廠長述職報告

總結范本: 廠長述職匯報之一。

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了更快的實現工作目標，我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《總結范本: 廠長述職匯報之一》，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

××××年是我們電力設備廠在改制以后，企業迎接競爭和新的挑戰的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級領導的帶領下，緊密團結設備廠黨政班子成員，依靠企業員工的智慧和力量，對內堅持求真務實，埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境；對外發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業持續發展的市場體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報：

一、主要工作情況：

自擔任設備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業的經濟效益，為了讓職工能夠保證開支，我團結全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業局，盡量承攬更多的工程項目。

為了擴大企業的經營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協議后，開發了箱式變電站項目，目前已經生產并銷售出三臺箱式變電站，另外，我們還完成了網通公司的電纜槽道工程、稅務局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領導的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產值萬元，銷售收入萬元。

二、以民主集中制為基礎，形成班子強大合力

一是嚴格執行集體領導和個人分工負責制。工作中，充分體現“集體領導、民主集中，個別醞釀、會議決定”，我總是引導大家積極發言，尊重大家意見，不將自己的想法強加于人。同時，根據年初工作目標任務，明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協調的，自己積極出面協調；工作出現偏差的，自己及時進行調整。二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為

作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情；讓班子團結的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。

三、積極轉變工作作風，樹立清正廉潔形象

作為企業黨風廉政建設第一責任人，在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養。這幾年的企業改制、調查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風，堅決抵制不良風氣。二是遵守廉潔從政各項規定。與公司簽訂黨風廉政建設，行風工作的責任狀。勤奮敬業，增強組織領導能力。我做為一名基層單位的主要領導，應比一般干部更要愛崗敬業，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。

四、回顧過去與展望未來

成績的取得與公司的正確領導、設備廠黨政班子成員的團結協作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的：

1、管理力度應進一步加大。認真總結一年來的工作，企業的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優化管理手段和和提高管理水平，成為我××××年抬高工作標準，重點努力的目標之一。

2、與同志們聯系和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎（）上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

3、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業的領導干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。

4、學習深度不夠。學習是一個人、一個

企業、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，獵取更多的知識，是現代企業管理者必須具備的基本素質?！痢痢痢聊?，由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業學習，把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為企業改革穩定和發展做出更大的貢獻。

回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經濟能力有待進一步提高、關心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執政能力建設來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設備廠的發展作出自己應有的貢獻。

延伸閱讀

總結參考： 廠長述職匯報范本

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了鞏固以往的工作，我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么，自己在寫述職報告時要注意些什么呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《總結參考： 廠長述職匯報范本》，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

公司領導： 您好！

本人在主持工作以來，從今年上半年的工作情況達成方面，在履行崗位職責上做出匯報如下：

一、 對照崗位描述的各項內容進行檢討總結：

1. 任職資格方面：文化程度不能適應公司的發展需求，現在報名參加MBA學習，學制為一年，來增長自己的知識；年齡符合要求；專業知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及熟練的掌握，導致在工作中不能遵循標準、流程、制度，任意的發展；工作經驗上不能勝任該廠長的職務，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉；能力上雖有愛廠、愛崗的敬業精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優猶寡斷，語言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學習與交流。

2. 工作目標方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規劃與目標的實施階梯。應該向豐田公司學習方針管理、以目標為導向。 3. 工作指標方面：具體在下面給予說明匯報。

4. 崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環、測要素及工作指標與班子建設上來展開工作，進行PDCA的循環；部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現在的工作就是總天進行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協調，沒有主動服務。

5. 主要權力方面：沒有有效的履行公司賦予的權力，使用好權力，在績效與業績考核上不夠細與認真，導致了長期的一種惰性。

6. 主要責任方面：我認為我認識到了自己的責任與過失，在工作中可以承擔責任，沒有解脫與狡辯，仔細回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價。

7. 工作內容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團隊的組建：

1.今年增強了技術隊伍的勢力，由技術總工負責技術隊伍的建設，但技術隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經驗的技術骨干， IE工程師、產品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位；

2.對于生產課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特別是將幾個歷來表現不好的系長進行了清理，使得該團隊能認真落實事項；但現有的人員在管理能力上的技能需要培訓學習。

3. 設備課的班子建設比較差，是工廠頭痛的事；后來有了設備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。

4.對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度，調整了自動系的人員，在生產線存在一些設備調整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標；外檢包裝人員的合并精簡。

工廠從整體的團隊建設方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作效率低下，各科室的隊伍建設工作不健全。 三、員工培訓與激勵方面：

1、依據年度的培訓計劃，制定了月度培訓計劃，并組織進行了實施，特別是對于公司程序文件的學習；

2、制定了生產人員的激勵辦法，發揮現有人員的工作潛力，保質保量完成個人的產量，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產量； 3、組織了員工的技能比賽，通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。 四、安全方面：

1、定期進行安全檢查，發現有安全隱患的情況立即進行整改,并現場對員工進行培訓。每月底組織生產系長、設備人員進行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進行整改。 2、對全廠員工分期分批進行安全培訓，新進員工首先進行安全培訓，指定熟練的作業骨干人員進行現場操作培訓與安全培訓 。

3、現場每日生產例會上、班組日會上，積極宣導安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作安全情況，發現問題及時糾正。

存在不足：今年共發生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失職，導致了安全事故的發生。通過總結主要是沒有落實到實際的行動中出，對 安全事故沒有按照四不放過原則進行，現場的作業防護工作沒有到位；從現在起按制度嚴格執行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實，健全安全領導工作，開展一日安全活動。

五、生產管理方面：

下步改善思路：

1.依據確定的定員定編表提前招聘人員進行訓練與培訓，每月補充10%的人員進行培訓，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會因為市場訂單的變化影響產量、也不會一下子招較多人，生產線也消化不了，沒有人手培訓，帶來的品質與安全問題防不勝防。

2.通過員工隊伍的建設與人員的補充，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。

3.與物控部門進行經常性溝通，跟進物料到位；

4.做好生產前的準備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產中去；實施物料配送到現場，模具的更換與調整統一由班長與工序骨干來完成，其余作業人員只負責一

些簡單的調整；

5.鼓勵員工會檢驗、會操作、會調整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作；提高了員工自己獨立解決問題的能力，進一步提高了單位時間的產出率；

6.組建設備課的班子，從一些企業挖有經驗的設備人員加入，通過強化設備保養及設備的預防維修工作，最大化的提高設備的利用率，減少了設備故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進行恢復設備；

7.建立科學合理的設備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應備件不到位而影響停產；

8. 通過設備調整與產品定線進行優化生產，促進了平衡生產工作開展；

9.通過管理制度與生產現場管理培訓課程相結合的方式，加強了對基層管理人員的現場管理培訓，加大了對團隊的建設管理工作；

10.招聘IE工程師及成立專門的精益生產管理小組，依據現行廣州實施精益生產的管理模式及生產線優化后的生產模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優化人員。

六、質量管理方面：

2.現場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序?？蛻舯г狗矫妫航衲昕蛻舯г?0次，主要表現在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3.主要影響因素：

a.作業人員的質量檢查沒有到位，對外觀的要求關注，導致在工序中出現壓傷；

b.人員的技能不熟練，設備的工序能力指數達不到要求導致調試時間長、從而使設備也處于不穩定狀態，導致不良品上升；

c.自動線的傳送及程序反應不正常、造成廢品； d.現場管理人員督導、檢查不夠，對質量制度沒有有效的貫徹，對每日產生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制；

e.過程控制沒有嚴格、成品把關不嚴導致不良品流出，沒有有效的管控，質量責任落實不徹底、沒有找到真因。 4.下步改善思路：

a.從原材料的進廠檢查，到生產過程、出庫均有檢驗人員把關，更加注重每道工序的過程控制，實施質量責任負責制度，誰制造不良誰負責，誰將不良流入后工序考核誰；

b.執行工藝紀律檢查，制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質量，抓好前道工序的質量； c. 做好產品定線生產的管理，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調試所導致的不良； d.重點關注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質量、在線模具的使用周期監控工作；

e.通過設備的維護和保養，減少了設備維修頻率及精準度，進而減少了因設備異常所導致的不良； f.切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監督工作，由品質課執行每天檢查與糾正。提高了產品質量控制力度；

h.利用生產例會及專項質量會議，落實產品的質量控制與提升工作；宣導與實施工序質量免檢工作，對制造工序產品負責，減少檢驗人員；

j.對客戶抱怨的質量問題組織召開分析會議，相信客戶、不斷改善，采取質量負責制，誰制造誰到客戶處處理，相關的差旅費用自行責任線組承擔。

七、成本管理方面：

1.在上半年一直對成本指標進行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但與年度的產量目標比，差異很大；目 標 名 稱 20xx（毛目標實績(單位

月) 計算 公式 目 標 年 度 區分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計產值 毛利 毛利率 產值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料數 在制品 數 達成率 投料數年%毛 利 率利÷ 產值） × 100XX 年 同比在 制 庫 存 達 成 率（實 際在 制品 數÷ 投料 數） × 100%月 實 際 投 料 數 10XX 年20xx 年在制品 數 達成率2.總體情況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現在以下幾個方面

1）材料成本比去年下降 3.8%，通過技術改進，降低原材料采購成本及生產廢品率下降，使得材料成 得到控制。

2）直接人工下降 3.5%，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過工序合并減少人員，新 工工資支出下降。

3）制造費用下降 3.8%，主要是水費下降 0.7%，管理人員精簡后的工資下降幅度較大，達到 3.5%， 低值易耗品得到有效控制，下降 5.7%,其它費用下降 1.2%，分攤費用較少，降成本方面較有成效。

4）上半年產值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關鍵； 八、技術管理方面

在上半年技術方面實現了：1.工藝改善,提高效率；2、生產線重新優化組合提高了 30%效率； 九、存在的不足之處

1.與國際的同行企業相比，我們現場管理、產品質量、效率、成本等方面還有一段差距； 2.現場精益管理、清潔生產方面需進一步加強； 3.專業知識學習不夠，需要進行繼續教育。

十、下步的工作安排

1.重新梳理各崗位的崗位責任，明確工作目標、工作標準、流程、制度； 2.提升服務部門的辦事效率，實施績效考核制度，直接與工廠的利潤掛鉤； 3.招聘設備與技術方面的人才，成立設備課維修小組主要對設備精度進行恢復，對自動線所 需設備與電氣技術人員采用招聘、到其他企業挖人來維護自動線； 4.招聘管理與技術型人才，通過網絡、到人才市場現場招聘，吸引人才； 5.

招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實，健全安全領導工作， 開展一日安全活動； 6.按精益生產模式，優化作業流程、制定標準作業手冊、減少各種浪費，提升產品的效率、 質量，結合廣州的精益線改造模式，招聘一名 IE 工程師組成專門的精益生產小組推行； 7.實行作業人員自主檢驗， 減少不必要的檢驗人員， 真正讓檢驗人員對質量控制、 把關負責， 逐步實施檢驗人員包干責任制與免檢工作制度，由質量班長對質量負責； 8.每季度定期對人員進行質量、 技能的比武競賽， 提升全員質量意識， 開展質量知識搶答賽； 9.切實做好拉動式生產，工序平衡化，增強訂單的如期交付，提高生產效率。

我自身認為作為一名管理者，還存在許多的不足，與同行業的領導者比還有一段的差距，我 相信在公司領導的大力支持和指導下，不斷的錘煉中能成長起來，改正不足，在今后的工作中， 不負領導和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態，也是我的目標，更是我的 承諾。

謝謝！ 述職人：***

*年*月*日

總結范本: 副廠長述職報告(篇一)

作為公司的正式員工，我們要不斷學習與進步，把工作做得更好！為了讓我們未來的工作更加井然有序，我們是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？以下是小編收集整理的“總結范本: 副廠長述職報告(篇一)”，供您參考，希望能夠幫助到大家。

各位代表，同志們：

大家好！

今年我繼續擔任設備副廠長，根據公司“關于對處級單位領導班子及成員進行年度考核通知”文件要求，下面就一年來本人的思想學習、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進行述職報告。

一、注重政治理論知識學習，用科學發展觀武裝頭腦，指導實踐。

一年來，堅持以科學發展觀為指導，緊扣低成本運行中心工作，堅持中心組學習與自學相結合，認真領會黨的十七屆四中全會精神，認真參與學習貫徹實踐“講黨性修養、樹良好作風、促科學發展”主題教育活動，深入學習調研、撰寫分析報告、制定和落實整改方案，不斷轉變工作方法，以實際行動促科學發展。工作中時刻遵循八個堅持、八個反對的要求,

嚴格執行領導班子建設“六好標準”、“八項要求”。認真貫徹執行集團公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準繩，班子成員間，主動匯報溝通，密切配合協作，做到了拾遺補缺、分工合作。

在注重政治理論學習的同時，還不斷加強專業的管理知識和技術知識的學習，提高學習的主動性和針對性，工作的著力點放在建設和鞏固具有一軋特色的管理模式上，堅定不移推行卓越績效管理，強力打造標準工作方式，指導設備專業管理的不斷進步；為專業技術人員積極搭建交流平臺，創造動手實踐機會，不斷提高技術人員的專業素質，實現分管專業各項工作的不斷進步，10年一軋廠分別榮獲公司設備管理優秀單位、計量先進單位、節水先進單位和信息化實施推動單位等榮譽稱號。

二、全面推行具有一軋特色的先進管理模式，努力促使設備管理不斷升級

09年以來，在集團公司領導及廠班子成員的關懷指導下，我作為廠設備管理負責人，針對棒型材需求旺盛的市場機遇，積極貫徹公司“市場倒逼”機制，圍繞質量最好、指標最優、成本最低的指導方針，及時調整設備管理思路，樹立預防為主思想，強化專業帶動，降低運行成本，提高運行質量，努力尋求設備管理在低成本和良好的設備運行保障兩方面的最佳平衡點，以最低的成本投入，實現了設備的穩定、經濟運行，為全廠年產243萬噸起到了支撐保障作用。

一是以夯實設備基礎管理為重心，切實增強抵御市場風險和駕馭現代化裝備的能力。

積極推進TnPM管理，對設備實行了A、B、C分類管理，逐步確立了以三級點檢為基礎，靜態點檢為輔助，在線檢測做補充的一軋特色的設備管理模式。針對不同機組生產特點，以周期檢修、總成替換為手段，對設備“量身定制”維護檢修方案，建立了適合三機組的設備定修模型。完成了主要設備的《四位一體六步閉環維?；鶞蕰?、《SOON體系設計書》和《檢修作業規范》，并完成了三級點檢標準化作業的制度建設，為崗位標準化作業打下了堅實基礎。持續開展設備點檢競賽，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時效性，確保了停車時間資源的有效利用，全年共發現、治理各類隱患4195項。編制《關鍵設備故障處理手冊》，開展針對性跨工種培訓，不斷增強職工故障處理能力。重抓專業安全管理，針對性開展特種設備、壓力容器、安全用電等隱患排查專項治理活動，現場安全本質化水平明顯提升。全廠設備運行高效穩定，逐步實現了設備管理由“被動型事故處理”到“主動型預防維護”的有效轉變。09年，全廠設備事故次數同比降低49.24%，事故時間同比降低51.36%，并實現了全年無一起4小時以上設備事故的多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實現該指標的生產單位。09年主要關鍵量化績效目標完成率93.75%，同比提高29.04%。三機組機電設備共實現五個無事故運行月，260機組機械設備實現連續72

天無事故運行，且全年該機組運行指標居全國可比同行業之首。09年連續第八年榮獲集團公司設備管理優秀單位。

二是創新管理，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標提升能力。

堅持預知預控指導思想，實施設備差異性管理，對設備分工序、按臺套，做深入細致的研究，查找制約生產的關鍵環節，制定針對性維護預案；組織專業技術人員結合產量和產品規格負荷情況，運用先進的儀器診斷技術，對設備檢修周期進行修訂。堅持“四個結合”的策略，即“信息收集與生產、工藝專業”相結合，“隱患治理與接點檢”相結合，“設備維護與生產操作”相結合，“設備定檢修與機組換輥”相結合；籌建檢測儀器試驗室，使精密的檢測設備真正為生產服務，為設備預知預控維修提供可靠依據。開展崗位點檢標準化競賽活動，整體提升設備綜合管理質量和動態保障能力，在09年設備事故降低50%基礎上，20xx年一季度，全廠設備事故次數同比降低51.43%，事故時間同比降低50.39%，主要關鍵量化績效目標完成率100%，專業保障能力高起點上實現再跨越。

三、適應形勢，積極應對，解決工序瓶頸環節，不斷提高應對市場變化能力。

一是以提高三機組加熱、精整處理能力為重點，加快實施技改革新。針對影響260機組質量和產能發揮的瓶頸環節，積極參與組織

260機組加熱爐技改項目的技術論證和方案設計；利用400機組暑期檢修，加快10m定尺臺架上線。09年還組織完成了400機組獨立循環水系統方案設計工作，儲備發展后勁。二是圍繞各機組的瓶頸環節、生產關注的焦點，積極組織攻關。相繼實施了300機組500主機三只短路接觸器分別控制、軋機橫移鎖緊裝置改善、400機組直流主傳動的設計和調試、300、260機組2＃飛剪剪切精度攻關等一大批技改技措項目，為生產的高效運行提供了堅實的技術保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設備增設自動補油器等“四新”技術應用方面也進行了積極的嘗試，為設備的穩定運行、降低備材消耗，提供了有力的技術支持。

四、注重過程精細化管理，深入開展節能減排、降耗減損攻關，推動專業創效水平持續提升。

一是注重節能減排攻關實效，將西區濁水循環系統的改造完善作為節水攻關重點，對西區三個泵房的供水設備、管路及供電設施進行增容改造，逐步滿足生產需求；強化用水的精細管理，三機組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%和52.4%，09年再次被公司評為節水先進單位。二是圍繞電耗降低，嚴格落實新修訂的節電管理制度，細化用電指標考核；積極探索適合一軋廠的節電方式和節電技術，動員所有力量確保260機組TSC系統恢復；實施全崗位、全生產過程的節電管理；三機組噸鋼電耗較公司考核指標分別降低

7.0%、4.2%和6.6%，全廠噸鋼電耗同比下降0.23kwh，節約成本30.78萬元。三是突出抓好物資資金使用的計劃管理，嚴格執行“五個結合”，日常消耗做到計劃合理、使用節約，專項資金做到計劃實施規范、流向明確清晰，實現資金的可控、在控，全年共核減物資計劃105項，節約資金104萬元。備件庫存周轉天數為67天，在集團公司名列前茅，09年再次被評為公司倉儲管理先進單位。四是組織清倉利庫、澄清家底，梳理物資管理流程，對通過置換和節約下來的資金，集中用于破解生產難題、化解設備瓶頸，使有限的資金，形成對生產高效運行的強力支撐。五是堅持

“能修復備件不報廢，能自制備件不外委”為原則，全面開展修舊利廢工作，拓展自加工種類和范圍，09年完成修舊利廢產值874.37萬元，節約購置費用1005.65萬元，開發新品種32個，內加工完成產值240.10萬元。在股份公司名列第一。六是積極發揮專業人力資源優勢，大力開展內部協作檢修，全年共完成廠內協作檢修項目41項，共計1670個工日，節約人工費35萬元，節約了設備檢維修成本。

五、身體力行，把好“五關”，廉潔自律，誠心做事，正直做人。

深入貫徹落實中紀委四次全會精神和集團公司黨風廉政建設工作會議精神，在工作中嚴格執行四大紀律、八項要求、省委廉潔從政十二條規定及《安鋼集團公司領導干部廉潔從業實施辦法》的有關要求，做到常修為政之德，常思貪欲之害、常懷律已之心、常棄非分之想，常省自身之過，在分管的責任范圍內，認真履行管理監督職責，講黨性、講原則，不利用職務便利，為個人謀取私利。在物資管理中注意用好賦予自己的權力，堅持“安鋼利益優先，一軋廠利益為先”的原則，對物資流通的全過程進行監控。一是把好計劃關：對日常、檢修、技改等分項資金的審核把關，不符合要求的堅決不予上報；二是把好使用關：在檢修過程中，堅持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主、以備件修復為主”的檢修理念，物資使用做到合理、節約；三是把好技術關：針對備件消耗大、維護強度高的設備，以性價比為依據，加大“四新”技術研究和推廣應用力度，按照“誰好就用誰”的設備引進原則，杜絕了人情網、關系網對生產經營造成的損失；四是把好報廢關：重新細化備件報廢標準，備件報廢由專人確認，定期、不定期對備件修復工作進行檢查落實；五是把好監督關：運用

ERP企業資源信息系統，實現資源共享，增強了物資計劃的透明度，有效避免了不廉行為的發生。

在過去的一年中，雖然取得了一定成績，但還存在一些缺點和不足。如：政治業務和專業技術學習連續性不強，工作方法還需要更加細致等。在今后的工作中，我將努力揚長避短，持續改進，為我廠的進步，為集團公司的發展，做出自己最大的貢獻。

總結范本: ktv述職匯報之一

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了與時俱進、跟進任務，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是小編為大家整理的“總結范本: ktv述職匯報之一”，但愿對您的學習工作帶來幫助。

ktv場所的管理要管理在內部的特定環境，即內部的實際情況這個客觀前提的基礎上，進行組織機構的管理，規章制度的建立完上善，服務質量的管理，現場營運的管理，企業文化的建設等。

一、組織建設和管理。

做為一個企業，必需對其所擁有的人力物力、財力資源進行組織和管理，ktv做為服務性行業，其特點是業務多而雜，物資繁多等，為了確保營運工作的有序的進行。我們更有必要對組織內各管理層次和業務層次的職責、權限進行合理有效的劃分。組織的建設與管理，主要從兩方面入手，

其一，形成ktv場所的組織結構和組織的管理體制。即設置ktv組織機構，崗位的設立和確立崗位職責，各崗位的業務和權限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進行合理、有效的設置，使現場的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不致于閑置；

其二，合理而有效的組合和調配ktv的人力、物力、財力、信息等資源，ktv的營運不可能一塵不變的，它會隨著季節、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握ktv的營運規律，消費者的消費心理等因素，對現場資源進行合理的調控。使現有資源不致于浪費也不會潰乏，總之，組織的意義是確?，F場的業務合理、科學、有序的進行。

二、建立完善的規章制度

“無規矩不成方圓”做為一個企業就像一個國家要有規范完善的制度做保證，對場所的組織、服務質量標準、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓和素質要求，設備設施，易耗品物質，營業目標等項目應以明文規定的形式進行確認，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做，另一方面著眼于細微處，就是制定具體的制度，如業務活動記錄制度、考勤與交接班制度、服務質量考評制度、衛生制度、行為規范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、人事考檢制度、財務制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓制度、福利制度、收銀制度等應一一以明文形式規定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協調一致，使工作規范而公正的進行。

三、現場營運的監督管理

ktv企業在營運必定涉及到現場事務，而現場事務就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現場營運的監督管理工作?，F場工作主要分為三大部分。

第一：班前準備工作主持召開班前會，對前一天的工作進行總結和分析，對當天的工作進行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態是否符合上崗標準；

第二：班中的巡場工作，對現場進行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷準備第一手資料，對員工的操作、服務質量進行評估檢測，以便進行決策改進隨時注意營運中存在的問題，及時進行解決、糾正；

第三：班后總結評估工作對當天工作進行科學、系統的評估，總結經驗，提出改進方案，總之現場管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出發，發揮自己的管理才能和智慧，對現場進行合理有效的管理。

四、企業文化建設

何為企業文化？它是指企業在自身經營發展過程中通過培植、倡導、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、基本信念和行為準則，為什么要那么重要？成功的企業就一定有優秀的企業文化做后盾，如麥當勞的qscv原則（質量、服務、衛生、價值）海爾的真誠到永遠~！可見企業文化在企業發展中的重要意義，而做好企業文化就要在經營管理的過程中做好管理團隊的建設，內部和外部環境的塑造與培養，全面提升員工的各方面素質等等，總之，企業要做大做強就就應從始至終做好企業文化的培養工作。

五、建立市場調查機制

進行市場定位。ktv市場是在不斷的變化發展中的，今天你可能門庭若市，明天就面臨關閉，因而有必要、有目的、有系統地收票、記錄、整理、分析與總結ktv市場的消費需求及促銷活動的信息。ktv市場調查主要從市場環境、消費者消費心理、同行業的競爭情況等方面著手調查，然后把結果進行分析總結，做出趨勢預測，結合自身的實際情況進行消費群體的這定位。

六、確定目標市場

采取有效的營銷策略，不同的場所的情況有不同消費人群，主要是商務客人，自助ktv大多消費群，就算同為自助ktv也有不同的消費群體，如好樂迪白天以學生客群為主，而夜場更偏向于一定事業有成的成功人士。做為一個場所的要知道自己的客人在那里，消費心理及消費習慣等情況非常重要，這就是目標市場一但目標明確，我們就可以有針對性的采取一些促消策略。如產品服務創新策略，價格策略，人員推廣策略等有利于提升營業業績促銷手斷。

七、導入ktv創業形象識別系統，創造品牌

企業形象籠統的講就是指塑造良好的形象，突出優勢，把好的一面展現消費者，讓消費知道企業的好處及與眾不同之處。這方面工作主要從三方面入手：

①理念塑造包括讓公眾知道企業的經營理念、企業文化、管理原則、發展方向、行為準則、企業精神、企業個性。

②視覺感受如：商標、公司形象、企業造型、標準顏色、基本構圖、企業標志、產品設計等。

③行為方向：a對內，員工培訓、獎懲晉升制、決策行為、工作氛圍、員工福利報酬；b對外，市場調查、廣告宣傳、促銷策略、公益活動等，總之實行企業形象識別就是為了更好推銷企業，建立本企業在公眾心中的形象，提高場所的美譽度和知名度，創造品牌。

總之，經營管理工作千頭萬緒，紛繁復雜，做為管理者必須具備良好的管理素質和管理水平，在日常的管理工作中善于發揮自己的才能和智慧！在總結的工作過程當中提升自己！

總結范本: 采購工作匯報之一

作為公司的員工，我們在工作中不能出現任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了更好的落實工作任務，我們現在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？以下是小編為大家精心整理的“總結范本: 采購工作匯報之一”，歡迎您參考，希望對您有所助益！

在過去的半年里，總公司采購部在得到了公司及各部門的大力支持，以及部門各員工的努力拼搏，團結一致，不斷地克服種種困難后，已取得了一定的成績，基本完成了公司分派的任務，并且在多次的自我調整，虛心吸取多方的建議及經驗后，部門的各種管理制度和各種采購模式也得到了不斷的完善，員工的專業知識也得到了較好的提高?，F就采購部實際工作情況作如下工作報告：

一、對全國采購事宜的監管及協助。

1、與各區（華南、華北、華中）采購部溝通，配合解決硬裝采購所遇難點如：解決貴陽項目科勒潔具采購、林語山莊馬丁門采購、金發科技實木酒窖采購等

2、制定軟硬裝供應商管理制度。

對于不同類別、規模大小、性質有差異以及不同經營模式的供應商進行分類，做到針對不同項目合理供應。也為急需不同類產品時，能夠在最有效的時間內查找到位，為項目的詢價，項目的實施爭取時間，提升工作效率，降低經營成本。并定期對供應商進行合理評估，重點培養公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期的合作協議。

3、考察軟硬裝材料廠家產品。

對軟硬裝主材供應廠家產品進行實地考察，獲取更豐富的采購資源，了解軟硬裝各類材料市場價格走向，以便能在核價、議價上把握主動權，

同時能夠對各區域采購工作給予有力的支持和協助。

4、制定華南區月結供應商統一定價模式，分月對華南供應商月結報價進行審核及監控。

5、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行，包括材料采購、工地現場擺設等。

6、制定采購流程明細，確立合同條款及范本，制定采購部對外文件格式。

二、與其他部門的配合及協助的主要體現如下：

1、對預算部（總部、華南）：為公司項目軟硬裝投標進行材料詢價及平時部分材料的詢價。

2、對結算部：協助其項目結算的詢價、核價。

3、對成本部：整合項目成本費用匯總表。

4、對設計部：提產品樣板及資料方案，配合設計師與廠家的溝通。

5、財務部：提供月資金計劃表，整理項目退單匯總及明細表。

6、對項目部：與現場管理人員協商解決軟硬裝配合問題。

7、甲方：參與甲方會議，提供合理資料。

以上為總公司采購部半年以來的工作情況報告，希望公司及各部門領導能夠繼續支持及指導，提出更好的意見，我們會秉著一顆真誠的心按照公司及各領導的要求，努力完善部門的管理制度，努力提高部門員工的工作能力和專業能力，以達到最優化的效果。

總結范本: 學校述職報告之一

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰的準備，要把工作做好做全面！為了給我們后續的工作提供幫助，現在到了我們下筆向領導寫述職報告的時候了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應用文書。那么，述職報告的內容具體要怎樣寫呢？小編特地為大家精心收集和整理了“總結范本: 學校述職報告之一”，僅供您在工作和學習中參考。

一、引——引言

20xx至20xx三年，我敢說，是XX中學辦學歷史上最耀眼的三年。在吳劍平校長的帶領下，我和我們這一屆領導班子，行政成員，全體教師一起，見證并親歷了XX中學飛速提升、跨越發展的光輝歷程。我很幸運，沒有錯過這個令人驕傲、自豪的歷史時期。我在三年前的一次家長會上說過：能夠親歷并為XX中學通過國家級示范高中盡自己的綿薄之力，所有教師、家長和在校學生，都“與有榮焉”。XX的這三年，是奮斗的三年，是進取的三年，也是成就的三年。良好的德育局面和校風，連年豐收的高考，國家示范高中的初評和終評，省教學水平的高分通過，宿舍、運動場等硬件的改善，國家高考考場工作的精心組織，數十項榮譽的獲得，無不凝聚著全體教師的智慧和汗水。我們沒有辜負上級教育行政部門、街道黨委的期望和重托，履行了自己的職責，完成了任職的使命。我“任逢其時”，憑一漿之力，享全船之功，心中充滿無限感激。

二、德——德操

德操是人安身立命的基石。但是，評價一個人的德操，是一件困難的事情；要認清自己，更不是一件容易的事情。翻開《論語》，我們感受先哲以及先哲所處的時代，人性的妍媸美丑就如同親見。兩千年以降，人性也沒有多大的改變?，F代社會甚為復雜，人性多重本屬正常，誰能說自己毫無自私自利之心？誰又能說他人沒有悲天憫世之懷？只不過我們總是能用高尚的重負鎮壓住卑劣，顯出我們足以為人師表的一面。

作為黨員，我認為我的政治立場、思想道德、世界觀、人生觀、國家觀念、社會制度觀念、民族觀念等，這些政治層面的東西，基本符合黨性要求，經得起一個平凡人可能遭遇到的名利得失的考驗。從教二十年來，始終保持著對黨的信任、對國家的忠誠、對社會制度的熱愛、對改革開放政策的擁護、對教育事業的專心。

為人處事，寬容為懷，尊重為本，克己為禮，和諧為貴?？鬃诱f：躬自厚而薄責于人。自厚，就是要不斷加強自己的修養；薄責，就是對他人寬容。我用以自勉。在行政領導這個角色上，我堅持做到如下幾點：講黨性，顧大局，求團結，維護領導班子的形象和XX中學的形象。不沽名，不逐利，不爭權。低調做人，中調做事，基本不吟高調。不拉幫，不結派，不虛為（作為），少虛言，對屬下一視同仁，表里如一。

三、能——能力

德高為師，學高為范。能力的培養，首先靠學習。幾年來，學習不曾廢棄，研究沒有停止。曾兩度帶職進修（本、碩），三項科研主持（分層教學課題、德育活動課課題、宿舍文化課題），養成了喜歡看書，長于思考的習慣。但是，作為教師，特別是行政領導，僅僅“學高”是不夠的，還需要具備各方面的綜合素質。這些素質包括：組織能力、管理能力、協調能力、說服能力、良好的思維品質、準確的預見、判斷、解決問題的能力等等。這些能力，在我的稟賦之中，自己覺得還略有所長。再加上四年級長、六年行政的經歷，雖不能說是“日有所進”，“月有所獲”，至少沒有讓自己退步。一些社會活動和業余愛好，如主持街道文化站文學沙龍、文藝晚會、經常寫作等等，對于綜合素質的提高，也起到了一定的作用。憑著經驗和勤勉，我的教育教學能力、組織管理能力、科研能力、社會活動能力，有了較大的提高。覺得努力之下，還能夠勝任自己的工作。

總結范本: 村干部述職匯報1500字之一

自入職以來，我們學習到了很多的新知識，也認識到了自己的不足。為了讓我們未來的工作更加井然有序，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“總結范本: 村干部述職匯報1500字之一”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

我是xx村村委會主任，承蒙群眾認可及各部門領導的信任，如今已任職三年。xx村是一個擁有四千多人口的大村，從有幸當上村主任開始，我便深知自己肩上的責任：帶動全村發展、促使四千人的生產效率和生活質量全面大幅提升。這既是一個光榮的使命，又是一項艱巨的任務。

我肩負這樣一份責任，三年來兢兢業業、盡職盡責，所喜總算不辱使命，取得了一定的成績。當然，不夠完善的地方也還有很多，若有幸繼續躋身村干部的行列，我定會再接再厲、繼續進步。關于本村三年來的發展，現述職如下，請領導和同志們檢閱。

一、回顧我村黨支部本年度的工作，我們主要做了以下幾個方面：

1、始終不渝地抓好組織建設，為物質文明建設提供智力支持。

黨支部認真組織xx大精神的學習，貫徹落實總書記重要講話，通過帶領全體黨員、代表認真學習黨在農村的各項方針政策，完成了黨的群眾路線等學習教育活動的各項任務，充分借鑒實踐科學發展觀活動的成功經驗，豐富活動內容，采取有力措施，為我村黨建工作注入了新的活力。

2、加強對黨員的教育管理，使其充分發揮先鋒模范作用。

黨員在黨支部的領導下，嚴格遵守《黨章》規定及黨內各項規章制度，嚴格黨內生活，落實黨員目標責任，認真履行義務，正確行使權力，協助黨支部做好各項工作，堅持三會一課制度，堅持民主評議黨員制度，使其在維護群眾利益，維護社會穩定，遵紀守法，科技致富，遵循社會公德等方面真正發揮作用，在村兩個文明建設中真正發揮先鋒模范作用。

3、完善各項管理制度，積極推行四議兩公開工作法。

充分完善各項管理制度，進一步落實村務、財務、民主管理、群眾監督制度，增強工作透明度，各項工作有章可循，有法可依，做到職責分明，積極有效的開展工作。

4、急群眾所急，想群眾所想，積極與電廠協商，把潘坡莊搬遷工作落到實處。

（1）積極配合政府，與電廠協商，把村民的搬遷費、臨時租房費、回遷費等費用落實到政府財政上。

（2）向規劃局遞交申請，給房屋定價，根據村民意愿，85%的村民與物價局簽定了作價協議。

（3）積極征求老百姓的搬遷意向，大部分村民愿意在本村內修建居民樓，做為回遷住處。

（4）積極穩妥的完成搬遷用地的各項手續和前期規劃，并通過招標，三通一平已進入施工階段。

5、加快環境整治步伐，為新農村建設提供強有力的保障。

（1）對陵沁路貝坡路段1。6公里進行整治，對路邊綠化帶進行補植補種。

（2）在村莊外圍建立垃圾堆放點10個，著專人負責每周定期出渣一次，做到村容整潔。

（3）清除村主街道3500米（貝坡村1000米，曹堆、潘坡1500米，煙霞山1000米）兩旁的垃圾，杜絕主街道臟、亂、差現象的發生。

（4）組建貝坡村鄉村清潔環衛隊，并配備垃圾清運車一輛，為建設美麗貝坡提供保障。

6、建設日間照料中心

加快推進老年日間照料中心建設，切實為我村老年人提供多層次、多樣化的養老服務，使老年人在熟悉的環境和人際交融中生活，讓其子女無后顧之憂，為促進和諧貝坡建設出力。

7、發展傳統文化，組建貝坡上黨邦子劇團。豐富村民文化生活，總投資20余萬元，目前劇團共有演職人員32人（演員20人，樂隊12人）。已排演《雙掛印》《三關排宴》《秦香蓮選段》，并受到了省文化廳的觀摩。另外，聘請老師在我村廣場進行舞蹈教學，豐富我村文化生活。

8、亮化工程

積極向上級部門申請，共安裝路燈23盞，對村內主要街道進行了亮化，為村民夜間出行提供了方便。

9、積極完成新建小區低壓線路入戶工程。此項工程總投資25萬元，由電管站、村委會、村民共同出資，涉及農戶35戶。

二、在廉潔自律方面：

我村班子自身建設、廉政自律從我做起，從村“兩委班子”做起不違反財經制度，加強財物管理，全面推行村務、黨務及村級公共服務資金的公開，堅持“一事一議”公益事業，重大決策事項由村民議事會或村民代表大會討論通過，堅持公開、公平、公正原則，不亂發獎金，不用公款吃喝，不亂花群眾和集體一分錢。

以上就是我們一年來所做的工作。一年來，我深深體會到：我們每一項工作的進展都離不開上級的支持和全體村民的參與，加之村里的經濟條件又不好，要想把每一件事辦好，首先看老百姓同意不同意，高興不高興，滿意不滿意。也只有這樣，我們的每項工作才能走向正常運轉的軌道。在我們取得成績的同時，也看到了許多不足的地方，如有的黨員不正常參加支部組織的學習，有的干部工作不負責，為民服務的意識不強，這都需要我們以后認真解決。

xx作重點主要為以下幾個方面：

1、繼續組織學習黨的xx大精神，貫徹落實總書記重要講話，為我村黨員干部充電。

2、新建居民樓，完成各項審批工作，早日進入招標程序，早動工，保質保量，完成居民樓的修建任務，讓搬遷戶和住房困難戶早日入住新房。

3、鞏固和完善好我村的日間照料中心，讓其正常運轉，為我村的老年事業提供強有力的物質保證，讓其子女上班無后顧之憂。

4、不斷發展文化廣場的多項功能，把我村原有的上黨梆子劇種發揚光大，使我村村民悠閑時有個好去處，把我村文體廣場建成集學習、鍛煉、娛樂為一體的新型廣場。

5、繼續搞好環境整治工作，環境整治工作是個長期性的任務，充分發揮環衛隊的優勢，并加強村民環保意識，力爭做到垃圾不落地，另外，繼續對道路兩旁進行綠化，并對原有的綠化成果進行保護。

綜上所述，是我們明年要干的事情，離上級和老百姓的要求還有很大差距，這就需要我們團結一致、齊心合力、集思廣益、群策群力，認真落實科學發展觀，以上級領導的大力支持，靠全體村民的聰明智慧，為我們村的繁榮、穩定而努力工作。

最后，祝各位代表安康、快樂！

【總結分享】廠長述職匯報精選一篇

作為公司的優秀員工，我們一直在提高自己的專業能力，以便可以給公司做出更好的奉獻。為了落實工作目標，我們現在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？以下是小編收集整理的“【總結分享】廠長述職匯報精選一篇”，希望能對您有所幫助，請收藏。

各位領導，各位同事：

大家好!

一、工作內容

我在20xx年x月x日至x月x日，到xx種豬場實習。內容主要是豬各階段的飼養管理與疾病防治。在這一個月的時間里，配種舍、產房、保育舍和育肥舍的工作都進行了嘗試，從不同階段豬的飼喂、清舍到打針、喂藥都進行了學習，對豬的生產流程有了初步的了解。通過工作，收獲頗多，這不只是專業知識，更重要的是對社會的了解，是對自己的認識。

二、收獲與體會

有句話叫“紙上得來終覺淺，須知此事要躬行?！痹诙虝旱囊粋€月過程中，我深深感覺到自己所學的專業知識的膚淺和在實際應用的專業知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學?？傄詾樽约簩W得不錯，一旦接觸生產實際中，才知道自己知道的是多么的少，過時才真正領悟到“學無止盡”的含義。也許這不是我一個人的感覺而已。不過有一點是明確的，就是畜牧獸醫是一門實踐性很強的學科，需要理論的指導，但畜牧獸醫的發展是在實踐中來完成的。

“千里之行始于足下”，這一個月短暫而又充實的，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過度的作用。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規章制度，與人文明交往等一些做人的基本原則都要在實際生活中認真貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養。這一段時間所學到的知識和經驗大多來自技術員和飼養員的指導。這次也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好關系的重要性。做事先做人，如何與人相處是現代社會做人的一個最基本的問題。對人——一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師。正所謂“三人行，必有我師焉”，我們可以向他們學習很多知識、道理。

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為?！蔽覀児ぷ鞯沫h境可能惡劣，在惡劣的環境中，與其沉溺在痛苦與失敗中，倒不如思考一下那些人生的經驗對自己產生何種助益。如果你能將人生的逆境轉為重振生命的契機，那么你就會像那些堅強的堿蓬一樣，成為逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何處無風景，關鍵看是否能保持良好的心境;守住樂觀的心境。閱盡人間春色。

學習的最終目的是面向群眾，服務大眾，服務社會。我們應當把自己培養成為一個具備一定基本理論知識，技術應用能力強，素質高的專業技能人才。將來在社會上起到重要作用。

以上就是我實習的一些心得!

此致

敬禮!

xxx

20xx年x月x日