廠長述職報告

[參考總結] 廠長述職匯報壹篇。

作為公司的優秀員工，我們一直在提高自己的專業能力，以便可以給公司做出更好的奉獻。為了鞏固以往的工作，我們是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。述職報告就是向上級領導呈送的總結性報告。那么，自己在寫述職報告時要注意些什么呢？為此，小編從網絡上為大家精心整理了《[參考總結] 廠長述職匯報壹篇》，歡迎您參考，希望對您有所助益！

尊敬的領導，各位同事：

大家好!

緊張的xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為一名技術人員，我在領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來的工作總結：

一、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平【928D.coM 策劃書范文網】

在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，通過認真學習，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

二、工作中發揚團隊合作精神，努務完成車間的生產任務

1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，從而圓滿完成車間的各項維修任務。

2、根據行業的精神，我配合其他技術員做好工作，并把在工作中碰到的問題及時向車間領導匯報，安排相關人員解決。

做好維修期的預備工作，認真工作提前將各項工作調整到位，確保任務成功，保證維修質量。

3、每月將車間的生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處。

將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統計技術分析工作，將車間生產中出現的棘手情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

三、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。

另附一工作總結：20xx年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。

1、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。

不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務。

2、努力學習技術，不斷的充實自己解決生產中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

3、加強統計技術的推廣和應用，做到有目的的指導工作。

4、加強工作事故的處理和預防措施，提高可預見性防范。

做好不合格品的控制，采取糾正措施。

5、制定更加具體的職工培訓計劃和內容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。

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總結參考： 廠長述職匯報范本

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了鞏固以往的工作，我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么，自己在寫述職報告時要注意些什么呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《總結參考： 廠長述職匯報范本》，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

公司領導： 您好！

本人在主持工作以來，從今年上半年的工作情況達成方面，在履行崗位職責上做出匯報如下：

一、 對照崗位描述的各項內容進行檢討總結：

1. 任職資格方面：文化程度不能適應公司的發展需求，現在報名參加MBA學習，學制為一年，來增長自己的知識；年齡符合要求；專業知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及熟練的掌握，導致在工作中不能遵循標準、流程、制度，任意的發展；工作經驗上不能勝任該廠長的職務，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉；能力上雖有愛廠、愛崗的敬業精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優猶寡斷，語言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學習與交流。

2. 工作目標方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規劃與目標的實施階梯。應該向豐田公司學習方針管理、以目標為導向。 3. 工作指標方面：具體在下面給予說明匯報。

4. 崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環、測要素及工作指標與班子建設上來展開工作，進行PDCA的循環；部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現在的工作就是總天進行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協調，沒有主動服務。

5. 主要權力方面：沒有有效的履行公司賦予的權力，使用好權力，在績效與業績考核上不夠細與認真，導致了長期的一種惰性。

6. 主要責任方面：我認為我認識到了自己的責任與過失，在工作中可以承擔責任，沒有解脫與狡辯，仔細回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價。

7. 工作內容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團隊的組建：

1.今年增強了技術隊伍的勢力，由技術總工負責技術隊伍的建設，但技術隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經驗的技術骨干， IE工程師、產品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位；

2.對于生產課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特別是將幾個歷來表現不好的系長進行了清理，使得該團隊能認真落實事項；但現有的人員在管理能力上的技能需要培訓學習。

3. 設備課的班子建設比較差，是工廠頭痛的事；后來有了設備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。

4.對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度，調整了自動系的人員，在生產線存在一些設備調整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標；外檢包裝人員的合并精簡。

工廠從整體的團隊建設方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作效率低下，各科室的隊伍建設工作不健全。 三、員工培訓與激勵方面：

1、依據年度的培訓計劃，制定了月度培訓計劃，并組織進行了實施，特別是對于公司程序文件的學習；

2、制定了生產人員的激勵辦法，發揮現有人員的工作潛力，保質保量完成個人的產量，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產量； 3、組織了員工的技能比賽，通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。 四、安全方面：

1、定期進行安全檢查，發現有安全隱患的情況立即進行整改,并現場對員工進行培訓。每月底組織生產系長、設備人員進行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進行整改。 2、對全廠員工分期分批進行安全培訓，新進員工首先進行安全培訓，指定熟練的作業骨干人員進行現場操作培訓與安全培訓 。

3、現場每日生產例會上、班組日會上，積極宣導安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作安全情況，發現問題及時糾正。

存在不足：今年共發生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失職，導致了安全事故的發生。通過總結主要是沒有落實到實際的行動中出，對 安全事故沒有按照四不放過原則進行，現場的作業防護工作沒有到位；從現在起按制度嚴格執行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實，健全安全領導工作，開展一日安全活動。

五、生產管理方面：

下步改善思路：

1.依據確定的定員定編表提前招聘人員進行訓練與培訓，每月補充10%的人員進行培訓，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會因為市場訂單的變化影響產量、也不會一下子招較多人，生產線也消化不了，沒有人手培訓，帶來的品質與安全問題防不勝防。

2.通過員工隊伍的建設與人員的補充，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。

3.與物控部門進行經常性溝通，跟進物料到位；

4.做好生產前的準備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產中去；實施物料配送到現場，模具的更換與調整統一由班長與工序骨干來完成，其余作業人員只負責一

些簡單的調整；

5.鼓勵員工會檢驗、會操作、會調整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作；提高了員工自己獨立解決問題的能力，進一步提高了單位時間的產出率；

6.組建設備課的班子，從一些企業挖有經驗的設備人員加入，通過強化設備保養及設備的預防維修工作，最大化的提高設備的利用率，減少了設備故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進行恢復設備；

7.建立科學合理的設備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應備件不到位而影響停產；

8. 通過設備調整與產品定線進行優化生產，促進了平衡生產工作開展；

9.通過管理制度與生產現場管理培訓課程相結合的方式，加強了對基層管理人員的現場管理培訓，加大了對團隊的建設管理工作；

10.招聘IE工程師及成立專門的精益生產管理小組，依據現行廣州實施精益生產的管理模式及生產線優化后的生產模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優化人員。

六、質量管理方面：

2.現場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序?？蛻舯г狗矫妫航衲昕蛻舯г?0次，主要表現在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3.主要影響因素：

a.作業人員的質量檢查沒有到位，對外觀的要求關注，導致在工序中出現壓傷；

b.人員的技能不熟練，設備的工序能力指數達不到要求導致調試時間長、從而使設備也處于不穩定狀態，導致不良品上升；

c.自動線的傳送及程序反應不正常、造成廢品； d.現場管理人員督導、檢查不夠，對質量制度沒有有效的貫徹，對每日產生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制；

e.過程控制沒有嚴格、成品把關不嚴導致不良品流出，沒有有效的管控，質量責任落實不徹底、沒有找到真因。 4.下步改善思路：

a.從原材料的進廠檢查，到生產過程、出庫均有檢驗人員把關，更加注重每道工序的過程控制，實施質量責任負責制度，誰制造不良誰負責，誰將不良流入后工序考核誰；

b.執行工藝紀律檢查，制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質量，抓好前道工序的質量； c. 做好產品定線生產的管理，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調試所導致的不良； d.重點關注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質量、在線模具的使用周期監控工作；

e.通過設備的維護和保養，減少了設備維修頻率及精準度，進而減少了因設備異常所導致的不良； f.切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監督工作，由品質課執行每天檢查與糾正。提高了產品質量控制力度；

h.利用生產例會及專項質量會議，落實產品的質量控制與提升工作；宣導與實施工序質量免檢工作，對制造工序產品負責，減少檢驗人員；

j.對客戶抱怨的質量問題組織召開分析會議，相信客戶、不斷改善，采取質量負責制，誰制造誰到客戶處處理，相關的差旅費用自行責任線組承擔。

七、成本管理方面：

1.在上半年一直對成本指標進行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但與年度的產量目標比，差異很大；目 標 名 稱 20xx（毛目標實績(單位

月) 計算 公式 目 標 年 度 區分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計產值 毛利 毛利率 產值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料數 在制品 數 達成率 投料數年%毛 利 率利÷ 產值） × 100XX 年 同比在 制 庫 存 達 成 率（實 際在 制品 數÷ 投料 數） × 100%月 實 際 投 料 數 10XX 年20xx 年在制品 數 達成率2.總體情況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現在以下幾個方面

1）材料成本比去年下降 3.8%，通過技術改進，降低原材料采購成本及生產廢品率下降，使得材料成 得到控制。

2）直接人工下降 3.5%，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過工序合并減少人員，新 工工資支出下降。

3）制造費用下降 3.8%，主要是水費下降 0.7%，管理人員精簡后的工資下降幅度較大，達到 3.5%， 低值易耗品得到有效控制，下降 5.7%,其它費用下降 1.2%，分攤費用較少，降成本方面較有成效。

4）上半年產值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關鍵； 八、技術管理方面

在上半年技術方面實現了：1.工藝改善,提高效率；2、生產線重新優化組合提高了 30%效率； 九、存在的不足之處

1.與國際的同行企業相比，我們現場管理、產品質量、效率、成本等方面還有一段差距； 2.現場精益管理、清潔生產方面需進一步加強； 3.專業知識學習不夠，需要進行繼續教育。

十、下步的工作安排

1.重新梳理各崗位的崗位責任，明確工作目標、工作標準、流程、制度； 2.提升服務部門的辦事效率，實施績效考核制度，直接與工廠的利潤掛鉤； 3.招聘設備與技術方面的人才，成立設備課維修小組主要對設備精度進行恢復，對自動線所 需設備與電氣技術人員采用招聘、到其他企業挖人來維護自動線； 4.招聘管理與技術型人才，通過網絡、到人才市場現場招聘，吸引人才； 5.

招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實，健全安全領導工作， 開展一日安全活動； 6.按精益生產模式，優化作業流程、制定標準作業手冊、減少各種浪費，提升產品的效率、 質量，結合廣州的精益線改造模式，招聘一名 IE 工程師組成專門的精益生產小組推行； 7.實行作業人員自主檢驗， 減少不必要的檢驗人員， 真正讓檢驗人員對質量控制、 把關負責， 逐步實施檢驗人員包干責任制與免檢工作制度，由質量班長對質量負責； 8.每季度定期對人員進行質量、 技能的比武競賽， 提升全員質量意識， 開展質量知識搶答賽； 9.切實做好拉動式生產，工序平衡化，增強訂單的如期交付，提高生產效率。

我自身認為作為一名管理者，還存在許多的不足，與同行業的領導者比還有一段的差距，我 相信在公司領導的大力支持和指導下，不斷的錘煉中能成長起來，改正不足，在今后的工作中， 不負領導和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態，也是我的目標，更是我的 承諾。

謝謝！ 述職人：***

*年*月*日

總結參考： 述職匯報壹篇

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了提高自己與團隊的工作效率，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢？小編特地為您收集整理“總結參考： 述職匯報壹篇”，希望能為您提供更多的參考。

尊敬的領導：

在領導的關心和戰友們的支持下，踏實工作，較好地完成了各項工作，但也存有不足之處，針對我近期的表現，及其思想工作的現實情況，向黨支部匯報如下;

在思想上，沒有能夠認真執行和落實上級領導的各種指示精神。平時考慮個人問題比較多。思想上還沒有能和支部保持一致。自身的形象樹立的還不夠好，對于自己存在的一些壞毛病并沒沒有能及時的改正，影響了一個軍人的光榮形象?？傊枷肷喜粔驀乐?，有些浮躁。比如說早上洗漱的時候動作不快，影響了整體的進度。

在訓練上，有時候會看自己的心情訓練，心情好時認真積極的配合訓練，心情不好時思想上有些惰性。無法將精力集中到學習和訓練中去，只有被別人逼著才向前，自己沒有開拓進取。很多時候有計劃沒行動，雖然下定決心改正但仍不能控制自己。做事磨磨唧唧，效率比較低，對沒有興趣的事就沒有欲望。工作目標把我還不夠好，存在標準不高的現象，自己的工作方法及思路不夠清晰，有時在任務完成過程中有打折扣，高變通的現象。紀律松弛，有時候會因為天氣原因，在集隊的時候，手型會貼不好，這些都是我需要改正的地方。

在作風上，對自己要求不嚴格，作風不嚴謹。缺乏約束自己的毅力，缺乏計劃性和紀律性。這些都影響了自己對軍營的適應和個人進步。對自己的行動的目的和意義沒有明確的認識，沒有能自覺的管理好自己，約束好自己。不能存在享樂思想。在一些細節方面自己做的還不夠到位，不注意自身的形象，時有一些與自己身份和形象不符合的現象發生。應該注重強化作風紀律觀念，從嚴自我要求，能夠認真落實各項規章制度，嚴格要求自己。始終堅持以條令條例和規章制度為依據，用正規有序工作環境來促進個人行為。堅持從小事做起，從我做起，持之以恒地把個人強制性地規定、被動式的服從變為自覺行為。

以上是我個人結合自身實際情況，從三個方面將自己的情況向支部做了匯報，為了克服問題，改正不足。更好的搞好工作，制定了改進措施如下;

對黨的理論知識，路線，方針，政策進行進一步的學習，做到學用結合，增強責任感。加強思想修養，提高文化素質。

2.克服自己的惰性思想，端正認識，技師檢查督促自己，堅持突破疲勞。積極的做好中隊的一切工作，努力完成上級領導分配的任務，并且落實到行動上，做好，做全，做到滿意。保持積極向上的健康情緒。

3.遵守紀律，服從組織嚴格落實五條禁令， 服從命令聽指揮。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，不斷加強自己的思想政治修養。深化條令學習，增強服管意識。一切聽從領導的安排。

4.嚴謹自己的作風和態度。規范生活秩序，規范言行舉止。加強自身作風養成，改進自身不足，用高的要求來要求自己，爭取能夠給其他戰士做一個好的榜樣。

5.認真上哨，保持部隊營區、執勤裝備和個人衛生的干凈、整潔。加強對執勤裝備的維護，按時打掃部隊營區的衛生，清除衛生死角。不偷懶，積極行動。積極投身到部隊生活實踐中去，刻苦訓練。任勞任怨，踏踏實實。

6.加強自控意識，不用別人督促，能夠獨立的發現問題，病按照客觀規律調整自己的行動能經常反思自己的行為，讓它能符合自己的目標。立志在部隊好好干，積極要求進步，不用班長督促，自覺的最好自己分內分外的工作?？酥婆c目標實現不相一致的思想，排除外界的干擾，一方面迫使自己堅決執行決定，另一方面，抑制自己的沖動行為。

7.穩定自己的情緒，用合理發泄，轉移注意力等方法，把沖動的情緒釋放出來，保持情緒穩定，避免沖動。強化自我意識，遇事沉著冷靜。

8. 與戰友們相處共事時，能積極分擔開導戰友們的憂愁，能團結同志，不搞小團體，協力完成工作任務。講民主、重團結，與別人發生矛盾、誤會時，不背后私下議論人，認真開展批評與自我批評。

以上是我在思想，作風，訓練方面的思想匯報，及下步努力的方向，如有不足之處，請領導和同志們給予批評指正。我會鞭策自己不斷前進，努力做一名好戰士! 作為前進路上的一股動力，我相信在中隊領導的關心和幫助下今后的工作一定能有更大的進步。

此致

敬禮!

匯報人：xx

日期：xx年x月x日

[總結參考] 述職匯報壹篇

作為公司的員工，我們在工作中不能出現任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了落實工作目標，我們現在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么，您知道這個述職報告應該要怎么下筆嗎？小編特地為大家精心收集和整理了“[總結參考] 述職匯報壹篇”，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

作為公司的體系專員主要負責公司質量、環境和職業健康安全三和一體系推進及運行；按計劃完成各項工作；協助品保部貿易部做好認證、驗廠的工作；驗廠整改后的相關驗證工作，這些事都是公司在發展中必不可少的，所以我本著把工作努力做好為目標，積極完成以下工作：

一、三大體系推進運行:

一個企業管理運行是否規范取決于管理體系運行是否規范，為此根據集團體系辦的要求，每月制定體系運行推行計劃，根據在哪個時間段需完成的事項排上計劃和時間截點，每兩個星期開會集體討論事項完成情況，并對下步需完成的進行集體討論。

二、目標統計:

20xx年截止到10月份，公司環境、安全管理體系通過近階段的努力，部分質量目標、環境和職業健康安全目標、指標基本達到或超過目標值，但還有部分目標、指標尚有一定差距，目標見附件。

三、公司環境、職業健康安全方面：

1、 生活廢水經華測測試公司20xx年7月份檢測結果看達到或低于達標排放的目標、指標值。

2、廢棄物回收率達到100%，處置率達到100%，并交由寧波大地化工環保有限公司和慈溪市觀海衛鎮環境衛生管理所處置。

3、廠界噪聲及職業噪聲經華測測試公司20xx年7月份的檢測有部分未達到標準要求。但所有在噪聲中工作的員工必須佩帶耳塞。

4、作業場所空氣質量在20xx年7月華測測試公司對塑材、線纜、裝配車間所作的檢測達到標準要求。同時管理部已對上述車間及高危作業崗位的員工按體檢周期分別于6月份、10月份委托慈溪市第二人民醫院和慈溪中醫院進行身體檢查，對身體檢查結果確實不適應在原崗位工作的一名員工，公司已采取措施安排在適宜的崗位上工作，以確保員工的身體健康。

5、食堂油煙經華測測試公司20xx年7月份的檢測均達到標準要求。

6、人身傷害事故：一般人身傷害事故經管理部統計我司20xx年1-10月份為14起，與11年相比有所下降。

7、火災事故：20xx年公司1-10月份火災事故為0起。

20xx年公司共建立并實施環境與職業健康安全管理方案7個，分別為：

（1）線纜車間單線機，護套機安全門改造方案；（該方案于20xx年3月20日完成，共計花費1000元）

（2）節約電能消耗方案：（該方案常年執行，共計花費1000元）

（3）裝配車間焊錫工位改進方案；（該方案于20xx年4月15日完成，共計花費35萬元）

（4）插頭車間澳式產品加工機臺改進方案；（該方案于20xx年6月30日完成，共計花費48000元）

（5）塑材車間防止二辛酯泄露報警系統改進方案；（該方案于20xx年3月20日完成，共計花費500元）

（6）防止廢油滴漏到地面影響環境方案；（該方案于20xx年3月20日完成，共計花費500元）

（7）普通注塑機更換為伺服注塑機改進方案；（該方案于20xx年8月31日完成，共計花費121.2萬元）

以上管理方案均已按要求完成，并有效降低/杜絕工傷事故的發生。

四、法律法規符合性方面

依據三合一管理體系的要求，及各政府部門法律法規的更新情況，由體系辦/部對相關法律法規進行了重新整理，并進行了合規性評價。例如增加了《防暑降溫措施管理辦法》等。從而更加清楚了本公司環境及職業安全運行情況與法律法規的符合情況。

五、三合一體系培訓方面

20xx年體系實施過程中，依據公司培訓需求，專門聘請外部老師進行了職業健康安全管理體系換證的培訓工作，此次更新后的職業健康安全標準與質量、環境管理體系標準更加兼容，更加強調“健康”的重要性，增加了“合規性評價”要求，對職業健康安全策劃部分的控制措施層級提出了新要求，對術語和定義部分做了較大調整和變化。

另外在今年5月份還針對貿易部門進行了相關程序的培訓，讓貿易部門更好的了解根據程序要求操作。

六、環境因素及危險源識別控制情況報告

6月份重新組織對環境因素進行了識別，及對危險源進行了辨識，共確定重要環境因素63個，重大危險源素56個，并采取了相應的控制措施，通過實施這些控制措施，重要環境因素及重大危險源得到了有效的控制，未發生環境污染事故，未發生職業病，也未發生重大工傷事故，1-10月共發生工傷事故14起。

七、體系運行的監督機制的建立和有效實施，確保了體系的有效運行

（一）、公司于20xx年7月12日進行了集中式內審。

我司在這次內審中共查出不符合項7項，主要分布在Q7.5.1生產和服務提供的控制一項； Q8.4數據分析一項；Q7.2.2與產品有關的要求的評審一項；Q7.5.2生產和服務提供過程的確定三項；H4.4.6運行控制兩項；E/H 4.5.1 績效測量和監視一項。

1、抽查20xx年1-6月客戶驗貨合格統計，其結果反映出個月均未達到公司98%的質量目標，部門不能提供實施了原因分析，制定糾正預防處置的相關證據。；

2、相關員工職業病體檢還有車間焊錫工沒有做體檢；

3、一線校準記錄有三天沒有做，生產產量有，耐壓記錄沒有；

4、生產16線高壓標準20xxV，實際為2500V,與作業指導書不符；

5、27#機化學品（白油）用飲料瓶裝，沒有做標示；

6、延長線需加強對打耐壓員工培訓，對專業知識了解，耐壓設定參數沒有與作業指導書一致；

7、生產PVC配方表沒有編制，批準。

針對此次內審發現的不符合項，各責任單位均進行了原因分析，并制定了可行的改進計劃。經過內審小組的檢查確認，達到了改進的要求，取得了較好的效果。

（二）、集團公司于20xx年9月4、5日接受CQC監審。

由于一年來，公司上下始終堅持質量、環境、職業健康安全方針，管理體系得到較好的實施和保持；20xx年上半年目標指標基本達成，尤其在品質、銷售量、顧客滿意等方面取得較好業績，關于我司無嚴重不符合項，一般不符合項三項。所以本次監審順利通過，取得了新的三合一體系證書。

（三）、第三方工廠檢查

20xx年1-10月共計接待工廠檢查15次。其中質量檢查10次，社會責任檢查5次。檢查出的不符合項均在規定時間內整改到位。

通過對公司三合一管理體系的內部審核、外部監審及第三方工廠檢查，表明我司的質量管理體系，環境管理體系及職業健康和安全管理體系能夠正常運行，基本符合三個管理體系的要求。

八、繼續整改關注問題點

1、不夠觀注節能減排、減碳環節。未來一年，我們應策劃合理目標指標，并制定相應的方案加以控制。

2、要加強執行力，凡是體系文件規定的要求，必須不折不扣地想方設法地完成，雷厲風行，令行禁止，在三體系的運行過程中顯得尤為重要。

3、要加強對體系的動態管理，及時識別新的環境因素和危險源及法律法規，并加以控制，以規避風險。

4、加強對各類設施的監測，如防雷、防靜電、漏電保護、接地電阻等。

5、進一步完善消防應急演練計劃，確保其可操作性和有效性。

6、加強對特種設備的監控。

7、制定20xx-20xx年滾動內審計劃，定期對部門車間進行監督檢查。

[總結參考] 廠長述職匯報季度范文精選

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了更好的落實工作任務，我們現在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么，述職報告的內容具體要怎樣寫呢？下面是小編精心為您整理的“[總結參考] 廠長述職匯報季度范文精選”，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

大家好!

過去的20xx年，是預制廠經歷破產重組，完善內部管理制度，快速發展的一年。一年來，上級領導對我的工作開展給予了極大的信任和支持，我緊密團結預制廠黨政班子成員，依靠預制廠全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境;對外發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業持續發展的市場體系，全面完成經營責任書目標。但是縱觀全年工作職責的履行情況，慨括起來應該說有得有失?，F在具體述職述廉情況如下：

一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態勢。

20xx年，經過預制廠全體干部職工的共同努力，簽訂銷售合同91份，簽約額2514.9098萬元;全年共完成生產產值1825.3萬元(不含17%增值稅);實現銷售產值1732.9萬元(不含17%增值稅)，在上年的基礎上增加了80%;上繳利潤155萬元，其中上繳超額利潤50萬元;上繳各種稅金規費91.4萬元;回籠應收賬款1859.4萬元。創造了預制廠歷史最好水平，圓滿完成了葛新局下達的各項任務。

二、營造穩定環境，夯實產業格局。

一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講清形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發展瓶頸，在全廠上下形成了同心同德，共謀發展的良好局面。廣干部職工關心企業的前途和命運，考慮企業的生存與發展，主動為企業的生存獻計獻策，積極為企業的發展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預制構件產品構建起的企業新架構，依托自身特點確立了重點開拓電力、石油化工等領域的輸變電工程各類砼電桿，同時依據生產任務的飽和度承接砼涵管。經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩固，各方面經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進。三、加快又快又好發展，努力提升核心競爭能力。為了使我廠做大、做強，使企業可持續發展，我們以新公司實現跨越式發展為契機，充分利用“葛洲壩”這一良好品牌，努力生產出質量過硬的技術產品，擴大其應用領域，積極搶占市場。并按照“依法、從嚴、精細”六字治企方針，堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續發展的主線，使企業的發展得到了進一步的推動。

四、注重抓好安全關、產品質量關。

從年初到年終預制廠始終把安全工作和質量工作放在第一位，按照公司安質環部“三體系”管理目標，以“安全工作常抓不懈”為宗旨，以“誰主管、誰負責”為原則，強化安全、質量、環保責任制，使我廠全年來未發生達大的安全事故;生產出的電桿優等品率為73.7%，一等品率為87.5%，廢品率為0.28%，出廠合格率為100%，客戶對質量的投訴為零。

五、實行計劃性管理，努力降低成本。

(1)是嚴格執行公司物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購;采購中堅持比質比價。(2)我廠設備嚴重老化，維修費用大，造成經營成本高，為提高經濟效益，在節能減耗、降低成本上尋求新的經濟增長點，預制廠改變電桿主材-鋼筋的加工工藝，對鋼筋進行冷拉強化處理，僅次一項就節約鋼材7%左右;調整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法)，使產品在滿足質量的同時實現了利潤的最大化。以上兩項工藝的應用為我廠節省材料費25萬元左右。六、為企業創造良好效益，職工薪酬大幅提高。今年我廠效益增長的同時，全廠工資從上年度月平均1366.5元，增加為現在的月平均2617元，每月增加1250.6元，工資在去年的基礎上增加了91.5%，目前20xx年的工資已發完畢。

七、為滿足用戶需求，修建新廠房拓寬市場空間。

20xx年，我們在積極完成葛新局下達的經營指標任務時，同時清醒地看到預制廠今年完成1800萬元產值已是滿負荷生產完成的，以我廠現有的設備和規模，若要繼續提高產量產值，是非常困難的?？吹街萍s著企業發展的“瓶頸”，我積極與上級主管部門溝通、聯系，經領導同意后，投資220萬元修建了新的預制廠房已竣工，廠房建成后配套要新購的生產設備大約要111萬元，這么大的投資，對于我廠來說資金壓力是很大的，但是為滿足今后用戶的需求，拓展更加廣闊的市場空間，我想是正確的，承擔壓力也是值得的。

八、努力加強自身黨風廉政建設。

1、是講學習，樹立廉政意識。一年來，自己通過不斷地學習局里下發的《集團公司領導人員廉潔從業規定實施細則》、《關于認真貫徹落實國有企業領導人員廉潔自律七項要求有關事項的通知》等文件，增強了自身的拒腐自律意識、反腐倡廉意識和勤政廉政意識。

2、是講原則，遵紀守法。不管在生活中還是在工作中，本人在思想上始終保持警鐘常鳴，自覺抵制人情風、送禮風，嚴格遵守黨風廉政建設有關規定，堅持做到不應該自己得的東西，絕不伸手，潔身自愛、艱苦奮斗，不追逐名利，盡可能杜絕不必要的應酬和影響公正執行公務的吃請，不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場所。

3、是自覺接受監督。認真參加廠內部組織的一系列學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監督。

九、在“三重一大”決策制度執行方面。

我廠認真按照局里下發的《關于印發《“一包兩采購”、“合同管理”“三重一大”專項監察實施計劃》的通知》的要求，結合我廠實際，在用人、大額資金使用、投資項目實施、工程招投標、物資設備采購、工程轉包分包、驗工計價、資金撥付、對外勞務采購等方面一致采用集體研究，決策時充分發揮民主并按規定程序和方式形成決策，并在決策過程中做了詳細記錄，做到了有據可查的效果。

回顧20xx年工作，成績的取得與葛新局公司的正確領導、預制廠黨政班子成員的團結協作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的。

縱觀全年的工作，下半年工作約好于上半年，廠里的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，由于生產規模不斷擴大，管理人員不夠，管理人員和生產一線人員長期加班，職工全年基本沒有休息長假。產品不時出現的質量跟不上現象，生產現場比較混亂。因此，全面優化管理手段和提高管理水平，成為我20xx年提高工作標準，重點努力的目標之一。

我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業學習，把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為預制廠發展做出更大的貢獻。

[總結參考] 廠長述職報告其八

自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了讓我們未來的工作更加井然有序，我們現在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是小編為大家整理的“[總結參考] 廠長述職報告其八”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

局黨委組織部：

我現任××副廠長，主抓供熱、行政事務、生產輔助工作，分管生產科、辦公室、總務科、檔案室、計劃生育辦，協調熱力公司、汽機車間、機加車間、機械隊工作。一年來我以鄧小平理論、十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，以局黨委擴大會議暨經濟工作會議、黨委工作會議所確定的中心任務為目標，切實加強了自身的思想、政治和作風建設，有效地促進了我廠發電生產的穩步運行。下面我就一年來的學習、工作、廉政等方面向各位領導作以匯報，請各位領導給予提出寶貴意見。

一、學習方面

1、加強理論學習，增強黨性修養

一年來我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，不斷提高自身的理論水平，用理論去指導實踐，做到理論與實踐相結合，從自身作起，不斷加強自身世界觀和人生觀的改造，違法亂紀的.事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，不利益于團結的事堅決不做，嚴格遵守領導干部行為準則，在工作中無論在什么情況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節，踏踏實實地干好本職工作，盡到自己一個領導者的職責，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，尊重職工的民主權利，努力完成各項工作任務。

2、加強業務學習，提高自身素質

為適應我廠不斷改革發展的需要，不斷加強自身的業務素質學習，積極參加廠黨總支組織的中心組學習，學習各種黨性知識，觀看黨建電教片，不斷用黨的政策、方針引導自已，用黨的知識武裝自己，用優秀共產黨員的光輝形象塑造自己，并在具體工作中身體力行，吃苦在前，享受在后，真正發揮一個共產黨員的先鋒模范作用。同時，從德、能、勤、績全方面提高自己，不斷利用業余時間學習黨報黨刊，了解國情，加強自身的黨性修養。

二、廉政方面

首先，認真學習了中央、省、地有關廉政建設的文件和規定，嚴格按照《決定》精神，規范自己的言行，認真學習《文秘部領導干部從政行為規范》及《黑龍江省預防職務犯罪條例》。同時，按時參加黨課學習，與全廠黨員共同收看警示教育片，使自己從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。其次，與班子成員認真開好民主生活會，實事求是、客觀公正地開展批評與自我批評，做到定期分析和檢查自己的工作和行為。

三、工作方面

（一）供熱工作

為保證冬季的正常供熱，組織汽機車間利用停熱期間對供熱首站設備進行維修保養，對有關的主要設備進行檢修，檢修后設備運行狀態良好。為了降低供熱成本采取#3機低真空供熱方式供熱，并將我廠的供熱小網并入大網運行，節能降耗。

（二）能源管理工作

組織能源科在去年的基礎上，加大了能源管理工作的力度，首先從嚴從細抓好煤廠管理工作，嚴把入場煤的質量、數量關，認真執行煤炭進貨管理辦法，及時準確進行質量驗收。其次，加強煤場的管理，對煤垛分類堆放，科學組堆，及時掌握各煤垛的數量。定期檢驗，根據煤質、熱值情況合理配比使用，按著先進先燒，后進后燒，低熱值和高熱值混燒的方法，合理配比，使庫存熱損降到最低限度。第三，認真開展小指標競賽活動，在原有的基礎上，加大了考核力度，完善了節能網絡并重新核定了工作目標，層層把關，使節能工作落實到班組和個人。

（三）運行管理工作

作為主管運行的副廠長，我堅持身先士卒，堅守在生產現場的第一線，同運行工人一道解決生產運行中的難題。并嚴格執行“兩票三制”制度，加強運行管理，強化勞動紀律，實行交接班全值人員點名制，要求班前有內容，班后有總結，在當班期間嚴格執行請、消假制度，有效地杜絕了職工違紀現象的發生。

同時定期召開每周二值長參加的經濟運行分析會，結合系統運行方式并根據季節不同負荷曲線變化的特點合理安排運行方式，使發電設備達到安全、經濟運行。

（四）車間管理工作

對所分管的車間能夠嚴格要求，認真管理，尤其是在車間的大修管理、安全管理上下功夫，經常深入生產現場，同職工一道解決技術上的難題，攻克各種技術難關，真正關心職工疾苦，傾聽職工呼聲，能夠為職工解決實際問題，讓他們真正為我廠的發電生產獻計獻策。

四、存在不足

這幾年，雖然經常加班加點，努力學習，勤奮工作。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現以下幾個方面：

1、思想保守、創新意識不強。要用創新的意識去指導今后的工作，要經常深入生產現場進行調研，掌握生產第一手資料，以便在指導具體工作時更具有針對性和實效性。

2、不能深入系統地進行理論學習，從而也沒有很好地做到理論指導實踐，致使管理粗放，工作有時沒有章法，且工作方法簡單，雖一心為公，但效果不佳。

五、下步打算

1、加強學習，不斷提高自身素質。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特別是"三個代表"重要思想武裝自己的頭腦，端正思想作風，使自己始終成為一個有清醒頭腦的黨員干部；學習掌握和運用行政管理的業務知識技能，使自己成為一名“復合型”的領導干部；要更加注重調查研究，注意走群眾路線，充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆。

2、立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為塔河發電廠的發電生產盡心盡力。

以上是我的述職，有不妥之處，請領導給予批評指正。

[總結參考] 廠長述職報告（一篇）

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰的準備，要把工作做好做全面！為了給我們后續的工作提供幫助，現在就是我們自己獨創性寫自己的述職報告的時候了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？下面是小編精心為您整理的“[總結參考] 廠長述職報告（一篇）”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

各位領導、同仁們您們好：

新年伊始，萬象更新。在這嶄新而充滿挑戰的XX年，我回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”?，F本人將XX年的主要工作向各位領導和同仁們匯報，請予于批評指教。

XX年在公司的正確領導下，我按照公司的要求積極宣傳、貫徹、落實年度的各項生產任務，帶領分廠全體員工強化管理，精益求精，鑄造品質、增創效益?，F將一年來主要工作作如下總結：

一、以銷定產的產量由于受金融危機的影響，多數企業處在停產于半停產狀態，整體營銷市場出現前所未有蕭條狀態。

公司為了調整資金的周轉率，為盡量達到零庫存的目標，對加工分廠以以銷定產的方式進行計劃生產。故本年度生產計劃XX0噸，而1-12月份實際完成10533.649噸，完成年度計劃52.67%，與計劃相比少生產9466.351噸。其中：

1.普通電極1-12月份生產：2114.175噸；

2.高密電極1-12月份生產：5220.333噸；

3.高功率電極1-12月份生產：.829噸；

4.準超高電極1-12月份生產：624.610噸；

5.超高電極1-12月份生產：69.585噸；

6.電極接頭1-12月份生產：489.11682噸，基本達到了產銷平衡。

二、質量是技術提高的見證

面對受大環境的影響造成產量低、效益低、薪水低等困難面前，分廠從思想上教育員工們在壓力面前不低頭、不抱怨、不氣餒、不回避、不害怕。我們本著“效益靠質量，質量靠技術”的理念，強化自己的加工水平，為穩定和提高產品成品率做出實效。

1.普通電極本體1-12月份成品率85.94%，比計劃85.3%提高了0.64個百分點；與去年同期比提高0.36個百分點。

2.高密電極本體1-12月份成品率86.26%，比計劃86%提高0.26個百分點；與去年同期相比降低0.08個百分點。

3.高功率電極本體1-12月份成品率86.68%，比計劃86.2%提高了0.48個百分點；與去年同期相比提高0.23個百分點。

4.準超(超高)電極本體1-12月份成品率86.68%，比計劃86.2%提高0.48個百分點；與去年同期相比提高0.60個百分點。

5.電極接頭1-12月份成品率59.59%，比計劃54%提高5.59個百分點；與去年同期相比提高5.16個百分點。

三、成本的攤薄

為提高員工的素質修養積極地探索；創新價值進行廢物利用、資源回收、循環利用、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費。盡管如此由于計劃產量為XX0噸，而以銷定產的方式限制了產量，實際只完成10533.649噸造成成本居高不下，難以完成公司年初下達的成本計劃。

具體指標如下：本體電極完成產量10044.532噸，實際成本為223.57元/噸，比計劃高出58.6元/噸；接頭電極完成產量489.117噸，實際成本為463.96元/噸，比計劃高出146.57元/噸。

雖然如此，但我們還是時刻為降廢減損提質，節能降耗增效盡力而為之。例如：

1.積極主動與有關部室協調、爭取安排優化生產集中生產，為節約電能電耗奠定基礎。

2.在加工過程中，力求精益求精避免不必要的平頭、改車、靈機應變盡力以規格的最大徑、最長度標準為基準。

3.對刀具采取專人管理，定時修磨以延長刀具的使用壽命，確保產品質量。

4.小改小革對刀具進行焊接，即提高刀片的使用時期又降低了采購成本。

5.加強員工的競爭意識、責任意識、成本意識并率先以身作則帶動員工從節約一度電、一滴油、一顆螺絲釘等小事做起，積少成多。

四、設備的運轉與維護在加工分廠我們擁有統一的主導意識

“產品猶如蜘吐絲，一絲之差優變次”那么切實做到這一點必須齊抓共建兩個方面：軟件——員工素質修養及數控機床的加工技能；硬件——過得硬的設備。

1.堅持做好設備計劃檢修、各項原始記錄工作，并做好備品備件的申請采購工作。

2.加大力度對數控機床進行預防性的維護保養技術，力求把事故隱患消除在萌芽之中。

3.為確保產品質量，解決長期以來存在的電極不同芯問題，在XX年11月份組織攻關小組成員，分別對19k鏜孔數控床；32k螺紋床加工出的各規格產品進行跟蹤測量，最終決定進行夾具調整，目前使用狀況良好。同時對加工小規格電極接頭的鋸片床、梳刀床進行機械調整。以上工作的努力均已達到實效。

五、安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。

組織開展“安全知識的認識與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責任的事故發生”為主題的安全大討論。

安全生產事關員工生命和企業財產安全、事關社會穩定，只有集中力量抓安全生產，嚴格落實堅持“安全第一，預防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產正常進行。分廠在每月中旬進行一次安全、設備、現場管理等綜合大檢查，對檢查出來的問題定時、定人及時整改。加強平時的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患，充分發揮班組長和安全員作用，發現并及時解決生產過程中存在的不安全因素，達到安全生產目的。

[總結參考] 審計述職匯報壹篇

作為公司的員工，我們要有加強學習，勇于實踐的決心。為了下一階段工作順利開展，現在到了我們下筆向領導寫述職報告的時候了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么，優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢？以下是小編收集整理的“[總結參考] 審計述職匯報壹篇”，希望能對您有所幫助，請收藏。

今年以來，我們工商企業審計科認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，以黨的十七大精神為指引，在局黨組的正確領導下，緊緊圍繞全市經濟工作重點，堅持“內強素質、外樹形象”的指導方針，認真貫徹執行局黨組的各項工作要求，發揚求真務實的工作作風，始終把握審計工作的基本準則，做到客觀公正、依法審計，認真履行審計監督職能，高質量完成全部審計工作任務，取得了較好的成績。在審計工作中，我們全科人員做到了廉潔自律，嚴格執法，模范遵守審計紀律，維護了良好的審計形象。截止xx年10月底，我科共審計（調查）單位4個，查出違規金額3678萬元，管理不規范金額21萬元，促進被審計單位上繳財政資金和稅費178萬元，已收繳款131萬元，提出合理建議9條。

在繁忙的工作中，xx年不知不覺的帶著收獲悄然離我們而去，回顧這一年來的工作歷程，既忙碌又充實，看到我院的迅速發展，作為我院的職工，我們都由心的感到高興。

履行工作職責及主要任務完成情況

（一）圓滿完成預算執行情況審計

根據局里統一安排，我科今年完成了對市煤炭局、市國資委和市交通局三個單位XX年年度預算執行情況的審計，并延伸審計了所屬單位13個。通過對被審計單位提出加強專項資金和預算內外資金管理、提升資金使用效益、加強對專項資金監管等建議，促進了被審單位進一步加強財務管理、規范財政性資金分配機制，重視專項基金的安全完整和保值增值。

（二）精心準備，較好地完成了省廳下達的專項審計調查任務

按照省審計廳的要求，我們科從今年3月27日至4月25日開展了為期一個月的全市民營及非國有控股企業XX年年度稅收征收管理的專項審計調查。調查開始前我們認真學習了省廳的調查實施方案，并對全市民營及非國有控股企業的狀態進行了審前調查，確定了不同行業不同規模、不同經營模式的15戶企業進行審計調查。調查工作中我們堅持集中組織，統一標準、統一調查形式、統一定性處理，同時堅持和市地稅部門溝通，取得地稅部門的支持和配合，使審計調查工作進展順利。

調查中我們主要發現：一是部分企業納稅申報不準確，存在少繳稅款的情況；二是稅法規定和行業制度相勃，稅款繳納和實際列支期限不相一致；三是部分企業所屬部門薪酬統一支付，個人所得稅無法計算清繳的問題。同時，分析了產生問題的原因，并提出了相應的審計建議，被審計單位全部采納了審計建議，并落實整改了審計調查中發現的問題。僅補繳稅款就近116萬元。

核算中心中心現有員工335名，有56個科室，主要負責對公司所有二級單位的財務核算，對公司的有償服務項目收費，可以說核算中心所有的業務活動都與錢有關，所以在為公司履行好管理與服務職能的同時，建立健全經濟本質安全體系不僅是黨建和思想政治工作的切入點，也是黨建工作的目標。為此，核算中心在過去的一年里重點開展了全面建立經濟本質安全防控體系，打造復合型財務團隊的建設工作。積極推進了“四二零雙百”工程，完善了制度與流程，建立了嚴格的考核辦法，核算中心結合自身實際組建了自己的檢查考核組嚴格考核，牢筑經濟安全防控體系。其次以企業文化促管理。

（三）集中精力，全力以赴完成了對山西蘭花集團XX、XX年年度的資產、負債、損益審計

山西蘭花集團是我市一家大型國有控股公司，國家大型一類企業，公司現有分（子）公司44家，現有干部職工2萬余名，注冊資本6。13億元，年產值超百億元。面對如此繁重的審計任務，且其下屬的蘭花科創股份公司是我市唯一一家上市公司，審計任務相當艱巨。

面對繁重的審計工作任務，我們沒有叫苦叫難，而是精心謀劃，認真準備，積極實施，并經局領導同意聘請了業務能力較強的審計人員，充實了審計力量。審計實施過程中我們精心組織，統籌安排，按期完成了審計任務。

在實施審計過程中，我們按照局領導的要求，認真貫徹科學發展觀理論，把握審計圍繞和服務于經濟建設的主旨，把幫、促企業強化管理、提升經營決策能力作為審計的出發點和落腳點，要求審計人員在嚴格執法的同時設身處地地從企業發展的大局上審視和處理審計發現的問題。

經過近五個月的努力，共查出企業存在的二十個方面八十多個問題，幫助企業摸清了資產、負債、損益的基本情況，并提出了六條合理化建議。審計工作取得了預期效果。

今年我們還參與了晉城路橋公司的清產核資工作，清產核資報告已完成。

[總結參考] 護士述職匯報壹篇

作為公司的員工，我們要有加強學習，勇于實踐的決心。為了讓我們未來的工作更加井然有序，我們現在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告屬于應用文稿，分為集體和個人兩種。那么，述職報告的內容要寫些什么更好呢？以下是小編為大家精心整理的“[總結參考] 護士述職匯報壹篇”，希望能對您有所幫助，請收藏。

供應室是醫院不可缺失的部門之一，在護理部、院感的直接領導下開展工作，直接服務于臨床。20xx年度本人在院領導的關心和各職能科室及相關科室的大力支持配合下，積極工作、努力學習、完成了本年度的既定工作目標。在此，向各位領導匯報一年的工作情況。

一、加強政治理論學習，提高自身道德素質修養。

誠誠懇懇做人、踏實實做事。不放松對政治思想的學習，使自己在思想上能跟上時代的發展。保持謙虛謹慎的工作作風。堅決執行醫院各領導班子的各項指令、規定。嚴格遵守院規院紀，服從領導管理。

二、提高組織和領導能力

供應室工作質量的好壞與醫院感染控制、護理工作質量和患者的安危直接相關 ，本人在科室內倡導：在工作上要有較強的責任心、要熱愛本職工作；與臨床科室要建立良好的協作關系，精誠團結；牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個人得失，確保各項任務的完成。作為一名中層干部，我在擔任護士長期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調與各部門的關系，做好復用器械的有效供應和一次性針筒、輸液器的管理工作。本人通過網絡和與兄弟醫院交流等途徑學習供應室相關的新進展，組織科室人員學習《醫院消毒供應中心管理規范》，熟悉業務知識。本年度共組織12次業務知識學習，36次業務小講課，四次業務知識考核，兩次操作考核。提高科室人員的整體素質。每次院感科提供的新知識都認真學習，領會精神。有疑惑的地方積極向院感科討教以解決業務上的疑難問題。在追求自身素質提高的同時，更高的追求是整個科室整體素質的全面提升。

三、以身作則，嚴格遵守工作紀律

自覺遵守院規院紀和科室的有關規章制度，工作積極主動，認真負責，保證24小時滿足臨床科室使用無菌物品的要求。20xx年初接收婦產科人流等器械的回收清洗工作，在沒有增加科室人員的情況下通過合理排班，彈性排班。既保障各工作的及時完成又使科室人員積極配合工作而無怨言。20xx年11月份為了支持醫院綜合病房的順利開設，在人員緊缺的情況下抽調一位同志去工作，同時做好科室內的工作調整確保工作質量不受不影響。

四、存在問題：

1、 自我防護及無菌觀念不強有待提升。

2、 登記、標識書寫欠規范。

4、 科室管理有待加強。

第四篇:《門診護士述職報告范文》

第1篇：20xx年門診護士長述職報告20xx年是我踏上護理管理崗位的第一年，本人能夠踏實工作，銳意進取，認真鉆研工作方法，總結工作經驗，立足本職崗位，帶領全科室所有護理人員，積極參加單位建設，在取得成績的同時，也充分認識到了自身的不足。說句實話，護士長這一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因為我感覺作為一項工作的帶頭人，必須擁有過硬的本領，才能服眾；第二是因為我第一次成為一名護理管理人員，感到自己在如何帶領所有護理人員建好科室的方法、點子還不多。但在院領導及護理部領導的幫助下還是基本完成了20xx年的工作任務。下面，我就將本人今年以來的履職情況做如下表述：

一、主要工作

（一）根據科室現有的護理人員數量進行合理的分工和安排，確保護理工作的正常有序的開展，圓滿了完成了禽流感（H7N9）的防治工作。

（二）對科室的基礎設施在現有條件上做出合理的調整和完善。為內科、外科、皮膚科、眼科、口腔科、耳鼻喉科門診補充了搶救藥品和物品，并進行規范化管理，確保搶救藥品和物品完好率100%。

（三）加強了高危藥品和無菌物品的管理。高危藥品做到標識醒目，定點、定區放置；無菌物品規范放置，確保在有效期內使用。

（四）不斷深化安全管理，強化安全意識。做好安全護理工作，安全工作是一切工作的基礎，更是所有成績取得的前提。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫療護理質量。為此要求護理人員嚴格遵守各項規章制度、操作規程和護理服務規范，尊重病人，了解病人，重視心理護理和精神關懷，密切巡視，同時對科室的各種設施、物品及家屬要加強安全管理。(縣委書記基層黨建述職報告)

（五）了解護理學科發展的新動向，定期組織護理人員進行業務學習，強化三基訓練，學習新業務、新知識、新技術，努力提高每一位護理人員的業務水平，使其跟上時代發展的需要，科內每月一次個案護理查房，加強科室業務學習，定期組織護理人員進行科內、院內業務學習及三基理論考試和操作訓練；加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想，急病人所急。

（六）在護理部的安排下，到上級醫院進行PICC置管和維護的學習，通過學習進一步協助全院PICC置管工作的開展，提高護理技術水平。

（七）在院領導的支持下，門診各科醫護人員和信息科、客服中心共同合作，對門診病人的就診流程進行了優化改善。由原來的二次分診改為一次分診，縮短病人的排隊時間。

（八）在工作至之余，自身能夠不斷學習，注重提高自己的業務水平。

二、存在問題

（一）科室管理方面尚不能盡如人意，個別診室有時存在秩序不規范、衛生不到位等現象。門診護士述職報告范文門診護士述職報告范文。

（二）個別護理人員在護理服務規范方面的執行力不夠，主要原因在于護士長缺乏管理方法和經驗。

（三）年輕護士的業務水平和專業技能不高，護士長對年輕護士的要求不夠嚴格，未能真正落實護理人員的培訓工作。

三、下步打算

（一）繼續學習專業素質，明年爭取在專業素質方面有個質的飛躍，以自身的素質帶動全科，提高全科室的護理水平。

（二）在管理的能力上要有明顯的進步。這一點還是要通過不斷的學習才能達到。積極向書本學，向同事學，向領導學，學習先進的方法和理論，并在工作中不斷的總結經驗和教訓。

（三）遵紀守法，嚴格遵守醫院的規章制度，嚴以律己，以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍。

（四）嚴格按行為規范要求護理人員，按要求著裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾；以病人為中心，做到服務周到、態度和藹、

語言文明；做到病人滿意、領導滿意；病人對護士的滿意度達90%以上。

（五）與同事互相協作，積極配合各科室工作圓滿完成各項護理任務。

（六）嚴格落實各項護理工作計劃，有計劃、有目標地對全科護理人員開展業務學習，定期進行考核，尤其要注重年輕護士工作能力的培訓和提高。（（七）積極支持和參與護理部和大科的各項工作。

門診工作是平凡而辛勞的，對于護理管理工作我也只是在摸索中尋求經驗，希望大家一如既往地支持我，及時地為我更正自己身上的缺點，找出不足。我知道這只是一個起步，以后的路還很長，我堅信只要通過不斷的努力，我就一定會把門診、感染科護理管理工作開展的更好。