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      績效述職報告
       
       發表時間：2023-01-31 
       
       
      
                                                
      簡短的績效述職報告模板8篇。
      
                                                
      這種工作時間即將進入尾聲。寫述職報告的工作已經被很多上班一族安排起來了。個人的工作述職報告則必須以履行職責方面的情況為重點。如何在崗位述職報告中讓領導全面地認識自己呢？也許下面的“簡短的績效述職報告”正合你意！歡迎你收藏本站，并關注網站更新！
      

      

      簡短的績效述職報告 篇1
      

      

      20xx年，我所在畜牧獸醫局黨委、上級業務部門的指導下，通過加強內部管理，完善各項規章制度，加強機關效能建設，注重執法隊伍業務培訓，規范動物衛生監督執法行為，樹立動物衛生監督新形象，認真開展各項監督執法工作，加強食品安全工作等方面取得較好的成績，衛生監督執法工作逐步走向正軌?，F將自查工作總結如下：
      

      一、強化內部管理，建章立制，促進效能建設
      

      開展機關效能建設，建立崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問負責制、一次性告知制、政務公開制；公開辦事程序、收費標準；簡化辦事程序，縮短申請辦證時間，為群眾辦證提供方便，使辦證效率大大提高，得到群眾的好評。
      

      二、加強檢疫培訓，提高衛生監督人員業務水平
      

      今年以來，采取走出去，先后5次27人（次）參加自治區、地區級舉辦的培訓班。收到良好效果。大大提高了衛生監督人員的思想素質和業務水平。
      

      三、大力開展衛生法律法規宣傳
      

      了讓群眾更多地了解衛生法律法規，配合專項衛生監督執法工作，充分利用電視、宣傳車、設咨詢點、宣傳單等宣傳形式，大力開展《食品衛生法》、《傳染病防治法》和“食品安全行動”等專項宣傳活動。3月份開展《3.15消費者權益日宣傳活動》，4月份，結合在和田縣郎如鄉流行“腮腺炎”和感防控工作，開展了《傳染病防治法》、《知識產權》執法宣傳，出動宣傳車3輛次；到全縣鄉鎮開展《食品衛生法》及食品安全行動宣傳；5月開展《職業病防治法》宣傳周活動，發放宣傳資料2500余份，懸掛橫幅標語2條，出動宣傳車4輛次，咨詢活動4天。通過大力開展宣傳，使廣大群眾更多地了解衛生法律知識，更好地配合我們的監督執法工作，收到良好的效果。
      

      四、業務工作
      

      （一）衛生行政許可
      

      為了作好實施前準備工作，依法開展衛生行政許可，了解《行政許可法》的規定，明確本級衛生行政許可條件、程序、期限，規范行政許可行為。對衛生行政許可實行服務承諾制、一次性告知制、否定事項報備制、公開衛生許可審批程序、審批期限、準入條件和收費項目，為申辦者提供須知等材料，熱情接待申請人，耐心解釋和指導申辦人填寫有關申請材料等，一年來受到群眾的好評。同時，嚴格把好準入關，逐步提高準入條件，使生產經營場所、衛生狀況得到進一步改善。
      

      （二）傳染病防治監督執法
      

      為加強傳染性非典型肺炎和禽流感防控工作，今年4月份、8月份、9月份，在地區衛生局衛生監督所組織指導下，我監督所的配合下，對全縣鄉鎮醫療機構進行執法檢查，全縣共檢查縣級醫院1個、疾控（防疫）機構1個，鄉鎮衛生院12家，對發現存在問題的單位提出整改意見進行整改。
      

      （三）食品衛生監督執法
      

      1、基本情況：我縣轄區共有食品餐飲戶186家。截至目前，辦理衛生許可證 167個（其中食品衛生許可證1
      

      34、公共33），發放健康證 752 個（檢查體檢中發現梅毒11例，乙肝11，均已調離食品工作崗位）。一年中共出動衛生監督執法人員185人次，監督車輛56車次，對轄區內的餐飲單位進行了全面監督檢查，對不符合條件的單位提出整改意見，限期改正。發放監督意見書20余份。案件率為0。監督覆蓋率為100%。
      

      2、食品專項培訓工作：年初，舉辦了一期食品安全培訓班，參加人員達到3000余人次，4月份開展了“嚴厲打擊食品非法添加劑和濫用食品添加劑專項整治工作”，發放嚴
      

      厲打擊食品非法添加劑和濫用食品添加劑專項整治工作宣傳材料1500余份，和餐飲單位簽訂承諾書、責任裝86份，培訓學校分管食堂校長、衛生管理人員等200余人。6月20-22日開展了食品安全宣傳活動，共出動衛生監督執法人員10人次，車輛3臺次，設立咨詢臺4次，發放宣傳單2500余份。
      

      3、4月份對全縣轄區29所學校學生食堂及校周圍邊食品攤點進行全面聯合有關單位進行監督檢查，對不符合衛生的食堂提出整改意見，限期改正，取締一批校園周邊不符合衛生要求的食品攤點。結合食品衛生監督量化分級管理的要求，要求各學校對食堂進行合理整改和布局。9月份開展學校傳染病防治檢查工作共檢查學校29家，有食堂的14家，制定學校傳染病突發事件應急預案的21家，健康教育納入年度教學計劃的29家，配備衛生技術人員的3家，疫情配備人員的25家，因病缺勤登記的19家。
      

      4、做好重大會議、接待的衛生監督工作：今年共參加政府重大會議、接待工作的食品衛生監督3次。針對各種接待不同特點，先前制訂可行衛生監督方案，指導接待賓館（飯店）做好接待前各項工作，強調食品安全的注意事項，按各自工作職責明確分工，落實責任制，保證接待工作的食品衛生安全。
      

      （四）生活飲用水衛生監督
      

      對轄區供水單位進行衛生監督，全縣共有水廠11家，對供水單位11家進行現場衛生監督檢查，對部分供水單位的出廠水、管網末梢水進行監測，共抽檢11份，合格11。
      

      （五）打擊非法行醫專項整治工作
      

      1、醫療機構廢棄物專人管理情況，為了加強醫療廢棄物管理，避免其流入社會，造成醫源性污染，危害人民群眾的身體健康，部分醫療機構對醫療廢棄物的管理未明確職責，責任到人。全縣11個鄉鎮，共有各種醫療機構32家，其中縣級4家，鄉鎮衛生院12家，個體診所16家。為確保人民群眾的生命安全，避免周圍環境遭受醫療廢物的污染，造成疾病的傳播，我所極為重視，多次進行監督檢查，不斷提高醫療管理人員對醫療廢物管理的認識，確保醫療安全規范有效。要求各醫療機構對醫療廢物進行登記，內容包括：醫療廢物來源、種類、重量及者數量、交接時間、最終去向以及經辦人簽名等項目。醫療衛生機構應當配備符合要求的醫療廢物暫時儲存設施、設備，暫時儲存點設有明顯的警示標志。提高全體工作人員對醫療廢物管理工作的認識。
      

      2、今年以來為加大對醫療服務市場的監管力度，規范醫療機構執業行為，提高醫療質量，保障醫療安全。嚴格按照打擊非法行醫專項行動方案的要求，有步驟的開展工作，重點對本轄區內非法從事醫療美容、口腔、使用非衛生技術人員、無醫療機構執業許可證的“黑診所”、超范圍開展診療項目的醫療機構、非法的專項整治工作，監督檢查各類醫療機構25次。
      

      3、醫療市場整頓工作：為進一步加強對我縣醫療市場的管理，依法加大對醫療市場的執行力度，規范醫療機構的執業行為，維護醫療市場的正常秩序，保障廣大人民群眾的就醫環境，在加強日常監督的基礎上開展了對醫療市場的專項整治。根據有關文件精神我所積極配合有關部門開展食品藥品市場檢查，共檢查藥品經營企業21家，鄉鎮衛生院5家，個體診所5家鄉鎮巴扎市場1處聯合衛生局衛生監督所和工商局取締無《醫療器械經營企業許可證》經營第三醫療器械企業1家，取締無《醫療機構執業許可證》的個體診所1家，查扣巴扎市場上無《藥品經營許可證》經營的藥品51個品種，貨值金額800元，檢查保健食品、化妝品兼營企業52家，聯合工商局下架“三無”品種的化妝品三個品種。針對存在的問題均給予了限期整改并限期進行了檢查。
      

      五、存在問題
      

      （一）監督執法經費不足，交通、通訊、取證工具缺乏。致使監督覆蓋率、發證前衛生審查率、餐飲具的抽檢率、從業人員體檢率等都與“衛生工作規范”的要求相差甚遠。對遠離城區的鄉鎮的食品經營單位，不能保證經常全面巡回監督，很多監督檢查工作只能委托當地衛生院的防保機構代勞，難以達到衛生規范要求。
      

      （二）所執法人員素質偏低，一定程度上影響各項衛生監督執法工作的質量。
      

      （三）衛生防疫體制改革后，由于各項協調工作沒做好，致使監督監測采樣難以同步開展，一定程度上影響衛生監督執法工作的正常運行。同時鄉鎮一級從業人員體檢未明確，致使鄉鎮一級從業人員持證率低，存在較大的隱患。
      

      六、今后工作計劃
      

      （一）繼續加強內部管理，進一步完善規章制度，維護良好的工作秩序。
      

      （二）認真開展效能建設和行風評議活動，改善服務質量，樹立文明執法窗口形象。
      

      （三）繼續加強監督人員的業務培訓，采取多種形式，提高衛生監督人員業務水平和思想素質，轉變觀念，廣開思路，開創衛生監督新局面。
      

      （四）加大衛生監督執法宣傳力度，提高群眾的衛生法律知識和對衛生監督執法的認識。
      

      （六）積極爭取政府落實衛生監督執法經費，以保證工作正常開展。
      

      簡短的績效述職報告 篇2
      

      

      根據國資委及集團公司對全員績效考核工作的要求，20xx年xx公司積極推動全員績效考核工作。上半年，xx公司本著規范管理，加強管控，提高效率的目的，重點做了以下幾項工作：
      

      一、績效考核工作進展情況
      

      1、起草績效考核有關文件
      

      為順利推動績效考核工作，上半年xx公司先后制定、印發了《xx集團有限公司xx公司本部考核實施細則（暫行）》、《xx公司20xx年度本部部門考核指標》、《區域公司企業負責人20xx年度經營業績責任書》，起草了《區域公司企業負責人考核計分辦法》以及配套的相關工具表格等。
      

      2、組織實施考核
      

      1）按照集團公司統一部署，20xx年1月份組織實施了20xx年度本部員工考核。
      

      2）貫徹集團公司經營業績考核的指導思想，在對xx公司指標進行分解的基礎上，結合各區域公司的職能定位，提取確定各區域公司20xx年度考核指標，并在廣泛征求各區域公司意見的基礎上進行了修訂，2月份xx公司組織各區域公司簽訂了20xx年度企業負責人經營業績責任書，正式確立了各區域公司的年度經營目標。
      

      3）按照推進全員考核的要求和規劃，根據集團公司對xx公司下達的經營業績考核指標，分解落實各部門經營業績指標。經過分解、匯總、溝通、修訂，3月份xx公司對本部各部室下達了20xx年度經營業績考核指標。各部室共包括96項指標，涉及費用、效益、管控、開發以及日常行政管理等內容。
      

      4）目前正按照全員考核的指導思想，積極推進部門考核指標向崗位的層層落實分解。
      

      5）組織各部門按照績效考核的流程，按考核周期填報工作計劃、完成情況，并進行月度完成情況的模擬考核。
      

      3、持續改進績效考核工作
      

      為順利開展績效考核工作，灌輸考核意識，提高考核技巧，建立考核習慣，實現績效考核工作的持續改進和不斷完善，我們在績效考核工作推進的過程中還重點做了以下工作：
      

      1）組織了績效考核工作的問卷調查，進行了分析整理。
      

      2）組織了績效考核工作的動員和培訓。
      

      3）學習、借鑒相關企業的考核制度，向咨詢公司專家進行請教。
      

      4）加強績效考核工作推進過程中的溝通，達到灌輸考核思想，培訓考核技巧，發現存在的問題，探討解決的辦法。
      

      5）根據工作開展情況，不斷分析總結，及時改進完善。在績效考核工作推進的過程中，我們對每個階段都進行總結分析，匯總工作進展情況，查找存在的問題，對下一步的工作提出意見和建議，并結合實際工作進行調整和修正。
      

      二、在績效考核推進中遇到的問題
      

      1、考核實施工作的推進過程存在困難
      

      自3月份以來，隨著績效考核工作的推進，考核的實施已經由制度的建立、部門指標的設定、部門指標向崗位指標分解進行到日?？己说木唧w實施。根據3月26日給各部門考核員開會時下發的通知，要求各部門填報4月份工作計劃、一季度完成情況和部門崗位指標分解情況，三項工作均規定了填報的時間，但三項工作的完成進度嚴重滯后，至今仍有未能完成的。4月底再次要求各部門填報本部門1-4月份完成情況，并要求各部門對本部門員工進行模擬的考核和評分。但該項工作也嚴重滯后，至今未能有效開展。
      

      這種情況已經影響了績效考核工作的正常推進。如今很快就面臨半年考核兌現的過程中，如此滯后必然影響績效工資的發放，對整個的考核工作推進造成影響。
      

      2、工作計劃和工作完成情況的描述不具體，不明確
      

      對于已完成填報的部門工作計劃和工作完成情況，我們在整理匯總的過程發現，各部門填報的認真程度也不一致。多數部門進行了認真地填報，對工作的內容，完成時間，完成的程度或者工作成果均按照要求進行了具體的描述，但有的部門只非常簡單的用“按要求進行”來概括。工作計劃和工作完成情況填報簡單將對下一步公司領導根據計劃完成情況進行評分造成影響。
      

      3、各部門在員工指標分解上，思路存在差異
      

      部門員工指標，作為部門內部對員工的考核，人力資源部只提出了原則性要求，在分解過程中參與了部分部門的討論，并在分解的思路上提出了建議。多數部門進行了認真的研究和討論，從不同的角度對員工指標提取作了思考。根據目前已經完成分解的各部門的情況看，存在一些普遍的問題，在對部門的反饋中有具體的說明，主要體現在：
      

      1）完全以部門指標作為崗位的指標，未根據具體崗位職責進行細分。
      

      2）崗位的考核指標與崗位職責不對稱，部分崗位的考核指標是該崗位無法影響和左右的。
      

      3）部分崗位指標過多，重點不清晰，將來部門在日常的考核中會疲于執行。
      

      4、考核必然會增加各部門的.工作量，需要各部門的重視和配合由于各業務部門客觀上存在業務工作繁忙的原因，績效考核工作的推進也必然會增加各部門的工作量，我們在考核工作的推進上也是考慮盡量減少各部門的工作量，能簡化的簡化，能合并的合并，我們能統一做好的，就統一做好。
      

      考核實施工作的推進緩慢，原因是多方面的。存在當前業務繁重、各部門人手緊缺、考核指標不夠精簡、指標口徑存在歧義等問題（目前這些并非主要問題，因為各部門并沒有就這些問題提出建議或要求，我們多次征求反饋時也沒有部門提出類似問題），最主要的問題就是需要各部門給予足夠的重視，需要各部門領導對現行的考核指標和制度進行認真的研究，有效的推進實施。作為一項重要的管理工作，在推進的過程中必然會增加各部門的工作量，因此需要各部門給予足夠的重視和積極配合，同時也需要各部門結合實際情況，對考核中存在的問題提出意見和建議，幫助該項工作的改進和提高，使該項工作更貼合實際。
      

      5、部分指標數據的獲取需要統一
      

      在指標分解和模擬考核的過程中，部分指標的獲取存在困難，或者是指標的口徑需要統一，我們將配合營銷部和財務部對這一部分指標作進一步的明確，并確定獲取和核實指標數據的途徑。
      

      三、下一步的工作計劃
      

      為了保證績效考核工作的正常推進，達到“明確工作目標、促進有效溝通、建立制度化考核習慣”的預期目的，將在下半年重點做好以下工作：
      

      1、進一步強調績效考核工作的重要性，給予高度重視。
      

      2、明確績效考核管理的機構設，明確責任與分工。
      

      3、進一步梳理績效考核的指標內容和工作流程。按照“簡單、實用、可操作”的目的逐步推進考核。
      

      4、進行績效考核知識和技能培訓。下半年至少組織一次關于績效考核的培訓，提高考核主體的績效溝通的知識和技能，避免考核常見的誤區。
      

      5、做好績效考核工作的日常實施。
      

      （1）對區域公司的考核
      

      xx公司已經與各區域公司簽訂了企業負責人經營業績責任書，確立了各區域公司的經營業績指標。建議公司盡快出臺區域公司考核的計分辦法，讓各公司明確努力的重點和方向。為了加強監督落實，提高管控能力，建議要求各區域公司填報上半年經營指標完成情況及分析，對之后于時間進度的考核指標，要制定切實可行的整改方案。xx公司要對各區域公司上半年經營業績指標完成情況進行點評和通報。
      

      制定并頒布與考核結果掛鉤的工資總額管理辦法、企業負責人薪酬管理辦法等獎懲制度。
      

      （2）對xx公司本部各部室及員工的考核
      

      每月按照考核流程進行月度完成情況分析，結果進行反饋。半年度按照考核流程進行半年考核，結果進行反饋并應用于半年績效工資的兌現。
      

      全年考核根據集團年終考核的時間安排，進行年終考核，結果進行反饋并應用于年終績效工資的兌現，并作為其他激勵兌現的參考。
      

      將考核結果記入個人績效考核檔案。
      

      6、做好總結分析，實現改進和提高
      

      季度、半年和年終進行考核工作的評估和分析，形成評估報告，對存在的問題提出改進建議。對各部門考核執行情況進行調研摸底，制定改進指導。結合總結分析的結果，制定下一周期的改進措施和實施計劃。
      

      總之，我們將按照由簡單到精細的原則，持續推進，不斷完善，扎扎實實做好考核的基礎工作，努力使績效考核成為提高企業整體績效，促進企業戰略目標實現的有效工具。
      

      簡短的績效述職報告 篇3
      

      

      一年來，我在公司領導的支持下，努力完成了全年的生產任務。在業務上我虛心向老師傅學習，在工作中我做到一絲不茍，盡職盡責。我還利用工作之余參加大專的學習，爭取自己在各方面都有新的提高。
      

      （一）、嚴于律已，自覺加強自身鍛煉，自身修養和政治思想覺悟進一步提高。
      

      一年來，我始終堅持認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
      

      （二）、強化專業知識和業務學習，不斷提高自身綜合素質
      

      我重視加強專業知識和業務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習操作，不斷提高自身綜合素質水平。
      

      （三）、努力工作，按時完成工作任務
      

      一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務工作，當好參謀助手：
      

      一、是認真學習專業的監控和工程知識及atm技術，收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的`決策。
      

      二、是領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。對網點的工程進度按規定時間內完工，即便是加班加點也要按時完工不影響網點正常搬遷工作。
      

      簡短的績效述職報告 篇4
      

      

      轉瞬之間一年又將要過去，回顧起來這一年來的工作，在領導和同事們的無私的關心和悉心的指導下，經過這段時間的學習和實際的操作較好地完成了各項的工作的任務。以下是本人在20xx年度個人工作總結：
      

      一、工作回顧
      

      (一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作
      

      我是20xx年xx月xx日進入公司，這也是我踏入xxX工作的第一天。面對這生疏的環境，生疏的工作，當時是覺得無從下手，不知道應當是要從哪里做起，眼里和心里都布滿了迷茫，對業務操作是一竅不通，連一些最簡潔的工作術語都不懂。在公司領導合理支配崗位和同事的關心下，很快便對工作業務有了肯定把握，較好地熟識了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。
      

      現任xx系統操作組長和參加三運倉庫管理，至今順當完成xx倉庫100票入倉的系統操作;完成xx倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進行xx系統培訓;完成核查、修改xx系統歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參加新秀麗審計盤點等。能精準、準時地與客戶協調處理特別狀況，能較好地處理各種工作詳情和服從上級、公司的工作支配和管理制度。
      

      (二)對本職工作的認識
      

      1、對倉庫的認識：熟識xx、三運倉庫基本狀況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等。
      

      2、對流程的認識：熟識xx倉庫的進出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程;qc流程;增值服務操作流程;特別處理流程;盤點流程等。
      

      3、對管理的認識：較好地熟識了5s管理;倉庫平安管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員支配等。
      

      4、對職責的認識：明白了團隊的重要性;工作合理支配、保障效率的重要性;較好地協調本組人員的工作和保障精準性;對工作能夠負責和能夠按時順當完成。
      

      二、幾點粗淺體會
      

      (一)高效服務，全力做好客戶服務工作
      

      我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務，得到了客戶的認可?？蛻舨艜嬲卣J同我們。能做到高效服務，對于客戶的電話詢問，我都耐煩說明并賜予解決，客戶提到的問題和需要，都能準時解答和解決。
      

      (二)專業學習是做好工作的動力源泉
      

      我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論學問得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的進展，交織成面的擴張，使自己能夠掩蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己。
      

      (三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己
      

      在各種突發狀況和緊急中，我快速轉變思路，找準自己的工作定位，主動和同事商量改進方法。商量在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向其他有閱歷的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作?！疤煜码y事，必始于易;天下大事，必先于細”，從簡潔的事做起從詳情入手。在精細化管理時代已經悄然而至的今日，成大業若烹小鮮，做大事必重詳情。只有從基層做起，筑穩根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，勝利才可能和我們不期而遇。
      

      (四)仔細負責是做好工作的有力保障
      

      你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術的熬煉，品質的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財寶，條件是你必需轉變自己的思想和認識，努力培育自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你制造的財寶。
      

      (五)心態決定一切
      

      對環境和自己的推斷決定我們的行為。我認為全部的工作轉變首先來自于思想上的轉變。懷疑、埋怨、無所謂、思想上的懶散這些看法對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶散的思想。
      

      三、存在問題及個人工作方案
      

      在過去的工作中，在公司領導和同事的.關心下，經過自己的努力，較快熟識和順當完成崗位規定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業務和流程幾乎一片空白，公司lms系統也沒有較深化地了解和認認識，對物流專業學問也有很大的不足。
      

      為了適應新形勢、謀劃新進展，我決心在今后的工作中，發揚成績、克服不足、加強學習、努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：
      

      (一)虛心學習，力爭在提高自身專業素養上取得新突破。通過制定學習方案，做到與時俱進，每天晨會仔細學習、總結。當然不僅要學習書上的東西，而且且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增加服務客戶的力量，增加與客戶溝通的力量，增加解決客戶問題的力量，使自己成為一個綜合素養比較好的員工。加強思想認識，做到學以致用。
      

      (二)加強物流管理、供應鏈管理學問方面的學習，并在工作中不斷應用這些學問，做到理論實際相結合，不斷發覺工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。
      

      (三)確立目標，不折扣行動。
      

      (四)大膽思索，當心求證，力求做得更好。
      

      在xx年，我會努力改進，做好xx年個人工作方案，爭取做出更好成績。為了進一步做好工作，為我們向行業先進水平邁進打好基礎，主動參與部門培訓，從目前狀況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時，也促進了大家學習的熱忱。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥。
      

      隨著公司不斷擴大，規范，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學問需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素養和技能，適應公司進展要求。
      

      簡短的績效述職報告 篇5
      

      

      教師教學績效考評是教學質量控制的核心，是全面、客觀反映教師教學質量的有效途徑。經過幾年的探索與實踐，我校構建和完善了以課堂教學評價為核心、以教學督導與學生信息反饋為輔助、以信息技術為手段、以相關配套政策為保障的多維度的教師教學績效考核與評價體系。
      

      一、完善教師教學績效考核評價體系
      

      （一）教學績效考評的目的
      

      教學評價具有診斷、反饋、導向、激勵等多種功能。我校始終貫徹“評建結合，以評促建，重在建設”的原則，開展教師教學績效考核與評價。主要目的有：1、以評促教，提升教師教學水平，促進教師的職業發展；2、以評促改，有效推進教學診斷與改進工作，提高教學質量；3、以評促建，為學校教學決策提供有效信息，實現學校教學可持續發展。
      

      （二）教學績效考評的主要內容
      

      1、教學資料完成情況。學期授課計劃、教學進度、教案、課件檢查等完成情況；學期聽課、評課任務完成情況；學生實訓報告和作業完成及批改情況；學生輔導、技能訓練、技能考核情況記錄及總結；期中、期末考試試卷質量、批改、講評情況等。
      

      2、完成繼續教育培訓、技能實踐情況。
      

      3、參與教學研究情況。
      

      4、紀律與出勤情況。
      

      5、教育教學效果與教學工作貢獻情況。
      

      （三）完善教學績效考核評價系統
      

      為滿足學校管理高效化、信息化要求，我們不斷改進和完善學校信息綜合管理平臺的教學考核評價系統功能。網絡教學考核評價系統的使用大大提高了教學績效考評工作的效率和正確率。學生不僅可以在管理系統中對授課教師的各項評價指標進行打分，還可以給授課教師發表自己的建議和意見，評價信息的收集與反饋都是通過校園網完成的。該系統有很強的統計功能，并可按學校、專業部、教師、學生等不同層次、不同類型的需要， 提供數據、圖、表等不同形式的評價結果。
      

      （四）考評信息的收集與統計
      

      學校實行學生、同行、教學管理人員和考核小組四方評教的教師教學考核評價制度。
      

      學生評教。發揮學生主體作用，組織學生從教學態度、教學方法、教學基本功、教學內容、教學效果等對任課教師教學質量進行評價，擔任多個班級的教師，按所任班級所有學生的評價計算該教師教學考評分。
      

      同行互評。以專業部為單位，組織教師交叉同行審核各環節教學資料，開展課堂教學觀摩，取長補短，相互學習，相互評價，共同提高。
      

      管理人員評價。學校教務處、教研室教學管理人員根據日常教學檢查情況，定期對所有教師的教學工作進行考評打分。
      

      考核小組評教。成立學校教師教學績效考評小組，開展經常性的推門聽課評教活動，督促教師規范教學行為，提高課堂教學質量。
      

      所有環節的教學績效考評信息的收集與反饋都通過校園網來完成，并匯總后得出每一位教師的教學績效考評得分。
      

      二、合理應用教學績效考評結果，促進教學質量穩步提高
      

      （一）及時反饋學生意見和建議，加強教學反思與診改
      

      每次學生評教活動結束后，學校教務處把學生給每位教師各課程的評價結果、學生給出的意見和建議及時反饋給教師。通過反饋教學評價信息，教師可以及時發現問題與不足，反思教學工作，總結經驗，分析問題關鍵所在，及時采取改進措施，從而增強教學活動的有效性。
      

      （二）制定配套政策，切實發揮教學考評的鑒定與激勵功能
      

      通過教學評價，可以判斷教師教學質量合格與否、優劣程度及水平高低等，但考評的根本目的是為了不斷促進教師自身素質與教學質量的提高，因此我校更加重視教學考評對教師的激勵作用，制定了相關配套激勵措施，把考評結果作為教師晉級、培訓、獎勵的主要依據，充分調動了教師的主觀能動性和積極性，達到“以評促改、以評促建”的目的。
      

      （三）運用教學績效考評結果，促進教學管理水平提升
      

      通過教學績效考評，學校教務處、教研室比較客觀地掌握教師教學的現狀。在科學分析了教學績效考評結果的基礎上，我們不斷改進教學管理的漏洞和疏失，采取了相應管理措施，對影響教師教學質量的因素加以干預，總結推廣優秀經驗，控制教學質量向正確方向發展。
      

      簡短的績效述職報告 篇6
      

      

      按照區委組織部要求 ，XX鎮結合自身實際情況，根據村（社區）干部管理有關制度。于20xx年1月12日順利地完成了XX鎮20xx年度4個村（社區）干部績效考核工作，現將該工作總結如下：
      

      一、高度重視，精心組織
      

      鎮黨委高度重視年度績效考核工作，組織我鎮各考核組干部認真學習有關文件精神，全面理解了年度考核范圍、程序、條件和內容。
      

      為了認真搞好年度績效考核工作，經鎮黨委政府研究，專門成立以黨委書記為組長的目標考核領導小組，鎮長、黨務書記為副組長，分管領導為成員的考評小組，并落實績效考核工作的具體工作人員。同時，制定并下發了20xx年度XX鎮村（社區）干部目標考核辦法。
      

      二、集中考核，分項評估
      

      （一）考核時間及方式
      

      村（社區）目標考核工作于20xx年1月12日集中進行，時間一天。采取平時考核和年終考核相結合的方式進行考核。年終考核主要通過送檢資料、實地抽查、領導評估、民主評議，由鎮目標考核領導小組統一組織實施。
      

      （二）考核內容
      

      一是基本目標考核包括黨建、精神文明建設、黨風廉政建設和預防職務犯罪；文教衛生計劃生育；政法、武裝、民政工作，村鎮建設；財務管理。
      

      二是領導點評，即鎮領導班子對村（社區）班子領導水平、團結和諧、改革創新、執行能力、工作業績、黨風廉政進行評價。
      

      三是民主評議，根據XX鎮村（社區）干部目標考核辦法開展民主評議。
      

      三、績效掛鉤，成效顯著
      

      根據平時績效考核記錄、量化測評結果及分管領導和考評小組意見，采取公開、公平、公正的原則評出了村（社區）考核等次。鎮黨委根據年度考核和民主評議結果情況發放村（社區）干部績效補貼，充分體現公平公正和獎功罰過原則。
      

      通過村級年度目標考核，使我鎮進一步認識到年度考核是加強村級干部管理的重要手段，也是激勵村（社區）干部的重要載體。因此我們將繼續發揮考核工作的激勵鞭策作用，并把年度考核結果作為村級干部調整使用、去留的重要依據。
      

      簡短的績效述職報告 篇7
      

      

      題綱：從xx考核目標出發，以xx總結為輔，提出新思想新方法新措施，從質量、配合公司經營目標意識、穩定主設計師技術中堅力量，引進新型技術人才為方向，以及行動計劃執行。
      

      績效考核述職報告
      

      根據公司年度目標制定的技術部門目標和工作計劃，截止xx年12月31日，技術部共計完成：
      

      ·投標項目24項，投標產值億元；
      

      ·中標項目11項，中標產值：億元；
      

      ·施工項目16項，設計產值：億元；
      

      ·外協項目5項，合同產值：萬元。
      

      詳見附表《技術部xx年度設計產值數據表》。
      

      我部順利推行了xx年度技術部績效薪酬考核辦法，對新年度的績效考核辦法修改，提供了有效的數據支持。
      

      技術部在冊崗位成員的年度設計產值經過所有設計成員的努力也順利超額完成。
      

      附表：技術部設計產值考核數據表。
      

      我部門在本年度解決任務大，設計中堅力量人員少的情況下，通過所有設計師的努力和部內設計師優化分組，計劃、評審、改進三步曲，多干多得，建立協作氛圍順利地配合好招投標及施工設計工作，滿足公司經營及工程施工及生產方面的配套技術需求，保證了設計差錯率50萬元的考核目標。
      

      在工作進展之間，我部鼓勵資格成熟的設計成員參加國家一級注冊建造師、中級職稱考試。
      

      我部牽頭在十月份制定了技術專業培訓知識系統培訓計劃，實施培訓兩次，并通過例如“北京橋福廣場”和“**雙曲點式玻璃幕墻”工程案例PPT分析引進了外墻產品前沿技術，并對案例中的“三先進”經驗進行了推廣學習。
      

      我部多次開展戶外小組活動，來增進成員間的相互了解和凝聚力。
      

      在世博會末際組織所有設計師利用雙周末時間對世博園內各國建筑風格、材料元素以及上海灘沿線歷史建筑進行了學習分析，增強了建筑的多元化信息加強了對建筑外墻產品的創新意識。
      

      就我個人而言主要進行的工作是完成技術部門和系統配合的所有日常管理工作，參與重點項目的主要設計，重點審核把關所有施工項目的施工設計質量和進度。重點計劃和執行投標項目技術方案的保質保量的按時完成。為解決各項任務中技術疑難貢獻智慧和經驗，為部門所有成員提出具體解決問題的辦法和具體措施。并將計劃、監督落實、評審三步驟在所有細節中逐一展開并身體力行。努力為部內每員工職業發展建立健康陽光的職業指導?？隙ú⒎糯竺课辉O計師的優秀進步促進團隊的整體進步。
      

      綜合參與**技術部管理事務的工作經歷，我部和我自身仍然存在問題和不足。
      

      首先從我自身來說，從事本行業十二年來，技術一直是個時時更新的話題，專業固然需要拓寬和提升，希望通過個體的提升能更好的帶動團隊的提升。
      

      管理工作上要加強對我司系統內組織結構和總體發展目標的認識，要加強對部內各項任務的細節把握和總體計劃方向的控制。要審時度勢，加強自己的理性分析，在大方向上要使事情發展向良性循環。在橫向溝通時不能偏執，仍要保持并加強換位思考和大局為重的優秀傳統。
      

      就部內而言，從兩大方面來闡述我們技術部存在的差距：
      

      一：組織開展QC小組活動，基本沒有進展。
      

      這其中原因有：（1）未見QC小組活動辦法；（2）公司在年中調整管理人員時,成立QC領導小組失卻，我部跟工程部就這一工作并未接替展開具體工作。（3）身邊成員對質量管理小組的成立、作用和意義還沒有足夠的存在意識。更別說對管理型、攻關型、服務型QC小組理解了。
      

      基于現況，如以我部為首來開展QC小組活動，想成立以“新工藝、新技術、新材料”為課題的QC小組來解決重點工程中的一些難點問題，以點帶面，需讓技術部施工、投標兩項并行，而不僅止于施工圖會簽，小型項目的產品加工。需讓我部員工有時間全面參與到項目施工過程中去，并積累行業產品施工工藝工法經驗，使每個人員都參加QC小組活動，全面提高員工的質量意識。
      

      另外值得一提的是，還需公司在引進技術優秀人才時放寬尺度不能僅限于現有薪資，這部分人才市場比例本就不大，再一局限，在人力資源上將很難有突破性引入。二：一半的設計師施工經驗不足，導致設計圖紙中存在設計盲點。多數現有設計師對于投標項目僅止于保質保量默守陳規地完成設計工作，沒有競爭性設計
      

      2想法。只通過PPT和案例空間分析，印象不深，應用提高不見成效。
      

      這其中原因有兩方面：
      

      （一）在第
      

      三、四季度設計解決任務大，補充設計人員時均補充的設計師經驗一般。原因不再重述。
      

      （二）公司的現有設計師沒有時間和機會積累現場解決問題的經驗。
      

      從今年工作數據分析，設計師的產值表面上超額完成不少，但經驗和解決問題能力卻不見提升，只剩下機械批量工作。這于公司的發展要上一個新臺階的目標方向是不利的。
      

      我們是個專業部門，首先要增加我們的技術專長，才能解決新的問題和再談創新。單靠現有四個主設計師帶動設計師，即使能解決新年度的3個億的設計生產目標，也難有提升和創新。
      

      針對整體實力，綜合素質迫切需要提升這個問題，為保證完成新年度新項目，需通過人才流動，培訓更新讓團隊成員多元化，獲取的信息多元化，保持技術部的各成員的對行業的新鮮認識，多元化的知識信息，能讓團隊各成員互相學習，不斷攀高，時間日久，多元化團隊的優勢會越來越明顯。
      

      讓缺少實戰和施工經驗的設計師能以月或季度為時間單位在公司施工項目中現場鍛煉并參與到實際處理問題中培養訓練，提高認識。并補充中堅力量來進行施工及投標重點項目設計工作。這樣既能有助儲備、培養人才，也能注入新生力量激活部內潛在的競爭性。
      

      結合以上總結和問題措施情況，在新的年度我們仍堅持以“市場為導向，以產品和服務為技術工作中心，以增強競爭力為目標”作為技術工作指導思想，堅持公司xx年工作目標和考核指標為目標，在總結基礎上，保持現有的實干力量，以經營和工程生產為需求，計劃為先，將改善提升技術競爭水平為主要內容，強化培訓三新，培養中堅設計力量，加強工作輔導和考核評審，注重技術改造活動的開展，深入項目施工過程前后，推動技術工作的不斷進步，獲取更大的技術經濟效益。
      

      技術部：---------北京劉劉
      

      簡短的績效述職報告 篇8
      

      

      江蘇省軸承工業協會始終堅持“為企業發展當好參謀、為政府決策當好助手”的工作理念，遵循“溝通、協調、服務”的工作方針，努力加強自身建設，在企業申報名優產品、商標；組織企業學習交流、參展考察；開展業務培訓、招商引資；貫徹實施國家有關高新技術產業政策、產品質量、國際標準等方面，做了一些工作，發揮了應有的橋梁紐帶作用，現匯報如下：
      

      一、加強協會內部管理，建立完善各項規章制度。貫徹上級領導機關的有關文件精神，按照協會工作規范化的要求，制訂了崗位職責，修訂了工作、財務、人事、文檔、印章等管理制度，根據我們協會的特點，建立了集中采購、網站、簡報的管理制度，做到工作有章可循。
      

      二、組織企業聯誼交流，引導企業健康發展。通過協會的平臺，組織企業互相參觀工廠，召開各種專題的座談會，讓企業之間通過交流互訪，取長補短，改變以往同行企業間的互封信息、互挖墻腳、互壓價格的惡性競爭為有序競爭、良性競爭，為企業加強自律，健康穩步發展創造條件。
      

      三、為政府招商引資，企業發展，發揮橋梁作用。我們本著“服務政府、服務企業”的原則，應盱眙縣政府要求，組織全省部分骨干企業30余家，考察盱眙新興的軸承產業發展情況，并在產業發展方向、投資合作意向等方面進行了廣泛深入地交流探討，在互惠互利的基礎上促進合作。到目前，已有幾家大中型軸承企業進駐到盱眙縣投資開廠，取得了各方共贏
      

      的局面，開啟了企業新的發展篇章。
      

      四、搭建信息交流平臺，創辦簡報、網站。我們在20xx年8月創辦了內部的《江蘇軸協》簡報，主要面向會員單位的高層領導及有關的上級部門及同行協會的上傳下達，互相交流的刊物，得到了大家的一致好評。并應大家的要求，擴大信息交流面，又在20xx年11月籌建了面向全社會的《江蘇軸承工業》網，這將為更好地開展企業之間溝通聯絡，甚至將江蘇軸承企業推向全世界，搭建了一個強有力的信息交流平臺。
      

      五、樹立服務觀念，多為企業辦實事。針對軸承行業原輔材料急劇上漲，企業成本不斷攀升的局面，協會利用自身的優勢，組織了全省軸承行業的原輔材料集中采購的項目。通過集中采購資源，采用優勝劣汰的辦法，按照“同等質量比價格”的原則，選擇供應商，得到較好的價格和服務。以此達到協助企業降低成本，加強內部管理，增強產品競爭力的目的。做了一件企業想做，而做不到的好事情。
      

      協會的工作要做好，實在不易，與會員企業的要求也有一定的差距。只有在政府的支持下，會員企業的配合下，協會工作人員的努力下，才能在科學發展、創新發展的道路上越走越遠，越走越寬！
      延伸閱讀
      最新醫院績效管理方案(精選8篇)

      為了確保我們的努力取得實效，通常需要提前準備好一份方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編整理的醫院績效方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
      醫院績效管理方案 篇1
      

      一、考核目標：
      為了激勵廣大醫護人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫院利益為目標的宗旨，體現分配公平，多勞多得的原則，促進醫患關系和諧發展。
      二、考核機構及職責分工：
      (一)考核小組：
      組長：
      副組長：
      辦公室：
      成員：院辦、醫教部、護理部、經營部、人力資源部、財務部、醫保辦、客戶服務部、后勤部及各臨床醫技科室主任、護士長。
      (二)職責：
      行政執行：由院長牽頭，會同副院長、院長助理、辦公室等部門科室監督考核，由辦公室組織；
      醫療質量：主要由業務院長會同醫教部、護理部、經營部監督考核，由醫教部組織；
      財務指標：由業務院長會同經營部、醫教部、護理部、財務部、醫保辦監督考核，由財務部組織；
      科室管理：主要由業務院長、醫教部、護理部、人力資源部、經營部監督考核，由護理部組織；
      客戶關系：主要由經營部、醫教部、護理部、人力資源部、客戶服務部監督考核，由經營部組織。
      學習培養：主要由人力資源部、醫教部、經營部、護理部等部門科室監督考核，由醫教部組織。
      三、考核依據：
      國家政府相關法規；醫院各項管理制度(《深圳恒生醫院規章制度匯編xx》)和會議精神；各部門崗位職責和工作流程；各部門責任目標和經營任務指標等。
      四、業績指標考核與獎勵：
      以醫院下達的任務為標準，按照節余和虧損給予獎勵與處罰.
      (一)、臨床科室：
      工作數量(即住院部醫師每人每月完成出院人數或總床日數，門診醫師完成的日診人次數、收入院人數)，門診和住院業務收入等內容。xx年業務收入總體目標2900萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標，并按之實行考核和獎懲：
      按醫院給各臨床科室制定的業務目標超額完成后，超額完成的收入給與經濟獎勵：季度目標超額收入按3%獎勵給科室，年度目標超額收入按5%(超額比例<5%)、6%(5%<=超額比例<10%)、7%(超額比例>=10%)獎勵給科室。急診科不適用第一條。
      1、以門診量和收入院人次為目標，全年年門診量目標23200人次，全年收住院目標880人次，保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵，年度獎按7.5元/人次獎勵，超出收住院人次季度獎按110元/人次，年終獎按185元/人次獎勵。門住比如果不達標季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎勵金額到零為止。
      2、科室獎勵分配原則：
      a、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發放；
      b、大科室：科主任30%，護士長10%，其他60%由科主任和護士長根據考勤和工作表現來分配給科室員工，如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期，按實際出勤發放部分獎金，其余轉入科室員工分配。員工分配最好按個人系數，個人系數即是按個人職稱職務而確定的分配基數。
      3、各科室年度目標：婦產科878萬元，外科475萬元，內科290萬元，兒科160萬元，康復科145萬元，五官科150萬元，皮膚科40萬元，口腔科35萬元，肝病科30萬元，體檢中心200萬元，泌尿男性科400萬元，急診科門診量23200人次，收住院880人次。
      4、各科室季度目標：
      說明：
      a)門診收入以門診收費室實收金額計算；
      b)住院收入以住院收費室當月結算的住院病人費用計算，病人雖已出院但當月25日未結算的費用不計入當月收入；
      c)結算單以當月25日前到帳的金額計算。
      (二)、醫技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8x個人系數+質量考核結果。
      五、質量指標考核：
      質量考核總配分100分。當績效考核結果100分時，績效工資=財務指標x個人系數；當績效考核結果大于或小于100分時，則會影響績效工資分配，則績效工資=財務指標x個人系數+質量考核結果。
      《深圳恒生醫院規章制度匯編xx》和本方案的獎懲相同，即1分=10元(或對應業績所得100%，每扣1分即扣罰1%)；而《深圳恒生醫院規章制度匯編xx》僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外，在績效考核里不再獎罰分數。
      當考核扣分超過該項配分額的，扣至當項配分額全完為止，不再涉及其他項。
      (一)行政執行：配分：100分
      1、堅決服從上級指示，服從領導安排，忠于職守。配分25分，否則扣25分；
      2、遵守醫院各項制度，遵循各項管理流程。配分25分，否則扣25分；
      3、遵守行政紀律，按時上傳下達，令行禁止。配分25分，否則扣25分；
      4、及時圓滿完成各項任務指標及臨時任務。配分25分，否則扣25分。
      5、對于執行中的先進部門科室或個人，另外給與獎勵。
      (二)醫療質量：基本配分：100分
      按醫院現有的醫療質量考核方案(細分科室)執行!
      在醫療質量方面出現嚴重問題的，將根據客觀事實和情節，除扣分外還可追究其它責任。
      (三)、科室管理：配分：100分
      (1)工作計劃：每月每周有計劃，有任務分解，有評議有總結。如無書面記錄者每次扣10分；
      (2)登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分；
      (3)會議活動：遵守晨會、周會等各種會議制度，并有記錄可查。否則每次扣20分；
      (4)安全管理：科室及樓道的消防等應急設備設施完好，并能熟練操作。否則每次扣10分。
      (5)團結合作：科室內外關系融洽，協作良好，團隊意識強。否則扣20分。
      (6)衛生秩序：整齊清潔，規范有序。否則扣10分
      (7)勞動紀律：遵守上班時間，遵守請假制度，遵守工作流程，按時完成各項工作任務。否則按相關制度處理，并每次加扣20分。
      (四)、客戶關系：基本配分：100分
      客戶關系一是指醫療臨床醫技科室對病人服務全過程的質量，二是指行政后勤管理部門對醫療一線科室的支持與服務全過程的質量，也包括醫院部門科室之間以及醫院與外界的各種關系的融洽程度及狀態。
      (1)儀表儀態：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。
      (2)服務態度：說話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力為客戶著想，盡量使客戶滿意。否則扣10分。
      (3)服務技能：有良好的專業技能，能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。
      (4)服務及時：對上級、客戶的`需求凡是當時能解決的必須當時解決，不能當時解決的必須及時地解釋清楚。對于有時間限制(約定)的，必須在限制(約定)的時間內完成。對于上級、客戶沒有明確時間概念的，可以在三個工作日內完成；比較復雜的事情可延至七個工作日完成，特別復雜的必須在15個工作日完成。在完成的過程中，有特殊原因不能按時完成的，要跟上級、客戶說明。否則每次扣30分，情況嚴重的另外追究責任。
      (5)對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規定另外給予獎勵。
      (6)客戶滿意度調查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內部投訴甚至醫患糾紛的，將根據客觀事實和情節，除扣分外還將追究其它責任。
      六、考核方法與結果
      1、績效工資=業績指標提成x個人系數+質量考核獎懲結果
      2、如果醫療質量和客戶關系項目中出現嚴重問題的，可以一票否決，即扣除全部績效工資，并追究其他責任。
      3、本考核方案一般針對科室，科室再行二級考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則，但需要通過醫院批準備案。
      4、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科室。
      5、采取日常考核和季(月?)集中考核相結合的形式，獎懲及時兌現。季考核中的先進單位和個人另外給予獎勵/
      6、年終考核則是在季考核的基礎上全面綜合，年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。
      醫院績效管理方案 篇2
      

      一、績效考核管理小組工作章程
      （一）醫院績效考核管理小組在醫院法人代表的直接領導下開展工作，主要對醫院績效考核目標值實施有效評估。
      （二）績效考核管理小組組織結構
      1、堅持公開、公平原則，堅持民主集中制和規范管理原則，有效落實績效考核標的，促進醫院內部管理持續、健康發展；
      2、通過不斷修訂、完善醫院績效考核制度，進一步加強績效考核的實效工作，充分發揮績效考核的激勵作用。
      （三）績效考核管理小組組成結構
      1、組長：醫院法人代表或黨委書記；
      2、副組長：醫院黨委書記或副書記；
      3、組員：院級副職行政領導、醫務科、護理部、財務科、質控核算管理部、人事科、醫院感染管理科、科教科、藥學科、紀檢監察等線管部門的負責人；
      4、受法人代表委托，績效考核管理小組的行政協調事務由承擔績效考核行政職能的部門（人事科）負責。
      （四）績效考核管理小組的主要工作任務
      1、建立、健全醫院績效考核管理體系，對相關科室提出的績效考核項目與標準進行審議；
      2、補充、修訂、完善醫院績效考核管理制度和績效考核標的目標值；
      3、跟蹤并評估科室績效情況，指導科室改進管理缺陷，對存在問題及時提出改正措施或懲戒意見；
      4、建立個人績效考核檔案，追蹤并評估個人績效考核情況并作為獎懲、職務晉升和年度考核的依據；
      5、對有爭議的績效考核項目及管理等相關事宜進行審議，確定考核方式，不斷提高績效考核管理效率。
      （五）績效考核管理小組采取民主集中制工作制度。
      （六）召開績效考核管理小組會議，實際參會人數不應少于應到會人數的2/3，會議決議方為有效。
      （七）績效考核管理小組，根據需要討論的問題，定期或不定期召開會議，原則上每月一次。
      （八）績效考核管理小組的重要會議應形成會議紀要，以文件形式作為績效考核管理的執行依據。
      （九）在本工作章程（試用）具體實施過程中，如遇未盡事宜，可由人事科提交績效考核管理小組研究決定。
      （十）本文件自下達之日起實施，原有關規定與本文件不符的，按本文件規定執行。
      （十一）本文件最終解釋權歸績效考核管理小組。
      二、醫院績效考核管理辦法
      為進一步加強醫院績效考核實施力度，建立科學的激勵約束機制，實現全方位的綜合平衡管理，經研究，制訂以下績效考核管理辦法。
      （一）績效考核管理意義
      績效考核是通過一定的方法和客觀的標準，對科室及職工個人在醫德醫風、財務管理、規章制度執行以及工作業績等方面進行的綜合評價，是醫院行政管理工作的重要核心環節和基礎工作。
      （二）績效考核目的
      有效的績效考核，是促進職工提高制度執行力和綜合素質的積極手段，以保證醫院管理目標的實現，更好地促進醫院發展。
      （三）績效考核組織機構
      1、績效考核工作在醫院績效考核管理小組的監督指導下實施；
      2、醫院績效考核管理小組的工作由醫院法人代表直接負責；
      3、負責績效考核工作的各相關職能管理部門。
      （四）績效考核實施手段
      1、手工-計算機輔助管理
      由于部分考核文檔需要被考核人親筆簽字，所以只能是手工與計算機一起管理，對于有條件的醫院無需簽字的文檔均可納入網上考核管理。
      2、計算機信息化管理
      未來，當全區/縣/市統一實施醫院信息化管理，醫院可以選取市面上通用的醫院績效考核軟件進行績效考核管理，以會計核算管理、成本核算管理、物流管理、固定資產管理、績效核算管理為基礎，關鍵考核指標（KPI）為主導的績效考核體系，在績效考核中引導科室和醫務人員正確開展醫、教、研各項工作，科學實現醫院發展的戰略目標。幫助醫院管理層對具有戰略重要性的領域做全方位的追蹤，確保日常業務運作與醫院所確定的戰略目標保持一致。
      3、個人績效檔案管理
      建立個人績效考核和醫德考評檔案，實行職工績效（醫德）考核加分或缺陷登記，作為獎懲、職務晉升和年度考核的依據。
      （五）績效考核項目
      1、科室績效考核項目
      運用“二八”管理原理，建立平衡計分卡和關鍵績效考核指標（KPI），對科室實施績效考核。具體如下：
      1）平衡計分卡（權重百分制）
      ①財務管理維度60%——收入與成本控制/月指標
      ②顧客服務維度15%——創造病人忠誠度/月指標
      ③內部流程維度20%——質量與品質控制/月指標
      ④學習成長維度5%——開發核心競爭力/年指標
      平衡計分卡由四級關鍵考核指標（KPI）組成。
      2）關鍵績效考核指標（KPI）
      ①財務管理維度指標（月指標）
      a、二級考核指標：效益效率；專項控制
      b、三級指標：
      效益效率指標含：業務收支結余率；人均收支結余；百元收入耗材率；百元固定資產收入；庫存總額控制額；盤點金額；費用控制率。
      專項控制指標含：門診藥品比例；住院藥品比例；醫保專項。
      ②顧客服務維度指標（月指標）
      a、二級考核指標：病人信任度；零缺陷管理
      b、三級指標：
      病人信任度指標含：病人滿意度；門診工作量；住院工作量；檢查人數；處方調配人次。
      零缺陷管理含：投訴；差錯；事故與賠償。
      ③內部流程維度指標（月指標）
      a、二級考核指標：服務質量；服務效率
      b、三級指標：
      服務質量指標含：入、出院診斷符合率；出院病人治愈好轉率；手術前后診斷符合率；甲級病歷；醫療質量綜合考評指標；院感、醫保管理綜合考評指標；首問負責制；有質量有效率的完成崗位職責等。
      服務效率指標含：合理用藥（含合理用血）；出院病人平均住院日；無故延時出診；相關科室滿意率等。
      ④學習成長維度指標（年度指標）
      a、二級考核指標：科研教學；員工成長
      b、三級指標
      科研教學指標含：開展新項目；教學；科研；論文。
      員工成長指標含：繼續醫學教育；學歷教育；素質教育；后備人才梯隊建設。
      ⑤護理質量綜合考評指標
      ⑥藥學科綜合考評指標
      ⑦四級考核指標
      a、事故與賠償：詳見《醫院醫療事故、醫療糾紛處理及責任追究制度（試行）>的通知》。
      b、醫療質量綜合考評指標：詳見《醫院醫療質量管理方案（修訂稿）》
      c、費用質量控制
      d、院感、醫保管理綜合評價指標
      2、個人績效考核
      1）對個人績效考核主要建立在財務維度、顧客服務維度和內部流程維度指標的基礎上，并實行個人績效考核缺陷扣分登記制。
      2）個人績效考核項目
      ①財務維度指標
      a、二級指標：業績考勤
      b、三級指標：出勤率
      ②顧客服務維度指標
      a、二級考核指標：服務意識；零缺陷管理
      b、三級指標：
      服務意識指標含：首診負責制（首問負責制）
      零缺陷管理含：投訴；差錯；事故與賠償。
      ③內部流程維度指標
      a、二級考核指標：服務質量；服務效率
      b、三級指標：
      服務質量指標含：甲級病歷；醫療質量綜合考核指標；護理質量綜合考評指標；藥學科綜合考評指標；院感、醫保管理綜合考評指標等。
      服務效率指標含：合理用藥（含合理用血）；無故延時出診等。
      ④個人績效考核按權重百分制扣分
      合格：85分及以上；
      基本合格：60分-84分；
      不合格：60分以下。
      （六）對科主任（含護士長）及以上干部的職務考核
      1、對科主任（護士長）的職務考核分別以科室或護理單元的績效考核得分作為參考值。
      2、科主任（護士長）職務考核評分標準
      1）合格：85分-75分；
      2）基本合格：74分-60分；
      3）不合格：60分以下。
      3、科主任（護士長）無故三次不參加院周會或醫院通知的中層干部會議，給予“院內記過”一次。
      （七）醫德醫風考核
      1、醫德醫風考核《醫院醫德醫風考評實施方案（試行）》規定執行。
      2、醫德醫風考評等次
      優秀：考評得分在90分以上（含90分），且沒有扣分。
      良好：考評得分在80分以上（含80分），且扣分不超過15分。
      一般：考評得分在60分以上（含60分），且扣分不超過30分。
      較差：考評得分在60分以下或扣分超過30分或有“一票否決行為”。
      3、建立醫務人員醫德考評檔案，進行加分與扣分登記。
      （八）績效考核辦法
      1、績效考核工作由醫院績效考核管理小組監督、指導實施。
      2、醫德醫風考評由醫院醫德考評工作領導小組監督、指導實施。
      3、各項績效考核關鍵指標（KPI），對應不同類型科室。
      4、各相關管理部門，負責組織本部門職能范疇內的績效考核和醫德考評工作，對應各項考核指標按月、季度、年度實施考核（詳見醫院績效考核實施總表和醫院醫務人員醫德考評標準），并將相關評分值輸入計算機數據庫和醫德考評信息登記，以便及時匯總各科室和個人的最后考評得分。
      5、個人績效考評缺陷管理
      對個人績效考核的重大缺陷扣分，由負責績效考核的各相關管理部門，提交人事科登記在個人績效考核檔案中。
      6、對有爭議的績效考核項目及評分等相關事宜，由負責績效考核（醫德考評）的各相關管理部門提出確認申請，提交醫院績效考核管理小組或醫德考評工作領導小組審議確認。
      （九）雙重扣分與一票否決
      1、試行雙重扣分與處罰的績效考核項目
      1）病歷質量
      2）事故與賠償
      3）傳染病疫漏報
      2、一票否決情形
      1）醫德醫風違紀（詳見《醫院醫德考評實施方案（試行）》）
      2）一級甲等醫療事故
      （十）獎懲
      1、績效考核結果與績效獎金分配、職務晉升和年度考核掛鉤。
      2、個人績效考核情況
      1）一個年度內有一個月得分在60分以下的，當年度考核等次即定為：基本合格；二個月得分在60分以下的，當年度考核等次即定為：不合格。
      2）一個年度內有一個月得分在70分-84分之間的，當年度考核等次不得評定為：優秀；二個月得分在70分-84分之間的，當年度考核等次即定為：基本合格。
      3）發生一票否決情形的，當年度考核即定為：不合格。
      4）被鑒定為一級醫療事故的直接負責人延遲3年晉升、晉級；被評定為二、三級醫療事故的直接負責人延遲2年晉升、晉級。
      5）醫德考評等次被確定為“一般”的人員，當年不得申報晉升專業技術職務任職資格，專業技術職務任職年限計算延遲一年；醫德考評等次被確定為“較差”的人員，其任職年度考核等次直接確定為不稱職（或不合格），不計算考核年限，當年度不得申報晉升專業技術職務任職和晉升薪級工資，專業技術職務任職年限計算延遲2年。
      3、中層干部（含護士長）及以上干部的職務考核情況
      1）科室或護理單元在一個年度內有一個月得分在60分級以下的，相關科室主任或護士長，當年度考核等次不得評定為：優秀。
      2）科室或護理單元在一個年度內有二個月得分在74分-60分的，相關科室主任或護士長，當年度考核等次即定為：基本合格。
      3）中層干部（含護士長）一年內因各種原因3次被“院內記過”的，當年度考核即定為基本合格，并取消6個月中層干部（含護士長）職務津貼，6個月后視為整改情況再予恢復或撤銷性質職務。
      4）行政管理連帶責任
      對科室或護理單元的績效考核結果以及行管綜治等方面工作出現的重大問題，職能科室和院級領導負行政管理連帶責任，并由醫院績效考核管理小組提出獎懲意見。
      4、績效考核（醫德考評）結果如達到《關于下發<醫院職工獎懲條例>的通知》規定的，按獎懲條例處罰。
      5、科研論文獎勵按醫院科教部相關規定執行。
      （十一）本辦法將根據運行情況，實施動態管理。原有關規定與本文件不符合的，按本文件規定執行。
      （十二）本辦法從文件下達之日起全面推行實施。
      （十三）本辦法最終解釋權歸醫院績效考核管理小組。
      三、醫院醫療事故、醫療糾紛處理機責任追究制度
      （一）總則
      1、為加強醫療質量管理，明確醫療糾紛的責任，便于有關責任人員吸取教訓，保障醫患雙方的合法權益，特制定本制度。
      2、本制度適用于全院各科室。
      3、各科室應進一步加強醫療質量管理，重視醫療安全工作，健全并落實各項醫療制度，積極防范醫療事故、醫療糾紛的發生。
      （二）醫療糾紛的處理
      4、醫療糾紛發生后，當事科室負責人及當事人應積極做好解釋工作，以利糾紛及時解決。當患者或家屬不能理解或接受時，當事人或當事科室可以提請醫務科進行處理。
      5、醫務科接到報告后，應立即組織人員對醫療糾紛進行調查核實，得出初步結論，必要時封存有關的病歷資料及相關物品，將情況如實向本醫療機構的負責人報告，向家屬通報、解釋，并組織力量維護工作秩序。
      6、較為復雜的醫療糾紛由院領導根據醫務科的調查結論，提出初步處理意見，并向患者通報、解釋。
      7、醫療糾紛發生后需市衛生局出面協調解決的，由醫務科提請市衛生局醫政處進行調解。
      （三）醫療糾紛評析
      8、醫務科負責組織相關專家對醫療糾紛進行初步評析工作，評析結論定期提交醫院績效管理小組討論，責任科室根據情況制定整改措施，質控核算管理部負責落實處理意見并對整改、處理結果進行督查。
      9、醫療糾紛評析工作程序
      1）醫院績效考核管理小組對醫療糾紛性質和對當事責任人的處理負有最終裁決權，必要時邀請相關專家參加討論提出評鑒意見。
      2）對需要進行評析醫療糾紛的識別
      ①凡發生補償的所有醫療糾紛（包括醫藥費減免）；
      ②雖無補償，但已嚴重影響本單位聲譽的醫療糾紛；
      ③當事人或當事科室對本單位評析結果不滿，要求復評的醫療糾紛（原則上復評1次）。
      3）醫療糾紛的經濟補償包括以下費用：
      ①由人民法院裁定，醫院應作出的經濟補償或賠償；
      ②糾紛發生后經上級行政機關或醫院調解，醫院應作出的經濟補償或賠償；
      ③糾紛發生后經上級行政機關或醫院調解，由醫院承擔或免除的醫療費用。
      4）醫療糾紛的信息來源
      ①病人或家屬的投訴；
      ②當事人或當事科室的報告；
      ③上級部門或醫院在醫務工作檢查中發現的。
      5）醫療糾紛的評析內容
      ①醫療糾紛的原因；
      ②醫療糾紛的性質；
      ③醫療糾紛的評析結果：可以避免、存在缺陷、不可避免。
      （四）醫療糾紛性質的認定
      10、經醫療糾紛評析，醫院績效考核管理小組對醫療糾紛發生的原因、存在的.缺陷、應吸取的教訓提出書面整改意見。
      11、醫院績效考核管理小組根據醫療事故及糾紛的評析意見，認定當事人或當事科室應承擔責任的大小，主要責任人及次要責任人。
      12、有下列情形之一，應認定為可以避免的醫療糾紛：
      1）上級醫療事故專家鑒定組鑒定屬醫療事故的或經人民法院審定認為診療行為存在過錯的。
      2）雖未經醫療事故鑒定，但醫務人員在診療護理過程中，有違反或未嚴格執行衛生管理法律、行政法部門規章和診療護理規范、常規等醫療行為，給病人造成人身損害的。
      3）由其他缺陷直接導致的醫療糾紛。
      4）因管理不善、醫德醫風敗壞引起，并導致嚴重后果的，經醫院績效考核管理小組評析認為屬可以避免的醫療糾紛。
      13、有下列情形之一，應認定為存在缺陷的醫療糾紛：
      1）在整個診療護理過程中，存在醫療管理缺陷、醫德醫風缺陷或其他缺陷的，但夠不上“可以避免”的醫療糾紛。
      2）存在醫療缺陷，但該缺陷與不良后果無直接因果關系。
      14、符合下列條件，應認定為不可避免的醫療糾紛：
      1）《醫療事故處理條例》規定的六種不屬于醫療事故的情形；
      2）醫務人員在診療護理過程中無過失，由難以預見或雖在預料之中，也已采取了預防措施，但終因難以防范的原因導致的醫療糾紛。
      （五）醫療糾紛責任人的處理
      15、存在缺陷的醫療糾紛的處理：相關責任人員承擔醫院補償（賠償）費用額分段計算比例如下：
      A段、0-1萬元（包括1萬元）：15%
      B段、1-2萬元（包括2萬元）：10%
      C段、2-5萬元（包括5萬元）：5%
      D段、5-10萬元（包括10萬元）：3%
      E段、10萬元以上：1-2%
      1）補償（賠償）費額度在1萬元以內（包括1萬元）：相關責任人承擔醫院補償（賠償）費用為A段的65%，醫療組長承擔25%，科室主任承擔10%；
      2）補償（賠償）費額度在1-2萬元（包括2萬元）：取消相關責任人當年評先評優資格并承擔醫院補償（賠償）費用（A+B）段的65%，醫療組長承擔25%，科室主任承擔10%；
      3）補償（賠償）費額度在2-5萬元（包括5萬元）：取消相關責任人當年評先評優資格并承擔醫院補償（賠償）費用（A+B+C）段的65%，醫療組長承擔25%，科室主任承擔10%；
      4）補償（賠償）費額度在5-10萬元（包括10萬元）：相關責任人當年年度考核為基本合格，相關責任人承擔醫院補償（賠償）費用（A+B+C+D）段的65%，醫療組長承擔25%，科室主任承擔10%；
      5）補償（賠償）費額度在10萬元以上：相關責任人當年年度考核為不合格并承擔醫院補償（賠償）費（為A+B+C+D+E）段的65%，醫療組長承擔25%，科室主任承擔10%。
      16、可以避免的醫療糾紛：責任人員承擔醫院補償（賠償）費用額分段計算比例如下：
      A段、0-2萬元（包括2萬元）：20%
      B段、2-5萬元（包括5萬元）：10%
      C段、5-10萬元（包括10萬元）：5%
      D段、10萬元以上：1-3%
      1）補償（賠償）費額度在2萬元以內（包括2萬元）：相關責任人承擔醫院補償（賠償）費用為A段的65%，醫療組長承擔25%，科室主任承擔10%；
      2）補償（賠償）費額度在2-5萬元（包括5萬元）：承相關責任人當年評先評優資格并承擔醫院補償（賠償）費用（A+B）段的65%，醫療組長承擔25%，科室主任承擔10%；
      3）補償（賠償）費額度在5-10萬元（包括10萬元）：相關責任人當年年度考核為基本合格并承擔醫院補償（賠償）費用（A+B+C）段的65%，醫療組長承擔25%，科室主任承擔10%；
      4）補償（賠償）費額度在10萬元以上：相關責任人當年年度考核不合格并承擔醫院補償（賠償）費用（A+B+C+D）段的65%，醫療組長承擔25%，科室主任承擔10%。
      17、經醫療事故技術鑒定為一級事故：相關責任人專業技術職務低聘一檔兩年，情節來得者報上級部門吊銷執業資格證書。相關責任人承擔醫療補償（賠償）費用參照可以避免的醫療糾紛承擔比例。
      18、如同一糾紛存在多個責任科室，各科室相關責任人承擔醫療補償（賠償）費用比例由醫院績效考核管理小組根據責任程度決定。
      19、未設床科室（含醫技科室）產生醫療糾紛賠償責任時，相關責任人承擔醫院補償（賠償）費用各比例段的85%，科室主任承擔15%。其它責任參照上述條款。
      20、因護理人員產生醫療糾紛賠償責任時，相關責任人承擔醫院補償（賠償）費用各比例段85%，護士長承擔15%。其它責任參照上述條款。
      21、同一人員一年內連續發生兩起可以避免的醫療糾紛，且均為主要責任人，暫停執業半年進行培訓，情節嚴重者應予待聘、直至終止聘用合同。暫停執業期間按職工最低工資標準發放生活費，暫停執業期滿經考核合格方可重新執業。
      22、同一科室一年連續發生兩起可避免的醫療糾紛，且給醫院造成5萬元以上（包括5萬元）經濟損失或給醫院造成嚴重不良影響者，該科室將被列為重點監控科室，質控核算管理部應對其每月不少于2次的質量監控，該科室責任人每月將科室整改情況向質控核算管理部進行匯報，醫院將視整改情況對監控科室作出相應處理，直至達到醫院下達的整改要求為止。
      23、雖未經醫療事故技術鑒定，但由于工作人員脫崗、嚴重不負責任、嚴重違規違紀、違規開具醫學證明等造成的醫療事故或糾紛，或因私自收費、私自向病人賣藥賣器械等造成醫療事故或糾紛的，相關責任人承擔全部賠償費用，同時按有關規定作出行政處理；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
      24、對于技術原因導致的醫療糾紛從輕處理，對于責任原因導致的醫療糾紛加重處理。
      （六）管理者的責任
      25、發生補償（賠償）額度在50萬元以上（包括50萬元）的醫療糾紛，并經評析或鑒定屬可以避免的醫療糾紛，相關科室負責人，除經濟處罰外另給予院內記過一次。
      26、出現重大醫療事故，給醫院造成巨大經濟損失和惡劣社會影響的，按相關規定追究院領導和管理人員的責任。
      （七）醫療糾紛、事故的備案登記
      27、各科室應及時將本科室醫療糾紛發生情況上報醫務科、瞞報、漏報醫療糾紛及發生糾紛后未按規定及時上報的科室，經查實每發現一起扣質控考核總分3-5分。
      28、醫務科對發生的醫療糾紛、事故登記備案、經醫院績效考核管理小組討論認定后納入個人檔案。醫務科對醫療糾紛下述相關資料另案保存備案：
      1）醫療糾紛信息來源；
      2）當事人員的書面陳訴和認識；
      3）院部對事件的調查報告；當事病人、醫務人員及其他有關部門人員的證據和檢驗、檢查報告；
      4）醫學鑒定報告、醫院及科室對醫療糾紛的評析結論；
      5）醫院的處理意見及醫患雙方協商解決的協議書；
      6）醫院對相關責任人的行政處理意見。
      29、醫院設立“風險獎”。如科室一年未發生產生賠償的糾紛或事故，同時科室效益與上一年度相比增加5%、10%、15%及20%以上者，醫院將分別給予科室3000元、6000元、9000元及12000元的獎勵（目前暫限在開放床位10張以上病區的科室及急診科試行）。
      （八）附則
      30、本制度最終解釋權歸醫院績效考核管理小組。
      醫院績效管理方案 篇3
      

      一、基本原則
      1、堅持社會效益第一，增加業務收入而不加重病人經濟負擔的原則：醫院的宗旨是為人民服務，醫院要把社會效益放在前位，充分體現醫院的公益性，不是以營利為目的。
      2、質量、效率、效益優先的原則：醫院的使命是治病救人，為患者解除病痛。它的特殊性（公益性）決定了醫院的工作，是以醫療質量安全效率為重點工作。以科室的工作質量、服務質量、工作數量、創新能力等綜合目標考核的基礎上，通過對科室收入、支出的核算，考核科室效益，計算獎金的發放。要充分體現醫療質量、安全、效率、效益優先；同時也體現蒙醫醫藥特色優勢和提高蒙醫藥臨床療效優先。
      3、國有資產保值、增值、節能降耗的原則：醫院的經營要以資本保值、增值，確保發展為核心，要注重投入產出效率。規范成本核算，加強成本管理，提高培養職工節約的意識，有效控制支出，節能降耗，提高效益。
      4、堅持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則：獎金分配是激勵職工工作積極性，體現醫務人員技術勞動價值，最大限度的發揮人、財、物的作用。因此，獎金分配本著按職工貢獻大小，區別發放，使多勞多得，按勞分配的.原則得到體現，由于醫療工作是一個團隊合作的工作，每個人發揮的作用各不相同，體現的效益也有一定的差異，所以在獎金的數額上要體現兼顧公平的原則。
      二、醫生獎金計算辦法
      1、蒙藥使用率達到85%以上，補貼獎5%。按照蒙藥純利潤計算。注：蒙藥純利潤為20%。注：蒙藥使用率按每月處方數計算。
      2、醫生收一名住院患者獎勵10元。
      3、醫生每月按時完成1份合格出院病例，獎勵20元。
      4、每開展1例手術，補貼獎為50元。
      5、藥浴室工作人員每人次獎勵三元。
      6、科室獎金計算公式
      （科室收入－科室支出）×科室提成比例。
      7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。
      （1）直接收入。包括：掛號費、體檢費、治療費、注射費、診查費、會診費、往診費、針灸費、放血費、拔罐費、封閉費、理療費、藥物熏蒸費、手法復位費、牽引費、整骨費、按摩費、監護費、麻醉費、手術費、搶救費、處置費、床位費、護理費、儀器費、陪護費、氧氣費、吸入費等。科室直接收入100％記入本科室。
      （2）間接收入。包括：醫技檢查收入、其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室。檢驗、Ｂ超、彩超、心電、胃鏡、放射費的30％計入開單科室，材料成本計入操作科室。蒙藥費15%計入開單科室。
      （3）臨床科室提成比例
      8、科室支出組成：衛生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。
      三、護士獎金計算辦法
      1、門診、病房護士
      （科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）
      科室收入包括：注射費、輸液費、皮試費、護理費、陪護費、床費、健康教育費、吸氧費、霧化吸入費、灌腸費、導尿費、搶救費、留觀費等?？剖抑С霭ǎ盒l生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。
      2、處置室護士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）
      3、（科室收入－科室支出）×科室提成比例科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗品、試劑。
      4、醫技科室提成比例
      四、藥房人員獎金計算辦法
      （科室收入－科室支出）×6%
      科室收入：藥品純收入15%計算。
      科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內。如出現過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。
      五、制劑室人員獎金計算辦法
      （科室收入－科室支出）×13%
      科室收入：制劑純收入按照20%計算。
      科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗品。如出現過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。
      制劑室炮制飲片每公斤獎勵10元，人工包裝成藥每公斤獎勵8元。
      給外單位和個人加工藥，湯劑和散劑每公斤獎勵20元，丸劑每公斤收30元。其費用的70%獎給制劑室，醫院收取30%。
      六、收款室人員獎金計算辦法
      科室收入：獎勵總收入的0.40%?？剖抑С鲂l生材料、辦公用品、低值耗品。
      七、行政、后勤人員獎金計算辦法
      出納員、統計員、醫教科干事、醫保科干事取全院平均獎，消毒供應室護理員、駕駛員取全院平均獎的50%。駕駛員出車獎，送一名患者在300公里之內每次獎勵50元，300公里—500公里每次獎勵100元。
      八、院領導及科主任獎
      1、院長和副院長提取全院平均獎的1.4倍。
      2、各科主任提取法
      醫教科主任，護理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎的1.3倍。其他主任及護士長（門診主任，病房主任，藥房主任，制劑室主任，辦公室主任，財會主任，療術科主任，門診護士長，病房護士長，）提取全院平均獎的1.2倍。
      九、全院平均獎的計算辦法：
      全院平均獎是全院能單獨得到獎金的人員獎金加起了除去人數所得結果。（全院能單獨得到獎金的人員包括門診
      醫院績效管理方案 篇4
      

      一、考核目標與原則
      目標：通過績效考核，進一步明確工作任務和行為規范，提高職業素質和工作積極性，做到獎勤罰懶、優勝劣汰。
      原則：堅持實事求是、客觀公正的原則，堅持定性考評與量化考核相結合的原則。
      二、考核對象與時限
      從20xx年8月1日起，檢驗科所有員工實行績效考核制度，每月考核一次。新員工轉正后納入當月考核。
      三、考核的主要內容
      （一）工作紀律：嚴格遵守《員工手冊》及醫院各項規章制度，熱愛本職工作，有責任心。
      （二）醫療質量：嚴格遵守衛生法律法規、衛生行政規章制度和醫學倫理道德，嚴格執行查對制度和診療操作規程，確保醫療質量和安全。
      （三）服務質量：服務用語文明規范，服務態度好，無“生、冷、硬、頂、推、拖”現象。認真踐行服務承諾，加強與患者的'交流和溝通，自覺接受監督，構建和諧醫患關系。
      （四）臨床溝通：加強與臨床科室的溝通與協調，相互補臺，倡導良好、融洽、簡單的人際關系，做到求大同存小異，增強工作的凝聚力。
      （五）全勤：鼓勵員工出全勤，提高工作效率。
      （六）加分：包括各級行政部門、媒體或患者的表揚，和衛生專業技術資格。
      四、考核方法
      （一）績效考核基礎分為80分，專業資格20分。依據考核的主要內容，將考核分為四項，并分別給予分值，同時，對考評內容進行細化和量化，設定考核指標及標準，設立加分和扣分標準?？荚u總分為基礎分+專業資格分+加分。
      （二）考評工作分為兩個步驟：
      1.科室評價?？剖医T工日常工作行為記錄，指定專人（或科主任）對本科室人員的工作行為做好日常記錄?？剖腋鶕總€人日常的工作行為對照《檢驗科績效考核標準》進行打分評價，每月5日前，考核結果報送院辦公室。
      2.醫院總評。由醫院績效考核工作小組組織實施，根據科室評價的結果，將日常檢查、問卷調查、患者反映、投訴舉報、表揚獎勵等記錄反映出來的具體情況作為重要參考依據，對每個員工進行評價，做出績效考核結論。
      五、考核結果應用及有關要求
      （一）績效考核結果歸入員工個人檔案，將作為年終考核、評優等重要依據。
      （二）績效考核結果與獎金掛鉤，將科室獎金除以科室總分，計算出每分薪值，再以員工績效考核分乘以每分薪值，計算出員工個人獎金。
      每分薪值=獎金總額÷科室總分數
      員工個人獎金=員工績效考核分×每分薪值
      （三）將績效考核分數排序，選出最優者，給予一定額外獎勵。連續兩次績效考核分在70分以下或一年內有三次以上（含三次）績效考核分在70分以下者，將對員工進行面談。
      績效考核可以全面體現員工的工作成績和價值，總結工作得失，提高工作水平。同時，績效考核增強了上、下級之間的溝通，提高了醫院和科室管理水平，是構建和諧企業文化的重要途徑。大家要充分認識績效考核的重要性，認真學習，明確工作要求，扎實做好本科室的員工績效考核工作。
      醫院績效管理方案 篇5
       
      第一章總則
      第一條為了激勵員工工作積極性，科學控制人工成本，維護醫院與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結合年終考核結果及上年度人工成本，特制定本辦法。
      第二條醫院入職轉正員工適用本辦法。執行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執行。
      第三條醫院人事部負責績效獎金的管理考核工作；財務部負責年度生產利潤的測算并按規定時間提交核算報告；生產部依據本辦法按時完成生產指標。
      第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績為依據，顧全各方利益，以調動全體員工工作積極性為主要目標，本著工作表現為主均衡、協調、公正、公平的原則。
      第二章范圍
      月度采購計劃包含根據各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據未來的薪酬福利計劃作相應調整）。
      第三章年度績效獎金發放
      第五條年度績效獎金是超額完成全年生產任務，為醫院贏得額外利潤而產生的報酬。
      第六條每年年初，由醫院財務部核算出醫院全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。
      第七條第年年初，銷售部預測全年訂單數量，由生產部根據銷售部提供的數據制定生產量預測。
      第八條年度績效獎金的`發放條件
      （一）醫院各部門的年終獎發放前提是，醫院全年超額完成生產、銷售任務。辦公室人員年終獎金發放占總獎金的65%；醫院有權根據當年生產、銷售情況對比例作出相應調整。
      （二）執行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產指標分別計提。生產一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右年度績效獎金的支付方式：現金，銀行卡；醫院各辦公室人員年終統一發放；執行《兩班績效考核方案》的員工根據月度生產量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過醫院總獎金額的35%。
      第四章績效獎金的支付管理
      第九條醫院辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算基數實行系數分配管理；（具體方案見表2）生產一線員工執行《兩班績效考核方案》。
      第十條員工于當年12月31日（含）以前轉正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。
      第十一條每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當月不計。
      第十二條臨時工、未轉正者及獎金發放前離職的員工不享受年終獎。
      第十三條凡轉正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12員工在職月數。
      第十四條員工缺勤應扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產假、婚假、喪假等）。
      （一）請假3天內（含）不扣獎金；
      （二）請假4-10天（含10天）內，扣除獎金總額的1/12；
      （三）請假11-20天（含20天）內，扣除獎金總額的1/6；
      （四）請假21-30天（含30天）內，扣除獎金總額的1/3；
      （五）請假超過30天，無年終獎；
      （六）遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；
      （七）遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；
      （八）遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；
      （九）遲到、早退超過35次，無年終獎；
      第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配。
      （一）無過失單、無重大差錯；
      （二）在正常工作時間內能完成工作，全年加班在20小時以內的；
      （三）規章制度規定的其他情形。
      第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配。
      （一）本人辭職或被辭退的；
      （二）發生差錯或重大過失的；
      （三）發生刑事犯罪或違法行為被處罰的；
      （四）曠工超過一日（含一日）；
      （五）其他違反規章制度的情形。
      第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。
      第十八條年終獎的發放日期為次年的4-5月份。
      第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。
      醫院績效管理方案 篇6
       
      一、總體要求
      通過績效考核，推動全省三級公立醫院在發展方式上由規模擴張型轉向質量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理轉向全方位的績效管理，促進收入分配更科學、更公平，實現效率提高和質量提升。20xx年，初步建立全省三級公立醫院績效考核指標體系和標準化支撐體系。到20xx年，基本建成較為完善的三級公立醫院績效考核體系，三級公立醫院功能定位進一步落實，黨的建設不斷加強，內部管理更加規范，醫療服務整體效率有效提升，行業作風和患者就醫感受全面改善，分級診療制度更加完善。
      二、主要任務
      （一）提高病案首頁質量。全省三級公立醫院加強以電子病歷為核心的醫院信息化建設，按照國家統一規定規范填寫病案首頁，加強臨床數據標準化、規范化管理，客觀反映住院期間診療信息。衛生健康行政部門依托病案質控中心，指導所屬三級公立醫院加強病案首頁質量控制和上傳病案首頁數據質量管理，按照首頁數據采集質量和接口標準準確上傳住院病案首頁數據，確?？己藬祿陀^真實。
      （二）統一編碼和術語集。20xx年8月底前，全省三級公立醫院全面啟用全國統一的疾病分類代碼、手術操作代碼、醫學名詞術語集、中醫病證分類與代碼和中醫臨床診療術語，及時完成編碼字典庫的轉換，應用醫療保障部門統一的基本醫保醫療服務項目目錄和藥品目錄，確保數據采集的一致性和準確性。
      （三）組織開展滿意度調查。三級公立醫院依托全國醫院滿意度在線監測平臺，全面開展患者和醫院員工滿意度調查工作。沒有開展的醫院要在20xx年6月30日前完成在線滿意度調查工作，完成患者和員工滿意度有效樣本數。調查結果納入三級公立醫院績效考核。
      （四）建立考核信息系統。建立績效考核信息系統，以數據信息考核為主，必要現場復核為輔，利用“互聯網+考核”的方式采集客觀考核數據，開展三級公立醫院績效考核工作。
      三、實施步驟
      全省三級公立醫院績效考核工作按照年度實施，考核數據時間節點為上一年度1月至12月。
      （一）醫院自查自評。各三級公立醫院對照績效考核指標體系，在20xx年9月底前完成對20xx年度醫院績效情況的.分析評估，并將該年度病案首頁信息、年度財務報表及其他績效考核指標所需數據上傳至績效考核信息系統，形成績效考核大數據。20xx年起，每年1月底前完成上述工作。
      （二）組織省級考核。在提取績效考核信息系統內已有考核數據基礎上，省衛生健康委（省中醫藥管理局）會同省發展改革委、省醫保局等相關部門補充其余考核指標數據，按照各指標對應權重加權后形成全省三級公立醫院綜合績效考核結果?？己私Y果以百分制計算最終得分，并根據得分情況及醫院類別（綜合醫院、?？漆t院及中醫類醫院），將各三級公立醫院按類別評為A、B、C、D、E五個等級中的相應等級。20xx年11月底前完成20xx年度全省三級公立醫院績效考核工作，考核結果及時以適當方式向社會公布，并報送國家衛生健康委。20xx年起，每年2月底前完成上述工作。
      四、工作保障
      （一）加強組織領導。各地要充分認識做好三級公立醫院績效考核工作的重要意義，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，促進公立醫院主動加強和改進管理，加強內涵建設，推動公立醫院綜合改革和分級診療制度建設落地見效。衛生健康、財政、發展改革、教育、人力資源社會保障、醫保等部門要建立協調推進機制，及時出臺政策措施，確保績效考核工作順利實施。
      （二）明確部門職責。在省屬公立醫院監督管理委員會領導下，省衛生健康委（省中醫藥管理局）負責牽頭組織實施全省三級公立醫院績效考核工作。具體考核細則由省衛生健康委（省中醫藥管理局）會同有關部門另行制定。在各市公立醫院監督管理委員會的領導下，各市衛生健康、財政、發展改革、教育、人力資源社會保障、醫保、組織部門研究建立績效考核結果應用機制，財政和醫保部門結合績效考核結果，調整完善政府投入和醫保政策。
      （三）運用考核結果。各地要建立績效考核信息和結果部門共享機制，強化考核結果應用，將考核結果作為公立醫院發展規劃、重大項目立項、財政補助資金、經費核撥、績效工資總量核定、醫保政策調整等重要依據，作為選拔任用三級公立醫院黨組織書記、院長和領導班子成員的重要參考，同時與醫院評審評價和區域醫療中心建設以及各項評優評先工作緊密結合。對考核結果予以通報，并督促存在突出問題的醫院限期完成整改。
      （四）形成改革合力。各地、各有關部門要把績效考核作為推動深化醫改政策落地、將改革政策傳導至醫院和醫務人員的重要抓手，通過深化改革破解體制機制問題。按規定落實政府對符合區域衛生規劃公立醫院的投入政策，指導地方在清理甄別的基礎上穩妥化解符合條件的公立醫院長期債務。落實公立醫院薪酬制度改革政策。規范推進醫聯體建設，以三級公立醫院帶動基層醫療服務能力提升。切實加強醫療服務綜合監管，使日常監管與年度績效考核互補，形成推動公立醫院改革發展合力。
      （五）做好督導宣傳。省衛生健康委要會同相關部門，按照職責分工加強對各地三級公立醫院績效考核工作的指導和監督。要及時總結經驗、挖掘典型，結合各地實際不斷完善三級公立醫院績效考核指標體系，同時逐步推開對所有醫療機構的績效考核，適時啟動區域醫療服務體系績效考核工作。要堅持科學考核，注意
      醫院績效管理方案 篇7
      

      一、指導思想
      醫院績效分配制度是以病人為中心，解決老百姓看病難、看病貴的問題為目的，推行成本核算，突出績效優先、兼顧公平、實行按勞分配、多勞多得原則，體現向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性，建立以質量為核心，以績效為重點的運行機制，切實促進醫院可持續發展。
      二、組織領導
      為加強醫院工作績效考核，特成立如下考核小組和監督小組。
      （一）中層干部績效考核小組（負責考核科主任）
      組長：
      成員：
      （二）科室成員績效考核小組（負責考核各科室人員）
      組長：
      成員：
      （三）監督小組
      組長：
      成員：
      三、分配原則
      （一）實行院科兩級分配。
      （二）質量考核與基礎性績效工資掛鉤，經濟考核與獎勵性績效工資
      掛鉤。
      （三）以科室為核算單位，實行成本核算。
      四、質量考核方案
      （一）考核內容
      考核工作在績效考核小組領導下和監督小組監督下進行。嚴格考核紀律和工作態度，按評價指標客觀進行評分，所有的扣分要有相關性記錄依據，否則作為人情打分或幫派拉分，并給予重新考核；
      （二）評分實行無名制，由院長和副院長當場統計分數并公布。且公布所有的扣分原因和事實依據，接受監督小組的監督。監督小組成員不得以任何理由不參與監督，監督小組成員從原則性考慮不應該參與考核，若對考核結果無異議的在公示文檔上簽名認可；若有異議的則當場由院長和副院長解釋并在公示文檔上作補充說明，監督成員簽名認可；若有異議而院長和副院長無法作出解釋的，要重新考核。
      （三）績效考核實行逐級考核，綜合評定，即：醫院領導考核中層領導，中層領導考核科室人員。
      1、對中層領導干部績效考核：院領導班子（兩人以上取平均分值）、其他考核人員（兩人以上取平均分值）。
      實行百分制，分值計算方法：院領導班子、其他考核人員各占總分50％。
      2、科室人員績效考核方法院領導班子（兩人以上取平均分值）、科室負責人（兩人以上取平均分值）、其他中層領導（兩人以上取平均分值，其中有名是職工代表）。實行百分制，分值計算方法：院領導班子占總分值40％，科室負責人占總分值40％，其他中層領導占總分值20％；
      （四）打分結果在院內公示5個工作日，征求和收集職工意見。對考核結果有異議的由院長和副院長負責解釋。
      （五）考核的時間與評分辦法
      考核評分每月1次。
      考核評分實行百分制，年末考核中如有年度考核的專項考核分值可參考折分后計入年末考核中的專項考核得分。
      （六）考核結果運用
      1）考核結果等次
      對工作人員考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次，即：分值85分以上（含85分）為優秀，70-84分為合格，60-69分為基本合格，60分以下為不合格。
      2）考核結果運用
      1、考核結果為崗位績效工資分配的主要依據和晉級、獎勵以及聘用、續聘和辭退的重要參考依據。一年考核不合格、連續二年基本合格的.工作人員實行解聘制度。
      2、考核結果為合格以上者享受基礎性績效工資，以下者扣發部分或全部基礎性績效工資。
      五、經濟考核方案
      (一)科室收入組成：包括直接收入、間接收入和其他收入三部分。
      1、直接收入。指一個核算中心（單元），利用本科室人員和設備，不需要與其他科室合作，自己獨立完成的收入。包括：掛號費、治療費、注射費、診查費、監護費、麻醉費、材料費、搶救費、床位費、護理費、儀器費、陪伴費、氧氣費、吸入費等。
      2、間接收入。指科室合作收入，是兩個或兩個以上核算中心（單元）共同完成的收入。包括：醫技檢查收入、手術收入、體檢收入和其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室。
      3、其他收入，醫院給予科室的獎勵或補助。
      （二）科室支出組成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出和變動成本支出。
      1、固定成本支出
      主要是人員費用和固定資產物資成本：包括在崗人員工資、津貼、夜班費、各種保險、公積金等及儀器設備（包括病床）維修費、新添儀器費；房屋及病床使用費暫不計入成本。
      2、變動成本支出
      (1)人員的零星支出：包括加班費、誤餐費等。
      (2)材料消耗：包括氧氣費、領用的一次性物品、總務支出、布類用品及消耗、消毒費、器械消耗及藥械支出等；以實際發生數進行核算，其中包括：
      A、氧氣費是指每月消耗的醫用氧氣支出。
      B、一次性物品是指在消毒供應室（藥房及藥品庫房）領取的一次性注射器、紗布、手套、口罩等，按物品的進價計算支出。
      C、總務支出是指從總務庫房領用的各種辦公用品、印刷品、清潔用品、一次性衛生耗材、總務維修材料等。
      Ｄ、布類用品及消耗是指布類的洗滌、縫制、更換支出。
      Ｅ、消毒費是指消毒供應室對各科室的大包、中包、小包消毒滅菌產生的費用。
      Ｆ、器械消耗是指各科室到消毒供應室所領取使用的拆線包、換藥包、導尿包、引產包、治療巾等器械材料的支出。
      Ｇ、藥械支出是指各科室在庫房領用的低值易耗品、衛生材料、1500元以下的儀器設備等的支出。
      說明：若相關科室一次性領用大批量的耗材，如果統一計入當月的支出額中，會造成科室成本核算信息的失真，經主管領導批準，可分月進行分攤，但時間一般為一年。
      (3)因科室本身原因造成的病人欠費。
      (4)醫療賠償費用（根據實際情況由院部研究確定分攤比例，年度內計算核銷完畢）。
      (5)水、電、氣、中央空調費用。
      (6)其他能計入科室的所有費用。
      (二)科室收入與支出的記入辦法
      (1)科室直接收入與支出記入方法
      科室直接收入100％記入本科室，包括：
      1、門診收入：掛號費、診查費、檢查費、治療費收入和其他自己獨立完成的收入。
      2、住院收入：治療費、注射費、診查費、監護費、麻醉費、材料費、搶救費、床位費、護理費、儀器費、陪伴費、吸氧費及自己獨立完成的其他收入。
      3、科室內部自開自做的各種檢查。
      4、各臨床科室在自己科室所做手術。
      以上所有材料支出計入本科室。
      （二）臨床科室合作收入與支出記入方法：
      按一定比例分配，包括：
      1、臨床檢驗、Ｂ超、心電、胎監、放射、嬰兒聽力篩查收入30％計入開單科室，70計入操作科室，材料成本計入操作科室。
      2、手術費、手術搶救費、接生費、嬰兒復蘇費、手術室發生的換藥費、拆線費等60％記入開單科室，40％記入手術室，材料支出計入手術室。
      3、社會體檢、婚檢、集體兒童體檢按院內確定的比例若其他計酬方式計入相應科室。
      (三)醫院院級核算（一級核算）基本原則和辦法
      科室績效工資核算公式：科室績效工資科室收入－科室支出）×科室提成比例×科室綜合考核分數百分比
      醫院績效管理方案 篇8
       
      為進一步調動醫院職工的工作積極性，切實提高員工規范服務的自覺性，促進各項業務的穩步增長，并協助提高醫院院長的管理質量，在院內各崗位實行績效工資考核，具體考核辦法如下：
      一、指導原則堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核。
      二、考核對象：本辦法的考核對象為醫院的臨床、護理、藥房、醫技及后勤、領導崗位的工作人員。
      三、考核內容：實行本績效工資考核以體現工作業績為主，分"德、能、勤、績"四個部分。"德"占20分，指工作紀律、服務質量及服務態度、醫風醫德、病歷和交接班記錄書寫質量與管理、環境衛生以及領導在執行規章制度不公正時所承擔的處罰等。"能"占20分，指職工工作能力、專業知識臨床運用能力、疾病治愈率、患者評價程度、在國家或省級醫學專業雜志上發表的醫學論文質量和數量、在領導崗位上的人員的組織協調能力及執行規章中的公平合理性等。"勤"占40分，指出勤率、工作中堅守工作崗位、超假或曠工、以及領導崗位上的人員擅離職守等。"績"占20分，指職工在各自工作崗位上作出的成績。處罰實行積分制考核，處罰積分每分按20元從當月工資中扣除。
      四、考核方式：醫院內部成立考核領導小組。
      組長：院長。
      副組長：副院長。
      成員：醫院管理委員會成員。
      考核小組負責對考核內容進行檢查和核實，每月根據檢查、核實結果進行獎懲，并接受全體職工組成的醫院監督委員會的監督，組長代表醫院管理委員會每月定期向醫院監督委員會匯報考核結果并提請審議投票表決通過后執行，醫院監督委員會如對組長的考核結果有異議，必須經全體成員2/3票數通過才可否決組長的`報告，并責令組長重新考核并將結果提交醫院監督委員會審議通過。同時扣除醫院考核領導小組全體成員"德、能"積分各1分，以警醒他們公正執行醫院規章。
      五、考核小組按員工所在崗位設立處罰積分檔案，處罰等級分為四級：
      即：
      （1）A級警告；
      （2）B級警告；
      （3）C級警告；
      （4）報辦公室處罰。
      1、處罰條件：
      （1）A級警告
      ①上班遲到、早退。
      ②擅自離崗。
      ③上班時間玩電腦或看電視。
      ④上班無視患者疾苦打電話聊天。
      ⑤服務態度及工作質量差，病人不滿意并向醫院領導投訴。
      ⑦帶小孩上班。
      ⑧接受病人吃請或接受病人紅包。
      ⑨在規定的時間內，因采購不及時影響病人治療，或由于計劃不周造成器材藥品積壓半年以上者。
      ⑩醫療文書不按時書寫或書寫不規范的。
      （2）B級警告
      ①接受病人吃請或收受病人紅包、禮物。
      ②有關人員私收、私吞、私分各種回扣。
      ③冒名頂替或搭車開藥，采取不正當手段索取藥品、藥材或其他材料者。
      ④科室或個人收取不開發票的醫療費用和各種檢查費，或未經收費，擅自給病人做檢查、治療。
      ⑤擅自介紹病人到院外治療，到院外購藥或作輔助檢查等。
      ⑥工作責任心不強，給病人發錯藥、打錯針、開錯處方、做錯檢查的。
      ⑦在貨物訂購中由于工作失誤，藥品中有假藥、劣藥進入臨床，引起糾紛或被有關部門查處。器材型號、規格訂錯，品名不符，造成浪費和損失。
      ⑧損壞醫療設備或其他設備，價值在200元以上，500元以下者。
      （3）C級警告
      ①嚴重違反勞動紀律，擅自離崗，超休假達3天以上。
      ②違反技術操作規程，損壞設備、工具，浪費原材料，經濟損失達500元以上。
      ③服務態度差，經常吵架，引起醫療糾紛或頂撞領導，影響正常工作秩序。
      ④消極怠工，出工不出力，經常發牢騷，講怪話，影響醫院形象，給醫院造成經濟損失和負面影響。
      ⑤工作極不負責，延誤病人治療，造成不良后果或發生嚴重差錯。
      （4）報辦公室處罰。
      ①嚴重違反勞動紀律，連續超休假5天以上，或累計超休假超過7天。
      ②一個月內連續2次C級警告。
      ③私拿私分公家財物、藥品、設備，造成不良影響。
      ④參與不法活動，受到公安機關傳訊、拘留或受到醫療行政部門通報批評。
      ⑤有貪污、盜竊、賭博、營私舞弊等不法行為。
      ⑥工作責任心極差，違反技術操作規程或醫療規章制度，發生嚴重差錯，給病人造成嚴重效果，給醫院造成不良影響。
      3、處罰標準
      依據醫院積分實施細則的規定逐項處罰。其中A級警告中違反一項扣1分，B級警告中違反一項扣2分；C級警告中違反一項扣3分。報辦公室處罰中違反一項扣4分。
      六、醫院不實行浮動工資制，以減輕醫生的工作壓力，從根源上祛除醫生為了完成工作任務而出現的"大處方、亂開藥、亂檢查"等不正之風。但對于違紀行為必須加大處罰力度，以端正執業行為，提高服務質量。
      七、醫院可根據上一年度的門診、住院、輔助檢查、護理、合作醫療服務人次確定不同職稱職工的工作任務，并列入"績"的考核范疇。實行獎勵。獎勵金數目的確定以職工工資總額的20%為標準確定。
      八、為了加強醫院的科學管理，充分調動全院職工的積極性，提高工作效率和工作質量，保證以醫療為中心的各項工作正常慣性運行，進一步實現"以人為本，誠信服務"的建院宗旨，制定本管理規定以一次性獎勵優秀職工。
      最新工廠員工述職報告范文簡短(模板8篇)

      

      工作上，我們要善于自我總結。那我們可以開始制定下一階段崗位述職報告了。述職報告是對自我工作的回顧、評估和鑒定的書面報告。怎樣提高述職報告的文采呢？以下內容是小編特地整理的“工廠員工述職報告范文簡短”，希望能幫助到你，請收藏。
      

      工廠員工述職報告范文簡短 篇1
      

      

      對于工作，我都堅守崗位，很少請教，就算有急事也都會盡量避免在上班的時候請假，全身心的投入到工作中去完成工作任務，做好工作，每天早早來到工廠做好準備，任何時候都牢記自己的責任，因為我們是一線人員就要做好一線的工作，隨著科技的進展我們現在的工作也比較輕松，結合機器化生產，機器輔助生產，也加快了工作進度，讓我們生產速度得到了提升，當然同樣我在工作也沒有絲毫的耽擱，一直都在全力的工作，因為清楚，工作需要做好就不必須要，認真，在流水線上，雖然速度快了，但同樣也容易出問題，一旦出問題也非常麻煩，給工廠帶來極大的損失，所以在工作的時候我們都非常仔細。
      

      因為我們工廠生意不錯，所以需要加班加點生產，為了配合公司的生產我們也都這樣一直同從安排服從指導，努力做好工作，對于工廠領導的安排都是發自內心的尊重，因為清楚為了我們工廠發展這是必要的付出，并且廠里面所有的人都在努力作為廠里的一員同樣愿意與大家一起努力，我們是依賴工廠生存，工廠需要我們的工作，為了互利互惠，也為了共同的發展，我都是全部精神投入到工作中，沒有怠慢，沒有放棄，總是在工作中努力做到達標。
      

      為了防患未然這一年我們工廠也舉行過幾次安全生產指導，可以看出公司對我們員工的安全還是挺重視的，所以作為公司的成員我也都非常愿意一直為公司的成長發展努力愿意一直這樣做下去，每天我都會把時間利用好，按照公司的安排生產，按照規范來生產，不能給我們的工廠添麻煩，作為基層員工就必須要做好服從名利，聽領導的安排，不會擅自決定。
      

      經過了一年的工作我也找到了自己的一些不足之處，在工作中我的工作速度效率不高，我需要提升的也是這方面，與同事和領導的溝通不夠，還需要我繼續堅持努力，在明年工作中我會改變自己的這些問題，在工作遇到阻礙，就會及時做好與同事溝通，不會在沉默，同事也會在保證工作的質量上做好提升效率，不忘記每天的工作。
      

      收獲了一年的工作經驗，也為我下一年的開始工作有了新方向新準備，對我來說這是最好的，明年繼續努力。
      

      四、在降耗方面
      

      在節能方面，我積極運用已學的知識，為工廠的節能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面，為工廠節約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設備，進行電氣改造，使一些老設備重新煥發青春。
      

      以上是上半年的工作總結，在以后的工作中也會更加努力認真，不斷提高自己的業務水平。
      

      工廠員工述職報告范文簡短 篇2
      

      

      我作為機電科供電車間的技術員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術任務的同時，著重于自身供電系統業務的掌握和技術水平的提高，積極參加各種培訓，不斷拓展自己的知識面，利用先進的技術，結合自己的專業知識，將供電技術應用于煤礦安全生產中。
      

      一、積極學習技術，努力提高自身業務水平
      

      20xx年x月，在有關部門的帶領下，我隨隊到xx市防爆設備廠進行了考察和學習，掌握了新型設備的新技術、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠家與xx電氣的相關技術人員來到我礦，為供電職工進行電氣設備的應用與維護培訓，為我們相關技術人員現場進行技術指導，解決了不少的技術難題。我把平時工作中遇到的有關問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當廠家相關技術人員來礦解決設備大的故障時，我更積極向他們進行請教。在不斷地學習和實踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統和高低壓設備的應用，提高了自己的業務水平。
      

      二、合理供電系統設計，科學編制技術措施
      

      在分管供電科長的指導下，我逐漸進行各采區工作面的供電系統設計。由于對工作面及其機械設備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經常跑現場，測量距離，科學整定計算，合理選擇電氣設備和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供電系統進行了設計。
      

      我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設備檢修，還有敷設或回收高壓電纜、設備安裝、標準化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術措施，嚴謹組織、科學編制，使安全技術措施具有科學性和可操作性。經過有關部門領導的審批后，在施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現，令措施真正地起到了防范在前、全過程監督指導的作用。另外，我還協助車間主任做好設備檢修計劃、材料計劃，并對出現的機電事故提出安全防范技術措施。
      

      三、安全質量標準化，工作任務顯成效
      

      為貫徹落實礦下達的質量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學的安全施工技術措施。20xx年我主要參加完成了以下幾項大的工程：ⅱ（3）采區上部變電所安裝及其供電線路的敷設；皮帶暗斜井皮帶電控系統安裝；東三及ⅱ（3）采區變頻絞車電控、信號系統的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統安裝；-750掘進面大型綜掘機供電系統安裝；-750行車間供電安裝及掘進隊供電系統改造；主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導技術上的工作一邊再進一步學習，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎。
      

      四、做好本職工作，提高職工技能水平
      

      在日常工作中，我針對井上、下高低壓供電系統有變動的地方及時對供電系統圖進行修改，可以隨時了解各變電所所帶負荷，并負責對井下遠程監控系統的維護。同時，我對礦井的高壓繼電保護裝置的整定參數進行了重新計算和對井下高低壓電纜統計。在系統領導的指導下，不定期地組織電工進行技能培訓，學習新技術，提高理論文化水平和業務操作技能，并經常組織各項技能比武，積極開展“qc小組”和“手指口述操作法”等活動，通過這些培訓活動，不斷提高車間電工的業務水平和處理開關故障的能力，大大縮短了處理事故的時間，有力保障了全礦的安全供電。
      

      下半年，面對我的將是更嚴峻的挑戰。我將一如既往地發揚不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創新”的精神，熟練地掌握先進的生產工藝，培養優秀的工藝人員，與之掌握并學習的工藝知識，用精益求精的工作態度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，規范系統的工作成效，制造出高品質，高標準的產品，回報公司！在xx的大舞臺上實現自己的人生價值。
      

      工廠員工述職報告范文簡短 篇3
      

      

      時光如梭，轉眼間在車間的日子已三年有余。三年里，我學到了很多，從前的少不經事，而今成長成了一個有理想有壯志的青年。在車間的日子里，我真切地體會到了公司領導堅持“以人為本，關愛員工”的理念，也耳濡目染了公司領導“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。以下是我的個人工作總結。
      

      一、自主學習，堅持不懈
      

      剛進入公司的時候，我什么也不懂，很多技術上的東西也不是很熟練，是公司的領導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助，我才能做到如今的成績。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學習，像我的前輩白尚志師父那樣將學習到的知識運用到工作中去，努力進取，試圖在專業技術上取得更加優異的成效?？萍嫉倪M步與創新不僅僅是為公司做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，盡管現在還沒有取得較為顯著的成績，但是我相信，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢獻。
      

      二、加強合作，完善自己
      

      在工作期間，我自主完成領導布置安排的任務，積極參加公司組織的培訓和活動，加強和同事的合作。從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務，不僅提高卷煙產量，更要保證煙支質量，爭取在有限的時間內完成超高的效率。在努力工作的同時，我仍然不斷完善自己，汲取知識。干一行，愛一行，我對xx這份工作的熱愛和執著會激勵著我向著更好更高的目標發展。
      

      三、領導栽培，奮力前進
      

      在我如今的成績面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領導對我的大力栽培。公司提供給我們與公司發展目標一致的培訓與發展機會，提升了我們的競爭能力。領導們“不經歷風雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優秀勞模的個人事跡，一項項國際領先水平的工作技術，無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學習競爭氛圍，也成了我奮進的力量源泉。在工作上，你們是我學習的榜樣；在生活中，你們是我貼心的朋友。
      

      我已經暗暗積蓄力量，希望在以后里，再接再厲，開拓進取，努力提升自身素質和職業素養，彌補自己的不足。爭取像白尚志師父那樣在平凡的職業上，依然可以做出不平凡的事跡。
      

      在以后的工作中我需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，不斷學習專業知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
      

      工廠員工述職報告范文簡短 篇4
      

      您好！
      

      一年來，在上級部門的正確領導下，在各方面的大力協助和支持下，我以安全質量為中心，扎實工作，廉潔奉公，較好地完成了車間各項工作任務?，F述職如下：
      

      一、加強思想政治理論學習
      

      融入xx發展潮流20xx年的xx舉世矚目，xx成功開通，不僅僅實現了速度上質的飛躍，更引起了一場深刻的思想變革。高鐵標準已是鐵路改革發展的主旋律。
      

      我深刻的感覺到了必須加強學習，樹立高鐵意識，才能適應形勢和崗位要求，主要在以下方面加強了學習。認真貫徹集團公司領導干部會議精神，轉變思想觀念、工作作風，順勢而為、乘勢而上。二是認真學習新技術新設備尤其是xx型機車知識和機車整備質量管理系統的使用，爭做復合型干部。三是不斷加強經營管理、法律法規方面知識的學習，努力提高管理水平和決策能力。
      

      二、圍繞中心，恪盡職守，全力提升車間各項工作
      

      自20xx年一年多來我在車間安全生產、質量管理、成本控制及干部隊伍建設四個方面的工作成效主要有以下7點：
      

      1、組織車間圓滿完成了20xx年度的生產任務。
      

      2、對車間各項規章制度進行修舊補廢，增加機車質量管理系統使用制度，xx型機車作業指導書、隔離開關非正常情況下的操作辦法，完善了車間達標考核制度，使各崗位作業有標準，違章有考核，基本上實現了有法可依，有章可循。
      

      3、積極推進整備作業現代化管理的步伐。20xx年x月份整備質量管理系統開始在全集團推廣應用，檢查司機不再使用機統x紙活票，改用電腦上的整備質量管理系統報活，作業方式突然改變，給整備質量，庫內產生組織方面帶來一系列壓力，為確保過渡期的安全穩定，我周密部署，一方面安排管理人員加大宣傳力度，另一方面對檢驗組職工進行手把手培訓，并制定過渡期保安全保質量的方法措施，后期又安排專人對整備管理系統中的xx故障字典庫進行完善，使這項工作在我車間得到很好的推廣應用，受到集團機務處的通報表揚。
      

      4、立足基礎，精心組織、大膽創新，實現新機型上馬后整備作業安全可控、平穩有序。20xx年x月份新型大功率交流傳動xx型電力機車開始在我段進行試運，x月份第一批xx臺機車便投入使用，在xx型機車整備作業無任何經驗借鑒的情況下，如何確保過渡期間xx型機車整備作業安全和質量，成為一個急待解決的問題。
      

      我立足基礎，明確目標，大膽創新，確立過渡期間xx型機車整備作業不沖撞，不溜逸為基本要求，對檢查司機著重于制動機及機車操縱方面知識的教育培訓，并在每個班組挑選業務好的檢查司機固定由他們擔任xx型機車的整備，充分利用xx型機車在“聯掛”模式下功率和速度的限制功能，制定機車動車操作要求，以上措施有效確保了新設備新機型上馬后的平穩過渡。
      

      5、加強車間成本管理，嚴肅財務紀律，嚴格進行成本控制，實際生產中挖潛節能，對未到限偏磨閘瓦進行回收配對再上車使用，對成本超支較多的工具、閘瓦、油脂等項目精細管理，對超支原因進行細致分析及時上報段職能部門，較好的完成了各項財務計劃指標。
      

      6、下大力氣狠抓職工培訓教育工作，提高職工作業技能。20xx年配合段職教科組織的大規模的培訓、考試x次，x月份車間又抽調技術骨干對隔離開關組職工進行非正常情況下的操作辦法培訓，x月份又對檢驗組進行xx型機車整備作業技能補強培訓，20xx年車間共舉辦了x種工種的技術比武，并在x月份選派x名選手參加集團公司舉行的機車檢查保養員技術競賽，取得了好成績，為車間爭了光。
      

      7、扎實車間管理人員工作作風，提升管理隊伍執行力。車間管理隊伍能力的強弱、素質的高低直接影響車間各項工作的質量和水平。鑒于這種認識，在日常工作中我主要注意抓好兩項工作。一是抓好車間管理層建設。在管理層建設上堅持民主集中制原則，注意民主作風的養成，堅持有事與副職商量，堅持重要事務召開車間會議，集體決定，分頭負責。對于副職分管的工作，我一般都不去干涉，給他們以充分的信任。
      

      對我自己分管的工作，都盡可能地征求副職意見，求得他們的支持配合，這樣就比較好地調動了副職的積極性，維護了班子的團結。二是抓好基層管理隊伍建設。管理上關口前移，教育前伸，20xx年調整、任用基層管理人員工班長x人，調度x人，預備工長x人。在具體工作中注重發揮每名工班長的特長和優勢，充分調動他們工作的積極性和主動性，使各崗位的調度、工班長成為一支有凝聚力、有戰斗力的隊伍。
      

      三、勤勉工作，從嚴務實，以身作則，始終做到廉潔勤政
      

      對待工作，扎實勤奮，無私奉獻。無論工作時間還是節假日，時時以工作為重，處處從工作著想。想方設法擠出時間，深入班組、深入現場一線，了解掌握班組的實際情況，抽查發現問題，對班組進行檢查指導，幫助解決實際困難和問題。
      

      針對自身管理經驗和業務知識薄弱環節努力學習，為確保車間安全穩定提供了一定的保證。對段及職能科室安排的工作，做到了一絲不茍抓落實，求真務實不走樣，對檢查發現的問題，做到了認真督促整改，嚴格進行考核，反復抓、抓反復。對安全上的關鍵時刻、關鍵部位、關鍵問題，做到了親臨現場、親自部署、親自解決。對車間的安全隱患，能深入調查研究，積極穩妥改進。
      

      四、找準差距，正視不足，努力修正工作薄弱環節
      

      雖然一年來在工作、學習和自身建設方面取得了一些成績，但實事求是的講，與組織要求和職工期望還有一定差距。尤其在機車質量工作方面，一直以來整備作業任務繁重，檢驗組人員匱乏，保質量、保正點問題還沒有從根本上得到解決，以及自身努力不夠等原因，與集團、段對整備工作的要求相比，與兄弟單位取得的成績相比，還有相當距離，今年x月份連續發生x起責任機故，給我敲響了警鐘，今后我要更加關注工作中的薄弱環節，正視不足，揚長補短，統籌兼顧，合理用力，努力對工作薄弱環節給予改進提高，補齊“短板”，為我車間的安全生產作出更多、更大的貢獻。
      

      謝謝大家！
      

      工廠員工述職報告范文簡短 篇5
      

      

      懷著對青春的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺。一年已經過去，在這一年里我深刻體會到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業上，傾注于每一位同事身上。一年的工作已經結束，收獲不少，下面我對一年的工作稍微總結一下，為下一年的工作確立新的目標。
      

      一、思想認識
      

      在一年，作為一名工廠工人，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。一年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下一年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。
      

      二、維修工作
      

      在維修工作方面，一年任務都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經常看一些相關的書籍，還經常網上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天，從中學習別人的長處。平時還虛心請教有經驗的老師。自己也經常去設備現場看、與生產部門溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷，自己做好筆記統一處理。
      

      三、班長工作
      

      我嚴格要求自己，工作實干，并能完成領導給予的各項任務。我作為工廠工人，這個特殊的職業決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領導的安排，兢兢業業，主要的完成每月的設備保養計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發性事故。并很好的完成了領導安排的所有任務。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領導完成各項任務，為更美好的明天努力。
      

      四、考勤方面
      

      我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規章制度，處理好公司工作與個人之間的關系。下一年，我將更加勤懇，為自己作更多的事，自己更加努力學習專業知識，使自己的業務水平更上一層樓。
      

      綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用更多的時間和的全體工廠工人發揮他們自己的專業技能，為自己和他們去尋找更大的發展舞臺。
      

      工廠員工述職報告范文簡短 篇6
      

      

      又到了一年的年底了，這也表示我這一年的工作也已經結束了。今年自己在工作中算是比較的認真的，至少這一年我是沒有偷懶過的，每天都是非常認真的在完成自己的工作的。這一年確實是比較的累的，但也好在自己的任務也都已經完成了。馬上又要開始為了完成新一年的工作任務而努力了，在這之前先對這一年的工作做一個總結。
      

      在工廠的工作確實是又累又無聊的，每天做的都是同樣的事情，確實是非常的乏味的。但若是能夠從工作中找到樂趣，也是能夠完成每一天的工作的。自己既然選擇了從事這一個行業的工作，那就一定要做好。這份工作看起來是很簡單的，上手也是非常的容易的，但想要做好難度卻是不低的。首先必須要有一定的耐心，沒有耐心的話是不可能坐在那里一直做同樣的一件事情的，早就不耐煩了。也要認真的去做，不然是不可能做好的。所以想要完成好自己的工作的話也是要下一些功夫去學的。
      

      其實剛開始的時候自己確實是會覺得非常的無聊，也有不想做了的時候，但自己習慣了這樣的生活了之后也覺得很不錯，自己也找到了工作的樂趣，工作也做得越來越順手了，速度提高了很多，所以才能夠堅持下來，這這里工作了很長的時間。在這一年的工作中我是有了比較大的進步的，各方面的能力都提高了很多。今年自己是一直都有在認真的去完成自己的工作的，每一天上班的時間我都不會去做一些其它的事情，也能夠遵守工廠的規章制度，不做違反紀律的事情。我會記住工廠的一些管理條例，保證自己絕對不要做工廠不允許的事情。這一年自己的各方面的表現都是非常的不錯的，很好的完成了自己今年的工作。
      

      明年希望自己也能夠保持現在這樣的一個狀態，努力的去完成每一天的工作，去提高自己工作的速度。上班的時候我沒有事情的話都不會離開自己的位置，也不會隨意的就曠工，如果有事情的話我都會提前請假，才會不去上班。新的一年的工作馬上的就要開始了，自己這一年在工作中還是有很多的不足的地方的，所以新的一年自己要繼續的努力，讓自己能夠有更好的工作能力，在明年也能夠有更好的工作成績。我相信只要我肯花時間也肯認真的去做是一定能夠有好的效果的。
      

      工廠員工述職報告范文簡短 篇7
      

      

      時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，20XX年就這樣快接近尾聲，雖然我來工廠時間還不太長，但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經過這一段時間的工作，有很多所感所悟，現總結如下：
      

      對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業時間很短的學生來說，社會經驗、工作經驗都很缺乏，所以在平時我要多學多問，付出比別人更多的努力。在工廠里面我深切的感受到的是領導們無微不至的關懷，同事們團結奮發、互幫互助的干勁，工作中認真務實的作風，這對走上工作崗位時間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎。
      

      沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在工作的當中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面總結：
      

      　一、學習業務知識，作好本職工作
      

      學習是一輩子的事情，我學的是xx專業，對工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙，后來經過領導和同事的及時引導，加上自我深入的感性認識和學習，逐漸的對工作性質和工作內容有了良好的適應，萬事開頭難，有了一個好的開始，我相信以后的工作會進行的很順利，自己的進步會很明顯。
      

      　二、理論聯系實際，在實踐中成長
      

      無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。新員工年終工作總結。
      

      在以前談到理論聯系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之后才發現，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。
      

      直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發現理論和實際其實是相輔相成的，理論聯系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實施；而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程，
      

      冰凍三尺，非一日之寒。經過實踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
      

      　三、加強思想文化建設，提升綜合素質
      

      我作為工廠的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責任重大。新員工年終工作總結。公司的領導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質層次。
      

      我平時也保持著讀書的習慣，讀中國古典的名著和現當代的一些勵志的書籍，書籍是人類進步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進步和充實有書籍的很大功勞。
      

      經過了這一階段的工作和學習，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在今后的時間里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為工廠的發展做出更大更多的貢獻，也為個人的提高創造更多的空間。
      

      工廠員工述職報告范文簡短 篇8
      

      

      時光穿梭，一轉眼xx年已過半，我來到xx公司已經將近五個月。在過去的五個月里我在領導、同事們的支持和幫助下，用自己所學知識，在自己的工作崗位上，盡職盡責，較好的完成了各項工作任務。作為一名化驗員，應當從思想到行動，從理論到實踐，進一步學習，提高自己的工作水平。現將本人本年度的工作總結
      

      一、工作內容及心得體會
      

      我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標進行檢驗，在不合標準的情況下及時通知領導以便找出不合格問題出現的癥結所在;在符合標準的情況下要負責成品檢驗報告的書寫以及數據錄入和分析工作。其次負責實驗所用儀器的保養與校準。
      

      在五個月的檢驗工作中我學到了很多以前書本上沒有的東西，作為剛畢業的學生發現還有很多東西是自己需要去學習發現的。
      

      例如剛開始的時候并不會儀器校準，在學校里也是老師校準好自己用現成的，而出了社會發現不會再有現成的東西使用?，F在經過工作的洗禮已經可以輕松的校準儀器。
      

      在判定成品理化指標是否符合標準首先得熟悉標準，一開始做成品檢驗工作時總需要翻看標準文件才知道成品是否達標，在工作了一個禮拜后終于可以不用總是翻看標準文件，我想這也是我的一大進步吧!
      

      十一月底，車間投入蛋白生產，那時還不會使用凱氏定氮儀，但在領導的幫助下學會了使用，雖然實驗的數據并不滿意，但至少會X作儀器，知道實驗原理，接下來的工作就是尋找數據差異的原因。
      

      總得來說，這五個月有得有失，得的是學習了很多知識，失的是和家人相聚的時間短了，在以后的工作中我會更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務。
      

      二、下年度的工作計劃
      

      在xx年首先要做的就是確定好測定蛋白質的方法，實驗數據雖然不是最重要的，但也是過程的一種體現。
      

      另外要學習好誠信管理體系，為誠信管理體系文件編纂工作打好下手。
      

      對于成品檢驗數據的分析以及成品問題的匯總表會及時報告給領導。
      

      對于xx年我充滿信心，相信自己一定會學習到更多有幫助的知識。
      

      過去的××年，我在公司領導的關懷下，業務水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步。特別對出現的質量問題的處理，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進行總結：
      

      首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的保質保量，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產車間也會因為質量問題而停止生產;這樣到了發貨日期不能按時發貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。
      

      其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質檢員，必須要有耐心、堅持的態度。但要經常到各個崗位查看這些產品是否合格。倘若已經出現質量問題，而其他X作人員沒有發現或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保X生產計劃能順利進行。所以質檢是非常重要的。
      

      最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個X的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。
      

      回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能及時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續，公司在發展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。
      

      項目績效自評工作報告模板5篇

      

      時間在季節更替的輪回中帶著我們不斷地前進和成長，轉眼間這一階段的工作已經結束，但這段時間非常的難忘，點點滴滴歷歷在目。好好的總結方法應該被更多的人去掌握，怎樣撰寫好的公關活動總結？本文將為您詳細介紹“項目績效自評工作報告模板”相關信息，讓我們一起變得更加有價值！
      

      項目績效自評工作報告模板(篇1)
      

      

      我院自20xx年底績效管理工作啟動以來，緊緊圍繞提高醫療質量、醫療安全、和創造效益為原則，堅持將績效管理作為推動醫院工作的總抓手，通過整章建制，創新機制、促進管理，20xx年績效管理工作取得了一定成效，現將一年來的工作匯報如下：
      

      作為醫療單位，醫院的核心競爭力是人才的競爭，人才競爭力是通過提高人力資本的價值，來促進醫院社會效益和經濟效益的最大化。因此為了充分調動醫院員工的工作積極性、主動性和創造性。我院在20xx年試運行3個月績效工資考核的基礎上，以我院工作實際修改20xx年績效管理考核細則，把醫院的臨床、醫技、后勤、行政四大責任項目進行指標分解，形成6個二級指標，12個三級指標，細化量化醫療工作，分別落實給全員69名職工，并明確了責任主體，完成時效，和考核標準。
      

      績效管理注重過程管控，我院的績效管理工作一把手親自抓，每周四院領導班子進行業務大查房，對各科室績效從醫療、護理、院感、效率效益、醫德醫風等方面進行督導考核，對科室職工現場考評提問，幫助臨床科室解決工作流程不規范、目標分解及指標量化不到位等問題，各科室每月針對績效管理進行匯報總結，同時上報科室人員績效考評打分，細則的修訂更符合實際工作的運行，便于更好地實現醫院的管理目標。
      

      20xx年我院在績效管理實效上完成了醫院年初的經濟指標，今年全年總收入6400萬元，同比去年增長了1900萬元，根據醫院績效獎金分配辦法，全年為醫院職工發放績效獎金1200萬元。今年車輛燃油，辦公耗材節，設備維修，餐旅、接待等費支出均比去年大幅度下降，這是績效管理工作取得的顯著成果。
      

      績效考核，打破了大鍋飯的分配模式，績效把醫院管理重心向工作量大、工作風險高、技術性強的臨床一線崗位傾斜，實現多勞多得，優績優酬的良性分配機制。一年來，績效管理在不斷總結與完善中激發醫護人員的工作積極性和主動性，保障醫療質量安全運行，成為提高醫院管理水平的重要舉措。具體內容為：
      

      一、實行按勞取酬，指標細化。各臨床科室結合本科室工作特點，將醫療護理工作量、病人病情輕重及工作技術難度等各項要素進一步細化，使各崗位有了明確的量化考核辦法，這種細化把個人績效和獎金直接掛鉤，充分體現多勞多得的分配機制，使醫護人員不再為工作量大，工作負荷重斤斤計較，而是在工作能力與業務技術上下功夫，今年醫院大力投入資金支持科室培養專業骨干，全院科主任、護士長和業務骨干分批撲解放軍第二炮兵醫院及自治區級醫院進修參觀學習，在病人增加醫務人員短缺的情況下，科室在崗人員加班加點完成工作任務，扭轉了臨床工作干多干少一個樣的局面。
      

      二、實行按崗設酬，即按不同崗位工作性質設置不同崗位系數，使崗位和薪酬緊密結合，實施按能力上崗的績效考核分配辦法，能者上，庸者下，使業務骨三、實行優績優酬，把績效分配與工作質量、病人滿意度、同行評價、考勤、加班等相掛鉤，體現按工作效果獲取報酬的考核分配辦法，形成個人激勵和醫院發展相結合，從機制上體現干好干壞不一樣。
      

      三、在全院職工努力工作的同時，考核辦也在兢兢業業完成自己的任務，全年工作除每月按時核算上報工資外，醫院績效考核實施一年來，初見了一些成效，職工從中得到了實惠，嘗到了甜頭，進一步促進了醫院管理工作的提升，這也為我院明年績效工作推進增長了信心，20xx年我院將集思廣益征求全體職工的意見和建議，采納對醫院有發展前景及建設性意見，設立新的管理目標，重新修訂20xx年的績效管理計劃及實施方案，為醫院的發展在創佳績，使醫院更上一個新臺階。為隆德縣的經濟發展增添新動力。
      

      各科室每月針對績效管理進行匯報總結，同時上報科室人員績效考評打分，細則的修訂更符合實際工作的運行，便于更好地實現醫院的管理目標。干真正發揮作用，形成傳幫帶梯隊建設，使醫護人員個人業務能力和職業價值得到體現，促進了醫院人才隊伍的整體發展。
      

      項目績效自評工作報告模板(篇2)
      

      

      為加強機關行政效能建設，改進機關作風，提高公務人員的積極性、主動性和創造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉黨委于今年三月份制定并印發了《腰新鄉機關干部業績考核辦法》。腰新鄉結合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現將這一年來績效考核工作總結如下：
      

      一、開展績效考核的基本情況
      

      (一)開展前期調研
      

      為確保績效考核工作的順利實施，20__年1月至3月，鄉黨委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調研，就考核對象、考核內容、考核方式方法進行詳細調查了解，通過調研，為制定方案打下堅實的基礎。
      

      (二)成立領導小組
      

      為加強績效考核工作的組織領導，20__年12月底，鄉黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、公會主席、一般職工代表為成員的領導小組，并設立領導小組辦公室在鄉組織辦，明確鄉組織人事專干全程負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。
      

      (三)制定考核方案
      

      在認真調研的基礎上，鄉黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20__年2月20日召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內容。20__年2月25日制定了《腰新鄉機關干部績效考核辦法》(討論稿)，2月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式。充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20__年3月2日起實施。
      

      (四)全面組織實施
      

      20__年3月2日起，鄉黨委、政府按照職工通過的《腰新鄉機關干部業績考核辦法》，首先明確崗位職責，由職工自愿報名、組織考核、群眾評議的方式來決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責。
      

      二、下一步工作計劃和建議
      

      工作計劃一方面是完善績效考核工作日常監督檢查;另一方面是加強痕跡管理。
      

      項目績效自評工作報告模板(篇3)
      

      

      根據省財政廳《關于做好新增債券資金項目績效評價工作的通知》（財債〔20xx〕848號），田家庵區財政局對20xx年新增債券項目資金使用情況進行績效評價。
      

      一、項目基本情況
      

      20xx年田家庵區新增債券資金分別是：棚改專項債6000萬元用于安成十字路口城中村棚戶區改造項目、非標專項債7500萬元用于安徽省淮南市曹庵鎮現代產業園區項目。
      

      安成十字路口城中村棚戶區改造項目位于安徽省淮南市田家庵區，項目四至范圍：朝陽西路以北、泉山路以東、金恒花半里以西，國慶路以南。
      

      安徽省淮南市曹庵鎮現代產業園區項目實施地位于安徽省淮南市曹庵鎮，項目性質為擴建，項目建設主要內容包括標準化廠房、倉儲用房、配套管理用房、配套生活用房以及其他基礎設施等組成。項目建設周期20xx年3月-至今。
      

      二、項目實施及管理情況
      

      （一）資金落實及管理情況。
      

      安成十字路口項目總概算161，914.59萬元，其中新增政府債券安排6000萬元 。截至20xx年5月底，已全部支付。
      

      淮南市曹庵鎮現代產業園區項目總概算54992萬元，其中政府債券安排30000萬元，20xx年到位資金7500萬元，20xx年6月新增債券到位資金3000萬、20xx年10月新增債券到位資金4500萬，截至20xx年12月底，已支付7332.54萬元，剩余資金167.46萬元預計在20xx年1月底前支付完成。
      

      （二）工程實施及管理情況。
      

      1、項目管理機構。
      

      安成十字路口項目項目建設單位為區屬淮南市四宜置業有限責任公司；設計單位一期為合肥工業大學設計院（集團）有限公司，施工總承包單位為北京城鄉欣瑞建設有限公司；二期由中鐵八局集團有限公司和合肥工業大學設計院（集團）有限公司組建聯合體進行EPC總承包。監理單位分別為安徽華東工程建設項目管理有限公司和廣東建設工程監理有限公司。
      

      淮南市曹庵鎮現代產業園區項目管理機構為淮南現代產業園區管理委員會。
      

      2、項目實施流程。
      

      安成十字路口項目項目建議書編制及審核→可行性研究報告編制及審核→取得土地證及建設用地規劃許可證→設計單位招標、規劃設計、取得建設工程規劃許可證→施工及監理單位招標、施工圖設計及審核，取得施工許可證→工程施工（基礎、主體、室內外裝飾及安裝、室外景觀道排、水電氣、智能化等）→竣工驗收（規劃、實體、消防、人防等）→物業入駐，交付使用。
      

      淮南市曹庵鎮現代產業園區項目計劃建設周期即20xx年3月-至今。具體實施進度安排如下，各階段工作可根據計劃需要交叉進行。
      

      （1）前期準備階段（20xx年3月~20xx年5月）：包括立項、環評、初步設計、施工圖設計等；
      

      （2）施工階段（20xx年6月~20xx年11月）：主要包括建筑主體、配套用房建設施工及裝飾、道路、景觀綠化、給排水等工程建設；
      

      （3）竣工驗收（20xx年12月）：竣工驗收工作。目前鋼構廠房正在辦理竣工驗收。
      

      3、項目監管措施。
      

      安成十字路口項目現場由監理部、建設單位工程部及項目部對工程的安全、質量、進度、文明施工等進行監督檢查；市建管處安監站、質監站及消防科分別對安全、質量及消防進行監管驗收；市人防辦對人防工程進行監管驗收。市區住保局對項目的進度及資金使用等進行監管。
      

      淮南市曹庵鎮現代產業園區項目建設單位與各參建單位嚴格按照合同約定辦事，完善項目建設組織與管理，質量監督體系；對施工方案的科學性、合理性、可操作性進行審核；對施工總進度計劃、分階段實施計劃、關鍵節點實施細則仔細審核；落實好進度管理部門人員及職責分工；分析影響進度目標實現的干擾和風險因素等；督促施工方按施工進度計劃要求執行，一旦發生進度偏差，及時分析原因，采取必要糾偏措施或調整原進度計劃，加強動態控制；通過經濟獎懲方法對進度管理進行約束等。
      

      （三）項目完成進度
      

      安成十字路口項目一期1148套安置房（15.7萬平方米）已完工驗收，二期1068套（16.2萬）正在進行主體結構施工，其中3#樓施工至12層，5#樓施工至10層。
      

      淮南市曹庵鎮現代產業園區項目標準化廠房工程進度已完成95%，項目進度已完成60%。
      

      三、項目成果及效益
      

      安成十字路口項目：
      

      1、從經濟效益方面看：
      

      （（1）棚戶區改造可以優化配置土地資源，促進土地合理利用。
      

      集中連片棚戶區的改造可以盤活土地資源存量，最大限度提高土地價值，同時可以較好地解決資金投入問題，使稀缺的土地資源得以再生和利用，進一步煥發生機和活力，提高了城市的管理水平。
      

      （2）棚戶區改造可以增加社會就業，促進地區的產業結構調整。棚戶區改造能夠拉動建筑業的發展，促進地區經濟增長和增加社會就業的機會。同時，結合棚戶區改造，以土地置換為依托，可以大力調整產業結構，加快發展現代服務業，優化產業結構，提高發展質量和效益。
      

      2、從社會效益方面看：
      

      （1）棚戶區改造可以有效地解決低收入家庭的住房困難。
      

      棚戶區居民絕大多數都是低收入困難群體，經過棚戶區改造，不僅可以改善居住環境和居住質量，而且還能擁有屬于自己的房屋資產，特別是針對棚戶區改造中部分低保戶、特困戶收入不高、經濟條件較差的實際情況，采取切實有效的措施實施救助，確保這部分人群能夠有房住，從而享受到改革開放和經濟發展帶來的成果，體現了社會的公平與公正。
      

      （2）棚戶區改造可以提升和完善城市功能，改善落后面貌。
      

      棚戶區改造首先要解決的是臟亂差面貌和基礎設施落后的現狀，通過改造，統籌考慮了服務配套和基礎條件的改善，棚戶區改造可以加快城市基礎設施建設步伐，改變城市基礎設施條件，完善城市功能，提升城市品位，使原來落后的城市面貌變為城市靚麗的風景。
      

      （3）棚戶區改造可以加強黨與居民群眾的感情，促進社會和諧。
      

      棚戶區改造，使多數普通居民告別低矮破舊房屋，享受到了高樓林立和城市的美化、硬化、亮化和凈化，提高了居民的幸福指數，體現了黨的執政能力，拉近了政府與居民的距離，增強了社會凝聚力，促進了社會的和諧發展。因此，本項目的提出是加快淮南市城市化進程的需要。
      

      項目績效自評工作報告模板(篇4)
      

      

      根據市教育局《關于對全市中小學財產物資管理工作進行評估的通知》〔淄教計字（20xx）29號〕和縣教育局《關于召開全縣中小學財產物資管理工作會議的通知》（高教函發（20xx）25號）精神，為嚴肅財經紀律，加強學校財務管理，提高教育經費的使用效率。由校長牽頭，對我校的財務管理工作進行了認真的自查，現將自查情況匯報如下：
      

      1、財務管理制度建設情況：
      

      我校財務管理制度健全，制定了健全的固定資產管理制度，對固定資產的購置、領用、出租、處置、報廢等工作程序作了明確的規定。建有《報賬員管理制度》《現金管理制度》《財務管理制度》等制度，并做到制度上墻。
      

      2、財會隊伍管理情況：
      

      學校配有財務辦公室一間，配有兼職財務人員2人，設立報賬員崗位，由鎮教育辦公室財務中心統一管理。財務人員具有一定的專業理論素養和較強業務能力，能按照有關財經規定記賬，經費使用合理，平時報表準確、及時，數據真實。
      

      3、會計核算中心建立和運行的模式及學校的事權、財權如何劃分：
      

      財務辦公室配備了必要的計算機、打印機等設備，且能夠正常使用，實現了固定資產實行數字化管理；數據準確，入賬及時；校長執行一支筆對教育局及學校負責。
      

      4、學校收入管理情況：
      

      學校收入主要是財政撥款及事業收入，嚴格執行收支兩條線管理，嚴格杜絕小金庫及賬外賬等違規行為，書雜費收入由教務處核對義務教育及免費補助情況，報賬員按照教導處核對的人數及有關規定收取各種費用，收取完畢后全額上繳財政部門。
      

      5、學校支出管理情況：
      

      學校支出嚴格按照審批制度，購買執行先審批后辦理的制度，報銷環節要求各部門分管領導簽字核準，各項支出要據實列支。嚴格執行政府采購制度，重大事項須通過全體行政會通過，嚴格執行一支筆審批制度。堅持做到了量入為出，以收定支，略有節余。
      

      6、學校資產管理情況：
      

      學校設立了專門的固定資產管理人員，建立健全資產的購置、驗收、保管等內部制度，建立學校固定資產管理臺帳，定期組織資產清查并及時和主辦會計對賬，報廢及毀損的固定資產及時上報。嚴格管理資產，未發現有學校固定資產對外出租、出借的情況，安全防護措施較好，做好了防火、防盜、防爆、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。
      

      7、學校收費管理情況：
      

      嚴格執行收費管理制度公開收費項目，公開收費標準，每學期開學都把收費項目、收費標準張貼于校門口，接受師生和學生家長的監督；統一使用財政部門印制的收費（收款）票據。經過學校自查，未發現自立收費項目、提高收費標準現象。
      

      此次自查工作中學校領導高度重視，通過自查工作的開展充分認識到財務管理工作的重要性，今后我們要規范基礎管理，強化經費監督深化服務內涵，扎扎實實地把財務管理各項工作落到實處。
      

      項目績效自評工作報告模板(篇5)
      

      

      20__年下半年，我院領導班子根據《平江縣衛生局關于印發公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效考核辦法(試行)的通知》平衛[20__]04號文件精神，成立了績效考核領導小組，以醫院績效提高工作質量和效率，更好的為病人服務，推進醫院建設和發展為目的，以堅持多勞多得、優績優酬的原則制定了南江鎮中心衛生院工作人員考核實施方案。
      

      現將績效考核工作總結如下：
      

      一、績效辦制訂了各崗位員工的考績效考核評分標準和績效分配方草案，經院委會、各科室主任護士長多次修改，職代會討論全體通過方案。
      

      二、組織全院職工學習了績效考核方案和各崗位工作質量標準。
      

      三、考核分定期考核與平時考核、院領導考核與科室考核相結合，院內考核由分管領導負責對各線的考核，科主任、護士長負責對本科室人員的考核，每兩月考核一次，考核結果與獎金掛勾。
      

      四、加強了成本管理，對各科室財產器械進行了盤底建賬，建立了財產物資管理制度及財產物資報廢賠償規定。
      

      五、對全院成本進行了分項分科室登記，每月匯總反饋，為領導提供了各項成本費用開支情況，各科室成本節約意識大大增強，杜絕了長明燈、長流水。
      

      六、通過績效考核大大調動了員工的工作積極性，今年病人比去年住院病人增加66%，醫務人員的主動服務意識增強，病人滿意度達98%，杜絕了醫療護理投訴。
      

      存在問題：
      

      一、有的干職工對績效考核的目的意義認識不夠。對成本核算難以接受。
      

      二、績效考核工作經驗不足。
      

      整改措施：
      

      一、加強對管理人員的績效考核培訓。
      

      二、每季對醫院成本進行分析，掌握成本數據。
      

      生產主管的述職報告范文模板8篇

      

      時間總是飛逝，不會因為你是誰而停留，不用猜測，您已經在開始準備崗位述職報告了，述職報告是考察干部履行職責情況，以及是否稱職的一種依據。那么，值得被我們借鑒的崗位述職報告有哪些？以下是由小編為大家整理的“生產主管的述職報告范文”，在此溫馨提醒你在瀏覽器收藏本頁。
      

      生產主管的述職報告范文 篇1
      

      

      我是xxx，于20xx年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在xxx公司認識這么多新同事，讓我在此工作、學習。謝謝。
      

      今日是我入職公司第xxx天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經營方式、人員結構、生產情況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現在我對這段時間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規劃。
      

      工作總結與未來工作規劃思路
      

      生產型企業管理，在IE工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環、測、士氣。
      

      一、人：
      

      人是企業的核心，是企業生產經營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內部的管理干部、其他部門的各級領導建立以順利組織生產活動為宗旨的溝通工作。
      

      凡是涉及到注塑部的人員、質量、生產等事項的，我都會認真對待，積極配合相關單位去解決相關問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。
      

      只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。在工作中，我個人發揮的作用，更多是溝通、配合與協調的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。
      

      二、機：
      

      俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調，加強設備管理，加強三級保養，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現象的發生，維修保養要做到“三清退場”。
      

      設備點檢、作業指導書、維修保養記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經完善起來，后續堅持做好。良好的設備狀態，是生產工作正常進行的保障。近幾天早會時已經與設備管理的周工陸續提到，比如：關于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以控制批缺現象。
      

      三、料：
      

      注塑部的產品質量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質量、色粉配比等，是影響產品質量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導致產品出現諸如：黑點、雜質、料花、色差等問題，生產出不合格產品，導致材料、工時、設備、人力、能源的浪費。
      

      按照精益生產要求，配料房根據每天的《注塑機生產安排表》及時準確地備料，破碎班根據《注塑機生產安排表》安排破碎機生產順序，配合生產排程組織材料配備、配合生產工作。
      

      四、法：
      

      就是規章制度。就生產車間現場而言，主要包括：《工藝指導書》、《設備操作規程》、《首件確認表》、《產品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結果。按照作業指導書執行生產過程，出現問題及時分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類問題重復發生。
      

      另外，法，還包含公司的程序文件、規章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴格執行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。
      

      五、環
      

      指現場環境。現場看得見摸得著的，比如：現場衛生、設備、人的精神風貌等，車間現場創造清爽有序的環境，有利于提升產品質量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節約成本，目前注塑部逐步開展6S現場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設備衛生、現場衛生、工具等交接內容。
      

      六、測
      

      就是生產現場所用的檢測產品的標準。首先要站在終端消費的角度看產品，然后再看訂貨客戶對產品質量要求的標準。開早會時已經多次強調產品質量，主要通過：1、領班、員工在生產時，要主動、及時與跟班質檢及時溝通，發現質量問題及時解決;2、領班加強責任心，加強過程檢驗的頻
      

      率;3、培訓新員工，學會生產過程中對產品質量自檢，發現問題，及時與跟班質檢或領班溝通。
      

      七、士氣
      

      有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領導干部要言行一致，以身作則。
      

      不能搞個人英雄主義，要帶領一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。
      

      缺點與不足
      

      一、數據分析做的不到位
      

      主要是對生產報表、質量數據、成本控制等數據分析不到位。后續在這些方面需要加強。
      

      二、對生產、設備熟悉速度比較慢
      

      對于公司的產品、生產、設備產能不夠熟悉，只能從生產日報表中得到一些信息，后續這些方面需要加強。
      

      以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領導、同事多多批評、指導。謝謝。
      

      生產主管的述職報告范文 篇2
      

      

      尊敬的領導、親愛的同事們：
      

      大家好!
      

      20XX年，是行業大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年，鋁價一直波動不穩，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下，積極能動地調整運營狀態，改變經營策略，雖遭遇劣境，但卻穩穩地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產部是企業的支柱，是產品的直接創造部門。20XX年，生產部在公司的領導下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改進、產品質量以及產能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從20XX年的新年伊始那天又走到了20XX年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們齊亞鋁業公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。
      

      在過去的一年里，生產部以生產作業計劃為依據，對各車間發生和可能出現的問題及時的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產中的事故和失調，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是xx、xx、xx擠壓及時效工藝的生產控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。
      

      1、首先，生產部根據訂貨單制定生產計劃，標注好客戶要求及供貨日期，把生產計劃下達到各車間。并檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。在檢查中發現準備不足，協同有關部門及時采取措施或調整計劃。
      

      2、其次，我每天及時檢查生產作業的執行情況，以計劃為依據，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差。發現車間有脫離計劃的偏差，及時同有關車間主管和經營部協商，基本上保證了計劃如期實現。
      

      3、對各車間出現的質量生產事故和安全生產事故進行分析，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產計劃完成情況的統計資料和其它生產信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產能力的變動記錄等)進行分析研究，深入細致地分析研究所出現的問題，同有關部門及時協商，找出問題解決辦法。
      

      4、人員管理方面，在20XX生產工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
      

      5、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，積極向工人灌輸"品牌意識、質量意識"，要求各車間嚴把生產工序的每一個質量控制關，我們始終堅信鋁材質量是生產出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現質量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。
      

      生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
      

      一、生產現場管理方面各車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生很差，生產完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。
      

      二、人員管理方面由于企業地處落后的地區，招聘的員工普遍文化素質較低，加之生產管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促(包括經濟處罰)，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。
      

      三、設備管理和模修方面設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數量和水平來講，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。
      

      四、成品率、產量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產控制，班長是否合理調配人員，有沒有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。
      

      五、安全生產方面安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人事一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結合各生產車間在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作再上一個新臺階。
      

      謝謝大家!
      

      述職人：xxx
      

      20XX年x月x日
      

      生產主管的述職報告范文 篇3
      

      

      尊敬的各位同事：
      

      大家好！自20xx年加入我們團隊，做為生產經理，我主要負責生產計劃的編制工作及生產核算體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產；建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理；設備的引進、維修、和技改項目方案的制定；本部門《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。
      

      回顧20xx年的工作歷程，在公司領導的大力支持下，在生產系統全體員工協助下，按照公司領導的工作布署、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、忠誠、激情”作為自己的從業準則，時刻圍繞質量、衛生、安全、效率來規劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法來推動生產部的各項工作?，F將20xx年的各項工作向公司領導匯報如下：
      

      一、指標完成情況
      

      1、產量。
      

      在公司領導的幫助和各部門的支持下，方便面廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工額27700噸，完成年初計劃的81%。
      

      2.準時交貨率。
      

      準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨。
      

      3、食品與生產安全
      

      經過多方努力，在全年的工作中，未發生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，統計全年市場因質量問題退貨率為0.03%。20xx年方便面生產沒有發生任何重大生產安全事故。
      

      二、主要工作
      

      1、根據生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。 20xx年對方便面生產部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公、司在年初下達了硬指標。在人力資源緊缺的情況下，生產任務比上年上升了噸，月度增幅達到了100噸。所謂有序是指在任務下達以后，從方便面廠現有的資源，如設備、人員等方面入手，對方便面廠的年均產能進行綜合評估，得出最直觀的數據，用于指導制定出了《20xx年生產部工作計劃》。工作計劃以在保證質量的基礎上，進行生產成本的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量計劃；人力資源招工計劃；自動化設備投入計劃；設備設施檢修、技改計劃；銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作，使方便面廠的工作能夠正常、有序進行。20xx年改訂單生產模式為計劃加訂單生產模式。整合訂單信息，減少了生產的盲目性，
      

      將不同訂單的同類產品盡可能一起生產，以減少頻繁換刀、清鍋的時間，提高單位時間內的產量。將部分產品改為計劃生產，專人專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司下達的任務，并且保證了銷售的發貨。5月份通過合理的計劃庫存，將未來銷售旺季的生產任務前提，也使整個生產更加有序均衡，員工收入基本平穩，從而使淡季人員過剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時引進自動化設備，緩解生產壓力，購進10臺精裝捆扎機，5臺簡裝紙包裝機，使之快速發揮作用，將方便面產能由日均70噸增加到100噸。后期隨著市場情況，均衡生產配合銷售緩解庫存壓力，10——12月將產量目標下調，全年約生產方便面 27700 噸，完成年初計劃的81%。
      

      2、組織安全生產
      

      1）現場管理
      

      工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。20xx年，生產車間以“于細微之處著手，塑造公司新形象”為指導思想，推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產車間的日常管理。以實現創造清潔有序的生產環境，從而提高企業形象；提高生產效率；提高準時交貨率；減少故障，保障品質；加強安全，減少安全隱患；養成節約的習慣，降低生產成本；縮短作業周期，保證交期；改善企業精神面貌，形成良好企業文化。
      

      2）強化現場質量管理
      

      在生產過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規范了7份生產部的工作標準、21份管理標準和29份生產技術標準，使生產部各環節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統的正常有序工作和產品質量的穩定提高。
      

      對原有的車間績效考核制度進行了完善，將產量、質量、衛生、招工、安全等因素都加入考核項目，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方式。主要包括《班長績效考核制度》、《烘道工績效考核制度》、《入倉工績效考核制度》、《機修工績效考核制度》、《機器操作工績效考核制度》等等，形成了完善的績效考核體系，推動了生產部管理水平向更高層次發展轉變。
      

      成立烘道技術科研攻關小組，圍繞烘道水分的控制與穩定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問題開展烘干技術及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見，并有老師傅對重點問題進行指點示范，制定切實可行的措施，實事求是的分析、落實，使問題得以解決。20xx年全年中，各月的最佳水份合格率全部達到 95 %以上，個別已達到 97 %和 98 %。從而穩定了半成品的質量，提高了成條率。
      

      3）提高設備綜合利用率-TPM活動
      

      在生產過程中，組織生產車間推行設備管理TPM活動模式，結合方便面廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備
      

      維護管理，促進機械設備管理制度化、規范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環軌道。
      

      制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行TPM教育，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，并及時整改。
      

      4）大、中修及改造
      

      為了確保生產和設備的安全、穩定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高方便面生產車間的綜合產能，提升方便面車間的整體自動化設備。20xx年，我組織對生產車間的各項設備的運行狀態進行統計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類，根據分類狀況，制定維修、改造方案。
      

      20xx年，為響應節能降耗的號召，降低燃煤的損耗。年初，我帶領大家研究制訂了熱風爐改造方案，并在3月分直接跟進實施方案的敦促落實、監督檢查與審核評議。最終熱風爐改造成功，使噸煤耗
      

      生產主管的述職報告范文 篇4
      

      

      尊敬的各位領導、各位同事：
      

      大家好！
      

      時光飛逝，**年已漸去漸遠。在各位領導的關心及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了**年各項工作。在過去的一年中我帶領生產部門所有員工積極努力、開拓進取，在完成各項指標任務的基礎上對各項工作也做出了相應的提升與改進?，F就**年各項工作完成情況及**年工作計劃做如下匯報：
      

      一、**年各項工作完成情況
      

      生產計劃協調方面
      

      **年吉林公司計劃銷量25萬立，生產部共完成生產任務23.56萬立，完成計劃的94.2%。在保障計劃的完成過程當中我們積極做好生產協調，本年度實現了與**公司的強強聯合，簽訂了外委加工協議。并與**公司有借站往來，有效的彌補了在生產緊張的過程中供料不及時的問題。本年共借入11317立，借出8177立。
      

      技術試驗提升方面
      

      **年配合比成本較計劃降低75.79萬元，節約3.22元/立。主要有以下兩個原因達到成本控制目標：
      

      1、降低成本，用一句話概括起來就是混凝土配合比優化，通過材料驗收控制、材料計劃控制、材料價格控制等材料成本的控制，以優化混凝土配合比。
      

      2、通過大量的試驗，優化混凝土配合比。①在保證其混凝土各項的基礎上，進一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調整混凝土膠凝材料比例。
      

      安全管理工作方面
      

      1、嚴格執行公司各項規章制度。我公司按集團公司及長春公司要求，以公司實際情況出發，嚴格執行“十個一”閉環管理制度。嚴格執行
      

      清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車罐體安全鎖定規定。安全生產管理是確保生產有序進行的前提，在安全管理方面，本著誰主管、誰負責的原則。在1月份全公司范圍內層層簽訂安全生產責任書，做到一級對一級負責；根據生產實際情況，及時補充修訂崗位安全生產責任制，崗位安全操作規程，并做到制度上墻；進一步強化安全鎖定管理，按照集團公司要求，完善安全管理基礎檔案。
      

      2、加強培訓頻率、強化職工安全意識。**年培訓類型分為七類，包括新入廠人員三級安全教育培訓（廠級、部門、工段）、開工前安全教育培訓、春季防火安全教育培訓、冬季防火安全教育培訓、冬季施工安全教育培訓、駕駛員月安全教育培訓及全員季度安全教育培訓。公司范圍內每月組織一次安全月例會，生產工段和運輸工段每周組織一次安全周例會。例會中強調安全生產、道路安全運輸的重要性，利用例會及時傳達上級有關安全生產方面的文件精神，并及時貫徹執行。使職工樹立“安全第一”的思想，為生產的安全有序進行保駕護航。
      

      3、嚴格執行施工現場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。堅持安全巡查、檢查制度。生產運輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。認真檢查崗位人員安全鎖定的執行情況，嚴格“執行三級檢查制”，做到不走過場，對站內重點部位、施工現場足一檢查，對發現的問題及不安全因素，及時加以整改落實，確保生產的安全有序進行。
      

      4、道路運輸安全管理是商混企業安全管理的瓶頸，集團商混企業連續發生了幾起重大交通事故，在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓，同時完善落實安全獎勵制度，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。
      

      二、工作中存在的不足及改進措施
      

      **年有成績也有不足。在生產組織方面由于生產旺季運輸車輛、泵車不足，直接導致集中供貨時出現短時的延遲供應等情況。雖然公司協調相關單位借車、借料供應，仍未能做到完全滿足客戶需求。對
      

      此我們將在**年的生產工作中提前做好準備工作，根據經營部提供的合同量做好生產預判，冬檢時做好車輛及生產設備的全面檢修工作，同時與相應企業簽訂好租車合同，與相關單位簽訂好借車協議等方式來滿足生產需求。
      

      在安全管理方面，公司在**年中雖無惡性安全事故發生，但也發生了兩起較為嚴重的安全事故。雖然我們已經通過調整安全獎懲力度、加強安全培訓等方面，控制安全隱患，做到了安全事故發生率的降低，但是由于駕駛員流動性較大，新上崗員工安全素質、安全意識與公司要求有一定距離，因此造成了公司損失。對此在**年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過加強駕駛員駕駛技術月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術水平，減少安全事故的發生。同時增強檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次，結合集團公司及其他企業的安全事故材料做好安全培訓工作，讓駕駛員安全警鐘長鳴，提升安全意識。
      

      三、**年工作計劃
      

      **年我公司生產工作仍圍繞保障安全、提升質量、順暢供貨、嚴控成本四個核心開展，在安全管控方面嚴格執行“十個一”閉環管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車罐體安全鎖定規定。加強培訓頻率、強化職工安全意識。在提升質量方面基于優化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%，加強進廠原材料的檢驗，要求中控員攪拌時準確輸入混凝土配合比，技術員及操作人員必須經常監視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設備完好率、運轉率達到95%，要求調度、車隊長及生產主管緊密協調配合，根據經營部下達的生產計劃合理排序，必要時向有長期合作關系的商混借車以滿足生產需要。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產期間進行混凝土配合比優化試驗及生產混凝土配合比復核試驗，通過近300組混凝土配合比優化試驗，使用新材料降低混凝土成本、進而增加混凝土銷售能力。**年要從本質上提高員工保障安全、保障質量、提高
      

      生產效率的自覺程度，要繼續推行成本標準化建設，提高標準的先進性，重點測算生產運輸各環節成本，形式專項專管，降低各項成本支出。要著重做好質量技術管理梯隊和供貨服務管理梯隊建設，大力培養高、精、尖的質量管理人員和調度人員，保障生產工作的穩定性。
      

      四、小結
      

      任職以來，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現主要是要進一步加強管理工作的計劃性、系統性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力；在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮總經理的參謀、助手作用；繼續加強業務知識的學習，進一步提高寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，有的是承擔責任、帶頭工作的義務。既要事無巨細、認真做好具體的工作，還要進行宏觀的管理。在平時的工作中，對領導交辦的工作，我從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經理的工作協調上，做到互相了解、真誠相待、互幫互學，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。
      

      這一年來，我的工作得到了領導和周圍同事們的認可，我深知表揚的背后有我們生產部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。
      

      謝謝！
      

      生產主管的述職報告范文 篇5
      

      

      尊敬的領導、親愛的同事們：
      

      大家好!
      

      20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部主管的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將20xx年工作情況具體總結如下。
      

      一、生產任務完成情況
      

      20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成x臺柴油發電機組生產任務。
      

      二、全年采取的主要工作措施
      

      (一)加強思想教育，提高員工凝聚力。
      

      20xx年，我切實加強對員工的思想工作，通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。
      

      (二)加強設備管理，確保生產正常進行。
      

      設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。
      

      (三)加強質量管理，確保產品質量合格。
      

      我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部主管，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。
      

      開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、熱門督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
      

      通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。
      

      (四)加強安全生產工作，確保生產安全。
      

      20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：
      

      一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
      

      二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
      

      三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。
      

      四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。
      

      (五)加強降本增效，提高企業經濟效益。
      

      20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
      

      三、存在的不足問題
      

      20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。
      

      四、明年工作計劃
      

      (一)堅定信心，提高產品質量。
      

      明年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，心得體會找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。
      

      (二)加強培訓，提高員工綜合素質。
      

      我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
      

      (三)注重安全，確保安全生產不出事故。
      

      我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。
      

      (四)加強管理，繼續做好降本增效工作。
      

      我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。
      

      今年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。
      

      此致
      

      敬禮!
      

      述職人：xxx
      

      20xx年x月x日
      

      生產主管的述職報告范文 篇6
      

      

      根據園區公司職務分工，自6月任職生產計劃部生產主管以來，我主要負責三廠生產組織、現場管理、調度協調及生產計劃部日常工作等，現將自己半年多來的思想、工作、生活和廉潔自律方面做如下簡要匯報。
      

      1、思想方面
      

      1.1、套用前蘇聯文學家高爾基的一句至理名言，“書籍是人類進步的階梯”，在此期間，我嚴格要求自己多讀書，讀好書，讀活書，并學以致用，以提高自身思想境界，拓展精神領域。
      

      1.2、為驗證自己的學習能力及提升自身綜合素質，經過前期的不斷努力，在今年順利取得后續本科學歷及學士學位，同時獲評初級工程師。
      

      1.3、加強自我完善，加強政治理論學習，團結同事，發揚務實、奮斗、艱苦創業的工作作風，提高自己的思想認識和政治素質，積極向黨組織靠攏。
      

      2、工作方面
      

      自園區生產計劃部組建至目前正常運轉，每個環節無一不困難重重，但就在人員少、時間緊、工作繁雜的條件下，生產計劃部同事在李四峰副總經理的帶領下，以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風，最終得到三廠調度及園區領導的認可，在此期間三廠產量同比完成情況、園區考核方案的落實、三廠關聯點及時有效協調等方面取得的成績有目共睹，我就不再熬述，下面我對自己的工作業績做簡要匯報：
      

      2.1、根據三廠生產特點，積極參與并編制園區公司年、季、月、日生產計劃，確保園區公司保質保量完成集團公司下達的生產任務。
      

      2.2、作為一名從事調度近5年的老調度長，我時刻牢記：答案在生產一線，第一時間掌握生產動態，是調度人員的首要職責，為此對班內制定“7+3”工作制度，在領導未安排其它事項的前提下，確保70%工作時間在現場巡檢，剩余時間坐辦或吃飯。
      

      2.3、為指導考核方案的有效落實，我牽頭負責組織對三廠生產工藝指標進行內部對標，尋找三廠生產工藝與行業標準存在的差距，匯總三廠生產、能耗數據等做詳盡分析，并提出合理控制指標，作為三廠考核依據。
      

      2.4、響應國家政策，以園區化、多元化、資源循環利用為原則，我牽頭負責與附近當地企業積極溝通，對介休園區可覆蓋的生產單位之間相關聯工藝節點做相應數據統計，并做出初步分析，形成初稿。
      

      2.5、調度人員的培訓工作：根據班組人員工作經驗、原崗位不同等因素，部門內部人員前期以講課形式互相學習，以縮小彼此業務差距，后期以三廠生產現場為主，各自根據自身實際情況提升個人業務水平。
      

      2.6、園區公司籌建初期，因人員緊張，我積極配合園區綜合辦臨時負責對園區各職能部門職責及制度的完善工作，最終完成初稿的制定，確保園區公司對榮海濤董事長“六個統一”的執行有文字保證。
      

      2.7、為形成上下一體，指令統一，生產穩定運行，我積極參與園區生產計劃部對三廠生產車間生產過程中存在的問題摸底排查工作，并負責對三廠相關聯工藝控制點進行統計分析，之后針對突出問題逐一解決。
      

      3、工作作風及廉潔自律方面
      

      3.1、做為總調值班長，雖然僅有一名搭檔，但也存在上下級關系，也是鍛煉自身管理能力的機會，同時讓搭檔和自己關系融洽，溝通無阻也是我學習和實踐的最佳機會。一個人的成功離不開良好的人際關系，我嚴格要求自己體恤同仁、愛護下屬，確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進同退。在此期間，我明白世上沒有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎，自己威信的建立，需要的不僅是業務水平過硬，更重要的是以心換心，以誠相待。
      

      3.2、工作過程中，我堅決做到：不折不扣執行集體決策，嚴守工作紀律，恪守從業底線。
      

      4、存在的不足
      

      認真分析總結自己的不足，自認主要在以下幾個方面還需要自己在今后的工作、生活中不斷改正，完善自己：
      

      4.1、思想上有急躁、武斷的一面，有時不能虛心接受別人的批評或建議。
      

      4.2、工作上，在困難面前還不能保持自己務實、認真、不言棄的心態和作風，認識上還有一定的局限性，自身總結不夠，不能做到定期檢點。
      

      4.3、工作中，同領導及時匯報、溝通的意識不強，往往自以為是，自作主張，這是影響工作及管理的最大不足。
      

      5、來年展望
      

      5.1、嚴格遵守園區生產計劃部各項管理制度。。
      

      5.2、努力克服自身存在的不足，嚴格要求自己，確保自身素質更上一層樓
      

      5.3、根據園區公司年計劃，嚴格履行調度工作，有效組織、協調三廠生產。
      

      5.4、嚴格要求班內人員，加強理論學習、現場認證。
      

      5.5、有效協調園區本部及三廠一司各職能部門，確保生產連續穩定。
      

      5.6、積極完成主管領導交代的臨時任務。
      

      述職人：
      

      12月16日
      

      生產主管的述職報告范文 篇7
      

      

      今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。
      

      走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。
      

      俗話說“隔行如隔山”，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標。反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。
      

      有人說“環境可以改變一個人，也可以造就一個人”。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的不足，我學習了公司生產管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業生產管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。
      

      下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。
      

      生管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：
      

      1、依據銷售計劃制訂生產計劃，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨。
      

      2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產。
      

      3、結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單。
      

      4、監控生產訂單完成生產進度。
      

      我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：
      

      首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料。又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。
      

      最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。
      

      回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務能力和管理水平。
      

      生活每一天都在繼續，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在發展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。
      

      最后，我引用一句話來結束自已的述職“相信自己，笑對人生。”
      

      謝謝！
      

      生產主管的述職報告范文 篇8
      

      

      尊敬的領導、親愛的同事們：
      

      大家好！
      

      轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下；
      

      一、年初，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。
      

      二、x月—x月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。
      

      三、x月x日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。
      

      四、全年數據統計
      

      20xx年末，本班卷繞員工共計x人，20xx年新進員工21人，辭職及自動離職共計x人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有人員x人（x人為工傷假）
      

      五、工作中存在的不足：
      

      1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
      

      2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
      

      3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的x起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。
      

      以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦。
      

      此致
      

      敬禮！
      

      述職人：xxx
      

      20xx年x月x日
      

      績效述職報告合集

      自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了更快的實現工作目標，我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《績效述職報告合集》，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。
      

      績效述職報告 篇1
      

      

      時光荏苒，自九月十八號進入XXXX公司，一轉眼已過一個多月?；厥鬃哌^的日子，公司將滿足人類現代生活需要的前提下，還地球一個藍色天空，做世界最有價值的XXXXX。使我深深地認識到，在高壓值班電工崗位上，要工作認真細心，具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，性格開朗，樂于于他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧。有很強的團隊協作能力。責任感強，積極學習新的知識，提高技能，注重自身進步和發展。、要有社會責任，做有價值的企業，讓XXXX駛入無油時代，低碳，環保。對我來說，充滿著誘惑。 說實話，高壓值班電工崗位因我從事多年，繼電保護、監控裝置、負荷補償、倒閘操作、后臺通訊、遠程控制等我并不陌生，可我到崗后得知，這個崗位我成了第一個先上崗的人。當我得知我后面來的同事，雖然他們以前也從事過與此相關的工作，但從實際操作和見識上還有所欠缺。身上的責任和重擔使我義不容辭。因為做每一件事情，必須有強力的責任感，特別是干我們這項技術性很強的工作的。就得看事要用心，做事要專心，學習要虛心，容不得半點習慣性違章、馬虎和出錯。得不斷學習，不斷摸索，總結經驗，積累知識，通過學習與實踐相結合，得有良好的職業素養，虛心聽取別人的指點和建議，團結同事，禮貌待人，服務熱情，工作能力才能有顯著提高。
      

      打鐵還須自身硬，遇到臟、累、苦、險的工作，我都帶頭并搶在別人的前頭干，遇到技術性難題挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術難關。以大局為重，處處以公司利益著想，不計個人得失，爭分奪秒地帶頭做好每一件事情。實現現代提升轉化，找到自己的人生價值觀。時刻記住自己的弱小，處處看到別人的強大。時刻保持學習、進取的待度的生存理念，認清形勢，克服惰性，挖掘潛能，發現自我，以主人翁的姿態，努力工作，不斷創新。以保持企業的強大后勁。并做好傳、幫、帶、作用，做出師者風范，勇挑重擔，全面完成上級下達的各項任務。
      

      高壓電氣設備的安全穩定運行，要求我們不能放過任何一個細微之處，在建設安裝當中，電纜溝內積聚了好厚的淤泥，施工方也把電纜往下放，電纜一旦放下，淤泥就不好清理，如果通了電就更不可能清理了。我帶頭和同事一一清理。特別是大部分隱形的地方，我們一一查看，發現有些接線一碰就掉了，在母排上還發現有一尺多長的扁挫忘落在上面碰著母排。。。。。。往往一個環節的疏漏，就可能導致不安全的事件發生，導致設備故障或影響正常供電。質量的監督巡查，工作中必須責任心重中之重，發現問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮，且無法根除。
      

      故障總是千變萬化的，過到老學不了，知識總是無窮無盡的，在設備上還沒能通電的期間，一有空閑我就與同事們分享我在過去的工作中遇到的問題，講解設備的構造，作用等等，在往后的工作中，遇到同樣的問題，如何分析，怎樣處理。共同學習。舉個例子吧：電纜出線CT只裝AC兩相互感器，為何保護裝置和智能電度表里顯示有B相電流？就是三相電流向量的和為0，各相間差120度，測出AC相的電流就可以推算出B相電流了。如PT磁通是由于PT并聯的交流電壓產生的電流建立的，PT二次回路開路，只有一次電壓極小的電流產生的磁通產生的二次電壓，若PT二次回路短路則相當于一次電壓全部轉化為極大的電流而產生極大的磁通，PT二次回路會因電流極大而燒毀。又如用三相對地阻抗置換，應用對稱分量法，可得過度電阻的電流、向量等等方法，來計算接地故障點的距離等等。
      

      在這一段時間的工作中，我深深體會到，踏踏實實做事，誠誠懇懇做人。只要努力，只要自己上進，朝自己的方向去奮斗就能做的好。有一個和諧共建的團隊非常重要，在這積極向上，大氣磅礴的公司里，還需要領導細心指導和同事們的鼎力協助，要進一步的學習，保持一顆謙虛上進的心，不斷地完善自己，就能為新能源XXXX領域，打造XXXXX著名品牌的發展，做出自己的貢獻。XXXXX是我家，做強還得靠大家。
      

      績效述職報告 篇2
      

      

      為使公司績效管理工作更有效、扎實得開展，充分發揮績效管理工作得作用，結合實際情況，擬定近期績管理工作計劃，內容如下：
      

      一、制定計劃得依據和背景：
      

      （一）依據：本人11月2日入職以來，查閱了公司員工以往得考核表和工作計劃表，學習和掌握了公司相關考核制度，并于11月13日、11月16-17日，對公司財務部、審計部、總工辦等9個部門得中層領導及部分員工，以及分（子）公司綜合部主任進行績效工作訪談，初步掌握公司績效管理工作得現狀，從中發現了一些問題。根據本人掌握得信息，制定近期績效工作計劃。
      

      （二）背景：公司考核工作已實施多年，形成固定得模式。員工已基本適應目前得考核方式，近期內不宜對績效考核體系做重大調整，可以針對目前績效考核中存在得問題進行微調。
      

      二、計劃得具體內容：
      

      （一）繼續深入績效工作訪談
      

      1、目標：11月份進行得績效工作訪談不包括公司高管，本次訪談計劃對公司部分高管進行訪談，繼續深入對公司績效考核工作現狀得了解。同時征求他們對公司績效管理工作得意見。
      

      2、實施方案：
      

      （1）提煉好訪談提綱，制定訪談方案，報部門領導審批。
      

      （2）訪談對象：工程總監、財務副總監、投資副總監、營銷總監助理（人員可適當調整）。
      

      （3）形成訪談報告，針對報告中提出得問題進行整改。
      

      （4）計劃實施時間：20xx年12月6、7日完成。
      

      （二）嚴格執行當前績效考核制度，認真、細致地完成績效考核工作
      

      1、針對工作計劃表填寫不規范等問題，制定工作計劃表填寫說明。
      

      （1）目標：作為員工填寫工作計劃表得參考性文件。
      

      （2）做法：明確《員工月度工作計劃表》中工作事項、預期結果描述、預期完成起止日期、效果評估得填寫要求，其中：
      

      ①“工作事項”得填寫必須依據員工崗位職責、《部門月度工作計劃表》。崗位職責是員工開展日常工作得依據，部門負責人根據《部門月度工作計劃表》將部門工作任務進行分解和分配。如此制定工作事項，有利于個人工作目標和部門目標得實現，促進員工突破挑戰性工作。描述必須清晰、簡明。
      

      ②“預期效果得描述”。即員工對制定得“工作事項”如何完成、完成到什么程度得描述。
      

      ③預期完成得起止日期。即完成工作事項所需時間。要求填寫時必須明確工作事項得時效。
      

      ④“效果評估”。幾乎所有員工此欄沒有填寫。效果評估為工作事項得評分標準，要求員工與部門負責人協商填寫。
      

      （3）計劃完成時間：20xx年12月7日。
      

      2、做好績效考核結果反饋
      

      （1）目標及依據：幾乎所有考核表中“月度綜述”和“綜合綜述”沒有填寫，或描述含糊。有員工先簽字確認，再提交部門領導打分。有部門領導也沒有反饋分數，這不利于改善員工工作績效。要求必須指出員工不足之處和改進建議，肯定員工做得好得方面。必須認真填寫，重點突出。
      

      （2）做法：
      

      ①要求考核者必須在“綜合評述”欄中，對被考核者得表現進行描述，指出不足之處，肯定好得發面，并針對不足之處，提改進建議。
      

      ②對考核結果為不合格級別以下得人員，必須面談反饋，深入了解原因，幫助員工改進，促進員工進步。形成《面談記錄表》（表格另制）報人資部備案。
      

      ③推行績效反饋面談及季度績效計劃。要求部門負責人每季度對員工進行至少一次績效工作面談反饋，填寫《績效反饋面談記錄表》（表格另行制定），并與員工協商下季度工作總體要求及計劃，填寫《季度績效計劃表》（表格另
      

      行制定），明確季度重點工作目標和要求。
      

      （3）計劃完成時間：20xx年12月8日。
      

      3、其他要求：
      

      （1）目前公司部門和分（子）公司均沒有制定《部門月度工作計劃及評估表》。按公司績效考核制度要求，部門每月需填寫《部門月度工作計劃及評估表》，在沒有修改公司考核制度前，各單位必須嚴格執行。
      

      （2）員工制定工作計劃時，除了參考《部門月度工作計劃及評估表》必須與部門負責人進行充分溝通。于月初監督和提醒各部門負責人要按要求做好溝通工作，使他們形成習慣。
      

      （3）認真統計考核結果，認真執行考核制度中關于考核結果得運用。
      

      4、開展培訓及制作樣表
      

      （1）將工作計劃表和考核表填寫說明作為部門和分（子）公司月業務培訓內容之一，進行宣貫。
      

      （2）作為新員工入職培訓得內容之一。
      

      （3）以上各點提及得表格，均制作好樣板進行發布，作為參照。
      

      （4）計劃完成時間：部門業務培訓由部門制定計劃，新員工培訓根據公司入職培訓計劃要求。樣表制作12月2日前完成。
      

      （三）推動成立公司績效考核工作領導小組
      

      （一）目標：績效管理工作如果沒有高層領導、各單位得參與和支持，單靠人資部門得推動，是無法達到預期效果得?？冃Ч芾砉ぷ鞯貌僮骱蛨绦袑用媸歉鞑块T和一線單位，人資部門負責績效管理日常工作得開展，負責改進和維護并提供咨詢和幫助。成立績效考核工作領導小組，使各單位主動參與績效考核工作，提高績效管理意識，從而促進公司績效管理工作得開展。
      

      （二）做法：
      

      1、領導小組得作用：監督和指導考核工作得開展，研究和討論公司重大考核體系得變更、接受和處理員工考核申訴、聽取人資部門得績效考核工作匯報、參與制定公司年度總體目標并將目標分解至各部門。
      

      2、成員建議由如下人員組成：
      

      建議組長由董事長兼任；建議常務副組長由總經理兼任；建議副組長由：財務總監、投資總監、工程總監、營銷副總監兼任；建議組員由各部門負責人組成。績效考核工作常設機構為人力資源部，日常工作由王國頌同志負責。
      

      3、分工：各小組成員負責監督本系統、部門人員得績效管理工作。并負責執行公司得績效管理制度及要求。
      

      4、開展考核工作發現問題需整改，或制定績效考核新方案，建議召開會議討論。
      

      5、具體方案制定時間：計劃20xx年12月10日前完成。
      

      （四）推動各部門、分（子）公司編制崗位說明書，制定和細化工作流程或工作程序（此項工作是針對訪談中中層領導提出得考核指標難確定、評分標準難界定得問題）。
      

      1、目標和依據：績效考核必須依據部門職責和崗位工作職責。因此，要求明確各部門職責及各崗位工作職責，合理劃分管理權限和所需資源，制定和細化工作流程或工作程序，明確各工作考核標準（另：明確部門職責和崗位職責，還可以為人員需求提供依據）。
      

      2、做法：
      

      （1）此項工作必須由各部門、分（子）公司來完成，只有各部門、分（子）公司了解自身崗位設置得情況及工作程序。
      

      （2）編制部門工作職責，填寫《部門職責設置表》（表格另制），明確部門得職能、權限。
      

      （3）制作《現有崗位調查表》，要求各部門、分（子）公司按要求填寫，掌握公司現有崗位情況，確定現有崗位及將要設置得崗位。
      

      （4）制定崗位說明書模板及填寫說明，明確各崗位工作職責及每項工作得考核標準（制作好樣板后供各單位參考，公司辦公室有較好得模板，可以參考）。
      

      （5）計劃完成時間：此項工作為基礎管理工作重要內容之一，是績效考核及人員需求得重要依據，從20xx年1月開始，考慮到節前各部門工作任務繁忙，建議節后1個月（20xx年3月31日前）內完成初稿。
      

      （五）開展20xx年年終考核工作。
      

      1、目得和依據：客觀考核員工一年得工作表現、工作業績，總結過去一年得工作，并對下年工作進行計劃，作為年終評優依據之一。
      

      2、做法：
      

      方案另行制定
      

      3、實施時間：20xx年1月。
      

      （六）開展好績效考核日常工作
      

      1、根據公司《員工手冊》、《人力資源工作手冊》中關于績效考核工作開展得要求，開展績效考核工作，包括：月底、次月初得考核表和工作計劃表得收集、審核、了解和咨詢、匯總統計和錄入、報批、歸檔、績效考核通報等。
      

      2、績效管理工作遵循PDCA原則，沒有一成不變得管理方式，只有不斷地總結、積累，收集和完善各類績效管理數據，發現問題，不斷地整改，才能使績效工作發揮更大作用。
      

      三、綜述
      

      績效管理工作是一個系統性工作，必須循環漸進得推進，必須依靠全員參與，尤其是依靠高層領導得重視和支持,一線直接領導得配合與執行。只有提高大家對績效管理工作重要性得認識，獲得更多得認可和支持，才能更好得推動公司績效管理工作。
      

      績效述職報告 篇3
      

      

      20xx年，我局按照《中共長沙縣委組織部、長沙縣人力資源和社會保障局〈長沙縣機關事業單位工作人員全員績效考核實施辦法〉的通知》(長縣組[20xx]2號)文件精神，結合工作實際，認真制定了20xx年度全員績效考核實施方案，不斷強化工作措施，努力營造考核氛圍，基本上實現了考核范圍全覆蓋，有效地加強了機關作風建設，進一步提高了行政效能。
      

      一、加強組織領導
      

      20xx年初，局黨組高度重視，召開局黨組會議研究，成立以黨組書記任組長，局長任顧問，黨組成員任副組長的領導小組，制定了考核方案、指標和實施細則。領導小組下設辦公室，袁霞副局長任辦公室主任?？己宿k負責組織實施考核，每月定期督查、匯總，及時向領導小組提交考核結果進行審定。
      

      二、強化考核工作
      

      局考核辦把全員績效考核的基礎分定為100分，分為履行崗位職責情況、自身建設情況、評議測評情況和其它階段性工作，其中崗位職責考核分值占45%;自身建設考核分值占15%;評議測評分值占35%;其他階段性工作分值占5%。
      

      1、履行崗位職責考核?？己宿k要求各科室長依據《20xx年度機關科室基本工作任務考核標準》，制定了各科室考核具體實施細則，組織科室長每月對科室成員的履行崗位職責逐一進行考核，科室負責人的履行崗位職責與科室的績效考核掛鉤。
      

      2、自身素質建設考核。個人自身建設考核的參考依據是日常考核登記干部職工的政治理論學習、集體活動參與、考勤、請休假、政務信息完成等。考核辦在個人提交《自身素質建設考核自評表》和科室負責人提交《自身素質建設考核測評表》的基礎上，采取紀檢監察、機關支部、辦公室牽頭，各科室配合，領導小組不定期抽查、督查和調研的方式，全面掌握各科室和個人工作的整體情況，從而客觀、公正地評定《自身素質建設考核匯總表》。
      

      3、評議測評考核。20xx年年底，局機關績效考核辦組織民主評議會，要求全體干職工述職述廉，現場發放測評表，對所有考核人員從德、能、勤、績、廉等方面進行民主測評，評為優秀的計100分，稱職的計90分，基本稱職計80分，不稱職計60分，并交黨組審定。
      

      4、其他階段性工作主要指階段性中心工作或主題活動，表現突出的提交局黨組討論審核酌情加分，造成不良影響的酌情扣分。
      

      三、注重方式方法
      

      全員績效考核分為日常考核和年度考核兩部分，在日?？己酥?，主要進行履行崗位職責考核和自身素質建設考核。在年度考核中，主要進行評議測評考核和其他階段性工作。在方式上采取以定性考核與定量考核相結合，定量考核是以各科室業務工作任務目標、政務信息、計劃生育、新聞宣傳等可量化的任務完成情況為內容進行考核;定性考核主要從工作業績、制度落實、隊伍建設、反腐倡廉和精神文明建設等方面進行評價。20xx年12月下旬，考核辦通過綜合個人履行崗位職責工作情況、自身建設情況、評議測評情況，階段性重點工作情況，匯總計算出個人年度績效考核得分，并整理歸檔，報領導小組審定，確定考核等次。通過采取民主測評、科室互評、服務對象回訪等方法，考核辦基本上能全方位對全局干部職工的工作實績、自身建設、服務質量及社會形象做出客觀、真實地評價。
      

      四、建立健全機制
      

      一是采取以個人績效考核結果與年度考核等次原則上一一對應的原則，即民主測評產生的“優秀”工作者，須結合個人績效考核結果，綜合評定確定等級，其結果是作為干部使用、輪崗換崗及績效獎金的梯次發放的重要依據。
      

      二是科室工作在互評和測評中如果綜合排名不合格，將會取消本科室優秀個人資格。
      

      三是如果有社會治安綜合治理出現重大問題，計劃生育工作受到上級通報批評或處分，具體行政行為經行政復議或行政訴訟而撤銷或改變，行政許可、行政執法發生行政賠償，基本工作任務沒有完成，工作中造成重大失誤或不良影響的一種或幾種情形時，科室將實行一票否決。
      

      20xx年，通過開展全員績效考核工作，我局形成了“以制度約束人，以制度激勵人”的有效機制，在一定程度上規范了機關行為，促進了制度落實，調動了干部職工的積極性。但在總結成績的同時，應該看到我們還需要運用更科學的方法設置考核指標，進一步改進適合不同群體的考核依據，科學運用考核結果，使干部職工自覺地把轉變工作作風，加強效能建設融入各項工作之中，確保全員績效考核真正“實現獎優罰劣”，促進工作，服務群眾。
      

      績效述職報告 篇4
      

      

      一年來，我鎮嚴格按照黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標及相關精神，認真落實《xxxx年xxx鄉鎮(場)績效管理考評辦法(試行)》的通知要求，建立健全相關制度，各項工作取得了長足的發展?，F將xxxx年績效管理工作總結如下：
      

      一、重在精心部署，營造績效評估濃厚氛圍
      

      (一)強化組織領導，提高思想認識
      

      鎮黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮成立了績效評估工作領導小組。宣傳、組織、紀檢、婦聯和有關工作目標及數據采集的責任單位為成員。領導小組下設辦公室，對全鎮的各站、辦、所以及14個村委會進行績效評估，促進黨員干部轉變工作作風，提高服務水平，做人民滿意的公仆。
      

      (二)精心制定方案，夯實工作基礎
      

      黨委、政府按照細致、周密、有效的原則，結合我鎮實際情況及時制定了《xxxx年績效評估工作方案》，在方案的實施中，做到“四個突出”：一是突出機制創新，按照縣政府的要求，我鎮進一步探索建立推進加強黨員干部作風建設提高工作效能，更好服務發展的有效機制。二是突出工作銜接。在工作目標的制定中，注意與年初工作責任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮績效評估的工作要求相銜接，使整個方案更加符合我鎮的要求，更加體現了工作實際。三是加強監督管理。結合“xxx鎮村干部目標責任制”，加強對績效評估過程的監督管理，嚴格規范考核程序，指標考核小組對考核中發現的問題要求進行整改，并進行全程跟蹤，服務、督查組隨時進行督查。這樣確保了我鎮年度工作任務的完成。四是突出績效改進。績效評估領導小組對各站、辦、所以及14個村委會工作和服務情況進行檢查，按工作完成情況打分，對工作不得力進度慢的進行通報，對存在的問題，給予追究責任，促進整改，推進工作。
      

      (三)全面動員部署，扎實推進工作
      

      我鎮著眼于統一思想、營造聲勢，鎮政府召開績效評估動員大會，并制定具體實施方案，下發到各站、辦、所，以及14個村委會，使全鎮上下進一步形成共識，明確目標，明確責任，明確方法，確保我鎮績效評估工作的順利開展。
      

      (四)細化績效指標，加強量化考核
      

      我鎮突出對年度績效評估工作任務的分解，每項任務都有明確的領導責任人、完成時限、分管領導、辦事干部、責任人，將各項任務分別細化，以便打分量化考核。
      

      二、重在完成目標，實現我鎮經濟又快又好發展
      

      按照年初確定的發展目標任務，我鎮超額完成各項工作指標。xxxx年，全鎮年生產總值預計達到3億元,固定資產投入4380萬元,招商引資項目7700萬元，人均純收入10500元。
      

      (一)招商引資有新突破
      

      按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結合我鎮招商引資的實際，xxx鎮完成牧業養殖項目4個和牲畜交易市場等建設項目。
      

      牧業養殖園區建設
      

      xxx鎮結合當地實際，“立足生態，發展牧業舍飼圈養”，促進牧業園區建設，全年吸引外資1000萬元，新建牧業養殖園區4處。
      

      一是xxxxxxx客商xxxx到xxxx村新辦養殖專業合作社一處，建標準化羊舍8棟投入資金300萬元。
      

      二是xxxx村寒羊養殖園區，建羊舍4棟投入資金200萬元;
      

      三是引進項目資金新建xxxx村寒羊養殖園區，建羊舍6棟投入300萬元;
      

      四是引進遼寧客商來xxxx村新建育肥羊養殖園區一處，建羊舍4棟，投入資金200萬元。牲畜交易市場建設吸引域外資金400萬元，在xxxx村新建牲畜交易市場一處。
      

      (二)新農村建設取得新進展
      

      一是調整農業種植結構，發展高效農業。先后引進玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項目近10個，建立了14大產業基地，新建庭院經濟示范屯1個，糧食作物種植面積26000公頃，糧食生產再上一個臺階，全年總產量達到9萬噸。
      

      二是加大了農業基礎設施建設力度。在繼完成了xxx村、xxxx村3萬畝高標準農田項目建設任務的基礎上，今年積極協調上級有關部門，爭取到xxx村、xxxx村高標準農田建設項目，預計投入資金規模1500萬元，XXXX年開始動工。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面積700公頃，實施節水增糧205個單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農機用戶170戶，新增大型農機專業戶8戶，機械滅茬10.2萬畝;深松整地作業4.5萬畝，機械播種32.8萬畝，機械收獲17.4萬畝，保護性耕作0.8萬畝。
      

      三是深入推進了農業現代化建設。采取置換、租賃、入股等方式，引導土地合理流轉，走集約化、產業化、機械化發展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農場一個。農村合作經濟組織建設不斷完善。全鎮成立了近30個專業合作社，搭建了企業和農戶的“橋梁”、“紐帶”。
      

      四是大力發展畜禽養殖。全鎮羊存欄10萬只，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭，禽發展到35萬只，重點建設養殖園區有冷家店冷長海育肥羊園區等養殖小區5個,牧業專業合作社31個，牲畜交易市場2處，鵪鶉養殖合作社1個。加大了疫情防治力度，全年沒有發生一起重大疫情，防疫形勢呈現良好狀態。
      

      五是生態環境進一步改善。今春，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個。健全了管護隊伍，落實了管護責任，強化管護措施，確保了新栽樹木成活率和保存率達到98%以上。
      

      六是加大了村容村貌環境整治工作力度。一是全面加強村屯環境衛生整治，14個村建立環境衛生清理制度，每個屯都設立了保潔員，使全鎮村屯環境有了較大改善。二是在繼xxxx村、xxxx村、xxxx村修建圍墻后，今年xxxx村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里，方便了群眾出行。
      

      (三)人口、資源、環境、協調發展邁出新步伐
      

      人口與計生工作是我鎮常抓不懈的工作。我鎮對計劃生育家庭特別扶助金發放到位率達到100%，符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預到位率100%。計劃生育政策符合率達94.7%，人口自然增長率2‰，國免任務70對，完成71對。
      

      (四)勞動就業和社會保障得到新加強
      

      今年，全鎮共勞務輸出5539人次，農村勞動力轉移3877人，實現勞務收入4501萬元。
      

      通過民政救濟幫扶，為全鎮農村五保戶110戶，發放22萬元;優撫對象32名，發放優撫金17.3萬元，低保戶1115戶，發放低保補助177.95萬元。
      

      通過開展“xxxxx行動”，全鎮共結成幫扶對子121對，幫扶資金3萬余元。
      

      (五)社會各項事業取得新進步
      

      教育事業。今年通過企業墊付、財政撥款籌集資金1500萬元，新建xxx鎮小學，其中，教學樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，xxx鎮中學考入一中25人，升學率超過40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮對教育事業的重視獲得縣委、縣政府的肯定。
      

      文化建設。xxxx年我鎮加大對文化基礎設施的投入，新建文化廣場3處。
      

      安生生產。自我鎮開展“平安xxx”活動,實行安全生產網格化管理，各村、站辦所每月19日上報安全報表，隱患排查落實到人，實行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對社會治安管控，刑事發案率為零，群眾對社會治安滿意率達到98%，為人民的安居樂業保駕護航。
      

      三、重在持續改進，充分發揮績效評估應有作用
      

      我們高度重視績效評估結果的運用力度，增強導向作用，圍繞評估中出現的問題，加大督促，加強整改，真正做到“以評促改、以評促進、以評促優”，扎實推進工作進展。
      

      (一)突出落實整改。根據我鎮績效評估領導小組的結果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認識到位、措施到位、責任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以發展為主要標準，以群眾滿意度為依據，以機制創新破解難題能力為閃光點，鼓勵創造性工作，提升辦事效率，營造氛圍，增進加強效能建設的共識和合力。
      

      (二)強化績效督查。圍繞目標工作進展情況，組織開展督促檢查。要求各站、辦、所、村委會上報目標任務完成情況，對目標任務未完成進度的，督促查找原因，采取有效措施，保證目標任務按時間進度完成。為促進項目工作落實，由黨委、政府領導帶隊，對全鎮項目工作情況進行專項督查，及時總結項目建設中的典型，推廣經驗，同時發現項目建設中的存在問題，采取有效措施，加快項目建設步伐。
      

      (三)重視成果應用。建立激勵約束機制，加大績效評估結果應用力度，增強導向作用。績效考評為優秀的給予通報表揚，工作人員年度考核定為優秀，對績效評估后三名的通報批評，績效評估結果作為黨員、干部工作實績的重要依據，并與干部使用、評先評優、物質獎勵掛鉤，對績效突出的予以表彰和獎勵。
      

      總之xxxx年我鎮績效評估工作在縣政府的領導下取得了令人滿意的成績，通過績酬掛鉤這種措施增強了黨員、干部為民辦實事，辦好事的工作意識，充分調動了黨員、干部工作的積極性，增強了黨員、干部的執政能力，推動了我鎮經濟的發展，實現了我鎮經濟又快又好的發展。
      

      績效述職報告 篇5
      

      

      基本公共衛生服務項目績效考核總結 根據《廣東省基本公共衛生服務項目績效考核方案》，依據××××衛生局、××××財政局下發的《關于開展xx年度國家基本公共衛生服務項目績效考核的通知》（××××醫院績效考核工作總結【xx】35號）精神，對我院xx年度基本公共衛生服務項目開展情況進行自查自評，現對xx年×月至xx年×月的工作做總結以下：
      

      一．制定出高效、實用的檢查方案
      

      1.通過有關部門，取得與轄區內各自然村（居）委會聯系，通過村（居）委會先在村里廣播，加強宣傳，告知服務內容，使村民（特別是35歲以上的村民）愿意接受服務，然后由我院派出醫療隊伍到各村對符合條件的對象進行體檢；然后根據體檢情況建立健康檔案；
      

      2.收集社區衛生服務機構以外醫療機構確診的高血壓、糖尿病患者，通過轄區內“一鄉一站”的醫生，了解當地的高血壓、糖尿病患者情況，并登記在冊，然后再去核對和建立健康檔案；
      

      3.通過醫院已登記的門診和住院病人的信息，找出高血壓、糖尿病患者，然后再建立健康檔案；還有醫生在現在各種臨床診療過程中,通過檢測血壓或血糖在就診者中發現或診斷高血壓、糖尿病患者；醫院通過定期或不定期的從業人員健康體檢單位組織健康檢查,檢出高血壓、糖尿病患者
      

      4.通過健康教育,促使患者或35歲以上人群主動檢測血壓或血糖,發現高血壓或糖尿病患者
      

      5.關于重性精神疾病患者的信息獲取和建檔：
      

      ①．與轄區內各自然村（居）委會聯系，通過村（居）委會發現重性精神疾病患者，由轄區內“一鄉一站”的醫生登記后統一送我院建立檔案；
      

      ②．通過我市精神病醫院了解我區的精神疾病患者患病和治療情況，并登記在冊，然后再去建立健康檔案；
      

      ③．通過醫院已登記的門診和住院病人的信息，找出精神疾病患者，然后再建立健康檔案；還有醫生在現在各種臨床診療過程中,在就診者中發現或診斷精神疾病患者
      

      6.關于孕產婦的體檢和建檔工作：
      

      ①.加強與轄區內的婦幼保健員聯系，掌握在婦幼保健員那里孕檢的孕產婦信息；
      

      ②.在我院婦產科門診及住院部就診的孕婦，做好體檢和建檔工作；
      

      ③.我院再根據情況，聯系有關部門，統一到各村（居）委會為孕產婦辦理保健登記及孕檢，并預約好下次孕檢時間和地址。
      

      二.取得成績
      

      65歲以上老年人建檔數××人，健康管理率為××%，已全部完成健康檔案規范化電子建檔，電子建檔率××%；高血壓人數建檔數××人，高血壓管理率為××%，高血壓規范管理率為××%,高血壓管理人群血壓控制率為××%，已全部完成健康檔案規范化電子建檔，電子建檔率為××%；糖尿病人數建檔數××人，糖尿病管理率為××%，糖尿病規范管
      

      理率為××%,糖尿病管理人群血壓控制率為××%，已全部完成健康檔案規范化電子建檔，電子建檔率為××%；重性精神病患者人數建檔數××人，規范管理率為××%，已全部網上錄入國家重性精神疾病基本數據收集分析系統；孕產婦人數建檔數××人，早孕建冊率、產后訪視率、產前健康管理率均為××%。
      

      三． 新做法和亮點：
      

      1.加強專業人員的培訓，提高工作強度；
      

      2.加強了宣傳，提高了村民的參檢意識；
      

      3.按照去年的實施方案，加強了同有關部門的聯系，并結合了“兩癌”檢查，大幅度的增加了下鄉的頻率；
      

      4.繼續認真執行基本公共衛生服務項目補助資金管理辦法，加強資金管理，明確資金使用范圍，確保該資金的安全合理使用。
      

      四. 專項資金使用情況
      

      我院按照有關規定為轄區內群眾提供基本公共衛生服務，并認真執行財務制度，加強資金管理，對于按規定免費提供的基本公共衛生服務項目，沒有以任何形式向城鄉居民收費。我院按規定使用補助資金，根據基本公共衛生服務補償標準，將補助資金用于相關的人員支出，以及開展基本公共衛生服務所需的必要耗材等公用經費支出。
      

      xx年×月至xx年×月我院共收到基本公共衛生服務項目補助資金××××元，其中本區財政配套××××元，上級專項資金××××元。該資金共支出××××元，其中用于人員經費支出××××元；材料費支出××××元；維修費××××元；其他公用經費支出××××元；公用經費中辦
      

      公費支出××××元、培訓費××××元、勞務費××××元、其他費用××××元。
      

      五.存在問題
      

      1.宣傳還不完全到位，村民參檢意識還不夠強烈，有時候造成體檢時間延長；
      

      2.體檢環節有時候銜接不夠緊湊，導致效果不高；
      

      3.醫院投入的人力、物力高，時間跨度長，工作人員高度疲勞；
      

      4.醫院工作任務繁重，要加強慢性病的隨訪工作。
      

      六．解決辦法
      

      1.加強宣傳，加強村民健康意識教育；
      

      2.加強醫務人員的培訓，提高自身的業務水平和服務態度；
      

      3.加強與有關部門的聯系，特別是進一步取得政府和村委的支持配合，提高工作效率；
      

      4.加強慢性病的隨訪工作，提高隨訪工作效率。
      

      ××××
      

      xx年×月×日
      

      績效述職報告 篇6
      

      

      提高對績效考核工作的認識，實現全員觀念的轉變
      

      在全體員工中大力宣傳績效考核的理念。首先，人力資源部在推行績效考核時，根據績效考核制度，要對績效考核的發展、概念進行全員性宣傳，使得績效考核深入人心。其次，通過強化學習和培訓的手段，使員工掌握績效管理的基礎知識，起到互相學習、溝通的作用。在理論學習結束之后，企業應該督促各主管在相應的部門中貫徹落實績效管理思想，讓員工認識績效管理的真實目的，消除那些存于他們心中的.疑慮，讓員工參與其中，激發他們自我管理績效的熱情，這樣才能在以后的實施和執行中獲得員工最大的支持和參與。最后，績效管理不僅僅是人力資源經理的職責，上至高層領導，下至基層員工在績效管理推進過程中都應該承擔相應的績效管理責任，各級管理者應該把績效管理作為其日常工作的一部分。同時為了確保在考核方案實施過程中考核的公正性和客觀性,必須對承擔主要考核職責的考核者進行培訓,否則就容易出現諸如暈輪效應、趨中傾向、成見效應等傾向。在績效考核工作具體實施過程中需要各級主管人員及考核主體必須具備的各項績效考核技能，如確定工作目標的技能、制定科學的考核指標和標準技能、面談的技能、修正目標的技能、評價的技能等進行培訓。通過培訓，使人本管理成為大家的共識，從而想方設法地發掘企業中蘊含的豐富的人力資源，達到考核的預期目的。
      

      進行考核培訓,首先,通過培訓提高考核者對績效考核重要程度的認知水平,從而加強其對考核工作的重視和投入。
      

      其次,要指導考核者認真學習績效考核的內容和各項考核標準,使其深刻了解整個考核結果。最后,要通過對考核者認真講解各項考核指標的含義,使其把握對被考核者進行日常觀察的關鍵點,從而提高其觀察力與判斷力。
      

      此外,還要讓考核者了解在績效考核過程中容易出現的問題、可能帶來的后果,以避免這些問題的發生。
      

      盡量量化考核指標、完善考核標準古人云:“沒有規矩,難成方圓”。在績效考核中,應保證向所有的考核對象提供明確的工作績效標準,完善企業的工作績效評價系統,把員工能力與成果的定性考察與定量考核結合起來,建立客觀明確的考核標準,定量考核,用數據說話,以理服人。員工績效考核指標必須根據工作分析而設,即由員工崗位職責及崗位對員工的素質要求確定哪些是完成工作所必須的要素并且必須對各指標的標準有一個清晰的界定。
      

      （1）量化考核指標
      

      根據具體崗位,建立有針對性的、切實符合企業實際管理要求的指標體系，考核指標盡量以可量化的、可實際觀察的為主,同時應盡量簡潔,否則會加大考核組織者的工作負荷。作為中小型民營企業,對員工制定的考核指標體系可從以下三個方面考慮,即態度考核指標（服從性、協作性、積極性和態度）、能力考核指標（各種綜合能力、業務知識和基本常識、體力、技能）、業績考核指標（根據職位不同制定）。并且根據考核重點的不同,確定主要考核指標和輔助考核指標,既要突出重點,也要避免顧此失彼,主輔指標考核權重要合理,安排好恰當的比例與權重,在突出業績的前提下兼顧對素質的要求。
      

      （2）完善考核標準
      

      在描述績效考核指標時,要用描述性的語言加以界定，將考核活動公開化，并通過制度規定下來，讓所有員工明確企業的考核的標準。例如：描述基礎職業素質中的“行為規范”指標的標準，“杰出”——在所有各方面的績效都十分突出,并且比其他人的績效優異；“很好”——工作績效的大多方面明顯超出職位的要求,工作績效是高質量的,并且考核期間一貫如此；“好”——稱職的和可信賴的工作績效水平,達到了工作績效的要求；“合格”——基本達到了工作績效的要求；“不合格”——不稱職的和不可信賴的工作績效水平,沒有達到了工作績效的要求。并且要將這些標準量化成不同的分值、這樣就會使考核者容易打分,很清晰地可以看到員工之間的差距在哪。并且對考評結果進行解釋,便于對考核實施進行指導。
      

      制定合理的考核周期
      

      績效考核的周期不但與考核的目的有關，還與考核的指標有關，不同類型的績效考核指標也需要不同的考核周期。企業還應該根據不同的考核指標來合理制定企業的考核周期。對于任務績效的指標，企業可以設立較短的考核周期，例如一個月，或者一個季度。這樣做的好處是：一方面，在較短的時間內，考核者對被考核者在某些方面的工作有著清晰的記錄和印象，如果等到一年的年底再進行考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺了；另一方面，對工作及時進行評價和反饋，有利于及時地改進工作，避免把問題積攢到年底再來處理。對于員工在工作過程中的表現，則適合在相對較長的時間內進行考核，例如半年或一年，因為關于個人的行為、表現和素質的因素具有一定的隱蔽性和不可觀察性，需要較長時間的考察才能得出結論，但是也應在平時進行一些簡單的行為記錄作為考評時的依據。具體的實踐中，中小企業的考核周期應該采用月度考核與年終考核相結合的方式。對于基層的員工,他們的工作績效可以在比較短的時間內得到一個好或者不好的評價結果,因此評價周期就可以相對短一些；而對于管理人員和專業技術人員,只有在比較長的時間內才能看到他們的工作績效,因此對于他們的業績考核的周期就應該相對長一些。
      

      做好績效考核工作，促進員工提高績效。
      

      1、管理高層方面，充分認識到考核的重要性，并對考核者進行充分授權和政策支持。
      

      2、考核者方面，聘請專業人員對其進行相關培訓，提高相關素質。
      

      3、員工方面，讓考核人員對其做好思想工作，使讓正確的績效管理理念深入企業全體員工。
      

      4、績效考核本身方面，制定合理的績效考核指標和考核方式，設計正確的考核流程。及時對考核結果進行反饋，并對績效進行改進。
      

      提升公司內部效率
      

      通過細致的工作分析，能夠在公司內部增加高附加值的工作，然后對于這樣的工作采用競爭力的先進方法，強化有效的工作培訓，改善工作質量，提升整體的生產力，擴大市場顧客群；減少低效益的工作，去掉不合理工作，刪除不必要工作，清理重復工作，合并同性質工作，降低資源消耗；創造整體性合成效益的工作：改善整體工作系統，減少內部消耗阻力，創造合成經營效益；利用外部資源優化效益的工作：利用供應商、社會機構和客戶共同分擔企業相關任務經驗，提升整體經營效益。正是因為公司現有的工作分析做得不夠全面細致，導致部門間和部門內部的工作劃分不是特別清晰，以此造成基本薪酬的同質性，特別是生產部門的員工，由于工序的不同，所需消耗的體力勞動程度也不一樣，加之環境等其他條件，現有的基本薪酬較為不合理。只有結合完善的工作分析，有效的崗位評價，才能夠制定出相對合理的基本薪酬體系，充分提升公司內部效率。
      

      充分運用考核結果
      

      績效考核的目的是在持續提升員工能力的基礎上，使其持續的改進績效，通過員工績效的提升來推動企業績效的提升，而大多數中小型民營企業在績效考核工作結果具體運用上更多的是作為是扣減績效工資。真正的有效的績效考核結果的運用是偏向激勵性和非處罰性的，所以績效考核結果應該作為為人事決策提供信息和組織是否對員工進行培訓的依據，根據績效考核結果幫助員工制定職業生涯規劃。具體表現在以下幾方面：
      

      （1）應用于員工的招聘和選拔。根據績效考評的結果分析,確認采用何種指標和標準在召聘和選拔員工時使用,以便提高績效的預測效度,提高招聘的質量并降低招聘成本。
      

      （2）應用于企業的培訓系統。通過考核使企業的管理人員能了解到不同部門、不同環節、不同員工有待于提到的具體方面,這樣有的放矢的進行培訓可以提高培訓效果,降低培訓成本。
      

      （3）應用于報酬方案的分配與調整?？冃Э己说慕Y果為報酬的合理化提供決策的基礎,可以使企業的報酬體系更加公平化、客觀化,能夠很好的發揮激勵作用。以此可以對提薪的標準和提薪的方式進行設計,為有貢獻的人追加獎金和福利待遇等。
      

      （4）應用于員工的保留與辭退。每一個企業都會有正常比例的員工流動,績效考核成為員工進行合理流動的一個衡量標準。通過績效考核,將不適應企業發展的員工辭退,保證了員工隊伍的工作效率和質量,同時引進新鮮血液為企業不斷發展提供人力資源方面的保證。
      

      總之,企業在實施績效考核時，出現不同問題在所難免，只有清楚地分析問題的根源，根據企業的實際情況有針對性地、及時準確地制定考核指標和明確的標準，建立科學的考核團隊，采用適當的方法和技術手段，注重考核人員的培訓，建立績效考核結果的反饋面談制度，充分運用考核結果才能把績效考核做實做好，從而充分發揮績效考核在提升企業核心競爭力的巨大作用，促進企業不斷發展。
      

      績效述職報告 篇7
      

      

      以“調動全員積極性，提高勞動效率，增加經濟效益’為目標，體現“多勞多得，按勞分配”的原則，努力建立兼顧激勵與約束相結合的“公平、公開、公正”績效考核模式
      

      一、月工資考核細則：
      

      業務員月工資P=底薪A+硬性目標考核B+軟性目標考核C硬性目標考核B=（本月實際銷售額／本月計劃銷售額）100%×本月實際銷售額x？%軟性目標考核C的包括如下內容，根據當月完成情況，每項為0—5分，每l分折合？元考核工資，即50分折合？元。
      

      1、客戶檔案內容齊全、單位名稱及主要負責人姓名準確無誤。地址準確詳細，單位電話主要負責人手機號碼準確，如有網站或電子郵箱，需一同準確記錄每個重點客戶個人都要建立一個“A類客戶客情登記表”客戶資料發生變更后，要保證在15日內調整登記表相應內容。
      

      2、與客戶做到雙向熟悉，熟記客戶客情關系卡中的內容，隨口能說客戶基本情況，尤其要知道重點客戶的興趣愛好近期的喜怒哀樂，最近業務進展和客戶見面時，能相互叫出對方的名字（客戶至少能隨口說出你是誰，代表的公司和所做的產品或者服務的名稱）
      

      3、每周最少拜訪客戶1—2次對于A類客戶，每周要求最少拜訪一次，并且必須有明確的拜訪目的。
      

      4、每周最少幫客戶做一件事，對于A類客戶，每周最少幫客戶一個忙，或者解決客戶一個問題、處理客戶一個投訴、給客戶出一個主意了解客戶的一個需求，干一次活提供客戶顧問式行銷資料方案等，總之要每周，必須幫客戶做具體的一件事，這件事可以是客戶公司的公事，也可是客戶個人的私事。
      

      5、客戶必須首薦（第一個推薦）你企業的產品或服務?？蛻魺o論是面對下級還是直接顧客，都能夠第一個推薦我們的產品服務，遇到要搞一些活動，客戶總是第一想到我們客戶能夠了解我們產品及服務的特點、優點、賣點。
      

      6、及時快速反饋客戶意見建議市場競爭產品動向與競爭對手活動。
      

      7、元旦春節、元宵節、清明節、五一節、端午節、中秋節、國慶節、感恩節、圣誕節等客戶生日客戶公司的重大節日重要日期，必須與客戶以電話或者以手機短信方式溝通，特別注意的是：問候時一定要署名（格式為“公司名稱個人姓名”）要讓客戶知道是誰在關心他．問候他避免發生發短信問候客戶時，客戶卻不知道是誰發的短信情況的發生。
      

      8、日、周、月計劃總結各項目規范內容完整，公司要求的各項報表按時完成上報、內容全面準確。
      

      9、實事求是地提出改革改進的意見和建議。
      

      10、公司領導臨時交辦的其他工作。
      

      二、年終獎金的考核細剛：
      

      獎勵目的：鼓勵員工認真工作、穩定人心，長期合作，把自身的經濟收入個人發展與公司的長期發展目標相結合。
      

      獎勵辦法：
      

      1、獎金總額：當年總銷售額的5%，例如：當年完成總銷售1OO萬元則總獎金額度為1，000，000元x5x=50，000元。
      

      2、獎金發放對象：正式員工，手續齊全長期工作的員工。
      

      3、個人獎金的計算方法：當年個人工資總數／當年全員工資總額x獎金總額=個人當年應得獎金。鑒于員工進入公司時間的長短不同，為鼓勵員工長期穩定的工作，對于連續工作超過3個月的，獎金按照上列算武計算，不足3個月的，每少1個月，遞減10%。公司有權根據個人表現、在以上計算方法所得的個人應得獎金數額的基礎上，進行上下20%幅度以內的調整，調整后的總獎金額度仍不得超過當年總銷售額的5%
      

      4、期間的計算：個人工作期間和總銷售額期間均以當年1月1日起，至當年12月31日止。
      

      5、獎金的發放時間：次年1月1日以后開始核算，春節前10天左右發放。
      

      三、營銷目標值預計
      

      1）、第一個月，預計合作10家。
      

      2）、第二個月合作30家。
      

      3）、第三個月合作80家（第四個月起每個月以80家為基礎）。
      

      4）、前二個月做為營銷基礎鋪墊，預計第三個月后每個月每家介紹一個顧客，第三個月后理發店介紹來院為100—120人。
      

      績效述職報告 篇8
      

      

      20xx年，我鎮民政工作在鎮黨委、政府的正確領導和縣民政局的悉心關懷和大力支持下，緊緊圍繞鎮黨委、政府中心工作，認真貫徹省、市、縣“富民惠民，改善民生”精神，以改善民生、發展民主為重點，堅持“以人為本，為民解困，為民服務”的理念，致力于進一步完善社會保障制度和社會救助體系，打造公開、公平、公正的社會救助平臺,切實保障困難群眾的基本生活權益，統籌城鄉經濟發展、建設和諧社會。按照年初的工作部署，重點做好了以下幾項工作：
      

      一、全力做好城鎮及農村最低生活保障工作。
      

      加強低保工作，規范化管理，繼續實行低保金按月銀行發放。進一步擴大低保面，嚴格規范低保申請審查程序，確保把真正困難的群眾全部納入低保范圍。對現有低保戶嚴格進行核查，確保應保盡保，不能保的堅決取消。9月份農村低保戶為652戶，保障人口1303人。9月份發放保障金121140元，前三季度共發放保障金951740元。城鎮低?，F有戶數為76戶，保障人口118人，9月份發放保障金28428元，前三季度共發放保障金275829元。堅持嚴格依法辦事，接受群眾監督，逐步實現了城鎮低保工作制度化、規范化。取得了群眾信任，維護了社會穩定。
      

      二、積極做好優撫工作。
      

      開展以“辦實事、解難題、做貢獻”為主要內容的雙擁共建活動。認真落實優撫政策，將優撫對象享受的各項撫恤、補助、優待政策落到實處。協助黨委政府做好了部隊退役士兵的安撫工作，走訪特困對象，為他們答疑解難，凝聚了人心。做好優撫對象的調查摸底。為生病的優撫對象辦理住院醫療補助5人次，共計13331元，及時兌付現金。
      

      三、切實加強救災、救濟工作。
      

      完善救災救濟預案，加強災害監測評估和救災信息網絡建設，提高災害緊急救助能力，積極組織災區群眾開展生產自救，開展對農村特困家庭的排查摸底工作，合理制定保障標準，妥善安排好春荒、冬令農村困難群眾的生產生活問題。按月解決好困難群眾的大病救助和臨時救濟，臨時救濟與定期救助互相補充，做到了公平、公正、公開，真正做到了為人民群眾排憂解難。春節發放特困戶慰問款450500元，重點針對三無人員、優撫對象、重點工程拆遷困難戶、下崗職工困難戶、老黨員困難戶、老基層干部困難戶、因災、因病、因禍、因殘致貧困難戶。上半年共兌付大病救助45人次，總計165140元。三季度報送大病救助28人次。為26名貧困大、中學生申請辦理了慈善助學。核實評定安居工程34戶，為每戶爭取建房款2萬元。為6戶五保老人修葺改善了房屋。
      

      四、精神病人救助工作全面鋪開。
      

      堅持對精神病人的免費藥物救助，全鎮共有243人次領取了價值28497元的藥物，為精神病患者解除了部分憂愁，節省了大量的醫藥費和交通費，得到了群眾的好評。逢雙月的1日為路口鎮的精神病人藥物救助日，遇節假日不休。
      

      五、推行村務公開工作，抓好第八次村委會換屆選舉工作。
      

      村務公開工作得到了領導重視，由民政主抓，各村(社區)落實， 8個村2個社區全面進行了村務公開。并統一了公示欄的式樣，設置了規范化的村務公開公示欄，由民政督促各村和社區及時完整準確地公開各項事務，確保群眾的知情權。凡屬人民群眾關心和涉及群眾切身利益的熱點問題都在公示欄內可以體現，被群眾稱為明白墻。切實抓好第八次村委會換屆選舉工作，鎮召開了動員大會，并多次進行業務培訓。選舉工作由民政主抓，各聯村干部到村協助，嚴格做到依法依規依程序，確保人民行使當家作主的權利。各村工作進展順利，9個行政村、社區全部一次選舉成功。4月6日選舉工作按期全面結束，圓滿實現了預期目標。
      

      六、進一步深化社區建設工作。
      

      加強社區干部培訓，改善辦公條件，拓寬服務領域，不斷提高社區建設的整體水平。路口社區實行了“一站式”辦公，使用了社區事務管理軟件進行管理。對社區門牌、路牌進行規范，方便了群眾。
      

      七、認真做好敬老院工作。
      

      在敬老院正常運轉的前提下，著重將敬老院生產和生活結合起來，盡量做到以院養院。加強內部管理，給老人們營造了一個安逸的居住環境?，F敬老院共入住39人，生存情況良好。擬新建一座高標準的敬老院，現已擇址待建。
      

      八、認真落實殯改工作。
      

      在全鎮統一思想，落實責任，明確作法和要求，全面推動我鎮的殯改工作。成立了路口鎮殯葬服務公司，高標準的公益性墓地已建成。同時按660元/人的標準對死亡人員火化費及運輸費按月兌付。全鎮無一例違法土葬。
      

      九、積極做好殘疾人事業。
      

      搞好全鎮重度殘疾人的調查摸底及按月補助。協助縣殘聯開展 “20xx年長沙市福彩復明工程”白內障復明手術和“20xx年長沙市福彩助殘行動”普及型假肢安裝。集中組織疑似白內障患者到路口衛生院進行2次篩查，建議免費手術18人。搞好全鎮殘疾人康復需求的摸底調查。使殘疾人的生活狀況和精神風貌有明顯好轉，殘疾人的教育、就業、康復得到社會保障。
      

      績效述職報告 篇9
      

      

      20xx年3月份，人力資源部通過深入調研，并與員工大量訪談，分析公司以往績效考核中的利與弊，立足實際，制定出了基于員工崗位價值與業績貢獻為導向，通過從“態度、能力、業績”三位一體對員工工作表現進行考量評價的新《績效考核管理制度》。
      

      在績效考核的實施過程中，不斷探索、不斷總結，逐漸完善績效考核管理方法。截止目前，已完成了從4月份至7月份4次月度考評和1次半年度考核工作，通過實施考核，有效實現了對員工的獎懲和工作推動，新績效考核體系的推行基本取得了良好效果。
      

      在取得成績的同時，我們清醒認識到制度中依然存在很多不足，在實施中也存在不少問題，如何進一步優化考核體系，推動各部門對工作價值的考核力度，搭建起各崗位間公平競爭的平臺，促進人員素質和整體管理服務水平的提高將成為人力資源部下半年的重要工作?，F結合實際，就上半年度期間考核事宜做如下總結：
      

      一、月度績效考評：
      

      截止目前，公司月度績效考評工作業已走向正軌，各部門能夠較熟練的完成本部門員工的月度績效評價工作，并逐步開展本部門員工的績效改進等方面的溝通，起到推動員工努力工作的積極效果。同時也存在不少問題。
      

      問題1：部分員工依然不能夠認真制定工作計劃，制定出的考核評價辦法不能夠對當月的工作業績有效評價。
      

      問題2：月初的計劃完成不了，月末考核的時候出現重新修訂工作計劃或權重的現象，個別部門負責人不能夠自我約束。
      

      問題3：個別部門考核評價沒有依據或依據不充分，打的是印象分，工作業績記錄明顯存在不足。
      

      問題4：部分領導沒有對下屬員工的工作計劃認真審核。
      

      問題5：個別部門的考核依然習慣走形式，不思進取，把對員工的工作評價認為是負擔。
      

      問題6：陜北項目部臨時工截止目前未實施任何月度考核評價。
      

      面對諸多問題，人資建議將采取的措施：
      

      1、 加強績效考核操作知識的培訓，對所有參與考核者實施考評，考察其對現考核制度與操作的掌握情況，排查不合格人員，重點輔導，督導改善。
      

      2、 各部門需加強月度工作計劃的計劃性與審核力度，把對下屬員工的業績督導與考核評價納入部門負責人日常重要工作，人資部實施考核，督導其有效實施。
      

      3、每季度召開一次全員績效考核大會，共同就存在的問題加以解決。 各部門需建立記錄員工工作業績制度，適時評價，督導員工持續改善。 人資部將重點核查各部門負責人月初工作計劃與月底提交考評表之 間的出入，對于屢次在月末修改已完成工作任務或權重的負責人提出處罰意見。
      

      4、與陜北項目部溝通確認是否增加對臨時工的日?？己说仁乱恕?/p>

      二、上半年度考核：
      

      上半年（即年中）參與考核的員工共計46人。其中西安總部27人，裝飾公司3人，陜北項目部共16人。
      

      通過實施年中考核，考評等級為優2者共0人，占0%；考評等級為優1者共3人，占考評總人數的6.5%；考評等級為良2者共21人，占考評總人數的45.7％；考評等級為良1者共xx人，占考評總人數的26%；考評等級為合格者8人，占考評總人數的17.4%；不合格2人，占考評總人數的4.4%；考評等級為較差者0人，占考評總人數的0%。
      

      年中考核獎懲辦法：
      

      參照公司年中考核管理辦法之規定，同時結合實際，將年中績效工資基數設定為3000元的標準，實際績效工資將根據每個人考核總得分（即“業績、能力、態度”三項指標總和的平均值）對應相應的等級與績效工資系數而得。
      

      計算公式：年中績效獎金=3000*崗位績效工資系數
      

      其中：項目部李黨慶獲得年中考核優1，現結合項目部人員需求情況，建議晉升李黨慶為陜北項目部辦公室主任，以資鼓勵，薪資待遇暫不調整。
      

      通過實施年中考核，不難發現，年中績效考核辦法還明顯存在缺失，員工關于績效考核方面的知識嚴重缺乏，導致不能更有效推動績效考核的實施。
      

      問題1：年中績效考核辦法還明顯存在缺失，有待改善。
      

      問題2：現公司員工關于績效考核方面的知識嚴重缺乏，有待全面提高。 人資將采取的措施：
      

      修訂年中/年終考核辦法，制定新的考核評價措施，客觀、順利完成年終考核工作。 在年底前，開辦不少于2次人事管理層面的培訓課程，將各部門負責人納入人事管理崗位，考察其人事管理知識，幫助其履行部門人事管理職能，推動公司人力資源管理水平的不斷提高。
      

      對于以上總結出的各個問題，我們將在下半年工作中重點解決，針對不同問題提出不一樣的解決辦法，通過逐步改善，希望能夠更好推動公司業績的全面提升，從而達到績效考核的最終目的。
      

      績效述職報告 篇10
      

      

      各位領導大家好！我是****，主要負責績效考核工作。為了更好的完成20xx年目標任務，支持、服務公司主流程的高效運行，我把20xx年的工作簡要梳理，分六部分向大家匯報，不到之處請大家給予指正。
      

      一、崗位描述：
      

      在后勤主管的直接領導下：監督制度落實，驗證目標任務完成結果，組織績效考核與分析，客觀公正的進行評價。配合各單位工作開展，為主流程運行提供支持與服務。
      

      二、崗位職責（任務清單）
      

      1、負責監督、抽查制度落實。
      

      2、負責完善考核體系，起草考核方案、審核考核細則。
      

      3、負責組織對高層管理人員績效考評。
      

      4、審核、匯總中層管理人員績效考核結果，并監督績效考核結果的應用。
      

      5、負責組織績效分析，匯總評價結果；根據績效分析評價結果，對相關單位制定的整改措施跟蹤驗證，促進工作的持續改進。
      

      6、負責各部門目標任務完成結果驗證、考核。
      

      7、負責監督各項基建工程的過程監督和驗收。
      

      8、負責匯總、核對、編制公司生產經營運行總結。
      

      9、負責抽查、審核原始考勤和工資造冊清單；審核獎罰和匯總獎罰數據。
      

      10、負責組織監事工作會并編寫監事工作總結。
      

      11、完成集團、公司安排的各項臨時性工作并及時回復。
      

      三、完成目標
      

      1、考核覆蓋率100%。
      

      2、效果驗證率100%。
      

      3、流程支持零投訴。
      

      4、數據核對無差錯。
      

      四、完成目標任務采取的措施（分6部分）：
      

      一）加強自身學習并應用。首先要透徹領會公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致，發揮橋梁的作用，做好上通下達。其次學習掌握公司的各項規章制度，利用各項管理工具，熟練的開展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。再次敢于堅持原則、公平、公正、自律，處處做好表率，避免破窗效應的產生。
      

      二）完善支撐措施。完善績效考核體系，設定考核周期、量化考核細則，分系統（物供、物管、生產、銷售、發展、財務、后勤保障），分層次（高層、系統、車間部室、班組）進行考核。各單位依照考核方案和考核分數造當月工資和獎金，結果由考核辦監督，審核率達到100%。
      

      三）工作務實、堅持原則。重過程，工作過程控制中的細節決定著目標任務完成的最終結果。根據事前計劃、事中控制、事后總結評價的程序，通過數據核對、實地查看、實物驗證等方法，對公司購進的原輔料；生產過程的控制；入庫產品的保管；各類產品的銷售；財務管理工作等進行跟蹤驗證。發現問題及時向公司高層反饋，并參跟蹤整改效果的驗證，促進持續改進。盯結果，目標任務完成的結果，是驗證一個人工作能力的高與低，每月組織考評組認真考評，考評過程實事求是，堅持客觀、公平、公正的原則，精心核對、匯總每一個數據，做到忙而有序，確保數據無差錯。
      

      四）深入實際、高效溝通。無論哪個崗位，工作質量的好與壞完全取決于人的思想認識，用積極地心態和消極的心態去做工作，得出的結果截然不同。要多深入，采取多種形式和各級人員真誠溝通，互換思想。了解推進績效考核的效果、期望及存在的問題，耐心解答員工的提出的疑問，問題在自己職權范圍的，及時處理并反饋。換位思考很關鍵，由于工作崗位不同，所以個人的出發點也不同，有點本位主義是難免的。因此溝通時要站在對方的角度上去思考問題，真誠的和別人溝通交流，統一思想和認識，促進工作的持續改進。
      

      五）學習流程管理，樹立客戶意識，提供服務與支持。結合實際參與流程管理，樹立以客戶為中心的理念，流程與績效考核有機的結合，滿足流程運行的需要，全力支持、服務運營主流程。
      

      六）善于總結，確保持續改進。按時組織績效分析與評價，匯總評價結果并及時溝通、反饋。對存在的問題，跟蹤、驗證整改結果，促進工作持續改進。
      

      五、績效考核及結果的運用
      

      績效考核分為個人考核和組織考核。個人考核分定性和定量四個大指標（財務指標、客戶指標、流程指標、員工指標）。組織考核主要是考核目標任務完成結果。
      

      結果的運用：考核就是促進工作和持續改進的輔助手段。
      

      （1）考核結果不同形式的與當月工資獎金掛鉤；
      

      （2）為公司生產運營效果評價提供客觀材料；
      

      （3）堅持持續改進：組織月績效分析，解決流程管理中出現的問題，分析流程運營狀況、管理制度的實用性、結果的客觀性、確定需改進的內容，固化優點，查找不足，對缺陷部分針對性的制定整改措施，以此促進各項工作持續改進及良性循環。
      

      六、對接內容
      

      1、與集團標準化專員對接：對新出現的問題及時溝通，固化的標準、制度向集團標準化專員匯報。
      

      2、與集團績效考核專員對接：集團推進的績效管理方案，對實施的效果及出現的問題及時向集團績效考核專員匯報。
      

      3、與集團考核法務部監察專員對接：公司發生的重大問題，管理人員受到的處理，獎罰數據向集團法務監察專員匯報。
      

      4、與內部對接：在流程運行中，出現問題與公司各部門及時溝通，并提供優質的服務和支持。
      

      以上是我的工作匯報，完成目標任務還需要領導的支持、指導和大家的幫助。
      

      謝謝！
      

      20xx—1—28
      

      社區醫生述職報告范文簡短8篇

      

      時間總是過的飛快，已經聽到下一階段工作的腳步聲了。接下來應該做的第一件事就是崗位述職報告了。述職報告最大作用就是通過述職的方式對自己前一段的工作實踐進行回顧。那么，崗位述職報告的參考格式是什么樣的？下面，述職報告之家小編為大家整理的“社區醫生述職報告范文簡短”，大家不妨來參考。希望你能喜歡！
      

      社區醫生述職報告范文簡短【篇1】
      

      

      今年是我踏上工作崗位的第一年，作為社區預防工作的一個新人，對待工作我非常細心認真，因為我深知，細節決定成敗。很多人都會不以為然而去忽略它。但是事實上我每天并不需要做多么大的事情，只要我把自己工作上的每一個細節都堅持細心做好了就是一件很了不起的事了。將近半年的充實工作使我在各方面感覺頗豐，下面就將我這半年以來工作情況作一下總結，希望能夠使自己在以后的工作中不斷進步：
      

      一、角色轉變，認識轉變，自我定位
      

      剛剛畢業的我，如何盡快轉變角色，給自己一個準確的定位，將直接影響我今后的工作。
      

      在學校的時候，面對的更多的是老師和同學，學生的本職工作就是完成相應的學業。參加工作后，作為社區預防工作者面對的是廣大人民群眾。預防工作更多的是向老百姓宣傳預防保健知識，防患于未然。雖然在學校的`時候學習了預防相關的知識，但是理論和實踐還是有差距的。所以我深知這個階段的我更應該向科室老師們謙虛學習。
      

      二、提高自身素質，強化服務意識
      

      這半年來我跟隨科里的老師進行了健康知識問卷調查、大腸癌的篩查、第五次國家衛生服務調查、慢性病及危險因素監測等調查工作，參加了小學及幼兒園學生眼睛屈光度、職業病建檔、大腸癌篩查結果等的數據錄入。我在計劃免疫學習已經有一個多月了，目前主要做登記工作。由于年輕常常受到帶孩子來接種的家長的質疑，在各位老師的影響下，我不斷強化自己的服務意識，終獲得了家長們的認可。為了提高自身素質及業務能力，院里和科里舉辦的職業精神、糖尿病防治、傳染病知識等各種培訓講座我都積極參加；同時我也積極參加各種競賽，如腦卒中，精神衛生法知識競賽等，其中，在精神衛生法知識競賽中獲得了區二等獎以及市團體三等獎的成績。
      

      由于工作時間短，有很多地方需要學習，在接下來的日子里我將努力認真做好本職工作，在學習中不斷進步。
      

      社區醫生述職報告范文簡短【篇2】
      

      

      尊敬的領導：
      

      您好!
      

      在社區和醫院各級領導和同事的關心和幫助下，本人在工作成績、職業道德、業務水平上都取得了一定的進步。在新的機遇和挑戰面前，本人有必要對自己在去年各方面的表現做個總結，取長補短，彌補不足，爭取在新的周期里能有更大的進步。
      

      一、工作成績
      

      我作為一名醫生，為病人服務，是責任，也是義務。醫院的存在，關鍵體現在為病人的服務水平上，在醫療工作中，認真仔細進行影像檢查和診斷;在醫療工作中，認真鉆研__，積極開拓醫療思路，圓滿完成__分配的__任務。
      

      二、職業道德
      

      擁護黨的路線、方針、政策，努力學習和踐行“社會主義核心價值觀，在思想、政治及行動上與黨中央高度保持一致;敢于批評和自我批評，能積極參加政治學習。自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等不良思想的侵襲，忠于職守，踏實工作，努力提高自己的思想素質和業務道德水平，服務態度端正，熱情為傷病員服務。嚴于律己，廉潔奉公，實事求是，不弄虛作假，作風正派，能自覺遵紀守法，認真執行上級的指示、命令和醫院的各項規章制度，服從組織，能認真履行職責和各項制度。待人真誠，尊重領導，積極配合領導及同事的工作。團結協作精神好，與周圍同志關系融洽，有較好的群眾基礎。同時，熱愛黨的教育事業，自覺遵守__中的法律法規，認真執行教育方針，努力探索教育醫療規律，積極參加教研活動，服從分配，認真完成各項工作，處處以身作則，，不斷提高自己的業務水平。
      

      三、在業務水平方面
      

      工作中，本人深切的認識到一個合格的醫生應具備的素質和條件。努力提高自身的業務水平，不斷加強業務理論學習，通過學習查看訂閱的業務雜志及書刊，學習有關衛生知識，豐富了自己的理論知識。通過各種培訓和業務專業講座，并多次參加醫院組織的，新的醫療知識和醫療技術以及相關理論，從而開闊了視野，擴大了知識面。工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治，盡可能的避免了差錯的發生?？傊?，作為一名年輕同志，時刻保持謙虛謹慎，戒驕戒躁，精神飽滿，不斷學習。
      

      我決心在以后的工作中，虛心學習，改進不足，踏實工作，再接再厲，不斷提高自身素質，更加扎實地做好各項工作，加強自己的實際操作能力，提高論文質量，爭取為科室、醫院建設、為醫院的醫療衛生事業多做貢獻，并在平凡的工作崗位上盡自己最大的努力，做最好的自己，不辜負組織對我的期望。
      

      此致
      

      敬禮!
      

      述職人：___
      

      20__年_月_日
      

      社區醫生述職報告范文簡短【篇3】
      

      

      尊敬的領導：
      

      您好!
      

      衛生站緊緊圍繞年下達的目標任務，年在衛生局和上級黨委、政府正確領導下。認真學習和貫徹黨的__大會議精神及衛生工作指導方針，積極應對突發公共衛生事件，借新型農村合作醫療實施，努力解決群眾看病難、看病貴問題，扎實工作，堅守崗位，并刻苦鉆研業務知識，本衛生站干部職工共同努力下順利完成了各項任務?，F將全年工作匯報下：
      

      一、狠抓行動、樹新風、全面提升我衛生站整體形象
      

      提高服務質量，以病人為中心。創人民滿意衛生衛生站是衛生站發展目標，為改善服務態度，落實許諾服務，切實糾正行業不正之風。
      

      二、切實做好新型農村合作醫療工作
      

      深受廣大農民。衛生站積極做好參合農民就醫門診彌補工作。門診小額彌補__人次，新型農村合作醫療這一惠民政策實施_年來。金額余_元。慢病補償_人次，金額__余元。
      

      三、制定措施、著力應對突發公共衛生事件
      

      認真組織，今年在應對新的疫情和突發疫情工作中。廣泛宣傳衛生科普知識，發動鄉村醫生，層層篩查，及時轉診，同時做好疫情調查上報、監測工作。__應對__疫情，手足口病疫情，和夏季接踵而至的__流感疫情工作中，衛生站積極備戰，迅速制定好各項制度的同時，主動學習各種疾病防控專業知識，認真接診患者，對廣大群眾做好宣傳，并消除患者對疾病的恐懼心理，做好對社會的安定工作。
      

      及時制定方案，村衛生室建設達標項目及空白村衛生室覆蓋工作要求高、時間短、難度大。為此我高度重視。加快工作進度，本轄區有六個村按要求設立了衛生室，并基本達到要求規范，并配備了衛生技術人員。
      

      四、依照目標
      

      每月召開一次鄉村醫生例會，堅持例會制度。用以會代培的方式加強衛生法規、規章制度、計免知識的學習和培訓。全年共召開鄉村醫會議__次，積極組織村醫參與衛生局舉辦的繼續教育衛生法規、專業知識培訓和學習教育，完成轄區村衛生室考核辦證工作，依照上級要求，每月一次入村督導檢查，嚴格管理，從而使我鄉的村醫管理工作和防保網建設進一步加強。
      

      建卡，規劃免疫工作常抓不懈。認真做好兒童出生登記。建證等管理工作，對每次新生兒童接種疫苗后及時上卡，并按程序接種，及時做好新生兒乙肝疫苗首針接種。截止__月上報新生兒童__人，建卡辦證__人，全程五苗接種。并對流動兒童的接種對象進行了轉出辦證，流入補種工作，今年未發生接種失誤和事故。對開學兒童做好了查驗證工作。
      

      做好新生兒童破傷風、麻疹、afp等傳染病的主動監測和主動監測任務。
      

      抓好污染病管理和監測。采取下鄉查、村醫報等措施，狠抓結核病篩查工作。及時發現護送轉診，督導化療方式，順利完成了結核病轉診任務。
      

      借降消項目實施有力推動，婦幼工作在縣婦保院指導下。加強孕產婦保健，切實做好產前健康檢查，積極動員孕婦住院分娩，提高住院分娩率，今年共建孕產婦保健卡__人份，住院分娩__人次，住院分娩率達100%
      

      未發現妊高征及各類相關疾病。衛生站認真完成降消及三網監測各項任務。對轄區孕婦進行產前檢查及管理。
      

      對新生兒和產婦進行定期訪視。
      

      轄區內未發現出生缺陷兒及新生兒破傷風病例
      

      未發生育齡婦女及孕產婦死亡。未發生兒童死亡。
      

      較好地完成了全年婦幼保健任務。積極完成各種婦幼保健報表。
      

      五、普法教育
      

      并進行普法學習，衛生站定期學習各類衛生法律法規。參與__考試。學習各類法律，如__等。
      

      六、衛生站存在各類問題
      

      1.收入下降，轄區人口減少。資金短缺。衛生服務衛生站無錢購買藥品。無合適辦公場所。
      

      2.業務用房困難。
      

      3.職工工資無力下發。衛生站開支難以維持。
      

      4.以上問題嚴重影響著我衛生站各項工作的開展。
      

      衛生站在上級部門指導下，一年來。如期完成了各項任務，雖竭盡全力，但疏漏與不足難免，離上級政府和人民要求有一定差距，但主要是思想不夠解放及衛生衛生站客觀條件所限，希望得到上級部門指正，并在以后工作中加以解決。對我衛生站現存問題，望得到上級部門支持，以便做好下一步工作。
      

      此致
      

      敬禮!
      

      述職人：___
      

      20__年_月_日
      

      社區醫生述職報告范文簡短【篇4】
      

      

      尊敬的領導：
      

      本人自從事社區醫生工作以來，在衛生局、街道衛生院的領導下，緊緊圍繞社區衛生發展大局，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。認真做好各項業務性工作及事務性工作，全面貫徹執行各級領導安排和布置的各項工作和任務，全面履行了一名社區醫生的崗位職責要求。下面就本人一年來的工作情況進行簡要述職：
      

      一、認真做好本職工作，切實履行醫生職責
      

      本人一貫能夠認真并負責地做好醫療工作，努力提高自身的業務水平，工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，熱情接待每一位前來就診的患者，一絲不茍接待并認真負責地處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，受到了群眾的一致好評。同時，嚴格要求自己，不驕傲自滿，對比自己年長的前輩充分尊重，對年輕同道真誠地對待，堅持以工作為重，遵守各項紀律，兢兢業業，任勞任怨，樹立了自身良好形象。多年來，本人認認真真工作，踏踏實實做事，從未發生一起差錯事故，也從未同病人發生一起糾紛。
      

      自開展農村合作醫療以來，本人能積極協助社區干部做好宣傳工作，主動向社區居民介紹新型農村合作醫療內容及補償辦法。接待本村患者和村外患者。能夠做到小病不出村，盡力保證讓老百姓有病看得起，基本解決了廣大村民看病難、看病貴的問題。并能認真做好門診病志及處方管理，詳細填寫門診補償登記表，及時上報。
      

      二、加強培訓，提高醫學理論水平和實踐能力
      

      在工作中，本人深切的認識到一個合格的基層衛生所醫生應具備的素質和條件。堅持業務學習不放松。認真參加衛生局的各項培訓，認真參加街道衛生院的集體學習。繼續不斷加強業務理論學習，不斷汲取新的營養，促進自己業務水平的不斷提高。始終堅持用新的理論技術指導業務工作，從而使自己能夠熟練掌握多種常見病、多發病的診斷和處理技術和方法。特別是對處理院外急救、心臟復蘇等各類突發事件上有了更全面的了解，為以后開展急救打下基礎。
      

      三、認真做好資料管理，做好病人隨訪工作
      

      一年來，為切實做好公共衛生服務，提高農村公共衛生服務水平，提高群眾健康水平。在就診之余，完善村級各類公共衛生資料，認真做好當地群眾健康檔案、外來人口健康檔案等資料的登記管理工作，做到分類分冊登記，保證資料的完整性和可查性。對于自己所管轄區域內的社區居民，堅持每三個月一次隨訪，做好隨時了解病情，隨時記錄，完善個人健康檔案。
      

      工作雖然取得了一定成績，但還有不少差距，自己尚須進一步加強理論學習，并堅持理論聯系實際并為實際服務的原則，我決定，在今后工作中，要繼續努力學習，繼續努力工作，努力克服理論上的不足和實際能力的不足，以期能夠創造更加優異的工作成績。
      

      此致
      

      敬禮!
      

      述職人：______
      

      20__年__月__日
      

      社區醫生述職報告范文簡短【篇5】
      

      

      本人19xx年xx月出生，大專文化，20xx年取得公共衛生職業醫師資格，主要從事社區醫療工作。現就本人20xx年來工作情況進行述職。
      

      1、本人思想上與黨保持高度一致，堅持原則，遵紀守法。尊敬領導，團結同事。同時不斷加強理論學提高自身業務知識，力求更好的為鎮民服務。
      

      2、在上級的正確領導和同事們的`支持幫助下，我每年都能圓滿的完成常規計劃免疫工作、傳染病防治管理工作、對全鎮鄉醫的衛生防病知識培訓指導工作以及上級領導交給的各項工作任務。腳踏實地的履行了一個防疫醫生的工作職責。20xx年底積極完成了計劃免疫信息化管理建設工作，并同時進行了日?；僮鳎玫缴霞墭I務部門的認可。20xx年積極按時按量完成了8月齡~14歲兒童麻疹強化免疫工作。20xx年來本人積極完成了上級交付防控任務，并取得了些許經驗和成績，20xx年本鎮的防疫工作還取得了全是第六的好成績。工作中本人嚴格按規范操作，防止差錯事故發生。同時熱情周到耐心的為每位兒童及家長服務，力求得到每位服務對象的滿意。
      

      3、在防疫工作中，本人也存在不足，有些工作不到位，考慮本不周、今后本人要刻苦鉆研業務知識，發揮自己的主觀能動性，牢固樹立為廣大鎮民服務思想，做好基層衛生防病工作，全心全意為人民服。
      

      我的述職完畢，有不正確的地方請批評指正。
      

      社區醫生述職報告范文簡短【篇6】
      

      

      尊敬的各位評委、各位專家：
      

      我叫___，男，漢族，黨員，____年出生，現任第__醫院婦產科主治醫師，任現職已滿5年。在任職期間里，在各級黨委的領導下，我堅持為兵服務思想，較好地完成了上級交給的各項任務，現將自己任職以來學習工作、履行職責、完成任務等狀況向各位領導匯報如下：
      

      一、在政治思想方面
      

      用心加強政治學習，不斷提高自身素質。在大事大非面前能夠持續清醒頭腦，立場堅定，在思想上、政治上、行動上能夠與兵站部及醫院黨委持續高度一致。嚴守姓軍為民的宗旨，堅持全心全意為人民服務，熱愛本職工作，忠于職守，恪守本專業的道德規范;態度端正，吃苦耐勞，道德品質好，作風正派，用心配合領導工作。在工作中，時刻能夠以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，按照科學發展觀要求，在平凡的工作崗位上努力做好自己的本職工作。在當前改革開放和市場經濟條件的大環境下，能夠正確對待利益得失，正視自身不足，立足高原，立足本職，從不計較個人得失，時刻服從組織安排，始終用“三個個性”革命精神激勵自己，扎根高原，熱愛部隊，安心本職。
      

      二、在作風紀律方面
      

      認真執行中國共產黨的基本路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規，嚴格落實軍隊的條令、條例及各項規章制度，服從命令，聽從指揮;堅持一日生活制度，用心參加群眾活動，尊敬領導，團結同志，愛崗敬業，始終堅持“患者至上，服務第一”的理念，努力做到急患者之所急，想患者之所想，用真誠的心為患者服務;加強自身醫德醫風建設，弘揚正氣，摒棄不良的風氣及陋習;工作中能夠嚴格遵守各項醫療規章制度，做到按規行醫、依法行醫，對病人一視同仁，未發生過推諉病人現象，未發生過任何醫療差錯及事故。
      

      三、在業務工作方面
      

      工作上用心主動，服務態度端正，針對本專業特點，認真鉆研本職業務，注重加強自身專業知識的提升，用心參加醫院組織的業務學習，努力提高自身業務水平。以讓患者滿意的工作標準嚴格要求自己，在業務上能夠刻苦學習，在科主任及上級醫師的指導及自己的努力下，已掌握婦產科的常見病及多發病的診斷與處置，能夠熟練配合主任及上級醫師完成如：腹腔鏡及經腹子宮次全切除術、卵巢腫瘤剔除術、輸卵管切除術、子宮肌瘤剔除術及剖宮產手術等腹腔鏡及經腹手術，能夠協助主任完成陰式子宮切除術、陰式子宮肌瘤剔除術等陰式手術，能獨立主刀宮外孕，單獨完成產婦順產接生、引產接生等婦產科常規手術，能獨立完成人工流產、診斷性刮宮等婦產科常規操作，針對婦產科急癥病人較多的狀況，能夠完成婦產科急、危重病員的搶救與治療。自任現職以來，自己清醒地認識到，只有不甘落后才能不被時代發展所淘汰，我充分利用業余時間進行專業理論和技能的學習，在科室領導的帶領下刻苦鉆研專業技術，廣泛閱讀相關書籍和各種雜志書刊，主動了解本學科的新技術，新進展，關注相關學科新動向，以適應部隊發展的要求，不斷提高自身水平，提升工作效率。
      

      四、工作中存在的不足
      

      雖然取得了一些進步，但畢竟調入醫院工作時間較短，臨床經驗嚴重缺乏，在工作及學習中仍存在下列不足：
      

      1、本專業的相關理論知識掌握不牢，理解不深，理論聯系實際不強，不能完全將書上的知識用到工作中，有待進一步加強。
      

      2、接觸臨床時間較短，外科手術基本功較差，與主刀醫師手術配合默契度不足，有待進一步改善。
      

      3、對本專業的理論知識及新技術、新進展掌握了解不深，知識儲備不足，不善于從已有的病例中總結特點、把握規律，科研潛力不強，有待進一步提升。
      

      4、臨床經驗不足，在一些疑難病的診斷和鑒別上存在偏差，有待進一步改正。
      

      尊敬的各位領導、專家、評委，在任職5年中自己雖然取得了必須的成績，但也感到自身的不足和知識的貧乏，個性是在調入醫院工作期間，經歷了數次危重病人的搶救治療，更加感到了肩上職責的重大，在今后的工作中，必須要虛心學習，不驕不躁，刻苦鉆研，不斷進取，也期望各位領導能給予更多幫忙和指導，使自己的業務水平和實踐經驗能得到進一步提高。
      

      以上是我的述職報告，不足之處，懇請領導和同志們批評指正!
      

      社區醫生述職報告范文簡短【篇7】
      

      

      尊敬的領導：
      

      我村衛生室位于____鎮北部，距鎮所在地____公里處，總面積____平方公里，由____個自然村合并而成。轄區有常住人口____人。我村為平原干旱地區，青壯年基本外出打工，留守兒童與留守老人多。為方便群眾就醫，村醫療室設在____自然村。
      

      下面就兩年來衛生室的工作情況做一下簡要總結：
      

      1、創造條件方便群眾看病治療
      

      一年來，村醫療室配備了三張輸液椅及二張輸液床，為群眾就診____人次;檢查血壓____人次;重病人轉送醫院治療的__人次;為低保戶免費看病、送藥____人次;外出出診____人次，其中晚上就診____人次;所有出診、掛號、檢查等費用全免。醫藥費全部實行零差率銷售。一年來共為村民節約近萬元，得到村民好評。
      

      2、認真做好資料管理，當好農村衛生信息員
      

      一年來，為切實做好公共衛生服務，提高農村公共衛生服務水平，提高群眾健康水平。在就診之余，完善村級各類公共衛生資料，如做好全村村民的出生登記、死亡登記 、防疫發卡、飲食管理、當地群眾健康檔案、外來人口健康檔案等資料的登記管理工作，做到分類分冊登記，保證資料的完整性和可查性。在此基礎上，村衛生室負責人認真當好農
      

      村公共衛生信息員，收集信息資料，宣傳農村愛國衛生知識，積極配合上級到我村開展工作。還多方參與村級衛生清理及環保工作。
      

      3、加強培訓，提高醫學理論水平和實踐能力
      

      為提高醫學理論水平及實際操作能力，村衛生室負責人積極參與上級組織的培訓，通過培訓，增長了知識，特別是對處理院外急救、心臟復蘇等各類突發事件上有了更全面的了解，為以后開展急救打下基礎。
      

      總之，村衛生室在過去兩年的工作非常順利，為群眾解決了許多的實際困難。雖然還有許多不足，但將在今后的工作中更加努力，堅持理論聯系實際，并為實際服務的原則，造福本村廣大群眾。
      

      此致
      

      敬禮!
      

      述職人：______
      

      20____年__月__日
      

      社區醫生述職報告范文簡短【篇8】
      

      

      在本次執業醫師定期考核期滿時，作為一名社區醫師，在考核期內認真履行了自己的工作職責，踏實工作、恪守敬業，做好科室分配的工作。
      

      現述職如下：
      

      兩年來，本人堅持以馬克思、自覺加強理論學習，刻苦鉆研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在同志們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步。
      

      一、政治思想方面
      

      思想積極進步，政治覺悟高。解放思想，實事求是，與時俱進，能夠辯證、理性地看待工作和問題。在當今社會教育發展的形勢下，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己的各方面的能力，以便使自己更快地認清發展的形勢。勇于解剖自己、分析自己、正視自己，提高自身素質。
      

      二、學習方面
      

      堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑，學以致用，既積極學習，又擠出時間來進行調研，提高自身的工作能力。通過在這段時間的工作，我深感學習的重要性，加之工作業務性較強，我越感知識的重要。為了盡快充實自己，使自己能更好地搞好本職工作。我從以下幾個方面學習：
      

      1、向書本學習
      

      2、向老同志學習
      

      3、向實踐學習
      

      三、工作方面
      

      能遵章守紀、團結同事、求真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。樂于助人。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都嚴格執行規章制度，勤奮工作。
      

      在工作中，圍繞衛生服務中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，如：常規、定點預防接種工作、麻疹監測工作、查驗預防接種證工作、異常反應監測工作、預防接種人員的宣傳培訓工作、預防接種門診建設工作及兒童信息化軟件的安裝和錄入工作等。圓滿地完成全年計免任務。盡到了一個職工應盡的職責。
      

      我決定，在今后工作中，要繼續努力學習，繼續努力工作，努力克服理論上的不足和實際能力的不足，以期能夠創造更加優異的工作成績。
      

      招商述職報告模板8篇

      

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      招商述職報告模板(篇1)
      

      

      20xx年感覺過的好快，工作的忙碌淡化了歲月的侵蝕，特別是最后倆月基本上就是人普的記憶，記不清加了多少班，才和金荷的團隊一起順利完成任務，好欣慰。年底盤點自己的工作生活，自覺很“給力”—精彩：
      

      一、經濟指標完成良好：
      

      1、工業經濟指標平均超額7.5%完成既定任務。
      

      2、固定資產投資超額9%完成年初任務。
      

      3、招商引資內外資平均超額45%完成既定任務。
      

      二、各項工作進展順利：
      

      1、定時走訪重點企業：解讀政策、送服務，營造良好的溝通平臺，創造寬松的發展環境，轄區七家規上企業年產值平均漲幅達33%。
      

      2、精心服務重點項目：跟蹤配合、促發展，及時掌握項目進展，詳細了解項目概況，轄區重點項目順利完成投資目標。
      

      3、及時掌握樓宇信息：摸清稅源，協護稅，開展稅收摸清底數，依托樓宇增強稅源活力，20xx年90%招商引資項目來自轄區樓宇。
      

      4、積極做好科技商務：優化資源，強創新，積極做好發展服務業的服務工作，加快發展服務業的投資、創意、研發、中介、商業零售等生產性服務業。
      

      5、盡心完成階段任務：團隊合作，創佳績，10年一遇的人普工作，考驗我們財經科的團隊作戰能力，“七大創新兩項措施”確保我們順利完成了此項龐大的工程，交出了完美的答卷。
      

      三、個人素養提升檔次
      

      1、年初業務知識培訓，提高自身服務能力。
      

      2、年底黨員爭先創優，開闊自我發展空間。
      

      招商述職報告模板(篇2)
      

      

      今年是我加入招商銀行的第二年，在這一年中，我擔任了招商助理的職位。這個職位要求我在銀行的日常運營工作中發揮重要作用，如客戶服務、營銷、業務協調、協助行長輪值和分行高管等等。在這個崗位上，我學到了很多，在此我想對這一年做一個總結。
      

      首先，我要感謝招商銀行這個機構，為我提供了一個平臺，讓我可以發揮我的才華。在這個崗位上，我接觸到了很多不同種類的人，了解到了在一個大型金融機構中的日常運營如何運作。我學到了很多業務知識，也學會了如何與人溝通，如何做出正確的決策。
      

      其次，我要感謝我的領導和同事，他們不僅在我需要幫助的時候提供了支持，而且還教授了我許多關于這個崗位的技巧和竅門。每個人都非常尊重彼此，這讓我感到很愉快，并且在工作中能夠更加自信。
      

      今年，我主要負責客戶服務和營銷工作，這讓我深刻認識到了客戶對于一家機構的重要性，以及如何才能讓他們對我們更加信任和滿意。我不僅在銀行分行接待客戶，還組織了一些活動，如面對面咨詢和舉辦飯局。這些活動讓我更多地了解了客戶的需求和想法，提高了他們對銀行業務的信任度。
      

      作為營銷負責人，我組織了一些促銷活動，以引起客戶的注意。這些活動包括優惠券、禮品和派送餐飲等。我思考了許多新的促銷策略，來吸引更多的客戶。通過這些活動，我帶來了更多的客戶，并提高了我們銀行的收入和聲譽。
      

      除此之外，我還在輪值行長和分行高管的支持下，協調了一些業務，如貸款、存款、外匯和證券等。這些任務需要我和其他同事緊密合作，遵循流程和規定，同時要以最快速度和最優質的量完成。
      

      總之，在這個崗位上，我學到了很多東西，也遇到了許多困難，并且認真地對待和處理每一個任務。我認為，這一年的經驗和收獲將會對我以后的職業生涯產生巨大的影響和幫助。我滿懷期待地迎接新的挑戰，并且愿意為招商銀行未來取得更大的成就做出貢獻。
      

      招商述職報告模板(篇3)
      

      

      北京××商城招商 由國家技術監督局中國技術監督情報協會與北京盛金豐工貿公司聯辦的北京××商城，位于北京繁華的商業黃金地段——西四東大街××號。 北京××商城 是全國難一經國家工商行政管理部門批準以“××商城”注冊命名并在整個經營管理過程中貫穿“保真進貨、保真銷售、保真服務”三位為一體的新型商業企業。首批招商將遴選30余家生產金銀珠寶、化妝品、真皮制品、羊絨制品、羊毛制品、真絲制品及煙酒食品、家用電器的`企業，歡迎聯絡。
      

      地址之一：北京市××街××號 郵編：100800 聯絡電話：(01)3099101-274 6077488 聯絡人：高×× 周××
      

      地址之二：北京××區××路×號 郵編：100088 聯絡電話：(01)2022288-3304 994 聯絡人：史×× 齊×× 李××
      

      1.必須用標準的普通話進行播音。
      

      2.必須由播音員進行播音，其他任何人員不能播音。
      

      3.播音音量適中，語速中等，音質明亮柔美，語言流利無錯別字。
      

      4.廣播詞必須先默念幾次，以求詞句的順暢。
      

      5.播音的開始與結束必須用文明禮貌用語。
      

      招商述職報告模板(篇4)
      

      

      歲歲年年，年年歲歲，似水流年中，我們又堅實的走過了一年。在過去的一年中，作為公司銷售單元的招商部，在公司政策的引導下，在綜合部及其他部門的鼎力支持和幫助下，經過部門同仁的拼搏和努力，向公司遞交了一份不是非常理想答卷?，F在，就請允許我向公司，向領導，向各位同事和嘉賓回顧和匯報招商部2013年度的工作。
      

      一、銷售數據
      

      1、任務完成數據：xx
      

      2、考核完成數據：xx
      

      3、目標達成數據：xx
      

      4、客戶開發指標：xx
      

      5、單品完成數據：xx
      

      6、強勢區域統計：xx
      

      二、工作回顧
      

      1、人員穩定，流失率低
      

      在2013年中，招商部人員穩定性強，流失人員為2人，流失主要原因為個人家庭和工作距離等原因，不完全是政策的調整與考核的影響。
      

      2、統一辦公，規范管理
      

      2013年5月份，為適應管理的需要，公司招商部整體跟隨xx搬遷到新辦公樓，結束了原來招商部人員原來兩岸三地分散辦公，難于統一管理的局面，改善了辦公環境，提高了工作效率，降低了溝通成本，部門的工作在規范化，制度化方面上了一個新臺階。
      

      3、重點客戶，重點管理
      

      在公司的支持下，把握機會，緊密和聯盟對接,在聯盟客戶中選擇和發展優勢客戶，成功的與山西亨達康，遼寧天龍。廣西恒拓等客戶形成了較緊密的合作。與各大型連鎖藥房，醫藥終端企業成功如重慶萬和大藥房，四川康永利，廣東大參林，廣東思明等形成良好合作，達到銷售預期指標。
      

      4、綜合人員，分工明確
      

      作為綜合部在河西的配套工作人員，對崗位進行了重新調整，3 內勤人員崗位有原來的湖南內勤與招商內勤統一整合成銷售內勤和綜合內勤，該整合可以與金隆作為商業平臺，阿膠塊統一發貨2個決定一樣，具有劃時代的意義。整合后的河西內勤工作，分工更明確，效率更高，杜絕了以前出現的相互推拿的工作作風。
      

      5、考評考核，初見成效
      

      從7月份開始，招商部對日常工作形成量化，考核到日常工作內容，指導了大區經理的工作方向，規范了區域招商人員的工作內容。當然，在考評考核中存在部分不合理，或者說不符合現階段需要的內容，我們在考核中逐步修改，有增有減。例如，在原有的考核中沒有日常衛生考核的內容增加進去。而且，部門的考核都是公平，公正，公開的前提下進行，考評后及時公布考評結果，大家都能及時發現自己工作中的不足。
      

      6、中層骨干，加強授權
      

      在原有的部門垂直管理的模式下，2013年，我們加強了對大區
      

      4 經理的授權，在政策范圍內的業務問題，由大區，區域享有充分的自主權，實際證明，有限的授權，更能激勵員工的工作積極性，脫離保姆式的管理。
      

      7、基層員工，關注培養
      

      公司在以中層員工為核心的基礎上，關注和培養基層員工，做企業就是做人才，企業的任何一環節都需要由員工來實現，所以員工是企業生存和發展的保障，基層員工就是我們事業金字塔下的基石。部門在對基層員工的規劃上，以提供平臺，創造機會為原則，業務過程中適當的政策和區域傾斜，加強交流和溝通，讓基層員工能在體系內成長，發展。
      

      8、規范市場，整合品規
      

      市場唯一不變的是變化，客戶唯一不變的也是變化，和客戶的合作一般只有這幾種...5
      

      招商述職報告模板(篇5)
      

      

      招商人員述職報告
      

      尊敬的領導：
      

      我是公司招商人員，非常榮幸能給您匯報一下近期的工作情況。經過努力，我們公司在招商方面取得了一定的成果，特此奉上述職報告，希望各位領導給予評價和指導。
      

      一、招商人員工作概況
      

      作為公司的招商人員，我的工作就是為公司尋找投資、拓展市場，增加公司收入。在這個過程中，我主要做了以下幾個方面的工作：
      

      1.了解公司情況，制定招商計劃 思路：首先，我對公司進行了全面的了解，包括公司的業務范圍、市場競爭情況、強項、弱項等，然后定義了公司的發展方向和目標，并以此為基礎制定了招商計劃。
      

      2.招商活動策劃和組織 實踐操作： 我參與了公司舉辦的多場招商推介會和交流會，負責了其中一些活動的策劃和組織工作。從場地預定到邀請嘉賓，再到會后的跟進，我都特別認真地做好了每個工作環節。
      

      3.招商信息管理 思路：為了更好地了解市場和行業動向，我定期瀏覽相關資訊，定期收集和整理招商信息，并維護招商客戶關系。
      

      二、招商成果
      

      通過我的不斷努力，公司在近期取得了如下招商成果：
      

      1.接洽并成功簽約了兩家大型跨國企業 該項成果證明了我的招商業務能力有了顯著提升，基于對于公司未來市場需求的敏銳洞察力和業務拓展的強大決心，我積極主動地聯系了兩家大型跨國企業。最終，在交流、談判和實地考察的過程中，我成功爭取到了對方的信任，并促成雙方簽訂了合作框架協議。
      

      2.拓展了澳大利亞市場 全面準備，從品牌知名度、口碑影響力和市場敏感度等各個方面入手，我積極找尋合適的營銷媒介和渠道，探討了物流方案，并對產品的定位、包裝等進行了深入研究和詳盡梳理。經過多次試水和跟進方式的不斷跟進，我拓展了澳大利亞的市場，委托代理商業務增長率逐漸趨近高峰。
      

      3.拓寬了業務合作領域 為了拓寬公司的業務合作范圍，我積極談判和尋找合適的業務伙伴，拓寬了公司與國內外多家企業間的業務領域合作范疇。其中，拓寬了與汽車零部件生產廠商、農業機械和設備制造商的合作，業務比重持續升高。
      

      三、存在問題及建議
      

      在這個過程中，我們也存在一些不足之處，具體表現如下：
      

      1.人手不足：由于業務量較大，人手問題一直是制約我們招商業務發展的主要因素，因此建議進一步加強引進優秀人才。
      

      2.熱度不夠：當前市場競爭大，有些招商活動效果不如期望，需要進一步提高活動熱度和參與度。因此建議細化和優化活動方案，加強新潁產品宣傳和推廣，吸引更多的客戶和潛在投資者參與。
      

      3.信息溝通不暢：由于公司內部信息共享不夠及時和充分，招商活動和業務拓展也受到了一定的影響。因此建議加強部門之間的溝通聯系，促進信息共享和業務交流。
      

      四、總結
      

      總體來說，近期我們公司在招商方面取得了一定的成效，但仍有許多問題需要我們不斷改進和完善。在今后的工作中，我將繼續發揚團隊協作和個人奮斗的精神，以更積極的態度、更高的熱情、更深入的思考和更扎實的工作，不斷發展壯大我們的公司。
      

      報告完畢，謝謝領導們的耐心聽取。
      

      招商述職報告模板(篇6)
      

      

      招商人員述職報告
      

      尊敬的領導：
      

      我是貴公司的招商人員，很榮幸在這里向您述職。自我進入公司以來，我的工作重心一直是招商合作。在經過一年的努力，我認為我所負責的工作取得了不少的成績。
      

      一、現有項目推進
      

      我主要負責的是公司的新項目招商工作。我負責的項目（以下簡稱X項目）是一個A級寫字樓，在市區中心區域，交通便利，地理位置十分優越。通過我的不斷努力，目前已經有多家有實力、口碑好的企業和品牌表示了出色的意向，其中一家已經簽約，并于本月起開始入駐。
      

      二、新項目的推動
      

      除了X項目，我還負責了Y項目，該項目是一家有特色的餐飲連鎖品牌。它以其獨特的口味和體驗式的就餐為特點，備受年輕人的歡迎。目前該品牌已有多家加盟店營業，并在市場上得到了不錯的反響。
      

      隨著新項目的招商合作，我的工作也逐漸轉向了項目的推動。我積極溝通、與各方交流，為項目的規劃、設計和建設提供了大量的專業意見。同時，我還積極幫助尋找一些可行的運營方案，為公司將來項目的順利運營打下了良好的基礎。
      

      三、客戶關系維護
      

      作為一名招商人員，良好的客戶關系至關重要。我不僅通過親臨現場、面對面洽談的方式和相關企業代表建立了深厚的友好關系。同時，我也及時為他們提供了全面的服務，讓他們的在跟公司的合作中有都良好的體驗。這樣一來，這些企業和公司之間就建立了長期的戰略合作關系。
      

      四、精進自我
      

      作為職業招商人員，我深知精神面貌和專業能力是提升工作水平的關鍵，持續不斷的精進自我才能為公司做出更多的貢獻。因此，在日常工作中，我不斷地學習和成長，提升自己的能力：
      

      1.閱讀大量行業前沿的書籍資料，不斷學習行業新知識，掌握各種的行業信息和切入點，并為公司提供及時精準的行業策劃和運營方案。
      

      2.參加了公司組織的相關培訓和會議，不斷提升管理和溝通能力，有效地推動了項目的建設和推進。
      

      總之，我將以上述工作成績和進步作為簡短的述職報告，希望我的工作能夠得到領導和同事認可，我會堅持對工作的熱情和執著，不斷提升自己的專業技能和管理能力，為公司的發展做出更大的貢獻！
      

      招商述職報告模板(篇7)
      

      

      按照市政府的統一部署，8月份為全市集中招商引資活動月?？h委、縣政府對此高度重視，部署早、行動快，縣主要領導親力親為，全縣各級各部門積極參與，把抓招商、促招商作為重頭戲，采取“走出去”和“請進來”，主動出擊，取得了明顯成效。一個多月，共派出招商小分隊56批次，邀請接待客商來桂陽考察46批192人次，對接洽談項目62個，達成意向協議項目32個，其中合同項目27個，合同資金47.6億元。引進了凱悅高星酒店、深圳旭恒投資公司、中國五礦、湘電集團、天心集團、譽峰玩具、展升電子、美雅風衣、泰達水泥制品等企業，項目涵蓋了基礎設施建設、園區開發、環保節能、電子信息等行業。
      

      到1—8月，全縣新引進及續建項目61個，合同利用資金67.97億元，其中過億元的重大項目7個。實際到位外資4289萬美元，完成任務數的81%，同比增長33.8%；實際到位內資11.9億元，完成任務數的77%，同比增長22%?，F將活動月主要工作總結匯報如下：
      

      一、制訂方案，周密部署。
      

      8月3日，制訂出臺了《縣集中招商引資活動月工作方案》，對招商月指導思想、活動內容、目標任務和實施步驟，督查考核、工作經費作了專門安排。文件明確縣委、縣人大、縣政府、縣政協、縣直機關系統黨委和市重點招商引資單位必須組建小分隊，深入珠三角、長三角等地區，以推介桂陽、標準廠房招商招租和當前在談意向項目跟蹤對接這重點，開展形式多樣的小分隊招商活動。要求縣委、縣人大、縣政府、縣政協每個小分隊要洽談項目6個以上，簽約3個以上，力爭年內有項目動工，全縣要完成洽談項目40個以上，簽約項目25個以上，簽約金額25億的目標任務?？h主要領導招商時間不少于10天，分管領導不少于20天，縣財政安排每個隊招商小分隊專項經費3萬元。
      

      二、宣傳動員，快速啟動。
      

      繼市活動月動員會后，8月4日上午，我縣迅速召開了高規格的招商活動月動員大會。會議由縣委副書記主持，分管招商的縣委、縣紀委書記作動員報告，縣委書記作重要講話，全縣39個鄉鎮黨委書記、81個縣直招商引資責任單位負責人參加了會議。會議對招商月活動工作進行了全方位安排部署。要求全縣上下要把工作重點轉移到招商引資上來，集中時間、突出重點、注重實效，打一場漂亮的招商引資攻堅戰。各鄉鎮、縣直單位要把開展招商引資月活動作為當前的主要工作，制定了活動方案，成立了專門班子，安排專門的經費，圍繞招商引資和項目建設開展工作，大抓招商、上項目。同時，新聞媒體加強招商活動月的新聞采編和跟蹤報道，采取滾動播放宣傳標語等形式營造氛圍，采取多種形式大力搞好經驗推廣和宣傳，表彰先進，掀起招商熱潮。
      

      三、精心組織，多點出擊。
      

      為確保招商月活動取得實效，不走過場，流于形式，縣商務、招商局精選了30余個在談和有投資意向的項目進行量化、細化制表，分配給各招商小分隊對口選擇項目，每個項目都明確一名縣領導和一個責任單位跟蹤對接?；顒釉录g，縣委、縣人大、縣政府、縣政協及縣直機關單位和重點鄉鎮組建28個專業招商小分隊“走出去”聯絡項目，由縣主要領導和分管領導帶隊，重點赴港澳臺、上海、西安等珠三角、長三角地區開展登門招商。7月24日至8月1日，縣委書記李向陽率17個鄉鎮黨委書記、縣直單位負責赴寶島進行經貿交流和招商活動，成功促成了寶島展升電子落戶桂陽；8月2日至5日，縣長庹登軍又赴臺參加“寶島招商周”進行招商活動，與寶島岳豐電子有限公司現場簽約，招商月活動開局紅。8月12日，縣委書記李向陽又率商務局、方元鎮、農辦負責人赴進行為期4天的項目對接活動，8月底又赴上海、南京等地跟蹤項目；8月25日，縣委書記、縣長親自帶隊赴湘潭、長沙對接風力發電和物流園項目；8月27日，縣長庹登軍率工業園區管委會、規劃等部門赴廣州、長沙、溫州跟蹤石頭造紙、文化園等項目。同時，縣人大、縣政協及16個縣直機關系統黨委和6個重點招商引資鄉鎮先后組成招商小分隊深入廣州、深圳、東莞、中山、西安等地進行項目對接?？h主要領導活動期間在外招商時間達一半以上，分管領導基本上全月在外招商。
      

      招商述職報告模板(篇8)
      

      

      招商局長個人述職述廉報告三篇
      

      招商局長述職述廉報告(一)
      

      根據區委辦、政府辦《關于xxxx年全區黨風廉政建設責任制考核內容的通知》隆辦發[xxxx]53號文件精神，按照區紀委三屆三次全會和區黨風廉政建設責任制工作的要求，結合隆陽區招商局的實際，我就我一年來黨風廉政建設工作情況述職如下：
      

      一、加強學習、認真落實黨風廉政建設責任制
      

      一年來，在區委、政府的正確領導下，我始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導。學xxx省、市、區委關于黨風廉政建設的精神，積極參與“解放思想大討論”活動，學習黨章，中共中央《建立健全懲治和預防腐敗體系xxxx—xxxx年工作規劃》，堅持立黨為公、執政為民，帶頭遵守黨風廉政建設的各項規定，認真貫徹落實區紀委三屆三次全會和全區黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設與各項業務工作和黨建工作結合起來，注重制度建設和工作創新，在對外招商引資、經濟合作和便民服務工作中，自覺踐行全心全意為人民服務的宗旨，保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統和作風，嚴格執行黨風廉政建設的各項制度，帶頭踐實社會主義榮辱觀，筑牢拒腐防變的思想防線。抓單位黨風廉政建設工作，分別與二級班子簽訂了黨風廉政建設責任書，做到一級抓一級的自律建設工作。
      

      二、加強班子建設，提高整體戰斗力
      

      沒有一個好的領導班子，就不可能帶出好隊伍，就不能開創工作的新局面。今年9月區委、政府將我局班子配齊就位后，局長辦公會議及時研究制定完善了各項規章制度，認真貫徹落實民主集中制和集體領導分工負責制，堅持重大問題集體討論決定，日常工作例會研究等工作原則，有效地避免了個人說了算的一言堂行為，并在工作中要求班子成員進一步增強政治意識、大局觀念和憂患意識，既要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，又要堅持黨的優良傳統和作風，牢記“兩個務必”，堅持清正廉潔，以良好的自身形象為全體干部職工做好表率。為此，我們緊緊圍繞“團結、務實、高效、廉潔、創新”的思路，采取積極有力的措施，狠抓局領導班子成員的思想、紀律、作風建設，使班子的凝聚力、戰斗力和號召力不斷提高。
      

      一是強化理論修養，用先進理論武裝頭腦，在不斷提高從政治高度觀察和處理問題的能力上下功夫。堅持科學發展觀統領全局，把加強黨建同實際工作有機結合起來，有的放矢地解決實際問題。
      

      二是堅持黨內生活原則，在不斷提高凝聚力和戰斗力上下功夫。在班子建設中，我始終本著保持成員之間堅持原則，相互支持的同志關系，帶頭堅持民主集中制，充分調動班子成員的積極性和創造性，切實開展有益的批評和自我批評，達到了團結—批評—團結的目的。
      

      三是自覺貫徹黨的群眾路線，在不斷提高民主決策和科學決策的能力上下功夫，要求自己和班子成員要站在科學發展的高度牢固樹立群眾觀點，堅持從群眾中來，到群眾中去的路線，用健全制度來保證決策的科學性、規避決策失誤的風險。四是在班子中倡導樹立全局觀念，正確處理好事關全局的重大關系;做到謀大事、抓重點、攬大局，用發展的觀點來正確對待前進道路上遇到的困難和問題，鼓勵大膽闖、大膽試。五是認真執行和落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行廉潔自律的各項規定。時刻自重、自省、自警、自勵，幾年來局班子成員及二級班子成員均未出現違紀違法現象，為做好各項工作提供了有力的保證。
      

      三、不斷強化自律意識，努力勤政廉政
      

      一個人的錯誤的形成往往有一個過程，而一旦到了發現錯誤的時候才加以糾正，可能為時已晚，重要的還是靠自省，做到防微杜漸。因此，一年來，自己認真貫徹執行“兩個條例”，嚴格執行中紀委提出的“四大紀律”、“八項要求”，自覺遵守領導干部廉潔自律五條紀律和云南省公務員八條禁令，堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，正確處理“自律”與“他律”的關系。不斷強化自律意識，時刻牢記自己的責任和身份，經常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的要求，在工作中不僅要勤政而且還要廉政，在自律方面絲毫不敢懈怠。
      

      四、存在的問題
      

      回顧過去一年的工作，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是班子成員和同志們關心支持的結果，但是這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是政治理論學習還停留在淺層次上，在深度和廣度上還需要加強;二是廣泛開展談心、交心不夠;三是廣泛深入地開展批評不夠。上述不足，自己決心在今后的工作中將認真加以改正。
      

      五、下一步工作打算
      

      在今后的工作中，我將不斷增強廉潔奉公和執政為民的意識，從嚴要求自己，使自己的言行更加符合“三個代表”的重要思想，符合與時俱進的精神，符合黨紀政紀的規范，符合科學發展的要求。不斷深化嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，做到勤政廉政，忠于職守，發揮模范帶頭作用，永葆共產黨人的政治本色，當好排頭兵，為進一步開創招商引資工作新局面做出應有貢獻。
      

      述職人：
      

      20xx年xx月xx日
      

      招商局長述職述廉報告(二)
      

      20xx年，按照市委、市政府工作部署，我始終圍繞抓招商引進，不斷增強發展的新動力和工作的新突破;抓項目建設，不斷培育新的增長點和投資軟環境;抓專班管理，不斷增強駐外招商的創新力和實效性，不斷增強專班招商的帶動力;抓學習，不斷適應新形勢和新要求，提高業務能力;抓班子建設，不斷增強團隊意識和凝聚力;抓廉政建設，不斷增強自身和班子拒腐防變能力。
      

      一、加強學習，不斷提高理論水平和能力水平
      

      (一)加強政治理論學習，用科學發展觀武裝頭腦，指導工作，切實增強政策觀念、大局意識和服務意識，自覺在思想上、政治上、行動上始終保持政治敏銳性，與上級保持高度一致，始終保持政治上的清醒和堅定。
      

      (二)加強業務知識學習，積極參加市委中心組學習活動，積極組織機關學習活動，開展輪講、交流學習活動，結合十八大精神、十八屆三中全會精神、規定和省市系列文件精神，開展大討論，從政策中認清新形勢和新變化，結合招商工作，明確思路調整和方式創新，不斷適應新要求，不斷提高自已的政策水平和業務能力。
      

      (三)注重理論與實際相結合，堅持學以致用，以用促學。著眼于解決招商引資和項目建設中的實際問題，著眼于培育產業和環境，推動經濟快速發展，把學習的成果轉化為謀劃工作的思路，改進工作的措施，創造性地開展工作。
      

      二、扎實工作，著力實現招商引資工作的新突破
      

      今年，面對復雜多變的經濟形勢，全局上下咬定發展不放松，堅持以產業招商為第一著力點，以招大引強為第一目標，以健全網絡、搭建平臺、駐點招商為第一抓手，以常態化督辦為第一責任，以打造軟硬環境為第一載體，不斷強化招商措施，繼續保持了招商引資的良好態勢。
      

      據各地上報統計，元至11月，全市投入建設的項目237個，項目合同總投資141億元，實際到資77.62億元，完成全年計劃的106.6%。全市今年新引進簽約項目78個。目前竣工項目63個，在建項目174個，擬建項目37個。全市新開工廠房面積98萬m2。
      

      (一)抓產業，放大優勢影響力。今年以來，在國際國內經濟大環境和全國產業結構深度調整背景下，我們認真分析形勢，立足仙桃實際，主動調整工作思路和方向。一是調整產業招商方向，發揮優勢主攻食品，依托武漢主攻汽車零部件、依托長埫口主攻現代物流、提升高端制造主攻非織布，主攻對臺招商和對央企招商。今年引進的項目主要集中在以上產業和領域，進一步放大優勢產業的影響力。
      

      10月我們巧借武漢糖酒會平臺，加大食品產業和食品園區推介力度，成功舉辦仙桃食品展、仙桃推介會和零供高層峰會，放大了食品產業的影響力。今年又成功引進閩中食品、華棟食品、順祥食品、安琪食品、瑞銀食品城等項目。
      

      支持真巧、海新、九珠、奧滿多、外婆家等企業擴規發展。食品產業穩步發展的優勢更加突顯。今年我們高調成立仙桃臺協，高規格組織對臺招商活動，與臺灣工業總會、電電公會、臺北商會等工商團體建立緊密溝通機制，搭建協會網站宣傳平臺。與中天電視、旺報等新聞媒體達成專欄宣傳共識。大力宣傳仙桃臺企，擴大機械電子產業對臺資的吸引力。同時主打武漢牌，主攻汽車零部件項目的引進。通過參加通用供應商大會、富士和供應商大會，主動與東風康明斯供應商聯系，建立項目庫，廣交朋友，廣泛宣傳，廣辟信息源。成功引進六和鑄鋼、興源動力、毅合捷汽配、大連必諾鑄業、融圓汽車零部件產業園和融辰鑫汽車零部件產業園項目。支持瑞陽、富士和擴規發展。汽車零部件產業發展步入了快車道。
      

      (二)抓培育，壯大骨干成長力。圍繞骨干企業抓調研，集中有效資源抓培育，將專項資金、招工服務、要素保障等向骨干企業傾斜，為企業創造最優的發展環境，壯大骨干成長力。
      

      針對企業招工難問題，我們多次參與研究招工問題，把招工與招商放在同等重要地位。多次參與健鼎、康舒、真巧的招工專題研究，提出了完善市鎮人力資源網絡、組織專場招聘會、開展校企合作等形式，提出藍領公寓建設和勞務市場開放的建議，提出合理安排培訓資金，組織企業赴恩施等地招工，拓寬招工渠道。
      

      為化解招工難問題廣開思路，取得了明顯效果，保障了重點企業的用工需求。在安排專項資金上，我們建議工業專班領導將有限的資金向重點骨干企業傾斜。組織科技、發改、商務、經信委等部門為重點企業申報各類專項資金，集中火力支持骨干企業開展研發創新和技術改造。支持仙磷、恒天嘉華、神霧、新藍天、中星、富迪等一批骨干企業今年提檔擴規。建議加強對企業家的服務，把對企業和企業家的服務納入制度化層面，推動了我市企業家服務中心的成立。一系列舉措使骨干企業活力更彰顯，親商、愛商的氛圍更濃厚。真巧、瑞陽、海新、科倫、中星、仙磷、新藍天、神霧、富迪、恒天嘉華等骨干企業的擴規發展，為今年的招商引資增添了濃墨重彩的一筆。
      

      (三)抓調度，加大督辦推動力。今年，我們向市委、市政府提出了招商引資和項目建設督辦調度的制度化建議，得到了市主要領導的高度重視，市主要領導帶頭落實，效果明顯。每周書記、市長實地專題調度項目建設，不在會場到工廠，面對面實地解決問題，加速了項目建設進程。市工業專班領導每月調度駐外專班工作情況，舉行項目會商會，研判形勢，研究辦法，始終掌握項目的主動權。我們強化項目預審和合同會審，嚴把項目預審和合同會審關口，按照產業布局和專業園區建設思路，合理安排項目布局和土地指標，重點支持專業園區建設。
      

      我們配合市委督查室下基層，摸情況，對各地各單位主要領導外出招商和項目進展情況報流水賬，實話實說，直面問題，堅持每月通報情況，都收到了很好的效果。
      

      根據項目的實際情況，我們組織市主要領導親自赴廣州、深圳、中山、武漢、北京、福建、四川、安徽和香港、臺灣、歐洲等地，開展重大項目的招商考察活動，加快了毅合捷、閩中、融圓、融辰鑫、六和等一批重大項目簽約落戶，加速了一批意向項目的推進速度。市領導帶頭招商和強力督辦調動了招商引資和項目建設的各種積極因素，營造了最好的工作氛圍。
      

      (四)抓專班，擴大招商帶動力。今年，我們不斷向市委提出申請，充實調整駐外招商專班力量。2月底，配合市委組織部從各地抽調13名干部到武漢各區掛職招商，抽調16名干部充實廣東等沿海重點區域招商專班力量，實現了對重點區域招商的有效覆蓋。加強對抽調人員的培訓和管理，確保了駐外招商工作的正常開展。我們對整合部門行業職能優勢和鎮辦力量有效招商進行了探索。將工業園集中供熱項目交與市質監局一起跟蹤，成功引進青島海眾投資干河食品藥品園和化工產業園。將污泥處理和凝膠項目交與城投公司一起跟蹤，引進珠海國佳項目落戶化工園。各市直駐省招商單位立足部門渠道和職能優勢，掀起了新一輪駐外招商工作熱潮。
      

      三、強化班子建設，不斷提高干部隊伍整體素質
      

      我們認真落實中央、省市有關文件精神，開展學習十八大精神和十八屆三中全會精神的學習。不斷適應新形勢和新要求。我們制訂了學習計劃，組織講學活動，開展學習檢查。從學習中開展整治“四風”活動，從考勤、會風入手抓作風轉變，從嚴格公務接待和公車管理入手抓辦公室日常管理，整治奢侈浪費，從駐外專班管理制度建設入手抓庸、懶、散、慢、奢的行為規范，實行有效監督，避免管理真空。從抓學習創新入手，結合學習三中全會精神，研究新政策變化，探討招商工作變方向和新思路，始終保持工作創新的活力。
      

      從今年招商大型活動組織、招商考察接待、項目簽約情況來看，工作量大，接待任務重，活動多，領導要求高，局班子成員個個帶頭，親歷親為，全體干部休息節假日，五加二，白加黑，工作連軸轉，一個戰役接著一個戰役，活動很圓滿，項目引進效果好。駐外的同志克服家庭困難，長期在外駐點招商，大部分同志每月能保持在15日以上的駐外時間，建網絡，廣拜訪，發揚千山萬水、千言萬語、千方百計、千難萬險的精神，不怕冷眼，不怕吃苦，不怕連續作戰，干出了成效，干出了作風，干出了口碑。整個團隊禁得起工作的考驗，應該說團結和諧講大局，扎實干事講責任，創新爭先講奉獻。
      

      在制度建設方面，我們制訂了機關日常管理制度、公車管理制度、駐外專班管理制度、財務管理制度等，推進制度管人管事，并得到了有效執行。做到了講程序，事事有審批，重審核，項項講規范。
      

      四、注重廉政建設，自覺增強拒腐防變能力
      

      我們制訂了民主決策制度，始終堅持重大事項的討論與決策，堅持大事商量，小事通氣，不搞一言堂。抓好班子成員重大事項報告制度。認真抓好規定和省市系列轉作風、制止鋪張浪費等意見的學習落實，狠抓了公務接待、公車管理、機關節能等日常管理。能簡則簡，能省則省，不踩紅線。在專班管理上，重視作風建設，堅持駐點時間，提高駐外招商的實效性。嚴肅財經紀律，堅持重大開支報告和審核，減少不必要的接待開支。
      

      堅持不該進的場所不進，不該收的禮品不收，不良習氣摒棄，要求專班時刻保持自警自勵，堅持正確的價值觀。
      

      一年來，我們做了一些工作，取得了一定的成績，但還存在一些差距和問題。一是招大引強的目標還有差距，大項目偏少;二是學習主動性不強，憑經驗辦事，創新能力還不夠;三是專班隊伍不穩定，梯隊建設不合理。
      

      針對這些問題，在下段工作中，我們將通過思想教育和工作競賽，努力增強隊伍的四種意識。一是增強目標意識，對照目標找差距。瞄準優勢產業和“三強”目標，按照“大、高、外”的標準，建立“三強”項目庫，招龍頭企業，抓品牌項目，力爭引進更多的全球500強、全國500強、行業100強企業進入仙桃布局發展，不斷提高招商引資的質量和水平。
      

      二是增強創新意識。注重學習的形式和效果，研究政策新變化，加強調查研究，增強創新的主動性。三是增強責任意識。加強思想教育，調整干部心態，發揚好的傳統和作法，提高能力，敢于擔當，扎實工作，爭先創優。加強傳幫帶，在專班隊伍建設上講求整體實力和梯隊建設。四是增強政治意識。講求政治敏銳性，清醒頭腦。遵章守紀，改進作風，提能提效。為實現招商工作的新突破作出我們不懈的努力。
      

      述職人：
      

      20xx年xx月xx日
      

      招商局長述職述廉報告(三)
      

      2xxx年，本人擔任市招商局局長、市政府駐上海辦事處主任。一年來，在市委、市政府的正確領導下，我團結帶領全局人員緊緊圍繞我市“加快轉變發展方式，加快城鄉統籌發展”的總體要求，及時調整招商思路，拓展招商領域，創新招商方法，招商引資等各項工作取得了新突破、新進展。全年實現工商注冊外資3.12億美元，占年目標103.9%;完成到帳外資1.07億美元，占年目標71.73%;完成市外民資12.51億元，占年目標136.02%。目前，我局共有在手在談重大項目68個，其中外資在談項目31個，總投資82.3億美元，注冊資金24.8億美元;在談內資項目32個，總投資336.2億元，注冊資金90億元;在談軟件和服務外包項目21個?，F將一年來的工作情況匯報如下：
      

      一、加強學習，提高修養。
      

      學專著理論，學重點文獻，學法律法規，學市情鎮情;向領導學，向書本學，向老師學，向同事學。學習省委羅書記薦讀的《精神的力量》、《中國震撼》、《創業的國度》三本書，并撰寫心得體會。向“如皋時速”的發力者學習，學習他們不甘落后、敢于超越的膽識和氣魄，學習他們干事創業、破解難題的勇氣和睿智，學習他們“五加二”、“白加黑”的拼勁和搶勁。
      

      二、強化制度，規范管理。
      

      按照“規范、節儉、協調”的總體要求，全面系統地完善日常工作制度、駐點制度、信息報送制度、重大項目推進制度、網絡招商制度、例會交流制度、財務制度、公務接待制度等內部管理制度，對各招商分局、各個招商人員的職責任務、考核目標要求、工作規范等作出明確具體規定，力求管理規范、有序、高效。
      

      三、團結協作，凝心聚力。
      

      堅持做到決策部署講民主，組織推進講統一，分工落實講效率;做到全局工作整體聯動，分塊工作獨擋一面;各分局及人員之間形成了既緊密合作，又相互競爭，既統籌協調，又你追我趕的良好態勢。
      

      四、勤勉敬業，求實奉獻。
      

      本人始終堅持在招商一線，沒有客商來如就堅持到駐點一線尋找信息源、推進項目。正確處理好工作與學習、工作與家庭的關系，以客商和項目為中心，有時候飯都顧不上吃，家庭更是照顧不上。把工作當成自己的事業，把辛苦當成享受，把項目成功落戶當成快樂，努力做到勤勤懇懇、無私奉獻。
      

      五、認真履職，創新舉措。
      

      ㈠以“三大統籌”實現招商思路的快轉型。1.統籌好發展與環境、效益之間的關系。2.統籌好“三招”協調并進。3.統籌好主體功能區與鄉鎮的資源。
      

      ㈡以“四輪驅動”實現招商工作的新突破。一是“駐點登門”。二是”統籌外力”。三是“網絡搜索”。四是“功能吸引”。
      

      ㈢以“五化融合”推動招商工作大跨越。1.宣傳推介“多樣化”。
      

      2.人員配備“科學化”。3.駐點布局“合理化”。4.過程控制“精細化”。5.考核獎懲“績效化”。
      

      六、勤政廉政，追求卓越。
      

      一是注重學習，提高拒腐防變的能力。二是堅持原則，嚴格執行黨的民主集中制。三是嚴于律已，率先踐行廉潔從政的各項規定。
      

      此外，我還注重統籌協調好上海辦事處的各項工作。千方百計收集整理上海的政務、科技、經濟等各類綜合信息，為市領導決策提供信息資訊;搭建招商引資平臺，鞏固和擴大上海招商引資網絡體系。與美國駐上?？傤I事館、上海市商務委、浦東新區經貿委、上海市外商投資企業協會、浦東新區外商投資企業協會、上?；勐斁W等涉外政府機關和民間團體建立并保持良好關系;加強與港澳臺和世界各國駐滬政府商務機構和企業代表機構的聯絡，積極收集投資項目信息，為我市在上海開展招商引資奠定較好的工作基礎平臺。認真做好市領導在滬期間服務與聯絡協調等工作，確保各項活動聯絡協調到位。
      

      述職人：
      

      20xx年xx月xx日
      

      最新國慶節結婚的賀詞簡短（匯集8篇）

      國慶節結婚的賀詞簡短 篇1
      尊敬的親家、尊敬的各位來賓：
      大家好！
      今天我的兒子與##小姐在你們的見證和祝福中幸福地結為夫妻，我和太太無比激動。作為新郎的父親，我首先代表新郎、新娘及其我們全家向大家百忙之中起來參加##和##的結婚典禮表示衷心的.感謝和熱烈的歡迎！
      在這喜慶的日子里，我萬分感激從四面八方起來參加婚禮的各位親戚朋友，在十幾年、幾十年的歲月中，你們曾經關心、支持、幫助過我的工作和生活，你們是我最尊重和銘記的人，我也希望你們在以后的歲月里關照、愛護、提攜兩個孩子，我拜托大家，向大家鞠躬！
      感謝兩位親家......
      緣份使我的兒子與##小姐相知、相悉、相愛，到今天成為夫妻。從今以后，希望他們能互敬、互愛、互訪、互助，用自己的聰明才智和勤勞的雙手去創造自己美好的未來。
      祝愿二位新人白頭到老，恩愛一生，在事業上更上一個新臺階，同時也希望大家在這里吃好、喝好！
      來！讓我們共同舉杯，祝大家身體健康、合家幸福，干杯！
      國慶節結婚的賀詞簡短 篇2
      親愛的女士們、先生們、朋友們、來賓們：
      秋去冬來菊香艷，天地之合百年樂。
      在這國泰民安昌盛世，花好月圓人靚麗的良辰美景中，xx、xx二位新人今天喜結良緣，舉行新婚儀式。我們謹向他們表示溫馨的恭賀和美好的祝愿，向養育他們成長成才的雙方父母、親眷和向前來賀喜的各位來賓、好友表示真摯的謝意與問候！
      愛情如釀蜜，甜美幸福又無暇，需要夫妻恩愛一起，纏綿尋覓，共同釀制來經營；
      婚姻如唱歌，優美動聽相和諧，需要夫唱婦隨歌舞相伴如癡如醉，充滿激情不懈??；
      家庭如鳥巢，溫暖體貼情融融，需要成員間和和美美，關愛備至，精心呵護，遮風避雨更牢固；
      生活如吟詩，抑揚頓挫，平緩波瀾，音形并貌，需要用心體撫琢磨，雕思和抒發。
      結婚，標志著愛情的升華，傾慕的結晶，忠誠的擁抱，舉行婚禮，表示出生活的變奏，新家的起點，責任的宣言。
      我們祝愿二位新人從今天起，婚姻美滿、生活幸福、互幫互敬、攜手并肩、愛崗敬業、比翼雙飛、敬老愛幼、文明理家，父母歡心、親鄰贊羨，計劃生育、早得貴子，再次聚會，大家更樂！
      此時，我記起電影《甜美的事業》的主題歌中有這樣兩句歌詞：幸福的哥兒隨風飄蕩，我們的生活充滿陽光。讓我也用這充滿歡樂幸福的歌詞來表達此時的心情，作為對二位新人新婚之喜的祝賀結束語吧！
      謝謝各位！
      國慶節結婚的賀詞簡短 篇3
      我一直相信對于感情以及婚姻，冥冥之中自由安排，在對的時間對的地方遇到對的人，那是一種緣分。因此，他的出現，讓我十分感謝上天對我的.眷顧與愛護。
      從小便喜歡看瓊瑤的小說，更為那瓊瑤式的愛情充滿了感動于向往，在期盼著有那么一天我也能遇上那么一個專情而又體貼浪漫的男孩，與我一起哭一起笑，陪我走過漫長的人生道路。
      直到他的出現，讓我那么的幸福與沉醉。他陽光帥氣，他身上散發出的成熟氣息深深的吸引著我，從相識相知相戀到如今，我們愛過，哭過，笑過，鬧過，經歷了種種挫折與坎坷，是他的寬容與體貼，讓我們最終走到了一起。因此，我十分珍惜這來之不易的感情與幸福。
      人們都說，婚姻是需要相互經營的。從踏入紅地毯的這一刻起，我知道，我們都不再是一個孩子，身上還多了一份責任?；橐錾钜苍S會有吵鬧，會有不安，會有挫折與淚水。但是我都不怕，只要有他在身旁，我們一起攜手度過，我便會覺得很心安。
      我能想到最浪漫的事就是和你一起慢慢變老，希望當有一天我們老去的時候，我們還能一起手拉著手一起去看最美的夕陽，還能輕輕在耳邊說上一句：這輩子，有你真好!
      國慶節結婚的賀詞簡短 篇4
      尊敬的各位長輩、尊敬的親朋好友、尊敬的各位來賓、女士們、先生們：
      大家中午好！
      今天是個好日子，我們高興地迎來了某某和某某的結婚慶典，在此請允許我代表在座的各位，對他們二人的新婚之喜，表示最熱烈的祝賀，祝愿一對新人，百年好合，白頭到老，永結同心！
      今天，這里高朋滿座，金碧輝煌，里里外外，喜氣洋洋。大家來自四面八方，共同歡聚在這幸福的殿堂。大家的到來，為今天的結婚慶典帶來了人氣，帶來了福氣，也帶來了運氣！在這里，我代表東家對大家的光臨捧場，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！同時也要感謝大酒店的全體員工、樂隊和攝影的師傅，以及為婚禮做出巨大貢獻、辛勤付出的親戚、朋友、同學、同事們。
      為了盛情款待大家，東家為我們準備了豐盛的午餐，希望大家吃好喝好，開懷暢飲，一醉方休！另外，在這個喜宴上，有不周不到的地方，請大家多加原涼。我們代東團的成員將為您全程服務。今天的慶典儀式，我們還特別邀請了著名主持人某某先生為我們主持，在喜慶的氣氛中，優美的音樂和精彩的節目，將伴隨我們度過一段美好的時光。
      現在我提議，讓我們共同舉起杯來，為兩位新人的新婚之喜，為在座各位的身體健康，家庭幸福美滿，為我們共同美好的明天，干杯！
      國慶節結婚的賀詞簡短 篇5
      各位來賓：
      大家中午好！今天是我兒喜結良緣的大喜日子，承蒙各位來賓遠道而來參加他們的婚禮，在此我代表雙方父母向大家表示最熱烈地歡迎和衷心地感謝！
      作為父母，能看到二位新人攜手步入神圣的婚禮殿堂，舉行這樣隆重的婚禮，我很激動，心里也無比喜悅。感謝我的親家培養出了這么一個出色又優秀的好女兒。
      在這里，我有一句話想對兒子、兒媳說：“心心相印心系一處，經營愛情經營婚姻”。意思就是，從今天開始，你們就已經組建一個家庭了，開始屬于自己的婚姻生活了。婚姻生活是漫長的，在這漫長路途中，不光有花前月下的卿卿我我，更有過日子的柴米油鹽。我希望你們在未來的`生活中，能做到同心同德，同甘共苦，同舟共濟。希望你們以后無論是貧困還是富有，都要忠貞不渝地愛護對方，在人生的路途中永遠相愛并攜手到老，無論身處順境還是逆境，都要矢志不移，永保本色。當然，以后不管遇到什么困難，爸爸媽媽永遠都是你們堅強的后盾，也希望你們尊敬父母的孝心不會改變，依然是好兒，好女。
      最后，祝愿各位來賓身體健康、萬事如意！
      請各位去旁邊的宴會廳用餐，希望大家開懷暢飲，吃好喝好！
      謝謝大家！
      國慶節結婚的賀詞簡短 篇6
      各位親朋好友、各位來賓：
      今天我和xx在此舉行婚禮，謝謝各位長輩、親戚、知心朋友在百忙之中抽空出席，給我們的婚禮帶來了歡樂、喜悅和真誠的祝福。
      我們相識于x年xx月xx日，到今天為止，我們已經相識相知了整整n年，n年來我們同甘共苦，留下了許多美好的回憶。今天，我們
      終于結婚了。除了激動、開心、幸福，更多的是感謝。借此機會，我要感謝我的父母把我養育成人，感謝我的岳父岳母把如此優秀的女兒放心地交給我，更要感謝在座的各位親朋好友對我們的祝福與關心。請相信我，我會永遠深愛我的`妻子，并通過我們勤勞智慧的雙手，創造美滿的幸福家庭。
      最后，我再一次感謝在座的每一位親朋好友，祝愿你們婚姻美滿、家庭幸福、財源廣進、事業發達！
      謝謝大家！
      國慶節結婚的賀詞簡短 篇7
      各位來賓，親朋好友們：
      你們好！
      今天我與xx舉行婚禮，非常感謝各位親戚朋友和同事們在百忙之中來參加，你們給我們的婚禮帶來了歡聲笑語。
      我與xx在三年前就相識了，這三年間我們一直都陪伴在彼此的身邊，尤其是她陪著我吃了很多的苦，但同時我們也留下了很多美好的回憶。終于在今天，我娶到了她，這離不開岳父和岳母的支持。感謝你們能夠認可我，愿意將xx嫁給我。
      還有我要感謝我的父母，你們將我養育成人，教會我許多的道理。如今我終于成家了，我和xx在婚后一定會好好孝敬你們的`。
      最后，我要再次感謝在座的親朋好友們，愿你們闔家歡樂，萬事如意！
      國慶節結婚的賀詞簡短 篇8
      尊敬的各位來賓朋友們：
      大家中午好，感謝大家齊聚一堂，由衷表示謝意。今天這個大好日子，我真的非常高興，現在我就想在這里告訴所有人我今天結婚了，追到了我喜歡多年的女孩，正式的讓她歸入了我家戶口本。很興奮，也很感激。
      當然也借這個機會，我要好好感謝一些人，一是我的父母，他們養育了我，以后我一定會好好孝敬你們的，當然我也要感謝我的岳父岳母，你們培養了一位優秀的女兒，有我在她身邊我會無時無刻的去呵護她保護她的，請你們放心，你們的.女兒交給我，一定會讓他幸?？鞓贰?/p>
      最后，我想要對我的妻子說，從今以后每一分每一秒每一個眼神都是你，不論何時不離不棄，你說一我不說二，堅決執行，共創美好未來，謝謝大家。
      
                    
        
       
          
        
        
         
         
               
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