人事述職報告
[精選總結]公司人事述職匯報。
自來到公司的那一天起,我們就又在努力專研,爭取做得最好。為了提高自己的大局意識,現在就是我們自己獨創性寫自己的述職報告的時候了。述職報告是指在某一階段的工作進行全面的回顧。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢?小編特地為大家精心收集和整理了“[精選總結]公司人事述職匯報”,僅供參考,大家一起來看看吧。
各位員工代表、各位領導:
早上好,本人 XX,在此做公司人事部經理崗位述職報告。
20xx年,公司人事部在人力資源上基本保證了各店一線運營的需要,參與編制了管理運行手冊,能完成公司總經理交付的其他工作任務,配合公司辦公室對各店管理工作進行檢查與制度落實,進行企業文化的傳播等工作。
公司人事部現有人事經理1名,實行對分店人事工作業務督導,主管級及以下級別員工人事權下放店內的管理方式。度假村、青山店設人事行政主管各1名,紫陽店設人事行政經理1名、主管1名。運行至今,各店人事能較好的完成公司及分店執總的工作要求。
努力完成工作,取得一定成績是管理者的本分,尋找自身不足并積極改進是完善自我提高工作質量的途徑。08年,人事工作表現不足在以下幾個方面:
一、 部門隊伍建設不穩定,制度的執行缺乏持續性。
08上半年由于分店人事員工更換、本人現場指導不夠、督導放松等原因,對于員工的考勤、值班等基本人事檢控項目疏漏,對紀律執行的嚴肅性產生負面影響。經過對相關人員進行考核,公司加強檢查,下半年情況有所好轉。
分析原因:對下屬人文關懷不夠,異地工作僅憑網絡、電話進行工作聯系,工作指導過于程序化。
改進舉措:每月在公司月度行政例會后,召開人事月度例會,增強人事人員的部門歸屬感;每季度至少組織一次人事人員聚會,通過聚會增進同事感情,也起到勞逸結合作用。
二、 招聘工作仍然被動,導致08年員工整體素質提高計劃未順利實現。
分店招聘渠道基本依賴內部員工介紹、店門前招聘啟事、等人上門的方式,公司聯系的'學校、勞動中介也不多,整體招聘格局不大,面向較窄,且上半年分店人事招聘工作獨立性不夠。為此,在下半年公司聯系徐東人才市場,建立長期招聘關系,開通網絡招聘系統,并與各店人事溝通,規定各店聯系周邊人才市場,逐步建立起招聘系統。
分析原因:客觀原因存在就業選擇較多,求職者不愿意從事餐飲服務行業,主觀原因還是在于人事沒有走出去。
改進舉措:規定建立以店為中心5公里范圍的勞動力市場檔案及維護措施。此項工作在四月前完成。
三、 培訓工作忽視和滯后,導致服務質量未能按照公司計劃提升。
雖然在檢查中進行了督導,但是因為臨時培訓,計劃性不強,并存在交作業完成工作任務現象,培訓的效果不理想,員工的服務質量未能得到提升。因此08年底公司要求各店各部門擬定了09年全年度培訓計劃,保證培訓的計劃性、持續性,完成09年服務質量標準的提升計劃。
分析原因:人事部及各部門重視不夠,輕視了培訓工作,人事監督放松。
改進舉措:各店人事嚴格按照年度培訓計劃表時間檢查培訓執行情況,并將每次培訓做書面總結存檔,年底作為部門負責人績效考核的依據之一;公司人事每周下店檢查總結情況。
四、 人事質檢未落實,部門執行力不夠。
由于前期人事人員更換,新任人事存在工作適應期,人事工作有被動現象,其檢查督導職能發揮不充分,致使部分制度執行不到位甚至未執行。
分析原因:人事行政工作牽涉面較多,工作結果與公司經營與員工利益直接相關。只要出小錯,就會對經營造成影響或導致員工不穩定。
改進舉措:通過具體案例增強人事人員的細心度;通過部門、財務、執總對人事工作的審核、把關,避免失誤的發生。
五、 人事程序執行不到位。
公司的管理制度、工作流程經過十來年的發展,已經比較齊全與完
善,但在日常的經營、管理工作中,各店總感覺口說無憑,主要原因是文件傳達不到位,或者在執行過程中有疑義也未反饋意見修訂就不了了之,作為人事對制度落實的檢查和堅持也不夠,08下半年公司檢查側重于制度落實方面,如一幫一結對子、三會的落實、巡更制度落實等,制度的落實情況有所改善。
分析原因:管理手冊內容還不夠完善,管理人員更換后未及時掌握公司制度,老員工的管理意識不強,感覺多一個制度不如少一個制度,致使丟掉了醉江月優良的老傳統。
改進舉措:補充管理手冊,每周下店檢查制度的落地情況。
針對08年工作不足,進一步體現人事管理職能,20xx年人事部門目標管理計劃如下:
一、 內部管理方面
1. 堅持每月的部門行政例會并做會議紀要,總結分析上月工作情況,布置月工作任務,使分店人事工作和公司目標要求保持一致。
2. 部門人員編制擬增設培訓主管或經理1名,加強培訓落實力度。
3. 每周公司人事經理下店檢查指導工作,現場辦公不少于2天/周。
4. 每季度組織分店間人事交流不少于1次。
二、 招聘人員補充方面
1. 要求分店人事與所在區域勞動力市場建立聯系,與周邊5公里以內學校、人才中介聯系并建立維護檔案。
2. 公司人事掌握其他關系學校及人才中介公司。
三、 培訓方面
1. 分店人事保證新員工入職培訓完成率100%,不少于2課時。
2. 新員工(試用期)在崗專業培訓每月不少于6課時。
3. 員工在崗培訓每月不少于4課時(其中經理、主管對下級培訓每月不少于2課時)。
4. 全員培訓每月不少于1課時。
5. 執總對主管、經理級培訓學習每季度不少于3課時。
6. 公司對經理級及以上級別外派培訓每年不少于2次。
7. 培訓均需做書面紀錄報公司備存。
四、 員工異動方面
1. 嚴格按照人事操作規則進行,一線員工轉正半年后合乎標準的按規定晉級,以后按一年為周期晉級;二線員工轉正一年后合乎標準的按規定晉級,以后仍按一年為周期晉級。
2. 對于特殊表現需提前的員工異動由執總申請報公司審核,每年度名額限于員工總數10%內。
3. XX店月人員流失率8%內、員工在崗率X%以上;XX店。。。。。。
五、 員工考核方面
1. 員工轉正檢查考勤是否達標,部門評定是否能獨立操作達到部門要求,報告執總審批。A類員工(經理級、月薪20xx以上廚師、辦公室員工)還需報告公司審批。
2. 分店分解月度經營、管理指標至各部門,完成情況直接與部門管理人員績效工資掛鉤。此項工作爭取09上半年通過方案,在09下半年試行。20xx年正式執行,增加各崗工作積極性。
3. 員工晉職進行競職演講、與管理人員、競爭對手同臺PK,綜合上級評定、理論實操考核成績、考勤獎懲進行評定。
六、 員工保障方面
1. 檢控每月工資總額在營業收入X%內,保證員工工資額度按照年度10%比率良性增長。
2. 員工宿舍、員工食堂的月抽查不少于4次并做書面記錄。
3. 落實總經理信箱、公司電話投訴的使用,每個投訴電話立案調查,做到有記錄、有調查、有結果、有回饋。
4. 部門骨干員工花名冊的建立、維護。
5. 督導各店進行員工業余活動,每季度不少于2次。
6. 每季度進行同行業工資、福利水平調查工作,根據經營情況微調員工待遇,增加員工積極性。
七、 檢查督導方面
1. 堅持分店人事每日不少于2次的查崗、記錄工作。
2. 堅持保安交班本、巡更記錄、總值班記錄本、打卡記錄(每周公示)等的日常檢查工作。
八、 管理梯隊建設方面
1. 完善“師傅帶徒弟”花名冊,落實“一幫一”帶新員工模式。
2. 員工晉職必須有培養的接班人,并能通過考核。
3. 建立“接班人”花名冊,主管定點培養至少1名下級,經理、執總定點培養至少2名下級。保證管理人員的定期輸出。
以上報告,請領導、同事們批評指正。
延伸閱讀
實用總結: 公司人事述職匯報之二
作為公司的一員,我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了給我們后續的工作提供幫助,現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告可以說是工作報告中的總結性報告。那么,您知道這個述職報告應該要怎么下筆嗎?小編特地為大家精心收集和整理了“實用總結: 公司人事述職匯報之二”,希望對您的工作和生活有所幫助。
尊敬的領導:
您好!
我是xxx,作為公司的人事經理,在這個過程當中我對自己個人能力還是非常有信心的,在這個崗位上面我也是感覺很有動力的,我也相信這對我個人能力也是一個不錯的提高,在這樣的環境下面,我覺得自己得到了升華,我始終都是抱著一個虛心學習的態度,在的工作當中,認真的落實好相關的工作,對于過去一段時間的工作我也做好如下述職:
一年來我對自己的的工作還是比較滿意的,也在工作當中認真的遵守公司的規章制度,對于自己個人能力還是有所調整的,人事經理這份讓我感覺自己確實在很多方面得到了升華,在這個過程當中當中我應該要堅定好自己的工作方向,在這個過程當中我覺得自己做的還是不夠好的,在這個過程當中,我也喜希望自己可以做的更好一點,這也是非常關鍵的,我也希望在這樣的狀態下面讓自己積累更多的經驗,作為一名人事經理,一直以來我對自己都是比較有信心的,本著一個好的原則,在招聘工作方面,我一直都抱著一個很好的態度,這讓我我也很有信心的。
平時還是應該要調整好自己的心態,在這方面我也是做出了一些成績,身為一名人事經理,這是我應該要去調整好的,在這個過程當中我始終都是感覺很有意義,按時的完成好自己的工作,在這個過程當中,確實還是應該要對自己各個方面都應該要認真去執行的,現在處理起來還是做的比較好的,我也希望在接下來能夠做的更好一點,這是我應該要有的態度,在這個職位上面,我確實是深有感觸,這對我的個人思想能力都是一個非常大的提高,希望可以在接下來的工作當中,做的更好一點這一點是很重要的,也是我需要去進一步調整好的,我也希望自己能夠在這個過程當中做出更好的成績。
對于過去的一年我現在還是感覺很有意義的,在這個過程當中,我是深有感觸的,作為一名人事經理,對此我還是應該要認真去維持下去,對此我應該要把自己的分內的職責做好,在下一階段的'工作當中我一定會認真做好人事工作,為公司注入更多的新鮮血液。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
優質總結:公司人事述職匯報之四
自入職以來,我們一直在努力地提高自己的溝通能力,以便把工作做得更好。為了提高自己與團隊的工作效率,我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告是指在某一階段的工作進行全面的回顧。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢?以下是小編為大家收集的“優質總結:公司人事述職匯報之四”供大家參考,希望能幫助到有需要的朋友。
尊敬的領導:
大家好!
20xx年xx月x日至今已在酒店人事部工作已有x個月之多,按照酒店領導的工作安排和本職的一些想法,x個月來,主要負責做好以下幾項工作,現向酒店領導述職匯報如下。
一、加強了所屬員工思想教育,強化責任意識,明確管理分工,逐步提高人事管理水平和效率
人事部門屬酒店的職能部門,發揮著組織、協調、培訓、管理和員工基本生活保障等作用,工作瑣碎,主觀能動性強,因此要求所屬人員要有一定的綜合素質。在對部門人員工作進行了明確分工的同時,并制定了人事部日常工作明細表,認真予以執行落實,為人事部各項工作全面、正常、有序進行打下良好的基礎。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。
二、認真做好酒店的定編、定崗、定薪工作,降低人員成本的同時,提高工作效率
經過與酒店高管及各部門經理的考察研究決定,重新調整酒店的人員編制,現將酒店人員編制總數定在xx人,現有員工xx人。
三、認真做好酒店的招聘工作,及各類檔案資料的管理工作
酒店行業屬人員密集性行業,人員流動性較大,有時因人員不能及時招聘到位,勢必會影響工作的正常進行。對之前應聘資料進行整理及篩選,重新篩選出適合酒店工作的人員通知來店試用,除此之外,在酒店高管的帶領下,人事部加強與各部門員工之的聯系,鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作,這是一種人才來源途徑較廣的方法,也起到了良好的效果,通過以上的舉措,保證了各崗位工作的正常開展,與此同時,對各工作崗位深入進行分析研究,合理分配人員,采取末位淘汰制,在不斷提高員工基本條件及綜合素質的同時,確保工作效率最大化。重新完善各類檔案資料的管理工作制度及流程。要求每月對檔案資料進行整理,定期進行檢查,確保各類資料的全面完整和便于查找,保證相關部門對酒店的檔案資料的檢查中,不出現問題。
四、員工餐廳、員工超市和員工宿舍管理。做好員工生活基本保障工作是促進各項工作有利開展的前提
將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關系,人事部首先在調整開餐時間,改善員工伙食工作上下功夫,本著以人為本的思想理念,將原來開餐的時間及次數重新調整,原來早、午、晚一日三餐,增加一餐(夜餐)后,調整為一日四餐。經常檢查員工餐伙食質量,計劃在不超成本的前提下,合理調配飲食,注重營養搭配,堅持讓員工吃好、吃飽為原則。通過了幾日的觀察,得到了廣大員工的普遍認可,同時加強員工餐的衛生管理,將用餐部門劃分區域,這樣既保證了用餐人員的秩序,又減輕了員工餐廳工作人員的勞動量。同時教育所屬員工養成良好的個人衛生習慣,經常性的對員工餐菜品和環境衛生進行檢查,為員工提供一個健康、衛生的用餐環境。其次加強宿舍人員管理力度,人事部結合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍,定期檢查宿舍衛生,教育員工養成良好的生活習慣,共同營造干凈、舒適的住宿環境。規范員工超市采購流程,與財務部配合對超市貨物進行盤點,建立臺賬,將每日收入及時交送財務部。
五、全面接收總經辦的工作
在與各部門緊密配合的同時和組織召開各種會議,做好各類上傳下達,組織協調,擬定方案和主持工作,確保各類會議、活動順利開展。同時認真做好各崗位之間人員調動工作,接待的大型宴會時,充分調動合理利用人力資源,確保接待工作順利完成。配合其它部門做好酒店服務業的信息搜集、分析、調查、研究工作,積極提出改進意見和建議,并以口頭或書面形式及時向酒店高級管理層匯報,為酒店高級管理層提供決策依據。在對外聯系方面(現已接手食品藥品監督局檢查、酒店印刷品的整理、標牌、宣傳單等的制作),做好有關方面的來訪接待和來信的處理工作,處理好酒店與各級政府部門和社會各界的關系,參與策劃酒店內的重大活動,加強與新聞媒介的聯系,提高酒店的知名度。
六、計劃工作
1、學習并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標準等,為招聘人員、服務好員工做好基礎性的準備和保障。
2、員工招聘
選人:酒店對外公布招聘啟事信息后,主要通過人才市場等進行發布招聘信息。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機宣傳酒店擴大酒店的知名度。自己也要動用社會人事進行招聘。
用人:用人的機制為:把最合適的人安排在最合適的崗位。根據應聘人員的意向和人員的具體實際情況,對人員進行思維疏導和引導,讓員工的實際情況和應聘職位相吻合。
備人:建立酒店的人才庫,及時對有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份,以確保部門人員的及時補充,確保崗點的正常運營。
留人:現在酒店業的人員流動很大,人員的高流動對服務水平的穩定是一種很大的威脅,尤其是優秀員工的流動,所以控制人員流動率迫在眉睫。平時在工作中要主動和員工“談心”,及時對有離職傾向和準備離職的員工做好思想引導,找出他們辭職的主要原因,以確保員工合理安排。
3、后勤的保障
沒有后勤的保障,就保證不了酒店經營穩定正常的進行。在工作中加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品的監督和管理,為員工創造更好的生活與工作環境。重點加強員工宿舍的管理,為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現狀,為員工創造一個清潔、有序、舒適的居住和娛樂環境。
4、上情下達和下情上報
及時把酒店高層領導的決策和方針傳達給員工,及時把平日里收集的員工建議和意見向上匯報,根據酒店的具體情況提出自己的意見和建議,把人員流動控制在最小的范圍內。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
公司人事述職報告匯總
自入職那天起,我們就做好了打長久攻堅戰的準備,要把工作做好做全面!為了對后續工作有所幫助,我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告是企業人員對自己的成績、缺點,問題所做的設想以及自我評價。那么,述職報告的內容具體要怎樣寫呢?為滿足您的需求,小編特地編輯了“公司人事述職報告匯總”,歡迎閱讀,希望您能夠喜歡并分享!
公司人事述職報告【篇1】
公司人事經理述職報告
尊敬的董事長、各位領導和全體同事,
我是公司的人事經理,在這里我要向大家述職,詳細地介紹我們人事部門的工作情況并分享一下我們的工作心得。
1. 人事部門組織架構
首先,我要介紹我們人事部門的組織架構。公司人事部門一共分為六個小組,分別是:招聘小組、績效考核小組、員工關系小組、培訓發展小組、薪酬福利小組和人事行政小組。每個小組負責不同的工作范疇,協同配合,共同完成人力資源管理工作的使命。
2. 招聘小組的工作
招聘是人力資源管理的基礎工作之一,我所在的招聘小組在過去的一年里,根據公司的業務發展和發展方向,緊緊圍繞公司的戰略目標,采用多種招聘渠道,廣泛地接觸和挑選優秀的人才。在招聘過程中,我們注重流程管理,從前期崗位需求的確認、招聘計劃的制定、招聘渠道的選擇、招聘材料的篩選、面試機制的設計、候選人的評估,到最后的錄用與入職管理,每個環節都分別制定了詳細的指導方案,并且執行一貫。在這樣的管理模式下,我們成功地完成了近10名中高級管理級別的人才引進,儲備了一批后備干部,并保證了公司戰略發展方向中關鍵人才隊伍的建設。
3. 績效考核小組的工作
績效考核是衡量公司員工工作表現的主要手段,績效考核小組在過去的一年里,建立并完善了全員績效考核體系,重點關注員工達成戰略目標的貢獻度,以結果導向為主導思想,績效考核模型透明化、客觀化、定量化。此外,我們還針對員工績效,制定了配套的激勵措施,分別在薪酬方面和晉升方面提供了具體的政策方案。我們則主動倡導員工重視自身績效的評估和提升,力求將個人工作業績同公司戰略目標的實現有機結合起來。
4. 員工關系小組的工作
員工關系小組始終堅持“以人為本”的人力資源管理理念,倡導員工發揮個人優勢和特長,積極探索自我實現和企業發展的有效銜接點。我們建立了現代企業文化的基礎設施和制度,制定了完善的員工之間關于權益的問題和公司中高層間的流程管理規范。我們也主動關注員工單獨需要以及日常生活中的方方面面,致力于避免人事沖突的發生和解決,保證員工基本的合法權益獲得,切實維護好公司的和諧發展和員工的隱私權。
5. 培訓發展小組的工作
培訓發展小組注重員工的培訓和成長,制定了全員培訓計劃,并在其中針對員工不同的崗位需求,設計定制化的培訓課程。我們也借鑒行業經驗,及時推出新的崗位培訓方案,讓員工菜單式的點著需要學習的知識點,從而更有目的性的方案派遣公司資源和精力,保證員工成長速度和公司長期發展。
6. 薪酬福利小組的工作
薪酬福利是公司對員工最直接的激勵方式,薪酬福利小組在過去一年中,結合公司做出的績效考核結果,為員工定制了薪酬福利政策,系統策劃了近10項福利待遇,并規范了發放渠道和方式,提高了員工的獲得感和獲得實際的福利。
7. 人事行政小組的工作
人事行政小組負責公司日常人事、行政、辦公等一系列后勤保障工作,具體涉及公司基礎設施的維護、文檔管理、員工合同管理、檔案管理、職場健康管理、員工名片管理等工作,保證了公司及員工在辦公流程中的順暢。同時,我們在工作中注重數據記錄和運用,及時優化了工作模式,提升了行政保障的效率和效益。
總之,過去一年中,公司人事部門秉承著“用心服務”的理念,始終圍繞公司戰略規劃,充分發揮我們的專業優勢,全面地輔助公司業務實現和目標達成。在此,感謝董事長和各位領導的關心、支持和信任,感謝全體員工在過去一年中的協同相助和衷心付出,人事部門將再接再厲,繼續為公司發展貢獻永不言退的力量!
謝謝。
公司人事述職報告【篇2】
公司人事干部年終工作總結
一年又一年,時間總是在不知不覺中流逝,回首2021年,我們公司的人事干部們辛勤工作,兢兢業業,付出了汗水和努力,為公司的發展和員工的福利保駕護航,下面對他們一年的工作進行詳細總結。
一、人事招聘工作總結
在2021年中,我們公司人事部為公司招聘了一批優秀的員工,從總體來看,我們盡力保證了我們的承諾,即在招聘流程的每一環節都確保了公平、公正、公開和透明。我們的招聘流程包括:崗位需求確認、崗位描述、招聘計劃、崗位發布及反饋、面試及評價、離職辭退流程等。
在招聘計劃階段,我們的人事干部與各部門負責人進行了充分的溝通和了解,主動了解了各部門的招聘需求和人員配置計劃,確保使用科學合理的方式招聘新員工。在崗位描述階段,我們的人事干部詳細了解了各個崗位的職責和要求,合理制定了招聘標準和流程。
在面試過程中,我們的人事干部嚴格按照設定的流程和標準,真實記錄每個求職者的面試表現,認真對細節進行評價,終于找到了適合公司的優秀人才,為公司的發展提供了強有力的保障。
二、員工入職工作總結
2021年,我公司新招聘了一批員工,由于我們人事部的認真篩選和部門內的積極配合,入職員工的流程很順暢,沒有出現任何問題。
在員工入職方面,我們人事部充分了解了普遍關注的問題,例如商保、公司設施、規章制度等,并在入職前向員工明確告知全公司新員工相關政策,為新員工創造一個良好的工作氛圍。
同時,我們在實際工作上也積極幫助新員工融入團隊。目前,員工的工作能力逐漸提高,工作效率大有改進,員工之間的溝通有效,彼此間的信任度也不斷增加,這些表現讓我們看到了新員工整體的改進,也為公司的發展保駕護航。
三、員工管理工作總結
本年度,在人事部的努力下,我們全力推進了員工管理工作。首先,我們強化了對員工的監督和管理,確保公司內部的操作規范化、薪資管理規范化、培訓管理規范化。其次,我們建立了員工檔案,不斷完善了員工管理軟件模塊。在公司內部經營發展方面,我們促進了各個部門之間的協調,整合了各個產業的優勢,提高了公司內部經營效率。
我們的團隊始終關注員工的職業發展,盡自己最大的努力進行職業生涯計劃,包括評估個人能力、職業目標、培訓計劃和職業發展計劃等,為員工們的職業生涯發展保駕護航。
綜上所述,2019年,我們公司人事干部全年工作量巨大,卓有成效,秉持著“精誠合作,心有所招”的理念,不斷探索和進取,切實保障了公司與員工的互動以及公司的健康發展,并將在新的一年繼續努力。
公司人事述職報告【篇3】
回首上半年,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領導對我的支持與關愛,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的發展更上一個臺階,較好的完成各項工作任務。
一、人事管理
徹底完成人事管理有關文件資料,并根據公司的發展逐步完善并下發各部門;對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善,并進行會簽下發;解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況,并做進一步指導實施。建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。重新對現有人員進行了建檔工作,現員工檔案齊全。對各部門、人員進行分組建檔,便于工作操作和核查、調動和管理。辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔,便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計,并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對,方便了部門、人事、財務查找、結算管理,增強了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
各部門傳遞人員增補單。根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工,以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計,并對外宿員工的名單進行上報財務部,按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。加強考勤管理,在全公司上下協助下抓按時上、下班時間,規范考勤制度。嚴格考勤制度責任的落實。加強請(休)假制度、放行條管理,對不履行請(休)假手續或未開放行條者、擅自離崗者等,堅決予以查實并作出處理,這樣即維護考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進而大大改善了公司的工作作風。認真做好常規工作,包括:優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。人事月統計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總,對新進、離職、調動人員進行備注。收集信息,做好人力資源檔案開發與儲備,提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務
貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作,及時向領導反映情況,反饋信息;搞好各部門間相互配合,綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。根據領導意圖,起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理,為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時,檔案管理做到井然有序,隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作,能按規定的時間和內容要求完成。協助公司領導,完善、制定公司規章制度,并執行貫徹公司規章制度。加強溝通:與員工面對面解決問題,使員工工作有章可循,做到違紀有據可查,使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤質量的提高。能很好地履行崗位職責,辦事效率的提高。
監督、管理、檢查方面:每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作,有異常情況進行現場處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息,全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的問題,總結工作經驗,及時向公司匯報,讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出正確的決策。辦公物資、庫存工服的管理:對公司各部門使用的辦公物資進行了統計,并分類建檔存入電腦中,保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。
包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能,認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作,協助總經辦處理日常工作。公司總務工作,做好后勤保障。公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要,根據需要按會議決定發文。接待來訪客戶,堅持按照工作要求,熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題,提出的要求、建議。
保安、司機的監督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱,對有異常的進行處理。公司各種表格管理。完成上級交辦的其他任務,并按時按質的完成。
三、下半年年計劃
根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢,行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,全面推行目標管理。行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外,重點做好以下幾方面工作加大后勤服務及監督力度,并根據公司工作實際情況,對后勤服務有關規章制度修改、完善,使其更加符合公司工作實際的需要。配合公司促建工作,加大行政管理力度,對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布,通過“以點帶面、以薪帶譽”,促使工作質量進一步提高。加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴格控制公司勞動用工,做好以事設崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。完成日常人力資源招聘與配置。嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。加大內部人力、人才開發力度,弘揚優秀的企業文化和企業傳統,用優秀的文化感染人。
做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。在可以預料下半年我們的工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻!
公司人事述職報告【篇4】
在20xx年來臨之際,回望20xx年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化,身邊的同事也都在不斷進步著,朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰,在我們準備以全新的面貌來迎接新年的.到來時,也不忘回顧和總結過去一年來所做的工作,現對我今年的工作做如下總結。
公司20xx年初在編18人,本年截止12月份入職人數為357人,入職率為:284.5%;離職人數為xx。截止20xx年12份在編人數為:233人;離職率為:113.1%;員工進出比率為251.4%。
2、每月根據考勤明細,認真做好考勤的統計,為造發工資提供依據,根據考勤統計情況,公布考勤通報。
2、根據各部門人員的實際需求,有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施:廣發招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。
1、充值管理:為員工辦理飯卡并提供充值服務,截止到20xx年12月份已充值119579.3元。收取充值卡押金4900元。
對個人來講,下一步應該在認真工作之余加強專業知識的學習,不斷提高自身專業素質,加強抗壓能力,才能面對更大的挑戰,公司人事專員年終也才不會被時代的潮流所淘汰。20xx年人力行政部的責任將更加沉重,人力行政部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,用實際的工作業績來說話。
2025總結推薦公司人事述職報告之四
作為公司的員工,我們要有加強學習,勇于實踐的決心。為了更好的落實工作任務,我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告類似于工作總結,但又不同于工作總結。那么,優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢?以下是小編為大家收集的“2025總結推薦公司人事述職報告之四”歡迎大家與身邊的朋友分享吧!
尊敬的領導:
伴隨著新年鐘聲的第一響,又迎來了全新的充滿期待的20xx年?;赝?0xx年度的工作與生活,感受到公司與身邊的人這一年來所發生的巨大的變化,我們的品牌在不斷的快速提升,身邊的同事也都在不斷進步與提升,朝著同一個目標共同努力奮斗著。新的一年到來了,也帶來了全新的更大的挑戰,在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現今已經x年半時間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當初的不完善,慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來,人力資源部的隊伍在慢慢壯大,引進了專業人才,專業水平得到了很大的提高,人力資源建設正在逐步走向規范,職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心,這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去,大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生,不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。
20xx年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著基礎工作,今年上半年莫總監任職以來,對人力資源部工作進行了整理,明確了每個人的工作職責,使分工更加細致化,現對于今年的工作總結如下:
1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況。填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
2、負責管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關手續。到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因為市場推廣部業務人員較散,集中的機會較少,經常都是來去匆匆,致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好。
3、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理,按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡辦法已經x年半時間了,由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統。
4、執行各項公司規章制度,處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規章制度,致使工作上出現較大失誤或較大錯誤,人力資源部通過周密調查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認識到了自身的錯誤。
5、20xx年以來,公司充分考慮員工的福利,各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實現。每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,豐富了員工的業余生活??紤]到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,我們及時與保險公司取得了聯系,并申請了相應的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性,從而起到了激勵員工的作用。
6、進行促銷人員的管理工作。自20xx年x月份以來,人力資源部正接手促銷人員的管理工作,通過資料收集分析,發現雖然制定了相應的管理制度,但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行,隨意性較強,人員增長率過高。促銷人員是xx市場的重要組成部份,加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴格按照規章制度辦事??刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平,為公司的將來儲備更多的業務人才。
7、協助做好招聘與任用的具體事務性工作,包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。
8、幫助建立積極的員工關系,協調員工與管理層的關系,協助組織員工的各類活動。
此外,在部門領導的指導幫助下,對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司以人為本的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,不斷提高自身專業素質,才能面對更大的挑戰,也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重,人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,用實際的工作業績來說話。
最后,祝愿公司在新年里一帆風順,一年更比一年好!
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
月度總結精選: 人事述職匯報(篇一)
自入職以來,我們學習到了很多的新知識,也認識到了自己的不足。為了與時俱進、跟進任務,我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么,優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢?小編收集并整理了“月度總結精選: 人事述職匯報(篇一)”,歡迎大家與身邊的朋友分享吧!
XXXX年人事處在學校黨委的領導下,積極實施“以人為本、人才強?!睉鹇?,堅持“以師資隊伍建設為中心,以制度建設為重點,以自身建設為基礎”的工作思路,牢固樹立服務意識、責任意識、創新意識,努力提高服務水平、管理水平和政策水平,認真履行職責,扎實開展工作,為學校發展提供了有力的人才保障。
主要工作如下:
一、創先爭優工作
按照校黨委、機關黨委的統一安排部署,人事處緊跟學校步伐,認真落實學校安排,開展創先爭優工作,劃定了一個黨員責任區,設立一個黨支部示范點和一個黨員示范崗,并開展了兩個主題黨日活動。
二、人才引進和智力引進工作
1、根據學科建設需要,積極引進博士等高層次人才。本年度共接收博士畢業生30人,碩士畢業生9人。
2、堅持引進人才與引進智力相結合的原則,繼續聘請各領域的高層次人才為講座或兼職教授32人。
3、組織相關學院負責人,先后到蘭州、武漢和東北三省選拔招聘人才,取得良好效果。
4、院士聯誼工作。XXXX年5月,經省院士聯誼工作領導小組批準,我校掛牌成立“河北科技大學院士工作站”。XXXX年院士聯誼會我校共邀請院士7人,簽訂合作項目6項。
三、師資培養工作
1、選拔推優。推薦XXXX年度留學回國人員科技活動擇優資助項目6項;推薦XXXX年度優秀專家出國培訓人選9人;推薦XXXX年度享受國務院津貼專家2人;推薦XXXX年度河北省突出貢獻中青年骨干專家2人;推薦第六批省管優秀專家1人推薦XXXX年度河北省人才工程培養經費申報人2人;評選出XXXX年校級優秀教師20人、優秀教育工作者25人。
2、教師培訓。XXXX年共選派46名骨干教師到國內、國外訪問、攻讀碩士、博士學位、進行單科培訓等。
3、加強“師德建設”和“學風建設”,把教師職業道德教育和學術道德建設作為教職工進校教育的重要內容,并落實到師資隊伍建設的全過程中。
四、幾個重要活動
1、召開師資工作會議,出臺《河北科技大學關于加強教師隊伍建設的實施意見》(討論稿)等六個文件,并于會后搜集整理反饋意見,組織專家對文件進行了修訂和細化。
2、承辦河北省第二期出國培訓專家國外成果集體交流會(理工組),共有來自我校、燕山大學等8名專家在我校進行了成果交流。
3、開展學術休假活動。利用暑假組織我校一、二、三級教學校聘重點崗教師33人到東北開展為期一周的學術休假聯誼活動,既體現我校以人為本,重視人才的原則,又增強了不同學科間教師的學術交流與合作。
4、召開職稱工作研討會,修訂完善評審條件和程序。我校于7月初組織各學院主管領導和人事秘書在五岳寨召開了職稱工作研討會,會議完善、修訂了職稱評審相關條件和程序,為今年職稱評審工作奠定了基礎,保障了評審工作的公平、公正、科學的順利完成。
5、完成了干部檔案專項核查工作。組織精干力量,自XXXX年4月至6月,歷時兩個月時間對全校處級以下1664名在職干部的人事檔案進行了全面核查工作并逐一填寫審核登記表,及時發現的問題進行匯總并反饋至相關人員進行核實整改。此項工作通過了教育廳組織的檔案聯查驗收并得到肯定。
五、主要日常工作
1、完成績效工資方案審批工作。事業單位實施績效工資,是收入分配制度改革的重要內容,涉及廣大職工的切身利益,經過與兄弟院校及上級部門充分溝通,組織人員精確計算,我校制定了科學、合理的績效工資方案,已上報審批。
2、完成我校專業技術崗位增補聘用工作。共增補聘用專業技術崗位254個,其中受聘二級崗4人,三級崗14人,五級崗12人,六級崗14人,七級崗43人,八級崗69人,九級崗68人,十一級崗30人。
3、完成XXXX年度職稱推薦、評審工作。由于今年職稱評審工作提前,時間緊、任務重,在學校相關部門的配合下,我校利用暑假順利的完成了XXXX年的職稱評審工作,共推薦正高19人、副高51人、中職27人。
4、完成各種考試報名及我校專任教師持有教師資格證書統計工作。
5、完成XXXX年教師資格認定工作,26名教師取得教師資格證。
6、工資、年終獎、及各種勞資方案的審批與落實。
7、做好檔案管理工作。嚴格檔案交接和查檔手續;規范對原有干部檔案管理。
六、自身建設工作
1、加強人事處領導班子自身建設,規范處務會議制度,集體領導,民主決策,努力提高服務意識,提高服務效率,以“敬業、高效、和諧、務實”的理念做好每一項工作。
2、努力建設學習型處室。堅持每月一次的業務理論學習,及時學習相關人事勞動政策和業務知識,通過學習提高工作人員的綜合素質和業務水平。
回顧過去的一年,人事處較好的完成了各項工作,這些都與學校領導重視以及各單位、部門的支持、人事處全體同志的共同努力是分不開的。在新的一年里,我們將在校黨委的正確領導下,發揚進取、協作、奉獻精神,努力工作,開拓進取,力爭各項工作再上新臺階。
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