工作報告模板

2025總結推薦項目工作報告最新模板。

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了鞏固以往的工作，我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么，述職報告的內容要寫些什么更好呢？下面是小編幫大家編輯的《2025總結推薦項目工作報告最新模板》，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

按照縣政協工作安排，現將全縣農村飲水情況簡要匯報如下：

一、全縣農村飲水項目情況（ZHe135.COM 零思考方案網）

已投入運行項目情況：20xx年至20xx年累計投入資金20xx.84萬元，國家補助1557.78萬元，地方配套453.06萬元，共建成供水站136處，解決50525人農村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45724人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉政府管理的7處，其余全部由村組負責管理?；窘鉀Q農村飲水問題。

在建項目情況：我縣20xx年編制完成《縣農村飲水安全工程“十二五"規劃》，計劃總投資20xx萬元，其中：中央補助1600萬元，地方配套資金400萬元，規劃建設集中供水站17處。我局按照相關程序委托設計單位將規劃建設的17處集中供水站，優化設計為14個供水站，解決l4個鄉鎮71472人的飲水不安全問題，總投資2885萬元(中標價)，其中中央資金1600萬元。目前，12個供水站已完成主體工程建設，現進行試水調試工作。十二五飲水安全項目建成投入使用后，將基本解決全縣農村飲水安全問題。

二、農村飲水設施運行現狀

根據供水點多、面廣、規模小的分布特點，按照產權歸國家所有的原則，目前，工程項目后期維護管理基本采取委托鄉鎮、村組或用水戶協會管理的模式，由鄉、村、組出資進行供水站管理。因此，在項目后期管理中存在以下幾方面問題：

一是群眾自覺參與維護管理的意思不強。項目區群眾自古以來飲用自然水，養成了生活飲用水不出錢的習慣，絕大部分群眾認為農村集中供水站是公益性工程，應由政府負責管理運行投入，不愿承擔水費。

二是工程建后維護管理機制不健全，責任不夠落實。一方面已投入使用的供水站無專門管理人員，由鄉上臨時聘用人員或村組干部兼任進行管理。另一方面，水費收取困難，致使管理人員工資和設施簡單日常維護費用得不到落實，部分設備不能正常運行。再次，上級部門沒有劃撥農村供水站維修養護專項經費，我縣也沒有成立縣級維修養護基金，如遇自然災害等突發情況或者設備老化需要更換等情況，經費嚴重缺乏，致使不能保證供水和水質安全。

三是供水站運行安全監督能力不強，安全保障難度大。一方面，全縣05年以來已建成136個供水站，水質檢測工作任務繁重，每年的水質測工作由疾控中心負責，檢測力量有限，無法達到農村飲水安全工程的水質檢測要求。別處，由于部分區域氟超標，而改水設施未有效運轉或改水后仍超標，我縣還有8個鄉個別村組飲用水存在氟超標問題。

三、建議意見

一是引入公益崗位、志愿服務、村民自治等方式，完善集中供水管理機制，加大宣傳教育，樹立節水型社會意識，轉變群眾觀念，建立商品水管理機制。

二是采取政府補助一點，農戶自己承擔一點的辦法，安裝用水戶水表，核定水費收取標準，實施供水收費制度。建立財政補助機制，按10元/人.年的標準，由縣財政補助各鄉鎮，保障供水站運行經費。

三是成立縣級維修養護基金。從縣級水資源費、水土保持補償費、砂石資源費等涉及水規費中提取；從土地出讓收益中提取10%用于水利建設；從城市建設維護稅中劃出不少于15%資金用于縣城防洪排澇和水源工程建設，多渠道補充維修養護經費。

四是即將竣工盡快配套工程征地，青苗等補償費。

五是完善管理認證制度，實行集中供水管理人員的資質認證審批，加強供水站管理人員技術培訓，落實安全管理責任，確保各項管理制度和監測措施有效落實。

擴展閱讀

2025總結推薦工商聯執委工作報告最新模板

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了讓工作計劃順利進行，我們現在是時候動筆寫個人的述職報告及心得了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？小編收集并整理了“2025總結推薦工商聯執委工作報告最新模板”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

各位執委、同志們：

受會委托，我向本次執委會作工作報告，請予審議。

20xx年工作回顧

去年以來，工商聯在區委、區政府的正確領導下，在上級工商聯和區委統戰部的悉心指導下，圍繞中心，服務大局，緊扣“兩個健康”工作主題，認真履行職能，扎實做好各項工作取得了較好的成績。在全市工商聯系統20xx年度綜合考評中名列第一;被省工商聯評為“20xx年度全省縣(市、區)工商聯先進集體”。

一、加強引導，積極推進全區非公有制經濟人士理想信念教育實踐活動的開展。為促進非公有制經濟健康發展和非公有制經濟人士健康成長，去年5月至10月中央統戰部、全國工商聯決定在非公有制經濟人士中廣泛開展理想信念教育實踐活動。活動受到市、區委的高度重視。 6月中旬，我聯組織鄉鎮宣統委員、商會會長、部分非公經濟人士代表召開了專題工作會議，下發相關文件，就我區開展教育實踐活動作了動員部署和安排。受區委領導委托，區政協副主席、統戰部部長王立新同志對此次教育實踐活動提出了要求。按照區教育活動領導小組的安排，結合民營企業實際，先后在全區組織開展了“我的中國夢”非公經濟人士理想信念教育征文活動;非公經濟人士理想信念報告會;企業家論壇;1512黨建精品創建;組織部分民營企業家到臺兒莊接受愛國主義教育等活動。綠陵、春綠糧油、玖久、易鼎電力科技等企業負責人撰寫的“我的中國夢”征文先后在宿遷日報、江蘇工商等報刊刊出，秀強集團董事長盧秀強在市非公經濟人士理想信念報告會上作了典型發言。6月底，省理想信念教育實踐活動領導小組組長、省委統戰部副部長、工商聯黨組書記邵軍同志親臨我區調研實踐活動的開展情況，對我區教育實踐活動的開展給予了高度評價。區工商聯被全國工商聯主辦的《中華工商時報》評為“20xx年度構筑非公經濟輿論陣地先進單位”。

二、深入調查研究,充分發揮參政議政建言獻策職能。

一是3月份對秀強股份、玖久絲綢等50余家企業開展了20xx年度民營企業履行社會責任調研統計。初步掌握了民營企業參與光彩事業投資項目、光彩事業捐贈項目、在新農村建設中與村結對幫扶等情況，進一步增強了全區廣大民營企業愛國、敬業、誠信、守法、奉獻意識，為樹立非公經濟人士良好形象提供了數據支撐。

二是4月份對翔盛粘膠、長江潤發等17家年銷售額5億元以上企業進行調研，掌握我區上規模民營企業發展情況、存在問題和發展中面臨的困難。

三是5月份對益客食品、春綠糧油、頂好蛋糕等50余家有代表性的大、中、小、微私營企業情況進行調查統計，下發《宿豫區規模以上工業企業運行情況相關數據統計表》，了解我區民營經濟在國內外復雜多變的經濟形勢下的經營狀況、生存環境和發展趨勢。撰寫了《加快培育發展我區戰略性新興產業的思考》的，被作為區政協十三屆三次會議的發言材料。四是9、10月份，對全區80多家民營企業進行了勞動關系調查，發放調查問卷86份。通過調查，初步了解了我區民營企業勞動關系的現狀，掌握了民營企業的訴求和需要，增強了工商聯代表民營企業在協調勞動關系中的話語權，撰寫的《規范企業用工秩序，抑制企業員工無序流動》調研報告得到相關部門重視。

三、結合企業實際，針對性地開展系列服務活動。

一是舉辦銀企洽談會。為破解中小企業融資難題，加強銀企之間的交流與合作，4月份，配合市工商聯與市建行聯合舉辦銀企合作洽談會。在現場，我區萬和泰化工、金島塑化等多家企業分別與市建行簽署了銀企貸款意向書，授信額度達1200多萬元。

二是組織五次培訓活動。一年來，先后特邀深圳華天謀企業管理顧問機構總裁岳華新先生為88名工商聯常執委企業家作企業精細化管理培訓講座;特聘中國臺灣健峰企管集團資深顧問謝其苯淌諼8家民營企業作“生產管理與計劃控制”的專題培訓;特邀南師大教授、國內最新科學“感商”的創始人張利軍為我區80多家重點企業負責人作“企業家困局與解脫之道”的專題培訓;邀請清華大學客座教授褚鴻為企業家們作《商業模式、資本運作和依法納稅、稅費優惠》培訓。同時，5月份組織了長江潤發、海德藥業等15名企業主要負責人在清華大學舉辦民營企業高級管理人才培訓班。

三是加強聯絡聯誼。先后舉辦6次茶談會，為區內企業家在生產經營、稅收政策、人才資金等方面的交流溝通提供平臺。還會同區委統戰部邀請浙江平陽商會來宿豫考察，慰問并看望在宿豫投資的平陽籍企業家。

四、積極舉薦，樹立非公經濟人士良好形象。一是在多次篩選的基礎上，向市區二級成功舉薦人大、政協代表16人。二是成功舉薦楊鵬同志獲“全國五一勞動獎章”。三是推薦名譽主席盧秀強為“第四屆江蘇省優秀中國特色社會主義建設者”。四是幫助推薦執行委員周咸材入選3月份“中國好人榜”。五是推薦申報玫久集團、楚霸器材、強維橡塑、宇光電源為“20xx年度市模范勞動關系和諧企業”。六是推薦申報春綠糧油董事長張德強、玖久集團董事長朱烈、衡寰紡織總經理周咸材為“宿遷市十大誠信社會責任感企業家”候選人。

五、不斷夯實基礎，扎實做好商會的組織建設。一是在大力發展新會員的基礎上，工商聯六屆二次執委會議及時把南鋼集團、第三人民醫院等政治上有覺悟，發展上有能力，社會上有貢獻，行業上有代表性，熱愛工商聯事業的6名優

秀企業家增補進了工商聯常、執委隊伍中來。二是配合組建了宿遷高新區新材料產業協會和宿豫區電子蜂鳴器行業商會。三是加大“五有五好”鄉鎮商會的.創建力度。召開全區“五有五好”鄉鎮商會推進會，實行定期和鄉鎮商會會長、秘書長等商會領導班子溝通，并不定期到現場指導督辦，去年，通過考核、評比、驗收，我區大興鎮商會和來龍鎮商會被市工商聯表彰為“五有五好”先進商會;順河鎮商會被省工商聯表彰為“江蘇省工商聯商會組織先進集體”。

六、積極參與，引導企業家參與光彩事業。一是按照區委要求，認真開展掛鉤幫扶工作。工商聯機關全體同志先后4次到侍嶺鎮嶺西村走訪慰問結對幫扶戶和部分困難群眾，幫助他們尋找致富辦法，并送去肥料、慰問金和油、面粉等生產生活用品。10、11月份，還克服人手少、經費緊張等困難，安排兩名專職副主席離崗駐村，協助幫扶村做好秸桿禁燒和秋收秋種工作。二是號召工商界人士積極參加光彩事業活動。每逢重大節日，都要通過短信發送等方式倡議全區工商界人士積極主動參加關心、關愛身邊困難職工和困難群體等光彩事業活動，為創建和諧社會做出應有的貢獻。據不完全統計，去年全區商會組織開展的民營企業家們扶貧濟困、捐資助學等活動120余次，捐助資金達3000余萬元。在去年5月召開的區慈善工作會議上，企業家們共認捐慈善資金692.01萬元，其中京東商城創始人兼CEO劉強東認捐200萬元，秀強、禾友、綠陵等企業負責人各認捐10多萬元。

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，在組織建設、服務企業、建言獻策、基層商會組織建設等方面，還存在一些問題和不足。對于這些問題，我們將高度重視，進一步加大工作推進力度，加快改革創新步伐，采取有效措施，切實加以解決。

20xx年主要工作安排

20xx年是我區率先建成更加殷實的全面小康社會、建設中心城市產城融合示范區的推進之年。我們將緊緊圍繞區委區政府中心工作，結合職能和工作實際開展工作。今年工商聯工作的整體思路是：緊扣“兩個健康”主題，引導和促進民營經濟以提高經濟增長質量和效益為中心，堅持穩中求進、開拓創新，在全面深化改革新征程中實現新突破，為全區民營經濟的健康發展作出新的貢獻。

一、深化學習教育，進一步促進“兩個健康”。

一是認真組織把經濟體制改革作為全面深化改革的重點。很多領域方面的改革都與我們非公有制經濟息息相關，比如：市場在資源配中起決定性作用，加快形成企業自主經營、公平競爭、消費者自由選擇、自主消費，商品和要素自由流動、平等交換的現代市場體系，著力消除市場壁壘，提高資源配效率和公平性;堅持權利平等、機會平等、規則平等，廢除對非公有制經濟各種形式的不合理規定;完善產權保護制度，公有制經濟財產權不可侵犯，非公有制經濟財產權同樣不可侵犯等等，這些改革措施，向民營企業釋放了較大紅利，將更有利于非公有制經濟的健康發展。因此，我們將要采取各種形式學習好、領會好、落實好會議精神。

二是做好非公有制經濟人士“四信”教育實踐活動。按照省市工商聯的統一部署，從今年3月份起至11月份，在非公經濟人士中開展“四信”教育實踐活動，我們將認真總結非公有制經濟人士理想信念教育實踐活動的經驗，堅持上下聯動，注重方式方法創新，加強先進典型宣傳，努力擴大教育實踐活動的覆蓋面，不斷提高活動的質量和效果，進一步增強非公有制經濟人士對中國特色社會主義的信念、對黨和政府的信任、對企業發展的信心和對社會的信譽。

三是切實加強非公經濟人士自覺踐行社會主義核心價值觀的教育，引導非公有制經濟人士履行社會責任。結合企業自身實際，開展“思源感恩行動”，引導非公經濟人士積極參與到“百企帶百村”、幫扶弱勢群體、感恩員工、感恩用戶等的行動中來。

四是開展好“雙比雙爭”活動。立足區域實際，在全區會員企業中全面開展以“比效益，爭創優秀民營企業;比貢獻，爭當優秀社會主義事業建設者”為主要內容的“雙比雙爭”活動，鼓勵企業立足實際，優化產業結構，加快發展速度，全身心地投身到統籌“三大發展”、推進“九比競賽”活動中，在“調結構、促轉型”中當先鋒、作表率。

二、深入調研，進一步提升參政議政水平。

參政議政是工商聯基本職能，也是工商聯的政治優勢。我們將著眼全區經濟社會發展大局、立足服務民營企業發展，開展調查研究，建言獻策。

一是組織重點課題調研。圍繞區委、區政府工作中心，從經濟議題和社情民意兩個方面入手，特別是深化改革、促進民營經濟發展等重點內容，選擇、確定調研課題，充分發揮區政協工商聯界別委員的優勢和自身作用，積極參政議政，優化民營經濟發展環境，激發非公經濟活力和創造力。

二是做好特色調研工作。做好上規模企業調查、履行社會責任調查數據的收集、整理和匯總，進一步優化調查方案，確保各項數據的準確性、有效性。使其能客觀反映我區民營經濟發展現狀、存在問題，并有針對性地提出對策建議，為黨委政府科學決策提供依據。

三、搭建服務平臺，進一步助推民營經濟發展。

健康穩定發展的實體經濟，是我區實現科學發展、跨越發展、和諧發展之基、之本、之魂。我們將精心謀劃，打造平臺，努力為會員企業提供全面、快捷、周到、優質的服務，全力助推民營經濟健康、快速發展。

一是搭建人才服務平臺。對會員企業的人才需求進行調查摸底，會同區人才辦、科技局等部門，搞好與高等院校、科研院所的對接工作，推進供需雙方的人才培養基地建設，切實解決會員企業的緊缺人才問題。邀請國內知名的企業管理咨詢專家，圍繞會員企業存在的問題，組織開展“一對一”培訓輔導活動，幫助企業解決發展的瓶頸問題。組織好各類培訓班、各類學習交流活動，不斷提高會員企業高端管理人才的綜合素質和管理水平。

二是搭建聯絡聯誼平臺。利用召開主席會、會、執委會等機會，開展多種形式的企業家間的交流互動，為企業實現面對面交流、促成合作提供條件。同時會同相關部門，組織會員企業參加各類展銷會、洽談會以及與異地企業間的交流合作等。

三是搭建權益保障平臺。繼續加大工商聯參與勞動關系三方協調的工作力度，通過訴求表達、利益協調，履行好應盡的職責，引導更多企業積極參與和諧勞動關系建設。

四是搭建融資服務平臺。關注中小企業融資難問題，加強與金融辦、經信局的聯系與溝通，積極探索銀行對中小企業融資的有效方式。幫助會員企業多渠道、多形式融資。

四、強化自身建設，進一步提升服務水平。

一是以群眾路線教育實踐活動為契機，切實加強工商聯的機關班子、常執委隊伍建設，改進工作作風，提高工作水平，提升工商聯新形象。

二是在去年“五有五好”鄉鎮商會創建的基礎上，進一步優化鄉鎮商會班子結構，把有實力、會干事、能干事、有威望和號召力的代表人士選拔補充到商會中來，使鄉鎮商會班子更加團結、務實、創新、公平。加強教育引導，提高鄉鎮商會會員素質。積極指導鄉鎮商會做好會員的思想政治工作，經常組織會員學習培訓，努力提高鄉鎮商會會員在市場經濟中的競爭力和生存能力。

各位執委、同志們，我區民營經濟發展已經站在新的歷史起點上，未來發展機遇和挑戰并存，讓我們在區委、區政府的正確領導下，解放思想，凝心聚力，更加主動地攻堅克難，搶抓機遇，為我區全面小康和早日建成中心城市產城融合發展示范區而努力奮斗!

2025總結推薦食堂工作報告模板

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了讓工作計劃順利進行，我們是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規律性的東西引文。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？以下是小編收集整理的“2025總結推薦食堂工作報告模板”，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

一、加強領導、全面摸底，認真制定實施方案。

自縣食安委“長沙縣XX年餐飲業專項整治方案”下發后，我們召開了專門會議，認真落實長沙縣建設食品安全縣的工作要求和餐飲業專項整治方案，確保學校飲食安全。

1、教育局成立學校食堂食品安全專項整治工作領導小組，由教育局主管局長馮武斌同志任組長，教育科體衛專干王自力、縣校產辦兼學校食安辦主任楊根全、縣校產辦書記吳連奇任副組長，領導小組下設辦公室，辦公室設校產辦，楊根全同志兼辦公室主任，各鄉、鎮中心學校和縣屬學校一把手親自抓整治工作，明確一名負責人主抓整治工作。

2、認真做好學校食堂摸底工作，于4月28日下發通知，就全縣公立學校食堂基本情況進行重新統計，從統計的情況看，全縣有學校食堂230個，其中有學生寄宿就三餐的學校食堂64個，只有寄中餐的學校食堂166個；全縣學校食堂從業人員702人，其中有37人沒有健康證，持證率為95%。66個寄宿制學校食堂有10個學校主要因硬件難以達標而沒有獲得衛生許可證，持證率為75%。

3、認真制定學校食堂食品安全整治實施方案，4月17日，縣教育局以長教通字[XX]19號通知印發了《長沙縣學校食品安全專項整治實施方案》，要求各縣屬學校認真貫徹落實，各鄉、鎮將《方案》印發至各中小學校，并認真組織實施，《方案》分指導思想、整治范圍、重點整治目標和內容、時間及步驟和工作要求等幾個部分，明確分三個階段進行，第一階段為無證無照清理和自查階段，時間為4月17日至5月8日；第二階段為聯合集中整治階段，時間為5月11至5月14日。第三階段鞏固提高階段；時間為5月18日至5月29日。同時還印發了自查表。

二、加強宣傳發動，認真開展第一階段的整治活動。

為提高工作效率，使學校食堂從業人員和師生員工的食品的食品安全意識不斷增強，消除學校食品安全隱患，杜絕群體性食物中毒事件發生，確保學校飲食安全。首先我們與衛生局于XX年4月24日下午聯合召開了全縣中心小學以上學校的總務主任和各鄉、鎮中心學校食安負責人會議，與會人員86人全部到齊。會上縣學校食安辦楊根全同志闡述了開展這次食安專項整治工作的重要意義。縣衛生局衛生監督所李主任進行了食品安全知識培訓，最后縣教育局主管食安工作的局長馮武斌同志就整治工作進行了布置。會議印發了學校食堂各崗位衛生責任制，食物采購臺帳，食堂食物留樣登記本等。其次是各縣屬學校、各鄉、鎮認真貫徹了會議精神，對照自查表認真組織了自查自糾工作，各鄉、鎮對所轄學校進行了地毯式的檢查，對檢查和自查工作進行了認真總結、對存在的問題進行了認真整改，并以書面形式對縣學校食堂專項整治辦進行了匯報，如黃花鎮將各學校的對照自查表的各個環節認真落實，并在自查表上加蓋了公章匯總到縣學校食安辦。再次是很多學校在第一階段進一步健全了管理制度，如蒿塘中學、梅花中學、天驕幼兒園等單位做得較好，還有的學校添制了設備，如縣六中，石常中學等添制了留樣專用冰箱。第一階段整治行動開展得有聲有色，已經初見成效。

推薦總結： 項目工作報告其六

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了與時俱進、跟進任務，現在就是我們自己獨創性寫自己的述職報告的時候了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么，述職報告的內容具體要怎樣寫呢？以下是小編收集整理的“推薦總結： 項目工作報告其六”，希望能為您提供更多的參考。

一、專項概況

（一）專項基本情況

20xx年下達我鄉扶貧專項資金xx萬元，用于村少數民族村寨建設項目。

（二）專項績效目標的效果

鄉結合上級文件制訂了我鄉的專項資金管理規定，分級段實施，項目實施情況已達到了規劃預期效果。

二、專項資金使用及管理情況

（一）專項總投資及資金來源情況

本單位的20xx年扶貧專項資金收入90萬元，全部為中央財政資金。

（二）專項資金安排落實及到位情況

自上級下文后，村少數民族村寨建設項目所有資金都已全部及時到位，且按村少數民族村寨建設項目要求和進度全部落實到位。

（三）專項資金實際支出使用情況

村少數民族村寨建設項目專項總支出為90萬元。

（四）專項資金管理情況

嚴格按照相應的業務管理制度，規范專項資金撥付。資金使用規范，符合國家財經法規和財務管理以及有關專項資金管理辦法的規定；資金的撥付有完整的審批程序和手續；項目的重大開支經過評估認證，符合項目預算批復或合同規定的用途；不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會計核算準確、賬務資料完整。

三、專項組織實施情況

（一）專項組織情況分析

從項目入庫到項目實施，從程序上全部按上級規定要求形成，工程驗收情況：村少數民族村寨建設項目已完成驗收并形成驗收資料。

（二）專項管理情況分析

本單位具有相應的項目資金管理辦法，且符合相關財務會計制度的規定。項目調整及支出調整手續完備；項目檔案、驗收報告等資料齊全并基本能夠及時歸檔；項目實施的人員條件、場地設備，信息支撐等基本落實到位；具有相應的項目質量要求。

（三）專項完成情況分析

鄉較好地完成了20xx年初設定的績效目標，項目得到有序開展。目前已完成村少數民族村寨建設項目，項目驗收率達到100%。

四、專項績效情況分析

（一）專項績效評價定量分析

1、根據專項績效評定指標對各項目量化評價，自評指標得分：98分。

2、按項目實際支出和項目申報績效目標進行對比分析，所有項目均與批復下達相符。

（二）專項績效評價定性分析

20xx年以來，鄉對全部項目實施和整體社會效益及滿意度等各項指標調查，基本情況是受益貧困戶對項目實施滿意度達95%。項目社會效益和經濟效益明顯，達到了預期效果。

（三）綜合績效評價

村少數民族村寨建設項目，經費及時撥付到位，支出合理合規，實現了預定的績效目標，同時立項依據充分，目標明確，為推進脫貧發揮了重要作用。

2025總結推薦物業公司工作報告模板

作為公司的正式員工，我們要不斷學習與進步，把工作做得更好！為了反饋工作質量，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？以下是小編為大家收集的“2025總結推薦物業公司工作報告模板”供您參考，希望能夠幫助到大家。

各位領導、員工朋友們：

大家下午好！

首先，我代表啟泰物業領導班子，向在過去一年里給予物業公司關心和幫助的電業局領導、地產公司領導，向勤奮工作，同舟共濟，為啟泰物業發展壯大做出貢獻的全體員工表示衷心的感謝！

今天我們在這里隆重召開“啟泰物業20xx年度總結表彰暨20xx年經營工作會議”，目的是總結20xx年工作，肯定成績、反思不足，同時安排部署20xx年重點工作，明確經營管理目標，確保全面完成20xx年各項經營指標！

一、20xx年經營管理工作回顧

啟泰物業將20xx年作為企業基礎管理年。在集團公司各級領導的大力支持下，公司班子緊緊圍繞年度各項基礎建設目標，完成企業組織機構建立、制度建設、體系文件編制等重點工作，通過員工培訓、服務改進提升了公司整體管理服務水平。今年，公司還新接管了天地十二坊和優山美地兩個物業項目，實現了時代花園、紫盈花城兩項目的物業費調價，并成功晉級為二級資質企業。20xx年在全體員工的共同努力下，共實現營業收入993萬元，物業費綜合收繳率85%，較20xx年提高5%。管理面積也由原來的90萬平方米增加到現在的118萬平方米。企業的經營管理工作邁上了新的臺階，實現了經濟效益與社會效益的雙豐收，圓滿的完成了啟泰物業“三年發展規劃”--第一年打基礎的既定目標。

主要業績：

（一）建立組織架構，確定崗位編制和寬帶薪酬體系。

今年6月，按照《公司三年戰略規劃》開始著手進行組織機構改革，公司總部設立了總經理辦公室、品質管理部、經營管理部、安全技術部、財務部、核算部六個職能部門，并將地產維修中心納入物業公司管理；五個管理項目為臨河風景物業服務中心、天地十二坊物業服務中心、優山美地物業服務中心、時代花園物業服務中心和紫盈花城物業服務中心。形成了“五部一室、五個項目一個維修中心”的“1551”管理組織架構。到8月下旬，公司組織架構基本搭建完畢。

在完成組織機構設置以后，公司又開始著手定崗定編和人員招聘工作。6月末，根據接管項目和組織架構的情況，計劃編制643人，而現有在編人數僅405人，在人員空缺達38%的情況下，公司班子發動各方面力量，利用人才市場、中介機構、新聞媒體等多種渠道進行招聘，以滿足物業服務工作。截止12月末，公司完成了管理人員及重點崗位操作人員的招聘工作，聘用副總經理1名、中層干部5名、主管7名，招聘基層員工386人，基本滿足了企業正常工作的需求。

下半年，公司在對企業原有薪酬體系和行業人力資源市場進行科學分析的基礎上，制訂出臺了與啟泰物業人力資源發展戰略相匹配的寬帶薪酬體系。同時，完成了職位分析和職位說明書的編制工作，制定了《績效管理規定》。人力資源基礎工作的完善，為20xx年進行職位評價、實施績效管理、人才開發、減員增效及人員優化奠定了基礎。

（二）夯實基礎，規范管理

建立科學合理的企業制度體系。為使企業各項經營管理工作有據可依，公司于下半年編制完成了《綜合管理制度》、《綜合管理規定》、《質量、環境、職業健康安全管理體系文件》、《員工行為規范》。各項管理制度的建立健全使各項工作在工作標準、工作流程上得到了規范，為企業規范化發展提供了有力保障。

理順財務核算程序。核算部成立后，公司對財務核算工作進行了重新布置和調整，將核算工作從財務部剝離出來，并完成了兩部門的工作對接，初步建立了二級核算體系，規范了成本核算及報銷工作程序。為了及時反映基層財務狀況，從全局出發了解和掌握經濟運營情況，公司實行了《日報》、《經營月報》管理。 通過實施日報制，為公司及時掌握經濟運行情況和采取應對措施提供了準確的信息支持，為較好完成經營計劃奠定了基礎。

理順材料采購流程及物資管理工作。結合20xx年即將實施的計劃管理工作，公司對物資提報時限、審批程序做出了明確的規定。要求物資采購部門深入基層嚴格審核采購計劃，同時物資需求部門也從采購物資的質量和時限上對采購部門進行監督，從而實現有效的內部控制。在物資管理方面公司建立了二級庫存制度，對兩級庫存實施同標準管理。要求各級物資管理人員做到倉庫物資帳、物、卡齊全、相符，并對一、二級庫實施月盤點制和抽檢制，有效地堵塞了管理漏洞。

（三）成功晉升二級資質。

新班子上任后，結合企業發展需要，在原來三級資質的基礎上，申報了二級資質。申辦期間，公司克服了基礎薄弱、人員不足等困難，在較短時間內完成了企業制度匯編、管理服務標準提升、員工持證上崗率達標等多項重點工作。10月初公司成功晉升為二級資質，這標志著啟泰物業正在向省內先進物業管理企業行列邁進，同時也為企業進一步發展壯大提供了資質保障。

（四）依法治企，成功實現物業費調價

成立業主委員會，有利于保護業主利益、使服務更貼近業主需求，實現依法治企。針對紫盈花城和時代花園兩項目，公司依照法律程序確定了“籌備、選舉、成立、備案”四步走的業主委員會成立方案，并有計劃、有組織、有步驟的組織實施。紫盈花城、時代花園分別于9月27日和11月16日完成了業主委員會的選舉備案工作，并與新的業主委員會簽訂了物業服務合同。

為確保時代花園、紫盈花城兩項目完成物業費標準上調工作，從10月初開始，公司對同行業其他企業物業費調價工作進行了調查分析，總結他們的經驗教訓，結合兩項目的實際情況制定了切實可行的調價方案。在分別完成兩個項目的業主滿意度調查后，公司針對調查中業主反映的主要問題安排集中整改，并將整改情況在小區進行深入宣傳，使業主對物業服務工作的滿意度有了明顯提升。隨后公司班子成員、職能部門與時代花園、紫盈花城兩個項目的全體員工共同參與到物業費調價工作中，大家有一份光發一份熱。由于前期準備充分、分工合理、方法得當，兩個項目分別于11月27日和12月2日完成業主意見征集工作，物業費調價得到了兩項目大多數業主的同意，符合法定程序和法定票數。物業費標準的成功上調，為物業公司持續經營提供了資金保障。

（五）注重實效，落實項目管理工作

20xx年各物業管理中心在公司的帶領下，注重實效落實完成了多項年度重點工作。天地十二坊和優山美地兩個項目分別完成了接管驗收工作，迎來了首批業主入住。臨河風景項目通過完善基礎設施、處理工程遺留問題，不斷提高物業服務水平，各項物業管理服務工作已基本步入正軌。紫盈花城和時代花園兩個項目克服了人員不足、物業費價格上漲等困難，通過開展收費戰役，積極走訪業主，改進服務工作，圓滿的完成了各項收費指標，為保障公司經濟運營工作做出了突出貢獻。

明確服務理念。20xx年物業公司確立了“依法管理，竭誠服務，追求卓越，溫馨萬家”的質量方針，這既是對全體員工的要求，也是對業主和全社會的鄭重承諾。圍繞“竭誠服務、溫馨萬家”這一服務理念，還制定了各項管理和服務目標，并進行了落實和分解。

建立管理標準。為明確各項目的管理定位，公司依照有關法規與各管理項目共同制定了管理服務標準，對各項目的物業管理服務內容提出了明確的要求。標準的出臺既是對企業自身管理服務工作的規范，同時也是對廣大業主和全社會的承諾。

定期進行服務質量檢查。服務質量內部檢查工作既是對目標實現過程的監控，同時也是我們深入分析了解實際情況，實現管理服務工作持續改進的手段。對于檢查中存在的問題，公司在服務例會中進行統一通報，以便于各項目參照改進。同時，相關職能問題還與各項目共同研究問題的解決方案，跟進整改情況。截止12月末，公司共組織公司級服務質量內部檢查14次，提出管理服務質量問題73項，整改完結率97%。

積極處理遺留問題。在開展服務工作過程中，公司針對各管理項目均存在待處理的工程遺留問題，一方面是進行了遺留問題調查，組織專人將施工方遺留下的各類問題進行統計匯總，一方面整合施工力量進行維修。先后落實完成了時代花園監控設施和安防系統大修，B棟外立面維修，紫盈花城二期1號樓的噴淋系統、弱電系統維修等多項施工工程。

豐富社區文化活動，提高業主滿意度。20xx年，公司投入大量的人力、物力，在各物業管理項目開展了豐富多彩的社區文化活動。截止12月末，共放映兒童影片13部，開展輪滑教學24課時，太極培訓60課時。12月份，還策劃組織了“啟泰物業xx圣誕真情留影”活動和“家庭教育”專題講座。為將各項活動持續開展下去，形成業主自愿自發行為，公司策劃逐步籌建業主自治組織“長電會”，現“夕陽紅俱樂部”、“福娃俱樂部”已初步完成了會員招募和組織章程起草工作，為日后社區文化活動的開展奠定了群眾基礎。

（六）強化培訓，提高全員素質

公司于八月末建立了二級培訓體系，即公司級培訓和部門培訓。九月初啟動培訓工程，根據員工隊伍整體情況及當前各項重點工作需要，分別開展了管理理論、法律法規、物業管理基礎知識、績效管理知識、安全管理知識、工作流程、員工行為規范等培訓。11月份，根據三標一體認證工作計劃，公司還組織全體管理人員進行了質量（環境、職業健康安全）體系知識的培訓，為體系運行做好專業人員儲備。截止12月末，公司共組織一級培訓80課時，培訓人次1459人，培訓考試合格率99%。

（七）理順外部關系,提高工作效率

公司現有64家施工單位在為地產公司處理工程遺留問題和處理維保期工程質量問題。以往物業公司在同項目部或施工單位聯系工程保修事宜時，一直存在溝通渠道不順暢、責任不清、維修不及時的現象。業主的投訴一旦被積壓或拖延解決，就會損壞公司的形象，也影響收費工作。公司針對不同的維保時期所面臨的新課題，先后四次調整了施工方案，對施工單位的進場維保時間和回復處理意見時間進行限定，同時加強了施工過程的監控與管理。20xx年，維修中心共處理維修項目8767件，其中維修中心直接處理維修 5xx4件，占57.9%；施工單位處理2372件，占27%；外委單位處理1321件,占15.1%。

供暖期來臨前，公司還組織供暖單位、業主召開了供暖工作座談會，向廣大業主說明了供暖責任的界定問題，有效降低了物業服務工作量，控制了因外部因素造成的顧客滿意率下降。

20xx年公司還與社區、街道和派出所等部門主動聯絡，在小區公共秩序管理、業主委員會成立、員工隊伍建設等多項工作中取得各方支持，使得公司各項工作得以順利開展。