總監述職工作報告

總監述職工作報告匯總5篇。

俗話說一分耕耘，一分收獲，當我們完成一項任務時。報告的使用頻率呈上升趨勢，報告一般不需要上級批準，屬于單向書寫?！翱偙O述職工作報告”是我為您所準備的希望它能夠達到您的要求，請您認真研究本文！

總監述職工作報告 篇1

（1）材料費。對于工程建設中所需要的材料用量，一定要堅持限額領料的制度，盡量一次性搬夠，避免二次運輸；在材料的價格方面，則需要遵循擇優選擇的標準，在保證材料的質量問題的前提下，選擇價格更低的，此外還要盡量的降低運輸費用，節省不必要的開支，提高資金的利用率，減少占用率。

（2）人工費。人工費雖然沒有材料費占得比重那么多，但是也不少，因此還是要加強對其的控制與管理。要不算改善勞動組織，合理使用勞動力，提高施工工人的工作效率，為了提高其工作積極性和主動性，可以實施相應的激勵懲戒制度，為了保障工程的質量，要加強對員工的培訓和教育，盡量減少不必要的、多余的生產用工，控制生產人員的比例，從而節省人工費的成本。

（3）機械費。在建筑工程中，機械的使用是少不了的，根據建設工程的實際需要，選配合理的機械設備，并要加強對機械的保養和維修，延長機械的使用壽命，合理、高效地利用機械設備可以有效地加快工程的進度，提高工作效率，減少機械的使用費用，從而達到節約成本、管理成本的目標。

總監述職工作報告 篇2

1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區裝修；二樓紅木家具區裝修；四樓董事長辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動室裝修；A區工程檢查，對發現的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質量問題，現已查出問題不少；門窗修整、屋面漏水維修、B區倉庫圍墻修整，商場里水電維護維修；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區開工；資料、預算、合同起草、聯系相關部門、核對工程量、技術交底、現場巡查、成本控制、編寫施工日志。

2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節約8萬左右、做5樓供暖節約2.5萬左右、地下室每年都能節約供暖費40萬左右、A區能使公司節約開支140萬左右B區能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經今年比較董事長確定24萬，節約4萬。

總監述職工作報告 篇3

想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質量的提升比較有幫助，供參考：

1、日常文檔管理

(1)注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準，后邊的自然都標準了(當然，根據情況最后可適當調整)。

(2)要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統計表、記錄、考核的功能結合起來，這對內部管理非常必要。

(3)文檔名稱標識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來區分異動的內容等;日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區分等。

2、各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“PDCA”——這個“P”就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。

3、辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助，成本也很低。

總監述職工作報告 篇4

工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發展的需求。目前人員配置為工程部總監1人，工程現場管理人員1人，技術負責人1人，內業資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經營發展需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3——4人。有四至六年工作經驗的增加1——2人，剛畢業的大學生2人。有工作經驗的崗位工作上手較快。剛畢業的大學生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專用型人才。

綜上所述，工程部尤其是我作為部門總監對本工程工期嚴重滯后、質量較差，負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，是一批優秀的員工。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。

總監述職工作報告 篇5

。xx的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協力全情投入。

支持、付出和信任，感謝所有選擇xx設計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創業階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。

作為xx設計公司創辦人，設計總監，我期待我們xx有更多的聲音在互動，我期望能經常聽到每位同事批評與贊美的聲音?？偨Y結尾之際，我將重復去年《致xx同事的一封信》中最后幾段話。

在xx，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上

在xx，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設計質量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍！否則，您將是缺少責任心！

在xx，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像google學習！

在xx，公司要發展，您的設計水平、職業素養如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續同事了，這個需要雙方理解。

（強調職業素質，公司一些機密文件請您學會理智對待，公司所有設計圖庫與客戶項目設計提案等資料，請您私人想拷貝回去他用的時候學會換位思考，公司的不會因為你拷貝點資料走了而停止向前奔跑，您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為，xx最核心價值的東西是方法論與團隊協作職能互補，在這里和您說這些只是真切的希望您能養成一個好的職業品格，只有這樣您的職業成長將更加順利，路正長，無論你一直留下，還是未來走向其他更好的公司，還是獨立去創業這些都是您發展的基石。）

如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀！

最后，祝愿同事們身體健康，工作順心！給力201x！

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村官述職工作報告(匯總5篇)

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰的準備，要把工作做好做全面！為了落實工作目標，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告是企業人員對自己的成績、缺點，問題所做的設想以及自我評價。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢？小編特地為大家精心收集和整理了“村官述職工作報告(匯總5篇)”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

村官述職工作報告 篇1

作為莘縣第x屆大學生村官，自進村踏上工作崗位以來，在縣、鎮兩級黨委的指導下，在各級領導的關懷、幫忙與支持下，一年來，我感覺自己在思想，工作，學習和生活等方面都取得了很大的進步，思想得以錘煉，潛力得到了提升，自身有了發展，工作上取得了收獲。之所以在這么短的時間里取得很大的成績，我想自身的努力不可或缺，但更多的是離不開各級領導對我們大學生村官的關懷與幫忙，支持和鼓勵?，F就一年來的如下：

一、轉變思想重融入，虛心學習求方法。

如果把大學當成知識的殿堂為莘莘學子，聚集真理，傳授知識的話，那么我想我們廣袤的農村社會就是神圣的廟宇，為各類人才匯聚力量，鍛煉潛力。身在農村一線，讓我首先體會到的不僅僅僅是農民群眾身上的那種勤勞和樸實，更重要的是他們那種盼富、求發展的心態讓我由衷的感動。要干好村官，首先學會當好村民。大學生村官對于我所在的村莊——蘇村的群眾來講，是一種新鮮的詞匯稱謂，也讓他們感覺到黨和國家政策衍生出來的新事物、新現象。對于我的到來，村民群眾們除了熱烈的歡迎，更多的是殷切的期盼。雖然自己在十幾年的求學過程中學到了很多的知識，但是與群眾們的要求相比，與在農村工作的實際需要相比，我卻發現自己學習到的東西寥寥無幾。

為了讓自己更快，更好的融入群群眾的大環境，大家庭中，我在剛剛進村工作的那2個月的時間里為自己制定了嚴格工作目標和。一周在村工作最少呆幾天，一天訪問多少戶人家，每一天在街上與群眾交談多長時間，拉些什么家常，聊些什么事情。工作過程中自己學會了虛心學習，虛心請教。跟村“兩委”成員的學習讓我很快的學會了如何與村民群眾相處的方法；與村內老黨員，老干部的交流，讓我學會了怎樣更快的融入環境，在村莊管理建設，群眾發展致富上如何更好的為大家找準點、選好路、服好務；在與群眾的接觸交談中，更讓自己學習到很多的農業知識，玉米什么時候脫粒，打曬，小麥越冬何時施肥、澆水，這些對我一個農村出生的大學生來說雖然是看似簡單普通的事情，但是真正做起來的話，卻感覺到了有些慌亂和盲從；與村內致富能人們的交流，更讓我學會了很多的發展經營思路，讓我看到了農村如何發展經濟的現實，發展農村經濟遇到的什么樣的問題和難點，怎樣結合村莊實際，利用本地優勢條件選準經濟發展的路子。在一年的時間里，如果沒有上述他們這些人的指導和點播，我想自己遇到的困惑，難點將會很多。

二、利用遠程凝共識，搞好黨建增活力。

張寨鎮首位，經常受到鎮委、鎮政府的表揚。也正是大家的共同努力，共同的堅守，我們蘇村此刻構成了一股風正氣順心齊，團結和諧干事的凝聚之力。

三、搞好調研重實際，抓好落實贏民心。

在一年來的工作中，我感覺自己從稚嫩走向了成熟，工作潛力上也從起初的不足，轉向了此刻的信心滿懷。

剛剛進村工作的時候總感覺找不到方向，工作無從下手，幸好結合縣委組織部安排的村官調研工作，在鎮x副主任王愛玲同志的指導和帶領下，我對我們蘇村及背靠村莊的鎮工業園區進行了為期一個月的工作調研。透過工作方面的調研，不僅僅讓自己更熟知了村民群眾，讓大伙了解了自己，而且還拉近了我與村民群眾的心與心之間的距離。這些都對我近一年來的工作都產生了相當大的幫忙。

透過自己的調研，我發現我們蘇村的干群關系和諧，群眾基礎良好，群眾求發展、盼發展的心態迫切。雖然大家都想發展經濟項目，但迫于資金壓力，經營風險的壓力，即便有好的點子，門路，也遲遲不前，不敢貿然做出行動。群眾整體收入雖然在張寨鎮群眾收入中排行靠前，但這都得益于背靠村東頭的鎮工業園區的打工收入。結合這種狀況，我把自己在調研中發現的問題及時的匯報給了鎮黨委、政府，并暢談了自己下一步的工作思路，得到了鎮黨委、政府的大力支持。

在經過與村“兩委”進行了商議探討后，我們找到了下一步工作的著力點：那就是結合我村實際，搞好村莊基礎建設，筑巢引鳳，招商引資；與鎮工業園企業合作讓園區企業盡可能多的吸納村勞動力。搞好產業結構調整，鼓勵村民發展經濟項目，并給予全方位的工作支持。

村官述職工作報告 篇2

我是村官，當然我的工作重點在村里!作為大張家鎮前倉村的村主任助理，為了盡快熟悉環境，勝任工作，我首先深入到農村基層，透過翻閱村務管理檔案、學習鎮黨委文件、和村兩委干部交流，與包村干部深入田間調研、走訪村民群眾等途徑熟悉了前倉村的基本狀況。一年來，我的工作也主要集中在四個方面。

1、用心做好各種學習活動。自去年至今，我們經歷了科學發展觀的學習、全面提升年和創先爭優活動。作為農村政策的宣傳員，活動中，協助村黨支部認真制定活動方案，組織村民收看紀錄片、制定活動展板，實行制度上墻，刷新標語，建立活動檔案，召開專題組織生活會和集中大討論活動，發放明白紙，收集各方面建設性意見，深入走訪調研并撰寫調研報告，工作計劃，活動總結等。用心開展辦實事活動，用心組織開展“送溫暖”活動。

2、認真開展農村黨員干部現代遠程教育工作。作為遠程教育管理員，我參加了縣里的遠程教育站點管理員的培訓，在鎮上負責前倉等10個站點的遠教設備管理與服務工作。定時下載、播放現代遠程教育課件，先進典型教育篇目、新農村致富之路、科學發展觀信息等

3、協助村兩委做好美國白蛾防控工作。今年一開春，和村兩委就投入到挖池子，安裝照明燈，捕捉、統計飛蛾，做好林地統計、上報工作，以便于空防實施。剪網幕，清理林間落葉，配撒農藥，殺幼蟲，力爭使白蛾防控工作取得實效效。

4、做好土地調整工作。和村兩委走訪農戶，幫忙棚戶調整土地，發展蔬菜種植;做好首鋒特種鋼二期擴建工程土地協調事宜，走訪農戶，征求意見，做好土地使用補償款項協調、談判工作!

村官述職工作報告 篇3

過去的一年，人力資源部在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為20某某年工作奠定了基礎，創造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將20某某年工作總結匯報如下：

(一)完善健全合法規范的人力資源管理制度

合法的規范是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度，員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

(二)組織設計和優化，明確

20某某年對公司的組織架構進行了優化和結構上的調整，全面對各部門的職能進行了定位，建立和完成了公司各部門新的組織架構?，對人員進行了定編，并在此基礎上，結合上半年的內部調查、研究和實踐，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進行了崗位分析，并組織各部門重新對各工作崗位進行了《工作崗位》的編制和確認工作并及時下發實施到位。

明確每位員工的，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，今年崗位說明書雖已成文下發，但各執行尚不成功，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，員工尚未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現自我激勵、自我管理與自我發展，自然而然地把自己成長納入企業既定的目標軌道中，實現共同發展。

(三)根據組織結構圖為企業配置人才

人力資源部在“人力資源是企業的第一生產力”前提下，努力把好招聘環節，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

(四)員工入職和轉正管理

為了進一步提升員工滿意度，降低勞動風險，集團人力資源部在員工入職時即簽訂，改變了以往試用期后簽訂勞動合同的做法，確保無法律上的后顧之憂，及用工的合法性。

(五)薪酬方面

目前，集團和地產公司薪酬方面存在的問題：無薪酬體系，沒有明確的崗位薪酬標準，導致員工工資兩級分化較嚴重，比例失調。集團人力資源部將根據公司的實際情況，盡快著手建立可行的薪酬體系。

根據近一年來的測算，結合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設和諧錫華的宗旨，在廣泛征求了大多數管理部門員工和領導的基礎上，對公司的《加班管理規定》進行了合理的完善和修正，降低了大多數員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的調休，同時也降低了公司法律方面的風險。

(六)建立培訓制度及計劃

自下半年以來，通過制定《員工培訓制度》，并根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了企業年度培訓計劃，從企業制度培訓、技能培訓、團隊合作培訓、基礎管理培訓、新員工入職及培訓等等來滿足企業的需要。

本年培訓計劃執行率100%，培訓人/次統計如下：

a)?全體人員參加《制度建設與企業發展》的培訓，共計60人/次。

b)?全體人員參加《繼續抓好制度建設》的培訓，共計60?人/次。

c)?全體人員參加《企業規范化管理與制度建設》的培訓，共計60人/次。

本年的整體的培訓效果仍存在以下問題：

a)?管理觀念的更新、管理技能、專業技能的提高等方面的培訓將成為公司 整體培訓工作的重點，越來越受到各級員工的關注。

b)?各部門在組織內部員工的培訓不能流于形式，培訓計劃要認真執行，培訓記錄要完整。

(七)考勤管理數據

(八)文體活動方面

今年5月底人力資源部組織了集團、地產及教育公司全體員工去平谷金海湖郊游活動，活動項目有兵乓球、臺球、爬山、劃船、及海上游樂項目等，展現了錫華員工的熱情活力、團結奮進、敢于拼搏的精神。

(九)績效考核和管理

績效考核是激勵人才成長的重要手段和管理方式，目前公司急切需要實施績效考核管理，本年第四季度由人力資源部組織各部門將在20某某年12月底對各部門進行了第四季度績效評估，并根據評估結果對各部門相關管理人員進行績效面談，確定各級管理人員20某某年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面可以展示員工年度最佳業績和優勢，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升并不斷改進自我工作的意識，為全面實現公司20某某年新的績效管理任務提前做好準備工作。

(十)員工異動管理

人性化、多樣化的員工離職面談，使公司員工被辭退時心態很平和，加上完善的離職手續的辦理，降低了勞動爭議的風險，有利于建立和諧的勞動關系。

20某某年人力資源部及總裁辦逐步通過召開員工例會等方式構建錫華企業內部的溝通體系，盡管只是做了一個起步，還存在諸多的不足之處，但為20某某年公司強化內外溝通管理奠定了一個良好的開端。

(十一)企業文化方面

公司建立了“誠信、專業、責任、共贏”的企業文化，希望能夠結合優越的工作環境，人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業精神。

20某某年，人力資源部利用宣傳欄，加大企業文化修整及宣傳力度，起到了良好的效果。只要大家真誠付出和共同努力，某某企業文化的內涵將更加深化。

村官述職工作報告 篇4

第一當前農村勞動力發生了巨大變化，對農村經濟的產業結構產生了很大的影響。近幾年來中國經濟的快速發展，對勞動力的需求量迅速加劇，使得超多農村精壯勞動力迅速涌向城市，從而導致農村勞動力發生了短缺。以前農村精耕細作型農業將無法繼續進行下去，中國農村的農業開始有精耕細作型向粗放型農業轉變，但中國的土地政策為以家庭為單位的聯產職責承包制，土地多數為小塊種植從而不利于粗放型農業的生產。

第二在農村從事農業的勞動生產率十分低下，對農民勞動的用心性產生了巨大影響。此刻的農民都會算經濟帳，在農村勞動所創造的價值(指在土地上的勞動)和在城市里所創造的價值(指在城市工廠里打工)之比，在農村所創造的價值遠遠低于在城市里創造的價值，因而此刻的農民都向往城市。

第三農民物質文化的需求的劇增，導致農村落后的生產關系無法再滿足農民日益增長物質文化的需求。

當前農民最大的支出就是住房和子女理解教育的開支，這兩大開支將影響到做父母的一生。在目前我們國家教育來說：子女一般在三周歲左右就要理解教育，一向到大學畢業要需要十五六年的時間，按每年五六千元計算，一個孩子就要支出十萬元左右，此刻農村的家庭兩三個孩子，也就說一個家庭要有二三十萬元錢的教育開支。按每個家庭建一套房子，此刻房產的均價為兩千至四千元，一套一百平方米的房屋就需要二十至四十萬元錢，按這樣計算在農村就住房和子女理解教育的開支就要五六十萬元錢。目前我們農村每人有一畝可耕田，一家四口人就四畝可耕田，每畝年收入一千元，一個家庭一年就是四千元，在沒有任何開支的狀況下需要十五年的時間。自然單靠土地收入是無法滿足當前中國農民的物質需求的，農民土地靠不住那他們只有另尋他求了，順其自然他們只有放下農村投身于城市來換取更大的經濟價值。

村官述職工作報告 篇5

到XX村工作一年后，年5月我參加了省招“選聘生”的考試，按照省委組織部的安排，我又于同年8月來到金字牌鎮祥里村繼續擔任該職。通過深入農村一線進行學習和鍛煉,使我在工作、學習和思想等方面都有了不同程度的提高,現就本人一年來的工作、學習和思想等方面情況匯報如下：

認真履行職責，積極協助村兩委開展工作

剛來到祥里村時，由于對村情民意還都不了解，為了順利開展工作，我盡快轉變角色，經常向村兩委同志學習，深入村民家中與村民進行聊天，了解和熟悉村里情況。在村支部的領導下，積極協助村兩委開展工作，無論大事還是小事，我從不懈怠，都能認真對待，不斷從中總結和積累經驗，彌補自己的不足，不斷提高自身能力。

積極參與農村新型合作醫療工作。新農合是國家出臺的一項惠民政策，作為剛剛上任的大學生村官，我入村工作遇到的第一項工作就是此項工作，在村兩委的精心組織和廣大村民的大力支持下，我們利用早晚農閑時間，上門代收醫療保險金，通過大家共同努力，我村的參保率達到95%。在參與醫保工作的同時，使村里的黨員、群眾逐漸熟悉了我這名大學生“村官”，從而為今后開展好各項工作奠定了良好的群眾基礎。

積極開展黨員干部主題教育活動。根據縣委組織部安排，認真組織開展“農村黨員、干部年度主題教育活動”(即“小學教”)工作。及時成立了村小學教工作領導組，協助村支部書記擬定了年度學習實施計劃，組織全村廣大黨員、干部認真學習貫徹黨的xx屆全會和省委xx屆九次全會精神，并組織和帶領大家集中學習《中共中央關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》等文件精神，使我村小學教活動順利地開展。

全力搞好經濟普查工作。這是一項關系到國家對農村人口經濟掌握情況的大事，由于表格填寫內容多，質量要求較高，我和聯系村干部等一道，經常深入到個體經營戶家中，了解和掌握其經營狀況，按時按質按量完成所有表格的填報。

深入農戶，參與林權制度改革

農村“林權制度改革”對于丘陵地區的村民來說是一件與他們自身利益息息相關的重要事情，林改工作做不好會造成村民間不必要的糾紛和村民關系的不和睦，正是認識到國家推行這項政策的重要意義，我認真協助村兩委成員積極參與林改工作，在林改工作中，我全力配合村林改工作小組，入戶宣傳政策，協助農戶勾圖、填表，對其中存在的糾紛問題，及時調查走訪，并協調領導小組化解林改糾紛，確保做好林改外業工作。在內業方面，我負責本村“申請表”和“過渡表”的錄入工作、協助林權證的打印和發放，由于工作的細致認真，我村在全鎮第一個完成林權證的發放，共發放林權證268本,發證面積9627.5畝。

總監述職工作報告7篇

工作總結該注意哪些問題？那么我們要認真進行總結，從工作總結中我們會發現自己的進步和優勢，述職報告之家的編輯為您整理了一份關于“總監述職工作報告”的詳盡文獻資料，建議你將這個鏈接發到你的朋友圈中讓更多人受益！

總監述職工作報告(篇1)

作為一家酒店的總監，我的工作是為酒店制定并執行最佳的戰略計劃，以使酒店業務不斷發展。每到年末，總是要進行年度總結，回顧過去一年的工作成果和不足，探尋提高酒店業務水平的新途徑。

在過去的一年中，我和我的團隊緊密合作，努力迎接酒店面臨的各種挑戰，力求為客人提供更完美的服務，提高酒店的市場競爭力。

首先，我們在員工培訓和管理方面付出了巨大的努力。我們意識到酒店的成功離不開員工的高素質和良好的服務態度。因此，我們組織了各種形式的培訓，包括業務培訓、心理輔導等，幫助員工提高工作能力和服務質量。同時，我們推出了激勵計劃，鼓勵員工在服務中有更好的表現。

其次，在產品和服務方面，我們力求增強了酒店的趣味性和個性化服務。針對不同客戶需求，我們創新推出了多項定制服務，如推出了定制早餐菜單，滿足客戶的個性化需求，增強競爭力。

除此之外，我們還利用現代化技術工具，擴大酒店的市場影響力。通過電子商務平臺和社交媒體，我們更好地與客戶溝通，收集反饋信息，制定更有針對性的服務計劃。我們更是利用各種渠道，積極參加各種旅游活動，提高宣傳效果和可見度。

在終點的年尾，我一直在思考工作中的不足之處。對于不足的方面，我們要認真分析，不斷加以改進。例如，我們在銷售渠道方面還需要進一步拓寬，積極尋找更多的銷售合作伙伴；在服務與設施方面還要不斷加強改善，提升服務質量，為客戶提供更好的住宿體驗；在節能減排方面，我們還應持續推動環保型酒店的建設，積極承擔酒店的社會責任。

總結起來，繁忙的一年令我切實體會到了酒店行業的發展與競爭。而在這一過程中，我更深刻認識到了創新、發展和服務是酒店成功的關鍵。不斷完善我們的工作技能和業務能力，提升客戶滿意度和忠誠度，不斷增強競爭力和品牌魅力，才是未來酒店行業成功的關鍵。

總監述職工作報告(篇2)

客服總監上半年工作總結

在過去的半年里，我一直在擔任著公司的客服總監。我認為這是一項非常富有挑戰性的工作，但同時也是十分充實的。在這個崗位上，我遇到了很多不同的問題和挑戰。但我非常感謝這段經歷對我提高了管理和溝通方面的能力。現在，我想總結一下過去幾個月我的工作情況。

溝通交流方面

客服工作是一項需要良好溝通能力的工作。通過與客戶溝通，我們可以挖掘出他們的需求并加以滿足。而更重要的是，必須確保內部溝通的準確有效。我花費了很多時間和精力來加強團隊成員之間的溝通。我設立了一個“會議時間表”，每周定期開會，分享我們所遇到的問題。通過這樣的方式，團隊中的每個人都能夠了解彼此的工作，進而減少了不必要的誤解和沖突。

指導培訓方面

客服工作需要具備良好的團隊協作精神。為了確?？蛻裟軌虻玫阶詈玫姆?，我不僅指導了新進來公司的員工，也對原先的客服人員進行了培訓，使得大家保持高效的工作狀態。在培訓過程中，我特別注重員工情感和心理狀態的輔導。我相信一個積極向上和快樂的人才能夠為客戶創造最好的體驗。

監督管理方面

作為客服總監，我還需要監督團隊成員的工作質量和工作效率。在這個過程中，我發現一個重要的問題：員工們在工作超時，頻繁加班。這不僅存在損傷員工身體健康的問題，同時也會影響他們的工作效率。我采取了一些措施，如增加員工獎金及假期等福利，令員工的工作熱情更加高漲，對工作的專注度也得到了很大提升。

回饋部門方面

在過去的幾個月里，我也盡力為整個客服部門爭取更多的福利和資源。我相信讓員工感覺到優秀的績效和成就感十分重要。因此，我與其他部門溝通，確保客服部門的資源和獎金分配符合公平原則。同時，我也注重為客服部門提供應有的軟件技術和硬件設備，使得客戶支持更加高效。

總結

經過一段時間的工作，我認為我對客服部門的管理技能更加嫻熟了。我所采取的措施也在很大程度上提高了團隊成員的效率和士氣。我相信，在今后的工作中，我會繼續發揚我所表現出來的良好的管理和組織能力，帶領團隊取得更好的成績。

總監述職工作報告(篇3)

轉眼間，這一年度就要結束了，公司的年度工作總結又要到了，以下是我這一年整理的工作總結：

一、個人素質和態度

技術可以學習，素質卻難以培養，有些素質是成功的產品經理必不可少的。對產品的熱情有這樣一群人，他們對產品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產品，懷揣對優秀的產品的熱愛和尊重。這份熱情是產品經理必備的素質，是他們夜以繼日克服困難、完善產品的動力。這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。

二、用戶立場

理想的產品經理不一定來自產品的目標市場，但是他必須融入目標市場。這一特質對制造大眾產品的高科技企業尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標用戶的經驗、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術理解很可能與我們的大相徑庭?？梢跃彤a品的目標市場向應聘者發問，讓他談談如何換位思考。了解應聘者對目標市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習慣。對國際化的產品和針對特定地域的產品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。

三、市場上的淘寶精品

有些差異對產品無關緊要，有些則至關重要20xx年產品經理工作總結工作總結。應該考察應聘者是否足夠了解目標市場，能否區分這兩種差異。人的智力水平是無法替換的。產品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。

1、總監：總監，一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員；而高級總監是為所有部門進行審核、監督的職務?？偙O，指承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。站在不同角度，總監的職務定義存在本質的區別。在企業經營權層次，“總監”的崗位級別介于總經理和部門經理之間；在企業所有權層次，“總監”是接受董事會授權執行某項關系公司全局性工作事務的崗位職務，對董事會負責，因而在英文翻譯時往往使用“董事”這個單詞?？偙O的職業因而分工也不同，有運營總監，營銷總監，銷售總監，生產總監，制片總監，拍攝總監，內容總監，創意總監，技術總監，執行總監，項目總監，工程總監等策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；建立規范、高效的運。。。搜狗搜索更多產品總監年度工作總結

2、工作總結：工作總結（JobSummary/WorkSummary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考?？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結?？偨Y的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。通過總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便改正缺點，吸取經驗教訓，使今后......

3、回收率：回收率包括絕對回收率和相對回收率。絕對回收率考察的是經過樣品處理后能用于分析的藥物的比例。因為不論是生物基質還是制劑輔料中的藥物，經過樣品處理都有一定的損失。相對回收率嚴格來說有兩種。一種是回收試驗法，另一種是加樣回收試驗法。前者是在空白基質中加入藥品，標準曲線也是如此，這種測定用得較多，但有標準曲線重復測定的嫌疑。第二種是在已知濃度樣品中加入藥物，來和標準曲線比，標準曲線也是在基質中加藥物。絕對回收率因為不論是生物基質還是制劑輔料中的藥物，經過樣品處理都有一定的損失。作為一個分析方法，絕對回收率一般要求大于50%才行。它是在空白基質中定量加入藥物，經處理后與標準品的比值。標準品為流動相直接稀釋而來，而不是同樣品一樣處理。若一樣，只是不加基質來處理，可能會有很多影響因素被此屏蔽掉。如全部轉移有機相時只轉移了98%等。也就因此失去了絕對回收率的考察初衷。相對回收率主要考察準確度。準確度系指用該方法測定的結果與真實值或認可的參考值。

4、客戶經理：客戶經理既是銀行與客戶關系的代表，又是銀行對外業務的代表。（以銀行為例）客戶經理的職責包括：全面了解客戶需求并向其營銷產品、爭攬業務，同時協調和組織全行各有關專部門及機構為客戶提供全方位的金融服務，在主動防范金融風險的前提下，建立和保持與客戶的長期密切聯系?？蛻艚浝愍M義上講無論是客戶經理，還是證券經紀人，或是其他一些名稱，比如客戶顧問等，其實都是一回事，指的都是證券公司中接觸客戶，為客戶提供服務的一類人員。從廣義上講，當今的客戶經理是指和客戶打交道的管理人才。由于各個公司的經營策略不同，并不是所有的客戶經理都從事同樣的工作。有的客戶經理僅提供前期的客戶開發工作而不具體為客戶提供服務，而有的客戶經理則僅負責為現有客戶提供服務而不開發新的客戶。不過，我們大多數時候所指的客戶經理，或者證券經紀人，指的是在海外的證券市場中非常普遍的，既要開發客戶，又要為客戶提供服務的這一類客戶經理。一方面，他們要花大量的時間去接觸潛在客戶，以自己的服務。

總監述職工作報告(篇4)

作為一名人力資源專業副總監，我認為目前公司已經經歷了一年多的時間，人力資源部門所做出的貢獻也逐漸得到了肯定。通過對過去一年中部門所做的工作進行總結和反思，我總結了以下幾個方面的工作：

一、企業文化建設方面

作為企業的核心價值觀和文化精神的發布者和傳承者，人力資源部門在企業文化建設方面發揮著重要的作用。為了提高員工的認同感和凝聚力，人力資源部門采取了多種措施：通過組織各種形式的文化活動來增強員工的集體榮譽感；建設企業內部網站，提高員工信息交流和工作效率；推行文化創意，用文化產品進行品牌推廣等等。企業文化建設的效果在近期的漲薪晉升、早期離職率和員工滿意度調查中得到體現。

二、招聘和培訓評估

人力資源部門是公司人才引進和培養的主要責任機構，通過有效的招聘和培訓，人力資源部門成功開展了一系列人才引進和培養計劃，發掘了公司的人才潛力。我們通過分析招聘標準，完善招聘需求信息和各職位的崗位描述，大大降低了面試流程的時間和成本。同時我們也針對公司整體需要進行更好的培訓策劃，通過分類培訓提高了員工的專業技能和業務能力。

三、績效評估

人力資源部門也積極參與了公司的績效考核體系，針對不同崗位有效制定了一系列考核標準，有效提高了公司的員工績效管控能力。同時針對績效排名靠前的員工我們也制定了規范化的獎罰機制，這既幫助優秀員工得到鼓勵和獎勵，又幫助公司及時淘汰表現不佳的員工。

四、勞資關系管理

作為公司管理人員的代表，人力資源部門也參與了與工會的交流和員工的訴求處理等方面。我們通過細致入微的服務和關懷，避免了很多員工的流失離職，使公司保持了穩定的隊伍。同時人力資源部門也努力解決員工引起的一些問題，并通過公正公平負責的方式協商解決問題。通過與工會的有效溝通和對員工經濟福利的合理配置，提高了員工的綜合滿意度。

總之，通過過去一年多的努力，公司人力資源部門在企業文化建設、招聘和培訓、績效評估和勞資關系管理等方面得到了不小的成功。當然，這也離不開公司的領導們的支持和幫助，我們將持續不斷地努力進步，為公司的發展和壯大繼續貢獻我們的力量。

總監述職工作報告(篇5)

化學技術總監工作總結

作為化學技術總監，我在過去的一年里，負責管理并監督公司的化學技術團隊，以確保我們能提供高質量的化學產品和解決方案。在這篇文章中，我將詳細介紹我所承擔的責任和我在這個職位上的一些關鍵成就。

首先，作為化學技術總監，我是我們公司化學產品開發部門的領導者。我與工程師和科學家緊密合作，共同研發新產品，并改進我們現有產品的質量和性能。我與團隊成員共同制定項目計劃，并確保每個人按時完成任務。為了更好地提高工作效率，我通過定期開會和交流，確保每個人都了解他們在項目中的角色和目標。

其次，我負責確保我們公司的化學產品符合相關法規和標準。我密切關注最新的法規要求，并與監管機構合作，確保我們的產品能夠滿足所有要求。我還與市場營銷團隊密切合作，確保我們的產品具備市場競爭力，并能滿足客戶的需求。我經常參加行業會議和研討會，以保持對行業發展的了解，并將最新的科學研究成果應用到我們的產品設計中。

此外，作為化學技術總監，我還負責制定和調整公司的研發戰略。我與高層管理團隊合作，評估市場需求和競爭環境，確定關鍵的研發方向和目標。我確保我們的研發投資能夠取得最大的回報，并能夠滿足公司的長期戰略目標。我組織市場調研，以了解客戶需求和行業趨勢，并將這些信息反饋給我們的研發團隊。

在過去的一年里，我在化學技術總監的職位上取得了一些關鍵成就。首先，我們成功開發了一種新型的環?；瘜W產品，取得了專利，并在市場上取得了良好的反響。這種產品不僅具有更高的性能，還能夠降低對環境的影響。其次，我帶領團隊改進了我們現有產品的質量控制流程，減少了產品缺陷率，并節約了生產成本。最后，我與監管機構合作，成功通過各項審查和測試，并獲得了多個產品的認證和許可證。

總結一年來的工作經驗，我深刻體會到化學技術總監這個職位的重要性。我不僅需要具備卓越的科學背景和技術能力，還需要具備良好的團隊管理和溝通能力。我會繼續努力提升自己的技術水平，并帶領團隊不斷創新和進步，為公司的發展做出更大的貢獻。

總而言之，化學技術總監的工作涉及到產品開發、質量控制、法規合規和研發戰略等多個方面。通過對團隊的有效管理和與各部門的緊密合作，我能夠實現公司的戰略目標，并為客戶提供高質量的化學產品和解決方案。我對未來充滿信心，將繼續努力提升自己的專業能力，促進公司的長期發展。

總監述職工作報告(篇6)

公司經營總監年度工作總結

隨著數字經濟不斷發展和市場環境不斷變化，公司經營總監的角色越來越關鍵。作為公司的經營核心人物，他們需要在變化不斷的市場中敏銳地把握機會，積極應對挑戰，提高公司的經營效益。我作為一名公司經營總監，兢兢業業地履行我的職責，同時也取得了一些優異成績，現將我的年度工作總結如下：

經營規劃方面

在過去的一年里，我率領公司制定了一系列經營計劃，包括“雙創”計劃、“互聯網+”計劃等，這些計劃為公司未來的發展提供了強有力的支持。通過對市場趨勢的分析和對客戶的需求了解，我們制定了一系列適應市場的產品，滿足客戶的需求。同時，以智能制造和供應鏈管理為切入口，借助信息化技術的發展，提高了公司的運營效率和管理水平。

產品研發方面

在產品研發方面，我們不斷加強自身研發能力，順應市場需求，針對市場新穎的需求，我們進行了多項創新的研發活動。在以往的傳統產品基礎上，我們研發了一系列高附加值的新產品，通過開展系列化研究和“標準模塊化”設計，探索了產品的多元化及定制化發展方向，為顧客提供更加個性化的產品解決方案，有效地提高了客戶的滿意度。

銷售渠道方面

銷售渠道是重要的經營手段，經過本人和團隊的不斷努力和追求，我們在銷售渠道的建設方面取得了一定的成績。我們與一些知名電商平臺合作，將產品推薦至廣大用戶，同時針對不同的客戶，建立了多樣化的銷售渠道，促進了公司的產品銷售和市場分布，擴大了公司的品牌知名度和市場份額。

運營管理方面

我重視運營管理的實踐和創新，在人才引進、培訓、管理等方面著重探索，加強人才培養和引進的同時，提高員工的工作效率和工作質量，實現了對公司管理的規范化。另外，在財務管理方面，我們通過線上化數據的采集、分析，不斷對財務數據進行監控和分析，及時采取措施，及時糾正問題，保證公司經營的穩健發展。

團隊建設方面

一個團隊的力量是無窮的，作為一名領導者，我注重團隊建設，提高團隊凝聚力，培養團隊的執行力和團隊協作能力，強化了團隊的學習和溝通交流，為公司的發展打下了堅實的基礎。如今，我的團隊在融洽的氛圍中愉悅地工作，激情澎湃地發展著，讓我深感驕傲和成就感。

2020年是本人作為公司經營總監的一年，全年的工作總體情況表明，我們距離實現優質高效運營和可持續發展目標越來越近。未來，我與我的團隊將繼續保持執著的使命感和創新思維，以更加昂揚的斗志，努力完成更多更大的目標，為公司的發展和客戶的滿意而努力奮斗。

總監述職工作報告(篇7)

大區經理是一家企業的封疆大吏，往往會決定一個市場的生存和發展。在不同性質的企業，企業不同發展階段，所承擔的工作職責往往不同。但往往面臨著同樣一個核心問題：業績。

而往往大區市場的業績并不是靠一個人產生的，自然涉及團隊管理。因而大區團隊管理的水平或績效如何就直接影響到大區銷售業績的好壞。筆者前面講述了市場啟動階段的團隊管理之道，現繼續剖析大區市場成長發展階段，大區經理團隊管理的關鍵之處：

大區市場成長發展階段一般有如下狀態：所管轄區域的經銷商部分或大部分已開始合作，市場處于繼續分銷、并且開始樹樣板市場、樣板店階段，下屬人數增加，開始有城市經理、促銷主管/促銷員(指有終端渠道運作的品牌)。

這時下屬區域經理增加，而且他們除了管好自己外，也開始有自己的下屬，管理層級逐步體現，人員開始復雜化。該階段除了繼續做“寬度”，重心已開始“深度”——樣板市場、樣板店、樣板分銷商開始樹立。這段時間短則1年長則2年。這時，大區經理對下屬選擇與管理工作要偏重以下方面：

一、復制多個“自己”是重中之重的大事。

前面提到，大區經理選擇好區域經理之后，不能放任自流，而且更要在市場啟動階段觀察和測試區域經理的區域管理能力、人品作風、敬業態度，然后手把手去教、去指正，因為人無完人。在區域市場進入成長發展階段，區域經理不再只管好自己就行了，同時面臨著下屬各層級人員的招聘、選、用、留問題，而且這時的市場通過前三個月推動，到底怎么樣了，經銷商的耐性已經到了極點，所以還會面對經銷商熱情下降、抱怨牢騷滿度等問題;也許連區域經理本人在市場壓力和公司壓力之下，也坐不住了，或者干脆在混日子了，市場問題非常多。

這時，大區經理要有意識地根據市場特點和區域經理特點，開始復制自己的思想、理念、工作作風到他們身上。重點引導他們做職業發展規劃，幫他們看清當時的市場局面，關鍵要解決的問題，以及他們身上的優缺點，尤其是樹立全局觀念和管理觀念，提供人員管理的技能和方法，幫助他們樹立信心，指導或示范解決經銷商問題等。比如怎么選人、怎么用人、怎么安排日常工作、怎么檢查工作、怎么解決突發事件等。

當然，也有不少大區經理不愿過多幫助下屬，因為他認為下屬一旦業績好了，能力上來了，自己就得“丟飯碗了”，這種事情發生有三種情形：一是他業績好了，而你的整體業績并不好，他取代了你;二是他業績好了，你的業績也不賴，公司要求單列他的市場，或者調到其它市場。三是他業績好了，你的業績也好，結果你升他也升了。稍微仔細想想，就能清楚，這時大區經理的眼界決定了他的前途!

二、復制市場操作成功思路。

人的心態、理念、管理方法在改進了，而貨也鋪了，形象也在做了，這時最不能忽視的是區域市場如何突破銷量，提升品牌知名度問題。

其實，市場操作本無定論，而且中國的市場差異性太大，個性化強，無法套用任何成熟或其它市場成功的方案。這時，大區經理要善于發現a區域的階段性操作的閃光點，善于分析當時當地區域特點，理出一些成功案例的共性點，嫁接到b或c區域中，以點帶面，形成突破口，這樣下屬區域經理就不會在運作中迷失方向，而且容易樹立他們自己的信心和經銷商信心，起碼經銷商知道了“我這市場沒做好，而a市場做好了，原來是我這里的方法不對，而不是這個牌子/產品不行”。

三、系統管理流程開始完善和健全。

人多起來了，層級也深了，這時大區經理要非常清楚，這支隊伍增人是為了工作更有效率，分工協作，自然無法象早期直接一對一地指導區域經理那么簡單，而且一旦人管不好，也許1+1=0

管理重在持續改進。所以在公司管理系統的基礎上，引導和指導區域經理健全和完善細則，顯得非常重要;畢竟適用的流程和制度能讓區域工作有序開展，離預定目標會越走越近。引導和指導區域經理去做，既能贏得他們認同，便于執行，也能提高他們的管理水平;當然，如果區域經理的本身管理能力較弱，風格較板，最好是親自配合他去宣貫培訓下屬人員，有利于工作推進。

　四、團隊培訓堅持不懈。

當直接下屬有3個人或整個團隊有7、8號人馬時，就得重視培訓工作了，這時可分層面對下屬培訓，而且要杜絕純理論的培訓，最好結合熟悉的人和事指導性培訓，如區域經理主要是人員招/用/考核/過程跟進/獎罰激勵等、經銷商本人及其團隊積極性的引導、異議處理、配合重點分銷商或門店樹立樣板等等、自己的時間管理、個人學習成長等。一線員工的敬業精神、具體工作思路方法、個人工作時間安排、終端推廣具體執行方法等。

前期工作再忙，大區經理都不能忽視下屬培訓，最好各層級人員有2-3次/月的機會;當然，大區經理本人更要堅持學習成長，否則整個團隊的成長也會受到制約。

　五、樹立樣板，重獎重罰。

一個團隊中，大家一團和氣，不求進取，就會出問題。所以必須要有競爭，有競爭的環境。而這個環境可以由大區經理創造的。樣板樹立包括樣板區域市場(階段性業績)、樣板店(形象和業績)、樣板人物(經銷商、分銷商、區域經理、城市經理、促銷員等)、樣本操作個案(如某一次成功的終端促銷活動，社區活動等)。

一旦啟動樣板，事先要有清晰思路和計劃，根據企業管理特性申請總部盡快簽批，最好讓總部明白目的、操作可行性、預期效果、所需費用、執行細則等關鍵內容。一旦簽批后，即對下屬做好充分宣傳，引導大家積極參與，適時跟蹤過程，不要讓人感覺有頭沒尾，尤其第一次活動時，一定要注意定期評比，準時獎勵，以樹立威信，達成管理目的。

六、個人工作時間安排注意事項。(分區域分階段確定重點)

這階段的工作量非常大，尤其是中小型企業，無法配置太多的資源和人力，而隨著市場的深耕，工作往往沒日沒夜，這時最忌諱的是大區經理“越忙越亂、越亂越忙”、眉毛胡子一把抓，所以周密的思考，有重點地安排自己的工作時間顯得急為迫切。而且針對不同成熟度的市場和不同個性、能力的區域經理投入的時間要有所側重。

　七、善于管理上司，借力打力。

聰明的大區經理總是會協調好上司的關系，這既是為自己提供一個“護身符”，更重要的是借力打力，通過一系列的操作成功案例和思路去贏得上司的認同，從而爭取資源、爭取時間，更重要的是爭取通過上司的“嘴”去贏得下屬的認可和尊重。但現實中，往往很多大區經理怕銷售部經理、營銷總經理接觸下面人員，為什么?也許怕下屬“告狀”，也許是怕下屬說出市場的“不足”，影響到他本人在上司心目中的形象。任何清醒的上司都知道，人無完人，誰都有缺點，關鍵是看這人缺點大還是優點大，更何況一個有績效的大區經理，如果有自知之明，能坦然承認自己的不足，不是更讓上司認為這又是你的優點?哪怕直接上司不明理，上頭總有明理的人吧?!3

八、善于借力于經銷商。

經銷商選得好不好，引導得好不好，往往影響到當地市場成敗的50%，所以成長期的大區經理，應該非常注重與經銷商的配合，雖然經銷商普遍“短視”——重視眼前利益，讓很多銷售人員和廠家“痛恨不已”，但如果處理得當，會有讓公司“花小錢辦大事”的效果產生。對下屬人員關于處理經銷商關系方面一定要慎重，還是那句話“經銷商的小事就是我們的大事”。

總監述職工作報告精選

時間像一顆璀璨的珠寶我們必須把它好好保管，我們迎來了最后的工作任務。是時候對寫一個工作總結了，為了充分展示自己，我們應該寫好工作總結。這篇文章將為大家詳細介紹“總監述職工作報告”相關的知識，請您收藏此頁面以便隨時查閱！

總監述職工作報告 篇1

生產總監年度工作總結

隨著時代的發展和市場的變化，生產總監這一崗位的職責也隨之不斷改變。生產總監的工作，不再簡單的是完成生產任務和生產計劃，而更多的是要擔負起企業的品質改善和技術創新的使命。在這個動態的環境中，生產總監需要具備先進的理念、豐富的知識和高超的技術，才能在企業中占據更為重要的位置。

一、工作內容

今年度，我公司的生產總監在改革創新與業務拓展中發揮了重要作用。為適應市場變化，我們不斷加強對產品的研發和改進，同時加大對原材料品質、工藝流程等方面的改進。通過引進先進設備和先進技術，加強人員培訓，同時制定了完善的質量管理體系，產品的質量得到了顯著提高。

二、質量管理

質量是企業發展的基礎，是產品競爭力的關鍵。今年我公司的生產總監重點開展了全員參與的質量管理活動，落實并執行了ISO9001質量管理體系標準，實行全員質量責任制。貫徹“質量第一，用戶至上”的質量方針，進一步提高了產品質量，樹立了公司的良好形象和品牌效應。

三、技術改進

我們意識到技術的創新是企業持續發展的重要保證。在本年度的工作中，我們花費了大量的人力和物力，引進了許多國內外先進的設備、技術和管理經驗，使我們的技術水平達到了國際領先水平，產品的質量和技術含量得到了有效提升，同時還大量節約了原材料、人力和成本。

四、團隊建設

團隊是企業成功的重要基礎之一，也是我們堅持的核心價值。我公司的生產總監認識到這個問題，并且重視員工的培訓和發展。建立了健全的工作流程體系，形成了高效的協作機制，促進了員工間的交流與互動。通過不斷給員工提供培訓機會，促進員工的自身能力提升，進一步增強了團隊的凝聚力和向心力，為企業的快速發展打下了牢固的基礎。

五、未來展望

面對未來，生產總監要更加重視市場的變化和客戶的需求，更加注重產品的研發和創新。同時，要加大對人才的培養和引進，通過人才、技術和管理等多方面的結合，推動企業的發展。企業發展中的質量、技術和服務等方面還有很多的不足和問題需要我們共同面對和解決。我們相信，在集體的努力下，會創造出更高的業績和更多的成果。

綜上，我公司的生產總監在今年的工作中，給公司帶來了重要的推動和幫助。他的工作成果，既是對公司的回饋和貢獻，也是對他本身能力的證明和提升。我相信，在未來的工作中，生產總監會繼續發揮個人優勢，推動企業不斷創新與發展。

總監述職工作報告 篇2

化學技術總監工作總結

作為化學技術總監，我在過去的一年里，負責管理并監督公司的化學技術團隊，以確保我們能提供高質量的化學產品和解決方案。在這篇文章中，我將詳細介紹我所承擔的責任和我在這個職位上的一些關鍵成就。

首先，作為化學技術總監，我是我們公司化學產品開發部門的領導者。我與工程師和科學家緊密合作，共同研發新產品，并改進我們現有產品的質量和性能。我與團隊成員共同制定項目計劃，并確保每個人按時完成任務。為了更好地提高工作效率，我通過定期開會和交流，確保每個人都了解他們在項目中的角色和目標。

其次，我負責確保我們公司的化學產品符合相關法規和標準。我密切關注最新的法規要求，并與監管機構合作，確保我們的產品能夠滿足所有要求。我還與市場營銷團隊密切合作，確保我們的產品具備市場競爭力，并能滿足客戶的需求。我經常參加行業會議和研討會，以保持對行業發展的了解，并將最新的科學研究成果應用到我們的產品設計中。

此外，作為化學技術總監，我還負責制定和調整公司的研發戰略。我與高層管理團隊合作，評估市場需求和競爭環境，確定關鍵的研發方向和目標。我確保我們的研發投資能夠取得最大的回報，并能夠滿足公司的長期戰略目標。我組織市場調研，以了解客戶需求和行業趨勢，并將這些信息反饋給我們的研發團隊。

在過去的一年里，我在化學技術總監的職位上取得了一些關鍵成就。首先，我們成功開發了一種新型的環保化學產品，取得了專利，并在市場上取得了良好的反響。這種產品不僅具有更高的性能，還能夠降低對環境的影響。其次，我帶領團隊改進了我們現有產品的質量控制流程，減少了產品缺陷率，并節約了生產成本。最后，我與監管機構合作，成功通過各項審查和測試，并獲得了多個產品的認證和許可證。

總結一年來的工作經驗，我深刻體會到化學技術總監這個職位的重要性。我不僅需要具備卓越的科學背景和技術能力，還需要具備良好的團隊管理和溝通能力。我會繼續努力提升自己的技術水平，并帶領團隊不斷創新和進步，為公司的發展做出更大的貢獻。

總而言之，化學技術總監的工作涉及到產品開發、質量控制、法規合規和研發戰略等多個方面。通過對團隊的有效管理和與各部門的緊密合作，我能夠實現公司的戰略目標，并為客戶提供高質量的化學產品和解決方案。我對未來充滿信心，將繼續努力提升自己的專業能力，促進公司的長期發展。

總監述職工作報告 篇3

今年，在我公司領導的正確帶領下，我和我們部員工一起團結努力，帶領所有的工作人員，按照公司的統一要求，緊緊圍繞如期交付為目標，在所有的過程管理工作中，認真，協調，扎實的做好每一步的工作。確保所有的工作都能如期的實現，較好的完成所有的任務。下面，我把工程部一年來的工作成績作如下匯報：

一、項目簡要概況

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實現投資約0.6億。到目前為止整個小區已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業主的好評，特別是在小區景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業主的一致認同。

二、做好項目的施工工作

以年初x小區的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，因此在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來的電托施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環節上給我項目在施工及后續驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，x項目最終在11年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三、做好項目的驗收工作

自x項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目，因此在質監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現x市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的`與相關部門溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。

四、做好項目的交付工作

自x項目從11年9月30日完成綠化驗收后，進駐x小區的x物業按現有x市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業負責人協助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業進行交房工作，在此期間針對業主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業性的回答并適時的參加現場驗房工作。截止目前x小區的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。

五、做好項目交付后的整改工作。

自x交付后，我工程部人員加班整理x置業有限公司房屋交付驗收清單，將業主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗，在規定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業主著想，匯同設計、物業部門根據現場實際情況提出相應的改造方案。截止目前x小區整改已經基本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我帶領工程部取得了令人較為鼓舞的業績，以上業績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。

時間過的真快，轉眼間x年即將結束，在北新、潤苑接到樓盤到現在，工程部全體員工在公司領導的正確指導下，恒德物業“北新、潤苑”項目，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進度，工作技術都有所改變。

現就x年的工作總結如下：

一、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規章制度和完成公司下達的工作任務。

二、對工作認真負責，按時完成工作任務。

三、對業主報修及時修復。

四、對開發商出現的問題及時協調。

五、和各個部門之間相互合作把業主和物業公司關系搞好。

不過現在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業務素質，加強訓練和學習來改進工作中的不足，以更加熱情優質的工作服務公司、服務好全體業主。

20xx年即將過去，我們將來信心十足的迎來x年，新的一年新的機遇，新的挑戰，我堅信在恒德物業公司領導的正確決策和領導下我們公司的未來和更好更加壯大。

現就x年工作計劃如下：

一、加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。

二、對員工每周進行技術培訓，要求必須掌握技術和了解設施設備構糙。

三、對員工進行職業用語培訓，作到禮貌用語，將服務質量提高增加業主的滿意度。

四、對設施設備進行檢查和保養。

五、讓業主投訴事件不超過5%。

六、讓業主滿意率達95%。

七、經濟創收按責任目標完成。

八、建立工程部的所有設施設備臺賬和檔案。

在即將到來的x年里我們將團結工程部全體員工堅決落實公司領導的工作指示，決不辜負公司領導對我們的期望。

總監述職工作報告 篇4

沙盤銷售總監個人總結

作為一名沙盤銷售總監，經歷了同行業人員的挑戰，不斷探索和實踐，取得了不小的成就，同時也遭遇了不同程度的困難和問題。在此總結和梳理自己的工作經驗和心得，以期對相關人員能夠產生幫助和啟示。

一、沙盤銷售總監職責概述

沙盤銷售總監要負責公司沙盤銷售團隊相關工作的組織、安排、協調和管理。具體職責包括：

1. 制定團隊銷售策略和目標：根據公司銷售計劃和經濟形勢，制定具體可行的沙盤銷售計劃和目標，明確銷售路線和關鍵節點，指導團隊具體實施。

2. 組織實施銷售活動：負責組織和協調團隊的銷售活動，制定銷售方案和標準流程，跟進銷售進度和難點，及時糾正和調整銷售策略。

3. 市場調研和競爭分析：負責市場調研和競爭分析，及時掌握市場動態和趨勢，發掘和優化銷售機會和客戶資源，主動開拓新市場和客戶，提高市場份額。

4. 拓展銷售渠道和資源：積極挖掘和拓展社會化資源和渠道，建立和維護客戶關系和信任度，發掘潛在客戶和商業機會。

5. 培訓和管理銷售團隊：負責組織銷售培訓和管理，加強團隊建設和精神凝聚力，提高團隊銷售業績和素質，促進銷售服務和客戶滿意度提高。

二、沙盤銷售總監工作重點

作為一名沙盤銷售總監，在工作中需要注意以下幾個方面：

1. 技巧和經驗：沙盤銷售是一種獨特的銷售方法，需要具備豐富的溝通技巧和客戶服務經驗，熟練掌握沙盤銷售的規律和技巧，適時調整銷售方法。

2. 團隊協作：沙盤銷售涉及多方協作，需要熟練掌握合作方式和本領域人員關系，強化溝通頻次和效果，充分利用資源和人力。

3. 平衡成本和利潤：沙盤銷售需要審核お配資公司家投注合約

綜合考慮企業成本和客戶需求，謹慎把握協調進退平衡，確保企業利潤和經濟效益。

三、沙盤銷售總監個人心得

1. 建立精細的細分市場和客戶關系

沙盤銷售不是單純的產品銷售，更是一種與客戶的戰略合作，需要進行精準的市場和客戶細分，建立追蹤和合作檔案，按照具體的營銷概念和流程，積極匹配和開拓客戶需求。

2. 高效的團隊建設和協作

團隊建設和協作是沙盤銷售的重要保障，需要建立和維護良好的人際關系，優化團隊建設，提高團隊凝聚力和執行力，保證銷售目標的有效實現。

3. 積極探索和創新銷售渠道和方式

沙盤銷售是一種新穎有趣的銷售方式，需要積極探索和創新銷售渠道和方式，發掘潛在的收益和客戶需求。同時，要及時調整和完善銷售策略，加強市場競爭力和服務質量提升。

4. 不斷精益求精和提升績效

沙盤銷售總監要始終堅持精益求精和提升績效的原則，認真分析銷售數據和業績指標，查找和優化銷售流程和銷售結果，不斷提高銷售經驗和實力，爭創更好的業績和業務發展。

5. 專業化管理和制度化建設

沙盤銷售總監要深入實施銷售團隊專業化管理和制度化建設，完善并執行銷售流程和規范，建立穩定與顧客的長期合作模式，提高管理和執行能力與水平，實現團隊文化、價值觀念的創新升級。

四、總結

沙盤銷售總監需要具備全面的銷售技能和管理專業知識，能夠以全局的視角把握銷售工作的重心和難點，有效滿足家投注平臺公司經濟需求和用戶需求之間的平衡和協調。同時，沙盤銷售總監要建立良好的工作作風和團隊氛圍，學習和運用先進的銷售理念和技術，不斷推動團隊和企業的創新發展，為企業帶來更多發展空間和利益。

總監述職工作報告 篇5

轉眼間，這一年度就要結束了，公司的年度工作總結又要到了，以下是我這一年整理的工作總結：

一、個人素質和態度

技術可以學習，素質卻難以培養，有些素質是成功的產品經理必不可少的。對產品的熱情有這樣一群人，他們對產品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產品，懷揣對優秀的產品的熱愛和尊重。這份熱情是產品經理必備的素質，是他們夜以繼日克服困難、完善產品的動力。這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。

二、用戶立場

理想的產品經理不一定來自產品的目標市場，但是他必須融入目標市場。這一特質對制造大眾產品的高科技企業尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標用戶的經驗、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術理解很可能與我們的大相徑庭?？梢跃彤a品的目標市場向應聘者發問，讓他談談如何換位思考。了解應聘者對目標市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習慣。對國際化的產品和針對特定地域的產品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。

三、市場上的淘寶精品

有些差異對產品無關緊要，有些則至關重要20xx年產品經理工作總結工作總結。應該考察應聘者是否足夠了解目標市場，能否區分這兩種差異。人的智力水平是無法替換的。產品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。

1、總監：總監，一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員；而高級總監是為所有部門進行審核、監督的職務。總監，指承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。站在不同角度，總監的職務定義存在本質的區別。在企業經營權層次，“總監”的崗位級別介于總經理和部門經理之間；在企業所有權層次，“總監”是接受董事會授權執行某項關系公司全局性工作事務的崗位職務，對董事會負責，因而在英文翻譯時往往使用“董事”這個單詞?？偙O的職業因而分工也不同，有運營總監，營銷總監，銷售總監，生產總監，制片總監，拍攝總監，內容總監，創意總監，技術總監，執行總監，項目總監，工程總監等策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；建立規范、高效的運。。。搜狗搜索更多產品總監年度工作總結

2、工作總結：工作總結（JobSummary/WorkSummary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考?？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結?？偨Y的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。通過總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便改正缺點，吸取經驗教訓，使今后......

3、回收率：回收率包括絕對回收率和相對回收率。絕對回收率考察的是經過樣品處理后能用于分析的藥物的比例。因為不論是生物基質還是制劑輔料中的藥物，經過樣品處理都有一定的損失。相對回收率嚴格來說有兩種。一種是回收試驗法，另一種是加樣回收試驗法。前者是在空白基質中加入藥品，標準曲線也是如此，這種測定用得較多，但有標準曲線重復測定的嫌疑。第二種是在已知濃度樣品中加入藥物，來和標準曲線比，標準曲線也是在基質中加藥物。絕對回收率因為不論是生物基質還是制劑輔料中的藥物，經過樣品處理都有一定的損失。作為一個分析方法，絕對回收率一般要求大于50%才行。它是在空白基質中定量加入藥物，經處理后與標準品的比值。標準品為流動相直接稀釋而來，而不是同樣品一樣處理。若一樣，只是不加基質來處理，可能會有很多影響因素被此屏蔽掉。如全部轉移有機相時只轉移了98%等。也就因此失去了絕對回收率的考察初衷。相對回收率主要考察準確度。準確度系指用該方法測定的結果與真實值或認可的參考值。

4、客戶經理：客戶經理既是銀行與客戶關系的代表，又是銀行對外業務的代表。（以銀行為例）客戶經理的職責包括：全面了解客戶需求并向其營銷產品、爭攬業務，同時協調和組織全行各有關專部門及機構為客戶提供全方位的金融服務，在主動防范金融風險的前提下，建立和保持與客戶的長期密切聯系?？蛻艚浝愍M義上講無論是客戶經理，還是證券經紀人，或是其他一些名稱，比如客戶顧問等，其實都是一回事，指的都是證券公司中接觸客戶，為客戶提供服務的一類人員。從廣義上講，當今的客戶經理是指和客戶打交道的管理人才。由于各個公司的經營策略不同，并不是所有的客戶經理都從事同樣的工作。有的客戶經理僅提供前期的客戶開發工作而不具體為客戶提供服務，而有的客戶經理則僅負責為現有客戶提供服務而不開發新的客戶。不過，我們大多數時候所指的客戶經理，或者證券經紀人，指的是在海外的證券市場中非常普遍的，既要開發客戶，又要為客戶提供服務的這一類客戶經理。一方面，他們要花大量的時間去接觸潛在客戶，以自己的服務。

總監述職工作報告(3篇)

相信大家都知道，實踐是打開理論寶庫的鑰匙，為了更好的開展下一階段的工作。我們需要撰寫報告，寫報告可以對工作查漏補缺，避免出現遺漏，一篇優秀的報告如何才能寫好呢？本文旨在為大家整理一篇關于“總監述職工作報告”的文章，希望本文能夠為您的工作和生活注入更多的正能量！

總監述職工作報告 篇1

通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地成績。一是通過努力，實現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬元;二是通過大力協調，湖北省黃石等地區稅務部門糾正了在零售環節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，提高了企業在稅企分配格局中的話語權;三是實現了中石油冠名機打發票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業形象提供了優越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務風險。

20xx年7月9日盈眾傳媒公司正式成立，在總經理及其他高管的認可下任財務總監一職。任職期間在總經理的領導下，總管公司會計、報表、預算工作。對于總經理的經營決策，我堅持要從財務角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。同時還監督公司遵守國家財經法令、紀律。

任職期間的工作重點如下：公司與眾贏汽車俱樂部、盈眾doing、遠航汽車銷售服務有限公司及海上海國際酒店等公司簽署了合作協議，財務部門全程跟蹤嚴格把關，統籌資金，控制成本為公司爭取最大的利潤。與公司高層很好的進行了溝通協調工作，并配合其他部門共同完成了這幾個項目。

任職期間的不足之處：還不能很好的把握全局;財務監督執行財經法規的力度還不夠強;人員配置還不充足。

針對上述問題今后我一定會特別注意加強和改進，切實從以下方面做好本職工作：進一步培養自己的戰略眼光，統籌安排，把握好全局;進一步增強法制觀念，加強財務監督，提高依法理財的自覺性;注意調動員工積極性，合理調配人手。

以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領導及廣大員工批評指正。謝謝!

總監述職工作報告 篇2

1、帶隊伍

一個快速發展的企業此階段需要做好三件事：定戰略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執行公司戰略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩定持續地發揮作用的根本保證。為了達到預期，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰能力和協同作戰能力，工作效率和質量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。

2、直接參與的工作

20xx年直接參與的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結，有以下幾個方面：

(1)基礎管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統計表的審閱、復核;部門對內、對外行文的審閱等。

(2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導。

(3)薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。

(4)項目性工作的籌劃與參與。

3、倡導、弘揚公司文化

倡導、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。

人資作為一個對內、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規范自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。

總監述職工作報告 篇3

致親愛的同事及xx的伙伴們：

辭舊迎新，20**轉眼即逝，一年又過去，xx設計公司再次理智的整理與總結，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需要遠見和謀略展望未來，往后看是需要知道走過的路，總結過往的成功與失敗，收獲與失去。走過的20**，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的發展大方向始終是積極與進步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。

首先我想代表xx對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個公司的發展，永遠離不開每位同事所做出的貢獻，xx也是如此!最尊敬的同事，謝謝您一路同行!

xx設計在事、物變更和變化。人事方面，個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿，遺憾的同時，在這個過程中我們陸續也迎來了新同事的加入，xx境處發展階段，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進行著不斷的調整正與完善，我們根據公司發展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優秀新伙伴的加入，我們同時一直會根據員工的實際職業水平調整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進公司第一天起，都收到一份《xx薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在xx，愿您時刻關注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結沒有變化的原由?!若您的表現如此出眾，而我卻沒有給您按照《xx薪酬以及職位表》進行調整，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我“和諧洽談”。

耐心和熱情與同事友善并并肩作戰，能堅守職業素養，為每個設計項目貢獻才華，并為每個客戶做到項目策略保密原則，為客戶貢獻職業力量，真誠的期愿，無論在哪里，我們的同事都能一直保持這樣的美好情操，因為出于設計行業的職業“病態”，我們總會不經意間去追求一些更完美的狀態，因于此，我還需要對我們的已經很優秀的表現提出三點意見和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動性，除了職業必須做的工作外，為同事乃至公司多做點“雞毛蒜皮”的事情，培養一份“好人緣”，“雞毛蒜皮”的友情贊助會為您的人生發展助上一臂之力。美好的人格，受人尊重的人格必須先建設起您積極而真誠的情商，一起共勉;其二，對我們的客戶更多一份耐心，要時刻換位思考，多站在客戶的角度上思考一些具體的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設計存在的問題，再此，我還需要更直觀的表達一個概念，不要抱怨你的客戶缺少審美，因為客戶不像我們一樣，一直在從事和鉆研這個設計領域的工作，他們的偶爾認識顯得非專業也是必然，所以請更多一份耐心去引導和建議，對方客戶的意見往往多半就是設計所需要去解決的問題，所以，努力做到與客戶心目溝通;其三，加強自身知識的積累，公司一直是定期的采購設計專業書籍和設計邊緣學科書籍雜志等，多看，多聽，多思考，努力培養設計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質，充分做到理性和感性充分結合思考。多參加公司內外的設計討論交流活動，針對20**年職業中所產生和遇見的設計問題進行總結，盡可能摸索出屬于自己特有的設計方法，學會以最少的時間內更效率的完成工作計劃和項目案，每個項目案子的結束，學會理性總結，這樣才能獲得所謂的“經驗”，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個個求助網，希望您成為這個大系統中一個開放的子系統，積極有效的'求助于他人，同時又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經驗，很快的進入角色很快的進步，很快提高各方面的意識。

更漂亮、更舒適、更人性化、更品位的設計城堡......)。xx的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協力全情投入。

好好、戴常、lily、賀蓉、本子、吳彬、王蕾、滿星......)支持、付出和信任，感謝所有選擇xx設計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創業階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。

作為xx設計公司創辦人，設計總監，我期待我們xx有更多的聲音在互動，我期望能經常聽到每位同事批評與贊美的聲音?？偨Y結尾之際，我將重復去年《致xx同事的一封信》中最后幾段話。

在xx，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進行任何處罰，因為我們堅信，您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，xx會請您享受更長期的假期!(建議每天早點起床，來公司的路上，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司，這樣的運動積累，身體會更舒適健康)

在xx，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設計質量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍!否則，您將是缺少責任心!

在xx，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像google學習!

在xx，公司要發展，您的設計水平、職業素養如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續同事了，這個需要雙方理解。

(強調職業素質，公司一些機密文件請您學會理智對待，公司所有設計圖庫與客戶項目設計提案等資料，請您私人想拷貝回去他用的時候學會換位思考，公司的不會因為你拷貝點資料走了而停止向前奔跑，您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為，xx最核心價值的東西是方法論與團隊協作職能互補，在這里和您說這些只是真切的希望您能養成一個好的職業品格，只有這樣您的職業成長將更加順利，路正長，無論你一直留下，還是未來走向其他更好的公司，還是獨立去創業這些都是您發展的基石。)

如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀!

最后，祝愿同事們身體健康，工作順心!給力20**!