公司總經理工作報告

公司總經理工作報告6篇。

我給您整理了以下信息：“公司總經理工作報告”希望能夠幫助到您，感謝您的到來讓我們一起了解更多。一般而言，只有實踐能克服經驗的錯誤，每當我們結束一階段的任務。都需要寫一份報告，所寫的報告要迅速、及時，一事一報。

公司總經理工作報告 篇1

總經理個人年度總結

在新春到來之際，下面我對公司過去一年工作進行總結。

一、201X年重點工作回顧

201X，是我公司自成立以來基礎建設發生重大變化的一年，也是公司生產逐步走向正常，內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來，在公司管理層的領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，我公司緊緊圍繞嚴抓有機肥廠基礎設施建設的工作思路，以產品研發、技術創新、教育培訓為工作重點，基本完成了年初確定的各項指標，為公司步入正常生產奠定了堅實的基礎。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、有機肥廠基礎設施建設已初具規模。20xx至20xx年間公司已投入建設資金4000余萬元，完成了項目建設投資的60%以上。建成的有機肥廠正常生產后可年高效有機肥3萬噸，復混肥料、有機—無機復混肥料年產量達7萬噸以上。

2、順利取得了生產許可證。公司要正常生產，首先得解決合法生產的問題。201X年X月開始，公司根據上級主管門要求，由辦公室負責申報工作，申報過程中得到了上級主管部門的大力支持，歷經近半年時間，在公司各部門的大力協作下，于201X年X月合法取得了生產許可證，為公司201X年正常生產鋪平了道路。

3、產品研發初具成效。為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年中旬公司專門聘請了技術員xxx同志負責產品的研發工作。工作開展過程中得到生產部門、銷售部門的大力協作，目前為止，已開發出芒果專用肥、煙草專用肥、復合微生物肥、膨果鉀寶沖施肥、葉面肥等系列產品，為公司201X年的產品銷售推廣工作打下了良好基礎。

4、生產管理、設備管理和安全生產工作穩步推進。201X年X月公司有機肥廠開始投入試運行，為了規范生產管理流程，完善質量管理控制程序，由辦公室牽頭負責，各部門配合，制定了的質量管理手冊，為公司生產各環節提供了理論依據，使公司生產管理工作逐步邁向規范化和標準化。

20xx年，盡管我們基礎設施建設、設備改造、產品研發等方面取得了一些成績，但我們在看到優秀成績的同時，也應看到存在的問題。

客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個初具規模的中小型企業，設備、技術條件仍然偏下，特別是在設備裝備和產品研發方面與其他先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題還很多，主要是以下幾個方面：

1、產品質量仍然存在較大問題。主要原因是公司質量檢測部門(化驗室)對產品的檢驗操作還不夠熟練，產品研發過程中理論配方也實際生產過程有一定差距，這樣就增加了公司的生產經營成本，如果不及時提高產品質量，會有損公司信譽。我們全體員工必須提高產品質量意識，努力提高專業水平，不能把質量管理停留在紙面上，在生產過程切實加強質量監管力度。

2、節能降耗意識淡薄。廠部辦公區域經常出現長明燈，生產工具、物品亂拿亂放等現象比較突出，節能降耗意識有待加強。

3、安全生產管理相對滯后。公司全年發生工傷事故2起，設備安全事故1起。20xx年9月2日，公司在安裝廣告牌過程中，陳永濤同志在出基礎泥巴時被工具刮傷腳趾，造成腳趾甲脫落傷;20xx年9月27日，抽水的時候沒有專人管理，長時間不關電源，導致機井水泵被燒壞，給公司造成了很大的經濟損失;20xx年11月14日，王昌敏在駕駛裝載機過程中不慎從裝載機上滑倒，造成左手骨裂傷。之所以有這樣安全事故發生，一程度上反應出員工安全意識和責任心不強，管理人員責任落實不到位。年后要求辦公室對安全事故的處理制定出實施細則，公司嚴格按照規定對責任人員進行事故責任追究。

4、設備維護管理存在較大的漏洞。設備經常維護和定期檢修沒有落實，部分設備經常停產維修，給生產帶來很大影響。除了試運行過程中設備本身存在的問題外，很大一部分還是人員操作使用不當造成的，今后必須加強設備的`日常 維護和定期檢修工作。

5、員工整體素質有待進一步提高，特別是年青員工的職業技能和職業素養與當前公司生產要求不相適應。為此，生產門必須加強員工的技能培訓工作。

以上反應出來的情況，說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創新，才能使公司更有活力，才能盡早步入正軌。

二、公司發展中的優勢和劣勢分析

1、優勢因素

(1)農業支柱產業蓬勃發展。20xx年全縣發展芒果16.67萬畝，無公害茶葉種植1.6萬余畝，糧食播種面積25.7萬畝，種植烤煙2萬余畝，藍梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經濟作物種植面積逐年上升，這些都為我公司各種肥料產品的推廣使用提供了比較大的空間，市場前景良好。

(2)區域優勢明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐，距麗攀高速公路和規劃中的鐵路車站比較近，原料和產品運輸便利。

(3)技術優勢。公司有機肥的生產工藝與同傳統有機肥加工方法相比，有如下特點：

一是發酵時間短。首先采用工廠化發酵工藝，接種高效活性菌劑，使微生物快速形成優勢菌，縮短發酵時間;

二是生產能耗低。發酵工藝利用生物熱可蒸發大量水分，低耗能，省煤、省電、勞動強度小，能較好控制發酵濕度，減少有效態物質的損失;

三是環境污染小，采用封閉設備，加強工廠化生產的可控性，減少蚊蠅寄生源的傳播;

四是生產過程中產生的主要有機污染物通過工藝控制和技術改進，均得到循環使用。

(4)外部環境優勢。公司自成立以來，積極發展對外關系，先后與云南省環境科學研究院、云南省煙草農業科學研究院、云南省煙草煙葉公司、云南省質量監督檢驗檢疫中心、云南省土肥工作站、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站、華坪縣土肥工作站、華坪縣農業技術推廣站、華坪縣芒果產業協會等單位建立了良好的伙伴合作關系，為公司產品走上廣闊市場奠定了堅實的基礎。

2、劣勢因素

(1)生產場地受限，影響生產規模和發展速度(公司很快要實施的初加工處理項目可以解決這一問題)。

(2)原材料價格上升快，產品生產成本高。

(3)設備對生產適應性不足。

(4)公司基礎管理薄弱。

從以上形勢分析，結合公司的發展現狀，我們提出用2-3年的時間來實現從根本上提升產品品質的構想。這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改進、求真務實的思路貫穿到公司的整體工作之中。

新的一年，身為總經理的我會和大家一起，團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為實現公司做大做強，打造云南省誠信企業的戰略目標而努力奮斗!

公司總經理工作報告 篇2

XX年投資公司總經理總結

XX年上半年轉瞬即逝，回顧這半年來，我在某某銀行領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照總行的要求，認真做好自己的本職工作?，F將XX上半年的工作情況總結如下：

作為一名理財客戶經理，不僅要逐步提高自己的服務意識和服務水平，做好客戶的財務保密工作和管理工作，充分發揮客戶經理應盡的職責。

1、努力提升業務技能水平，強化理財管理意識。為了能夠更好的拓展客戶，在分行某某部門領導的支持幫助下，自己很快了解并熟識理財業務的操作模式，理財經驗和管理的把握也進一步得到了提升;另外，為了加強學習業務技能，半年內先后某次參加了分行舉辦的技能培訓。

2、加強客戶營銷，做好客戶考察、授信上報、維護等工作。由于XX年總體從緊的銀行政策，在實現市場營銷與風險管理和諧的基礎支行，深入研究行業發展趨勢，有針對性的做好目標客戶營銷。半年期間，曾參與萬客戶的理財工作，為客戶建立了良好的關系，實現了人民幣理財產品xx多萬元。

3、我還積極營銷外幣儲蓄和理財產品。今年總行推出了系列產品，借此向我行大客戶推銷我行的理財產品，共營銷了美元理財產品萬美元、港幣理財產品萬港幣、人民幣理財產品xx多萬元。

由于今年國內資本市場異?；钴S，股市指數不斷攀升，開放式基金的贏利能力不斷增加，吸引了不少客戶的目光，我借此機會將自己以往在股票市場上的一些經驗和自己工作上經常與基金公司人員接觸的便利而獲得較多的信息相結合，總結出了一些基金方面的營銷技巧，適時地向各類客戶推薦基金，還邀請了基金公司的高級渠道經理到我行為大客戶講解各種理財產品，得到了大客戶的信任，今年成功地完成了、等基金的發行工作，其中基金就直接銷售了多萬元，許多客戶都從其他銀行將錢轉到我行購買基金，使我行的基金客戶不斷壯大，今年基金的銷售達到了萬元。同時由于基金公司推出了基金網上申購優惠政策，我適時進行宣傳，既讓客戶得到了實惠，又增加了我行網上銀行的交易量。

4、加強客戶營銷，增加客戶群體。自己的擔子很重，而自己的技能、營銷能力和閱歷與其客戶經理業績都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習總結，怎樣才可以更好的做好銀行工作，不斷學習、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面，經過上半年的鍛煉有了一定的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

5、存在的問題和今后努力方向。我雖然能敬業愛崗、積極地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，業績技能水平還不夠熟練，有些很好的客戶資源，原本能夠很好的合作，但自己卻不能很好的有針對性的為客戶制定理財方案。第二，現有的客戶資源，沒有能夠很好的深挖細刨，針對客戶貿易鏈各環節展開營銷工作;對于自己有目標的客戶群體也一直沒有找到合適的介入機會。第三，有些工作做的不夠過細，一些工作協調不是十分到位。下半年已經步入，針對以上突出的問題，我將爭取最大努力做到以下幾點：第一，加強學習，提升技能，只有具備完善的業務技能水平，開展業務才可以得心應手，游刃有余。第二，在做好本職工作的同時，積極營銷，更新觀念，爭取以良好的心態和責任心，做出較好的業績回報某某銀行。第三，細節決定成敗，今后我將努力完善工作細節，增強部門、同事、銀企之間等合作意識，加強團結，不斷改進，力爭做好銀行理財工作。

隨著年關的將近，XX年的工作已經結束，回首一年的工作，作為銀行理財經理，在工作中認真學習貫徹落實黨的十八大精神，實踐好黨的群眾路線教育實踐活動，不斷提高自身的思想政治素質和綜合素質，切實充實自我，提高自身的工作業務能力，得到了我行領導和同事們的一致好評與贊揚，當然也有很多需要改進和提升的地方?，F將本年度工作情況總結匯報如下：

基金個人任務指標萬，完成萬，完成率241%。 理財產品 個人任務指標萬，完成萬，完成率226%。 理財客戶 新增戶，完成111%。 貴金屬 任務指標萬，銷售萬，完成率115%。 白金卡 任務指標張，完成張，完成率130%。貸記卡 個人任務指標張，完成張，完成率206%。

XX年8月通過了CFP(國際金融理財師)考試，目前已經具備了AFP、CFP、保險、基金、等從業資格。

有一次，一個客戶向我咨詢我行辦VIP卡的條件，我按經驗推斷該客戶有一 定潛力。接下我耐心營銷，在通過幾次接觸后，得知客戶近期要從外地匯過來幾 筆資金，目前已經走了幾家銀行，我主動向其介紹了我行的網上銀行匯款方便、快捷、而且優惠。后來我為其辦理了vip 卡，客戶從外地匯過來xxx萬元。

定期給老客戶打電話，介紹我行新產品，把合適的產品賣給合適的客戶。一個老客戶，不愿意進行風險投資，即使是低風險的理財產品也不愿意買，就買國 債或存到銀行。后來我得知他本人愛好收藏，我以此為切入點，向其推薦貴金屬， 該客戶對此非常感興趣，我先后陪其去市行多次，先后買了xxx多萬元的貴金 屬，為我行增加了xxx萬多元的中間業務手續費。

經常會有客戶向我咨詢基金方面的問題，每個客戶我都進行詳細講解。在遇 到股市大幅波動時，客戶的電話隨時都有可能打進來，所以我基本保持24 小時 開機。記得有一次，周末我在家接到一個客戶的電話，在我解答完之后，該客戶 說還是你們單位有責任心，剛才給某銀行客戶經理打電話一直不接。做理財經理 將近三年了，雖然談不上什么經驗，但我知道客戶給我打電話就是對我的信任。

在做好本崗的同時，協助行領導營銷了多個單位的的電子結算業務。

1、部分大客戶資料信息不全，無法進行全面有效維護，維護率需要進一步 提高。

2、營銷力度有待提高。

1、業務方面：對理財業務進行全面梳理，充分利用好銀掌柜系統，重點開 發大客戶，提高大客戶對我行的忠誠度。

2、營銷方面：要多學一些營銷技巧，加強自己的交際溝通能力，在處理棘 手問題上能夠靈活變通。

以上就是我個人XX年的工作總結匯報，不當之處還請領導和同事們批評指正!

公司總經理工作報告 篇3

物業公司總經理年終工作總結

回首過去，我們走過的每一步，取得的每一點成績，都離不開大家的辛勤付出。在這辭舊迎新的日子里，我代表公司和集團領導感謝大家一年來的辛勤工作和努力奉獻?。òń裉觳?能參加會議，仍然堅守在第一線的秩序維護員），對被評為2009年優秀員工的五位同志表示熱烈的祝賀！希望你們再接再厲。

過去一年，我們在做好服務工作的同時，又順利接管了項目；過去一年，公司的規章制度、工作規程等方面得到了進一步完善；過去一年，全體員工的服務理念和工作熟 練程度得到了進一步的提升；過去一年，涌現了許多任勞任怨、埋頭苦干的員工；過去一年， 我們的物業服務工作，贏得了絕大多數業主的肯定和社會各界的認可；過去一年，我們取得了 新的成績，贏得了新的榮譽，為以后的工作打下了更加堅實的基礎。總之，對于瑞和物業來說 2009年是成功的一年，更是發展壯大的一年。我非常感謝與瑞和物業一路走來的每一位員 工，是你們的努力和堅持，讓瑞和在業內嶄露頭角！

按照中國的傳統習慣，在這辭舊迎新的時刻，總是免不了要為過去的一年做個系統的總 結、回顧或者說是盤點，不論其形式如何，目的終歸是期冀來年公司與時俱進、事業興旺發 達。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望2020年，公司已站到了一個更高的平臺。為了明天和未來，要求我們全體員工在新的一年里樹立三個觀念、進一步提高自身的能 力和素質、切實加強團隊合作精神。

一、樹立三個觀念

一是樹立“業主至上”的觀念

物業公司是受業主聘請，為業主提供服務的，物業公司的一切工作，都是為了滿足業主的 需要。因此，我們的員工要擺正自己與業主的關系，真正做到以業主為尊，業主至上。我們應 該明白，是業主為自己提供了工作的機會，業主是我們的“衣食父母”。業主滿意，是我們工 作的主要方向和目標。

二是樹立“服務第一”的觀念

“服務第一”的原則眾人皆知，而真正領會其精髓并體現到具體工作中的人卻是寥寥無 幾。我們的一切工作都要圍繞業主，并通過服務去體現?？梢哉f，是否樹立了“服務第一”的 意識，是一個員工是否稱職的主要標準。所以希望在座的每一位員工都要自覺地把為業主提供 優質的服務作為一種使命，以此獲得職業滿足感，即便是一些不需要或很少直接面對業主的崗 位，如財務、綜管也要把工作質量的好壞與為業主服務緊密聯系起來，以最好的服務為業主提 供安全、舒適、高效的生活和工作環境。

三是樹立“忠誠”的觀念

如果說，智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么還有一種東西比金子更為珍貴，那就是忠 誠。一位管理學家曾說過：“如果你是忠誠的，你就離成功不遠了”。忠誠不僅僅是品德范疇 的東西，更是一種生存技能。即使你的個人能力再強，經驗再豐富，若沒有忠誠心都是沒用 的，因為任何一個老板都不會重用那些三心二意、缺乏忠誠的員工。在實際工作中，絕大多數 人都要靠忠誠加勤奮以獲得在公司的立足之地。忠誠勝于能力，忠誠是一種美德，也是一種職 場規則。一方面，我們的員工要忠于業主，業主的利益高于一切，每個人都要盡自己最大努力 去維護業主的利益；另一方面，員工也要忠于公司，積極維護公司的聲譽和利益，切不可只顧 業主或其他方的利益而損害公司的利益，更不能以粗俗、惡劣的言行損害公司的形象和聲譽。

二、提高自身能力和素質

為什么講這個內容呢，我想大家既然已選擇物業這個行業，就要堅定自己的職業選擇，物 業管理其實是一項綜合性、實踐性很強的務實工作，容不得半點的虛假成分。物業需要對各方 面都有所了解的全才，這就需要我們的工作人員不斷提高自身能力和素質，以適應物業行業的 需要和跟上社會發展的步伐。提高個人能力和素質，需要我們從以下五個方面去努力。

1、勤于學習。盡管聽起比較老套，但這是提高自身能力和素質的重要基礎。特別是當你 面對陌生的行業、陌生的工作時，那就只有四個字：勤于學習?！扒谀苎a詘，勤能使你自然發 亮，被人注意”首先要勤于學習專業知識，了解物業管理的前沿理論；其次要勤于向先進榜樣 學習，明確追趕目標。

2、勇于實踐。這是提高能力和素質的最有效方法。在實踐中不斷總結經驗、吸取教訓， 可以幫助我們提高理論修養。物業工作面向業主的生活圈，事雜面廣，要處理形形色色的問 題，許多事情都“無章可循、無據可依”，一些事情的處理“身處其中方知其詳”，不參與很 難找出準確的解決辦法。物業工作的方式方法不僅來自實踐，而且還需在實踐中繼續探索。我 們每一位員工要在細小煩瑣的工作中找到個人成長的支點。

3、善于總結。這是提高能力和素質的催化劑。通過總結才可能使我們的學習和實踐有序 化。要善于不斷總結在工作實踐中的成功經驗和失敗教訓，不斷摸索出一套適合自己的高效的 學習方法、思維方法和處事方法。

4、自我反省。這是提高能力和素質的必要條件。在學習、實踐、總結基礎上的反省，可 以令我們看到自己的不足，因為每個人都不是完美的，都會說錯話，也會做錯事。反省可以激 發我們不斷前進，達到完美。在現實中不淘汰自己的缺點，就可能被別人淘汰，希望大家把反 省自己當成每日的必修課，不斷淘汰舊的自我，樹立新的形象。

5、接受批評。人對自己的認識總是片面的，所謂“當局者迷，旁觀者清”講的就是這個 道理。所以，我們一定要勇于接受批評，如業主、同事、領導的批評，在批評中完善自己，提 高自己。對待批評，重要的是判斷他人的批評對我們是否有價值。如果僅僅是出于個人成見、惡意、不切實際的批評，我們就不用去理會。如果是善意的、有價值的批評，接受下來又何樂 而不為呢？

三、加強團隊合作精神

目前，我們部門間的合作與溝通盡管比以前好了很多，但仍不夠理想。大家同為一個公司 工作，今天能坐在一起，也算是一種緣分，所以我希望我們每個人、每個部門在合作時，都站 在一個共同的立場來思考和解決問題，不要因為一句話或一點小事而耿耿于懷、斤斤計較。如 果在工作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，大家都能有一顆寬容的心去對待， 希望我們每個人都要有團隊合作的精神。

一個優秀的團隊，所有成員都需要相互信任，彼此之間開誠布公，互相交心，做到心心相 印，毫無保留；只有團隊的每一個成員彼此之間能做到緊密合作，才能發揮出整個團隊的力 量，實現1+1﹥2的團隊精神。團隊合作是一種永無止境的過程，合作的成敗取決于各成員的 態度，所以，維系成員之間的良好合作關系需要每個員工的真心付出。我們是一個整體，我們 要共同面對困難，一起分享成功，時刻牢記團隊的利益與每一個人息息相關。如物業費的收 取，正因為我們保潔員、綠化工、秩序維護員、工程維修員、管理員、前臺、管理層領導的共 同努力，才有了住宅收費率達97%以上，商鋪達95%以上。有高的物業服務收費率作保障， 就能為我們實行更優質的服務提供資金支持，物業公司就能有更好的發展。

團隊合作方面我們應該好好學習自然界的一種動物——狼，狼喜歡獨自活動，但它們卻 是最團結的動物，任何一只都狼不會在同伴受傷時獨自逃走。當他們面臨強大對手的時候，狼 會絕對地合作，會充分發揚他們的團隊精神，并肩作戰奮勇抗敵。成天高呼團結一致，當面臨 危難和需要承擔責任時，明哲保身、相互推諉的情況絕不會發生在狼群里。如果每個人都能將 自己的才智和力量發揮出來，主動地做事，為著同一個目標而努力，“心往一處想，勁往一處 使“，相信我們的團隊一定會變得更加強大。

2019年的輝煌和榮耀已成過去，放眼2020年，我們已站在新的起點。作為公司的總經 理，面對瑞和物業成立三年來所取得的成就，我感到無比欣慰。2020年對公司來說是“機遇 與挑戰并存，困難與希望同在”的一年，在新的形勢下，瑞和物業要走的路還很長，也會遭遇 很多困難。我相信，只要我們講職業道德、盡職業責任、守職業紀律、精職業技能；只要我們 統一思想，以自強不息的精神，團結拼博的斗志，將思想和行動統一到公司的發展目標上來， 統一到公司的決策和部署上來，沒有我們克服不了的困難。2020年，讓我們開始新一輪沖 刺，共創新的輝煌！

三、加強自身的職業道德修養

修養，是一個人在人生目標、思想品質和知識技能等方面，經過長期的有目的的鍛煉和培 養所達到的水平，以及逐漸養成的在待人接物方面的正確態度。

干一行，愛一行。我們的員工在物業管理與服務過程中，要堅定自己的職業選擇，加深對 物業管理行業特性的認識，樹立忠誠意識、服務意識、質量意識和利人意識，并以此規范、升 華自己的言行。

那么，我們的員工應該怎樣加強自身職業道德修養呢？ 1.加深對行業的認識

物業管理的目的是為業主創造一個整潔、舒適、安全、寧靜、幽雅的工作和生活環境。人 們生活水平的改善，生活內容的充實和豐富，無論從物質上還是精神上都離不開優美的工作和 生活環境。高質量的物業管理不僅僅是單純的技術性保養和事務性管理，而且還要在此基礎上 為業主創造一種從物質到精神，既具有現代城市風貌，又具有個性特色的生活空間，形成一個 以物業為中心的“微型社會”，塑造一種和諧的社區文化；既充分發揮物業的服務功能，又在 充分保障業主的合法權利的同時，增加業主的睦鄰意識，創造相互尊重、和平共處的鄰里關 系。

2.樹立服務意識

我們的一切工作都是為業主服務，一切努力都是為了服務業主。一個合格的員工，總會自 覺地把為業主\使用人提供優質的服務作為一種使命，并以此獲得職業的滿足感?？梢哉f，是 否樹立了服務意識，是一個員工是否稱職的主要標準。

3.提高文化素質

不斷提高文化素質，是一個人提高職業道德修養的主要途徑。沒有一定的文化素養，良好 的服務意識就無法貫徹到具體的服務行為中；作為服務者，也無法將自己的服務精神提升到更 高、更完美的境界。因此，公司每一位員工都必須廣泛地涉獵各種文化知識，豐富自己的精神 世界和職業思想。記住：沒有高素質，沒有好修養，便沒有好的管理，更沒有好的服務。

在我們共同成長的日子里，還有更多的道德素養值得我們去領悟，作為一個物業人，我們要時刻問自己一下幾個問題：

在我們想成功的時候，我們是否做好了刻苦的準備？

在我們想獲得更多的時候，我們愿不愿意更多付出？

在我們希望別人聽到自己心聲的時候，我們是否也在耐心的聆聽別人？在我們總是想改變別人的時候，我們是否改變過自己？在我們批判別人的時候，我們是否懂得自我反??？在我們希望別人給自己留夠面子的同時，我們有沒有尊重過別人的感受？

物業公司行政經理工作總結

物業公司部門經理工作總結

物業公司副總經理年終工作總結

物業公司副總經理年終工作總結

物業公司副總經理個人工作總結

公司總經理工作報告 篇4

本人通過xx縣招聘優秀大學生考試于20xx年xx月xx日被組織部分配到xx工作，辦公室秘書。一年來，在公司的正確領導下，在分管辦公室領導的關心和指導下，服從組織分工安排，認真履行職責，踏實工作，努力完成領導交辦的各項工作任務。在思想上、政治上、作風上都得到很大程度的提高，現將一年來的工作情況總結如下：

一、加強學習，不斷提高自身理論水平。

今年以來，我始終把學習放在首位，正確處理好工學矛盾，一方面學習書本上的理論知識，另一方面學習社會知識。通過學習懂得了秘書的工作職責、工作要求和工作訣竅，提高了自身的理論水平和實踐經驗，增強應用理論解決實際問題的能力。在工作中，本人認真貫徹執行黨的路線、方針、政策。今年時值黨中央號召開展保持共產黨員先進性教育活動，身為入黨積極分子的我，主動參與到這項活動中來，認真學習有關知識，做好讀書筆記，積極撰寫心得體會。通過一系列的理論學習和實踐，自己的理論水平和業務水平都有了明顯的提高。

二、認真履行職責，努力完成各項工作和任務。

1、協助黨政辦主任搞好辦公室工作；做好每一次會議的布置、記錄和整理上報工作；按照年初與縣公司簽訂的目標責任書來開展各項工作；做好各種文件的收發和歸檔工作，催辦各辦公室有關事宜；負責草擬鄉黨委、人大、公司的各種材料，積極撰寫并按時上報縣委辦、縣公司辦交辦的各種材料；負責全面后勤和服務工作，做好書記辦、主席辦、鄉長辦的后勤工作；協調各辦公室搞好機關院內的衛生；協助辦公室主任起草各種總結、計劃和匯報材料，參與綜合信息、調研材料及各種報道工作。

2、積極做好信息通訊工作，及時將我鄉各部門動態和工作成績撰寫信息，一年來在各類報紙、網站、通訊簡報上共發表信息98篇，為我鄉的思想宣傳工作出力。

三、存在的問題和今后的努力方向。

自去年10月份參加工作以來，我在工作上認真履行職責，嚴格要求自己，取得了一定的成績。但距自己和組織的'要求還很遠，在肯公文寫作定成績的同時，我也清醒地看到自身存在的問題，主要表現在：

一是工作經驗不足，工作方法單一，以致接待群眾時缺乏溝通能力。

二是到辦公室工作的時間還很短，各種檔案和材料的管理能力有待于加強。

三是創新意識不強，工作不夠主動，組織協調能力還有待于提高。

以上存在的這些問題，在下步的工作中我將從以下幾個方面進行努力，逐步整改提高：

一是加強自身建設，工作積極主動，多與各部門溝通，多交流經驗。

二是多深入基層調查研究，不斷改進工作方法，積極探索工作新思路、新舉措，不斷提高自身工作能力。

三是繼續加強自身理論水平和業務水平的學習，創新工作方法。

四是積極向黨組織靠攏，爭取早日加入中國共產黨，用黨員的標準嚴格要求自己。

總之，自參加工作以來，本人始終立足本職工作，在鄉黨委、公司的領導下，與全鄉的同志們一道，結合實際，開展了一些卓有成效的工作，在實踐中得到了鍛煉，也得到了上級的肯定和好評，是一名公司工作人員。今后，我一定戒驕戒躁，進一步增強緊迫感、責任感和憂患意識，抓住機遇，迎接挑戰。跳出觀念陳舊、工作方法單一、思路窄的工作誤區，不斷提高理論水平和道德修養，團結干事，聚精會神搞好本職工作，爭取在今后的工作中取得更大的成績。

公司總經理工作報告 篇5

轉眼間，一年的時間又悄悄離去，回首過去，展望未來，20xx年即將到來，我們市場部的明年的目標計劃以出臺；

1、目標產值，明年一定要完成的凈產值680萬元，簽單產值1000萬元。（其中包括家裝產值800萬元、工裝產值200萬元）

2、計劃產值，明年是1200萬元。

1、按家裝簽單產值800萬元計算，每單按半包性質5、5萬計算，設計部全年簽單146個，每月簽單12個。

2、按目前設計部14、5％的簽單率計算，市場部全年要完成咨詢的準客戶1006位，每月完成咨詢的準客戶為84位；如果設計部在明年能夠加強人員素質教育，加大培訓力度，提高設計師的簽單水平，把簽單率提升到29％，市場部全年要完成咨詢的準客戶達到503位，每月完成咨詢的準客戶為42位；按有效咨詢準客戶率為83、3％計算，簽單率按29％計算，市場部全年要達到客戶流量為604位，每月要達到客戶流量為51位，

3、按開工率為65、5％、家裝產值800元萬計算，公司全年簽單產值為1221、37萬元，如果設計部與市場部一起配合，把開工率提高到85％，公司全年家裝產值為941、2萬元，凈產值為800、02萬元，比目標凈產值還要超出120、02萬元。

按公司計劃每個業務員每人每月完成6位有效的準客戶流量，明年市場部人員安排7人就可以完成目標。據行業分析表明常德的裝飾行業銷售人員流動性比較大，行業比較專業的銷售人員少，為了順利完成來年公司的工作目標，明年公司市場部要建立人力資源儲備機制，每月確保7位穩定的業務員，市場部還要儲備3位定向業務員作備用，隨時可以補充的。

1、建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售團隊，建立一支具有凝聚力，合作精神強的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有狼性的團隊作為一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

業務人員出工地，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的'目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3、培養業務人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養業務人員發現問題，總結問題目的在于提高業務人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議。使業務員的業務能力提高到一個新的臺階

4、努力培養業務人員與設計師的協調溝通能力，協助業務員在十五天內掌握量房技巧，三個月內熟練掌握CAD平面設計方案，能夠做到在樓盤與現場業主溝通方案的能力。（業務員的學習計劃在業余時間完成）

5、充分發揮業務員的潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。

1、電話營銷明年的目標200萬元，市場部電話營銷員、業務員接待的客戶。

2、工程實地營銷明年的目標150萬元，工程部工程監理在工地接待的客戶。

3、終端銷售明年的目標250萬元，市場部業務員在蹲樓盤和在樓盤里搞活動接待的客戶，包括家協、房地產開發商、材料商舉行的活動接待的客戶。

4、網絡銷售明年的目標50萬元，全體員工采用電子商務營銷接待的客戶。

5、回頭客戶明年的目標150萬元，客服部接待的上門客戶。

1、根據常德市房地產分布示意圖，各個樓盤的具體位置，樓盤動態，交房的具體情況；把常德市場劃分為三個片區，業務員分三個小組，兩人一組負責一個片區，把明年的目標轉化計劃，按全年時間分配落實到每一個片區，每一個樓盤，每一個小組，每一個人。

2、市場部建立樓盤檔案，樓盤動態表，交房記錄表，業務員跟進進度表，業主房子動態表。各個樓盤產生業績評定分析，市場部要及時到樓盤物業了解。

3、市場部業務員每天有日志，周周有計劃，月月有總結，季度有市場評審分析。

4、市場部明年的具體思路細節、操作辦法的實施還需公司領導鼎力支持，各個部門緊密配合，各位同事的協助，相信市場部明年是有能力完成目標的。

以上是我在星藝工作一年來耳聞目睹、親身經歷的的一些事或近段時間的觀察，市場調研寫的一些不成熟的思維和建議，如有不妥之處敬請諒解。

明年，希望的常德星藝公司會更好！市場部將迎來一個生機盎然的春天！

公司總經理工作報告 篇6

(定稿版)2016年供電公司總經理職代會總經理工作報告

2016年供電公司總經理職代會總經理工作報告

2016年供電公司總經理職代會總經理工作報告各位代表、同志們：今天，公司隆重召開二屆二次職工代表大會，會議的主要任務是：根據貴州省委、省政府提出的 加速發展、加快轉型、推動跨越 和實施工業強省的戰略發展方針，以鄧小平理論和 三個代表 重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹學習中電投貴州金元集團公司2016年工作會議的精神；全面總結我公司的工 2016年供電公司總經理職代會總經理工作報告 各位代表、同志們：

今天，公司隆重召開二屆二次職工代表大會，會議的主要任務是：根據貴州省委、省政府提出的 加速發展、加快轉型、推動跨越 和實施工業強省的戰略發展方針，以鄧小平理論和 三個代表 重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹學習中電投貴州金元集團公司2016年工作會議的精神；全面總結我公司的工作，分析2016年面臨的形勢，科學合理地部署各項工作。2016年公司將緊緊圍繞 以煤定電、以電出效益 的工作思路，以eva價值創造為目標，全面推行erp管理、對標管理和全面預算管理，做強做實 發電運行、檢修維護、燃料管理 三大核心業務工作。依靠廣大干部職工，統一思想、認清形勢、齊心協力、排除困難、扎實工作，為全面完成公司2016年的各項生產經營任務而努力奮斗！下面，我向大會作工作報告，請予以審議：

一、的工作回顧

是 十一五 的收官之年，是中電投集團 三步走 戰略發展全面實現第一步發展目標的關鍵之年，也是公司面對多變復雜形勢，攻堅克難的一年。，公司領導班子先后三次調整，不斷充實和加強了管理力量，新老領導班子始終堅持以 內強素質、外塑形象 為導向，團結帶領廣大干部職工克難求進，銳意進取，各項工作穩步推進；以erp信息系統應用為平臺，強力推行對標和全面預算管理，經營成果顯著；深入開展安全性評價工作，逐步夯實安全生產基礎，設備治理水平不斷提

(定稿版)高；做實做細燃料、物資等經營管理，狠抓干部的執行力建設，在節能減排、電煤形勢極為嚴峻的情況下不等不靠，深挖潛力，最大限度地控制了成本，取得了明顯的經濟效益。全年各項生產經營指標完成較好，eva業績考核排列金元集團公司火電廠第三名，居代管電廠之首。成績來之不易，是公司上下一心、團結協作的結果，是廣大干部職工、全體員工勵精圖治、艱苦奮斗的成果。在此，我代表公司領導班子，向全體干部職工、廣大員工一年來的辛勤付出和卓有成效的努力表示由衷的感謝。主要工作目標完成情況 1．主要生產經營指標

全年完成發電量115.95億千瓦時，上網電量109.76億千瓦時。

完成供電標準煤耗327克/千瓦時。

全廠綜合廠用電率5.79%。

機組平均利用小時4831小時。

全年進煤562萬噸。2．主要工作與成效

建立健全安全監督管理制度體系，完善安全約束保障機制，安全生產有序開展，安全工作推進有力。安全生產是企業實現經濟效益和社會效益的前提和基礎，公司始終將安全作為企業管理的第一要務，堅持以人為本，嚴格貫徹 安全第一，預防為主，綜合治理 的工作方針，結合公司的實際，主要開展了以下安全工作：一是狠抓安全生產責任制的落實。各級層層簽訂了安全生產責任書，進一步明確了公司、部門和班組的安全生產目標及責任，增強了各級人員參與安全監督管理的積極性，為完成公司年度總體安全目標奠定了基礎，提供了保障。二是結合中電投集團公司和金元集團公司的有關規定進行了安全管理制度的修編，健全安全規章制度，使公司的安全管理體系趨于完善。三是全面開展安全盡職督查活動，對領導干部的安全責任履行情況進行了認真仔細的檢查，強化了監督管理人員的安全責任意識。四是定期開展安全檢查工作，制定了《隱患排查管理標準》，進行隱患的排查和治理，明確了各階段隱患排查的重點內容，確定整改責任人和整改期限，對重大隱患掛牌督辦，實行閉環管理。五是狠抓應急管理制

(定稿版)度體系的建設，制定完善了《應急管理標準》，編制了《綜合應急預案》、20項《專項應急預案》和36項《現場處置方案》。組織開展了汽輪機油系統著火、酸堿泄漏等應急預案的演練，應急能力得到了進一步的加強。六是加大安全教育培訓的力度，通過開展心肺復蘇法急救常識、電力安全生產心理學等安全教育培訓，進一步提高了全員的安全素質。七是深入開展了安全性評價工作，提高了安全管理的質量和水平，充分發揮了安全監督體系和保障體系的作用，加強了內部基礎管理，強化了職工的安全意識。公司保持了總體平穩的安全生產局面，全年未發生一般及以上人身和設備事故。

加強運行基礎管理，優化運行方式，深化對標管理工作。一年來，公司從以下幾個方面入手，重抓運營管理，初見成效。一是每月召開指標分析會，加強機組經濟指標分析，調整運行方式，針對存在的問題制定相應的整改方案并跟蹤落實，隨時保證機組經濟運行。二是深化對標管理，修訂和完善了《生產運營對標工作實施大綱》等制度，編制并完善了生產運營對標指導手冊，建立和完善了主機參數和輔機單耗對標體系，對標工作不斷規范。三是深入開展經濟負荷調度和運行方式優化工作，健全運行小指標考核機制，加大獎勵力度，有效調動了員工參與對標頁 頁管理的責任心和積極性，運行調整水平和應急處理能力進一步增強。四是進一步加大巡檢力度，預防和控制重大設備缺陷的發生，努力提升員工的運行、檢修技能，提高設備的可靠性。五是嚴格定期工作的執行，將定期工作納入運行監督范疇。對制粉系統、除渣系統、鍋爐吹灰等定期工作加大跟蹤力度，確保輔助設備的正常運行，減少因制粉系統、除渣系統故障造成的非計劃 停運和非計劃降出力。

加大設備治理和技術改造的力度，充分發揮技術監督作用，利用機組檢修積極消降設備隱患，設備的健康水平不斷提高。，盤南電廠設備檢修任務繁重，全年共完成了3次臨修，1次a修及3次b修。一年來，公司始終堅持以 策劃、程序、修正、卓越 的工作理念為指導，認真組織每一次計劃檢修和每一項技術改造，全力抓好以下工作，確保機組各次檢修任務的順利完成，為運行機組的安全穩定提供了保障，為實現全年發電目標奠定了基礎。一是成立專業組，對疑難問題

(定稿版)進行技術攻關。二是認真策劃和開展技術改造工作。公司完成了16項技術改造工作。在技術改造工作中，通過細致、全面的策劃和認真的過程控制，完善了外委項目的質量控制體系，達到了預算和結算的規范操作，提高了設備的可靠性、經濟性和環保性，促進了節能降耗。三是技術監督工作常態化，借助mis平臺，對設備的日常運行、維護等進行實時監控，對設備運行數據、資料進行統計分析，建立了設備管理檔案，較為深入的開展了專業監督工作。四是認真抓好設備停機檢修及檢修監督工作，做到逢停必檢、逢停必修，修必修好。五是堅持設備日常管理不放松，嚴格執行設備巡回檢查與缺陷管理制度，強力推行三類人員的定期巡檢；通過每月隱患排查，閉環管理，提高設備健康水平。六是完善等級檢修文件包，保證檢修質量，提高設備可靠性，七是積極開展異常分析，提升業務水平，增加防范能力。多渠道全方位拓寬收煤半徑，搶抓機遇多進煤進好煤，突出 三保一防，多措施并重，保證了電煤的質量和穩定供應。，貴州省為完成 十一五 末節能減排的目標任務，要求省內火電機組停機進行脫硫增容改造，使盤縣境內電煤市場供求關系持續緊張的局面逐漸平緩，公司充分抓住這個大好時機，千方百計多進煤、進好煤，使盤南電廠庫存煤持續上升，為完成全年發電任務奠定了堅實的基礎。工作中厲行 三保一防，為確保煤量、提高入廠煤煤質、控制燃煤采購成本起到了決定性的作用，公司所做的主要工作是：一是不斷完善管理機制，統一思想認識，定期由公司領導組織召開燃煤管理人員協調會，分析供煤形勢，根據近期在收煤過程中出現的問題提出切實可行的應對措施。二是通過貫徹落實 十項制度，對存在的問題安排限期整改，從整體上提高了燃煤管理水平。三是每月定期開展廉政思想教育工作，厲行 三保一防，通過學習案例和到看守所實地參觀等方式，增強了員工防腐拒變的能力，效果非常明顯。四是在年初簽訂電煤合同時，通過精心的運作，深入的談判，反復的溝通和協商，較為及時的簽訂了電煤供需合同，爭取到電煤驗收的合理條款，為控制劣質煤入廠創造了條件。五是認真執行電煤采購合同，對經溝通后仍不嚴格執行合同的煤礦，采取拒收或停收措施，使其轉變。六是部門管理人員輪流在現場值班監督煤質,將供煤不誠信的礦井列為重點監督礦井，派專

(定稿版)人負責對其煤質進行跟蹤分析，電煤摻雜使假得到有效的控制。七是加強對重點供煤企業的溝通和交流，在多進煤的同時，盡可能進好煤。通過有效的溝通，恒鼎公司從云南下屬的礦井中，跨省供給我廠電煤8225噸，為我廠采購云南電煤開辟了新的途徑。八是積極配合政府清理配煤場工作，以機械采樣和人工采樣相結合的方式及時進行采樣化驗跟蹤，確保在公平公正的前提下，盡最大可能化解配煤場電煤驗收過程中的矛盾糾紛。九是主動深入地搞好電煤市場調查，積極應對市場電煤價格的變化，通過適當的價格調整，促進了普安等境外煤的供應，拓寬了進煤渠道。

注重環保和節能減排，努力創建資節約型和環境友好型企業。是 十一五 節能減排的最后一年，也是公司節能減排壓力最大的一年。一年來，公司嚴格執行國家節能減排政策和省政府節能減排有關規定與要求，從運行、檢修、燃料等各方面積極采取措施，使供電煤耗、廠用電率等經濟節能指標得以很大進步，環保排放指標得到有效改善，具體做法為：一是認識到位，把脫硫設備與主機設備同等對待，認真抓好脫硫設備的運行和維護，切實保證脫硫設備投入率和脫硫效率，達到國家相關規定和要求。二是不斷引進新技術進行節能減排改造，完成了四臺機組引、送、一次風機和凝泵電機的變頻改造工作，大幅降低了輔機電耗，提高機組運行經濟性。三是進一步提高運行人員處理事故的能力，優化運行管理，使脫硫設備投運率得到了提高。四是加強燃料過程管理，降低管理煤耗，同時加強燃煤配比摻燒的工作，滿足燃煤含硫需求。五是加強生產廢水和生活污水的治理，實現廢水達標排放。六是圓滿完成了4臺機組的脫硫增容改造第一次接口工程，降低了環保風險，確保了 十一五 節能減排目標的完成，資節約型和環境友好型企業初步形成。

以erp信息管理為平臺，以eva價值管理為核心，著力推行全面預算管理，經營效果明顯。，公司以提高效益、創造經濟增加值為核心，以成本管理和資金管理為重點，完成了erp系統的上線驗收工作，有步驟地開展eva價值管理體系的建設和實施工作，推進全面預算管理；逐步縮短管理鏈條，提升管控效能，實現扁平化管理；優化了業務流程，財務管理進一步規范，提升了企業的贏利和價值創造能力，(定稿版)圓滿完成了金元集團公司下達的任務指標，eva業績考核排列金元集團公司火電廠第三名，居代管電廠之首。

進一步優化、整合人力資，建立健全激勵約束機制，不斷鞏固完善隊伍建設體系，執行力得以加強，工作作風得到改善。一是強化人力資管理，加大人力投入，對專業技術人員進行充實，對管理人員進行補充和調整，人力資配置不斷優化。二是建立完善人力資激勵機制，讓 想干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成事的人有位置、不干事的人有危機，隊伍建設得到了鞏固，充分發揮領導干部的帶頭作用，強化管理人員履職到位。三是建立完善了考評機制，有效激勵了各個部門、各位員工的積極性和主動性，干部員工的執行力得到提升，工作作風不斷轉變，有效促進了各項工作。

圍繞中心抓黨建，打基礎與創特色并重，黨建、宣傳、工會、團青工作并進。一年來，公司黨委緊緊圍繞工作中心抓黨建，各項工作井然有序。一是公司的黨建工作穩中有升，五個黨支部的標準化模式基本統一，支部開展活動的能力不斷增強，為凝聚職工發揮了應有作用。二是組織了通訊員培訓活動，提升了通訊員的寫作能力。三是開展了元宵晚會、辯論賽、中秋游園等公司內部活動，在有限的條件下盡可能豐富員工業余文化生活。在參加集團公司組織的各類比賽和文藝匯演中取得較好的成績，提升了公司外在形象。四是推進責任制的落實，在完成了金元集團的規定動作，突出了以商務部和燃料經營部為重點的廉潔文化建設。五是高度重視對員工的思想引導，通過開展 雪中必送炭 關心員工等活動，對職工關心的熱點、難點問題及時加以解決，企業與職工之間的橋梁和紐帶作用基本形成。

深入開展效能監察，強化內控風險與防范，切實提升拒腐防變能力。公司以制度建設為切入點，以建立健全懲治和預防腐敗體系為主線，以進一步落實黨風廉政建設責任制為抓手，不斷創新工作思路和工作方法，努力推進公司黨風廉政建設和反腐工作深入開展：一是加強制度建設，全面啟動風險管理與內部控制標準的制定工作，構建懲防體系和風險內控體系，規范責任主體。二是深化黨風廉政教育，通過形式多樣的教育活動，不斷增強廣大員工、特別是各級領導干部的廉潔從業意識。三是認真落實黨風廉政建設責任制，明確責任，確保反腐

(定稿版)倡廉工作落到實處。四是認真執行 三重一大 決策制度，保證監督到位，切實做到科學、民主決策。五是認真開展 小金庫 專項治理工作，鏟除誘發和滋生腐敗的溫床。六是以效能監察為手段，落實企業降本增效目標。七是加強信訪工作，暢通信訪舉報渠道。

積極與地方政府及周邊村民進行溝通協調，努力構建和諧的地企關系和工農關系；加強與粵黔公司的交流，精誠團結，為雙方長期友好合作打下良好基礎。盤南電廠至投產以來，由于歷史原因，當地村民圍堵盤南電廠運灰、運煤公路的情況時有發生，這已嚴重影響了盤南電廠正常的生產經營秩序。一年來，公司不斷加強與地方政府的聯系，緊緊依靠政府積極地與周邊村民的進行溝通和協調，努力構建和諧的地企關系和工農關系，目前事態已得到控制并逐步向好。

在與業主單位粵黔公司的合作中，公司本著 為股東負責，實現雙贏 的思想，著眼于長遠、穩固、健康發展，與粵黔公司積極溝通、交流、協商生產經營中的重大事項，精誠團結，建立了信息互通、聯絡機制，通過每月定期召開聯絡工作會等形式進一步增強雙方的的相互理解和信任，雙方合作的基礎更加牢固。

回顧，盤南電廠生產經營雖然面臨較大困難,但在困難面前，廣大干部職工展現了良好的團隊精神、拼搏精神和奉獻精神。圓滿完成了貴州金元集團共下達的上產經營任務，為公司贏得了聲譽，創造了效益。在今后的工作中我們要繼續弘揚薪火相傳、團結奮進的精神。存在的問題和不足

在肯定成績的同時，也要清醒地認識到，當前我們的工作還存在諸多不足，需要不斷持續改進，主要體現在：一是非計劃停運次數高居不下，檢修工藝水平和運行調整能力仍需加強；二是安全生產基礎還較薄弱，習慣性違章和事故未遂事件時有發生；三是現場文明生產治理整體水平較低，亟待提高；四是規范化管理、

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公司總經理工作報告精選7篇

一份高水平的報告該怎么去寫？對于職業人，報告對我們來說并不陌生。對報告類公文上級機關一般以批轉形式予以答復，但也沒必要件件予以答復，今天小編為大家準備了一篇針對“公司總經理工作報告”的分析文章，應用本文內容或許能為您提供解決問題的幫助！

公司總經理工作報告 篇1

今年是總經辦工作充實、團結奮進的一年.總經辦xxx在業務職能增加，人員精簡的情況下，緊緊圍繞公司重點工作，精誠團結，勤奮工作，在后勤保障、績效考核、工程服務和辦公管理等方面較好地履行了職責，經受了鍛煉和考驗?，F將年度工作總結。

一、加強工作協調，認真履行職責。

總經辦作為后勤服務和辦公協調的核心部室，在理順內外關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。20xx年度總經辦以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注重與各部室、車間的信息共享和協作配合。通過發揮部室整體職能，保證了工程建設和經營管理活動的順利進行。

20xx年度，總經辦通過加強與技改辦的協作，做到了信息暢通，服務及時。在招標采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務等方面關口前移，及時到位，增強了后勤保障工作的主動性。按照公司領導意圖，通過向江西鍋爐廠發送感謝信，贈錦旗等方式，較好地達到了催貨目的。在工程驗收后，總經辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優秀供應商授牌活動，密切了合作關系，增進了理解和友誼。在與生產計劃部和技術裝備部的協作中，順利完成了中央電視臺環保萬里行記者的接待工作，通過真誠交流和一線調查，使記者們了解了企業形勢，轉變了對企業的態度，維護了公司形象，并且在公司領導的努力下，主動在技改增容工程竣工慶典中，深入現場宣傳報道企業。在“環境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經辦與兄弟部室積極協作，在編發材料、制作展板、組織上街宣傳的同時，利用廣電局“3.15”和消協等業務優勢，為企業階段性目標營造氛圍，協調處理爭議。并壓價xxxx簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協議。

總經辦在人員管理和福利發放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執行》的培訓活動達到了預期目的。保證了春節、中秋節業務走訪和職工福利發放順暢及時。通過與財務部的相互協作，順利完成了基建工程款的支付工作。20xx年度，總經辦較好地組織了公司季度工作總結和董事會議，完成了半年總結會、公司工程總結表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務工作。順利辦理了營業執照、機構代碼證、市級重合同守信用企業年審手續，做好了縣安全協會入會和市級衛生先進單位的檢查復審等工作。

正是由于主動協作，積極溝通，總經辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產轉讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領導部署的任務得以較好地貫徹落實。

觀念變、天地寬，我感覺到總經辦20xx年度的工作不論是在服務水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步，與04年相比實現了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動地開展好溝通協調工作，使總經辦“三個服務”職能的發揮更加主動、更為超前。

二、嚴格績效考核，提高執行力度。

在企管部職能合并到總經辦以后，我們利用工作便利等優勢，加快了簽呈業務和票據、合同的批轉速度，提高了傳遞效率。同時，及時做好了企業統計和資料外報等工作。20xx年度未發生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現一次報表紕漏。

公司總經理工作報告 篇2

三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領導和各相關部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀的要求，堅持以提高經濟效益為中心，以發展安全生產為基礎，認真貫徹市委、市政府和集團公司經濟會議精神，深化改革、銳意創新、大力推進規范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績。

(一) 經濟效益穩步增長

三年來，公司經濟效益保持著強勁的發展勢頭，經濟效益實現大幅度增長。xx年至今，已累計完成發電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現銷售收入1.9094億元，實現利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經濟的建設做出了積極貢獻。

(二) 安全生產邁上新臺階

公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產監察委員會，并逐級設立專、兼職安全員，使得安全三級監察網絡越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監察力度上入手，增強生產部門機組設備的維護和保養意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。

(三) 規范管理取得新進展

一是結合公司的實際情況，通過科學設置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設備的保管與維護、運行的規程與要求、工程建設與維護等統一做出了嚴格的規定，二是每年都與各主要生產部門簽訂生產經營責任狀，嚴格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務管理。通過強化會計基礎工作，完善財務收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關定額標準和文件，認真進行工程審計、核算，嚴格按照財務核算管理辦法，認真進行內部有關財務審計工作。

(四) 供電網絡建設日新月異

三年來，公司不斷加強領導，加大工作力度，成立專門機構，抽調精干技術人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網絡。xx年申報了城網建設項目24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優化供電結構，大力發展優質高價負荷。xx年上半年，電力市場一度出現供大于求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導客戶、鼓勵生產，適時的優化了公司的供電結構，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務質量，以優質服務樹立企業形象。通過加大投入對供電營業廳、供電“110”的設備設施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務人員的服務態度，不斷提升企業形象，樹立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風。五是科學調度水能，努力降低單位耗水率，實現水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發電。xx年上半年我們的平均耗水率已經降到31.26立方米/千瓦時。

公司總經理工作報告 篇3

三年來，公司不斷加強領導，加大工作力度，成立專門機構，抽調精干技術人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網絡。xx年申報了城網建設項目24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優化供電結構，大力發展優質高價負荷。xx年上半年，電力市場一度出現供大于求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導客戶、鼓勵生產，適時的優化了公司的供電結構，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務質量，以優質服務樹立企業形象。通過加大投入對供電營業廳、供電“110”的設備設施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務人員的服務態度，不斷提升企業形象，樹立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風。五是科學調度水能，努力降低單位耗水率，實現水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發電。xx年上半年我們的平均耗水率已經降到31.26立方米/千瓦時。

公司總經理工作報告 篇4

各位代表，同志們：

現在我向大會作報告，請職工代表審議，并請全體與會同志提出意見。

一、2019年工作回顧

2019年，集團公司上下認真落實股份公司黨委、股份公司各項決策部署，推動各項工作取得了較好成效。

——經營生產逆勢而上，企業規模不斷擴大。2019年，全集團完成新簽合同額X億元，占股份公司下達計劃目標X億元的X%，占集團計劃目標X億元的X%，首次突破X億元；完成營業額X億元，占股份公司下達計劃目標250億元的X%，占集團計劃目標X億元的X%，勞產率達到XXX萬元/人，再創歷史新高。

——經濟運行規范有序，發展質量穩步提升。全年完成營業收入X億元，同比增長17%；實現凈利潤XXX億元，同比增長42%；經營性現金流持續保持凈流入，資產負債率連續兩年保持在股份公司要求的80%以下。

——品牌建設強力推進，整體影響明顯增強。獲評2019年全國建筑業AAA級企業、質量管理優秀企業；獲得“裝配式建筑企業質量管理體系認證證書”，成為國內首批、中交鐵建唯一一家通過裝配式建筑企業質量體系認證的企業；承建的重慶地鐵

10號線和深圳地鐵11號線獲“魯班獎”，中建西安中心獲國家優質工程獎；一公司榮獲“中央先進集體”稱號，天豐公司連續兩年進入股份公司三級專業 ……此處隱藏21176個字…… 信譽建立價值衡量標準，每個人都應做正確的事、說正確的話、傳遞正能量。大家自我審視、評價他人，要以是否在為企業創造效益，是否在維護企業信譽，是否在為企業傳遞正能量三個方面作為標準，全體員工要在工作和交流中共同遵守，建立積極向上的正能量價值觀。三是創建風清氣正氛圍，凝聚發展合力?！靶聲r代是奮斗者的時代”，我們要敢于承擔時代賦予的使命，鼓勵干事創業、敬業擔當、坦誠信賴、真抓實干，防止“虛假空”。要讓風清氣正的文化風氣、企業的高質量發展、員工個人的成X步相互成就，讓員工對企業有信心、有盼頭，統一思想，振奮精神，凝聚企業高質量發展的不竭動力。

3.共享發展紅利，提高員工歸屬感。

公司總經理工作報告 篇5

團隊是公司各項目發展與建設的核心，因此做好團隊的管理與培訓工作是極為重要的。因為是從基層一步步走上來，所以在面對員工，面對客戶的時候，我會用換位思考的方式去看待問題。自從事管理職位工作以來，本人十分注重團隊建設和領導藝術，始終從實踐中來，到實踐中去，為了做好公司的財務管理工作，做好公司項目的后備資金建設。在XX年來的工作中，我在公司管理層的支持下，我始終以“價值管理”為核心，以提升部門、團隊、以及個人的價值為己任，將理論運用于實踐，通過實踐不斷的完善和建立教育培訓、制度管理、科學財務建設等一整套方案和管理策略。

在XXXX年，本人參加了高級職業經理人證書的考試，并在考試過程中，參加了較為全面的管理課程的學習，其課程主要有戰略管理，突破管理，企業文化與組織創新，團隊建設與領導藝術，溝通與領導力，資本運作，業務流程造就組織執行力，營銷管理，銷售渠道管理，危機管理和企業持續發展等方面內容。通過X個月以來的不懈努力與勤奮專業，終于在XXXX年X月成功考取高級職業經理人證書。這次證書的考取不僅僅是對我自身能力的認證，更是對進一步深化和提升管理水平和建設團隊能力起到了積極的作用。在從事副總經理的XX年來，我始終堅持將知識落實于實踐當中，利用企業本身的文化與組織力量，結合各項管理知識與自身溝通技巧，開展多種形式的人員培訓與溝通活動。并同時利用公司的設備資源，建立了一套內部溝通機制，有效支撐財務團隊工作，建立完善考核機制，以培育建設出一支優秀的財務工作團隊，增加團隊的凝聚力，提升自己的領導才能，建造出和諧、團結而又具有激情的工作氛圍，企業留住更多的人才，節省成本，創造效益。通過此類管理方式，本人在近幾年來的管理工作中取得了良好的工作效益，實現了年財務資金較XX年提升了X個找總結點，有效地推動了企業的發展與建設。

公司總經理工作報告 篇6

一、工作總結，加強公司穩定發展

20xx年對于我公司而言，是個極不尋常、極不平凡的一年，在省、市公司和縣委、縣政府的堅強領導下，公司全面加強執行力建設，深入推進集約化發展、精益化管理和標準化建設，公司發展取得新的業績。全年完成供電量aaa億千瓦時、售電量aaaa億千瓦時，同比分別增長aaa%、aaa%，增幅列全省第4位；全口徑線損率aaa%，同比下降0.07個百分點；地區用電最高負荷aaa萬千瓦、最大日供電量aaa萬千瓦時，均創歷史新高。

在全體員工的共同努力下，去年我公司首次榮獲“國家電網公司2007-2008年文明單位”稱號，喜獲“全國五一勞動獎狀”，連續第五次榮獲“全國用戶滿意企業”稱號；公司團委榮獲國家電網公司“五四紅旗團委”稱號；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產先進單位”。

(一)安全生產大局保持穩定。認真學習宣貫國網新頒《安規》，重新修訂“兩票”填寫及執行規定。落實“大安全”要求，農電、信息、電力設施保護、治安、消防、保衛以及交通安全管理工作得到加強。截至12月31日，公司安全生產無事故記錄達到2463天，實現了第六個“安全年”的奮斗目標。

(二)電網建設取得顯著成績。全年完成電網基建和技改投資aaa億元，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開關站工程被國網公司授予“20xx年度輸變電優質工程”。完成了1.87億元的年度新農村電氣化建設任務，建成電氣化縣2個、電氣化鎮11個、電氣化村202個。

(三)人財物集約化管理和信息化建設明顯加快。推進生產組織機構扁平化，“一部四中心”順利實施到位，檢修分公司正式掛牌運作。大力推進群眾性技術創新活動，“變電所門鎖集中控制管理系統”等一批技術創新項目，加快信息化建設步伐，有效實施信息安全工程，信息系統實用化進程進一步加快，公司在省公司信息專業技能競賽中獲得團體第一名的好成績。

(四)營銷服務工作更加精細規范。開展臨時用電、超容用電等專項稽查，進一步促進行為規范。加強政策宣傳，強化電費核算，順利完成了電價調整工作。建立電費回收風險預警機制，電費回收實現“雙結零”。成功開通電信、移動代收電費業務，加大對銀行等代收網點的監督力度，有效遏制了各類拒收現象。

(五)生產經營工作取得新成效。堅持“勤儉辦企”方針，深入開展“三節約”活動，大力實施增供擴銷和降損增效工程。建立反竊電聯動機制，加大違約用電稽查力度，挽回損失近aa萬元。常態開展同業對標，全面推進標準化建設，初步建立了覆蓋公司各項業務領域的標準體系。

(六)規范管理工作得到加強。加強企業法律風險防范和預控，組織開展模擬法庭競賽活動，編發了《觸電人身損害案件風險防范與實務應對指南》。制訂下發《信訪穩定突發事件應急預案》，組織開展“金橋行動”，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底，信訪總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報制度，歸集處置工作更加規范透明?！缎⌒突ㄑb飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx年度效能監察項目優秀成果二等獎”。

(七)和諧企業建設取得積極成果。落實員工學歷、職稱和技能三方面提升措施，公司人才當量密度指標穩步提高。堅持“三公”原則，嚴格執行企業“三重一大”民主決策程序，保障職工的知情權和參與權。大力開展和諧勞動關系企業創建活動，成立困難職工幫扶中心，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業”稱號，公司工會被表彰為全省電力系統“職工之家建設先進單位”。

(八)企業黨建和精神文明建設進一步加強。繼續推進“四好”領導班子建設，實施領導班子和干部隊伍考核常態化管理，干部隊伍作風建設和能力建設進一步得到加強。積極爭創“電網先鋒黨支部”，廣泛開展“結對創先”活動，逐步實行農電黨建與主業黨建一體化管理。建立完善“三化三有”懲防體系，加強內控機制建設，推進了源頭防腐。大力宣貫國網核心價值觀，推進企業文化“四統一”，“國家電網”品牌標識得到深入推廣。

過去的一年是公司上下積極應對金融危機，加快推進“兩個轉變”，全力以赴保增長的重要一年，也是公司發展再上新臺階的一年。在公司系統全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標。在此，我代表公司領導班子，向全體干部職工、離退休老同志，以及所有關心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！向全市各級領導、社會各界致以崇高的敬意！

二、認真貫徹工作部署，明確工作總體要求和目標任務

20xx年是全面完成“十三五”規劃任務，為“十四五”發展打好基礎的關鍵年。公司既面臨著適應調整、改革創新的新形勢和新任務，又面臨著加快發展、乘勢而上的新機遇和新環境。

一方面，國網和省公司今年全面確立了以建設智能電網為主線，以推進“三集五大”工作為重點，以“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司的戰略目標。作為網省公司的一份子，我們要積極順應這種變革和調整，加強對“三集五大”等新理念、新要求的學習和研讀，切實增強“公轉”意識和大局意識，主動將鹽城公司的發展融入到國網和省公司的發展大局中，積極推動管理創新和流程再造，在解放思想中統一思想，在深化轉變中促進發展，努力搶占發展先機，贏得發展的主動權。

另一方面，實施沿海發展戰略給鹽城電網發展創造了新機遇。我們要以建設堅強智能電網為主線，加強對風能、光伏能負荷特性的研究，努力提高電網對清潔能源的吸納能力。堅持主動作為、超前介入，整合公司內外資源，統籌抓好市域主干網和縣城中低壓配電網的規劃建設工作，全面提高電網的安全運行水平和供電保障能力。

此外，鞏固經濟回升向好對電力生產要素配置提出了新要求。我們要科學研判經濟發展走勢，做好電力供需平衡預測分析工作，認真執行鹽城電網年度運行方式，采取有針對性的管理策略，確保電網安全穩定運行、電力可靠有效供應，全力滿足經濟社會發展需求。

當前及今后一段時期，正處于收官“十三五”和開啟“十四五”的重要戰略節點上，公司系統要認真貫徹上級的決策部署，全面確立“三步走”的工作思路，力爭通過三到五年的努力，將員工隊伍打造成為“守誠信、重責任”的優秀團隊，將公司建設成為“講政治、負責任，強管理、重服務，求創新、作表率”的優秀企業。第一步，20xx年重抓體系建設，強化責任，促進公司發展基礎更加穩固；第二步，20xx年重抓規范執行，突出績效，實現公司效率效益同步提升；第三步，20xx-20xx年重抓品質內涵，培育文化，建成“誠信責任”企業團隊。

20xx年公司工作的總體要求是：堅持以科學發展觀統領公司各項工作，切實增強“公轉”意識和大局意識，主動融入省公司和市委市政府的發展大局，適應調整轉變，提升執行效能；堅持將安全穩定視為企業前進的“兩個輪子”，建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系，著力營造安全發展、穩定發展、和諧發展的企業環境；堅持以建設堅強智能電網為主線，緊跟沿海開發、區域經濟發展，重抓“兩頭”，統籌兼顧，進一步推進電網發展方式轉變；堅持以推進“三集五大”工作為重點，著力推進規范管理、依法經營、從嚴治企，向管理要效益，加快公司發展方式轉變；堅持以服務為先，暢通內部服務流程，優化供電服務環境，促進經濟提速增效，助力社會和諧發展；堅持以黨政協作機制、企業文化“三大工程”、績效管理體系為載體，著力推進黨的建設、企業文化建設和隊伍建設，提升公司的凝聚力、執行力和軟實力。努力推動專業工作創特色、企業發展上水平、精益管理出成效，力爭部分專業實現同行領先、整體工作進位爭先。

同志們，展望新的一年，公司改革發展的任務依然十分繁重。讓我們進一步解放思想，認清形勢，適應調整，促進轉變，切實增強四種意識，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署，統籌兼顧，把握大局，銳意進取，拼搏爭先，確保高質量地完成年度各項目標任務，為加快建設“一強三優”現代公司，推動鹽城經濟社會又好又快發展作出新的更大的貢獻！

公司總經理工作報告 篇7

在進入XX制衣有限公司的最初X年以來，我一直較多接觸的是服裝行業的財務工作，因此對公司的各項基本資金運作情況，以及成本歸算和品牌管理等方面有著較為深刻的認識和理解。因此，在從基層走上管理崗位再到今天的副總經理職位的過程中，我始終堅持樹立品牌服裝公司的管理理念，從基本開始，一步一步歸算和管控好各項財務的運營工作，并重新梳理了業務流程等方面制度。

為進一步完善公司的資金管理，做好各個項目的成本控制與庫存管理等方面財務工作。在X年來，本人堅持利用自身的實踐經驗，為公司做好各項財務工作，確保公司的資金使用情況，做好各項管理工作，堅持精益求精的工作精神，不斷刻苦鉆研業務。在具體財務工作中，本人嚴格規范了公司財務管理，使公司的財務管理工作嚴格做到了制度化、規范化和辦公自動化。并堅持從財務角度考評問題，利用本專業扎實的財務知識，從財務數據分析入手，對各部門的人力，采購，生產，物流，銷售等情況進行了梳理，并完善優化其流程，建立起了公司數據庫，統一規范和制定了公司各部門工作數據流動情況，以便各部門更加高效的完成工作。此外，本人還緊抓重點，對投資經營給予分析支持，大力推進了公司經營效益的實際提升。

公司總經理工作報告(系列4篇)

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰的準備，要把工作做好做全面！為了更快的實現工作目標，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應用文書。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？下面是小編幫大家編輯的《公司總經理工作報告(系列4篇)》，歡迎您參考，希望對您有所助益！

公司總經理工作報告(篇1)

各位代表，同志們：

現在我向大會作報告，請職工代表審議，并請全體與會同志提出意見。

一、2019年工作回顧

2019年，集團公司上下認真落實股份公司黨委、股份公司各項決策部署，推動各項工作取得了較好成效。

——經營生產逆勢而上，企業規模不斷擴大。2019年，全集團完成新簽合同額X億元，占股份公司下達計劃目標X億元的X%，占集團計劃目標X億元的X%，首次突破X億元；完成營業額X億元，占股份公司下達計劃目標250億元的X%，占集團計劃目標X億元的X%，勞產率達到XXX萬元/人，再創歷史新高。

——經濟運行規范有序，發展質量穩步提升。全年完成營業收入X億元，同比增長17%；實現凈利潤XXX億元，同比增長42%；經營性現金流持續保持凈流入，資產負債率連續兩年保持在股份公司要求的80%以下。

——品牌建設強力推進，整體影響明顯增強。獲評2019年全國建筑業AAA級企業、質量管理優秀企業；獲得“裝配式建筑企業質量管理體系認證證書”，成為國內首批、中交鐵建唯一一家通過裝配式建筑企業質量體系認證的企業；承建的重慶地鐵

10號線和深圳地鐵11號線獲“魯班獎”，中建西安中心獲國家優質工程獎；一公司榮獲“中央先進集體”稱號，天豐公司連續兩年進入股份公司三級專業 ……此處隱藏21176個字…… 信譽建立價值衡量標準，每個人都應做正確的事、說正確的話、傳遞正能量。大家自我審視、評價他人，要以是否在為企業創造效益，是否在維護企業信譽，是否在為企業傳遞正能量三個方面作為標準，全體員工要在工作和交流中共同遵守，建立積極向上的正能量價值觀。三是創建風清氣正氛圍，凝聚發展合力?！靶聲r代是奮斗者的時代”，我們要敢于承擔時代賦予的使命，鼓勵干事創業、敬業擔當、坦誠信賴、真抓實干，防止“虛假空”。要讓風清氣正的文化風氣、企業的高質量發展、員工個人的成X步相互成就，讓員工對企業有信心、有盼頭，統一思想，振奮精神，凝聚企業高質量發展的不竭動力。

3.共享發展紅利，提高員工歸屬感。

公司總經理工作報告(篇2)

同志們：

現在，我代表公司作工作報告，請予審議。

一、20xx年主要工作

過去一年，公司發展面臨新冠疫情等嚴峻挑戰。在集團公司黨委，公司黨委的堅強領導下，公司員工以堅定的信心和非凡的勇氣，攻堅克難，開拓進取，經營管理穩中有進，超額完成了全年主要任務，改革發展取得新突破。

（一）20xx年主要經濟指標超額完成

20xx年完成營業收入4.28億元，實現利潤總額674萬元，分別完成全年預算的133.75%和221.71%，與上年同期相比分別增加8012萬元（24%）和480萬元（248%），超額完成了全年目標任務。20xx年公司完成固定資產形象投資3644萬元，占年度投資計劃的53.87%。

（二）持續推進業務轉型成效顯著

一是在新冠疫情影響下，頂壓力，變思路。與中石油安徽公司、驛達公司合作的倉配一體化業務20xx年實現營業收入1271萬元，較上年同期持平。

二是面對市場下行壓力，研究新業態，搶占新市場。新開拓綏芬河等糧貿一體化業務，港疏運和國際國內供應鏈一體化業務發展進一步提速，20xx年實現營業收入3.33億元，占總營收的77.8%，較去年同期增加0.91億元，增幅達37.60%。

三是搶抓國內冷鏈產業發展機遇，著力打造肥東園區區域化冷鏈生鮮站場及配送中心，引進全國生鮮行業知名商戶入駐，通過物流業態轉型升級尋求新的業務增長點。

（三）統籌推進疫情期間安全生產和管理工作

一是疫情期間，全體員工始終堅守抗疫一線，領導帶隊、全員參與、細化舉措、責任到人，防疫工作得到了屬地政府和廣大客戶的高度贊揚，疫情防控和復工復產工作獲安徽衛視等多家媒體點贊。

二是扎實推進安全基礎管理工作，20xx年與所屬單位（部門）簽訂13份安全生產責任書，切實做到安全生產落實有目標、責任有主體，共開展各類安全檢查17次，安全生產形勢總體平穩。

（四）促進黨建與生產經營深度融合

公司現有6個黨支部55名黨員，公司職工144人中黨員占比38.19%，較去年同期增長7.19%，發展工作取得實效。落實黨委前置程序，研究“三重一大”議題150余項。通過巡察、督查等措施，結合“事前防控、事中跟進”和“事后監督”，對經營管理過程進行全面監督。通過黨建品牌的創建、“新徽道”文化宣貫、文明單位申報和志愿者服務活動等讓黨建工作融入企業生產經營與管理全過程。

（五）穩步推進本部園區土地收儲

截至20xx年底，本部園區土地收儲工作已完成權屬調查、土地污染狀況調查備案、集團公司審批、職代會審議、收儲申請報送，目前正由政府部門開展土地及房產的評估和測繪工作。同時，積極開展資產價值摸底并與瑤海區政府、市土儲中心以及評估單位保持密切溝通，穩步推進客戶清退工作。

（六）提升融資能力及資金管控水平

20xx年公司在鞏固常規融資渠道基礎上，不斷加強與各大銀行的密切聯系與溝通，拓展合作銀行范圍及授信規模，豐富融資渠道與品種，在優化債務結構同時降低了融資利率。截至20xx年底，公司總授信額度為6.6億元，其中信用額度為1.6億元；綜合融資成本率4.30%，節約財務費用40萬余元。

（七）妥善解決歷史遺留問題

解決了困擾公司多年的房產固定資產在法律形式上權屬不清問題；解決了歷史檔案積壓問題，累計整理歸檔并形成電子版文書檔案1000余卷，檔案管理水平再上臺階；完成了原省聯運公司遺留的職工宿舍區和方廟街道龍田大廈“三供一業”分離移交工作。

二、當前發展形勢和存在的問題

過去一年的成績來之不易，統籌疫情防控和公司轉型發展階段性成效來之不易，這得益于集團公司黨委，公司黨委的正確領導，凝聚著公司全體干部職工的辛勤勞動。隨著網絡信息技術升級帶動物流業的快速發展，公司占據發展優勢，尤其是本部園區土地收儲后，盤活存量資產，優化資源結構，助推公司由傳統物流向現代物流轉型發展。同時，我們也要清醒地認識到公司在發展中仍然存在的問題和挑戰：

一是面對市場競爭日益加劇的大環境，公司員工思想觀念還不夠解放，對企業當前發展的內外部環境把握還不夠準確，市場定位不清。二是物流園區投資大、市場回報周期長。對于尚未完全高附加值的園區來說，賃價格無法持續增長，減慢了企業發展速度。三是基層黨建與生產經營深度融合仍有待進一步加強?；鶎狱h建工作不同程度地存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象。四是現有薪酬模式與專業化人才需求之間沖突明顯，專業型人才缺乏，業務骨干匱乏，且公司現有員工整體知識文化水平偏低，制約了公司轉型步伐。

三、“十三五”主要成效

20xx年是“十三五”收官之年。過去五年，迅捷物流公司走穩健發展之路，面對復雜的市場環境和艱巨的改革發展任務，我們實施一系列促改革、強發展的重要舉措，主要做好以下工作：

一是優化業務結構。建成建筑面積達104497㎡包括合肥公路港、馬鞍山皖江和蚌埠皖北在內的三個綜合物流園區，推進物流園區建設與運營。拓展道路貨運和港疏運業務。發展城市配送（倉配一體化）和供應鏈一體化業務，成功中標中石油安徽公司全省500多個加油站點非油品倉配一體化業務。

二是全面深化改革。堅持股權多元化改革，打通公司股權融資市場化通道，探索混合所有制改革。做強做大做優國有資本。轉變經營思路，調整單一倉儲租賃為物流倉配一體化的運營方式。專注園區倉配一體化產業鏈發展，實現業務模式新突破。

三是基礎管理水平全面躍升。堅持精細化管理、全方位管控，變事后管理為事前預防、事中控制。強化法律合規管理，妥善解決歷史遺留案件。補齊基礎管理短板，新增或完善130余項管理制度，開展內外培訓325人次。通過多措并舉，助力提升管理能效。

四是扎實推進黨建工作。公司黨建圍繞中心、服務大局，進一步發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的重要作用，不斷加強黨的思想、組織、制度和作風建設，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，實現基層黨建工作與經營管理工作的深入融合。結合省委巡視、集團巡察和工作督查等整改結果進行“回頭看”，實現巡審融合，凝聚“巡察+審計”監督合力。大力推進公司精神文明建設，公司多次獲評“省屬企業文明單位”和“全國先進物流企業”等榮譽稱號。

四、“十四五”規劃思路及目標

（一）發展思路

以實現高質量發展為中心，以推動企業上市為目標，以創新發展為牽引，以改革開放為動力，以轉型升級為主線，將公司建設成為具有核心競爭力的國有大型物流企業，力爭成為國內上市物流公司。

（二）發展目標

經營目標：到20xx年，企業合并報表資產總額達到13億元，凈資產達到5.4億元，資產負債率控制在70%的紅線以下；企業營業收入達到20億元，利潤總額達到3000萬元。實現物流供應鏈業務營收占比約60%，利潤率約3%；陸港疏運及貨運業務營收占比約32%，利潤率約2%，園區及城市配送業務（包含冷鏈倉配業務）營收占比約8%，利潤率約15%。

改革目標：到20xx年，全面樹立市場化的經營思維，能夠從容應對激烈的市場競爭；建立以法人治理結構、長效激勵約束機制和用人制度為核心的現代企業制度，市場化經營能力有效提升；引入戰投，完成企業混合所有制改革，發展動力明顯提升；發揮黨組織政治優勢促進黨建與生產經營深度融合。

管理目標：到20xx年，建成規范、完善、高效的企業管理制度體系。戰略管理、組織管控、投融資、資本運營、人力資源、財務管理、風險管理、信息化建設等方面的制度和體系建設得到顯著加強。企業本科以上員工占比65%以上，所有管理者清晰自身定位，團隊整體戰斗力顯著提升。

五、20xx年工作計劃

20xx年主要發展思路是：

統籌抓好新冠疫情防控和企業轉型發展，順應現代物流發展趨勢，結合迅捷物流公司轉型發展目標要求，進一步抓黨建、促經營，優化經營布局，創新業務模式，走可持續發展道路，打好“十四五”開局之戰。

20xx年預期發展目標是：

——完成固定資產投資22594萬元，股權投資14920萬元。

——完成營收5.43億元。

——實現利潤總額27217萬元，凈利潤20325萬元。

圍繞上述發展思路和主要目標，重點做好以下工作：

（一）扎實做好疫情防控和安全生產各項工作

一是持續做好“常態化”疫情防控工作。持續密切關注疫情防控形勢變化，做好重點場所防控工作，加強職工防護宣傳教育，不松勁不懈怠，確保迅捷物流公司范圍內“零感染”。

二是建立安全有效閉環管理制度。強化安全生產責任意識，全面推動公司安全管理的標準化和規范化，嚴格落實安全生產責任制，做到將隱患排查治理與日常工作有機結合。

三是提高經營風控意識，加強風險研判。全面推進依法治企，通過業務標前會、合同標準化管理，應收賬款風險管理，切實把風險管控與各項經營管理活動緊密結合，有效提升管理水平和風險管控能力。

（二）持續推進特色物流園區建設

一是以所屬園區新建倉庫招商為契機，深挖供應商資源，積極對接倉配一體化客戶群體，拓展電子商務等行業的倉儲、精細加工及管理一站式服務，嘗試拓展“統倉共配”業務，大力開展倉儲托管一體化服務等新模式。

二是搶抓機遇，加速園區冷鏈業務發展，推廣“網絡化冷庫+生鮮加工配送”、“生鮮電商+冷鏈宅配”和“生產基地+中央廚房+食材冷鏈配送”等新型冷鏈物流業務模式，通過打造區域性冷鏈物流集散地，形成新的業務增長點。20xx年計劃在肥東園區建成行業領先標準的三期冷鏈倉庫。

實施園區在建項目倒排工期，確保項目按期竣工保質保量投入運營，具體施工計劃如下：

（1）20xx年6月底前完成合肥公路港微小企業創業樓（1.26萬㎡）建設。

（2）20xx年底完成蚌埠皖北物流園區二期項目（4.7585萬㎡）建設、皖江物流園區2#配送倉庫（0.36萬㎡）建設。

（三）做強做優做大供應鏈業務，發展現代物流

堅持創新在業務拓展中的核心地位，加快發展物流供應鏈體系建設，繼續加強與中建國際、合肥建工、江蘇雨花等大型企業的產業鏈合作，提升產業鏈競爭優勢；進一步開拓較低風險、利潤穩定、管理成本低的新業務并整合承運商資源，建立風險預警機制，加大應收賬款的催收力度，做強材料貿易供應鏈一體化業務，提升產業鏈競爭優勢，預計20xx年實現營收2億元。

（四）加快推進開放合作，建設物流配送網絡

一是以安徽中石油全省非油品及驛達高速服務區業務為切入點，進一步整合全省城市配送資源，拓展城際配送規模，加快推進與中石化安徽公司、安徽省供銷社、商貿流通企業冷鏈物流業務的戰略合作，實現產業鏈延伸，謀求合作共贏。

二是立足青島港、輻射周邊，深耕港疏運及進口商品、冷鮮產品及特色產品的供應鏈一體化業務，積極推進港口水泥熟料供應鏈、煤炭供應鏈、俄羅斯口岸農產品貿易等項目，實現國際采購、貨代、運輸供應鏈一體化的高速提升，預計20xx年實現營收2億元。

三是利用舟山港的地理位置和政策優勢，有序推進舟山港業務開拓，逐步延伸港口物流業務，實現供應鏈一體化轉型發展的創新和突破，預計20xx年實現營收3200萬元。

（五）加大研發投入，推進數字化智慧物流建設

大力發展數字化物流，整合信息流、資金流和商流，發展智慧物流。以安全、風控為基礎，通過智慧物流園區試點，完善園區智慧管理系統，建立涵蓋供應鏈管理、園區管理、倉儲管理、運輸配送管理四大系統板塊，助推公司業務管理、運作標準化、智能化發展。20xx年計劃投資200萬元打造智慧物流平臺，加快補齊信息化建設短板。

（六）完成土地收儲，加快拓展現代物流新業態、新模式

一是穩妥完成土地收儲事宜，合理謀劃收儲資金使用。繼續加強與政府部門的溝通協調，盡快實現收儲工作的順利推進和落實；在確保安全穩定的基礎上，積極推進客戶清退工作，確保凈地按期交付；積極配合地產集團做好地塊反拍工作。

二是積極做好項目儲備，培育新的增長點。重點跟進碭山縣生鮮水果倉儲、NFC鮮榨加工、運輸一體化供應鏈項目，20xx年計劃投資8000萬元；積極跟進與中海油、淮礦集團正在洽談的LNG冷能利用、物流供應鏈、物流配套服務綜合站等業務。

（七）聚焦補短板，縱深推進改革

一是持續深化三項制度改革，做好人員結構優化調整。迅捷物流公司多年來薪資偏低，高層次人才引進較為困難，業務骨干、專業性人才匱乏，新業務新模式推進難度較大。20xx年，懇請集團公司同意公司突破可增長工資總額，擬實施人才強企、創新驅動發展戰略，加強中青年人才的培養，并通過外部引進專業技術人才、一線鍛煉、輪換崗等機制加速人才成長，激發人才創新活力，以目標和問題為導向，強化員工擔當，不做二轉手，形成良性循環。力爭20xx年公司內本科及以上學歷員工由占比41%提升至50%。

二是深入推進股權多元化改革，引入戰投。通過股權合作、戰略協同、資源交換、業務合作等多種模式，開展全方位的合作運營，力圖在供應鏈等方面尋找共同目標達到共贏。

（八）加強資源整合，融入集團產業協同發展

一是認真貫徹落實集團公司黨委理論中心組學習（擴大）會議精神，與集團公司材料貿易業務深度融合發展，爭取、承擔集團公司范圍內建設領域的材料供應鏈一體化業務。

二是進一步加強與集團公司內部產業協同發展，承接集團公司范圍內的運輸業務，承接集團公司高速公路拆除的省界收費站綜合利用開發等。

（九）不忘初心強黨建，盤活公司一盤棋

深入學習宣貫習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，以及習近平總書記視察安徽和在長三角一體化發展座談會上的重要講話精神。圍繞發展中心，把黨建擺在全盤工作的第一位，統籌謀劃，高位推進，黨建引領嚴實并重。牢固樹立“黨建+”理念，推進黨組織標準化建設和黨建品牌建設，通過黨委中心組學習和支部“三會一課”，強化政治引領，增強黨支部生機活力；切實抓好社會主義核心價值觀的學習踐行和“新徽道”文化的宣貫深植；強化思想引領，提升統一戰線向心力和助推力，構建大統戰工作格局；鍛造一支作風優良、素質過硬的信訪干部隊伍，著力化解突出矛盾，深入推進信訪工作標準化；強化執紀監督，全面推進公司黨風廉政建設工作，統籌抓好作風建設和巡察工作，以優良作風統籌推進疫情防控和生產經營，奮力推動迅捷物流公司高質量發展。

20xx年，是公司實現轉型發展目標的攻堅之年，任務艱巨、責任重大。我堅信在集團公司和公司黨委的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠戰勝前進道路上的任何艱難險阻，不斷取得更大的成績。讓我們在集團的堅強領導下，凝聚思想共識、匯聚發展合力，團結起來、攜手并進、抓住機遇、乘勢而上，開創改革發展新局面，譜寫轉型發展新篇章。

公司總經理工作報告(篇3)

附件

沈陽鼓風機集團核電泵業有限公司專項檢查報告

一、背景情況

沈陽鼓風機集團核電泵業有限公司（以下簡稱“沈鼓核電”）繼承了沈陽透平機械股份有限公司核級泵的設計、制造能力和條件，于 2012 年 2 月 21 日取得了國家核安全局頒發的民用核安全設備設計許可證（國核安證字S（12）01 號）和制造許可證（國核安證字 Z（12）02 號）。活動范圍包括核 1 級主泵及核 2、3 級離心泵。此外，沈鼓核電還承擔了 CAP1400 主泵的研制。

近期沈鼓核電承制的核 2、3 級泵連續出現質量問題，尤其是在核設施調試階段暴露出來的產品性能不符合以及緊固件斷裂等情況，致使部分泵返廠維修。針對上述問題，國家核安全局組織華北站、華南站于 2013 年 1 月 22 至 23 日對沈鼓核電承接的陽江、紅沿河、寧德、防城港等項目核 2、3 級泵的設計制造活動情況進行核安全專項檢查。

二、檢查目的

檢查沈鼓核電在承接民用核安全機械設備設計制造活動中，遵守核安全法規、設計制造許可證條件和國家核安全局管理要求的情況、質量保證大綱實施的有效性、設計制造過程與標準規范和相關技術條件的符合性和規范性、歷次監督檢查發現問題的整改落實情況，以及核 2、3 級泵相關質量問題的調查處理情況。

三、檢查依據

（一）《民用核安全設備監督管理條例》（國務院第 500 號令）；

（二）《民用核安全設備設計制造安裝和無損檢驗監督管理規定》（HAF601）；

（三）《民用核安全設備無損檢驗人員資格管理規定》（HAF602）；

（四）《民用核安全設備焊工焊接操作工資格管理規定》（HAF603）；

（五）《核電廠質量保證安全規定》（HAF003）及其導則；

（六）國家核安全局頒發的民用核安全設備設計制造許可證；

（七）有關標準規范和技術條件，如 RCC-M 2000 和 2002 補遺、技術規格書等。

四、檢查活動綜述

2013 年 1 月 21 日至 23 日，國家核安全局組織檢查組（人員名單見附）對沈鼓核電核 2、3 級泵制造活動進行了核安全專項檢查。檢查分為：檢查前會議、現場檢查、文件檢查、記錄確認、人員對話和檢查后會議。檢查前會議上，檢查組介紹了本次專項檢查的目的與內容，聽取了沈鼓核電核 2、3 級泵質量問題情況的匯報。檢查組隨后對沈鼓核電生產廠區進行了現場檢查，包括原材料貯存區、裝配區域和試驗區域等生產區域或部門，抽查了核質保體系文件、技術文件和規程、質量記錄和有關報告，以及核 2、3 級泵質量問題處理過程文件，并就檢查發現的問題與有關人員進行了對話。檢查后會議上，檢查組向沈鼓核電通報了初步檢查結果。

五、檢查結果和整改要求

（一）國家核安全局管理要求遵守情況

1.核安全法規、許可證條件

沈鼓核電按照沈陽鼓風機集團核電泵業有限公司民用核安全設備制造許可證（證書編號：國核安證字 Z(12)02 號）條件第 7 條的要求完成了合同的轉移，基本完成人員轉移。

2.報告與備案制度

2011 年陽江 1 號機組重要廠用水泵（4 臺）在核設施現場因被水淹進行返廠維修，近期紅沿河 4 號機組安全殼噴淋泵（2 臺）、低壓安注泵（2 臺）在現場測試時與廠內測試的性能曲線不符合而返廠維修，上述活動均未按《民用核安全設備監督管理條例》第三條以及 HAF601 第二條、第二十九條的要求進行報告備案。

3.設備調配

在未辦理相關設備調配手續的情況下，沈鼓核電將紅沿河 4 號機組低壓安注泵（2 臺）、安全殼噴淋泵（2 臺）完成廠內返修后于2012 年 10 月直接發往陽江項目現場，即未對不同項目間設備調換的技術條件進行對比分析，未將調配情況進行報告備案。沈鼓核電于2012 年 12 月向中廣核工程有限公司提交了關于設備調換的情況說明，截至檢查時中廣核工程有限公司尚未出具審查意見。

整改要求：沈鼓核電應嚴格遵守條例和配套規章要求進行報告與備案工作。對于成套設備的調配，沈鼓核電應辦理相關調配手續，并經中廣核工程有限公司和相關營運單位審查認可。

（二）質量問題處理

陽江項目 1 號機組低壓安注泵 1RIS001PO、1RIS002PO 在現場調試時發現在流量 850m3/h 時揚程為 79m，與技術規格書要求的 92m＜揚程＜102m 不符（出廠試驗值為 94m）。經進一步排查，出廠前試驗結果不合格時，未及時評估試驗回路及測量儀表漂移問題，而對泵直接進行了修正，導致出廠試驗結果不準確。

針對陽江 2 號機組 2 臺低壓安注泵和 2 臺安全殼噴淋泵性能試驗不合格、未開啟不符合項、無質量問題的歸口管理部門，信息傳遞主要依靠電子郵件和《核電客服業務聯系單》，缺少系統的質量問題調查、原因分析和處理方案論證等過程記錄。

針對防城港 1 號機組重要廠用水泵（SEC）返修活動，沈鼓核電工藝部編制了《防城港項目 SEC 泵拆檢方案》、《防城港核電廠 1 號機組重要廠用水泵（SEC 泵）返修質量計劃》（HL13-QAD-FXZLJH，A版），但返廠維修活動的文件和記錄等方面的管理要求與正常制造活動要求存在差距，如未針對返廠返修活動編制《工藝過程記錄卡》；《質量計劃》中僅有質量工程師簽字；拆卸、外觀檢驗等工序的操作工和檢驗員無法追溯；部分工序無明確的依據文件及版本號，或僅依據標準規范的相應章節，可操作性不強。

針對陽江 1 號機組重要廠用水泵（SEC 泵）葉輪螺釘及泵體泵蓋騎縫螺釘長度與圖紙不符的不符合項，沈鼓核電對不符合項處理過程缺乏有效的監督和驗證；操作人員的質量意識和核安全文化明顯不足。

整改要求：沈鼓核電應加強質量問題處理的系統性管理，明確責任部門，協調相關部門進行根本原因分析，采取措施確保返修技術文件的完整性和成熟性，加強對不符合項處理過程的監督和驗證，確保質量問題處理過程完整可控。

（三）質保大綱及程序

1.人員培訓及資質管理

《員工培訓管理程序》未按大綱要求針對各崗位的需求明確培訓項目和內容，也未制定再培訓（復訓）的實施細則。沈鼓核電未按《設計人員資格評定程序》要求對設計人員進行資格授權。沈鼓核電存在部分無損檢驗人員未完成資格核準的情況。核級泵試驗人員為母公司試驗中心的人員，對試驗人員的管理、培訓等不在沈鼓核電質保體系覆蓋范圍之內。

整改要求：沈鼓核電應配備與所從事的核安全設備活動相適應的試驗和檢驗人員，進一步完善人員及其資質管理，提高培訓內容的針對性，加強對從事核安全設備設計制造活動人員的資質評價和授權。

2.文件控制

《文件和資料控制程序》中未對受控文件的標識做出明確規定，現場使用的部分質量計劃、生產任務指令單、工藝過程記錄卡以及無損檢驗（RT/UT/MT/PT）規程等無受控或版本標識。沈鼓核電技術文件的發放和回收由母公司的標準管理部負責，不在沈鼓核電的質保體系范圍內。設計文件依據過程階段進行歸檔，存在誤用非有效文件版本的風險。

整改要求：沈鼓核電應按照質保大綱和相應管理程序的要求加強受控文件管理，明確受控文件的管理職責、標識、發放和回收等方面的要求，調整和優化設計文件的歸檔管理方式，確保民用核安全設備活動依據文件的有效性。

3.采購控制

沈鼓核電未按照《物項采購和分包控制程序》規定對核電合格供應商沈陽申克動力機械有限公司、安徽應流集團霍山鑄造有限公司進行 2011 年度的復評。在對安徽應流的 2012 年度復評中未按照程序規定的評價依據進行評價；采購部未對供應商提供的產品進行質量評價。抽查陽江 1、2 號機組重要廠用水泵聯軸器質量證明文件以及聯軸器采購技術規范（HL8-NPDD-JG2.1），發現的主要問題有：采購技術規范中要求供應商提供聯軸器組件的機械性能、無損檢驗報告等，但沒有提出具體驗收指標及標準。外購螺栓的質量證明文件中針對液體滲透檢驗未提供簽字版報告，僅對檢驗方式、檢測部位及結果進行了說明，且檢驗方式欄內容為“磁粉探傷”。

整改要求：沈鼓核電應加強對核電供方的管理，加強供方評價、采購技術文件的移交、供方工藝文件審查、制造過程監督和入廠復驗驗收等方面的工作，確保采購物項滿足采購技術要求。

（四）核安全設備設計活動質量受控情況

1.設計過程控制

（1）陽江項目低壓安注泵設計方案說明書（HN50-NPDD-SM1，B 版），設計壓力為 2.2MPa ，缺乏明確的確定依據。設計計算說明書（HN50-NPDD-JS，B 版）中，缺少泵座出口部分最小壁厚計算過程和結果。

（2）設計審查主要采用會議的方式，設計評審不充分，如會議紀要中未體現審查內容、審查文件及版本等；審查重點除與設計輸入的符合性外，還應重點關注材料相容性、國產化材料等效替代和性能指標的適用性等自主決定內容的審查，并關注與樣機的差異分析。

整改要求：沈鼓核電應加強設計審查工作，結合已完成的項目設備經驗反饋，完善和細化設計文件，確保設計輸出及結果的可靠性，并隨著項目經驗的積累逐步提高設計水平。

（五）核安全設備制造活動質量受控情況

1.原材料復驗及存儲

（1）沈鼓核電針對陽江 1 號機組重要廠用水泵的《螺栓斷裂原因分析及改進型螺栓可靠性驗證報告》中，螺栓機械性能復核檢測結果與質量合格證明文件存在較大差距。

（2）陽江 1、2 號機組重要用水泵（SEC 泵）制造完工報告缺少泵體、泵蓋、葉輪等目視復驗報告，不滿足鑄件采購技術條件要求。

（3）電機支架螺栓原材料供應商未按照合同要求使用鍛件，而是選擇了軋制類圓鋼；主螺栓力學性能低于 GB/T1220-2007 的要求。

（4）鑄鍛件原材料在露天料場存放，不銹鋼及碳鋼類材料混合堆放，存放環境和條件較差。

整改要求：沈鼓核電應加強對采購物項的入廠復驗或審查，確保物項質量與采購技術要求的符合性，尤其用于小零部件的原材料；改善原材料保管條件，防止銹蝕和不銹鋼污染等原因造成材料性能劣化。

2.無損檢驗

現場檢查發現部分產品零部件存在滲透液清洗不干凈殘留的情況。

陽江 1、2 號機組重要用水泵（SEC 泵）液體滲透檢測規程（HL8-QCD-PT）缺少引用的 ISO3452-3 標準規定的有關 II 型參考試塊用途及靈敏度要求的內容。

整改要求：沈鼓核電應完善無損檢驗規程的內容和要求，并按照規程要求進行無損檢驗工作，確保無損檢驗過程的規范性和結果的有效性。

附

檢 查 組 成 員 名 單

序 號

姓 名

單 位

職務/職稱

備 注

1

顧劍峰

環境保護部核與輻射安全監管一司

副處長

檢查組組長

2

呂愛林

環境保護部核與輻射安全監管二司

項目官員

/

3

李為遠

環境保護部華南核與輻射安全監督站

副處長

/

4

孫興見

環境保護部華北核與輻射安全監督站

副處長

/

5

梁漢生

環境保護部華北核與輻射安全監督站

副調研員

/

6

高潤生

環境保護部華北核與輻射安全監督站

監督員

/

7

何力

環境保護部華北核與輻射安全監督站

監督員

/

8

張敬

環境保護部華北核與輻射安全監督站

監督員

/

9

程彤

環境保護部華北核與輻射安全監督站

監督員

/

10

秦力維

環境保護部華北核與輻射安全監督站

監督員

駐廠

11

劉洪杰

環境保護部華北核與輻射安全監督站

監督員

駐廠

?

公司總經理工作報告(篇4)

集團公司XX年工作會講話稿（總經理）

同志們：

今天是春節假期后上班的第一天，首先祝大家新春快樂、新年新氣象！剛才通報了XX年經營目標完成情況和安全生產工作情況，簽訂了XX年經營目標責任狀、“一崗雙責”目標責任狀，春節前召開的職代會對今年的建設、運營和經營工作也作出了統籌安排，目標已明、藍圖已定，關鍵是要抓好目標任務的落實落地。下面圍繞抓落實、結硬賬，我再強調六個方面的重點，具體講就是要六個“干”。

一、增強危機意識，強力推進項目建設，夯實平臺功能拼命干

平臺功能是省委省政府賦予我們的根本職責和歷史使命，同時也是我們交投集團的安身之本，立命之根。當前公司債務風險高位運行，綜合交通基礎設施建設項目儲備不足，公司的發展面臨著嚴峻考驗，大家要進一步增強緊迫感和責任感，加大項目爭取和儲備的工作力度，加快工程建設進度，夯實平臺功能，以項目的投資強度增強風險防控的力度，確保公司持續健康發展。

（一）深化兩個前期工作，加快推動項目落地。一方面，要做深做實爭取項目的前期工作。要樹立市場意識、競爭意識，由以前的“接受任務”變成“主動搶任務”，緊密跟蹤我省“十三五”規劃中17個擬建高速公路項目，爭取將項目拿到手。力爭武漢至大悟（河口）、武漢至南昌（陽新）、武漢新港等高速公路建設權；爭取新投資張家界至南充高速來鳳至咸豐段等7個高速公路項目；積極推進順豐機場、湖北航空等項目落地；謀劃跟進武漢至荊門、荊門至常德高速鐵路，恩施徐家坪機場遷建、荊州新機場及荊門冷水軍民合用機場改擴建等項目。要樹立經營意識、效益意識，深入研究分析交通基礎設施項目的投資平衡模式，積極探索實踐PPP模式，在與地方政府談判中爭取更多更優質的資源，如土地資源、旅游資源、礦產資源等，努力防控投資風險，實現投資收益的最大化。另一方面，要用經營的理念做優做細項目開工的前期工作。要加大前期工作的深度，更加注重項目的可行性和前瞻性，將“建設、運營、經營一體化”的理念，貫穿于整個前期工作的始終。例如，在高速公路建設期要充分考慮運營、經營的需要，把監控中心、檔案館、廣告牌、經營場所等硬件設施全部建起來，為后期的經營管理打牢基礎，為路衍經濟發展創造良好條件。

（二）加強項目合同管理，著力打造“品質工程”。樹立“高品質、全壽命”的理念，全面推進工程質量管理、安全生產標準化建設和“平安工地”創建活動，在建設市場上創立交投的品牌，樹立交投的形象。要針對BoT+EPc模式下的合同管理，加大研究力度，弄懂弄通弄透相關法律法規，切實增強履職能力。今年要全力建設好24個高速公路項目（包括7座世界級水平的長江大橋），完成投資230億元，確保城市圈環線孝感南段、麻竹高速大悟段135公里建成通車，棋盤洲大橋連接線陽新至大冶段25公里基本建成；完成港口建設投資9.82億元，續建好三江港碼頭一期、松滋車陽港二期、宜昌紅花套港綜合碼頭項目，新建太平溪港綜合碼頭、荊州港李埠港區一期等項目；積極推進當陽至遠安支線鐵路建設，力爭紫云鐵路項目上半年正式開通運營，實現鐵路運營的破冰之旅。

（三）積極推進協同發展，實現企業經營效益最大化。各項目建設公司要樹立全局一盤棋的思想，不斷創新發展理念，加大協同發展力度，為集團內部經營性子公司創造更多機會，通過協同發展拿回投資、施工和主材供應的利潤，爭取更大更多的利潤空間。商貿物流要進一步做好主材供應，高開公司要做好滲鋁鋼，科技公司要做好機電、檢測和監控等集團內部市場的協同發展工作。

二、增強市場意識，加大轉型發展力度，齊心協力對標干

今年我們在轉型發展上一定要取得實質性、突破性進展。我們必須增強市場意識，快速做大資產規模，迅速提升核心競爭力，這是今年公司轉型發展工作的重中之重。要全面通過對標同行業企業，找到與先進企業的發展差距，科學制定各產業板塊的發展目標和實施路徑，通過并購、重組、加大科技投入和投資力度等手段，運用市場化的發展理念，用3-5年的時間，做實做大各產業板塊，著力打造成若干個全省前列、全國知名的百億級產業發展平臺。

（一）建設板塊要培育出設計、施工總承包方面的核心競爭力。建設集團要對標大型央企，學習央企的建設與管理經驗，通過收購、并購鄖誠公司，襄陽城市規劃設計院等方式盡快取得市政建設，設計、施工總承包等一級資質，提升綜合建設實力。要立足交投，充分用好用活用足內部市場機遇，拓寬施工領域，積極占領高速公路、港口、橋梁、地產及城市基礎設施建設等各個業務領域。長江路橋和高開公司業務要進行實質性整合，施工總承包實現合同簽約額10億元，四優鋼投資項目實現盈虧平衡。要大力開拓市場，尋找市場化的項目，力爭到省外、甚至海外拓展市場。重點圍繞“一帶一路”戰略，嘗試加大對海外建設項目的推進力度，積極跟蹤吉爾吉斯斯坦公路及農業開發、印尼高速公路及港口建設等項目。

（二）地產板塊要立足省內“一主兩副多極”市場，建成市場競爭力強的產業實體。地產集團要對標省內甚至國內大型地產投資運營商，從傳統土地收儲、單一地產開發主體向地產投資運營服務商轉變，建立經營性的發展理念，圍繞武漢、襄陽、宜昌等中心區域和隨州、恩施、十堰等重點區域，做好地產項目開發和地產資源儲備。積極做好x萬畝土地的分類策劃，對于效益好的土地爭取自己開發，對于效益一般的土地采取聯合開發，對于效益差的土地要爭取置換其他資源，不斷降低持地成本和風險。要加快推進項目落地，盡快開工建設襄陽、荊州項目，大力推動漢陽四新項目、漢口賀家敦地塊、宜昌長樂大廈、恩施松樹坪、方家壩等項目，力爭開工建設浠水和黃州項目。要通過混合所有制改革引入戰略投資者，提升房地產開發資質，培育核心競爭力，打造“全能地產”。

（三）物流板塊要瞄準省內第一、國內一流，建成具有核心競爭力的產業集團。物流集團要對標國內一流的物流企業，開展市場化的物流業務，向立體化、多元化、信息化的現代物流集團努力，做到省內規模第一、市場占有率第一。要以高速公路資源為依托，搭建現代物流智能化管理平臺和信息化電商平臺，打造包括物流倉儲基地、物流配送等多樣性的核心競爭力。要加大軍品貿易，完善物流供應鏈。要借助資本運作提升現有實力，依托順豐物流公司初步形成“海陸空”物流配送格局，深度參與省內物流配送市場。要加強漢口北物流基地、沿江臨港物流園和仙桃保稅園區建設，進一步做大瀝青基地。同時，廣泛搜尋合適標的，加大并購重組和商業模式創新力度，快速做強做大物流產業板塊。

（四）金融板塊要加速發力，向金控集團方向努力發展。金融板塊要對標國內一流金融產業集團，在繼續保持和提升現有平臺的綜合優勢的前提下，向多元化的金控集團發展。在成功參股國開證券之后，繼續向農信社等非銀板塊邁進。楚天公司在并購三木智能后，要乘勢而上，進一步通過資產證券化來擴大融資，利用資本市場布局高科技產業鏈發展，形成高速公路運營和電子制造“雙輪驅動”發展格局。要通過并購、參股等方式投資銀行、保險、證券、信托、金融租賃、擔保等領域，著力推進中部證券股份公司年內完成組建工作，發揮好財務公司、資本投資公司變壓器的作用，做大做強金融產業板塊。

（五）旅游和健康板塊要取得實質性突破。旅游板塊要對標國內一流的競爭性公司，以完全市場化的方式推進板塊發展，充分發揮資本投資公司的資本運作能力，全面推進神農架、龜峰山5A景區、太平溪旅游小鎮、木蘭山景區等項目開發建設。健康板塊要運用多種渠道和資源，在收購麻城醫院的基礎上，迅速擴大規模、擴張資本，取得實質性進展。

三、強化成本意識，創新融資手段，精準發力拼智干

要進一步鞏固交投集團在資本市場上樹立的良好形象，用好用活用足新的融資手段，確保還本付息需要和項目投資需求。

（一）加大直融力度。要靈活運用地方政府債、企業債、公司債、私募債、票據等多元化融資工具，大力實施債券融資。要深入做好已批準未發行的108億元債券的后期工作，抓緊推進今年申報注冊的360億元的債券發行工作，確保已批準和擬注冊的部分直接融資選擇合適的利率和時機發行。積極推進債項置換，在進一步降低融資成本的同時確保還本付息資金的平穩過渡。上半年力爭將國銀租賃50億元融資租賃置換到位。

拓寬金融業務領域。財務公司要提高資金周轉率和存貸比，加大資金的流動性和盈利性，增強歸集資金的使用效率；努力拓展新業務領域，申辦有價證券投資、銀行間市場同業拆借業務、保理業務等，開辦電票業務。交投資本公司要根據集團各板塊業務發展需要，做好項目儲備，積極對接和組建各產業基金，支持公司戰略性產業的發展。探索開拓海外融資渠道，先行做好海外融資的評級工作，確保主體評級達到投資級BBB以上。與國內外各大金融機構做好融資產品設計，采取“內保外貸+境外發債”的方式，及時保障資金需求，提高資金使用效率。

（三）防范債務風險。積極與各金融機構專題研究市場化“債轉股”方案，學習借鑒武鋼等企業成功的市場化“債轉股”經驗，探索在企業以市場化法治化方式開展債轉股，積極通過混合所有制，降低企業資產負債率，有效防范金融風險。進一步完善財務審計等各項制度，聘請經驗豐富的中介機構設計交投完整的內部控制體系，建好風險隔離墻。啟動集團整體稅務籌劃工作，要做好政策對接，通過聘請稅務咨詢機構，建立暢通的稅企交流通道，提前謀劃和規避相應的稅務風險。

（四）實現財務管理精細化。要修訂產業板塊核算辦法，加快建立標準定額體系，啟動“管理會計體系”建設。認真做好財務信息化工作，推動財務信息化建設。增強集團信息溝通與交流，加快業務處理速度，簡化流程，逐步實現集團內部管理精細化。

四、增強集約意識，強化規范管理，降本增效科學干

要充分發揮高速公路片區集約管理的優勢，通過信息集約、人員集約、資源配置集約，全面提升運營管理的效益和質量，實現規范管理、降本增效。

（一）爭取政策支持理順運營管理體制。加大政策法規研究力度，重點研究由交投投資建設的高速公路如何實現“統貸統還”問題，研究如何通過延長收費年限、提升收費標準化解巨額存量債務的問題。針對路政管理系統改革，重點研究路賠由行政事業性收費劃轉為企業收入的路徑。對接省政府、交通廳等相關部門，切實規范免費車種類、范疇及審批權限，做到應免不征、應征不漏。

（二）利用科技手段提升管理效益。開展大數據分析，科學預測收費形勢，有針對性地開展收費稽查，加大堵漏增收力度。加大與省高管局協商力度，全面啟用自動發卡機系統，完善以oA辦公系統為核心的自動化管理程序；探索建立視頻會議系統、財務報賬系統等，由“路上跑”轉變為“網上跑”，不斷降低管理成本。

（三）開展標準化建設提升品牌效益。在收費、養護、安全、服務區管理等領域，全面開展標準化建設，做到硬件設施、制度體系、內業管理、檢查考核“四個標準化”，力爭達到省內同行業領先水平。統一運營管理標識系統，實現“一套標準、一個形象”，形成具有湖北交投特色的高速公路運營品牌。

（四）完善服務區設施提升服務品質。加快服務區基礎設施建設，已建成通車的高速公路要同步建成服務區，已建成的服務區要全部開通運營，至少滿足司乘人員加油、上廁所等基本功能。加快服務區的升級改造，積極推進小池等服務區污水設施改造和金口停車區改擴建等工程。運用“互聯網+”思維，創建湖北交投服務區公眾微信平臺，開發服務區APP、微網站、微購物、微會員等網絡平臺，主動向廣大司乘人員全方位展示服務區公共服務和經營特色，持續提升湖北交投的品牌和形象。

五、增強創新意識，深化改革發展，對接市場加油干

今年要加大企業改革力度，以壯士斷腕的決心和信心，大力推動交投集團從行政的理念向企業的理念轉變，從事業化的理念向市場化的理念轉變，建立起市場化的體制機制，增強企業發展的活力和動力，通過深化五項改革，為轉型發展提供強力保障。

（一）確立經營、建設、運營等子公司的市場主體地位。進一步明確集團各部門與子公司的職能劃分，明確“經營性子公司做強做優、運營性子公司走向經營化、建設性子公司向經營性公司轉型”的發展目標，完善發展路徑，探索推進經營性子公司市場化項目全面拓展，賦予運營子公司經營開發權，研究制定建設子公司PPP模式的設計方案。健全子公司的法人治理構架，加強子公司董事會建設，建立健全子公司經營決策權，建立分層級的責權利一體化機制。

（二）深化集團部門改革。集團總部各部門分別制定“放、管、服”實施辦法，與部門業績考核掛鉤。完善細化“容錯糾錯”機制的內容和規則，嚴格落實“十個區分開來”,寬容干部在工作中特別是在改革創新中的失誤，促進他們創造性開展工作。要增強制度的操作性，結合企業經營管理實際，制定和修訂完善交投自有的法律制度，適度授權，大力放權，鼓勵大膽探索，勇于改革，開拓創新，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰、為改革創新者鼓勁。

（三）強力推進戰略性并購重組。大力提升公司核心競爭力，快速擴大公司規模和品牌影響力。選取充分市場競爭的子公司或新設公司進行混合所有制改革。要充分發揮楚天高速上市公司的平臺功能，研究并購完成后繼續利用資本市場實現可持續發展的相關工作。要加大基金運作力度，通過股權投資、價值投資助推集團轉型發展。

（四）建立市場化的選人用人機制。要深化公司內部三項制度改革，加快建立市場化的選人用人機制，推進子公司經理層成員市場化選聘和職業經理人工作。探索建立經營性子公司總經理聘任制、副總經理提名制，實行契約化和聘期制管理，全面建立和推行“兩書兩辦法”制度。要完善《后備職業經理人管理辦法》，加強人才培養和使用，真正做到人才“引得進”、“用得活”、“管得好”。各子公司在市場化用人機制建設過程中，應特別關注人才的市場化使用，尤其是對于來自公司內部的經營管理人員，應參照行業標準，與從外部聘用人員實行同樣的市場化考核標準、薪酬標準、激勵約束標準，從而使中高級經營管理人員能夠在平等的機制下參與企業經營管理。

（五）建立健全激勵約束機制。要完善考核評價體系，堅持正向激勵，建立分層分類考核機制，避免考核與績效兩張皮。按照“收入能增能減”的原則，建立分層分類薪酬分配體系。完善企業差異化薪酬管理辦法，實施公司特別貢獻獎勵，建立總經理獎勵基金，對作出重要貢獻、業績突出的相關人員予以特別獎勵。要修訂調整子公司薪酬管理辦法，子公司領導人員基本年薪與子公司行業類別確定薪酬基數，績效年薪與業績考核結果、履職考核評價相掛鉤。在符合條件的子公司開展員工持股試點，實施利益綁定，激發經營管理人員和業務骨干干事創業活力。根據公司發展狀況，建立正常的職工薪酬增長機制，落實職工年休假和加班工作制度，增強干部職工的獲得感。

六、增強安全意識，健全責任體系，警鐘長鳴務實干

安全無小事，責任大于天。要時刻緊繃安全生產這根弦，強化各級責任體系建設，落實好管理機構和人員，嚴格遵守規章制度，加強隱患排查預防，確保平安無事。

（一）抓好質量安全。開展項目建設工程質量和安全生產綜合督查、巡查和專項檢查；加強開工前安全生產條件審查，加強對重點部位、關鍵環節監督檢查力度,加強對重點橋梁、隧道、高邊坡尤其是長江大橋施工安全專項方案執行情況的檢查力度。強化現場安全管理，建立長江大橋重要工點、梁場以及配合比、預應力張拉等重要工序的實時監控和數據上傳系統，持續開展“平安工地”創建工作，進一步強化建設項目總體風險、專項風險安全風險評估工作。

（二）抓好運營安全。進一步完善高速公路運營安全管理體系，加強重點橋梁、長大隧道、急彎陡坡、高邊坡等重點路段隱患排查和治理，加強服務區消防、應急疏散、反恐防暴、食品衛生等安全管理，強化重要節假日、汛期等特殊時期的安全防范措施，確保高速公路安全運營。加強對?；穬Υ妗⑦\輸及瀝青加工、龜峰山等旅游風景點的日常安全檢查，切實消除隱患。

（三）抓好ww工作。成立由項目公司、施工單位、地方協調指揮部組成的ww專班，創新工作方法，重點解決十房等超概項目、施工單位拖欠農民工工資等突出問題。按照屬地管理、行業監管等原則，加強與地方政府的溝通協調，建立ww聯動機制。制定應急處置預案，加強預防和演練，妥善處理各類矛盾糾紛，避免激化、造成嚴重負面影響

（四）抓好廉潔建設。嚴格落實抓生產經營和抓黨風廉政建設“一崗雙責”，堅持將黨的領導、黨風廉政建設融入到公司治理各環節，做到生產經營與管黨治企“雙手合一”、“雙線合一”，營造風清氣正的良好政治生態。

同志們，一年之計在于春。各項工作要早謀劃、早部署、早落實，為完成全年目標任務打牢基礎，努力實現一季度“開門紅”，向年底即將勝利召開的黨的十九大和省第十一次黨代會獻上一份厚禮！

公司總經理工作述職工作報告

根據您的要求，編輯為您整理了一篇“公司總經理工作述職工作報告”。一般而言，只有實踐能克服經驗的錯誤，在當下這個社會中。報告有著舉足輕重的地位，報告可以是正式的或非正式的、短的或長的、內部的或外部的。我們會持續更新我們的網站歡迎您收藏并關注我們！

公司總經理工作述職工作報告【篇1】

5、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任企業總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和企業廣大員工的賦予我權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級指示、決定，一切從企業以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害企業和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。

二、存在問題和今后努力方向

總結我個人工作，離上級應求與企業發展還有一定差距。表現在我們企業管理行為、員工的個人行為與企業經營管理理念之間存在很大差距，業務能力還不夠強、執行力還不夠高。

事物發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升;不快速提高學習的能力，企業難以展開騰飛雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與企業領導班子一起帶領全體員工的深化企業改革，解決包括企業管理、項目管理、經營開發等在內一系列問題，促進企業健康長遠發展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好建議，融入到我們企業改革各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，為企業在2010年下半年里奪取更加輝煌業績而努力奮斗!

謝謝大家 !

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公司總經理工作述職工作報告【篇2】

緊張而充實的一年在忙碌中即將劃上一個圓滿的句號。XX年可以說對于"年輕"的物業公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰、自我加壓、探索新課題的一年。回首過去的一年，我們在主管局長的正確領導及相關處室的親切關懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會精神為指針，充分調動職工積極性，以安全文明生產為基礎，以"業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷"為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，XX年我們在安全文明生產、提高服務質量、職工隊伍建設等方面取得了可喜成績。我做為物業公司的主要領導，既有成績，也有不足，下面對照本人職責進行全面述職，請大家多提寶貴意見。

一、加強政治理論學習 提高自身政治修養

無論每個領導干部，都會遇到一個如何適應新形勢的發展需要和如何提高自身建設的問題。因而，一年來我從未間斷過自己的政治理論學習，我要求自己在日常的學習工作和生活中，要做到"兩個學習，一個到位"，一是學習鄧小平同志全面建設有中國特色的社會主義理論，學習江澤民同志的"七一"講話和"三個代表"重要思想論述以及黨的十六大精神，正確理解黨在新時期的路線、方針和政策，堅持對馬列主義的信仰，牢固樹立共產主義理想，解決好在新形勢下，使自己的思想更加符合實際，符合時代發展要求保持與時俱進。二是從實際工作出發，有針對性的學習一些管理知識和工程施工知識，從嚴要求自己，做到干什么、學習什么，需要什么、學習什么，從而使自己成為有知識、懂業務、會管理，勝任本職工作的干部。通過學習，使自己進一步端正了工作指導思想，理清了工作思路，改進了工作方法，做到工作扎實有效，基本到位。

立黨為公，執政為民，是黨的性質和宗旨所決定的，是黨的作風建設的根本目的。黨員干部廉潔從政，直接關系人心向背和黨的執政地位的鞏固。作為一名黨員干部，必須始終堅定共產主義的遠大理想，牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確對待權力、地位和自身利益、加強自身政治修養。一年來，我嚴格執行有關廉政建設的若干規定，在工作中和生活上堅持嚴格自律，做到自重、自省、自警、自勵，不為人情所動，不為金錢所惑，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。在公務活動中能堅持原則，秉公辦事，不徇私情，清清白白為官，老老實實做事，勤勤懇懇為民，堂堂正正做人。

二、主要工作完成情況

物業公司按照年初職代會要求，圓滿的完成了全年各項工作務。

1、內部改革脫胎換骨 隊伍建設卓見成效

一個企業如果沒有一支素質高，作風過硬的干部職工隊伍，任何先進的管理都難以實現，發展和壯大更是無從談起。龍電物業公司組建之初，由于多年計劃經濟體制服務模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。今年我們在改變職工思想觀念上加大力度，利用全公司員工大會把物業公司現在所面臨的嚴峻生存發展形勢一一擺在職工面前，同時引導職工明確了龍電物業公司生存發展面臨的有利條件和不利因素，使全公司上下樹立起了憂患意識、服務意識、效益意識、創新意識和品牌意識，在思想上實現了從"等、靠、要"向"干、創、闖"的轉變，在觀念上實現了從"為面子"向"為生存"的轉變，在工作作風上實現了從"我是大國營"向"我是服務員"的轉變，在行動上實現了從"老守田園"向"走向市場"的轉變，干部職工思想觀念的轉變，使企業步入了健康的發展軌道，為企業的發展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全公司形成了安定團結、上下一心、共求生存、共求發展的良好氛圍。

黨建工作一年來以班子建設為重點，堅持"三會一課"，突出黨支部的戰斗堡壘作用，發揮黨員先鋒模范帶頭作用，提高辦事透明度，開展愛崗敬業，無違章班組活動，實行黨員與群眾談心活動。今年，我們支部繼續把黨風廉政建設工作作為黨建的核心工作來抓，制定了年度黨風工作計劃，預防職務犯罪要點，精神文明建設要點等。認真利用組織生活、專題黨課、專題民主生活會以及專題學習等形式進行黨風黨紀教育，力求使廣大黨員干部提高覺悟和自制力，提高防腐拒變的能力，消除死角和漏洞，保持無違紀無犯罪的良好成績。積極推行政務公開、廠務公開和民主評議等民主形式，完善監督機制和各類責任追究制度，開展好事前監督和事中監督，在主動監督上下工夫，在防范上下工夫。努力從源頭上預防和治理腐化現象。

2、著眼優質服務新形象，建造物業管理大格局

為業主提供最優質的服務，這是物業管理企業的首要任務。今年公司牢牢抓住服務這一主業，推出了"管理無死角、服務無缺憾、業主無怨言"的服務理念，以"帶走業主的煩惱，留下物業的真誠"為服務指針，搞好物業的各項服務。

謝謝大家！

公司總經理工作述職工作報告【篇3】

時光荏苒，我加入公司已經快x年了?；厥走@一年，每天和你們一起工作，我感到很榮幸，因為我可以和同事一起學習，一起進步。 ，我也從大家那里學到了很多知識，個人的社交溝通能力和職場能力也得到了一定的提升。今年我心里的感覺是，做一個合格的員工并不難，但做一個優秀的專業人士卻沒有那么簡單。在我看來，一個好的專業人士，不僅要謙虛正派，在事業上兢兢業業，兢兢業業，還要專精于思想政治研究和業務能力。作為一名年輕的工人，我還有很多東西要學?，F將工作一年以來的工作內容及工作經歷匯報如下：

1、工作內容

2月以來，公司高層領導及在同事的幫助下，有幸參與了博印科技研發項目，打造“博印”牌食品安全檢測試紙和試劑，并在其中做出了自己的貢獻。從最初的化學實驗室的建立到方案的建立和化學實驗室試劑和設備的采購，再到試劑和設備的使用，我都可以自己參與。在同事們的幫助和指導下，我也學到了很多專業知識，一些在課堂上沒有學過的專業知識也得到了鞏固。根據一定時間檢查新奇，發現有問題及時改進。此外，還根據公司的需要編寫了測試報告。

2.工作中的收獲

在研發部同事的配合和幫助下，我們順利完成了公司的研發指標和項目，雖然某些項目受到瓶頸的限制，收效甚微，但我們在公司整個戰略發展項目中也取得了可喜的成績，一共開發了上百種產品。公司的實際發展，我覺得真的印證了“一份辛苦，一份收獲”，研發部的每個人都付出了很多，能做好本職工作，工作更有條理，逐步增加他們對工作的適應能力。 , 后期安排的工作也逐漸變得得心應手了。

3.工作上的不足

工作注意力還不夠；雖然工作效率提高了，但是感覺有時候部門之間還是有分歧的，這個部門的員工之間還是缺乏配合，工作效率不是最快的！

第四，我的工作綜合能力有待提高

< p> 1、工作經驗要不斷積累。各方面的業務流程不是很熟悉。它必須不斷地積累和總結。

2. 溝通技巧有待提高。工作中的各種問題，可能是因為經驗不足，也可能是說話做事不夠細心。有些瑣碎的事情不能及時與同事溝通，不能及時處理。所以以后我會在這方面更加努力，讓自己不會驚慌失措，能夠冷靜思考，提高說話、做事的方式，提高自己的修為。

五、下一步工作計劃

根據工作中的不足，不斷改進，提高工作自我意識和工作效率，并努力把每一件事都做好！

總的來說，這幾天的工作還是很認真的，雖然有一些不足，工作確實不夠認真，但是相信這一切都會也隨著新的一天的到來而逝去。非常感謝公司領導和同事對我工作的支持和肯定。相信未來，我會在研發崗位上做得更好，表現更好！

以上是我對我的一些不足的總結以及我對如何做好研發的想法我未來的工作。在以后的工作中，我會用自己的實際行動把每一天都做好。今后誠邀領導和同事工作。多多批評指正，我會努力成長為對公司有用的人才。

公司總經理工作述職工作報告【篇4】

食品安全辦公室是新成立的部門，主要職責是協調、宣傳、指導和監督全鄉食品安全工作，涉及飲食、醫藥、農業、教育等領域。目前，全鄉有x個食品生產經營戶、x個加工戶、x個餐館、x個超市、x個學校食堂。

現將我上半年的工作匯報如下：

1.學習方面

1.就是加強政治學習，堅持每次學習都要來，認真做筆記，寫下自己的經歷和心得，同時學習各種政策和政策； 2.我堅持商業學習。食品安全辦公室是我鄉的綜合部門，各方面的專業知識。要求很高。為了不說洋人，不做外人，我設置了學習專業知識的時間，各方面的業務水平都大大提高了。

二、工作

1、今年1-3月，全鄉各經營加工單位簽訂了《食品安全承諾書》 .

2、4月，全鄉各行政村建立食品安全農村網絡。每個村都有一名聯絡員和一名聯絡員，利用這一機制盡快消除基層食品安全隱患。

3、通過6月份的食品安全宣傳周，增強個體經營加工企業的公共道德意識，增強人民群眾的消費安全意識。營造公眾關心、支持和參與食品安全的良好氛圍。在宣傳周內分發x份食品安全信息。

4.會同蛟河市工商分局對部分經營主體進行針對性抽查。抽查中發現存在一些問題，部分個人未建立進出賬賬戶；如單位證照不齊全或無現象，對抽查中發現的問題，督促其及時整改，以達到抽查工作的效果和影響。

上半年，雖然取得了一些成績，但也應該看到我們工作的不足。一是缺乏與其他部門的默契配合，缺乏合力；二是食品安全工作缺乏專業性。人員和測試設施；三是部分農村食品存在諸多隱患，仍是監管薄弱環節。今后，我會更加嚴格，要求自己進一步加強學習，用它來指導我的工作。自己的政治素質和工作水平，使該做的事不耽誤在我手上，錯誤不在我身上犯。

公司總經理工作述職工作報告【篇5】

一年的緊張工作即將結束，我本著以下原則認真完成了工作。總結了經驗和不足，并對明年的工作做了預謀，以及一些個人的想法。

在工作中，我主動熱情接待客戶，根據他們的外表、言行在腦海中做出“市場定位”，并根據自己的判斷，分析客戶的目的拜訪，然后“對癥下藥”?？蛻敉扑]，主動要求客戶留下電話，增進供需雙方了解，促進銷售。

認真服務新老客戶，提高客戶對公司的認知度和信任度。

與感興趣的客戶保持聯系，創造交易機會，并說服客戶做出決定。如果客戶對該產品不感興趣，可以推薦本公司其他產品，以免浪費客戶。

我熱愛我的工作，服從公司的工作安排，盡可能多地了解公司的產品，努力成為公司銷售的主力軍。

在銷售工作中，盡量與其他銷售人員配合，做好團結協作，共同完成月度銷售工作。

在做好本職工作的基礎上，給予新員工業務上的幫助，共同提升職業素質和經驗。

今年我們的銷量非常好，走的區域也收獲了豐厚的利潤。眾多老客戶使公司的銷售額達到了穩定的高度。通過對外銷售，增加了很多新客戶，增加了銷售額。

我們的目標是讓性能達到巔峰。渠道是每個企業都想做好的重要渠道。渠道由二批、三批和零售超市組成。所以，要做好渠道，首先要在各個層次上改善它們之間的關系，使它們有良好的發展態勢。第二批作為我公司重要的銷售環節，在銷售過程中起到了銜接作用。那么，我們如何評估第二批？

首先，我們給他分配一個項目，給他下一年的任務，然后分解成每個季度，每個月，每個天，然后再細分到每個產品中；二是終端的輻射能力。因為最終的產品消化還在終端，第二批越把控終端，銷量增長的越快越快。第三、二批運輸能力。在旺季尤其如此。需要保證零售終端訂購的商品在24小時內到達。否則，不僅會失去最好的銷量，還可能導致店主下次再下單。第四批和第二批的倉儲能力和資金。這對于第二批更為重要?，F在第二批采購大批量發貨。如果沒有足夠大的倉庫，很容易出現缺貨現象，導致產品斷貨，阻礙市場銷售。

資金就像車油，再好的車也像沒有油的廢鐵。因此，資金和倉庫是相輔相成的。如果其中一項不符合要求，則所有工作都難以開展。如果以上幾點第二批通過考核，我們下一步就是在第二批中利用好這些資源，為我們做市場。這一次我們必須控制他。作為商人，第二批商人的原則是追求空間的最大利益。我們可以通過一些獎勵方法來激勵他們。比如我們現在做的是：每個區域都有第二批的銷售人員協助第二批的市場；其次，我公司產品的銷量和每個產品的利潤都相當可觀。的。這也是其他廠商難以做到的。在以后的銷售中，我們還將為第二批商家設立專項獎勵，并給予其他獎勵。

以上是我xx年的總結報告。

[實用總結]公司總經理工作報告范本

作為公司的員工，我們在工作中不能出現任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了更好的落實工作任務，我們現在到了安心寫述職報告的時候了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？以下是小編為大家收集的“[實用總結]公司總經理工作報告范本”歡迎您參考，希望對您有所助益！

尊敬的XX領導：

我現任北翟營村村委委員、物業公司經理，現向各位領導、同志們做工作報告。

加強學習、提高思想素質，學習“十七大”精神，堅持以黨為公，執政為民。緊緊圍繞班子建設，文明村建設，和諧社區建設，努力學習專業知識，提高工作能力。

亞龍花園小區，共有56棟住宅樓（其中多層樓53棟，16層高層住宅3棟）總戶數3655戶，地上停車位1000多個，地下停車場一個，休閑廣場3個，四層服務樓一棟，商業店鋪16家，幼兒園一個，共計40多萬建筑平米。亞龍花園物業公司目前有80多人，全體員工本著亞龍物業“以人為本”“將管理在服務中體現”的服務理念，為村民和住戶提供全方位的、一流的管理服務，贏得了住戶的信任與支持。為了進一步提高管理服務水平，20xx年我們積極投入到創建文明、和諧、優秀小區的工作中。

主要從以下幾個方面做一個簡要匯報：

一、建全組織機構，制定詳細計劃

首先將工作分為5個方面，辦公室、水電管理，維修、綠化衛生、安全保衛。成立5個部門，每個部門都由工作突出、責任心強的人來擔當部門主任。由經理、主任組成的物業公司管理層，每周周一上午召開例會，計劃總結工作。日常服務工作都是嚴格規范運作，并制定詳細的工作計劃，工作目標。各部門每月評比，以確保各項工作能順利進行，并借此機會進一步提高我們的管理服務水平。

二、加強內部管理，提高員工素質

要想為村民住戶提供良好的管理服務，必須要有一支高素質的員工隊伍和完善的內部管理機制。對亞龍花園小區我們有一套完善的管理規章制度，我們深知再完美的制度，只有落在實處才能體現其作用，所以在日常工作中重點抓落實工作。首先，嚴格按照要求對工作人員進行系統培訓，除了物業公司培訓計劃以外，各部門根據本崗位的實際需要來制定詳細的培訓計劃，內容函蓋了規章制度、法律法規、服務意識、服務技巧等各個方面，使每位員工都熟練的掌握了本崗位所需的服務技能，通過培訓不斷提高自身素質（例如：我們購買專業知識書籍120多本，租借培訓光盤給工作人員學習多次，要求學習人員寫觀后感等），從而使員工隊伍整體素質保持在一個較高的水平上。其次，還根據村發展方向和本小區具體情況制定了工作指導書，使內部管理更加完善，在此基礎上進行了嚴格考核，結合考核結果進行評比獎罰，實行優勝劣汰，大大的提高了員工的積極性，從而促進了各項工作的進行，每半個月物業公司管理層人員到小區進行檢查評比，對小區的治安、衛生、綠化等工作檢查，獎罰分明。另外，加大了檢查監督的力度。除上下層級的監督外，還要求不同崗位人員進行交叉監督檢查，大大的避免了因遺漏造成的管理責任。

三、克服困難，努力工作，針對住戶要求，提供一流服務

20xx年亞龍花園小區住宅樓，商業店鋪全部交工。大量業主入住，物業公司辦公室、接待電話、水電維修、冬季供暖、土建維修等工作壓力巨增，全體員工加班加點，不怕苦不怕累，努力工作。“以服務為主，以住戶為中心”，竭誠做好各項管理服務工作。物業公司秉承“以人為本”，“將管理在服務中體現”的服務理念，主動了解住戶需求，及時處理。在做好常規性管理服務的同時，還向業主提供快捷、方便的便民服務。

物業管理層定期到住戶家中，與住戶充分溝通，了解需求，了解物業公司員工服務狀況，以便有針對性的處理方案和便民服務，辦公室定期回訪反映問題的住戶，了解住戶對管理服務的滿意程度。也征求到一些意見和建議，對合理的建議有及時采納，同時根據住戶意見，在搞好基礎管理服務的同時，有針對性的開展一些便民服務項目。例如：戶內維修、聯系定報、室內保潔，安裝電話、寬帶等服務，對老年人、殘疾人、病人等弱勢群體，義務更換閥門、燈泡、管道改修等工作。并且與小區1號商鋪“天福隆超市”，5號商鋪“奧維斯特洗衣店”協商，在保證質量的情況下，免費為住戶送貨上門。這些看似不起眼的措施，其實大大方便了住戶。

20xx年在村領導的正確指揮下，物業公司做了以下幾項主要工作：

1、鍋爐房改造，增加20噸鍋爐一臺。針對去年供暖出現的一些問題，今年年初村委領導指示，投入巨資對鍋爐房進行改造。其中包括：管道改造、泵房改造、鍋爐維修、房屋改造、電力改造、增加20噸鍋爐一臺。確保了今冬供暖，讓所有住戶度過一個溫暖的冬天。

2、改造排水管道，做好防汛工作。20xx年5月物業公司與市設計院，對小區雨水排放進行研究勘察后，制定方案。在小區蓄水坑上做一架航車，配備大功率抽水泵一臺，及500米排水管道。蓄水坑清淤等工作，將雨水及時排放于市政雨水主管道，確保了舊村，小區的防汛安全。

3、為四川災區捐款，獻愛心。20xx年5月12日四川省發生特大地震災情，給當地人民造成了巨大的生命，財產損失。領導人親赴現場抗震救災。村委會，物業公司及時在小區門口等地，開展“抗震救災，捐獻愛心”捐款活動。3天時間，村民，亞龍居民就捐款35239元，村委會捐款10萬元。5月16日上午，將所有善款上繳河北省紅十字會，燕趙晚報對此進行了報道，受到社會好評。8月份奧運期間，按照上級部署開展安保工作，培訓安保人員60多名。在小區安全防范，確保了奧運期間小區安全。

4、20xx年10月30日開始征收今冬取暖費，由于市政府取暖費標準下達的晚，所以今年收費時間短，任務重。物業公司全力配合村領導催繳取暖費，收費人員加班加點，每天早7點至晚7點，12小時不間斷收費，并且做好解釋工作。14日供暖開始，維修人員每天晚上加班，對小區供熱出現的問題，及時有效的進行處理。在大家的努力下今冬供暖收費，維修工作順利完成。

5、為了進一步樹立亞龍物業公司的企業形象公司充分利用[北翟營報]宣傳輿論作用，促進和改進我們管理工作。同時，根據自身特點制定科學的宣傳策略，使思想和文化相結合，及時反映社區居民文化，物業公司的企業文化，員工們的工作生活等等。這樣既激勵了工作勤奮，成績優秀的員工，又解答了住戶提出的疑問及各類熱點問題。還培養了大家的社會公德，提高了大家生活素質。因此，每一期的報紙投稿都由專人負責，提前策劃準備。使報紙成為物業公司一道亮麗的風景線。

在日常的服務工作中，我們建立了完善的規章制度，為業主提供滿意的服務，住戶的滿意就是我們工作的目標。首先，物業公司實行24小時值班制度，住戶的每一個訴求既有專人進行記錄并安排處理，進行回訪，每一件事處理都形成一個完整的封閉，得到及時處理。其次，在管理服務過程中強調預防性的工作，要想到住戶前面，做到住戶前面，不能被動地等著住戶前來投訴時再處理問題，我們還通過各種形式的培訓強化服務人員的服務意識，要員工知道“假如你不是天才，那你就要敬業”的工作精神，牢記“以住戶為中心”的服務理念，并且貫穿到工作的全過程中去。我們將通過對住戶充分溝通，結合我們的專業知識為住戶提供一流的管理和服務。

四、加強安全管理，確保小區平安安居才能樂業

可見，安全對小區來講是重中之重，物業公司實行封閉式管理制度，對小區兩個門口實行人車分流，小區24小時值班巡視。亞龍花園小區管理走高檔小區管理路線，在智能化管理方面，20xx年9月引入了先進的車輛智能管理系統2套（北門口一套，地下車庫一套）。

對進出小區的車輛實行智能化管理，住戶固定車輛，一車一卡，出入刷卡。臨時來訪車輛實行換證制度，并且24小時監控錄像，對進出車輛電腦比對，發現問題及時處理。還有高層樓消防24小時監控等高科技系統。先進的技防系統發揮了巨大作用，但是只有先進的設施設備是遠遠不夠的，還需要有完善的制度及一支過硬的保安隊伍與之相匹配，方可發揮威力。因此物業公司指定了嚴格的檢查、養護及使用制度，確保系統的準確可靠。

在人防方面，有一支素質過硬的保安隊伍，基本都是退伍軍人和優秀青年，有較強的軍事素質和良好的工作作風，定期培訓、訓練，使保安隊伍素質保持在穩定的高水平上，通過完善的技防與人防相結合的措施，為小區住戶創造了一個安全舒適的居住環境。

五、創造優美的居住環境，得到省市領導和住戶的好評

為了讓住戶有一個優美的居住環境，物業公司專門組建了一支綠化、保潔隊伍負責小區的環境管理、設施維護工作，并且實行嚴密的管理制度。例如，小區道路一天兩掃，垃圾箱一周兩擦，樓道一周一掃，紙屑、煙頭等雜物及時清理，秋天樹葉日落日清，使小區充滿生機、沒有荒涼。通過完善的規章制度，專業人員的精心管理，使小區環境更加優美。

總之，在20xx年工作中，取得了一些成績，但是我的工作與其他同志還存在很大差距，在20xx年工作中，我要努力學習知識，彌補不足，團結全體員工，使亞龍物業公司的`各項工作更上一個新的臺階。

公司總經理工作述職工作報告5篇

俗話說，只有通過實踐而發現真理，平常學習工作中。報告使用的次數愈發增長，報告是下級機關向上級機關行文，是為上級機關進行宏觀領導提供依據，寫好報告會有什么格式要求嗎？您要的信息我已經為您準備好了：“公司總經理工作述職工作報告”，如果您對我們的內容感興趣歡迎您收藏并關注我們的網站！

公司總經理工作述職工作報告【篇1】

食品安全辦公室是新成立的部門，主要職責是協調、宣傳、指導和監督全鄉食品安全工作，涉及飲食、醫藥、農業、教育等領域。目前，全鄉有x個食品生產經營戶、x個加工戶、x個餐館、x個超市、x個學校食堂。

現將我上半年的工作匯報如下：

1.學習方面

1.就是加強政治學習，堅持每次學習都要來，認真做筆記，寫下自己的經歷和心得，同時學習各種政策和政策； 2.我堅持商業學習。食品安全辦公室是我鄉的綜合部門，各方面的專業知識。要求很高。為了不說洋人，不做外人，我設置了學習專業知識的時間，各方面的業務水平都大大提高了。

二、工作

1、今年1-3月，全鄉各經營加工單位簽訂了《食品安全承諾書》 .

2、4月，全鄉各行政村建立食品安全農村網絡。每個村都有一名聯絡員和一名聯絡員，利用這一機制盡快消除基層食品安全隱患。

3、通過6月份的食品安全宣傳周，增強個體經營加工企業的公共道德意識，增強人民群眾的消費安全意識。營造公眾關心、支持和參與食品安全的良好氛圍。在宣傳周內分發x份食品安全信息。

4.會同蛟河市工商分局對部分經營主體進行針對性抽查。抽查中發現存在一些問題，部分個人未建立進出賬賬戶；如單位證照不齊全或無現象，對抽查中發現的問題，督促其及時整改，以達到抽查工作的效果和影響。

上半年，雖然取得了一些成績，但也應該看到我們工作的不足。一是缺乏與其他部門的默契配合，缺乏合力；二是食品安全工作缺乏專業性。人員和測試設施；三是部分農村食品存在諸多隱患，仍是監管薄弱環節。今后，我會更加嚴格，要求自己進一步加強學習，用它來指導我的工作。自己的政治素質和工作水平，使該做的事不耽誤在我手上，錯誤不在我身上犯。

公司總經理工作述職工作報告【篇2】

時光荏苒，我加入公司已經快x年了。回首這一年，每天和你們一起工作，我感到很榮幸，因為我可以和同事一起學習，一起進步。 ，我也從大家那里學到了很多知識，個人的社交溝通能力和職場能力也得到了一定的提升。今年我心里的感覺是，做一個合格的員工并不難，但做一個優秀的專業人士卻沒有那么簡單。在我看來，一個好的專業人士，不僅要謙虛正派，在事業上兢兢業業，兢兢業業，還要專精于思想政治研究和業務能力。作為一名年輕的工人，我還有很多東西要學。現將工作一年以來的工作內容及工作經歷匯報如下：

1、工作內容

2月以來，公司高層領導及在同事的幫助下，有幸參與了博印科技研發項目，打造“博印”牌食品安全檢測試紙和試劑，并在其中做出了自己的貢獻。從最初的化學實驗室的建立到方案的建立和化學實驗室試劑和設備的采購，再到試劑和設備的使用，我都可以自己參與。在同事們的幫助和指導下，我也學到了很多專業知識，一些在課堂上沒有學過的專業知識也得到了鞏固。根據一定時間檢查新奇，發現有問題及時改進。此外，還根據公司的需要編寫了測試報告。

2.工作中的收獲

在研發部同事的配合和幫助下，我們順利完成了公司的研發指標和項目，雖然某些項目受到瓶頸的限制，收效甚微，但我們在公司整個戰略發展項目中也取得了可喜的成績，一共開發了上百種產品。公司的實際發展，我覺得真的印證了“一份辛苦，一份收獲”，研發部的每個人都付出了很多，能做好本職工作，工作更有條理，逐步增加他們對工作的適應能力。 , 后期安排的工作也逐漸變得得心應手了。

3.工作上的不足

工作注意力還不夠；雖然工作效率提高了，但是感覺有時候部門之間還是有分歧的，這個部門的員工之間還是缺乏配合，工作效率不是最快的！

第四，我的工作綜合能力有待提高

< p> 1、工作經驗要不斷積累。各方面的業務流程不是很熟悉。它必須不斷地積累和總結。

2. 溝通技巧有待提高。工作中的各種問題，可能是因為經驗不足，也可能是說話做事不夠細心。有些瑣碎的事情不能及時與同事溝通，不能及時處理。所以以后我會在這方面更加努力，讓自己不會驚慌失措，能夠冷靜思考，提高說話、做事的方式，提高自己的修為。

五、下一步工作計劃

根據工作中的不足，不斷改進，提高工作自我意識和工作效率，并努力把每一件事都做好！

總的來說，這幾天的工作還是很認真的，雖然有一些不足，工作確實不夠認真，但是相信這一切都會也隨著新的一天的到來而逝去。非常感謝公司領導和同事對我工作的支持和肯定。相信未來，我會在研發崗位上做得更好，表現更好！

以上是我對我的一些不足的總結以及我對如何做好研發的想法我未來的工作。在以后的工作中，我會用自己的實際行動把每一天都做好。今后誠邀領導和同事工作。多多批評指正，我會努力成長為對公司有用的人才。

公司總經理工作述職工作報告【篇3】

5、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任企業總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和企業廣大員工的賦予我權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級指示、決定，一切從企業以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害企業和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。

二、存在問題和今后努力方向

總結我個人工作，離上級應求與企業發展還有一定差距。表現在我們企業管理行為、員工的個人行為與企業經營管理理念之間存在很大差距，業務能力還不夠強、執行力還不夠高。

事物發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升;不快速提高學習的能力，企業難以展開騰飛雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與企業領導班子一起帶領全體員工的深化企業改革，解決包括企業管理、項目管理、經營開發等在內一系列問題，促進企業健康長遠發展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好建議，融入到我們企業改革各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，為企業在2010年下半年里奪取更加輝煌業績而努力奮斗!

謝謝大家 !

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公司總經理工作述職工作報告【篇4】

一年的緊張工作即將結束，我本著以下原則認真完成了工作?？偨Y了經驗和不足，并對明年的工作做了預謀，以及一些個人的想法。

在工作中，我主動熱情接待客戶，根據他們的外表、言行在腦海中做出“市場定位”，并根據自己的判斷，分析客戶的目的拜訪，然后“對癥下藥”?？蛻敉扑]，主動要求客戶留下電話，增進供需雙方了解，促進銷售。

認真服務新老客戶，提高客戶對公司的認知度和信任度。

與感興趣的客戶保持聯系，創造交易機會，并說服客戶做出決定。如果客戶對該產品不感興趣，可以推薦本公司其他產品，以免浪費客戶。

我熱愛我的工作，服從公司的工作安排，盡可能多地了解公司的產品，努力成為公司銷售的主力軍。

在銷售工作中，盡量與其他銷售人員配合，做好團結協作，共同完成月度銷售工作。

在做好本職工作的基礎上，給予新員工業務上的幫助，共同提升職業素質和經驗。

今年我們的銷量非常好，走的區域也收獲了豐厚的利潤。眾多老客戶使公司的銷售額達到了穩定的高度。通過對外銷售，增加了很多新客戶，增加了銷售額。

我們的目標是讓性能達到巔峰。渠道是每個企業都想做好的重要渠道。渠道由二批、三批和零售超市組成。所以，要做好渠道，首先要在各個層次上改善它們之間的關系，使它們有良好的發展態勢。第二批作為我公司重要的銷售環節，在銷售過程中起到了銜接作用。那么，我們如何評估第二批？

首先，我們給他分配一個項目，給他下一年的任務，然后分解成每個季度，每個月，每個天，然后再細分到每個產品中；二是終端的輻射能力。因為最終的產品消化還在終端，第二批越把控終端，銷量增長的越快越快。第三、二批運輸能力。在旺季尤其如此。需要保證零售終端訂購的商品在24小時內到達。否則，不僅會失去最好的銷量，還可能導致店主下次再下單。第四批和第二批的倉儲能力和資金。這對于第二批更為重要?，F在第二批采購大批量發貨。如果沒有足夠大的倉庫，很容易出現缺貨現象，導致產品斷貨，阻礙市場銷售。

資金就像車油，再好的車也像沒有油的廢鐵。因此，資金和倉庫是相輔相成的。如果其中一項不符合要求，則所有工作都難以開展。如果以上幾點第二批通過考核，我們下一步就是在第二批中利用好這些資源，為我們做市場。這一次我們必須控制他。作為商人，第二批商人的原則是追求空間的最大利益。我們可以通過一些獎勵方法來激勵他們。比如我們現在做的是：每個區域都有第二批的銷售人員協助第二批的市場；其次，我公司產品的銷量和每個產品的利潤都相當可觀。的。這也是其他廠商難以做到的。在以后的銷售中，我們還將為第二批商家設立專項獎勵，并給予其他獎勵。

以上是我xx年的總結報告。

公司總經理工作述職工作報告【篇5】

緊張而充實的一年在忙碌中即將劃上一個圓滿的句號。XX年可以說對于"年輕"的物業公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰、自我加壓、探索新課題的一年。回首過去的一年，我們在主管局長的正確領導及相關處室的親切關懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會精神為指針，充分調動職工積極性，以安全文明生產為基礎，以"業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷"為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，XX年我們在安全文明生產、提高服務質量、職工隊伍建設等方面取得了可喜成績。我做為物業公司的主要領導，既有成績，也有不足，下面對照本人職責進行全面述職，請大家多提寶貴意見。

一、加強政治理論學習 提高自身政治修養

無論每個領導干部，都會遇到一個如何適應新形勢的發展需要和如何提高自身建設的問題。因而，一年來我從未間斷過自己的政治理論學習，我要求自己在日常的學習工作和生活中，要做到"兩個學習，一個到位"，一是學習鄧小平同志全面建設有中國特色的社會主義理論，學習江澤民同志的"七一"講話和"三個代表"重要思想論述以及黨的十六大精神，正確理解黨在新時期的路線、方針和政策，堅持對馬列主義的信仰，牢固樹立共產主義理想，解決好在新形勢下，使自己的思想更加符合實際，符合時代發展要求保持與時俱進。二是從實際工作出發，有針對性的學習一些管理知識和工程施工知識，從嚴要求自己，做到干什么、學習什么，需要什么、學習什么，從而使自己成為有知識、懂業務、會管理，勝任本職工作的干部。通過學習，使自己進一步端正了工作指導思想，理清了工作思路，改進了工作方法，做到工作扎實有效，基本到位。

立黨為公，執政為民，是黨的性質和宗旨所決定的，是黨的作風建設的根本目的。黨員干部廉潔從政，直接關系人心向背和黨的執政地位的鞏固。作為一名黨員干部，必須始終堅定共產主義的遠大理想，牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確對待權力、地位和自身利益、加強自身政治修養。一年來，我嚴格執行有關廉政建設的若干規定，在工作中和生活上堅持嚴格自律，做到自重、自省、自警、自勵，不為人情所動，不為金錢所惑，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。在公務活動中能堅持原則，秉公辦事，不徇私情，清清白白為官，老老實實做事，勤勤懇懇為民，堂堂正正做人。

二、主要工作完成情況

物業公司按照年初職代會要求，圓滿的完成了全年各項工作務。

1、內部改革脫胎換骨 隊伍建設卓見成效

一個企業如果沒有一支素質高，作風過硬的干部職工隊伍，任何先進的管理都難以實現，發展和壯大更是無從談起。龍電物業公司組建之初，由于多年計劃經濟體制服務模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。今年我們在改變職工思想觀念上加大力度，利用全公司員工大會把物業公司現在所面臨的嚴峻生存發展形勢一一擺在職工面前，同時引導職工明確了龍電物業公司生存發展面臨的有利條件和不利因素，使全公司上下樹立起了憂患意識、服務意識、效益意識、創新意識和品牌意識，在思想上實現了從"等、靠、要"向"干、創、闖"的轉變，在觀念上實現了從"為面子"向"為生存"的轉變，在工作作風上實現了從"我是大國營"向"我是服務員"的轉變，在行動上實現了從"老守田園"向"走向市場"的轉變，干部職工思想觀念的轉變，使企業步入了健康的發展軌道，為企業的發展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全公司形成了安定團結、上下一心、共求生存、共求發展的良好氛圍。

黨建工作一年來以班子建設為重點，堅持"三會一課"，突出黨支部的戰斗堡壘作用，發揮黨員先鋒模范帶頭作用，提高辦事透明度，開展愛崗敬業，無違章班組活動，實行黨員與群眾談心活動。今年，我們支部繼續把黨風廉政建設工作作為黨建的核心工作來抓，制定了年度黨風工作計劃，預防職務犯罪要點，精神文明建設要點等。認真利用組織生活、專題黨課、專題民主生活會以及專題學習等形式進行黨風黨紀教育，力求使廣大黨員干部提高覺悟和自制力，提高防腐拒變的能力，消除死角和漏洞，保持無違紀無犯罪的良好成績。積極推行政務公開、廠務公開和民主評議等民主形式，完善監督機制和各類責任追究制度，開展好事前監督和事中監督，在主動監督上下工夫，在防范上下工夫。努力從源頭上預防和治理腐化現象。

2、著眼優質服務新形象，建造物業管理大格局

為業主提供最優質的服務，這是物業管理企業的首要任務。今年公司牢牢抓住服務這一主業，推出了"管理無死角、服務無缺憾、業主無怨言"的服務理念，以"帶走業主的煩惱，留下物業的真誠"為服務指針，搞好物業的各項服務。

謝謝大家！