項目工作報告范文
總結示范: 項目工作報告1550字。
作為公司的員工,我們只有在工作中尋找樂趣,才可以把工作推動到極致。為了更好的落實工作任務,我們現在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告是指在某一階段的工作進行全面的回顧。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢?以下是小編為大家收集的“總結示范: 項目工作報告1550字”供大家參考,希望能幫助到有需要的朋友。
今年以來,我縣以機關效能年活動為契機,緊緊圍繞“簡化審批程序,改進審批辦法,優化辦事流程,提高重大產業項目服務水平和審批效能”這一目標,按照“統一受理,同步審查,信息共享,限時辦結”的要求,切實貫徹落實上級有關精神,建立了符合廣昌實際的重大產業項目綠色通道,有效地提高行政部門對重大產業項目的服務水平?,F將自查情況報告如下:
一、認識到位,基礎性工作扎實
1、加強組織領導??h政府成立了“廣昌縣重大產業項目綠色通道工作領導小組”,由縣長任組長,分管副縣長任組長,縣政府辦、發改委、工業園區管委會、監察、經貿、行政服務中心、國土資源、財政、建設、環保、科技、人防、安監、質監、工商、消防等單位負責人為成員。領導小組下設辦公室,辦公室設在縣發改委,全面負責“綠色通道”的組織、協調等工作,強化了對綠色通道工作的領導。
2、制定實施意見。參照省、市有關重大產業項目綠色通道方案,由發改委牽頭,縣經貿委、工業園區、行政服務中心協同,研究制定了《廣昌縣重大產業項目綠色通道實施方案》,以縣政府辦的名義下發至各鄉鎮黨委、政府、工業園區管委會、縣政府各部門,明確了綠色通道的指導思想、工作目標、服務范圍、服務內容,提出了工作要求、保障措施,統一了操作模式。
3、細化工作內容。根據全縣機關效能年活動要求,結合我縣實際,明確了從項目前期準備、落戶、建設和竣工等全過程工作內容。對已開工項目,突出抓好時序安排、責任分工和協調調度三個關鍵環節,確保項目正常建設。對目前尚未開工項目,縣重大產業項目綠色通道工作領導小組按照各單位職責分工,通過責任到人和服務承諾制度,及時逐一解決項目運行中存在的問題,促使項目早日開工。
二、措施到位,綠色通道運行高效
1、完善工作機制??h各有關職能部門進一步提高了對建立重大產業項目綠色通道工作的重要認識,并結合本部門實際,建立健全了工作機制,扭轉了工作作風,提高了工作效能。一是實行同級聯審、會審制。對同時涉及到環境保護、土地使用、資源利用、安全生產、城市規劃等多部門的項目實行同級會審,對重大項目實行同級聯審。縣發改委負責牽頭辦理新建投資項目審批、核準或備案事項??h經貿委牽頭辦理技術改造項目備案事項,縣外經辦負責牽頭辦理外商投資項目合同章程、批準證書審批事項,縣工商局負責牽頭辦理企業工商登記審批事項,其他各部門按職能負責辦理有關事項。需要召開聯審會議的,由縣行政服務中心與牽頭部門召開聯辦協調會議,必要時請項目業主參加。不需要召開聯辦協調會議的,牽頭部門在受理后即時向各會辦部門同時轉送相關申報材料,會辦部門在規定時限內出具審批意見。二是建立綠色通道“專窗”。在縣行政服務中心設立重大產業項目綠色通道服務專窗,各相關審批部門落實專人常駐“專窗”,負責協同項目業主辦理相關事項。
2、落實專人負責。對相關職能部門,我們要求實行專人負責制。落實專人對綠色通道運行進行全過程跟蹤服務,并負責與上級部門溝通聯系,幫助解決項目在審批、建設等過程中遇到的各種問題,確保項目順利實施。
3、加強協調配合。在綠色通道運行時,縣各有關職能部門按照職責要求積極加強溝通、協調、配合,確保綠色通道真正暢通無阻。
三、監督到位,重點工作重點領域,綠色通道工作不走過場[勵志的句子 wwW.dJz525.coM]
縣監察局對全縣重大產業項目綠色通道服務工作實行監督實施和考核,建立了定期監督檢查與不定期監督檢查相結合的工作措施,加大了對項目各運行流程的監督檢查。實行審批的項目,對其可研報告、建設條件、初步設計、竣工驗收等重點工作、重點領域進行監督,實行核準、備案的項目,對其申請報告、備案、相關建設條件、竣工驗收等進行重點監督,看是否按規定期限辦理、按綠色通道流程辦理。真正做到了綠色通道不走過場。截止到目前,我縣共進入綠色通道項目8個,其中審批項目2個,企業備案項目6個,通過實施項目綠色通道,平均每個項目審批時限均縮短了50%以上。比如,我縣新引進的江西鴻基五金實業有限公司,項目于20xx年7月份引進,自進入綠色通道以來,縣發改委、國土局、建設局、園區管委會等職能部門均落實了專人跟蹤服務,特別在項目審批時實行聯審聯批,由原來需要一個星期才能辦進的手續2天時間就完辦理好了,得到了客商的充分肯定,也大大地提高了我縣投資環境。
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有關鐵路系統述職報告(1550字)
自入職以來,我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴,一起為公司出力。為了更快的實現工作目標,我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告是企業人員對自己的成績、缺點,問題所做的設想以及自我評價。那么,您知道這個述職報告應該要怎么下筆嗎?以下是小編為大家收集的“有關鐵路系統述職報告(1550字)”僅供參考,希望能為您提供參考!
鐵路系統述職報告【篇一】
尊敬的各位領導:
xx年來,在車站、車站黨委的正確領導下,緊密圍繞車站、車間安全生產這一中心工作,在安全生產及站區秩序治理等方面充分發揮自己的作用,較好的完成了各項工作任務。以下是一年工作中,所開展的幾個主要的工作和自身所發揮的作用以及總結自己在一年工作中的問題和不足。
一.確保各項工作順利推進落實
確保作業安全是運輸生產首要前提,首先卡死安全這一關。堅持“抓基礎管理、抓關鍵控制、抓過程考核、抓結果激勵”四位一體的工作思路和“以人身安全為重點,全面加強安全管理;以安全攻關為手段,強化基本作業制度落實”的指導思想,突出“安全為天、事故為零”安全文化核心理念灌輸,認真落實干部“四個在現場”的要求,規范作業標準,強化作業過程盯控,深入推進“三項工程”建設,優化勞動組織和生產作業流程,使車間自控型班組建設達標率80%及以上。在管理上努力提升安全管理水平,確保全年實現“六杜絕、一減少、兩確?!卑踩a目標。
二.強化路外安全控制,加強站區秩序管理
為進一步強化路外安全控制,落實管理責任,促進全員“一崗雙責”的落實,制定了強化管理措施,確??瓦\站區保持良好的秩序。
三.切實提高作業效率和提升客運服務質量
客車給水作業不但是客運安全工作的重中之重也是提高客運服務質量的重要體現,為切實提高上水質量和工作效率,對上水人員進行了一次全面的培訓,制定了“上水作業安全考核辦法”,在作業寫實上做到每日“兩表”,細化到每列給水作業人員、每輛車的作業人員所給水輛數等詳細寫實情況,并落實旬、月總結分析制度。為加強站車上水情況信息的溝通,對在我站有上水作業的列車發放了給水情況信息反饋表,建立了車間與車隊溝通機制 。
回顧在一年工作中工作上取得了一定成績的同時,自己還存在一些差距和不足,有許多值得反思的經驗和教訓。需要在今后工作中認識加以克服、改進和提高。只有善于總結過去,才能不斷地提高自我,創新思路,放眼將來,更好的把工作提升到新的水平。
總之,明年的客運工作要以安全、路風、服務、效益為主線,緊之圍繞車站中心工作,以扎實的作風,實干的精神,少說話多干事,多干事,干實事,把住安全關鍵盯住重點環節,團結一致,不斷提升服務理念,提高服務技能,為車站客運工作再上新臺階做出了應有貢獻
我的述職到此結束,謝謝大家!
鐵路系統述職報告【篇二】
各位領導、各位同志:
一年來,在上級部門的正確領導下,在各方面的大力協助和支持下,我以乘務旅客安全為中心,扎實工作,較好地完成了本年度的各項工作任務。為了更好的接受黨組織的考察和同志的監督,我將實事求是的總結過去,以合格、稱職的人民鐵路警察身份積極的面向未來。本人20xx年年度述職報告如下:
一、以身作則,堅決貫徹黨中央的各項方針政策,加強所轄乘務黨員的政治思想教育。
通過學習,使我們再次鞏固了大局意識,政治意識,憂患意識,群眾意識和法治意識,進一步夯實執法為民的思想基礎。
作為一名鐵路乘務黨員,在自己平凡的崗位上,嚴格要求自己,努力爭創一流。在實際工作中,更應主動思考,不斷創新工作方法,攻克技術難題;以勤奮的工作,熱情的態度,為廣大旅客提供更為優質的服務,做出自己應有的貢獻。
二、行為上堅定不移的履行崗位職責。
作為一名鐵路乘務黨員,尤其作為一名乘警長,我深知自己的責任重大。列車作為一個承載旅客的容器,更類人群的匯集使其更像一個小社會。維護列車的治安秩序和處理所乘人員的矛盾與糾紛,不僅關系到鐵路運輸系統的順利運轉,更加關乎于整個社會的穩定發展。
作為乘警長,保證所執乘列車的治安秩序,為旅客創造一種安全、有序、平穩、和諧的旅行環境是我義不容辭的責任。我認真履行崗位職責,做到了如下工作。
第一、提前到班,準時上崗。
第二、執乘期間按執乘警長崗位責任制的規定,帶領當班乘警巡視各節車廂,及時處理治安問題、解決安全隱患,確保良好的列車治安秩序。
第三、勤與列車長溝通并協助列車長和乘務人員的工作,及時化解旅客疑問,調節旅客與乘務人員之間的矛盾,創造一種和諧愉快的鐵路旅客運輸環境。
第四、如實做好相關執乘、執勤及交接班記錄。
第五、執乘、執勤過程中遇到特殊疑難問題,或超出我的職責范圍但又急需處置的、與列車治安有關的重大問題,及時請示上級領導,并按上級領導的指示妥善辦理。
第六、熱心為旅客服務,幫助旅客解決旅途中遇到的其他困難。
除此之外,本人作為乘警長,還經常帶領當班乘警進行一些日常勤務工作之外的,上級部門布置的一些特殊的列車治安工作。例如:
1、根據公安部、鐵道部、鐵路運輸公安局以及執乘列車途經的地方公安廳/局所通緝的逃犯信息,在所執乘列車上排查犯罪嫌疑人。
2、客運高峰期間,在所執乘列車上根據相關規定,檢查、沒收個別旅客違規攜帶易燃易爆等危險品,并耐心做出解釋。
3、保證乘車高級領導干部和重點受保護人員的安全,以及做好重大節日和重要活動期間執乘列車的治安工作。
由于乘警組全體警員的積極配合、兢兢業業的工作。20xx年,我所執乘的所有班次的旅客列車未發生一起刑事和治安案件;為我部營造了安全、和諧、有序、愉悅的鐵路客運形象。
三、能力上業務素質和專業技能有所提升。
為了提高自己的業務素質和警務工作能力,適應新時期、復雜多變的社會治安情況,滿足鐵路乘務警察工作的客觀要求。20xx年,我積極參加了所有乘警隊組織的業務學習和崗位練兵活動。通過這些培訓活動,我在強化專業技能的同時也掌握了許多新的業務知識,保證了在日常工作中能夠較好的履行工作職責;在鐵路旅客運輸環節上,從容面對和處置各種治安事件,圓滿的完成上級交給的工作任務。
四、思想上具有集體主義精神和全局觀念。
作為一名鐵路乘務警察,尤其是作為一名乘警長,必須具有較強的集體主義精神和全局觀念,服從領導、團結同志,這是履行自己的工作職責,做好本職工作的前提。
鐵路系統述職報告【篇三】
各位代表、同志們:
一年來,在上級部門的正確領導下,在各方面的大力協助和支持下,我以安全質量為中心,扎實工作,廉潔奉公,較好地完成了車間各項工作任務?,F述職如下:
一、加強思想政治理論學習,融入和諧鐵路發展潮流20xx年的中國鐵路舉世矚目,武廣高鐵成功開通,不僅僅實現了速度上質的飛躍,更引起了一場深刻的思想變革。
高鐵標準已是鐵路改革發展的主旋律。我深刻的感覺到了必須加強學習,樹立高鐵意識,才能適應形勢和崗位要求,主要在以下三個方面加強了學習。一是通過深入學習科學發展觀、和諧鐵路建設理論,認真貫徹集團公司領導干部會議精神,轉變思想觀念、工作作風,順勢而為、乘勢而上。二是認真學習新技術新設備尤其是和諧型機車知識和機車整備質量管理系統的使用,爭做復合型干部。三是不斷加強經營管理、法律法規方面知識的學習,努力提高管理水平和決策能力。
二、圍繞中心,恪盡職守,全力提升車間各項工作自20xx年一年多來我在車間安全生產、質量管理、成本控制及干部隊伍建設四個方面的工作成效主要有以下7點:
1、組織車間圓滿完成了20xx年度的生產任務。
2、對車間各項規章制度進行修舊補廢,增加機車質量管理系統使用制度,和諧型機車作業指導書、隔離開關非正常情況下的操作辦法,完善了車間達標考核制度,使各崗位作業有標準,違章有考核,基本上實現了有法可依,有章可循。
3、積極推進整備作業現代化管理的步伐。 20xx年8月份整備質量管理系統開始在全集團推廣應用,檢查司機不再使用機統6紙活票,改用電腦上的整備質量管理系統報活,作業方式突然改變,給整備質量,庫內產生組織方面帶來一系列壓力,為確保過渡期的安全穩定,我周密部署,一方面安排管理人員加大宣傳力度,另一方面對檢驗組職工進行手把手培訓,并制定過渡期保安全保質量的方法措施,后期又安排專人對整備管理系統中的SS6B故障字典庫進行完善,使這項工作在我車間得到很好的推廣應用,受到集團機務處的通報表揚。
4、立足基礎,精心組織、大膽創新,實現新機型上馬后整備作業安全可控、平穩有序。20xx年10月份新型大功率交流傳動和諧型電力機車開始在我段進行試運,12月份第一批30臺機車便投入使用,在和諧型機車整備作業無任何經驗借鑒的情況下,如何確保過渡期間和諧型機車整備作業安全和質量,成為一個急待解決的問題。我立足基礎,明確目標,大膽創新,確立過渡期間和諧型機車整備作業不沖撞,
不溜逸為基本要求,對檢查司機著重于制動機及機車操縱方面知識的教育培訓,并在每個班組挑選業務好的檢查司機固定由他們擔任和諧型機車的整備,充分利用和諧型機車在“聯掛”模式下功率和速度的限制功能,制定機車動車操作要求,以上措施有效確保了新設備新機型上馬后的平穩過渡。
5、加強車間成本管理,嚴肅財務紀律,嚴格進行成本控制,實際生產中挖潛節能,對未到限偏磨閘瓦進行回收配對再上車使用,對成本超支較多的工具、閘瓦、油脂等項目精細管理,對超支原因進行細致分析及時上報段職能部門,較好的完成了各項財務計劃指標。
6、下大力氣狠抓職工培訓教育工作,提高職工作業技能。20xx年配合段職教科組織的大規模的培訓、考試17次,10月份車間又抽調技術骨干對隔離開關組職工進行非正常情況下的操作辦法培訓,12月份又對檢驗組進行和諧型機車整備作業技能補強培訓,20xx年車間共舉辦了3種工種的技術比武,并在10月份選派3名選手參加集團公司舉行的機車檢查保養員技術競賽,取得了好成績,為車間爭了光。
7、扎實車間管理人員工作作風,提升管理隊伍執行力。車間管理隊伍能力的強弱、素質的高低直接影響車間各項工作的質量和水平。鑒于這種認識,在日常工作中我主要注意抓好兩項工作。一是抓好車間管理層建設。在管理層建設上堅持民主集中制原則,注意民主作風的養成,堅持有事與副職商量,堅持重要事務召開車間會議,集體決定,分頭負責。對于副職分管的工作,我一般都不去干涉,給他們以充分的信任。對我自己分管的工作,都盡可能地征求副職意見,求得他們的支持配合,這樣就比較好地調動了副職的積極性,維護了班子的團結。二是抓好基層管理隊伍建設。管理上關口前移,教育前伸,20xx年調整、任用基層管理人員工班長5人,調度3人,預備工長3人。在具體工作中注重發揮每名工班長的特長和優勢,充分調動他們工作的積極性和主動性,使各崗位的調度、工班長成為一支有凝聚力、有戰斗力的隊伍。
三、勤勉工作,從嚴務實,以身作則,始終做到廉潔勤政
對待工作,扎實勤奮,無私奉獻。無論工作時間還是節假日,時時以工作為重,處處從工作著想。想方設法擠出時間,深入班組、深入現場一線,了解掌握班組的實際情況,抽查發現問題,對班組進行檢查指導,幫助解決實際困難和問題。針對自身管理經驗和業務知識薄弱環節努力學習,為確保車間安全穩定提供了一定的保證。對段及職能科室安排的工作,做到了一絲不茍抓落實,求真務實不走樣,對檢查發現的問題,做到了認真督促整改,嚴格進行考核,反復抓、抓反復。對安全上的關鍵時刻、關鍵部位、關鍵問題,做到了親臨現場、親自部署、親自解決。對車間的安全隱患,能深入調查研究,積極穩妥改進。
四、找準差距,正視不足,努力修正工作薄弱環節雖然一年來在工作、學習和自身建設方面取得了一些成績,但實事求是的講,與組織要求和職工期望還有一定差距。
尤其在機車質量工作方面,一直以來整備作業任務繁重,檢驗組人員匱乏,保質量、保正點問題還沒有從根本上得到解決,以及自身努力不夠等原因,與集團、段對整備工作的要求相比,與兄弟單位取得的成績相比,還有相當距離,今年5月份連續發生2起責任機故,給我敲響了警鐘,今后我要更加關注工作中的薄弱環節,正視不足,揚長補短,統籌兼顧,合理用力,努力對工作薄弱環節給予改進提高,補齊“短板”,為我車間的安全生產作出更多、更大的貢獻。
謝謝大家!
鐵路系統述職報告【篇四】
一、繼續不斷努力學習新經驗、新方法并積極運用到實際工作當中。
在現場的維修作業當中,除了所要求必須的技術業務、標準外,工作的巧可使質量和效率成倍增長。在年初k40 000-k50 000配合大機搗作業中,自已就積極與段技術科聯系提前介入抄平,一改往日靠眼觀起道的不科學方法,使該段線路大機搗一次成為了優良公里線路。在拆、鋪橋護軌維修作業時,提前制作了適合拆護軌螺帽的母螺帽,嫁接到內燃螺絲機上,使工作效率成倍增長,在一個天窗修時間內完成了車間要求的生產任務,且質量、標準一次達標。不但降低了職工的勞動強度,而且節約了大量的人工費用,受到了車間、段技術科的好評。一次,在工務通訊上學習了添乘時如何判定晃車和車晃的論文后,自已不斷摸索和總結,在添乘設備時應驗率達到了90%以上,避免了多次浪費人力的情況。
二、加強曲線、道岔的設備養護使曲線、道岔設備全面達標。
曲線和道岔的養護歷來使設備養護當中最難也是最薄弱的。運用繩正法每次將曲線整治好后,保持時間很短,因而,在實際工作當中也是投入勞動力最大的。今年6月,我帶領職工對管內的2條曲線進行了一次徹底整治。具體方法是:
1、先找出曲中點,然后兩側分點。
2、找水平、撥正曲線,均勻石碴達到石碴飽滿、搗固均勻。
3、改軌距、打磨鋼軌達到軌控標準不超千分之一標準。
4、定位五大樁的埋設和標志、標識的從新刷寫,最后用地錨拉桿按標準進行鎖定。經過精心的整治和通過3個月觀察、檢查,曲線穩定變化率低,有效的控制了曲線難整治問題。道岔的養護仿效了曲線整治的辦法收效良好。
三、鼓勵職工奮發好學,爭當星級職工。
在日常的工作管理中,自已時常鼓勵職工奮發好學。去年,段實行星級職工帶薪制度后,自已與班組職工一起修訂和完善了班組學習制度。規定每周三下午業余時間為班組業務、政治學習日。自已在學習中既當學員、也當教員。通過半年多的有效管理,目前班組學習蔚然成風。在去年12月份的車間星級職工考試比武中共15個名額,我們班組占到了6個,占車間總人數的40%以上。職工學到了知識,嘗到了甜頭。自已去年被評選為出席路局先進個人和段先進標兵。今年10月又被評選段一次黨代會代表。
四、在設備整治中積極為車間在技術上、管理上獻計獻策,使車間設備管理有大幅提高。
今年,是段設備集中修大整治的一年。一開始自已就主動申請要求積極參加,在集中整治設備中努力再學習、再提高。由于集中修車間90%的勞動力被抽調,加之陰雨天氣的影響,車間部分班組設備出現了下滑。針對這種情況,自已主動請纓帶領職工先后到·工區、··等工區進行了道岔、正線等設備的整治。前后歷時15天,共整治道岔7組,正線10公里,曲線2條,均達到了段軌控組要求的質量標準,同時,也得到了其他班組的認可和好評。
在線容線貌整治中按照段制定的作業標準和要求,一次試驗性驗收即達標5公里,為其他班組不但做出了好的表率,也成為段、車間的線容線貌安全標準樣板線。
五、進一步提高認識,不斷提高管理工作水平。
當前正值鐵路唱響二次創業的發展時期,對于自已則更要不斷創新認識理念、轉變觀念提高認識,在班組管理上狠下功夫,全面提升班組的綜合實力。通過學習自已認識到設備質量提高了,不能代表班組好了,而是班組應在綜合治理、后勤保障、職工隊伍素質、班組建設上等均有提高,才是真正意義上的提高。因此,自已也認識到了不足和缺點,需要走的路也還很長,要學的東西也還很多,全面發展提高了才符合二次創業的要求和理念。一年來我的收獲頗豐,越來越感覺到自已要不停地學習、奮進才能不掉隊,才能同班組的職工一起將六大理念樹立好、貫徹好!使管理工作再上新臺階!
以上是我任工人技師一年中主要的工作回顧和簡要陳述,不妥之處懇請領導批評指正!
鐵路系統述職報告【篇五】
述職報告進入電務段轉眼一年了,這一年時間盡管有限,但是在工區師傅矜矜業業的教學和關切下,我掌握了許多的鐵路方面的知識?;叵脒@一年的難忘經歷,我的確學到了許多,成熟了許多。見習期間的學習是以往所學理論知識與現場實踐相結合的過程,我對鐵路的認識也從書本上的感性認識升華到現在工作中的理性認識。在見習期間我不斷調整自己的心態,虛心學習,努力提高自己各方面的能力,讓自己完成了一名大學生向鐵路職工的轉變過程。我可以獨立的開展一些工作,這也是一段完善自我,充實自我的過程,受益匪淺。在工區師傅的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,我取得了很大的進步,現將總結如下:
首先,在崗前培訓過程中,我學習了許多規章制度,以及初步了解現場的信號設備。在培訓過程中我學會了做事要認真特別是鐵路工作,它關系到生與死。做事認真才能使得我們的工作更加有效率,才會使得我們少犯錯誤;在學習中我還學到了了需要承擔自己的責任,責任代表了一個人的品質,責任使人變得穩重,使人知道自己的義務。告別了那充滿幻想的學生時代,我又邁入了新的起點。如果說學校學的是理論,那么電務段的這一年工作就是質的積累,量的飛躍。這里的事由陌生到熟悉,這里的環境由艱苦到適應,還有那望不到頭的鋼軌又迷茫到熱愛,工作使我懂得了什么叫兢兢業業,什么叫知難而進,什么叫學無止境,在這一年的工作中,在各位領導的殷切關懷和耐心指導下,在通過書本的學習以及自己不斷的實踐學習到了許多書本上沒有的現場知識,使我對以前學習的理論知識有了更深刻的認識,真正做到了理論聯系實踐,使我受益匪淺。
其次在工作方面的業務知識學習中,我掌握了信號機、軌道電路、轉轍機的基本知識,這三項是鐵路信號的基礎,所以學好這三項對今后的工作有著至關重要的作用。
這一年的工作中我學習到了很多東西,在工作中我也積累了作為一名合格信號工應該具有的基本能力,這一刻我要調整好自己的心態,以“天行健,君子自強不息”的精神來面對一切困難,同時在這一年的工作過程中我也暴露了一些問題,對工作態度的不積極,對標準規范掌握不清楚,獨立解決問題的能力還不夠,我想這些問題在我以后的工作中還有可能會遇到,所以我一定會努力改正,在以后的工作中我必將以高昂的斗志投身到鐵路事業中去。
優質總結:中學述職匯報1550字
作為公司的優秀員工,我們一直在提高自己的專業能力,以便可以給公司做出更好的奉獻。為了讓我們未來的工作更加井然有序,我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么,你知道我們的述職報告要怎么寫呢?為此,小編從網絡上為大家精心整理了《優質總結:中學述職匯報1550字》,歡迎大家閱讀,希望對大家有所幫助。
(一)加強自身建設,以高尚的師德引領全校師生
1、嚴格按照領導干部的標準要求自己,自覺帶頭遵守上級關于師德師風建設的各項規定,堅持以身作則,言行舉止為教職工做出榜樣,堅守工作崗位。學校各項工作活動模范帶頭,平時注重深入教學一線調查了解情況,及時為教職解決實際困難,工作講方法、講規范。
2、切實加強業務知識學習,一期來,我在搞好日常工作的同時,特別注重加強自身學習,堅持向書本學、向領導學、向師生學,勤做讀書筆記。特別是通過參加校長培訓,較系統地提高了自己在學校管理方面的綜合素養。
3、堅持經費預算制度,對學校財務運行情況進行管理與調控,定期了解學校的資金使用狀況,了解學校重點資金是否使用到位,教職工福利是否發放到位等等,防止資金的無計劃使用,堅持經費工作校長一只筆審批制度。
4、堅持做好教職員工和家長的思想工作,熱情接待老師、家長、學生、社會各界人士的來信與來訪。學校的工作千頭萬緒,但來訪的多是有關學生上學、學校收費、老師對待學生、學生安全事件的事情。作為校長總是認真聽取來訪人的意見,解釋學校的工作目的,解釋上級文件精神;對于學校和老師存在問題的,學校虛心接受批評,作出解釋,造成影響的進行處理,努力建設和諧校園。
5、積極推行民主管理,強化個人廉潔自律。每個雙周堅持召開一次行政會議,每月召開一次全體教師大會,安排和部署學校各項工作,重大決策和問題廣泛征求各層面的意見,由行政集體拍板決定,不搞一言堂。對學校重大建設、大宗物質采購,陽光作業,群眾參與面廣,監督機制健全,杜絕了違紀違規事件的發生。
(二)主要工作回顧:
1、制定和落實學校發展三年規劃,使學校各項工作朝著目標化、序列化、規范化的方向健康發展。
2、突出重點工作,推進合格學校建設。
合格學校建設是我校今年一項重中之重的工作。學校制定了合格學校建設實施方案,成立建設領導組,多次召開專門會議,落實人員責任分工;核實學?,F有硬件情況、軟件情況,對照標準,理清家底;對學校裝備條件塊所缺的各種設施設備,采取各種措施進行補充與完善,帶領教師在暑假加班加點完強化學校軟硬件建設,使各功能室的裝備全部達到合格學校驗收的標準,各類軟件指標全部達標。
3、排除種種艱難險阻,順利啟動學??平檀髽墙ㄔO。
學校科教大樓工程的啟動,由于當地群眾受利益驅使,無理阻撓工程施工,在各級領導和相關部門的大力支持下,我左右周旋,終于在學校利益沒有受到損失的前提下,順利啟動了工程建設,目前進展比較順利,無論是進度還是質量在縣內同類工程中均取于領先位置。
4、以深入學習實踐科學發展觀為契機,狠抓了師德師風建設。
由黨支部專門抓這兩項工作的落實,通過集中學習、召開專題會議、老師自我反思、舉行教師宣誓等多種方式,不斷提高了教師的履職責任意識和職業道德水準,今年下期上班期間沒有出現一例老師擅自離開工作崗位和上班期間玩牌現象,教師的愛崗敬業精神明顯增強。校園內初步形成了快樂工作、和諧相處的良好氛圍。
5、以班子建設為重點,打造了一支戰斗力較強的團隊。
加強干部隊伍建設,形成了“民主、勤廉、務實、高效”的工作作風;著力強化班子成員的廉潔自律意識,加強黨員隊伍建設,弘揚正氣,樹立榜樣,發揮黨員的先鋒模范作用。明確學校中層部門職能,著力培養年輕干部,建立能者上,庸者下的用人機制,做到權責統一,即有多大責任就授予多大權利,有多大權利就要承擔多大責任。各線各部門負責人分工明確、團結協作,將每一項具體工作落在實處。
6、以養成教育為突破口,以德育實踐活動為載體,切實提高了學校德育工作的實效性。
在堅持以往良好的德育工作方式下,突出養成教育這個重點,加強共性教育的同時突顯學生個性;將德育與社會、與生活相聯系,增強德育的可接受性,堅持不懈地抓好學生德育常規管理,充分發揮學生自主管理體系的職能。今年下期先后組織七年級軍訓、國慶XX周年詩歌朗頌比賽、第十屆校運會、學生秋游、迎新全校班會、冬季長跑、手抄報比賽等富有意義的集體活動,陶冶學生情操,大大提高了德育的實效性。加強安全教育,創建平安校園,加強珍愛生命教育,增強學生自我防護意識。學校德育工作呈現出了師生品德好、校園環境衛生好、教育教學活動好秩序好的良好局面。
項目部總結工作報告3000字
我該如何在工作總結中突出自己的重點?這個階段的工作很快就要圓滿落幕了。這就需要我們對工作進行總結,總結讓工作更有效率,減少了許多重復的勞動,談到“項目部總結工作報告”那么這篇文章一定是值得一讀的,希望下面提供的信息能夠對你的問題有所解答!
項目部總結工作報告 篇1
尊敬的公司領導:
您們好!我是xx部的.林xxx,在我到貴公司工作將近一年來,非常感謝你們對我的培養和關照,及同事對我的關心和幫助,可以說這是我工作以來過得最開心的日子。我很幸運能到這么好的公司工作和學習,又遇到這么好的領導,我很想繼續留在項目部工作,但人生總是很無奈,只因最近家中發生了一件急事,我必須得回去,不知何時才能回項目部上班。
自古忠孝難兩全,我不得已向公司提交辭職信。但請公司領導放心,xxx資料已基本整理完善,最后我一定會做好資料的交接工作,不會給公司帶來損失。
尊敬的領導:
首先,感謝領導及同事在這將近一年時間里對我的培養與幫助。在農業銀行工作,是我告別學校和社會接觸的第一站,我懂得了很多以前不曾明白的道理,也了解了很多以前不曾想過的事情,學到了很多,得到了很多。同時也發現了自己很多不足之處,很多地方需要改進。
現由于個人原因,不得不提出離職,由此給銀行造成不便,深感歉意。銀行里的每個同事都給我過關懷和熱情的幫助,讓我能迅速融入社會,所有的這一切除了一聲感謝,我也不知道該怎樣表達。
最后,我真心希望貴銀行能在今后的發展建設旅途中蒸蒸日上。
項目部總結工作報告 篇2
根據公司20XX年11月18日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求,現結合我XXX項目部實際,認真梳理總結20**年工作情況,對201x年工作思路作出安排,確保各項工作順利開展。
一年來,我項目部在公司領導的正確領導下,全體項目部成員以公司方針目標為中心,建立標準化項目部管理體系,切實推進施工技術管理工作,加強公司工程質量體系的貫徹和執行,積極完成公司交給的各項工作任務,解決施工中遇到的技術難題,編制和優化施工方案,完善各類施變更設計,加強各單位部門的協調等工作。為了更好的完成下一年度的生產任務,認真總結經驗,吸取教訓,現將本年度工作總結如下:
1、XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。
2、XXXX一、二期室外給排水管網全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
我項目部隨著各個施工項目的開工,組建項目部管理機構,配備各專業人員積極辦理相關施工手續,使得監理、質檢、安全人員的及時介入,同時,加強各施工單位部門的協調溝通工作,與建設簽訂施工安全協議書,取得支持與配合,認真審核施工組織設計方案、根據施工進展和現場情況,及時優化施工方案。深入現場,檢查施工方案的實施情況,并督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理,做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙,對施工設計圖進行細部深化,了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。
我項目部充分發揮項目部管理核心作用,把工人同項目管理部有機的結合起來,最大可能地調動他們的積極性和創造性就成為項目管理中的重要一環,因此,在開工伊始,我們就推行項目標準化管理,由項目部建立人員花名冊臺帳,嚴格控制人員的流動和進出狀況,并根據臺帳發放統一工作服裝、胸牌及勞保用品,所有工作人員都必須統一著裝及掛牌上崗,大大提高了企業的文明形象和精神風貌,得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此,我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場的生產保障以及與相關使用單位的協調工作。作為項目部工作的重點,在施工管理工作中,我們克服人員不足和缺少專業經驗等種.種困難,齊心協力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行,項目部安排每周有工作例會,每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃,月末總結發現問題及時分析,采取措施或調整計劃,確保計劃落實。對現場的問題做到有應對措施,對下一步的工作心中有數。目前,我項目部在保證質量的前提下,按照公司要求的各項工作全部完成。
(二)抓好質量、進度及成本控制工程質量是項目建設的靈魂,是企業生存的根本,今天的質量是明天的市場,建立切實可行的質量保證體系和創“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證,更是項目部打響企業品牌的根本。我們從源頭控制入手,狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。
一是及時跟進設計,做好每個項目前期準備工作。根據我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現狀,我們加強與建設單位、設計單位及監理單位的及時溝通,對施工現場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復和提出建設性意見,盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質量技術管理工作。根據我們工程配置設備專業性強、施工單位多的特點,為使工程質量實現預期目標,科學安排交叉工序,合理分配現場工料機等要素,確保工程一次成優。我們除了按照設計圖紙以及施工規范進行管理的工序驗收外,還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是:事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合,對重要部位和關鍵節點的施工,配合監理人員進行監督。對發現施工存在的質量問題,及時組織施工單位會商,協調施工中的矛盾,加強溝通,督促施工方對存在問題予以整改,控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制,在工序驗收中發現的問題,多次與相關單位和人員進行溝通、協調,最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現重大問題。
三是原材料質量是工程質量的基礎,合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此,我們采取了多項有效的措施,嚴格按照原材料質量管理程序,檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放,并在材料報驗牌上注明相關內容,不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地,架空堆放,并做好相應的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制,做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理;結算時通過聯合驗收確保工程質量達到公司要求,做到結算合理。
在施工中,由于各專業設備安裝施工單位較多,對現場交叉作業施工帶來很大壓力?,F場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發,不計較責任、工作不分彼此的要求,本著對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則,加強與專業設備單位、設計、監理單位的協調與溝通,克服圖紙不全的困難,努力做到現場技術補充工作。項目部多次通過電話或現場確認方式與專業設備單位、設計單位協調施工技術方案,并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
(四)抓好安全文明施工與現場管理工作,安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中,我們積極協調內外部關系,以保證施工現場井然有序,為正常施工創造良好環境。隨著項目施工逐步進入高峰期,施工作業人員、設備、區域、密度不斷增加,給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此,我們在安全管理中采取了如下一些措施:
根據公司的要求,項目部建立了各級人員的安全生產責任制,層層落實,實施“一崗雙責”,使其施工工作有了明確的方向;施工現場的環境及安全狀況瞬息萬變,為了適應安全管理工作的需要,項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度,規范施工人員的作業行為,使安全文明施工工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段,在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板,宣傳施工安全知識。此外,還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動,大力宣傳安全文化,在項目部及施工現場張掛各種安全警示標志,時刻提醒員工注意安全,把安全放在心上,落實在行動中。
為更好的管理各項目安全生產工作,項目部結合實際情況,成立了以項目經理為首的安全生產工作小組,并將辦公室設在項目部,并設專職安全員來監督安全生產的貫徹與落實。
隨著每個工程的開工,文明施工安全的投入也逐步加大,搭設臨建、更換密目網以及安全防護網,購置新的彩鋼鐵皮圍擋,配備足夠的消防器材及等,用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面,為安全生產施工工作提供有力的保障。
各項目部加強安全檢查,加大整改力度,以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合,每月不定期組織開展一次綜合大檢查,共查出隱患128項,完成整改128項。同時,根據施工期間各級領導分別對工地視察的要求,各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查,發現隱患及時處理,進一步規范文明施工現場的治理,確保項目的安全生產。
項目部始終堅持安全生產,教育先行的理念,牢牢抓好安全培訓教育工作,組織學習上級文件通知,提高了作業人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底,沒有安全技術交底的不得施工,隨著各工種作業人員的調整進入,各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,并做好學習記錄。
我項目部堅持“安全第一,預防為主,綜合治理的方針,扎實開展各項安全基礎管理工作,一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度,對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后,方給其上崗。二是加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度,建立安全生產管理問題庫,及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業的管理,要求所有特種作業人員必須持證上崗。五是發揮每月安全生產例會的作用,協調和解決安全生產工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現場,及時糾正施工現場的不安全行為和不安全狀態。七是建立重大危險源安全生產應急預案,實時監控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理,對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
現場防護方面,施工現場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護,將施工現場隔離封閉,警戒現場作業人員及車站生產辦公區域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網以及平立安全防護網;其次在人員出入洞口設置搭設防護棚,針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外,對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護;同時,在高空作業時必須系好安全帶;最后,在施工現場存在危險因素的地點設置安全警示牌,予以警告作業人員及附近居民注意安全。人員防護方面,項目部給施工作業人員發放安全帽,并指定施工員對危險性較大的作業進行實時指揮控制,確保人員不受傷害。
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目咳嗽鄙?,施工单螝g?,作业脣z蠖?,再加上工程虽小却涉及专覔v痹櫻愫霉芾砟訊群艽蟆N頤潛哂Χ怨ぷ鰨嘸憂孔隕斫ㄉ琛4油晟浦貧熱朧鄭硭徹叵擔憂磕諞倒芾砉ぷ鰲R皇撬腥嗽弊袷毓嬲率丶停細褚笞約骸9芾砣嗽幣簧碚?,清正廉洁,以理服人,平祬s?,礼貌待人,为工程施工营造一种良好的韩I鞣瘴А6竊諶險嬙瓿殺局骯ぷ韉耐?,倡导相互协做崿注重工作质量,积极寻求金q辦法,合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量,用文字敘述或表格形式進行匯總,并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。為領導決策提供依據。
三、存在的不足和改進措施
本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力,也取得了一定成績。但是,還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因:(1)對工程總體計劃把握欠周,對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節點工期被動。(2)管理人員素質有待提高,難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應對設計不夠完善的現場處理能力。(4)有部分施工人員業務素質較差,管理投入不到位,計劃得不到落實。
質量是公司發展的基礎,在過去的一年中質量控制還存在許多不足,質量控制的管理思路不清晰,質量控制重點不突出;質量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動合作單位的積極性,各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來,特別是監理單位的質量控制作用。
的進度控制管理不是很好,主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,進度計劃的執行過程中控制不嚴格,對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離,工程前期規劃設計考慮不周,工程施工過程中變更太多。一期管網工程給了我們一個很大的教訓。
過程控制重視不夠,特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時,給成本控制工作帶來很多麻煩。
安全文明施工是企業的一面鏡子,在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好,主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠,缺乏明確的目標,在現場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。
過去的一年中,對現場簽證的重視程度不夠,表現在現場簽證不及時,項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠,對于出現的問題沒有及時處理。
管理協調能力對項目工程進展的影響很大,目前我們項目管理人員與施工單位、監理單位的溝通能力還需要進一步提升,特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
加強項目部標準化管理制度培訓工作,對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距,需要用統一的標準指導各項工作。
在大秦佳苑室外配套建設的過程中,項目部對項目的檢查力度不夠,對于過程中出現的問題沒有及時發現,導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度,及時發現問題及時解決。
第二部分20XX年工作思路:
XX年的工作讓我們認識到工作的不足,項目部面臨的任務更加艱巨:大秦佳苑二期工程工期仍然緊張,洗車行工程和垃圾站工程同時復工,管理控制難度加大;質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。
在XX年的工作中項目部將以“公司經營管理目標為導向,項目管理為重點,加強項目部職能建設為保障”確保XXXX二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現。
確保XX年度開工面積、竣工面積的實現,不出現因工程原因影響公司指標實現的事件
1、工程質量合格率100%,質量通病控制目標不超過公司要求。
2、進度控制目標,關鍵節點按時完成率95%以上,竣工目標實現率100%;
3、安全文明施工目標,現場達到段文明工地標準。
4、資料管理,過程控制整理準確率100%,收集及時率95%以上。
5、合同管理目標,合同交底100%,合同供方評價100%;
1、加強質量控制;
質量控制是項目部工程管理的重點,特別是質量通病防治要嚴格控制。14年的工作中項目部部將以此為重點,做好以下工作,第一、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作,及時發現設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制,要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制,分項工程不合格,不允許下道工序開工;第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業公司移交。第九、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求,要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案,并在施工過程中嚴格監督。
項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設單位的進度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性,及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,確保進度控制計劃的實現。
安全文明施工是管理水平的體現,項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查,發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,對于達不到要求的單位給與處罰。
4、嚴把成本控制關對于成本控制,項目部在項目預算編制階段就要參與,根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,并利用每天碰頭會的形式及時溝通,要每周審核現場的簽證和設計變更;同時發生現場簽證與設計變更時要及時到現場察看;在竣工驗收時要組織預算人員參加,認真核對工程量。
在施工過程中,項目部要認真審核技術要求,并對質量標準和工期要求全面考慮;及時收集整理資料,資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料,避免出現資料后補情況。
6、做好溝通協調工作項目建設過程中,要與建設單位、施工單位、監理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施,確保項目建設目標的實現。
結合項目的實際情況及時調整項目部組織架構,并明確各個崗位職責,并對項目負責人簽訂責任書,使每個人知道工作的目標,便于推進工作的開展。
根據員工情況結合工程進展,對新進場施工人員要求必須培訓;使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時掌握制度的執行情況。根據工程的特點制定專項的作業指導書,使每個管理人員知道如何進行操作,用規范統一的行動推進工作開展。
XX年項目部定期組織對項目的檢查,并對檢查的結果作為管理人員獎金發放的依據。13年的工作給了我們很多教訓,14年對大秦佳苑項目部來說仍然是關鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊,要求項目部全體人員以項目管理為重點,嚴把工程質量控制關,竭盡全力,積極組織,全面推進項目部各項工作的開展,確保各項目按期交工。
,在單位的正確領導下,在領導和同事的支持幫助下,我以黨的十八大精神為指導,按照單位的工作精神和工作要求,克服工作中遇到的困難和挫折,刻苦勤奮、認真努力工作,完成了全部工作任務,取得良好的成績?,F將20個人工作情況總結如下:
年,我認真學習黨的十八大和十八屆五中全會精神,認真學習單位的工作精神,切實提高自己的政治思想覺悟和業務工作水平,全面做好各項工作,完成各項工作任務,取得良好工作成績。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風,堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,力爭工作的完美與高效,為地方經濟建設作貢獻。
2015年1月至6月我在農業項目部工作,2015年7月至12月我在土地整理事業部工作。我深刻認識到,無論是農業項目部工作,還是土地整理事業部工作,都是單位的重要工作,與單位的發展緊密相關,我嚴格要求自己,增強工作責任心和工作緊迫感,以認真負責的態度,全面做好工作,力爭工作的高效和完美,為單位發展貢獻力量。
1、認真努力全部完成農業項目部工作任務。2015年1月至6月,我在農業項目部工作,在領導的幫助下,刻苦勤奮、兢兢業業工作,配合同事共同完成了各項工作任務,取得較好成績,獲得了各相關單位領導的充分肯定和一致滿意。一是完成了與沙坪壩區虎溪鎮街道辦事處、沙坪壩區陳家橋鎮、大學城管理委員會、集團儲備部辦理項目區域的用地移交備忘錄等相關手續;二是完成了項目區域(楊家溝水庫)苗木基內的平場和道路修建工作及白市驛苗木基地的搬遷;三是完成了項目區的紅線打樁定界工作;四是統計項目區域內未拆遷的農戶和存在遺留問題的農戶的數量以及具體位置。這些工作的完成,為項目的開發和建設奠定了扎實的基礎。
2、盡心盡職做好土地整理事業部各項工作。2015年7月至12月我在土地整理事業部工作,在領導的幫助下,我增強工作干勁,端正工作態度,不怕辛苦、不怕勞累,深入基層村和土地整理現場,盡心盡職工作,配合同事完成了各項工作任務,取得良好工作成績,獲得基層村領導和群眾的滿意。一是完成了巫溪縣尖山鎮白云村土地整理項目和巫溪縣魚鱗鄉土地整理項目的現場整改工作,并且通過市國土局、市土地整理中心的復核驗收,取得合格證;二是完成了武隆縣火爐鎮巖峰村土地整理項目、武隆縣火爐鎮保豐村土地整理項目的現場踏勘、現場整改和石坎編號收方工作,并且通過市國土局、市土地整理中心的復核驗收。三是完成了墊江縣包家、曹回、裴興(2個)和大石共5個土地整理項目的現場踏勘、現場整改和石坎、生產路的編號收方工作,并于12月10日向市國土局、市土地整理中心提交了現場復核驗收申請,預計在12月20日前完成現場復核驗收工作。
2015年,我認真努力工作,雖然完成了全部工作任務,取得了較好的工作成績,但是與單位的要求和人民群眾的希望相比,還是存在一些不足之處,主要是工作的規范化和精細化不夠,工作創新意識不強,工作特色和亮點不多,這些存在的不足問題,需要在今后的工作中采取措施加以改進和提高。進入新的,我要繼續加強學習,掌握做好工作必備的知識與技能,按照黨的十八大精神,根據單位的工作精神和工作部署,以求真務實的工作作風,以創新發展的工作思路,奮發努力,攻堅破難,認真努力做好各項工作,提高工作效率和工作質量,力爭取得更大成績,為加快地方經濟社會發展,全面建成小康社會,作出自己應有的努力與貢獻。
項目部總結工作報告 篇3
朔黃鐵路擴能改造工程及機輛基地等房屋工程施工5標(肅寧北、滄州西站改),屬于鐵路既有線施工,具有點多線長、作業分散、專業全、既有管線錯綜復雜等特點。朔黃鐵路運輸繁忙、行車密度大(約6分鐘就有一趟列車通過)。今年,我項目部的路基、橋涵、房建、軌道、站場等施工項目全面展開,安全工作任務極為艱巨。在公司領導及項目部領導的正確指導下,堅持“安全第一、預防為主,綜合治理”的安全生產方針,建立健全安全生產責任體系,通過全體施工管理人員的共同努力,肅寧站改項目部20__年實現了安全生產,未發生任何人身傷亡和行車責任事故。現將肅寧項目部的安全工作總結如下: 一、落實安全生產責任制,實施安全風險主動預控 項目部在今年3月份制定了安全生產風險抵押保證金制度。安全風險抵押保證金制度營造了“人人學安全,人人管安全,人人保安全“的工作氛圍,所有項目部管理人員和施工隊均繳納了一定數額的安全風險抵押保證金,依據安全風險抵押保證金制度中的獎罰細則,每月考核一次,獎罰兌現。每名管理人員和每個施工隊的經濟效益均與安全生產工作掛鉤,極大地激勵了廣大干部職工保安全的.積極主動性和責任心,取得了良好的效果。 由總工張志牽頭,安環部起草編制了《安全風險預控手冊》,系統梳理了全線所有的危險源,對危險源逐一進行了辨識、評價和分析,確定了各危險源的危害程度大小,制定了有針對性的預防控制措施,對重大危險源明確盯控責任人,并制作標牌在施工
現場公示。同時,組織項目部全體管理人員和施工隊主要管理人員對《安全風險預控手冊》進行認真學習,提高大家對施工作業中的安全隱患的辨識能力,掌握安全風險的預控措施,化被動為主動,將事故苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態。 二、加強安全教育培訓和宣傳,提高全員安全意識 為了在施工中保證人身安全、行車安全和既有設備安全,做到運輸、施工兩兼顧、兩不誤,首先要加強安全教育培訓,從提高施工隊伍的安全業務素質入手,強化營業線的施工安全管理和控制,確保營業線施工絕對安全。春節過后,項目部先后三次共組織100多人次參加了業主舉辦的安全培訓班,并經考試合格,進一步提高了項目部主要管理人員的安全業務素質和管理水平。同時項目部安環部組織對新入場作業人員進行了三級安全教育,分專業對全體施工人員進行了施工安全和營業線施工安全教育和培訓,并對安全教育培訓的成果進行考核并存檔備案。 同時,項目部通過張貼懸掛安全警示標語、開展“全國安全生產月”等活動,積極宣傳普及安全生產知識,進一步增強全體施工人員的安全意識。
通過教育培訓及安全宣傳,極大地提高了各級各類人員對營業線施工安全重要性的認識,對規范施工作業行為、促進施工安全基礎管理也起到了極大的推動作用。
項目部總結工作報告 篇4
一、XXXX年主要工作完成情況(為避免重復工作,該項內容由直接項目負責人編寫)
(一)項目情況
在執行項目(以截至XXXX年12月31日未完成決算為準統計)3大項,5子項,累計投資規模53759萬元(以概算統計,無概算以估算統計);
1、XXXX年計劃完成初設評審5子項,規模53759萬元;實際完成5子項,規模53759萬元;累計(以在執行項目為準)完成5子項,規模53759萬元,(以概算統計,無概算以估算統計);
2、XXXX年計劃5子項啟動物資供應,規模22736萬元;實際完成25子項,規模22736萬元;累計(以在執行項目為準)完成5子項,規模29256萬元(以概算統計,無概算以估算統計);
3、XXXX年計劃開工5子項,規模25393萬元;實際開工5子項,規模24705萬元;累計(以在執行項目為準)開工5子項,規模24705萬元(以概算統計,無概算以估算統計);
4、XXXX年計劃竣工驗收5子項,規模25627萬元;實際驗收5子項,規模24538萬元;累計(以在執行項目為準)驗收5子項,規模24538萬元(以概算統計,無概算以估算統計);
5、XXXX年計劃完成結算X子項,規模XX萬元;實際完成X子項,規模XX萬元;累計(以在執行項目為準)完成X子項,規模XX萬元(以概算統計,無概算以估算統計);
6、XXXX年計劃完成決算(含設備類項目)2子項,規模14058萬元;實際完成2子項,規模14058萬元;累計(以在執行項目為準)完成2子項,規模14058萬元(以概算統計,無概算以估算統計);
7、XXXX年計劃起租(出售)2子項,規模15396萬元;實際起租2子項,規模15396萬元;累計(以在執行項目為準)完成2子項,規模15396萬元(以概算統計,無概算以估算統計);
8、XXXX年計劃1子項確認收入(不含稅),實現收入1642萬元;實際確認收入1子項,實現收入1642萬元;累計(以在執行項目為準)確認收入1子項,實現收入1642萬元(以概算統計,無概算以估算統計);
9、XXXX年計劃付款22367萬元,實際付款22367萬元,其中內部20973萬元,外部1394萬元(12月份數據按上報預算統計);
具體項目見附件。
(二)管理工作
本年累計成立建設項目部1個,分部3個,建設項目部參與人數8人,分部參與人數25人;開展物資/服務技術規范評審24次,形成技術規范39份;召開項目例會12次;安全例會6次、安全培訓6次、傳達上級文件8次,檢查6次、發現問題2條,完成整改2條,收集監理周報18份,開展相關單位約談1次(以上所有數據需有材料支撐)。
從重大項目管控平臺項目部、分部履職盡責,溝通機制,安全、質量、進度等管控,與相關單位溝通協調等方面描述主要工作(需概括提煉,字數不少于500字)。
XXXX年集團重大項目管控平臺正式運營,南瑞能源公司作為平臺公司,貫徹落實集團相關文件精神,組織成立江蘇XXXX年第二批經營性租賃項目建設項目部,并成立各子項的項目分部,細水霧一期和二期等老項目參考此模式執行。南瑞能源作為重大項目的'總體牽頭單位,各產業公司作為具體實施單位,緊密聯系配合,基本完成了全年既定的目標。
XX18年細水霧一期項目剩余蘇州調度大樓消防改造子項由于初設方案一直未定的原因,推遲到今年實施,6月份完成初設評審的工作,7月份正式進場施工,10月份竣工,11月份驗收投運,結決算工作計劃12月初完成。該項目屬于歷史遺留問題,今年能完成所有施工并投運,為下一步該項目的起租打下堅實的基礎。
細水霧二期:該項目屬于XX19年項目,受限于南京地區施工進場較晚且疫情無法進場影響,實際施工完成于8月份,9月份完成項目結算工作,10月份完成決算,11月份與省公司溝通起租事宜,計劃12月份起租。
小電流、小電阻和高清視頻三個子項屬于江蘇XX19年第二批經營性租賃項目,小電流、小電阻項目屬于工程類,高清視頻項目屬于物資類。江蘇XX19年第二批項目落地時間為XX19年12月,但受疫情影響,實際啟動時間為XXXX年5月份。
高清視頻:6月份完成高清視頻設備招標采購,8月份繼遠和信通對下采購完成,9月份開始供貨,深圳南瑞9月份完成對下采購,10月份開始供貨。信通負責實施的安全鑰匙管理子項已基本完成供貨,無錫地區已竣工,正在辦理投運。繼遠和深圳南瑞負責高清視頻安裝工作,進展較為緩慢,目前僅有徐州一個站點完成驗收投運,計劃年底前完成試點站的竣工投運。
小電流:6月份完成設計服務招標采購,7月份開展初設評審工作,但該項目超可研投資3800萬,超出部分投資經省公司統籌協調后另外列大修項目從各地市公司成本中走,8月份完成設備招標并開始備貨,9月份完成施工招標,10月份開始各地市進場施工,預計年底前可完成月390座站點的發貨,開工進場XX0座站點,且完成100座站點的竣工投運。
小電阻:6月份完成設計服務招標采購,7月份完成初設評審工作,8月份完成設備招標,10月份完成施工招標,但受限于施工單位無江蘇地區雙準入資質,開工進場時間較晚,前期通過簽訂安全協議以及委托協議形式,開展了部分站點施工,計劃年底前進場10座站,完成5座站的投運工作。
二、存在的主要問題及分析
建議大家從建設項目部、分部執行情況,與客戶對接、重難點問題解決、安全質量管控等問題及分析和建議。(不少于3個問題,字數不少于300)。
1.建設項目部和分部成立后,分部項目經理和各專業負責人存在缺乏相關管理經驗的現象,經了解,很多人員從未有過相關專業管理經驗。
建議:公司應發揮重大項目管控平臺的優勢,培養專業管理人員或從外部聘請專業人士,加強對自身以及分部的培訓工作,盡快將各產業單位項目管理能力提升,使建設項目部和項目分部的專業管理融入到項目的全過程管控之中。
2.江蘇項目體巨大,前期招標工作量大,需求確認和初設評審等前期工作占用時間較多,實施區域包含江蘇13個地市,點多面廣,使得項目經理難有時間和精力參與到項目過程中的管控,對項目實際工作內容和進度難以把握準確,且江蘇項目實施大項目經理制度,后期起租回款任也要項目經理參與,整個項目全過程參與。
建議:加強與客戶的溝通,在有限的時間內,多參與現場與客戶的交流,了解實際項目的進展情況,且熟悉相關地市負責人,便于后期項目驗收投運起租的溝通工作。
3.建設項目部成立時,分為計劃、物資、技經等五大專業,但由于各專業負責人在很多項目上也是相關負責人,在實際項目推進工作中,為盡快推進項目實施,項目經理存在“大包大攬”的現象,各專業負責人缺乏對各專業管理環節的控制和把關。
建議:加強項目經理的專業培訓,使得項目經理專業能力不斷加強,且配備充足的專業管理人員,使得專業管理真正落到實處,做到雙把關,確保項目推進萬無一失。
三、XXXX年工作計劃和重點舉措
(一)XXXX年工作計劃
1、XXXX年計劃完成初設評審8子項,規模XX681萬元;累計(以在執行項目為準)完成X子項,規模XX萬元,(以概算統計,無概算以估算統計);
2、XXXX年計劃8子項啟動物資供應,規模18862萬元;累計(以在執行項目為準)完成X子項,規模XX萬元(以概算統計,無概算以估算統計);
3、XXXX年計劃開工8子項,規模XX681萬元;累計(以在執行項目為準)開工X子項,規模XX萬元(以概算統計,無概算以估算統計);
4、XXXX年計劃竣工驗收8子項,規模XX681萬元;累計(以在執行項目為準)驗收X子項,規模XX萬元(以概算統計,無概算以估算統計);
5、XXXX年計劃完成結算4子項,規模XX581萬元;累計(以在執行項目為準)完成X子項,規模XX萬元(以概算統計,無概算以估算統計);
6、XXXX年計劃完成決算(含設備類項目)8子項,規模XX681萬元;累計(以在執行項目為準)完成X子項,規模XX萬元(以概算統計,無概算以估算統計);
7、XXXX年計劃起租(出售)8子項,規模XX681萬元;累計(以在執行項目為準)完成X子項,規模XX萬元(以概算統計,無概算以估算統計);
8、XXXX年計劃1子項確認收入(不含稅),實現收入903萬元;累計(以在執行項目為準)確認收入X子項,實現收入XX萬元(以概算統計,無概算以估算統計);
9、XXXX年計劃付款19037萬元,其中內部16787萬元,外部2250萬元;
具體項目見附件。
(二)重點舉措
完成XXXX年工作做法、思路、措施(字數不少于300字)。
1、加強與各項目分部的溝通,根據每周周報采取周例會形式梳理進度,分析存在的問題以及建議的解決措施。
2、加強自身專業學習,從進度、造價以及安全質量等方面深入到項目過程中的管控,力爭做到把發現的問題解決在萌芽之中,不留隱患。
3、深入各地市進行交流,了解客戶實際需求以及項目實際進展情況。由于江蘇項目實施大項目管理制度,項目經理全過程負責到底,為確保后期投運起租的順利開展,與客戶的交流必不可少,多到現場,多跑客戶,扎扎實實的推進項目的實施。
三、對部門和公司XXXX年工作的建議(根據實際)。
1.建議公司多利用工作之余組織貼合項目實際的專業管理培訓,切實提高項目經理的專業水平;
2.項目管理部年輕人居多,可利用節假日開展一些團建活動,加強團隊凝聚力,且在繁忙的工作之余放松身心。
項目部總結工作報告 篇5
項目部黨群工作總結
(一)、加強組織機構建設
安順學院項目工程于2017年9月22日開工建設,項目黨支部于9月26日成立,組織機構健全,職責分工明確,設有支部委員會(3人)、黨小組成員(3人)。黨支部工作有計劃,完成三大任務—政治性的任務,自身建設任務,群眾工作任務。
(二)、加強黨員隊伍建設
2017年本支部有正式黨員3名,支部黨員人數占員工總數比例12%。黨員平均年齡27歲,創新思維廣,對工作富有激情。黨員普遍在多個項目從事過一線工作,專業素質水平較高,業務能力強。
黨支部要加強對黨員的教育、管理、監督,積極發展黨員,努力建設一支信念堅定、素質優良作用突出的黨員隊伍,不斷保持和發展黨的先進性和純潔性。
(三)、項目黨建工作建設
1.制度保障
建立健全各項工作制度是黨建工作順利開展的根本保證。落實黨支部組織生活制度,民主生活會制度、黨日制度、黨內表決等制度。
2.支部建設
全面推進黨支部的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、把制度建設貫穿其中。
3.黨風廉政建設
項目黨員及領導干部在履行本職崗位管理職責的同時,還要對所在單位和分管工作領域的黨風廉政建設負責。
4.組織生活會制度
定期開展黨小組討論會、談心談話制度、民主生活會。組織生活會是黨員之間溝通思想,增強團結、提高素質、加強黨的自身建設、保持黨的先進性和純潔性、解決黨內矛盾的最好方式。
5.“三會一課”制度
每季度召開一次支部黨員大會;每月召開一次支部委員會;每月召開一次黨小組會;按時上好黨課。
6.組織宣貫學習十九大精神
為迎接黨的十九大盛大召開,安順學院項目書記黃松組織全體管理人員參加“不忘初心跟黨走”喜迎黨的十九大活動,宣傳貫徹黨的十九大會議的重要性。黨支部組織開展“學習宣貫十九大精神”專題會議,會上項目書記對黨的十九大報告進行了解讀,并談了自己學習十九大精神的心得感想,學習十九大精神有利于認清黨和國家的客觀形勢、深入理解中央的新思想新方略新要求。組織開展宣貫十九大精神的專題黨課,重溫入黨誓詞,深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神,把大家的思想統一到黨的十九大精神上來,弘揚理論聯系實際的學風,切實提高解決問題,推動生產的能力。
7.開展項目班子中心組學習
項目領導班子深入學習貫徹黨的十九大會議精神和習近平總書記系列重要講話精神,牢牢把握全面從嚴治黨的工作主線,強化圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產的思想意識。
(四)、紀檢工作
1.一崗雙責
既要承擔業務工作、確保各項目標任務的完成,同時又要承擔黨風廉政建設和反腐敗工作,確保隊伍廉潔高效,保持隊伍清正廉潔相協調。
2.開展專題廉政會議、活動
學習《準側》《條例》及習近平“7.26”重要講話專題會議。積極組織“清風二局”網上答題活動。
3.組織觀看廉潔教育專題片
組織黨員干部、關鍵崗位從業人員觀看廉潔教育專題片《巡視利劍之利劍高懸》,本專題片以落馬貪官的具體貪腐細節、驚人的犯罪事實和直白的認罪反思進行剖析和點評,令人觸目驚心、感慨萬千,生動形象地傳遞出強烈的反腐信號,增強了我們大家對全面從嚴治黨的認識和了解,具有很強的警示和教育意義。
4.大食堂、小賣部、廢舊物資處理
本項目于2017年9月22日才開工,已完成大食堂招投標工作,目前項目無小賣部,無廢舊物資處理。
5.三重一大決策制度
堅持領導班子管大局、管大事的原則,凡是涉及企業“三重一大”的有關事項,涉及生產經營的重大事項和其他需要集體決策的事項都需要領導班子集體會議研究決定。
(五)、工會工作
1.員工集體生日會
為增加項目凝聚力,提高員工歸屬感,體現公司人文關懷,推動項目文化建設,安順學院項目工會每季度為員工舉辦集體生日會。
2.中秋國慶雙節聚會
為了感謝來自五湖四海的安順學院項目部的全體員工在節日期間默默堅守在自己的工作崗位上,為全年施工目標任務的圓滿完成繼續努力著,項目工會組織全體人員進行了一次熱鬧的佳節聚會。
(六)、團委工作
1.導師帶徒協議簽訂
導師帶徒是企業文化優良傳統,一代代傳承,作為導師,應多關心、多督促、多鼓勵、教方法、教思路、教作風。作為徒弟,要敢于擔當、善于學習、勇于創新,要及時調整角色轉變,適應新環境,盡快融入項目大家庭。
2.開展一學一做、青年員工座談會
通過座談會的形式深入了解青年員工的思想動態,正確引導青年員工的思想方向、激揚斗志、傳遞正能量,是項目部領導關心青年職工成長的重要舉措。此次座談會收集匯總了青年員工的想法和建議,并及時和項目部領導匯報,充分發揮團組織在黨和群眾之間的紐帶作用。
(七)項目形象建設
在抓施工生產的同時,項目還以宣傳欄報、標語等多種形式在施工現場大力宣傳企業文化。制定了詳實的CI形象實施方案,在施工現場和生活區布設了各種安全、文明施工標識,使安全、文明施工意識深深烙在每一位員工的心上。
(八)、項目制度建設
日常工作中,項目建立了完善的安全、文明施工制度、項目綜合管理制度、質量管理制度等,以確保打造安順學院項目精品工程。
四、2018年黨群工作安排
(一)、2018年工作思路
2018年項目黨支部在分公司黨委的領導下,將全面貫徹黨的十九大精神,以落實全面從嚴治黨主體責任為主線,以夯實黨支部工作為基礎,團結帶領黨員和職工完成生產、經營各項任務、實現項目的合同目標。發揮黨支部戰斗堡壘作用、把黨的路線、方針、政策和上級黨委的決定、部署落實到基層。牢牢把握圍繞生產搞黨建,做好黨建促生產的思路,加大宣傳力度。規范黨、紀、工、團的標準化建設,推廣創新活動。推進黨群聯動效應,彰顯價值。聚焦問題、狠抓落實,切實推動項目黨建工作“走在前”,確保安順學院項目生產建設平穩發展。具體工作安排如下:
(二)、黨建工作
1.規范黨建標準,注重加強組織建設,嚴格落實組織生活制度,充分利用好黨建云平臺,堅持“三會一課”制度。
2.從嚴推動“兩學一做”學習教育常態化、制度化。
3.探索農民工黨員管理機制,把農民工黨員納入項目黨支部日常工作。
4.完善黨支部工作臺帳,做到各種記錄簿、冊健全,會議記錄齊全,創建黨員活動室。?
5.堅持從嚴教育管理,加強黨員隊伍建設,做好入黨積極份子的培養和新黨員的發展工作。
6.適時打造特色黨支部、開展有特色的黨日活動。
7.加大新聞宣傳工作,與當地政府建立互動聯系,集中對外宣傳,樹立品牌效應。
8.加強黨建帶團建的工作,發揮黨群合力作用,營造和諧氛圍。
(三)、紀檢工作
1.嚴格落實“一崗雙責”責任制,以“廉潔文化示范點”為抓手,打造廉潔項目文化。
2.堅持領導班子管大局、管大事的原則,凡是涉及企業“三重一大”的有關事項,涉及生產經營的重大事項和其他需要集體決策的事項都需要領導班子集體會議研究決定。
3.圍繞貫徹《準則》《條例》,進一步嚴明黨的政治紀律,樹立講紀律、守規矩的意識。
4.加強監督檢查力度,對違紀行為嚴肅查處
5.以項目目標責任制作為監督執紀的方法,加強對容易發生腐敗的崗位人員和易發生腐敗的管理流程做好過程監督。
(四)、工會工作
1.立足打造“職工之家”,以“安康杯”活動競賽,工人先鋒號活動為載體,解決職工實際困難,增強員工歸宿感。
2.做好工地生活線、衛生線和文化線“三線”建設,改善職工工作環境和生活條件。
3.以勞模創新工作室為示范引領,開展好各類競賽活動,通過開展“工種技能比武”等活動提高農民工職業技能和勞動熱情。
4.加強項目文化建設,建好職工書屋,積極開展為職工喜聞樂見、健康向上、豐富多彩的文化體育活動,增進職工友誼,調動職工工作熱情。
5.做好維護職工權益工作,做好職工思想疏導,及時解開職工思想上的疙瘩,做好冬送溫暖、夏送清涼的關愛職工活動。
(五)、團支部工作
1.深入開展“一團一品”系列團建主題活動,充分發揮共青團的先鋒隊和主力軍作用。
2.做好青年工作,及時組織召開青年思想溝通交流座談會,加強對青年員工的引導。
3.以青年突擊隊等青字號為載體,動員廣大青年發揮生產力主力軍作用。
4.圍繞項目施工生產重點,積極開展各種團內主題活動,青年志愿者服務、學雷鋒活動。
5.圍繞黨的中心工作,按照“黨建帶團建”指導思想,加強團的自身建設,不斷探索適合青年特點的新的工作機制。
項目部總結工作報告 篇6
自進場以來,在公司領導的大力支持和幫助下,我項目部進展情況良好,通過洞新六標項目部全體參建員工的通力協作,實現了標段工程既定工作目標,現將洞新六標項目部20xx年1至3月份工作情況總結匯報如下:
一、項目總體情況
自項目部組建以來,我部就陸續召集人員,進行駐地和試驗室的建設與便道拉通,2月份,項目部駐地和試驗室建設完畢,并實現全面辦公,試驗室儀器全部到位并開始進行各項試驗,便道在2月底也全線拉通。拌和站在3月底基本完工,混凝土設備安裝調試完畢,板房已搭設好,目前正在進行場地硬化,四月份拌和站可完全建好并開始正常運行。
二、項目進度及下月進度安排
根據施工計劃,截止3月底,我項目部已完成以下幾項工作:
1、項目部駐地和試驗室建設完畢;
2、縱向便道全線拉通;
3、導線、水準基點復測完成;
4、完成了地方水系、路網調查;
5、制定了總體施工組織設計及通涵施工進度計劃;
6、簽訂了組合鋼模的有關合同;
7、提出了優化設計方案;
8、建立了各種安全環保和項目部管理制度;
9、樹立了各種安全警示、工程概況宣傳標志標牌;
10、試驗室的砼、砂漿標準配合比試驗已經完成;
11、拌和場建設基本完成,目前正在進行場坪硬化;
12、低洼田壟地段挖溝排水工作結束。
4月12日左右,將迎接在履約檢查復檢,因此,12日之前,我們將嚴格按照3.15業主檢查之后所提出的整改要求進行改進,完善各類機構制度;改善生活區廚房壞境;加快進度完成拌和站的建設;做好駐地、試驗室、便道、拌和站宣傳冊;制定并上報通道、涵洞等分項工程開工報告。4月18日左右,我標段工程將正式開工,因天氣情況不佳,且業主,監理各方工作程序尚未理順,預計4月進度不會很理想。
三、施工隊進度情況及下月進度計劃
目前除臨建施工隊已經進場施工外,其余施工隊正在進行合同簽訂工作,預計4月中旬進場,4月下旬開工。
根據洞新公司下達的總體施工任務及“7.31目標考核任務”的安排,結合本標段現場實際情況,我部將全線打開12個施工工作面(即:防護工程: K36+300-K36+420右側擋土墻;排水工程:K35+950-K36+015右側截水溝;橋梁工程:K31+225赧水大橋樁基礎、
K34+228銀家樁大橋樁基礎、K35+195獨山村大橋樁基礎;通涵工程:K32+050、K32+300、K36+465)。計劃完成:拌和場及橋涵工作面外電接入;拌和場建設完工并形成生產力;路基清淤回填0.6萬方,橋梁樁基成孔、鋼筋籠制作300米;通涵基坑開挖及澆筑基礎砼350方/2道。以上工程產值合計約270余萬元。
四、計量及工程結算情況
因為我項目3月25日才簽訂施工合同,3月不存在計量,因為路港公司提供的保函形式和業主要求有差距,所以我標段預付款尚在與業主溝通中。
結算情況:3月底與臨建班組辦理了施工駐地和便橋的施工結算,拌和站因為尚未完工,延到下月結算。
五、財務及資金使用
項目因預付款未到位,所有款項都由公司直接劃拔與代付,公司直接劃拔現金為704869.00元,代付設備及材料款為250000,因資金不足項目上還有幾家供應商的材料款未進行結算辦理手續,外欠材料及設備款150多萬元,項目部管理工作人員3月份工資未發放。目前項目部正在積極辦理項目部開立賬戶所須的相關手續。
六、材設情況
1、自進場至三月底,在了解本地材料資源和市場情況的同時,配合試驗室采集材料樣品。
2、主要是項目部駐地和試驗室建設、便道施工和拌和站的建設等所需材料的采購;
3、在經過多家詢價考察和對比,并上報總部同意后,與業主指定經銷商遠東鋼模廠簽訂鋼模合同;
4、將前期了解和業主指定的材料供應商信息及報價匯總上報項目部。
七、協調工作
1、3月份協助拆除房屋一座,并與紅線內其他戶主達成隨時拆除其建筑物的協議;
2、三桿遷移正在進行中,其中影響目前施工的各處桿線已及時處理完畢;
3、多處臨時征地已和當地村民達成協議并交付使用,我部正安排簽訂各項協議和辦理國土部相關手續;
4、已完成辦公場所臨時用電建設,其他兩處施工臨時用電正在協商中;
5、民爆手續的申辦已和兩家民爆公司取得聯系,具體事宜正在商洽中;
6、及時處理了數起民眾引發的小矛盾,以保證施工的順利進行;
7、積極配合指揮部解決水塔、水井和安正茂經濟林場兩個個案,并有望在四月份徹底解決。
八、安全、環保情況
1、編制部分分項工程的開工報告及實施性施組設計;
2、配合綜合辦公室,進行項目部辦公區建設及規劃,完成辦公區上墻圖表的整理、編繪、上墻任務;
3、完善工程項目精細化施工管理制度。制定項目質量管理制度、安全生產管理制度、安全檢查制度、環境保護和文明施工制度等。
4、完善駐地建設,拌和場,沿線等安全警示標語。
5、階段性大檢查中存在的安全制度及安全措施的問題,積極整改、完善。
九、綜合管理情況
我項目部綜合辦公室負責項目部的綜合管理和與各部門的協調溝通,至3月底,綜合辦公室主要完成了以下工作:
1、負責項目部所有管理層員工的生活安排,即后勤工作,目前我項目部到位員工42人,全部入住項目部租用的當地民房兩棟樓,每樓4層,廚房正在進行改建,爭取為項目部員工創造一個良好的就餐環境。
2、負責項目部所有車輛的調度,三個多月下來,我項目部車輛的使用狀況良好,只有個別車輛進行了一次大修。目前可使用的車輛有6臺,兩臺皮卡車為公司采購,一臺獵豹車公司已簽訂租賃協議,其余3臺均需我項目部與車主簽訂車輛租賃合同,目前正與車主洽談合同事宜。
3、各種文件的收發歸檔和接待工作,現在已有的辦公室文件檔案為9類,都已放入檔案室。平日工作站領導、監理處、兄弟標段等其他人員來項目部,由我辦公室負責接待。
4、購買各類辦公用品,完善項目部駐地建設。2個多月基本上買齊各個辦公室所需用品,準備好履約檢查所需要的物品,如宣傳牌、旗幟等。
5、為3月29日的履約檢查做好充分的準備工作,我辦公室主要負責辦公區、生活區、
檔案室、宣傳欄方面的迎檢工作,將各種制度上墻、設立宣傳欄、按業主要求布置檔案室、組織人員打掃兩區衛生等,在各部門的共同協作下,履約檢查過程比較順利。
十、需要解決的問題
因項目部地處偏僻,及人手水平上的問題,材設工作還需公司材設部多加支持,材料上多拿指導性、針對性強的意見,屬于公司材設部職權范圍的內容,請及時回復,比如設備、車輛租金等。
項目部總結工作報告 篇7
2011年,綜合部在項目部領導的正確領導下,在各部門的大力支持與配合下,認真履行工作職責,轉變思想觀念,強化服務意識,以服務為已任,踏實工作,順利完成了各項工作目標,較好地發揮了職能作用。為總結經驗,查找不足,現對2011年來工作進行簡要總結,及2012年工作提出計劃,不當之處,懇請各位領導及同事批評、指正。
一、2011年工作完成情況:
1、加強了對低值易耗品管理力度。為了加強項目部員工勤儉節約、愛護公共財物的觀念。年初綜合部起草下發了《低值易耗品管理辦法》,明確了低值易耗品的購置、保管、盤點、報廢等各項程序。并對每名員工建立了《個人辦公、生活用品臺賬》,充分執行“誰領用,誰保管,誰負責”的原則。同時健立了《低值易耗品總臺帳》,并做到及時更新,確保賬物相符。
2、加強公章管理,嚴格執行公章使用審批制度。為了確保安全使用公章,綜合部設立了專人負責管理。使用中嚴格履行公章審批制度,對每份需蓋章的材料都得到了項目部領導的審批,并在《公章使用登記臺賬》中進行了登記。從而有效避免了因公章管理不善而被濫用、盜用事件發生。
3、食堂管理方面。做為一個單位食堂,嚴格落實食品衛生安全是關系到每一位職工身體健康的大事。首先,每位食堂工作人員都進行了上崗前的體檢;其次,對食堂工作人組織學習了《食品衛生法》等規定。切實做好項目部食堂的食品衛生。并在飲食上注重營養搭配,合理安排食堂進行不定期改善,提高了員工就餐水平。夏季做好防暑降溫工作,食堂為職工購買了西瓜、綠豆等防暑降溫食品,并根據班組作業時間調整就餐時間,保證每一位員工回到項目部都能吃到熱湯熱飯。
4、三個方面抓好人力資源管理工作。一是組織好項目部培訓工作。組織各部門制定出了項目部年度培訓計劃,并上報公司人力資源部核備。本年度,共配合各部門完成培訓計劃11次,完成年度培訓計劃的85%。同時健全員工培訓各項臺賬,并及時向公司報送相關信息;二是抓好見習生管理工作。項目部今年新進大學生7名,為使他們盡快熟悉項目部各項管理流程,綜合部組織各職能部門精心準備、合理安排,對見習生進行了為期五天的崗前培訓。并為每名見習生指定了見習指導老師,簽訂了師徒合同。同時將見習生每季度見習情況及時上報公司人力資源部;三是做好職工職稱評審和技能鑒定工作。根據公司下發的相關通知,對項目部員工基本信息進行認真梳理。針對已夠申報晉級條件的員工,及時通知本人,并組織其認真填寫申報表,按規定時間上報公司。
5、認真做好企業文化建設工作。一是積極宣傳工程建設成績。2011年共向公司上報各類工作信息17篇。其中5篇在公司信息平臺和《員工之友》刊登;另有2篇分別在新華網和中國企業報道網上發表。較好的對項目部施工生產、經營管理進行了宣傳;二是組織員工在工程開通、領導檢查等重要環節,統一穿著企業標志服,并掛牌上崗,良好的樹立了項目部員工形象。此舉并受到了公司領導的高度贊揚。
6、綜合治理工作情況。一是建立組織機構,明確職責分工。先后研究成立了綜合治理領導小組、綜合治理辦公室、義務消防隊等組織機構。各組織機構嚴格堅持“誰主管,誰負責”的原則,創造了良好的內部治安環境;二是積極開展綜治宣傳工作。為了加強員工的思想政治教育和法制教育,使職工做到“知情、明理、懂法、守法”,綜合部特開辟了“治安綜合治理知識教育專欄”,將綜治知識、法制案例等材料進行粘貼,并及時更新。從而有效的避免了與地方群眾、職工內部之間不必要的糾紛;三是加強防范措施,將綜治工作落到實處。積極與項目駐地鎮、村政府和公安派出所聯系,并建立了密切的工作關系,得到了當地政府、群眾和公安派出所的關心與支持。為建設“安全文明工地”和“安全文明單位”奠定了堅實基礎。同時注重外協隊伍管理,針對外協隊伍人員進行重點監督檢查,并登記造冊,防止流竄人員、被通緝人員混入其中。并與外協隊伍簽訂了《治安綜合治理責任書》,形成全方位的治安防范網絡。
二、存在的問題以及明年工作計劃:
1、綜合部的事務工作性質具有廣泛性、服務性、瑣碎性,工作涵蓋面較廣,業務項目繁雜,涉及范圍廣,許多是一些不起眼的“樹枝落葉”、“芝麻小事”,然而這些小事卻與項目部員工工作、生活都息息相關。若有不慎,將會直接影響到職工工作的情緒。在明年工作中,應加強服務意識。平時要走到職工中去,加強溝通,了解職工思想動態,關心職工生活,從實際出發,切實搞好職工的生活及住宿環境。從而營造出以人為本,構造團結向上、積極進取的職工生活氛圍。也只有這樣才能做好后勤保障工作,才能讓員工放心的將全身心的精力投入工作中。
2、在明年工作中,應加強部門各項費用支出管理。尤其是對電費、水費、辦公電話費等加大監管力度。同時出臺相關制度辦法,達到“節能降耗,降低成本”的管理目的。
3、有效的協調好部門的各項工作。在明年工作中,加強其它工地的管理力度,對各工地出現的問題及時解決,做到統籌兼顧。
4、把合同管理工作做為明年工作重點。綜合部做為項目部的合同綜合管理機構。明年要加強對合同文本的審核、合同用章、合同基礎資料收集和合同的統一編號等各項工作。尤其是勞務分包合同,要嚴把勞務隊伍資格預審關,認真審查勞務分包隊伍的“四證一照一書”,對證件不齊全或未在有效期內的拒絕使用。同時配合公司人力資源部做好勞務隊伍信息系統錄入的各項工作。
項目部總結工作報告 篇8
今年以來,我局緊密圍繞全縣中心工作,積極進取,求真務實,大膽開拓,牢固樹立“民生為本、人才優先”發展理念,圍繞創新抓人才,圍繞發展抓就業,圍繞惠民抓保障,圍繞穩定抓監察,為全縣經濟社會持續發展提供了堅強的人才支持和智力保障,努力在社會管理創新中出經驗、樹典型,做社會管理創新工作的排頭兵。現將工作總結如下:
(一)統籌城鄉就業,保持就業持續穩定。一是突出培訓的針對性,探索實施分類培訓,根據不同年齡段、有培訓愿望人員的不同需求,進一步完善相關操作政策;對進城求職的農村勞動者、返鄉農民工,重點開展訂單和定向培訓;對在崗職工,結合崗位開展技能提升培訓;對有創業意愿并具備一定創業條件的城鄉勞動者,重點開展創業培訓。
二是打造功能完善的公共就業服務新體系。建立覆蓋城鄉、規范統一的縣、鄉兩級人力資源市場,為用人單位搭建用工平臺,為求職人員提供免費的職業介紹、政策咨詢、技能鑒定等“一站式”就業服務。按照機構、人員、經費、場地、制度、工作“六到位”的要求,在全縣30個鄉鎮社會事務服務站設立就業服務站,實現公共就業服務機構前移。同時,積極推進公共就業服務信息化建設,實現縣、鄉級勞動保障工作站的聯網運行、資源共享。三是建立以人為本的公共就業服務新機制。推進公共就業服務職能向基層下沉,將求職登記、招聘登記、職業介紹、政策咨詢等業務下放到鄉鎮及各行政村,讓城鄉勞動者在家門口就能享受便捷的就業服務。實施“內引外聯”勞務輸出新模式,促進農村富余勞動力異地轉移就業,一方面,多渠道、多形式、多層次收集本地就業空崗信息,擴大就地就近轉移規模;另一方面,采取“走出去”和“請進來”相結合的方式,加強與沿海經濟發達地區勞務合作,促進農村富余勞動力就業。
四是實施以創業扶持、創業帶動就業的新舉措。實施農民工返鄉創業扶持計劃,加強創業平臺建設,加大對創業人員的政策扶持和援助,建成各具產業特色、承載能力強、政策配套、設施完善的創業孵化基地,帶動就業。
截至目前,全縣城鎮新增就業2739人,占全年目標3050人的89.8%;下崗失業再就業1548人,占全年目標1650人的93.8%;其中就業困難群體(4050人員)再就業422人,占全年目標450人的93.8%;零就業家庭動態就業援助率達100%。加大實用技能培訓,完成新增農村勞動力轉移就業5400人,占全年目標5000人的108%,培訓4310人,占全年目標4200人的103%;失業人員再就業培訓2651人,占全年目標2500人的106%;職業技能培訓6997人,占全年目標7300人的95.8%;其中失業人員培訓1307人,企業職工培訓1965人,農民工培訓3428人,創業培訓297人。
(二)強化為民之責,在改善民生上求實效我們始終堅持以人為本,著力民生民心,把群眾贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為評判各項工作的最高標準,集中力量辦好關系群眾切身利益的養老、工傷、醫療、失業、生育等各項社會保險的實事好事,以改善民生贏得民心,以民心凝聚民力,以民力推動各項工作的開展。一是做好社會化管理服務,加強基層勞動保障工作平臺建設,指導開展社會保險咨詢、參保登記、受理醫療費用報銷申請等。二是加強社保信息網絡建設,力爭實現“銀勞互聯”系統上線運行,提高工作效率。三是加強經辦人員素質和服務質量提升,改進服務方式,優化工作流程,做到工作內容規范化、工作方式科學化、工作態度人性化。四是經辦職能下移,實現個人、用人單位就近就地辦理參保手續。
截止目前,企業養老保險累計征繳基金3760萬元,完成目標任務的120.9%。機關事業養老保險在職參保11373人,征繳基金4837萬元,分別完成年目標任務的102.9%、159.1%。職工醫療保險、生育保險征繳基金1501萬元、211萬元,分別完成目標任務的83.4%、140.7%。城鎮居民醫療保險登記參保59498人,征繳基金1219萬元,分別完成年目標任務的112%、131%。普通病門診統籌開展率100%。失業保險新增參保856人,累計參保23356人,征繳基金184萬元,分別完成目標任務的100.7%、115.5%、115%。工傷保險參保23097人,征繳基金342.6萬元,分別完成年目標任務的98.4%、126.9%。新型農村養老保險參保234647人,完成年目標任務的92.7%。為全縣65199名60歲以上參保人員按時足額發放了新農保養老金,新農保養老金累計發放2856.8萬元。
(三)以構建和諧穩定的勞動關系為抓手,營造安定和諧的社會環境一是加強服務維權。通過對非公企業實施主動勞動監察執法、受理投訴舉報和辦理信訪件,結合勞動用工年審,組織開展農民工工資支付、參加社會保險、執行最低工資標準、勞動合同簽訂、人力資源市場清理整頓、整治非法用工打擊違法犯罪等專項檢查及治理工作,依法維護勞動者合法權益。
二是加強制度建設。加大收入分配調控力度,推進企業工資收入分配制度改革,繼續完善企業工效掛鉤辦法,建立和完善企業工資集體協商制度,定期發布行業人工成本、勞動力市場工資指導價位、工資指導線,規范企業工資發放行為。加強對重點單位、重點行業農民工工資支付行為監控,在建筑、交通領域等實施農民工工資支付保證金制度,從源頭上預防和解決工資拖欠。
三是健全工作機制。加強勞動監察,發揮信訪舉報中心協調作用,暢通勞動爭議電話咨詢投訴渠道,建立24小時值班制度、網上舉報投訴案件處理機制和“快立、快查、快處、快結”的大隊、中隊聯動工作機制;加強協調勞動關系三方機制建設,開辟工傷類勞動爭議案件處理“綠色通道”,搭建企業、職工對話溝通、調解平臺,化解勞動爭議。加強與各級工會組織、工商業組織的協調溝通,在非公有制企業建立和諧勞動關系協調聯動工作機制,形成工作合力。
截至目前,深入開展了日常巡視監察執法,依法對全縣煙花鞭炮廠、建筑企業、礦山、錦帛鈺公司、縣電力公司及各大超市、賓館等先后進行了勞動合同簽訂、工資支付、社會保險繳費清欠、勞動安全等執法檢查,涉及勞動者3860人,共受理舉報案件21件,其中立案調查7件,協調處理14件,涉及勞動者53人,為勞動者追討工資10.24萬元,法定期限內結案率100%。聯合工會與25家企業簽訂了工資集體協商協議,對工資集體協商制度在我縣的順利開展起到了積極作用。職業技能鑒定2560人,辦理職業資格證2377本。共受理勞動人事爭議案件17起,案外調解爭議案件19起,結案17起,法定時效內結案率達100%,有效維護了和諧穩定的勞動關系。
在取得成績的同時,我們十分清醒地認識到做好社會管理創新項目建設工作的問題所在。一是統籌城鄉就業面臨新形勢新問題,“4050”特殊人群就業壓力巨大,農村勞動力對專業培訓認識不夠,勞務技術含量低。二是伴隨著經濟社會的快速發展,民營經濟迅速壯大,個別經營者法制意識淡薄,拖欠職工工資、拖欠甚至不為職工繳納養老、醫療、工傷生育保險等,勞動爭議案件逐年上升。圍繞上述問題,在下一步工作中,我們將從以下三個方面做好社會管理創新項目建設工作。
關于創新項目個人總結三 時間很快,一學期的《創新設計》課程已經接近尾聲,在整個項目的開發過程中,有很多方面值得團隊小組成員做個總結,創新設計個人總結。小組完成了整個項目開發流程中的需求分析、概要設計、數據庫的邏輯結構設計,詳細設計,編碼,測試,以及文檔的編寫和完善。在整個項目的開發過程中,收獲了很多,同時也存在很多不足,也總結了一些經驗和教訓??偨Y如下:
本學期在對最優選課系統的開發有了更深的認識,主要對本學期的學習和實踐、存在的問題、經驗、教訓和體會方面進行總結。
1、學習、實踐方面:
對于小組完成的最優選課系統,把樹的廣泛應用和動態規劃理論知識用于具體的實踐項目中,實現了做中學的理念。之前很少接觸到動態規劃理論的知識,通過本學期的項目,自己學到的不僅僅是在整個團隊的合作下完成了項目,更重要的是學會了學習的方法,懂得如何更好的開發一個項目,如何對實際問題進行緊密的思考,找到良好的解決方案。在小組成員的幫助下,自己學到了很多知識,特別是算法思想方面體會最為深刻;老師也教導我們要從類的使用者向類的開發者轉變,通過學習,從中體會頗多。
在整個項目的開發過程中,系統的開發屬于瀑布式的開發。下面對瀑布式的開發做個簡單的總結:
瀑布模型規定了各項軟件工程活動,包括:制定開發計劃,進行需求分析和說明,軟件設計,程序編碼,工作總結《創新設計個人總結》。測試及運行維護,并且規定了它們自上而下,相互銜接的固定次序,如同瀑布流水,逐級下落。
8個階段:問題定義-可行性研究-需求分析-概要設計-詳細設計-編碼-測試-維護
2、存在的問題和教訓方面:
在整個項目的開發過程中,存在很多問題;同時也需要總結經驗和教訓。
(1)存在的問題:在整個項目的開發過程中,我個人覺得最嚴重的問題就是時間分配和項目開發的效率問題。由于組員選課和自己時間安排的不一樣,很大程度上影響了整個時間、進度的安排;此外我對任務計劃想象得很樂觀,在計劃完成一項任務之前,計劃的時間與實際花費的時間存在很大的差別,這樣時間往往不足夠,導致沒有樂觀地按時完成小組計劃的任務。
(2)經驗、教訓:對存在的種種諸多問題需要進行分析,總結經驗、教訓。無論做什么事情,都要對其進行合理的計劃和安排,不能把事情想象得太樂觀或者悲觀,需要進行周密的計劃,只有這樣才能夠有效、按時完成任務。此外,我們必須認真進行學習各方面的知識,只有你儲備的知識達到一定的量時,你才能更好的完成項目的開發,才不容易造成項目的未按時完成或者完成的項目未達標等情況的發生。因此,我們需要不斷的積累知識,學會很好的規劃自己的時間。只有這樣,才能提高學習、實踐的效率。
3、體會方面:
(1)團隊精神的重要性。整個項目的開發已經接近尾聲,組員的合作和互相學習也一學期了。我不得不說,我們小組是一個成功的團隊。雖然在項目開發過程中存在這樣那樣的問題,但是我們都互相的幫助和關懷,這一點是值得肯定的。團隊是決定項目成敗的一個關鍵因素,一個成功的項目必須擁有一個團結的開發團隊。
(2)通過這門課的學習和實踐,自己找到了自己在學習和技術上的優缺點,對今后的發展有重要的指導意義。
(3)編碼技術并非是軟件的全部。
我覺得在整個項目的開發過程中,單有編碼技術也是不行的,需求、設計、測試、維護和文檔還是占了很大的比重。畢竟軟件屬于服務型行業,用戶并非都是計算機專業的,例如:需求就占了項目開發中一定的比重,你開發的項目必須滿足客戶的需求,要有可行性、可靠性和易用性;隨著軟件的快速發展,測試占的比重也越來越大。
最后,非常謝謝李老師對我們項目的指導,使我們的項目進行得更好;同時也非常謝謝我們小組的組員們,我們一起伴隨著整個項目走過了有喜有悲的一學期,讓我收獲了很多,不但是知識的增長,更珍貴的是我們的合作友誼和團隊精神,謝謝你們!
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項目部總結工作報告 篇9
第二附屬醫院項目黨建工作匯報
該項目是施工企業的生產實體,也是企業的窗口。新形勢下,項目黨建工作有效開展。天津中醫藥大學第二附屬醫院項目充分發揮黨組織在基層工作中的戰斗堡壘作用,服務項目生產中心,有以下重點報道在場的每一個人。
我。根據項目特點確定黨建工作方向
項目作為建筑企業的基本單位,在日常工作管理中具有以下特點:
< p> (1) 建筑施工是一項勞動密集型工作。建設和生產的過程是各種過程和工種之間相互配合、協作的過程。除了有限的檢查,大量的隱蔽項目主要依靠員工的責任精神和自覺性。性別。(2) 大部分員工來自農村,即所謂的“農民工”。員工文化水平普遍較低,素質較差。此外,建筑企業臨時工較多,黨建難度加大。 .
(3)施工工點多、區域廣,施工流動性大,異地施工多,機械化水平低,勞動強度大,而且條件很艱難。
(4)在建設過程中,一些舊思想、舊觀念、舊方法仍然有一定的影響,管理人員對黨組織的認識不夠深入,制約了黨組織的發展。黨建工作。
以上特點決定了項目部黨建工作的方向,必須以點為導向,精心培育,穩步推進,一個個(支部)成熟。同時,也讓基層黨建更加困難,這就要求項目黨建工作更加靈活、更有力、更有感染力。
二、根據項目特點確定黨建工作重點
項目黨支部的設立要結合建設特點確定黨建工作重點。黨建工作的重點。 (一)結合項目建設特點,發揮項目部黨支部在建設管理中的戰斗堡壘作用。
項目部是一個流動分散的單位,從管理人員到施工人員的構成具有
1 不穩定性。人們為了工程項目被分組在一起,人們彼此不認識,他們的想法更加復雜。如何做到思想交流不亂、工作協調連貫、秩序井然而不散亂、施工組織有序,這是項目黨建面臨的新問題。針對這一特點,第二附屬醫院項目黨支部要有針對性地開展工作,縮短“磨合期”,盡快消除臨時組織造成的相互誤會和相互防備。 ,形成一套行之有效的方法。一是加強團結教育,實施員工掛牌建設,讓大家早日認識,杜絕相互防備。二是著力加強施工隊伍管理。建設班子在項目管理中發揮著重要作用,是黨支部做好思想政治工作的第一線。因此,項目部黨支部從加強對黨員和班組長的管理入手,加強班組管理,為他們展示業績創造條件。三是分會成員分工明確。每個委員會成員聯系一個團隊,圍繞實際項目解決員工在施工過程中關心的熱點和難點問題。四是建立保障監督機制,發揮有效監督作用,做好廉政建設,為項目管理如期高質量完成提供組織保障,營造良好外部環境。
(2)結合項目建設工期,科學設置項目部黨組織。
黨組織的建立和項目部負責人堅持實事求是,做到“三個好處”:即有利于黨組織自身建設;有利于開展黨內活動,增強黨組織的凝聚力;有利于發揮黨組織作用,促進工程項目管理。根據這一原則,第二附屬醫院項目的做法是:在做好項目自身黨建工作的同時,一是正式黨員人數超過3人的勞務分包,要求成立黨支部;所有分包期限均在一年內。 ,且項目勞動組織發生較大變化,正式黨員3人以上的,可設立臨時黨支部。二是勞務分包項目部黨員不足2人的,按照黨組織設置原則,可與其他勞務分包項目部成立聯合黨支部。三是選拔項目部黨建聯絡員,由勞務分包小組選拔、輸送、推薦符合條件的黨員,為其獨立組建黨組織創造條件。
三、根據項目特點,提出黨建工作要求。
(一)貫徹民主集中制,規范項目管理行為。項目實行項目經理負責制,旨在加強項目經理科學管理的權限,但這種權限不能是絕對的,不能把經理負責制變成統一的權力。這就要求項目部黨支部負責人加強保障監督工作,配合項目經理加強民主管理,制定民主管理制度,落實項目部事務公開,移交民主管理權歸工人和群眾。
(二)加強對黨員的教育和管理,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。教育黨員帶頭提高工程質量,以“創建黨員先鋒崗、建設紅旗責任區”為載體,在工地上建設崗位區,做好互利共贏控制;注重培養職工和群眾入黨,特別是注重培養高知識、高技術型職工入黨,使他們一個個地成熟,一個個地發展。
(3)加強團隊管理,關心員工生活。這是項目部黨支部或黨務負責人的重要職責。員工長期在外工作,文化和生活都比較單調。當他們到達一個新的地點時,天氣、地理、人文環境都很陌生。這些都需要項目黨支部經常進行調查,了解情況,了解情況;按照“科學發展觀”重要思想要求,完善工地文化設施,為員工營造健康、文明、向上的文化學習環境;加強學習政治理論,加強思想品德教育,做好職工思想政治工作,努力培育“四個有”隊伍。
但是,項目部門大部分是生產人員。除了社會上一些錯誤思想的影響外,項目員工對黨建工作的重要性認識不夠。存在阻力,使項目黨建工作困難重重。項目黨建工作存在以下問題和困惑:
1.項目普遍對黨建認識不足。
提高認識是項目黨建工作的出發點。項目部作為項目管理的基本模式,既是建設一線的指揮中心、經濟效益的源泉、企業形象的窗口,也是黨建和思想政治工作的重要陣地。因此,在今后的工作中,要充分認識加強項目黨建工作的必要性和緊迫性,努力克服對項目黨建工作的重要性、地位和作用的認識偏差,克服“重要說,其次是做”。 ,別忙”的現象。
二是組織體系不夠健全。
健全的組織體系是項目黨建的基礎。項目部黨組織在項目部中處于政治核心地位,發揮著政治核心作用,這是由企業黨組織在現代企業制度中的地位所決定的,也是企業賦予的重要職責。企業黨組織的黨章。因此,在后期工作中,我們會把組織建設放在重要位置,根據項目建設實際,合理設置
3,動態調整項目部黨組織,真正做到實現組織健全、活動正常、管理健全。規格。
三、項目黨建制度不完善。
健全的制度是項目黨建的基礎。制度建設是一個長期、穩定、根本的問題。因此,在后期管理中,項目黨建將積極探索適應新形勢要求的項目黨建工作新思路、新方法,立足項目實際,建立健全黨支部會議制度,符合新形勢要求。本著民主集中制的原則,項目經理定期向黨組織匯報。制度、領導班子民主生活會制度、中央組學習制度推進黨組織自身建設;建立健全重大問題集體討論、匯報重要工作、匯報重要問題,確保項目部對重大問題的決策科學、民主;建立健全民主決策管理和企業事務公開制度,健全民主監督機制;建立健全黨的建設和思想政治工作定期檢查、分析、考核評價和表彰制度,推動各項工作落到實處。使項目黨建和思想政治工作真正走上制度化、規范化、程序化的軌道。
第四,工作方法保守。
創新工作方式是項目黨建工作的抓手。做好項目黨建工作,要與時俱進,注重活動的新穎性,努力豐富內容、激活載體、注重實效。在項目后期工作中,我們將緊緊圍繞建設生產實際,組織開展豐富多彩的主題活動,以打造“好班子”為載體,推動整體素質提升項目部領導班子;作為載體,充分發揮黨員在工程建設中的先鋒模范作用;推進以“安全文明標準化工場地”和“職工之家”建設為載體的工程項目建設。使項目黨建和思想政治工作充滿生機和活力。
五、黨支部作用沒有充分發揮。
全面發揮是項目黨建工作的成果。圍繞經濟抓黨建,抓好黨建促發展,是項目黨建和思想政治工作的指導思想。始終把確保工期、安全、質量、效益作為一切工作的出發點和落腳點。思想政治工作成效的主要標準。項目黨建處于后期建設階段。緊緊抓住施工管理和生產經營中的難點,有針對性地開展安全、質量、成本意識和效益意識教育,不斷提升員工的安全、質量、效率、市場。 ,信譽意識;堅持“三個貼近”原則,貼近實際、貼近生活、貼近群眾,為工程項目建設提供強大的精神動力、智力支持和思想保障。
在新的歷史時期,項目黨建工作是一個新課題。實踐證明,項目部黨支部建設在各項工程建設中發揮了重要作用。新形勢下,我們要從學習貫徹“十八大”重要思想高度繼承這一做法,在傳承中創新,在傳承中加強,發揮新作用。中建
中建八局天津公司第二附屬醫院項目
任慶斌
2015年5月29日
地鐵建設項目黨建工作總結
地鐵黨建工作總結報告
地鐵建設黨建工作總結報告
工地項目黨建工作總結
中鐵項目部黨建工作總結
項目績效自評工作報告1000字
時間是一條金河,忙忙碌碌的工作也要結束了。我們該好好寫總結了,做好工作總結可以幫助提高自己的工作技巧,我們在寫工作總結時要考慮什么?希望這篇“項目績效自評工作報告”能夠符合您的口味讓您感到滿意,大家不妨來參考。希望你能喜歡!
項目績效自評工作報告(篇1)
根據《中共關于做好全區事業單位工作人員20_年度考核工作的通知》(_x發[_]2號)精神,我辦結合工作實際,認真組織開展了20_年度考核測評工作?,F將我辦考核測評工作情況總結如下:
一、思想認識到位,組織有力
我辦高度重視考核工作,切實把考核工作作為加強干部教育、管理和監督,促進信息化隊伍建設的重要內容,作為表彰先進、鼓勵創新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施,我辦按照《關于做好全區事業單位工作人員20_年度考核工作的通知》(__發[_]2號)文件精神,制定了實施意見,成立了考核領導小組,由分管辦公室工作的副主任具體組織實施考核測評工作。
二、認真開展績效考核,不走形式
1、20_年2月10日,召開全體工作人員大會,組織學習《中共成都市溫江區組織部成都市溫江區人事局關于做好全區事業單位工作人員20_年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進行安排,發放《年度考核登記表》和《事業單位工作人員年度考核登記表》,要求每位同志按照要求對照檢查,對自己的學習和工作和職責進行認真回顧和總結,找準問題,明確奮斗方向,如實填寫《登記表》。
2、20_年2月16日,信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。
一是領導班子成員進行述職,向大家匯報自己履行職責情況;
二是單位其他人員根據各自的責任分工自我剖析,認真總結工作中的成績,同時查找了自己在工作、學習、生活中存在的不足,明確今后努力方向,認真寫好個人總結材料,每位同志實事求是作出評議,單位參加評議率達100%。
三是充分開展群眾評議,充分討論每位同志20_年各方面的表現,在提出優點的同時指出了不足之處,幫助同志明確努力方向,在工作中改正不足。
四是采用無記名投票的方式進行民主測評,推選出20_年領導班子成員年度考核優秀等次一名、年度考核優秀等次一名。
五是召開信息化辦公室考核領導小組考評會議,綜合民主測評情況,提出考評等次意見。
三、公示績效考核結果,公正公開
《領導班子成員年度考核民主測評表》和《_區20_年度考核民主測評表》填寫完畢,現場進行統計,由單位綜合科統計,考核領導小組組長監督,民主評議測評結果當場公布。單位應到在編人員_x名,實到_x名,全部參加了測評。李同志經考核上報為優秀等次人選,劉同志經考核確定為優秀等次,其余成員經考核全部確定為稱職,無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結果在單位進行公示。
通過開展考核工作,使大家充分認識到了工作中的薄弱環節,提出了努力的方向,激勵了斗志,促使全體人員提高綜合素質,在今后的工作中發揚傳統,恪盡職守,努力為我區的信息化建設貢獻自己的力量。
項目績效自評工作報告(篇2)
機構編制辦公室:
根據區編辦《關于開展機構編制績效管理中期檢查的通知》精神,本單位按照通知精神,對執行機構編制情況進行了認真地自查,現將自查情況報告如下:
一、內設機構情況。按照“三定”規定,本單位內設機構為二科一室,即公司管理科、人事科、財務科、紀監科、綜合辦公室。20xx年6月根據區委、區政府7號文件精神,組建成立本單位,形成“二塊牌子,一套班子”,由于管理范圍擴大,職工人數增多,業務量增大,原有的內設機構不適應工作需要,現實際內設機構為六科一室,即:**管理科、**執法科、**開發科、人事科、財務科、紀監科、綜合辦公室。
二、編制落實到人情況。上級主管部門實際下達機構人員編制數是34人,經過機構調整以后,沒有增加人員編制數,供銷社機關現實有人數為34人,嚴格按“三定”規定將人員編制落實到人。
三、領導職數配備情況。機關現有32人,其中:處級干部6人,科級及以下工作人員24人,工勤人員4人。在領導職數配備問題上,處級干部由上級組織部門考察任命,科級干部我們嚴格按照職數推薦,事前上報上級組織部門備案后方可任用。
四、執行機構編制情況。20xx年6月組建以來,機關工作人員嚴格遵守“三定”文件。一是在科級干部的任用上,我們嚴格按照《干部任用條件》,堅持標準和程序,嚴格執行審批手續;二是本單位內設機構和工作人員全部實行了網上公開,建立了人員編制管理簿,接受系統內外干部職工的監督;三是我們嚴格按照“三定”方案,沒有越位和缺位情況;四是在內設機構的問題上,重新組建以后,由于管理范圍擴大,業務量增加,20xx年經區委、區政府同意后增加了內設科室,本單位一直沒有擅自增加內部科室,更沒有擅自更改機構名稱,掛牌或拆分機構的情況;五是我們每年按照區編委規定的時間、程序和要求進行年檢,嚴格按照區編委批準的機構名稱刻制公章;六是在機構編制管理工作中,沒有出現群眾來信來訪、舉報投訴,群體上訪等情況。
總之,本單位在機構編制人員的問題上,嚴格按照區編制辦的規定;在科級干部選拔任用上,嚴格按照規定條件程序和報批手續,沒有出現違規違紀情況;在管理上嚴格按照“三定”方案,認真履行工作職責,沒有出現越職、越權的情況。
回顧近年來我們的機構編制工作,在區委、區政府的領導和區編委的指導下,取得了較好的成績,但是,離上級的要求和形勢的發展還有一定的差距。由于機構成立較晚參公管理工作遲遲不能完成,近幾年來我們多次向上級組織反映情況積極爭取政策,爭取得到各級領導的大力支持,盡快完成好本單位人員參公管理工作。同時,我們還要進一步提高認識,堅持把機構編制工作納入 重要議事日程,切實加強組織領導,要進一步加大學習與宣傳機構編制政策的力度,力求使機構編制政策做到機關干部人人皆知;要進一步加強機構編制管理工作,嚴格執行政策,堅持依法辦事,加強調研指導;要進一步健全與完善機構編制基礎工作臺帳,做到上級數據準確及時,各項資料齊全,按時整理歸檔。
項目績效自評工作報告(篇3)
為提高公司全員的主動性、達成公司的目標,公司試行績效管理辦法,績效考核主要是按公司年初與各店簽訂的經營目標責任書各項指標為準,結合公司實際情況,現將9月份績效考核具體工作情況及存在的主要問題匯報如下:
一、根據公司發文,店內員工流失率及衛生評比劃分為區域干部職責,因員工離職不僅是管理方面的問題,還存在其他方面因素,如區域員工流失,而導致該區域干部績效分數過低,對于平時表現突出的干部影響較大,從而將會使干部流失率增加;店內各部門衛生區域及范圍不同,如同等計算則對范圍較大的部門不公平,可否考慮將員工流失率及衛生評比計入整個店。
二、績效評比表格中定性的內容無任何標準,比較隨意,考核者與被考核者缺乏溝通,全憑印象評分,且以績效形式發放獎金,對于部分老員工及老干部還是有一定影響,至少老員工不管在任何方面能力比新員工還是要強一些,如此評分未能實現和諧、互動、改進、提高的良性循環,從而增加了員工對績效考核的不認同感。
三、對績效考核的重要性認識不足,只是把績效考核看作是獎金發放的多和少,沒有把績效考核當作戰略管理工具,以此來提高員工的工作積極性和主動性,反而對于績效有的員工了解,基本上還是有一定作用,對于認識不深的員工來說毫無約束力,各部門還需加大員工對績效考核的重視。
四、由于是第一個月試行,考核小組人員不夠專業,剛開始評比時顯得有些手忙腳亂,不知道從哪方面先著手,對考核標準及流程還有待進一步學習和提高,可針對性的對各店考核組成員進行培訓,并根據現工作實際情況、工作性質對部分人員進行合理安排。
以后公司績效考核將深入了解本公司的管理經營情況,充分結合經營目標任務,不斷完善績效考核體系。從公司和員工的利益出發,認真做好績效考核工作,及時收集員工的建議和意見,相互溝通,做好解釋、協調工作,使公司的績效考核工作更上一層樓。
項目績效自評工作報告(篇4)
20xx年度的考評工作已經結束,因種種原因,考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成?,F將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結如下,既為總結上年度在考核工作中的經驗,也為本年度考核工作的改進提供參考。
20xx年底,非業務部門上海公司參與考核的人員共有24人,除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外,實際參與面談溝通的人共有20人。
一、20xx年度績效考核實施過程中存在的問題:
1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。
因20xx年集團的績效、薪酬制度進行過改革,取消了每季度的“績效工資”,取而代之的是“實施年終考核,年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。
然而,因種種原因,一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績效工資”的發放,而不是“年終獎金”的發放。
對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說,年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認可,不論多少,是公司對個人在公司一年工作表現的評定,“每家公司的員工都應該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經根深蒂固,所以,分數多少也無所謂。
2、個別崗位持“現在做績效溝通沒有意義”的觀點。
因種種原因,20xx年底在“考核的實施”環節完成之后,并未做“績效面談”,所以,當此次與被考核人面談時,認為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發了,面談還有什么作用?”的現象還是存在。
3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現象;
當與被考核人員溝通時,普遍反映出對“制定考核計劃,編制評估指標,績效輔導,實施評估,績效面談和績效結果的應用”績效管理的這六個循環階段不了解?!斑M行到了哪個環節不是很清楚,接下來會有哪些環節也不是很了解”,基本上是走到哪一步算哪一步,上級要求做什么自己就做什么,作為被考核人個人,基本上是處于“盲目的”狀態。
4、個別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現象;
作為被考核者,不論是考核之前還是實施考核的時候,員工個人均應知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發現:有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。
5、個別崗位對“考核指標的準確性”有異議
個別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價自己的工作,但對“什么樣的指標才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見——此問題在部門經理層尤其突出;
20xx年實施考評時,打分人確定的原則已明確:“對基層人員的打分,由部門經理評定,總經理核準;對部門經理的打分,由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發現,個別基層員工并不清楚此流程,而部門經理卻認為此評分人確定的原則值得商榷,即:“上級”更應該是有工作中有直接聯系的上級,“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標,“下級”對自己的工作根本不清楚,應該取消下級評分。
7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象;
20xx年,因種種原因,評估實施結束之后沒有進行績效面談,所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時,大部分基層人員提出過“評分結果是如何得來”的疑問。
8、存在“最終評分尚未確定,而被考評人卻已經知道分數”的現象;
集團自實施績效管理工作以來,就已明確“任何部門、任何人,不得隨意泄露與被考核人相關的考核信息”,但本次的溝通,卻發現部分人員“事先”已知曉了個人的得分,盡管他們所知曉的分數并不都是最終核定的分數。
9、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現象;
大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發獎金”,就是為了發獎金而考核,而對于評分結果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調整等一個很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對“獎金發放的標準”存在“不是很清楚”的現象;
集團在20xx年考核分數出來之后,經向上級領導報批后,明確了獎金發放的標準,簡而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時,仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據一個什么樣的標準發放的,個別被考核者認為是按集團績效管理辦法中的標準確定的。
二、20xx年度績效考核實施后的效果:
1、一半的人員認為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。
在交流的過程中,對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事,向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過程;通過解釋,從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看,最終一半的被考核人認為考核表能夠用來評定自己的工作。
2、一半的人員對自己個人的得分是比較認可的;
此次溝通過程中,采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反辣的形式來評估此次績效考核實施的效果。
一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估,然后告知他最終的得分,讓被考核人自己分析兩者的差距,到底是由于主觀的不足,還是因為存在某些客觀的原因;經與被考核人溝通,一半的人員對自己的最終得分是比較認可的;其余人員,普遍是自我評定分比最終得分略高2—3分,個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認可,但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通;大部分人員比較認可“績效溝通”一事,認為很有必要進行溝通,只是對“遲到的溝通”略有不滿。
大部分人員希望:
(1)與直接上級進行溝通,希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價,能夠直接指出不足的地方,以便整改,更以便在以后的工作中提高;
(2)縮短“溝通”的周期,到年度考核時才去做“績效溝通”導致的結果是:時間太長、成績與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒有了改進的機會;
(3)與直接上級溝通后再與HR溝通,此時HR的溝通就更具有針對性。
項目績效自評工作報告(篇5)
一、項目基本情況
(一)項目名稱:
保山市龍陵縣怒江一級支流勐梅河流域松山、大埡口段水環境治理工程。
(二)項目概況
保山市龍陵縣怒江一級支流勐梅河流域松山、大埡口段水環境治理工程,建設地點云南省保山市龍陵縣臘勐鎮松山片區、大埡口片區。主要建設內容為水源地匯水區范圍內新建污水手機管網48353m,配套建設檢查井、沉泥井、接戶井等;新建污水處理設施6座,新增污水處理規模450立方/日。
二、項目績效自評工作開展情況
該項目已于20xx年10月8日獲市局批復,并于20xx年10月17日開工,目前項目正在實施。根據項目建設需要及項目資金使用管理要求,通過問卷調查,實地查看,組織座談等方式進行績效評價,檢查項目建設是否達到預期建設目標,是否發揮預期要求的項目效益,是否達到理想的社會效益、經濟效益、生態效益,及判斷后續繼續開展本項目的必要性。
三、項目績效實現情況
(一)項目資金情況
1.項目資金到位情況。
該項目資金已于20xx年2月19日下達到保山市生態環境局龍陵分局。
2.項目資金執行情況。
該項目資金年初預算數250萬元,實際支出金額250萬元,全年執行數250萬元,預算執行率100%。
3.項目資金管理情況。
嚴格執行項目建設招投標制、項目建設監理等制度,加強對項目建設各環節的管理;嚴格執行國家有關財政資金管理的規章制度,項目建設要實行法人責任制、合同制、招標投標制、工程監理制。
(二)項目績效指標完成情況
1.產出指標完成情況。
數量指標、時效指標、成本指標,實際完成值80%。
2.效益指標完成情況。
經濟效益指標、社會效益指標、生態效益指標、可持續
影響指標,實際完成值80% 。
3.滿意度指標完成情況。
受益村莊的群眾滿意度≥80%,實際完成值90%。
四、績效目標未完成原因和下一步改進措施
無。
五、績效自評結果
20xx年度該項目的產出指標、效益指標、滿意度指標均完成年初預定目標,績效自評分為100分。
六、結果公開情況和應用打算
無
七、績效自評工作的經驗、問題和建議
建立健全專項資金管理辦法,加強財務管理,嚴格財務審核。突出支持重點,充分發揮好財政資金的帶動示范作用,重點支持生態環境保護、環境監測能力提升等項目,堅持綠水青山就是金山銀山理念,大力提升龍陵生態環境質量。
項目績效自評工作報告(篇6)
20__年下半年,我院領導班子根據《平江縣衛生局關于印發公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效考核辦法(試行)的通知》平衛[20__]04號文件精神,成立了績效考核領導小組,以醫院績效提高工作質量和效率,更好的為病人服務,推進醫院建設和發展為目的,以堅持多勞多得、優績優酬的原則制定了南江鎮中心衛生院工作人員考核實施方案。
現將績效考核工作總結如下:
一、績效辦制訂了各崗位員工的考績效考核評分標準和績效分配方草案,經院委會、各科室主任護士長多次修改,職代會討論全體通過方案。
二、組織全院職工學習了績效考核方案和各崗位工作質量標準。
三、考核分定期考核與平時考核、院領導考核與科室考核相結合,院內考核由分管領導負責對各線的考核,科主任、護士長負責對本科室人員的考核,每兩月考核一次,考核結果與獎金掛勾。
四、加強了成本管理,對各科室財產器械進行了盤底建賬,建立了財產物資管理制度及財產物資報廢賠償規定。
五、對全院成本進行了分項分科室登記,每月匯總反饋,為領導提供了各項成本費用開支情況,各科室成本節約意識大大增強,杜絕了長明燈、長流水。
六、通過績效考核大大調動了員工的工作積極性,今年病人比去年住院病人增加66%,醫務人員的主動服務意識增強,病人滿意度達98%,杜絕了醫療護理投訴。
存在問題:
一、有的干職工對績效考核的目的意義認識不夠。對成本核算難以接受。
二、績效考核工作經驗不足。
整改措施:
一、加強對管理人員的績效考核培訓。
二、每季對醫院成本進行分析,掌握成本數據。
項目績效自評工作報告(篇7)
進一步提高財政資金的使用效益,提高財政管理效率和提高公共服務水平。根據中共省委、省人民政府關于《全面實施預算績效管理的實施意見》和縣人民政府辦公室《關于印發的通知》及縣財政局《關于印發的通知》文件精神并結合實際情況,對20xx年財政項目支出開展績效評價工作。
一、項目基本情況
根據《縣人民政府辦公室關于印發縣工業企業發展考核獎勵扶持辦法的通知》的要求,20xx年對縣20xx年先進工業企業發放獎勵補助,獎勵標準嚴格按照獎補文件執行,20xx年共計獎補工業企業34家,應發放獎勵補助資金104萬元,實際發放金額99萬元。
二、評價工作開展及項目情況
(一)選點方式
根據縣人民政府辦公室《關于印發的通知》和縣人民政府辦公室《關于的通知》及縣財政局《關于印發的通知》等文件,等文件,對縣20xx年縣級財政支出100萬及以上項目實施績效評價。
根據項目實施過程中對收集的數據實施統計分析程序后,選取個別樣本(如數量大或金額大)進行單獨隨機抽樣核查對象。
(二)評價指標
根據縣財政局《關于印發的通知文件的項目支出績效評價指標體系及本項目特點,按共性指標60分(具體為績效目標15分,項目決策15分,項目管理20分,項目完成10分)和個性指標40分(具體為功能實現20,項目效果20)設計評價指標體系。
(三)評價方法
項目績效評價按照前期準備階段、自評階段、實施評價階段、報告撰寫階段、結果運用階段五個階段的工作流程,以現場評價為主、非現場評價為輔,開展績效評價工作。在項目點現場通過詢問、溝通、聽取介紹了解項目具體情況,收集項目立項文件等依據,查閱財務會計憑證、賬簿,檢查項目預算審批、資金支付等內容,實地走訪、收集滿意度調查問卷,記錄工作底稿,獲取充分依據以客觀公正評價20xx工業企業考核結果考核項目實現情況。
(四)評分方法
根據《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的意見》和《中共省委省人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》、《全省預算績效管理工作推進方案》)、《財政廳關于開展20xx年政策和項目支出績效評價工作的通知》)文件精神及本項目特點,對項目按:“分級評分法:指標評分設置n級權重,指標得分按指標值所處區間的權重計算”和“比率分值法:對存在比率的指標,按比率乘以指標分值計算得分”評分。
(五)基礎數據
20xx年工業企業考核結果獎勵補貼項目總表如下:
三、評價結論及績效分析
(一)評價結論
項目績效自評及評價結果:工業企業發放獎勵項目完成績效自評,滿分為100分,自評實際得分為95分。詳見評分表:自評結果:總體上看,工業企業考核結果獎勵經費項目目標明確、決策依據充分,資金由財政局劃撥縣經商科技局,再由縣經商科技局發放到每個企業的對公賬戶,未發現虛報項目套取財政資金和不符合申報條件情況,未發現截留、擠占、挪用專項資金的情況。但是項目在監督管理等方面存在一定的問題。
(二)績效分析
1.項目決策
項目實施必要性和可行性:根據制定《縣人民政府辦公室關于印發縣工業企業發展考核獎勵扶持辦法的通知》辦法,明確了對先進工業企業的扶持獎勵,項目的實施能更加有力地推進縣委、縣政府“工業強縣”戰略,加速工業主導產業轉型升級,進一步擴大經濟總量,提供工業經濟運行質量和效益,提升我縣工業經濟綜合實力和競爭力,充分強調企業發展工業經濟的積極性、主動性,充分發揮政策激勵、政策引導、政策扶持、促進發展的作用。
2.項目管理
該項目嚴格執行財務管理制度、財務處理及時、會計核算規范。
3.項目績效
項目目標完成情況:20xx年,項目資金應發放獎勵補助資金104萬元,實際發放金額99萬元,未發放的5萬元是新增規模以上工業企業九業食品有限公司在事中監管時,發現企業處于停產階段。具體明細如下:新增規模以上工業企業獎17個,應發放金額85萬元,已劃撥80萬元;工業總產值、主營業務收入、利潤任務主要經濟指標獎17個企業,應發放金額17萬元,已發放金額17萬元;主營業務收入上臺階獎1個企業,應劃撥金額5萬元,已劃撥5萬元。支付依據合規合法。
項目效益情況:通過發放獎勵補助,有力推動我縣工業企業發展動力,提供了我縣工業經濟的綜合實力和競爭力,為加快建設南向開放民族區域經濟強縣,為加快建成全省經濟副中心貢獻更多的力量。
五、存在主要問題
項目管理資料不完整問題。
六、相關措施建議
及時收集整理對工業企業的考核監督相關資料,歸檔整理到企業監督檢查的相關圖片與簡報信息資料,對照企業績效目標完成情況,對取得的成效、存在的問題,建立工作底稿,完善項目管理資料。
項目績效自評工作報告(篇8)
根據《中共關于做好全區事業單位工作人員20xx年度考核工作的通知》(xxx發[xx]x號)精神,我辦結合工作實際,認真組織開展了20xx年度考核測評工作?,F將我辦考核測評工作情況總結如下:
一、思想認識到位,組織有力
我辦高度重視考核工作,切實把考核工作作為加強干部教育、管理和監督,促進信息化隊伍建設的重要內容,作為表彰先進、鼓勵創新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施,我辦按照《關于做好全區事業單位工作人員20xx年度考核工作的通知》(xx發[xx]x號)文件精神,制定了實施意見,成立了考核領導小組,由分管辦公室工作的副主任具體組織實施考核測評工作。
二、認真開展績效考核,不走形式
1、20xx年x月x日,召開全體工作人員大會,組織學習《x市x區組織部x市x區人事局關于做好全區事業單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進行安排,發放《年度考核登記表》和《事業單位工作人員年度考核登記表》,對自己的學習和工作和職責進行認真回顧和總結,找準問題,明確奮斗方向,如實填寫《登記表》。
2、20xx年x月x日,信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。
一是領導班子成員進行述職,向大家匯報自己履行職責情況;
二是單位其他人員根據各自的責任分工自我剖析,認真總結工作中的成績,同時查找了自己在工作、學習、生活中存在的不足,明確今后努力方向,認真寫好個人總結材料,每位同志實事求是作出評議,單位參加評議率達100%。
三是充分開展群眾評議,充分討論每位同志20xx年各方面的表現,在提出優點的同時指出了不足之處,幫助同志明確努力方向,在工作中改正不足。
四是采用無記名投票的方式進行民主測評,推選出20xx年領導班子成員年度考核優秀等次一名、年度考核優秀等次一名。
五是召開信息化辦公室考核領導小組考評會議,綜合民主測評情況,提出考評等次意見。
三、公示績效考核結果,公正公開
《領導班子成員年度考核民主測評表》和《x區20xx年度考核民主測評表》填寫完畢,現場進行統計,由單位綜合科統計,考核領導小組組長監督,民主評議測評結果當場公布。單位應到在編人員x名,實到x名,全部參加了測評。x同志經考核上報為優秀等次人選,x同志經考核確定為優秀等次,其余成員經考核全部確定為稱職,無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結果在單位進行公示。
通過開展考核工作,使大家充分認識到了工作中的薄弱環節,提出了努力的方向,激勵了斗志,促使全體人員提高綜合素質,在今后的工作中發揚傳統,恪盡職守,努力為我區的信息化建設貢獻自己的力量。
項目績效自評工作報告(篇9)
一、績效目標分解下達情況
根據四川省農業農村廳、四川省財政廳《關于做好20xx年耕地地力保護補貼工作的通知》(川財農〔20xx〕16號)、四川省農業農村廳、四川省財政廳《關于進一步做好耕地地力保護補貼工作的通知》(川農〔2018〕16號)和達州市財政局、達州市農業農村局《關于下達20xx年中央財政農業生產發展資金的通知》(達市財農〔20xx〕4號)文件精神,結合我區實際,編制了《達州市達川區20xx年耕地地力保護補貼實施方案》,經區政府批復后,以通知的形式下發鄉(鎮、街道)并正式啟動實施。根據全區各鄉(鎮)、街道辦上報的20xx年耕地地力保護補貼面積636964.33畝,經達川區財政局與當年補貼資金測算確定我區20xx年度耕地地力保護補貼計劃補貼標準為149.15元/畝、補貼資金為95009098.58元。
二、績效目標完成情況分析
(一)資金投入情況分析
1.資金計劃及到位
20xx年耕地地力保護補貼補貼資金95009098.58元(其中:20xx年上級兩批安排給我區耕地地力保護補貼資金92689000.00元,2020年追加部分補貼納入20xx年耕地地力保護補貼資金2303500.00元,歷年結存的耕地地力保護補貼資金16598.58元。),資金按照計劃時間到位,到位率100%。
2.資金使用
耕地地力保護補貼資金在糧食風險基金專戶儲存,兌付時直接撥付到達州銀行并通過達州市惠民惠農財政補貼資金“一卡通”監管系統支付。全區20xx年共計兌付耕地地力保護補貼230691戶、兌付資金94988168.99元(含高新區18221戶、7410805.24元,兌付減少4戶899.38元其中2戶為死亡銷戶、1戶為失聯、1戶為重復申報取消),兌付率100%;因兌付標準測算四舍五入溢余資金及兌付過程中出現的死亡銷戶等原因結余資金20929.59元將退回糧食風險基金用于次年相同項目捆綁使用。支付依據合規合法,資金支付與預算相符。
(二)總體績效目標完成情況分析
全區20xx年耕地地力保護補貼計劃補貼資金95009098.58元,實際兌付補貼資金94988168.99元,應補貼資金兌付完成率99.97%。
在資金使用上,嚴格按照項目要求,納入糧食風險基金專戶儲存管理,實行??顚S茫瑓^農業農村、財政等相關單位,加強對項目資金的監督管理,項目補貼資金使用實行公示制,公示無異議后,委托達州銀行通過達州市惠民惠農財政補貼資金“一卡通”發放監管系統平臺兌付補貼資金。資金使用封閉運行,日常監督管理規范,確保了資金使用安全,無違規違紀情況發生。
(三)績效指標完成情況分析
通過財政專項資金支持,落實好了稻耕地地力保護補貼有關工作,結合實際制定了具體補貼方案,及時兌付了補貼資金、確保了耕地地力保護補貼資金的合理使用。
一是保障了全區擁有承包土地農戶耕地地力保護補貼收益基本穩定、引導農戶提高耕地地力、減少撂荒地。
二是增加擁有承包土地農戶經濟收入,平均每畝增加收入149.15元,充分調動農民耕種的積極性,更新群眾思想觀念,增強科技意識,逐步改變習慣掠奪性生產方式,有利于農村經濟可持續發展。
三、績效自評結果擬應用和公開情況
1.我單位根據專項績效評定指標對各項目量化評價,自評指標得分100分。
2.將項目支出后的實際狀況與項目申報的績效目標進行對比分析。按項目實際支出和項目申報績效目標進行對比分析自評得分100分,所有項目均與批復下達相符。
四、其他需要說明的問題
無
總結閱讀: 項目工作報告
作為公司的員工,我們要學會吃苦耐勞的精神,才能在工作中有所進步。為了讓工作計劃順利進行,現在到了我們下筆向領導寫述職報告的時候了。述職報告類似于工作總結,但又不同于工作總結。那么如何寫好我們需要的述職報告呢?請您閱讀小編輯為您編輯整理的《總結閱讀: 項目工作報告》,僅供您在工作和學習中參考。
xx縣城區集中供熱項目是20xx年縣委、縣政府確定的重大民生工程,是國家能源局確定的國能集團河北省20xx年生物質能集中供熱示范項目,是完善城市功能、改善人居環境、提升城市品味的重要舉措。xx縣城區熱電聯產集中供熱工程是以國能生物發電有限公司的綠色能源為熱源,采用降低真空、提高循環水溫度直接供熱的方式對城區千家萬戶實施供熱。供熱工作采用國能生物發電有限公司實施設備技術改造,建設供熱首站、水處理系統,敷設廠內管網。該項目規劃設計供熱面積200萬平方米。其中一期供熱系統建設包括熱源站和一級管網,計劃投資1.5億?,F將20xx年工程建設情況報告如下:
城區集中供熱項目投資商為山東潤翔投資有限公司,20xx年5月縣政府與其簽訂集中供熱意向書,20xx年5月23日國能生物質電廠與其簽訂了供熱合同,于20xx年6月由縣發改局立項,20xx年5月29日縣規委會研究批準供熱路由鋪設方案,20xx年5月30日取得規劃許可證,6月2日取得施工許可證,7月9日舉行開工儀式,縣政府成立由縣委常委、縣政府副縣長李強為組長的xx縣城區集中供熱項目建設工作領導小組,制定了《xx縣城區集中供熱項目實施方案》和《xx縣供熱應急搶修預案》,建立了日巡查、周調度、月通報的工作機制。一系列保障措施的建立和實施有力確保了該項目的順利實施。
自項目開工以來,在縣委、縣政府的正確領導和高度重視下,項目進展比較順利,截至目前由電廠主站引向城區供熱主線管網Ф1020、Ф920、Ф820、Ф630、Ф529、Ф426及各單位、小區支線管網Ф325、Ф273、Ф219、Ф133、Ф108、Ф89已全部鋪設完畢,涉及主干道路包括:華山道、太行道、泰山道、嘉陵江路等,供熱管道采用螺旋縫焊接鋼管,材質為Q235B,管道保溫采用聚氨酯,保護層采用夾克皮,管道采用冷安裝無補償直埋敷設,敷土深度約為1.2-1.8米,總計鋪設管網長度53公里,基本上覆蓋城區所有小區和單位,有效避免了第二年主城區道路重復施工。
集中供熱項目于20xx年11月15日全線貫通,同時通水供熱??h城集中供熱對接的小區有華山小區、永和人家小區、名仕公館小區、翰林新苑小區、永和文苑小區、永和上城小區、百惠小區、福源小區、百合金水苑小區、康順苑小區、萬泰家園、廣廈小區、富民小區、馨園居小區、萬宏儷景小區、百度小區等20個小區;對接的單位有教育局、衛生局、縣醫院、住建局、公安局、衛生局、廣播局、桑園鎮政府、藝術中心、縣政府、糧食局、發改局、民政局、國稅局、農林局、百盛莊園、農發行、人行、公積金、社保所、土地局、檢察院、新華書店等23個單位。截止目前集中供熱面積達到100萬平方米,取締采暖高耗能小鍋爐17座,消減SO2達15%以上,NOS達18%以上,PM10產生量減少19%以上。從實際供熱效果看,老式暖氣片的老舊小區供暖室溫可達20℃以上,均好于往年,地暖式供暖及新式暖氣片的小區室溫可達25℃以上,群眾滿意度達到100%。
(一)為保證供熱質量和進度,適應城鎮化建設要求,我們對城區供熱工作的任務和責任落實到每個層次和每個管理人員,對縣城供熱項目的管理工作實現了縱向到底、橫向到邊的全覆蓋。該工程自20xx年7月初開工,因工程量大、工期短,又恰逢雨季及北京APEC峰會,為確保供暖期如期供暖和供熱穩定,我們采取“5+2”、“白+黑”的工作方法,全天候堅守在施工現場,督促工程進度和質量安全。
(二)積極上跑xx石油管道局和東光國防光纜傳輸局,協調相關部門現場指導施工,有效避讓電力線纜、高壓線纜、國防光纜、軍用光纜、輸油(氣)管道、通訊光纜等線路,確保安全施工,特別是將管道順利敷設省道(S385)。
黃河路,未影響車輛通行和造成行車事故,為今后萬宏豪庭、銀泰國際精品小區、xx中學、中西醫結合醫院供熱對接創造有力條件。
(三)工程建設中,由于地域廣、線路長,涉及村莊包括王莊、田莊、立新、曹洼一大隊、曹洼二大隊、景莊等多個行政村,牽扯到農戶樹木、青苗、墳地、河塘、機井等方方面面的補償和安置,其中涉及補償農戶189戶,農戶青苗補償款達51.6萬元;遷墳2座,補償款8000元;河塘1個,補償款2萬元;機井4座,補償款1.2萬元;園林綠化樹木1241株,草花、草坪4760平方米,綠化噴淋管道437米,補償金額35.5萬元。我們積極走村入戶做好協商調度,幫助企業制定和落實各項補償方案,最終一項一項解決到位,得到企業和人民群眾的一致好評。
(四)加強安全生產教育和管理,保證人員和供熱設施安全。牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想。加強安全生產檢查,及時消除隱患,起到供熱項目質量監督員作用。
(五)協調友源熱力公司解決其與小區物業之間的矛盾;并協助熱力公司對各個機關單位進行供熱對接。切實起到了供熱政策宣傳員、供熱問題調解員的作用。
總結示范: 項目工作匯報模板
自入職的那天起,我們就掌握了一些基本技能,到現在已經嫻熟至極了,但還是要繼續努力。為了鞏固以往的工作,我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么,自己在寫述職報告時要注意些什么呢?請您閱讀小編輯為您編輯整理的《總結示范: 項目工作匯報模板》,歡迎大家與身邊的朋友分享吧!
愛心螞蟻短期支教項目暨是冬夏令營支教活動的項目又是愛心螞蟻品牌。每年寒暑假,招募志愿者經過教學準備與培訓,到愛心螞蟻支教基地學校開展短期支教活動(暑假一個月,寒假半個月)。短期支教主要通過才藝興趣課程的開設、課堂知識的補習及實踐活動的開展,以幫助孩子們拓展視野、開闊思維、培養興趣愛好、鍛煉能力,讓大朋友和小伙伴一起度過一個豐富而快樂的假期。
XX年愛心螞蟻短期支教項目分為三部分:其一xx冬令營活動,其二xx、四川夏令營活動,其三短期支教小結。
一、xx冬令營活動
我們愛心螞蟻于XX年1月20日至2月2日在地處偏遠山區,教育資源緊缺,xx河池市保安小學和xx百色市閣樓小學開展以“快樂寒假,與愛同行”的主題冬令營活動。這些山村小學平時基本只有語文、數學課教學,山村孩子沒有玩具、沒有電腦、沒有游戲機、沒有娛樂設施,一到假期,他們的日子就顯得特別孤單。為了山區孩子的健康成長,我們愛心螞蟻與孩子度過一個快樂的冬令營。
1、xx保安小學冬令營(01月20日至02月02日)
彈指一揮間,一十四天的精彩與辛苦已過?;厥走^往,這一十四天的精彩與辛苦歷歷在目,那16名志愿者從大都市來到偏僻的山區與保安小學150個孩子一起成長。
本期冬令營,來自全國各地的志愿者帶來了精心準備的各種課程,開展英語、自然科學、地理、美術、音樂、舞蹈、體育等課程教學,學生沒有上過這些課,很感興趣也很喜歡,學得很認真,課堂內外,志愿者教孩子們玩不同的游戲,聊天、談心,到學生家走訪,陪他們度過一個快樂的寒假。
2、xx閣樓小學冬令營(01月20日至02月02日)
時間飛快,轉眼就,一十四天的精彩與辛苦已過。回首過往,這一十四天的精彩與辛苦歷歷在目,那14名志愿者從大都市來到偏僻的山區與閣樓小學67個孩子一起成長。
本期冬令營,開展有利于青少年身心健康成長、增強未成年人保護意識的課程教學和實踐活動,幫助他們正確地認識自己、認識生活、認識社會,培養積極樂觀的生活態度。在鞏固文化課知識的基礎上,設計英語、舞蹈、音樂、書法、美術等興趣課程及自我保護、生命健康、心靈教育、衛生常識、思想品德、素質拓展等主題活動,以多樣有趣的課堂形式,拓寬學生的知識面,讓他們在學到知識的同時體會學習的快樂,增加學習的興趣,培養自信心。同時加強對學生的理想交流和啟發,進行信念教育,引導他們樹立理想,適當引用一些人生勵志的實例,喚起他們對心中夢想的熱愛和追求。
二、xx、四川夏令營活動
癸巳癸巳盛夏,八桂、巴蜀的山溝溝里,出現了xx市愛心螞蟻的身影和觸覺。無論是在偏僻的瑤山大地,還是在xx地震災區我們愛心螞蟻以同個主題:‘多彩盛夏’來記錄癸巳年獨特夏日。
1、xxxx小學夏令營(07月16日至08月07日)
為了和孩子們度過一個愉快的暑假,今年愛心螞蟻又在xx小學
開展了豐富多彩的夏令營。12位志愿者和72名孩子們一起生活,度過短短的二十一天。
xx小學這邊一共有12位隊員,大部分是還在念大一大二的大學生??赡苁乔捌谀ズ系牟蛔?,剛開始大家還是有許多矛盾的,會為課程表、給不給孩子們加菜等問題爭論不休,可是,都是為了孩子們吧。這就是在痛苦中成長吧!
希望通過不斷的總結經驗教訓,能為我們今后的工作提供更多的信息,做好每一次活動,給孩子們帶來更多美好,而不是傷害??鞓返爻砷L,快樂地度過每一分鐘。
2、xx保安小學夏令營(07月16日至08月07日)
時光荏苒,白駒過隙,轉眼間愛心螞蟻保安小學支教工作就結束了?;厥走^往,這二十一天的精彩與辛苦歷歷在目,君子曰:“前事不忘后事之師”,我輩于此做一總結,以備后人之察。
保安小學本期夏令營有12名志愿者和104名孩子自愿參加夏令營服務。開展有利于青少年身心健康成長、增強未成年人保護意識的課程教學和實踐活動的同時,幫助他們正確地認識自己、認識生活、認識社會,培養積極樂觀的生活態度。在鞏固文化課知識的基礎上,設計英語、舞蹈、音樂、書法、美術等興趣課程及自我保護、生命健康、心靈教育、衛生常識、思想品德、素質拓展``````
此次夏令營整體而言比較成功,但是個別方面還是存在很多問題。今天做的這個總結可能更加側重于缺點方面。但是不代表我們就否定了這次夏令營的付出和成果。只是希望后來人應當記住這次活動的經驗和教訓,為以后的活動有一個良好的借鑒。
3、四川xx夏令營(7月11日至8月18日)
驕陽的七月,帶著無限激情,愛心螞蟻又是一個忙碌的季節,開展著以往特有的夏令營活動?!摹ざ枴痻x地震,給災區孩子帶來巨大的傷害。無論是心理傷害還是身體傷害,孩子們帶著傷痛走過了兩個多月。我們愛心螞蟻以‘多彩盛夏’為主題,在xx縣太平鎮開展了50天的夏令營活動,記錄了28名志愿者和災區223個孩子一起成長的故事。
地震后,大多學生的文化課都拉下了,我們志愿者根據孩子的具體情況,復習相對的課程。在xx夏令營活動中,上午上文化課,語文、數學、英語的課程;下午上才藝興趣課,人生故事、勵志、生理衛生、自然教育、安全教育、國畫、書法、唱歌、品德、手工制作、演講與口才、急救訓練、禮儀、語言表演課程,加初中的政治、歷史、物理、化學課程。堅持一天六節課。每個孩子至少可以學習兩門才藝,給孩子的生命價值沖添光芒,讓孩子知道自己存在的意義和生活的價值。
在馬桑溪有87名學生、祥和村有136名學生自愿參加四川省xx縣夏令營活動。在夏令營活動中,我們開展了幾個有趣味活動。像愛心螞蟻x周年慶典、文藝匯演、游園會對孩子的記憶是很深的。在孩子的童年里,會留下最美的記憶。
夏令營活動是給孩子一次認識自我,讓自己的生命有價值;培養孩子能為自己的行為負責和敢于擔當的過錯的人。通過小活動,讓孩子了解自然、親近自然、走進自然與自然和諧相處,讓孩子感恩自然。志愿者用真心陪伴災區孩子度過一個開心快樂、充實有趣的暑假。愛心螞蟻的口號是“我們一起成長”,夏令營活動的每個環節都是志愿者和孩子一起成長,讓每個人的生命價值都會發熱、發光。堅持以成長為目的,書寫志愿者與xx災區孩子一起成長的故事。
三、XX年短期支教總結
我們愛心螞蟻XX年短期支教項目服務了xx保安小學、閣樓小學、xx小學;四川馬桑溪帳篷青少年服務活動中心、祥和村兒童服務活動中心。共有616個孩子自愿參加我們的服務,志愿者82名得到成長。
我們愛心螞蟻在短期支教項目活動中出現的問題,加以規范;在不足的地方,加以完善;讓志愿者和孩子們受益的最大化,是我們愛心螞蟻始終堅持的理念之一。今后,我們愛心螞蟻在不斷加強規范、完善的同時,我們會繼續努力推動社會文明的進步,做的更好。
公司項目工作報告集錦
在這篇文章里我們將探討“公司項目工作報告”的相關話題。自古圣賢之言學也,咸以躬行實踐為先,當我們要向領導匯報工作時。我們會經常用到報告,撰寫報告可以及時調整解決我們遇到的困難、問題。歡迎收聽愿您從中獲得啟示!
公司項目工作報告(篇1)
? ? ? ?壺關縣安監局
? ? ? ?關于500萬噸煤礦技改項目進展情況匯報材料
? ? ? ?500萬噸煤礦技改項目是我縣重點工業建設項目,具體包括5個分項目,分別是東井嶺煤業150萬噸/年露天開采、黃山煤業90萬噸/年、趙屋煤業90萬噸/年、百尺第一煤業45萬噸/年、百尺第二煤業60萬噸/年等5個項目。該項目總投資額為20億元,于2022年4月開工,截止去年底已完成投資8.93億元,總建設能力為435萬噸/年。
? ? ? ?一、項目進展情況:
? ? ? ?1、趙屋煤業已達到90萬噸/年生產規模;
? ? ? ?2、黃山煤業已完成工程任務80%;
? ? ? ?3、百尺第二煤業副井掘進30米;
? ? ? ?4、東井嶺煤業、百尺第一煤業已完成“四通一平”等開工前準備工作。
? ? ? ?二、急需要解決問題:
? ? ? ?1、新公司注冊困難。由于17座關閉煤礦的稅費清繳、債務清理、帳戶注銷等工作不能按照工商的要求進行注銷登記,造成五座煤礦新公司工商注冊不能到位。
? ? ? ?2、露天開采礦手續辦理困難。東井嶺煤業是我市第一座露天開采礦井,于去年8月份立項批復。由于露天開采礦環評報告批復困難,批復權限在國家環保總局,需要地方國土、水利、林業、環保等多部門大力支持。
? ? ? ?以上問題需要縣委縣政府協調才能盡快解決。
? ? ? ?匯報完畢,不妥之處,請領導批評指正。
? ? ? ?二○一二年二月九日
公司項目工作報告(篇2)
深化“進企業(項目)促增效”活動工作總結
印臺區發展和改革局
2014年12月30日
一、活動開展總體情況
按照區委《關于深化“先鋒引領,實干為民”活動,推進黨的群眾路線教育實踐活動扎實深入開展的實施意見》及深化“進企業(項目) 促增效”活動實施方案安排。2014年深化“進企業(項目) 促增效”活動共安排20家包抓單位,抽調34名干部包抓27個重點項目和7家企業。這些項目總投資178.
7億元,年內計劃完成投資11.7億元,其中2個列入全市40個重點推進項目,5個列入市級重點項目,計劃完成投資3.45億元。
截止12月底,27個重點項目中除陜西綠能lng加氣站、銅川秦北lng加氣站等5個項目正在開展前期工作外。2013年農業綜合開發存量資金土地治理、2013年現代農業生產發展資金蘋果產業、紅土鎮重點示范鎮欣之農果蔬冷鏈物流中心、2013年易地扶貧搬遷試點工程、紅土鎮綜合農貿市場建設、2013年坡耕地水土流失綜合治理、炭莊塔縣鄉公路改建7個項目已完工,陳爐陶瓷工業園區建設、印臺中學、中羿首府等15個項目均達到了計劃進度。共完成投資11.
76億元,占全年任務的100.5%,其中7個市級重點項目完成投資3.46億元,占年度任務的100.5%
3%。二、主要做法及取得成效
㈠迅速啟動,周密部署。結合區委統一安排,制訂印發了全區“進企業(項目)、促增效”活動方案,嚴格落實 “三位一體”包聯責任制,實行月檢查、季通報、例會研究等推進機制,著力協調解決項目落地和建設中征地、拆遷、資金和環境等問題。活動動員大會召開后,各部門按照區委的總體部署和“進企業(項目)、促增效”活動實施方案要求,對包抓企業和項目工作進行扎實部署、層層動員、夯實工作責任制。
為進一步組織開展好“進企業(項目),促增效”活動,區發改局建立了重點項目臺賬,并對全年的工作任務細化分解。同時要求各包抓單位每月上報包抓工作信息及月工作情況統計表,及時發現和解決企業(項目)發展中的突出問題,為項目(企業)建設鋪平了道路。
㈡活動扎實開展。20家包抓單位均按照要求,全部深入到企業(項目),重點圍繞企業(項目)發展中亟待解決的主要問題,竭力幫助解決建設、生產、經營管理等方面面臨的突出問題,力促企業正常生產經營、項目建設順利進展。在重點項目建設和推進方面:
各承包單位將項目年度任務細化分解到每季度,并跟蹤推進落實情況;在提升企業經營效益和管理水平方面:包抓單位從企業生產運營、管理、文化建設及安全生產等方面進行全力幫扶。
三是積極爭取資金,做好項目數據庫建設。一是做好招商引資項目爭取。目前,年產90萬噸高樓河選煤廠已開工建設,光伏發電、油頁巖等項目正在積極實施。
二是依據國家、省支持的重點和經濟發展前景,搶抓機遇,及時跟進,包裝、完善我區項目儲備,促進更多的項目和資金匯聚印臺。今年申報項目46個,其中社會項目32個,總投資1.23億元,計劃申請****9538萬元;農林水利項目11個,總投資5633萬元,計劃申請**投資1883萬元;有3個工作救濟項目,計劃申請工作救濟資金1870萬元。
預計全年爭取項目資金2.68億元。
三、存在的主要問題
㈠資金短缺影響項目推進。陳爐陶瓷工業園區作為我市唯一的陶瓷園區,未列入市級工業園區,得不到相關政策支持,基礎設施建設資金短缺;受市場和政策影響,開發商資金鏈斷裂,建設資金短缺;煤炭銷售市場低迷,煤礦建設資金短缺,投資者積極性、主動性不高,煤礦技改項目進展緩慢。
2個別拆遷戶補償標準過高,影響項目推進。如:陜西綠能、紅土新型社區建設等項目在征地拆遷過程中,個別拆遷戶賠付標準要求過高,協調難度大,造成項目推進有難度。
三。由于土地等因素的影響,部分項目無法按期建成。例如,銅川翰園液化天然氣加氣站的建設,由于土地和規劃手續還沒有完全辦理,就無法開工建設。
三、下一步工作打算
一是做好2015年重點項目的篩選確定工作。目前,已初步篩選出26個重點建設項目。從建設性質看,續建項目11個,新增項目9個;工業方面,工業項目10個,基礎設施建設項目7個,民生和社會項目9個。這些項目總投資60.
6億元,計劃年投資11.8億元。
二是定期對重點項目進行督查,深入項目單位,搞好調查研究,深入項目單位,及時掌握各種信息,發現問題及時上報,并協調相關部門解決。聯合區監查室、區紀委要加強對項目建設的監督,及時解決重點工程實施中存在的問題。強化項目調研協調,對重點項目工程進展等情況進行調研和分析,把握重點項目的實施動態,及時提出對策和建議,切實為區委、區**決策提供有力依據。
三是加強重點項目的對接和聯動,在抓好統籌協調的同時,著力加強與各職能部門聯系溝通,尤其是供水、供電、金融、國土等部門的對接與聯動,積極爭取各方支持,增強項目推進合力。
四是建檔管理。逐個建立完善重點項目臺賬,及時掌握每個項目建設內容及規模、總投資、預期效益、開工及竣工時間、項目進展情況 、實際投資額等,確保項目情況的真實度。
公司項目工作報告(篇3)
在繁忙的工作中,不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為卓域地產的一位員工,這八個月來以來,我從一名學員一直到今天的營業經理,見證了卓域地產的蓬勃發展的朝氣,也見證了卓域人為了理想而為之拼搏奮斗的精神,同時也見證了我們卓域地產不斷發展壯大的新局面。
我是20xx年4月29日進入卓域工作,這是我第一次接觸房地產這個行業,可以說是對房地產這個行業一無所知,當時是黃海全經理對我進行培訓,從跑盤到學習專業知識,再就是接觸客戶,也就是一個學習的過程,在這個學習的過程中,我得到了許許多多公司同事們的幫助和支持,當然首先是黃海泉,他是領路人。還有萬蕾,她可以說是我做地產的師傅,從如何看房到如何談單,從做事的技巧,到做人的方法,都給予我無私的幫助,在這里我首先要要對他兩個人表示衷心的感激和深深的謝意。
至此之后,我的信心更足了,在六月份我的業績8千多,七月份業績一萬六千多,七月份我也成為了別人的師傅,開始帶領新同事一起工作,共同探討工作的方法和技巧,一起學習,月底成為我們公司一名高級置業顧問,到12月份個人總業績接近10萬,12月分卓域地產中山港分公司成立,我有幸被公司任命為中山港一部見習營業經理,當月部門業績達到了6萬3千完成初步任務。
回首這幾個月來,從我個人來講,是有意義的,有價值的,也是有收獲的。當然個中滋味只有親身經歷過的人才會知道,才能感同身受。辛苦就不用說了,做地產是很鍛煉人的,它會磨煉我們的意志,讓我們學會如何從失敗中奮起,從一個成功走向另一個成功。
今天在這里我可以很自豪的說,我是取得了一定成就的。我的成就感就是每一次簽單之后的喜悅,每一次同事們贊賞的眼光,每一次上級的褒獎,每一次工資單上那并不算很長的數字。在這里我也要感謝,人都要學會感恩,首先感謝我們的刁經理,是他對我的幫助和提攜,淳淳善導,如兄弟般的友情,才有我的今天,同時我也想說他也為我們卓域地產做出了巨大貢獻。當然最終我們還是要感謝我們的許總!作為我們公司的出資人和總經理,首先感謝他為我們提供這樣一個平臺,也感謝他對我一直的鼓勵和鞭策,也使我受益匪淺,工作中也充滿動力,在此我對刁經理和許總要表示衷心的感謝!
還有幾句話也要和同事們分享的,有的同事在看到別的同事簽單后會在心中不由自主的想,“他運氣不錯嘛,他運氣好吧?!钡拇_,做人做事運氣是需要!可是親愛的伙伴們,你有沒有想過,當機會真正來臨的時候,你做好準備了嗎?當公司提供這樣一個邁向成功的機會時,你有沒有因為一點點挫折就忘記了堅持呢?當你的客戶告訴你,他喜歡這套房子的時候,你有沒有因為專業知識的缺乏就忘記了簽單呢?所以說機會是只會親睞那些早有準備的人。我們要正視自己的薄弱環節,加強專業知識的學習,相信經過努力大家一定會取得一個理想的結果,不去想是否能成功,既然選擇了遠方便只顧風雨兼程,不去想身后會不會襲來寒風冷雨,既然目標是地平線,留給世界的只能是背影。機會在每個人面前都是平等的。不要抱怨,不要氣餒,只要你努力去做你就有機會成功成為no.1。
20xx年已經成為過去,當然我們永遠無法同它說再見。嶄新的20xx年已經來臨,展望新的一年,一個新的起點,希望在新的一年中同事們能夠共同努力,攜手共進,共創我們卓域地產更加美好的明天!
xx年,nba總裁大衛·斯特恩,在迎接當年的狀元秀姚明時說的一句話,已經成為那個年代的經典,今天我們引用斯特恩的那句話吧,20xx年,讓我們一起開創大場面!
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