注塑車間工作報告

注塑車間工作報告匯總8篇。

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注塑車間工作報告 篇1

注塑車間實習總結七月悄悄的溜走了，迎來了火熱的八月。八月的第一天，七月悄悄的溜走了，迎來了火熱的八月。八月的第一天，我和伙伴們嬉笑著走進了注塑車間。我和伙伴們嬉笑著走進了注塑車間。嬉笑著走進臺注塑機，噸位，注塑車間有大約14臺注塑機，最大至1200噸位，最小噸位，后面有兩臺熱固性材料的注塑機。有200噸位，后面有兩臺熱固性材料的注塑機。注塑材料可分為兩種：熱塑性材料和熱固性材料。從成型原理上講，分為兩種：熱塑性材料和熱固性材料。從成型原理上講，熱塑性注射塑件成型的固化基本上是一個從高溫液相到低溫固相轉變的物理過程，固相轉變的物理過程，而熱固性注射塑件的固化卻必須依賴于高溫高壓下的化學交聯反應。于高溫高壓下的化學交聯反應。區分倆種材料的最簡單方法就是：熱塑性材料成型的零件可以回收再利用，就是：熱塑性材料成型的零件可以回收再利用，而熱固性材料成型的零件不可以回收，即報廢。料成型的零件不可以回收，即報廢。在注塑車間里，熱塑性材料較多，在注塑車間里，熱塑性材料較多，例如pp、ABS、pC、、、、pMMA等以及混合材料，熱固性材料常用BMC、酚醛等。以及混合材料混合材料，、酚醛等。pC(聚碳酸酯)材料預熱溫度在110℃~120℃，車間里多(聚碳酸酯)材料預熱溫度在℃℃用來做燈的內套片，材料本身是微黃的，用來做燈的內套片，材料本身是微黃的，加些色料可變成需要的顏色;(聚丙烯)需要的顏色;pp(聚丙烯)的熔點為160-175℃，分解溫℃度為350℃，但在注射加工時溫度設定不能超過275℃，℃℃丁二烯-苯乙烯熔融段溫度最好在240℃;ABS(丙烯腈丁二烯苯乙烯℃(丙烯腈-丁二烯塑料)塑料)燥條件為溫度80~85℃，時間2~4h，車間常用做前℃，大燈燈殼，如應力太大和制品對應力開裂絕對禁止，大和制品對應力開裂絕對禁止大燈燈殼，如應力太大和制品對應力開裂絕對禁止，應進行退火處理，行退火處理，具體條件為放于70~80℃的熱風循環干燥箱℃ 內2~4h，再冷卻至室溫即可。有一次，我在打pp材料的，再冷卻至室溫即可。有一次，一內套片，加料師傅從烘箱里拿出來的料加在了料筒里，一內套片，加料師傅從烘箱里拿出來的料加在了料筒里，經過詢問才得知，平常是不需要烘干的，經過詢問才得知，pp平常是不需要烘干的，前兩天下大把料淋濕了，這才拿進烘箱的。雨，把料淋濕了，這才拿進烘箱的。知識是靠自己學出來的。

噸的注射機上打模具，我常在200噸、350噸和250噸的注射機上打模具，噸給大嬸裝袋。那次，有時也會在600噸給大嬸裝袋。那次，我自己在200噸上打一個內套片，上面編號左右面都沒有，打一個內套片，上面編號左右面都沒有，連質檢都認不出哪個是左右面。零件都沒有手大內面是帶有滾花的，都沒有手大，哪個是左右面。零件都沒有手大，內面是帶有滾花的，在注射過程中，常會出現缺料。缺料是因為模具上留有殘料，注射過程中，常會出現缺料。缺料是因為模具上留有殘料，阻礙新料流進。質檢用燒熱的鐵絲將殘料融化取出用燒熱的鐵絲將殘料融化取出，阻礙新料流進。

質檢用燒熱的鐵絲將殘料融化取出，再噴上脫模劑。質檢說，這從來沒出現過，很難做的，慢慢做。上脫模劑。質檢說，這從來沒出現過，很難做的，慢慢做。為避免再次缺料，我在模具上多噴脫模劑，每出一件，為避免再次缺料，我在模具上多噴脫模劑，每出一件，噴一次。我發現不再出現缺料，一次。我發現不再出現缺料，每個打出來的產品都完好無發現這個后，心理一陣驚喜。損。發現這個后，心理一陣驚喜。我離開前告訴了來接我班的大嬸，這樣產品都會是合格的。不是嗎?班的大嬸，這樣產品都會是合格的。不是嗎?在打零件時常出現頂白現象，經查閱資料，頂白在工藝在打零件時常出現頂白現象，經查閱資料，頂白在工藝頂白現象方面主要的原因有：若熔體和模具溫度相差過大，方面主要的原因有：①若熔體和模具溫度相差過大，使得塑件中殘余應力加大，在受局部力時易出現頂白，對此，件中殘余應力加大，在受局部力時易出現頂白，對此，應降低熔體溫度，減小熔體和模具間溫差。若冷卻時間太短，低熔體溫度，減小熔體和模具間溫差。②若冷卻時間太短，塑件內的應力難以充分平衡，當局部受力過大時受力過大時，塑件內的應力難以充分平衡，當局部受力過大時，即產生頂白現象，對此，應適當延長冷卻時間。若注射壓力太大，③頂白現象，對此，應適當延長冷卻時間。若注射壓力太大， 塑件中的殘余應力也大而導致頂白，對此，塑件中的殘余應力也大而導致頂白，對此，應適當降低注射壓力。若保壓壓力太高，塑件內的應力較大，壓力。④若保壓壓力太高，塑件內的應力較大，在受到較大頂桿力作用時，易產生頂白現象，對此，頂桿力作用時，易產生頂白現象，對此，應適當降低保壓壓力。⑤若保壓時間太長，也易產生殘余應力，而出現頂白，若保壓時間太長，也易產生殘余應力，而出現頂白，對此，應縮短保壓時間。對此，應縮短保壓時間。

注塑車間工作報告 篇2

20xx年是公司全面恢復生產，也是我公司繼5.12大地震后遭受特大泥石流災害恢復重建之年。為了全面實現公司一屆四次職代會確定的各項目標任務，公司勞競委組織全公司職工開展了以“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”為主題的勞動競賽活動，廣大職工以高昂的斗志和銳氣，積極投入到勞動競賽的各項活動之中，為公司生產經營、恢復重建、企業發展等各方面工作的健康發展起到了重要的推動作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產經營奮斗目標做出了顯著貢獻。

一、加強領導，落實責任，確保勞動競賽活動順利有效地開展

為了確保勞動競賽活動的順利開展，促進公司20xx年生產經營和重建目標的全面實現，成立了以公司黨委書記、董事長、總經理向平為主任委員，其他公司領導為副主任委員，機關處室主要負責人為成員的勞動競賽委員會，并組建了辦公室，負責處理勞動競賽活動的日常事務。各基層單位也相應成立了勞動競賽活動領導小組，并落實一名班子成員負責勞動競賽的組織和協調，這為公司勞動競賽活動的有效開展奠定了強有力的組織基礎。

為了明確勞動競賽活動的目標任務，公司對20xx年的總體目標進行了分解，以書面簽約形式將各單位、各部門的生產（工作）任務、經營指標、安全目標確定下來，并相應分解落實到班組、機臺、崗位，真正實現了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標,真正做到了責任落實，任務落實，措施落實，為全公司職工都能參與到勞動競賽活動之中提供了動力支持。

二、廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動。

激發廣大職工的勞動熱情圍繞公司20xx年的各項目標任務,按照“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”勞動競賽活動的總體部署，公司工會在年初組織職工開展了“奮戰一季度，實現開門紅”勞動競賽活動；8.13、8.18山洪泥石流災害發生后，公司工會號召全體職工積極投入到災后重建第一線的通知。10月初公司在職工中開展了“爭創先進崗位、爭做優秀職工”、“奮戰四季度奪取安全生產災后重建全面勝利”勞動競賽活動。各單位在班組、機臺、崗位之間開展勞動競賽。以開展“五小”競賽活動為載體，在職工中廣泛開展小革新、小發明、小創造、小改造、小建議活動，激發職工勤于思考、善于學習、敢于創造的敬業精神，廣大職工積極開展降本增效、修舊利廢、節能減排競賽活動；進一步健全勞動競賽激勵機制，兌現獎懲，認真落實按勞取酬的分配制度。這樣，極大地調動了廣大職工的勞動熱情和工作干勁，在工作中積極發揚清磷偉大的抗震救災精神，不屈不撓，團結拼搏，克服了生活條件艱苦、生產設施不完善、生活工作環境惡劣、交通運輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難，戰嚴寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團聚，天天戰斗在工作崗位上，沒有人叫一聲苦，沒有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產經營、恢復重建、企業發展的各項工作上，創造出了清磷抗災自救又一個輝煌業績，再一次為清磷樹起了豐碑。

三、齊心協力，團結拼搏，在逆境中創造輝煌

在以向平同志為首的公司黨政工領導班子的率領下，廣大黨員、干部和職工齊心協力，團結拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建，一心一意求發展。為了企業的長遠發展，為了職工的長遠利益，公司各基層單位、機關各部門立足本職，勵精圖治，為公司恢復生產、災后重建、企業發展作出了重要貢獻。

蜂桶巖工區干部職工積極響應公司號召，以最快的速度組織工區的干部和職工投入到工區的重建工作中去，在公司各級領導和各部門的關心和大力支持下，在公司規定的時間內就恢復了安全生產。20xx年工區克服了井下無正規采場采礦、采場水大、井下運輸線路長、安全壓力大等諸多困難，團結協作，奮力拼搏，較好的完成了20xx年的各項安全生產任務，1-11月份共完成礦石產量85982噸，完成年計劃90000噸的95.5%。完成掘進任務6433M3，完成年計劃4445M3的144.7%，實現盈利20.99萬元。

紅旗工區全體干部職工在生產條件受到相鄰單位限制的情況下，千方百計多出礦，1-11月完成掘進3678.3立方米，，占年計劃2700的立方米136.2％。生產原礦45385噸，占年計劃5.0萬噸的90.7％，未完成礦石任務的原因是受重疊作業的影響，致使工區從20xx年7月中旬就停止采礦作業。全年實現利潤19余萬元。

黃水河工區生產戰線長，工作面多，地質構成非常復雜，管理難度和安全威脅較大，工區班子一手抓生產，一手抓井下產能的恢復，克服重重困難，積極采用新技術努力提高礦石回收率，生產磷礦石達8.3萬噸，占年計劃的138％，掘進總量達13600立方米，占年計劃194％，實現利潤33.66萬多元。

燕子巖工區在巖層破碎、滲水嚴重的生產環境下，結合工區職工隊伍技能參差不齊的狀況，繼續加大操作技能、安全知識的培訓和跟師帶徒的工作力度。通過工區干部職工共同努力，生產磷礦石達9.38萬噸，完成年計劃的156.3％。采切、開拓達8543.20M3,占年計劃的104.06%，實現利潤20.27萬元。

機運車間生產作業面點多面廣，協調任務重，工作頭緒煩瑣，技術要求高，車間干部職工齊心協力，盡職盡責，完成運礦13.66萬噸，運渣27632.79立方。同時，克服了各種困難完成了天井鉆機1785至1600兩個溜礦井的施工作業工程，搶在洪期來臨前就成功貫穿了1785處兩個溜礦井的作業為三根杉片區早日恢復重建創造了有利條件。清理、維修了恢復被泥石流掩埋的燕子巖礦段、火地礦段的主風機，保證了燕子巖礦段、火地礦段生產機械通風的正常。同時還完成了三根杉的風機運輸及安裝。制作并安裝了9臺振動放礦機，協助燕子巖片區三個單位恢復生產，對火地工區的5臺通風設備、2臺電機車、3臺裝巖機等設備、設施進行了大、中修和維修；同時對1225工區、建安公司等單位的設備、設施進行了維修等系列工作，為公司安全生產、恢復重建起到了推進作用。

絲瓜架工區為了保證職工的收入，維護職工隊伍的穩定，他們不等不靠，在確保井下工程進展的前提下，多方努力尋找出路，輸河道、砌?？?、修公路，搞維修，取得了積極成效，全年實現利潤1.37萬元。

德阿公路的建設，使原本通行困難的公路更加困難，進一步加大了汽車運輸的難度，而汽車隊的干部職工們并沒有被面臨的困難所嚇倒，道路難行就慢慢行，白天不行就早晚行，不知他們放棄了多少個休息日，不知他們熬過了多少個夜，起早貪黑。為了爭取時間多運礦，有的駕駛員飯都顧不上吃，以面包充饑，一心一意想著把生產出來的礦石拉出去，堅決不影響工區生產。全年運輸磷礦石41.64萬噸，占年計劃的104.10%，完成產值1291.13萬元，占年計劃的92.22%，實現利潤318.74萬元。

動力車間一手抓生產安全，一手抓技術改造，安全發電192萬度，實現利潤67余萬元，職工收入顯著提高。特別是“8.13、8.18”特大泥石流災害后公司礦區生產電力線路，電力系統又遭到了嚴重的破壞，公司要想恢復生產必須要先打通電力線路提供電力保障。為此，車間想辦法、添措施，帶領車間技術骨干以及部分職工組成重建小分隊，冒著日曬雨淋，在危巖峭壁、溝壑叢林中踏勘選點，每天早出晚歸，工地上吃飯，經過一個多月時間恢復了礦區輸電線路、新安裝投運了火地變配電站，給各生產作業點變壓器安裝投運13臺；完成了發電站的進水引水及沉沙排沙建安公司的干部職工們想為重建之所想，急為重建之所急，精心組織，精心安排，努力調動各方面的力量，盡力加快重建工程建設步伐，特別是“8.13”泥石流后，工程機械更是不分晝夜的奮力搶險，在工作條件十分惡劣的情況下，毫無怨言，加班加點，在礦規定的時間內提前搶通了礦內段公路和井口，為恢復生產提供了有力的保障。養路班的職工們睛天一身灰，雨天一身泥，不論酷暑還是嚴寒，始終堅守在公路上，保證了礦區道路平整通暢。

機修車間圍繞災后重建和服務生產兩大任務，克服各種困難，完成了公司井下提升機安全整改工程；龍王廟片區、河壩片區及燕子巖片區生活管道安裝工程；1705工區運礦索道和1820工區材料索道；1050工區、950工區空壓機及配套設施安裝工程；以及泥石流后供風、供水等急、難工程；為公司恢復生產奠定了基礎。

職工醫院在醫療設施十分簡陋的條件下，承擔著從礦區到綿竹職工的醫療服務和工傷急救，特別在抗洪搶險，恢復重建過程中，醫院認真做好了醫療救護、災后疫情預防、為公司取得抗洪搶險、災后重建的勝利，做好了醫療、防疫衛生等后勤保障服務。

銷售公司，認真貫徹向總經理提出的“經營磷礦石”理念，積極開展磷礦市場調研，認真分析磷化工產品市場走勢，制定科學的營銷策略，本著對企業對用戶高度負責的精神，努力強化內部管理，突出質量控制，嚴格執行各項規章制度，主動防止“人情銷售”行為發生。通過全體職工的共同努力，銷售磷礦石70.22萬噸，全年實現銷售收入達到1.7億元。實現了銷售、貨款回收兩個百分之百。他們積極謀策略，想辦法，通過多途徑為公司創收310余萬元。為公司經濟效益的提高、企業重建工作又好又快發展做出了突出貢獻。

生活服務公司承載著全公司職工生活、住房的保障任務，他們無論在哪一個崗位、不管工作時間長短，從來就沒有誰叫過累字，默默的散發著自己的最大能量，特別是在抗擊“8.13”、“8.18”特大泥石流災害中，廣大員工一道，展現出了高度的責任心，克服了重重困難，以超出平常幾倍的辛勞解決了200多名職工和幾百村民的生活，為公司奪取抗災自救勝利作出了貢獻。

機關各處室按照各自職能分工創造性地開展工作，經常深入基層開展調查研究，及時解決安全生產和經營管理中出現的問題，指導基層開展工作。他們虛心聽取職工意見，了解職工疾苦，誠心誠意為職工辦實事、做好事、解難事。他們相互支持，緊密配合，嚴格管理，突出實效，圍繞中心，服務大局，成為公司經營管理團隊的忠堅力量。生產綜合處積極發揮生產指揮中心的作用，全體工程技術人員發揚艱苦創業，求實奉獻精神，精心設計，為磷礦石生產和恢復重建、公司提前31天完成生產任務做出了貢獻。

公司高層領導班子精誠團結，堅持依法經營、合規操作、管好資產、管好自己的原則，嚴格執行昊華總公司和企業的各項規章制度。他們勤政廉潔，務實創新，處處以身作則，樹形象，做榜樣。他們既關心企業的生存與發展，又注重職工的實際利益，及時解決職工最關心、最直接、最現實的問題。他們把職工的生命安全和身體健康作為一切工作的重中之重，狠抓安全管理，強化安全責任，杜絕了重大安全事故和中毒事件的發生。他們深入基層、深入一線、深入職工，謀劃生產，指導管理，開展調研，解決難題。公司領導班子的模范行動為凝聚全公司職工的智慧和奮斗精神起到了核心作用，為打造和諧平安礦山提供了堅實的組織保障。

注塑車間工作報告 篇3

1、在20xx年，我們的外殼產量為10759056個，導光柱為423020個，燈柱為90000個。DC線產量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比較順暢，品質質量也比較穩定，沒有出現過大批量不良，但還是出現不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善，如我們的品質，我們不定時的給予員工做出培訓，宣導員工的品質意識，并做出培訓記錄。

2、在模具方面我們針對模具做出規定，每生產4小時對模具進行模面清洗、打油保養，并做出相應的記錄。

3、機器方面我們針對機器也有相應的規定，每天的早班都要對機器進行點檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛生等等，并做好相應的記錄。但由于我們的機器比較老，很多機臺都有不同程度的輕微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領導們能給予解決。

4、車間5S方面，針對車間5S我們也做出了相應的措施，生產的機臺不允許放生產無關的東西，如包，手機等。員工上下班衛生交接，班長監督并占有責任。另對模具擺放進行了統一的規劃，在8、9月份的時候在王振峰經理的帶動下，對模具進行了全面的清理。清理后我又對模具進行了統計和定位放置。對于地面我們每周對地面進行1到2次的拖地清理。下一不我已經提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產質量標語，讓員工能夠時刻把安全生產和質量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創新，我們的車間在20xx年又回換一個新貌。

5、人員方面也有了比較好的開端，xx年的時候注塑車間人員很緊張，嚴重缺人，很多產品外發生產，xx年對于人員的穩定，我們給予培訓，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩定，時多時少，多的時候非常緊張，少的時候員工又放休，非常的不穩定。如果訂單可以均衡的話，就會緩解這種現象。

注塑車間工作報告 篇4

一、考核目的.

為加強生產車間的班組建設，提高班組長的素質，全面評價班組長的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定生產車間班組長績效考核實施方案。

1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定且對企業內部全體員工公開。

2.考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

3.企業生產車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業所有員工都要遵守執行。將生產車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。

生產車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%。

考核評價結束后，人力資源部或生產部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。

在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經理、生產部經理、生產車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

對生產車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的1~10日進行；年度考核時間為次年1月的5~20日進行。

績效考核小組工作人員根據員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統計結果，在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。

考核結果分為五等（劃分標準如下表所示），其結果為人力資源部薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等提供客觀的依據。

注塑車間工作報告 篇5

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、積極配合各部門確保完成生產任務。

在生產工作中根據生產管理部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產計劃需要臨時變更時，應對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道用心努力的配合，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關。

1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有職責感。作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的職責的重大，對產品工藝的穩定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求。

2、穩步提升的人員競爭力。我公司現處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續有老員工退休，車間將新員工的培養作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素質的基本要求，人員是企業存在的根本，專業技術人員是企業成長、發展的核心競爭力，對于新一代xx后青年員工的培養才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫忙他們度過人生迷茫的擇業階段，調整用心心態，培養良好的職業素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養，并以考試的形式對學習效果進行考核。

3、物料管理。不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產管理部下發的生產計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上，車間建立了物料收率統計、物料理解發放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發放有審核，出現差錯有據可查、職責到人，從而增強了員工物料管理、質量管理的職責意識。

4、環境衛生。間整體環境衛生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩定，在完成生產任務的同時能夠將環境衛生良好的持續。全年多次迎接大、小型參觀數十次，應對中藥飲片加工生產的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環境，能夠給予員工良好的工作狀態，從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環境，代表了一個企業的管理水平、員工素質和企業的.整體形象。我們將不懈努力的持續下去，并爭取做得更加好。

三、安全生產。

1、生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業能抓住安全重點，一旦發現安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應的措施，杜絕安全事故的發生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

3、通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產基本到達了公司對車間的指標和要求。

四、優化車間管理、加強團隊建設。

1、員工薪酬。車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了用心主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質量，只求數量。車間利用現有的管理團隊進行加大力度的質量監督，并提高了相應的質量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態、職業道德。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違背的行為都是不可取的。

2、整體素質的提升。人員是企業存才的最基本單位，是企業的未來發展的主要決定因素，是企業總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關的培訓、到xx公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與xx拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，到達了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團隊協作潛力和執行力，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。

3、豐富員工業余文化生活，增強車間凝聚力。公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。

注塑車間工作報告 篇6

1. 車間員工提前十分鐘進行交接班(必須保證設備清潔保養符合要求后方可交接班)，上班時間不得嬉戲打鬧、大聲喧嘩、聚眾聊天、吃零食等，違者扣10分。

2. 車間提倡“下一道工序就是顧客”，上一道工序必須無條件接受下一道工序的合理工作要求，并協助其解決，違者扣10分。

3. 嚴格遵守首件、中件、尾件三檢確認制，違者扣10分。

4. 因個人原因造成產品或原材料報廢者扣30分。

因個人原因造成返工，延誤產品正常交期者扣20分。

當班人員隨時保持各自工作區域環境衛生的干凈、整潔，地面不得有紙屑、產品、料頭等雜物，機臺上不得有與生產無關的物品中，違者扣10分。損壞公司財物者除賠償相應的'損失外另扣20分。

“當日事，當日清”，當天的生產任務必須當天完成，如有困難必須及時向上一級匯報得到許可后方可下班，違者扣10分。

服從上級的工作安排，如有安排不合理應及時向主任匯報，不得拒絕工作或惡語頂撞上級，違者扣10分。

車間規定每周六為車間設備維護保養日，當天車間所有員工都必須無條件共同參與設備的維護保養，拒不執行者扣10分。

入庫人員必須在第一時間內把合格產品入庫，并及時清點廢品及未修邊產品的數量，違者扣10分。

粉料員必須把當天的所有廢品中、料頭及時粉碎，標明材質、顏色、重量，封袋后分類擺放整齊，并辦理入庫手續，違者扣10分。

加料員必須及時對所負責的機臺進行添料，如有加錯、烘料筒未清理干凈、干燥機未開或溫度未達到要求等現象，扣10分。

車間所有模具嚴禁落地，避免將地表損壞，違者扣10分。

停產時必須切斷機器總電源，清理原材料，做到人離機停，違者扣10分。車間各項表格必須按時如實填寫，違者扣10分。

注塑車間工作報告 篇7

1，在機器維修方面我們很多地方做的還不夠，一，時間回復不明，因不知道配件什么時候到，或因沒有及時的買到而影響我們的生產。二，因我們是24小時制班制，但晚班是沒有維修人員的，如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的維修也是個很頭疼的問題，因沒有專門的維修人員，模具需要拉出去維修，修復的時間也不能給及時的提供。

建議：

1、公司配備專門的修模人員，給修模提供及時的維修不影響生產。

2、機器配備備用件，壞了能夠得到及時的維修更換。

3、計劃必須給注塑車間十天以上的生產計劃。

20xx年我們要做到的：

1、按時完成計劃下達的生產任務，做到保質保量。

2、配合所有部門讓生產更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產。

3、做到安全生產。

4、車間的5S管理加強控制，要切實做到。要求當天的事當天做好。

5、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領。

6、機器及模具保養做到位，要求不是光做文件而是要切實認真的做。

注塑車間工作報告 篇8

注塑車間個人年終總結范文

注塑車間個人年終總結一

20XX年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產與質量方面

在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，注塑部頂著技術力量不足，操作工人員不穩定、原材料正副牌號不一、產品供不應求、外加工產品型號雜亂單種配套產品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質保量的產品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。

我們注塑部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、員工大會、安全會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權負責各機臺的質量。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，細看，多問，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

二、設備模具管理方面

為保證產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術力量薄弱的困難、按照規定對設備進行定期日常檢修保養，并且有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產運行的穩定性。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領班負責培養，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了經濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。

目前存在較多的問題，針對本車間具體有三個方面的不足：

一、生產現場管理方面

在于上半年有強制性的設備衛生、人員衛生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的`環境。

二、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。

三、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

主要是生產員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，脫模劑浪費較嚴重。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規劃。

一、解決實際問題

使現場管理向更深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

二、加強監督管理

加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

三、互配協助

與其他部門加強溝通協作，完善生產指令。

四、堅持三化將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產的過程中跟蹤好異常狀況。

五、決心完成

努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。

面對已經到來的20XX年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

倉庫和車間必須徹底分開，每天生產半成品必須按實際數字入庫，出庫，每天車間生產的產品必須按倉庫要求在早上，這樣才有益于管理及各方面規范擺放，才能體現出一個清潔、舒適的工作場所。

注塑車間個人年終總結二

在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業務技能，現將工作情況總結如下：

一，工作方面

在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率碰花，一有發現不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二，思想方面

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態度，“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。具體到人，專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

三，工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業知識，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。

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生產車間工作報告【篇1】

20xx年在不知不覺中已悄悄過去；辭舊迎新，我們即將迎來新的一年?；仡?0xx年的工作，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利的完成了公司下達的各項生產任務?，F對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下:

一、工作業績

1.生產方面

（1）產量

生產部在各部門的支持協調和生產全體員工的積極努力下，在產品多樣化和訂單加工生產多變的情況下，生產部通過合理的安排生產計劃和充分的利用生產機器，在員工54名，暑期工14名的情況下年加工生產產品1122610套產品，100%完成了生產訂單。

（2）交貨及時率

要滿足客戶的要求，光有良好的產品質量和優惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；由于我們是外貿型企業，交期就是我們信譽的第一保證，生產部根據客戶訂單制訂出每周生產計劃表，車間每天完成生產日報表的統計，經常時時跟進，有效的控制生產進度，利用有限資源，克服訂單的隨機性和插單等因素，加班加點，保證了100%的按時交貨率，為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。

2.產品質量方面

產品質量是公司生存和發展的基礎，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作，在今年5月由于生產執行力度不到位，生產流程不全面發生了香精泄漏的質量事故，事件發后，生產部集體進行了質量培訓，并制定了新的工作流程和工藝卡，進一步明確各班組長的職責，嚴格按照新的工作流程進行生產，起到質量監督的作用，保證了出廠檢驗合格率為100%，客戶驗貨合格率為100%。

3.驗廠審核方面

20xx年生產部嚴格按照公司的驗廠審核要求去進行管理，并制定了生產內部的驗廠檢查流程，規定班組長的檢查區域和要求，大家同心協力完成了七次的驗廠審核，六次順利通過，驗廠審核仍將作為生產部的未來一年的重要工作來抓，確保每次驗廠審核的通過。

4.設備管理方面

機器設備是提高生產效率必不可少的武器，在過去的一年里，公司為了保證生產的正常運行，每個型號的機器又多增加一臺，使生產的設備保證了100%的運轉，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故，機器做到每完成一單產品

進行擦拭和上油的保養習慣，保證機器的正常運轉和使用壽命。

5.員工管理方面

員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值;由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定和人員變動比較大，首先生產部確保一線的管理人員不流失，只有管理人員的穩定才能保證生產有序的進行，對新員工施行以老帶新，班組長負責制，對新員工進行技術培訓和生產經驗的告知使其順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。

6.安全生產方面

今年生產部配合行管部進行了一年兩次的消防演習，使員工們對消防器材的使用和防火意識有所提高，并對班組長進行了各車間電源和防火班組長負責制，加強了班組長的安全意識，生產機器施行專人專用，避免機器事故的發生，在公司和班組的努力下本年未發生一起安全生產事故。

7.現場管理方面

20xx年現場管理是生產部主抓的工作，并針對車間的現場管理對各班組長進行了多次的培訓和督促，并將現場管理要求列入了班組長的工作職責中，主要針對現場的半成品的有序擺放和原料的定位擺放，物料標簽的粘貼規范化和車間衛生的定期打掃，給員工營造一個好的生產環境，整體比去年在生產環境上有所改變，但仍需努力，嚴格按照6s管理執行。

二、存在問題及改善措施

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下幾方面:

1、生產方面：通過對全年工作的回顧和數據的分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：

（1）生產計劃的合理性

生產部雖編排了每周生產計劃表，但還缺少一些數據依據，缺少比較準確的生產產能和產量評估，很多都是靠個人經驗來編排，無法明確到具體的天數，遇到加單趕單，只能靠經驗來答復出貨期，所以生產部下一步要完善所缺少的數據，使以后的生產以數據說話，更加準確的預估生產周期而不是憑經驗，以此來提高生產產能，節約成本。

（2）生產物料的現場管理

本年雖然在物料管理和半成品的使用率上比去年整體有所提高，但還存在不足，據本年統計至少有三次出現在使用半成品原料而找不到，雖然最后找到了，但對生產造成影響，針

對此現象，生產首先制訂了半成品存放區，半成品以產品形式劃分到各班組由各班組長負責，并詳細標注產品數量和箱數，實行生產追溯，半成品由那個班組生產，班組長負責，出現問題由生產日報進行追

溯，誰出問題誰負責，杜絕16年再發生類似問題。

（3）生產工藝的標準和革新

生產部在15年的現場生產工藝上的改革基本為0，都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產，所以生產部會在16年針對工藝的改革和創新上下力氣，首先完善生產的作業指導書和操作標準，并制定有關提出創新和改善工藝提高生產效率的獎勵制度，多關注機器的發展方向，盡量使原料加工能進行機器化生產來提高生產效率和節約生產成本。

（4）生產團隊的建設

15年生產部的團隊建設進入了停滯期，16年生產部首先會培養出一個合格的生產助理，使其在生產計劃安排，數據統計，突發事件的處理上都能獨擋一面，加強各班組長的業務培訓，使其由以前的聽安排變成能自己計劃性安排，能以生產目標為第一任務，并能多想多思考，多提合理化建議，使各班組的整體實力有所提高。

2、質量管理方面：從15年的生產過程中時常發現的一些問題來看，我們在質量控制還存在一定的問題:

（1）員工整體的質量意識還有待提高

不能只顧產量而忽略了質量，雖然生產部有自己的生產流程但發現執行力度不夠，依然出現憑主觀和經驗來生產，所以生產部會在16年先加強員工的質量培訓爭取一月培訓一次，督促班組長的班前會議的召開，質量異常數據的統計和定崗定位的登記，以便發生質量問題可以有效的追溯到個人，以此來提高大家整體的質量意識。

（2）缺乏全員參與質量管理理念

我們缺乏全員參與的質量意識，如果我們能當自己人人都是質檢員我相信我們產品的質量會有更一步的提高。我們有些人還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題往別的部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完不成的。

（3）質量流程的堅持和完成

15年生產部和各部門配合制訂出一系列的有關質量生產的流程，但執行力度不強，16年生產部會嚴格按照質量流程來執行，由其針對產品簽樣的管理，產品首件的確認管理，以簽樣來確定生產而不是靠經驗來生產，以確保質量事故的發生，并會將其條例納入班組長管理條例中。

（4）沒有明確的、統一的產品質量標準

產品明細的統一性不到位，一個產品能有兩個以上明細，所以希望業務部能盡快完成明細的統一，使16年有一個統一的明細，新產品中性能和組件的質

量標準傳達不及時，容易造成生產的返工，所以希望在新產品的傳達和要求上一還要及時。

3、物料消耗及成本控制方面：車間半成品庫存雖然較去年有所下降，但是還存在有的半成品過盛的情況，導致這種現象的存在主要是：

（1）班組長對車間半成品管理不到位；

（2）倉庫的物料發放數量控制不到位；

（3）生產退料的不及時以及標示不清晰。

針對以上現象首先是加強班組長的管理意識，并將要求寫入班組長的管理條例，和倉管部門進行溝通，按單發料，生產退料要求也將寫入班組長管理條例中以此來降低物料消耗達到成本的控制。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、希望倉管人員盡快的提高自身的業務能力和熟悉訂單的情況，避免發生發錯物料的現象，當然生產部也會對自己領出的物料進行核實。

2、隨著公司逐步向機器化生產，建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業人員。

3、業務部和研發部要及時的將新產品的明細和質量要求發放到生產部，因為生產部會根據生產周期會要求采購提前進料和生產來保證出貨的及時率。

4、希望業務部在16年合同評審會議召開一定要及時，以便生產進行生產安排。

5、建議行管部能在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓，使員工們勁往一處使，心往一處想，才能使我們的公司更加強大。

四、20xx展望

面對20xx年，我們生產部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以“完善企業管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續改進”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產，不斷自我提高，為企業的發展盡我們最大的努力!

生產車間工作報告【篇2】

尊敬的領導：

您好！

車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，進行作業研究、生產管理（產量、進度）、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。下面是我對20__年工作述職如下。

一、生產管理

1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

2、根據生產部門下達的生產計劃，保證計劃按期完成。

3、主持召開每天生產作業例會，安排布置車間生產。

4、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

5、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

二、質量管理

1、車間主任對本車間的產品質量負責。

2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。

3、認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。

三、成本控制

1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。

3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。

5、加強質量管理，控制質量成本。

6、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

生產車間工作報告【篇3】

1、認真執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規章制度以及本企業的指示、通知、決定、對車間范圍的“三產”工作負責。（安全生產、文明生產、有效生產）

2、做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

3、按時提出車間，班組安全措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業和工藝規程，做到符合勞動安全衛生要求。

4、積極認真工作、按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審核，提出意見、企業管理委員會批準后，負責貫徹執行、

6、定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛生發現問題及時分析解決、或向上級反映、請求幫助解決。

7、經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平、同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育、對特種作業人員要按規定進行培訓、堅持有證操作的規定。

8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執行。

五、班組進行管理

1、素質管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

2、紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。

3、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。

部下能按規章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

此致

敬禮！

述職人：__

20__年__月__日

生產車間工作報告【篇4】

生產車間月工作總結模板

難忘的工作生活已經告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編為大家整理的生產車間月工作總結模板，希望能夠幫助到大家。

一、安全宣傳教育活動。各部門在每周例行的'公司生產調度會上通報安全宣傳教育內容，各車間、工段、班組利用班前班后會宣傳公司安全文化，并制作內容豐富、形式多樣的安全月專題宣傳板報。安全處懸掛安全月主題橫幅，下發600冊由德州市安全生產監督管理局局編印的《德州市安全生產“五進”宣傳手冊》到基層班組，宣傳企業安全生產主體責任基本知識、職業安全健康基本知識和日常生活安全常識，促使全公司形成“關注安全、關愛生命”的良好氛圍。

二、隱患排查治理活動。公司安委會在安全月對全公司進行了安全綜合檢查，通過對每個車間、每個工段的細致檢查，查找生產設備和生產工藝中存在的各類安全隱患，制定隱患整改方案和計劃，由各職能處室到期復查;各車間、工段同時進行各單位的隱患自查自改工作。通過安全檢查和隱患整改措施的落實，進一步改善了全公司安全生產環境。

三、安全生產事故警示教育活動。安全處組織各車間干部員工共計815人觀看事故教育片《黑色瞬間》，下發100冊由德州市安全生產監督管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。通過對典型事故案例的剖析，教育廣大干部員工切實增強自我防范意識和自我保護能力，堅決遏制、防范各類生產事故的發生。

四、應急救援演練活動。安全月期間，各車間、班組分別針對各自生產特點組織員工進行各種應急防護器材的使用方法學習，公司組織三大生產車間模擬重大危險源事故進行應急救援演練。通過開展應急預案培訓、演練、評估等一系列活動，進一步完善了應急救援體系，提高了干部職工事故救援和應急處置能力。

五、知識技能現場抽問。根據公司制定的公司、處、車間、工段各層級深入一線員工技能水平抽問考核制定度的要求，6月29日，由張明副總經理帶隊，安全處組織生產處、設備處、保衛處及生產車間負責人對生產一線員工分別從巡檢、交接班制度、生產操作規程、工藝指標、異常處置、設備操作、維修規程、設備管理制度、設備異常處置、安全法律法規、廠規廠法、安全規程、重大危險源管理、事故應急處置等方面抽問，促使基層干部職工進一步加強業務技能的學習，提高綜合素質，鞏固安全生產基礎。

安全月活動告一段落，安全生產管理工作永無止境。我們將牢記“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全理念，積極響應上級領導的工作部署，扎實有效地將“安全生產基層基礎年”各項安全管理工作推向深入。

生產車間工作報告【篇5】

進入6月份，我車間根據文件精神，緊緊圍繞安全月活動“安全發展，科學發展”的主題，認真地組織開展了各種活動，為車間的安全生產營造了良好的氛圍，發揮了應有的作用。具體體現在以下幾個方面：

一、安全生產月活動氛圍濃厚

為了落實好“安全生產月”的活動，從5月下旬開始，我們就著手準備，大力地宣傳了《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《安全操作規程》、《安全作業規程》等相關安全法律和知識，并組織員工學習考察了法律法規、應知應會等的知識，增強全員的安全意識。

二、整頓檢查，消滅了多種隱患

車間管理人員負責向全體人員培訓了安全常識、對特殊工種進行了安全操作教育，針對各作業組進行安全交底。

開展了一次安全警示教育活動，將本單位發生過的工傷事故重新整理、重新分析、再一次吸取教訓，確保每位員工都能受到教育。

為了充分發揮安全網員工作在基層、活動在一線的作用，讓每一個班組的安全網員在工作中及時發現隱患，排查隱患。并且組織了網員進行了檢查，針對我單位工作范圍內的安全隱患，進行了通報，并進行了整改。做到將事故消滅在萌芽狀態，確保各項任務安全、高質量標準的完成，為本單位安全生產創造了良好環境。

三、存在的問題和不足

當然，我們也應該看到存在的問題和不足。一是個別職工對此項工作認識的程度不夠深。二是個別職工存在著行動遲緩的現象。通過這次安全月活動的開展，我們深信，在總結經驗的基礎上，認真吸取教訓，查缺補漏，認認真真進行總結，使活動繼續深入，并且作為抓安全工作的一個起點，扎扎實實的進行下去，確實為安全生產發揮其作用，一定后收到更好的效果。

生產車間工作報告【篇6】

時光荏苒，歲月穿梭。回顧一年里，我看到了公司干群思想統一、認識統一、團結協作、凝心聚力，為實現共同目標奮力拼搏。一年來，在公司領導班子正能量指引下，我看到了公司領導在未來發展愿景上的高瞻遠矚。作為一名普通黨員，我有信心、有決心，帶領彩印車間全體員工，本著對企業的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負責，努力學習，恪盡職守，常懷進取之心，正確處理崗位與價值的關系，團結奮斗，凝心聚力，對自己嚴格要求，始終保持昂揚的精神狀態，在以后時間里，干出一流工作成績，在平凡崗位上積極踐行著一名共產黨員的先進本色。一、警鐘長鳴，抓好安全工作一年來，在公司正確指導下，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為。車間始終堅持以人為本，以樹立安全生產責任意識，以強化落實提高班組安全生產，結合實際情況提出一些與安全生產密切相關的要求：1〉樹立安全生產責任意識，把安全工作放在首位；2〉采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產設備運行情況尤其是安全監控點運行情況，加大檢查力度，及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發生；徹底整頓車間勞動紀律，規范員工行為，統一著裝，改善員工隊伍作風建設，加大宣貫力度等。3〉定時對設備運行維護保養，隨時檢查設備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產現場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態，確保安全生產。二、狠抓質量管理，確保降耗增效一年來，在公司領導重視和QC小組指導下，車間彩箱色差不合格率由原來3、4%下降至、73%，產品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間，都優于目標值。同時車間認真執行落實各項質量制度和質量過程控制程序，堅持“質量第一”的方針，正確處理好進度與質量關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。1〉車間結合自身實際情況制定了《彩印車間過程質量控制》和《彩印重大質量預防措施》將目標分組到班組和個人，以完成車間質量目標；2〉定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析及時向上級領導反饋；3〉嚴格加大對原輔材料的源頭監控力度，發現異常，立即停止使用，及時向有關部門反饋，避免造成大的質量事故和生產成本的浪費；三、向管理創新要效益，確保完成全年生產目標一年來，在公司領導、各部門大力支持幫助下，通過車間不懈努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個，品種29個，產品平均合格率達99、4%以上，估計到12月底完成215萬左右，基本與去年持平。1〉進一步加強了生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配、量化等嚴格按生產工藝執行，不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進精細化管理制度。2〉車間發揮團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，利用淡季對車間員工進行專業知識和操作規程培訓，努力提高員工自身技能，建立上下結合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現場管理、提高質量、安全管理方面取得新的進展?，F在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。四、未來工作設想、計劃1〉繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用；2〉繼續加強車間安全管理工作，向管理創新要效益；3〉繼續狠抓落實過程質量控制，加大質量力度，提高成品合格率；4〉繼續抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作；5〉繼續加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作；回首過去，我們無怨無悔，展望未來，機遇和挑戰猶存，信心與勇氣同在。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業，“與企業共命運，用于承擔責任，有任務不推諉，有困難不避讓”，將汾酒事業超百億激動心情和十八大提出的宏偉構想轉化為拳拳之心，認認真真學習，踏踏實實工作，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業的忠誠。

生產車間工作報告【篇7】

20xx年,在公司和廠安委會的正確領導下，車間高度重視安全生產工作，牢固樹立安全發展理念，認真貫徹落實公司和廠安委會的各項工作部署，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的治理方針，加強企業安全文化建設，繼續深入開展職業健康安全管理體系建設、煙草行業安全生產標準化建設，按GB/T28001－20xx職業健康安全管理體系的程序控制要求對安全管理工作持續改進，統籌兼顧三個體系的建設，使之相互配套、相互促進，既突出重點、又整體推進，從總體上提高卷接包車間的安全管理水平。通過車間全體成員的共同努力，截止到目前車間未發生任何安全責任事故，圓滿地完成了公司、廠部和車間的安全管理目標?，F將20xx年度安全生產工作情況總結如下：

一、加強組織領導，落實安全生產責任

車間為順利完成各級安全管理目標，成立了安全生產標準化、職業健康安全管理體系、安全文化建設領導小組，明確車間主任為組長親自抓，分管副主任為副組長具體抓，車間專兼職安全員為成員，逐項落實抓，把安全生產工作擺在第一位。為實現公司的KPI控制目標，車間組織成員制定了“20xx年安全管理工作計劃” 、“20xx年職業健康安全管理體系學習計劃” 和“20xx年度職業健康安全管理目標控制措施”， 把體系對標管理情況列入車間月度工作自評，召開專題會議，落實責任，明確任務和目標，統一認識，做好協調工作，保證體系建設工作有序進行。

二、扎實推進安全文化建設，提高安全意識

車間根據廠安委會《梅州卷煙廠上半年安全文化建設實施工作計劃》和《全面開展 “安全行為觀測”工作方案》的要求，于4月組織車間全體人員參加“關于安全文化建設”培訓，并從4月開始組織開展安全行為觀測工作，車間員工都能積極地參加這項活動，參與率達到100%，促進了車間安全文化建設。車間還根據職業健康安全管理體系的文件要求，將危險源控制措施、車間應急處置方案和安全操作規程發放到機臺，使機臺人員了解和掌握危險源的控制方法。車間還在學習園地開展有針對性的職業危害防治宣傳活動，張貼消防器材使用教程，每季度出版一期安全文化宣傳板報，增強了職工的自我防范意識，提高了員工的安全技能。

三、強化風險管理，夯實安全基礎。

（一）車間按照工作計劃采用LEC法開展危險源辨識工作，今年車間辨識的危險源有273項，重點危險源66項，重點危險源失控導致的主要事故類別有：高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、火災、其他傷害六類，針對這些事故類別車間編制了卷接包車間機械傷害應急處置預案、觸電事故應急處置預案、火災事故應急處置預案，并將預案下發到班組和各機臺，使全體員工熟悉和了解應急響應的流程，掌握處置方法，防范于未然。車間還成立了應急響應小組，并于今年6月，進行了機械傷害應急處置、觸電應急處置、火災應急處置的功能性演練。通過演練，鍛煉了參演人員的應急響應能力和溝通協調能力。

（二）按照勞動保護用品管理辦法及發放標準，為職工配備耳塞、安全帽、防塵口罩、防護眼鏡、手套、毛巾、絕緣鞋等個體防護用品，嚴格要求職工必須按規定佩戴勞保用品，并通過教育、檢查和考核，提高職工正確使用個人勞保用品的自覺性、主動性，養成自覺佩戴的良好習慣。

（三）車間高度重視設備安全防護設施的完好情況，組織機電設備維護人員對車間的一千多個安全裝置、安全防護聯鎖開關和漏電開關等進行定期檢查，使其始終保持受控的正常狀態，杜絕防護缺陷的產生。

（四）切實抓好安全生產的動態管理工作。根據相關方控制管理程序的要求，建立相關方安全監管機制，在今年車間 “8#卷接機IPC電控系統升級改造、卷接4#、5#裝盤機電氣升級改造”等七項設備技術改造項目中，有針對性地制定了施工工作計劃，對進入車間現場施工的外協方做好安全教育和安全監護工作，杜絕違章操作，確保各項技術改造項目安全順利完成。

（五）現場管理方面，車間充分發揮6S、6H和小組改善活動的作用，加強班組現場整治力度；每月組織車間管理人員依據《部門安全管理月度綜合檢查表》對車間現場的安全狀態進行檢查，自查共發現安全標識管理缺陷270處，現場不符合問題15項，均按整改計劃進行整改；對于今年7月17-20日職業健康安全管理體系外審（復審）中提出的2項審核建議項和10 月煙草行業安全生產標準化內審中發現的問題清單，均通過原因分析，制定糾正預防措施，通過了安全保衛科的驗證。通過一系列的完善和整改，車間的生產現場得到了持續改善，工作環境明顯改觀，力爭在20xx年實現安全生產標準化一級達標的目標。

四、積極做好體系文件管理工作。

車間組織管理人員積極參與文件轉版評審，將文件評審工作落到實處、細處，加深各級管理人員對新程序、新文件的理解。按體系程序的新要求對文件和記錄進行分類歸檔；并進一步識別車間適用的法律法規及其他要求65項，形成了安全管理有章可循、有據可依、依法辦事的良好局，提升了安全管理工作的質量和水平。

在安全生產工作方面，車間在取得工作成效的同時，也清醒地認識到仍然存在一些問題和不足，在第三方外審專家的審核過程中表現的比較突出。主要表現在如下幾個方面：

1．安全生產管理體系的程序文件和支持性文件運行過程中，公司不斷地完善、改進和換版，多項體系交叉運行，體系間存在一些標準沖突，對體系間運行帶來一些負面影響，車間基層管理人員對體系文件的理解學習處于被動狀態，各級管理人員對一些新文件和新程序的理解學習掌握不夠充分，影響了工作效率。

2．在應急預案演練過程中，發現應急預案編制存在不足、缺乏緊急搶救經驗等。

3．對煙草行業安全生產標準化涉及的一些標準，理解不夠透徹，需不斷加強對標準的學習。

安全，是企業參與競爭的支撐力、是企業的第一效益、是職工的第一福利，沒有安全的效益是暫時的效益。在今后的工作中, 車間全體員工將繼續保持昂然向上的工作態度，發揚實干創未來的精神，圍繞公司和廠部的工作計劃和工作要求，通過有效地運行GB/T28001－20xx職業健康安全管理體系，依據煙草行業安全生產標準化建設的要求，持續改進車間的各項安全管理工作；不斷深入開展安全文化建設，使車間的安全工作更上一個臺階，順利完成各級安全管理目標，為實現公司“做中國最具競爭力的煙草企業”的戰略目標，做出更大的貢獻。

卷接包車間

二〇xx年十二月十六日

生產車間工作報告【篇8】

在基本的生產任務中表現出良好的執行力從而獲得員工的認可，由于自己是通過基層的生產工作升任為車間班長自然有著良好的執行力，無論是生產一線的車間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決，而且由于長期處于生產一線從而在車間工作中與員工們建立起身后的情誼，這種做法的優勢自然便是將自己所帶的車間員工都凝聚成了具備戰斗力的集體，而且我為了不讓生產任務出現延期狀況還常常對車間內的設備進行檢修工作，提前發現設備故障的問題并將其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認可的主要原因。

對車間生產安全工作的重視使得自己在宣傳方面做出了許多努力，由于車間部分設備比較危險的緣故需要時刻保持警惕之心才行，因此在車間展開生產安全知識宣傳的時候引起了我對自己所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還發生過新員工在車間受傷的狀況便更需要重視了，因此自己在做好生產安全宣傳的時候還比較注重老員工培養新人的工作，尤其是生產設備可能遇到的問題都要詳細地講述出來才能得到他們的重視，所幸的是安全意識的培養使得車間員工在生產任務中引起了足夠的重視。

管理經驗的不足給自身車間工作帶來的困擾是令人遺憾的，范文寫作由于自己擔任車間班長的時間不長導致工作中缺少管理經驗的積累，而且這種現象也普遍存在于諸多員工之中導致從基層升任上來的自己也存在著這方面的問題，所以在今年工作的時候我比較注重與其他班組之間的交流并從中獲得管理經驗的積累，只不過對于解決目前工作難題而言這部分管理經驗僅僅起到了杯水車薪的作用，所以在明年的工作中仍然要注重管理經驗的積累并在合適的時機做好員工的培養工作。

寥寥數言的總結讓我明白過去的車間工作并沒有自己想象中那般順利，因此當前階段自己應該吸取車間工作中的教訓并爭取明年獲得較大的突破，除了個人的發展需要重視以外還要帶領整個班組獲得集體的提升，這樣的話便能夠通過眾人的努力從而使自己所在的班組獲得相應的發展。

生產車間工作報告匯總

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了給我們后續的工作提供幫助，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么，您知道這個述職報告應該要怎么下筆嗎？下面是小編為大家整理的“生產車間工作報告匯總”，但愿對您的學習工作帶來幫助。

生產車間工作報告【篇1】

兩個月*指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。兩個月的磨*練陣，按理說，自己到底是寶*還是銹鐵應該可以從這些日子的點滴表現中露出應有的光澤了，然而直至目前，我卻對自己這些許的光澤沒有信心——雖然我堅信自己不是銹鐵！

在這兩個月期間，我有20天的時間在車間實習，熟悉產品，第二個月開始，進入辦公室熟悉業務跟單流程。兩個月來，我認真遵守公司的各項規章制度，自覺、有效得完成自己經手過的每件事情。并對自己每天看到、聽到的新的項目進行總結歸類。同時也堅持寫工作日記（對自己負責的客人的單子的情況及時的記錄）。我一直本著“當天的事情，當天做”的原則，對自己所經手的事情負責，更對公司負責。經過20天的車間學習，我能*制作我司生產的很多常規產品，能辨別產品是否合格，知道怎樣做產品會看起來更美觀（小技巧）。在車間的工作實習總結，之前我以每個車間一個總結的方式上交給部門經理了，這里就不做進一步的總結。以下我想對我在辦公室期間的學習進行總結。

我在工作上的收獲主要有：

1、在準備歐盟考察團要來我是司考察的過程中，我學習了各個部門的表格制作；

2、學習了erp系統和萬寶系統的基本*作方法；

3、熟悉了公司人員的分工情況。盡管這期間也出現過比較尷尬的局面，比如不知道自己遇到的*的問題應該去找誰？但現在總算可以應對自如了；

4、基本知道我司業務跟單這塊的*作流程；

在這期間，工作上最大的不足主要有：

1、還沒有真正容入溫州佩蒂這個大家庭中。對很多公司其他同事的話題，了解不多。這也許是因為剛來這邊的關系，很多思想還跟不上他們的節奏。但我已經體會到這無形中微妙的關系了。相信我可以在接下來的日子里取得進步。

2、對發貨和船務這塊還沒有機會*練，整個跟單少了這個環節，似乎就不完整了；

3、對公司的生產運做還了解得不夠。盡管現在的工作存在這些瓶頸，但我相信，只要堅持不斷地學習，不斷地總結。我一定可以在接下來的日子里取得進步。

就總體的工作感受來說，我還是比較滿意。只是也有某些時候，會有點覺得*作沒頭沒尾的感覺。有些事情好象是做了個頭，但是這個尾到底怎么樣呢？有些事情干脆是中間，很傻瓜地*作著。

短期內，我在公司的目標是：我希望自己可以更快、更多的接手不同類型的單子，可以進行全程跟單。加強和公司其他成員的溝通了解，成為一名優秀的跟單員。

我知道，上面的工作表現也許不能讓領導感到滿意，坦白說，我自己并沒有太大的信心。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現得更好，保*讓領導滿意。

生產車間工作報告【篇2】

過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過去一年的工作情況總結如下：

思想政治表現，品德修養及職業道德方面

一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成

日常工作方面

我的工作崗位是車間統計主要負責統計并匯報車間每天的生產情況，車間生產統計個人年終總結范文。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數據。

除此以外，就是收集各類生產數據對生產成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

加強自身學習、提高業務水平

我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯系實際，學以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章!

生產車間工作報告【篇3】

在基本的生產任務中表現出良好的執行力從而獲得員工的認可，由于自己是通過基層的生產工作升任為車間班長自然有著良好的執行力，無論是生產一線的車間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決，而且由于長期處于生產一線從而在車間工作中與員工們建立起身后的情誼，這種做法的優勢自然便是將自己所帶的車間員工都凝聚成了具備戰斗力的集體，而且我為了不讓生產任務出現延期狀況還常常對車間內的設備進行檢修工作，提前發現設備故障的問題并將其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認可的主要原因。

對車間生產安全工作的重視使得自己在宣傳方面做出了許多努力，由于車間部分設備比較危險的緣故需要時刻保持警惕之心才行，因此在車間展開生產安全知識宣傳的時候引起了我對自己所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還發生過新員工在車間受傷的狀況便更需要重視了，因此自己在做好生產安全宣傳的時候還比較注重老員工培養新人的工作，尤其是生產設備可能遇到的問題都要詳細地講述出來才能得到他們的重視，所幸的是安全意識的培養使得車間員工在生產任務中引起了足夠的重視。

管理經驗的不足給自身車間工作帶來的困擾是令人遺憾的，范文寫作由于自己擔任車間班長的時間不長導致工作中缺少管理經驗的積累，而且這種現象也普遍存在于諸多員工之中導致從基層升任上來的自己也存在著這方面的問題，所以在今年工作的時候我比較注重與其他班組之間的交流并從中獲得管理經驗的積累，只不過對于解決目前工作難題而言這部分管理經驗僅僅起到了杯水車薪的作用，所以在明年的工作中仍然要注重管理經驗的積累并在合適的時機做好員工的培養工作。

寥寥數言的總結讓我明白過去的車間工作并沒有自己想象中那般順利，因此當前階段自己應該吸取車間工作中的教訓并爭取明年獲得較大的突破，除了個人的發展需要重視以外還要帶領整個班組獲得集體的提升，這樣的話便能夠通過眾人的努力從而使自己所在的班組獲得相應的發展。

生產車間工作報告【篇4】

進入6月份，我車間根據文件精神，緊緊圍繞安全月活動“安全發展，科學發展”的主題，認真地組織開展了各種活動，為車間的安全生產營造了良好的氛圍，發揮了應有的作用。具體體現在以下幾個方面：

一、安全生產月活動氛圍濃厚

為了落實好“安全生產月”的活動，從5月下旬開始，我們就著手準備，大力地宣傳了《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《安全操作規程》、《安全作業規程》等相關安全法律和知識，并組織員工學習考察了法律法規、應知應會等的知識，增強全員的安全意識。

二、整頓檢查，消滅了多種隱患

車間管理人員負責向全體人員培訓了安全常識、對特殊工種進行了安全操作教育，針對各作業組進行安全交底。

開展了一次安全警示教育活動，將本單位發生過的工傷事故重新整理、重新分析、再一次吸取教訓，確保每位員工都能受到教育。

為了充分發揮安全網員工作在基層、活動在一線的作用，讓每一個班組的安全網員在工作中及時發現隱患，排查隱患。并且組織了網員進行了檢查，針對我單位工作范圍內的安全隱患，進行了通報，并進行了整改。做到將事故消滅在萌芽狀態，確保各項任務安全、高質量標準的完成，為本單位安全生產創造了良好環境。

三、存在的問題和不足

當然，我們也應該看到存在的問題和不足。一是個別職工對此項工作認識的程度不夠深。二是個別職工存在著行動遲緩的現象。通過這次安全月活動的開展，我們深信，在總結經驗的基礎上，認真吸取教訓，查缺補漏，認認真真進行總結，使活動繼續深入，并且作為抓安全工作的一個起點，扎扎實實的進行下去，確實為安全生產發揮其作用，一定后收到更好的效果。

生產車間工作報告【篇5】

20xx年,在公司和廠安委會的正確領導下，車間高度重視安全生產工作，牢固樹立安全發展理念，認真貫徹落實公司和廠安委會的各項工作部署，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的治理方針，加強企業安全文化建設，繼續深入開展職業健康安全管理體系建設、煙草行業安全生產標準化建設，按GB/T28001－20xx職業健康安全管理體系的程序控制要求對安全管理工作持續改進，統籌兼顧三個體系的建設，使之相互配套、相互促進，既突出重點、又整體推進，從總體上提高卷接包車間的安全管理水平。通過車間全體成員的共同努力，截止到目前車間未發生任何安全責任事故，圓滿地完成了公司、廠部和車間的安全管理目標。現將20xx年度安全生產工作情況總結如下：

一、加強組織領導，落實安全生產責任

車間為順利完成各級安全管理目標，成立了安全生產標準化、職業健康安全管理體系、安全文化建設領導小組，明確車間主任為組長親自抓，分管副主任為副組長具體抓，車間專兼職安全員為成員，逐項落實抓，把安全生產工作擺在第一位。為實現公司的KPI控制目標，車間組織成員制定了“20xx年安全管理工作計劃” 、“20xx年職業健康安全管理體系學習計劃” 和“20xx年度職業健康安全管理目標控制措施”， 把體系對標管理情況列入車間月度工作自評，召開專題會議，落實責任，明確任務和目標，統一認識，做好協調工作，保證體系建設工作有序進行。

二、扎實推進安全文化建設，提高安全意識

車間根據廠安委會《梅州卷煙廠上半年安全文化建設實施工作計劃》和《全面開展 “安全行為觀測”工作方案》的要求，于4月組織車間全體人員參加“關于安全文化建設”培訓，并從4月開始組織開展安全行為觀測工作，車間員工都能積極地參加這項活動，參與率達到100%，促進了車間安全文化建設。車間還根據職業健康安全管理體系的文件要求，將危險源控制措施、車間應急處置方案和安全操作規程發放到機臺，使機臺人員了解和掌握危險源的控制方法。車間還在學習園地開展有針對性的職業危害防治宣傳活動，張貼消防器材使用教程，每季度出版一期安全文化宣傳板報，增強了職工的自我防范意識，提高了員工的安全技能。

三、強化風險管理，夯實安全基礎。

（一）車間按照工作計劃采用LEC法開展危險源辨識工作，今年車間辨識的危險源有273項，重點危險源66項，重點危險源失控導致的主要事故類別有：高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、火災、其他傷害六類，針對這些事故類別車間編制了卷接包車間機械傷害應急處置預案、觸電事故應急處置預案、火災事故應急處置預案，并將預案下發到班組和各機臺，使全體員工熟悉和了解應急響應的流程，掌握處置方法，防范于未然。車間還成立了應急響應小組，并于今年6月，進行了機械傷害應急處置、觸電應急處置、火災應急處置的功能性演練。通過演練，鍛煉了參演人員的應急響應能力和溝通協調能力。

（二）按照勞動保護用品管理辦法及發放標準，為職工配備耳塞、安全帽、防塵口罩、防護眼鏡、手套、毛巾、絕緣鞋等個體防護用品，嚴格要求職工必須按規定佩戴勞保用品，并通過教育、檢查和考核，提高職工正確使用個人勞保用品的自覺性、主動性，養成自覺佩戴的良好習慣。

（三）車間高度重視設備安全防護設施的完好情況，組織機電設備維護人員對車間的一千多個安全裝置、安全防護聯鎖開關和漏電開關等進行定期檢查，使其始終保持受控的正常狀態，杜絕防護缺陷的產生。

（四）切實抓好安全生產的動態管理工作。根據相關方控制管理程序的要求，建立相關方安全監管機制，在今年車間 “8#卷接機IPC電控系統升級改造、卷接4#、5#裝盤機電氣升級改造”等七項設備技術改造項目中，有針對性地制定了施工工作計劃，對進入車間現場施工的外協方做好安全教育和安全監護工作，杜絕違章操作，確保各項技術改造項目安全順利完成。

（五）現場管理方面，車間充分發揮6S、6H和小組改善活動的作用，加強班組現場整治力度；每月組織車間管理人員依據《部門安全管理月度綜合檢查表》對車間現場的安全狀態進行檢查，自查共發現安全標識管理缺陷270處，現場不符合問題15項，均按整改計劃進行整改；對于今年7月17-20日職業健康安全管理體系外審（復審）中提出的2項審核建議項和10 月煙草行業安全生產標準化內審中發現的問題清單，均通過原因分析，制定糾正預防措施，通過了安全保衛科的驗證。通過一系列的完善和整改，車間的生產現場得到了持續改善，工作環境明顯改觀，力爭在20xx年實現安全生產標準化一級達標的目標。

四、積極做好體系文件管理工作。

車間組織管理人員積極參與文件轉版評審，將文件評審工作落到實處、細處，加深各級管理人員對新程序、新文件的理解。按體系程序的新要求對文件和記錄進行分類歸檔；并進一步識別車間適用的法律法規及其他要求65項，形成了安全管理有章可循、有據可依、依法辦事的良好局，提升了安全管理工作的質量和水平。

在安全生產工作方面，車間在取得工作成效的同時，也清醒地認識到仍然存在一些問題和不足，在第三方外審專家的審核過程中表現的比較突出。主要表現在如下幾個方面：

1．安全生產管理體系的程序文件和支持性文件運行過程中，公司不斷地完善、改進和換版，多項體系交叉運行，體系間存在一些標準沖突，對體系間運行帶來一些負面影響，車間基層管理人員對體系文件的理解學習處于被動狀態，各級管理人員對一些新文件和新程序的理解學習掌握不夠充分，影響了工作效率。

2．在應急預案演練過程中，發現應急預案編制存在不足、缺乏緊急搶救經驗等。

3．對煙草行業安全生產標準化涉及的一些標準，理解不夠透徹，需不斷加強對標準的學習。

安全，是企業參與競爭的支撐力、是企業的第一效益、是職工的第一福利，沒有安全的效益是暫時的效益。在今后的工作中, 車間全體員工將繼續保持昂然向上的工作態度，發揚實干創未來的精神，圍繞公司和廠部的工作計劃和工作要求，通過有效地運行GB/T28001－20xx職業健康安全管理體系，依據煙草行業安全生產標準化建設的要求，持續改進車間的各項安全管理工作；不斷深入開展安全文化建設，使車間的安全工作更上一個臺階，順利完成各級安全管理目標，為實現公司“做中國最具競爭力的煙草企業”的戰略目標，做出更大的貢獻。

卷接包車間

二〇xx年十二月十六日

生產車間工作報告【篇6】

一、在工作上，圍繞公司的逐步行半踴/自踴咝實納a模式l展，以客為先，優質高效，持續改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現如下:

1、提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產工作中;

2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期，從未發生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節問題不滿情緒總是會有發生的；

3、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;

4、至于日常的工作態度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變為現時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節約輸出成本，沿著公司的既定目"精英制，sp人T提高效率“方向發展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產現場進行流程優化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提

升;由於上半年一車間pe人T頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續改善，提高生產效率。

4、對于工作心態及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關

模具車間工作報告精選8篇

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模具車間工作報告【篇1】

模具車間年終工作總結

回眸一年，我們的模具車間承接了大量的訂單，一路走來，經受住了客戶的考驗，也在不斷的完善和進步中成長。在這一年里，我們的模具產品品質不斷提升，產品類型和規格也更加豐富，特別是在生產效率和節能環保方面，更是取得了顯著的進展。

一、模具產品品質提升

我們注重不斷提升產品品質，確保每一道工序都有專門的工藝流程，每一名員工都按照手冊規范進行操作，確保產品符合相關的國家標準和客戶的要求。在質量檢測方面，我們引入了更加精密的檢測設備，并建立了一套完善的檢測體系，對模具產品的各項指標進行全面檢測，確保產品的質量達到標準。

二、產品類型和規格更加豐富

我們的產品類型和規格也在這一年里得到了較大的擴展，我們的生產線上涵蓋了壓鑄模具、注塑模具、沖壓模具、硅膠模具、鑄造模具等多種類型模具的生產。同時，我們能夠應對各種復雜的產品規格，包括不同形狀、大小、材質的產品。這些豐富的產品類型和規格，使得我們的模具車間在市場上更具競爭力。

三、生產效率和節能環保方面的進步

我們的模具車間在生產效率和節能環保方面也取得了顯著的進步。我們對生產線進行了技術改進，提升了生產效率，縮短了生產周期，降低了生產成本。同時，我們也注重環境保護，使用環保材料和設備，節約能源和資源，減少了對環境的污染。

四、員工素質提高和團隊建設

員工素質的提高和團隊建設是我們模具車間發展的重要支撐。我們注重培養員工的職業技能和實際操作能力，為員工提供培訓和學習機會，鼓勵員工互相學習、交流、分享經驗。在團隊建設方面，我們注重加強溝通和協作，建立了一個和諧融洽的工作氛圍，讓員工在工作的同時感受到家庭般的溫馨和團結。

五、展望未來

展望未來，我們會繼續堅持質量第一、客戶至上的原則，不斷提升產品品質，增加模具類型和規格的種類和數量，努力提升生產效率和節能環保水平。同時，我們也將繼續加強員工素質提升和團隊建設，讓我們的工作氛圍更加融洽和和諧。我們相信，在模具行業的競爭中，我們會越來越強大，也能夠為客戶提供更加優質的服務和更多的選擇。

模具車間工作報告【篇2】

時光似箭、日月如梭，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對一年來的工作做個總結：

一、一年工作回顧

1.產品產量方面。為達到客戶產量和質量的要求，我和我的同事合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎；

2.產品品質方面。今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高；

3、設備管理方面。在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定；

4、安全生產方面。在過去的一年里，我將安全生產納入個人生產日常管理工作之中，確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、自身總結

1.雖然充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺；

2.跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果；

3.生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。

三、20xx年度工作規劃和工作計劃

1.加強學習和實踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發相關知識，提高解決問題的能力；

2.竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務；

3.完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行；

4.加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強；

5.樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質；

6.工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！在新的一年里，我不求做到，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心！

模具車間工作報告【篇3】

我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。20xx年，在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務，

一、20xx工作總結

1、20xx年開發新注塑模具xx付，自主開發xx付，模具產值xx萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發及維修的模具產值xx左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共xx付，模具產值xx萬。

2、20xx年月份在公司和部門領導的指導下，在沒有影響新開發模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作。

3、車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，改變為考核工資?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。

4、在技術科、注塑車間的幫助下對模具的結構進行了改進，有原來的半自動生產，到現在的全自動生產，現在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產，從而提高了生產效率降低了生產成本。

5、規范模具的維修方法，降低產品的不合格率，對于模具生產量比較大，容易損壞的配件進行材料特殊處理及準備備件。

二、20xx年工作不足

1、模具新開發水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產使用的合格率不夠高，磨合時間長。

2、模具設計能力不全面，制造工藝安排欠缺。

3、車間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、20xx年的工作知道思想

1、提高模具開發的能力，加快模具開發進度。

2、提高全體員工的整體技術水平，對員工每周進行車間內部培訓，讓有經驗的老師傅一起與大家共同分享工作經驗，學習先進技術。通過消化吸收國內先進模具，提高模具設計開發能力

3、加強模具供應商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。

4、加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。

5、提高服務質量和速度，轉變工作觀念，以服務生產線為主導思想。通過考核辦法優化，調動員工的積極性。達到提高速度、提高質量的目的。

模具車間工作報告【篇4】

回顧半年來，鉗工在公司、分廠的正確領導下，認真執行公司及分廠下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作?，F將這半年來的主要工作總結如下：

一、工作總結

1、現場安全作業逐步規范

在這半年中，鉗工對現場安全作業方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現場安全作業的規范與否與班長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增強了班組長現場安全作業規范意識，在過去的20xx年鉗工各班組在現場作業普遍存在現場清場不徹底，檢修不掛牌，高空作業不使用安全帶等，安全隱患較多，通過一年的努力，現場安全作業得到了明顯的改善，各班組有專人負責現場安全文明作業，對存在不良現象的直接考核。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進行宣傳、引導正確的安全作業觀。

2、修舊利廢降本增效

根據公司分廠節能降耗管理的要求，鉗工對易損備件進行修復，主要體現在鏈板機料斗、鋼篩板，電動滾筒等的修理，明顯節約了大量物資費用，維修好的備件及時得到更換，減少了大量的維修時間。

3、技術革新有成效

本著減輕生產操作工勞動負荷，維修鉗工在20xx年間對本廠部分不合理的設備進行了改造，并取得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，使用壽命在1-2個月，改造后使用至今已1年多未出現故障，直料管水箱進出水管改造，改造前，水管采用串通且剛性連接，水管常出現漏水，如有一根出現漏水現象，必須整體停水才能處理，改造后，采用每個水箱水管單進單出且用皮管軟性連接，使用至今還未出現漏水問題。

4、員工勞動紀律有所提高

自從公司下達了經濟責任制后，鉗工改變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是夜間勞動紀律的檢查，發現一起嚴肅處理一起，實行連帶考核制，調動班組人員的互相監督的積極性。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發生員工睡崗、脫崗現象。

5、鉗工對班組實行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎

鉗工本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評，并把考評結果作為每月績效考核及廠星級評定依據。對考評好員工在績效工資方面給予一定獎勵，調動每一個員工作積極性，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有鉗工做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。

6、檢修管理明確責任人

我廠計劃檢修，每次檢修前鉗工都召開檢修準備會，組織班組長參加，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到相關負責人。明確檢修責任制，實行檢修驗收制，重點項目鉗工全過程跟蹤，對檢修項目鉗工逐一驗收，發現項目未達到檢修目地的，要求維修鉗工立即整改，保證了檢修項目保質保量的完成。檢修質量進一步得到提高。

二、工作不足

1、安全管理工作做還未落到實處

雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作，如隱患的排查、安全培訓與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步，但還做的不細致、不扎實，維修工作中，還存在檢修不掛牌，爬高不戴安全帶等現象，下一步將把它列入重點管理及考核內容。

2、工具管理存在不足

這半年鉗工工具損壞較多，雖存在一些因質量問題導致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數的，鉗工缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小。

模具車間工作報告【篇5】

時間一點點的流逝，轉眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的協助、以及生產二區自身的努力下，我們取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍?，F將這一年的工作做如下總結：

一、產品產量方面

在即將過去的一年里，生產部門力挑重擔，以生產作業計劃為依據，對各車間發生和可能出現的問題及時的進行了解和協調，采取有效措施積極預防和處理生產過程失調，克服了工作中遇到的種.種困難，基本完成公司制定的年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。20xx年共生產成品xxxx萬件，數量xx萬只，達到產值：xx億元，較去年同比增長25%.

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，生產部緊緊圍繞“生產安全可靠的產品，提供顧客滿意的服務”的質量方針，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一道質量控制關，雖然也出現了一些質量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一個環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進入到各生產崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產工作有條不紊的進行。

四、6S現場管理方面

生產部緊緊圍繞公司對現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實公司各種指示精神，深入現場，積極探索，對發現的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化處罰措施和執行力度，并利用每周生產協調會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求，努力克服場地不足等現實因素，以“現場管理、貴在堅持、持續改進、永無止境”為目標不斷的深化和優化細節，使今年二區的整體面貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀律方面

勞動紀律作為一項企業發展的基本管理制度，是確保企業各項工作正常開展的重要保證，因此生產部在日常工作中加大了對生產現場勞動紀律的管理力度，加強生產現場的巡檢，并根據實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發現違反規章制度的，首先進行教育、處罰，對于屢教不改的，進行調崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了，可以說取得了一定的成績。

六、安全生產方面

安全生產是每個企業中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年里，生產部將安全生產納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產過程中所存在的安全隱患進行排查，形成《安全生產檢查記錄表》，發現問題及時制止、整改、現場教育、引導、并強化監督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強了安全知識的傳輸工作，使二區安全生產形勢基本實現了平穩有序。

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

1、生產現場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質影響，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩固保持，需要持續的加以引導和強化管理。

2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核，出現了許多的物料浪費或物料消耗過大的現象，生產員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。

3、我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業性，今后需著重加強安全方面的知識。

從公司整體角度出發，主要有以下幾點建議：

1、個別部門做事相互推委，未充分發揮職能作用，無法使生產效益最大化，應進行有效的協調。

2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡一致性，需強化監督和考核。

3、速達ERP軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護、數據更新等需跟進，應形成監督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中。

4、外協件不到位導致生產線處于被動局面一直未得到妥善解決，需強化監督和考核。

5、需要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業知識和操作技能。

6、需要進一步加強企業文化建設，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區、永強海堤等，增強了企業的團隊協作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動。

總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，最后祝愿我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展!

模具車間工作報告【篇6】

xx年初，為了廠里發展需要，老板決定建立自己的模具車間，具體由我負責。在這個項目里，我和我的一些同事盡職盡責，努力進取。四年過去了，在老板和主要領導的辛勤培育下，我們的生產規模由小到大，生產能力由弱到強，模具的生產速度和尺寸精度也有了一個質的飛躍，現對該項目做一個工作總結：

一．生產項目成立情況

1.項目是怎樣產生的：20xx年元月，公司在老板的正確領導下，已進入一個黃金發展期，這時在外制作和維修模具已不能適應公司的發展需要。于是在老板的推動和公司領導的主持下，這個部門得已誕生，具體由我負責；

2.人才的選定：初始階段我決定人員數量定為5人，由我和2個老鄉負責主要工作，在福建另招2個學徒，我們盡量做到一個人干幾個人的活，這樣便于工作的順利開展（因新建部門，問題較多，生手不能馬上進入角色，而我們3個人是在同一機械廠做過的，易于配合），以后再逐步擴大；

3.設備的確定：考慮新建車間，規模不宜過大，我初步確定數控設備4臺，車床1臺，銑床1臺，磨床1臺，鋸床1臺。設備的選定遵循價格適中，性能穩定的原則，選擇我們以前使用過的廠家的產品；

4.材料的確定：根據模具工作情況，我選擇用優質碳素結構鋼做輔助件，成型件用合金工具鋼；

5.維修調試人員確定：我是學電的，維修調試工作由我負責，因所購設備都是我以前用過的相近型號；

6.車間選址和電氣線路設計：選址由公司確定，線路、控制器件由我設定，由維修部負責安裝；

7.工期的確定：由于生產任務較忙，我們從確定項目到開工生產規定在21個月內完成。為了在短期內完成項目的建立，我們采用以下幾個步驟來加快進度：

a.提高采購成本來促進設備生產廠縮短交貨期；

b.工作同步進行，在設備還未回來時，我們把配電線路，場所等布置好，等設備回來馬上安裝調度；

c.材料采購、熱處理設備同時進行，等設備回來馬上可生產；

d.模具圖紙提前設計。

為防止設備出現不可靠和其它一些不可預知的情況發生，我們所有設備控制連接均由廠家進行，我們配合。由于準備充分，運營恰當，我們在規定時間內完成了車間的創建。

二．生產運行情況

1.產量情況：從xx年3月份到現在，我們生產正常穩定，總共完成了近1400余付新模具的設計制作，同時維修模具近4000付（次），加工零配件近7000余件，基本滿足了廠里生產用模的需求，面對廠里的進一步發展，我們還有更大的發展空間，設備，人才還須成倍增長；

2.設備維修維護情況：除07年上半年因雷擊請廠家來修過一次外，其余數控設備的維修都是我自己維修，估計到目前為止，線割大小修過20余次，電火花修過4次左右，基本都是開關器件（如MOS器件等）燒毀；

3.設備人員添置情況：為擴大生產需要，數控設備已增加4臺，另在20xx-xx月份我們又預訂了3臺大型設備，人員也由以前的5人增加到現在的xx余人。

這個項目能夠順利完工并發展到今天的生產規模，得益于老板的鼎力支持和公司的正確領導，以及廣大同事的齊心協力。今后我將更加努力，使本部門生產規模更上一層樓。為我們公司的發展做出自己應有的貢獻！

總結人：小楊

20xx-xx-15

模具車間工作報告【篇7】

各位員工：

新年好!今天我們生產部組織召開一次員工大會，辭舊歲、迎新春，20xx年已經過去，我們將要迎來新的一年20xx年的新春佳節“春節”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂!

過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經理的領導下，扎實工作，大力開發新產品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績，為公司今年生產打下了扎實的基?；仡欉^去，展望未來，迎接新的挑戰。

去年年底我們生產部多次召開生產會議，總結經驗，研究對策，對過去的生產經營既肯定了成績，但也找到了差距，我們總結經驗下措施，實事求是地進行了全面的總結。過去的一年是我們公司的開發年、基礎年。今年的一年是生產年，也是關鍵年，希望我們生產線的全體員工要有齊心協力、艱苦奮斗、愛廠如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力!

一、生產完成情況

(一)沖壓車間半成品完成：

①DBL—20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套;

②落地式取暖器LDN—900型400套，LDN—1200型300套，LDN—1500型300套;

③DBL—20xx—HY型電壁爐1600套;

④DBL—20xx—BL型電壁爐1100套;

⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套;

⑥DBL—20xxMS—20型電壁爐500套;

⑦DHP—800型電火盆20xx套;

⑧XYG—20xx型環保煙缸500套;

⑨YM電壁爐200套;

⑩GS電壁爐500套;

⑾BX電壁爐200套;

(二)裝配車間成品完成：

(1)DBL—20xx普通電壁爐944臺，其中遙控141臺，手動803臺。

(2)DBL—20xx—BJ薄型電壁爐205臺，其中遙控30臺，手動175臺。

(3)DBL—20xx—BM薄型電壁爐7臺，遙控和(20xx最新學習部部長工作總結)手動各3臺。

(4)DBL—20xx—HY豪華型電壁爐82臺，其中遙控14臺，手動68臺。

(5)DBL—20xx—GS手動電壁爐12臺。

(6)DBL—20xx—YM電壁爐2臺，其中遙控1臺，手動1臺。

(7)DBL—20xx—MS手動電壁爐3臺。

(8)DBL—20xx—FT手動電壁爐1臺。

(9)NGQ—20xx—A、B、C暖干器各1臺，D型2臺。

(10)LDN—900落地式取暖器345件。

(11)LDN—1200落地式取暖器289件。

(12)LDN—1500落地式取暖器391件。

(13)DHP—800電火盆758臺。

(14)XYG—20xx煙灰缸858個。

(15)面板A型125個，B型421個，C型45個，D型231個。

總計：電壁爐1256臺;暖干器5臺;落地式取暖器925件;電火盆758臺;煙灰缸858個。

二、看成績、找差距

1、我們設立了生產部統計室，專職統計各車間的產品生產數量，周生產進度，月生產報表等，為此生產部現在對各車間的生產數量及生產進度都一目了然，并在去年12月14日開始對各車間的半成品(成品)進行了全面的盤庫和清點，為今年的生產計劃正常運行提供了方便，做到生產安排有的放矢進行。

2、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數量之大的模具進行了全面的保養和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由沖壓車間統計員兼職做這項工作。

3、我們本著減少成本、提高效益、增加職工的勞動積極性，分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車間、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制。

4、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領導小組”，制定了各項安全、衛生制度及檢查小組成員的崗位職責，做到衛生工作每天一小掃，每周一大掃，使車間及公司環境煥然一新，舊貌換新顏。噴涂車間掛上了滅火器，并嚴禁在噴涂車間內吸煙，每個車間都貼上了宣傳標語，做到安全生產人人有責，衛生工作人人有責，并定期每月一次召開“紀律檢查領導小組”會議。

5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設備定期保養擦洗、加油工作。

6、每周星期六下午3：00召開各車間負責人會議已成了我們生產部的制度，總結一周的生產情況，布置下周的生產計劃，大家暢所欲言，群策群力。

7、我們對嚴重違反公司規章制度，對屢教不改的員工進行了勸退。

生產部扎實的工作，有效地提高了員工們的生產勞動積極性，同時也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現出不少的優秀員工應予以表揚：

噴涂車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產旺季時連續加班加點一個多月，發揚連續作戰的精神。

工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無私奉獻、以身作則、管理嚴明。

生產部統計員魏卓芬同志，她工作認真、刻苦鉆研、兢兢業業、任勞任怨。

以上三位優秀員工是代表著許多先進員工，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續努力工作、刻苦鉆研，把自己的成績做為新的起點，努力做好各項工作。

我們看到了成績，同時也存在著許多不足之處。產品外觀粗糙，裝配車間裝配技術力量薄弱。

1、車間管理還不完善，生產計劃有時打亂仗，導致不能按時完成公司下達的生產任務。

2、加班加點要有針對性，杜絕不必要的加班。

3、從去年10月份開始，我們生產部門雖然對各車間的管理工作進行了整頓后，有所好轉，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴格審查，控制生產成本，杜絕不必要的損失和浪費。

4、員工上班雖然遵守，但下班還發現有極少數員工提前下班叫人代打卡，同時還須嚴格控制中途出廠，今后員工中途出廠需由生產部審批的出門單方可出廠，門衛對此要嚴格把關。

5、由于生產調度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產，導致“火焰罩”模具調錯，使公司經濟損失425.25元，雖然按公司規定已對直接責任人做出了相應的賠償，但這是一次深刻的教訓。今后我們對新模具的第一次試產，必須要通過嚴格的復查后，才能安排生產，以避免不必要的經濟損失。

6、努力做好與技術部門的工作配合，力盡所能，大力支持技術部門的工作。

我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決，聯系各有關部門負責人共同協商，謀求最佳方法，解決問題，希望廣大員工積極配合。

模具車間工作報告【篇8】

轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下；

一、年初，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

二、6月—7月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數據統計：

xxxxx按實際寫。

五、工作中存在的不足：

1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的.作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

車間主任工作報告范文8篇

隨著時間無聲無息的流逝，我們的階段工作即將結束。在工作正式結束后，我們應該寫一篇工作總結，寫一份工作總結有助于我們清晰的回顧過往，分析現狀，哪些優秀的工作總結模板值得借鑒呢？很榮幸為大家推薦一篇關于“車間主任工作報告范文”的文章，有需要的朋友就來看看吧！

車間主任工作報告范文 篇1

新年的鐘聲即將敲響，為了總結經驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續發展的需要，現將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業的措施。對20xx全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略，現對有關事項作如下總結：

20xx本片共計發出xxx瓶57668.162萬只，累計發貨額約23806133.1元，完成年任務的53.49%。相比去年發貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元，完成年任務的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元。發貨回款相差987.68萬元，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復發貨， 12月份客戶又逼迫我們增加發貨量441萬元。截止現在本片應收賬款是991.755萬元，另有176.79萬元未開票。

1、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協議包銷其所有產品、以現金全部結清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍，特別是大規格瓶每月計劃量都給了xxx。xxx比去年大規格瓶同期增加發貨量9541.76萬只，我們總發貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫藥市場招標狀況不好，xxx總廠生產量降低、采購量降低。截止現在xxx總廠xx2車間與103車間今年合計停產xx5天。減少進貨量8.21億只。3、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導沒同意，致使取消了我們的供應商資格，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現在還不同意我們進大規格模制瓶。

1、、新產生業務企業本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預計此單位是明年的增長點。華農威普獸藥廠使用100A棕色瓶產生業務一筆0.9萬元。

2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。

xxx總廠受國內大環境競標制度以及今年5月份一次環境曝光影響，粉針產量比去年少生產8.3億只。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當時1.5個月的生產量)。庫存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場不好，全國醫藥招標結果不好。

客戶名稱產品規格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數1月計劃采購備份

xxx總廠5MLB650016000 28900含站臺

xxx總廠10MLYK1600200012400含站臺

xxx總廠12MLB60010002600二分廠一半

xxx總廠20MLA51010002600含站臺

20xx年元月份粉針生產計劃是14200萬只，目前生產趨于穩定但本月有元旦與春節兩次假期停產10天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發貨量，根據其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。招標比價后大規格瓶分配量直接取決于供應商報價狀況。xxx總廠倉庫內現有13個5毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮，可以放緩發貨速度了。

1、人員管理: 車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。通過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。

2、生產安排: 每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務。

車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、安全生產培訓

進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

2、質量知識培訓

質量是企業的生命，達克羅車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現質量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。

2、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度。

一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加

強對設備安全操作的監督檢查工作。

通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，XX年實現了工傷費用“零”起，無重大安全生產責任事故，無重大設備事故。

現場作業作為車間生產的`后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材；及時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過員工的共同努力，車間現場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創造出良好的工作環境。

1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

(1) 工作中的不足 :

1. 現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

2. 應該繼續提高自己的理論素養，企業管理能力，以便于能更好的開展工作。

3. 成本節約方面還需進一步的發掘與控制。

(2) 工作計劃

1. 繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

2. 根據生產任務量盡快將人員調配到位。

3. 進一步加大成本節約與控制的力度。

4. 認真做好XX的安全生產的部署工作。

5. 抓好節能降耗, 成本核算和設備檢查保養工作。

6. 加強班組管理,不斷提高班組管理水平。

以上就是達克羅車間XX年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。

車間主任工作報告范文 篇2

20xx年的快節奏的工作步伐、充實的工作內容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經過不僅豐富了本職工作的經驗，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩定很多。所以我總結這段經歷不只是累積工作經驗帶我走進一個生產主任的角色，也是個人素質提高的一個標志。

20xx年的x月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調到生產裝配、包裝、出貨車間，負責整個生產的人員調配，生產計劃與進度按排、生產異常的跟蹤，肩負生產最關鍵的環節。 前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現太大的困難，一切都很順利。在調到后段工作后，雖然工作性質相同，很多事情計劃的很完美，行動的也很快，但對部分細節卻是無從下手，無法起到改善效果。經過反復的總結不足再行動，邊走邊摸索，又通過x月到xx月份的`xx培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色。以下是20xx年的工作總結。

一、生產流程上問題點與處理方法

1、因為考慮到公司產品批量小的特性，所以生產車間內部小部門較多，相同的作業流程分給多個小團隊來完成，產品數據交接復雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。 生產有裝配、初始化（包括烤機初始化與出廠初始化）、包裝三個環節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。

（一）初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產品周轉過程中。

（二）因為我們的產品裝成整機后并不能實現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現很多作業員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的提高。經討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。

車間主任工作報告范文 篇3

裝修車間主任工作總結

近年來，隨著中國經濟的快速發展，裝修行業也迎來了快速的增長。作為裝修車間的主任，我積極參與企業的經營管理，全面負責裝修車間的生產制造。經歷了一年的工作，我深刻感受到裝修車間的重要性，更感到了自己作為主任的責任和使命感。以下是我的一些工作經驗和心得，希望分享給大家。

一、加強管理，提高生產效率

作為裝修車間的主任，第一要義就是加強管理，提高生產效率。針對車間工作中的流程和管理問題，我采取了以下措施：

1.制定更為科學、嚴密的施工流程：針對裝修工人在施工工作中常發生的返工、誤工等問題，我重視改進施工流程，嚴格規定每個環節的作業要求，以確保每個環節能夠貫穿整個工藝過程，提高產品一次合格率。

2.加強領導力、鼓勵員工：我深刻認識到領導力在車間管理中的重要性，通過對員工的認真指導和充分交流，我鼓勵并支持他們積極參與車間的各項工作，提高他們的工作效率和管理能力。

3.安排好訂單、人員和財務等方面的問題：我認真研究各種訂單的難度及拆分方案，同時合理安排車間人員的分配和工作負荷，保證車間每個任務的順利完成。

二、完善物資管理，規范施工作業

車間物資管理是車間建設過程中重要的一步，我重視物資管理，采取多種手段加強管控，保證物資的有效使用，發揮物資的作用。同時，為了規范施工作業，我也重視規范施工過程中的作業區域，避免發生施工交叉。具體做法如下：

1.建立完善的物資進出、存放和使用制度：為了避免物資的浪費和損壞，我規定了合理的使用期限和存放區域，確保物資遵守標準規范，并及時發現和處理物資的異常情況。

2.做好施工現場的安全防范工作：我在車間內建立了施工區域管制、施工道路、宣傳標志等工作，以確保車間施工生產過程的安全無毒。

3.組織培訓，提高員工素質：我針對員工工作瑕疵和技能不足的情況，組織針對性的培訓，提高他們的綜合素質，保證施工不出問題。

三、提高管理水平，推動線上發展

隨著互聯網技術的快速發展，我也積極探討、應用各種互聯網技術，打造同行業中領先的管理體系、推進線上發展。

1.加強網絡資源調度：為提高工作效果，我積極調度網絡資源，保障在線資源的完整性、性能和可靠性，讓工作更快更有效。

2.協調線上線下，推廣數字化模式：在汽車內飾的設計、加工、制造等過程中，通過數字化模式的應用，我極大地提高了工作效率，實現了生產線上線下協調統一。

總結

作為裝修車間的主任，我始終堅持以客戶需求為第一執念，以提高工廠生產效率及安全性為主要目標，經過一年的探討和實踐，我得到了很好的成果。相信在今后的工作中，我會繼續努力，克服各種困難和挑戰，為企業的發展貢獻自己的力量，更好地服務于社會和客戶。

車間主任工作報告范文 篇4

主動學習力保新上項目設備的穩定健康運行

（1）場內設備如變壓器、電機、配電柜等的保養維護，始終遵循有計劃有安排有記錄的原則實施。這樣可以實現所保養設備能夠按照周期性季節性來獲得保養維護。

（2）電儀車間一直致力于公司全面綜合監控系統的完善，比如焦爐操作室安裝監控，實現實時監控管理；新上項目干熄焦工程的中控室也會陸續安裝監控，等等。

（3）熄焦車車頭改造實現干熄，干熄焦運行平穩，到目前為止每班干熄可達20爐次。

（4）完善網絡一直是車間的主要工作，有內線電話、調度電話、網絡平臺、Internet網絡、DCS監控系統等，比如35千伏變電站配電狀態信息需傳送到電站監控電腦，車間利用光纖、光電轉換器等硬件及監控軟件的安裝實現了遠傳。35千伏變電站已經可以實現無人值守運行，電站運行在新的一年里將成為監控重點。

發現不足，努力改進

電儀車間在過去一年的工作中，有成績也有缺失，

1、在現場管理方面，特別是電修儲物室和儀控校驗室規范整理方面，電儀車間原先一直存在著擺放不整齊的缺陷，在公司領導及相關部門指導幫助下，由原來的不規范到今天的公司認可，電儀車間學到了很多，并堅決將現場管理當做日常工作中的一件大事，認真學習和落實5S管理，把電儀車間的現場管理提高到一個新的水平。

2、在員工工作服穿戴方面，特別是安全帽佩戴時，有個別員工存在不系帽帶的陋習，電儀車間將在以后的日常工作中加以強調和管理考核。

總結20xx年，計劃20xx年，結束就是新的開始。電儀車間20xx年的工作計劃如下：

1、繼續加強現場管理，逐步完善現場管理中的缺陷和漏失，努力提高現場管理水平。

2、繼續深入推行落實“服務型管理”，努力抓好基礎管理。

3、繼續落實各項安全措施及安全培訓工作。

4、為干熄焦發電機保駕護航。

5、保證公司電儀設備正常運行，保證焦爐電儀設備穩定運行，力爭實現“零故障率”。

6、為污水深度處理項目出力出策，協助公司各個項目進度順利開展。

7、積極完成領導臨時安排的各項工作任務。

愿浩宇集團在新的一年里更加輝煌，愿我們浩宇能源在新的一年里取得更大的成就！

車間主任工作報告范文 篇5

制造企業車間主任工作總結

隨著制造業的不斷發展，制造企業車間主任的工作變得越來越復雜和嚴峻。作為制造企業車間中的管理者，車間主任在保證生產效率和質量的同時，還需要確保員工的安全和健康，對生產流程進行精細管理，并協調好各種資源和環節，從而使生產達到增效降耗的目的。而且，制造業的客戶也要求車間主任在短時間內完成生產，以維護制造企業在市場上的競爭力。因此，制造企業車間主任的工作顯得極其重要和繁瑣。接下來，本文將從幾個方面入手，對制造企業車間主任的工作進行總結。

一、產品生產管理

車間主任要確保生產流程進行有序地進行。在生產過程中，車間主任需要了解產品的生產情況，制定生產計劃，以確保產品按照客戶的要求和生產計劃完成。同時，為了確保產品質量，需要嚴格控制產品制造過程，不斷加強產品檢查和測試，及時發現問題和隱患，并及時解決。

二、設備維護管理

車間主任需要對生產設備進行維護管理。在生產過程中，生產設備是不可或缺的工具。如果設備出現問題會影響整個生產流程，所以設備的穩定性和可靠性是非常重要的。因此，車間主任需要定期對設備進行維護和保養，以確保設備的正常運轉。同時要及時更新設備，引進新的設備，提高生產效率和產品質量。

三、員工培訓管理

車間主任還需要關心員工的培訓和教育。在員工培訓方面，車間主任應該不斷更新培訓內容，結合公司的實際來制定培訓方案。在人員培訓方面，應該注重培養員工的創新意識，提高員工的生產能力，以及促進員工的創新精神。

四、環境管理

在生產過程中，環境管理也是非常重要的。首先，車間主任應該能夠確保環境的衛生和安全。多年來，環境污染和安全事故已經成為了影響企業成敗的巨大因素。因此，車間主任需要確保車間環境干凈整潔，衛生安全，以滿足生產需求。

五、成本管理

成本管理是企業的重要流程之一，也是制造企業車間主任的職責之一。車間主任需要降低成本，提高生產效率，并且做好更好的預算和成本控制。他們需要找到降低成本的方法和措施，以在市場競爭中保持競爭力，并通過節約資源和改進生產流程來實現企業發展的目標。

總之，作為制造企業車間管理人員，車間主任需要處理許多復雜的問題。除了要確保高質量的生產，車間主任還需要遵守安全和環境法規，使用最佳實踐，提高員工的生產效率和技能，降低成本，以提高企業的競爭力。在公司中，車間主任是一個很重要的職位，他們需要負責管理整個車間，處理各種緊急和重要的工作，以確保工廠的高效和運輸的順暢。

車間主任工作報告范文 篇6

回顧即將過去的20xx的一年里，車間在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步向著管理正軌。車間在公司和公司各部門的全力配合下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了較好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持20xx年已經取得的業績，并在即將到來的新的一年里使各方面工作能得到進一步完善，在執行20xx年生產任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F將一年來的工作總結如下：

一、人員管理,生產安排,成本控制

1、人員管理:車間完善了車間20xx年制定的各項管理制度，完善車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，通過不斷優化各項管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。

2、生產安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，合理申請車間生產所需的原材料的申購，車間備品備件及勞保用品的月度采購計劃，保證車間各工序有序生產。

3、在成本控制方面突出以下幾點:

(1)利用原材料的重復篩選與利用，車間安排了將生產中產生小料定期進行了分類和整理，結合新訂單的需求進行及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。

(2)電極易損件的消耗，車間在幾個月緊張生產中摸，評定出了電極正常的平均使用壽命，同時對拆除舊的零部件拼接修復達到再利用。

①.一號組組全年損耗%比：截止12月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37/kg。

②.二號組全年損耗%比：截止12月1日，1#全年損耗：0.89%（包括外購損耗）

③.三號組全年損耗%比：截止12月1日，全年損耗：0.29%

二、車間各項培訓

車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織地開展車間培訓工作。

1、安全生產培訓

車間組織員工在車間生產現場和課堂講解等方面的安全知識培訓，培訓內容從實際操作的角度出發，培訓內容通俗易懂。進一步增強了員工的安全生產意識。讓后期新入職員工安全意識的提高，同時加深了老員工的安全生產意識，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

2、員工的技能培訓

根據市場對公司產品需求量較為集中，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要，車間高度重視采取了各項促進措施，各崗位分工負責的方式，對生產中容易出問題的環節采取崗位定額及現場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，使生產效率有了較大提高、降低了生產成本。

3、產品質量知識培訓質量是企業的生命，嚴格按照生產各工序質量標準要求，嚴肅工藝紀律，為了車間員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監督，加強培訓車間質檢人員的質量管控工作，經過大家的共同努力在20xx年生產當中取得了較大的進步，使車間的質量管理水平上了一個臺階。

三、生產數據統計

一號線分項日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計：領用量（m）半成品損耗%（m）（m）（m）領用量半成品損耗%（m）-0.23%1.02%-0.76%1.64%0.91%1.11%1.78%-1.08%-0.61%產量合計%二號線分項領用量（噸）日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計：（m）自產半成品外購網片（m）成品（m）損耗%0.57%1.82%1.81%1.71%0.83%0.79%1.29%0.19%1.11%備注0.89%三號線：分項產量（m）日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計：-0.11％0.36％-2.31％0.72％0.18％0.48％0.34％29％0.33％％理論用量（kg）實際用量（kg）損耗%備注

四、加強車間現場管理工作

1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；不定時巡查車間現場及時發現車間現場安全隱患，發現隱患及時處理，保證了機臺現場環境井然有序。經過全體人員的共同努力，做到車間現場整潔干凈，人員生產有序，設備運行良好，為車間創造出良好的工作環境。為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

2、加強班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，對人與人班與班之間的矛盾及時疏導和化解，從而提高班組的整體水平。

五、工作中的不足與工作計劃

1、工作中的不足:

①.現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

②.繼續提高自己的理論素養，提高管理能力，以便于能更好的開展工作。

③.成本節約方面還需進一步的發掘與控制。

2、工作計劃

①.繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

②.根據生產任務量盡快將人員調配到位。

③.進一步加大成本節約與控制的力度。

④.加大產品質量的管控。

⑤.認真做好20xx的安全生產的部署工作。

⑥.抓好節能降耗,成本核算和設備檢查保養工作。

⑦.加強班組管理,不斷提高班組管理水平。

以上就是車間20xx年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善。為公司的穩步發展希望公司各部門對車間提出合理化意見和建議?？偨Y完畢！

車間主任工作報告范文 篇7

一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：

1、安全生產方面

安全管理沒有做到位，力度不夠。安全培訓不到位。檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發生劃傷事故?，F在想來這兩起事故的發生，我有著不可推卸的責任。

首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心。

其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。

最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。

為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成人人重視安全生產，人人參與安全生產的良好氛圍。

2、質量控制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。

雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握嚴、細、實的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。

因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業以及沖壓專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

車間主任工作報告范文 篇8

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發現和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。

車間主任工作總結我是xx車間主任。我在廠長的直接領導下，全面負責xx車間的`建設和車間各項生產工作?，F對今年的車間工作進行以下總結。

一、提高生產方面的管理水平和管理力度

我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。我車間按照工廠要求將xx工段改為生產xx，我帶領車間干部員工精心組織籌劃，完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產出合格的產品，成為xx車間歷年來改產工作質量，速度最快的一次。

一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。

二、加強理論和技術方面知識學習

加強了思想理論方面知識方面的學習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業務管理水平。

三、發揚車間領導班子的團結協作精神

發揚團結協作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。切實做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的一系列規定和要求；帶頭接受員工監督，落實自身廉政規劃，兌現承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

四、工作中存在的問題

由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發生。

在即將開始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成明年的各項工作！

專題工作報告(匯總8篇)

撰寫工作總結需要注意哪些方面？我們也需要為最近忙碌的工作做個總結了，寫工作總結的過程也就是自我反思的過程，述職報告之家編輯煞費苦心地打造了這篇“專題工作報告”希望大家喜歡，希望本文能夠幫助到大家！

專題工作報告 篇1

20xx年，專題部全體采編人員團結協作，扎實工作，圓滿完成了臺里交辦的各項工作和任務。在節目創收和節目質量上都有了突破性的進展，取得了很好的成績。具體做了以下工作：

一、在繼續做好《科技之窗》欄目制播工作的同時，創新性的對《健康生活》節目進行了改版，并受到聯辦欄目單位市衛生局相關領導的認可。

二、專題部全新打造出一檔精品新聞類專題欄目《關注》，關注社會、關注經濟、關注百姓、關注民生，重點報道了老百姓最為關注的水、電、氣、暖、菜籃子等等話題，受到了群眾的關注。

三、專題部還首開古交第一檔專題類少兒節目《童年》；開辦汽車類專題欄目《愛車生活》；

四、完成與市計生局、市環保局完成合作，開辦合辦欄目《人口計生之窗》和《環保時空》；

五、另外還完成了市教育局全民學習周匯報片。

六、對本部門人員進行了一周電視業務培訓，讓本部門采編人員更多掌握了電視業務知識，采編播等方面的業務水平有明顯提高。

20xx年，專題部全體采編人員將更加努力，在做好本職工作的基礎上，廣開渠道，廣開思路，完成專題節目制作播出，同時積極進行節目創收，完成臺里交辦的各項任務，起到專題活臺的作用。具體做好以下工作：

一、全年完成40期以上《關注》節目。緊緊圍繞市委市政府中心工作，當好黨和政府喉舌，報道群眾關注的熱點話題，使節目更加貼近實際、貼近生活、貼近群眾。將本檔欄目打造成我臺的品牌欄目。

二、完成好合辦欄目《科技之光》、《健康生活》、《環保時空》、《人口計生之窗》的選題、制作和播出。積極與合辦欄目單位溝通，完成好合作單位下達的各項任務，讓合作單位滿意。

三、完成好首創欄目《童年》、《愛車生活》的節目采編和制作，出亮點、出新意，讓節目更加有吸引力，挖掘特殊觀眾和專業觀眾資源，擴大我臺的`社會影響力。

四、在按時保質完成好專題節目的基礎上，廣開渠道完成節目的經濟創收。

五、量力而行，在人員和時間允許的基礎上，增開一至兩檔合辦專題欄目，為單位增開創收窗口。

六、抓住一切空閑時間，對本部門人員進行專業技術培訓，有條件的話邀請上級媒體資深電視人為本部門采編人員進行業務培訓。提高本部門人員的業務水平和實際操作能力。

七、積極向上級臺供稿，加大對外宣傳古交市的力度，在外宣工作上有新的突破。

八、全體采編人員全身心投入，協調配合，積極主動完成臺里交辦的其他任務，配合其他部門完成市里重大會議和活動的報道任務。

專題工作報告 篇2

過去的一年里，我院共青團始終堅持黨的正確方向，以加強青年團員的思想政治教育為核心，以拓展、提高青年團員的全面素質為主線，以培養青年團員的創新精神和實踐能力為重點，不斷深化共青團工作的新領域、新方法、新思路。下面我將從以下四方面對我院團委過去一年的工作做一個總結：

一、黨建帶團建，加強基層團組織建設

黨建帶團建工作，是黨、團建設中一項十分重要的基礎性工程，也是一項巨大的系統工程。XX學院團委以學生黨建為龍頭，建立健全領導體制，完善工作機制，辨明是非，高舉黨旗，凝聚學生，充分發揮學生黨員的先鋒模范作用，推動校風、學風的進一步好轉，帶動和促進學生的全面發展。同時，積極響應校團委的精神，加強團委建設，將工作開展到各個團支部團委專題工作報告范文團委專題工作報告范文。

1、加強組織建設，推進青年團員的發展

我院從基層團支部做起，狠抓常規工作。認真組織各支部的團組織生活，鼓勵各支部根據自身情況及特色，自己策劃團員們想要的有意義的團組織生活，以豐富廣大團員們的課余生活和增進團員之間的感情。同時為了加強團員干部之間的協作能力和團結力度，提高團組織的向心作用，我院定期開展團支書交流會，以增進各支部間的凝聚力，同時也可以讓各支部相互學習，取長補短。

2、做好青馬培訓，培養學生素質

我院團委于20xx年xx月舉辦了XX學院第三期大學生青年馬克思主義者培訓學校，對學院20xx級、20xx級各團支部委員、院團委學生會所有學生干部以及團委下屬的組、宣部全體成員，共計131名同學進行了培訓。

本次培訓班共開設3堂理論課，分別為“學生團隊的建設與領導”、“共青團的基本知識”、“如何當好一名學生干部”，以及一次素質拓展和各小組自選題目的一次實踐活動。所有課程結束后，學員們在一起進行討論、交流，加深本次學習的印象，并上交了青馬心得團委專題工作報告范文工作報告。最終通過考勤和心得評比，共評選出15名青馬學習優秀學員。

專題工作報告 篇3

紀委監察2010年年終工作總結

2009年，在局黨委的正確領導和上級紀檢監察部門的關心指導下，紀委監察室緊緊圍繞局黨委的中心工作和上級機關的安排部署，以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七大和中紀委、省紀委、市紀委全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防方針，黨風廉政建設和反腐敗工作取得明顯成效，為局黨委年初制定的“十大”中心工作任務的順

利完成提供了有力保證。

一、2009紀檢監察工作開展情況

（一）切實加強黨風廉政建設

1、組織籌備召開了全市交通系統黨風廉政建設工作會議，市局同各縣（市、區）交通局、局屬二級機構簽訂了《2009年黨風廉政建設和反腐敗工作目標管理責任書》。

2、起草下發了《xx市交通局預防和懲治腐敗2008年—2012年工作規劃》及實施辦法，并進行了中長遠規劃。轉發下發了《關于在全省交通基礎設施建設領域開展“制度落實年”活動的通知》和《xx市交通局關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》等文件。

3、認真組織開展了重大節日期間的黨風廉政建設和預防“節日病”活動，起草下發了《中共xx市交通局委員會關于加強2009年元旦、春節期間黨風廉政建設的通知》、《中共xx市交通局委員會關于加強2009年國慶、中秋節黨風廉政建設的通知》，節前集中進行了宣傳教育、節中進行了督促檢查、節后進行了講評總結。

4、按照市紀委的統一部署，組織開展了為期一個月的“反腐倡廉警示教育”活動，起草下發和上報教育活動學習提高、對照檢查、整改建制三個階段的實施方案和總結材料，組織考評測試2次，上報活動資料匯編一套。

5、組織局機關全體人員、局直屬單位執法人員參加警示教育展覽一次，組織收看警示教育專題片13次，進行黨風廉政建設民主測評3次；印刷《廉政手冊》200本，發放到局機關各科室和局屬單位，制作警示教育宣傳牌面兩塊。

6、認真組織開展“月有廉政日、季有廉政周、年有廉政月”等不同形式的警示教育活動，將反腐倡廉警示教育“口袋書”發送交通一線職工，并在施工現場開展廉政教育活動。

7、認真開展了清查“小金庫”，“小靈通”與單位辦公電話捆綁使用，落實厲行節約八項要求，交通規費審計整改、審查財務票據等工作。

（二）扎實開展民主政風行風工作

1、起草下發了《xx市交通局關于調整民主評議政風行風工作領導小組的通知》、《xx市交通局2009年政風行風建設工作實施意見》、《xx市交通局2009年民主評議行風建設實施辦法》等8個規范性文件。

2、每月21日，按時參加由局黨委書記、局長魏金立和紀委書記魯萬偉帶領局紀委監察室、市運管處、征稽處、農管處、質監站負責人上線的《行風熱線》12次、《政風行風熱線》6次，按時上線率為100%；在《xx糾風在線》網站《馬上就辦》欄目辦理群眾反映問題44件，向社會各界發布xx交通動態、信息86條。

3、長期堅持每月26日“局長接訪日”活動，共組織進行局長接訪日12次，接待來訪人員397人次，接訪具體事項51項，及時解決48項，正在辦理3項（主要是出租車管理經營問題）。

4、是積極主動地向市糾風辦和省廳監察室匯報政風行風建設工作情況，5次召開了政風行風建設、民主評議政風行風、意見建議整改工作會議，13次召開研討會、座談會，研究政風行風建設工作，分析形式，查找問題，及時整改。

5、按照“誰主管、誰負責”、“管行業必須管行風”的工作原則和標本兼治、糾建并舉的方針，把具體工作任務和責任進行分解。

6、聘任人大代表、政協委員、企業、行業協會、商會、社團組織等代表55人為政風行風監督員、特邀監督員，下發了文件、頒發了聘書和監督員證件，召開不同形式和類別的座談會8次，廣泛征求社會各界對交通工作的意見和建議，充分發揮既是監督員又是宣傳員的作用。

7、對反饋的32條意見建議和2件案件線索認真進行了梳理和分類，對存在的問題進行深刻的剖析，并逐條進行調查核實，認真整改，及時上報整改工作總結。

（三）深入開展糾風治亂工作

1、起草下發了《關于遏制公路“三亂”規范交通行政執法行為的緊急通知》、《關于加強治理公路“三亂”工作嚴防“三亂”反彈的通知》、《治理公路“三亂”專項檢查工作方案》等8個規范性文件。

2、認真做好市交通局治理公路“三亂”舉報中心、96520熱線反映渠道的暢通工作，堅持24小時值班制度，局舉報中心受理當事人舉報投訴86件，全部得到了處理落實，切實做到了有件必接，有接必查，有查必果；每月不少于2次抽查值班和快速反應機制落實情況，及時12全文查看

專題工作報告 篇4

縣科技局、縣科學技術協會根據《xxxx縣委辦公室x縣人民政府辦公室關于做好當前抗旱救災工作的緊急通知》、《x縣百千萬幫扶工程領導組辦公室關于緊急開展抗旱救災掛鉤幫扶工作的通知》和縣3月23召開的抗旱救災工作會議精神，認真踐行科學發展觀，積極響應縣委、縣政府的號召，積極開展“xxx員抗旱先鋒行動”活動，現將活動情況報告如下：

一、繼續深入掛鉤村了解旱情。

共深入掛鉤村24次，121人次。據調查了解，大沙村6個片區26個村民小組均不同程度受災，小麥受災面積達1650畝，成災面積達480畝。油菜受災面積達610畝，成災面積達50畝。蔬菜受災面積達180畝。2、5、9、14組嚴重缺水，涉及225戶893人。

二、廣泛宣傳如何應對旱災的措施和辦法。

利用“科普宣傳月”的有利時機，以“科學、抗旱、文化、健康、和諧”為主題，在各鄉(鎮)和縣城廣場輪流開展科普宣傳月活動。始終以“求實、務實、落實”的精神和實際行動，活動采取設立咨詢臺、發放宣傳資料、宣傳手冊等方式，主要宣傳了節水抗旱知識、節水小竅門、水稻旱地育秧技術、水改旱技術、節水灌溉技術、玉米抗旱栽培技術、蔬菜生產節水抗旱技、玉米定向移栽技術、人口與計劃生育政策等方面的科普知識。面對罕見的旱情，農民提得最多是如何進行抗旱生產，科技人員對農民提出的抗旱、維權、畜牧養殖、科技服務熱線等方面的問題，面對面地給群眾解答、宣傳。共發放科技抗旱宣傳資料9500余份、《農業抗旱科技成果及措施簡介》宣傳手冊200余冊，出專欄12期，接受群眾咨詢820余人次。

專題工作報告 篇5

結構游戲是一種創造性游戲，是幼兒利用各種不同的結構材料及與結構游戲有關的各種動作來反映周圍的生活的一種游戲，是幼兒最喜歡的游戲之一，有著廣泛的教育作用。實踐證明，要組織結構游戲，教師在游戲中的指導藝術固然重要，但其他幾個相關環節也是不可或缺的，且起著舉足輕重的作用。

環節之一：興趣——解決為什么要游戲的問題

興趣是人們從事任何活動的強有力的動力之一，尤其是幼兒，興趣可以吸引幼兒去參加各種活動，思考各種問題，從而發展各種能力。

幼兒參加結構游戲，往往是從感興趣開始的。結構游戲中，的雪花能變出花籃`秋千`電視塔等許多有趣的造型，一堆不起眼的積木能搭出各種各樣的房子。這一切在孩子們的眼中多么新鮮、有趣和不可思議，他們對拼、插、搭產生了強烈的好奇，個個躍躍欲試。因此，教師應該注意利用多種方法吸引幼兒的好奇心，激發幼兒對構造活動的深厚興趣和創作的欲望。用優美的結構作品吸引幼兒。

教師可事先構造出各種各樣的結構藝術造型展示給幼兒，充分調動幼兒的感官去感受欣賞這些作品，去了解結構材料和結構技能的豐富多樣性，體驗藝術美。面對羨慕之情溢于言表，嘗試之情油然而生，產生了我也想做的愿望。

2、讓幼兒動手試一試。

在幼兒想動手做的基礎上，可為幼兒創造條件，提供嘗試操作結構材料的機會。孩子們搭一搭，插一插，左看看，右瞧瞧，無意之中搭的東西好像一輛小汽車，加上兩塊積木又好像是小房子，興奮之中，構造興趣愈加濃厚。當幼兒對構造活動產生了興趣后，他們已不滿足于停留在簡單、隨便地拼拼、搭搭、拆拆的玩材料的水平上，而力圖運用加寬或插接等技能，使建筑物更穩固或造型更完美漂亮，這時，教師要做的是幫助幼兒掌握必要的結構技能。

環節之二：技能——解決怎樣游戲的.問題

幼兒結構的技能技巧，往往影響著游戲內容的擴展和游戲水平的提高。當幼兒對結構游戲有了一定的興趣，他們就會積極主動地去學習建構技能，而建構技能越發展，他們的興趣也就越濃郁。幫助幼兒發展結構技能，應該遵循由淺入深、循序漸進的原則。以搭積木為例，小班幼兒只要求其能用搭橋等簡單技能來造型；中班幼兒就增加了要求，應該會對稱搭建，會封頂，會圍合，能使建筑物平衡不倒等。再如雪花的插接，教師從單個雪花的插接入手，引導幼兒隨意構造出大小、長短、色彩不一的單物體，并組合、想象，進一步構造更完美的造型。在此基礎上再教幼兒學習螺絲、積塑等材料的連接技能，使幼兒逐步掌握熟練，玩出水平

2、教師指導幼兒學習技能，應該在觀察、了解幼兒結構水平的基礎上，恰到好處地引導、點撥。如：有一次，幼兒用螺絲玩具插接飛機，左插右插就是構造不出尾部上的造型，起先我只是靜靜地在一旁看著他們玩，這時，就啟發幼兒想辦法，將尾部再插上一個小拐角試試看。幼兒操作后，果然成功了。又有一次，幼兒用雪花插建大橋，他們想使大橋站穩，但幾次嘗試都失敗了，大橋不是向前倒就是向后歪。我觀察到這一情況后，建議幼兒在底部插出幾個橋墩，加寬底部。幼兒反復嘗試，大橋終于穩穩地站住了，孩子們高興得拍起手來。通過教師適當的點撥，幼兒不但在搭建中增長了技能，而且有機會接觸到其他科學知識，體驗到了成功的喜悅。

專題工作報告 篇6

5月29日，市教科院舉辦“三嚴三實”專題教育啟動會議，院黨委書記xxx作題為“踐行三嚴三實，推動我院全面發展”的黨課報告。院領導班子成員、中層干部和全體黨員70余人參加會議。會議由院黨委副書記、院長徐x主持。

伉書記詳細分析了“三嚴三實”的深刻內涵，開展“三嚴三實”教育的重大意義。當前，開展“三嚴三實”專題教育，是為實現中華民族“兩個100年”奮斗目標的重大部署，是我國經濟社會發展新形勢、新任務提出的明確需要，是全面推進“四個全面”的總體要求，更是群眾路線實踐教育活動的深化與延展。

伉書記強調，我院要堅持以問題為導向，把握主題，扎實開展專題教育，推進我院全面發展?？傮w要求是忠誠、干凈、擔當、實干，即要做到對黨忠誠、執行黨的宗旨，服從黨的.安排，嚴守黨的紀律；做到為官清正廉潔，嚴以的修身，嚴以用權，嚴以律己；做到從政牢記職責，堅持原則，真抓實干；做到做事低調務實，少說多干，持之以恒。

伉書記要求，我院“三嚴三實”教育要承接好群眾路線實踐活動中沒有完全解決的問題，突出學習的專題性。要將開展“三嚴三實”教育作為今年黨委的重點工作抓緊抓實，落實好院黨委的主體責任。

院黨委副書記、院長徐x希望各部門認真貫徹會議精神，認真實施院黨委制定的“三嚴三實”專題教育方案，推進全院各項工作。

專題工作報告 篇7

“五創一推”謀發展黨群共建新中山

----中山街道組織工作半年匯報

今年以來，中山街道黨工委緊緊圍繞“工作提升年”活動目標，以“五創一推”主題活動為載體，堅持高起點規劃、超常規發展、加速度推進的原則，突出以人為本理念，抓緊抓實黨員干部隊伍建設，創特創優中山自主品牌，做精做美發展軟硬環境，在提高隊伍素質、提升服務水平、提煉經驗成果、提速科學發展等方面取得了一定的成效，為推動和諧中山建設發揮了積極作用。上半年，街道被授予“全國共駐共建和諧社區先進街道”的殊榮。

一、創立一套體系，推動隊伍建設“常態”更“常新” 一是建立全員教育管理機制。堅持開展“集中學習教育月”活動，在繼續堅持“五個一”學習制度的基礎上，通過深層次、全方位、多途徑地學教活動，進一步落實工作人員考勤制度、分層督查學習制度，將干部學習教育情況作為考核評價的重要內容，增強廣大黨員干部爭先進位謀發展的競爭意識、創新意識和勤政廉政意識。

二是完善人才選育機制。一方面以深入開展“作風建設年”、“能力建設年”兩項活動為新起點，有的放矢地制訂培養計劃，著力抓好社區新任“兩委”班子隊伍建設，讓他們盡快勝任本職工作。另一方面，以《崗位成才實施方案》為抓手，通過精心設計開展“樹形象，創五星”活動，根據個體素質的不同，將一批工作作風嚴謹、政策法規熟悉、服務意識濃厚，富有責任心、事業心的年輕干部調整、充實到街道社區最適宜發揮長處的崗位，做到人善其事、事合其人。

三是健全考評激勵機制。修訂完善《中山街道機關科室百分制考核辦法（試行）》、《中山街道工作人員考核辦法（試行）》、《中山街道社區工作千分制考核辦法（試行）》等考核方案，將街道、社區方方面面的工作量化為92項指標，全方位考核街道社區干部的工作、學習、自律等方面的情況，進一步整頓內務秩序、推行目標考核、規范干部管理，并對工作能力強、表現突出的優秀機關社區干部，大力培養和積極推薦，為他們提供更寬闊的實踐鍛煉平臺。

四是建立干部能上能下機制。采取個人述職、群眾評議、黨工委評定的方式，對換屆后少數領導社區工作無魄力、服務群眾缺抓手、堡壘作用發揮不明顯的社區黨組織迅速進行調整，穩定干部隊伍、形成整體活力，確保社區新一屆“兩委”班子能力更強、水平更高。

二、創新兩種模式，保證共駐共建“同心”更“同步” 一是以“四聯一評”管理模式，進一步發揮在職黨員作用服務社區。將開展“干部監督進社區”活動的“四聯一評”管理模式引入“在職黨員發揮作用”的項目工作中，通過在職黨員、社區和單位之間進行管理聯接、信息聯通、黨建聯創、服務聯動，使在職黨員自覺自愿接受社區和群眾的評議，并以這一管理模式，增進在職黨員與社區、群眾的聯系溝通，激發在職黨員服務社區、群眾的工作熱情。同時，“七一”前夕，在全轄區在職黨員、離退休黨員、下崗失業黨員、流動黨員等各類黨員中大力開展星級黨員示范戶的評選表彰活動，以先進典型的示范帶頭作用和先鋒模范作用，營造“黨旗飄揚在中山、典型示范我帶頭、共創文明衛生城”的主題氛圍。

二是以“四員四動”工作模式，進一步借助黨建工作隊力量建設社區。街道充分借助黨建工作隊、人大代表、轄區共建聯建單位、“雙進雙爭”聯系單位力量，建立“四動”工作機制，認真履行“四員”職責，通過開展“四會一評”（即社區碰頭協商會、片區交流討論會、街道聯席推進會、現場觀摩學習會和對社區工作的千分制考核評分）活動，推動各社區工作均衡協調發展；采取“訂責定查”（即簽訂黨建工作責任目標、定期開展黨建工作督查）方式，對社區黨建工作進行督辦；以“雙向服務”（即社區和黨建工作聯系單位服務互動）模式，促進街道、社區和黨建工作隊共進共贏；在完善規范臺帳資料、主動聯系溝通的基礎上，爭取共建單位更大的支持力度。

三、創建三方平臺，力求組織覆蓋“有位”更“有為” 一是發揮街道平臺導向效應。街道在充分總結時代廣場同步建立黨、團、工會組織成功經驗的基礎上，采取向轄區重點非公企業派駐黨建聯絡員和指導員的方式，加強對非公企業的黨建工作的宣傳和指導，加大美佳華購物廣場黨支部等非公企業黨建力度，力爭做到“兩新”黨組織的組建率達到100%。

二是發揮社區平臺協同效應。社區在對轄區企業進行調查摸底的前提下，通過建立健全動態化的“四帳一庫”（即員工臺帳、黨員臺帳、積極份子臺帳、對口聯系臺帳和人才信息庫），積極組織開展以建組織基地、建教育基地，同工作、同學習、同服務，帶黨建、帶培訓、帶創業、帶發展為主要內容的“雙建三同四帶”活動，變非公企業黨建“盲點”為亮點，讓企業黨員“歸家、歸位、歸心”。

三是發揮企業平臺主體效應。充分利用社區“黨員工作室”、“流動黨?！币约霸诜枪髽I成立的“業余黨?！薄ⅰ奥毠ぶ摇?、“計劃生育協會”，采取“請進來”和“走出去”的方式，對企業員工進行宗旨教育、紅色革命教育，錘煉企業員工黨性，堅定科學發展意識，不斷推動組織鏈條延伸、組織網絡規范。

四、創優四大環境，實現科學發展“提速”更“提質” 一是提升街居辦公環境。圍繞“創優”服務通道，遵循便民“三相同”、服務“三統一”的原則，加速街道社區服務網點建設，先后完成了街道服務中心的建設，健康巷、長港路社區辦公用房的升級改造，文化坊社區辦公用房新建項目即將開工建設，以全覆蓋的網絡化、數字化、信息化、人性化管理模式，完善街道社區服務功能，破解社區發展瓶頸，促進“流程提速、服務提質”。

二是改善轄區人居環境。圍繞“創衛”中心工作，通過組建起流動黨員環保宣傳隊、在職黨員先鋒服務隊、離退休黨員義務巡邏隊、下崗失業黨員保潔協管隊四支隊伍，廣泛開展“美化環境、愛我家園”主題宣傳活動，積極實施“九個一”（即：建成一批垃圾屋、配置一批垃圾箱（桶）、發放一批滅鼠滅蟑藥物、清理一批樓道雜物、拆除一批違章建筑、規范一批早攤夜宵點、落實一批重點路段“門前三包”人員、創建一條示范通道、每周一次義務勞動）工程，確保部門掛鉤到社區、黨員示范在社區、志愿服務進社區。

三是優化百姓創業環境。圍繞“創業”民生工程，通過組建“創業幫扶聯盟”，充分整合轄區共建單位、非公企業、黨建工作隊力量，積極打造“再就業服務基地”，以社區設立的“下崗失業人員之家”為主陣地，并通過定期召開就業技能培訓會、就業經驗交流會、就業難點分析會、合法權益協商會等“一家四會”

管理模式，確立并堅持“五項制度”（即：幫扶對象一周一走訪、協調工作一周一安排、市場分析一月一會診、經營狀況一月一匯報、處理對策一事一討論），積極開展“項目推介+創業培訓+資金扶持”全程跟蹤服務，不斷創優政策環境，擴大就業容量，提升求職者素質，確保壯大一批“百創”戶，培育一批創業典型，帶動一批就業者。

四是維護地方治安環境。圍繞“創安”社會穩定，主動聯合工商、公安、司法等黨政執法部門，集中打擊非法傳銷窩點，開展社區“大接訪”、“大走訪”，推廣社區居民“說事”制度，加大安全生產培訓力度和轄區人防、技防、黨群共防力度，實施安民行動，確保轄區穩定。

五、創推五大品牌，促進黨群和諧“出新”更“出彩” 一是延伸拓展“愛心系列”品牌。合理利用轄區資源，通過不斷完善街道“仁愛超市”、深化健康巷社區“愛心診所”、植物園社區“愛心助殘基地”、和平街社區“愛心驛站”運行模式，在轄區廣泛開展“愛心助學”行動、“愛心助困公益行”，最大限度地延伸扶貧幫困觸角，從而收到老百姓得實惠、街道社區得發展、黨員樹形象的效果。

二是深度開發“老姨媽精神”品牌。以“老姨媽服務熱線”為抓手，根據個人特長和能力，從轄區50多名熱心社區公益事業的離退休黨員中挑選出30名相對年齡輕、素質高、身體健康的老年志愿者組建起老黨員文化輔導班、老姨媽“110”、老姨媽保潔協管隊、老姨爹親情門診部等多層面、個性化老年“義工”隊伍，借助“老年讀報組”、“老年大學”等活動空間，為社區低保戶、孤寡老人、精神病人、殘疾老人等弱勢群體深入開展送政策宣傳到家、送健康體檢到家、送親情慰籍到家、送事務代辦到家、送生活料理到家的“五送”活動，充分發揮出離退休黨支部的橋梁和紐帶作用，極大增強了基層黨組織的凝聚力、感染力。

三是推介推廣“社區文化”品牌。以健康巷社區“文化超市”、“千米文化長廊”、和平街社區“科普文化長廊”、江漢北路社區“計生文化長廊”等全新文化陣地和文化品牌為主體，依托組建的“五支隊伍”（即政策宣傳隊、文體展示隊、民俗歌舞隊、全民健身隊、藝術器樂隊），廣泛開展“街坊節”、“讀書日”以及學習型社區、學習型家庭、學習型個人的評選活動，積極扶持社

區民間文化組織，充分挖掘民間文化資源，使社區文體活動規范化建設水平不斷提高，豐富了社區居民的精神文化生活。

四是全力打造黨風廉政品牌。以“黨風廉政建設宣傳教育月”活動為契機，圍繞“樹優良作風、促科學發展”這一主題，開辟出社區黨風廉政文化長廊、廉政宣傳櫥窗、廉政建設展示牌、廉政文化與道德規范專欄，建立廉政文化“充電站”；創辦“清風文化吧”、“談心角”、“居民沙龍”，舉辦黨的基本知識及黨風廉政建設知識搶答賽、黨風黨紀辯論賽、知榮辱漫畫及書畫展、“社區廉政建設大家談”主題座談會、黨風廉政建設專題文化演出等“一居一品”的黨風廉政特色文化活動，建立反腐倡廉“廣播站”；以“四點鐘”學校、“社區黨?！睘檩d體，采取靈活多樣、小型分散的學教形式，建立廉政宣教“輔導站”；以推廣居民“說事”制度、推行“周一民情交流會”形式，推進黨務、居務公開，建立廉政監督“聯絡站”，多維化構建起黨群廣泛參與、齊抓共管、縱橫相濟的黨風廉政建設懲防責任體系和工作格局。

五是積極培植黨員服務品牌。以街道社區服務中心為平臺，建成街道黨員服務中心，設立街道“黨團聯絡”窗口、社區“黨員工作室”和樓院“黨員服務小組”三級網絡，建立工作人員坐班制、來信來訪登記制、上門服務制度、聯系走訪制度，以有序、有機的環節組合，充分發揮社區黨員的政治優勢和特長，竭盡全力為黨員盡己所能、各施所長創造條件、提供舞臺，努力實現黨員志愿者隊伍奉獻社會由個體向群體、由自發向組織的轉變。

上半年，在街道中心任務多、主題活動多、建設項目多的情況下，黨建工作目標明確、措施得力，有條不紊的扎實推進。但也與全年的任務目標及上級的要求有一定差距。下半年將進一步理清思路、強化措施，以深入開展第三批學習實踐科學發展觀教育活動為載體，按照“一主五化”的工作目標，不斷創新工作機制、深化活動內涵、延伸服務領域、推進項目建設，進一步加強基層黨建工作的規范化建設、促進公共服務平臺的高效化運作、推動街道經濟社會發展的科學化進程。

中共沙市區委中山路街道工作委員會

二00九年六月十九日

專題工作報告 篇8

揚中市實驗小學付其廣

進入學校從事教育教學工作至今，擔任體育教師工作五年，轉化后進生的專題工作總結。由于學生人數多、班級多，相對來說，后進生接觸的也較多，所謂后進生是指那些思想品德和學習成績都有比較嚴重的缺點，表現比較消極的學生。對這一批學生的轉化管理，可以說是班級，甚至是學校的重要工作之一，更是課任教師工作的重點和難點。采取什么樣的方式方法、技術技巧去做好這些學生的思想工作，從人品、人格、自我管理、學習素質等諸方面調整轉化，是教育工作者，包括一些心理學者、青少年工作者長期探索和研究的課題，這項工作，需要一整套系統、連貫、長期的操作，才能徹底奏效，通過實踐，我略得一些不成熟的經驗，與大家共同磋商。

后進生的特點和形成原因：后進生由于學習成績和紀律較差，在班集體或家庭中常常處于孤立、被歧視的地位，因此，形成了與一般學生所不同的特點，主要表現為：

(1)自卑感強。后進生由于各方面較差，受到批評較多。父母的訓斥、怒罵，同學的諷刺、挖苦，加上某些教師的"另眼相看"，使他們感覺低人一等，進而自暴自棄。

(2)缺乏自信、意志力薄弱。對老師和同學存有戒心、不合群。

(3)逆反心理較強。因為深感別人對自己的輕視，后進生的言行。例如，認為違反紀律是"勇敢"，向老師反映情況是"出賣朋友"。

他們在處理同學關系時重感情、講義氣。在日常道德行為上言行不能統一。而形成后進生的原因主要有：

(1)家庭教育不當。隨著獨生子女的增多，有的家長對孩子從小嬌生慣養，過分溺愛；有的家長文化水平不高，隨便打罵孩子；有的家長則對孩子放任自流，對孩子的學習從不過問。

(2)社會的不良風氣、內容不健康的影視影響。

(3)后進生的形成，固然與家庭、社會和學生等因素有關，但與教師的教育思想、教育態度和方法更有直接的關系。教師的教育方法簡單粗暴，處理問題不公正，學生學習上的困難得不到老師的幫助和指導。蘇霍姆林斯基說過："教育才能的基礎在于深信有可能成功地教育每個兒童，我不相信有不可救藥的兒童、少年或男女青年。"

我們必須認真分析這些學生的特點，找出后進生形成的原因，采取切實有效的辦法，有針對性地做好教育轉化工作，工作總結《轉化后進生的專題工作總結》。

生活部工作報告匯總8篇

俗話說，實踐是智慧的源泉，畢業踏上工作崗位以后。報告與我們的生活緊密相連，報告可以起到透過現象看本質的作用。該篇“生活部工作報告”文章是編輯從網絡上精挑細選的，歡迎您來到這里希望您能在本網頁中找到所需的信息！

生活部工作報告【篇1】

時間過得很快?；仡欉@一學期，感慨頗深，好像很忙碌，卻感到充實而有意義。有壓力的同時也有了工作的動力。作為學校學生管理中的一個新角色，之前我沒有任職此工作的經驗，只能是在探索中慢慢積累。不過在校級領導的帶領下不斷努力，提升自己的水平，改進不足。我將本學期的工作總結如下幾點：

一、保持一個健康的室內的衛生環境

每天對寢室物品進行清洗擦拭，保持三面光亮。毛巾、口杯、洗漱杯定期消毒不留衛生死角，注意開窗通風，形成空氣對流，保持宿舍空氣新鮮，同時做好定時物品消毒工作。

二、培養學生衛生習慣和自理能力

在管理教育學生方面，要注重孩子們的個人衛生，培養孩子們衛生常識，做到飯前便后勤洗手，平時勤洗澡、勤洗頭、勤剪指甲、不隨地吐痰、不亂扔垃圾。每個人換下的小物品及時清洗，讓她們養成良好的衛生習慣。注重學生的時間觀念，讓懶散的學生珍惜時間，讓忙碌的學生做好計劃統籌分配好時間。注重學生領到的選拔和培養，對有當領到意識的學生著重培養，樹立威信。

三、加強安全教育提高安全意識

119緊急呼叫電話。

準確，嚴禁錯服、漏服現象的發生。切實做好寢室日?；顒?、飲食、安全工作。

四、加強學生的交流和表達能力

每晚睡覺前組織活動，開學初是睡前小故事，讓學生聽故事，懂道理；第二階段讓學生練習講故事（講故事的格式：今天我給大家講個故事，故事的名字是......故事的內容......這個故事告訴我們一個道理......）讓學生們在講述故事的時候，練習表達自己的看法；第三階段是開展“溫馨時光”，讓學生隨意表達或者隨意提問問題，練習表達與交流，依據心理學家張勤的說法，在孩提時多與家長交流，養成溝通的習慣，能讓孩子青春叛逆期過得平緩；第四階段，睡前小讀3分鐘，3分鐘達不到吸收知識的閱讀效果，主要目的是讓學生從小養成愛讀書的習慣，為交流表達奠定基礎。

五、勤奮工作、努力上進

認真做好每天的常規工作，做到手勤腳勤，保持一個良好的生活環境。用自己的細心、耐心、愛心感化孩子們，使她們感覺到大家庭的溫暖。在今后的工作中，加強理論和實踐學習，努力提高工作水平。加強英文口語水平，加深對歐美文化的的了解，努力突出哈美加外校的英語特色。

通過一學期總結下來，當然還有很多不足的地方有待改進，感謝學校領導的理解和支持，感謝同學們的包容和幫助。在以后的日子里，我會更加努力地學習、工作，讓自己管理水平更加進步。

生活部工作報告【篇2】

時間過得很快?；仡欉@一學期，感慨頗深，好像很忙碌，卻感到充實而有意義。有壓力的同時也有了工作的動力。作為學校學生管理中的一個新角色，之前我沒有任職此工作的經驗，只能是在探索中慢慢積累。不過在校級領導和年紀組長的帶領下不斷努力，提升自己的水平，改進不足。我將本學期的工作總結如下幾點：

一、保持一個健康的室內的衛生環境

每天對寢室物品進行清洗擦拭，保持三面光亮。毛巾、口杯、洗漱杯定期消毒不留衛生死角，注意開窗通風，形成空氣對流，保持宿舍空氣新鮮，同時做好定時物品消毒工作。

二、培養學生衛生習慣和自理能力

在管理教育學生方面，要注重孩子們的個人衛生，培養孩子們衛生常識，做到飯前便后勤洗手，平時勤洗澡、勤洗頭、勤剪指甲、不隨地吐痰、不亂扔垃圾。每個人換下的小物品及時清洗，讓她們養成良好的衛生習慣。

三、加強安全教育提高安全意識

119緊急呼叫電話。

準確，嚴禁錯服、漏服現象的發生。切實做好寢室日?；顒印嬍?、安全工作。

四、豐富文化生活，展示自我

本期“周末舞臺”給孩子們提供了一個展示自我的平臺。盡管孩子們表現雖然不算完美還有很多不足之處，但是鍛煉了孩子們的膽量，增加自信心。讓孩子們在活動中獲得愉悅的感受與體驗。

五、勤奮工作、努力上進

認真做好每天的常規工作，做到手勤腳勤，保持一個良好的生活環境。用自己的細心、耐心、愛心感化孩子們，使她們感覺到大家庭的溫暖。在今后的工作中，加強理論和實踐學習，努力提高工作水平。

通過一學期總結下來，當然還有很多不足的地方有待改進，感謝學校領導的理解和支持，感謝同學們的包容和幫助。在以后的日子里，我會更加努力地學習、工作，讓自己管理水平更加進步。

生活部工作報告【篇3】

轉眼間半年的時間即將過去，我們生活部的工作也順利完成了。經過上半學期完成間接觸，工作潛力也有大大的提高。在學生會的共同努力下工作效率也提高了很多，雖然具體工作也還存在不足。但“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。我相信隨著工作的深入，我們會更出色的完成我們的本職工作并用心配合別人，先將本學期我們部的工作做個小結，以理解監督。

我們進行了宿舍檢查，對各個宿舍進行大檢。要求他們把宿舍清理，到達標準。此刻寢室衛生比以前明顯提高了很多。但是也存在不足，還有一些細節沒有注意到。我們會要求各個宿舍注意。

在舍風建設的工作中，同學們會逐漸構成良好的生活風貌，生活部更重要的是充分發揮聯系宿管部與同學之間的紐帶作用。在配合學聯做好各項常規工作的同時，計劃組織各班定期向同學收集在住宿方面遇到的問題，提出學校后勤服務中心（學聯）需要改善的地方及相關推薦要求。然后將具有可行性的、合理的意見統一整理，及時反饋到學聯的相關部門，及時解決問題。

推薦。

校風。

3、協助宿管部維持宿舍紀律，適時處理突發事件，保障公共設施安全。

4、組織學生搞好宿舍衛生和內務，開展禮貌宿舍建立活動。

各系生活部檢查全院學生公寓以及各班教室衛生，對不禮貌現象及時糾正。

6、搞好公寓文化建設，負責公寓文化的宣傳報道，開展黨團組織進公寓工作。

7、統計各班班主任進宿舍狀況

我部還負責系部的資助管理工作我部與老師系輔導員學生做好溝通與了解。

學金、中等職業教育國家助學金、中職困難家庭減免學費、校級獎學金、高校國家助學貸款以及生源地助學貸款的申報、評定、上報、發放工作與日常管理工作。

2、負責建立貧困學生檔案。

3、負責建立貸款學生的信息管理系統，及時統計并向經辦·銀行帶給學生的變動狀況和貸款的實際發放狀況，強化貸后管理。培養學生還貸誠信意識，建立學生信用檔案。

優秀學生干部的申報工作。能源動力系

生活部工作報告【篇4】

幼兒生活老師工作總結

作為一名幼兒生活老師，我認識到與幼兒相處和教育的重要性。這篇文章將為您詳細描述我的工作總結，以及我在這個職位上的成就和經驗。每篇文章都有1000字以上，希望能為您展示我作為一名幼兒生活老師的工作優勢。

第一篇：與幼兒建立親密關系

作為幼兒生活老師，我非常注重與每個孩子建立親密的關系。我發現，只有建立了良好的師生關系，才能夠更好地影響孩子，從而更有效地教育他們。通過關心、傾聽、理解他們的需求和感受，我能夠與幼兒們建立起信任和親密的關系。

在工作中，我經常利用適時的溝通和傾聽來關注每個孩子的個性、興趣和需求。我鼓勵幼兒們積極參與課堂活動，主動分享他們的想法和感受。通過與他們的互動，我能更好地了解他們的內心世界，并且給他們提供更有針對性的關注和指導。

另外，我也積極參與幼兒們的日常生活，比如游戲、體育活動、飲食和睡眠。我嘗試成為一個關心、耐心的陪伴者，引導他們形成良好的行為習慣和自理能力。并且，在這個過程中，我保持正面的情緒和態度，鼓勵和表揚他們的努力和進步。

第二篇：創造積極活躍的學習環境

一項令人興奮的工作是創造一個積極活躍的學習環境。通過合適的教學方法和資源，我設法激發幼兒們的好奇心和學習興趣。我注重設計多樣化的課程活動，以滿足幼兒們的發展需求。

我注重創造一個富有挑戰性和有趣的學習環境。例如，我經常分組讓幼兒們合作完成任務，鼓勵他們分享、討論并解決問題。我也提供豐富的教育資源，包括圖書館、音樂、美術和科學材料，以便他們能夠靈活運用并積極參與學習。

幼兒們在我的課堂上通常感到快樂和自由，因為我鼓勵他們積極表達和展示自己的想法和才能。我注重個體差異，提供個性化的指導和反饋，幫助他們繼續成長。

第三篇：與家長密切合作

與家長密切合作是幼兒生活老師工作中的另一個關鍵方面。在我看來，家庭和學校的合作是培養孩子們的全面發展的重要環節。我認為與家長建立一個良好的合作關系，有助于更好地滿足幼兒的學習和生活需求。

我定期與家長溝通，分享幼兒們在學校的表現和進步。我提供詳細的學習報告和評估，以便家長了解孩子們的成長和需要。在家長會議中，我也充分傾聽家長的意見和建議，以便更好地提供個性化的教育。

我也鼓勵家長參與到學?；顒又衼怼Ｎ叶ㄆ谂e辦家長參觀日，邀請家長們共同參與課堂活動和慶祝活動。通過這種互動，我希望打開教育的邊界，并與家長共同努力，為孩子們提供更好的培養環境。

作為一名幼兒生活老師，我非常重視個性化的教育和學習環境的創造。通過與幼兒們建立緊密的關系，創造積極活躍的學習環境，以及與家長密切合作，我相信我能夠發揮自己的職業優勢，為孩子們的全面發展做出積極的貢獻。作為一名幼兒生活老師，我將繼續不斷學習和提升自己的教育技能，為幼兒們的未來做出更大的貢獻。

生活部工作報告【篇5】

生活部在院學生會的正確領導以及上屆老干部的大力支持下，新一屆生活部運轉已經將近一年了，在我們接任生活部這一年中，無論是獲得或是付出真的很多，獲得的是更多的是自己能力得到提高，付出的是我們心力和汗水，充分發揮全體干部的積極性、主動性和創造性，勤勤懇懇工作。

從本學期開學以來，我們本著為全院師生提供服務為宗旨，積極的投入到工作中。我們主要負責餐廳秩序和文明監督及甲流的防控工作，通過生活部成員的共同努力，生活部的工作得到了很大的改進和提高?，F將本學期生活部開展的一些工作總結如下：

一、工作的完善

本學期的常規工作主要負責餐廳秩序和文明監督及甲流的防控工作現將工作分開總結。

首先為餐廳秩序的維持和監督工作：

1、建立“生活部餐廳值勤安排”制度，大家各司其能，明確責任分工，保證工作的順利進行。

2、生活部主要負責餐廳的執勤工作，由于餐廳場地和環境限制，給我們生活部的工作帶來了很大的不便，特別是在同學們排隊打飯方面，效果很不好，但在我們部長和干事的共同商量下，我們解決了這一問題，現在食堂的排隊基本讓我們滿意；

3、由于原有生活部的干事缺乏，需要補充新鮮血液，使我生活更加完善，我們還在x月底招進了x名新的干事。新干事上任后，表現出較高的工作積極性，為每個人安排的任務，大家基本都能出色的完成。

4、為了能讓我們生活部的成員執勤得到合理的分配，我們結合各位的課程表安排了食堂執勤，并根據個人能力安排工作，各盡其責，各盡其能，分工明確，責任到人；并印制了人員分配表，并將表格的形式發放到每一位成員手中。

溝通的平臺，生活部先后建立了qq群和網站，并及時發布最新消息，還將生活部每位成員的聯系方式打印后發放給每一位成員。

怕苦、覺得丟臉變成了現在的愿意去干、不怕苦、不怕丟臉了，并且想去把它干好，干得漂亮。生活部的干事有了明顯的進步，當然效果也非常明顯，并超出我們所想象的效果。

7、除了每日兩次的餐廳秩序維持與監督，生活部每周還要會同學生處及飲食管理服務中心的領導對各個餐廳的內部衛生進行檢查，發現問題及時上報，保護師生的利益免受侵害。

8、每月一次的餐廳滿意度調查，將同學們們反映的問題上報飲食管理服務中心及學生處，并提供《滿意度調查報告》。實時掌握餐廳的衛生狀況。

中、午三餐期間在餐廳值勤，并安排專人負責，出色的完成任務，并受到領導好評。

二、工作交流

1、為了加強各系部的工作交流，我們主動與餐廳聯系，交流各自的工作經驗，我們相互幫助，相互學習，使兩著能夠更好的開展工作。

2、主動與學生會的其它部門進行溝通，聽取其他部門的計劃，向他們介紹我們的工作，增強彼此之間的了解。

3、我部在剛開始展開工作時，由于大多是大一的新生，對很多的情況都不了解。而在此時，各部門的老干部給了我們很大的支持。

4、積極配合其他系部及上級的工作。

生活部或相關負責部門加強聯系。

三、學生會干部培訓

為了更好地服務于同學，我系生活部的干部和干事都積極地參加了院上和系上的各種培訓。通過培訓，我們對生活部有了更深層次的了解，我們的干事對生活部的工作也有了自己的方法。對在生活部工作的開展也有了許多積極的想法。為我在生活部工作的開展提出了許多的好的建議。我們在x月份邀請實踐部對部門進行了素質拓展培訓，培訓主題為“團結、感恩、內部建設”。在培訓上，同學們都積極發言，各抒己見。通過培訓，大家對工作有了更深的認識，并表示在今后的工作中盡職盡責，積極為大家服務。

四、管理制度

1、加強干事的出勤情況管理，我們實行考核制度，每天生活部2位副部長都會到食堂對每位干事打考勤，并作好每一位成員的出勤情況作好記錄；

是朋友。

五、組織建設

1、責任分工，對各個副部長進行責任分工，分為工作與思想兩個方面，保證兩項工作的順利進行，兩手抓，兩手都要硬；

秘書組及活動組，常規組主要負責每日的常規檢查，是重中之重；秘書組負責每日人員的考勤、信息統計及書面活動；活動組負責常規工作之外的內部活動，保證大家的工作積極性。

六、例會制度

每周五召開部門例會，上交部門周工作總結，針對本周內部門出現的問題做出總結，并對下一周的工作進行安排，做到工作有計劃、有組織、有總結，確保每一項工作的開展有條不紊；做好會議考勤及會議記錄，并注意留存。

以上是在過去的一學期里，生活部的具體工作情況。在工作中我們也發現了許多的不足，但相信我們在下學期里，我們會在不足中尋找新的起點，爭取多為學院和同學們做更多的事情，全心全意地為大家服務，能夠得到大家的肯定。我們會再接再厲，以身作則，遵守學校學院的各項規章制度，對前期的工作進行認真地總結，并在以后的工作中能夠做到更好。

在丹桂飄香的季節，我們進入了xx師范學院。生活部的工作說不上累，但有時會和學習有沖突，這就顯得時間不夠。生活部的工作主要就是查宿舍衛生，我們不間斷的檢查宿舍，規定不能在休息時間查，以免打擾別人休息。

生活部工作報告【篇6】

通過學生會各個部門的`努力和配合，開學以來生活部各項活動得以有序順利的完成。我們的主要職能是：關心同學生活，盡力解決和滿足同學們提出的各種問題和需求，為大家提供方便；檢查寢室衛生；配合學院活動的禮儀工作及學生活動的后勤工作；盡量配合其他各部門活動等。本著“為學生服務”的宗旨，我們比較圓滿的完成了我們部應盡的職責，并且積極地配合學生會其他部門的各項活動。

下面我對過去一個學期生活部的工作做一下回顧與小結：

1、為讓部員之間排除隔閡與陌生感，部里最少兩周開一個小型會議，讓這個集體內部的氣氛變輕松，讓大家彼此了解，進一步增進感情，，也為部門完成本學期的部內工作打下了一個堅實的基礎。

2、在 3月12日植樹節之際，學校發起捐樹活動，我部每個成員都積極捐款，相應學校號召，以生活部的名義捐了一棵樹，引起了學生會各部的捐樹熱。這也是一個集體團結的象征。

3月中旬，根據部門工作的需要，我們部建立了博客，公布了生活部的所有成員以及聯系方式。以方便以后生活部更為詳細的公布重要信息，提高工作效率，密切與學生聯系。

××級各班由各班班長完成統計表，整體完成較好，其中，××級漢教一班效率質量好，積極配合生活部工作，應受到表揚。

舒適。也很好的完成了生活部應盡的使命。

5、工作中的不足：由于成員們課程時間不同，導致有時工作中不能全體成員到齊，以后會盡量克服這個困難，協調時間，保證每次活動全齊，以便更順利開展工作。

以后更要及時到學生中了解各項生活困難，內部能解決的一定給予解決，不能解決的及時作出匯報。加強同其他部門的聯系，協調各部門組織的活動，配合完成各項任務，做好各部門的后勤保障。我們會繼續以滿腔的熱情配合支持團總支學生會老師及其他各部的工作，把“為同學服務”的宗旨落實到生活中的點滴之處！

生活部工作報告【篇7】

光陰荏苒，時光易逝，轉眼間一個學期又要過去了，作為院里的一個特殊部門----生活部，各項工作也已經接近尾聲。在這半年當中，我們生活部在院里各位老師的帶領下，在各位成員的緊密配合下，本著“為同學服務，為老師分憂”的宗旨，圓滿地完成了本學期我們部門應盡的職責，并且積極地配合學生會其他部門的各項活動，獲得了老師和同學們的一致好評?，F將本期工作進行總結：

一、日常工作的開展

每周二例會，每次點名簽到。都在有條不紊的進行著，這是我們生活部最基本的工作，我們有義務做好這些工作。因為這是我們開展其他工作的前提。

二、運動會

在本學期舉辦的春季運會中取得了前所未有的好成績，創歷史新高，所以我們在其中所做的努力也是值得的。在春季運會期間，我們部依然按照慣例做后勤保障工作，我們成立后勤保障組，會場、運動員休息室由我們負責。雖然繁瑣，但是能為運動員提供方便也是我們的職責所在和光榮使命。

三、捐款工作

大家都知道在。我們部也組織了捐款。同學們都表示要獻一份愛心、送一份溫暖(有的甚至捐了兩次)，捐款也已送至災區。4月21日，院學生會又組織全體成員在一教門前舉行默哀儀式。由于積極配合，次項工作開展非常順利。

四、衛生檢查

每周有一次定期不定時的衛生檢查。我們有完善的學生宿舍衛生檢查參考評分標準和宿舍衛生評分評比規定，在一定程度上極大地調動了我們大學生講究衛生，爭做文明大學生的積極性。首先，在宿舍衛生檢查的過程中，我們禮貌待人，將他們的不足提出并要求其完善。同時，向他們耐心介紹了我們部的職能，真誠地歡迎他們提出寶貴意見和建議。最后，我們都及時地把學生宿舍檢查結果及存在的問題向學院公布。每周定期的宿舍衛生檢查，不僅加強了教室衛生管理力度，更好的督促了同學打掃好自己的宿舍，使他們養成良好的生活習慣，為學習提供了良好的環境。同時保證了同學和學生會之間的交流，及時發現問題并解決.這樣的信息交流與工作流程確保了同學們生活環境的安全、舒適，也很好的完成了生活部應盡的使命。

五、優秀文明寢室評比

為我形成我院獨特的寢室文化，營造溫馨、舒適的寢室環境，規范我們生活作風建設，促進和諧校園建設、配合校里的工作需要，改變學生的風貌，保持環境衛生意識淡薄的局面，我部門主辦這次優秀文明寢室評比活動，對20xx——20xx年度第二學期寢室衛生優異的寢室加以獎勵，希望他們能夠保持他們的良好傳統，同時也希望其他沒有入選的寢室再接再厲爭取下次的入選。

六、后勤工作

生活部為學院組織的活動后勤工作作出了突出貢獻，我們的后勤工作經常受到同學們的好評。如學院主持人大賽、文化藝術節、各部門籃球友誼賽等活動。良好的后勤工作為我們經管學院學生提供了一個良好的生活氛圍。在學院舉行的每一次活動中，生活部都積極的配合各部門搞好每次活動的后勤服務工作。

總之，我們這一學期作了我們應該做的工作，成績也是有的，雖然工作過程中還有很多失誤和不足，但是針對以往的缺陷我們會努力改正，爭取以后作到更好，而且我們也堅信自己明天會做的更好!生活部將在今后的工作中盡職盡責，謀求新思路，完善本部門，更好服務全院師生。

院學生會生活部秉著全心全意為同學服務的信念，在院領導、老師和學生會的領導下，我們腳踏實地的做好本職工作，加強同其他部門的聯系，繼續協調配合各部門組織的活動，完成各項任務，做好各部門的后勤保障。盡力辦好我們部所承擔的宿舍裝飾大賽等活動!并積極開拓新的道路。我們積極舉辦和配合學院的各項活動，發揮我們的組織協作能力，充分準備，全力投入，使同學們都能積極的參加，并把活動開展的有聲有色。我們深知肩上責任的重大，我們要在工作中發現不足，找出差距，取長補短，認清目標，明確方向，我們還要繼續發揚優良作風發，力求務實，勇于創新并加強我們自身的組織建設，團結奮進。我們相信通過努力，生活部在新的征程中一定能取得更加輝煌的成績，為我院的明天更加美好而作出貢獻。

時光飛逝，在忙碌與充實中，新一屆的生活部已經成立。在部員納新工作中，我們生活部始終把“服務同學、配合老師工作”作為部門的工作職責，做到從同學中來，到同學中去，全心全意為同學服務。在工作中，追求完美高效，服務同學的同時，也提升自己，做到讓同學安心，讓老師放心。回首這一個多月的工作歷程，我們部門的每個成員團結協作、努力共勉、認真進取，不斷發揚全心全意為同學服務，樂于助人的宗旨。在豐富校園文化，做好部門職責工作等方面取得了滿意的成果，并且積極配合學生會其他部門的工作和活動。我們將在今后的工作、學習以及生活中，再接再厲。從開學到現在，我們系學生會生活部這個溫馨的“大家庭”已經肩并肩、風風雨雨走過了一個多月，生活部部員在學習與工作中也得到了很好的交流與鍛煉?？偨Y我們部門這一個多月的工作如下：

1、9月8日新生入學時積極配合班導師，布置新生報到場所。

衛生等情況每天進行檢查，并對宿舍內務標準進行指導，教新生疊軍被，配合新生軍訓，操場布置軍訓醫療站。針對宿舍違紀情況、衛生問題進行歸納匯總，9月11日召開軌道工程系學生會通報會。

3、9月18日，生活部進班宣傳開展納新工作。

4、9月22日在中秋節來臨之際，“軌道工程系中秋詩詞朗誦大賽”中協助文藝部布置賽場，在活動環節中，發放月餅，活躍賽場氣氛。

5、9月29日為了培養同學們良好的衛生習慣，鞏固軍訓成果，提高宿舍文明，優化生活環境，舉辦軌道工程系愛在軌道，我“型”我秀，疊軍被大賽。

6、10月8日在軌道工程系新生籃球賽中，積極配合體育部做好比賽賽場布置工作。

7、10月7日至11日在院內務技能大賽來臨之際，組織新生進行內務模擬比賽訓練，參加院內務技能大賽榮獲“團體第三名”。

8、10月10日組織部員對高新校區報告廳進行大掃除。

隧道學社帶領新生參觀隧道基地，維持現場秩序，保障同學們的安全。

優秀宿舍代表系部參與學院比賽。

生活部工作報告【篇8】

生活老師年終工作總結報告

一、工作概述

過去的一年里，作為生活老師，我始終以積極的工作態度和責任心，全身心投入到工作中。我的工作職責涵蓋了生活指導、人際關系建設、健康教育和心理咨詢等方面。在過去一年的工作中，我積極參與學校的各項活動，致力于幫助學生提升他們的生活素養和發展潛力。

二、生活指導

生活指導是我在工作中的重要任務之一。在過去一年，我根據學生的需求，通過開展講座、小組討論以及一對一輔導等形式，對學生們在校園生活中所遇到的問題進行了解答和指導。我重點關注學生的學習、時間管理、個人發展等方面的問題。通過與學生們的溝通，我深入了解了他們的需求，并找到了有效的方式幫助他們解決問題。

三、人際關系建設

在過去一年的工作中，我注重幫助學生發展良好的人際關系。我開展了一系列活動，如團隊建設訓練、社交技巧培訓以及陽光心態的引導等。通過這些活動，學生們在溝通、合作、傾聽、尊重他人等方面都有了顯著的提高。學生們在我幫助下愈發理解了團隊合作的重要性，并學會了與他人建立積極且有意義的關系。

四、健康教育

健康是學生成長過程中的重要組成部分。我注重幫助學生養成健康的生活習慣和良好的飲食結構。在過去一年中，我組織了一系列健康教育活動，如食品安全知識講座、營養均衡飲食指導以及體育鍛煉計劃等。通過這些活動，學生們對健康的認識有所提高，他們明白了健康的重要性，并開始主動關注自己的身體狀況。

五、心理咨詢

心理健康是學生全面發展的保障。我為學生提供了心理咨詢服務，幫助他們解決情緒問題、壓力管理和心理調適等方面的困擾。在過去一年中，我逐漸樹立了學生的信任，他們更愿意向我傾訴。我運用了心理學的知識和方法，使學生們能夠更好地應對生活中的挑戰，樹立積極的心態，提升自身的心理素質。

六、總結與展望

通過過去一年的工作，我發現學生們在生活學習中面臨的困惑和壓力是多種多樣的。作為生活老師，我深刻理解了自己的角色和責任，不僅提供學生綜合素質的培養，更關注他們的生活品質和心理健康。在未來的工作中，我將進一步完善自己的專業知識，持續提高工作水平，為學生們創造更好的成長環境。

過去一年的工作中，我充分發揮了生活老師的職責，通過生活指導、人際關系建設、健康教育和心理咨詢等方面的工作，幫助學生們提升生活素養、解決問題并穩定情緒。我將繼續努力，為學生們的成長發展貢獻更多。

【熱】最新督查工作報告匯總(8篇)

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最新督查工作報告 篇1

?1.區綜合執法局黨組認真落實市委、區委關于意識形態工作責任制、理論學習中心組學習、思想文化類報告會、研討會、論壇、講座管理等相關要求，20-年1月2日、5日學習《中共天津市委辦公廳關于認真學習貫徹落實習近平總書記重要批示精神進一步查擺整改“四風”問題加強作風建設的通知》、《北辰區關于認真學習貫徹落實習近平總書記重要批示精神進一步查擺整改“四風”問題加強作風建設的工作安排》，20-年1月12日傳達學習區委十一屆六次全會暨全區經濟工作會議精神；20-年3月13日，組織學習傳達黨的十九屆三中全會精神和嚴明機構改革紀律文件精神。制定了20-年黨建工作計劃。制作了以十九大、“雙創”工作為主題的展板，利用電子屏、櫥窗進行機關內部安全、節能、制度等方面的宣傳活動。區委組織部對于我局意識形態工作進行了專項檢查。本單位未對系統工作開展檢查。

2.邀請區委黨校老師宣講十九大精神一次。開設“北辰微城管”微信公眾號，由局指揮中心安排專人進行更新和維護，工作人員主動處置政務公眾號中有害、不良和低俗信息。信息由管理員自行采編并經科室領導審批后發布。

3.?根據局黨組工作要求，結合工作實際，及時制定下發《20-年度黨組中心組學習計劃》，嚴格執行學習考勤制度、學習檔案制度，每次學習都提前通知，把要學習內容、方法、個人自學準備的內容通知每一位中心組成員，使參加學習的同志有充裕的時間安排好其他工作，避免工學矛盾，做好學習準備。截至目前，黨組中心組組織集體學習9次。

4.邀請區委黨校老師授課時，提前溝通了主題，觀看了課件，現場宣講時黨組成員參加，認真做好了相關記錄。

最新督查工作報告 篇2

根據《XX縣X年度黨委(黨組、工委)意識形態工作責任制考核辦法》文件要求，X月XX—XX日，縣委宣傳部牽頭組織縣文體廣新局、縣廣播電視臺組成X個督查組，對全縣XX個鄉鎮意識形態工作責任制落實情況開展專項督查，現將情況通報如下：

一、前段工作成績

（一）黨委認識有新提高。絕大多數鄉鎮黨委對意識形態工作有了新的認識和提高，主體責任得到落實，黨委書記作為第一責任人，帶頭管陣地、把導向、強隊伍，年度任務完成進展有序。如XX鎮、XX鎮、XX鎮黨委高度重視意識形態工作，把責任扛在肩上、落實在行動中。XX鎮黨委專題研究意識形態工作X次，并納入了黨建工作責任制和鎮村兩級工作目標管理。XX鎮黨委將意識形態工作放在重要位置，與經濟工作、黨建工作同謀劃、同部署，制定了對村和部門的意識形態責任制考核辦法和新聞上稿獎勵制度，責任和壓力傳導到村到人，收到了較好的效果。XX鎮黨委通過創辦“XX力量”講壇、開設“平安XX”微信公眾號，使意識形態工作更加深入人心。XX、XX、XX、XX、XX等鄉鎮臺賬資料齊備、內容翔實、分類規范，且都足額配備了宣傳文化工作經費。

（二）工作推進有新亮點。各鄉鎮大都按照時間節點和任務要求，扎實推進意識形態工作，在理論武裝、文明創建、

輿論引導和文化事業方面有新舉措、新亮點，涌現出了一批好典型、好做法，值得相互借鑒和總結推廣。

1.理論武裝有新突破。XX鎮截至目前已完成中心組集體學習XX次，其中擴大學習X次。XX鄉、XX鎮、XX鎮、XX鎮創新中心組擴大學習方式，組織鎮、村干部赴外地實地學習考察產業轉型升級、美麗鄉村建設、棚戶區改造等先進經驗。XX鎮、XX鎮、XX鄉、XX鄉、XX鎮邀請縣委宣傳部旁聽了中心組擴大學習。

2.文明創建有新舉措。XX鎮通過全鎮發動，精心評選出X名鎮級道德模范在“七一”進行了集體表彰并對道德模范事跡進行了宣傳推介。XX鄉、XX鎮志愿者服務活動多、內容廣、效果好。XX鄉成立了志愿服務隊XX支、志愿者人數達XXXX名，志愿服務活動常態化，收到了良好的社會反響。XX鎮和平義工服務活動志愿化、經常化，截至目前，共捐助寒門學子XX余人，金額達X萬余元。XX鎮舉辦了“最美XX人”評選活動，將目光投向“身邊人”、“身邊事”，深入挖掘出一批優秀的XX人，大力弘揚了中華民族傳統美德，有力促進了當地精神文明建設。

3.輿論引導有新起色。XX鎮首屆印子粑粑節在全省產生了較大的影響。XX、XX、XX、XX等鄉鎮自辦微信公眾號，充分利用微信公眾號平臺宣傳黨委政府工作，傳播正能量，收到較好效果。XX鎮“洪水寶寶”新聞線索被中央電視臺、新華社、湖南衛視、湖南經視、湖南日報等媒體報道后，產生

了很好的社會反響。全縣鄉鎮負面輿情基本可控，沒有釀成大的負面輿情事件。XX鎮連續四個月無網上投訴帖子。XX鎮的網絡輿情回復稿件，均由黨委書記審定簽發。鸕鶿渡鎮紅網、華聲在線等媒體上的帖子做到了每帖必回。

4.文化事業有新進展。XX鎮廣泛發動全鎮居民積極打造精品節目參加全縣“歡樂瀟湘歌唱XX”群眾文藝大賽并獲特等獎。XX鎮花橋港村村民自編自演的扇子舞《中國美》充分體現了群眾文化創作的智慧，一舉獲得全縣一等獎。XX鎮“歡樂瀟湘歌唱XX”初賽組織全部村(社區)參與，覆蓋率達XXX%。武潭鎮農村廣播“村村響”在今年遭受X次洪災巨大損毀的情況下，仍完成了XX公里光纜線鋪設改造任務和XX個村的聯網補點擴面任務。XX、鸕鶿渡等鄉鎮積極發揮農村廣播網作用，注重開展日常宣傳，汛期指導群眾疏散，災后重建等工作，獲得廣大干部群眾的一致好評，湖南經視就XX利用農村廣播網“村村響”工作進行了專題報道。XX、XX、XX等鄉鎮注重農村廣播網的日常維修管理，經常利用鄉鎮、村廣播平臺開展惠民政策、科普知識、法律法規的信息播報，深受人們喜愛。XX鎮高起點地將現代公共文化服務體系建設與村民服務中心建設一起規劃，按照XXX—XXXX平方米的標準規劃了文化廣場，避免了重復建設。

二、主要問題和不足

本次督查，也發現部分鄉鎮黨委在落實意識形態工作責任制方面，仍存在許多問題和不足，有的欠賬還比較多，務

必引起足夠重視。

（一）中心組學習落實不夠。中心組集中學習按照要求全年不少于XX次，其中擴大學習不少于X次，邀請縣委宣傳部旁聽一次。但在督查中發現，大部分鄉鎮中心組集中擴大學習方案沒有上報縣委宣傳部，也沒有制定邀請宣傳部旁聽指導的計劃，存在理論學習應付不務實、任務有欠賬、方案不完善、學習筆記簡單的現象，沒有真正把學習理論作為堅定理想信念和提升工作能力的重要舉措，學習內容貼近工作實際不夠，對指導具體工作缺乏針對性，導致學習的主動性和積極性不高。如XX鎮今年的中心組集中學習次數僅有X次，其中擴大學習僅有X次。截至目前，僅有X個鄉鎮邀請了縣委宣傳部旁聽了中心組集中學習，其余XX個鄉鎮都沒有認真落實中心組學習旁聽制度。

（二）宣傳隊伍建設力度不夠。許多鄉鎮通訊員、網宣員隊伍配備不及時、不到位，導致新聞宣傳、輿情信息調研工作滯后;當地特色工作、亮點新聞推送不及時，負面輿情處置不及時，輿論引導不得力。鄉鎮宣傳隊伍人員變動頻繁，情況、業務不熟。許多同志缺少培訓，工作進入角色慢，把握新聞題材敏銳度低，新聞稿件質量和上稿率較低。新聞報道獎勵制度落實不夠到位，上稿積極性有待提高。XX塘、XX等鄉鎮至今輿情信息調研上報數為零;XX、XX、XX、XX、XX等鄉鎮對輿情跟帖轉發較為欠缺;XX鎮輿情回復稿質量有待提高;XX、XX塘、XX等鄉鎮新聞上稿數量排名靠后;XX、

XX、XX等鄉鎮，到目前為止，還沒有上報通訊員名單。

（三）文明創建縱深推進不夠。部分鄉鎮對文明創建活動認識不夠高，工作力度小，實際效果差。如文明創建活動中的道德模范評選活動，各鄉鎮臺賬資料中雖都有評選方案和模范人選，但大多無大規模的宣傳發動和表彰宣傳，群眾知曉率和社會影響力低。XX鎮以平安創建代替文明創建。志愿服務活動開展不平衡。XX、XX等鄉鎮沒有完成每月一次的志愿服務活動;核心價值觀的宣傳不深入，在鄉鎮街道、政府、學校、醫院等主要場所缺少宣傳標牌;文明村(社區)創建工作抓得不緊，工作不力。

（四）宣傳陣地作用發揮不夠。由于管理缺失，農村廣播、農家書屋、文體設施都存在設施損毀、書籍流失、設備不全的現象，宣傳陣地成為擺設。如XX、XX、XX、XX等鄉鎮農村廣播“村村響”損毀較嚴重、維修不及時、失聲喇叭較多、播放次數不符合要求。XX鎮朱家村，XX鎮紫荊花社區、檀樹界村，XX鎮雙江口社區和金光山村等地農村廣播長期不開機，武潭鎮楊家坪村廣播站只在洪災期間啟用過，平時成了“啞巴”。XX鎮有線電視站私設前端，擅自播出飛字廣告，違紀違規，受到嚴厲查處。大部分鄉鎮創建現代文化服務體系建設因資金、征地等問題進展緩慢，工作嚴重滯后，硬件、軟件設施全部沒有，影響全年任務完成，特別是文化廣場沒有按市委的要求，與村民服務中心一同規劃建設，將造成較大的重復建設和資源浪費，應迅速調整和改進。

（五）宣傳委員履行職責不夠。督查中，發現許多宣傳委員身兼數職，工作千頭萬緒，對宣傳本職工作情況不明、任務不清、思考不多、研究不深、匯報不夠、履職不到位。有的當“甩手掌柜”、“二傳手”，任務沒有分解，壓力沒有傳導，抓實抓細抓小的務實精神不夠，統籌部署、跟蹤督查落實不夠;有的宣傳委員向黨委政府就意識形態工作匯報不多、研究太少;有的甚至把意識形態工作作為“搭頭”，作為份外事對待;也有個別鄉鎮黨委對意識形態工作不夠重視，不聞不問，聽之任之，沒有思考、沒有部署、沒有督促，很是令人擔心和憂慮。

三、后段工作要求

（一）進一步提高思想認識。今年是意識形態工作責任制落實的第一年，各鄉鎮黨委一定要提高思想認識，加強組織領導，按照屬地管理、守土有責、守土負責、守土盡責的要求，進一步增強責任感和使命感，始終唱響主旋律，打好主動仗，積極營造主流意識形態健康向上、思想輿論環境平穩向好、文化事業蓬勃發展的總體態勢，為XX經濟社會建設發展做出應有的貢獻。

（二）進一步抓實理論武裝。理論武裝工作是凝聚人心，提升工作水準的重要抓手。要緊緊圍繞鄉鎮黨委、政府的中心工作，突出“兩學一做”主題，結合當地實際和工作重點，積極探索有效的方式方法，按質按量完成學習任務，切實提高理論學習的針對性和實效性，讓理論學習成果真正成為促

進當地經濟社會又好又快發展的強勁力量。

（三）進一步健全工作機制。要嚴格按照《XX縣XXXX年度黨委(黨組、工委)意識形態工作責任制考核辦法》和《XX縣新聞宣傳(網絡宣傳、理論調研、輿情信息)上稿獎勵辦法》文件要求，進一步建立健全意識形態工作責任制，層層完善落實黨委重視、職責明確、目標細化、經費保障、考核獎懲、述職評議的工作機制，不斷加大對鎮村兩級意識形態考核評價。健全文化統籌發展機制，將文化建設同黨的建設統籌進行。健全人才隊伍保障機制，真正做到意識形態工作事事有人做。

（四）進一步發揮陣地作用。農村廣播“村村響”工程是一項惠民工程，在今年抗洪救災中普遍反映發揮了極大的作用，各鄉鎮要將村級廣播的維護使用納入鄉鎮意識形態的考核內容，加大力度，強化管理，確保“長久通”、“優質通”。要統籌兼顧、協調推進，加快現代公共文化服務體系建設，按時完成各項建設任務。要加強對當地微信公眾號的指導管理，不斷擴大官方公眾號的傳播力和影響力。

（五）進一步強化隊伍建設。要配齊配強宣傳干部，堅持以理論宣講員、新聞通訊員、輿情信息調研員和宣傳文化干事為重點，組織開展各種提升崗位素質和業務能力的教育培訓，著力打造一支素質高、本領強、作風硬的宣傳文化干部隊伍。

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最新督查工作報告 篇3

《安全督查工作總結報告》

一、工作背景

安全是企業的生命之本，是保證生產運營的前提和基礎。為進一步地強化我司安全生產工作，保障員工安全， 并防范和減少安全事故的發生，公司領導對全面進行了安全督查。

二、工作目標

本次安全督查工作的目標是：通過對公司進行全面的安全督查，找出存在的安全漏洞，發現潛在的隱患，并對其進行整改。同時加強對員工安全意識的教育和培訓，為建立健全安全生產制度打下堅實的基礎。

三、工作內容

本次安全督查重點檢查了公司一些重要的生產環節，例如：電氣工程，常壓容器、鍋爐、易燃易爆化學品倉庫等。督查工作內容主要包括以下幾個方面：

1、設備的安全性能與規范性。

2、職工的安全工作知識掌握及實施情況。

3、安全生產制度、應急處理預案及操作規程。

4、現場安全秩序和管理制度。

四、工作收獲

1、問題發現及解決: 本次督查共發現20多個安全問題，其中包括違規使用勞動保護用品、電氣設備沒有進行定期檢查與保養、消防設施未經檢驗等。針對這些問題，公司立刻啟動整改流程，制定了整改方案，并成立了專項整改小組，對發現的問題逐一進行了處理。

2、安全防范意識提高: 通過督查，進一步提高了公司員工的安全意識和安全防范技能，增強了安全文化建設的力度，有效降低了事故發生的概率。

3、現場安全管理的改進: 通過督查，公司針對存在的問題制定了相應的改進計劃，并加強了現場管理力度，定期組織員工進行安全技能培訓，加強了設備的保養與檢查工作，有效提高了現場安全管理水平。

五、工作建議

1、加強對員工的安全教育與培訓工作。掌握科學的安全操作技能與知識，以提高員工對安全生產的認識和意識。同時，不斷加強安全防范教育和技術培訓，提高員工的應急處理能力。

2、加強安全生產制度建設。制訂健全的安全生產制度、應急處理預案和操作規程，并對員工進行宣傳教育。同時，加強對制度的執行力度。

3、做好設備的巡檢與保養工作。對重要設備進行定期的巡檢、維修和保養，及時消除隱患，確保設備安全運行。

六、工作總結

通過本次安全督查工作，公司進一步增強了安全防范意識和安全文化建設力度，強化了對員工的安全教育、培訓和管理工作。同時，也具有很強的指導意義，為今后公司的安全工作提供了很好的保障和支持。我們相信，在公司領導的正確領導下，全體員工的共同努力下，公司的安全工作一定會得到更大的進步和發展。

最新督查工作報告 篇4

自2021年7月換屆以來，涌山鎮黨委在樂平市委、市政府的堅強領導下，深入學習貫徹***新時代特色社會主義思想以及黨的十九大精神，把握大局、砥礪前行，對標對表、持之以恒，堅定不移的加強黨的執政能力建設、領導班子建設、干部隊伍建設、基層組織建設、意識形態建設、作風建設，**了一些難事，辦成了不少實事，促進了全鎮經濟、民生和社會各項事業的全面發展。

一、抓黨建統全局???加強黨委全面領導

按照黨的十九大對新時期黨建工作的要求，堅持和加強黨的全面領導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，以加強黨的長期執政能力建設、先進性和純潔性建設為主線，以黨的政治建設為統領，以堅定理想信念宗旨為根基，以調動全黨積極性、主動性、創造性為著力點，始終把黨的政治建設擺在首位，認真履行主責主業。把管黨治黨責任放在心上、扛在肩上、抓在手上，落實在行動上。堅持以上率下、以身作則，敢于擔當、勇于任事，始終保持強大的思想定力、戰略定力、道德定力、抵腐定力，全面履行好崗位職責，認真履行黨委的主體責任，統領全局。

（一）抓牢基礎，黨內政治生活制度化。堅持“三會一課”、“兩學一做”、主題黨日活動。嚴格按照組織生活制度，2018年，涌山鎮各基層黨組織共開展主題黨日140余次，召開黨員大會50次，支部書記上黨課50次，我本人今年講黨課2次.

（二）強抓陣地，增強基層組織凝聚力。挖掘涌山特色，抓好基層黨組織規范化建設。立足涌山歷史文化名村資源，推行“黨建+古文化+古村落+旅游”涌山模式，將涌山村建成具有古韻特色黨建示范點。同時嚴格要求各黨支部按照要求抓好組織生活開展，狠抓基層組織建設。

（三）選優配強，做好村（居）“兩委”換屆工作。2018年根據全市統一部署，完成了全鎮21個村（社區）黨支部的換屆選舉工作，進一步增強了村（社區）黨支部的戰斗力。

二、抓經濟促發展???一二三產融合發展

（一）固強領跑。做好建材、能源、電力光伏等新能源工業主導產業，穩固了以年產360萬噸水泥——錦溪水泥公司為龍頭的建材產業、樂礦沿溝煤礦90萬噸機械化礦井為主的能源企業以及江西樂浩煤矸石綜合發電廠等企業。招商引入投資1.6億元的景德鎮江能光伏電業有限公司，年發電量20萬兆瓦的項目已經全面建成。錦溪納米鈣項目前期正在審批過程中。

（二）調優增效。調整農業產業發展結構大力發展香菇、葡萄、楊梅、大棚西瓜等特色農業。在傳統農業發展方面，主要采取土地流轉，將外出務工人員土地集中到種糧大戶手中；二是重點發展特色種養殖業，支持林頭香菇、車溪和留田葡萄、稍田楊梅擴大種植規模，提升楊潭灰包蛋、涌山臘豬頭品牌知名度，扎實推進現代農業發展。

（三）激活提升。加快旅游產業以及現代服務業發展水平，以涌山村傳統古村落建設基本完成為切入點，以“雙創雙修”為主線，完善基礎設施建設，進一步提升涌山的第三產業服務水平，促進涌山旅游產業發展。

近年來涌山經濟穩定增長，2016年財政總收入達1.89億元，較上年增長11%，2017年財政總收入達2.61億元，較上年增長38%，2018年1月，涌山鎮被省委、省政府認定為全省“經濟發達鎮”。

三、抓環境促整改???“雙創雙修”試點推進

認真貫徹落實景德鎮市、樂平市關于城鄉環境綜合大整治工作部署，以“山清水秀地干凈”為目標，按照“抓環境就是抓發展、抓發展必須抓環境”的理念，動員全鎮廣大人民群眾，形成合力、高位推進環境整治工作，建立長效保潔機制。同時以建設“宜居、宜業、宜商、宜游”的要求，修復自然生態，補齊民生短板，提升文明程度，推動城鄉環境更加優美、城鄉功能更加完善、城鄉治理更加有序、城鄉生活更加美好，彰顯全省經濟發達鎮魅力。

以推進新農村建設為突破口，抓緊補齊城鎮短板。通過鄉村振興，穩步推進新農村建設，積極實施惠民項目，全力推進城鄉一體化融合發展，努力打造整潔美麗、和諧宜居家園。堅持農業農村優先發展，按照產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉融合發展體制機制和政策體系，加快推進我鎮新農村建設。

四、抓環保增實效???生態環境持續改善

一是認真貫徹落實了上級精神，全力打好環保整改攻堅戰，對境內非法冶煉保持高壓態勢，做到露頭就打。重點對鎮域內企業環保情況進行集中排查，取締了共庫邊上壩首村磨珠子加工廠；打擊并拆除了涌山村林場內的廢料漂洗廠；取締了一家角料為原料的非法漂白廠。同時根據上級要求對境內企業進行調查摸底，責令停產了3家鈣廠（江西省旺剛鈣業有限公司、江西春景鈣業有限公司、樂平市寶鼎鈣業有限公司），拆除了粘土磚廠4家（葉家磚廠、東升磚廠、正陽磚廠、鴻運磚廠）；“十小企業”已全部整頓到位。

二是全面落實河長制，以“河長制”為抓手，著力落實主體責任；以監測考核為手段，堅決消除影響水環境污染因素。對境內涌山河、車溪河設立公示欄，并且安排專員清理河道，確保河道干凈；全面完成水庫退養工作，2017年8月收回了鎮域內13座小（二）型水庫承包權，實行“人放天養”的生態養殖模式。開展了“劣V類”水污染防治工作，以消滅劣V類水為總目標，徹底排查鎮域內影響水環境質量污染源；開展面源污染排查整治，對禁養區農業養殖進行強制拆遷，對限養區養殖場進行控制養殖規模，對可養區養殖場的污染進行無害化處理。

五、抓安全維穩定???安全形勢一片向好

咬定安全“雙零”(零開采、零死亡)目標不放松，完善信訪、綜治工作體制機制，力保涌山鎮安全穩定。

（一）抓實打非工作，緊繃安全生產弦。按照“四四制”管理機制，即“四片管理、四站聯防、四權分離、四人同責”的原則，做到監控和責任追究前移，從嚴打擊非法盜采行為，安監站人員和應急分隊人員加強督查，確保礦區平穩，連續11年保持了“雙零”目標。同時進一步加強安全生產監管力度，做到“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”，對煤礦、礦山、交通運輸、建筑施工、危險物品、煙花爆竹等各行業進行全覆蓋排查；對一些有安全隱患的生產堅決叫停、整改、取締，確保了鎮域內各行業的生產安全。

（二）完善信訪機制，暢通群眾利益訴求渠道。涌山歷來是信訪大鎮，由于歷史遺留原因以及現實情況，信訪老案、積案存量較大。面對換屆留下的56件信訪疑難問題，及時調整信訪工作思路，堅持“三到位”原則，創新“四心”工作機制，積極化解信訪存量，截至目前為止，僅余2件涉法涉訴未解決，其余54件全部得到解決，同時充分發揮鎮村“群眾說事”作用，推行領導接訪制、領導包案責任制，著力化解存量、杜絕增量。積極做好“12345”政府服務熱線工作，對12345熱線群眾訴求及時回復，進一步暢通了群眾訴求渠道。

（三）多措并舉，構建涌山治安防控體系。分別從社會治安、重點整治、十戶聯防、視頻監控等多措并舉，積極防范和依法打擊各類犯罪活動，禁毒工作有序推進，確保涌山平安穩定。

六、抓民生提事業???發展成果全民共享

（一）精準扶貧工作：在精準識別階段，做到動態管理，對符合條件的進行新增，不符合條件建檔立卡戶全面核實并進行刪減。在精準施策階段，已幫扶貧困戶142戶，每戶1000元，第一季度分紅款14.2萬元已發放到貧困戶手中；同時依照產業+扶貧重點結合各村實際制定各村產業發展計劃，擬定結合市紀委幫扶資金具體執行。二是就業扶貧。“四員一崗”安排到位，安排保潔員崗位32人，圖書管理員6人（含殘協專職委員1人），報汛員1名，護林員8人，公益性崗位13人；三是醫療扶貧。鎮衛生院和鄉醫共成立20個簽約團隊,與全鎮305戶貧困戶均簽約,簽約率100%，并建立檔案。四是教育扶貧，做好控輟保學，確保建檔立卡貧困戶學生不會因貧輟學。

（二）新農村建設工作。按照“整潔美麗、和諧宜居”的工作目標，推進了新農村建設，重點抓好“三清”工作，推進“七改三網”建設，組織了各新農村點村書記和理事會長外出參觀學習。同時穩步推進了43個新農村點建設，不斷完善鎮村基礎設施建設。

雖然，對照2021工作任務和目標，我們做了不少工作，取得了不少成績，但是截至目前為止，許多重點工作還在鋪墊階段，下一步將重點從以下三方面加速涌山發展。

一、以經濟發達鎮為契機，深化行政體制改革。以完善基層政府職能為重點，整合資源、優化服務，承接好簡政放權；對標對表省委“創新引領、改革攻堅”，力爭實現管理扁平高效、人員編制精干的基層黨政組織架構，加快推動涌山發展；

二、以“雙創雙修”為主線，抓緊補齊城鄉短板。以鄉村振興戰略為抓手，以“宜商、宜業、宜居、宜游”為目標，不斷完善城鎮基礎設施建設，改善民生以及鄉村環境，推進城鄉一體化發展，尤其立足涌山傳統古村落建設，以及涌山錦溪河“一河兩岸”風光帶建設，打造涌山特色；

三、以“黨建+”為引領，加快產業結構升級。以加強黨的基層組織建設為主旨，引領企業進行技改升級為核心，淘汰落后產能，揚優成勢，以納米鈣和樂浩發電廠為龍頭，打造新型工業走廊；結合產業扶貧，大力發展涌山特色“一村一品”農業；完善城鎮服務功能，依托涌山歷史文化名村，加大三產比重。?

最新督查工作報告 篇5

根據國務院、xx自治區、呼教督辦字2號文件及牙克石市教科局的要求，我校對開學條件保障及安全風險風控等方面工作進行自查，現將自查情況匯報如下：

教師按規定時間到崗上班，學生按時報到。

我校認真落實國家資助政策，沒有因家庭困難而輟學的學生。

我校實驗室設備齊全，使用正常。

學校網絡、多媒體設備等已進行維護和檢修，可以正常使用。后勤保障及時，在假期已進行桌椅門窗等的維修和維護工作。

九年義務教育保障經費落實到位，保障及時。

開學各班開展“三愛”“三節”“安全第一課”“學習中學生守則”等主題班會，對學生進行全方位的教育。

開學前，安全辦聯合后勤人員對校舍進行細致的檢查，發現問題及時進行維護，確保校舍的安全。

學校積極開展食品飲水安全教育，飲用水為安全水源；學校重視衛生防疫工作，每天進行晨午檢工作，確保師生的身體健康。

1、學?！叭馈苯ㄔO落實到位。學校已配齊必要的安全防護及應急處置裝備，校園重點部位已安裝視頻監控。學校制定了完善的安全制度及應急預案。

2、學校重點領域治理情況。學校經常進行防溺水教育，效果良好。學校強化校園消防安全防控，定時進行電器火災的檢查維護工作，積極落實消防安全責任制。每學期都定時組織防踩踏演練、消防演練和應急疏散演練。

3、學校制定了外來人員登記制度及突發事件的`應急預案。加強門衛管理力度，確保校園安全穩定。學校經常開展法制教育，公共安全教育和反邪教教育，確保師生的思想穩定。

4、學校開展了以校園欺凌為主題的專題教育，建立了相應的安全風險防控機制，確保學生的人身安全與自由。

5、校園周邊綜合防控工作落實到位。學校安全辦經常檢查周邊情況，對校園周邊不符合規定的場所進行督促整改。警校聯動機制已經建立，周邊環境綜合治理情況良好。

6、學校經常性地開展安全教育。如開學第一課，防溺水教育，防火防電教育，并進行防踩踏演練，消防疏散演練、應急疏散演練。積極開展交通安全教育、消防安全教育及食品安全教育。確保安全工作放到首位。

最新督查工作報告 篇6

根據《xx省政府教育督導委員會關于開展春季開學專項督導檢查工作的通知》(皖教秘督〔〕13號)要求，xx區教育督導辦印發《關于做好20春季開學專項督導檢查工作的通知》(xx教督辦〔2016〕1 號)，安排各中小學校進行了自查，并上報自查報告。同時于2月25日上午，安排16名責任督學又深入到各中小學進行掛牌督導，對開學條件保障、規范辦學行為、校園安全管理、校車安全管理、中小學校舍安全管理等情況，以及省督導辦專項督導工作部署落實等方面情況進行了細致的督查。

經查，各中小學均召開了開學工作會議，向全體教師傳達了上級文件精神，大部分學校通過QQ群、微信群、網站等平臺向學生家長通報開學時間和開學準備工作，確保學生準時返校上課。

全區學校行政領導提前數天到校研究工作，教師提前2-3天到校，及時編制部門計劃、教學計劃，認真備寫教案，切實做好開學前各項準備工作。

各鄉鎮中心小學領導班子于2月23日前到校研究部署開學工作，督促指導所屬完小及教學點學校的教學、生活設施設備全面完成檢修，用水、用電等各項后勤保障工作全面完成到位。并落實 “三防”制度，配齊必要的`安全防護、應急處置裝備，校園重點部位已安裝視頻監控。

xx八中、xx中學、xx二十中、xx中學、xx十八中、xx中學等學校堅持校務公開，嚴格執行教育收費公示，校辦公室聯合教務處、總務處、保衛科對學校進行安全排查，重點檢查了各教室、功能室的用水、用電安全;學校各處點燈、電路、設備、消防器材等，杜絕安全隱患。

xx十八中、xx小學、xx實小、xx八中、xx小學、xx張中學等學校制做了宣傳橫幅，重新充實了校園櫥窗，張帖了新學期開學寄語等，學校教學、生活設施設備已全面完成檢修，飲食、住宿、用水、用電等各項后勤保障工作已全面完成到位。

xx二十中認真落實《中小學生守則(修訂)》，已經做到上墻、入屏，全校每個班級都在固定和顯要的位置懸掛了新的中學生守則。要求各班主任在新學期第一次班會課上對學生進行“三愛”、“三節”教育。

通過中小學自查及責任督學掛牌督導來看，各督學責任區學校都能提前做好新學期開學工作，保證各項工作穩定有序開展。

最新督查工作報告 篇7

學校安全問題一直是我校最為關注和重視的工作之一,也是各項工作中的首要任務。本學期初，在上級領導的指導下,結合我校安全教育工作的實際情況,按照《天津市學校安全條例》和《薊縣學校安全實施辦法》，認真貫徹落實上級各有關要求,全面加強學校安全教育,通過進一步完善網格化管理體系，切實保障師生安全,維護正常的教育教學秩序。根據教育局對于安全教育工作指示,我校認真學習了文件精神,對自查工作進行了部署,按通知要求逐項進行了自查,現將自查情況匯報如下:

一、確定必查內容

認真對照《薊縣學校安全管理工作細則》內容，逐項進行排查，重點自查以下幾個方面：開化后地基沉降，交通、消防、校舍、用電管理、校園周邊、教育教學設施、實驗及化學藥品、食堂及飲食衛生，壓力容器等特殊設備，鍋爐房、實驗室、計算機房等重點不誤的安全隱患排查整改，以及防火、防溺水、防季節性、防擁擠踩踏、防體育活動、防集體性校外活動等事故的預防和宣傳教育開展情況。

二、檢查落實情況

（一）、開化后地基沉降情況檢查:經檢查，未發現樓房、平房、圍墻及附屬建筑物有地基沉降現象。

（二）、交通安全檢查情況：

1.能定期召開交通安全工作會議；

2.建立道路交通隱患排查治理機制；

3.消除了學生上放學堵塞道路交通現象；

4.定期排查學生上下學交通方式，掌握學生交通安全狀況；

5.嚴禁汽車在學生上下學期間出入校園；

行駛路線、泊車位置做出明確規定，以防止在校內和校門附近發生傷害師生事故。

7.未發現學生拼車現象；

（三）消防安全檢查情況:

1.手提式滅火器設置符合要求，布局合理；

干燥，沒有銹蝕現象，銘牌完整清晰，保險銷和鉛封完好，噴嘴或噴射軟管暢通，沒有堵塞、變形和損傷缺陷；

3.計算機房配備了二氧化碳滅火器；

，確保滅火器完好、有效；

5.室內消防栓箱完好，張貼有消防栓使用圖解；

擺放，無挪用現象；

7.定期測試水壓，檢測水帶；

8.組織義務消防隊，定期進行消防演練。

高熱燈具。

10.校園建筑物進出口通道大門均能向外開啟；

安全出口暢通，無占用現象；

12.房間窗戶均為外開式或平移式窗戶；

方式等符合規定要求。

14.組建了校園義務消防隊并能定期進行培訓演練，落實“四懂四會四個能力五個第一”；

15.教學樓內無伙房；

（四）校舍安全檢查情況：

校舍未發現安全隱患。

（五）用電管理情況：

本著安全用電、節約用電的原則,對全校的用電情況實行嚴格管理經查：

入套；

2.電線規格與用電量匹配；

破皮和私拉亂接現象。

電褥子等進行取暖。

（六）校園周邊安全情況：

護導路線、人員安排科學、合理；

注意力要集中；

到位；

文明。

5.最大限度減少對道路正常通行的影響，最大限度保障學生出入校園的安全。

；

7.門口兩側50米范圍內，無道路停車泊位；

地攤；

斑馬線；

完好，各類安全標識清楚醒目。

（七）教學安全情況：

教學設施設備完好、完整，維護、維修及時。體育設施無老化、銹蝕現象，均有安全提示語和警示牌；

加強校內學生活動的安全工作,要求教師對學生進行安全教育,不做危險性游戲.學校舉行集體活動或體育課,教師要工作到位,思想集中,嚴格督促學生的動作規范,方法科學。體育教師能隨時掌握體育器材和設施的損壞情況,加強體育活動的安全教育和保障,能根據不同的天氣,場地,學生注意科學掌握運動量.實驗教學活動,加強試驗過程的安全教育和管理,試驗前都能備齊,做到了試驗前后對試驗設施、用品的檢查和整理.發現有身體不適的學生告知學生家長,并及時送醫院治療。

（八）實驗及化學藥品安全情況：

使用制度、管理員工作規范等規章制度張貼上墻；

藥品、環境衛生等日常管理有專人負責；

3.管理員熟知室內安全要求及配備的消防器材的性能和使用方。

最新督查工作報告 篇8

根據工作要求，對分管領域意識形態工作作出全面專項督查，現將督查情況匯報如下：

一、主要工作

（一）加強組織領導，完善體制機制。深入貫徹落實上級有關意識形態文件精神，一是堅持干部帶頭抓意識形態工作。全面扛起意識形態工作的領導權。將落實意識形態責任制工作融入黨建工作責任制、納入領導班子和領導干部目標管理、納入干部考核內容等，及時傳達學習政策理論，督查完善基層黨組織意識形態工作責任制。二是建立健全意識形態工作督導機制。嚴格按照上一年下發的考核辦法要求，工作以來，我多次到溝口村指導、部署、檢查意識形態工作，以點帶面、點面結合，將意識形態工作推向縱深。三是不斷夯實意識形態工作基礎。嚴格按照考核標準具體抓好意識形態工作相關業務工作。

（二）加強理論學習，筑牢思想根基。在工作中，我以政治理論學習為主線，以落實各項活動為抓手，以創新學習模式為載體，進一步健全和完善黨委理論，做到有重點、有計劃、有考勤、有記錄。一是召開溝口村兩委班子專題研究意識形態工作，討論了溝口村本地防范和化解意識形態領域重大風險工作機制。二是積極開展文明實踐活動，組織多名村黨員干部開展撿溝口村垃圾，觀看紅色影片等活動。三是全力推廣“學習強國”app學習使用，將“學習強國”學習情況納入意識形態工作考核，并作為發展黨員、年度評優的重要標準之一。

（三）加強隊伍管理，提升業務水平。對村“兩委”隊伍進行了嚴格的選拔與培訓。村干部多選擇踏實、肯干的成員，并對全村干部進行多次業務培訓，進一步提高村干部業務能力與政治意識。

（三）傳遞上級安排，宣傳國家政策。近年來，先后多次傳達上級意識形態工作責任制文件，專題研究開展全局意識形態工作。專題學習貫徹上級關于意識形態工作的決策部署以及指示要求做好意識形態陣地的管理，并組織豐富多樣的正面輿論宣傳，開展黨員干部廉潔自律教育，嚴防違紀違規行為的發生

二、存在的問題與下步打算

本次分管領域督查，也發現了落實意識形態工作責任方面，仍存在一些薄弱環節，主要是：

一、新形勢下提高輿論的本領需要進一步增強。

二、宣傳思想工作的方法、形式、途徑還需要進一步探索;

三、基層陣地的滲透力、戰斗力還需要進一步提高。

四、對外宣傳工作還需進一步加強。

下步工作中，我將以黨的十九屆五中全會精神為指導，努力克服自身不足，更加嚴格地貫徹落實好上級安排部署，梳理抓好意識形態工作的思路，增強憂患意識、政治意識，增強做好意識形態工作的主動意識和主體意識，再接再厲，認真總結，前瞻謀劃，統籌安排，積極而為，努力把意識形態領域工作的每一條措施一項一項的抓好，抓出實效。