建設述職報告

實用總結: 工程建設述職匯報其四。

作為公司的員工，我們要有加強學習，勇于實踐的決心。為了鞏固以往的工作，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么，寫好一份優質的述職報告要怎么做呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《實用總結: 工程建設述職匯報其四》，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位領導、各位評委：

我叫XXX，20xx年4月進入公司，現任工程部經理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規，順利開展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領導！感謝各位同事！

現將我一年來的工作情況向各位領導匯報如下：

一、在本年度所完成工作的具體內容

1、花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。

2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。

3、一、二、三組團的主體施工以及單體驗收工作。

4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。

5、海防林綠化工程施工以及交付工作。

6、組織地方電信、供電、電視電話有關部門對施工方案的制定工作。

7、組織配合項目部進行了勞務施工人員以及工程用料詢價招標工作。

8、及時完成了集團公司領導交給的臨時性工作。

9、制定完善了本部門管理制度，崗位責任制、工程管理規定。

二、在項目管理工作中存在的不足以及今后工作中解決的辦法和措施

我認為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。今年四月份經公司安排我來到項目，剛到工地時，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領導交給我的那點事，不管他人瓦上霜”。違背了來工地前臧總囑咐我的話，“要敢于大膽管理、敢于承擔責任”。“是騾子是馬拉出去溜溜看”。經過在工地一段時間的工作，發現工程管理中確實存在著諸多問題，質量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結合多年來從事建筑工程管理中的經驗，經過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認真進行了剖析，并認真對照了公司有關制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過認識反思，調整思路，本著事事為公司利益著想，認真做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現象，人員管理不到位的現象，導致了工程管理、質量、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進行分析，查找原因。針對部門制度沒有，工程管理規定空白，及時組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進步。

安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會必講安全、安排工作首先安排安全，要求層層把關，人人都是安全員。特別是對項目部的安全管理更是尤為重要，專門組織項目部及勞務班組進行安全教育。所有工作開展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀

態。但依然存在一些不足之處，主要表現在講得多，現場管得少，安排的多，落實的少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位，對勞務工安全素質教育不夠，勞務班組的安全責任制度未完善，勞務班組長對安全不夠重視。

質量是企業的生命，工程質量終身負責制。質量是企業的形象，是企業的效益，在抓工程質量管理方面我基本做到了從嚴把關，從嚴控制，基本保證了在建工程沒有出現任何的質量事故。但這也不能說明不存在問題，特別是在施工過程控制上要求還不到位。如砼澆筑時，專業工程師、監理旁站有不到位現象，造成了澆筑砼中有跑模、漲模現象，澆搗不密實，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現象等問題。 對于項目部的管理，落實執行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進。

針對以上所存在的問題，我將在20xx年從以下幾個方面改進：一是首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負責、為老板負責、為自己負責，對得起公司給的機會，對得起公司給的一切待遇。二是嚴格要求自己，以身作則，認真負責，做好傳幫帶，為公司培養人才做一些有益的工作。

三是繼續完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度規范自己行為，從而帶動工程部、項目部的全面工作推進。

四是進一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實安全責任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是自己工作的失職。

五是堅決落實質量終身負責制。為了杜絕質量問題的發生，把質量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項目專人負責制，責任到人終身負責。

六是認真學習集團公司綱領文件，熟練掌握工作流程，并帶領全體員工認真學習，讓員工真正的為公司發展做出貢獻，讓員工真正懂的，“公司發展、我發展、公司富有、我富有、公司強大、我強大”的發展硬道理而努力工作。

三、20xx年我的工作計劃目標

20xx年對于公司發展來說是非常重要的一年，在工作中我將繼續堅持不斷的深入學習，貫徹公司制度文件精神和各級領導的要求，腳踏實地、求真務實、高效創新的工作態度與工作方式。帶領工程部、項目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做。真正的調動員工的積極性，讓全體員工為公司發展發揮更大的作用。我有信心、有能力帶領全體員工發揚團隊精神，共同做好明年的各項工作。20xx年我將從以下幾個方面推進：

1、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項重要的工作，作為我本人首先要端正態度，理清思路，抓重點促全面，抓好部門團隊建設，同時配合抓好項目部的各項工作，做到共同為工程管理負責。

2、團結協作，加強與公司各部門的工作溝通，密切配合各項工作，

做到處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。（趣祝福 wWw.zFW152.Com）

3、狠抓安全管理，堅持“安全第一、預防為主”的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實，教育參建人員，學習安全知識、遵守安全規定，使安全工作真正落到實處。

4、質量是企業的生命，質量是效益。抓質量必須做到認真負責，從嚴管理，嚴格執行驗收規范，堅決杜絕質量事故的發生。

5、嚴格控制工程成本，堅決按公司制度操作每一項工作、施工每一項工程，購進每一類材料。控制工程合格率達100﹪，堅決杜決反工?？刂片F場簽證，把工程預算外發生費用降到為零。同時加大對部門內不可控成本的管理，把不可控成本轉換為有計劃、有定額的開支范圍。

6、認真落實集團公司工程進度計劃，并嚴格組織實施。

20xx年我的總體目標是：在集團公司、區域公司的正確領導下，搞好與各部門團結協作，帶領工程部、項目部全體員工認真學習集團公司文件精神，把制度貫徹落實到實際工作中，以身作則，認真組織工程施工，大膽管理、認真負責，抓好安全管理、保證工程質量，按公司節點計劃運行每一項工程工期，善始善終完成好20xx年工作收尾。從現在做起，認真細致的把20xx年工作計劃進行安排制定，為20xx年的工作開好頭，起好步，全面順利的完成各項工作任務奠定最強有力的基礎。

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總結借鑒: 工程工作匯報其四

作為公司的員工，我們要有加強學習，勇于實踐的決心。為了下一階段工作順利開展，現在到了我們下筆向領導寫述職報告的時候了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么，優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢？以下是小編收集整理的“總結借鑒: 工程工作匯報其四”，希望能對您有所幫助，請收藏。

成功一定有方法，失敗一定有原因。成功和失敗都是內因和外因的共同結果，所以工作總結時一方面要考慮外因的影響，另一方面更是要對內因進行分析和總結。縱觀研發部XX年，其工作重點大致分為三個階段：

第一階段：2月份～7月上旬，工作重點主要集中在新平臺建設及新產品研發上；

第二階段：7月下旬～10月份，工作重點主要集中在非標單開發；

第三階段：11月～至今，工作重點主要集中在產品改進、穩定、系統維護、技術資料整理、技術輸出；

研發部XX年的工作能夠順利開展，外因主要有兩方面：

公司宏觀調控方面：

包括人員方面的調控及產品銷售策略方面的調控。在第一階段時，研發部的人力物力是整個XX年最充沛的時候，為新平臺的建設提供了重要的基礎。在第二、三階段時人員有所調整，但基本可以滿足工作的需要。在產品銷售策略方面，公司在8月份調整了產品銷售重點，這間接的減輕了研發部的工作壓力（非標制作及系統維護等壓力）。

18年的市場環境：

在第一階段，市場簽單少，為研發部有效的組織力量建設新平臺提供了時間保證。在第二階段銷售狀況較好及非標單較集中時，可以充分發揮新平臺的作用，一方面可以把研發出的新平臺投入市場，另一方面可以在新平臺的基礎上進行快速的非標單定做。在第三階段非標單較少，所有有較充裕的時間來改進、穩定新平臺、技術輸出。 工作順利開展的同時，研發部也范了幾個大錯誤：

整體工作安排方面：

忽視了研發技術成果及時、有效的對外輸出。如XX年9月份以前，在技術輸出方面的安排很少，導致市場銷售、商務等對新平臺的認知不夠，影響產品的推廣；對工程、生產的培訓指導欠缺，導致在工程安裝、生產制作中出現了一些問題，影響產品質量及工作效率。導致其錯誤的主要原因是個人領導決策的失誤，剛接手部門工作時，不能從整體上把握研發部的工作，把研發的主要精力放在產品研發而忽視對其它部門的支持。 人才使用方面：其一體現在人才的去留方面優柔寡斷，如對于何渭量、龍中濤去留，不夠果決，導致遺留下很多后遺癥；此為前車之鑒。其二在人才的使用方面未做到“人盡其材”。好鋼應用在刀刃上，但在黃永康的工作安排上卻是大小通吃的做法，在某些時候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研發運營成本。在其它人員工作安排方面，也存在一些問題，如：未做到“用人所長”、未充分考慮到員工的綜合能力與專業能力，高性價比的使用。 產品質量方面：主要體現在3MJ產品研發上，其一研發周期太長；其二設計不合理，產品質量存在較大隱患。導致這種結果的原因主要有兩方面：第一方面是由于開發人員的專業技術能力及設計經驗欠缺所致（占70％）；另外一方面在于對技術工作的管理不善所致（占30％）；如若改進管理方法、測試手段等則可提高產品質量，降低研發風險。

以上是從縱向對研發部XX年的工作做了整體上的分析，現從橫向對研發部XX年的工作做分類分析。

按工作類型分類，研發部的工作主要包含：

新產品的研發、產品功能升級及穩定性改進、非標單的開發、系統維護及技術支持、技術輸出、管理工作。各項工作在全年中所占的比例一方面取決于市場因素及公司的產品研發方向；另外一方面取決于研發部內部因素（技術能力、產品基礎平臺、工作的有效性、內部管理等）。

新產品的研發：

包括IC卡一卡通新平臺建設、ID卡一卡通新平臺建設、高速公路等新產品研發等，約占總工作時間的30％。根據研發部的資源及市場需求情況，新平臺的推出采取了分階段推出策略，這是做的比較好的地方。當然新平臺的推出是建立在04年工作積累的基礎上。不足的地方主要有幾個方面：方面一體現在產品規劃和設計方面；如軟件的整體架構設計及實現存在一些不足，硬件也存在同樣的問題。方面二體現在測試力度、深度方面；導致產品推出后在反饋了一些BUG。

產品功能升級及穩定性改進：

新平臺建設其作用之一就是對一卡通產品的功能升級及穩定性改進。此項工作約占總工作時間的5％（除新平臺建設）。研發部已經收集到了較多的產品改進意見，此工作預計于06年上半年集中進行。

非標單的開發：

約占總工作時間的30％左右。在非表單來源方面有幾點要指出：其一XX年的部分非標單投入與產出不成比例，此類非標單研發部都拒絕開發，但迫于其它因素而執行；其二存在不少的非標單屬先簽單后讓研發執行，其非標需求不好實現及交貨期短。這兩類非標單給研發部的工作計劃、資源安排造成一定的影響。在非標單開發方面的主要問題體現在交貨期短，測試時間短，大部分產品僅能進行主要功能測試，部分產品在測試未完全通過的情況下就發貨。

系統維護及技術支持：

約占總工作時間的15％左右。此項工作占據了研發部的較多時間，究其因主要有兩方面：其一研發部對外的有效輸出不夠；其二其它技術等部門主動學習、提高做的不夠；其三非標產品、個性項目較多。

技術輸出：

約占總工作時間的10％。在技術輸出工作中有幾方面做得不足：其一、輸出不夠及時；其二、輸出不夠有效；其三、輸出方式、方法及監督機制有待探索及改進。

其它方面工作：

約占總工作時間的10％。包括技術圖紙、BOM單、物料編碼、生產及工程指引等。其中技術圖紙、BOM單、物料編碼等取得了突破性的進展，雖然此工作中存在一些錯誤，但已經邁開了開創性的一步。影響技術資料完善的因素有：其一、技術資料的工作量巨大，再加上往年的技術資料積累太少；其二、技術資料的編寫工作需要特殊人才，如結構設計、圖紙繪制等；其三、其它部門的配合環節跟不上；另外在生產及工程指引部分也占據了不少時間，此工作屬非正式溝通，但非常必要，也是研發必須支付的成本。

管理工作：

包括技術管理工作及行政管理工作兩個方面。研發產品的效率及質量與個人的技術能力及責任心是有一定的關系，但是不能完全依賴于太主觀的東西，所以管理就起到了非常重要的作用。技術管理為產品研發的效率及質量提供了保證；行政管理在培養員工的工作主動性、積極性、參與性、創造性，思想引導等方面起重要作用。在技術管理工作方面做的比較差。原因之一往年的技術管理環節比較薄弱，基礎較差；原因之二是研發工期緊，時間所限；原因之三是開發人員在同一時間多個項目穿插進行，給技術管理工作的執行帶很大的難處；不過更重要的原因就是對這部分工作重視不夠，沒有找出合理的控制方法；在行政管理有以下幾方面做的較好：第一、及時發現問題、及時總結、以點帶面；第二、勇于嘗試、善于創新；第三、部門內部工作配合程序化并與個人績效考核掛鉤。

當然，研發部XX年在工作中取得的成功一方面與總經辦的指導、其它部門的配合支持是分不開的；另一方面也是研發部全體成員努力的結果；同時研發部具備德才兼備突出的個體：如硬件方面黃永康，測試方面江水清，日常工作處理、繪圖方面李瑤瓊。

通過分析XX年中工作的得失，對06年的工作計劃便是有的放矢。

18年工作重點預測/安排：

主要集中在新平臺的穩定及改進、非標單開發、輸出培訓、部分新產品的研發、技術基礎性工作整理及積累。對硬件產品主要改進產品性能、穩定性、出錯處理、簡化生產工藝。對軟件產品主要改進操作的易用、簡化、防錯處理。目前已經收集到了較多的產品改進意見，依據往年的經驗，年初的可自由支配時間較多，故產品的改進將集中在06年上半年進行。非標單主要集中在下半年，在非標單來源方面還需公司的宏觀干預，實現投入與產出的最大化。產品的技術輸出工作安排將會吸取XX年的教訓，把技術輸出當作研發工作的很重要的部分，根據實際情況及時有效的對外輸出。在06年的工作安排中，對技術基礎性工作整理及積累將會花一定的時間。此項工作是歷年來的薄弱環節，應在06年的工作中加強，降低因人員流動對研發、公司造成的損失，提高文字性的積累及通過文檔化指導其它部門工作。

工作大致比例安排：

非標單開發約占40％；技術輸出及系統維護和技術支持約占20％；產品穩定及改進約占15％；技術基礎性工作整理及積累約占10％；其它方面約占15％； 人才使用方面：技術是根本，人才是核心。根據以上對06年的工作重點預測，在人才配置方面預計需增加1名硬件開發工程師，若條件允許將增加1名測試工程師。若依據往年市場趨勢判斷，其它方面的人才配置均基本到位，可滿足06年的工作需要。在人才招聘方面要深刻反省04、XX年的教訓，做到寧缺勿濫。對招聘人才的要求及發展/培養方向必須定位明確。同時也要加強對研發部成員的思想建設、思想引導及綜合能力的培養（措施可參考本文的其它部分）。在人才衡量標準方面，德非常重要，對才的要求要適用即可，但需兼顧其發展潛力。在對人員的工作安排時要充分考慮到其自身的有缺點，知才適用，兼并培養。同時也要加強對人才的考核，對不適用并且無培養價值的應“快刀嶄亂麻”，決不含糊。 產品質量控制方面：產品質量主要取決于軟硬件設計、元器件質量、生產工藝、工程施工質量等幾個方面。這里說的產品質量主要是指產品的設計質量。對產品設計質量將加強技術管理、加強測試管理及改善測試方法；此方面的改進有了初步的構想，在年后準備實踐。 新技術跟進方面：XX年對新技術跟進很少，對競爭對手產品跟進、未來一卡通技術的發展方面缺少關注。而我們目前使用的硬件/軟件技術還是幾年前的成熟技術，而未來幾年產品及技術的發展會是怎樣，幾年以后旺龍的技術是否可以滿足市場產品發展的需要？生于憂患，死于安樂。所以新技術跟進方面始終得貫穿研發工作的整個過程。

管理方面：

加強技術管理，對于硬件、軟件、測試等技術性工作需完善工作流程，盡量按流程開展工作，這樣可盡量避免因個體的主觀因素造成產品研發效率及質量的不可控問題。對于技術資料的管理，將啟用電子化管理（初步確定使用VSS軟件），這可以解決資料訪問權限、同步更新、集中管理、安全性、查閱等問題。行政管理一直都是工作的一個重點之一，其設想有以下幾個方面：第一、不折不扣的貫穿和落實總經辦的指導思想和工作方針；第二、加強對部門員工綜合能力的培養，采取實際可行的辦法并與工作實踐相結合（如XX年的內訓）；第三、繼續借鑒和引入一些實際可行的管理方法和管理工具（如XX年引入的SMART目標管理、第二象限工作法、時間管理等等）；第四、加強員工工作態度、服務意識、敬業精神、職業道德、個人勵志、思想觀念等方面的指引（如XX年中多媒體培訓）。

總之，在以后的工作中首先“戰略”不能錯，其次“戰術”必須得當。成功一定有方法，失敗一定有原因，工作要不斷反省，不斷總結，不斷提高。

熱門總結: 工程師述職匯報其四

自入職以來，我們一直在努力地提高自己的溝通能力，以便把工作做得更好。為了讓我們未來的工作更加井然有序，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，寫好一份優質的述職報告要怎么做呢？為此，小編從網絡上為大家精心整理了《熱門總結: 工程師述職匯報其四》，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

韶光易逝，轉瞬已至寅末卯初之際，自己弱冠已逝，而立將至，雖衣帶漸寬，斯人憔悴，但仍未得大成之法門，未見成大器之跡象?；袒涕g于網管中心已虛度一載，回眸一望，感慨萬千，故撰文以記之。 庚寅年新春伊始，我公司3g網絡設計、建設、開通、維護正在緊鑼密鼓、如火如荼的進行，領導無一不用心，員工無一不盡力，故今日大好局面實屬來之不易。由于3g網絡業務我公司從未涉獵，rnc與nodeb的監控人員擬定變成為領導們的棘手問題，經領導斟酌再三，敲定四位人員負責此項工作，本人有幸加入其中，雖誠惶誠恐，仍倍感自豪。學習期間，領導們關懷備至，噓寒問暖，廠家人員盡心竭力，知無不言，言無不盡，本人系統學習了wcdma的制式結構、各種專業名詞的概念、中興與貝爾公司所設計生產出設備的相同點和不同點、兩種廠家網管界面的操作方法，以及出現故障后向分公司派單的流程與配合分公司搶修人員處理故障的過程。具體職責是負責全專業網絡設備運行的7x24小時集中監控；負責全專業的網絡故障、業務故障處理的預判斷、預處理；負責完成相關網絡設備維護作業計劃和測試工作；負責配合全網的割接工作。所以我們可以在不到一個月的時間內獨立值班，成為我公司3g網絡業務服務的第一眼線，并參與公司“千金尋盲點”的重保工作，為了使聯通公司在三足鼎立的3g市場中獨占鰲頭，我們監控人員始終戰戰兢兢、如履薄冰、鞠躬盡瘁、徹夜不眠。

轉眼間半年過去了，由于值班人才匱乏，領導們做出了一個艱難的決定——合班。也正是由于這次中心內的重組，我有幸被調往傳輸數據專業，學習全新的知識對于一個毛頭小子本來也并非難事，怎奈我資質駑鈍、愚不可及，恐一人之肩，難擔兩專業之重，尤其是傳輸專業，此乃是眾專業之命脈，牽一發而動全身，責任重大，不可不以為重。受任以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，幸喜得xx、wg、xy、gb等前輩同事從旁指點，提攜幫助，傳道授業解惑，使我迅速改變心態、改變狀態、改變態度，擔當此任，為公司節省下大量人力資源從事更有意義的工作。在此工作期間有幸參與了達沃斯論壇與氣候大會等一系列重保工作，深感工作責任之重大。至于監控的具體職責同3g無線監控并無差異，在此不再贅述。

年終總結雖已告一段落，但我知道，未來的路不會比過去更筆直、更平坦，但是我并不恐懼。正如陶淵明所說：縱化大浪中，不喜亦不懼。應盡便須盡，無復獨多慮。

倉促成文，未遑細細推敲，自視仍復疏漏，望各位領導同仁不吝指正賜教！

熱門總結: 平安建設的述職報告其四

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了提高自己與團隊的工作效率，我們是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規律性的東西引文。那么，自己在寫述職報告時要注意些什么呢？以下是小編為大家收集的“熱門總結: 平安建設的述職報告其四”歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

今年來，本人在縣委、縣政法委的正確領導下，按照"打基礎，抓創建、爭一流、保平安"的工作思路，以基層基礎規范化建設為突破口，堅持"四個結合"（即硬件建設與規范化建設相結合，技防與人防相結合，信訪工作與矛調工作相結合，幫教育轉化與引導致富相結合），突出工作重點，落實領導責任，深入推進平安建設工作，確保了全鎮社會治安局勢的持續穩定。

一、認清發展形勢，不斷完善治安防范體系建設

近年來，**鎮大力發展外出勞務經濟，青壯年大部分外出務工或者創業，留守農村者多為老弱婦幼為主的弱勢群體，自我防范能力薄弱，農村義務巡邏力量難以組織，給犯罪分子提供了可乘之機，社會治安形勢嚴峻。如何做好新形勢下的社會治安防范工作，維護全鎮治安大局穩定，為經濟建設創造良好的發展環境，是擺在綜治工作面前的現實問題。我審時度勢，決定抓住建設社會主義新農村的機遇，結合本鎮實際和當前農村社會治安形勢的新特點，及時在防范工作中引入科技力量，構筑人防、物防、技防相結合的社會治安防范體系，與時俱進地做好社會治安防范工作，切實提高綜合防范能力。

一是狠抓基礎設施建設，促進創建工作上水平。依托現有平安建設中心，充分發揮其功能，建立健全了各項工作機制，配齊了各部門工作人員，進一步完善了硬件設施，配備電腦3臺，固定專人操作，使平安建設工作走上信息化、科學化道路。

二是強化責任落實，形成齊抓共管的局面。按照"分級責任、歸口辦理"和"屬地管理"的原則，認真處理責任范圍內的信訪問題，把矛盾化解在內部、消滅在基層。認真落實各區支書記及包村干部第一責任人、村負責人為直接責任人的工作制度，工作中親自抓、負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實。

三是加強巡防隊伍建設，實行群防群治。鎮里抽調政治素質高、工作能力強的10名機關干部組建義務巡防隊，巡防隊由派出所3名名干警帶隊，常年堅持巡邏，及時制止和預防社會治安案件的發生。全鎮32個行政村全部成立義務巡邏隊，由村組干部、黨員帶班，廣大群眾輪流參與，進行義務巡邏，重點加強夜間巡邏，提出"我為大家值一夜，大家為我值一月"的服務理念，有力地推動了各村義務防范工作的開展，收到了明顯效果。

二、實施科技防范，開創平安創建工作新局面。

實施科技防范，開創平安創建工作新局面。采取鎮里拿一些、村里出一些、群眾集一些的辦法，籌集資金60多萬元，建成全市一流的覆蓋全鎮的視頻監控網絡，取得明顯成效。今年來，借助視頻監控系統，共破獲刑事案件7起，抓獲犯罪嫌疑人4人，處理治安案件5起，行政拘留5人，有效震懾了違法犯罪行為，群眾安全感指數位居全市前列。

在具體工作開展中，我主要抓了以下四點：一是抓宣傳。科技防范這是一個新興事物，一時得不到廣大群眾的認可與支持。為扭轉群眾對科技防范的認識，鎮里抽調7名人員組成宣傳隊，采用召開群眾會、代表會、發放技術資料、現場講解、演示等形式，提高群眾對科技防范工作的認識，促進此項工作的順利開展。

二是抓推進。通過與各村、各管理區、各包村干部簽訂目標責任書，推行臺帳工作制度，壓死工作任務，使人人感到身上有壓力，有動力。通過每周召開工作講評會，督促檢查工作落實情況，實現了工作快速推進。

三是抓維護。結合全鎮重點部位的情況，調整視頻監控的安裝分布，不斷增加視頻頭的安裝，完善視頻監控網絡，徹底消滅監控盲區；定期檢查視頻監控及其音頻系統的運行情況，加強維護，確保設施運行正常。

四是抓督查。通過電子監控中心，隨時檢查各村巡邏情況，督促巡邏工作正常開展，有力地推進科技防范工作的順利進行。由于各項工作措施得力，落實到位，目前，我鎮社會治安形勢持續好轉。

【實用總結】 述職述廉匯報其四

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了給我們后續的工作提供幫助，我們現在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告屬于應用文稿，分為集體和個人兩種。那么，關于好的述職報告要怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家編輯的《【實用總結】 述職述廉匯報其四》，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

20xx年，在公安局黨委的正確領導下，在鎮黨委、政府的大力支持下，在全所民警的密切配合下，我堅持立足本職，認真比貫徹落實科學發展觀，以“發案少，秩序好，社會穩定，群眾滿意”為總體工作目標，以“三基”工程和“三項”建設為中心，全力推進派出所規范化進程，帶領全所民警較好地完成了各項任務，有效維護了轄區治安和政治穩定。現就一年來的工作學習情況總結如下：

一、加強政治理論、業務學習，不斷提高思想政治素質和業務能力

作為一名基層派出所所長，我時刻注重政治理論和業務學習，不斷提高自身的政治理論水平和業務能力，努力做到以正確的理論指導各項工作。今年，我認真學習了科學發展觀、始終加強社會主義法治理念教育學習，通過學習，我進一步堅定了為民服務理念，在工作中牢固樹立執法為民意識，切實打牢了“人民公安為人安”的思想基礎。

二、深入開展紀律作風整頓工作，廉潔自律夯實執法為民基礎

20xx年，在局黨委的正確領導下，認真貫徹落實市政法委開展紀律作風整頓活動，社會治安秩序大整頓活動，自查自糾，提高民警的執法公信力，與每位民警簽定紀律作風目標責任狀，規定約束其行為，切實加強民警政治思想教育，繼續強化社會主義法治理念教育和警風警紀教育活動，果斷杜絕了有法不依，執法不嚴，濫用職權等問題在我所發生，在此基礎上，抓好執法環節的監督制約，加強內部監督，果斷執行“五條禁令”和“六條警規”，落實警務公開制度，我堅持以身作則，嚴格遵守各項紀律，不斷反腐倡廉的自覺性，有效預防派出所內部違法違紀事件的發生，20xx年派出所實現零違紀，為確保派出所各項工作順利完成奠定了堅實基礎。

三、加強隊伍建設，促進警務工作。

我始終把加強隊伍建設，不斷提高民警政治，業務水平作為工作的重中之重來抓，派出所制定了切實可行的政治業務學習計劃，并狠抓落實。通過培訓學習，從根本上提高了民警綜合素質，使其從思想上、行動上提高自己，更好的行使職權，履行職責，服務人民。一年來，我能全面把握民警思想動態，思想政治工作有的放失，力所能及關心民警的的工作生活，對民警或家屬生病時及時探望，從而暖和了警心，凝聚了警心。通過狠抓隊伍教育治理，派出所民警綜合素質及廉潔和自律意識明顯提高，從而促進了派出所各項警務工作的順利開展。

四、業務工作

1、以人口管理為基礎，強化基層基礎工作

今年，派出所繼續做好人口綜合信息治理工作，保證了人口信息完整、準確、鮮活，并切實發揮人口信息效益作用。今年，我所繼續加大重點人口、外來人口、出租房屋、出入境人員的管控力度，列管重點人口6人，五種監管對象5人，外來人口登記辦證34人，出租房屋建檔治理20個，審批出境人員9名，為人口信息治理正規化打下了良好的基礎。

2、強化治安治理，加強安全防范，落實大巡邏機制

今年，派出所以亞運安全保衛工作為中心，不斷強化治安治理，加強安全防范。對轄區企事業單位，特種行業公共娛樂場所、網吧強化治安治理，每月對其進行一次治安消防安全檢查，發現隱患及時整改。今年召集轄區特行、公共娛樂場所，網吧負責人召開治安會議四次，通過以會代培，提高業主法律意識，使其合法經營。同時對網吧加大集中整治力度，從而有效發揮陣地作用。根據局黨委的統一安排，開展了多次統一清查行動，全所民警恪盡職守，發揚吃苦耐勞精神，圓滿完成了清查任務，達到了震懾違法犯罪行為，預防違法犯罪活動，維護社會治安秩序的目的，此外對轄區3所學校，一方面加強法制教育，一方面對其周邊環境加強整治，取得了良好的效果。對王茅鎮政府的31126工程，特別是大棚蔬菜制定了一系列的制度和措施，確保了大棚蔬菜安全，促進人民群眾致富。通過加強治安治理，今年，轄區未發生嚴重治安事故，未發生嚴重社會政治穩定案件，治安秩序良好，人民滿意率上升。

進入冬季以來，派出所實行2小時不間斷治安巡邏，白天將警力投放在行政村居民群眾中，提高見警率，增強群眾的安全感，晚間，將警力投放到路面上車輛巡邏，反復進行巡查，震懾犯罪，保障了人民群眾的財產安全，得到了群眾好評。

3、以提高執法能力為目標，努力營造嚴格、公正、文明的執法氛圍。

在實際執法過程中，我牢固樹立以尊重和保障人權為核心，以提高程序意識，證據意識，法律意識，訴訟意識為重點，以提高執法能力為目標的執法理念，努力營造嚴格、公正、文明的執法氛圍。今年繼續推行辦公自動化，進一步提高了執法辦案效率和質量，得到了上級業務部門的肯定。

20xx年派出所查結治安案件5起，偵破刑事案件1起，打擊處理違法犯罪人員15員，行政拘留2人；調解矛盾糾紛16起，抓獲江蘇警方上網逃犯1名。一年來，派出所無群眾投訴、復議撤銷及其他執法過錯案件，在提高執法質量的同時，確保了轄區社會治安穩定。

4、加強內務治理，真心服務群眾

一年來，本人對派出所內務工作長抓不懈，對民警的組織紀律性、警容風紀、環境衛生意識不斷強化，民警警容嚴整，所容所貌整潔有序。

派出所始終以“讓人民滿足”作為衡量各項工作的標準。今年以來，我們不斷落實便民利民措施，實行警務公開、每季度向轄區群眾代表匯報工作，開展大規模法制安全宣傳教育，有效提高群眾的法律意識和安全防范意識，切實將執法為民落實到每一個執法環節。切實轉變民警工作作風，增強基責任意識和服務意識，樹立了文明執法的良好的形象。

五、存在的不足和今后努力的方向

20xx年，本人工作雖然取得了一定成績，但是在政治理論學習方面的自學性還需進一步加強，在隊伍建設的治理和要求上還缺乏一定力

實用總結: 學校安全述職匯報其四

自入職以來，我們一直在努力地提高自己的溝通能力，以便把工作做得更好。為了讓我們未來的工作更加井然有序，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，寫好一份優質的述職報告要怎么做呢？為此，小編從網絡上為大家精心整理了《實用總結: 學校安全述職匯報其四》，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

一、政治思想覺悟

1、顧大局。事事處處維護學校形象，高調做事，低調做人。工作上吃苦在前，任勞任怨，認真對待所承擔的每一項工作。

2、做表率。嚴守學校規章制度，自身上嚴格要求，自我加壓，努力學習，提高素質，凡事起到模范帶頭作用。

3、熱愛本職工作，樂于奉獻。

二、政教工作

本著以學生為本的原則，為學生健康發展著想，努力為教育教學質量的提升創造良好的秩序和環境。

1.重視學生人格品質的錘煉。充分利用“校園廣播站”，宣講中華傳統文明禮儀、社會主義核心價值觀，引導學生樹立積極健康的人生觀、價值觀。通過主題班會、櫥窗展示和經典誦讀，教會學生良性的人際溝通，塑造健全的人格。

2.規范學生日常行為，創建良好的校園秩序。針對各年級學生不同特點，分別制定管理目標和措施。七年級以規勸為主；

八年級以懲戒為主；

九年級以激勵為主，以達到良好行為習慣的養成、穩定提高、率先垂范的管理目標。

3.注重與家長的溝通。責成班主任老師及時客觀地把學生的表現通過“校訊通”、“平安校園快播平臺”、微信群等渠道向家長反饋，讓家長了解自己的孩子在校表現，最大限度地贏得支持和協助，避免家校兩層皮的尷尬局面。

4.以人為本，凝心聚力。深諳師生所需，盡最大努力為師生排憂解難，贏得大家高度認可，布置開展工作得心應手，工作范疇內不給學校增添任何麻煩。

三、安全工作

學校安全關系千家萬戶，也在很深遠的層面上影響著學校的發展。作為主管領導，我殫精竭慮，不敢有絲毫懈怠。

1.深入一線，做師生表率。值班時，師生活動的重點時段和地段巡視到位；

不值班時，對事故和糾紛易發區間適時巡查，發現問題及時妥善處理，不留后患。利用升旗活動、課間操、三餐前等時段，不失時機地對學生進行有針對性的安全教育。幫助班主任和任課老師解決矛盾糾紛。其身正不令則行，全校師生對我工作的認可也體現在工作的配合和制度的遵守上。

2.認真謀劃，身體力行。安全工作，事無巨細都關乎全局，因此每當開學前、周末、節假日我都提前籌劃安全教育、隱患排查及整改工作，并全程參與，不落任何死角，切實推行“無縫隙管理”的安全工作模式。

四、存在的問題

思想保守，對學校工作缺乏系統的、宏觀的規劃和設想，只是處于落實任務，完成工作等狹義的工作思路，缺乏創新。

五、今后的工作思路

一是要進一步加強學習，解放思想，方法、途徑、措施和活動等都要適應新時期學校工作的特點。

二是不斷加強自身修養，提高管理和工作水平，發揚敢于爭先，勇于創新的精神，開創工作的新局面;

三是在安全管理上繼續探索“預防式管理”，對不安全因素做到早知道、早干預、早處理。

[總結]工程師述職報告其四

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰的準備，要把工作做好做全面！為了落實工作目標，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告是企業人員對自己的成績、缺點，問題所做的設想以及自我評價。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢？小編特地為大家精心收集和整理了“[總結]工程師述職報告其四”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

20xx年9月調入***市建設工程質量監督站。

20xx年1月晉升為建筑生產技術管理工程師，XX年1月晉升為建筑生產技術管理高級工程師。進入單位以來，長期負責樁基檢測日常工作，嚴格遵守單位的各項規章制度，遵紀守法，廉潔自律，日常工作認真負責，勤懇，按質按量完成生產任務。樹立為基層服務的思想，端正服務態度，在檢測日常工作中，做到公正和科學，認真執行國家和地方的各項標準、規范和規定，沒有發生任何質量和安全事故。認真組織樁基試驗日常工作，協調好建設、監理、施工單位配合日常工作，注意安全生產。認真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個人得失，經常晚上8、9點鐘還在工地現場進行檢測日常工作，及時為建設、設計和施工單位提供檢測數據，受到基層單位的好評。

進入單位16年來，共對500多項建設工程、13萬多根工程樁進行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，并負責審核建材試驗報告。發現了亞運拆遷安置項目一標段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內攝像檢驗，驗證了檢測結果的準確性，引起了各級領導及職能部門對樁基質量問題的高度重視。在檢測過程中，發現不合格的樁，及時向質監站傳真《不合格工程樁(點)情況通知單》 ，消除了重大質量事故隱患。

不斷抓緊時間學習，了解國際先進的檢測技術和方法，不辜負領導的期望，帶領樁基檢測部攀登科學高峰，首創了樁基高應變檢測雙錘雙吊車新日常工作方法，大大提高了日常工作效率，在國家級和省級刊物發表論文多編，在***省建設廳組織的兩次檢測系統大比武活動中，取得了考核第一和第二的好成績。

回想起自己的每一個進步，在此特別感謝各位領導的關心和關懷，感謝各位同事的支持。