設備管理方案(合集11篇)。

為了確保工作或事情有序地進行，常常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的公司設備管理方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

設備管理方案 篇1

一、產品及其市場形勢分析

由于國民經濟宏觀調控的影響，基本建設投資受到抑制，因而對工程機械的市場要求也帶來一定的沖擊，與其相關的產業如液壓件的產銷自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產品作為液壓設備重要零部件之一——液壓膠管的加工設備，其銷售市場隨工程機械銷售市場的變化而變化，應該也呈現一種下降的趨勢，但由于相對于主體設備銷售的滯后性，加上前兩年經濟升溫時銷售的液壓設備陸續進入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機系列產品當前的銷售形勢并不十分嚴峻，這就為我們目前拓展市場，強化營銷提供了一個契機。

同時還要看到，膠管扣壓機系列產品的國際市場很有拓展空間，由于我們的產品設計先進，質量好，價格低，加上公司與中南大學掛鉤所形成的品牌優勢，產品在國際市場上具有相對強大的競爭力，有希望占有一定的國際市場份額。

但是，扣壓機畢竟只是一種工具型的小型設備，它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產商和部分維修商，相對于大部分機械產品來說，它的目標市場較為窄小，而且它的使用壽命長，整機更換率低，這些產品質量優點同時卻又成為該產品營銷方面的不利因素。

因此，制定一個切實可行的營銷計劃，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業績躍上一個新臺階，是需要我們認真考慮和精心策劃的。

二、營銷基本目標

今年公司年銷售收入要求達到400萬元，力爭實現500萬元。其中膠管扣壓機系列產品計劃完成年銷售收入300萬元（扣壓機200萬元，剝皮機50萬元，切割機50萬元）。其他產品（包括新產品）計劃完成年銷售收入100~200萬元。

三、營銷基本思路和具體措施

今年營銷工作的基本思路概括說就是八個字：“一抓二開三個目標”?！耙蛔ァ?，是指抓公司營銷機構的建設；“二開”，指的是做好市場開拓和新產品開發，以求擴大市場占有份額；“三個目標”，是指瞄準三個目標市場，即直接用戶，貿易中間商和國外市場。總的來說，就是要以現有的扣壓機等產品為基礎，以新開發的產品為突破口，立足國內市場，放眼國際市場，努力突現產銷翻番。

為實現今年銷售目標，我們打算采取以下具體措施。

1.建立健全高效的營銷體制和機構

在公司內部，盡快招聘和充實營銷人員，徹底改變營銷部門由兩個“半個人”（即半個楊老師，半個楊江）承擔全部銷售工作的'局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個地區范圍的營銷代理網點。在目前我們公司人力、財力、時間都不十分充裕的情況下，使用最短的時間，最少的費用，最小的代價，迅速組建起輻射全國各大地區的銷售網絡，是健全和完善公司營銷機構的重頭戲。（公司營銷機構組織如下圖）

另外，在營銷機制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經營活動中的.主導地位，以銷定產，以銷促產；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營銷業績與營銷人員的收入掛鉤，改變銷售人員干多干少一個樣的“大鍋飯”現象；四是要在工資等級上重心偏移，針對許多員工不愿負責銷售，不愿從事營銷工作的狀況，適當提高營銷人員的待遇。

2.科學地進行市場定位，選擇和鎖定目標市場，發掘潛在客戶

要改變過去守株待兔，坐等客戶來電來函求購的銷售方式，采取選擇目標，主動出擊，用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產品推介函，郵寄購買意向咨詢函，撥打咨詢電話，發E-mail等等方法，主動向有可能成為我們客戶的企業發動推介產品的攻勢。

3.利用媒體，宣傳推介產品

今年擬在《工程機械》、《中國機電黃頁》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業和產品的知名度。

4.利用參加展會之機，宣傳和推介產品，開展營銷業務活動，收集業務信息

（1）發送產品樣本 （2）發送名片 （3）發聯絡函 （4）發送定貨單 （5）登門拜訪參展、參會的客商（6）演示設備 （7）收集競爭對手的資料和情報，做到知己知彼。

5.采用現代營銷手段，利用互聯網上公司網頁、郵箱，開展電子商務（擬招聘懂電子商務的銷售員一名）

6.在全國范圍內，重點選擇幾個汽車配件市場發送宣傳資料和產品樣本，征召代理商。在可能的情況下，在市場設置門市部，加工膠管和銷售機器。

7.設法通過膠管廠掌握膠管大用戶的信息資料，作為我們的目標客戶，學習媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機系列產品。

8.與新產品的開發同步進行新產品的營銷策劃，提前組織營銷隊伍，當新產品出來后，在第一時間把它推向市場，迅速占領市場份額，爭取當年開發、當年推出、當年實現銷售收入。

9.對營銷人員進行技術培訓和營銷業務培訓，提高營銷人員素質和應對客戶的能力。使營銷人員能表現出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的咨詢解答，能推出最完善最方便的交易服務，做到讓每一個咨詢者都成為我們的客戶，讓每一個客戶都能得到最滿意的服務。

10.建立銷售臺帳和用戶檔案，強化銷售工作的基礎管理。

11.利用展會、定貨會、網頁以及政府組織的招商活動，利用政府和外企業的對外交流、出訪等機會，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業和產品，努力開拓國外市場。另外，要設法與已有的海外客戶保持聯系，并通過他們擴大對外聯系渠道。

12.技術、生產部門要配合營銷，實現扣壓機系列產品成龍配套，做到資料、圖紙、數據一應俱全，便于供銷業務的開展。

13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費用預算以及營銷人員收入分配辦法（待遇），鼓勵營銷人員的積極性。同時也要制定出營銷紀律，防止損害公司利益的情況發生。

14.利用中南大學的品牌效應和產品本身的技術和質量優勢，結合價格策略、渠道策略和促銷手段，打垮競爭對手，做強做大自己，成為國內扣壓機系列產品的龍頭老大。

設備管理方案 篇2

一、總則

1、為了配合爭創文明工地和保證安全生產，保證機械設備安全運行，經常處于良好的技術狀態，特制定本制度。

2、要求機械設備操作人員必須持證上崗，認真學習機械設備的有關知識和各項規章制度，在實際工作中達到“四懂”（懂機械原理、懂機械構造、懂機械性能、懂機械用途）、“三會”（會操作、會維修保養、會排除故障），及時做好機械設備的內外清潔、潤滑、緊固和防腐工作，并保證各機械設備的附屬裝置、隨機工具整潔和完好齊全，準確填寫各項原始記錄。操作者不準擅自離崗，對不符合安全操作要求的機械有權不開車，并提請有關部門及時處理，以保證安全生產。

二．交接班制度

1、對多班作業的大型設備，必須指定機長，執行交接班制度。

2、交清本班生產任務完成情況、工作面情況及其它注意事項或要求。

3、交清機械設備運轉及使用情況，特別注意介紹有無異常情況及處理經過。

4、交清機械設備保養情況和存在的問題。

5、交清隨機工具、附件情況，填好各項原始運轉記錄。

6、嚴禁班與班之間交接脫節。

三．定檢維修制度

1、認真落實操作工持證上崗制度，對大中型設備實行定人、定機、定崗位。

2、各類機械設備要按使用說明書及安全操作規程規定，正確合理使用，定期進行維護保養，使設備維修保養經?；?、制度化。 3。安排專人對各工地進行巡回檢查，對設備的維護保養情況進行監督，制止違章作業，對維護保養不夠、違章作業造成事故者，要追究責任進行處罰。

4、設備巡回檢查人員及時收集使用單位及操作人員對設備狀況的反映資料，并及時進行信息反饋。

5、對大型設備要重點進行監護，定期檢測。

6、操作和設備管理人員要認真做好機械設備的檢查及維修保養記錄。

四．事故報告制度

1、事故發生后，要保護現場，及時上報上級機管部門和安全處。

2、機管人員接到報告后，盡快會同有關人員前往現場，詳細調查了解事故發生的過程，分析原因，并估算損失情況，確定事故等級。 3、機械設備使用單位應認真填寫事故報告單，并認真分析原因，找出防止措施。

4、機管人員認真審查報告單，原因不清不放過，責任人未處理不放過，群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

5、每年年終公司機管人員要根據事故報告單，分析、匯總事故的防范措施，修改安全操作規程。

五．安全操作及維護保養制度

1、卷揚機

1）卷揚機要水平放置，地基堅實無下沉。

2）檢查各部件螺栓是否緊固，離合器操作是否靈活，制動器操作是否靈敏可靠。、

3）檢查三角帶的松緊、磨損程度，鋼絲繩是否達到報廢標準。

4）檢查齒輪的磨損情況

5）注意開車時有無震動和噪聲，電機是否過熱。

6）及時清除機體上的油污。

7）工作時，卷筒上的余繩量不得少于5圈。

8）操作人員應熟悉機械性能，嚴禁超負荷運轉。

2、砂漿機

1）砂漿機應水平放置，地面堅實無下沉。

2）啟動前對轉動部件詳加檢查，注入潤滑油。蝸輪箱運轉300小時后應更換油劑，油箱洗凈后再注入新油。

3）運轉時遇有特殊口向聲及卡住等現象時應停機檢修。

4）使用完畢后，必須沖洗干凈。

5）嚴禁超負荷運轉。

3、攪拌機

1）使用前檢查機器是否平穩，四只支腳是否全部支撐牢固，爬梯支腿是否墊實。

2）每次加入攪拌物料不得超過規定數值，并必須待攪拌筒內出料完畢后，料斗方能提升上料。

3）料斗下放時，必須緩慢、平穩下降。

4）齒輪和軌道處，必須每班加油潤滑。

5）停機前，須放入一·定數量的石子和水攪拌3—5分鐘，然后放出，這樣反復數次以清除干凈攪拌筒內。

6）停機后及時清除外殼上的污物，保持設備整潔。

7）冬季應將供水系統內剩水排出。

8）每月檢查齒輪箱油面，必要時加漁和更換新油。

9）每周向各油杯加注潤滑油，酌情對各潤滑點加注必要的`潤滑油。

10）每使用500小時，應檢查三角帶是否松弛，鋼絲繩磨損情況。

4、電鋸

1）機械應安裝牢固，放置平穩，夾緊镅片的固定螺栓應上緊。

2）機械的傳動部分及外露轉動部位，必須設置安全防護罩。

3）電源線應按規范設置，不得隨意亂拉亂搭。

4）工作場所嚴禁吸煙動火。

5）工作前，對機械的潤滑部位加油潤滑，并試車運轉。

6）工作中，現場的木屑等及時清除千凈。

7）工作中發現鋸片擺動過大，旋轉不穩、聲音異常，應立即停車檢修。

5、電焊機

1）電焊機的電源接線，必須旋緊，保證接觸。

2）電焊機電源線截面要與電焊機相匹配，工作電流不能超過額定電流。

3）電焊機不能放置雨或雪中，必須有防水護罩。

4）電焊機兩端罩殼必須絕緣，以免觸電。

5）調節手炳螺桿絕不能與罩板相接觸。

6、砂輪機

1）砂輪機不準裝倒順開關，旋轉方向禁止對著主要通道，

2）工作托架必須安裝牢固，托架平面要平整。

3）操作時應站在砂輪機側面，不準兩人同時使用一個砂輪。

4）砂輪不園、有裂紋、磨損剩余部分不足25毫米，不準使用。

5）手提電動砂輪的電源不得有破皮漏電，使用時要戴絕緣手套，要先起動，后接觸工件。

6）注意及時往各潤滑點加注潤滑油。

7、磨石機

1）經常檢查各部螺釘有無松動，電機是否受潮，電器是否漏電。

2）每班工作后要關掉電源開關，清洗各部位泥漿，調整各部位的螺釘，涂油防銹。

3）經常檢查各傳動部位是否正常，如不正常及時修理。

4）經常檢查三角帶是否松馳，并及時調整，以防磨削效率降低。

5）經常保持行走輪與磨盤高度一致。

6）工作時必須通入冷卻水。

8）軸承部位每工作500小時后全部拆洗，并加入新的潤滑油。

8、鋼筋切斷、彎曲機

1）使用前檢查各部機件、附件、防護裝置、開式齒輪側向間隙、兩皮帶輪輪槽偏差、切斷滑塊與座之間垂直方向和水平方間隙等，應符合要求。

2）試運轉平穩，各部位軸承溫度正常（滑動軸承不應超過80度，滾動軸承不應超過70度）。鋼筋切斷后的斷口應平直無撕裂現象。彎曲機彎曲成型的鋼筋，起彎點位移不得大于15毫米，彎鉤相對位移不得大于8毫米。

3）保持設備整潔，按要求注油潤滑，運轉時如有特殊響聲等異常現象，應停機檢修。

9、塔式起重機

1）投入使用的起重機，必須機況良好，不允許帶病使用，尤其不允許拆除安全保護裝置。

2）起重機的使用應定機定人，專人負責，非安裝維修人員不得登上塔機。

3）起重機司機必須持有塔式起重機操作證，無證人員不得操作，司機必須嚴格執行操作規程。

4）司機在得到地面指揮信號后，方可進行操作，操作前必須響鈴，操作時應精神集中，隨時觀察吊鉤的運行情況和位置，嚴禁酒后操作。

5）應嚴格遵守安全作業“十不吊”：

（1）不斜拉斜吊；

（2）不超載吊；

（3）指揮不明不吊；

（4）敞物裝得過多不吊：

（5）吊物上站人不吊；

（6）棱刃重物無防護措施不吊；

（7）六級以上強風、雷雨、濃霧等惡劣天氣不吊；

（8）埋在地下的構件不吊；

（9）安全裝置失靈不吊；

（10）光線暗看不清吊物不吊。

6）起重機運行時，扶梯和平臺上嚴禁站人，不得在運行中調整或維修。

7）起重機工作時，無關人員嚴禁進入起重機作業范圍。

8）操作室內禁止存放潤滑油、棉紗等易燃易爆物品。

9）起重機作業范圍內，不應有高、低壓線路，臂端與高、低壓線路間的水平距離不得小于3米。

10）起重機在正式工作前必須進行試運轉，以檢查各種機構裝配中否準確，工作是否正常，電氣控制是否正常，各行程開關是否可靠，各超載保護裝置是否可靠。

11）停止工作后，吊鉤應提升到比周圍最高障礙物高3米以上的高度。

12）起重機應當經常檢查、維護和保養，傳動部分應有足夠的潤滑油。對易損件必須經常檢查、維修和更換。對地腳螺栓、塔身連接螺栓應經常進行檢查，如有松動、損壞必須及時擰緊或更換。

本制度如與上級規定有抵觸時，以上級規定為準。

設備管理方案 篇3

確保設施設備及場所處于良好的狀態，以提高優質服務的需要。

（一）、設備設施分類根據各類設備設施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理，分A、B、C三類如：

A類：監視系統設備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統，電梯及其它。

B類：排風設備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。

C類：房屋本體照明設施、室內外插座、各式燈具、水龍頭、排水設施、道路及其它。

（二）、設備的運行管理

1、對A類設備，根據業主委員會的要求、物業服務方案，項目電工人員巡回方式對設備進行管理。

2、項目電工人員必須經過專業培訓，熟悉所管理的性能、特點和操作規程，考核合格后上崗操作。

3、項目電工按崗位職責及運行操作規程，對設備進行操作和檢查，認真作好運行記錄。

4、項目電工人員根據運行管理有關制度，每月檢查監督設備運行操作人員崗位職責旅行情況，檢查設備運行狀態，注意設備運行安全性、合理性、經濟性，檢查運行、維護保養記錄、檢查后在有關記錄上簽字，發現問題及時糾正，對發現的設備問題應詳細填表報告，工程主管監督整改情況。

（三）、設備設施的維修保養

1、電工人員負責所管轄設備設施的'維修保養，項目主任協調工程主管負責組織本項目維修保養工作。

2、設備設施保養分日常維修保養和定期維護保養及年檢維護保養3個層次。

（1）日常維護保養主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養主要工作就是性能狀態檢查和計劃性能修理的內容；年檢維護保養主要是對設備進行全面的調整。

（2）日常維護保養通常由設備運行操作，當班電工負責，定期維護保養由主管負責操作安排，當班電工人員進行配合，某些設備外聘專業公司進行。

（3）維護保養工作的項目由各類設備具體規定，各設備主觀根據規程并結合設備具體技術狀況，做出年度、月維護保養計劃，經公司領導批準后實施。

（4）設備年檢維護保養，由委托年檢單位實施。維護保養結束后以書面形式報告公司。

（四）、設備設施維修

1、設備設施的維修分計劃維修和故障維修兩類

（1）計劃維修是自在設備設施沒有發生問題之前，對其劣化和缺陷部件進行預先維護和修理；

（2）故障維修是對設備設施受損設備故障后其失效、損壞部件進行針對性維修。

2、設備設施維修采用委托維修和派工維修兩種形式

（1）委托維修主要用在故障維修。管理處設值班調度室，實行24小時待命值班，配置公司集團電話短號，隨時接受住戶、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報后，迅速在規定時間內修復。

（2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設備新裝、改裝專案處理。工程主管根據設備定期保養計劃，當前對設備定期保養計劃，當前設備運行狀況的分析調查結果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委托維修規定進行。

（五）、設備故障及事故

1、凡因為操作規程、操作使用不當或設備發生非正常損壞而被迫停止運轉。達到一定時間或造成損失的，稱為設備事故。

2、損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱之為故障。

3、無論發生何種設備故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時報告管理處主任以書面形式報公司協調處理。

4、無論發生何種設備故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細記錄，不得疏漏和隱瞞。

（六）、設備的大修、更新

1、管理處根據實際情況對設備進行大修、更新和技術改造，使之更加安全、有效、經濟、可行。

2、設備及物業本體部分的大修、更新和技術改造費用，需從維修資金中支出的。經業主委員會審核、同意簽字后報公司簽字進行修理、改造。

3、大修改造的項目由各項目主任提出申請、工程主管簽字，經公司討論形成《年度維修計劃申請報告》，報經業主委員會批準后方可實施，項目實施按照：誰主管，誰負責“的原則，在工程主管指導下進行。

（七）、設備的報廢

1、設備有下列情況下考慮報廢：

（1）已經超過使用年限，主要結構及部件磨損破壞，設備效能達不到要求且不能修復。

（2）設備技術陳舊落后，無形磨損嚴重，經濟效果差，經濟上分析結論更新勝于大修。

（3）因以外災害或事故使設備損壞嚴重而無法修復使用，建筑物改建不能拆裝的。

（4）嚴重影響安全，繼續使用將會引起危險事故的。

（5）設備耗能大、污染環境嚴重，國家管理部門規定應予淘汰的產品。

2、設備報廢由項目主任提出申請，并填寫《設備報廢申請單》，工程主管組織有關人員進行鑒定后報公司批準，其中產權是屬于業主的設備，需報廢的還須報請業主委員會批準。

3、設備報廢后，報廢設備由（公司庫房或業委會）進行利用和處理，殘值回收憑據報財務部注銷設備資。產，同時注銷臺賬和卡片

（八）、房屋外觀和圍墻護欄

1、房屋外墻不得安裝任何使用或觀瞻飾物。

2、嚴格裝修申請審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強日常管理。治安巡邏人員每天將房屋圍墻和圍欄列入檢查項目，并進行簽到資料形式存檔。

3、對住戶擅自作主進行的任何為歸安裝，管理處派人及時進行勸阻；對已經造成的事實，管理處派人上門與住戶協商，勸其整改，住戶整改有困難的，管理處免費提供整改服務。

（九）、記錄

1、設備臺賬；【包括：序號、級別、品名、型號、功率、編號、出產地、廠家電話、質保年限、備注】。

2、設備標識卡；

3、設備運行記錄；

【高壓室運行記錄、低壓室運行記錄、（發電機發電運行記錄）（水泵房一次供水運行記錄、水泵房二次供水記錄）、電梯機房運行記錄、公共區域巡檢記錄、公共去云健身器材巡檢記錄】。

4、設備日常巡視保養項目及記錄；

【高壓室設備保養記錄、低壓室設備保養記錄、（發電機設備保養記錄）（水泵房一次供水設備保養記錄、水泵房二次供水設備保養記錄）、電梯機房設備保養記錄、公共區域設備保養記錄、公共區域健身器材設備保養記錄】。

5、設備定期維護保養項目及記錄；

6、事故故障報告單；

7、設備報廢申請表；

8、設備大修改造申報表；

9、設備大修匯總表。

10、安全部圍墻設施設備巡視簽到表

11、公共區域設備設施巡檢記錄表

12、公共區域設備設施維修申請表

(十)、公共設備設施維修、保養程序：

（1）各項目主任每天安排電工人員對區域內的設備設施進行巡查，不論設備設施運行狀況如何都要作出詳細的公共區域設備設施巡檢記錄表；

（2）如果在檢查中發現有故障或損壞的，應向項目主任提出修理申請交公司批準，并填寫公共區域設備設施維修申請表；

（3）經工程主管認定后，將工作交給項目電工，其完成安排和修復工作；

（4）公司指定專人到現場進行協調維修指導；

（5）如果項目電工人員根本無法進行維修的，根據維修材料和人工費用等認真核算大致維修費用，報公司領導審核后派遣主管安排；

（6）所有維修工作結束后，進行試運行合格，作好維修記錄并存檔。

設備管理方案 篇4

(一)、房屋共用部位、共用設施設備的使用管理、維修和更新

根據房屋實際使用年限,定期檢查房屋共用部位的使用狀況需要維修,屬于小修范圍的,及時組織修復屬于開發商保修范圍的,按保修工作流程及時向開發商提出報告與建議,并協助開發商維修編織合理的維修養護計劃,建立共用設施設備檔案,設施設備的運行、檢查、維修、保養等記錄齊全

合理使用,不任意拆動原房屋結構,不任意改變原建筑的用途

各類設備設施信息記錄清晰明確,臺帳清楚

及時保養維修,保持房屋及公共設備設施的完好

因房制宜,有計劃地安排保養維修任務

完善的建筑管理、房屋維修保養、公共設備設施保養制度

完善的管理、檢查、考核制度

給類房屋、共用設備設施部位基本保持完好狀態

建立和貫徹各項規章制度及各項標準

搞好維修保養計劃管理,科學安排施工進度

(二)、房屋共用部位、共用設施設備維修養護的管理規定

【房屋、建筑設施】

建物維修工

a.按《房屋、設施維修養護規程》與《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》的內容要求進行修繕養護;

b.每月一次按《房屋、設備、設施巡視內容與要求》對小區房屋建筑,公用部位、設施進行巡查;

c.將周期巡查、養護結果記錄于《共用部位巡查、養護記錄表》內;

d.房屋、設施修繕工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內;

e.房屋、設施發生異常,及時報告設備主管,并在設備主管協同下排除異常。

設備主管

a.負責房屋、設施的技術資料、檔案的收集,負責零星材料的采購計劃的編制,委托維修的聯系工作;

b.每年12月按房屋完好情況制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;

c.組織實施房屋、設施的維修保養工作,對房屋養護、修繕提供工作指導及檢查監督;

d.對每次周期巡查養護記錄、維修記錄進行檢查驗證;

e.每季度組織建物維修工檢查房屋、設施的使用狀況,記錄《房屋、設施檢查表》,根據日常巡視及季度檢查記錄按照《房屋完好程度評定辦法》,填寫《房屋完好程度鑒定表》、《房屋完好情況分類記錄表》,經經理審核后上報公司主管部門;

【供配電設備】

電工

a.每日一次按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視配電房設備,并記錄《配電房巡視記錄表》;

b.配電房每周打掃一次,配電柜每月清潔一次。雙電源柜(箱)"運行"與"備用"每月切換檢查一次,并記錄《設備定期啟動表》;

c.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《供配電設備(設施)維修保養規程》的內容要求進行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;

d.供配電設備、設施維修工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內;

e.供配電設備發生異常和故障及時報告設備主管,記錄《設備故障記錄表》,并在設備主管協同下排除異常和故障。

設備主管

a.負責設備的技術資料、檔案的收集、保管;負責零星設備的配件、材料的采購計劃的編制,外委托修理的聯系工作;

b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;

c.組織實施供配電設備的運行管理及維修保養工作,并進行指導,檢查;

d.每周巡視配電房設備,檢查巡視記錄、交接班記錄;

e.每月定期組織電工檢查供配電設備的運行狀況,填寫《供配電系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫《設備完好率月度統計表》交經理審核后報公司主管部門;

f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進行檢查驗證;

g.每季匯總設備故障情況,填寫《設備故障記錄(季度)匯總表》,報經理審核后,交公司主管部門;

h.按《應急預案》規定負責處理應急事件。

【消防設備】

日常巡視

a.設備維修工每日一次按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視泵房及風機房設備,記錄《水泵房巡視記錄表》和《風機設備巡視記錄表》。設備發生異常和故障及時報告設備主管,記錄《設備故障記錄表》,并在設備主管協同下排除異常和故障;

定期檢查

a.由設備維修工負責每月一次消火栓泵、噴淋泵、送風排煙機、雙電源啟動測試,記錄《設備定期啟動記錄表》;

b.由設備主管組織,并由保安主管、保安人員和設備維修工參與操作,每年一次進行消火栓、噴淋進行系統測試;送風、排煙系統測試;電源、控制聯動功能以及報警安全系統的測試。記錄《消火栓、噴淋系統測試記錄表》,《消防送風、排煙系統測試記錄表》。

維修保養

a.設備維修工負責消防設施的維修保養工作;

b.設備機房每周打掃一次,機組每月清潔一次。消防泵"運行"與"備用"每月定期啟動后交替更換一次;

c.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《消防設備(設施)維修保養規程》的內容要求進行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;

d.消防設備、設施維修工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內。

設備主管

a.負責設備的技術資料,檔案的收集、保管,負責零星設備的配件,材料采購計劃的.編制,委托修理的聯系工作;

b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;

c.組織實施消防設備的運行管理及維修保養工作,并進行指導,檢查;

d.每周巡視消防設備,檢查巡視記錄;

e.每月定期組織設備維修工檢查消防設備的運行狀況,填寫《消防及報警系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫《設備完好率月度統計表》交經理審核后報公司主管部門

【給排水設備】

管道工

a.每日一次按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視泵房設備,并記錄《水泵房巡視記錄表》;

b.水泵房

每周打掃一次,機組每月清潔一次。生活水泵"運行"與"備用"每二周交替更換一次;

c.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《給排水設備(設施)維修保養規程》的內容要求進行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;

d.給排水設備、設施維修工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內;

設備主管

a.負責設備的技術資料,檔案的收集、保管,負責零星設備的配件,材料采購計劃的編制,委托修理的聯系工作;

b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;

c.組織實施給排水設備的運行管理及維修保養工作,并進行指導,檢查;

d.每周巡視水泵房設備,檢查巡視記錄、交接班記錄;

e.每月定期組織管道工檢查給排水設備的運行狀況,填寫《給排水系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫《設備完好率月度統計表》交經理審核后報公司主管部門;

f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進行檢查驗證;

g.每季匯總設備故障情況,填寫《設備故障記錄(季度)匯總表》,報經理審核后,交公司主管部門;

h.每年二次組織實施水箱清洗消毒及水質檢測工作,記錄《水箱清洗消毒記錄表》;

i.按《應急預案》規定負責處理應急事件。

【弱電設備】

分承包方維保人員

a.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《弱電設備(設施)維修保養規程》的內容要求進行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;

b.弱電設備、設施維修工作記錄《房屋、設備、設施維修記錄表》;

c.弱電設備發生異常和故障及時報告設備主管,記錄《設備故障記錄表》,及時排除異常和故障。

電工

a.每日按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視信號接收機房設備及衛星天線,記錄《信號收視設備巡視記錄表》;

b.信號接收機房每周打掃一次,信號接收設備每月清潔一次;

c.發現弱電設備異常和故障及時通知分承包方維保人員并報告設備主管,督促維修保養。

保安人員

a.負責監控中心設備的日常運行操作,每班清潔監控室及設備表面,每次交接班時巡視周界報警系統探頭和設備,每班一次巡視攝像監控系統、電子對講系統的設備,并記錄《監控、對講設備巡視記錄表》;

b.發現異常情況,及時報告保安主管、設備主管。

設備主管

a.負責設備的技術資料、檔案的收集、保管,聯系委托保養工作;

b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;

c.組織實施弱電設備的運行管理并按《設備維修保養分承包方服務質量監管辦法》對分承包方進行監管。對弱電設備維修保養工作進行檢查、驗證;

d.每周巡視弱電房設備,檢查巡視記錄;

e.每月定期組織分承包方維保人員和電工檢查弱電設備的運行狀況,填寫《保安防盜系統檢查表》和《攝像監控系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫《設備完好率月度統計表》交經理審核后報公司主管部門;

f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進行檢查驗證;

g.每季匯總設備故障情況,填寫《設備故障記錄(季度)匯總表》,報經理審核后,交公司主管部門;

h.按《應急預案》規定負責處理應急事件;

【電梯設備】

分承包方電梯維保人員

a.每周按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《電梯設備維修保養規程》的內容要求進行定期保養,同時負責清潔電梯機房環境,并將結果記錄表內;

b.電梯設備維修工作記錄《房屋、設備、設施維修記錄表》;

c.設備發生異常和故障及時報告設備主管,記錄于《設備故障記錄表》上,并及時處理。

電工

a.每日按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視電梯設備,填寫《電梯房巡視記錄》。發現異常及時通知分承包方電梯維保人員并報告設備主管,督促維修保養;

b.負責電源部分的維修保養及運行操作。每月一次切換檢查雙電源設備,記錄《設備定期啟動表》。

設備主管

a.負責設備的技術資料、檔案的收集、保管,聯系委托保養工作;

b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;

c.實施電梯設備的運行管理,按《設備維修保養分承包方服務質量監管辦法》對分承包方的監管。對電梯設備維修保養工作進行檢查、驗證;

d.每周巡視電梯機房設備,檢查巡視記錄;

e.每月定期組織電工和分承包方電梯維保人員檢查電梯設備的運行狀況,填寫《電梯設備系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫《設備完好率月度統計表》交經理審核后報公司主管部門;

【水泵設備】

管道工

a.每日一次按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視泵房設備,并記錄《水泵房巡視記錄表》;

b.水泵房每周打掃一次,機組每月清潔一次。生活水泵"運行"與"備用"每二周交替更換一次;

c.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《給排水設備(設施)維修保養規程》的內容要求進行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;

d.給排水設備、設施維修工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內;

e.給排水設備發生異常和故障及時報告設備主管,記錄《設備故障記錄表》,并在設備主管協同下排除異常和故障。

設備主管

a.負責設備的技術資料,檔案的收集、保管,負責零星設備的配件,材料采購計劃的編制,委托修理的聯系工作;

b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;

c.組織實施給排水設備的運行管理及維修保養工作,并進行指導,檢

查;

d.每周巡視水泵房設備,檢查巡視記錄、交接班記錄;

e.每月定期組織管道工檢查給排水設備的運行狀況,填寫《給排水系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫《設備完好率月度統計表》交經理審核后報公司主管部門;

f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進行檢查驗證;

g.每季匯總設備故障情況,填寫《設備故障記錄(季度)匯總表》,報經理審核后,交公司主管部門;

i.每年二次組織實施水箱清洗消毒及水質檢測工作,記錄《水箱清洗消毒記錄表》;

j.按《應急預案》規定負責處理應急事件。

(三)、房屋共用部位、共用設施設備維修養護計劃及實施方案

【雨污水總管及屋面外墻】

對屋面雨水總管,污水總管進行疏通保養,屋面雨水總管網罩無脫落/每季一次

對污水總管出墻管進行疏通,保持出墻橫管無堵塞。/每季一次

對屋面進行巡查,保持屋面隔熱板鋪墊平整,無破損,屋面排污溝無堵塞、開裂現象,排水暢通。/每年二次

對屋面女兒墻勘查,墻面無裂縫,灰縫飽滿,不傾斜。/每年二次

【小區內道路、側石、圍墻】

對小內路面,側石進行巡檢:/每月一次

a.區內道路路面強度、坡度、出水口等符合要求,路面平整,不絆

腳,排水暢通,修補路面接縫嚴密,無積水、泛水現象;

b.混凝土路面不起砂,無脫皮、斷裂,明溝不斷裂;

c.路邊側石平直,保持高低一致無缺損。

對圍墻柵欄檢查保養,修復斷裂圍墻柵欄,保持鐵柵欄表面無嚴重銹蝕。/每年二次

油漆鐵柵欄。/每年一次

【雨污水窨井、下水道】

對區內雨、污水管進行檢查、清撈。/每季二次

雨污水窨井鐵蓋除銹油漆(油漆顏色為黑色)。/每年一次

疏通小區內污水下水道,保持下水道暢通,同時檢查下水道出墻橫管有無變形、下沉及倒泛水。/每季二次

汛期前應對下水道進行疏通,清撈窨井內淤積物。/汛期前一個月

【屋頂避雷帶】

對屋頂避雷裝置及接地裝置進行測試,接地電阻符合相關規定,高層在12層以上應有防雷專業單位進行測試,防雷測試單位應具有專業資質,完成測試工作后,應出具測試報告。/每年一次

對屋頂避雷帶進行勘查,避雷帶應保持完好無斷裂,局部銹蝕應除銹、補油漆。/每年二次

【小區內路燈、圍墻燈、美化照明燈、草坪燈、投泛光燈】

夜間應對小區內路燈、圍墻燈、草坪燈、投泛光燈進行巡視,及時發現與修復熄滅的燈具,燈桿油漆無剝落,燈罩完好,無破損現象。每日一次

檢查照明供電線路絕緣狀況是否達標。/每年一次

檢查照明供電控制保護裝置功能是否正常。/每周一次

【雕塑景觀、噴水池】

對雕塑、景觀檢查保養,發現問題及時處理。/每季一次

噴水池檢查保養內容:

a.巡視噴水池,損壞部位及時修復;/每周一次

b.檢查保養給排水管道、控制閥門、噴嘴、噴頭保持功能有效;/每月一次

c.檢查水泵、水泵控制系統工作是否正常;/每月一次

d.檢測潛水泵絕緣;/每年一次

檢查水底照明燈具,應保持完好無損,供電線路控制保護系統完好,電氣絕緣電阻達標。/每年兩次

【兒童娛樂設施】

對兒童娛樂設施檢查保養,注潤滑油,緊固螺栓等連接件,保持設施安全可靠,發現問題及時檢修。/每月一次

對設施油漆作防銹保養。/每年一次

【健身設施】

檢查保養健身設施,保持設施安全可靠,健身房器械功能完好安全。/每月一次

對設施油漆作防銹保養。/每年一次

【圍墻大門及電動大門】

檢查圍墻大門門腳頭及四周,應嵌粉密實。/每年兩次

大門除銹、油漆。/每年一次

檢查保養電動大門,應開啟靈活。/每月一次

【地面停車位】

檢查地面平整,無積水、進出無阻礙,鎖具功能良好。/每季一次

【地下車庫】

檢查車庫大門保安閉鎖裝置及停放升降裝置應保持功能正常;/每月一次

保養車庫大門保安閉鎖裝置及停放升降裝置;/每年一次

巡查照明燈具及應急照明裝置,保持功能良好;/每季一次

檢查消防設施功能可靠,防火門、緊急通道門啟閉靈活;/每季一次

巡查紅外線傳感器、計時、監控裝置應功能可靠;/每周一次

保養紅外線傳感器、計時、監控裝置。/每年兩次

【樓道、室外消防栓】

檢查樓道內及室外消防栓應無滴漏水或損壞。/每月一次

油漆室外消防栓。/每年一次

檢查消防帶完好無損。/每年二次

檢查消防閥門無銹蝕、啟閉靈活。/每年二次

檢查消防報警按鈕完整無損,功能可靠。/每月一次

設備管理方案 篇5

一、工作思路

20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。”

二、具體工作目標

（1）設備的完好率達到97%以上。

（2）杜絕特大、重大設備責任事故。

（3）設備修理費用率符合工廠規定要求，防止設備失修。

（4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用 性。

三、主要工作內容和措施

1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的 預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。

2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發現問題及時處理，使設備維護保養真正落到實處。

3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。

4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的`設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。

5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境。

6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。

一是積極組織選拔優秀人員,參加政府部門組織的技能業務培訓學習。

二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養知識。

三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。

四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。

五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規范內容，杜絕涂改、數據不真實的情況。

設備管理方案 篇6

隨著天氣逐漸轉冷，為確保公司員工有一個溫暖舒適的工作環境，同時合理使用和管理取暖設備，特制定以下管理方案。

一、管理目標

1. 保證取暖設備正常運行，為員工提供適宜的工作溫度。

2. 合理控制能源消耗，降低公司運營成本。

3. 確保取暖設備使用安全，避免發生安全事故。

二、適用范圍

本管理方案適用于公司內所有取暖設備，包括空調、電暖器等。

三、職責分工

1. 行政部門負責取暖設備的`采購、安裝、維護和管理。

2. 各部門負責人負責監督本部門員工正確使用取暖設備。

3. 員工應遵守取暖設備使用規定，不得擅自操作或損壞取暖設備。

四、取暖設備的使用規定

1. 取暖設備的開啟時間應根據天氣情況和室內溫度合理確定，一般在氣溫低于一定溫度時開啟。

2. 空調溫度設置應適中，不得過高或過低。建議冬季空調溫度設置在 20℃左右。

3. 使用電暖器時，應遠離易燃物品，不得覆蓋或遮擋電暖器。

4. 離開辦公室時，應及時關閉取暖設備，避免能源浪費。

五、取暖設備的維護管理

1. 行政部門應定期對取暖設備進行檢查和維護，確保設備正常運行。

2. 如發現取暖設備故障，應及時通知維修人員進行維修。

3. 嚴禁私自拆卸或改裝取暖設備，以免發生安全事故。

六、監督檢查

1. 行政部門應不定期對各部門取暖設備的使用情況進行檢查，發現問題及時糾正。

2. 對違反取暖設備使用規定的員工，將視情節輕重給予批評教育或處罰。

七、附則

1. 本管理方案自發布之日起實施。

2. 本管理方案由行政部門負責解釋。

設備管理方案 篇7

1.0目的

規范給排水設備設施運行管理工作，確保給排水設備設施良好運行。

2.0適用范圍

適用于物業管理公司轄區內給排水設備設施的運行管理。

3.0職責

3.1設備部主管負責檢查給排水設備設施運行管理工作的實施情況。

3.2設備部水泵房組長負責給排水設備

設施運行管理工作的組織實施。

3.3水泵房管理員具體負責給排水設備設施的運行管理。

4.0程序要點

4.1巡視監控。

4.1.1水泵房管理員應每兩個小時巡視一次小區內水泵房（包括機房、水池、水箱），每周巡視一次小區內主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。

4.1.2巡視監控內容如下：

a）水泵房有無異常聲響或大的振動；

b）電機、控制柜有無異常氣味；

c）電機溫升是否正常（應不燙手），變頻器散熱通道是否順暢；

d）電壓表、電流表指示是否正常，控制柜上信號燈顯示是否正確，控制柜內各元器件是否工作正常；

e）機械水壓表與PC上顯示的壓力是否大致相符，是否滿足供水壓力要求（正常值為4.5kgf/cm2）；

f）水池、水箱水位是否正常；

g）閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線；

h）主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標識是否清晰；

i）止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠；

j）臨時接駁用水情況；

k）雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現象。

4.1.3水泵房管理員在巡視監控過程中發現給排水設備設施有不正常情況時，應及時采取措施加以解決；處理不了的問題，應及時詳細地匯報給設備部水泵房組長或主管，請求協助解決。整改時，應嚴格遵守《給排水設備設施維修保養標準作業規程》。

4.2給排水設備設施異常情況的處理。

4.2.1主供水管爆裂的`處置：

a）立即關閉相關連的主供水管上的閘閥；

b）如果關閉了主供水管上相關連的閘閥后仍不能控制住大量泄水，則應關停相應的水泵；

c）立即通知公共事務部及設備部主管。設備部主管聯絡供水公司進行搶修；公共事務部負責通知相關的用水單位和用戶關于停水的情況；

d）在設備部水泵房組長或設備部主管的組織下，盡快開挖出所爆部位水管；

e）供水公司修好所爆部位水管后應由水泵房管理員開水試壓（用正常供水壓力試壓），看有無漏水或松動現象；

f）確認一切正常后，回填土方，恢復水管爆裂前的原貌。

4.2.2水泵房發生火災時按《火警、火災應急處理標準作業規程》處置。

4.2.3水泵房發生水浸時的處置：

a）視進水情況關掉機房內運行的設備設施并拉下電源開關；

b）堵住漏水源；

c）如果漏水較大，應立即通知設備部主管，同時盡力阻滯進水；

d）漏水源堵住后，應立即排水；

e）排干水后，應立即對濕水設備設施進行除濕處理。如用干的干凈抹布擦拭、熱風吹干、自然通風、更換相關管線等；

f）確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開機試運行；如無異常情況出現則可以投入正常運行。

4.3水泵房管理。

4.3.1非值班人員不準進入水泵房，若需要進入，須經設備部主管同意并在值班人員的陪同下方可進入水泵房。

4.3.2水泵房內嚴禁存放有毒、有害物品。

4.3.3水泵房內應備齊消防器材并應放置在方便、顯眼處。水泵房內嚴禁吸煙。

4.3.4每班打掃一次水泵房的衛生，每周清潔一次水泵房內的設備設施，做到地面、墻壁、天花板、門窗、設備設施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物，油漆完好、整潔光亮；

4.3.5水泵房內應當通風良好，光線足夠，門窗開啟靈活。

4.3.6水泵房應當做到隨時上鎖，鑰匙由當值水泵房管理員保管，水泵房管理員不得私自配鑰匙。

4.4交接班要求。

4.4.1接班人員應準時接班。

4.4.2接班人員應認真聽取交班人交代，并查看《給排水設備設施運行日記》，檢查工具、物品是否齊全，確認無誤后在《給排水設備設施運行日記》上簽名。

4.4.3有下列情況之一者不準交班：

a）上一班運行情況未交代清楚；

b）記錄不規范、不完整、不清晰；

c）泵房不干凈；

d）接班人未到崗；

e）事故正在處理中或交班時發生故障，此時應由交班人負責繼續處理，接班人協助進行。

4.5水泵房管理員應將給排水設備設施的運行數據（環境溫度、電壓、電流、運行頻率）及運行狀況完整、規范地記錄在《給排水設備設施運行日記》表內，于每月的3日前由水泵房組長將上一個月的記錄整理成冊后交設備部存檔，保存期為二年。

5.0記錄

《給排水設備設施運行管理日記》。

6.0相關支持文件

6.1《給排水設備設施維修保養標準作業規程》。

設備管理方案 篇8

隨著物流行業的不斷發展，設備在物流運作中的重要性日益凸顯。為了確保物流公司的設備能夠高效、穩定地運行，提高物流服務質量，特制定以下管理方案。

一、設備管理目標

1. 確保設備的正常運行，減少設備故障發生率。

2. 提高設備的使用壽命，降低設備維修成本。

3. 優化設備配置，提高設備利用率。

4. 加強設備安全管理，確保操作人員的人身安全。

二、設備管理職責

1. 設備管理部門

- 負責制定設備管理制度和操作規程。

- 組織設備的采購、安裝、調試和驗收工作。

- 對設備進行定期維護和保養，及時排除設備故障。

- 建立設備檔案，記錄設備的使用、維修和保養情況。

- 對設備操作人員進行培訓和考核，確保操作人員正確使用設備。

2. 設備使用部門

- 嚴格按照操作規程使用設備，不得違規操作。

- 負責設備的日常清潔和保養工作，保持設備的良好狀態。

- 發現設備故障及時報告設備管理部門，配合設備維修人員進行維修。

- 合理安排設備的使用，提高設備利用率。

三、設備采購管理

1. 設備需求部門根據實際業務需求，提出設備采購申請。

2. 設備管理部門對設備采購申請進行審核，確定設備的型號、規格和技術參數。

3. 設備管理部門組織設備采購招標，選擇合適的'供應商。

4. 設備采購合同簽訂后，設備管理部門負責設備的安裝、調試和驗收工作。

四、設備使用管理

1. 設備操作人員必須經過培訓和考核，取得設備操作資格證書后，方可上崗操作設備。

2. 設備操作人員在操作設備前，必須認真閱讀設備操作規程，熟悉設備的性能和操作方法。

3. 設備操作人員在操作設備時，必須嚴格按照操作規程進行操作，不得違規操作。

4. 設備操作人員在操作設備過程中，如發現設備異常情況，應立即停止操作，并及時報告設備管理部門。

5. 設備操作人員在設備使用完畢后，必須及時關閉設備電源，清理設備周圍的雜物，保持設備的清潔。

五、設備維護管理

1. 設備管理部門制定設備維護計劃，定期對設備進行維護和保養。

2. 設備維護人員按照設備維護計劃，對設備進行定期維護和保養，及時排除設備故障。

3. 設備維護人員在維護設備時，必須嚴格按照設備維護操作規程進行操作，不得違規操作。

4. 設備維護人員在維護設備過程中，如發現設備存在重大安全隱患，應立即停止維護，并及時報告設備管理部門。

5. 設備管理部門建立設備維護檔案，記錄設備的維護情況和維護時間。

六、設備維修管理

1. 設備管理部門建立設備維修管理制度，明確設備維修流程和維修標準。

2. 設備操作人員在發現設備故障后，應立即報告設備管理部門，設備管理部門安排維修人員進行維修。

3. 設備維修人員在維修設備時，必須嚴格按照設備維修操作規程進行操作，不得違規操作。

4. 設備維修人員在維修設備過程中，如發現設備存在重大安全隱患，應立即停止維修，并及時報告設備管理部門。

5. 設備維修完成后，設備維修人員應進行設備調試和試運行，確保設備正常運行后，方可交付設備使用部門使用。

6. 設備管理部門建立設備維修檔案，記錄設備的維修情況和維修時間。

七、設備報廢管理

1. 設備管理部門建立設備報廢管理制度，明確設備報廢標準和報廢流程。

2. 設備使用部門在設備達到報廢標準后，應及時向設備管理部門提出設備報廢申請。

3. 設備管理部門對設備報廢申請進行審核，確定設備是否符合報廢標準。

4. 設備管理部門組織設備報廢鑒定，確定設備的報廢價值。

5. 設備管理部門辦理設備報廢手續，將報廢設備進行處理。

八、設備安全管理

1. 設備管理部門建立設備安全管理制度，明確設備安全管理職責和安全操作規程。

2. 設備操作人員在操作設備前，必須認真檢查設備的安全性能，確保設備安全運行。

3. 設備管理部門定期對設備進行安全檢查，及時排除設備安全隱患。

4. 設備管理部門對設備安全事故進行調查和處理，總結經驗教訓，防止類似事故再次發生。

九、設備管理考核

1. 設備管理部門建立設備管理考核制度，明確設備管理考核指標和考核方法。

2. 設備管理部門定期對設備管理工作進行考核，對設備管理工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對設備管理工作不力的部門和個人進行批評和處罰。

十、附則

1. 本方案自發布之日起施行。

2. 本方案由設備管理部門負責解釋。

設備管理方案 篇9

為了確保設備的正常運行，提高設備的使用效率，延長設備的使用壽命，特制定以下管理方案。

一、設備管理目標

1. 確保設備的安全、穩定運行，為電影制作提供可靠的技術支持。

2. 提高設備的使用效率，降低設備的閑置率和故障率。

3. 規范設備的使用和維護流程，提高設備管理人員和操作人員的技術水平。

4. 合理控制設備的采購和更新成本，提高公司的經濟效益。

二、設備管理范圍

本方案適用于電影公司所有的影視制作設備，包括攝影設備、燈光設備、錄音設備、剪輯設備等。

三、設備管理職責

1. 設備管理部門

（1）負責設備的采購、驗收、入庫、出庫、調撥、報廢等管理工作。

（2）制定設備的使用、維護、保養計劃，并組織實施。

（3）建立設備檔案，記錄設備的基本信息、使用情況、維護記錄等。

（4）對設備管理人員和操作人員進行培訓和考核，提高其技術水平和操作能力。

（5）定期對設備進行檢查和維護，及時發現和排除設備故障。

2. 設備使用部門

（1）負責設備的日常使用和管理工作，嚴格按照設備的操作規程進行操作。

（2）定期對設備進行清潔和保養，保持設備的良好狀態。

（3）發現設備故障及時報告設備管理部門，并配合設備管理人員進行維修。

（4）合理使用設備，提高設備的使用效率，降低設備的損耗。

四、設備管理流程

1. 設備采購

（1）設備管理部門根據電影制作的需要，制定設備采購計劃。

（2）采購計劃經公司領導審批后，設備管理部門按照采購流程進行設備采購。

（3）設備采購回來后，設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續。

2. 設備使用

（1）設備使用部門根據電影制作的.需要，向設備管理部門提出設備使用申請。

（2）設備管理部門審核申請后，辦理設備出庫手續，并將設備交付給使用部門。

（3）設備使用部門在使用設備前，必須對設備進行檢查，確保設備正常運行。

（4）設備使用部門在使用設備過程中，必須嚴格按照設備的操作規程進行操作，不得擅自更改設備的參數和設置。

（5）設備使用部門在使用設備后，必須對設備進行清潔和保養，保持設備的良好狀態。

3. 設備維護

（1）設備管理部門制定設備的維護計劃，定期對設備進行維護和保養。

（2）設備維護包括日常維護和定期維護，日常維護由設備使用部門負責，定期維護由設備管理部門負責。

（3）設備維護內容包括設備的清潔、潤滑、調整、緊固等，確保設備的正常運行。

（4）設備維護過程中，發現設備故障及時報告設備管理部門，并配合設備管理人員進行維修。

4. 設備報廢

（1）設備達到使用年限或因故障無法修復時，設備管理部門提出設備報廢申請。

（2）報廢申請經公司領導審批后，設備管理部門辦理設備報廢手續，并將報廢設備進行清理和處置。

五、設備管理考核

1. 設備管理部門定期對設備使用部門的設備管理情況進行考核，考核內容包括設備的使用、維護、保養等情況。

2. 考核結果作為設備使用部門績效考核的重要依據，對設備管理工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對設備管理工作不力的部門和個人給予批評和處罰。

六、附則

1. 本方案由設備管理部門負責解釋和修訂。

2. 本方案自發布之日起施行。

設備管理方案 篇10

一、目標

建立設備管理體系，逐步實現計劃維修，提高設備效率;最終實現全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。

二、現狀

1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學徒工2人，現有設備252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

2.設備改造情況，臨時改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

3.車間編號混亂，如現有車間編號有老5車間、新5車間等，為設備資料歸檔整理帶來不便。

4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱，生產記錄對設備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進，導致設備更新快，設備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設備管理進一步混亂。

5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。

6.維修情況，設備維修目前完全被動維修，設備巡檢沒有起到應有的效果。設備沒有定期檢修時間。

7.維修現場衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場混亂。

8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關記錄，未經同意私自取用工具現象嚴重。

9.部門內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有繼續進行的情況較多。

10.部門間溝通情況，多數采用口頭溝通，尤其對于需要停產進行維修的情況沒有相應依據。

11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產工人偏低。

12.監督情況，對于內部，中、夜班缺乏監督;對于外部，缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關方面的監督。

13.設備事故情況，對于設備事故，沒有追究相關人員責任，事故發生后沒有組織相關人員通報事故發生原因、發生過程、杜絕類似情況發生的方案等。

14.廢舊設備，報廢設備未能及時處理，未報廢但閑置設備缺乏保養。

15.設備衛生情況，設備衛生狀況極差，進一步加劇設備腐蝕。

三、工作計劃

針對現有情況，規范設備管理

1.建立相關管理制度，包含固定資產、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。

2.整理現有設備資料，在維修過程中逐步補充缺乏的.資料。

3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據可查。

5.規范機修室物品擺放位置，維修現場衛生主要由車間進行監督，設備部隨機抽查維修現場衛生。對工具上鎖管理，規范工具借用。

6.由生產、技術、設備等部門聯合成立專家組，對于設備改造進行充分論證，避免盲目、重復改造。

7.規范設備維修記錄。

8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執行力度。

9.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區分，對拆除零件備用設備應及時將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養。

10.定期召開設備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。

11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設備潤滑工作。

12. 建立現場標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖、管道標識等。

13. 建立維修檔案，操作、維修指導書。例行檢查和設備巡檢過程中根據操作指導書檢查違規操作。

14.初步推行計劃維修，加強對突發事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。

15.加強備品備件管理，控制維修費用。優先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。

16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。

四、需公司支持工作

1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇

2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進行檢查

3.組織設備事故分析，并對事故進行通報

4.生產操作記錄需填寫設備異?，F象，而非單純記錄停機時間

5.定期停產劃分出停機檢修時間。停產檢修前由設備部上報計劃檢修內容。

6.規范車間編號。

7.對生產操作工進行必要的設備培訓，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排除

五、重點難點

1.制定相關管理制度，如技改、固定資產、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。

2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術資料、備品備件清單、作業指導書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進行。

3.加強部門內外協作，對于內部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務，如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。

4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發生。

5.目前只有部分國際先進企業能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個長期目標來實行。

6.推行設備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

設備管理方案 篇11

根據電力公司《安全文化建設大綱實施方案》，并結合設備管理部實際，特制定本方案。

一、指導思想和工作目標

指導思想：以科學發展觀為統領，堅持安全文化與安全生產工作實際相結合，與加強班組管理和隊伍建設相結合，將安全文化建設作為一項長期工作，常抓不懈。要通過《安全文化建設實施方案》的實施，把安全理念細化為安全管理制度和行為規范，轉化為全體員工的實踐，為發展循環經濟、構建和諧電力提供強有力的精神動力。工作目標：以促進企業發展為目標，鞏固企業發展成果，警鐘長鳴，確保安全生產長治久安；以提高管理水平為目標，注重以文化引導全員安全意識，提高安全工作規范；以促進對我建設為目標，大力價錢安全理念宣傳教育，實現全體員工對安全理念的認知認同，不斷豐富和完善企業文化建設體系。

二、領導小組主要職責和工作重點

主任：

副主任：

成員：

主要職責：負責設備管理部安全文化建設的實施工作，價錢組織領導和工作協調。指定出臺以安全文化建設為主線，以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法，定期進行檢查、考核、通報，不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善；對在安全文化建設工作中的先進典型進行表彰、獎勵。

工作重點：圍繞《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》，組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進實施方案的實施。

三、工作安排

1、宣傳發動

制定下發宣傳方案，明確工作目標、活動內容和工作措施，搞好實施工作的啟動。結合安全工作，按專業、分重點地促進實施方案在安全生產系統的`實施。各班組要組織班組成員學習。

2、學習教育

把《實施方案》作為班組成員學習教育的重要內容，列入班組培訓計劃，開展全員學習，要有重點的根據不同崗位加強學習教育和培訓輔導；堅持學習與工作相結合，按照《方案》的內容要求，組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動，查找工作中存在的問題和不足，制定改進提高措施。

3、組織實施

各班組要在學習、掌握、理解《方案》及“兩規范”等文件的基礎上，做好各項準備工作。要結合實施方案和《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》的主要內容，自行開展工作。