地稅局實習報告

實用總結: 地稅局效能提升工作匯報(篇一)。

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了給我們后續的工作提供幫助，我們現在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？下面是小編精心為您整理的“實用總結: 地稅局效能提升工作匯報(篇一)”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

為了切實轉變干部作風，提高行政效能，縣地稅局緊緊圍繞“機關效能-項目建設年”活動目標，從自身做起，從現在做起，通過實施治“庸”、治“散”治“亂”三項舉措，轉變了干部作風，行政效能明顯提高。（勵志的句子 www.Djz525.COm）

治“庸”，解決不思進取、工作無創新的問題。積極探索推行績效考核方案，激發服務活力，建立健全能上能下、優勝劣汰的競爭激勵機制，調動工作積極性，徹底解決干與不干、干多干少、干好與干壞一個樣的問題；堅持實事求是、公平公正公開的原則，促進各項工作實現新突破。

治“散”，解決思想渙散、紀律松弛的問題。嚴格機關工作紀律，嚴肅查處遲到早退，工作時間脫崗串崗、上網玩樂、就餐、抹牌賭博等不良作風，促使廣大干部職工遵章守紀，認真履行工作職責，提高工作效率和服務水平。

治“亂”，解決吃拿卡要、以權謀私、影響行業不正之風的問題。嚴格執行加強作風建設、嚴肅廉政紀律十六條禁令；堅決治理亂收費、亂罰款和各種亂攤派行為；嚴厲查處不給好處不辦事，給了好處亂辦事、辦壞事的行為切實轉變政風、行風。

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2025總結: 地稅局強化“三嚴三實”工作匯報季度范文精選

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了讓我們未來的工作更加井然有序，現在就是我們自己獨創性寫自己的述職報告的時候了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么，優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢？下面是小編精心為您整理的“2025總結: 地稅局強化“三嚴三實”工作匯報季度范文精選”，僅供參考，大家一起來看看吧。

xx市地稅局堅持把“三嚴三實”總要求作為促推地稅發展的重要指引，在深入推進專題教育“嚴以用權”主題學習研討的同時，增添舉措、拓展渠道，強化“四力”促“四效”，確?！叭龂廊龑崱睂ｎ}教育實實在在落地落實，穩扎穩打促收增效。

一是專題教育強定力，學習研討求實效。

圍繞專題教育“嚴以用權”主題學習研討明確的內容，整理制作便攜式的《“三嚴三實”專題教育資料匯編》《“三嚴三實”專題教育工作事項清單》等4類小冊子，明確細化必學篇目到每天、筆記格式規范到各項目，印發至市局處級以上干部，方便個人對照要求開展自學，促推專題教育高標準、嚴落實。組織開展正面典型巡回宣講和反面警示教育活動，深化專題教育成效。累計編輯xx地稅《“三實三嚴”專項教育活動簡報》15期，促進學習交流提高。及時向市委、省局編報教育經驗類簡報，促進下情上達、外宣樹形。

二是實踐轉化添動力，攻堅促收求實效。

市局處級以上干部帶頭實踐落實“嚴”“實”要求、指導實踐，推動提升。落實每月收入分析會制度，聚焦中心抓主業，以收入工作實績展現專題教育成效。7名市局黨組成員分別深入收入掛聯單位一線督戰促收，面對面指導基層分區域、分稅種、分產業查源挖潛。市局其他處級干部立足本職和分管工作，周密謀劃抓落實。各黨支部結合專題教育查找不嚴不實問題，黨員骨干主動擔當，在風控管理、便民辦稅上精準發力，推進“金稅三期”數據遷移、指標建模，1-7月風險評估納稅人超過11000戶，入庫稅款達5247萬元?！岸愩y通”服務舉措助力小微企業發展壯大，受到納稅人好評。

三是邊學邊改提能力，實干真抓求實效。

突出圍繞省局提出的“五不”問題深挖細查，緊密結合專題教育要求抓好“嚴以修身”“嚴以用權”方面問題的整改落實，其中市局處級干部分別查擺“不想為、不愿為、不敢為、不能為、不實為”5個方面問題22條以上，調研撰寫“三嚴三實”專題調研文章5篇，多篇入選全市縣級黨委（黨組）中心組理論學習調研成果集、省地稅局《地稅簡報》和《天府地稅》，市局2篇經驗材料在全省地稅系統轉發，有力指導地稅實踐。

四是健制規范增活力，管住長遠求實效。

將“三嚴三實”專題教育與簡并規范行政權力事項相結合，與完善黨建制度機制實施“廢改立”相結合，與地稅機關文化建設相結合，著眼問題導向、推進整改規范，將“三嚴三實”總要求體現和落實到部門績效考評指標中，通過健全制度抓規范、促長遠。結合省局征求組織績效4.0版考評指標的時機，進一步梳理明確市、縣兩級組織績效和個人績效指標完成情況，有針對性地完善工作措施，全力保障年度收入目標實現。

熱門總結: 紀委行政效能工作匯報word版

自入職以來，我們一直在努力地提高自己的溝通能力，以便把工作做得更好。為了與時俱進、跟進任務，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告是指在某一階段的工作進行全面的回顧。那么，寫好一份優質的述職報告要怎么做呢？小編特地為您收集整理“熱門總結: 紀委行政效能工作匯報word版”，僅供參考，希望能為您提供參考！

行政效能監察是促進政府實現管理制度創新的有效機制，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。面對入世與深化改革的新要求、新任務，加強行政效能監察工作，當前要著重解決三個方面的問題。

一、思想認識上要解決兩個主體到位問題。一是行政效能監察的主體，即行政監察機關。行政監察機關要把開展行政效能監察作為重要任務，以優化執法環境和服務環境為目標，針對行政行為中群眾反映強烈、損害政府形象、破壞發展環境的突出問題，認真發揮監督執紀職能。通過行政效能監察，把監督執紀延伸到行政管理的各個領域和環節，及時發現不良行政行為和管理中的漏洞及薄弱環節，對行政不作為以及“生、冷、推、托、頂”等不規范行為提出監察建議，督促行政機關改善管理，依法行政，提高工作效率和質量。要加大監督執紀力度，認真受理群眾投訴和舉報;對行政機關在遵守和執行法律、法規、決定、命令中的問題，主動立項檢查;對需要追究有關人員政紀責任的，及時進行立案調查。對出現的違法行政行為和違紀問題，要按有關規定予以懲處;對一些典型案例，要公開曝光，堅決糾正有令不行、有禁不止的現象。同時，要努力提高行政監察干部的素質，不僅要具備良好的政治素質、心理素質、查案能力，還必須掌握全面的行政管理知識和不同行政機關行政管理的內在規律，以適應政府職能轉變的迫切需要。二是行政效能的主體，即國家行政機關及各職能部門。要提高行政效能，既要靠監督的外部壓力，更要靠在政府領導下，充分發揮行政機關及各職能部門在改革中不斷創新體制、機制的主動性、積極性。隨著政府職能的轉變、機構編制的優化和行政運行機制的疏通，新的崗位職責的科學定位和規范都有待于各行政機關去研究和探索。因此，各級行政領導及工作人員要切實樹立起維護大局、保證國家政令暢通的政治意識;依法行政、讓人民群眾滿意放心的責任意識;較小的資源耗費達到最優的行政目的的成本意識;主動接受監督的自律意識，不斷提高行政管理的科學化、法制化、現代化水平。

二、組織領導上要解決體制機制問題。要把行政效能監察作為從嚴治政、加強行政管理和監督的必要環節，納入政府總體工作中，作為政府機關年度工作目標考核的內容和標準之一。要建立由政府行政領導牽頭，行政監察機關與各業務部門負責人參加的聯席會，定期研究部署、調度檢查工作落實情況。行政監察機關要提出開展行政效能監察工作的明確意見和規定，對行政效能監察的方法、原則、重點內容、主要形式以及有關評議、投訴、結果的運用提出明確要求;要設計并組織上下之間、部門之間、政府與社會之間，形成縱橫聯動、規范運作、同步實施、整體推進的工作運行機制，從而為開展行政效能監察工作提供可靠保證。

三、工作運行上要解決制度保障問題。行政效能監察工作開展時間不長，還處于探索和起步階段。因此，深入研究機制、制度上存在的問題，不斷健全和完善效能監察工作的制度，是做好行政效能監察工作的必由之路和基礎工作。在過去的實踐中，各級行政機關逐步建立了一系列保證行政管理各項工作環節銜接、高效運轉、公開透明、責任明確、行為規范的行政監督的規章制度。比如，首問責任制、崗位目標責任制、政務公開制、服務承諾制、限時辦結制、效能考評制以及行政過錯責任追究制等。這些制度都有待于進一步科學化和法定化，并全面推廣。要以制度管人理事，通過制度化，促進行政效能監察運行機制的科學化。

[報告借鑒] 工作效能自查匯報篇一

作為公司的正式員工，我們要不斷學習與進步，把工作做得更好！為了更好的落實工作任務，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么，優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢？小編收集并整理了“[報告借鑒] 工作效能自查匯報篇一”，希望能對您有所幫助，請收藏。

今年以來，鎮黨委、政府按照市、區機關效能建設決策部署和要求，堅持以轉變機關工作作風為重點，以提高為民服務水平為目標，通過健全制度、完善措施、加強督查等，機關效能建設明顯好轉。現將自查情況報告如下：

一、年初以來機關效能建設工作開展情況

1、加強組織領導。結合效能建設職能劃轉，及時調整充實了鎮效能建設領導小組，明確了職責分工，形成了鎮黨委主要負責人親自抓負總責、分管領導具體抓、人人有責任的效能建設責任體系，構建了“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局，推動了各項工作的順利開展。

2、注重宣傳教育。

一是以鞏固黨的群眾路線教育實踐活動為契機，組織鎮、村黨員干部重溫入黨誓詞、規定和省市區相關規定等，同時在年初開展了黨風廉政知識測試、百名黨員大走訪活動。

二是創新形式，利用飛信、LED顯示屏、宣傳彩頁等形式，廣泛宣傳機關效能建設“十項制度”和“十不得”、基本規范、問責辦法等制度，營造效能建設我知曉、我參與、我踐行的濃厚氛圍。三是及時通報區內外先進和反面典型，發揮先進典型的正面引導和反面典型的警示教育作用。

3、狠抓督查落實。

一是堅持每周至少開展一次效能督查，發現問題實名通報并做相應處理。截至目前，已有近50人次因效能問題被鎮問責。

二是按照市區效能建設規定，為機關各部門統一制作安裝了工作人員去向牌，并公布聯系電話，方便群眾辦事，接受群眾監督。

4、做好工作結合。在抓好平時效能建設的同時，注重做好與階段性、中心性工作的結合，如在夏季防汛、夏秋禁燒、創城、征遷拆違等工作中，將效能督查貫穿始終。

二、單位效能工作制度建設情況

主要完善了鎮機關考勤制度、值班制度、請銷假制度、車輛管理制度等，研究制定了《吳小街鎮聘用人員管理暫行辦法》，同時認真貫徹落實蚌埠市機關效能建設建設“十項制度”、“十不得”和基本規范。

三、自查中發現需要整改的問題

一是效能建設各項規章制度還需進一步健全完善，并嚴格執行；

二是效能建設工作開展還不夠平衡，鎮機關在編工作人員明顯好與聘用人員；

三是效能建設涉及面廣、工作量大與鄉鎮專職人員少、辦公設備缺形成突出矛盾。

四、下步工作打算

一是進一步強化組織領導，不斷加大效能督查力度，嚴格落實責任制和責任倒查機制；

二是不斷加大宣傳教育力度，重點做好《蚌埠市機關效能建設基本規范》的宣傳工作；

三是加強鎮、村為民服務中心(工作站)規范化建設，狠抓工作人員日常管理，進一步提高辦事效率；

四是持續開展作風建設，弛而不息抓作風，努力建設一支高素質的鎮、村干部隊伍。

【實用總結】 出納工作匯報篇一

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了落實工作目標，我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告可以說是工作報告中的總結性報告。那么，述職報告的內容要寫些什么更好呢？小編收集并整理了“【實用總結】 出納工作匯報篇一”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

作為出納，我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責，各項業務都取得了很好的成績?，F在一年來的工作總結

一、日常工作：1、與銀行相關部門聯系，井然有序地完成了職工工資發放工作。

2、清理客戶欠費名單，并與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。

3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。

4、做好200x年各種財務報表及統計報表，并及時送交相關主管部門。二、其他工作1、迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。

2、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，并提交領導審閱。

3按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。在本年度工作中

1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時匯報，及時處理。

2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金。

3、根據會計提供的依據，及時發放教工工資和其它應發放的經費。

4、堅持財務手續，嚴格審核算(發票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發票不付款。

實用總結: 工廠工作匯報篇一

作為公司的正式員工，我們要不斷學習與進步，把工作做得更好！為了提高自己與團隊的工作效率，現在就是我們自己獨創性寫自己的述職報告的時候了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？以下是小編為大家收集的“實用總結: 工廠工作匯報篇一”希望對您的工作和生活有所幫助。

車間管理是企業管理過程中的一個部分，如果各車間都管理好了，肯定我們的企業也就變得更好更興旺了。我通過一段時間的車間管理工作實踐，只想從簡單的認識上來對車間管理工作進行一番議論，不足之處望大家海涵。

一、車間管理的含義：

生產管理有狹義和廣義之分。廣義的生產管理是指以企業整個生產系統中的全部生產活動為對象的綜合性、系統性的管理，它概屬于公司范疇。狹義的生產管理主要是指以生產產品的基本生產過程為對象的管理，可歸屬于車間管理內容，車間管理實際上就是某階段生產過程的管理。其主要內容是使本部人力、上游原材料、車間設備、車間生產成本等生產要素能有效結合起來，完成本階段產品的生產過程。如何在每一階段生產過程中結合本部門的人力、上游原材料的情況、設備運行狀況和公司、廠部下達的成本目標來完成本階段的生產過程，就是車間主任要做好的工作。車間管理工作也是一門學問，細歸起來種類繁多：有工藝管理、設備管理、質量管理、成本管理和人力資源管理等等。但我認為，在現公司的生產條件下，還是應樹立以人為本的管理思想。人的行為在生產過程中占具主導地位，現代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源，將員工的需要與企業組織的工作結合起來，從而有效地調動員工的生產積極性和創造性。

二、 忠誠企業、熱愛企業

在現代社會中，到處都在提倡以“誠信”為準則來對待人與人之間，企業與企業之間的和諧相處?？梢姟罢\信”之重要，而我們認為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工，對企業更應持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態來作為個人的行為準則。很多金頂人從十幾歲就進了廠，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業養育了我們幾十年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業都不“忠誠”和“熱愛”，那肯定是缺失了做人的基本品質，這樣的人做什么都會失敗。但如果你對企業充滿了忠誠和熱愛，把企業當成自己的家來經營，把車間當成家來管理，那肯定是一名稱職的企業員工和合格的車間主任。

三、 關愛員工形成親和力

員工大多把“車間主任”習慣上稱為“車間領導”，領導是什么：有人認為領導是一種影響力，有人認為領導是一種藝術，有人認為領導是一種行為。綜合來說領導的定義就是：影響個人、群體或組織，在一定條件下實現某種目標的行為過程。車間領導就是承擔引導車間員工完成任務或發揮影響員工作用的人，而作為領導就要形成較強的影響力。影響力由權力性影響和非權利性影響力組成。我想著重談談非權力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領導自身的因素產生的，比權利性影響力具有更大的影響，起著權利性影響力所起不到的作用。主要由個人品德、才能、知識、感情所組成。個人品德反映在領導者的言行中，優秀的品格會給領導者帶來巨大的影響力，使人產生敬愛而且能吸引人。才能反映在領導者能否勝任自己的工作，知識本身就是一種力量。感情因素是影響人際關系的重要因素，人與人之間特別是領導與被領導之間建立了良好的感情關系，就能使人產生親切感。一個領導者平時待人和藹可親、平易近人，能體貼和關懷員工，影響力往往就會比較高。一個車間主任如果你能熱愛員工，并能讓大家充分體會到你的關愛，在班子中當好班長，在員工中當好兄長，就會形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。

四、 加強班組長、骨干的作用

在車間的管理工作中，如何用好班組長和骨干隊伍是車間管理的十分重要的一個課題，用得好這支隊伍，往往這個車間就有戰斗力和凝聚力，反之則形不成合力。在這一點上，各車間均有自己的方式方法，但歸納起來不外乎有這樣幾點：1、用人要有魄力，要敢用人才，寧可用有缺點的人才，不用無缺點的庸才。2、用人的要決在于用人之，常言道金無足赤、人無完人。用人所長，下屬就會工作積極，管理效能就能倍增。3、用人之道就是明責授權，這一點，從公司的經濟承包責任制可以看出，公司已指明方向，車間工作其實是大可采用的。用人的關鍵在于信賴，只有得心應手地用好車間骨干和班組長，才能促進車間管理工作的發展。4、在用好班組長和骨干隊伍的同時，車間領導要做好兩點，即容人和護人，用人不易，容人更難。人才雖有所長，但也必有其缺點，而且常常是優點越突出，缺點也就越明顯，持才自傲是人才的通病。因此，領導者必須要有寬大胸懷，用其所長，也要善于容忍他的弱點，只有這樣才能像一塊磁石，把骨干隊伍緊緊吸引在自己周圍。同時又像是潤滑劑，在班組和骨干隊伍之間周旋，使其有效協同運轉。當然容人之量也不是讓他們放任自流，對缺點不批評。關鍵在于講究方式方法，幫助他們克服缺點。領導者應有保護骨干的魄力，骨干也有缺點，工作中也會有失誤。作為領導應力排眾議，為骨干講幾句公道話，多表揚，多鼓勵。

五、 班子要團結，才能形成戰斗力。

領導班子是一個群體或一個單位的核心，是員工的領導者和帶頭人。車間班子涵蓋主任、副手、助理、支部、工會、團支部等諸多元素，如何讓這些元素最佳地組合在一起，使其班子內部團結協作并形成戰斗力，最重要的一點就是團結。如何能團結這個班子?簡言之，就是一把手的個人素質和魄力起著決定性作用，歸納一下可分為以下幾點：1、分工明確;2、實行民主管理;3、培養集體意識;4、加強自我認識;5、角色換位。只有將以上各點綜合在一起，才能促進班子的和諧相處，形成一個團結統一的戰斗堡壘。只有班子團結了，才能把工作目標貫徹到員工隊伍中，才能以一致的聲音和員工進行溝通和處理發生在生產過程出現的各類事件。

六、注重自身素質培養

車間領導的個人素質對車間的管理成效有著重要影響。作為一個車間領導，應從以下幾個方面來對自身的素質進行培養。一、政治、思想素質：1、要有紀律性，與公司和廠部保持一致;2、要有責任感和事業心;3、要有優良的個人品質、實事求是、光明磊落、不謀私利;4、要有高度的責任意識，忠于自己的工作與事業。對公司目標充滿信心;5、講職業道德、遵守公德，做人誠實正直，待人寬容大度，辦事公道、講信譽。二、個人作風和能力素質：1、個人作風過硬;2、對部門工作業務技術熟練，對工作與生產各環節要有綜合平衡能力，對問題的處理要有正確的判斷能力，對工作中可能出現的矛盾要有預測能力，對反饋信息能及時處理，要有組織管理能力和判斷能力。

只有加強個人素質的培養，才能不斷進步和形成影響力，也才能當好一名合格的車間主任。

總之管理方法多種多樣，需結合領導者的個人性格特征和所面臨的實際環境來加以靈活運用。由于個人水平有限，不可能做到表述得面面俱到，只希能達到拋磚引玉的目的以此引發大家對其進行探討，相互取長補短，做好本職工作，造福于企業，這是本人的初衷。

實用總結: 學校安全工作匯報篇一

自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了提高自己的大局意識，現在就是我們自己獨創性寫自己的述職報告的時候了。述職報告是指在某一階段的工作進行全面的回顧。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？小編特地為大家精心收集和整理了“實用總結: 學校安全工作匯報篇一”，僅供參考，大家一起來看看吧。

一、建立安全工作網絡，落實各級職責

我校地處戴營公路南側，加上通往學校的道路上有數處橋梁屬于危橋，為有效地抓好安全工作，特成立安全領導小組，由校長親自掛帥，作為學校工作的重點來抓。制定詳實的安全職責書，與廣大師生分別簽訂安全職責書，從思想上提高全體教職工的安全意識，樹立安全職責心。

二、安全教育常抓不懈

對學生進行交通安全、消防安全、自救自護安全的教育，使孩子們明確安全的重要意義，在繼續鞏固學校安全教育成果的基礎上，倡議全校學生行動起來，進行安全宣傳活動，將安全的信息帶回家，傳到達社區，促進了廣大干部群眾安全意識的提高。

三、建立安全檔案

為確保每一個學生的安全，我校各班將建立安全檔案，對所有不安全隱患進行登記，隨時發現問題隨時記錄，以便做到情景明了，及時處理，提高防范意識。

四、發放安全調查表

為便于學校安全領導小組及時的掌握各處安全工作，我校將每月定期向學生發放安全調查表，廣泛的了解教師安全工作開展的情景，以便監督安全工作的開展，及時采取有效措施。

五、實行安全一票否決制

我校將建立一系列的安全管理制度，實行安全一票否決制，安全事故處理與月考核、年終考核評優直接掛鉤，提高教師嚴防緊抓的意識，將隱患防患于未然。

六、常規檢查不松懈

為真正落實上級“即查即改”的要求，9月23日學校安全工作網絡全體成員集中開會，排查我校安全工作隱患，落實整改處措施、整改時間，排查出的安全隱患，我們要及時整改到位，決不掉以輕心。

安全工作人命關天，職責重于泰山。我們時時覺得自我如坐針氈，如履薄冰，深刻認識到學校安全工作事關社會穩定和學校的教育教學秩序，要把學校安全教育和管理作為一項經常性工作來抓，建立有效的長效管理機制，避免發生各類安全職責事故，確保教育教學秩序的穩定以及全校師生生命和國家團體財產的安全。