年度工作報告

總結借鑒: 公司年度工作報告壹篇。

時光如電一般的飛馳，歲月匆駛。本年度的工作即將結束。此時就可以述職報告一下自己這一年的工作情況。寫年度述職報告能夠更加全面的了解自己，提高自己。您是不是不太清楚的年度報告的寫作要點呢？小編為此仔細地整理了以下內容《總結借鑒: 公司年度工作報告壹篇》，僅供參考，歡迎大家閱讀。

“只要思想不滑坡，方法總比困難多”。前幾天工作感覺很累，自己非常用心，工作卻也沒怎么做好，究其原因，在跟各位師傅領導溝通之后發現，原來是方法不正確，所以才取得了事倍功半的效果。

站得越高，看得越遠。管理似乎也跟這很像，當你把自己放進去時，你會發現自己什么也看不到，困難，毛病，不足…你都不會去發現的。什么意思呢？就是“當局者迷，旁觀者清”。要把自己定位成旁觀者的姿態，這樣你才會從整體上發現問題，從而解決問題。要達到這一要求，勢必要做到一下幾點：

①會溝通，善于從溝通中發現問題，然后再根據具體的情況總結出解決問題方案，這就需要一個領導者的經歷了；

②會安排工作，所有的CEO都很“懶”，行動上他們什么都不做，都是安排屬下做，但是他們思考上卻很勤奮，根據溝通了解每個人的性格特點，相似的結合在一起，互相激勵著成長。

③安排時間，讓員工每天都很忙碌，開會解決大問題，提前了解員工有什么問題，有針對性的找一些事例來解決問題，“管理的靈活是一種藝術，制度的靈活是一種災難”，安排的任務必須做完，日清日畢。師傅時刻監督徒弟做完必須的工作，半步不離，知道休息為止。

④開心快樂，領導要學會每天推崇一個人，讓大家知道某一個人身上的優點，大力渲染，在徒弟面前多說師傅多么優秀，師傅對你期望多么大，在師傅面前常說徒弟對師傅多么感激，多么佩服…

⑤夢想，目標，多講領導是怎么努力刻苦，付出多少汗水，最終實現了自己的夢想，同時也要經常在員工面前提及自己的理想和目標，讓員工感覺自己也正朝著這個方向走呢！多跟他們談談辦事處未來規劃，多跟員工談談他們的規劃…

⑥最后一點，最重要的也是最關鍵的：計劃一旦實施，必須嚴格執行，切不可三天打魚，兩天曬網。天道酬勤?。?！

夢想，希望，目標，責任，使命一直在激勵著我，我對自己的明天充滿期待，我知道自己想要得到什么，慢慢地我也知道了該怎么去實現這一宏偉的目標。下午和世路過復印店，然后一人給自己制作了一幅彩色的夢想夢想版，夢想版是兩輛大氣的豐田凱美瑞，成功男人的座駕！在上面寫了一句勵志名言“大海里沒有礁石激不起浪花，人生中沒有挫折成不了強者！”豫東辦加油！我們的口號是“馳騁豫東，響徹華誠”。

延伸閱讀

[總結分享] 公司年度工作報告心得感悟800字壹篇

時間在悄然飛逝，本年的工作就這樣過去了，“凡事預則立”，年度工作需要盡快安排在計劃表中。而我們在寫年度述職報告的時候，應該實事求是地擺出成績。有哪些可以從參考的優秀年度述職報告模板？小編特地為大家精心收集和整理了“[總結分享] 公司年度工作報告心得感悟800字壹篇”，僅供您在工作和學習中參考。

我們緊緊圍繞市委、市政府關于發展現代化農業，推進新農村建設這個中心，以為農業產業化龍頭企業提供融資擔保和配套中介服務為重點，在政府領導、部門支持、銀行合作、公司上下共同努力下，開創了擔保資本不斷擴充，業務經營成效突出，制度規章健全完善，風險防范步入正規，員工隊伍精干高效的新局面。回顧一年來的工作實踐，現總結如下：

一、主要工作及成效

(一)發揮了融資擔保平臺作用，業務經營步入正規

今年以來，我們堅持按照“幫企業解困、替政府補位、對股東負責”的宗旨，堅持既對龍頭企業的政策性融資提供信用擔保支持，又按市場化運作，嚴密風險控制規范操作，保證資金營運安全，走出了一條企業、銀行、公司等多方共贏的發展之路，取得了較好的經濟效益和社會效益。截止年底，公司共受理縣(市)區農產品加工業、貿易、服務業、種植業、養殖業等五大行業擔保項目個，立項個，已通過評審審批項目個，共為家龍頭企業提供了萬元融資擔保服務，目前在保項目個，在保金額萬元，比上年增加萬元，是上年余額的。倍。其中種植業個，金額萬元;養殖業個，余額萬元;貿易個，金額。。萬元;農產品加工業個，金額萬元。公司共取得擔保收入萬元;計提各種風險準備金。萬元;擔保基金由去年的萬元，增加到目前的萬元，增加萬元，增長%。通過為企業提供融資擔保服務，有效的促進了龍頭企業信用的提升，使受保企業在取得較好經濟效益的同時，在擴大就業再就業、增加稅收方面也實現了較好的社會效益。特別是對于超額信用限額的萬寶糧油有限公司和大山現代有限公司等，我們積極向省農業廳、省擔保公司推薦，并參與擔保調查，提供聯合擔保萬元，受到省、市政府和農發行各級領導的充分肯定。據統計，通過家受保企業擔保貸款的注入，新增產值。億元，新增利稅多萬元，新增就業人員多人，有力推動了龍頭企業的經營發展。

(二)健全完善了各項規章制度，業務操守合規規范

作為高風險的擔保業，經營的是信用，管理的是風險，重點在管理風險上。沒有系統全面的規章制度，科學的業務操作流程是不可能在控制風險的前提下保障業務持續、穩健發展的。今年以來，我們繼續把健全法人治理結構、完善內部規章制度作為加強—

公司管理的頭等大事來抓。一是嚴格按照《公司法》，依法設立了公司股東會、董事會、監事會，實行董事會領導下的董事長負責制，并根據業務需要設立擔保業務部和綜合業務部。二是公司參考國內做得比較好的擔保公司、銀行業的風險管理經驗，結合自身的實際，制定完善了一系列的業務操作細則、管理辦法與規章制度。先后制定了《擔保資金管理辦法》、《擔保評審委員會工作辦法》、《擔保公司人力資源管理辦法》、《擔保業務操作規程》、《擔保公司風險控制辦法》、《擔保項目調查實施細則》、《擔保項目審查實施細則》、《反擔保管理辦法》、《擔保項目保后管理實施細則》、《擔保公司檔案管理辦法》、《擔保公司財務管理制度》等等。三是在操作流程上，強調標準化管理，不斷完善擔保業務操作規范文本。公司制定了《襄樊市農業政策性金融合作協議項下擔保貸款業務操作流程》，從客戶咨詢階段的《擔保申請書》到調查審批階段的《擔保調查報告提要格式》、《擔保項目評審表》《擔保項目審批表》，以及《擔保意向函》、《正式擔保函》等都進行了不斷完善，使業務操作更加規范、有序，有效防范了操作風險。四是建立審保分離制度。各部門各環節都相互獨立制約。公司縱向實行個人負責制，橫向實行部門審查責任制。每個擔保項目審查都有不同部門同時進行，通過制度規范項目流程與審批程序。而對于項目風險防范，公司建立了包括保前評估，保中控制，保后檢查跟蹤，直到擔保責任解除在內的全程監控體系，嚴格按業務流程操作。同時推進“項目評審制度”，專門聘請財會、金融、法律、機械、農牧科技等方面多名專家人員參與項目評審，包括項目擔保措施的設置和落實、合同起草和簽訂、項目動態跟蹤和管理以及評審、決策等運作全過程。

(三)不斷壯大了擔?；疽幠?，資本構成豐富多元化。

公司成立之初，擔保資本金僅有萬元，按照“擔保機構對單個企業的融資擔保余額不得超過實際注冊資本%”的政策規定，擔保公司對單個龍頭企業的擔保余額不得超過萬元。經與農發行溝通，農發行給于擔保公司特別支持，一是資本金按最高：倍數放大;二是對單個企業融資擔保額度提高到萬元。但這個額度根本不能滿足農業產業化龍頭企業特別是省級龍頭企業在發展壯大過程中的資金需求，發揮不了應有的作用。而且萬的資金規模與銀監會規定“與銀行合作的擔保公司需注冊資本億元以上”的資金缺口相差甚遠。為此，我們首先確立了擴充擔保基金規模達到萬元的目標。一是打好政府牌，向政府爭取政策爭取資金，依靠政府擴大規模(目前政府投資已達萬元);二是爭取政府重視和股東支持，督促已認繳單位資金及早到位;三是努力擴大股東認繳面和擴大股份，輔之收費優惠政策加以保障;四是運用政策借調資金補充規模。今年省財政廳以號文件《關于利用省級財政資金進一步支持中小企業信用擔保體系建設的實施意見》對擔保體系建設作了十分明確的規定，我們擔保公司資格具備，條件充分，擬借調萬元專項資金予以補充。目前，擔保公司實際資本已達到萬元。其中貨幣資本萬，土地實物資本萬元。年底可突破萬元。 (四)積極參與了政府中心工作，受到重視和支持。

公司成立一年來，緊緊圍繞服務農業產業化經營、推進現代農業發展等各級黨委、政府高度關注的中心工作，積極開展融資擔保服務，先后為多家農產品加工企業提供融資擔保多萬元，占總額的%。?？悼h委、縣政府領導知道我們受理該縣種植、養殖、加工、貿易等涉農企業貸款擔保項目近個、開展擔保貸款近千萬元后，當即表態，凡擔保公司的擔保項目，縣財政將給予貼息支持;同時決定縣擔保公司的萬元資金全部入股我們擔保公司。今年生豬生產成為關系國民“菜籃子”供應、關系市場物價、關系社會穩定的熱點，引起了各級黨委、政府的高度重視。市委、市政府作出了建設“萬頭生豬成長工程”的決策，我們及時向市委、市政府提出了《關于利用擔保平臺支持生豬生產發展的幾點意見》，受到重視和肯定，市政府決定，全市支持新建和擴建家年出欄萬頭生豬養殖企業，由市擔保公司擔保、市財政貼息、市農發行貸款各萬元。同時，為了提高擔保公司擔保能力，市政府以其儲備的價值萬元的工業用地充實擔保公司資本金，使擔保公司對單個企業的擔保能力由萬元提高到萬元。

[總結借鑒] 公司年度工作匯報

光陰飛逝，在過去本年的工作里，工作雖然比較勞累，但也收獲了很多，我們要開始準備這一年的述職報告。寫好年度述職報告，能夠讓同事和領導更加了解自己的能力。如何將自己年度述職報告在眾多人中脫穎而出？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《[總結借鑒] 公司年度工作匯報》，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

四季輪轉，零八年在不經意的時光中又輕輕劃過一筆?；厥浊巴?，有過躊躇，有過徘徊也有過否定。

半個年度下來，會計工作的內容有：

1、現金帳、銀行帳的核對；

2、銷售單據的審核與編制；

3、費用憑證的.審核及有關憑證的編制；

4、材料采購的審核及憑證編制；

5、應收帳款的核對；

6、應付帳款的核對與月度預算；

7、物耗材料的統計分配；

8、成品倉進出倉的核對；

9、退貨、退貨換貨、促銷送貨的匯總與核對；

11、注塑車間月報表的核對；

12、工資的審核與編制；

13、成本的核算；

14、報表的編制；

15、退稅款的核對；

16、社保事項的辦理；

17、外帳單據的整理

問題與建議：

1、 核算的口徑不統一（費用的歸集與分配），影響實際成本的準確性，也不利于對每個期間的對比分析。

2、在采購控制方面，仍未抓到實處，有些仍未按采購訂單執行。

3、由于品名的混亂，目前并未做配件倉進出倉的核對。

4、個人認為采購方面對供應商的要求不夠，價格控制不嚴。

5、倉庫方面物耗的管理比較隨意。見貨開單出庫領料是一項最基本的管理原則。

6、定額是生產過程中的用工用料標準。制定生產過程的正常損耗標準及用工標準，保證生產費用合理性，是一項控制措施。

7、在廢品損失及返工成本的核算方面，建議出具返工記錄單（返工原因，型號等）及需要直接報廢材料的報廢申請單（申請要有處理意見），報廢申請單必須提交報廢原因（正常報廢或超額報廢），以便更好的做成本方面的核算。

明年的工作重點將放在成本核算與成本控制一塊。主要在以下幾方面：

1、加強與物控部的溝通，材料采購方面的監督，以減少企業的庫存壓力與資金占用。

2、加強與各部門人員間的溝通合作。

3、細化成本費用的核算管理。

4、建立相關財務數據的統籌及成本分配。

5、技術部的核算還未想過，了解也不夠。

希望各部門能加強自身的責任感，所謂一環扣一環，一個環節出錯，下面跟著錯，當然這一點上本人也不例外。

走過20xx，總結下來很多工作未達標，常有一種有心無力之感，賬務狀況不樂觀，個人也思維混亂。人說歲月無聲，希望20xx年的工作是落地有聲。09年又開始新的啟航，希望在新的一年中，各方面都有所好轉吧。同時也謝謝領導及同事們的幫助。

運輸公司年度工作報告6篇

隨著時間一天天過去，我們又將迎來新的工作。寫好年度工作報告，算是給過去一年交出一份滿意的工作答卷。職場經驗告訴我們，作好的年度工作述職對于未來的發展非常緊要。怎么才能將的年度述職報告寫得全面呢？下面是小編為大家整理的“運輸公司年度工作報告6篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

運輸公司年度工作報告【篇1】

2月10日晚，一場大雪使交通運輸受到嚴重影響。此時，正值春運客流高峰期，為保證春運安全，使旅客都能回家團聚，總公司及所屬各單位及時召開了抗雪保運工作會議，成立了以總經理吳世明同志為組長、所屬各單位和部門主要負責人為成員的防雪、防凍、防滑工作領導小組，并立即啟動應急預案，分別成立了應急分隊。各單位迅速落實各項措施，對雨雪冰凍災害天氣中出現的重點問題，做到及時解決、及時上報。為確保人員到位、設備物資到位，總公司購買了大量鏟雪工具，現場鏟雪、現場清運，明確責任，層層落實，切實把雪災帶來的損失降到最低。xxx新亞客運公司高速車隊安排專人駐點新亞汽車站和汽車東站，隨時為兩站提供運力支持，同時，還特派數名工作人員，前往各高速路口，及時掌握高速公路車輛放行情況，及時將消息傳達至各站，確保萬無一失。11日夜，當得知因雨雪天氣，許多旅客滯留在xxx機場，公司連夜緊急調度應急車輛60多臺，趕赴機場運送旅客近百車次。截止至2月16日，公司共計投入應急資金2萬余元，免費救助，施救車輛達20多臺次，未發生一起因雨雪天氣造成的安全事故，深受上級領導好評。

運輸公司年度工作報告【篇2】

作為一名資深運輸公司員工，我在過去的多年里積累了豐富的工作經驗。在這篇年終工作總結中，我將分享我在運輸公司的個人成就和經驗，以及對未來的展望。

1. 規劃和組織能力：在運輸公司工作多年，我學會了高效地規劃和組織工作。無論是安排貨物的運輸路線，還是協調司機的工作，我都能準確地安排和分配資源，保證工作的順利進行。通過優化工作流程和減少不必要的等待時間，我成功地提高了運輸效率，為公司節約了大量成本。

2. 溝通和團隊合作：作為一名運輸公司的一員，與客戶和團隊成員之間的良好溝通是至關重要的。我積極主動地與客戶溝通，解決他們的疑慮和問題，獲得了很高的客戶滿意度。同時，我還善于團隊合作，和同事密切配合，共同完成工作任務。通過合作，我建立了良好的工作關系，增強了團隊協作能力。

3. 安全和風險管理：在運輸行業，安全永遠是第一位的。多年來，我時刻關注貨物的安全，確保他們在運輸過程中沒有任何損壞或丟失。通過嚴格的車輛檢查和司機培訓，我提高了運輸公司的安全標準，并減少了事故發生的可能性。在處理突發事故和風險管理方面，我迅速采取行動，最大程度地減少了潛在的損失。

4. 解決問題能力：在運輸行業，問題常常會出現。我通過不斷學習和提高，成為了解決問題的專家。無論是處理延遲交貨、司機出現問題、還是應對惡劣天氣，我總是能保持冷靜并迅速找到解決方案。我的解決問題能力為公司解決了許多難題，提高了客戶的滿意度。

5. 創新和改進：作為一名資深員工，我始終鼓勵創新和不斷改進。我積極參與公司內部改革和更新，提出了一些創新的想法和方法。通過引入新技術和自動化流程，我成功提高了工作效率和準確性。我的創新和改進為公司帶來了更高的盈利和競爭力。

6. 學習和發展：作為一個職業人士，不斷學習和發展是必不可少的。我主動學習行業新知識和技能，通過參加專業培訓和研討會進一步提升自己。我也樂于分享自己的知識和經驗，幫助其他新員工提高他們的能力。通過持續學習和發展，我能夠應對日新月異的行業變化，提供更好的服務。

在未來，我將繼續努力提高自己的技能和專業知識，為運輸公司的發展貢獻更多。我希望通過優秀的工作成績和卓越的表現，成為公司的榜樣和領導者。我相信，通過不斷努力和積極進取，我可以幫助公司取得更大的成功。運輸行業充滿挑戰和機遇，我期待著新的一年，迎接更多的挑戰，與團隊一起共同成長。

運輸公司年度工作報告【篇3】

1、認真做好“查隱患。抓整改、重落實、保安全”，安全隱患排查治理工作，在安全隱患排查治理工作中，首先實行安全檢查與安全自查相結合，組織職工查找崗位安全隱患，提一條安全方面的合理化建議活動，明確安全隱患排查治理的工作內容，即：單位安全生產責任制是否落實到位；安全設施配備是否到位；車輛安全技術狀況是否完好；從業人員有沒有持證上崗，進行認真細致排查，在安全隱患排查中共查安全隱患3起，公司立即予以整改。對查出的安全隱患責成整改的同時，并對安全隱患進行復查，以備確認整改的具體情況，對待一時難以整改的安全隱患，公司組織召開安全隱患分析會，認真分析安全隱患的危害程度，并進行評估，落實的整改方案和安全防范措施，使安全隱患得到及時整改，確保安全生產系數的有效性，使干部職工充分認識到安全隱患存在的危害性。

2、抓好惡劣天氣條件下的安全生產工作，今年天氣變化頻繁，對運輸產生相當大的影響，為確保公司的安全生產和人身安全，公司制定了惡劣天氣條件下的安全應急方案和安全防范措施，并隨時注意天氣變化，發布信息，要求駕駛員做好安全生產工作和安全防范措施，由于安全防范措施到位，確保了安全生產，在惡劣天氣情況下，未發生一起任何事故。

3、認真抓駕駛員的安全教育培訓，我公司在安全教育方面注重抓好五個方面的教育工作：⑴牢固樹立安全意識，并有高度的安全責任感，因為財產、生命與安全和他們自己的工作有直接的關系，他們的失職，直接影響到生命與安全。⑵上崗前的安全自查，每位職工上崗前應對生產設備設施進行安全檢查，確保生產設備的完好率。⑶認真做好防火、防爆、防工傷工作，安全事故直接與自身工作有直接關系，時刻要將安全放在第一位，時刻按操作規程操作。⑷嚴格規章制度，杜絕疲勞駕駛，酒后駕駛、無證駕駛、酒后進入工作崗位操作。⑸應急預案和安全疏散措施，要求職工必須做好自身的安全保護，采取有效地安全防范措施減少事故的發生。起到很好的效果。

運輸公司年度工作報告【篇4】

20xx年初以來，公司安全生產工作，在各級主管部門的大力支持下，在公司全體同仁的努力下，安全生產形勢總體上講是好的，也取得了一定成績。公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，深入宣貫落實了《道路旅客運輸企業安全規范》及《吉林省道路旅客運輸駕駛員安全生產行為規范》。認真扎實開展各項安全專題活動，夯實安全生產企業主體責任，大力開展企業安全文化建設和普及，進一步落實安全生產“一崗雙責”，確保了公司的健康、穩定、和諧有序發展。

今天參加我們會議有交警大隊趙隊長、，讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領導在百忙工作中光臨我們的會議！

下面我從三方面講一下安全生產工作情況及當前安全工作要求。

一、年初以來安全控制目標完成情況

公司在渾江區現在營運車輛22輛(其中吉f17178四月八日報停)，安全行駛總里程230萬公里，沒有發生交通事故；沒有發生行車安全責任事故；消防安保等工作均在控制目標范圍內；無服務質量投訴。行車安全控制目標

班線客運超速行為：上半年354次比去年減少309次；班線客運超員行為零次；行車安全肇事率、肇事死亡率和肇事受傷率均為零。各項指標均在控制目標范圍內。

運輸公司年度工作報告【篇5】

今年是公司新的領導班子就位以來實施三年發展目標綱要的第一年，是打基礎，練內功為實現母子騰飛的關鍵性一年。

XX公司、XX建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩定提速的要求，根據職代會暨經濟工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的機構改革、經營工作、質量生產、勞務輸出以及穩定工作有了良好的開端。

一、認真貫徹職代會精神，全面落實機構改革的要求。 公司職代會暨經濟工作會議的召開，對今年的工作進行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規章制度。

XX公司根據自身的實際，認真抓了職代會精神的貫徹落實。一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經濟指標落實的措施。二是按照公司的要求調整機構設置，因事設崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是根據公司關于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規定，為使施工公司早日運作，克服了時間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間。四是適時地召開了科室、隊以上負責人及項目經理參加的經濟工作會議，制定了適合XX實際的各科規定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務，并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾，改善了工作環境，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。

二、加強經營工作力度，經營工作有了一定的成效。

經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關人員會議，分析經營形勢，將公司下達的經營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。二是調整了經營管理人員，把有經營特長的人員安排到經營部門，充實了經營力量。三是根據市場競爭激烈的.現實，加大了經營的投入，人、財、物向經營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動，做到經營策略盡最大能力吸引聯營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參加投標項目11項，中標6項，中標總造價3000萬元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項目5項。

運輸公司年度工作報告【篇6】

全面推行“一崗雙責”，按照“分級管理，按級負責，權責一致，一崗雙責”的原則，努力形成“領導集體負責，部門具體負責，全員人人有責”的安全管理格局。著力研究安全生產責任體系，明確安全管理責任，年初公司召開安全工作會議，全面總結上年度安全生產工作，部署20xx年安全生產工作目標任務，研究落實安全管理責任，全面抓好安全生產管理工作。進一步將安全生產責任細化分工，安全從每個人做起，從每件事做起，從每個環節做起，崗位無輕重，安全無小事，安全始終是第一，全面推行“一崗雙責”，按照“分級管理，按級負責，權責一致，一崗雙責”的原則，努力形成“領導集體負責，部門具體負責，全員人人有責”的安全管理格局。著力研究安全生產責任體系，明確安全管理責任，年初公司召開安全工作會議，全面總結上年度安全生產工作，部署20xx年安全生產工作目標任務，研究落實安全管理責任，全面抓好安全生產管理工作。進一步將安全生產責任細化分工，安全從每個人做起，從每件事做起，從每個環節做起，崗位無輕重，安全無小事，安全始終是第一位，確保安全責任橫向到邊，縱向到底。一是根據公司人員變化情況及時調整安全生產委員會成員，更好地加強安全生產管理和監督。二是加強單位安全管理人員的業務技能培訓，全公司安全管理人員持證率100%，特殊工種人員持證率100%。

[總結借鑒] 年度工作報告(篇七)

時間是一條金河，本年度的工作已經快要結束了！寫好年度工作報告，算是給過去一年交出一份滿意的工作答卷。而我們在寫年度述職報告的時候，應當遵循工作上的規律，實事求是。有沒有好的方法來進行年度述職報告呢？下面是由小編為大家整理的“[總結借鑒] 年度工作報告(篇七)”，僅供您在工作和學習中參考。

今年以來，縣住建局認真貫徹落實縣委、縣政府年初各項工作部署，以“基礎設施加速年”活動為抓手，全面推進各項工作，現將20xx年工作報告如下：

一、道路建設工程：黨校南路已竣工投入使用;金壇路二期正在辦理項目選址意見書，準備上網招標;大運公司與法院間道路完成了路基和排水工程;蓮花北路(B12路)完成了無拆遷路段路基施工;羹膾路已簽訂測繪、設計合同，已完成測繪工作，正在進行方案設計，目前該道路工程項目已列入樅陽縣城區水環境綜合治理工程PPP項目;蓮花路(巨龍賓館至公路局段)正在進行用地許可報批;七里頭正在進行財政評審;德上高速銀塘東路(G347連接線)工程正在進行填壓路基、過路涵管埋設，已完成1.7Km，完成1Km排水管網埋設。

二、羹膾賽湖區域生態治理工程：羹膾賽湖西南角生態治理主要完成了木棧道基礎，部分園路基礎，停車場填土及停車場擋土墻等工程;東湖路道路整治及排水工程已完成雨污管網工程，正進行人行道基礎及消防栓施工;長安路道路整治及排水工程已完成西側人行道硬化，東側正鋪設人行道板。

三、縣城污水管網改造工程：連城路雨污分流改造工程已開工建設，雨污水管道工程已基本完工;望龍湖截污工程已列入縣城區水環境綜合治理工程PPP項目，目前正開展前期工作。

四、供水工程：縣城二水廠日產5萬噸擴容新建的1.5萬噸凈水工藝工程正在施工，東湖路、長安路供水管網及會宮供水增壓泵站改擴建工程已完工;連城路供水管道改造工程完工建設。G347 公路城區自來水設施遷改工程開工建設?？h城浮山路、緯一路、望龍路、市場路、蒲州路、青山路、金壇路自來水管網工程已完成施工圖設計，正在進行財政評審;結合農村自來水并網改造，改建長江路下北線、官橋、會宮、石磯區域支干管及局部高地段二次增壓站，新建供水區域內羹膾路、濱江大道、銀塘路至橋港工業園段、G237段、蓮花北路、蓮花路、向陽路供水主干管，正在開展項目前期勘察設計單位的公開招標工作?？h城至浮山供水工程已完成一期浮山中學及周邊供水;縣城區備用水源工程已落實水資源論證報告編制單位，11月份完成可研、水資源論證報告編制。

五、路燈建設工程：完成了光明路、長江路、自來水公司東側道路、浮山南路路燈新建、改建工程。

六、城區停車場建設工程：老國土局停車場已完工;法院北側停車場已開工建設;望龍湖提升泵站停車場已完成施工圖設計和財政評審;銀塘路停車場、長江路陸家灣停車場已完成施工圖設計和施工圖審查;渡江南路停車場已完成方案設計并通過專家評審正進行方案報批。

七、城區公廁建設工程：長江路97號旁公廁等共6座改建工程已完工;望龍湖提升泵站旁公廁、樅陽二中公廁等5座主體已完工。

八、城區綠化工程：完成了黨校南路綠化工程造價編制及審核工作;完成了羹膾賽湖西南角生態治理工程綠化面積2萬平方米;完成了青山北路、自來水公司東側道路綠化工程;完成了銀塘東路10Km綠道工程。

九、鄉鎮政府駐地建成區整治工作：20xx年11個鄉鎮建成區整治工作目前各鄉鎮都已全面進入施工階段，已開工的項目共245個，已經完工的項目共21個。完成投資約4613.05萬元，總體形象進度達75.5%。

十、鄉鎮政府駐地生活污水治理工作：已完成11個鄉鎮政府駐地生活污水治理專項規劃及部分施工圖設計，同時錢鋪鎮政府駐地建成區污水管網建設已經掛網招標。

十一、農村自來水并網改造PPP項目：已完成可研編制的招標工作。

十二、縣城區水環境綜合治理PPP項目：修建性詳規編制招標工作已完成，PPP項目招標文件已完成并經專家討。

[總結分享] 總經理年度工作報告壹篇

光陰如梭，一年的工作很快就要過去了。我們需要述職報告本年度的工作情況，畫上一個圓滿的句號。寫好年度述職報告，可以清晰知道自己這段時間的工作成果。如何才能將的年度述職報告清晰而有條理呢？小編為此仔細地整理了以下內容《[總結分享] 總經理年度工作報告壹篇》，供您參考，希望能夠幫助到大家。

20xx年是國家“十二五”計劃的最后一年，我國經濟運行已成功擺脫國際金融危機的負面沖擊，開始進入常規增長軌道。公司順應經濟穩步上升的態式，立足練好內功，全面夯實長遠發展的根基，果斷決策，調整思路，以市場開拓為龍頭，以強化管理為主線，以目標任務管理為手段，創新發展舉措，凝聚發展合力，在最高管理者的正確領導下，上下同心，努力拼搏，較好完成了年初制定的工作目標，實現各種方式的訂貨xx,014.20xx萬元，完成生產產值8xx2萬元，取得了建廠以來歷史上最好的成績。為公司邁向國家十二個五年計劃打下了良好的基礎。現將20xx年工作作如下匯報：

一、20xx年主要工作回顧

A、成績及進步

1.銷售訂貨量取得重大突破，局外市場逐步擴大。

20xx年公司根據市場環境果斷采取了相應的對策及時調整了經營思路和銷售策略，局內市場在穩定原有的客戶資源基礎上，努力挽回了新都、新津一度萎縮的市場，開辟了內江等新的市場。通過人脈疏通，促使與科星的合作向深度發展，爭取了大量的訂單。局外市場逐步擴展并出現新的亮點，爭取到了一批高附加值的大額訂單，華電、華塑、孵化園等具有較高附加值成套產品的交付，深得顧客的滿意，擴大了公司的知名度和影響力。盡管成套產品沒有完成目標值，但全年完成的銷售訂貨產值還是達了xx,014.20xx萬元，局外訂貨合同金額2,660.2393萬元，超目標1498萬元。事實證明“局內局外兩個市場齊頭并進”的銷售戰略是正確的。

2.生產應變能力有所提升，順利通過生產洪峰。

由于加強了對生產計劃完成的考核力度和改變了對重點工程的調度辦法，生產指揮力得到強化，部門之間的溝通和協調變得更加順暢，信息傳送和反饋更加及時，出現問題及偏差能快速糾正和解決。加上推行A,B類合同管理法，針對生產特點，采用了多種外協方式，使得重點工程的按時交貨率有所提高。特別是下半年戶表箱的改造工程催使生產量直線上升，適時根據形勢變化采用了招聘生產工人，加強培訓，整機外協，增添設備工具，領導督戰等有效措施，在基礎設施和資源沒有根本改變的情況下，奪取了完成工業產值8xx2萬元的良好成績，并且在生產高峰期沒有因組織不當而拖延交貨。多次的攻堅戰為短、平、快生產模式積累了有效組織生產的工作經驗，勵煉了隊伍打硬仗的能力。

3.管理基礎進一步夯實，綜合實力有所增強。

質量管理體系順利通過了換標換證的審核，為進一步搞好各項管理奠定了基礎。華電、華塑、孵化園等工程由于重視了產品的評審工作，在制造前與顧客、設計院、安裝公司多方合作完成了技術交底，經過充分溝通及討論，使產品的技術要求更加明確，設計方案得到了優化，為確保產品質量，工程按期交貨，使得顧客滿意創造了條件。

《成套產品外協管理辦法》《3C一致性內控辦法》《口頭合同管理及發貨規定》等制度的制定貫徹，將生產經營相關活動得到規范，辦法的實施防止了可能出現的漏洞及風險。

目標管理的推行及深化，使公司各級人員明確了當年的主攻方向，目標的分解強化了各級領導的責任，有利于調動廣大干部和員工發揮自己能動性，積極參與公司各項生產經營活動。通過目標的定期檢查考核，促進整個組織向著長期目標的實現逐步邁進。雖然去年目標管理工作還存在不夠完善的地方，指標的設置和權重的分配還欠科學，考核的方法由于基礎工作薄弱比較粗糙，準確性不高。但目標管理方法的推行畢竟對加強了員工工作責任感，提高執行任務及指令的自覺性，尤其是促進中層干部認真對待管理工作發揮了積極作用，同時對完成公司的各項任務起到了推動作用。

財務管理進步明顯，在銷售部的緊密配合下清理了應收應付往來貨款，建全了相應臺賬，加緊了貨款催收的督促工作，做到了賬目清楚，保證了資金的正常流動及安全。同時能認真開展庫房盤存工作并提出分析報告，對庫房管理存在的問題提出了糾正建議。

按創新計劃的要求完成了GGD、HXGN等老產品改進設計，使該產品的外觀質量有較大的改觀。車間提出的“美變”電容柜支架改進、取消“歐變”裝飾用的鋁角鋼等小改小革項目降低了產品制造成本。

裝配車間的管理工作有較明顯的長進，由于注重了班組建設和員工的思想教育工作，認真宣貫公司的文件精神及傳達各項要求，抓緊業務知識的培訓，促使員工的穩定性及凝集力增強，在生產任務繁重生產周期較短的情況下，沒有退縮，能夠保持連續作戰的作風，刻苦耐勞，加班加點完成任務。

B、問題和不足

1、企業長期發展戰略不夠明晰，缺乏穩定的目標市場。短期銷售策略雖然確定，但局內的銷售政策沒有根本改變，局外又缺少真正的資源支撐，加上銷售團隊的整體素質不高，獨立拿到合同的銷售人員太少，還有措施配套性差，激勵政策不到位，致使成套產品訂貨量沒有達到預定的目標。從表面上看銷售訂貨漲幅可觀，仔細分析合同類別，增漲部分大部分是偶然性的外部合同轉移，而這種機會持續多久不可預見，因此市場前景不容樂觀，存在危機，對于這點，要有清醒的認識。

2、管理基礎不夠牢固，干部的管理水平提高緩慢。盡管公司不斷強調管理的重要性，引導各級管理干部重視管理、學習管理、大膽管理，有效管理。但是，成效不夠顯著。雖然公司通過建立質量管理體系制定了主要的管理制度和設計了工作程序，基本能夠做到有法可依。但是，規章制度的落實還不夠全面到位，嚴格執行規章制度和作業過程程序的習慣沒有養成。往往是有了制度，有了規定要不就是不執行，要不就是執行走樣，不能真正做到有法必依，致使管理效果不盡人意。

3、生產調度工作滿足于傳統的辦法，靠經驗辦事，沒有根據根據市場的變化和生產特點及時改進調度方法，采用靈活機動的方式更加有效地發揮組織、指揮、協調的職能，因此效果沒有明顯的改觀，不能確保生產計劃圓滿完成。

4、創新能力較差，沒有企業特色產品，后勁不足，無法形成企業的核心競爭力。公司所能設計、制造的產品絕大部分是低端的三箱類，高壓產品比例較小小，技術含量較高的產品不多，具有20世紀先進水平的高端產品幾乎為零。企業沒有自己的拳頭產品，只能跟著別人的步伐前行。長此下去，企業的持續發展將受到很大的牽制。

二、20xx年的工作思路及主要工作任務

20xx是國家“十二五”計劃開局的第一年。中央提出，在“十二五”期間要堅持擴大內需戰略，建立擴大消費需求的長效機制，調整優化投資結構，加快形成消費、投資、出口協調拉動經濟增長的新局面。加上國家啟動第二批城網工程改造等，都為公司進一步發展造就了良好的外部環境。我們正處在一個重要的戰略機遇期，抓住和把握好這個機遇對公司今后的發展有著十分重要的作用。我們一定要統一思想認識，主動迎接挑戰，時刻應對市場變化，立足于公司的實際情況和現有能力，充分利用現有的各種資源，采取更加有力的措施，踏踏實實地搞好公司的各項工作。根據公司的部署，20xx年我們要繼續抓好以下幾個方面的工作:

（一）繼續堅持 “局內局外兩個市場齊頭并進”的方針，著力培養培養一支能吃苦耐勞、勇于開拓的銷售隊伍。

市場是企業賴以生存的命脈，是決定企業能否長期持續發展的重要因素，抓緊抓好市場的營銷工作永遠是公司的頭等大事，一刻也不能放松。我們要靜下心來研究企業長期的營銷售戰略和銷售模式，搞好營銷策劃，實施正確的營銷策略，化大力氣培養一支能吃苦耐勞，勇于開拓進取的銷售隊伍。，進一步拓展市場，促進市場向多元化發展，力爭銷售訂貨突破6000萬元。

要堅定不移地樹立銷售工作的龍頭地位，繼續貫徹和落實局外局內兩個市場相互支撐，良性發展的銷售戰略，局內市場要更加全面有效覆蓋，局內市場實施更加正確的營銷策略，進一步擴大市場占有。

在抓好市場的同時，要在銷售隊伍的建設方面狠下功夫，采取多種培訓方式提高銷售人員的知識水平，打造一支不畏艱辛，善于溝通，具備相應專業知識，懂得營銷技巧的高素質的專業化銷售團隊。同時要認真落實經濟責任制，加強對銷售人員的動態管理和考核力度，實施有效的績效掛鉤政策，促使銷售人員自我加壓，增強工作推力和積極拓寬市場的主動性。

公司全體員工必須牢固樹立質量第一、顧客至上的理念，一絲不茍地貫徹“力求顧客滿意”的質量方針。努力提高產品質量，搞好售前、售中、售后服務。各個部門的工作要緊緊圍繞銷售工作來展開，做銷售的堅強后盾，保持與銷售步調一致，協同完成公司總的營銷目標及全面履行訂貨合同。