職代會工作報告

職代會工作報告集錦。

本文將從多個方面深度探討和分析“職代會工作報告”，在我們平凡的日常里。我們都會需要書寫各種各樣的報告，在報告中需要反映工作的基本情況以及存在的問題，你真正懂得怎么寫好報告嗎？建議您將此頁面收藏以供參考。

職代會工作報告【篇1】

各位代表、同志們：

**公司第二次工會代表大會、二屆一次職代會和二屆二次股東代表大會，經過一個多月的精心籌備，今天就要正式召開了。

公司領導對本次會議十分重視，于今年*月就開始了各項籌備準備工作。在公司黨委的領導下，成立了以**部部長為組長、**部辦公室全體成員為組員的籌備工作小組。*月**日，籌備工作領導小組召開了籌備工作第一次會議，對大會籌備工作進行了周密部署安排，并明確了分工、責任和完成期限。*月*日，籌備工作領導小組召開了籌備工作第二次會議，對大會籌備各項工作進展進行了檢查督促，并進行了查漏補缺，詳細安排了下階段的準備工作。*月*日，籌備工作領導小組召開了籌備工作第三次會議，對大會籌備各項工作進行了階段總結，并再次對會前各項準備工作的完成情況、各個細節的落實情況進行了逐一確認。在時間緊、任務重的情況下，工作人員不辭勞苦、加班加點，較好地完成了各項任務，會議的各項工作已籌備就緒。現將大會籌備工作的主要情況報告如下：

一、 關于代表的換屆改選及調整

根據《****組織辦法》、《*****代表大會工作程序及規

定》，公司工會（會員）代表、職工代表屆期已滿，公司按照相關規定對公司工會（會員）代表、職工代表進行了換屆改選工作，并對公司股東代表進行了調整。

**公司二屆一次職工代表大會的代表確定為**名，約占公司在職人員的**%。其中一線生產、技術人員和管理人員的代表約占代表總數的**%，工會干部代表約占代表總數的30%，工會積極分子代表約占代表總數的**%，青年、女職工和先進人物代表約占代表總數的***%。

二屆一次職代會的籌備符合職代會規定程序，與會代表達到了法定人數。

二、 認真準備起草了行政工作報告等會議文件

在公司決定召開二屆一次職工代表大會后，我們及時著手起草了《行政工作報告》、《**年財務工作報告和業務招待費使用情況的報告》等文件，籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽取各方面意見、認真總結**年工作的基礎上，起草了行政工作報告初稿，經公司領導及各有關部門多次審閱、修改后定稿，將向大會報告，提請代表們審議。

三、 進行了提案征集和處理工作

大會籌備組于**月份提前將提案征集表印發到各部門，由基層工會負責向職工征集提案，共收集到各部門報送的提案**份，經歸納整理，提交給提案處理工作領導小組進行了處理和回復，并形成了這次大會的提案處理情況報告。

四、 大會議程及時間安排

這次大會的主要內容是：

1、召開公司工會第二次會員代表大會；

2、聽取和審議公司行政工作報告；

3、聽取和審議提案處理情況的報告；

4、聽取和審議公司**年財務工作報告和業務招待費使用情況的說明；

5、民主評議公司領導班子成員；

6、審議通過各項會議決議。

大會時間安排：預備會議半天，正式會議一天。整個會議安排*次全體會議，*次主席團會議。

會議組成立了大會主席團，大會的各項工作在主席團領導下進行。設立了大會會務組，負責大會的具體工作。至此大會的各項籌備工作基本就緒。

各位代表、同志們，展望未來，我國仍處在重要的戰略發展機遇期。**年，公司在國家高鐵建設的大潮中取得了可喜成績，站到了一個新的、更高的起點上。但是，如果我們今天松懈一小步，明天就可能比別人落后一大步。我們在肯定成績的同時，必須眼睛向內，仔細查找工作中的不足之處，找到有效的解決辦法和思路；同時要著眼發展，認清形勢，統一思想，強化責任，精心策劃，超前部署，為實現**公司的可持續發展而不懈努力！

在這春暖花開，萬物復蘇的美好季節，各位代表匯集在這里，借剛剛結束的集團“六會”的東風，一心一意謀大事，群策群力圖發展，以主人翁的姿態建言獻策，集思廣益，認認真真的開好這次大會，將具有十分重要的意義。大會將動員全體員工搶抓機遇，振奮精神，扎實工作，開拓進取，以極大的熱情，百倍的信心，十分的努力積極投入到生產經營及各項工作中去，克服一切艱難險阻，不辱勘察“尖兵”使命，努力爭取更大的勝利！

最后，希望各位代表切實履行職工代表權利，認真聽取各項報告，積極參加討論，預祝大會圓滿成功！

謝謝！

20××年3月3日

職代會工作報告【篇2】

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強化管理促和諧發展 落實責任提經濟效益

為全面完成2005年各項工作而努力奮斗

——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作總結報告

蘇祖攀

2005年3月31日

各位代表、同志們：

今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，認真總結回顧2004年我礦兩個文明建設工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關于采掘工資調整方案》、《機電運輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實施辦法》等各項議案，進一步統一思想、堅定信心，團結全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發展，落實責任提經濟效益，為全面完成2005年各項任務而努力奮斗。

現在，我代表礦領導班子向大會做工作總結報告，請代表們審議。

第一部份：2004年工作回顧

2004年，在煤電公司黨政的正確領導下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結合礦井實際，團結、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產經營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設工作得到扎實有效地推進。

一、1-12月份主要指標完成情況：

1、完成產量17.89萬噸，完成年計劃21萬噸的85.18%。

2、掘進進尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。

3、單產1900噸/月，單進81米/月。

4、期末三量分別為開拓量62.5萬噸,準備量15.3萬噸,回采量6.3萬噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計劃14.09元/噸上升4.86元/噸；電力成本11.32元/噸,比計劃10.02元/噸上升1.3元/噸；工資成本45.88元/噸,比計劃45.53元/噸上升0.35元/噸；福利費8.89元/噸，比計劃5.14元/噸上升3.75元/噸；制造費用6元/噸，比計劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實現利潤18.79萬元,完成年度計劃的23.64%。

7、銷售情況：實現地銷收入為1343.21萬元，平均地銷售價321.22 元/噸，比計劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

（一）、大力開展領導班子建設，增強班子戰斗力，使班子成為堅強領導核心。

我礦認真開展中心組學習，學習小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及反腐倡廉“六個機制”、公司有關的方針、政策，不斷提高領導班子的政治素質、業務素質和反腐倡廉意識。實際工作中，班子成員團結協作，事業心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同為蘇二礦的振興和發展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規定，礦黨政領導班子成員經常交心通氣，批評與自我批評有機結合，領導班子合力得到增強，成為本單位“雙文明”建設的堅強領導核心，贏得廣大職工擁戴。

（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產。

我礦首先是抓好生產系統的完善，減輕工人勞動強度。完成白沙南二采區+100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風改造，完成了老井抽風機的安裝，對區段供風供水管路進行了全面的改造，完成了+100主石門軌道更換，完成了+65主石門軌道更換完成了＋100南翼區段總回風巷。此外完成了+65-25#S 全巖通風上山和+65-13#S通風上山，更換和安裝了十多處的通風設施。完成了二采區供水系統、防塵噴霧系統、通訊與信號系統改造任務；完成了三采區供電、供風、供水、通訊及信號系統的安裝或改造任務；完成了白沙南主井信號系統、主扇風機備用電源及1#機的改造任務。春節期間完成三采區+70水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節后地面2米絞車也投入使用。

其次是抓好生產技術管理，提高資源回收率。第一是抓好生產技術基礎資料管理，完善了各大圖紙，認真做好工作面儲量動用及采出量的統計工作，做好工作面儲量管理；加強了作業規程的編制和貫徹工作，提高了規程的可操作性；同時加強了工作面的安全生產條件論證工作。第二是抓好采掘技術管理工作，在計劃管理、生產布局、現場管理上下功夫，及

職代會工作報告【篇3】

幾年來，在黨的十四大和十五大精神指引下，從中央國家機關改革，中科院知識創新工程啟動，到我所對撞機通過改造驗收，研究所完成定位，工程獲大額經費支持，BEPCⅡ方案得到批準，進入院二期創新工程一系列進展，所四屆職代會工作期間，正是國家、院、所進一步深化改革，各項工作發生重大變革時期。

第四屆職代會既有對取得工作成績的喜悅，還有對職工和領導期望存在差距的遺憾。但公平的講，我們努力了，我們盡力了?，F在我代表第四屆職代會常委會向各位代表和領導做個簡單匯報。

團結廣大職工積極支持改革

五年來，職代會和工會組織相繼參加了一些規章制度的討論制定：如所醫療費改革、所外職工交通補貼、外匯提成、清理調整辦公用房、職工離崗休養、人事勞動爭議條例、房管條例、全員聘用合同等。一方面補充和完善了內容，另一方面加深了職工理解，為順利推行奠定基礎。

對另一些政策和措施，采取不同方式參與討論：如職工住房出售、“九五”住房規劃、全成本核算、公司管理費比例、開發工作設想，大院安全、綠化衛生、后勤服務、考核獎的分配、修改外匯管理辦法等，積極反映職工意見，為領導科學決策提供參考。

職工群眾在改革大潮中，即是主力軍，也是改革的主體，職代會和工會組織作為聯系干群關系的橋梁紐帶，有責任發揮暢通渠道作用。

堅持職代會工作搞好民主管理

多年來，高能所堅持職代會制度，每年召開代表大會，聽取所長工作報告，審議所長任期責任目標和所發展方向，改革方案，聽取財務工作報告和所辦企業業務招待費使用情況報告，民主管理基本形成得到保證。

職代會重要內容是職工提案工作。96年收到提案和建議共135條，97年收到提案和建議151條，99年收到提案和建議154條，20xx年收到提案和建議45條，20xx年收到提案和建議51條。提案和建議反映了代表和群眾對所的各項工作關注和期盼，落實和回答反映了領導和部門解決問題的態度。我們應該看到，盡管現實生活和工作環境中存在這樣那樣的實際困難，但提案工作始終得到所黨政領導支持和有關部門的重視，絕大部分提案和建議在一定時期內予以落實，民主管理組織制度正在穩步發展。

職代會常委參加中層干部會議已形成制度，2/3以上單位工會干部不同程度地參加處、室務會議。

職代會對職工群眾關心的反腐倡廉問題，特別是群眾提出的增加處理問題透明度，得到領導和有關單位重視。

增強集體凝聚力 維護職工合法權益

幾年來在歷屆領導支持下，配合有關部門調研，推動了如下工作：改造電話總機、有線電視安裝、恢復工間操、幼兒園改造、7-8號樓加陽臺、改造小三間、一層住房加陽臺、改裝磁卡電話、東大門改造等。

對職工群眾始終關心的大院安全、綠化、衛生、后勤服務等項工作，能不斷將群眾改善意見反饋給領導和部門，使這方面問題受到重視，工作也有了程度不同的改進。

通過召開座談會、情況通報會、對職工關心的問題進行溝通，直到理解和解決。如：在住宅建設中的選址、戶型、裝修等問題，多次與有關領導和部門交流職工意見，成立職工建房小組，協調基建工作。

認真接待職工來訪，對群眾問題依政策予以解釋，增加職工理解，不推諉。不能回答的，向有關方面反映尋求解決。如對老職工住房問題，就是通過多次召開座談會從而達到溝通和理解。

配合人教處堅持做好送溫暖工作，將所黨政領導的關心傳遞到職工身上。國務院和科學院領導已連續三年來我所慰問科研戰線特困職工。

堅持政治思想教育重視隊伍建設

96年所工會提出，“貫徹黨的十四屆五中全會精神、帶領職工為實現跨世紀宏偉目標奮斗”。配合開展了建黨75周年和長征勝利60周年慶?；顒?，繼續開展《勞動法》學習，下發了輔導資料。

97年所工會在貫徹落實黨十四屆六中全會精神和十五大精神時，結合所內形勢，提出“共渡難關、開創新未來”的指導思想，在職工中開展了“我為改革獻一計”活動。在香港回歸活動中，通過組織一系列活動，貫穿愛國主義教育。

98年所工會根據科學院改革形勢，針對所內結構改革、人員分流等情況，提出工會組織要緊密圍繞所改革、發展、穩定主題，動員組織職工抓住機遇，開拓進取。開展了全員聘用合同制和人事勞動爭議條例的修改討論，成立了所人事勞動爭議調解委員會。

99年隨著全國改革形勢發展和院創新工程實施，所工會要求工會干部學習了解創新工程，帶領職工樹立全局意識，轉變就業觀念，迎接新挑戰。參與并組織對機構調整、離崗休養、聘用合同、職工住房分配等方案的討論和征求意見。在所統一安排下，開展了建國和建院50周年慶?；顒?。

20xx年是我所準備進入創新工程的關鍵一年，所工會要求廣大職工承擔改革重擔，支持改革措施，為推動科技體制改革做貢獻。同時強調，在加大改革力度時、切實維護職工群眾具體利益。配合人教處進行聘任合同工作。

在每年的工會干部學習班上，組織干部集中學習國家、總工會、科學院及我所的有關政策文件、宣傳改革思路，安排先進工會介紹在改革和創新工作中的經驗，安排工會知識和工會財務等專門事項進行業務培訓，聽取時事政治報告，研討職工關心的改革話題，讓我所各項工作設想延伸到職工的理解認識中，以保證工會組織圍繞所的中心任務開展工作。

所工會堅持在職工中開展評優活動，對在工作中突出的集體和個人進行表彰、鼓勵先進、弘揚正氣。兩次總結評比中，共評選先進集體4名，表彰集體5名，優秀工會干部和積極分子130名，二個基層工會被評為院級先進。

圍繞所中心工作和工會任務，堅持辦好板報，不斷改善和豐富版面，做好窗口宣傳服務工作。

在機構調整、人員分流情況下，各基層工會在黨支部領導下，班子健全，活動依然，會費按時足額交納，充滿組織活力。

開展文體活動增強職工體質

所工會每年制訂的文體活動計劃，基本上全部落實。迎春長跑、春季球賽、夏季游泳賽、國慶活動、秋季乒乓球賽、元旦撲克爭先賽等活動，少則近百人，多則六、七百人踴躍參賽，已成為傳統項目受到職工喜愛。

所工會積極支持各工會單獨或聯合開展活動，并撥付一定比例經費。鼓勵各工會以自籌和下撥方式相結合，購買一些文體設備和器材，讓更多職工投入到經常性文體活動之中。

所工會積極支持所內各個興趣協會獨立自主開展工作。做到有計劃，有總結，在工會適當經費支持下，利用工余時間、吸收更多職工參與，建立和組織好各自的愛好者隊伍，活躍職工生活。

高能所在參加院、區舉辦的各種文體活動中，均取得優異成績，連同大連物化所被科學院全民健身小組定為試點單位。

值得一提的是，高能所首屆職工田徑運動會，在十二天準備時間、有43個單項和6個集體項目、近800人參賽的復雜情況下，如期舉行并圓滿結束。它對職工團隊精神培養起著不可低估作用，也從另一側面，反映高能所上下，黨政領導和職工群眾的精神面貌和作風。

高能所擁有良好的文體設施，積極鍛煉的群體，但是從每年職工體質素質測試看，中青年人明顯鍛煉量不足，素質指標偏下，合格率低。隨著創新工程的開展，工作任務加重，中青年同志積極參加身體鍛煉，應該成為共同關心的問題。

管好場地設施建設文明社區

職工體育場是一座開放設施，平日人流量大、活動多，器材易損。多年來所工會投入人力物力，每年分別對水泥臺座、球板、球架、邊網、器械進行維護保養。易損的籃框、乒乓球臺加強日常修理，基本上保證正常運行。

球場是收費場所，收取的費用基本上保證了體育場日常維護和勞務人員開支，收入納入所財務管理。

職工俱樂部的改造基本完成。幾年來通過開展福利銷售活動，每年積累一定資金(共5。9萬元)完成了水磨石地面、四周木圍墻、雙層鋁合金窗、體操玻璃墻的改造。還訂做了30臺桌子、60把雙人軟椅。去年所撥款完成了廁所和老化電線的更新，大廳恢復正常開放。健身房的基建還需一段時間。近三年來，在管理與服務分開體制下，職工俱樂部仍向處、室活動免費開放，向所內有關部門免費開放。

20xx年游泳池發生一起意外溺亡事故，給高能所工作和聲譽帶來不好影響，工會同志深感內疚。但長期以來參加游泳池工作的同志任勞任怨、努力做好自己工作。內部制度健全、外部衛生綠化環境和自行車存放有專人管理，在區衛生、公安、體委多次明察暗訪中合格，多次被區級、市級評為先進場館。在沒有全成本核算條件下，積累60多萬資金，先后納入所財務管理。

做好職工福利和其它工作

認真組織每年兩批的職工休養工作。職工休養，是國家和單位對職工的愛護、關心，多年來一直受到領導和職工的重視。5年來，共有210多名職工參加休養，通過休養活動，增進職工相互理解和身心健康，培養團隊精神和凝聚力，對職工是一次集體主義教育。

認真做好職工互助保險工作。全國總工會在職工中開展了互助保險工作，99年初所工會為全所職工辦理了保險入會和職工團體意外傷害投保事宜。入會人數1282人，出險獲得賠償人次9人。20xx年，入會1187人（特殊工種39人），獲賠償4人。20xx年，入會1184（特殊工種39人），現賠付2人，個別賠付工作還在協議之中。

認真做好校外教育工作。五年多來有100多名孩子上小學升初中，但對少數跨地區轉學的孩子，當時插班學校往往有難處，工會同志在聯系過程當中，也不免遇到不愉快事情，但從不為難家長，并拒收酬謝。由于工會的努力和學校的理解，小學升學和轉學問題基本上解決。保證了職工和引進人員安心工作。

做好有線電視的安裝、維護、管理工作。96年初高能所和職工共同籌資安裝有線電視系統，在所統一領導下，工會配合所內各方面技術人員，協助施工單位，僅用了一個多月的時間，趕在春節前按期完成了用戶的安裝任務。經幾年運行，收視質量良好，出現問題后能及時維修，管理工作基本上形成制度化、規范化。98年完成了11樓、12樓、22樓和西區有線電視線路改造任務，完成了9樓有線電視系統安裝工作。99年配合塔1、塔2樓基建工程，為有線電視做了調研和部分前期準備工作，20xx年已全部完工。目前現在設備已連續運行4。7萬小時隨著設備老化，節目量減少，數字信號出現，寬帶網的推廣，我所微波網的有線電視系統改造，現應提上議事日程。

職代會工作報告【篇4】

統一思想 克難求進

全力保障集團公司和諧穩定的發展局面

——建筑企業職代會報告

各位代表、同志們：

現在我向大會作工作報告，請予以審議。

第一部分 二〇xx年度工作回顧

2017年對公司來說，是發展形勢極為嚴峻的一年。一年來，公司全體干部職工面對困難，不放松、不言棄，緊密團結在董事會周圍，牢牢立足“面對困難、增強信心、努力拼搏、渡過難關”的十六字方針，團結一心、克難求進，保持了企業在困難中和諧、穩定的局面。

一、認清形勢，準確定位，確保經濟目標最優化

一年來，公司全體干部職工緊緊圍繞企業經濟建設中心，立足實際，突出重點，全年共完成建安產值()億元，累計施工面積()萬㎡，其中新開工面積()萬㎡，竣工面積()萬㎡，結轉面積()萬㎡，結轉產值()億元。

二、圍繞中心，積極作為，爭取業務范圍最大化

2017年，公司繼續按照“鞏固老陣地、開辟新戰場”的思路，做到本地、外地市場兩手齊抓。全年共中標工程()個，中標面積()萬㎡，總造價()億元。在()地區，中標了()等一批規模較大的工程;在外埠市場，中標了()等一批造價較高的工程，特別是()分公司，半年內突擊完成了()兩個項目。此外，公司還適時成立了()分公司，并認真做好了()的招租管理工作，年內房地產合同租金(含補償費、設備處理費)收入()萬元，合計收款總額(含水電費)()萬元，為企業增加了經濟效益。

三、更新思路，強化監管，實現項目管理規范化

公司充分發揮指導作用和各項目部的主體作用，不斷提升項目管理水平。全年共申報()工程4項，創出()工程7項，全國“AAA級安全文明標準化工地”1個，()省文明工地15個，()市文明工地18個，接待參觀交流的各級領導和同行共()批()人次，進一步增強了企業的影響力。

四、突出重點，創新機制，促進內部管理科學化

公司以提升管理水平、保障企業發展為目標，認真做好了各項內部管理工作。一是不斷完善財務綜合管理機制，繼續實行主辦會計委派制、非生產性大額支出總經理審批制等制度，強化對各下屬單位的財務監管。二是認真做好了新版質量/環境/職業健康安全管理三合一體系的換版領證工作，一次性通過了

有關部門的監督審核。三是認真做好了職工的教育培訓工作，全年共組織各類培訓班()期，參培人員()人次，申報國家系列職稱()人，其中已有()人取得中級職稱、()人取得初級職稱。組織建造師繼續教育()人，特殊工種復審()人，組織報考一級建造師()人，二級建造師()人，新注冊國家一級建造師()人，二級建造師()人，考取安全員()名，做好了()名安全員延期復審工作。四是加大了對工藝、工法、新材料等科技研發的力度，全年獲得省級工法()項，省級QC三等獎、市級QC成果一等獎、二等獎和優秀獎各()項，公司申報的技術中心也順利通過了省級檢查組的考察評定;五是認真做好了特級資質申報材料的籌備和增項資質的申報工作;六是全年直接收到各類欠款()萬元。

五、強化隊伍，黨群共建，推動文明建設常態化

公司以打造“和諧企業”為目標，不斷加強精神文明建設。一是認真開展好第二批黨的群眾路線教育實踐活動，被評為()“雙強六好企業黨組織”和局“先進黨總支部”， ()的先進事跡也在市、區建設系統中被廣泛學習。二是繼續發揚為職工辦好事、做實事的傳統，先后組織職工參加了體檢;重大節日為職工發放過節費及物資;春節前開展“冬送溫暖”活動;高溫時節開展“夏送清涼”活動;國慶、重陽雙節前夕，開展敬老慰問;年初組織中層副職以上職工為困難職工捐款。三是積極組織開展和參加旅游、國際馬拉松賽、住建局冬季趣味運動會等各項文體活動，并新建了職工活動室。企業被武進區總工會評為“工會規范化建設示范單位”， ()項目部被市總工會評為“‘安康杯’競賽優勝班組”。四是認真做好宣傳工作，全年共編發《簡報》14期，生產會議紀要9期，上傳信息報道33條，被()等各級各類媒體轉載錄用()篇次。

一年來，公司全體員工面對嚴峻形勢和艱巨任務，團結一致、攻堅克難，企業先后榮獲“中國建筑業最具成長性百強企業”和“()省建筑業競爭力百強企業”等榮譽稱號。但對照行業發展和上級要求，我們還存在一定的差距，需要在今后的工作中進一步改進。

第二部分 二〇xx年經營方針、工作目標和思路

xx年是公司成立()周年，也是實現“十三五”目標的決勝之年，更是企業改革發展、轉型跨越的關鍵之年，做好全年工作，對于企業突破發展瓶頸、提升發展層次、增強發展后勁來說具有重要意義。因此，新的一年，我們抓機遇，更要講挑戰;看成績，更要找問題，要堅定信心、認清形勢，全力做到三個克服和發揚，即：克服消極悲觀情緒，發揚積極進取精神;克服盲目樂觀情緒，發揚腳踏實地精神;克服各自為陣思想，發揚顧全大局精神，確保企業的

健康穩定發展。

二〇xx年經營方針

一業為主、多元發展、主業做強、外埠做大

二〇xx年工作目標

1、全年確保完成產值()億元，爭創()億元。

2、無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%。

3、創()個國家優質工程，()個江蘇省“揚子杯”獎、()個常州市“金龍杯”獎、()個全國“AAA級安全文明標準化工地”、 ()個省級文明工地、()個市級文明工地。

二〇xx年工作思路

xx年，全體員工要緊密團結在董事會周圍，圍繞企業進一步做強做大的目標，堅定信念、找準問題、用“心”工作，在新一年的工作中，要重點用好“七個心”：

一、用雄心，開疆拓土搶市場

xx年，建筑市場特別是()地區周邊市場將持續吃緊，現有市場數量少、后補市場跟不上是我們要面對的巨大挑戰。因此，新的一年，各單位要充分認清當前形勢下存在的機遇與挑戰，按照土建市場和專業市場互相促進、本地市場和外地市場互相補充的思路，以雄心壯志的氣魄，腳踏實地的作風，大力拓展市場，為企業發展增強后勁。

1、找準重點，全力突破。各單位要在目前發展格局的基礎上，結合優勢、找準定位，集中精力進入并站穩新市場。承攬任務的重點，仍要放在資金到位、付款好、含金量高的項目;要選擇好的領域、好的行業，承攬規模大、影響力廣的工程;要緊跟國家和江蘇省產業發展的方向，以保障性住房、城鎮化建設、城中村改造、城市基礎設施建設等為重點，尤其是要借助國家西部大開發的東風，加大探索西部市場的力度，做到全力鞏固既有市場，穩妥推進潛在市場。

2、細化資源，高效利用。各單位要本著“有所為、有所不為”的原則，分地域、有目標地確定開拓范圍，有選擇性地向外埠發展。同時，也要做好信息的溝通與協調，盡量避免出現同一地區的內部競爭現象，確保現有市場資源的高效利用。()公司要全力開拓東莞、內蒙古、哈爾濱等地市場，()公司要重點開拓九江、南昌等地市場，()公司要重點開拓南京、淮安等地市場，()公司要專攻盱眙及周邊市場，本地公司要持續跟進()項目。遇到有項目沖突時，各單位也要互相理解、互相支持，要服務發展大局，服從公司安排，全心、全意、全力地搞好市場開拓工作。

3、專業優勢，持續推進。各單位要繼續堅持“主業精、副業興、整體強”的方針，按照“強土建、壯市政、促裝飾、興機電”的專業結構調整思路，解放思想，多動腦筋，充分用好企業目前所具備的專業資質，發揮資質優勢，拓展專業領域的業務。要全力把市政、機施、裝飾、機電、電力等業務做強做大、做專做精，要把進一步擴大專業市場份額作為xx年發展的重點之一，使專業分公司步入良性循環的軌道，成為主業的有益補充。

4、淘汰落后，培養主力。為有效整合資源，降低運營成本，提高企業運作效率和抗風險能力，今年，公司將對各基層單位進行逐個盤點，了解真實盈虧情況。董事會成員將具體分工，從印章管理、項目監督、資金控制等方面，對風險較大、問題較多的單位進行重點監控，盡量減少可能造成的損失。并根據各單位的經營規模、經濟效益、發展質量、發展階段等不同情況作適當調整，對于始終不見起色的單位，或撤銷、或兼并。通過整合，逐步淘汰落后分公司，培養主力分公司，穩步提升整體發展水平。

5、謹慎細致，降低風險。在大力拓市場的同時，各單位要不斷提升對市場開發風險管理的水平。市場開發部、法律事務處要積極協助基層單位及時對潛在的經營風險進行管控，對項目的業主風險、項目風險、合同風險、成本風險、資金風險、管理風險及其他風險等進行評估分析，充分了解項目存在的不確定因素，以便在項目實施過程中進行有針對性的預控。對讓利過高、墊資過多及業主信譽差、實力弱等風險較大的項目要堅決放棄，將風險控制在源頭。合同中涉及付款的各項條款，要認真研讀、仔細推敲，避免因合同漏洞給今后的收款帶來不必要的麻煩。同時，要進一步做好聯營項目的風險管控，要把聯營項目納入公司的總體管理體系，與合作方利益共享、風險共擔，使聯營項目真正有利于擴大企業規模、增加經濟效益、提升品牌價值。

二、用專心，精益求精提水平

項目管理是企業的立身之本，新的一年，各單位要繼續抓好項目管理工作，通過提升管理水平、提升工程質量，來保障企業的持續發展。

1、學習借鑒，強化創優意識。各單位要牢固樹立“公司所做的項目，要代表著所在區域的最高水平”這一理念，進一步強化優質管理的意識與思路;要善于學習兄弟單位特別是()公司、()分公司等項目管理工作比較好的單位的長處，取人之長補己所短，不斷增強自身的項目管理能力。

2、因地制宜，創新管理模式。各單位要適應當前市場多樣化的項目承包模式，搞活項目運作機制，深入探索項目承包制、股份制等項目管理模式。特別是對一些讓利比較多的項目，要在具體的承包和經營模式上多做研究。同時，

要細化項目考核責任狀，通過科學合理的考核，特別是激勵制度的設計、實施和落地，來優化資源配置，理順責權利關系，實現降本增效。

3、加強預控，提升質量水平。各單位認真落實住建部和省、市、區主管部門“工程質量治理兩年行動”的相關文件精神，并以此為契機，通過過程監控、全面檢查和竣工預檢等措施，消除通病、提升品質、減少投訴。每個項目部都要有創優目標，全面落實“開工必優”制度，要從重點工程輻射到一般工程，從重點地區輻射到周邊地區，逐步改善創優工作在各單位之間、地區之間的不均衡局面。要繼續推廣“一次成優”理念，堅持“一次投入，多項產出”的創優原則，推出樣板工程，以樣板促進“過程創優”。同時，要繼續發揚公司特色的創優做法，及時將好的做法形成標準，推廣執行。在這方面，()已經著手進行了探索，并且已經編制了一系列標準化管理手冊。今后，他還計劃為上規模的建筑企業編寫施工現場管理標準，并將其作為企業新的增收點。希望各單位都能認真學習，借鑒創新。此外，各單位還要加強各獎項的申報工作，努力擴大各類質量成果，積累業績。

4、鼓勵創新，培育核心優勢。科技創新是企業競爭戰略的核心。各單位在今后的發展中，要立足省級技術中心這個平臺，充分發揮科技進步與創新在轉型升級中的先導作用，全面實施科技強企戰略。要加強核心技術、先進技術的研發、應用和引進，積極設立技術攻關小組，并依托現有的工程，進行技術攻關，大力推廣使用新技術、新工藝、新材料和新設備。要通過自主創新，以工程項目為載體，革新施工工藝，改進施工方法，研制出更多的工法和專利成果，將工法、專利、QC成果應用于施工管理，通過小成果創造大效益，真正將科技成果轉化為生產力，也為晉升特級資質創造更多的有利條件。同時，要深入落實技術創新責任制，爭取推出1-2個技術管理標桿項目，以點帶面，提升技術管理水平。科室相關職能部門也要充分發揮作用，對技術創新力量薄弱的分公司進行一對一幫扶，并加大科技成果的審查和申報力度，提升科技成果質量和數量，提高企業科技創新能力。

三、用決心，與時俱進促轉型

時代發展、技術進步、信息膨脹、知識爆炸，加上行業規章、市場規范、社會規矩、上級規定等種種因素，都在宣布著傳統粗放型建筑模式的終結，同時也倒逼著建筑企業的轉型升級。早轉型就早受益、早升級就早主動，因此，各單位要切實認清形勢，積極主動走好轉型升級之路。

1、加速綠色施工進程。各單位負責人要強化綠色施工意識，加深對綠色施工的認識與了解。對符合綠色施工申報條件的項目，要積極組織申報;暫時不

符合條件的項目，也要因地制宜，采取綠色施工的技術與措施，最大限度地節約資源、降低能耗，實現全員、全過程、全方位的綠色施工。同時，要進行綠色施工技術的應用與研發，將綠色施工理念融入施工工藝，落實到施工的各個過程，贏得經濟效益與社會效益的雙豐收。

2、加快信息建設步伐。信息化是建筑行業未來管理的發展方向。各單位要積極響應公司號召，配合項目管理公司，以國家工業化與信息化融合政策為導向，以江蘇省信息化條例為引領，立足公司實際管理需求推進信息化建設，不斷深化信息化管理的內容。要將信息平臺的功能從圖片、論文、新聞、流程等資料的共享，逐漸向豐富項目管理系統的功能方面發展，最終涵蓋各單位的經濟管理活動過程及成果，如市場開發情況、合同簽訂及履約結算情況、合同收付款情況、產值報量、勞務用工情況等關鍵信息，實時了解和掌握項目運行狀態，實現提升管理和實施管控的雙重目標。實現這一目標，離不開各單位的共同努力，今后，各單位負責人要以身作則，進一步增強使用信息平臺的意識，提高平臺使用效率。各單位都要認識到，信息化工作絕不能流于形式，更不能做表面文章，要使其能夠成為公司提高管理效率、增長經濟效益的重要支撐，以此來提高公司的核心競爭力，搶占未來市場的制高點。

四、用細心，一絲不茍抓財務

在當前建筑市場下浮高、墊資多、工程款拖欠嚴重的情況下，企業間的競爭很大一部分就是資金實力的競爭。有效規避風險，合理減少損失，是企業持續發展的重要保證。管好財務賬、用活現金流也是各單位必須要掌握好的一門學問。在這方面，我們有過失誤，也增長了經驗。新的一年，各單位要切實樹立強烈的風險意識和危機意識，做到風險分析要超前、風險決策要慎重、風險防范要科學，大力提升公司的財務風險管控水平，確保公司的財務安全。

1、嚴把關，構建安全體系。公司將持續關注各基層單位的財務狀況，健全內部控制和風險預警制度。要繼續堅持大額現金支出的嚴格審批，特別是非生產性大額支出的總經理審批制。財務審計處也要加強對基層單位財務工作的業務指導，幫助基層單位合理規避和控制生產經營過程中的資產、債務等風險。各主辦會計更要加強責任心，立足本職工作，嚴格識別資金風險，嚴禁項目資金體外循環，對于發現的財務問題，要及時上報財務審計處或董事會。如今后基層單位再出現財務問題，主辦會計也要承擔相應責任。

2、共協作，搭建融資平臺。財務部門和各基層單位要共同努力，利用各方關系、拓寬融資渠道、創新資金管理、搭建資本平臺、突破資金瓶頸，實現流動資金貸款額的進一步提升。要通過建立多銀行互聯，多信貸公司互補，搭建

企業資金池，統一進行資金的籌集、監控、調撥，實現企業資金的高效率使用，降低融資成本。

3、定規矩，整頓對外投資。當前國家的整體投資環境較為嚴峻，收益少、陷阱多、風險大，因此各單位在投資方面，特別是涉及到其他行業的投資問題上，一定要慎之又慎，不僅要考慮收益，更要首先確保本金的安全，要從多方面做好調查研究，情況不樂觀的盡早收回。財務審計處要認真梳理，將公司目前所有貸款擔保單位的情況進行列表統計，做到一目了然。本著對公司、對各基層單位負責的原則，公司規定，今后各基層單位的所有重大投資，都要事先向董事會匯報，同意后才能實施。對盲目投資，造成虧損的單位，公司將全面進行清理，盤點每個項目的成本和承包者的所有資產，并追究其法律責任。對承包者個人也將從嚴管理、建章立制，對擅自挪用工程款的，還要依法追責。

4、早計劃，做好結算工作。工程結算是收款的基礎，也是做好“營改增”前開票工作的關鍵。因此，各單位負責人要親自抓結算工作，針對每個項目做好結算工作計劃，明確責任人和目標時間，制定獎懲措施，并監督落實。對有結算工作有難度的項目，要盡早與法律事務處協商，通過法律途徑解決。同時，為保障結算工作順利進行，各單位負責人還要督促相關人員加強施工過程經濟資料的收集辦理工作。

5、提水平，加強審計監督。財務處要認真總結歷年審計工作的經驗，優化改進內部審計的方式方法，提高審計工作的質量和效率。要廣泛參與到具體的經營管理活動中，主動前往基層單位開展調查研究，掌握第一手資料，對發現的問題進行綜合分析，找出產生問題的原因，進而提出針對性、可操作性強的審計建議，為提高企業經濟效益更好地建言獻策，促進審計工作成果真正轉化為企業管理成果。

6、多學習，應對稅改政策。xx年可以預見，對建筑行業有重大影響的里程碑事件之一，將是“營改增”稅改政策的全面推行，企業的各項管理制度、交易行為、合作方式等都將隨著“營改增”政策的實施進行一系列的調整。大家要認清形勢，齊心協力，認真落實公司去年年底“營改增”動員會上部署的各項工作，共同打好“營改增”這場硬仗。財務審計處要將所有項目未開票數據的信息進行統計、匯總，做好準備。各單位負責人要學好理論、用好政策，加強對財務的管理，特別在與甲方的溝通上、決算審定上、票據的抵扣上、供應商的選擇上都要用心思考，盡量發揮“營改增”的積極作用，降低不利影響。主辦會計要全面了解“營改增”的各項內容，熟練掌握新稅制有關規定，增強對增值稅基本原理、稅率、納稅環節和納稅要求的認識，培養在采購材料、分

包環節索要增值稅專用發票的意識。在拿到對方發票時，也要注意是否為專用發票，發票上的時間，發票內容是否正確等，確保稅制改革后能夠立即進行熟練操作和應用。為杜絕因疏忽而導致進項稅發票超出有效抵扣期的現象，主辦會計還要經常核對賬本，做好檢查。

五、用精心，應對風險減損失

法律事務處要加強對基層單位法律事務負責人的業務指導，各基層單位也要積極配合法律事務處，將各項法律案件的處理與提升經營管理水平有機結合，逐步把工作重心從事后補救轉移到事前防范和過程監控上來，并做好每個案后的總結和分析工作，避免錯誤重復發生。在各類案件的處理過程中，各單位要做到“三個關注”，一要關注疑難、應急事件，及時處理本單位的被訴案件;二要關注對應收賬款的管理，既要及時了解應收賬款的.訴訟時效，又要依據應收賬款的賬齡分類劃分、分步清欠，主動組織人員清收難度較大，需要通過司法途徑解決的拖欠款。如遇金額較多、風險較高、問題較大的問題，還要及早與公司法律事務處溝通處理;三要關注在建項目進度款的回收，做到清防并舉，杜絕前清后欠現象的發生。同時，要堅持立足合同，以法律為依據，對于極度不誠信的單位，要不留情面、主動出擊，不能輕信甲方口頭許諾，貽誤了案件處理的有效時間。相關負責人也要增強責任意識，敢于擔當，要明白公司的職責是幫助解決問題，而不是代替解決問題。希望各單位今后能牢固樹立這一點，對于本單位的案件，要積極主動處理，不能逃避，把包袱丟給公司。

六、用恒心，持之以恒優管理

科學有序的內部管理是企業健康發展的有力保障，新的一年，公司上下要共同努力，以提升內部管理水平為目標，認真做好三個方面的工作。

1、思路求新，大力推進學習型組織建設。要通過提升學習力，拓寬眼界、提高素質，做到謀劃工作有思路、推動工作有套路、完成工作有新路。各基層單位也要制定詳細的年度學習計劃并認真落實。要把創建學習型企業、學習型分公司、學習型項目部和學習型科室作為一項長期的戰略任務來抓，作為提升公司發展后勁的主要工作來抓。

2、隊伍求穩，著力打造實用型人才梯隊。頻繁的人才流動是企業持續發展的大忌。因此，各單位不僅要按照“人才興企”戰略部署，打造一直業務強、水平高、素質硬的人才隊伍，更要確保職工隊伍的穩定性，減少流動性，降低人才成本。同時，要進一步建立和完善人才培養機制，做到“筑巢引鳳”和“引鳳筑巢”相結合。既要優化單位內部的人才環境，關心關愛人才，為人才提供發揮平臺和發展機遇，又要根據生產需要，重點引進高學歷對口人才，多途徑

多渠道做好各類人才特別是一級建造師、施工“十大員”等緊缺人才的培養和勞務隊伍的教育工作，培養接班人尤其是關鍵崗位的接班人，為企業發展儲蓄人才資源。此外，還要根據經營和發展戰略需要有針對性地制定人才培養計劃。例如在新發布的特級資質企業新標準中，新增了對技術工人、相關專業一級建造師和中級職稱人數的要求，給企業的申報工作增添了新的難度。各單位要同心協力，對照標準，認真做好相關人才的引進和培養工作，確保今年能順利攻下特級資質這座高峰。

3、作風求實，穩步發揮各部門崗位職能。科室部門的建設關系到企業發展戰略的順利實施。提升科室部門的價值創造力是提升公司管理水平、促進公司發展的客觀要求。因此，新的一年科室各部門要加強對公司決策意圖的落實力度，強化公司管理團隊的執行力，改進工作作風。要充分發揮科室部門“落實、指導、服務、監督”的管理職能。在落實上，科室各部門要狠抓對公司決策的全面落實，要強化和提升落實公司各項決策部署的力度、速度與精準度。在指導上，要深入基層檢查、指導業務工作，幫助基層單位落實公司的各項決策。在服務上，要經常深入基層進行調研，聽取基層對公司各項管理工作的建議，協調解決基層單位存在的問題。在監督方面，要重點監督基層單位各項規章制度的執行狀況，達到“防風險、增效益”的目的。要通過強總部，強化制度落實、實施服務監督、實現指導引領;通過強項目，力促挖潛增效、強化風險防控、實現精細管理，最終通過整合，全面提升公司管控能力和運營效率。

七、用誠心，溝通交流促和諧

和諧是企業文化的重要內涵，也是企業在激烈的市場競爭中的核心優勢，更是在困難形勢下依然保持穩步發展的關鍵因素。因此，公司上下要堅持以打造“和諧武建”為目標，進一步優化企業發展的內部環境，提升競爭軟實力。

1、豐富企業文化內涵。今年是公司成立()周年，公司上下要在總結這()年歷程中，形成的積極、健康、優秀的企業文化核心內容的基礎上，結合企業發展中的新形勢、新要求、新元素，不斷完善和提升企業文化建設，進一步傳承和發揚企業愿景、使命、精神、價值觀等核心理念。并通過各種形式，加大宣傳力度，讓每位職工了解和認同企業文化，努力打造具有鮮明特色、凝聚人心的企業文化體系。

2、打造溝通交流平臺?！爸萋┱咴谟钕?，知政失者在草野”。離開了與職工群眾零距離、面對面的溝通交流，各項工作必將成為無源之水、無本之木。因此，各單位一方面要堅持以人為本，切實關心好職工的生產、生活，另一方面，要重視職工的意見，讓職工共同參與企業的安全生產經營管理，努力營造

“實事求是、勇于參與、知無不言、言無不盡”的活躍氛圍，用更主動的工作方式來解決實際問題。在對待職工意見時，要克服“五重五輕”現象： 即要克服重“近”輕“遠”現象，努力擴大征求意見的覆蓋面，使決策既有上層的見解，又有基層的認識，確保意見的廣泛性。要克服重“同”輕“異”現象，樹立愿聽“逆耳之言”的氣度和胸懷，對與自己相左的意見，要兼收并蓄，確保意見的全面性和可比性。要克服重“說”輕“干”現象，親身體驗各環節工作的難點，近距離聆聽職工的脈動和心聲，確保意見的真實性和可靠性。要克服重“表”輕“里”現象，科學把握職工意見的重大實質，要篩選出事關企業發展大局的有益意見。要克服重“求”輕“用”現象，對職工意見及時采取措施進行落實，以激勵職工進一步關心企業的發展。

3、認真做好黨群工作。在當前發展形式極為嚴峻的情況下，各單位要繼續通過“做黨建、帶工建、優團建、促婦建”，充分發揮黨群工作在凝心聚力、促進團結方面的積極作用。特別是要以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導，認真組織黨員學習貫徹落實相關精神，培養發展的宏觀視野，增強解讀政策的能力，使黨員在深入學習、全面領會中提升素質水平，在職工隊伍中發揮先鋒模范帶頭作用，共同為企業的逆勢發展貢獻力量。同時，各單位要繼續堅持“關愛職工、以人為本”的理念，堅持為職工辦好事、做實事、解難事，增進職工團結、增強發展合力。今年，公司承諾為職工做()件實事：一是;二是;三是;……

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，腳步不停夢想不止，敢于有夢勤于圓夢，新的一年給我們帶來新的責任、新的使命，公司全體員工要以負重趕超、爭先進位、勇于跨越的精神，樹立強烈的使命感、緊迫感、危機感，創造性地開展工作，助推企業更好更快地發展。

同志們，新一年的各項工作目標已經明確，職責所在，不可絲毫懈怠;重任在肩，更當百倍努力。讓我們立足新起點，推動新跨越，實現新發展，團結一心，克難求進，全力推進企業發展再上新臺階。

　

職代會工作報告【篇5】

1、封閉管理逐年上臺階。這三年，學校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學校領導和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復雜、周邊環境復雜、學生家長復雜等重重困難，采取了因勢誘導、逐步落實的方針，先后十多次召開家長會、個別家長座談會，五次印發“致家長信”上千封，終于取得了家長的大力支持，得到了全體教師的積極配合。實行半封閉管理后，學生與社會接觸的時間與機會明顯減少，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現象明顯減少。學紀學風得到了根本好轉。從20xx年9月起，學校安排工作人員進一步查漏補缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環，管理難度逐漸減小，食堂就餐秩序進入正常化。

2、警校共建帶來新氣象。在學校的努力下，我們于20xx年9月與鄉派出所結為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業務法制教育員。這一期來 ，干警們針對我校校門口的亂停亂擺現象，開展了4次專項整治行動。干警們來校舉辦法制討論40多次。法制副校長劉乃任幾乎每周都深入學校了解情況。隊員們有求必應、積極求實、不計報酬、無私奉獻的作風，為學校的管理注入了新的活力，開創了法制教育的新局面。

過去的三年，對學校來說，是困難重重的三年，是勵精圖治的三年。學校的快速發展證明，團結就是力量，凝聚產生希望，只要我們有一支團結的領導隊伍，有一支團結的老師隊伍，我們就一定能讓我校走得更快，走得更遠。 當然，現實依然嚴峻，從大的形勢上分析，外部環境在逐年發生變化，我們的生源會越來越差，生源爭奪將更加激烈。

職代會工作報告【篇6】

認 清 形 勢 堅 定 信 心

為開創公司各項工作新局面而努力奮斗

——在XXXX發電公司七屆六次職工代表暨會員代表大會上的工作報告

2005年2月16日

X X X

各位代表、同志們：

經過精心籌備，XXXX發電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，為開創公司各項工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會作報告，請各位代表審議。

一、 2004年工作回顧

在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領導下，面對上海經濟持續快速發展，全區電力供應緊缺，各項生產經營任務十分繁重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初制定的“堅持一個不變，確保兩個穩定，完成三項任務，實現四個延伸”的總體要求，團結一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩定中保證了安全生產，在改革中謀求了企業發展，完成了公司化重組改制，完成了清產核資工作任務，通過了質量、環境、職業健康安全三標結合貫標認證，保持了一流企業和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創了公司改革、發展和穩定的新局面。

（一）各項生產經營指標又創新高。全年共完成發電量97.3545億千瓦時，提前35天完成全年發電任務，創歷史最高紀錄；供電煤耗為351克/千瓦時，與年計劃持平；廠用電率為4.59%，較年計劃降低0.51個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；設備等效可用系數為91.36%；發生非計劃停運6次，比上年減少2次；年人均勞動生產率完成 57.89萬元/人.年，比上年提高18.4萬元/人.年。

（二）安全生產局面保持平穩。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產責任制，全面推行安全標準化管理，充分發揮公司、分場、班組三級安全網作用。加強安全教育和培訓，組織130多名管理人員進行了安全知識考試，對45名特種車輛駕駛員、60名低壓電工進行了安全技術培訓。深入開展春秋季安全大檢查，發現并整改各類隱患320余項，針對問題制定并完成安措12項，反措27項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實現了3個安全生產100天，發生一般設備事故 1 次，人身輕傷事故 1次，重大交通事故1次，一類障礙6 次。確保了元旦、春節、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發電，配合完成了上海電網“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執行安全聯保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監督責任，確保了安全生產形勢平穩。

（三）在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術水平穩定。3月30日，依照國網公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產形式，組建了新的上海XXXX發電公司，初步完善了法人治理結構。5月28日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司43.5％的股權轉讓于上海XXX有限公司的股權置換工作。支持電力建設，先后為XXX電廠、XX電廠、XX熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術骨干293人，人才基地作用日趨發揮。積極推進公司內部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調崗換崗和優化整合，對全公司防汛、防震減災等30個組織機構進行了適時調整。新提拔、調整副科級以上干部43人次，將83名完成學業的電校送培員工充實到生產崗位，對生活公司副經理、工貿公司副經理等6個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術水平的穩定。

（四）貫標認證取得了階段性成果。經過努力，全面完成了管理手冊、37個程序文件、135個技術標準、194個管理標準和704個工作標準的編寫，建立各種記錄、作業指導書800多種。經過體系文件的發布、內審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質量、環境、職業健康安全三個標準的要求，三個管理體系間的協調性和相容性基本適宜，12月16日，體系正式通過中電聯認證中心注冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監測體系文件的編寫、發布與實施，12月2日，通過了國家質量監督檢驗檢疫總局注冊認證。

（五）經營管理進一步規范。加強組織領導，積極開展清產核資工作。按照要求，通過清查核準，全面摸清了企業家底，提高了資產質量，減輕了企業負擔，為年內執行《企業會計制度》創造了條件，獲得了上海電力公司清產核資先進單位。加強財務管理和會計核算，繼續深化和完善全面預算管理體系，經濟效益成果顯著，全年實現利稅總額2.46億元，其中實現利潤總額5992萬元，超額完成了電力公司下達的資產經營考核指標，公司財務狀況進一步改善。完成了一二期重組的財務并帳，保證了會計核算的連續性和公司化重組工作的順利進行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費開支規定》等5個制度，強化了財務收支管理。認真開展審計工作，對17名調離崗位的干部進行了離任審計，全年共提出審計意見和建議51條，一一被采納整改。堵塞漏洞，從制度上規范了部門獎金節余的使用范圍。積極努力，解決了生產用水收費糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價的不利影響，企業在復雜的經營環境中取得了新的發展。

（六）生產管理更加科學。不斷加強機組檢修管理，逐步推廣狀態檢修，應修必修、修必修好，嚴把檢修質量關。全年共完成A級檢修1次，C級檢修6 次，D級檢修2次。重點實施了空預器、布萊登汽封、高調門油動機、220KV開關更換等改造項目，共完成更改項目95項，投入資金2778萬元，完成科技項目46項，投入資金928萬元。在#4機組A級檢修中完成標準項目1812項、非標項目110項、技改項目25項，確保了檢修質量，進行了首次超水壓試驗，實現了修后水壓、沖轉、并網三個一次成功和修后機組連續安全穩定運行100天。大力加強設備消缺管理，始終堅持消缺優先原則，設備消缺的及時性和質量不斷提高，設備健康水平得到改善，確保了上海電網順利迎峰渡夏和迎峰過冬。

強化機組運行管理，嚴格執行調度負荷曲線和“兩票三制”，堅持開展值際間小指標競賽，機組的可靠性和經濟運行水平穩步提高，繼電保護及安全自動裝置投入率100％、正確動作率100％，主設備完好率、一類率均為100％，主要輔助設備完好率為100％，一類率>90％。涌現出萬次操作無差錯人員68人，最高達到8萬次操作無差錯。安裝了煙氣在線監測系統，組織了機組脫硫改造調研，職工的環境保護意識不斷增強。文明生產管理實現了制度化、經常化，設備治理得到進一步加強，順利通過了一流企業復查驗收。大力加強班組建設，一流班組和優秀班組的比例進一步提高。廣泛開展QC活動，共有6 項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎，燃運分場QC小組、熱工自動班QC小組和汽機水泵班QC小組獲得了全國優秀QC小組光榮稱號，雙德加油站、標牌廠QC小組雙雙獲得全國勞服企業QC發布成果一等獎。

（七）生產生活環境進一步改善。根據上海電力公司統一部署、統一行動，繼續做好了防治非典的各項應急準備，確保了廣大職工健康安全。進一步加強基礎設施建設，參與投資翻修了大新公路，完成了俱樂部、燃運樓、化學樓、機修樓、辦公樓門廳、職工醫院及網控樓的改造，組織改建了福利區農貿市場，新建了第二福利區摩托車庫，實施了第二福利區路燈大修，職工的生產生活環境進一步改善。深入開展綠化、美化工作，新植各類樹木39415棵，種植草坪45畝，對企業周邊衛生死角進行了清理整頓，廠區、福利區日趨潔凈美麗。積極協調，解決了職工關注的“新世紀花園”住宅遺留問題，保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長期關注的生活水水質問題。在做好正常服務的同時，生活后勤部門的同志，廣泛征求意見，完善了運行送餐制度，延長了食堂開飯時間，增加了俱樂部公映電影的場次，向職工開放了游泳館，服務意識和質量逐步提高。

（八）多種經營穩步發展。按照上海電力公司要求，對多經企業的管理進行了規范，多經企業的活力和綜合競爭力得到增強。雙德公司在實現獨立核算、自負盈虧的基礎上，認真遵循“挖潛與開拓并重，依托與競爭共存”的工作思路，不斷拓寬經營渠道，積極開拓內外市場，全年共完成總產值1.98億元，實現利潤2257萬元，粉煤灰綜合利用量達到 46萬噸，生產漂珠206噸、聚合鐵876噸、穩定劑173噸。磨輥堆焊項目建成投運，當年就取得了可觀的經濟效益；加油站搬遷擴建竣工，并投入運營。景天公司本著“依托主業、服務發展”的工作導向，轉變觀念，增強了服務意識，在提供優質服務的過程中得到進一步發展。

（九）創建學習型企業初見成效。按照上海電力公司統一安排，全面啟動了“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動。結合實際，確立了“創爭”活動的指導思想和總體目標，成立了活動的組織領導機構，明確了開展活動的主要方法和途徑，在公司內部形成了黨委統一領導，部門各司其職、密切配合的“創爭”工作格局。有計劃、有步驟的開展“建理念、搭框架”工作，形成了領導帶頭、全員參與、聯系實際、創新學習的良好環境，營造了“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”的濃厚氛圍。

（十）精神文明建設成效顯著。以開展“黨支部建設年”和“黨員先進性教育”活動為主要內容，在深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的基礎上，求真務實，扎實工作，召開了全公司政工工作會議和第五次團員代表大會，加強了政工網的建設，認真組織學習鄭培民、許振超、任長霞等優秀共產黨員的先進事跡，在全公司范圍內掀起了一個“學先進、做先進、超先進”——以實際行動貫徹落實三個代表重要思想、落實科學發展觀的新高潮。大力加強黨的思想和組織建設，以慶祝建黨83周年為契機，重溫入黨誓詞，組織1000多名黨員和積極分子參加了“講究衛生，美化環境，迎接七一”為主題的義務勞動，廣大黨員的先鋒帶頭作用進一步發揮。參與制作了公司大型訪談節目“昨天、今天和明天”。舉辦了首屆女職工計算機應用技術比賽，開展了第二屆“全民健身周”、第二屆職工田徑運動會、第二屆職工排球賽等多項群眾性娛樂活動，推廣了第二套全民健身秧歌操，組織了第二屆青工讀書知識和憲法知識競賽，廣大職工的業余文化生活不斷豐富，工會、共青團的橋梁和紐帶作用充分發揮。不斷加強黨風廉政建設，認真對照中紀委“加強四個紀律，嚴格八項要求，堅持三個不得”的要求，加強干部管理，落實“三項談話”制度。深入推行司務公開，獲得了 “廠務公開”先進單位榮譽稱號。

在看到成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎還不牢固，個別部門對安全生產重要性的認識不深，重視程度不夠，工作力度不大，沒有真正樹立起“安全第一”的思想，在機組小修中發生了一起人身輕傷事故，多經系統發生了一起重大交通事故；二是管理工作還不扎實，特別是在工程項目的計劃、預算、施工、驗收、決算管理中，還存在著不規范的行為，對公司的財務工作和整體工作都造成了一定影響。 在今后的工作中，我們要努力處理和解決好這些問題，推動公司的快速健康發展。

二、2005年面臨的形勢

1、上海電網缺電的局面在短期內不會發生根本性變化。根據上海電力公司統計和預測，2004年上海電網最高負荷413萬千瓦，上海電網的總裝機容量為370萬千瓦，最高拉閘限電負荷為70萬千瓦，在不考慮新增用電負荷的情況下，2005年上海電網的電力供應缺口為25億千瓦時，我公司機組仍將長周期滿負荷運行。

2、電力體制改革將繼續推進。2004年國家電網公司已經對672萬千瓦容量的擱置待出售資產，開展了盡職調查準備。今年，國網公司有可能繼續推進資產出售這項工作，對公司的生產經營穩定帶來影響，如何盡量適應這種新的變化，需要我們積極努力。

3、隨著“廠網分開”、電力市場的建立和完善，發電企業間的競爭必將日趨激烈，特別是伴隨國家排污費征收的逐步到位及煤炭漲價等成本增加因素，給公司的正常生產經營會帶來很大困難。

4、在企業內部，一是設備長周期滿負荷連續運行使許多缺陷進一步暴露，設備日趨老化，對機組的安全穩定運行構成較大威脅；二是隨著人才的大量輸出，推動了企業發展，但也引發了公司整體技術水平下降等問題；三是國家電網公司提出了“一強三優”戰略目標，并要求我公司材料費、修理費、其他費用在2004年的基礎上下降6.6%，對公司的經營管理帶來一定壓力。如何進行技術攻關，加強學習培訓，制定合理的人才流動政策，牢固樹立成本、效益意識，從根本上解決問題，需要我們深入進行思考和探索。

三、2005年的工作思路和目標

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，牢固樹立全面、協調、可持續的發展觀，以安全生產為基礎，順應改革形勢，強化職工培訓，保持企業穩定，鞏固貫標成果，提升企業素質，努力開拓創新，加快多經發展，創建學習型企業，構筑企業文化，加強黨的建設，為全面完成年度各項工作任務而努力。

（二）工作重點

圍繞“保持穩定、提升素質、完成任務” 三個主要工作目標，確定年度四項重點工作為： 一是安全生產，完成各項任務；二是順應改革，保持企業穩定；三是持續改進，鞏固貫標成果；四是推進創爭，構筑企業文化。

（三）具體目標

1、生產經營目標：發電量完成90億千瓦時；供電煤耗348克/千瓦時；廠用電率5.1%。

2、職業健康安全管理目標：對重大危險源進行充分辨識和控制，實現四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本公司責任造成的重大電網事故，杜絕重大設備損壞事故，杜絕重大火災事故；消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故；控制人身輕傷事故，控制頻發性事故，控制一般交通事故；確保實現兩個安全生產100天，確保事故次數低于上級規定。一般事故不超過4次，一類障礙不超過11次，人身輕傷事故率控制在1‰以內，不發生醫療事故，不發生職業病新發病例，特殊工種培訓率及持證上崗率100％，駕駛人員執照率、準駕率及交規考試合格率100％。

3、設備管理目標：做好設備的質量貫標工作，主設備一類率100%；等效可用系數＃1、＃3、＃4機組≥89%，＃2機組≥80%；非計劃停運次數不超過16次；更改、科技項目完成率≥95%。

4、環境保護目標：對重大環境因素進行排查和控制，使主要污染物達標排放，不發生環保部門認定的環境污染事故，不發生重大環保糾紛，不發生灰場灰壩垮壩事故，電除塵效率〉99％，電除塵正常投運率〉95％，新增綠化面積60畝，廢水達標排放率100％，年度粉煤灰綜合利用量達到40萬噸。

5、現代化管理目標：鞏固貫標成果，通過年度復證驗收。

6、多種產業經營目標：實現多種經營總產值1.5億元，利潤800萬元。

7、黨風廉政建設目標：完成上海電力公司下達的黨風廉政責任指標，不發生影響企業穩定和形象的突發事件、重大事件。

8、精神文明建設目標：保持自治區文明單位、全國模范職工之家榮譽稱號。

四、突出重點，嚴格規范，全面開創各項工作新局面

（一）夯實基礎，確保安全

始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高廣大員工對安全工作重要性的認識；繼續以保人身安全為重點，全面推行安全標準化管理，以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全；繼續加強交通、外包工程以及多經部門的安全管理，落實責任，強化監督，確保全公司安全穩定的工作局面，確?！八娜蹦甓劝踩繕说捻樌麑崿F。

（二）、順應改革，加強培訓，確保穩定

1、順應改革。電力體制改革，是國家為了加快電力發展步伐作出的重大決策，改革必將帶來各種利益的調整，必將對每位職工的工作生活帶來影響，這是大趨勢。全體員工要正確認識改革，要以強烈的事業心和責任感，顧全大局，順應改革、支持改革。公司各級組織，要根據改革和建立現代企業制度的要求，認真分析，及時研究掌握改革的政策，充分運用政策維護企業和職工的合法權益，同時要對改革過程中可能發生的職工思想波動，大力加強思想政治工作，事前預防，解惑釋疑，積極引導，確保職工思想隊伍穩定。

2、加強培訓。隨著上海各電源項目的快速建設，人才從大壩輸出已成為一種客觀現實，也成為我公司支援上海電力建設的一項實際行動。在去年大量人才輸出后，企業保持了生產秩序及職工技術水平的基本穩定，這對我公司現有的培訓制度是一種肯定。但我們要正確認識培訓工作的長期性和艱巨性，正確面對人才還將繼續輸出的新形勢，增強培訓工作的緊迫感和責任感，建立培訓工作責任制，開發MIS培教子系統，提高培訓管理的現代化管理水平。緊緊圍繞企業中心任務，在繼續做好崗位培訓、繼續教育培訓、特種作業人員培訓及職業技能培訓的同時，以提高職工素質和能力為目的，以滿足企業發展的人才需要為方向，加大投入，積極改進培訓方法，大力加強全能值班員培訓、檢修崗位交叉培訓及危險源、環境因素辯識培訓，提高培訓的質量。加快人才培養速度，增加人才儲備、優化人才結構，全面提升職工隊伍素質，確保全公司技術水平穩定。

（三）加強設備管理，進一步提高設備健康水平

2005年上海缺電的局面將會持續，我公司承擔的發電任務依然十分繁重。經過長周期滿負荷運行，機組設備能否經受住大負荷的繼續考驗，是我們完成發電任務的決定性因素。我們必須以滿足市場需要為目標，認真抓好設備管理工作。一是要合理安排計劃檢修，逐步推行狀態檢修，應修必修，修必修好；深入推行檢修作業的程序化管理，嚴格執行檢修工藝規程和三級質量驗收制度，切實保證檢修質量；不斷加強技術監督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進現代化管理的方式、方法，及時掌握設備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設備存在的安全隱患。二是要依靠科技進步，以一期機組汽輪機通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造為重點，廣泛組織各類技術攻關，加大技術改造投入，認真落實完成科技更改項目，提高設備性能和技術水平。三是要認真遵守值班紀律，嚴格執行調度命令和“兩票三制”，加強巡回檢查，堅持開展值際間小指標競賽，提高監盤質量，勤分析、勤調整，不斷提高運行人員的事故預見能力和反應能力，確保機組安全、經濟、穩定運行。四是繼續堅持消缺優先原則，及時消除設備缺陷，減少設備“七漏”，切實提高設備穩定運行水平。五是要加強節能管理，積極進行配煤摻燒調整，定期開展空預器漏風率、真空系統嚴密性等試驗，不斷提高鍋爐和汽機的熱效率。六是繼續保持良好的文明生產習慣，全面落實文明生產責任制，保持生產廠區的規范整潔和設備的完好干凈。

（四）強化控制，努力改善企業經營狀況

一是加強成本管理，特別是要關注燃料漲價、排污收費、煤電價格聯動等成本變化因素，嚴格成本控制，牢固樹立成本意識，節能降耗，努力降低發電成本。二是進一步加強資產管理，鞏固清產核資成果，提高資產使用效益，確保國有資產保值增值。三是加強合同管理，明確責任，嚴格程序，充分發揮審計監督作用，努力降低費用。四是重建會計基礎工作，逐步完善內控制度，防范財務風險。五是繼續強化以全面預算管理為主的財務管理，加強預算控制和會計核算，先算帳、后花錢，合理安排各項支出，努力改善企業經營狀況，全面完成上海電力公司下達的業績考核指標。

（五）持續改進，鞏固貫標成果

電力體制改革的新形勢，需要我們通過加強管理來不斷提升企業素質，增強競爭力。開展三標結合貫標工作是提高這種能力的一種有效手段。經過一年多的努力，我公司“三標”結合管理體系已全部建立，管理初見成效，取得了階段性成果。但是，在貫標認證過程中我們也發現了一些問題，一是體系還存在不合理的部分，需要逐步完善；二是由于執行力度不夠，一些程序和制度執行不到位，需要我們在今后的工作中，貫徹持續改進的方針，繼續完善三標體系，使之覆蓋面更廣，內容更加合理、適用，加大對執行力度的檢查，發現問題，及時修改，使體系更充實、執行更到位，保證在今年“貫標”復查時能夠順利通過。要通過貫標工作的扎實推進，切實規范企業行為、提升企業的整體素質，增強企業在電力市場中的競爭實力，實現公司以貫標提素質求發展的管理理念。

（六）齊頭并進，努力開創多經發展的新局面

抓住機遇，做大做強多經企業，實現多元化發展，是確保職工隊伍穩定，提高職工收入水平的有效手段。雙德公司要在依托主業的同時，進一步增強發展意識，及時收集和掌握市場信息，找準新的發展方向，不斷開拓外部市場，加大新產品、新項目的開發力度，積極結合地方相關的產業支持政策，找準“路子”，走穩“步子”，努力培植新型支柱產業和新的效益增長點。景天公司要在做好日常服務工作的基礎上，努力做好優質服務工作，提高服務能力和水平，努力實現新的發展。

（七）循序漸進，努力創建學習型企業

開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，是實現公司持續穩定發展，加強人才隊伍建設的有效途徑。通過近一年“創爭”活動的開展，創爭的“建理念、搭框架”工作基本完成，公司綜合競爭力得到了有效的提升。今年“創爭”活動將進入第二階段，即“建愿景”階段，要進一步加強“創爭”活動宣傳力度，逐步在廣大干部職工中養成不斷學習、終身學習、自我提高的良好習慣，形成黨委中心組帶頭學習、各級干部主動學習、廣大職工認真學習的良好風氣，形成公司上下共同學習提高的良好氛圍，以改革創新為動力，以完善機制為基礎，以能力培養為核心，以優化結構為主線，以“四支人才隊伍”建設為重點，著眼于公司發展需要的高層次、復合型人才培養，努力建設一支充滿創新力的知識型職工隊伍，不斷提升公司的學習力和綜合素質，推動企業快速健康發展。

（八）以人為本，構筑先進企業文化

優秀的企業文化可以起到凝聚人心的作用。經過十幾年的發展，我公司已經凝煉有“壩電精神”、“八字廠風”等一系列企業文化，這些在鼓舞士氣、凝聚人心、推動企業發展過程中發揮了重大作用。但這些文化離現代企業的要求還有很大的差距，隨著社會的發展、電力體制改革的推進，構筑企業文化體系已成為我們適應新形勢、新環境，內強素質、外樹形象的迫切任務。需要我們系統的進行整合、凝煉，全面、全方位的展示我公司的戰略定位、目標追求和外部形象。在具體策劃實施過程中，要經過廣泛征集，深入討論，營造出企業文化建設的良好氛圍，打造出適合宣傳、能夠加強團結、能夠凝聚人心、突出企業外部形象的優秀企業文化。通過企業文化建設，促進員工素質進一步提升，促進企業凝聚力進一步增強，促進企業形象進一步改善，使企業管理從制度管理逐步向文化管理轉變，向“無為而治”努力，開創以文化建設帶動企業發展的新局面。

（九）加強黨的建設，促進兩個文明建設協調發展

結合保持共產黨員先進性教育活動，大力加強黨的建設。繼續推進 “三化”黨支部建設和黨員責任區等活動，引導全體黨員堅定理想信念，增強黨性觀念，堅持黨的宗旨，發揚優良傳統，提高思想水平和業務素質，保持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，為公司發展提供堅強的政治保證；繼續以嚴格執行“四大紀律”和“八項要求”為基礎，進一步加強黨風廉政建設，強化警示教育，不斷完善制度，落實黨風廉政責任制，關口前移，著眼防范，加大從源頭上治理腐敗和預防職務犯罪的力度，狠抓責任落實，逐步健全有效的權利制約監督機制；不斷加強對干部隊伍的管理 ，公司各級干部要不斷加強學習，逐步提高經營管理、市場競爭、企業創新、應對復雜局面的能力和水平，增強企業意識、大局意識、責任意識和市場競爭意識，努力把干部隊伍建設成為一支政治堅定、業務精通、聯系實際、勇于開拓、敢于負責、科學民主的優秀隊伍；要以國網公司“愛國守法、誠實守信、敬業愛崗、遵章守紀、團結協作、優質服務、文明禮貌、關愛社會”三十二字員工道德規范方針為目標，大力加強思想政治工作和職業道德建設，大力培養和宣傳先進典型，形成學先進、比先進、趕先進的良好風氣；要繼續深入開展文明單位創建活動，加強離退休職工工作，關心困難職工生活；要進一步加強綜合治理和保衛工作，落實維護穩定責任制；要進一步支持工會開展工作，加強民主管理，深入推進司務公開，支持工會依法履行職責，健全和完善以職代會為主的企業民主參與、民主管理、民主監督制度，充分發揮廣大員工的積極性、創造性；要不斷加強共青團工作，深入開展創新創效活動，教育和引導青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，動員廣大青年積極投身公司改革發展實踐，勇挑重擔，為公司發展建功立業。

各位代表，同志們。希望和困難同在，機遇與挑戰并存，讓我們在上海電力公司的領導下，團結一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰，為全面完成2005年的各項工作任務，開創公司改革、發展、穩定新局面而努力奮斗！

最后，新春佳節將至，在這里我給大家拜個年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家歡樂！

職代會工作報告【篇7】

????????職代會工作報告

行政工作報告

各位代表、同志們：我向大會作行政工作報告，請予審議。

一、九九年主要工作回顧99年是我隊扭虧解困的決戰年，我們堅持“深化改革，轉換經營機制；更新觀念，調整經營機構；面向市場，強化經營管理：艱苦奮斗，提高經濟效益”的方針，以改革的思路求發展，負重拼搏，完成了年初制定的奮斗目標：全年實現創收1208萬元，全隊當年實收實支考核略有節余，穩定安置職工220余人，職工收入穩中有升，在資金極為困難的條件下，保持了職工隊伍的穩定，保持了生產經營活動的有序進行，扭轉了過去兩年嚴重虧損的勢頭。各經營單位在隊“放水養魚”的寬松環境中獲得了部分積累，為新一年的經濟工作奠定了較好的基礎。九九年我隊加大了各項改革力度，根據市場經營活動的要求和企業化管理的需要，對機關管理科室和實體經營機構進行了較大幅度的調整。首先是調整管理部門設置，精減管理人員。科室由5個調整為4個，機關管理人員從31人減至19人，壓縮了管理費用，理順了管理關系，提高了辦事效率。為了解決基礎施工單位虧損嚴重的問題，隊將原四處、五處兩個經營范圍完全相同的單位進行歸并，使有限的人、財、物得以充分利用，克服了相同業務的經營實體力量分散、各自為陣的弊端，增強了我隊基礎施工的實力。通過一公司上下一班人的共同努力，基礎施工方面由前兩年的虧損大戶轉變為創收盈利大戶，恢復了基礎施工在全隊創收、創效、安置方面的主導作用。去年，隊組建了車輛運輸處，將所有車輛與起重設備集中管理，既減輕了基礎施工單位的管理負擔與經濟負擔，又使本隊的主要設備發揮綜合調劑功效，減少了因分散管理造成的閑置與浪費。運輸處在經濟上單獨核算，在成本上精打細算，降低了車輛使用的成本費用。運輸處內部通過對一部分車輛實行單車核算，經濟責任到車、到人的管理，進一步調動了司機增收節支的積極性。車輛的維修與保養加強了，利用率提高了，服務主動了，管理中的跑、冒、滴、漏也相應減少了。為確保九九年經營不虧損，隊在管理機制方面進行了重大的改革，一是改變“承包經營，盈虧分成”的機制，為“包死基數，盈虧自負”的機制。根據經營實體各自不同的特點，分別實行了“自收自支，財務自理”、“自收自支、財務分理”、“全風險抵押承包”、“目標管理，利潤分成”、“限額補貼，限價銷售與服務”等多種管理形式，是對市場經濟條件下管理體制改革的有效探索，適應市場經濟的要求，體現了各經營單位的特點，調動了經營單位生財、理財、聚財的積極性，在一定程度上克服了負盈不負虧的問題。二是推行了財務分理制度。本隊幾十年一貫的統收統支制度曾發揮過積極的管理作用，但在近年的經營活動中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調動經營單位理財的積極性，承包負責人資金籌集、使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢，不管或不主動籌款，統收收不回，支出無節制。在連續虧損、沉重負債、整體資金枯竭的狀態下，統收統支辦法已無法有效地服務與引導經營。通過改統收統支為分收分理制，意味著：下放部分財權，加大了經營者的責任權分量，經營者不但要創收，更要理財、聚財，從而增強了資金意識，促進了增收節支；財會人員直接參與經營活動，掌握實情，也有利于加強管理，提高服務質量。三是實行了項目經理制。在基礎施工項目中，先由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經理，由項目經理組織施工。項目經理有選人用人權、資金使用權、含量工資分配權、設備租賃權。下放管理權力，改原來的間接管理為現場直接監控，提高了現場管理的效率與質量；項目實行單獨核算，增強了現場管理者對成本控制的直接作用；在資金上采取以項目養項目的辦法，增加了現場施工人員的收款壓力，加了資金的回收；在經營效益方面，與項目經理及施工人員的分配掛鉤，調動了現場管理人員降耗提效的自覺性與主動性。由于改進和加強了基礎管理工作，使單項工程的經濟效益明顯提高。四是改革了分配制度。結合管理機制的改革，隊及時制定了《職工工資分配的原則意見》，《意見》只規定了分配原則而未包辦具體的分配辦法，《意見》明確了有限的分配權力，分配的前提條件，施工人員、實體后勤管理人員、機關工作人員在工資分配方面的相互關系以及必要的財務審核手續，而沒有搞一刀切的考核內容，給經營單位在工資分配方面留下了靈活的空間，為基層管理者提供了經濟手段，保證了管理制度到位，管理工作有力、有效?！?211的分配辦法，將效率、成本、質量、安全與施工人員的分配掛鉤，是按勞分配原則與我隊基礎施工現場管理相結合的產物，基礎一公司在推行這一辦法后，促進了施工的安全、優質、低耗與高效。九九年是我隊資金極為困難和矛盾較多的一年。由于九七年、九八年連續兩年的大額虧損和巨額負債的壓力，隊資金已近枯竭，正常的生產經營活動難以維持。在嚴峻的形勢面前

????????，全隊廣大干部職工發揚了勤儉建隊、艱苦創業的光榮傳統，頂住壓力發展生產，一舉扭轉了兩年來經營滑坡的勢頭，取得了扭虧增盈工作階段性的勝利。隊機關管理人員轉變觀念，增強服務意識，為實體創造寬松的經營環境。在上級的支持下，為房地產、—公司適時地解決了流動資金短缺的矛盾；支持檢測中心取得了進入宜昌市部分縣市的經營資格；支持制印室通過了省、市的計量認證，并取得了巖土試驗的計量資格證書，為樁基檢測與巖礦測試參與市場競爭、走向市場創造了有利條件。去年，隊集中精力解決了幾個歷史遺留的問題：依法收回了欠帳達6年之久的30萬元外借款；改變了原貿易公司95年在江南點軍區開發項目投資的債主，曲線收回了近20萬元的錢與物；先后兩次督促召開聯營包裝廠董事會，并審計查明了包裝廠的債權債務狀況，為徹底解決聯營廠的問題創造了條件；在省局的支持下，多方籌資，清還歷年債務(包括內部職工集資利息)224萬元。這些歷史問題的解決，對于緩解隊資金短缺的壓力，促進隊伍的穩定與發展都是不可多得的。
九九年，隊以開展“三講”教育活動為契機，加大了為職工辦實事的力度：啟動了十五號樓的籌建；重新開始了紙坊遺留戶口的遷移辦證工作；電增容、有線電視并網工作等都已進行了前期準備工作；完成了公房出售辦證的基礎工作。為落實以上實事，隊專門成立了若干臨時辦事機構，由隊領導牽頭，分工負責，有目標、有期限。上述工作的逐步完成，必將有力的推動我隊的兩個文明建設，使廣大職工家屬的物質文化生活得到進一步改善。
回顧一年來的實踐，有三條經驗值得我們記?。旱谝?，堅持以改革的思路求發展，不改革，就不可能擺脫束縛我們發展的各種羈絆，就不會有進步；但改革必須切合本隊的實際，必須符合社會主義市場經濟的一般規律。第二，堅持以經營生產為中心。只有不停地經營與生產，我們才有衣食來源，只有經濟效益提高了，我們才能發展壯大自己，才能逐步解決現實存在的諸多困難和問題，也才能不斷滿足職工群眾日益增長的物質文化需求，最終保持隊伍的穩定。第三，只有同心同德，群策群力才能辦好我們自己的事；只有集中精力，統籌兼顧，才能辦成關系公司全局和職工切身利益的大事。

二、目前面臨的形勢及存在的問題隨著經濟體制改革的逐步深入，中央對地勘單位企業化的政策已非常明確，并排出了時間表。國辦發[1999]37號文件明確提出，對地勘單位實行屬地化管理，企業化經營。要求工業部門的地勘單位，從各自部門的實際情況出發，改組為企業或進入企業集團。國家稅務總局也規定，地勘單位2000年1月1日至2002年12月31日，可以享受國家給予的有關優惠政策。由此可以認為，世紀之交的三年，是地勘單位企業化倒計時的三年。我隊雖然99年經營形勢較往年有所好轉，但仍未擺脫流動資金嚴重不足的困境，生產經營總體達不到自給自養的水平，設備更新投入不足，缺乏再生產能力與市場競爭力；職工欠帳較多，醫藥費用長期拖欠，地質、工勘等單位職工效益工資至今仍有數萬元被占用，職工集資本息不能如期歸還，因此，從公司的整體形勢看，只能說形勢好轉，但遠未解困。高額負債是困擾和制約我隊現實經營與發展的主要因素，截止99年底，我隊負債總額仍有1400余萬元，且負債形成的固定資產主要是金龍大酒店，現在不僅不能產生效益，每年還要倒貼100多萬的利息，靠我隊目前的經營水平及上級有限的撥款無法彌補和支付這筆開支。還本付息的壓力干擾著我隊生產經營，影響職工的生活與安定，直接威脅著我隊的生存和發展。三是實行了項目經理制。在基礎施工項目中，先由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經理，由項目經理組織施工。項目經理有選人用人權、資金使用權、含量工資：分配權、設備租賃權。下放管理權力，改原來的間接管理為現場直接監控，提高了現場管理的效率與質量；項目實行單獨，核算，．增強了現場管理；昔對成本控制的直接作用；在資金上采取以項目養項目的辦法，增加了現場施工人員的收款壓力，加營活動中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調動經營單位理財的積極性，承包負責人資金籌集、使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢，不管或不主動籌款，統收收不回，支出無節制。在連續虧損沉重負債，整體資金枯竭的狀態下，統收統支辦法已無法有效地服務與引導經營。通過改統收統支為分收分理制，意味著：下放部分財權，加大了經營者的責任權分量，經營者不但要創收，更要理財、聚財，從而增強了資僉意識，促進了增收節支；財會人員直接參與經營活動，掌握實情，也有利于加強管理，提高服務質量。三是實行了項目經理制。在基礎施工項目中，先由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經理，由項目經理組織施工。項目經理有選人用人權、資金金龍大酒店出租、出售、聯營工作沒有實質進展；房地產開發投資未能按期收回，由于建設資金緊缺，影響了工程進度，銷售效果也不明顯；包裝廠聯營已經到期，雖我方審計后心中有數，但要與對方劃清債權債務還有諸多障礙，不會是一帆風順。后勤服務推向市場的阻力很大，近兩年雖然逐漸將部分水、電、房的費用分解到了用戶，但實際發生的數仍有20余萬元由隊負擔，比局系統另外的兩個隊高一倍還要多，因此，要下大力氣轉變物業管理的觀念，進一步推進改革，加快后勤服務市場化步伐，減少管理費的開支，減輕隊上的壓力。包裝廠回收、金龍大酒店停業后，一批職工下崗，形成新的就業矛盾，尤其是30多名女職工的安置問題，受條件限制，短期內很難解決，部分職工下崗待業已再所難免。目前，我隊除了基礎施工與勘察之外，還沒有一個經濟效益較為穩定，又有一定規模和發展前途的吃飯項目。如果不抓緊產業結構調整，不注重資金積累，錯過有限的時機，一旦真正走入市場，就有被淘汰的危險，落實新的吃飯項目已是迫在眉睫！在經營活動中，安全、質量事故時有發生，事故的發生傷害了職工的身心，也損害了我隊的整體信譽，貽害無窮，必須引起全體職工，特別是各級領導的高度重視。上述的這些困難和問題是前進中的困難和發展中的問題，只要全隊廣大干部職工同心同德，團結奮斗，就一定能夠戰勝困難，奪取二次創業的勝利

三、2000年奮斗目標、指導思想及工作方針2000年主要奮斗目標是：創產值1200萬元，力爭1400萬元，除財務費用外，全年不虧損，穩定安置職工220人，上崗職工收入超過8000元/人.年，離退休職工按國家政策相應提高生活費標準；完成15號樓A棟的基建任務，完成電力增容、有線電視并網，紙坊戶口遷移、住房辦證等工作；努力促進酒店開門營業并保證不再發生新的經營性虧損；努力尋找勞動密集型的穩定項目，為女職工就業創造條件；積極籌集資金，清還歷史欠帳(包括職工集資款)；爭取市級文明單位掛牌。二000年工作的指導思想是：開拓市場，發展生產規模；調整機制，豐富經營內涵；強化管理，壯大經營實力；提高雙效，改善職工生活?；竟ぷ鞣结樖牵悍€定、充實、提高。即：穩定經營管理格局，現行機構設置、管理體制原則上保持不變；充實基礎施工與地質勘察專業，適當增加投入，增強市場競爭力；努力提高經營(生產)的效率與效益，提高全隊整體的經濟運行質量。

四、鞏固基礎施工業的龍頭地位，保持其創收與安置的主導作用2000年國家繼續實施積極的財政政策，加大在基礎設施建設方面的投入，這為我隊基礎施工與勘察專業的發展創造了良好的市場環境，我們應緊緊抓住這個難得的機遇，努力開拓市場，壯大自己。基礎施工、地質勘察專業是我們自身的優勢，也是我們目前賴以生存的主要手段和發展壯大的基礎，因此基礎施工、地質勘察今后幾年仍然應作為我隊優先發展的主導產業。首先要繼續重視信息工作，拓寬服務領域、各施工單位不能局限于現有的服務領域和市場范圍，要在穩定現有客戶的基礎上，努力爭取新的服務對象，要繼續做好市區周邊城鎮的信息開發工作，對鐵路、公路、橋梁，水利、港口碼頭方面要重點跟蹤。信息工作除了要滿足我們自身施工力量的需求之外，還應為外聯外協以及管理型經營提供足夠的信息資源。基礎施工業在立足鉆孔灌注樁的基礎上，要增加其它類型的成孔手段與其它成樁類型，地面以下的整個深基坑工程、地面以上的一般工業與民用建筑都應努力開拓。地質勘察業，在資源勘查與工程勘察的基礎上，要向廣義的巖土工程延伸。其次，要加強項目的施工管理。一公司99年在強化現場管理、挖潛增效方面做出了積極的探索，也取得了明顯效果。今年全隊各施工單位都要積極推廣項目經理負責制，狠抓落實，增強制度的可操作性。要堅持以項目養項目的原則，打破“大鍋飯”，要切實保證項目經理責、權、

職代會工作報告【篇8】

各位代表：

今天，我公司一屆二次職代會隆重召開了。根據大會安排，受職代會的委托，由我向大會作職代會工作報告，請予以審議。 一、職代會工作的回顧與總結

我公司的職代會工作在縣總工會、鎮黨委政府的

關注和領導下，在公司黨支部的正確領導下，堅持圍繞中心、服務公司，積極履責，組織和團結動員廣大職工，立足本職、勇于進取，全面落實一屆一次職代會的各項部署，為又好又快地發 展我公司做出了不懈努力，取得了較好的成績。

（一）、落實制度，企業民主管理不斷推進。

職代會作用有效發揮。職工代表大會是職工行使民主管理權

力的機構。我公司按期召開了一屆一次職工代表大會，進行了對領導干部的民主評議和監督，保證了職工的話語權；職代會職權得到了認真落實、作用得到了有效發揮，“依 靠”方針得到了較好貫徹，廣大職工的積極性被充分調動。閉會期間，對征集到的提案進行了整理，并督促有關部門予以落實；實行了職工代表巡查制度，組織職工代表對十余個施工項目的生產經營、職工權益保障、安全生產和職工福利等方面進行了巡視檢查，有效地發揮了職工代表的民主監督作用。

廠務公開制度有效落實。廠務公開制度有效落實。進一步加

強了對廠務公開工作的組織和領導，廠務公開三級網絡進 一步健全。廠務公開季報制度得到了貫徹落實，在公開的內容、 形式和范圍等方面進行了積極探索，使之更具操作性和實效性，有效維護了職工的知情權、參與權和監督權。

（二）圍繞中心，積極參加創先爭優活動再創佳績。

積極參加創先爭優活動，再創佳績。創先爭優活動在全公司廣泛、深入開展， “全民學習、終身學習”的氛圍更加濃厚。合理化建議活動取得了顯著成效。全公司合理化建議活動在各單位廣泛開展，通過查、看、評，共有 26條合理化建議被采納，據統計，合理化建議活動節約，對公司的發展起到了積極作用。

主動參與企業安全生產管理。一是大力進行安全宣教活動。管理 公司工會、公司安委會聯合舉辦了“安全在我心中”演講比賽，得到了縣總工會、五井鎮黨委領導的充分肯定。二是協助抓實“安康杯”、“安全生產月”活動。把安全生產、勞動保護融入日常工作中、融入企業文化建設中，將安全生產、勞動保護知識送到施工現場、送到班組，做到連續不斷、長抓不懈。

（三）維護權益，和諧公司建設展現新氣象

勞動關系更加協調。勞動關系更加協調。職代會認真落實集體合同，加大了對集體合同履約情況的檢查和督促落實，保證了合同的有效執行。為促進勞動關系更加協調，工會組織加大從源頭上參與的力度，切實維護職工的合法權益。扶貧幫困和“送溫暖”活動扎實有效。扎實有效公司兩級困難職工幫扶中心機構進一步健全，設立了專項資金，進一步嚴格了資 金使用和審批程序，推進了扶貧幫困和“送溫暖”活動的經常化、制度化、規范化。因地制宜地開展多種多樣、健康有益的文體活動，尤其是重大節日期間，豐富多彩的活動既陶冶了職工情操，又強化了集體主義觀念，進 一步增強了隊伍的凝聚力。

各位代表，過去的一年，在大家的共同努力下，我公司職代會工作取得了一定成績。在此，我謹代表公司職代會向關心、支持我 公司職代會工作的上級組織、各級黨政領導致以崇高的敬意！向積 極參與職代會工作的全體職工代表、并通過你們向廣大職工及家 屬表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們還應充分認識到，同企業發展的要

求相比、同職代會發展的要求相比，我們的工作還存在著較大的 差距，突出表現在：一是在新形勢下如何充分發揮職代會在民主 管理和民主監督方面的作用，創新的工作方式和方法還遠遠不夠； 二是職工代表的結構還不盡合理，代表不能充分反映基層職工的 心聲和利益。三是廠務公開工作需進一步深化，個別單位仍然存 在著落實職工知情權和監督權不夠的問題。四是職工代表的提案 意識需進一步增強，提案質量需進一步提高。這些問題，亟需我 們認真思考、積極對待，并采取切實有效的措施逐步加以解決。

二職代會工作安排

今年是我公司發展過程中的關鍵之年，在工作報告中全面分析了我們面臨的形勢和機遇，提出了今年的工作思路和具體舉措，指出要用科學發展觀統攬全公司，加快改革創新發展步伐，進一步優化經營業務結構，實現企業經營績效的升位和企業品牌的升級，實現企業經營績效的升位和企業品牌的升級。這既對全公司各級職代會提出了更高、更全面的要求，也提供了新的發展機遇和更廣闊的平臺，全公司各級職代會要緊緊把握工作思路，落實公司各項部署和上級工會的要求，推進民主管理工作再上一個新臺階。

面對新的形勢和要求，全公司各級職代會要全面落實全面落實科學發展觀，融入中心、服務公司，進一步履行職代會職能、 履行職代會職能 科學發展觀，融入中心、服務大公司，進一步履行職代會職能、深化廠務公開，不斷提升企業民主管理水平；發展和諧勞動關系，主動、依法、科學維權，團結動員全公司職工為優勢企業建功立業！

今年，我們的重點工作是：

（一） 進一步履行職代會職能、深化廠務公開。

不斷提升民主管理水平，進一步履行職代會職能。要把職代會作為民主管理的基本形進一步履行職代會職能。履行職代會職能 式落到實處，使其職能得到進一步履行。結合各自實際制定貫徹落實的具體措施。

一要履行職代會職能。按照國家頒布的《企業法》和《企業工會工作條例》的要求，落實好對企業重大決策和改革改制方案、企業涉及職工根本利益的 議案和制度、企業有關職工薪酬福利的重大事項的討論、審議、審查權；堅持好一年一度的職代會民主評議干部制度。

二要改善職工代表結構、提高代表素質。職工代表結構、提高代表素質。職代會是以職工為主體的企業民 主管理形式，代表結構及素質直接關系著行使職權的質量。因此，在各單位職代會的換屆中，要尤其重視這一問題，要保證代表的 群眾性和廣泛性，保障廣大職工尤其是一線職工擁有較為全面、通暢的利益訴求渠道。同時，公司工會將積極選送和組織職工代表參加培訓，提高代表參與管理和監督的能力及水平。

三要完善提案制度，提高提案質量。職工代表要在充分調查研究的基礎上， 提出代表性強、操作性強、能產生一定經濟（社會）效益的提案。 各單位要認真對待職工代表的提案，具備條件的要認真落實，暫 時不能落實的要給予解釋。

四要完善公司職工代表巡視檢查和信息反饋制度。職代會閉會期間，要組織職工代表巡視檢查和信息反饋制度，重點檢查督促職代會決議的執行情況，對發現的問題提出意見和建議，并及時將處理情況反饋給職工群眾。

五要不斷拓寬民主管理渠道。繼續堅持并不斷深化廠務公開。廠務公開是職工代表大會制 不斷深化廠務公開度的延伸和發展，實行廠務公開，是全心全意依靠職工辦好企業的基礎和條件。因此，搞好廠務公開要真心實意、真實可信、職工真正參與。

（三）圍繞年度任務和發展戰略，團結動員廣大職工為建設。

職工是企業深入開展群眾性經濟技術創新和勞動競賽，創新的主人，要堅持立足基層、企業需要、職工歡迎的原則，堅持職工群眾廣泛參與的原則，有效激發職工群眾參與經 濟技術創新的積極性，把職工群眾的智慧轉化成物質財富、把合理化建議轉化為經營效益。要以“節能降耗、節約成本”為重點和目的，不斷

提高創新活動的知識含量和科技含量，對效益顯著的合理化建議，公司工會將建議公司給予表彰獎勵。深化職工素質工程，激發職工創造活力。我們要始終堅持依 深化職工素質工程，激發職工創造活力。

（四）、發展和諧勞動關系，主動依法科學維權

構建和諧社會，最基礎的就是要構建和諧的勞動關系。公司一再強調要 共建和諧企業，但是，共建和諧企業，最基礎的著力點和切入點 就是發展和諧勞動關系。今年，我們提出要發展和諧勞動關系，就是要在參與企業改革中促進和諧、在加快企業發展中鞏固和諧、在維護企業穩定中保障和諧。職代會要把發展和諧勞動關系、創建勞動關系和諧企業，作為維護企業穩定、促進企業發展、保障職工利益、實現勞資雙贏的重要措施來抓。要為發展和諧勞動關系提供制度、組織、人員保障，有組織、有計劃地開展好這項活動。

（五）進一步夯實組織基礎，提升工作能力和水平

穩步推進組織建設。按照擴大覆蓋面、增強凝聚力的要求， 認真做好新開工項目工會的組建和會員發展工作；要以誠相待， 切實做好新聘用職工及農民工的入會工作，激發他們入會的積極 性；要根據人員變動及時調整充實工會組織，確保工會換屆 工作按時完成。同步發揮女職工在共建和諧公司中的作用，繼續深化女職工“建功立業”和“素質提升”工程，爭創新業績、展示新風貌。

各位代表，不斷提升民主管理水平、主動依法科學維權，全 公司職工代表和工會組織責任重大、任務艱巨而光榮，讓我們融入中心、服務公司，激勵并帶領廣大職工共謀公司發展大業、 共享公司發展成果，用奉獻開拓新的希望，用努力鑄就新的輝煌， 為實現我公司年度各項目標、早日進入公司優勢企業建功立業！

謝謝大家！

職代會工作報告【篇9】

導語：全年業務收入3800萬元，再創歷史新高，較2007年增長32.5%。完成門急診診療人數144664人次，其中急診人數8550人次，入院人數11242人次，較2007年度分別增長8.6%、38.7%、22.4%；患者治愈率61.65%，好轉率33.76%，出院者平均住院日7.2天，出入院診斷符合率97.1%，病床使用率73.05%。

??? 強化辦理??? 廣泛參加 **病院帶領班子把院務果然工作作為病院改革、成長、鞏固的緊張路子。根據****發[2001]**號文件精神，進一步加強和改革了院務果然的方法方法，在強化辦理和廣泛參加上連續向縱深成長。 第

1、廣泛參加，加強院務果然的透明性。最終以職代會為載體，把院務果然的詳細操縱與職代會的操縱程序進行有機聯合，真正構成有效的職工**辦理系統。同時，利用病院信息簡報和院務果然欄的式樣，及時向全院職工傳達病院的各項目標政策。 其次以全院職工、干部大會的式樣加強院務果然的廣泛性。**病院珍視輿論先行，屢次召開全院職工（黨員）干部大會，使病院展開工作能夠獲得職工明白，經過議定在雷同與明白中到達共識。如病院院長在全院職工大會上，屢次把病院籌建臨街房的環境予以階段性闡明等。 別的，建立醫患雷同會軌制，誠摯為基地職工辦事。為構架患者與病院之間雷同的橋梁，病院在基地各單位聘請醫德醫風社會監督員對病院的各項工作進行監督。近期，借行風評斷的契機，**病院每天派專人伴隨公司行評監督員到基地各單位聽取定見，并屢次召開醫患雷同會，聯合職工發起的定見及發起，在醫德醫風、代價、辦事、技巧、環境等幾方面當真進行改革。在此根本上，**病院訂定了醫療代價公告欄、特點特長及特長大夫簡介宣揚欄等，藥品代價也已大幅下調；如今，病院還正在展開入院病人的一日清單工作，竭力讓病人來病院救治住得恬逸，看的明白，走的高興。院帶領還承諾，不高于同級同類病院的物價程度，并在藥品的采購和研制上加強辦理，真正讓利于民。 第

2、強化辦理，加強果然的實效性。最終伶俐應用“跟蹤制”和“反饋制”等式樣，針對職工特別關心的熱點題目，采納泉源果然、進程果然、結果果然的方法，加強果然的項目辦理。如采納“跟蹤制”的方法，收羅職工對病院機構、人事、經濟改革和骨干人才鼓勵方法的定見。最終在將各項改革方案的底稿發至每個職工代表，采納自下而上的式樣，反復進行點竄，并及時將點竄后的結果張貼在院務果然欄上，以此來接納職工代表的周全監督。對征集的提案及定見，不是大略的復興處理，而是采納“反饋制”，由專門工作小組進行分類，逐項落實，落實的結果及時反饋給職工，真正做到職工的定見和發起，件件有下落，事事有覆信。其次，加強院、科、班務三級果然收集化辦理，典范了15項果然內容。特別是在班務果然方面，正在漸漸構成**推舉、評斷班級長軌制；如今已有兩名護士長是由班構成員**推舉產生。 在實踐中我們連續摸索符合病院特點的院務果然的方法方法，緊張作到了四個聯合： ——院務果然與病院工作目標相聯合。 ——院務果然與社會效益、經濟效益相聯合 ——院務果然與**辦理、**監督相聯合，兌現互助辦理，包管監督有效。 ——院務果然與職工關心的熱點、難點題目相聯合，兌現職工心順氣旺，包管病院工作政令純熟。 我們的領會是：院務果然工作帶領珍視是關鍵，大眾參加是根本，職代會效用闡揚是前提。實踐表明，展開好院務果然工作，是增進黨風廉政構筑的有效載體，是**辦理的必要式樣，是監督機制運行的核心包管。

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煤礦職代會工作報告5篇

作為公司的優秀員工，要有過硬的專業技能，才能在這個行業中長久發展。為了提高自己與團隊的工作效率，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？以下是小編為大家精心整理的“煤礦職代會工作報告5篇”，希望對您的工作和生活有所幫助。

煤礦職代會工作報告【篇1】

煤礦公司職代會工作報告范文范文

一、20xx年工作回顧

20xx年，永煤公司在河南煤化集團的正確領導下，認真落實河南煤化集團關于戰危機、保增長、保民生、保穩定的一攬子部署和措施，牢固樹立科學發展觀，以“兩調整、兩提高”為主攻方向，緊緊圍繞年初確定的目標任務，用心做事，真抓實干，奮力謀求企業又好又快發展，主要指標均創出了歷史最好水平，應對經濟危機取得了豐碩成果，實現了又一個豐收年，各項指標都居集團公司最好位置。煤炭產量持續增加。全年完成煤炭產量3462萬噸，增長14.18%。經營規模持續擴大。全年實現營業收入667億元，增長18.02%。財務實力持續提升。截止20xx年末，企業資產總額573億元，增長30.9%；凈資產163億元，增長21.64%。經濟效益持續提高。全年共實現利稅79.6億元，其中實現利潤46.38億元。經濟質量持續改善。全年人均營業收入、人均創造利潤分別達到了99.85萬元和6.94萬元。

在經濟快速度、高質量增長的.同時，全公司還有多項工作取得新突破、創出新水平。

一是安全生產保持同行業最好水平。二是資本運營和資源整合繼續快速推進。三是經濟結構調整走向深化。四是項目建設與管理創出新水平。五是創新型企業建設工作在同行業領先。六是和諧發展成效顯著。七是內部市場化管理全面深化。八是人力資源管理創新取得新進展。九是廉政建設在省屬企業中處于最好水平。十是企業文化建設深入發展。

二、面臨的形勢和任務

xx年，是永煤公司承前啟后，繼往開來，繼續保持企業快速健康發展的一年。全公司實現了經濟大幅增長、結構持續優化、市場運行平穩、安全形勢穩定、民生不斷改善的大好局面，企業地位和影響力得到了新的提升。在急劇變化的外部環境面前，我們能夠取得這些成績，實屬不易。這是河南煤業化工集團為永煤營造了更加廣闊發展平臺的結果，是永煤過去幾年來改革發展形成的強大經濟實力所提供支撐的結果，是公司上下堅持走永煤特色發展道路、充分發揮永煤體制和機制優越性、齊心協力、扎實工作的結果，是廣大職工用心做事、追求卓越、共同奮斗的結果。唐遠游總經理說，20xx年要回歸到靠市場機制激活市場內在動力來帶動經濟良性發展。煤炭、裝備、有色等眼前還閃著亮光，而化工特別是煤化工在短期內還看不到明顯轉機。另外集團公司深度融合、板塊梳理以及兩調整兩提高正在加緊進行中或正在深入中，很多管理機構、職能會更加完善，這就要求我們把握好管理定位，即時滿足集團要求，跟上發展步伐。

全年工作的主要目標是：

1.煤炭產量4200萬噸，甲醇52.28萬噸，氧化鋁40萬噸，電解鋁11.5萬噸，鋁加工17.5萬噸，鉬精粉10646.7噸。

2.開拓進尺53000米。

3.實現營業收入700億元。

4.實現利潤59.5億元。比20xx年實際完成多了13億多。20xx年要攻克擋在發展面前的兩座大山：安全、利潤。

5.全年總投資66.61億元，開工11個項目，投產5個項目。

6.杜絕較大事故，嚴格控制零星傷亡和一級非傷亡事故，地面單位杜絕重傷及二級以上非傷亡事故。

7.職工工資性收入比去年提高15%，各項福利待遇高于20xx年。

三、20xx年的重點工作

為實現20xx年的工作目標，我們要做好以下重點工作：一是實施項目和品牌帶動，創新和完善工作推動機制一要實施項目帶動獎懲制度。二是加強安全管理，著力保持安全形勢持續穩定。三是好經濟結構調整，著力提高經濟發展速度和質量。四是推進自主創新，著力建設創新型企業。五是加強內部管理，著力提高企業管控能力和管控水平。六是加強人力資源管理，著力提高隊伍素質。七是加強黨建工作，為實現跨越式發展提供政治保障。八是關心職工生活，著力保障和改善民生。

四、切實抓好工作落實

從四個方面抓好工作落實：統一思想，加強領導。統籌兼顧，全面推進。解放思想，創新招數。加強學習，提升能力。

最后，唐遠游總經理要求我們要站在歷史的高度，高舉科學發展觀的偉大旗幟，以“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”為基本要求，振奮精神，銳意進取，扎實做好各項工作，努力創造永煤公司更加輝煌燦爛的明天，為河南煤化集團又好又快發展、加快實現中原崛起作出新的更大貢獻。

煤礦職代會工作報告【篇2】

????????文章標題：礦長在2008煤礦職代會上的工作報告以人為本強管理和諧發展增效益為全面實現2008年各項目標而努力奮斗各位代表：我受*集團公司*礦的委托,向大會報告2005年的工作,同時提出2008年工作的安排意見,請予審議:一、2005年工作簡要回顧范文搜網-2005年是我礦全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創新的一年;是不畏艱難、百折不撓、自強不息、創業不止的一年；是闊步前進、決戰決勝、勇立潮頭、發展較快較好的一年。在集團公司的正確領導下,在鞏義監獄領導的大力支持下，全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領下，建章立制入手，以實現安全生產創水平為目標，以提高企業經濟效益、增加職工收入為中心,抓好班子帶隊伍，抓好管理增效益,緊緊圍繞集團公司“搶抓機遇謀發展,五年百億五百強”的宏偉戰略目標,按照年初制定的各項工作計劃,團結和帶領全礦員工，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣,真抓實干的風氣,扎實細致的工作,堅定不移的信念,建章立制抓落實，夯實基礎保安全，同舟共濟戰水患，同心協作奪高產，美化礦區環境,改善職工生活,加強企獄合作，實現了共進雙贏。全面實現了年初既定的各項奮斗目標。２００５年全礦共生產原煤851568噸，商品煤銷售803500噸，掘進進尺完成任務6634米,其中開拓進尺完成任務1602米,噸煤制造成本145.12元，上繳利稅2260.67萬元，實現贏利556.65萬元,較去年同期扭虧2067.31萬元,人均收入17954元,比去年增長2912元。安全生產保持了穩定發展態勢?？傊?，一年來，我們按照集團公司戰略部署與礦總體規劃，不等不靠，銳意進取,開創出改革發展的新局面?？偨Y起來我們重點抓好以下幾方面的工作：一是抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發展。班子成員一條心，煤海處處是烏金，為增強兩級領導班子的戰斗力,充分發揮領導集體的整體效能,礦隊兩級班子與時俱進，堅持每月兩次的中心組學習制度,不走過場,注重實效,結合實際工作,明確發展思路,堅持民主決策,共謀發展大計,不折不扣的執行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，嚴格執行帶班、值班制度，深入井下一線，堅持現場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒，率先垂范的人格魅力來影響和帶動廣大干部職工愛崗敬業，團結拼搏。兵強強一個，將強帶眾多，我礦自接受組建以來，干部職工來自五湖四海，是由３７個兄弟單位的2600名員工組成的特殊的戰斗集體，管理模式呈多元化趨勢，干群思想比較活躍，機構設置不完善，生活條件艱苦，工作千頭萬緒，去年初在深入調研的基礎上，先后審報經集團公司批準，成立了機修廠、水電隊、供應科、銷售科、通風科、通風區等職能科室區隊，理順了工作環節，明確了工作職責，想方設法引進管理、技術骨干，充實管理隊伍，同時不斷加強對中層干部的動態管理，采取百分考核制，干的好不好，群眾說了算，使中層干部管理工作步入正常軌道。一年來我們始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的工作方針，去年初我們在認真調研的基礎上，結合實際提出了要辦好十件實事的承諾，分步改造了兩堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化廣場，服務了職工生活，建設了停車棚，解決了實際困難，為傾聽職工群眾的呼聲，開通了礦長熱線，設立了接待日制度，對反映的實際問題，做到項項有紀錄，件件有落實，工作開展以來，消除了職工疑慮，解決了實際困難，縮短了干群距離，增進了干群友誼，為全年各項奮斗目標的實現奠定了堅實的基礎。二是建章立制抓落實，獎罰分明鼓干勁。健全管理制度是企業健康持續發展的保障，為了加強管理，在首屆一次職工代表大會上，討論通過了2５項涵蓋安全生產，經營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發實施，為各項工作開展奠定了基礎、提供了依據，又在全礦各單位開展了制度建設評比活動，對優秀單位給予獎勵，對落后的單位給予處罰，目前，全礦各單位均健全了管理制度。一切制度，貴在落實，我們從整頓勞動紀律、會議紀律、組織紀律、軍訓紀律入手，扎實開展工作，成立了以紀委牽頭的制度落實督查小組，對各單位各項工作落實、執行制度情況，領導帶班、值班進行督促檢查，起到了一定的作用。為開展“四化”管理奠定了基礎，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。三是夯實安全基礎，加大質量標準化投入。礦山安全大如天,職工生命重如山,我們煤礦的工作重點在井下，我礦生產環境特殊，三軟煤層壓力大，通風斷面小，礦井水患多，礦井粉塵大，安全條件差，為從根本上解決上述問題，堅持“安

煤礦職代會工作報告【篇3】

一、主要生產任務和經濟技術指標全面完成

——全年累計完成工業總產值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%，煤礦行政工作報告。

——完成原煤產量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進煤產量完成5.7803萬噸，占計劃192.68%。

——完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62%，回采進尺2550米，占計劃80.31%。

——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。

——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。

——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。

——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。

——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。

——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3%降低了0.74個百分點。

——商品煤全水份14.9%，比計劃的16%降低了1.1個百分點。

——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。

——經營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。

——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸;實際鋼材消耗20.32噸/萬噸;實際雷管消耗1762發/萬噸;實際炸藥消耗775.36千克/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸。

——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。

——債權債務:

債權：年初713萬元，截止11月底1412萬元;

債務：年初848萬元，截止11月底1098萬元。

——流動資產：

年初499.8萬元，其中：貨幣資金5.5萬元，其它應收款7.3萬元，存貨487萬元;

11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應收款20.2萬元，存貨322萬元。

——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。

——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。

——采區回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。

——設備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標之內。

——礦井質量標準化保持了行業級標準。

——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標范圍以內。

——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。

(全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。)

二、主要工作回顧

一年來，全礦廣大職工緊密團結在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應對各種困難和挑戰，抓生產、保安全，抓改造，促發展，嚴管理，增效益，團結協作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。

打了一個大勝仗1/7

煤礦職代會工作報告【篇4】

勇立潮頭創新機制 ? ?以人為本狠抓落實 ? ?為建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮斗 ? ?-----在××集團公司精煤分公司首屆二次職代會、2004年度先進集體、勞動模范表彰大會暨2005年度工作會上的講話 ? ?各位代表： ? ?今天，我代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創新機制、以人為本、狠抓落實，為建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮斗》的工作報告，請各位代表審議。 ? ?第一部分2004年工作總結 ? ?2004年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業理念，按照“公司本部是經營管理的主體，各選煤廠是安全生產、成本控制的主體”的原則，改革創新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現了跨越式發展。 ? ?2004年各項主要經濟技術指標完成情況：******** ? ?總結公司二00四年的工作，主要做了以下幾方面工作： ? ?一、創新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現了跨越式發展。 ? ?從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現了穩定、健康發展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協調礦、廠、運關系，為穩定礦井生產提供了良好服務?！痢梁汀痢吝x煤廠均超過設計能力生產，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創集團公司建選煤廠以來最高記錄。 ? ?從改革生產組織模式入手，創新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產班上崗人數，加強檢修力量，采取集中檢修、專業檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。 ? ?從強化生產工藝技術檢查入手，靠科學依據管理生產，減少了無謂勞動?！痢吝x煤廠跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創價值900多萬元?！痢吝x煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠PLC控制系統升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和采制化技術比武。突出生產技術檢查工作，并用提取的數據反饋和指導生產，不斷改進生產過程中的工藝管理，提高了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。 ? ?二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。 ? ?通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規和管理制度的學習、培訓。 ? ?通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢日活動”，向參加活動人員發放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。 ? ?通過規范化的、持續不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監部聯合組織安全生產專項檢查1次，接受集團公司安監部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態，為全公司的安全生產創造了良好環境。 ? ?三、推行陽光采購，實行代儲管理，經營環境進一步優化。 ? ?以成本控制為中心，層層分解指標，發揮了各選煤廠是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以總量控制、定額管理、預算管理為主，以計劃調節為輔的目標成本管理理念，變計劃管理為預算管理，

煤礦職代會工作報告【篇5】

各位代表、同志們：

現在，我代表礦行政向大會做工作報告，請審議。

一、XX年工作的基本情況

XX年，全礦職工認真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創業創新、強企富民”的工作主題，乘勢努力，加快發展，各項工作取得了較好成績，主要經濟指標在高位穩定增長，較好地完成了七屆四次職代會提出的各項奮斗目標，企業再次獲得“煤炭工業高產高效礦井”榮譽稱號，取得了良好的“xx”開局。

XX年，我們加快結構調整步伐，異地項目部發展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實質性成果。主要經濟技術指標完成情況是：

--——原煤產量170萬噸，完成集團公司下達計劃。

——綜合進尺12834米，超集團公司下達計劃126米，其中開拓進尺3169米，超集團公司下達計劃698米。

——原煤制造成本支出23966萬元，比預算減少181萬元;原煤期間費用支出6782萬元，比年度預算減少390萬元。

——全年實現利潤10112萬元,比年度預算超利1932萬元。

——主業外向收入13693萬元，比預算增收543萬元。

——物業公司營業收入1875萬元，比礦考核計劃增加375萬元;實業公司營業收入11569萬元，比年度預算增收569萬元。

——全礦在冊職工年人均收入3.17萬元，與XX年同比增幅為18.48，在崗職工年人均收入3.46萬元，與XX年同比增幅為 18.77%。其中實業公司在崗職工人均收入2.01萬元，與XX年同比增幅達10以上;物業公司在崗職工人均收入2.25萬元，與XX年同比增幅為6.15。

——分流職工396人，自然減員105人，完成了集團公司下達的減員分流指標。

一年來，我礦認真執行煤炭生產集約高效的方針，不斷優化生產組織，大力發展采掘機械化，全礦機械化產量151.34萬噸，機械化程度達 93.51，巖巷掘進裝載機械化程度和掘進綜合機械化程度均達100，全年完成薄煤層開采4.5萬噸;認真抓好煤系配采，加強現場煤質控制，煤炭平均發熱量穩定在5610大卡/千克左右，達到了集團公司考核合格指標;加強對生產線勞動力資源優化整合，勞動效率大幅度提高，原煤全員效率達7.767噸/工; 全面推行內部二、三級市場化運作，重點完善現有內部價格體系及生產班組內部承包，充分調動了基層單位參與管理的積極性;做精做細煤炭資源，主動適應市場需求，不斷擴大品種煤產銷量，通過銷售手選塊煤8.11萬噸，精塊煤9.20萬噸及提高煤炭質量獲得獎勵等增收1406萬元;強化職工安全技能培訓，全年舉辦各類培訓班68期，培訓職工達2309人次，超額完成年初下達的2019人的培訓計劃;持續開展“三違”治理活動，落實責任，嚴格考核，全年累計治理 “三違”985人次，“三違”現象得到了有效遏制;加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35kv變電所改造工程、東一2.5m絞車電控改造工程等重點項目，累計投入資金2833.33萬元，其中礦自主投入888.26萬元;實施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實施了工人村浴室改造、井下環境改造、平安小區創建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環境，提高了職工的福利保障水平;高度關注困難職工生活，對全礦困難職工進行了調查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計發放“三會”補助金22.44萬元，發放救濟金11.56萬元。1/8

公司職代會工作報告精選

自古圣賢之言學也，咸以躬行實踐為先，在日常的學習工作中。我們都需要寫報告，報告是一個可以把我們展示給領導的機會，對我們的職業發展非常重要。這篇文章主要介紹了一下與“公司職代會工作報告”相關的重要信息，輕松學習愉快分享把這篇文章分享給您的朋友們吧！

公司職代會工作報告 篇1

各位代表、同志們：

我受電力公司工會委員會的委托，向大會做電力公司工會工作報告，請各位代表審議。

一、過去20--年的工作回顧

20--年，公司工會在公司黨委和省電力公司工會的正確領導下，在行政的大力支持下，各項工作緊扣公司安全生產、經營管理、工程建設和精神文明建設工作，不斷深化民主管理，認真履行工會職能，維護職工合法權益，強化群眾安全監督，通過開展經常性的職工教育、勞動競賽、廠務公開、文體活動等，不斷激勵廣大職工為更好地完成公司的各項目標任務頑強拼搏努力工作，在促進公司文明建設、保持隊伍穩定、打造電建品牌、構建和諧企業發揮了積極作用。

總結一年來工作，我們感到有以下幾方面的成績：

1、民主管理和民主監督工作得到了有效落實。

堅持和完善公司職代會，民主管理工作落到實處。認真開展了職工代表提案的征集和辦理工作，將收集的24件代表提案分類提交公司相關領導和部門進行了辦理，并將辦理結果及時反饋給各位提案代表，提案處理率達100%。

廠務公開工作取得新成效。工會積極承擔和履行“第一協調人”的職責，有計劃、有步驟地推進廠務公開工作。一年來，充分利用職代會代表組長擴大會議、廠務公開欄、內部局域網等載體，公布了公司安全生產、民主管理、收入分配等職工關心的熱點、焦點問題，保證員工的知情權和監督權，提高了廠務文秘雜燴網公開的質量和水平，

職代會閉會期間召開了4次代表組長擴大會議，對公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業病、工傷管理辦法》等制度進行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對公司班子的考核測評。

組織召開了物業管理聽證會，就西安、咸陽兩大基地的水電暖收費、藥價和醫療服務收費等情況向職工代表做以說明，并就職工提出的16條意見提出了整改措施，且督促逐一落實。

對基層單位廠務公開實施情況進行了兩次專項檢查，組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標、機械購置、物資采購等經濟活動，較好地發揮了監督職能。

2、動員和組織職工為施工生產和經營效益的提高貢獻力量。

一是結合公司實際，在灞橋、南京、漣源等重點工程項目開展了勞動競賽活動。各項目部根據各自不同的工程特點，以競賽為實，以提效為本，形成了比、學、趕、幫、超的良好局面，在調動廣大職工的勞動積極性和促進公司生產經營方面取得了顯著的成效。

二是會同有關部門組織了“迎奧運、塑形象、添光彩”職工技能比武活動，通過理論和實際操作比賽，涌現出了一批技術硬、能力強的先進班組和業務技術骨干，既提高了職工的勞動技能，又調動了廣大員工學技術、鉆業務、練本領的工作熱情。

三是通過安全監督檢查、開展創建“無違章班組”活動、“家庭包保安全生產公約”簽約活動等形式，進一步強化了職工的安全自我防護意識和遵章守規的良好習慣，努力營造家庭保平安的氛圍，為公司安全年的實現奠定了良好基礎。

四是廣開言路，更好地依靠職工辦企業，拓寬廣大職工參政議政的渠道，在全公司范圍內開展了 “合理化建議” 征集活動，為企業的發展獻計獻策，共收集到建議40余條，對我司的安全生產和經營工作起到積極的推動作用。

3、加大維權力度，積極為職工群眾辦實事和好事。

一是通過平等協商程序，簽訂了公司第三部集體合同，促進了和諧勞動關系的建立，為有效的維護職工的合法權益提供了制度保障;二是認真做好了職工的勞動保護工作，督促基層單位按時發放勞保用品;對于拖欠職工工資、“三金”、醫藥費報銷以及職工待崗等問題，認真調查摸底，及時向黨政組織反映，并協調督促解決;三是積極開展送溫暖扶貧互助活動，20--年共慰問勞模、工傷及困難職工37戶，發放慰問金1.3萬元;幫扶困難職工子女就學19人次，金額8950元;對30名去世老職工總計發放了36000元的喪葬互助金;為6名在職及退休職工申請大病互助，發放互助金額26000元;四是進行了暑期慰問，將防暑降溫品、醫藥品及時送到生產一線職工手中;五是積極協助基建部門做好眾華新區職工住房的籌建工作。

去年響應省公司和地方的號召，組織開展了愛心幫扶和扶貧捐贈活動4次，共收到801人(次)干部職工、離退休職工的捐款2. 6萬元，用實際行動為貧困和受災地區人民群眾獻上了四公司人的誠摯愛心。

4、積極開展企業文化體育活動

一是建立職工文化活動的常態機制，精心組織了一系列激發員工聰明才智和創造精神的文娛活動，相繼在職工中開展了“創爭活動”演講比賽、工運理論征文、羽毛球比賽、乒乓球比賽、游泳比賽、趣味運動會、釣魚比賽以及職工業余書法、美術、攝影展覽競賽等活動，活躍和豐富了職工的業余文化生活;二是發揮工會的宣教優勢，搞好節日和紀念日期間的各類活動。協助公司黨政舉辦了公司新年團拜會和慶祝建黨86周年文藝演出。在建司55周年慶典期間，舉辦了戲曲晚會、電影放映周、歌舞晚會等系列活動。并結合暑期慰問，組織文藝隊先后奔赴漣源、蘭鋁等8個基層單位，進行巡回演出。每到一地，演員精彩的演出都和熱情的工地員工、淳樸的當地農民形成了歡樂和諧的氛圍，在當地、甲方和兄弟單位中樹立公司良好的企業形象。

各基層單位也結合自身特點，適時開展了各種形式的文體活動，在公司內部形成和諧的文化氛圍。

5、認真扎實地做好女職工工作

一是針對女職工的特殊權益，協商簽定了《女職工專項集體合同》，有效地促進了女職工特殊權益的保護;二是為提升女職工的素質，外聘專家教授對女職工進行“素質提升知識講座”，受到了女職工的好評;三是圍繞企業中心工作在女職工中開展了“巾幗標兵”、“和諧家庭”等競賽活動，召開了慶?！叭恕濒摺敖韼浇üαI”表彰大會，把女職工的積極性和創造性吸引到了為公司發展建功立業上來;四是組隊參加了省電力公司舉辦的“女工辦公自動化技術比武”活動，并獲得優秀獎;五是廣泛開展女職工技術比武及文化體育等活動，使女工的政治素質和業務素質得到了有效的提升。六是在全司范圍內開展了困難女職工摸底調查活動，并為5名單親困難女職工發放了子女助學金。

6、加強工會自身建設，促進公司工會工作邁上新臺階

工會自身建設是作好工會工作的前提，組織建設更是自身建設的基礎。20--年我們按照省公司工會的部署，結合標準化建設，進一步夯實基礎，規范了工作：一是完善了基層工會的組織機構，先后新建和調整了銅川項目部、南京項目部、漣源項目部、灞橋項目部、安裝公司等工會組織，為工會工作的正常開展提供了組織保障;二是通過論文比賽、舉辦培訓班、以老帶新等方式對工會新進干部加強了教育和培養，使他們能盡快熟悉工會業務，及早地開展各項工作;三是加強了工會財產和經費的管理，按照統一領導，分級負責的要求，堅持勤儉原則用好經費，使經費效用得到了充分的發揮。工會財務管理工作榮獲了省公司工會會計工作競賽特等獎，創工會財務管理工作歷史新佳。

一年來，離退休職工的管理、服務等工作在各級領導的關心重視和離退休辦工作人員的努力下，繼續堅持政治上尊重老同志、思想上關心老同志、生活上照顧老同志的原則，積極為老同志多辦實事、熱情服務、解決困難，讓他們在公司發展中享受實惠和歡樂，確保了離退休職工隊伍的穩定。

公司職代會工作報告 篇2

????????某鐵路運輸單位職代會工會工作報告

繼往開來務實創新
努力開創我段工運事業和工會工作新局面
——在段十屆二次會員代表大會上的工作報告
（年月日）

各位代表、同志們：
現在，我代表段工會向大會作工作報告，請予審議。
過去一年工作回顧
××年，我段各級工會在黨委和上級工會正確領導與行政大力支持下，堅持以黨的十六大精神為指針，緊緊圍繞運輸生產經營中心，服從服務改革發展大局，認真貫徹工會工作總體思路，工人運動和工會工作取得了新的進展。
員工承受深化改革的能量增強。告別“兩合三分”那場改革之后，我段依照總公司部署要求，調整生產力布局，主輔分離，交出水廠、門面、養殖場、撤銷旅行社。削砍多經項目，限制營銷車輛。對工輔業人員、資產、機構重組整合。實施責任制承包經營，“一段多制”，多種分配方式并存。撤并職能部門，組織現員套跑春暑運臨客，減員增效。加大績效考核和計件工資捆綁力度，實施安全“一票”否決，路風“一元”法則，優勝劣汰。機關干部全部重新競聘上崗，臨時工面向社會招聘，后備車長從外段招聘引進，全員勞動合同化。實行干部女、男退養，領導干部歲調研制度。繼續推進住房、醫療、養老保險制度改革等。上述系列改革舉措的出臺實施，無不涉及局部與整體、個人與企業、暫時與長遠的利益矛盾，在這種利益關系大碰撞和利益格局大調整過程中，得到了廣大干部職工的理解、支持和參與，其大局觀念、創新意識、和承受能力不斷增強。并與日俱進，實現了集團直官站段的平穩過渡與安全穩定。
群眾生產工作豐收。年度客運任務和資產經營責任制各項經濟技術指標全面超額完成年計劃，運輸進款、工附利潤、同比均有增長。僅今年春運就有個車班趟次突破趟收入萬大關。勝利通過第五次客車大提速，實現行車運輸和勞動人身兩個安全年。消滅嚴重路風事件和部轉來信批評，批評來信和路風不良反映同比分別下降和。職工收入穩中有升。工會四支隊伍“四無”率達到，奪取總公司第個百日安全第一名，并獲集團“六個一”群眾生產活動先進單位。這些成就的取得，是段黨政“一班人”開拓進取、勵精圖治、科學決策的結果，也是廣大“懷客”人連續作戰、團結拼搏、爭雄奪冠、積極奉獻的結果。這種獨特的“懷客人精神”尤其在客車再次提速、“抗非”救災、“黃金周”、春暑運、?！皟蓵钡绒k事的日子里、緊張的戰斗中和酷暑嚴寒等惡劣條件下更加充分地展現出來，成為懷客段寶貴的財富和傳統。
創星爭模競賽結碩果?！胺談撁啤?、“見紅旗就奪”成為全段上下的共識和信念。百日安全、營銷名星、紅旗車廂、創崗建區和“四無”、“六個一”等勞動競賽活動廣泛深入開展。涌現出一大批安全好、路風正、效益高的先進集體和敬業愛崗、道德高尚、業績突出的先進模范人物。在全路“三進”紅旗列車競賽評比中，懷京車隊四連冠；懷京六組榮獲“全國青年文明號”和全路先進集體；懷深快車隊在湖南省總組織的競賽中奪取“芙蓉杯”，并獲廣鐵集團文明示范崗?！皠谀Ｔ畔楸惠d入《中國人物年鑒》、《中國英才》和《懷鐵脊梁》；王喜蓮、蔣海浪被分別評為集團級女職工標兵和優秀“知識型”職工；艾勇同志作為先進標兵參加總公司組織的外出度假。全段評選表彰年度星級的車間個、班組個、個人名，星級標兵名。他們是“懷客人”的優秀代表，是懷客段的光榮和驕傲。
民主管理有新的突破。一是廠務公開有進展。形成了黨委領導、行政實施、紀委監督、工會日常工作齊抓共管的機制和網絡；公開的內容正在向改革發展、經營管理、干部任用、大宗采購、工程項目、車間二次分配和群眾熱點問題等方面延伸，讓群眾“明白”、還領導“清白”，總公司廠務公開檢查組測評職工滿意率，同比提高了，獲總公司廠務公開工作先進單位。二是職代會更加規范?！痢聊甑渍匍_的十屆一次職代會及閉會期間的次團組長聯席會，共審議通過或討論決定有關企業重大決策、重要福利方案和嚴重“兩違”職工處分等議案項，繼續推行了職代會申報制、議案預審制和重大事項票決制；按照“五評、四述、三結合、二公開、一兌現”的要求，在堅持公布領導干部獎金的同時，民主評議了段名黨、政、工、紀領導干部，測評了機關部門個。表現出了職工對企業負責的主人翁精神和領導干部相信群眾，嚴于律己的黨性覺悟。三是民主管理活動日常化。主要是通過職代會聯席會議，保證職代會行使審議決策權的連續性和有效性；通過職代會各專委員會行使民主監督權，檢查發現并督促整改安全“兩違”問題起，審理落實職代會提案條，解決有關職工生活福利問題個，考核查處違紀黨員、干部人。通過合理化建議、民主評先、考核公開以及紅旗車廂流動、商品明碼標價、定點客臥補票、設立路風檢舉箱、公布舉報電話等，促進民主管理向車間班組深化。四是職工代表的議政能力增強，越來越多的職工參與企業管理，

????????并由關心自身利益向更關心企業的生存與發展轉變。職工代表得到了令人滿意的尊重和待遇。
維權落實機制得到加強。各級職工代表及其團組負責人，以落實《勞動法》和配套法規為契機，積極參與企業的改革決策，代表職工利益搞好“源頭”維護。推行了平等協商和共保合同制度，行政及其人勞、財務等部門認真執行職工勞動報酬和福利待遇等各項政策規定，杜絕錯支、漏付、缺項情況發生。勞動爭議調解組織參與勞爭仲裁案件、勞爭訴訟件、民事賠償件，并為名信訪職工提供了咨詢服務或法律援助。強化職代會勞動安全監督，下發《事故隱患處理通知書》份，減少了職業危害，獲總公司第個安全百日實施“紅黃通知書”先進單位。暑運期間，組派職工代表對各線乘務餐質量、休息車管理、防暑降溫等勞保措施的落實進行明查暗訪，對存在的問題及時發現和整改。
職工合法權益得到保障。段以《勞動法》、《合同法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《消費者權益保障法》為主要內容，舉辦普法班期，參學余人，增強了職工遵紀守法和依法自我維護的意識和能力。隨著集體合同的落實，職工的勞動報酬、安全健康、教育培訓、福利保險、臨時工待遇等基本權益得到保證。行政承諾的年度職工福利好事全部兌現。加強請示匯報和路地聯系，設法解決職工子女升學、當兵、就業難問題余人，獎勵升大學子女名。完善了段管職工單舍過渡物業公司管理協議，組織簽訂困難職工的住房《租賃合同》戶。因政策原因，職工家財、人身、大病等社會保險想辦未果，但行政一如既往，認真對待和妥善照顧類似問題。及時進行職工養老、醫療保險調標、醫藥費報銷、工傷等級鑒定等，其中，醫保繳納萬元，幫助醫藥報銷人次、萬元；工傷鑒定人、老工傷復查鑒定人，增強了職工抵御各種風險的能力。行政及其相關部門妥善解決改帛制中債務清償和職工經濟補償問題，全年投入職工的水、電、煤、糧、物價、洗理、中級人員保健、知識分子崗位、書報補貼等福利性開支萬元。。職工困補、慰問、防降。這三項福利性開支同比分別提高了、和，真正做到了幫困的措施、活動、資金三落實。充分體現了段領導以人為本、關愛職工的執政風格和情懷。
送溫暖工程全面實施。工會積極倡導和實施送溫暖工程，堅持夏送清涼、冬送溫暖、兩節送慰問、疫期送保健、困難送補助、大病送救濟、職工父母過世送安慰、子女升大學送獎勵?？嵯氖钸\期間，先后三次組織送西瓜、白糖、綠豆、飲料到班組到崗位，合計萬元。加上今年一季度，全年日常困補人次萬元，看望病傷住院職工人次萬元，兩節慰問大病、特困、遭災、勞模、老干、退休職工和遺屬余人次萬元。按照申請、核實、上報、審批、變更、注銷等程序，構建了集團、公司、段三級職工大病互助網絡，入會人；采取上級工會撥一點、段行政貼一點、職工掏一點“三家抬”的辦法，成立了段大病互助基金會；大病補償人次萬元。對待困難職工，堅持工會主動幫助、行政大力資助、職工積極互助，建立健全了困難、重困、特困三類困難職工檔案，特困救濟人萬余元，幫困助學人次萬元，醫療救助人次萬元。申報減免了名重困戶的水電、物業管理和電視收視費用。慰問救助水災、車禍、家財被盜職工人萬元，喪葬互濟人次萬元，落實“最低”保障戶。為名死亡職工操辦了喪事，優撫救濟非因工死亡職工遺屬人。組織全段名歲以上職工進行了身體檢查及其健康狀況的資料反饋。段工會榮獲了全國總工會維權知識競賽優秀組織單位。
企業文化日趨繁榮。各級組織堅持用科學理論占領職工思想陣地，“向許振超學習、創建學習型組織、爭做知識型職工”主題系列活動不斷深化。通過期業務技術培訓班、參學受益人次。宣傳陣地和各種輿論工具充分運用；“黃、賭、毒、非”得到綜合治理；職業道德、家庭美德、社會公德進一步凈化。懷客段特色和懷客人精神發揚光大，形成了充滿改革生機、政通人和、催人奮進的人文環境。全段工人理論小組發展到個余人，讀書自學取得大專及以上學歷的余人，發表各類文章余篇?！八挠小毙氯俗聣殉砷L，各業技術能手和業務尖子不斷涌現，培育了一大批文藝體育骨干。我們堅持將思想教育寓于文化娛樂活動之中，做到月有活動、季有賽事、年有文藝匯演和體育運動會。比如：一月迎春游藝活動、二月元宵煙火晚會、三月女工趣味體育賽、四月千人登山賽、五月大眾健美操賽、六月籃球運動會、七月跳繩賽、八月游泳賽、九月文藝匯演、十月拔河賽、十一月乒乓球賽、十二月障礙接力賽等。先后次組隊參加總公司舉辦的各種賽事，我段獲文體單項名次和名譽項，奪得總公司廣播體操賽、男子“安全杯”籃球賽亞軍。特別是周年國慶，管內個車間參加的職工歌詠大賽在總公司文化宮專場演出，展現了懷客人蓬勃向上的精神風貌，得到了公司領導和社會各界的一致好評。同時，為各車間職工之家配發了文體器材，職工單舍文化活動室改造一新，全民健身、群體達標活動廣泛開展。榮獲總公司工會信息工作先進單位、“三八”登山比賽優秀組織單位和年度群眾體育工作先進單位。
女職工工作卓有成效。通過“三德”、“四自”教育和巾幗建功立業、“芙蓉杯”素質達標、女職工春暑運競賽和家屬保安全、家庭保穩定、家屬促廉等文明創建活動的開展，促進了女職工隊伍綜合素質的提高，發揮了“半邊天”的作用。全段評選表彰了“三八”紅旗集體個、“三八”紅旗手名、“五好”文明家庭戶、優秀女工工作者名。貫徹《女工禁忌勞動范圍》，搞好女職工“五期”保護，為名女職工辦理了安康互助保險，維護了女職工的特殊權益。實現了計劃生育工作“四無”，達到“五個”。段女職委被評為集團先進集體，并獲女職工戰春運競賽優秀組織獎和電腦網頁制作二等獎，有名女職工獲“芙蓉”崗位明星。
退管服務進一步改進。落實《老年人權益保障法》和改革發展成果“共享”的方針，做好養老金移交社保工作，確保按月足額發放。春節、中秋節、老人節為全段名離退干部職工發放慰問品或慰問金；有名老職工享受了困難補助或特困救濟，老同志病傷住院與在職職工同等看望；繼續為歲老職工祝壽。舉行老職工迎春團拜會，開展適合老年人文體活動，成立了女性老年腰鼓隊，組隊參加段、總公司、集團分別組織的國慶演出、老人節文藝匯演、乒乓球賽和腰鼓表演賽。廣大離退干部職工在關心下一代、家庭保安全、治安綜合治理等方面做了很多積極有益的工作，有名退休職工受到年度星級表彰。
自身建設創新高。經十屆一次會員代表大會民主評議和信任投票，段工會領導干部稱職率和群眾評“家”合格率均達到；段工會被總公司驗收命名為“五星級職工之家”、“優秀五好領導班子”。各級專兼職工會干部的維權意識和工作能力不斷加強；“職工之家”活動和車間工會星級達標競賽持續深入；熱心為職工說話辦事的工會積極分子大批涌現；進一步健全完善了工會財務財產管理的監督制約機制。各類統計報表準確及時。
總結一年來的工作經驗，工會必須堅持以“三個代表”重要思想為指導；加強黨對工會工作的絕對領導；圍繞中心服務大局；推進黨的依靠方針不動搖；突出維權。依法辦事。回顧一年來的工作成績，這是各方面共同努力的結果。在這里，我代表段工會并以本次代表大會的名義，向一貫重視支持工會工作的黨政領導表示崇高的敬意！向勤奮工作的各級專兼職工會干部、工會積極分子和職工群眾表示親切的慰問！向熱心配合工會工作的各級組織和各個部門表示誠摯的感謝！
但是，我們還存在前進中的許多不足和困難，主要是關注先進的提高和重視后進的進步有待同步加強；維護職工的具體利益不盡人意；民主參與整體水平的提高還很艱巨；技協事業發展舉步維艱、總公司撤銷我段先行旅行社和停止在建藍球場施工，職工體育活動空間限制；工會的運行機制和活動方式仍有待進一步改進。我們將高度重視存在的問題，努力扎實有效地去解決。
××年工會工作基本思路
××年是全面落實十六屆四中全會和全國“兩會”精神，實施《中華全國總工會關于進一步加強基層工會工作的決定》的關鍵年，也是鐵路實施跨越式發展戰略，全面推進主輔分離、生產布局調整、集團直管站段改革的關鍵年。做好今年的工會工作，意義重大。

公司職代會工作報告 篇3

各位員工、職工代表同志們：

現在，我代表公司工會委員會向大會作工會工作報告，請審議。

一、20xx年工會工作回顧

以深入學習實踐科學發展觀為載體，以“建功華電，和諧發展”為主線，以公司工會“125”工作計劃為措施，以創建勞動關系和諧企業和爭創全國模范職工之家為目標，融入企業中心、維護職工權益、豐富文化生活，為開創流域水電公司管控更新局面做出了應有貢獻。借此機會，我謹代表公司工會向積極參與和支持工會工作的各位領導、廣大職工表示衷心的感謝!

(一)落實維權機制，職工民主權利得到有效保障

落實職代會制度。公司工會堅持以落實職代會制度為主要抓手，切實保障職工參與民主管理和民主監督的權利，做到“三堅持”：即堅持企業重大事項向職代會報告制度;堅持企業重大決策按規定提交職代會討論審議通過后實施;堅持與職工切身利益相關的事項提交職代會討論審議通過。

20xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會，大會聽取并審議通過了20xx年總經理工作報告、工會委員會工作報告、財務工作報告等議題，對20xx年的工作計劃進行了全面部署。對XX公司的“四好員工”、“五好部門主任(經理)”、“四好團隊”、五型優秀班組、“三德十佳員工”等進行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會，職工代表對公司擬出臺的“月度經濟責任制考核制度(征求意見稿)”和“專業技術資格技能等級內部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進行了充分討論，并提出了修改意見和建議。

(二)融入企業中心，職工素質得到有效提升

開展“全民健身活動月”活動。公司繼續倡導“每天鍛煉一小時，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質。8月份，以職工自主健身活動為重點，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質為目的，積極動員全體職工走進運動場所，參加健身活動，提高身體素質，進一步推動職工體育文化活動的開展。全民健身活動月活動項目有：職工體能達標測試活動、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達標測試中設有男女中長跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會高度重視，精心安排，合理調整，充分結合本部門生產等實際情況，廣泛動員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動得到了廣大職工的積極響應和廣泛參與，公司工會對在活動中表現突出，成績優異的員工進行了表彰獎勵。

開展勞動保護監督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業工作重點、職工關注的熱點、焦點問題開展不同形式的巡視檢查。根據檢查的側重點，分別在春秋季抽調了部分職工代表參加了以查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患為重點的春秋季安全大檢查活動;結合安全生產月，開展了“安康杯”活動。針對檢查中發現的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關部門盡快采取有效措施加以整改，發揮了職工代表的監督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環境。

開展技術比武競賽，引領員工素質提升。圍繞省公司繼電保護、水庫調度技術比武和公司第五屆生產運動會，公司工會開展技術比武和競賽活動，積極引導員工參與素質提升工程，激發職工參與崗位技術練兵的熱情。結合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護技術比武，開展了公司的繼電保護技術比武，公司共有8名選手參加，比武內容涉及安全措施票、試驗及接線檢查、排除故障、試驗報告的撰寫及理論考試等內容，職工素質得到了全面鍛煉。

精心籌辦省公司繼電保護技術比武任務。經過與省公司工會、政工部的積極溝通、協調，公司克服了人員少、生產任務重等困難，去年7月21至25日，省公司繼電保護技術比武在我公司隆重舉行，來自可門發電公司等17支代表隊共計40人參加比武。經過三天理論考試和實際操作的角逐，產生了團體、個人理論、個人總分等三個項目的優勝選手。我公司賴春福同志獲得了實際操作的第一名。

(三)實施牽手工程，愛心奉獻社會得到有效傳遞

XX年組織開展了向四川地震災區兒童捐贈“愛心包裹”的活動。公司工會充分利用辦公絡進行宣傳、發動，組織職工們積極踴躍奉獻愛心，此次活動共收到職工捐款XX0元。為表達對祖國未來的關愛，構建和諧社會，在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學校，共捐贈金額達9000元，公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進行了節日慰問，發放了購書卡，勉勵他們健康成長。

(四)關心愛護員工，企業和諧穩定得到有效延伸

在中控、水文中心繼續開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動。工會人員每月定期為運行、水文值班員工送去點心、餅干、牛奶、飲料等慰問品，做好各中控室醫療保健的常用藥品配置工作。同時加強與職工的溝通、交流，傾聽職工心聲，達到解決問題的目的。

女工委根據《女職工特殊權益保護專項集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。

一年來，按照有關規定，認真做好職工的結婚、生病等“五必訪”工作，做好春節前特困戶、內退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來共參與慰問生產一線職工855人次，困難職工5人次，退休內退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問金、慰問品合計余元。

根據退休(內退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好，堅持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內退職工特點的文體活動。認真組織退休內退老職工到永安桃源洞一日游，愉快地渡過了“九九重陽節”，陶冶了情操、交流了情感。

(五)推進陣地建設，“和諧金電”文化得到豐富和充實

認真貫徹執行公司工會“125”工作計劃，根據公司實際情況，創新活動方式，組織開展了以“建機制強素質促發展”為主題的第七屆企業文化系列活動，活動內容豐富、形式多樣，不斷滿足職工多樣性的精神文化需求，全面營造“和諧金電”健康向上的企業文化氛圍，培育職工樹立團結、奮進、自強的團隊精神，不斷增強企業親和力。

各位職工、代表同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會到，只有堅持上級工會和公司黨委的正確領導，爭取行政的大力支持，才能充分發揮工會工作優勢;只有融入企業生產經營中心，才能充分體現工會工作的新作為;只有堅持以職工為本，才能增強工會的凝聚力;只有精心服務職工，才能增強工會的號召力。在看到成績的同時，我們清醒看到工作中存在的問題和不足，主要有：工會工作抓得不夠細，深入職工群眾中溝通與交流的時間較少，個別職工的訴求沒有得到有效及時反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實，合理化建議質量不高，創新創效大成果不多。落實維權機制，融入企業中心，開展特色活動還需進一步創新，這些存在問題需要我們在今后的工作加以研究并解決。

二、20xx年工會工作總體思路和主要工作

今年是公司推進核心機制建設三年發展目標的第二年，是承上啟下關鍵的一年，公司明確提出了18項主要工作目標和19項重點工作，這些都為我們做好今年的工會工作，全面落實各項工作目標和重點工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工會肩負著組織動員職工為企業生產經營排憂解難的艱巨任務，肩負著科學和諧維護職工權益的責無旁貸義務，責任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準坐標，堅定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

20xx年工會工作總體思路是：認真貫徹落實工會xx大任務，在上級工會和公司黨委的領導下，認真履行工會維護、建設、參與、教育職能，融入中心促發展，情系職工促和諧，貼近員工辦實事，為公司改革發展穩定充分展示工會工作新的作為。

今年公司工會要重點抓好以下六項主要工作：

(一)大力實施職工素質提升工程，組織動員廣大職工在“四位一體”建設中建功立業

職工是企業發展的主力軍，提高職工思想道德素質、科學文化、技術技能水平和推動企業科技進步、實現安全生產、提高經濟效益，是工會工作一項長期的戰略性任務，完成公司核心機制建設的迫切需要。公司工會要充分發揮自身優勢，為提升職工素質發揮作用，搭建廣闊平臺，努力鍛造一支適應企業發展要求的職工隊伍。

一是大力實施職工素質提升工程。要鞏固公司生產運動會暨技術比武的活動成果，要擴大技術比武覆蓋面，在生產崗位比武的基礎上，向機關后勤崗位延伸，通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術比武活動和多種形式的經濟技術創新工程、建功立業勞動競賽、提合理化建議以及小改小革活動，充分發揮“技術崗位能手”的榜樣示范作用，激發職工學技術、學業務的積極性和主動性。為職工充分施展才智和發揮作用提供平臺，創造條件。

二是積極推進“工人先鋒號”創建活動。把開展“當好主力軍、建功‘xx’、和諧奔小康”、“我為節能減排作貢獻”和節能挖潛、修舊利廢等活動，融入到“工人先鋒號”創建活動之中，組織廣大職工為企業促發展、保穩定凝心聚力。加大宣傳力度，探索新形勢下創建活動的新思路、新方法，不斷增強活動的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創建活動打造成工會的“亮點”品牌。不斷推進“創建學習型工會，爭做知識型員工”活動的深入開展。

三是扎實開展好職工代表巡查現場及勞動保護活動。沒有安全，和諧無從談起。進一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續組織實施“安康杯”競賽，落實安全措施，消除安全隱患，堅決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業危害事故的發生。深入開展“抓安全、保穩定、增效益、促發展”主題系列活動。努力在群眾安全工作的制度創新、機制創新和活動載體創新方面有新突破。

四是引導職工認識自我，拓寬職業生涯管理成長空間。今年公司將探索和改進單線式職業發展路徑和垂直一體化的崗位設置模式，著力解決職工職業發展渠道單一問題，建立以專業管理、專業技術、技能作業等三個縱向通道和連接其三個縱向通道的橫向通道為主要內容的“三縱一橫”職業發展通道。公司工會要進一步引導職工了解自己，明確自身的發展方向和發展目標，利用工會組織團隊優勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業發展通道，達到職工和企業共同發展進步，促使不同潛質的職工通過“三縱一橫”的發展通道實現業績提升。

(二)堅持以職工為本，切實履行好維護職工合法權益的職責

維護廣大職工合法權益是工會組織的基本職責，要注意研究工會的新形勢、新特點，積極推進依法治企、依法維權。

一要牢固樹立以職工為本、主動依法科學維權的工會維權觀。深入開展“和諧勞動關系企業”創建活動，推動《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》的貫徹實施，把“關愛職工、熱愛企業”的理念貫穿到各項工作中去，引導廣大職工忠誠企業、愛崗敬業，不斷增強職工對企業的認同感和歸屬感，促進企業與職工互利共贏和全面發展。

二要大力加強職代會制度建設。積極貫徹落實《企業民主管理條例》精神，進一步健全完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與和平等協商制度。提高職代會質量，充分落實職代會的各項職權。抓好公司職代會和會員代表大會換屆選舉工作。進一步健全和完善職工董事、監事制度。

三要進一步深化廠務公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠務公開民主管理考評標準，明確公開內容、公開層面;加大公開力度，擴大覆蓋面，減少廠務公開的“死角”，縮小各部門之間廠務公開的不平衡性;提高廠務公開民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構筑立體動態監督體系，實現“計劃、公開、檢查、整改”的閉環。

(三)著力構建和諧體系，確保公司和諧穩定

一要按照省公司工會即將下發的《關于構建“三大體系”開展和諧企業創建工作的實施意見》，結合公司實際，制定下發和諧企業創建辦法，全面開展創建工作并抓好落實。

二要從黨政所需、職工所急、工會所能出發，堅持把竭誠為職工群眾服務，作為工會工作的出發點和落腳點，著力推動解決職工群眾的實際問題能力，千方百計解決職工實際困難。

三要認真做好送溫暖工作。及時調查了解職工的實際情況，當好職工的第一報告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業的關懷和溫暖，增強企業的凝聚力。重點抓好元旦、春節等重大節日期間、以及大病號和特病號的走訪慰問活動。

(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活

一是要牢固樹立文體活動為企業改革發展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求，深入開展主題教育、形勢任務教育活動，充分發揮工會宣傳文化教育在公司文化服務體系中的作用，把握正確的輿論導向，整合工會內外宣傳，充分發揮宣傳在思想教育中的作用，不斷擴大工會的社會影響。

二是積極推進職工文化、企業文化建設。豐富多彩的文化體育活動，有利于內聚人氣外樹形象，提高職工團隊精神和企業向心力，引導職工以積極向上的精神狀態投身企業發展。堅持“基層為主、小型多樣、服務大局，陶冶職工”的工作要求，積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動;繼續開展體能達標測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動，提高職工健康素質，不斷推動公司文化建設上水平。

三是加大文體設施的管理。為不斷提高文化體育設施的服務水平，要加強文化體育設施的維護與管理，規范“會員制”，逐步推行市場化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來人員進入公司文體中心活動的管理。

(六)加強工會自身建設，提高服務職工工作的能力和水平

加強工會自身建設是工會履行職能的基礎，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會要深入實踐科學發展觀，以加強工會工作規范化建設為主線，堅持以解放思想為先導，以改革創新為動力，探索新形勢下做好工會工作的新思路新辦法，工會工作也要善于問責、敢于問責，勇于承擔責任，努力把工會建設成為學習型、服務型、創新型的群眾組織。

一是加強工會組織建設。在鞏固和完善現有工會組織建設的基礎上，依照《企業工會工作條例》，不斷健全和完善工會組織建設，對照集團公司和省公司先進工會考評標準，修改完善建家管理考核辦法，強化工會基礎性管理工作，增強工會組織的吸引力和凝聚力。

二是加強工會干部隊伍建設。加強對工會干部的培訓，不斷提高專兼職工會干部的理論素養和業務能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念，帶著感情做工作，帶著責任抓落實。要保持和發揚密切聯系群眾的優良作風，經常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽職工群眾的意見和建議，使工會工作更有針對性和超前性，為黨政領導科學決策提供依據。

各位職工代表，同志們，冬天已經過去，春天已經來臨。新的目標指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會和公司黨委的正確領導下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿的工作熱情和創新的工作精神，凝心聚力，奮發有為，為完成公司XX年各項工作任務而努力奮斗!為全面開創流域公司管控更新局面再立新功!

在新春即將來臨之際，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福!

謝謝大家!

公司職代會工作報告 篇4

統一思想 克難求進

全力保障集團公司和諧穩定的發展局面

——建筑企業職代會報告

各位代表、同志們：

現在我向大會作工作報告，請予以審議。

第一部分 二〇xx年度工作回顧

2017年對公司來說，是發展形勢極為嚴峻的一年。一年來，公司全體干部職工面對困難，不放松、不言棄，緊密團結在董事會周圍，牢牢立足“面對困難、增強信心、努力拼搏、渡過難關”的十六字方針，團結一心、克難求進，保持了企業在困難中和諧、穩定的局面。

一、認清形勢，準確定位，確保經濟目標最優化

一年來，公司全體干部職工緊緊圍繞企業經濟建設中心，立足實際，突出重點，全年共完成建安產值()億元，累計施工面積()萬㎡，其中新開工面積()萬㎡，竣工面積()萬㎡，結轉面積()萬㎡，結轉產值()億元。

二、圍繞中心，積極作為，爭取業務范圍最大化

2017年，公司繼續按照“鞏固老陣地、開辟新戰場”的思路，做到本地、外地市場兩手齊抓。全年共中標工程()個，中標面積()萬㎡，總造價()億元。在()地區，中標了()等一批規模較大的工程;在外埠市場，中標了()等一批造價較高的工程，特別是()分公司，半年內突擊完成了()兩個項目。此外，公司還適時成立了()分公司，并認真做好了()的招租管理工作，年內房地產合同租金(含補償費、設備處理費)收入()萬元，合計收款總額(含水電費)()萬元，為企業增加了經濟效益。

三、更新思路，強化監管，實現項目管理規范化

公司充分發揮指導作用和各項目部的主體作用，不斷提升項目管理水平。全年共申報()工程4項，創出()工程7項，全國“AAA級安全文明標準化工地”1個，()省文明工地15個，()市文明工地18個，接待參觀交流的各級領導和同行共()批()人次，進一步增強了企業的影響力。

四、突出重點，創新機制，促進內部管理科學化

公司以提升管理水平、保障企業發展為目標，認真做好了各項內部管理工作。一是不斷完善財務綜合管理機制，繼續實行主辦會計委派制、非生產性大額支出總經理審批制等制度，強化對各下屬單位的財務監管。二是認真做好了新版質量/環境/職業健康安全管理三合一體系的換版領證工作，一次性通過了

有關部門的監督審核。三是認真做好了職工的教育培訓工作，全年共組織各類培訓班()期，參培人員()人次，申報國家系列職稱()人，其中已有()人取得中級職稱、()人取得初級職稱。組織建造師繼續教育()人，特殊工種復審()人，組織報考一級建造師()人，二級建造師()人，新注冊國家一級建造師()人，二級建造師()人，考取安全員()名，做好了()名安全員延期復審工作。四是加大了對工藝、工法、新材料等科技研發的力度，全年獲得省級工法()項，省級QC三等獎、市級QC成果一等獎、二等獎和優秀獎各()項，公司申報的技術中心也順利通過了省級檢查組的考察評定;五是認真做好了特級資質申報材料的籌備和增項資質的申報工作;六是全年直接收到各類欠款()萬元。

五、強化隊伍，黨群共建，推動文明建設常態化

公司以打造“和諧企業”為目標，不斷加強精神文明建設。一是認真開展好第二批黨的群眾路線教育實踐活動，被評為()“雙強六好企業黨組織”和局“先進黨總支部”， ()的先進事跡也在市、區建設系統中被廣泛學習。二是繼續發揚為職工辦好事、做實事的傳統，先后組織職工參加了體檢;重大節日為職工發放過節費及物資;春節前開展“冬送溫暖”活動;高溫時節開展“夏送清涼”活動;國慶、重陽雙節前夕，開展敬老慰問;年初組織中層副職以上職工為困難職工捐款。三是積極組織開展和參加旅游、國際馬拉松賽、住建局冬季趣味運動會等各項文體活動，并新建了職工活動室。企業被武進區總工會評為“工會規范化建設示范單位”， ()項目部被市總工會評為“‘安康杯’競賽優勝班組”。四是認真做好宣傳工作，全年共編發《簡報》14期，生產會議紀要9期，上傳信息報道33條，被()等各級各類媒體轉載錄用()篇次。

一年來，公司全體員工面對嚴峻形勢和艱巨任務，團結一致、攻堅克難，企業先后榮獲“中國建筑業最具成長性百強企業”和“()省建筑業競爭力百強企業”等榮譽稱號。但對照行業發展和上級要求，我們還存在一定的差距，需要在今后的工作中進一步改進。

第二部分 二〇xx年經營方針、工作目標和思路

xx年是公司成立()周年，也是實現“十三五”目標的決勝之年，更是企業改革發展、轉型跨越的關鍵之年，做好全年工作，對于企業突破發展瓶頸、提升發展層次、增強發展后勁來說具有重要意義。因此，新的一年，我們抓機遇，更要講挑戰;看成績，更要找問題，要堅定信心、認清形勢，全力做到三個克服和發揚，即：克服消極悲觀情緒，發揚積極進取精神;克服盲目樂觀情緒，發揚腳踏實地精神;克服各自為陣思想，發揚顧全大局精神，確保企業的

健康穩定發展。

二〇xx年經營方針

一業為主、多元發展、主業做強、外埠做大

二〇xx年工作目標

1、全年確保完成產值()億元，爭創()億元。

2、無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%。

3、創()個國家優質工程，()個江蘇省“揚子杯”獎、()個常州市“金龍杯”獎、()個全國“AAA級安全文明標準化工地”、 ()個省級文明工地、()個市級文明工地。

二〇xx年工作思路

xx年，全體員工要緊密團結在董事會周圍，圍繞企業進一步做強做大的目標，堅定信念、找準問題、用“心”工作，在新一年的工作中，要重點用好“七個心”：

一、用雄心，開疆拓土搶市場

xx年，建筑市場特別是()地區周邊市場將持續吃緊，現有市場數量少、后補市場跟不上是我們要面對的巨大挑戰。因此，新的一年，各單位要充分認清當前形勢下存在的機遇與挑戰，按照土建市場和專業市場互相促進、本地市場和外地市場互相補充的思路，以雄心壯志的氣魄，腳踏實地的作風，大力拓展市場，為企業發展增強后勁。

1、找準重點，全力突破。各單位要在目前發展格局的基礎上，結合優勢、找準定位，集中精力進入并站穩新市場。承攬任務的重點，仍要放在資金到位、付款好、含金量高的項目;要選擇好的領域、好的行業，承攬規模大、影響力廣的工程;要緊跟國家和江蘇省產業發展的方向，以保障性住房、城鎮化建設、城中村改造、城市基礎設施建設等為重點，尤其是要借助國家西部大開發的東風，加大探索西部市場的力度，做到全力鞏固既有市場，穩妥推進潛在市場。

2、細化資源，高效利用。各單位要本著“有所為、有所不為”的原則，分地域、有目標地確定開拓范圍，有選擇性地向外埠發展。同時，也要做好信息的溝通與協調，盡量避免出現同一地區的內部競爭現象，確?，F有市場資源的高效利用。()公司要全力開拓東莞、內蒙古、哈爾濱等地市場，()公司要重點開拓九江、南昌等地市場，()公司要重點開拓南京、淮安等地市場，()公司要專攻盱眙及周邊市場，本地公司要持續跟進()項目。遇到有項目沖突時，各單位也要互相理解、互相支持，要服務發展大局，服從公司安排，全心、全意、全力地搞好市場開拓工作。

3、專業優勢，持續推進。各單位要繼續堅持“主業精、副業興、整體強”的方針，按照“強土建、壯市政、促裝飾、興機電”的專業結構調整思路，解放思想，多動腦筋，充分用好企業目前所具備的專業資質，發揮資質優勢，拓展專業領域的業務。要全力把市政、機施、裝飾、機電、電力等業務做強做大、做專做精，要把進一步擴大專業市場份額作為xx年發展的重點之一，使專業分公司步入良性循環的軌道，成為主業的有益補充。

4、淘汰落后，培養主力。為有效整合資源，降低運營成本，提高企業運作效率和抗風險能力，今年，公司將對各基層單位進行逐個盤點，了解真實盈虧情況。董事會成員將具體分工，從印章管理、項目監督、資金控制等方面，對風險較大、問題較多的單位進行重點監控，盡量減少可能造成的損失。并根據各單位的經營規模、經濟效益、發展質量、發展階段等不同情況作適當調整，對于始終不見起色的單位，或撤銷、或兼并。通過整合，逐步淘汰落后分公司，培養主力分公司，穩步提升整體發展水平。

5、謹慎細致，降低風險。在大力拓市場的同時，各單位要不斷提升對市場開發風險管理的水平。市場開發部、法律事務處要積極協助基層單位及時對潛在的經營風險進行管控，對項目的業主風險、項目風險、合同風險、成本風險、資金風險、管理風險及其他風險等進行評估分析，充分了解項目存在的不確定因素，以便在項目實施過程中進行有針對性的預控。對讓利過高、墊資過多及業主信譽差、實力弱等風險較大的項目要堅決放棄，將風險控制在源頭。合同中涉及付款的各項條款，要認真研讀、仔細推敲，避免因合同漏洞給今后的收款帶來不必要的麻煩。同時，要進一步做好聯營項目的風險管控，要把聯營項目納入公司的總體管理體系，與合作方利益共享、風險共擔，使聯營項目真正有利于擴大企業規模、增加經濟效益、提升品牌價值。

二、用專心，精益求精提水平

項目管理是企業的立身之本，新的一年，各單位要繼續抓好項目管理工作，通過提升管理水平、提升工程質量，來保障企業的持續發展。

1、學習借鑒，強化創優意識。各單位要牢固樹立“公司所做的項目，要代表著所在區域的最高水平”這一理念，進一步強化優質管理的意識與思路;要善于學習兄弟單位特別是()公司、()分公司等項目管理工作比較好的單位的長處，取人之長補己所短，不斷增強自身的項目管理能力。

2、因地制宜，創新管理模式。各單位要適應當前市場多樣化的項目承包模式，搞活項目運作機制，深入探索項目承包制、股份制等項目管理模式。特別是對一些讓利比較多的項目，要在具體的承包和經營模式上多做研究。同時，

要細化項目考核責任狀，通過科學合理的考核，特別是激勵制度的設計、實施和落地，來優化資源配置，理順責權利關系，實現降本增效。

3、加強預控，提升質量水平。各單位認真落實住建部和省、市、區主管部門“工程質量治理兩年行動”的相關文件精神，并以此為契機，通過過程監控、全面檢查和竣工預檢等措施，消除通病、提升品質、減少投訴。每個項目部都要有創優目標，全面落實“開工必優”制度，要從重點工程輻射到一般工程，從重點地區輻射到周邊地區，逐步改善創優工作在各單位之間、地區之間的不均衡局面。要繼續推廣“一次成優”理念，堅持“一次投入，多項產出”的創優原則，推出樣板工程，以樣板促進“過程創優”。同時，要繼續發揚公司特色的創優做法，及時將好的做法形成標準，推廣執行。在這方面，()已經著手進行了探索，并且已經編制了一系列標準化管理手冊。今后，他還計劃為上規模的建筑企業編寫施工現場管理標準，并將其作為企業新的增收點。希望各單位都能認真學習，借鑒創新。此外，各單位還要加強各獎項的申報工作，努力擴大各類質量成果，積累業績。

4、鼓勵創新，培育核心優勢。科技創新是企業競爭戰略的核心。各單位在今后的發展中，要立足省級技術中心這個平臺，充分發揮科技進步與創新在轉型升級中的先導作用，全面實施科技強企戰略。要加強核心技術、先進技術的研發、應用和引進，積極設立技術攻關小組，并依托現有的工程，進行技術攻關，大力推廣使用新技術、新工藝、新材料和新設備。要通過自主創新，以工程項目為載體，革新施工工藝，改進施工方法，研制出更多的工法和專利成果，將工法、專利、QC成果應用于施工管理，通過小成果創造大效益，真正將科技成果轉化為生產力，也為晉升特級資質創造更多的有利條件。同時，要深入落實技術創新責任制，爭取推出1-2個技術管理標桿項目，以點帶面，提升技術管理水平。科室相關職能部門也要充分發揮作用，對技術創新力量薄弱的分公司進行一對一幫扶，并加大科技成果的審查和申報力度，提升科技成果質量和數量，提高企業科技創新能力。

三、用決心，與時俱進促轉型

時代發展、技術進步、信息膨脹、知識爆炸，加上行業規章、市場規范、社會規矩、上級規定等種種因素，都在宣布著傳統粗放型建筑模式的終結，同時也倒逼著建筑企業的轉型升級。早轉型就早受益、早升級就早主動，因此，各單位要切實認清形勢，積極主動走好轉型升級之路。

1、加速綠色施工進程。各單位負責人要強化綠色施工意識，加深對綠色施工的認識與了解。對符合綠色施工申報條件的項目，要積極組織申報;暫時不

符合條件的項目，也要因地制宜，采取綠色施工的技術與措施，最大限度地節約資源、降低能耗，實現全員、全過程、全方位的綠色施工。同時，要進行綠色施工技術的應用與研發，將綠色施工理念融入施工工藝，落實到施工的各個過程，贏得經濟效益與社會效益的雙豐收。

2、加快信息建設步伐。信息化是建筑行業未來管理的發展方向。各單位要積極響應公司號召，配合項目管理公司，以國家工業化與信息化融合政策為導向，以江蘇省信息化條例為引領，立足公司實際管理需求推進信息化建設，不斷深化信息化管理的內容。要將信息平臺的功能從圖片、論文、新聞、流程等資料的共享，逐漸向豐富項目管理系統的功能方面發展，最終涵蓋各單位的經濟管理活動過程及成果，如市場開發情況、合同簽訂及履約結算情況、合同收付款情況、產值報量、勞務用工情況等關鍵信息，實時了解和掌握項目運行狀態，實現提升管理和實施管控的雙重目標。實現這一目標，離不開各單位的共同努力，今后，各單位負責人要以身作則，進一步增強使用信息平臺的意識，提高平臺使用效率。各單位都要認識到，信息化工作絕不能流于形式，更不能做表面文章，要使其能夠成為公司提高管理效率、增長經濟效益的重要支撐，以此來提高公司的核心競爭力，搶占未來市場的制高點。

四、用細心，一絲不茍抓財務

在當前建筑市場下浮高、墊資多、工程款拖欠嚴重的情況下，企業間的競爭很大一部分就是資金實力的競爭。有效規避風險，合理減少損失，是企業持續發展的重要保證。管好財務賬、用活現金流也是各單位必須要掌握好的一門學問。在這方面，我們有過失誤，也增長了經驗。新的一年，各單位要切實樹立強烈的風險意識和危機意識，做到風險分析要超前、風險決策要慎重、風險防范要科學，大力提升公司的財務風險管控水平，確保公司的財務安全。

1、嚴把關，構建安全體系。公司將持續關注各基層單位的財務狀況，健全內部控制和風險預警制度。要繼續堅持大額現金支出的嚴格審批，特別是非生產性大額支出的總經理審批制。財務審計處也要加強對基層單位財務工作的業務指導，幫助基層單位合理規避和控制生產經營過程中的資產、債務等風險。各主辦會計更要加強責任心，立足本職工作，嚴格識別資金風險，嚴禁項目資金體外循環，對于發現的財務問題，要及時上報財務審計處或董事會。如今后基層單位再出現財務問題，主辦會計也要承擔相應責任。

2、共協作，搭建融資平臺。財務部門和各基層單位要共同努力，利用各方關系、拓寬融資渠道、創新資金管理、搭建資本平臺、突破資金瓶頸，實現流動資金貸款額的進一步提升。要通過建立多銀行互聯，多信貸公司互補，搭建

企業資金池，統一進行資金的籌集、監控、調撥，實現企業資金的高效率使用，降低融資成本。

3、定規矩，整頓對外投資。當前國家的整體投資環境較為嚴峻，收益少、陷阱多、風險大，因此各單位在投資方面，特別是涉及到其他行業的投資問題上，一定要慎之又慎，不僅要考慮收益，更要首先確保本金的安全，要從多方面做好調查研究，情況不樂觀的盡早收回。財務審計處要認真梳理，將公司目前所有貸款擔保單位的情況進行列表統計，做到一目了然。本著對公司、對各基層單位負責的原則，公司規定，今后各基層單位的所有重大投資，都要事先向董事會匯報，同意后才能實施。對盲目投資，造成虧損的單位，公司將全面進行清理，盤點每個項目的成本和承包者的所有資產，并追究其法律責任。對承包者個人也將從嚴管理、建章立制，對擅自挪用工程款的，還要依法追責。

4、早計劃，做好結算工作。工程結算是收款的基礎，也是做好“營改增”前開票工作的關鍵。因此，各單位負責人要親自抓結算工作，針對每個項目做好結算工作計劃，明確責任人和目標時間，制定獎懲措施，并監督落實。對有結算工作有難度的項目，要盡早與法律事務處協商，通過法律途徑解決。同時，為保障結算工作順利進行，各單位負責人還要督促相關人員加強施工過程經濟資料的收集辦理工作。

5、提水平，加強審計監督。財務處要認真總結歷年審計工作的經驗，優化改進內部審計的方式方法，提高審計工作的質量和效率。要廣泛參與到具體的經營管理活動中，主動前往基層單位開展調查研究，掌握第一手資料，對發現的問題進行綜合分析，找出產生問題的原因，進而提出針對性、可操作性強的審計建議，為提高企業經濟效益更好地建言獻策，促進審計工作成果真正轉化為企業管理成果。

6、多學習，應對稅改政策。xx年可以預見，對建筑行業有重大影響的里程碑事件之一，將是“營改增”稅改政策的全面推行，企業的各項管理制度、交易行為、合作方式等都將隨著“營改增”政策的實施進行一系列的調整。大家要認清形勢，齊心協力，認真落實公司去年年底“營改增”動員會上部署的各項工作，共同打好“營改增”這場硬仗。財務審計處要將所有項目未開票數據的信息進行統計、匯總，做好準備。各單位負責人要學好理論、用好政策，加強對財務的管理，特別在與甲方的溝通上、決算審定上、票據的抵扣上、供應商的選擇上都要用心思考，盡量發揮“營改增”的積極作用，降低不利影響。主辦會計要全面了解“營改增”的各項內容，熟練掌握新稅制有關規定，增強對增值稅基本原理、稅率、納稅環節和納稅要求的認識，培養在采購材料、分

包環節索要增值稅專用發票的意識。在拿到對方發票時，也要注意是否為專用發票，發票上的時間，發票內容是否正確等，確保稅制改革后能夠立即進行熟練操作和應用。為杜絕因疏忽而導致進項稅發票超出有效抵扣期的現象，主辦會計還要經常核對賬本，做好檢查。

五、用精心，應對風險減損失

法律事務處要加強對基層單位法律事務負責人的業務指導，各基層單位也要積極配合法律事務處，將各項法律案件的處理與提升經營管理水平有機結合，逐步把工作重心從事后補救轉移到事前防范和過程監控上來，并做好每個案后的總結和分析工作，避免錯誤重復發生。在各類案件的處理過程中，各單位要做到“三個關注”，一要關注疑難、應急事件，及時處理本單位的被訴案件;二要關注對應收賬款的管理，既要及時了解應收賬款的.訴訟時效，又要依據應收賬款的賬齡分類劃分、分步清欠，主動組織人員清收難度較大，需要通過司法途徑解決的拖欠款。如遇金額較多、風險較高、問題較大的問題，還要及早與公司法律事務處溝通處理;三要關注在建項目進度款的回收，做到清防并舉，杜絕前清后欠現象的發生。同時，要堅持立足合同，以法律為依據，對于極度不誠信的單位，要不留情面、主動出擊，不能輕信甲方口頭許諾，貽誤了案件處理的有效時間。相關負責人也要增強責任意識，敢于擔當，要明白公司的職責是幫助解決問題，而不是代替解決問題。希望各單位今后能牢固樹立這一點，對于本單位的案件，要積極主動處理，不能逃避，把包袱丟給公司。

六、用恒心，持之以恒優管理

科學有序的內部管理是企業健康發展的有力保障，新的一年，公司上下要共同努力，以提升內部管理水平為目標，認真做好三個方面的工作。

1、思路求新，大力推進學習型組織建設。要通過提升學習力，拓寬眼界、提高素質，做到謀劃工作有思路、推動工作有套路、完成工作有新路。各基層單位也要制定詳細的年度學習計劃并認真落實。要把創建學習型企業、學習型分公司、學習型項目部和學習型科室作為一項長期的戰略任務來抓，作為提升公司發展后勁的主要工作來抓。

2、隊伍求穩，著力打造實用型人才梯隊。頻繁的人才流動是企業持續發展的大忌。因此，各單位不僅要按照“人才興企”戰略部署，打造一直業務強、水平高、素質硬的人才隊伍，更要確保職工隊伍的穩定性，減少流動性，降低人才成本。同時，要進一步建立和完善人才培養機制，做到“筑巢引鳳”和“引鳳筑巢”相結合。既要優化單位內部的人才環境，關心關愛人才，為人才提供發揮平臺和發展機遇，又要根據生產需要，重點引進高學歷對口人才，多途徑

多渠道做好各類人才特別是一級建造師、施工“十大員”等緊缺人才的培養和勞務隊伍的教育工作，培養接班人尤其是關鍵崗位的接班人，為企業發展儲蓄人才資源。此外，還要根據經營和發展戰略需要有針對性地制定人才培養計劃。例如在新發布的特級資質企業新標準中，新增了對技術工人、相關專業一級建造師和中級職稱人數的要求，給企業的申報工作增添了新的難度。各單位要同心協力，對照標準，認真做好相關人才的引進和培養工作，確保今年能順利攻下特級資質這座高峰。

3、作風求實，穩步發揮各部門崗位職能。科室部門的建設關系到企業發展戰略的順利實施。提升科室部門的價值創造力是提升公司管理水平、促進公司發展的客觀要求。因此，新的一年科室各部門要加強對公司決策意圖的落實力度，強化公司管理團隊的執行力，改進工作作風。要充分發揮科室部門“落實、指導、服務、監督”的管理職能。在落實上，科室各部門要狠抓對公司決策的全面落實，要強化和提升落實公司各項決策部署的力度、速度與精準度。在指導上，要深入基層檢查、指導業務工作，幫助基層單位落實公司的各項決策。在服務上，要經常深入基層進行調研，聽取基層對公司各項管理工作的建議，協調解決基層單位存在的問題。在監督方面，要重點監督基層單位各項規章制度的執行狀況，達到“防風險、增效益”的目的。要通過強總部，強化制度落實、實施服務監督、實現指導引領;通過強項目，力促挖潛增效、強化風險防控、實現精細管理，最終通過整合，全面提升公司管控能力和運營效率。

七、用誠心，溝通交流促和諧

和諧是企業文化的重要內涵，也是企業在激烈的市場競爭中的核心優勢，更是在困難形勢下依然保持穩步發展的關鍵因素。因此，公司上下要堅持以打造“和諧武建”為目標，進一步優化企業發展的內部環境，提升競爭軟實力。

1、豐富企業文化內涵。今年是公司成立()周年，公司上下要在總結這()年歷程中，形成的積極、健康、優秀的企業文化核心內容的基礎上，結合企業發展中的新形勢、新要求、新元素，不斷完善和提升企業文化建設，進一步傳承和發揚企業愿景、使命、精神、價值觀等核心理念。并通過各種形式，加大宣傳力度，讓每位職工了解和認同企業文化，努力打造具有鮮明特色、凝聚人心的企業文化體系。

2、打造溝通交流平臺?！爸萋┱咴谟钕?，知政失者在草野”。離開了與職工群眾零距離、面對面的溝通交流，各項工作必將成為無源之水、無本之木。因此，各單位一方面要堅持以人為本，切實關心好職工的生產、生活，另一方面，要重視職工的意見，讓職工共同參與企業的安全生產經營管理，努力營造

“實事求是、勇于參與、知無不言、言無不盡”的活躍氛圍，用更主動的工作方式來解決實際問題。在對待職工意見時，要克服“五重五輕”現象： 即要克服重“近”輕“遠”現象，努力擴大征求意見的覆蓋面，使決策既有上層的見解，又有基層的認識，確保意見的廣泛性。要克服重“同”輕“異”現象，樹立愿聽“逆耳之言”的氣度和胸懷，對與自己相左的意見，要兼收并蓄，確保意見的全面性和可比性。要克服重“說”輕“干”現象，親身體驗各環節工作的難點，近距離聆聽職工的脈動和心聲，確保意見的真實性和可靠性。要克服重“表”輕“里”現象，科學把握職工意見的重大實質，要篩選出事關企業發展大局的有益意見。要克服重“求”輕“用”現象，對職工意見及時采取措施進行落實，以激勵職工進一步關心企業的發展。

3、認真做好黨群工作。在當前發展形式極為嚴峻的情況下，各單位要繼續通過“做黨建、帶工建、優團建、促婦建”，充分發揮黨群工作在凝心聚力、促進團結方面的積極作用。特別是要以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導，認真組織黨員學習貫徹落實相關精神，培養發展的宏觀視野，增強解讀政策的能力，使黨員在深入學習、全面領會中提升素質水平，在職工隊伍中發揮先鋒模范帶頭作用，共同為企業的逆勢發展貢獻力量。同時，各單位要繼續堅持“關愛職工、以人為本”的理念，堅持為職工辦好事、做實事、解難事，增進職工團結、增強發展合力。今年，公司承諾為職工做()件實事：一是;二是;三是;……

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，腳步不停夢想不止，敢于有夢勤于圓夢，新的一年給我們帶來新的責任、新的使命，公司全體員工要以負重趕超、爭先進位、勇于跨越的精神，樹立強烈的使命感、緊迫感、危機感，創造性地開展工作，助推企業更好更快地發展。

同志們，新一年的各項工作目標已經明確，職責所在，不可絲毫懈怠;重任在肩，更當百倍努力。讓我們立足新起點，推動新跨越，實現新發展，團結一心，克難求進，全力推進企業發展再上新臺階。

　

公司職代會工作報告 篇5

認 清 形 勢 堅 定 信 心

為開創公司各項工作新局面而努力奮斗

——在XXXX發電公司七屆六次職工代表暨會員代表大會上的工作報告

2005年2月16日

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各位代表、同志們：

經過精心籌備，XXXX發電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，為開創公司各項工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會作報告，請各位代表審議。

一、 2004年工作回顧

在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領導下，面對上海經濟持續快速發展，全區電力供應緊缺，各項生產經營任務十分繁重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初制定的“堅持一個不變，確保兩個穩定，完成三項任務，實現四個延伸”的總體要求，團結一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩定中保證了安全生產，在改革中謀求了企業發展，完成了公司化重組改制，完成了清產核資工作任務，通過了質量、環境、職業健康安全三標結合貫標認證，保持了一流企業和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創了公司改革、發展和穩定的新局面。

（一）各項生產經營指標又創新高。全年共完成發電量97.3545億千瓦時，提前35天完成全年發電任務，創歷史最高紀錄；供電煤耗為351克/千瓦時，與年計劃持平；廠用電率為4.59%，較年計劃降低0.51個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；設備等效可用系數為91.36%；發生非計劃停運6次，比上年減少2次；年人均勞動生產率完成 57.89萬元/人.年，比上年提高18.4萬元/人.年。

（二）安全生產局面保持平穩。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產責任制，全面推行安全標準化管理，充分發揮公司、分場、班組三級安全網作用。加強安全教育和培訓，組織130多名管理人員進行了安全知識考試，對45名特種車輛駕駛員、60名低壓電工進行了安全技術培訓。深入開展春秋季安全大檢查，發現并整改各類隱患320余項，針對問題制定并完成安措12項，反措27項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實現了3個安全生產100天，發生一般設備事故 1 次，人身輕傷事故 1次，重大交通事故1次，一類障礙6 次。確保了元旦、春節、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發電，配合完成了上海電網“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執行安全聯保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監督責任，確保了安全生產形勢平穩。

（三）在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術水平穩定。3月30日，依照國網公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產形式，組建了新的上海XXXX發電公司，初步完善了法人治理結構。5月28日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司43.5％的股權轉讓于上海XXX有限公司的股權置換工作。支持電力建設，先后為XXX電廠、XX電廠、XX熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術骨干293人，人才基地作用日趨發揮。積極推進公司內部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調崗換崗和優化整合，對全公司防汛、防震減災等30個組織機構進行了適時調整。新提拔、調整副科級以上干部43人次，將83名完成學業的電校送培員工充實到生產崗位，對生活公司副經理、工貿公司副經理等6個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術水平的穩定。

（四）貫標認證取得了階段性成果。經過努力，全面完成了管理手冊、37個程序文件、135個技術標準、194個管理標準和704個工作標準的編寫，建立各種記錄、作業指導書800多種。經過體系文件的發布、內審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質量、環境、職業健康安全三個標準的要求，三個管理體系間的協調性和相容性基本適宜，12月16日，體系正式通過中電聯認證中心注冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監測體系文件的編寫、發布與實施，12月2日，通過了國家質量監督檢驗檢疫總局注冊認證。

（五）經營管理進一步規范。加強組織領導，積極開展清產核資工作。按照要求，通過清查核準，全面摸清了企業家底，提高了資產質量，減輕了企業負擔，為年內執行《企業會計制度》創造了條件，獲得了上海電力公司清產核資先進單位。加強財務管理和會計核算，繼續深化和完善全面預算管理體系，經濟效益成果顯著，全年實現利稅總額2.46億元，其中實現利潤總額5992萬元，超額完成了電力公司下達的資產經營考核指標，公司財務狀況進一步改善。完成了一二期重組的財務并帳，保證了會計核算的連續性和公司化重組工作的順利進行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費開支規定》等5個制度，強化了財務收支管理。認真開展審計工作，對17名調離崗位的干部進行了離任審計，全年共提出審計意見和建議51條，一一被采納整改。堵塞漏洞，從制度上規范了部門獎金節余的使用范圍。積極努力，解決了生產用水收費糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價的不利影響，企業在復雜的經營環境中取得了新的發展。

（六）生產管理更加科學。不斷加強機組檢修管理，逐步推廣狀態檢修，應修必修、修必修好，嚴把檢修質量關。全年共完成A級檢修1次，C級檢修6 次，D級檢修2次。重點實施了空預器、布萊登汽封、高調門油動機、220KV開關更換等改造項目，共完成更改項目95項，投入資金2778萬元，完成科技項目46項，投入資金928萬元。在#4機組A級檢修中完成標準項目1812項、非標項目110項、技改項目25項，確保了檢修質量，進行了首次超水壓試驗，實現了修后水壓、沖轉、并網三個一次成功和修后機組連續安全穩定運行100天。大力加強設備消缺管理，始終堅持消缺優先原則，設備消缺的及時性和質量不斷提高，設備健康水平得到改善，確保了上海電網順利迎峰渡夏和迎峰過冬。

強化機組運行管理，嚴格執行調度負荷曲線和“兩票三制”，堅持開展值際間小指標競賽，機組的可靠性和經濟運行水平穩步提高，繼電保護及安全自動裝置投入率100％、正確動作率100％，主設備完好率、一類率均為100％，主要輔助設備完好率為100％，一類率>90％。涌現出萬次操作無差錯人員68人，最高達到8萬次操作無差錯。安裝了煙氣在線監測系統，組織了機組脫硫改造調研，職工的環境保護意識不斷增強。文明生產管理實現了制度化、經?；?，設備治理得到進一步加強，順利通過了一流企業復查驗收。大力加強班組建設，一流班組和優秀班組的比例進一步提高。廣泛開展QC活動，共有6 項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎，燃運分場QC小組、熱工自動班QC小組和汽機水泵班QC小組獲得了全國優秀QC小組光榮稱號，雙德加油站、標牌廠QC小組雙雙獲得全國勞服企業QC發布成果一等獎。

（七）生產生活環境進一步改善。根據上海電力公司統一部署、統一行動，繼續做好了防治非典的各項應急準備，確保了廣大職工健康安全。進一步加強基礎設施建設，參與投資翻修了大新公路，完成了俱樂部、燃運樓、化學樓、機修樓、辦公樓門廳、職工醫院及網控樓的改造，組織改建了福利區農貿市場，新建了第二福利區摩托車庫，實施了第二福利區路燈大修，職工的生產生活環境進一步改善。深入開展綠化、美化工作，新植各類樹木39415棵，種植草坪45畝，對企業周邊衛生死角進行了清理整頓，廠區、福利區日趨潔凈美麗。積極協調，解決了職工關注的“新世紀花園”住宅遺留問題，保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長期關注的生活水水質問題。在做好正常服務的同時，生活后勤部門的同志，廣泛征求意見，完善了運行送餐制度，延長了食堂開飯時間，增加了俱樂部公映電影的場次，向職工開放了游泳館，服務意識和質量逐步提高。

（八）多種經營穩步發展。按照上海電力公司要求，對多經企業的管理進行了規范，多經企業的活力和綜合競爭力得到增強。雙德公司在實現獨立核算、自負盈虧的基礎上，認真遵循“挖潛與開拓并重，依托與競爭共存”的工作思路，不斷拓寬經營渠道，積極開拓內外市場，全年共完成總產值1.98億元，實現利潤2257萬元，粉煤灰綜合利用量達到 46萬噸，生產漂珠206噸、聚合鐵876噸、穩定劑173噸。磨輥堆焊項目建成投運，當年就取得了可觀的經濟效益；加油站搬遷擴建竣工，并投入運營。景天公司本著“依托主業、服務發展”的工作導向，轉變觀念，增強了服務意識，在提供優質服務的過程中得到進一步發展。

（九）創建學習型企業初見成效。按照上海電力公司統一安排，全面啟動了“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動。結合實際，確立了“創爭”活動的指導思想和總體目標，成立了活動的組織領導機構，明確了開展活動的主要方法和途徑，在公司內部形成了黨委統一領導，部門各司其職、密切配合的“創爭”工作格局。有計劃、有步驟的開展“建理念、搭框架”工作，形成了領導帶頭、全員參與、聯系實際、創新學習的良好環境，營造了“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”的濃厚氛圍。

（十）精神文明建設成效顯著。以開展“黨支部建設年”和“黨員先進性教育”活動為主要內容，在深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的基礎上，求真務實，扎實工作，召開了全公司政工工作會議和第五次團員代表大會，加強了政工網的建設，認真組織學習鄭培民、許振超、任長霞等優秀共產黨員的先進事跡，在全公司范圍內掀起了一個“學先進、做先進、超先進”——以實際行動貫徹落實三個代表重要思想、落實科學發展觀的新高潮。大力加強黨的思想和組織建設，以慶祝建黨83周年為契機，重溫入黨誓詞，組織1000多名黨員和積極分子參加了“講究衛生，美化環境，迎接七一”為主題的義務勞動，廣大黨員的先鋒帶頭作用進一步發揮。參與制作了公司大型訪談節目“昨天、今天和明天”。舉辦了首屆女職工計算機應用技術比賽，開展了第二屆“全民健身周”、第二屆職工田徑運動會、第二屆職工排球賽等多項群眾性娛樂活動，推廣了第二套全民健身秧歌操，組織了第二屆青工讀書知識和憲法知識競賽，廣大職工的業余文化生活不斷豐富，工會、共青團的橋梁和紐帶作用充分發揮。不斷加強黨風廉政建設，認真對照中紀委“加強四個紀律，嚴格八項要求，堅持三個不得”的要求，加強干部管理，落實“三項談話”制度。深入推行司務公開，獲得了 “廠務公開”先進單位榮譽稱號。

在看到成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎還不牢固，個別部門對安全生產重要性的認識不深，重視程度不夠，工作力度不大，沒有真正樹立起“安全第一”的思想，在機組小修中發生了一起人身輕傷事故，多經系統發生了一起重大交通事故；二是管理工作還不扎實，特別是在工程項目的計劃、預算、施工、驗收、決算管理中，還存在著不規范的行為，對公司的財務工作和整體工作都造成了一定影響。 在今后的工作中，我們要努力處理和解決好這些問題，推動公司的快速健康發展。

二、2005年面臨的形勢

1、上海電網缺電的局面在短期內不會發生根本性變化。根據上海電力公司統計和預測，2004年上海電網最高負荷413萬千瓦，上海電網的總裝機容量為370萬千瓦，最高拉閘限電負荷為70萬千瓦，在不考慮新增用電負荷的情況下，2005年上海電網的電力供應缺口為25億千瓦時，我公司機組仍將長周期滿負荷運行。

2、電力體制改革將繼續推進。2004年國家電網公司已經對672萬千瓦容量的擱置待出售資產，開展了盡職調查準備。今年，國網公司有可能繼續推進資產出售這項工作，對公司的生產經營穩定帶來影響，如何盡量適應這種新的變化，需要我們積極努力。

3、隨著“廠網分開”、電力市場的建立和完善，發電企業間的競爭必將日趨激烈，特別是伴隨國家排污費征收的逐步到位及煤炭漲價等成本增加因素，給公司的正常生產經營會帶來很大困難。

4、在企業內部，一是設備長周期滿負荷連續運行使許多缺陷進一步暴露，設備日趨老化，對機組的安全穩定運行構成較大威脅；二是隨著人才的大量輸出，推動了企業發展，但也引發了公司整體技術水平下降等問題；三是國家電網公司提出了“一強三優”戰略目標，并要求我公司材料費、修理費、其他費用在2004年的基礎上下降6.6%，對公司的經營管理帶來一定壓力。如何進行技術攻關，加強學習培訓，制定合理的人才流動政策，牢固樹立成本、效益意識，從根本上解決問題，需要我們深入進行思考和探索。

三、2005年的工作思路和目標

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，牢固樹立全面、協調、可持續的發展觀，以安全生產為基礎，順應改革形勢，強化職工培訓，保持企業穩定，鞏固貫標成果，提升企業素質，努力開拓創新，加快多經發展，創建學習型企業，構筑企業文化，加強黨的建設，為全面完成年度各項工作任務而努力。

（二）工作重點

圍繞“保持穩定、提升素質、完成任務” 三個主要工作目標，確定年度四項重點工作為： 一是安全生產，完成各項任務；二是順應改革，保持企業穩定；三是持續改進，鞏固貫標成果；四是推進創爭，構筑企業文化。

（三）具體目標

1、生產經營目標：發電量完成90億千瓦時；供電煤耗348克/千瓦時；廠用電率5.1%。

2、職業健康安全管理目標：對重大危險源進行充分辨識和控制，實現四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本公司責任造成的重大電網事故，杜絕重大設備損壞事故，杜絕重大火災事故；消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故；控制人身輕傷事故，控制頻發性事故，控制一般交通事故；確保實現兩個安全生產100天，確保事故次數低于上級規定。一般事故不超過4次，一類障礙不超過11次，人身輕傷事故率控制在1‰以內，不發生醫療事故，不發生職業病新發病例，特殊工種培訓率及持證上崗率100％，駕駛人員執照率、準駕率及交規考試合格率100％。

3、設備管理目標：做好設備的質量貫標工作，主設備一類率100%；等效可用系數＃1、＃3、＃4機組≥89%，＃2機組≥80%；非計劃停運次數不超過16次；更改、科技項目完成率≥95%。

4、環境保護目標：對重大環境因素進行排查和控制，使主要污染物達標排放，不發生環保部門認定的環境污染事故，不發生重大環保糾紛，不發生灰場灰壩垮壩事故，電除塵效率〉99％，電除塵正常投運率〉95％，新增綠化面積60畝，廢水達標排放率100％，年度粉煤灰綜合利用量達到40萬噸。

5、現代化管理目標：鞏固貫標成果，通過年度復證驗收。

6、多種產業經營目標：實現多種經營總產值1.5億元，利潤800萬元。

7、黨風廉政建設目標：完成上海電力公司下達的黨風廉政責任指標，不發生影響企業穩定和形象的突發事件、重大事件。

8、精神文明建設目標：保持自治區文明單位、全國模范職工之家榮譽稱號。

四、突出重點，嚴格規范，全面開創各項工作新局面

（一）夯實基礎，確保安全

始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高廣大員工對安全工作重要性的認識；繼續以保人身安全為重點，全面推行安全標準化管理，以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全；繼續加強交通、外包工程以及多經部門的安全管理，落實責任，強化監督，確保全公司安全穩定的工作局面，確?！八娜蹦甓劝踩繕说捻樌麑崿F。

（二）、順應改革，加強培訓，確保穩定

1、順應改革。電力體制改革，是國家為了加快電力發展步伐作出的重大決策，改革必將帶來各種利益的調整，必將對每位職工的工作生活帶來影響，這是大趨勢。全體員工要正確認識改革，要以強烈的事業心和責任感，顧全大局，順應改革、支持改革。公司各級組織，要根據改革和建立現代企業制度的要求，認真分析，及時研究掌握改革的政策，充分運用政策維護企業和職工的合法權益，同時要對改革過程中可能發生的職工思想波動，大力加強思想政治工作，事前預防，解惑釋疑，積極引導，確保職工思想隊伍穩定。

2、加強培訓。隨著上海各電源項目的快速建設，人才從大壩輸出已成為一種客觀現實，也成為我公司支援上海電力建設的一項實際行動。在去年大量人才輸出后，企業保持了生產秩序及職工技術水平的基本穩定，這對我公司現有的培訓制度是一種肯定。但我們要正確認識培訓工作的長期性和艱巨性，正確面對人才還將繼續輸出的新形勢，增強培訓工作的緊迫感和責任感，建立培訓工作責任制，開發MIS培教子系統，提高培訓管理的現代化管理水平。緊緊圍繞企業中心任務，在繼續做好崗位培訓、繼續教育培訓、特種作業人員培訓及職業技能培訓的同時，以提高職工素質和能力為目的，以滿足企業發展的人才需要為方向，加大投入，積極改進培訓方法，大力加強全能值班員培訓、檢修崗位交叉培訓及危險源、環境因素辯識培訓，提高培訓的質量。加快人才培養速度，增加人才儲備、優化人才結構，全面提升職工隊伍素質，確保全公司技術水平穩定。

（三）加強設備管理，進一步提高設備健康水平

2005年上海缺電的局面將會持續，我公司承擔的發電任務依然十分繁重。經過長周期滿負荷運行，機組設備能否經受住大負荷的繼續考驗，是我們完成發電任務的決定性因素。我們必須以滿足市場需要為目標，認真抓好設備管理工作。一是要合理安排計劃檢修，逐步推行狀態檢修，應修必修，修必修好；深入推行檢修作業的程序化管理，嚴格執行檢修工藝規程和三級質量驗收制度，切實保證檢修質量；不斷加強技術監督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進現代化管理的方式、方法，及時掌握設備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設備存在的安全隱患。二是要依靠科技進步，以一期機組汽輪機通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造為重點，廣泛組織各類技術攻關，加大技術改造投入，認真落實完成科技更改項目，提高設備性能和技術水平。三是要認真遵守值班紀律，嚴格執行調度命令和“兩票三制”，加強巡回檢查，堅持開展值際間小指標競賽，提高監盤質量，勤分析、勤調整，不斷提高運行人員的事故預見能力和反應能力，確保機組安全、經濟、穩定運行。四是繼續堅持消缺優先原則，及時消除設備缺陷，減少設備“七漏”，切實提高設備穩定運行水平。五是要加強節能管理，積極進行配煤摻燒調整，定期開展空預器漏風率、真空系統嚴密性等試驗，不斷提高鍋爐和汽機的熱效率。六是繼續保持良好的文明生產習慣，全面落實文明生產責任制，保持生產廠區的規范整潔和設備的完好干凈。

（四）強化控制，努力改善企業經營狀況

一是加強成本管理，特別是要關注燃料漲價、排污收費、煤電價格聯動等成本變化因素，嚴格成本控制，牢固樹立成本意識，節能降耗，努力降低發電成本。二是進一步加強資產管理，鞏固清產核資成果，提高資產使用效益，確保國有資產保值增值。三是加強合同管理，明確責任，嚴格程序，充分發揮審計監督作用，努力降低費用。四是重建會計基礎工作，逐步完善內控制度，防范財務風險。五是繼續強化以全面預算管理為主的財務管理，加強預算控制和會計核算，先算帳、后花錢，合理安排各項支出，努力改善企業經營狀況，全面完成上海電力公司下達的業績考核指標。

（五）持續改進，鞏固貫標成果

電力體制改革的新形勢，需要我們通過加強管理來不斷提升企業素質，增強競爭力。開展三標結合貫標工作是提高這種能力的一種有效手段。經過一年多的努力，我公司“三標”結合管理體系已全部建立，管理初見成效，取得了階段性成果。但是，在貫標認證過程中我們也發現了一些問題，一是體系還存在不合理的部分，需要逐步完善；二是由于執行力度不夠，一些程序和制度執行不到位，需要我們在今后的工作中，貫徹持續改進的方針，繼續完善三標體系，使之覆蓋面更廣，內容更加合理、適用，加大對執行力度的檢查，發現問題，及時修改，使體系更充實、執行更到位，保證在今年“貫標”復查時能夠順利通過。要通過貫標工作的扎實推進，切實規范企業行為、提升企業的整體素質，增強企業在電力市場中的競爭實力，實現公司以貫標提素質求發展的管理理念。

（六）齊頭并進，努力開創多經發展的新局面

抓住機遇，做大做強多經企業，實現多元化發展，是確保職工隊伍穩定，提高職工收入水平的有效手段。雙德公司要在依托主業的同時，進一步增強發展意識，及時收集和掌握市場信息，找準新的發展方向，不斷開拓外部市場，加大新產品、新項目的開發力度，積極結合地方相關的產業支持政策，找準“路子”，走穩“步子”，努力培植新型支柱產業和新的效益增長點。景天公司要在做好日常服務工作的基礎上，努力做好優質服務工作，提高服務能力和水平，努力實現新的發展。

（七）循序漸進，努力創建學習型企業

開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，是實現公司持續穩定發展，加強人才隊伍建設的有效途徑。通過近一年“創爭”活動的開展，創爭的“建理念、搭框架”工作基本完成，公司綜合競爭力得到了有效的提升。今年“創爭”活動將進入第二階段，即“建愿景”階段，要進一步加強“創爭”活動宣傳力度，逐步在廣大干部職工中養成不斷學習、終身學習、自我提高的良好習慣，形成黨委中心組帶頭學習、各級干部主動學習、廣大職工認真學習的良好風氣，形成公司上下共同學習提高的良好氛圍，以改革創新為動力，以完善機制為基礎，以能力培養為核心，以優化結構為主線，以“四支人才隊伍”建設為重點，著眼于公司發展需要的高層次、復合型人才培養，努力建設一支充滿創新力的知識型職工隊伍，不斷提升公司的學習力和綜合素質，推動企業快速健康發展。

（八）以人為本，構筑先進企業文化

優秀的企業文化可以起到凝聚人心的作用。經過十幾年的發展，我公司已經凝煉有“壩電精神”、“八字廠風”等一系列企業文化，這些在鼓舞士氣、凝聚人心、推動企業發展過程中發揮了重大作用。但這些文化離現代企業的要求還有很大的差距，隨著社會的發展、電力體制改革的推進，構筑企業文化體系已成為我們適應新形勢、新環境，內強素質、外樹形象的迫切任務。需要我們系統的進行整合、凝煉，全面、全方位的展示我公司的戰略定位、目標追求和外部形象。在具體策劃實施過程中，要經過廣泛征集，深入討論，營造出企業文化建設的良好氛圍，打造出適合宣傳、能夠加強團結、能夠凝聚人心、突出企業外部形象的優秀企業文化。通過企業文化建設，促進員工素質進一步提升，促進企業凝聚力進一步增強，促進企業形象進一步改善，使企業管理從制度管理逐步向文化管理轉變，向“無為而治”努力，開創以文化建設帶動企業發展的新局面。

（九）加強黨的建設，促進兩個文明建設協調發展

結合保持共產黨員先進性教育活動，大力加強黨的建設。繼續推進 “三化”黨支部建設和黨員責任區等活動，引導全體黨員堅定理想信念，增強黨性觀念，堅持黨的宗旨，發揚優良傳統，提高思想水平和業務素質，保持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，為公司發展提供堅強的政治保證；繼續以嚴格執行“四大紀律”和“八項要求”為基礎，進一步加強黨風廉政建設，強化警示教育，不斷完善制度，落實黨風廉政責任制，關口前移，著眼防范，加大從源頭上治理腐敗和預防職務犯罪的力度，狠抓責任落實，逐步健全有效的權利制約監督機制；不斷加強對干部隊伍的管理 ，公司各級干部要不斷加強學習，逐步提高經營管理、市場競爭、企業創新、應對復雜局面的能力和水平，增強企業意識、大局意識、責任意識和市場競爭意識，努力把干部隊伍建設成為一支政治堅定、業務精通、聯系實際、勇于開拓、敢于負責、科學民主的優秀隊伍；要以國網公司“愛國守法、誠實守信、敬業愛崗、遵章守紀、團結協作、優質服務、文明禮貌、關愛社會”三十二字員工道德規范方針為目標，大力加強思想政治工作和職業道德建設，大力培養和宣傳先進典型，形成學先進、比先進、趕先進的良好風氣；要繼續深入開展文明單位創建活動，加強離退休職工工作，關心困難職工生活；要進一步加強綜合治理和保衛工作，落實維護穩定責任制；要進一步支持工會開展工作，加強民主管理，深入推進司務公開，支持工會依法履行職責，健全和完善以職代會為主的企業民主參與、民主管理、民主監督制度，充分發揮廣大員工的積極性、創造性；要不斷加強共青團工作，深入開展創新創效活動，教育和引導青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，動員廣大青年積極投身公司改革發展實踐，勇挑重擔，為公司發展建功立業。

各位代表，同志們。希望和困難同在，機遇與挑戰并存，讓我們在上海電力公司的領導下，團結一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰，為全面完成2005年的各項工作任務，開創公司改革、發展、穩定新局面而努力奮斗！

最后，新春佳節將至，在這里我給大家拜個年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家歡樂！

公司職代會工作報告 篇6

公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現目標愿景為主線，系統規劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“135”發展規劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領導下，為實現項目部的各項目標而努力奮斗。根據學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。

一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理

今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經調會上的發言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發揚已形成的優勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環節。其次，必須在找準差距的基礎上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現成的經驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創新。在公司內部，必須向管理比較規范的其他施工現場學習其先進管理經驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經驗值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果。

二、必須堅定信念抓生產，求真務實謀發展

奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質量管理，實現最佳經濟效益，保障施工有序進行。

安全是企業的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特征。去年公司安全生產穩定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產穩定局面。

質量是企業的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點，施工質量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質量。為了保證質量管理工作的順利進行，我們將繼續堅持以人為本，樹立科學的、全面的質量觀念，確保質量體系運轉正常。在施工過程中，嚴格各級質量管理人員職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氛圍。按照項目部質量管理細則，規范施工質量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，加強質量工作獎懲辦法，確保質量工作有章可依。在技術方案措施的審批上，將本著以節約為本，借鑒先進經驗和施工工藝，確保安全和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。在質量管理中，堅持提升個人施工技術水平、施工質量水平，是提高質量施工的關鍵。

進度管理是施工管理主線，業主在關心安全、質量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在生產管理中，堅持以安全、質量促進度，正確處理好安全、質量、進度的關系，實現安全全面受控的進度，實現質量創優的進度。在生產管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現“人、機、料、法、環”統籌管理，資源配置最優化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現一流工期。

公司職代會工作報告 篇7

導語：堅持依靠方針突出維護職能團結動員廣大職工為分公司全面協調可持續發展再做新貢獻

堅定依靠目標? 凸起保護本能機能聯合策動廣大職工為分公司周全和諧可連續成長再做新貢獻

各位代表、同志們：

????? 如今，我受晉中供電分公司第四屆工會委員會拜托，向大會做工會工作報告，請予審議。

????? 此次工會會員代表大會是在跨入新世紀以來召開的第一次代表大會，也是分公司發起“提氣力，爭排頭，三年再上一層樓”的新的搏斗目標，并順利經過議定創國電一流供電企業檢查驗收的新局勢下召開的一次緊張集會。大會的緊張任務是：以鄧**表面和“三個代表”緊張思維為教導，深切進修貫徹黨的十六大、十六屆三中全會和中國工會十四大精神，齊心合力，求真務實，聯合策動廣大職工，富裕闡揚工人階層的主力軍效用，為鞭策分公司周全和諧可連續成長而竭力搏斗。

????? 1、五年來的工作回顧

????? 1999年8月，分公司召開了工會第四次會員代表大會，迄今已經五個年初了。五年來，在上級工會和分公司黨委的精確帶領下，分公司工會當真貫徹“三個代表”緊張思維，以黨的十五大、十六大精神為指針，當真貫徹落實中國工會十三大、十四大發起的各項任務，緊緊環繞企業出產策劃中間，富裕闡揚工會構造的特點和優勢，真抓實干，開辟進步，各項工作都獲得了可喜的成績。

????? ㈠、堅定黨的“依靠”目標，保護職工合法權柄，企業**辦理連續強化

????? 五年來，我們始終堅定經心全意依靠工人階層的教導目標，自動摸索和拓展**辦理、**參加和**監督的渠道，根據政治上保險，軌制上落實，本質長進步，權柄上保護的要求，采納行之有效的辦法，企業的**辦理連續強化。

?????? 職代會軌制獲得堅定和美滿。五年來，我們以貫徹“三個代表”緊張思維、落實“依靠”目標的高度，堅定和美滿以職代會為根本式樣的**辦理軌制，當真落實職代會的各項權柄，做到了企業的改革方案、成長目標經職代會審議，觸及職工切身長處的事變經職代會評論辯論決議。每一次職代會都堅定當真聽取和審議經理工作報告，聽取審議財務、審計交易接待費利用環境等報告，加強了企業辦理的透明度。五年中，還前后審議了《晉中供電分公司資產策劃責任制考核方法》、《晉中供電分公司安定出產責任制考核方法》、《晉中供電分公司工作比賽辦理方法》、《晉中供電分公司創一流工作考核辦理方法》和《晉中供電分公司關于加快多種財產改革與成長的多少定見》等，廣大職工的**參加和**監督權力獲得有效落實。

????? 職代會閉會期間，職工代表團組長聯席集會、職代會五個專門工作委員會和職工代表巡查查抄等都闡揚了應有效用。五年中，召開職工代表團組長聯席集會9次，別離對職工住房分派、復轉軍人分派、醫療費用改革及職工內退等題目進行了審議；五年共處理職工提案419件，此中備案280件，掃數獲得落實；每一年年底都構造職工代表對基層單位貫徹落實職代會環境進行巡查查抄，經過議定聽、查、談、看等多種方法，及時把握環境，發覺題目，反饋定見，發起發起。從而使企業**辦理系統更趨美滿。

????? **評斷工作有序進行。五年中，評斷中層干部802人次，并做到**評斷和構造觀察相聯合，評斷結果同干部任免相聯合，增進了干步隊伍構筑，廣大職工大眾的**監督權力獲得落實。

????? 集體公約周全踐諾。劃一會商和集體公約軌制是和諧企業工作干系的緊張伎倆，也是保護職工權柄的有效路子。我們當真履行上級工會關于集體公約軌制的有關法則，繼1996年正式簽訂集體公約以后，別離于2000年和2004年進行了兩次集體公約的續簽。每次簽訂前，都要經過議定富裕醞釀和當真修訂，使集體公約的內容連續典范和美滿；集體公約簽訂后，注意加強動態辦理，加強束厄狹隘力，進步實效性。五年來，異國產生過一路違背集體公約的變亂，職工的合法權柄獲得保護，增進了企業工作干系的和諧鞏固。

????? 企務果然漸漸典范。企務果然是對職代會**辦理式樣的補充和美滿。1999年以來，前后訂定下發了《晉中供電分公司“企務果然、**監督”軌制履行方法》和《晉中供電分公司“企務果然、**監督”軌制履行方法補充法則》。在履行進程中，堅定把企業改革的重點和難點、職工關心的熱點題目作為果然的緊張內容，把職代會、企務果然欄、報紙、文件等作為果然的緊張渠道，還為基層各單位聯合制做了企務果然欄，并把每季度初作為公告上季度內容的鞏固時候，在上級單位的屢次查抄中都遭到了好評，2002年被付與“晉中市廠務果然工作進步集體”稱呼。中斷如今，果然各種內容近300項，使廣大職工對企業的出產策劃成長狀況有了更深層次的明白，為鞭策企業的改革和成長、保護企業的鞏固創設了有益前提。

????? ㈡、環繞企業中間工作，自動踐諾工會本能機能，增進了企業的健康成長

????? 五年來，我們堅定自動踐諾工會的構筑本能機能，緊緊環繞企業中間工作，展開多種式樣的工作比賽，有力地增進了出產策劃的茂盛成長。環繞企業辦理工作，從優化細胞入手，廣泛展開了班組構筑活動，97%以上的班組兌現了標準化辦理，8個班構成為“斥候班組”，在客歲以來，又在標準化班組構筑的根本上展開了進修型班組的建立活動，現已初見結果。環繞出產策劃工作，當令展開了式樣多樣的比賽活動，如“安康杯”比賽活動、“大干四季度，落實三項責任制”建功比賽、“安定、優良、文明杯”春檢比賽、“愛惜生命，關愛健康”春檢建功比賽及公道化發起月活動，收到了精良的結果，前后4次遭到省公司表揚。同時，我們還堅定每一年春節前對一線職

職代會工作報告3000字

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了讓工作計劃順利進行，我們現在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告就是向上級領導呈送的總結性報告。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？下面是小編精心收集整理，為您帶來的《職代會工作報告3000字》，僅供參考，希望能為您提供參考！

職代會工作報告【篇1】

各位代表：上午好！

我們堅持“社會放心、人民滿意”的辦學宗旨，堅持“讓人人成才”辦學思路，貫徹落實科學發展觀，著力構建和諧校園，著重從以下五個方面開展工作。

一、堅持三個“加強”，確保正確的辦學方向

加強理論學習，強化思想建設。我們強化學習制度，加強學習，增強大家的政治辨別力和政治敏銳性，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性。我們創新學習方法，做到集中學習與分散自學相結合，專題講座與討論匯報相結合，黑板廣播宣傳與撰寫心得體會相結合。

加強廉政教育，強化作風建設。我們實行黨風廉政建設目標責任管理，實行黨風廉政建設一票否決制。我們開展了黨風廉政教育月活動。

加強團結協作，強化組織建設。我們始終堅持民主集中制，實行“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”領導與決策機制，強化學校的集體領導機制，不搞家長制，不搞一言堂。

二、強化三個“堅持”,確保學校運行有序有效

（一）、堅持依法治校，確保辦學行為合法。20xx年我們全面貫徹落實教育政策法規，依法自主辦學，依法接受監督，切實保障學校、教師、學生的合法權益。學校在原有各項制度的基礎上，又補充完善了《小學崗位目標責任制》，修訂了《小學教職工考核方案》等一系列規章制度，學校管理由人治逐步過渡為制治，由定性管理到量化管理，規范了管理行為，提高了管理效益。

（二）堅持民主治校，確保辦學行為規范。

1、嚴格學校師生監督。設立校長信箱，主動接受師生員工的監督；加大校務公開力度。在基本建設、物資采購、評優晉級、招師招生、干部聘任等問題上嚴格按程序辦事，征求群眾意見，及時公示，增加透明度，充分地聽取不同意見，接受師生及社會監督。

2、加強社會家長監督。學校定期召開家長會。學校領導、班主任、任課教師與家長面對面交流，溝通感情，交流看法，虛心聽取家長對學校工作的意見和建議；對收費、招生等群眾關心的熱點問題學校公開公示；學校的招生政策和收費標準及時公布，在校園內還制作公示牌，嚴格校務公開，自覺接受社會監督。

3、加強工作過程監督。組織相關工作人員學習相關規定、違規處罰辦法等,給相關人員吃好預防藥,打好預防針；在工作進程中，學校實時監控，徹底“堵”殺”*因子。

三、加強隊伍建設，夯實發展基??

本年，我們共派出十幾名同志到濰坊市和本市學校考察學習；我們注重骨干教師和青年教師隊伍的建設，制訂了《青年教師培養及骨干教師培養計劃》，引導青年教師自覺學習教育理論，樹立新的教育理念；對青年教師給臺子，壓擔子，讓他們挑重擔，挑大梁，促進他們快速成長。

四、扭住中心，提升質量

（一）、突出三主題，凸現德育工作特色。1、很抓學生的養成教育。我們開展了“彎彎腰，凈校園”文明衛生行動，設立了“衛生監督崗”、“文明禮儀崗”，從一言一行，一舉一動，一點一滴抓起，讓全體學生耳聞目見進而心到手到，潛移默化提高學生文明意識，工作細致，卓有成效。2、常抓學生的實踐教育。我們舉行升國旗儀式，加強愛國主義教育；我們組織軍事訓練，加強國防意識教育；我們舉辦田徑運動會，加強競爭意識和團隊意識教育；這些活動既活躍了校園文化，更鍛煉、提升了學生的綜合素質。

(二)、扭住五抓手，提升教學工作質量。

1、抓常規重落實。重視教學常規建設，切實抓好教學工作，落實學科教學責任制，將教學常規真正落到實處。在教學常規管理方面，我們制訂了《崗位目標管理責任制》，嚴格依規辦事，推門聽課，專人查課,嚴格落實“備”、“教”、“批”、“輔”、“考”五個環節，對教師的常規教學實行月檢制；抓好階段考試和期末考試，以考促教。

2、抓規范重時效。課堂教學注重規范，學校專門印制了備課本、教師業務檔案，教學環節有規范要求，對教學重點、難點、過程、作業設置、課后記、教學計劃、總結、學情分析、學生成績等均有詳細記載,開展課堂教學時效研究，促進學校整體單位時間內教學水平的提高。我們建立課堂教學模式，將課堂教學過程規范為“導”、“授”、“問”、“結”、“評”五個環節，開發教師的教學智慧，提高課堂教學效率，向45分鐘要質量。

3、抓反思重均衡。每堂課結束，任課教師要有總結反思，要寫教學后記。年級組、教務科定期組織教師、學生進行教和學的反思。每學期期中考試后進行學生對教師教學滿意度測評，結果與教師考核掛鉤。

4、抓課改重理念。面對即將進入新一輪的課程改革的形勢，我們積極應對，迅速啟動新課程改革培訓，組織各學科教師學習新課標，認識新教材，理解新方法，明確新要求，將新課程的理念融入課堂。

5、抓教研重提高。我們注重教研工作，以教研促進教學，以教研創新教學，大力打造高素質的教師隊伍；組織骨干教師上教研課、示范課，相互學習，取長補短；強調校本教研，提高全體教師的教研意識，提升教學研究的質量，打造一流師資隊伍。

五、統籌兼顧，和諧發展

一年來，我們狠抓精神文明建設，提升學校品位。加強校園文化建設，加強校園綠化與美化工作，創造良好教育教學環境。學校本著環境育人的原則，努力抓好校園建設，用優美的校園環境、濃郁的文化氛圍，凈化學生心靈，陶冶學生情操。開學以來，在申校長的領導下，學校對校園進行了全面整改，對教室全部更換了楊木屋架；在文化建設方面，充分利用甬路兩側看板、櫥窗，用多種多樣的形式，豐富活潑的內容，營造良好的文化氛圍。并且于今年9月份成立了校園廣播站，學生有了展示自我的空間。

今年是機遇之年、挑戰之年，這一年，我們要繼續埋頭苦干，自加壓力，銳意進取，促進學校穩定、健康、和諧、快速發展，努力開創學校工作新局面。

1、加強教師隊伍建設。學校要進一步強化教師的在職培訓，加強教職工的精神文明建設，加強班主任隊伍的管理、培訓、考核和培養，強化教師職業道德教育；加強崗位目標責任制的落實與考核。

2、進一步深化人事制度改革。要全面落實全員聘任制、崗位目標責任制；加強崗位考核工作，修訂學校教職工考核細則，進一步完善教職工崗位聘任與考核辦法，促進學校管理水平的全面提高。

3、加快學?；A設施建設，完善校園規劃。

4、繼續做好共青團、工會、社會治安綜合治理、衛生、計劃生育、青少年科技等各項工作，全面推進學校各項工作。

謝謝！

職代會工作報告【篇2】

一所學校，歸根到底靠教育教學的質量說話，要用教育教學質量回饋家長、回報社會，發展學校。學校教育教學質量的提高，靠的是教師群體素質的提高，靠的是學校全體教職工在各自的崗位上齊心協力、兢兢業業、腳踏實地的工作。所以，把提高師資水平和提高教學質量緊密結合起來，把教學常規管理和重點強化結合起來，兩手抓，兩促進。

1、健全制度，規范行為，有效教學。學校根據實際加強備課、改本機制，對新教師進行“師徒結對”，提高教師的教育教學水平。同時，學校根據上級主管部門的要求，結合我校實際，借鑒洋思中學“先學后教，當堂訓練”的課堂教學模式，大膽實踐，不斷創新，構建我校新型的課堂教學。

2、明確責任，分層達標?！肮Τ缥┲?，業廣惟勤”，為提高教師的積極性和教育教學質量，學校將上級教育主管部門下達的任務分到年級組、

3、任課教師個人身上，利用“平均分”、“及格率”、“優生率”，考核年級組、任課教師的教學效果，提高教師的積極性。力求改變“教與不教一個樣，教好教壞一個樣”的弊端。關注教學，尊重教學，激勵教學，崇尚教學。事實證明：學生的成績是我們老師用汗水“教”出來的，是我們老師用心血“育”出來的！

職代會工作報告【篇3】

各位代表、同志們：

大家好！今天，我們在這里隆重召開****醫院第*屆職工代表大會第*次會議，總結20xx年的工作，同時商討今年醫院的發展思路和目標任務。下面我受主席團委托向大會報告醫院工作，請予審議。

20xx年工作回顧

20xx年，我院在市委、市政府和市衛計局的領導和支持下，全院上下團結一致，開展“健康年”服務活動，轉變經營理念，強化科學管理，加快重點?？平ㄔO，全面提升?？漆t療技術水平和醫療服務能力，取得了良好的成效。20xx年總收入***億元，比20xx年增長**%；業務收入**億元,比20xx年增長**%。20xx年門診**萬人次，比20xx年增長**%；出院**萬人次，比20xx年增**%。全院20xx年藥比為**%，比20xx年下降1.3%。這些成績的取得離不開全院職工一年來辛勤的勞動。在此，請讓我代表院領導班子向全院職工表示衷心的感

謝！現將20xx年的工作情況總結如下：

一、加強黨風廉政和醫德醫風建設，構建和諧醫患關系 按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，結合黨的群眾路線教育實踐活動，積極開展“健康年”服務活動、紀律教育月活動、行業作風專項治理工作和民主評議政風行風工作，制定了《****醫院業務接待管理辦法》，健全干部作風狀況考核評價機制，加強廉政制度建設。全體醫職人員思想覺悟大大提高，聯系群眾服務群眾的主動性得到增強，和22623名患者簽訂了《不收不送紅包協議書》，主動拒收紅包；通過加強管理，在門診區域增加了200多個車位方便患者，緩解群眾就醫停車難的問題；熱心公益事業，推出“圓大學夢”行動，為8名貧困大學生捐款24000元，助圓他們的“升學夢”， 通過一系列活動的開展，醫院的行風工作進一步加強，醫患關系得到進一步改善。

二、積極開展“健康年”服務活動，提升醫療服務質量 醫療服務質量是群眾對衛生工作評價的主要衡量標志。20xx年醫院主要從以下幾方面提升醫療服務質量，樹立良好的行業形象：

第一，醫療技術規范化管理逐步加強。全院29個臨床科室共實施60個臨床路徑病種管理，5個臨床科室承擔衛生部5個單病種質量控制的工作，對規范診療行為，嚴格醫療質量管理起到積極的促進作用。普外科等多個科室取得四級內鏡資格，標志著我院外科腔鏡技術達到一個新臺階。術后鎮痛技術得到廣泛應用，個別?？剖褂眠_到95%以上，極大緩解了患者

的痛苦，滿意度大幅提升。

第二，持續開展陽光用藥監控數據評價。充分運用現代信息技術手段對藥品的使用進行全程跟蹤、預警、糾錯，促進臨床合理用藥。全院藥品銷售額占醫療業務金額比例控制在35%以下，國家基本藥物使用金額占藥物使用比例達40%以上，減輕了患者醫藥費用負擔。

第三，發揮自身優勢，積極走出去，深入衛生院、衛生所，真心幫助基層醫院、醫師提高管理和技術水平。去年共派送17名業務骨干到縣、鎮衛生院下鄉掛職鍛煉，提高基層醫療服務水平。舉辦了3期鄉村醫生實用技能培訓班，免費培訓鄉醫400多名，受到基層醫院和醫護人員的歡迎。

第四，深入開展優質護理服務，認真落實各項護理服務規范、流程，注重對患者的健康教育和指導，體現了人文關懷。通過對住院患者問卷調查發現，患者對護理工作的滿意度接近100%，人本位服務理念已融入到廣大護士的工作、實踐中，臨床護理服務質量持續改進，護士精神面貌煥然一新。

第五，推行一站式服務，暢通鄉鎮醫院轉診病人及偏遠地區群眾就醫渠道?？头行?0xx年接待并全程陪診的門診病人共571人次，協助辦理住院手續并護送入院的患者共144人次，電話回訪病人253人次，電話反饋鄉醫共300余次，進行住院慰問115人次，辦理特殊門診2128人次，轉診1682人次，客服中心收到錦旗3面；從20xx年5月份開始，于每月最后一周的周三集中開展傷病殘鑒定，方便殘疾市民。20xx年共完成323人次的殘疾鑒定。一站式服務極大地方便了基層

患者就醫和業務辦理。

第六，組建“健康講師團”，深入到學校、社區、工廠、農村進行健康宣教、義診。20xx年共義診33次，組織醫療專家261人次，服務群眾5000余人，贈送藥品3.6萬元，發放宣傳資料8900份，舉辦健康宣教講座21次。同時， 開通“健康**”微信平臺發放健康資訊 372期978條，**日報等媒體宣教健康知識103篇；《健康吧》共制作播放61期；在省級報刊《南方農村報》刊登我院救治案例、醫療技術普及等文章5篇，積極傳播健康理念，提高群眾健康意識。

第七，醫院集團工作方興未艾。根據市委、市政府工作安排，我院于20xx年*月*日開始托管**區人民醫院。醫院選派精干的行政人員和技術骨干進駐分院，會同江城分院的干部職工科學分析，重新確定分院學科發展方向，對分院就診流程整改優化，并完善病房設施，改善分院環境，規范診療程序，使分院每日平均門診量由先前的80至100例，上升到了約250例，發展勢頭良好。**分院的管理是**集團化醫院的開始，今后我們還將采取更多的管理模式管理更多的醫院，不斷做大我們的規模，擴大市場份額，以適應新醫改的需要。

三、加大人力資源管理力度，強化科研教學管理

人是生產力中最有決定意義的力量。20xx年醫院繼續加大人力資源管理力度。一是開展科主任考核評價制度，強化中層干部執行力。分月度、季度、年度對臨床、醫技科主任進行考核、排名，并公布考核結果，充分調動科主任在科室管理中的積極性和創造性。

二是充分利用**對口幫扶的平臺，選派10名業務骨干和管理人才到**跟班學習，汲取發達地區先進的技術和管理經驗。同時，繼續推行住院醫師、護士培訓制度，面向全國做好20xx年人才招聘工作，共招聘培訓醫師、護士共計221人，為醫院發展儲備人才。

三是強化科研、教學、繼續醫學教育管理和“三基三嚴”訓練。20xx年醫院獲批住院醫師規范化培訓基地，有18個專科獲批住院醫師規范化培訓專業基地。20xx年已獲的科研項目有：批省醫學自然基金1 項、省中醫藥管理局1項,廣東藥學會1項，市衛計局14項；舉辦各級各類繼續教育項目58 項；遠程教育講座4次，選送優秀醫務人員到上級醫院進修學習共78人次，參加市內外各種學術活動、學術會議共326人次；公開發表論文181篇，其中國家核心論文數56篇；免費培訓鄉醫76名；成功舉辦了第二屆技能操作比賽和第三屆理論授課比賽，學術教研活動十分活躍。

四、積極推進新住院大樓建設，做好各項后勤保障工作，確保安全生產

醫院診療環境是衡量醫療質量及病人滿意度的重要因素，直接關系到醫院在市場競爭中的優勢。為滿足人民群眾對我院就診環境的需求，醫院積極推進新住院大樓建設和全科醫生臨床培訓基地項目建設。積極響應“創衛”要求，加大醫療廢物處理經費投入，積極主動對醫院的環境進行整治，嚴格控煙、消防隱患排查等各項后勤保障工作，確保安全生產。

同志們，在回顧工作、肯定成績的同時，也必須清醒地看.

職代會工作報告【篇4】

在公司十屆一次職工代表大會上的報告

（2015年12月31日）

各位代表、同志們：

今天我們在這里召開第十屆職工代表大會第一次會議，總結回顧過去五年來的工作，展望公司未來發展，布署下一階段的工作任務，為公司如期實現三年目標進一步指明工作方向，理清工作思路。

現在，我代表公司經理室向大會作工作報告，請予審議。一、五年來工作的簡要回顧

過去的五年，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導下，公司認真貫徹落實“十二五”規劃精神，堅持科學發展，緊緊圍繞 “推進區域供水全覆蓋、高效安全供好優質水”的工作要求，上下團結、凝心聚力、攻堅克難，在基礎設施建設、供水生產經營、內部規范管理、服務質量提升等方面取得了長足的進步和成績，公司發展實現了里程碑式的歷史跨越，取得了較好的社會效益和經濟效益，得到社會各界的肯定，企業形象得到大幅度提升。幾年來，公司先后被評為江蘇省價格誠信單位、市住建系統先進工作單位，公司黨總支被評為縣級機關先進黨組織。在這里，請允許我代表公司經理室，向辛勤工作在各個崗位上、付出艱辛勞動的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！

下面就五年來的工作作個簡要回顧：

（一）基礎設施建設基本完成。五年間，完成了區域供水全 覆蓋工程，從2009年到2012年，用三年時間共鋪設主管網142公里，建設泵站5座，回購54家鄉鎮水廠，2012年12月，區域供水主管網覆蓋全縣；從2011年10月到2013年8月，完成引江復線工程建設，新增11.5萬噸日供水量，加上一期6.5萬噸，全縣九十萬居民于2013年8月21日全部飲上長江水，實現了真正意義上的長江水全覆蓋；完成了長青沙備用水源建設，項目投資7500萬，占地750畝，有效庫容150萬噸，2013年10月動工，歷時兩年順利竣工，2015年2月正式啟用，可確保如海兩地5天的應急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城東泵站二期清水池建設，分別于2012年6月、2014年6月投產，增強水量調節能力，為高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩頭分公司、水質檢測中心綜合樓完成建設，2015年初全部投入使用。2013年政府實事工程消火栓建設，全縣新增1272臺，全部建檔并錄入地理信息系統，為全縣防火救災提供有效保障；S353沿線李堡至南莫段42公里區域供水主管網敷設，歷時18個月，2015年6月完成，區域供水主管網實現環狀供水；鎮村管網改造2012年2月動工，到2015年12月份共完成老舊管網改造3712公里，其中已驗收管網2512公里，共戶表改造148755戶，其中已驗收戶表改造68065戶；地面水廠深度處理工藝改造工程于2015年8月動工，按序時推進，目前土建施工工程量已過半。

工程建設過程中，公司積極籌措資金。五年間，共向金額機構融資83300萬元，向上爭取資金17571萬元，合計到帳資金100871萬元。用于區域供水全覆蓋工程37856萬元，用于復線工程28515萬元，用于鎮村管網改造11636萬元，合計已使用資金2 78007萬元，已還本付息47312萬元，合計125319萬元。

（二）公司生產經營取得新突破。近幾年來，公司狠抓供水生產經營管理，降耗提效顯著。2011年，全縣用戶數約在10多萬戶，全年供水量2031萬噸，售水量1632萬噸，售水收入2675萬元；2013年，全縣用戶數約在32萬戶，全年供水4213萬噸，售水量3369萬噸，售水收入7867萬元；2014年，全縣用戶數約在34萬戶，全年供水4922萬噸，售水3606萬噸，售水收入9479萬元；2015年，全縣用戶數約在36萬戶，全年供水4700萬噸，售水量3715萬噸，售水收入9914萬元。五年間全縣新增DN100mm以上供水管網1385公里，用戶數由10多萬戶增長至36萬多戶，供水經營規模擴大近三倍。

公司狠抓供水漏失管理，除了大力推進鎮網改造外，從2013年開始實行考核表管理，到2014年6月底前，各鎮區241只二級考核水表全部安裝到位，區域劃分到人，漏失管理與績效掛鉤。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8個百分點。

公司安裝維修工程處在2011年，完成安裝給水工程產值2068萬元，2012年，安裝維修工程處升級為**縣供水工程有限公司，并于2013年獲得市政公用工程施工總承包三級資質。近三年，公司安裝總產值實現了超億元的歷史突破。2013年，公司全年完成安裝工程總產值1.09億元，首次創下歷史最好水平。2014年，公司完成安裝產值1.2億元，完成利潤總額800多萬元，國有資產保值增值率1.82%。2015年，公司完成安裝產值1.02億元，完成利潤總額950多萬元，國有資產保值增值率1.98%。五年來，公司固定資產由8464.79萬元增加到19270.52萬元（除管網外），實現大幅增長。

（三）供水安全得到切實保障。一是抓供水設施維護和應急深井管理。為確保城鄉供水安全，公司修改完善了供水突發事故應急預案，于2015年6月份發布；供水運行部完成了二期制水設施濾池、沉淀池的清理和一級泵房的維修保養，對二級泵房泵組進行了升級改造，實現了各泵站自控系統聯網，確保所有泵房處于安全可控狀態。2011年5月，水廠歷時一個月實施雙電源改造，終結單電源供電歷史，提高安全保障。同時，公司加強對原鎮（村）水廠的74口深井的管理，定期巡查，對管網連通切斷閥和排空閥，每月進行維護性運行。二是抓水質監測管理，水質檢測中心投資二百多萬元，加強軟硬件建設，2011年11月通過江蘇省城市供水企業水質檢測三級化驗室的評定，水質檢測參數達56項。2014年公司新建水質檢測大樓，按照江蘇省城市供水企業二級實驗室的標準要求，新建通風系統、凈化系統、氣路系統，2015年，新引進一批大型儀器，增加檢測項目，提高檢測能力，使水質檢測中心首先在硬件上達到江蘇省城市供水企業水質檢測二級化驗室要求，參數檢測能力提高到85項以上。三是抓管網巡查維修和違章用水管理。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81處，DN100以下小修4720處；各分公司全年完成大維修及表內維修6000多處。工程公司加強管網探漏，全年完成探漏水量127.8噸/小時。2015年，供水監察部門共查處違章用水166起，挽回直接經濟損失52萬元。四是抓二次供水設施維護管理。目前縣城區有二次供水設施的小區共70個，供水設施4 154套，其中公司接管了23個小區，55套設備，其余未接管設備公司負責日常的巡查。公司組織二次供水管理員到廠家學習考察，掌握生產工藝，了解搶修方式，同時實行24小時值班制，分片區包干巡查，確保維修及時率，保障高層住宅用水安全。五是抓生產安全現場管理。完善安全管理制度，與各部門簽訂安全生產責任狀，定期召開安全員例會，舉辦安全知識培訓，開展消防及液氯泄漏演練，加大安全措施督查、落實力度，加大人防、物防、技防力度，切實將安全隱患降到最低。2015年，全公司無重大安全生產事故。

（四）內部管理再上臺階。五年來，公司的供水范圍由城區覆蓋到全縣，用戶數由10幾萬戶發展到30多萬戶，職工人數由一百多人增加到五百多人，城鄉供水一體化的模式給企業管理帶來了全新的課題。在這五年間，公司在進行基礎建設的同時，不斷強化內部管理。一是理順組織架構。2011年，公司對接管的鄉鎮水廠進行兼并重組，完成第一批6家分公司組建，公司新增設財務結算中心、信息中心、物資供應科、供水監察科，對各部門科室職能重新界定。2011年8月，正式成立中共**縣區域供水有限公司總支部，選舉產生了黨總支第一屆委員會，將已兼并重組的各分公司黨員組織關系轉入公司黨總支，陸續增設黨支部。2012年，公司又陸續完成了第二批4家分公司的組建。2014年，為加強管理優化組合，10家分公司合并為6家，同年12月，公司完成定崗定員定編，公司組織架構基本定型，運轉機制基本理順。二是完善制度體系。2011年完成《管理制度匯編》，2012年進行第一次修訂，2014年進行第二次修訂。2014年完成《懲防 體系規章制度匯編》的編制。2015年1月，完成《崗位說明書》的編制；2015年9月，完成《供水文件匯編》；2015年11月，配合完成公司服務崗位《標準化服務規范系列手冊》的編制。2015年12月，公司《安全管理制度匯編》初稿完成。三是優化薪酬體系。針對公司區域供水一體化的現狀，吸取同行先進管理經驗，對原有不合理工資體系及時進行調整，2013年制定《理順職工崗位工資體系實施意見》，2014年進一步理順了基本工資體系，通過先后兩次的調整，對全公司職工的工資結構進行了規范和統一。四是強化人力資源管理。公司通過內部選聘、競崗的方式，2011年內部選用多名財務結算中心會計；2012年，內部選用1名管道工、1名收費員、9名客服人員；2014年，對22個中層管理崗位進行了公開選聘，對33個空缺崗位進行了調整。五年來，公開招聘2次，2011年公開招聘6名技術人員，2015年公開招聘16名技術人員。通過人才隊伍的調配和充實，公司人力資源配置逐漸趨向合理化。五是規范內部運轉。幾年來，公司在不斷完善制度的基礎上，著重抓制度的執行力。嚴格按照制度規范工程發包與材料采購，2015年全年在政府采購中心集中招標11項，中標金額3.5億元。對照員工獎懲考核制度，五年共內部通報處理員工違紀事件5例。嚴格執行職代會制度，重大決策如工資體系調整、職工房改、員工考勤獎懲制度等全部由職代會討論通過。貫徹執行三重一大事項集體決策、一崗雙責、兩個責任等規定的落實，使公司生產經營管理活動事前有研究、事中有監督、事后有備案，逐漸步入規范管理軌道。

（五）服務水平大幅提升。公司信息中心2012年完成一期6 工程實施，幾年間經不斷完善，已初步形成9大系統為一體的信息管理平臺。水費繳費銀行網點、網銀、支付寶形式多樣，水費繳費短信通知，微信平臺實時查詢帳單、停水信息、服務資訊，供水客服熱線80812345全線開通，提供一站式服務。公司通過電臺、電視、報紙、戶外廣告、小區電子屏等媒體全覆蓋式宣傳服務熱線；客服熱線持續開展用戶滿意度回訪；公司負責人走進“政風行風熱線”、“野萍說農村”直播間與用戶直接交流；青年職工雙休日走進社區提供便民服務；志愿者“315權益日”開展廣場咨詢；管水員發放服務名片、宣傳環保袋、服務指南、服務需求調查；2015年，公司制定服務文化體系建設實施方案，正式啟動三年服務提升計劃，將服務列為公司首要重點工作，切實將供水服務有形化。

（六）企業文化建設初見成效。近五年來，公司一是注重職工隊伍建設。著重抓好“三類人”教育，不間斷開展培訓學習。利用黨員、青年職工和管理人員帶動職工隊伍整體素質提升；組建青年志愿者服務隊走進社區、敬老院，舉辦軍訓、拓展訓練增強團隊凝聚力；開展崗位技能競賽、技術大比武，舉辦全員培訓、各類崗位培訓，增強業務質素能力。到目前，公司大多數職工基本已具備所在崗位技能等級證書。2014年12月，公司組織參加省住建廳舉辦的機泵設備維修工技能比賽，取得了南通市個人第二名和第五名的好成績。二是重視黨風廉政建設。近年來，公司完成了廉政懲防體系的建立，從教育、監督、懲處等幾個方面加強管理，積極開展“基層組織建設年”、“510思廉日”、“算好廉政帳教育月”等各類主題教育，2014年以最高標準開展了為 期半年的黨的群眾路線教育活動，同時根據紀委要求完成了《懲防體系規章制度匯編》的編制。公司還利用觀看警示片，廉政教育基地參觀，召開座談會，舉辦廉政專題黨課等形式，持續不斷的引導和強化，使廉潔文化逐漸深入人心。三是抓好黨群團建設。近年來，公司堅持以黨總支為統領，工青婦組織以活動為載體積極推動企業文化建設。春節文體活動、三八婦女節、3.15消費者權益日、五四青年節等為固定的活動時間。2015年，公司新成立了團支部，工會舉辦了職工讀書證文、羽毛球比賽、職工運動會，積極參加了縣總工會舉辦的廣場舞等活動，豐富職工生活，增強企業活力。公司黨總支、工會積極承擔社會責任，持續開展軍民共建、春蕾助學活動，定期資助優撫對象、計生困難家庭。以實際行動加強職工道德建設，深化和諧企業文化。

回顧五年來的工作，取得的成績令人欣慰。我們全體干部職工在公司這幾年的發展歷程中都付出了自己不懈的努力，犧牲了很多和家人共處的時光，有壓力、有汗水、有抱怨，但我相信，大家一起共同走過了這飛速發展的五年，收獲到的，更多的是一份小小的成就感和一份身為供水人的自豪感，是我們這一批人，借助千載難逢的歷史機遇，掀開了**供水前所未有的新篇章。

二、2016年工作總體部署

回顧過去，是為了更好的展望未來，下一個五年，將是我們登上又一個新的高度的五年。

公司的基礎建設在前一個五年已基本完成，下一個五年，公司的整體發展策略將作出新的調整，除了繼續做好安全供水外，提高服務水平、提升企業形象將是我們奮斗的主要目標！今后幾8 年，公司的發展目標是，以安全供水為主線，以提升服務為重點，全力打造服務型供水企業新形象。

下一階段，主要將做好以下幾個工作：

一是完成水廠深度處理工藝改造，加強運行管理，切實提升水處理能力，增強供水保障。

二是推進引江區域供水三期工程，完成前期工作，為未來水量需求提前做好準備。

三是持續抓好老舊管網改造，降低管網漏失，提高農村供水安全、穩定性。

四是推進服務體系建設，圍繞三年服務目標，落實細化，分步實施，實現供水服務“智能化”、“可視化”。

五是進一步強化內部規范管理，從制度建設、完善現代化管理手段、細化人力資源管理以及企業文化培育等四個方面著手，形成一套逐漸成熟、規范的內部管理體系。

各位代表、同志們，下一階段的任務對我們來說依然是一輪新的挑戰，要完成既定的目標，不是僅靠哪個部門或哪個個人所能獨立完成的，自古以來，只有集體的力量才是無往不勝的！有了前面成功的經驗，相信我們只要進一步增強責任意識，增強“干事創業”的意識，腳踏實地，團結一致，大膽開拓，一定能披荊斬棘，日行千里！讓我們攜起手來，共同向著更高的目標邁進，共同迎來供水事業更美好的明天！

職代會工作報告【篇5】

各位員工、職工代表同志們：

現在，我代表公司工會委員會向大會作工會工作報告，請審議。

一、2009年工會工作回顧

2009年公司工會以黨的十七大精神為指導，全面貫徹全總十五大精神，以深入學習實踐科學發展觀為載體，以“建功華電，和諧發展”為主線，以公司工會“125”工作計劃為

措施，以創建勞動關系和諧企業和爭創全國模范職工之家為目標，融入企業中心、維護職工權益、豐富文化生活，為開創流域水電公司管控更新局面做出了應有貢獻。借此機會，我謹代表公司工會向積極參與和支持工會工作的各位領導、廣大職工表示衷心的感謝！

（一）落實維權機制，職工民主權利得到有效保障

落實職代會制度。公司工會堅持以落實職代會制度為主要抓手，切實保障職工參與民主管理和民主監督的權利，做到“三堅持”：即堅持企業重大事項向職代會報告制度；堅持企業重大決策按規定提交職代會討論審議通過后實施；堅持與職工切身利益相關的事項提交職代會討論審議通過。

2009年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會，大會聽取并審議通過了2009年總經理工作報告、工會委員會工作報告、財務工作報告等議題，對2009年的工作計劃進行了全面部署。對2008年度公司的“四好員工”、“五好部門主任（經理）”、“四好團隊”、五型優秀班組、“三德十佳員工”等進行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會，職工代表對公司擬出臺的“月度經濟責任制考核制度（征求意見稿）”和“專業技術資格技能等級內部聘用管理辦法（征求意見稿）”等進行了充分討論，并提出了修改意見和建議。

加強廠務公開監督管理。公司工會堅持把廠務公開作為推進企業民主管理的重要切入點，不斷拓寬廠務公開的途徑與范圍，不斷完善廠務公開監督考核機制。去年3月，召開了公司2009年黨風廉政建設暨廠務公開工作會議，專題召開廠務公開工作會議，是公司組建以來的首次，會上通報了2008年廠務公開工作開展情況，對公司廠務公開工作取得的成績和存在的不足作了回顧總結。與會人員對今后如何進一步做好廠務公開工作提出了建議和意見。年中和年末對公司各部門廠務公開情況進行檢查，并將存在問題反饋給各部門并責令限期整改，使廠務公開成為企業有章可循的日常管理活動，促進了企業依法經營和健康發展。

（二）融入企業中心，職工素質得到有效提升

開展“全民健身活動月”活動。公司繼續倡導“每天鍛煉一小時，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質。8月份，以職工自主健身活動為重點，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質為目的，積極動員全體職工走進運動場所，參加健身活動，提高身體素質，進一步推動職工體育文化活動的開展。全民健身活動月活動項目有：職工體能達標測試活動、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達標測試中設有男女中長跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會高度重視，精心安排，合理調整，充分結合本部門生產等實際情況，廣泛動員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動得到了廣大職工的積極響應和廣泛參與，公司工會對在活動中表現突出，成績優異的員工進行了表彰獎勵。

開展勞動保護監督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業工作重點、職工關注的熱點、焦點問題開展不同形式的巡視檢查。根據檢查的側重點，分別在春秋季抽調了部分職工代表參加了以查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患為重點的春秋季安全大檢查活動；結合安全生產月，開展了“安康杯”活動。針對檢查中發現的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關部門盡快采取有效措施加以整改，發揮了職工代表的監督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環境。

開展合理化建議活動，拓寬議事渠道。以服務企業生產經營管理為重點，開展以“講科學、建機制、強素質、促發展”為主題的合理化建議活動。各分工會認真組織發動廣大員工參與到活動中來，大家針對公司安全生產、多種經營、技術革新、民主福利等方面存在的問題、現象提出合理的建議及改進方案。為了確保合理化建議活動能夠順利進行，按照合理化建議流程，工會辦認真做好建議的跟蹤、催辦和評審。本年度合理建議評審不同以往，根據合理化建議的類別，先由相關部門會審，提出初步意見，后由公司合理化建議評審委員評審，確保了合理化建議評審的公正性和有效性。本年度合理化建議活動共征集到職工各類建議253條，其中采納160條，采納率達63%。還涌現了很多優秀合理化建議，得到了上級的表彰和獎勵。公司職工林蘇輝自行研制發明的“雙介質液位計”檢定裝置，榮獲首屆全國電力職工技術成果三等獎，這也是華電福建公司唯一一個獲獎項目，充分展示金電職

職代會工作報告【篇6】

本報訊（記者王亞洲田野）征途萬里風帆勁，砥礪奮進正當時。12月26日，公司在職工俱樂部召開第三屆一次職代會暨2021年工作會議，回顧和總結過去一年和“十三五”主要工作和成績，部署2021年重點工作，展望“十四五”發展前景。

上午八時三十分，大會開幕。全體起立，共唱國歌。

會上，公司黨委書記、董事長陳榮德作了題為《立足新時代，謀劃新布局，展現新作為，奮力譜寫鐵法能源公司高質量發展新篇章》的講話。他首先代表公司黨委，向受到表彰的先進單位、先進集體和勞動模范表示誠摯的祝賀，向與會代表和全體職工及家屬致以親切的問候，向一直以來關心支持公司發展的各級領導、各界朋友表示衷心的感謝。

陳榮德指出，即將過去的2020年，是我國全面建成小康社會的決勝之年，也是“十三五”發展規劃的收官之年，更是公司經受疫情考驗、實現穩健發展的攻堅之年。一年來，公司上下深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，在省委省政府和能源集團的正確領導下，冷靜面對新形勢新變化，積極應對新困難新挑戰，全面落實“做強做優煤炭主業、做精做細非煤產業”發展戰略，深化改革，聚力創新，在困境中尋突破，在逆勢中謀發展，各項工作亮點紛呈。主要體現在：一是政治引領的發展方向更加明確；二是穩中求進的發展基礎更加堅實；三是統籌協調的發展成果更加顯著；四是文化驅動的發展活力更加強勁。

陳榮德強調，2021年，公司上下要堅定不移落實“做強做優煤炭主業、做精做細非煤產業”發展戰略，堅持和加強黨的領導，堅持穩中求進工作總基調，堅持以職工為中心的發展思想，堅持改革創新“雙核”驅動，堅持不懈推進作風建設，踐行新發展理念，構建新發展格局，全力推動企業實現高質量發展。

陳榮德強調，要堅持和加強黨的全面領導，匯聚攻堅克難新動力。突出抓好黨的政治建設，旗幟鮮明講政治，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，將管黨治黨主體責任貫穿到企業發展全過程、全領域。著力建強黨的基層組織，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，持續推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，大力開展“固元鑄魂”“固本強基”兩項工程。全面加強宣傳思想工作，守好意識形態陣地，持續加強“四史”教育，謀劃好、開展好中國共產黨成立100周年慶祝活動。持續推動政治生態建設，踐行“唯人品、唯能力、唯業績”的用人理念，提升“七種能力”，打造忠誠干凈擔當的干部隊伍。

陳榮德強調，要堅持穩中求進工作總基調，構筑穩健發展新格局。順應發展大勢，以變求穩。要牢牢把握進入新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的豐富內涵和實踐要求，增強機遇意識和風險意識，準確識變、科學應變、主動求變。保持戰略定力，以穩求進。各項工作都要維護好“穩”這個大局，有利于穩的招多想，有利于穩的事多做。統籌協調發展，以進求優。要著力構建產業內部協調運轉機制，暢通主業與非煤內部循環通道，奏好同心曲，絕不能各唱各的調、各吹各的號。要堅持改革創新“雙核”驅動，增添加速發展新引擎。聚焦解放思想，全力破局開新。要跳出鐵能看鐵能、站位全局謀一域，破除封閉狹隘的心智，以大思路、大手筆、大氣魄謀劃發展、推進工作、開創新局。聚集改革動能，破解發展難題。要以建立現代企業制度為方向，抓重點、補短板、強弱項，突出系統集成、協同高效，提升改革綜合成效。聚合創新要素，釋放發展活力。要著力推進“兩化”深度融合和智能化建設在高質量發展過程中的推廣應用，堅持“產學研用”相結合，在更高層次、更廣領域開展合作，加快推動科技創新體系優化升級，著力提升自主創新能力，實施重大課題摘牌攻關，打造更多的技術利器。

陳榮德強調，要堅持以職工為中心的發展思想，注入和諧發展新活力。突出文化引領力。在繼承優秀文化積淀的基礎上不斷加以創新、變革和重塑，將文化理念轉化為職工的情感認同和行為習慣，讓職工群眾感受到家的溫暖、企業的情懷，匯聚引領企業發展的內生動力。激發職工創造力。要大力弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神，尊重職工在實踐活動中所積累的經驗和精神創造，給更多的年輕骨干提供敢闖敢試、擔當作為的良好工作和學習環境，多些關愛包容，少些求全責備，激勵他們掌握真本領、練就硬功夫、創造新業績。提升企業凝聚力。要始終把職工群眾的生命安全和身體健康放在第一位，讓廣大職工有更多的獲得感、幸福感、安全感。要堅持不懈推進作風建設，開拓高質量發展新局面。強化責任意識。要堅決破除形式主義、官僚主義，增強協同作戰和主動補位意識，自覺加強縱向推動、橫向溝通，在完成份內職責的同時主動前后延伸，實現業務之間、工作之間、環節之間無縫對接，實現整體協調聯動。強化擔當意識。各級領導干部一定要把學習作為提高擔當能力的第一需要，養成終身學習習慣。強化使命意識。要堅定理想信念、提高政治站位，逢山開路，遇水搭橋，形成以干成事論水平、以解決實際問題論能力、以高質量發展項目和高水平創新成果論業績的鮮明導向。

會上，公司黨委副書記、副董事長、總經理佟大光作了題為《深化改革，聚力創新，堅定不移推動高質量發展邁上新臺階》的行政工作報告。

佟大光指出，即將過去的2020年，是客觀形勢異常復雜、極具挑戰的一年，也是鐵法能源公司推進高質量發展、各項工作富有成效的一年。一年來，公司上下深入貫徹落實省委省政府決策部署和能源集團工作要求，一手抓疫情防控，一手抓企業發展，穩中求進，勠力攻堅，圓滿完成既定的目標任務，實現了“十三五”完美收官。主要表現在：疫情防控阻擊戰取得勝利；煤炭產量穩中有升，生產原煤2542萬噸；經濟運行質量持續提高，實現營業收入94億元，完成利潤3億元；“兩項技術革命”實現新突破；安全生產實現“最佳年”，時隔18年，再次實現了“零亡人”目標；職工收入再創新高，全部職工人均工資71906元，同比提高6.8%。

佟大光回顧了公司2020年重點工作和“十三五”期間所取得的成績，他指出，一年來，我們重點抓了七項工作。一是細抓嚴管，安全生產再創新佳績。二是科學謀劃，煤炭主業呈現新態勢。三是調整優化，非煤產業增添新動能。四是強化管控，經濟運行經住新考驗。五是突出重點，企業改革取得新進展。六是普惠職工，民生工作交出新答卷。

在指出公司目前存在的問題和不足，分析了當前和未來五年面臨的形勢后，佟大光指出，“十四五”期間企業發展基本原則是：堅持依法依規和改革創新相統一，堅持煤炭主業和非煤產業相促進，堅持本埠發展和域外開發相協同，堅持傳統動能和新興動能相適應，堅持安全穩定和企業發展相統籌。

職代會工作報告【篇7】

各位代表、同志們：

本次會議的主要任務是，深入貫徹黨的十八大精神，全面落實石油工程公司和公司工作部署，總結分公司2014年的工作，分析目前所面臨的形勢，安排部署2017年任務，進一步激發、挖潛全體干部員工的積極性，全面提升管理水平，充分發揮專業優勢，為打造油品運輸和諧穩定發展新局面而努力奮斗!

現在，我向大會作工作報告，請予審議。

一、2017年工作的簡要回顧

2017，對于分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發展任務，又面臨著薪酬制度改革、機構重組和幾大特殊性群體維穩工作的巨大壓力。一年來，在公司黨委、公司的正確領導下，我們以科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十八大精神，積極開拓市場，合理組織生產，強化內部管理，著重隊伍建設，維護和諧穩定，分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發展。

(一)、產值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬，凈增500多萬元。緊緊盯住公司下達的目標任務，凝聚干部員工的智慧和力量，群策群力、攻堅克難、頑強拼搏，是我們全面完成各項任務的重要保證。我們自覺地把保原油拉運、保原油上產，當作政治任務來完成。講形勢、交家底，人人感到有壓力;將指標分解到單車、組室、人頭，人人肩上有擔子;深入現場，合理調派車輛，抓好工作落實過程中的協調性和銜接性，不讓一趟任務在手中丟失。結合季節、階段重點工作，開展“優質高效服好務，拼搏奉獻創一流”、“戰高溫、保配送”、“全員奮戰六十天，挖潛增效八 十萬”等勞動競賽活動，為有效服務油氣生產，完成全年工作目標奠定堅實的基礎;司機們根據生產任務，主動承擔急、難、新、重、險生產任務，自行調節好出車時間，早出晚歸，克服人員緊張、夏時制等困難保油品運輸，受到了客戶和公司一致好評;歇盡全力保證目標任務的完成。

一年來，分公司車隊組織生產突擊197次，完成突擊任務車輛691臺次，夜間搶修車輛22臺次。達到全天候保原油拉運，用實際行動踐行了“不讓一口井冒罐，不讓一口井停抽，不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運原油17363車次，共計283317.9噸;洗井、收污4155車次，共計78204噸;渣油運輸161車次，共計4024噸;稠油拉運136車次，共計2534噸;成品油拉運2598車次，共計43234.24噸;生活水拉運248車，4590噸;倒水倒油4478車次，53112噸。

(二)、安全又見新成效。樹牢安全意識，安全環保重于泰山，違章當事故對待，隱患當后果整治，強控硬抓、嚴防死守，是我們安全環保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運輸重點單位，安全工作一時一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育，組織安全知識競賽，促進了全員安全意識和安全技能的提升;深入開展安全隱患排查治理和專項整治，針對安全生產中存在的突出問題和薄弱環節，展開全面排查，重點排查事故隱患。對發現的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強監控;每月對所有車輛進行一次拉網式的大排查。針對排氣管、消聲器、防火罩、全車線路、車載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問題逐臺檢查、解決到位。確保每臺車的技術狀況完好;押運員全程跟車押運，在監控油品貨物的同時，保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機安全行車加上一道“雙保險”。今年不管是事故起數，還是碰碰掛掛的次數，都比往年有明顯的下降，僅發生了幾起小事故。

(三)、效益又獲新增長。2014年，我們分公司超額完成了公司下達的經濟責任制指標，完成收入3603萬元，比計劃上升了403萬元，上升12.6%，與去年同期相比上升422.57萬元，上升比例為13.28%，總成本3159.76萬元，與去年同期相比上升375.12萬元，上升比例為13.5%，其中變動成本1595.7萬元，占產值的比例為44.31%，比計劃超0.31%，與去年同期相比下降0.38%，利潤413.87萬元，比計劃上升了113.87萬元，上升比例為38%，與去年同期相比上升37.78萬元，上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩中有升。

(四)、設備又展新面貌。提高司機的主動動手意識，自己動手，認真執行設備維護制度，及時清除不安全隱患，是我們實現設備完好率大提升的根本保證。大力開展技術練賽，提高員工的設備維護能力?！肮び破涫?，必先利其器”，設備是我們創效的工具，我們從最基本的設備檢查、維護入手，開展“設備維護對手賽”，提高員工的動手能力，把設備管得更好，用得更好，為安全生產提供有力保障，創造更高的效益;進行系統化學習，提高員工的專業知識。加裝LNG是新生事物，車輛相應的保養、維護也相應發生變化，分公司采取現場指導和開展知識講座的形式，開展了柴油/LNG雙燃料汽車原理與使用學習，讓司機掌握規范操作、維護要領，并指導生產實踐;大力開展車輛整治，提高設備完好率。嚴格落實“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”的十字作業方針，強化達標整治，逐臺全面整修，有針對性地消除安全隱患。順利通過了局設備、集團公司HSE大檢查，并獲好評。

(五)、企業又解新難題。充分發揚民主，全員參與企業管理，問計于民，向內挖潛，破解難題，加強人力資源管理，是我們得以持續不斷發展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認真貫徹依靠職工的方針，凡關系到分公司的發展大計、獎勵政策，特別是涉及職工利益的事情，職工都能認真審議提出建議和意見。頁巖氣拉運隊伍的組建在員工的待遇、隊伍的歸屬、任務的線路“三個不清楚”的情況下，我們問訂于民，讓大家想辦法、拿主意，多次組織召開專題會議，多方收集員工的意見和建議，制訂了《分公司外出會戰換班暫行管理辦法》，職工代表大會通過后實施，換班工作得以順利進行。破解“押運”難題。隨著道路危險貨物運輸管理的進一步加強，專職押運員不足的矛盾突出地暴露出來。尤其是去年十八大召開前后，交警、路政，甚至于連派出所都上路檢查，動則上萬元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運管理辦法》，采取機關人員兼職押運的辦法，解決了這一難題，確保安全生產。

(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財、物管理要素，實施以制度管人，按流程辦事，挖潛增效、增產增收，是我們生產經營持續發展的有效手段。引導全體員工算好“三筆帳”，以最小的投入獲取最大的回報。算好大帳。將經濟責任制指標下放到車隊，細化到班組。千斤重擔人人挑，個個頭上有指標;算好細帳。時時把好關口，讓每筆費用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現有的人力資源優勢，上至經理、書記，下至辦事員、門衛，全部實行兼職押運，不僅破解了難題，而且還密切了黨群、干群關系，同時還為全體員工創造了直接效益;算好小帳。處處精打細算，讓每筆收入都顆粒歸倉。算成本帳、算效益帳，只有小帳都算清楚了，大帳才明白。只有小帳都盈利了，大帳才豐厚;著力抓好“四個頭”，切實把好“四道關”，從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭，采取簽訂《廉潔從業承諾書》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法，切實把好員工的思想關。抓好大頭，切實把好油料的審批關。抓好車頭，切實把好油料的定額關。抓好人頭，切實把好油料的考核關。嚴格落實油料管理“日清日結”工作法，全年節約油料成本48萬元。一年來，全員團結互助、遵紀守法、無一人違規違紀。

(七)、和諧又譜新篇章。穩定壓倒一切，離開了和諧穩定，一切均無從談起。我們堅持把維護的重心放在職工關心的熱點和難點上。扎實開展基層工會干部大走訪活動。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經濟收入情況、子女情況以及個人意愿和訴求情況。開展困難幫扶。搞好申報。在政策允許的范圍內，積極為困難家庭搞好申報工作;搞好慰問。逢年過節送去組織的溫暖和關懷，切實做到真困難、真幫助。發放米、面、油、水果等各類生活物資;對家中有困難或生病入院的員工，主動上門慰問和看望。一年來，我們共發放慰問物資價值5000余元，慰問金 1.3萬元，共為19位困難家庭申報困難補助，到醫院看望員工20余次，共為6位職工家庭辦理喪事;熱點、焦點工作陽光操作。對于分房工作，我們扎實做好政策的宣講;扎實做好資質的審核;扎實做好分數的對接;扎實做好信息的反饋。按既定的程序順利落實到戶。一年來，無越級上訪、纏訪、鬧訪現象發生，幾大特殊群體基本穩定。

過去一年成績的取得，是公司正確領導和關心支持的結果，是分公司全體干部和員工共同扎實工作、頑強拼搏、創先爭優的結果。在此，我代表分公司，向全體干部、員工及家屬，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!

在總結成績和經驗的同時，我們要清醒地看到工作中還存在一些不足和問題。一是安全管理仍有漏洞，出了一起工傷事故和撞小孩事故;二是成本管理、生產管理上還比較粗放，存在路單回收不及時現象;三是成品罐任務不飽滿、利用率不高的問題還未解決;四是干部進取意識不強，思想方法還有待優化，工作主動性、自覺性不夠，貫徹、執行力不到位;五是員工復合型技能水平有待提高;六是押運工作有待研究新辦法、措施;七是員工的市場意識、大局意識、奉獻意識亟待加強。對此，我們必須高度重視，在今后的工作中切實加以改進。

二、2017年分公司面臨的形勢分析

各位代表、同志們!

分析面臨的形勢，對于我們正視困難，理請思路，明確任務，有著重要意義。成績是可喜的可賀的，但是，大家已經認識到，2017年，我們面臨的困難和任務將更加艱巨。一是人機矛盾凸顯。結構性缺員，人員構成比例不合理;二是成本壓力劇增。負擔太重，人車比例高，達到了1:2.24;三是安全難度增大。交通、工業安全點多、面廣、戰線長、困難多，風險高。四是設備日益老化。車輛新度系數只有0.4，老、舊車輛達到近三分之一，運行十年以上的車輛多;五是維護穩定困難。多種用工、多種分配形式，政策制訂與覆蓋復雜且有難度，管理難度大;六是生產成本激增。面臨政府對危貨的治理力度加大，要求高，車輛運行困難，成本高。

但同時也要看到，油田實施專業化重組整合，公司劃入石油工程板塊，我們做好新一年的工作，面臨著諸多有利條件和機遇。

一是，國家能源的需求，石化企業的發展是一個總體趨勢，石化企業的衍生輔助行業總是存在，做好工程服務保障，大氣候形成，為我們油品奠定堅強基石。專業化重組已經進行完畢，劃歸工程板塊的我們，更加要推行優質服務，占牢我們的市場，爭取更多的份額。

二是，從目前掌握的情況來看，新的開發區塊不斷涌現。新溝油田新開發1萬噸，增添新的市場來源。洪湖、松滋、陵72-3、老二區、毛小等相對穩定，大站點油量13.5萬噸。高15B、王45井等小站點94個，近16萬噸基礎支撐。這是我們得以生存的基礎市場。

三是，頁巖氣的開發，為我們開辟了新的產業形式，構筑新市場。走出去是整體趨勢，只有走出去才能實現持續不斷的發展。不管頁巖氣項目組最終的歸屬如何，是我們邁開走出去步伐的開始。

四是，近幾年油品的發展，增添了我們克服一切困難和挑戰的信心、決心和勇氣。我們積累了油品特有的工作經驗，各種承受能力、抗風險能力、戰勝各種艱難險阻的能力增強，更加成熟。從規章制度、工作流程、資產設備、人力資源也已成為我們的寶貴財富。我們的各項內部管理工作都得到了進一步的深化，管理工作越來越細，漏洞越來越少。

五是，油品多年的運作，與客戶間建立了通力合作、互惠互利的友好合作關系?？蛻舻睦斫?、支持和幫助，是生存、發展的前提條件。

六是，有一支多年在一起共事共存、協作配合的干部員工隊伍。多年來，我們磨煉了一支能打硬仗、善打硬仗、素質過硬，越是艱險越向前的危貨運輸隊伍，是我們實現新一年經濟責任制目標的可靠保證。

今年，盡管我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，困難與機遇同在。新的一年，我們要深入學習貫徹黨的十八大精神，把思想、行動統一到上級的決策部署上來，認真謀劃分公司下一步的發展，為石油工程公司和公司的發展多做貢獻。

三、2017年工作安排

2017年，是我們進入新組建的石油工程公司的第一年，開好頭、起好步，對于我們今后的發展至關重要。

今年工作的總體要求是：深入貫徹落實黨的十八大精神和上級決策部署，全面提升管理水平，充分發揮專業優勢，著力推進油品運輸特色發展，節支降耗、增產增效，全面完成全年生產經營任務，努力開創油品運輸發展新局面。

2017年經濟發展目標是：完成產值3750萬元，實現內部利潤380萬元。成本控制在 萬元以內，變動成本在 以下。安全生產不發生重大責任事故，設備完好率達到97%以上，服務質量無一次投訴問題發生。

為完成上述工作目標任務，今年要重點做好以下工作：

(一)、不斷優化生產組織，促進生產水平穩步提高。

科學、高效、合理的組織車輛運行，既是滿足原油拉運市場的需求，又是提高單位經濟效益的需要。只有科學的組織，才能歸避風險;只有高效的運行，才能提高效益;只有合理的安排，才能避免矛盾。我們要牢固樹立大局意識和一盤棋思想，有前瞻性、預見性地開展工作。一是收集原油生產信息，全面掌握各站點的液量和罐存情況;根據所掌握的各井站生產動態，及時與客戶主動進行溝通、協商，在征得對方同意的前提下，提前或延緩拉運時間，避開營運高峰，爭取工作的主動權。二是統籌兼顧，合理調配，確保每一趟洗井收污任務的完成。堅持效益優先原則、公平合理原則、效益提升原則、安全保險原則，做好車輛、人員的調整、安排。抓好生產效能監督，維護油品整體利益;三是切實發揮生產調度的指揮、協調作用，提升科學管理生產運籌水平。車輛緊張、司機缺員仍然是今年生產運行的突出矛盾，我們要在“一車多點、一站多帶、多車多帶”運行方式的基礎上，采取“單車滿工作日運行與長短途搭配運行相結合”的運行方法，全面提高每一臺車的利用率。

(二)、積極開拓新的市場，力保全年目標任務實現。

一是成品油配送方面樹立“物流”理念，摸準信息，進一步密切關注金澳科技動態，對其成品油運價反復進行考察、調研、論證，力爭涉足其成品油配送領域，為油品分公司實現可持續發展闖出一條新路。了解、掌握鉆井、井下施工作業信息，千方百計增加成品油配送任務;二是加大攻關力度，銷售公司成品油拉運量爭取多的份額;三是只要不進管線，江漢原油拉運全部承攬，安全、優質、高效地全面完成好我們石油工程公司內部運輸工作量;四是頁巖氣拉運市場，分公司職代會出臺了《外出會戰暫行管理辦法》，確保會戰人員順利到位，力爭把前期工作做好、理順，把外部市場開發好、占據好。

(三)、切實加強安全管理，構筑安全生產的綠籬笆。

一是從安全理念、安全意識提升。從理論上掌握安全知識，提升安全意識，從而指導實踐，保障本質安全。二是從技能水平、良好習慣和規范操作、操控方法改進、提高。系統學習操作規程、行車注意事項等知識的同時，防疲勞駕駛，嚴格按照規定程序進行裝卸油操作。三是從安全監控、違章處罰上深化管理。深入開展安全隱患排查治理和專項整治，針對安全生產中存在的突出問題和薄弱環節，展開全面排查，重點排查事故隱患。對發現的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強監控;四是從GPS監控提防。嚴格落實GPS管理員的工作職責以及獎懲、駕駛員的使用及處罰等。實行12小時有效監控，用先進的設備實現現代化、規范化管理。五是押運員提醒監督。押運員全程跟車押運，在監控油品貨物的同時，保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機安全行車加上一道“雙保險”。

(四)、努力踐行服務承諾，打造油品運輸服務品牌。

強化服務質量，優化服務態度，提升服務水準。一是廣泛走訪客戶，抓好服務質量的回訪和關系的溝通，做到細心、熱情、周到。二是教育司機恪守服務承諾，改善服務態度，提倡主動服務，優質、安全、高效的服務贏得用戶。因為你的服務得到用戶贊同和市場認可，你就能在這個激烈競爭的市場中立于不敗之地。三是增強愛崗敬業、誠實守信的職業道德，要站在客戶的角度來規劃服務工作，不斷地完善服務，不斷地提升服務效率。四是把“安全、優質、高效、共贏”運輸服務理念，真正落實到行動上，圓滿完成每一趟油品運輸任務。確保各油區站點的原油及時拉運，確保突擊性運輸生產任務及時完成。

(五)、嚴格抓好內部管理，扎實推進精細管理工作。

繼續抓好全員成本目標管理和“比學趕幫超”工作，在合理指標分解，完善責任體系的基礎上，重點抓好考核體系的完善和落實，構建責、權、利機制，實現責、權、利統一。全員成本目標管理、比學趕幫超工作是一項系統性工程，需要不斷精益管理、強化控制。一是構建常態化工作機構。健全全員成本目標管理領導小組，從組織協調和機構設置上保證成本目標制訂到位，管理制度落實到位，責任體系負責到位，成本項目控制到位。二是詳細制定實施方案。從組織領導、成本指標體系、目標責任體系、主要工作職責、具體工作要求等方面拿出方案、措施和辦法。三是編制實施成本預算。自我加壓編制分公司預算。年度預算與月度預算相結合，分期預算控制，反饋執行信息，不斷改進工作。四是實行立項定標管理。我們把固定費用、變動費用、制造費用作為三大項目、七個小項目，按照“職責相近”的原則，實行定人、定項目、定指標的辦法，形成分層次控制、分項目負責，一級抓一級、一環扣一環的全員成本目標管理網絡，從而達到級級負責、環環相扣、責任到人的成本目標管理過程。不斷推動全員成本目標管理向縱深發展。

(六)、全面加強設備維護，搭建安全行車的防火墻。

一是內外兼顧抓完好，提升設備性能，確保生產需要。從內質和外形兩方面，做到定期保養、定期維護、定期檢查、按質換油。針對大部分車況老化、原油拉運任務重的實際，今年我們在車輛維護上要做到“五勤”：勤清洗，確保車輛外形整潔美觀;勤檢查，出車前巡回檢查、收車后回場檢查到位;勤維護，按照維護制度，確保車輛日常、級保維護到位;勤小修，發現問題及時維修解決，避免小問題拖成大問題，清除安全隱患;勤督促，對保養和維護做的不到位的司機，及時監督、跟蹤、督促，以保證車輛的性能處于良好狀態。二是強制動手抓維護，提升司機的主觀能動性。一方面從“十字作業”等日常維護入手，加強駕駛員操作技能的培訓、教育，另一方面，從洗車后打黃油等點滴小事做起，嚴格糾正司機不規范的的陋習，最大限度地防止因司機操作不當造成的車輛、成本損耗。

(七)、狠抓減能降耗管理，嚴格把控各項成本開支。

加強成本管理、預算管理、內控管理，成本重點在變動成本和非生產性成本。嚴格規章制度，嚴格按程序辦事，重點把控油、氣管理，保證定額核實，嚴格預算，在預算內開支。一是嚴格油、氣料控制。繼續深入地執行好車輛油料消耗的“日清月結”制度和油料責任追究制度，從加強路單回收管理入手，準確核發、核扣管理制度，以及洗井收污核油標準等制度，對加裝了LNG雙燃料系統的車輛，干部跟車反復測試，嚴格把油、汽消耗定額，控制在規定的范圍內，力爭比去年有較大同幅度下降。二是緊扣修理和材料費。堅持材料、修理層層審核，層層審批。認真執行材料更換、領取、使用審批，輪胎發放，車輛保養制度，堅持能修就不換新，盡量避免人為的損失，盡量減少換件頻率。三是壓縮機關費用。非生產性開支奉行節約的原則?？刂坪秒娫捹M、自用車、業務招待、水電、辦公品的使用，加強內控工作，做到沒有預算就不開支，該開支的減少開支，不該開支的堅決不開支。

(八)、加強人力資源管理，充分激發企業內部潛能。

樹立“人力資源是財富”的理念，通過挖掘崗位價值、提升員工能力、調動隊伍積極性，抓復合型人才培養，實現一人多崗、一專多能。努力使人力資源得到充分利用，為分公司快速發展提供有力的人才保障。一是合理劃分，因人置崗。由于歷史的原因，人員結構性富裕已是不爭的事實，機關人員龐大，而一線司機卻緊缺。我們要邁開變包袱為財富的堅實之步。具體來說，就是重新組建、重新劃分。將患有特殊疾病、身體殘疾人員，視身體狀況，安排到較為輕松的清掃工作;將身體強健，又不適應開車的男性員工，安排在技術含量較低而責任重大的護廠崗位;為確保車輛的本質安全，車輛的前期維護保養至關重要，將有一技之長，且認真負責的員工安排在小修班;安置性非全日制用工則為專職押運員;機關每名員工均辦理押運證，當專職押運人員不足時，調動機關工作人員進行兼職押運。二是實施培訓，一崗多能。將一線罐車司機進行掛車、拖車等車型培訓，機動司機進行各車型罐車跟車培訓，熟悉各類罐車車況，隨時都能頂車執行生產任務。提升員工專業技能，滿足生產實際需要。三是以人為本、關愛員工。不斷改善員工的工作、生活條件，落實崗位成才激勵政策，暢通成長通道，激發員工的工作熱情，最大限度地調動和發揮員工的積極性、主動性和創造性，增強員工對企業的榮譽感和忠誠度。

各位代表，同志們：無論困難大小，都要堅定信心，相信前途是光明的。2017年，讓我們更加緊密地團結起來，認認真真、兢兢業業、扎扎實實干好每一天。全面提升管理水平，充分發揮專業優勢，全力以赴完成各項任務，為奪取油品運輸和諧穩定發展新局面而努力奮斗!

職代會工作報告【篇8】

各位領導、各位代表：

今天，我們與職代會同步召開20xx年公司黨風廉政建設工作會議。這次會議的主要任務是：回顧總結公司20xx年黨風廉政建設和反腐敗工作，安排部署20xx年工作任務。下面我對公司20xx年紀檢監察工作進行簡要回顧，并安排部署20xx年紀檢監察工作任務：

一、20xx年工作回顧

20xx年，公司堅持以科學發展觀為統領，認真落實黨的十七屆六中全會、省十次黨的會、省紀委十次全會精神和省廳省局分局廉政工作部署，緊緊圍繞工程建設中心工作，按照創新發展、統籌推進、懲防并舉、注重預防的要求，以規范權力運行、完善風險防控為重點，全面加強領導干部作風建設，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，黨風廉政建設和反腐敗工作取得了明顯成效。主要體現在以下三個方面：

（一）堅持以強化責任為重點，嚴格落實黨風廉政建設責任制。

黨風廉政建設責任制是公司紀檢工作的重中之重。如何抓好這項工作，我們著重抓了三個方面。一是抓組織領導。我們根據工程建設各階段的實際情況，及時調整充實了黨風廉政建設工作領導小組，成立了以公司主要領導帶隊，其他黨委成員分工負責，紀委書記為聯絡員的黨風廉政建設工作領導小組，負責全公司黨風廉政建設工作的組織領導和實施。二是抓責任分解。制發了《某某公司20xx年黨風廉政建設工作實施意見》，對工作任務進行了層層分解，落實到每個具體責任人身上。同時，公司與各分公司、項目主要負責人簽訂黨風廉政建設承諾書，明確了各分公司、項目主要負責同志在黨風廉政建設中的責任，做到一級抓一級，層層抓落實。三是抓責任追究。將黨風廉政建設責任制的考核納入干部年終考核中，與公司干部的工資獎金直接掛鉤。對落實不力的各分公司、項目、個人實行"一票否決"制。

（二）堅持以規范權力為核心，扎實開展權力公開透明運行工作。

去年，公司把權力運行公開工作作為一項首要政治任務和重大工作責任，作為打造廉潔高效陽光工程的一項重要舉措，采取有力措施，扎實推進。一是全面清理，讓權力運行流程化。我們認為僅僅劃清各職能部門的權力界限是不夠的，還必須把每一項權力的運行過程搞清楚，為此專門編制了權力公開透明運行流程圖，讓領導干部按"圖"行使職權，真正實現權力內部有制約，外部有監督。二是建立風險臺帳，讓權力風險明了化。公司緊緊抓住權力運行的關鍵環節，采取自己查找，民主評議、組織審定等三種方式，確定了重大項目建設及資金使用、建筑材料采購、審核報批、職工工資福利金發放四個權力風險點，制定防控措施，明確了責任領導和責任部室。三是全方位公開，擴大職工群眾的知情權。建立了權力公開信息發布平臺，隨時公布群眾關心的人和事。擴大了群眾知情權，矛盾少了，黨群關系融洽了。

（三）堅持以隊伍建設為根本，全面做好干部隊伍整體素質的提升。

20xx年，我們根據公司工程建設實際情況，加大對公司各紀檢專（兼）職人員的培訓學習，重點學習了《公司"三重一大"集體決策制度執行辦法》等相關規章制度。提升了公司紀檢監察干部的業務水平，保證了紀檢監察干部的素質。同時我們在省局《關于做好"小金庫"治理工作的通知》文件下發之后，嚴格按照省局的要求，成立了專項治理領導小組和辦公室，明確工作職責，制定活動內容，隨后對公司所有在建項目進行了拉網式的排查，對每個項目涉及到的建設程序、項目管理、材料采購、質量監督等8個方面68項內容進行了嚴肅核查私設"小金庫"行為，從檢查結果來看，全公司未發現有私設小金庫的現象，確保了排查質量和效果。

各位代表、同志們，20xx年，我公司黨風廉政建設工作雖然取得了一定的成績，但與上級紀委、領導的要求和職工群眾的期盼相比，還存在著一定的差距。如工作方式方法有待于進一步創新，工作力度還需加大，機關效能還需進一步提升，反腐倡廉工作仍然很嚴峻。我們必須堅持反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴，以更加堅決的態度，更加有力的措施，把我公司的黨風廉政建設和反腐敗斗爭不斷引向深入。

二、20xx年黨風廉政建設和反腐敗工作的基本思路

20xx年，我公司黨風廉政建設和反腐敗工作總的思路是：全面貫徹黨的十七屆六中全會、中紀委七次全會精神和省廳省局分局關于反腐倡廉工作部署，著眼于交通系統穩中求進的總基調，完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，強化責任落實，加強組織保證，為公司轉型跨越可持續發展提供堅實保障。

圍繞上述指導思想，結合實際，今年我們要重點加強以下三項工作：

（一）加強干部隊伍作風建設和黨風廉政教育，促進廉潔自律。

一是以樹立正確權力觀為重點，在廣大干部職工中深入開展理想信念、黨紀國法、廉潔干事、艱苦奮斗教育和職業道德教育，培養良好的職業操守。二是進一步加強和改進干部隊伍作風建設，堅持嚴要求、嚴教育、嚴管理、嚴監督、嚴執行和"五項制度"，切實把作風建設的各項規定落到實處。三是認真學習黨的各項廉潔制度，各分公司要從加強和改進新形勢下黨的建設的高度，切實承擔起政治責任，采取有效措施，抓好貫徹落實。四是積極開展警示教育和作風建設教育。通過開展經常性的警示教育、理想信念教育，增高干部職工拒腐防變的自覺性和堅定性。五是大力加強廉政文化建設。要在鞏固以往廉政文化建設成果的基礎上，進一步豐富廉政文化建設的載體，創新廉政文化建設的形式，深化廉政文化建設的內涵，不斷推動廉政文化健康發展，在全公司范圍內形成"以廉為榮、以貪為恥"的濃厚氛圍。

（二）加強工程項目過程監督和結算審計，完善監督制約機制。

一是強化對項目建設中行為的監督，進一步規范權力的行使，特別加強對重點環節、重點部位權力運行的監督和回訪，著重推行公司項目財務紀檢監督辦法，對整個項目從開工到結算的全過程進行監督。二是通過完善監督、信訪、督察等方面的制度，規范紀檢監察督辦工作。今年，我們將全面實行財務會計人員委派制，促進工程項目日清月結工作的有效開展，加強項目過程的審計監督。三是不斷完善企務公開和服務承諾的內容形式，促進"陽光作業"。四是充分發揮工程監督員作用，通過走訪、召開座談會、發放征求意見卡等形式廣泛征求意見、建議，充分發揮外部監督的作用，提高監督的整體效能。

（三）加強黨風廉政建設制度的貫徹落實，推進公司懲防體系建設。

按照省廳省局分局的安排部署，積極開展"基層基礎管理年"活動。要結合工作實際，在嚴格執行和落實公司現有規章制度的同時，進一步加大制度創新力度，以建立健全懲治和預防腐敗體系各項制度為重點，以制約和監督權力為核心，以提高制度執行力為抓手，大力推進公司反腐倡廉教育制度、監督制度、預防制度和懲治制度，逐步建成內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管理的公司反腐倡廉制度體系，從源頭上遏制腐敗行為的發生。一是要完善公司黨委和各分公司黨支部學習制度、廉政文化建設制度、反腐倡廉專題民主生活會等制度。二是圍繞對行使審批權、隊伍管理權的有效規范與制約，建立健全工程管理、合同簽訂、獎懲考核等監督制度。完善領導干部述職述廉、誡勉談話等制度。三是圍繞推行"陽光企務"，進一步完善企務公開制度，自覺接受上級單位和職工群眾的監督。

各位代表、同志們，唐代詩人張若虛的《春江花月夜》里有一名句："春江潮水連海平，海上明月共潮生。"我們廣大干部職工和企業之間的關系又何嘗不是如此，江潮連海，月共潮生。我們的紀檢監察工作要始終以促和諧、保穩定、增收入、謀發展為出發點和落腳點，要及時了解職工的思想動態與需求，要大興調查務實之風，要大力開展項目審計調查、職工訴求調查等，要經常與職工談心，想盡一切辦法解決職工面臨的工作生活困難，使他們得到最大限度的滿足，使他們的潛能得到最大限度的挖掘，使他們得到最為廣闊的發展平臺。為此，我們要不斷強化工作措施，狠抓工作落實，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、創新的思維、艱辛的付出，全面完成20xx年反腐倡廉各項工作任務，為實現公司"十二五"期間的轉型跨越可持續發展，為迎接黨的十八大召開做出新業績，干出新輝煌。

職代會工作報告【篇9】

加強管理 爭創“市星級職代會” ? ???????? 我處職代會在上級組織的正確領導下，認真貫徹落實有關文件精神，積極參加各方面組織的有益活動，發揚團結協作，艱苦奮斗的工作精神，堅持與時俱進，開拓創新。 ? ???????? 一、認真抓好理論學習，不斷提高職工整體素質。 ? ???????? 為提高職工政策理論水平和業務素質，我處職代會組織全體職工認真學習十六大精神，同時結合[范文先生網-]“兩為兩樹”和“學、比、趕、超”等活動，積極開展職工換位思考大討論。無論是機關還是生產一線的職工都立足于本崗，認真完成本職工作，并且在單位內部形成了講學習、鉆業務、比奉獻的良好氛圍，為我區經濟建設創造良好的投資環境作出了積極貢獻。同時為切實保障職工合法權益，組織學習了有關《勞動法》、《河北省企業職工代表大會條例》等法律，使職工對各種法律知識有了深刻的認識，同時也增強了職工利用法律武器保護自身合法權益的意識。通過不同形式的學習活動，單位的工作作風明顯好轉，職工的整體素質明顯提高。 ? ???????? 二、建立健全各種規章制度，完善監督體系 ? ???????? 建立健全重大事項決策制度，凡是涉及到單位發展的總體規劃、目標、干部推薦、獎懲、調配等問題，必須由職代會審議決定。對單位內部的政策、大項目建設、大額資金的使用，必須是在充分醞釀、集思廣益的情況下，并且經過多次論證，由職代會審查同意才能嚴格執行。建立健全重大決策制度，能夠使單位重大決策更加科學合理。 ? ???????? 完善監督體系，首先是加強領導班子內部監督，健全單位工作定期匯報制度，加強社會各方面的外部監督，認真開展好政務公開、黨務公開，積極開展多種形式民主評議行風工作，發揮黨員群眾的監督作用。為了使單位工作更好地開展，結合實際情況，面向社會廣泛征求意見。為了使征求建議、意見更加全面，更具有針對性，我處在人大代表、政協委員、離休干部中聘請義務監督員，為我處工作提寶貴意見。另外，通過庭院綠化科等相關科室，經常到全區各單位、社區開展綠化工作，發放調查問卷及意見等多種形式征求社會各界、各階層對我處在工作和行風建設中存在的問題和不足，提出好的建議和意見。 ? ????????? 三、積極參加各級工會組織的活動，活躍職工文化生活。 ? ???????? 對上級工會組織的文體活動，認真組織落實，為職工提供便利的條件，使職工在各項活動中取得優異成績。另外，為豐富職工的業余文化生活，工會準備了各種棋類、跳繩等，使職工在緊張的工會之余能夠放松一下心情，做到勞逸結合，工作效率明顯提高，并在例次檢查評比中都取得了很好的成績。 ? ???????? 四、想職工之所想，做職工貼心人。 ? ???????? 我處職代會組織積極保護職工的工作環境，按期發放勞動保護，尤其關心女職工身心健康，組織全體女職工做一次體檢，使她們始終以飽滿的熱情投入到工會當中，對于患病職工認真做好安撫工作，一方面幫助聯系醫療單位，一方面做好思想工作，使職工放下包袱，安心養病。而且領導每次都親自帶隊看望患病的職工，帶去了一份問候。同時，經常與職工談心，了解職工的實際困難和問題，認真解決職工反映強烈的工作和生活問題，不僅拉近了職代會與職工的距離，而且使職工能夠安心工作。另外，時刻關心離、退休老職工身心健康問題，除定期走訪外，逢年過節都為他們送去慰問品。在關心職工生活方面，力所能及地幫助職工解決生活上的困難和后顧之憂。單位職工宏云病故后，考慮到其家庭困難，多方聯系為其女兒找工作，以減輕家庭負擔，這些實際工作，把工會與職工的心貼得更緊。 ? ??????&

熱門總結: 學校職代會工作報告

自入職以來，我們一直在努力地提高自己的溝通能力，以便把工作做得更好。為了與時俱進、跟進任務，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應用文書。那么，述職報告的內容要寫些什么更好呢？為此，小編從網絡上為大家精心整理了《熱門總結: 學校職代會工作報告》，供您參考，希望能夠幫助到大家。

近三年，學校根據實際，完善和制定了各項制度?！督搪毠ぷ嘀啤?、《行政值班制度》、《教學常規檢查制度》、《六項常規評比制度》、《教學評比制度》、《財產保管制度》等都逐步得到了、落實，在學校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。

1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現象。近年，社會上對老師們在外兼課的現象反映強烈，征得大部分老師同意，學校推行坐班制；為了解決實行坐班制后出現的新問題，學校先后對坐班制度三次進行修改。先是行政到年級組，繼而是行政在校門口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現象已經杜絕，不按時上下班的現象也得到了有效控制。學生意見明顯減少，教學質量明顯提高，社會反映明顯好轉。

2、聘任制激發了全體教職員工的工作熱情。學校對全體教職員工實行了聘任制，制訂了各項工作崗位職責，先定崗定編，然后校長聘校級領導，校長辦公會議聘各處室負責人，學校行政會議聘班主任、年級組長和學科組長，班主任、年級組長聘各科教師，層層落實。不搞形式，不搞平均主義，實行結構工資制，獎懲兌現。20xx年8月，學校就拿出兩個行政崗位，面向全校公開招聘；改革寢室管理制度，讓生活輔導老師與學生住在一起，徹底解決管理上存在的漏洞；切實加強學生管理；將服務與效益掛勾，制度了后勤獎勵制度。這樣，既增強了緊迫感，又調動了廣大員工的工作積極性，學校凝聚力增強，各部門辦事雷厲風行，工作效益大有提高。

3、比武課帶來了教學研究、教學改革的熱潮。

為了營造良好的教改氛圍，我們主動邀請教研部門，將市、鄉的一些重大教研活動的現場設在我校。校內的教研風氣也逐漸濃厚。20xx年實行了老教師示范課、新教師匯報課；20xx年又動員35歲以下的青年教師開展了青年教師常規教學比武活動。在市教學活動中，高秀云等幾位教師均有獲獎。

4、培訓課增強了老師們適應現代教學的能力。為了讓老師們適應時代的要求，適應學生的要求，學校先后進行了普通話培訓、粉筆寫書寫培訓、電腦操作培訓、多媒體課件制作培訓?？v觀全校，普通話教學在逐漸推廣，電腦操作已經普及，電子備課日趨熱潮。

煤礦職代會工作報告7篇

古人曾說，理論是實踐的眼睛，在平時的學習和工作中。都需要寫一份報告，大多數報告都是在事情做完或發生后進行的匯報，你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？如果您對這個話題仍有疑問可以嘗試閱讀一下“煤礦職代會工作報告”，僅供您在工作和學習中參考不得用于商業用途或其他用途！

煤礦職代會工作報告(篇1)

勇立潮頭創新機制 ? ?以人為本狠抓落實 ? ?為建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮斗 ? ?-----在××集團公司精煤分公司首屆二次職代會、2004年度先進集體、勞動模范表彰大會暨2005年度工作會上的講話 ? ?各位代表： ? ?今天，我代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創新機制、以人為本、狠抓落實，為建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮斗》的工作報告，請各位代表審議。 ? ?第一部分2004年工作總結 ? ?2004年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業理念，按照“公司本部是經營管理的主體，各選煤廠是安全生產、成本控制的主體”的原則，改革創新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現了跨越式發展。 ? ?2004年各項主要經濟技術指標完成情況：******** ? ?總結公司二00四年的工作，主要做了以下幾方面工作： ? ?一、創新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現了跨越式發展。 ? ?從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現了穩定、健康發展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協調礦、廠、運關系，為穩定礦井生產提供了良好服務?！痢梁汀痢吝x煤廠均超過設計能力生產，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創集團公司建選煤廠以來最高記錄。 ? ?從改革生產組織模式入手，創新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產班上崗人數，加強檢修力量，采取集中檢修、專業檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。 ? ?從強化生產工藝技術檢查入手，靠科學依據管理生產，減少了無謂勞動?！痢吝x煤廠跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創價值900多萬元?！痢吝x煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠PLC控制系統升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和采制化技術比武。突出生產技術檢查工作，并用提取的數據反饋和指導生產，不斷改進生產過程中的工藝管理，提高了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。 ? ?二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。 ? ?通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規和管理制度的學習、培訓。 ? ?通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢日活動”，向參加活動人員發放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。 ? ?通過規范化的、持續不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監部聯合組織安全生產專項檢查1次，接受集團公司安監部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態，為全公司的安全生產創造了良好環境。 ? ?三、推行陽光采購，實行代儲管理，經營環境進一步優化。 ? ?以成本控制為中心，層層分解指標，發揮了各選煤廠是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以總量控制、定額管理、預算管理為主，以計劃調節為輔的目標成本管理理念，變計劃管理為預算管理，

煤礦職代會工作報告(篇2)

煤礦公司職代會工作報告范文范文

一、20xx年工作回顧

20xx年，永煤公司在河南煤化集團的正確領導下，認真落實河南煤化集團關于戰危機、保增長、保民生、保穩定的一攬子部署和措施，牢固樹立科學發展觀，以“兩調整、兩提高”為主攻方向，緊緊圍繞年初確定的目標任務，用心做事，真抓實干，奮力謀求企業又好又快發展，主要指標均創出了歷史最好水平，應對經濟危機取得了豐碩成果，實現了又一個豐收年，各項指標都居集團公司最好位置。煤炭產量持續增加。全年完成煤炭產量3462萬噸，增長14.18%。經營規模持續擴大。全年實現營業收入667億元，增長18.02%。財務實力持續提升。截止20xx年末，企業資產總額573億元，增長30.9%；凈資產163億元，增長21.64%。經濟效益持續提高。全年共實現利稅79.6億元，其中實現利潤46.38億元。經濟質量持續改善。全年人均營業收入、人均創造利潤分別達到了99.85萬元和6.94萬元。

在經濟快速度、高質量增長的.同時，全公司還有多項工作取得新突破、創出新水平。

一是安全生產保持同行業最好水平。二是資本運營和資源整合繼續快速推進。三是經濟結構調整走向深化。四是項目建設與管理創出新水平。五是創新型企業建設工作在同行業領先。六是和諧發展成效顯著。七是內部市場化管理全面深化。八是人力資源管理創新取得新進展。九是廉政建設在省屬企業中處于最好水平。十是企業文化建設深入發展。

二、面臨的形勢和任務

xx年，是永煤公司承前啟后，繼往開來，繼續保持企業快速健康發展的一年。全公司實現了經濟大幅增長、結構持續優化、市場運行平穩、安全形勢穩定、民生不斷改善的大好局面，企業地位和影響力得到了新的提升。在急劇變化的外部環境面前，我們能夠取得這些成績，實屬不易。這是河南煤業化工集團為永煤營造了更加廣闊發展平臺的結果，是永煤過去幾年來改革發展形成的強大經濟實力所提供支撐的結果，是公司上下堅持走永煤特色發展道路、充分發揮永煤體制和機制優越性、齊心協力、扎實工作的結果，是廣大職工用心做事、追求卓越、共同奮斗的結果。唐遠游總經理說，20xx年要回歸到靠市場機制激活市場內在動力來帶動經濟良性發展。煤炭、裝備、有色等眼前還閃著亮光，而化工特別是煤化工在短期內還看不到明顯轉機。另外集團公司深度融合、板塊梳理以及兩調整兩提高正在加緊進行中或正在深入中，很多管理機構、職能會更加完善，這就要求我們把握好管理定位，即時滿足集團要求，跟上發展步伐。

全年工作的主要目標是：

1.煤炭產量4200萬噸，甲醇52.28萬噸，氧化鋁40萬噸，電解鋁11.5萬噸，鋁加工17.5萬噸，鉬精粉10646.7噸。

2.開拓進尺53000米。

3.實現營業收入700億元。

4.實現利潤59.5億元。比20xx年實際完成多了13億多。20xx年要攻克擋在發展面前的兩座大山：安全、利潤。

5.全年總投資66.61億元，開工11個項目，投產5個項目。

6.杜絕較大事故，嚴格控制零星傷亡和一級非傷亡事故，地面單位杜絕重傷及二級以上非傷亡事故。

7.職工工資性收入比去年提高15%，各項福利待遇高于20xx年。

三、20xx年的重點工作

為實現20xx年的工作目標，我們要做好以下重點工作：一是實施項目和品牌帶動，創新和完善工作推動機制一要實施項目帶動獎懲制度。二是加強安全管理，著力保持安全形勢持續穩定。三是好經濟結構調整，著力提高經濟發展速度和質量。四是推進自主創新，著力建設創新型企業。五是加強內部管理，著力提高企業管控能力和管控水平。六是加強人力資源管理，著力提高隊伍素質。七是加強黨建工作，為實現跨越式發展提供政治保障。八是關心職工生活，著力保障和改善民生。

四、切實抓好工作落實

從四個方面抓好工作落實：統一思想，加強領導。統籌兼顧，全面推進。解放思想，創新招數。加強學習，提升能力。

最后，唐遠游總經理要求我們要站在歷史的高度，高舉科學發展觀的偉大旗幟，以“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”為基本要求，振奮精神，銳意進取，扎實做好各項工作，努力創造永煤公司更加輝煌燦爛的明天，為河南煤化集團又好又快發展、加快實現中原崛起作出新的更大貢獻。

煤礦職代會工作報告(篇3)

????????文章標題：礦長在2008煤礦職代會上的工作報告以人為本強管理和諧發展增效益為全面實現2008年各項目標而努力奮斗各位代表：我受*集團公司*礦的委托,向大會報告2005年的工作,同時提出2008年工作的安排意見,請予審議:一、2005年工作簡要回顧范文搜網-2005年是我礦全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創新的一年;是不畏艱難、百折不撓、自強不息、創業不止的一年；是闊步前進、決戰決勝、勇立潮頭、發展較快較好的一年。在集團公司的正確領導下,在鞏義監獄領導的大力支持下，全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領下，建章立制入手，以實現安全生產創水平為目標，以提高企業經濟效益、增加職工收入為中心,抓好班子帶隊伍，抓好管理增效益,緊緊圍繞集團公司“搶抓機遇謀發展,五年百億五百強”的宏偉戰略目標,按照年初制定的各項工作計劃,團結和帶領全礦員工，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣,真抓實干的風氣,扎實細致的工作,堅定不移的信念,建章立制抓落實，夯實基礎保安全，同舟共濟戰水患，同心協作奪高產，美化礦區環境,改善職工生活,加強企獄合作，實現了共進雙贏。全面實現了年初既定的各項奮斗目標。２００５年全礦共生產原煤851568噸，商品煤銷售803500噸，掘進進尺完成任務6634米,其中開拓進尺完成任務1602米,噸煤制造成本145.12元，上繳利稅2260.67萬元，實現贏利556.65萬元,較去年同期扭虧2067.31萬元,人均收入17954元,比去年增長2912元。安全生產保持了穩定發展態勢。總之，一年來，我們按照集團公司戰略部署與礦總體規劃，不等不靠，銳意進取,開創出改革發展的新局面?？偨Y起來我們重點抓好以下幾方面的工作：一是抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發展。班子成員一條心，煤海處處是烏金，為增強兩級領導班子的戰斗力,充分發揮領導集體的整體效能,礦隊兩級班子與時俱進，堅持每月兩次的中心組學習制度,不走過場,注重實效,結合實際工作,明確發展思路,堅持民主決策,共謀發展大計,不折不扣的執行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，嚴格執行帶班、值班制度，深入井下一線，堅持現場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒，率先垂范的人格魅力來影響和帶動廣大干部職工愛崗敬業，團結拼搏。兵強強一個，將強帶眾多，我礦自接受組建以來，干部職工來自五湖四海，是由３７個兄弟單位的2600名員工組成的特殊的戰斗集體，管理模式呈多元化趨勢，干群思想比較活躍，機構設置不完善，生活條件艱苦，工作千頭萬緒，去年初在深入調研的基礎上，先后審報經集團公司批準，成立了機修廠、水電隊、供應科、銷售科、通風科、通風區等職能科室區隊，理順了工作環節，明確了工作職責，想方設法引進管理、技術骨干，充實管理隊伍，同時不斷加強對中層干部的動態管理，采取百分考核制，干的好不好，群眾說了算，使中層干部管理工作步入正常軌道。一年來我們始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的工作方針，去年初我們在認真調研的基礎上，結合實際提出了要辦好十件實事的承諾，分步改造了兩堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化廣場，服務了職工生活，建設了停車棚，解決了實際困難，為傾聽職工群眾的呼聲，開通了礦長熱線，設立了接待日制度，對反映的實際問題，做到項項有紀錄，件件有落實，工作開展以來，消除了職工疑慮，解決了實際困難，縮短了干群距離，增進了干群友誼，為全年各項奮斗目標的實現奠定了堅實的基礎。二是建章立制抓落實，獎罰分明鼓干勁。健全管理制度是企業健康持續發展的保障，為了加強管理，在首屆一次職工代表大會上，討論通過了2５項涵蓋安全生產，經營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發實施，為各項工作開展奠定了基礎、提供了依據，又在全礦各單位開展了制度建設評比活動，對優秀單位給予獎勵，對落后的單位給予處罰，目前，全礦各單位均健全了管理制度。一切制度，貴在落實，我們從整頓勞動紀律、會議紀律、組織紀律、軍訓紀律入手，扎實開展工作，成立了以紀委牽頭的制度落實督查小組，對各單位各項工作落實、執行制度情況，領導帶班、值班進行督促檢查，起到了一定的作用。為開展“四化”管理奠定了基礎，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。三是夯實安全基礎，加大質量標準化投入。礦山安全大如天,職工生命重如山,我們煤礦的工作重點在井下，我礦生產環境特殊，三軟煤層壓力大，通風斷面小，礦井水患多，礦井粉塵大，安全條件差，為從根本上解決上述問題，堅持“安

煤礦職代會工作報告(篇4)

煤礦職代會工作報告 ? ?? ? ?圍繞大局 突出重點 夯實基礎 ? ?團結帶領廣大員工再創我礦民主管理工作新局面 ? ?--在**露天煤礦二屆五次職工代表大會上的工作報告 ? ?各位代表、同志們： ? ?現在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。 ? ?一、堅持堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強民主管理制度建設，2005年工作成績顯著 ? ?2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領導下，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,認真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強工會基層建設，發揮基層工會作用，關心員工生活，維護員工切身利益，經過全體會員的共同努力,工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發揮，促進了我礦經濟效益的提高，民主管理工作取得了新成績： ? ?（一）提高職工的參與能力 ? ?2005年，完善了職代會工作，強化民主管理機制。按照職代會程序召開了二屆四次職代會，健全并執行了《職代會聯席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監督落實了職代會通過的決議；發揮了職代會閉會期間職工代表團（組）長聯席會和各專門委員會聯席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。原創：. ? ?制定并完善了《企務公開實施細則》，健全了企務公開網絡,設立了企務公開專欄,企務公開有記錄,每個車間工會都建立了企務公開專欄,主要公開了經營決策、獎金分配方案和干部任用等內容。定期召開車間工會主席會議，討論會員關心的熱點問題、難點問題和企業改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，進一步加大了工資分配結構調整力度，加大考核力度，使工資獎金分配進一步向生產一線和重要崗位傾斜。供電通訊部已率先實施了崗位薪點工資，充分發揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。 ? ?加強民主監督，協調勞動關系。在礦二屆四次職代會上，分兩個層次對科級干部和副總以上領導進行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結果進行了公開。堅持推行平等協商制度，把《集體合同》作為協商的重點，職工代表就工資、獎金分配問題找到工會時，工會及時與行政溝通，協商解決，協調了勞動關系，穩定了職工隊伍，有效地維護了職工合法權益。 ? ?（二）提高工會的維權能力 ? ?礦工會認真貫徹《職業病防治法》，通過與行政領導協商對礦內148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機送到平煤公司總醫院進行了職業病檢查，把維護職工健康權益的職能落到實處。為了真正落實職工生產條件和維護職工利益等問題,礦工會對礦53個生產班組進行了逐一走訪、調查，打報告提交礦黨委。請求礦黨委改善員工工作和休息環境。年初，礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。 ? ?深入實施送溫暖工程，為生產一線職工送溫暖。春節期間，礦黨、政、工、團走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節、 “五一”國際勞動節、七月份暑期、到生產單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。根據我礦的實際情況，進行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調查工作，從而提高了困難補助的質量。 ? ?（三）深入開展職工經濟技術創新活動 ? ?根據二屆四次職代會通過的《繼續開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售17、35萬噸。采礦部排土機改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料????????? 萬立方米，全礦完成全年剝離1295 萬立方米,煤炭銷售361萬噸。 ? ?經濟技術創新活動有效的開展,激發了全礦干部職工的積極性。根據二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準。對全礦78項技術攻關,技術改造項目進行評審,有49項獲獎,創造經濟價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節”活動，收到合理化建議1338條，創經濟價值150萬元。 ? ?回顧一年來的工作，民主管理工作取得明顯實效的同時，我們要看到民主管理工作中存在的不足。如，企務公開內容還需進一步拓展，職代會工作尚需進一部完善，維護員工利益方面還需有所作為等等。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進。 ? ?二、圍繞大局，務實基礎，努力做好2006年民主管理各項工作

煤礦職代會工作報告(篇5)

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勇立潮頭 創新機制以人為本 狠抓落實為建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮斗----- 在××集團公司精煤分公司首屆二次職代會、2004年度先進集體、勞動模范表彰大會暨2005年度工作會上的講話

各位代表：今天，我代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創新機制、以人為本、狠抓落實，為建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮斗》的工作總結報告，請各位代表審議。第一部分 2004年工作總結2004年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業理念，按照“公司本部是經營管理的主體，各選煤廠是安全生產、成本控制的主體”的原則，改革創新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現了跨越式發展。2004年各項主要經濟技術指標完成情況：********總結公司二00四年的工作，主要做了以下幾方面工作：一、創新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現了跨越式發展。從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現了穩定、健康發展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協調礦、廠、運關系，為穩定礦井生產提供了良好服務?！痢梁汀痢吝x煤廠均超過設計能力生產，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創集團公司建選煤廠以來最高記錄。從改革生產組織模式入手，創新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產班上崗人數，加強檢修力量，采取集中檢修、專業檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99 %。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。從強化生產工藝技術檢查入手，靠科學依據管理生產，減少了無謂勞動。××選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創價值900多萬元。××選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠PLC控制系統升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和采制化技術比武。突出生產技術檢查工作，并用提取的數據反饋和指導生產，不斷改進生產過程中的工藝管理，提高了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規和管理制度的學習、培訓。通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢日活動”，向參加活動人員發放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。通過規范化的、持續不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監部聯合組織安全生產專項檢查1次，接受集團公司安監部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態，為全公司的安全生產創造了良好環境。三、推行陽光采購，實行代儲管理，經營環境進一步優化。以成本控制為中心，層層分解指標，發揮了各選煤廠是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以總量控制、定額管理、預算管理為主，以計劃調節為輔的目標成本管理理念，變計劃管理為預算管理，變事后管理為超前管理，強調發揮各廠成本控制主體作用，層層分解指標，嚴格季度成本考核，確保了成本指標控制在計劃之內。加強采購管理，實行陽光采購，通過招議標確定供應商，從源頭上保證了材料、配件的價格和質量。公司成立以來，所有材料、配件全部通過招議標形式公開進行招議標，通過招標、競標選擇供貨商，集體討論決定材料、配件采購事宜，杜絕了劣質材料、配件進廠。全面實行代儲，加大降儲力度，公司正

煤礦職代會工作報告(篇6)

????????文章標題：2007年煤礦職代會行政工作報告

（二00七年元月二十七日）各位代表、同志們：現在，我代表礦行政向大會做工作報告，請審議。一、2006年工作的基本情況2006年，全礦職工認真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創業創新、強企富民”的工作主題，乘勢努力，加快發展，各項工作取得了較好成績，主要經濟指標在高位穩定增長，較好地完成了七屆四次職代會提出的各項奮斗目標，企業再次獲得“煤炭工業高產高效礦井”榮譽稱號，取得了良好的“十一五”開局。2006年，我們加快結構調整步伐，異地項目部發展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實質性成果。主要經濟技術指標完成情況是：--——原煤產量170萬噸，完成集團公司下達計劃。——綜合進尺12834米，超集團公司下達計劃126米，其中開拓進尺3169米，超集團公司下達計劃698米?！褐圃斐杀局С?3966萬元，比預算減少181萬元;原煤期間費用支出6782萬元，比年度預算減少390萬元?！陮崿F利潤10112萬元,比年度預算超利1932萬元。——主業外向收入13693萬元，比預算增收543萬元?！飿I公司營業收入1875萬元，比礦考核計劃增加375萬元;實業公司營業收入11569萬元，比年度預算增收569萬元?！V在冊職工年人均收入3.17萬元，與2005年同比增幅為18.48，在崗職工年人均收入3.46萬元，與2005年同比增幅為18.77％。其中實業公司在崗職工人均收入2.01萬元，與2005年同比增幅達10以上；物業公司在崗職工人均收入2.25萬元，與2005年同比增幅為6.15。——分流職工396人，自然減員105人，完成了集團公司下達的減員分流指標。一年來，我礦認真執行煤炭生產集約高效的方針，不斷優化生產組織，大力發展采掘機械化，全礦機械化產量151.34萬噸，機械化程度達93.51，巖巷掘進裝載機械化程度和掘進綜合機械化程度均達100，全年完成薄煤層開采4.5萬噸；認真抓好煤系配采，加強現場煤質控制，煤炭平均發熱量穩定在5610大卡/千克左右，達到了集團公司考核合格指標；加強對生產線勞動力資源優化整合，勞動效率大幅度提高，原煤全員效率達7.767噸/工；全面推行內部二、三級市場化運作，重點完善現有內部價格體系及生產班組內部承包，充分調動了基層單位參與管理的積極性；做精做細煤炭資源，主動適應市場需求，不斷擴大品種煤產銷量，通過銷售手選塊煤8.11萬噸，精塊煤9.20萬噸及提高煤炭質量獲得獎勵等增收1406萬元；強化職工安全技能培訓，全年舉辦各類培訓班68期，培訓職工達2309人次，超額完成年初下達的2019人的培訓計劃；持續開展“三違”治理活動，落實責任，嚴格考核，全年累計治理“三違”985人次，“三違”現象得到了有效遏制；加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35KV變電所改造工程、東一2.5m絞車電控改造工程等重點項目，累計投入資金2833.33萬元，其中礦自主投入888.26萬元；實施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實施了工人村浴室改造、井下環境改造、平安小區創建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環境，提高了職工的福利保障水平；高度關注困難職工生活，對全礦困難職工進行了調查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計發放“三會”補助金22.44萬元，發放救濟金11.56萬元。過去的一年中，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項工作得到了快速提升。但在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。一是安全生產形勢不穩定，礦井本部在一個多月的時間里，跨年度接連發生了“12.6”和“1.10”兩起工亡事故，同時重大隱性事故和機電事故也時有發生，這充分說明我們的安全基礎工作還很不扎實，在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現象，相當一部分干部職工對治理“三違”的重要性認識不夠，存在明顯的應付心理，把治理“三違”與生產組織對立起來，導致“三違”治理效果不明顯，這也是造成安全效果不好的根本原因之一，說明創建本質安全型礦井還任重道遠。二是質量標準化創建工作進展緩慢，不僅在集團公司同類主力礦井中處于落后位置，甚至落后于部分衰老礦井，與主力礦井的地位極不匹配。仔細分析起來，原因是多方面的，但最主要的原因還是我們的基本功不扎實，表現在對新標準把握不準，要求不嚴，監督考核力度不夠。這方面的問題不論在基層區隊還是職能部門都不同程度地存在。三是市場化運作配套機制不夠健全，部分干部傳統管理觀念未得到徹底轉變，市場意識淡薄，管理粗放，在市場化運作過程中仍然存在人為干預現象。四是部分職能管理部門履職意識較

煤礦職代會工作報告(篇7)

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強化管理促和諧發展 落實責任提經濟效益

為全面完成2005年各項工作而努力奮斗

——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作總結報告

蘇祖攀

2005年3月31日

各位代表、同志們：

今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，認真總結回顧2004年我礦兩個文明建設工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關于采掘工資調整方案》、《機電運輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實施辦法》等各項議案，進一步統一思想、堅定信心，團結全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發展，落實責任提經濟效益，為全面完成2005年各項任務而努力奮斗。

現在，我代表礦領導班子向大會做工作總結報告，請代表們審議。

第一部份：2004年工作回顧

2004年，在煤電公司黨政的正確領導下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結合礦井實際，團結、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產經營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設工作得到扎實有效地推進。

一、1-12月份主要指標完成情況：

1、完成產量17.89萬噸，完成年計劃21萬噸的85.18%。

2、掘進進尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。

3、單產1900噸/月，單進81米/月。

4、期末三量分別為開拓量62.5萬噸,準備量15.3萬噸,回采量6.3萬噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計劃14.09元/噸上升4.86元/噸；電力成本11.32元/噸,比計劃10.02元/噸上升1.3元/噸；工資成本45.88元/噸,比計劃45.53元/噸上升0.35元/噸；福利費8.89元/噸，比計劃5.14元/噸上升3.75元/噸；制造費用6元/噸，比計劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實現利潤18.79萬元,完成年度計劃的23.64%。

7、銷售情況：實現地銷收入為1343.21萬元，平均地銷售價321.22 元/噸，比計劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

（一）、大力開展領導班子建設，增強班子戰斗力，使班子成為堅強領導核心。

我礦認真開展中心組學習，學習小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及反腐倡廉“六個機制”、公司有關的方針、政策，不斷提高領導班子的政治素質、業務素質和反腐倡廉意識。實際工作中，班子成員團結協作，事業心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同為蘇二礦的振興和發展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規定，礦黨政領導班子成員經常交心通氣，批評與自我批評有機結合，領導班子合力得到增強，成為本單位“雙文明”建設的堅強領導核心，贏得廣大職工擁戴。

（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產。

我礦首先是抓好生產系統的完善，減輕工人勞動強度。完成白沙南二采區+100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風改造，完成了老井抽風機的安裝，對區段供風供水管路進行了全面的改造，完成了+100主石門軌道更換，完成了+65主石門軌道更換完成了＋100南翼區段總回風巷。此外完成了+65-25#S 全巖通風上山和+65-13#S通風上山，更換和安裝了十多處的通風設施。完成了二采區供水系統、防塵噴霧系統、通訊與信號系統改造任務；完成了三采區供電、供風、供水、通訊及信號系統的安裝或改造任務；完成了白沙南主井信號系統、主扇風機備用電源及1#機的改造任務。春節期間完成三采區+70水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節后地面2米絞車也投入使用。

其次是抓好生產技術管理，提高資源回收率。第一是抓好生產技術基礎資料管理，完善了各大圖紙，認真做好工作面儲量動用及采出量的統計工作，做好工作面儲量管理；加強了作業規程的編制和貫徹工作，提高了規程的可操作性；同時加強了工作面的安全生產條件論證工作。第二是抓好采掘技術管理工作，在計劃管理、生產布局、現場管理上下功夫，及

2025總結推薦學校職代會工作報告

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了鞏固以往的工作，我們現在是時候動筆寫個人的述職報告及心得了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應用文書。那么，優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢？以下是小編為大家收集的“2025總結推薦學校職代會工作報告”希望能為您提供更多的參考。

一所學校，歸根到底靠教育教學的質量說話，要用教育教學質量回饋家長、回報社會，發展學校。學校教育教學質量的提高，靠的是教師群體素質的提高，靠的是學校全體教職工在各自的崗位上齊心協力、兢兢業業、腳踏實地的工作。所以，把提高師資水平和提高教學質量緊密結合起來，把教學常規管理和重點強化結合起來，兩手抓，兩促進。

1、健全制度，規范行為，有效教學。學校根據實際加強備課、改本機制，對新教師進行“師徒結對”，提高教師的教育教學水平。同時，學校根據上級主管部門的要求，結合我校實際，借鑒洋思中學“先學后教，當堂訓練”的課堂教學模式，大膽實踐，不斷創新，構建我校新型的課堂教學。

2、明確責任，分層達標?！肮Τ缥┲荆瑯I廣惟勤”，為提高教師的積極性和教育教學質量，學校將上級教育主管部門下達的任務分到年級組、

3、任課教師個人身上，利用“平均分”、“及格率”、“優生率”，考核年級組、任課教師的教學效果，提高教師的積極性。力求改變“教與不教一個樣，教好教壞一個樣”的弊端。關注教學，尊重教學，激勵教學，崇尚教學。事實證明：學生的成績是我們老師用汗水“教”出來的，是我們老師用心血“育”出來的！