年度工作報告

熱門總結: 年度工作報告回顧篇一。

時間在不知不覺間流逝，新一年的篇章即將翻開。寫好年度工作報告，算是給過去一年交出一份滿意的工作答卷。而年度述職報告一定不能給人以華而不實的感覺，如何突出重點來寫的年度工作述職報告呢？經過搜索和整理，小編為大家呈現“熱門總結: 年度工作報告回顧篇一”，希望對您的工作和生活有所幫助。

今年以來，我辦計生工作在上級計生部門的關心指導下，在辦事處黨工委的大力支持和幫助下，在轄區居民的積極參與下，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞控制人口數量，提高出生人口素質，優化人口結構這一任務，依靠轄區干部和群眾，有條不紊地在轄區開展了形式多樣的計生宣傳服務工作。現將全年工作小結如下：

一、認真仔細做好計生統計工作

信息統計上報及時準確，截至20ｘｘ年6月3日計生統計時點，最新統計數據為總人數：15057人，其中，已婚育齡婦女3578人，期內出生109人，政策內106人，政策外出生3人，出生政策符合率97、25%。

二、開展形式多樣的宣傳活動、讓計生觀念深入人心

在春節期間，開展了迎新春、送慰問活動，走訪慰問了多位行動不便、家庭困難的計生家庭；三八婦女節與街道其他單位同慶迎三八婦女節活動，發放各種宣傳資料1000余份。積極宣傳人口文化，健康生活等知識。

為慶祝中華人民共和國第33個計生協會成立紀念日，更好地宣傳國家人口與計生服務工作理念，人民路街道計生辦積極響應上級人口計生委的號召，于5月29日在淮北市相王廣場附近開展了一次以情系計生529，真情服務到永久為主題的計生宣傳活動?；顒又?，人民路街道計生辦以展板和向過往群眾發放宣傳資料為主要的宣傳手段，在群眾駐足觀看之際，計生辦工作人員為其詳細講解了與群眾生活息息相關的計生政策，現場接受相關業務咨詢數十例，免費發放計生宣傳用品數百份，并在現場指導辦理相關業務若干起。

此次活動，更大限度地宣傳了國家計生政策，在廣大群眾心里，樹立了計生工作服務于民的形象，為廣大計生人可以更好的服務于人民群眾，奠定了更為堅實的基礎。

三、加大流動人口的管理、提供優質服務

為了進一步加強我街道流動人口計生工作，提高管理和服務水平，計生、綜合治理、社區民警聯合開展流動人口大排查活動，重點對外來人口進行排查摸底。本次活動堅持以人為本，加強計生宣傳活動，深化計生優質服務，免費發放計生宣傳資料，真正做到了流動人口育齡婦女與常住人口育齡婦女同宣傳、同管理、同服務，也為做好下一階段的計生工作打下了堅實的基礎。

四、藥具管理規范

結合計生技術服務工作，開展生育關懷進千家活動，大力宣傳避孕節育知情選擇知識，讓廣大育齡群眾選擇科學、安全、有效的避孕節育措施，走出對避孕節育認識的誤區。讓育齡群眾科學選擇適合自身生理特點的安全、有效的避孕節育措施。避孕藥具管理規范，做好育齡婦女避孕節育工作，對新婚、孕產期、哺乳期的及重點管理對象婦女做到及時隨訪，為她們提供宣傳資料和避孕藥具。

以上是計生辦近期的工作，雖然取得了一些成績，但仍然存在許多不足，下一步我們將繼續扎實推進街道計生工作，切實做好計生服務工作，圓滿完成全年的計生工作指標。

精選閱讀

熱門總結: 年度工作報告其一

歲月在不經意中流逝，新的工作即將來臨。我們需要寫一份年度述職報告，為這一年畫上完美句號。而我們在寫年度述職報告的時候，應當不避失誤，實事求是地進行歸納總結。怎么才能將的年度述職報告寫得全面呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“熱門總結: 年度工作報告其一”，僅供參考，希望能為您提供參考！

xxxx年1月5日，是一汽通用紅塔公司員工新年上班的第一天。公司舉行了xxxx年質量工作總結暨xxxx年質量工作綱要發布會。公司總經理王延軍等領導，室主任以上管理員工、質量工作相關人員及受表彰先進200多人參加了會議。

會議回顧總結了xxxx年公司質量工作，發布了xxxx年一汽通用紅塔公司1號文件——xxxx年質量工作綱要。會議就xxxx年質量工作要點作了詳細詮釋，明確了公司xxxx年質量工作指導思想、產品質量目標和質量工作重點。同時表彰了xxxx年質量月活動中涌現出的先進集體和個人。

會議最后，一汽通用紅塔公司總經理王延軍作了題為《提高質量意識，加強體系建設，全面推動公司質量工作邁上新臺階》的重要講話。針對xxxx年質量工作，提出了10個方面的工作要求。王總清晰地向全體員工傳遞了公司抓質量工作的堅定決心。

公司各單位將認真組織員工學習宣貫會議精神，扎實做好全年的各項工作，全面推動公司質量工作邁上新臺階。

[推薦總結] 年度工作報告回顧范文

歲月在不經意中流逝，一年的工作暫時告一段落了。我們可以對這一年的工作做一份述職報告。寫年度述職報告，是對一年來工作做出的客觀評價的書面材料。寫好一篇的年度述職報告，重點涉及哪些方面？下面是由小編為大家整理的“[推薦總結] 年度工作報告回顧范文”，供您參考，希望能夠幫助到大家。

20ｘｘ年以來，在鎮農科站、鎮黨委、鎮政府領導和上級部門的精心指導下，堅持深入貫徹落實黨的十八屆三四中全會精神，加快推進基層農技推廣體系改革與建設，加強農技推廣工作，提升農民科學種植水平，取得了明顯的成效；現將20ｘｘ年個人工作總結如下：

一、積極參加業務學習，提高自己的業務素質

本人認真學習黨的十八大精神和黨的路線、方針、政策，時刻與黨中央保持一致，熱愛本職工作，加強自我修養，做到學與致用；努力學習政治理論，精讀黨的十八大會議要點以縣、鎮農業農村會議精神為指導，積極參與產業結構調整，積極參與上級部門組織的各種培訓，將學習到的理論知識應用到現實工作中；嚴格要求自己，工作中兢兢業業，任勞任怨，從沒有因個人原因，而拉下工作，從沒有曠工、遲到等不好現象，在站上同事的幫助下個人主要完成了各項工作任務，盡到一個基層工作者的義務。

二、加強宣傳，營造現代農業推廣氛圍

農業技術推廣站的主要任務是推動傳統農業向現代農業轉變，宣傳現代農業改革方針，使全社會特別是廣大農民更多地參與現代農業推廣工作。

本人精讀呼圖壁縣出臺的關于農業科技示范縣的政策，宣傳各種現代農業生產技術向21世紀市場靠近測土配方施肥、病蟲監測、高產玉米種植、洋蔥無公害栽培等技術推廣取得較好的效果。

三、加強農業生產新技術的推廣與應用

通過科技下鄉服務深入基層農戶，我所指導的示范戶有了很大的提高。農業科技推廣的關鍵在于入戶，培訓指導，傳授技術，推廣各項農業新技術到田到戶。為提高專業技術水平、入戶指導技能和示范戶農民的科技素質，在摸清了各戶的基本情況、了解各戶的需求后，精心設計了針對各戶的技術指導方案；尤其是在農業生產關鍵環節（如備耕、播種、田間管理、病蟲害多發期等），到各村田間地頭開展技術指導、現場會和信息服務，與聯系戶保持電話聯系，確保技術和信息服務通暢。上半年主要推廣引進了：谷子300畝，花生100畝，紅花320畝，苜蓿250畝，間作套種210畝。洋蔥350畝，馬鈴薯500畝等作物的新品種。

四、承擔農產品質量安全工作

20ｘｘ年6月，經縣農業局的批準，我鎮成立了農產品質量安全檢驗檢測辦，今年5月配備了檢測設備、明確工作任務、制定了相關工作職責，并及時與農業局進行業務對接。前期著重對農產品檢驗檢測工作通過信息、報紙進行大力宣傳，以提高廣大群眾對農產品質量安全的認識；其次每星期對蔬菜基地和蔬菜種植農戶大棚進行12次農藥殘留檢測，針對檢查情況和存在的問題，及時給農戶提出建議并往鎮上有關領導和農業局。目前已首次申請辣子，茄子，番茄等3個品種認證，促進我鎮無公害農業產業化的發展。

總之，一年農業技術推廣工作很充實，但還需不斷改進，本人在今后的工作學習和生活會不斷開拓進取，克服困難，勤奮工作，為發展我鎮的高產、優質、高效農業作出一個人的貢獻。

熱門總結: 年度工作報告(篇七)

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，新的一年正在向我們招手。我們可以開始寫這一年的年度述職報告了。寫年度述職報告能夠更加全面的了解自己，提高自己。如何突出重點來寫的年度工作述職報告呢？為此，小編從網絡上為大家精心整理了《熱門總結: 年度工作報告(篇七)》，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

在這金虎報春、辭舊迎新的美好時刻，我受永恒集團領導班子所托，向董事會和全體員工報告二○xx年度工作情況。二○xx年是不平凡的中國牛年，是新中國成立60周年的大慶之年，也是中國改革開放第二個30年的繼續深化和全面發展的開篇之年。這一年，在世界經濟遭受金融危機的重創低迷之際，中國經濟卻率先回升，房地產市場也強勢逆轉，房價穩步上揚。正是在這個大的宏觀背景下，全體員工在集團董事會的正確領導下，銳意進取、求真務實，緊緊圍繞著全年工作經營目標，整體推進，扎實工作，在集團經營發展、產品營銷、工程建設及企業內部管理等諸多方面均取得了可喜成績，造就了我們永恒集團的"牛"年！可以毫不夸張地講：二○xx年，是永恒集團搶抓機遇，順勢而上，實現企業變革和體制創新、向集團化運營邁出堅實步伐的一年，更是集團公司取得豐碩成果，走向輝煌的起步之年。

二○xx年度主要工作目標的完成情況：

--營銷工作成績斐然。二○xx年集團實現銷售收入11.8億元，完成比例為134%，大大超額完成了年度目標。

--工程建設如火如荼。二○xx年集團在建工程總面積63萬平方米，其中新開工面積48萬平方米，竣工面積9.8萬平方米。二○xx年下半年，房地產市場形勢趨于好轉，集團順勢而為加大了開發力度，果斷組織遠大理想城項目、永恒尚東項目和新鄉理想城項目新開工48萬平方米，刷新了集團發展史上的年度新開工記錄。

--內部管理躍上新臺階。二○xx年，我們集團審時度勢、狠抓企業內部治理，在機構改革、目標管理、制度建設和人力資源管理等方面取得了突破性進展，有力地支持了集團項目開發建設和營銷工作，初步摸索出一條比較適合集團發展的管控模式，營造了一個權責明晰、高效和諧的企業環境。

--集團化經營初具規模。為適應集團業務拓展的需要，二○xx年五月份，永恒萬通項目公司成立；二○xx年八月份，永恒凱悅項目公司實行股權調整，由兩個公司合資調整為集團獨資，兩個新項目公司為集團的發展增添了有生力量。截止二○xx年八月，集團下設七個分公司，成為投資觸角涉及北京、新鄉，集房地產開發、物業管理、高爾夫休閑和投資于一體的集團化公司，為未來幾年的跨越式發展奠定了堅實的基礎。

二○xx年度集團及項目公司各項工作回顧與總結：

一、工程建設工作：嚴格管控、狠抓管理，工程建設工作全面提升

（一）以"現場會"為管理平臺，抓實抓好現場管理

為抓緊抓好項目公司的工程管理工作，集團依托"現場會"這一有效管理平臺，每月由集團總經理帶隊檢查工程建設現場，了解現場實際情況，對現場的工程質量、施工進度、安全文明施工等工作進行檢查，并就檢查中發現的問題及時督促落實整改?，F場會制度施行以來，對預防和處理工程質量安全事故起到了積極作用，二○xx年，各項目工程未發生重大安全事故，工程質量較往年有較大提高。

（二）嚴格控制工程質量和成本，抓好工程施工管理

二○xx年是永恒集團的"品質年、發展年"，一年來，集團將質量、安全意識滲透到工程建設的每一個環節。在工程施工管理方面，各項目公司工程部始終貫徹"抓細節嚴控質量，促落實加快進度"的思想，竭盡全力在工程質量、工期、成本、安全文明施工等方面狠抓落實，廣泛推行招投標制度，確保各項目公司招投標工作的規范性，較好地控制了工程質量，提高了項目的品質。

二、市場營銷工作：搶占先機、出奇制勝，創新營銷全線飄紅

二○xx年是集團營銷策劃出重拳、收碩果的一年。上半年，房地產市場形勢尚未明朗，為了突破銷售堅冰，遠大理想城項目、新鄉理想城項目和永恒尚東項目不斷探索新的銷售渠道，在市場遭遇寒冬時創造了不俗的銷售業績；下半年，房地產市場形勢強勢逆轉，三個項目抓住有利的市場時機，采取有力措施，干脆利索地贏得了銷售滿堂紅，以11.8億元的良好業績鑄就了集團銷售工作的里程碑。

（一）搶占市場先機，銷售工作再創新高

對于房地產銷售工作來講，銷售時機可遇不可求。二○xx年四月份，房地產市場逐步回暖，遠大理想城項目抓住時機，V2號樓提前一個月開盤，當日成交102套，成交金額突破6000萬元；五月份，新鄉理想城抓住熱銷時機，通過不間斷的促銷活動吸引了客戶關注，促進了項目銷售工作的順利開展；此外，遠大理想城在三期不具備銷售條件的情況下提前開盤，搶占了市場先機，當天銷售近300套，銷售額近兩個億元。永恒尚東項目也巧借樓市熱銷的東風，順利完成紫南花園商業房的銷售任務，除1套商鋪外其余商業房均已售罄。正是有了敏銳的市場觸覺，及時搶占了銷售良機，二○xx年的銷售業績較二○xx年有了大幅上升，為集團二○一○年的發展奠定了堅實的基礎。

（二）營銷活動推陳出新，創新營銷取得佳績

二○xx年，遠大理想城和新鄉理想城項目積極開展形式多樣的營銷活動，使項目品牌在短期內迅速傳達至客戶，有效提升了項目的知名度和美譽度。遠大理想城項目通過贊助縱貫線演唱會、與省實驗幼兒園簽約、與河南商報聯手進行百萬助購等三次大的營銷活動，使項目的市場關注度短期內高度提升；新鄉理想城項目通過"雙城計"、贊助少兒才藝大賽兩項活動，有效地吸引了客戶關注，積極促進了項目銷售。營銷活動的開展不僅為項目帶來了良好口碑，對項目銷售工作也起到了積極地推動作用。同時，項目還推行"以客戶為中心"的服務理念，促進客戶老帶新。一年來，多樣化的營銷活動將項目的品牌建設和知名度推向新的高度。

三、內部管理工作：深化改革、加強管控，內部管理成效顯著

（一）深化機構改革，探索集團新的管控模式

集團化運營對我們現行的管理機制和運作模式提出了新的課題，結合集團發展實際，董事會不斷創新管理模式，加強集團科學化、程序化和制度化管理，提高管理實效，確保集團高效運轉。本著"集團機構精簡，項目公司做專做強"的原則，二○xx年二月份，集團進一步深化機構改革，將集團本部原有部門由九個精簡為五個，實行強矩陣管理模式；同時，在七個項目公司實行總經理負責制，逐步建立健全項目公司的部門設置，確保項目公司在集團授權范圍內順利開展各項工作。機構改革近一年來，取得了初步成效，集團與項目公司明確了權責分工，集團運營朝著規范化方向穩健、快速發展。近一年來的發展實踐證明了機構改革的成功，標志著集團在探索科學管控模式的道路上邁出了堅實的一步，為二○一○年集團的跨越式發展奠定了良好的管理基礎。

（二）強化內部管理，規范集團管理

在新的形勢下，集團從績效考核、制度建設和培訓工作入手，全面加強企業內部管理工作。為全力推進企業管理工作，集團試行了《永恒集團目標考核管理辦法》，切實加強工作目標管理，通過月度工作計劃和季度工作目標考核，促使各項工作有章可依、規范運作。同時，結合集團發展實際，不斷完善制度建設，進一步修訂和規范了集團本部及項目公司各部門的崗位職責，修訂了工程管理、營銷管理、財務管理和行政人事管理四大類制度和管理辦法，規范了集團的管理。除此以外，集團還從舉辦豐富多彩的文體活動、加強企業文化建設、加強培訓工作和強化管理層員工的模范帶頭作用等方面，著手打造一支穩定、高效、團結的員工隊伍。

（三）抓好財務管理工作，確保集團安全運營

財務管理工作事關集團發展生存與發展的資金命脈，是集團管理工作的重中之重。一年來，集團累計實現銷售108294.71萬元，累計回款82331.28萬元，其中累計收現54124.28萬元。為確保財務管理工作的安全與順暢，二○xx年，集團從四個方面加強了財務管理工作：一是對會計科目進行重新梳理，為規范會計核算打好基礎。二是加強資金預算管理。實施資金預算管理制度一年來，提高了資金的內部控制，在大力支持項目公司各項工作的同時，加強對項目公司資金的把控與監督，降低了集團財務風險，促使集團的資金管理向科學合理方向良性發展。三是嚴格執行收付款流程，保證資金安全。四是加大融資力度，依托遠大理想城項目成熟的融資環境，融措資金2億元。通過以上四項強有力的措施，促使集團資金運作向規范化、科學化的方向發展，有效確保了集團整體運營的安全性。

（四）做好法務工作，為集團發展保駕護航

法務工作是實現集團目標的堅實法律后盾。二○xx年，集團法務在配合董事會處理重大事務，為集團董事會決策提供建議，有效規避法律風險。同時，編制《鄭州市城中村改造法律匯編手冊》、《物業管理法律法規匯編手冊》，為集團工作提供了法律依據和保障。

四、項目公司工作：規范發展、穩步推進，項目公司遍地開花

永恒集團自二○xx年成立至今，始終圍繞"集團宏觀掌控，項目公司做專做強"戰略原則，不斷地開拓進取、銳意創新，如今已形成"本地公司做穩做強，異地公司異軍突起"之勢。二○xx年，集團以遠見卓識的戰略眼光，抓住市場的良好機遇，不僅實現了銷售收入的大發展，還一舉獲取了萬通和凱悅兩個百萬平米的大項目，順利完成了集團在鄭州市場的戰略布局。在鄭州本地，遠大理想城項目公司、永恒尚東項目公司、永恒凱悅項目公司、永恒萬通項目公司和凱旋物業公司五家項目公司均呈現良好的發展態勢，異地項目新鄉理想城項目公司和北京項目公司也逐步進入規范化的發展軌道上來。

（一）遠大理想城項目公司

二○xx年，集團對遠大理想城項目寄予了厚望，下達8個億的銷售目標。為確保年度銷售目標的圓滿實現，遠大理想城項目堅持營銷、工程兩手抓，兩手都要硬的原則，做了大量工作。

首先，營銷推廣方面。二○xx年，遠大理想城累計簽約 2196 套，簽約金額 9.2億元，回款7.2億元。這些數據的背后，是項目公司全體員工的汗水和努力。一年來，遠大理想城結合項目營銷節點制造營銷事件，有效的提升了項目品牌認知度以及市場占有率。二○xx年春節后，房地產市場形勢還不明朗，公司采取多開盤、多促銷的營銷策略，創造項目銷售的"小陽春"；此后，項目緊抓市場時機，V2號樓提前一個月開盤，開盤當日成交102套，成交金額突破6000萬元，同時及時推出"馬德里風情商業街"，40套商鋪在開盤當日銷售過半。在上半年營銷業績的基礎上，遠大理想城項目乘勝追擊，三期"科莫湖畔的院子"于七月份提前入市，為避免客戶流失，在三期不具備銷售條件的情況下，把開盤時間提前至九月份，搶占了市場先機，當天銷售近300套，銷售額近兩億元。在做好銷售工作的同時，遠大理想城項目還策劃了一系列的營銷活動：參加房展會5次，組織社區文化活動10次，制造大型營銷事件3次，在近20次營銷活動的助推下，遠大理想城的銷售及自身品牌提升到前所未有的高度。

其次，工程建設方面。遠大理想城項目堅持"質量為本，進度優先"的原則，面對30萬平方米的開發量，他們在保證工程進度的同時，又做好工程質量、成本和安全文明施工的把控。多次組織工程人員學習與反思。以工程實例為教材，認真分析每一個質量缺陷背后的原因，找出解決問題的方法。通過一年來的工程建設實踐，摸索出了一條卓有成效的工程管理模式，為二○一○年38萬平方米的工程建設目標奠定了管理基礎。

熱門總結: 2022倉庫年度工作報告其一

時間是不等人的，轉眼間這一年的工作即將過去了。為了給過去一年畫上圓滿句號，我們需要作好年度的述職報告回顧，要想在職場中不斷提升自己，年度述職報告必不可少。一篇優秀的的年度述職報告是怎么樣的？小編特地為大家精心收集和整理了“熱門總結: 2022倉庫年度工作報告其一”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業務不太熟悉，但經過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多?，F從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：___———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發展。

第二部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順利。特別在同一時間里出現多個作業任務時，如有時出口裝箱，toto國內成品發貨，toto工廠部品納入等作業會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業盡量不受影響。

2：合理的休息在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在4____度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現松江倉庫開業三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛洗麗的業務已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)

d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業

現toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數;特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。

2：部品的出庫作業

toto上海工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數，特別是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發現多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則”

熱門總結: 車間普通員工年度工作回顧

時間過得真快呀，一年的工作已經結束，即將翻開新的篇章。我們需要述職報告本年度的工作情況，畫上一個圓滿的句號。寫好年度述職報告有助于自己工作中的升職加薪。如何將自己年度述職報告在眾多人中脫穎而出？經過搜索和整理，小編為大家呈現“熱門總結: 車間普通員工年度工作回顧”，供您參考，希望能夠幫助到大家。

各位領導、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與全體人員共同進步。我作為生產車間班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

20xx年是公司成立的xx周年，我們在努力適應快速變革與發展，以年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F將一年來我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

生產的關鍵之一。制備小組組長為本班員工，我在管理各項工作的同時，協助進行生產。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1-11月份共制備生產2批次。在生產中，我們嚴格執行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領用記錄。對制備與領用實行嚴格控制管理。

2、半成品生產

生產是整個生產工序的中間環節，其品質對后續生產工藝質量起著決定性的作用。各個原輔小組在貫徹執行規范和標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型。其中充分保證了成品生產的需求，對整個生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規范化的管理。在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照規范和標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種態度，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓與學習

因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業務技能和生產安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規、知識技能、安全生產，特別是安全等方面的培訓。20xx年進行生產、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產例會21次，參加會議399人次。內容涵蓋各型標準操作程序及質量控制要點、管理、人員進出標準程序、管理制度及安全生產法、五項事故應急預案……等。

通過培訓和學習，員工的整體無菌操作意識和生產知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現出規范生產和生產安全、特別安全的重要性。

5、存在問題

在全年的生產工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發現存在著不可避免的一些問題。

如，隨著生產任務的增加，硬件設施產能不足等問題的突出，這對人員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協調各生產小組的整體運作，從培養員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協調，保證工藝質量的穩定和安全、生產安全。同時，請領導根據實際工作情況對工作及班組建設繼續實行支持和幫助。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，明天會更加美好。

謝謝大家！

　

熱門總結: 學校社團年度工作回顧(經典版)

一轉眼，新的一年正在不遠處等著我們。我們需要開始收集整理述職報告的相關素材了。寫年度述職報告，是對工作進行一個全面工作的檢查與分析。為了避免的年度述職報告隨大流，可以從哪些方面來寫呢？下面是由小編為大家整理的“熱門總結: 學校社團年度工作回顧(經典版)”，僅供參考，希望能為您提供參考！

一、聆聽社團心聲，調整社聯工作方向

(一)新老社團系統干部“團”話家常——社聯社團茶話會。

社團話家常，大家分享，大家交流，把困難提出來，把意見提出來，把想法提出，這樣才是聯合的意思，才是團結的表現。信息不對稱，信息不暢通，社團系統的發展也難以進行。當然，光談不解決問題也是不可行的，茶話會的后續工作由校社聯的評議部開展，及時處理與回復社團的疑問，共同為社團系統的發展“排除萬難”。

這一學年，校社聯搭建溝通橋梁，聆聽社團心聲，用心為社團服務，根據實際需要，共召開6次 全體負責人會議，1次 社團大型茶話會，4次 不同類型社團小型茶話會，共同探討解決 30余 個大大小小的話題。

(二)社團承辦小型會長沙龍的嘗試。

第六屆社團節子活動中，由校綠色文明社團牽頭，嘗試第一次會長沙龍，受邀的各個社團針對社團發展存在的問題共同探討，提出意見和建議，校社聯派出干部旁聽會議，做好會議記錄。承辦會長沙龍社團向校社聯提交活動報告，由校社聯對其提出的問題和意見做出反饋和處理。

第一期社團承辦的會長沙龍，社團承辦會長沙龍，社團自主搭建交流平臺，社聯集中反饋和處理問題的方式，反響不錯。下一學年會繼續推進下期會長沙龍活動，暫定為經濟與管理協會承辦。

(三)反思總結，調整社聯工作方向。

對于茶話會以及會長沙龍活動反饋的問題和意見，是最真實的聲音。社團的困難，是我們校社聯工作前進的方向，社團的困惑，是我們工作的動力。對于提交的意見，校社聯認真思考對校社聯的工作現狀以及部門設置的科學性，調整社聯的工作。本學年中，大學城校區校社聯的內部進行了調整，宣傳部的定位從以往的美工制作調整為創意團隊，打造社聯形象;人力資源部圍繞核心工作——社團系統績效考核，對考核辦法以及日程安排進行深化改革，力求盡善盡美;信息部逐漸加強技術職能，職能由視頻制作、博客管理的基礎上，新增投票網站管理、新陶園社團板塊管理的嘗試;評議部繼續履行監督社團職能，利用蹲點活動的資源優勢，新增社團簡報的工作，力求擴大社團活動宣傳的力度以及影響力;公關部拓寬業務，新增社團系統暑期實踐活動職能，給予社團正確的引導。

二、逐步規范完善社團管理，正確引導社團發展

社團管理部分

(一) 出臺和完善一系列制度。

為加強學生社團組織的建設與完善，校社聯出臺和完善了一系列的制度。如：《華南師范大學院級社團升級管理辦法》、《華南師范大學社團活動商業贊助規范》、《華南師范大學社團日常評價體系》、《華南師范大學社團成立管理辦法》、《華南師范大學社團注銷管理辦法》《社團會議室借用管理辦法》等。在修訂完善各項管理制度的通知，將其逐步匯編成冊，形成實用性、系統性較強的《華南師范大學社團工作手冊》，使制度建設更加科學、系統、規范，也為社團工作的開展提供便利。

(二) 擴大社團負責人培訓覆蓋面，提高社團干部的綜合素質。

本學期的社團骨干培訓為華師大學城校區社團系統首次嘗試。培訓的對象面向社團負責人以及相關培訓主題的社團干部。_年是亞運年，為了讓社團負責人培訓的培訓收獲成效，課程靈活開展，以交流、探討以及面授相結合的形式，從社團干部素質、社團工作規范、社團工作探討以及社團活動商業規范性四個維度出發，開展本學年的社團骨干培訓。華師大學城校區首屆社團骨干培訓獲得社團負責人的好評。

另外，為了讓社團負責人培訓能夠更加及時、有效，校社聯對_-_屆各大社團負責人的培訓時間進行調整，安排在社團換屆以后暑假前進行，暫定為_年6月上旬。培訓講師團中負責社團日常事務以及贊助規范等主題的講師也將調整為由校社聯_-_屆主要干部擔任，嘗試將校社聯新一屆理事層培訓與社團負責人培訓合二為一。

(三) 建立規范的社聯社團反饋機制，加強社聯社團的交流溝通。

促進華師社團系統的發展， 社聯社團之間溝通與交流的流暢性、及時性是關鍵。本學年，校社聯建立規范的反饋機制，新增評議部作為校社聯與社團的溝通、信息反饋的橋梁。評議部的新增，采用社聯干部與社團點對點的進行信息反饋，收效甚大。

(四) 校社聯鼓勵、支持新型社團和服務社團內部的社團。

一個優秀的社團，其內部成員的服務必須到位，其工作理念必須創新。為了規范社團的工作方向，校社聯在本學期初第一次社團負責人會議上，提出重點支持新型社團以及服務社團會員的社團。為了更好的促進社團往此方向發展，本學期的社團活動月新增創新性以及會員活動開展情況作為方案競標原則。

社聯系統內部管理部分

(五) 完善社聯內部工作，規范工作流程。

為了社團管理工作能夠更加規范， 校社聯本學期的工作于_年8月23日正式開始。9、10月份完善和出臺《華南師范大學大學城校區學生社團聯合會財務管理條例》、《華南師范大學大學城校區學生社團聯合會試用干部管理辦法》等內部工作文件，規范工作流程，提供校社聯服務與管理社團質量。

(六)加強干培素質培養以及內部建設。

第一學期，招新過后，對于10級社聯的干部的部分，通用培訓主要從交際禮儀、值班事項、公關制度、團隊合作以及策劃技能等維度開展，主要是講座面授的形式開展。

第二學期，干部培訓采用戶外拓展以及模擬辦公相結合的形式，開展二次培訓，提高值班技能。_年3月，校社聯于番禺區進行農莊開展團隊合作戶外拓展暨首屆校社聯烹飪大賽。以部門為單位，以烹飪大賽作為契機，增強校社聯7大部門部門內部的凝聚力。大賽過后，于金星農莊開展團隊合作的拓展訓練，以“將軍士兵”和“遠距離翻撲克”等游戲，打破部門間的界限，讓干部于接近大自然并從中得到體能鍛煉以及掌握團隊合作的實質。

團學組織的資源是豐富的，聯合就是力量，校社聯干部與其余七大團學組織開展宣傳技能的培訓，效果甚佳。

(七) 豐富和完善社聯vi系統。

一個組織的形象，是通過工作成效以及組織視覺系統共同構成的?，F今，三校區社聯的主色調尚未統一，出于各校區摸索的階段，本學期，大學城校區社聯完善本校區vi系統，以紫金為主色調，開展一系列視覺工作的設計額，紫金意味著學校?；ā白锨G花”，富有華師社聯的特色。

為了選出能夠代表華師社團系統的vi，作為第六屆社團節子活動之一的社團系統vi征集大賽中，大學城校區共有10份參賽作品，校區前三名的作品于_年5月27日vi大賽的總決賽與石牌校區作品進行激烈角逐。決賽當天，美術學院專業的評委最后將本校區的vi作品評定為三等獎，一等獎懸空。

(八) 成立院級社聯，協助校社聯工作的開展。

化環學院社團數量之多，需要二級社聯協助校社聯的工作開展。目前，校社聯有意向將院級社團的直接管理權逐步歸由學院團委或者院級社聯管理的計劃，化環社聯的成立正好符合這一工作方向?；h社聯的加入為的是讓大學城校區社團系統的發展更加的有力，社聯的服務于管理社團的工作開展更加有序。