醫院職代會工作報告
醫院職代會工作報告精選。
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醫院職代會工作報告【篇1】
報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想。中國文庫網今天為大家精心準備了2021年醫院職代會院長工作報告三篇，希望對大家有所幫助!?2021年醫院職代會院長工作報告一篇
一年來，在區委、區衛生局黨組的正確領導下，我與班子成員以及全院職工一道，深入開展衛生誠信建設和醫療人性化服務，優化醫療環境，提高服務質量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經濟和醫療衛生事業發展的內在規律，提高醫院管理水平，把持續改進醫療質量和保障醫療安全作為醫院管理的核心內容，為人民群眾提供優質、高效、安全、便捷、和經濟的醫療服務.不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。
一、強化服務意識，熱衷公益事業。繼續發揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務于患者，構建和協醫患關系，不定期的發放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨，在南崗區衛生局的正確領導下，我院爭取到與中國初級衛生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“__區婦女病普查”工作，關愛婦女健康，本著“婦女健康,普查普治把關”的原則,預計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括:1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查：紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。4、宮頸檢查：數碼電子陰道鏡。5、陰道分泌物檢查：常規化驗檢查。6、病理檢查,費用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。
二、執行國家有關誠信、法規和規章制度，健全醫院各項工作制度，不斷提高醫療服務質量，促進醫院健康、可持續發展。在醫療質量方面，著重抓好三級醫師查房、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫。縮短平均住院日，加快病床周轉。推行整體化系統護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康
教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫院的意見。在檢查、用藥方面，規定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質優、價廉，先國產、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。
三、狠抓行業不正之風，將反“商業賄賂”進行到底。真正做到取信于民，服務于民。我院嚴格按照各級衛生行政部門的要求開展治理商業賄賂專項工作，堅持從實際出發，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫院的生存和發展緊密聯系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫療器械購銷中收受的回扣，在醫療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現全程優質服務。
1、成立組織機構，制定實施方案。我院在此次治理商業賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫院治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作實施方案》，并打印下發到各科室。
2、加強輿論宣傳，完善監督制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區衛生局黨委設立的舉報電話和區衛生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛生廳設立的“治理商業賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內舉報電話;醫院與各科室簽訂了《醫療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫藥公司簽訂了《藥品購銷質量協議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫藥代表和器械商入內”的標志，堅決杜絕要上與醫生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監督制約機制。
3、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹市衛生局下發的《醫療衛生人員職業道德規范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業余時間自學相結合;利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業醫師法》、《藥品管理法》等等相關誠信法規的(感謝訪問好：)培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央誠信臺播出的以醫藥界存在的商業賄賂問題為內容的焦點訪談節目錄像。廣東省江門新惠區人民醫院和四川省平江縣醫院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。
四、從一點一滴做起，提高醫院收入。除了做好醫院正常診療外，針對自身二級醫院的定位，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”，積極尋找創收之路，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創收的基礎，同時我們積極發動周邊企事業單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質優、價廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優質服務、誠信，讓對方非常滿意，現在已經有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。__年我院除圓滿完成了__區高考體檢、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為x_次，總收入約為x_元，占醫院總收入的x_%。
展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發展這一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領衛生系統全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我縣衛生事業更快更好發展再作新的貢獻。
2021年醫院職代會院長工作報告二篇
尊敬的各位領導、同志們：
在組織的信任和同志們的大力支持下，我于年月正式擔任醫院院長職務。一年來，在縣委、縣人民政府的正確領導和醫院其他班子成員的協助下，本人通過自身努力，積極探索管理理論，不斷積累管理經驗，全身心投入到醫院管理工作中。
在大家的共同努力下，醫院各項工作取得了較好的成績：醫院業務不斷擴展，醫療質量不斷提高，服務水平不斷增強;行風建設健康發展，醫患關系進一步融洽;科技工作穩步推進，科研成果碩果累累;院容院貌煥然一新，就醫環境明顯改善;精神文明建設富有成效，醫院社會形象牢固樹立?，F將一年來的工作述職如下：
一、加強政治業務學習，提高管理水平
堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，積極組織職工開展轉變干部作風加強效能建設活動，一年來先后參加了全國縣級醫院院長培訓、省醫院院長培訓和縣科級領導干部學習貫徹黨的__大精神培訓，進一步提高了自己的管理水平和執政能力。同時教育廣大醫務人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，引導職工牢固樹立全心全意為病人服務的思想，促使了醫院改革朝著正確方向前進。
二、加強班子隊伍建設，完善各項規章制度
新班子調整后，我首先抓好班子隊伍建設，經常主動與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問題，本人做到了注重發揚民主，集思廣益。進而避免了重大失誤，也增強了決策的科學性、準確性。
為進一步加強醫院管理，我組織班子對醫院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善，修訂了比較科學、規范的人民醫院《管理制度》和《目標管理方案》，進一步調動了職工工作的積極性。
三、強化醫院內部管理，加快醫院發展步伐
(一)堅持科技興醫，重視人才培養和科研工作
1、充實中層領導干部梯隊建設。
人才梯隊建設是醫院發展的重要保障。根據我院業務發展和工作需要，經過考察醞釀，新增了9名中層干部，充實了中層干部隊伍，為醫院發展增添了后備力量。
2、加強學習培訓，提高醫護人員業務素質。
一方面加強在職職工業務培訓學習，督促醫務科、護理部、質控科、感控科等職能科室先后組織院內業務講課3多次。另一方面通過“走出去、請進來”方式加快人才培養，走出去：先后選派了16名業務骨干到“三甲”醫院進修學習，21人次外出參加學習班、研討會;組織兒科、婦產科、手術室等科室分別到市人民醫院、縣人民醫院和市婦保院等上級醫院和兄弟醫院參觀考察，學習他們的先進管理經驗。請進來：繼續與“三甲”醫院搞好技術協作關系，邀請其專家教授到醫院進行技術指導12次。
3、堅持科技興醫，開展新技術新項目。
先后投入4多萬元購進了微波治療儀、全自動生化分析儀、病理圖文分析系統工作站等醫療設備，為臨床診斷和治療工作提供了保障;同時，通過多方爭取，獲得省殘聯贈送價值約8萬元的手術顯微鏡、裂隙燈及手術顯微器械，獲得省衛生廳贈送價值約2萬元的手術床、無影燈、多功能監護儀、除顫儀。鼓勵各科室進一步解放思想，更新觀念，大膽引入新技術開展新項目19項，其中有一項科研項目分別榮獲年度“省醫藥衛生適宜技術推廣獎”二等獎、市科技進步一等獎。
(二)狠抓醫療護理質量管理，確保醫療安全
認真組織和督促醫務科、護理部、質控科、感控科、防保科等職能科室定期開展醫療質量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫院管理制度進行獎罰。
同時，充分發揮行政、后勤職能部門的協調、指導、督查等作用，為臨床一線業務的正常開展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫療護理質量穩步上升，一年來無醫療事故和醫療糾紛，患者對醫院的信任越來越高。統計到月底止，門診量人次，同比增長12.3%，住院人次，同比增長29.16%，手術例，同比增長25.3%，是近年來增長最快的一年;業務總收入比上年同期增長29.8%，特別是年月業務收入創歷史新高。
(三)認真做好新農合工作，為農民朋友提供優質服務
新型農村合作醫療是黨中央、國務院為切實解決“三農”問題，大力加強農村衛生體系建設，提高農民水平作出的一項重大決策。
我認真組織做好“新農合”各項工作。新型農村合作醫療工作自年月啟動以來，我們全心全意為參合農民朋友提供了優質的醫療服務，緩解了部分農民看病難看病貴的問題，使新農合工作真正體現了“政府得民心、農民得實惠、醫院得效益”的惠民政策。
(四)加強基礎設施建設，營造良好就醫環境
——大力開展城鄉清潔工程。
根據省黨委、政府和市委、市政府以及縣委、縣人民政府關于“開展城鄉清潔衛生運動”的指示精神，我們在全院范圍內開展了城鄉清潔工程，重新確定各科室的清潔責任區，“城鄉清潔工程”領導小組輪流值日，深入各清潔區巡回督查，發現問題及時反饋有關科室或負責人處理，確保了“城鄉清潔工程”取得實效，為群眾就醫提供了整潔、舒適的診療環境。
同時，積極參加縣文明委開展的文明庭院創建評比活動，投資2多萬元，邀請園林站專家對庭院建設進行科學設計，合理布局，對道路進行硬化，對院內進行綠化、美化，一個“花園式文明庭院”正在建成，就醫環境明顯改善，得到了病人一致好評。
——國債項目建設順利施工。
我經常督促院項目領導小組深入施工前線現場辦公，保證門診綜合樓國債建設項目順利施工，目前該項目基本竣工，即將投入使用;在有關部門的大力支持下，通過多方聯系，爭取得到了業務手術樓國債項目，初設方案已通過審批，目前正在進行舊房拆遷、地質勘探等開工前期準備工作，預計年底可正式動工興建。
四、加強精神文明建設，樹立醫院良好社會形象
(一)舉行形式多樣文體活動，豐富職工業余文化生活
一年來，認真組織職工開展內容豐富、形式多樣的文體活動，豐富了職工業余文化生活，陶冶了職工情操，增強了職工的集體榮譽感、凝聚力和戰斗力，調動了職工全身心投入工作的積極性。
(二)積極參與社會公益事業，為弱勢群體奉獻愛心
1、在做好醫療工作的同時，組織職工積極參與社會公益事業活動，特別是__之后，組織全院職工先后四次捐款共計8萬多元。6月中旬我縣遭遇了特大洪澇災害，我們迅速啟動了抗洪救災應急預案，抽調業務骨干組成醫療隊堅持每天下鄉開展巡回醫療服務，保障了災區無疫情發生，群眾身體健康，生活穩定;同時，我們積極響應縣委、縣人民政府的號召，紛紛慷慨解囊，向災區群眾捐款2萬多元。
2、全力做好cbm防盲項目白內障復明手術。
今年先后投入了1余萬元購買了器械、藥品以及床架和床上用品等，為復明手術順利開展提供了強有力的保障。在手術期間，醫護人員互相協作，密切配合，最終成功為名白內障患者施行了復明手術。
此次復明行動我們只收取病人每例元費用，很大程度上減輕了患者的經濟負擔，尤其是參合農民，總共只需交4元左右就可以了，費用很低，得到了社會各界廣泛贊譽。
通過加強社會主義精神文明建設，全體職工的思想素質有了更大的提高，積極參加各種文體活動和社會公益活動，樹立醫院良好社會形象，得到了社會各界好評。醫院被評為年度市衛生系統先進集體、市“五一巾幗標兵崗”，醫院黨總支被評為年度縣直機關先進基層黨組織，巾幗文明崗順利通過了市級復審。
五、整合資源，發揮效能
為了方便管理，整合資源，發揮效能，今年我親自組織調整了幾項工作：
一是取消中心。從中心兩年多來的運轉情況來看，管理不當，收入甚少，有時入不敷出。于是，我親自組織召開班子會，最后決定將中心取消。
二是取消醫療合作。根據醫院管理年活動有關要求，終止與公司聯合開展的醫療合作合同，并與該公司負責人協商最后達成了醫院買斷機子的協議。
三是合并門診收費處和住院收費處。為了方便管理，便利排班，同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題。經過了解調查，我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議，并得到了全體班子成員的同意。住院收費處合并到門診收費處后，整合了資源，提高了工作效能。
六、廉潔自律，當好公仆
為進一步提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性。一年來，我自覺學習國家的法律法規、財經管理制度、醫療機構管理條例，規范財經管理行為，做到醫院發展有長短計劃，日常支出班子討論通過并實行一支筆管理，杜絕公款吃喝和鋪張浪費;積極參與藥品、醫用耗材的集中招標采購，切斷醫院和醫務人員與藥品銷售之間的直接利益關系，杜絕購銷中的不良行為。
現全體職工牢固樹立了為患者服務的思想，群眾對醫院的滿意度以及職工對我本人的滿意度都在95%以上。本人努力做到了廉潔行政、節儉為公，將有限的資金全部用于醫院的再發展和職工的福利，保證醫院各項工作健康有序發展。全院職工無違法亂紀行為，未出現收受紅包、禮品、行賄受賄行為。
七、存在的問題及今后的打算
盡管在即將過去的一年里，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責。但是靜下心來思考，自己仍然存在著某些方面的問題和不足：
1、在學習理論方面還不夠深入，有待進一步加強;
2、剛接任第一把手工作，經驗不足，有待提高;
3、深入科室不夠，了解情況不夠多，有待加強。
這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同時希望各位領導和同志們繼續多多關心支持我，我一定克服困難，彌補不足，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為我縣衛生事業的發展作出更大的貢獻!
2021年醫院職代會院長工作報告三篇
尊敬的各位領導，各位同志：
大家好!
因為工作的需要，去年四月，組織通過民意測評等方式，將我從___衛生院調入__縣人民醫院擔任黨委委員，副院長。按照組織分工，我負責輸血、院感、社區醫療、基層指導、客戶服務、健康體檢和傳染病區工作，協助大內科工作，負責合理治療，“降消項目”，同時聯系內科支部。
下面，我將就自己在縣醫院工作、學習一年來的具體情況向各位領導，各位同志作以匯報，請指正。
一年來，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規、醫學業務知識學習，轉變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成了領導和各級部門安排的各項工作。主要情況匯報如下：
一、在德的方面
在思想上，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內國際形勢，繼續深入學習、保持共產黨員的先進性，樹立科學的發展觀和正確的政績觀，法紀、政紀、組織觀念強，在大是大非問題上與黨中央保持一致。學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍，積極參加黨委組織的各種政治學習及教育活動;積極向廣大員工宣傳黨的方針政策;時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參與醫院建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。認真貫徹執行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。尊重一把手，團結領導班子成員和廣大干部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，堅持依法行醫，認真負責分管工作，大力支持一把手的工作，促進醫院兩個文明建設的順利開展。
二、在能的方面
熟悉和掌握國家的衛生事業政策、衛生法律法規，能較好地結合實際情況加以貫徹執行;較好地協調各方面的關系，充分調動員工的工作積極性，共同完成復雜的工作任務;專業理論水平較強，具有本職工作所需的基本技能;能通過調研發現問題，總結經驗，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力;工作經驗較豐富，知識面較寬。
根據分管工作和協管工作的職責、范圍和上級主管部門的要求，一年來，本人先后通過檢查，及時發現和糾正了有關問題，促進了醫院醫療秩序的正常進行。對依法執業，依法行醫，依法行政較好地協調了有關各方面的關系。
本人到縣醫院時間短，對許多情況不熟悉，在具體工作中，我總是圍繞醫院年度目標計劃，將管理職能轉變為服務職能，特別是按照二級甲等綜合醫院管理年活動的要求。先認真領會有關文件精神，深思熟慮，擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見，集思廣益，把文件精神與實際情況結合起來，把個人的智慧與集體的智慧結合起來，熟悉醫院的整體管理流程，工作方法和工作策略、人才戰略、技術開展以及醫院的中長期規劃。
同時深入科室熟悉環境、人員、技術結構、工作流程，在工作過程中，堅持靠前指揮，找準工作重點、難點，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權。在管理工作中，堅持每天下科室了解實際情況，現場辦公，聽取科室工作情況匯報，研究工作安排，協助科室解決一些具體問題，重點放在提高醫療護理質量和醫療安全方面;堅持對醫療制度的執行情況檢查，加強管理，督促內部制度的落實。在協調工作中，注重理論聯系實際，加強調查研究，堅持以人為本，充分發揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的工作任務。所涉及科室全年無醫療事故發生。積極參與或組織維護公共衛生安全;積極配合衛生主管部門完成轄區內的突發公共衛生工作和基層業務指導;積極參與全縣網絡醫療機構公共關系的構建和維護。
本人事業心、責任心強，奮發進取，一心撲在工作上;工作認真，態度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失;工作勤勉，兢兢業業，任勞任怨;無故不遲到、不早退。一年來，本人基本無休工齡假，堅持每周參加科室的交接班，協調有關工作，督促有關工作落實情況。
四、在廉政建設方面
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，堅持廉潔從醫，廉潔行政，把廉潔自律落實到實際工作中，堅持不定期向班子成員匯報思想，不拉小團體，不搞小動作，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
自己深知，自己事業的每一個進步與發展，都離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子整體功能的有效發揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的領導班子成員，我只不過是在自己的工作崗位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責，盡了自己應盡的義務。
今后我還要加強學習，提高自身素質，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫院永遠的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢，抓住機遇，變在市場前面，才能創造市場。還是要干當前，想長遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹的科學態度相結合，創業不息，自強不息。把生存發展的壓力，變成改善和提高服務的動力，強化服務理念，強化服務意識，強化服務行動。堅持質量是生命，醫德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優質服務就沒有工作量。
在今后的工作中，我決心從幾個方面努力：
第一、進一步加強理論學習，注重黨性鍛煉和修養，不斷提高自身素質。一是要正確處理好工作與學習的矛盾，增強學習的主動性和系統性。二是要密切聯系思想和工作實際，把學習同改造世界觀、增強黨性觀念結合起來。三是要把學習同調查研究結合起來，不斷提高解決實際問題的能力和水平，通過學習鍛煉，全面提高作為醫院領導干部的綜合素質，進一步增強駕馭復雜局面，科學組織運籌的本領，力求通過自己的組織和管理，使自己分管的工作謀求更大的突破和發展。
第二、強化開拓創新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。要始終圍繞醫院戰略目標和決策，把握當前工作的主要矛盾和重點，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。
第三、求真務實，轉變作風，狠抓落實。一是要強化責任意識，要以對醫院、對職工高度負責的態度，全身心的投入工作，以身作則，為人表率。凡是要求職工做到的，自己必須首先做到;要求別人不做的，自己帶頭不做。努力營造一個謀事干事、奮發向上的工作氛圍。二是不斷加強和改進思想政治工作，密切聯系群眾，注意工作方法，尊重和關心和依靠他們，調動他們的積極性，為企業發展獻計出力。三是勤政廉潔，奉公守法。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身拒腐防變的能力，嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規定，在醫院和社會中樹立良好的黨員干部形象。
各位領導，各位同志，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監督和幫助的一次極好機會，進一步總結經驗，發揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全體干部職工，開拓進取，克難奮進，為推進__衛生事業的改革與發展做出新的貢獻。
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醫院職代會工作報告【篇2】
****第八屆職工代表
大會第二次會議材料
強化基礎 精細管理
扎實推進****和諧、穩定、快速發展
----****同志在**** 第八屆職工代表大會第二次會議上的工作報告
（2010年1月30日）
（審議稿）
各位代表：
我代表****向大會作工作報告，請予審議。
一、2009年****工作回顧
2009年，在****管理中心黨委和管理中心的正確領導下，****緊密圍繞“服務質量提升年”、“貫標年”等活動開展工作，全體干部職工團結奮進、改革創新，以“精細管理、挖潛增效”和“四化一實踐”活動為載體，轉變服務理念，加大管理力度，各項工作取得了較好成績。全年完成門診量萬人次，出院患者3737人次，健康查體人次，搶救危急重癥患者582人次，總收入3800余萬元。
回顧過去的一年，我們主要做了以下幾項工作：
（一）強化軟實力，以“四化一實踐”活動提升醫院管理水平。結合醫院實際工作，確立了“四化一實踐”活動目標，作為全年工作的主題。突出抓好黨委班子理論學習，深入基層進行調查研究，確定了醫院發展思路。完善了目標管理崗位責任制，將管理目標層層分解，細化到人。強化了預算管理，加強了成本核算與日常成本分析，把全院經濟指標控制在預算范圍內。出臺了《督查通報》考核機制，重點對領導辦公會、院周會和職能部門安排的工作進行考核，提高了工作的執行力度。增強了醫患溝通，外請專家舉辦“醫療糾紛防范”講座，分批選派醫療骨干到上級醫院學習醫患溝通技巧，減少了醫療糾紛。提升了安全意識，編發醫療安全形勢教育材料，以“醫療百日安全”活動為契機，排查整改醫療隱患29處，確保醫療過程安全有序。
（二）夯實硬基礎，以“醫院管理年”活動筑牢醫院發展根基。加強了對關鍵環節的控制，保證急救通道暢通。突出了對急、危、重、疑難病癥的管理，嚴格藥品不良反應監測與處方審核、檢查，定期進行院前急救演練和急診醫師基本技能訓練，定期檢查“綠色通道”工作機制和流程落實情況，保障院前急救、院內急診快速、有效。多次成功組織急危重癥患者搶救，完成社區及地方政府6起突發性、應急性醫療救助任務和8次社會公益性活動。成立了河口地區首家嬰幼兒游泳撫觸中心，獲得良好社會效益。加強了藥品器械管理，成為東營市首批藥品規范化管理示范點，設備管理經驗在油田各家醫院推廣。積極爭取資金，簽訂了
64排螺旋CT引進合同，全年共投資1020萬元，更新了部分設備和基礎設施，醫院環境得到進一步改善。
（三）突出培訓力，以“素質培養”工程加強職工隊伍建設。加強醫務人員“三基”培訓。定期組織“三基”理論考試，對考試情況進行嚴格考核，學習氛圍日益濃厚。舉辦醫療、護理和院感知識培訓講座22次，其中由進修醫師主講和匯報3次。繼續開展護士崗位技能訓練活動，成功舉辦了青工護理技能競賽暨?？萍夹g展示賽，在油田首屆護理拉力賽中，醫院選派的4名選手獲得11項榮譽。在“病歷質量月”活動中，動態考核醫務人員基本功，獎勵31人次，處罰12人次，醫療隊伍“三基”知識更加扎實，在東營市院前急救技能培訓與考核工作中取得可喜成績。加強人才培養和技術創新。先后選派9名業務骨干到北京、青島等醫院進修，并確定了部分研究課題。積極引進推廣新技術、新項目，開展了醫學美容和物理整形等一系列新項目。與第三方實驗室合作，新開展胰島素、呼吸道病毒抗體和乙肝病毒位點變異檢測等15項檢驗新項目。首次獨立開展了骨盆骨折復位及重建鋼板內固定手術。成功開展了陰道鏡診療技術、無痛胃腸鏡檢查治療技術、腹腔鏡腎切除和輸尿管切開取石等手術，無痛胃腸鏡檢查治療技術填補了油田技術空白。積極申報科研成果，簡易袋裝液體懸掛架獲國家專利，有多項科研成果獲得局、市和社區級成果獎。醫務人員在各類雜志發表學術論文50余篇。
（四）找準著力點，以“科學發展觀”指導醫院文化建設
以“團隊建設”為著力點，構建核心價值理念。加大了對醫院精神的宣傳力度，“醫誠術精、至信盡善”的醫院精神獲得管理局100家優秀團隊精神。將“兩好一滿意”、“四化一實踐”、班子“五個一”等活動作為凝聚團隊精神的重要載體，活動中涌現出一些過硬的醫療團隊，兒科被評為山東省“兩好一滿意”活動“百佳先進集體”，外一科被評為山東省“青年文明號”，內二科被推薦為山東省“巾幗文明崗”，贏得了各級部門和群眾的贊譽。以“典型培育”為著力點，提升隊伍形象。通過典型培育，涌現出以史文光、單連波、王秀超等為代表的一批愛崗敬業、無私奉獻的先進典型，鼓舞了員工士氣，振奮了隊伍精神。以“健康快車”志愿者活動為著力點，打造服務品牌。定期組織黨員專家和青年志愿者深入到前線、鄉村、小區、學校等進行義診幫扶活動。汶川地震后，選派志愿者王巍到四川綿陽壩底開展醫療救助，贏得當地政府和人民的高度贊譽。以“健康快車”健身俱樂部為陣地，工會、共青團、綜治、老年、計生等部門齊抓共管，開展文化體育娛樂活動，陶冶了職工情操，緩解了工作壓力。
2009年，****榮獲管理局文明建設先進單位和醫療衛生工作先進集體等榮譽稱號，多次收到患者的感謝信和錦旗。成績來之不易，經驗尤為可貴。成績的取得，是社區黨委正確領導的結果，是全院干部職工齊心協力、攻堅克難的結果。在這里，我代表醫院向工作在各條戰線上，為醫院發展付出辛勤勞動的廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
二、2010年****的工作思路和安排
各位代表、同志們，2010年我們面臨新的挑戰，困難與機遇并存。由于人才匱乏、設備設施老化、補貼逐年減少等一系列因素，使醫療服務和社會需求之間的差距擴大。我們既要客觀冷靜地認清形勢，更要積極主動地尋找機遇。首先，國家醫改的大形勢和油田建設“大本營”的發展趨勢為我們帶來了希望。其次，我們的管理水平和技術實力都遠遠優于周邊醫療機構，最可貴的是，我們擁有一支有著優良傳統、勇于奉獻、群眾信任的職工隊伍，這是我們奪取勝利的保證，只要我們堅定信心，強化基礎，精細管理，加快步伐，一定會取得新的、更大的勝利。
2010年醫院工作的總體思路是：認真貫徹落實管理局黨委擴大會議精神和建設“大本營”的指導思想，按照社區四屆二次職代會要求，團結和帶領全院職工，以服務促發展，以管理求效益，加快人才培養，壯大技術實力，加強文化建設，增強核心競爭能力，依靠“過硬的技術、優質的服務、先進的設備、優美的環境”打造醫院品牌，工作量保持5％的增長，不斷滿足油地群眾健康需求，努力開創****快速發展新局面。圍繞這個工作思路，重點抓好以下幾項工作：
（一）落實層級培訓，打造一流專業技術隊伍。
基礎培訓要有新成效。圍繞“分層培養，以點帶面，多方施教”的隊伍建設思路，大力開展臨床教學工作。從醫療專家、主
任師中遴選培養學科帶頭人，鼓勵進行技術項目開發；從主管師、責任師中選拔骨干，提供業務交流機會；對低年資年輕醫務人員則通過開展教學查房、病例討論、手術示范、技術比賽等形式，加強基礎培訓。以“清華大學現代醫院運營管理研修班”為平臺，定期選派醫院中層干部接受職業培訓，總結心得體會，進行授課交流，促進中層干部從經驗管理向科學管理轉變。強化基本功訓練，建立“三基”通用題庫，抓好“應知應會”業務知識學習和考核，端正學風。建立遠程教育和會診平臺，更新電子閱覽室硬件設備，方便醫務人員查閱資料，促進醫務人員理論水平和業務素質快速提升。
導師帶徒要有新成績。進一步完善“導師帶徒”機制，實施分層次帶教培養。建立“導師庫”和“培養對象庫”，對專家、主任師、主管師等專業技術人員確定培養對象，實行“一對一”帶教和動態管理，將師徒工作表現進行捆綁考核，形成合理的“傳、幫、帶”培訓梯隊。
科研立項要有新成果。做好科研項目的組織、推薦和申報工作。對院內創新課題進行充分論證研究，對有價值的項目，成立攻關小組，在資金和政策上給予扶持。已經立項的，要盡早出成績、見成果。力爭全年推出2-3個市級以上科研成果，提高醫院科研水平。
（二）加強精細管理，優化經濟運行質量
從2009年經營狀況看，粗放管理現象仍然存在，如收入結構
不合理，藥品收入比重過大，費用支出把關不嚴等，造成患者醫療費用增長，醫院費用壓力過大?；谶@些情況，院領導牽頭成立了“安全風險防范”、“能耗計量及節能改造”、“資產運行效率考核”、“臨床路徑實施及質量控制”、“5S管理”、“層級培訓”、“員工績效考核”等七個攻關小組，分頭制定了計劃和實施辦法，與實際工作緊密結合，全面實施精細管理，降低藥品收入比例，控制成本費用支出，優化經濟運行質量。
分配機制要調整到位。充分發揮經濟杠桿的作用，完善《****獎金分配方案》，逐步建立重實效、重貢獻，自主靈活，形式多樣的分配激勵機制。加強對工作量和工作質量的考核，對有創收能力的科室，加大獎勵傾斜力度，做大醫院經濟總量；對無創收任務的科室，考核服務效率和滿意度，提升服務形象；增強科室負責人當家理財意識和廣大員工成本效益意識，形成“風險共擔、責任共負、效益共創”的工作局面。
考核方案要落實到位。制定績效管理考核方案，對各部門、各崗位的工作績效、經營管理、安全管理等方面進行全方位、多維度考核評價，與崗效薪點工資掛鉤，與年終干部考核掛鉤。修訂《****獎金考核條例》、《職能科室獎金考核條例》和崗位職責說明書，根據員工崗位責任、工作態度、崗位信任率、否決指標等綜合考核，加大管理和考核力度。
成本管理要控制到位。加強內控制度建設，嚴格內控管理，降低支出，節約資源、減少浪費。利用現有的醫院管理信息系統，開發經營管理子系統，將收入、資產、物料、能耗等指標按等級分配權限，進行信息化、流程化管理，堅持嚴格考核，獎懲兌現。同時繼續利用“本量利分析法”，修訂經營考核辦法，提升員工工作的積極性。
（三）立足技術創新，提升核心競爭力。
積極推廣新技術。今年，要加快、加大對新技術的應用速度和應用力度。要按期啟用64排CT，這是東營地區黃河以北較為先進的影像設備之一，要充分開發其功能，拓展應用范圍，提高使用率和影響力，提升診治水平和醫院形象。要加快外科關節鏡等新技術的臨床實踐應用，加大對陰道鏡、無痛分娩、無痛胃腸鏡、腔鏡等技術的推廣力度，提高技術服務收入比例。
著手開發適宜技術。根據各科室診療特點，深入調查研究，投資引進2-3項適宜技術，拓寬科室業務范圍，加大科室業務量，對開發成熟的技術給予支持，加強宣傳力度，吸引患者，提升知名度。
努力提升服務技術。去年10月份實施“惠民工程”以來，簽訂協議4000余份，吸引了廣大農民群體前來就醫，今年，將大力推廣此項工作，增加農村就診人數，拓寬服務范圍，提升醫院競爭能力。
（四）加強文化建設，促進和諧發展。
進一步深化思想政治工作。努力踐行社區思想政治工作“3334”工作思路，積極探索和創新思想政治工作方法和途徑，廣泛開展形式多樣的精神文明創建活動，營造和諧的內部環境。充分利用多種媒體，加強與外界傳媒的聯系與合作，創造和諧的外部環境。加強領導班子和職工隊伍建設，弘揚生活樸實、作風務實、工作求實、干事扎實的“四實”新風。樹立“穩定壓倒一切”、“安全重于泰山”的思想，做好安全穩定工作。強化監督約束機制，加強黨內監督和群眾監督，堅決制止和糾正行業不正之風，積極推進院務公開工作，提高社會滿意度。
進一步維護職工群眾權益。職工群眾的智慧和力量是醫院發展的原動力。醫院群眾組織要發揮優勢，充分調動職工的積極性和創造性。發揮工會“維護、建設、參與、教育”職能，確保職工的知情權、議政權、參與權、監督權得到落實。扎實做好送溫暖工作，做好特困戶的救濟補助，為困難職工排憂解難。切實做好離退休職工工作，讓老同志充分感受組織溫暖，繼續為醫院的發展與穩定多做貢獻。
進一步改善醫院環境。積極爭取資金，對病房樓進行改造裝修，美化設施環境。對醫院污水處理系統進行改造，達到無害排放。擴建停車場，增設停車位，為患者提供溫馨、舒適的就醫環境。
進一步提升文化品味。2010年是河口社區“企業文化建設年”，我們要加強醫德培養，完善醫德考評措施，與全市衛生系統“從我做起，走向文明”主題實踐活動結合，培養職工尚禮、守廉、知恥、敏行的文明行為。要注重“健康快車”品牌的塑造，鼓勵
團員青年積極參加社會公益活動，繼續辦好“健康講壇”，樹立河口地區名醫、名院形象。
進一步加強醫患溝通。要加大服務項目和藥品收費標準公示力度，履行知情告知義務，增加醫療環節的透明度。總結醫患溝通典型案例，編印成冊，加強學習，提高醫務人員溝通水平。暢通交流渠道，公示投訴舉報電話，定期召開社會監督員座談會，增強社會親和力。
各位代表，同志們，2010年醫院的工作思路已經明確，任務艱巨，責任重大。讓我們全體干部職工積極行動起來，團結一心，堅定信念，繼續發揚求真務實、開拓創新的工作作風，精益求精抓管理，凝心聚力謀發展，為推動****和諧、穩定、快速發展做出積極的貢獻！
醫院職代會工作報告【篇3】
醫院職代會財務工作報告
一、工作概況
本次財務工作報告旨在向各位參會代表全面匯報醫院近一年的財務工作情況，準確描繪出財務狀況、財務成果和存在的問題，并提出下一步的改進措施。
在過去的一年里，醫院財務部門積極貫徹執行國家財政政策，堅持依法合規運作，爭取取得了一系列顯著的成績。我們將從以下方面進行詳細介紹。
二、收入情況
1. 收入總額
截至上一財年底，醫院總收入約為X萬元，比上一年度增長了X%。這一增長主要得益于醫院財務部門高效的資金管理、合理的費用控制以及醫療服務質量的提升。
2. 來源分類
從收入來源分類來看，醫療服務費收入占據了總收入的大部分，達到X萬元，占比約為X%。其余收入主要來自于藥品銷售、房屋租金以及其他雜項收入。我們在增加收入多樣性方面還有進一步的提升空間。
3. 醫保結算
醫保結算是醫院財務工作的重要一環。在過去一年里，醫保結算總額約為X萬元。我們將繼續與醫保部門加強合作，進一步提高結算效率，為患者提供更好的醫療服務。
三、支出情況
1. 醫療成本
醫療成本是醫院財務工作的一項重要指標。我們始終將提高醫療服務質量放在首位，但也必須合理控制醫療成本。過去一年，醫療成本總計約為X萬元，占總支出的X%。這主要包括人力成本、藥品費用、設備維護等方面的支出。
2. 管理費用
醫院運行需要一定的管理費用。去年，我們在管理費用方面仔細控制，總共支出約為X萬元。這些費用主要用于人員管理、行政事務、設備維修等。
3. 支出結構優化
為更好地提高財務運營效率，我們將進一步優化支出結構。通過合理調整和控制支出、強化成本管理和績效考核，提升醫院的運營效益，實現財務穩定和可持續發展。
四、問題與對策
1. 財務風險
在過去一年中，我們也面臨了一些財務風險。其中包括醫療收入結構單一、藥品價格波動、醫療保險政策調整等。為了有效應對這些風險，我們將進一步完善風險管理機制，加強風險預警和控制手段。
2. 內部控制
醫院財務內部控制是保障財務管理正常運行的基礎。我們將進一步加強內部控制，規范財務操作流程，確保財務數據的準確性和可靠性，防止財務風險。
3. 財務信息透明度
作為公立醫院，我們應該保持財務信息透明度，讓廣大患者和社會公眾了解醫院的財務狀況。我們將繼續完善財務信息公開制度，定期發布財務報告，接受社會監督。
五、下一步工作計劃
在接下來的工作中，我們將繼續努力改進財務工作，提升財務管理水平。具體計劃如下：
1. 進一步優化收入結構，提高收入多樣性并增加非醫療服務收入。
2. 加強醫保部門合作，提高醫保結算效率，縮短患者報銷時間。
3. 加強醫療費用控制，合理控制醫療成本，提高資源利用效率。
4. 完善財務內控制度，加強風險管理，防范財務風險。
5. 提高財務信息公開度，接受社會監督，維護醫院形象。
六、總結
財務工作是醫院管理的重要組成部分，對醫院的發展至關重要。過去一年，我們在醫院職代會的指導下，積極開展各項財務工作，取得了一定的成績。但同時也面臨一些挑戰和問題。我們堅信，通過加強團隊協作、不斷探索創新，我們一定能夠進一步提高財務工作水平，為醫院的可持續發展做出更大貢獻。感謝各位代表的關心支持，謝謝！
醫院職代會工作報告【篇4】
職代會工作報告
各位職工代表，大家下午好！
我院近年來隨著一系列管理措施的出臺，各項工作都迅速地展開，醫院發展迅猛，業務收入連創記錄，但與此同時，一些醫療安全、醫療水平等各方面的問題也日益顯現，為確保醫院發展健康有序，今天在這里召開我們海門市第五人民醫院第六屆一次職工代表大會，召集各位職工代表，為醫院的發展建言獻策，共商醫院下階段的工作，確保各項工作都符合醫院發展的需要、符合醫院職工的利益、符合廣大群眾的利益。我先就今年醫院所取得的一些成績向各位職工代表報告如下:
一、業務收入增幅明顯
今年1-10月份門診人次，住院4632多人次,業務收入達3100萬余元，預計今年業務收入將達3800萬元，較去年增長%。
二、社會效益明顯好轉
通過給住院病人和門診病人的一封公開信、發放調查函、召開病員座談會、社會行風監督員會議等多種形式，廣泛征求社會意見和建議，多方改善醫院醫療服務環節、服務態度，不斷提高醫院的知名度，社會滿意度不斷提高。
三、醫療服務明顯提高
今年4月份以來，我院深入開展了“三好一滿意”百日競賽活動，對醫務人員進行了三基知識、核心制度考核、徒手心肺復蘇操作比賽、院前院內急救模擬演練、“三好一滿意”征文演講比賽等一系列活動。每季度進行業務知識培訓，加強人才隊伍建設，重抓醫療質量，堅持合理用藥，嚴格執行核心制度，確保醫療安全。
四、內涵管理變化顯著
為了加強制度建設，我院5月份制訂《醫院新管理辦法》，完善醫院內部運行機制，實行科室全成本核算，實行新績效考核方案，加強財務管理，加強藥品管理，規范進貨渠道、采購模式，增加操作透明度。加強環境衛生綜合治理，配置保安人員負責院內安全、維護醫院秩序。組織創建一班人赴如皋博愛醫院參觀學習，2011年我院的各項管理工作正朝著規范化、科學化、標準化方向發展，為創二級醫院奠定了基礎。
五、醫院新形象逐步樹立
我們除做好醫療服務外，還熱心社會公共事業，積極做好其他公共衛生工作，推行基本藥物制度，規范新型農保用藥，認真實行單病種限價、控制剖宮產比例等多種政策，減輕群眾醫療負擔。做好農村婦女兩癌普查、中小學生和企事業單位職工的健康體檢。關心百姓回饋社會，每季度組織義診活動，送醫送藥上門，將看得見、摸得著的實惠、便捷回饋社會，“利民、便民、惠民”的醫院新形象正在逐步樹立。
六、三個文明建設成績斐然
今年，恰逢建黨90周年之際，我院認真組織了院內唱紅歌比賽和衛生系統紅歌比賽兩次活動，協助悅來鎮政府舉辦了海門之夏文藝演唱會。7月初看望了包場鎮幫困群眾并送上了慰問金。7月底聘請了市紀委常委宋愛武書記上了一堂思想政治課,深入開展“拒收紅包、自覺抵制商業賄賂”活動。組織黨員干部去淮安參觀周恩來總理故居和展覽館，在黨旗下重溫了入黨誓詞。
七、職工收入明顯增加
今年以來，全勤獎的設立、醫院收入超300萬元每位職工額外獎金的發放、夜班費的調整、節假日福利和值班人員加班工資的調整、效益方案的修正，這些政策都有利于職工收入的增加，因此我院職工平均收入較2010每人每月凈增加近1300元，職工的收入增加了，工作的熱情也更高漲了，工作的主動性、積極性也提高了。
下面將我院下階段為配合創建要做的工作、明年工作上的計劃以及醫院五年的工作目標提請職代會進行討論：
一、急診大樓（老門診樓）的裝修預計在下月動工預計支出100萬元。
另外，門前車棚的建造也正在進行招標工作，預計支出20萬元，還
有藥庫的搬遷支出近10萬、食堂的搬遷改造需約25萬元、病房樓
電梯的更換約25萬元，這些工作都在籌劃之中。
二、明年為配合二乙創建設備投入將較多，麻醉機30萬元、全自動生化
分析儀120萬元，是目前急需要購買的，其它創建的必要設備如電腦、打印機、復印機等目前也正在考察階段。
三、明年將邀請上級多個醫院、各個學科的專家、教授來院進行多種形式的醫療活動，讓周邊的百姓在這里就能享受到大醫院知名專家的服
務。暫時設想明年以年薪制的形式花費100萬元邀請3-4名上級醫院的知名專家來我院進行常年座診，進行重點學科、重點人才的培養，從而帶動我院的業務建設。
四、人才培養、學科建設也是明年的重點，我們將選派10名左右的業務
人員外出進修、培訓或者短期學習，并為他們的外出提供便利，千
方百計提高業務人員的素質，使他們學有所長、學有所用、學有所
為，為醫院各個科室業務能力的提升帶來動力。
五、醫院的五年計劃是，以醫療質量建設為中心，將我院建設成為規模
適度、環境優美、科室設置全面、?？朴刑厣?、醫技精湛、業務精
良的綜合性二級乙等醫院，屆時醫院業務收入將達1億元、員工200
人左右、病床150-200張、擁有10層綜合病房大樓、職工人均年收
入10萬元以上。
各位職工代表，明年醫院工作的重中之重就是二級乙等醫院的創建，在座各位都是創建工作的主力軍、骨干力量，我希望各位代表認真審議我的工作報告，提出對醫院發展有著建設性意義的意見和建議，從現在開始，從我做起，從工作中的每件小事做起，牢固樹立“我為創建、創建為我”的全局意識，爭做創建模范，并且能夠帶動周邊一班人，為醫院創建的各項工作，盡心盡力,付出你們辛勤的汗水和辛苦工作。
醫院職代會工作報告【篇5】
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抓住機遇，乘勢而上，
為實現醫院建設與發展的新跨越而努力
縣人民醫院第三屆職代會第一次會議工作總結報告
各位代表、同志們：
今天我們在這里隆重召開第三屆職工代表大會第一次會議，總結回顧過去五年的工作，展望未來，布署新的工作任務，討論審議《醫院工作管理獎懲辦法》。這次大會的主題是“以‘十六’大精神和‘三個代表’重要思想為指導，堅持科學的發展觀，樹立以人為本，抓住機遇，乘勢而上，跨越創新，突出人才戰略，打造學科名牌，為實現醫院建設與發展的新跨越而努力”。會議的召開對進一步明確醫院改革與發展的工作重點和奮斗目標，進一步總結經驗，理清工作思路，尤其是為實現醫院的跨越式發展具有重要意義。下面，我代表醫院行政向大會作工作總結報告，請予審議。
一、五年來工作的簡要回顧
過去的五年，我院在縣委、縣政府和主管局的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想，銳意進取，扎實工作，在醫院改革、規范管理、人才建設、科技創新和服務質量等方面取得了長足的進步和成績，實現了醫院建設較快發展，取得了較好的社會效益和經濟效益，得到了社會各界和人民群眾的普遍贊譽，醫院的社會地位得到了大幅度提升。在這里，請允許我代表醫院向辛勤工作在各個崗位上、付出艱辛勞動的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！
下面就五年來的工作作個簡要回顧：
（一）強化醫院科學管理，逐步完善了院科兩級負責制。在衛生體制改革總體思路的指導下，我院以改革為動力，以市場為導向，以經營為手段，運用多種競爭策略，逐步建立和完善了院科兩級負責制，促進了醫院經營水平和管理水平的提高，使我院在醫療市場競爭中進一步得到發展和壯大，為我縣的醫療衛生事業做出了重要的貢獻。五年來全院業務總收入為13082.4萬元，平均每年以15%的幅度增長，是建院以來效益最好、創收最多的五年，收治門診病人605044人次，收治住院27208人次，較好地保障了全縣人民群眾的身體健康，實現了醫院經濟效益和社會效益的穩定快速發展。
（二）積極推進醫院人事分配制度的改革。由于傳統的人事、分配制度上的弊端日益明顯，人浮于事、平均主義已成痼疾，嚴重阻礙著醫院的發展。醫院從2001年起，根據上級文件精神及要求，對人事分配制度進行了改革。重新設置了科室和崗位，按照公平競爭、雙向選擇的原則競爭上崗，通過實行全員聘用合同制和崗位績效工資制，實現用人制度從身份管理向崗位管理過渡，形成中層干部能上能下，職工能進能出的用人機制，體現成本核算，效益優先、多勞多得，兼顧公平的原則。經過幾年的改革，在推行以崗位績效工資為主體的分配形式、實施績效考核等方面進行了一些有益的探索與實踐，加大了院科兩級的全成本核算力度，增加了成本攤入比例，經歷了一個思想認識不斷深化、考核內容逐步完善、分配形式注重實效、考核措施趨向規范的過程。應該說全院職工的思想觀念得到了根本的轉變，進一步增強了成本意識和經營理念。通過績效考核，優化了管理機制和分配制度，提高了醫院管理科學化的質量與水平，調動了全院醫務人員的工作積極性，促進了醫院事業的發展。
（三）在全院試行了“科室分級管理”。繼1996年我院被評為國家二級甲等醫院后，醫院根據“二甲”評審的要求及分級管理評審的基本原則，結合我院的實際情況，按照醫療服務質量、醫療安全與醫療技術水平等方面的要素，制定了科室分級管理標準，在全院各科試行“科室分級管理”。經過幾年的實踐，使醫院的內涵建設得到了加強，提升了醫院整體素質，促進了醫院各項工作全面發展。試行科室分級管理是我院管理體制改革創新、強化科主任管理職能的一次有益的嘗試。
（四）著力調整醫院收入結構，醫院經濟良性運行初現端倪。隨著醫藥衛生體制改革和醫藥分開核算管理的逐步推行，醫院只有把調整收入結構，控制藥品收入比例納入目標管理，大力開展技術挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，才能不斷增強醫院生存發展的活力。2003年初，我院醫療性收入僅占業務總收入的40%。為促使醫院經濟步入良性循環軌道，從2003年起，醫院下決心調整收入結構，把調整收入結構、降低藥品收入作為醫院全成本核算的基本指導思想，明確提出了控制各科藥品收入的幅度，把違規受罰作為一項嚴厲的經濟制裁手段，使之與科室、個人的獎金分配直接掛鉤。為此醫院出臺了一系列措施，首先是將147個價格高，有普藥可替代的新藥品種清理出醫院藥架，對所有藥品實行了競爭性尋價采購，有效地降低了藥品價格；同時制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結構和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制；建立臨床抗生素用藥三線三級管理制度，嚴格控制進口、貴重藥品的使用。通過近兩年來的調整，成效非常明顯，目前藥品收入降到了50%左右，醫院經濟狀況逐步好轉，資金調度基本順暢，為醫院經濟步入良性發展奠定了堅實基礎。
（五）加大
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醫院職代會工作報告(系列8篇)
俗話說，實踐是智慧的源泉，為了更加具體地去陳述一些數據。就需要撰寫報告，寫報告，容易理清邏輯思維。經過仔細琢磨編輯為您呈現了這篇精選的“醫院職代會工作報告”，感謝您選擇閱讀希望這篇文章能夠讓您獲得更多的成功經驗！
醫院職代會工作報告【篇1】
4、加大學科建設力度，提升核心競爭能力。學科建設是醫院一項根本性、基礎性和戰略性建設，是臨床、科研、教學工作的有機結合，是醫院發展的關鍵。為建設省內一流的三級甲等綜合教學醫院的目標，將出臺新的《學科建設管理辦法》，健全學科建設組織架構，明確學科建設方案，建立學科評估體系，制定醫教研管理、考評、獎懲制度。將啟動我院重點學科評比工作，學科建設主要方案是：
(1)按照“總體規劃、分層建設、整體推進”的原則，實施“一體化”、“層次化”建設。
1)“一體化”：根據學科特點實行學科一體化建設與管理，打造學科群，增強學科的競爭力。如：口腔醫院的學科與管理功能進一步加強;眼科建設為集病房、手術室一體的學科，消化內科建設為集病房、胃鏡、腸鏡一體的學科等。
2)“層次化”：為推進學科的全面發展，采取“重點兼顧一般、幾個帶動一片”的學科建設辦法。根據學科強弱(不管學科大小)，為每一個學科科學制定發展規劃，使每個學科穩步發展，保證學科建設的整體發展。傾力打造5個重點龍頭學科，使其在省內前沿占位、享有聲譽;重點支持8個優勢骨干學科，使其在市內領先占位、形成品牌;精心培育10個新興潛力學科。
(2)打造優秀“學科帶頭人”，激活人才選拔與引進機制，讓優秀人才脫穎而出，同時助推優秀學科骨干計劃，使各類人才“留得住”、“用得上”，共謀醫院發展。
(3)激勵學術引進與研究，以技術促學術，再以學術反哺臨床，全面推進醫院各學科技術水平，搶占技術前沿。
(4)凝聚先進和諧的學科文化，凝聚人心、聚集力量，推動學科持續發展。
(5)加大醫院學科建設的經費支持，設立學科建設專項基金，主要用于醫院重點學科的建設。
5、扎實推進教學工作，穩步提升教學質量。教學工作是我院重要的常規性工作之一，醫院將根據九江學院醫學類專業教學與管理的相關要求全面加強教學管理。20將完成全科醫學培訓基礎建設與驗收，完善臨床醫學專業、醫學檢驗專業實驗室建設，力推1-2個本科專業申報。臨床醫學專業進行專業論證，努力實現碩士學位點的突破。
6、加強優質服務水平，展現最優服務形象。按照省衛計委要求和部署，切實抓好臨床路徑管理、單病種費用控制、優質護理服務示范工程、對口支援、信息化建設等幾項重點工作。進一步改進工作作風，尤其抓好窗口部門服務，改進服務流程、注重服務細節，不斷提高醫療服務水平，真正做到臨床為病人服務，行政后勤為臨床服務，把主動服務、微笑服務、熱情服務、周到服務落實到行動上來，樹立品牌服務形象。
(三)開展全面營銷，擴大社會影響。
醫療質量和醫療安全是最好的營銷，在全面加強規范化管理，確保優質服務和醫療安全前提下，我們要充分利用各種宣傳手段，全方位、多角度，開展形式多樣、內容豐富的立體營銷活動，將附屬醫院優勢和亮點淋漓盡致展示在九江市民及周邊地區百姓面前，讓附屬醫院的“五個一流”家喻戶曉，讓附屬醫院的技術優勢路人皆知。具體做好以下幾方面的工作：
一是自身資源營銷。
醫院將充分利用內部資源，借霓虹燈、電子屏、路燈標牌、圍墻版面、宣傳欄、宣傳冊、病歷本、資料袋、就診卡、院報、院網、定點班車等一切可用的載體來展示和宣傳醫院。
二是外部媒體營銷。
醫院將在九江電視臺、廣播電臺、九江日報、潯陽晚報、九江晨報、長江周刊、九江新聞網、江南都市報、江西日報、江西衛生報、江西電視臺等主流及行業媒體，通過硬廣告、新聞報道、專家訪談、健康資訊等形式來加大醫院形象、品牌宣傳。
三是院科兩級營銷。
由分管營銷的院領導牽頭，職能部門(代表醫院)總體規劃、分工實施，院科兩級聯動，互相策應、互相配合、揚長避短，把責任和權利更多地下放到業務科室，要求科室加強與縣鄉鎮醫院的聯系，加強溝通，建立友情，切實落實醫聯體工作，不斷開拓市場。通過院科兩級營銷渠道，擴大醫院的知名度、美譽度和市場份額。
四是全體員工營銷。
全體附院職工人人都要做宣傳員，要讓九江和周邊地區的人民知道，九江學院附屬醫院正在朝建設全省一流的現代化三級甲等綜合型教學醫院的道路上闊步前進，無論是官員和百姓、無論是白領還是藍領、無論是工商名流還是普通民眾，我們都可以提供全方位的優質醫療服務。
站在新的起點，起航新的夢想。我們堅信，在學校領導的大力支持下，全院干部職工齊心協力下，一定能從困境中走出，一定會給九江人民驚喜。
各位代表、同志們：新的藍圖已經描繪，新的局面已經開啟，雖然道路仍然曲折，雖然困難仍然很大，但只要我們堅定信念、齊心協力，認準發展這個硬道理，瞄準“五個一流”的既定目標，以此次職代會為新的起點，以“踏石有印，抓鐵留痕”的精神，腳踏實地，鍥而不舍，勇往直前，我們就一定能夠戰勝任何艱難險阻，爭得應有地位，把我院建設成為全省一流的三甲綜合型教學醫院。
今天，我們讓九江有感覺。明天，附屬醫院一定會讓九江人民感覺越來越好!
謝謝大家。
醫院職代會工作報告【篇2】
各位代表、同志們：
大家好！今天，我們在這里隆重召開****醫院第*屆職工代表大會第*次會議，總結201x年的工作，同時商討今年醫院的發展思路和目標任務。下面我受主席團委托向大會報告醫院工作，請予審議。
201x年工作回顧。
謝！現將201x年的工作情況總結如下：
一、加強黨風廉政和醫德醫風建設，構建和諧醫患關系按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，結合黨的群眾路線教育實踐活動，積極開展“健康年”服務活動、紀律教育月活動、行業作風專項治理工作和民主評議政風行風工作，制定了《****醫院業務接待管理辦法》，健全干部作風狀況考核評價機制，加強廉政制度建設。全體醫職人員思想覺悟大大提高，聯系群眾服務群眾的主動性得到增強，和22623名患者簽訂了《不收不送紅包協議書》，主動拒收紅包；通過加強管理，在門診區域增加了200多個車位方便患者，緩解群眾就醫停車難的問題；熱心公益事業，推出“圓大學夢”行動，為8名貧困大學生捐款24000元，助圓他們的.“升學夢”，通過一系列活動的開展，醫院的行風工作進一步加強，醫患關系得到進一步改善。
二、積極開展“健康年”服務活動，提升醫療服務質量醫療服務質量是群眾對衛生工作評價的主要衡量標志。201x年醫院主要從以下幾方面提升醫療服務質量，樹立良好的行業形象：
的痛苦，滿意度大幅提升。
第二，持續開展陽光用藥監控數據評價。充分運用現代信息技術手段對藥品的使用進行全程跟蹤、預警、糾錯，促進臨床合理用藥。全院藥品銷售額占醫療業務金額比例控制在35%以下，國家基本藥物使用金額占藥物使用比例達40%以上，減輕了患者醫藥費用負擔。
第三，發揮自身優勢，積極走出去，深入衛生院、衛生所，真心幫助基層醫院、醫師提高管理和技術水平。去年共派送17名業務骨干到縣、鎮衛生院下鄉掛職鍛煉，提高基層醫療服務水平。舉辦了3期鄉村醫生實用技能培訓班，免費培訓鄉醫400多名，受到基層醫院和醫護人員的歡迎。
第四，深入開展優質護理服務，認真落實各項護理服務規范、流程，注重對患者的健康教育和指導，體現了人文關懷。通過對住院患者問卷調查發現，患者對護理工作的滿意度接近100%，人本位服務理念已融入到廣大護士的工作、實踐中，臨床護理服務質量持續改進，護士精神面貌煥然一新。
患者就醫和業務辦理。
第六，組建“健康講師團”，深入到學校、社區、工廠、農村進行健康宣教、義診。201x年共義診33次，組織醫療專家261人次，服務群眾5000余人，贈送藥品3.6萬元，發放宣傳資料8900份，舉辦健康宣教講座21次。同時，開通“健康**”微信平臺發放健康資訊372期978條，**日報等媒體宣教健康知識103篇；《健康吧》共制作播放61期；在省級報刊《南方農村報》刊登我院救治案例、醫療技術普及等文章5篇，積極傳播健康理念，提高群眾健康意識。
第七，醫院集團工作方興未艾。根據市委、市政府工作安排，我院于201x年*月*日開始托管**區人民醫院。醫院選派精干的行政人員和技術骨干進駐分院，會同江城分院的干部職工科學分析，重新確定分院學科發展方向，對分院就診流程整改優化，并完善病房設施，改善分院環境，規范診療程序，使分院每日平均門診量由先前的80至100例，上升到了約250例，發展勢頭良好。**分院的管理是**集團化醫院的開始，今后我們還將采取更多的管理模式管理更多的醫院，不斷做大我們的規模，擴大市場份額，以適應新醫改的需要。
三、加大人力資源管理力度，強化科研教學管理。
人是生產力中最有決定意義的力量。201x年醫院繼續加大人力資源管理力度。一是開展科主任考核評價制度，強化中層干部執行力。分月度、季度、年度對臨床、醫技科主任進行考核、排名，并公布考核結果，充分調動科主任在科室管理中的積極性和創造性。
二是充分利用**對口幫扶的平臺，選派10名業務骨干和管理人才到**跟班學習，汲取發達地區先進的技術和管理經驗。同時，繼續推行住院醫師、護士培訓制度，面向全國做好201x年人才招聘工作，共招聘培訓醫師、護士共計221人，為醫院發展儲備人才。
三是強化科研、教學、繼續醫學教育管理和“三基三嚴”訓練。201x年醫院獲批住院醫師規范化培訓基地，有18個?？偏@批住院醫師規范化培訓專業基地。201x年已獲的科研項目有：批省醫學自然基金1項、省中醫藥管理局1項,廣東藥學會1項，市衛計局14項；舉辦各級各類繼續教育項目58項；遠程教育講座4次，選送優秀醫務人員到上級醫院進修學習共78人次，參加市內外各種學術活動、學術會議共326人次；公開發表論文181篇，其中國家核心論文數56篇；免費培訓鄉醫76名；成功舉辦了第二屆技能操作比賽和第三屆理論授課比賽，學術教研活動十分活躍。
四、積極推進新住院大樓建設，做好各項后勤保障工作，確保安全生產。
醫院診療環境是衡量醫療質量及病人滿意度的重要因素，直接關系到醫院在市場競爭中的優勢。為滿足人民群眾對我院就診環境的需求，醫院積極推進新住院大樓建設和全科醫生臨床培訓基地項目建設。積極響應“創衛”要求，加大醫療廢物處理經費投入，積極主動對醫院的環境進行整治，嚴格控煙、消防隱患排查等各項后勤保障工作，確保安全生產。
同志們，在回顧工作、肯定成績的同時，也必須清醒地看.
醫院職代會工作報告【篇3】
提升了醫院的服務形象;加強了與各縣市醫保、新農合部門的溝通交流，對支付方式進行改革，實行了醫保、新農合機構預付制度，下面是整理的關于2019醫院職代會。
范文，歡迎閱讀參考!
現在，我代表醫院院務委員會向大會作醫院工作報告，請予以審議，并請各位職工代表、出席會議的同志提出意見和建議。報告共分兩部分。
2019年是我院實施“十三五”發展規劃的重要之年，也是我院強基礎、擴規模、增后勁的關鍵之年。一年來，我院以科學發展觀統攬全局，以省十二次黨代會和市委三屆一次全委擴大會議精神為指導，以醫療質量和醫療安全管理為主線，進一步加強醫院內涵建設，打造特色優勢學科，加強專業人才隊伍建設，不斷提高醫院科學化、精細化管理水平，抓好并完成了年初安排的七項重點工作，醫院各項事業發展有了明顯的推進。
全年完成門診量384816人次，同比上升18.47%;出院病人總人數25478人次，同比增加25.42%;手術4629臺次，同比增長32.21;治愈好轉率96.39%，同比上升0.93%;病床周轉次數26.73，同比下降7.13%;床位使用率102.03%，同比上升6.89%;平均住院日9.41天，同比下降0.37天;急危重病人搶救成功率80.1%，同比下降2.8%;入、出院診斷符合率99%;手術前后診斷符合率99.5%;臨床主要診斷、病理診斷符合率99%;清潔手術切口甲級愈合率98.2%;清潔手術切口感染率0.2%;麻醉死亡率0;成份輸血率99.8%;傳染病上報率100%;院內感染率1.9%，感染例次率2.3%。門診處方平均費用71元，住院病人次均費用7992.13元。
心電圖檢查44826人次，同比上升39.11%;。
b超檢查16832人次，同比上升16.1%;。
郝特檢查1075人次，同比上升31.1%;。
彩超檢查52119人次，同比上升36.61%;。
平板檢查276人次，同比上升61.4%;。
肌電圖檢查502人次，同比上升27.74%;。
ct檢查19039人次，同比上升26.7%，陽性率83%;。
mri檢查8271人次，同比上升57.27%，陽性率96.3%;。
透視檢查16870人次，同比上升19.25%;。
造影檢查3230人次，同比上升22.81%;。
點片77013人次，同比上升21.1%;。
介入診療1102人次，同比上升28.74%;。
病理檢查5448人次，同比上升26.23%;。
高壓氧治療3773人次，同比上升11.43%;。
按摩治療621人次，同比上升59.23%;。
理療27062人次，同比上升27.12%;。
tcd檢查2548人次，同比上升6.97%;。
腦電圖檢查1357人次，同比上升16.59%;。
口腔科診療7949人次，同比上升98.9%;。
皮膚科診療19252人次，同比上升21.2%;。
針灸治療27167人次，同比上升36.04%;。
體檢中心體檢62963人次，同比上升39.8%。
(一)著力加強醫療質量和醫療安全管理，在醫療服務質量、醫療安全管理上實現了新突破。
進一步健全醫療質量管理制度。參照三甲醫院制度管理要求，修訂了醫院臨床、醫技科室質量與缺陷管理考核標準，推行了臨床科室、醫技科室間服務質量及配合滿意度的雙向測評機制，通過相互促進規范了診療程序。同時，強化全員學習制度，以十四項核心醫療制度落實為抓手，結合《酒泉市人民醫院醫療質量評價體系》內容，制定全年醫療質量督查計劃，每月選擇核心醫療制度的側重點深入各科室進行醫療質量月檢查，將檢查情況匯總后在全院醫療質量月分析會上進行反饋，并納入每月科室綜合考核，形成了以環節質量控制為主，終末質量控制為輔的醫療質量控制模式。
進一步完善醫療質量管理評價體系。在全院范圍內組織成立了36個科室的質控管理小組，由各質控管理小組每月對本科室醫療服務質量作出考核評價及分析整改意見，將考核內容和整改落實情況納入科室月考核。同時組織質控管理小組成員參與全院醫療質量檢查，以不斷提升科室醫療質量監督管理要求，進一步強化醫療質量和醫療安全管理。
進一步強化醫療安全管理。醫院繼續落實科室醫療安全管理登記制度，加強科室對不良事件的上報，以定期舉辦法律法規知識培訓、醫療。
規章制度。
學習、醫護診療行為規范培訓及定期召開醫患座談會等形式持續提升全院職工的質量安全意識。通過院長親自抓、分管院領導具體管、科主任為第一責任人的齊抓共管的形式，達到了三個顯著下降，即糾紛發生率明顯下降、惡性糾紛明顯下降、賠償金額明顯下降。全年發生醫療糾紛投訴12起，同比下降58%。
進一步推行臨床路徑管理。對已確定的十個病種臨床路徑進一步加大宣傳動員力度，并以科室業務開展實際統籌進行病種上報和范圍擴大，2019年完成臨床路徑診療病例919例，同時上報病種增加到11個。通過開展臨床路徑工作，確保因病施治和合理檢查、合理收費，使患者以較低的醫療費用享受到最規范優質的醫療服務，減輕了群眾的就醫負擔。
進一步加強醫保、新農合工作。對醫保、新農合窗口進行了改擴建，為工作人員創造了舒適的工作環境，也方便了病人，減少了排隊，大大提高了窗口人員工作的積極性和工作效率，提升了醫院的服務形象;加強了與各縣市醫保、新農合部門的溝通交流，對支付方式進行改革，實行了醫保、新農合機構預付制度，打破了多年來醫?；鹩舍t院墊付的被動局面;新農合患者住院費用補償實現了一站式的結算服務，使患者在出院時就可以得到住院補償金。2019年醫院共收治醫保病人8084人，比去年同期上升25.9%，總費用6475.6萬元，比去年同期上升37.4%。其中職工醫保5082人，同比上升22.2%，總金額4408.2萬元，同比上升36.9%;居民醫保3002人，同步上升32.8%，總費用2067.4萬元，同比上升38.6%。全年回籠資金共計2775.2萬元，其中住院醫保2084.9萬元，門診刷卡690.3萬。2019年新農合住院病人共6252例，比去年同期增長110.5%，總住院費用4373.54萬元，比同期增長124.35%，醫院墊付補償金額2110.96萬元，比同期增長288.59%。次均住院費用6995元，比同期增長6.58%?；鼗\資金1226.4萬元。
進一步加強醫院感染管理。年內先后召開兩次感染管理委員會會議，對照三甲醫院評審標準，就完善醫院感染管理要求進行了討論論證并形成進一步整改措施，減少了醫源性感染的發生。全年共監測出院病人23052人次，醫院感染率為1.9%，感染例次率為2.3%，感染漏報率為0;環境細菌學監測采樣2832份，合格2787份，合格率98.4%;傳染病上報1938例，上報率100%;采集流感樣病例標本478份，檢出流感病例91份，陽性率19%。開展了疾病譜的統計分析上報，如afp病例監測、艾滋病、甲流、肺結核等突發傳染性疾病的處置上報工作，配合肅州區疾控中心開展了個案調查工作。
以衛生部《病歷書寫基本規范》為標準，按照《酒泉市醫院病歷質量及病案管理規定》要求，以三甲醫院評審中病歷質量檢查標準為依據，進一步規范了病歷書寫，著重加強終末病歷質量控制。2019年對醫院病案首頁進行了改版后，通過科室質控管理小組的逐級審核把關及醫院的定期督查，明顯提高了病案質量，全年檢查現住病歷3455份，合格率87.9%，全院病歷書寫缺陷率由年初的68.63%下降至目前的5.8%，甲級病案率達到了90%。
完善門診管理制度，狠抓門診服務質量。一是制定了《關于加強門診管理的通知》、《轉診、續診制度》、《門診輸液治療管理辦法(試行)》等規章制度，明確規定了門診人員管理、考核辦法，開展門診醫務人員培訓，強化了門診服務質量;二是加強預約診療服務的宣傳，在門診大廳公布醫院各專業副高以上職稱人員信息，方便病人通過網絡、電話、窗口、專家電話等形式進行預約診療;三是完善門診便民服務，實行了門診電子叫號、門診患者就診一站式服務，同時加強門診分診導醫人員服務規范，定期開展門診病人健康教育講座，全年開展門診病人健康教育公益講座8次。
急救預警機制不斷完善，醫院公益性進一步彰顯。今年醫院對4個救治專家小組重新進行了調整配置，醫院黨政一把手為各種應急事件的第一指揮及責任人，分管領導分別擔任各個救治小組的組長，保障了金塔燒傷事件、“10.18”冷庫塌方事故及多次重大車禍事故的救援保障。繼續做好“120”指揮調度平臺的管理和正常運行，全年出車6300余次，處理急診病人13517人次，較好地完成各類重大突發公共衛生事件的醫療救治任務。同時，認真完成市委、市政府大量指令性工作，全年抽調醫療服務21批次57人，選派13名中青年骨干分別到榆中、肅北、阿克塞、金塔、肅州區開展對口支農工作，向玉門市小金灣鄉衛生院捐贈設備、物資34臺(件)，累計資金11萬余元。
全年仁和社區衛生服務中心完成門診量18812人次，收治病人1613人次，各類手術579臺次，輸液11689人次，各種治療19479人次，搶救患者16人次。建立和完善了社區居民住戶健康檔案2278戶，個人健康檔案5950人;完成了慢性病高血壓、糖尿病、冠心病等八類疾病共計859人的篩查;開展了健康教育講座6次，發放健康教育處方4000份，完成了轄區內育齡婦女和七歲以下兒童保健工作;實行了所有藥品零差率銷售，落實“三免一減”優惠措施，提高了社區衛生服務功能。
積極申報省級科研項目，努力提高科研水平。2019年全院科研立項39項，申報省級重點科研項目8項，其中甘肅省自然科學基金項目1項，甘肅省科技支撐計劃項目2項，甘肅省民生科技項目5項，申請資金達220萬元，較2019年相比增長了166%;同時申報國家科技部國家惠民科技項目1項，填補了我院申請國家級科研基金的空白。今年有13項科技成果獲酒泉市科技進步獎獲，2項科技成果獲甘肅醫學科技獎。3項科技成果參加甘肅省皇普謐中醫藥科技獎的評審，其中2項獲三等獎，填補了我院獲甘肅省中醫藥科技獎的空白。1項科研項目被確定為甘肅省中醫藥科學技術研究課題，獲資助資金2萬元。
大力開展繼續醫學教育，多方搭建學術交流平臺。一是加強院內疑難危重病例討論，提高了疑難危重患者的救治率，全年組織相關科室疑難危重病例討論164次，外請專家80余人次來我院進行會診、手術指導，解決了一大批疑難危重患者的診治、手術難題，提高了全院的診療技術水平;二是認真組織院內繼續醫學培訓，全年舉辦業務學習22次，傳染病培訓5次，抗菌藥物專項培訓1次，風濕病規范診療培訓1次;三是積極開展各類學術活動，舉辦了4個省級繼續醫學教育培訓班、4個市級繼續醫學教育培訓班和第三期中國初級創傷救治(ptc)酒泉市培訓班。
加強實踐教學管理。全年接收來院進修人員49人、實習39人，按照學習進度表進行專業輪轉學習和考核，保證了教學工作的順利開展。同時，做好“兩段式”教學管理，不斷加強師資隊伍建設，提升了教學質量和教學管理水平。
一年來，醫院繼續圍繞衛生工作改革發展要求，全面貫徹落實省、市衛生部門《關于進一步加強醫師“四排隊”和醫療機構“八排隊”》通知精神，做到“用政策管好抗生素，降低抗生素用量”，切實促進合理用藥、合理治療、合理收費，著重在監管下功夫，用績效與量化考核治理過度醫療。
一是繼續做好藥品網上集中招標采購和藥品質量管理。年內完全執行網上集中招標采購，采購品規1028種，其中基本藥物339個品規，非基本藥物689個品規。同時嚴格執行《藥品管理法》等法律法規要求，從購入計劃入手，強調藥品質量驗收，年內配合市藥監部門完成了兩次全國性的藥品質量清查工作，進一步保障了用藥安全。
二是進一步落實合理用藥獎懲管理辦法。每月對“醫師四排隊”中各科室藥占比、自費藥品比例、青霉素使用比例、抗生素使用比例及處方點評、醫囑點評情況進行考核，并將獎懲結果進行全院通報。全年處方點評1200張，納入績效考核醫師282人，獎勵174人，處罰108人，點評醫囑938份，獎勵259人，處罰110人。對抗菌藥物使用進行監測，階段性專項點評抗菌藥物應用病例450份，進一步規范了抗菌藥物的合理應用。
三是大力開展合理用藥及抗菌藥物合理使用專題培訓。全年舉辦省、市級抗菌藥物及臨床合理用藥培訓班5期，每季度以《醫院藥訊》的形式向全院醫護人員宣傳合理用藥知識，對每月超數量、超常規用藥者進行通報批評。
四是制定實施《酒泉市人民醫院2019年抗菌藥物臨床應用專項整治。
活動方案。
》，貫徹落實好《抗菌藥物臨床應用指南》，按照醫院《抗菌藥物分級管理制度》，繼續通過醫院計算機網絡將三線醫師的處方權限與抗菌藥物使用權限進行限定。同時制定《酒泉市醫院特殊使用抗菌藥物管理規定(試行)》、《酒泉市醫院抗菌藥物動態監測及超常預警實施辦法》、《酒泉市人民醫院抗菌藥物臨床應用考核細則》，對抗菌藥物臨床應用情況特別是對限制使用和特殊使用類藥品進行監測，及時對不合理使用情況進行及時干預。
五是加強臨床藥學工作，繼續強化用藥情況的臨床反饋、臨床藥師對藥物使用的會診指導和抗菌藥物的應用監測，全面提升了抗菌藥物的安全管理。截至目前臨床藥師共參與臨床會診320余次，住院患者抗菌藥物使用率降至54.17%，門診抗菌藥物使用率降至16%。
六是繼續深化醫藥衛生體制改革，全面推行國家基本藥物制度，保障群眾基本用藥，減輕醫藥費用負擔。一年來醫院先后4次召開藥事管理和藥物治療學委員全體會議，通過完善強化醫院藥事管理制度及多形式手段干預，促進我院臨床合理用藥水平持續提升。
1.學科建設得到加強。繼續加強重點學科人才培養及設備支持，對原已認定的心內科、神經內科、兒科、心胸外科、婦科、產科、手術麻醉科七個市級重點學科及擬申報的傳染科、耳鼻喉科、肝膽外科、骨科、呼吸科、腫瘤科、重癥加強治療科(icu)、神經外科、泌尿外科九個科室進行了市級重點學科申報，通過多渠道進行了專業團隊人員培訓和結構搭配，使得醫院的技術發展始終處于本地區領先地位;新成立了中醫科、內科icu、腎病內科、眼科、東街內科5個病區，建成了省內一流的消毒供應中心和腫瘤放療中心;新城醫院經上報市政府批復，納入醫院一體化管理，同時調整學科發展方向，在人、財、物等方面給予扶持，取得了良好的社會效益和經濟效益。
2.人才隊伍建設得到提高。一是根據2019年人才培訓計劃，醫院繼續強化與省內外知名醫院的業務聯系，與上海肺科醫院建立了友好協作關系，安排外出進修人員24人，參加短期學習班3批共12人，提高了專業人員技術水平;二是繼續加強對年輕醫師的“三基三嚴”培訓。全年業務培訓10余次，專家講座10次，促進了年輕醫務人員業務能力的提升;三是加強人才梯隊建設，一年來醫院組織參加人才招聘會3次，通過理論考核和面試，錄用了6名研究生、19名本科生和95名代理制人員，加強了醫院人才儲備;四是開辦了蘭州大學第一臨床醫學院酒泉研究生班，目前有40名學員參加學習，為醫院高學歷人才的培養開辟了一條新途徑。
醫院對“三甲”技術指標中未開展的19個項目制定了階段完成目標，各科室上報新業務、新技術58項，確定了部分開展的三甲技術指標替代項目。同時，醫院下發了《關于開展三甲醫院技術指標的通知》、《關于2019年新業務、新技術的通知》，制定了“三甲”醫院技術指標考核辦法、新業務新技術考核辦法。對部分開展及未開展項目病例調取原始病歷逐一進行了審核，有51例符合技術指標項目要求，并進行了專項獎勵，對三甲技術指標全部開展的科室獎勵2019元，部分開展及未開展項目中開展的每例獎勵1000元，共獎勵69000元。向上級行政部門申報開展慢性疼痛的診斷治療及血液透析、腹膜透析治療業務，血液透析、腹膜透析業務已通過甘肅省血液凈化管理委員會的評審。
1.優化調整資源布局，改善醫院診療環境。繼門診內科綜合大樓門診部分全面啟用后，年內順利完成了神經內科、消化內科、呼吸內科、腫瘤科、便民藥房的搬遷，對東街醫院、新城醫院先后進行了裝修改造，為廣大患者創造了一個溫馨、舒適的就醫環境，受到了群眾的普遍好評。
2.繼續堅持發展抓項目，以項目促進發展。2019年，醫院搶抓政策機遇，統籌兼顧地進行了醫院建設的項目申請及論證審批工作。截至目前，總投資達2500萬元的全科醫生培訓基地項目及精神病區項目已下撥了資金，市政府已批復將西大街小學教育用地按照商業服務用地劃歸醫院作為項目用地，目前正在積極進行項目實施前的準備工作;525萬美元以色列政府貸款已經國家發改委審批后進行了設備采購招標，并與飛利浦公司簽訂了購置3.0t超導核磁共振、128排256層極速螺旋ct項目合同，設備到位后將極大地提升醫院的重大設備裝備水平和診療服務能力;總投資約1.5億元的市醫院服務能力建設項目和市級重點兒科病區建設項目已申報國家發改委，有望2019年審批啟動。
3.規范項目建設的財務管理，加強項目資金監管。進一步加強項目管理，嚴格按照工程進度、任務要求撥付資金，杜絕了違規操作。全面落實招投標程序，規范財務審批程序，通過財務審核和基建審核強化工程資金的監管力度，全部項目資金支付實行了定期會議集體討論制度。同時，配合酒泉市審計局對門診內科綜合樓項目及東街分院改造工程進行了審計，核減工程款162萬元。
完善護理質控組織，護理質量管理持續跟進。一是根據醫院業務發展的需求，強化了對護理管理人員崗位培訓，年內分3次對各層次護士長進行管理培訓，其中一年內護士長培訓2次，一年以上護士長培訓1次;積極組織護理管理人員參加醫院中層管理培訓7次。同時，派送護士長外出學習、進修24人次;二是在繼續充實護理管理組織體系的基礎上，組成由全院護士長參加的二級質控小組，完善院內二級質控職責，定期對全院護理質量進行檢查，通過護理層級質控，有效地促進護理質量持續改進;三是重視護理核心制度的考核，強化安全意識。全年組織3次全院護理人員考核，平均成績90.5分，考核合格率88%。
護理培訓與科研教學工作取得新進展。按照護理人員分層培訓的要求，對新入院護理人員進行崗前培訓37人次，院內輪轉21人次，舉辦院內培訓班10次，其中五年內護理人員培訓班2次，考核通過率100%。年內護理科研立項8項,2項榮獲市級科技進步獎。全年共接受護理實習生123人次，開展護理技術與實踐課程培訓54次。接待來院進修學習人員20人次，外出進修學習52人次。
持續推進優質護理服務工作，優質護理服務成效顯著。一是廣泛推廣彈性排班，強化基礎護理，完善了護理服務流程，加強了護患交流，患者滿意度達到97.9%;二是開展了護理崗位大練兵活動，并以科室為單位有計劃、分層次進行了培訓、考試，355人參加了全院護理崗位大練兵考核，平均成績90分，合格率85%;三是持續開展優質護理服務示范工程活動，截至目前優質護理服務病區占全院病區總數的82.6%，神經內科被授予“全省優質護理服務先進病房”，1人被授予“全省優質護理服務優秀護士長”，心內科等4個科室被醫院授予“優質護理服務先進護理單元”，48名同志被醫院授予“優質護理服務先進個人”。
護理指標完成情況。護理文書書寫合格率92.2%，危重病人護理合格率95.6%，一般病人護理合格率97.3%，無菌物品消毒滅菌合格率100%，急救物品合格率100%，護理技術操作合格率92.5%，健康教育知曉率97.6%，患者對護理工作的滿意度97.93%，三基培訓率100%，特級護理27030人次，生活護理164878人次，靜脈輸液369105人次，各種注射269525人次，抽血191635人次，特殊治療1676808人次，一級護理78942人次，處理醫囑336301條，健康教育169427人次，護理業務查房882次。
1.醫院管理隊伍建設明顯增強。經民主推薦、組織考察，年內有4名優秀中層干部先后走上了醫院領導崗位。按照市委《市直機關和市屬事業單位科級領導干部競爭上崗實施辦法》的要求，對放射科主任等10個職位實行了競爭上崗，對試用期滿一年的6名干部進行了任前考察和正式任命，11名同志入選副科級后備干部。同時，加強中層干部科學化管理培訓，舉辦了2期中層管理人員管理素質與執行力提升培訓班，提升了中層干部的管理水平和行政執行力。
2.醫院信息化建設跨上新臺階。完善了病案管理系統及醫院統計系統，完成了結構化電子病歷系統、門診分診叫號系統、門診輸液管理系統、門診檢驗報告自助打印系統、健康體檢管理系統、防統方軟件的安裝并投入使用，完成了醫院his系統與甘肅省新農合信息平臺的聯網對接，刷新了藥品目錄，實現了新農合住院患者的即時結報。強化了醫療收費項目管理，建立了醫院診療收費控制平臺。完善了費用查詢清單制度，增加了醫院收費的透明度和可信度。
3.院務公開進一步深化。結合醫療衛生單位院務公開的有關要求，醫院對需要公開的內容以宣傳板、電子屏、網站、報紙等多種形式進行了公開。一是實行醫用物資公開招標，全面實行醫用耗材、植入性材料公開招標采購和零差率銷售、零庫存管理;二是強化醫院依法執業和誠信服務理念,對醫務人員信息、醫療服務收費價格、藥品價格等信息全面公開;三是對重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用一律按程序予以公開。
4.內部審計工作進一步加強。今年以來，醫院再次對全院所有科室的收費項目進行清理審計，嚴格執行省、市物價局制定的醫療收費標準，對科室收費內容進行監督指導，提升對臨床科室收費管理規范化培訓力度，過度醫療現象得到進一步遏制。同時，按照《審計法》和《衛生系統內部審計工作規定》的要求，加強了院內審計工作，徹底清除了不合理的收費項目，完成了對新城醫院的職工借款、股份及利息等的清算、核對，完成了對醫院門診綜合大樓及醫院零星工程的審計。
5.社會管理綜合治理工作成效顯著。一年來，通過全院上下齊心協力，齊抓共管，社會管理綜合治理工作取得了較好成效，營造了安全和諧的工作氛圍。一是院科兩級簽定了年度社會治安綜合治理目標管理責任書，持續加強綜合治理目標管理責任制的落實。二是在做好日常安全防護工作的基礎上，節假日期間醫院專門組織人員對全院安全工作進行重點排查，院領導親自帶班;三是根據全市普法依法治理工作要點，制定了醫院年度普法規劃，認真開展法制宣傳教育，同時按司法部門要求組織縣級干部和職工共計800余人進行了干部普法知識答卷活動，進一步加強職工學法、懂法、守法、用法的自覺性，推動醫院法制化水平不斷提升。
1.規范醫務人員職業道德，醫德醫風建設取得顯著成效。以效能風暴行動為契機，在全院開展了“提升服務態度、優化服務環境”重點整治活動，對全院1100余名職工分四批進行《醫務人員醫德規范解讀》培訓，印發了《醫院各類人員醫德規范手冊》，將《醫院各類人員醫德規范》在各區域醒目位置公布，并公布監督投訴電話，全方位接受社會群眾的有效監督。通過學習提高、組織實施和總結交流三個階段的工作，加強了醫務人員的職業道德、職業責任、職業紀律和職業能力建設，有效提升了服務形象和水平?！捌咭弧鼻跋?，舉辦了“我是醫院職工、我是醫院形象”主題演講比賽，進一步增強了醫務人員的主人翁意識，激發了廣大干部職工以病人為中心、立足崗位創先爭優的工作熱情。
2.完善醫德考評制度，建立了醫德考評長效機制。今年醫院進一步修訂完善了《酒泉市醫院醫務人員醫德考評辦法及考評標準》，堅持科主任負責制，把醫德考評各環節落實到科室，堅持科室月考評、醫院季督查、年終考核制度。在職工個人自評、科室考核評價的基礎上，醫院考評領導小組對全院1373名醫務人員進行了醫德考評，184名同志考評為優秀,占13.4%;1183名同志考評為良好,占86.16%;考評為一般6人,占0.44%。通過不斷完善醫德考評制度，醫務人員的責任意識、主動意識、服務意識進一步增強。
3.黨風廉政建設和行風建設得到加強。深入開展“作風轉變年”、“黨風廉政年”活動和效能風暴行動，堅持不懈抓緊抓好全院職工廉潔自律教育，院紀委領導和行政分管領導與科室主任分別簽定了《科室廉政建設責任書》。結合黨風廉政建設年的具體要求，制定了《醫院廉政風險防控工作的實施方案》，按階段工作要求進行了全院動員、權力申報確認、職業權力和職務權力的風險點、內控點確認、權力等級確定和各崗位工作職責雙向承諾內容的規范。同時，加強物資、設備、藥品采購監督工作，及時做好投訴、舉報案件和違紀違規問題的查處工作，全力維護醫院的利益和聲譽。繼續堅持民主評議行風活動，全年開展職工對領導班子、醫技科室、行政職能科室、總務后勤科室滿意度調查4次共計1926人次，滿意度達到96.2%。發放病員回訪信件9663封，向門診病人、住院病人、出院病人、社會監督員及社會各界發放行風評議問卷調查表2556份，組織醫患座談會22場次，全年收到錦旗102面，感謝信45封，醫務人員拒收紅包160件，累計退款金額90800元，群眾滿意度達到了96%以上。
4.關心職工切身利益，職工凝聚力得到增強。2019年，醫院在確保發展建設的同時，注重提高職工福利待遇。一是住房公積金在2019、2019年連續上調2%的基礎上今年繼續上調了2%;二是今年按照國家相關薪資政策，已全部足月、足額落實了職工津貼、普調工資及值班費，并對2019、2019年上調工資在12月份進行了一次性足額補發;三是為了穩定護理隊伍，激發年輕護理人員的工作積極性，提高了護理人員人事代理名額比例至85%，年內聘用人事代理制護士46名，對227名代理人員按照考核等次按時兌現了考核工資，對17名代理制臨床護理人員落實了同工同酬。
5.充分發揮群團組織作用，大力營造和諧氛圍。一是召開了醫院六屆三次職工代表大會，征集到有關醫院發展建設和職工福利待遇等方面的意見和建議65條，并逐步進行了落實;二是按照程序召開了醫院第八次團代會，選舉產生了新一屆團委、青工委班子，對各團支部班子進行了換屆選舉;三是組織職工向岷縣災區捐款29340元，為“雙聯”行動捐款102500元;四是舉辦了醫院慶“三八”職工拔河比賽和醫院第二十一屆職工籃球賽，組織醫院羽毛球隊參加了全省“漢武御”杯羽毛球比賽，舉行了學雷鋒義診、“愛心毛衣”、圖書捐贈、無償獻血活動和青年聯誼活動;五是關心職工生活，全年組織職工外出療養105人，慰問老專家、老同志及生病職工40余人次，協助辦理喪事24次，為青年職工送出新婚祝福23份，辦理獨生子女證及生育指標18人;六是落實老干部各項待遇和政策，關心重視老干部生活，每逢離退休領導、專家及職工生病住院及重大節日醫院領導都進行慰問，并發放節日慰問金，組織召開了離退休老黨員座談會，組織6名副縣級以上離退休干部參加了市老干局組織的赴玉門瓜州風電基地參觀學習，組織老年門球隊參加了市上相關部門組織的比賽等;七是在統戰工作方面大力支持各民主黨派開展各具特色的活動;八是全方位地做好醫院宣傳工作，通過新聞報刊、宣傳專欄、內部網絡等媒體加大對醫院重大新聞、醫療業務、優質服務和典型人物事跡的宣傳報道。
自全省開展“聯村聯戶、為民富民”行動以來，全院上下高度重視，周密部署，先后成立了領導小組和辦公室，制定了《關于“聯村聯戶、為民富民”行動的實施方案》、《雙聯幫扶五年規劃》、《聯系干部幫扶計劃》，扎實開展了系列幫扶活動。一是先后六次組織醫院幫扶干部深入聯系點瓜州縣雙塔鄉福泉村進行了深入、細致的調研走訪，全面掌握了聯系村和31戶貧困戶的基本情況，同時開展了政策宣講活動，使當地群眾樹立了致富信心;二是組織了全院職工捐款活動，共收到捐款10萬余元，并以每戶1000元的標準落實幫扶資金31000元，落實兒童營養包捐助資金700元;三是抽調了醫院專家開展了義診咨詢活動，發放了價值2019余元的藥品和500余份健康處方;四是向村黨支部捐贈了3000元的支部活動經費，向村衛生室捐贈了寫字臺、電腦、紫外線消毒車等價值5000余元的物資設備，向村文化室捐贈了各類圖書300余冊。通過開展“雙聯”行動，廣大干部職工的群眾觀念和為民服務的意識得到進一步增強，貧困村的基礎條件得到了一定的改善，收入水平進一步提高。
從10月份開始，醫院已正式進入三甲醫院復審準備階段，醫院制定了《三甲醫院復審迎檢實施方案》，成立了領導小組和辦公室，下設了9個工作小組，同時各科室也成立了工作小組，依據《三級綜合醫院評審標準》進行了任務分解，形成了一級抓一抓、層層負責、全員參與的工作機制。下一步將在全院自查自糾的基礎上，針對自身存在的不足，重點將集中在對照標準完善各項制度、合理安排工作流程、嚴格技術操作規范、加大醫務人員培訓、持續改進醫療護理質量等方面。
在過去一年里,我院各項工作按照年初的計劃圓滿地完成了目標任務，取得了顯著的工作成績。這些成績的取得，是在市委、市政府正確領導和市衛生局的指導幫助下，全面落實科學發展觀，全院上下凝心聚氣、同頻共振的結果，也是社會各界大力支持的結果。在此我代表院領導班子全體成員，向辛勤工作在醫院各個崗位上的醫務工作者、行政后勤職工、離退休老同志及社會各界人士致以崇高的敬意和衷心的感謝!
在看到發展成績的同時，我們也清醒地認識到醫院工作中還存在一些不足和薄弱之處：一是核心醫療制度落實還有待進一步加強，醫療質量有待進一步提高;二是醫院人才隊伍建設有待加強，高精尖專業技術人才缺乏，特別是缺乏中醫專業技術人才;三是“三甲”醫院個別技術指標和前沿醫學技術還沒有得到全面的開展，醫院技術水平有待進一步提高;四是醫院診療服務流程不盡合理，部分員工的醫療質量及醫療安全意識、法律意識、服務意識不強，不能最大限度地減少醫療糾紛的發生;五是隨著醫院快速發展，醫院床位及專業人員的增加，原核定床位和專業技術職務編制指數明顯不足，極大地影響了專業人才隊伍建設和業務骨干的技術職務聘任。今后，醫院將正視發展中的不足之處，堅持“同心同德興院、全心全意為民”的辦院理念，努力提升醫療服務水平，促進醫院各項事業持續、快速、健康發展。
2019年是全面貫徹黨的xx大精神、進一步深化醫院改革的重要一年，也是我院迎接“三甲”復審的重要之年。醫院工作總的指導思想和工作任務是：全面落實科學發展觀，以“三甲”醫院復審為契機，以加快發展為主線，以質量、安全與和諧為主題，以項目建設、重點學科建設、人才隊伍建設和醫院文化建設為重點，持續推進醫院管理和技術創新，提升標準化、科學化、規范化管理水平，不斷增強醫院發展的生機與活力，促進醫院經濟效益和社會效益明顯提高，醫院綜合實力及可持續發展能力明顯增強，職工待遇進一步提高。
門診量達404057人次，較上年增長5%;年出院人次達28967人次，出院病人數增長12%。床位使用率達到85%以上;出院診斷符合率大于95%;甲級病案率大于90%;門診處方、病歷書寫合格率大于95%;?？崎T診到位率達到95%以上;院內感染率小于4%;傳染病上報率達到100%;成份輸血率大于95%。
(一)全力做好“三甲”醫院復審迎評工作，促進醫院科學化、規范化建設。
為適應公立醫院改革要求，加強醫院自身建設和管理，提高整體服務能力和水平，根據省衛生廳通知精神，醫院將在2019年完成“三甲”醫院復審迎評工作。為保證“三甲”復審工作的扎實、有序推進，醫院將對照國家2019版等級醫院評審標準，在明確工作任務、深入自查自糾的基礎上，年內重點抓好整改落實工作。實行目標責任制和責任追究制，逐級負責，層層落實，全員參與，責任到人。醫院等級復審辦公室根據進度進行督導檢查，發現問題及時反饋，并運用pdca原理不斷整改完善，有重點、有計劃、有步驟地改進提高。同時，定期召開“三甲”復審工作匯報會及經驗交流會，每月以簡報形式對等級復審準備工作進行階段性小結，分析存在的問題，部署下一階段工作重點，對各小組、各科室工作情況進行通報，嚴格執行獎懲制度，確保醫院各項工作年內達標，順利通過復審。
(二)加強醫療質量和醫療安全管理，促進醫教研水平同步提升。
1.嚴格落實核心醫療制度。進一步規范醫療行為，強化各項醫療制度和護理制度的執行，加強基礎質量、環節質量和終末質量管理，重點抓好首診負責制、三級查房制度、疑難危重病人討論制度、會診制度、查對制度、交接班制度等核心制度的檢查落實;繼續堅持院科兩級醫療安全與月分析制度，及時發現和解決科室存在的醫療質量管理問題;完善醫療安全防范機制，從控制醫療缺陷入手，提升醫療不良事件預警防范措施，落實醫療缺陷責任追究制，對出現的糾紛及時分析、總結、反饋問題，防止再次發生。同時，加強醫務人員醫療安全教育及相關法律法規學習，依法規范行醫。
2.加強門急診管理。在努力改善門診設施條件，優化服務流程，落實便民設施，增強服務能力的基礎上，重點做好以下工作：一是加強專家?？崎T診管理，嚴格執行醫院《關于加強門診管理的規定》，提高專科專家門診到位率和門診醫療質量;二是進一步完善醫院突發事件緊急救援體系，做到統一指揮、反應機敏、行動迅速、救治有效;三是加強對醫院急救綠色通道的各個環節進行檢查監督，重點加強急救中心、手術室、藥房、檢驗科、輸血科、icu等科室間的協調配合，確保各項醫療管理制度的嚴格執行和急救綠色通道的暢通，全面提高突發公共衛生事件的應對處置能力及救治水平;四是定期舉行應急演練活動和醫務人員培訓，對“120”調度指揮系統軟件進行升級改造，完善急救設備、車輛配置，提高應急保障能力。
3.積極開展臨床路徑工作。在已開展的10個病種的臨床路徑工作基礎上，2019年繼續增加7個病種納入臨床路徑管理。同時，完善臨床路徑工作制度及流程，加強醫務人員培訓，督促醫務人員主動配合并按照既定的路徑規范實施;建立臨床路徑與單病種質量管理信息平臺，做到實時監測;加大獎懲力度，充分調動醫務人員開展臨床路徑工作的積極性。
4.強化臨床藥事管理。嚴格執行國家藥品管理法律、法規，嚴格執行藥品價格政策，實行藥品網上集中采購，加強藥品管理特別是特殊藥品的臨床使用管理，保證臨床用藥;編制醫院《藥品處方集》和《醫院基本用藥目錄》，保證目錄內的藥品及時采購供應;制定和完善藥事管理及持續改進的制度、規定、流程、預案等sop文件;持續加強臨床藥學工作，通過開展處方點評、科室會診、病例討論、動態監測等工作促進臨床合理、安全、經濟用藥;落實醫院合理用藥獎懲管理辦法，對“醫師四排隊”中各科室藥占比、自費藥品比例、青霉素使用比例、抗生素使用比例及處方點評、醫囑點評情況進行考核，每月對獎懲結果進行通報;持續推進抗菌藥物專項整治活動，嚴格執行抗菌藥物臨床使用的分級管理和相關制度，促進抗菌藥物門診使用率、住院患者使用率、抗菌藥物使用強度等指標的下降;持續推進規范化庫房和藥房建設，加強藥品出庫、藥品養護、調劑管理和購進驗收、入庫養護等環節的質量管理，發現問題及時妥善處理，保障患者用藥安全。
5.提升科研教學水平。完善科研工作制度和管理辦法，建立和完善醫務人員進行科學實驗和開發新技術、新業務的激勵制度，設立科研支持基金，幫助臨床醫技科室改善重點實驗室條件和設施，爭取重點學科實驗室條件設施達到三甲醫院的標準和要求;積極爭取省級科研項目的資助資金支持，加強同類學科跨省、跨地區交流合作，挖掘科研項目的新亮點，進行有針對性扶持，同時邀請省內外知名專家進行科研立項把關、科研方法指導工作，進一步提高科研水平;繼續做好省中醫學院、張掖醫高專、酒泉衛生學校及各基層醫療單位來院實習、進修人員的帶教工作，做好“兩段式”教學工作，創新教學模式，提高教學質量，落實教學管理工作考核制度，加強學生安全管理，開展教學質量評比活動，使兩段式教學工作有目標、有抓手、有考核、有提高。
1.加強重點?？平ㄔO，大力培育優勢學科。加強臨床、醫技科室規范化管理，發揮骨干學科優勢，大力支持特色學科發展。積極培育優勢學科，對弱勢學科給予積極扶持，充分發揮各專業優勢，提高醫院整體技術實力。一是繼續加大對省級重點學科—消化內科扶持力度，保持其在省內業務技術領先地位;二是積極申報心內科為省級重點學科，并力爭在2019年通過評審;三是在目前已有7個市級重點學科的基礎上，積極組織申報呼吸內科、感染科、重癥加強治療科、骨科、神經外科、泌尿外科、肝膽外科、腫瘤科、耳鼻喉科等9個科室為市級重點學科;四是強化醫技科室建設，提升診療水平，在資金、設備上加大扶持力度;五是抓好一般科室及新設科室建設，按照?？萍夹g規劃目標和新技術的開展，有計劃地加強醫療基本設備配置和培養、引進人才，促進學科建設水平全面提升;六是加強癌痛規范化治療示范病房、疼痛科及中醫康復建設，并在10個科室建立中醫適宜技術治療室，加大中醫在臨床醫療中的融合力度，著力拓展中醫診療業務，認真落實《中西醫相互會診轉診制度》、《中醫師查房制度》、《中西醫共同參與病例討論制度》、《中西醫共同參與衛生應急制度》、《中西醫相互學習交流制度》、《中西醫科研協作制度》等工作制度，促進中醫工作健康發展。
2.加快人才培養步伐，增強醫院發展后勁。繼續實施“抓兩頭、帶中間”的人才戰略，加強學科帶頭人培養，建設結構合理的人才梯隊。一是繼續加大對省、市重點學科的投入，優化人才結構，根據學科發展的需要選送學科帶頭人、副高以上專業人員、學科骨干和高年資醫護人員50人外出進修深造;二是是重視低年資、低職稱年輕醫護人員的培養和管理，加強對新進院醫生的培訓及考核，強化“三基三嚴”培訓考核管理力度，對未取得執業醫師證的人員，按照師承教育工作的要求，為他們積極創造學習機會，強化業務理論知識培訓，并限期取得執業醫師證，確保依法執業。對在規定的時間內未取得執業醫師證的人員，按規定將其調離臨床工作并降低薪酬待遇;三是積極引進高學歷人才，加強醫院在職研究生課程進修班學員的管理工作，提升醫院專業隊伍的學歷水平。
3.加強醫務人員繼續教育，提升醫務人員業務素質。堅持每月1次全院業務學習，積極邀請上級專家進行專業知識培訓講座和專業技術指導，安排醫技科室主任舉辦新技術應用專題講座、臨床科室主任舉辦專業動態專題講座10次以上，將各科人員到位情況納入科室考核，并做為院內業務學習學分授予的依據。積極開展省級繼續醫學教育項目，力爭年內開展5個以上，同時加強繼續醫學教育工作的管理，規范繼續醫學教育活動，提高辦班質量。
(四)堅持科技興院戰略，大力開展新業務、新技術。
1.加大技術引進和推廣，形成我院特色技術優勢。積極鼓勵學科帶頭人和業務骨干不斷拓展醫療服務領域，逐步形成“人無我有，人有我優，人優我新、人新我精”的新局面，全面提升醫院綜合實力;繼續做好“三甲”醫院技術項目的添平補齊工作，科主任要作為第一責任人，積極引進和推廣新的?？茦I務發展項目，每個科室要有兩項以上新技術開展;醫院與副高以上人員簽訂年度業務工作目標責任書，促進高新業務技術的開展，不斷增強科技創新能力;醫技科室要繼續扎實開展大練兵活動，最大限度開發設備資源優勢，提高診療水平;加強與上級醫院的合作交流，積極邀請院外專家及團隊來院業務交流和學術指導;舉辦新技術、新業務成果展，并在全院樹立業務標兵，大力宣傳他們開發與引進新技術、新業務的典型事跡，在全院形成“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。
2.規范臨床診療技術，提高醫療技術水平。加強新技術、新項目的準入管理，凡開展的新項目必須由科室進行論證后書寫申請報告，經醫院審核后開展，醫院定期對開展的新技術項目進行獎勵。嚴格重大、疑難手術的審批，嚴把手術質量關。在確保醫療安全的同時，在2019年開展的各類手術(包括麻醉手術和介入手術)基礎上，擴大四級手術量，爭取全年開展四級手術達到1000臺次以上。
(五)加強護理質量管理，不斷深化優質服務內涵。
2019年護理工作要以“加強護士隊伍建設、深入開展優質護理服務、豐富護理服務內涵”為工作重點，進一步深化“以病人為中心”的服務理念，不斷提升護理服務能力和水平，為患者提供全面、全程、專業、人性化的護理服務。
一是持續開展優質護理服務工作，爭創省級優質護理服務示范醫院。年內100%的病房開展優質護理服務工作，實行彈性排班，分組護理，建立崗位管理制度，修訂?？谱o理常規和工作制度，重視環節與細節管理，優化護理服務流程，為患者提供無間隙服務;完善護士工作與護理服務的數量、質量、技術難度、患者滿意度相掛鉤的績效考核制度，充分調動護理人員工作積極性，形成“尊重、關愛、責任、溝通、協作”為核心的護理團隊核心價值體系。
二是強化護理工作督查，促進護理業務發展。堅持每月不定期進行護理工作的督查，對查出的質量問題進行分析、反饋，并促進科室整改;每月召開護士長例會，總結經驗，查找不足;每季度召開不良事件分析會，分析不良事件發生的原因，研究下一步質量持續改進的可行措施。通過pdca循環，不斷提高護理質量，促進護理業務發展。同時，大力推進中醫護理工作開展，積極開展專科(專病)中醫特色護理，編印“中醫護理工作手冊”口袋書，做到中醫護理服務項目有跟蹤、有評價、有改進措施。
三是繼續做好分層次、分對象的護理人員培訓工作。重點做好新上崗護士、一年內護士、兩年內護士培訓和輪轉，對3—4年護士在做好培訓工作的同時，安排在院內icu進修學習。加強護士長業務知識和管理知識培訓，不斷提升護理管理水平。定期開展護理業務及教學查房，按計劃完成全院護理業務學習，選派高年資護士外出進修及學習，積極開展護理新業務，提升護理服務內涵。
四是強化護士安全意識，保障護理安全。重點抓好護理十大安全目標的落實，做到核心制度入心、入腦，落實到實際行動中，并作為考核的重點內容;嚴格執行查對制度，使用兩種以上的患者身份識別方法，正確執行醫囑，提高用藥安全;執行“急危值”報告制度流程，倡導護理人員主動報告不良事件，防范與減少患者跌倒事件及壓瘡的發生;加強對血透室、新生兒室、手術室、產房、供應室等重點部門的監控，消毒供應中心實行消毒物品集中處置，下收下送。
五是規范護士職業禮儀，樹立我院護理隊伍形象。強調團隊精神，重視護士儀表及護士語言行為，按醫院《護士素質、儀表規范要求》，從站姿、走姿、坐姿、握手、電話禮儀等方面加強培訓，使護理人員達到日常禮儀規范，與患者及家屬溝通自然流暢，樹立我院護理隊伍的良好形象。
六是發揮好我院在全市護理學科領域的帶頭作用。充分利用好學會平臺，宣傳推廣優質護理工作;積極舉辦省、市級護理培訓班，爭取創建1—4個省質控中心認定的護理?？婆嘤柣?爭取省級科技成果獎1項，護理人員在核心期刊發表論文10—16篇。
(六)加強醫院科學化管理體系建設，全面提高科學化管理水平。
1.加強中層干部隊伍建設，提高干部隊伍整體素質。進一步強化對中層干部的培訓，通過全員培訓，增強中層干部的責任感、使命感，強化中層干部的擔當意識、競爭意識和危機意識;注重中層干部的培養、儲備和推薦工作，建立靈活的院內干部任用機制，配強配足各級管理人員;在重視干部培養、使用的同時，不斷強化干部監督管理，建立和完善科主任、護士長管理辦法，強化干部廉潔自律、依法履職的能力;進一步完善醫院干部業績考核體系，提高干部隊伍管理效能和行政執行力;繼續分層次抓好政策學習，提高全院干部隊伍的整體素質，努力建設一支精干務實、敬業創新的管理隊伍，為醫院的跨越式發展提供堅強的組織保障。
2.完善績效考核制度，形成科學合理的績效評價體系。在實施以醫療質量和醫療安全為主、兼顧經濟效益的科室綜合考核基礎上，對一些特殊崗位和科室涉及醫護質量、醫療安全、經濟收入等重要工作及工作任務進行單項考核，考核成績納入績效考核中，實行動態管理。對重大醫療糾紛實行責任追究制，分清責任，案結事了。逐步完善內部核算分配機制，以質量為重，兼顧公平，體現技術、風險、效益、貢獻等因素，切實將社會效益、經濟效益與醫德考核有機結合，提高全體人員的質量和安全意識。
3.加強信息化體系建設，提升醫院數字化管理水平。進一步完善結構化電子病歷系統、病案管理系統及醫院統計系統，開展病案專題檢索、綜合查詢等病案信息服務，為臨床、科研提供良好服務;建成醫療護理臨床路徑信息化管理平臺，完成醫院影像存儲傳輸系統(pacs)的安裝運行;全面推進辦公自動化系統(oa)的應用，提高工作效率;對檢驗信息系統(lis)進行升級，實現電子簽名功能;改進輸血管理軟件;根據三甲醫院評審要求，建立醫療質量控制、安全管理信息數據庫、醫療風險監控與預警系統、不良事件直報系統及數據庫、合理用藥監控軟件系統、醫院感染監控系統等軟件平臺;加強醫院網絡規范化管理，確保網絡運行暢通，不斷地提升醫院的信息化管理水平。
4.強化醫療收費項目管理，嚴格控制運行成本。將醫院一切財務收支活動納入財務部門統一管理，嚴格執行財務制度及醫院內部成本核算管理，合理整合現有醫療資源，按照“定額消耗”原則，努力降低醫療服務成本和藥品、材料消耗，實行藥品、耗材、植入性醫療器材的零庫存管理;加強對收費項目的公開，向社會公開常用藥品價格、醫療服務價格及醫院收費相關規定，完善查詢、費用清單制度，增加醫院收費的透明度和可信度;規范收費行為，嚴格執行物價收費手冊，加強內部價格監督管理，及時糾正不規范收費行為，堅決杜絕亂收費、漏收費和不合理收費行為。
5.加強行政后勤保障能力建設，提高行政后勤服務效能。醫院行政后勤服務保障涉及醫院各項工作的方方面面，是保障醫院整體工作高效有序運轉的必要條件。2019年，醫院將繼續深化行政后勤管理保障工作。一是規范科室建設，定崗定員，嚴格落實。
崗位職責。
提升行政、后勤科室的執行力和服務保障能力;二是完善細化工作制度強化科室精細化管理力度設備科要加強對萬元以上設備的管理和維護提高完好率降低維修率;三是加大行政、后勤人才培養力度引進急需的行政后勤人員有計劃地進行各種形式的培訓逐步建立一支懂技術、善管理的高效、優質、精干的行政后勤人才隊伍;四是強化責任制考核完善行政后勤人員綜合評價體系強化對年輕職工的管理做到一崗一制按崗考核獎優罰劣。
6.強化分院管理，促進分院快速發展。醫院三個分院要以以品牌建設為核心，不斷創新發展模式，加強內涵建設，努力提升管理水平，形成與總院同步發展、齊頭并進的良好格局。一是要理順管理體系，創新管理機制，建立健全管理組織，進一步完善崗位職責、服務流程和考核管理辦法，強化對各項規章制度的落實力度，堅持月交班制度，提升服務管理效能;二是加強門診管理，嚴格落實專家專科門診管理制度，不斷提升門診服務質量;三是加強?？平ㄔO，抓好學科配套設置和建設規劃，努力形成“院有品牌、科有特色、人有專長”的良好格局;四是加強人才隊伍建設，有計劃、分層次地進行人才培養，逐步形成結構合理的人才梯隊;五是大力開展新技術、新業務，不斷提高綜合服務能力和特色技術優勢;六是加大宣傳力度，充分發揮電視、網絡、報紙等宣傳媒介的作用，廣泛宣傳分院的醫療技術、人才、設備、服務等方面的特色和優勢，提升分院的知名度和美譽度。
(七)加快項目建設力度，優化醫院診療環境。
堅持“發展抓項目，以項目促發展”的工作思路，全力抓好項目工作。利用525萬美元以色列政府貸款購置的3.0t超導核磁共振、128排256層極速螺旋ct力爭在4月底前完成安裝和投入使用;完成醫院三期工程項目的設計、規劃和“三通一平”工作，啟動國投資金達2500萬元的全科醫生培訓基地項目及精神病區項目的建設工作;積極爭取完成總投資約1.5億元的綜合醫院服務能力建設項目和市級重點兒科病區建設項目的審批。在項目建設管理中，全面落實招投標程序，進一步規范財務審批程序，充分發揮內部審計的監督作用，堅持工程項目付款協商機制，不斷加強對工程資金的監管，杜絕項目建設中的不正之風。
(八)大力營造醫院特色文化，促進醫院精神文明建設。
2019年，醫院將堅持以人為本、服務大局、繼承創新、突出特色、務求實效的原則，充分發揮醫院文化的引導、凝聚、激勵作用，通過“塑精神、展風采、促和諧”主題文化建設年系列活動，培育和倡導“大醫精誠、生命至上”的衛生行業價值觀念。同時要挖掘醫院發展中積淀的優秀文化成果，繼承和發揚醫院的特色文化，積極探索新時期醫院文化建設的新方法、新途徑，不斷總結醫院文化建設的新特點、新經驗，使醫院文化建設既保持傳承性，又體現時代性和創造性，推動醫院文化向更高水平發展。
1.持續開展“創先爭優”和“三好一滿意”活動，加強和諧醫院建設。要以持續開展“創先爭優”活動和“三好一滿意”活動為載體，以構建和諧醫院、營造特色文化為抓手，通過不同形式的教育實踐活動引導全院職工樹立“病人利益至上”的服務理念，不斷增強全院職工的責任意識和使命意識。加強學習型醫院建設，夯實基礎，提高技能，創新服務。按照“三好一滿意”活動的責任目標和分解內容，進一步完善和落實“以病人為中心”的各項服務措施，努力改善廣大群眾的就醫感受，構建和諧的醫患關系，營造團結協作、求實奮進的良好氛圍。
2.進一步加強醫德醫風建設，樹立良好社會形象。繼續加強醫德醫風教育，規范醫療服務行為，增強醫務人員的醫患溝通技能，努力構建和諧的醫患關系，強化各項監督檢查措施，完善和落實醫務人員醫德考評制度，進一步提高社會群眾和服務對象對醫院工作的滿意度。
3.加強醫院廉政文化建設，堅決杜絕行業不正之風。扎實開展廉政風險防控工作，實行科室廉政建設工作目標責任制，加強對涉及人、財、物的重點部門和重點崗位的監控，及時做好投訴、舉報案件和違紀違規問題的查處工作，全力維護醫院的利益和聲譽;加強全院職工廉潔自律教育，強化醫務人員廉潔從業意識，嚴格落實酒泉市衛生系統行風建設十條規定，堅持每月一次的廉潔行醫警示教育，堅決糾正醫藥購銷和醫療服務中的不正之風;繼續推行院務公開，嚴格規范醫療服務、項目建設和診療行為，加強對醫院各項工作的審核和監督，不斷增強醫院各項工作的透明度。
4.開展豐富多彩的文化活動，豐富職工精神文化生活。充分發揮醫院工會、團委和婦女組織的優勢，堅持開展豐富多彩、喜聞樂見的文化體育活動，搭建職工間增進感情交流、培養健康情趣、陶冶精神情操的活動平臺，營造良好的醫院文化氛圍。
5.關心職工生活，不斷提高職工福利待遇。堅持“三個至上”即患者利益至上、職工利益至上、醫院發展至上，不斷提高職工生活待遇，改善職工工作條件，讓廣大職工充分享受醫院發展的成果。一是在連續三年上調職工住房公積金的基礎上繼續上調1%醫院補助的職工住房公積金;二是繼續解決好臨聘及代理制人員的待遇問題，按10%的比例對代理制護理人員實行同工同酬;三是安排好職工帶薪休假、外出療養和全員體檢工作，落實離退休老干部、老專家各項待遇和政策，關心重視離退休職工生活，定期開展慰問關愛活動，維護廣大職工的身心健康。
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醫院職代會工作報告【篇4】
醫院職代會財務工作報告
一、工作概況
本次財務工作報告旨在向各位參會代表全面匯報醫院近一年的財務工作情況，準確描繪出財務狀況、財務成果和存在的問題，并提出下一步的改進措施。
在過去的一年里，醫院財務部門積極貫徹執行國家財政政策，堅持依法合規運作，爭取取得了一系列顯著的成績。我們將從以下方面進行詳細介紹。
二、收入情況
1. 收入總額
截至上一財年底，醫院總收入約為X萬元，比上一年度增長了X%。這一增長主要得益于醫院財務部門高效的資金管理、合理的費用控制以及醫療服務質量的提升。
2. 來源分類
從收入來源分類來看，醫療服務費收入占據了總收入的大部分，達到X萬元，占比約為X%。其余收入主要來自于藥品銷售、房屋租金以及其他雜項收入。我們在增加收入多樣性方面還有進一步的提升空間。
3. 醫保結算
醫保結算是醫院財務工作的重要一環。在過去一年里，醫保結算總額約為X萬元。我們將繼續與醫保部門加強合作，進一步提高結算效率，為患者提供更好的醫療服務。
三、支出情況
1. 醫療成本
醫療成本是醫院財務工作的一項重要指標。我們始終將提高醫療服務質量放在首位，但也必須合理控制醫療成本。過去一年，醫療成本總計約為X萬元，占總支出的X%。這主要包括人力成本、藥品費用、設備維護等方面的支出。
2. 管理費用
醫院運行需要一定的管理費用。去年，我們在管理費用方面仔細控制，總共支出約為X萬元。這些費用主要用于人員管理、行政事務、設備維修等。
3. 支出結構優化
為更好地提高財務運營效率，我們將進一步優化支出結構。通過合理調整和控制支出、強化成本管理和績效考核，提升醫院的運營效益，實現財務穩定和可持續發展。
四、問題與對策
1. 財務風險
在過去一年中，我們也面臨了一些財務風險。其中包括醫療收入結構單一、藥品價格波動、醫療保險政策調整等。為了有效應對這些風險，我們將進一步完善風險管理機制，加強風險預警和控制手段。
2. 內部控制
醫院財務內部控制是保障財務管理正常運行的基礎。我們將進一步加強內部控制，規范財務操作流程，確保財務數據的準確性和可靠性，防止財務風險。
3. 財務信息透明度
作為公立醫院，我們應該保持財務信息透明度，讓廣大患者和社會公眾了解醫院的財務狀況。我們將繼續完善財務信息公開制度，定期發布財務報告，接受社會監督。
五、下一步工作計劃
在接下來的工作中，我們將繼續努力改進財務工作，提升財務管理水平。具體計劃如下：
1. 進一步優化收入結構，提高收入多樣性并增加非醫療服務收入。
2. 加強醫保部門合作，提高醫保結算效率，縮短患者報銷時間。
3. 加強醫療費用控制，合理控制醫療成本，提高資源利用效率。
4. 完善財務內控制度，加強風險管理，防范財務風險。
5. 提高財務信息公開度，接受社會監督，維護醫院形象。
六、總結
財務工作是醫院管理的重要組成部分，對醫院的發展至關重要。過去一年，我們在醫院職代會的指導下，積極開展各項財務工作，取得了一定的成績。但同時也面臨一些挑戰和問題。我們堅信，通過加強團隊協作、不斷探索創新，我們一定能夠進一步提高財務工作水平，為醫院的可持續發展做出更大貢獻。感謝各位代表的關心支持，謝謝！
醫院職代會工作報告【篇5】
20xx年以來，在區委、區衛生局黨組的正確領導下，我與班子成員以及全院職工一道，認真貫徹落實黨的十六大精神，強化以病人為中心，以質量為核心的服務理念，建立健全質量控制體系，深入開展衛生誠信建設和醫療人性化服務，優化醫療環境，提高服務質量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經濟和醫療衛生事業發展的內在規律，提高醫院管理水平，把持續改進醫療質量和保障醫療安全作為醫院管理的核心內容，為人民群眾提供優質、高效、安全、便捷、和經濟的醫療服務。不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。
繼續發揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務于患者，構建和協醫患關系，不定期的發放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨，在南崗區衛生局的正確領導下，我院爭取到與中國初級衛生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費xx區婦女病普查工作，關愛婦女健康，本著婦女健康，普查普治把關的原則，預計參檢為5萬人次，免費檢查項目包括:、一般婦科檢查。、乳腺檢查：紅外乳透儀。盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。、宮頸檢查：數碼電子陰道鏡。、陰道分泌物檢查：常規化驗檢查。、病理檢查，費用約xx元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。
在醫療質量方面，著重抓好三級醫師查房、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫?？s短平均住院日，加快病床周轉。推行整體化系統護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。
對出院病人實行回訪制度，如婦科、內科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫院的意見。在檢查、用藥方面，規定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質優、價廉，先國產、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。
真正做到取信于民，服務于民，我院嚴格按照各級衛生行政部門的要求開展治理商業賄賂專項工作，堅持從實際出發，以對人民群眾高度負責的精神，始終把糾風工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把糾風工作與醫院的生存和發展緊密聯系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫療器械購銷中收受的回扣，在醫療服務中開單提成、收受紅包和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現全程優質服務。
成立組織機構，制定實施方案。我院在此次治理商業賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫院治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作實施方案》，并打印下發到各科室。
加強輿論宣傳，完善監督制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區衛生局黨委設立的舉報電話和區衛生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛生廳設立的治理商業賄賂指定銀行賬戶;在門診大廳向患者公布了院內舉報電話;醫院與各科室簽訂了《醫療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫藥公司簽訂了《藥品購銷質量協議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有嚴禁醫藥代表和器械商入內的標志，堅決杜絕要上與醫生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監督制約機制。
加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹市衛生局下發的《醫療衛生人員職業道德規范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業余時間自學相結合;利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業醫師法》、《藥品管理法》等等相關法律法規的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了月2日中央電視臺播出的以醫藥界存在的商業賄賂問題為內容的焦點訪談節目錄像。廣東省江門新惠區人民醫院和四川省平江縣醫院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。
除了做好醫院正常診療外，針對自身二級醫院的定位，我與院領導班子商量，我們不能守株待兔，積極尋找創收之路，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創收的基礎，同時我們積極發動周邊企事業單位來我院進行健康體檢，我們打出了質優、價廉的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優質服務、誠信，讓對方非常滿意，現在已經有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。20xx年我院除圓滿完成了xx區高考體檢、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為xx次，總收入約為xx元，占醫院總收入的xx%。
展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發展這一第一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領衛生系統全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我縣衛生事業更快更好發展再作新的貢獻。展望新的一年，我和院領導班子將牢牢把握發展這一第一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我院更快更好的發展再作新的貢獻。
醫院職代會工作報告【篇6】
各位代表、同志們：
”精神，把集團公司20xx年的總體工作部署和要求細化為鋼結構公司的具體行動指標。
結拼搏、改革創新的精神，為實現鋼結構公司持續發展打下堅實的基礎。
下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。
一、年工作回顧。
續健康發展開了個好頭、打下了基礎。主要體現在：
(一)市場經營取得新突破。
公司下達的年度指標。人均完成營業額指標的268.2%。這些成績的取得源于：
響力。
讓我們參與其中的項目施工)。
真分析、審時度勢所得到的收獲。
(二)生產任務繁重，施工緊張有序。
工生產安全平穩、緊張有序，未發生一起重傷以上的安全責任事故。
順利實現鋼結構封頂，受到建設單位的交口稱贊。
等一系列問題，使得該項目在下半年的施工進度進一步加快，贏得了建設單位的好評。
目部受到北京公司的明文嘉獎。
(三)整章建制工作有條不紊的開展。
進公司發展。
考核、選拔、調整和補充，形成了與集團公司對口管理、精干高效的中層管理隊伍。
防范。
了“雙清”效能監察力度。
任書。
可控狀態。
(四)排除干擾克服困難加快基地建設。
投產。
(五)規范項目管理初見成效。
項目是企業的生產中心、效益中心、科技中心。也是企業對外展示和宣傳的最好、最直接的平臺。
掀起學習熱潮。
織專門人員，積極開展安全質量大檢查，建立群眾安全生產監督員工作機制，推進了公司本質安全建設。
的優質結構工程驗收。
進步獎。
醫院職代會工作報告【篇7】
報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想。中國文庫網今天為大家精心準備了2021年醫院職代會院長工作報告三篇，希望對大家有所幫助!?2021年醫院職代會院長工作報告一篇
一年來，在區委、區衛生局黨組的正確領導下，我與班子成員以及全院職工一道，深入開展衛生誠信建設和醫療人性化服務，優化醫療環境，提高服務質量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經濟和醫療衛生事業發展的內在規律，提高醫院管理水平，把持續改進醫療質量和保障醫療安全作為醫院管理的核心內容，為人民群眾提供優質、高效、安全、便捷、和經濟的醫療服務.不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。
一、強化服務意識，熱衷公益事業。繼續發揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務于患者，構建和協醫患關系，不定期的發放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨，在南崗區衛生局的正確領導下，我院爭取到與中國初級衛生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“__區婦女病普查”工作，關愛婦女健康，本著“婦女健康,普查普治把關”的原則,預計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括:1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查：紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。4、宮頸檢查：數碼電子陰道鏡。5、陰道分泌物檢查：常規化驗檢查。6、病理檢查,費用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。
二、執行國家有關誠信、法規和規章制度，健全醫院各項工作制度，不斷提高醫療服務質量，促進醫院健康、可持續發展。在醫療質量方面，著重抓好三級醫師查房、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫。縮短平均住院日，加快病床周轉。推行整體化系統護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康
教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫院的意見。在檢查、用藥方面，規定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質優、價廉，先國產、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。
三、狠抓行業不正之風，將反“商業賄賂”進行到底。真正做到取信于民，服務于民。我院嚴格按照各級衛生行政部門的要求開展治理商業賄賂專項工作，堅持從實際出發，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫院的生存和發展緊密聯系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫療器械購銷中收受的回扣，在醫療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現全程優質服務。
1、成立組織機構，制定實施方案。我院在此次治理商業賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫院治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作實施方案》，并打印下發到各科室。
2、加強輿論宣傳，完善監督制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區衛生局黨委設立的舉報電話和區衛生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛生廳設立的“治理商業賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內舉報電話;醫院與各科室簽訂了《醫療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫藥公司簽訂了《藥品購銷質量協議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫藥代表和器械商入內”的標志，堅決杜絕要上與醫生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監督制約機制。
3、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹市衛生局下發的《醫療衛生人員職業道德規范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業余時間自學相結合;利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業醫師法》、《藥品管理法》等等相關誠信法規的(感謝訪問好：)培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央誠信臺播出的以醫藥界存在的商業賄賂問題為內容的焦點訪談節目錄像。廣東省江門新惠區人民醫院和四川省平江縣醫院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。
四、從一點一滴做起，提高醫院收入。除了做好醫院正常診療外，針對自身二級醫院的定位，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”，積極尋找創收之路，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創收的基礎，同時我們積極發動周邊企事業單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質優、價廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優質服務、誠信，讓對方非常滿意，現在已經有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。__年我院除圓滿完成了__區高考體檢、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為x_次，總收入約為x_元，占醫院總收入的x_%。
展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發展這一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領衛生系統全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我縣衛生事業更快更好發展再作新的貢獻。
2021年醫院職代會院長工作報告二篇
尊敬的各位領導、同志們：
在組織的信任和同志們的大力支持下，我于年月正式擔任醫院院長職務。一年來，在縣委、縣人民政府的正確領導和醫院其他班子成員的協助下，本人通過自身努力，積極探索管理理論，不斷積累管理經驗，全身心投入到醫院管理工作中。
在大家的共同努力下，醫院各項工作取得了較好的成績：醫院業務不斷擴展，醫療質量不斷提高，服務水平不斷增強;行風建設健康發展，醫患關系進一步融洽;科技工作穩步推進，科研成果碩果累累;院容院貌煥然一新，就醫環境明顯改善;精神文明建設富有成效，醫院社會形象牢固樹立?，F將一年來的工作述職如下：
一、加強政治業務學習，提高管理水平
堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，積極組織職工開展轉變干部作風加強效能建設活動，一年來先后參加了全國縣級醫院院長培訓、省醫院院長培訓和縣科級領導干部學習貫徹黨的__大精神培訓，進一步提高了自己的管理水平和執政能力。同時教育廣大醫務人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，引導職工牢固樹立全心全意為病人服務的思想，促使了醫院改革朝著正確方向前進。
二、加強班子隊伍建設，完善各項規章制度
新班子調整后，我首先抓好班子隊伍建設，經常主動與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問題，本人做到了注重發揚民主，集思廣益。進而避免了重大失誤，也增強了決策的科學性、準確性。
為進一步加強醫院管理，我組織班子對醫院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善，修訂了比較科學、規范的人民醫院《管理制度》和《目標管理方案》，進一步調動了職工工作的積極性。
三、強化醫院內部管理，加快醫院發展步伐
(一)堅持科技興醫，重視人才培養和科研工作
1、充實中層領導干部梯隊建設。
人才梯隊建設是醫院發展的重要保障。根據我院業務發展和工作需要，經過考察醞釀，新增了9名中層干部，充實了中層干部隊伍，為醫院發展增添了后備力量。
2、加強學習培訓，提高醫護人員業務素質。
一方面加強在職職工業務培訓學習，督促醫務科、護理部、質控科、感控科等職能科室先后組織院內業務講課3多次。另一方面通過“走出去、請進來”方式加快人才培養，走出去：先后選派了16名業務骨干到“三甲”醫院進修學習，21人次外出參加學習班、研討會;組織兒科、婦產科、手術室等科室分別到市人民醫院、縣人民醫院和市婦保院等上級醫院和兄弟醫院參觀考察，學習他們的先進管理經驗。請進來：繼續與“三甲”醫院搞好技術協作關系，邀請其專家教授到醫院進行技術指導12次。
3、堅持科技興醫，開展新技術新項目。
先后投入4多萬元購進了微波治療儀、全自動生化分析儀、病理圖文分析系統工作站等醫療設備，為臨床診斷和治療工作提供了保障;同時，通過多方爭取，獲得省殘聯贈送價值約8萬元的手術顯微鏡、裂隙燈及手術顯微器械，獲得省衛生廳贈送價值約2萬元的手術床、無影燈、多功能監護儀、除顫儀。鼓勵各科室進一步解放思想，更新觀念，大膽引入新技術開展新項目19項，其中有一項科研項目分別榮獲年度“省醫藥衛生適宜技術推廣獎”二等獎、市科技進步一等獎。
(二)狠抓醫療護理質量管理，確保醫療安全
認真組織和督促醫務科、護理部、質控科、感控科、防保科等職能科室定期開展醫療質量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫院管理制度進行獎罰。
同時，充分發揮行政、后勤職能部門的協調、指導、督查等作用，為臨床一線業務的正常開展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫療護理質量穩步上升，一年來無醫療事故和醫療糾紛，患者對醫院的信任越來越高。統計到月底止，門診量人次，同比增長12.3%，住院人次，同比增長29.16%，手術例，同比增長25.3%，是近年來增長最快的一年;業務總收入比上年同期增長29.8%，特別是年月業務收入創歷史新高。
(三)認真做好新農合工作，為農民朋友提供優質服務
新型農村合作醫療是黨中央、國務院為切實解決“三農”問題，大力加強農村衛生體系建設，提高農民水平作出的一項重大決策。
我認真組織做好“新農合”各項工作。新型農村合作醫療工作自年月啟動以來，我們全心全意為參合農民朋友提供了優質的醫療服務，緩解了部分農民看病難看病貴的問題，使新農合工作真正體現了“政府得民心、農民得實惠、醫院得效益”的惠民政策。
(四)加強基礎設施建設，營造良好就醫環境
——大力開展城鄉清潔工程。
根據省黨委、政府和市委、市政府以及縣委、縣人民政府關于“開展城鄉清潔衛生運動”的指示精神，我們在全院范圍內開展了城鄉清潔工程，重新確定各科室的清潔責任區，“城鄉清潔工程”領導小組輪流值日，深入各清潔區巡回督查，發現問題及時反饋有關科室或負責人處理，確保了“城鄉清潔工程”取得實效，為群眾就醫提供了整潔、舒適的診療環境。
同時，積極參加縣文明委開展的文明庭院創建評比活動，投資2多萬元，邀請園林站專家對庭院建設進行科學設計，合理布局，對道路進行硬化，對院內進行綠化、美化，一個“花園式文明庭院”正在建成，就醫環境明顯改善，得到了病人一致好評。
——國債項目建設順利施工。
我經常督促院項目領導小組深入施工前線現場辦公，保證門診綜合樓國債建設項目順利施工，目前該項目基本竣工，即將投入使用;在有關部門的大力支持下，通過多方聯系，爭取得到了業務手術樓國債項目，初設方案已通過審批，目前正在進行舊房拆遷、地質勘探等開工前期準備工作，預計年底可正式動工興建。
四、加強精神文明建設，樹立醫院良好社會形象
(一)舉行形式多樣文體活動，豐富職工業余文化生活
一年來，認真組織職工開展內容豐富、形式多樣的文體活動，豐富了職工業余文化生活，陶冶了職工情操，增強了職工的集體榮譽感、凝聚力和戰斗力，調動了職工全身心投入工作的積極性。
(二)積極參與社會公益事業，為弱勢群體奉獻愛心
1、在做好醫療工作的同時，組織職工積極參與社會公益事業活動，特別是__之后，組織全院職工先后四次捐款共計8萬多元。6月中旬我縣遭遇了特大洪澇災害，我們迅速啟動了抗洪救災應急預案，抽調業務骨干組成醫療隊堅持每天下鄉開展巡回醫療服務，保障了災區無疫情發生，群眾身體健康，生活穩定;同時，我們積極響應縣委、縣人民政府的號召，紛紛慷慨解囊，向災區群眾捐款2萬多元。
2、全力做好cbm防盲項目白內障復明手術。
今年先后投入了1余萬元購買了器械、藥品以及床架和床上用品等，為復明手術順利開展提供了強有力的保障。在手術期間，醫護人員互相協作，密切配合，最終成功為名白內障患者施行了復明手術。
此次復明行動我們只收取病人每例元費用，很大程度上減輕了患者的經濟負擔，尤其是參合農民，總共只需交4元左右就可以了，費用很低，得到了社會各界廣泛贊譽。
通過加強社會主義精神文明建設，全體職工的思想素質有了更大的提高，積極參加各種文體活動和社會公益活動，樹立醫院良好社會形象，得到了社會各界好評。醫院被評為年度市衛生系統先進集體、市“五一巾幗標兵崗”，醫院黨總支被評為年度縣直機關先進基層黨組織，巾幗文明崗順利通過了市級復審。
五、整合資源，發揮效能
為了方便管理，整合資源，發揮效能，今年我親自組織調整了幾項工作：
一是取消中心。從中心兩年多來的運轉情況來看，管理不當，收入甚少，有時入不敷出。于是，我親自組織召開班子會，最后決定將中心取消。
二是取消醫療合作。根據醫院管理年活動有關要求，終止與公司聯合開展的醫療合作合同，并與該公司負責人協商最后達成了醫院買斷機子的協議。
三是合并門診收費處和住院收費處。為了方便管理，便利排班，同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題。經過了解調查，我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議，并得到了全體班子成員的同意。住院收費處合并到門診收費處后，整合了資源，提高了工作效能。
六、廉潔自律，當好公仆
為進一步提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性。一年來，我自覺學習國家的法律法規、財經管理制度、醫療機構管理條例，規范財經管理行為，做到醫院發展有長短計劃，日常支出班子討論通過并實行一支筆管理，杜絕公款吃喝和鋪張浪費;積極參與藥品、醫用耗材的集中招標采購，切斷醫院和醫務人員與藥品銷售之間的直接利益關系，杜絕購銷中的不良行為。
現全體職工牢固樹立了為患者服務的思想，群眾對醫院的滿意度以及職工對我本人的滿意度都在95%以上。本人努力做到了廉潔行政、節儉為公，將有限的資金全部用于醫院的再發展和職工的福利，保證醫院各項工作健康有序發展。全院職工無違法亂紀行為，未出現收受紅包、禮品、行賄受賄行為。
七、存在的問題及今后的打算
盡管在即將過去的一年里，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責。但是靜下心來思考，自己仍然存在著某些方面的問題和不足：
1、在學習理論方面還不夠深入，有待進一步加強;
2、剛接任第一把手工作，經驗不足，有待提高;
3、深入科室不夠，了解情況不夠多，有待加強。
這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同時希望各位領導和同志們繼續多多關心支持我，我一定克服困難，彌補不足，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為我縣衛生事業的發展作出更大的貢獻!
2021年醫院職代會院長工作報告三篇
尊敬的各位領導，各位同志：
大家好!
因為工作的需要，去年四月，組織通過民意測評等方式，將我從___衛生院調入__縣人民醫院擔任黨委委員，副院長。按照組織分工，我負責輸血、院感、社區醫療、基層指導、客戶服務、健康體檢和傳染病區工作，協助大內科工作，負責合理治療，“降消項目”，同時聯系內科支部。
下面，我將就自己在縣醫院工作、學習一年來的具體情況向各位領導，各位同志作以匯報，請指正。
一年來，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規、醫學業務知識學習，轉變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成了領導和各級部門安排的各項工作。主要情況匯報如下：
一、在德的方面
在思想上，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內國際形勢，繼續深入學習、保持共產黨員的先進性，樹立科學的發展觀和正確的政績觀，法紀、政紀、組織觀念強，在大是大非問題上與黨中央保持一致。學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍，積極參加黨委組織的各種政治學習及教育活動;積極向廣大員工宣傳黨的方針政策;時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參與醫院建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。認真貫徹執行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。尊重一把手，團結領導班子成員和廣大干部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，堅持依法行醫，認真負責分管工作，大力支持一把手的工作，促進醫院兩個文明建設的順利開展。
二、在能的方面
熟悉和掌握國家的衛生事業政策、衛生法律法規，能較好地結合實際情況加以貫徹執行;較好地協調各方面的關系，充分調動員工的工作積極性，共同完成復雜的工作任務;專業理論水平較強，具有本職工作所需的基本技能;能通過調研發現問題，總結經驗，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力;工作經驗較豐富，知識面較寬。
根據分管工作和協管工作的職責、范圍和上級主管部門的要求，一年來，本人先后通過檢查，及時發現和糾正了有關問題，促進了醫院醫療秩序的正常進行。對依法執業，依法行醫，依法行政較好地協調了有關各方面的關系。
本人到縣醫院時間短，對許多情況不熟悉，在具體工作中，我總是圍繞醫院年度目標計劃，將管理職能轉變為服務職能，特別是按照二級甲等綜合醫院管理年活動的要求。先認真領會有關文件精神，深思熟慮，擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見，集思廣益，把文件精神與實際情況結合起來，把個人的智慧與集體的智慧結合起來，熟悉醫院的整體管理流程，工作方法和工作策略、人才戰略、技術開展以及醫院的中長期規劃。
同時深入科室熟悉環境、人員、技術結構、工作流程，在工作過程中，堅持靠前指揮，找準工作重點、難點，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權。在管理工作中，堅持每天下科室了解實際情況，現場辦公，聽取科室工作情況匯報，研究工作安排，協助科室解決一些具體問題，重點放在提高醫療護理質量和醫療安全方面;堅持對醫療制度的執行情況檢查，加強管理，督促內部制度的落實。在協調工作中，注重理論聯系實際，加強調查研究，堅持以人為本，充分發揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的工作任務。所涉及科室全年無醫療事故發生。積極參與或組織維護公共衛生安全;積極配合衛生主管部門完成轄區內的突發公共衛生工作和基層業務指導;積極參與全縣網絡醫療機構公共關系的構建和維護。
本人事業心、責任心強，奮發進取，一心撲在工作上;工作認真，態度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失;工作勤勉，兢兢業業，任勞任怨;無故不遲到、不早退。一年來，本人基本無休工齡假，堅持每周參加科室的交接班，協調有關工作，督促有關工作落實情況。
四、在廉政建設方面
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，堅持廉潔從醫，廉潔行政，把廉潔自律落實到實際工作中，堅持不定期向班子成員匯報思想，不拉小團體，不搞小動作，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
自己深知，自己事業的每一個進步與發展，都離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子整體功能的有效發揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的領導班子成員，我只不過是在自己的工作崗位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責，盡了自己應盡的義務。
今后我還要加強學習，提高自身素質，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫院永遠的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢，抓住機遇，變在市場前面，才能創造市場。還是要干當前，想長遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹的科學態度相結合，創業不息，自強不息。把生存發展的壓力，變成改善和提高服務的動力，強化服務理念，強化服務意識，強化服務行動。堅持質量是生命，醫德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優質服務就沒有工作量。
在今后的工作中，我決心從幾個方面努力：
第一、進一步加強理論學習，注重黨性鍛煉和修養，不斷提高自身素質。一是要正確處理好工作與學習的矛盾，增強學習的主動性和系統性。二是要密切聯系思想和工作實際，把學習同改造世界觀、增強黨性觀念結合起來。三是要把學習同調查研究結合起來，不斷提高解決實際問題的能力和水平，通過學習鍛煉，全面提高作為醫院領導干部的綜合素質，進一步增強駕馭復雜局面，科學組織運籌的本領，力求通過自己的組織和管理，使自己分管的工作謀求更大的突破和發展。
第二、強化開拓創新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。要始終圍繞醫院戰略目標和決策，把握當前工作的主要矛盾和重點，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。
第三、求真務實，轉變作風，狠抓落實。一是要強化責任意識，要以對醫院、對職工高度負責的態度，全身心的投入工作，以身作則，為人表率。凡是要求職工做到的，自己必須首先做到;要求別人不做的，自己帶頭不做。努力營造一個謀事干事、奮發向上的工作氛圍。二是不斷加強和改進思想政治工作，密切聯系群眾，注意工作方法，尊重和關心和依靠他們，調動他們的積極性，為企業發展獻計出力。三是勤政廉潔，奉公守法。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身拒腐防變的能力，嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規定，在醫院和社會中樹立良好的黨員干部形象。
各位領導，各位同志，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監督和幫助的一次極好機會，進一步總結經驗，發揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全體干部職工，開拓進取，克難奮進，為推進__衛生事業的改革與發展做出新的貢獻。
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醫院職代會工作報告【篇8】
各位代表,同志們：
一、去年工作回顧。
過去的一年，全院干部職工緊緊圍繞醫院“28字”發展戰略，以創建三甲名院和幸福醫院為目標，同心同德，真抓實干，各項工作取得了顯著成效，醫院連續五年實現了跨越發展。
---發展指標優化高效。門診診療130711人次，增長32.49%；住院5467人次，增長12．8%；編制床位使用率152%，平均住院55.6天，床位周轉9.8次；心理醫院沒有受到維修影響，診療人次增長59.23%；醫療收入增長8%，為醫院發展做出了貢獻。完成司法鑒定152例，殘疾鑒定1377例，慢病鑒定214例，健康體檢2167人次；物理治療4.8萬人次，收入895萬元，增長232%；藥占比下降2.64個百分點，純收入增加3.08個百分點，還實現了門診量過十萬人、醫療收入過億的兩個歷史性跨越!
---醫療質量持續改進。以迎接三甲復審為牽動，進一步強化內涵建設。召開了醫療質量與安全專題會議，加強了醫療核心制度的貫徹落實。舉辦了電子病歷培訓班，健全了三級質量控制體系。推行臨床路徑管理，啟用病案管理軟件，提高病案管理質量。開展疑難病例討論28次、示教查房42次、院際會診32次；深化整體護理模式，推進優質護理示范工程，實行風險評估和不良事件報告制度，加強分級培訓，提高專業技能。三甲迎評按計劃進行，編印流程、規范、指南等14種，開展了四輪模擬檢查，職工三甲知識考試參與率達到92%。我院醫療質量正朝著科學化、規范化的方向穩步邁進！
---醫院功能更加完善。壯大了綜合醫療?？谇?、婦科診療1654人次，平均增長51%。神經內科診療3805人次，收治住院373人次，綜合醫療能力得到提升；強化兒少心理服務。開展中高考服務月，推行自閉癥系統治療；突出中醫特色。成立中醫門診和調理室，開展中醫中藥、針灸推拿等特色服務，深受患者歡迎；延伸心理服務。成立心理咨詢室，個體咨詢1618人次，團體治療138次；增開檢測項目。爭取資金188萬元購置了數字胃腸機、全自動血沉檢測儀、尿常規自動檢測儀。開展了心臟、頸部血管b超、血凝四項檢查，心電報告實現了集中審核發送?；炇耀@省級室間質控四項優秀。經過審批安神補心膠囊投入使用，保住了自主品牌，滿足了患者需求。
---科研學術穩步推進。完善了《科研經費管理使用辦法》，制定了《碩士研究生招生和導師管理方案》，強化碩士研究生導師團隊建設，提高帶教質量。開展省級科研4項，已經結題兩項。完成市、院級科研各3項。與中國醫科大學朱剛教授合作，開展《精神分裂癥基因多態性研究》項目進展順利。先后有8個省市14家醫院前來招聘洽談，學生就業率、考研率逐年提升。
---基礎建設更趨完善。
教學。
樓已經完成了主體建設,今年7月將投入使用；完成了一病區搬遷和慢性女病房籌建，修建的污水站、發電機組已經投入使用，全國首家配備了安檢門；爭取資金完成了門診樓電氣維修等四項安全隱患整改工程，解除了困擾我院多年的雙回路備用電源的問題。自籌資金粉刷了住院樓各病區，全部更換了電視、空調，改善了患者住院條件。
---文化建設卓有成效。開展了傳統文化和社會主義核心價值觀學習踐行活動，建立了傳統文化學習沙龍，組織了傳統文化經典誦讀比賽，舉辦了道德講堂8期；深入推進人文化服務，下發了《人文化服務實施方案》，制定崗位人文化服務公約，開展人文化服務人人談人人做活動，使人文化服務理念成為大家的思維方式、行為習慣和自覺行動。全院形成了學習傳統文化、踐行傳統美德的良好氛圍。
---作風建設不斷加強。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，對照“四面鏡子”，聚焦“四風”建設，召開民主生活會，敢于揭短亮丑，堅持不走過場，認真查擺領導班子和各級干部存在的問題，做到立查立行立改。領導班子深入基層，聽民意，惠民生，解決職工和患者的實際困難28件，教育活動取得了顯著成效。加強廉政文化建設，落實廉政風險防控。貫徹中央“”，加強“九不準”教育監管和行政效能監察，嚴肅查處違紀違規問題，有4名職工受到嚴肅處理。全院形成了風清氣正、積極向上的良好氛圍。醫院榮獲市青年文明號、學習型領導班子標兵等5項榮譽。
---社會影響全面提升。經衛計委推薦，國家機關團工委調研團來我院跟班實踐，他們撰寫的長篇力作《精神衛生，你正視過嗎？》，在司法部主辦的《法律與生活》雜志發表。《中國醫院管理》雜志連續兩期刊發醫院專題報道。在匯集了美國、韓國、澳大利亞等國際頂級專家的青島國際醫學高峰論壇會上，我院的“人文化在醫院管理中的運用”專題講座，受到與會者一致好評。在中國醫院管理年會、省精神衛生論壇、省專科醫院管理等會議上，我院做專題講座8次，接待了來自浙江、江西、遼寧等地20多家醫院學習考察。承辦的衛生系統乒乓球賽，充分展示了醫院嶄新的精神風貌，主辦的市心理衛生協會換屆會議，確立了我院在全市的專業核心地位。
---職工利益充分保障。開展了“樹人文精神，建幸福家園”系列活動，讓職工充分享受到醫院大家庭的溫暖。提高了工人勞保標準，發放了封閉病區護士滿勤獎，購買了醫療責任保險。完成了801名職工的健康體檢，慰問傷病職工67人次，大病救助9人次，42名職工領取了休假旅游補助。職工人均年收入在去年增加2.6萬元的基礎上，今年又增加1.5萬元。至此，我院歷史遺留的職工政策福利待遇問題，在本屆班子基本全部解決了！
各位代表、同志們，今年是醫院連續跨越發展的第五年?；仡欉^去的一年，是醫院功能更完善，收入結構更優化，總收入和純收入提高幅度更大的一年；是精細管理更科學，質量標準更規范，發展步伐更加堅實的一年；是職工幸福指數更高，社會影響更大、醫院地位顯著提升的一年。這些成就的取得，凝聚著全院干部職工的集體智慧、辛勤勞動和無私奉獻，是我們用真心謀劃，用真情做事的結果。在此，我代表醫院黨政班子，向辛勤工作在各個崗位的干部職工，以及支持你們工作的家人，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
雖然醫院發展態勢良好，但也存在一些不容忽視的問題。一是制度的貫徹和執行力度不夠，規范化、精細化、科學化管理還不到位；二是對病人的風險評估預測防控能力不夠，特別是對軀體疾病的診治能力缺乏；三是人文化服務還沒有全部深入人心，表情冷漠、方式粗暴的問題還仍然存在，個別醫護人員甚至態度蠻橫、野蠻待患、故意刁難，與人文化服務的要求差距甚大；四是學習氛圍不濃，科研能力較弱，與國內三甲名院的要求不相適應；五是個別職工責任心不強，崗位履職不好，不按規章操作，甚至玩忽職守，以致于出現了兩起醫療不良和糾紛事件，突破了年度“雙零”目標中，醫療糾紛零出現的目標，給醫院造成了較大的負面影響和經濟損失，教訓極其慘痛。
千里之堤毀于蟻穴。發現問題、正視問題、解決好問題，不但是對事業負責、對醫院負責、更是對自己負責。我堅信，醫院有團結務實的領導班子，有勇于擔當的中層干部，有精益求精的專家團隊，有奮進向上的職工隊伍，所有前進中的問題一定會得到很好解決！
二、形勢任務。
從醫院現階段所處的形勢看：我們醫院實現連續五年高速發展。從主要數字指標來看：年門診量由兩萬多人次，突破十三萬人次；日在院患者由300多人猛增到926人；醫療業務收入由兩千多萬元，突破億元大關；從發展的品質來看：學科建設日趨成熟、人才建設成效顯著、服務功能全面拓展、醫院管理更加規范、業內地位日漸提高，技術應用已經步入系統化、規范化、科學化的發展軌道。今后，醫院的發展要由保生存、保福利，向全面健康發展轉變；由注重經濟效益，增加經濟總量，向注重提高質量內涵和實施人文化服務轉變；由注重醫院基礎硬件建設，向多角度、全方位，軟硬件整體提升轉變。使我們的醫院由打基礎、?；尽⒆ス芾?、惠民生，向建機制、強內涵、抓規范、重人文的全面提升，實現醫院發展歷史上的再一次新跨越。
把握當前醫院發展所處的新形勢，認清國內政策走向的總趨勢，遵循醫院發展戰略，發揮醫院近幾年積累的優勢，抓住醫院難得發展機遇，把不利因素轉化為有利條件，把思想壓力轉化為工作動力，我們就一定會適應新常態，謀求新發展。為此，今年我們著重在五個方面下足功夫。一是在提升醫院內涵建設上下功夫。采取新措施、使用硬手段，建立新機制，切實提高醫療質量、教學質量、科研學術質量；二是在加強依法治院上下功夫。就是依法依章管理，精簡完善制度，監督執行制度，讓醫院的各項工作在制度的框架內高效運行，用硬手段約束行為底線，做到有章可依，違法必究；三是在保障醫院安全上下功夫。突出監管責任，規范技術流程，嚴格隱患整改，確保生產安全、醫療安全、政治安全、輿情安全；四是在人文化服務上下功夫。人文化服務大有可為，大有作為，是醫院發展軟實力的硬手段、金品牌。所以，全院職工的服務意識要有新轉變、精神狀態要有新提升、服務措施要有新動作、服務水平要新提高。把人文化服務做實做好，做出更大的成效。
三、
來年工作安排。
我們要深入落實黨的十九屆四中全會精神，以內涵建設為核心，以三甲復審為動力，加強精細化管理，力推人文化服務，深化依法治院，力爭實現：醫療糾紛零發生（不發生到院里和市里上訪的醫療糾紛）、安全事故零發生（不發生醫療、生產、生活等被上級認定的安全事故）、違反法律法紀事件零發生（不發生上級認定的違反黨風廉政和“九不準”等問題），醫療護理質量明顯提升，全院職工素質明顯提升，醫院社會影響明顯提升的“三零三升”目標。
（一）強化內涵建設，全面構建質量效率管理長效機制。醫療質量是醫院發展的命脈。要牢固樹立質量就是信譽、質量就是品牌、質量就是責任、質量就是安全的觀念，做到質量管理不松勁，監督檢查不打折，獎懲兌現不含糊。
（二）強化教研培訓，全力提升現代精神衛生服務發展品質?？蒲心芰图夹g創新是醫院發展的支撐，是醫院實力、業內地位的象征。加強業務學習管理。創造學習條件，營造學習氛圍，實行多站式、全方位的考試考核，對不稱職人員做出崗位調整或處罰，并與目標考核和職稱聘任等相結合。開展崗位練兵和技術競賽，聚才引智，不拘一格選人用人，促進“人才”快速成才。組建精神醫學、兒少心理、老年心理、成人心理、英語交流等學習小組，實施人才定向培養。強化教學管理。完善帶教老師考評制度，對教師進行定期考試考核，優勝劣汰，實行動態管理。強化師資隊伍建設，完善教學助理管理辦法，增加教師和研究生導師團隊，開展教學督導，提高教學質量。
（三）加強經營管理，全面提高社會經濟效益。目前，醫院發展戰略清晰可行，學科體系初步建立，服務功能日臻完善。進一步加強精細管理，提高效率效益成為今后工作重點。加強財經和物價管理。堅持重大事項集體討論原則，嚴格執行財務預算管理，嚴控“三公”經費支出。醫院財務要研究財經政策、執行財務政策，杜絕相悖違規，向規范管理和經營分析轉變。物價管理要認真研究物價政策，做到合理檢查、合理診治、合理收費，為醫院穩步增收獻計出力。加強成本控制。以最高的效率、最低的成本、最優的品質，提供安全有效的醫療服務，核心是消除浪費、優化流程、持續改進和創造價值。經營管理要向收入結構分析、收費方式指導和成本核算控制轉變。加強辦公用品、醫用耗材、水電氣等后勤保障物資的管理。強化監管考核，實現自律和約束相結合，把精細化管理抓實抓出成效。
（四）深化人文服務，打造醫院人文化服務“金字招牌”。近幾年，我們倡導的人文化服務理念，贏得了專家學者和業內同行的一致肯定，也經受了醫院快速發展實踐的檢驗。必須一以貫之，形成常態。繼續弘揚傳統文化。組織開展“學國學、強素質、優服務、促發展”活動，“樹人文精神，建三甲名院”主題文化活動，舉辦傳統文化系列講座，召開傳統文化與人文化服務分享會，倡導《弟子規》學習與應用，深化道德講堂內涵，加強職工“四德”（社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德）教育，特別是要加強年輕醫護人員的道德修養和職業素養的教育培訓，提升全員文化素養。加強人文化服務評議。建立人文化服務推行指導、效果評估、逐步提升的工作機制，要通過開展人文化服務，不斷完善醫院功能，提升服務品質，提高團隊素質，打造醫院人文化服務的金字招牌，讓人文化服務成為醫院永續輝煌的能量源泉。
各位代表、同志們，讓我們在市委市政府領導下，團結帶領全院干部職工，以良好的狀態想事，以務實的作風干事，以負責的態度成事，共同開創衛生事業更加美好的明天！
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2025年醫院職代會工作報告7篇
欄目小編根據您的要求為您整合了一份“2024年醫院職代會工作報告”的完整指南，當我們要向領導匯報工作時。一般就會需要撰寫一份報告，報告的使用范圍很廣，每完成一項任務，一般都要向上級部門呈送報告，你知道報告要怎么寫？推薦您把此頁和我們的網站收藏起來以便隨時閱讀。
2024年醫院職代會工作報告【篇1】
4、加大學科建設力度，提升核心競爭能力。學科建設是醫院一項根本性、基礎性和戰略性建設，是臨床、科研、教學工作的有機結合，是醫院發展的關鍵。為建設省內一流的三級甲等綜合教學醫院的目標，將出臺新的《學科建設管理辦法》，健全學科建設組織架構，明確學科建設方案，建立學科評估體系，制定醫教研管理、考評、獎懲制度。將啟動我院重點學科評比工作，學科建設主要方案是：
(1)按照“總體規劃、分層建設、整體推進”的原則，實施“一體化”、“層次化”建設。
1)“一體化”：根據學科特點實行學科一體化建設與管理，打造學科群，增強學科的競爭力。如：口腔醫院的學科與管理功能進一步加強;眼科建設為集病房、手術室一體的學科，消化內科建設為集病房、胃鏡、腸鏡一體的學科等。
2)“層次化”：為推進學科的全面發展，采取“重點兼顧一般、幾個帶動一片”的學科建設辦法。根據學科強弱(不管學科大小)，為每一個學科科學制定發展規劃，使每個學科穩步發展，保證學科建設的整體發展。傾力打造5個重點龍頭學科，使其在省內前沿占位、享有聲譽;重點支持8個優勢骨干學科，使其在市內領先占位、形成品牌;精心培育10個新興潛力學科。
(2)打造優秀“學科帶頭人”，激活人才選拔與引進機制，讓優秀人才脫穎而出，同時助推優秀學科骨干計劃，使各類人才“留得住”、“用得上”，共謀醫院發展。
(3)激勵學術引進與研究，以技術促學術，再以學術反哺臨床，全面推進醫院各學科技術水平，搶占技術前沿。
(4)凝聚先進和諧的學科文化，凝聚人心、聚集力量，推動學科持續發展。
(5)加大醫院學科建設的經費支持，設立學科建設專項基金，主要用于醫院重點學科的建設。
5、扎實推進教學工作，穩步提升教學質量。教學工作是我院重要的常規性工作之一，醫院將根據九江學院醫學類專業教學與管理的相關要求全面加強教學管理。20將完成全科醫學培訓基礎建設與驗收，完善臨床醫學專業、醫學檢驗專業實驗室建設，力推1-2個本科專業申報。臨床醫學專業進行專業論證，努力實現碩士學位點的突破。
6、加強優質服務水平，展現最優服務形象。按照省衛計委要求和部署，切實抓好臨床路徑管理、單病種費用控制、優質護理服務示范工程、對口支援、信息化建設等幾項重點工作。進一步改進工作作風，尤其抓好窗口部門服務，改進服務流程、注重服務細節，不斷提高醫療服務水平，真正做到臨床為病人服務，行政后勤為臨床服務，把主動服務、微笑服務、熱情服務、周到服務落實到行動上來，樹立品牌服務形象。
(三)開展全面營銷，擴大社會影響。
醫療質量和醫療安全是最好的營銷，在全面加強規范化管理，確保優質服務和醫療安全前提下，我們要充分利用各種宣傳手段，全方位、多角度，開展形式多樣、內容豐富的立體營銷活動，將附屬醫院優勢和亮點淋漓盡致展示在九江市民及周邊地區百姓面前，讓附屬醫院的“五個一流”家喻戶曉，讓附屬醫院的技術優勢路人皆知。具體做好以下幾方面的工作：
一是自身資源營銷。
醫院將充分利用內部資源，借霓虹燈、電子屏、路燈標牌、圍墻版面、宣傳欄、宣傳冊、病歷本、資料袋、就診卡、院報、院網、定點班車等一切可用的載體來展示和宣傳醫院。
二是外部媒體營銷。
醫院將在九江電視臺、廣播電臺、九江日報、潯陽晚報、九江晨報、長江周刊、九江新聞網、江南都市報、江西日報、江西衛生報、江西電視臺等主流及行業媒體，通過硬廣告、新聞報道、專家訪談、健康資訊等形式來加大醫院形象、品牌宣傳。
三是院科兩級營銷。
由分管營銷的院領導牽頭，職能部門(代表醫院)總體規劃、分工實施，院科兩級聯動，互相策應、互相配合、揚長避短，把責任和權利更多地下放到業務科室，要求科室加強與縣鄉鎮醫院的聯系，加強溝通，建立友情，切實落實醫聯體工作，不斷開拓市場。通過院科兩級營銷渠道，擴大醫院的知名度、美譽度和市場份額。
四是全體員工營銷。
全體附院職工人人都要做宣傳員，要讓九江和周邊地區的人民知道，九江學院附屬醫院正在朝建設全省一流的現代化三級甲等綜合型教學醫院的道路上闊步前進，無論是官員和百姓、無論是白領還是藍領、無論是工商名流還是普通民眾，我們都可以提供全方位的優質醫療服務。
站在新的起點，起航新的夢想。我們堅信，在學校領導的大力支持下，全院干部職工齊心協力下，一定能從困境中走出，一定會給九江人民驚喜。
各位代表、同志們：新的藍圖已經描繪，新的局面已經開啟，雖然道路仍然曲折，雖然困難仍然很大，但只要我們堅定信念、齊心協力，認準發展這個硬道理，瞄準“五個一流”的既定目標，以此次職代會為新的起點，以“踏石有印，抓鐵留痕”的精神，腳踏實地，鍥而不舍，勇往直前，我們就一定能夠戰勝任何艱難險阻，爭得應有地位，把我院建設成為全省一流的三甲綜合型教學醫院。
今天，我們讓九江有感覺。明天，附屬醫院一定會讓九江人民感覺越來越好!
謝謝大家。
2024年醫院職代會工作報告【篇2】
20xx年以來，在區委、區衛生局黨組的正確領導下，我與班子成員以及全院職工一道，認真貫徹落實黨的十六大精神，強化以病人為中心，以質量為核心的服務理念，建立健全質量控制體系，深入開展衛生誠信建設和醫療人性化服務，優化醫療環境，提高服務質量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經濟和醫療衛生事業發展的內在規律，提高醫院管理水平，把持續改進醫療質量和保障醫療安全作為醫院管理的核心內容，為人民群眾提供優質、高效、安全、便捷、和經濟的醫療服務。不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。
繼續發揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務于患者，構建和協醫患關系，不定期的發放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨，在南崗區衛生局的正確領導下，我院爭取到與中國初級衛生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費xx區婦女病普查工作，關愛婦女健康，本著婦女健康，普查普治把關的原則，預計參檢為5萬人次，免費檢查項目包括:、一般婦科檢查。、乳腺檢查：紅外乳透儀。盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。、宮頸檢查：數碼電子陰道鏡。、陰道分泌物檢查：常規化驗檢查。、病理檢查，費用約xx元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。
在醫療質量方面，著重抓好三級醫師查房、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫?？s短平均住院日，加快病床周轉。推行整體化系統護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。
對出院病人實行回訪制度，如婦科、內科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫院的意見。在檢查、用藥方面，規定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質優、價廉，先國產、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。
真正做到取信于民，服務于民，我院嚴格按照各級衛生行政部門的要求開展治理商業賄賂專項工作，堅持從實際出發，以對人民群眾高度負責的精神，始終把糾風工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把糾風工作與醫院的生存和發展緊密聯系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫療器械購銷中收受的回扣，在醫療服務中開單提成、收受紅包和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現全程優質服務。
成立組織機構，制定實施方案。我院在此次治理商業賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫院治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作實施方案》，并打印下發到各科室。
加強輿論宣傳，完善監督制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區衛生局黨委設立的舉報電話和區衛生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛生廳設立的治理商業賄賂指定銀行賬戶;在門診大廳向患者公布了院內舉報電話;醫院與各科室簽訂了《醫療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫藥公司簽訂了《藥品購銷質量協議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有嚴禁醫藥代表和器械商入內的標志，堅決杜絕要上與醫生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監督制約機制。
加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹市衛生局下發的《醫療衛生人員職業道德規范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業余時間自學相結合;利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業醫師法》、《藥品管理法》等等相關法律法規的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了月2日中央電視臺播出的以醫藥界存在的商業賄賂問題為內容的焦點訪談節目錄像。廣東省江門新惠區人民醫院和四川省平江縣醫院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。
除了做好醫院正常診療外，針對自身二級醫院的定位，我與院領導班子商量，我們不能守株待兔，積極尋找創收之路，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創收的基礎，同時我們積極發動周邊企事業單位來我院進行健康體檢，我們打出了質優、價廉的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優質服務、誠信，讓對方非常滿意，現在已經有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。20xx年我院除圓滿完成了xx區高考體檢、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為xx次，總收入約為xx元，占醫院總收入的xx%。
展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發展這一第一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領衛生系統全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我縣衛生事業更快更好發展再作新的貢獻。展望新的一年，我和院領導班子將牢牢把握發展這一第一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我院更快更好的發展再作新的貢獻。
2024年醫院職代會工作報告【篇3】
報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想。中國文庫網今天為大家精心準備了2021年醫院職代會院長工作報告三篇，希望對大家有所幫助!?2021年醫院職代會院長工作報告一篇
一年來，在區委、區衛生局黨組的正確領導下，我與班子成員以及全院職工一道，深入開展衛生誠信建設和醫療人性化服務，優化醫療環境，提高服務質量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經濟和醫療衛生事業發展的內在規律，提高醫院管理水平，把持續改進醫療質量和保障醫療安全作為醫院管理的核心內容，為人民群眾提供優質、高效、安全、便捷、和經濟的醫療服務.不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。
一、強化服務意識，熱衷公益事業。繼續發揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務于患者，構建和協醫患關系，不定期的發放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨，在南崗區衛生局的正確領導下，我院爭取到與中國初級衛生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“__區婦女病普查”工作，關愛婦女健康，本著“婦女健康,普查普治把關”的原則,預計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括:1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查：紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。4、宮頸檢查：數碼電子陰道鏡。5、陰道分泌物檢查：常規化驗檢查。6、病理檢查,費用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。
二、執行國家有關誠信、法規和規章制度，健全醫院各項工作制度，不斷提高醫療服務質量，促進醫院健康、可持續發展。在醫療質量方面，著重抓好三級醫師查房、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫?？s短平均住院日，加快病床周轉。推行整體化系統護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康
教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫院的意見。在檢查、用藥方面，規定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質優、價廉，先國產、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。
三、狠抓行業不正之風，將反“商業賄賂”進行到底。真正做到取信于民，服務于民。我院嚴格按照各級衛生行政部門的要求開展治理商業賄賂專項工作，堅持從實際出發，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫院的生存和發展緊密聯系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫療器械購銷中收受的回扣，在醫療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現全程優質服務。
1、成立組織機構，制定實施方案。我院在此次治理商業賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫院治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作實施方案》，并打印下發到各科室。
2、加強輿論宣傳，完善監督制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區衛生局黨委設立的舉報電話和區衛生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛生廳設立的“治理商業賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內舉報電話;醫院與各科室簽訂了《醫療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫藥公司簽訂了《藥品購銷質量協議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫藥代表和器械商入內”的標志，堅決杜絕要上與醫生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監督制約機制。
3、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹市衛生局下發的《醫療衛生人員職業道德規范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業余時間自學相結合;利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業醫師法》、《藥品管理法》等等相關誠信法規的(感謝訪問好：)培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央誠信臺播出的以醫藥界存在的商業賄賂問題為內容的焦點訪談節目錄像。廣東省江門新惠區人民醫院和四川省平江縣醫院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。
四、從一點一滴做起，提高醫院收入。除了做好醫院正常診療外，針對自身二級醫院的定位，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”，積極尋找創收之路，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創收的基礎，同時我們積極發動周邊企事業單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質優、價廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優質服務、誠信，讓對方非常滿意，現在已經有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。__年我院除圓滿完成了__區高考體檢、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為x_次，總收入約為x_元，占醫院總收入的x_%。
展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發展這一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領衛生系統全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我縣衛生事業更快更好發展再作新的貢獻。
2021年醫院職代會院長工作報告二篇
尊敬的各位領導、同志們：
在組織的信任和同志們的大力支持下，我于年月正式擔任醫院院長職務。一年來，在縣委、縣人民政府的正確領導和醫院其他班子成員的協助下，本人通過自身努力，積極探索管理理論，不斷積累管理經驗，全身心投入到醫院管理工作中。
在大家的共同努力下，醫院各項工作取得了較好的成績：醫院業務不斷擴展，醫療質量不斷提高，服務水平不斷增強;行風建設健康發展，醫患關系進一步融洽;科技工作穩步推進，科研成果碩果累累;院容院貌煥然一新，就醫環境明顯改善;精神文明建設富有成效，醫院社會形象牢固樹立?，F將一年來的工作述職如下：
一、加強政治業務學習，提高管理水平
堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，積極組織職工開展轉變干部作風加強效能建設活動，一年來先后參加了全國縣級醫院院長培訓、省醫院院長培訓和縣科級領導干部學習貫徹黨的__大精神培訓，進一步提高了自己的管理水平和執政能力。同時教育廣大醫務人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，引導職工牢固樹立全心全意為病人服務的思想，促使了醫院改革朝著正確方向前進。
二、加強班子隊伍建設，完善各項規章制度
新班子調整后，我首先抓好班子隊伍建設，經常主動與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問題，本人做到了注重發揚民主，集思廣益。進而避免了重大失誤，也增強了決策的科學性、準確性。
為進一步加強醫院管理，我組織班子對醫院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善，修訂了比較科學、規范的人民醫院《管理制度》和《目標管理方案》，進一步調動了職工工作的積極性。
三、強化醫院內部管理，加快醫院發展步伐
(一)堅持科技興醫，重視人才培養和科研工作
1、充實中層領導干部梯隊建設。
人才梯隊建設是醫院發展的重要保障。根據我院業務發展和工作需要，經過考察醞釀，新增了9名中層干部，充實了中層干部隊伍，為醫院發展增添了后備力量。
2、加強學習培訓，提高醫護人員業務素質。
一方面加強在職職工業務培訓學習，督促醫務科、護理部、質控科、感控科等職能科室先后組織院內業務講課3多次。另一方面通過“走出去、請進來”方式加快人才培養，走出去：先后選派了16名業務骨干到“三甲”醫院進修學習，21人次外出參加學習班、研討會;組織兒科、婦產科、手術室等科室分別到市人民醫院、縣人民醫院和市婦保院等上級醫院和兄弟醫院參觀考察，學習他們的先進管理經驗。請進來：繼續與“三甲”醫院搞好技術協作關系，邀請其專家教授到醫院進行技術指導12次。
3、堅持科技興醫，開展新技術新項目。
先后投入4多萬元購進了微波治療儀、全自動生化分析儀、病理圖文分析系統工作站等醫療設備，為臨床診斷和治療工作提供了保障;同時，通過多方爭取，獲得省殘聯贈送價值約8萬元的手術顯微鏡、裂隙燈及手術顯微器械，獲得省衛生廳贈送價值約2萬元的手術床、無影燈、多功能監護儀、除顫儀。鼓勵各科室進一步解放思想，更新觀念，大膽引入新技術開展新項目19項，其中有一項科研項目分別榮獲年度“省醫藥衛生適宜技術推廣獎”二等獎、市科技進步一等獎。
(二)狠抓醫療護理質量管理，確保醫療安全
認真組織和督促醫務科、護理部、質控科、感控科、防保科等職能科室定期開展醫療質量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫院管理制度進行獎罰。
同時，充分發揮行政、后勤職能部門的協調、指導、督查等作用，為臨床一線業務的正常開展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫療護理質量穩步上升，一年來無醫療事故和醫療糾紛，患者對醫院的信任越來越高。統計到月底止，門診量人次，同比增長12.3%，住院人次，同比增長29.16%，手術例，同比增長25.3%，是近年來增長最快的一年;業務總收入比上年同期增長29.8%，特別是年月業務收入創歷史新高。
(三)認真做好新農合工作，為農民朋友提供優質服務
新型農村合作醫療是黨中央、國務院為切實解決“三農”問題，大力加強農村衛生體系建設，提高農民水平作出的一項重大決策。
我認真組織做好“新農合”各項工作。新型農村合作醫療工作自年月啟動以來，我們全心全意為參合農民朋友提供了優質的醫療服務，緩解了部分農民看病難看病貴的問題，使新農合工作真正體現了“政府得民心、農民得實惠、醫院得效益”的惠民政策。
(四)加強基礎設施建設，營造良好就醫環境
——大力開展城鄉清潔工程。
根據省黨委、政府和市委、市政府以及縣委、縣人民政府關于“開展城鄉清潔衛生運動”的指示精神，我們在全院范圍內開展了城鄉清潔工程，重新確定各科室的清潔責任區，“城鄉清潔工程”領導小組輪流值日，深入各清潔區巡回督查，發現問題及時反饋有關科室或負責人處理，確保了“城鄉清潔工程”取得實效，為群眾就醫提供了整潔、舒適的診療環境。
同時，積極參加縣文明委開展的文明庭院創建評比活動，投資2多萬元，邀請園林站專家對庭院建設進行科學設計，合理布局，對道路進行硬化，對院內進行綠化、美化，一個“花園式文明庭院”正在建成，就醫環境明顯改善，得到了病人一致好評。
——國債項目建設順利施工。
我經常督促院項目領導小組深入施工前線現場辦公，保證門診綜合樓國債建設項目順利施工，目前該項目基本竣工，即將投入使用;在有關部門的大力支持下，通過多方聯系，爭取得到了業務手術樓國債項目，初設方案已通過審批，目前正在進行舊房拆遷、地質勘探等開工前期準備工作，預計年底可正式動工興建。
四、加強精神文明建設，樹立醫院良好社會形象
(一)舉行形式多樣文體活動，豐富職工業余文化生活
一年來，認真組織職工開展內容豐富、形式多樣的文體活動，豐富了職工業余文化生活，陶冶了職工情操，增強了職工的集體榮譽感、凝聚力和戰斗力，調動了職工全身心投入工作的積極性。
(二)積極參與社會公益事業，為弱勢群體奉獻愛心
1、在做好醫療工作的同時，組織職工積極參與社會公益事業活動，特別是__之后，組織全院職工先后四次捐款共計8萬多元。6月中旬我縣遭遇了特大洪澇災害，我們迅速啟動了抗洪救災應急預案，抽調業務骨干組成醫療隊堅持每天下鄉開展巡回醫療服務，保障了災區無疫情發生，群眾身體健康，生活穩定;同時，我們積極響應縣委、縣人民政府的號召，紛紛慷慨解囊，向災區群眾捐款2萬多元。
2、全力做好cbm防盲項目白內障復明手術。
今年先后投入了1余萬元購買了器械、藥品以及床架和床上用品等，為復明手術順利開展提供了強有力的保障。在手術期間，醫護人員互相協作，密切配合，最終成功為名白內障患者施行了復明手術。
此次復明行動我們只收取病人每例元費用，很大程度上減輕了患者的經濟負擔，尤其是參合農民，總共只需交4元左右就可以了，費用很低，得到了社會各界廣泛贊譽。
通過加強社會主義精神文明建設，全體職工的思想素質有了更大的提高，積極參加各種文體活動和社會公益活動，樹立醫院良好社會形象，得到了社會各界好評。醫院被評為年度市衛生系統先進集體、市“五一巾幗標兵崗”，醫院黨總支被評為年度縣直機關先進基層黨組織，巾幗文明崗順利通過了市級復審。
五、整合資源，發揮效能
為了方便管理，整合資源，發揮效能，今年我親自組織調整了幾項工作：
一是取消中心。從中心兩年多來的運轉情況來看，管理不當，收入甚少，有時入不敷出。于是，我親自組織召開班子會，最后決定將中心取消。
二是取消醫療合作。根據醫院管理年活動有關要求，終止與公司聯合開展的醫療合作合同，并與該公司負責人協商最后達成了醫院買斷機子的協議。
三是合并門診收費處和住院收費處。為了方便管理，便利排班，同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題。經過了解調查，我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議，并得到了全體班子成員的同意。住院收費處合并到門診收費處后，整合了資源，提高了工作效能。
六、廉潔自律，當好公仆
為進一步提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性。一年來，我自覺學習國家的法律法規、財經管理制度、醫療機構管理條例，規范財經管理行為，做到醫院發展有長短計劃，日常支出班子討論通過并實行一支筆管理，杜絕公款吃喝和鋪張浪費;積極參與藥品、醫用耗材的集中招標采購，切斷醫院和醫務人員與藥品銷售之間的直接利益關系，杜絕購銷中的不良行為。
現全體職工牢固樹立了為患者服務的思想，群眾對醫院的滿意度以及職工對我本人的滿意度都在95%以上。本人努力做到了廉潔行政、節儉為公，將有限的資金全部用于醫院的再發展和職工的福利，保證醫院各項工作健康有序發展。全院職工無違法亂紀行為，未出現收受紅包、禮品、行賄受賄行為。
七、存在的問題及今后的打算
盡管在即將過去的一年里，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責。但是靜下心來思考，自己仍然存在著某些方面的問題和不足：
1、在學習理論方面還不夠深入，有待進一步加強;
2、剛接任第一把手工作，經驗不足，有待提高;
3、深入科室不夠，了解情況不夠多，有待加強。
這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同時希望各位領導和同志們繼續多多關心支持我，我一定克服困難，彌補不足，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為我縣衛生事業的發展作出更大的貢獻!
2021年醫院職代會院長工作報告三篇
尊敬的各位領導，各位同志：
大家好!
因為工作的需要，去年四月，組織通過民意測評等方式，將我從___衛生院調入__縣人民醫院擔任黨委委員，副院長。按照組織分工，我負責輸血、院感、社區醫療、基層指導、客戶服務、健康體檢和傳染病區工作，協助大內科工作，負責合理治療，“降消項目”，同時聯系內科支部。
下面，我將就自己在縣醫院工作、學習一年來的具體情況向各位領導，各位同志作以匯報，請指正。
一年來，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規、醫學業務知識學習，轉變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成了領導和各級部門安排的各項工作。主要情況匯報如下：
一、在德的方面
在思想上，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內國際形勢，繼續深入學習、保持共產黨員的先進性，樹立科學的發展觀和正確的政績觀，法紀、政紀、組織觀念強，在大是大非問題上與黨中央保持一致。學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍，積極參加黨委組織的各種政治學習及教育活動;積極向廣大員工宣傳黨的方針政策;時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參與醫院建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。認真貫徹執行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。尊重一把手，團結領導班子成員和廣大干部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，堅持依法行醫，認真負責分管工作，大力支持一把手的工作，促進醫院兩個文明建設的順利開展。
二、在能的方面
熟悉和掌握國家的衛生事業政策、衛生法律法規，能較好地結合實際情況加以貫徹執行;較好地協調各方面的關系，充分調動員工的工作積極性，共同完成復雜的工作任務;專業理論水平較強，具有本職工作所需的基本技能;能通過調研發現問題，總結經驗，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力;工作經驗較豐富，知識面較寬。
根據分管工作和協管工作的職責、范圍和上級主管部門的要求，一年來，本人先后通過檢查，及時發現和糾正了有關問題，促進了醫院醫療秩序的正常進行。對依法執業，依法行醫，依法行政較好地協調了有關各方面的關系。
本人到縣醫院時間短，對許多情況不熟悉，在具體工作中，我總是圍繞醫院年度目標計劃，將管理職能轉變為服務職能，特別是按照二級甲等綜合醫院管理年活動的要求。先認真領會有關文件精神，深思熟慮，擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見，集思廣益，把文件精神與實際情況結合起來，把個人的智慧與集體的智慧結合起來，熟悉醫院的整體管理流程，工作方法和工作策略、人才戰略、技術開展以及醫院的中長期規劃。
同時深入科室熟悉環境、人員、技術結構、工作流程，在工作過程中，堅持靠前指揮，找準工作重點、難點，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權。在管理工作中，堅持每天下科室了解實際情況，現場辦公，聽取科室工作情況匯報，研究工作安排，協助科室解決一些具體問題，重點放在提高醫療護理質量和醫療安全方面;堅持對醫療制度的執行情況檢查，加強管理，督促內部制度的落實。在協調工作中，注重理論聯系實際，加強調查研究，堅持以人為本，充分發揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的工作任務。所涉及科室全年無醫療事故發生。積極參與或組織維護公共衛生安全;積極配合衛生主管部門完成轄區內的突發公共衛生工作和基層業務指導;積極參與全縣網絡醫療機構公共關系的構建和維護。
本人事業心、責任心強，奮發進取，一心撲在工作上;工作認真，態度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失;工作勤勉，兢兢業業，任勞任怨;無故不遲到、不早退。一年來，本人基本無休工齡假，堅持每周參加科室的交接班，協調有關工作，督促有關工作落實情況。
四、在廉政建設方面
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，堅持廉潔從醫，廉潔行政，把廉潔自律落實到實際工作中，堅持不定期向班子成員匯報思想，不拉小團體，不搞小動作，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
自己深知，自己事業的每一個進步與發展，都離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子整體功能的有效發揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的領導班子成員，我只不過是在自己的工作崗位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責，盡了自己應盡的義務。
今后我還要加強學習，提高自身素質，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫院永遠的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢，抓住機遇，變在市場前面，才能創造市場。還是要干當前，想長遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹的科學態度相結合，創業不息，自強不息。把生存發展的壓力，變成改善和提高服務的動力，強化服務理念，強化服務意識，強化服務行動。堅持質量是生命，醫德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優質服務就沒有工作量。
在今后的工作中，我決心從幾個方面努力：
第一、進一步加強理論學習，注重黨性鍛煉和修養，不斷提高自身素質。一是要正確處理好工作與學習的矛盾，增強學習的主動性和系統性。二是要密切聯系思想和工作實際，把學習同改造世界觀、增強黨性觀念結合起來。三是要把學習同調查研究結合起來，不斷提高解決實際問題的能力和水平，通過學習鍛煉，全面提高作為醫院領導干部的綜合素質，進一步增強駕馭復雜局面，科學組織運籌的本領，力求通過自己的組織和管理，使自己分管的工作謀求更大的突破和發展。
第二、強化開拓創新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。要始終圍繞醫院戰略目標和決策，把握當前工作的主要矛盾和重點，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。
第三、求真務實，轉變作風，狠抓落實。一是要強化責任意識，要以對醫院、對職工高度負責的態度，全身心的投入工作，以身作則，為人表率。凡是要求職工做到的，自己必須首先做到;要求別人不做的，自己帶頭不做。努力營造一個謀事干事、奮發向上的工作氛圍。二是不斷加強和改進思想政治工作，密切聯系群眾，注意工作方法，尊重和關心和依靠他們，調動他們的積極性，為企業發展獻計出力。三是勤政廉潔，奉公守法。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身拒腐防變的能力，嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規定，在醫院和社會中樹立良好的黨員干部形象。
各位領導，各位同志，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監督和幫助的一次極好機會，進一步總結經驗，發揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全體干部職工，開拓進取，克難奮進，為推進__衛生事業的改革與發展做出新的貢獻。
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2024年醫院職代會工作報告【篇4】
一年來，在區委、區衛生局黨組的正確領導下，我與班子成員以及全院職工一道，深入開展衛生誠信建設和醫療人性化服務，優化醫療環境，提高服務質量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經濟和醫療衛生事業發展的內在規律，提高醫院管理水平，把持續改進醫療質量和保障醫療安全作為醫院管理的核心內容，為人民群眾提供優質、高效、安全、便捷、和經濟的醫療服務.不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。
一、強化服務意識，熱衷公益事業。繼續發揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務于患者，構建和協醫患關系，不定期的發放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨，在南崗區衛生局的正確領導下，我院爭取到與中國初級衛生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“__區婦女病普查”工作，關愛婦女健康，本著“婦女健康,普查普治把關”的原則,預計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括:1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查：紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。4、宮頸檢查：數碼電子陰道鏡。5、陰道分泌物檢查：常規化驗檢查。6、病理檢查,費用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。
教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫院的意見。在檢查、用藥方面，規定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質優、價廉，先國產、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。
三、狠抓行業不正之風，將反“商業賄賂”進行到底。真正做到取信于民，服務于民。我院嚴格按照各級衛生行政部門的要求開展治理商業賄賂專項工作，堅持從實際出發，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫院的生存和發展緊密聯系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫療器械購銷中收受的回扣，在醫療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現全程優質服務。
1、成立組織機構，制定實施方案。我院在此次治理商業賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫院治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作實施方案》，并打印下發到各科室。
2、加強輿論宣傳，完善監督制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區衛生局黨委設立的舉報電話和區衛生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛生廳設立的“治理商業賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內舉報電話;醫院與各科室簽訂了《醫療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫藥公司簽訂了《藥品購銷質量協議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫藥代表和器械商入內”的標志，堅決杜絕要上與醫生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監督制約機制。
3、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹市衛生局下發的《醫療衛生人員職業道德規范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業余時間自學相結合;利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業醫師法》、《藥品管理法》等等相關誠信法規的(感謝訪問好：)培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央誠信臺播出的以醫藥界存在的商業賄賂問題為內容的焦點訪談節目錄像。廣東省江門新惠區人民醫院和四川省平江縣醫院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。
四、從一點一滴做起，提高醫院收入。除了做好醫院正常診療外，針對自身二級醫院的定位，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”，積極尋找創收之路，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創收的基礎，同時我們積極發動周邊企事業單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質優、價廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優質服務、誠信，讓對方非常滿意，現在已經有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。__年我院除圓滿完成了__區高考體檢、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為x_次，總收入約為x_元，占醫院總收入的x_%。
展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發展這一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領衛生系統全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我縣衛生事業更快更好發展再作新的貢獻。
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2024年醫院職代會工作報告【篇5】
各位代表,同志們：
一、去年工作回顧。
過去的一年，全院干部職工緊緊圍繞醫院“28字”發展戰略，以創建三甲名院和幸福醫院為目標，同心同德，真抓實干，各項工作取得了顯著成效，醫院連續五年實現了跨越發展。
---發展指標優化高效。門診診療130711人次，增長32.49%；住院5467人次，增長12．8%；編制床位使用率152%，平均住院55.6天，床位周轉9.8次；心理醫院沒有受到維修影響，診療人次增長59.23%；醫療收入增長8%，為醫院發展做出了貢獻。完成司法鑒定152例，殘疾鑒定1377例，慢病鑒定214例，健康體檢2167人次；物理治療4.8萬人次，收入895萬元，增長232%；藥占比下降2.64個百分點，純收入增加3.08個百分點，還實現了門診量過十萬人、醫療收入過億的兩個歷史性跨越!
---醫療質量持續改進。以迎接三甲復審為牽動，進一步強化內涵建設。召開了醫療質量與安全專題會議，加強了醫療核心制度的貫徹落實。舉辦了電子病歷培訓班，健全了三級質量控制體系。推行臨床路徑管理，啟用病案管理軟件，提高病案管理質量。開展疑難病例討論28次、示教查房42次、院際會診32次；深化整體護理模式，推進優質護理示范工程，實行風險評估和不良事件報告制度，加強分級培訓，提高專業技能。三甲迎評按計劃進行，編印流程、規范、指南等14種，開展了四輪模擬檢查，職工三甲知識考試參與率達到92%。我院醫療質量正朝著科學化、規范化的方向穩步邁進！
---醫院功能更加完善。壯大了綜合醫療。口腔、婦科診療1654人次，平均增長51%。神經內科診療3805人次，收治住院373人次，綜合醫療能力得到提升；強化兒少心理服務。開展中高考服務月，推行自閉癥系統治療；突出中醫特色。成立中醫門診和調理室，開展中醫中藥、針灸推拿等特色服務，深受患者歡迎；延伸心理服務。成立心理咨詢室，個體咨詢1618人次，團體治療138次；增開檢測項目。爭取資金188萬元購置了數字胃腸機、全自動血沉檢測儀、尿常規自動檢測儀。開展了心臟、頸部血管b超、血凝四項檢查，心電報告實現了集中審核發送?；炇耀@省級室間質控四項優秀。經過審批安神補心膠囊投入使用，保住了自主品牌，滿足了患者需求。
---科研學術穩步推進。完善了《科研經費管理使用辦法》，制定了《碩士研究生招生和導師管理方案》，強化碩士研究生導師團隊建設，提高帶教質量。開展省級科研4項，已經結題兩項。完成市、院級科研各3項。與中國醫科大學朱剛教授合作，開展《精神分裂癥基因多態性研究》項目進展順利。先后有8個省市14家醫院前來招聘洽談，學生就業率、考研率逐年提升。
---基礎建設更趨完善。
教學。
樓已經完成了主體建設,今年7月將投入使用；完成了一病區搬遷和慢性女病房籌建，修建的污水站、發電機組已經投入使用，全國首家配備了安檢門；爭取資金完成了門診樓電氣維修等四項安全隱患整改工程，解除了困擾我院多年的雙回路備用電源的問題。自籌資金粉刷了住院樓各病區，全部更換了電視、空調，改善了患者住院條件。
---文化建設卓有成效。開展了傳統文化和社會主義核心價值觀學習踐行活動，建立了傳統文化學習沙龍，組織了傳統文化經典誦讀比賽，舉辦了道德講堂8期；深入推進人文化服務，下發了《人文化服務實施方案》，制定崗位人文化服務公約，開展人文化服務人人談人人做活動，使人文化服務理念成為大家的思維方式、行為習慣和自覺行動。全院形成了學習傳統文化、踐行傳統美德的良好氛圍。
---作風建設不斷加強。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，對照“四面鏡子”，聚焦“四風”建設，召開民主生活會，敢于揭短亮丑，堅持不走過場，認真查擺領導班子和各級干部存在的問題，做到立查立行立改。領導班子深入基層，聽民意，惠民生，解決職工和患者的實際困難28件，教育活動取得了顯著成效。加強廉政文化建設，落實廉政風險防控。貫徹中央“”，加強“九不準”教育監管和行政效能監察，嚴肅查處違紀違規問題，有4名職工受到嚴肅處理。全院形成了風清氣正、積極向上的良好氛圍。醫院榮獲市青年文明號、學習型領導班子標兵等5項榮譽。
---社會影響全面提升。經衛計委推薦，國家機關團工委調研團來我院跟班實踐，他們撰寫的長篇力作《精神衛生，你正視過嗎？》，在司法部主辦的《法律與生活》雜志發表?！吨袊t院管理》雜志連續兩期刊發醫院專題報道。在匯集了美國、韓國、澳大利亞等國際頂級專家的青島國際醫學高峰論壇會上，我院的“人文化在醫院管理中的運用”專題講座，受到與會者一致好評。在中國醫院管理年會、省精神衛生論壇、省?？漆t院管理等會議上，我院做專題講座8次，接待了來自浙江、江西、遼寧等地20多家醫院學習考察。承辦的衛生系統乒乓球賽，充分展示了醫院嶄新的精神風貌，主辦的市心理衛生協會換屆會議，確立了我院在全市的專業核心地位。
---職工利益充分保障。開展了“樹人文精神，建幸福家園”系列活動，讓職工充分享受到醫院大家庭的溫暖。提高了工人勞保標準，發放了封閉病區護士滿勤獎，購買了醫療責任保險。完成了801名職工的健康體檢，慰問傷病職工67人次，大病救助9人次，42名職工領取了休假旅游補助。職工人均年收入在去年增加2.6萬元的基礎上，今年又增加1.5萬元。至此，我院歷史遺留的職工政策福利待遇問題，在本屆班子基本全部解決了！
各位代表、同志們，今年是醫院連續跨越發展的第五年?；仡欉^去的一年，是醫院功能更完善，收入結構更優化，總收入和純收入提高幅度更大的一年；是精細管理更科學，質量標準更規范，發展步伐更加堅實的一年；是職工幸福指數更高，社會影響更大、醫院地位顯著提升的一年。這些成就的取得，凝聚著全院干部職工的集體智慧、辛勤勞動和無私奉獻，是我們用真心謀劃，用真情做事的結果。在此，我代表醫院黨政班子，向辛勤工作在各個崗位的干部職工，以及支持你們工作的家人，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
雖然醫院發展態勢良好，但也存在一些不容忽視的問題。一是制度的貫徹和執行力度不夠，規范化、精細化、科學化管理還不到位；二是對病人的風險評估預測防控能力不夠，特別是對軀體疾病的診治能力缺乏；三是人文化服務還沒有全部深入人心，表情冷漠、方式粗暴的問題還仍然存在，個別醫護人員甚至態度蠻橫、野蠻待患、故意刁難，與人文化服務的要求差距甚大；四是學習氛圍不濃，科研能力較弱，與國內三甲名院的要求不相適應；五是個別職工責任心不強，崗位履職不好，不按規章操作，甚至玩忽職守，以致于出現了兩起醫療不良和糾紛事件，突破了年度“雙零”目標中，醫療糾紛零出現的目標，給醫院造成了較大的負面影響和經濟損失，教訓極其慘痛。
千里之堤毀于蟻穴。發現問題、正視問題、解決好問題，不但是對事業負責、對醫院負責、更是對自己負責。我堅信，醫院有團結務實的領導班子，有勇于擔當的中層干部，有精益求精的專家團隊，有奮進向上的職工隊伍，所有前進中的問題一定會得到很好解決！
二、形勢任務。
從醫院現階段所處的形勢看：我們醫院實現連續五年高速發展。從主要數字指標來看：年門診量由兩萬多人次，突破十三萬人次；日在院患者由300多人猛增到926人；醫療業務收入由兩千多萬元，突破億元大關；從發展的品質來看：學科建設日趨成熟、人才建設成效顯著、服務功能全面拓展、醫院管理更加規范、業內地位日漸提高，技術應用已經步入系統化、規范化、科學化的發展軌道。今后，醫院的發展要由保生存、保福利，向全面健康發展轉變；由注重經濟效益，增加經濟總量，向注重提高質量內涵和實施人文化服務轉變；由注重醫院基礎硬件建設，向多角度、全方位，軟硬件整體提升轉變。使我們的醫院由打基礎、保基本、抓管理、惠民生，向建機制、強內涵、抓規范、重人文的全面提升，實現醫院發展歷史上的再一次新跨越。
把握當前醫院發展所處的新形勢，認清國內政策走向的總趨勢，遵循醫院發展戰略，發揮醫院近幾年積累的優勢，抓住醫院難得發展機遇，把不利因素轉化為有利條件，把思想壓力轉化為工作動力，我們就一定會適應新常態，謀求新發展。為此，今年我們著重在五個方面下足功夫。一是在提升醫院內涵建設上下功夫。采取新措施、使用硬手段，建立新機制，切實提高醫療質量、教學質量、科研學術質量；二是在加強依法治院上下功夫。就是依法依章管理，精簡完善制度，監督執行制度，讓醫院的各項工作在制度的框架內高效運行，用硬手段約束行為底線，做到有章可依，違法必究；三是在保障醫院安全上下功夫。突出監管責任，規范技術流程，嚴格隱患整改，確保生產安全、醫療安全、政治安全、輿情安全；四是在人文化服務上下功夫。人文化服務大有可為，大有作為，是醫院發展軟實力的硬手段、金品牌。所以，全院職工的服務意識要有新轉變、精神狀態要有新提升、服務措施要有新動作、服務水平要新提高。把人文化服務做實做好，做出更大的成效。
三、
來年工作安排。
我們要深入落實黨的十九屆四中全會精神，以內涵建設為核心，以三甲復審為動力，加強精細化管理，力推人文化服務，深化依法治院，力爭實現：醫療糾紛零發生（不發生到院里和市里上訪的醫療糾紛）、安全事故零發生（不發生醫療、生產、生活等被上級認定的安全事故）、違反法律法紀事件零發生（不發生上級認定的違反黨風廉政和“九不準”等問題），醫療護理質量明顯提升，全院職工素質明顯提升，醫院社會影響明顯提升的“三零三升”目標。
（一）強化內涵建設，全面構建質量效率管理長效機制。醫療質量是醫院發展的命脈。要牢固樹立質量就是信譽、質量就是品牌、質量就是責任、質量就是安全的觀念，做到質量管理不松勁，監督檢查不打折，獎懲兌現不含糊。
（二）強化教研培訓，全力提升現代精神衛生服務發展品質。科研能力和技術創新是醫院發展的支撐，是醫院實力、業內地位的象征。加強業務學習管理。創造學習條件，營造學習氛圍，實行多站式、全方位的考試考核，對不稱職人員做出崗位調整或處罰，并與目標考核和職稱聘任等相結合。開展崗位練兵和技術競賽，聚才引智，不拘一格選人用人，促進“人才”快速成才。組建精神醫學、兒少心理、老年心理、成人心理、英語交流等學習小組，實施人才定向培養。強化教學管理。完善帶教老師考評制度，對教師進行定期考試考核，優勝劣汰，實行動態管理。強化師資隊伍建設，完善教學助理管理辦法，增加教師和研究生導師團隊，開展教學督導，提高教學質量。
（三）加強經營管理，全面提高社會經濟效益。目前，醫院發展戰略清晰可行，學科體系初步建立，服務功能日臻完善。進一步加強精細管理，提高效率效益成為今后工作重點。加強財經和物價管理。堅持重大事項集體討論原則，嚴格執行財務預算管理，嚴控“三公”經費支出。醫院財務要研究財經政策、執行財務政策，杜絕相悖違規，向規范管理和經營分析轉變。物價管理要認真研究物價政策，做到合理檢查、合理診治、合理收費，為醫院穩步增收獻計出力。加強成本控制。以最高的效率、最低的成本、最優的品質，提供安全有效的醫療服務，核心是消除浪費、優化流程、持續改進和創造價值。經營管理要向收入結構分析、收費方式指導和成本核算控制轉變。加強辦公用品、醫用耗材、水電氣等后勤保障物資的管理。強化監管考核，實現自律和約束相結合，把精細化管理抓實抓出成效。
（四）深化人文服務，打造醫院人文化服務“金字招牌”。近幾年，我們倡導的人文化服務理念，贏得了專家學者和業內同行的一致肯定，也經受了醫院快速發展實踐的檢驗。必須一以貫之，形成常態。繼續弘揚傳統文化。組織開展“學國學、強素質、優服務、促發展”活動，“樹人文精神，建三甲名院”主題文化活動，舉辦傳統文化系列講座，召開傳統文化與人文化服務分享會，倡導《弟子規》學習與應用，深化道德講堂內涵，加強職工“四德”（社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德）教育，特別是要加強年輕醫護人員的道德修養和職業素養的教育培訓，提升全員文化素養。加強人文化服務評議。建立人文化服務推行指導、效果評估、逐步提升的工作機制，要通過開展人文化服務，不斷完善醫院功能，提升服務品質，提高團隊素質，打造醫院人文化服務的金字招牌，讓人文化服務成為醫院永續輝煌的能量源泉。
各位代表、同志們，讓我們在市委市政府領導下，團結帶領全院干部職工，以良好的狀態想事，以務實的作風干事，以負責的態度成事，共同開創衛生事業更加美好的明天！
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2024年醫院職代會工作報告【篇6】
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抓住機遇，乘勢而上，
為實現醫院建設與發展的新跨越而努力
縣人民醫院第三屆職代會第一次會議工作總結報告
各位代表、同志們：
今天我們在這里隆重召開第三屆職工代表大會第一次會議，總結回顧過去五年的工作，展望未來，布署新的工作任務，討論審議《醫院工作管理獎懲辦法》。這次大會的主題是“以‘十六’大精神和‘三個代表’重要思想為指導，堅持科學的發展觀，樹立以人為本，抓住機遇，乘勢而上，跨越創新，突出人才戰略，打造學科名牌，為實現醫院建設與發展的新跨越而努力”。會議的召開對進一步明確醫院改革與發展的工作重點和奮斗目標，進一步總結經驗，理清工作思路，尤其是為實現醫院的跨越式發展具有重要意義。下面，我代表醫院行政向大會作工作總結報告，請予審議。
一、五年來工作的簡要回顧
過去的五年，我院在縣委、縣政府和主管局的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想，銳意進取，扎實工作，在醫院改革、規范管理、人才建設、科技創新和服務質量等方面取得了長足的進步和成績，實現了醫院建設較快發展，取得了較好的社會效益和經濟效益，得到了社會各界和人民群眾的普遍贊譽，醫院的社會地位得到了大幅度提升。在這里，請允許我代表醫院向辛勤工作在各個崗位上、付出艱辛勞動的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！
下面就五年來的工作作個簡要回顧：
（一）強化醫院科學管理，逐步完善了院科兩級負責制。在衛生體制改革總體思路的指導下，我院以改革為動力，以市場為導向，以經營為手段，運用多種競爭策略，逐步建立和完善了院科兩級負責制，促進了醫院經營水平和管理水平的提高，使我院在醫療市場競爭中進一步得到發展和壯大，為我縣的醫療衛生事業做出了重要的貢獻。五年來全院業務總收入為13082.4萬元，平均每年以15%的幅度增長，是建院以來效益最好、創收最多的五年，收治門診病人605044人次，收治住院27208人次，較好地保障了全縣人民群眾的身體健康，實現了醫院經濟效益和社會效益的穩定快速發展。
（二）積極推進醫院人事分配制度的改革。由于傳統的人事、分配制度上的弊端日益明顯，人浮于事、平均主義已成痼疾，嚴重阻礙著醫院的發展。醫院從2001年起，根據上級文件精神及要求，對人事分配制度進行了改革。重新設置了科室和崗位，按照公平競爭、雙向選擇的原則競爭上崗，通過實行全員聘用合同制和崗位績效工資制，實現用人制度從身份管理向崗位管理過渡，形成中層干部能上能下，職工能進能出的用人機制，體現成本核算，效益優先、多勞多得，兼顧公平的原則。經過幾年的改革，在推行以崗位績效工資為主體的分配形式、實施績效考核等方面進行了一些有益的探索與實踐，加大了院科兩級的全成本核算力度，增加了成本攤入比例，經歷了一個思想認識不斷深化、考核內容逐步完善、分配形式注重實效、考核措施趨向規范的過程。應該說全院職工的思想觀念得到了根本的轉變，進一步增強了成本意識和經營理念。通過績效考核，優化了管理機制和分配制度，提高了醫院管理科學化的質量與水平，調動了全院醫務人員的工作積極性，促進了醫院事業的發展。
（三）在全院試行了“科室分級管理”。繼1996年我院被評為國家二級甲等醫院后，醫院根據“二甲”評審的要求及分級管理評審的基本原則，結合我院的實際情況，按照醫療服務質量、醫療安全與醫療技術水平等方面的要素，制定了科室分級管理標準，在全院各科試行“科室分級管理”。經過幾年的實踐，使醫院的內涵建設得到了加強，提升了醫院整體素質，促進了醫院各項工作全面發展。試行科室分級管理是我院管理體制改革創新、強化科主任管理職能的一次有益的嘗試。
（四）著力調整醫院收入結構，醫院經濟良性運行初現端倪。隨著醫藥衛生體制改革和醫藥分開核算管理的逐步推行，醫院只有把調整收入結構，控制藥品收入比例納入目標管理，大力開展技術挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，才能不斷增強醫院生存發展的活力。2003年初，我院醫療性收入僅占業務總收入的40%。為促使醫院經濟步入良性循環軌道，從2003年起，醫院下決心調整收入結構，把調整收入結構、降低藥品收入作為醫院全成本核算的基本指導思想，明確提出了控制各科藥品收入的幅度，把違規受罰作為一項嚴厲的經濟制裁手段，使之與科室、個人的獎金分配直接掛鉤。為此醫院出臺了一系列措施，首先是將147個價格高，有普藥可替代的新藥品種清理出醫院藥架，對所有藥品實行了競爭性尋價采購，有效地降低了藥品價格；同時制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結構和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制；建立臨床抗生素用藥三線三級管理制度，嚴格控制進口、貴重藥品的使用。通過近兩年來的調整，成效非常明顯，目前藥品收入降到了50%左右，醫院經濟狀況逐步好轉，資金調度基本順暢，為醫院經濟步入良性發展奠定了堅實基礎。
（五）加大
2024年醫院職代會工作報告【篇7】
提升了醫院的服務形象;加強了與各縣市醫保、新農合部門的溝通交流，對支付方式進行改革，實行了醫保、新農合機構預付制度，下面是fwdq整理的關于2016醫院職代會工作報告范文，歡迎閱讀參考!
各位代表、同志們:
現在，我代表醫院院務委員會向大會作醫院工作報告，請予以審議，并請各位職工代表、出席會議的同志提出意見和建議。報告共分兩部分。
一、2016年工作回顧
2016年是我院實施“十三五”發展規劃的重要之年，也是我院強基礎、擴規模、增后勁的關鍵之年。一年來，我院以科學發展觀統攬全局，以省十二次黨代會和市委三屆一次全委擴大會議精神為指導，以醫療質量和醫療安全管理為主線，進一步加強醫院內涵建設，打造特色優勢學科，加強專業人才隊伍建設，不斷提高醫院科學化、精細化管理水平，抓好并完成了年初安排的七項重點工作，醫院各項事業發展有了明顯的推進。
一、落實醫療質量和醫療安全目標，超額完成各項業務指標
(一)醫療業務指標完成情況
全年完成門診量384816人次，同比上升18.47%;出院病人總人數25478人次，同比增加 25.42%;手術4629臺次，同比增長32.21;治愈好轉率96.39%，同比上升0.93%;病床周轉次數26.73，同比下降7.13%;床位使用率102.03%，同比上升6.89%;平均住院日9.41天，同比下降0.37天;急危重病人搶救成功率80.1%，同比下降2.8%;入、出院診斷符合率99%;手術前后診斷符合率99.5%;臨床主要診斷、病理診斷符合率99%;清潔手術切口甲級愈合率98.2%;清潔手術切口感染率0.2%;麻醉死亡率0;成份輸血率99.8%;傳染病上報率100%;院內感染率1.9%，感染例次率2.3%。門診處方平均費用71元，住院病人次均費用7992.13元。
(二)醫技及其他科室業務指標完成情況
心電圖檢查44826人次，同比上升39.11 %;
B超檢查16832人次，同比上升16.1%;
郝特檢查1075人次， 同比上升31.1%;
彩超檢查52119人次，同比上升36.61%;
平板檢查276人次，同比上升61.4%;
肌電圖檢查502人次，同比上升27.74%;
CT檢查19039人次，同比上升26.7%，陽性率83%;
MRI檢查8271人次，同比上升57.27%，陽性率96.3%;
透視檢查16870人次，同比上升19.25%;
造影檢查3230人次，同比上升22.81%;
點片77013人次，同比上升21.1%;
介入診療1102人次，同比上升28.74%;
病理檢查5448人次，同比上升26.23%;
高壓氧治療3773人次，同比上升11.43%;
按摩治療621人次，同比上升59.23%;
理療27062人次，同比上升27.12%;
TCD檢查2548人次，同比上升6.97%;
腦電圖檢查1357人次，同比上升16.59%;
口腔科診療7949人次，同比上升98.9%;
皮膚科診療19252人次，同比上升21.2%;
針灸治療27167人次，同比上升36.04%;
體檢中心體檢62963人次，同比上升39.8%。
二、以醫療工作為核心，七項重點工作取得實效
(一)著力加強醫療質量和醫療安全管理，在醫療服務質量、醫療安全管理上實現了新突破
1.規范醫療行為，保障醫療安全
進一步健全醫療質量管理制度。參照三甲醫院制度管理要求，修訂了醫院臨床、醫技科室質量與缺陷管理考核標準，推行了臨床科室、醫技科室間服務質量及配合滿意度的雙向測評機制，通過相互促進規范了診療程序。同時，強化全員學習制度，以十四項核心醫療制度落實為抓手，結合《酒泉市人民醫院醫療質量評價體系》內容，制定全年醫療質量督查計劃，每月選擇核心醫療制度的側重點深入各科室進行醫療質量月檢查，將檢查情況匯總后在全院醫療質量月分析會上進行反饋，并納入每月科室綜合考核，形成了以環節質量控制為主，終末質量控制為輔的醫療質量控制模式。
進一步完善醫療質量管理評價體系。在全院范圍內組織成立了36個科室的質控管理小組，由各質控管理小組每月對本科室醫療服務質量作出考核評價及分析整改意見，將考核內容和整改落實情況納入科室月考核。同時組織質控管理小組成員參與全院醫療質量檢查，以不斷提升科室醫療質量監督管理要求，進一步強化醫療質量和醫療安全管理。
進一步強化醫療安全管理。醫院繼續落實科室醫療安全管理登記制度，加強科室對不良事件的上報，以定期舉辦法律法規知識培訓、醫療規章制度學習、醫護診療行為規范培訓及定期召開醫患座談會等形式持續提升全院職工的質量安全意識。通過院長親自抓、分管院領導具體管、科主任為第一責任人的齊抓共管的形式，達到了三個顯著下降，即糾紛發生率明顯下降、惡性糾紛明顯下降、賠償金額明顯下降。全年發生醫療糾紛投訴12起，同比下降58%。
進一步推行臨床路徑管理。對已確定的十個病種臨床路徑進一步加大宣傳動員力度，并以科室業務開展實際統籌進行病種上報和范圍擴大，2016年完成臨床路徑診療病例919例，同時上報病種增加到11個。通過開展臨床路徑工作，確保因病施治和合理檢查、合理收費，使患者以較低的醫療費用享受到最規范優質的醫療服務，減輕了群眾的就醫負擔。
進一步加強醫保、新農合工作。對醫保、新農合窗口進行了改擴建，為工作人員創造了舒適的工作環境，也方便了病人，減少了排隊，大大提高了窗口人員工作的積極性和工作效率，提升了醫院的服務形象;加強了與各縣市醫保、新農合部門的溝通交流，對支付方式進行改革，實行了醫保、新農合機構預付制度，打破了多年來醫?；鹩舍t院墊付的被動局面;新農合患者住院費用補償實現了一站式的結算服務，使患者在出院時就可以得到住院補償金。2016年醫院共收治醫保病人8084人，比去年同期上升25.9%，總費用6475.6萬元，比去年同期上升37.4%。其中職工醫保5082人，同比上升22.2%，總金額4408.2萬元，同比上升36.9%;居民醫保3002人，同步上升32.8%，總費用2067.4萬元，同比上升38.6%。全年回籠資金共計2775.2萬元，其中住院醫保2084.9萬元，門診刷卡690.3萬。2016年新農合住院病人共6252例，比去年同期增長110.5%，總住院費用4373.54萬元，比同期增長124.35%，醫院墊付補償金額2110.96萬元，比同期增長288.59%。次均住院費用6995元，比同期增長6.58%?；鼗\資金1226.4萬元。
進一步加強醫院感染管理。年內先后召開兩次感染管理委員會會議，對照三甲醫院評審標準，就完善醫院感染管理要求進行了討論論證并形成進一步整改措施，減少了醫源性感染的發生。全年共監測出院病人23052人次，醫院感染率為1.9%，感染例次率為2.3%，感染漏報率為0;環境細菌學監測采樣2832份，合格2787份，合格率98.4%;傳染病上報1938例，上報率100%;采集流感樣病例標本478份，檢出流感病例91份，陽性率19%。開展了疾病譜的統計分析上報，如AFP病例監測、艾滋病、甲流、肺結核等突發傳染性疾病的處置上報工作，配合肅州區疾控中心開展了個案調查工作。
2.規范電子病歷，提升病歷書寫質量
以衛生部《病歷書寫基本規范》為標準，按照《酒泉市醫院病歷質量及病案管理規定》要求，以三甲醫院評審中病歷質量檢查標準為依據，進一步規范了病歷書寫，著重加強終末病歷質量控制。2016年對醫院病案首頁進行了改版后，通過科室質控管理小組的逐級審核把關及醫院的定期督查，明顯提高了病案質量，全年檢查現住病歷3455份，合格率87.9%，全院病歷書寫缺陷率由年初的68.63%下降至目前的5.8%，甲級病案率達到了90%。
3.加強門急診管理，提升門急診服務水平
完善門診管理制度，狠抓門診服務質量。一是制定了《關于加強門診管理的通知》、《轉診、續診制度》、《門診輸液治療管理辦法(試行)》等規章制度，明確規定了門診人員管理、考核辦法，開展門診醫務人員培訓，強化了門診服務質量;二是加強預約診療服務的宣傳，在門診大廳公布醫院各專業副高以上職稱人員信息，方便病人通過網絡、電話、窗口、專家電話等形式進行預約診療;三是完善門診便民服務，實行了門診電子叫號、門診患者就診一站式服務，同時加強門診分診導醫人員服務規范，定期開展門診病人健康教育講座，全年開展門診病人健康教育公益講座8次。
急救預警機制不斷完善，醫院公益性進一步彰顯。今年醫院對4個救治專家小組重新進行了調整配置，醫院黨政一把手為各種應急事件的第一指揮及責任人，分管領導分別擔任各個救治小組的組長，保障了金塔燒傷事件、“10.18”冷庫塌方事故及多次重大車禍事故的救援保障。繼續做好“120”指揮調度平臺的管理和正常運行，全年出車6300余次，處理急診病人13517人次，較好地完成各類重大突發公共衛生事件的醫療救治任務。同時，認真完成市委、市政府大量指令性工作，全年抽調醫療服務21批次57人，選派13名中青年骨干分別到榆中、肅北、阿克塞、金塔、肅州區開展對口支農工作，向玉門市小金灣鄉衛生院捐贈設備、物資34臺(件)，累計資金11萬余元。
4.積極推進社區衛生工作，落實各項惠民政策
全年仁和社區衛生服務中心完成門診量18812人次，收治病人1613人次，各類手術579臺次，輸液11689人次，各種治療19479人次，搶救患者16人次。建立和完善了社區居民住戶健康檔案2278戶，個人健康檔案5950人;完成了慢性病高血壓、糖尿病、冠心病等八類疾病共計859人的篩查;開展了健康教育講座6次，發放健康教育處方4000份，完成了轄區內育齡婦女和七歲以下兒童保健工作;實行了所有藥品零差率銷售，落實“三免一減”優惠措施，提高了社區衛生服務功能。
5.加強科研和教學管理，促進醫教研水平同步提升
積極申報省級科研項目，努力提高科研水平。2016年全院科研立項39項，申報省級重點科研項目8項，其中甘肅省自然科學基金項目1項，甘肅省科技支撐計劃項目2項，甘肅省民生科技項目5項，申請資金達220萬元，較2011年相比增長了166%;同時申報國家科技部國家惠民科技項目1項，填補了我院申請國家級科研基金的空白。今年有13項科技成果獲酒泉市科技進步獎獲，2項科技成果獲甘肅醫學科技獎。3項科技成果參加甘肅省皇普謐中醫藥科技獎的評審，其中2項獲三等獎，填補了我院獲甘肅省中醫藥科技獎的空白。1項科研項目被確定為甘肅省中醫藥科學技術研究課題，獲資助資金2萬元。
大力開展繼續醫學教育，多方搭建學術交流平臺。一是加強院內疑難危重病例討論，提高了疑難危重患者的救治率，全年組織相關科室疑難危重病例討論164次，外請專家80余人次來我院進行會診、手術指導，解決了一大批疑難危重患者的診治、手術難題，提高了全院的診療技術水平;二是認真組織院內繼續醫學培訓，全年舉辦業務學習22次，傳染病培訓5次，抗菌藥物專項培訓1次，風濕病規范診療培訓1次;三是積極開展各類學術活動，舉辦了4個省級繼續醫學教育培訓班、4個市級繼續醫學教育培訓班和第三期中國初級創傷救治(PTC)酒泉市培訓班。
加強實踐教學管理。全年接收來院進修人員49人、實習39人，按照學習進度表進行專業輪轉學習和考核，保證了教學工作的順利開展。同時，做好“兩段式”教學管理，不斷加強師資隊伍建設，提升了教學質量和教學管理水平。
6.建立藥事質控平臺，切實治理過度醫療
一年來，醫院繼續圍繞衛生工作改革發展要求，全面貫徹落實省、市衛生部門《關于進一步加強醫師“四排隊”和醫療機構“八排隊”》通知精神，做到“用政策管好抗生素，降低抗生素用量”，切實促進合理用藥、合理治療、合理收費，著重在監管下功夫，用績效與量化考核治理過度醫療。
一是繼續做好藥品網上集中招標采購和藥品質量管理。年內完全執行網上集中招標采購，采購品規1028種，其中基本藥物339個品規，非基本藥物689個品規。同時嚴格執行《藥品管理法》等法律法規要求，從購入計劃入手，強調藥品質量驗收，年內配合市藥監部門完成了兩次全國性的藥品質量清查工作，進一步保障了用藥安全。
二是進一步落實合理用藥獎懲管理辦法。每月對“醫師四排隊”中各科室藥占比、自費藥品比例、青霉素使用比例、抗生素使用比例及處方點評、醫囑點評情況進行考核，并將獎懲結果進行全院通報。全年處方點評1200張，納入績效考核醫師282人，獎勵174人，處罰108人，點評醫囑938份，獎勵259人，處罰110人。對抗菌藥物使用進行監測，階段性專項點評抗菌藥物應用病例450份，進一步規范了抗菌藥物的合理應用。
三是大力開展合理用藥及抗菌藥物合理使用專題培訓。全年舉辦省、市級抗菌藥物及臨床合理用藥培訓班5期，每季度以《醫院藥訊》的形式向全院醫護人員宣傳合理用藥知識，對每月超數量、超常規用藥者進行通報批評。
四是制定實施《酒泉市人民醫院2016年抗菌藥物臨床應用專項整治活動方案》，貫徹落實好《抗菌藥物臨床應用指南》，按照醫院《抗菌藥物分級管理制度》，繼續通過醫院計算機網絡將三線醫師的處方權限與抗菌藥物使用權限進行限定。同時制定《酒泉市醫院特殊使用抗菌藥物管理規定(試行)》、《酒泉市醫院抗菌藥物動態監測及超常預警實施辦法》、《酒泉市人民醫院抗菌藥物臨床應用考核細則》，對抗菌藥物臨床應用情況特別是對限制使用和特殊使用類藥品進行監測，及時對不合理使用情況進行及時干預。
五是加強臨床藥學工作，繼續強化用藥情況的臨床反饋、臨床藥師對藥物使用的會診指導和抗菌藥物的應用監測，全面提升了抗菌藥物的安全管理。截至目前臨床藥師共參與臨床會診320余次，住院患者抗菌藥物使用率降至54.17%，門診抗菌藥物使用率降至16%。
六是繼續深化醫藥衛生體制改革，全面推行國家基本藥物制度，保障群眾基本用藥，減輕醫藥費用負擔。一年來醫院先后4次召開藥事管理和藥物治療學委員全體會議，通過完善強化醫院藥事管理制度及多形式手段干預，促進我院臨床合理用藥水平持續提升。
(二)加強專業學科及人才隊伍建設，在學科及人才隊伍建設上實現了新突破
1.學科建設得到加強。繼續加強重點學科人才培養及設備支持，對原已認定的心內科、神經內科、兒科、心胸外科、婦科、產科、手術麻醉科七個市級重點學科及擬申報的傳染科、耳鼻喉科、肝膽外科、骨科、呼吸科、腫瘤科、重癥加強治療科(ICU)、神經外科、泌尿外科九個科室進行了市級重點學科申報，通過多渠道進行了專業團隊人員培訓和結構搭配，使得醫院的技術發展始終處于本地區領先地位;新成立了中醫科、內科ICU、腎病內科、眼科、東街內科5個病區，建成了省內一流的消毒供應中心和腫瘤放療中心;新城醫院經上報市政府批復，納入醫院一體化管理，同時調整學科發展方向，在人、財、物等方面給予扶持，取得了良好的社會效益和經濟效益。
2.人才隊伍建設得到提高。一是根據2016年人才培訓計劃，醫院繼續強化與省內外知名醫院的業務聯系，與上海肺科醫院建立了友好協作關系，安排外出進修人員24人，參加短期學習班3批共12人，提高了專業人員技術水平;二是繼續加強對年輕醫師的“三基三嚴”培訓。全年業務培訓10余次，專家講座10次，促進了年輕醫務人員業務能力的提升;三是加強人才梯隊建設，一年來醫院組織參加人才招聘會3次，通過理論考核和面試，錄用了6名研究生、19名本科生和95名代理制人員，加強了醫院人才儲備;四是開辦了蘭州大學第一臨床醫學院酒泉研究生班，目前有40名學員參加學習，為醫院高學歷人才的培養開辟了一條新途徑。
(三)堅持科技興院戰略，在新業務、新技術開展方面實現了新突破
醫院對“三甲”技術指標中未開展的19個項目制定了階段完成目標，各科室上報新業務、新技術58項，確定了部分開展的三甲技術指標替代項目。同時，醫院下發了《關于開展三甲醫院技術指標的通知》、《關于2016年新業務、新技術的通知》，制定了“三甲”醫院技術指標考核辦法、新業務新技術考核辦法。對部分開展及未開展項目病例調取原始病歷逐一進行了審核，有51例符合技術指標項目要求，并進行了專項獎勵，對三甲技術指標全部開展的科室獎勵2000元，部分開展及未開展項目中開展的每例獎勵1000元，共獎勵69000元。向上級行政部門申報開展慢性疼痛的診斷治療及血液透析、腹膜透析治療業務，血液透析、腹膜透析業務已通過甘肅省血液凈化管理委員會的評審。
(四)加快診療環境改造，在項目建設上實現了新突破
1.優化調整資源布局，改善醫院診療環境。繼門診內科綜合大樓門診部分全面啟用后，年內順利完成了神經內科、消化內科、呼吸內科、腫瘤科、便民藥房的搬遷，對東街醫院、新城醫院先后進行了裝修改造，為廣大患者創造了一個溫馨、舒適的就醫環境，受到了群眾的普遍好評。
2.繼續堅持發展抓項目，以項目促進發展。2016年，醫院搶抓政策機遇，統籌兼顧地進行了醫院建設的項目申請及論證審批工作。截至目前，總投資達2500萬元的全科醫生培訓基地項目及精神病區項目已下撥了資金，市政府已批復將西大街小學教育用地按照商業服務用地劃歸醫院作為項目用地，目前正在積極進行項目實施前的準備工作;525萬美元以色列政府貸款已經國家發改委審批后進行了設備采購招標，并與飛利浦公司簽訂了購置3.0T超導核磁共振、128排256層極速螺旋CT項目合同，設備到位后將極大地提升醫院的重大設備裝備水平和診療服務能力;總投資約1.5億元的市醫院服務能力建設項目和市級重點兒科病區建設項目已申報國家發改委，有望2016年審批啟動。
3.規范項目建設的財務管理，加強項目資金監管。進一步加強項目管理，嚴格按照工程進度、任務要求撥付資金，杜絕了違規操作。全面落實招投標程序，規范財務審批程序，通過財務審核和基建審核強化工程資金的監管力度，全部項目資金支付實行了定期會議集體討論制度。同時，配合酒泉市審計局對門診內科綜合樓項目及東街分院改造工程進行了審計，核減工程款162萬元。
(五)加強護理質量與安全管理，優質護理服務內涵不斷深化
完善護理質控組織，護理質量管理持續跟進。一是根據醫院業務發展的需求，強化了對護理管理人員崗位培訓，年內分3次對各層次護士長進行管理培訓，其中一年內護士長培訓2次，一年以上護士長培訓1次;積極組織護理管理人員參加醫院中層管理培訓7次。同時，派送護士長外出學習、進修24人次;二是在繼續充實護理管理組織體系的基礎上，組成由全院護士長參加的二級質控小組，完善院內二級質控職責，定期對全院護理質量進行檢查，通過護理層級質控，有效地促進護理質量持續改進;三是重視護理核心制度的考核，強化安全意識。全年組織3次全院護理人員考核，平均成績90.5分，考核合格率88%。
護理培訓與科研教學工作取得新進展。按照護理人員分層培訓的要求，對新入院護理人員進行崗前培訓37人次，院內輪轉21人次，舉辦院內培訓班10次，其中五年內護理人員培訓班2次，考核通過率100%。年內護理科研立項8項,2項榮獲市級科技進步獎。全年共接受護理實習生123人次，開展護理技術與實踐課程培訓54次。接待來院進修學習人員20人次，外出進修學習52人次。
持續推進優質護理服務工作，優質護理服務成效顯著。一是廣泛推廣彈性排班，強化基礎護理，完善了護理服務流程，加強了護患交流，患者滿意度達到97.9%;二是開展了護理崗位大練兵活動，并以科室為單位有計劃、分層次進行了培訓、考試，355人參加了全院護理崗位大練兵考核，平均成績90分，合格率85%;三是持續開展優質護理服務示范工程活動，截至目前優質護理服務病區占全院病區總數的82.6%，神經內科被授予“全省優質護理服務先進病房”，1人被授予“全省優質護理服務優秀護士長”，心內科等4個科室被醫院授予“優質護理服務先進護理單元”，48名同志被醫院授予“優質護理服務先進個人”。
護理指標完成情況。護理文書書寫合格率92.2%，危重病人護理合格率95.6%，一般病人護理合格率97.3%，無菌物品消毒滅菌合格率100%，急救物品合格率100%，護理技術操作合格率92.5%，健康教育知曉率97.6%，患者對護理工作的滿意度97.93%，三基培訓率100%，特級護理27030人次，生活護理164878人次，靜脈輸液369105人次，各種注射269525人次，抽血191635人次，特殊治療1676808人次，一級護理78942人次，處理醫囑336301條，健康教育169427人次，護理業務查房882次。
(六)加強科學化管理體系建設，醫院科學化管理水平明顯提升
1.醫院管理隊伍建設明顯增強。經民主推薦、組織考察，年內有4名優秀中層干部先后走上了醫院領導崗位。按照市委《市直機關和市屬事業單位科級領導干部競爭上崗實施辦法》的要求，對放射科主任等10個職位實行了競爭上崗，對試用期滿一年的6名干部進行了任前考察和正式任命，11名同志入選副科級后備干部。同時，加強中層干部科學化管理培訓，舉辦了2期中層管理人員管理素質與執行力提升培訓班，提升了中層干部的管理水平和行政執行力。
2.醫院信息化建設跨上新臺階。完善了病案管理系統及醫院統計系統，完成了結構化電子病歷系統、門診分診叫號系統、門診輸液管理系統、門診檢驗報告自助打印系統、健康體檢管理系統、防統方軟件的安裝并投入使用，完成了醫院HIS系統與甘肅省新農合信息平臺的聯網對接，刷新了藥品目錄，實現了新農合住院患者的即時結報。強化了醫療收費項目管理，建立了醫院診療收費控制平臺。完善了費用查詢清單制度，增加了醫院收費的透明度和可信度。
3.院務公開進一步深化。結合醫療衛生單位院務公開的有關要求，醫院對需要公開的內容以宣傳板、電子屏、網站、報紙等多種形式進行了公開。一是實行醫用物資公開招標，全面實行醫用耗材、植入性材料公開招標采購和零差率銷售、零庫存管理;二是強化醫院依法執業和誠信服務理念,對醫務人員信息、醫療服務收費價格、藥品價格等信息全面公開;三是對重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用一律按程序予以公開。
4.內部審計工作進一步加強。今年以來，醫院再次對全院所有科室的收費項目進行清理審計，嚴格執行省、市物價局制定的醫療收費標準，對科室收費內容進行監督指導，提升對臨床科室收費管理規范化培訓力度，過度醫療現象得到進一步遏制。同時，按照《審計法》和《衛生系統內部審計工作規定》的要求，加強了院內審計工作，徹底清除了不合理的收費項目，完成了對新城醫院的職工借款、股份及利息等的清算、核對，完成了對醫院門診綜合大樓及醫院零星工程的審計。
5.社會管理綜合治理工作成效顯著。一年來，通過全院上下齊心協力，齊抓共管，社會管理綜合治理工作取得了較好成效，營造了安全和諧的工作氛圍。一是院科兩級簽定了年度社會治安綜合治理目標管理責任書，持續加強綜合治理目標管理責任制的落實。二是在做好日常安全防護工作的基礎上，節假日期間醫院專門組織人員對全院安全工作進行重點排查，院領導親自帶班;三是根據全市普法依法治理工作要點，制定了醫院年度普法規劃，認真開展法制宣傳教育，同時按司法部門要求組織縣級干部和職工共計800余人進行了干部普法知識答卷活動，進一步加強職工學法、懂法、守法、用法的自覺性，推動醫院法制化水平不斷提升。
(七)大力營造醫院特色文化，醫院精神文明建設得到了持續加強
1.規范醫務人員職業道德，醫德醫風建設取得顯著成效。以效能風暴行動為契機，在全院開展了“提升服務態度、優化服務環境”重點整治活動，對全院1100余名職工分四批進行《醫務人員醫德規范解讀》培訓，印發了《醫院各類人員醫德規范手冊》，將《醫院各類人員醫德規范》在各區域醒目位置公布，并公布監督投訴電話，全方位接受社會群眾的有效監督。通過學習提高、組織實施和總結交流三個階段的工作，加強了醫務人員的職業道德、職業責任、職業紀律和職業能力建設，有效提升了服務形象和水平。“七一”前夕，舉辦了“我是醫院職工、我是醫院形象”主題演講比賽，進一步增強了醫務人員的主人翁意識，激發了廣大干部職工以病人為中心、立足崗位創先爭優的工作熱情。
2.完善醫德考評制度，建立了醫德考評長效機制。今年醫院進一步修訂完善了《酒泉市醫院醫務人員醫德考評辦法及考評標準》，堅持科主任負責制，把醫德考評各環節落實到科室，堅持科室月考評、醫院季督查、年終考核制度。在職工個人自評、科室考核評價的基礎上，醫院考評領導小組對全院1373名醫務人員進行了醫德考評，184名同志考評為優秀,占13.4%;1183名同志考評為良好,占86.16%;考評為一般6人,占0.44%。通過不斷完善醫德考評制度，醫務人員的責任意識、主動意識、服務意識進一步增強。
3.黨風廉政建設和行風建設得到加強。深入開展“作風轉變年”、“黨風廉政年”活動和效能風暴行動，堅持不懈抓緊抓好全院職工廉潔自律教育，院紀委領導和行政分管領導與科室主任分別簽定了《科室廉政建設責任書》。結合黨風廉政建設年的具體要求，制定了《醫院廉政風險防控工作的實施方案》，按階段工作要求進行了全院動員、權力申報確認、職業權力和職務權力的風險點、內控點確認、權力等級確定和各崗位工作職責雙向承諾內容的規范。同時，加強物資、設備、藥品采購監督工作，及時做好投訴、舉報案件和違紀違規問題的查處工作，全力維護醫院的利益和聲譽。繼續堅持民主評議行風活動，全年開展職工對領導班子、醫技科室、行政職能科室、總務后勤科室滿意度調查4次共計1926人次，滿意度達到96.2%。發放病員回訪信件9663封，向門診病人、住院病人、出院病人、社會監督員及社會各界發放行風評議問卷調查表2556份，組織醫患座談會22場次，全年收到錦旗102面，感謝信45封，醫務人員拒收紅包160件，累計退款金額90800元，群眾滿意度達到了96%以上。
4.關心職工切身利益，職工凝聚力得到增強。2016年，醫院在確保發展建設的同時，注重提高職工福利待遇。一是住房公積金在2010、2011年連續上調2%的基礎上今年繼續上調了2%;二是今年按照國家相關薪資政策，已全部足月、足額落實了職工津貼、普調工資及值班費，并對2011、2016年上調工資在12月份進行了一次性足額補發;三是為了穩定護理隊伍，激發年輕護理人員的工作積極性，提高了護理人員人事代理名額比例至85%，年內聘用人事代理制護士46名，對227名代理人員按照考核等次按時兌現了考核工資，對17名代理制臨床護理人員落實了同工同酬。
5.充分發揮群團組織作用，大力營造和諧氛圍。一是召開了醫院六屆三次職工代表大會，征集到有關醫院發展建設和職工福利待遇等方面的意見和建議65條，并逐步進行了落實;二是按照程序召開了醫院第八次團代會，選舉產生了新一屆團委、青工委班子，對各團支部班子進行了換屆選舉;三是組織職工向岷縣災區捐款29340元，為“雙聯”行動捐款102500元;四是舉辦了醫院慶“三八”職工拔河比賽和醫院第二十一屆職工籃球賽，組織醫院羽毛球隊參加了全省“漢武御”杯羽毛球比賽，舉行了學雷鋒義診、“愛心毛衣”、圖書捐贈、無償獻血活動和青年聯誼活動;五是關心職工生活，全年組織職工外出療養105人，慰問老專家、老同志及生病職工40余人次，協助辦理喪事24次，為青年職工送出新婚祝福23份，辦理獨生子女證及生育指標18人;六是落實老干部各項待遇和政策，關心重視老干部生活，每逢離退休領導、專家及職工生病住院及重大節日醫院領導都進行慰問，并發放節日慰問金，組織召開了離退休老黨員座談會，組織6名副縣級以上離退休干部參加了市老干局組織的赴玉門瓜州風電基地參觀學習，組織老年門球隊參加了市上相關部門組織的比賽等;七是在統戰工作方面大力支持各民主黨派開展各具特色的活動;八是全方位地做好醫院宣傳工作，通過新聞報刊、宣傳專欄、內部網絡等媒體加大對醫院重大新聞、醫療業務、優質服務和典型人物事跡的宣傳報道。
三、扎實開展“聯村聯戶、為民富民”行動
1/2公司職代會工作報告精選
自古圣賢之言學也，咸以躬行實踐為先，在日常的學習工作中。我們都需要寫報告，報告是一個可以把我們展示給領導的機會，對我們的職業發展非常重要。這篇文章主要介紹了一下與“公司職代會工作報告”相關的重要信息，輕松學習愉快分享把這篇文章分享給您的朋友們吧！
公司職代會工作報告 篇1
各位代表、同志們：
我受電力公司工會委員會的委托，向大會做電力公司工會工作報告，請各位代表審議。
一、過去20--年的工作回顧
20--年，公司工會在公司黨委和省電力公司工會的正確領導下，在行政的大力支持下，各項工作緊扣公司安全生產、經營管理、工程建設和精神文明建設工作，不斷深化民主管理，認真履行工會職能，維護職工合法權益，強化群眾安全監督，通過開展經常性的職工教育、勞動競賽、廠務公開、文體活動等，不斷激勵廣大職工為更好地完成公司的各項目標任務頑強拼搏努力工作，在促進公司文明建設、保持隊伍穩定、打造電建品牌、構建和諧企業發揮了積極作用。
總結一年來工作，我們感到有以下幾方面的成績：
1、民主管理和民主監督工作得到了有效落實。
堅持和完善公司職代會，民主管理工作落到實處。認真開展了職工代表提案的征集和辦理工作，將收集的24件代表提案分類提交公司相關領導和部門進行了辦理，并將辦理結果及時反饋給各位提案代表，提案處理率達100%。
廠務公開工作取得新成效。工會積極承擔和履行“第一協調人”的職責，有計劃、有步驟地推進廠務公開工作。一年來，充分利用職代會代表組長擴大會議、廠務公開欄、內部局域網等載體，公布了公司安全生產、民主管理、收入分配等職工關心的熱點、焦點問題，保證員工的知情權和監督權，提高了廠務文秘雜燴網公開的質量和水平，
職代會閉會期間召開了4次代表組長擴大會議，對公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業病、工傷管理辦法》等制度進行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對公司班子的考核測評。
組織召開了物業管理聽證會，就西安、咸陽兩大基地的水電暖收費、藥價和醫療服務收費等情況向職工代表做以說明，并就職工提出的16條意見提出了整改措施，且督促逐一落實。
對基層單位廠務公開實施情況進行了兩次專項檢查，組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標、機械購置、物資采購等經濟活動，較好地發揮了監督職能。
2、動員和組織職工為施工生產和經營效益的提高貢獻力量。
一是結合公司實際，在灞橋、南京、漣源等重點工程項目開展了勞動競賽活動。各項目部根據各自不同的工程特點，以競賽為實，以提效為本，形成了比、學、趕、幫、超的良好局面，在調動廣大職工的勞動積極性和促進公司生產經營方面取得了顯著的成效。
二是會同有關部門組織了“迎奧運、塑形象、添光彩”職工技能比武活動，通過理論和實際操作比賽，涌現出了一批技術硬、能力強的先進班組和業務技術骨干，既提高了職工的勞動技能，又調動了廣大員工學技術、鉆業務、練本領的工作熱情。
三是通過安全監督檢查、開展創建“無違章班組”活動、“家庭包保安全生產公約”簽約活動等形式，進一步強化了職工的安全自我防護意識和遵章守規的良好習慣，努力營造家庭保平安的氛圍，為公司安全年的實現奠定了良好基礎。
四是廣開言路，更好地依靠職工辦企業，拓寬廣大職工參政議政的渠道，在全公司范圍內開展了 “合理化建議” 征集活動，為企業的發展獻計獻策，共收集到建議40余條，對我司的安全生產和經營工作起到積極的推動作用。
3、加大維權力度，積極為職工群眾辦實事和好事。
一是通過平等協商程序，簽訂了公司第三部集體合同，促進了和諧勞動關系的建立，為有效的維護職工的合法權益提供了制度保障;二是認真做好了職工的勞動保護工作，督促基層單位按時發放勞保用品;對于拖欠職工工資、“三金”、醫藥費報銷以及職工待崗等問題，認真調查摸底，及時向黨政組織反映，并協調督促解決;三是積極開展送溫暖扶貧互助活動，20--年共慰問勞模、工傷及困難職工37戶，發放慰問金1.3萬元;幫扶困難職工子女就學19人次，金額8950元;對30名去世老職工總計發放了36000元的喪葬互助金;為6名在職及退休職工申請大病互助，發放互助金額26000元;四是進行了暑期慰問，將防暑降溫品、醫藥品及時送到生產一線職工手中;五是積極協助基建部門做好眾華新區職工住房的籌建工作。
去年響應省公司和地方的號召，組織開展了愛心幫扶和扶貧捐贈活動4次，共收到801人(次)干部職工、離退休職工的捐款2. 6萬元，用實際行動為貧困和受災地區人民群眾獻上了四公司人的誠摯愛心。
4、積極開展企業文化體育活動
一是建立職工文化活動的常態機制，精心組織了一系列激發員工聰明才智和創造精神的文娛活動，相繼在職工中開展了“創爭活動”演講比賽、工運理論征文、羽毛球比賽、乒乓球比賽、游泳比賽、趣味運動會、釣魚比賽以及職工業余書法、美術、攝影展覽競賽等活動，活躍和豐富了職工的業余文化生活;二是發揮工會的宣教優勢，搞好節日和紀念日期間的各類活動。協助公司黨政舉辦了公司新年團拜會和慶祝建黨86周年文藝演出。在建司55周年慶典期間，舉辦了戲曲晚會、電影放映周、歌舞晚會等系列活動。并結合暑期慰問，組織文藝隊先后奔赴漣源、蘭鋁等8個基層單位，進行巡回演出。每到一地，演員精彩的演出都和熱情的工地員工、淳樸的當地農民形成了歡樂和諧的氛圍，在當地、甲方和兄弟單位中樹立公司良好的企業形象。
各基層單位也結合自身特點，適時開展了各種形式的文體活動，在公司內部形成和諧的文化氛圍。
5、認真扎實地做好女職工工作
一是針對女職工的特殊權益，協商簽定了《女職工專項集體合同》，有效地促進了女職工特殊權益的保護;二是為提升女職工的素質，外聘專家教授對女職工進行“素質提升知識講座”，受到了女職工的好評;三是圍繞企業中心工作在女職工中開展了“巾幗標兵”、“和諧家庭”等競賽活動，召開了慶?！叭恕濒摺敖韼浇üαI”表彰大會，把女職工的積極性和創造性吸引到了為公司發展建功立業上來;四是組隊參加了省電力公司舉辦的“女工辦公自動化技術比武”活動，并獲得優秀獎;五是廣泛開展女職工技術比武及文化體育等活動，使女工的政治素質和業務素質得到了有效的提升。六是在全司范圍內開展了困難女職工摸底調查活動，并為5名單親困難女職工發放了子女助學金。
6、加強工會自身建設，促進公司工會工作邁上新臺階
工會自身建設是作好工會工作的前提，組織建設更是自身建設的基礎。20--年我們按照省公司工會的部署，結合標準化建設，進一步夯實基礎，規范了工作：一是完善了基層工會的組織機構，先后新建和調整了銅川項目部、南京項目部、漣源項目部、灞橋項目部、安裝公司等工會組織，為工會工作的正常開展提供了組織保障;二是通過論文比賽、舉辦培訓班、以老帶新等方式對工會新進干部加強了教育和培養，使他們能盡快熟悉工會業務，及早地開展各項工作;三是加強了工會財產和經費的管理，按照統一領導，分級負責的要求，堅持勤儉原則用好經費，使經費效用得到了充分的發揮。工會財務管理工作榮獲了省公司工會會計工作競賽特等獎，創工會財務管理工作歷史新佳。
一年來，離退休職工的管理、服務等工作在各級領導的關心重視和離退休辦工作人員的努力下，繼續堅持政治上尊重老同志、思想上關心老同志、生活上照顧老同志的原則，積極為老同志多辦實事、熱情服務、解決困難，讓他們在公司發展中享受實惠和歡樂，確保了離退休職工隊伍的穩定。
公司職代會工作報告 篇2
????????某鐵路運輸單位職代會工會工作報告
繼往開來務實創新
努力開創我段工運事業和工會工作新局面
——在段十屆二次會員代表大會上的工作報告
（年月日）
各位代表、同志們：
現在，我代表段工會向大會作工作報告，請予審議。
過去一年工作回顧
××年，我段各級工會在黨委和上級工會正確領導與行政大力支持下，堅持以黨的十六大精神為指針，緊緊圍繞運輸生產經營中心，服從服務改革發展大局，認真貫徹工會工作總體思路，工人運動和工會工作取得了新的進展。
員工承受深化改革的能量增強。告別“兩合三分”那場改革之后，我段依照總公司部署要求，調整生產力布局，主輔分離，交出水廠、門面、養殖場、撤銷旅行社。削砍多經項目，限制營銷車輛。對工輔業人員、資產、機構重組整合。實施責任制承包經營，“一段多制”，多種分配方式并存。撤并職能部門，組織現員套跑春暑運臨客，減員增效。加大績效考核和計件工資捆綁力度，實施安全“一票”否決，路風“一元”法則，優勝劣汰。機關干部全部重新競聘上崗，臨時工面向社會招聘，后備車長從外段招聘引進，全員勞動合同化。實行干部女、男退養，領導干部歲調研制度。繼續推進住房、醫療、養老保險制度改革等。上述系列改革舉措的出臺實施，無不涉及局部與整體、個人與企業、暫時與長遠的利益矛盾，在這種利益關系大碰撞和利益格局大調整過程中，得到了廣大干部職工的理解、支持和參與，其大局觀念、創新意識、和承受能力不斷增強。并與日俱進，實現了集團直官站段的平穩過渡與安全穩定。
群眾生產工作豐收。年度客運任務和資產經營責任制各項經濟技術指標全面超額完成年計劃，運輸進款、工附利潤、同比均有增長。僅今年春運就有個車班趟次突破趟收入萬大關。勝利通過第五次客車大提速，實現行車運輸和勞動人身兩個安全年。消滅嚴重路風事件和部轉來信批評，批評來信和路風不良反映同比分別下降和。職工收入穩中有升。工會四支隊伍“四無”率達到，奪取總公司第個百日安全第一名，并獲集團“六個一”群眾生產活動先進單位。這些成就的取得，是段黨政“一班人”開拓進取、勵精圖治、科學決策的結果，也是廣大“懷客”人連續作戰、團結拼搏、爭雄奪冠、積極奉獻的結果。這種獨特的“懷客人精神”尤其在客車再次提速、“抗非”救災、“黃金周”、春暑運、?！皟蓵钡绒k事的日子里、緊張的戰斗中和酷暑嚴寒等惡劣條件下更加充分地展現出來，成為懷客段寶貴的財富和傳統。
創星爭模競賽結碩果?！胺談撁啤?、“見紅旗就奪”成為全段上下的共識和信念。百日安全、營銷名星、紅旗車廂、創崗建區和“四無”、“六個一”等勞動競賽活動廣泛深入開展。涌現出一大批安全好、路風正、效益高的先進集體和敬業愛崗、道德高尚、業績突出的先進模范人物。在全路“三進”紅旗列車競賽評比中，懷京車隊四連冠；懷京六組榮獲“全國青年文明號”和全路先進集體；懷深快車隊在湖南省總組織的競賽中奪取“芙蓉杯”，并獲廣鐵集團文明示范崗。“勞模曾信祥被載入《中國人物年鑒》、《中國英才》和《懷鐵脊梁》；王喜蓮、蔣海浪被分別評為集團級女職工標兵和優秀“知識型”職工；艾勇同志作為先進標兵參加總公司組織的外出度假。全段評選表彰年度星級的車間個、班組個、個人名，星級標兵名。他們是“懷客人”的優秀代表，是懷客段的光榮和驕傲。
民主管理有新的突破。一是廠務公開有進展。形成了黨委領導、行政實施、紀委監督、工會日常工作齊抓共管的機制和網絡；公開的內容正在向改革發展、經營管理、干部任用、大宗采購、工程項目、車間二次分配和群眾熱點問題等方面延伸，讓群眾“明白”、還領導“清白”，總公司廠務公開檢查組測評職工滿意率，同比提高了，獲總公司廠務公開工作先進單位。二是職代會更加規范?！痢聊甑渍匍_的十屆一次職代會及閉會期間的次團組長聯席會，共審議通過或討論決定有關企業重大決策、重要福利方案和嚴重“兩違”職工處分等議案項，繼續推行了職代會申報制、議案預審制和重大事項票決制；按照“五評、四述、三結合、二公開、一兌現”的要求，在堅持公布領導干部獎金的同時，民主評議了段名黨、政、工、紀領導干部，測評了機關部門個。表現出了職工對企業負責的主人翁精神和領導干部相信群眾，嚴于律己的黨性覺悟。三是民主管理活動日?；?。主要是通過職代會聯席會議，保證職代會行使審議決策權的連續性和有效性；通過職代會各專委員會行使民主監督權，檢查發現并督促整改安全“兩違”問題起，審理落實職代會提案條，解決有關職工生活福利問題個，考核查處違紀黨員、干部人。通過合理化建議、民主評先、考核公開以及紅旗車廂流動、商品明碼標價、定點客臥補票、設立路風檢舉箱、公布舉報電話等，促進民主管理向車間班組深化。四是職工代表的議政能力增強，越來越多的職工參與企業管理，
????????并由關心自身利益向更關心企業的生存與發展轉變。職工代表得到了令人滿意的尊重和待遇。
維權落實機制得到加強。各級職工代表及其團組負責人，以落實《勞動法》和配套法規為契機，積極參與企業的改革決策，代表職工利益搞好“源頭”維護。推行了平等協商和共保合同制度，行政及其人勞、財務等部門認真執行職工勞動報酬和福利待遇等各項政策規定，杜絕錯支、漏付、缺項情況發生。勞動爭議調解組織參與勞爭仲裁案件、勞爭訴訟件、民事賠償件，并為名信訪職工提供了咨詢服務或法律援助。強化職代會勞動安全監督，下發《事故隱患處理通知書》份，減少了職業危害，獲總公司第個安全百日實施“紅黃通知書”先進單位。暑運期間，組派職工代表對各線乘務餐質量、休息車管理、防暑降溫等勞保措施的落實進行明查暗訪，對存在的問題及時發現和整改。
職工合法權益得到保障。段以《勞動法》、《合同法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《消費者權益保障法》為主要內容，舉辦普法班期，參學余人，增強了職工遵紀守法和依法自我維護的意識和能力。隨著集體合同的落實，職工的勞動報酬、安全健康、教育培訓、福利保險、臨時工待遇等基本權益得到保證。行政承諾的年度職工福利好事全部兌現。加強請示匯報和路地聯系，設法解決職工子女升學、當兵、就業難問題余人，獎勵升大學子女名。完善了段管職工單舍過渡物業公司管理協議，組織簽訂困難職工的住房《租賃合同》戶。因政策原因，職工家財、人身、大病等社會保險想辦未果，但行政一如既往，認真對待和妥善照顧類似問題。及時進行職工養老、醫療保險調標、醫藥費報銷、工傷等級鑒定等，其中，醫保繳納萬元，幫助醫藥報銷人次、萬元；工傷鑒定人、老工傷復查鑒定人，增強了職工抵御各種風險的能力。行政及其相關部門妥善解決改帛制中債務清償和職工經濟補償問題，全年投入職工的水、電、煤、糧、物價、洗理、中級人員保健、知識分子崗位、書報補貼等福利性開支萬元。。職工困補、慰問、防降。這三項福利性開支同比分別提高了、和，真正做到了幫困的措施、活動、資金三落實。充分體現了段領導以人為本、關愛職工的執政風格和情懷。
送溫暖工程全面實施。工會積極倡導和實施送溫暖工程，堅持夏送清涼、冬送溫暖、兩節送慰問、疫期送保健、困難送補助、大病送救濟、職工父母過世送安慰、子女升大學送獎勵?？嵯氖钸\期間，先后三次組織送西瓜、白糖、綠豆、飲料到班組到崗位，合計萬元。加上今年一季度，全年日常困補人次萬元，看望病傷住院職工人次萬元，兩節慰問大病、特困、遭災、勞模、老干、退休職工和遺屬余人次萬元。按照申請、核實、上報、審批、變更、注銷等程序，構建了集團、公司、段三級職工大病互助網絡，入會人；采取上級工會撥一點、段行政貼一點、職工掏一點“三家抬”的辦法，成立了段大病互助基金會；大病補償人次萬元。對待困難職工，堅持工會主動幫助、行政大力資助、職工積極互助，建立健全了困難、重困、特困三類困難職工檔案，特困救濟人萬余元，幫困助學人次萬元，醫療救助人次萬元。申報減免了名重困戶的水電、物業管理和電視收視費用。慰問救助水災、車禍、家財被盜職工人萬元，喪葬互濟人次萬元，落實“最低”保障戶。為名死亡職工操辦了喪事，優撫救濟非因工死亡職工遺屬人。組織全段名歲以上職工進行了身體檢查及其健康狀況的資料反饋。段工會榮獲了全國總工會維權知識競賽優秀組織單位。
企業文化日趨繁榮。各級組織堅持用科學理論占領職工思想陣地，“向許振超學習、創建學習型組織、爭做知識型職工”主題系列活動不斷深化。通過期業務技術培訓班、參學受益人次。宣傳陣地和各種輿論工具充分運用；“黃、賭、毒、非”得到綜合治理；職業道德、家庭美德、社會公德進一步凈化。懷客段特色和懷客人精神發揚光大，形成了充滿改革生機、政通人和、催人奮進的人文環境。全段工人理論小組發展到個余人，讀書自學取得大專及以上學歷的余人，發表各類文章余篇?！八挠小毙氯俗聣殉砷L，各業技術能手和業務尖子不斷涌現，培育了一大批文藝體育骨干。我們堅持將思想教育寓于文化娛樂活動之中，做到月有活動、季有賽事、年有文藝匯演和體育運動會。比如：一月迎春游藝活動、二月元宵煙火晚會、三月女工趣味體育賽、四月千人登山賽、五月大眾健美操賽、六月籃球運動會、七月跳繩賽、八月游泳賽、九月文藝匯演、十月拔河賽、十一月乒乓球賽、十二月障礙接力賽等。先后次組隊參加總公司舉辦的各種賽事，我段獲文體單項名次和名譽項，奪得總公司廣播體操賽、男子“安全杯”籃球賽亞軍。特別是周年國慶，管內個車間參加的職工歌詠大賽在總公司文化宮專場演出，展現了懷客人蓬勃向上的精神風貌，得到了公司領導和社會各界的一致好評。同時，為各車間職工之家配發了文體器材，職工單舍文化活動室改造一新，全民健身、群體達標活動廣泛開展。榮獲總公司工會信息工作先進單位、“三八”登山比賽優秀組織單位和年度群眾體育工作先進單位。
女職工工作卓有成效。通過“三德”、“四自”教育和巾幗建功立業、“芙蓉杯”素質達標、女職工春暑運競賽和家屬保安全、家庭保穩定、家屬促廉等文明創建活動的開展，促進了女職工隊伍綜合素質的提高，發揮了“半邊天”的作用。全段評選表彰了“三八”紅旗集體個、“三八”紅旗手名、“五好”文明家庭戶、優秀女工工作者名。貫徹《女工禁忌勞動范圍》，搞好女職工“五期”保護，為名女職工辦理了安康互助保險，維護了女職工的特殊權益。實現了計劃生育工作“四無”，達到“五個”。段女職委被評為集團先進集體，并獲女職工戰春運競賽優秀組織獎和電腦網頁制作二等獎，有名女職工獲“芙蓉”崗位明星。
退管服務進一步改進。落實《老年人權益保障法》和改革發展成果“共享”的方針，做好養老金移交社保工作，確保按月足額發放。春節、中秋節、老人節為全段名離退干部職工發放慰問品或慰問金；有名老職工享受了困難補助或特困救濟，老同志病傷住院與在職職工同等看望；繼續為歲老職工祝壽。舉行老職工迎春團拜會，開展適合老年人文體活動，成立了女性老年腰鼓隊，組隊參加段、總公司、集團分別組織的國慶演出、老人節文藝匯演、乒乓球賽和腰鼓表演賽。廣大離退干部職工在關心下一代、家庭保安全、治安綜合治理等方面做了很多積極有益的工作，有名退休職工受到年度星級表彰。
自身建設創新高。經十屆一次會員代表大會民主評議和信任投票，段工會領導干部稱職率和群眾評“家”合格率均達到；段工會被總公司驗收命名為“五星級職工之家”、“優秀五好領導班子”。各級專兼職工會干部的維權意識和工作能力不斷加強；“職工之家”活動和車間工會星級達標競賽持續深入；熱心為職工說話辦事的工會積極分子大批涌現；進一步健全完善了工會財務財產管理的監督制約機制。各類統計報表準確及時。
總結一年來的工作經驗，工會必須堅持以“三個代表”重要思想為指導；加強黨對工會工作的絕對領導；圍繞中心服務大局；推進黨的依靠方針不動搖；突出維權。依法辦事?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鞒煽儯@是各方面共同努力的結果。在這里，我代表段工會并以本次代表大會的名義，向一貫重視支持工會工作的黨政領導表示崇高的敬意！向勤奮工作的各級專兼職工會干部、工會積極分子和職工群眾表示親切的慰問！向熱心配合工會工作的各級組織和各個部門表示誠摯的感謝！
但是，我們還存在前進中的許多不足和困難，主要是關注先進的提高和重視后進的進步有待同步加強；維護職工的具體利益不盡人意；民主參與整體水平的提高還很艱巨；技協事業發展舉步維艱、總公司撤銷我段先行旅行社和停止在建藍球場施工，職工體育活動空間限制；工會的運行機制和活動方式仍有待進一步改進。我們將高度重視存在的問題，努力扎實有效地去解決。
××年工會工作基本思路
××年是全面落實十六屆四中全會和全國“兩會”精神，實施《中華全國總工會關于進一步加強基層工會工作的決定》的關鍵年，也是鐵路實施跨越式發展戰略，全面推進主輔分離、生產布局調整、集團直管站段改革的關鍵年。做好今年的工會工作，意義重大。
公司職代會工作報告 篇3
各位員工、職工代表同志們：
現在，我代表公司工會委員會向大會作工會工作報告，請審議。
一、20xx年工會工作回顧
以深入學習實踐科學發展觀為載體，以“建功華電，和諧發展”為主線，以公司工會“125”工作計劃為措施，以創建勞動關系和諧企業和爭創全國模范職工之家為目標，融入企業中心、維護職工權益、豐富文化生活，為開創流域水電公司管控更新局面做出了應有貢獻。借此機會，我謹代表公司工會向積極參與和支持工會工作的各位領導、廣大職工表示衷心的感謝!
(一)落實維權機制，職工民主權利得到有效保障
落實職代會制度。公司工會堅持以落實職代會制度為主要抓手，切實保障職工參與民主管理和民主監督的權利，做到“三堅持”：即堅持企業重大事項向職代會報告制度;堅持企業重大決策按規定提交職代會討論審議通過后實施;堅持與職工切身利益相關的事項提交職代會討論審議通過。
20xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會，大會聽取并審議通過了20xx年總經理工作報告、工會委員會工作報告、財務工作報告等議題，對20xx年的工作計劃進行了全面部署。對XX公司的“四好員工”、“五好部門主任(經理)”、“四好團隊”、五型優秀班組、“三德十佳員工”等進行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會，職工代表對公司擬出臺的“月度經濟責任制考核制度(征求意見稿)”和“專業技術資格技能等級內部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進行了充分討論，并提出了修改意見和建議。
(二)融入企業中心，職工素質得到有效提升
開展“全民健身活動月”活動。公司繼續倡導“每天鍛煉一小時，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質。8月份，以職工自主健身活動為重點，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質為目的，積極動員全體職工走進運動場所，參加健身活動，提高身體素質，進一步推動職工體育文化活動的開展。全民健身活動月活動項目有：職工體能達標測試活動、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達標測試中設有男女中長跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會高度重視，精心安排，合理調整，充分結合本部門生產等實際情況，廣泛動員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動得到了廣大職工的積極響應和廣泛參與，公司工會對在活動中表現突出，成績優異的員工進行了表彰獎勵。
開展勞動保護監督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業工作重點、職工關注的熱點、焦點問題開展不同形式的巡視檢查。根據檢查的側重點，分別在春秋季抽調了部分職工代表參加了以查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患為重點的春秋季安全大檢查活動;結合安全生產月，開展了“安康杯”活動。針對檢查中發現的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關部門盡快采取有效措施加以整改，發揮了職工代表的監督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環境。
開展技術比武競賽，引領員工素質提升。圍繞省公司繼電保護、水庫調度技術比武和公司第五屆生產運動會，公司工會開展技術比武和競賽活動，積極引導員工參與素質提升工程，激發職工參與崗位技術練兵的熱情。結合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護技術比武，開展了公司的繼電保護技術比武，公司共有8名選手參加，比武內容涉及安全措施票、試驗及接線檢查、排除故障、試驗報告的撰寫及理論考試等內容，職工素質得到了全面鍛煉。
精心籌辦省公司繼電保護技術比武任務。經過與省公司工會、政工部的積極溝通、協調，公司克服了人員少、生產任務重等困難，去年7月21至25日，省公司繼電保護技術比武在我公司隆重舉行，來自可門發電公司等17支代表隊共計40人參加比武。經過三天理論考試和實際操作的角逐，產生了團體、個人理論、個人總分等三個項目的優勝選手。我公司賴春福同志獲得了實際操作的第一名。
(三)實施牽手工程，愛心奉獻社會得到有效傳遞
XX年組織開展了向四川地震災區兒童捐贈“愛心包裹”的活動。公司工會充分利用辦公絡進行宣傳、發動，組織職工們積極踴躍奉獻愛心，此次活動共收到職工捐款XX0元。為表達對祖國未來的關愛，構建和諧社會，在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學校，共捐贈金額達9000元，公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進行了節日慰問，發放了購書卡，勉勵他們健康成長。
(四)關心愛護員工，企業和諧穩定得到有效延伸
在中控、水文中心繼續開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動。工會人員每月定期為運行、水文值班員工送去點心、餅干、牛奶、飲料等慰問品，做好各中控室醫療保健的常用藥品配置工作。同時加強與職工的溝通、交流，傾聽職工心聲，達到解決問題的目的。
女工委根據《女職工特殊權益保護專項集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。
一年來，按照有關規定，認真做好職工的結婚、生病等“五必訪”工作，做好春節前特困戶、內退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來共參與慰問生產一線職工855人次，困難職工5人次，退休內退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問金、慰問品合計余元。
根據退休(內退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好，堅持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內退職工特點的文體活動。認真組織退休內退老職工到永安桃源洞一日游，愉快地渡過了“九九重陽節”，陶冶了情操、交流了情感。
(五)推進陣地建設，“和諧金電”文化得到豐富和充實
認真貫徹執行公司工會“125”工作計劃，根據公司實際情況，創新活動方式，組織開展了以“建機制強素質促發展”為主題的第七屆企業文化系列活動，活動內容豐富、形式多樣，不斷滿足職工多樣性的精神文化需求，全面營造“和諧金電”健康向上的企業文化氛圍，培育職工樹立團結、奮進、自強的團隊精神，不斷增強企業親和力。
各位職工、代表同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會到，只有堅持上級工會和公司黨委的正確領導，爭取行政的大力支持，才能充分發揮工會工作優勢;只有融入企業生產經營中心，才能充分體現工會工作的新作為;只有堅持以職工為本，才能增強工會的凝聚力;只有精心服務職工，才能增強工會的號召力。在看到成績的同時，我們清醒看到工作中存在的問題和不足，主要有：工會工作抓得不夠細，深入職工群眾中溝通與交流的時間較少，個別職工的訴求沒有得到有效及時反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實，合理化建議質量不高，創新創效大成果不多。落實維權機制，融入企業中心，開展特色活動還需進一步創新，這些存在問題需要我們在今后的工作加以研究并解決。
二、20xx年工會工作總體思路和主要工作
今年是公司推進核心機制建設三年發展目標的第二年，是承上啟下關鍵的一年，公司明確提出了18項主要工作目標和19項重點工作，這些都為我們做好今年的工會工作，全面落實各項工作目標和重點工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工會肩負著組織動員職工為企業生產經營排憂解難的艱巨任務，肩負著科學和諧維護職工權益的責無旁貸義務，責任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準坐標，堅定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。
20xx年工會工作總體思路是：認真貫徹落實工會xx大任務，在上級工會和公司黨委的領導下，認真履行工會維護、建設、參與、教育職能，融入中心促發展，情系職工促和諧，貼近員工辦實事，為公司改革發展穩定充分展示工會工作新的作為。
今年公司工會要重點抓好以下六項主要工作：
(一)大力實施職工素質提升工程，組織動員廣大職工在“四位一體”建設中建功立業
職工是企業發展的主力軍，提高職工思想道德素質、科學文化、技術技能水平和推動企業科技進步、實現安全生產、提高經濟效益，是工會工作一項長期的戰略性任務，完成公司核心機制建設的迫切需要。公司工會要充分發揮自身優勢，為提升職工素質發揮作用，搭建廣闊平臺，努力鍛造一支適應企業發展要求的職工隊伍。
一是大力實施職工素質提升工程。要鞏固公司生產運動會暨技術比武的活動成果，要擴大技術比武覆蓋面，在生產崗位比武的基礎上，向機關后勤崗位延伸，通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術比武活動和多種形式的經濟技術創新工程、建功立業勞動競賽、提合理化建議以及小改小革活動，充分發揮“技術崗位能手”的榜樣示范作用，激發職工學技術、學業務的積極性和主動性。為職工充分施展才智和發揮作用提供平臺，創造條件。
二是積極推進“工人先鋒號”創建活動。把開展“當好主力軍、建功‘xx’、和諧奔小康”、“我為節能減排作貢獻”和節能挖潛、修舊利廢等活動，融入到“工人先鋒號”創建活動之中，組織廣大職工為企業促發展、保穩定凝心聚力。加大宣傳力度，探索新形勢下創建活動的新思路、新方法，不斷增強活動的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創建活動打造成工會的“亮點”品牌。不斷推進“創建學習型工會，爭做知識型員工”活動的深入開展。
三是扎實開展好職工代表巡查現場及勞動保護活動。沒有安全，和諧無從談起。進一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續組織實施“安康杯”競賽，落實安全措施，消除安全隱患，堅決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業危害事故的發生。深入開展“抓安全、保穩定、增效益、促發展”主題系列活動。努力在群眾安全工作的制度創新、機制創新和活動載體創新方面有新突破。
四是引導職工認識自我，拓寬職業生涯管理成長空間。今年公司將探索和改進單線式職業發展路徑和垂直一體化的崗位設置模式，著力解決職工職業發展渠道單一問題，建立以專業管理、專業技術、技能作業等三個縱向通道和連接其三個縱向通道的橫向通道為主要內容的“三縱一橫”職業發展通道。公司工會要進一步引導職工了解自己，明確自身的發展方向和發展目標，利用工會組織團隊優勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業發展通道，達到職工和企業共同發展進步，促使不同潛質的職工通過“三縱一橫”的發展通道實現業績提升。
(二)堅持以職工為本，切實履行好維護職工合法權益的職責
維護廣大職工合法權益是工會組織的基本職責，要注意研究工會的新形勢、新特點，積極推進依法治企、依法維權。
一要牢固樹立以職工為本、主動依法科學維權的工會維權觀。深入開展“和諧勞動關系企業”創建活動，推動《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》的貫徹實施，把“關愛職工、熱愛企業”的理念貫穿到各項工作中去，引導廣大職工忠誠企業、愛崗敬業，不斷增強職工對企業的認同感和歸屬感，促進企業與職工互利共贏和全面發展。
二要大力加強職代會制度建設。積極貫徹落實《企業民主管理條例》精神，進一步健全完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與和平等協商制度。提高職代會質量，充分落實職代會的各項職權。抓好公司職代會和會員代表大會換屆選舉工作。進一步健全和完善職工董事、監事制度。
三要進一步深化廠務公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠務公開民主管理考評標準，明確公開內容、公開層面;加大公開力度，擴大覆蓋面，減少廠務公開的“死角”，縮小各部門之間廠務公開的不平衡性;提高廠務公開民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構筑立體動態監督體系，實現“計劃、公開、檢查、整改”的閉環。
(三)著力構建和諧體系，確保公司和諧穩定
一要按照省公司工會即將下發的《關于構建“三大體系”開展和諧企業創建工作的實施意見》，結合公司實際，制定下發和諧企業創建辦法，全面開展創建工作并抓好落實。
二要從黨政所需、職工所急、工會所能出發，堅持把竭誠為職工群眾服務，作為工會工作的出發點和落腳點，著力推動解決職工群眾的實際問題能力，千方百計解決職工實際困難。
三要認真做好送溫暖工作。及時調查了解職工的實際情況，當好職工的第一報告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業的關懷和溫暖，增強企業的凝聚力。重點抓好元旦、春節等重大節日期間、以及大病號和特病號的走訪慰問活動。
(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活
一是要牢固樹立文體活動為企業改革發展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求，深入開展主題教育、形勢任務教育活動，充分發揮工會宣傳文化教育在公司文化服務體系中的作用，把握正確的輿論導向，整合工會內外宣傳，充分發揮宣傳在思想教育中的作用，不斷擴大工會的社會影響。
二是積極推進職工文化、企業文化建設。豐富多彩的文化體育活動，有利于內聚人氣外樹形象，提高職工團隊精神和企業向心力，引導職工以積極向上的精神狀態投身企業發展。堅持“基層為主、小型多樣、服務大局，陶冶職工”的工作要求，積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動;繼續開展體能達標測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動，提高職工健康素質，不斷推動公司文化建設上水平。
三是加大文體設施的管理。為不斷提高文化體育設施的服務水平，要加強文化體育設施的維護與管理，規范“會員制”，逐步推行市場化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來人員進入公司文體中心活動的管理。
(六)加強工會自身建設，提高服務職工工作的能力和水平
加強工會自身建設是工會履行職能的基礎，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會要深入實踐科學發展觀，以加強工會工作規范化建設為主線，堅持以解放思想為先導，以改革創新為動力，探索新形勢下做好工會工作的新思路新辦法，工會工作也要善于問責、敢于問責，勇于承擔責任，努力把工會建設成為學習型、服務型、創新型的群眾組織。
一是加強工會組織建設。在鞏固和完善現有工會組織建設的基礎上，依照《企業工會工作條例》，不斷健全和完善工會組織建設，對照集團公司和省公司先進工會考評標準，修改完善建家管理考核辦法，強化工會基礎性管理工作，增強工會組織的吸引力和凝聚力。
二是加強工會干部隊伍建設。加強對工會干部的培訓，不斷提高專兼職工會干部的理論素養和業務能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念，帶著感情做工作，帶著責任抓落實。要保持和發揚密切聯系群眾的優良作風，經常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽職工群眾的意見和建議，使工會工作更有針對性和超前性，為黨政領導科學決策提供依據。
各位職工代表，同志們，冬天已經過去，春天已經來臨。新的目標指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會和公司黨委的正確領導下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿的工作熱情和創新的工作精神，凝心聚力，奮發有為，為完成公司XX年各項工作任務而努力奮斗!為全面開創流域公司管控更新局面再立新功!
在新春即將來臨之際，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福!
謝謝大家!
公司職代會工作報告 篇4
統一思想 克難求進
全力保障集團公司和諧穩定的發展局面
——建筑企業職代會報告
各位代表、同志們：
現在我向大會作工作報告，請予以審議。
第一部分 二〇xx年度工作回顧
2017年對公司來說，是發展形勢極為嚴峻的一年。一年來，公司全體干部職工面對困難，不放松、不言棄，緊密團結在董事會周圍，牢牢立足“面對困難、增強信心、努力拼搏、渡過難關”的十六字方針，團結一心、克難求進，保持了企業在困難中和諧、穩定的局面。
一、認清形勢，準確定位，確保經濟目標最優化
一年來，公司全體干部職工緊緊圍繞企業經濟建設中心，立足實際，突出重點，全年共完成建安產值()億元，累計施工面積()萬㎡，其中新開工面積()萬㎡，竣工面積()萬㎡，結轉面積()萬㎡，結轉產值()億元。
二、圍繞中心，積極作為，爭取業務范圍最大化
2017年，公司繼續按照“鞏固老陣地、開辟新戰場”的思路，做到本地、外地市場兩手齊抓。全年共中標工程()個，中標面積()萬㎡，總造價()億元。在()地區，中標了()等一批規模較大的工程;在外埠市場，中標了()等一批造價較高的工程，特別是()分公司，半年內突擊完成了()兩個項目。此外，公司還適時成立了()分公司，并認真做好了()的招租管理工作，年內房地產合同租金(含補償費、設備處理費)收入()萬元，合計收款總額(含水電費)()萬元，為企業增加了經濟效益。
三、更新思路，強化監管，實現項目管理規范化
公司充分發揮指導作用和各項目部的主體作用，不斷提升項目管理水平。全年共申報()工程4項，創出()工程7項，全國“AAA級安全文明標準化工地”1個，()省文明工地15個，()市文明工地18個，接待參觀交流的各級領導和同行共()批()人次，進一步增強了企業的影響力。
四、突出重點，創新機制，促進內部管理科學化
公司以提升管理水平、保障企業發展為目標，認真做好了各項內部管理工作。一是不斷完善財務綜合管理機制，繼續實行主辦會計委派制、非生產性大額支出總經理審批制等制度，強化對各下屬單位的財務監管。二是認真做好了新版質量/環境/職業健康安全管理三合一體系的換版領證工作，一次性通過了
有關部門的監督審核。三是認真做好了職工的教育培訓工作，全年共組織各類培訓班()期，參培人員()人次，申報國家系列職稱()人，其中已有()人取得中級職稱、()人取得初級職稱。組織建造師繼續教育()人，特殊工種復審()人，組織報考一級建造師()人，二級建造師()人，新注冊國家一級建造師()人，二級建造師()人，考取安全員()名，做好了()名安全員延期復審工作。四是加大了對工藝、工法、新材料等科技研發的力度，全年獲得省級工法()項，省級QC三等獎、市級QC成果一等獎、二等獎和優秀獎各()項，公司申報的技術中心也順利通過了省級檢查組的考察評定;五是認真做好了特級資質申報材料的籌備和增項資質的申報工作;六是全年直接收到各類欠款()萬元。
五、強化隊伍，黨群共建，推動文明建設常態化
公司以打造“和諧企業”為目標，不斷加強精神文明建設。一是認真開展好第二批黨的群眾路線教育實踐活動，被評為()“雙強六好企業黨組織”和局“先進黨總支部”， ()的先進事跡也在市、區建設系統中被廣泛學習。二是繼續發揚為職工辦好事、做實事的傳統，先后組織職工參加了體檢;重大節日為職工發放過節費及物資;春節前開展“冬送溫暖”活動;高溫時節開展“夏送清涼”活動;國慶、重陽雙節前夕，開展敬老慰問;年初組織中層副職以上職工為困難職工捐款。三是積極組織開展和參加旅游、國際馬拉松賽、住建局冬季趣味運動會等各項文體活動，并新建了職工活動室。企業被武進區總工會評為“工會規范化建設示范單位”， ()項目部被市總工會評為“‘安康杯’競賽優勝班組”。四是認真做好宣傳工作，全年共編發《簡報》14期，生產會議紀要9期，上傳信息報道33條，被()等各級各類媒體轉載錄用()篇次。
一年來，公司全體員工面對嚴峻形勢和艱巨任務，團結一致、攻堅克難，企業先后榮獲“中國建筑業最具成長性百強企業”和“()省建筑業競爭力百強企業”等榮譽稱號。但對照行業發展和上級要求，我們還存在一定的差距，需要在今后的工作中進一步改進。
第二部分 二〇xx年經營方針、工作目標和思路
xx年是公司成立()周年，也是實現“十三五”目標的決勝之年，更是企業改革發展、轉型跨越的關鍵之年，做好全年工作，對于企業突破發展瓶頸、提升發展層次、增強發展后勁來說具有重要意義。因此，新的一年，我們抓機遇，更要講挑戰;看成績，更要找問題，要堅定信心、認清形勢，全力做到三個克服和發揚，即：克服消極悲觀情緒，發揚積極進取精神;克服盲目樂觀情緒，發揚腳踏實地精神;克服各自為陣思想，發揚顧全大局精神，確保企業的
健康穩定發展。
二〇xx年經營方針
一業為主、多元發展、主業做強、外埠做大
二〇xx年工作目標
1、全年確保完成產值()億元，爭創()億元。
2、無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%。
3、創()個國家優質工程，()個江蘇省“揚子杯”獎、()個常州市“金龍杯”獎、()個全國“AAA級安全文明標準化工地”、 ()個省級文明工地、()個市級文明工地。
二〇xx年工作思路
xx年，全體員工要緊密團結在董事會周圍，圍繞企業進一步做強做大的目標，堅定信念、找準問題、用“心”工作，在新一年的工作中，要重點用好“七個心”：
一、用雄心，開疆拓土搶市場
xx年，建筑市場特別是()地區周邊市場將持續吃緊，現有市場數量少、后補市場跟不上是我們要面對的巨大挑戰。因此，新的一年，各單位要充分認清當前形勢下存在的機遇與挑戰，按照土建市場和專業市場互相促進、本地市場和外地市場互相補充的思路，以雄心壯志的氣魄，腳踏實地的作風，大力拓展市場，為企業發展增強后勁。
1、找準重點，全力突破。各單位要在目前發展格局的基礎上，結合優勢、找準定位，集中精力進入并站穩新市場。承攬任務的重點，仍要放在資金到位、付款好、含金量高的項目;要選擇好的領域、好的行業，承攬規模大、影響力廣的工程;要緊跟國家和江蘇省產業發展的方向，以保障性住房、城鎮化建設、城中村改造、城市基礎設施建設等為重點，尤其是要借助國家西部大開發的東風，加大探索西部市場的力度，做到全力鞏固既有市場，穩妥推進潛在市場。
2、細化資源，高效利用。各單位要本著“有所為、有所不為”的原則，分地域、有目標地確定開拓范圍，有選擇性地向外埠發展。同時，也要做好信息的溝通與協調，盡量避免出現同一地區的內部競爭現象，確?，F有市場資源的高效利用。()公司要全力開拓東莞、內蒙古、哈爾濱等地市場，()公司要重點開拓九江、南昌等地市場，()公司要重點開拓南京、淮安等地市場，()公司要專攻盱眙及周邊市場，本地公司要持續跟進()項目。遇到有項目沖突時，各單位也要互相理解、互相支持，要服務發展大局，服從公司安排，全心、全意、全力地搞好市場開拓工作。
3、專業優勢，持續推進。各單位要繼續堅持“主業精、副業興、整體強”的方針，按照“強土建、壯市政、促裝飾、興機電”的專業結構調整思路，解放思想，多動腦筋，充分用好企業目前所具備的專業資質，發揮資質優勢，拓展專業領域的業務。要全力把市政、機施、裝飾、機電、電力等業務做強做大、做專做精，要把進一步擴大專業市場份額作為xx年發展的重點之一，使專業分公司步入良性循環的軌道，成為主業的有益補充。
4、淘汰落后，培養主力。為有效整合資源，降低運營成本，提高企業運作效率和抗風險能力，今年，公司將對各基層單位進行逐個盤點，了解真實盈虧情況。董事會成員將具體分工，從印章管理、項目監督、資金控制等方面，對風險較大、問題較多的單位進行重點監控，盡量減少可能造成的損失。并根據各單位的經營規模、經濟效益、發展質量、發展階段等不同情況作適當調整，對于始終不見起色的單位，或撤銷、或兼并。通過整合，逐步淘汰落后分公司，培養主力分公司，穩步提升整體發展水平。
5、謹慎細致，降低風險。在大力拓市場的同時，各單位要不斷提升對市場開發風險管理的水平。市場開發部、法律事務處要積極協助基層單位及時對潛在的經營風險進行管控，對項目的業主風險、項目風險、合同風險、成本風險、資金風險、管理風險及其他風險等進行評估分析，充分了解項目存在的不確定因素，以便在項目實施過程中進行有針對性的預控。對讓利過高、墊資過多及業主信譽差、實力弱等風險較大的項目要堅決放棄，將風險控制在源頭。合同中涉及付款的各項條款，要認真研讀、仔細推敲，避免因合同漏洞給今后的收款帶來不必要的麻煩。同時，要進一步做好聯營項目的風險管控，要把聯營項目納入公司的總體管理體系，與合作方利益共享、風險共擔，使聯營項目真正有利于擴大企業規模、增加經濟效益、提升品牌價值。
二、用專心，精益求精提水平
項目管理是企業的立身之本，新的一年，各單位要繼續抓好項目管理工作，通過提升管理水平、提升工程質量，來保障企業的持續發展。
1、學習借鑒，強化創優意識。各單位要牢固樹立“公司所做的項目，要代表著所在區域的最高水平”這一理念，進一步強化優質管理的意識與思路;要善于學習兄弟單位特別是()公司、()分公司等項目管理工作比較好的單位的長處，取人之長補己所短，不斷增強自身的項目管理能力。
2、因地制宜，創新管理模式。各單位要適應當前市場多樣化的項目承包模式，搞活項目運作機制，深入探索項目承包制、股份制等項目管理模式。特別是對一些讓利比較多的項目，要在具體的承包和經營模式上多做研究。同時，
要細化項目考核責任狀，通過科學合理的考核，特別是激勵制度的設計、實施和落地，來優化資源配置，理順責權利關系，實現降本增效。
3、加強預控，提升質量水平。各單位認真落實住建部和省、市、區主管部門“工程質量治理兩年行動”的相關文件精神，并以此為契機，通過過程監控、全面檢查和竣工預檢等措施，消除通病、提升品質、減少投訴。每個項目部都要有創優目標，全面落實“開工必優”制度，要從重點工程輻射到一般工程，從重點地區輻射到周邊地區，逐步改善創優工作在各單位之間、地區之間的不均衡局面。要繼續推廣“一次成優”理念，堅持“一次投入，多項產出”的創優原則，推出樣板工程，以樣板促進“過程創優”。同時，要繼續發揚公司特色的創優做法，及時將好的做法形成標準，推廣執行。在這方面，()已經著手進行了探索，并且已經編制了一系列標準化管理手冊。今后，他還計劃為上規模的建筑企業編寫施工現場管理標準，并將其作為企業新的增收點。希望各單位都能認真學習，借鑒創新。此外，各單位還要加強各獎項的申報工作，努力擴大各類質量成果，積累業績。
4、鼓勵創新，培育核心優勢?？萍紕撔率瞧髽I競爭戰略的核心。各單位在今后的發展中，要立足省級技術中心這個平臺，充分發揮科技進步與創新在轉型升級中的先導作用，全面實施科技強企戰略。要加強核心技術、先進技術的研發、應用和引進，積極設立技術攻關小組，并依托現有的工程，進行技術攻關，大力推廣使用新技術、新工藝、新材料和新設備。要通過自主創新，以工程項目為載體，革新施工工藝，改進施工方法，研制出更多的工法和專利成果，將工法、專利、QC成果應用于施工管理，通過小成果創造大效益，真正將科技成果轉化為生產力，也為晉升特級資質創造更多的有利條件。同時，要深入落實技術創新責任制，爭取推出1-2個技術管理標桿項目，以點帶面，提升技術管理水平。科室相關職能部門也要充分發揮作用，對技術創新力量薄弱的分公司進行一對一幫扶，并加大科技成果的審查和申報力度，提升科技成果質量和數量，提高企業科技創新能力。
三、用決心，與時俱進促轉型
時代發展、技術進步、信息膨脹、知識爆炸，加上行業規章、市場規范、社會規矩、上級規定等種種因素，都在宣布著傳統粗放型建筑模式的終結，同時也倒逼著建筑企業的轉型升級。早轉型就早受益、早升級就早主動，因此，各單位要切實認清形勢，積極主動走好轉型升級之路。
1、加速綠色施工進程。各單位負責人要強化綠色施工意識，加深對綠色施工的認識與了解。對符合綠色施工申報條件的項目，要積極組織申報;暫時不
符合條件的項目，也要因地制宜，采取綠色施工的技術與措施，最大限度地節約資源、降低能耗，實現全員、全過程、全方位的綠色施工。同時，要進行綠色施工技術的應用與研發，將綠色施工理念融入施工工藝，落實到施工的各個過程，贏得經濟效益與社會效益的雙豐收。
2、加快信息建設步伐。信息化是建筑行業未來管理的發展方向。各單位要積極響應公司號召，配合項目管理公司，以國家工業化與信息化融合政策為導向，以江蘇省信息化條例為引領，立足公司實際管理需求推進信息化建設，不斷深化信息化管理的內容。要將信息平臺的功能從圖片、論文、新聞、流程等資料的共享，逐漸向豐富項目管理系統的功能方面發展，最終涵蓋各單位的經濟管理活動過程及成果，如市場開發情況、合同簽訂及履約結算情況、合同收付款情況、產值報量、勞務用工情況等關鍵信息，實時了解和掌握項目運行狀態，實現提升管理和實施管控的雙重目標。實現這一目標，離不開各單位的共同努力，今后，各單位負責人要以身作則，進一步增強使用信息平臺的意識，提高平臺使用效率。各單位都要認識到，信息化工作絕不能流于形式，更不能做表面文章，要使其能夠成為公司提高管理效率、增長經濟效益的重要支撐，以此來提高公司的核心競爭力，搶占未來市場的制高點。
四、用細心，一絲不茍抓財務
在當前建筑市場下浮高、墊資多、工程款拖欠嚴重的情況下，企業間的競爭很大一部分就是資金實力的競爭。有效規避風險，合理減少損失，是企業持續發展的重要保證。管好財務賬、用活現金流也是各單位必須要掌握好的一門學問。在這方面，我們有過失誤，也增長了經驗。新的一年，各單位要切實樹立強烈的風險意識和危機意識，做到風險分析要超前、風險決策要慎重、風險防范要科學，大力提升公司的財務風險管控水平，確保公司的財務安全。
1、嚴把關，構建安全體系。公司將持續關注各基層單位的財務狀況，健全內部控制和風險預警制度。要繼續堅持大額現金支出的嚴格審批，特別是非生產性大額支出的總經理審批制。財務審計處也要加強對基層單位財務工作的業務指導，幫助基層單位合理規避和控制生產經營過程中的資產、債務等風險。各主辦會計更要加強責任心，立足本職工作，嚴格識別資金風險，嚴禁項目資金體外循環，對于發現的財務問題，要及時上報財務審計處或董事會。如今后基層單位再出現財務問題，主辦會計也要承擔相應責任。
2、共協作，搭建融資平臺。財務部門和各基層單位要共同努力，利用各方關系、拓寬融資渠道、創新資金管理、搭建資本平臺、突破資金瓶頸，實現流動資金貸款額的進一步提升。要通過建立多銀行互聯，多信貸公司互補，搭建
企業資金池，統一進行資金的籌集、監控、調撥，實現企業資金的高效率使用，降低融資成本。
3、定規矩，整頓對外投資。當前國家的整體投資環境較為嚴峻，收益少、陷阱多、風險大，因此各單位在投資方面，特別是涉及到其他行業的投資問題上，一定要慎之又慎，不僅要考慮收益，更要首先確保本金的安全，要從多方面做好調查研究，情況不樂觀的盡早收回。財務審計處要認真梳理，將公司目前所有貸款擔保單位的情況進行列表統計，做到一目了然。本著對公司、對各基層單位負責的原則，公司規定，今后各基層單位的所有重大投資，都要事先向董事會匯報，同意后才能實施。對盲目投資，造成虧損的單位，公司將全面進行清理，盤點每個項目的成本和承包者的所有資產，并追究其法律責任。對承包者個人也將從嚴管理、建章立制，對擅自挪用工程款的，還要依法追責。
4、早計劃，做好結算工作。工程結算是收款的基礎，也是做好“營改增”前開票工作的關鍵。因此，各單位負責人要親自抓結算工作，針對每個項目做好結算工作計劃，明確責任人和目標時間，制定獎懲措施，并監督落實。對有結算工作有難度的項目，要盡早與法律事務處協商，通過法律途徑解決。同時，為保障結算工作順利進行，各單位負責人還要督促相關人員加強施工過程經濟資料的收集辦理工作。
5、提水平，加強審計監督。財務處要認真總結歷年審計工作的經驗，優化改進內部審計的方式方法，提高審計工作的質量和效率。要廣泛參與到具體的經營管理活動中，主動前往基層單位開展調查研究，掌握第一手資料，對發現的問題進行綜合分析，找出產生問題的原因，進而提出針對性、可操作性強的審計建議，為提高企業經濟效益更好地建言獻策，促進審計工作成果真正轉化為企業管理成果。
6、多學習，應對稅改政策。xx年可以預見，對建筑行業有重大影響的里程碑事件之一，將是“營改增”稅改政策的全面推行，企業的各項管理制度、交易行為、合作方式等都將隨著“營改增”政策的實施進行一系列的調整。大家要認清形勢，齊心協力，認真落實公司去年年底“營改增”動員會上部署的各項工作，共同打好“營改增”這場硬仗。財務審計處要將所有項目未開票數據的信息進行統計、匯總，做好準備。各單位負責人要學好理論、用好政策，加強對財務的管理，特別在與甲方的溝通上、決算審定上、票據的抵扣上、供應商的選擇上都要用心思考，盡量發揮“營改增”的積極作用，降低不利影響。主辦會計要全面了解“營改增”的各項內容，熟練掌握新稅制有關規定，增強對增值稅基本原理、稅率、納稅環節和納稅要求的認識，培養在采購材料、分
包環節索要增值稅專用發票的意識。在拿到對方發票時，也要注意是否為專用發票，發票上的時間，發票內容是否正確等，確保稅制改革后能夠立即進行熟練操作和應用。為杜絕因疏忽而導致進項稅發票超出有效抵扣期的現象，主辦會計還要經常核對賬本，做好檢查。
五、用精心，應對風險減損失
法律事務處要加強對基層單位法律事務負責人的業務指導，各基層單位也要積極配合法律事務處，將各項法律案件的處理與提升經營管理水平有機結合，逐步把工作重心從事后補救轉移到事前防范和過程監控上來，并做好每個案后的總結和分析工作，避免錯誤重復發生。在各類案件的處理過程中，各單位要做到“三個關注”，一要關注疑難、應急事件，及時處理本單位的被訴案件;二要關注對應收賬款的管理，既要及時了解應收賬款的.訴訟時效，又要依據應收賬款的賬齡分類劃分、分步清欠，主動組織人員清收難度較大，需要通過司法途徑解決的拖欠款。如遇金額較多、風險較高、問題較大的問題，還要及早與公司法律事務處溝通處理;三要關注在建項目進度款的回收，做到清防并舉，杜絕前清后欠現象的發生。同時，要堅持立足合同，以法律為依據，對于極度不誠信的單位，要不留情面、主動出擊，不能輕信甲方口頭許諾，貽誤了案件處理的有效時間。相關負責人也要增強責任意識，敢于擔當，要明白公司的職責是幫助解決問題，而不是代替解決問題。希望各單位今后能牢固樹立這一點，對于本單位的案件，要積極主動處理，不能逃避，把包袱丟給公司。
六、用恒心，持之以恒優管理
科學有序的內部管理是企業健康發展的有力保障，新的一年，公司上下要共同努力，以提升內部管理水平為目標，認真做好三個方面的工作。
1、思路求新，大力推進學習型組織建設。要通過提升學習力，拓寬眼界、提高素質，做到謀劃工作有思路、推動工作有套路、完成工作有新路。各基層單位也要制定詳細的年度學習計劃并認真落實。要把創建學習型企業、學習型分公司、學習型項目部和學習型科室作為一項長期的戰略任務來抓，作為提升公司發展后勁的主要工作來抓。
2、隊伍求穩，著力打造實用型人才梯隊。頻繁的人才流動是企業持續發展的大忌。因此，各單位不僅要按照“人才興企”戰略部署，打造一直業務強、水平高、素質硬的人才隊伍，更要確保職工隊伍的穩定性，減少流動性，降低人才成本。同時，要進一步建立和完善人才培養機制，做到“筑巢引鳳”和“引鳳筑巢”相結合。既要優化單位內部的人才環境，關心關愛人才，為人才提供發揮平臺和發展機遇，又要根據生產需要，重點引進高學歷對口人才，多途徑
多渠道做好各類人才特別是一級建造師、施工“十大員”等緊缺人才的培養和勞務隊伍的教育工作，培養接班人尤其是關鍵崗位的接班人，為企業發展儲蓄人才資源。此外，還要根據經營和發展戰略需要有針對性地制定人才培養計劃。例如在新發布的特級資質企業新標準中，新增了對技術工人、相關專業一級建造師和中級職稱人數的要求，給企業的申報工作增添了新的難度。各單位要同心協力，對照標準，認真做好相關人才的引進和培養工作，確保今年能順利攻下特級資質這座高峰。
3、作風求實，穩步發揮各部門崗位職能?？剖也块T的建設關系到企業發展戰略的順利實施。提升科室部門的價值創造力是提升公司管理水平、促進公司發展的客觀要求。因此，新的一年科室各部門要加強對公司決策意圖的落實力度，強化公司管理團隊的執行力，改進工作作風。要充分發揮科室部門“落實、指導、服務、監督”的管理職能。在落實上，科室各部門要狠抓對公司決策的全面落實，要強化和提升落實公司各項決策部署的力度、速度與精準度。在指導上，要深入基層檢查、指導業務工作，幫助基層單位落實公司的各項決策。在服務上，要經常深入基層進行調研，聽取基層對公司各項管理工作的建議，協調解決基層單位存在的問題。在監督方面，要重點監督基層單位各項規章制度的執行狀況，達到“防風險、增效益”的目的。要通過強總部，強化制度落實、實施服務監督、實現指導引領;通過強項目，力促挖潛增效、強化風險防控、實現精細管理，最終通過整合，全面提升公司管控能力和運營效率。
七、用誠心，溝通交流促和諧
和諧是企業文化的重要內涵，也是企業在激烈的市場競爭中的核心優勢，更是在困難形勢下依然保持穩步發展的關鍵因素。因此，公司上下要堅持以打造“和諧武建”為目標，進一步優化企業發展的內部環境，提升競爭軟實力。
1、豐富企業文化內涵。今年是公司成立()周年，公司上下要在總結這()年歷程中，形成的積極、健康、優秀的企業文化核心內容的基礎上，結合企業發展中的新形勢、新要求、新元素，不斷完善和提升企業文化建設，進一步傳承和發揚企業愿景、使命、精神、價值觀等核心理念。并通過各種形式，加大宣傳力度，讓每位職工了解和認同企業文化，努力打造具有鮮明特色、凝聚人心的企業文化體系。
2、打造溝通交流平臺?！爸萋┱咴谟钕?，知政失者在草野”。離開了與職工群眾零距離、面對面的溝通交流，各項工作必將成為無源之水、無本之木。因此，各單位一方面要堅持以人為本，切實關心好職工的生產、生活，另一方面，要重視職工的意見，讓職工共同參與企業的安全生產經營管理，努力營造
“實事求是、勇于參與、知無不言、言無不盡”的活躍氛圍，用更主動的工作方式來解決實際問題。在對待職工意見時，要克服“五重五輕”現象： 即要克服重“近”輕“遠”現象，努力擴大征求意見的覆蓋面，使決策既有上層的見解，又有基層的認識，確保意見的廣泛性。要克服重“同”輕“異”現象，樹立愿聽“逆耳之言”的氣度和胸懷，對與自己相左的意見，要兼收并蓄，確保意見的全面性和可比性。要克服重“說”輕“干”現象，親身體驗各環節工作的難點，近距離聆聽職工的脈動和心聲，確保意見的真實性和可靠性。要克服重“表”輕“里”現象，科學把握職工意見的重大實質，要篩選出事關企業發展大局的有益意見。要克服重“求”輕“用”現象，對職工意見及時采取措施進行落實，以激勵職工進一步關心企業的發展。
3、認真做好黨群工作。在當前發展形式極為嚴峻的情況下，各單位要繼續通過“做黨建、帶工建、優團建、促婦建”，充分發揮黨群工作在凝心聚力、促進團結方面的積極作用。特別是要以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導，認真組織黨員學習貫徹落實相關精神，培養發展的宏觀視野，增強解讀政策的能力，使黨員在深入學習、全面領會中提升素質水平，在職工隊伍中發揮先鋒模范帶頭作用，共同為企業的逆勢發展貢獻力量。同時，各單位要繼續堅持“關愛職工、以人為本”的理念，堅持為職工辦好事、做實事、解難事，增進職工團結、增強發展合力。今年，公司承諾為職工做()件實事：一是;二是;三是;……
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，腳步不停夢想不止，敢于有夢勤于圓夢，新的一年給我們帶來新的責任、新的使命，公司全體員工要以負重趕超、爭先進位、勇于跨越的精神，樹立強烈的使命感、緊迫感、危機感，創造性地開展工作，助推企業更好更快地發展。
同志們，新一年的各項工作目標已經明確，職責所在，不可絲毫懈怠;重任在肩，更當百倍努力。讓我們立足新起點，推動新跨越，實現新發展，團結一心，克難求進，全力推進企業發展再上新臺階。
公司職代會工作報告 篇5
認 清 形 勢 堅 定 信 心
為開創公司各項工作新局面而努力奮斗
——在XXXX發電公司七屆六次職工代表暨會員代表大會上的工作報告
2005年2月16日
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各位代表、同志們：
經過精心籌備，XXXX發電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，為開創公司各項工作新局面而努力奮斗。
下面，我向大會作報告，請各位代表審議。
一、 2004年工作回顧
在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領導下，面對上海經濟持續快速發展，全區電力供應緊缺，各項生產經營任務十分繁重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初制定的“堅持一個不變，確保兩個穩定，完成三項任務，實現四個延伸”的總體要求，團結一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩定中保證了安全生產，在改革中謀求了企業發展，完成了公司化重組改制，完成了清產核資工作任務，通過了質量、環境、職業健康安全三標結合貫標認證，保持了一流企業和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創了公司改革、發展和穩定的新局面。
（一）各項生產經營指標又創新高。全年共完成發電量97.3545億千瓦時，提前35天完成全年發電任務，創歷史最高紀錄；供電煤耗為351克/千瓦時，與年計劃持平；廠用電率為4.59%，較年計劃降低0.51個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；設備等效可用系數為91.36%；發生非計劃停運6次，比上年減少2次；年人均勞動生產率完成 57.89萬元/人.年，比上年提高18.4萬元/人.年。
（二）安全生產局面保持平穩。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產責任制，全面推行安全標準化管理，充分發揮公司、分場、班組三級安全網作用。加強安全教育和培訓，組織130多名管理人員進行了安全知識考試，對45名特種車輛駕駛員、60名低壓電工進行了安全技術培訓。深入開展春秋季安全大檢查，發現并整改各類隱患320余項，針對問題制定并完成安措12項，反措27項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實現了3個安全生產100天，發生一般設備事故 1 次，人身輕傷事故 1次，重大交通事故1次，一類障礙6 次。確保了元旦、春節、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發電，配合完成了上海電網“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執行安全聯保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監督責任，確保了安全生產形勢平穩。
（三）在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術水平穩定。3月30日，依照國網公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產形式，組建了新的上海XXXX發電公司，初步完善了法人治理結構。5月28日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司43.5％的股權轉讓于上海XXX有限公司的股權置換工作。支持電力建設，先后為XXX電廠、XX電廠、XX熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術骨干293人，人才基地作用日趨發揮。積極推進公司內部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調崗換崗和優化整合，對全公司防汛、防震減災等30個組織機構進行了適時調整。新提拔、調整副科級以上干部43人次，將83名完成學業的電校送培員工充實到生產崗位，對生活公司副經理、工貿公司副經理等6個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術水平的穩定。
（四）貫標認證取得了階段性成果。經過努力，全面完成了管理手冊、37個程序文件、135個技術標準、194個管理標準和704個工作標準的編寫，建立各種記錄、作業指導書800多種。經過體系文件的發布、內審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質量、環境、職業健康安全三個標準的要求，三個管理體系間的協調性和相容性基本適宜，12月16日，體系正式通過中電聯認證中心注冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監測體系文件的編寫、發布與實施，12月2日，通過了國家質量監督檢驗檢疫總局注冊認證。
（五）經營管理進一步規范。加強組織領導，積極開展清產核資工作。按照要求，通過清查核準，全面摸清了企業家底，提高了資產質量，減輕了企業負擔，為年內執行《企業會計制度》創造了條件，獲得了上海電力公司清產核資先進單位。加強財務管理和會計核算，繼續深化和完善全面預算管理體系，經濟效益成果顯著，全年實現利稅總額2.46億元，其中實現利潤總額5992萬元，超額完成了電力公司下達的資產經營考核指標，公司財務狀況進一步改善。完成了一二期重組的財務并帳，保證了會計核算的連續性和公司化重組工作的順利進行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費開支規定》等5個制度，強化了財務收支管理。認真開展審計工作，對17名調離崗位的干部進行了離任審計，全年共提出審計意見和建議51條，一一被采納整改。堵塞漏洞，從制度上規范了部門獎金節余的使用范圍。積極努力，解決了生產用水收費糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價的不利影響，企業在復雜的經營環境中取得了新的發展。
（六）生產管理更加科學。不斷加強機組檢修管理，逐步推廣狀態檢修，應修必修、修必修好，嚴把檢修質量關。全年共完成A級檢修1次，C級檢修6 次，D級檢修2次。重點實施了空預器、布萊登汽封、高調門油動機、220KV開關更換等改造項目，共完成更改項目95項，投入資金2778萬元，完成科技項目46項，投入資金928萬元。在#4機組A級檢修中完成標準項目1812項、非標項目110項、技改項目25項，確保了檢修質量，進行了首次超水壓試驗，實現了修后水壓、沖轉、并網三個一次成功和修后機組連續安全穩定運行100天。大力加強設備消缺管理，始終堅持消缺優先原則，設備消缺的及時性和質量不斷提高，設備健康水平得到改善，確保了上海電網順利迎峰渡夏和迎峰過冬。
強化機組運行管理，嚴格執行調度負荷曲線和“兩票三制”，堅持開展值際間小指標競賽，機組的可靠性和經濟運行水平穩步提高，繼電保護及安全自動裝置投入率100％、正確動作率100％，主設備完好率、一類率均為100％，主要輔助設備完好率為100％，一類率>90％。涌現出萬次操作無差錯人員68人，最高達到8萬次操作無差錯。安裝了煙氣在線監測系統，組織了機組脫硫改造調研，職工的環境保護意識不斷增強。文明生產管理實現了制度化、經?；?，設備治理得到進一步加強，順利通過了一流企業復查驗收。大力加強班組建設，一流班組和優秀班組的比例進一步提高。廣泛開展QC活動，共有6 項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎，燃運分場QC小組、熱工自動班QC小組和汽機水泵班QC小組獲得了全國優秀QC小組光榮稱號，雙德加油站、標牌廠QC小組雙雙獲得全國勞服企業QC發布成果一等獎。
（七）生產生活環境進一步改善。根據上海電力公司統一部署、統一行動，繼續做好了防治非典的各項應急準備，確保了廣大職工健康安全。進一步加強基礎設施建設，參與投資翻修了大新公路，完成了俱樂部、燃運樓、化學樓、機修樓、辦公樓門廳、職工醫院及網控樓的改造，組織改建了福利區農貿市場，新建了第二福利區摩托車庫，實施了第二福利區路燈大修，職工的生產生活環境進一步改善。深入開展綠化、美化工作，新植各類樹木39415棵，種植草坪45畝，對企業周邊衛生死角進行了清理整頓，廠區、福利區日趨潔凈美麗。積極協調，解決了職工關注的“新世紀花園”住宅遺留問題，保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長期關注的生活水水質問題。在做好正常服務的同時，生活后勤部門的同志，廣泛征求意見，完善了運行送餐制度，延長了食堂開飯時間，增加了俱樂部公映電影的場次，向職工開放了游泳館，服務意識和質量逐步提高。
（八）多種經營穩步發展。按照上海電力公司要求，對多經企業的管理進行了規范，多經企業的活力和綜合競爭力得到增強。雙德公司在實現獨立核算、自負盈虧的基礎上，認真遵循“挖潛與開拓并重，依托與競爭共存”的工作思路，不斷拓寬經營渠道，積極開拓內外市場，全年共完成總產值1.98億元，實現利潤2257萬元，粉煤灰綜合利用量達到 46萬噸，生產漂珠206噸、聚合鐵876噸、穩定劑173噸。磨輥堆焊項目建成投運，當年就取得了可觀的經濟效益；加油站搬遷擴建竣工，并投入運營。景天公司本著“依托主業、服務發展”的工作導向，轉變觀念，增強了服務意識，在提供優質服務的過程中得到進一步發展。
（九）創建學習型企業初見成效。按照上海電力公司統一安排，全面啟動了“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動。結合實際，確立了“創爭”活動的指導思想和總體目標，成立了活動的組織領導機構，明確了開展活動的主要方法和途徑，在公司內部形成了黨委統一領導，部門各司其職、密切配合的“創爭”工作格局。有計劃、有步驟的開展“建理念、搭框架”工作，形成了領導帶頭、全員參與、聯系實際、創新學習的良好環境，營造了“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”的濃厚氛圍。
（十）精神文明建設成效顯著。以開展“黨支部建設年”和“黨員先進性教育”活動為主要內容，在深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的基礎上，求真務實，扎實工作，召開了全公司政工工作會議和第五次團員代表大會，加強了政工網的建設，認真組織學習鄭培民、許振超、任長霞等優秀共產黨員的先進事跡，在全公司范圍內掀起了一個“學先進、做先進、超先進”——以實際行動貫徹落實三個代表重要思想、落實科學發展觀的新高潮。大力加強黨的思想和組織建設，以慶祝建黨83周年為契機，重溫入黨誓詞，組織1000多名黨員和積極分子參加了“講究衛生，美化環境，迎接七一”為主題的義務勞動，廣大黨員的先鋒帶頭作用進一步發揮。參與制作了公司大型訪談節目“昨天、今天和明天”。舉辦了首屆女職工計算機應用技術比賽，開展了第二屆“全民健身周”、第二屆職工田徑運動會、第二屆職工排球賽等多項群眾性娛樂活動，推廣了第二套全民健身秧歌操，組織了第二屆青工讀書知識和憲法知識競賽，廣大職工的業余文化生活不斷豐富，工會、共青團的橋梁和紐帶作用充分發揮。不斷加強黨風廉政建設，認真對照中紀委“加強四個紀律，嚴格八項要求，堅持三個不得”的要求，加強干部管理，落實“三項談話”制度。深入推行司務公開，獲得了 “廠務公開”先進單位榮譽稱號。
在看到成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎還不牢固，個別部門對安全生產重要性的認識不深，重視程度不夠，工作力度不大，沒有真正樹立起“安全第一”的思想，在機組小修中發生了一起人身輕傷事故，多經系統發生了一起重大交通事故；二是管理工作還不扎實，特別是在工程項目的計劃、預算、施工、驗收、決算管理中，還存在著不規范的行為，對公司的財務工作和整體工作都造成了一定影響。 在今后的工作中，我們要努力處理和解決好這些問題，推動公司的快速健康發展。
二、2005年面臨的形勢
1、上海電網缺電的局面在短期內不會發生根本性變化。根據上海電力公司統計和預測，2004年上海電網最高負荷413萬千瓦，上海電網的總裝機容量為370萬千瓦，最高拉閘限電負荷為70萬千瓦，在不考慮新增用電負荷的情況下，2005年上海電網的電力供應缺口為25億千瓦時，我公司機組仍將長周期滿負荷運行。
2、電力體制改革將繼續推進。2004年國家電網公司已經對672萬千瓦容量的擱置待出售資產，開展了盡職調查準備。今年，國網公司有可能繼續推進資產出售這項工作，對公司的生產經營穩定帶來影響，如何盡量適應這種新的變化，需要我們積極努力。
3、隨著“廠網分開”、電力市場的建立和完善，發電企業間的競爭必將日趨激烈，特別是伴隨國家排污費征收的逐步到位及煤炭漲價等成本增加因素，給公司的正常生產經營會帶來很大困難。
4、在企業內部，一是設備長周期滿負荷連續運行使許多缺陷進一步暴露，設備日趨老化，對機組的安全穩定運行構成較大威脅；二是隨著人才的大量輸出，推動了企業發展，但也引發了公司整體技術水平下降等問題；三是國家電網公司提出了“一強三優”戰略目標，并要求我公司材料費、修理費、其他費用在2004年的基礎上下降6.6%，對公司的經營管理帶來一定壓力。如何進行技術攻關，加強學習培訓，制定合理的人才流動政策，牢固樹立成本、效益意識，從根本上解決問題，需要我們深入進行思考和探索。
三、2005年的工作思路和目標
（一）指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，牢固樹立全面、協調、可持續的發展觀，以安全生產為基礎，順應改革形勢，強化職工培訓，保持企業穩定，鞏固貫標成果，提升企業素質，努力開拓創新，加快多經發展，創建學習型企業，構筑企業文化，加強黨的建設，為全面完成年度各項工作任務而努力。
（二）工作重點
圍繞“保持穩定、提升素質、完成任務” 三個主要工作目標，確定年度四項重點工作為： 一是安全生產，完成各項任務；二是順應改革，保持企業穩定；三是持續改進，鞏固貫標成果；四是推進創爭，構筑企業文化。
（三）具體目標
1、生產經營目標：發電量完成90億千瓦時；供電煤耗348克/千瓦時；廠用電率5.1%。
2、職業健康安全管理目標：對重大危險源進行充分辨識和控制，實現四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本公司責任造成的重大電網事故，杜絕重大設備損壞事故，杜絕重大火災事故；消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故；控制人身輕傷事故，控制頻發性事故，控制一般交通事故；確保實現兩個安全生產100天，確保事故次數低于上級規定。一般事故不超過4次，一類障礙不超過11次，人身輕傷事故率控制在1‰以內，不發生醫療事故，不發生職業病新發病例，特殊工種培訓率及持證上崗率100％，駕駛人員執照率、準駕率及交規考試合格率100％。
3、設備管理目標：做好設備的質量貫標工作，主設備一類率100%；等效可用系數＃1、＃3、＃4機組≥89%，＃2機組≥80%；非計劃停運次數不超過16次；更改、科技項目完成率≥95%。
4、環境保護目標：對重大環境因素進行排查和控制，使主要污染物達標排放，不發生環保部門認定的環境污染事故，不發生重大環保糾紛，不發生灰場灰壩垮壩事故，電除塵效率〉99％，電除塵正常投運率〉95％，新增綠化面積60畝，廢水達標排放率100％，年度粉煤灰綜合利用量達到40萬噸。
5、現代化管理目標：鞏固貫標成果，通過年度復證驗收。
6、多種產業經營目標：實現多種經營總產值1.5億元，利潤800萬元。
7、黨風廉政建設目標：完成上海電力公司下達的黨風廉政責任指標，不發生影響企業穩定和形象的突發事件、重大事件。
8、精神文明建設目標：保持自治區文明單位、全國模范職工之家榮譽稱號。
四、突出重點，嚴格規范，全面開創各項工作新局面
（一）夯實基礎，確保安全
始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高廣大員工對安全工作重要性的認識；繼續以保人身安全為重點，全面推行安全標準化管理，以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全；繼續加強交通、外包工程以及多經部門的安全管理，落實責任，強化監督，確保全公司安全穩定的工作局面，確?！八娜蹦甓劝踩繕说捻樌麑崿F。
（二）、順應改革，加強培訓，確保穩定
1、順應改革。電力體制改革，是國家為了加快電力發展步伐作出的重大決策，改革必將帶來各種利益的調整，必將對每位職工的工作生活帶來影響，這是大趨勢。全體員工要正確認識改革，要以強烈的事業心和責任感，顧全大局，順應改革、支持改革。公司各級組織，要根據改革和建立現代企業制度的要求，認真分析，及時研究掌握改革的政策，充分運用政策維護企業和職工的合法權益，同時要對改革過程中可能發生的職工思想波動，大力加強思想政治工作，事前預防，解惑釋疑，積極引導，確保職工思想隊伍穩定。
2、加強培訓。隨著上海各電源項目的快速建設，人才從大壩輸出已成為一種客觀現實，也成為我公司支援上海電力建設的一項實際行動。在去年大量人才輸出后，企業保持了生產秩序及職工技術水平的基本穩定，這對我公司現有的培訓制度是一種肯定。但我們要正確認識培訓工作的長期性和艱巨性，正確面對人才還將繼續輸出的新形勢，增強培訓工作的緊迫感和責任感，建立培訓工作責任制，開發MIS培教子系統，提高培訓管理的現代化管理水平。緊緊圍繞企業中心任務，在繼續做好崗位培訓、繼續教育培訓、特種作業人員培訓及職業技能培訓的同時，以提高職工素質和能力為目的，以滿足企業發展的人才需要為方向，加大投入，積極改進培訓方法，大力加強全能值班員培訓、檢修崗位交叉培訓及危險源、環境因素辯識培訓，提高培訓的質量。加快人才培養速度，增加人才儲備、優化人才結構，全面提升職工隊伍素質，確保全公司技術水平穩定。
（三）加強設備管理，進一步提高設備健康水平
2005年上海缺電的局面將會持續，我公司承擔的發電任務依然十分繁重。經過長周期滿負荷運行，機組設備能否經受住大負荷的繼續考驗，是我們完成發電任務的決定性因素。我們必須以滿足市場需要為目標，認真抓好設備管理工作。一是要合理安排計劃檢修，逐步推行狀態檢修，應修必修，修必修好；深入推行檢修作業的程序化管理，嚴格執行檢修工藝規程和三級質量驗收制度，切實保證檢修質量；不斷加強技術監督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進現代化管理的方式、方法，及時掌握設備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設備存在的安全隱患。二是要依靠科技進步，以一期機組汽輪機通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造為重點，廣泛組織各類技術攻關，加大技術改造投入，認真落實完成科技更改項目，提高設備性能和技術水平。三是要認真遵守值班紀律，嚴格執行調度命令和“兩票三制”，加強巡回檢查，堅持開展值際間小指標競賽，提高監盤質量，勤分析、勤調整，不斷提高運行人員的事故預見能力和反應能力，確保機組安全、經濟、穩定運行。四是繼續堅持消缺優先原則，及時消除設備缺陷，減少設備“七漏”，切實提高設備穩定運行水平。五是要加強節能管理，積極進行配煤摻燒調整，定期開展空預器漏風率、真空系統嚴密性等試驗，不斷提高鍋爐和汽機的熱效率。六是繼續保持良好的文明生產習慣，全面落實文明生產責任制，保持生產廠區的規范整潔和設備的完好干凈。
（四）強化控制，努力改善企業經營狀況
一是加強成本管理，特別是要關注燃料漲價、排污收費、煤電價格聯動等成本變化因素，嚴格成本控制，牢固樹立成本意識，節能降耗，努力降低發電成本。二是進一步加強資產管理，鞏固清產核資成果，提高資產使用效益，確保國有資產保值增值。三是加強合同管理，明確責任，嚴格程序，充分發揮審計監督作用，努力降低費用。四是重建會計基礎工作，逐步完善內控制度，防范財務風險。五是繼續強化以全面預算管理為主的財務管理，加強預算控制和會計核算，先算帳、后花錢，合理安排各項支出，努力改善企業經營狀況，全面完成上海電力公司下達的業績考核指標。
（五）持續改進，鞏固貫標成果
電力體制改革的新形勢，需要我們通過加強管理來不斷提升企業素質，增強競爭力。開展三標結合貫標工作是提高這種能力的一種有效手段。經過一年多的努力，我公司“三標”結合管理體系已全部建立，管理初見成效，取得了階段性成果。但是，在貫標認證過程中我們也發現了一些問題，一是體系還存在不合理的部分，需要逐步完善；二是由于執行力度不夠，一些程序和制度執行不到位，需要我們在今后的工作中，貫徹持續改進的方針，繼續完善三標體系，使之覆蓋面更廣，內容更加合理、適用，加大對執行力度的檢查，發現問題，及時修改，使體系更充實、執行更到位，保證在今年“貫標”復查時能夠順利通過。要通過貫標工作的扎實推進，切實規范企業行為、提升企業的整體素質，增強企業在電力市場中的競爭實力，實現公司以貫標提素質求發展的管理理念。
（六）齊頭并進，努力開創多經發展的新局面
抓住機遇，做大做強多經企業，實現多元化發展，是確保職工隊伍穩定，提高職工收入水平的有效手段。雙德公司要在依托主業的同時，進一步增強發展意識，及時收集和掌握市場信息，找準新的發展方向，不斷開拓外部市場，加大新產品、新項目的開發力度，積極結合地方相關的產業支持政策，找準“路子”，走穩“步子”，努力培植新型支柱產業和新的效益增長點。景天公司要在做好日常服務工作的基礎上，努力做好優質服務工作，提高服務能力和水平，努力實現新的發展。
（七）循序漸進，努力創建學習型企業
開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，是實現公司持續穩定發展，加強人才隊伍建設的有效途徑。通過近一年“創爭”活動的開展，創爭的“建理念、搭框架”工作基本完成，公司綜合競爭力得到了有效的提升。今年“創爭”活動將進入第二階段，即“建愿景”階段，要進一步加強“創爭”活動宣傳力度，逐步在廣大干部職工中養成不斷學習、終身學習、自我提高的良好習慣，形成黨委中心組帶頭學習、各級干部主動學習、廣大職工認真學習的良好風氣，形成公司上下共同學習提高的良好氛圍，以改革創新為動力，以完善機制為基礎，以能力培養為核心，以優化結構為主線，以“四支人才隊伍”建設為重點，著眼于公司發展需要的高層次、復合型人才培養，努力建設一支充滿創新力的知識型職工隊伍，不斷提升公司的學習力和綜合素質，推動企業快速健康發展。
（八）以人為本，構筑先進企業文化
優秀的企業文化可以起到凝聚人心的作用。經過十幾年的發展，我公司已經凝煉有“壩電精神”、“八字廠風”等一系列企業文化，這些在鼓舞士氣、凝聚人心、推動企業發展過程中發揮了重大作用。但這些文化離現代企業的要求還有很大的差距，隨著社會的發展、電力體制改革的推進，構筑企業文化體系已成為我們適應新形勢、新環境，內強素質、外樹形象的迫切任務。需要我們系統的進行整合、凝煉，全面、全方位的展示我公司的戰略定位、目標追求和外部形象。在具體策劃實施過程中，要經過廣泛征集，深入討論，營造出企業文化建設的良好氛圍，打造出適合宣傳、能夠加強團結、能夠凝聚人心、突出企業外部形象的優秀企業文化。通過企業文化建設，促進員工素質進一步提升，促進企業凝聚力進一步增強，促進企業形象進一步改善，使企業管理從制度管理逐步向文化管理轉變，向“無為而治”努力，開創以文化建設帶動企業發展的新局面。
（九）加強黨的建設，促進兩個文明建設協調發展
結合保持共產黨員先進性教育活動，大力加強黨的建設。繼續推進 “三化”黨支部建設和黨員責任區等活動，引導全體黨員堅定理想信念，增強黨性觀念，堅持黨的宗旨，發揚優良傳統，提高思想水平和業務素質，保持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，為公司發展提供堅強的政治保證；繼續以嚴格執行“四大紀律”和“八項要求”為基礎，進一步加強黨風廉政建設，強化警示教育，不斷完善制度，落實黨風廉政責任制，關口前移，著眼防范，加大從源頭上治理腐敗和預防職務犯罪的力度，狠抓責任落實，逐步健全有效的權利制約監督機制；不斷加強對干部隊伍的管理 ，公司各級干部要不斷加強學習，逐步提高經營管理、市場競爭、企業創新、應對復雜局面的能力和水平，增強企業意識、大局意識、責任意識和市場競爭意識，努力把干部隊伍建設成為一支政治堅定、業務精通、聯系實際、勇于開拓、敢于負責、科學民主的優秀隊伍；要以國網公司“愛國守法、誠實守信、敬業愛崗、遵章守紀、團結協作、優質服務、文明禮貌、關愛社會”三十二字員工道德規范方針為目標，大力加強思想政治工作和職業道德建設，大力培養和宣傳先進典型，形成學先進、比先進、趕先進的良好風氣；要繼續深入開展文明單位創建活動，加強離退休職工工作，關心困難職工生活；要進一步加強綜合治理和保衛工作，落實維護穩定責任制；要進一步支持工會開展工作，加強民主管理，深入推進司務公開，支持工會依法履行職責，健全和完善以職代會為主的企業民主參與、民主管理、民主監督制度，充分發揮廣大員工的積極性、創造性；要不斷加強共青團工作，深入開展創新創效活動，教育和引導青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，動員廣大青年積極投身公司改革發展實踐，勇挑重擔，為公司發展建功立業。
各位代表，同志們。希望和困難同在，機遇與挑戰并存，讓我們在上海電力公司的領導下，團結一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰，為全面完成2005年的各項工作任務，開創公司改革、發展、穩定新局面而努力奮斗！
最后，新春佳節將至，在這里我給大家拜個年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家歡樂！
公司職代會工作報告 篇6
公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現目標愿景為主線，系統規劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“135”發展規劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領導下，為實現項目部的各項目標而努力奮斗。根據學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。
一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理
今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經調會上的發言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發揚已形成的優勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環節。其次，必須在找準差距的基礎上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現成的經驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創新。在公司內部，必須向管理比較規范的其他施工現場學習其先進管理經驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經驗值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果。
二、必須堅定信念抓生產，求真務實謀發展
奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質量管理，實現最佳經濟效益，保障施工有序進行。
安全是企業的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特征。去年公司安全生產穩定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產穩定局面。
質量是企業的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點，施工質量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質量。為了保證質量管理工作的順利進行，我們將繼續堅持以人為本，樹立科學的、全面的質量觀念，確保質量體系運轉正常。在施工過程中，嚴格各級質量管理人員職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氛圍。按照項目部質量管理細則，規范施工質量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，加強質量工作獎懲辦法，確保質量工作有章可依。在技術方案措施的審批上，將本著以節約為本，借鑒先進經驗和施工工藝，確保安全和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。在質量管理中，堅持提升個人施工技術水平、施工質量水平，是提高質量施工的關鍵。
進度管理是施工管理主線，業主在關心安全、質量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在生產管理中，堅持以安全、質量促進度，正確處理好安全、質量、進度的關系，實現安全全面受控的進度，實現質量創優的進度。在生產管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現“人、機、料、法、環”統籌管理，資源配置最優化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現一流工期。
公司職代會工作報告 篇7
導語：堅持依靠方針突出維護職能團結動員廣大職工為分公司全面協調可持續發展再做新貢獻
堅定依靠目標? 凸起保護本能機能聯合策動廣大職工為分公司周全和諧可連續成長再做新貢獻
各位代表、同志們：
????? 如今，我受晉中供電分公司第四屆工會委員會拜托，向大會做工會工作報告，請予審議。
????? 此次工會會員代表大會是在跨入新世紀以來召開的第一次代表大會，也是分公司發起“提氣力，爭排頭，三年再上一層樓”的新的搏斗目標，并順利經過議定創國電一流供電企業檢查驗收的新局勢下召開的一次緊張集會。大會的緊張任務是：以鄧**表面和“三個代表”緊張思維為教導，深切進修貫徹黨的十六大、十六屆三中全會和中國工會十四大精神，齊心合力，求真務實，聯合策動廣大職工，富裕闡揚工人階層的主力軍效用，為鞭策分公司周全和諧可連續成長而竭力搏斗。
????? 1、五年來的工作回顧
????? 1999年8月，分公司召開了工會第四次會員代表大會，迄今已經五個年初了。五年來，在上級工會和分公司黨委的精確帶領下，分公司工會當真貫徹“三個代表”緊張思維，以黨的十五大、十六大精神為指針，當真貫徹落實中國工會十三大、十四大發起的各項任務，緊緊環繞企業出產策劃中間，富裕闡揚工會構造的特點和優勢，真抓實干，開辟進步，各項工作都獲得了可喜的成績。
????? ㈠、堅定黨的“依靠”目標，保護職工合法權柄，企業**辦理連續強化
????? 五年來，我們始終堅定經心全意依靠工人階層的教導目標，自動摸索和拓展**辦理、**參加和**監督的渠道，根據政治上保險，軌制上落實，本質長進步，權柄上保護的要求，采納行之有效的辦法，企業的**辦理連續強化。
?????? 職代會軌制獲得堅定和美滿。五年來，我們以貫徹“三個代表”緊張思維、落實“依靠”目標的高度，堅定和美滿以職代會為根本式樣的**辦理軌制，當真落實職代會的各項權柄，做到了企業的改革方案、成長目標經職代會審議，觸及職工切身長處的事變經職代會評論辯論決議。每一次職代會都堅定當真聽取和審議經理工作報告，聽取審議財務、審計交易接待費利用環境等報告，加強了企業辦理的透明度。五年中，還前后審議了《晉中供電分公司資產策劃責任制考核方法》、《晉中供電分公司安定出產責任制考核方法》、《晉中供電分公司工作比賽辦理方法》、《晉中供電分公司創一流工作考核辦理方法》和《晉中供電分公司關于加快多種財產改革與成長的多少定見》等，廣大職工的**參加和**監督權力獲得有效落實。
????? 職代會閉會期間，職工代表團組長聯席集會、職代會五個專門工作委員會和職工代表巡查查抄等都闡揚了應有效用。五年中，召開職工代表團組長聯席集會9次，別離對職工住房分派、復轉軍人分派、醫療費用改革及職工內退等題目進行了審議；五年共處理職工提案419件，此中備案280件，掃數獲得落實；每一年年底都構造職工代表對基層單位貫徹落實職代會環境進行巡查查抄，經過議定聽、查、談、看等多種方法，及時把握環境，發覺題目，反饋定見，發起發起。從而使企業**辦理系統更趨美滿。
????? **評斷工作有序進行。五年中，評斷中層干部802人次，并做到**評斷和構造觀察相聯合，評斷結果同干部任免相聯合，增進了干步隊伍構筑，廣大職工大眾的**監督權力獲得落實。
????? 集體公約周全踐諾。劃一會商和集體公約軌制是和諧企業工作干系的緊張伎倆，也是保護職工權柄的有效路子。我們當真履行上級工會關于集體公約軌制的有關法則，繼1996年正式簽訂集體公約以后，別離于2000年和2004年進行了兩次集體公約的續簽。每次簽訂前，都要經過議定富裕醞釀和當真修訂，使集體公約的內容連續典范和美滿；集體公約簽訂后，注意加強動態辦理，加強束厄狹隘力，進步實效性。五年來，異國產生過一路違背集體公約的變亂，職工的合法權柄獲得保護，增進了企業工作干系的和諧鞏固。
????? 企務果然漸漸典范。企務果然是對職代會**辦理式樣的補充和美滿。1999年以來，前后訂定下發了《晉中供電分公司“企務果然、**監督”軌制履行方法》和《晉中供電分公司“企務果然、**監督”軌制履行方法補充法則》。在履行進程中，堅定把企業改革的重點和難點、職工關心的熱點題目作為果然的緊張內容，把職代會、企務果然欄、報紙、文件等作為果然的緊張渠道，還為基層各單位聯合制做了企務果然欄，并把每季度初作為公告上季度內容的鞏固時候，在上級單位的屢次查抄中都遭到了好評，2002年被付與“晉中市廠務果然工作進步集體”稱呼。中斷如今，果然各種內容近300項，使廣大職工對企業的出產策劃成長狀況有了更深層次的明白，為鞭策企業的改革和成長、保護企業的鞏固創設了有益前提。
????? ㈡、環繞企業中間工作，自動踐諾工會本能機能，增進了企業的健康成長
????? 五年來，我們堅定自動踐諾工會的構筑本能機能，緊緊環繞企業中間工作，展開多種式樣的工作比賽，有力地增進了出產策劃的茂盛成長。環繞企業辦理工作，從優化細胞入手，廣泛展開了班組構筑活動，97%以上的班組兌現了標準化辦理，8個班構成為“斥候班組”，在客歲以來，又在標準化班組構筑的根本上展開了進修型班組的建立活動，現已初見結果。環繞出產策劃工作，當令展開了式樣多樣的比賽活動，如“安康杯”比賽活動、“大干四季度，落實三項責任制”建功比賽、“安定、優良、文明杯”春檢比賽、“愛惜生命，關愛健康”春檢建功比賽及公道化發起月活動，收到了精良的結果，前后4次遭到省公司表揚。同時，我們還堅定每一年春節前對一線職
職代會工作報告集錦
本文將從多個方面深度探討和分析“職代會工作報告”，在我們平凡的日常里。我們都會需要書寫各種各樣的報告，在報告中需要反映工作的基本情況以及存在的問題，你真正懂得怎么寫好報告嗎？建議您將此頁面收藏以供參考。
職代會工作報告【篇1】
各位代表、同志們：
**公司第二次工會代表大會、二屆一次職代會和二屆二次股東代表大會，經過一個多月的精心籌備，今天就要正式召開了。
公司領導對本次會議十分重視，于今年*月就開始了各項籌備準備工作。在公司黨委的領導下，成立了以**部部長為組長、**部辦公室全體成員為組員的籌備工作小組。*月**日，籌備工作領導小組召開了籌備工作第一次會議，對大會籌備工作進行了周密部署安排，并明確了分工、責任和完成期限。*月*日，籌備工作領導小組召開了籌備工作第二次會議，對大會籌備各項工作進展進行了檢查督促，并進行了查漏補缺，詳細安排了下階段的準備工作。*月*日，籌備工作領導小組召開了籌備工作第三次會議，對大會籌備各項工作進行了階段總結，并再次對會前各項準備工作的完成情況、各個細節的落實情況進行了逐一確認。在時間緊、任務重的情況下，工作人員不辭勞苦、加班加點，較好地完成了各項任務，會議的各項工作已籌備就緒。現將大會籌備工作的主要情況報告如下：
一、 關于代表的換屆改選及調整
根據《****組織辦法》、《*****代表大會工作程序及規
定》，公司工會（會員）代表、職工代表屆期已滿，公司按照相關規定對公司工會（會員）代表、職工代表進行了換屆改選工作，并對公司股東代表進行了調整。
**公司二屆一次職工代表大會的代表確定為**名，約占公司在職人員的**%。其中一線生產、技術人員和管理人員的代表約占代表總數的**%，工會干部代表約占代表總數的30%，工會積極分子代表約占代表總數的**%，青年、女職工和先進人物代表約占代表總數的***%。
二屆一次職代會的籌備符合職代會規定程序，與會代表達到了法定人數。
二、 認真準備起草了行政工作報告等會議文件
在公司決定召開二屆一次職工代表大會后，我們及時著手起草了《行政工作報告》、《**年財務工作報告和業務招待費使用情況的報告》等文件，籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽取各方面意見、認真總結**年工作的基礎上，起草了行政工作報告初稿，經公司領導及各有關部門多次審閱、修改后定稿，將向大會報告，提請代表們審議。
三、 進行了提案征集和處理工作
大會籌備組于**月份提前將提案征集表印發到各部門，由基層工會負責向職工征集提案，共收集到各部門報送的提案**份，經歸納整理，提交給提案處理工作領導小組進行了處理和回復，并形成了這次大會的提案處理情況報告。
四、 大會議程及時間安排
這次大會的主要內容是：
1、召開公司工會第二次會員代表大會；
2、聽取和審議公司行政工作報告；
3、聽取和審議提案處理情況的報告；
4、聽取和審議公司**年財務工作報告和業務招待費使用情況的說明；
5、民主評議公司領導班子成員；
6、審議通過各項會議決議。
大會時間安排：預備會議半天，正式會議一天。整個會議安排*次全體會議，*次主席團會議。
會議組成立了大會主席團，大會的各項工作在主席團領導下進行。設立了大會會務組，負責大會的具體工作。至此大會的各項籌備工作基本就緒。
各位代表、同志們，展望未來，我國仍處在重要的戰略發展機遇期。**年，公司在國家高鐵建設的大潮中取得了可喜成績，站到了一個新的、更高的起點上。但是，如果我們今天松懈一小步，明天就可能比別人落后一大步。我們在肯定成績的同時，必須眼睛向內，仔細查找工作中的不足之處，找到有效的解決辦法和思路；同時要著眼發展，認清形勢，統一思想，強化責任，精心策劃，超前部署，為實現**公司的可持續發展而不懈努力！
在這春暖花開，萬物復蘇的美好季節，各位代表匯集在這里，借剛剛結束的集團“六會”的東風，一心一意謀大事，群策群力圖發展，以主人翁的姿態建言獻策，集思廣益，認認真真的開好這次大會，將具有十分重要的意義。大會將動員全體員工搶抓機遇，振奮精神，扎實工作，開拓進取，以極大的熱情，百倍的信心，十分的努力積極投入到生產經營及各項工作中去，克服一切艱難險阻，不辱勘察“尖兵”使命，努力爭取更大的勝利！
最后，希望各位代表切實履行職工代表權利，認真聽取各項報告，積極參加討論，預祝大會圓滿成功！
謝謝！
20××年3月3日
職代會工作報告【篇2】
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強化管理促和諧發展 落實責任提經濟效益
為全面完成2005年各項工作而努力奮斗
——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作總結報告
蘇祖攀
2005年3月31日
各位代表、同志們：
今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，認真總結回顧2004年我礦兩個文明建設工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關于采掘工資調整方案》、《機電運輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實施辦法》等各項議案，進一步統一思想、堅定信心，團結全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發展，落實責任提經濟效益，為全面完成2005年各項任務而努力奮斗。
現在，我代表礦領導班子向大會做工作總結報告，請代表們審議。
第一部份：2004年工作回顧
2004年，在煤電公司黨政的正確領導下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結合礦井實際，團結、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產經營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設工作得到扎實有效地推進。
一、1-12月份主要指標完成情況：
1、完成產量17.89萬噸，完成年計劃21萬噸的85.18%。
2、掘進進尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。
3、單產1900噸/月，單進81米/月。
4、期末三量分別為開拓量62.5萬噸,準備量15.3萬噸,回采量6.3萬噸。
5、噸煤成本113.04元/噸，比計劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計劃14.09元/噸上升4.86元/噸；電力成本11.32元/噸,比計劃10.02元/噸上升1.3元/噸；工資成本45.88元/噸,比計劃45.53元/噸上升0.35元/噸；福利費8.89元/噸，比計劃5.14元/噸上升3.75元/噸；制造費用6元/噸，比計劃3.7元/噸上升2.3元/噸。
6、實現利潤18.79萬元,完成年度計劃的23.64%。
7、銷售情況：實現地銷收入為1343.21萬元，平均地銷售價321.22 元/噸，比計劃242.67元/噸上升78.55元/噸。
8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元
二、主要工作回顧
（一）、大力開展領導班子建設，增強班子戰斗力，使班子成為堅強領導核心。
我礦認真開展中心組學習，學習小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及反腐倡廉“六個機制”、公司有關的方針、政策，不斷提高領導班子的政治素質、業務素質和反腐倡廉意識。實際工作中，班子成員團結協作，事業心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同為蘇二礦的振興和發展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規定，礦黨政領導班子成員經常交心通氣，批評與自我批評有機結合，領導班子合力得到增強，成為本單位“雙文明”建設的堅強領導核心，贏得廣大職工擁戴。
（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產。
我礦首先是抓好生產系統的完善，減輕工人勞動強度。完成白沙南二采區+100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風改造，完成了老井抽風機的安裝，對區段供風供水管路進行了全面的改造，完成了+100主石門軌道更換，完成了+65主石門軌道更換完成了＋100南翼區段總回風巷。此外完成了+65-25#S 全巖通風上山和+65-13#S通風上山，更換和安裝了十多處的通風設施。完成了二采區供水系統、防塵噴霧系統、通訊與信號系統改造任務；完成了三采區供電、供風、供水、通訊及信號系統的安裝或改造任務；完成了白沙南主井信號系統、主扇風機備用電源及1#機的改造任務。春節期間完成三采區+70水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節后地面2米絞車也投入使用。
其次是抓好生產技術管理，提高資源回收率。第一是抓好生產技術基礎資料管理，完善了各大圖紙，認真做好工作面儲量動用及采出量的統計工作，做好工作面儲量管理；加強了作業規程的編制和貫徹工作，提高了規程的可操作性；同時加強了工作面的安全生產條件論證工作。第二是抓好采掘技術管理工作，在計劃管理、生產布局、現場管理上下功夫，及
職代會工作報告【篇3】
幾年來，在黨的十四大和十五大精神指引下，從中央國家機關改革，中科院知識創新工程啟動，到我所對撞機通過改造驗收，研究所完成定位，工程獲大額經費支持，BEPCⅡ方案得到批準，進入院二期創新工程一系列進展，所四屆職代會工作期間，正是國家、院、所進一步深化改革，各項工作發生重大變革時期。
第四屆職代會既有對取得工作成績的喜悅，還有對職工和領導期望存在差距的遺憾。但公平的講，我們努力了，我們盡力了?，F在我代表第四屆職代會常委會向各位代表和領導做個簡單匯報。
團結廣大職工積極支持改革
五年來，職代會和工會組織相繼參加了一些規章制度的討論制定：如所醫療費改革、所外職工交通補貼、外匯提成、清理調整辦公用房、職工離崗休養、人事勞動爭議條例、房管條例、全員聘用合同等。一方面補充和完善了內容，另一方面加深了職工理解，為順利推行奠定基礎。
對另一些政策和措施，采取不同方式參與討論：如職工住房出售、“九五”住房規劃、全成本核算、公司管理費比例、開發工作設想，大院安全、綠化衛生、后勤服務、考核獎的分配、修改外匯管理辦法等，積極反映職工意見，為領導科學決策提供參考。
職工群眾在改革大潮中，即是主力軍，也是改革的主體，職代會和工會組織作為聯系干群關系的橋梁紐帶，有責任發揮暢通渠道作用。
堅持職代會工作搞好民主管理
多年來，高能所堅持職代會制度，每年召開代表大會，聽取所長工作報告，審議所長任期責任目標和所發展方向，改革方案，聽取財務工作報告和所辦企業業務招待費使用情況報告，民主管理基本形成得到保證。
職代會重要內容是職工提案工作。96年收到提案和建議共135條，97年收到提案和建議151條，99年收到提案和建議154條，20xx年收到提案和建議45條，20xx年收到提案和建議51條。提案和建議反映了代表和群眾對所的各項工作關注和期盼，落實和回答反映了領導和部門解決問題的態度。我們應該看到，盡管現實生活和工作環境中存在這樣那樣的實際困難，但提案工作始終得到所黨政領導支持和有關部門的重視，絕大部分提案和建議在一定時期內予以落實，民主管理組織制度正在穩步發展。
職代會常委參加中層干部會議已形成制度，2/3以上單位工會干部不同程度地參加處、室務會議。
職代會對職工群眾關心的反腐倡廉問題，特別是群眾提出的增加處理問題透明度，得到領導和有關單位重視。
增強集體凝聚力 維護職工合法權益
幾年來在歷屆領導支持下，配合有關部門調研，推動了如下工作：改造電話總機、有線電視安裝、恢復工間操、幼兒園改造、7-8號樓加陽臺、改造小三間、一層住房加陽臺、改裝磁卡電話、東大門改造等。
對職工群眾始終關心的大院安全、綠化、衛生、后勤服務等項工作，能不斷將群眾改善意見反饋給領導和部門，使這方面問題受到重視，工作也有了程度不同的改進。
通過召開座談會、情況通報會、對職工關心的問題進行溝通，直到理解和解決。如：在住宅建設中的選址、戶型、裝修等問題，多次與有關領導和部門交流職工意見，成立職工建房小組，協調基建工作。
認真接待職工來訪，對群眾問題依政策予以解釋，增加職工理解，不推諉。不能回答的，向有關方面反映尋求解決。如對老職工住房問題，就是通過多次召開座談會從而達到溝通和理解。
配合人教處堅持做好送溫暖工作，將所黨政領導的關心傳遞到職工身上。國務院和科學院領導已連續三年來我所慰問科研戰線特困職工。
堅持政治思想教育重視隊伍建設
96年所工會提出，“貫徹黨的十四屆五中全會精神、帶領職工為實現跨世紀宏偉目標奮斗”。配合開展了建黨75周年和長征勝利60周年慶?；顒樱^續開展《勞動法》學習，下發了輔導資料。
97年所工會在貫徹落實黨十四屆六中全會精神和十五大精神時，結合所內形勢，提出“共渡難關、開創新未來”的指導思想，在職工中開展了“我為改革獻一計”活動。在香港回歸活動中，通過組織一系列活動，貫穿愛國主義教育。
98年所工會根據科學院改革形勢，針對所內結構改革、人員分流等情況，提出工會組織要緊密圍繞所改革、發展、穩定主題，動員組織職工抓住機遇，開拓進取。開展了全員聘用合同制和人事勞動爭議條例的修改討論，成立了所人事勞動爭議調解委員會。
99年隨著全國改革形勢發展和院創新工程實施，所工會要求工會干部學習了解創新工程，帶領職工樹立全局意識，轉變就業觀念，迎接新挑戰。參與并組織對機構調整、離崗休養、聘用合同、職工住房分配等方案的討論和征求意見。在所統一安排下，開展了建國和建院50周年慶?；顒印?/p>
20xx年是我所準備進入創新工程的關鍵一年，所工會要求廣大職工承擔改革重擔，支持改革措施，為推動科技體制改革做貢獻。同時強調，在加大改革力度時、切實維護職工群眾具體利益。配合人教處進行聘任合同工作。
在每年的工會干部學習班上，組織干部集中學習國家、總工會、科學院及我所的有關政策文件、宣傳改革思路，安排先進工會介紹在改革和創新工作中的經驗，安排工會知識和工會財務等專門事項進行業務培訓，聽取時事政治報告，研討職工關心的改革話題，讓我所各項工作設想延伸到職工的理解認識中，以保證工會組織圍繞所的中心任務開展工作。
所工會堅持在職工中開展評優活動，對在工作中突出的集體和個人進行表彰、鼓勵先進、弘揚正氣。兩次總結評比中，共評選先進集體4名，表彰集體5名，優秀工會干部和積極分子130名，二個基層工會被評為院級先進。
圍繞所中心工作和工會任務，堅持辦好板報，不斷改善和豐富版面，做好窗口宣傳服務工作。
在機構調整、人員分流情況下，各基層工會在黨支部領導下，班子健全，活動依然，會費按時足額交納，充滿組織活力。
開展文體活動增強職工體質
所工會每年制訂的文體活動計劃，基本上全部落實。迎春長跑、春季球賽、夏季游泳賽、國慶活動、秋季乒乓球賽、元旦撲克爭先賽等活動，少則近百人，多則六、七百人踴躍參賽，已成為傳統項目受到職工喜愛。
所工會積極支持各工會單獨或聯合開展活動，并撥付一定比例經費。鼓勵各工會以自籌和下撥方式相結合，購買一些文體設備和器材，讓更多職工投入到經常性文體活動之中。
所工會積極支持所內各個興趣協會獨立自主開展工作。做到有計劃，有總結，在工會適當經費支持下，利用工余時間、吸收更多職工參與，建立和組織好各自的愛好者隊伍，活躍職工生活。
高能所在參加院、區舉辦的各種文體活動中，均取得優異成績，連同大連物化所被科學院全民健身小組定為試點單位。
值得一提的是，高能所首屆職工田徑運動會，在十二天準備時間、有43個單項和6個集體項目、近800人參賽的復雜情況下，如期舉行并圓滿結束。它對職工團隊精神培養起著不可低估作用，也從另一側面，反映高能所上下，黨政領導和職工群眾的精神面貌和作風。
高能所擁有良好的文體設施，積極鍛煉的群體，但是從每年職工體質素質測試看，中青年人明顯鍛煉量不足，素質指標偏下，合格率低。隨著創新工程的開展，工作任務加重，中青年同志積極參加身體鍛煉，應該成為共同關心的問題。
管好場地設施建設文明社區
職工體育場是一座開放設施，平日人流量大、活動多，器材易損。多年來所工會投入人力物力，每年分別對水泥臺座、球板、球架、邊網、器械進行維護保養。易損的籃框、乒乓球臺加強日常修理，基本上保證正常運行。
球場是收費場所，收取的費用基本上保證了體育場日常維護和勞務人員開支，收入納入所財務管理。
職工俱樂部的改造基本完成。幾年來通過開展福利銷售活動，每年積累一定資金(共5。9萬元)完成了水磨石地面、四周木圍墻、雙層鋁合金窗、體操玻璃墻的改造。還訂做了30臺桌子、60把雙人軟椅。去年所撥款完成了廁所和老化電線的更新，大廳恢復正常開放。健身房的基建還需一段時間。近三年來，在管理與服務分開體制下，職工俱樂部仍向處、室活動免費開放，向所內有關部門免費開放。
20xx年游泳池發生一起意外溺亡事故，給高能所工作和聲譽帶來不好影響，工會同志深感內疚。但長期以來參加游泳池工作的同志任勞任怨、努力做好自己工作。內部制度健全、外部衛生綠化環境和自行車存放有專人管理，在區衛生、公安、體委多次明察暗訪中合格，多次被區級、市級評為先進場館。在沒有全成本核算條件下，積累60多萬資金，先后納入所財務管理。
做好職工福利和其它工作
認真組織每年兩批的職工休養工作。職工休養，是國家和單位對職工的愛護、關心，多年來一直受到領導和職工的重視。5年來，共有210多名職工參加休養，通過休養活動，增進職工相互理解和身心健康，培養團隊精神和凝聚力，對職工是一次集體主義教育。
認真做好職工互助保險工作。全國總工會在職工中開展了互助保險工作，99年初所工會為全所職工辦理了保險入會和職工團體意外傷害投保事宜。入會人數1282人，出險獲得賠償人次9人。20xx年，入會1187人（特殊工種39人），獲賠償4人。20xx年，入會1184（特殊工種39人），現賠付2人，個別賠付工作還在協議之中。
認真做好校外教育工作。五年多來有100多名孩子上小學升初中，但對少數跨地區轉學的孩子，當時插班學校往往有難處，工會同志在聯系過程當中，也不免遇到不愉快事情，但從不為難家長，并拒收酬謝。由于工會的努力和學校的理解，小學升學和轉學問題基本上解決。保證了職工和引進人員安心工作。
做好有線電視的安裝、維護、管理工作。96年初高能所和職工共同籌資安裝有線電視系統，在所統一領導下，工會配合所內各方面技術人員，協助施工單位，僅用了一個多月的時間，趕在春節前按期完成了用戶的安裝任務。經幾年運行，收視質量良好，出現問題后能及時維修，管理工作基本上形成制度化、規范化。98年完成了11樓、12樓、22樓和西區有線電視線路改造任務，完成了9樓有線電視系統安裝工作。99年配合塔1、塔2樓基建工程，為有線電視做了調研和部分前期準備工作，20xx年已全部完工。目前現在設備已連續運行4。7萬小時隨著設備老化，節目量減少，數字信號出現，寬帶網的推廣，我所微波網的有線電視系統改造，現應提上議事日程。
職代會工作報告【篇4】
統一思想 克難求進
全力保障集團公司和諧穩定的發展局面
——建筑企業職代會報告
各位代表、同志們：
現在我向大會作工作報告，請予以審議。
第一部分 二〇xx年度工作回顧
2017年對公司來說，是發展形勢極為嚴峻的一年。一年來，公司全體干部職工面對困難，不放松、不言棄，緊密團結在董事會周圍，牢牢立足“面對困難、增強信心、努力拼搏、渡過難關”的十六字方針，團結一心、克難求進，保持了企業在困難中和諧、穩定的局面。
一、認清形勢，準確定位，確保經濟目標最優化
一年來，公司全體干部職工緊緊圍繞企業經濟建設中心，立足實際，突出重點，全年共完成建安產值()億元，累計施工面積()萬㎡，其中新開工面積()萬㎡，竣工面積()萬㎡，結轉面積()萬㎡，結轉產值()億元。
二、圍繞中心，積極作為，爭取業務范圍最大化
2017年，公司繼續按照“鞏固老陣地、開辟新戰場”的思路，做到本地、外地市場兩手齊抓。全年共中標工程()個，中標面積()萬㎡，總造價()億元。在()地區，中標了()等一批規模較大的工程;在外埠市場，中標了()等一批造價較高的工程，特別是()分公司，半年內突擊完成了()兩個項目。此外，公司還適時成立了()分公司，并認真做好了()的招租管理工作，年內房地產合同租金(含補償費、設備處理費)收入()萬元，合計收款總額(含水電費)()萬元，為企業增加了經濟效益。
三、更新思路，強化監管，實現項目管理規范化
公司充分發揮指導作用和各項目部的主體作用，不斷提升項目管理水平。全年共申報()工程4項，創出()工程7項，全國“AAA級安全文明標準化工地”1個，()省文明工地15個，()市文明工地18個，接待參觀交流的各級領導和同行共()批()人次，進一步增強了企業的影響力。
四、突出重點，創新機制，促進內部管理科學化
公司以提升管理水平、保障企業發展為目標，認真做好了各項內部管理工作。一是不斷完善財務綜合管理機制，繼續實行主辦會計委派制、非生產性大額支出總經理審批制等制度，強化對各下屬單位的財務監管。二是認真做好了新版質量/環境/職業健康安全管理三合一體系的換版領證工作，一次性通過了
有關部門的監督審核。三是認真做好了職工的教育培訓工作，全年共組織各類培訓班()期，參培人員()人次，申報國家系列職稱()人，其中已有()人取得中級職稱、()人取得初級職稱。組織建造師繼續教育()人，特殊工種復審()人，組織報考一級建造師()人，二級建造師()人，新注冊國家一級建造師()人，二級建造師()人，考取安全員()名，做好了()名安全員延期復審工作。四是加大了對工藝、工法、新材料等科技研發的力度，全年獲得省級工法()項，省級QC三等獎、市級QC成果一等獎、二等獎和優秀獎各()項，公司申報的技術中心也順利通過了省級檢查組的考察評定;五是認真做好了特級資質申報材料的籌備和增項資質的申報工作;六是全年直接收到各類欠款()萬元。
五、強化隊伍，黨群共建，推動文明建設常態化
公司以打造“和諧企業”為目標，不斷加強精神文明建設。一是認真開展好第二批黨的群眾路線教育實踐活動，被評為()“雙強六好企業黨組織”和局“先進黨總支部”， ()的先進事跡也在市、區建設系統中被廣泛學習。二是繼續發揚為職工辦好事、做實事的傳統，先后組織職工參加了體檢;重大節日為職工發放過節費及物資;春節前開展“冬送溫暖”活動;高溫時節開展“夏送清涼”活動;國慶、重陽雙節前夕，開展敬老慰問;年初組織中層副職以上職工為困難職工捐款。三是積極組織開展和參加旅游、國際馬拉松賽、住建局冬季趣味運動會等各項文體活動，并新建了職工活動室。企業被武進區總工會評為“工會規范化建設示范單位”， ()項目部被市總工會評為“‘安康杯’競賽優勝班組”。四是認真做好宣傳工作，全年共編發《簡報》14期，生產會議紀要9期，上傳信息報道33條，被()等各級各類媒體轉載錄用()篇次。
一年來，公司全體員工面對嚴峻形勢和艱巨任務，團結一致、攻堅克難，企業先后榮獲“中國建筑業最具成長性百強企業”和“()省建筑業競爭力百強企業”等榮譽稱號。但對照行業發展和上級要求，我們還存在一定的差距，需要在今后的工作中進一步改進。
第二部分 二〇xx年經營方針、工作目標和思路
xx年是公司成立()周年，也是實現“十三五”目標的決勝之年，更是企業改革發展、轉型跨越的關鍵之年，做好全年工作，對于企業突破發展瓶頸、提升發展層次、增強發展后勁來說具有重要意義。因此，新的一年，我們抓機遇，更要講挑戰;看成績，更要找問題，要堅定信心、認清形勢，全力做到三個克服和發揚，即：克服消極悲觀情緒，發揚積極進取精神;克服盲目樂觀情緒，發揚腳踏實地精神;克服各自為陣思想，發揚顧全大局精神，確保企業的
健康穩定發展。
二〇xx年經營方針
一業為主、多元發展、主業做強、外埠做大
二〇xx年工作目標
1、全年確保完成產值()億元，爭創()億元。
2、無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%。
3、創()個國家優質工程，()個江蘇省“揚子杯”獎、()個常州市“金龍杯”獎、()個全國“AAA級安全文明標準化工地”、 ()個省級文明工地、()個市級文明工地。
二〇xx年工作思路
xx年，全體員工要緊密團結在董事會周圍，圍繞企業進一步做強做大的目標，堅定信念、找準問題、用“心”工作，在新一年的工作中，要重點用好“七個心”：
一、用雄心，開疆拓土搶市場
xx年，建筑市場特別是()地區周邊市場將持續吃緊，現有市場數量少、后補市場跟不上是我們要面對的巨大挑戰。因此，新的一年，各單位要充分認清當前形勢下存在的機遇與挑戰，按照土建市場和專業市場互相促進、本地市場和外地市場互相補充的思路，以雄心壯志的氣魄，腳踏實地的作風，大力拓展市場，為企業發展增強后勁。
1、找準重點，全力突破。各單位要在目前發展格局的基礎上，結合優勢、找準定位，集中精力進入并站穩新市場。承攬任務的重點，仍要放在資金到位、付款好、含金量高的項目;要選擇好的領域、好的行業，承攬規模大、影響力廣的工程;要緊跟國家和江蘇省產業發展的方向，以保障性住房、城鎮化建設、城中村改造、城市基礎設施建設等為重點，尤其是要借助國家西部大開發的東風，加大探索西部市場的力度，做到全力鞏固既有市場，穩妥推進潛在市場。
2、細化資源，高效利用。各單位要本著“有所為、有所不為”的原則，分地域、有目標地確定開拓范圍，有選擇性地向外埠發展。同時，也要做好信息的溝通與協調，盡量避免出現同一地區的內部競爭現象，確?，F有市場資源的高效利用。()公司要全力開拓東莞、內蒙古、哈爾濱等地市場，()公司要重點開拓九江、南昌等地市場，()公司要重點開拓南京、淮安等地市場，()公司要專攻盱眙及周邊市場，本地公司要持續跟進()項目。遇到有項目沖突時，各單位也要互相理解、互相支持，要服務發展大局，服從公司安排，全心、全意、全力地搞好市場開拓工作。
3、專業優勢，持續推進。各單位要繼續堅持“主業精、副業興、整體強”的方針，按照“強土建、壯市政、促裝飾、興機電”的專業結構調整思路，解放思想，多動腦筋，充分用好企業目前所具備的專業資質，發揮資質優勢，拓展專業領域的業務。要全力把市政、機施、裝飾、機電、電力等業務做強做大、做專做精，要把進一步擴大專業市場份額作為xx年發展的重點之一，使專業分公司步入良性循環的軌道，成為主業的有益補充。
4、淘汰落后，培養主力。為有效整合資源，降低運營成本，提高企業運作效率和抗風險能力，今年，公司將對各基層單位進行逐個盤點，了解真實盈虧情況。董事會成員將具體分工，從印章管理、項目監督、資金控制等方面，對風險較大、問題較多的單位進行重點監控，盡量減少可能造成的損失。并根據各單位的經營規模、經濟效益、發展質量、發展階段等不同情況作適當調整，對于始終不見起色的單位，或撤銷、或兼并。通過整合，逐步淘汰落后分公司，培養主力分公司，穩步提升整體發展水平。
5、謹慎細致，降低風險。在大力拓市場的同時，各單位要不斷提升對市場開發風險管理的水平。市場開發部、法律事務處要積極協助基層單位及時對潛在的經營風險進行管控，對項目的業主風險、項目風險、合同風險、成本風險、資金風險、管理風險及其他風險等進行評估分析，充分了解項目存在的不確定因素，以便在項目實施過程中進行有針對性的預控。對讓利過高、墊資過多及業主信譽差、實力弱等風險較大的項目要堅決放棄，將風險控制在源頭。合同中涉及付款的各項條款，要認真研讀、仔細推敲，避免因合同漏洞給今后的收款帶來不必要的麻煩。同時，要進一步做好聯營項目的風險管控，要把聯營項目納入公司的總體管理體系，與合作方利益共享、風險共擔，使聯營項目真正有利于擴大企業規模、增加經濟效益、提升品牌價值。
二、用專心，精益求精提水平
項目管理是企業的立身之本，新的一年，各單位要繼續抓好項目管理工作，通過提升管理水平、提升工程質量，來保障企業的持續發展。
1、學習借鑒，強化創優意識。各單位要牢固樹立“公司所做的項目，要代表著所在區域的最高水平”這一理念，進一步強化優質管理的意識與思路;要善于學習兄弟單位特別是()公司、()分公司等項目管理工作比較好的單位的長處，取人之長補己所短，不斷增強自身的項目管理能力。
2、因地制宜，創新管理模式。各單位要適應當前市場多樣化的項目承包模式，搞活項目運作機制，深入探索項目承包制、股份制等項目管理模式。特別是對一些讓利比較多的項目，要在具體的承包和經營模式上多做研究。同時，
要細化項目考核責任狀，通過科學合理的考核，特別是激勵制度的設計、實施和落地，來優化資源配置，理順責權利關系，實現降本增效。
3、加強預控，提升質量水平。各單位認真落實住建部和省、市、區主管部門“工程質量治理兩年行動”的相關文件精神，并以此為契機，通過過程監控、全面檢查和竣工預檢等措施，消除通病、提升品質、減少投訴。每個項目部都要有創優目標，全面落實“開工必優”制度，要從重點工程輻射到一般工程，從重點地區輻射到周邊地區，逐步改善創優工作在各單位之間、地區之間的不均衡局面。要繼續推廣“一次成優”理念，堅持“一次投入，多項產出”的創優原則，推出樣板工程，以樣板促進“過程創優”。同時，要繼續發揚公司特色的創優做法，及時將好的做法形成標準，推廣執行。在這方面，()已經著手進行了探索，并且已經編制了一系列標準化管理手冊。今后，他還計劃為上規模的建筑企業編寫施工現場管理標準，并將其作為企業新的增收點。希望各單位都能認真學習，借鑒創新。此外，各單位還要加強各獎項的申報工作，努力擴大各類質量成果，積累業績。
4、鼓勵創新，培育核心優勢?？萍紕撔率瞧髽I競爭戰略的核心。各單位在今后的發展中，要立足省級技術中心這個平臺，充分發揮科技進步與創新在轉型升級中的先導作用，全面實施科技強企戰略。要加強核心技術、先進技術的研發、應用和引進，積極設立技術攻關小組，并依托現有的工程，進行技術攻關，大力推廣使用新技術、新工藝、新材料和新設備。要通過自主創新，以工程項目為載體，革新施工工藝，改進施工方法，研制出更多的工法和專利成果，將工法、專利、QC成果應用于施工管理，通過小成果創造大效益，真正將科技成果轉化為生產力，也為晉升特級資質創造更多的有利條件。同時，要深入落實技術創新責任制，爭取推出1-2個技術管理標桿項目，以點帶面，提升技術管理水平?？剖蚁嚓P職能部門也要充分發揮作用，對技術創新力量薄弱的分公司進行一對一幫扶，并加大科技成果的審查和申報力度，提升科技成果質量和數量，提高企業科技創新能力。
三、用決心，與時俱進促轉型
時代發展、技術進步、信息膨脹、知識爆炸，加上行業規章、市場規范、社會規矩、上級規定等種種因素，都在宣布著傳統粗放型建筑模式的終結，同時也倒逼著建筑企業的轉型升級。早轉型就早受益、早升級就早主動，因此，各單位要切實認清形勢，積極主動走好轉型升級之路。
1、加速綠色施工進程。各單位負責人要強化綠色施工意識，加深對綠色施工的認識與了解。對符合綠色施工申報條件的項目，要積極組織申報;暫時不
符合條件的項目，也要因地制宜，采取綠色施工的技術與措施，最大限度地節約資源、降低能耗，實現全員、全過程、全方位的綠色施工。同時，要進行綠色施工技術的應用與研發，將綠色施工理念融入施工工藝，落實到施工的各個過程，贏得經濟效益與社會效益的雙豐收。
2、加快信息建設步伐。信息化是建筑行業未來管理的發展方向。各單位要積極響應公司號召，配合項目管理公司，以國家工業化與信息化融合政策為導向，以江蘇省信息化條例為引領，立足公司實際管理需求推進信息化建設，不斷深化信息化管理的內容。要將信息平臺的功能從圖片、論文、新聞、流程等資料的共享，逐漸向豐富項目管理系統的功能方面發展，最終涵蓋各單位的經濟管理活動過程及成果，如市場開發情況、合同簽訂及履約結算情況、合同收付款情況、產值報量、勞務用工情況等關鍵信息，實時了解和掌握項目運行狀態，實現提升管理和實施管控的雙重目標。實現這一目標，離不開各單位的共同努力，今后，各單位負責人要以身作則，進一步增強使用信息平臺的意識，提高平臺使用效率。各單位都要認識到，信息化工作絕不能流于形式，更不能做表面文章，要使其能夠成為公司提高管理效率、增長經濟效益的重要支撐，以此來提高公司的核心競爭力，搶占未來市場的制高點。
四、用細心，一絲不茍抓財務
在當前建筑市場下浮高、墊資多、工程款拖欠嚴重的情況下，企業間的競爭很大一部分就是資金實力的競爭。有效規避風險，合理減少損失，是企業持續發展的重要保證。管好財務賬、用活現金流也是各單位必須要掌握好的一門學問。在這方面，我們有過失誤，也增長了經驗。新的一年，各單位要切實樹立強烈的風險意識和危機意識，做到風險分析要超前、風險決策要慎重、風險防范要科學，大力提升公司的財務風險管控水平，確保公司的財務安全。
1、嚴把關，構建安全體系。公司將持續關注各基層單位的財務狀況，健全內部控制和風險預警制度。要繼續堅持大額現金支出的嚴格審批，特別是非生產性大額支出的總經理審批制。財務審計處也要加強對基層單位財務工作的業務指導，幫助基層單位合理規避和控制生產經營過程中的資產、債務等風險。各主辦會計更要加強責任心，立足本職工作，嚴格識別資金風險，嚴禁項目資金體外循環，對于發現的財務問題，要及時上報財務審計處或董事會。如今后基層單位再出現財務問題，主辦會計也要承擔相應責任。
2、共協作，搭建融資平臺。財務部門和各基層單位要共同努力，利用各方關系、拓寬融資渠道、創新資金管理、搭建資本平臺、突破資金瓶頸，實現流動資金貸款額的進一步提升。要通過建立多銀行互聯，多信貸公司互補，搭建
企業資金池，統一進行資金的籌集、監控、調撥，實現企業資金的高效率使用，降低融資成本。
3、定規矩，整頓對外投資。當前國家的整體投資環境較為嚴峻，收益少、陷阱多、風險大，因此各單位在投資方面，特別是涉及到其他行業的投資問題上，一定要慎之又慎，不僅要考慮收益，更要首先確保本金的安全，要從多方面做好調查研究，情況不樂觀的盡早收回。財務審計處要認真梳理，將公司目前所有貸款擔保單位的情況進行列表統計，做到一目了然。本著對公司、對各基層單位負責的原則，公司規定，今后各基層單位的所有重大投資，都要事先向董事會匯報，同意后才能實施。對盲目投資，造成虧損的單位，公司將全面進行清理，盤點每個項目的成本和承包者的所有資產，并追究其法律責任。對承包者個人也將從嚴管理、建章立制，對擅自挪用工程款的，還要依法追責。
4、早計劃，做好結算工作。工程結算是收款的基礎，也是做好“營改增”前開票工作的關鍵。因此，各單位負責人要親自抓結算工作，針對每個項目做好結算工作計劃，明確責任人和目標時間，制定獎懲措施，并監督落實。對有結算工作有難度的項目，要盡早與法律事務處協商，通過法律途徑解決。同時，為保障結算工作順利進行，各單位負責人還要督促相關人員加強施工過程經濟資料的收集辦理工作。
5、提水平，加強審計監督。財務處要認真總結歷年審計工作的經驗，優化改進內部審計的方式方法，提高審計工作的質量和效率。要廣泛參與到具體的經營管理活動中，主動前往基層單位開展調查研究，掌握第一手資料，對發現的問題進行綜合分析，找出產生問題的原因，進而提出針對性、可操作性強的審計建議，為提高企業經濟效益更好地建言獻策，促進審計工作成果真正轉化為企業管理成果。
6、多學習，應對稅改政策。xx年可以預見，對建筑行業有重大影響的里程碑事件之一，將是“營改增”稅改政策的全面推行，企業的各項管理制度、交易行為、合作方式等都將隨著“營改增”政策的實施進行一系列的調整。大家要認清形勢，齊心協力，認真落實公司去年年底“營改增”動員會上部署的各項工作，共同打好“營改增”這場硬仗。財務審計處要將所有項目未開票數據的信息進行統計、匯總，做好準備。各單位負責人要學好理論、用好政策，加強對財務的管理，特別在與甲方的溝通上、決算審定上、票據的抵扣上、供應商的選擇上都要用心思考，盡量發揮“營改增”的積極作用，降低不利影響。主辦會計要全面了解“營改增”的各項內容，熟練掌握新稅制有關規定，增強對增值稅基本原理、稅率、納稅環節和納稅要求的認識，培養在采購材料、分
包環節索要增值稅專用發票的意識。在拿到對方發票時，也要注意是否為專用發票，發票上的時間，發票內容是否正確等，確保稅制改革后能夠立即進行熟練操作和應用。為杜絕因疏忽而導致進項稅發票超出有效抵扣期的現象，主辦會計還要經常核對賬本，做好檢查。
五、用精心，應對風險減損失
法律事務處要加強對基層單位法律事務負責人的業務指導，各基層單位也要積極配合法律事務處，將各項法律案件的處理與提升經營管理水平有機結合，逐步把工作重心從事后補救轉移到事前防范和過程監控上來，并做好每個案后的總結和分析工作，避免錯誤重復發生。在各類案件的處理過程中，各單位要做到“三個關注”，一要關注疑難、應急事件，及時處理本單位的被訴案件;二要關注對應收賬款的管理，既要及時了解應收賬款的.訴訟時效，又要依據應收賬款的賬齡分類劃分、分步清欠，主動組織人員清收難度較大，需要通過司法途徑解決的拖欠款。如遇金額較多、風險較高、問題較大的問題，還要及早與公司法律事務處溝通處理;三要關注在建項目進度款的回收，做到清防并舉，杜絕前清后欠現象的發生。同時，要堅持立足合同，以法律為依據，對于極度不誠信的單位，要不留情面、主動出擊，不能輕信甲方口頭許諾，貽誤了案件處理的有效時間。相關負責人也要增強責任意識，敢于擔當，要明白公司的職責是幫助解決問題，而不是代替解決問題。希望各單位今后能牢固樹立這一點，對于本單位的案件，要積極主動處理，不能逃避，把包袱丟給公司。
六、用恒心，持之以恒優管理
科學有序的內部管理是企業健康發展的有力保障，新的一年，公司上下要共同努力，以提升內部管理水平為目標，認真做好三個方面的工作。
1、思路求新，大力推進學習型組織建設。要通過提升學習力，拓寬眼界、提高素質，做到謀劃工作有思路、推動工作有套路、完成工作有新路。各基層單位也要制定詳細的年度學習計劃并認真落實。要把創建學習型企業、學習型分公司、學習型項目部和學習型科室作為一項長期的戰略任務來抓，作為提升公司發展后勁的主要工作來抓。
2、隊伍求穩，著力打造實用型人才梯隊。頻繁的人才流動是企業持續發展的大忌。因此，各單位不僅要按照“人才興企”戰略部署，打造一直業務強、水平高、素質硬的人才隊伍，更要確保職工隊伍的穩定性，減少流動性，降低人才成本。同時，要進一步建立和完善人才培養機制，做到“筑巢引鳳”和“引鳳筑巢”相結合。既要優化單位內部的人才環境，關心關愛人才，為人才提供發揮平臺和發展機遇，又要根據生產需要，重點引進高學歷對口人才，多途徑
多渠道做好各類人才特別是一級建造師、施工“十大員”等緊缺人才的培養和勞務隊伍的教育工作，培養接班人尤其是關鍵崗位的接班人，為企業發展儲蓄人才資源。此外，還要根據經營和發展戰略需要有針對性地制定人才培養計劃。例如在新發布的特級資質企業新標準中，新增了對技術工人、相關專業一級建造師和中級職稱人數的要求，給企業的申報工作增添了新的難度。各單位要同心協力，對照標準，認真做好相關人才的引進和培養工作，確保今年能順利攻下特級資質這座高峰。
3、作風求實，穩步發揮各部門崗位職能?？剖也块T的建設關系到企業發展戰略的順利實施。提升科室部門的價值創造力是提升公司管理水平、促進公司發展的客觀要求。因此，新的一年科室各部門要加強對公司決策意圖的落實力度，強化公司管理團隊的執行力，改進工作作風。要充分發揮科室部門“落實、指導、服務、監督”的管理職能。在落實上，科室各部門要狠抓對公司決策的全面落實，要強化和提升落實公司各項決策部署的力度、速度與精準度。在指導上，要深入基層檢查、指導業務工作，幫助基層單位落實公司的各項決策。在服務上，要經常深入基層進行調研，聽取基層對公司各項管理工作的建議，協調解決基層單位存在的問題。在監督方面，要重點監督基層單位各項規章制度的執行狀況，達到“防風險、增效益”的目的。要通過強總部，強化制度落實、實施服務監督、實現指導引領;通過強項目，力促挖潛增效、強化風險防控、實現精細管理，最終通過整合，全面提升公司管控能力和運營效率。
七、用誠心，溝通交流促和諧
和諧是企業文化的重要內涵，也是企業在激烈的市場競爭中的核心優勢，更是在困難形勢下依然保持穩步發展的關鍵因素。因此，公司上下要堅持以打造“和諧武建”為目標，進一步優化企業發展的內部環境，提升競爭軟實力。
1、豐富企業文化內涵。今年是公司成立()周年，公司上下要在總結這()年歷程中，形成的積極、健康、優秀的企業文化核心內容的基礎上，結合企業發展中的新形勢、新要求、新元素，不斷完善和提升企業文化建設，進一步傳承和發揚企業愿景、使命、精神、價值觀等核心理念。并通過各種形式，加大宣傳力度，讓每位職工了解和認同企業文化，努力打造具有鮮明特色、凝聚人心的企業文化體系。
2、打造溝通交流平臺?！爸萋┱咴谟钕拢д咴诓菀啊?。離開了與職工群眾零距離、面對面的溝通交流，各項工作必將成為無源之水、無本之木。因此，各單位一方面要堅持以人為本，切實關心好職工的生產、生活，另一方面，要重視職工的意見，讓職工共同參與企業的安全生產經營管理，努力營造
“實事求是、勇于參與、知無不言、言無不盡”的活躍氛圍，用更主動的工作方式來解決實際問題。在對待職工意見時，要克服“五重五輕”現象： 即要克服重“近”輕“遠”現象，努力擴大征求意見的覆蓋面，使決策既有上層的見解，又有基層的認識，確保意見的廣泛性。要克服重“同”輕“異”現象，樹立愿聽“逆耳之言”的氣度和胸懷，對與自己相左的意見，要兼收并蓄，確保意見的全面性和可比性。要克服重“說”輕“干”現象，親身體驗各環節工作的難點，近距離聆聽職工的脈動和心聲，確保意見的真實性和可靠性。要克服重“表”輕“里”現象，科學把握職工意見的重大實質，要篩選出事關企業發展大局的有益意見。要克服重“求”輕“用”現象，對職工意見及時采取措施進行落實，以激勵職工進一步關心企業的發展。
3、認真做好黨群工作。在當前發展形式極為嚴峻的情況下，各單位要繼續通過“做黨建、帶工建、優團建、促婦建”，充分發揮黨群工作在凝心聚力、促進團結方面的積極作用。特別是要以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導，認真組織黨員學習貫徹落實相關精神，培養發展的宏觀視野，增強解讀政策的能力，使黨員在深入學習、全面領會中提升素質水平，在職工隊伍中發揮先鋒模范帶頭作用，共同為企業的逆勢發展貢獻力量。同時，各單位要繼續堅持“關愛職工、以人為本”的理念，堅持為職工辦好事、做實事、解難事，增進職工團結、增強發展合力。今年，公司承諾為職工做()件實事：一是;二是;三是;……
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，腳步不停夢想不止，敢于有夢勤于圓夢，新的一年給我們帶來新的責任、新的使命，公司全體員工要以負重趕超、爭先進位、勇于跨越的精神，樹立強烈的使命感、緊迫感、危機感，創造性地開展工作，助推企業更好更快地發展。
同志們，新一年的各項工作目標已經明確，職責所在，不可絲毫懈怠;重任在肩，更當百倍努力。讓我們立足新起點，推動新跨越，實現新發展，團結一心，克難求進，全力推進企業發展再上新臺階。
職代會工作報告【篇5】
1、封閉管理逐年上臺階。這三年，學校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學校領導和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復雜、周邊環境復雜、學生家長復雜等重重困難，采取了因勢誘導、逐步落實的方針，先后十多次召開家長會、個別家長座談會，五次印發“致家長信”上千封，終于取得了家長的大力支持，得到了全體教師的積極配合。實行半封閉管理后，學生與社會接觸的時間與機會明顯減少，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現象明顯減少。學紀學風得到了根本好轉。從20xx年9月起，學校安排工作人員進一步查漏補缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環，管理難度逐漸減小，食堂就餐秩序進入正?；?。
2、警校共建帶來新氣象。在學校的努力下，我們于20xx年9月與鄉派出所結為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業務法制教育員。這一期來 ，干警們針對我校校門口的亂停亂擺現象，開展了4次專項整治行動。干警們來校舉辦法制討論40多次。法制副校長劉乃任幾乎每周都深入學校了解情況。隊員們有求必應、積極求實、不計報酬、無私奉獻的作風，為學校的管理注入了新的活力，開創了法制教育的新局面。
過去的三年，對學校來說，是困難重重的三年，是勵精圖治的三年。學校的快速發展證明，團結就是力量，凝聚產生希望，只要我們有一支團結的領導隊伍，有一支團結的老師隊伍，我們就一定能讓我校走得更快，走得更遠。 當然，現實依然嚴峻，從大的形勢上分析，外部環境在逐年發生變化，我們的生源會越來越差，生源爭奪將更加激烈。
職代會工作報告【篇6】
認 清 形 勢 堅 定 信 心
為開創公司各項工作新局面而努力奮斗
——在XXXX發電公司七屆六次職工代表暨會員代表大會上的工作報告
2005年2月16日
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各位代表、同志們：
經過精心籌備，XXXX發電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，為開創公司各項工作新局面而努力奮斗。
下面，我向大會作報告，請各位代表審議。
一、 2004年工作回顧
在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領導下，面對上海經濟持續快速發展，全區電力供應緊缺，各項生產經營任務十分繁重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初制定的“堅持一個不變，確保兩個穩定，完成三項任務，實現四個延伸”的總體要求，團結一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩定中保證了安全生產，在改革中謀求了企業發展，完成了公司化重組改制，完成了清產核資工作任務，通過了質量、環境、職業健康安全三標結合貫標認證，保持了一流企業和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創了公司改革、發展和穩定的新局面。
（一）各項生產經營指標又創新高。全年共完成發電量97.3545億千瓦時，提前35天完成全年發電任務，創歷史最高紀錄；供電煤耗為351克/千瓦時，與年計劃持平；廠用電率為4.59%，較年計劃降低0.51個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；設備等效可用系數為91.36%；發生非計劃停運6次，比上年減少2次；年人均勞動生產率完成 57.89萬元/人.年，比上年提高18.4萬元/人.年。
（二）安全生產局面保持平穩。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產責任制，全面推行安全標準化管理，充分發揮公司、分場、班組三級安全網作用。加強安全教育和培訓，組織130多名管理人員進行了安全知識考試，對45名特種車輛駕駛員、60名低壓電工進行了安全技術培訓。深入開展春秋季安全大檢查，發現并整改各類隱患320余項，針對問題制定并完成安措12項，反措27項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實現了3個安全生產100天，發生一般設備事故 1 次，人身輕傷事故 1次，重大交通事故1次，一類障礙6 次。確保了元旦、春節、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發電，配合完成了上海電網“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執行安全聯保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監督責任，確保了安全生產形勢平穩。
（三）在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術水平穩定。3月30日，依照國網公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產形式，組建了新的上海XXXX發電公司，初步完善了法人治理結構。5月28日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司43.5％的股權轉讓于上海XXX有限公司的股權置換工作。支持電力建設，先后為XXX電廠、XX電廠、XX熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術骨干293人，人才基地作用日趨發揮。積極推進公司內部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調崗換崗和優化整合，對全公司防汛、防震減災等30個組織機構進行了適時調整。新提拔、調整副科級以上干部43人次，將83名完成學業的電校送培員工充實到生產崗位，對生活公司副經理、工貿公司副經理等6個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術水平的穩定。
（四）貫標認證取得了階段性成果。經過努力，全面完成了管理手冊、37個程序文件、135個技術標準、194個管理標準和704個工作標準的編寫，建立各種記錄、作業指導書800多種。經過體系文件的發布、內審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質量、環境、職業健康安全三個標準的要求，三個管理體系間的協調性和相容性基本適宜，12月16日，體系正式通過中電聯認證中心注冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監測體系文件的編寫、發布與實施，12月2日，通過了國家質量監督檢驗檢疫總局注冊認證。
（五）經營管理進一步規范。加強組織領導，積極開展清產核資工作。按照要求，通過清查核準，全面摸清了企業家底，提高了資產質量，減輕了企業負擔，為年內執行《企業會計制度》創造了條件，獲得了上海電力公司清產核資先進單位。加強財務管理和會計核算，繼續深化和完善全面預算管理體系，經濟效益成果顯著，全年實現利稅總額2.46億元，其中實現利潤總額5992萬元，超額完成了電力公司下達的資產經營考核指標，公司財務狀況進一步改善。完成了一二期重組的財務并帳，保證了會計核算的連續性和公司化重組工作的順利進行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費開支規定》等5個制度，強化了財務收支管理。認真開展審計工作，對17名調離崗位的干部進行了離任審計，全年共提出審計意見和建議51條，一一被采納整改。堵塞漏洞，從制度上規范了部門獎金節余的使用范圍。積極努力，解決了生產用水收費糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價的不利影響，企業在復雜的經營環境中取得了新的發展。
（六）生產管理更加科學。不斷加強機組檢修管理，逐步推廣狀態檢修，應修必修、修必修好，嚴把檢修質量關。全年共完成A級檢修1次，C級檢修6 次，D級檢修2次。重點實施了空預器、布萊登汽封、高調門油動機、220KV開關更換等改造項目，共完成更改項目95項，投入資金2778萬元，完成科技項目46項，投入資金928萬元。在#4機組A級檢修中完成標準項目1812項、非標項目110項、技改項目25項，確保了檢修質量，進行了首次超水壓試驗，實現了修后水壓、沖轉、并網三個一次成功和修后機組連續安全穩定運行100天。大力加強設備消缺管理，始終堅持消缺優先原則，設備消缺的及時性和質量不斷提高，設備健康水平得到改善，確保了上海電網順利迎峰渡夏和迎峰過冬。
強化機組運行管理，嚴格執行調度負荷曲線和“兩票三制”，堅持開展值際間小指標競賽，機組的可靠性和經濟運行水平穩步提高，繼電保護及安全自動裝置投入率100％、正確動作率100％，主設備完好率、一類率均為100％，主要輔助設備完好率為100％，一類率>90％。涌現出萬次操作無差錯人員68人，最高達到8萬次操作無差錯。安裝了煙氣在線監測系統，組織了機組脫硫改造調研，職工的環境保護意識不斷增強。文明生產管理實現了制度化、經?；O備治理得到進一步加強，順利通過了一流企業復查驗收。大力加強班組建設，一流班組和優秀班組的比例進一步提高。廣泛開展QC活動，共有6 項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎，燃運分場QC小組、熱工自動班QC小組和汽機水泵班QC小組獲得了全國優秀QC小組光榮稱號，雙德加油站、標牌廠QC小組雙雙獲得全國勞服企業QC發布成果一等獎。
（七）生產生活環境進一步改善。根據上海電力公司統一部署、統一行動，繼續做好了防治非典的各項應急準備，確保了廣大職工健康安全。進一步加強基礎設施建設，參與投資翻修了大新公路，完成了俱樂部、燃運樓、化學樓、機修樓、辦公樓門廳、職工醫院及網控樓的改造，組織改建了福利區農貿市場，新建了第二福利區摩托車庫，實施了第二福利區路燈大修，職工的生產生活環境進一步改善。深入開展綠化、美化工作，新植各類樹木39415棵，種植草坪45畝，對企業周邊衛生死角進行了清理整頓，廠區、福利區日趨潔凈美麗。積極協調，解決了職工關注的“新世紀花園”住宅遺留問題，保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長期關注的生活水水質問題。在做好正常服務的同時，生活后勤部門的同志，廣泛征求意見，完善了運行送餐制度，延長了食堂開飯時間，增加了俱樂部公映電影的場次，向職工開放了游泳館，服務意識和質量逐步提高。
（八）多種經營穩步發展。按照上海電力公司要求，對多經企業的管理進行了規范，多經企業的活力和綜合競爭力得到增強。雙德公司在實現獨立核算、自負盈虧的基礎上，認真遵循“挖潛與開拓并重，依托與競爭共存”的工作思路，不斷拓寬經營渠道，積極開拓內外市場，全年共完成總產值1.98億元，實現利潤2257萬元，粉煤灰綜合利用量達到 46萬噸，生產漂珠206噸、聚合鐵876噸、穩定劑173噸。磨輥堆焊項目建成投運，當年就取得了可觀的經濟效益；加油站搬遷擴建竣工，并投入運營。景天公司本著“依托主業、服務發展”的工作導向，轉變觀念，增強了服務意識，在提供優質服務的過程中得到進一步發展。
（九）創建學習型企業初見成效。按照上海電力公司統一安排，全面啟動了“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動。結合實際，確立了“創爭”活動的指導思想和總體目標，成立了活動的組織領導機構，明確了開展活動的主要方法和途徑，在公司內部形成了黨委統一領導，部門各司其職、密切配合的“創爭”工作格局。有計劃、有步驟的開展“建理念、搭框架”工作，形成了領導帶頭、全員參與、聯系實際、創新學習的良好環境，營造了“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”的濃厚氛圍。
（十）精神文明建設成效顯著。以開展“黨支部建設年”和“黨員先進性教育”活動為主要內容，在深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的基礎上，求真務實，扎實工作，召開了全公司政工工作會議和第五次團員代表大會，加強了政工網的建設，認真組織學習鄭培民、許振超、任長霞等優秀共產黨員的先進事跡，在全公司范圍內掀起了一個“學先進、做先進、超先進”——以實際行動貫徹落實三個代表重要思想、落實科學發展觀的新高潮。大力加強黨的思想和組織建設，以慶祝建黨83周年為契機，重溫入黨誓詞，組織1000多名黨員和積極分子參加了“講究衛生，美化環境，迎接七一”為主題的義務勞動，廣大黨員的先鋒帶頭作用進一步發揮。參與制作了公司大型訪談節目“昨天、今天和明天”。舉辦了首屆女職工計算機應用技術比賽，開展了第二屆“全民健身周”、第二屆職工田徑運動會、第二屆職工排球賽等多項群眾性娛樂活動，推廣了第二套全民健身秧歌操，組織了第二屆青工讀書知識和憲法知識競賽，廣大職工的業余文化生活不斷豐富，工會、共青團的橋梁和紐帶作用充分發揮。不斷加強黨風廉政建設，認真對照中紀委“加強四個紀律，嚴格八項要求，堅持三個不得”的要求，加強干部管理，落實“三項談話”制度。深入推行司務公開，獲得了 “廠務公開”先進單位榮譽稱號。
在看到成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎還不牢固，個別部門對安全生產重要性的認識不深，重視程度不夠，工作力度不大，沒有真正樹立起“安全第一”的思想，在機組小修中發生了一起人身輕傷事故，多經系統發生了一起重大交通事故；二是管理工作還不扎實，特別是在工程項目的計劃、預算、施工、驗收、決算管理中，還存在著不規范的行為，對公司的財務工作和整體工作都造成了一定影響。 在今后的工作中，我們要努力處理和解決好這些問題，推動公司的快速健康發展。
二、2005年面臨的形勢
1、上海電網缺電的局面在短期內不會發生根本性變化。根據上海電力公司統計和預測，2004年上海電網最高負荷413萬千瓦，上海電網的總裝機容量為370萬千瓦，最高拉閘限電負荷為70萬千瓦，在不考慮新增用電負荷的情況下，2005年上海電網的電力供應缺口為25億千瓦時，我公司機組仍將長周期滿負荷運行。
2、電力體制改革將繼續推進。2004年國家電網公司已經對672萬千瓦容量的擱置待出售資產，開展了盡職調查準備。今年，國網公司有可能繼續推進資產出售這項工作，對公司的生產經營穩定帶來影響，如何盡量適應這種新的變化，需要我們積極努力。
3、隨著“廠網分開”、電力市場的建立和完善，發電企業間的競爭必將日趨激烈，特別是伴隨國家排污費征收的逐步到位及煤炭漲價等成本增加因素，給公司的正常生產經營會帶來很大困難。
4、在企業內部，一是設備長周期滿負荷連續運行使許多缺陷進一步暴露，設備日趨老化，對機組的安全穩定運行構成較大威脅；二是隨著人才的大量輸出，推動了企業發展，但也引發了公司整體技術水平下降等問題；三是國家電網公司提出了“一強三優”戰略目標，并要求我公司材料費、修理費、其他費用在2004年的基礎上下降6.6%，對公司的經營管理帶來一定壓力。如何進行技術攻關，加強學習培訓，制定合理的人才流動政策，牢固樹立成本、效益意識，從根本上解決問題，需要我們深入進行思考和探索。
三、2005年的工作思路和目標
（一）指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，牢固樹立全面、協調、可持續的發展觀，以安全生產為基礎，順應改革形勢，強化職工培訓，保持企業穩定，鞏固貫標成果，提升企業素質，努力開拓創新，加快多經發展，創建學習型企業，構筑企業文化，加強黨的建設，為全面完成年度各項工作任務而努力。
（二）工作重點
圍繞“保持穩定、提升素質、完成任務” 三個主要工作目標，確定年度四項重點工作為： 一是安全生產，完成各項任務；二是順應改革，保持企業穩定；三是持續改進，鞏固貫標成果；四是推進創爭，構筑企業文化。
（三）具體目標
1、生產經營目標：發電量完成90億千瓦時；供電煤耗348克/千瓦時；廠用電率5.1%。
2、職業健康安全管理目標：對重大危險源進行充分辨識和控制，實現四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本公司責任造成的重大電網事故，杜絕重大設備損壞事故，杜絕重大火災事故；消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故；控制人身輕傷事故，控制頻發性事故，控制一般交通事故；確保實現兩個安全生產100天，確保事故次數低于上級規定。一般事故不超過4次，一類障礙不超過11次，人身輕傷事故率控制在1‰以內，不發生醫療事故，不發生職業病新發病例，特殊工種培訓率及持證上崗率100％，駕駛人員執照率、準駕率及交規考試合格率100％。
3、設備管理目標：做好設備的質量貫標工作，主設備一類率100%；等效可用系數＃1、＃3、＃4機組≥89%，＃2機組≥80%；非計劃停運次數不超過16次；更改、科技項目完成率≥95%。
4、環境保護目標：對重大環境因素進行排查和控制，使主要污染物達標排放，不發生環保部門認定的環境污染事故，不發生重大環保糾紛，不發生灰場灰壩垮壩事故，電除塵效率〉99％，電除塵正常投運率〉95％，新增綠化面積60畝，廢水達標排放率100％，年度粉煤灰綜合利用量達到40萬噸。
5、現代化管理目標：鞏固貫標成果，通過年度復證驗收。
6、多種產業經營目標：實現多種經營總產值1.5億元，利潤800萬元。
7、黨風廉政建設目標：完成上海電力公司下達的黨風廉政責任指標，不發生影響企業穩定和形象的突發事件、重大事件。
8、精神文明建設目標：保持自治區文明單位、全國模范職工之家榮譽稱號。
四、突出重點，嚴格規范，全面開創各項工作新局面
（一）夯實基礎，確保安全
始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高廣大員工對安全工作重要性的認識；繼續以保人身安全為重點，全面推行安全標準化管理，以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全；繼續加強交通、外包工程以及多經部門的安全管理，落實責任，強化監督，確保全公司安全穩定的工作局面，確保“四三三二”年度安全目標的順利實現。
（二）、順應改革，加強培訓，確保穩定
1、順應改革。電力體制改革，是國家為了加快電力發展步伐作出的重大決策，改革必將帶來各種利益的調整，必將對每位職工的工作生活帶來影響，這是大趨勢。全體員工要正確認識改革，要以強烈的事業心和責任感，顧全大局，順應改革、支持改革。公司各級組織，要根據改革和建立現代企業制度的要求，認真分析，及時研究掌握改革的政策，充分運用政策維護企業和職工的合法權益，同時要對改革過程中可能發生的職工思想波動，大力加強思想政治工作，事前預防，解惑釋疑，積極引導，確保職工思想隊伍穩定。
2、加強培訓。隨著上海各電源項目的快速建設，人才從大壩輸出已成為一種客觀現實，也成為我公司支援上海電力建設的一項實際行動。在去年大量人才輸出后，企業保持了生產秩序及職工技術水平的基本穩定，這對我公司現有的培訓制度是一種肯定。但我們要正確認識培訓工作的長期性和艱巨性，正確面對人才還將繼續輸出的新形勢，增強培訓工作的緊迫感和責任感，建立培訓工作責任制，開發MIS培教子系統，提高培訓管理的現代化管理水平。緊緊圍繞企業中心任務，在繼續做好崗位培訓、繼續教育培訓、特種作業人員培訓及職業技能培訓的同時，以提高職工素質和能力為目的，以滿足企業發展的人才需要為方向，加大投入，積極改進培訓方法，大力加強全能值班員培訓、檢修崗位交叉培訓及危險源、環境因素辯識培訓，提高培訓的質量。加快人才培養速度，增加人才儲備、優化人才結構，全面提升職工隊伍素質，確保全公司技術水平穩定。
（三）加強設備管理，進一步提高設備健康水平
2005年上海缺電的局面將會持續，我公司承擔的發電任務依然十分繁重。經過長周期滿負荷運行，機組設備能否經受住大負荷的繼續考驗，是我們完成發電任務的決定性因素。我們必須以滿足市場需要為目標，認真抓好設備管理工作。一是要合理安排計劃檢修，逐步推行狀態檢修，應修必修，修必修好；深入推行檢修作業的程序化管理，嚴格執行檢修工藝規程和三級質量驗收制度，切實保證檢修質量；不斷加強技術監督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進現代化管理的方式、方法，及時掌握設備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設備存在的安全隱患。二是要依靠科技進步，以一期機組汽輪機通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造為重點，廣泛組織各類技術攻關，加大技術改造投入，認真落實完成科技更改項目，提高設備性能和技術水平。三是要認真遵守值班紀律，嚴格執行調度命令和“兩票三制”，加強巡回檢查，堅持開展值際間小指標競賽，提高監盤質量，勤分析、勤調整，不斷提高運行人員的事故預見能力和反應能力，確保機組安全、經濟、穩定運行。四是繼續堅持消缺優先原則，及時消除設備缺陷，減少設備“七漏”，切實提高設備穩定運行水平。五是要加強節能管理，積極進行配煤摻燒調整，定期開展空預器漏風率、真空系統嚴密性等試驗，不斷提高鍋爐和汽機的熱效率。六是繼續保持良好的文明生產習慣，全面落實文明生產責任制，保持生產廠區的規范整潔和設備的完好干凈。
（四）強化控制，努力改善企業經營狀況
一是加強成本管理，特別是要關注燃料漲價、排污收費、煤電價格聯動等成本變化因素，嚴格成本控制，牢固樹立成本意識，節能降耗，努力降低發電成本。二是進一步加強資產管理，鞏固清產核資成果，提高資產使用效益，確保國有資產保值增值。三是加強合同管理，明確責任，嚴格程序，充分發揮審計監督作用，努力降低費用。四是重建會計基礎工作，逐步完善內控制度，防范財務風險。五是繼續強化以全面預算管理為主的財務管理，加強預算控制和會計核算，先算帳、后花錢，合理安排各項支出，努力改善企業經營狀況，全面完成上海電力公司下達的業績考核指標。
（五）持續改進，鞏固貫標成果
電力體制改革的新形勢，需要我們通過加強管理來不斷提升企業素質，增強競爭力。開展三標結合貫標工作是提高這種能力的一種有效手段。經過一年多的努力，我公司“三標”結合管理體系已全部建立，管理初見成效，取得了階段性成果。但是，在貫標認證過程中我們也發現了一些問題，一是體系還存在不合理的部分，需要逐步完善；二是由于執行力度不夠，一些程序和制度執行不到位，需要我們在今后的工作中，貫徹持續改進的方針，繼續完善三標體系，使之覆蓋面更廣，內容更加合理、適用，加大對執行力度的檢查，發現問題，及時修改，使體系更充實、執行更到位，保證在今年“貫標”復查時能夠順利通過。要通過貫標工作的扎實推進，切實規范企業行為、提升企業的整體素質，增強企業在電力市場中的競爭實力，實現公司以貫標提素質求發展的管理理念。
（六）齊頭并進，努力開創多經發展的新局面
抓住機遇，做大做強多經企業，實現多元化發展，是確保職工隊伍穩定，提高職工收入水平的有效手段。雙德公司要在依托主業的同時，進一步增強發展意識，及時收集和掌握市場信息，找準新的發展方向，不斷開拓外部市場，加大新產品、新項目的開發力度，積極結合地方相關的產業支持政策，找準“路子”，走穩“步子”，努力培植新型支柱產業和新的效益增長點。景天公司要在做好日常服務工作的基礎上，努力做好優質服務工作，提高服務能力和水平，努力實現新的發展。
（七）循序漸進，努力創建學習型企業
開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，是實現公司持續穩定發展，加強人才隊伍建設的有效途徑。通過近一年“創爭”活動的開展，創爭的“建理念、搭框架”工作基本完成，公司綜合競爭力得到了有效的提升。今年“創爭”活動將進入第二階段，即“建愿景”階段，要進一步加強“創爭”活動宣傳力度，逐步在廣大干部職工中養成不斷學習、終身學習、自我提高的良好習慣，形成黨委中心組帶頭學習、各級干部主動學習、廣大職工認真學習的良好風氣，形成公司上下共同學習提高的良好氛圍，以改革創新為動力，以完善機制為基礎，以能力培養為核心，以優化結構為主線，以“四支人才隊伍”建設為重點，著眼于公司發展需要的高層次、復合型人才培養，努力建設一支充滿創新力的知識型職工隊伍，不斷提升公司的學習力和綜合素質，推動企業快速健康發展。
（八）以人為本，構筑先進企業文化
優秀的企業文化可以起到凝聚人心的作用。經過十幾年的發展，我公司已經凝煉有“壩電精神”、“八字廠風”等一系列企業文化，這些在鼓舞士氣、凝聚人心、推動企業發展過程中發揮了重大作用。但這些文化離現代企業的要求還有很大的差距，隨著社會的發展、電力體制改革的推進，構筑企業文化體系已成為我們適應新形勢、新環境，內強素質、外樹形象的迫切任務。需要我們系統的進行整合、凝煉，全面、全方位的展示我公司的戰略定位、目標追求和外部形象。在具體策劃實施過程中，要經過廣泛征集，深入討論，營造出企業文化建設的良好氛圍，打造出適合宣傳、能夠加強團結、能夠凝聚人心、突出企業外部形象的優秀企業文化。通過企業文化建設，促進員工素質進一步提升，促進企業凝聚力進一步增強，促進企業形象進一步改善，使企業管理從制度管理逐步向文化管理轉變，向“無為而治”努力，開創以文化建設帶動企業發展的新局面。
（九）加強黨的建設，促進兩個文明建設協調發展
結合保持共產黨員先進性教育活動，大力加強黨的建設。繼續推進 “三化”黨支部建設和黨員責任區等活動，引導全體黨員堅定理想信念，增強黨性觀念，堅持黨的宗旨，發揚優良傳統，提高思想水平和業務素質，保持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，為公司發展提供堅強的政治保證；繼續以嚴格執行“四大紀律”和“八項要求”為基礎，進一步加強黨風廉政建設，強化警示教育，不斷完善制度，落實黨風廉政責任制，關口前移，著眼防范，加大從源頭上治理腐敗和預防職務犯罪的力度，狠抓責任落實，逐步健全有效的權利制約監督機制；不斷加強對干部隊伍的管理 ，公司各級干部要不斷加強學習，逐步提高經營管理、市場競爭、企業創新、應對復雜局面的能力和水平，增強企業意識、大局意識、責任意識和市場競爭意識，努力把干部隊伍建設成為一支政治堅定、業務精通、聯系實際、勇于開拓、敢于負責、科學民主的優秀隊伍；要以國網公司“愛國守法、誠實守信、敬業愛崗、遵章守紀、團結協作、優質服務、文明禮貌、關愛社會”三十二字員工道德規范方針為目標，大力加強思想政治工作和職業道德建設，大力培養和宣傳先進典型，形成學先進、比先進、趕先進的良好風氣；要繼續深入開展文明單位創建活動，加強離退休職工工作，關心困難職工生活；要進一步加強綜合治理和保衛工作，落實維護穩定責任制；要進一步支持工會開展工作，加強民主管理，深入推進司務公開，支持工會依法履行職責，健全和完善以職代會為主的企業民主參與、民主管理、民主監督制度，充分發揮廣大員工的積極性、創造性；要不斷加強共青團工作，深入開展創新創效活動，教育和引導青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，動員廣大青年積極投身公司改革發展實踐，勇挑重擔，為公司發展建功立業。
各位代表，同志們。希望和困難同在，機遇與挑戰并存，讓我們在上海電力公司的領導下，團結一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰，為全面完成2005年的各項工作任務，開創公司改革、發展、穩定新局面而努力奮斗！
最后，新春佳節將至，在這里我給大家拜個年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家歡樂！
職代會工作報告【篇7】
????????職代會工作報告
行政工作報告
各位代表、同志們：我向大會作行政工作報告，請予審議。
一、九九年主要工作回顧99年是我隊扭虧解困的決戰年，我們堅持“深化改革，轉換經營機制；更新觀念，調整經營機構；面向市場，強化經營管理：艱苦奮斗，提高經濟效益”的方針，以改革的思路求發展，負重拼搏，完成了年初制定的奮斗目標：全年實現創收1208萬元，全隊當年實收實支考核略有節余，穩定安置職工220余人，職工收入穩中有升，在資金極為困難的條件下，保持了職工隊伍的穩定，保持了生產經營活動的有序進行，扭轉了過去兩年嚴重虧損的勢頭。各經營單位在隊“放水養魚”的寬松環境中獲得了部分積累，為新一年的經濟工作奠定了較好的基礎。九九年我隊加大了各項改革力度，根據市場經營活動的要求和企業化管理的需要，對機關管理科室和實體經營機構進行了較大幅度的調整。首先是調整管理部門設置，精減管理人員?？剖矣?個調整為4個，機關管理人員從31人減至19人，壓縮了管理費用，理順了管理關系，提高了辦事效率。為了解決基礎施工單位虧損嚴重的問題，隊將原四處、五處兩個經營范圍完全相同的單位進行歸并，使有限的人、財、物得以充分利用，克服了相同業務的經營實體力量分散、各自為陣的弊端，增強了我隊基礎施工的實力。通過一公司上下一班人的共同努力，基礎施工方面由前兩年的虧損大戶轉變為創收盈利大戶，恢復了基礎施工在全隊創收、創效、安置方面的主導作用。去年，隊組建了車輛運輸處，將所有車輛與起重設備集中管理，既減輕了基礎施工單位的管理負擔與經濟負擔，又使本隊的主要設備發揮綜合調劑功效，減少了因分散管理造成的閑置與浪費。運輸處在經濟上單獨核算，在成本上精打細算，降低了車輛使用的成本費用。運輸處內部通過對一部分車輛實行單車核算，經濟責任到車、到人的管理，進一步調動了司機增收節支的積極性。車輛的維修與保養加強了，利用率提高了，服務主動了，管理中的跑、冒、滴、漏也相應減少了。為確保九九年經營不虧損，隊在管理機制方面進行了重大的改革，一是改變“承包經營，盈虧分成”的機制，為“包死基數，盈虧自負”的機制。根據經營實體各自不同的特點，分別實行了“自收自支，財務自理”、“自收自支、財務分理”、“全風險抵押承包”、“目標管理，利潤分成”、“限額補貼，限價銷售與服務”等多種管理形式，是對市場經濟條件下管理體制改革的有效探索，適應市場經濟的要求，體現了各經營單位的特點，調動了經營單位生財、理財、聚財的積極性，在一定程度上克服了負盈不負虧的問題。二是推行了財務分理制度。本隊幾十年一貫的統收統支制度曾發揮過積極的管理作用，但在近年的經營活動中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調動經營單位理財的積極性，承包負責人資金籌集、使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢，不管或不主動籌款，統收收不回，支出無節制。在連續虧損、沉重負債、整體資金枯竭的狀態下，統收統支辦法已無法有效地服務與引導經營。通過改統收統支為分收分理制，意味著：下放部分財權，加大了經營者的責任權分量，經營者不但要創收，更要理財、聚財，從而增強了資金意識，促進了增收節支；財會人員直接參與經營活動，掌握實情，也有利于加強管理，提高服務質量。三是實行了項目經理制。在基礎施工項目中，先由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經理，由項目經理組織施工。項目經理有選人用人權、資金使用權、含量工資分配權、設備租賃權。下放管理權力，改原來的間接管理為現場直接監控，提高了現場管理的效率與質量；項目實行單獨核算，增強了現場管理者對成本控制的直接作用；在資金上采取以項目養項目的辦法，增加了現場施工人員的收款壓力，加了資金的回收；在經營效益方面，與項目經理及施工人員的分配掛鉤，調動了現場管理人員降耗提效的自覺性與主動性。由于改進和加強了基礎管理工作，使單項工程的經濟效益明顯提高。四是改革了分配制度。結合管理機制的改革，隊及時制定了《職工工資分配的原則意見》，《意見》只規定了分配原則而未包辦具體的分配辦法，《意見》明確了有限的分配權力，分配的前提條件，施工人員、實體后勤管理人員、機關工作人員在工資分配方面的相互關系以及必要的財務審核手續，而沒有搞一刀切的考核內容，給經營單位在工資分配方面留下了靈活的空間，為基層管理者提供了經濟手段，保證了管理制度到位，管理工作有力、有效。“6211的分配辦法，將效率、成本、質量、安全與施工人員的分配掛鉤，是按勞分配原則與我隊基礎施工現場管理相結合的產物，基礎一公司在推行這一辦法后，促進了施工的安全、優質、低耗與高效。九九年是我隊資金極為困難和矛盾較多的一年。由于九七年、九八年連續兩年的大額虧損和巨額負債的壓力，隊資金已近枯竭，正常的生產經營活動難以維持。在嚴峻的形勢面前
????????，全隊廣大干部職工發揚了勤儉建隊、艱苦創業的光榮傳統，頂住壓力發展生產，一舉扭轉了兩年來經營滑坡的勢頭，取得了扭虧增盈工作階段性的勝利。隊機關管理人員轉變觀念，增強服務意識，為實體創造寬松的經營環境。在上級的支持下，為房地產、—公司適時地解決了流動資金短缺的矛盾；支持檢測中心取得了進入宜昌市部分縣市的經營資格；支持制印室通過了省、市的計量認證，并取得了巖土試驗的計量資格證書，為樁基檢測與巖礦測試參與市場競爭、走向市場創造了有利條件。去年，隊集中精力解決了幾個歷史遺留的問題：依法收回了欠帳達6年之久的30萬元外借款；改變了原貿易公司95年在江南點軍區開發項目投資的債主，曲線收回了近20萬元的錢與物；先后兩次督促召開聯營包裝廠董事會，并審計查明了包裝廠的債權債務狀況，為徹底解決聯營廠的問題創造了條件；在省局的支持下，多方籌資，清還歷年債務(包括內部職工集資利息)224萬元。這些歷史問題的解決，對于緩解隊資金短缺的壓力，促進隊伍的穩定與發展都是不可多得的。
九九年，隊以開展“三講”教育活動為契機，加大了為職工辦實事的力度：啟動了十五號樓的籌建；重新開始了紙坊遺留戶口的遷移辦證工作；電增容、有線電視并網工作等都已進行了前期準備工作；完成了公房出售辦證的基礎工作。為落實以上實事，隊專門成立了若干臨時辦事機構，由隊領導牽頭，分工負責，有目標、有期限。上述工作的逐步完成，必將有力的推動我隊的兩個文明建設，使廣大職工家屬的物質文化生活得到進一步改善。
回顧一年來的實踐，有三條經驗值得我們記?。旱谝?，堅持以改革的思路求發展，不改革，就不可能擺脫束縛我們發展的各種羈絆，就不會有進步；但改革必須切合本隊的實際，必須符合社會主義市場經濟的一般規律。第二，堅持以經營生產為中心。只有不停地經營與生產，我們才有衣食來源，只有經濟效益提高了，我們才能發展壯大自己，才能逐步解決現實存在的諸多困難和問題，也才能不斷滿足職工群眾日益增長的物質文化需求，最終保持隊伍的穩定。第三，只有同心同德，群策群力才能辦好我們自己的事；只有集中精力，統籌兼顧，才能辦成關系公司全局和職工切身利益的大事。
二、目前面臨的形勢及存在的問題隨著經濟體制改革的逐步深入，中央對地勘單位企業化的政策已非常明確，并排出了時間表。國辦發[1999]37號文件明確提出，對地勘單位實行屬地化管理，企業化經營。要求工業部門的地勘單位，從各自部門的實際情況出發，改組為企業或進入企業集團。國家稅務總局也規定，地勘單位2000年1月1日至2002年12月31日，可以享受國家給予的有關優惠政策。由此可以認為，世紀之交的三年，是地勘單位企業化倒計時的三年。我隊雖然99年經營形勢較往年有所好轉，但仍未擺脫流動資金嚴重不足的困境，生產經營總體達不到自給自養的水平，設備更新投入不足，缺乏再生產能力與市場競爭力；職工欠帳較多，醫藥費用長期拖欠，地質、工勘等單位職工效益工資至今仍有數萬元被占用，職工集資本息不能如期歸還，因此，從公司的整體形勢看，只能說形勢好轉，但遠未解困。高額負債是困擾和制約我隊現實經營與發展的主要因素，截止99年底，我隊負債總額仍有1400余萬元，且負債形成的固定資產主要是金龍大酒店，現在不僅不能產生效益，每年還要倒貼100多萬的利息，靠我隊目前的經營水平及上級有限的撥款無法彌補和支付這筆開支。還本付息的壓力干擾著我隊生產經營，影響職工的生活與安定，直接威脅著我隊的生存和發展。三是實行了項目經理制。在基礎施工項目中，先由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經理，由項目經理組織施工。項目經理有選人用人權、資金使用權、含量工資：分配權、設備租賃權。下放管理權力，改原來的間接管理為現場直接監控，提高了現場管理的效率與質量；項目實行單獨，核算，．增強了現場管理；昔對成本控制的直接作用；在資金上采取以項目養項目的辦法，增加了現場施工人員的收款壓力，加營活動中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調動經營單位理財的積極性，承包負責人資金籌集、使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢，不管或不主動籌款，統收收不回，支出無節制。在連續虧損沉重負債，整體資金枯竭的狀態下，統收統支辦法已無法有效地服務與引導經營。通過改統收統支為分收分理制，意味著：下放部分財權，加大了經營者的責任權分量，經營者不但要創收，更要理財、聚財，從而增強了資僉意識，促進了增收節支；財會人員直接參與經營活動，掌握實情，也有利于加強管理，提高服務質量。三是實行了項目經理制。在基礎施工項目中，先由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經理，由項目經理組織施工。項目經理有選人用人權、資金金龍大酒店出租、出售、聯營工作沒有實質進展；房地產開發投資未能按期收回，由于建設資金緊缺，影響了工程進度，銷售效果也不明顯；包裝廠聯營已經到期，雖我方審計后心中有數，但要與對方劃清債權債務還有諸多障礙，不會是一帆風順。后勤服務推向市場的阻力很大，近兩年雖然逐漸將部分水、電、房的費用分解到了用戶，但實際發生的數仍有20余萬元由隊負擔，比局系統另外的兩個隊高一倍還要多，因此，要下大力氣轉變物業管理的觀念，進一步推進改革，加快后勤服務市場化步伐，減少管理費的開支，減輕隊上的壓力。包裝廠回收、金龍大酒店停業后，一批職工下崗，形成新的就業矛盾，尤其是30多名女職工的安置問題，受條件限制，短期內很難解決，部分職工下崗待業已再所難免。目前，我隊除了基礎施工與勘察之外，還沒有一個經濟效益較為穩定，又有一定規模和發展前途的吃飯項目。如果不抓緊產業結構調整，不注重資金積累，錯過有限的時機，一旦真正走入市場，就有被淘汰的危險，落實新的吃飯項目已是迫在眉睫！在經營活動中，安全、質量事故時有發生，事故的發生傷害了職工的身心，也損害了我隊的整體信譽，貽害無窮，必須引起全體職工，特別是各級領導的高度重視。上述的這些困難和問題是前進中的困難和發展中的問題，只要全隊廣大干部職工同心同德，團結奮斗，就一定能夠戰勝困難，奪取二次創業的勝利
三、2000年奮斗目標、指導思想及工作方針2000年主要奮斗目標是：創產值1200萬元，力爭1400萬元，除財務費用外，全年不虧損，穩定安置職工220人，上崗職工收入超過8000元/人.年，離退休職工按國家政策相應提高生活費標準；完成15號樓A棟的基建任務，完成電力增容、有線電視并網，紙坊戶口遷移、住房辦證等工作；努力促進酒店開門營業并保證不再發生新的經營性虧損；努力尋找勞動密集型的穩定項目，為女職工就業創造條件；積極籌集資金，清還歷史欠帳(包括職工集資款)；爭取市級文明單位掛牌。二000年工作的指導思想是：開拓市場，發展生產規模；調整機制，豐富經營內涵；強化管理，壯大經營實力；提高雙效，改善職工生活?；竟ぷ鞣结樖牵悍€定、充實、提高。即：穩定經營管理格局，現行機構設置、管理體制原則上保持不變；充實基礎施工與地質勘察專業，適當增加投入，增強市場競爭力；努力提高經營(生產)的效率與效益，提高全隊整體的經濟運行質量。
四、鞏固基礎施工業的龍頭地位，保持其創收與安置的主導作用2000年國家繼續實施積極的財政政策，加大在基礎設施建設方面的投入，這為我隊基礎施工與勘察專業的發展創造了良好的市場環境，我們應緊緊抓住這個難得的機遇，努力開拓市場，壯大自己?；A施工、地質勘察專業是我們自身的優勢，也是我們目前賴以生存的主要手段和發展壯大的基礎，因此基礎施工、地質勘察今后幾年仍然應作為我隊優先發展的主導產業。首先要繼續重視信息工作，拓寬服務領域、各施工單位不能局限于現有的服務領域和市場范圍，要在穩定現有客戶的基礎上，努力爭取新的服務對象，要繼續做好市區周邊城鎮的信息開發工作，對鐵路、公路、橋梁，水利、港口碼頭方面要重點跟蹤。信息工作除了要滿足我們自身施工力量的需求之外，還應為外聯外協以及管理型經營提供足夠的信息資源?；A施工業在立足鉆孔灌注樁的基礎上，要增加其它類型的成孔手段與其它成樁類型，地面以下的整個深基坑工程、地面以上的一般工業與民用建筑都應努力開拓。地質勘察業，在資源勘查與工程勘察的基礎上，要向廣義的巖土工程延伸。其次，要加強項目的施工管理。一公司99年在強化現場管理、挖潛增效方面做出了積極的探索，也取得了明顯效果。今年全隊各施工單位都要積極推廣項目經理負責制，狠抓落實，增強制度的可操作性。要堅持以項目養項目的原則，打破“大鍋飯”，要切實保證項目經理責、權、
職代會工作報告【篇8】
各位代表：
今天，我公司一屆二次職代會隆重召開了。根據大會安排，受職代會的委托，由我向大會作職代會工作報告，請予以審議。 一、職代會工作的回顧與總結
我公司的職代會工作在縣總工會、鎮黨委政府的
關注和領導下，在公司黨支部的正確領導下，堅持圍繞中心、服務公司，積極履責，組織和團結動員廣大職工，立足本職、勇于進取，全面落實一屆一次職代會的各項部署，為又好又快地發 展我公司做出了不懈努力，取得了較好的成績。
（一）、落實制度，企業民主管理不斷推進。
職代會作用有效發揮。職工代表大會是職工行使民主管理權
力的機構。我公司按期召開了一屆一次職工代表大會，進行了對領導干部的民主評議和監督，保證了職工的話語權；職代會職權得到了認真落實、作用得到了有效發揮，“依 靠”方針得到了較好貫徹，廣大職工的積極性被充分調動。閉會期間，對征集到的提案進行了整理，并督促有關部門予以落實；實行了職工代表巡查制度，組織職工代表對十余個施工項目的生產經營、職工權益保障、安全生產和職工福利等方面進行了巡視檢查，有效地發揮了職工代表的民主監督作用。
廠務公開制度有效落實。廠務公開制度有效落實。進一步加
強了對廠務公開工作的組織和領導，廠務公開三級網絡進 一步健全。廠務公開季報制度得到了貫徹落實，在公開的內容、 形式和范圍等方面進行了積極探索，使之更具操作性和實效性，有效維護了職工的知情權、參與權和監督權。
（二）圍繞中心，積極參加創先爭優活動再創佳績。
積極參加創先爭優活動，再創佳績。創先爭優活動在全公司廣泛、深入開展， “全民學習、終身學習”的氛圍更加濃厚。合理化建議活動取得了顯著成效。全公司合理化建議活動在各單位廣泛開展，通過查、看、評，共有 26條合理化建議被采納，據統計，合理化建議活動節約，對公司的發展起到了積極作用。
主動參與企業安全生產管理。一是大力進行安全宣教活動。管理 公司工會、公司安委會聯合舉辦了“安全在我心中”演講比賽，得到了縣總工會、五井鎮黨委領導的充分肯定。二是協助抓實“安康杯”、“安全生產月”活動。把安全生產、勞動保護融入日常工作中、融入企業文化建設中，將安全生產、勞動保護知識送到施工現場、送到班組，做到連續不斷、長抓不懈。
（三）維護權益，和諧公司建設展現新氣象
勞動關系更加協調。勞動關系更加協調。職代會認真落實集體合同，加大了對集體合同履約情況的檢查和督促落實，保證了合同的有效執行。為促進勞動關系更加協調，工會組織加大從源頭上參與的力度，切實維護職工的合法權益。扶貧幫困和“送溫暖”活動扎實有效。扎實有效公司兩級困難職工幫扶中心機構進一步健全，設立了專項資金，進一步嚴格了資 金使用和審批程序，推進了扶貧幫困和“送溫暖”活動的經?；?、制度化、規范化。因地制宜地開展多種多樣、健康有益的文體活動，尤其是重大節日期間，豐富多彩的活動既陶冶了職工情操，又強化了集體主義觀念，進 一步增強了隊伍的凝聚力。
各位代表，過去的一年，在大家的共同努力下，我公司職代會工作取得了一定成績。在此，我謹代表公司職代會向關心、支持我 公司職代會工作的上級組織、各級黨政領導致以崇高的敬意！向積 極參與職代會工作的全體職工代表、并通過你們向廣大職工及家 屬表示衷心的感謝！
在肯定成績的同時，我們還應充分認識到，同企業發展的要
求相比、同職代會發展的要求相比，我們的工作還存在著較大的 差距，突出表現在：一是在新形勢下如何充分發揮職代會在民主 管理和民主監督方面的作用，創新的工作方式和方法還遠遠不夠； 二是職工代表的結構還不盡合理，代表不能充分反映基層職工的 心聲和利益。三是廠務公開工作需進一步深化，個別單位仍然存 在著落實職工知情權和監督權不夠的問題。四是職工代表的提案 意識需進一步增強，提案質量需進一步提高。這些問題，亟需我 們認真思考、積極對待，并采取切實有效的措施逐步加以解決。
二職代會工作安排
今年是我公司發展過程中的關鍵之年，在工作報告中全面分析了我們面臨的形勢和機遇，提出了今年的工作思路和具體舉措，指出要用科學發展觀統攬全公司，加快改革創新發展步伐，進一步優化經營業務結構，實現企業經營績效的升位和企業品牌的升級，實現企業經營績效的升位和企業品牌的升級。這既對全公司各級職代會提出了更高、更全面的要求，也提供了新的發展機遇和更廣闊的平臺，全公司各級職代會要緊緊把握工作思路，落實公司各項部署和上級工會的要求，推進民主管理工作再上一個新臺階。
面對新的形勢和要求，全公司各級職代會要全面落實全面落實科學發展觀，融入中心、服務公司，進一步履行職代會職能、 履行職代會職能 科學發展觀，融入中心、服務大公司，進一步履行職代會職能、深化廠務公開，不斷提升企業民主管理水平；發展和諧勞動關系，主動、依法、科學維權，團結動員全公司職工為優勢企業建功立業！
今年，我們的重點工作是：
（一） 進一步履行職代會職能、深化廠務公開。
不斷提升民主管理水平，進一步履行職代會職能。要把職代會作為民主管理的基本形進一步履行職代會職能。履行職代會職能 式落到實處，使其職能得到進一步履行。結合各自實際制定貫徹落實的具體措施。
一要履行職代會職能。按照國家頒布的《企業法》和《企業工會工作條例》的要求，落實好對企業重大決策和改革改制方案、企業涉及職工根本利益的 議案和制度、企業有關職工薪酬福利的重大事項的討論、審議、審查權；堅持好一年一度的職代會民主評議干部制度。
二要改善職工代表結構、提高代表素質。職工代表結構、提高代表素質。職代會是以職工為主體的企業民 主管理形式，代表結構及素質直接關系著行使職權的質量。因此，在各單位職代會的換屆中，要尤其重視這一問題，要保證代表的 群眾性和廣泛性，保障廣大職工尤其是一線職工擁有較為全面、通暢的利益訴求渠道。同時，公司工會將積極選送和組織職工代表參加培訓，提高代表參與管理和監督的能力及水平。
三要完善提案制度，提高提案質量。職工代表要在充分調查研究的基礎上， 提出代表性強、操作性強、能產生一定經濟（社會）效益的提案。 各單位要認真對待職工代表的提案，具備條件的要認真落實，暫 時不能落實的要給予解釋。
四要完善公司職工代表巡視檢查和信息反饋制度。職代會閉會期間，要組織職工代表巡視檢查和信息反饋制度，重點檢查督促職代會決議的執行情況，對發現的問題提出意見和建議，并及時將處理情況反饋給職工群眾。
五要不斷拓寬民主管理渠道。繼續堅持并不斷深化廠務公開。廠務公開是職工代表大會制 不斷深化廠務公開度的延伸和發展，實行廠務公開，是全心全意依靠職工辦好企業的基礎和條件。因此，搞好廠務公開要真心實意、真實可信、職工真正參與。
（三）圍繞年度任務和發展戰略，團結動員廣大職工為建設。
職工是企業深入開展群眾性經濟技術創新和勞動競賽，創新的主人，要堅持立足基層、企業需要、職工歡迎的原則，堅持職工群眾廣泛參與的原則，有效激發職工群眾參與經 濟技術創新的積極性，把職工群眾的智慧轉化成物質財富、把合理化建議轉化為經營效益。要以“節能降耗、節約成本”為重點和目的，不斷
提高創新活動的知識含量和科技含量，對效益顯著的合理化建議，公司工會將建議公司給予表彰獎勵。深化職工素質工程，激發職工創造活力。我們要始終堅持依 深化職工素質工程，激發職工創造活力。
（四）、發展和諧勞動關系，主動依法科學維權
構建和諧社會，最基礎的就是要構建和諧的勞動關系。公司一再強調要 共建和諧企業，但是，共建和諧企業，最基礎的著力點和切入點 就是發展和諧勞動關系。今年，我們提出要發展和諧勞動關系，就是要在參與企業改革中促進和諧、在加快企業發展中鞏固和諧、在維護企業穩定中保障和諧。職代會要把發展和諧勞動關系、創建勞動關系和諧企業，作為維護企業穩定、促進企業發展、保障職工利益、實現勞資雙贏的重要措施來抓。要為發展和諧勞動關系提供制度、組織、人員保障，有組織、有計劃地開展好這項活動。
（五）進一步夯實組織基礎，提升工作能力和水平
穩步推進組織建設。按照擴大覆蓋面、增強凝聚力的要求， 認真做好新開工項目工會的組建和會員發展工作；要以誠相待， 切實做好新聘用職工及農民工的入會工作，激發他們入會的積極 性；要根據人員變動及時調整充實工會組織，確保工會換屆 工作按時完成。同步發揮女職工在共建和諧公司中的作用，繼續深化女職工“建功立業”和“素質提升”工程，爭創新業績、展示新風貌。
各位代表，不斷提升民主管理水平、主動依法科學維權，全 公司職工代表和工會組織責任重大、任務艱巨而光榮，讓我們融入中心、服務公司，激勵并帶領廣大職工共謀公司發展大業、 共享公司發展成果，用奉獻開拓新的希望，用努力鑄就新的輝煌， 為實現我公司年度各項目標、早日進入公司優勢企業建功立業！
謝謝大家！
職代會工作報告【篇9】
導語：全年業務收入3800萬元，再創歷史新高，較2007年增長32.5%。完成門急診診療人數144664人次，其中急診人數8550人次，入院人數11242人次，較2007年度分別增長8.6%、38.7%、22.4%；患者治愈率61.65%，好轉率33.76%，出院者平均住院日7.2天，出入院診斷符合率97.1%，病床使用率73.05%。
??? 強化辦理??? 廣泛參加 **病院帶領班子把院務果然工作作為病院改革、成長、鞏固的緊張路子。根據****發[2001]**號文件精神，進一步加強和改革了院務果然的方法方法，在強化辦理和廣泛參加上連續向縱深成長。 第
1、廣泛參加，加強院務果然的透明性。最終以職代會為載體，把院務果然的詳細操縱與職代會的操縱程序進行有機聯合，真正構成有效的職工**辦理系統。同時，利用病院信息簡報和院務果然欄的式樣，及時向全院職工傳達病院的各項目標政策。 其次以全院職工、干部大會的式樣加強院務果然的廣泛性。**病院珍視輿論先行，屢次召開全院職工（黨員）干部大會，使病院展開工作能夠獲得職工明白，經過議定在雷同與明白中到達共識。如病院院長在全院職工大會上，屢次把病院籌建臨街房的環境予以階段性闡明等。 別的，建立醫患雷同會軌制，誠摯為基地職工辦事。為構架患者與病院之間雷同的橋梁，病院在基地各單位聘請醫德醫風社會監督員對病院的各項工作進行監督。近期，借行風評斷的契機，**病院每天派專人伴隨公司行評監督員到基地各單位聽取定見，并屢次召開醫患雷同會，聯合職工發起的定見及發起，在醫德醫風、代價、辦事、技巧、環境等幾方面當真進行改革。在此根本上，**病院訂定了醫療代價公告欄、特點特長及特長大夫簡介宣揚欄等，藥品代價也已大幅下調；如今，病院還正在展開入院病人的一日清單工作，竭力讓病人來病院救治住得恬逸，看的明白，走的高興。院帶領還承諾，不高于同級同類病院的物價程度，并在藥品的采購和研制上加強辦理，真正讓利于民。 第
2、強化辦理，加強果然的實效性。最終伶俐應用“跟蹤制”和“反饋制”等式樣，針對職工特別關心的熱點題目，采納泉源果然、進程果然、結果果然的方法，加強果然的項目辦理。如采納“跟蹤制”的方法，收羅職工對病院機構、人事、經濟改革和骨干人才鼓勵方法的定見。最終在將各項改革方案的底稿發至每個職工代表，采納自下而上的式樣，反復進行點竄，并及時將點竄后的結果張貼在院務果然欄上，以此來接納職工代表的周全監督。對征集的提案及定見，不是大略的復興處理，而是采納“反饋制”，由專門工作小組進行分類，逐項落實，落實的結果及時反饋給職工，真正做到職工的定見和發起，件件有下落，事事有覆信。其次，加強院、科、班務三級果然收集化辦理，典范了15項果然內容。特別是在班務果然方面，正在漸漸構成**推舉、評斷班級長軌制；如今已有兩名護士長是由班構成員**推舉產生。 在實踐中我們連續摸索符合病院特點的院務果然的方法方法，緊張作到了四個聯合： ——院務果然與病院工作目標相聯合。 ——院務果然與社會效益、經濟效益相聯合 ——院務果然與**辦理、**監督相聯合，兌現互助辦理，包管監督有效。 ——院務果然與職工關心的熱點、難點題目相聯合，兌現職工心順氣旺，包管病院工作政令純熟。 我們的領會是：院務果然工作帶領珍視是關鍵，大眾參加是根本，職代會效用闡揚是前提。實踐表明，展開好院務果然工作，是增進黨風廉政構筑的有效載體，是**辦理的必要式樣，是監督機制運行的核心包管。
煤礦職代會工作報告5篇
作為公司的優秀員工，要有過硬的專業技能，才能在這個行業中長久發展。為了提高自己與團隊的工作效率，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？以下是小編為大家精心整理的“煤礦職代會工作報告5篇”，希望對您的工作和生活有所幫助。
煤礦職代會工作報告【篇1】
煤礦公司職代會工作報告范文范文
一、20xx年工作回顧
20xx年，永煤公司在河南煤化集團的正確領導下，認真落實河南煤化集團關于戰危機、保增長、保民生、保穩定的一攬子部署和措施，牢固樹立科學發展觀，以“兩調整、兩提高”為主攻方向，緊緊圍繞年初確定的目標任務，用心做事，真抓實干，奮力謀求企業又好又快發展，主要指標均創出了歷史最好水平，應對經濟危機取得了豐碩成果，實現了又一個豐收年，各項指標都居集團公司最好位置。煤炭產量持續增加。全年完成煤炭產量3462萬噸，增長14.18%。經營規模持續擴大。全年實現營業收入667億元，增長18.02%。財務實力持續提升。截止20xx年末，企業資產總額573億元，增長30.9%；凈資產163億元，增長21.64%。經濟效益持續提高。全年共實現利稅79.6億元，其中實現利潤46.38億元。經濟質量持續改善。全年人均營業收入、人均創造利潤分別達到了99.85萬元和6.94萬元。
在經濟快速度、高質量增長的.同時，全公司還有多項工作取得新突破、創出新水平。
一是安全生產保持同行業最好水平。二是資本運營和資源整合繼續快速推進。三是經濟結構調整走向深化。四是項目建設與管理創出新水平。五是創新型企業建設工作在同行業領先。六是和諧發展成效顯著。七是內部市場化管理全面深化。八是人力資源管理創新取得新進展。九是廉政建設在省屬企業中處于最好水平。十是企業文化建設深入發展。
二、面臨的形勢和任務
xx年，是永煤公司承前啟后，繼往開來，繼續保持企業快速健康發展的一年。全公司實現了經濟大幅增長、結構持續優化、市場運行平穩、安全形勢穩定、民生不斷改善的大好局面，企業地位和影響力得到了新的提升。在急劇變化的外部環境面前，我們能夠取得這些成績，實屬不易。這是河南煤業化工集團為永煤營造了更加廣闊發展平臺的結果，是永煤過去幾年來改革發展形成的強大經濟實力所提供支撐的結果，是公司上下堅持走永煤特色發展道路、充分發揮永煤體制和機制優越性、齊心協力、扎實工作的結果，是廣大職工用心做事、追求卓越、共同奮斗的結果。唐遠游總經理說，20xx年要回歸到靠市場機制激活市場內在動力來帶動經濟良性發展。煤炭、裝備、有色等眼前還閃著亮光，而化工特別是煤化工在短期內還看不到明顯轉機。另外集團公司深度融合、板塊梳理以及兩調整兩提高正在加緊進行中或正在深入中，很多管理機構、職能會更加完善，這就要求我們把握好管理定位，即時滿足集團要求，跟上發展步伐。
全年工作的主要目標是：
1.煤炭產量4200萬噸，甲醇52.28萬噸，氧化鋁40萬噸，電解鋁11.5萬噸，鋁加工17.5萬噸，鉬精粉10646.7噸。
2.開拓進尺53000米。
3.實現營業收入700億元。
4.實現利潤59.5億元。比20xx年實際完成多了13億多。20xx年要攻克擋在發展面前的兩座大山：安全、利潤。
5.全年總投資66.61億元，開工11個項目，投產5個項目。
6.杜絕較大事故，嚴格控制零星傷亡和一級非傷亡事故，地面單位杜絕重傷及二級以上非傷亡事故。
7.職工工資性收入比去年提高15%，各項福利待遇高于20xx年。
三、20xx年的重點工作
為實現20xx年的工作目標，我們要做好以下重點工作：一是實施項目和品牌帶動，創新和完善工作推動機制一要實施項目帶動獎懲制度。二是加強安全管理，著力保持安全形勢持續穩定。三是好經濟結構調整，著力提高經濟發展速度和質量。四是推進自主創新，著力建設創新型企業。五是加強內部管理，著力提高企業管控能力和管控水平。六是加強人力資源管理，著力提高隊伍素質。七是加強黨建工作，為實現跨越式發展提供政治保障。八是關心職工生活，著力保障和改善民生。
四、切實抓好工作落實
從四個方面抓好工作落實：統一思想，加強領導。統籌兼顧，全面推進。解放思想，創新招數。加強學習，提升能力。
最后，唐遠游總經理要求我們要站在歷史的高度，高舉科學發展觀的偉大旗幟，以“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”為基本要求，振奮精神，銳意進取，扎實做好各項工作，努力創造永煤公司更加輝煌燦爛的明天，為河南煤化集團又好又快發展、加快實現中原崛起作出新的更大貢獻。
煤礦職代會工作報告【篇2】
????????文章標題：礦長在2008煤礦職代會上的工作報告以人為本強管理和諧發展增效益為全面實現2008年各項目標而努力奮斗各位代表：我受*集團公司*礦的委托,向大會報告2005年的工作,同時提出2008年工作的安排意見,請予審議:一、2005年工作簡要回顧范文搜網-2005年是我礦全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創新的一年;是不畏艱難、百折不撓、自強不息、創業不止的一年；是闊步前進、決戰決勝、勇立潮頭、發展較快較好的一年。在集團公司的正確領導下,在鞏義監獄領導的大力支持下，全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領下，建章立制入手，以實現安全生產創水平為目標，以提高企業經濟效益、增加職工收入為中心,抓好班子帶隊伍，抓好管理增效益,緊緊圍繞集團公司“搶抓機遇謀發展,五年百億五百強”的宏偉戰略目標,按照年初制定的各項工作計劃,團結和帶領全礦員工，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣,真抓實干的風氣,扎實細致的工作,堅定不移的信念,建章立制抓落實，夯實基礎保安全，同舟共濟戰水患，同心協作奪高產，美化礦區環境,改善職工生活,加強企獄合作，實現了共進雙贏。全面實現了年初既定的各項奮斗目標。２００５年全礦共生產原煤851568噸，商品煤銷售803500噸，掘進進尺完成任務6634米,其中開拓進尺完成任務1602米,噸煤制造成本145.12元，上繳利稅2260.67萬元，實現贏利556.65萬元,較去年同期扭虧2067.31萬元,人均收入17954元,比去年增長2912元。安全生產保持了穩定發展態勢。總之，一年來，我們按照集團公司戰略部署與礦總體規劃，不等不靠，銳意進取,開創出改革發展的新局面?？偨Y起來我們重點抓好以下幾方面的工作：一是抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發展。班子成員一條心，煤海處處是烏金，為增強兩級領導班子的戰斗力,充分發揮領導集體的整體效能,礦隊兩級班子與時俱進，堅持每月兩次的中心組學習制度,不走過場,注重實效,結合實際工作,明確發展思路,堅持民主決策,共謀發展大計,不折不扣的執行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，嚴格執行帶班、值班制度，深入井下一線，堅持現場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒，率先垂范的人格魅力來影響和帶動廣大干部職工愛崗敬業，團結拼搏。兵強強一個，將強帶眾多，我礦自接受組建以來，干部職工來自五湖四海，是由３７個兄弟單位的2600名員工組成的特殊的戰斗集體，管理模式呈多元化趨勢，干群思想比較活躍，機構設置不完善，生活條件艱苦，工作千頭萬緒，去年初在深入調研的基礎上，先后審報經集團公司批準，成立了機修廠、水電隊、供應科、銷售科、通風科、通風區等職能科室區隊，理順了工作環節，明確了工作職責，想方設法引進管理、技術骨干，充實管理隊伍，同時不斷加強對中層干部的動態管理，采取百分考核制，干的好不好，群眾說了算，使中層干部管理工作步入正常軌道。一年來我們始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的工作方針，去年初我們在認真調研的基礎上，結合實際提出了要辦好十件實事的承諾，分步改造了兩堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化廣場，服務了職工生活，建設了停車棚，解決了實際困難，為傾聽職工群眾的呼聲，開通了礦長熱線，設立了接待日制度，對反映的實際問題，做到項項有紀錄，件件有落實，工作開展以來，消除了職工疑慮，解決了實際困難，縮短了干群距離，增進了干群友誼，為全年各項奮斗目標的實現奠定了堅實的基礎。二是建章立制抓落實，獎罰分明鼓干勁。健全管理制度是企業健康持續發展的保障，為了加強管理，在首屆一次職工代表大會上，討論通過了2５項涵蓋安全生產，經營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發實施，為各項工作開展奠定了基礎、提供了依據，又在全礦各單位開展了制度建設評比活動，對優秀單位給予獎勵，對落后的單位給予處罰，目前，全礦各單位均健全了管理制度。一切制度，貴在落實，我們從整頓勞動紀律、會議紀律、組織紀律、軍訓紀律入手，扎實開展工作，成立了以紀委牽頭的制度落實督查小組，對各單位各項工作落實、執行制度情況，領導帶班、值班進行督促檢查，起到了一定的作用。為開展“四化”管理奠定了基礎，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。三是夯實安全基礎，加大質量標準化投入。礦山安全大如天,職工生命重如山,我們煤礦的工作重點在井下，我礦生產環境特殊，三軟煤層壓力大，通風斷面小，礦井水患多，礦井粉塵大，安全條件差，為從根本上解決上述問題，堅持“安
煤礦職代會工作報告【篇3】
一、主要生產任務和經濟技術指標全面完成
——全年累計完成工業總產值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%，煤礦行政工作報告。
——完成原煤產量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進煤產量完成5.7803萬噸，占計劃192.68%。
——完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62%，回采進尺2550米，占計劃80.31%。
——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。
——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。
——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。
——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。
——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。
——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3%降低了0.74個百分點。
——商品煤全水份14.9%，比計劃的16%降低了1.1個百分點。
——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。
——經營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。
——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸;實際鋼材消耗20.32噸/萬噸;實際雷管消耗1762發/萬噸;實際炸藥消耗775.36千克/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸。
——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。
——債權債務:
債權：年初713萬元，截止11月底1412萬元;
債務：年初848萬元，截止11月底1098萬元。
——流動資產：
年初499.8萬元，其中：貨幣資金5.5萬元，其它應收款7.3萬元，存貨487萬元;
11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應收款20.2萬元，存貨322萬元。
——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
——采區回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。
——設備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標之內。
——礦井質量標準化保持了行業級標準。
——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標范圍以內。
——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。
(全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。)
二、主要工作回顧
一年來，全礦廣大職工緊密團結在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應對各種困難和挑戰，抓生產、保安全，抓改造，促發展，嚴管理，增效益，團結協作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。
打了一個大勝仗1/7
煤礦職代會工作報告【篇4】
勇立潮頭創新機制 ? ?以人為本狠抓落實 ? ?為建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮斗 ? ?-----在××集團公司精煤分公司首屆二次職代會、2004年度先進集體、勞動模范表彰大會暨2005年度工作會上的講話 ? ?各位代表： ? ?今天，我代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創新機制、以人為本、狠抓落實，為建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮斗》的工作報告，請各位代表審議。 ? ?第一部分2004年工作總結 ? ?2004年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業理念，按照“公司本部是經營管理的主體，各選煤廠是安全生產、成本控制的主體”的原則，改革創新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現了跨越式發展。 ? ?2004年各項主要經濟技術指標完成情況：******** ? ?總結公司二00四年的工作，主要做了以下幾方面工作： ? ?一、創新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現了跨越式發展。 ? ?從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現了穩定、健康發展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協調礦、廠、運關系，為穩定礦井生產提供了良好服務。××和××選煤廠均超過設計能力生產，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創集團公司建選煤廠以來最高記錄。 ? ?從改革生產組織模式入手，創新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產班上崗人數，加強檢修力量，采取集中檢修、專業檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。 ? ?從強化生產工藝技術檢查入手，靠科學依據管理生產，減少了無謂勞動?！痢吝x煤廠跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創價值900多萬元。××選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠PLC控制系統升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和采制化技術比武。突出生產技術檢查工作，并用提取的數據反饋和指導生產，不斷改進生產過程中的工藝管理，提高了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。 ? ?二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。 ? ?通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規和管理制度的學習、培訓。 ? ?通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢日活動”，向參加活動人員發放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。 ? ?通過規范化的、持續不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監部聯合組織安全生產專項檢查1次，接受集團公司安監部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態，為全公司的安全生產創造了良好環境。 ? ?三、推行陽光采購，實行代儲管理，經營環境進一步優化。 ? ?以成本控制為中心，層層分解指標，發揮了各選煤廠是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以總量控制、定額管理、預算管理為主，以計劃調節為輔的目標成本管理理念，變計劃管理為預算管理，
煤礦職代會工作報告【篇5】
各位代表、同志們：
現在，我代表礦行政向大會做工作報告，請審議。
一、XX年工作的基本情況
XX年，全礦職工認真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創業創新、強企富民”的工作主題，乘勢努力，加快發展，各項工作取得了較好成績，主要經濟指標在高位穩定增長，較好地完成了七屆四次職代會提出的各項奮斗目標，企業再次獲得“煤炭工業高產高效礦井”榮譽稱號，取得了良好的“xx”開局。
XX年，我們加快結構調整步伐，異地項目部發展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實質性成果。主要經濟技術指標完成情況是：
--——原煤產量170萬噸，完成集團公司下達計劃。
——綜合進尺12834米，超集團公司下達計劃126米，其中開拓進尺3169米，超集團公司下達計劃698米。
——原煤制造成本支出23966萬元，比預算減少181萬元;原煤期間費用支出6782萬元，比年度預算減少390萬元。
——全年實現利潤10112萬元,比年度預算超利1932萬元。
——主業外向收入13693萬元，比預算增收543萬元。
——物業公司營業收入1875萬元，比礦考核計劃增加375萬元;實業公司營業收入11569萬元，比年度預算增收569萬元。
——全礦在冊職工年人均收入3.17萬元，與XX年同比增幅為18.48，在崗職工年人均收入3.46萬元，與XX年同比增幅為 18.77%。其中實業公司在崗職工人均收入2.01萬元，與XX年同比增幅達10以上;物業公司在崗職工人均收入2.25萬元，與XX年同比增幅為6.15。
——分流職工396人，自然減員105人，完成了集團公司下達的減員分流指標。
一年來，我礦認真執行煤炭生產集約高效的方針，不斷優化生產組織，大力發展采掘機械化，全礦機械化產量151.34萬噸，機械化程度達 93.51，巖巷掘進裝載機械化程度和掘進綜合機械化程度均達100，全年完成薄煤層開采4.5萬噸;認真抓好煤系配采，加強現場煤質控制，煤炭平均發熱量穩定在5610大卡/千克左右，達到了集團公司考核合格指標;加強對生產線勞動力資源優化整合，勞動效率大幅度提高，原煤全員效率達7.767噸/工; 全面推行內部二、三級市場化運作，重點完善現有內部價格體系及生產班組內部承包，充分調動了基層單位參與管理的積極性;做精做細煤炭資源，主動適應市場需求，不斷擴大品種煤產銷量，通過銷售手選塊煤8.11萬噸，精塊煤9.20萬噸及提高煤炭質量獲得獎勵等增收1406萬元;強化職工安全技能培訓，全年舉辦各類培訓班68期，培訓職工達2309人次，超額完成年初下達的2019人的培訓計劃;持續開展“三違”治理活動，落實責任，嚴格考核，全年累計治理 “三違”985人次，“三違”現象得到了有效遏制;加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35kv變電所改造工程、東一2.5m絞車電控改造工程等重點項目，累計投入資金2833.33萬元，其中礦自主投入888.26萬元;實施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實施了工人村浴室改造、井下環境改造、平安小區創建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環境，提高了職工的福利保障水平;高度關注困難職工生活，對全礦困難職工進行了調查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計發放“三會”補助金22.44萬元，發放救濟金11.56萬元。1/8
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