項目工作報告

項目工作報告6篇。

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項目工作報告 篇1

機電項目年度工作總結報告

一、

機電項目年度工作總結報告是對過去一年機電項目工作的全面總結和分析，旨在總結經驗，查找不足，為今后工作提供參考和指導。本報告詳細介紹了過去一年機電項目的工作內容、取得的成績、遇到的困難、存在的問題以及未來的發展方向。

二、工作內容

過去一年，機電項目的工作主要包括以下幾個方面：

1. 項目計劃制定與執行：制定了詳細的項目實施計劃，并根據計劃的要求，積極推進各項工作的落實。同時，合理安排資源，確保項目的順利進行。

2. 設備采購與更新：根據項目需要，及時采購和更新設備，確保設備的正常運行。通過引進和更新先進設備，提高了生產效率和產品質量。

3. 設備維修與保養：建立了完善的設備維修與保養制度，定期對設備進行檢查和維護，及時處理設備故障，并提供技術支持和培訓，保證了設備的可靠性和穩定性。

4. 生產線改造和優化：根據生產線的實際情況，對其進行改造和優化，提高了生產效率和產品質量。通過引入自動化設備和工藝改進，降低了生產成本，提高了企業的競爭力。

5. 項目監督與管理：制定了項目監督與管理制度，對整個項目進行監督和管理，確保項目按時完成，并保持一定的質量水平。

三、成績與亮點

截止目前，機電項目在過去一年的工作中取得的成績和亮點主要有以下幾個方面：

1. 完成了所有計劃任務：按照項目計劃的要求，全面完成了所有任務，并保持了較高的質量水平。

2. 提高了生產效率：通過改進生產工藝和引進自動化設備，提高了生產效率，縮短了生產周期，提高了企業的經濟效益。

3. 保證了設備的正常運行：通過加強設備的維修和保養，及時處理設備故障，保證了設備的正常運行和生產的連續性。

4. 降低了生產成本：通過引進新設備和工藝改進，降低了生產成本，提高了產品的競爭力。

5. 增強了團隊協作能力：通過項目管理和組織培訓，增強了團隊成員的協作能力和責任意識，提高了團隊的整體效能。

四、存在的問題與不足

在過去一年的工作中，機電項目還存在一些問題和不足之處：

1. 資源調配不夠合理：在項目執行過程中，由于資源調配不夠合理，導致有些工作進展緩慢，影響了項目的進度。

2. 對新員工的培訓不夠到位：由于人員流動較大，對于新加入的員工培訓不夠到位，影響了他們的工作效率和質量。

3. 協調內外部溝通不暢：由于項目涉及多個部門之間的合作，協調內外部溝通不暢，導致信息不暢通，進而影響了項目的順利進行。

五、未來的發展方向

為了更好地推進機電項目的工作，未來我們將從以下幾個方面進行努力：

1. 加強資源管理：合理調配資源，優化項目進度，提高項目的整體效能。

2. 加強新員工培訓：制定完善的培訓計劃，確保新員工盡快適應工作，并提高他們的工作能力和質量。

3. 加強溝通與協調：加強內外部溝通，推進各個部門之間的合作，確保項目信息的暢通和項目進展的順利進行。

4. 推動創新與改進：積極推動工藝創新和設備改進，提高生產效率，降低生產成本，提升產品的質量和競爭力。

六、總結

過去一年，機電項目在各個方面取得了較好的成績，并且存在一些問題和不足之處。我們將在未來的工作中加以改進和完善，以期更好地推進機電項目的工作，提高企業的競爭力和經濟效益。同時，我們也要感謝所有參與機電項目工作的同事們的辛勤付出和支持，我們相信，在大家的共同努力下，機電項目會取得更加輝煌的成績。

項目工作報告 篇2

項目完成總結報告工作總結報告

一、

在過去幾個月的時間里，我們團隊全力以赴、齊心協力，成功完成了我們公司的最新項目。這個項目給予了我們寶貴的機會，挑戰了我們的能力，同時也帶來了豐厚的回報。在這篇工作總結報告中，我將回顧我們的項目完成情況，并對項目中的成功和挑戰進行分析和總結。

二、項目概述

本次項目是針對公司產品線的擴展，旨在開發一款全新的移動應用程序。我們團隊的任務是設計和開發一個功能強大、易于使用的應用程序，以滿足我們用戶的需求。在項目啟動階段，我們制定了明確的目標，明確了開發時間表和分工。

三、項目進展

1. 進展情況

本項目從去年開始，持續了六個月的時間。我們團隊按照計劃，合理安排工作，在每個階段都取得了不俗的進展。從需求分析到設計、開發和測試，每個環節都得到了仔細的處理和充分的溝通協調。

2. 成果展示

最終，我們成功交付了一款功能強大、外觀精美的應用程序。該應用程序包含了許多創新功能和用戶友好的界面設計，很好地滿足了用戶的需求。我們堅持使用最新的技術和最佳的開發實踐，確保了應用程序的高性能、穩定性和兼容性。我們還提供了詳細的用戶文檔，以幫助用戶更好地理解和使用該應用程序。

四、項目成功的因素

1. 團隊協作

在整個項目過程中，我們團隊保持了良好的溝通和協作。每位團隊成員都充分發揮了自己的專長和創造力，相互配合，共同解決問題。我們定期召開團隊會議，及時討論和解決項目中的難題，并不斷優化工作流程，確保項目順利進行。

2. 領導支持

項目成功的一個重要因素是領導層的支持和指導。我們的領導密切關注項目的進展，并提供必要的資源和支持，以確保團隊獲得所需的條件和環境。他們還為團隊成員提供培訓機會，以提升團隊整體的能力和技術水平。

3. 用戶反饋

在項目開發過程中，我們積極收集了用戶的反饋意見，并及時進行了調整和改進。用戶的反饋對我們的產品進行了重要的補充和優化，使我們的應用程序更加符合市場需求和用戶體驗。

五、項目挑戰與經驗教訓

1. 時間管理

項目過程中，我們面臨了時間緊迫的困擾。在設計和開發階段，我們不斷面臨修改需求和增加功能的要求。這給我們帶來了較大的壓力，但我們通過合理的時間規劃和優化工作流程，成功應對了這些挑戰。

2. 人員配備

團隊中的一些成員在項目初始階段的技術匹配方面存在一定的不足。在項目的后期階段，我們意識到了這一問題，并重新安排了工作分配，以確保每個團隊成員都能發揮其所長。

3. 溝通協調

項目中，由于工作分工細致和工作內容復雜，造成了溝通不暢和協調困難。這給項目帶來了不必要的延誤和錯誤。我們通過加強內部協作和改進項目管理流程，逐漸解決了這些問題，并提升了團隊整體的工作效率。

六、

通過本次項目，我們團隊取得了顯著的成果，并積累了寶貴的經驗教訓。我們的工作總結報告展示了項目的成功因素和挑戰經驗，以及我們團隊的團結協作和專業能力。未來，我們將繼續努力，在以往的基礎上不斷提升，為公司的發展做出更大的貢獻。

項目工作報告 篇3

本篇文章主要以實踐項目為背景，詳細回顧了我在項目中的個人工作經歷和所取得的成果。文章主要分為以下幾個部分：，項目介紹，個人工作與職責，具體成果與收獲，心得體會和反思總結。通過對這些方面的詳細描述，展示了我在實踐項目中的技能和能力的提升。

實踐項目是我大學期間最為重要的一部分。借助實踐項目，我有機會將理論知識與實際操作相結合，提升自己的專業能力和解決問題的能力。在這個項目中，我承擔了重要的個人工作與職責，從而展示了自己的能力和才華。

項目介紹：

實踐項目是一個模擬的市場調研與營銷推廣項目。項目的目標是了解特定產品在市場上的市場需求，以及設計并執行相應的營銷策略。我被分配到市場調研團隊，并負責團隊的調研設計和數據分析。

個人工作與職責：

作為市場調研團隊的一員，我的主要工作是制定調研方案，收集和分析市場數據，并撰寫調研報告。具體來說，我負責了以下幾方面的工作：1）制定調研目標和問題，確定調研方法和工具；2）組織調研團隊進行數據收集和處理；3）負責數據分析和結果解釋；4）撰寫調研報告并向團隊和上級匯報。

具體成果與收獲：

在實踐項目中，我通過積極主動的工作態度和專業知識，取得了一系列的具體成果。在調研方案的設計上，我合理提出了具體的調研目標和問題，明確了調研方法和工具的使用。在數據收集和處理方面，我組織團隊進行了有效的數據收集，并運用適當的統計方法進行了數據分析。在撰寫調研報告上，我詳細解釋了調研結果，并給出了相應的建議和意見。

通過這個項目，我在市場調研和數據分析方面取得了顯著的進步。我深入了解了市場調研的基本方法和流程，并學會了如何運用各種數據分析工具。通過與團隊成員的合作，我也更加了解了團隊合作的重要性，學會了如何有效地與他人溝通和協作。

心得體會和反思

通過這個實踐項目，我深刻認識到實踐是提升自己能力和技能的最佳方式。與僅僅從書本中學習相比，實踐能夠讓我更好地理解和運用所學知識。我也發現了自己的不足和需要提升的地方，比如在團隊合作和時間管理方面還需要進一步加強。

通過參與實踐項目，我在市場調研與數據分析方面得到了很大的提升，并在項目中取得了一系列具體的成果。在今后的學習和工作中，我將繼續努力學習并加強自己的能力，以更好地適應未來的挑戰。

項目工作報告 篇4

地鐵工程工作總結 南京地鐵南北線一期工程去年 工期、造價、安全生產、文明施工五大控制目標，解放思想、振奮精神，扎實工作，銳意創新，較好地完成了各項既定任務。

（一） 前期工作扎實有效，為工程連續推進打下了基礎 與國內其他城市開始地鐵建設時的情況比較，南京地鐵雖然起步晚，但基礎工作比較扎實，進展相對較快。自××年 民 XX拆遷個體戶約 盾構試驗段的超前施工也為以后的施工積累了經驗和科學數據。我們還吸取了 政策上、技術力量和計劃安排上保證了××年全年地鐵建設工作的連續推進，并為 1 號線工程的施工高潮的到來，為 2 號線前期工作的展開和南京地鐵的可持續發展打下了良好的基礎。

（二）招標工作規范有序，為保證工程質量選擇了比較好的隊伍 今年在地鐵工程紀檢小組的監督和市工程建設專治辦及市招標辦的指導和幫助下，地鐵工程招標工作始終嚴格按一個原則、兩個要求、三個做法進行。一個原則，即公平、公開、公正的原則；兩個要求，即工作上不受干擾，經濟上不受腐蝕；三個做法，一是公開資審條件，做到透明平等；二是明確招標程序，做到規范有序；三是嚴格評標工作，做到不受干擾。嚴格按照中央七部委的規定，確定綜合得分排名第一的中標候選人為中標人。通過這些工作，選擇到一批作風比較過硬、信譽比較好、管理比較嚴，有一定經驗的隊伍和設備物資供應商，為保證工程建設質量創造了先決條件。目前全線 系統 等系統的資格預審工作也在進行之中。 財務管理的規范做法和過硬的基礎工作也給予了充分肯定。

（三）土建工程全面展開，為確保工期目標創造了條件 ××年地鐵建設完成了大量的前期組織、協調、招標工作，土建工作取得了較大進展。雖然今年因華商會及其他一些重大活動，有些站點推遲了開工，但由于我們較早考慮到了這種情況，提前對總體籌劃作了修改和調整，保證了關鍵節點的施工時間。小行車輛基地土石方工程和三山街站主體工程已全部完成；飲馬巷～三山街盾構試驗段左線在順利掘進 許府巷站主體結構工程均已完成鼓～玄礦山法區間隧道、鼓樓站施工豎井完成，已進入正線進行爆破和暗挖施工；珠江路、鼓樓、玄武門站、南京站北站廳已轉入主體結構施工；小-安區間、安-中區間等一批剛進場的標段克服了連續陰雨的不利條件，努力推進工程進展，盾構二標的盾構機也將在下月 8 日到達上海，盾構三標的盾構機也正在進行運輸準備工作。為確保××年洞通以及全線總工期目標的實現奠定了基礎。

（四）文明施工、安全生產，樹立了地鐵良好形象 各施工隊伍在現場管理，文明施工、安全生產等方面表現出較好的工作狀態和精神面貌，地鐵建設進一步得到了市民的理解和支持。運土車輛出工地前的沖洗，干凈醒目的紅色標志藍色圍擋，建設地鐵、造福人民的廣告標語，都在社會上留下了較好的印象。各標段與周邊單位和居民的關系協調較為融洽，甚至有老百姓自發在端午節給工地上（張府園站）的建設者送來粽子。開工一年來全線有 5 個標段通過了市級文明工地評比，1 個標段被評為省級文明工地。雖然地鐵施工對市民的出行造成了一定的影響，但由于我們平時十分注意公眾形象與社會輿論，市民給予了充分的理解，對我們的總體評價也不錯。在省委宣傳部對南京市的民意調查中，有三件事是南京老百姓最為關心的，地鐵建設是其中之一。 回顧一年來的工作，所取得的成績令人滿意。

在充分肯定成績，認真總結經驗的的同時，我們在工作中還存在不足和差距。有的標段管理人員經驗不足，導致工序轉換較慢；有的施工單位不能主動與周邊單位協調，遲滯了工程進展；有的項目經理部管理力度、協調能力都還存在一些問題，對現場控制不力；我們在交通組織、桿管線遷移、拆遷等外部條件的協調、溝通方面還顯得有點遲緩，導致某些工點的開工受到制約。

項目工作報告 篇5

通過過去一年的工作，自己的管理水平也是有了很大提升，同時也是帶著部門同事做好了銷售的工作，自己作為銷售部的管理者，也是感激領導給予的信任，我也是在此就自己管理的工作來總結下。

能被信任，我也是知道是之前自己的努力才能做到部門的經理這個位置，作為管理也是比以前更少的去到前線做銷售的工作，而是更多的統籌大家的工作，去發現一些問題去幫忙解決，遇到一些情況也是去處理好，讓部門一起努力才能做好銷售，以前是一個人去單干而今卻是帶著同事們一起的努力，可以說有很大的不一樣，同時也是由于自己是一路成長起來的，所以也是對于工作更加的熟悉，明白自己應該如何的來做才能真的帶著大家做好銷售工作，當然之前也是由于沒有管理的經驗，所以有些方面還是做的比較的粗糙，但總體來說也是還不錯的，特別是過去的一年，即使遇到了一些危機，但大家一起努力下，也是去克服并取得了很不錯的成績。而這不但是自己的管理方面做好，也是同事們積極的去做好了銷售的一個工作。

管理的水平也是和經驗有一些關系，自己也是在過去工作里頭如此的感受到的，的確剛做管理，我也是沒有什么的經驗，一些方面也是得到了領導的提點，同時也是讓我清楚老本行不能忘，自己的經驗也是要去分享給同事們，既然是銷售的部門，那么多一個優秀的銷售人員，那么我們的業績也是會更好，而作為經理，我也是積極的去組織一些培訓會議，會多去講同事們在工作里頭的一些問題，該如何的去解決，對于做的好的也是會去表揚，同時也是給予他們壓力，去督促做好工作，自己也是會去參加一些管理相關的培訓會議，來讓自己多學多成長才行的。平時的時候也是會去和同行們交流，一起去探討如何的管理是會更好一些，同時學到的方法也是會去使用并優化，成為了自己的一個工作能力，也是可以更好的帶領部門完成業績任務。

一年的工作已經接近了尾聲，對于來年的工作我也是有自己的計劃，同時也是會繼續的帶著大家去完成銷售的任務，而自己作為管理人員，雖然不在前線了，但是也是要深入的`了解市場，而不僅僅是在辦公室里面，對于工作也是會繼續的開展做好，讓領導滿意，也是讓自己去進步。

管理人員個人年度工作總結2

忙碌而充實20xx年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻?，F將本年度工作情況匯報如下：

本年度重點工作完成情況及取得的業績

公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通

20xx年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關系。

行政費用的預算與控制

按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。

公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

項目工作報告 篇6

銷售項目年度工作總結報告

一、項目背景介紹

本報告旨在對公司今年銷售項目的工作進行全面總結與反思，為明年的銷售工作提供參考和指導。本年度銷售項目共有X個，分別涵蓋了不同行業和產品領域，是公司實現業績增長和市場拓展的關鍵舉措。通過對過去一年的銷售項目工作進行深入分析，我們可以總結出成功之處和存在的問題，為下一步的工作提供有力支持。

二、項目總體情況

今年銷售項目的總體情況表明，我們在完成銷售任務和實現市場份額方面取得了顯著成績?？傢椖繑递^去年增長了X%，銷售金額較去年增長了X%，項目簽約率較去年增長了X%。這些成績離不開全體銷售團隊成員的共同努力和各部門的大力支持。

三、成功因素分析

1. 市場調研分析的準確性

在開展銷售項目前，我們嚴格進行了市場調研和競爭對手分析，了解了市場需求和競爭態勢。這為我們制定銷售策略和目標客戶定位提供了重要依據。

2. 團隊協作效果顯著

銷售團隊成員之間的合作緊密，相互協作默契。團隊之間的信息共享和溝通互動無縫連接，確保了項目的正常進行和項目質量的保證。

3. 客戶關系的維護與優化

我們通過積極參加行業展覽、組織客戶座談會、上門拜訪等方式，加深了與潛在客戶和現有客戶的聯系與溝通，不斷優化客戶關系。這不僅增加了客戶對我們的信任度，也為項目的成功簽約奠定了堅實基礎。

四、問題與短板分析

1. 市場細分不夠

在一些銷售項目中，我們對市場細分和目標客戶選擇不夠細致，導致銷售周期較長、簽約率較低。我們需要加強市場調研，對不同行業和產品領域進行更加精準的分析和定位。

2. 銷售技巧和知識的更新不及時

隨著市場的不斷變化和競爭的加劇，我們需要不斷提升銷售團隊成員的銷售技巧和知識。有些員工在項目銷售中出現了一些技巧不夠熟練、對產品了解不夠深入的問題。我們建議組織相關培訓，提高銷售人員的專業素養。

3. 客戶服務不夠細致

在項目的實施過程中，有些項目存在著對客戶需求理解不到位、服務跟蹤不及時、售后支持不夠周到等問題。我們應該加強與客戶的溝通，建立完善的售后反饋機制，提高客戶滿意度。

五、改進措施和建議

1. 加強市場調研和競爭對手分析，做到精準定位和細分市場。

2. 加大對銷售團隊成員的培訓力度，提高他們的銷售技巧和專業素養。

3. 加強與客戶的溝通和服務跟蹤，建立健全的售后支持體系，提升客戶滿意度。

4. 建立項目經驗庫，對成功項目進行總結和歸檔，為今后的項目提供參考和借鑒。

5. 加強內部合作與協同，優化各部門間的信息共享和工作配合，提高項目的整體效能。

六、展望和期望

明年是公司進一步發展壯大的關鍵一年，銷售項目將扮演重要角色。我們期望明年的銷售項目工作能夠繼續取得較好成績，實現更高的銷售額和市場份額。與此同時，我們也要持續改進和自我提高，不斷優化銷售策略和服務質量，為客戶提供更加優質的解決方案和服務。

小編認為，本年度銷售項目工作總結報告詳細分析了項目的成功因素和存在的問題，并提出了相應的改進措施和建議。我們相信，只有通過持續的反思和改進，我們才能更好地適應市場需求和客戶需求，提高銷售績效和實現業務增長。

延伸閱讀

項目結算工作述職報告通用6篇

如何攥寫崗位述職報告，你知道嗎？在忙碌中這一階段的工作就這樣結束了，我們是時候對自己的崗位述職報告進行簡要梳理了。述職報告要寫事實，但不是把已經發生過的事實簡單地羅列在一起，以下是一些涉及“項目結算工作述職報告”的資料供大家參考和研究，請相信這篇文章包含了您所需的所有信息！

項目結算工作述職報告【篇1】

我于20XX年4月底應聘進入公司預算經營部，在將近一年的時間中，新的工作給我帶來了很多的歡樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經驗。20XX年將要過去， 20XX年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現將過去一年的工作總結和回顧如下：

　一、工作紀律方面：

作為一名預算人員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內團結公司同事，互相幫助。

二、目標責任方面及預算工作方面：

本年度公司內部結算的主要工程是xx社區14#、19#樓，xx社區14#、17#樓，xxb1-b4#樓，xx1#-7#樓，根據工程圖紙、變更及簽證等手續與施工隊核對出了工程的竣工結算，結算誤差均控制在規定范圍內。

今年由預算科投標的工程有xx。在招投標報價編制的過程中均按規定進行編制、符合招標文件的要求。

對外工程的結算主要有武城錦繡嘉園工程。xx14#、19#樓工程結算正在準備中。

本年度公司內部工程材料工程量提取及現場核實工程量的工程有xx14#、19#樓裝修工程工程量，xx社區主體材料計劃及現場施工材料用量核實，xx工程與施工現場和對工程量，公司自己開發的xx項目材料計劃工程量及現場工程量核實。

本年度中能夠利用間隙時間加強學習，今年9月份參加了定額站組織的預算員業務學習及培訓，及時掌握了定額及預決算方面的新規定。

在今年的工作中，本人能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何創立企業品牌、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。

因為預算員的工作就是跟數字打交道，所以我們對數字的要求應該更準確。在與工地技術員校核工程量的時候，就應做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴格按照公司的規定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復，二無漏項。

在審核施工單位的現場簽證時，更要細致認真，嚴格把關，要做到這一點首先，要了解簽證發生的原因；其次，要審查簽證的內容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內，是否存在重復、虛報工程量等失實的現象。

再次，對那些內容不祥細、手續不完備的簽證要退回重做?？傊視呀浭值拿恳还P工程量都盡可能的做得準確無誤。

三、工作不足方面：

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。

1.計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。

2.學習的內容還不夠全面，通過對外審計工作我發現自己掌握的東西仍然不夠全面。

3.與同事之間的交流還不夠深，業務能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。

四、工作打算方面：

1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。

2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余認真學習相關的專業知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業務知識。

回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續完善、提高自己的專業知識、專業技術水平及認知能力。

我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發展。積極學習各種規范、規程、標準，高標準、嚴要求。認真領會學習公司的各種規章制度，爭做一名“合格的企業員工”，端正自己的思想認識。

在以后的工作中，繼續發揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經驗，找出得失提高自己的專業技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。

項目結算工作述職報告【篇2】

根據《中共關于做好全區事業單位工作人員20_年度考核工作的通知》(_x發[_]2號)精神，我辦結合工作實際，認真組織開展了20_年度考核測評工作?，F將我辦考核測評工作情況總結如下：

一、思想認識到位，組織有力

我辦高度重視考核工作，切實把考核工作作為加強干部教育、管理和監督，促進信息化隊伍建設的重要內容，作為表彰先進、鼓勵創新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施，我辦按照《關于做好全區事業單位工作人員20_年度考核工作的通知》(__發[_]2號)文件精神，制定了實施意見，成立了考核領導小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實施考核測評工作。

二、認真開展績效考核，不走形式

1、20_年2月10日，召開全體工作人員大會，組織學習《中共成都市溫江區組織部成都市溫江區人事局關于做好全區事業單位工作人員20_年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進行安排，發放《年度考核登記表》和《事業單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同志按照要求對照檢查，對自己的學習和工作和職責進行認真回顧和總結，找準問題，明確奮斗方向，如實填寫《登記表》。

2、20_年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。

一是領導班子成員進行述職，向大家匯報自己履行職責情況;

二是單位其他人員根據各自的責任分工自我剖析，認真總結工作中的成績，同時查找了自己在工作、學習、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認真寫好個人總結材料，每位同志實事求是作出評議，單位參加評議率達100%。

三是充分開展群眾評議，充分討論每位同志20_年各方面的表現，在提出優點的同時指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。

四是采用無記名投票的方式進行民主測評，推選出20_年領導班子成員年度考核優秀等次一名、年度考核優秀等次一名。

五是召開信息化辦公室考核領導小組考評會議，綜合民主測評情況，提出考評等次意見。

三、公示績效考核結果，公正公開

《領導班子成員年度考核民主測評表》和《_區20_年度考核民主測評表》填寫完畢，現場進行統計，由單位綜合科統計，考核領導小組組長監督，民主評議測評結果當場公布。單位應到在編人員_x名，實到_x名，全部參加了測評。李同志經考核上報為優秀等次人選，劉同志經考核確定為優秀等次，其余成員經考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結果在單位進行公示。

通過開展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環節，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質，在今后的工作中發揚傳統，恪盡職守，努力為我區的信息化建設貢獻自己的力量。

項目結算工作述職報告【篇3】

我進入公司這個大家庭至今，在這些緊張又忙碌的日子里，我學習了很多專業的知識。感謝公司，是你讓我在這個充滿希望的舞臺上自由的成長與發揮；感謝領導，是你們的鼓勵與包容讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖；感謝同事，是你們無私幫助與關心，讓我的專業知識得到了全方面的提升，同時更懂得了互助互愛的道理。

時光匆匆，回望這半年來所做的工作，從最初的經歷挫折，風雨同舟，到后來的辛勤耕耘，初見成果，真的只有經歷過的人才能體會。建筑預算是一項嚴謹細致的工作，同時專業性很強，要求具有高度的責任心與使命感，準確的算出工程量及預算成本，完整的編制建筑工程的投標文件及后期相關信息的收集。所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因為每個工程都是新的機遇和挑戰。下面我就針對預算員這項工作做一下總結：

一、工作紀律方面

作為一名預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，認真地完成公司及領導交辦的各項工作任務。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內團結公司同事，互相勉勵幫助。

二、崗位責任方面

我這個職位的主要工作任務是：

1、負責投標文件中工程項目的編制工作，做到考慮周全、數據嚴謹合理、報價及時準確、格式與招標文件一致。

2、參加投標項目的現場踏勘及答疑會，提出問題，與招標單位及業主將問題及時溝通解決。

3、預算打印出來后，進行嚴格的自檢和互檢。

4、準確計算工程量，為投標策略提供依據。

5、負責做好投標過程中相關文件的收集。

6、負責投標文件的相關信息的整理、歸檔、移交或共享等，并做好相應的表格記錄。

7、完成部門領導交辦的其它工作。

三、預算工作方面

本人所做的工作內容包括__環境整治工程、榮__項目工程、__道路、__景觀工程。等10余個大小項目的預算編制工作。

在工作中，能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何提升員工的自身能力、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，團隊合作能力也進一步加強。

專業知識上尤其對待不同的工程項目，體會到了每個工程它的不同點和性，學習了以前書本上學不到的相應專業知識，因此得到了不少的鍛煉與提升。

預算員的工作就是跟數字打交道，因此我們對數字的要求應該更加準確。在核對預算工程量過程中，嚴格按照公司的規定和相應的規范要求，本著實事求是的原則，對所做的每一項工程量都進行仔細的對比及檢查，發現問題及時解決，做到“二無”，一無重復算量，二無漏項漏量。

四、工作不足方面

本人上半年工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。

1、計劃做得不是很到位，使我的工作有不少都比較被動，遇到問題很茫然。

2、與同事之間的交流還不夠深，業務能力還不夠強。

3、學習的內容還不夠全面，通過對各種工程的預算編制工作我發現自己掌握的東西仍然不夠全面具體，欠缺很多相應的知識。

4、學習的主動性還不夠強，時常是同事說了幾遍的事情還沒記住。

今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，努力管好自己，認真學習，積極交流，并將各項工作做得更好。

五、工作打算方面

1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。

2、做好每個工程的工作計劃安排，認真完成相應的工作內容，而且努力把每一項工作內容做好。

3、利用工作之余認真學習相關的專業知識，使自己的工作能力不斷提高。

針對自己的不足，多向同事請教，對于工作中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現行的相關標準、規范資料文件，加強學習其他相應工程的計算方法技巧、相應工程軟件的使用等業務知識。

回顧過去，展望未來，總結得失，不斷進取。針對今年的得失，今后我會在工作中不斷充實自己的知識，提高自己的專業技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。

項目結算工作述職報告【篇4】

當新年的腳步悄然而至，我在XX公司的20XX年工作也告已段落。工作這一年來，在公司領導、部門經理及同事們的悉心關心和幫助下，我認真學習領會公司企業文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業理念為指導，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領導安排的各項工作任務?，F將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結如下：

一、20XX年工作情況的匯報

懷著對理想的追求，對建筑事業的熱愛，20XX年03月份，我來到XX建筑有限公司進入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標、文檔的收發、職稱申報及公司內部檔案整理工作。先后參入公司XX衛生院門診樓改造工程、xx綜合教學樓、XX維修改造工程、XX工程、XX廉租房工程、XX工程等二十多個大小工程項目投標的制作及裝訂。

與此同時，對上級主管部門下發的各類文件及時接收，報總經理、董事長簽字審批。并對審批后的有關文件精神及通知及時的下達各個項目部，同時對下發的文件都進行登記在冊。積極響應上級下發申報助理工程師文件的通知，組織公司內部人員積極申報，此次申報助理工程師人數23人。

為進一步提高公司內部管理要求，針對公司內部檔案資料進行從新規范管理。組建公司檔案室，對公司內部資料按不同年份，不同工程項目分別登記歸檔并記錄在冊，為公司內部管理目標提升一個層次。

二、積極上進，端正工作態度，認真學習領會公司企業文化，認真對待每一次學習培訓。

認真學習領會公司企業文化，認真學習公司有關管理制度規程和文件，學習公司有關會議精神、領導講話。通過學習，理解了公司對做好建筑質量、安全生產、開展經營管理、進行隊伍建設等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了公司今后的發展思路和現階段的重點工作及要求。把整個公司企業文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務。

為進一步樹立正確的人生觀和價值觀，提高自身修養和覺悟，積極加入公司工委會，學習了解黨和國家的各種路線、方針、政策并遞交了入黨申請書。

認真對待公司組織的每一次培訓學習，公司以人為本，注重人的發展，關愛員工，我感同身受，公司花費大量的人力、物力和財力，頻繁組織各種培訓，培養員工。

在這一年的時間里，我有幸參加建筑工程造價員學習培訓，鞏固了我的理論知識，也學到了工作中的業務技能，在實際工作中也得到了檢驗，這將使我受用不盡。

三、加強多方面專業知識學習，努力提高自身各方面專業知識水平。

社會不斷地發展，公司不斷地進步，我們所學的僅有知識以遠遠滿足不了公司對我們的要求。對此我利用業務時間來學習建筑造價經濟管理、建筑法律法規、建筑施工合同管理規范等多方面專業知識，來提高自己專業知識水平和業務技術能力，為公司的發展做鋪墊。

四、正確認識自己，找出差距和不足。

在這工作時間一年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導致在工作和生活上產生一些消極思想，今后我將加強學習，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。

在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現象。對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業務認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候對事情存在片面性看法和做法，導致工作出現怠后的現象。對公司規章制度的學習不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規章制度體現在自己工作的每一個細節中去。要進一步加強對公司規章制度的再學習、再認識、再領會。

在學習方面，學習過的知識沒有得到有效的鞏固。對學習和培訓后沒有立即運用和操作，導致今天學明天忘得現象。今后我將對學習的知識點內容，按記憶周期進行在學習，在鞏固。

五、在今后不斷提升自身綜合素質，為公司發展作出貢獻。

隨著公司的快速發展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高思想文化素質和業務水平技能，為公司的發展做出應有的貢獻。

項目結算工作述職報告【篇5】

根據《中共關于做好全區事業單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xxx發[xx]x號）精神，我辦結合工作實際，認真組織開展了20xx年度考核測評工作?，F將我辦考核測評工作情況總結如下：

　一、思想認識到位，組織有力

我辦高度重視考核工作，切實把考核工作作為加強干部教育、管理和監督，促進信息化隊伍建設的重要內容，作為表彰先進、鼓勵創新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施，我辦按照《關于做好全區事業單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發[xx]x號）文件精神，制定了實施意見，成立了考核領導小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實施考核測評工作。

二、認真開展績效考核，不走形式

1、20xx年x月x日，召開全體工作人員大會，組織學習《x市x區組織部x市x區人事局關于做好全區事業單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進行安排，發放《年度考核登記表》和《事業單位工作人員年度考核登記表》，對自己的學習和工作和職責進行認真回顧和總結，找準問題，明確奮斗方向，如實填寫《登記表》。

2、20xx年x月x日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。

一是領導班子成員進行述職，向大家匯報自己履行職責情況；

二是單位其他人員根據各自的責任分工自我剖析，認真總結工作中的成績，同時查找了自己在工作、學習、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認真寫好個人總結材料，每位同志實事求是作出評議，單位參加評議率達100%。

三是充分開展群眾評議，充分討論每位同志20xx年各方面的表現，在提出優點的同時指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。

四是采用無記名投票的方式進行民主測評，推選出20xx年領導班子成員年度考核優秀等次一名、年度考核優秀等次一名。

五是召開信息化辦公室考核領導小組考評會議，綜合民主測評情況，提出考評等次意見。

三、公示績效考核結果，公正公開

《領導班子成員年度考核民主測評表》和《x區20xx年度考核民主測評表》填寫完畢，現場進行統計，由單位綜合科統計，考核領導小組組長監督，民主評議測評結果當場公布。單位應到在編人員x名，實到x名，全部參加了測評。x同志經考核上報為優秀等次人選，x同志經考核確定為優秀等次，其余成員經考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結果在單位進行公示。

通過開展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環節，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質，在今后的工作中發揚傳統，恪盡職守，努力為我區的信息化建設貢獻自己的力量。

項目結算工作述職報告【篇6】

時光飛逝，轉眼間20__年即將結束，我們將迎來嶄新的20__年?，F將全年工作內容總結如下：

一、個人情況簡介

作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

_月~_月，辦理完入職手續之后，開始投入工作，與項目技術負責人及工長們溝通了解工程項目的整體情況，服從領導的工作安排，結合工程變更圖紙及簽證聯系單，計算整個工程的混凝土用量。配合現場工長提前預計工程部位用量。

_月，參加公司考評會，了解到項目預算員的工作職責，結合工程變更圖紙及簽證聯系單，計算整個工程的鋼筋用量。及時與項目負責人及相關區域負責的工長們溝通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到現場核對后找出了原因，有些部位圖紙上反映的不是很清楚或者現場有變更的地方，自己要多到現場去觀察，從中獲得了很大的收獲，一點點地為自己今后的工作總結積累經驗。

__月~__月，按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。與項目統計員及器材員一同編制月產值分析，匯總整理并參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按部位分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，定額材料作為器材部進行定額領料的依據。

在此期間多次到公司與領導們溝通學習，成本控制的相關知識，為了更好的能勝任這份工作。對項目預算、核算有了深一步的了解，與公司成控部及時溝通，學會了項目產值報表、月產值分析、部位產值分析及項目目標分解等工作技巧。

二、20__年工作計劃

計劃要每日堅持記錄工作內容要點，每周末進行本周工作總結及分析并進行下周工作計劃。

三、利用工作之余的休息時間加強學習

平時注意收集__市有關現行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。

工作這一年，理論結合實際讓我的工作生活有了不小的收獲，這一切都是公司的栽培和教育，但對于達到一個標準預算員的要求還差很大的一步，革命尚未成功，20__我仍需努力。

項目工作報告3篇

作為公司的優秀員工，要有過硬的專業技能，才能在這個行業中長久發展。為了讓工作計劃順利進行，我們現在是時候動筆寫個人的述職報告及心得了。述職報告可以說是工作報告中的總結性報告。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？下面是小編為大家整理的“項目工作報告3篇”，希望能為您提供更多的參考。

項目工作報告 篇1

辭舊迎新，施工管理近一年的工作中，我們邊學習邊干工程，克服了諸多困難，走到今天，感觸頗多。由于鋼結構項目我們是第一次全面承擔施工任務，面對的困難是可想而知的，因此我們根據項目施工重點的不斷轉移，針對我們以往的思維習慣和處事作風，我的工作思路也在不斷地調整，形成了有利于鋼結構施工管理的管理思路和現場施工格局。

一、注重學習新知識，新工藝，努力培養自身素質，進一步提高項目管理能力

xx熱風爐鋼結構工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風爐系統結構安裝項目。從材料采購，到構件制作，再到進場安裝，我們面對的都是全新的挑戰。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結構制作安裝施工的重要一步。在這過程中，我們缺乏鋼結構施工、管理經驗，這就更需要我們邊干工程，邊學習新的施工知識、管理知識。

作為現場項目經理，施工主要負責人，給予我的也是一個全新的挑戰。因此，在工作中，我比以前更加積極主動的深入到施工一線，到施工現場，一方面靠前指揮，進一步了解施工現場，貫徹相關的施工指令；另一方面及時的聽取施工班組、作業班長等合理的建議和意見，再綜合項目部其他技術人員的意見，及時改進，并及時轉達；另外在工作之余，我還主動學習鋼結構施工管理、技術知識，工程概預算知識，網絡計劃知識、鋼結構制作、材料排版知識等等，拓展自己的知識面，對自己存在的不足和缺點，進一步彌補。通過各方面的努力，我認為自己與去年相比，不論在理論上還實踐上都有了很大的進步，知識面拓寬了，尤其是鋼結構安裝施工這方面，為今后類似項目的施工管理打下了基礎。

二、堅持不懈抓好工程質量，牢固樹立質量第一的觀念

由于公司對于我們本次鋼結構項目的質量多次強調，要重視質量問題，一定要牢固樹立質量第一，進度服從質量，在保證質量的情況下保證進度。為此，通過公司和項目部的共同努力，我們采取了幾點措施來保證質量：

1.挑選精兵強將，加強技術管理人員。工程質量的好壞，首先取決與施工人員的素質，為保證工程施工質量和施工進度目標的實現，我們根據各工程的特點，以及自身缺乏鋼結構施工經驗的不足，特聘請項目總工程師和施工經理各一名，從技術和施工兩方面來加強工程質量。

2.建立健全各項規章制度，加強崗位職責檢查，督察各級人員的工程質量，同時建立相應的獎懲制度。

標準要求，對不按規范要求施工的作業班組進行處罰，將問題扼殺在萌芽狀態。

4.充分作好施工前的準備工作。

構件質量控制。所有進場材料、構件必須符合要求，在各個構件制作廠，派駐專門的監造人員，加強構件的制作質量，盡可能減少由于制作給安裝帶來的的誤差；

工序交接記錄制度。每道工序完工后，按技術規范要求首先進行自檢，自檢合格后報業主、總包方和監理驗收，得到批準，才進行下道工序的施工。施工過程中，我經常招集各個施工班組，召開工程質量會，隨時及時處理發現的工程質量問題。

嚴守現場把關，防止質量事故的發生。

三、加強技術指導，保證工程進展

xx鋼結構項目的主要特點是，工程量有大，時間緊迫，業主和總包方多次強調工期要保證，因此公司對此也相當重視。項目部制定了詳細的進度目標，采取了許多有效進度保證措施，來保證工期。

2.20xx項目經理個人年終工作總結

xxxx年是xxxx園區物業部全面建立標準化物業管理體系,著力提升物業服務品質,打造和諧文明科技園區,建設團結、高效、創新項目團隊的一年。鑒于此,xxxx項目部在制定xxxx年度項目工作計劃時,就以公司“提升物業服務品質,建立嵌入式新型物業管理服務模式”的方針為指引,確立項目部全年工作重心,即著重項目部標準化管理體系的全程推進實施,不斷修正、提高、完善。追求管理服務的持續改進,不斷提高顧客滿意。

xxxx年xxxx物業部項目團隊在公司領導的關心和支持下,經過團隊成員一年的全程積極努力,在項目工作愿景實施的方法措施、進度推進、質量測控、工作績效等方面均有出色的體現。具體如下：

1、強化標準化物業管理體系建設,打造成熟高效物業管理團隊,提升物業管理服務品質

服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準,重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業指導書;建立了監督管理組織,落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環節、實施有效的管理體系。

年輕員工多的特點,為保障管理服務品質,力爭做到員工業務水平專業化、全面化,物業部年初制定了詳細的培訓考核方案,通過工程、客服、安全、環境知識的交叉培訓考核,使員工物業知識專業化、全面化。同時整理了一套實用的培訓課件,編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》。

電子郵件等形式,積極主動的向園區業主公示本公司及xxxx物業部的工作情況;宣傳物業部的工作及公司的服務理念;保障暢通的溝通渠道,堅持正確的輿論導向;宣傳法律法規和政府部門的管理指導信息;并及時向業主提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏得了業主對物業管理工作的理解和支持,引導園區業主積極參與園區建設。

部門經理分工負責、客服人員跟蹤推進的管理模式。更好的為業主提供貼心服務,每周針對收費情況,分析總結工作經驗,及時協調處理顧客需求。不但使服務品質有所提升,而且成功化解了收費困難。實現了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元,到小組成立后每月135萬元的飛躍,基本完成了公司的收費指標。

系統的進行宣傳、培訓、監督、落實。實現了園區生活垃圾減量化、無害化的管理目標。使垃圾分類工作最終高質量的達到了市政管委的要求,受到了市、區領導的好評。由于垃圾分類工作的出色,市政管委擬將我園區列為“垃圾分類優秀單位”。

業主和管理過程的真實面貌。設置專人跟進收集、整理、更新,建立了一套完整的檔案管理體系和數據庫,并保持數據的不斷更新,保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、詳細、真實、完整的檔案管理要求。

7)跟蹤監督管理指導打造自然和諧美觀環境。

管理、指導園區綠化、綠植租擺工作,對園區綠化、綠植實行合理搭配,適時調整,定期防治病蟲害,突出特點,達到自然、和諧、美觀的效果。做到日常實時檢查管理,成功抑制了美國白蛾在園區的蔓延。

電機維修水泵4臺,基本保證了中水設備的正常運行,化解了業主與物業之間的矛盾。

刷漆,使機房分區更清晰,環境更整潔,管理更標準。

能源公攤量大、業主交費難等問題,項目部以園區為家,研究制定全套的節能方案,樓內公共區域及地下停車場采取多項改進節能措施,不斷挖掘節能潛力。如:制定大廳燈開關時間,由保安值班人員按規定時間開啟,項目員工隨時檢查隨時關閉等方案,有效的控制能源浪費。

空氣不流通,造成工作人員頭暈、關節痛等問題,公司領導知曉后,及時批復材料,由工程人員自行改造安裝新風,保證了空氣的流通,改善了物業部的辦公環境。

無處停放自行車的問題,經項目部多次與開發企業溝通協調,通過項目部的努力,最終開發企業為xxxx建設自行車場,解決了業主無處停放自行車的難題。

xxxx年xxxx物業部在以項目經理為核心的管理團隊帶領下,服務品質有提升,管理方法有創新,文化宣傳有成就的基礎上,基本完成了公司的既定目標。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難,還需公司總部給予關注支援,以便使項目管理更加完善,創造企業品牌。

以上是xxxx項目xxxx年對物業管理工作的總結,在新的一年里我們將遵照公司的設計構想,按照項目部的工作計劃安排,上下一心,團結一致,再創佳績,實現預期的工作目標。同時項目同仁感謝一年來公司領導的關心與厚愛,請公司領導審閱。

項目工作報告 篇2

青島地鐵一期（土建20xx年工作回顧

本年來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

（一）抓好項目部建設管理工作

創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織人員全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追

蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促協作隊伍負責人根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現場管理

在施工過程中，我們嚴格按照公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，主體結構混凝土已全部澆筑完成?，F場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作

互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

2）抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格

證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。

3）抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。

4）施工方法上，嚴格按照國家規范標準進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

5）營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

1）完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。

不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防

措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。

《模板支架專項施工方案》、《臨時用電方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

4）抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。

物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

3、加強對投資方面的控制

1）加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商；在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過

施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象。

特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

3）加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

4、加強對工程進度的控制

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

項目工作報告 篇3

人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發現本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經多方積極協調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監理方對我們要求很嚴，規定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業資料。使我們節約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了 50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發現了一些問題。

一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得十分缺乏；

二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象；

三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作；

四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。

針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現的本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。

項目工作報告內容3篇

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項目工作報告內容【篇1】

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品

文

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1【精品 word 文檔、可以自由編輯！ 】

XXXXXX新建工程

X 合同段 2010 年上半年

工

作

匯

報

XXXXXXX公司

XXXXXX項目經理部

二 O一 O年七月一日

2011 年，在總公司和分公司的正確引領下， 在甲方及監理單位的全體努力下， 我項

目部針對施工全年計劃和施工安全管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大

量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了

2011 年項目工程施工管理的

各項任務?，F將我項目部 2011 年的施工管理及安全工作總結、安全生產形勢分析匯報

如下：

一、工程概況

長湖景苑 二期 (標Ⅲ )工程位于南寧市長湖路 13 號，建設單位為廣西長湖房地產開

發有限責任公司。該工程使用功能為商住樓。地下

二層，地上三棟 32 層商住樓，用地

面積 ，總建筑面積 .62 m2，其中住宅建筑面積 .23 m2，商業建筑面積 .19 m2，地下室車庫面積 .2 m2。建筑高度為 99m。結構類型為框支剪

力墻結構，地下室層高 米，一至三層裙樓層 5 高米，其它層高為 米。本工程抗

震等級為 6 度抗震設防；地下室為人防地下室按核六級設防。設計標高±

相當于

絕對標高 。設計合理使用年限 50 年，屋面防水等級為二級。

合同造價： 萬元，合同工期 900 天。

二、各項工作完成情況

（1）現場施工管理

自 2011 年 1 月 20 日正式開工至今，歷時 10 個多月時間，為了保證圓滿地履行合約完成項目任務，我項目部對施工進行了周密的策劃 :

首先，從公司抽調了精干的管理干部和專業施工管理人員。施工高峰期有高級管理和專業施工管理人員 8 名，見習施工員 8 名，確保了項目現場的有效管理，進而有效控制項目安全、質量、成本！

其次，強化管理。公司均已通過 ISO9000 質量、ISO 安全和 ISO 環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環境體系標準進行程序化的管理。

我部在執行公司的全套管理程序文件的基礎上， 針對本項目的特點我們一共編制了各個專用體系文件， 用以指導我部的實際現場管理， 并且得到了有效地運行， 取得一定效果！

第三、施工計劃科學周密。由項目技術負責人對各個施工階段進行編制專項施工計劃，各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。

（2）工程生產及進度控制：

項目開工以來，我部嚴格按照合同的工期要求，組織制定了施工進度網絡計劃以及

勞動力計劃。 并且根據施工進度要求， 與勞務公司簽定了質量、進度、安全控制協議書。

對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我部根據實際情況，通過制

定月計劃和周計劃并分別上報公司、甲方，從而對整個工程生產進行有效的控制管理。

施工初期，由于項目可用場地較小，材料堆放存在一定難度。對此，項目部經全面部署

及多方溝通協調，從而保證了施工要求。

在分包隊伍進場施工后，根據合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施

工創造了施工條件。

至 2011 年 11 月底，我部完成產值如下：

1、至 2011 年 11 月底完成計價 萬元，占合同造價

萬元

的 ％； 完成計劃量 元的 ％。

2、2011 年度已計量工程量與計劃工程量對比表：

時間

每月計劃 （元）

實際計量 （元）

完成計劃 百分率

累計計劃 （元）

累計計量 （元）

累計完成計

劃百分率

1 月份

2、3、4 月份

5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份

3、具體完成情況如下： （1）、基礎工程

①土石方開挖 m3，利用土方回填等完成 m3；

②完成出口端 A 匝道護肩墻及 A、D匝道骨架護坡 60%；

③完成路面碎石墊層、水泥穩定層、路面工程

5000m2；

④排水工程完成 85%。

（2）、主體工程

① 8#樓：自 2010 年 1 月至 6 月完成出口段 K8+080— K7+770、進口段

K7+540-K7+586共計 356 米，累計完成 1736 米；

② 9#樓：自 2010 年 1 月至 6 月完成出口段 K8+080—K7+770、進口段

K7+540-K7+586共計 356 米，累計完成 1736 米；

③10#樓：（含防水分項、預埋件等）：自 2010 年 1 月至 6 月完成 K7+800

—K8+300，半年完成 500m，累計完成 1580m；

（3）工程質量情況：

1、自項目開工日起，我部成立以項目副經理為組長、技術負責人為副組長，各施

工段主要管理人員的質量管理領導小組， 實施質量管理責任制。 從開工第一天起抓質量、

從第一道工序起抓質量，做到分口把關，層層包保。

2、實行質量獎罰制度：白贈禮負責質量管理制度，責任明確到人，實行質量一票

否決制，確保各分項工程達到優良。各級質檢人員和部門負責各管理工程范圍的質量，

一級對一級負責，白贈禮負責項工程質量獎罰條例，實行重獎重罰，做到獎罰嚴明。

3、嚴格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經過監理工程

師批準后方可使用， 對不合格材料堅決拒絕進場。 截至 2011 年 11 月底原材料抽檢情況：

砂試驗檢測 71 組，合格 71 組，合格率 100％；碎石試驗檢測 63 組，合格 63 組，合格率 100％；水泥試驗檢測 64 組，合格 64 組，合格率 100％；鋼 材試驗檢測 32 組，合格 32 組，合格率 100％；特材試驗檢測 23 組，合格

23 組，合格率 100％；砂漿試塊試驗檢測 184 組，合格 184 組，合格率 100％， 混凝土試塊試驗檢測 1130 組，合格 1123 組，合格率 ％。

4、嚴格按照施工程序進行施工，控制結構物質量，做到內實外美。項目行三級質

量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”

、“復檢”、“抽檢”三個檢測環節

分別實施檢測任務，認真實施貫徹國家質量規范要求及公司章程，主動接受監理單位的

監理和政府質量監督部門的監督，并自始自終密切配合、嚴格服從。

（4）工程安全情況：

根據《建筑項工程安全生產管理條例》規定，及工地安全管理的實際需要，配備一

名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產的兼職安全員。我部在安全生產管理上的

工作如下：

（一）、施工安全生產形勢

今年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產形勢總

體保持穩定，良好運轉。截至

12 月 1 日，本項目部沒有發生任何重大安全事故。

（二）、施工安全主要工作情況

今年，我項目部緊緊圍繞公司關于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進

場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各施工安全的認識統一

到總公司關于安全生產工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產各項施工。

2011

全年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：

一是抓現場防火

1、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發生火災的隱患。

2、現場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。凡是對重點部位（庫房、木

工加工區域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。

二是抓安全生產

（一）、施工機械作業安全要求

1、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。

2、操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發生事故

時采取緊急措施的能力。

3、操作人員應按機械設備的規定使用，不得超出規定的使用范圍或超負荷運轉。嚴

禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業及機械帶故障作業。

4、機械設備在施工現場的停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設

有制動、防滑措施。

5、必須嚴格定期保養制度，不得在運轉過程中進行維修、保養、調整。

6、在埋有電纜、管道的地點作業時，施工前必須在地面設立安全警示標志，并制訂

相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業。

7、危險地段作業時，應設立安全警示標志，并設專人指揮。在高壓電線附近作業或

通過時。施工機械與輸電線之間必須按規定保持距離。

（二）、施工作業安全要求

1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員

袖章。

2、施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電氣火災及事故。

3、多人同時作業時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。

4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體（地段）上作業時，應采取必要的

安全措施。

三是抓安全培訓

項目部對每個進場的施工隊及施工班組、人員都進行安全培訓，主要培訓內容是：

國家安全生產法及相關法律法規，公司和項目部安全管理規定及安全管理辦法，施工現場特殊作業安全要求、危險品的安全管理、施工現場安全、重要臨時設施安全、季節性施工安全、多工種立交作業安全、洪澇時安全防護措施。

四是抓各項安全生產管理制度的落實，創新管理方法和手段

建立本項目項工程的安全生產責任制，明確了各部門、各崗位的安全生產職責，并與各部門、施工隊、施工班組和特殊工種操作人員簽訂“安全生產、涉爆、環保、消防等責任書（狀）”，做到安全生產責任縱向到底，橫向到邊的責任到人的安全管理體系。

為規范施工隊伍的用工管理， 強化各項安全生產管理制度的落實， 創新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質，增強從業人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無

序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態。

五是抓強化事故預警提示制度，提高各施工隊對各類突發事件（事故）的應急管理能力。

為確保 “汛期 ”、“高溫 ”期間的安全生產形勢穩定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發生。做好汛期防洪抗汛宣傳和值班。針對工地情況及時組織安全生產檢查和日常巡查，先不要節日和臺風等自然災害預警前均進行檢查并及時通知、布置，針對施工中的用電安全問題，進行了用電安全專項檢查；建立了安全生產隱患舉報制度并在公共場所公布舉報電話。

六是突出重點，抓好施工現場專項安全檢查整治活動。

在 2011 年的安全生產過程中，我項目部貫徹總公司的各項安全管理規定，要求項目部各施工隊伍、班組要提高對本項目安全生產和安全管理工作的認識，根據本項目的特點現場查找隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預防了事故的發生。落實安全生產會議及安全生產檢查制度。每月進行一次全面的安全生產檢查，專職安全員堅持每天進行安全指導和檢查工作，班組兼職安全員負責本班組作業過程中的安全監督和檢查。在公司安質

科領導及我項目部組成的安全生產檢查組， 上半年來共簽發施工安全隱患整改通知單 12

份，使 95%以上的隱患及時進行了整改。而且，省安監局、省質監站、市交通局、市質檢站、縣政府、縣安監局、縣交通局等部門領導蒞臨我項目部進行了考察，極大的鼓舞

了項目全體施工人員的士氣，并對現場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了項目施工的安全意識，排除了施工現場的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎。

七是組織全體人員深入開展 “安全生產月 ”活動。

為組織好 “安全生產月 ”活動，全面布置、指導和協調全體人員深入 “安全生產月 ”活動的工作。圍繞 “綜合治理、保障平安 ”的活動主題，為切實開展好安全生產月活動，項

目部成立 “安全生產月 ”活動領導小組，加大安全生產宣傳工作力度，使整個 “安全生產月 ”活動豐富多彩，推動了企業安全文化建設。

（5）工程施工資源管理：

1、為了保證工程施工管理的需要，項目部已組織進場管理及技術人員

11 人，已進

場 1 個路基土石方施工隊、1 個隧道施工隊（分為二個工班組） ，共計普通工人 140 人。

2、進場大中型機械設備： 挖掘機 3 臺，裝載機 5 臺，壓路機 1 臺，自卸車

10 臺，混凝土輸送泵 2 臺、襯砌臺車一臺、混凝土拌合站

1 座、砼輸送車

3 臺、電焊機 8 臺、柴油發電機組 1 臺、空壓機組 6 套、通風設備 1 套、木工加工機械 3 套、變壓器 3 臺等。

3、材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。開工至今累計進場

材料：水泥 t、一級鋼筋 72t、二級鋼筋 760t、其它鋼材 102T，中（粗）

砂 m3、碎石 m3。

（6）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

（7）信息管理

三、主要成績及經驗

四、存在問題和教訓

在總公司和分公司領導的高度重視和正確領導下，本項目部取得了一些的成績，但

與公司進一步改革、建設與發展對各項目部的要求還有一定的差距。我們將進一步總結

經驗，查找不足，不斷提高管理和服務水平，積極發揮黨聯系群眾的橋梁和紐帶，為項

目部各項事業的發展做出積極的貢獻。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、進一步作好現場管理工作： 2011 年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好 3 個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。

2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。

3、繼續抓好 xxxx 百貨大樓工程項目管理工作： 2011 年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好工 程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

總之，做好項目經理年終工作總結是為了在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

XXXXXX工程

X 合同段項目經理部

二 O一 O年七月一日

2010 年已經過去， 2011 年業已到來，下面我將

2010 年作為 項目經理年終總結 做以下匯報。

4 棟 7+1 框架住宅樓，建筑面積 2010 年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括

m2。該工程為公司重點工程項目， 2010 年 5 月 20 日進場施工。 目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

二、全年各項工作完成情況：

（ 1）工程生產及進度控制：

濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施

工條件。到 2010 年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成 內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為 個工程的順利交付。

（ 2）工程質量完成情況：

40%，內裝修工程完成

30% 。從

整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間

2011 年春季施工減輕了工作量，確保了整

濱河灣小區是公司 2010 年重點建設項目， 我作為項目經理 被公司批準后， 立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量 管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建 “無質量通病小區 ”，為此公司

下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

（ 3）安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通

過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。 ②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備

實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事

故，一般安全事故控制在了１．５ ‰ 以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

（ 4）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

項目工作報告內容【篇2】

************公司 技改工程項目工作匯報

尊敬的各位領導：

一、公司基本情況

根據******公司與*****公司**年*月*日簽訂的《水泥項目合作協議書》，決定成立****公司，并投資***萬元建設一條日產***噸新型干法水泥熟料生產線（含低溫余熱發電）。

在**委和**政府、**委和**政府、**公司的正確領導下，在***等相關部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，***公司于**年**月**日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，于**年**月**日開始土建施工。公司現在正在趕工期、抓進度，加快項目建設進程，爭取早日建成投產，促進地區經濟快速發展。

二、工程概況

（一）施工進度

石灰石破碎站累計挖方m2，基礎底板鋼筋捆綁完成。

石灰石圓形預均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端卸載。 石灰石預均化堆場5—21軸環梁模板搭設完成，進行砼澆筑，完成工程量的60%。

原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎完成90%。

- 1

工程完工率%，設備訂貨率完成70%。

3、**分院5月7日開始對廠區進行地質補勘，根據建設需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預均化堆場：9個；燒成系統平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區：2個；食堂：4個。**公司、監理公司、**公司、勘察單位人員現場進行驗收合格，正在完善相關驗收手續，預計6月20日出詳勘報告。

4、投資情況：計劃總投資.37萬元，自開始建設累計完成投資萬元；其中：建筑工程完成**萬元；安裝工程：**萬元；設備工具購置：**萬元；其他投資：**萬元。

三、需要協調解決的問題

1、****，需要各級政府繼續幫助協調解決，一勞永逸。

2、****，屆時懇請州委政府及當地政府給予支持。

3、我公司技改項目建設需要地方銀行融資，懇請州委政府及當地政府給予指導和地方政策支持和協調。

4、我公司現在的建設條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設的必要條件。需要**政府給予支持和地方政府的大力協調。

項目工作報告內容【篇3】

2019工程項目工作匯報4篇

本文目錄

2017工程項目工作總結

工程項目部工作總結

工程項目個人年終工作總結格式

工程項目年終工作總結范文

時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬。

可以說，xx年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一、一年來的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務。

1) 本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程 還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近 314平方，其中吊頂 2214 平方，木地板814 平方，壁紙1714 平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

2)xx年14新世 界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪 1814平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

3) 總建筑面積平方的14地稅局14街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經理的工作，每日 堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口 的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方，內墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結 算打下了堅實的基礎。

4)14學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展。為了是14學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織 人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，

編輯版word 共完成內外粉 514平方，輕質隔墻1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方，硬化停車場314平 方，其中籃球場714平方。

5)經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優點和不足，征求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。

2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。

分 包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機 構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄; 督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑 (1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現場 巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部 管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

xx年，為配合公司做好14工業園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。

工 程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算 資料的整理工作，14街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發電機房工程的結算工作。

協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。

二、取得的經驗和收獲。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

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4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。

三、存在的不足問題。

1、質量控制手段需要改進。

質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產大多存現在形式。

安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。工程項目部工作總結2017工程項目工作總結（2） | 返回目錄

XX年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業績，在長泰集團發展史上具有里程碑意義，為今后集團大發展，實現新跨越進行了有益探索，積累了成功經驗。

現將XX年度工作總結如下：

一﹑ 開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細，比較扎實。我們實地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經過大量市場調研，多次論證。對項目周邊消費群體和咸陽市區所有樓盤，尤其是城西項目進行了詳細調研，確定了xx城市包括市場定位和開發理念在內的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目。在住宅開發上注重品質，打造品牌；在產品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。

８００ｋｖａ箱變工程，元月５日施工，３月１０日正式供電，為主體施工創造了有利條件。２月２１日項目部完成了部門組建，人員配備工作，進入項目實質運作階段。３月份主體勞務公司進場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。

４月２日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展

編輯版word 示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關注。無論是售樓部裝飾品質，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質，提升了樓市聲譽。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發到短信群發，從現場包裝、圍墻廣告到網絡推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶２００多批。為順利開盤創造了有利條件。

二、逆市熱銷，順利開盤

６月５日，xx城市一期順利開盤。當日凌晨四．五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶１５０多批，當日可回收現金６０００多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業界譽為“xx城市”現象，大大提升了咸陽樓市的自信指數，在咸陽刮起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業界的廣泛關注和強烈反響。

順利開盤后，銷售部全體置業顧問們在經理田妮帶領下，采取“雙節優惠”、“特價房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區發單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。

12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業主好評。截止年底，實際成交客戶２００多批：實際回收資金6０００多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲２０１１年咸陽市品牌樓盤；１２月２３日再次榮獲２０１１年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是長泰集團發展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。

三、主體施工，進展順利

xx城市一期工程（１＃、２＃商住樓），３月初正式進入主體施工階段。經過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題，保品質、保安全、戰嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在１２月１３日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，１２月２８日通過市質監站主體驗收，１２月３１日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創造了有利條件。

xx城市二期工程（３＃、４＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年３月正式動工建設。

四、穩定人員，建立機構

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩定工作十分重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠發展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監理部、行政部、財務部 。配備人員共28名。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經常深入基層，了解情況，關心員工，幫助員工，充分發揮員工工作主動性、積極性和創造性。

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10月22日，舉辦了以《責任與發展》為主題的青年員工座談會。項目總經理孟渭泰發表演講《職業生涯規劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。

展望XX年項目部重點做好以下工作：

一、明確職責，分工負責，充分調動每個人的積極性和工作熱情，全力做好XX年項目部各項工作。

二、提前完成一期工程（1# 2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€月入住。

三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內外回填后，力爭完成主體6層以上。

四、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現銷售收入億元，再創歷史新高。工程項目個人年終工作總結格式2017工程項目工作總結（3） | 返回目錄

一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員，從畢業后學生到現在略有基礎經驗做出總結，在施工過程中我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

針對北張項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。在各工序的質量管理上，達到監理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監理單位的好評。

2、班組的管理協調工作

(1)施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀

編輯版word 態。

(2)關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

(3)注重對各個班組長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。

3、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。

4、與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員，銀座中心項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

5、在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的工程中，提出工作聯系單，為工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門。

二、出勤情況

無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

三、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。

四、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養

2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

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4、加強與科所之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領導和同事。

總之，畢業后對于我來說，像個五味雜瓶。很坦然地說，收獲與失去是對等的。走上技術管理崗位并初步完成角色的轉變是自己最大的收獲。其中，還有一些微不足道的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞，我深知這是領導和同事給予自己某些方面的肯定。但同時，凸顯出來的問題，諸如技術領域涉足不深、情緒波動、心態疲勞等，成為了困擾自身進步的一大瓶頸，必須作為來年工作的整治方向。套用一句古話：窮則變，變則通，通則久。憧憬15年，希望自己努力改正缺點，尋求新的突破。工程項目年終工作總結范文2017工程項目工作總結（4） | 返回目錄

是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產絕不放松。面對如此環境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

14世紀綜合樓項目按照xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業協會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表揚的項目。同時14世紀綜合樓項目在迎接全市創衛生文明城市，在全市、全區質量、安全拉網檢查中都成績優異，受到市、區各級領導的重視和肯定。

將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。

高新區綜合服務中心項目按照xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區建設項目特點，開工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》， 9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟

編輯版word 商務別墅b、c1、c3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。

綜合服務中心項目計劃在節后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

市南區延吉路“兩改”項目，按照xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監站的簽確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業用房占用網點多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發現貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協調各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區政府協調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。

延吉路“兩改”項目實現全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內容，住宅樓的售后維修、技術支持;南京路熱力設施移交;優通地塊設計方案聽取匯報等等;

二、較好工作方式總結

1、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名，借調裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區水暖工程師)。高新區項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤

編輯版word 不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質量、安全大檢查制度

針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

7、設備選型和方案優化，節省投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優化，為公司節約幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設計聯系和技術洽商的討論制度

隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現。

9、針對項目發文公章統一管理

項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發文項目部的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統一使用項目管理章，

編輯版word 借鑒“三權分立而又統一協調管理”方式，項目部根據施工特點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最后一道關。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。

11、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態機制

工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規范的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程部工作方式還有待調整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發生萬網是前期問題發現不足，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行

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工程部在制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽流程審核等進行了約定，在實際運作效果不理想，多次出現越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理

由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

一個方案的審核，一個設備的優化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標技術配合討論制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是14世紀綜合樓在xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調系統，為后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規定。

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4、認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內部評優考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發現問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發展極為有力。

6、嘗試網上會簽工作方式

充分發揮公司網站優勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。

7、工程人員的組織學習和培訓機制

建筑市場新材料新技術的應用，《青島市房屋建筑工地環境整治精細化管理標準》，青島市建筑質量標準化等相關制度的下發，對工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。

即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。xx年攻堅戰即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創造新的輝煌。

工程項目年終工作總結范文的文章內容就是這樣了，希望對您的寫作有所幫助，更多相關內容請點擊這里項目技術負責人年終總結

工程項目年度個人總結

工程項目年度個人工作總結開頭

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2017工程項目年度總結范文

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精選工程項目年底工作總結

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2017年底工程項目個人總結

文章

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供參考，感謝您的配合和支持）

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公司項目工作報告集錦

在這篇文章里我們將探討“公司項目工作報告”的相關話題。自古圣賢之言學也，咸以躬行實踐為先，當我們要向領導匯報工作時。我們會經常用到報告，撰寫報告可以及時調整解決我們遇到的困難、問題。歡迎收聽愿您從中獲得啟示！

公司項目工作報告(篇1)

? ? ? ?壺關縣安監局

? ? ? ?關于500萬噸煤礦技改項目進展情況匯報材料

? ? ? ?500萬噸煤礦技改項目是我縣重點工業建設項目，具體包括5個分項目，分別是東井嶺煤業150萬噸/年露天開采、黃山煤業90萬噸/年、趙屋煤業90萬噸/年、百尺第一煤業45萬噸/年、百尺第二煤業60萬噸/年等5個項目。該項目總投資額為20億元，于2022年4月開工，截止去年底已完成投資8.93億元，總建設能力為435萬噸/年。

? ? ? ?一、項目進展情況：

? ? ? ?1、趙屋煤業已達到90萬噸/年生產規模；

? ? ? ?2、黃山煤業已完成工程任務80%；

? ? ? ?3、百尺第二煤業副井掘進30米；

? ? ? ?4、東井嶺煤業、百尺第一煤業已完成“四通一平”等開工前準備工作。

? ? ? ?二、急需要解決問題：

? ? ? ?1、新公司注冊困難。由于17座關閉煤礦的稅費清繳、債務清理、帳戶注銷等工作不能按照工商的要求進行注銷登記，造成五座煤礦新公司工商注冊不能到位。

? ? ? ?2、露天開采礦手續辦理困難。東井嶺煤業是我市第一座露天開采礦井，于去年8月份立項批復。由于露天開采礦環評報告批復困難，批復權限在國家環?？偩?，需要地方國土、水利、林業、環保等多部門大力支持。

? ? ? ?以上問題需要縣委縣政府協調才能盡快解決。

? ? ? ?匯報完畢，不妥之處，請領導批評指正。

? ? ? ?二○一二年二月九日

公司項目工作報告(篇2)

深化“進企業（項目）促增效”活動工作總結

印臺區發展和改革局

2014年12月30日

一、活動開展總體情況

按照區委《關于深化“先鋒引領，實干為民”活動，推進黨的群眾路線教育實踐活動扎實深入開展的實施意見》及深化“進企業(項目) 促增效”活動實施方案安排。2014年深化“進企業（項目） 促增效”活動共安排20家包抓單位,抽調34名干部包抓27個重點項目和7家企業。這些項目總投資178.

7億元，年內計劃完成投資11.7億元，其中2個列入全市40個重點推進項目，5個列入市級重點項目，計劃完成投資3.45億元。

截止12月底，27個重點項目中除陜西綠能lng加氣站、銅川秦北lng加氣站等5個項目正在開展前期工作外。2013年農業綜合開發存量資金土地治理、2013年現代農業生產發展資金蘋果產業、紅土鎮重點示范鎮欣之農果蔬冷鏈物流中心、2013年易地扶貧搬遷試點工程、紅土鎮綜合農貿市場建設、2013年坡耕地水土流失綜合治理、炭莊塔縣鄉公路改建7個項目已完工，陳爐陶瓷工業園區建設、印臺中學、中羿首府等15個項目均達到了計劃進度。共完成投資11.

76億元，占全年任務的100.5%，其中7個市級重點項目完成投資3.46億元，占年度任務的100.5%

3%。二、主要做法及取得成效

㈠迅速啟動,周密部署。結合區委統一安排，制訂印發了全區“進企業（項目）、促增效”活動方案，嚴格落實 “三位一體”包聯責任制，實行月檢查、季通報、例會研究等推進機制，著力協調解決項目落地和建設中征地、拆遷、資金和環境等問題。活動動員大會召開后，各部門按照區委的總體部署和“進企業（項目）、促增效”活動實施方案要求，對包抓企業和項目工作進行扎實部署、層層動員、夯實工作責任制。

為進一步組織開展好“進企業（項目），促增效”活動，區發改局建立了重點項目臺賬，并對全年的工作任務細化分解。同時要求各包抓單位每月上報包抓工作信息及月工作情況統計表，及時發現和解決企業(項目)發展中的突出問題，為項目(企業)建設鋪平了道路。

㈡活動扎實開展。20家包抓單位均按照要求，全部深入到企業（項目），重點圍繞企業（項目）發展中亟待解決的主要問題，竭力幫助解決建設、生產、經營管理等方面面臨的突出問題，力促企業正常生產經營、項目建設順利進展。在重點項目建設和推進方面：

各承包單位將項目年度任務細化分解到每季度，并跟蹤推進落實情況；在提升企業經營效益和管理水平方面：包抓單位從企業生產運營、管理、文化建設及安全生產等方面進行全力幫扶。

三是積極爭取資金，做好項目數據庫建設。一是做好招商引資項目爭取。目前，年產90萬噸高樓河選煤廠已開工建設，光伏發電、油頁巖等項目正在積極實施。

二是依據國家、省支持的重點和經濟發展前景，搶抓機遇，及時跟進，包裝、完善我區項目儲備，促進更多的項目和資金匯聚印臺。今年申報項目46個，其中社會項目32個，總投資1.23億元，計劃申請****9538萬元；農林水利項目11個，總投資5633萬元，計劃申請**投資1883萬元；有3個工作救濟項目，計劃申請工作救濟資金1870萬元。

預計全年爭取項目資金2.68億元。

三、存在的主要問題

㈠資金短缺影響項目推進。陳爐陶瓷工業園區作為我市唯一的陶瓷園區，未列入市級工業園區，得不到相關政策支持，基礎設施建設資金短缺；受市場和政策影響，開發商資金鏈斷裂，建設資金短缺；煤炭銷售市場低迷，煤礦建設資金短缺，投資者積極性、主動性不高，煤礦技改項目進展緩慢。

2個別拆遷戶補償標準過高，影響項目推進。如：陜西綠能、紅土新型社區建設等項目在征地拆遷過程中，個別拆遷戶賠付標準要求過高，協調難度大，造成項目推進有難度。

三。由于土地等因素的影響，部分項目無法按期建成。例如，銅川翰園液化天然氣加氣站的建設，由于土地和規劃手續還沒有完全辦理，就無法開工建設。

三、下一步工作打算

一是做好2015年重點項目的篩選確定工作。目前，已初步篩選出26個重點建設項目。從建設性質看，續建項目11個，新增項目9個；工業方面，工業項目10個，基礎設施建設項目7個，民生和社會項目9個。這些項目總投資60.

6億元，計劃年投資11.8億元。

二是定期對重點項目進行督查，深入項目單位，搞好調查研究，深入項目單位，及時掌握各種信息，發現問題及時上報，并協調相關部門解決。聯合區監查室、區紀委要加強對項目建設的監督，及時解決重點工程實施中存在的問題。強化項目調研協調，對重點項目工程進展等情況進行調研和分析，把握重點項目的實施動態，及時提出對策和建議，切實為區委、區**決策提供有力依據。

三是加強重點項目的對接和聯動，在抓好統籌協調的同時，著力加強與各職能部門聯系溝通，尤其是供水、供電、金融、國土等部門的對接與聯動，積極爭取各方支持，增強項目推進合力。

四是建檔管理。逐個建立完善重點項目臺賬，及時掌握每個項目建設內容及規模、總投資、預期效益、開工及竣工時間、項目進展情況 、實際投資額等，確保項目情況的真實度。

公司項目工作報告(篇3)

在繁忙的工作中，不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為卓域地產的一位員工，這八個月來以來，我從一名學員一直到今天的營業經理，見證了卓域地產的蓬勃發展的朝氣，也見證了卓域人為了理想而為之拼搏奮斗的精神，同時也見證了我們卓域地產不斷發展壯大的新局面。

我是20xx年4月29日進入卓域工作，這是我第一次接觸房地產這個行業，可以說是對房地產這個行業一無所知，當時是黃海全經理對我進行培訓，從跑盤到學習專業知識，再就是接觸客戶，也就是一個學習的過程，在這個學習的過程中，我得到了許許多多公司同事們的幫助和支持，當然首先是黃海泉，他是領路人。還有萬蕾，她可以說是我做地產的師傅，從如何看房到如何談單，從做事的技巧，到做人的方法，都給予我無私的幫助，在這里我首先要要對他兩個人表示衷心的感激和深深的謝意。

至此之后，我的信心更足了，在六月份我的業績8千多，七月份業績一萬六千多，七月份我也成為了別人的師傅，開始帶領新同事一起工作，共同探討工作的方法和技巧，一起學習，月底成為我們公司一名高級置業顧問，到12月份個人總業績接近10萬，12月分卓域地產中山港分公司成立，我有幸被公司任命為中山港一部見習營業經理，當月部門業績達到了6萬3千完成初步任務。

回首這幾個月來，從我個人來講，是有意義的，有價值的，也是有收獲的。當然個中滋味只有親身經歷過的人才會知道，才能感同身受。辛苦就不用說了，做地產是很鍛煉人的，它會磨煉我們的意志，讓我們學會如何從失敗中奮起，從一個成功走向另一個成功。

今天在這里我可以很自豪的說，我是取得了一定成就的。我的成就感就是每一次簽單之后的喜悅，每一次同事們贊賞的眼光，每一次上級的褒獎，每一次工資單上那并不算很長的數字。在這里我也要感謝，人都要學會感恩，首先感謝我們的刁經理，是他對我的幫助和提攜，淳淳善導，如兄弟般的友情，才有我的今天，同時我也想說他也為我們卓域地產做出了巨大貢獻。當然最終我們還是要感謝我們的許總！作為我們公司的出資人和總經理，首先感謝他為我們提供這樣一個平臺，也感謝他對我一直的鼓勵和鞭策，也使我受益匪淺，工作中也充滿動力，在此我對刁經理和許總要表示衷心的感謝！

還有幾句話也要和同事們分享的，有的同事在看到別的同事簽單后會在心中不由自主的想，“他運氣不錯嘛，他運氣好吧?！钡拇_，做人做事運氣是需要！可是親愛的伙伴們，你有沒有想過，當機會真正來臨的時候，你做好準備了嗎？當公司提供這樣一個邁向成功的機會時，你有沒有因為一點點挫折就忘記了堅持呢？當你的客戶告訴你，他喜歡這套房子的時候，你有沒有因為專業知識的缺乏就忘記了簽單呢？所以說機會是只會親睞那些早有準備的人。我們要正視自己的薄弱環節，加強專業知識的學習，相信經過努力大家一定會取得一個理想的結果，不去想是否能成功，既然選擇了遠方便只顧風雨兼程，不去想身后會不會襲來寒風冷雨，既然目標是地平線，留給世界的只能是背影。機會在每個人面前都是平等的。不要抱怨，不要氣餒，只要你努力去做你就有機會成功成為no.1。

20xx年已經成為過去，當然我們永遠無法同它說再見。嶄新的20xx年已經來臨，展望新的一年，一個新的起點，希望在新的一年中同事們能夠共同努力，攜手共進，共創我們卓域地產更加美好的明天！

xx年，nba總裁大衛·斯特恩，在迎接當年的狀元秀姚明時說的一句話，已經成為那個年代的經典，今天我們引用斯特恩的那句話吧，20xx年，讓我們一起開創大場面！

總結閱讀： 項目工作報告

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了讓工作計劃順利進行，現在到了我們下筆向領導寫述職報告的時候了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《總結閱讀： 項目工作報告》，僅供您在工作和學習中參考。

xx縣城區集中供熱項目是20xx年縣委、縣政府確定的重大民生工程，是國家能源局確定的國能集團河北省20xx年生物質能集中供熱示范項目，是完善城市功能、改善人居環境、提升城市品味的重要舉措。xx縣城區熱電聯產集中供熱工程是以國能生物發電有限公司的綠色能源為熱源，采用降低真空、提高循環水溫度直接供熱的方式對城區千家萬戶實施供熱。供熱工作采用國能生物發電有限公司實施設備技術改造，建設供熱首站、水處理系統，敷設廠內管網。該項目規劃設計供熱面積200萬平方米。其中一期供熱系統建設包括熱源站和一級管網，計劃投資1.5億。現將20xx年工程建設情況報告如下：

城區集中供熱項目投資商為山東潤翔投資有限公司，20xx年5月縣政府與其簽訂集中供熱意向書，20xx年5月23日國能生物質電廠與其簽訂了供熱合同，于20xx年6月由縣發改局立項，20xx年5月29日縣規委會研究批準供熱路由鋪設方案，20xx年5月30日取得規劃許可證，6月2日取得施工許可證，7月9日舉行開工儀式，縣政府成立由縣委常委、縣政府副縣長李強為組長的xx縣城區集中供熱項目建設工作領導小組，制定了《xx縣城區集中供熱項目實施方案》和《xx縣供熱應急搶修預案》，建立了日巡查、周調度、月通報的工作機制。一系列保障措施的建立和實施有力確保了該項目的順利實施。

自項目開工以來，在縣委、縣政府的正確領導和高度重視下，項目進展比較順利，截至目前由電廠主站引向城區供熱主線管網Ф1020、Ф920、Ф820、Ф630、Ф529、Ф426及各單位、小區支線管網Ф325、Ф273、Ф219、Ф133、Ф108、Ф89已全部鋪設完畢，涉及主干道路包括：華山道、太行道、泰山道、嘉陵江路等，供熱管道采用螺旋縫焊接鋼管，材質為Q235B，管道保溫采用聚氨酯，保護層采用夾克皮，管道采用冷安裝無補償直埋敷設，敷土深度約為1.2-1.8米，總計鋪設管網長度53公里，基本上覆蓋城區所有小區和單位，有效避免了第二年主城區道路重復施工。

集中供熱項目于20xx年11月15日全線貫通，同時通水供熱?？h城集中供熱對接的小區有華山小區、永和人家小區、名仕公館小區、翰林新苑小區、永和文苑小區、永和上城小區、百惠小區、福源小區、百合金水苑小區、康順苑小區、萬泰家園、廣廈小區、富民小區、馨園居小區、萬宏儷景小區、百度小區等20個小區；對接的單位有教育局、衛生局、縣醫院、住建局、公安局、衛生局、廣播局、桑園鎮政府、藝術中心、縣政府、糧食局、發改局、民政局、國稅局、農林局、百盛莊園、農發行、人行、公積金、社保所、土地局、檢察院、新華書店等23個單位。截止目前集中供熱面積達到100萬平方米，取締采暖高耗能小鍋爐17座，消減SO2達15%以上，NOS達18%以上，PM10產生量減少19%以上。從實際供熱效果看，老式暖氣片的老舊小區供暖室溫可達20℃以上，均好于往年，地暖式供暖及新式暖氣片的小區室溫可達25℃以上，群眾滿意度達到100%。

（一）為保證供熱質量和進度，適應城鎮化建設要求，我們對城區供熱工作的任務和責任落實到每個層次和每個管理人員，對縣城供熱項目的管理工作實現了縱向到底、橫向到邊的全覆蓋。該工程自20xx年7月初開工，因工程量大、工期短，又恰逢雨季及北京APEC峰會，為確保供暖期如期供暖和供熱穩定，我們采取“5+2”、“白+黑”的工作方法，全天候堅守在施工現場，督促工程進度和質量安全。

（二）積極上跑xx石油管道局和東光國防光纜傳輸局，協調相關部門現場指導施工，有效避讓電力線纜、高壓線纜、國防光纜、軍用光纜、輸油（氣）管道、通訊光纜等線路，確保安全施工，特別是將管道順利敷設省道（S385）。

黃河路，未影響車輛通行和造成行車事故，為今后萬宏豪庭、銀泰國際精品小區、xx中學、中西醫結合醫院供熱對接創造有力條件。

（三）工程建設中，由于地域廣、線路長，涉及村莊包括王莊、田莊、立新、曹洼一大隊、曹洼二大隊、景莊等多個行政村，牽扯到農戶樹木、青苗、墳地、河塘、機井等方方面面的補償和安置，其中涉及補償農戶189戶，農戶青苗補償款達51.6萬元；遷墳2座，補償款8000元；河塘1個，補償款2萬元；機井4座，補償款1.2萬元；園林綠化樹木1241株，草花、草坪4760平方米，綠化噴淋管道437米，補償金額35.5萬元。我們積極走村入戶做好協商調度，幫助企業制定和落實各項補償方案，最終一項一項解決到位，得到企業和人民群眾的一致好評。

（四）加強安全生產教育和管理，保證人員和供熱設施安全。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。加強安全生產檢查，及時消除隱患，起到供熱項目質量監督員作用。

（五）協調友源熱力公司解決其與小區物業之間的矛盾；并協助熱力公司對各個機關單位進行供熱對接。切實起到了供熱政策宣傳員、供熱問題調解員的作用。

公司項目工作報告精選

作為新入職不算太久的員工，我們要虛心學習，爭取做得最好！為了鞏固以往的工作，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告就是向上級領導呈送的總結性報告。那么，優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢？為此，小編從網絡上為大家精心整理了《公司項目工作報告精選》，歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

公司項目工作報告 篇1

天思ERP系統項目驗收報告

（無錫頂一電機有限公司）

天思軟件集團

二〇20xx年x月

1、項目回顧

1.1、 實施周期及經歷的主要階段

無錫頂一電機有限公司（以下簡稱頂一電機）天思ERP系統實施項目從20xx年x月啟動至今歷時將近5個月的時間，在雙方人員的共同努力下，頂一電機攜手天思ERP系統實施項目已經取得圓滿成功。在此期間特別感謝頂一電機領導的大力支持，感謝領導對于此項目實施的有力配合。

在無錫頂一電機有限公司與無錫維恩佳德信息科技有限公司雙方領導的大力支持和關心下,無錫天思公司咨詢實施顧問和無錫頂一電機公司成員辛勤努力，先后完成了項目啟動會、業務調研、切換方案、系統培訓、系統模擬測試、系統分段上線、系統優化、補丁包升級等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。

對補丁包升級，珠海天思軟件集團公司研發部門付出了很多地努力，為了系統更加易于使用，滿足貴司的業務要求，對原有系統做出很大改動，且在實施的過程中，不斷的完善，以達到最佳的業務實踐。同時，貴公司的項目主管沈路先生對整體的業務流程也給出了很多建議，并用真實的數據和表格進行了闡述, 并對開發后的程序進行嚴謹、細心的測試。

系統應用模塊

1、 系統上線成功應用的模塊

通過雙方項目組5個多月的共同努力，目前無錫頂一電機有限公司各相關業務部門已開始全面應用天思T8普及版系統的基礎資料、物料清單、材料需求分析、采購管理、庫存管理、銷售管理、財務管理、審核流程、托工生產等子系統來完成日常管理工作。

2、項目總體評價

2.1、項目已達到預期目標

項目驗收小組一致認為，系統運行穩定，計算數據準確、信息共享/信息傳遞及

時，實現了最初確定的實施目標：

1) 建立了基礎資料及物料清單子系統，必要資料可供各相關部門共

享。

2) 建立了銷售系統，在系統上實現按計劃銷售出庫管理，生產、采購

部門及公司領導可以共享銷售信息。確保產品的庫存滿足客戶訂單

的要求，完善銷售出庫流程。

3) 建立了庫存系統，實現的貨品出入庫規則，庫存更合理有序。

4) 建立了采購系統，在系統上實現采購管理基本業務，生產、銷售部

門及公司領導可以共享采購信息。

5) 建立了委外加工系統，在系統上實現了委外加工物資管理和委外加

工費用管理。

6) 建立了財務管理系統，使財務的#5@p、收付款、出納、會計憑證跟

業務有機的結合起來，避免重復勞動和減少出錯可能。

7) 建立了內部信息通過軟件流轉的機制，上一環節會通過消息觸發的

形式自動通知下一環節，實現事找人，而不是人找事，提高效率。

8) 利用先進的數據庫管理手段，提供了報表管理和查詢功能。

9) 通過對流程的規范，優化了公司的管理，系統能夠提供準確的數據，

供管理人員進行分析和調整業務流程。

10) 實現了銷售、生產、采購、庫存及財務基本業務信息化和集成化。

…………

同時，項目驗收小組一致認為，無錫頂一電機有限公司ERP系統的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統的理解與對企業管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規范基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業管理的規范，并將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。

2.2、項目成功的原因

實施項目的成功得益于以下幾個方面：

1) 天思ERP系統是成熟軟件，適用于制造行業；

2) 頂一領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持以及對軟件研發的理

解；

3) 無錫頂一電機有限公司各業務部門對項目組工作的積極配合；

4) 天思集團技術部門的大力支持和配合；

5) 無錫天思公司具有專業水準的顧問隊伍。

3、項目結論

綜合以上各方面因素，項目小組認為無錫頂一電機有限公司天思ERP系統實施達到了預期效果，符合無錫頂一電機有限公司提出的管理業務信息化、集成化、適用性的基本需求，同意接受該軟件系統投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目確認。

此次在無錫頂一電機有限公司進行的天思ERP系統的實施是成功的，在項目實施即將結束之時，對實施項目進行總結是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目總結并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目總結后，無錫天思公司將一如既往地為無錫頂一電機有限公司提供技術支持服務。按照合同規定，系統啟用后進入運行維護階段。無錫天思公司的實施人員和技術人員將繼續根據合同規定負責以后的支持、維護工作，為無錫頂一電機有限公司的持續經營提供更好的信息化支撐。

驗收簽字

無錫頂一電機有限公司代表 無錫市維恩佳德信息科技有限公司代表

__________________________ ______________________________

公司簽章 公司簽章

20xx年x月x日20xx年x月x日

公司項目工作報告 篇2

建筑公司項目總監工作總結3篇

建筑公司項目總監工作總結（一）

我叫xx，現任xx公司項目總監。xx年愛崗敬業、勇于創新。參加工作2xxx年來，我始終奮戰在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米，優良工程率100，創市優工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業協會評為20xx年度“xx杯”工程，局優四項，其余全部達到優良。

經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平

難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期xx天，節省投資近xx余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了xxx變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用xx元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目總監要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

合理安排、見縫插針。

月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的'核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。

建筑公司項目總監工作總結（二）

轉眼現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目總監轉到工程部總監后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

一、強化形象，提高自身素質

為做好項目總監的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目總監進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目總監進行管理。

二、強化職能，做好服務工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。

一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目總監。

建筑公司項目總監工作總結（三）

我從事建筑業三十多年了，深深的熱愛著自己的專業。作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心，實行規范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或D類，杜絕了安全質量事故的發生。從而使監管工作得以順利進行。

、節假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了元豐企業精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。

規范、完整；所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關規定有始有終的閉合規類并有序存放規檔。

項目總監、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。

政策的規定；體現施工過程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度，對施工過程中的質量控制、安全監督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

組織每周一次的監理例會及協調會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監理日志。并不定期的與業主和施工方相應人員溝通、協調與工程相關事宜。每周組織了項目部監理人員學習規范和監理職責及規章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態，使他們能發揮出各自的積極性，履行職責發揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業技術水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

誠信、公正、科學”的準則執業。所擔任總監項目從未發生過質量安全事故。去年擔任總監的項目被評為“優秀監理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術精益求精，總結經驗，不斷創新，為公司多培養既懂技術，又會管理的復合型專業人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監理工程師，為元豐建設的發展更上一層新臺階，為社會出更多的力。

公司項目工作報告 篇3

一、工程項目完成情況不理想

從2月份我負責廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：

。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經驗不夠，盲目相信依賴領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。主要原因：①經過咨詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；②另一個原因就是我公司工藝復雜，生產負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；③再一個原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16w 請的外協工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握???一直都沒去成。

難配合，而且未提供相關配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對出現的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理說是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認為他就是一騙子。

4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導致開車后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在XX年這件事能夠圓滿解決。

二、今年做的主要工作完成情況

除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結；負責部門的安全臺帳與安全標準化；現在又將部門黑板報強加給我（說實話，我的字是小學水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個沒推掉，說不過領導）；由于XX年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；我部門申報省技術研發中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想吶喊，可是我無能為力，我真的很累！

三、XX年的工作規劃

完成情況以及所達到的效果，并且拿數據說話。反正已經無法推辭了，就讓暴風雨來的更猛烈些吧！

車間溝通好后再實施，盡量避免在施工過程中出現方案更改，導致工作被動。

3、不斷加強學習，提高自己。XX年我要重新學習全廠公用工程，不能將以前學的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。

4、 性格上面的塑造。我不得不承認我是個個強硬派，雷厲風行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉，有時候火沖上來還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現實就是如此！

不知不覺已經從晚上9點半寫到凌晨1點半了，到此為止吧，希望XX年自己能有個好的發展，最主要的是掌握點實用技術，為今后留點后路，以防萬一！

項目技術報告與工作報告10篇

自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了讓下一階段工作開展有序，我們現在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是小編整理的“項目技術報告與工作報告10篇”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

項目技術報告與工作報告 篇1

項目技術工作總結報告

一、項目概述

本次項目是一家汽車制造商的新產品研發項目，旨在開發一款能夠滿足消費者高速公路長途駕駛需求的新型汽車。經過調研分析，針對消費者對于駕駛舒適度和安全性的要求，我們以“舒適、安全、智能”作為產品設計核心理念，并綜合運用了各種先進技術，如自動駕駛技術、智能控制技術、舒適性設計等，最終開發出了一款受到市場歡迎并具有廣闊銷售前景的新車型。

二、技術工作內容

1. 車輛自主控制系統

自主控制系統是本次項目的核心技術之一，主要負責車輛的自主控制，包括車道保持、自動泊車、盲區監測等功能。我們主要采用基于機器視覺的深度學習技術，通過大量數據訓練，使車輛能夠更好地理解周圍環境，并自主做出相應的動作。同時，我們還設計了一系列智能判斷算法，如基于距離和速度的人車判別、基于連續不斷跟蹤的目標預測等，進一步提高了系統的準確性和穩定性。

2. 新型座椅設計

座椅舒適性是評價汽車駕乘體驗的重要因素之一，我們在本次項目中注重了座椅的設計和研發。我們采用了一種新型的座椅調節技術，能夠根據駕乘者體型自動調節座椅高度和角度，提高了乘坐的舒適性。同時，我們還貫徹“健康、環保”的理念，座椅內部填充了一種綠色環保材料，使駕乘者能夠在舒適的同時呼吸到干凈的空氣。

3. 車載物聯網系統

在本次項目中，我們開發了一套車載物聯網系統，與車輛自主控制系統相結合，實現了車輛與用戶之間的無縫連接。車輛通過聯網系統獲取實時路況信息、天氣信息等，能夠為用戶提供最優的導航路線和駕駛建議。同時，用戶也能夠通過手機APP等方式對車輛進行實時監控和控制，如查詢車輛狀況、開啟空調等。

三、工作總結

本次項目技術工作涉及多個方面，需要我們在短時間內充分協同，高效完成各項任務。在實踐過程中，我們總結了以下幾點經驗：

1. 技術創新是關鍵

本次項目的成功離不開技術創新，我們不斷嘗試和探索新的技術方案，并在實踐中不斷改進和完善。如座椅調節技術的創新、自主控制系統的算法升級等，都為產品的研發提供了有力支撐。

2. 多方面協同合作

本次項目的工作內容較為復雜，需要多個部門的協同合作。在實踐中，我們充分發揮各自的專業領域優勢，積極溝通協作，共同完成各項任務。

3. 測試和反饋是不可少的

在技術工作中，測試和反饋是必不可少的環節。我們通過嚴格的測試和實驗室模擬，發現問題并及時進行調整和改進。同時，還通過用戶體驗和市場反饋，不斷優化產品的設計和功能。

四、未來展望

本次項目的成功研發，為公司未來的發展奠定了基礎。我們相信，未來，隨著信息科技和工業技術的不斷推進，汽車行業將繼續朝著更加舒適、智能、安全的方向發展，我們也將不斷創新和探索，在市場競爭中保持優勢地位。

項目技術報告與工作報告 篇2

一、工作情況

今年本人面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，本人能夠服從公司的頻繁調動，積極主動與業主和承包商進行溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在很短的時間內了解工地狀況和施工隊伍的情況，較快的進入工地監理全面工作。

在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業注冊證明和技術等級、人員資質材料、交驗有關證件（復印件）了解技術力量情況，主要施工安裝業績等。檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及商品砼、砂漿的證明材料和進場實際情況。根據工程特點及影響工程質量的關鍵節點部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬期施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬期施工方案，提前預防，避免凍害發生。對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特別是冬期混凝土基礎施工，一旦出現質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，按照施工方案措施進行要求，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質量的因素預前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了的施工質量。

加強過程控制，在監理東麗區騰祥市政的道路施工過程中，發現該隊伍使用的建筑材料道路井蓋有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但實物不符合要求，本著為業主為工程負責的態度，及時對該批井蓋采取退貨，換合格井蓋處理，使其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。為保證施工質量，本人及時下發監理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質量標準。在該項監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質、按量施工，施工后認真驗收，確保了空港規劃路道路的施工質量在其他工程各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報審表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人所監理的工程要求有有關人員做完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。

本人在今年所承擔的六項工程的監理過程中，積極協調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。

今年的監理工作取得一定的成績，但也有不足，例如：本人是學土建專業的，本專業知識很豐富，有些工藝設計要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識，因此本人在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平。

二、幾點建議

1．嚴格執行監理程序

目前很多工地監理工作并不能完全按監理程序進行，例如：很多建設單位在未辦理規劃、施工許可證的情況下為搶工期而要求施工單位施工，先上車而后買票的情況時而發生。造成監理工程師的工作被動等現實問題，針對這種問題監理必須要向業主提出，并督促建設單位盡快辦理手續，嚴格執行工程建設程序，做好建設單位工作。

2．健全項目監理部組織機構

項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專業監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備。因為只有按監理合同要求配備工監理人員，設施到位，才能保證各施工現場的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質量讓業主滿意。

3．積極參加監理人員培訓、全面提高素質

為提高監理工作人員，公司每年組織監理人員參加市監理學會舉辦的各種學習班。這樣的機會難得所以要認真參加，學習一些新知識新規范，不斷提高監理的業務素質和監理的能力，統一監理標準，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實的基礎。

上述為本人今年從事監理工作的技術總結，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

項目技術報告與工作報告 篇3

附件7

科研開發計劃項目

技術研究總結報告

計劃編號：

項目名稱： 編制： 項目負責人： 技 術 部： 批 準： xxxxxxx年月

司

日

公

一、概況 1．項目名稱 2．項目來源

3．主要用途、應用行業

4．主要研制目標（目前技術性能水平與國內外先進水平比較，項目完成后要達到的水平）

二、研制情況 1．主要研究內容 2．關鍵技術及解決情況 3．設備主要特點及創新點 4．整體評價

三、經濟及社會效益分析

1．經濟效益分析（包括市場需求量、產品經濟壽命期、國內外同類產品銷售價格及成本比較、產生的經濟效益或經濟效益預測等）

2．社會效益分析

四、工業試驗情況（是否投產或有用戶意向，本企業經濟效益，工業運行情況即用戶使用情況、所產生的經濟效益、社會效益證明等）

五、對以后工作的建議

注：文件編制、打印要求：

報技術部打印件一份及計算機文件COPY 文件所用紙張：A4 正文字體、字號：4號宋體

項目技術報告與工作報告 篇4

自從事本職工作以來，我一直在不斷地加強自身修養，努力地提高思想道德水平，認真地進行各項文化和專業知識的深化學習，不斷地探求新知，銳意進取，積極地開展智能范圍內的各項工作，完整履行好一個技師的工作職責，起好模范帶頭作用。

積極參與技術交流和科技創新活動，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級下達的各項任務及指標，在的生產和發展中發揮了應有的作用?，F將本人任職以來的專業技術工作總結如下：

一、自覺加強理論學習，努力提高個人素質

沒有堅定真確的方向，就不會有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的思想素質，這幾年來我一直非常關心國家大事，關注國內外形勢，結合形勢變化對企業的影響進行，并把這種思想付諸實際行動到生產過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業保持一致。同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。

有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業要想得到成功，必須先要學會怎樣做人！特別是干我們這項技術性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學習要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態度要端正，要有良好地職業素養，對工作要認真負責，服從領導安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團結同事、禮貌待人，服務熱情。

二、端正工作態度，起好帶頭作用

自從進入參加工作開始，我就從事所有了所有的機電事務，包括所有基建時期的安全和質量的監督巡查。我深知機電管理工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時監督檢查，發現問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。

作為我是一位機電班班長和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監督巡查時，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：

一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力。

二要在遇到技術性難題是挺身而出，盡自己的努力攻克技術難關；我始終堅持以盡我努力做好每件事，以利益為重。包括建成后的生產過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障有幾十起，為贏取了寶貴的生產時間，為的發展打下了堅實的基礎，為創造經濟利益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。

三是我要求自己能勇于承擔責任；我認為既然自己是一名技師，那么在業務水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。

在分配任務時，在一般工人完成起來比較困難的任務時，自己要主動踴躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風范，勇挑重擔。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現也深深受到了領導和職工的一致好評，發揮了我作為一名技師應有的作用，樹立了一名技師應有的良好形象。

項目技術報告與工作報告 篇5

20xx年眨眼即過，在這過去既緊張又充實的一年里，基本上完成了領導交辦的各項任務，明年中孔設備增加至10臺，為了更能保障設備的正常運行，下面將20xx年的工作思路匯報如下：

1、加強現場技術指導及自我學習

隨著生產任務的不斷加大，設備故障率也在不斷的增加，逐漸的暴露出新職工故障處理的能力已無法保障設備正常運行，為了確保20xx年的任務圓滿完成，加強新職工的現場指導同時自我充實武裝自己。

2、總結中孔臺車故障處理方法

為了能使職工快速的處理設備故障，明年加強收集設備故障處理方法，定期打印下發。

3、完善設備臺賬記錄

去年的設備臺賬記錄工作做的不完善、不到位，明年要加強設備臺賬記錄工作，保證嚴謹、真實的完成設備基礎工作。

4、確保備件的計劃準確性和及時性

保障設備正常運行的關鍵在于備件上，為了確保備件計劃的準確性和及時性，明年要利用工作之余準確的掌握庫存情況和了解備件的使用周期。

5、繼續推動備件國產化和修舊利廢的進程

20xx年雖然圓滿的完成了生產任務，但成本消耗上卻是不盡人意，所以明年繼續推動備件國產化和修舊利廢的進程顯得十分必要。

6、收集合理化建議并實施應用

提高隊里合理化建議的積極性，如果合適，及時的普及應用，在這過程中不僅能充分發揮職工的頭腦，而且能提高職工的職業技能和心里自豪感。

7、加強設備巡檢工作及預知性維修

為了克服車間目前面臨的人員少，職業技能偏低，設備多的情況，必須加強設備巡檢和預知性維修工作，把大故障消除在萌芽狀態。

8、按時完成領導交辦的各項任務

總之，20xx年，我要嚴格的要求自己，利用有限的時間不斷的學習，充實自己，在工作上嚴于律己，發揚不怕苦不怕累的精神，在保證完成領導交辦的任務同時對設備管理工作要做到“盡心”“細心”“用心”。

項目技術報告與工作報告 篇6

嚴于律已，敢于同違規違紀的行為作斗爭，敢于開展批評和自我批評，團結同志，尊重領導，圓滿地完成上級交給的各項任務，堅持個人利益服從單位利益的原則，不計較個人名利得失。工作作風嚴謹一絲不茍，精益求精，勤奮務實。保持健康心態，積極進取，樂觀向上，對水利事業和單位前途充滿信心。

一、在工作中注重學習

能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規范，便在工作中加以應用，堅持根據工作需要學習，將學到的技術及使用用到實際工作中去，使自己的業務水平得到提高，具備較強的業務工作能力，能根據工作需要，服從領導的安排，從事多個崗位上的技術工作。在北干渠三面光防滲工程施工中，我作為工程技術協助人員，負責分配渠段的施工和質量監督，竣工資料整理工作。

二、小水庫除險加固設計

根據工程結構復雜、工期短的特點，充分發揮自己的業務專長，合理規劃工期、精確制定資源計劃、確定施工方案、積極推廣新技術、新工藝、新材料應用，該工程被評為優秀工程。施工難度較大，作為該項目的技術負責人，我在施工過程中不斷進取、刻苦鉆研、虛心請教，積極協助現場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術難題，深入貫徹ISO9002質量體系標準，嚴格按照公司質量管理程序組織施工，使工程質量、安全、工期均嚴格按照合同要求實施完成，該項目榮獲河北省省級文明工地、河北省科技進步獎等多項榮譽和獎勵，贏得了業主的贊譽，為公司贏得了良好的社會信譽，樹立了良好的社會形象。

同時，通過自己的學習和工作實踐自己的業務素質和業務能力也得到了進一步的提高和加強。石家莊海通大廈工程地處石家莊市最繁華的中山路旁、火車站對面，由于地處鬧市中心，施工場地狹隘，施工難度較大，作為該項目的技術負責人，我在施工過程中不斷進取、刻苦鉆研，積極協助現場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術難題，嚴格按照公司質量、環境、職業健康安全管理程序組織施工，使工程質量、安全、工期均嚴格按照合同要求實施完成，該項目榮獲河北省省級文明工地，贏得了業主的贊譽，為公司贏得了良好的社會信譽，樹立了良好的社會形象。

同時，通過自己的學習和工作實踐自己的業務素質和業務能力也得到了進一步的提高和加強。在施工中注意總結經驗，完成論文《安全生產資料管理的規范化和標準化》、《從技術角度淺談塔式起重機的選購》、《粉刷石膏的應用實踐》在公司年度技術工作會議上交流。以上是我近五年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。

成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行，克服不足，學無止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續在工作中盡心盡力，不斷學習，努力進取，提高自身的業務素質，鍛煉自己的工作能力，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養和關懷，為單位、為水利事業貢獻我的全部精力。

項目技術報告與工作報告 篇7

本人自20XX年進入本廠注塑車間擔任負來人工作，主要負責注塑機擠塑機的管理工作和一些創新產品項目，十幾年來，我盡職盡責完成本職工作，在為公司的發展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的塑料成形專業技術能力得到了充實和提高。總之，這些年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題，下面我就對自己這些年來的工作作一番簡單的回顧與總結。

一、立足本崗，做好本職工作。

自從進入本廠后，本人就熱情地投入到工作崗位中去，積極向各位老師傅們學習業務技術，學習大量注塑機性能和檢修維護及運行業務技術及有關塑料成形專業的書籍。車間主任是位細致，經驗豐富的老員工，塑料成型專業知識極其豐富。他十分重視對新進班員的業務培養工作，從如何看一次注塑機系統圖，到具體問題的解決，無一不是親手教我。為我以后業務技術發展提供很大幫助。本人在跟班學習的同時，盡已所能，根據單位及車間工作計劃，及時完成上級布置的工作。積極配合公司完成各項工作，嚴格遵守規章制度，認真執行操作監護制，保證車間設備安全、穩定、經濟地連續運行。

二。加強業務學習，不斷開拓創新

“科學技術是第一生產力”，作為生產一線的一名維修技術員，深知業務技術的重要性。只有具備扎實過硬的業務技術，才能在企業、部門中立足。社會生產不斷發展進步，需要人們掌握更新更好的技術，滿足社會生產發展的需要。當代社會，已進入高速發展的信息時代，新技術，新科技不斷出現，塑料成型行業也不例外。作為一名普通技術工人，本人堅持立足本崗，刻苦鉆研專業技術，努力提高業務技能；積極學習先進科學文化知識，不斷進步，做到理論聯系實際，以適應日益發展的塑料成型行業的需要。

我參加工作的時間雖然不短，也取得了一定的工作成效，但我還要加倍努力，我一定會在今后的工作更加努力學習，不斷地完善自我，開拓創新，更好地為公司創造新的價值。

項目技術報告與工作報告 篇8

20xx年即將過去，回首一年來的工作，感慨萬千，時光如梭，不知不覺來開璞工作已一年又余了，在我看來，這是短暫而又漫長的一年，短暫的是我還沒來得及掌握管理與交流指導，時光就已流逝，漫長的是要成為一名優秀的管理人員，今后的路還漫長，回顧當初來開璞公司聘請管理職位的事，就像發生在昨天一樣，不過如今的我已從當初不懂管理方面的學者，變成了肩負重任工作職責的開璞一員，我對油漆車間生產流程工作由陌生變得熟悉。

很多人不了解管理工作；認為他很簡單，單調，甚至無聊，舒服。不過是開個單做個考勤，安排一下工作，做下記錄，沒事時這里逛那里逛的。其實不然，要做一名合格稱職的管理人員，需要具備相當的專業知識和技術，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心，否則工作上就會出現許多失誤，失職。所以，在此我注意到了管理與技術的許多薄弱之處，作為管理兼技術的主要責任人，我同樣有不可推推卸的責任，要達到工作標準，工作效率，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下

一、年初至今，油漆間整條生產線的工作人員一直沒有得到穩定，大事小事壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了技術管理人員的業務培訓。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；有些忽略了團隊管理，與上級領導，各個部門之間缺乏溝通。

四、工作思路上少了很多沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門與個人存在的主要的問題根源，’當好家、理好財‘是我應盡的職責。這一年來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。今后的我更要加強提高管理效益，技術指導，為使管理制度更趨于完善，我部門將結合于公司整體管理的要求，與其它幾個部門進行修正。我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與技術水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

項目技術報告與工作報告 篇9

一年內，我作為工程部主管，積極配合X經理做好部門管理、協調工作，關心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業工程密切配合，確保工程質量及進度不受影響。在X經理的帶領下我們部門內部堅持周例會制度，總結一周來的工作，并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協商，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應該這樣去做，與施工單位建立良好的合作關系。

保持良好的心態與積極進取的工作態度。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當成自己家里的事情去做，依據現場實際情況積極主動的思考，考慮應該完成的各項工作，在工作中經常提出合理化的建議，供領導決策參考，以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

三、完成201x年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和

檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

生產設備的質量控制。包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節。

3、投資控制

工程部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理項目實施控制價。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。

4、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。總結過去，展望未來，201x年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。

新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

項目技術報告與工作報告 篇10

無公害滅鼠煙霧劑應用技術示范項目

工作總結

一、 項目基本情況

無公害滅鼠煙霧劑技術示范推廣項目由張掖市科技局推薦、省星火辦批準立項，山丹縣雄鷹煙霧劑制造廠承擔完成。從20xx年至20xx年底實施，項目總投資180萬元，其中省科技資助資金12萬元。20xx年至20xx年完成示范推廣任務100萬畝，培訓農民10場次，受培農牧民1000人，形成1000噸生產能力。經過產品中試示范，成果可以達到熟化目標，形成1000噸生產能力后，滿足農田、草原、林地滅鼠1000萬畝物質保障。該項目建成后，通過滅鼠，實現防災減災，增加農牧民收入，對促進地方經濟實力具有較好的促進作用。

二、 項目組織實施情況

1、嚴格按照項目要求，認真組織項目的實施。20xx年至20xx年采用手工操作完成了500噸無公害滅鼠煙霧劑的生產。20xx年秋季，我們在本縣的大馬營鄉和霍城鎮的6個村實施農村滅鼠40萬畝。同時，分別在天祝縣、軍馬場、民樂縣、肅南縣、祁連縣、天祝縣等周邊縣區開展了3萬畝農田、草原示范。在項目區開展培訓6場次，培訓農牧民1000人。20xx年在軍馬場和我縣的兩個鄉鎮開展無公害滅鼠煙霧劑技術示范推廣演示會3場，

使廣大農牧民掌握此項滅鼠技術。分別在軍馬三場六隊、馬營村、肅南縣草原站建立了三個萬畝無鼠害示范區。20xx年春季滅鼠達到了60萬畝，其中，山丹縣15萬畝，軍馬場15萬畝，民樂縣10萬畝，肅南縣15萬畝，祁連縣5萬畝。計劃在周邊鄰近縣區推廣秋季滅鼠50萬畝。

通過項目的支持，依據煙霧劑生產工藝，首先研制中試產品樣機，進行中試改進后，達到年產1000噸工業化流水線所需的定型設備。每年生產環保型滅鼠劑1000噸為農田、草原、林地安全生產提供了500萬畝的物資保障。

2、組織優秀人才隊伍，確保項目順利實施。山丹縣雄鷹煙霧劑制造廠位于城北大路，總占地面積24萬平方米，國有企業，現有固定資產280萬元，現有綜合實驗室一所和已建設完工的生產廠房3300m。管理制度、質量保障體系健全，有較強的研發推廣團隊。近年來，先后承擔國家級農業科技項目2項，省級的5項，自行研究項目2項。現有職工22人，大專以上人員8人，研究開發人員14人。

三、項目科技成果轉化的熟化程度、技術水平及技術經濟指標完成情況

1.科技成果熟化程度。該成果已完成中試，滅鼠示范地點在張掖市山丹縣、民樂縣、肅南縣、青海祁連縣、武威天?？h、甘肅中牧公司山丹馬場，示范面積100萬畝。 2

2.技術水平。本項目是將山丹縣農技推廣中心研制的環保型滅鼠劑發明專利，進行科技成果轉化，由山丹縣雄鷹煙霧劑制造廠建成年產1000噸的工業化生產流水線，以解決目前國家禁用劇毒性殺鼠劑后，一些低毒性殺鼠藥適口性差，防效不佳，造成農田、草原、林地鼠害愈防愈重的惡性循環現象發生。通過使用無公害滅鼠煙霧劑滅鼠可以防災減災，增加農牧民收入，達到改善環境，維護生態平衡，保護人類健康安全。項目的核心技術是：將煙霧劑點燃，投入鼠洞內，煙霧劑燃燒時奪取洞穴內氧氣，并產生有害氣體，使害鼠窒息死亡，開辟的新的滅鼠方法，技術水平處于國內領先水平，廣泛應用于農田、草原、林地和疫區滅鼠工作。

3.技術經濟指標完成情況。項目完成后，使滅鼠煙霧劑技術質量標準達到國內領先水平，形成年生產1000噸的能力，工藝達到全自動程序控制，生產出的產品合格率達到100％。用2年時間滅鼠示范121萬畝，培訓農民1000人，實現農牧民減災增收2500萬元。（其中，甘肅省中牧公司山丹馬場30萬畝，實現減災增收600萬元，滅鼠效果達到98.5%，共培訓農牧民200人；天祝縣10萬畝，實現減災增收300萬元，滅鼠效果達到98%，共培訓農牧民200人；民樂縣20萬畝，實現減災增收400萬元，滅鼠效果達到98.5%，共培訓農牧民200人；山丹縣35萬畝，實現減災增收700萬元，滅鼠效果達到98.5%，共培訓農牧民200

人；肅南縣25萬畝，實現減災增收500萬元，滅鼠效果達到98%，共培訓農牧民200人；祁連縣推廣示范1萬畝，示范效果正在統計中。）使項目區自然生態系統得到較大改善，自然生物鏈的效應能充分發揮，草原植被和林區覆蓋層顯著提高，土壤沙化和水土流失明顯減少。項目完成后，制定該產品質量標準制定及通過企業質量認證工作；企業正常年銷售可實現收入400萬元，實現利稅112萬元，安排就業人員30人。

四、項目資金落實和支出情況

項目總投資180萬元，實際支出180萬元，其中項目支持資金12萬元。完成自動化生產車間200平方米，配料車間200平方米，原料庫房300平方米，成品庫房100平方米，實驗室200平方米，工作人員辦公室150平方米，工作人員休息室250平方米，每平方米造價1200元，共投入168萬元；建設無鼠害示范點5個，共6.5萬畝，每畝補助1元，共6.5萬元；考察訂購生產設備差旅費1.5萬元，培訓費0.5萬元，合作交流費用1萬元。

五、項目實施的經濟、社會與生態效益

通過項目的實施，取得了明顯的經濟、社會和生態效益。一是經濟效益顯著。據調查，無公害滅鼠煙霧劑滅鼠效果平均達到98.5%，畝可挽回因鼠害造成的經濟損失20-25元，兩年累計推廣面積121萬畝，總計挽回經濟損失達2500萬元。二是社會

效益明顯。一方面，通過項目的實施，培訓了一大批農民科技骨干，為推廣先進農業技術，加快社會主義新農村建設發揮了重要作用；另一方面，通過項目的實施，有力減輕了農田、草原、林地鼠害的危害程度，提高了農業生產綜合能力，增加了農民收入。三是生態效益良好。通過無公害滅鼠煙霧劑的推廣，取代了劇毒化學殺鼠劑，減輕了污染，改善了環境，維護了生態平衡，保護了人類的健康安全。

六、存在的問題與建議

委托河南省輕工機械研究所生產的中試樣機正在逐步完善當中，還未到位，不能工廠化批量生產，主要還以手工生產為主。

[總結借鑒] 項目工作報告一篇

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了下一階段工作順利開展，現在就是我們自己獨創性寫自己的述職報告的時候了。述職報告是企業人員對自己的成績、缺點，問題所做的設想以及自我評價。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？下面是由小編為大家整理的“[總結借鑒] 項目工作報告一篇”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

1、申報單位及項目概況

江蘇柳工機械有限公司是廣西柳工機械股份有限公司在鎮江投資建設的具有獨立法人資格的公司，于20xx年11月4日注冊，注冊資金8700萬元，20xx年4月正式成立。現擁有員工300人，年生產各類工程機械產品3000臺/套。公司建廠三年，順利實現扭虧為盈，并通過質量、環境、職業健康安全一體化認證，20xx年，被評為鎮江市企業技術中心，銀行信用aaa級企業，顯示了良好的企業運營管理。20xx年全年實現整機產銷2900臺，銷售收入3.7億元，利潤1070萬元，實現出口創匯56萬美元。本項目名稱為“小型工程機械生產建設一期項目”，項目規劃用地100畝，（原有土地30畝，新征土地70畝）總投資2.5億元，其中固定資產投入15272萬元，配套流動資金（含鋪底流動資金）10000萬元，企業自籌3000萬元，股份公司投220xx萬元。項目完工后達到15000臺小型工程機械的產能。項目建設周期為10個月，計劃新廠房在20xx年6月前投入使用。

2、發展規劃、產業政策和行業準入分析

目前國家積極鼓勵工程機械裝備業的發展及品牌本土化。本項目實施后，將大大增強江蘇柳工的小型工程機械研發、制造能力，實現專業化小型工程機械10000臺的產能，填補國內小型工程機械（主要是滑移轉向裝載機和挖掘裝載機）的技術空白，并逐漸替代國內高端產品的進口，實現出口創匯。

3、資源開發及綜合利用分析

本項目擬征用土地100畝，在現有廠區的南側建設新廠房66940平方米，維修補漆車間6000平方米，員工宿舍及食堂1800平方米，研發試驗車間6000平方米，試驗及停車場50000平方米。項目充分利用鎮江作為國家級水路主要樞紐和省級公路主要樞紐城市的天然交通優勢，利用本公司緊靠滬寧高速公路、潤楊大橋入口、鎮江大港港口的地理優勢，以及江蘇省內、鎮江周邊的零部件產業優勢和充分的人力資源，積極打造專業的小型工程機械制造基地。

4、節能方案分析

本項目采用成熟、可靠、高效、節能的工藝和設備，以提高產品質量，降低能耗和成本。項目的給水、用電、動力等充分利用現有已有設施及設備，對現有設備進行改造擴建，以滿足新廠房建成后的能源需求。同時，項目完成后，生產用水考慮用污水處理站后的水進行循環使用。

5、建設用地、征地拆遷及移民安置分析

本項目擬用土地100畝，其中征用70畝，主要為現場區南側土地，不涉及拆遷及安置問題。

6、環境和生態影響分析

項目建設后，廠區內雨水依靠重力排區域內排水溝（管），生活污水及生產廢水有組織排至廠區排水系統，經污水處理站處理達標后排放。

結構件焊接采用co2保護焊機在生產中產生fe2o3等有害氣體，擬在各焊接工位裝靜電式焊接除塵器，凈化達標后就地排放，同時擬對現廠房房頂進行通風改造；總裝線因發動時產生有害尾氣，擬在廠房局部設置機械排煙系統，改善工人勞動強度；涂裝線及清洗工序采用自帶凈化裝置及風機，凈化達標后排出室外；防暑降溫主要通過各工位設置電風扇為主。所選風機均為低噪聲風機，并對風機設隔聲罩，基礎進行減震處理。項目建成投產后，綠化面積43400m2，綠化系數33%，對周邊環境基本不會造成影響。

7、經濟影響分析

通過項目建設，調整現公司生產工藝布局，到20xx年形成年產6000臺clg836、clg816等輪式裝載機、3000臺滑移裝載機、1500臺挖掘裝載機的生產能力及其它小型工程機械的試制或小批量生產的能力，實現銷售收入14億元，稅收8000萬元。

8、社會影響分析

項目實施后，將帶動工程機械行業技術水平提高，有利于柳工參加國內外激烈競爭。項目建成后，江蘇柳工將成為華東乃至全國最大的小型工程機械制造基地，增加利稅及外匯收入，同時帶動周邊地區零部件配套業的發展，有利于當地機械工業的發展，同時新增就業人員370人。