采購經理述職述廉報告

月度總結推薦: 項目經理述職述廉匯報(篇三)。

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了讓工作計劃順利進行，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告是對自己在任職期間所做的成績與不足。那么，述職報告的內容具體要怎樣寫呢？下面是小編為大家整理的“月度總結推薦: 項目經理述職述廉匯報(篇三)”，僅供參考，大家一起來看看吧。

2020年在公司黨委的正確領導下，在公司領導和各部門的大力支持下，南寧項目部全體職工樹立信心，以飽滿的熱情推進各項工作，不斷提升業務能力，一年來項目部施工安全受控，產品質量優良，完成總產值任務的30%，圓滿完成年度工作任務，為項目部下一年的收關之年奠定良好基礎。

一年來我認真履行項目經理崗位職責，加強黨政共建，突出班子建設，抓好施工生產管理，抓好質量、成本等各項管理工作，面對南崇鐵路項目高強的施工任務、高標準的施工要求，積極協調外界關系。回顧一年來的工作情況，現報告如下：

一、述責報告：

1、履行領導責任情況。在工作中，從我做起，嚴禁吃拿卡要，嚴禁歪風邪氣，以務實的工作作風、嚴謹的工作態度投入工作，按照公司和上級規章制度辦事，接受上級組織和項目部群眾、合作商的監督。在生活中，我潔身自好，不沾歪風邪氣和奢靡之風，堅決預防自身腐敗，并通過黨課教育、職工大會對所有管理人員進行廉潔教育，用案例剖析、用實際權力警示所有管理人員的防腐意識。在辦公樓設置舉報箱公布舉報電話，以多種形式警示職工廉潔從業，監督職工廉潔從業，一旦發現苗頭或者無意之失，及時提醒和板正。一年來項目部沒有出現違反廉政規定行為和違規違紀現象。

2、推動責任落實情況。認真做好項目主管責任意識，起到模范帶頭作用，用自律的工作態度帶好干部隊伍，以實際工作能力帶動廣大職工高標準、嚴要求，形成講正氣、講團結、干實事的良好氛圍做好表率。加強黨風廉政建設，注重黨員干部廉潔從業教育，與項目書記共同和領導干部簽訂《廉潔從業承諾書》，項目部領導班子和關鍵崗位人員均作出廉潔從業承諾，與外部勞務隊伍和供應商簽訂了《廉潔共建協議書》。認真督促領導班子成員共同履行“一崗雙責”，用自己的言行帶動全體職工做好責任意識，切除違規違紀苗頭，全身心為群眾利益著想，解決群眾反映的各類問題，抓實抓細。

3、推進預防腐敗情況。本人積極參加紀檢組安排的各種預防腐敗教育活動。特別是安排的警示片的觀看，警示案例的學習，并積極做好宣傳，起好頭帶好隊，堅決落實反腐敗工作，及時關注關鍵崗位職工的工作、生活，避免犯原則性錯誤，站在高角度把控好方向。

4、堅持民主集中制情況。本人帶頭樹立正確的大局觀、人生觀，認真遵守項目部業務辦理規章制度，嚴格按照公司業務辦理流程，始終堅持“三重一大”決策，認真履行職責，杜絕個人主義，倡導民主決策。在工作中，發揮班子成員作用，落實班子會議制度，能做到重大問題，集中商討，確保為項目職工利益為出發點，做好服務工作。

一年來，南寧項目部無違規現象，團隊人員牢固樹立大局意識，一心為公，無廉潔從業不良反映和違紀現象。

5、加強教育監管情況。加強與干部職工的談心談話，對干部職工存在的一些傾向性問題采取提醒式談話，不能流于形式，導致個人偏向性錯誤。時時刻刻本著為職工負責的工作態度，確保職工不犯錯，創造積極向上的工作氛圍，同時也加強對職工的培訓，認真落實人才培養，實行換崗式教育加強人才儲備，為公司、項目的發展提供人才。

6、推進作風建設情況。本人積極加強紀檢工作作風建設，通過制度建設、黨課教育、組織生活會等方式，推進黨員干部、自身作風建設，強化了作風，同時樹立風清氣正的工作作風。

二、述廉工作報告

1、廉潔自律情況。本人認真學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，積極完成黨組織交辦的各項任務，認真貫徹中央八項規定，積極學習上級黨委、紀委關于黨風廉政建設的相關要求和精神，自發剖析自身權利與風險，學習反腐倡廉案例，認真落實黨風廉政建設主體責任，堅持對下所有合同簽訂黨風廉政建設協議書，堅持上級黨風廉政建設工作要求的詳細部署和認真檢查，認真履行南寧項目部黨風廉政建設第一責任人職責。

2、遵守紀律情況。嚴格執行政治紀律，堅決落實中央、集團公司、房橋公司重大決策部署，積極參加各種實踐活動。按照公司的指示，對“不忘初心牢記使命”主題教育扎實推進學習，做到了原原本本學深學深悟。

3、嚴格執行組織紀律。本人嚴格按照干部選人用人的有關規定開展推薦、考察、黨組研究決定、公示、報告等程序，做到公正地選人用人。對重大事項做到請示匯報，凡涉及財務、人事及在行政執法中的重大行政處罰，都嚴格堅持先請示再執行的原則。

4、嚴格執行廉潔紀律，無違規使用公款吃喝現象。有針對性地開展專題教育，從基層干部發生的小事入手，抓好艱苦奮斗、勤儉節約教育，時刻繃緊廉潔自律這根弦；保護好領導干部，避免走彎路、走錯路，要抓住反面典型，加大查處力度，堅決杜絕執紀過寬的現象。

5、嚴格執行工作紀律，嚴格考勤制度，在其位謀其政，履職盡責，始終保持昂揚的精神狀態和工作熱情，沒有遲到早退、無故離崗、中途脫崗等現象。加強和改進作風建設，發揮領導帶頭作用和示范作用，努力改變陳舊觀念，提高開拓創新意識，堅持原則形成良好的工作紀律。

6、嚴格執行群眾紀律。在生活中嚴格執行生活紀律，特別是在工作期間沒有出現做工作以外的事情。沒有使用公款進行奢侈消費。沒有進行任何賭博活動。不斷提高黨員的思想覺悟和政治理論水平，增強黨性修養；沒有不良生活習性和不良嗜好;時刻注意自重、自省、自警、自勵，做到不講排場不浪費。

7、作風建設情況。認真執行中央八項規定，股份公司、集團公司各項規定，長期堅持做到反四風活動，始終把持好作風方向，嚴格要求自己。積極開展學習十九大會議精神，通過會議傳達學習、宣傳欄、微信群多渠道使廣大職工了解會議內容；嚴格執行辦公用車、辦公用房、公務招待制度。

三、存在主要問題及原因分析

1、對學習不能系統的開展，自覺性欠缺。作為一名黨員干部作為一名項目主管，在政治思想上學習還欠佳，政治素養還不夠，站在全局的角度思考問題和解決問題意識欠缺。

2、執行力宣貫和落實不細致。對于部分職工的工作、生活沒能按規章制度嚴格要求，使工作責任心強的職工感到有落差，做的好與壞都一樣，沒能體現出工作高低之分、強弱之別，對工作的開展很不利，深感這樣還是有百害而無一益。

四、對存在問題的整改措施

1、提高自身素質，加強理論學習。本人要堅持用科學理論武裝頭腦，不斷增強學習理論的主動性，不斷提高自身的思想文化素質。在學習的廣度、深度上下功夫，用理論結合實際，勤學習、勤動腦、勤動手，真正做到學有所思、學有所悟、學有所用，傳遞正能量，抵制歪風邪氣，營造風清氣正的項目氛圍。

2、時刻繃緊廉潔弦，從一而終。本人要嚴格遵守規章制度，杜絕為政不廉、鋪張浪費，時刻用黨員的高標準嚴格要求自己，樹立強烈的自覺意識和責任意識，以身作則帶領干部職工營造的輕松的氛圍。

這是本人一年的工作述責述廉的匯報，真誠接受各位領導的批評和指正。

精選閱讀

[參考總結] 項目經理述職述廉匯報(經典版)

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了反饋工作質量，我們現在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規律性的東西引文。那么，你知道怎么寫具體的述職報告內容嗎？為此，小編從網絡上為大家精心整理了《[參考總結] 項目經理述職述廉匯報(經典版)》，僅供參考，希望能為您提供參考！

這一年，面對機遇與挑戰，在公司黨委的堅強領導下，我始終保持奮發向上的精神狀態，帶領項目部全體干部職工精耕實干，圓滿完成了全年各項目標任務，現將我個人2020年履職履責情況報告如下：

一、加強學習，黨性修養不斷增強

一年來，我始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神和省委、市委的重大決策與部署，積極參與“不忘初心，牢記使命”主題教育，牢固樹立“四個意識”，自覺增強“四個自信”，從思想上、行動上、政治上與黨中央保持高度一致，立場堅定地執行黨的路線、方針、政策，不斷提高自身的政策理論水平和綜合素質。

在工作中，我堅持把思想學習與工作實際相結合，時刻保持強烈的責任感和事業心，規范自己的言行，密切聯系群眾，開拓創新，與時俱進，認真調查研究，以昂揚向上的精神狀態履職盡責，全力協調推進各項工作，為決勝全面建成小康社會作出了應有的貢獻。

二、認真履職，扎實完成各項工作

（一）加強全局統籌，全年目標任務高質量完成

項目部全年共完成經營產值xx億元，完成率x%；實現利潤xx億元，完成率x%；共推進重大重點建設項目xx項，完工項目xx項。Xx、xx等一批重點工程全部按期高質完成，并創造了良好的社會效益。

（二）狠抓進度管理，工程建設順利推進

今年項目部共有11項工程同期建設，面對疫情停工給施工進度帶來的巨大壓力，我綜合施策，一是突出重點，整合資源。深入一線調度指揮，合理調配資源，優先保障重點工程、重要節點人、材、機投入。xx工程涉及步磚鋪設體量很大，現有原材料供應不足，我立即安排專人趕赴外地考察，確保材料滿足現場需求。二是抓住關鍵，把控節點，科學有序確保項目進度。針對各項目特點各有側重科學制定施工方案，以節點把控為抓手，倒排工期、掛圖作戰，將建設任務分解到周，落實到天，按照日跟進、周落實、月總結的方式進行動態跟蹤，及時調度糾偏，確保進度可控。xx工程于4月實現復工后便開啟見縫插針、日夜趕工的高強度施工模式，經過全體人員日夜鏖戰，終于將被疫情耽誤的工期搶回來，搶在10月30日原定節點目標前順利完成施工任務。

（三）從細節出發，提升質量精細化水平

按照細致、精致要求，我以逢建必優的決心堅持速度、質量兩手抓，項目質量工作取得了不錯的成績，質量月活動在公司評比中名列第一；xx工程獲評xx獎項。一是加強原材把控，從統一采購、原材進場驗收、首件樣板制度多處入手提升品質，不合格的材料及時退場，減小后期管控風險。二是精細入微，制定精細化施工手冊，從小工序出發規整標準要求。對勾縫處理、隱形井蓋、瀝青接縫、站石等小工序進行細致規定，以手冊指導施工，確保細節打造有據可依。三是自我加壓，以打造極致目標加強自查整改?，F場嚴格落實施工隊、項目部二級自檢制度，開展質量巡查“回頭看”，對一些施工質量合格但精細化施工不到位的地方，以務必達到精致極致的標準進行整改。

（四）以壯士斷腕的決心，夯實安全文明工作根基。

今年項目部在建項目數量、種類都邁上了新臺階，安全文明工作點多面廣難度大。在這樣的背景下，我以高度的警覺性推動安全文明工作深入源頭，深耕一線，一是制定更有針對性的安全文明措施。針對道排工程、橋梁工程等不同項目特點，制定各有側重的安全文明措施，將安全文明施工隱患遏制在萌芽狀態。二是編制落實安全文明標準化手冊，對安全文明標準化設施進行統一管理，推動安全體驗區在各項目落實落地，安全文明標準化顯著提升。三是加強巡查整改落實力度。嚴格落實各項安全管理措施，每日進行安全隱患排查，不定期開展夜間巡查，每日對巡查情況進行通報，督促整改，并對整改結果進行查驗，確保問題發現有回音、整改落實有成效，整改落實率100%，以巡查抓問題、促整改，督促現場安全文明管理實現質的提升。做到了全年安全生產零事故，安全文明生命線不斷夯實。

三、嚴格自律，加強自身廉政建設

欲勝人者，必先自勝，作為一名黨員干部，我始終牢記廉潔自律的“生命線”，時刻繃緊廉潔自律的思想之弦，堅定信念，認真學習《中國共產黨黨章》、《中國共產黨黨內監督條例》等規章制度，觀看廉政警示教育片，自覺加強黨風廉政建設，筑牢思想政治防線；時刻保持清醒的頭腦，擰緊思想開關，堅持黨的原則和方針，重視關鍵小節和小事，堅持自重、自省、自警，自覺接受黨和人民的監督；不斷改進工作作風，深入基層一線，密切聯系職工群眾，注重調研時效，認真履行崗位職責，愛崗敬業，克己奉公、勤政廉政，率先垂范，帶頭營造崇廉尚潔、風清氣正的良好氛圍。

四、存在的問題及下一步工作計劃

回顧這一年的工作，有付出，有成績，但對照公司領導的要求和廣大職工的期望還有距離，還存在一些不足之處，主要表現在：

一是自身建設還有待加強。一是經常性、系統性的學習還不夠，對新時期黨章、黨紀等規章制度學習不深入、不全面，沒有真正做到深學、細查、篤行，沒有完全把理想信念轉化為助推發展的實際行動和內在動力。二是在抓責任落實方面還不夠到位，與項目部的溝通協調還不夠及時，未能全面堅持“落實重于一切”的原則。

二黨的建設方面還有待深入。一是還存在著一定程度“重業務，輕黨務”現象，黨建工作與業務生產結合不夠緊密；二是黨建工作的方式方法缺乏創新，黨建工作觀念不新，辦法不多，組織生活的內容、形式不靈活，學用結合沒有完全落到實處。

三是項目部發展方面需要持續發力。一是項目部人少事多矛盾突出，人員崗位職責劃分還不明晰，“一人多崗”現象普遍存在，定崗定責、專人專崗還不能完全實現。二是項目管理不夠深入，項目策劃、進度、技術管理力度需進一步加強。

知不足而奮進，彌差距惟自強，針對以上問題，我將在不斷加強自身建設的基礎上，帶領項目部全體干部職工，統一思想、振奮精神、扎實工作，以堅定的信心決勝2021年。

一是加強學習，提高自身綜合素質。主動把學習同各項工作結合起來，做到工作再忙，學習積極性不減，任務再重，學習也要堅持，越是任務緊張，越要加強學習。同時，還要切實將理論知識與實際問題結合起來，與市場形勢的新變化和公司的發展實際結合起來，力爭做到學為所用。

二是對癥下藥，重點抓好黨員管理。突出黨要管黨、從嚴治黨主線，牢牢把握服務中心、建設隊伍兩大核心任務，重點推進黨建工作與業務工作的齊頭并進，堅持做到圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，保證項目黨支部各項工作與生產經營建設緊密結合。同時，積極探索和創新學習教育形式，保證支部活動的靈活多樣，激發黨員的學習興趣和積極性。

三是科學規劃，加強項目隊伍建設。針對目前人少事多，人、事矛盾逐漸凸顯的現狀，明年將從配齊配足人員儲備、建立健全崗位設置兩個方面重點加強人員隊伍建設。

四是優化深化，全面加強項目管理。聚焦落實，全面加強項目進度管理、質量管理、安全文明施工管理，推動項目部工程建設質量再上新臺階。

新的目標激勵我們承前啟后、繼往開來;新的征程需要我們開拓進取、拼搏奮進；使命召喚落實、責任系于實干，2021年我將帶領項目部全體員工，以中國特色社會主義思想為指引，堅定信心、乘勢而上，以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，更加頑強的毅力，更加務實的作風，不忘初心，擼起子加油干！

今日總結:項目經理述職述廉報告 月度范文精選

作為公司的員工，我們要有加強學習，勇于實踐的決心。為了與時俱進、跟進任務，我們現在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？下面是由小編為大家整理的“今日總結:項目經理述職述廉報告 月度范文精選”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

各位領導、同事們：

大家好!

20xx年，本人作為XXX工程項目部的項目經理，能夠認真履行崗位職責，以安全生產為基礎，帶領全體員工完成了項目的各項任務指標，現場施工進度、質量以及安全生產等方面皆處于可控狀態，現將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：

一、20xx年工作完成情況

(一)主動出擊，為項目開展打下堅實基礎

XXXX工程，自項目成立之初，項目部一直秉持著為業主做好服務的原則，積極配合業主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規，深入調查摸底，充分考慮節約項目成本，最大限度地為進場施工創造了條件。

(二)攻堅克難，為項目推進保駕護航

20xx年8月項目部成功進場施工，在工程推進過程中，努力克服不斷出現的一系列不利因素，采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態度要求員工積極推進，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據。

(三)立足安全生產之本，質量進度并駕齊驅

加強安全生產管理，確保本質安全，我項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實公司安全管理理念，牢固樹立全員安全生產意識，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，充分發揮各部門的職能，在確?？傮w工期目標并兼顧施工成本的前提下，將本工程分為4個施工區段，各個施工區段平行施工，以期達到最短施工周期;同時為了確保20xx年施工進度達到業主滿意，20xx年堅持冬期施工，在臘月二十五將D3盾構井底板混凝土澆筑完成。

(四)強化執行力，提升項目機制運轉能力

項目執行力是全體員工貫徹項目發展意圖，完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環節多、監督難到位等問題，執行力的建設就顯得尤為重要和困難?！皯B度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問題，在大小會議和各種場合多次強調提高執行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務和執行的意識，然后轉變成一種自覺行為和習慣。

(五)注重人才隊伍建設，提升職工業務水平

項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現今關于人才結構存在的最大的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱，項目部缺少經驗豐富的技術管理人員，現有的管理人員多為房建專業，致使現場技術管理能力捉襟見肘。面對現有人才問題，為管理人員制定學習目標，組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產崗位進行鍛煉，給他們壓擔子、交重任，進一步提升他們的實踐能力、力求做到：干一個工程，出一批管理人才。

二、加強理論知識學習，提高思想認識高度

作為一名黨員干部，本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質、增長本領的重要途徑，要時刻保持積極的學習態度，不斷地提升自身綜合素質，才能夠適應新形勢和新常態的政治環境。積極學習《中國共產黨紀處分條例》和《中國共產黨廉潔自律準則》，貫徹落實中央“八項規定”精神，履行黨風廉政建設責任制，自習近平總書記發表的重要講話指出“三嚴三實”即“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實”，本人一直以“三嚴三實”的標準和要求規范自己的言行。

三、落實黨風廉政建設，牢固樹立服務意識

作為項目經理，本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性，我時常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實黨風廉政建設方面的責任，督

促領導班子廉潔從業，以身作則，做職工群眾的模范，為項目創建良好的政治環境。

20xx年是我項目部完成總產值任務關鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信，在公司的正確領導下，項目全體職工會繼續保持積極向上的工作狀態，勤勞刻苦的思想作風，團結一心，一定能夠順利完成20xx年的各項任務目標!

我的報告完畢，謝謝!

熱搜總結: 項目經理述職述廉匯報篇一

自入職以來，我們一直在努力地提高自己的溝通能力，以便把工作做得更好。為了給我們后續的工作提供幫助，我們現在到了安心寫述職報告的時候了。述職報告是公司人員在對完成工作任務的成績做的一種總結。那么，寫好一份優質的述職報告要怎么做呢？小編收集并整理了“熱搜總結: 項目經理述職述廉匯報篇一”，僅供參考，大家一起來看看吧。

XX年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F將XX年的工作情況作一個總結：

一、工程進展情況及產值完成情況

工程進展情況

昆山南亞銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

各工程產值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠萬元，南亞必成四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。

二、項目部人員情況

項目部現有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。

三、安全、質量、進度及文明施工控制

項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來

推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬后續工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

五、XX年目標

XX年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望XX年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在XX年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作

在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安

全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現工程安全管理目標。

2、切實做好質量控制工作

在12年度，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要達到100%。加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。

3做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，積極與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

4積極開拓市場

一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。

5加強后備人才的培養

大力培養后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐

鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平。

月度總結推薦: 項目經理述職匯報怎么寫

作為公司的員工，我們要有加強學習，勇于實踐的決心。為了讓我們未來的工作更加井然有序，我們現在到了安心寫述職報告的時候了。述職報告可以說是工作報告中的總結性報告。那么，您知道這個述職報告應該要怎么下筆嗎？以下是小編為大家收集的“月度總結推薦: 項目經理述職匯報怎么寫”歡迎您參考，希望對您有所助益！

尊敬的各位領導、同志們：

你們好！

我叫xxx，現任xx項目部經理，根據處黨委關于《黨支部書記、項目經理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管理等方面主要情景述職如下，請予以評議。

一、務實創新、夯實科學發展基石

xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神，取得了一個又一個可喜的成績。

1、優質快速施工享譽“塞上”。項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發現后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。

打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米供給了基礎保障。異常是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織，廣泛發動，一舉以1305米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優良。

2、加強生產組織，完成了生產指標。按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節，進取改善作業方式，有效的提高了生產水平。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量

在抓好生產施工的同時，項目部進取鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉直接關系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情景帶來嚴重后果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統進行改善，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現了本質安全。

二、強基固本，戈壁灘上展風采

1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯系縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用四把培訓關，所有人員必須經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”每一天為職工講授一道安全知識題，“一日一案”每一天為職工講解一個事故案例和“一月一考”每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處分，以此提高職工的安全意識和自?；ケ１臼?。

同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。

2、科學組織施工生產。我們建立了安全、生產、經營、技術、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調動職工勞動進取性方面，實行“三招”聯動。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產中好的意見和提議，發揮職工的主人翁作用二是經濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節假日保勤辦法，班班考核，按期兌現，直接調動了職工生產進取性

三、嚴抓細管，促進本安體系建設

1、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全職責制，制定了安全職責制60余項，安全操作規程80余項。做到了有崗位就有安全職責制，有設備運轉就有操作規程。為抓好安全職責落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，安全副經理抓落實，崗員、網員盯現場。具體工作中，一是班組長、崗、網員等待遇與職責掛鉤，為提高他們的職責心和進取性，其工資系數分別為工人的12和11倍，如果連續一周查不出安全問題，又提不出提議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅僅給予經濟處罰，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次，占“三違”起數的714%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數的286%。

2、創新管理促安全。我們將班組建設作為創新安全管理的突破口，規范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規范而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發放了學習本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚，增強安全生產的本事。近日，我們針對網員、崗員業務素質參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產起到進取的促進作用。

3、質量安全為安全。安全質量標準化代表了企業的管理水平，是企業安全管理的基礎，是實現安全生產和禮貌生產的前提。所以，自進入xx煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關于開展安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創立A級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規范管理年”“質量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產工作的發展。

截止7月底項目部已開展4次安全質量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、954分先后被評為A級項目部。

四、精細管理，提升項目收益

1、項目部效益穩步提升。一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資采購的各個環節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核，把經濟承包職責制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。

2、財務管理繼續加強。項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化提議，并予以獎勵，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。

3、精算經濟效益，嚴控費用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區隊、班組成本考核，繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節儉意識，有效杜絕了鋪張浪費，節儉了建設成本。

五、營造和諧，為國慶獻禮

1、精誠各方使用，務求互利雙贏。進取穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府部門的關系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發展的外部環境。

2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，進取選樹先進典型建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產、生活環境，提高后勤服務質量。

六、鍛煉修養，彰顯黨員本色

本人嚴格按照中央關于加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養和拒腐防變的本事，始終堅持著一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執行處規定領取，電話費、通訊費按處規定報銷，無違規違紀現象，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”，按照分工履行自我的職責，認真處理分工與合作的關系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權益，解決職工困難。

各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發揮了自我應有的作用。但由于本人的本事所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發展做出更大的貢獻

[推薦總結] 項目經理述職匯報

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了反饋工作質量，我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，述職報告的內容具體要怎樣寫呢？下面是小編精心收集整理，為您帶來的《[推薦總結] 項目經理述職匯報》，僅供您在工作和學習中參考。

一、安全生產情況

1、報告期內本部門未發生人身、設備安全事故。

2、本人積極參加安委會活動，及時傳達安委會有關精神，根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒科內人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓，針對21ugs施工，要求質檢人員在認真做好工程質量檢驗的同時，要注意檢查腳手架的支設情況，嚴防腳手或模板支撐體系失隱。

二、工作績效情況

1、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標

根據“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功，實現‘零缺陷’”的質量目標。為保證實現這一目標，在本部門編制的程序中，分別融入了有關要求，例如，在工程質量計劃中，已經基本明確規定了每道工序的質量標準，什么時候檢驗，誰檢驗等要求。為了體現“一級對一級負責，一級對一級指導把關”的要求，從9月底起，在科內實施了“質檢人員工作紀律”，明確了工作依據，明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”，規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”（施工依據、工具包、記錄本），大大強化了質檢部門的把關職能，有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

2、工程質量情況

①截止到12月12，田灣核電站2#常規島土建工程共打開工程質量計劃133個，關閉15個，完成分項工程15項，優良率100%，檢驗評定工序80個，合格率100%，優良率96.3%，驗收隱蔽工程81項次，一次合格率98.8%；

②未出現不符合項；發生的幾起質量問題都暴露在內部，都得到及時有效處理，說明質量控制檢查監督機制已經發揮作用

③施工質量較穩定，外部檢查驗收一次合格率較高；

④從歷次征求業主、監理和俄設計代表等現場管理人員的意見來看，各方面對本公司質量管理和施工質量的評價都不錯，初步樹立起了電建三質量要求較嚴格的形象。

3、服務意識

質檢工作實質上是一項技術保障和技術服務工作，主要體現在三個方面，①防止重大技術失誤，②保證對外接口通暢，③按標準檢查、簽證。為了當好技術后援和配角，我們經常超前準備和預測，系統管理，嚴格把關，服務于現場，服務于工程，確保核電建設萬無一失，不僅隨時隨地配合現場，還積極主動協調處理系統性的障礙和問題，與業主、監理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協作關系，保證了對外接口的通暢。

4、本部門工作開展情況

1）施工前準備工作一步一個腳印扎實推進

①認真學習業主程序、kks編碼規則，積極參與或接受培訓，本部門共舉辦了10次質保培訓，本部門人員累計接受培訓96課時，有2人被評為“優秀學員”；

②4月份編制完成了3個大綱程序，7月份完成了本部門的《土建工程質量檢查大綱》等17個a版cfc狀態的工作程序；

③6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量；初步建立了qc檢查/監督人員個人檔案；

④7月份認真學習俄羅斯標準及申購到位的中國標準、規程、規范，完成了相關質量驗評表格的準備，對首批qc檢查/監督人員進行了考評、授權，配合分公司接受了首次外部質保監查；

⑤一開始就做好文件資料的分類管理，保證各類文件資料在科內登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱；

2）過渡試運作階段不斷總結、改進

①為了把科內工作系統地、有條不紊地向前推進，6月、7月、8月幾次對科內人員的職責和分工進行了調整細化，基本保證了工作忙而不亂；

②從6月起每月科內主要工作基本做到了“月初有計劃、月底有書面匯報”，增強了工作的預見性和超前性；

③根據實際提出建議，在業主、監理的支持下，改進了《土建工程質量驗評項目劃分表》，使之滾動編制，溝通了工程質量計劃和質量驗評的關系，大幅度減少了工程質量計劃的編制數量；

④為了使質量驗評與工程質量計劃協調可操作，通過業主、監理重新定義和界定了土建“分項工程”，調整了質量檢驗評定方法，為使質量記錄有更好的可追溯性，補充完善了俄設計方編制、業主發布的文件編碼規則；

3）配合工程進展及時完成各項工作，堅定不移地“開好頭，起好步”抓好對外交驗一次合格率，努力實現“零缺陷”目標

①8月8日，編制完成的《2#常規島土建單位工程劃分表》通過監理審查，發布實施；

「總結分享」項目經理述職匯報其三

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了更快的實現工作目標，我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？以下是小編為大家精心整理的“「總結分享」項目經理述職匯報其三”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好!

20xx年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。現在我就對20xx年的工作情況做一個簡單的匯報：

一、戰勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。

5、文明工地建設

繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、認真搞環水保工作

積極與總指和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。

三、及時總結，及時調整

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

四、注重自身修養，努力做好表率

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。

分析其原因：

(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

(2)業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

謝謝大家!

述職人：x

月度總結推薦: 述廉述職匯報(篇三)

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了提高自己與團隊的工作效率，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢？小編特地為您收集整理“月度總結推薦: 述廉述職匯報(篇三)”，希望能為您提供更多的參考。

一、強化學習意識，不斷提高自身能力

對學習歷來高度重視，不敢有絲毫的懈怠之心，始終把加強學習，作為增強黨性修養、提高自身素質的有效途徑，牢固樹立 研究型 學習的理念，不斷用政治理論和科學發展的思想體系來充實武裝自己，自覺抵制和克服各種消極腐敗現象，努力做到勤于學習，科學學習，不斷提高理論素養和業務技能。

一是把政治理論學習放在首位。認真組織參加中心組學習，重點學習黨的十八屆四中、五中全會精神等內容，切實增強對上級黨委、領導提出的各項方針、政策、理念的理解和把握?！吨袊伯a黨歷史》(第二卷)出版后，我擠出時間認真進行了學習，對黨走過的艱辛歷程有了更深的認識，黨性意識到進一步提高，同時結合自己學習的體會，給系統縣(市)局主要領導和機關全體黨員干部上了一堂黨課。

二是堅持學習內容的全面性。在抓好理論學習的同時，進一步加強法律法規以及與工商工作相關聯的社會主義市場經濟、管理科學、計算機信息化等方面知識的學習，不斷擴大知識層面，優化知識結構。

三是注重理論聯系實際。把學習與思考、學習與研究工作緊密結合起來，不斷思考、總結工作中的經驗和不足，研究解決問題的方法，注重總結、歸納、提高，把學習體會和成果轉化為謀劃工作的思路，推進工作的措施，駕馭全局的本領，增強指導工作的針對性。

二、科學謀劃全局工作，確保各項目標順利完成

(一)強化領導班子和隊伍建設，提升執行力和凝聚力。

一是注重發揮班子的整體合力與班子成員的表率作用，營造風清氣正的良好氛圍。以民主集中制原則為基礎，從工商行政管理事業發展的角度出發，把建好具有較強凝聚力、戰斗力和公信力的班子，作為工作開展的關鍵。建立完善班子溝通機制。認真落實周例會制度，對重大問題，均能按照黨組集體議事規則和機制，集體討論、民主決策，使班子成員心往一處想、勁往一處使，相互尊重、相互支持、相互提醒、相互監督，凝聚集體的智慧和力量，形成和鞏固了班子整體團結務實、協作共事的良好風氣。

二是注重加強基層縣(市)局班子建設，審慎調整基層班子，抓好領導干部的日常教育和管理，形成了團結向上、拼搏進取的工作氛圍，發揮好縣(市)局黨組作用，充分依靠基層領導干部，信任群眾，努力激發干部的工作激情和向上活力。

三是嚴格落實 一線工作法 。從了解基層情況，發現基層問題，解決基層困難出發，深入基層指導調研。在以人為本，全心謀事的理念倡導下，注重從人文關懷和無障礙溝通機制入手，與基層普通干部交心暢談，全面真實掌握干部心聲，切實解決干部實際困難。

(二)以人性化管理為基礎，強化干部隊伍建設。

一是抓思想政治教育，促進各項工作扎實完成。以解決好干部的理念問題為抓手，倡導干部認真思考結合本職工作和目標任務，應該為跨越式發展、長治久安做什么?怎么做?怎樣結合XX實際，把握重點，突出特色，從工商職能出發，強化服務跨越式發展理念，提升了干部的認識，推動了工作的執行。

二是注重隊伍管理的'導向作用。始終堅持以人為本的理念，注重以激勵機制引導干部，以作風建設教育干部，通過春風化雨、潤物無聲的方式，經過不斷的積淀和熏陶，在潛移默化中影響干部的思維方式和處事原則，形成想事、謀事、干事的良好氛圍。

三是倡導和踐行公開、公平、公正的選人用人導向，不讓老實人吃虧。注重從政治素質、工作實績和群眾公認等多方面客觀、辯證地評價和衡量干部。

(三)狠抓行政效能建設，提高行政效率。

按照地區機關作風效能建設年工作的要求，加強對效能建設工作的組織領導，成立機構，制定工作方案，將效能建設工作納入年度重要工作目標責任范疇一并量化考核。開展行政效能明察暗訪，帶領機關科室負責人，隨機抽查，事先不打招呼，重點對縣(市)局流通環節食品安全監管、執法辦案、年檢驗照、著裝風紀等情況進行明察暗訪，對于發現的問題要求各局及時糾正。建立完善干部績效考核辦法，組織修訂《地區工商系統績效考核工作辦法(試行)》、《地區工商局機關科室績效考核工作辦法(試行)》，起草《地區工商局督查工作辦法》等制度，形成月初安排、月末總結、季度評價的行政效能考評機制，確保各項工作效能提升、任務落實。

(四)抓精神文明建設，鞏固文明建設成果。

全國精神文明單位是地區工商系統的一面大旗，對于引領地區系統文明風尚具有良好推進作用，我高度重視第三屆全國精神文明創建工作，親自部署、安排文明建設各項工作，細化文明細胞工程建設，在20xx、20xx年連續兩屆創建為 全國文明單位 的基礎上，認真做好第三屆 全國文明單位 復驗工作，目前，地區工商局第三屆 全國文明單位 復驗已公示完畢。

(五)深入開展創先爭優活動，引導學習先進、趕超先進的良好氛圍。

及時部署了地區系統 為民服務創先爭優活動 ，召開動員大會，豐富活動載體，并進一步細化先進黨組織 五個好 和優秀共產黨員 五帶頭 的要求和標準，廣泛開展崗位能手評比活動，保證了創先爭優各階段工作目標、黨組織和黨員承諾踐諾、領導點評等任務落到實處。積極踐行承諾，帶頭深入社區和扶貧點開展慰問活動。

(六)加強工作督導，確保工作目標有序推進。

年初工作目標確定后，及時帶領相關科室負責人對重點工作、階段性工作目標加強督導，落實目標責任人，通過督辦、工作匯報會等形式促進目標落實。

三、以身作則，認真落實黨風廉政建設責任制

㈠強化制度監督，進一步抓好黨風廉政建設。

高度重視黨風廉政工作，認真落實黨風廉政建設第一責任人的職責，將黨風廉

政建設納入全年的總體工作規劃，與政治建設、隊伍建設、業務工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。

一是多種形式開展教育。堅持正面教育的同時，開展多種形式的警示教育。

二是繼續推進廉政風險防范管理工作機制，對重點風險環節崗位人員開展重點監督防范，按期進行風險自查匯報和監督談話，集中上廉政課，對系統各局黨政 一把手 和機關科長集中進行了廉潔從政再教育。

三是推動反腐倡廉任務落實。開展領導干部學習貫徹《廉政準則》專項檢查。在地、縣(市)兩級工商局領導班子及成員中進行自查自糾，對自查的問題和征求到的意見、建議進行整改;開展專項監督檢查。

四是加強信訪舉報工作。對于群眾信訪做到即接即查，限時辦結，追溯結果，及時糾正辦事、服務以及執法監管中發現的問題，對于調查屬實存在問題的，由責任單位追究問責和整改落實，涉及干部自身責任問題的與績效考核掛鉤。全年地區工商局直接受理的8件信訪舉報投訴事項全部在規定時限內調查辦結，共問責處理5個工商所(科)和14人。

㈡抓好個人廉政建設。

20xx年，我能夠嚴格遵守黨員領導干部廉潔自律的有關規定，并帶領黨組一班人，齊抓共管，努力建設清政廉潔的干部隊伍。

一是正確行使手中的權力。牢固樹立 淡化權利、強化服務、強化責任 理念，正確處理人與人之間的關系，時刻嚴格要求自己，不做有違廉政紀律的事。在履行自己的崗位職責時，始終站在從對事業高度負責的角度上去謀事、做事，依法依規依程序辦理，公開公平公正地處理事務，不搞個人說了算，自覺接受班子成員和群眾監督。

二是做廉潔自律的帶頭人。作為黨組書記，我深知自己的一言一行都會對干部們產生導向性作用。所以，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。從點滴小事做起，在工作中堅持艱苦奮斗、勤儉節約，反對鋪張浪費，堅持求真務實，反對弄虛作假，做一個廉潔從儉的帶頭人。

三是以對干部負責的精神，做好黨風廉政建設工作。不讓干部犯錯誤，就是對干部的最大負責。所以，我始終不遺余力地通過思想教育、機制制約等方式，來強化黨風廉政建設，盡可能地不給干部犯錯誤的機會和環境，一年來地區系統沒有一名干部因違紀受到處理。

月度總結推薦: 項目經理述職匯報范文網頁版

作為公司的正式員工，我們要不斷學習與進步，把工作做得更好！為了鞏固以往的工作，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規律性的東西引文。那么，優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢？小編特地為大家精心收集和整理了“月度總結推薦: 項目經理述職匯報范文網頁版”，僅供您在工作和學習中參考。

智能工程中心：

我是工程部劉真，在20xx年2月來到公司負責北京昌平中石油項目鉆井研發中心的技術負責和現場協調的工作；于10月改派天津負責金融街天津融匯苑南區弱電項目部的組建及管理工作。

現將自己在中石油項目的工作情況向公司報告如下：

一、工程概況：

中石油鉆井研發中心項目由2棟樓組成，其中S樓為實驗樓共11層裙樓3層，B樓為辦公樓共11層裙樓3層，地下室一層，建筑面積5.8萬平方米。

二、工程特點、難點：

本工程總建筑面積不大但是涉及多個系統。其中系統集成（IBMS）是我院自主研發針對本工程一邊研發一邊試用。業主、總包、監理管理嚴格，審批流程繁瑣且周期長。

三、工作情況

1、明確任務，有計劃、有組織的處理好各系統的技術問題

為保證工程的順利開展，在滿足業主需求的前提下優化系統、完善系統。

2、加強安全管理工作，做到生產無事故

公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

3、認真做好本職工作

弱電工程項目的各專業工程通常是同時安裝、交叉施工，各工種需要互相配合、協調施工面，確立設備、管路、管線的安裝位置，相互創造施工條件，才能正確地反映符合機電安裝工藝的客觀規律，滿足設計要求，確保工程質量，保證安全，加快進度以完成工程。

在建筑機電工程安裝中，弱電工程需要與土建、裝飾工程協調配合，所以在房屋建筑中，土建、裝飾工程為主線，機電工程為輔線，弱電工程應以土建、裝飾的施工進度以及機電工程的施工進度計劃。

4、精打細算、控制成本

成本是項目管理的根本。中石油項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經營，努力爭取，截至目前，簽訂洽商2份，變更9份，增加溫控系統一套。

5、精打細算、控制成本

成本是項目管理的根本。中石油項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經營，努力爭取，截至目前，簽訂洽商2份，變更9份，增加溫控系統一套。

輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質量進行對比，并通過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執行經理簽字確認后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規定的內容，項目部堅決按照合同規定執行，由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作內容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場工長、內業技術工程師和項目執行經理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執行經理處申請后才能使用，并且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。

四、獲得榮譽

在工程施工過程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地建設局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎，，同時也給企業帶來了良好的口碑。

五、取得的經濟效益：

本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。

六、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現在：

1、平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提高。

2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

以上是我在xx車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！

述職人：xx

20xx年5月