設備管理年終述職報告范文

管理年終述職總結1000字。

我們可能會涉及到各類文檔的撰寫，在寫文檔不知道該如何下手的時候，我們可以先找一些范文來借鑒。我們寫作時可以將許多范文引用到文章中，好的范文結尾一定是亮點！以下是述職報告之家小編為大家收集的“管理年終述職總結 ”更多信息請繼續關注本網站。

管理年終述職總結 篇1

你們好!有幸于今年9月進入名流，并擔任人力資源專員一職。對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰。與名流共同進步的這四個月里，我首先要感謝公司領導及各位同事對我在工作中給予的悉心指導和熱情幫助，使我盡快熟悉業務，進入工作角色?，F將我這些日子的學習與工作情況向大家做一簡要匯報，如有一足之處，敬請批評指正。

一、招聘方面的工作：

20____年下半年，人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開展進行。在招聘前期，通過多種招聘渠道收集求職者簡歷，其中包括XXX人才網網絡招聘、XXX市人才交流中心現場招聘、XXX日報廣告招聘、各大院校校園招聘等形式。后期，人力資源部組織安排初試、復試等招聘篩選活動。9月份至12月底招聘過程中，人力資源部共收集應聘人員簡歷近千余份，面試100余人，四個月引進新員工10余人。為組建公司實體架構，建立健全員工隊伍提供了有效的支持。

二、培訓工作：

隨著公司快速的發展及員工隊伍不斷的壯大，公司領導對于員工隊伍的素質有了更高要求。于是，加強員工素質建設及崗前教育培訓、學習，便成為人力資源部今后的另外一項重要工作之一。

新人的不斷引進，團隊的不斷充實。人力資源部發起各科室領導組織、開展的公司規章制度、本部門工作流程、管理規定等方面的學習培訓，初步建立了以部門為主體的學習培訓體系。

人力資源部將按照公司領導要求，制定20____年培訓計劃，并按照計劃要求，組織開展多場員工培訓活動。

1月份，組織開展全公司員工禮儀及專業素質培訓，通過視頻電教的形式對全公司員工進行員工禮儀及專業素質培訓，并結合公司實際情況，制作培訓材料，通過學習，使公司員工能夠更加深入了解公司對于辦公室禮儀的要求與提高自身的專業素養。

三、人事管理工作：

人事管理工作屬于人力資源部常規工作，也是最為繁瑣及重要的工作。在人事管理工作中，有許多關系到全體員工切身利益的工作。因此，人力資源部對于此項工作要求非常嚴謹，不容出現任何失誤。

1、建立了人力資源部工作相關的制度、流程及要求等文字性材料。四個月的時間，人力資源部先后起草、修訂了《員工考勤制度》、《員工入、離職管理制度》、《員工人事變動管理制度》、《員工招聘流程及注意事項》等制度、規定。

2、考勤管理工作。嚴格按照公司《員工考勤制度》執行，認真監督檢查簽到及各部門考勤情況。每月月底根據考勤進行統計，仔細檢查考勤中出現的問題，避免出現任何差錯，并確保按時、按質報財務處核算發放工資。

3、做好員工入、離職工作，嚴格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話工作，及時跟蹤處理相關問題。

管理年終述職總結 篇2

尊敬的領導：

您好！

一年來，我始終以嚴格要求自己，始終做到嚴于律己、恪盡職守、求真務實、較好地履行了崗位職責，完成了各項工作任務?，F將工作開展等有關情況報告如下：

一、主要工作

（一）從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅金的計提到納稅申報、上繳；從用款計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付，認真執行會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

（二）積極配合審計局對公房中心的審計和檢查工作。將往來款項核算不規范，對外會計信息反映不真實等問題進行整改，清理了部分長期掛賬問題。

（三）嚴格控制“三公”經費的管理，沒有發生違規現象。

（四）嚴格執行財政對我所需購置的固定資產采購手續的審批及采購工作，對新購置固定資產做到了及時上賬。

（五）對我所的非稅收入預算及部門預算進行了分析、測算、填寫及上報。

（六）對我所小專項執行力度支出預算執行情況進行分析和總結。

（七）結合年終財務決算報表完成了部門決算報表的上報及對國有資產產權登記證的審核工作。

（八）認真完成了與市財政局非稅收入管理局和房管股全年的各項非稅收入數據核對工作，完成分類匯總各項非稅收入的統計工作。

（九）加強票據管理，嚴格按照票據管理工作流程辦事，強化了票據核查和銷號工作，減少工作中的漏洞環節，杜絕出現因票據管理不當而引發的問題。

（十）在完成本職工作的同時，還積極配合其他股室以及中心完成好領導交辦的各項任務。

二、遵紀守法、廉潔自律，樹立財務工作者的良好形象

作為一名財務人員，要提高專業品德修養，增強熱愛本職工作的意識。堅持嚴格執行財務會計制度和有關的方針政策，加強會計核算和會計監督，管好用好各項資金。所以財務人員應堅持不懈地將清廉思想貫穿于實踐中，自我檢查，自我批評，不斷排除舊的道德觀，在反復思想斗爭過程中不斷提高自律能力。

三、端正作風、堅持原則、客觀公正、按規辦事

一要增強學習意識，強化立身之本。二要提高工作效能，加大執行力度。三要提倡“嚴”和“準”的作風。

四、努力學習，增強業務知識，提高工作能力

總結這一年的工作，還存在著不足之處，要加強對財務業務知識的學習和培訓，要不斷的提高自已的業務水平和能力，使自身的會計業務知識和水平不斷得到更新和提高，適應現在的工作要求，并為今后的工作做好準備。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

管理年終述職總結 篇3

尊敬的領導：

您好！

20xx年已經過去，迎來了新的一年，回顧一年的工作，我感到既充實又自豪，充實的是經過一年的摸爬滾打，我對自己的工作已經輕車熟路，自豪的是雖然我是一名普通的工作人員，可是我所在的辦事處在領導的帶領下圓滿完成了領導交給的任務。

記得在剛來辦事處的工作時，上級與同事們的熱心幫助與指導是我最珍貴的財富。我們的領導，前輩他們的工作態度、工作作風是我追求的目標。他們沒有太多的語言，但我看到了誠懇。一切都是出乎意料的愉快。我很快就成為了他們的一分子。

我的工作主要是負責房租的收繳和水電費的收繳工作以及一些雜務，剛去收費的時候，一切都是陌生，就拿收水電費這件事情來說，xxxxxx產管理處的家屬樓的問題，因為一些歷史原因，他們原來從來不交水電費，家里電器從來不知道要什么時候省著點，水更是嘩嘩地用，不僅收不到他們一分錢，而且這部分損失根本無法控制和計量，沒有表，就沒有計量標準，對此，xxxx的思路，首先是先把他們獨立了出去，在院內砌了一道墻，把他們與我們大院隔開了，而后就著手進行了一戶一表的改造，給每家都按上水表，電表，確保正確計量，每月抄一次表，每月核算收取。一開始，這個工作遭到了家屬樓里住戶強烈的前所未有的反對。

是啊，他們原來是一分錢不出的，水、電盡他們用，他們也不知道心疼啊，現在，要叫他們不僅要交水電費。而且還要交房租，是天壤之別啊，難度真大啊，就在我不知道該如何下手時，為了便于我的工作順利開展，我們辦事處的同事們獻計獻策還是采取了相應的措施，就是在住戶門上貼通知，每次抄完表以后，我就對每家的水電費進行核算，然后設計了一張小紙，上面寫著：這個月你的水電費和房租，（注：房租也是一個月一收）共是請務必于xxxx月xxxx日交到xxxx資產管理處，否則將采取停電、停水的措施，后果自負。這張小小的紙條果然起了不小的作用。問題迎刃而解了，在此，非常感謝同事們對我的幫助和鼓勵，正是有了你們的幫助，我的工作才得以比較順利地完成，衷心感謝我身邊的每一位同事，正因為他們的平和寬容打消了我剛來辦事處工作而帶來的顧慮，為我真正融入這個集體作了鋪墊。

新的一年意味著新的學習的開始。但是我想在這里還是有很多東西值得我去學習的，包括工作經驗，為人處世和我們前輩身上一切我們所不具備的優點。xxxx有大大小xxxx多家的租賃戶，每家的情況都不同，家屬樓因為歷史原因，他們的電費價格是優惠政策的，xxxx街的水費價格也和院里的不同，這就要求自己在核算的時候要一絲不茍，稍有不慎，就會弄錯出錯，到時別人就會找上門來，造成不必要的麻煩和損失。

更為頭疼的是院里的兩家大戶，浴場和賓館，我們除了房租外，還要收他們的場地占用費，而且，因為他們金額大，一次可能不能把房租收齊收全，我總是覺得要自己總是上門催討覺得有點不好意思，為此xxxx對我說，我們要主動些，逼得他們緊一點，催到一點是一點，只有不停地催討他們，他們才能加深印象，他這樣一說，我想：也是，是他們欠我們的錢，又不是我們欠他們的錢，沒有什么可難為情的，于是我一到時間就去催討，打電話，上門，一次不行，二次，二次不行，三次，拿到一點是一點，這樣分散著拿到了錢，就得趕緊去銀行存掉，雖然人辛苦了一點，忙一點，、但是看著拿到的錢，想著離我們完成任務更加近了一點了，心里還是感到很欣慰的，即使忙一點，也是很高興的啊。

回顧一年多來的點點滴滴，工作的過程中，我還需要更加積極主動；這得益于和領導，前輩的交流，我真正感受到了領導的關懷和期望，同時也佩服他們淵博的知識和豐富的實踐經驗。同時我也衷心期待領導和前輩能夠多多在工作上指導我，在思想上幫助我，我會盡力為公司的進一步發展和壯大發揮自己應有的作用。

作為一名普普通通的職工，我的工作是再普通也不過了，根本不值得一提，象我這樣能安于做好自己本職工作的同事還有很多，我們能在過去一年圓滿地完成任務，主要在于各級領導的關心和大力支持以及管理處領導廠長的帶領，廠長在任何時候總是走在我們的最前面，帶領著我們，采取各種靈活多變的方式和方法去解決各種不同的問題，我只是和所有我們公司的其他員工一樣，在盡著自己的微薄之力，盡著自己的最大努力，我想，普通的工作也并非意味著追求的終結。我處在一個比較平凡的工作崗位上，所以我更應該去實現我的理想和追求，無論結果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種幸福，一種成長，一種進步。在新一年中，我一定更加嚴格地要求自己，積級參加公司的各項活動和學習，用科學的發展觀來武裝自己，決不辜負大家對我的期望！

最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一們同事，有了你們這樣好的同事，在這樣的一個優秀的集體里，我相信我們的公司明天會更好！在這片熱土上，我們將收獲無限的希望！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

編輯推薦

熱門總結: 財務管理年終述職報告怎么寫

時間過得很快，我們的雙腳即將跨入新的一年。寫好年度工作報告，算是給過去一年交出一份滿意的工作答卷。寫年度述職報告，是對工作進行一個全面工作的檢查與分析。一篇好的的年度述職報告，需要注意哪些方面？為此，小編從網絡上為大家精心整理了《熱門總結: 財務管理年終述職報告怎么寫》，僅供參考，希望能為您提供參考！

尊敬的領導：

您好！

一年來，我始終以嚴格要求自己，始終做到嚴于律己、恪盡職守、求真務實、較好地履行了崗位職責，完成了各項工作任務。現將工作開展等有關情況報告如下：

一、主要工作

（一）從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅金的計提到納稅申報、上繳；從用款計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付，認真執行會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

（二）積極配合審計局對公房中心的審計和檢查工作。將往來款項核算不規范，對外會計信息反映不真實等問題進行整改，清理了部分長期掛賬問題。

（三）嚴格控制“三公”經費的管理，沒有發生違規現象。

（四）嚴格執行財政對我所需購置的固定資產采購手續的審批及采購工作，對新購置固定資產做到了及時上賬。

（五）對我所的非稅收入預算及部門預算進行了分析、測算、填寫及上報。

（六）對我所小專項執行力度支出預算執行情況進行分析和總結。

（七）結合年終財務決算報表完成了部門決算報表的上報及對國有資產產權登記證的審核工作。

（八）認真完成了與市財政局非稅收入管理局和房管股全年的各項非稅收入數據核對工作，完成分類匯總各項非稅收入的統計工作。

（九）加強票據管理，嚴格按照票據管理工作流程辦事，強化了票據核查和銷號工作，減少工作中的漏洞環節，杜絕出現因票據管理不當而引發的問題。

（十）在完成本職工作的同時，還積極配合其他股室以及中心完成好領導交辦的各項任務。

二、遵紀守法、廉潔自律，樹立財務工作者的良好形象

作為一名財務人員，要提高專業品德修養，增強熱愛本職工作的意識。堅持嚴格執行財務會計制度和有關的方針政策，加強會計核算和會計監督，管好用好各項資金。所以財務人員應堅持不懈地將清廉思想貫穿于實踐中，自我檢查，自我批評，不斷排除舊的道德觀，在反復思想斗爭過程中不斷提高自律能力。

三、端正作風、堅持原則、客觀公正、按規辦事

一要增強學習意識，強化立身之本。二要提高工作效能，加大執行力度。三要提倡“嚴”和“準”的作風。

四、努力學習，增強業務知識，提高工作能力

總結這一年的工作，還存在著不足之處，要加強對財務業務知識的學習和培訓，要不斷的提高自已的業務水平和能力，使自身的會計業務知識和水平不斷得到更新和提高，適應現在的工作要求，并為今后的工作做好準備。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

熱門總結: 財務管理年終述職匯報其七

日月如梭，驀然回首。本年度的工作即將過去。我們需要盡快開始準備年度述職報告的匯報工作了。寫好年度述職報告能夠更好地面對下一階段的工作。怎么才能將的年度述職報告寫得全面呢？小編經過搜集和處理，為您提供熱門總結: 財務管理年終述職匯報其七，歡迎您參考，希望對您有所助益！

尊敬的領導：

您好！

20xx年已經過去，迎來了新的一年，回顧一年的工作，我感到既充實又自豪，充實的是經過一年的摸爬滾打，我對自己的工作已經輕車熟路，自豪的是雖然我是一名普通的工作人員，可是我所在的辦事處在領導的帶領下圓滿完成了領導交給的任務。

記得在剛來辦事處的工作時，上級與同事們的熱心幫助與指導是我最珍貴的財富。我們的領導，前輩他們的工作態度、工作作風是我追求的目標。他們沒有太多的語言，但我看到了誠懇。一切都是出乎意料的愉快。我很快就成為了他們的一分子。

我的工作主要是負責房租的收繳和水電費的收繳工作以及一些雜務，剛去收費的時候，一切都是陌生，就拿收水電費這件事情來說，xxxxxx產管理處的家屬樓的問題，因為一些歷史原因，他們原來從來不交水電費，家里電器從來不知道要什么時候省著點，水更是嘩嘩地用，不僅收不到他們一分錢，而且這部分損失根本無法控制和計量，沒有表，就沒有計量標準，對此，xxxx的思路，首先是先把他們獨立了出去，在院內砌了一道墻，把他們與我們大院隔開了，而后就著手進行了一戶一表的改造，給每家都按上水表，電表，確保正確計量，每月抄一次表，每月核算收取。一開始，這個工作遭到了家屬樓里住戶強烈的前所未有的反對。

是啊，他們原來是一分錢不出的，水、電盡他們用，他們也不知道心疼啊，現在，要叫他們不僅要交水電費。而且還要交房租，是天壤之別啊，難度真大啊，就在我不知道該如何下手時，為了便于我的工作順利開展，我們辦事處的同事們獻計獻策還是采取了相應的措施，就是在住戶門上貼通知，每次抄完表以后，我就對每家的水電費進行核算，然后設計了一張小紙，上面寫著：這個月你的水電費和房租，（注：房租也是一個月一收）共是請務必于xxxx月xxxx日交到xxxx資產管理處，否則將采取停電、停水的措施，后果自負。這張小小的紙條果然起了不小的作用。問題迎刃而解了，在此，非常感謝同事們對我的幫助和鼓勵，正是有了你們的幫助，我的工作才得以比較順利地完成，衷心感謝我身邊的每一位同事，正因為他們的平和寬容打消了我剛來辦事處工作而帶來的顧慮，為我真正融入這個集體作了鋪墊。

新的一年意味著新的學習的開始。但是我想在這里還是有很多東西值得我去學習的，包括工作經驗，為人處世和我們前輩身上一切我們所不具備的優點。xxxx有大大小xxxx多家的租賃戶，每家的情況都不同，家屬樓因為歷史原因，他們的電費價格是優惠政策的，xxxx街的水費價格也和院里的不同，這就要求自己在核算的時候要一絲不茍，稍有不慎，就會弄錯出錯，到時別人就會找上門來，造成不必要的麻煩和損失。

更為頭疼的是院里的兩家大戶，浴場和賓館，我們除了房租外，還要收他們的場地占用費，而且，因為他們金額大，一次可能不能把房租收齊收全，我總是覺得要自己總是上門催討覺得有點不好意思，為此xxxx對我說，我們要主動些，逼得他們緊一點，催到一點是一點，只有不停地催討他們，他們才能加深印象，他這樣一說，我想：也是，是他們欠我們的錢，又不是我們欠他們的錢，沒有什么可難為情的，于是我一到時間就去催討，打電話，上門，一次不行，二次，二次不行，三次，拿到一點是一點，這樣分散著拿到了錢，就得趕緊去銀行存掉，雖然人辛苦了一點，忙一點，、但是看著拿到的錢，想著離我們完成任務更加近了一點了，心里還是感到很欣慰的，即使忙一點，也是很高興的啊。

回顧一年多來的點點滴滴，工作的過程中，我還需要更加積極主動；這得益于和領導，前輩的交流，我真正感受到了領導的關懷和期望，同時也佩服他們淵博的知識和豐富的實踐經驗。同時我也衷心期待領導和前輩能夠多多在工作上指導我，在思想上幫助我，我會盡力為公司的進一步發展和壯大發揮自己應有的作用。

作為一名普普通通的職工，我的工作是再普通也不過了，根本不值得一提，象我這樣能安于做好自己本職工作的同事還有很多，我們能在過去一年圓滿地完成任務，主要在于各級領導的關心和大力支持以及管理處領導廠長的帶領，廠長在任何時候總是走在我們的最前面，帶領著我們，采取各種靈活多變的方式和方法去解決各種不同的問題，我只是和所有我們公司的其他員工一樣，在盡著自己的微薄之力，盡著自己的最大努力，我想，普通的工作也并非意味著追求的終結。我處在一個比較平凡的工作崗位上，所以我更應該去實現我的理想和追求，無論結果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種幸福，一種成長，一種進步。在新一年中，我一定更加嚴格地要求自己，積級參加公司的各項活動和學習，用科學的發展觀來武裝自己，決不辜負大家對我的期望！

最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一們同事，有了你們這樣好的同事，在這樣的一個優秀的集體里，我相信我們的公司明天會更好！在這片熱土上，我們將收獲無限的希望！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

【實用總結】 財務管理年終述職報告(寫作示例)

一轉眼，這一年的工作過去了，雖然既辛苦又忙碌，但也收獲了很多，我們需要撰寫年做述職報告回顧一年的工作與成長。而我們在寫年度述職報告的時候，應當不避失誤，實事求是地進行歸納總結。那么，值得被我們借鑒的年度述職報告有哪些？為滿足您的需求，小編特地編輯了“【實用總結】 財務管理年終述職報告(寫作示例)”，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

尊敬的領導：

您好！

我協助總經理分管財務和內控工作，現將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規范財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作

在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題xxxx余項；二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求xxxx公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項xxxx余項；三是會同xxxx公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的xxxx個審計記錄，立即組織xxxx公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改xxxx公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破

在核算體系改革方面，以“推進財務和資產系統上線”為重點，組織本部及xxxx業務骨干，積極學習財務系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，xxxx人歷時一個月，完成了近xxxx萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了xxxx和xxxx系統的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產管理能力穩步提升

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現上門收款的加油站座數達到xxxx座，同比增加xxxx座，上門收款率達到xxxx%，同比提高xxxx個百分點，比提高xxxx個百分點；pos機刷卡結算金額為xxxx億元，同比增長xxxx倍；清理冗余賬戶、合并賬戶xxxx個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達xxxx%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到xxxx%，并根據板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫xxxx余座，檢查覆蓋面xxxx%以上，發現和整改問題xxxx余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了督察組的高度評價。

在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促xxxx公司進一步提高轉資速度，截止底在建工程余額xxxx萬元，與年初相比在建工程占資產總額的.比重下降了xxxx個百分點。同時，依托資產系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成xxxx萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制xxxx萬余張，充分發揮了存量資產的使用價值。并組織xxxx公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產xxxx項，為下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

四、注重過程、加強監控，預算管理水平穩步提升

一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，xxxx公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升，稅企環境進一步優化

通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地成績。一是通過努力，實現了xxxx地區增值稅預征率的再次下降，年節約利xxxx余萬元；二是通過大力協調，xxxx等地區稅務部門糾正了在零售環節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅xxxx余萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，提高了企業在稅企分配格局中的話語權；三是實現了xxxx冠名機打發票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業形象提供了優越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題xxxx余項，并根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務風險。

六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高

一是進一步充實各級管理機構財務力量。對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師xxxx人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發展，基層的財務管理能力不斷提升；二是全年財務系統共參加內外部培訓xxxx人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的職業技能，豐富了財務系統的知識儲備；三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務研討會xxxx次，在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發表論文xxxx篇，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。

七、強化執行、嚴格考核，內控體系持續有效運行

公司內控工作以提升企業管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

[推薦]風險管理年終總結匯報3500字模板4篇

時間總是轉瞬即逝，難忘而充實的一年即將過去！我們需要開始策劃崗位的年度工作總結了。單位會充分利用年度總結來考察員工的工作情況，不管過去如何，我們都需要未來抱著一顆期待的心！下面，欄目小編為大家整理的“風險管理年終總結匯報 ”，供你參考，希望能夠幫助到大家。

風險管理年終總結匯報 【篇1】

某融資擔保公司風險控制部管理辦法風險控制部管理辦法總則

為建立和健全XXX長青融資擔保有限公司信用風險管理體系，提高信用風險管理水平，有效管理信用風險并降低信用風險損失，根據《中華人民共和國銀行業監督管理法》、《中華人民共和國商業銀行法》、《貸款通則》以及《商業銀行信用風險內部評級體系監管指引》等有關法律法規，制定風險管理辦法。一、風險管理概況

所謂風險管理，就是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，從而減少意外損失或進而使風險降低。

風險管理是關系企業的存亡。不少企業家特別是投資商因忽視了風險管理或因對風險估計不足或判斷錯誤，從而在經營或在投資活動中遭受巨額虧損，甚至導致企業破產倒閉。

風險管理直接影響企業的經濟效益。做好風險管理工作，可避免許多不必要的損失，從而降低成本，增加企業利潤。通過轉移風險，可將潛在的重大損失轉移給他人，否則，就只能束手束腳，錯過贏利的大好時機。做好風險管理有助于提高重大決策的質量，做好風險管理，有助于確立企業的良好信譽，從而為企業的廣泛開拓業務打下良好的基礎。

風險管理還有助于加強企業的社會地位，有助于其履行社會責任，自然也有助于企業發展與其他合作者的友好協作關系。

隨著社會的不斷發展，行業間相互依賴日趨緊密，但彼此間的商業關系卻因競爭激烈而變化無常。永恒的信任不復存在，新的損失風險也不斷增加。因此風險研究與管理已成為企業的重要工作。

一、信用風險的管理

信用風險管理是指通過制定信息政策，指導和協調各機構業務活動，對從客戶資信調查、付款方式的選擇、信用限額的確定到款項回收等環節實行的全面監督和控制，以保障應收款項的安全及時回收。

信用風險管理的目標是將信用風險控制在可以接受的范圍內而獲得最高的經風險調整收益:提高資產健全性，以特定的借款人、企業集團、行業、地區、產品等類似的風險特征對信用風險進行分類并管理，防止信用風險向某一方面偏重，把信用風險可能導致的非預期損失控制在適當的水平內。在可承受的范圍內管理因交易對手不履行債務而導致的一定時間內可能發生的預期損失及非預期損失。

三、流動性風險的管理

1)調整好資產結構，保證資產的流動性，控制支付風險向信用風險的轉化。((2)加強金融監管，規范金融競爭秩序，杜絕不正當競爭;(3)建立健全業務操作規章制度，嚴格按章辦事;(4)加強員工隊伍建設，培養高素質的人才;四、市場風險管理

市場風險管理根據行業的風險分為A、B、C，各類型的定義如下:區分定義

重點管理具有較高的成長性，但行業發生波動的可能性較高，在經濟A行業蕭條時信用損失較高的行業。

歷史損失率高、行業內破產的相關性高、在行業景氣時也需B要持續加強管理的行業。

現實損失率高，激烈的競爭使得行業環境急速惡化，需要進C行嚴格的信用風險管理的行業。五、操作風險管理及其他風險管理

擔保公司能否持續經營的根本保證在于風險控制。擔保公司的運營規劃將風險控制貫穿到市場、管理、財務和投資等涉及到經營活動的每一個環節。本辦法針對可能出現經營風險的主要層面都提示了應對措施。確保有效的執行風險控制和風險管理。

(一)分析經濟環境及市場環境等重要外部環境的變化對信貸資產組合產生的影響，并根據分析結果采取適當的應對方案;(二)定期監測不良貸款率、不良資產率、逾期率、信用損失率、違約率等可利用的內部信用風險管理指標，并對其進行綜合分析;(三)風險管理部定期對各業務部門的信用風險管理工作進行檢查和監督，健全內部的制約機制。

?風險管理部門組織架構、職責:風險管理部門風險管理部經理風險管理部組長

風險管理部一組風險管理部二組主管XXX地州八縣主管XXX主城區

?風險控制部業務流程調查人員在企業調查之前與風險控制部基本對接，風險控制部搜集了解企業及所屬行業基本

信息開始

風險控制部搜集企業相關信息調查部盡職企業調查，完整收集資料后與風險控制負責人對接風控項目負責人核對資料，與調查部及時溝通完善企業資料

風控項目負責人整理資料陳述企業風險未通過召集風險控制部集中開會提出否定原因

討論通過

制定風險控制部意見書申請召開貸審會制定合同簽署合同風險控制部辦理反擔保物登記手續

資料歸檔(填寫歸檔登記表)在保回訪(評定企業風險等級，對企業進行分級管理)貸后回訪到期回訪

?風險控制業務流程注解

1、基本對接:調查人員在去企業調查之前與風險控制部基本對接，包括貸款企業名稱，貸款金額，貸款期限，擔保費率，企業從屬行業性質。2、搜集信息:風險控制部基本了解企業情況之后搜集企業基本信息與從屬行業相關信息。

3、項目負責人對接:通過調查部盡職調查，風險控制部根據企業所處行業及經營狀況、借款人實際情況的不同，秉承務實高效，抓大放小且實質重于形式的原則，對企業的貸款用途及信用狀況，經營管理能力、經營理念、發展趨勢及近期財務指標主項核證(應收、應付主要客戶往來記錄，其他應付項目落實、成本分布明細等)進行詳細對接。

4、審核及完善資料:通過對借款人的貸前，貸中審核內容主要有:?借款方的實際貸款用途;?借款方的基本信息(包括其基礎資料，充分了解借款方的償還能力及信譽程度);?抵押物的基本情況，質押物的基本情況;?第三方保證情況等相關的資料的核證5、風險控制部論證風險:風險控制部貫穿整個貸款業務操作的全過程，秉承齊抓共管，協調一致，從企業內部管理上把握貸款擔保風險，其主要風險論證包括:?擔保申請人的基本資料

A、法人

1、營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、工商信息查詢單;2、公司簡介、驗資報告、公司章程;3、法人代表身份證、法人代表證明書和授權委托書;4、申請擔保的董事(股東)會決議及董事(股東)會成員簽字樣本;5、借款用途有關的證明材料(購銷合同、合作協議等);6、近二年財務審計報告、近三個月財務報表(資產負債表、損益表、現金流量表)、銀行對賬單和近三個月的稅單及水電費清單;7、貸款卡及銀行信貸登記咨詢系統信息單，與報表不符應詳細說明;8、主要存貨明細、固定資產明細、應收賬款明細及賬齡分析表、或有負債情況表等;9、反擔保人\物\企業的有關資料;10、其他有關資料(如生產經營或投資項目取得的環保許可證明，醫藥、衛生、采礦等特殊行業持有有權部門頒發的生產、經營許可證明等)。B、自然人

1、個人簡介;2、身份證件及婚姻證明(如身份證、公務員證、教師證、警官證等);3、銀行征信報告;4、工作及收入證明;5、近三個月的水費、電費、煤氣費、或其它能證明其住址的付款收據;6、家庭/個人資產清單;7、擔保能力的證明，如房產證復印或其它資產證明。C、其他組織(略)?實際貸款用途:通過借款方貸款的實際用途，綜合分析其真實性、合法性。?經營管理能力(主要包括管理團隊組成、股權關系、分工協作性等)。A.貿易背景的真實性和可行性(合同的核實、采購商實力和信用資質、信用證開立行資質和信用證特殊條款、違約責任等)B.產品的供應能力(產能“瓶頸”、質量保證、成品質量測試)經營團隊目標戰略(了解借款方在行業中的地位、經銷區域，以及競爭對手、比較優勢與劣勢)C.銷售網絡中的分銷點和物流是否牢固;成功經驗的深度和廣度，是否支持繼續增長;D.E.關聯企業的擔保風險及其表現形式(多頭授信、多頭貸款風險;資產混同風險;財務狀況虛假風險;資金挪用風險)F.生產飽和度(設備的投入使產能大大提高，需分析提高的產能，能否被順利消化)生產的現場狀況G.應了解企業和項目背景，了解企業負責人的信用和能力，考察企業管理團隊和整體素質，企業市場競爭情況、銷售和利潤，弄清借款用途和還款來源;主要核實企業現金流的真實情況，生產型企業，通過考察企業主要生產經營場所，核實企業存、發貨明細判斷企業生產銷售情況;貿易型企業，通過核實企業上、下游客戶情況判斷企業銷售獲利情況;?財務控制:擔保業務直接涉及擔保財產、費用收取、財務分析、債務承擔、會計處理和相關信息披露等，決定了財務控制在擔保業務中有舉足輕重的重要作用，這一環節主要考慮如下表:企業的資產情況企業的收益情企業現金流情況企業近三年資產情況況分析

企業收入及利潤狀資產負債長期償債能力應收賬款周轉況分析率率

存貨周轉率實際存貨財務核實情況(賬簿、納稅申報表原量憑證、原始單據及銀件審核

行對賬單抽查)?銀行負債及或有負債情況;?非財務因素:A.分析、判斷擔保申請人的主體資格、還款意愿;B.分析環境對企業的影響，主要包括:企業在行業中的地位、產品的市場競爭能力等;C.分析企業的還款能力，主要通過對其現金流的分析掌握企業的真實財務狀況和償債能力，預測企業未來的發展趨勢，預計在未來的借款期間是否能夠產生足夠的現金流來償還借款;?不同意擔保:陳述企業風險提出否定原因?反擔保措施設立:對獲得批準擔保的企業/自然人，必須以其合法有效、易于變現的資產作抵押或質押，或提供認可的第三方信用擔保作反擔保，反擔保金額應大于擔保金額，不能重復抵/質押，根據審批情況，可同時采用一種或幾種反擔保措施。不允許有純信用風險敞口;借款主體所有股東、高管及財務主管必須做個人連帶責任保證;反擔保措施的具體要求:A、抵押

對抵押物的總體要求是:足值、可變現、且變現能力強，我公司對抵押反擔保的具體要求有:(1)持有紅本房地產證的商品房抵押的，應到國土局辦理抵押登記，簽署授權委托書并辦理公證。反擔保金額為評估凈值的100%;(2)不能辦理抵押登記的非商品房(含持有綠本房地產證的房地產、褐本房屋所有權證的房地產等)、土地、農村集體土地、宅基地等房地產，收回相關原件保管;(3)紅本房產證房產或變現性強的抵/質押物的評估凈值必須占借款金額的60%以上，敞口部分可以采用個人信用、企業信用等保證方式進行補充，不允許有純信用敞口，特殊情況須經評審會同意。

(4)對于與銀行合作的抵押加擔保類的融資項目，擔保金額可放大到評估凈值的100%。但原則上不論是抵押給我司作為反擔保，還是直接抵押給銀行，抵押物必須辦理完善相應的法律和抵押登記手續;(5)以機器設備抵押，必須是產權明晰、價值較高的大型成套通用設備，購置發票齊全，設備成新率在70%以上，反擔保金額為評估凈值的30%——50%，風險控制部項目經理應按有關規定在工商局辦理抵押登記手續;(6)以車輛抵押，要求產權明晰，設備成新率在70%以上，營運用途的使用期在三年以內，反擔保金額為評估凈值的30%——50%，風險控制部項目經理按有關規定在車管所辦理抵押登記手續;(7)以船舶抵押，必須權屬清晰，購置手續完備，成新率在70%以上，反擔保金額為評估凈值的30%——50%，風險控制部項目經理按規定到海事部門辦理抵押登記手續;(8)對于符合抵押反擔保條件的機器設備、交通工具等，除了辦理相應的法律手續外，還應由抵押人向保險公司購買以我公司為第一受益人的財產保險，期限為擔保期限加上六個月延長期之和;B、質押

(1)對易保管、易變現且價格相對穩定的存貨可作質押，但必須采用委托專業監管公司監管的形式，反擔保額不超過質物評估凈值的60%，其價值可由公司聘請第三方專業人士評估確定;(2)應收賬款質押:付款方經考察核實必須是誠信企業，信用記錄良好。必須由借款人、擔保人、付款方簽署正式的三方協議(或簽署債權轉讓形式的三方協議)，付款方必須書面承諾按時將應付款打入擔保方認可的賬戶，擔保方應對該賬戶進行實質性的監管，以保障借款及時歸還;(3)股權質押:股權質押企業必須經過出質方或質權方的批準認可，在款項未能按時歸還的情況下，質權方能夠通過參股的方式實現其質押權益;(4)上市公司股票質押，應到股票托管機構辦理股權質押登記，同時由第三方證券公司進行托管，簽署三方協議，規定賣出止損點，保障質押人權益;(5)特殊情況須經評審會同意;(6)出現以下情況之一的不得采取質押作為反擔保措施:?質押物不能滿足足值、可變現和變現性強的特點;?不能夠找到信譽可靠的第三方進行托管、監管或者倉管;?難以在質押期間內完好保存;?質押物及其憑證難以辨認真偽;?質押物難以準確的以貨幣衡量其價值;?其他信息不對稱因素。C、第三方信用反擔保

(1)信用反擔保人和信用反擔保企業的反擔保資格的審核條件、提交材料應等同于擔保申請人和擔保申請企業;(2)反擔保企業的財務狀況、償債能力(如主營業務收入、凈利潤、凈資產、現金流量凈值)等方面的綜合實力應優于擔保申請人;(3)要求擔保申請企業的法人代表、財務負責人、主要負責人/實際控制人作為第三方信用反擔保人承擔無限連帶責任;(4)鼓勵同行業或上下游企業等采取互保聯保的方式作為信用反擔保;5)個人信用反擔保人擔保金額的量化標準:(6、同意擔保:風險管理部討論論證后，制定風險控制部意見書

風險控制部門業務意見書企業名稱:擔保金額:貸款銀行:擔保期限:行業分類:建筑業:?生產業:?貿易業:?汽車4S店:?農業:?房地產業:?實際貸款用途:項目簡述1.行業風險評價:行

業2.行業的生命周期:風險

3.行業的經濟周期:分析

4.產品供求狀況，發展潛力:5.行業的盈利結構:6.法律與政策風險:1.原材料市場的分析:2.產能及生產耗能分析:3.市場供應和需求分析:4.價格走勢分析:經營

5.建設期的其他投資舉措導致的問題:風險

分6.銷售策略:析

7.庫存管理:8.上游代理產品風險:9.4S店:形象補貼金、銷售返利:1.經營者或股東的道德、信譽、償還意愿及法律意識:經營管理

者及2.人事方面的問題:人員風險

3.經營者或股東的家庭信息:分析1.企業的生產量及采購量:2.企業設備的保養程度:企業營運

能力3.企業的銷售量:償債能力

4.目前企業的負債及償還能力:1.反擔保設置明細:反擔保方案

2.反擔保物的估值:風險控制部結論項目負責人意見風控部人員意見7、貸審會決議:?評審會即貸款審批評議委員會，負責對各報批項目和復議項目的審批;?評審會組成:總經理、副總經理、財務總監、風險管理部經理、公司法律顧問、項目經理及調查人員;?評審會召集程序:?評審會召開前一天，風險部將會議內容、會議地點、會議時間等通知參加會議人員;?業務部門必須在評審會召開前一天，將項目審批材料紙質或電子文本發至評審會成員，以便評審會成員預先閱讀了解項目情況;?評審會成員必須按時參加，因特殊情況不能出席時，必須事先向召集人(風險部、綜合部)請假。若參會的評審會成員人數未達評審會成員總數三分之二的，則會議改期進行。風險部應另行確定時間、地點，并通知評審會成員;項目經理報告項目調查情況，風險經理報告風險調查評估情況;??與會評審會人員質詢，項目經理與風險經理答疑;?與會評審會人員從合法性、安全性、效益性等方面對項目進行綜合分析并提出具體評審意見;?會議評審采用簽字表決制，參會評審人員須在《項目評審會會議紀要》上明確填寫意見并簽字，不得棄權，三分之二以上的與會評審會人員同意視為項目評審通過;?授權終審人根據貸審會意見進行項目終審，對評審通過項目，授權終審人執行一票否決權;?評審會的會議紀要及表決結果視為檔案的一部分必須進行歸檔。8、制定合同:公司對合同的簽訂實行面簽制，程序如下:?法務部統一擬定業務有關的所有法律文件，包括委托保證合同、抵押反擔保合同、質押反擔保合同、信用反擔保合同及其他須準備的法律文書等，公司核準使用后統一由法務部出具，并加蓋“合同文本校驗章”;

?需要簽訂法律文件時，風險經理告知法務部項目融資方案(包括借款主體情況以及反擔保措施)，項目經理按照法務部的要求提供相應的書面材料做參考，法務部依據上述材料書面告知項目經理以及負責該項目的風險經理需要準備的法律合同文本并擬定相應其他法律文件;?需要當事人(包括股東代表、法人代表、董事會成員、共有人、反擔保人/企經理必須同時在現場面簽;業等)簽字蓋章時，須由項目經理和風險部?若借款主體或反擔保人要求對公司提供的法律文件進行變動的，風險經理應立即向副總匯報，并經法務部審核通過后，方能進行變動;?所有合同文本及相關法律文件在交由公司有權簽字人簽字前必須經法務部進行合法性審核，加蓋法律審核印章。

9、辦理后續登記手續:在放款當天填寫公司內部合同登記表，5個工作日內完成相關抵押登記手續;10、資料歸檔，填寫下表:歸檔登記表企業名稱

借款金額擔保期限借款銀行風控部項目負責人風控意見書

與借款主體簽訂合同明細與其他擔保公司簽訂合同明細銀行合同歸檔情況1、《借款合同》?2、《保證合同》?3、《保證金質押協議》?4、《借款拮據》?5、《展期協議》?返借款主體合同明細(要求雙方經辦人簽字確認,擔保內勤核實簽字確認)返(收)其他擔保公司資料明細(要求雙方經辦人簽字確認,擔保內勤核實簽字確認)返銀行合同明細反擔保物完善明細11、貸后回訪:擔保項目保后回訪報告客戶簽字(蓋章):回訪日期:年月日企業資金用途名稱擔保

擔保情況貸款銀行金額擔

保保后監管期員限

關注?風險預警?在保業?是客戶等級務回訪優質?良好?是否建議企業到再次合作?是期還款(簡要說明)行業分類:檢查內容檢查情況

1、客戶是否配合檢查?積極配合?一般?不積極，推脫2、客戶使用貸款情況?全額使用?部分使用?未使用

?相?部分相符(其?完全不符，嚴3、客戶貸款資金使用是否符合申請要求符他:)重違規(1)客戶使用資金是否取得發票等原始憑證?是?不是?保管不利(2)客戶使用資金是否是提交借款申請時簽訂的購?部分履行(完

?是?不是

銷合同成率%)(3)客戶履行后，對方是否及時發貨?是?不是?發貨時間:(4)所購資產何時可以運至客戶，完成交易預計到貨時間:預計入庫時間:2、常規檢查

檢查內容檢查結果簡要說明(如是，必須填寫)主要管理人員行為是否異常或發生不?是?否利變動

內部管理混亂:是否出現重大投資失?是?否誤

是否出現涉及大額不利訴訟或不利消?是?否息被報道

是否增加內部職工集資或對外擔保?是?否客戶基本情況

是否出現到期不能歸還的債務?是?否是否被司法以及有關行政執法機關處?是?否罰

是否出現重大質量、設備安全事故?是?否是否及時報送公司索要的財務報表和?是?否其他資料

是否存在還款意愿降低、回避同銀行、?是?否擔保公司接觸

企業用款后的發展規模(較前期變化)?逐步加大?平穩過渡?逐步減小企業用款后產品市場定位的變化?高?中?低經營管理情況企業用款后庫存變化情況?大幅增加?保持平穩?逐步減少產品采購(銷售)出入庫憑證原件?函證核實?核實不能?正常運

?正常運轉，?未正常運企業生產(銷售)情況轉，產能未產能增加轉增

企業用款后在行業所處階段?成長?成熟?衰退企業用款后同類產品在主要銷售終端

?大幅增長?停滯不前?逐月遞增所占份額?銷售進展緩?銷售大幅?主導產品庫存變化的原因

慢提高采購增加產品出入庫憑證與庫存變化?相印證?不能印證產品在市場中受眾群體的評價?很高?一般?很低企業管理層有無變動?無?有企業控制者有無變動?無?有主要技術人員有無流動?無?有主要銷售人員有無變動?無?有

檢查內容檢查結果(不正常須說明)備注企業報送資料的真實性?是?否?違約較其他合同(債務)的履行情況?良好多

貸款償還情況?良好?有逾期?較為明關聯交易情況?未發現顯

企業信用狀況股權變更情況?無?有企業經濟糾紛或涉訴風險?較小?較大上繳國稅、地稅?正常?不正常上繳辦公場地租賃、倉庫租賃及水電

?正常?不正常費

支付給職工工資(應付工資)情況?正常?不正常企業職工保險繳納?已交?遲交?不交情況

企業實際控制人情實際控制人是否健康?是?否況實際控制人有無不良嗜好?無?有不良嗜好是否足以導致資產減值?否?是是否有犯罪、違法、違紀等不良情況?否?是是否受到法律、法規制裁或行政處罰?否?是情況

實際控制人住所、電話、婚姻狀況是?否?是否發生變更

實際控制人個人財產是否變更?否?是使用是否發生分立、合并、財產及法?否?是定代表人變更

抵質押物的控制能力?可控?不可控

抵質押物的價值變化情況(較前期)?增加?減少反擔保抵質押物情估算抵質押物的損?50%以

?20%以內?20%-50%況失范圍上保證人與擔保申請人?互保?未互保

保證人的資信情況(較前期變化)?明顯?不明顯企業用款后第一個付息期支付利息情?正常?不正常況

還款來源?可靠?不可靠

企業季度支付銀行?偶爾吃力，仍能還?不能還還款意愿情況?正常利息情況上款?確借款人還款意愿?能還且還?能還惡意不還不能償還

企業目前的詳細情況:企業后期回訪因注意的問題:分析結論分析結論

企業提供資料明細?保后管理的工作內容

?、對于正常類客戶，業務部門保后管理人員至少每月對客戶電話跟蹤一次，每季度上門走訪一次，每季度向風險部提交《擔保項目保后回訪報告》，書面報告保后跟蹤情況，包括企業經營情況、資金使用情況、落實還款的資金安排。

?、遇到風險，及時采取必要措施，及時化解風險，協助客戶保持良好的信用記錄。對于關注類和風險類客戶，視業務具體情況和領導批示加強保后管理的頻率。

?、風險部依據保后管理情況，對客戶進行風險分類確認，上報公司領導;?、風險部保后管理人員及時收集還本付息的憑證;?、公司對擔保業務的客戶實行風險分類管理，分類必須遵循真實性與及時性的原則。

12、風險預警機制在保企業風險預警報告企業名稱:擔保金額:聯系電話擔保期限:貸款銀行:貸款銀行賬號身份證號碼基本賬號反擔保措施風險預警信息或近期情況風險控制部門處理建議風險管理部意見

副總經理意見總經理意見

是指通過保后檢查，發現擔保風險的早期預警信號，運用定量和定性分析相結合的方法，盡早識別風險的類別、程度、原因及其發展變化趨勢，并按規定的權限和程序對問題擔保采取針對性處理措施以及時防范、控制和化解擔保風險。?風險預警信號A、財務狀況預警信號

?、資產負債率較年初有大幅上升;?、連續三個月流動比率較年初大幅下降;?、庫存連續兩個月比擔保前較大幅度減少;?、流動負債增加額大于流動資產增加額;?、連續三個月應收賬款增幅超過銷售收入增幅;?、其他應收賬款占流動資產比重過高;?、注冊資本變更減少;?、或有負債大幅度增加。B、經營效益狀況預警信號

?、銷售收入較上年同期下降幅度較大;?、經營活動凈現金流量大幅度減少;?、貨款回籠連續兩個月大幅度下降;C、內部核算情況預警信號

?、賬齡1年以上的應收賬款占比過高或有較大幅度上升;?、存貨賬實不符;?、存在負債未入賬現象;?、注冊資本未按規定到位;?、對外投資有較大損失。D、擔保狀況預警信號

?、保證人的生產經營狀況惡化;?、抵(質)押物被有關機關法查封、凍結、扣押;?、抵(質)押物市場價值與評估價值差距拉大;?、抵(質)押物變現價值與評估價值差距拉大;?、抵(質)押物所有權發生爭議;?、抵(質)押物變現能力降低;?、抵(質)押物實際占管人管理不善;?、擔保人的經營機制和組織結構發生較大變化。E、非財務因素預警信號

?、股東之間或高層管理人員之間矛盾較大;?、主要經營者經常出入高消費場所，出現賭博、吸毒違反社會公共道德

行為;?、內部組織結構不合理，管理水平低，內部案件較多;?、財務制度管理混亂，報表嚴重失實。?、經常性拖欠職工工資，職工情緒對立;?、存在違法經營問題;?、業務伙伴關系惡化，出現較大經濟糾紛;?、受到稅務、工商或質檢等部門處罰;?、未按期辦理年檢手續;?、公司業務性質發生重大變化;?、主要股東發生重大變化;?、市場供求發生變化，市場價格發生較大波動;?、政府政策對該行業發展作出嚴格限制;?、遭受重大自然災害或意外事故，造成財產損失;F、與金融部門及擔保企業關系預警信號

?、被金融機構及其他擔保企業宣布為信用不良客戶;?、拖欠銀行貸款本息;?、逃廢銀行債務;?、不能按期償還債務，被債權人起訴;?、對銀行和本公司的態度發生變化，缺乏坦誠的合作態度，領導人約見困難，住所經常無人或失去通訊聯系;?、拒絕提供財務報表和其他報表資料;?、提供嚴重失實的財務報表或其他資料;?、多種還款來源沒有落實;?、企業簽發空頭友票。13、發現預警信號后的處理方法

一旦發現被擔保人出現預警信號時，應立即通過有關途徑加以核實，并擇機采取以下一種或幾種措施，防止損失發生或擴大:?、對于發現某些有較大潛在或現實風險的被擔保人的情況，擔保部、風控部經理要及時報告總經理，并立即參與保后檢查，提出處理意見，采取果斷措施。

?、對于已經拖欠銀行貸款本息的被擔保人，應立即核查其在銀行全部本外幣債權(如在銀行的存款)，必要時協助銀行從其在銀行存款戶中抵扣已欠銀行貸款本息或采取財產保全措施。

?、對于拖欠本金或利息，造成本公司被迫墊款而在規定期限內仍不改正的，要立即取消對被擔保人的信用擔保，提前處置反擔保物。

?、對于在保后檢查中發現《委托擔保合同》或《反擔保合同》條款不利于保護本公司權益或者存在漏洞的，要采取必要的補救措施，或者與當事人協商變更合同條款或重簽合同。

?、對于發現被擔保人未按合同約定用途使用擔保資金的，要及時采取措施限期要求其糾正，對于不能限期糾正的，視情節輕重可同銀行協商收回全部貸款和信貸承諾，并根據有關法規予以追究。

?、擔保貸款逾期后，應立即核查反擔保人的代償能力或反擔保品變現清償價值，對于反擔保人代償能力不足或反擔保品不足額等實際反擔保能力下降的擔保業務，應按照合同約定或在與被擔保人協商的基礎上，采取追加反擔保、調整反擔保結構(質押、抵押、第三方保證)、立即執行反擔保償債等措施，以減少本公司的代償損失。

?、對于出現暫時性經營困難、已經或有可能出現風險的被擔保人，應與被擔保人就挽救其公司經營困難或危機進行磋商，通過談判確定是堅持要求被擔保人償還全部欠款，還是要求被擔保人根本改變經營規?；蚪洜I方向，以便增加本公司收回剩余欠款的機會，或者向被擔保人提出或要求其提出債務重整方案，包括重估項目現金流量，重新確定被擔保人償還銀行貸款(或本公司代償款)本息的時間表，并要求其董事會通過債務重整方案，以保證及時還款。?、對于原材料供應或產品銷售出現困難而影響銀行貸款按期歸還的被擔保人，可根據需要通報銀行，在他們的批準和協調下，安排與被擔保人主要的上下游關聯企業協商，對于被擔保人的主要上下游關聯企業施加影響，如提高

對其原材料賒銷比例、延緩應付款解付，以緩解被擔保人的生產經營或資金運轉困難。

(9)、對于資本金不足或籌資成本過高的并發生逾期貸款的被擔保人，可協助其尋求新的低成本融資渠道或增加資本性負債，如協助其爭取發行信托企業債券，或協助其與其他被擔保人合資、合伙經營或聯營等形式吸收外部資金還款。

(10)、對于已經或預計出現貸款逾期或本公司已被迫為其代償的被擔保人，要設法密切追蹤其在銀行資金賬戶的資金流轉，查證其貨款回籠情況及大額資金進出及其匯款銀行賬號等信息，為伺機通過法律程序凍結其大額資金賬戶做好準備。

(11)、對于法人代表持有外國護照或擁有外國永久居住權的，其擁有的企業在國外有分支機構的，其家庭主要成員在國外定居或者在國外開辦公司的民營或外商合資、獨資企業貸款擔保，要特別關注法人代表出國及企業的資金往來的情況，防止其將資金轉移到國外或資金用途不明的轉賬行為，防上攜款潛逃。一旦發現這些跡象，要及時采取應對措施。

(12)、對于缺乏還款誠意的被擔保人，應征得貸款銀行同意，通過行政或法律手段(如發出律師函等)或對其主要上下游關聯企業施加壓力，影響其作出償還貸款的努力;必要時采用媒體爆光其不良行徑、將其列入金融系統的“黑名單”等手段，督促其還款，以減少進一步的損失。

(13)、對于為國有企業貸款擔保(含政策性貸款擔保)而出現代償，應與其政府主管部門協商，爭取減免稅收等優惠政策，及時還貸;或協同銀行向有關法律機構提出仲裁或依法起訴，以達到代償債權實現的目的;或采用代償轉投資辦法，實施債務人資產重組等經濟、法律手段，以收回代償資金。14、代償流程管理

風險管理年終總結匯報 【篇2】

稅務風險管理科室工作總結一年來，我科廣泛運用風險管理理論和方法，通過風險提醒、稅務核查、納稅評估等手段，有效防控了稅收風險，提高了納稅人稅法遵從度，提升了稅務機關稅收管理水平，較好地實現了預期規劃目標，并取得顯著成效?，F將我局20**年全年工作情況總結匯報如下：

一、數據應用工作和成效

（一）對照市局大數據和風險管理局“數據平臺建設、應用規范”績效指標考評細則要求，20**年，我局通過智能化風險管理系統承接市局風險應對任務XX戶次（不含總局千戶集團分析應對任務），完成稅收風險應對XX戶次，命中率、完成率均100%。

（二）是結合風險管理系統的個人所得稅申報與企業所得稅工資薪金比對、企業所得稅連續三年虧損、增值稅收入與企業所得稅收入比對等多個風險模型進行掃描，重點分析增值稅在原國稅管轄、企業所得稅在原地稅管轄的納稅人，識別出XX余戶風險戶，下發至稅務所應對，一共補繳稅款和滯納金XX萬元。

（三）主動作為，強化溝通，提高了數據采集的完整性和時效性，確保了第三方涉稅數據的質量，加強對所采集數據的分析運用，通過涉稅數據與金三大數據平臺信息查詢相結合，進行比對分析，對XX個企業進行納稅輔導和稅款追繳。截止9月底，共采集數據XX余條，追繳查補稅款入庫XXXX萬元。

二、平臺建設工作方面

（一）認真做好日常數據清理工作,圍繞數據質量指標“值域一致性、格式一致性、記錄完整性、邏輯一致性、數據唯一性、邏輯唯一性”等6方面內容，按時、保質、保量完成數據清理工作，確保征管數據的完整性、真實性、規范性和邏輯性。

（二）按照市局網信辦的要求，組織稅收大數據平臺的試點和推廣上線工作，按不同工作需求分類組織了全局人員的操作培訓，幫助全局干部迅速適應和熟練使用稅收大數據平臺。

三、存在的問題與不足

有效人力資源緊缺

“專業化+團隊化+風險管理”等相關工作綜合性很強，要既懂稅收、財務、計算機、外語、業務知識，又懂風險分析、數據整合、綜合應對的復合型人才，但就目前我局的情況來看，不要說復合型人才，就單項人才都很少。而這僅有的有效人力，基本都是單位骨干、中層和框架，承擔著超量工作任務，加上近年待遇、政策的變動和“多做多錯，干少干多一樣”不良思潮的涌動，難以再加碼加重。

四、20**年工作計劃及改進方向

在以后的工作中，將進一步強化稅收風險管理，提升應對質效，促進全局稅收管理工作水平的提升。

風險管理年終總結匯報 【篇3】

xx年銀行風險管理工作總結

在總行領導的正確指導下，緊緊圍繞全行工作中心，全面履行風險、合規部門的管理職責，扎實工作，以強化信貸管理為突破口，全力抓好全行貸款風險分類、不良貸款監測、清收、考核工作及超權限貸款風險審查審批工作，有效地履行了風險管理與合規管理職責，較好地發揮了部門的職能作用。現將就風險管理與合規管理方面的工作做如下匯報：

一、信貸業務部門工作職責履行情況

1.做好風管部職責內的報表、報告制作和報送工作。

一是做好風險分類相關報表；二是做好不良資產監測報表；三是做好銀監辦要求的業務經營分析報告及相關報表；四是及時向人行報送風險監測指標報告及相關報表;五是及時向監管部門報送業務經營風險分析報告及相關報表。

2.全力抓好全行貸款和管理工作。

一是結合工作實際要求，對我行貸款企業評級授信，貸款調查，作業監督，資金支付，貸后管理等相關環節進行細致的自查，我行客戶均已達到準入標準，能夠做到及時收貸收息信貸檔案管理完善。

二、綜合部工作履職情況

已設立崗位職責，行長與部門行長能夠按時查庫，嚴格按照查庫制度，記錄真實完整，未發現崗位職責中有操作風險問題。防范內部人員違規操作，加強日常業務操作風險問題，客戶存款和貸款余額按月核對，結算業務未發現錯誤，同城票據未發現問題。能較好的履行部門職能工作，積極發揮本部門的職能強化作用。

風險管理年終總結匯報 【篇4】

xxxx年x月成立應急管理局應急管理及風險監測辦公室至今，我辦主要承擔防汛抗旱、地震、森林草原防火、地質災害等自然災害及突發事件應急管理日常工作。在局領導的正確帶領和大力支持下，我辦各項工作進展順利，現將上半年工作總結和下半年工作計劃如下：

一、上半年工作完成情況

1、對各單位承擔的應急管理工作職責進行摸底，收集各行業應急管理基礎工作資料，摸清全縣各相關應急單位現有物資儲備情況，結合實際工作，統計急需要補充的物資；摸清全縣現有綜合、專業、社會志愿者、預備役民兵救援隊伍力量。

2、防汛抗旱工作：一是汛期來臨前對各防汛成員單位備汛情況進行檢查。x月x日-x日，我單位聯合水務局對各鄉鎮場備汛情況進行檢查，并對存在問題的單位進行通報，限期整改，由水務局對整改情況進行檢查。x月xx日，我單位聯合水務局對x山泄洪溝道應急搶險工程進行檢查，工程進展順利。二是組織防汛成員單位編制防汛抗旱應急預案及專項應急預案。三是組織召開防汛抗旱會議。x月xx日，組織x縣防汛抗旱指揮部成員單位召開防汛抗旱視頻會，聽取自治區防汛抗旱會議精神及xxxx年工作安排。x月x日，組織召開x縣xxxx年防汛抗旱工作會議，學習x縣長關于做好xxxx年防汛抗旱工作講話精神，并簽訂xxxx年防汛抗旱目標責任書。四是督促各防汛抗旱成員單位做好物資儲備工作、預案演練、專業搶險隊伍培訓及汛期xx小時值班工作。

3、森林草原防火工作：一是開展森林草原防火檢查。x月x日-x日，我單位聯合自然資源局對清明節期間森林防火工作進行檢查，對重點防火區域隔離帶較少、防火物資過期損壞、預案未更新等問題責令限期整改。x月xx日，我單位和自然資源局組成檢查組對全縣森林防火工作進行檢查，通過檢查，大部分職能部門防火制度及組織機構完善，編制了森林防火應急預案，巡護人員能做到值班值守，且對存在火災隱患的區域設立了隔離帶，但也存在林區內供電線路老化、是樹木密集的部分區域由于機械不能進入未設置隔離帶等問題，檢查組要求對存在問題立即進行整改。二是督促森林防火指揮部成員單位編制完善應急搶險預案，補充完善森林防火物資，對專業救援隊伍進行培訓，開展森林防火應急演練，組織森林防火重點單位簽訂xxxx年森林防火目標管理責任書。三是編制《x縣春防森林草原消防安全大檢查實施方案》，聯合自然資源局做好大檢查和資料收集工作，為迎接市聯合檢查小組對我縣森林防火工作的檢查。

4、地震工作。一是編制x縣重點區域應急管理布置圖，標明x縣地震帶分布和走向，縣城和鄉鎮應急避難場所。二是組織各單位開展地震第一響應人和專業搶險隊伍培訓。

5、地質災害。一是組織防災減災委員會成員單位于x月x日至xx日開展防災減災宣傳工作。二是組織相關單位補充完善應急搶險物資，組建專業搶險隊伍。

2022主持年終述職總結1000字

工作和生活離不開文檔編輯，向范文學習對我們來說越來越重要。范文能更好的幫助我們提高自己的寫作能力，范文要怎么寫才好呢？重點要寫哪些東西呢？述職報告之家的編輯現在推薦你閱讀一下主持年終述職總結 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。

主持年終述職總結 【篇1】

尊敬的領導：

各位同事大家下午好：

今天我們在這里召開集團公司中層以上領導述職大會，此次述職大會是我們加強領導班子和中層管理干部隊伍建設，建立健全考核機制的重要步驟和舉措，對于打造高素質的經營管理者隊伍，促進企業全面可持續發展具有重要的意義。通過述職總結每一名領導干部的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面的能力得到不斷增強;通過述職總結出每一名領導干部所帶領的團隊工作能力，團隊間的相互協同，相互配合的能力，通過述職總結出我們工作中更好的經驗、好的做法，查找出工作中的不足、瑕疵，以便我們更好的開展今后的工作，具有三十多年歷史積淀的北京達利新集團有限公司，在以張總為首的領導班子的帶領下，集每一名達利新人的智慧，企業進入了新的歷升期。

當然，我們也要清醒地意識到，同企業新的發展形勢要求相比，同其他各單位發展的.態勢相比，同廣大員工對我們的期望值相比，我們每名領導干部在不同方面、不同程度上還有不盡完善之處，都存在持續改進的空間。因此，通過述職這種形式，對自己進行全面、客觀的分析總結，是非常必要的。既可以聽取領導和員工對自己的意見、建議，又可以相互學習交流，對于完善自我，取長補短，干好今后的工作有著積極的促進意義。

根據集團領導的要求，進行述職的同志應當圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面實事求是地闡述自己08年工作，分析各項指標的完成情況，未完成原因分析，分析工作中取得的經驗，存在的不足，以及09年的工作打算等等

下面，今天的述職大會就正式開始。

首先請公司常務副總經理同志進行述職;

下面請公司副總經理同志進行述職;

下面請公司副總經理同志進行述職;

主持年終述職總結 【篇2】

一、尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好!年度xx人壽保險股份有限公司管理干部述職報告會現在開始。

二、有請x總代表公司領導為本次述職會議致辭。

謝謝x總。

三、本次述職采用總分視頻會議形式分為二個部分進行。

第一部分，各分公司班子成員向總裁室領導、總公司各部門、各兄弟公司進行述職報告，接下來由總公司各部門、其他各分公司根據每位的述職情況及日常工作表現、業績完成情況在適用分公司總經理室管理人員考評表內進行逐項打分(評分表已發到各分公司總經理信箱中及總公司各部門負責人手中)。

第二部分，總公司各部門負責人進行述職，由各分公司、總公司其他各部門為其在適用于總公司部門級管理人員考評表內逐項打分(評分表已發到各分公司總經理信箱中及總公司各部門負責人手中)。

本次述職要求：

1、各分公司的正職或主持本機構工作的副職代表本機構、部門進行述職，其個人不再另行述職。

2、評分人員必須嚴肅、認真、客觀、公正、公平對待每一位述職人員。

3、對每位述職人員的考評每個分公司、總公司每個部門只能出一份。也就是說由每個分公司、總公司每個部門為各位的述職進行打分。

4、每位述職者請用簡明、扼要的語言在15分鐘時間內闡述，已完成的工作、業績。盡量不用、少用虛詞、形容詞。人事部的同志將在最后二分鐘給與提示。

5、當天述職結束后請各部門、各分公司將當天述職人員的考評表逐個打分后交人力資源部，各分公司將打分后的評分表傳真至xxx。

今天的述職順序是：

四、述職開始

首先有請總裁助理進行述職，xxx準備;

謝謝xxx，下面有請xxxx。

接下來有請xxx分公司總經理;

謝謝xxx，下面有請江蘇分公司總經理xx。

接下來有請xx分公司總經理xxx;

謝謝xxx，下面有請上海分公司副總經理xxx。

接下來有請xx分公司總經理xxx;

謝謝xx，下面有請浙江分公司總經理助理xx。

接下來有請xx分公司總經理xx;

謝謝趙總，下面有請北京分公司總經理助理xx;

謝謝朱總，下面有請北京分公司xx。

謝謝xx。

四、今天的述職會議到此結束，請各位會后將評分表及時反饋至人力資源部，明天總公司部門級管理干部的述職會議將于上午9點正式開始，請大家著正裝準時參加，再次感謝大家!

2022總經理年終述職總結1000字

在公司當上級有不同需求時，我們經常要撰寫不同的文檔，大量的優秀范文一直是我們寫作堅實的好朋友。可以重點學習借鑒范文的寫作構思和創意，你見過的范文大致上有哪些？經過搜索和整理，我們為大家呈上總經理年終述職總結 ，為防遺忘，建議你收藏本頁！

總經理年終述職總結 【篇1】

尊敬的領導：

您好!

20xx年，做為酒店執行總經理，在主持全面工作的同時，分管前廳、客房、康樂、協調餐飲等工作，由于新開業酒店的全新設施，銷售收入和凈利潤指標同比雷同縣城屬于業績良好的水平，但是全年的質量管理上不去，需要硬件的完善去彌補，這是本年度工作失策的一方面?，F將一年來工作情況報告如下：

一、所做的主要工作

(一)、在主業經營方面：

1、主營銷售收入方面，按權責制計算實現xx個月經營收入近xx萬元，因屬新店經營，無法與上年同期對比，但是能夠看出來的是全年因包裝推廣，加之對不穩定因素及組合、磨合的有效控制，保證了銷售額的穩步經營。

2、由于不直管財務，對于實現稅前利潤暫時無法做出對比，該具體工作由財務部具體向總經理做專項回報。

(二)、在內部管理方面的好與壞：

1、推行績效管理，按月兌現績效工資。對各部門及班組推行。

績效考核，每月進行匯總并兌現績效工資，雖然由于經營當中存在溝通上的問題，但是績效的真正功效還是充分的發揮了一部分，由于團隊的戰斗力相對還是比較薄弱，所以績效考核未能發揮的淋漓盡致，通過第四季度的強化思想管理，基層管理人員對考核能夠量化及評價部門工作質量方面得到了改善，促使管理層關注業績。

2、組織開展員工技能比賽，提高員工素質。為了提高員工綜合素質與服務水平，年中著手制定服務技能比賽方案與標準，并由各部門基層管理人員對員工進行技能輔導培訓，人事部參與指導教學，初試效果良好，力求在20xx年能組隊參加隴南市旅游飯店服務技能大賽中獲得名次，真正做到縣級賓館參賽成績的代表隊。

3、通過自主管理，并通過隴南市旅游局星評組成員對我店缺項及不足之處的指出，我們調整了管理方向，既然不能成為商務酒店，那么就改型走綠色旅游飯店的路線，打造自身品牌。由于我們自身管理團隊的“戰斗力”有限，未能在20xx年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮，在新的一年里，我將為此殊榮而奮斗，并竭力為建徽拿下“綠色旅游飯店”。

4、繼續完善服務功能與項目：在失敗中總結教訓，前后xx次引進足浴健康理療項目，但是現在始終存在著經營與管理上的不足，在20xx年我將對其進行徹底整治，使足浴與酒店同步。

5、根據飯店管理規定，計劃對各方面硬件進行了維護及保養，防止硬件加速折舊，確因管理中的監督跟進不及時，導致了康樂部的部分硬件折舊加速，并影響美觀，為做好此項工作，杜絕類似問題再次發生，我會與酒店經營與管理班子的其他同志認真研究，制定方案，并組織檢查整改，對有關硬件老化拿出具體實施方案，通過我們的努力，讓公司負責人充分給予認可。

6、做好政務接待，樹立行業品牌形象，爭創我縣優秀飯店。

全年員工拾撿歸還客人現金數萬元、手機xx余部及其它大小物品近xx件，均聯系歸還客人。由于酒店務實經營管理，注重品牌形象建設。在行業組織的相關檢查評比中受到了主管部門的認可，對尚不完善的工作，我會努力與決策層領導及管理班子的同志一同研究，在新的一年里做出新的成績。

二、工作中存在的主要問題與不足

(一)酒店經營管理方面：

1、由于酒店在20xx年進入社會，投向市場，初期經營成本大，對酒店凈利潤指標而言就出現虧損，餐飲因承包經營管理不善導致酒店品牌形象受到影響，做為經營班子的負責人，我負有不可推卸的責任。

2、自己對內部管理的放松，導致日常服務細節問題經常出現，除餐飲外尤其體現在康樂，出現了客源波動、在投訴增加問題上沒有去很好的治理。

3、因餐飲承包經營，本人疏于餐飲工作管理上的溝通，無度的管理加速酒店投資硬件設施的老化，影響了接待服務和酒店品牌形象建設。

4、由于酒店管理層處于“年輕化”，實際管理工作經驗尚不豐富，酒店各部門一線員工的流動性相比較大，優秀員工及外地人才引進難，受酒店體制所限，減員增效和提高薪酬壓力較大。

三、20xx年任職想法

1、餐飲自主經營：由于餐飲引進承包經營，通過近一年的運行，雖然發現了管理中的問題，但并沒有得到良好的溝通，使之無法承上啟下，在20xx年出現了經營管理上的問題，嚴重影響了酒店品牌形象，為此20xx年應該加強雙方的溝通，將餐廳經營管理真正納入酒店管理范疇內，根據徽縣市場量身制定配套銷售方案。我們將重點圍繞餐飲硬件維護、菜肴質量提高、菜品推陳出新、價格調整適當、員工隊伍建設、薪酬激勵、企業文化建設和服務質量提升來著手，打造大眾餐飲徽縣第一品牌，保障餐廳的利潤增長點，以此來維護與酒店雙方的良性合作。

2、關注硬件改造升級：酒店主要設施自投資建設，目前已經運行近一年以上，已經穩步度過磨合期，在磨合期內所發現的各個硬件上的問題，提出理性的改造升級方案，讓新酒店對比和競爭起來，體現明顯的優勢，另外對能源成本控制要多加關注。對客房餐飲設施進行裝修改造，具體計劃：

(1)對餐廳室內環境氛圍提出酒店合理化建議供承包人考慮及選擇，以改變餐廳陳舊老化現狀，打造成零點宴會消費亮點，扭轉目前外界對餐飲的意見，以期成為新的盈利點。

(2)八樓客房投資xx萬元，對xx間豪華標準間內增設商用電腦xx臺，由原來的豪華標準間房改裝為商務數碼間，改造后收入將由原來的月均萬元提高到xx萬元，投資成本預計良性運營半年、或保守預計一年即可收回。

總經理年終述職總結 【篇2】

領導，同志們：

大家好！

我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現在，我向大會述職，請予以審議。

一、履行職責情況

20xx年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，完成企業總產值xx億元；招攬任務xx億元；全年人均勞動生產率達到xx萬元；員工年均收入xx萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

1、認真學習公司精神，在實際工作中深刻領會公司精神深刻內涵，創新發展。

2、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發展”。

人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環境保護、職健安全”三位一體標準化作業程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展打下基礎。

3、加強管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。

一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。

作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。

5、高度重視經營開發工作。

招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提，如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發管理水平和中標率，拓寬經營范圍和施工領域的目的。

6、始終把思想作風建設擺在第一位。

自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

二、存在的問題和今后努力方向

總結我個人的工作，離上級的要求與企業發展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業務知識學習少；表現在我們企業管理行為、員工個人行為與企業經營管理理念之間存在很大的差距；表現在企業管理、項目管理與市場規律不相符；還表現在企業改革之后，即將產生的一系列的其他問題。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。

事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、項目管理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業績而努力奮斗！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

總經理年終述職總結 【篇3】

領導，同志們：

大家好！

今天對我們集團來說是個盛大的日子，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。這一年，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成績，完成企業總產值xx億元；招攬任務xx億元；全年人均勞動生產率達到xx萬元；員工的年均收入xx萬元。企業綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟砉ぷ?，主應有以下幾方面：

一、工作成果

1、確定公司名字，明確公司使命和企業文化，安排崗位和工作職責，建立了公司官方博客，點擊率一直處于領先位置。

2、注重企業文化建設，提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念，主張“共創、共贏、共分享”，引導廣大員工的“卓越服務、快樂生活”。每天進行全新的隊形展示，精神飽滿有新意，體現公司的性質和服務理念，獲得廣大同仁的贊賞。

3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心入手，一同學習一同成長，杜絕“短板效應”，讓團隊的力量逐步攀升。二是注重維護企業領導班子團結，締造企業大家庭。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。三是團結合作伙伴，和xx傳媒、xx汽車銷售開展合作，建立戰略合作伙伴關系，同時通過xx社區加大對本公司產品的宣傳力度。

4、高度重視經營開發工作。經與領導班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責經營方針，取得了可喜成績，這一年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車采購業務，并確立了品牌定點采購與服務的關系。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發工作人員吸取教訓、總結經驗、提高積極性、增加責任感，促進經營開發工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發管理水平的目的。

5、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任企業總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和企業廣大員工的賦予我權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行法規以及上級指示、決定，一切從企業以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害企業和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。

二、存在問題和今后努力方向

總結我個人工作，離上級應求與企業發展還有一定差距。表現在我們企業管理行為、員工的個人行為與企業經營管理理念之間存在很大差距，業務能力還不夠強、執行力還不夠高。

事物發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不快速提高學習的能力，企業難以展開騰飛雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與企業領導班子一起帶領全體員工的深化企業改革，解決包括企業管理、項目管理、經營開發等在內一系列問題，促進企業健康長遠發展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好建議，融入到我們企業改革各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，為企業在20xx年里奪取更加輝煌業績而努力奮斗！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

總經理年終述職總結 【篇4】

時光飛逝，日月如梭，緊張忙碌的20××年已經成為過去，我們又迎來嶄新的20××年。20××年是成功的一年，是收獲的一年，在這一年中，我們在總經理的英明領導下，在各位同仁的辛苦耕耘下，我們物業公司取得了驕人的成績，在服務意識上有了新的認識，在物業管理水平上有了新的突破，在利潤上有了新的增長點。在這辭舊迎新之際，我在此向各位領導和各位同事將本人20××年所負責的工作總結匯報如下：

一、片區管理成績顯著。

今年，我作為公司副總經理，直接負責片區的物業管理工作，該片區所轄小區個，所轄保安人員名，保潔人員名，服務小區住戶戶。在所管理的所有小區中除小區因價格原因撤出管理外，其余小區管理規范，服務到位，獲得居民好評。20××年我所管轄的片區共收取物業管理費萬元，盈利萬元，未出現拖欠物業管理費和公司職員與小區住戶發生糾紛的情況，全年片區物業管理投訴率為零。

二、小區管理成績驕人。

今年，我直接兼任了和小區經理工作，其中：小區剛剛完成交房工作，居民入住率較低，大多數居民還在對房屋進行裝修，根據這一特點，我積極調整服務方向，重點做好了居民房屋裝修的服務工作，加強了對裝修材料堆放和垃圾的及時清理，對裝修時間進行了規范，防止裝修擾民導致的鄰里糾紛發生，小區管理井然有序；小區是我公司入駐多年的小區，重點加強了管理的規范性和服務的人性化，通過問卷調查和走訪的方式積極征詢住戶對物業管理的意見和建議，進一步了解了住戶的需求，并根據住戶的要求，重點做好了樓道保潔工作和夜晚的值班巡邏，積極辦好小區宣傳欄，組織小區住戶中的積極份子和“老黨員”、“老干部”“老骨干”開展義務巡防和“我愛我家”等小區環境保潔活動，極大地提高了我公司的小區管理和服務水平，經過社區民主推薦，該小區代表社區參加了全市示范小區的評選活動，鼓舞我們的信心，極大地促進了我們的物業管理工作。

三、積極介入純別墅高檔小區的早期物業管理。

根據公司的要求，本著早謀劃、早介入的拓展方針，我積極做好物業管理的早期介入工作。一是做好了一高層小區和一個純別墅區的早期介入工作，該高層小區小區位于，是公司打造的小區，純別墅區位于，是公司打造的別墅區，針對這兩小區的不同情況，我公司積極介入，對小區物業管理進行了規劃，積極與業主溝通，制作了精細的物業管理方案，交由業主委員會討論，并在競爭中獲得成功，為公司拓展業務打下了堅實的基礎。

總之，20××年是不平凡的一年，是奮進的一年，是收獲豐盛的一年。成績終歸過去，未來需要我們去努力，在來年的工作中，我將繼續在總經理的領導下，積極開展工作，為公司發展貢獻自己的力量。

總經理年終述職總結 【篇5】

尊敬的公司董事會、各位同事：

大家好!

過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經營理念，正確面對資金危機、人力資源緊缺等困難，充分發揮內部優勢，使得公司保持了向良好方向發展的局勢，在不少方面也取得了一定成績，確保了產、供、銷良好的局面。

在此，就主要8個方面的工作，我個人工作總結報告如下：

一、組織結構進一步完善，明確了公司發展方向，清晰了部門職責

公司在10月份調整了組織結構，成立pMC部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強化了生產計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當的調整。雖然人員尚未配置到位，但為適應20xx年生產規模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協調、合理配置人力資源，是公司的持續發展、規范化管理的基礎工作。

二、車間環境衛生得到了很大的改善

尤其是生產一部5S管理方面改變較大，電子車間5S長期保持在一個較好的水平。出現了車間為搞好環境衛生工作，自行規定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5S管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進，持續完善，在20xx年一定會更好。

三、產品質量得到了進一步調整

在客戶要求下我們通過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現場培訓，結合，嚴格執行首檢制度等手段，產品品質有了明顯改善。從品質部的報表中顯示產品合格率在不斷提高。

四、倉儲數據準確率有所提升

物料數據不準，長期影響生產計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率。近兩個月抓倉庫數據管理，配置了專職人員及設施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數據準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數據通過幾次抽查，達到95%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產計劃，力爭實現成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。

五、制度、流程得到進一步完善

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業實現規范化、標準化管理向前邁進了一步，20xx《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調動員工積極性一定會起到很好的激勵作用。

六、培訓體系的建立，管理人員素質有了一定提升

公司的會議室和投影設備，搭建了很好的培訓平臺，11月份年開展了基本培訓，基本建立起了人力資源開發培訓體系。為明年員工的學習奠定基礎，同時，管理人員素質也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態和管理知識方面的進步。

七、營銷戰略的規劃和品牌的推廣

面對公司營銷經營現狀，我主導了公司品牌的推廣，對所有外貿業務員進行了業務知識的培訓，包括談判藝術、營銷技巧等課程;建立了營銷制度和管理流程，從團隊管理到營銷策劃;從品牌推廣到渠道管理;從市場調查到營銷計劃;從市場分析到營銷策;從客戶管理到發展趨勢等銷售體系現已經正常運營。

八、財務系統的建立、健全

公司財務狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財務混亂狀況我指導財務建立了財務運作流程體系，從財務制度著手，制定財務各每個人的工作職責，劃分明確實行責任到人。加強了財務控制，建立了成本管理和預算機制;從賬款回收到稅務策劃等系列問題得到改善，在企業風險控制我用自己專業的法律知識指導財務人員進行財務審核的細則化。

21世紀是知識經濟時代，是創新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態度和職業道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。