生產主管述職報告

【實用總結】 生產主管述職報告。

自入職以來，我們學習到了很多的新知識，也認識到了自己的不足。為了給我們后續的工作提供幫助，我們現在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么，你知道怎么寫具體的述職報告內容嗎？小編特地為您收集整理“【實用總結】 生產主管述職報告”，希望能為您提供更多的參考。

恭敬的各級領導：

歲月如梭，時刻一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這不過日子的一次記憶或者體驗，但對我而言，它更似一筆日子的財寶，是我人一輩子路上一次別可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為如此，我才得以有空暇、有心情整理思緒，回顧過去。日子需要思索，萬物基本上在別斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，如此才干清晰地發覺自己的別腳，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希翼。現將我這些生活的工作事情簡要匯報如下，敬請各位領導評議。

今年2月，公司實行了治理人員競聘上崗的人事制度。經過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很謝謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一具新的進展空間。經過這次競聘，使我感受到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，并且也看到了自己知識的匱乏，知道了惟獨別斷充實自己，才干激烈地競爭中立于別敗之地。

走上新的工作崗位未來，一切都變了，生產部對我來說別僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我別敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，仔細做好每一件情況。

俗話說隔行如隔山，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就看起來人體中的大腦，惟獨指揮得當，人才別致于浮現錯亂或失誤。而生產部也惟獨治理得好，公司所有生產部門才干按照生產打算有條別紊地完成產量，達到目標；反之假如治理別當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完別成生產打算，給公司造成別必要的.損失。因此最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，雖然任務艱巨，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心竭力，就沒有辦別成的事。

有人說‘環境能夠改變一具人，也能夠造就一具人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的別腳，我學習了公司生產治理的所有流程，并閱讀了一些對于企業生產治理方法的書籍。我總告誡自己，你惟獨加倍地努力，做好自己的本職工作，才干辜負領導對自己的期望。現在，兩個多月過去了，我的付出并沒有浪費，我能夠告訴自己，我做到了。在這個地方，我特別謝謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才干每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很謝謝我的上司吳經理，他總是在我疑惑的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失降的時候鼓舞我，并借給我一些治理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

下面算是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡單地說算是公司內部的生產治理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：

1、依據銷售打算制訂生產打算，以確?？蛻粲唵慰梢园磿r完成出貨；

2、依倨生產打算制定物料需求打算，以保證在生產過程中別因缺料而停產；

3、結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產打算，并下達生產訂單；

4、監控生產訂單完成生產進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：仔細細心。因為我們所做的物料需求打算和生產打算，關系到全公司生產工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地點出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時別用的物料，那么必將造成該來的別來，別該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料別腳而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照打算訂單生產了臨時別出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，如此到了出貨日期別能按時出貨，必將引起客戶抱怨，落低公司信譽，給公司造成別可估量的損失。因此我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份打算都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。

其次，做為生管，必須要有堅決別移、別厭其煩的跟催精神。有人說：打算反正差不多做了，東西到沒到就別管我的事了。事實上別然，要想成為一具好的生管員，必須要有頑強、堅持的態度。打算是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟別有沒有到。倘若差不多快到出貨日期，而有的物料卻依然沒有按時到達，就一定要催促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產打算能順利進行。在那個過程中關鍵一點算是別要讓打算與生產脫節，變成你打算你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。因此跟催物料是特別重要的。

最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一具人的力量是有限的，但一具團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些咨詢題，并尋出咨詢題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一具和諧的工作環境。惟獨心情好，才干在工作中發揮自己最大的潛能。一具團隊，最重要的算是同心同德，惟獨做到這一點，公司的進展才干越來越好。（工作總結之家 dg15.coM）

回憶過去，盡管有了一些可喜的成績，但并且也發覺自身存在的很多咨詢題。在工作中，有的時候開拓、創新意識別夠，事業的進展需要別斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些咨詢題的處理上瞻前顧后，別夠果斷。另外在生產過程中浮現突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些咨詢題，我將仔細總結經驗，發揚成績，克服別腳，進一步加強理論學習和工作實踐，別斷地提高自己的業務能力和治理水平。

日子每一天都在，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希翼。社會在進步，公司在進展，我也會經過學習別斷地完善自己，為公司進展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅決的信念，不管環境怎么改變，也阻擋別了前進的步伐，愿公司的改日更加美好。

最后，我引用一句話來結束自已的述職相信自己，笑對人一輩子。

感謝！

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最新實用！生產主管述職報告模板(5篇)

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了更快的實現工作目標，我們現在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“最新實用！生產主管述職報告模板(5篇)”，希望對您的工作和生活有所幫助。

生產主管述職報告(篇一)

（一）采掘接續方面

一是統籌考慮公司各礦井的采掘接續計劃，合理安排了工作面并采和配采，提前準備了足夠數量的備用工作面，減少了因地質構造等不確定因素影響礦井正常生產；二是認真分析、研究每個月的公司的采掘接續計劃，根據各礦井每個盤區、每個工作面的實際情況，及時進行了調整，保證了生產接續計劃的時效性，實現了產量最大化和礦井均衡穩產高產。三是在部分礦井接續緊張、地質構造復雜、7個礦井停產、限產等多重困難的情況下，通過強化生產組織，合理安排并采、配采，保障了礦井的正常接續及全年生產任務的完成。

（二）頂板管理方面

一是結合中國礦業大學等科研單位的研究成果，科學合理地優化了巷道斷面及支護參數，組織編制了部分礦井頂板支護手冊，從技術上消除了片幫、冒頂等安全隱患。二是在地質條件復雜、礦壓顯現強烈的礦井推廣使用了大阻力及帶伸縮頂梁支架，對頂板實現有效控制，實現了安全回采；成功應用了315型國產化硬巖掘進機，實現大斷面巖巷機械化施工。三是積極推廣使用大直徑螺紋鋼錨桿和錨索，對掘進面頂板管理起到了很好的支護作用。

（三）地測、防治水方面

一是加強地測管理制度的建設，對《神東煤炭集團防治水管理制度》進行了重新修訂，制定并下發了《神東煤炭集團外委地測工程管理辦法》（試行）和《神東煤炭集團井下鉆探工程管理辦法》。二是加強地質補勘工作，對薄基巖、富水區、火燒區、大型沖刷及斷層構造帶提前制定補勘方案，保證礦井的安全生產。三是加強現場技術服務工作，在各生產礦井采掘過程中遇到斷層、沖刷等地質構造時，組織地測部門深入井下一線現場觀測并結合資料綜合分析，為生產決策提供技術依據。

（四）工程管理方面

一是為最大限度的減少外委施工隊伍，年初編制了《取消外施工單位實施方案》，并不斷推進方案的優化和實施，至20xx年底，取締外委施工隊伍22支，減少人員近20xx人。目前，哈拉溝礦、烏蘭木倫礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦和柳塔礦等5個礦井已徹底取締了外委施工單位。二是不斷強化重點工程的技術方案審查工作，對原設計方案不斷進行優化、完善，在滿足安全使用的前提下，本著能機掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原則，最大限度減少工程量，特別是巖石工程量，全年減少了9.5萬立方米，從設計源頭上降低成本，達到節支降耗的目的。

（五）現場管理方面

20xx年，把礦井安全生產各環節和重點工程建設作為主要盯防方面，及時掌握各單位實際生產運行情況，指導和配合各礦井解決了生產過程中存在的問題，為礦井的安全生產提供保障。同時為了提高各綜、連采工作面動態達標水平，對各礦井的日常檢查采取了不提前通知進行動態檢查的形式。一是重點對各特殊工作面及特殊情況的措施落實情況進行了現場檢查；二是積極開展定期及不定期兩種檢查方式，加大檢查頻率和獎罰力度，對檢查中發現的問題及時給予解決和技術指導。三是以業務寫實為手段，從設備配套、支護技術、組織措施等方面入手，系統分析，綜合研究，進一步提高了各礦井的單進水平。

（六）搬家倒面方面

一是合理調配各礦井的搬家倒面時間，克服了搬家倒面集中、作業范圍大、回撤困難等不利因素，完成49撤56安，同比增加了3安，實現32次搬家不停產。二是為了使公司搬家倒面任務順利完成，進一步補充完善搬家倒面礦務工程驗收管理辦法，加強了礦務工程、工作面投產、貫通驗收工作，特別是加大了工作面初采、末采期間檢查、指導力度，為工作面貫通、投產提供了技術保障。

（七）資源管理方面

一是重新下發了《神東煤炭集團礦產資源管理辦法》，根據新的職能劃分完善組織機構、工作職責和考核辦法。二是加強了大井周邊小窯監測工作，定期對小窯監測，發現越界、偷采現象及時上報，積極與地方礦管部門進行協調、解決，并與地方礦管部門正在建立聯合執法協議，取得了實質性進展。三是加強小煤窯測量管理，發現問題及時匯報，使小煤窯的管理更加及時有效（20xx年累計調查小窯1287次，實測209次，共計1496次，共查出越界小窯10個，并及時以公司函件上報地方礦管部門進行處理）。

（八）班組建設方面

經過一年來的探索，全公司的班組建設工作取得了較好成績，建立健全了班組建設領導機構和考核機構；規范了區隊會議、培訓和檢查考核的基礎管理工作；開發了班組建設管理系統軟件；舉辦了班組長培訓班和邀請白國周一行來神東進行專題講座；有10個班組和班組長獲得榆林市的先進班組和優秀班組長，有四個班組和班組長獲得中央企業和全國的先進班組和優秀班組長；組織公司部分礦井、單位到兗礦集團和國華電廠進行了參觀考察，并將好的做法整理成21項亮點項目在全公司范圍內進行全面推廣。

一年來，緊緊圍繞生產管理部職責，加強了對企業管理、政治理論等業務知識的學習，全局意識、管理能力、參謀水平得到了提升。 嚴格遵守公司的有關規定，廉潔自律的意識進一步增強。

我個人在工作中能夠以神東事業為重。加強了政治理論和業務知識學習，增強了把握全局、協調各方的能力,不斷提高自己履行職責的能力及工作的及時性、準確性，嚴格按照流程辦事；自覺與公司黨組織保持高度一致，不折不扣貫徹執行公司的決策、部署，按照公司戰略發展的需要，盡心盡力開展工作。在工作上恪盡職守，加班加點，努力完成自己本職工作范圍內的職責以及公司領導交辦的各項臨時性任務。務實創新的工作作風進一步夯實，嚴格執行《廉政準則》、嚴于律己、公正處事，做到自重、自省、自警、自勵。進一步優化了部門人員的知識結構和綜合能力，鼓勵員工參加各類有針對性培訓學習，不斷強化工作人員綜合素質的提升。

回顧一年的工作，生產管理部較好地完成了各項工作任務。但與公司快速發展的新形勢相比，與公司提升管理水平的新要求相比，還存在一些問題和不足：一是礦井防治水工作基礎比較薄弱，對礦井水文地質研究不夠，發生了石圪臺老空涌水事故，還需要在水害分析研究總結及超前預控措施上下功夫。二是部分礦井規程和措施針對性不強，審批不嚴，不能很好的指導安全生產。三是部分礦井片幫、頂板控制、巷道底鼓問題沒有得到根治，需進一步總結研究支護方案。四是礦井地質工作相對滯后，需加大勘探力度和特殊地質構造的分析預報，采取積極探測措施，保證對構造分析清楚、措施到位。五是參謀助手作用發揮的還不夠，要進一步提升生產管理部參謀水平，結合翟總工作報告中5個矛盾和應對措施進行總結。

生產管理部作為公司主要職能部門，責任重大、任務艱巨。在新的一年里，我們將堅決貫徹公司各項決策部署，勤勉工作，提高效率，更好地履行職責，不斷提高技術管理水平，緊緊圍繞商品煤完成2億噸的奮斗目標，積極主動地采取措施，從采掘接續計劃、工程超前準備、現場管理、技術保障、業務保安等基礎管理入手，加大協調解決力度，以一流的工作標準、一流的工作作風和一流的工作業績，為完成公司各項任務做好生產技術保障。

生產主管述職報告(篇二)

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！

轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下；

一、年初，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

二、x月—x月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

三、x月x日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數據統計

20xx年末，本班卷繞員工共計x人，20xx年新進員工21人，辭職及自動離職共計x人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有人員x人（x人為工傷假）

五、工作中存在的不足：

1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的x起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產主管述職報告(篇三)

恭敬的各級領導：

歲月如梭，時刻一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這不過日子的一次記憶或者體驗，但對我而言，它更似一筆日子的財寶，是我人一輩子路上一次別可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為如此，我才得以有空暇、有心情整理思緒，回顧過去。日子需要思索，萬物基本上在別斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，如此才干清晰地發覺自己的別腳，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希翼?，F將我這些生活的工作事情簡要匯報如下，敬請各位領導評議。

今年2月，公司實行了治理人員競聘上崗的人事制度。經過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很謝謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一具新的進展空間。經過這次競聘，使我感受到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，并且也看到了自己知識的匱乏，知道了惟獨別斷充實自己，才干激烈地競爭中立于別敗之地。

走上新的工作崗位未來，一切都變了，生產部對我來說別僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我別敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，仔細做好每一件情況。

俗話說隔行如隔山，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就看起來人體中的大腦，惟獨指揮得當，人才別致于浮現錯亂或失誤。而生產部也惟獨治理得好，公司所有生產部門才干按照生產打算有條別紊地完成產量，達到目標；反之假如治理別當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完別成生產打算，給公司造成別必要的.損失。因此最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，雖然任務艱巨，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心竭力，就沒有辦別成的事。

有人說‘環境能夠改變一具人，也能夠造就一具人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的別腳，我學習了公司生產治理的所有流程，并閱讀了一些對于企業生產治理方法的書籍。我總告誡自己，你惟獨加倍地努力，做好自己的本職工作，才干辜負領導對自己的期望?，F在，兩個多月過去了，我的付出并沒有浪費，我能夠告訴自己，我做到了。在這個地方，我特別謝謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才干每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很謝謝我的上司吳經理，他總是在我疑惑的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失降的時候鼓舞我，并借給我一些治理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

下面算是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡單地說算是公司內部的生產治理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：

1、依據銷售打算制訂生產打算，以確?？蛻粲唵慰梢园磿r完成出貨；

2、依倨生產打算制定物料需求打算，以保證在生產過程中別因缺料而停產；

3、結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產打算，并下達生產訂單；

4、監控生產訂單完成生產進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：仔細細心。因為我們所做的物料需求打算和生產打算，關系到全公司生產工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地點出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時別用的物料，那么必將造成該來的別來，別該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料別腳而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照打算訂單生產了臨時別出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，如此到了出貨日期別能按時出貨，必將引起客戶抱怨，落低公司信譽，給公司造成別可估量的損失。因此我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份打算都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。

其次，做為生管，必須要有堅決別移、別厭其煩的跟催精神。有人說：打算反正差不多做了，東西到沒到就別管我的事了。事實上別然，要想成為一具好的生管員，必須要有頑強、堅持的態度。打算是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟別有沒有到。倘若差不多快到出貨日期，而有的物料卻依然沒有按時到達，就一定要催促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產打算能順利進行。在那個過程中關鍵一點算是別要讓打算與生產脫節，變成你打算你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。因此跟催物料是特別重要的。

最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一具人的力量是有限的，但一具團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些咨詢題，并尋出咨詢題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一具和諧的工作環境。惟獨心情好，才干在工作中發揮自己最大的潛能。一具團隊，最重要的算是同心同德，惟獨做到這一點，公司的進展才干越來越好。

回憶過去，盡管有了一些可喜的成績，但并且也發覺自身存在的很多咨詢題。在工作中，有的時候開拓、創新意識別夠，事業的進展需要別斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些咨詢題的處理上瞻前顧后，別夠果斷。另外在生產過程中浮現突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些咨詢題，我將仔細總結經驗，發揚成績，克服別腳，進一步加強理論學習和工作實踐，別斷地提高自己的業務能力和治理水平。

日子每一天都在，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希翼。社會在進步，公司在進展，我也會經過學習別斷地完善自己，為公司進展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅決的信念，不管環境怎么改變，也阻擋別了前進的步伐，愿公司的改日更加美好。

最后，我引用一句話來結束自已的述職相信自己，笑對人一輩子。

感謝！

生產主管述職報告(篇四)

尊敬的各位領導：

我是XX處五陽項目部生產經理副XX，自20xx年五陽項目部組建以來擔任項目部生產副經理，主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。自任職以來我本人認真執行生產副經理的各項職責，下面我將20xx年上半年工作情況做以述職，請各位領導進行審議。

一、上半年工作完成情況：

我項目部承建的潞安集團五陽煤礦南嶺進風井井筒工程，自20xx年初以來完成凍結段外壁掘砌施工70.5m,整體井壁段掘砌施工15m，累計井深220.5m，井筒內壁套砌210.5m,至春節前凍結段內壁套砌完成，春節復工后施工工序轉換為工作面超前探水預注漿施工，一次探水段高150m,允許掘進距離125m,采用4臺鉆機同時打眼和4臺注漿泵同時注漿的施工工藝，至4月末完成工作面探水預注漿施工，并完成基巖段外壁掘砌施工15m，5月份基巖段外壁掘進施工106.2m，得到潞安集團領導及五陽煤礦領導大力表揚，現6月初累計完成基巖段外壁掘砌125m,累計井深353.1m,施工工序轉換為工作面超前探水預注漿施工。

二、下半年重點工作安排：

做好防治水工作，計劃進行2次工作面探水預注漿施工，每次探水段高150m；做好基巖段掘砌施工工作，每階段預注漿完成后進行基巖段外壁掘砌施工；做好瓦斯監控和瓦斯防治工作，根據建設單位提供井筒檢查孔地質柱狀圖，結合實際揭露的巖層產狀，預計可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。

三、個人崗位問題及不足：

由于心理上總是想把工作干的出色，把項目部的生產組織的更好，工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進。

為了適應新形勢、新要求，在工作中我要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，把安全放在第一位，加強安全管理工作，做到生產無事故，并做好生產計劃和施工安排，保質保量完成領導交代的任務。

我要主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時，我還要從其他領導和同時身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

述職人：XX

20xx年6月15日

生產主管述職報告(篇五)

尊敬的各級領導：

歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目，生產部主管述職報告。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發現自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標；反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

有人說‘環境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的不足，我學習了公司生產管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業生產管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：

1、 依據銷售計劃制訂生產計劃，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；

2、 依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；

3、 結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單；

4、 監控生產訂單完成生產進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。

其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。

述職人：xxx

20xx年xx月 xx日

生產主管的述職報告精選

述職報告之家相關欄目推薦：“生產主管述職報告”。

一階段的工作即將結束 ，新一階段的工作正在到來。此時述職報告總結工作就尤為重要了。述職報告是隨著人事管理制度和改革而出現的一種新文體。為了避免自己的崗位述職報告太大眾化，我們應該怎么寫呢？經過收集，我們整理了生產主管的述職報告，歡迎閱讀，希望你能閱讀并收藏。

生產主管的述職報告 篇1

恭敬的各級領導：

歲月如梭，時刻一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這不過日子的一次記憶或者體驗，但對我而言，它更似一筆日子的財寶，是我人一輩子路上一次別可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為如此，我才得以有空暇、有心情整理思緒，回顧過去。日子需要思索，萬物基本上在別斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，如此才干清晰地發覺自己的別腳，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希翼。現將我這些生活的工作事情簡要匯報如下，敬請各位領導評議。

今年2月，公司實行了治理人員競聘上崗的人事制度。經過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很謝謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一具新的進展空間。經過這次競聘，使我感受到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，并且也看到了自己知識的匱乏，知道了惟獨別斷充實自己，才干激烈地競爭中立于別敗之地。

走上新的工作崗位未來，一切都變了，生產部對我來說別僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我別敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，仔細做好每一件情況。

俗話說隔行如隔山，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就看起來人體中的大腦，惟獨指揮得當，人才別致于浮現錯亂或失誤。而生產部也惟獨治理得好，公司所有生產部門才干按照生產打算有條別紊地完成產量，達到目標；反之假如治理別當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完別成生產打算，給公司造成別必要的.損失。因此最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，雖然任務艱巨，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心竭力，就沒有辦別成的事。

有人說‘環境能夠改變一具人，也能夠造就一具人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的別腳，我學習了公司生產治理的所有流程，并閱讀了一些對于企業生產治理方法的書籍。我總告誡自己，你惟獨加倍地努力，做好自己的本職工作，才干辜負領導對自己的期望?，F在，兩個多月過去了，我的付出并沒有浪費，我能夠告訴自己，我做到了。在這個地方，我特別謝謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才干每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很謝謝我的上司吳經理，他總是在我疑惑的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失降的時候鼓舞我，并借給我一些治理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

下面算是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡單地說算是公司內部的生產治理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：

1、依據銷售打算制訂生產打算，以確保客戶訂單可以按時完成出貨；

2、依倨生產打算制定物料需求打算，以保證在生產過程中別因缺料而停產；

3、結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產打算，并下達生產訂單；

4、監控生產訂單完成生產進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：仔細細心。因為我們所做的物料需求打算和生產打算，關系到全公司生產工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地點出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時別用的物料，那么必將造成該來的別來，別該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料別腳而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照打算訂單生產了臨時別出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，如此到了出貨日期別能按時出貨，必將引起客戶抱怨，落低公司信譽，給公司造成別可估量的損失。因此我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份打算都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。

其次，做為生管，必須要有堅決別移、別厭其煩的跟催精神。有人說：打算反正差不多做了，東西到沒到就別管我的事了。事實上別然，要想成為一具好的生管員，必須要有頑強、堅持的態度。打算是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟別有沒有到。倘若差不多快到出貨日期，而有的物料卻依然沒有按時到達，就一定要催促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產打算能順利進行。在那個過程中關鍵一點算是別要讓打算與生產脫節，變成你打算你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。因此跟催物料是特別重要的。

最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一具人的力量是有限的，但一具團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些咨詢題，并尋出咨詢題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一具和諧的工作環境。惟獨心情好，才干在工作中發揮自己最大的潛能。一具團隊，最重要的算是同心同德，惟獨做到這一點，公司的進展才干越來越好。

回憶過去，盡管有了一些可喜的成績，但并且也發覺自身存在的很多咨詢題。在工作中，有的時候開拓、創新意識別夠，事業的進展需要別斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些咨詢題的處理上瞻前顧后，別夠果斷。另外在生產過程中浮現突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些咨詢題，我將仔細總結經驗，發揚成績，克服別腳，進一步加強理論學習和工作實踐，別斷地提高自己的業務能力和治理水平。

日子每一天都在，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希翼。社會在進步，公司在進展，我也會經過學習別斷地完善自己，為公司進展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅決的信念，不管環境怎么改變，也阻擋別了前進的步伐，愿公司的改日更加美好。

最后，我引用一句話來結束自已的述職相信自己，笑對人一輩子。

感謝！

生產主管的述職報告 篇2

尊敬的各級領導：

歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目，生產部主管述職報告。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發現自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標；反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

有人說‘環境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的不足，我學習了公司生產管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業生產管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：

1、 依據銷售計劃制訂生產計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；

2、 依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；

3、 結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單；

4、 監控生產訂單完成生產進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。

其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。

述職人：xxx

20xx年xx月 xx日

生產主管的述職報告 篇3

尊敬的各位同事：

大家好！自20xx年加入我們團隊，做為生產經理，我主要負責生產計劃的編制工作及生產核算體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產；建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理；設備的引進、維修、和技改項目方案的制定；本部門《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。

回顧20xx年的工作歷程，在公司領導的大力支持下，在生產系統全體員工協助下，按照公司領導的工作布署、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、忠誠、激情”作為自己的從業準則，時刻圍繞質量、衛生、安全、效率來規劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法來推動生產部的各項工作?，F將20xx年的各項工作向公司領導匯報如下：

一、指標完成情況

1、產量。

在公司領導的幫助和各部門的支持下，方便面廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工額27700噸，完成年初計劃的81%。

2.準時交貨率。

準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨。

3、食品與生產安全

經過多方努力，在全年的工作中，未發生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，統計全年市場因質量問題退貨率為0.03%。20xx年方便面生產沒有發生任何重大生產安全事故。

二、主要工作

1、根據生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。 20xx年對方便面生產部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公、司在年初下達了硬指標。在人力資源緊缺的情況下，生產任務比上年上升了噸，月度增幅達到了100噸。所謂有序是指在任務下達以后，從方便面廠現有的資源，如設備、人員等方面入手，對方便面廠的年均產能進行綜合評估，得出最直觀的數據，用于指導制定出了《20xx年生產部工作計劃》。工作計劃以在保證質量的基礎上，進行生產成本的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量計劃；人力資源招工計劃；自動化設備投入計劃；設備設施檢修、技改計劃；銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作，使方便面廠的工作能夠正常、有序進行。20xx年改訂單生產模式為計劃加訂單生產模式。整合訂單信息，減少了生產的盲目性，

將不同訂單的同類產品盡可能一起生產，以減少頻繁換刀、清鍋的時間，提高單位時間內的產量。將部分產品改為計劃生產，專人專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司下達的任務，并且保證了銷售的發貨。5月份通過合理的計劃庫存，將未來銷售旺季的生產任務前提，也使整個生產更加有序均衡，員工收入基本平穩，從而使淡季人員過剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時引進自動化設備，緩解生產壓力，購進10臺精裝捆扎機，5臺簡裝紙包裝機，使之快速發揮作用，將方便面產能由日均70噸增加到100噸。后期隨著市場情況，均衡生產配合銷售緩解庫存壓力，10——12月將產量目標下調，全年約生產方便面 27700 噸，完成年初計劃的81%。

2、組織安全生產

1）現場管理

工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。20xx年，生產車間以“于細微之處著手，塑造公司新形象”為指導思想，推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產車間的日常管理。以實現創造清潔有序的生產環境，從而提高企業形象；提高生產效率；提高準時交貨率；減少故障，保障品質；加強安全，減少安全隱患；養成節約的習慣，降低生產成本；縮短作業周期，保證交期；改善企業精神面貌，形成良好企業文化。

2）強化現場質量管理

在生產過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規范了7份生產部的工作標準、21份管理標準和29份生產技術標準，使生產部各環節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統的正常有序工作和產品質量的穩定提高。

對原有的車間績效考核制度進行了完善，將產量、質量、衛生、招工、安全等因素都加入考核項目，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方式。主要包括《班長績效考核制度》、《烘道工績效考核制度》、《入倉工績效考核制度》、《機修工績效考核制度》、《機器操作工績效考核制度》等等，形成了完善的績效考核體系，推動了生產部管理水平向更高層次發展轉變。

成立烘道技術科研攻關小組，圍繞烘道水分的控制與穩定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問題開展烘干技術及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見，并有老師傅對重點問題進行指點示范，制定切實可行的措施，實事求是的分析、落實，使問題得以解決。20xx年全年中，各月的最佳水份合格率全部達到 95 %以上，個別已達到 97 %和 98 %。從而穩定了半成品的質量，提高了成條率。

3）提高設備綜合利用率-TPM活動

在生產過程中，組織生產車間推行設備管理TPM活動模式，結合方便面廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備

維護管理，促進機械設備管理制度化、規范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環軌道。

制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行TPM教育，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，并及時整改。

4）大、中修及改造

為了確保生產和設備的安全、穩定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高方便面生產車間的綜合產能，提升方便面車間的整體自動化設備。20xx年，我組織對生產車間的各項設備的運行狀態進行統計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類，根據分類狀況，制定維修、改造方案。

20xx年，為響應節能降耗的號召，降低燃煤的損耗。年初，我帶領大家研究制訂了熱風爐改造方案，并在3月分直接跟進實施方案的敦促落實、監督檢查與審核評議。最終熱風爐改造成功，使噸煤耗

生產主管的述職報告 篇4

我是xxx，于20xx年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在xxx公司認識這么多新同事，讓我在此工作、學習。謝謝。

今日是我入職公司第xxx天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經營方式、人員結構、生產情況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現在我對這段時間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規劃。

工作總結與未來工作規劃思路

生產型企業管理，在IE工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環、測、士氣。

一、人：

人是企業的核心，是企業生產經營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內部的管理干部、其他部門的各級領導建立以順利組織生產活動為宗旨的溝通工作。

凡是涉及到注塑部的人員、質量、生產等事項的，我都會認真對待，積極配合相關單位去解決相關問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。

只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。在工作中，我個人發揮的作用，更多是溝通、配合與協調的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。

二、機：

俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調，加強設備管理，加強三級保養，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現象的發生，維修保養要做到“三清退場”。

設備點檢、作業指導書、維修保養記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經完善起來，后續堅持做好。良好的設備狀態，是生產工作正常進行的保障。近幾天早會時已經與設備管理的周工陸續提到，比如：關于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以控制批缺現象。

三、料：

注塑部的產品質量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質量、色粉配比等，是影響產品質量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導致產品出現諸如：黑點、雜質、料花、色差等問題，生產出不合格產品，導致材料、工時、設備、人力、能源的浪費。

按照精益生產要求，配料房根據每天的《注塑機生產安排表》及時準確地備料，破碎班根據《注塑機生產安排表》安排破碎機生產順序，配合生產排程組織材料配備、配合生產工作。

四、法：

就是規章制度。就生產車間現場而言，主要包括：《工藝指導書》、《設備操作規程》、《首件確認表》、《產品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結果。按照作業指導書執行生產過程，出現問題及時分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類問題重復發生。

另外，法，還包含公司的程序文件、規章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴格執行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。

五、環

指現場環境?，F場看得見摸得著的，比如：現場衛生、設備、人的精神風貌等，車間現場創造清爽有序的環境，有利于提升產品質量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節約成本，目前注塑部逐步開展6S現場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設備衛生、現場衛生、工具等交接內容。

六、測

就是生產現場所用的檢測產品的標準。首先要站在終端消費的角度看產品，然后再看訂貨客戶對產品質量要求的標準。開早會時已經多次強調產品質量，主要通過：1、領班、員工在生產時，要主動、及時與跟班質檢及時溝通，發現質量問題及時解決;2、領班加強責任心，加強過程檢驗的頻

率;3、培訓新員工，學會生產過程中對產品質量自檢，發現問題，及時與跟班質檢或領班溝通。

七、士氣

有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領導干部要言行一致，以身作則。

不能搞個人英雄主義，要帶領一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。

缺點與不足

一、數據分析做的不到位

主要是對生產報表、質量數據、成本控制等數據分析不到位。后續在這些方面需要加強。

二、對生產、設備熟悉速度比較慢

對于公司的產品、生產、設備產能不夠熟悉，只能從生產日報表中得到一些信息，后續這些方面需要加強。

以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領導、同事多多批評、指導。謝謝。

生產主管的述職報告 篇5

尊敬的各級領導：

歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發現自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標；反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

有人說‘環境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的不足，我學習了公司生產管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業生產管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的.書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：

1、依據銷售計劃制訂生產計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；

2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；

3、結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單；

4、監控生產訂單完成生產進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。

其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。

生產主管的述職報告 篇6

尊敬的領導：

歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已一年，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發現自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。現將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。

今年x月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標;反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。

所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

環境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的不足，我學習了公司生產管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業生產管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。

另外很感謝我的上司xx經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這一年做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：

1、依據銷售計劃制訂生產計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產;

3、結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單;

4、監控生產訂單完成生產進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。

其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。

倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務能力和管理水平。

生活每一天都在繼續，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在發展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。

最后，我引用一句話來結束自已的述職“相信自己，笑對人生?！?/p>

述職人：xxx

20XX年x月x日

生產主管的述職報告 篇7

根據園區公司職務分工，自6月任職生產計劃部生產主管以來，我主要負責三廠生產組織、現場管理、調度協調及生產計劃部日常工作等，現將自己半年多來的思想、工作、生活和廉潔自律方面做如下簡要匯報。

1、思想方面

1.1、套用前蘇聯文學家高爾基的一句至理名言，“書籍是人類進步的階梯”，在此期間，我嚴格要求自己多讀書，讀好書，讀活書，并學以致用，以提高自身思想境界，拓展精神領域。

1.2、為驗證自己的學習能力及提升自身綜合素質，經過前期的不斷努力，在今年順利取得后續本科學歷及學士學位，同時獲評初級工程師。

1.3、加強自我完善，加強政治理論學習，團結同事，發揚務實、奮斗、艱苦創業的工作作風，提高自己的思想認識和政治素質，積極向黨組織靠攏。

2、工作方面

自園區生產計劃部組建至目前正常運轉，每個環節無一不困難重重，但就在人員少、時間緊、工作繁雜的條件下，生產計劃部同事在李四峰副總經理的帶領下，以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風，最終得到三廠調度及園區領導的認可，在此期間三廠產量同比完成情況、園區考核方案的落實、三廠關聯點及時有效協調等方面取得的成績有目共睹，我就不再熬述，下面我對自己的工作業績做簡要匯報：

2.1、根據三廠生產特點，積極參與并編制園區公司年、季、月、日生產計劃，確保園區公司保質保量完成集團公司下達的生產任務。

2.2、作為一名從事調度近5年的老調度長，我時刻牢記：答案在生產一線，第一時間掌握生產動態，是調度人員的首要職責，為此對班內制定“7+3”工作制度，在領導未安排其它事項的前提下，確保70%工作時間在現場巡檢，剩余時間坐辦或吃飯。

2.3、為指導考核方案的有效落實，我牽頭負責組織對三廠生產工藝指標進行內部對標，尋找三廠生產工藝與行業標準存在的差距，匯總三廠生產、能耗數據等做詳盡分析，并提出合理控制指標，作為三廠考核依據。

2.4、響應國家政策，以園區化、多元化、資源循環利用為原則，我牽頭負責與附近當地企業積極溝通，對介休園區可覆蓋的生產單位之間相關聯工藝節點做相應數據統計，并做出初步分析，形成初稿。

2.5、調度人員的培訓工作：根據班組人員工作經驗、原崗位不同等因素，部門內部人員前期以講課形式互相學習，以縮小彼此業務差距，后期以三廠生產現場為主，各自根據自身實際情況提升個人業務水平。

2.6、園區公司籌建初期，因人員緊張，我積極配合園區綜合辦臨時負責對園區各職能部門職責及制度的完善工作，最終完成初稿的制定，確保園區公司對榮海濤董事長“六個統一”的執行有文字保證。

2.7、為形成上下一體，指令統一，生產穩定運行，我積極參與園區生產計劃部對三廠生產車間生產過程中存在的問題摸底排查工作，并負責對三廠相關聯工藝控制點進行統計分析，之后針對突出問題逐一解決。

3、工作作風及廉潔自律方面

3.1、做為總調值班長，雖然僅有一名搭檔，但也存在上下級關系，也是鍛煉自身管理能力的機會，同時讓搭檔和自己關系融洽，溝通無阻也是我學習和實踐的最佳機會。一個人的成功離不開良好的人際關系，我嚴格要求自己體恤同仁、愛護下屬，確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進同退。在此期間，我明白世上沒有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎，自己威信的建立，需要的不僅是業務水平過硬，更重要的是以心換心，以誠相待。

3.2、工作過程中，我堅決做到：不折不扣執行集體決策，嚴守工作紀律，恪守從業底線。

4、存在的不足

認真分析總結自己的不足，自認主要在以下幾個方面還需要自己在今后的工作、生活中不斷改正，完善自己：

4.1、思想上有急躁、武斷的一面，有時不能虛心接受別人的批評或建議。

4.2、工作上，在困難面前還不能保持自己務實、認真、不言棄的心態和作風，認識上還有一定的局限性，自身總結不夠，不能做到定期檢點。

4.3、工作中，同領導及時匯報、溝通的意識不強，往往自以為是，自作主張，這是影響工作及管理的最大不足。

5、來年展望

5.1、嚴格遵守園區生產計劃部各項管理制度。。

5.2、努力克服自身存在的不足，嚴格要求自己，確保自身素質更上一層樓

5.3、根據園區公司年計劃，嚴格履行調度工作，有效組織、協調三廠生產。

5.4、嚴格要求班內人員，加強理論學習、現場認證。

5.5、有效協調園區本部及三廠一司各職能部門，確保生產連續穩定。

5.6、積極完成主管領導交代的臨時任務。

述職人：

12月16日

生產主管的述職報告 篇8

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標。反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

有人說“環境可以改變一個人，也可以造就一個人”。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的不足，我學習了公司生產管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業生產管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：

1、依據銷售計劃制訂生產計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨。

2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產。

3、結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單。

4、監控生產訂單完成生產進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料。又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。

最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務能力和管理水平。

生活每一天都在繼續，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在發展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。

最后，我引用一句話來結束自已的述職“相信自己，笑對人生?！?/p>

謝謝！

生產主管的述職報告 篇9

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！

轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下；

一、年初，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

二、x月—x月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

三、x月x日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數據統計

20xx年末，本班卷繞員工共計x人，20xx年新進員工21人，辭職及自動離職共計x人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有人員x人（x人為工傷假）

五、工作中存在的不足：

1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的x起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產主管的述職報告 篇10

20**年已經過去，回首我到__公司擔任主管的八個月的點點滴滴，首先我要感謝的是公司領導對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月里，我學會了很多東西，也從具體的工作實踐當中認識到自身的不足，在此，淺談一些體會與收獲。

一、必須要融入公司文化

1.產品的生產流程認知

開始到公司上班時，我努力學習公司產品相關的生產流程，在生產管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產模式針對生產部的生產流程進行改造，后來在具體的生產作業實施中我發現必須得依據公司生產部的實際情況安排生產。我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業，已形成大規模的集群化標準化生產模式，每個人所承擔的動作都是非常簡單易懂的動作，而我們工廠報警器的生產過程則更注重于技術，參與生產作業的人必須得對整個產品的工藝流程有個系統的清晰的了解才可以進行作業，每個人力都得到了最大的利用。

2.人員管理方面

我初到公司時與一些員工發生了一些爭執，那是我在以前的工廠里面的習慣造成的，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對每個入職的人員已經都會做系統的崗前培訓，因此在以后的管理過程中，管理起來也比較順手，生產需要的員工應該具備以下特點：服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產部的員工在入職后沒有接受過相關的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理方法進行管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿。

后來我調整了工作方式，對現有的員工進行工作教導并且及時的與員工溝通，去了解員工的心態，在日常生產中灌輸我的管理思想與公司的企業文化，取得對方的贊同與肯定。以后的管理過程中雙方的爭執得到了妥善解決。

生產部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產部的日常造成強大的`沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時間內無法達到技能要求，這也生產就脫節了，長期下去，產品的生產將一直因人力無法穩定的問題而停滯。因此，我千方百計的為生產部的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務。

3.產品品質管理方面

這也是我到公司的工作重點，從產品的進料，到產品的生產及出庫。這都是需要進行管控的，我也親自見證了生產部從一開始的使用放大鏡進行PCB電路板的進料檢驗，到現在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關的進貨驗證記錄，從產品的生產過程中沒有記錄，到現在記錄每一筆特性值。產品的品質管理已經由一開始沒有實際操作到現在的有實際操作并且向流程逐漸規范的轉變，我已經全面的參與到產品的品質管理當中，并且也深深的感受到產品的品質管控對生產部產品生產的重要性。

二、必須要清醒的認識到自身不足

人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦?那就是每個人都得參與做事！

這是_副總經常教導我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。說實話，我以前會抱怨生產部的人不會做事，生產部的人不夠等，后來我深刻的認識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必須要根據公司的實際情況去實施，而不是空想不現實的事情。

不能讓公司適應我，而是我要適應公司，眼高手低，是我目前的實際寫照。我必須得放下身段，要切實參與到產品的實際生產中，到這里我又想起___常跟我提的那句話沒有參與實際生產，不了解生產流程，就沒有發言權！

在此我要衷心的感謝___對我的教導，他教給了我很多做人做事的道理。

因此，后續針對產品生產過程中出現的問題與挑戰，以積極的認真負責的態度去處理每一件事情，碰到不懂的問題要及時向__及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍塞責！

我已清醒的認識到自己在產品的實際生產操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深入生產實踐當中，埋頭苦干，勤加練習，多虛心請教，以提高自身的動手能力。

三、必須要增強執行力建設

針對生產部的工作執行力我在有以下認知：

1.公司針對產品制定了清楚的作業流程，而員工在作業過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。

2.不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。

3.各級的人員清楚自己的職責，但是仍然請我出面解決問題，導致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事。

4.人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒，效率偏低，導致公司的規章制度無法有效貫徹。

5.員工不會做我所期望的事，只會做我要檢查的事。

生產部執行力不強我認為有以下幾點原因：

1.缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失。

2.缺乏監督組織（品管部）和有效的監督方法。

3.生產部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產的實際。

4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權責體系存在漏洞。

5.執行過程過于復雜繁瑣或執行過程不合理，缺乏有效的獎懲措施。

生產主管的述職報告 篇11

尊敬的各位領導、各位家人：

大家好!

我20XX年x月加入我們xx公司團隊，擔任生產廠長，我主要負責生產計劃的定制工作及生產控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產;建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理;組織新設備的調試、維修、和技改項目方案的制定;本部門《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。

回顧20XX年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產系統全體員工努力下，按照公司領導的工作安排、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實、激情”作為自己的從業準則，時刻圍繞質量、衛生、安全、效率來規劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法(管理系統：制度+流程+標準+工具+檢查)來推動生產部的各項工作?，F將20XX年的各項工作向公司各位家人匯報如下：

一、捍衛和落實企業文化方面

(認真、快、保證完成任務、絕不找借口)

1、生產方面。

在公司領導的幫助和各部門的支持協調下，生產廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工完成xx噸，完成年初計劃(20XX年年初計劃年完成x噸)的xx%。

2。準時交貨率。

不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。

3、生產安全與質量安全

20XX年經過全體員工的努力，在全年的工作中，未發生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到百分之一百，國家相關職能部門抽檢合格率為百分之一百，20XX年生產安全與食品安全事故為零。

　二、主要工作

1、根據生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。

20XX年對生產部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達了生產指標同時還有其他對公司發展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務下達以后，從生產廠現有的資源，如設備、人員等方面入手，對生產廠的年均產能、客戶定單情況、進行綜合評估，得出最直觀的數據，用于指導制定出了《20XX年生產部工作計劃》。工作計劃以在保證質量的基礎上，進行生產成本的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量計劃;自動化設備投入計劃;設備設施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作，使生產廠的工作能夠正常、有序進行。20XX年生產模式訂單劃加為計生產模式。整合訂單信息，減少了生產的盲目性，將不同訂單的同類產品盡可能一起生產，以減少頻繁換產品、清洗等的時間，提高單位時間內的產量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產品改為計劃生產，專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發貨的任務，并且保證了充足的備貨。

2、組織安全生產

1)現場管理

工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。20XX年，生產車間以“于細微之處著手，塑造xx新形象”為指導思想，加強推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產車間的日常管理。以實現創造清潔有序的生產環境，從而提高企業形象;提高生產效率;提高準時交貨率;減少故障，保障品質;加強安全，減少安全隱患;養成節約的習慣，降低生產成本;縮短作業周期，保證交期;改善企業精神面貌，形成良好企業文化。

2)強化現場質量管理

20XX年設立了現場品管崗位，并有專業的品管員在生產過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規范了x份生產部的設備操作標準(提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)x份管理標準(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則)和x份生產技術標準(冷提工藝產品作業指導書、熱提工藝產品作業指導書、油炸工藝產品作業指導書)，使生產部各環節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統的正常有序工作和產品質量的穩定提高。

3)提高設備及人員綜合利用率

在生產過程中，組織生產車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環軌道。

制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，并及時整改。

4)設備維護控制方面

為了確保生產和設備的安全、穩定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高生產車間的綜合產能，提升生產車間的整體自動化設備。20XX年，我組織對生產車間的各項設備的運行狀態進行統計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針，進行一級、二級維修項目的分類，根據分類狀況，制定維修、改造方案。

20XX年，根據實際需要對原有的灌裝設備進行更換，使我們的產能大大提高的同時效率也大大提高

5)新設備引進

為了提高生產效率，順應企業發展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產，提高生產效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，x月份，投入使用一套自動灌裝設備;自動化設備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產效率，加快了公司發展的步伐。

同時公司生產廠還新增加x條生產線(感恩禮品生產線和腸健康產品生產線)為公司以“穩中求進”中的進做好了一片拼圖。

3、安全管理

20XX年，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際，堅持"學習、創新"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產部的安全生產責任制，強化對一線作業人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了各項工作的順利開展。

1)總體安排，明確安全生產責任

在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對20XX年安全生產工作進行了安排。生產部成立了安全生產領導小組，各個班長簽訂了安全生產責任書，明確了各班的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。

2)加強安全生產教育培訓

根據公司要求，結合生產廠實際情況，對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓，提高了員工的生產操作技能及安全生產意識，并時常進行安全、設備現場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。

通過一年的不懈努力，20XX年全年安全事故為零。

4、數字化管理

加快精細化管理進程，根據調味油生產工藝流程，在調味油生產的整個周期內從細節上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數字化管理。以達到節能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與，人人有責的成本核算網。

定期開展全面或專題工藝、成本、設備分析會，公布成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y經驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。

實施并完善生產車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在投原料相同的情況下，生產周期相較去年用時更短，足以說明生產效率得到了提升，生產成本有一定程度的下降。

配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產廠能更合理地安排生產，減少因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗，有效的控制了生產成本。

5、幫助員工成長方面

1)培訓

為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行質量、安全、衛生的培訓，每天晨會安排生產任務的同時做簡單的培訓，每周組織一到兩次業務學習教育，通過講授和現場實操演練，相互交流，研究和學習改進業務技能;及時對培訓效果進行評估。共計集中培訓xx次，受訓人員達到xx人次，使員工掌握了各項規章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態度，提高了員工的工作熱情，培養了團隊精神，提高了員工的素質，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。

2)激勵

一個企業的發展只靠優良的設備是遠遠不夠的，只有激發員工的內在動力，使員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳結合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20xx年，同人事密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。

3)團隊建設

20XX年，針對生產廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過一定的規章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業務精、人品好管理隊伍，確保調味油生產及質量持續穩定。

三、工作中存在的不足及改進

不足：

1、隨著企業的發展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己;

2、在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動;

3、不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。

改進：20XX年工作將從以下幾個方面去努力：

1、在生產安全方面和質量安全方面：采取相應的措施，保證在20XX年生產安全事故、質量安全事故為零(已經對整個生產廠區進行區域劃分，每個區域有責任負責人，對每個區域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區域負責人有權對違反操作規范的人員進行教育處罰)

2、努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，為創造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。

3、強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確?，F場安全生產管理。

4、團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮發進取。

5、鼓勵創新，讓創新形成文化，深入人心：

制定獎勵制度、不管是什么樣的創新形式都必須予以創新肯定。

形成制度，每人每月必須有三條以上的創新或者改進建議，與績效掛鉤。

通過不斷的培訓學習，讓員工知道創新的意義及重要性)，創新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。

適當的增加工廠員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產品、生產有關的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數)。

我想，20XX年通過我們大家的共同努力，xx的事業將會飛躍式的前進，我們在xx會越來越有家的溫暖，同時實現我們自己的夢想。

我的述職完畢，謝謝大家!

述職人：xxx

20XX年x月x日

總結收藏: 生產主管述職報告其七

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰的準備，要把工作做好做全面！為了更快的實現工作目標，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應用文書。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？下面是小編幫大家編輯的《總結收藏: 生產主管述職報告其七》，歡迎您參考，希望對您有所助益！

尊敬的各級領導：

歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目，生產部主管述職報告。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發現自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標；反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

有人說‘環境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的不足，我學習了公司生產管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業生產管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：

1、 依據銷售計劃制訂生產計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；

2、 依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；

3、 結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單；

4、 監控生產訂單完成生產進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。

其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。

述職人：xxx

20xx年xx月 xx日

總結收藏: 生產主管述職報告其三

作為公司的優秀員工，我們一直在提高自己的專業能力，以便可以給公司做出更好的奉獻。為了與時俱進、跟進任務，我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告可以說是工作報告中的總結性報告。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？下面是小編為大家整理的“總結收藏: 生產主管述職報告其三”，供您參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！

轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下；

一、年初，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

二、x月—x月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

三、x月x日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數據統計

20xx年末，本班卷繞員工共計x人，20xx年新進員工21人，辭職及自動離職共計x人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有人員x人（x人為工傷假）

五、工作中存在的不足：

1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的x起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產主管述職報告2500字精選

述職報告之家主題欄目精選：“生產主管述職報告”，敬請訪問。

時間是不等人的，一階段的工作就這樣過去了。在日常生活中，寫崗位的述職報告是非常正常的。述職報告的目的是為了讓上級評定自己的工作效率。那么如何寫好我們需要的崗位述職報告呢？下面，我們為你推薦了生產主管述職報告，還請你收藏本頁以便后續閱讀。

生產主管述職報告(篇1)

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！

轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下；

一、年初，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

二、x月—x月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

三、x月x日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數據統計

20xx年末，本班卷繞員工共計x人，20xx年新進員工21人，辭職及自動離職共計x人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有人員x人（x人為工傷假）

五、工作中存在的不足：

1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的x起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產主管述職報告(篇2)

尊敬的領導：

歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已一年，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發現自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。現將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。

今年x月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標;反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。

所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

環境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的不足，我學習了公司生產管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業生產管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。

另外很感謝我的上司xx經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這一年做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：

1、依據銷售計劃制訂生產計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產;

3、結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單;

4、監控生產訂單完成生產進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。

其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。

倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務能力和管理水平。

生活每一天都在繼續，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在發展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。

最后，我引用一句話來結束自已的述職“相信自己，笑對人生。”

述職人：xxx

20XX年x月x日

生產主管述職報告(篇3)

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標。反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

有人說“環境可以改變一個人，也可以造就一個人”。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的不足，我學習了公司生產管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業生產管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：

1、依據銷售計劃制訂生產計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨。

2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產。

3、結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單。

4、監控生產訂單完成生產進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料。又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。

最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務能力和管理水平。

生活每一天都在繼續，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在發展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。

最后，我引用一句話來結束自已的述職“相信自己，笑對人生。”

謝謝！

生產主管述職報告(篇4)

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好!

20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部主管的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績?，F將20xx年工作情況具體總結如下。

一、生產任務完成情況

20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成x臺柴油發電機組生產任務。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力。

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

(二)加強設備管理，確保生產正常進行。

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

(三)加強質量管理，確保產品質量合格。

我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部主管，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、熱門督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產工作，確保生產安全。

20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。

四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

(五)加強降本增效，提高企業經濟效益。

20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。

四、明年工作計劃

(一)堅定信心，提高產品質量。

明年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，心得體會找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。

(二)加強培訓，提高員工綜合素質。

我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產不出事故。

我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。

(四)加強管理，繼續做好降本增效工作。

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

今年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產主管述職報告(篇5)

（一）采掘接續方面

一是統籌考慮公司各礦井的采掘接續計劃，合理安排了工作面并采和配采，提前準備了足夠數量的備用工作面，減少了因地質構造等不確定因素影響礦井正常生產；二是認真分析、研究每個月的公司的采掘接續計劃，根據各礦井每個盤區、每個工作面的實際情況，及時進行了調整，保證了生產接續計劃的時效性，實現了產量最大化和礦井均衡穩產高產。三是在部分礦井接續緊張、地質構造復雜、7個礦井停產、限產等多重困難的情況下，通過強化生產組織，合理安排并采、配采，保障了礦井的正常接續及全年生產任務的完成。

（二）頂板管理方面

一是結合中國礦業大學等科研單位的研究成果，科學合理地優化了巷道斷面及支護參數，組織編制了部分礦井頂板支護手冊，從技術上消除了片幫、冒頂等安全隱患。二是在地質條件復雜、礦壓顯現強烈的礦井推廣使用了大阻力及帶伸縮頂梁支架，對頂板實現有效控制，實現了安全回采；成功應用了315型國產化硬巖掘進機，實現大斷面巖巷機械化施工。三是積極推廣使用大直徑螺紋鋼錨桿和錨索，對掘進面頂板管理起到了很好的支護作用。

（三）地測、防治水方面

一是加強地測管理制度的建設，對《神東煤炭集團防治水管理制度》進行了重新修訂，制定并下發了《神東煤炭集團外委地測工程管理辦法》（試行）和《神東煤炭集團井下鉆探工程管理辦法》。二是加強地質補勘工作，對薄基巖、富水區、火燒區、大型沖刷及斷層構造帶提前制定補勘方案，保證礦井的安全生產。三是加強現場技術服務工作，在各生產礦井采掘過程中遇到斷層、沖刷等地質構造時，組織地測部門深入井下一線現場觀測并結合資料綜合分析，為生產決策提供技術依據。

（四）工程管理方面

一是為最大限度的減少外委施工隊伍，年初編制了《取消外施工單位實施方案》，并不斷推進方案的優化和實施，至20xx年底，取締外委施工隊伍22支，減少人員近20xx人。目前，哈拉溝礦、烏蘭木倫礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦和柳塔礦等5個礦井已徹底取締了外委施工單位。二是不斷強化重點工程的技術方案審查工作，對原設計方案不斷進行優化、完善，在滿足安全使用的前提下，本著能機掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原則，最大限度減少工程量，特別是巖石工程量，全年減少了9.5萬立方米，從設計源頭上降低成本，達到節支降耗的目的。

（五）現場管理方面

20xx年，把礦井安全生產各環節和重點工程建設作為主要盯防方面，及時掌握各單位實際生產運行情況，指導和配合各礦井解決了生產過程中存在的問題，為礦井的安全生產提供保障。同時為了提高各綜、連采工作面動態達標水平，對各礦井的日常檢查采取了不提前通知進行動態檢查的形式。一是重點對各特殊工作面及特殊情況的措施落實情況進行了現場檢查；二是積極開展定期及不定期兩種檢查方式，加大檢查頻率和獎罰力度，對檢查中發現的問題及時給予解決和技術指導。三是以業務寫實為手段，從設備配套、支護技術、組織措施等方面入手，系統分析，綜合研究，進一步提高了各礦井的單進水平。

（六）搬家倒面方面

一是合理調配各礦井的搬家倒面時間，克服了搬家倒面集中、作業范圍大、回撤困難等不利因素，完成49撤56安，同比增加了3安，實現32次搬家不停產。二是為了使公司搬家倒面任務順利完成，進一步補充完善搬家倒面礦務工程驗收管理辦法，加強了礦務工程、工作面投產、貫通驗收工作，特別是加大了工作面初采、末采期間檢查、指導力度，為工作面貫通、投產提供了技術保障。

（七）資源管理方面

一是重新下發了《神東煤炭集團礦產資源管理辦法》，根據新的職能劃分完善組織機構、工作職責和考核辦法。二是加強了大井周邊小窯監測工作，定期對小窯監測，發現越界、偷采現象及時上報，積極與地方礦管部門進行協調、解決，并與地方礦管部門正在建立聯合執法協議，取得了實質性進展。三是加強小煤窯測量管理，發現問題及時匯報，使小煤窯的管理更加及時有效（20xx年累計調查小窯1287次，實測209次，共計1496次，共查出越界小窯10個，并及時以公司函件上報地方礦管部門進行處理）。

（八）班組建設方面

經過一年來的探索，全公司的班組建設工作取得了較好成績，建立健全了班組建設領導機構和考核機構；規范了區隊會議、培訓和檢查考核的基礎管理工作；開發了班組建設管理系統軟件；舉辦了班組長培訓班和邀請白國周一行來神東進行專題講座；有10個班組和班組長獲得榆林市的先進班組和優秀班組長，有四個班組和班組長獲得中央企業和全國的先進班組和優秀班組長；組織公司部分礦井、單位到兗礦集團和國華電廠進行了參觀考察，并將好的做法整理成21項亮點項目在全公司范圍內進行全面推廣。

一年來，緊緊圍繞生產管理部職責，加強了對企業管理、政治理論等業務知識的學習，全局意識、管理能力、參謀水平得到了提升。 嚴格遵守公司的有關規定，廉潔自律的意識進一步增強。

我個人在工作中能夠以神東事業為重。加強了政治理論和業務知識學習，增強了把握全局、協調各方的能力,不斷提高自己履行職責的能力及工作的及時性、準確性，嚴格按照流程辦事；自覺與公司黨組織保持高度一致，不折不扣貫徹執行公司的決策、部署，按照公司戰略發展的需要，盡心盡力開展工作。在工作上恪盡職守，加班加點，努力完成自己本職工作范圍內的職責以及公司領導交辦的各項臨時性任務。務實創新的工作作風進一步夯實，嚴格執行《廉政準則》、嚴于律己、公正處事，做到自重、自省、自警、自勵。進一步優化了部門人員的知識結構和綜合能力，鼓勵員工參加各類有針對性培訓學習，不斷強化工作人員綜合素質的提升。

回顧一年的工作，生產管理部較好地完成了各項工作任務。但與公司快速發展的新形勢相比，與公司提升管理水平的新要求相比，還存在一些問題和不足：一是礦井防治水工作基礎比較薄弱，對礦井水文地質研究不夠，發生了石圪臺老空涌水事故，還需要在水害分析研究總結及超前預控措施上下功夫。二是部分礦井規程和措施針對性不強，審批不嚴，不能很好的指導安全生產。三是部分礦井片幫、頂板控制、巷道底鼓問題沒有得到根治，需進一步總結研究支護方案。四是礦井地質工作相對滯后，需加大勘探力度和特殊地質構造的分析預報，采取積極探測措施，保證對構造分析清楚、措施到位。五是參謀助手作用發揮的還不夠，要進一步提升生產管理部參謀水平，結合翟總工作報告中5個矛盾和應對措施進行總結。

生產管理部作為公司主要職能部門，責任重大、任務艱巨。在新的一年里，我們將堅決貫徹公司各項決策部署，勤勉工作，提高效率，更好地履行職責，不斷提高技術管理水平，緊緊圍繞商品煤完成2億噸的奮斗目標，積極主動地采取措施，從采掘接續計劃、工程超前準備、現場管理、技術保障、業務保安等基礎管理入手，加大協調解決力度，以一流的工作標準、一流的工作作風和一流的工作業績，為完成公司各項任務做好生產技術保障。

生產主管述職報告(篇6)

20**年已經過去，回首我到__公司擔任主管的八個月的點點滴滴，首先我要感謝的是公司領導對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月里，我學會了很多東西，也從具體的工作實踐當中認識到自身的不足，在此，淺談一些體會與收獲。

一、必須要融入公司文化

1.產品的生產流程認知

開始到公司上班時，我努力學習公司產品相關的生產流程，在生產管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產模式針對生產部的生產流程進行改造，后來在具體的生產作業實施中我發現必須得依據公司生產部的實際情況安排生產。我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業，已形成大規模的集群化標準化生產模式，每個人所承擔的動作都是非常簡單易懂的動作，而我們工廠報警器的生產過程則更注重于技術，參與生產作業的人必須得對整個產品的工藝流程有個系統的清晰的了解才可以進行作業，每個人力都得到了最大的利用。

2.人員管理方面

我初到公司時與一些員工發生了一些爭執，那是我在以前的工廠里面的習慣造成的，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對每個入職的人員已經都會做系統的崗前培訓，因此在以后的管理過程中，管理起來也比較順手，生產需要的員工應該具備以下特點：服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產部的員工在入職后沒有接受過相關的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理方法進行管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿。

后來我調整了工作方式，對現有的員工進行工作教導并且及時的與員工溝通，去了解員工的心態，在日常生產中灌輸我的管理思想與公司的企業文化，取得對方的贊同與肯定。以后的管理過程中雙方的爭執得到了妥善解決。

生產部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產部的日常造成強大的`沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時間內無法達到技能要求，這也生產就脫節了，長期下去，產品的生產將一直因人力無法穩定的問題而停滯。因此，我千方百計的為生產部的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務。

3.產品品質管理方面

這也是我到公司的工作重點，從產品的進料，到產品的生產及出庫。這都是需要進行管控的，我也親自見證了生產部從一開始的使用放大鏡進行PCB電路板的進料檢驗，到現在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關的進貨驗證記錄，從產品的生產過程中沒有記錄，到現在記錄每一筆特性值。產品的品質管理已經由一開始沒有實際操作到現在的有實際操作并且向流程逐漸規范的轉變，我已經全面的參與到產品的品質管理當中，并且也深深的感受到產品的品質管控對生產部產品生產的重要性。

二、必須要清醒的認識到自身不足

人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦?那就是每個人都得參與做事！

這是_副總經常教導我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。說實話，我以前會抱怨生產部的人不會做事，生產部的人不夠等，后來我深刻的認識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必須要根據公司的實際情況去實施，而不是空想不現實的事情。

不能讓公司適應我，而是我要適應公司，眼高手低，是我目前的實際寫照。我必須得放下身段，要切實參與到產品的實際生產中，到這里我又想起___常跟我提的那句話沒有參與實際生產，不了解生產流程，就沒有發言權！

在此我要衷心的感謝___對我的教導，他教給了我很多做人做事的道理。

因此，后續針對產品生產過程中出現的問題與挑戰，以積極的認真負責的態度去處理每一件事情，碰到不懂的問題要及時向__及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍塞責！

我已清醒的認識到自己在產品的實際生產操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深入生產實踐當中，埋頭苦干，勤加練習，多虛心請教，以提高自身的動手能力。

三、必須要增強執行力建設

針對生產部的工作執行力我在有以下認知：

1.公司針對產品制定了清楚的作業流程，而員工在作業過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。

2.不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。

3.各級的人員清楚自己的職責，但是仍然請我出面解決問題，導致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事。

4.人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒，效率偏低，導致公司的規章制度無法有效貫徹。

5.員工不會做我所期望的事，只會做我要檢查的事。

生產部執行力不強我認為有以下幾點原因：

1.缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失。

2.缺乏監督組織（品管部）和有效的監督方法。

3.生產部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產的實際。

4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權責體系存在漏洞。

5.執行過程過于復雜繁瑣或執行過程不合理，缺乏有效的獎懲措施。

生產主管述職報告(篇7)

尊敬的各位同事：

大家好！自20xx年加入我們團隊，做為生產經理，我主要負責生產計劃的編制工作及生產核算體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產；建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理；設備的引進、維修、和技改項目方案的制定；本部門《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。

回顧20xx年的工作歷程，在公司領導的大力支持下，在生產系統全體員工協助下，按照公司領導的工作布署、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、忠誠、激情”作為自己的從業準則，時刻圍繞質量、衛生、安全、效率來規劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法來推動生產部的各項工作。現將20xx年的各項工作向公司領導匯報如下：

一、指標完成情況

1、產量。

在公司領導的幫助和各部門的支持下，方便面廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工額27700噸，完成年初計劃的81%。

2.準時交貨率。

準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨。

3、食品與生產安全

經過多方努力，在全年的工作中，未發生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，統計全年市場因質量問題退貨率為0.03%。20xx年方便面生產沒有發生任何重大生產安全事故。

二、主要工作

1、根據生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。 20xx年對方便面生產部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公、司在年初下達了硬指標。在人力資源緊缺的情況下，生產任務比上年上升了噸，月度增幅達到了100噸。所謂有序是指在任務下達以后，從方便面廠現有的資源，如設備、人員等方面入手，對方便面廠的年均產能進行綜合評估，得出最直觀的數據，用于指導制定出了《20xx年生產部工作計劃》。工作計劃以在保證質量的基礎上，進行生產成本的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量計劃；人力資源招工計劃；自動化設備投入計劃；設備設施檢修、技改計劃；銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作，使方便面廠的工作能夠正常、有序進行。20xx年改訂單生產模式為計劃加訂單生產模式。整合訂單信息，減少了生產的盲目性，

將不同訂單的同類產品盡可能一起生產，以減少頻繁換刀、清鍋的時間，提高單位時間內的產量。將部分產品改為計劃生產，專人專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司下達的任務，并且保證了銷售的發貨。5月份通過合理的計劃庫存，將未來銷售旺季的生產任務前提，也使整個生產更加有序均衡，員工收入基本平穩，從而使淡季人員過剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時引進自動化設備，緩解生產壓力，購進10臺精裝捆扎機，5臺簡裝紙包裝機，使之快速發揮作用，將方便面產能由日均70噸增加到100噸。后期隨著市場情況，均衡生產配合銷售緩解庫存壓力，10——12月將產量目標下調，全年約生產方便面 27700 噸，完成年初計劃的81%。

2、組織安全生產

1）現場管理

工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。20xx年，生產車間以“于細微之處著手，塑造公司新形象”為指導思想，推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產車間的日常管理。以實現創造清潔有序的生產環境，從而提高企業形象；提高生產效率；提高準時交貨率；減少故障，保障品質；加強安全，減少安全隱患；養成節約的習慣，降低生產成本；縮短作業周期，保證交期；改善企業精神面貌，形成良好企業文化。

2）強化現場質量管理

在生產過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規范了7份生產部的工作標準、21份管理標準和29份生產技術標準，使生產部各環節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統的正常有序工作和產品質量的穩定提高。

對原有的車間績效考核制度進行了完善，將產量、質量、衛生、招工、安全等因素都加入考核項目，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方式。主要包括《班長績效考核制度》、《烘道工績效考核制度》、《入倉工績效考核制度》、《機修工績效考核制度》、《機器操作工績效考核制度》等等，形成了完善的績效考核體系，推動了生產部管理水平向更高層次發展轉變。

成立烘道技術科研攻關小組，圍繞烘道水分的控制與穩定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問題開展烘干技術及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見，并有老師傅對重點問題進行指點示范，制定切實可行的措施，實事求是的分析、落實，使問題得以解決。20xx年全年中，各月的最佳水份合格率全部達到 95 %以上，個別已達到 97 %和 98 %。從而穩定了半成品的質量，提高了成條率。

3）提高設備綜合利用率-TPM活動

在生產過程中，組織生產車間推行設備管理TPM活動模式，結合方便面廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備

維護管理，促進機械設備管理制度化、規范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環軌道。

制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行TPM教育，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，并及時整改。

4）大、中修及改造

為了確保生產和設備的安全、穩定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高方便面生產車間的綜合產能，提升方便面車間的整體自動化設備。20xx年，我組織對生產車間的各項設備的運行狀態進行統計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類，根據分類狀況，制定維修、改造方案。

20xx年，為響應節能降耗的號召，降低燃煤的損耗。年初，我帶領大家研究制訂了熱風爐改造方案，并在3月分直接跟進實施方案的敦促落實、監督檢查與審核評議。最終熱風爐改造成功，使噸煤耗

生產主管述職報告(篇8)

尊敬的各位領導、各位家人：

大家好!

我20XX年x月加入我們xx公司團隊，擔任生產廠長，我主要負責生產計劃的定制工作及生產控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產;建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理;組織新設備的調試、維修、和技改項目方案的制定;本部門《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。

回顧20XX年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產系統全體員工努力下，按照公司領導的工作安排、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實、激情”作為自己的從業準則，時刻圍繞質量、衛生、安全、效率來規劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法(管理系統：制度+流程+標準+工具+檢查)來推動生產部的各項工作?，F將20XX年的各項工作向公司各位家人匯報如下：

一、捍衛和落實企業文化方面

(認真、快、保證完成任務、絕不找借口)

1、生產方面。

在公司領導的幫助和各部門的支持協調下，生產廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工完成xx噸，完成年初計劃(20XX年年初計劃年完成x噸)的xx%。

2。準時交貨率。

不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。

3、生產安全與質量安全

20XX年經過全體員工的努力，在全年的工作中，未發生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到百分之一百，國家相關職能部門抽檢合格率為百分之一百，20XX年生產安全與食品安全事故為零。

　二、主要工作

1、根據生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。

20XX年對生產部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達了生產指標同時還有其他對公司發展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務下達以后，從生產廠現有的資源，如設備、人員等方面入手，對生產廠的年均產能、客戶定單情況、進行綜合評估，得出最直觀的數據，用于指導制定出了《20XX年生產部工作計劃》。工作計劃以在保證質量的基礎上，進行生產成本的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量計劃;自動化設備投入計劃;設備設施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作，使生產廠的工作能夠正常、有序進行。20XX年生產模式訂單劃加為計生產模式。整合訂單信息，減少了生產的盲目性，將不同訂單的同類產品盡可能一起生產，以減少頻繁換產品、清洗等的時間，提高單位時間內的產量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產品改為計劃生產，專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發貨的任務，并且保證了充足的備貨。

2、組織安全生產

1)現場管理

工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。20XX年，生產車間以“于細微之處著手，塑造xx新形象”為指導思想，加強推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產車間的日常管理。以實現創造清潔有序的生產環境，從而提高企業形象;提高生產效率;提高準時交貨率;減少故障，保障品質;加強安全，減少安全隱患;養成節約的習慣，降低生產成本;縮短作業周期，保證交期;改善企業精神面貌，形成良好企業文化。

2)強化現場質量管理

20XX年設立了現場品管崗位，并有專業的品管員在生產過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規范了x份生產部的設備操作標準(提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)x份管理標準(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則)和x份生產技術標準(冷提工藝產品作業指導書、熱提工藝產品作業指導書、油炸工藝產品作業指導書)，使生產部各環節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統的正常有序工作和產品質量的穩定提高。

3)提高設備及人員綜合利用率

在生產過程中，組織生產車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環軌道。

制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，并及時整改。

4)設備維護控制方面

為了確保生產和設備的安全、穩定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高生產車間的綜合產能，提升生產車間的整體自動化設備。20XX年，我組織對生產車間的各項設備的運行狀態進行統計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針，進行一級、二級維修項目的分類，根據分類狀況，制定維修、改造方案。

20XX年，根據實際需要對原有的灌裝設備進行更換，使我們的產能大大提高的同時效率也大大提高

5)新設備引進

為了提高生產效率，順應企業發展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產，提高生產效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，x月份，投入使用一套自動灌裝設備;自動化設備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產效率，加快了公司發展的步伐。

同時公司生產廠還新增加x條生產線(感恩禮品生產線和腸健康產品生產線)為公司以“穩中求進”中的進做好了一片拼圖。

3、安全管理

20XX年，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際，堅持"學習、創新"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產部的安全生產責任制，強化對一線作業人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了各項工作的順利開展。

1)總體安排，明確安全生產責任

在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對20XX年安全生產工作進行了安排。生產部成立了安全生產領導小組，各個班長簽訂了安全生產責任書，明確了各班的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。

2)加強安全生產教育培訓

根據公司要求，結合生產廠實際情況，對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓，提高了員工的生產操作技能及安全生產意識，并時常進行安全、設備現場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。

通過一年的不懈努力，20XX年全年安全事故為零。

4、數字化管理

加快精細化管理進程，根據調味油生產工藝流程，在調味油生產的整個周期內從細節上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數字化管理。以達到節能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與，人人有責的成本核算網。

定期開展全面或專題工藝、成本、設備分析會，公布成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y經驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。

實施并完善生產車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在投原料相同的情況下，生產周期相較去年用時更短，足以說明生產效率得到了提升，生產成本有一定程度的下降。

配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產廠能更合理地安排生產，減少因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗，有效的控制了生產成本。

5、幫助員工成長方面

1)培訓

為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行質量、安全、衛生的培訓，每天晨會安排生產任務的同時做簡單的培訓，每周組織一到兩次業務學習教育，通過講授和現場實操演練，相互交流，研究和學習改進業務技能;及時對培訓效果進行評估。共計集中培訓xx次，受訓人員達到xx人次，使員工掌握了各項規章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態度，提高了員工的工作熱情，培養了團隊精神，提高了員工的素質，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。

2)激勵

一個企業的發展只靠優良的設備是遠遠不夠的，只有激發員工的內在動力，使員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳結合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20xx年，同人事密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。

3)團隊建設

20XX年，針對生產廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過一定的規章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業務精、人品好管理隊伍，確保調味油生產及質量持續穩定。

三、工作中存在的不足及改進

不足：

1、隨著企業的發展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己;

2、在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動;

3、不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。

改進：20XX年工作將從以下幾個方面去努力：

1、在生產安全方面和質量安全方面：采取相應的措施，保證在20XX年生產安全事故、質量安全事故為零(已經對整個生產廠區進行區域劃分，每個區域有責任負責人，對每個區域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區域負責人有權對違反操作規范的人員進行教育處罰)

2、努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，為創造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。

3、強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確?，F場安全生產管理。

4、團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮發進取。

5、鼓勵創新，讓創新形成文化，深入人心：

制定獎勵制度、不管是什么樣的創新形式都必須予以創新肯定。

形成制度，每人每月必須有三條以上的創新或者改進建議，與績效掛鉤。

通過不斷的培訓學習，讓員工知道創新的意義及重要性)，創新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。

適當的增加工廠員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產品、生產有關的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數)。

我想，20XX年通過我們大家的共同努力，xx的事業將會飛躍式的前進，我們在xx會越來越有家的溫暖，同時實現我們自己的夢想。

我的述職完畢，謝謝大家!

述職人：xxx

20XX年x月x日

生產主管述職報告通用10篇

小編為你收集整理了生產主管述職報告。不經意間，時間如流沙般，在指尖流走，崗位述職報告的撰寫工作也提上了我們的日程。述職報告能夠讓員工發現自己的不足，還能夠讓自己的發展越來越好，希望你更多關注本網站更新！

生產主管述職報告 篇1

我于___來到公司，負責噴涂車間的生產管理及日常事務的管理工作，___年在緊張和忙碌中過去了，內心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰績，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出總結，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好。

一、 年度工作完成情況

1.在剛入職期間為了盡快熟悉公司產品及掌握工藝流程，在車間各班組進行了實習及操作，參與了領料組的領料工作，熟悉了產品及制造流程，后對車間各區域及呆滯品倉庫進行了清理，清點及整理工作，為車間盤點大大縮短了時間，在3月份時應公司領導安排赴內蒙古爾鄂多斯完成了因公司產品顏色錯誤約900㎡的返噴工作(手工噴漆)，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

2. 在包裝任主管期間，首先對組織人員進行了全面的調整工作及新入職員工的培訓工作，對包裝所有區域進行了全面的整理及劃分工作，區域分為待包區，包裝工作區，成品周轉區，成品待檢區，成品待入庫區，比前期有了明顯的改善，產品包裝實行了流水線操作，改變了以往的隨意包裝方式，提高了包裝效率，所有產品嚴格按區域放置，改變了以往的差.亂局面，對員工的工作狀態及時跟蹤了解和溝通，提高了員工的團隊作業精神及凝聚力，之后又負責了噴涂夜班的生產計劃及全車間5s管理工作，對車間全部區域進行了劃分及整改，從領料至上下線包裝所有產品嚴格按訂單門店分區域放置，使現場有了明顯的改善。

3. 在任噴涂主管期間，后半年車間本著抓質量，促生產的方針，對車間各班組進行了全面調整，以質量為重點，實行滿掛，提高效率使噴涂產值自8月份開始全部突破30萬㎡，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協調，噴涂產值達到42萬㎡刷新了___記錄，在過去一年里噴涂總產值達3301071.9㎡，月平均產值達275089.3㎡，離公司的要求還有一定的差距，我會繼續努力，爭取在___年有更好的成績。

二、年度工作未完成事項及原因和改善方案

1.噴涂設備保養工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位，導致了因設備問題發生了幾次停線整改及產品質量事故，也影響了產品發貨，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等…..落實到責任人管理，制定相應的設備檢修保養制度，在崗人員進行了設備管理培訓，加強交接班工作，建立設備臺帳，對設備責任人進行月度考核，強化獎懲措施，確保設備運轉正常，生產正常。

2. 包裝入庫數據準確率不到位，導致了包裝入庫批量的錯誤，標簽錯誤，規格錯誤，客戶名稱錯誤，給發貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿訂單，因數據問題導致了幾次的延誤發貨問題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責任心不強，準備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調整包裝入庫方式，下線及包裝采用流水線作業，小件杜絕直接入箱包裝，寫標簽貼標簽具體落實到責任人，嚴格執行箱內產品規格及數量和標簽一致，嚴格按單入庫，針對外貿訂單產品，安排專項負責人跟蹤負責，對產品數量及包材提前跟蹤清點核對數量，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核，確保因數量不齊等原因導致延期發貨情況不在發生，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。

生產主管述職報告 篇2

0xx年是我走進嘉美的第3個年頭，在這3年里，我和嘉美同仁共同見證了嘉美的崛起和壯大!我們同公司一起經過基礎年—發展年—標準年的3年洗禮，公司在嘉美董事會的帶領下發展壯大，我和我的伙伴們在公司領導的關懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝嘉美為我提供了一個可以持續發展的平臺，謝謝!

下面我先回顧一下前兩年的工作情況：20xx年木工部接到生產訂單x個，產品x萬余件;相對比較大的訂單有x個，分別是：x南京西苑固裝訂單，x深圳格蘭云天固裝訂單，x西安皇冠假日訂單，x南京涵田別墅訂單;前面兩個訂單是固裝，后面是活動家具;在一一年我們借助南京西苑訂單對車間實行了計件改制，為實現今天的目標打下了基礎。20xx年木工部共接到生產訂單x個，活動家具產品x余件外加3個固裝訂單：x咸陽麗彩訂單，x西寧訂單，x甘肅蘭州金亨訂單;還有4個比較大的活動家具訂單：x大連三環訂單，x深圳檢驗局訂單，x南疆賓館訂單，x北京金牛訂單。一二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續車間的深入改制，改制得到了大多數員工的支持，在改制中求發展，實現了公司和員工的和諧發展。

在經過了前兩年的發展，20xx年接到生產訂單x個，產品x件。在一三年里無論是固裝訂單還是活動家具訂單數量都在增加，每單一訂單產品數量在x件以上的訂單數量達到x個(含方太訂單);方太下單x次(8月-12月)，板件數量x件，近4千平方;x天泰國際訂單;x廣州南聯訂單;x青島東亞訂單;x重慶國賓酒店訂單;x紅豆杉酒店訂單;x沈陽電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現了良性運轉，員工也得到了自我實現。

在這3年時間里，自產訂單數量每年按x%在增長，木工部人員數量也在不斷的增加，從一一年的10多個人到現在的x人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現在實行計件機制實現人均產值過3萬的目標。在經過了3年的積累和沉淀，一部分人已經習慣并開始接受現在的生產模式，充當著生產線上的主力軍，我們要在這個基礎上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

在經過了3年的發展，我們取得了一些成功，公司領導層用實際行動贏得了員工和部分客戶的信任，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現在的生產實際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨;車間也不能按照原定的生產計劃生產訂單;在訂單量增加的情況下，產品品質也得不到保證;員工在生產過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車間的機器設備和生產現場也沒有得到很好的維護。

這么多的問題究竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠，需要改善?我個人總結了一下認為有以下5點需要改進：

1.按月制定比較詳細的生產計劃，按照木工部的人員實際生產情況來排定生產周期和訂單生產量(外發的不在此類)，按不同訂單不同類別不同數量做出合理的生產計劃，公司各部門配合執行生產計劃，當月訂單量達到車間生產最高產值后，后面的訂單順延到下一個月(除及個別特殊訂單外嚴禁插單)，這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產品品質，車間也會有一個合理的生產流程;

2.提高管理層的執行力：制定了生產計劃和生產流程后，各部門就嚴格按照計劃執行(包括工程部.采購部.生產部.后勤)，各司其職，各負其責，任務落實到人，對不配合，不執行的人員嚴格按照公司制度處理;

3.生產訂單下到生產各個部門后，工程部總監及跟單人要組織召開工藝說明會，參會人員為生產各部門主管和質檢部全體，并做好書面記錄和說明并簽字確認，如后期有客戶變更或修改意見，要第一時間通知生產部門，并做好修改意見;

4.生產過程中的監管：工程部要先確認好樣板，批量生產時跟單人要不定時到生產車間查看生產進度和品質;質檢部在各個部門的質檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質情況，發現問題后及時同生產部門主管溝通，并做好查驗記錄備案，對問題產品要重點關注，生產各部門主管要尊重質檢員的查驗結果和意見，并及時處理;

5.各車間主管要按照生產計劃做好本部門的生產計劃和生產流程安排，全力配合訂單生產，做好人員調配和現場安排，做到有事做無閑人，及時處置問題訂單，并同相關部門做好溝通銜接工作，本部門內部不能消化的要第一時間報告上級主管，杜絕拖拉應付。

以上純屬個人觀點，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領導多提寶貴意見!

上面是我對部門的一些看法，現在就我個人的問題來做個總結。

生產主管述職報告 篇3

尊敬的領導：

去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。

下面是20XX年的工作情況：

1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。

4、規范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現場10S管理

全年班組按照10S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

①車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標語，美化現場環境;創造一個舒適的生產環境。

③實施10S管理看板的更新，使其更具實效性;

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強焊錫絲，錫條等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

2、做好節約、消耗控制

培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產品質量與工藝管理

1、質量管理

質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質量控制，做好外協入庫產品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高品控部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養，給品控部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。

②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。

四、安全生產、設備維護與宿舍管理

1、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動。

2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創造一個舒適的生活環境。

五、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞精益二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。

生產主管管理規范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。

六、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、10S學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。

七、外協管理

加強與外協單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發點，提高外協單位加工產品的質量與效益。

以上幾方面將是生產部20XX年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20XX年我們在新的一年里，改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20XX年使生產部的各項管理工作再創新佳績，為公司的改革與發展做出應有的貢獻!

在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利!

述職人：xxx

20XX年x月x日

生產主管述職報告 篇4

20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績?，F將20xx年工作情況具體總結如下：

一、生產任務完成情況

20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成柴油發電機組生產任務。

二、全年采取的主要工作

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

(二)加強設備管理，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

(三)加強質量管理，確保產品質量合格

我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產工作，確保生產安全

20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。制定和完善并確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

(五)加強降本增效，提高企業經濟效益

20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。

20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司持續發展做出應有的貢獻。

生產主管述職報告 篇5

時間飛逝，轉眼間20xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定助推下，車間產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾個方面：

一、產量方面

產量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產量突破1XX支，，短短的不到兩個月的時間，產量提升了將近50%還多，這組數據正說明了在程總、馬工的正確帶領下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創造出這么高的產量業績，這也是xx公司有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1.新設備投產后，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質量也得到了改善。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的質量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應求！

三、人員管理方面

自XX年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。導致20xx年，年初人員依然比較緊張，由于生產旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F在，生產一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

四、物耗方面

由于公司針對車間“節能降耗”制度的出臺，充分調動了車間管理者及員工的積極性，節約成果明顯：

1.主要原材料

車間對生產基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節約了生產成本，收效顯著。

2.主要輔材料

對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節省10余萬元。

六、工藝方面

新設備投產后，為了確保產品的品質的穩定性，車間會同質檢部門確立各種監督機制，適時召開質量分析會，對操作工藝進行了修改，現已初步趨于穩定。

七、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問題。

八、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產，我們仍然要做到長抓不懈！

如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。

生產主管述職報告 篇6

上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規現象。

主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。

通過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

1、憑工作經驗和進度，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效、有序進行。

2、根據項目情況，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成。

3、盡所能和所掌握的關系，配合并幫助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助。

4、在計劃要求時間內，提前完成生產工作，為項目正常進行提供了條件。

5、利用個人關系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強溝通、團結協作，以盡快更好的融入團隊。

總之，在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業務水平，充分發揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。

生產主管述職報告 篇7

當20xx年的鐘聲敲響之際，我們送走了20xx年?；仡櫼呀涍^去的20xx的一年里，車間在公司的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善。

車間在公司的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產品的生產計劃，并且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的業績，可是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須堅持在20xx年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善，在執行20xx年生產計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。工作評價如下：

一、采取各項措施，確保完成生產計劃

20xx年的計劃完成率有了較明顯的提高，由原先的50%到此刻的80%左右，入庫量由原先的10萬提高到此刻的14萬左右。

采取的主要措施有：

1、車間的工票原先是當天發，此刻車間要求工票提前發，以減少職工等待工票的時間，從而減少了時間的無故浪費。甚至做好周計劃下發到職工手中，讓職工明白自我下一步要干什么，做好工作準備。

2、車間每周做周計劃完成率報表，統計延誤計劃的各方面原因，原因包括：車間調整、上序未轉入、生產部調整、設備問題、人員問題、技術問題、輔料問題等，根據周計劃數據分析實施相應的措施，例如：

2、1、上序未轉入占30%左右，輔料問題影響占10%左右，找相應的工序、車間進行協調，溝通，盡快解決問題。

2、2、設備問題占20%左右，人員問題占15%左右，則把計劃完成率較好的職工調到設備較好的機床三班倒。

3、計劃員采取產品流程跟蹤的方式，在車間發現職責心較差的員工，及時進行現場教育、督促，提高員工的進取性和職責心。

4、完善制度建設，夯實基礎管理。車間基層管理是完成各項工作的基礎，尤其是確保生產計劃完成的奠基石。車間進取響應公司的號召，根據公司發行的《濟南中船設備有限公司5S推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5S標準化》制度，以標準體系的建立為契機，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，完善了車間管理制度。

明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。經過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產計劃夯實了基礎，使得計劃完成率有了顯著提高。

5、為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

5、1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，并對產品質量標準做了宣傳貫徹。

5、2、產品質量僅有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間經過強制管理制度和組織學習加強全員產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

5、3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在所用設備完好，以高效的設備保障產品質量。

5、4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，經過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

5、5、制訂了質量獎和設備維護獎，充分調動職工的進取性。經過以上方面的工作，質量指標到達考核要求，為完成生產任務奠定了質量基礎。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、技能培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養等方方面面的資料。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、安全生產培訓

車間組織全體職工開會，進行了安全知識培訓，整個培訓過程簡便有序，培訓資料通俗易懂。經過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識。經過組織培訓的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

2、設備保養知識培訓

為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設備，對生產設備進行切實有效的維護保養。設備就是企業打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設備保養的細則培訓職工，嚴格按照細則去做好日保周保，車間設備管理員每一天檢查設備，發現問題及時的更正，詳細的做好每臺設備的，換油記錄到期準時更換，設備分派到個人，每臺設備都有職責人，做到定人定機，沒有特殊情景不隨便調換，是設備保養落實到實處。

3、質量知識培訓

質量是企業的生命，車間將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、全體職工開展了“質量知識”培訓，要求車間全體員工，要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間5S現場管理，，使職工有一個身心愉悅的工作環境

根據《濟南中船設備有限公司5S推行手冊》和《機加工車間5S標準化》，車間要求職工嚴格按照制度執行：

1、所有職工在正常工作時間內，進入生產車間，都要按規定規范穿戴工作鞋、服及勞保用品，堅持著裝整齊。要求如下：

（1）、工作服要按規定方式穿戴，普車、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套；磨床必須佩戴口罩、眼鏡；女同志必須戴頭花，所有員工袖子不能卷起來。

（2）、工作服最少每周換洗一次，平時隨臟隨洗，堅持干凈，上班時需穿干凈的工作服。

2、自我的工作環境，保管的工具，所負責的職責區等須不斷整理、整頓。

3、不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業空間。

4、通道必須始終堅持清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非本區域作業人員只允許走主通道。

5、所有物品都要按照規定的要求，整齊放置在規定的位置，車間各區域按照發放的圖紙布局（數控區、普車區、鉆銑床區等）。

6、工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規定的劃線區域，整齊統一。

7、加工區產品擺放不可超高，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內的產品不允許超過箱體高，且堅持與通道平行或垂直擺放。

8、工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產品，只能放置空周轉盒。

9、工具箱柜面只允許在規定的位置擺放首件（柜面左上角）、水杯（柜面右上角），夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設備檢點卡。工具箱內物品要求擺放整齊，按規定定置擺放。

10、工作前檢查設備，填寫設備檢點卡。（如設備損壞，備注填寫設備損壞原因等）。如有違反，罰款100元。

11、標識牌填寫清楚、詳細、齊全，檢首件時將數量欄填寫為首件。檢完首件后將產品首件壓放在標示牌上，并放在工具箱柜面左上角。

12、開始加工前，先填寫標識牌擺放在零件盒內，正面向上，并將上序標識牌、雜物清理干凈，待盒子內產品擺放滿后填寫數量，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方，正面向上擺放。

13、鐵盒子、鐵架子內的產品直徑大于25mm的，要求在規定位置懸掛標識牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標識牌統一正面向外懸掛，在同一區域內鐵盒子、鐵架子懸掛標識牌的方向一致。

4、工票填寫要仔細清楚，檢驗項目要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗時間。如有違反，罰款100元。

15、設備及周圍1、5m為個人衛生區，不合格品、與本工序無關的工裝器具等要及時處理、歸位，堅持清潔衛生。各通道、設備周圍不允許若出現鐵屑飛濺的現象，若出現上述問題，直接落實到設備負責人。

16、半成品庫產品應分類定置，同一種產品同一狀態應在一處存放。產品應南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產品標識牌統一擺放在左手位方向。不允許產品超過黃線末端；產品擺放不允許超高，塑料盒不可超過6層。

17、工序判定的不合格品由職責人轉入不合格區域待批示后處理。

18、車間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時應集中精力，嚴禁人機分離；嚴禁倚靠設備、工具箱；嚴禁腳踏設備；嚴禁蠻干損壞設備；員工之間要禮貌禮貌，團結友愛。

車間考評：

車間根據以上規定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度（未制定罰款金額的）中的一條，個人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對于未出現問題的班組成員獎勵100元月。

經過以上措施，大大提高了機加工車間的5S現場管理水平。

四、加強車間設備管理工作，產品質量得到穩步提升

1、進一步加強設備基礎管理，為設備管理供給科學有效的信息。加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定供給科學依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決；二是做好設備有效作業率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大提高。

2、努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。設備管理的任務是經過多設備進行綜合管理，堅持設備完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據企業的總體部署，結合車間實際，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：

2、1、進一步加強設備的維修、保養工作：根據生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態，合理制定設備每周周保計劃，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保周保對設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2、2、利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備堅持在良好的運行狀態。

2、3、根據設備狀況，按照企業計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。

生產主管述職報告 篇8

在過去的一年中，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的`在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

1、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。

2、落實規章制度，嚴格安全管理

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

3、提高設備的運轉和自動化設備改造

車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

4、節約挖潛、降本增效

由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產

注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機，注塑機上生產造成的浪費。解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。

6、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩定性。

7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。

生產主管述職報告 篇9

尊敬的各位領導、各位家人：

大家好！我20××年10月加入我們味美公司團隊，擔任生產廠長，我主要負責生產計劃的定制工作及生產控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產；建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理；組織新設備的調試、維修、和技改項目方案的制定；本部門《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。

回顧20××年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產系統全體員工努力下，按照公司領導的工作安排、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實、激情”作為自己的從業準則，時刻圍繞質量、衛生、安全、效率來規劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法（管理系統：制度+流程+標準+工具+檢查）來推動生產部的各項工作?，F將20××年的各項工作向公司各位家人匯報如下：

一、捍衛和落實企業文化方面

（認真、快、保證完成任務、絕不找借口）

1、生產方面。

在公司領導的幫助和各部門的支持協調下，生產廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工完成429.330噸，完成年初計劃（20××年年初計劃年完成450噸）的95.4%。

2.準時交貨率。

不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。

3、生產安全與質量安全

20××年經過全體員工的努力，在全年的工作中，未發生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關職能部門抽檢合格率為100%，20××年生產安全與食品安全事故為零。

二、主要工作

1、根據生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。

20××年對生產部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達了生產指標同時還有其他對公司發展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務下達以后，從生產廠現有的資源，如設備、人員等方面入手，對生產廠的年均產能、客戶定單情況、進行綜合評估，得出最直觀的數據，用于指導制定出了《20××年生產部工作計劃》。工作計劃以在保證質量的基礎上，進行生產成本的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：

月度產量計劃；自動化設備投入計劃；設備設施檢修、技改計劃；銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作，使生產廠的工作能夠正常、有序進行。20××年生產模式訂單劃加為計生產模式。整合訂單信息，減少了生產的盲目性，將不同訂單的同類產品盡可能一起生產，以減少頻繁換產品、清洗等的時間，提高單位時間內的產量。

特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產品改為計劃生產，專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發貨的任務，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產任務前提，也使整個生產更加有序均衡，員工收入基本平穩，同時引進自動化設備，緩解生產壓力，購進1套自動灌裝設備，改造輸送帶，使之快速發揮作用，將調味油包裝產能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產配合銷售緩解庫存壓力。

2、組織安全生產

1）現場管理

工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。20××年，生產車間以“于細微之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產車間的日常管理。以實現創造清潔有序的生產環境，從而提高企業形象；提高生產效率；提高準時交貨率；減少故障，保障品質；加強安全，減少安全隱患；養成節約的習慣，降低生產成本；縮短作業周期，保證交期；改善企業精神面貌，形成良好企業文化。

2）強化現場質量管理

20××年設立了現場品管崗位，并有專業的品管員在生產過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規范了7份生產部的設備操作標準（提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序）2份管理標準（員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則）和3份生產技術標準（冷提工藝產品作業指導書、熱提工藝產品作業指導書、油炸工藝產品作業指導書），使生產部各環節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統的正常有序工作和產品質量的穩定提高。

3）提高設備及人員綜合利用率

在生產過程中，組織生產車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環軌道。

制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，并及時整改。

4）設備維護控制方面

為了確保生產和設備的安全、穩定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高生產車間的綜合產能，提升生產車間的整體自動化設備。20××年，我組織對生產車間的各項設備的運行狀態進行統計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類，根據分類狀況，制定維修、改造方案。20××年，根據實際需要對原有的灌裝設備進行更換，使我們的產能大大提高的同時效率也大大提高。

5）新設備引進

為了提高生產效率，順應企業發展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產，提高生產效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，5月份，投入使用1套自動灌裝設備；自動化設備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產效率，加快了公司發展的步伐。

同時公司生產廠還新增加2條生產線（感恩禮品生產線和腸健康產品生產線）為公司以“穩中求進”中的進做好了一片拼圖。

3、安全管理

20××年，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際，堅持 "學習、創新"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產部的安全生產責任制，強化對一線作業人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了各項工作的順利開展。

1）總體安排，明確安全生產責任

在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對20××年安全生產工作進行了安排。生產部成立了安全生產領導小組，各個班長簽訂了安全生產責任書，明確了各班的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。

2）加強安全生產教育培訓

根據公司要求，結合生產廠實際情況，對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓，提高了員工的生產操作技能及安全生產意識，并時常進行安全、設備現場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。通過一年的不懈努力，20××年全年安全事故為零。

4、數字化管理

加快精細化管理進程，根據調味油生產工藝流程，在調味油生產的整個周期內從細節上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數字化管理。以達到節能降耗的目的。 實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與，人人有責的成本核算網。

定期開展全面或專題工藝、成本、設備分析會，公布成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y經驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。

實施并完善生產車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的'領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在投原料相同的情況下 ，生產周期相較20××年用時更短，足以說明生產效率得到了提升，生產成本有一定程度的下降。

配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產廠能更合理地安排生產，減少因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗，有效的控制了生產成本。

5、幫助員工成長方面

1）培訓

為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工；從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行質量、安全、衛生的培訓，每天晨會安排生產任務的同時做簡單的培訓，每周組織一到兩次業務學習教育，通過講授和現場實操演練，相互交流，研究和學習改進業務技能；及時對培訓效果進行評估。共計集中培訓39次，受訓人員達到 720人次，使員工掌握了各項規章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態度，提高了員工的工作熱情，培養了團隊精神，提高了員工的素質，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。

2）激勵

一個企業的發展只靠優良的設備是遠遠不夠的，只有激發員工的內在動力，使員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳結合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20××年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。

3)團隊建設

20××年，針對生產廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過一定的規章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業務精、人品好管理隊伍，確保調味油生產及質量持續穩定。

三、工作中存在的不足及改進

不足：

1.隨著企業的發展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，

2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，

3.不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。

改進：

工作將從以下幾個方面去努力：

1.在生產安全方面和質量安全方面：采取相應的措施，保證在20××年生產安全事故、質量安全事故為零（已經對整個生產廠區進行區域劃分，每個區域有責任負責人，對每個區域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區域負責人有權對違反操作規范的人員進行教育處罰）

2.努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，為創造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。

3. 強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確?，F場安全生產管理。

4.團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮發進取。

生產主管述職報告 篇10

20__年，我項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。認真貫徹落實上級單位下發的有關安全生產工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產事故發生，全面落實安全生產職責制。20__年度未發生一齊人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故，為X項目部全面完成年終生產目標奠定基礎，現將20__年度安全生產工作狀況總結匯報如下：

一、工程概況

本合同工程位于吉林省集安市境內，合同主體工程為隧洞工程，計劃20__年8月掘進至17#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內檢修，經過3個月檢修工作后計劃于20__年8月掘進至7#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內拆卸，由20#支洞運出。截止目前約掘進5600m。生產經營產值約為：9080。18萬元。

二、安全生產基礎建設和制度建設狀況

1、項目部于年初成立了安全生產領導小組，明確了安全生產領導小組成員及職責，并根據公司《安全生產考核管理制度》及《安全生產職責制度》及《安全風險抵押金管理辦法》中的規定要求，下發了《關于繳納安全風險抵押金的通知》，透過層層簽訂“安全生產職責書”，把安全生產工作目標任務層層分解，構成了“橫到邊、縱到底”的安全生產工作格局。上至項目經理下至班組長，累計簽訂“安全生產職責書”20份，繳納安全風險抵押金共計90000元。

2、結合項目部施工特點編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產職責制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度；36項安全操作規程，7項安全管理規定，8項安全措施、方案，并正式下發實施；使安全生產工作逐步走上了規范化、制度化的軌道。

三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展狀況

1、安全教育培訓狀況

項目部從國家法律法規、標準、規范及施工生產實際狀況等多方面入手，用心編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓資料。透過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓73場次，累計培訓人數513人，入場教育培訓率達100%；其中小火車安全運行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據本項目施工特點及對特種作業人員的需求，項目部先后于20__年2月組織2人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓取證；20__年6月組織2人赴西安進行安全培訓延期取證；20__年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證；20__年11月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓取證。透過培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業人員的崗位操作技能。

2、安全宣傳教育狀況

為了營造一個良好的安全生產氛圍，項目部采取多種形式，透過懸掛安全生產條幅、制作安全生產板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢日等一系列宣傳教育手段，加強了安全生產法律法規和安全生產知識的宣傳，使安全生產深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個；制作安全板報3個、安全宣傳牌3個，粘貼安全宣傳畫36幅；舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產咨詢日活動各1次。

四、安全檢查及隱患排查治理狀況

為消除施工現場安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關文件要求，認真執行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結，對查出的各類安全隱患和不貼合安全規范的事項都按規定進行了整改及落實，全年累計排查隱患75項。其中，一般隱患：65項，重大隱患：10項，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。

五、安全活動開展狀況

項目部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發的文件精神和要求，扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產月”、“一線員工應急培訓”及防洪度汛、地質災害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強化了安全生產基礎工作，穩定了安全生產總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認真總結吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。

六、安全事故狀況

嚴格按照公司《安全生產事故管理制度》、《安全事故調查制度》開展安全事故管理工作，全年未發生承擔主要職責生產安全死亡事故，未發生設備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內，實現了項目部制定的年度安全生產目標。

七、職業健康管理狀況

項目部嚴格按照公司制定的《職業病防治管理制度》及項目部制定的《職業病防治管理辦法》開展職業病防治工作，每月按時發放防塵口罩、防噪音耳塞等職業病防治用品。并于20__年6月25日下發了項目安字【20__】12號《關于員工參加職業健康體檢的通知》，累計參加職業健康體檢人數41人，全年未發生職業健康事故，新增職業病為0。

八、特種設備及特種作業人員管理狀況

本項目部施工范圍內的特種設備有：2臺橋式起重機、一臺門式起重機，全部經通化市特種設備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設備安全檢查，并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業人員共計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業人員管理臺帳進行更新。

九、應急管理及演練狀況

為防止施工現場發生安全生產事故，結合項目部施工生產實際狀況，制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》、《防洪度汛應急救援預案》等12項安全生產專項應急預案，并建立了應急救援隊伍，構建起安全生產應急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》及《地質災害應急救援預案》進行了應急演練，累計演練人數57人次。透過演練加強了員工對事故災害的防范意識，提高了員工應急逃生潛力及自救互救潛力。

十、安全投入狀況

項目部根據施工現場安全管理工作狀況，嚴格按照公司《安全生產投入制度》及國家法規規定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價的2%作為安全生產保障資金，同時設立了安全生產投入資金專戶，并按照“項目提取、確保需要、單位統籌、規范使用”的原則進行管理。全年計提安全生產費1546824。37萬元，實際投入1755484。97萬元，超支208660。6萬元，投入比例為2。27%，滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：886916。87萬元；安全活動支出：13239。3萬元；勞動防護與職業健康支出：194207。85萬元；日常安全管理支出：188676。63萬元；其他與安全生產直接相關的支出：472444。32萬元。

十一、安全生產工作自查狀況

為進一步提升我項目部的安全管理水平，項目部依據公司《安全生產考核管理制度》認真開展各項管理工作，并嚴格按照考核制度開展自糾自查工作，經項目部內部自查結果為：安全生產工作管理考核自查得分174分。

本次考核是對我項目20__年度安全生產管理工作的一個總結，也是對我項目部20__年度工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進一步加強安全管理工作，進一步激發我項目部員工的工作用心性、創造性，提高工作效率，確保項目部施工生產持續穩定。

生產主管述職報告系列(11篇)

撰寫報告首先要尊重客觀事實，以事實為依據，當我們的工作任務收尾時。報告的使用頻率呈上升趨勢，優秀的一篇報告有什么訣竅呢？以下是述職報告之家編輯為您整理的有關“生產主管述職報告”的全面介紹，如果您覺得這個網站有價值請點擊收藏按鈕進行保存！

生產主管述職報告 篇1

尊敬的各級領導：

歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目，生產部主管述職報告。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發現自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。現將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標；反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

有人說‘環境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的不足，我學習了公司生產管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業生產管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：

1、 依據銷售計劃制訂生產計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；

2、 依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；

3、 結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單；

4、 監控生產訂單完成生產進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。

其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。

述職人：xxx

20xx年xx月 xx日

生產主管述職報告 篇2

（一）采掘接續方面

一是統籌考慮公司各礦井的采掘接續計劃，合理安排了工作面并采和配采，提前準備了足夠數量的備用工作面，減少了因地質構造等不確定因素影響礦井正常生產；二是認真分析、研究每個月的公司的采掘接續計劃，根據各礦井每個盤區、每個工作面的實際情況，及時進行了調整，保證了生產接續計劃的時效性，實現了產量最大化和礦井均衡穩產高產。三是在部分礦井接續緊張、地質構造復雜、限產等多重困難的情況下，通過強化生產組織，合理安排并采、配采，保障了礦井的正常接續及全年生產任務的完成。

（二）頂板管理方面

一是結合中國礦業大學等科研單位的研究成果，科學合理地優化了巷道斷面及支護參數，組織編制了部分礦井頂板支護手冊，從技術上消除了片幫、冒頂等安全隱患。二是在地質條件復雜、礦壓顯現強烈的礦井推廣使用了大阻力及帶伸縮頂梁支架，對頂板實現有效控制，實現了安全回采；成功應用了315型國產化硬巖掘進機，實現大斷面巖巷機械化施工。三是積極推廣使用大直徑螺紋鋼錨桿和錨索，對掘進面頂板管理起到了很好的支護作用。

（三）地測、防治水方面

一是加強地測管理制度的建設，對《神東煤炭集團防治水管理制度》進行了重新修訂，制定并下發了《神東煤炭集團外委地測工程管理辦法》（試行）和《神東煤炭集團井下鉆探工程管理辦法》。二是加強地質補勘工作，對薄基巖、富水區、火燒區、大型沖刷及斷層構造帶提前制定補勘方案，保證礦井的安全生產。三是加強現場技術服務工作，在各生產礦井采掘過程中遇到斷層、沖刷等地質構造時，組織地測部門深入井下一線現場觀測并結合資料綜合分析，為生產決策提供技術依據。

（四）工程管理方面

一是為最大限度的減少外委施工隊伍，年初編制了《取消外施工單位實施方案》，并不斷推進方案的優化和實施，至烏蘭木倫礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦和柳塔礦等完善，在滿足安全使用的前提下，本著能機掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原則，最大限度減少工程量，特別是巖石工程量，全年減少了9.5萬立方米，從設計源頭上降低成本，達到節支降耗的目的。

（五）現場管理方面

連采工作面動態達標水平，對各礦井的日常檢查采取了不提前通知進行動態檢查的形式。一是重點對各特殊工作面及特殊情況的措施落實情況進行了現場檢查；二是積極開展定期及不定期兩種檢查方式，加大檢查頻率和獎罰力度，對檢查中發現的問題及時給予解決和技術指導。三是以業務寫實為手段，從設備配套、支護技術、組織措施等方面入手，系統分析，綜合研究，進一步提高了各礦井的單進水平。

（六）搬家倒面方面

一是合理調配各礦井的搬家倒面時間，克服了搬家倒面集中、作業范圍大、回撤困難等不利因素，完成工作面投產、貫通驗收工作，特別是加大了工作面初采、末采期間檢查、指導力度，為工作面貫通、投產提供了技術保障。

（七）資源管理方面

一是重新下發了《神東煤炭集團礦產資源管理辦法》，根據新的職能劃分完善組織機構、工作職責和考核辦法。二是加強了大井周邊小窯監測工作，定期對小窯監測，發現越界、偷采現象及時上報，積極與地方礦管部門進行協調、解決，并與地方礦管部門正在建立聯合執法協議，取得了實質性進展。三是加強小煤窯測量管理，發現問題及時匯報，使小煤窯的管理更加及時有效（。

（八）班組建設方面

經過一年來的探索，全公司的班組建設工作取得了較好成績，建立健全了班組建設領導機構和考核機構；規范了區隊會議、培訓和檢查考核的基礎管理工作；開發了班組建設管理系統軟件；舉辦了班組長培訓班和邀請白國周一行來神東進行專題講座；有單位到兗礦集團和國華電廠進行了參觀考察，并將好的做法整理成21項亮點項目在全公司范圍內進行全面推廣。

一年來，緊緊圍繞生產管理部職責，加強了對企業管理、政治理論等業務知識的學習，全局意識、管理能力、參謀水平得到了提升。 嚴格遵守公司的有關規定，廉潔自律的意識進一步增強。

我個人在工作中能夠以神東事業為重。加強了政治理論和業務知識學習，增強了把握全局、協調各方的能力,不斷提高自己履行職責的能力及工作的及時性、準確性，嚴格按照流程辦事；自覺與公司黨組織保持高度一致，不折不扣貫徹執行公司的決策、部署，按照公司戰略發展的需要，盡心盡力開展工作。在工作上恪盡職守，加班加點，努力完成自己本職工作范圍內的職責以及公司領導交辦的各項臨時性任務。務實創新的工作作風進一步夯實，嚴格執行《廉政準則》、嚴于律己、公正處事，做到自重、自省、自警、自勵。進一步優化了部門人員的知識結構和綜合能力，鼓勵員工參加各類有針對性培訓學習，不斷強化工作人員綜合素質的提升。

回顧一年的工作，生產管理部較好地完成了各項工作任務。但與公司快速發展的新形勢相比，與公司提升管理水平的新要求相比，還存在一些問題和不足：一是礦井防治水工作基礎比較薄弱，對礦井水文地質研究不夠，發生了石圪臺老空涌水事故，還需要在水害分析研究總結及超前預控措施上下功夫。二是部分礦井規程和措施針對性不強，審批不嚴，不能很好的指導安全生產。三是部分礦井片幫、頂板控制、巷道底鼓問題沒有得到根治，需進一步總結研究支護方案。四是礦井地質工作相對滯后，需加大勘探力度和特殊地質構造的分析預報，采取積極探測措施，保證對構造分析清楚、措施到位。五是參謀助手作用發揮的還不夠，要進一步提升生產管理部參謀水平，結合翟總工作報告中5個矛盾和應對措施進行總結。

生產管理部作為公司主要職能部門，責任重大、任務艱巨。在新的一年里，我們將堅決貫徹公司各項決策部署，勤勉工作，提高效率，更好地履行職責，不斷提高技術管理水平，緊緊圍繞商品煤完成工程超前準備、現場管理、技術保障、業務保安等基礎管理入手，加大協調解決力度，以一流的工作標準、一流的工作作風和一流的工作業績，為完成公司各項任務做好生產技術保障。

生產主管述職報告 篇3

企業生產主管述職報告

下面就是我這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體進行了生產主管述職報告范文如下：

1、依據銷售計劃制訂生產計劃，配合品質經理的檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產;

周生產計劃，并下達生產訂單;

4、管理好生產工，監控生產訂單完成生產進度，并向總經理匯報進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。

其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務能力和管理水平。

企業生產主管述職報告

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強的領導?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。

二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。

一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發生，異常槽夜班專人監視，避免發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

三、勤聯系，多提醒，做好調度工作。

生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯系，了解限流持續情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的`實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發生。

五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產。

生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。

2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。

3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。

老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

生產主管述職報告 篇4

恭敬的各級領導：

歲月如梭，時刻一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這不過日子的一次記憶或者體驗，但對我而言，它更似一筆日子的財寶，是我人一輩子路上一次別可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為如此，我才得以有空暇、有心情整理思緒，回顧過去。日子需要思索，萬物基本上在別斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，如此才干清晰地發覺自己的別腳，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希翼。現將我這些生活的工作事情簡要匯報如下，敬請各位領導評議。

今年2月，公司實行了治理人員競聘上崗的人事制度。經過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很謝謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一具新的進展空間。經過這次競聘，使我感受到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，并且也看到了自己知識的匱乏，知道了惟獨別斷充實自己，才干激烈地競爭中立于別敗之地。

走上新的工作崗位未來，一切都變了，生產部對我來說別僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我別敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，仔細做好每一件情況。

俗話說隔行如隔山，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就看起來人體中的大腦，惟獨指揮得當，人才別致于浮現錯亂或失誤。而生產部也惟獨治理得好，公司所有生產部門才干按照生產打算有條別紊地完成產量，達到目標；反之假如治理別當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完別成生產打算，給公司造成別必要的.損失。因此最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，雖然任務艱巨，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心竭力，就沒有辦別成的事。

有人說‘環境能夠改變一具人，也能夠造就一具人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的別腳，我學習了公司生產治理的所有流程，并閱讀了一些對于企業生產治理方法的書籍。我總告誡自己，你惟獨加倍地努力，做好自己的本職工作，才干辜負領導對自己的期望?，F在，兩個多月過去了，我的付出并沒有浪費，我能夠告訴自己，我做到了。在這個地方，我特別謝謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才干每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很謝謝我的上司吳經理，他總是在我疑惑的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失降的時候鼓舞我，并借給我一些治理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

下面算是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡單地說算是公司內部的生產治理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：

1、依據銷售打算制訂生產打算，以確保客戶訂單可以按時完成出貨；

2、依倨生產打算制定物料需求打算，以保證在生產過程中別因缺料而停產；

3、結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產打算，并下達生產訂單；

4、監控生產訂單完成生產進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：仔細細心。因為我們所做的物料需求打算和生產打算，關系到全公司生產工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地點出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時別用的物料，那么必將造成該來的別來，別該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料別腳而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照打算訂單生產了臨時別出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，如此到了出貨日期別能按時出貨，必將引起客戶抱怨，落低公司信譽，給公司造成別可估量的損失。因此我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份打算都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。

其次，做為生管，必須要有堅決別移、別厭其煩的跟催精神。有人說：打算反正差不多做了，東西到沒到就別管我的事了。事實上別然，要想成為一具好的生管員，必須要有頑強、堅持的態度。打算是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟別有沒有到。倘若差不多快到出貨日期，而有的物料卻依然沒有按時到達，就一定要催促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產打算能順利進行。在那個過程中關鍵一點算是別要讓打算與生產脫節，變成你打算你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。因此跟催物料是特別重要的。

最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一具人的力量是有限的，但一具團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些咨詢題，并尋出咨詢題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一具和諧的工作環境。惟獨心情好，才干在工作中發揮自己最大的潛能。一具團隊，最重要的算是同心同德，惟獨做到這一點，公司的進展才干越來越好。

回憶過去，盡管有了一些可喜的成績，但并且也發覺自身存在的很多咨詢題。在工作中，有的時候開拓、創新意識別夠，事業的進展需要別斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些咨詢題的處理上瞻前顧后，別夠果斷。另外在生產過程中浮現突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些咨詢題，我將仔細總結經驗，發揚成績，克服別腳，進一步加強理論學習和工作實踐，別斷地提高自己的業務能力和治理水平。

日子每一天都在，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希翼。社會在進步，公司在進展，我也會經過學習別斷地完善自己，為公司進展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅決的信念，不管環境怎么改變，也阻擋別了前進的步伐，愿公司的改日更加美好。

最后，我引用一句話來結束自已的述職相信自己，笑對人一輩子。

感謝！

生產主管述職報告 篇5

尊敬的各位領導：

我是XX處五陽項目部生產經理副XX，自20xx年五陽項目部組建以來擔任項目部生產副經理，主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。自任職以來我本人認真執行生產副經理的各項職責，下面我將20xx年上半年工作情況做以述職，請各位領導進行審議。

一、上半年工作完成情況：

我項目部承建的潞安集團五陽煤礦南嶺進風井井筒工程，自20xx年初以來完成凍結段外壁掘砌施工70.5m,整體井壁段掘砌施工15m，累計井深220.5m，井筒內壁套砌210.5m,至春節前凍結段內壁套砌完成，春節復工后施工工序轉換為工作面超前探水預注漿施工，一次探水段高150m,允許掘進距離125m,采用4臺鉆機同時打眼和4臺注漿泵同時注漿的施工工藝，至4月末完成工作面探水預注漿施工，并完成基巖段外壁掘砌施工15m，5月份基巖段外壁掘進施工106.2m，得到潞安集團領導及五陽煤礦領導大力表揚，現6月初累計完成基巖段外壁掘砌125m,累計井深353.1m,施工工序轉換為工作面超前探水預注漿施工。

二、下半年重點工作安排：

做好防治水工作，計劃進行2次工作面探水預注漿施工，每次探水段高150m；做好基巖段掘砌施工工作，每階段預注漿完成后進行基巖段外壁掘砌施工；做好瓦斯監控和瓦斯防治工作，根據建設單位提供井筒檢查孔地質柱狀圖，結合實際揭露的巖層產狀，預計可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。

三、個人崗位問題及不足：

由于心理上總是想把工作干的出色，把項目部的生產組織的更好，工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進。

為了適應新形勢、新要求，在工作中我要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，把安全放在第一位，加強安全管理工作，做到生產無事故，并做好生產計劃和施工安排，保質保量完成領導交代的任務。

我要主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時，我還要從其他領導和同時身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

述職人：XX

20xx年6月15日

生產主管述職報告 篇6

今年以來，區工業、電力、商貿（成品油）安全生產專業委員會堅定安全發展理念，堅持安全底線思維，堅守安全紅線規矩，狠招重拳落實監管職責、壓實主體責任、落實安全任務，實現了上半年行業安全生產"零事故".

主要工作

（一）監管主責全面履行。行業安全生產工作要點穩步推進；專委會成員單位聯席會如期召開，研判明確各領域安全生產形勢及任務；安全生產監管對象普查建檔登記389家；投資1.5萬元配齊安全生產專用移動執法設備7臺；工作臺賬建立，痕跡管理到位，"日周月報"制度嚴格落實；節假日及敏感時間節點戰時巡查機制啟動；安全監管工作人員集中學習6次，派出參加各級培訓13人次。

（二）企業主責全力壓實。一是教育明責。堅持"七進",深入開展"強化教育培訓""加強安全警示"等五大活動；推動樂天溪鎮安全生產主體責任誓師大會暨專業培訓會，培育安全工匠；開展《職業病法治》宣傳周活動，300余企業主體接受教育；開展"安全生產月"系列活動，制作電子顯示屏橫幅59條、發送電力安全生產警示短信3000條、舉辦工貿企業職工安全生產技能競賽1場次，制作"安全生產咨詢日"展牌17塊、發放宣傳手冊100余份。二是告知領責。簽訂發放"企業落實主體責任告知卡"400份，企業主動領責。三是"三查"履責。制定《企業落實安全生產主體責任自查表》，全覆蓋落實"建立健全完善的安全生產責任體系"等8大標準；專委會聯合鄉鎮抽查工業企業、發（供）電企業、加油站點、商超180家次；牽頭、配合相關部門聯合督查明珠鋼球、發中船務等6家企業落實安全生產主體責任情況。

（三）隱患治理從重從嚴。一是源頭嚴防。針對監管行業可能發生的`季節性安全生產風險，每季度開展一次研判，并組織開展輸電線路汛期應急演練、大面積停電應急處置桌面推演、工業企業應對突發事故應急救援演練及成品油企業消防安全應急演練等6場次。二是重點嚴治。結合"打非治違"專項行動，陸續開展了市場安全隱患再排查、"兩會"期間商貿行業人員密集場所安全生產排查、成品油市場專項整治、工貿行業粉塵防爆、有限空間作業專項整治、茶葉加工企業安全生產專項整治、通信行業建設施工項目安全專項整治、汛期電力設施安全隱患檢查等10余項專項治理工作。三是日常嚴查。上半年，共出動195車次，585人次對工業、電力、商貿（成品油）行業開展安全隱患大排查，共發現安全隱患597處，已經整改銷號590處，剩余7處隱患正在整改中。

（四）"打非治違"利劍高懸。"打非治違"累計取締關停非法加油點11處，查獲非法流動加油車2臺，立案3起，收繳加油機2臺，行政拘留2人，黨紀處分1人，收繳罰款1萬元。配合各鄉鎮和相關部門對違法違規企業（個體戶）實施停電85起。開展"三回"（回頭看、回馬槍、回鍋飯）執法檢查19次，43處重點安全隱患"零容忍";聯合執法22次，37處難點隱患"零遺漏",全部整改，成效顯著；掛牌督辦3起，1家成品油內部存儲使用單位、2處電力線路重大安全隱患清單管理、閉環整改、限時完成，按期銷號。

困難和問題

一是監管壓力大。三個專委會按要求需對130家工業企業、157家商貿經營主體、102家發電、供電企業（個體）進行監管，行業廣、戰線長、任務重、壓力大。二是懲戒力度小。雖然上半年聯合檢查的次數較多，但部門間聯合懲戒少，對違法違規行為的威懾力不強。三是典型宣傳弱。正面典型發掘不多、負面典型曝光不夠、震懾威懾氛圍不濃。

下步打算

堅定不移地以問題導向、目標導向、責任導向為指導，繼續主動作為，堅定不移地落實安全生產"零事故"目標。一是明重點，動態監管重點企業、重要風險點，加強防控，突出質效；加強日常巡防，實現點、線、面的統籌推進。二是嚴執法，提高聯合執法實效，顯現"打非治違"聯合懲戒威懾力，倒逼提升企業主體責任落實的自覺性。三是廣宣傳，加大曝光震懾與正面典型相結合的宣傳力度和頻度，引導廣大經營主體及社會公眾廣泛參與，生產安全入腦入心。

生產主管述職報告 篇7

尊敬的領導、各位同事：

我是電容器制造生產部主管，今天向大家匯報日常工作和最近的生產情況。

一、工作概述

作為電容器制造生產部主管，我主要負責本部門的生產計劃、生產安排、人員管理、設備維護和質量控制等工作。在過去的一年里，經過全體員工的共同努力，我部門取得了一定的成績，在按時完成生產任務的同時，還成功優化生產工藝，提高產品質量和生產效率，為公司創造了更多的價值。

二、生產情況

在過去的一年里，我部門根據公司的生產計劃，共完成了20,000只電容器的生產任務，其中，產品合格率達到了99.9%以上，表明我們的生產工藝和質量控制達到了較高的標準。同時，我們還成功引進了先進的生產設備和技術，使得產品的生產效率得到顯著提高。

三、生產工藝優化

在生產過程中，我們發現一些優化的空間。因此，我們在生產過程中積極采用新技術、新材料和新方法，以提高生產效率和降低成本。例如，我們采用自動化生產線，將員工的勞動強度降低了許多，提高了生產效率。又如，我們優化了生產流程，使得我們的生產周期得到縮短，促使產品能夠更快地投入市場銷售。

四、品質管理

對于電容器產品來說，質量是關鍵。因此，我們一直把品質管理放在最高的位置。我們嚴格遵守ISO9001質量管理體系的標準，對生產過程進行全面監控和控制，以確保產品的品質符合國家標準，并能夠獲得客戶的認可。在生產過程中，我們還積極推動員工參加相關的技能培訓和質量管理知識學習，以提高員工的認識和能力，為公司提供更優質的產品和服務。

五、總結和展望

在過去的一年里，我們的生產部門取得了一定的進展和成就。我們相信，未來我們將繼續努力，做好品質管理，進一步優化生產工藝，提高生產效率，不斷創新，為公司創造更多的價值。

以上就是我近期的述職報告，謝謝大家的聽取。

生產主管述職報告 篇8

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！

轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下；

一、年初，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

二、x月—x月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

三、x月x日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數據統計

20xx年末，本班卷繞員工共計x人，20xx年新進員工21人，辭職及自動離職共計x人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有人員x人（x人為工傷假）

五、工作中存在的不足：

1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的x起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產主管述職報告 篇9

尊敬的領導、友愛的同事們：

大家好！

20xx年，是行業大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年，鋁價始終波動不穩，在公司領導的正確運籌選擇與領導下，主動能動地調整運營狀態，轉變經營策略，雖遭受劣境，但卻穩穩地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產部是企業的支柱，是產品的直接制造部門。20xx年，生產部在公司的領導下，在各兄弟部門的親密協作下，從人員管理、工藝技術改良、產品質量以及產能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，靜靜地從我們指甲縫里流走了，轉瞬間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細致的總結，同時祝福我們齊亞鋁業公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。

在過去的一年里，生產部以生產作業打算為根據，對各車間發生和可能消失的問題準時的調查、了解，實行措施主動預防和處理生產中的事故和失調，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓準時效工藝的生產掌握，氧化車間電泳著色顏色掌握和水印處理，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿意了公司銷售部門的產品銷售要求。

1、首先，生產部依據訂貨單制定生產打算，標注好客戶要求及供貨日期，把生產打算下到達各車間。并檢查、催促和幫助有關部門準時做好各項生產作業預備工作。在檢查中發覺預備缺乏，協同有關部門準時實行措施或調整打算。

2、其次，我每天準時檢查生產作業的執行狀況，以打算為根據，檢查把握實際生產進度與打算之間的偏差。發覺車間有脫離打算的偏差，準時同有關車間主管和經營部協商，基本上保證了打算如期實現。

3、對各車間消失的質量生產事故和平安生產事故進行分析，準時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產打算完成狀況的統計資料和其它生產信息〔如由于各種緣由造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產力量的變動記錄等〕進行分析討論，深化細致地分析討論所消失的問題，同有關部門準時協商，找出問題解決方法。

4、人員管理方面，在200x生產工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩定，新聘請員工又許多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅決地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

5、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，主動向工人灌輸＂品牌意識、質量意識＂，要求各車間嚴把生產工序的每一個質量掌握關，我們始終堅信鋁材質量是生產出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現質量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。

生產部在過去的.一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：

一、生產現場管理方面各車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生很差，生產完畢清場意識薄弱，特殊是擠壓車間。

二、人員管理方面由于企業地處落后的地區，聘請的員工普遍文化素養較低，加之生產管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節省水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查催促〔包括經濟懲罰〕，不斷提高員工的綜合素養，以適應企業今后進展的要求。

三、設備管理和模修方面設備停機率較高，修理效率跟不上，但從目前修理人員的數量和水平來講，對今后的設備管理必定會帶來肯定的困難，特殊是在設備修理和保養方面，我們欠缺這類人才。另外設備修理人員跟班生產的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟識。模部也存在類似問題。

四、成品率、產量較低設備修理和模具修理跟不上是影響產量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產掌握，班長是否合理調配人員，有沒有到達棒、模最正確配置，在這一方面還有所欠缺。

五、平安生產方面平安生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是相關平安學問大部分員工了解不多，一旦有突發大事根本無法處理。為此我將加強這方面宣揚工作，同時同人力資源部一起定期進行一些平安小學問的講座。另外結合各生產車間在班前會上納入平安生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產工作再上一個新臺階。

感謝大家！

述職人：

日期：

生產主管述職報告 篇10

尊敬的領導：

我作為電容器制造生產主管，在過去的一年中，有幸帶領團隊完成了一系列的工作。在這次述職報告中，我將詳細地介紹我們的工作內容、目標和成果，以及遇到的挑戰和解決方案。

一、工作內容

1. 開展質量管理

我們在過去的一年中，大力開展了質量管理。我們注重全流程的質量控制，從原材料的檢驗，到制造、檢驗和出廠前的嚴格檢驗，確保產品的品質符合客戶的要求。

2. 提高生產效率

為了提高生產效率，我們采用了創新的生產工藝和技術，以減少人力資源和時間的浪費。通過加強與供應商和客戶的合作，我們還提高了產品的交付能力和客戶滿意度。

3. 推動服務創新

我們推動了服務創新，開展了全面的售后服務，為客戶提供專業、及時、全方位的服務。同時，我們還針對客戶需求，開展了定制化服務。

二、目標和成果

1. 目標

在過去的一年中，我們的目標是實現年均增長率100%，拓展海外市場，并在行業中取得領先地位。我們還致力于提高產品質量和生產效率，為客戶提供更加個性化和專業化的服務。

2. 成果

在努力實現目標的過程中，我們取得了一系列成果：

1) 生產效率提高了20%，生產能力增長了30%；

2) 產品的質量控制得到了全面提升，生產良率達到99%以上；

3) 產品的成功率顯著提高，售后服務得到了客戶的認可；

4) 品牌在海內外市場的知名度得到了極大提升，全球市場份額顯著增長。

三、遇到的挑戰和解決方案

在取得成績的同時，我們也遇到了一些挑戰。其中最大的挑戰是市場競爭的加劇，這導致了產品價格上漲和市場份額下降。為了應對這些挑戰，我們采取了以下措施：

1. 市場營銷策略的調整，加強市場宣傳，提高品牌影響力，拓展世界各地的市場份額。

2. 針對客戶需求，經過研究設計新產品，主動打造基于客戶需求的新產品，擴大產品線，提高市場競爭力。

3. 制定新的管理制度，強化質量管理控制，為現有產品深層優化調整和持續穩定的質量提供可靠保障。

4. 通過合理調整產品規格和合理降低成本，同時專注突出產品現有優勢，實現以更低的價格占據更大的市場份額。

總之，過去一年的工作中，我們在市場競爭加劇和全球供應鏈變革的背景下，在團隊的共同努力下，不斷推進質量管理，提升生產效率和提供更好的售后服務。盡管遇到了挑戰，但我們依然取得了一定的成果。未來，我們將繼續努力，以滿足客戶需求為導向，不斷提高產品品質，進一步提高生產效率和提供更加個性化和專業化的服務，為公司的健康穩定發展做出更大的貢獻。

生產主管述職報告 篇11

各位領導，各位同事：

大家好！

20xx年，下在公司的正確領導和各部門的支持下，根據公司工作精神和工作部署，結合生產部主管的工作職責和工作實際，創新工作思路，轉變工作作風，努力工作. ，很好地完成了各項生產任務，取得了一定的成績。 20xx的工作總結如下。

1、完成生產任務

20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，努力拼搏，并圓滿完成生產任務，生產運行正常，未發生生產安全事故，全年完成x臺柴油發電機組生產任務。

2、全年采取的主要工作措施

（1）加強思想教育，提高員工凝聚力。

20xx年，我認真加強了員工的思想工作。通過開展思想教育工作，使生產部的每一位員工都能樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治意識，熱愛公司、熱愛公司。

工作崗位，用心思考一處，努力一處，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

（2）加強設備管理，確保正常生產。

設備是重要的生產工具，對完成生產任務，提高柴油發電機組質量起著極其重要的作用。切實加強設備管理。一是教育員工珍惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備完好率和正常運行。二是開展設備使用和維護指導，利用早會、班會等方式對員工進行指導，讓員工了解設備的結構、設備檢查的作用和方法、設備的維護保養、和設備的操作程序。在工作中，用好設備，做好設備維護，穩定設備功能，保證設備正常運行，滿足生產需要。

(3)加強質量管理，確保產品質量合格。

我知道我們公司技術實力比較薄弱，產品質量不好，返工多。因此，作為生產部門的負責人，我特別注重質量。為此，我把產品質量放在工作的首位，提高每位員工的質量意識，了解產品標準和質量的重要性及其對企業的影響。我從質量的基礎工作做起，在生產過程中牢記“質量就是生命，生產保證質量”的理念，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反省、大排查、大整改”活動，制定質量問題排查整改和監督檢查方案，明確質量工作職責、目標、任務和內容根據柴油發電機組質量特點和監督檢查措施，落實質量檢驗、登記、整改、監督驗收等各個環節的工作要求，切實做到質量檢查徹底、監督檢查深入、整改明確責任，有效的跟蹤和監督。

通過這些措施，及時發現質量隱患，及時整改質量問題，預防質量事故，確保柴油發電機組質量合格，提升柴油發電機組質量美譽度，從而促進企業發展，給員工帶來實實在在的利益。

（四）加強安全生產，確保安全生產。

20xx年，我認真加強安全生產工作，樹立“安全生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保安全生產。具體重點抓好四項工作：

一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒頭腦，充分認識安全生產的重要性，保持高度警惕每時每刻。形成“人人談安全、事事安全、時刻想安全、處處確保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規章制度，確保有效實施。制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，確保責任到人，分工明確。將安全貫穿于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓。加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用，近期柴油生產中的技術難點和安全隱患進行深入細致的分析講解發電機組，從而提高員工的整體技術水平，確保生產安全。

四是合力維護安全生產。在生產過程中，要求每位員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，時刻牢記安全，做到“不傷自己、不傷人、不傷人”。被他人傷害”。維護安全生產，促進企業發展。

（五）加強降本增效，提高企業經濟效益。

20xx年加強能源、原材料等管理，有效提高能源利用率。教育員工珍惜水電資源，珍惜生產資料，節約用水，杜絕“跑、跑、滴、漏”，不開常亮燈、不開無人風扇。對生產材料，不要亂扔垃圾，認真計算，充分利用。通過實際的具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力和貢獻。

3.不足之處

20xx年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。一是部分員工操作水平理論知識不足，管理人員缺乏拓展思維，節約成本、浪費、流失觀念淡?。欢琴|量意識和安全意識不夠強，提高產品質量的措施不夠，遵守安全法規和安全操作。存在不足，需要繼續加強。

四、明年工作計劃

（一）堅定信心，提高產品質量。

明年我要堅定信心，聚焦產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組質量。

（2）加強培訓，提高員工綜合素質。

要加強對員工工作技能和安全生產知識的培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，切實提高員工的工作效率。

（三）注意安全，確保安全生產無事故。

要進一步加強安全生產，加強設備使用維護管理，加強安全生產制度的落實和檢查，消除一切安全隱患，努力做到安全事故不發生。

（四）加強管理，繼續做好降本增效工作。

我將進一步加強能源管理，強化原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節水節電，愛護企業財產，繼續做好降本工作并提高效率，努力為公司增加經濟效益。

這一年，我很努力，很認真。雖然已經取得了一定的成績，但是相對于公司的要求和員工的期望，我還需要繼續努力和提高。今后，我將繼續加強學習，深化管理，按照公司要求做好本職工作，為公司的健康持續發展做出應有的貢獻。

此致

致敬！

匯報人：xxx

20xx, xx, xx