關于工作述職報告

關于工作述職報告(精選3篇)。

行是知之始，知是行之成，當我們結束一階段的工作。我們一般都需要寫報告，報告使用范圍非常廣泛。小編對資料進行了深入的解析和闡述提出了這篇“關于工作述職報告”，我們希望這篇文章能夠培養您更加高效的工作和生活方式！

關于工作述職報告 篇1

工作述職報告

一、工作背景

我是某公司市場部的一名員工，負責市場推廣工作。在過去的一年里，我積極參與了公司的市場策劃和執行工作，努力推動公司產品銷售和品牌推廣。在這篇工作述職報告中，我將詳細描述我在過去一年中的工作內容、成果和感悟。

二、工作內容

1.市場策劃

作為市場部的一員，我積極參與了公司產品的市場策劃工作。我深入研究了公司的產品特點、競爭優勢以及目標受眾需求，然后結合市場形勢和趨勢，提出了一系列創新的市場推廣策略。我與團隊成員緊密合作，共同制定了年度市場推廣計劃，并確保計劃的順利實施和執行。

2.市場推廣活動

我積極參與了公司的市場推廣活動。根據市場策劃的目標和計劃，我負責策劃和組織各類市場推廣活動，包括新產品發布會、促銷活動和品牌宣傳活動等。在活動策劃和執行過程中，我積極與合作伙伴和媒體進行溝通合作，確?；顒拥膱A滿成功。

3.市場調研

我深入研究了市場調研工作，通過調研分析市場需求和競爭對手的動態，為公司的產品研發和市場推廣提供了有力的支持。我使用各種調研方法和工具，包括問卷調查、訪談、競品分析等，收集了大量的市場數據，并將其及時整理和匯報給公司管理層。

三、工作成果

在過去一年中，我取得了一系列的工作成果。

1.市場份額增加

通過我與團隊成員的共同努力，公司產品在市場上的份額得到了顯著增加。通過深入研究市場需求和競爭對手的策略，成功地制定了一系列切合實際的市場推廣活動。這些活動吸引了大量的目標受眾，提升了公司產品的知名度和認可度，使得市場份額不斷擴大。

2.銷售額提升

通過市場推廣活動的開展，公司的產品銷售額不斷提升。我與銷售團隊密切合作，共同制定了一套有效的銷售戰略。通過精準的市場定位和差異化的產品定價，成功地吸引了更多的客戶，并提高了產品的銷售量和銷售額。

3.品牌形象提升

在過去一年中，我積極參與了公司的品牌推廣工作，致力于提升公司品牌形象。通過策劃和執行一系列品牌宣傳活動，成功地塑造了公司的品牌形象。公司的品牌形象得到了消費者的認可和信任，進一步促進了產品銷售和市場競爭力的提升。

四、工作感悟

在過去一年的市場工作中，我深刻體會到了市場工作的重要性和挑戰。市場工作需要緊跟市場需求和趨勢，不斷創新和調整市場推廣策略，以滿足客戶需求并提升公司競爭力。

市場工作也需要具備良好的溝通和協調能力。我與團隊成員之間的密切合作，以及與合作伙伴和媒體的良好溝通合作，為工作的順利進行和成果的取得提供了有力的支持。

市場工作需要保持持續學習和不斷提升的態度。市場形勢和趨勢不斷變化，需要通過學習和調研不斷更新知識和技能，以適應市場的變化并保持競爭優勢。

五、總結

通過過去一年的市場工作，我取得了一系列的工作成果，并獲得了豐富的工作經驗和成長。未來，我將繼續努力學習和提升自己的專業能力，為公司的市場推廣工作做出更大的貢獻。我相信，在公司的支持和團隊的合作下，我能夠取得更好的成績，推動公司市場發展和業務增長。

關于工作述職報告 篇2

1、基層民主政治建設穩步推進。

規范社區居委會建設。積極完善居民議事會等相關配套制度，提高群眾對本社區重大事務的知曉率，深化了基層民主自治程度;全面開展居委會規范化建設工作，積極提高居委會工作效率和業務水平，更好地為社區群眾服務。加強新成立社居委的培訓工作，雨潤社區居民委員會成立后，一方面加強學習培訓，一方面積極開展社會事務管理各項社區工作。創新思路，積極配合區民政局籌建碧桂園大社區。

2、社區建設工作取得進展。

在區委、政府的高度重視下，我鄉社區建設和管理工作得了規范發展，逐步完善。社區全部成立了社區黨(總)支部，加強了黨在社區建設工作中的領導。完善新建小區命名，落實命名協議相關事項。為加強新建小區的社會事務管理，更好地為居民做好服務工作，結合實際情況，我鄉出臺新的代管機制，即在新的社區未成立之前，新建小區過渡期按“屬地管理，就近劃片”的原則，將社區原行政區劃范圍內的新建開發小區及小規模居民區、居民樓，分別納入紅旗、前進、長青、機場、任店社區代為管理。

關于工作述職報告 篇3

(一)社區公共服務工作

1、加強基礎設施建設方面。一是根據社區快餐經營面

積受限的實際情況，于今年4月份，籌資6.5萬元，新蓋餐室4間，擴建經營面積81平米，方便了社區群眾就餐。二是5月份，在社區駐地龍頭企業——佳士博食品有限公司的大力支持下，投資1.8萬元為社區安裝了漫步機、秋千、高低單杠等健身器材7件套。三是繼續完善辦公設施，新購臵打印一體機一臺，更好的為社區居民提供服務。四是在鎮黨委政府的支持下，實現了社區服務中心集中供暖工作。五是社區環境建設實現大的進展。積極開展環境綜合治理，努力清除農村三大堆現象。六是于11月，對中疃子中心大街進行了硬化，推進了農村集貿市場的發展。

2、社會事業方面。今年我社區低保戶已增至31戶，對各戶全面進行了審核考察，無一錯報現象，群眾無異議。社

區服務中心認真做好新增大學生摸底調查工作，對貧困家庭、貧困學生給予了高度關注。年內共計為4名貧困大學生申請了貧困大學生救助，為1名學生申請了生源地信用助學貸款，共計申請到4000元的救助金，此事已經由諸城電視臺《龍城方圓》節目報道。除此之外，社區駐地企業佳士博食品有限公司為就讀于中央黨校上學的胡浩祥同學，每月資助生活費600元。恒強鋼構有限公司趙發強董事長為就讀于武漢大學的趙桂妮同學匯去了5000元助學金。

(二)政治文明建設工作

根據黨建工作的新形勢新任務，社區領導班子不斷豐富黨建活動內涵，創新活動形式，總結推廣成功經驗，立足當前著眼長遠，有計劃、有步驟地推進各項工作開展，確保取得實效。

一是強化組織領導，制定目標任務。新一屆領導班子根據社區發展現狀和現有資源，結合本屆黨組織的自身優勢，科學制定了20xx年度目標計劃和任期目標規劃，明確任務分工，切實強化對各功能型黨支部和企業黨支部的領導。

二是優化組織設臵，突出社區特點。在上級黨委指導下，社區黨組織重新設臵，社區黨員根據自愿原則重新選擇適合自己的黨支部，資源配臵實現了進一步的優化，實現了基層黨組織的全覆蓋，呈現出互幫互助、目標明確、拓展職能等諸多優勢。確保社區黨員不脫管，不漏管，充分發揮社區黨組織在維護社會穩定、社會事業發展、工商業管理等方面的社會工作職能。

三是加強社區基層黨建工作。努力做好黨員學習培訓工作，利用遠程教育設施，堅持每月4次培訓，豐富學習內容，擴大黨員干部的參與面;同時安排專職黨建工作指導員做好對各黨支部的指導協調工作。

四是開展創先爭優，活動效果顯著。按照上級部署，在全社區范圍內開展創先爭優活動，取得了顯著成效。社區服務中心黨支部切實履行工作職能，為社區居民開展志愿服務

活動、農業科技培訓活動、勞動保障服務、法律咨詢等具體事項，積極幫助社區居民解決遇到的困難和問題，得到群眾認同。山東佳士博食品有限公司黨支部以提高企業經濟效益、增加員工就業技能為標準，積極開展就業技能培訓等活動。4月份公司拿出10萬元用于老黨員和70歲以上居民走訪慰問工作，充分發揮了龍頭企業的輻射帶動作用。

(三)經濟發展工作

一是土地流轉方面實現大突破，全力支援大項目建設。今年上半年流轉土地110畝，建設恒強鋼構高頻焊接項目。 11月份，積極展開270余畝土地的流轉任務，用于建設高標準種養殖基地，積累了一定的土地流轉工作經驗。

二是擴大黃煙生產面積。由于一些客觀原因及黃煙種植戶的主觀原因，今年我社區的黃煙生產面積減少到1000畝，較高峰時期時期降低了大約17%，為切實保證黃煙生產面積，今年11月份召開了黃煙種植戶動員會議，號召大家擴大黃煙生產面積，全面落實政府補貼及其他優惠政策。據初步統計，20xx年黃煙生產面積有望突破1200畝大關。yS575.cOM

(四)社會穩定工作

穩定是一切工作的前提基礎，為此我們認真做好矛盾糾紛排查工作，及時把各類矛盾糾紛解決在萌芽狀態，采取多種方式、方法緩解和成功調處上訪問題。對群眾來訪來電直接給予回復，對待市長熱線認真查處解決，消除群眾疑慮。溝通是信任的前提，為此我們積極號召社區服務中心工作人員深入到群眾中間去，積極入戶信息采集，及時傾聽群眾心聲，了解群情民意，積極構建服務網絡，轉變工作作風，搞好公共服務，切實解決居民實際困難，提高辦事效率，暢通反饋渠道，最大限度地接受群眾監督。

延伸閱讀

關于資產清查工作報告精選3篇

你會借鑒別人的工作總結嗎？時間一溜煙的從我們身邊跑走，上階段的忙碌的工作已經過去。此時此刻我們可以對工作進行總結概括，工作總結報告的框架確定后，就要真刀真槍地往里面加載內容了，述職報告之家小編精心整理了關于“關于資產清查工作報告”的一系列資料，歡迎你閱讀和收藏，并分享給身邊的朋友！

關于資產清查工作報告【篇1】

6月21日，灌南縣召開了全縣行政事業單位資產清查工作暨業務培訓會議?？h委常委、常務副縣長李占超，縣財政局局長徐開明出席本次會議。全縣各行政事業單位資產管理分管領導、資產管理員和財務人員共計400余人參加會議。

據了解，行政事業單位國有資產是行政事業單位履行公共管理職能、提供公共服務的重要物質基礎。截至底，從資產年度報表上看，該縣行政事業單位資產總量已達到38.9億元，管好、用好這部分規模龐大資產的首要前提是“家底要清”。上一次全國性的資產清查工作是在開展的，距今已近十年。這十年間，該縣經濟社會快速發展、各項改革快速推進，全縣資產規模持續增長，資產的種類也日益繁多、結構更是日趨復雜，對全面加強資產管理提出了更高的要求。近年來，在大家的共同努力下，該縣行政事業單位國有資產管理工作取得了較好成效，制度體系不斷健全、管理機制不斷完善、管理水平得到提升。

李占超指出，開展資產清查是規范國有資產管理的有效舉措，是推進資產管理與預決算管理相結合的重要前提，是深入推進厲行節約的必然要求。要嚴格按照時間節點，各司其職，密切配合，分工協作，迅速建立資產清查工作機制，認真組織實施資產清查工作，進一步完善規范管理長效措施。要制定詳細的工作方案，加強指導和督促落實，確保責任到崗、到人，同時，要認真做好資產清查過程中的信息反饋工作，及時發現問題、反映問題、解決問題，確保資產清查工作落到實處，圓滿完成本次資產清查的各項工作任務。

會上，還詳細解讀了全縣行政事業單位資產清查工作實施方案，對資產清查工作內容、方法、步驟等作了部署。

關于資產清查工作報告【篇2】

2023資產清查工作報告篇1

尊敬的**縣教育局，ss鄉黨委：

我們zz村是一個地處距現代文明的縣城和富裕發達的鄉鎮均比較偏遠的農業大村，村人口為4300余口，擁有980戶和18個居民組，在計生國策家喻戶曉的今天，我村年出生人口仍在50名左右，因此，使得我們村的學校面臨著新時代的一次次挑戰和考驗。近年來，盡管我們享受到了黨和政府的惠民政策，得到縣教育局和鄉黨委的鼎力支持和厚愛，不時對原有校園進行改造和修繕，但在政府重教和關愛生命的今天，我校又一次吃了紅牌。為此，我們黨支部，村委會決心為辦人民滿意的教育背水一戰，徹底改造辦學條件和育人環境。

我們如今的學校是一所設有12個教學班，擁有400余名學生，占地3600m2的農村小學，學校共有僅能讓師生維系一般教育教學的房舍8排，且全都建于六七十年代，而且土木結構教室7排，磚灰窯洞一排，建筑總面積僅有1400多平米，建筑物年深日久，風侵雨蝕，致使7排瓦房漏雨現象日漸蔓延，土坯墻體裂縫日增，給師生的生命和正常教學造成很大的威脅和無休止的修繕，但苦于徹底改觀的資金缺乏，只好提心吊膽地辦學，今年九月，我村學校在上級主管的紅牌下現已撤離，近400名師生現在分散在多個農戶家中讀書，時已深秋，分散教學令人心酸；冬天將至，如此教學叫人難以管理，給家庭和社會造成不可估量的不和諧隱患。

今呈書主管部門和尊敬的您們，盼您們能給予我們政策和資金的鼎力資助，救我們村學校于水深火熱中！

我們zz村黨支部和村委會，現已決心徹底改造校園舊貌，重建一所適應社會發展和培養合格所需的高標準的新校園。如今，我們15畝用于建校的土地已統籌到位，啟動資金30萬也已到位，校園設計和建筑設計已準備好。預計建筑面積1800m2，此項投資需資金120萬，另外服務教學的各種硬件和附屬設施還需資金40萬。整個工程造價和已籌資金的缺口仍有130萬元。

懇請您們厚愛關照，幫我們圓改造舊貌之夢，助我們創平安校園的資金補償。

敬禮

**縣xx區zz學校

2023資產清查工作報告篇2

為了進一步加強固定資產的管理力度，規范和整頓固定資產的管理秩序，我局緊密結合撤鄉并鎮后國有資產重組工作的現實需要，本著認真負責的態度，從20xx年2月開始，歷經8個月的時間，對全旗各蘇木鎮，各行政事業單位的固定資產進行了檢查清理?，F將檢查情況匯報如下:

一、各蘇木鎮固定資產的清理情況

根據呼倫貝爾市政府以及撤鄉并鎮工作的需要，我局成立了專門的檢查組，經過認真細致的工作，圓滿的完成了清產核資以及國有資產重組工作，使各蘇木鎮能夠順利地開展各項工作。

1、各蘇木鎮固定資產的情況:固定資產為2，894萬元、待核銷的固定資產為351萬元、暫付款為470萬元、暫存款為802萬元。

2、存在的問題:一是暫付款數額較大，應報帳沒有及時報帳。固定資產清查報告。如因人員調動或死亡而形成暫付款和應收款。二是沒有建立固定資產帳，帳面實物不相符。三是固定資產管理不到位，

關于固定資產清查工作報告

我代表市人民政府，向市四屆人大常委會第xx次會議報告20xx年審計工作報告中指出問題的整改情況。

一、高度重視審計整改工作

市四屆人大常委會第九次會議審議了《關于20xx年度市級預算執行和其他財政收支的審計工作報告》，并作出了《關于加強對審計工作報告中指出問題整改監督的決定》。市政府高度重視市人大常委會審議意見，召開專題會議，研究部署審計整改工作，要求各部門單位強化審計整改責任，采取有效措施，切實糾正審計查出的問題。同時，要求突出長效機制建設，完善制度、強化措施、硬化手段、規范管理，防止類似問題再度發生。審計整改報告。各相關責任單位高度重視審計整改工作，成立審計整改工作機構，制定審計整改工作方案，明確審計整改工作責任，落實審計整改工作措施，高效運行。至10月底止，除根據《湖南省非稅收入管理條例》第二章第十一條規定保留“郴州市非稅收入匯繳結算戶”，并更名為“郴州市財政局非稅收入專戶”，加蓋國庫部門印章外，審計報告中所指定期存單55張已按相關規定歸并到36張，9個非稅收入專戶已實現非稅與國庫共管，8個土地出讓收入支出賬戶撤并工作正在進行中，預計本月可完成，市本級財政專戶歸口管理已整改到位。

這項工作得到了上級財政部門的充分肯定，在今年9月全省財政專戶整改工作通報中，兩個市受到省廳的表揚，郴州市是其中之一。

(六)關于部分政府性基金支出安排不合理，低于規定用途的比例問題。一是根據有關政策精神和要求，從20xx年起，散裝水泥辦、墻改辦作為參公單位編制預算，所有工作經費將列入公共財政預算，不再從基金預算中列支;二是根據(湘財綜[20xx]17號)規定，自20xx年7月1日起取消“兩項基金”上繳省級部分。今后將進一步規范項目申報程序，積極開展項目調研活動，加大對相關項目建設的支持力度，嚴格執行的規定，努力提高資金的使用效益。

三、下一步的工作措施

(一)進一步完善預算管理機制。一是推行預算績效管理。堅持績效優先理念，強化部門預算支出主體責任。從20xx年起凡是向市本級財政申報50萬元以上的項目，必須同步申報績效目標。預算批復時同步批復績效目標，預算執行時同步跟蹤績效目標。對沒有按時完成績效目標，工作不規范，評價結果差的，下年度不予安排或調減預算。二是建立資產配置預算審核制度，加強政府采購方式審批，實行基本建設計劃申報，促進預算編制與行政事業單位資產管理有機結合。三是完善政府采購預算編制。加強政府采購方式審批，在批復政府采購預算時一并批復政府采購方式。四是加強專項資金預算管理。合理設定專項資金，逐步淡化專項資金“基數”的觀念，加大資金整合力度，統籌安排，形成合力，集中財力辦大事，提高專項資金預算編制的科學化、規范化水平。

(二)進一步強化財政精細化管理。一是加強對宏觀經濟形勢的科學研判，密切關注財稅政策的調整，切實將研判結果及財稅政策變更對我市財政的影響納入到財政收入管理中。同時，積極跟蹤“營改增”改革后續政策，實時掌握該項改革對財稅、企業的影響及改革成效，確保財政收入全面、真實、合理，努力做到財政收入管理精細化、科學化。二是做好預算基礎業務管理，加強預算指標管理。依法按時批復年度市級部門預算，及時將部門預算指標導入指標管理系統，嚴把資金審核關，嚴格按資金支付審批程序撥款。三是強化專項資金監管，把專項資金使用情況作為財政監督和績效評價的重中之重，綜合運用國庫集中支付、政府采購、專項檢查等監管手段，對專項資金使用實行全過程控制監督，不斷提高專項資金使用效益。四是積極推進財政監督轉型，從20xx年起財政監督檢查機構全程參與部門預算編制執行，推動財政監督由注重事后監督向注重事前、事中、事后監督的全過程監督轉變，由突擊性、專項性檢查向日常性、常態化檢查轉變，建立起預算編制、執行、監督、評價相互制衡的管理機制。

(三)進一步加強政府投資監管。一是嚴格預算評審。嚴格執行財政、審計和建設三家聯合印發(郴財辦[20xx]12號)，明確預算控制價的約束作用，對不執行預算控制價管理的政府投資項目建設工程，財政部門不撥付建設資金、招標主管部門不予招標備案，審計機關依據有關規定予以核減。二是加強重點環節監管。嚴把招投標關、變更關和監理關，明確投資概算調整的審批程序，嚴格控制項目設計變更和現場簽證，對重點項目實行審計全程跟蹤審計，控制建設成本。三是建立投資項目資金績效和風險評價制度。由市財政局牽頭，組織專家和中介機構成立資金績效和風險評價小組，對項目資金概算、預算執行、財務管理、債務風險等進行評審，為項目建設決策提供依據。四是建立投資項目資金監督檢查制度。由市審計局牽頭，抽調專家組成監督檢查小組，定期對項目建設進行跟蹤監督檢查，以便及時發現問題、及時處理違法違規事項。

(四)進一步健全審計整改長效機制。一是建立審計整改問責和責任追究制度。各單位主要負責人是審計整改的第一責任人，也是問責和責任追究的重點對象，問責的主要內容要在整改措施和整改效果等方面追究相關人員責任。二是建立審計整改結果報告制度。被審計單位要在一定時間內，向政府、人大報告整改落實情況，并逐步公告被審單位審計整改結果，對拒不整改或整改不力的予以曝光。三是建立審計整改跟蹤檢查機制。在一定時間范圍內，跟蹤檢查被審計單位執行審計決定、采用審計報告意見與建議以及處理審計移送事項的結果情況;進一步建立健全審計結論落實反饋制度和審計回訪制度，確保審計提出的意見和建議得以落實，發現的問題得以整改。

以上報告，請予審議。

2023資產清查工作報告篇3

各蘇木鎮固定資產的清理情況呼倫貝爾市撤鄉并鎮工作

固定資產的管理,規范和整頓固定資產的管理秩序,我局緊密撤鄉并鎮后國有資產重組工作的現實需要,本著的，從20xx年2月開始,歷經8個月的,對全旗各蘇木鎮，各行政事業的固定資產了檢查清理?，F將檢查情況匯報如下：

一、各蘇木鎮固定資產的清理情況

呼倫貝爾市撤鄉并鎮工作的需要，我局成立了的檢查組，細致的工作，圓滿的了清產核資國有資產重組工作，使各蘇木鎮能夠地工作。

1、各蘇木鎮固定資產的情況：固定資產為2,894萬元、待核銷的固定資產為351萬元、暫付款為470萬元、暫存款為802萬元。

2、的問題：暫付款數額，應報帳報帳。如因人員調動或死亡而暫付款和應收款。固定資產帳，帳面實物不相符。固定資產管理位，管理意識不強，財會人員工作性和性。

二、旗直各行政事業固定資產情況

我旗經濟的發展基礎設施建設的日溢，各行政事業的辦公設施、辦公用品、交通工具也隨之更新換代，從而了陳舊資產的淘汰速度。

1、各行政事業的固定資產總額為9,716萬元，待核銷的固定資產為1,908萬元，新建未入帳的固定資產為3,872萬元,已變賣的固定資產為197萬元。

2、的問題：固定資產帳記錄不全，資產流失于帳外。固定資產買賣手續不全，變賣的資金未上繳財政專戶，坐支。主要是交通工具和房屋建筑。用固定資產抵頂欠債的問題。四是新建、擴建的工程入帳，帳外資產量大，該入帳的入帳，以途徑的資產在使用，但財務上記載，帳外資產。五是資產損失流失嚴重，在資產處置過程中，隨意性很強，未經國有資產的審批就處置資產，給了嚴重損失。六是管理意識淡薄。

三、此次檢查各系統固定資產情況

1、教育系統：我旗辦學，拆除了房屋，新建了校舍，各蘇木學校并入阿鎮鎮區辦學，原蘇木學校房屋待，情況如下：

教育系統累計固定資產2,926萬元,待核銷的固定資產912萬元,旗直學校固定資產原值2,311萬元,待核銷的固定資產324萬元。蘇木各學校固定資產原值615萬元，待核銷的固定資產58萬元。

教育系統新建未入帳的固定資產1,300萬元。

2、社?？冢汗潭ㄙY產總額為1,187萬元,待核銷的固定資產182萬元，新建未入帳的固定資產214萬元(拖欠工程款而未能辦理房產證，正式交工，在城建備案，正式收據，未入帳)。

已變賣的固定資產為18萬元。

3、農牧系統：固定資產總額為881萬元,待核銷的固定資產283萬元，新建未入帳的固定資產17萬元(工程款沒付完，正式收據，沒入帳)。

已變賣的固定資產為19萬元。

4、各行政事業：固定資產總額為4,293萬元,待核銷的固定資產466萬元，新建未入帳的固定資產1,677萬元(手續不全，正式收據或因賒帳購入的入帳)。

已變賣的固定資產為39萬元。

四、的問題的措施與對策

1、對行政事業的固定資產應由本將核銷的固定資產以書面(文件)，上報國有資產管理審批核銷;對數額的待核銷固定資產應請示旗審批核銷。

2、新建未入帳的辦公樓各財會人員要督促經辦人員，規范的財會手續入帳;對新建辦公樓有帳正式收據的要寫書面說明;對主管贈送的固定資產按固定資產合法正規的收據入帳;對購置大型辦公用品掛帳、在職職工欠帳數額的要沖帳職工欠款。

3、對辦公樓轉讓的，要求財會人員正規手續(由現和交讓出具合法收據)，入帳。

4、堅決杜絕自行變賣固定資產并使用資金的。此次固定資產的清理，如自行變賣固定資產使用資金的或不規范管理固定資產的，財政將措施處罰。

5、《新巴爾虎右旗國有資產管理辦法》的規定，固定資產的管理工作。

2023資產清查工作報告篇4

學校在科技樓第六會議室召開了20xx年資產清查工作動員大會。會議由院長助理、辦公室主任史偉奇主持，院領導林少菊、謝軍、陳慶祥出席會議，校屬各二級機構一把手、部門資產管理員（內勤兼）及校資產清查辦公室成員參加了會議。

會上，國資處處長胡曉光同志宣讀了《湖南警察學院20xx年國有資產清查工作方案》（湘警院通《20xx》19號），就資產清查工作的目的、內容、步驟及要求等方面作出了部署安排。隨后，副院長謝軍同志作了動員報告，要求校屬各部門要高度重視本次資產清查工作，不能存半點敷衍應付的想法；要精心組織，確保6月初按時保質完成匯總上報工作；要嚴肅紀律，違紀違規行為嚴格按規定處理和問責；要做好重點清查，研究解決問題，健全內部管理制度，切實取得清查實效。

最后，院長林少菊同志作了重要講話，指出國資管理工作非常重要，管理人員責任重大，近幾年學院國有資產規模雖然取得了較好的增值保值，但也存在重錢輕物、重配置輕管理等等問題，要求：一是以清查為契機，明確責任，加強管理；二是健全內部管理制度，實行責任和責任追究制；三是實行專人管理負責制，定期做好資產管理人員培訓；四是推進信息化管理，實現信息共享、資源共享；五是建立健全獎懲制度，把國資管理工作好壞納入評先評優、晉升晉級考核范圍。

學校資產清查工作報告

根據財政部資產清查工作的有關制度、政策和省人民政府辦公廳、省教育廳有關文件精神，我校于20xx年3月19日至5月22日對全校各學院、教學部、各單位截止20xx年12月31日的各類資產（包括：教學、科研、行政管理、后勤服務、產業開發占有和使用等）進行了全面清理核對登記，現已完成資產清查的主體工作，并經省財政廳、省清產辦委托的主審所（貴州匯隆會計師事務所）對我校資產清查的專項審計，于5月22日按時向省教育廳和省清產辦公室報送了《貴州師范大學資產清查報表》、《貴州師范大學資產清查工作報告》、《貴州師范大學資產清查專項審計報告》和有關材料。現將我校資產清查工作的有關情況匯報如下：

一、具體實施情況

學校高度重視此次全國性的行政事業單位資產清查工作，專門下發了《貴州師范大學關于開展資產清查工作的通知》（校發[20xx]1號）文件，并成立了貴州師范大學資產清查工作領導小組。領導小組由伍鵬程校長任組長，分管國有資產管理工作的黃開烈副校長和分管計劃財務工作的劉肇軍副校長任副組長，成員為計財、國資、審計、監察、人事、教務、圖書館、后勤、后勤集團、產業開發中心等部門負責同志。領導小組下設辦公室（簡稱“校清產辦”），設在國有資產管理處，由國資處處長任辦公室主任，計財處處長和國資處副處長任辦公室副主任。在校資產清查工作領導小組的統一組織領導和協調部署下，在各學院、教學部、各單位的積極支持配合下，“校清產辦”具體負責組織實施了我校資產清查的日常工作。經過認真學習文件和資料，熟悉資產清查軟件系統，明確分工、責任到人，落實進度、實物盤點、賬務清理、信息卡片錄入、基礎和綜合賬表生成、系統軟盤數據平衡，最終形成資產清查報表，并予按時報送和接受省財政廳、省清產辦委托的中介機構貴州匯隆會計師事務所對我校實施資產清查專項審計等環節的工作，克服了由于時間緊，任務重，工作量大，牽涉面廣的困難。特別是基礎數據的錄入，近五萬件資產的卡片信息點采集輸錄，組織專人加班加點進行。由于我校資產管理信息庫與這次全國行政事業單位資產清查軟件系統不匹配，因此專門聘請了計算機專業方面的專家幫助、指導數據庫的整理和調配，使清查工作得以順利進行，少走彎路。經過大家的共同努力，順利地完成了此次清查工作任務。

二、資產清查結果

（一）清查出的資產損失情況

1、流動資產

通過對貨幣資金、往來款項的清查，需要申報資金掛賬損失金額為243，326，527.15元，具體構成如下：

（1）銀行存款32，844.46元，系校財務處1996年8月至20xx年7月間與原校內結算中心賬面差，校內結算中心已于20xx年7月31日撤銷，撤銷時原銀行賬戶余額與開戶行核對一致，并轉入校財務處，屬歷史遺留內部單邊掛賬性質。

（2）預付賬款243，412，999.71元，系高校貸款資金修建房屋，購置教學設備及土地，因執行的會計制度缺陷，未能將上述預付款結轉事業支出，而項目已交付使用，暫估入固定資產，屬虛列資產，應予報損。

（3）其它應收款165，482.98元，系原貴州理工職業技術學院的七筆呆賬，掛賬時間長達十多年，通過收集原始資料，詢問相關人員并寫出書面材料，初步認定為支出掛賬。

2、固定資產

通過對全校50個部門（教學部門20個、教輔單位6個、職能部門21個、附屬機構及其它部門共3個）的固定資產清查，涉及報廢報損儀器設備用品的有40個部門，報廢報損下賬的儀器設備用品一共為2862臺（件），賬面原值6，303，676.84元。其中臺件數和價值由4個方面構成：

（1）原學校電機廠、無線電廠報廢報損的設備用品臺件數為85件，賬面原值227，033.35元，20xx年前兩廠撤銷關閉作報廢處置，殘值已入學校財務，因具體手續材料不齊而未下賬，本次清查予以清賬。

（2）已報教育廳、財政廳正式批復報廢報損設備用品臺件數為1004件，賬面原值2，265，533.40元，因沒有全部查清單臺件的設備號和具體使用保管責任人等而未下賬，本次清查落實后予以清賬。（詳見以下文件：20xx年5月27日校字[20xx]54、82號請示、20xx年7月29日教育廳黔教[20xx]108號函、20xx年12月20日省財政廳黔財資[20xx]81號批復；20xx年3 月 15日校字[ 20xx ] 40號請示、20xx年 8 月10 日教育廳黔教[ 20xx ] 51 號函、20xx年10月11日省財政廳黔財資[20xx]74 號批復）。

（3）退庫（單臺件輸入資產管理信息系統庫時輸錯、輸重的）設備用品臺件數為163臺件，賬面原值155，565.00元，本次予以更正。

（4）被盜、毀損和待報廢的設備用品臺件數為1610臺件，賬面原值為3，655，545.09元，由學校成立固定資產毀損報廢技術鑒定小組，聘請實驗儀器設備專業方面的專家教授，對其進行專門的技術鑒定，出具相應的技術鑒定材料，為此次資產清查減少（盤虧）部分，申請核銷提供依據支撐。

（二）經貴州匯隆會計師事務所審核后的資產損益情況

資金掛賬審計情況 金 額：元

資產盤盈審計情況 金 額：元

資產盤虧審計情況 金 額：元

（三）申報核銷損失的處理預案

我校通過此次資產清查，一共清理出價值243，730，452.51元的資產待處理，根據實盤依據、報損材料、專門的技術鑒定和會計師事務所審核認定，特申請予以核銷。

三、工作取得的成效

通過此次清查，較徹底地摸清了我校資產家底，規范了資產賬務管理，做到賬實相符，為進一步加強我校國有資產監督管理奠定了基礎，為我校國有資產管理信息數據庫提供更全面的初始信息，為更好地實施資產動態管理提供了信息支撐；通過清查，為建立資產管理與預算管理、資產管理與財務管理、實物管理與價值管理相結合的運行機制，為編制以后年度財務預算、加強資產收益管理、規范收入分配秩序和推進分配制度改革創造了條件。

四、存在的問題及改進措施

我校一貫重視加強學校資產管理，根據學校發展需要，20xx年就報批成立了學校國有資產管理處，是全省最早成立國有資產管理職能部門的高校之一；同時，我校十分注重資產管理制度建設，制定了較為完善的資金管理和實物資產管理辦法，建立了有效的內部控制運行機制，對資產管理一向嚴謹規范。此次資產清查發現出來的我校財務、資產管理中存在的薄弱環節和主要問題是：教學科研管理、后勤生活服務和產業經營開發三個部分使用的資產，沒有做到統一進行核算和管理；資產總賬和分類分戶明細賬沒有做到定期往來對賬；資產保管使用、調劑移交和處理的制度不夠健全。在全面總結、認真分析產生問題原因的基礎上，學校將采取切實有效的措施和辦法，進一步健全完善學校資產管理制度，并認真組織實施，規范學校資產管理的程序，加強學校資產監管，確保學校國有資產安全完整、有效使用。

2023資產清查工作報告篇5

我單位的國有資產清查工作，在單位領導的高度重視和會計中心會計的配合協作下，嚴格按照《行政事業單位資產清查工作方案》的工作要求，堅持實事求是的原則，認真核對清查，按時、按質、按量完成了我單位的國有資產清查工作。

一、基本情況

1、在與銀行、會計中心和報帳員核對截止資產清查基準日的有關資料和實物后，固定資產帳面數為671403元，盤虧固定資產60000元，其中盤虧資產為已轉讓出售資產，此前未入帳;實盤數為611403元。

2、暫存款、暫付款、固定基金、結余、人員基本情況等情況通過核對清查，賬實相符。

二、工作內容

1、3月9日召開全市行政事業單位資產清查工作動員大會后，我單位立即動員部署資產清查工作，組織學習本次清查有關文件資料，認真學習財政部20xx年月12月13日的關于開展全國行政事業單位資產清查工作的通知文件精神,要求工作人員充分把握資產清查中的各項政策。同時成立了以單位主要領導為組長的資產清查工作小組，成立領導小組成員，指定人員負責本次資產清查工作。

2、堅持實事求是的原則，全面進行帳務清查和財產清查。以資產清查基準日為時點，對本單位的銀行帳戶、暫存款、暫付款等進行核對和清理，做到賬賬相符、賬證相符。同時按照實物盤點同核查帳務結合起來的原則，對本單位的固定資產、負債及收支等情況進行全面清理和核對，以物對帳，以帳查物，查清了資產來源、去向和管理情況，對清查出的盤虧資產均按規定進行了單獨列計。

3、卡片錄入和報表生成。按照清查的各項結果，建立健全了固定資產卡片，填報了《行政單位資產清查工作基礎表》與《行政單位資產清查報表》。各項報表經表間計算和審核成功后，生成資產清查報表，并進行了備份存盤，報表各項結果均與上年度的資產負債表結果一致。

三、存在問題

在本次的資產清查工作中，我單位在規定時間內完成了上報工作。但是在清查過程中，發現資產管理不夠科學。這有待于今后的工作中予以解決。

四、整改方向

通過本次資產清查，切實摸清了本單位的資產情況。在今后的工作中，我單位將與會計中心協調做好盤虧資產的入賬劃定問題，避免造成國有資產流失情況的出現;同時制訂國有資產管理制度，規范管理。

2023資產清查工作報告篇6

5月27日上午9:00在蒲河校區機關樓169會議室，學校召開20xx年資產清查工作總結大會，陸杰榮副校長、徐平副校長和全校63個院系部門主管資產管理工作的領導和資產管理員出席了會議，會議由資產管理處于淑梅科長主持。

首先，陸杰榮副校長對此次資產清查工作取得的成績給予了充分的肯定。陸杰榮副校長強調：“固定資產是高等學校資產的重要組成部分，是高等學校開展教學、科研和后勤必不可少的物質條件，是保證學校順利完成各項任務的前提，是學校生存和發展的物資基礎。管好用好學校資產，是貫徹勤儉辦學方針和節約學校經費支出的重要手段。”

徐平副校長指出：“加強學校國有資產管理，維護國有資產及權益不受侵害，防止國有資產流失，提高資產的使用效益，是當前高校國有資產管理的重要任務”。徐平副校長舉例說明資產指標在高校評估工作中的重要意義，要求各學院建立健全各項儀器設備管理文件，做到國有資產管理的規范化、科學化。

會上國有資產管理處處長王麗芬做了題為“加強管理，落實責任，全面提升我校資產管理水平”的資產清查工作報告。報告全面總結了資產清查工作所取得的成效，此次資產清查工作的總體情況，資產清查中發現的問題及其原因，并針對我校資產管理現狀提出今后資產管理的改革設想。

亞澳商學院書記章軍、教務處實驗實踐管理科科長白永生、物理學院高森源老師就本單位資產管理先進經驗在大會上做了交流。隨后陸杰榮副校長宣讀了學校的表彰決定，對在本次資產清查工作中，表現突出的單位和個人給予表彰和獎勵，徐平副校長和王麗芬處長為榮獲一、二等獎的先進集體頒發了榮譽證書。

會后，各單位領導和資產管理員參觀了我校獲國家級的“文科綜合實驗教學示范中心”，徐平副校長對文科實訓中心成立的意義和作用向大家做了介紹，并對實訓中心各教學實驗室逐一講解，通過參觀大家對我校的發展建設有了更深層次的了解，理工科的領導和老師建議學校整合理工科的資源，加快建設“理工科實驗實習中心”。

關于資產清查工作報告【篇3】

根據X財政廳《關于開展xx年全區行政事業單位國有資產清查工作的通知》（X財資[xx]4號）和《行政事業單位資產清查核實管理辦法》等有關規定，我單位已按時完成資產清查的工作，現將有關資產清查的工作情況報告如下：

一、單位基本情況

XX成立于1995年成立，單位性質屬事業單位，執行《事業單位會計制度》，由編辦機構編制管理部門核定編制人數X人，其中：事業編制人數X人。截止xx年12月31日職工人數X人，其中事業編制人員X人。本單位內設X個職能處室：XXXXXX。

二、資產清查工作總體狀況

（一）資產清查工作基準日：本單位資產清查工作基準日是xx年12月31日。

（二）資產清查范圍：本單位全部資產

（三）資產清查工作組織實施情況。

XX按照《關于開展xx年全區行政事業單位國有資產清查工作的通知》和《行政事業單位資產清查核實管理辦法》等相關文件的要求，成立了由XX擔任清查工作主要負責人，其他處室負責人組成的資產清查工作領導小組辦公室，制定了資產清查工作實施方案。于xx年3月至6月組織實施了資產自查工作。在本次清查工作中，我單位召開了相關工作會議；在全面清查資產、負債、收支的基礎上，實施了各項債權債務的核對以及固定資產、無形資產的盤點工作。

1.資產清查工作方案制定情況

按照X財政廳《關于開展xx年全區行政事業單位國有資產清查工作的通知》（X財資[xx]4號）和《行政事業單位資產清查核實管理辦法》等相關文件的規定，領導高度重視，X月X日由XX組織召開的財務管理工作會議，對資產清查工作進行了布置，于X月x日進行了財務人員和資產管理人員的培訓。成立了資產清查工作領導小組，定期召開會議，討論制定了資產清查工作方案。領導小組成員為：XXXXXX。

2.資產清查工作方案實施情況。

本單位對各項資產進行全面的清理、核對和查實，要求對全部實物進行盤點核實，核實的內容主要包括土地、房屋建筑物、車輛、通用設備、專用設備等。由各處室選出一名資產管理人負責對本部門進行資產盤點，對清理出來的毀損待報廢資產進行認定。XX處負責各項債權債務的核對，配合固定資產、無形資產的盤點工作。

3.聘請中介審計情況。

本單位聘請XX事務所進行資產清查并對清理出來的資產損失進行鑒證。

（四）資產清查工作取得的成效及存在的問題。

通過本次資產清查，摸清了家底，實物資產使用落實到具體的使用人及管理人，完善資產卡片系統，粘貼資產卡片，做到賬賬相符、賬證相符、賬卡相符、賬實相符，保證了資產的完整性和統一性，更加方便了資產的管理及使用，促進國有資產的進一步規范管理。

（五）單位申報核實資產盤盈、資產損失、資金掛賬的處理預案。

我單位對清查出的資產盤盈、資產損失，按照資產清查要求進行分類，提出相關處理建議，按規定權限上報主管部門及區財廳核銷處理。

三、資產清查工作結果

（一）本單位清查出的資產盤盈、資產損失、資金掛賬情況。

本次資產清查出盤盈資產X元，資產損失卡片X件共計X元，資金掛賬X元。

（二）資產盤盈、資產損失原因分析。

本次資產清查盤盈X元。主要是：XXXXXXXXXXXXX因客觀因素一直未并入行政事業賬，本次清查盤點盤盈入賬。

本次資產清查資產損失XX元，主要都是辦公電子設備達到使用年限毀損報廢資產。

（三）資產盤盈、資產損失、資金掛賬證明材料。本單位所有盤盈及損失均取得內部證據、外部證據，詳見證據資料。

（四）經審核后的資產盤盈、資產損失、資金掛賬情況。經XX事務所審計審核確認單位盤盈合計XX元；確認資產損失XX元，其中：盤虧XX元，待報廢XX元，資金掛賬XX元。

四、對資產清查暴露出來的單位資產、財務管理中存在的問題、原因進行分析并提出改進措施等

（一）清查工作存在的實際問題及原因分析。

本單位部分資產由于辦公室變遷及使用管理人員變更過程中未做好移交管理登記，本次清查全面盤點后，已經重新登記并完善卡片。此外，XXXXXX，因客觀因素一直未并入行政事業賬，造成賬外資產較多，本次清查盤點入賬。

（二）改進措施。

嚴格執行自治區財政廳《XXX行政事業單位國有資產管理辦法》，做到：

1、加大領導重視力度，提高加強固定資產管理工作的自覺性，強化責任，進一步明確固定資產管理各職能部門的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能、各負其責的新機制，以使管理規范化、精細化，從根本上改善固定資產的管理。

2、強化內部管理，定期盤點，組織各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查，確保賬實相符、賬賬相符，確保資產的真實完整，建立健全自我約束機制，提高資產配置的合理有效性，提高資產使用的效能。

3、統一制定采購計劃，資產管理員落實需要采購的數量，嚴格按標準采購及配置，落實資產簽領手續，粘貼實物卡片，落實每一件資產的使用人或保管人。統一確定各分類資產的使用年限，避免資產購置、處置的隨意性，在資產的處置上要嚴格按程序審批，有效防止固定資產管理中漏洞和差錯發生，提高單位的固定資產管理工作水平。

五、單位資產管理情況

固定資產是單位履行職能的物質基礎，也是行政事業單位物資管理和財務管理的重要組成部分。行政事業單位資產管理系統儼然已成為一套高精準、嚴要求的賬，本單位應定期進行清產核資，確保賬實相符、賬賬相符，確保資產的真實完整，提高資產配置的合理有效性，提高資產使用的效能。

六、其他需要說明的事項

本單位xx年度財務決算報表資產總額XX元，負債XX元，凈資產XX元。本次清查基準日資產總額賬面數XX元，負債總額賬面數XX元，凈資產賬面數XX元。數據差異原因主要是：

（一）重分類調整其他應收款XXX元到其他應付款貸方。

（二）重分類調整其他應付款XX元到其他應收款借方。

（三）XXX原因本次清查差錯調減固定資產賬面數XXX元。

關于工作報告總結系列(3篇)

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了給我們后續的工作提供幫助，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規律性的東西引文。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？小編特地為您收集整理“關于工作報告總結系列(3篇)”，僅供參考，希望能為您提供參考！

關于工作報告總結 篇1

忙碌而充實服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻?，F將本年度工作情況匯報如下：

一、本年度重點工作完成情況及取得的業績

年檢，與外部機構的聯絡與溝通

社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關系。

2、行政費用的預算與控制

按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。

辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

檔案及合同的管理

檔案管理和合同管理等制度，規范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自社?；鶖导肮e金進行了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規范化。在年底按照集團總部要求，統計了公司20xx年薪酬預算執行情況并擬定了20xx年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規定標準的同時，在行業內具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關系管理

轉正、續簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務

作為人福醫藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著密切的聯系，行政部也承擔著與總部人資、行政、法務、董秘、戰略、工會等部門的日常聯絡與溝通工作。20xx年我共收到和轉發集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。

銷售等部門完成相關工作

公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優化等工作，并在日常協助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的進步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神；

2、深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和GSP的相關知識；

3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。

三、本年度工作的三點反思

1、也許是因為之前缺乏在醫藥商業企業工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監督作用；

GSP知識、藥品法律法規、特別是本公司質量管理體系文件的學習和理解；

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，20xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

四、學習與成長

藥品制度和法規自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、E-HR系統使用培訓、“團隊執行力”專題培訓、法律風險控制等培訓

2、本年度自我優劣勢評價：

本人優勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態度端正、有責任心、比較善于與人溝通，靈活應對各種問題和突發狀況。

本人劣勢：專業知識仍需繼續提高，宏觀規劃及統籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。

五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通；

2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出；

辦公用品及勞保用品的管理，優化采購計劃；

4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；

5、按計劃執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標；

培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才；

7、保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源；

8、協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。

關于工作報告總結 篇2

時光過得飛快，不知不覺中，充滿期望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近?，F就本年度重要工作情景總結如下：

1、思想認識方面

報業服務處辦公室的各部門和員工做好服務工作，確保服務處各項工作正常開展。所以，增強服務意識、提高服務質量”。

20xx年對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有1些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能1份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自我的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

2、辦事效率方面

思想上認識明確，行動上當然有所表現，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為1條來總結，是因為工作效率對我這方面工作十分重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發性事情高效解決。確保服務處工作不受影響或少受影響。

3、主動性方面

許多工作僅有進取主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應付。份內之事，不要領導交辦，更不要領導催辦。領導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。

（在5.12地震期間與服務處領導進取與業主開展地震相關常識與溝通，做到每日向集團報告房屋有無異常情景。

（在創全國禮貌城市期間進取與錦江區房管局物業管理極配合與支持，得到外界對新聞物業1致好評。

（奧運期間在安保工作方面著實檢查力度，加大樓層日巡工作，進取與書院街道派出所做到有情景及時匯報、協調和溝通工作。

4、工作實績方面

1、創優工作

（進取整改，對不足之處進行整改，在整改過程中，使我流程化、標準化，對各項檔要求均要熟練掌握然后在從實際中去教會員工。異常是我自身1開始對創優理解不深，以至在做的過程中很多地方無從下手，最終工作脫節。

（服務處關于管理新措施、新規定、新辦法，對各項管理辦法、工作手冊深入學習。

（3）在后期迎檢過程中對“匯報材料”印刷廠家進行羅列篩選，最終以在行業較低的價格印出我們需要的產品，“匯報視頻短片”。

2、后勤保障方面工作

（復印機、傳真機、計算機等辦公設備的維修與維護。服務處建立幾年來，部分易耗資產逐步進入老化期，設備問題影響正常工作，部門報修報主任同意后，進取聯系廠家或經銷商進行維修，確保服務處的工作不受影響。

（碳粉、配件等需求較大，進取保障好這些常規易耗品的供應。

（發放工作。

（4）做好員工宿舍的管理，對新入職員工進行住宿的安排，事后進取關心，把工作思路變被動為主動，進取主動，爭取創造1個高質量的服務體系，保證服務處的各項工作正常進行。

關于工作報告總結 篇3

在領悟公司提升物業服務品質的服務方針指引下，充分調動廣大員工的積極性，以提升物業管理服務為基礎，以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，以踏實的工作作風，在標準化管理安全文明生產、提高服務質量、隊伍建設等方面取得了一定成績。

具體工作

一、加強管理，持續改進

1、完善配套設施

自業主入住之后，完美時空園區逐步暴露出施工質量問題及計不盡人意之處，a棟安裝空調定時器、檢測消防設施線路、檢修供電系統，調整配電開關負荷等。

2、突發事件處理

針對園區的實際情況，完美時空物業部制定并完善各項應急預案，對突發事件做到事前有預案，事中有程序，事后有總結的預案流程，以便在突發事件時能夠從容應對，消除安全隱患。

3、節能管理

針對園區能源公攤量大，業主交費難，項目部研究制定樓內公共區域及地下停車場，采取多項改進節能措施，不斷挖掘節能潛力。如制定大廳燈開啟時間由保安值班人員按規定時間開啟等。

4、檔案管理

檔案管理是在物業管理當中的一項重要工作，項目部中工作專人對檔案管理，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名;在內容上，記錄著物業、業主和管理過程的真實面貌。各部門檔案已按期，細致的整理完成，并建立了物業業主的數據庫，相關信息輸入，查詢便捷、快速、詳細，并不斷更新，保持數據的完整及可靠性。

5、培訓管理

根據完美時空實際情況，物業部年初制定了詳細的培訓方案，力爭做到業務水平專業化、全面化。如制定物業保安的應知應會、客服人員應知應會，通過工程、客服、保安知識的交叉培訓，使員工物業知識全面化。

6、安全防范管理

6.1消防管理：

火災是物業安全管理的最大“敵人”，一旦發生火災，業主人身和財物都會受到嚴重威脅。為此，我們以安保部為中心以項目經理為組長，組建園區義務消防組織，實施嚴格的消防監督管理并將消防責任分解到各戶，向其講解消防知識。在20xx年x月x日舉行了完美時空園區消防演習，提高物業部員工及業主的消防安全儀式及消防防火知識。

6.2治安管理：

為了保障園區業主的安全，完美時空安保部對保安隊伍實行嚴格培訓，貫徹“六防”措施，實行群防、群檢、群治，以確保萬無一失。針對特別區域實施重點布控，如在自行車場盜竊高發區實行嚴密布防，成功抓獲盜竊者3人，為業主挽回直接經濟損失數千元，受到業主贊譽。由于完美時空園區安全管理的出色，因此被海淀區評為綜合治安優秀園區。

7、環境管理

管理園區綠化、綠植公司，對園區綠化、綠植實行合理搭配，突出特點，達到自然、和諧、放松的效果。同時，祛除疾病，成功抑制了美國白蛾在園區的蔓延。

回收資源，受到了市、區兩級領導及園區業主的贊譽。

監督，嚴把質量關，通過干凈、整潔的大廈外觀，優化園區環境。

8、客戶服務

更好的為業主提供貼心服務，每周針對收費情況開會分析總結工作經驗，不但使服務品質有所提升，而且成功化解了收費危機。從“貼心管家小組”成立前的每月收費80萬元到小組成立后每月140萬元的收費飛躍，基本完成了公司的收費指標，減輕了公司的支出壓力。

8.2大廈內制作了不銹鋼企業名牌，大廈外制作樓牌號，方便了園區來訪客戶，同時也大大提升了園區大廈品質。

租房信息、生活小常識等。

8.4對毗鄰業主間的矛盾進行協調，以消除彼此抱怨情緒，建立鄰里和諧。如：a棟三層××電信機房電磁干擾a403電腦閃屏問題。經過物業部領導與電信多次協調，最終得到了圓滿解決。e棟三層富邁數據公司人員多，影響同層其他公司人員用衛生間，物業部通過改造衛生間，增加蹲位和大量細致的溝通工作，最終將矛盾化解。

8.5在接待業主投訴中，針對投訴內容進行分類，由相應部門處理，爭取在最短時間內解決并對處理結果對業主進行回訪。

積極地與業主進行溝通，宣傳物業部的工作及公司的服務理念，創造機會及條件營造良好的氛圍，引導并控制輿論導向。

二、優質服務、贏得贊賞

全國中宣部領導三次、知名企業合作峰會6次，良好的專業素質贏得了來訪單位及業主的高度贊賞。

想業主之想的工作贏得了業主的贊揚。

3、供暖制冷工作是園區的重要工作的一部分，為了部影響業主的供暖保證設備的正常運行，工程部每年在制冷與供暖的間歇期都對設備進行檢修，更換易損部件，本年度由于a棟8層ibm公司的延時制冷給完美時空物業部換季檢修工作帶來了巨大不便，ibm延時制冷結束后留給工程檢修的時間只有7天(每年檢修時間為兩個月)如何在短時間內完成檢修工作成了技術難點，經過工程技術人員的反復論證，決定進行分段檢修，最終完成了檢修工作，ibm保障了園區的正常供暖使園區業主無一投訴。

系統的對參與員工進行培訓講解，使垃圾分類工作最終高質量有序進行，受到了市領導、區領導的好評。由于垃圾分類工作的出色，對北京市政府擬列為垃圾分類優秀園區。

關于經典述職報告合集3篇

希望這篇“關于經典述職報告”能夠符合您的閱讀需求讓您感到滿意，如果這些信息對您有所幫助那我也就滿意了。古人曾說，理論是實踐的眼睛，每當我們完成一項任務時。我們都會需要書寫各種各樣的報告，報告首先要明確目的和要求，然后一步步去分析。

關于經典述職報告 篇1

經過文言文閱讀活動，學生的語文素養得到了有效的提高。首先是閱讀能力的提高。隨著閱讀能力的提高，學生已經形成了良好的語感，對語言的感知和理解也有了很大的提高。

其次是知識面的擴大。學生在閱讀經典的過程中，不僅提高了文學素養，而且開闊了眼界，拓展了知識面。再次是表達能力的提高。

俗語說得好：“讀書破萬卷，下筆如有神”，“厚積薄發”。只有積累豐富的語言素材，才能“厚積薄發”，“下筆如有神”。

誦讀可以使學生積累大量的妙詞佳句，他們的語言“材料庫”在誦讀中不斷地豐富，而且在誦讀中也學習到一些表達方法。從學生們的練習中，我們可以看到學生們每天都在進步。

經典浸潤人生，書香伴我成長。經典閱讀就像一道美麗的風景，給我們的師生帶來了無窮的生機。著名作家余秋雨說過：

在孩子們還不具備對古詩文經典的充分理解力的時候，就把經典交給他們，乍一看莽撞，實際上是文明傳承的絕佳措施。幼小的心靈純凈空闊，由經典奠基可以激發起他們一生的文化向往。

太平一中

2017年7月

關于經典述職報告 篇2

自20xx年6月調入我院辦公室工作，至今已達半年，在這半年里，在院領導的教育和培養下，在科室領導的帶領和指導下，在同事們的關心和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，現將本人這半年來的思想、工作、學習情況作簡要總結：

一、加強政治學習及理論學習，不斷提高業務素質。積極參加各項集體活動，利用業余時間學習了公文寫作知識、計算機知識，初步掌握公文寫作的能力，熟練地掌握了基本操作方法和操作技能，為實現辦公自動化奠定了良好基礎。工作中，時時處處以領導和老同志為榜樣，不會的就學，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終保持了謙虛謹慎勤奮好學的積極態度，綜合能力顯著提高。

二、積極工作，圓滿完成各項任務。按照領導的安排，認真做好各類文件、通知及領導講話的起草、打印、校對工作;全方位為領導搞好服務，常請示、勤匯報。

1、年初整理20xx年收發文件份，積極參加無煙醫院創建工作，補充相關資料5份。在黨支部開展的創先爭優、廉政風險防控等活動過程中，加班加點整理補充完善了各項資料。

2、打印復印工作，年內打印、復印各類資料共計15413張。

3、人事檔案工資管理：172名職工津補貼重新申報、審批。薪級工資申報正常晉升2次。30名退休人員工資重新申報、審批。1名申報轉正定級，2名同志辦理調動手續、9名新調入人員工資重新申報。

4、受理上級來文265份，下發各類文件70余份，接聽各類上級部門來電記錄19份，科室來電1025個，開出便函230份，完成上級主管部門要求的報表統計30余份，收發報紙信件1032份，及時傳閱文件，傳達區委、區政府及區衛生局的決策、傳授院領導意圖，確保了上傳下達渠道暢通。及時通知籌備各類會議、組織傳達會議精神35次。每月月底對本院職工請假及違紀情況、行政后期人員值班情況及超勤情況進行統計，共計48次。行政值班共計10次。

三、嚴以律己。嚴格遵守辦公室的各項規章制度，做到全年不遲到，不早退，時時處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務，加班加點，毫無怨言。工作中，嚴格要求自己，聽從領導、服從分配，對于領導和辦公室安排的每一份工作，不論大小，盡職盡責、認認真真地去完成，不計較個人得失、講條件。

半年來，通過努力，完成了院辦室的各項工作任務，但工作標準和工作質量與領導的要求還有差距，在新的半年里，要加大政治學習力度，提高工作質量，團結一致，扎實工作，高標準完成院辦室的工作任務和領導交辦的臨時任務。

關于經典述職報告 篇3

縣農業綜合開發辦公室是在縣政府農業綜合開發領導小組領導下開展工作，隸屬于縣財政局管理。主要工作職責是貫徹執行國家農業綜合開發方針政策及規章制度；制定全縣農業綜合開發總體規劃及資金和項目管理實施辦法；負責項目資金管理和項目申報；按照批準的項目計劃，組織項目實施；監督項目實施進度和建設質量；組織對竣工項目的`縣級驗收。現將工作情況匯報：

（一）積極爭資立項，加大投資力度。

實施xx年以來農業綜合開發土地治理項目4個，合計投資額6602萬元，其中爭取省以上財政資金4820萬元。申報xx年度土地治理項目1個，計劃總投資2028萬元，其中爭取省以上財政資金1560萬元，項目投資計劃已經省農發辦批準。產業化財政補助項目實現零的突破，我縣三家農業龍頭企業和專業合作社得到省以上財政補助資金349萬元。

（二）整合支農資金，拓展開發范圍。

我們注重與農業“兩區”相結合，努力促進現代農業園區、糧食功能區建設；主動與土地整理、小農水建設項目相銜接，著力提升農業生產基礎設施建設，增強現代農業綜合生產能力，提高財政資金使用效率。

（三）落實監督機制，規范項目管理。

一是建立擇優選項機制，對擬申報項目通過實地考察、審查和專家評審，按照公開、公平、公正原則，擇優申報項目；二是建立質量監督機制，由農發辦、項目鄉鎮、項目村、監理單位組成立體質量管理體系，確保項目建設質量；三是建立工程例會機制，定期召開例會，解決項目實施過程中遇到的問題，確保項目建設順利推進。

（四）加強廉政建設，確保清正廉潔。

農發項目是民生工程，廉政建設尤其重要，我們強化廉政風險防控機制，防微杜漸，常敲警鐘，杜絕人情項目、關系項目，杜絕接受項目村和施工單位一切禮品、宴請等不正當利益，確保項目安全，干部安全。

縣農業綜合開發辦公室在服務和管理中，還有許多方面需要完善的地方，懇請社會各界一如繼往的關注，并多提寶貴意見，以不斷推進提高我們項目管理和服務水平。謝謝！

關于小區物業經理述職報告3500字(精選3篇)

不知不覺中，這一階段的工作就要暫告一段落了。你如何看待這一階段的工作呢？我們可以寫一份崗位述職報告。述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，具有匯報性、總結性和理論性。那么怎么才能寫出更好的崗位述職報告呢？述職報告之家小編現在向你推薦小區物業經理述職報告，僅供參考，希望能為你提供參考！

小區物業經理述職報告(篇1)

20XX年對xx來說是困難與艱辛并存，收獲和輝煌同在的一年。在物業公司的正確領導下，經過全體員工的銳意進取、不懈努力，克服種種困難，取得了較為滿意的工作成績。按照確定的計劃，基本實現全年的工作目標。全體員工敬業愛崗、克服困難、努力工作，促進了各項工作的落實，較好的完成了年度工作目標。

我公司4月份才接管該小區，這也是我司對外承接的第一個樓盤，在各小區物業管理中，我不斷地總結經驗和教訓，吸取好的地方，改進管理?，F將一年來的工作總結如下：

一、愛崗敬業，勤勤懇懇，努力完成各項工作任務

時刻緊記自己的崗位職責，有責任心，指導并協調員工相互工作關系，掌握小區最新的基本情況，指導各主管日常工作事務，上報日常工作情況，對xx公司和xx始終忠誠和熱愛。

（一）組織辦公室人員和保安對小區內前期遺留的一些問題進行了全面的清理整治

1、組織了保潔人員對樓盤至上而下從屋頂到樓道及地下車庫進行了全面的清理保潔，清理垃圾達到3大卡車，使得小區的面貌有了很大的改觀。

2、xx物業在撤離時拆除及破壞了一些用電設施，如電動車充電線路，造成業主無法充電動車的電，我及時派工程人員安裝了充電電線。

3、因移交的資料不全，組織客服人員逐戶核對摸底，積極收取了管理費提高收費率，達到95%，完成了公司下達的各項指標。

4、由于前物業撤離時拆除了所有的提示牌，我司也及時制作了提示牌。同時還在前后門制作了宣傳欄。為了提供方便并在大門入口處安裝了3張的公園椅。

（二）因本小區的裝修垃圾堆放點原定在地下車庫，造成地庫的灰塵較大，組織服務中心進行了改造，將二次裝修垃圾場外移到區外。

（三）組織工程處耗時十個多月恢復了小區的景觀噴泉系統、小區的音響系統、8個樓道門禁系統、修復并啟動了后門道閘系統、更換恢復了8個的攝像探頭、修繕了3臺的污水泵、疏通了3處的地下排水主管道、更換樓道聲光控開關50個、200個樓道照明燈、修復了大門的破損的路面、搶修了3處的直徑80的自來水主管、及修復了大門的16個地燈、更換了片的消防面板。

（四）由于xx物業日常疏于對綠化的管理，造成了綠化帶中的植被的部分的死亡，組織服務中心購買了苗木進行了補植補種。但更為嚴重的是中心花園的一株價值十萬名貴的樹木受長期未養護，造成枯枝葉黃瀕臨死亡，組織開展了補救措施，為樹木打點滴補充營養液。

（五）由于地下車庫及消防通道時常亂停放車輛，造成了業主的意見較大也成為了投訴的焦點，指導服務中心在通道處加設了路障及路墩，加上安防人員有效的引導，卓有成效。

（六）由于xx物業撤離時歷史遺留的小區外圍洗車場及停車場等問題，社會閑雜人員的威脅等因素，我領導服務中心不畏威脅頂住壓力，并在公司的大力支持下得到了妥善的解決：洗車場得以清除，外圍停車場的收回自主管理。在我們的管理下收回了停車費萬元。

（七）由于是新組建的隊伍，人員的素質參差不齊，組織培訓學習，結合隊伍的自身情況，制定了相關的培訓計劃，并落實實施，全面學習了公司的各項服務規范、企業文化、各種生活文化知識和專業技能，在學習的同時既加強了工作水平和服務質量，又陶冶了員工情操。

通過培訓學習，隊伍的服務質量進一步的提高，服務水平更進一步的加強。

（八）為了豐富小區業主的文娛活動增進鄰里之間的感情，夏天開啟了游泳池、并組織開展了“九九重陽尊老愛老”活動，取得了一致的好評。

二、關愛員工，從點滴做起

作為部門的一把手，關愛職工，在公休日、節假日，主動加班加點，讓職工得到更多的休息時間，從生活上給予他們更多的關愛。經常與員工談心交流，了解員工工作、生活、福利、學習等方面，善于發現問題并及時解決。

三、做好服務，全心全意為業主

為更好地實現“真誠、善意、精致、完美”公司服務理念，經常與職工們一起奮戰在第一線，始終堅持“想業主之所想，急業主之所急，幫業主之所需”，把業主的困難當成自家的難事，誠心為業主服務。

　四、總結教訓、彌補不足，以利再戰

一是安防人員的整體素質問題。

二是小區車輛的管理問題。

　五、20XX年工作計劃

一是全面完成幼兒園物業費的提價.

二是全面落實溫泉系統的開。。

三是啟動維修資金修復消防系統及二次供水池。

四是繼續加強內部管理，強化服務意識，提高物業服務質量，為業主創造更好的生活環境。

總之，20XX年，在公司正確的領導下，順利地完成了各項工作，但我的工作與上級的要求還有差距，需要進一步總結經驗。

新的一年意味著新的機遇新的跳戰，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，在以后的工作中我將更加努力工作，將自己的工作能力提高到一個更高的檔次。結合我們社區的實際，深入解放思想、搶抓機遇，扎扎實實的開展各項工作，改正不足，努力創建一流的小區，為居民營造一個居民自治、管理有序、服務完善、治安良好、環境優美、文明和諧的和諧生活環境。

小區物業經理述職報告(篇2)

20XX年是我擔任物業公司經理的第一年，面對這個陌生的崗位，雖然最初有些信心不足，但很快調整了心態，迅速投入到工作中，并通過不斷學習和努力實踐，工作取得了一定成效，現就一年來的學習、思想、工作及廉潔自律情況述職如下：

　一、工作方面：

按照“以責任制為主線，以科學管理、優質服務為手段，通過不斷深入挖潛，實現全年各項經濟指標和責任目標?！钡墓ぷ魉悸罚攸c開展了以下幾方面工作：

1、建立并不斷完善核算體系，提升公司及時的成本分析控制能力和整體管理效率。

對部門職能及人員進行調整優化，重點加強了統計和數據分析的規范化工作，以更好地為經營工作服務。在對集團公司下達的各項經濟指標認真分析的基礎上，通過對各項計量、收支數據進行及時的分析，發現問題，迅速采取應對措施；制訂了《報表管理辦法》，規范公司統計臺帳、報表的編制、處理、上報工作，保證計劃、統計、核算工作的及時性、準確性、真實性，使公司統計及信息管理工作步入制度化、規范化的軌道，實現相關信息的合理、高效流動；重視當期成本支出與費用回收間的關系，力求真實反映當期實際情況；制訂并頒布了《計量及統計工作規程》，將公司各項計量及相關統計工作納入規范化的軌道，為提高統計分析的效率奠定的基礎；經營分析活動向班組延伸，在全公司范圍內營造人人關注經營狀況的氛圍。本年度責任制各項指標全面完成。

2、以“依法治企年”活動為契機，修訂完善內控制度，規范管理和服務工作程序。

按照集團公司“依法治企年”的要求，對現有內控制度進行全面梳理，對存在問題進行了排查。嚴查不合規住房，規范外租房管理，全年共收回不合規用房220平米，解決了原糧站長達16年占有25樓的問題；結合集團公司對公司審計提出的各項問題，逐一進行了分析并立即實施了整改；協調關系，使困擾多年的xx社區管理問題得以解決；“五.七”勞動隊申辦基本生活養老補貼工作正在積極推進并有望得到解決。

3、以集團公司利益為重，堅持原則，加強各項費用的回收工作，確保責任目標的實現。

把進一步提高費用回收率和解決歷史欠費問題作為一項重要工作來抓。針對歷史欠費多，賬齡長，當期費用回收周期長等問題，一方面完善內部臺帳，改進工作流程，運用科學的管理手段縮短費用回收周期。

另一方面對收費對象進行歸類劃分，以平房及未出售樓房為重點，針對長期欠費戶，加大催繳力度，對收費標準進行了重新明確，堅持原則，不徇私情，對所有欠費戶一視同仁，對住戶進行耐心的解釋，充分利用電表改造和售電環節對住戶繳費的制約，加大歷史欠費回收力度，當期費用回收情況況良好，為實現年度責任目標奠定了堅實基礎。

4、科學管理，深入挖潛，強化成本意識，嚴格成本控制，減少跑、冒、滴、漏。

進一步加強水、電、暖三大供給系統的日常管理，最大限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小組，動態地掌握情況發現問題，主動征求住戶意見，以便及時地消除管理盲區；進一步加大查竊電力度，提高電費回收率；實行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵機制，收到了良好效果，使供暖成本較上一采暖季降低近20萬元；優化崗位設置，合理核定工作量，壓縮臨時用工，改進和優化工作流程，實現崗位間、部門間的協調配合，降低了人力成本和工作銜接成本；提高全員節支意識，對公司辦公區、執勤點均實行單獨計量，限額使用；嚴格執行費用使用審批制，努力降低管理費支出；對電建社區“長流水”的公共廁所進行了改造，僅此一項每年可節約水費1.5萬元。

5、加強學習不斷提高員工整體素質，增強員工服務意識和法律意識。

加強員工業務培訓和學習，強化職工服務意識，重點學習了新《物業管理條例》和《物權法》等相關法規，向每名員工發放了學習資料，并以考試的形式，及時檢驗了學習效果。參加過省公司培訓班后，及時開展了分享交流活動，就學習體會、科學管理、工作溝通等問題結合公司實際與職工進行交流。

通過學習提高，為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準備。進一步夯實管理基礎，在全公司范圍內開展“基礎管理檢查評比”工作，針對各部門的工作職責和工作范圍，結合當前工作存在的問題，制定考評細則，并逐一對照檢查及時整改，以達到提高管理水平的目的。

6、精神文明建設取得成效，公司內部和諧穩定，安全管理體系處于良好的運行狀態，治安狀況良好。

針對物業公司的實際工作崗位特點情況，開展了“金點子”合理化建議活動，激發和調動了廣大員工的工作熱情和積極性；加強班組建設，按照集團公司工會創建“星級化”班組的要求，積極開展創建活動；關心員工身心健康，活躍員工生活，堅持開展羽毛球健身活動。

今年集團公司舉辦的“迎五一”和十一月舉辦的“迎新春、營和諧、聚人心、促發展”羽毛球比賽活動中分別獲得了第一名和第二名的好成績，并同時獲得優秀組織獎和精神文明獎。

辦公區及社區管理秩序良好，無較大不穩定事件發生，消防等項安全工作有序開展，未發生重大治安案件。

　二、學習方面：

參加了省公司舉辦的主題為“轉變觀念，提升能力”的科級干部培訓班，系統學習了多門理論和應用學科，通過為期近一個月的學習，使我受益匪淺。使我對團隊建設有了新的認識，學到了很多經驗和方法；使我的復命意識和危機意識大大增強；使我更新了觀念，開闊了視野，進一步增強了創新意識。

參加了集團公司舉辦的黨員培訓班，回顧了黨的歷史，認真學習了黨在不同歷史時期的重要理論，對《社會主義核心價值體系》進行了深入了解，重溫了入黨誓詞。通過學習，奠定了扎實的政治理論基礎，對今后的工作實踐具有重要指導作用。

此外今年我還學習了《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中國特色社主義理論體系》等。

三、廉潔自律方面：

認真學習貫徹《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關于領導干部三項談話制度的實施辦法》、《關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》、《xx集團公司黨風廉政建設“三書兩報告”制度實施辦法》。

自覺接受反腐倡廉教育，參加了《廉政準則》報告會；積極參與“學制度、促廉潔、保發展”主題教育活動和“古今廉潔故事”征集與解讀活動；赴xx參加了現場警示教育活動。通過接受學習教育，使我廉潔自律意識大大提高，拒腐能力增強。

在日常工作中能夠做到自身廉潔，清白做人，干凈做事，忠實履行“一崗雙責”，管好身邊的人和事。大力弘揚“干事、干凈”的廉潔文化。強化全體員工“做事依制度、處事按制度、行為遵制度”的意識。

結合物業公司管理實際，全面自查在執行制度中存在的問題，針對問題提出切實可行的整改措施。重點加強了對收費部、衛生所的收費環節的復核工作；規范了退還住房押金的流程；重大事項如小型基建維修項目等嚴格按程序實施；加強合同管理，實行會簽制度，嚴格合同事前、事中、事后各環節的管理。堅持“三重一大”事項民主決策，與書記及班子其他成員能夠經常溝通，密切協作，并經常聽取中層及職工意見，及時化解各類矛盾。

四、存在的主要問題和不足：

1、對物業管理涉及的相關法律、法規的學習不夠廣泛深入，影響了依法、依規處理問題的效率。

2、管理工作有些方面仍較粗放，距精細化的標準尚有一定差距。

小區物業經理述職報告(篇3)

尊敬的董事會各位領導：

您們好！

我是，現任xx物業管理有限公司總經理一職。首先很高興在此給各位領導匯報我一年來的工作，同時也從內心由衷的感謝xx集團及各位董事給我提供了這么一個展現個人能力的工作平臺。

20XX年是不平凡的一年，從20XX年元月擔任物業公司執行總經理，到20XX年7月正式任命成為xx物業公司總經理，我深知自己身上肩負的職責是何等的重大，還有集團公司各位領導對我的信任和殷切希望。

我有很多感恩，也有很多感觸，其中不僅有來自實踐工作中與各位同仁共同成長總結出來有利于公司后期經營發展供參考的經驗成果；同時也有來自各位領導在我實踐工作中對我的指導和教誨，讓我學到了更能勝任這一職位的寶貴財富。

物業公司瑣事繁多，很難有時間靜下心來總結自己的成績和不足之處，今天，我想借這個機會，靜思總結針對自己一年來的成績和不足，特向董事會各位領導匯報如下：

一、履行崗位職責的工作實績：

一年來，我能嚴格按照集團公司成立xx物業的初衷，嚴格按照董事會的指導思想及董事會各位領導對我的要求，扎扎實實開展物業公司的各項工作，為xx地產做好后期服務工作。

1）嚴格執行xx集團公司和物業公司董事會的決議，全面按照20XX年年初制定的經營思路“以人為本，注重細節，提升能力，穩步拓展“實施公司的經營方針，全面主持公司的日常生產經營與管理等工作。接受集團公司及物業公司董事會的領導，負責物業管理公司全面工作，對公司負責。

20XX年，xx物業公司實現經濟效益和社會效益雙豐收，截止 20XX年12月31日，經公司財務報表統計：（不在此反映，見諒）。在自xx物業成立以來，公司的各項經營工作取得了質的突破，不僅沒拉集團公司的后腿，同時還超額完成了集團公司下達的各項任務指標。全年做到安全生產保和-諧發展。

2）通過擬訂物業公司經營計劃、經營目標，組織公司各方面的力量，實施集團公司確定的各項工作任務和各項生產經營經濟指標，推行行之有效的經濟責任制，保證各項工作任務和經營指標的完成。并通過定期召開工作例會，總結、檢查前期工作，布置今后工作任務。指導各部門經理開展日常管理工作，并考核各部門經理工作績效，對升、降、調及獎懲作出決定。確保公司的各項利益不受損失。

20XX年，作為xx物業的一名當家人，凡事總是站在公司的角度，從公司的大局出發，處理方方面面的關系，做到善盡職守，從內心深處珍惜集團公司各位領導給我提供的這么一個事業平臺，心懷一顆感恩的心，強化責任心和敬業精神，對工作認真負責，按照集團各位領導的辦事風格，誠信做人，踏實做事，不斷提高自身的駕馭和管理能力，并具有奉獻精神，不在小事上斤斤計較，但在處理大事時也絕不含糊。

特別是在處理公司原則性的問題上，首先確保公司的利益不受損失，同時做到作為總經理要敢于擔當，為老板分憂解難。

通過20XX年處理的幾次人事糾紛，讓我明白了許多做人的道理，做人應該對得起自己的良心，要做到以“誠”待人、真誠做人，決不能做一個表里不一的人。同時也讓我明白了作為公司的當家人，一定要充分明確個人的使命，將個人價值傾向與企業文化之間存在的可能沖突化解融合好，擔負起企業發展的重擔。

在人事細節管理上要多一個心眼，在公司的勞資關系處理上多進行預見性思考和防范意識，妥善處理好公司的勞資風險。

3）擬訂物業公司內部經營管理組織結構配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。根據物業管理公司職能，決定人事架構與部門人員調配、運籌、策劃物業公司各項經營管理工作。

20XX年度根據xx物業公司的實際運行情況，根據該行業的特點，保安人員和保潔人員流動性較大，開拓思路想具體辦法，擬定并出臺推行《星級員工薪酬激勵機制》，不僅穩定了基層員工的人心，還充分調動了基層員工的積極性，為公司的良好發展起到了推進作用。同時對各小區客服中心增加了工齡工資，對每滿一年的員工每月工資遞增二十元。對調動員工的工作積極性和歸屬感起到了很好的作用。

4）注重分析研究市場信息，注重革新，增強公司的市場應變能力和競爭能力。

20XX年3月，通過對xx區物業市場行情的摸底，成功完成xx的物業服務費提價備案。 同時，通過市場化加大物業盤活存量，實施重點項目“突圍”戰略。20XX年8月相繼完成了xx兩大物業方案的擬定及前期物業服務合同的簽訂，完成年初制定的項目拓展目標。至此xx物業管理規模將達到120萬方，為進一步提高xx物業品牌及公司市場競爭力提供了有力的保障。

5）注重做好對外溝通、對內協調工作，保持與政府及有關部門之良好關系。咨詢和聽取業主各種寶貴意見，與業主建立良好關系。督導各部門實行優質服務，維護業主權益和物業管理公司的品牌和聲譽。

20XX年，xx物業公司不僅實現經濟效益豐收，也在xx多次獲獎，實現社會效益和品牌建設雙豐收。今年以來，物業公司積極響應各級政府號召，堅持科學發展觀，緊緊圍繞文明單位創建目標，深入推進“安居xx，成就夢想”品牌的建設，在服務業主、精細管理、品牌建設上下功夫，公司取得了一系列榮譽稱號。

同時，在處理與業主的關系上，崇尚一個“和”字。始終把“提高業主滿意度，創建和-諧社區”放在首位。一是協調配合集團公司按要求依法在成熟小區組建選舉業主委員會，在共同學習相互幫助的同時，與業委會搞好關系，共同為小區業主謀福利。20XX年12月28日，及時簽定了xx的后期物業服務合同合同，約定責權利關系，并按報批的新的物業服務費實施收費，使該小區在20XX年的工作打開扭虧為盈的局面。同時領導各小區積極參與社區事務，“愛國愛家愛主人”（業主）的良好風氣己在公司形成，良好的社區合作及親密的業主關系，讓xx物業公司的全體職員對物業服務工作的未來充滿了信心。

二、存在的不足之處和管理中的經驗教訓：

回顧一年來的工作，感覺到自己還存在很多不足，主要表現在：

1）在人力資源的開發與利用上，還需進一步下功夫，提高管理隊伍的工作能力與水平，使管理與服務逐步走向標準化、規范化、科學化。

在培訓、督導各級管理人員，加強對員工的培訓和教育，充分調動員工的積極性，提高員工隊伍的整體綜合素質上還需進一步強化。

20XX年，公司發展太快，管理面積和人員突增，辦公室和財務人員力量薄弱，現在管理面積37萬多平方米，住宅近3000戶，還有大量的商鋪與車庫，xx的介入與投標預算等前期工作，固定人員120多人，今年流動人員近100人，人員的進出給公司辦公室和財務帶來很多的工作不便，工資的考核，費用的結算，工作的移交，特別是小區和部門主管新來人員的上崗，對工作環境和工作流程需要花費精力進行崗前培訓，比方說，小區前臺收費員，工作性質實際上是公司的分出納，進行日常的收費、記帳、水費充值以及小區業主投訴報修等等工作，人員的離職，存在著給公司造成經濟損失的隱患，對此應加強重要崗位的人員社會情況摸底，加強人員培訓的財務監管，降低公司財務漏洞及資金風險。

2）在組織推行全面質量管理體系上，還需多花心思和精力，嚴格按照國家優秀示范小區標準提供服務，提高物業管理質量水平和服務水平。

把打造xx地產服務品牌創xx市一流服務企業作為我們努力的方向。進一步強化各級管理人員的安全責任意識，健全各類安全、消防制度，嚴格落實各項防范措施，保障所管轄物業及人員的財產和生命安全。同時在擬訂物業公司基本管理制度上，還需下一定功夫，在實際工作中，還需逐步總結出一套適合xx物業公司發展的管理制度和考核制度，做到審核各部門具體操作流程，實現管理的科學化、規范化。

3）在制定物業公司月、年度財政預算上，還應做到更加精細化，合理使用資金，監督費用收支情況。

開展多種經營，彌補物業經費不足，提高物業管理公司經營效益。在公司的財務管理上，還應進一步加強擬訂物業公司年度財務預決算方案，審核財務報表，在董事會授權的額度內審批公司日常經營管理中的各項開支，合理控制費用支出，健全內部監控制度，合理、合法運用資金，提高公司增收節支的能力。

4）在推廣xx物業服務品牌上，還需進一步樹立品牌服務，發揮“x客會”及《xx》雜志的特點，在市場競爭中取得優勢，充分發揮自身優勢、品牌優勢，創造機會在從先進的物業公司學習其先進的管理、經營方法和經驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出本市乃至xx省的物業管理新品牌。

　三、今后的工作設想及對自己的簡要評價，并表明自己的態度：

xx物業公司發展到今天這個地步，對一名稱職的總經理來說，既是機遇，也是挑戰。因為公司有著良好的物質基礎，如果說有欠缺的話，那就是管理的整體優勢沒有得到充分調動和體現。而要合理解決整體優勢的充分調動和體現，又不是一朝一夕之功。

“一個偉大的理想，一顆善良的心“，20XX年，作為物業公司的總經理，我將從下面的問題上下工夫：

首先，進一步強化明確總經理的職責。在董事會的指導下，全面處理公司的各項事務，兼顧股東、員工、客戶等各方利益在市場上競爭，同時對董事會負責。

其次，加強自身修養的提煉學習，進一步提高個人的能力，不僅要有高-瞻遠矚的經營眼光；不畏風險，敢作敢為的魄力；允許員工出錯，勇于擔當的包容之心；能充分調動下屬和員工積極性的人格魅力。

第三，在日常工作中，我會從以下方面具體著手：

1、牢記企業的命脈是利潤。

如果不緊抓這點，那么公司即便有最完善的制度、最佳的產品、最優秀的員工、最好的企業形象，公司也會陷入困境的。在這方面，如何有效調動全體人員的積極性，幫助他們開拓市場；加強財務管理，使資金周轉達到最佳狀態；居安思危，嚴把風險關；提高服務質量意識，保證公司應對市場的能力；協調各個部門，努力使公司運作成本最小化等等，都是總經理需要關注和控制的。

2、團結班子。

“認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好?！敝挥斜３謭F結精神的團隊才會用心去做事。大量的事實證明，企業發展到一定階段，經營的成功不僅取決于總經理，中層管理的水平也起到很大的作用。

一個優秀的企業已經絕對不能再是“一個人”的企業，而應該是一個‘團隊’的企業。在我們公司各個部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。經常會出現為圖本部門辦事方便，而強硬的要求其他部門配合的現象出現。

因此，在實際工作中，做到善于傾聽部門負責人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理，而不是一味的責備和壓擔子。

實際工作中，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的，當出現問題和抱怨的時候，肯定是在某個環節出現了弊端，如果不及時和妥善安置，往往會管理程序埋下隱患。還有，在完善的管理制度面前，注重發揚和提倡管理的靈活性和人性化。

3、啟發下屬，培養下屬。

在做這方面工作的時候，避免出現一味在物質面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵和人性層面。也盡量要求和引導下屬勇于承擔份內工作職責、善于思考的工作作風。

讓員工知道xx物業公司是一個公平的集體，公司可以為每一位有志向的員工晉升機會，與公司同發展、共進步。

4、抓大放校在今后的工作中，做到對于有才能的人要委以重任，對于那些有才干但沒有機會發揮的年輕人要大膽地用。自己的工作重點在于協調各部門間的關系，檢查工作進度及結果。

作為一名總經理，在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產生的根源，然后去尋求解決辦法。如果總經理成天被瑣事困擾，就會使下屬喪失創造力。

在總經理的位置上，把握做什么事情都有一個整體概念；給下屬一個游戲規則，一個思路，讓他們放手去做，這樣就可以避免總經理“一把抓”的局面。同時注意把握權力下放并不等于放棄權力，管理不是放任自流，聽之任之。對人對事，應選賢舉能，論事責功，一切以成果為重。

5、按標準實施管理。

20XX年的工作重點將圍繞全面完成公司的資質升級和ISO9000質量管理體系認證，讓所有的工作都有流程和程序。同時做到發揮總經理的職責之一就是通過管理者代表檢查其運行的有效性，發現問題，解決問題。非特殊情況出現，絕對不能輕易改變已經制定的標準和規則。

6、善于平衡各部門間的關系。

部門之間的工作基本上都是互相聯系的，在平時的工作中，難免會產生矛盾。而這種矛盾大部分時候都是出于要做好本部門工作的良好愿望產生的，這就要求總經理藝術的處理和平衡這種關系。

在新的一年里，我將在集團公司的領導下，在物業公司董事會的帶領下，與班子成員和全體同志們團結一致，扎實工作，聚精會神抓學習，精雕細刻抓管理，發揮長處，克服不足，以主人翁的精神，為xx物業公司的發展做出更大的貢獻。

以上匯報，如有不當之處，敬請董事會各位領導批評指正。

關于車間班長述職報告范文3篇

述職報告之家精選欄目推選：“車間班長述職報告”。

時間可不等人，它是說走就走毫不客氣?，F在到了下筆向領導寫崗位述職報告的時候了。述職報告是工作人員向他人陳述任職情況，并且進行回顧評估鑒定的書面報告。寫好一份優質的崗位述職報告要怎么做呢？以下是欄目小編精心收集整理的車間班長述職報告范文,帶給大家。有需要的朋友就來看看吧！

車間班長述職報告范文 篇1

各位領導、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與********廠全體人員共同進步。我作為生產車間***班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在*****班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

XX年是******股份有限公司成立的三周年，我們***班在努力適應***廠的快速變革與發展，以***廠年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來***班及我所開展的主要工作述職如下：

車間班長述職報告范文 篇2

各位領導、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與********廠全體人員共同進步。我作為生產車間***班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在*****班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

20xx年是******股份有限公司成立的三周年，我們***班在努力適應***廠的快速變革與發展，以***廠年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F將一年來***班及我所開展的主要工作后匯報如下：

1、原材料制備

****是****生產的源頭，合格的***是保證****的生產乃至成品

生產的關鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***，我在管理***班各項工作的同時，協助***進行生產用****。在成員僅有兩人的情況下***制備小組20xx年1-11月份共制備生產****52批次，共計****。在生產中，我們嚴格執行《*****管理制度》對****管理實行雙人雙鎖，建立建全***管理記錄和領用記錄。對****的制備與領用實行嚴格控制管理。

2、半成品生產

***生產是整個生產工序的中間環節，其品質對后續生產工

藝質量起著決定性的作用。***班各個原輔小組在貫徹執行**規范和***標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型****************。其中*******型*****萬毫升，******型*******萬毫升，******型********萬毫升。充分保證了成品****生產的***需求，對整個*****生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

車間班長述職報告范文 篇3

各位領導、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己。我作為裝配車間調試班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在調試班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

20xx年已經過去在過去的一年里，我們班在努力適應我廠的快速變革與發展，以我廠年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化和6S現場管理”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

xx是生產的源頭，合格的xx是保證生產乃至成品生產的關鍵之一。x班x制備小組組長為本班員工xxx，我在管理x班各項工作的同時，協助他們進行生產用xx。在成員僅有兩人的情況下x制備小組20xx年1-11月份共制備生產xx52批次，共計xx。在生產中，我們嚴格執行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領用記錄。對xx的制備與領用實行嚴格控制管理。

2、半成品生產

xx生產是整個生產工序的中間環節，其品質對后續生產工藝質量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執行xx規范和xx標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型xx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品生產的需求，對整個生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規范化的管理。x班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，x班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照x規范和x標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。