學設備。每月定期組織開展建筑專業分包單位、勞務分包單位農民工培訓教育工作。對每一位農民工培訓的時間為每月、每人不少于2次（4個學時）。

培訓內容主要包括：國家、省市及有關部門制定的安全生產方針、政策、法律、法規；建設工程施工現場安全管理相關標準規范、施工安全管理標準化相關文件；安全生產管理、安全生產技術、職業衛生等知識；典型事故和應急救援案例分析；《北京市建設工程施工現場作業人員安全知識手冊》、消防安全知識等。

（二）對新入場的從業人員進行三級教育

三級教育結束后，考試結束后，區建委將考試合格人員有關情況（姓名、身份證號、考試得分）整理匯總，將電子版和文本資料（加蓋安全科、站的公章）報至市建委施工安全管理處，由施工安全管理處審核后轉市建筑業管理服務中心，由其將培訓考試信息記入平安卡。

（三）特種作業人員持證上崗

1.電工、電焊工、架子工、起重操作工等。特種作業人員必須取得有關主管部門頒發的資格證才能上崗操作。未按規定復審的證件作廢，并報監理審核備案，上面注明抄件人、原件存放地等。

2.特種作業人員名單并實行動態管理，調出人員及時標明，其特種作業操作證及時撤出，確保與現場的實際操作人員相符合。

（四）堅持安全技術交底等班前安全活動及安全文明施工宣傳緊跟作業面

三、安全專項方案組織專家論證

對于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，組織專家進行論證、審查后，才能組織施工。

四、施工現場重大危險源管理及風險控制

存在危險源現場公示并實行動態管理，搶險物資緊跟作業面，堅持監控量測及巡視。極高：作為重點的控制對象，制訂方案實施控制。

高：直至風險降低后才能開始工作。為降低風險有時必須配備大量資源。當風險涉及正在進行中的工作時，采取應急措施。在方案和規章制制度中制訂控制辦法，并對其實施控制。

中：努力降低風險，但仔細測定并限定預防成本，在規章制度內進行預防和控制。

低：是指風險減低到合理可行的，最低水平不需要另外的控制措施，考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監測來確保控制措施得以維持。

五、安全檢查

主要檢查以下內容：查思想、查制度、查管理、查領導、查違章、查隱患、查記錄。大干期間實行領導夜間巡查制度。

安全檢查的形式：定期安全檢查，季節性安全檢查，臨時性安全檢查，節假日安全檢查，專項安全檢查，群眾性安全檢查等。

檢查記錄的內容包括：對現場安全生產情況的評價、發現的問題、存在的事故隱患等，對檢查中發現的事故隱患能立即整改的立即整改，不能立即整改及時簽發隱患整改通知書，建立登記、整改、復查記錄臺帳，制定整改和方案，按照定人、定時間、定措施、定經費的原則進行整改，落實整改責任人和監督人，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施，確保施工人員的人身安全和國家財產不受損失。

建筑公司安全工作述職報告【篇2】

自開工以來，監理項目部在甲方的大力支持和施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作按照“嚴、細、實”的工作思路，“安全第一、預防為主”的原則，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態。自開工至今，施工現場未發生任何安全事故，達到安全生產目標，并順利通過了省安全文明小區的驗收。回顧過去一年來，工程安全方面或多或少的存在著一些問題，監理項目部也存在很多不足之處。在圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和上級單位的領導下我們項目部安全監理工作開展情況如下：

1、監理項目部在本工程施工準備階段成立了安全監理組織機構，配備專職安全監理工程師，組織編制安全監理實施細則、職業健康安全管理體系體系、專項安全施工方案審查等制度，并制定安全監理應急預案;同時督促施工單位成立安全組織機構，一線工人職工學校并進行資質審查。根據施工合同配備足夠的專職安全員，編制各項安全應急預案和制度。

2、根據甲方要求，在工程剛開工之時就頒布了安全處罰條例和安全檢查標準，并且成立了安全檢查小組，每周四進行安全檢查，并召開安全專項會議，定期開展安全應急演練，總結學習經驗。

3、安全管理行為方面：施工準備階段,審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求,并監督施工單位認證按照施工組織設計方案組織施工。施工過程中，審查監督施工單位是否按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，發現不符合要求的及時制止。監理項目部通過巡檢、旁站、以及對危險性較大的工程進行定期專項檢查，每周四安全小組進行現場和生活區的安全檢查，公司的安全生產月活動等檢查形式，發現問題及時下發監理通知單要求施工單位限期整改，并及時跟蹤落實整改情況，全面落實《安全檢查及隱患整改制度》。

4、現場安全文明施工檢查方面前期存在不少問題，主要是因為施工單位對安全工作的重視程度不夠，檢查和管理力度不夠，個別工人安全意識不強。隨著工程的進展，安全文明施工方面，逐漸實現標準化、定型化、工具化、常態化。當然，這和甲方的支持和施工單位的配合是分不開的。

我們項目部安全監理工作還有所欠缺和不足，在今后的工作中，我們監理人員將進一步加大對現場安全文明施工方面的檢查和管理力度。安全管理方面，監理部對每次安全大檢查中出現的問題及整改情況進行跟蹤檢查以及普查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。

安全工作只有起點，沒有終點，監理部任何時候都不會放松。我們相信，通過建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，我們的的安全工作目標一定能夠實現。

建筑公司安全工作述職報告【篇3】

為了認真落實上級部門的安全生產工作精神，我鎮在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標責任逐級分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了第一線。

　一、加大安全施工檢查力度

為了加強安全施工監管工作，左道防微杜漸，我鎮結合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發了《關于建筑施工安全的工作方案》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產的管理情況，對存在安全隱患的下發了整改書，要求立即整改。

二、加強安全生產許可證的動態管理

按照《建筑業企業安全生產許可證管理規定》的有關精神，我鎮加強了對建筑業企業安全生產許可證和“三類人員”安全生產考核證的動態管理和檢查力度：一是嚴把市場準入關，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件；二是在發放施工證許可證時，把安全生產許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件；三是在安全監督備案時，對上述兩項內容再次進行嚴格把關；四是在日常的安全生產監管時，將施工企業是否降低了安全生產條件作為重要的監管內容。通過層層把關，全省建筑施工企業安全生產許可證和三類人員安全生產考核合格證處于動態管理之中。

　三、繼續深化安全施工專項整治工作

為了貫徹落實建設部《關于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神，切實加強我鎮建筑施工安全生產工作，有效遏制高處墜落事故多發勢頭，保障人民群眾的生命財產安全，預防坍塌事故的重點是：基坑（槽）、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業、洞口、臨邊作業、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業、吊籃作業、腳手架搭拆作業、幕墻、干掛石料作業、卸料平臺、移動式作業平臺和馬櫈等易發生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的監督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產的長效監管機制，促進安全生產形勢的進一步好轉。

四、狠抓安全生產薄弱環節

我鎮始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環節的監管工作；強化施工企業對施工現場危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案；定期進行安全生產形勢分析，及時發現安全隱患，找出薄弱環節，加大對事故多發地區和薄弱環節的監督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關口前移”。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產安全事故的發生。

建筑公司安全工作述職報告【篇4】

我自20xx年12月擔任xxx部副經理兼xxx補水工程項目部副經理以來，認真履行副職領導的各項職責，并盡最大努力完成分管的安全生產、對外協調及現場管理工作。下面，我將一年多以來的工作情況作以述職，請各位領導和同志們審議：

一、工作情況

20xx年，對我來說是不平凡的一年，我經歷了從政工到行政崗位，從中層到管理層的轉變，工作上經歷了渠道、倒虹吸施工無法全面展開、隧洞施工安全形勢嚴峻、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協調好各方面的關系，使渠道基本具備施工條件。從加強安全管理入手，提高全員安全意識，確保了全年安全無事故，保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、明確任務目標，協助經理抓好相處管理工作。我在施工管理中認真落實項目經理意圖，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，發現問題，及時解決。在現場多次發現工序銜接不暢的問題，立即組織施工隊分析原因，科學安排工序，通過加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各隊的施工進度。我還狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

2、加強安全管理，確保安全無事故。作為分管安全的副經理，我深知安全工作的極端重要性，正是對企業的高度責任感，我對安全工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《安全管理辦法》、并細化了安全檢查及整改、安全教育培訓、安全例會等二十余項安全管理制度，使安全工作做到了有章可循。各項制度貴在落實，否則就會變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是現場，所以一切安全工作都要圍繞現場。項目部在認真執行進洞登記、安全技術交底、安全教育培訓等各項制度的同時，還通過加強現場安全員的管理，確保項目部的指令下到每個施工員，安全員要每天對施工區域內邊坡、和洞內外施工區域不定時進行巡查，并做好巡查記錄和安全員日志，這樣既使安全員的工作做到量化，又便于項目部對安全員工作考核。在對一線工人的安全教育上，我組織制定了班前教育制度，每個班組上班前都要進行安全方面的教育，并簽字做好記錄留存備查。班前教育記錄包括每個工程在施工過程中應注意的安全事項，通過這種灌輸型的教育，使施工人員做到警鐘長鳴。正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產的正常進行，實現了安全生產無事故，在歷次業主組織的安全、質量考評中取得不錯的成績，20xx年獲業主獎勵80多萬元。

3、加強對外協調，為施工生產服好務。對外協調方面，在渠道，倒虹吸路線長、業主征地拆遷工作滯后、施工區域過多個村莊、村情、民情復雜等不利條件下，我積極主動與業主現場部、征拆辦、村鎮溝通，取得他們的理解和支持，采取能動就抓緊動，讓問題盡快暴露，施工見縫插針等方法，促使業主、征拆辦到現場解決問題。線路中的墳、樹林、線桿等問題逐步得到了解決，為明渠的施工創造了條件。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者。

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以創優爭先活動為契機，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身上吸取優點和長處，彌補自身不足，努力使自己成為一個合格的管理者。

四、存在的不足

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺。由于工程管理方面的知識欠缺，我的業務水平還需進一步提高。我將通過向有經驗的同志學習、多看施工方面的書籍等方面，提高自身業務水平。

2、對外協調上還需要更加努力，確保順暢施工。由于線路較長，外部環境復雜，業主協調能力較弱等原因，我還需加強對外協調，督促業主解決問題，盡量使渠道能夠順暢施工；以上是我在一年來的工作情況，由于水平有限，在工作中難免會存在不足，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，為xxx部的發展盡我的微薄之力。

建筑公司安全工作述職報告【篇5】

20xx年即將過去,在這一年里“做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的來對待我的工作，在現行崗位上任職一年來，嚴格按照公司制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針,強化安全生產管理，20xx年在公司安全主管和有關領導的信任與支持下，從事安全員這個崗位，以積極的態度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年。現將一年來工作總結如下：

1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞“安全第一、預防為主”以人為本的方針，行動上處處想著公司和員工安全利益積極上進，協助公司安全主管認真落實安全生產責任制，積極參加有關安全生產法律、法規、決定、條例，的安全培訓學習工作,和按期參加草鋪鎮政府每季度安全生產工作例會，學習到了其它單位的一些先進的安全生產管理的經驗。堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現公司新員工三級安全教育率和合格率達到100%的目標。針對新員工在實際工作中不同的崗位,根據崗位特點進行安全技術知識崗前教育,對國家安全生產方針和企業生產特點、生產工藝流程、主要的安全生產規章制度、危險區域、安全生產操作規程等做宣傳,并針對公司生產特點重點教育防火知識和用電安全知識。

2、認真對公司的設備和人員進行安全職能監督，對所有設備建立設備臺賬，日常工作建立巡檢記錄、設備維修、保養記錄。掌握設備運行情況，使設備能健康穩定運行。生產工作區域設置安全標識和警示標語。定期對工作場所進行安全隱患排查、整改并以報表形式上報公司安全主管。人員方面主要是在生產工作中，抓“三違”對安全意識淡薄、經驗主意、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過事故案例講解，使員工吸取事故教訓，杜絕習慣性違章行為。同時建立了員工三級安全教育名冊、安全責任書簽訂名冊、特種作業人員登記名冊等痕跡檔案管理。

20xx年我在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領導要求還存有一定差距，安全生產管理工作只有起點沒有終點，新的一年里，我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現全年安全生產無事故，保障公司及員工生命財產安全作出自己的貢獻。

××××有限公司

×××

20xx年12月25日

建筑公司安全工作述職報告【篇6】

從20XX年x月，進入公司成為一名安全員以來，本人始終堅持把公司下發的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規范，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產協調會，另外在閑暇之余，通過網絡學習有關的安全生產資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業務水平。在工作上堅決服從項目經理的安排，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。

在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內容：

　一、加強組織領導，做好提起防范

我們從完善安全生產責任制，落實安全生產，文明施工工作責任入手，目標明確，措施有力，及時分析安全生產，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

　二、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識

為了切實增強全體從業人員的安全生產，文明施工意識，根據我們施工現場的實際情況，我們定期開展安全生產協調會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產標語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作。

　三、開展專項檢查，消除質量，安全隱患

這段時間以來，我們在加強日常監督管理工作的同時，開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發現隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。

　四、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規電器的現象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對工人宿舍衛生采取動態管理方式，進行不定期宿舍衛生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創造一個良好的生活環境。

　五、工作中存在不足和今后的努力方向

在20XX年，本人雖然在工作上兢兢業業，認真履行自己分工范圍內的職責，較好的完成了領導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：

1、在安全生產、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現場材料堆放較為混亂，施工現場用電混亂，對施工現場的監管不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。

2、在平時工作中，對專業知識學識的積極性不夠，對相關圖紙、文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底。

3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現錯漏。

現在20XX年即將結束，雖然這一年在抓安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少問題，隨著20XX年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創新管理模式，總結經驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。

建筑公司安全工作述職報告【篇7】

突出安全重點，制定針對性措施。防火、防盜、防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害、防觸電事故是我們公司的安全重點。在平時的工作中，要求員工把安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認真逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。

1、防止火災事故。工地庫房是一個主要火災防范重點，對防火的要求很高。特別是油漆、防水油膏等建材，是易燃物品，設置了專職消防人員，制定消防預案，進行防火知識宣傳和消防知識培訓，消防演習等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。

2、防止盜竊事故。為了確保公司財產的安全，防止被盜事故的發生，根據大灣片區的治安狀況，結合公司自身的特點，我公司有關人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法，有效地防止了盜竊事件的發生，確保了公司財產的安全。

3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了如下措施：一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等；二是加強車輛的保養和日常維護，我公司的車輛均定期送到指定維修點進行檢查，及時發現和排除了一些隱患；三是要求駕車人員在出車前填寫派車單，注明出車時間、任務，方便今后查看。四是要求工地加強平面管理，按照施工平面布置圖規范行車路線，車道上不許亂堆亂放，保持交通通暢。

4、防止高空墜落事故。由于第三分公司的施工項目基本是煤礦技改工程，要求在不影響煤礦生產的情況下，完成施工任務，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環節。首先，我對高空安裝人員嚴格要求，加強高空作業方面的安全知識培訓，簽訂安全施工協議書，要求技術主管每次派工之前都要針對現場情況安排安全注意事項，做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質量要合格，檢查要定期，使用要規范，做到每一個環節上都不出問題。為了確保施工安全問題能夠常抓不懈，還要求技術員對班組進行安全技術交底，要求安全員保存交底書。通過一年的努力，我公司在安全重點工作方面取得了良好的成績，全年沒有發生任何安全事故，安全指標輕傷數0，重傷數0，死亡0。安全隱患也得到了及時排除，為公司的正常經營提供了穩定的環境。20xx年，我將再接再勵，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實，更穩固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個臺階。

人事工作報告合集7篇

下面是由述職報告之家的編輯為大家帶來的“人事工作報告”，我們為您提供最優質的服務敬請關注。一般而言，只有實踐能克服經驗的錯誤，日常的工作中。都需要進行報告，報告的內容含量大、篇幅較長。

人事工作報告 篇1

報告是一種公文格式，專指陳述調查本身或由調查得出的結論，反映工作中的基本情況、取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等。本站今天為大家精心準備了縣委向市委巡察組專題匯報組織人事工作情況總結報告，希望對大家有所幫助!

縣委向市委巡察組專題匯報組織人事工作情況總結報告

縣委巡察辦：

根據中共xx縣委巡察工作領導小組辦公室《關于對團縣委等15個縣直單位黨組織開展巡察的通知》要求，2013年以來，我單位嚴格遵守組織人事紀律，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的各項規定，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，無超編進人、假履歷、假檔案、假身份、吃空餉等問題，沒有參與跑官要官、拉票、說情、打招呼、黨政領導干部兼職任職等問題。現將我單位組織人事工作情況匯報如下：

一、組織人事工作總體情況

人員編制及領導職數配置情況。我單位“三定方案”編制人數x名，實有x人（其中轉崗科級干部x名，退二線x名），空編x個。領導職數配置為專職黨組書記、副主席x名，黨組成員、副主席x名。下設機關黨支部。根據“三定方案”及領導職數配置的相關要求，目前我單位科級領導干部職數無超配情況。

（二）干部選拔任用情況。2019年，調整科級干部x名，xxx同志為xx黨組書記、副主席，xxx同志為xx黨組成員、副主席。

二、貫徹執行干部選拔任用規定情況

（一）落實“四項權力”，做到選拔任用工作透明公開。在選人用人工作中，我們在認真組織學習的基礎上，落實各項監督機制，力求做到選拔任用干部的政策讓大家熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓大家明白，干部上崗的具體條件和要求讓大家掌握，干部的基本情況讓大家了解，切實把評價干部的標準和衡量干部工作的尺度交給廣大干部職工。一是落實了“知情權”。堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。二是落實了“參與權”。在推薦工作中，要求全體機關干部職工參加。三是落實了“選擇權”。充分尊重干部職工意愿，把在民主測評中得票數相對較高的干部確定為重點考察對象。四是落實了“監督權”。在考察階段，能夠認真聽取干部職工的意見。

（二）把好“四個關口”，做到選拔任用工作公平、公正。2013年以來，我單位選拔任用工作采取了“制定方案、申請報名、審查資格、民主測評、考察公示、決定任命”等程序，以公開見公平，以監督保公正。在具體工作中，我們嚴把“四個關口”。一是嚴把推薦關。把民主推薦作為干部考察的必經程序。提拔推薦的干部，都是在民主推薦中得票多、在干部職工中威信比較高、業績突出的干部。二是嚴把考察關。在考察過程中對干部的德、能、勤、績、廉進行了全面考察，做到“三查、三談、三審”：“三查”，即查思想動態、工作業績、人事檔案；“三談”，即與單位干部職工、與分管領導、與同科室人員談；“三審”，主動請紀檢部門、組織人事部門、綜治信訪部門審。三是嚴把討論決定關。在討論決定干部任免時，堅決執行《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》的各項要求，做到沒有經過組織考察的不上會。四是嚴把公示關。嚴格執行干部任前公示制，同時把任前公示與任職談話制度相結合，主要領導和分管紀檢工作領導都分別逐一對任職干部進行了任前廉政談話，并要求其本人就廉潔自律和履行黨風廉政建設責任作出承諾。

（三）遵守“四個嚴格”，做到選拔任用工作紀律嚴明。

在選拔任用干部時，嚴格執行了動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”，使干部選拔任用工作步入了規范化、制度化的軌道。一是嚴格任職資格。我單位堅持“憑實績、重德才、看民意”選用干部，并將信念堅定作為選用干部的第一要求，使政治素質好，思想解放，文化程度高，政績比較突出的干部得到提撥。二是嚴格程序。把好了“四個關口”，即推薦關、考察關、討論決定關和公示關。三是嚴格監督制度。選拔任用前，堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。

2013年以來，我單位在組織人事方面總體情況較好，但是還存在一些差距。一是干部培訓及日常管理工作有待進一步加強；二是對《黨政領導干部選拔任用工作條例》的學習和宣傳力度還需進一步加大；三是人員結構不盡合理，缺乏專業人才。就以上存在的問題，黨組將認真分析和深刻反思，在今后的工作中切實加以改進：

一是繼續將組織人事工作政策法規列為黨組中心組學習的重要內容。繼續要求組織人事干部深入學習領會精神，使他們不斷提高認識，深化理解，吃透精神，把握本質，對干部工作政策法規了如指掌、熟練運用。進一步重點抓好新走上領導崗位干部對《條例》的學習、理解和執行。

二是注重從“四嚴”入手，進一步規范干部選拔任用工作。嚴格堅持原則，正確把握干部工作方向，嚴格執行標準，準確把握選拔任用尺度，嚴格履行程序，規范選拔任用過程，嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明。

三是進一步加強對年輕干部的教育和培養。針對我單位干部隊伍專業人才少的狀況，對年輕干部進行有針對性的教育培訓，“給任務”“壓擔子”，促使他們努力提高思想政治素質，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高業務技能，增強個人核心競爭力。

四是要切實加強對干部和選任工作的監督。從制度上突出對干部的監督和管理，從源頭上預防和整治選人用人上的不正之風和違紀違法行為。努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，建設一支能夠思想政治堅定，勇于擔當改革發展重任、務實清正廉潔的xx干部隊伍。

縣委向市委巡察組專題匯報組織人事工作情況總結報告

根據中共宜春市委巡察工作領導小組辦公室《關于開展四屆市委第二輪巡察工作的通知》要求，2014年以來，我辦嚴格遵守組織人事紀律，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的各項規定，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，無“三超”、“兩亂”、假履歷、假檔案、假身份、吃空餉等問題，沒有參與跑官要官、拉票、說情、打招呼、黨政領導干部兼職任職等問題?，F將我辦組織人事工作情況匯報如下：

一、組織人事工作總體情況

(一)人員編制及領導職數配置情況。我辦“三定方案”編制人數13名，實有13人，已滿編滿員。領導職數配置為黨組書記、主任1名，黨組成員、副主任2名，科級職數5名，內設四個科室(秘書科、計劃財務科、項目管理科、科技宣傳科)及機關支部，目前已配置黨組書記、主任1名，黨組成員、副主任2名，副調研員2名，正科級領導3名，正科級干部1名，副科級領導2名，副主任科員1名，根據“三定方案”及領導職數配置的相關要求，我辦科級職數無超配情況，目前已超配副處級非領導職數1名。

(二)干部選拔任用情況。2014年以來，黨組提拔任命副科級干部3名，其中副科長2名，副主任科員1名，任職崗位調整1人。即：朱訓同志、易建軍同志于2016年月分別提拔為科技宣傳科副科長、項目管理科副科長;周懿同志于2015年1月轉業(副營級)任命為副主任科員;陳琪同志于2016年4月由項目管理科科長重用為秘書科科長。

二、貫徹執行干部選拔任用規定情況

(一)落實“四項權力”，做到選拔任用工作透明公開。在選人用人工作中，我們在認真組織學習的基礎上，落實各項監督機制，力求做到選拔任用干部的政策讓大家熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓大家明白，干部上崗的具體條件和要求讓大家掌握，干部的基本情況讓大家了解，切實把評價干部的標準和衡量干部工作的尺度交給廣大干部職工。一是落實了“知情權”。堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。二是落實了“參與權”。在推薦工作中，要求全體機關干部職工參加。三是落實了“選擇權”。充分尊重干部職工意愿，把在民主測評中得票數相對較高的干部確定為重點考察對象。四是落實了“監督權”。在考察階段，能夠認真聽取干部職工的意見。

(二)把好“四個關口”，做到選拔任用工作公平、公正。2014年以來，我辦選拔任用工作采取了“制定方案、申請報名、審查資格、民主測評、考察公示、決定任命”等程序，以公開見公平，以監督保公正。在具體工作中，我們嚴把“四個關口”。一是嚴把推薦關。把民主推薦作為干部考察的必經程序。提拔的所有科級干部，都是在民主推薦中得票多、在干部職工中威信比較高、業績突出的干部。二是嚴把考察關。在考察過程中對干部的德、能、勤、績、廉進行了全面考察，做到“三查、三談、三審”：“三查”，即查思想動態、工作業績、人事檔案;“三談”，即與單位干部職工、與分管領導、與同科室人員談;“三審”，主動請紀檢部門、組織人事部門、綜治信訪部門審。三是嚴把討論決定關。在討論決定干部任免時，堅決執行《黨委(黨組)討論決定干部任免事項守則》的各項要求，做到沒有經過組織考察的不上會，未競爭上崗方案的不研究。四是嚴把公示關。嚴格執行干部任前公示制，同時把任前公示與任職談話制度相結合，主要領導和分管紀檢工作領導都分別逐一對任職干部進行了任前廉政談話，并要求其本人就廉潔自律和履行黨風廉政建設責任作出承諾，同時，在干部選拔任用過程中，做到了記錄完整，考察材料、任免職審批表等資料齊全、規范，歸檔及時。

(三)遵守“四個嚴格”，做到選拔任用工作紀律嚴明。

在選拔任用干部時，嚴格執行了動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”，使干部選拔任用工作步入了規范化、制度化的軌道。一是嚴格任職資格。我辦堅持“憑實績、重德才、看民意”選用干部，并將信念堅定作為選用干部的第一要求，使政治素質好，思想解放，文化程度高，政績比較突出的年輕干部進入了科級中層干部隊伍。二是嚴格程序。把好了“四個關口”，即推薦關、考察關、討論決定關和公示關。三是嚴格推行競爭上崗。根據中組部、國家人事部《關于黨政機關推行競爭上崗的意見》和市委組織部《關于進一步規范市直單位中層干部競爭上崗的實施意見》等文件精神，我辦干部選拔任用均實行競爭上崗，沒有破格提拔干部的情況。四是嚴格監督制度。選拔任用前，堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。

2014年以來，我辦在組織人事方面總體情況較好，但是還存在一些差距。一是干部培訓及日常管理工作有待進一步加強;二是對《黨政領導干部選拔任用工作條例》的學習和宣傳力度還需進一步加大;三是人員結構不盡合理，年齡斷檔情況較嚴重，專業性人才缺乏;四是領導分工及干部崗位長期沒有調整。就以上存在的問題，黨組將認真分析和深刻反思，在今后的工作中切實加以改進：

一是繼續將組織人事工作政策法規列為黨組中心組學習的重要內容。繼續要求組織人事干部深入學習領會精神，使他們不斷提高認識，深化理解，吃透精神，把握本質，對干部工作政策法規了如指掌、熟練運用。進一步重點抓好新走上領導崗位科級干部對《條例》的學習、理解和執行。

二是注重從“四嚴”入手，進一步規范干部選拔任用工作。嚴格堅持原則，正確把握干部工作方向，嚴格執行標準，準確把握選拔任用尺度，嚴格履行程序，規范選拔任用過程，嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明。

三是進一步加強對年輕干部的教育和培養。針對我辦干部隊伍“青黃不接”的狀況，要對年輕干部進行有針對性的教育培訓，“給任務”“壓擔子”，促使他們努力提高思想政治素質，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高農發業務技能，增強個人核心競爭力。

四是要切實加強對干部和選任工作的監督。從制度上突出對干部的監督和管理，從源頭上預防和整治選人用人上的不正之風和違紀違法行為。努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，建設一支能夠擔當農發改革發展重任、勇于戰勝艱難險阻、善于處理矛盾糾紛的干部隊伍。

縣委向市委巡察組專題匯報組織人事工作情況總結報告

尊敬巡察組各位領導、同志們：

你們好，歡迎市委巡察組對**工作進行巡察。自2015年市委巡察以來，市**委黨組針對組織建設、干部隊伍建設等薄弱環節，認真整改，取得了預期的效果，根據這次巡察的主要內容，現將我委有關組織人事情況匯報如下：

一、基層黨組織和編制情況

(一)基層黨組織建設情況

委黨組下設直屬機關黨委*個，基層黨支部*個，現有中共黨員*名，其中離退休黨員*名。(詳見附件一)

(二)機構設置情況

委機關內設機構*個(含紀檢監察室)，直屬單位*個，行政編制共*名，實有人員*名;二級機構*個，其中*個參公單位、*個全供單位、*個自收自支單位。事業編制共*名，實有人員名。(詳見附件二)

二、工作開展情況

(一)基層黨組織建設明顯提升。認真履行全面從嚴治黨第一責任人職責，業務知識的教育培訓，多種形式的大培訓取得了良好的效果。二是完成了多個專項整治工作。完成了干部人事檔案專項審核工作、“三超兩亂”專項治理、建立防治“吃空餉”問題長效機制等重點專項整治工作，進一步規范了*干部隊伍日常管理規范化。

三、存在問題及原因

(一)主動抓黨建的重視程度還需進一步提高

在推動基層黨建工作時存在按部就班的思想，大多數是就落實抓落實，主動性欠缺，黨建工作的實效性、深入性還不夠。個別黨支部和黨小組開展黨務工作的標準和質量還不是很高，工作被動，謀劃黨內事務管理不夠到位、措施不夠具體。比如：老干部支部，居住分散，并且由于受黨員年齡、身體狀況等客觀條件限制，工作開展相對困難。

(二)黨建工作的創新舉措還需進一步加強

滿足于已定的制度模式和傳統的工作方法，創新舉措較少，創新力度不夠，形式單一，內容單調，黨員教育管理方法不夠靈活，對黨員干部缺少一定的吸引力，在一定程度上影響了黨建工作的質量。比如：開展的5+N主題黨日活動，個別支部只局限于5項規定動作，N項活動的延伸開展不夠豐富，沒有創新舉措。

(三)干部培訓學習教育的形式比較單一，覆蓋面不夠全面

干部職工參加學習培訓的機會比較少，目前參加的學習大多是省**系統組織的短期業務培訓、組織部每年對科級干部和縣級干部開展的春秋季培訓班等，存在名額較少并且不能對全部干部職工形成大面積覆蓋的問題，并且很少有針對干部職工自身綜合能力的培訓，人才隊伍的可持續發展和再教育工作成為干部發展的瓶頸制約因素。目前，我委的教育很大程度上還停留在讀讀報紙，學習文件上，形式單調，教育內容枯燥，針對性和實效性不強。吸引力和凝聚力不夠，存在流于形式的傾向,不能夠很好的做到入腦入心，實際效果不佳。走出去的機會較少，比如：每年市直工委組織的外出學習，每個單位只有一個名額，不能滿足**這種黨員較多的單位。

(四)黨務干部隊伍建設需進一步充實

我單位黨員干部人員較多，除配備一名機關黨委專職副書記外，其余黨務干部全是業務科室人員兼職。隨著黨建工作量的加大，重視程度的提高，黨務干部加班加點成常態，黨務干部隊伍亟需加強。同時委屬各單位受客觀條件限制，黨建經費少、活動場所少，黨支部難以形成獨立的辦事機構，再加上工作中人手不夠，嚴重制約了我委黨建工作的正常開展。

(五)人才隊伍結構性布局不合理，人才隊伍急缺年富力強的業務骨干人員

在專業結構上，具有一般經濟發展知識的人員比較多，但專業型人才比較缺乏，工作中許多工作得不到有效開展，比如，我們有很多業務科室如工業科、農業科、財貿科等，在服務企業和審批項目時，沒有涉及該行業的專業知識人才，有些工作無法高質量完成。同時，人才隊伍整體年齡結構明顯失衡，有潛在的人才斷層危機。目前我委許多同志已達到接近退休年齡，我委近年來開始迎來退休高峰期，去年退休人員為*人，未來三年退休人員達*人，很多部門人員嚴重缺乏，并且由于近年來我委承擔我市重點工作和中心工作任務較多。

人事工作報告 篇2

勞動人事工作總結報告

集團公司勞動人事處：

二0XX年交通xx分公司勞動人事工作，在集團公司勞人處和分公司的直接領導下，以“三個代表”為中心，以“富民強司”為目標，緊密圍繞企業經濟建設這個中心，加強生產經營管理，深化勞動人事制度改革，建立健全勞動用工辦法，推進人力資源優化，充分調動員工的積極性，為促進企業經濟發展，做了大量工作，取得了一定的效果。

一、轉變思想，更新觀念，進一步充分調動員工的積極性：

職工的思想轉變，觀念更新是搞好分公司經濟建設、經營管理的必要條件，也是企業能在激烈的市場競爭中立足的根本點所在，為此，我們繼續深入對職工進行在市場經濟條件下，如何立足本職工作，提高服務質量的思想教育：

首先，我們利用一月一次的安全學習會，進行《企業文明服務規范手冊》、《安全消防管理規章制度》、《職工獎懲手冊》等教育，讓職工們更清楚的明確顧客就是上帝，只有為“上帝”服好務，才能使企業在市場競爭如此激烈的今天，保存立足之地。通過一系列的教育，廣大員工的思想觀念有了進一步的轉變，增強工作緊迫感和危機感，思想懶惰的情況得到很大的好轉，企業職工素質也得到了不小的提高。

其次，全年進行了多次正規性的培訓：一是《國家、機關、企業、事業單位消防安全管理規定》的培訓，二是《消防知識》的培訓，三是《事故應急救援預案》的培訓，全年共計培訓人次，并于每次培訓后進行了考試，評選出優秀學員以資鼓勵，每次培訓成績均在90分以上，培訓費用共計元。

通過一系列的培訓，增強了職工的安全意識，優質服務思想，使廣大員工的思想觀念得到了進一步轉變，培養造就一支素質高、能適應日趨競爭激烈的員工隊伍，為企業經濟發展，調動員工的工作積極性，奠定良好的基礎。

二、繼續深化勞動結構調整，推進人力資源開發。

進一步加快員工結構的調整，推進勞動用工的優化，充分發揮人力資源的作用，是保證企業生產力和市場競爭力的基礎，是現代化企業管理的重要組成部分。在中，我們根據分公司現有人員存量，在確保生產經營工作的前提下，繼續采取對外招聘、招用臨時工的用工制度，以此進一步降低企業用工成本，加強企業內部管理。同是我們做到嚴格招用人員的崗位要有擔保人，并附其身份證，經確認后才能上崗，避免了管理混亂的產生。分公司現招用臨時用工22人，其中加油工16人，財務會計1人，租賃安全1人，維修工1人，后勤2人，油車駕駛員1人，彌補了生產崗位的缺員，減少了企業用工成本。

三、切實搞好工資分配，改善職工福利待遇。

工資分配事關職工切身利益，是企業內部安定團結的重要因素，也是企業得以穩定、持續發展的重要保證。在20中，我們嚴格按照集團公司工資分配原則，并按照分公司制定的績效考核辦法，分為基本工資、崗位工資、績效考核三部分組成月度工資，逐月逗硬考核，充分體現效益優先，業績優先的分配，破除了平均主義不公，體現出多勞多得的合理分配制度，更好的激發了職工的工作積極性。

同時，我們把有序有計劃提高職工收入，改善職工生活水平放在了前位。根據集團公司的部署，年初即提高了上崗職工工資收入，增幅達9.1，下半年調整提高了職工住房公積金的`解繳基數，接著順利完成工齡以上上崗職工當年補充養老保險的建立，對集團公司增發的效益獎按“效益、公平、穩定”的原則全額、及時地發放到職工手上。除此之外，，在集團公司的整體布置下，我們嚴格按照效益優先、兼顧公平的原則，分別對年終獎、半年獎以及第二輪代理責任制3年終結考核獎勵進行嚴格考核分配。促使全體員工在各自崗位上，勤奮工作，為分公司經濟發展，做出自己應有的貢獻。

四、確保離退休人員養老保險待遇，按時完成養老保險統籌結算工作：

一年來，在集團公司和社保局領導下，我們堅持做到及時向社保局上報調資資料及報表，保證離退休人員的調資及時兌現，做到每月與社保局發放金額核對，掌握實際發放金額的準確性，確保了離退休人員按時足額地領取退休金。同時將企業每月承擔的退休金與當地銀行聯系，一并輸入退休人員帳上，全年未發生差錯，離退休人員思想穩定，無任何怨言，為企業生產經營，為保持穩定起到了積極的保證作用。

在養老保險統籌結算工作中，我們嚴格按照集團公司的制度，及時準確的填報職工人數，繳費基數，做到繳費基數與人數絕對準確，并按社保局及集團公司繳撥的要求，做到結算項目清楚，結算數額準確，資金按時收繳到位，全年未出現差錯。

除此之外，我們嚴格按照集團公司統一部署，建立養老金最低保障制度和老齡補貼制度，切實改善了退休職工的生活，讓他們分享到了企業經濟發展的成果。

五、認真搞好勞工統計，完善基礎管理工作。

勞動人事統計工作是企業經營管理中的一項基礎工作。完善基礎管理工作是為了為生產經濟工作提供準確的數據。

人事工作報告 篇3

xx教育委員會：

為深入推進“數字校園”建設工作，全面實現管理、教學、科研和生活環境“信息化、數字化”，促進學校跨越式發展，我校于去年年初，根據《關于印發xx“數字校園”建設規劃的通知》的總體要求，結合學校實際制定了《xx平安小學“數字校園”建設實施方案》，并依據實施方案扎實開展了創建工作。近期，學校組織相關人員按照《重慶市義務階段學?！皵底中@”評估指標體系》要求扎實開展自查和整改提高工作，已基本實現“數字校園”建設要求?，F將自查情況報告于后：

一、健全機構，完善制度，落實人、財保障。

1、為保證創建工作的落實，學校成立了相應的組織機構。

（1）創建領導小組。組長：舒發光；副組長：蒲自強、陳川云；成員：唐云、孫福貴、余雷、余斌、王林清。

（2）硬件設施建設小組。組長：舒發光；副組長：蒲自強、陳川云；成員：唐云、孫福貴、余雷、余斌、王林清。

（3）技術監督與維護小組。組長：喬平云；成員：康天學、曾為民、徐玉才。

（4）應用培訓與研究小組。組長：唐云；成員：康天學、曾為民、徐玉才。

2、注重規劃，完善制度。

（1）制定“數字校園”五年發展規劃；

（2）建立了“數字校園管理”的有關制度；

（3）制定了信息化管理與技術支持管理規章與服務措施；

（4）制定了網絡安全、信息安全管理制度；

（5）建立有“數字校園”管理登記和維護記載。

3、學校合理配備了管理、技術支持和研究人員隊伍。

4、落實經費保障措施。

二、加強基礎設施建設和改造升級力度。

1、學校建有校園局域網，規劃布線合理，信息點到達教室、辦公室、功能室等教學、學習和管理場所；校園局域網實現了與城域網和遠教天網的三網合一；學校網絡中心機房設備運行穩定，功能完善。

2、強化信息安全管理。學校機房、教學用機和多數辦公用機均安裝了“綠壩”上網安全管理軟件；網管教師有互聯網開放管理日志和校園網、中心機房維護日志。

3、加快班班通建設步伐。學校已有12個教室實現了班班通。其余教室、功能室的“班班通”建配將在幾年內實施。

4、學校現有計算機百余臺，按生機比12:1尚差的計算機已納入申購計劃；教師備課、教學和辦公計算機配備率已達52%。

三、資源建設已基本完備。

1、學校建有教學資源庫，學科資源覆蓋率達85%，優質資源占32%。

2、學校建有專題學習網站，教師博客和課件制作素材庫等特色資源。

3、學校組織市縣骨干教師和其他優秀教師開發、建設了大量優質校本教學資源。

四、加強信息化培訓和研究，提升信息化教學應用水平。

1、我校50歲以下教師均能使用信息化手段支持教學模式創新，以課件、網絡輔助教學、網上獨立課程等形式開展信息化教學實踐；信息技術在學科教學中的應用率達80％；教師對資源庫的使用率達90%以上。

2、我校已基本實現數字化學習，多門學科教學中有學生直接運用網絡學習資源、數字化學習資源和軟件進行學習的學習內容。

3、學校積極組織師生開展各類信息技術活動，積極參與各級信息技術應用比賽活動。如一年一度的“信息技術創新與實踐活動”等。

五、培養師生教育技術，增強師生信息素養。

1、增強教師信息素養。學校有計劃地開展教師信息能力的培訓和信息技術與學科整合教學研究活動，定期組織教師在市內、外及校內參加信息技術培訓和教學研究活動。教師教育技術能力培訓合格率達100%，教師教育技術應用能力合格率為98%。

2、加強學生信息素養培養。學校按課程計劃在3-6年級開設了信息技術課程；每學期開展信息技術教育與應用方面的講座、研討、培訓、交流等活動2次；建立了學生網上思想政治工作陣地，加強網上學生宣傳工作。

六、實現電子校務，增強管理信息化水平

1、校園網站建設。我校建有“xx平安小學”門戶網站，實現了學校信息通過校園網站對外發布，實現家校信息網上互動交流。

2、電子校務基礎數據庫建設已基本成型。學校已建有學生學籍與成績、師資與教學情況、設備與校產、人事與勞資、財務、科研、辦公公文、圖書等數據庫。

3、校務管理平臺已搭建完成。建有學校辦公管理、教務管理、科研管理、教職工檔案管理、財務管理、宿舍管理、圖書管理、設備與校產管理、學籍管理、學生資助管理、學生成長檔案管理等系統，并與市級系統互聯互通。

七、存在不足與整改方向。

1、教師信息化應用技能與現代信息技術的發展存在一定的差距。這些設備能否發揮它在我校教育現代化建設中的重要作用，或是成為擺設，變為高級垃圾？關鍵在于教師的使用技能與應用思路，然而我校仍有一部分教師沒有信息應用意識，計算機操作技能低，影響了學校數字化校園建設的步伐。提高教師信息化應用的水平是當前一項緊迫的任務。

2、信息技術與學科整合，信息化與課改的有機結合，如何用信息化技術為課程改革提供強大的保障，仍須加強探究。怎樣合理地運用信息技術，有機與學科教學相整合，既培養學生的信息搜索能力，又能有效地提高課堂教學質量，實現良性循環將是我們今后研究的重點。

3、學校各類信息媒體、電教設備的維護與管理又成為一個值得研究的課題。尤其是高耗能設備的維護，教師辦公電腦、教室“班班通”管理等。對照《重慶市義務階段學校“數字校園”評估指標體系》，我校自查得分為95分，符合“數字校園”合格標準。

人事工作報告 篇4

????????文章標題：2007年市人事工作報告

圍繞發展抓服務深化改革促和諧為全面奔小康建設新__提供人事人才保證（2007年1月30日)同志們，這次全市人事工作會議是經市政府批準召開的。會議的主要任務是，認真學習貫徹黨的十六屆六中全會、全省人事局長會議和市委——屆——次全體（擴大）會議精神，——在2007年全市人事工作會議上的報告回顧總結2006年全市人事人才工作，研究部署2007年全市人事人才工作任務。市委、市政府對這次會議非常重視，市委常委、常務副市長徐惠民同志親自到會并作了重要講話，充分肯定了去年各級人事部門的工作，對做好今年的人事人才工作提出了明確要求，我們一定要認真學習，深刻領會，抓好落實。下面，根據會議安排，我講幾點意見。

一、二〇〇六全市人事人才工作回顧

2006年，全市各級人事部門在黨委、政府的正確領導下，緊緊圍繞年初確定的各項目標，貫徹實施公務員法，加強人才隊伍建設，統籌推進各項工作，努力提升自身素質，較好地完成了全年任務。

（一）優化人才環境，整體性人才資源開發成果豐碩

一是招才引智并舉，人才總量不斷壯大。在人才引進方面，充分發揮市場在人才資源配置中的基礎性作用，全年共舉辦24場人才交流會，32場周六人才集市，1560多家用人單位進場招聘，近4萬人進場應聘，達成意向1.1萬余人次。組團8批共122家用人單位赴東北、中西部地區招聘人才，達成意向1500余人次。大力開展網絡招聘，接收網上登記求職9000多人次。完善人才引進政策，制定《__市“專項事業編制”人才派遣實施辦法》，利用“專項事業編制”引進急需人才227名。在柔性引進高層次人才方面，會同組織部門開展“百名專家興百企”活動，組織申報33家企業46項技術需求，聘請32位專家教授擔任企業技術與發展顧問，幫助企業解決了生產技術難題。在外引智力方面，成功申報了雙溝酒業股份有限公司設立博士后工作站、__信聯花卉有限公司為省農引推基地。全年共申報引進國外智力17項，有10個引智單位引進了外國專家執行項目，幫助項目單位解決技術難題20項，實施推廣項目2項，培訓項目1項。

二是開展人才培養，人才素質明顯提升。制定實施《關于加強專業技術人員繼續教育若干規定》，全市共有2.5萬人參加培訓考試取得繼續教育公共必修課考試合格證書。組織16名企事業單位人員赴香港參加“人力資源開發與管理”培訓班。聯系確定45名人才為第二批“百名教授育百才”拜師結對培養對象。在沭陽縣、泗洪縣分別舉辦花木產業新技術高研班、楊樹新品種栽培與管理和畜禽標準化養殖新技術高研班，培訓實用人才660多名。會同南京理工大學成人學院舉辦三個專業證書班，培訓技能人才200多名。

三是創新評價機制，人才激勵效果明顯。將農村實用人才納入職稱工作的整體管理之中，制定實施了《__市農村實用人才專業技術職稱評審工作實施意見》，創新評審方式，全市共有700多名農村人才申報了專業技術職稱，通過評審，有60人獲得高級技師職稱，620人獲得技師及以下級別職稱，有效調動了農村實用人才的生產積極性。將企業和社會技能人才納入機關事業單位技術等級考核范圍，拓展了人才服務新領域。擴大考評結合范圍，會同教育部門組織2280多名申報中小學教師中級職稱人員參加統一考試，有2150多人通過考試取得合格證書。加強企業專業技術人員的職稱評審工作，為680名企業技術人員評審了專業技術職稱。打破專業技術職務終身制，制定出臺《__市事業單位專業技術職務聘任管理暫行辦法》，推進專業技術職務由身份管理向崗位管理轉變。開展教授級中學高級教師評聘工作，確定12名中學高級教師為晉升教授級中學高級教師人選。開展公安機關專業技術資格評審工作，共有38名公安人員獲得初級專業技術資格。全年共評審通過高級職稱890人、中級職稱2700多人。

四是優化人才環境，人才競爭優勢得以體現。首先，落實人才待遇。會同組織和財政部門，扎實做好引進人才專項資金申報、審核、審批工作，對引進的98名人才發放200萬元專項補助資金。審核上報“六大人才高峰”資助項目30個，4個項目獲得了資助。會同組織部門組織部分優秀專家、“135工程”培養對象參加體檢及外出考察療養。其次，開展市級以上優秀專家選拔推薦工作。推薦8名人選作為享受國務院政府特貼人員和省有突出貢獻中青年專家候選人，以市政府名義評選表彰50名市優秀科技專家，首次評選表彰了機關事業單位30名技能人才標兵。再次，打造人才競爭平臺。制定實施人事考試定點巡考制度、責任追究制度，有效遏制了“考場腐敗”現象的發生，順利完成54類執（職）業資格、水平等級考試1.2萬多人次。廣泛征求轉業干部對安置辦法改革的意見，采取“積分 考試”辦法，圓滿完成144名軍

人事工作報告 篇5

作為我們單位的人事，本人的工作是繁瑣且考驗人耐性的，但這不是本人想要找的借口，要想做好工作，唯有將自己的工作認真對待，時刻想著如何做好工作。本人以為時常做工作總結是一個極好的方法，這個方法使得本人每月都會對自己的工作做一個總結。又一個月過去了，本人現將這個月的工作匯報如下：

一、線上招聘線下招聘同時展開

這個月正是招聘的旺季，為避免這個月像去年那樣因為準備不夠充分而錯過了許多優秀的人才，本人與部門同事一起進行了線上招聘線下招聘同時展開的招聘行動。線上的招聘，我們避免錯過人才，仔細查看了每一份簡歷，保證每一份我們都做到了認真查看，也為了避免增加工作負擔導致其他工作沒辦法沒時間進行，我們進行了有目標的精確篩選。這個月在線上總共為單位找來了七位優秀人才。線下的招聘，我們仍然如期參加了大型人才市場的招聘，也將去年未能參加的校園招聘開展了起來，在這兩個方式的招聘工作中，總共為單位招攬了十位優秀人才。

二、組織應聘者進行了考核測試

線上招聘和線下招聘同時展開帶來的是人才儲備充足，但真正能夠為單位創造價值卻還是需要對總共招聘來的十七位優秀人才進行考核測試，從中再篩選出我們能夠加以培養，能夠真正為單位創造出成績的員工。這個月這項工作進行的也挺順利的。本人做了這次考核測試的出題人，出的題目都是貼近實際工作的題目，保證從根本上篩選出能夠做好單位派發的任務的員工。通過這次的考核測試，總共篩選出了五位優勝者，并為他們辦理了入職。

三、為單位內部員工調動了工作

作為單位的人事，每個月除了招聘的工作外，也還是有其他工作的。在這個月中，本人除了招聘工作，主要是為單位內部員工進行了工作調動。我單位是有輪崗這項每人都會體驗到的事情，在這個月里，本人為七位員工進行了輪崗工作調動，確保這些人以及單位其他所有的同事都能夠在輪崗中了解單位需要輪崗的各項工作，這樣鍛煉出來的人才，才會是單位需要的并且能夠為單位創造價值的人才。

以上就是本人作為單位人事的月工作匯報了，瑣碎未一一記錄，記錄的都是主要的大件工作，而這些足以讓本人未來的工作清晰明朗了。

人事工作報告 篇6

20__年即將過去，回顧一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領導及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預期的工作，具體工作如下：

一、建立健全各項規章制度，強化管理

公司堅持從基礎管理抓起，加強對公司的規范管理，一是建章立制，逐步規范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《__工作守則》;《__安全制度》;《__房務部工作制度》;《__餐飲部工作制度》;《__中廚房工作管理制度》;《__人事部工作制度》;《__財務部工作制度》;《__工程部工作制度》;《__安全部工作制度》并上墻懸掛。

開業后，結合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規定》等;二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《__各部門的工作運營手冊》;三是，加強內部管理，提高執行力，通過完善__員工請銷假、考勤管理規定、員工職務晉升管理規定等規章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了會議紀要制度。

人事工作報告 篇7

時間如白駒過隙，轉眼間我擔任西六支村村委主任助理已有一年時間。自擔任西六支村村委主任助理的這一年來，我一直在協助西六支農業開發專業合作社進行日常工作。一年中，在縣委縣政府的關心下，在組織部領導的指導下及鄉黨委政府的支持下，我以逐漸地適應了農村工作和生活環境，并以飽滿的熱情投入到了具體的農村工作當中。通過一年的工作鍛煉，自己各方面素質都有了較大的提高，服務農村的意識得到增強，最重要的是自己也逐漸地對這份工作充滿了自信和激情，充分體會出了“扎根基層，奮發有為”這八個字的深刻內涵。

一、不斷發展，在摸索中前進

西六支農業開發專業合作社成立于去年5月，我自去年8月份來到合作社后便積極地投入到合作社經營管理工作當中。在日常的工作當中我雖然沒有主管的工作但是在大棚園區的管理、蔬菜的銷售方面我都投入了很大的精力。

今年元旦已過，正值我省兩會期間，合作社終于產出了第一批的有機黃瓜，怎樣才能賣出去，賣上個好價錢的問題擺在了各位社員們的面前。于是，前往太原市場跟市場商販理解蔬菜買賣的游戲規則的事又一次交給了我。寒冬臘月，正值晚上10點多我一邊吃著地攤的混沌一邊與菜販子熟悉蔬菜交易的相關游戲規則，等回住處時已經是快晚上11點了，當我一個人走在大街上時，感到那么的充實與興奮。

春節剛過，我又踏上了前往周邊縣市市場考察的路，回想半年的辛苦我始終不怨不悔，心里只有一個信念：只要蔬菜銷售能上正規化，合理化的道路，使社員們的汗水不白流，我吃多大的苦都值得。

有人說，大學生村干部都是80后，哪能經得起大風大浪的拍打，可我始終不相信這種說法。去年11月份一場60年不遇的大雪突襲了華北地區，全省的大棚種植戶都遭遇了前所未有的打擊，合作社也損失慘重，大棚坍塌、立柱折斷、道路阻塞……我二話不說，積極地加入到了抗擊雪災的第一線。大棚坍塌嚴重，大部分青苗已經凍死，為了把社員們的損失降到最低度，在及時的統計了受災情況數據，積極地做好受災社員的安撫工作的同時，帶領了兩支精干隊伍對大棚進行了積極地搶修。身穿羽絨服，腳踏雨鞋，在冰天雪地里我工作了整整半個月。在那段時間里，披星戴月回家是家常便飯，工作組的叔叔們覺得我家在城里住，路不好走都說，小郭，你早點回吧這里有我們呢。可我哪能放得下，每天、堅持準時下班，經過我們的不斷努力，大棚終于全部修復，棚內在年前又種植了西紅柿。

元旦過后，溫室大棚需要加蓋草簾才可以使青苗正常的過冬，合作社決定從新鄉，唐山等地購入一批優質草簾來防寒，我想，草簾質量直接關系到每個棚的產量，于是我主動請纓，嚴格把關，決不允許不合格的草簾進入園區，對以次充好的草簾都實事求是的向上級領導反映，做到每車必查，每車必報。同時，我還經常提醒裝卸草簾的工人，注意安全消除安全隱患。

作為一名村官在新農村建設中，需要使用好思路，新辦法，網絡建設是必不可少的。一個偶然的機會我把合作社推上了網絡，使合作社也成為了一名“弄潮兒”。去年10月，中國(山西)特色農產品交易博覽會在太原開幕，在參會證的背面印刷著“我愛我村網”的宣傳語“農民致富不用忙，就上我愛我村網”，這就標語使我眼前一亮，經過聯系后我聯系到了該網站并順利把合作社做到了網站上。今年3月份，“我愛我村網”舉辦了掌門人大會，我有幸參加了這次會議并見到了劉維佳副省長，雖然沒有與劉副省長面對面的談話，但是劉省長在與我們零距離的接觸鼓勵我們時，我心潮澎湃，我深深的感到劉省長對我們農民朋友的關心與愛護，更加覺得作為一名大學生村官更應當為西六支做些弄明群眾得實惠的事。

自去年年底到今年年初，我挨家挨戶的給每位社員發放了筆記本，用于記錄大棚每天的室內溫度，噴灑藥劑，病蟲害防治相關數據，大棚巷道都是用土夯實的，每一次進去都會掉下一茬土來，但我沒有說苦說累，一次進去沒人，下一次再進去，直到把每個筆記本發放到每位社員的手里頭。

現在的我又有了新的任務，為了使今年大棚種植工作的順利進行，合作社把棚內施放雞糞的購買工作交給了我。為了有序的開展工作，我先在祁縣、太谷、文水等地針對雞糞質量及價格進行了調查了解，并經過對比研究敲定了運輸，購買，存放一條線的收購過程，使大棚園區內的工作順利進行。

二、不斷學習，在實踐中積累

1.與時俱進，不斷學習。

第十一屆全國人民代表大會第三次會議和政協第十一屆全國委員會第三次會議，于20xx年3月5日和3月3日在北京開幕。我完整閱讀了政府工作報告并學習了今年兩會的精神。在過去的一年多時間里，我國經濟經受了世界金融危機的嚴峻考驗，率先迎來了經濟復蘇的春天。而結構調整、消費不振、樓市泡沫、通漲壓力等困難依然有待解決。如何加快發展方式轉變，成為中國發展的主題。因此，這次兩會立足于總結經驗教訓，確立新的起點，直面嚴峻挑戰，精心謀劃未來，因而具有不同尋常的重大意義。

2.挑戰項目，不斷積累。

怎樣才能使大棚蔬菜高產、高質、高效是每個菜農的心病，而蔬菜價格是這三個問題的重中之重。合作社領導在看到大型超市里綠色蔬菜，有機蔬菜的價格是普通蔬菜價格的2-3倍時怦然心動，“我們也要上有機蔬菜，走銷往大型超市的道路”的戰略思路應運而生。

面對這個項目，我學習了有機蔬菜認證的相關資料，查閱了大量的資料，不斷地前往太原，榆次等地的農業部門了解相關的管理措施及辦法，回到合作社后與合作社領導進行匯報總結。進過近一段時間的努力，我社蔬菜正緊鑼密鼓的在有機蔬菜的認證當中。

三、不斷完善，在困難中成長

在一年的工作當中遇到了很多困難有自身的也有工作上。首先，不斷完善自己，加強學習，學習專業知識，學習同事的經驗，逐步提高自己的理論水平和工作能力;其次，克服年輕氣躁的毛病，腳踏實地工作，從小事做起，在點滴實踐中完善提高自己;再次，正確面對同事所提出的意見建議，尤其是正確面對老同志的批評教育，虛心向老同志學習，做到“多想，多問，多行動”;最后，繼續提高自身政治修養，強化為人民服務的宗旨意識，扎根基層，努力使自己成為一名優秀的大學生村干部。

時光荏苒，我成為西六支人已經有一年時間，在這一年的工作生活當中，不免遇到些困難挫折，但正是這些困難使我更加的體會到農村基層工作的不易，而我也在自我調整中不斷地適應著農村工作，在與村民的廣泛接觸熟悉中逐漸了解村情，而自己感到這份工作的珍惜，也對這份工作充滿了自信。我始終有一個目標：希望西六支村的明天更美好!

人事述職報告精選

述職報告之家小編為大家甄選了一篇題目為“人事述職報告”的好文，當一項事情結束時。我們經常都會撰寫報告，勤寫報告，是向上溝通的重要手段，報告怎么寫才算合格？請將這篇文章標注為您的重要收藏。

人事述職報告 篇1

20xx年度，人事科緊緊圍繞分局黨委統一部署和要求，立足服務監管中心工作和踐行科學發展觀，積極開展一系列宣傳工作，有效促進了監管效能的不斷提升。

一、人事方面

1、認真做好日?；A性工作。準確、及時地完成了20xx年度人事年報工作和黨內統計年報工作，完成20xx年度系統工作人員正常晉升工資檔次工作，并填制員工工資審批表并存檔。

2、全力真做好中層干部競聘組織工作。根據分局黨委要求，擬定下發了《*20xx年科級領導職務競爭上崗實施方案》、《*20xx年科級非領導職務競爭上崗實施方案》，對競聘的原則、條件、步驟等各方面進行了詳細規定，為分局中層干部競聘工作提供了有力保障。

3、引導員工加強“三大模塊”的學習。認真學習《測試系統使用手冊》，熟練掌握相關功能，按期完成對人員信息的修正及新錄用和調出人員的信息補充。為提高分局員工“三大模塊”通過率，還適時對“三大模塊”通過情況進行匯總通報，截至11月底，“三大模塊”初級通過率100%，中級通過率%，高級通過率%。

4、做好新錄用人員的培訓工作。接收2名新錄用人員，并組織新員工學習各科室工作職責，崗位描述、監管工作流程、入門技巧、辦公流程等，自學“三大”模塊培訓資料及成立以來的法律法規和行為準則，加深對監管理念的理解和領會，增強對監管事業的認同感、責任感和使命感，強化紀律觀念和規則意識。

二、宣傳方面

(一)弘揚正氣，積極發揮宣傳工作的正面導向作用在日常工作中，注重發揮宣傳工作正面導向作用，用先進思想教育人，用先進典型鼓舞人。一是組織全體黨員重溫入黨誓詞，進一步強化黨員黨性觀念。以重溫入黨誓詞為契機，進一步加深了全體黨員對黨的性質、宗旨和榮辱觀的認識，引導黨員以實際行動為黨旗增光添彩。二是學習英模先進事跡，激發愛崗敬業工作熱情。組織全體員工觀看優秀共產黨員吳大觀先進事跡影像資料，學習吳大觀愛黨愛國、無私奉獻的精神和敬業、專業、精業的高尚情操，增強了全體員工愛崗敬業的信念。

(二)積極開展學習型組織和文明單位創建工作

在學習型組織和文明單位創建過程中，綜合利用多種手段實現學習陣地的多樣化，引導黨員干部認識到創建的重要性和必要性，為學習型組織和文明單位創建提供了有力保障。

一是強化學習，嚴格落實黨委中心組學習制度，舉辦黨總支和全體黨支部成員《黨章》專題學習班，組織全體黨員集中學習《廉政準則》，舉辦金融理財知識專題講座，通過強化學習和宣傳，引導黨員群眾認真學習中國特色社會主義理論體系，學習領會科學發展觀，不斷提高運用新理論、新觀點、新方法分析和解決問題的能力。

二是在黨員干部中深入開展社會主義核心價值體系學習教育，引導黨員干部堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷增強政治鑒別力。為全體員工購買《七個怎么看》等理論圖書，人手一冊，引導干部職工加強新時期理論知識學習，在重大問題上始終保持清醒的頭腦，堅定立場。在分局內部網站建立交流平臺，引導員工通過網站交流學習心得體會，增強團隊凝聚力，有效發揮了各種平臺在宣傳工作中的作用。分局自20xx年起，連續5年被評為“學習型組織標兵單位”，自20xx年起連續三年被評為*市“文明單位”。

(三)統籌安排，全力推進創先爭優活動深入開展創爭活動開展以來，分局堅持將監管中心工作貫穿創先爭優活動始終，做到創爭活動與中心工作同部署、同推動、同落實，保證了創先爭優活動健康順利地向縱深開展。

一是完善機制，充分發動。召開動員大會，并制定詳細的活動實施方案，確保創建工作全面鋪開、整體推進和引向深入。成立創先爭優活動領導小組，建立起黨委統一領導、職能部門各負其責、各黨支部書記具體落實的創建工作組織體系和工作機制，充分調動了各層面的積極性、主動性和自覺性。

二是結合監管，轉化成果。把深入開展創先爭優活動與深入學習實踐科學發展觀和學習先進模范人物活動結合起來，與監管立功評比、先進工作者評選等內部評先活動結合起來，力求把黨的政治優勢轉化為推進銀行業科學發展優勢，把黨的組織資源轉化為促進銀行業科學發展資源，把黨的建設成果轉化為推動銀行業科學發展成果。

三是承諾踐諾，落到實處。制訂《承諾踐諾評諾制度》，在分局各基層黨組織和全體黨員中部署開展創先爭優“承諾、踐諾、評諾”活動。要求機關黨總支、各黨支部和全體黨員結合分局工作實際，提出具體承諾事項、落實措施、完成時限和目標，并在全體黨員大會和分局內網創先爭優活動專欄進行公布，接受群眾監督，激發了基層黨組織和黨員創先爭優的內在動力，將創先爭優活動真正落到實處?；顒又?，各黨支部共承諾事項10項，全體黨員共承諾事項72項，各承諾事項目前已進入落實階段。

四、認真思考，不斷提高調研工作能力

認真完成了《如何建設學習型黨組織》調研報告，通過全面分析梳理創建學習型黨組織的經驗和做法，提出了創建學習型黨組織需要破解更新理念、增強動力、改進方法、完善制度、提高與實踐的結合度5個難題，并有針對性的提出以“六有”(有目標、有組織、有陣地、有內容、有制度、有成果)為突破口，著力健全學習型黨組織建設的有效機制，使學習成為全體黨員的自覺意識和終身習慣的建議，得到了省局好評并推薦在《監管通訊》刊發。

20xx年，將以慶祝建黨九十周年契機，通過組織黨員干部繼續深入開展創先爭優活動、文明創建活動、加強政治理論和監管知識技能學習培訓、開展各類文體活動，不斷豐富宣傳工作內涵，增強宣傳工作針對性和有效性，推動監管工作全面深入開展。

人事述職報告 篇2

人事經理年度工作總結

一、引言

在過去的一年中，作為人事經理，我承擔了重大責任和挑戰，以確保公司人力資源管理的順利運作。本文將詳細介紹我在過去一年中所做的工作，并對取得的成果和經驗進行總結。

二、人事管理與招聘

作為人事經理，我積極參與并主導了公司的人事管理工作。我與各部門合作，制定了員工招聘計劃，并根據公司的需求和預算開展了招聘活動。我參與了面試和選拔過程，并負責簽訂雇傭合同。通過我的努力，我們成功地招聘到了一支素質高、能力強的團隊，為公司增添了新的活力和創造力。

三、員工培訓與發展

為了提高員工的技能水平和工作效率，我還組織了一系列培訓活動。通過搭建員工培訓平臺，我們為員工提供了各種專業技能、領導力和溝通能力等方面的培訓課程。此外，我還鼓勵員工參加外部培訓和學習活動，以提升他們的個人發展和職業素養。這些培訓和發展計劃的實施，有效提高了員工的工作能力，使他們更好地適應了公司發展的需求。

四、績效管理與激勵機制

為了激勵員工的工作積極性和提高工作效率，我制定了一套績效管理和激勵機制。我與各部門負責人緊密合作，設置了明確的工作目標和績效標準，并通過定期評估和反饋，對員工的績效進行了全面而公正的評估。我推行了一項激勵政策，以股權激勵、年度獎金和晉升機會等方式，激勵員工為公司的發展做出更大的貢獻。這一系列的績效管理與激勵機制有效地提高了員工的積極性和工作效率，促進了公司整體績效的提升。

五、員工關系管理

作為人事經理，我注重維護和改善公司內部的員工關系。我積極組織各種員工活動，包括團隊建設活動、員工慶生會、員工旅游等，以加強員工之間的溝通和協作。我也定期與員工進行面談，了解他們的工作情況和需求，并提供必要的幫助與支持。通過這些努力，我成功地改善了員工的工作環境，增強了員工對公司的歸屬感和忠誠度。

六、挑戰與反思

在過去的一年中，我也面臨了一些挑戰和困難。例如，在經濟不穩定和競爭激烈的環境下，招聘到合適的人才變得更加困難；在績效管理過程中可能出現評估不公和員工不滿的情況。這些經歷讓我反思自己的工作方法和管理理念，從而更好地應對類似的挑戰，并不斷提升自己的能力。

七、結語

在過去的一年里，作為人事經理，我致力于保障公司的人力資源管理工作。通過有效的招聘與培訓，充分發揮員工的潛能；通過科學的績效管理和激勵機制，激發員工的工作積極性；通過改善員工關系，促進團隊合作。在今后的工作中，我將繼續加強自身能力的提升，以更好地為公司的發展貢獻力量。

以上就是我作為人事經理在過去一年中的工作總結。在未來的工作中，我將持續努力，為公司的人力資源管理工作做出更大的貢獻。同時，我也希望通過持續學習和成長，提高自身的領導力和管理能力，為公司的發展夯實人力資源的基礎。

人事述職報告 篇3

20__年x月，本人有幸入職_學部行政秘書崗位。三個多月來，在學部領導的指導和培養下，在同事們的關心和幫助下，本人很快熟悉了學部的基本情況，逐步掌握了相關工作流程，自身的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，工作經驗得到了豐富，綜合素質得到了較大提高，也進一步激發了自己投身學部行政秘書工作的熱情。

一、加強理論學習，努力提高思想政治素質

春逝秋飛，轉瞬冬來到。不知不覺間，20__去了，20__了。在_科技一年的工作中，我很高興認識了各位同事，也獲得了很多經驗教訓，感謝x總給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養教育。在這一年的時間里，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F將一年來的工作情況作如下總結：

一、20__工作回顧

1、人事行政部作為后勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協作配合。

2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。

3、在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。

4、按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。

5、根據人事相關規定規范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。

6、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業利潤價值創造的源泉和發展的基礎，做好人力資源管理工作已是各個企業管理工作中的重中之重;在20_年，公司制造部員工由20_年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的招聘、穩定和激勵已成為人力資源工作的重點。在20_年，人事行政管理工作緊隨著公司地發展，結合人力資源管理專業知識，積極進行內部工作的建立、健全和完善。主要從人員招聘配置、培訓開發、工作報酬、績效考核、考勤管理、勞動關系管理、制度建設等方面開展進行。

二、工作中存在的主要問題

回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在：自己的管理水平和專業性離公司的高效要求還有一定距離;對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養和管理上的進一步加強。

三、20__作計劃

充滿希望的20__來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的了解，加強對周圍環境和同行業的了解、學習。為領導的決策提供一定的依據和參考。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題及時反饋給行政總監和總經理。

3、注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4、在工作中堅持以“用心服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新，持續改進人事行政部對其他部門的支持能力和服務水平。

5、全面提高執行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6、推行、完善、制訂公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值。

公司人事行政述職報告總結大全(3篇)

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，為了更好地從容面對年底的述職報告，作為人事主管，一般均從第四季度開始準備素材，通過總結工作中的失敗和教訓，才能讓我們未來的工作和生活少走彎路。那么一篇人事主管年度述職報告要怎么才能寫好呢？下面是述職報告之家小編精心收集整理，為您帶來的《公司人事行政述職報告總結》，希望對你有幫助。

公司人事行政述職報告總結【篇一】

尊敬的公司領導:

本來按預定計劃應該是6月1日到咱公司報道的，因為要處理前公司離崗交接事宜，后延續到6月7日正式到崗。在上班的第一天就已經知道公司領導早已把我的名字入到公司員工名單里了，借此機會就公司領導對我的信任與愛護表示由衷的感謝！

以下就入職以來月工作進行總結、公司目前現狀及解決辦法、工作計劃共三個部分分別陳述如下:

第一部分:工作總結

行政人事工作是一個長久、復雜而系統的工作，一個月的時間對行政人事工作來說可長可短。就目前公司情況來看，這個月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規范和完善，可謂是任重道遠。本月工作概述:

1)、組織協調員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等；

2)、整理完善了消防安全知識手冊，制作成員工消防安全課件，并開講及現場滅火演練；

3)、起草了《新員工綜合能力測試題》、《簽卡補充規定》、《宿舍管理辦法》、《餐廳管理章程》、《會議章程》、《勞動合同書》。其中前三項正在實施，后三項準備實施。

4)整理《6s管理手冊》及相關推進辦法和規定，因為種種原因一直沒能正式開展。具體開展事項會在工作計劃里詳細說明。

5)協調處理了食堂員工與老鄉住房糾紛、員工與主管的矛盾沖突、老鄉拆圍墻等突發事件；

6)全套崗位說明書還剩生產部門的各大主管外，其它崗位均已完成；

其他日常行政人事事務就不一一羅列了。整體上來說，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也嘗試推行了一些規定，但效果甚微，行政人事工作形勢嚴峻。

第二部分:公司目前行政人事現狀及解決辦法

1)、基礎薄弱。公司以前沒有真正成立行政人事部門，據我了解，先是有張姐親自負責，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒系統抓好行政人事工作，甚至現在都有員工不知道行政人事部是干什么的，相關事情不知找誰解決。以簽卡為例:在我頒布《簽卡補充規定》后，員工依然找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。

2)崗位沒細分，責權不明確。主要造成的直接結果就是:有的人、有的事沒人管，有的人、有的事多個人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容易引發矛盾和沖突。

3)硬件實施不完善。因為是廠房新建的原因，這塊問題不是特別突出，隨著時間推移可以得到改善。但也非常影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例:天氣炎熱，卻沒空調或電風扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。

4)公司規章制度不完善、執行力差、缺乏監督及獎懲機制。一個公司沒有完善的規章制度是不可想象的，而對規章制度的執行好壞程度直接反映一個公司管理水平的高低。目前我公司的現狀就是人管人，人管事，管理者對被管理者沒有要求，管事者對事情沒有標準，更為重要的一個方面就是缺乏監督和獎懲機制。公司之前的《員工手冊》我仔細看過，很多規定都是套話，缺乏可實際操作的量化標準。

5)軟件方面建設未起步。這里包括:員工形象、員工精神風貌、團隊協作精神和意識、自覺意識、節約意識等等，用一句話可概括為“公司形象”。為什么這么說呢，很簡單，客戶不說某個員工不行，只會認為公司不行。

解決辦法:

一、對于我公司行政人事管理工作作為最高領導，或直接領導要重視，要常抓不懈。在思想上把“只有生產”改變到“生產”和“管理”兩手抓。管理搞好了，生產自然而然就上去了。

二、撰寫崗位說明書，僅僅是第一步。這只能讓員工明白自己是干什么的，但“怎么干?”、“干成什么樣?”不清楚。更為重要的一點是要明確“權責”，什么崗位，有那些權利，承擔哪些責任；堅決拒絕特權人和特權事，對一切凌駕公司管理規定范圍上的人和事、阻礙公司發展進程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進行處理，所謂長痛不如短痛。

要做到“一事一標準”、“事事有人管，人人有事管”。舉例說明:葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒人管理、沒管理的標準、沒使用的標準、沒外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒效率還浪費。

三、規章制度這塊就相對容易點，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應的管理規定，再加上嚴格的執行和監督，在以適當的獎懲方案而輔之即可。當然還需要注意一點，就是減少人的影響。

四、對于“公司形象”問題，只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓著手、從簡單的團隊協作開始、從公司例會、部門例會起步、公司上下統一思想、明確目標。有句說的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進別人的腦袋”和“把錢從別人的口袋里掏出來”。而這兩件事恰恰是我們要做的。

第三部分：本月工作計劃

1)、完成崗位說明的撰寫，重新構建合理的組織架構圖，進一步完善公司的規章制度，做到“一事一規定”，“一事一標準”；

2)、強勢而合理的將《6s管理手冊》推行下去。這方面還需專門組織會議討論，各部門統一思想，堅決執行才行；

3)、捋順行政人事部內部事情，后勤、行政、人事等事項由誰來管理，誰來負責、對誰負責、什么樣的標準?

4)、盡快將公司的《員工手冊》整理和完善起來，以便管理和培訓的落實；

5)、組織員工培訓活動，以公司管理規定、團隊協作、如何溝通與聆聽、公共禮儀、時間管理、執行力等方面為方向。先逐個部門逐個部門開始。然后形成一個培訓體系。

6)、就是服從公司領導安排，堅決完成公司領導安排的事項。

以上為我入職一年以來所做所想，我有信心也有能力將行政人事這快的事情做好。經過這個月考察領導對我的情況也應有所了解，多說無益，實實在在的工作才是最好的說明。

公司人事行政述職報告總結【篇二】

尊敬的領導，各位同事： 大家好！

轉眼間，****年已經悄然走過，在年終歲末之際，對于我們每一個追求進步的人來說，都會對自己的一年進行“盤點”，現將我擔任人事主管崗位一年來的工作總結如下：

一、招聘與崗位配臵工作

****年，根據公司人員編制計劃的崗位類別需求，招聘形式主要以春節后大型招聘會重點宣傳參與和英才網首頁廣告logo投放和職位發布集中招聘篩選的招聘方式進行。同時結合企業實際情況，采用了電視臺廣告游播、公司及就業幫扶中心LED發布招聘信息、周邊張貼招聘啟事等多種招聘渠道招聘配臵崗位，滿足了各部門、子公司的用人需求，保障了各項工作的正常開展。****年通過以上多種渠道選拔，接待應聘人員共計約XXXX人次，按照人員需求計劃共計完成配臵崗位XXXXX個。

1、 招聘渠道的開發

1.網絡招聘 2.現場招聘會 3.電視廣告 4.報刊雜志 5.LED公告 6.張貼啟事

2、****年年度公司人員配臵情況：

****年公司人員配臵統計表(略)

人事異動手續辦理做到不拖沓，不延誤，認真及時完成。

三、 薪資、福利、安保金工作

1、薪資發放

自****年**月起本人開始負責公司員工薪資核算工作，及時完成了集團公司及各子公司自****年**月至1**月9個月份的員工薪資核算工作，并在規定的每月15日之前按時發放。根據****年1-1**月份薪資表統計計算，各公司人均工資分別為：元/人/月，詳見附表一。

2、 福利發放

****年，本人及時無誤的完成了法定的五一勞動節、中秋節、十一國慶節的福利造冊發放工作。

3、 安保金退還

按照公司制度規定，我公司員工自轉正之月起根據崗位起扣安保金，離職時正常辦理完離職手續后次月領取《遺留工資退還申請單》，扣除所欠余額，剩余金額全部退換。****年本人共辦理安保金退還手續共計55人次，此項日常工作做到及時無誤的完成。

四、 社會保險繳納工作

按照國家規定政策每月及時繳納公司員工各項社會保險，并在****年**月做了大量資料準備工作配合完成了社保局對集團公司及各子公司**年的社保年檢工作，社保局未提出任何年檢問題。****年**月-**月社保局養老保險和醫療保險基數分別調整并要求補繳1-**月養老保險基數差額，本人除了配合社保局做好基數調整所需的各種資料，并根據公司繳納社保人員的備案時間統計計算后及時無誤的在工資中扣繳了個人補繳金額。

****年度本人共辦理招收轉入備案 52 人次(殘疾人招收備案7人)，解除勞動合同備案34 人次，員工生育保險報銷 2 人次，醫?？ㄞk理 22 人次。目前，公司社會保險繳納在冊人員共計 127 人，其中，集團公司 XX 人，物流公司 77 人，房地產公司 XX 人，鋼貿公司 3 人，信息公司 9 人，物業公司 XX 人。其次，****年**月與平安保險公司簽訂了48名人員的意外傷害保險，并每月根據人事異動做好離職人員與新入職人員的信息更替工作。

五、 殘疾人保障金備案工作

****年**月***殘聯對我集團及各子公司征收2012年度殘疾人保障金，由于2012年未在**殘聯進行備案工作，導致殘疾人保障金征收金額大。在備案時間已經超時的情況下，本人在與**殘聯部門領導多次溝通后，才允許我公司進行補備案。在對各公司2012年全年各月份的工資表信息有關人數和相關數據進行調整后報**殘聯補備案完成，大大減少了殘疾人保障金的征收金額，并且通過多方渠道找到符合要求的殘疾證掛靠并辦理招收轉入手續，為20XX的殘聯審核工作做好充分的準備工作。

六、勞動合同及檔案管理工作

****年**月自接手人事檔案管理工作，當月及時完成了各公司共計XX2名員工勞動合同續簽工作；每月根據實際人事異動及時更新各公司員工電子檔案及紙質檔案的歸檔整理工作；完成員工通訊錄的更新并發放通知工作共計5次。****年1**月，完成集團公司及各子公司全員共計249名員工的勞動合同重新簽訂工作。

七、培訓工作

****年上半年制定了《****年上半年培訓方案與計劃》；組織了****年第一期新員工培訓，共計培訓XX人次，并進行了培訓總結及培訓結業考試，取得了較好的培訓效果；下半年積極配合協助本部門完成各種培訓活動。

自****年**月，本人在人事主管提出辭職后主動接手企管部社會保險繳納、薪資核算、勞動合同檔案管理等工作，整體工作量加大，工作任務繁重，在不熟悉新工作流程的情況下，通過各方咨詢學習、各部門了解情況，主動加班等種種努力，克服困難，在部門領導及同事的協助下及時完成了各項工作。勞動紀律方面，堅持做到遵守公司各項規章制度，按時上下班、按時參加公司各類活動、培訓，全年沒有罰款記錄。在這里，我要特別感謝各位公司領導和同事，因為今年身體的特殊情況，大家給予了我特別的照顧和幫助，工作上盡可能的減少我的工作負擔，精神上給了我莫大的鼓勵和支持。領導和同事的照顧和幫助更是讓我覺得我應該自覺、積極主動的配合集體力所能及的工作和任務。投遞的稿件**在均被采納刊登，完成了本部門投稿考核任務；以上關于本崗位的各項工作總結，是本年度的收獲與業績，也存在很多的不足，以下是我總結出的關于崗位工作中發現的問題和個人存在的不足以及改進的方法：

1、崗位工作中的問題及解決思路：

(1)、自接手勞動關系管理工作后發現公司現行用工勞動合同存在較大的用工賠償風險。公司目前共計246名在崗員工，其中XX9名員工沒有簽訂勞動合同，一旦產生勞動糾紛或重大工傷事故，按照勞動合同法相關規定，用人單位將承擔雙倍罰款及賠償金額。20XX年起，公司全員簽訂勞動合同，實行全員聘任制，規范用工制度，保障企業與員工的雙方利益。

(2)、勞動合同條款中約定事項不全面。****年以前的合同中沒有任何關于甲方對乙方關于公司檔案、電腦資料、技術資料、程序等有商業價值的資料保密和保護約定事項。隨著公司信息化技術項目的實施，此項約定在勞動合同中進行約定勢在必行。**年全員新簽訂的勞動合同中三十二條約定：乙方未經甲方批準，不得以任何形式和理由銷毀，修改甲方的技術資料，包括電腦資料、檔案、程序等有商業價值的資料，不得攜帶上述資料外出使用或保管。除此之外，將公司的各項規章制度納入勞動合同的附件，保障公司管理合法施行。

(3)、員工社會保險繳納條件不統一。原則上公司規定新進員工轉正后半年或一年以后可申請繳納社會保險，除關鍵性崗位人員或具有職稱人員可另作特殊申請。但目前個別公司普通員工崗位轉正即可辦理保險，導致我部門無法給予其他員工合理解釋。建議集團公司及各子公司統一社保繳納條件，使員工得到公平待遇。

2、個人不足與改進辦法

****年，新的崗位工作讓我的工作技能得到了提高，身心也得到了極大的考驗和鍛煉。同時也發現了一些自身存在的不足和有待學習和改進的諸多方面。1、缺乏人力資源主管需要具備的全面、系統、專業的人力資源管理理論知識。例如：人力資源戰略規劃、關于企業如何選人、用人、育人、留人，合理的薪酬設計體系管理知識、切合實際又具有實效性的績效考核體系管理知識以及國家各項關于勞動關系、勞動合同、社會保險的政策法規等。2、公文寫作能力有待提高。對公文寫作的工種、格式不熟悉，文字功底不夠深厚。3、在工作中有時會因個人偏見、個人情緒影響對同事的服務態度，服務意識不夠強。4、遇到繁雜瑣碎的大量事務性工作時，不能做到主次分明，條理清晰，甚至會出現疏漏、差錯甚至遺忘。針對以上不足，**年，我對自己提出以下改進要求：在專業崗位技能方面繼續努力學習深造，學習人力資源管理的理論知識，積極參與各類專業技能培訓課程，提高自身管理技能；學習國家各類關于人力資源的政策、法規，為公司合法用人預防和規避風險；學習公文寫作的技巧，提高公文寫作能力；在為員工辦理相關人事手續時，我會更加注重端正自己的工作態度，強化服務意識，使本部門與各部門之間，個人與同事之間建立團結、友愛、互助的和諧關系；日常工作注重加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度并且事事有著落。除此之外，基于本部門的監督考核職能，作為企管部的一員，我會嚴格要求自己，堅持以身作則。

不足之處還有很多，希望各位領導及同事發現后能夠給予批評指正，我一定會虛心接受，認真整改并在明年的工作中更加努力改進。

****年重點工作計劃

一、 人員招聘與配臵計劃。****年人才招募與配臵計劃，是為了保證人員合理流動的需求。在下一年的人力招募與配臵工作中，嚴格執行公司董事會最終審批的**年度人員編制計劃，盡可能的節約人力成本，做到人盡其才。廣拓招聘渠道，儲備流動性較大的一線員工崗位，重點空缺崗位提前計劃安排，保證公司各項業務正常運行。對人員招聘面試篩選工作進行進一步規范管理。嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。

二、 完善職位分析計劃。職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配臵、招聘、考核及員工培訓提供依據。

三、 薪資管理與員工福利計劃。本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，將在**年度的完善薪資管理與員工福利的規范工作。進一步做好員工激勵工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感等問題。

四、 員工關系管理計劃。及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。 員工關系處理，它既牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。必須從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協調好公司與員工雙方的關系。

總之，不論身處公司哪個部門，一心一意的站在公司立場，全心全意的開展工作是我自身的職業要求和職業素養。在接下來的工作中，我將秉承一直以來的要求和素養繼續為公司奉獻個人的能力，爭取工作中與公司共贏，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受工作，享受生活，與公司共同成長。

公司人事行政述職報告總結【篇三】

現就我一年來所做的主要工作向各位領導各位同仁述職：

1.思想方面，在本職崗位上認真積極學習貫徹公司各項方針政策，認真領會企業穩定發展的'重要性，遵守國家的法律法規和公司各項規章制度，恪盡職守忠于企業。

2、勞動關系管理方面，今年是《勞動合同法》實施的第x年，按照公司《人力資源管理基本規范》及《勞動合同法》實施細則認真做好員工入職、在職、離職過程中的各項管理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發生。

3.按照年初《關于改革和增加工資的的方案》對1200人進行了40-120元不等的增資，人均增資105元。逐步提高重點崗位待遇，完成了對主辦科員、大學畢業生每月100元的增資。

4.合理配置人力資源。按照《xxx有限公司人力資源管理基本規范》認真做好各單位、各崗位人員的合理調配；認真做好各類人員的招聘工作，面向社會招聘營銷人員5名，財會人員6名，參加xx院校“雙選會”新招20xx屆品學兼優、專業對口的院校學生12名。

5.結合公司《薪酬管理暫行實施辦法》，初步擬定了《關于實施內部技術和管理等級工資制的暫行規定》的方案，培養員工成長發展實行“雙階梯”晉升模式，一條是技術路徑，在本專業領域繼續發展，包括技術型員工、技術型高級員工、非干部管理型員工；一條是管理干部路徑，員工可實現向管理階梯的晉升。

各位領導，各位同仁，雖然做了以上工作，如果說有一點成績的話，也是在公司領導的關懷指導下，在同事以及各位職工代表的關心支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有一定的差距，比如工作還不夠積極主動，考慮問題不夠深入細致，深入基層不夠，溝通協調能力不夠等等，這與我本人的能力有直接聯系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。

以上是我的述職匯報，不足之處敬請大家批評指正，我衷心感謝各位職工代表在工作中給予我的關心和支持！

最新總結: 公司人事述職報告(推薦一篇)

作為新入職不算太久的員工，我們要虛心學習，爭取做得最好！為了鞏固以往的工作，我們現在是時候動筆寫個人的述職報告及心得了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，述職報告的內容要寫些什么更好呢？下面是小編為大家整理的“最新總結: 公司人事述職報告(推薦一篇)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的各位領導:

大家好！

20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一個月之多，按照酒店領導的工作安排和本職的一些想法，一個月來，主要負責做好以下幾項工作，現向酒店領導匯報。

一、加強了所屬員工思想教育，強化責任意識，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。

人事部門屬酒店的職能部門，發揮著組織、協調、培訓、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質?，F在人事部共有人員3人，含人事部經理1人，其它2人分別負責勞資、后勤及人事、培訓兩個部分。在對部門人員工作進行了明確分工的同時，并制定了人事部日常工作明細表，認真予以執行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進行打下良好的基礎。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。

二、認真做好酒店的定編、定崗、定薪工作，降低人員成本的同時，提高工作效率。

經過與酒店高管及各部門經理的考察研究決定，重新調整酒店的人員編制，現將酒店人員編制總數定在172人，現有員工179人。

三、認真做好酒店的招聘工作，及各類檔案資料的管理工作。

酒店行業屬人員密集性行業，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進行。對之前應聘資料進行整理及篩選，重新篩選出適合酒店工作的人員通知來店試用，除此之外，在酒店高管的帶領下，人事部加強與各部門員工之的聯系，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深入進行分析研究，合理分配人員，采取末位淘汰制，在不斷提高員工基本條件及綜合素質的同時，確保工作效率最大化。重新完善各類檔案資料的管理工作制度及流程。要求每月對檔案資料進行整理，定期進行檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，保證相關部門對酒店的檔案資料的檢查中，不出現問題。

四、員工餐廳、員工超市和員工宿舍管理。做好員工生活基本保障工作是促進各項工作有利開展的前提。

將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關系，人事部首先在調整開餐時間，改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，將原來開餐的時間及次數重新調整，原來早、午、晚一日三餐，增加一餐（夜餐）后，調整為一日四餐。經常檢查員工餐伙食質量，計劃在不超成本的前提下，合理調配飲食，注重營養搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則。通過了幾日的觀察，得到了廣大員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛生管理，將用餐部門劃分區域，這樣既保證了用餐人員的秩序，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動量。同時教育所屬員工養成良好的個人衛生習慣，經常性的對員工餐菜品和環境衛生進行檢查，為員工提供一個健康、衛生的用餐環境。其次加強宿舍人員管理力度，人事部結合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍，定期檢查宿舍衛生，教育員工養成良好的生活習慣，共同營造干凈、舒適的住宿環境。規范員工超市采購流程，與財務部配合對超市貨物進行盤點，建立臺賬，將每日收入及時交送財務部。

五、全面接收總經辦的工作。

在與各部門緊密配合的同時和組織召開各種會議，做好各類上傳下達，組織協調，擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動順利開展。同時認真做好各崗位之間人員調動工作，接待的大型宴會時，充分調動合理利用人力資源，確保接待工作順利完成。配合其它部門做好酒店服務業的信息搜集、分析、調查、研究工作，積極提出改進意見和建議，并以口頭或書面形式及時向酒店高級管理層匯報，為酒店高級管理層提供決策依據。在對外聯系方面（現已接手食品藥品監督局檢查、酒店印刷品的整理、標牌、宣傳單等的制作），做好有關方面的來訪接待和來信的處理工作，處理好酒店與各級政府部門和社會各界的關系，參與策劃酒店內的重大活動，加強與新聞媒介的聯系，提高酒店的知名度。

六、計劃工作

1、學習并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標準等，為招聘人員、服務好員工做好基礎性的準備和保障。

2、員工招聘

a、選人：酒店對外公布招聘啟事信息后，主要通過人才市場、新沂市人才網、電視滾動字幕（或短信群發的形式）進行發布招聘信息。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機宣傳酒店擴大酒店的知名度。自己也要動用社會人事進行招聘。

b、用人：用人的機制為：把最合適的人安排在最合適的崗位.根據應聘人員的意向和人員的具體實際情況，對人員進行思維疏導和引導，讓員工的實際情況和應聘職位相吻合。

c、備人：建立酒店的人才庫，及時對有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門人員的及時補充，確保崗點的正常運營。

d、留人：現在酒店業的人員流動很大，人員的高流動對服務水平的穩定是一種很大的威脅，尤其是優秀員工的流動，所以控制人員流動率迫在眉睫。平時在工作中要主動和員工“談心”，及時對有離職傾向和準備離職的員工做好思想引導，找出他們辭職的主要原因，以確保員工合理安排。

3、后勤的保障

沒有后勤的保障，就保證不了酒店經營穩定正常的進行。在工作中加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品的監督和管理，為員工創造更好的生活與工作環境。重點加強員工宿舍的管理，為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現狀，為員工創造一個清潔、有序、舒適的居住和娛樂環境。 a、加強組織管理：強化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管的工作職責，激發后勤主管的工作積極性，發揮后勤主管的重要作用；二是要求宿管員認真履行工作職責，對宿管員的履職情況進行評定，實施獎罰制度；三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經理——后勤主管——宿管員——宿舍長”四級管理的網絡。

b、加強宿舍水電管理：根據季節和級別的不同，對酒店員工用水用電進行規定，節余水電進行獎勵、浪費水電進行處罰。自實施本規定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛生時，對員工使用的大功率電器進行收獲，并對使用人進行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。

c、實施宿舍衛生規范和檢查、獎懲辦法：根據我酒店員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛生規范”，規定每周檢查一次宿舍衛生。對衛生比較差的宿舍實行“反饋——由部門負責人督導——通報批評——罰款”的程序進行逐步的改善。經過幾個月來的不斷努力，宿舍衛生比以前大有改善，軼序良好。

d、規范訪客登記：規定員工親友探視時間，且必須履行登記手續。對拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其進入員工宿舍。未經許可的外來人員一律不準進入宿舍樓。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍。到了規定的探訪結束時間，宿管員必須催促來訪者盡快離開。幾個月來，宿管員認真執行這一規定，沒有因為來訪員工親友而出現意外的情況。

e、增設培訓教室，如有條件增加員工活動室為員工創造了一個良好、安全的休閑娛樂環境。

4、上情下達和下情上報

及時把酒店高層領導的決策和方針傳達給員工，及時把平日里收集的員工建議和意見向上匯報，根據酒店的具體情況提出自己的意見和建議，把人員流動控制在最小的范圍內。

述職人：XXX

XXXX年XX月XX日

2025總結推薦公司人事述職報告之四

作為公司的員工，我們要有加強學習，勇于實踐的決心。為了更好的落實工作任務，我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢？以下是小編為大家收集的“2025總結推薦公司人事述職報告之四”歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

尊敬的領導：

伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進步與提升，朝著同一個目標共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現今已經x年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

20xx年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況。填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

2、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續。到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

3、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經x年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統。

4、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

5、20xx年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現。每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活?？紤]到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

6、進行促銷人員的管理工作。自20xx年x月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是xx市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。

7、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。

8、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動。

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日