報告精選: 工業園區工作總結之一

報告精選: 工業園區工作總結之一。

自入職以來，我們學習到了很多的新知識，也認識到了自己的不足。為了讓我們未來的工作更加井然有序，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么，你知道怎么寫具體的述職報告內容嗎？小編特地為大家精心收集和整理了“報告精選: 工業園區工作總結之一”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

園區規劃總面積23平方公里，已開發面積超萬畝，呈現出以北區發展為基礎，重點建設東區，快步發展西區“三區”共同發展格局?，F有企業90余家，安排就業8000余人，形成了電子信息、綠色食品、硅晶材料、林產化工等多個支柱產業。自去年經濟下行態勢以來，部分企業出現半停產甚至停產狀態，不穩定因素驟然升高，但縣工業園區在縣委、縣政府的正確領導和上級政法部門精心指導下，強化舉措，狠抓落實，確保了園區平穩、健康、持續地發展，20xx年獲得縣委、縣政府表彰為綜治先進單位。我們主要做了以下工作：

一、加強領導，實行“網格化”精細監管

成立了綜合治理、安全生產、法制宣傳等多個領導小組，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，都由管委會主任親自擔任組長，黨工委書記任副組長，由一名副主任專職負責。去年園區體制創新工作，園區建立建全了園區派出所、勞動保障所、房管所、計生辦、安監站、綜治辦等機構，更好的服務企業和員工。結合園區實際，還創新性地按照班子成員分工，由每個班子成員帶領2名工作人員對接監管一個產業，實行“網格化”精細監管，明確工作目標和工作內容，細化分解工作責任。

二、細化措施，隨時掌握企業動向

在建立綜治管理基本臺帳的基礎上，細化建立了企業用工信息臺帳、流動人口信息平臺、企業訴求調處臺帳、調處矛盾糾紛臺帳、排查隱患臺帳、值班安排臺帳等。對園區內近百家企業進行全面細致調查，準確掌握園區企業用地情況、用工情況、建設情況、納稅情況、用電情況、工資待遇等企業基本情況，特別是重點掌握了企業安全保衛重點部位、特種設備使用狀況、企業融資情況等。同時結合“三嚴三實”教育活動的開展，利用“干部夜訪”深入企業巡查企業安全生產情況和企業生產狀況，及時掌握企業動向。[勵志的句子 dJZ525.cOM]

三、部門聯動，加大宣傳和調處力度

園區緊密地與縣政法委、縣安監局、縣司法局、縣總工會、縣消防大隊、縣人社局等職能部門聯系，不定期地深入企業開展《勞動合同法》、《新安全生產法》、五險一金等各類法制宣傳教育，年內，已開展了綜治宣傳月活動、法治宣傳教育活動、一季度安全生產隱患排查整治活動、勞動密集型企業專項整治活動、夏季消防大檢查、環境保護大檢查等各種活動，對活動中發現的各類隱患，及時下發書面整改函并報請相關職能部門監督。

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[精選報告] 安全生產工作總結之一

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了落實工作目標，現在到了我們下筆向領導寫述職報告的時候了。述職報告是公司人員在對完成工作任務的成績做的一種總結。那么，述職報告的內容具體要怎樣寫呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“[精選報告] 安全生產工作總結之一”，僅供參考，希望能為您提供參考！

在市水利局黨委的正確領導下，我處認真貫徹執行市委、市政府和水利局關于安全生產方面的方針、政策，全處上下統一思想、提高認識、強化管理、狠抓落實，經過不懈的努力，安全生產工作逐步躍居全市水利系統前列尤其是20xx年，全年無一起重大傷亡事故、輕傷事故及設備安全事故發生，并通過了市水利局、市質檢、市安檢及市公安消防等部門組織的多次安全檢查，圓滿完成了各項安全生產目標任務，現將我們的安全生產情況和做法簡要向各位領導匯報如下：

一、加強學習，提高思想認識

安全生產關系著千家萬戶的安危，關系到社會穩定的大局。每一次事故的發生，都會給事故傷亡者家庭造成難以彌補的損失和巨大的傷害，給一個單位增加不穩定因素。尤其是我們公園是個窗口單位，是市長和市民密切關注的地方，一旦發生事故，后果很難設想。為此，我們切實樹立起安全第一的觀念，進一步提高思想認識，充分認識安全生產工作的極端重要性，把安全生產工作一著不讓地抓緊、抓實、抓好。為提高職工思想認識，我們一是經常不斷地組織全園職工及業主認真學習《中華人民共和國安全生產法》、《游藝機和游樂設施安全監督管理規定》、《特種設備安全監察條例》、《重大事故隱患管理規定》等六部安全法律、法規，及時傳達市水利局《關于安全生產控制目標的通知》等文件精神；二是開展 “安全在我心中”、“安全在我手中”的宣傳教育活動，切實做到安全生產處處講、時時講、人人講；三是把安全生產提到重要議事日程，做到天天提要求，周周有講評，月月有檢查，僅去年我們就召開涉及問題的會議26次，針對重大節假日及重大活動不定期召開安全工作專題會議7次。通過以上措施，使安全生產意識潛移默化的在職工心中。

二、加強組織建設，層層落實職責

為確保安全工作扎實而有序地進行，繼續完善以管理處主任為組長、副主任為副組長，各職能科室骨干為成員的安全生產領導小組的管理職能，年初與各部門負責人分別簽訂了《安全生產（控制）目標責任狀》，細致分工，明確任務，責任到人，把安全整改工作作為重中之重，主要領導親自抓，分管領導全力抓，部門科室合力抓，層層明確目標，這樣就使安全生產真正達到了一個人抓一班人，一班人抓一層人，一層人抓一群人，使安全生產縱向到底、橫向到邊，較好的實現了思想教育、工作安排、人員分工、安全責任的四到位。

為了做好娛樂設施的安全工作，我們在與園內業主簽訂經營合同的同時分別與之簽訂《安全運營目標責任狀》，今年到目前為止已簽46份。明確了安全責任關系，督促各業主在搞好經營的同時更不能忽視安全，做到安全、效益雙豐收。

三、找準難點、抓住重點、狠抓落實、不留盲點，做好重點部位和重點環節的安全生產工作

每年年初，我們都要對管理區域進行具體分析，抓住我單位安全工作的重點，采取各種有效措施防范于未然。近幾年來，尤其是萬人游泳場夏季實行封閉管理、有償使用以后，公園安全生產的重點主要是萬人游泳場、全園游樂設施和全園安全用電，我們就從這三個重點入手，克服資金緊張的困難，認真制訂了安全措施并予以逐項落實，具體如下：

1、游泳場：針對萬人游泳場面積大、難管理的特點，在游泳場6月1日到9月1日開放期間，組建救護隊，建立巡視制度，20xx年我們在游泳場又搭建8個救生平臺，加固游泳場護欄，消除了游泳場安全隱患，使得20xx年度游泳場開放期間無一溺水事件發生。

2、游樂設施方面：從游樂項目入園、日常管理維護、操作人員規范上崗、設備隱患整改四個方面著手抓好安全生產工作。①在游樂項目引入我園時，嚴格要求游樂設備須有產品合格征、生產許可證或安全合格證，否則不予立項；②針對游樂設施的具體情況，督促各游樂設施業主分別對設備的電氣部分和機械傳動部分進行保養、維護， 建立設備日檢、月檢和年檢制度，設立維修及檢測臺帳，要求各業主對設備運行狀況做到了如指掌；③針對我園大型游樂設施業主大部分無《特種設備操作許可證》的現狀，于20xx年8月指派專人帶領8名大型設施業主赴淮安參加了由省質檢局主辦的“江蘇省首屆游樂設施安全技術上崗培訓班”的系統學習，均以優良的成績獲得了省質檢局頒發的《特種設備安全操作許可證》，學習后，業主們普遍感到受益非淺，游樂設備操作人員均做到了持證上崗，能夠嚴格按照《游樂設施安全操作規程》進行設備運營；④要求各游樂設施業主積極配合相關部門的檢查活動：去年我園安全領導小組對游樂設施組織安全檢查21次，針對游樂設備存在的各項隱患發出整改意見書56份，得到了各業主的高度重視，認真進行了相應的整改，經檢查合格后收回整改結果56份。徹底杜絕了事故隱患，實現了游樂設備安全運營這一最終目標。

3、安全用電：⑴我園現有專用電纜線路6000余米，配電柜15個，燈具1932組，總用電量20xx千瓦?時以上。由于園內業主較多（大小項目共計70余個），私拉亂扯現象時有發生，有部分業主為了自己的方便，忽視了安全，用電線路自行駁接，線路鋪設極不規范，存在著較大用電安全隱患，在去年年初的例行安全檢查中，我們發現這一問題后及時予以治理整改，并進行相應處罰，杜絕了線路的安全隱患；⑵工程綠化科水電班定期對全園用電線路檢查、維護，杜絕線路安全隱患，建立安全用電制度，要求各用電區域人員做到人走燈滅、用后及時斷電。

在做好以上幾個重點部位和環節的安全工作的同時，我們還“抓大不放小”，對園區的樹木、亭臺、碼頭、搖椅、假山石等定期巡查，發現隱情，立即維修；我們還對一些可能發生意外的搖椅、健身器材等樹立警示牌，對傾斜角度較大的奇石進行扶正加固，對死樹枯枝及時清理等，在小環節上也不放松，避免了 “小隱患”變成“大事故”。

四、加大安全投入，做到人防、物防相結合

安全也是生產力，更是效益。為了創造良好的安全環境，我們在資金非常緊張全體職工拿60%工資的情況下，仍擠出資金對一些設備老化、裝備低劣、技術落后、作業條件差的地方進行改善。⑴游泳場警戒燈因線路鋪設于水下，存在較大的安全隱患，原來都是由電工開船自西向東逐個燈竿進行巡檢，方法較為原始，且不能有效避免和杜絕漏電事故的發生，為此我們召集有關專家、技術人員予以研究，最后投入數千元在線路上加裝了漏電保護器，有效地預防和杜絕了漏電事故的發生。同時還投入5萬余元招募持《救護證》的專業救護人員30名組成救護隊全日制、全方位對游泳場實施巡查、救護，投入2萬余元在泳區內搭建8個救生平臺，投入5萬余元維護加固了泳場護欄300余米等，消除了游泳場安全隱患；⑵投入2千余元組織業主參加“江蘇省首屆游樂設施安全技術上崗培訓班”的系統學習，大大降低了人為因素的設備安全事故的發生，保證了安全運營的可靠性。同時組織電工參加了電業局召集的電工專業知識培訓，通過系統專業的理論知識學習，并結合我園實際情況進行實踐，提高了電工的業務能力和業務水平；⑶防護用具發放到位：防護用具發放到人，妥善保管，定期以舊換新，確保操作人員人身安全，累計發放絕緣鞋7雙，絕緣靴2雙，絕緣手套14付。⑷投入一萬余元更換傷病線路1000余米，電源插座、電器開關等，并投資4000多元對重點部位的15只滅火器進行配齊和更換新氣，為預防刑事犯罪、保證游客安全，我們為保衛科配備了電警棍、電擊器和對講機，并在公園建立專用民警值班室。僅20xx年度在安全生產方面累計投入資金約18萬余元。

五、舉辦重大活動設立應急預案

在舉辦重大活動時設立應急預案，同時全力配合、協調好公安等部門工作，避免了重大活動期間出現秩序混亂、失控的可能。如：20xx年10月在與廣電臺聯合舉辦“汽車文化節”、與農牧林漁業局聯合舉辦“省觀賞魚大賽”這兩項重大活動時，積極配合公安部門疏導人群，避免了因人群密度過大、過于擁擠而發生安全事故的可能，并設立了詳盡的緊急狀況應急預案（《20xx年度“汽車文化節”應急預案》、《20xx年度“觀賞魚大賽”安全工作方案》），針對可能發生的安全問題設立了充分的應急措施和處理方案，確保了重大活動期間安全方面的萬無一失。

六、認真做好臺帳、整改記錄和文件存檔工作

為了明確職責，對安全生產工作實行有形管理，我們建立健全了安全生產臺帳，將上級來文，安全生產會議記錄，安全生產檢查記錄，安全生產責任狀，整改通知及回執，以及安全生產報表、各種合格證書、證明等等，都認真記入臺帳，分類保管，臺帳里詳細記錄了全園安全生產的每一步工作，每一個環節。去年針對各項設備、用電安全存在的問題及時提出整改意見61條，并將整改要求和整改結果記錄在案，做到了全園設施安全運營工作狀況的“一目了然”。年度結束后我們將上級文件和公園的報告、請示以及安全生產責任狀等及時轉交辦公室，按文書檔案歸類管理，會議紀要、檢查記錄以及整改通知等在安全生產領導小組（經營開發科）立卷歸檔。

綜上所述，我園在20xx年度的各項工作中，較好的貫徹執行了市委、市政府和市水利局關于安全生產的一系列重要指示精神，切實加強了安全生產工作，使得全生產控制目標順利實現，在20xx年我們將在局黨委的正確領導下，努力做到：

一、提高思想認識水平

進一步加強安全生產知識的學習工作，長期開展安全生產教育活動，且于20xx年二季度組織一次全園職工及全園業主參加的安全生產工作知識競賽活動，成績突出者予以獎勵。

二、加大安全監管力度

深入開展專項安全檢查、安全生產活動月、安全生產達標活動，進一步落實安全生產責任制和責任追究制，建立健全安全生產管理機構，加強對安全生產的監管力度。

三、加大安全投入

克服資金不足的困難，加大安全投入，改善作業條件，抓好安全生產工作，一旦經濟好轉我們打算對萬人游泳場實施電腦監控、快艇巡查、專業救護，力爭任何環節任何部位都不出安全問題。

總之，今年我們將進一步統一思想，振奮精神，與時俱進，開拓創新，切實防范各種事故的發生，全力抓好今年的安全生產工作，為公園的全面建設創造良好的安全環境。

月度總結精選: 總經理季度工作總結范文之一

作為公司的員工，我們在工作中不能出現任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了反饋工作質量，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“月度總結精選: 總經理季度工作總結范文之一”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

管理有問題，合作方有意見，員工有建議，沒有一個良好有效的反映和申訴渠道，從而無法與主管部門或公司領導建立銜接，信息無法有效傳遞，方案提案無法上報，導致問題一直存在或重復產生。從而積小成多，本來是小問題，卻因處理的不及時，形成大問題而變得更加棘手，更難解決。 20__年，我們可能有2-3個新增項目要正式啟動。項目任務的加重以及公司提升經營管理的內在需求，都促使我們要下定決心快速的做出相應的變革，對于以上各類問題進行整理、整頓、解決。我們要逐步建立起系統的管理體系，加大規范管理力度，理順各業務流程，強化各部門職能管理，明確各崗位職責，切實體現各司其職，各負其責。要做到工作有計劃，方案有分析，執行有標準，過程有監督，結果有總結。具體要求是：

一、完善組織機構設置

組織改革迫在眉睫，勢在必行。根據機構設置的戰略領先性原則，我們的機構改革必須以公司現狀為出發點，以未來發展為著眼點，以科學有效為關鍵點，建立以基于目前公司經營管理需要，放眼公司戰略規劃及未來發展的發展型組織機構。目前，機構設置已經初具雛形，但仍然需要進一步作充分的研究、討論、驗證，必要時也要各部門負責人參與進來，充分聽取你們的意見、建議，以便各職能部門能明確公司的戰略規劃和發展目標，同時進行戰略目標分解，促進各部門更好的規劃、執行本部工作任務，從而更好的理解、支持、適應并推動公司整體管理的提升。

二、加強業務流程建設

公司的業務流程建設，應由業務主管部門為主導，由行政部門來組織，業務關聯部門來協助，通過共同研究討論、共同配合來完成流程建立。最終把各個關鍵業務流程綜合起來，編制公司業務流程手冊，今后一切工作按照流程、程序來推動。

三、深化制度建立與職能職責劃分

對于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導，其它關聯部門積極配合來完成。即由行政部提出方案，關聯部門給議案，共同研討以定案。而對于業務模塊應建立的制度，原則上由各部門提供方案，由行政部審核，經董事長、總經理審批后執行。行政部應與各部門溝通，明確需要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立計劃，有步驟的制訂與推行。

同時，各部門的職能、各工作崗位的職責，要建立系統的工作說明書予以清晰劃分，要明確各崗位任職資格和工作標準以及績效考核要求等，一定要落實到部門，具體到崗位。

四、強化項目管理與技術管理

根據新的組織機構，公司的工程項目原則上由工程部和房地產項目部分管，項目開發和工程技術則由總工室統一管理。工程部主要負責市政道路改造類項目管理，房地產項目部主要負責地產類項目管理，總工室主要負責工程項目的前期開發管理及項目技術標準建立、技術支持和工程項目的預決算，各項目的財務管理由公司財務部統籌管理，項目部財務人員歸口公司財務部直屬領導。 今后，各個項目在投資開發前，一定要由總工室、開發辦主導對項目進行充分的調研與論證，要對項目的地段信息、市場調研、實地勘察、項目定位、產品設計、經濟分析等方面進行綜合的分析驗證后，編制生成項目開發報告書與項目經營計劃書等可行性分析報告，上報公司以做出正確的決策。

當然，在原有的項目施工過程中，因為綜合方面的原因，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實：如207、208、209項目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。

五、建立有效溝通渠道

有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會、專題討論會、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會至少每月召開2次，由總經理主持;部門例會至少每周1次，由部門負責人主持;專題討論會應根據管理需要，由業務主導部門人員負責組織關聯部門人員召開，以及時解決處理問題。而項目部還應該形成每日早會、晚會的習慣，早會利用簡短的時間簡要的布置當天工作、明確標準要求和提出注意事項，晚會則簡要總結當天的任務完成情況，分析存在的問題及得出解決方案。所有的會議一定要形成會議紀要并下發各責任人，對會議決議事項一定要有專人跟進過程及結果。

我們還將公布總經理的電子郵箱與行政總監的手機號碼，進一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有意見申訴的，有合理化建議提案提報的，都可以通過以上途徑辦理。

六、切實提高執行力

執行力是檢驗組織工作的唯一標準，執行結果是檢驗執行力的唯一標準?，F如今，我們已經具備了較好的工作條件和環境，公司可以提供充分的財力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會進一步完善。但是，僅有這些遠遠不夠，目前我們許多工作，并不是沒有要求和規定，但就是因為執行不到位，才沒有達成預期的目標。所以沒有執行力，一切等于零，注定得不到好結果!有執行就必須有監督。今后，我們將推行部門負責制。各項工作的執行，要形成以部門負責人為主要責任人，以項目執行人為第一責任人，以總經辦、行政部為主要監察責任人，進行綜合管理，對工作計劃與實際進度進行實時監督，確保執行到位，目標達成。如果未能按時按量按要求完成工作任務目標的，必須要對相關責任人進行問責。

提高執行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監督機制的督促檢查，但更需要各部門和員工個人的自動自發，以高標準、嚴要求來規范和自我約束，達成自我提升!

七、提升員工福利水平，加強企業文化建設

公司得到了發展壯大，一定會讓我們的員工分享勝利成果!創建互利共贏平臺，提升福利待遇水平，建立職業發展通道，以公司與員工的戰略合作伙伴關系共同推動公司的進一步發展。

今后，我們將有針對性的開展業務技術培訓、管理技能開發等培訓項目，以內部培訓和外部培訓相結合的形式開展，以提升員工的專業能力水平，輔以科學的職業生涯規劃，實現個人自我實現的需要。同時，通過外來優秀人才的引進與培養，帶來新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。

而公司的企業文化建設也需要進一步建立與完善。企業文化是企業長遠發展的信念支撐和精神支柱，也是員工達成職業化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業宗旨、企業精神以及價值取向和CIS識別系統，以提升公司形象，使客戶認同公司的產品與文化。同時通過不同形式的活動開展來活躍公司經營管理氛圍，加強部門之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經有了初步的規劃，并將編制形成系統的《企業文化手冊》，經過研究討論成熟后將逐步有序推行實施。

總而言之，20__是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達成兩個統一：一是公司戰略規劃方向與部門工作任務目標要達成統一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要務實的達成統一。根據“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續的良性發展，否則管理的短板必將拖住發展的后腿。

展望20__，公司將面臨更多的機遇和挑戰，做大做強之路，我們任重而道遠。我們需要進一步優化資源整合，提高經營管理水平，強化員工專業能力，提高執行力，提升團隊核心競爭力。當然，細節決定成敗。我們既要從大處著眼，更要從小處著手，從日常工作的點滴做起，做好身邊的每一件事并堅持下去，通過量變的積累達到質變的升華，我們一定能一步一步的達成理想目標?！皯B度決定一切”，做與不做是你的選擇。但是，昨天的選擇決定了你今天的狀況，今天的狀態決定了你明天的結果?！皟瀯倭犹m者生存”是必然的`發展規律。如果你做不好，達不到工作的要求，跟不上公司發展的步伐，經過學習培訓后仍然沒有改進與提高，你將會被無情的淘汰。這決不是危言聳聽!

公司發展至今，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻，是大家共同創造的成果，公司永遠不會忘記你們!而且公司更加希望，你在灃盛實業不僅僅是打一份工，為了眼前的一份工資，更應該把它當作自己職業生涯和事業發展的一個平臺，把個人的成長與公司的發展緊密結合起來，協同發展，打造共贏，一起開創更加美好的明天!

[推薦總結] 休閑農業工作總結之一

作為公司的員工，我們在工作中不能出現任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了更快的實現工作目標，我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么，你知道怎么寫具體的述職報告內容嗎？下面是小編為大家整理的“[推薦總結] 休閑農業工作總結之一”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

為有效防范化解農業行業安全生產風險，根據《市人民政府安全生產委員會關于印發市安全生產專項整治三年行動計劃的通知》及相關文件要求，現將休閑農業游樂設施和現代農業園區行業安全總結如下：

一、加強組織領導

為切實落實好屬地安全監管責任，我鎮成立安全管理工作領導小組，認真組織召開專題會議，學習領會文件精神，明確責任分工，細化工作任務，采取強有力的工作措施，扎實深入地組織開展好此項工作。

二、實地走訪檢查

鎮農業中心與旅游辦每季度開展實地走訪檢查，對轄區內3家有兒童滑板的農家樂進行安全檢查，主要對游樂設備使用現場、運行情況、安全制度建設等情況進行檢查，落實觀光農業業主責任，并對發現的'隱患提出整改意見。目前檢查未發現安全隱患，總體情況良好。下一步，我鎮將進一步加強節日期間的安全巡查，確保節日期間觀光農業游樂設施設備安全運行。

三、發動宣傳，營造宣傳氛圍

我鎮在節日期間加大宣傳力度，充分利用電子字幕或宣傳標語、宣傳欄、會議、培訓等方式，多途徑、多形式宣傳普及安全法律法規和安全消費知識，增強社會公眾休閑農業安全意識，努力營造安全生產、安全消費良好社會氛圍。

[總結借鑒] 電廠培訓工作總結之一

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了提高自己的大局意識，我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應用文書。那么，述職報告的內容要寫些什么更好呢？以下是小編收集整理的“[總結借鑒] 電廠培訓工作總結之一”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。每個行業都存在著競爭，這時我們就需要不斷去培訓來充實自己和提高自己的能力。

經過這幾個月的培訓，自己逐漸掌握了正確的學習方法：電站系統特點就是發展比較快、理論性和工程性都比較強，涉及專業多，因此對于培訓課程，需要聽重點、記難點、重思路和方法;同時還要加強熟悉設備的現場實際位置、接線、運行方式等?？傊?，在這幾個月的培訓過程中，自己逐漸從對水電站運行與維護的懵懵懂懂到對水電站各個組成部分有所了解、掌握了一些實際操作能力。但是自己沒有實際操作的經驗，對很多知識也不是很了解，還需要在今后的培訓中努力學習，開闊視野，對幾種經常涉及的主要專業加強學習。在下一階段的學習中，要加強對我們潘口電站的各種技術圖紙與設備型號的理論學習，多看書，多和同事們交流，互相學習，充分利用資源，繼續充電，希望在正式上崗以后能以新的認識高度來從事以后的工作。

老師在制作課件的目的上不明確，制作的課件沒有解決課中的重點和難點。教師制作的課件有的浮于形式。

僅有了安全技術知識，并不等于就能夠安全地進行作業操作，還必須把安全技術知識變成進行安全操作的本領，才能取得預期的安全效果。有的新員工有安全操作的愿望，也學習了公司基本的安全技術知識，但在實際操作時卻出了事故，就是因為缺乏安全技能，力不從心的緣故。要實現從“知道”到“會做”的過程，就要借助于安全技能培訓。

要把教學活動延伸到相關聯的現實生活中去，改變封閉的教學形式，讓學生通過實踐活動親身感受具體而豐富的客觀世界，從而激發其好奇心和求知欲，使其在實踐過程中發現問題、解決問題。