生產工作報告

生產工作報告匯總。

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了更快的實現工作目標，我們現在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？下面是小編為大家整理的“生產工作報告匯總”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產工作報告 篇1

一、工作中的不足

(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態度20__年上半年生產部個人工作總結20__年上半年生產部個人工作總結?，F在想來，安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。

(二)立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。

(三)傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念認識水平。

二、今后的努力方向

(一)深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。

(二)以“5s”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態度為中心線，以多元化性格特點為創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。

(五)以節流為導向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節約成本，協助領導努力提高產能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

生產工作報告 篇2

在20xx年七月份我成為宏亮建筑這個大家庭的一員，在這幾個月的工作中，我從陌生到熟悉，并成長為一個可以獨立完成自己工作的員工，在這里我要感謝宏亮公司，更要感謝我們的張總和周總，因為他們的努力組建了宏亮公司這個大家庭，讓我們能在這里工作，在這里生活、在這里為事業奮斗，他們給了我們這個機會，這個平臺。我此刻的心情無比激動，想和大家一起分享一下我的心聲：大家都知道心有多大舞臺就有多大，宏亮建筑就是你的舞臺，你有多少才華和能力都可以盡情在這里揮灑，發揮出你的特長，只要你是在自己的崗位上做實、做精、做出突出成績的員工你就是公司的人才。大家是做工程的精英，大家也都知道，水泥、石子、沙子、瀝青都是普通的建筑材料，每種材料的單一強度是有限的，但如果把他們拌合在一起就變成了強度強大無

比的混凝土和瀝青混凝土，宏亮公司不僅拌合混凝土，更生產凝聚力。我們要以實際行動來證明這個團隊是有凝聚力的，我們一定要加強團隊合作，上下團結凝成一股繩，聚集每個人的力量團結起來，目標一致，共同一心，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績。

我很欣賞這樣一句格言：拼搏到無能為力，努力到感動自己！這將作為我們努力的準則，新的一年更加努力地工作，繼續力爭向上，不斷提升自我，爭取創造更好的工作成績。來回報公司，回報領導的信任和同事們的關愛，在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續得到大家的支持。也請大家對我和我的工作提出寶貴意見，使我們在今后的配合上越來越順暢。

同志們：昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優勢、凸顯潛在優勢、爭取不具備優勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為宏亮建筑公司實現建筑行業中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗！

謝謝大家！

生產工作報告 篇3

20xx年支隊按照年初工作安排，在原有列為市重點監控的企業基礎上，把礦山、冶金、?；?6戶企業列為監察重點，展開經常性監察，全隊繼續樹立“以人為本、安全發展”理念，堅持“安全第

一、預防為主、綜合治理”方針，繼續按照“內強素質、外樹形象、團結協作、敬業奉獻”的工作要求，面對國際金融危機的影響，堅持“監察與服務并重，處罰與教育結合”的原則，工作注重加強執法隊伍建設并提高執法質量，注重監督重點、高危行業的安全生產，注重擴大安全執法監察覆蓋范圍，注重查處安全生產非法和違法行為，安全生產執法工作總結。圍繞全局中心工作，自加壓力、迎難而上、認真履職，較好地完成了全年的工作任務?，F將具體工作總結如下：

一、摸清企業底數，列出監察重點。

在各旗縣區安監部門的配合下，支隊在原有市安監局重點監控企業的基礎上，按行業類別、規模大孝危險性程度和現狀列出了重點監控企業名單，礦山企業27戶，?；癖髽I24戶，冶金有色企業15戶，把66戶企業列為支隊重點監控企業，開展經常性執法監察。

二、圍繞重點行業，展開專項監察。

支隊對煤礦、非煤礦山、?；?、冶金有色和煙花爆竹行業展開安全生產執法專項監察，并向機加、建材、建筑等行業拓展范圍，延伸監察觸角。

三、參與部分事故調查，跟蹤督查事故企業。

支隊參與了包鋼西創公司爆炸事故、包鋼綜企華幫公司事故和一起舉報事故的調查，對一機集團一分公司、伊利乳業、包鋼軋梁廠、包鋼建安公司鋼構廠、包頭鋁業園區凱普松電子公司、固陽德順特鋼公司等17戶企業進行事故跟蹤督查，督查其是否按照“四不放過”的原則對事故進行了處理，是否落實整改措施，對沒有按照“四不放過”的`原則進行處理的包頭鋁業園區凱普松電子公司下達責令改正指令書，要求限期改正;對固陽德順特鋼公司履次發生生產安全事故的違法行為下達強制措施決定書，要求停止建設進行整改。

四、完成領導交辦的臨時任務和隊內其他工作

陪同自治區安監局領導對廣西進行安全生產執法考評;陪同局領導對烏海市進行執法考評;支隊參與對各旗縣區安全生產執法考評工作，并對發現問題進行了疏理，并反饋給各旗縣區安監局;配合綜合監管與職業衛生科對各旗縣區職業安全健康工作進行督查指導;積極參與配合“安全生產月”咨詢日活動;共印發21期《安全生產監察動態》，及時反饋了執法監察情況;對執法監察案件實行微機化管理，對各類行政案卷按行業、按類別分類，做到案件管理程序化、科學化;完成了20xx年案卷歸檔工作;完成人事局對支隊參照公務員管理有關審核和工資套改工作，辦理了新安排的2名干部的編制和工資套改工作，工作總結《安全生產執法工作總結》。由于市扶貧辦將我隊列為幫扶青山區興勝鎮宏慶德村的隊長單位，要求與蒙牛包頭分公司、豐達石油公司共同幫扶，我隊協調豐達石油公司為該村提供3萬元扶貧資金已到位，協調蒙牛公司扶貧資金8萬元正在落實，還為我隊5萬元扶貧任務協調水泥企業幫助解決。

五、積極為企業提供技術服務

按照支隊的職能和《安全生產法》的要求，安監支隊還有為企業提供技術服務的職能，對日常監察工作中發現的沒有經安全生產監察部門認定的具備相應資質的培訓機構培訓合格的、企業負責人、安全管理人員以及電工、焊工、裝載機司機等特種作業人員無特種作業證的現象，在下達責令改正指令書的同時，聯系培訓機構為他們進行培訓，共計58人，從而把監察執法和技術服務有機結合起來。

今年10月份，按市安監局領導的指示，將包頭市安全科技協會移交到支隊管理。目前，移交工作已經完成，法人變更手續已辦理完畢，培訓工作正常進行，標準化評審工作即將開展，理事會全體會議正在籌備。

六、存在問題和不足

1、支隊人員不足特別是專業技術人員短缺的問題尚未解決，現有人員有的無證執法，直接影響執法監察工作。

2、業務學習制度堅持的不好，執法人員的政策水平的和執法業務能力亟待提高。

3、相關制度尚需進一步完善，現有制度需加以落實。

4、對安全生產違法行為的行政處罰受到金融危機的影響和其他因素的干擾，處罰力度還需加大。

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[薦]生產車間工作報告(匯總8篇)

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了提高自己與團隊的工作效率，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規律性的東西引文。那么，關于好的述職報告要怎么樣去寫呢？小編收集并整理了“[薦]生產車間工作報告(匯總8篇)”，僅供參考，希望能為您提供參考！

生產車間工作報告【篇1】

20xx年在不知不覺中已悄悄過去；辭舊迎新，我們即將迎來新的一年?；仡?0xx年的工作，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利的完成了公司下達的各項生產任務?，F對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下:

一、工作業績

1.生產方面

（1）產量

生產部在各部門的支持協調和生產全體員工的積極努力下，在產品多樣化和訂單加工生產多變的情況下，生產部通過合理的安排生產計劃和充分的利用生產機器，在員工54名，暑期工14名的情況下年加工生產產品1122610套產品，100%完成了生產訂單。

（2）交貨及時率

要滿足客戶的要求，光有良好的產品質量和優惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；由于我們是外貿型企業，交期就是我們信譽的第一保證，生產部根據客戶訂單制訂出每周生產計劃表，車間每天完成生產日報表的統計，經常時時跟進，有效的控制生產進度，利用有限資源，克服訂單的隨機性和插單等因素，加班加點，保證了100%的按時交貨率，為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。

2.產品質量方面

產品質量是公司生存和發展的基礎，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作，在今年5月由于生產執行力度不到位，生產流程不全面發生了香精泄漏的質量事故，事件發后，生產部集體進行了質量培訓，并制定了新的工作流程和工藝卡，進一步明確各班組長的職責，嚴格按照新的工作流程進行生產，起到質量監督的作用，保證了出廠檢驗合格率為100%，客戶驗貨合格率為100%。

3.驗廠審核方面

20xx年生產部嚴格按照公司的驗廠審核要求去進行管理，并制定了生產內部的驗廠檢查流程，規定班組長的檢查區域和要求，大家同心協力完成了七次的驗廠審核，六次順利通過，驗廠審核仍將作為生產部的未來一年的重要工作來抓，確保每次驗廠審核的通過。

4.設備管理方面

機器設備是提高生產效率必不可少的武器，在過去的一年里，公司為了保證生產的正常運行，每個型號的機器又多增加一臺，使生產的設備保證了100%的運轉，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故，機器做到每完成一單產品

進行擦拭和上油的保養習慣，保證機器的正常運轉和使用壽命。

5.員工管理方面

員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值;由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定和人員變動比較大，首先生產部確保一線的管理人員不流失，只有管理人員的穩定才能保證生產有序的進行，對新員工施行以老帶新，班組長負責制，對新員工進行技術培訓和生產經驗的告知使其順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。

6.安全生產方面

今年生產部配合行管部進行了一年兩次的消防演習，使員工們對消防器材的使用和防火意識有所提高，并對班組長進行了各車間電源和防火班組長負責制，加強了班組長的安全意識，生產機器施行專人專用，避免機器事故的發生，在公司和班組的努力下本年未發生一起安全生產事故。

7.現場管理方面

20xx年現場管理是生產部主抓的工作，并針對車間的現場管理對各班組長進行了多次的培訓和督促，并將現場管理要求列入了班組長的工作職責中，主要針對現場的半成品的有序擺放和原料的定位擺放，物料標簽的粘貼規范化和車間衛生的定期打掃，給員工營造一個好的生產環境，整體比去年在生產環境上有所改變，但仍需努力，嚴格按照6s管理執行。

二、存在問題及改善措施

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下幾方面:

1、生產方面：通過對全年工作的回顧和數據的分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：

（1）生產計劃的合理性

生產部雖編排了每周生產計劃表，但還缺少一些數據依據，缺少比較準確的生產產能和產量評估，很多都是靠個人經驗來編排，無法明確到具體的天數，遇到加單趕單，只能靠經驗來答復出貨期，所以生產部下一步要完善所缺少的數據，使以后的生產以數據說話，更加準確的預估生產周期而不是憑經驗，以此來提高生產產能，節約成本。

（2）生產物料的現場管理

本年雖然在物料管理和半成品的使用率上比去年整體有所提高，但還存在不足，據本年統計至少有三次出現在使用半成品原料而找不到，雖然最后找到了，但對生產造成影響，針

對此現象，生產首先制訂了半成品存放區，半成品以產品形式劃分到各班組由各班組長負責，并詳細標注產品數量和箱數，實行生產追溯，半成品由那個班組生產，班組長負責，出現問題由生產日報進行追

溯，誰出問題誰負責，杜絕16年再發生類似問題。

（3）生產工藝的標準和革新

生產部在15年的現場生產工藝上的改革基本為0，都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產，所以生產部會在16年針對工藝的改革和創新上下力氣，首先完善生產的作業指導書和操作標準，并制定有關提出創新和改善工藝提高生產效率的獎勵制度，多關注機器的發展方向，盡量使原料加工能進行機器化生產來提高生產效率和節約生產成本。

（4）生產團隊的建設

15年生產部的團隊建設進入了停滯期，16年生產部首先會培養出一個合格的生產助理，使其在生產計劃安排，數據統計，突發事件的處理上都能獨擋一面，加強各班組長的業務培訓，使其由以前的聽安排變成能自己計劃性安排，能以生產目標為第一任務，并能多想多思考，多提合理化建議，使各班組的整體實力有所提高。

2、質量管理方面：從15年的生產過程中時常發現的一些問題來看，我們在質量控制還存在一定的問題:

（1）員工整體的質量意識還有待提高

不能只顧產量而忽略了質量，雖然生產部有自己的生產流程但發現執行力度不夠，依然出現憑主觀和經驗來生產，所以生產部會在16年先加強員工的質量培訓爭取一月培訓一次，督促班組長的班前會議的召開，質量異常數據的統計和定崗定位的登記，以便發生質量問題可以有效的追溯到個人，以此來提高大家整體的質量意識。

（2）缺乏全員參與質量管理理念

我們缺乏全員參與的質量意識，如果我們能當自己人人都是質檢員我相信我們產品的質量會有更一步的提高。我們有些人還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題往別的部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完不成的。

（3）質量流程的堅持和完成

15年生產部和各部門配合制訂出一系列的有關質量生產的流程，但執行力度不強，16年生產部會嚴格按照質量流程來執行，由其針對產品簽樣的管理，產品首件的確認管理，以簽樣來確定生產而不是靠經驗來生產，以確保質量事故的發生，并會將其條例納入班組長管理條例中。

（4）沒有明確的、統一的產品質量標準

產品明細的統一性不到位，一個產品能有兩個以上明細，所以希望業務部能盡快完成明細的統一，使16年有一個統一的明細，新產品中性能和組件的質

量標準傳達不及時，容易造成生產的返工，所以希望在新產品的傳達和要求上一還要及時。

3、物料消耗及成本控制方面：車間半成品庫存雖然較去年有所下降，但是還存在有的半成品過盛的情況，導致這種現象的存在主要是：

（1）班組長對車間半成品管理不到位；

（2）倉庫的物料發放數量控制不到位；

（3）生產退料的不及時以及標示不清晰。

針對以上現象首先是加強班組長的管理意識，并將要求寫入班組長的管理條例，和倉管部門進行溝通，按單發料，生產退料要求也將寫入班組長管理條例中以此來降低物料消耗達到成本的控制。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、希望倉管人員盡快的提高自身的業務能力和熟悉訂單的情況，避免發生發錯物料的現象，當然生產部也會對自己領出的物料進行核實。

2、隨著公司逐步向機器化生產，建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業人員。

3、業務部和研發部要及時的將新產品的明細和質量要求發放到生產部，因為生產部會根據生產周期會要求采購提前進料和生產來保證出貨的及時率。

4、希望業務部在16年合同評審會議召開一定要及時，以便生產進行生產安排。

5、建議行管部能在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓，使員工們勁往一處使，心往一處想，才能使我們的公司更加強大。

四、20xx展望

面對20xx年，我們生產部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以“完善企業管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續改進”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產，不斷自我提高，為企業的發展盡我們最大的努力!

生產車間工作報告【篇2】

尊敬的領導：

您好！

車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，進行作業研究、生產管理（產量、進度）、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。下面是我對20__年工作述職如下。

一、生產管理

1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

2、根據生產部門下達的生產計劃，保證計劃按期完成。

3、主持召開每天生產作業例會，安排布置車間生產。

4、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

5、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

二、質量管理

1、車間主任對本車間的產品質量負責。

2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。

3、認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。

三、成本控制

1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。

3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。

5、加強質量管理，控制質量成本。

6、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

生產車間工作報告【篇3】

1、認真執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規章制度以及本企業的指示、通知、決定、對車間范圍的“三產”工作負責。（安全生產、文明生產、有效生產）

2、做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

3、按時提出車間，班組安全措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業和工藝規程，做到符合勞動安全衛生要求。

4、積極認真工作、按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審核，提出意見、企業管理委員會批準后，負責貫徹執行、

6、定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛生發現問題及時分析解決、或向上級反映、請求幫助解決。

7、經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平、同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育、對特種作業人員要按規定進行培訓、堅持有證操作的規定。

8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執行。

五、班組進行管理

1、素質管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

2、紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。

3、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。

部下能按規章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

此致

敬禮！

述職人：__

20__年__月__日

生產車間工作報告【篇4】

生產車間月工作總結模板

難忘的工作生活已經告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編為大家整理的生產車間月工作總結模板，希望能夠幫助到大家。

一、安全宣傳教育活動。各部門在每周例行的'公司生產調度會上通報安全宣傳教育內容，各車間、工段、班組利用班前班后會宣傳公司安全文化，并制作內容豐富、形式多樣的安全月專題宣傳板報。安全處懸掛安全月主題橫幅，下發600冊由德州市安全生產監督管理局局編印的《德州市安全生產“五進”宣傳手冊》到基層班組，宣傳企業安全生產主體責任基本知識、職業安全健康基本知識和日常生活安全常識，促使全公司形成“關注安全、關愛生命”的良好氛圍。

二、隱患排查治理活動。公司安委會在安全月對全公司進行了安全綜合檢查，通過對每個車間、每個工段的細致檢查，查找生產設備和生產工藝中存在的各類安全隱患，制定隱患整改方案和計劃，由各職能處室到期復查;各車間、工段同時進行各單位的隱患自查自改工作。通過安全檢查和隱患整改措施的落實，進一步改善了全公司安全生產環境。

三、安全生產事故警示教育活動。安全處組織各車間干部員工共計815人觀看事故教育片《黑色瞬間》，下發100冊由德州市安全生產監督管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。通過對典型事故案例的剖析，教育廣大干部員工切實增強自我防范意識和自我保護能力，堅決遏制、防范各類生產事故的發生。

四、應急救援演練活動。安全月期間，各車間、班組分別針對各自生產特點組織員工進行各種應急防護器材的使用方法學習，公司組織三大生產車間模擬重大危險源事故進行應急救援演練。通過開展應急預案培訓、演練、評估等一系列活動，進一步完善了應急救援體系，提高了干部職工事故救援和應急處置能力。

五、知識技能現場抽問。根據公司制定的公司、處、車間、工段各層級深入一線員工技能水平抽問考核制定度的要求，6月29日，由張明副總經理帶隊，安全處組織生產處、設備處、保衛處及生產車間負責人對生產一線員工分別從巡檢、交接班制度、生產操作規程、工藝指標、異常處置、設備操作、維修規程、設備管理制度、設備異常處置、安全法律法規、廠規廠法、安全規程、重大危險源管理、事故應急處置等方面抽問，促使基層干部職工進一步加強業務技能的學習，提高綜合素質，鞏固安全生產基礎。

安全月活動告一段落，安全生產管理工作永無止境。我們將牢記“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全理念，積極響應上級領導的工作部署，扎實有效地將“安全生產基層基礎年”各項安全管理工作推向深入。

生產車間工作報告【篇5】

進入6月份，我車間根據文件精神，緊緊圍繞安全月活動“安全發展，科學發展”的主題，認真地組織開展了各種活動，為車間的安全生產營造了良好的氛圍，發揮了應有的作用。具體體現在以下幾個方面：

一、安全生產月活動氛圍濃厚

為了落實好“安全生產月”的活動，從5月下旬開始，我們就著手準備，大力地宣傳了《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《安全操作規程》、《安全作業規程》等相關安全法律和知識，并組織員工學習考察了法律法規、應知應會等的知識，增強全員的安全意識。

二、整頓檢查，消滅了多種隱患

車間管理人員負責向全體人員培訓了安全常識、對特殊工種進行了安全操作教育，針對各作業組進行安全交底。

開展了一次安全警示教育活動，將本單位發生過的工傷事故重新整理、重新分析、再一次吸取教訓，確保每位員工都能受到教育。

為了充分發揮安全網員工作在基層、活動在一線的作用，讓每一個班組的安全網員在工作中及時發現隱患，排查隱患。并且組織了網員進行了檢查，針對我單位工作范圍內的安全隱患，進行了通報，并進行了整改。做到將事故消滅在萌芽狀態，確保各項任務安全、高質量標準的完成，為本單位安全生產創造了良好環境。

三、存在的問題和不足

當然，我們也應該看到存在的問題和不足。一是個別職工對此項工作認識的程度不夠深。二是個別職工存在著行動遲緩的現象。通過這次安全月活動的開展，我們深信，在總結經驗的基礎上，認真吸取教訓，查缺補漏，認認真真進行總結，使活動繼續深入，并且作為抓安全工作的一個起點，扎扎實實的進行下去，確實為安全生產發揮其作用，一定后收到更好的效果。

生產車間工作報告【篇6】

時光荏苒，歲月穿梭?；仡櫼荒昀?，我看到了公司干群思想統一、認識統一、團結協作、凝心聚力，為實現共同目標奮力拼搏。一年來，在公司領導班子正能量指引下，我看到了公司領導在未來發展愿景上的高瞻遠矚。作為一名普通黨員，我有信心、有決心，帶領彩印車間全體員工，本著對企業的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負責，努力學習，恪盡職守，常懷進取之心，正確處理崗位與價值的關系，團結奮斗，凝心聚力，對自己嚴格要求，始終保持昂揚的精神狀態，在以后時間里，干出一流工作成績，在平凡崗位上積極踐行著一名共產黨員的先進本色。一、警鐘長鳴，抓好安全工作一年來，在公司正確指導下，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為。車間始終堅持以人為本，以樹立安全生產責任意識，以強化落實提高班組安全生產，結合實際情況提出一些與安全生產密切相關的要求：1〉樹立安全生產責任意識，把安全工作放在首位；2〉采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產設備運行情況尤其是安全監控點運行情況，加大檢查力度，及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發生；徹底整頓車間勞動紀律，規范員工行為，統一著裝，改善員工隊伍作風建設，加大宣貫力度等。3〉定時對設備運行維護保養，隨時檢查設備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產現場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態，確保安全生產。二、狠抓質量管理，確保降耗增效一年來，在公司領導重視和QC小組指導下，車間彩箱色差不合格率由原來3、4%下降至、73%，產品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間，都優于目標值。同時車間認真執行落實各項質量制度和質量過程控制程序，堅持“質量第一”的方針，正確處理好進度與質量關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。1〉車間結合自身實際情況制定了《彩印車間過程質量控制》和《彩印重大質量預防措施》將目標分組到班組和個人，以完成車間質量目標；2〉定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析及時向上級領導反饋；3〉嚴格加大對原輔材料的源頭監控力度，發現異常，立即停止使用，及時向有關部門反饋，避免造成大的質量事故和生產成本的浪費；三、向管理創新要效益，確保完成全年生產目標一年來，在公司領導、各部門大力支持幫助下，通過車間不懈努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個，品種29個，產品平均合格率達99、4%以上，估計到12月底完成215萬左右，基本與去年持平。1〉進一步加強了生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配、量化等嚴格按生產工藝執行，不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進精細化管理制度。2〉車間發揮團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，利用淡季對車間員工進行專業知識和操作規程培訓，努力提高員工自身技能，建立上下結合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現場管理、提高質量、安全管理方面取得新的進展?，F在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。四、未來工作設想、計劃1〉繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用；2〉繼續加強車間安全管理工作，向管理創新要效益；3〉繼續狠抓落實過程質量控制，加大質量力度，提高成品合格率；4〉繼續抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作；5〉繼續加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作；回首過去，我們無怨無悔，展望未來，機遇和挑戰猶存，信心與勇氣同在。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業，“與企業共命運，用于承擔責任，有任務不推諉，有困難不避讓”，將汾酒事業超百億激動心情和十八大提出的宏偉構想轉化為拳拳之心，認認真真學習，踏踏實實工作，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業的忠誠。

生產車間工作報告【篇7】

20xx年,在公司和廠安委會的正確領導下，車間高度重視安全生產工作，牢固樹立安全發展理念，認真貫徹落實公司和廠安委會的各項工作部署，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的治理方針，加強企業安全文化建設，繼續深入開展職業健康安全管理體系建設、煙草行業安全生產標準化建設，按GB/T28001－20xx職業健康安全管理體系的程序控制要求對安全管理工作持續改進，統籌兼顧三個體系的建設，使之相互配套、相互促進，既突出重點、又整體推進，從總體上提高卷接包車間的安全管理水平。通過車間全體成員的共同努力，截止到目前車間未發生任何安全責任事故，圓滿地完成了公司、廠部和車間的安全管理目標?，F將20xx年度安全生產工作情況總結如下：

一、加強組織領導，落實安全生產責任

車間為順利完成各級安全管理目標，成立了安全生產標準化、職業健康安全管理體系、安全文化建設領導小組，明確車間主任為組長親自抓，分管副主任為副組長具體抓，車間專兼職安全員為成員，逐項落實抓，把安全生產工作擺在第一位。為實現公司的KPI控制目標，車間組織成員制定了“20xx年安全管理工作計劃” 、“20xx年職業健康安全管理體系學習計劃” 和“20xx年度職業健康安全管理目標控制措施”， 把體系對標管理情況列入車間月度工作自評，召開專題會議，落實責任，明確任務和目標，統一認識，做好協調工作，保證體系建設工作有序進行。

二、扎實推進安全文化建設，提高安全意識

車間根據廠安委會《梅州卷煙廠上半年安全文化建設實施工作計劃》和《全面開展 “安全行為觀測”工作方案》的要求，于4月組織車間全體人員參加“關于安全文化建設”培訓，并從4月開始組織開展安全行為觀測工作，車間員工都能積極地參加這項活動，參與率達到100%，促進了車間安全文化建設。車間還根據職業健康安全管理體系的文件要求，將危險源控制措施、車間應急處置方案和安全操作規程發放到機臺，使機臺人員了解和掌握危險源的控制方法。車間還在學習園地開展有針對性的職業危害防治宣傳活動，張貼消防器材使用教程，每季度出版一期安全文化宣傳板報，增強了職工的自我防范意識，提高了員工的安全技能。

三、強化風險管理，夯實安全基礎。

（一）車間按照工作計劃采用LEC法開展危險源辨識工作，今年車間辨識的危險源有273項，重點危險源66項，重點危險源失控導致的主要事故類別有：高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、火災、其他傷害六類，針對這些事故類別車間編制了卷接包車間機械傷害應急處置預案、觸電事故應急處置預案、火災事故應急處置預案，并將預案下發到班組和各機臺，使全體員工熟悉和了解應急響應的流程，掌握處置方法，防范于未然。車間還成立了應急響應小組，并于今年6月，進行了機械傷害應急處置、觸電應急處置、火災應急處置的功能性演練。通過演練，鍛煉了參演人員的應急響應能力和溝通協調能力。

（二）按照勞動保護用品管理辦法及發放標準，為職工配備耳塞、安全帽、防塵口罩、防護眼鏡、手套、毛巾、絕緣鞋等個體防護用品，嚴格要求職工必須按規定佩戴勞保用品，并通過教育、檢查和考核，提高職工正確使用個人勞保用品的自覺性、主動性，養成自覺佩戴的良好習慣。

（三）車間高度重視設備安全防護設施的完好情況，組織機電設備維護人員對車間的一千多個安全裝置、安全防護聯鎖開關和漏電開關等進行定期檢查，使其始終保持受控的正常狀態，杜絕防護缺陷的產生。

（四）切實抓好安全生產的動態管理工作。根據相關方控制管理程序的要求，建立相關方安全監管機制，在今年車間 “8#卷接機IPC電控系統升級改造、卷接4#、5#裝盤機電氣升級改造”等七項設備技術改造項目中，有針對性地制定了施工工作計劃，對進入車間現場施工的外協方做好安全教育和安全監護工作，杜絕違章操作，確保各項技術改造項目安全順利完成。

（五）現場管理方面，車間充分發揮6S、6H和小組改善活動的作用，加強班組現場整治力度；每月組織車間管理人員依據《部門安全管理月度綜合檢查表》對車間現場的安全狀態進行檢查，自查共發現安全標識管理缺陷270處，現場不符合問題15項，均按整改計劃進行整改；對于今年7月17-20日職業健康安全管理體系外審（復審）中提出的2項審核建議項和10 月煙草行業安全生產標準化內審中發現的問題清單，均通過原因分析，制定糾正預防措施，通過了安全保衛科的驗證。通過一系列的完善和整改，車間的生產現場得到了持續改善，工作環境明顯改觀，力爭在20xx年實現安全生產標準化一級達標的目標。

四、積極做好體系文件管理工作。

車間組織管理人員積極參與文件轉版評審，將文件評審工作落到實處、細處，加深各級管理人員對新程序、新文件的理解。按體系程序的新要求對文件和記錄進行分類歸檔；并進一步識別車間適用的法律法規及其他要求65項，形成了安全管理有章可循、有據可依、依法辦事的良好局，提升了安全管理工作的質量和水平。

在安全生產工作方面，車間在取得工作成效的同時，也清醒地認識到仍然存在一些問題和不足，在第三方外審專家的審核過程中表現的比較突出。主要表現在如下幾個方面：

1．安全生產管理體系的程序文件和支持性文件運行過程中，公司不斷地完善、改進和換版，多項體系交叉運行，體系間存在一些標準沖突，對體系間運行帶來一些負面影響，車間基層管理人員對體系文件的理解學習處于被動狀態，各級管理人員對一些新文件和新程序的理解學習掌握不夠充分，影響了工作效率。

2．在應急預案演練過程中，發現應急預案編制存在不足、缺乏緊急搶救經驗等。

3．對煙草行業安全生產標準化涉及的一些標準，理解不夠透徹，需不斷加強對標準的學習。

安全，是企業參與競爭的支撐力、是企業的第一效益、是職工的第一福利，沒有安全的效益是暫時的效益。在今后的工作中, 車間全體員工將繼續保持昂然向上的工作態度，發揚實干創未來的精神，圍繞公司和廠部的工作計劃和工作要求，通過有效地運行GB/T28001－20xx職業健康安全管理體系，依據煙草行業安全生產標準化建設的要求，持續改進車間的各項安全管理工作；不斷深入開展安全文化建設，使車間的安全工作更上一個臺階，順利完成各級安全管理目標，為實現公司“做中國最具競爭力的煙草企業”的戰略目標，做出更大的貢獻。

卷接包車間

二〇xx年十二月十六日

生產車間工作報告【篇8】

在基本的生產任務中表現出良好的執行力從而獲得員工的認可，由于自己是通過基層的生產工作升任為車間班長自然有著良好的執行力，無論是生產一線的車間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決，而且由于長期處于生產一線從而在車間工作中與員工們建立起身后的情誼，這種做法的優勢自然便是將自己所帶的車間員工都凝聚成了具備戰斗力的集體，而且我為了不讓生產任務出現延期狀況還常常對車間內的設備進行檢修工作，提前發現設備故障的問題并將其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認可的主要原因。

對車間生產安全工作的重視使得自己在宣傳方面做出了許多努力，由于車間部分設備比較危險的緣故需要時刻保持警惕之心才行，因此在車間展開生產安全知識宣傳的時候引起了我對自己所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還發生過新員工在車間受傷的狀況便更需要重視了，因此自己在做好生產安全宣傳的時候還比較注重老員工培養新人的工作，尤其是生產設備可能遇到的問題都要詳細地講述出來才能得到他們的重視，所幸的是安全意識的培養使得車間員工在生產任務中引起了足夠的重視。

管理經驗的不足給自身車間工作帶來的困擾是令人遺憾的，范文寫作由于自己擔任車間班長的時間不長導致工作中缺少管理經驗的積累，而且這種現象也普遍存在于諸多員工之中導致從基層升任上來的自己也存在著這方面的問題，所以在今年工作的時候我比較注重與其他班組之間的交流并從中獲得管理經驗的積累，只不過對于解決目前工作難題而言這部分管理經驗僅僅起到了杯水車薪的作用，所以在明年的工作中仍然要注重管理經驗的積累并在合適的時機做好員工的培養工作。

寥寥數言的總結讓我明白過去的車間工作并沒有自己想象中那般順利，因此當前階段自己應該吸取車間工作中的教訓并爭取明年獲得較大的突破，除了個人的發展需要重視以外還要帶領整個班組獲得集體的提升，這樣的話便能夠通過眾人的努力從而使自己所在的班組獲得相應的發展。

生產工作報告700字

古人曾說，理論是實踐的眼睛，在經濟飛速發展的今天。報告與我們的生活緊密相連，報告要一事一報，切忌在同一專題報告中反映幾件各不相干的事項和問題，我們如何去寫好一份報告呢？經過多次篩選述職報告之家編輯精選出了一篇題名為“生產工作報告”的文章，本資料僅供您在工作和學習中參考切勿抄襲！

生產工作報告 篇1

每一次事故的發生，都會給事故傷亡者家庭造成難以彌補的損失和巨大的傷害，給一個單位增加不穩定因素。尤其是我們公園是個窗口單位，是市長和市民密切關注的地方，一旦發生事故，后果很難設想。為此，我們切實樹立起安全第一的觀念，進一步提高思想認識，充分認識安全生產工作的極端重要性，把安全生產工作一著不讓地抓緊、抓實、抓好。為提高職工思想認識，我們一是經常不斷地組織全園職工及業主認真學習《中華人民共和國安全生產法》、《游藝機和游樂設施安全監督管理規定》、《特種設備安全監察條例》、《重大事故隱患管理規定》等六部安全法律、法規，及時傳達市水利局《關于安全生產控制目標的通知》等文件精神；二是開展“安全在我心中”、“安全在我手中”的宣傳教育活動，切實做到安全生產處處講、時時講、人人講；三是把安全生產提到重要議事日程，做到天天提要求，周周有講評，月月有檢查，僅去年我們就召開涉及問題的會議26次，針對重大節假日及重大活動不定期召開安全工作專題會議7次。通過以上措施，使安全生產意識潛移默化的在職工心中。

生產工作報告 篇2

烤煙生產個人工作總結

本文旨在對本人在烤煙生產領域中的個人工作進行詳細、具體且生動的總結。以下是我在烤煙生產過程中的工作總結及心得。

我主要負責烤煙生產中的生產過程管理。在這一過程中，我需要監督烤煙的選擇、處理和包裝等各個環節，確保生產流程的順利進行。為了提高整個生產過程的效率和質量，我經常會與其他相關部門進行合作，交流和協調工作。通過建立嚴格的生產計劃，并及時調整細節和問題，我成功地將生產各個環節的效率提高了10%以上。

我深入了解了烤煙的特性和質量要求?？緹熥鳛橐环N特殊的農作物，在生產過程中具有獨特的要求和挑戰。我積極參加相關培訓和研討會，不斷增加自己的專業知識和技能。通過了解烤煙生長環境、病蟲害防治、采收和烘干技術等方面的知識，我能夠更好地判斷煙葉的質量并進行相應的調整，從而保證了煙葉產品的品質。

我也注重團隊合作和溝通能力的培養?？緹熒a是一個復雜的過程，需要各個部門的緊密配合和有效溝通。作為生產管理人員，我經常參加跨部門會議，與銷售、采購和倉儲等部門的同事們協商解決問題。在工作中，我始終保持良好的溝通和協調能力，充分發揮團隊合作的優勢，共同推動了生產工作的順利進行。

在烤煙生產領域工作的過程中，我還加強了質量管理意識。通過建立嚴格的質量控制體系，我能夠發現問題并及時采取措施進行糾正。同時，我還積極與質檢部門合作，通過不斷適應和應用新的質檢技術，提高烤煙產品的品質和市場競爭力。

在工作總結中，我也要點名感謝團隊中的每一個人，他們的辛勤付出和合作精神為生產工作的順利進行做出了巨大貢獻。作為團隊的一員，我時刻保持敬業精神，積極與他們分享經驗和資源。

通過此次烤煙生產個人工作總結，我深刻體會到了自己在生產管理方面的成長和進步。我將持續不斷地學習和研究新的生產技術和工藝，為烤煙生產的發展做出更大的貢獻。同時，我也期待著與團隊一起共同努力，提高烤煙生產水平，為煙農的利益和消費者的需求做出更好的回應。我們相信，在大家的共同努力下，烤煙生產將會取得更大的成就。

生產工作報告 篇3

大力開展安全生產宣傳，通過廣播、宣傳欄、橫幅標語等形式，對此次安全生產大檢查活動進行宣傳，使社區居民、轄區各經營單位都對安全生產高度重視，同時加強對安全生產法律法規和安全知識的宣傳，營造“關愛生命、關注安全”的社會氛圍。

1、通過宣傳欄、板報、條幅、社區櫥窗、轄區單位電子屏幕等多種載體和形式，大力加強對安全生產工作的宣傳，我辦組織各社區制作安全生產及消防常識的宣傳展板10余塊，并放在醒目位置，形成了“人人受教育，事事講安全”的良好局面。五一節假日期間，在進行安全生產檢查的同時，告知轄區居民要做到安全用電。

2、加強安全生產宣傳工作，深入開展安全生產宣傳教育活動。結合20xx年安全生產月活動，以“安全發展、預防為主”為主題，加大安全生產宣傳力度。上半年，我辦協同軒煤公司在廣場舉辦宣傳活動，制作宣傳條幅22條、宣傳展板15塊;各公共單位印制了大量的安全生產溫馨提示等宣傳頁，張貼在商場、超市等的醒目位置，陸續發放宣傳材料1000余份，強化了群眾對安全生產重要性的認識，有效遏制了安全生產事故的發生，轄區安全生產形勢持續穩定好轉，創造了良好的安全生產環境。

車間生產工作報告精選

在這篇文章里我們將探討“車間生產工作報告”的相關話題。自古圣賢之言學也，咸以躬行實踐為先，為了向領導更好地匯報工作。接觸并使用報告的人越來越多，報告的主體內容要豐富充實，主要用數據和材料去表述。希望這些信息能夠為你的決策提供一些有用的幫助和支持！

車間生產工作報告 篇1

一、科學組織檢修生產，做好設備預防性檢修

1、使運行設備處于受控狀態

①建立健全設備巡檢管理制度。雖然規定了巡檢路線、內容、周期，但是對于巡檢人員來說難于把握，容易走馬觀花。針對這些問題，組織專業技術人員，根據本車間承修的設備近10天內發生的故障，河發生故障的次數，安排本次巡檢的重點，從而增強了點檢的準確性。實實在在降低了設備的故障率，這一方法在鉆機上表現得十分明顯。

②建立監督檢查管理制度。為了保證各項工作處于受控狀態，車間主任、書記、副主任，每周親自帶領檢修班長下坑復檢巡檢后的設備，督促巡檢人員巡視檢查設備的準確性和及時性，并納入績效考核與獎金掛鉤，從而避免了巡檢人員責任心不強、巡檢漏項、虛報或假報設備狀況的現象。

2、建立搶修互動協作的組織方法

由于我車間承修的設備機型復雜且種類多，有24種機型，設備出現臨時故障，需組織人員搶修，經常會因人力不足影響檢修速度。為解決這一矛盾，實施了搶修互動協作管理辦法，一旦出現搶修人力不足時，由其他班組相關崗位抽調技術力量和生產骨干進行補充，組織成臨時搶修班組，這樣可縮短搶修時間，提高檢修速度，對保證生產系統穩定運行起到積極作用。19#鉆機下午4點多發生“支胳膊”將發動機缸體支出兩個洞，臨時調用不同班組的檢修人員組成搶修小組，一組在坑下拆卸，一組在車間拆卸舊發動機，清洗配件準備組裝，同時組織配件；各工種積極配合；當晚22：40分搶修完成，保證了第二天的組裝工作，保證了設備實動。當天鉆機班組的活比較多，人員比較勞累，同時當晚還有搶修25#鉆機上支重輪、引導輪和履帶鏈條并組裝到主機上的繁重任務，在人員不足的情況下，根據當天各班組的任務多少，臨時組成搶修小組，圓滿地完成了任務。本年度還進行了694#小鎬的搶修，和416#推土機的搶修工作，在這兩臺設備的搶修中，不僅臨時成立了搶修小組，而且還打破了南北區的檢修界限。這也是我們在檢修組織中的一種嘗試。為今后的檢修方法尋找一條新途徑。

車間生產工作報告 篇2

我是xx車間的車間主任。我在廠領導的直接領導下，全面負責xx車間的車間各項生產工作。以下是我本年度的個人工作總結。

一、提高生產方面的管理水平和管理力度

今年年初，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。

后來，我車間按照工廠要求將xx工段改為生產xx，我帶領車間干部員工精心組織籌劃，僅用清洗、置換和開車工作，順利生產出合格的產品，成為xx車間歷年來改產工作質量，速度最快的一次。

在第三季度裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產進度，及時處理開車過程中出現的問題，我同車間xx副主任以及職能人員，連續在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。

在第四季度，我車間裝置運轉出現異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現堵管現象，我帶領職能人員一方面分析發生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，致使多人發生中毒現象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發現是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產恢復正常。

在生產工作中，我充分的調動了生產技術骨干及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產、等方面共固定查擺xx項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過"六查六整頓"，全年共取得效益xx萬元，滾動查擺效益類共xx項，創效xx萬元。同時加強了對班組經濟核算的日?；己?，把產品產量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本，提高了車間產品在市場上的競爭力。

在處理得當避免了事故的發生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故。

二、加強理論和技術方面知識學習

在講原則，做一名合格的基層干部。只有切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業務管理水平。

三、發揚車間領導班子的團結協作精神

在統一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。

在20xx年年度工作中，我切實做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的一系列規定和要求;帶頭接受員工監督，落實自身廉政規劃，兌現承諾;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

四、20xx年度工作中存在的問題

在20xx年度中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結出發生違紀的主要原因是思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發生。

在即將開始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成明年各項工作!

車間生產工作報告 篇3

1、使檢修設備處于計劃狀態

設備檢修的計劃性是保證生產運行的條件，因此我們圍繞設備檢修計劃性開展工作，取得了一定成效。20xx年6月份對D375推土機412#的左右制動離合器進行拆檢時，發現異常狀況后，積極和小松公司聯系檢修和咨詢相關技術知識后，及時組織技術人員和檢修班長等骨干對所有D375推土機進行了檢查，排出了其余5臺設備的檢修順序和檢修時間，并及時定購檢修所需的配件，有效地降低了設備的檢修費用近18萬多元（412#檢修費用12萬多元，其余5臺檢修費用在7~9萬元之間）；同時為20xx年廠商索賠提供充分理由和依據，不僅D375推土機這樣，其他設備在檢修時也作系統考慮，對每個系統的檢修都有一個大概預定的時間，這樣做一是有效地利用了人員，而是保證檢修人員疲勞程度張弛有度，同時保證了生產所需的設備。

2、在備件管理上精心準備，在成本管理上認真謀劃

工程車間設備類型雜，有24種機型，并且大部分設備都是進口的，配件價格比較昂貴，因而在備件管理上有一定的難度。車間首先在充分了解設備的運行情況和檢修情況下；積極掌握物資公司備件儲備情況、對備件計劃進行動態跟蹤，隨時了解備件的使用、供應庫存情況。為防止因備件供應問題給公司造成損失和不良庫存，積極進行零備件供應的預測性分析，總結備件消耗規律，在實際工作中常常要預測備件的消耗量，積極和南礦操作人員及物資公司備件管理人員經?；ネㄇ闆r，認真研究各種設備的配件使用周期和故障周期，還要根據歷年備件的消耗情況及機械磨損規律，準確預測備件需要量。保證了南露天礦、北露天礦的生產，有效地減少了設備待件時間，同時還杜絕了不良庫存。

3、細化成本指標，做好日耗工作

車間根據設備的狀況，對實際維修費用情況的分析與預測，現在，在費用的管理中，我們主要進行日統計、月統計、季分析。由于維修的不確定性，維修費用的發生是不均衡的，要優化費用支出問題，依此對設備維修費用進行合理的分配。保證在避免設備失修的前提下，維修費用相對最低。預防設備零部件非正常磨損與損壞，減緩磨損程度，延長修理間隔期，減少維修費用。目前，主要的維修浪費是設備失修。這是由于設備檢查漏項，預測不準確或由于經費不足，拼設備而造成的設備失修現象，使本來較好的設備、較完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其他零件與功能的連鎖性急速損壞，設備性能與狀況惡化。在投入上每臺設備，不放過任何不合格件上車（包括修復的舊件），從而延長港設備的使用壽命。

車間生產工作報告 篇4

在忙碌和快樂中度過了今年的最后一個月，今年是本地區實施“安全生產月”活動的第三個月。為進一步貫徹落實《安全生產法》，強化安全生產管理，確保公司安全生產形勢持續穩定好轉，確保我公司安全生產目標的實現，根據公司安全生產管理部《關于開展20xx安全生產月活動的通知》文件精神，為切實做好我公司“安全生產月”活動，我司積極開展“安全生產月”活動，取得了較好的效果?，F將本次開展“安全生產月”活動的開展情況總結如下：

一、領導重視，組織健全，制定方案，組織有序

公司黨總支、公司總經理班子高度重視“安全生產月”活動的開展。在開展此次活動前，公司領導高度重視，成立“安全生產月”活動領導小組，由經理任組長，公司相關領導為副組長，部門全體人員、各分公司項目部負責人為成員，并明確分工。公司項目經理、部門全體人員積極參與，認真做好本次“安全生產月”活動的組織實施，確保此次“安全生產月”活動的有效、有力、扎實開展。

二、廣泛宣傳發動，營造氛圍

公司“安全生產月”活動的重要性和必要性，是為了提高全員的安全素質，杜絕各類事故的發生，提高項目部員工的安全意識，增強自我保護意識和能力，從而進一步提高廣大項目部員工的安全素質，杜絕“三違”行為。公司項目部充分利用橫幅和標語，廣泛深入地宣傳了公司各項安全生產規章制度。在施工現場懸掛宣傳標語8條，張貼活動宣傳畫5張，張貼宣傳畫16張，通過廣泛宣傳安全知識，營造“關注安全”的氛圍。

三、開展多種形式，強化宣傳，提高安全意識

我們在施工現場懸掛安全宣傳橫幅1條，張貼宣傳畫4張。各項目部根據施工特點組織了形式多樣的活動，增強了全員的安全意識，提高了全員的安全素質，為公司安全生產形勢的穩定好轉起到了促進作用。

四、突出重點，落實責任，加強安全監督檢查

“安全月”活動期間，公司各項目部按照文件要求及時下發各項目部，結合實際情況組織了安全大檢查和安全生產月活動。

安全月活動期間，公司項目經理班子和項目部分管安全的領導和員工，根據實際情況，認真開展了形式多樣的安全活動，對項目部的`安全生產工作進行了安排部署，各項目部根據實際情況，認真落實了責任，強化了全員的安全生產意識。各項目部結合各階段的工作重點，認真組織了各項安全活動，在活動中，項目經理班子和全員牢固樹立了“安全為天”的思想意識，并以“安全責任，重在落實”為核心的安全意識得到了進一步增強，為安全生產工作創造了一個良好的氛圍。

五、開展安全隱患排查整改和落實整改情況

在開展“安全檢查月”活動期間，項目部安全管理部在各項目部的大力支持下，根據實際情況，開展了各項安全隱患排查治理活動。各項目部根據各自的實際情況，認真開展了各項安全隱患排查工作，在檢查中做到了“三個結合”(即檢查與治理結合起來，安全與生產結合起來，職業健康管理與安全促進結合起來)，并且認真開展隱患排查治理工作。項目部按照文件要求認真開展了安全隱患排查與整改工作，在排查安全隱患方面重點加大了排查力度。在檢查中，發現問題的主要原因是施工現場對安全隱患重視不夠，對隱患整改不及時等。對整改不及時的，項目部及時進行了跟蹤問效，使整改工作得到有效落實。

六、加大隱患整改和落實整改情況

在隱患整改方面，各項目部按照文件要求認真落實，并在檢查中發現的安全隱患，按照文件要求進行了跟蹤問效，在檢查中做到了“四個結合”(檢查與整改相結合、檢查與改正相結合、整改與推進相結合、整改與完善相結合、整改與回頭看相結合、整改與推進相結合)。

七、強化安全監督檢查力度和安全生產管理體系

在安全工作檢查中，項目部按照文件要求，對各項目的安全管理進行了檢查與考評，在安全管理工作檢查中，各項目部認真組織，積極落實

車間生產工作報告 篇5

勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作，及時掌握分析數據，在確保合格的前提下，節能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報：20xx年生產總結匯報表：

今年以來，車間始終把滿足下道工序生產需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證一致性”為工作目標；以公司質量提升規劃工作為契機，真抓實干，穩定和提高產品一致性質量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產組織，保障產品的供應市場；生產安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增強車間內部協調，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高。

車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素質不高等突出矛盾，以積極的心態尋求解決辦法。通過優化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，層層落實責任，不斷規范員工的操作行為；正確教育和引導員工，增強員工對企業發展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。

1、發動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故。

時常在工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質。

3、根據車間個人素質差異，采用不同方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。

現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統管全局，班長提醒及時監督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。

定額。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去。

以上就是車間努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態去迎接新的一年的挑戰。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。車間年終總

結

時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內

心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的協助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規劃。

20xx年的生產情況匯報如下：

一、生產管理方面：

1、進行現場定置管理，設置現場管理看板；

2、為了加強公司員工產品質量意識，提高產品質量及工作效率，杜絕產品出現不合格現象，對加工的零件質量嚴格執行三檢制度；

3、為了節約能源，強化物料的領用規定，堅持執行以舊換新的領用原則；

的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。

二、生產工作方面

1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發揮設備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現統一品種地全線協調生產，集中力量完成統一品種，再轉型號以提高生產效率；

實操培訓，通過短期內學習及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產任務爭取了寶貴時間；

3、為提高車間員工工作效率及安全，在現場進行了設備工具使用及安全生產知識培訓；

4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現場實操培訓學習，使得員工對產品質量的意識進一步的了解及提高；

5、堅持月度安全檢查工作，及時發現安全隱患，進行整改跟蹤，沒有出現重大安全事故；配合工藝部對相關設備進行改造，增加安全防護設備以提高員工的安全性，如：機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；

6、為了滿足生產需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。

三、新產品開發生產方面：

1、車軸類：加工美式及德式2T。9T。11T。12T。16T。18T。GS12T等一系列加長軸；

2、懸掛類：完成加工新產品非洲懸掛BC1411F。BCG1611和空氣懸掛9T。11T。13T及機械懸掛8T。11T。13T。16T一系列特殊產品等等。

四、生產過程中所遇到及發生的事件：

1、美式13T。14T。16T雙頭鏜的使用：

（橢圓較大（3）質量的不穩定；

的加工效率及質量；

3、TS1數鏜系統的更換，影響了德式軸的產量；

4、推方機推方的使用：

（1）推方機本身存在的問題；

（2）軸管壁厚存在問題；

（3）員工素質培養問題；

5、外協的物料：

（1）不互相協調，造成停工待料；

（2）不及時回廠，使得員工情緒低落，懶散；

頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產效率過低，勞動強度大，且影響生產現場環境；

7、物流問題：產量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產周轉的及時性；

同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、互相關懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的業績。

不管怎樣，過去一年的生產情況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望20xx年的工作目標和計劃如下：

1、如何去克服多品種少批量在生產現場中存在的困難；

2、堅持6S和目視管理在車間里的有效推進；

3、繼續挖掘和培養一專多能的人才；

4、積極配合工藝將生產現場現有的工裝夾具得到有效的改進：

（尺寸準（效率快；

；

6、各部門互相協調，互相合作，互相分工。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標，為實現我們的共同目標而奮斗！

車間生產工作報告 篇6

由于工作本身的關系，本月在表象上不見什么進展和改進的方面，但在財務等部門和相關人員的支持下，我感到這一個月內主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查有所收獲：

1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；每日可完成開關8臺，每月可完成開關174臺

2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元；在除去異常因素下每日可完成12單元，每月可完成279單元；每日可完成開關6臺，每月可完成開關133臺。

3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元；在除去異常因素下每日可完成13單元，每月可完成286單元；每日可完成開關6臺，每月可完成開關148臺。

4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元；在除去異常因素下每日可完成7單元，每月可完成167單元；每日可完成開關5臺，每月可完成開關108臺。

5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元；在除去異常因素下每日可完成12單元，每月可完成261單元；每日可完成開關5臺，每月可完成開關125臺。

6、開關總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6單元，每月可完成138單元；每日可完成開關2臺，每月可完成開關59臺。

7、另外XX年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數：7—1氣箱后封板每月可完成170臺407單元；7—2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；7—3雙通安裝每月可完成195臺429單元；7—4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；7—5檢漏充氣每月可完成195臺406單元；7—6開關總裝每月可完成199臺452單元；（本表可做基礎定額）

[精]生產車間工作述職報告匯總4篇

做報告是將相關材料、建議和處理事情的結果進行匯總后形成的書面資料向上報告，當我們的任務完成后。我們都需要寫報告，你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？述職報告之家編輯精心整理了關于“生產車間工作述職報告”的一系列資料，以下是必要信息請認真閱讀！

生產車間工作述職報告【篇1】

新年快到了，不知不覺2020年已經過去了。在過去的一年里，沒有一點進步。 2021年即將進入，作為車間主任，我有必要對2020年的工作做一個總結，爭取明年更好。

1：首先，為了加強生產管理，車間制定了詳細的規章制度。在制度約束下，在質檢部門的配合下，及時完成上級下達的生產任務，確保生產出的產品質量上乘，要求員工認識到質量的重要性.

2：在生產過程中進行質量控制，協助質檢做好產品檢驗，確保生產的產品質量上乘，真正做到“正品”我們的佳能人。

3：在管理方面提出的三效管理方法。

4：效益管理，效益質量，狠抓安全生產，沒有安全就沒有效益，要求員工合理規范地操作。沒有質量就沒有效益，產量再高也是徒勞的，反而會給企業造成損失。

5：向管理要效率，合理分工，用好人，把人分配給員工，讓每個員工都能在最適合的崗位上工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節省生產成本。

6：從管理上要有效，我個人認為對有效性的理解就是發揮自己最大的能力。此時，要關注員工的思想動態，根據我個人的管理經驗，做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這就是它的工作原理。杜絕員工不盡力的現象。我認為一個好的經理應該讓上級放心，讓員工覺得他們和你有關系。

7：生產設備方面，每月進行維護保養，專人負責。車間主任負責監督和保證正常生產，年內基本沒有因設備損壞造成生產延誤。

8：新員工的培訓先易后難。新員工剛來的時候，連打包帶都不會換。經過培訓，車間工人現在可以使用所有的生產設備。 .員工思想素質低。針對這一現象，車間每周召開一次定期工作會議，每月召開一次質量事故會議。提高員工思想素質和技術素質，使員工逐步成為合格的佳能。

9：在xx信息系統的使用中，所有產品均已備案。原始記錄是由一個人完成的。從 x 月開始，我們兩個團隊中的一個已經能夠獨立填寫記錄。 .用系統指導生產，減少質量事故的發生。

10：車間的衛生和車間的維護也做得很好。除了個別門上的輕微劃痕外，工作人員沒有發現任何故意損壞。沒有發現門鎖不能正常工作。衛生也一塵不染。每個衛生區都有專人負責。生產輔助設備由專人清洗，工作服、衛生間由專人清洗、打掃。分工明確，大大提高了員工的積極性。

11：原材料采購基本及時準確。在生產上，也采取先到先得的方式生產，保證正常供應。

12：關于員工待遇，車間配備干凈的工作服和一次性手套?？谡置吭路职l一次。工資分塊記賬，提高了員工的積極性。月薪表可按時上交財務部，財務部按時發放工資。

車間的不足主要有以下幾個方面：

1：員工安全意識不強。

2：對新員工的監管不到位，生產快修時出現過包、欠包現象。

3：工作人員與質檢的配合不是很好。

4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。

生產車間工作述職報告【篇2】

時間過得真快，我在xx工作快一年了！在這近一年的工作中，我在線上工作的感覺非常充實！在領導的指導和老員工的幫助下，我的設備操作技能不斷提高！我感受到了公司領導和廣大員工對我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司嚴格、現代、科學的生產管理和勤奮的進取精神。認可給了我展示的平臺。為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能和管理水平，做好自己的工作，現從以下幾個方面總結過去一年的工作：

< p> 1.認真吸收消化好的建議，善于總結工作中的不足和教訓，積極進取，嚴格遵守廠規，不遲到不早退，主動加班，認真學習安全生產操作規程，在工作嚴格執行，平時積極參加車間、班組安全檢查和文明衛生創建活動，提出許多好的建議。

二、注重自身技術水平的提高，平時生產中認真學習技術知識，不斷拓展自身知識，提高自身技能水平和解決問題的能力，更加注重到事后總結，讓自我提升更快，讓你能獨善其身，準確快速的判斷故障原因，及時提出解決方案，為生產贏得寶貴時間，奠定良好的基礎。為班級穩定高產打下了良好的基礎。

三、圍繞車間領導和下屬的各項指標和任務緊密配合，快速投入角色，克服生產中一些影響銅管表面質量的問題，加強設備生產。檢驗檢測的力度，可以防患于未然，大大減少劃傷、擦傷、觸電等，避免批量、整版報廢！小皮，活動降本降耗，增產增效，新線6#涂油裝置和海綿使銅管摩擦海面，避免涂油時到處噴濺，減少油料浪費，保持清潔地！加熱爐煙氣處理、水冷改造；加熱爐蓋密封改造，避免銅管氧化和氮氣浪費！為公司和車間創造了一定的經濟效益。

五、狠抓團隊管理和管理，做好團隊成員的安全工作，增強安全意識，提高安全操作技能，與有工作情緒的員工進行溝通及時。從思想和心靈上啟迪他們，從工作上幫助他們加強和提高員工的綜合素質，注重群體凝聚力。

簡單總結了一年的工作，發現在設備安全生產技術、管理水平的進一步提升等方面還得繼續努力，努力奮斗解決平時工作中的問題。更難的問題為車間團隊的生產保駕護航，為我明年的工作確立方向！

生產車間工作述職報告【篇3】

2020年上半年，電工儀表車間深入貫徹集團公司、xx公司各項文件精神，積極引導思想教育，細化完善管理制度，嚴格考核，開展“大成本小賬”活動全面開展，加快了科技創新和人才隊伍建設，保障了流程生產的穩定長期運行。以下為年度工作總結：

I．強化基礎管理，進一步推動生產平穩運行

電工儀表車間堅持抓好基礎工作，結合集團創造先行、爭創一流活動推進公司生產平穩運行。安全風險調查并未停止。車間響應公司號召，嚴格抓緊抓好安全百日工作、兩會兩會升級管理、安全生產活動月度活動，特別是重大安全生產檢查監測工作。危害，包括PC機房、mcc機房、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率xx%；細化運維八字方針。車間在“四位一體”維修的基礎上，細化了電氣儀表維修運輸“問、備、溝、查、修、查、送、扎”八字維修方針。 .同意，維護質量已顯著提高；完善電氣設備租賃文件。根據電氣儀表設備的分布和運行情況，實施包機管理，指導承租人在所轄區域內建立電氣儀表設備檔案，內容包括維修記錄、運行狀況、備件計劃、維修申請、備件等。零件成本核算；加強操作技術技能演練。通過講解和觀察《中國電力出版社》出版的《變配電操作仿真實訓》教材和實際投切操作教學光盤的內容，結合實際練習，大家對《變配電操作仿真實訓》有了更深刻的把握。投切操作和操作更加規范，為今后的變配電運行打下良好的基礎。

二、提高成本意識，進一步推進大本小計

電工儀表車間積極響應集團和xx公司號召，并發動全體干部職工自立自強。 ，創新思路，提高成本意識，推動大成本、小規模會計工作深入開展。實施項目任務分解。公司大成本、小規模會計項目在車間實施，分解成小組，逐層細化任務指標，保證公司整體項目進度，項目實施不拖累電子儀器。目前，車間承建的xx個項目正在按計劃節點有序推進；基本動作標準化。改變現場接線盒端子日常直接接線方式，采用先鍍錫后接線，從根本上解決現場環境腐蝕造成的端子虛接故障，利用維修優勢有機會重新沖洗從一號線到五號線所有端子的鍍錫，以降低成本。接線故障事故率；進行技能比賽。通過接線彎環鉆培訓、電機啟動控制電路匹配等培訓，規范員工的動作標準，檢查工具的正確使用和目視檢查的準確性。這些細化工作的開展在員工中引起強烈反響?，F在一線員工已經把細節延伸了。在其他工作中，如連接臨時線路、制作碼盤、拆裝接近開關等，也都嚴格按照工作標準進行。違規行為導致故障趨于零。

三、加強技術創新，進一步推廣三項技術

企業的核心優勢是技術創新?；盍?。電氣儀表車間結合生產實際，帶領廣大員工創新思路，大膽嘗試，堅持以技術創新為載體，著力推進三項技術。推進技術改造項目建設。車間致力于公司大型技術改造項目的實施。上半年完成了多項技術改造項目，包括新加壓機、新膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為保障企業效益最大化做出了貢獻。公司。開發了電表的電源；開發生產了濁度測試儀。

車間組織技術力量，自主研發智能酸浴濁度測試儀，操作更簡單方便，大大提高了工作質量和工作效率，實現了化工酸浴測試設備的更新換代。纖維公司；安裝 使用防抖電動裝置。從根本上解決二線紡A面、五線紡B面生產線電網電壓暫降造成的停錠、掉錠問題，為今后化纖生產的穩定運行奠定堅實基礎；試試黃堿閥和一步硝化陶瓷閥。對黃化機加堿閥和一步硝化循環閥的改造，在降低備件成本方面取得了顯著效果，每年可節省備件成本xx萬元以上。

四、強化培訓機制，進一步推動創新卓越

電工儀表車間深入貫徹墨總講話精神，始終把員工培訓作為工作的重點。通過加大考核力度，完善培訓機制，進一步提高了員工的技術水平，增強了執行能力，保障了生產的穩定運行。編輯教具。車間編制的《電工儀表車間輔助工具操作規程》和《電工儀表車間規范操作規程匯編》兩本教輔資料已分發給團隊和個人，不僅為今后的學習打下了基礎。車間技術培訓的發展，也為公司的發展奠定了基礎。企業管理部門推進標準化作業，提供示范依據；關鍵崗位的詳細培訓。 dcs的基礎知識技術含量高，專業性強。為提高電工儀表一線員工的dcs技術水平，為公司建設培養后備力量，車間積極組織dcs技術培訓。

培訓內容主要涉及xx、xx、xx系統。長期從事dcs操作的資深人員擔任講師，以實際操作與講座相結合的方式授課；學習筆記系統。學習筆記制度是電儀車間每位員工自我提升的一種方式，也是電儀監督每位員工技術進步的一種手段。每個季度，分會都會對每個筆記本進行復習和檢查，并獎勵先進者。優秀的筆記本將編入車間培訓教材供大家學習；工作坊創新培訓教學模式，以“以考代訓”調動大家的積極性。每個月都成立了專門的考試小組，定期進行考試，并進行嚴格的評分，讓大家的自學氣氛高漲，成績非常好。

五、注重統一思想，進一步推進和諧文化隊伍建設

“什么樣的狀態決定采取什么樣的行動” 、電儀車間堅持加強員工思想文化教育，營造和諧的團隊氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員空白班、女職工代表座談會等場合，傳達集團公司文件精神，介紹公司發展狀況，及時掌握員工思想動向，明確努力方向，形成合力；提供建議。結合實際，從安全、生產、管理等方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓勵員工將合理化建議與科技創新工作有機結合，更好地為生產服務。

在車間領導的大力支持和指導下，員工提出的多項建議得到了獎勵，其中自制法蘭變送器校準臺被集團評為重大建議。做真正的團隊建設。車間把生產維護和團隊管理作為團隊建設的重要組成部分。通過事故分析和維修計劃等項目的制定，極大地促進了穩產高產。同時，利用團隊陣地，打開團隊文化墻，以座右銘漫畫的形式展現集團公司當下的精神，給員工留下了深刻印象。實施人才招聘。公司嚴格按照集團《競爭性用工管理辦法》，成功組織3名DC技術崗位職工公開競聘，并儲備技術資源，滿足公司穩定、協調、可持續發展的需要，讓有潛力、有潛力的員工可用。

上半年，電工儀表車間工作有亮點、有創新，得到了各級領導的肯定。我們努力了，也獲得了榮譽。先后榮獲xx省國資委標桿黨支部和xx省模范。職工小家庭、xx省先進基層團支部、集團勞動模范之家榮譽稱號特別是xx公司支部書記x月例會在北京成功召開電氣儀表車間，為車間做好黨政工會工作注入了新的動力。為滿足更高的標準要求，電工儀表車間將再接再厲，維護榮譽！

生產車間工作述職報告【篇4】

尊敬的領導：

這一年來，在車間領導的帶領下，在同事們的團結協作下，我學到了很多知識，取得了成功在工作。為更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高業務技能，現將2021年工作情況報告如下：

1.工作方面

這一年，我從事的是移動工作。我們交替生產三個品種和四個規格。公司及車間布置的生產任務已圓滿完成，一次性合格率為xx%，保證了市場需求。現場管理、工藝、衛生、安全、質量、紀律等在車間和公司檢查中保持零記錄。今年也有很多新人。對于每一個新人，我都會認真教他機器的安全操作和現場的流程操作，讓他們快速適應裝配工作。在實踐中，也存在一些不足。主要原因是我們在裝車過程中發現配件有一些損壞和裂痕，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質量隱患。我和同事仔細排長隊尋找原因，配件是主要原因。在無法更換配件的情況下，我們只能仔細檢查配件內是否有磕碰、開花，一發現不合格配件就更換。這是一個微小的改進，但不能從根本上解決。其次，團隊建設，現場管理不是很好，細節沒有把握好。

二、思想方面

工作坊多次組織學習軍訓、工藝裝配質量等技術，還組織了“熱情、責任、忠誠”和“強化工作責任感，落實問責制”。徹底清洗了員工的思想，大大提高了工作積極性和工作責任感。主觀地意識到為誰工作以及如何工作。首先，端正心態。 “態度決定一切?！庇辛苏_的態度，我們才能使用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我一直認為，工作不應該是任務，不應該是負擔，應該是一種樂趣，一種享受，只有當你對它感興趣，完全愛上它，你才能充分體會到其中的快樂在里面?？梢哉f，如果你知道如何享受你的工作，你就會知道如何成功。其次是能力問題，可以分為專業能力和基本能力。具體到人，專業能力決定了你是否適合某項工作?；灸芰?，包括自信心、協作能力、承擔責任的能力、冒險精神和發展潛力，將直接決定工作的活力。一個事業上成功的人，一定是一個能夠同時兼顧兩種能力發展和運作的人。

三、工作目標

在以后的工作中，我會加倍努力學習專業知識，掌握更多的業務技能，為以后的工作打下堅實的基礎工作。

在工作作風上，能遵守規章制度，團結同事，務實求實，樂觀進取，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤奮和勤奮。永遠做一個誠實的人，勤奮工作，過著艱苦樸素的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，時刻努力完成領導交給的任務。做好團隊建設，把每一項工作都放在細節上，做到精細化管理。

未來，我將以全新的精神狀態投入到工作中，努力學習，提高工作效率，精通業務能力。積極響應公司強化管理措施，遵守公司各項規章制度，做好本職工作。

匯報人：xxx

xx , 2021

優質總結：安全生產工作報告

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了鞏固以往的工作，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告是公司人員在對完成工作任務的成績做的一種總結。那么，你知道怎么寫具體的述職報告內容嗎？為滿足您的需求，小編特地編輯了“優質總結：安全生產工作報告”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

堅持領導帶班制度，認真執行安全生產值班制度，局機關堅持實行周末一班雙崗、24小時值班制度，設立24小時值班電話“xx”，實時處置各類城市管理中的問題，做到了不漏崗、誤崗。各直屬單位也按要求安排了值班人員和帶班領導，組建了300人的應急處置隊伍，7個局直屬單位均組建了應急處置小分隊，確保在排查治理各種隱患時，第一時間拉得出、關鍵時刻沖得上、危急關頭處置得好，維護了城管系統安全穩定。

20xx年，我局將進一步完善突發事故應急措施，提高處理突發事故的能力，大力開展市政環衛公用行業的安全、防護、救護等知識的宣傳教育工作，全面普及安全知識，提高安全生產意識。進一步加大安全生產技防投入，以安全隱患整治為重點，嚴格落實安全生產目標責任管理，突出重點部位，狠抓薄弱環節，建立起以預防為主的長效機制，確保安全生產目標任務的圓滿完成。