供應鏈開發與管理工作總結

供應鏈開發與管理工作總結（收藏7篇）。

時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。下面是小編幫大家整理的供應鏈管理個人工作總結（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

供應鏈開發與管理工作總結 篇1

20xx年即將隨我們遠去，回顧走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收獲；有感悟、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將20xx年的成敗得失敗作總結，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優，盡最大限度地發揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業績。

20xx年，五鑫進入設備安裝和調試階段，設備采購工作已經基本完成，今年一年時間，我們的工作重心逐漸從設備采購轉移到配合安裝單位，以及基建部門采購安裝所需要的各種材料。接下來我將對這一年的匯報如下：

1、計劃材料詢價、比價，對廠家及產品嚴格把關

1）在工作中材料使用部門所報的材料計劃單，需要求廠家必須提供產品合格證書，使用說明書，能及時確保工程快速、安全、順利的完成。

2）在詢價及比價過程中，堅持維護公司成本，多詢、多問、耐心與供應商洽談物料質量與價格，盡可能的將費用降到最低，為公司節約成本。

2、合同

1）將需采購物品，及時落實型號規格，數量，材質等，及時的發送給各供應商。

2）在詢價完成后，獨立的完成商務合同、將以雙方確認后簽字蓋章的合同按照公司的操作流程移交給每個相關部門。

3、到貨材料的入庫以及K3錄入

廠區設備安裝材料數量龐大，型號種類繁多，我的一項重要工作便是對進場材料進行驗收，這是一項需要耐心、細心、責任心的工作，我們要確保每一件進場的設備完好無損，完整的入庫，以確保安裝的順利進行。與此同時，要把所到材料一項一項錄入K3系統，使賬目一目了然。

4、與安裝單位及基建部門的.協調工作

工期的緊湊，導致許多安裝材料成為緊急采購項目，于是及時與安裝單位及基建部門負責人溝通和反饋購買情況也是我日常工作中重要的一項。

5、合同的執行、掛賬

負責給各供應商支付貨款，以及發票掛賬等系列會簽工作。

在這一年的工作當中，我學到了很多東西，回顧過去的工作，雖然也取得了一些成績，但仍然有很多不足之處：

1）只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽積極；

2）內勤工作做的不夠細致，相比之下，還有待改進。

在以后的工作中，請大家給予我監督與建議，我將努力改進自身的不足，爭取獲得更好的成績。

在這近一年的工作中學到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。

總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！

最后祝愿公司所有領導，所有同事身體安康，新年快樂，工作順利！

供應鏈開發與管理工作總結 篇2

在經濟全球化和市場競爭日趨激烈的背景下，供應鏈管理在企業發展中扮演著至關重要的角色。作為一個供應鏈管理人員，積極有效地管理供應鏈是保證企業運轉順暢和競爭力增強的關鍵。以下是我的工作總結：

一、供應鏈策略與規劃

首先，在供應鏈管理工作中，我意識到制定和實施有效的供應鏈策略至關重要。通過深入了解市場需求和競爭對手情況，我成功地制定了符合公司戰略目標的供應鏈策略，并將其與整個供應鏈網絡進行了有效整合。同時，我還建立了一套完善的供應鏈規劃體系，確保了物料采購、生產計劃和物流運輸的協調與順暢。

二、供應商管理

供應商管理是供應鏈管理的重要環節之一。在過去的一段時間里，我著重加強與供應商的合作關系，實施了一系列供應商評估和認證措施。通過與供應商的緊密合作，我成功提高了供應鏈的透明度和可靠性，并降低了物料采購成本。另外，我還加強了供應商的培訓和溝通，建立了長期穩定的合作伙伴關系。

三、庫存管理

庫存管理是供應鏈管理中不可忽視的一個環節。我運用先進的`庫存管理技術，對公司的庫存進行了精細化的控制和優化。通過實施有效的訂貨策略和庫存規劃，我成功降低了庫存水平，提高了庫存周轉率，并減少了過剩和過時庫存的風險。此外，我還運用了先進的庫存管理系統，提高了庫存記錄和分析的準確性。

四、物流與運輸管理

物流與運輸管理是供應鏈管理中的關鍵環節。我與物流合作伙伴建立了緊密的合作關系，并進行了合理的物流網絡規劃。通過運用車輛調度和路線優化技術，我成功提高了運輸效率并降低了運輸成本。同時，我也加強了對物流運輸過程中的監控和管理，確保了貨物的安全和及時交付。

五、信息技術支持

在供應鏈管理工作中，信息技術的支持至關重要。我積極推動信息化建設，引入先進的供應鏈管理軟件和系統。通過建立供應鏈信息平臺，我成功實現了供應鏈各環節的實時數據共享和流程協調。同時，我也加強了對供應鏈信息的分析和挖掘，為決策提供了有力的支持。

六、持續改進與創新

在供應鏈管理工作中，我始終秉持持續改進和創新的原則。我與團隊成員保持緊密合作，鼓勵他們提出改進建議，并及時跟進和落實。通過引入先進的供應鏈管理理念和技術，我成功推動了供應鏈管理的創新，提高了供應鏈的靈活性和響應能力。

綜上所述，作為一名供應鏈管理人員，我在過去的工作中通過制定供應鏈策略、加強供應商合作、優化庫存管理、改進物流運輸和推動信息化建設等方面取得了一系列成績。然而，我也清楚地意識到供應鏈管理工作中還存在著一些問題和挑戰，如供應鏈風險管理、環境可持續性等方面。在未來的工作中，我將繼續加強自身能力的提升，不斷改進和創新，為企業的供應鏈管理做出更大的貢獻。

供應鏈開發與管理工作總結 篇3

時間飛逝，又到了一年的尾聲?；仡欉^去的一年，我作為公司的供應鏈經理，經歷了許多挑戰和收獲。在這篇年度工作總結中，我將對過去一年的工作進行詳細總結和分析。

1、供應鏈管理優化

在過去的一年里，我致力于優化公司的供應鏈管理。首先，我對現有的供應鏈流程進行了全面的審查和分析，發現了一些潛在的瓶頸和問題。我采取了一系列措施，包括優化采購流程、改進物流管理和提高庫存效率，以確保供應鏈的順暢運轉。通過這些努力，我們成功地降低了成本，提高了效率，并且減少了庫存積壓。

2、供應商管理和合作關系

作為供應鏈經理，我深知供應商的重要性。在過去的一年里，我積極與供應商合作，建立了更加緊密的合作關系。我不僅加強了與現有供應商的溝通和協調，還開拓了新的供應商資源，以確保公司能夠獲得更好的產品質量和更有競爭力的價格。同時，我也注重了供應商的績效評估和管理，以確保供應商能夠按時交付，并保持高質量的產品和服務。

3、物流管理和運輸優化

物流管理是供應鏈的重要組成部分。在過去的一年里，我致力于優化公司的物流管理和運輸方式。我與物流合作伙伴密切合作，優化了運輸路線和方式，降低了運輸成本，提高了交貨速度。同時，我也著力推動環保物流，減少了公司的碳排放，提升了公司的社會責任形象。

4、團隊管理和培訓

作為供應鏈部門的負責人，我注重團隊的建設和培訓。在過去的一年里，我帶領團隊不斷提升專業能力，加強團隊合作，提高了工作效率。我還注重員工的職業發展，為團隊成員提供了培訓和發展機會，激勵團隊成員不斷進步。

5、風險管理和應急預案

在供應鏈管理中，風險管理和應急預案至關重要。在過去的一年里，我加強了對供應鏈風險的識別和管理，建立了完善的應急預案，確保公司在面對突發事件時能夠迅速做出反應，降低損失。

總的來說，過去一年是充實而又充滿挑戰的一年。在公司領導和團隊成員的支持下，我成功地完成了各項工作任務，并取得了一定的成績。在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專業能力，為公司的供應鏈管理做出更大的貢獻。同時，我也將繼續關注行業的發展動態，不斷學習和創新，以應對未來的挑戰和機遇。

供應鏈開發與管理工作總結 篇4

回顧即將過去的xx年，制冷車間在廠部領導，設備部領導的正確指導，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間管理工作，狠抓落實，經過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級部門的正確領導下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產計劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題，現將今年以來的工作總結如下：

一、完善制度建設，夯實基礎

管理Xxx制冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎，依照廠級新的文件規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責、健全車間管理規章制度。

二、加強教育培訓，提高員工綜合素質

制冷車間在廠設備部領導下展開工作，對車間的安全教育，制冷專業培訓提出更高要求。車間依照要求，加強對全體員工進行安全生產、消防知識，設備維修保養等方面的培訓工作。

1、安全教育培訓，消防知識。今年上半年，車間參加了xxx組織的消防演習，整個演習過程緊張有序。通過消防逃生演習，進一步提高了車間人員的安全生產意識和消防知識。4月，車間還進行了夜間氨泄漏應急處理演習，取得了良好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”意識，為今后車間的安全管理打下堅實基礎。

2、加強新員工的技能培訓。今年，許多新員工被分配到制冷車間工作。車間采用團隊領導、具體負責的方式，對新員工的業務技能和安全生產知識進行實際崗位操作培訓。通過崗位的實際操作，新員工基本上可以勝任車間安排的崗位工作。

3、設備維護知識培訓。為保證生產順利進行，讓車間全體員工更好地了解新設備的結構和原有，各運營團隊負責人組織團隊對現場機組設備進行維護培訓。

三、加強安全管理工作，強化員工安全意識

根據“安全生產、預防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓的基礎上，組織修訂完善各項安全規章管理制度，并做了各種制度標識牌掛在車間醒目的位置上。一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。對車間的安全工作進行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動”等警示牌。車間定期對安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改，同時、車間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。

四、加強車間設備管理工作、確保圓滿完成生產任務

1、加強設備基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作；

一是機器設備維修保養現場方面。組織員工全員參與梳理機器設備跑、冒、滴、漏等問題并加以認真解決；

二是做好機器設備有效作業率的提升，對影響機器設備精度的`零部件進行校正和維修，車間的機器設備管理各項工作夠取得較大進步。

2、加強設備維保技術的提升，確保設備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作：

（1）進一步加強機器設備的維修保養工作合理安排制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的提前下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實、確保輪保工作對設備穩定運行設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

（2）利用設備停機、停產時認真做好檢修工作。確保設備保持在良好的運行狀態。

五、加強車間現場管理，使員工有一個良好的工作壞境

制冷車間全體人員本著一切服務于生產的宗旨，認真做好每項工作。一是車間結合員工的文化程度，工作能力等作出相應的分工，并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作，二是組織員工隨時巡查車間地面，清掃機器設備及周邊壞境，清除蜘蛛網，確保地面干凈整潔，為車間創造良好的工作壞境。

供應鏈開發與管理工作總結 篇5

在過去的一段時間里，我有幸能夠從事供應鏈管理崗位的工作。通過這個崗位的經歷，我學習到了很多有關供應鏈管理的知識和技巧，并且在工作中取得了不少成果。在這篇文章中，我將對我的工作經歷進行總結，分享我的成果和經驗，并且探討我在未來的發展方向。

一、我在供應鏈管理崗位上的主要職責是協調和管理供應鏈的各個環節，包括采購、生產、物流以及庫存管理等。我與不同部門的同事緊密合作，確保生產計劃的順利執行，物料的及時供應，產品的及時交付。通過與供應商和物流公司的良好溝通，我成功地減少了物料的庫存量，提高了供應鏈的效率，并且降低了成本。

二、我致力于不斷優化供應鏈管理的流程和策略。在進行供應商評估時，我建立了一套完善的評估體系，對供應商的資質、質量控制、交貨時間等進行評估，從而選擇合適的供應商合作。我還對物流渠道進行了調研和優化，與物流公司合作，建立了穩定而高效的物流體系。

這些努力使得供應鏈的整體效果得到了顯著提升。

三、我也注重團隊的合作和溝通。在供應鏈管理崗位上，團隊之間的協同合作非常重要。我積極參與部門會議，與同事們分享我的想法和經驗，并且傾聽他們的意見和建議。我還積極與其他部門的同事進行跨部門合作，共同解決問題，并且確保各個環節之間的協調和順利交流。

在過去的工作中，我遇到了一些挑戰，也學到了很多寶貴的經驗。例如，在進行供應商管理時，我曾經面臨一些供應商不合作，交貨延遲的問題。為了解決這個問題，我與供應商進行了深入的溝通，并且主動提供一些支持和解決方案。最終，我成功地解決了這個問題，并且與供應商建立了更加穩定的合作關系。

我在供應鏈管理崗位上的工作經歷取得了一系列的成果和收獲。通過我的努力和不斷的學習，我成功地提升了供應鏈的效率和質量，并且降低了成本。我也加強了團隊的合作和溝通能力，建立了良好的合作關系。盡管我已經取得了一些成績，但我也意識到自己還有很多需要學習和提升的地方。在未來，我將繼續深入研究供應鏈管理領域的最新發展和趨勢，并且不斷提升自己的專業知識和技能，以應對日益復雜的供應鏈管理挑戰。

通過這次工作經歷，我對供應鏈管理崗位有了更深入的理解，并且積累了寶貴的經驗和技能。我相信這些經驗將對我的職業發展和未來的工作有著重要的影響。我會繼續努力提升自己，以便在未來的職業道路上取得更大的成功。

供應鏈開發與管理工作總結 篇6

我非常榮幸能夠向大家總結我在過去一年中作為供應鏈經理所做的工作。在過去的12個月里，我和我的團隊共同努力，致力于優化供應鏈流程，提高效率，降低成本，并確保產品的及時交付。以下是我在這一年中的工作總結：

1、供應鏈策略規劃：

我與團隊合作，制定了一套全面的供應鏈戰略規劃，以確保公司的長期成功。這包括優化供應商選擇和管理流程，改進庫存管理策略，以及制定風險管理計劃，以減少潛在的供應鏈中斷風險。

2、供應商關系管理：

我積極與關鍵供應商合作，建立了穩固的合作關系。我們通過定期的溝通和協商，成功降低了采購成本，并提高了供應商的交付準時率。

3、庫存優化：

我與團隊一起分析了我們的庫存管理流程，并實施了一系列改進措施，以減少庫存積壓和降低庫存持有成本。這不僅提高了資金利用率，還減少了過期和滯銷庫存的風險。

4、物流優化：

我與物流合作伙伴密切合作，優化了物流網絡，提高了運輸效率，并降低了運輸成本。我們還引入了新的物流技術，以提高對貨物流動的實時可見性。

5、團隊管理和發展：

我致力于培養團隊成員的技能和專業知識。我們進行了定期的培訓和團隊建設活動，以提高團隊的凝聚力和執行力。

6、環境可持續發展：

我推動了供應鏈可持續發展的倡議，與供應商合作，推動了環保和社會責任方面的改進措施，以確保我們的供應鏈活動符合公司的可持續發展目標。

在過去的一年里，我和團隊取得了一系列顯著的成就，但也面臨了一些挑戰。我將繼續努力，與團隊一起不斷改進我們的供應鏈管理實踐，以應對激烈的市場競爭和不斷變化的商業環境。

供應鏈開發與管理工作總結 篇7

在過去的一年里，我有幸擔任公司的供應鏈經理，我想通過這份年度工作總結來回顧過去一年的工作，總結經驗教訓，并展望未來的工作方向。

一、工作回顧

1、供應鏈優化：在過去一年里，我和團隊一起努力優化了公司的供應鏈流程，通過優化供應商選擇、物流管理和庫存控制等方面，有效降低了成本，提高了效率。

2、供應商管理：我們加強了與供應商的合作，建立了更加穩固的合作關系，通過定期評估和溝通，提高了供應商的交付準時率和產品質量。

3、庫存管理：我們通過精細化的庫存管理，降低了庫存周轉周期，減少了庫存積壓和過剩，提高了資金利用效率。

4、物流優化：我們與物流合作伙伴密切合作，優化了物流方案，降低了物流成本，提高了交付速度和可靠性。

5、風險管理：在全球疫情的影響下，我們積極應對供應鏈中的各種風險，通過多樣化的供應商選擇和備貨策略，降低了風險對公司經營的影響。

二、經驗教訓

1、溝通協調：在工作中發現，良好的內部和外部溝通是供應鏈工作成功的關鍵，我們需要更加主動地與其他部門和供應商進行溝通協調，以確保供應鏈的順暢運作。

2、技術應用：在數字化時代，供應鏈管理需要更多地依賴信息技術，我們需要加強對供應鏈管理系統的建設和應用，以提高管理效率和決策能力。

3、風險應對：全球化背景下，供應鏈中的各種風險隨時存在，我們需要建立更加完善的風險管理體系，以應對各種突發情況。

三、未來展望

1、技術升級：我們將加大對供應鏈管理系統的升級投入，引入更先進的技術手段，提高供應鏈管理的智能化水平。

2、綠色供應鏈：我們將積極推動公司的供應鏈綠色化，加強對供應商的環保要求，推進可持續發展理念在供應鏈中的應用。

3、團隊建設：我們將繼續加強團隊建設，提高團隊的專業素養和協作能力，以更好地應對未來供應鏈管理中的各種挑戰。

4、最后，我要感謝公司領導和各位同事在過去一年里對我的支持和幫助，也要感謝供應鏈團隊的辛勤付出。我相信在未來的工作中，我們會一如既往地努力，為公司的發展貢獻更大的力量。