甲方代表工作總結

甲方代表工作總結（推薦十一篇）。

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們抽出時間寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編整理的甲方代表年度工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

甲方代表工作總結 篇1

時光荏苒，似水流年，光陰似箭！在忙碌中已到年末，回顧20xx年的工作歷程，總結工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。作為勇創·凱旋城項目工程部的資料員，繁忙并充實是我的總結，現特對我20xx年的工作總結如下：

一、工程資料的管理

建設單位工程部資料的管理是貫穿從項目立項批復到項目竣工驗收交付和工程后期保修及維護過程中所涉及的資料，資料聯系著建設項目五大參建主體單位、分包單位及政府相關部門和公司各部門的工作銜接和工程進展的情況和解決問題的記錄。我經常要聯系勇創·凱旋城項目建設相關單位相關負責人和聯系人，對工程來往資料進行管理、收集、整理、存檔、編輯和初步審閱施工上報的資料，沒有太大問題和錯誤后，報給部門領導審批。

1、合同管理：對于工程部來說合同管理是最重要的工作之一，建設單位所涉及的合同種類比較多，大到總包合同，小到材料購銷合同，我并按照合同種類進行分類歸檔，建立合同臺帳，并于迅速查找及更好的服務于項目管理。同時負責合同的會簽手續辦理，將簽訂好的合同分發給合作單位和公司相關部門。

2、工程聯系單及簽證單：工程聯系單和簽證單是發、承包雙方現場代表及負責人（或其委托人）就施工過程中涉及的責任事件所作證明的重要的文件。是作為工程竣工結算的重要依據，所以對聯系單和簽證的管理是重中之重。我對每一份簽證和聯系單審批之后及時進行存檔，按照文件來文單位進行分類存檔。同時發給來文單位和成本管理部。

3、監理單位和施工單位往來資料：

（1）監理單位的資料主要涉及到監理會議紀要、監理工程師處罰單、監理工程師通知單及其他相關資料。監理單位作為項目管理中的重要一環，對項目進行三控三管一協調。監理會議紀要可以作為項目結算及處理糾紛的依據，監理工程師通知單及處罰單可以作為工程款支付的重要依據。

（2）對監理單位往來的資料按照監理例會紀要、監理工程師通知單、監理處罰通知單等按類分開，要求監理單位編號和存檔工作，同時會同監理單位催促施工單位按照工程進展情況，做好施工資料和報監資料及手續，完成以便以后日常工作查驗。

（3）監理單位由于主要負責人經常不在施工現場，監理單位對施工單位的資料審批和監理直接上報的資料沒有時效性和真實性時，我并與部門領導和現場管理人員匯報和溝通，并要求施工單位或監理單位處理，盡量確保資料的真實、有效和可追溯性。

（4）配合各專業工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關，資料是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，及時與各專業工程師、施工單位資料員、監理單位全力配合完成并做好工程資料工作。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程，確保施工單位資料的真實與完整，為工程驗收提供及時、有效、適用的資料。

4、對前期和施工過程中的地質勘察、工程質量檢驗資料（報告）、施工圖設計形成的文件和設計變更，進行積累、組卷、歸檔。

5、負責公司和工程方面會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整理出會議紀要，經領導審閱后抄送給參會人員。

6、負責工程部與各參建單位往來文件、聯系函件、施工圖紙的收發，做好記錄，建冊存檔。

7、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。

8、辦理各個施工單位和分包單位的付款申請、登記和跟蹤，與公司財務對接工程進度款或結算款的支付情況，工程款支付后向領導匯報和聯系收款單位是否收到款項，以便后面工作的'安排和管理。

二、配合公司各部門工作

1、配合公司各部門的的工作這是我工作內容中一個較大的部分，因為公司是一個整體，不是一個單一的部門或領導，所以這就需要全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要加強學習的地方。在我工作過程中須經常同成本部、財務部、綜合辦、銷售部、物業公司等公司各部門合作、溝通。

2、工程部內部的配合主要是資料交接、合同訂立等方面的溝通與合作，主要是工程部聯系單、簽證、認價單等工程資料的交接及辦理，合同的審批及工程款支付的審批及跟蹤等。在平時的交流配合過程中，認真做好資料的收發登記。

3、同時收集和整理工程方面相關證件的資料、在建設局辦理工程安全及質量備案手續的資料，配合部門領導和其他部門辦理相關證件。

4、20xx年工程部已辦理完畢8-16、17-20、25-31棟《建設工程規劃許可證》的辦理，以及8-10、14-15、25-26號樓《建設工程施工許可證》

的辦理。而工程部負責辦理的建設工程規劃許可證、施工許可證及其他相關手續的辦理也需要工程部及施工單位的大力配合。這就要求我在收集工程部所負責辦理的相關手續資料時考慮到前期部辦理的證件所需要的資料，這就要求我在收集資料時要全面考慮，要留備份資料。比如工程部辦理質量安全報建（網上備案）手續時所需要的資料，在辦理施工許可證時同樣也需要。

三、工作中存在的不足

1、對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監理部和工程部。工程資料應隨工程進度同步收集、整理并按規定移交。

2、對于監督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟件和按規范要求做資料，使資料無法統一治理。

3、監理月報的編制不完整，施工單位在開始還能及時配合監理做好月報，待工程接近尾期和報后面的監理月報時就開始拖延，使監理月報無法及時收集、編制和追溯工程中存在的的問題和工程進展情況。

4、與各參建單位、分包單位、公司各部門和管理工程建設相關政府部門的溝通和聯系欠缺方法和經驗，今后工作中要加強溝通和協調的方法和能力。

以上是我一年多來在工程部工作中所碰到的較大的問題，也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業資料治理員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的，不管是對施工資料、監理資料、工程部資料都

能做到嫻熟治理。我從著手資料治理才一年多，雖對各個不同階層資料治理有一定的經驗和了解。但是做到一個專業資料員也有一定的差距。面臨201#年勇創·凱旋城全面動工，我將全力認真做好每一項資料治理工作。

四、20xx年工作要求和計劃

20xx年勇創·凱旋城項目將進入全面施工階段，涉及到的工程和技術資料繁雜，這對我的工作能力也是一項考驗，我將一如既往的認真履行自己的職責。加強對各施工單位（土建、安裝等）資料的監管力度，定期對其進行查閱，保證技術資料及時、完整的整理，符合建筑工程竣工驗收、備案和檔案的要求。

認真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發、記錄、存檔工作。新合同的簽訂和歸檔。協助工程部各專業工程師，努力做好各項工程資料的整理、存檔工作。工程款支付的管理、記錄和跟蹤。配合部門領導及時辦理新建工程《建設工程施工許可證》和項目建設開發所需證件的辦理，總之，在今后的工作中，我將不斷的總結、反省，努力克服自己的缺點、完善自己的不足，不斷地鞭策自己提高自身素質與個人專業知識水平，為公司開發的勇創·凱旋城項目的順利開展和交付使用貢獻自己的微薄之力。

甲方代表工作總結 篇2

xxxx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節能減排降耗工作中做出了一定的`成績。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。按照酒店的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務

酒店設備設施已經運行XX年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門主管的作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

xxxx年工程部完成主要工作項目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對中高考會議進行了跟進。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。

9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

三、能源管理

通過多年來的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數值，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的`難度，這就需要將節能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中，如調整公共衛生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線充足的情況下，檢查公共區域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。

四、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現象進行了清理和維修，對不符合安全規范的線路進行了整改。

五、存在的問題

1.部門內部協調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節意識有待加強。

2.酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現象較嚴重。

3在節能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關;辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。

xxx年主要工作計劃

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。

3.加強節能降耗管理與控制，各部門設節能監督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比xxx年再降5～8%。

4.對客房供暖設施進行一次全面維修。

5.完成工程部日常維修和計劃維修工作。

甲方代表工作總結 篇3

XX年即將成為過去，但這一年注定是不平凡的一年，在公司領導英明的領導下，環鵬公司技術改造工程指揮部（基建設備部）全體工作人員通過不懈的努力及忘我的工作精神，我公司電廠擴建工程于____年月8月30正式進入點火調試階段，各項工作均按預定計劃完成，作為公司技術改造工程指揮部中一員，當看到一棟棟嶄新的廠房，那高聳入云的煙囪，那曲線優美的冷卻塔…拔地而起，我感到無比的自豪。

我的個人工作能力，業務水平與去年相比又有了很大的提高，通過這一年在項目上的學習和鍛煉使我對甲方的工作范圍及方式有了跟直觀的了解，現總結如下：

今年電廠礦建工程土建工程進度快，主廠房和為各附屬工程主

體結構均已完工，但也遭遇了項目開工以來最多的經濟簽證，設計變更，根本原因可以歸納為邊設計邊施工，施工單位工程干了一半等設計院圖紙，或者是施工完了設計院又下了設計變更，總包單位大部分時間都是跑到我們這來要圖，這給我們的工作造成極大的困難。其中較為經典的案例是：

循環水泵房，設備基礎施工完了安上去，結果水泵抽不到水，我公司電廠專工場調查發現，水泵基礎標高過高，高于冷卻塔內水位，這時設計院的變更才緩緩而來，水泵基礎標高降低____年在項目上的各種經歷，干甲方并不是我想像的那么輕松和愜意，工作接觸范圍甚廣，方方面面的知識和專業都會涉及，要想成為優秀甲方工程技術管理人員，至少因該具備以下綜合能力素質：

1、要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起，即是要能解決大多數的現場技術問題。

2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的`，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

3、要有綜合協調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。

5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。

6、甲方工程技術人員，要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。細小問題可以自己在項目上靈活掌握；

7、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程。做好了能節約時間和開支。

新的一年即將到來，回首去展望未來，我會繼續努力學習，做好自己的本職工作，為公司的發展壯大貢獻自己應有的一份力量，相信環鵬公司的明天會更好。

甲方代表工作總結 篇4

20xx年是我富恒集團非比尋常的一年。我們xx建筑公司在各級領導的支持下，在各有關部室的大力協作下，經與政府相關職能部門、設計公司、施工隊密切配合，建筑公司努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，順利的完成了20xx年的工作，并取得了一定的成績?，F對我公司的工作重點總結如下：

一、20xx年的主要工作完成情況

1、主要參與項目情況：

我公司下半年任務非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺工程、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗收工程、xx建筑工作室裝修工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速農村精神文明建設由郗總提出并投資建設的巨合灘大戲臺在X月X日正式動工，為保質保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定。馬工駐守巨合灘，親自監督。終于在農歷八月十三日完成整個大戲臺工程。于此同時，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進行了工程驗收順利的移交給了華奇燃氣公司。7月15日站房及改裝廠的基礎與主體建設、廠區路面硬化、廠區圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。由華氣公司鉆探的儲氣井項目1#與2#氣井也已經順利固井。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了工程部下半年確定的目標。目前加氣站的.試營業已經順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。

2、各階段的控制管理

2.1、投資控制

對投資控制的主要內容是審核施工工程洽商、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節省成本的地方。

工程部還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點，整個站房及改裝廠考慮到出租及運營狀況取消吊頂。

2.2、進度控制

為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門協調，認質認價的工作隨時進行，考察塑鋼窗、防火門、戶門等相關材料。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。

為了整個工程按計劃、有序進行，明確了工作內容、持續時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到總包單位、進行協調。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。

2.3、質量控制

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮管理職能。

過程驗收階段，要求施工單位正規流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求總包公司及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不斷提高業務素質

1、認真學習企業規章制度，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質。

3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協作。

今年武川加氣站項目時間緊，任務重。在工程部秦總與馬工的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協商進行解決。

4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。

三、經驗教訓及改進措施

經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。

1、監理的作用沒有完全發揮出來。因為沒有監理單位的存在施工中有很多需要簽字把關的地方未經允許私自施工而且因為施工單位沒有施工經驗且不配備技

術人員所以工程中完全沒有技術、進度與質量可言。

2、對于管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。

四、對明年的工作展望

明年的任務、工作量相當大且重，預計建設四個加氣站，我對工作充滿了信心。至于20xx年武川工程的竣工驗收，不在壓力考慮范圍之內。而我的專業能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業務能力和管理水平，為公司創造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。

郭月宏

內蒙古xx建筑有限責任公司

20xx年12月8日

甲方代表工作總結 篇5

自8月9日到****，為期兩個多月，在*經理、*經理的正確領導和自己的努力下，工作進展順利。兩位讓人尊敬的領導對我各方面的指導和幫助，讓我受益匪淺深懷感激。在這段時間，付出了很多，也取得了一點收獲，無論職業道德還是職業技能，均有較深認識和較多提高。很快適應了建設方現場管理代表的工作。

在這一段時間，每天我一到這大片施工群，我就興奮，心血澎湃，這里生機盎然，朝氣蓬勃，這個新事物正在生長，這是鼓舞人心的大勢，讓我不自覺的充滿激情。通過觀察思考和跟監理、施工方有意無意的交流，我有一點感想，之所以在管理中遇到很多問題，或心有余力不足，或這樣那樣的不順感，各方有各方的原因。監理很多時候沒有盡到應有的責任，主要是職業技能達不到，不敢管只是不知道怎么管的表面，結果當然也只能是管不好。施工方項目部執行力不夠，這種現象特別明顯。各標段老板唯利是圖，沒有深刻認識“工程”這樣的大概念，老板對工長、技術員處處掣肘，技術員唯老板是從，即使有自己的打算，主管和客觀上都不能完全實施。管理人員半路出家，達不到專業的水平。而根本原因在思想，思想決定態度，態度決定行動，思想上不去，其他就步步難行，所以經常的思想溝通是非常必要的。

對于現場代表這一職位，我想不應該有這樣那樣的優越感，更沒有可濫用的權利，是有很重要的職責的。杜絕有小家子的思想，要認清工作性質和責任，有寬廣的思想，這是一個工程，只有建設方、監理、施工方相互配合齊心協力，把多方的關系協調到一個方向，雖然各方有各方的利益，但只有把工程做好了，各方才能獲得的利益。下面我對之前的工作做全面的總結。

自8月23日對六區衛星定位定樁以來，我主要是配合王建國王工做六區的工作。我下定決心，從這里開始新的生命，我堅信生命是用來奮斗的，我愿付出所有的努力。

一、衛星定位定樁。

我和測量技術員、施工技術員一起對六區新開的16棟樓進行衛星定位定樁，在每棟樓每個樁上標明位置和準引點，并及時護樁，現場做詳細記錄。其中46#樓沒有坐標，我結合了總工辦對該樓進行了計算，然后進行了定位。在后面有，鏟車搬運場內的沙石時，43#樓東北角引點樁被鏟車壓過，位置移動了，我們及時的.對照圖紙重新測了出來。這個工序完了，及時的對每個樁進行引樁。

二、放線挖基槽。

為確保工程進度日夜兼程，24小時不停施工，我24小時站崗，雖然每個人都很累，但仍不敢掉以輕心，保證開挖深度。遇到房子、電線桿障礙物，我們進行記錄，結合有關部門排除。開完槽，緊接著進行釬探工序，做好記錄，然后請地質進行了驗槽，并接受了對43#樓、49#樓進行沙石4，6配比的加深處理意見。

三、澆筑墊層。

澆墊層之前我仔細研究了每種樓的圖紙，并和施工技術員進行了交流，可是沒想到進度會這么緊，也由于大合同有的沒有落實等因素，匆忙的甚至沒有支除房心和四周多大模板，就滿澆了。

四、各標段基槽驗線前的準備工作。

1、項目部的搭設，臨建房的搭設，統一規劃，位置照齊，方向一致，保證施工現場秩序井然。

2、圍擋搭設：包括彩鋼瓦，鋼管密度網。

3、各標段臨時路修建，保證暢通無阻，并不時的維修。

4、各標段門垛砌筑。

5、五圖一牌，以及各種安全警示牌。

6、工人車輛擺放地用鋼管圍起來。

7、塔吊安裝備案，塔吊司機上崗證。

8、場地硬化：包括鋼筋區、木工區、料場，根據施工方實際意愿用免燒磚鋪。鋼筋區、木工區防護棚搭設。

9、安全用電達標。

保證文明施工和安全施工順利進行。

五、對各標進場鋼筋進行檢查

先對鋼筋外觀進行檢查，然后仔細檢查產品合格證、出廠檢驗報告、銘牌，不放過每個細節，符合要求的再進行取樣，每樣鋼筋取長度1m，對其測量重量，對比理論重量，在偏差范圍內的可取樣送到質監站進行試驗。杜絕不合格材料進場。另外所有鋼筋都必須現場加工，外加工鋼筋不予驗收。

六、研究圖紙的每個細節，做記錄，準備會審。

七、領導安排的其他任務，不管大小事都用心盡力去做。

接到領導的通知，對五、六區要進行管理模式的改革，我得到通知后，心情非常激動，這既是機遇又是挑戰，我年富力強，有事業心，有時間精力，從六區開工動土以來，我一直在做六區的工作，我決心繼續做六區的工作，我對自己充滿信心，我對自己也提出了更高的要求。

在行動上，找出不足和缺點，向領導、前輩和同事學習好的經驗，提高和改進管理方法。不斷完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，強化管理，不怕苦不怕累。

在思想上，要有強烈的責任心，這是重中之重。嚴格守護自己心底道德和良心的那道線那方凈土。不跟施工方做工作外的任何接觸，甚至不開有指向的玩笑。牢記占小便宜吃大虧。我的職業道路剛剛開始，不管現在或以后，嚴格自律，潔身自愛。

在工作中，該堅持的地方決不讓步，該調整的不能死板固執，做人講究原則，工作講究方法，剛柔并濟，軟硬結合，外圓內方，多與施工方進行思想交流教育，對不好的思想進行天天時時的軟化消磨。管理模式改革后，工作量勢必增大，在這樣的形式下，努力做到錢總要求的“四控”、“三檢”、“兩旁站”、“一協調”，加大管理執行力，落實施工組織計劃，“言必行，行必果”，步步為營，環環相扣，最終把工作做扎實，維護我方的利益。鑄就中鶴精品，展現鐵軍風采！

甲方代表工作總結 篇6

時光荏苒，似水流年，光陰似箭！在忙碌中已到年末，回顧20xx年的工作歷程，總結工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。作為勇創·凱旋城項目工程部的資料員，繁忙并充實是我的總結，現特對我20xx年的工作總結如下：

一、工程資料的管理

建設單位工程部資料的管理是貫穿從項目立項批復到項目竣工驗收交付和工程后期保修及維護過程中所涉及的資料，資料聯系著建設項目五大參建主體單位、分包單位及政府相關部門和公司各部門的工作銜接和工程進展的情況和解決問題的記錄。我經常要聯系勇創·凱旋城項目建設相關單位相關負責人和聯系人，對工程來往資料進行管理、收集、整理、存檔、編輯和初步審閱施工上報的資料，沒有太大問題和錯誤后，報給部門領導審批。

1、合同管理：對于工程部來說合同管理是最重要的工作之一，建設單位所涉及的合同種類比較多，大到總包合同，小到材料購銷合同，我并按照合同種類進行分類歸檔，建立合同臺帳，并于迅速查找及更好的服務于項目管理。同時負責合同的會簽手續辦理，將簽訂好的合同分發給合作單位和公司相關部門。

2、工程聯系單及簽證單：工程聯系單和簽證單是發、承包雙方現場代表及負責人（或其委托人）就施工過程中涉及的責任事件所作證明的重要的文件。是作為工程竣工結算的重要依據，所以對聯系單和簽證的管理是重中之重。我對每一份簽證和聯系單審批之后及時進行存檔，按照文件來

文單位進行分類存檔。同時發給來文單位和成本管理部。

3、監理單位和施工單位往來資料：

（1）監理單位的資料主要涉及到監理會議紀要、監理工程師處罰單、監理工程師通知單及其他相關資料。監理單位作為項目管理中的重要一環，對項目進行三控三管一協調。監理會議紀要可以作為項目結算及處理糾紛的依據，監理工程師通知單及處罰單可以作為工程款支付的重要依據。

（2）對監理單位往來的資料按照監理例會紀要、監理工程師通知單、監理處罰通知單等按類分開，要求監理單位編號和存檔工作，同時會同監理單位催促施工單位按照工程進展情況，做好施工資料和報監資料及手續，完成以便以后日常工作查驗。

（3）監理單位由于主要負責人經常不在施工現場，監理單位對施工單位的資料審批和監理直接上報的資料沒有時效性和真實性時，我并與部門領導和現場管理人員匯報和溝通，并要求施工單位或監理單位處理，盡量確保資料的真實、有效和可追溯性。

（4）配合各專業工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關，資料是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，及時與各專業工程師、施工單位資料員、監理單位全力配合完成并做好工程資料工作。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程，確保施工單位資料的真實與完整，為工程驗收提供及時、有效、適用的資料。

4、對前期和施工過程中的地質勘察、工程質量檢驗資料（報告）、施工圖設計形成的文件和設計變更，進行積累、組卷、歸檔。

5、負責公司和工程方面會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整

理出會議紀要，經領導審閱后抄送給參會人員。

6、負責工程部與各參建單位往來文件、聯系函件、施工圖紙的收發，做好記錄，建冊存檔。

7、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。

8、辦理各個施工單位和分包單位的付款申請、登記和跟蹤，與公司財務對接工程進度款或結算款的支付情況，工程款支付后向領導匯報和聯系收款單位是否收到款項，以便后面工作的安排和管理。

二、配合公司各部門工作

1、配合公司各部門的的工作這是我工作內容中一個較大的部分，因為公司是一個整體，不是一個單一的部門或領導，所以這就需要全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要加強學習的地方。在我工作過程中須經常同成本部、財務部、綜合辦、銷售部、物業公司等公司各部門合作、溝通。

2、工程部內部的配合主要是資料交接、合同訂立等方面的溝通與合作，主要是工程部聯系單、簽證、認價單等工程資料的交接及辦理，合同的審批及工程款支付的審批及跟蹤等。在平時的交流配合過程中，認真做好資料的收發登記。

3、同時收集和整理工程方面相關證件的資料、在建設局辦理工程安全及質量備案手續的資料，配合部門領導和其他部門辦理相關證件。

4、20xx年工程部已辦理完畢8-16、17-20、25-31棟《建設工程規劃許可證》的辦理，以及8-10、14-15、25-26號樓《建設工程施工許可證》

的辦理。而工程部負責辦理的建設工程規劃許可證、施工許可證及其他相關手續的辦理也需要工程部及施工單位的大力配合。這就要求我在收集工程部所負責辦理的`相關手續資料時考慮到前期部辦理的證件所需要的資料，這就要求我在收集資料時要全面考慮，要留備份資料。比如工程部辦理質量安全報建（網上備案）手續時所需要的資料，在辦理施工許可證時同樣也需要。

三、工作中存在的不足

1、對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監理部和工程部。工程資料應隨工程進度同步收集、整理并按規定移交。

2、對于監督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟件和按規范要求做資料，使資料無法統一治理。

3、監理月報的編制不完整，施工單位在開始還能及時配合監理做好月報，待工程接近尾期和報后面的監理月報時就開始拖延，使監理月報無法及時收集、編制和追溯工程中存在的的問題和工程進展情況。

4、與各參建單位、分包單位、公司各部門和管理工程建設相關政府部門的溝通和聯系欠缺方法和經驗，今后工作中要加強溝通和協調的方法和能力。

以上是我一年多來在工程部工作中所碰到的較大的問題，也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業資料治理員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的，不管是對施工資料、監理資料、工程部資料都

能做到嫻熟治理。我從著手資料治理才一年多，雖對各個不同階層資料治理有一定的經驗和了解。但是做到一個專業資料員也有一定的差距。面臨20xx年勇創·凱旋城全面動工，我將全力認真做好每一項資料治理工作。

四、20xx年工作要求和計劃

20xx年勇創·凱旋城項目將進入全面施工階段，涉及到的工程和技術資料繁雜，這對我的工作能力也是一項考驗，我將一如既往的認真履行自己的職責。加強對各施工單位（土建、安裝等）資料的監管力度，定期對其進行查閱，保證技術資料及時、完整的整理，符合建筑工程竣工驗收、備案和檔案的要求。

認真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發、記錄、存檔工作。新合同的簽訂和歸檔。協助工程部各專業工程師，努力做好各項工程資料的整理、存檔工作。工程款支付的管理、記錄和跟蹤。配合部門領導及時辦理新建工程《建設工程施工許可證》和項目建設開發所需證件的辦理，總之，在今后的工作中，我將不斷的總結、反省，努力克服自己的缺點、完善自己的不足，不斷地鞭策自己提高自身素質與個人專業知識水平，為公司開發的勇創·凱旋城項目的順利開展和交付使用貢獻自己的微薄之力。

甲方代表工作總結 篇7

時光如梭，忙碌中到了年末，，回顧將近一年來的工作歷程，總結工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我總結，特對過去的工作總結如下。

（1）注重思想品德素質修養及職業道德修養。

遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，端正態度認真負責的工作，熱愛自己的本職工作，認真對待領導交付的每項任務，開展工作前能合理安排工作計劃，有主次的先后及時的完成各項任務，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務。

（2）提升專業知識和工作能力。

本人自20xx年x月進入xxx公司工程管理部擔任工程管理部資料員工作。一直貫徹著“把工作做得更好”的目標，在領導的提攜和同事的幫助下，自己摸索實踐，細致的做好瑣碎的工作，順利的開展并熟練圓滿的完成以下本職工作。

①負責收集并整理齊全工程前期的各種資料的工作。

②負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進行登記以后，按規定向有關單位和人員簽發，由收圖方簽字確認。

③收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、施工方案、工程聯系單、會議紀要、函件等資料并歸檔。對每天收到的管理文件、技術文件進行分類、登記并歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作，負責做好各類資料的積累、整理、處理、保管、和歸檔立卷等工作，嚴格遵守注意保密的原則。

④負責編制向集團匯報的工程半月報及月報，參加并編寫工程專題會議及工程部周工作會議的會議紀要，做好信息的收集、匯編工作，確保資料的真實有效完整及管理目標的全面實現。

⑤配合公司技術部、成本采購部、外聯部、財務部等部門，根據各部門職能工作，提供及接受相關工作程序文件，做到上傳下達，保證本項目工程各項工作順利運轉。

⑥登記保管好項目部各種書籍、工具。

⑦及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規范，我今后會再接再厲把工作做的更好。

（3）資料工作雖然基本達到預期目標，但個別不足方面亦急需反思，需待改進，經驗亦需總結歸納，持續改進。在工作期間，陸續發現一些問題和不足：

①施工單位上報的動態資料編號凌亂，經常出現重復和空缺，對整理核查資料帶來不便。

②個人管理上也比較亂，沒有完整的檔案目錄和整體思路，影響工作效率。

針對如上問題，在以后的.工作中采取以下幾點克服：

①要求施工單位在上報資料前做好自檢工作，確保上報資料的意見明確以及便于登記管理。

②核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據資料規程按資料內容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔。

新的一年里，工程即將進入全面主體結構施工階段，會有更多的資料需要我來處理，重點工作事項如下：

①配合行政部完成集團要求的年終檔案的歸檔、整理、立卷工作。

②各單體工程即將陸續竣工，向住房與城鄉建設局檔案館移交竣工資料。目標任務是嚴格按照集團要求的、國家規范要求的順利圓滿的完成這些重點工作和日常的本職工作。在工作中遇到難以解決的會虛心請教領導和同事，努力使工作做得更好。同時還需要多認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展。

甲方代表工作總結 篇8

時間如梭，加入到聯創設計已經有大半年時間了，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給予的關懷與支持。

今年4月份，按照公司項目的需要，我有幸參加到xx項目的設計配合工作中。進入一個新的工作崗位，對我來說有挑戰、也有機遇，需要盡快的融于崗位，做好自己的職責。入駐項目現場以來，主要從事工作有：

1、按照設計師要求，解釋及指導設計意圖的正確執行。

2、及時向設計師轉達建設單位對工程的功能價值方面要

求，以及階段設計文件的問題與建議。

3、深入現場，收集施工中設計遺漏或偏差等情況，記錄傳

達施工單位的意見與建議。

4、參與相關設計變更情況的討論與處理，轉達各方意見。5、代表設計方出席各種有關設計的會議。

這幾個月以來，通過自身的不懈努力，認真做好職責工作，取得了一定的成績，但也存在了一些的問題與不足。

在工作中主要存在的'問題有：

1、由于是半途接手項目的設計配合工作，項目已經完成大半部分，前面的設計不熟悉，后面的配合工作不能很好的對接起來。

2、新進入崗位，對業務不是很熟悉，所以在前期的配合過程遇到不少困難，經過逐步努力，熟悉相關流程。

3、在工作中，涉及很多不同的專業技術問題，范圍比較廣，技術深，給配合工作帶來一定影響，要加強相關的專業知識。在工作中，不免會遇到各種各樣的問題與困難，應努力克服不利條件，及時為自己充電，為更好地完成工作創造條件，實現自己的價值。在這大半年的工作中，通過不斷的摸索與總結，對于設計配合工作，有幾點心得。

首先，設計配合工作重在配合、協調。工作中直接涉及到與建設方、施工方、設計師三方聯絡，傳遞三方的相關問題、意見以及處理結果。因此，在配合工作中，與三方多接觸、多溝通，明確各方的意見與要求，可以更好的進行配合工作。

其次，要緊密聯系施工現場，一方面體驗設計從方案、圖紙到實物的建造過程，保證設計圖紙能正確地執行；另一方面可以從施工中反饋設計存在的問題以及取得的成果。

另外，平時要加強學習，拓寬知識面，多向建設、施工、監理、設計單位人員學習。在專業知識學習的同時，積極處理好人際交往，良言良行，展現公司形象。

甲方代表工作總結 篇9

20xx年4月22我來到天駿實業集團擔任工程部土建工程師，負責重卡項目東區1~8#樓甲方代表工作。在工程部領導的正確領導和自己的努力下完順利成本年度工作，下面我對今年工作做全面總結。

一、日夜兼程，為重卡打好堅實基礎

為確保重卡工程進度，從樁基礎開始甲方、監理和施工單位24小時施工，我們與監理及施工單位根據地勘資料及現場實際特點對重卡共計1202根樁身長度進行細致記錄。要求入巖三米，砼澆筑時確保導管入孔深度離孔底不大于兩米對水下灌注樁做好下護筒記錄，及時灌注砼防止出現孔內土方坍塌。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進行嚴格監督，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進行全面監督，并在鋼筋籠運輸時下發整改通知及罰款單保證樁基礎鋼筋籠制作運輸符合樁基礎灌注要求。每天對現場送來的砼抽測檢查次數不超過5次。施工過程中，我們對施工單位安全教育、臨時用電，鉆孔洞口臨邊防護、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監理施工單位時時有人管理。至201￥年6月12日樁基礎施工完畢后重卡安全事故為零，8月22日樁基礎檢測完成后重卡樁基礎質量全部符合規范要求。在樁基礎施工的同時，完成重卡供800人住宿的臨建工程。

二、細致記錄工程變更內容，審核簽證有依有據我負責的重卡東區從土方工作開始為加快施工進度，我對重卡4#6#7#8#樓用全站儀放線。并對重卡1~16#樓規劃驗線用全站儀找點。重卡東區2#地下室，4#6#7#8#獨立基礎土方開挖原地貌標高與監理施工單位開始測量并簽字確認，在簽證辦理時有依據，對現場出現變更的情況與監理單位做好詳細記錄。做到簽證時間、數目、內容、參加人員內容詳細屬實，簽證辦理公平公正、有依有據，避免施工單位簽證內容出無中生有、夸大數量等扯皮現象，自己工作到位確保公司利益不受損失。

三、細致檢查確保工程質量，嚴格管理避免安全事故

20xx年6月20開始重卡圖紙會審。對圖紙審查中出現的問題以及圖紙中不合理的方案在會議上提出，取消地面5cm抹灰做法，將1~16#砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節約資金。

日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規范。在工程質量驗收時對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實行全檢！嚴格按照規范要求與監理單位對各個分項工程材料送試報檢資料細致檢查。對以上檢查驗收出現不符合要求的嚴格要求施工單位整改，確保重卡主體工程質量百分百合格。

每天工作中對湖南建工集團存在的安全隱患及時要求整改、對現場安腳手架安裝檢查、全帽佩戴、臨時用電、施工現場防火、洞口臨邊防護、安、密目網掛設、雨季塔吊垂直度觀測、高處作業、生活區食堂宿舍衛生等安全工作按照工程實際情況實行小項目天天檢查，大項目每周檢查。20xx年重卡項目開工到20xx年11月15日上報停工報告期間無安全事故發生！

四、截至目前重卡工程進度

1#（除東邊穹頂主體結構完工）、

2#（主體四層完工，局部六層）、

3#（主體完工）、

4#（主體結構完工）、售樓部裝修完工交付運營

5#（主體結構完工）、

6#（主體結構完工）、

7#（主體結構完工）、

8#（一層結構完工，伸縮縫東二層結構完工）

工程進度分析：

1、在樁基礎施工收尾工作之前，愛國集團公司于上部結構施工單位尚未簽署合同，施工單位拒絕進場。

2、檢查、停工、停電等因素延誤工期共計21天

3、銷售部與愛國集團根據客戶需求對在建工程圖紙變更非常多。結構變更后相應水電消防圖紙不能按時到位。

4、湖南建工集團第一勞務隊因工程款存在糾紛在現場鬧事，拉閘斷電共計2天五、增強團隊意識、注重自身提高工作中聽從領導安排遵守公司各項管理制度，團結同事形成良好的工作氛圍。

積極學習領導同事的長處，學習建筑知識不斷提高自身專業知識和管理水平。積極參與公司組織的各項文體活動并取得良好成績。只有不斷充實自己才能緊跟天駿前進的.步伐，才能更好的為工程部提供更強的動力。我相信在20xx年自己的工作會做的更好！

甲方代表工作總結 篇10

去年的項目中，我主要負責水暖及設備安裝專業管理，包括施工管理、控制工程質量、施工進度、施工過程中與設計單位的溝通等。參與、配合機械設備、材料采購，對材料設備采購提供技術支持。協助預算部門進行工程量計量工作，做好工程成本控制。具體工作如下：

1.施工組織設計。

作為建設方首先要審核施工單位所報“施工組織設計”中給排水、采暖及相關設備安裝的內容，專業重點審核兩項內容：

其一：施工組織設計中的安全、消防管理措施：審查施工方用電安全，現場配電系統是否為TN－C－S制，配電設施是否合理安全，用電設備（特別是高層塔吊）及運行人員資質是否合格。

其二：施工組織設計中關于施工用水量的計算及配水管網注意事項：

2.組織設計人員進行技術交底，對圖紙進行答疑。

3.施工過程中的技術管理：

施工過程的進度，質量管理，有監理方負責，但作為建設方，不能放任自流，不聞不問，重點要管理和監督以下幾項內容：過程控制需嚴格認真：百年大計，質量第一，按規范施工可以降低隱患，管道孔預留也是一項簡單的工作，但就是這種工作，僅僅是幾公分的誤差就會造成外觀局部或部分功能實現造成影響，所以嚴格要求施工過程，認真研究圖紙是每一個工程技術人員必須的.職責，同時也要求工程技術人員具備上述能力。

對于預埋管線，除按設計圖紙要求予留位置要正確無誤外，還檢查施工隊所用管材、線材是否合格。

4.迎接質監站的檢查，落實質監站提出的問題。

5.與監理方協調工作。

在這期間的工作，我覺得“認真”二字最重要，認真做好每一件事就能夠推動項目向前發展。

甲方代表工作總結 篇11

20xx年在公司領導和部門經理的帶領下，根據工程部年初確定的20xx年工作目標，圍繞自身工作職責，現將工作情況匯報如下：

一、XX一期工程的驗收、交付

1、為爭取一期工程按時交付，加大督促工程進度的力度，期間對施工單位項目部負責人進行考勤，實行簽到制度；在配套設施進場期間，現場監督協調土建、水、電等單位的管線挖埋工作，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。

2、對于測量等室外作業，不怕臟和累，做到認真細致，尊重事實，比如測量一樓院內排水管網并繪制草圖以及利用工作之余用時一個月計算一期工程外保溫層工程量，同時于8月底結束，為掌握工程量概況提供了參考數據。

3、小區通郵設施于9月初驗收合格，80戶信報箱鑰匙每戶兩把，全部移交給物業項目辦保管。

4、一期工程消防驗收期間，多次聯系相關單位提供所需資料，在要求期限內，提供齊全的資料，做好充足的準備，并在多方的協助下，于9月份順利通過消防驗收。

5、綠化、景觀施工隊進入小區后，現場協調具體事宜，督促施工方做到工完料凈、場地清，體現文明施工不擾民，現在小區內路牙石及青石板路面的鋪設、綠化培土、噴水池的砌筑、車棚的.搭建、路燈照明，另外包括健身器材的安裝、固定，均已按計劃于11月初陸續施工到位。

二、XX二期工程情況

7#樓主體施工已結束，于8月下旬通過主體驗收。

近期，陽臺、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位，外墻裝飾工作已進入尾聲。

對于項目的安全管理工作，每月定期和不定期對施工現場進行安全、質量檢查，下發隱患整改通知書，監督施工單位整改并回復，共下發各類整改通知書15份，整改回復率100%。

以上是20xx年的工作匯報，在今后的工作中我將繼續圍繞公司和部門的安排，貫徹落實公司各項工作部署。