ktv述職報告

總結范本: ktv述職匯報之一。

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了與時俱進、跟進任務，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是小編為大家整理的“總結范本: ktv述職匯報之一”，但愿對您的學習工作帶來幫助。

ktv場所的管理要管理在內部的特定環境，即內部的實際情況這個客觀前提的基礎上，進行組織機構的管理，規章制度的建立完上善，服務質量的管理，現場營運的管理，企業文化的建設等。

一、組織建設和管理。

做為一個企業，必需對其所擁有的人力物力、財力資源進行組織和管理，ktv做為服務性行業，其特點是業務多而雜，物資繁多等，為了確保營運工作的有序的進行。我們更有必要對組織內各管理層次和業務層次的職責、權限進行合理有效的劃分。組織的建設與管理，主要從兩方面入手，

其一，形成ktv場所的組織結構和組織的管理體制。即設置ktv組織機構，崗位的設立和確立崗位職責，各崗位的業務和權限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進行合理、有效的設置，使現場的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不致于閑置；

其二，合理而有效的組合和調配ktv的人力、物力、財力、信息等資源，ktv的營運不可能一塵不變的，它會隨著季節、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握ktv的營運規律，消費者的消費心理等因素，對現場資源進行合理的調控。使現有資源不致于浪費也不會潰乏，總之，組織的意義是確?，F場的業務合理、科學、有序的進行。

二、建立完善的規章制度

“無規矩不成方圓”做為一個企業就像一個國家要有規范完善的制度做保證，對場所的組織、服務質量標準、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓和素質要求，設備設施，易耗品物質，營業目標等項目應以明文規定的形式進行確認，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做，另一方面著眼于細微處，就是制定具體的制度，如業務活動記錄制度、考勤與交接班制度、服務質量考評制度、衛生制度、行為規范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、人事考檢制度、財務制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓制度、福利制度、收銀制度等應一一以明文形式規定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協調一致，使工作規范而公正的進行。

三、現場營運的監督管理

ktv企業在營運必定涉及到現場事務，而現場事務就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現場營運的監督管理工作。現場工作主要分為三大部分。

第一：班前準備工作主持召開班前會，對前一天的工作進行總結和分析，對當天的工作進行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態是否符合上崗標準；

第二：班中的巡場工作，對現場進行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷準備第一手資料，對員工的操作、服務質量進行評估檢測，以便進行決策改進隨時注意營運中存在的問題，及時進行解決、糾正；

第三：班后總結評估工作對當天工作進行科學、系統的評估，總結經驗，提出改進方案，總之現場管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出發，發揮自己的管理才能和智慧，對現場進行合理有效的管理。

四、企業文化建設

何為企業文化？它是指企業在自身經營發展過程中通過培植、倡導、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、基本信念和行為準則，為什么要那么重要？成功的企業就一定有優秀的企業文化做后盾，如麥當勞的qscv原則（質量、服務、衛生、價值）海爾的真誠到永遠~！可見企業文化在企業發展中的重要意義，而做好企業文化就要在經營管理的過程中做好管理團隊的建設，內部和外部環境的塑造與培養，全面提升員工的各方面素質等等，總之，企業要做大做強就就應從始至終做好企業文化的培養工作。

五、建立市場調查機制

進行市場定位。ktv市場是在不斷的變化發展中的，今天你可能門庭若市，明天就面臨關閉，因而有必要、有目的、有系統地收票、記錄、整理、分析與總結ktv市場的消費需求及促銷活動的信息。ktv市場調查主要從市場環境、消費者消費心理、同行業的競爭情況等方面著手調查，然后把結果進行分析總結，做出趨勢預測，結合自身的實際情況進行消費群體的這定位。

六、確定目標市場

采取有效的營銷策略，不同的場所的情況有不同消費人群，主要是商務客人，自助ktv大多消費群，就算同為自助ktv也有不同的消費群體，如好樂迪白天以學生客群為主，而夜場更偏向于一定事業有成的成功人士。做為一個場所的要知道自己的客人在那里，消費心理及消費習慣等情況非常重要，這就是目標市場一但目標明確，我們就可以有針對性的采取一些促消策略。如產品服務創新策略，價格策略，人員推廣策略等有利于提升營業業績促銷手斷。

七、導入ktv創業形象識別系統，創造品牌

企業形象籠統的講就是指塑造良好的形象，突出優勢，把好的一面展現消費者，讓消費知道企業的好處及與眾不同之處。這方面工作主要從三方面入手：

①理念塑造包括讓公眾知道企業的經營理念、企業文化、管理原則、發展方向、行為準則、企業精神、企業個性。

②視覺感受如：商標、公司形象、企業造型、標準顏色、基本構圖、企業標志、產品設計等。

③行為方向：a對內，員工培訓、獎懲晉升制、決策行為、工作氛圍、員工福利報酬；b對外，市場調查、廣告宣傳、促銷策略、公益活動等，總之實行企業形象識別就是為了更好推銷企業，建立本企業在公眾心中的形象，提高場所的美譽度和知名度，創造品牌。

總之，經營管理工作千頭萬緒，紛繁復雜，做為管理者必須具備良好的管理素質和管理水平，在日常的管理工作中善于發揮自己的才能和智慧！在總結的工作過程當中提升自己！

編輯推薦

總結范本: 廠長述職匯報之一

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了更快的實現工作目標，我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《總結范本: 廠長述職匯報之一》，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

××××年是我們電力設備廠在改制以后，企業迎接競爭和新的挑戰的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級領導的帶領下，緊密團結設備廠黨政班子成員，依靠企業員工的智慧和力量，對內堅持求真務實，埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境；對外發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業持續發展的市場體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報：

一、主要工作情況：

自擔任設備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業的經濟效益，為了讓職工能夠保證開支，我團結全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業局，盡量承攬更多的工程項目。

為了擴大企業的經營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協議后，開發了箱式變電站項目，目前已經生產并銷售出三臺箱式變電站，另外，我們還完成了網通公司的電纜槽道工程、稅務局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領導的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產值萬元，銷售收入萬元。

二、以民主集中制為基礎，形成班子強大合力

一是嚴格執行集體領導和個人分工負責制。工作中，充分體現“集體領導、民主集中，個別醞釀、會議決定”，我總是引導大家積極發言，尊重大家意見，不將自己的想法強加于人。同時，根據年初工作目標任務，明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協調的，自己積極出面協調；工作出現偏差的，自己及時進行調整。二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為

作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情；讓班子團結的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。

三、積極轉變工作作風，樹立清正廉潔形象

作為企業黨風廉政建設第一責任人，在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養。這幾年的企業改制、調查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風，堅決抵制不良風氣。二是遵守廉潔從政各項規定。與公司簽訂黨風廉政建設，行風工作的責任狀。勤奮敬業，增強組織領導能力。我做為一名基層單位的主要領導，應比一般干部更要愛崗敬業，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。

四、回顧過去與展望未來

成績的取得與公司的正確領導、設備廠黨政班子成員的團結協作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的：

1、管理力度應進一步加大。認真總結一年來的工作，企業的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優化管理手段和和提高管理水平，成為我××××年抬高工作標準，重點努力的目標之一。

2、與同志們聯系和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎（）上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

3、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業的領導干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。

4、學習深度不夠。學習是一個人、一個

企業、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，獵取更多的知識，是現代企業管理者必須具備的基本素質?！痢痢痢聊辏捎谑聞辗泵?，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業學習，把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為企業改革穩定和發展做出更大的貢獻。

回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經濟能力有待進一步提高、關心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執政能力建設來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設備廠的發展作出自己應有的貢獻。

總結范本: 采購工作匯報之一

作為公司的員工，我們在工作中不能出現任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了更好的落實工作任務，我們現在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？以下是小編為大家精心整理的“總結范本: 采購工作匯報之一”，歡迎您參考，希望對您有所助益！

在過去的半年里，總公司采購部在得到了公司及各部門的大力支持，以及部門各員工的努力拼搏，團結一致，不斷地克服種種困難后，已取得了一定的成績，基本完成了公司分派的任務，并且在多次的自我調整，虛心吸取多方的建議及經驗后，部門的各種管理制度和各種采購模式也得到了不斷的完善，員工的專業知識也得到了較好的提高?，F就采購部實際工作情況作如下工作報告：

一、對全國采購事宜的監管及協助。

1、與各區（華南、華北、華中）采購部溝通，配合解決硬裝采購所遇難點如：解決貴陽項目科勒潔具采購、林語山莊馬丁門采購、金發科技實木酒窖采購等

2、制定軟硬裝供應商管理制度。

對于不同類別、規模大小、性質有差異以及不同經營模式的供應商進行分類，做到針對不同項目合理供應。也為急需不同類產品時，能夠在最有效的時間內查找到位，為項目的詢價，項目的實施爭取時間，提升工作效率，降低經營成本。并定期對供應商進行合理評估，重點培養公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期的合作協議。

3、考察軟硬裝材料廠家產品。

對軟硬裝主材供應廠家產品進行實地考察，獲取更豐富的采購資源，了解軟硬裝各類材料市場價格走向，以便能在核價、議價上把握主動權，

同時能夠對各區域采購工作給予有力的支持和協助。

4、制定華南區月結供應商統一定價模式，分月對華南供應商月結報價進行審核及監控。

5、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行，包括材料采購、工地現場擺設等。

6、制定采購流程明細，確立合同條款及范本，制定采購部對外文件格式。

二、與其他部門的配合及協助的主要體現如下：

1、對預算部（總部、華南）：為公司項目軟硬裝投標進行材料詢價及平時部分材料的詢價。

2、對結算部：協助其項目結算的詢價、核價。

3、對成本部：整合項目成本費用匯總表。

4、對設計部：提產品樣板及資料方案，配合設計師與廠家的溝通。

5、財務部：提供月資金計劃表，整理項目退單匯總及明細表。

6、對項目部：與現場管理人員協商解決軟硬裝配合問題。

7、甲方：參與甲方會議，提供合理資料。

以上為總公司采購部半年以來的工作情況報告，希望公司及各部門領導能夠繼續支持及指導，提出更好的意見，我們會秉著一顆真誠的心按照公司及各領導的要求，努力完善部門的管理制度，努力提高部門員工的工作能力和專業能力，以達到最優化的效果。

總結范本: 學校述職報告之一

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰的準備，要把工作做好做全面！為了給我們后續的工作提供幫助，現在到了我們下筆向領導寫述職報告的時候了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應用文書。那么，述職報告的內容具體要怎樣寫呢？小編特地為大家精心收集和整理了“總結范本: 學校述職報告之一”，僅供您在工作和學習中參考。

一、引——引言

20xx至20xx三年，我敢說，是XX中學辦學歷史上最耀眼的三年。在吳劍平校長的帶領下，我和我們這一屆領導班子，行政成員，全體教師一起，見證并親歷了XX中學飛速提升、跨越發展的光輝歷程。我很幸運，沒有錯過這個令人驕傲、自豪的歷史時期。我在三年前的一次家長會上說過：能夠親歷并為XX中學通過國家級示范高中盡自己的綿薄之力，所有教師、家長和在校學生，都“與有榮焉”。XX的這三年，是奮斗的三年，是進取的三年，也是成就的三年。良好的德育局面和校風，連年豐收的高考，國家示范高中的初評和終評，省教學水平的高分通過，宿舍、運動場等硬件的改善，國家高考考場工作的精心組織，數十項榮譽的獲得，無不凝聚著全體教師的智慧和汗水。我們沒有辜負上級教育行政部門、街道黨委的期望和重托，履行了自己的職責，完成了任職的使命。我“任逢其時”，憑一漿之力，享全船之功，心中充滿無限感激。

二、德——德操

德操是人安身立命的基石。但是，評價一個人的德操，是一件困難的事情；要認清自己，更不是一件容易的事情。翻開《論語》，我們感受先哲以及先哲所處的時代，人性的妍媸美丑就如同親見。兩千年以降，人性也沒有多大的改變。現代社會甚為復雜，人性多重本屬正常，誰能說自己毫無自私自利之心？誰又能說他人沒有悲天憫世之懷？只不過我們總是能用高尚的重負鎮壓住卑劣，顯出我們足以為人師表的一面。

作為黨員，我認為我的政治立場、思想道德、世界觀、人生觀、國家觀念、社會制度觀念、民族觀念等，這些政治層面的東西，基本符合黨性要求，經得起一個平凡人可能遭遇到的名利得失的考驗。從教二十年來，始終保持著對黨的信任、對國家的忠誠、對社會制度的熱愛、對改革開放政策的擁護、對教育事業的專心。

為人處事，寬容為懷，尊重為本，克己為禮，和諧為貴。孔子說：躬自厚而薄責于人。自厚，就是要不斷加強自己的修養；薄責，就是對他人寬容。我用以自勉。在行政領導這個角色上，我堅持做到如下幾點：講黨性，顧大局，求團結，維護領導班子的形象和XX中學的形象。不沽名，不逐利，不爭權。低調做人，中調做事，基本不吟高調。不拉幫，不結派，不虛為（作為），少虛言，對屬下一視同仁，表里如一。

三、能——能力

德高為師，學高為范。能力的培養，首先靠學習。幾年來，學習不曾廢棄，研究沒有停止。曾兩度帶職進修（本、碩），三項科研主持（分層教學課題、德育活動課課題、宿舍文化課題），養成了喜歡看書，長于思考的習慣。但是，作為教師，特別是行政領導，僅僅“學高”是不夠的，還需要具備各方面的綜合素質。這些素質包括：組織能力、管理能力、協調能力、說服能力、良好的思維品質、準確的預見、判斷、解決問題的能力等等。這些能力，在我的稟賦之中，自己覺得還略有所長。再加上四年級長、六年行政的經歷，雖不能說是“日有所進”，“月有所獲”，至少沒有讓自己退步。一些社會活動和業余愛好，如主持街道文化站文學沙龍、文藝晚會、經常寫作等等，對于綜合素質的提高，也起到了一定的作用。憑著經驗和勤勉，我的教育教學能力、組織管理能力、科研能力、社會活動能力，有了較大的提高。覺得努力之下，還能夠勝任自己的工作。

總結范本: 村干部述職匯報1500字之一

自入職以來，我們學習到了很多的新知識，也認識到了自己的不足。為了讓我們未來的工作更加井然有序，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“總結范本: 村干部述職匯報1500字之一”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

我是xx村村委會主任，承蒙群眾認可及各部門領導的信任，如今已任職三年。xx村是一個擁有四千多人口的大村，從有幸當上村主任開始，我便深知自己肩上的責任：帶動全村發展、促使四千人的生產效率和生活質量全面大幅提升。這既是一個光榮的使命，又是一項艱巨的任務。

我肩負這樣一份責任，三年來兢兢業業、盡職盡責，所喜總算不辱使命，取得了一定的成績。當然，不夠完善的地方也還有很多，若有幸繼續躋身村干部的行列，我定會再接再厲、繼續進步。關于本村三年來的發展，現述職如下，請領導和同志們檢閱。

一、回顧我村黨支部本年度的工作，我們主要做了以下幾個方面：

1、始終不渝地抓好組織建設，為物質文明建設提供智力支持。

黨支部認真組織xx大精神的學習，貫徹落實總書記重要講話，通過帶領全體黨員、代表認真學習黨在農村的各項方針政策，完成了黨的群眾路線等學習教育活動的各項任務，充分借鑒實踐科學發展觀活動的成功經驗，豐富活動內容，采取有力措施，為我村黨建工作注入了新的活力。

2、加強對黨員的教育管理，使其充分發揮先鋒模范作用。

黨員在黨支部的領導下，嚴格遵守《黨章》規定及黨內各項規章制度，嚴格黨內生活，落實黨員目標責任，認真履行義務，正確行使權力，協助黨支部做好各項工作，堅持三會一課制度，堅持民主評議黨員制度，使其在維護群眾利益，維護社會穩定，遵紀守法，科技致富，遵循社會公德等方面真正發揮作用，在村兩個文明建設中真正發揮先鋒模范作用。

3、完善各項管理制度，積極推行四議兩公開工作法。

充分完善各項管理制度，進一步落實村務、財務、民主管理、群眾監督制度，增強工作透明度，各項工作有章可循，有法可依，做到職責分明，積極有效的開展工作。

4、急群眾所急，想群眾所想，積極與電廠協商，把潘坡莊搬遷工作落到實處。

（1）積極配合政府，與電廠協商，把村民的搬遷費、臨時租房費、回遷費等費用落實到政府財政上。

（2）向規劃局遞交申請，給房屋定價，根據村民意愿，85%的村民與物價局簽定了作價協議。

（3）積極征求老百姓的搬遷意向，大部分村民愿意在本村內修建居民樓，做為回遷住處。

（4）積極穩妥的完成搬遷用地的各項手續和前期規劃，并通過招標，三通一平已進入施工階段。

5、加快環境整治步伐，為新農村建設提供強有力的保障。

（1）對陵沁路貝坡路段1。6公里進行整治，對路邊綠化帶進行補植補種。

（2）在村莊外圍建立垃圾堆放點10個，著專人負責每周定期出渣一次，做到村容整潔。

（3）清除村主街道3500米（貝坡村1000米，曹堆、潘坡1500米，煙霞山1000米）兩旁的垃圾，杜絕主街道臟、亂、差現象的發生。

（4）組建貝坡村鄉村清潔環衛隊，并配備垃圾清運車一輛，為建設美麗貝坡提供保障。

6、建設日間照料中心

加快推進老年日間照料中心建設，切實為我村老年人提供多層次、多樣化的養老服務，使老年人在熟悉的環境和人際交融中生活，讓其子女無后顧之憂，為促進和諧貝坡建設出力。

7、發展傳統文化，組建貝坡上黨邦子劇團。豐富村民文化生活，總投資20余萬元，目前劇團共有演職人員32人（演員20人，樂隊12人）。已排演《雙掛印》《三關排宴》《秦香蓮選段》，并受到了省文化廳的觀摩。另外，聘請老師在我村廣場進行舞蹈教學，豐富我村文化生活。

8、亮化工程

積極向上級部門申請，共安裝路燈23盞，對村內主要街道進行了亮化，為村民夜間出行提供了方便。

9、積極完成新建小區低壓線路入戶工程。此項工程總投資25萬元，由電管站、村委會、村民共同出資，涉及農戶35戶。

二、在廉潔自律方面：

我村班子自身建設、廉政自律從我做起，從村“兩委班子”做起不違反財經制度，加強財物管理，全面推行村務、黨務及村級公共服務資金的公開，堅持“一事一議”公益事業，重大決策事項由村民議事會或村民代表大會討論通過，堅持公開、公平、公正原則，不亂發獎金，不用公款吃喝，不亂花群眾和集體一分錢。

以上就是我們一年來所做的工作。一年來，我深深體會到：我們每一項工作的進展都離不開上級的支持和全體村民的參與，加之村里的經濟條件又不好，要想把每一件事辦好，首先看老百姓同意不同意，高興不高興，滿意不滿意。也只有這樣，我們的每項工作才能走向正常運轉的軌道。在我們取得成績的同時，也看到了許多不足的地方，如有的黨員不正常參加支部組織的學習，有的干部工作不負責，為民服務的意識不強，這都需要我們以后認真解決。

xx作重點主要為以下幾個方面：

1、繼續組織學習黨的xx大精神，貫徹落實總書記重要講話，為我村黨員干部充電。

2、新建居民樓，完成各項審批工作，早日進入招標程序，早動工，保質保量，完成居民樓的修建任務，讓搬遷戶和住房困難戶早日入住新房。

3、鞏固和完善好我村的日間照料中心，讓其正常運轉，為我村的老年事業提供強有力的物質保證，讓其子女上班無后顧之憂。

4、不斷發展文化廣場的多項功能，把我村原有的上黨梆子劇種發揚光大，使我村村民悠閑時有個好去處，把我村文體廣場建成集學習、鍛煉、娛樂為一體的新型廣場。

5、繼續搞好環境整治工作，環境整治工作是個長期性的任務，充分發揮環衛隊的優勢，并加強村民環保意識，力爭做到垃圾不落地，另外，繼續對道路兩旁進行綠化，并對原有的綠化成果進行保護。

綜上所述，是我們明年要干的事情，離上級和老百姓的要求還有很大差距，這就需要我們團結一致、齊心合力、集思廣益、群策群力，認真落實科學發展觀，以上級領導的大力支持，靠全體村民的聰明智慧，為我們村的繁榮、穩定而努力工作。

最后，祝各位代表安康、快樂！

總結范本: 述廉述職報告之一

自入職以來，我們一直在努力地提高自己的溝通能力，以便把工作做得更好。為了提高自己與團隊的工作效率，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告是企業人員對自己的成績、缺點，問題所做的設想以及自我評價。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？以下是小編為大家收集的“總結范本: 述廉述職報告之一”供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

一、為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強我公司職工安全培訓教育工作，增強職工安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發生。本公司依照國家和本省有關規定的內容，新聘作業人員上崗前必須進行三級安全教育，管理人員和作業人員進行安全生產教育和培訓，每年至少1-2次，教育培訓情況記入個人工作檔案，未經安全生產教育和培訓或培訓后考核不合格的人員不得上崗作業。

二、培訓對象時間和內容：

1、本公司法人、主要負責人、各單位負責人每年接受安全培訓的時間不得少于2學時；

2、公司專職安全管理人員經培訓取得崗位資格證書，并持證上崗，每年還必須接受安全專業技術業務培訓，時間不得少于3學時；

3、公司其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間不得少于2學時；

4、公司特種作業人員在通過專業技術培訓并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性的安全培訓，合格后持證上崗，時間不得少于20學時；

5、公司其他職工每年接受安全培訓的時間，不少于15學時；

6、公司待崗、轉崗、換崗的職工在重新上崗前必須接受一次安全培訓教育，時間不得少于20學時，經考核合格后方可上崗。

7、新進廠的工人，必須接受公司、車間、班組三級安全教育，經考試合格后，方可上崗。其中，接受法律法規教育不少于15學時，接受操作規程安全防護、勞動紀律教育不少于20學時。

8、采用新工藝、新技術、新設備、新操作全過程時，應對操作人員進行針對性的安全教育。

三、公司安全培訓教育的主要內容應包括：

國家和地方有關安全的方針、政策、法規、標準、規范、規程和公司的安全規章制度，事故案例剖析等。

根據縣衛生局的安排，我們繼續開展醫院管理年活動，結合縣衛生局創建規模化服務定點醫療機構活動的精神，通過開展規范服務行為，提高醫療質量為主題的系列學習講座活動，反復組織職工學習相關文件，開展醫德醫風教育和全心全意為患者服務的宗旨教育，使全體職工認識到，創建活動其本質上是減少群眾醫療支出，提高醫療服務的質量，針對部分醫療人員一切向錢看，高收費，濫收費的現象時有發生的現狀，我院斥資新上一套軟件管理系統，使院領導可以直接對所有的醫療收費、藥品價格進行規范化監督，及時發現問題，及時結癥問題。通過這一舉措，控制了醫療成本，降低了醫療費用。增強了全院職工的責任意識，誠信意識，把醫院管理年活動引向深入，形成全院上下精誠團結，熱情服務，愛崗敬業的局面，贏得了患者的信任，取得了經濟的社會效益的雙豐收。

二、狠抓業務學習，提高醫技水平

毫無疑問，醫療質量是醫院的生命線，是醫院發展的核心。只有不斷提高醫院全體職工的業務水平、服務質量，才能在未來的發展中贏得患者，我院全體職工在醫務科主任的帶領下，常抓業務學習不放松，努力提高診療水品，在病理書寫，處方書寫上基本達到規范化。

我院還出臺了相關政策，對職工參加各種成人教育、自考等各種形式的學習，甚至職工訂閱專業書籍、雜志的費用，院方都給予費用補償。同時，針對我院職工學歷較低，部分職工無執業醫師資格的現狀，我院還出臺了對參加執業醫師考試的人員，報銷往返車費和考試費用的政策，調動員工的學習積極性，越來越多的職工開始參加執業醫師的這資格考試，今年又有兩名人員通過了執業醫師資格的考試。

同時，我院還聘請了我縣普外科權威武慶閣主任醫師和武金看主治醫師來我院常年坐診，不僅吸引了大批患者，而且，在他們細心指導和耐心指導下，培養了大批中青年醫師，具備了獨立工作的能力，使婦科和外科診療水平提高迅速，業務收入大幅增長，開創出可喜的局面。

三、落實基礎建設，改善醫院環境

隨著病人人數的大量增加，我院原有病房已無法滿足當地群眾日益增長的醫療需求，這成為當前我院發展的重大瓶頸，領導看在眼里，急在心里，經多方奔走，終于為我院爭取到15萬元的國債資金，經過半年的努力，一座全新的住院部已拔地而起，并投入使用。并為產房和手術室安裝大型空調，所有病房安裝暖氣，極大的方便了患者，滿足了患者的需求，受到患者的一致好評，在新病房投入使用的一個月，就又60人次的住院人次。

四、防婦工作

防重于治，是我院對待防疫婦幼工作的一貫主導思想，我院防婦工作在，二位同志的努力下，成績顯著，基礎疫苗接種率達到100%，孕產婦住院分娩率達到98%以上，嬰幼兒死亡率降到0。在今年糖丸強化工作中，我們組織衛生室人員來院召開了動員大會，上至院長，下至每一個衛生室人員，層層簽訂責任書，包片負責，做到宣傳到位，工作到家，送糖到手，看糖進口，咽下在走。并分派院內職工分片負責，不漏服一人，保證100%的接種率，保質保量完成糖丸接種任務。

五、新合工作

新合工作繼續健康平穩運行，全年共為患者補償44901

5.93元，其中門診補償195306.54元，慢性病補償80020.79元。住院直補病人173688.6元，慢性病的住院分別比20xx年增加了90%和63%，住院人次增加了102人，這一方面反應了我院業務收入增加，另一方面反應出隨著新合工作的健康平穩運行和宣傳力度的不斷增加廣大參合群眾開始認識和了解到新合相關政策，并能正確享受到參合的權利，認真履行繳費義務。

在新合健康體檢工作中，我院制定了健康體檢方案，并與鄉鎮府協調成立了以鄉長為組長的體檢領導機構，下發文件，并組織實施。采用廣播、板報、傳單等各種靈活生動的形式，深入田間地頭，利用群眾吃飯前后，上下班前后的空余時間，廣泛宣傳發動群眾，但時值農忙，群眾的積極性不高，體檢人數少，針對這種情況，我們組織醫務人員攜帶儀器下鄉體檢，取得較好的效果，收到群眾的一致好評。經過全體醫務人員的努力，我院終于完成了1825人次的健康體檢人數，占我鄉55周歲以上人數的40%左右，初步掌握了我鄉農村居民的基本健康情況了患病情況。通過檢查，大量的慢性病患者被發現并得到及時治療，從而控制和緩解了病情，例如，楊范村居民韓拉香長期胸悶氣短，一直沒當回事，經過體檢確診為冠心病，內科醫生為其制定了診療方案和計劃，經過長期堅持服藥，病情得到緩解。病人很高興。

通過全員職工的不懈努力，20xx年我院業務收入繼續大幅增長，全年總收入145.1萬元，業務收入118.8萬元，其中，醫療收入57.4萬元，同期增長10%，藥品收入61.4萬元，同期增長30%，門診人次18724人，住院人次423人，全年展開手術165例，搶救危重病人27人次，是我院建院以來的最好成績。

回顧過去，我們感到驕傲和自豪，但成績只能說明過去，面向未來，我們并需清楚的人到我們還存在許多問題和不足，例如我院軟件還很薄弱，人員素質亟待提高，主動服務理念尚未深入人心。因此，在未來工作中，我們要繼續加強人員培訓，建立合理有序的服務鏈條，不斷完善醫院管理了各項規章制度，解決醫院管理和運行中出現的各種問題，從而推動醫院更好、更快的發展。

總之，我院目前形勢大好，這主要歸功于局領導的正確領導和大家的共同努力，歸功于醫療質量的穩步提高，歸功于新合的實行和健康運行?；仡欉^去，展望未來，20xx年我們一定能取得更大的成績