主管述職報告

【總結分享】主管述職匯報其三。

自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了讓工作計劃順利進行，我們現在到了安心寫述職報告的時候了。述職報告是對自己在任職期間所做的成績與不足。那么，您知道這個述職報告應該要怎么下筆嗎？下面是小編幫大家編輯的《【總結分享】主管述職匯報其三》，歡迎您參考，希望對您有所助益！

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

非常榮幸地參加這次崗位競聘演講，首先感謝公司給我們提供這次機會。20xx年8月我非常榮幸地加入這個團隊。從一開始總經理工作部到人事行政部再到綜合管理部，入司四年來一直從事綜合部的工作，也因為這個正確的選擇，讓我學會了很多，開始了我人生新的階段，在此，感謝領導和同事們多年來對我的關心和愛護。

這次我競聘的崗位是綜合部主管。我深知要成為一名合格的綜合部主管不容易，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉業務，還需要有廣博的知識和良好的人際溝通能力。雖然，這幾年在工作中也積累了不少經驗，做了一些工作，但距離領導的要求和全體員工的希望還有很大的差距。本著用忠誠回報英大，用責任彰顯價值，用奉獻創造業績，用敬業完美人生的理念，我想先談談本次競聘的幾點優勢：

一是有朝氣蓬勃的精力和較好的組織能力。有人說年輕就是財富，有朝氣就有希望，有希望就有成功。我不忍把青春荒廢于庸庸碌碌之中，愿把自己這份難得的朝氣，投入到綜合部工作中來，鍛煉自己，服務大家。在公司每年的周年慶典以及圣誕晚會等籌備工作中，處理相關工作的同時協調各部門配合，較為出色地完成了各項工作。

二是有吃苦耐勞的精神。大學期間就注意勤儉節約，培養了自己不怕吃苦的精神，在工作中，不怕苦不怕累，保證各部門工作的積極配合，隨叫隨到。正是有這種精神，我將把綜合部復雜繁重的工作化為輕松的樂趣，感染給全體人員，使大家更加高效的工作。

三是具有較為全面的專業知識。參加工作以來始終不忘記讀書，勤鉆研、善思考，不斷地豐富自己。工作中堅持學習公司的協同辦公專業模塊，一直幫助全公司以及中支機構解決模塊運行遇到的各種問題。[零思考方案網 zHE135.com]

四是具有較為豐富的`實踐經驗。四年來，我主要負責檔案管理、協同辦公、倉庫管理、以及公司的日常接待管理工作。深知綜合部工作在公司中的地位，通過對公司檔案方面的工作管理，使我都能做到耐心指導、認真負責、互相學習、共同提高。

五是具有較強的工作能力。經過多年的學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大的提高，能勝任綜合部工作。“誠懇做人，勤懇做事”的信條，促使我踏實干事，較圓滿地完成了自己的本職工作。

六是具備樂于奉獻的敬業精神。行政接待使我懂得了，一是做事要有耐心，行政工作繁雜瑣碎，但我從不因此敷衍塞責，一推了事；二是做事要有恒心，對既定工作目標專心；

三是做事計劃性要強，做到井井有條，計劃得當；四是做事要有不畏艱難、扎實肯干、敢于競爭。

如果能得到領導的信任和同志們的大力支持，競聘本職位成功，我將在經理的領導下著重做好以下幾項工作：

一是獻計獻策，當好“參謀員”。綜合部所處的地位、職能作用決定了其工作是服從性的，但服從性不等同于被動性，很多工作我想可以提前預測、主動開展，準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，主動為領導獻計獻策。做到幫忙而不添亂，為領導決策提供信息，當好“參謀員”。

二是立足本職，當好“服務員”。為領導服務是綜合部主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，但是為領導服務的出發點和落腳點是為各部門服務、為公司員工服務。我一定會密切聯系全體員工，積極傾聽大家的呼聲，了解和關心大家的需求，做到“雪中送炭”而非“雨后送傘”，多干實實在在的事情，為大家當好“管家”，做一名合格的“服務員”。

三是搞好關系，當好“協調員”。綜合部處于公司的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關系。我一定會注重團結，顧全大局，與綜合部全體人員一起協調搞好內外部關系。做到“三勤”：一是腿勤，不怕多付出，舍得花氣力，把工作做實做細、做在前面；二是腦勤，勤學善思，注重發現和

解決工作中存在的難點問題；三是嘴勤，向領導多匯報、多請示。

四是加強管理，當好“管理員”。綜合部工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推諉，雜而有序。綜合管理部門承擔著，行政接待、公文寫作、檔案管理、資產管理等工作，是上下內外溝通的窗口。我將根據實際情況配合部門經理做好統籌安排工作，引用嚴謹的管理方式，確保行政事務工作寬而不推、雜而有序。

當然，除了擔當好“參謀員”、“服務員”、“協調員”和“管理員”的角色以外，作為一名合格的綜合部主管，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神，要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人。同時，我也意識到自己的不足之處。一是工作預見性還不夠；二是創新能力不是很強。我將通過自己的努力在工作中加以克服、解決。

最后，我想說的是，我不是最優秀的人，但我要做最敬業的人；我不是最有能力的人，但我要做最努力的人。給我一次機會，我會還你們一個滿意！不論競聘成功與否，我都將一如既往為**美好的明天忘我工作！因為英大是我家；我是英大人。

謝謝大家！

編輯推薦

「總結分享」政工述職匯報其三

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了更好的落實工作任務，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應用文書。那么，寫好一份優質的述職報告要怎么做呢？以下是小編為大家收集的“「總結分享」政工述職匯報其三”歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

一年來，在市局黨組的正確領導下，我自覺適應新形勢、新任務的要求，堅持以科學發展觀為統領，緊緊圍繞市局黨組制定的目標任務和重大部署，著力提高思想政治素質和業務工作水平，較好的完成了市局黨組交辦的各項工作任務。下面就一年來的思想、學習、工作情況匯報如下：

一、堅持把學習放在首要位置，著力提高政治理論水平和業務工作能力

面對新形勢、新任務和新崗位的要求，為盡快適應新角色，我始終堅持把學習放在首要位置。加強了黨的路線、方針和政策的學習。一是以學習十七大精神為重點，全面提高思想政治水平。圍繞學習貫徹十七大精神，重點學習了十七大報告和科學發展觀。在學習中，堅持以學致用為宗旨，反復體會，掌握要領，不斷提高政治洞察力和鑒別力，使自己始終做到了在思想上、政治上、行動上與市局黨組保持高度一致。二是“講黨性、重品行、作表率”活動，全面提高綜合素養和領導能力。通過系統地學習經濟管理、法律、現代管理等方面的知識，開拓了視野，完善了知識結構。通過對組織建設、隊伍管理知識的學習，提升了觀察問題、分析問題、解決問題的能力，提高了領導能力和工作水平。通過認真學習市局召開的大討論動員會議精神，堅定了破除境界底、起點底、標準底的決心，增強了醫院服務發展的信心。

二、堅持以圍繞黨組的中心工作為立足點，著力發揮組織人事工作的職能作用

一是強化班子制度建設，優化干部資源配置，進一步加強領導班子和干部隊伍建設。我們根據局黨組的決定，在認真總結全市系統近年來班子建設工作的基礎上，制定了《創先爭優活動的實施方案》，對開展創建活動的目標、意義、方法和步驟都提出了具體要求，是近期全市系統各級領導班子建設工作的總體規劃；進一步優化了各級領導班子的人員結構，增強了干部隊伍的活力。

二是扎實開展了干部學習教育活動。增強了大家的紀律意識、責任意識、服務意識，提高了素質，弘揚了正氣，加強了團結，樹立了信心，全院上下出現了一些良好勢頭，營造了一個大家齊心協力干事業的良好局面。

另外，還積極做好了系統干部人事、勞資、黨員等統計、事業單位年檢、文明機關創建、計劃生育、人事信訪、老干部、行風熱線、抗震救災等工作。

三、堅持把廉潔作為自己立身行事的第一準則，著力樹立組工干部的良好形象

公生明，廉生威，我深刻認識到清正廉潔對于一名組工干部的極端重要性，始終把廉潔作為自己立身行事的第一準則，在工作中，嚴格按照共產黨員和領導干部的標準要求自己，自覺遵守和執行黨的政策、國家的法律和各項規章制度，嚴格執行干部工作“十不準”和組工干部“十個嚴禁”的紀律規定；在組織紀律上，堅持民主集中制、個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，做到了有請示有匯報，自覺維護領導和組織的威信，執行組織的決定、決議，始終把自己置于組織之中、領導之下開展工作。在科室內，始終以身作則，正確行使手中的權力，時時事事為下級作出表率，凡是要求別人做到的自己首先做到；要求別人不做的，自己絕對不做，堂堂正正做人，克己奉公，防微杜漸，做到自重、自省、自警、自勵，努力樹立組工干部的良好形象。

回顧一年來的工作，盡管我在工作上取得了一些成績和經驗，但還存在著許多不足，領導經驗和工作方式、方法有待進一步提高和完善；下步工作中，我決心進一步加強學習，嚴格要求，積極努力工作，不愧于市局黨組的教育和培養，不負于同志們的要求和希望，努力為全院事業的發展做出新的更大的貢獻。

2025總結: 生產主管述職匯報其三

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰的準備，要把工作做好做全面！為了下一階段工作順利開展，我們現在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么，述職報告的內容要寫些什么更好呢？下面是小編幫大家編輯的《2025總結: 生產主管述職匯報其三》，歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

尊敬的各位同事：

大家好！自20xx年加入我們團隊，做為生產經理，我主要負責生產計劃的編制工作及生產核算體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產；建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理；設備的引進、維修、和技改項目方案的制定；本部門《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。

回顧20xx年的工作歷程，在公司領導的大力支持下，在生產系統全體員工協助下，按照公司領導的工作布署、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、忠誠、激情”作為自己的從業準則，時刻圍繞質量、衛生、安全、效率來規劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法來推動生產部的各項工作?，F將20xx年的各項工作向公司領導匯報如下：

一、指標完成情況

1、產量。

在公司領導的幫助和各部門的支持下，方便面廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工額27700噸，完成年初計劃的81%。

2.準時交貨率。

準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨。

3、食品與生產安全

經過多方努力，在全年的工作中，未發生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，統計全年市場因質量問題退貨率為0.03%。20xx年方便面生產沒有發生任何重大生產安全事故。

二、主要工作

1、根據生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。 20xx年對方便面生產部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公、司在年初下達了硬指標。在人力資源緊缺的情況下，生產任務比上年上升了噸，月度增幅達到了100噸。所謂有序是指在任務下達以后，從方便面廠現有的資源，如設備、人員等方面入手，對方便面廠的年均產能進行綜合評估，得出最直觀的數據，用于指導制定出了《20xx年生產部工作計劃》。工作計劃以在保證質量的基礎上，進行生產成本的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量計劃；人力資源招工計劃；自動化設備投入計劃；設備設施檢修、技改計劃；銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作，使方便面廠的工作能夠正常、有序進行。20xx年改訂單生產模式為計劃加訂單生產模式。整合訂單信息，減少了生產的盲目性，

將不同訂單的同類產品盡可能一起生產，以減少頻繁換刀、清鍋的時間，提高單位時間內的產量。將部分產品改為計劃生產，專人專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司下達的任務，并且保證了銷售的發貨。5月份通過合理的計劃庫存，將未來銷售旺季的生產任務前提，也使整個生產更加有序均衡，員工收入基本平穩，從而使淡季人員過剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時引進自動化設備，緩解生產壓力，購進10臺精裝捆扎機，5臺簡裝紙包裝機，使之快速發揮作用，將方便面產能由日均70噸增加到100噸。后期隨著市場情況，均衡生產配合銷售緩解庫存壓力，10——12月將產量目標下調，全年約生產方便面 27700 噸，完成年初計劃的81%。

2、組織安全生產

1）現場管理

工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。20xx年，生產車間以“于細微之處著手，塑造公司新形象”為指導思想，推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產車間的日常管理。以實現創造清潔有序的生產環境，從而提高企業形象；提高生產效率；提高準時交貨率；減少故障，保障品質；加強安全，減少安全隱患；養成節約的習慣，降低生產成本；縮短作業周期，保證交期；改善企業精神面貌，形成良好企業文化。

2）強化現場質量管理

在生產過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規范了7份生產部的工作標準、21份管理標準和29份生產技術標準，使生產部各環節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統的正常有序工作和產品質量的穩定提高。

對原有的車間績效考核制度進行了完善，將產量、質量、衛生、招工、安全等因素都加入考核項目，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方式。主要包括《班長績效考核制度》、《烘道工績效考核制度》、《入倉工績效考核制度》、《機修工績效考核制度》、《機器操作工績效考核制度》等等，形成了完善的績效考核體系，推動了生產部管理水平向更高層次發展轉變。

成立烘道技術科研攻關小組，圍繞烘道水分的控制與穩定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問題開展烘干技術及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見，并有老師傅對重點問題進行指點示范，制定切實可行的措施，實事求是的分析、落實，使問題得以解決。20xx年全年中，各月的最佳水份合格率全部達到 95 %以上，個別已達到 97 %和 98 %。從而穩定了半成品的質量，提高了成條率。

3）提高設備綜合利用率-TPM活動

在生產過程中，組織生產車間推行設備管理TPM活動模式，結合方便面廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備

維護管理，促進機械設備管理制度化、規范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環軌道。

制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行TPM教育，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，并及時整改。

4）大、中修及改造

為了確保生產和設備的安全、穩定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高方便面生產車間的綜合產能，提升方便面車間的整體自動化設備。20xx年，我組織對生產車間的各項設備的運行狀態進行統計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類，根據分類狀況，制定維修、改造方案。

20xx年，為響應節能降耗的號召，降低燃煤的損耗。年初，我帶領大家研究制訂了熱風爐改造方案，并在3月分直接跟進實施方案的敦促落實、監督檢查與審核評議。最終熱風爐改造成功，使噸煤耗

[總結借鑒] 主管述職報告范文其三

作為新入職不算太久的員工，我們要虛心學習，爭取做得最好！為了提高自己與團隊的工作效率，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，自己在寫述職報告時要注意些什么呢？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是小編整理的“[總結借鑒] 主管述職報告范文其三”，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位來賓，各位公司的同仁及其朋友們，大家午時好，我叫陳__，來自__進出口有限公司，轉眼進入公司十年有余，在這十年漫長的成長歷程中有過艱辛，有過失敗，有過成長，一路走來也收獲了成功。在方總的帶領下從最初創業僅有4位同事的小公司不斷打拼和相互鼓勵發展到今日擁有200多名員工的工貿一體相結合的生產型企業。這樣的成績與每一位同事的努力和堅持是分不開的。作為銷售出身的我，也積累了一些業務方面的經驗。以往在我的博客里寫過一個公式：想法+行動+堅持=成功。有好的想法，不去行動，等于紙上談兵。有好的想法，去做了，可能會有失敗，沒有堅持，結果是功虧一簣。有好的想法，去努力的做了，并且一向在堅持，永不放棄，最終必須會成功。作為一名管理者。我覺得自我在管理方面還是很欠缺的，首先，團隊觀念不是很強，一個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的，我們每一個人都應當信守承諾，為團隊的強大作出自我應有的貢獻。其次是制度不嚴格，考核沒有實施，執行不力，缺乏監督。我期望在2011年，__進出口有限公司能在這方面做些改善。有句老話，青出于藍而勝于藍。這句話是有道理的，社會在不斷提高，年青人的知識面在不斷拓寬，如果80，90后的這批人再具備點吃苦耐勞的精神，他們

的成就會更好。此刻這個社會很殘酷也很公平。你付出了，你堅持了，你就會有收獲。我期望公司的每一位同仁都能更加嚴格要求自我，不斷提升和改變自我。

我當初來公司，也是個偶然的機會。在1998-2000年，我在__顏料工作。當時百合地理位置相對偏僻，并且百合內部裙帶關系很復雜，作為一名外地大學生，我覺得今后受重用的機會不大，加上我對英語的熱愛。在朋友的介紹下，于是我就來到公司從事外貿工作。剛開始，包括方總在內，就4個人，當時也沒有想公司會有今日的成績。在剛開始起步的，由于是摸著石頭過河，也走了些彎路。當時方總無論是在工作上，還是在生活上，他都給了我無微不至的關心和照顧。有時我把他當作領導，有時把他當作兄長，有時把他當作長輩。我始終對他懷有感激之情。沒有方總，就沒有我的今日，人要學會感恩。因為感恩，人才會懂得珍惜，人才會歡樂，他才會去幫忙其它更多需要幫忙的人，我期望自我能和公司一齊共同成長，邁上一個更高的臺階。我們公司集團的企業愿景是在2018年成為顏料行業全球前10強，我們每一位公司同仁都要盡心盡職做好自我的本職工作。中國強大了，作為中國人，我們感到自豪。公司強大了。作為__公司人，我們感到驕傲。

2009年__進出口公司，銷售業績，美元996萬，出貨票數是382票，RMB1194萬，2010年，銷售業績美元1450萬，出貨票數是470票(其中__公司進出口326票，黃山銳化商貿144票)。人民幣1550萬，美元增幅45%，人民幣增幅30%，票數增幅23%。2這些成績是我們__公司進出口的每一位同仁共同努力的結果。也離不開我們自我工廠和李總的大力支持，2011年，__公司進出口有限公司目標計劃是，銷售__公司工廠顏料噸位:2820噸，美元銷售額:2270萬元;內銷人民幣:3270萬元。我們進出口公司目標是保證30-50%的年增長。為了這份承諾。我們團隊的每一位同仁都要更加努力，同時也期望李總能一如既往地支持我們，讓我們能順利地達成目標。

最終，預祝__公司集團的全體同仁春節愉快，身體健康，萬事如意，多謝大家。

總結收藏: 生產主管述職報告其三

作為公司的優秀員工，我們一直在提高自己的專業能力，以便可以給公司做出更好的奉獻。為了與時俱進、跟進任務，我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告可以說是工作報告中的總結性報告。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？下面是小編為大家整理的“總結收藏: 生產主管述職報告其三”，供您參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！

轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下；

一、年初，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

二、x月—x月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

三、x月x日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數據統計

20xx年末，本班卷繞員工共計x人，20xx年新進員工21人，辭職及自動離職共計x人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有人員x人（x人為工傷假）

五、工作中存在的不足：

1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的x起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

2025總結推薦主管述職報告其三

作為公司的員工，我們要有加強學習，勇于實踐的決心。為了提高自己與團隊的工作效率，我們現在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，你知道怎么寫具體的述職報告內容嗎？以下是小編收集整理的“2025總結推薦主管述職報告其三”，僅供您在工作和學習中參考。

自從我20xx年7月份來到香檳城物業公司，20xx年7月接任秩序維護部主管一職以來，在公司領導的正確領導和指引我帶領部門員工，緊緊圍繞公司的部署全力做好小區的安全保衛工作，按照公司的目標牽引，經過一段時間的努力使保安隊伍的形象，保安的服務意識有了較大的提高，各項工作開展情況良好。下面我就將任職以來的工作情況向領導和同事們做以匯報。

一、積極主動適應自己的角色的變化

物業保安隊伍是一個特殊的行業，人員流動大，員工年齡相對比較大，想要求軍事化管理有點難，怎樣帶好保安這支隊伍，對我來說是挑戰性的工作！自從擔任部門領導以來，我積極主動的適應自身角色的變化，熟悉部門業務，為了理清工作思路，我針對小區的每一崗位都親自走到，了解清楚，認真的聽取員工提出的建設性工作意見，主動找部門員工談心，交心熟悉具體情況針對剛來公司我們部門存在的員工在崗不負責，上崗不操心，員工服務意識差，個人形象差等突出的一些問題，從抓帶班隊長做起，針對存在的問題，召集部門員工集體會診談，制定整改的具體措施，并積極的組織員工進行培訓，從提高員工的個人形象，內在素質抓起，關心員工的日常生活，積極主動的和公司領導協調員工宿舍，解決了員工的入住環境，在公司領導的大力支持下，創建了良好的栓心留人的環境，在我的帶動下，開始轉變了以往不好的工作作風，員工的崗上形象有了明顯的提高。

二、愛崗敬業強化責任保安全

作為我們部門，是核心最重要的工作就是確保小區的安全，確保公司制定的各項規章制度落到實處，確保公司的良好外在形象，每個進入小區的業主訪客以及其他人員第一個接觸的就是我們的崗上人員，崗上人員的形象也直接影響著公司形象，崗上人員的責任心也直接關系著小區的安全環境為此我要求每一個在崗人員都把自己的崗位當成是公司對外的形象窗口，當成保證小區安全的防洪堤壩，在員工中積極倡導我的崗位請放心，我的工作創一流的活動，時刻保持著高度的警覺意識和責任意識，并著手從新規劃了部門的規章制度，創新管理措施及管理手段，穩步提升了工作效率及工作質量，自接手以來，公司為了“創建幸福家園”活動，我帶領部門員工加班，加點對小區的安全隱患進行了徹底的檢查和排查，清除了存在的安全隱患，完成了公司領導賦予的接待迎檢任務，確保了小區無重大安全事故的發生，確保了小區的安全和公司的各項規章制度的具體落實。

三、下一步主要從以下幾個方面展開工作。

1、加大員工的培訓力度，不斷地提高員工的服務意識，和外在的形象內在的素質，爭取我們部門的每一個崗位都能當好公司的對外窗口。

2、加大值班和巡邏檢查力度，在重大節日活動期間加強值班，對重點部位，敏感部位，安排專人巡查如（11層得連廊通道，地下室等），發現情況做到第一時間到位及時處理，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態，在加強值班的基礎上進一步調整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位執勤時的工作質量，儀容儀表，作風紀律等。

3、嚴格執行公司的規章制度，做好本職工作，協調好各項工作，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。

4、做好隊員的思想工作，關心愛護隊員，了解隊員的思想工作，生活等情況，及時發現問題。做到思想關心，行為上引導，工作上教導，生活上體貼。

5、不斷提高隊員的業務素質，要有計劃的組織員工學習業務知識。

6、加強小區的消防安全管理和車輛的管理工作，確保小區的消防安全和車輛的有序停放。

7、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，做好考勤工作和安保人員的調配，發現問題及時解決，重大事件及時匯報。

雖然在公司領導的關心支持下，在同事的幫助下我們部門的工作逐步走向了正規有序。但是離領導們的求和同事們得期望還有一定的差距，工作中還有一些不盡人意的地方，特別是對安全保衛工作做的還不夠細，不到位，我會吸取教訓，總結經驗。進一步加強小區的安全保衛工作，使每一項工作都落到實處，做到防患于未然，確保安全無事故你，使小區有一個安全穩定的良好居住環境。