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      工作報告的格式

      發表時間:2022-09-15

      實用總結: 工作匯報的格式之一。

      自入職的那天起,我們就掌握了一些基本技能,到現在已經嫻熟至極了,但還是要繼續努力。為了給我們后續的工作提供幫助,現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓,引出規律性的東西引文。那么,你會寫領導要求的相關述職報告嗎?小編特地為您收集整理“實用總結: 工作匯報的格式之一”,僅供參考,希望能為您提供參考!

      一、標點符號

      (一)標點符號需要獨立占格

      這是標點符號最基本的格式,很多同學習慣于將標點符號點在字的右下角,平時不是很顯眼。但是,國考是有格子的,而標點符號的格式在評分標準中有明確的要求,所以必須習慣于將標點符號也當成文字的一個獨立部分。單獨占格的標點符號一般有以下幾種:逗號、分號、冒號、問號、嘆號、句號、頓號等。需要占雙格的標點符號一般有如下幾種:破折號、省略號、引號、書名號、括號等。對于雙格標點符號,一定要注意即使是多個格子也依然要將其寫成一個整體。但如果遇到以下幾種特殊情況,則需要做特殊處理。

      (二)標點符號的特殊格式

      1、除了《 “--這三種情況,其他的標點符號(包括 》 ”)一律不能頂格寫,如果在末格寫完文字需要除以上三種情況之外的標點符號,就在字的右下角標出;破折號和省略號需要占雙格,但如果出現在最后一個,就只需要占一格即可,不能將其分成兩個部分。

      2、《 " 這兩種情況不能在末格出現,如果出現在末格,或者與文字擠在一格,或者移到下一行出現。

      二、數字的格式

      對于一個兩位及以上的獨立數字來說,兩位數字占一個格子,例如20xx,就是"20"一格,“15”一格;奇數位數的數字,同樣適用,最后空一個字符即可,如20000,最后一個出現一個“0”,后面空著,以此類推。但不管是哪種情況,如果此數字是作為一個整體出現的,那就必須保持其形式上的完整性,靠近寫出。

      三、寫不寫“答”的問題

      幾乎有的考生都問這個問題,其實在改卷的時候,沒有哪位同學是因為寫了“答”字而多得了幾分,也沒有哪位同學因為沒有寫而被扣掉幾分。所以結論就是寫不寫都可以,只要保持整個答案的格式一致性即可。如果寫,那就是"答"和其后面的冒號占兩格,頂格寫,后面分段直接空兩格開行。如果不寫,開行的格式和后面分段開行對齊。

      四、標題的格式

      標題只要大致寫在中間就可以了,不是像有考生問的,標題書寫的時候究竟是前面空幾個,后面空幾格。如果有副標題,在正標題下面空兩格(正標題文字的兩格)寫破折號,起寫副標題,但是要將正副標題作為一個整體寫在中間。一般不提倡大家使用太長的標題,但如果標題過長,分兩行書寫,一般格式是上一行長一些,下一行短一些,兩兩居中對齊。對稱式的標題或者中間空一格寫成一行或分兩行書寫。

      精選閱讀

      實用總結: 學生實踐工作匯報之一


      作為公司的優秀員工,我們一直在提高自己的專業能力,以便可以給公司做出更好的奉獻。為了落實工作目標,我們現在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告類似于工作總結,但又不同于工作總結。那么,怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢?以下是小編收集整理的“實用總結: 學生實踐工作匯報之一”,希望能對您有所幫助,請收藏。

      為期30天的社會實踐圓滿的結束了,期間所發生的一切值得令人好好回味一番。為此我用這篇社會實踐論文記錄與總結這段時間的工作情況,而這并不純粹是為了完成任務,更重要的是,這是為了自己而寫的一次找尋內心聲音的偉大體驗。

      我很慶幸能在放寒假的當天跟學長、學姐們一起去蘇州的一個手機廠工作。在手機廠剛開始做清屏工作,后來轉成看外觀。剛進無塵室的第一感覺覺得一個小小的手機屏一定不會難倒我??墒遣]想象的簡單。進到無塵室有一個小師傅帶我,她說清屏需要很大的耐心,我說我有。她笑了。她對我說的最多的一句話就是:“只要下定決心的去清這塊屏,不去想那么多,一點一點的來,總會很容易清干凈。”是啊,或許這就是小事并不是那么簡單的事。從清屏上我感覺到了一個人的耐心需要多大才可以清出來那么干凈的一塊小小的手機屏。

      如果問一個大學生走出校門開始到社會中工作首先要做的第一件事是什么?我的回答就是工作中要先去掉“學生味”。工作本身需要的就是一種嚴謹的態度,“我是大學生”并不能作為工作中出現錯誤的借口,別認為犯錯是理所當然的,因為此時你是在做一件用時間計算金錢的事情,校園中的“隨意性”決不能帶有。從我入職開始的不久,就轉入外觀。我又有了一個師傅,這是一直到工作結束的師傅。她在外工作了好久。她

      常給我說:“做什么工作都要有責任?!痹诟嗵幍钠陂g我還領悟到了“盡力并不等于全力,盡了全力還是會有一點點瑕疵。自己的本職不做好直接就影響到了不僅僅是個人的利益。”

      工作雖然簡單甚至單調,但是考慮下去任何細節都很重要,每一個崗位都有它存在的道理。第一天看外觀只看師傅看過的屏,她打的不良我從中找,感覺那天過的很快,也許是在無塵室清過屏的緣故吧。感覺還不錯,很快便學會了。剛開始師傅讓我自己看,我看過后她在看一遍,偶爾會因為我的大意有的地方的小臟污會丟掉,還會看不完全。

      常說:失敗乃成功之母。而我卻覺得,檢討才是成功之母。曾有一次看到一個屏,那樣的故障我沒見過,然后就流下去了。到復判時卻被打回來了,當時被師傅小小的批了一下,師傅說:“你不知道看屏要看整個外觀么?”我不語。我只在心里記著師傅的話。日后的每個屏我都會很認真的去看,而我的速度卻很慢。我師父說只要你掌握好了再提速也不遲。我很認真的跟師傅學。我的速度也很快得以提升。在隨后的工作中,我的能力不斷提高,我師父每天都很開心,我的速度提高了,也便可以幫她減輕些辛苦。每天在工作中隨著開心下班。

      態度決定一切,在學校部門工作,會很隨意,一旦走出校園,如果還不能馬上以“熟工”的身份要求自己,那么你將很快被人比下去,因為一個公司需要的是有生產力的員工。每天提醒自己無論是現在工作還是回到學校抑或是將來踏進社會,嚴謹的工作態度是必不可少的。

      很多在學校讀書的人都說寧愿出去工作,不愿在學校讀書;而已在社會的人都寧愿回學校讀書。我們上學,學習先進的科學知識,為的都是將來走進社會,獻出自己的一份力量,我們應該在今天努力掌握專業知識,明天才能更好地為社會服務。值錢的大學生正要求了我們扎實掌握專業知識還有社會實踐能力與經驗。

      這個寒假我利用這段寶貴的時間參加有意義的社會實踐活動,接觸了社會,了解了社會,并從社會實踐中檢驗了自我。這次的社會實踐讓我>收獲不少。在實踐中不可缺少的好多:

      一、在社會上要善于與別人溝通。

      經過一段時間的工作讓我認識更多的人。如何與別人溝通好,這門技術是需要長期練習。與同事的溝通也同等重要。人在社會中都會融入社會這個團體中,人與人之間合力去做事,使其做事的過程中更加融洽,更事半功倍。被人給你的意見,你要聽取、耐心、虛心的接受。

      二、在社會中要有自信。

      自信不是麻木的自夸,而是對自己的能力作出肯定。你沒有社會經驗沒關系。重要的是你的能力不比別人差。社會工作經驗也是積累出來的,沒有第一次又何來的第二、第三次呢?有自信使你更有活力更有精神。

      優質總結:維修的工作匯報之一


      作為公司的員工,我們要學會吃苦耐勞的精神,才能在工作中有所進步。為了更快的實現工作目標,現在就是我們自己獨創性寫自己的述職報告的時候了。述職報告是公司人員在對完成工作任務的成績做的一種總結。那么如何寫好我們需要的述職報告呢?下面是由小編為大家整理的“優質總結:維修的工作匯報之一”,歡迎大家閱讀,希望對大家有所幫助。

      1.維修受理的機器共計123臺,其中不包括外出服務的機器,其中共有工作日作60天算,每天完全完成一臺機器的維修數不低于2臺,這其中王漢銳負責變頻器的檢測和維修,其他諸如受理,跟客戶和ls確認維修,確認打款開發票等等,打包,包括找相應的快遞公司發貨我來負責。

      2.之前的關于技術服務中心的其他工作應該是安排由王工來負責受理檢測,但維修變頻的工作太多,幾乎沒有什么時間來分身處理其他代理機器,包括都沒時間檢測這些plc和觸摸屏,電話咨詢等技術服務還是要他來解決。這樣除去維修ls變頻器,公司的其他售后工作,包括plc,eview觸摸屏等的聯系客戶、聯系廠家維修事宜、打包發貨等等都由我來操作,并且要跟蹤每個不同的業務類型的流程。很多的時間里都是在跟廠家和客戶溝通的時間,產品維修進展到什么程度,解釋一些原因,增價了我這邊的工作強度。

      3.因為每天一來公司就有事情等著自己做,而自己的計劃可以找幾個客戶,看看哪里能用到我們的產品,或者出去轉轉的可能性變得都不成立。我還有我的指標,照這樣下去根本變得不可能,而我現在這樣的工作很多幾乎都是完全售后服務了,公司覺得合理的情況下可以決定我這邊費用的收取,對于系統開發部來說還有的內外核算的問題,而對我維修中心就變得不是這樣,對公司的銷售體系來說可能撐死賴活的去做好了后備防線,但對于公司對我們的考核來說只能叫苦不迭,沒有多少實際的利潤體現,客觀的來說也好公司的考核產生矛盾,因為要算考核呀。(當然這其中包括保修的機器的費用情況一直也沒有談攏下來)

      4.現在的每臺機器不能用利潤來衡量的,這點可以從plc的維修中出現的問題表現出來,因為我們不能維修的拿到別家修耗費的不止是一點財力人力物力,這點就不再贅言了。

      5.自己就是在周而復始的做著一些受理做單聯系客戶發貨等等工作,當然這個崗位的工作確實要實際的去做,過去的三個月我一直要嘗試著怎么能夠讓自己的工作輕松化更合理化,可以抽出多點的時間做做別的業務工作,可是到現在我認識到根本不可能,這個崗位每時每刻你都要有人做著事,至于開發新的維修客戶這個想法是很好,可是我們公司的技術維修力量現階段是太薄弱,人手不夠是很大的原因,這個也是在看到辦事處和其他幾個突發客戶的維修服務過程中體現的,我們不能迅速及時的處理故障,這點在前段時間處理大元印染一ih機器時多少也造成了ls維修權昌周部長的不滿,最后終于解決。

      6.現在我的問題是除了維修工作之外也會有業務上面的工作,包括等等別的,因為工作很雜幾乎公司的每個環節好像什么都要牽扯一點,有時候真的記不過來不同類型的太多事情。既然工作要做,而我的sunx也要做,現在的形式下我的工作分配出現了一定的矛盾,希望領導你在我說完了這些后對我的具體工作有一定的了解,可以合理化分配工作給我。讓我可以明確我的目標工作,包括能夠通過增加人員的方式來分擔下維修售后技術中心的工作,而我也能有時間關注下我的業務發展,有時間處理才有可能成功,希望能得到支持做好我的銷售工作而不僅僅是做個比內勤還內勤的工作。

      實用總結: 法檢兩院工作匯報之一


      自來到公司的那一天起,我們就又在努力專研,爭取做得最好。為了更快的實現工作目標,我們現在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告可以說是工作報告中的總結性報告。那么,你知道我們的述職報告要怎么寫呢?以下是小編為大家收集的“實用總結: 法檢兩院工作匯報之一”僅供參考,歡迎大家閱讀。

      10月23日下午,出席市七屆人大一次會議的代表們分團審議了市人大會工作報告和法檢兩院工作報告。

      代表們圍繞各項報告內容,各抒己見,暢談感受。在審議市人大會工作報告時,代表們認為,報告客觀全面,思路清晰,不僅全面總結了市人大會過去五年的成績,也為今后的工作確立了切實可行的任務目標。代表們認為,過去五年,市人大會緊緊圍繞市委決策部署、政府工作的重點,以及人民群眾關注的熱點,認真履行憲法和法律賦予的職責,作出了卓有成效的工作。

      對于其今后的工作,代表們建議,市人大會要繼續認真履行職能,更加緊密地聯系和依靠代表,暢通社情民意的渠道和途徑,創新創優代表工作機制,激發代表依法履職的活力,不斷提升人大工作的科學化、制度化、規范化水平,為深入推進一爭三快兩率先戰略貢獻更大力量。

      在審議法檢兩院工作報告時,代表們認為,過去五年里,法檢兩院較好地履行了憲法和法律賦予的職責,為構建法治晉城、美麗晉城提供了強有力的司法保障和司法服務。在今后工作中,法檢兩院要繼續堅持司法為民,不斷深化司法改革,加快推進審務公開、檢務公開,增強司法透明度、公信力,努力滿足群眾多元司法需求,全力保障改革發展大局,切實提高維護社會和諧的能力。同時,要緊緊抓住人民群眾最關心的熱點焦點問題,全面正確履行法律監督職責,為我市經濟社會發展提供有力的司法保障。

      代表們還對法院和檢察院的工作提出了許多中肯的意見和建議。

      總結閱讀: 學校美育自查的工作匯報之一


      作為公司的正式員工,我們要不斷學習與進步,把工作做得更好!為了提高自己與團隊的工作效率,我們現在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么,寫好一份優質的述職報告要怎么做呢?下面是小編為大家整理的“總結閱讀: 學校美育自查的工作匯報之一”,歡迎大家閱讀,希望對大家有所幫助。

      學校通過對近幾年藝術教育工作的認真自查,現把自查情況作如下匯報。

      一、指導思想

      學校主要領導和分管領導對藝術教育的功能、地位以及重要性有正確、全面的認識,熟悉并能夠很好地貫徹有關藝術教育的法規政策。

      能夠很好地處理美育與德育、智育、體育工作協調發展。

      二、課程建設和課堂教學

      學校嚴格執行課程計劃,按要求開齊開足音樂、美術課。

      根據本校特點,開發具有綜合性、實踐性的校本藝術課程。

      堅持面向全體學生,較好地實現課程標準規定的教育目標;按規定選用國家審定通過的音樂、美術教材,按照課程標準和教材內容進行教學,能夠根據學生發展需求和本地藝術教育資源拓展教學內容。

      三、課外校外藝術教育活動

      突出育人宗旨,面向全體學生,開展健康向上、符合兒童身心特點的藝術活動,能結合重大節日慶典活動,對學生進行愛國主義和集體主義教育。

      學校每年六一兒童節舉辦一次大型藝術節活動,包括書畫展覽和歌舞表演,效果較為顯著。

      四、校園文化藝術環境

      充分利用本地藝術教育資源和具有本土特點的文化藝術資源開展藝術教育活動,取得良好效果。

      師生參與校園文化藝術環境建設,展覽櫥窗及環境布置等符合育人要求,校園具有健康、高雅的文化藝術氛圍。

      五、存在的問題

      1.教師隊伍的'專業素質有待于進一步提高,學校缺少專業的音樂、美術教師,音樂、美術等課程不能很好的開展起來。

      2.美育在學校教育中的作用沒有得到足夠重視。

      3.部分老師認識到了素質教育的必要性,但是卻苦于不知如何將“美育”滲透到具體的教學過程之中,如何在傳授知識的同時又能培養鍛煉學生的整合性感受,建立學生人格的豐富性。

      六、改進措施

      加強專業教師隊伍建設,聘請專業人員加強藝術教育工作的專業指導和師資培訓,改善教育教學環境。

      【實用總結】 工作述職匯報之一


      自入職以來,我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴,一起為公司出力。為了讓工作計劃順利進行,我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告是向上級反映,從而回答是否稱職的一種應用文書。那么,關于好的述職報告要怎么樣去寫呢?小編特地為您收集整理“【實用總結】 工作述職匯報之一”,供大家參考,希望能幫助到有需要的朋友。

      20xx年是充實和忙碌的一年,在公司領導和同事們的支持和幫助下,我帶領辦公室和網絡營銷部兩個年輕的團隊,伴隨著公司的穩健發展一起快速成長。

      這一年,辦公室走出了骨干員工調離后交接的陣痛,行政事務有序過渡,內部管理井然有序,調研督辦深入一線,充分發揮了中樞核心機構的職能。

      這一年,網絡營銷部從稚嫩走向成熟,頂住壓力,整合資源,邊實踐邊摸索,逐步發展成為有明確推廣手段、穩定客戶來源的11個人的核心團隊。

      這一年,機關黨支部緊扣核心提升軟硬實力,共青團工作穩步交接,《寶冶技術》報一期比一期精彩。現將20xx年工作述職如下。

      一、辦公室工作

      今年3月,辦公室的骨干員工吳敏,因工作需要調至經營管理部,除司機外,辦公室只剩下我和原來前臺的通訊員任曉瑜。4月初,陳園園調至辦公室。

      辦公室驟然面臨著巨大的考驗。部門員工對各項業務均不熟悉,所有工作得重新再學習。我跟大家一起,重新分工,從頭再來。利用每天的碰頭會,逐一布置任務,認真指導審核,做好過程指導,在工作中一起提高。

      面對大量繁瑣事務,我們一起調整思路,周密調研,將辦公室的各項工作重新梳理,科學整合,簡化流程,大刀闊斧地進行了部門內部改革,短時間內讓各項工作井井有條,煥發出別樣的生機。不論是會務接待、基層調研,還是信息化管理、品牌宣傳,辦公室成為一個高效運轉的職能機構,上傳下達通暢,管理外延全面,成為了聯系公司領導和基層部門的核心紐帶。

      今年辦公室調研工作密切關注宏觀政策、行業動向和前沿技術,精選符合公司發展戰略,貼近公司產業的信息。內部管理體現窗口形象,提升服務水準。前臺、司機、文秘各司其職,高效有序。勇于創新實現突破。會務接待規范禮儀。督辦職能充分發揮,廣告ci 工作慎重選擇大膽突破,先后編印了《檢測手冊》、《工程監測》等樣本廣告冊,在企業形象建設、標識管理、企業品牌上形成了特色。

      二、網絡營銷部工作

      網絡營銷是新東西,之前只是在建材廠工作時,利用零星時間再by灌漿料上做了一點嘗試。但要將寶冶技術的所有業務嫁接到電子商務上,心底根本沒底。

      今年3月8日,公司為了強化營銷,正式組建了網絡營銷部,從辦公室分立單獨運營。我深知責任重大,花了很多時間學習別人怎么做電子商務,再考慮如何根據公司的實際開展網絡營銷。

      在領導和兄弟部門的幫助下,我和我的同事們專心致志、踏踏實實地從網站建設、網絡推廣一步步做起,通過qq群、博客、論壇、400客服、電子商鋪、搜索引擎等工具,一步步構筑起寶冶技術的網絡天地。

      幸運的是,今年超額完成公司下達的營銷指標,拿到了960余萬元的市場訂單,寶冶技術的網絡營銷終于挺過了嬰兒期。這是群策群力、上下一心的結果,我們沒有讓別人看到笑話。

      三、黨支部和共青團工作

      今年由于工作比較繁忙,我在履行機關黨支部書記、團委書記、《寶冶技術》報總編方面的職責時,投入時間有限,工作不太到位。

      機關黨支部工作主要還是在黨委領導下,中規中矩地開展了一些活動,創新不夠。共青團工作給青年的關心和支持還不夠,公司青年員工比例很大,還需要加強工作力度,考慮到青年工作的持續發展,今年也主要在鍛煉和培養年輕的團干部。《寶冶技術》報在倡導企業主旋律、提高企業品牌影響力方面還需要有更多探索。

      四、工作中的不足

      在工作中,暴露出很多不足,主要表現在:

      1、過于性急,不太講究工作方式方法。

      這一點主要表現在網絡營銷部方面。有時候看到某些關鍵詞排名不好,或者有些網絡推廣工作沒有達到預期的要求,跟團隊溝通時不太委婉,不注意技巧,性格暴躁,以后需要改進。

      2、考慮問題不太周全。

      辦公室的有些事務,由于閱歷和經驗不夠,有時考慮不周全。還需要向老前輩們多學習、多請教,盡量把每一件事都辦好。

      20xx年,對辦公室和網絡部而言,都是關鍵重要的一年。我將和年輕的同事們一道,充分發揮年輕人的朝氣和干勁,多向領導和前輩學習請教,敢拼敢干,在市場大潮中乘風破浪,為工程技術公司的發展貢獻我們的力量!

      [實用總結]工作述職匯報之一


      自來到公司的那一天起,我們就又在努力專研,爭取做得最好。為了讓下一階段工作開展有序,我們現在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告屬于應用文稿,分為集體和個人兩種。那么,述職報告的內容具體要怎樣寫呢?下面是小編幫大家編輯的《[實用總結]工作述職匯報之一》,希望能為您提供更多的參考。

      尊敬的公司領導、陳老師、各位同仁:

      大家好!

      今年的管理評審會議將以往的“年終總結報告”改為“述職報告”,并以現在這樣的形式召開,是在管理方面的一個創新,從《管理評審計劃》當中可以看出,計劃對各部門的報告都有了一個較明確的要求,在此,我要透露的一個秘密跟我下面的報告密切相關,因為最初陳老師對我的要求只有一條:“全面總結公司一年來的運營情況”,雖然只是簡單的幾個字,但卻讓我頭痛了好幾天,最后只好在里面再加上幾個字,變成了現在的:“全面總結公司一年來在人力資源及行政管理方面的(運營)情況”,雖然只是表面上幾個字的改動,但我覺得由此已經總結出在即將過去的一年里,我并不是一個稱職的行政副總。

      即將過去的一年,是不平凡的一年,在去年的總結當中我有提到過我們大家都陷入了一個:“忙、亂、更忙、更亂”的僵局中,今年應該沒有忙的理由,但是我們的亂象并沒有改變,從以下幾個方面可以得到體現:

      1、因為研發部轉移到黃塘廠區,在與客戶樣品的溝通與交付方面暴露出來更多的問題,包括客戶的投訴甚至導致客戶的流失;

      2、按業務慣例,在淡季接單有一個原則就是降低價格,但這一點在作為可以充當客戶角色的材料及外協采購上并沒有得到體現,沒有以作為淡季還能有訂單的客戶的身份出現在我們的供應商面對,更沒有將我們的管理理念及模式等要求帶給供應商,相反的原來的材料到位不及時的情況卻仍然存在;外協部因為人員異動的原因,導致出現的問題及造成的損失不僅體現在現金方面,最主要的是對生產部門及客戶的影響,甚至由此造成的外協廠的抱怨,這一點更值得深思;

      3、發生在華大生產部的一起特大意外事件、黃塘的兩起重大安全事故,高達近40%的人員流失比率,反映出我們在人員、安全等方面存在的問題,雖然面對的是血的教訓,但在后繼的出現的人員自動離職事件反饋當中發現我們仍然沒有意識到人員管理對一個生產型為主的企業的重要性;

      4、俄羅斯S訂單卡凡絨布料質量問題所暴露出來我們在品質管理方面存在的問題,A、材料檢測的力度及實際的效果,B、造成大面積停工返修的事實,但最主要的一點我認為是體現在另一方面,就是在公司再三強調品質、管理的情況下,如此嚴重的質量問題卻是由不管是人員規模、管理能力都不如我們的一個加工廠來發現,這一點對公司企業形象方面所造成的影響;

      5、從今年各部門的工作情況及現在各部門主管的述職報告中可以發現一個共同點就是,工作量都存在20%—30%的下降,但是有一點沒有降,那就是從財務部的報告中可以看出我們的管理費用和工資待遇不降反升,如果將實際的上升再結合工作量下降30%的幅度,我們的待遇是在去年的基礎上上升了50%,從這里雖然公司董事會有苦自己扛從來不說,但是我認為作為公司管理的我們應該意識到公司目前所處的困境,我曾經發完十月份工資的時候收到一個車間員工發給我的短信:“你們公司光靠各位管理能做到現在這樣嗎”?我一直保存著這條短信,因為我理解了他這句話的意思,因為如果作為公司管理的我們還處在目前這樣的管理水平,我們愧對的不僅僅是公司老板和自己,也無法面對基層員工這樣的考問。

      6、從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來看,雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%,這是在各部門工作量及公司總產值都下降30%的前提下,即使如此我們的損失金額也達到12萬元之多,公司的車輛管理也處在失控的狀態,據不完全統計,去年公司四部車輛的用油費用達到65000元,遠遠超出公司的規定和預算,其中金杯車:25180元,占總費用的38%,貨車:16200元,占總費用的25%,華大捷達車:10035元,占總費用的15%,黃塘捷達:13260元,占總費用的22%。

      以上存在的問題迫切的要求我們需要改變,最重要的是我們在面對問題時僅僅停留在事件的表面,各部門管理人員也忙于處理事務性的工作,缺少的系統思考與統籌規劃。公司最高管理層在發展戰略上已經作出了明確指示,也請來了陳老師對我們的改變加以指導,雖然我可能是參與最少的一個管理人員,但是我一直在關注全體管理人員從思想上到實際行動當中所取得的進步,在這里我也談談我對這半年來管理體系建設方面的幾點感受:

      1、在企業經營面臨如果困境的時候,公司董事會能夠下定決心,花費用大量的財力物力讓我們有一個學習改進的機會這是在我們工資上漲50%基礎上老板所給的另一份不可用金錢來衡量的待遇。在此我代表全體管理人員向公司董事會說一聲:“謝謝你們”;

      2、通過陳老師近半年來耐心的指導下,管理小組特組是組長蔡想高經理的配合下,在體系建設方面各部門管理人員的從以前的被動接受轉變到現在主動參與,全體管理人員已經意識到管理的重要性,能夠主動將本部門存在的問題暴露出來,發揮團隊的力量進行商討制訂解決方案,這一點研發部及黃塘生產部是明顯的典范,并且已經開始帶頭入到實施的階段;

      3、采購部報告的今年利用庫存材料金額達到了118000元,采購部及物控部作為庫存管理小組的成員,對庫存數據的整理提供,對利用庫存材料發揮著不可或缺的作用,在庫存管理、數據報送等方面取得的進步值得表揚,但倉庫離帳、卡、物相對應、庫存數據準時報送的要求還有一定的差距,從其20xx年主動要求財務部介入監督可以看出他們的決心。

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