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      利潤倍增讀后感
       
       發表時間：2025-04-06 
       
       
      
                                                
      利潤倍增讀后感（通用十三篇）。
      
                                                
      讀完某一作品后，你有什么總結呢？此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編為大家整理的讀《發現利潤區》有感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
      利潤倍增讀后感 篇1
      《經營十二條》是稻盛和夫先生對企業管理智慧的精煉總結，讀完這本書，我深受啟發，對經營之道有了更深的領悟。
      首先，我被書中“明確事業的目的和意義”這一原則深深吸引。稻盛和夫先生強調，一個企業的成功始于對其事業目的的深刻理解與認同。這不僅關乎企業的長遠發展，更是激發員工潛能、增強團隊凝聚力的關鍵。這讓我意識到，作為企業的領導者，我們不僅要關注眼前的利益，更要思考企業的使命與愿景，以此引領企業走向更加輝煌的`未來。
      同時，“銷售最大化、經費最小化”的經營原則也給我留下了深刻的印象。在競爭激烈的市場環境中，如何有效地控制成本、提升銷售，是企業生存與發展的核心問題。稻盛和夫先生通過這一原則，向我們展示了精細化管理的重要性。這讓我明白，只有不斷優化管理流程、提高運營效率，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
      此外，書中還提到了“燃燒的斗魂”這一精神特質。稻盛和夫先生認為，企業家必須具備強烈的競爭意識和不屈不撓的斗志，才能在面對挑戰時勇往直前。這種精神不僅是對企業家的要求，更是對每一個員工的鞭策。它讓我認識到，只有勇于挑戰自我、不斷追求卓越的人，才能在職業生涯中取得更大的成就。YS575.cOM
      總之，《經營十二條》是一本充滿智慧與洞見的書籍。它讓我對企業管理有了更深刻的理解，也為我未來的職業生涯指明了方向。我相信，只要我們能夠秉持這些原則，不斷努力、勇于創新，就一定能夠創造出更加輝煌的業績。
      利潤倍增讀后感 篇2
      現在社會的人普遍處于一個精神壓力十分緊張的狀態，為了生活不比別人差，不惜把自己弄得落魄不堪，雖然這種追求的代價顯而易見，但也于情于理。
      雖然每個人的生活追求不一樣，但以本人的淺見，只要生活過得去，能夠了解知道自己在做什么追求什么，追求的事物有何意義，追求的事物有何好處， 心靈上得到滿足，那就是最大的滿足，應盡量把所有的追求簡單化，習慣化，不然物質上再多的滿足那也不是真正的滿足，會有多少人愿意孤身一人居住在一棟金碧輝煌的宮殿呢，那心靈上的空虛是冰冷的是引人匱乏的。追求都源于我們的生活的.思維習慣，沒有思維習慣的魔力，是不能讓我們有這么多異于常人的想法。
      在粗略的閱讀完《高效能人士的七個習慣》這本書后，一個感想，那就是，理論與實踐的距離會有多遠？盡管書上內容所教授的知識是得到論證的值得肯定的，但是不是適合每一個人呢？是不是能應用到每一種對事對人的方法上呢？我對此有一些疑慮。
      撇開其他特殊情況與特例，這本帶給我們的不僅是為人處世的的方法，更多的是對這個社會的深刻感悟。讓我更了解自己更能改變自己，讓我了解并應用多種思維方式，也讓我明白，由人組成的社會，由社會改變的人，是一個協作增效的整體，沒有個人就沒有社會，正是因為有個人的發展，人們相互學習的發展，社會才發展的如此迅速，也正是人們不斷激發自己的才能與潛力，社會才有如此明顯的進步。
      利潤倍增讀后感 篇3
      在行業多變的年代，企業如何找到自己的競爭優勢，關乎于企業的生存和發展，銷售總部在董事長的指引下，差不多在一年前，對我們的戰略和組織做了一些調整和應對措施，這些舉措不能說處于行業領先地位，但至少能減輕員工和客戶的部分壓力?？戳诉@本書后，更加堅定了整個團隊繼續前行的信心和動力。
      企業的能力是有限的，在有限的資源面前，借助生態的力量共生共長便成了我們最好的選擇，在這種理念下，我們首先必須具有全價值鏈的視野，看清趨勢擺好自己的姿勢，在利潤區中去尋找有價值的東西，工作起來才能如行云流水般順暢。
      以前的客戶模式之所以稱之為“以前”，一是企業的'基本積累達到了一定的程度，二是對行業的要求瞬間提高了八度，所以我們及時喊出了“以客戶為中心”的口號，口號可以建立心智模式，真正內核是要認識到“產品”僅僅是客戶經濟系統的一部分，還需要我們在本質上由權利的轉移到責任的回歸，實實在在以客戶為中心，多做對客戶有價值的工作，掃清價值鏈上影響發展的障礙，并把自己能做的工作做到極致。
      于是，解決方案作為一項開創性的工作提出來就太合適不過了，配置市場經理掃描死角加以整治，從邏輯上從實踐中來看都是千真萬確的。
      綜上所述，謂之新的企業設計，在競爭的年代，我們拼什么？當產品不能成為中心的時候，銷售模式便責無旁貸地站出來擔當大任了，把金鴻的故事講好，讓客戶真正感受到企業優勢，讓客戶好評，讓客戶尖叫，讓客戶分享，我們就勝利了。
      利潤倍增讀后感 篇4
      說實話，我一直不喜歡這種說教類的書籍，因為之前看過李開復的《做的自己》，覺得他寫的還不錯，而《高效能人士的七個習慣》是他提及最多遍的書籍，恰巧舍友不久前買了一本二手的，就順便拿起來看了。
      確實，看的我頭暈腦脹，也許是翻譯的問題吧，內容寫的很粗糙枯燥，有或許這本書在我現在的年齡看來還沒有什么較為顯著的效果和感觸，可能比較適合工作人士看吧。誠然，本書所講的七個習慣，是成為一個高效能人士的原則，作者總結的很精辟，概括了很多方面，雖看起來太過于理性，也不乏人性化。作者所說的七個習慣分別是，習慣一——積極主動、二——以終為始、三——要事第一、四——雙贏思維、五——知彼解己、六——統合綜效、七——不斷更新。書中最讓我印象深刻的有兩處，其一是作者對“效能”的定義——“產出與產能必須平衡”換句話說，就是必須明確自己的能力與位置，不能過分提高目標而忽略自身能力，要實事求是。
      其二是作者在全書結尾部分引用的愛默生的話“只要我們堅持干，事情就變得容易了。這并非因為任務的性質變了，而是因為我們辦事的`能力增強了”，真是說到心坎上去了，很多事情都是貴在堅持的，有些時候并不是有了希望才去堅持，而是堅持了才會看到希望。
      這種書，在我看來，很多事情其實都懂，就是很難付諸實踐，看書的好處之一就是增強一種應該怎么做的意識，讓我們冥冥中可能不知不覺就這樣做了。涉略即可不必深究，是我的看法！
      利潤倍增讀后感 篇5
      

      《基業長青》是一本探討如何成為“高瞻遠矚公司”的書，這是一個研究大企業成長過程長達六年而出品的書籍，作者找出了一批世界性的“高瞻遠矚公司”，通過系統性的研究它們的歷史發展。還找出一批分別對應的且并不遜色但整體地位不及高瞻遠矚公司的對照公司，來驗證。從而發現高瞻遠矚公司長期擁有杰出地位的根本因素。
      高瞻遠矚公司展露出可觀的彈性，呈現出從逆境中恢復的能力因此，高瞻遠矚公司能夠獲得杰出的長期績效。整本書圍繞打破“12迷思”展開：
      1、偉大的公司靠偉大的構想起家；2、高瞻遠矚公司需要杰出而眼光遠大的魅力型領導者；3、最成功的公司以追求最大利潤為首要目的；4、高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價值觀；5、唯一不變的是變動；6、績優公司事事謹慎；7、高瞻遠矚公司是每一個人的絕佳工作地點；8、最成功公司的最佳行動都是來自高明、復雜的戰略規劃；9、公司應禮聘外來的CEO才能刺激根本變革；10、最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手；11、魚與熊掌不能兼得；12、公司高瞻遠矚，主要依靠“愿景宣言”。
      想成為高瞻遠矚的公司“必須超越利益”的追求。
      高瞻遠矚公司追求一組目標，賺錢只是目標之一，而不見得是最重要的目標。他們為同一種核心理念指引，這種理念包括核心價值和超越了只知賺錢的使命感。核心價值觀是一家公司、一個組織長久不衰的信條。而使命是公司除了營業獲得利潤之外存在的根本原因，它主要的作用是指引和激勵。在高瞻遠矚公司中，他們把利潤理解為在具有核心理念時，從事事業而得到的自然回報。
      保存核心，刺激進步。
      這是高瞻遠矚公司的基礎。就高瞻遠矚公司而言，沒有放諸四海皆準的“正確”核心價值觀。高瞻遠矚公司不問“我們應該珍視什么？”只問“我們究竟實際珍視的是什么？”根據時代的不同，環境都會變，但是高瞻遠矚公司幾乎都虔誠的維持核心理念，很少改變。
      膽大包天的目標。
      高瞻遠矚公司勇于投身“膽大包天的目標”。巧妙運用這樣的目標，激發進步。因為有了膽大包天的目標，萊克兄弟發明了飛機，為今天去往世界各地提供了便利；因為有了膽大包天，人們開始制造火箭，飛向太空，尋索太空的奧秘?？煽闯瞿懘蟀斓哪繕藢τ诠镜闹匾?。
      教派般的文化。
      高瞻遠矚公司通常是以理念為核心，像一個教派一樣。如果把公司比喻為教派，那么，教派的教義則是上文所提到的核心理念。公司需建立一個具體的特定方法來是公司成員們熱心保持。
      擇強汰弱的進化。
      只有切實符合高瞻遠矚公司核心理念和規范準則的`人，才會發現那里使他們絕佳的工作地點。高瞻遠矚公司部分最佳行動來自實驗、嘗試錯誤和機會主義，說得正確一點，是靠機遇?！拔覀兌喾絿L試，保留可行項目”。核心理念好比自然界的遺傳密碼。即使公司經歷了進化、突變，但核心理念不會改變。
      自家長成的經理人。
      高瞻遠矚公司由自行培養的經理經營的比率遠遠超過對照公司（6倍）。公司內部培養人才、提拔人才是傳承企業的最好方法，若從外部招聘，則會在企業文化上、核心理念上有所偏差，不利于企業更好的發展。
      永遠不夠好。
      高瞻遠矚公司最注重戰勝自己，反而不把成功和擊敗對手當做最終目標。從來不認為自己已“做得夠好了”。永不滿于現狀，這樣會使企業更快發展起來。
      起點的終點。
      高瞻遠矚公司不會用非此即彼的二分法使得自己變得冷酷無情。它們采用“兼容并蓄的融合法”，以一種看似矛盾的觀點追求魚與熊掌兼得。
      構建愿景。
      高瞻遠矚公司獲得這樣的地位，并不是主要依靠愿景宣言。在建設高瞻遠矚公司的過程中，擬出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千步驟里的一步而已。
      在這本書中，講述了作者經過研究而得到的根本理念，造鐘、兼容并蓄、保存核心刺激進步、協調一致。在未來，這同樣也是重要的觀念。在這個不可預測和多變的環境里，會有更多生存機會的，往往是具有這些根本理念的公司，此書老譚強烈推薦想把企業做大做強的老板和職業經理看看，不要整天鉆在錢眼里出不來，那樣你是賺不到大錢的。
      利潤倍增讀后感 篇6
      

      我想雷曼公司的伏爾德肯定沒有看過基業長青，及時看過也沒有想將自己的公司建成一個高瞻遠矚的公司。
      “今天，距離雷曼公司破產已經整整一年了?！?/p>
      一年前雷曼公司的高管也想過不同的方法去拯救雷曼。但是伏爾德這位土皇帝出言不遜得罪了美國財政部部長鮑爾森，以及美國的房市出現的泡沫再加上美國復雜的金融組織。一起將雷曼這個巨人推向了深淵。
      我在想要是雷曼能謙遜一點，能過關注一下公司的發展，保持自己公司的核心理念，不是那么獨裁的話（他肯定不知道世民和魏征的故事），那么雷曼也許就不會倒閉了，那么08年那次金融危機也許就能避免或者降低到最低的分險。但是他沒有，他自己住在帝國的31層的辦公室里，自娛自樂，從來不也不想和外界接觸。（我覺得伏爾德肯定不熟悉中國文化，要是我就住在33層，這樣也預示著名清凈天）
      “當一個國家的房產價格大大超過老百姓的平均收入的時候，地產出問題是必然的，這是一個非常簡單的邏輯推理。你創造財富的能力趕不上負債的能力，那總有一天你會被債務壓垮。很多人就是在一個非常簡單的邏輯常識面前，處在一種不相信的狀態，這就像很多人相信北京房價會一直上漲就是一個道理，只要是一個正常人他就一定會意識到這個過程是不會持續的。但是在座的各位誰會相信房價下跌是必然的？肯定有很多人不會相信，很多人會認為土地金融貨房地產上漲是沒有限制的，但實際上不管是雷曼公司還是次級債，歷史上所有的國家都已經聲明，土地金融膨脹到了一定程度沒如果快速超過老百姓的實際收入他崩塌是肯定的，這是一種常識。問題是你信不信。華爾街很多人不相信這種常識，所以我們看到了全球的金融海嘯。反過來說，中國房地產現在面臨這種劇烈的大幅度上漲，遲早有一天也會受到常識的糾正，這不是會不會發生，而是什么時間發生的'問題。”我也是不相信的，中國房價也許會20年以后降低，但是跟我已經沒有關系了，到了20xx年第一批90后軍團已經30歲了。而且省會以及一二線城市都有充足的人力資源，我們是趕不住房價下降了，涼了。
      如何成為一個高瞻遠矚的公司
      首先，最重要的的是要確定一個核心理念。就是不管世事怎么變化，這個核心理念都不會改變。你還要設法確定核心理念的第二個因素：目的，也就是組織存在的根本原因。必須要問自己這樣的一個問題：“假設我們關閉這家公司，而不至于對員工和老板造成不利的經濟影響，為什么我們部這樣做？如果公司不復存在，世界會有什么損失？”請你要用目前后百年后一樣不變的話來回答這個問題。
      當然，列出核心理念只是起步，還必須決定希望刺激哪一種形式的進步。
      最重要的是，必須使組織協調一致，以保存核心和刺激進步。這是一個無休止的過程，在不協調的事情冒出頭時候，必須盡快地消滅它們，把不協調想成癌細胞，最好深入其中，在它們還沒有廣泛擴撒之前就全部切除。這就是矛盾相互轉化，任何事物都是螺旋式的上升過程，但是不要被不協調的那一面成長起來。
      我看這本書有什么收獲呢
      我現在不成立公司，也不在公司上班，似乎目前這本書對我沒啥子用，但是已經在潛移默化中影響了我。這幾天一直在想既然選擇做長線投資，那么選公司的時候我是不是可以用這幾條因素來判斷這家公司是不是高瞻遠矚的公司。要是滿足了成為高瞻遠矚公司的條，那么只要在合適的時候合適的價位買入公司股票，捂著分享公司帶來的利潤就行了。
      一直在想，任正非下一任是不是和他一樣，能不能將化為的狼性文化延續下去，華為能不能還保持這樣的進步。
      董小姐退休了，能出一個董大姐帶領格力走向未來嗎？
      高建平、陶以平，這兩位平退休了以后，興業還能否一馬平川？
      利潤倍增讀后感 篇7
      《經營十二條》是稻盛和夫先生對經營哲學的深刻闡述，讀完這本書后，我深受感動和啟發。這本書不僅讓我對企業管理有了更全面的認識，更讓我對人生哲學有了更深的思考。
      書中“敬天愛人”的理念讓我印象深刻。稻盛和夫先生認為，企業應該遵循自然法則和道德準則，尊重員工、客戶和社會各界的利益。這種以人為本、和諧共生的經營理念讓我深感敬佩。它讓我明白了一個企業的成功不僅僅取決于其經濟效益的多少，更取決于其對社會的貢獻和影響。
      同時，“現場有神靈”的觀點也讓我深受啟發。稻盛和夫先生強調只有深入到一線現場去觀察和感受才能發現問題的本質和解決問題的關鍵。這讓我認識到實踐的.重要性以及深入了解實際情況的必要性。作為管理者或員工我們都應該時刻保持對現場的敏銳洞察力以便及時發現問題并采取措施加以解決。
      此外，《經營十二條》還讓我深刻感受到了團隊合作的重要性。稻盛和夫先生認為一個優秀的企業必須具備強大的團隊凝聚力和協作能力。只有團隊成員之間相互信任、相互支持、相互協作才能共同應對挑戰和機遇實現企業的快速發展和長期繁榮。這讓我更加堅定了加強團隊建設的決心和信心。
      總之，《經營十二條》是一本充滿智慧和啟發的書籍。它不僅讓我對企業管理有了更全面的認識更讓我對人生哲學有了更深的思考。我相信在未來的工作和生活中我會繼續秉持這些原則和方法論指導自己的實踐行動為實現個人和企業的共同發展而努力奮斗。
      利潤倍增讀后感 篇8
      那是有一天讀商界的一篇文章，講的是當年紅高粱連鎖的喬贏，出獄后看完這本書感嘆道“如果早一天讓我看到這本書，我就不會敗的這么慘”
      書買了，讀了，當時理解不深。今天再次翻閱一遍，隨著我們目前公司的調整，我感到找到了一些問題的答案。
      企業的宿命就是賺取利潤。那么利潤在那里?不是每個創業者都明白。一個人沒有指南針，在充滿絕望和誘惑的森林里是很容易迷失的。
      重讀這本書我覺得從前模糊的.概念開始清晰，利潤的各種品質和來源，獲取的方式慢慢明朗。
      本次閱讀體會十分深刻。
      借用書中的一句話來評論本書,"這本書寫的如此透徹、高明，以至于幾乎所有讀到過它的經理們都會祈求上帝保佑千萬不要讓他們的競爭對手看到它"，這句話我認為除了恭維，應該有60%以上說出了它的價值。
      書的主要內容：
      1、變化的利潤區
      2、22種利潤模式
      我希望我所有的朋友能夠分享它。
      利潤倍增讀后感 篇9
      《經營十二條》是稻盛和夫先生多年經營智慧的結晶，這本書不僅是對企業經營的深刻洞察，更是對人生哲學的精辟闡述。在閱讀這本書的過程中，我深受啟發，對經營和人生有了更深的理解。
      首先，書中強調的“明確事業的目的與意義”讓我深刻認識到，一個成功的企業必須有一個崇高而明確的事業目的。這不僅能夠激發員工的共鳴，還能為企業的發展提供強大的精神動力。稻盛和夫先生以“追求全體員工物、心兩面的幸福，同時為社會的進步發展做出貢獻”作為京瓷的經營理念，這一理念不僅讓員工有了歸屬感和使命感，也讓企業在市場競爭中始終保持著正確的方向。
      其次，書中提到的“付出不亞于任何人的努力”讓我深感震撼。稻盛和夫先生認為，成功沒有捷徑，唯有通過不懈的努力才能達成目標。這種努力不僅僅是表面上的勤奮，更是滲透到潛意識中的強烈愿望和持久動力。這讓我明白，無論是企業經營還是個人成長，都需要付出超越常人的努力，才能取得非凡的成就。
      此外，書中關于“定價即經營”、“銷售最大化、經費最小化”等原則的闡述也讓我受益匪淺。這些原則不僅適用于企業經營，也為我們日常生活中的決策提供了有益的`參考。比如，在定價時我們要充分考慮客戶的需求和公司的盈利空間，找到最佳的平衡點；在費用控制上我們要精打細算，確保每一分錢都花在刀刃上。
      總之，《經營十二條》是一本值得反復品味的書籍。它不僅教會了我如何經營企業，更讓我學會了如何面對人生中的挑戰和困難。我相信，在未來的日子里，我會繼續秉持稻盛和夫先生的經營哲學和人生理念，努力追求自己的夢想和目標。
      利潤倍增讀后感 篇10
      

      讀完《基業長青》給我很深的感觸，整本書歸納起來，我理解為八個字：保存核心、刺激進步。我覺得這本書帶給我的不是一個迅速成功的秘方，而是一個更長久，更重要，更真實的理念：目標、追求是進步，文化、內部提拔是保存核心。
      《基業長青》告訴我們要造鐘而不是報時。鐘造好了，還怕時間不準么。擁有核心理念，創造自己的獨特風范，并努力踐行，企業就會長久的興盛下去。作者以美國建國為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫道：“最重要的不是誰當總統?誰應該領導我們?誰是我們當中最聰明的人?誰是最好的國王?絕非如此!國家應該如何運作?我們應該制定什么指導方針和機制，以便創造我們夢想的國家?”所以，企業的領導者重要的不是個人魅力，而是給公司創建一套先進的程序。
      《基業長青》告訴我們企業的根本不在利潤。利潤是企業生存與發展的必要條件，也是達成更重要目標的手段，但是對很多高瞻遠矚的公司來說，利潤不是最終目的，利潤對企業來講，就像氧氣、食物、水和血液對人體一樣，是必須的，這些東西不是生命的目的，但是沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就失去意義，企業要追求利潤之上的更有意義的理想才能長久。
      《基業長青》告訴我們如何確定核心理念。有一點很重要就是：我們不能創造或制定核心理念，我們只能發現核心理念，只有我們真正相信的東西
      才是核心理念。書中告訴我們必須不斷回答的一個問題：“假設我們關閉這家公司，而不至于對員工或老板造成不利的經濟影響，為什么我們不那樣做?如果公司不復存在，世界會有什么損失?”，這樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念以后，我們還應該毫不遲疑，堅定地對不符合核心理念的事情做出改變，堅持核心理念，我們的事業就會有個很好的起步。使核心理念和追求進步的驅動力攜手合作，從而驅動所有不屬于核心理念的東西變化進步，如企業文化，戰略目標，管理政策等等都必須做出與時俱進的變化和進步。保存核心，刺激進步才是基業長青的根本。
      《基業長青》告訴我們高瞻遠矚的公司還必須有膽大包天的目標，就好像我們常常聽到的一句話“思想有多遠，我們就能走多遠!”。高瞻遠矚的公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結起來，這種光芒四射、動人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發所有人的力量，使他們活力迸發，能成為推動和激勵的機制，激發進步，最后使得公司超越對手基業長青。
      《基業長青》告訴我們高瞻遠矚的公司會用一種教派式的文化加強員工的忠誠度。要讓員工對企業的自我形象和理念有狂熱的認同，讓每位員工相信我們是有別于其他理念的精英團隊，增強員工精英意識，讓員工樹立正確的價值觀，適應企業文化，加強歸屬感和成就感。充分運用灌輸信仰，嚴密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。在理念方面實施嚴格控制的同時，在作業層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。
      《基業長青》告訴我們要有明天要比今天更好的理念，來杜絕任何自滿，持續不斷探索，一心一意的追求自我改進。永遠不夠好是個超越自我的`內在驅動力，使我們產生發自內心追求進步的迫切愿望，這種自我批評的做法就會促成企業自我誘導出改變和改善。這樣就會從企業內部促使一切不屬于核心理念的東西持續不斷地改變和前進。成功永遠不是終點，如果你要追求卓越，那么就代表著無休止的磨練和奮斗，沒有最好只有更好!把永遠不夠好的思想變成行動的習慣，就能把企業的核心理念轉化為富有長期效益的實際行動，就能使得核心理念不成為空洞口號，永不滿足，不斷奮斗，最后基業長青。
      《基業長青》認為不斷嘗試的機會主義漸進式發展，擇強汰弱的進化，會更好的適應工作環境，同時，內部晉升會有效的保存核心，有計劃的培養自家成長的經理人可以保持企業核心價值，追求遠超過任何領袖的任期的使命，讓企業迅猛前進。高瞻遠矚公司與對照公司的最大差別不是領袖的素質，而是優秀領袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自家成長的經理人重要性正在于此。
      《基業長青》中“起點的終點”理論讓我們明白，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠矚的公司;僅靠追求進步的驅動力或膽大包天的目標，做不到自主性的演進和創業精神也不行;僅靠自行培養的經理，也不能產生高瞻遠矚的公司;僅靠像教派一樣的文化，永不滿足的觀念同樣不行。只有兼容并蓄、保存核心、刺激進步、共同努力，將每個細節都做到最好，才能創造出來協調一致的整體效果，才能建立起一家基業長青的企業。
      利潤倍增讀后感 篇11
      今天看了《高效能人士的七個習慣》，覺得受益匪淺。《高效能人士的七個習慣》是一本帶有典型的美國精神的書。高效能人士的七個習慣》為渴望成功的人給出了方法，這本書讓我學會做事的恒心和毅力，決定了成功的可能性。性格決定命運，如果你要改變自己的命運，首先要改變自己的性格。
      書中講述了一下7個習慣；
      習慣一：積極主動
      主動積極即采取主動，為自己過去，現在及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。
      習慣二：以終為始
      高效能的人懂得設計自己的未來。他們認真地計劃自己要成為什么人，想做些什么，要擁有什么，并且清晰明確地寫出，以此作為決策指導。因此，"以終為始"是實現自我領導的原則。這將確保自己的行為與目標保持一致，并不受其他人或外界環境的影響。
      習慣三：要事第一
      每個人的〖要事〗都不一樣，因為〖要事〗是因使命，價值觀來定的，所以〖要事〗是因人而定的'，而且事情的重要性是大于時間的，所以緊急不緊急是時間管理的事，而〖要事〗的完成是與〖以終為始〗的延續。
      習慣四：雙贏思維
      多數人的性格是做不到的，少數性格類似的人努力后會做到，所以〖雙贏思維〗是我成熟所追求的目標，是對自己，社會了解的更深的表現，在這一點上，我認為是七個習慣中最難作到的，也直接影響著"統合終效"。
      習慣五：知彼解己
      〖知彼解己〗需要的是主動，如果單方面去做是沒有效果的，所以了解到此習慣的人一定要拿出誠意來，畢竟大多數人還是使用過去的觀念去處理問題
      習慣六：統合綜效
      習慣七：不斷更新
      習慣是可以養成的，相信有恒心就會養成書上所說的著7個習慣。我相信我可以循序漸進地獲得不斷的進步。
      利潤倍增讀后感 篇12
      經過一個多月斷斷續續學習《發現利潤區》這本書，本人很受啟發，感覺找到提升利潤的方向感，因為市場形勢變了，特別是醫藥市場變化，以產品為中心、以傳統產品占領市場率、商業增長模式已經過時，與此同時我們利潤增長確實遇到瓶頸。本書內容還分享了12家企業裂變的過程，印證格局是可以轉變的，同時意識到這是一本實用性、操作性極強的書籍，能夠帶著大家發現利潤區。
      目前被困于無利潤區內而無法脫身，如天津、石家莊子公司。如何發現利潤區，是我們大區發展提升利潤的重中之重。而把控正確的“企業設計”，才是進入利潤區的關鍵，更是讓大區始終處于利潤區之內的決勝手段。那么，在遇到發展瓶頸時，又該如何把控正確的“企業設計”呢?通過用動態觀點來探析利潤模式的方式，從“企業設計和利潤手冊”兩方面入手，讓你能夠清晰的發現企業追求的利潤區，掌控正確的戰略方向，最終洞悉如何打贏競爭對手的制勝方法。我們公司銷售指標考核之轉變也發現了利潤區，這個轉變導入利潤區是正確選擇。
      書的第一部分提出了以客戶為中心，以利潤為中心的新的思維方式的基本思想，描述了當代企業成功必備的新戰略觀念。
      第二部分通過12個企業的11種盈利模型及領導者的利潤策略，用實例證明如何讓企業處在利潤區之內。
      第三部分是我認為每個管理者都應該認真思考和學習的。優秀企業設計是一種可以學習的技能，書中制定了利潤區手冊，將幫助企業尋找利潤區。完成這一過程需要依次處理12個問題，每一個問題都值得團隊的.管理人員一起討論，更具有使用價值，更有方向。
      正如篩選大區客戶或選擇客戶，做金鴻設計，設計那些客戶能給我帶來更多的利潤。
      如：我的客戶是哪些人?要求對客戶有全方面的了解;
      客戶的愛好如何變化?在客戶偏好變化之前采取措施從而獲得先發優勢;
      哪些cso應當是我的客戶?
      如何為客戶增加價值?
      如何滿足大多數客戶的偏好?
      我們的贏利模式是什么?
      市場份額不能滿足足夠利潤時怎么辦?
      大區設計是怎樣的?客戶選擇、價值獲取、戰略控制、業務范圍。我真正的競爭對手是誰?
      ……
      12個問題還在思考，還沒想好，需要團隊共同討論。這些問題說清楚了，你將會明白如何才能擊敗你的競爭對手，使自己的企業進入利潤區。
      利潤永遠都是企業追尋的終極目標，我們大區也是如何，如何進入利潤區并始終在那里經營，是難題。調整思路、高毛產品在里找到偏好的客戶等，而正確的企業設計，則是確保企業提高戰略控制，達到利潤最大化是核心。利用利潤區手冊，明確企業設計的戰略要素，帶領大區完成利潤指標，創造更多的利潤。
      利潤倍增讀后感 篇13
      企業的利潤就像人體需要的食物、氧氣和水一樣，沒有他們就沒有生命，但是這不是生命存在的目的和意義。沒有利潤就沒有生命，但企業在找到價值和使命后，需要密切關注利潤的獲取，以便持續地補充生命必要的元素。本書以“客戶經濟系統分析”為核心分析工具，拆解出以客戶和利潤為中心的新商業模式思維，替代傳統以產品為中心、重視市場占有率的商業思維。
      無利潤區的產生
      隨著時代的發展，消費者變化和漂移的速度越來越快，過去靠廣告抬高產品價格，低價占有市場，亦或是靠快速建廠、快速生產、快速占領市場等的商業模式已經捉襟見肘。在無利潤區的市場份額和增長是一個陷阱，對市場份額的奮力追求和客戶力量的增強，使得很多經營活動和產品的利潤下降，甚至使整個行業的利潤率下降，惡性循環。越來越多的無利潤區產生，而許多公司卻在繼續推行市場份額和數量增長戰略，試圖在一塊正在縮小的蛋糕上吃到更大的一塊。企業需要以一種動態的思維來發展運作。當利潤停滯不前時，不妨擺脫舊有的模式，重新開創新的利潤區，并且建立有效的防護地帶，才能保證企業的持續盈利能力。
      企業設計的四個要素
      一個行業中的公司應該如何重新定位？如何確定自己的經營方式？也就是說，如何創新自己的企業設計？我們需要先直觀地知道企業設計是什么。一家公司的企業設計包括四方面的要素：客戶選擇、價值獲取、戰略控制、業務范圍。公司要取得成功，其企業設計必須保證上述要素與客戶最重要的偏好相一致，企業設計必須追求利潤區；同時，必須檢驗上述要素之間的協調性，以確保企業設計是相互促進的。傳統的價值鏈是從企業自身的資源與能力出發，設計產品，拓展銷售渠道，最終到達用戶；新的價值鏈是從客戶的需求出發，設計符合客戶希望的銷售渠道，設計滿足客戶要求的產品和服務，然后再落實到自己的資源和能力上。
      利潤如何產生
      利潤不僅僅來源于產品的銷售，事實上，是價值獲取的問題，即“如何讓客戶肯花錢”。書中作者總結了企業贏利的22種模式，并著重介紹了其中11種。在某些行業，利潤是在兩種或三種盈利模型的共同作用下發生的，在不同盈利模型中，獲利機制并不一樣。同時，在每種模型的作用機制中，客戶的影響非常重要，比如在收購成本、購買行為、價格敏感度、談判地位等。
      集中投資于高利潤區
      可口可樂的成功，一般人歸結于是因為它在國際市場具有的優勢地位。這種想法忽視的'是，如果沒有羅伯托戈伊蘇埃塔從根本上改變了可口可樂與供應商的關系，這種優勢是不可能形成的。戈伊蘇埃塔通過收購、控股等方式與瓶裝商建立戰略性合作的關系，實現了從濃縮液制造商向價值鏈管理人的轉化，抓住了飲料業最具盈利性的利潤區。作為一種產品，可口可樂已經有100多年的歷史，沒有什么可以引起轟動效應的創新或技術發明，而可口可樂所做的最重要的企業設計創新，就是價值鏈管理，并將其投資集中于高利潤區。
      企業的宿命是盈利，而人生的目標除了名與利，更應注重自己的價值和責任擔當。發現自己的利潤區，專業技能的提升，家庭生活的營造，自身價值的實現，讓自己的每一天都是一個贏利點。如果把成功的定義放在外界，會讓自己陷入一種不可控制的焦慮，得到前惶恐、實現后空虛的生活狀態中，即無利潤區的追逐。而把精力花在自己的高利潤區，趁年輕去拼搏，去實現人生的目標，才能夠獲取高的回報比。
      
                    
        
       
          
        
        
         
         
               
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