社區上半年工作報告

推薦總結： 公司上半年工作報告600字1篇。

時間如輕煙，不知不覺中六個月的光陰已經飄逝遠去了。為了鞏固成果，接下來我們需要認真寫半年述職報告，進行述職報告可以全面分析自身不足和優點，在職場中怎么撰寫工作的半年度述職報告呢？以下就是小編給大家收集整理的“推薦總結： 公司上半年工作報告600字1篇”，希望對您有所啟發。

今年上半年，我公司在馬總裁和董事長的正確領導下，以董事長在五峰米業20-年度管理干部會議的講話為指針，“以上市、業績、管理、安全”為核心，求真務實、干事創業、團結拼搏、銳意進取，發揚五峰精神，我們成鳳糧食購銷有限公司各項工作持續穩步健康發展。Ys575.com

現將上半年工作情況總結如下：

一、完善和強化領導班子建設，提高管理規范化水平。20-年糧食收購前，王顯祿總經理著眼企業發展，以更好的完成集團交給的任務，廣納英才，聘請精通糧食財務管理的張文華為公司主管會計、具有原糧儲存豐富經驗的鄭春濤主管公司的倉儲業務，在此基礎上，集團總部委派了孫立付擔任公司副總經理，使公司的管理團隊得到進一步加強。同時，著力完善公司各項財務制度，健全財務手續，確保資金安全，以適應上市公司發展要求。

二、我公司按照總部年初工作計劃安排，我總公司在總經理王顯錄領導下，在全體員工共同努力下，順利地完成了22，907噸水稻收購任務，其中完成17，459噸水稻潮糧烘干任務。本糧食年度烘干整理完成后共計入庫水稻22，384噸。

三、增收節支，降低成本。我公司在糧食收購期間，在人員不足的情況下，不外雇人員，公司員工一人多職，一職多能，不怕苦，不怕累，起早貪黑，順利地完成了糧食收購任務，就此一項為公司節約開支3萬元以上。

四、切實做好糧食安全保管工作。按糧食倉位落實工作責任人。嚴格遵守《糧油儲藏技術規范》的各項規章制度，規范性的開展倉儲工作：

1、是做好倉儲基礎工作。定期或不定期清掃庫區衛生，清除雜物，確保庫區干凈衛生;

2、是嚴格遵守《糧油儲藏技術規范》，每年3月到9月進行糧食品質鑒定，對儲糧一年的品質有了總體掌握。每月進倉查蟲，每一倉布置6—10個抽測點，分表層、上、中、下四層檢測，并對重點部位重點檢測，發現問題及時向主管領導回報，并積極處理，確保把壞糧苗頭扼殺在萌芽狀態。

3、是每周一進行糧情檢查，分析本周儲糧變化情況，做到了儲糧情況明。

4、是堅持“風、雨、雪三查”制度，以確保倉頂、門窗不漏雨，倉底不返潮，保證了儲糧安全;

5、是在11月底—到來年2月的時候庫房會進行通風，每個星期會去庫房踩糧面，防止糧食結露。

延伸閱讀

公司上半年述職報告集錦

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公司上半年述職報告【篇1】

一、主要工作開展情況

（一）以政治建設為統領，加強學習教育，筑牢思想政治根基

堅持正確政治方向，在抓黨員學習教育中，注重在學用結合上下功夫，引導廣大黨員干部轉思想、提素質，強引領、抓落實，確保中央和兩級公司重大決策部署貫徹落實到位。

1旗幟鮮明加強政治建設，推進各項決策部署落地落實。落實“第一議題”制度，建立學習臺賬，壓緊壓實管黨治黨政治責任，推動創新發展。嚴肅黨內政治生活，加強黨內政治監督，培育積極健康的黨內政治文化，營造良好政治生態，上半年組織召開支委會20次、黨員大會3次、講黨課6次。

2加強理論武裝，筑牢思想根基。將每周二固定為組織生活日，每次聚焦一個主題，組織黨員開展“三會一課”、主題黨日、開展志愿服務等活動，通過組織引導發動，領導干部示范帶動，引導黨員積極踐行“四個合格”，以實際工作檢驗學習教育常態化、制度化成效。同時，利用“學習強國”等平臺，全面深入學習習近平總書記對能源行業的重要論述，深學細照、慎思篤行，加強運用科學理論指導實踐的主動性和自覺性。

3聚焦重點，深入學習貫徹十九屆六中全會精神。落實公司“四個全覆蓋”要求，處級干部完成公司組織的線上輪訓，支委委員帶頭講授專題黨課。同時，用好智慧黨建、融智學習等平臺和宣傳欄，推動全會精神進班組，進一線。弘揚理論聯系實際學風，通過深學細照篤行交流的形式，通過談學習體會和心得，讓黨員聽進去、學起來、做到位，促使學習成果轉化為推動高質量發展的生動實踐。

（二）強化思想引領，匯聚聽黨話跟黨走的磅礴力量

緊緊圍繞愛黨愛國愛社會主義主題，根據公司統一安排部署，積極參加上級公司組織的系列活動，激勵全體干部職工不忘初心、牢記使命，為建設世界一流煤炭經營企業貢獻力量。

1組織開展慶祝建黨101周年系列活動。按照公司統一部署，參加七一”主題活動、組織開展職工運動會、組織開展羽毛球賽。同時，為充分發揮黨員先鋒模范作用，激勵黨員積極投身能源保供、疫情防控工作，參加公司“兩優一先”評選，1人獲得優秀共產黨員、1人獲得崗位建功先進個人，支部獲公司先進基層黨組織榮譽稱號。

2深入開展黨史學習教育。貫徹落實黨中央和兩級公司的關于黨史學習教育的部署要求，成立黨史學習教育領導小組，明確職責分工，制定工作方案，組織專題學習3次，研討交流2次，講黨課4次，推送黨史故事、百個瞬間說百年等黨史學習教育素材100余條。同時，為擴大黨史學習教育的廣度深度，把“我為群眾辦實事”實踐活動貫穿學習教育全過程，制定2個項目4條具體工作的“我為群眾辦實事”清單，目前完成包括更換飲水機濾芯、對衛生間進行改造、更新更換老舊健身設備，開放棋牌室、閱覽室等4項內容，投入金額10萬余元。此外，對困難職工開展組織關懷、資金幫扶、使困難職工家庭得到實實在在的幫扶救助。關注職工健康，組織職工集中接種新冠疫苗、邀請中醫專家義診，普及養生保健知識、開展心理健康講座，根據節令調整職工食堂飲食，全面呵護職工健康。

3深化崗位建功行動。聚焦煤炭中轉核心業務，對照公司任務指標，以黨建業務“雙提升”競賽暨崗位建功行動為載體，建立任務清單，明確責任主體、目標要求，各部門認領工作任務，研究制定落實措施，通過對偉大號召的再學習、再領會、再貫徹，進一步統一思想，統一意志，統一行動。在黨史學習教育中，加強黨員黨性鍛煉，堅持學史力行，抓住有利時機，黨員干部發揮主觀能動性，積極協調，6月末實現追欠反超，半年提前7天完成“雙過半”任務目標。

（三）強化組織建設，推動黨建高質量發展

深入貫徹國有企業基層組織工作條例、黨支部工作條例，把提升支部戰斗力、干部執行力、隊伍凝聚力作為提升黨建工作質量的著力點，作為檢驗黨建工作成效的重要標尺，推動黨建與生產經營深度融合。

1提升黨組織領導力。加強黨的領導，重新修訂內控管理手冊，各職能部門明責、履責、盡責，黨支部發揮政治核心作用，把黨的領導融入公司治理各環節，重新修訂公司三重一大決策制度實施辦法，優化“三重一大”決策事項清單，通過加強督辦推進，保證工作部署有效落實。

2提升支部戰斗力。創新黨員教育管理模式，完善發展黨員工作機制，上半年聚焦公司“大營銷”“大協同”經營格局，圍繞精準調運、能源保供、提質增效等重點任務，組織開展“學黨史、勇擔當、敢作為、當先鋒”“弘揚先輩精神 爭做時代先鋒”等主題黨日活動；按照發展黨員總體要求，把好關口、認真執行“雙推雙評三全程”制度，確定入黨積極分子2名，列入發展計劃2名，接收新黨員2名。

3提升干部執行力。落實黨管干部原則，根據公司規范二級單位干部選拔任用工作暫行辦法規定，制定了公司中層干部選拔任用工作暫行辦法，堅持正確用人導向，依托“安全月”競賽和崗級動態調整辦法，落實落細公司活動安排；在人員短缺的現實情況下，鼓勵年輕職工參加公司組織的輪崗培訓，加大干部交流培養力度，在實干中發現干部，在實踐中培養干部，為公司可持續發展提供強有力的人力資源支撐。

（四）加強隊伍建設，著力提高員工素質能力

把加快人才資源開發擺到重要的位置，圍繞年度重點任務制定培訓計劃，結合中心工作，組織學習黨的科學理論、管理創新、安全生產、一流企業管理提升、提質增效等專題內容，提高貫徹新發展理念、構建新發展格局的能力和水平。同時，通過崗位練兵、技術比武、綜合考評等舉措，暢通員工職業發展通道，組織員工參加公司組織的職稱評審和技能鑒定申報工作，讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。

（五）推動全面從嚴治黨，營造風清氣正的政治生態

深入貫徹全面從嚴治黨方針，突出政治監督，聚焦中心任務一體推進“三不”機制，配合公司開展黨委巡察，做好問題整改工作。

1深化監督體系建設。建立運行機制，健全完善協同問題預警、協同檢查、協同考核等規則，召開2次聯席會，推動監督融入崗位、融入業務、融入日常，形成了橫向到邊、縱向到底的監督格局。

2鍥而不舍落實中央八項規定精神，持續強化“三不”機制建設。緊盯享樂主義、奢靡之風，以釘釘子精神開展“六項從嚴查處”，重要節日前開展廉潔提醒，深化干部廉潔教育，加強思想道德、黨紀國法和廉潔家風教育，借助內外部案例開展“學案例、知敬畏、明底線”警示教育，借助工作例會，強調廉潔紀律，擴大正面典型的引導作用，發揮反面典型的警示作用，讓黨員領導干部知敬畏、明底線、受警醒，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

（六）落實意識形態工作責任制，構建大宣傳工作新格局

高舉思想旗幟，落實公司宣傳工作安排，結合公司實際，唱響主旋律，打造與公司改革發展相匹配的宣傳工作格局。

1嚴格意識形態管理。堅持黨管意識形態，加強陣地管理，嚴守組織紀律和宣傳紀律，嚴格落實信息發布前的內部審批制度，有效杜絕負面輿情。

2加強宣傳隊伍建設。強化新媒體陣地管理，準確把握公司各階段工作特點，圍繞貫徹新發展理念、構建“大營銷”“大協同”工作格局、踐行偉大號召等突出亮點和公司自身特點進行宣傳，公司榮獲新聞宣傳先進集體。

3加強企業文化宣貫教育。按照集團公司企業文化建設規劃綱要，圍繞“集團”統一品牌，及時更新宣傳欄內容，全面推動集團公司企業文化核心價值理念體系深入人心，并在業務單位進行有效推廣。

（七）加強統戰群團工作，凝聚改革發展合力

堅持黨對統戰群團工作的領導，發揮橋梁紐帶作用，充分調動各方積極因素，廣泛團結各方力量，形成推動發展的強大合力。

1筑牢統一戰線。落實領導干部聯系黨外代表人士制度，建立聯系清單，在黨史學習教育中，召開座談會，了解統戰對象的思想、工作、生活情況，聽取統戰對象對公司改革發展方面的意見和建議。發揚密切聯系群眾的優良作風，為統戰對象獻計獻策提供有力條件。

2加強工會工作。弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，組織職工參加技能大賽，從政治、思想、工作、生活上關心關愛員工，結合“我為群眾辦實事”開展中醫問診、心理健康咨詢，激發廣大職工熱愛體育、增強體質的熱情，增強職工的凝聚力與向心力。同時，加強調查研究，把解決實際問題和解決思想問題相結合，有針對性地做好解疑釋惑、疏導情緒的工作，保證職工隊伍身心健康。

3加強共青團工作。堅持黨建帶團建，持續深化“青年大學習”行動，開展“學黨史、強信念、跟黨走”學習教育，鼓勵團員青年在服務企業發展中成長成才。結合能源保供、疫情防控等工作，積極組織開展志愿服務，不斷提升團員青年服務企業、服務群眾的能力和水平。

二、存在問題及不足

上半年，在公司黨委的正確領導下，在全體黨員的共同努力下，公司黨建工作取得了一定成效，但通過季度考核和黨委巡察反饋發現仍然存在一些問題和不足。

一是制度執行不嚴格。公司已經建立了較為完備的黨建制度體系，日?；A工作都有明確的制度依據，我們通過多種形式組織了宣貫，但是在制度執行過程中還是不夠嚴格，部分工作習慣于憑感覺、憑經驗辦事，導致出現與制度要求不符的問題；

二是團青活動參與率沒有顯著改善，青年員工的活力有待進一步釋放；

三是專業素質有待進一步提升。站在公司黨委提出的高質量黨建引領企業高質量發展的高度來看，對黨務工作隊伍提出了更高的專業素質要求。我們的黨務人員少而且更換比較頻繁，部分同志既沒有經過系統的學習培訓，也沒有相關的工作經歷，綜合素質與工作要求存在差距；另外黨務工作者身兼數職，從事黨務工作的時間、精力得不到有效保證，導致黨員活動無法有效開展，載體不豐富，成效不明顯。

針對以上存在的問題，下一步我們將認真研究解決。

三、下階段重點工作

一是扎實推進黨史學習教育各項工作落實落細落地。黨史學習教育是一項貫穿全年的工作，按照工作方案，現在我們已進入黨史學習教育的第二個階段，下一步不僅要抓好學習，還要檢驗大家的學習成果。對于公司黨員領導干部來講，要通過講黨課的形式檢驗學習成果，充分發揮“關鍵少數”的作用，帶頭講好黨課、開展好學習研討，為廣大黨員樹榜樣、立標桿，推動學習活動出水平、出質量、出實效，形成“頭雁先飛、群雁齊追”的火熱學習氛圍；對于普通黨員，黨史學習教育專題組織生活會就是檢驗我們學習成效的重要途徑，大家要嚴格按照組織學習、深入談心談話、盤點檢視問題、抓好問題整改的步驟，積極準備，嚴肅認真地開好專題組織生活會，開出高質量，彰顯新氣象。同時，每位黨員同志都要堅持學用結合深化拓展，學習工作中突出問題導向。在黨史學習教育中，黨員同志要把自己的思想和工作擺進去，從具體事情做起，從具體問題改起，積極踐行“四個合格”黨員標準。緊緊圍繞數質量管理、第三方監督等中心工作，持續強化現場調研，深入查擺問題、抓好整改落實，真正把黨員標準立起來，把黨組織形象樹起來，用工作成效檢驗學習教育成效。

二是以黨委巡察和黨建考核為契機全面推進合規管理。上半年黨委巡察和黨建考核已經結束，公司存在部分基礎工作不扎實的問題，例如組織生活會不規范，出入賬登記臺賬不規范，選人用人程序不規范、制度不嚴格，發文管理不規范，考勤漏洞等，這也暴露出合規管理細節不到位的問題。雖然在規定整改期內已經完成了反饋問題的整改，如何形成長效機制需要每名黨員干部一起努力。下一步，公司將以巡察整改作為推進全面從嚴治黨的有效載體，采取邊自查、邊整改、邊督促、邊提升的方式，強化措施，深挖根源，找準癥結，全面推進合規管理新局面。各部門也要把巡察整改與中心工作有機結合，全面梳理部門職責、崗位職責、細化優化工作流程，對照問題清單，結合工作實際，進一步理清各決策主體的職責邊界，明確班子成員履行的職能職責，提升工作的規范性。

三是持續推進黨建業務融合互促。要聚焦經營重點、職工關注熱點，運用好掛牌的“突擊隊”、“示范崗”等有效載體，讓黨旗高高飄揚在生產經營一線，將央企的政治優勢轉化為公司發展的競爭優勢。下一步，我們仍要堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業務的理念，要堅持黨建工作和業務工作目標同向、部署同步、工作同力，同時黨建工作要避免“虛化”“弱化”，最終還是要以業務工作來檢驗實際工作成效。今年集團公司也一直在提“政治三力”建設，即加強黨委領導力、支部戰斗力、干部執行力，“政治三力”的落腳點在干部執行力上，公司管理能力、經營業績的提升就是干部執行力落實的具體體現，可見“政治三力”的本身邏輯也體現了黨建業務的融合互促。所以在下半年的工作中，我們必須要持續、深入、堅決的推進黨建業務的深度融合，既把業務工作干好，又把黨建工作干實。

四是壓實支部主體責任，嚴格落實黨內制度。要始終把強化黨員理想信念擺在首位，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，把思想政治工作落到支部、把從嚴教育管理黨員落到支部、把群眾工作落到支部，真正推動全面從嚴治黨向基層延伸。結合此次巡察發現的問題和公司方案設置，統籌謀劃各部門設置，健全各項工作制度，讓支部成為教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘。同時要嚴格落實黨內制度，不斷夯實“三會一課”、主題黨日、民主生活會、組織生活會和民主評議黨員等黨內政治生活各項制度的貫徹執行，充分調動黨員的積極性、主動性、創造性，持續探索創新黨的組織生活的內容形式、途徑辦法，牢牢抓住黨員領導干部等“關鍵少數”的示范表率作用，逐步形成整體聯動的總體效應，把抓黨員的基本內容長期堅持、形成常態。

公司上半年述職報告【篇2】

二、在人員招聘上：

1、按照采供網絡發展戰略規劃和技術中心的組織架構需要，本部門需編制21人。技術中心現有人員為17人，除我和陳強外，全是新來人員。從春節前開始，技術中心在行政中心的幫助下，發動各種關系聯系招聘，先后聯系和面試了52人次，新聘員工15人，還有3人仍在聯系面試之中。

2、技術中心在行政中心的協助下，對新入職員工進行了多次公司發展戰略和采供網路的組織架構、工作制度的崗前學習和培訓。還安排了新入員工學習公司《員工手冊》和《華圣果業三農科技服務公司管理制度》，并參加了公司組織的考試，經培訓合格后，安排上崗。此外，還組織學習了與業務相關的《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》等一些果樹管理技術，提高他們的業務能力，使他們很快熟悉了工作環境，進入各自的工作角色。

3、確定了基層技術員名單，基層技術員要填寫《華圣網絡公司基層技術員檔案表》，已初步確定基層技術人員名單，并制定相關的管理和培養計劃與細則，擬定了《基層技術員管理細則》。

4、通過招聘工作，搭好了班子，充實了隊伍，進一步提高了我們的實力，有利于公司可持續發展和工作形勢的需要。

公司上半年述職報告【篇3】

首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。

1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數據。

A、直營門店全年任務及達成

前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數據：

B、1-6月虧損門店情況

其中一區、洪西、湘江北尚店因為開業前期費用比較大，而現在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。

當然成績是主要的，畢竟發展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業績達到10萬元以上的優質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續3個月實現盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態和職業水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發現門店問題，傾聽員工心聲，制定優化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之處

(1)拓展線的工作拖了公司發展后腿：

上半年發展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規劃該線的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

公司上半年述職報告【篇4】

三、編寫周年月度蘋果管理技術方案。

1、技術中心集思廣益，先后按時完成并發布了《3-8月份陜北果園管理方案》6份，通過技術宣傳單散發給基層果農，有力地促進了陜北蘋果生產水平，進一步提高了華圣在陜北蘋果產區的知名度。

2、為了規范指導技術，本部門還針對陜北的蘋果生產現狀，編寫《花果管理方案》、《果園土肥水管理方案》、《果園病蟲害防治方案》、《修剪方案》、《春季清園方案》等技術方案的編寫工作。

3、為了提高技術中心人員的業務能力，組織學習了《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》等，寫出了心得和體會，提出了的工作思路。

4、修訂了《XX版華圣蘋果生產施肥技術方案》和《XX版華圣蘋果生產病蟲害防治方案》。

三、在“四縣一區”服務區域內，和個總站通力合作，目前已初步建設了60個示范園。

1、討論、修改、完善了《華圣陜北優質蘋果示范園建設方案》，并開始付諸實施。

2、由于相關部門和各總站的高度重視，我們共收集了相關縣志五本，有效填寫了示范園檔案中的相關氣象資料和農業資料，保證了復雜資料的真實性和可靠性，為下一步開展工作提供了詳實的資料。

3、完成洛川、宜川、富縣各20個有代表性、區域性的示范園。并在各總站和技術老師、指導老師的協助下，共同檢查驗收了示范園，剔除了一些不符合要求、在雹災帶上的初選園和配合不力的園主，基本符合公司標準，從而保證了前期示范園的一致性和嚴格性，有利于以后工作的進展。

4、對確定的示范園認真核實了相關資料，給示范園進行拍照，照片內容有示范園主、站長、業務經理及指導老師、園況等，形成一整套示范園的詳細信息資料。建立了示范園檔案，并和示范園主簽訂合作協議。

5、初步和當地果業管理局進行了溝通，為進一步搞好合作聯建示范園奠定了基礎。

6、開始編寫《華圣蘋果示范園指導規范（模式）》，并從五月份開始了示范果園管理的技術指導工作，僅7月份到示范園入園指導144場次。

公司上半年述職報告【篇5】

1、完成設計院的移交，收集設計

院所有設計資料提供于設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。

2、樓根據公司要求調整成戶型及樓位確認，與設計院確認各方案，提交設計院開始進入施工圖設計，前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調整出圖。

3、協助招標小組進行樓勘察單位招標，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設計院進行開挖圖設計、出圖。參與樓支護單位招標、支護方案的審查。樓試樁圖出圖。

4、與設計院溝通、去現場查看棟樓，與設計院專業人員交流設計意見，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。

5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑果提供設計院，出正式答疑紀要。很好的完成與部、部、部、部等部門的緊密配合工作。

6、樓綠化景觀設計完成出圖，并去現場指導解決施工技術問題。小區景觀路網平面方案，小區綠化方案完成。

7、戶型方案完成，與設計院確認出圖時間，施工圖設計工作步入正軌?？傮w規劃重新調整，配合部一直繼續進行總平規劃調整。

8、認真審核施工圖，嚴格從公司角度出發，提出經濟合理的設計方案，且尊重各方意見，及時發現問題并與設計單位溝通解決

9、樓施工圖設計完成，小區鳥瞰圖完成、各樓的外立面效果圖。

10、完成總工辦的日常性工作，收集、整理總工辦的資料、文件，為部門領導提供各方面的資料、文件支持。

1、溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。

2、專業面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公司發展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業的學習，從而提高自己的業務、技術水平。

3、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

現樓，已進入正式施工階段，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人，爭取為公司創造更大的效益。

公司上半年述職報告(8篇)

每當我們完成一項任務時,報告與我們更加密不可分，寫報告可以提升分析能力。不知道你有沒有在找報告范文？想要獲得對“公司上半年述職報告”的深層次解讀本文將不容錯過，不要放棄這篇文章會提供一些新思路！

公司上半年述職報告 篇1

下面是小編為大家整理的上半年黨建工作述職報告（縣市級單位）（完整）,供大家參考。

2019年上半年黨建工作述職報告（縣市級單位）

今年上半年以來，XX黨委在上級領導的正確領導下，深入貫徹全面從嚴治黨要求，牢牢把握“服務中心，建設隊伍”核心任務，扎實履行XX黨建工作責任，著力夯實黨建工作基礎，創新黨建活動形式，扎實推動XX黨建工作全面落實。

一、完善組織建設抓黨建，發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用。

習近平總書記強調：“我們必須以更大的決心和勇氣抓好黨的自身建設”?；鶎狱h組織建設是XX工作的基礎，基層黨組織作用發揮的如何，關系到各項工作的成效，影響著隊伍建設工作的發展。XX緊緊抓住一個重點，以加強黨建工作為牽引，推動隊伍向前發展。

一是抓領導班子建設。增強創建學習型黨組織的示范性作用，著是我們XX黨建工作的一條重要思路，也是寶貴經驗。我們抓住“關鍵少數”，探索“把支部建在領導層”，并向基層延伸，將XX名中層正職全部納入中心組集中學習，成立“第一綜合黨支部”，由局黨委書記任書記，下設XX個黨小組，由局黨委成員任小組長，同時出臺了《黨建促隊建、機關帶基層工作機制》。支部每次集中學習，都做到了“七有”、“三到位”，即有考勤記錄、有專門筆記、有討論題目、有輔導材料、有中心發言、有心得體會、有學習小結；

組織落實到位、學習時間到位、領導表率到位，達到了龍頭中堅示范、引領工作和黨員領導干部加強學習、接受監督的目的。二是抓基層組織建設。為加強各級基層組織建設，XX黨委以基層黨組織為依托，廣泛開展了“談心談話”和“三看三比”活動，選拔了一批“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的黨員干部充實到各級基層組織中，在加強集中學習方面，保持每周兩次理論學習不間斷，每兩個月上一次黨課，每半年召開一次民主生活會；

在培養基層黨員方面，堅持培養教育與考察同步實施的原則，確保黨員隊伍的純潔性；

在對黨員干部的教育管理方面，堅持抓典型、抓問題、抓苗頭、抓導向的原則，樹立正確的政績觀，以點帶面，推進了基層組織工作的優化和發展。三是抓組織生活建設。XX黨委把落實黨的組織生活制度作為黨建工作的基石，按照黨章抓好“三會一課”，民主生活會、黨紀監察、黨建工作目標責任制、議事、例會等各項制度的落實，使黨委、黨支部、黨員在工作上有制可依；

把黨員干部學習、參加組織生活和遵紀守法情況與黨員干部盡職晉級、評優授獎等相聯系，使黨員干部在學習上有章可循；

定期組織開展黨委中心組和支部活動，確定每周五為黨員活動日，使全體黨員的組織活動成為自覺。此外，每年還投入黨建經費XX萬元，建立了黨建活動室，搭建了網上黨課、黨員論壇、微信公眾號等黨建新平臺，確保了黨建工作有地位、有作為、有威信、有成效。

二、扎實履行工作責任，推動XX黨建基礎工作落實

（一）積極抓好黨建工作謀劃牽動。年初開始，按照市委市直XX工委和局黨委的總體部署，圍繞全面深化“五大建設”，遵循“抓黨建、帶隊建、促工作、創一流”的思路，積極謀劃我單位黨建工作思路，結合新形勢新任務制定了《XX單位2019年黨建工作要點》、《黨建工作責任清單》和《黨建工作考核細則》，成立了黨委書記XX任組長的XX黨建工作領導小組，明確了黨委抓黨建的主體責任，XX黨委的直接責任和基層黨組織的具體責任，完善了落實細則和考評辦法，切實將全面從嚴治黨的要求不折不扣地落實到基層，形成齊抓共管的黨建工作格局。

（二）確保“兩學一做”學習教育常態化制度化。認真落實“兩學一做”學習教育常態化制度化要求，扎實學習《中共共產黨紀律處分條例》，組織XX基層黨組織深入學習《中國共產黨政法工作條例》、習近平總書記在省部級主要領導干部堅持底線思維著力化解重大風險專題研討班開班式上的重要講話精神，堅持以習近平總書記系列重要講話為指引，教育引導全X黨員干部全面領會精神實質，準確掌握核心要義，切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，全身心投入到圓滿完成建國七十周年大慶工作任務當中。

（三）深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。一是全面動員部署。召開了主題教育動員部署會議，對照初心使命和人民群眾新期待檢視問題，把理論學習、發現問題、解決問題緊密結合，把檢視問題貫穿全過程，堅持問題導向，真刀真槍解決問題，推動主題教育扎實開展。制定下發了《實施方案》和《學習計劃》，就學習貫徹工作作出具體安排。二是深入學習培訓。訂購了《中國共產黨黨內重要法規匯編》、《習近平關于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》、《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》等輔導用書，供各級黨組織和黨員干部學習使用。分層面組織班子成員、中層干部和基層黨支部書記參加上級領導主題教育讀書班。X月X日，專門邀請XX黨校、大學專家教授對基層黨組織專職副書記、黨務干部、優秀黨員進行了培訓，下步還將繼續分批組織培訓，推動學習主題教育在基層黨組織和黨員中全面落實。三是抓好貫徹落實。XX黨組織把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務、根本任務，牢牢把握守初心、擔使命，找差距、抓落實的總要求，努力實現理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率的具體目標，發揚自我革命精神，敢于直面問題、刀刃向內、修正錯誤，干字當頭、敢打敢拼、奮勇爭先，以履職盡責踐行初心、勇擔使命。

（四）全面規范基層黨組織建設。深入落實《黨和國家XX組織條例》，加強局XX黨組織規范化建設，嚴格依照程序完成了市局X個黨委、X個黨總支、X個黨支部的換屆選舉和增補委員工作，配齊配強各級黨組織干部，開展了X次專職黨務干部培訓，進一步夯實了黨組織根基，真正把黨組織打造成堅強的戰斗堡壘。建立了XX單位黨費專用賬戶，制定《黨費收繳公開制度》，嚴格履行黨費收繳手續，做到黨員交納黨費有票據、有登記、有公示，全單位XX個黨支部黨費收繳使用全部符合上級規定。完善基層黨支部“三會一課”、領導干部雙重組織生活、黨員發展、組織生活會，以及領導干部下基層、關懷慰問老黨員困難黨員等工作制度，不斷提升XX黨建工作科學化水平。今年以來有X名預備黨員完成轉正，X名同志發展為預備黨員，X名入黨積極分子參加了黨員發展對象培訓。在上級組織的黨支部檢查中，XX被抽查的X個支部全部合格，《黨支部工作手冊》被評為優秀，抽查優秀率100%，彰顯了我單位基層黨建工作的水平。

（五）著力加強黨風廉政建設。把黨風廉政建設作為XX黨建工作的重要內容，組織基層黨支部在深入學習黨紀黨規，教育廣大黨員干部嚴格遵守廉潔自律各項規定的基礎上，結合全面從嚴治黨新形勢新要求，將每月最后一個星期五確定為“警鐘日”，組織XX黨員干部集中開展警示教育，充分運用身邊案例和反面典型的震懾作用，提升黨風廉政教育的效果，營造風清氣正、不敢違紀、不能違紀、不愿違紀的良好氛圍。

三、創新黨建活動形式，豐富黨建活動內容

以豐富多樣的黨建活動為載體，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，進一步激發黨員的凝聚力、向心力、戰斗力。

（一）認真開展主題黨建活動。組織開展3.5學雷鋒志愿活動、清明節祭奠革命先烈、重溫入黨誓詞等一系列主題黨建活動，不斷激勵黨員干部干事創業、忘我工作的熱情。為隆重慶祝中國共產黨成立98周年，迎接新中國70華誕，大力加強黨員干部隊伍理想信念教育和革命傳統教育，“七一”前夕XX組織開展一系列活動，舉辦“我和我的祖國”演唱活動，抒發了廣大黨員熱愛黨、熱愛祖國的炙熱情懷，充分展現了黨員干部朝氣蓬勃、積極向上的良好形象。召開“兩優一先”表彰暨加強機關黨的建設工作會議，對X名優秀共產黨員、X名優秀黨務工作者、X個先進基層黨組織進行隆重表彰，交流抓黨建促團結強隊伍的工作經驗，激勵廣大黨員擔當新使命的工作熱情。開展“品讀紅色經典·牢記初心使命”經典品讀活動，組織各基層黨組織和全體黨員讀經典著作，學重要講話，開展讀書心得評比和紅色傳統教育，激勵引導廣大黨員繼承光榮傳統，爭做新時代合格黨員，在XX單位營造傳承紅色精神、踐行初心使命的濃厚氛圍。

（二）抓實黨員隊伍教育培訓。以提升黨員干部隊伍整體素質為目標，在XX開展政治理論大學習、大培訓、大檢查，著力提升基層黨組織和黨員干部抓隊伍建設的思想自覺和行動自覺，促進業務能力和戰斗力提升。以教育培訓為抓手，將習近平新時代中國特色社會主義思想作為晉升、業務培訓的必修課，分期分批組織黨員干部進行培訓教育。以督導考核為牽動，落實以考促學要求，建立每季度黨建工作督導檢查考核機制，組織開展政治理論測試3次，推動政治理論學習教育取得實效。

（三）積極開展文明志愿服務活動。以創建文明城市為切入點，積極踐行“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿服務承諾，根據基層黨組織實際細致劃分、包片包點，確定聯系社區和街道為黨建工作和志愿服務聯系點，定期開展聯系服務群眾志愿活動，進一步拉近與群眾的距離。XX名黨員干部注冊為文明志愿者，開展志愿服務活動XX余次，并結合職業特點有針對性的開展志愿服務和宣傳工作，不斷提升黨員干部為人民服務的意識。

上半年，XX在黨建工作中初步摸索和建立出了一套符合局情、貼近實際的工作機制和措施，使隊伍煥發出了勃勃生機，有力地推動了各項工作的完成。下半年，我們將按照黨建工作的總目標、總要求，振奮精神、鼓足干勁，用更加扎實的工作和有力的舉措推進黨建工作再上新臺階。

公司上半年述職報告 篇2

以下《2014年上半年學校述職報告范文》由出國留學網學校述職報告頻道為您提供，希望對您寫工作計劃有所幫助!

一、主要工作情況：

1、2014年初，結合對全處員工傳達學習第一次中層干部會議精神，組織引導大家就****年下學期考評過程中所發生的問題，進行了廣泛的討論，力求通過討論來提高全處員工對學院改革、對考評、對工作姿態、對服務意識等一系列問題的新認識，從而達到統一思想，增強團結的目的。

2、按照劉院長提出的“四化”(職業化、規范化、表格化、模塊化)要求，一方面充分利用現代化的辦公條件-----計算機，在學院網絡中心的大力支持下，完成了“水電收費系統”、“庫房管理系統”、“公房管理系統”的編制，極大地提高了工作效率，改善了工作環境。為了加強房產管理，暑假期間，還聘用電子工程系學生將全院主要建筑設施的平面圖輸入了計算機，有的建筑原來沒有圖紙或找不到圖紙的，都有作了勘查和補充，加上相關數據說明，這樣使資料得以集中、規范，方便了日后的查詢和管理。另一方面，今年在管理與服務的過程中，注重了對各種原始資料的收集與積累，督促全處相關崗職健全了各項登記制度，如：值班日志、設備運行記錄、水電使用記錄、出車登記、維修登記等。

公司上半年述職報告 篇3

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對于一個公司來說，上半年的述職報告是非常重要的。這份報告不僅可以讓公司領導更好地了解公司目前的運營情況，也可以為下一步的決策提供參考。因此，如何寫好一份上半年述職報告是每個公司員工都需要認真思考的問題。

首先，在寫述職報告之前，我們需要明確報告的目的和受眾。上半年述職報告的目的一般是向公司領導、股東等關鍵人物匯報公司上半年的運營情況。受眾需要了解公司的盈利狀況、業務拓展情況、市場前景等信息，因此在寫作中需要將這些內容充分體現出來。

其次，在寫作時需要做好充分的數據分析工作。通過數據的分析，能夠更加客觀、準確地反映公司表現，對公司現有的問題進行分析和評估，為公司未來的發展提供有效的指導。比如可以對公司的銷售額、利潤、現金流等數據進行詳細的分析，并提供相應的解釋和建議。

除此之外，還需要將公司的運營情況按照重要性排序，有針對性地進行分析。比如可以對公司的市場表現、人力資源管理、產品研發等方面進行分析，將重點放在對公司發展影響最大的地方，增強報告的說服力。

在寫述職報告時還需要注意多角度的描述。不同的角度會帶來不同的觀察結果，所以我們需要從各個角度來描述公司的運營情況，從而能夠更好地反映公司的實際情況。比如可以考慮公司的市場定位、客戶調研、銷售渠道等信息，這些信息從不同的角度可以反映公司運營情況的多方面。

另外，在寫述職報告時還需要注意清晰的邏輯結構和流暢的語言風格。邏輯結構要清晰簡明，所有的信息都應該以層次結構的方式呈現，以便于讀者理解。語言風格要流暢自然，避免使用過于復雜的詞匯，這樣才能夠讓讀者更加容易地理解報告內容。

最后，在完成述職報告后，一定要認真檢查和修改。報告中有錯誤、遺漏或無關緊要的信息會影響讀者對公司的印象和對報告的信任度。可以請同事或專業人員進行專業審閱，盡可能地保證報告的質量。

綜上所述，寫好一份上半年述職報告需要我們做好數據分析、多角度反映、邏輯清晰、語言簡潔等方面的工作。只有在這些方面都做到位，才能夠讓報告達到預期的效果，為公司發展提供有效的指導。

公司上半年述職報告 篇4

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

從我到xx工作以來，xx培養了我。我和xx在風雨中一路走來。感謝領導對我的信任與關懷，使我今天能夠進入xx營xx部這個重要的工作崗位，在營銷部工作的這段時間，我感受很多;收獲也很多。逐漸成長起來，使我深刻的體會到營銷部掌握的是一個企業的經濟命脈，是決策者的參謀長。他向領導者提供第一手資料，幫助決策者經營和管理企業。一個酒店必須要以營銷為龍頭，以餐飲和客房為支柱的服務質量為先決條件，才能得以生存。

為進一步搞好本部門的營銷工作全面了解掌握我酒店以及本土酒店業的市場態勢，我部對本酒店以及周邊市場進行了一系列的調查。目的是希望了解我酒店的經營狀況以及周邊市場情況，以便于為酒店的經營管理提供參考，也為我部更好的開展工作提供詳細的的第一手資料。

酒店開業以來，營銷部在進行客戶友好拜訪的同時也有選擇性鑒定了一大批消費協議。結合目前的協議客戶來我酒店消費情況我部進行了一系列的調查，在現有的協議客戶中僅有大概一半的客戶前來消費。較前期有下降趨勢，客源的流失使我感到營銷力度的不足，在新增協議客戶的同時忽視了老客戶的回活力度。在工作范圍上自我造成了一定的局限性。因此我部決定將建立完善的客戶檔案資料，在穩定現有資源的同時，對已簽協議后沒來消費或者以前經常來現在很少來的客戶加強聯絡，進行回訪，建立起與客戶之間的良好合作關系，進而和客戶成為朋友以達到使其前來消費得目的。

在進xx行市場調查客戶回訪的同時我部也要征詢和聽取客戶所反映的信息與意見。這些有助于我酒店進行自我完善。酒店業務發展的迅猛的，業態結構呈梯對式。酒店業的發展形勢也出現了一片繁榮的景象，但同時也出現了供大于求的局面。市場份額的不足也同時制約了酒店業的發展，縱觀本土市場我們不可忽視在我酒店周邊的中小型賓館。雖然它們在硬件上有一定不足。但他們擁有一大批忠誠的客戶，并在價格上也占有相當大的優勢。

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司上半年述職報告 篇5

在公司領導和各部門同事的指導和幫助下，xx年上半年我順利的完成了工作崗位和工作內容轉換?；就瓿韶攧諘媿徫桓黜椆ぷ?，同時也積極地配合了各業務部門工作的開展。現對上半年工作情況匯報如下：

1、職責和崗位轉換。自2月份轉換工作職責和崗位以來，我積極提升崗位技能，經過不斷學習，目前順利的完成了上半年日常財稅核算工作，也經歷了年度匯算清繳，積累了財稅崗位經驗。

2、成本費用控制。延續前期成本費用內部控制職責，上半年嚴格執行公司財務制度，嚴格審核費用及采購報銷，通過學習鄭經理和盧總在財務控制方面的經驗，在采購流程管理、業務執行等方面有了新的積累、感悟和提升。

3、財稅職責履行。會計的主要職責是核算和監督。自開展財稅核算工作以來，結合公司實際和目前公司所處的征稅環境，我結合前期公司財稅處理的經驗，嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規，認真履行會計的工作職責。基本實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

4、日常管理數據支持。根據公司管理的需要，及時、準確的為公司領導提供日常管理所需要的數據，通過近四個月的磨合，已逐步掌握了公司領導日常所需數據的整理技巧和匯報時間節點。

下半年，為了更好的實現公司的各項經營任務和總體發展目標，我和各位同事一樣，工作開展仍然任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：

1、加強業務知識、會計制度和國家有關財稅法規的學習，逐步提高專業知識、技能和職業判斷能力，逐步完善、規范財務工作，防范財稅風險，減少不必要的開支。

2、對業務開展工作的支持。下半年的工作中，在適當時機同銷售和采購等涉及到財務對接的部門一起進行一次財稅知識學習，規范報銷的同時也給業務工作的開展提供必要的財稅知識普及。

3、繼續結合公司實際和公司管理中出現的問題，配合管理層制定和完善各項管理制度和內部控制制度，加強財務工作的規范性。

4、財務工作的開展從業務技能型向管理型轉變。下半年的工作中除做好日?；A核算外，通過學習，合理使用資金、降低資金使用時間成本和機會成本，向會計管理工作要效益，助力公司年度經營目標的實現。

業精于勤荒于嬉，經過每一階段的認真總結，相信通過大家的辛勤努力，公司發展和個人的成長都會受益無窮，感謝大家對我工作的支持，下半年我會繼續努力。

時光荏苒，xx年很快就過去了一半，回首過去的半年，內心不禁感慨萬千。時間如梭，轉眼間又將跨過半個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

今年，是本人在參加財務工作的第二年。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。在半年的時間里，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作，在財務崗位上發揮了應有的作用。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將xx年上半年的工作做如下簡要匯報。

今年的財務會計工作總結可以分以下三個方面：

一、加強財務會計工作學習，注重提升個人修養。

一是通過雜志報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，以鄧小平理論和三個代表重要思想為行動指南，積極參加政治學習，遵守勞動紀律，團結同志，熱愛集體，服從分配，對后勤工作認真負責，在工作中努力求真、求實、求新。以積極熱情的心態去完成園里安排的各項工作。積極參加園內各項活動，做好各項工作，積極要求進步加強政治思想和品德修養。

二是認真學習財經、廉政方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。

三是努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;四是不斷改進學習方法，講求學習效果，在工作中學習，在學習中工作，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

二、愛崗敬業、扎實財務會計工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。

1、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，由于教育系統財務規范化整改工作，財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧園里的后勤工作及其他業務。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在工作中發揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務的同時，兼顧后勤工作，出色地完成各項工作任務。

2、顧全大局、服從安排、團結協作。今年，根據園內的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，并能團結同志，加強協作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業務，與全員同志一起做好財務審核和監督工作。

3、堅持原則、客觀公正、依法辦事。半年以來，本人主要負責財務報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監督，保證了會計憑證手續齊備、規范合法，確保了我園會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。

4、愛崗敬業、提高效率、熱情服務。在財務戰線上，本人始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質量，以高效、優質的服務，獲得了園內教職工的好評。

三、遵紀守法、廉潔自律，樹立起財務會計工作者的良好形象。

本人作為教育系統的一名財務工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名人民教師的標準來要求自己，學習和掌握與幼兒教育有關的教育教學知識，做到教學相長，為人師表。又以一名財會人員的標準要求自己，加強會計人員職業道德教育和建設，熟悉財經法律、法規、規章和國家統一會計制度，樹立了幼教教育工作人民教師和財務工作者的良好形象。

四、努力學習，增強業務知識，提高財務會計工作能力。

為了能夠適應建設現代化文明幼兒園和實現我園會計電算化的目標，XX年，本人能夠根據業務學習安排并充分利用業余時間，加強對財務業務知識的學習和培訓。通過學習會計電算化知識和財務軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續教育培訓，學習了會計基礎工作規范化要求，使自身的會計業務知識和水平得到了更新和提高，適應了現在的工作要求，并為將來的工作做好準備。

五、在財務會計工作總結之中也存在很多不足，主要表現在：

1、服務上還達不到要求，有時態度生硬，不使用文明用語。

2、在本職工作上，由于經驗和專業水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。

總之，在財務會計工作匯報中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發現一些存在的問題。在今后的財務會計工作總結匯報中我應不斷地學習新知識，努力提高思想及業務素質。

xx項目二分部自上場以來已近四月，在這四個月時間里，我分部財務團隊在局指財務的領導支持下，逐步改進自身不足，步入正軌。取得了一些成績，但也存在一定不足，現將上半年財務工作匯報如下：

一、財務工作完成情況

我分部與3月15日上場，項目一上場分部財務結合項目實際情況制定了分部財務管理規定，為財務工作有序順利開展打下了基礎。成立了以分部經理為組長，項目總工、總經、總會為副組長，各部門負責人為組員的責任成本管理小組。明確了各自責任成本管理分工及各項責任成本指標，做到人人身上有壓力、人人頭上有指標，充分調動了全體員工的積極性與主動性。

二、財務工作的幾點做法

(一)、積極加強業務部門水平溝通

搞好財務工作首先要與各業務部門加強水平溝通。財務部門積極參與分部組織的物資招標和勞務招標會，全面掌握和了解物資采購方面和勞務分包方面的情況，并提出財務部門對物資采購和勞務分包方面的合理化建議，以協助物資采購和勞務分包實現最低價、合理價中標，降低工程成本。

財務部門根據項目部資金情況，對可能中標的材料供應商和勞務分包商提出幾種付款方式。對我方有利的付款方式，主動與對方溝通，看對方能否接受，并以此作為中標的一個條件，以緩解項目資金壓力，保證項目資金的正常運轉。

(二)、在費用開支方面

本級費用開支實行總量控制，由財務部門牽頭，各業務部門配合，根據項目部人員配備、辦公條件、環境、車輛配置等情況編制了分部本級費用開支總計劃并報公司批準。各項本級費用開支由經辦人講明開支用途，然后經財務人員預審，核實其開支的必然性，再報分管副經理、黨工委書記、項目經理審批。每項費用開支嚴格按計劃執行，做到有章可循、有據可依。

(三)、在資金管理方面

項目前期上場，資金周轉帶來很大困難，財務部門積極想辦法籌集資金，保證了分部本級固定成本開支及施工生產地正常進行。具體做法是：

1、在材料外欠款、勞務分包款的支付上，由于資金不足，撥付工程款不及時，造成分部外欠款數額較大。給材料供應商及勞務承包商的資金周轉帶來了巨大壓力，我們也考慮到對方的難處，并積極主動與其溝通，講明原由，取得了他們的信任與理解。在資金撥付時，根據其資金需求、輕重緩急情況，合理調度使用資金，減輕了項目資金壓力。

2、嚴格計價、撥款手續。驗工計價嚴格執行各部門會簽、分部經理審批制度，財務部門做到三不。會簽手續不完善的驗工計價單，財務部門不予受理;轉賬材料、代付款項未核對清楚的，財務部門不予受理;不按時提供民工工資發放表的，財務部門不予受理。

民工工資的發放由施工隊伍造表，財務部門審核后據實打卡，杜絕發生拖欠民工工資現象。每月撥付工程款款時，財務部門根據計價金額核減代付其他費用后，剩下部分作為撥款依據，堅決杜絕超撥款現象。財務撥款，根據分部資金擁有量、當月驗工計價金額以及材料外欠款情況，編制付款計劃，經計核、技術、物資部門共同確認，報分部經理同意、公司審批后方可付款。

三、財務工作的幾點不足

1、物資、計核、財務部門之間配合的不夠緊密。

2、資金管理和成本控制方面還需不斷加強。

3、自身政策水平、專業水平還需進一步提高。

四、下半年財務工作思路

為確保分部財務工作健康、穩步發展，實現分部各項經濟指標，將分部財務工作真正做優、做強，財務部門結合分部實際情況及發展方向，制定了分部下半年財務工作管理思路。

(一)、加強水平溝通，確保資金控制

部門之間和諧有效的溝通，是整個團隊快速、高效、強大發展的主要前提。對于財務部門來說，主要是與計核部和物資部之間的溝通。真正該給施工隊多少錢我們只能從計核部那里獲知，如果計核部門計價不及時，我們對施工隊撥款就沒有依據，結果導致超付款，造成資金無法控制。物資部如果對施工隊材料入賬不及時不第一時間反饋給我們，最后也只能造成工程款超付。為了確保成本的有效控制和資金的合理支配，財務、計核、物資一定要做到及時、有效的溝通。

(二)、資金調配做到合理、高效

財務工作要具有超前性，預見性，要做好各項資金的保證工作是其重要的體現。資金是企業的血液，沒有資金，什么事情也辦不成。要根據資金擁有量，債權人資金需求量、輕重緩急情況，統籌安排好資金使用工作，保證工程建設順利進行。

(三)、努力提高自身綜合素質，做好傳、幫、帶工作

學無止境，加強自身學習，提高自身綜合素質是做好傳、幫、帶工作的基礎。自己一瓶子不滿、半瓶子晃蕩，還想帶好別人那是不可能的，營造良好學習氛圍，共同學習，共同提高?，F在光憑經驗不行，好多事情需要分析，不是一拍腦門就能定的，要為后續項目培育出優秀的財務人才。

(四)、打造一支勤于思考、和諧高效的知識型財務團隊

勤于思考、善于思考是人事業成功的必備條件，干財務工作，更要勤于思考、善于思考，從如何降低本級成本、資金怎樣合理運用、稅務籌劃上多動些腦筋，為項目減少支出。提高個人業務能力和工作效率是團隊執行力提升的關鍵，眾人拾柴火焰高，都一心一意撲在工作上，我們的工作必定是和諧高效的。

合理的制度需要嚴格地執行，清晰的思路需要認真的落實，二分部財務全體人員在局指財務部門領導下，定會在下半年把財務工作做優、做細、做強!

公司上半年述職報告 篇6

轉眼間，xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F將半年來的工作情況述職如下：

一、上半年工作匯報：

(一)知識管理

xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

數據回顧：

(1)xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，xx公司集團并列第一，xx第一。去年同期排名43名。

(2)xx年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

(3)xx年集團知識管理考核——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%

xx年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。

2、組織成立項目小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現場審計

3月底，集團企劃總部xx、xxx兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績為99分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會，xx公司大放光彩。

4月28日，xx啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發布會在xx隆重召開，xx副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，xx公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

(1)xx公司總經理xx榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)xx公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中xx公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3)個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二)現場管理

數據回顧：

1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象;

xx年，通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，xx年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、規范班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查;

按照xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評為“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。

3、“示范點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)包裝有效工時

數據回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數據。

3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與20XX年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。

(四)E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為20XX年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常。

3、參加xx區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時有發生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。

4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。

三、下半年工作計劃：

1、知識管理

(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。

(2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

(3)、進一步完善審批流程。

(4)、網上調查、時間管理模塊的推進。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現場管理

(1)、持續開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規范現場。

3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

(2)、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、員工照片維護;

(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;

(3)、學習薪酬管理模塊的操作。

公司上半年述職報告 篇7

鞋，作為人們生活的必需品，已有數千年的歷史，從遠古年代先人們用獸皮、樹皮裹足，到今天繁花似錦的各種鞋式，走過漫長發展的路程。在它的發展過程中，因地域、氣候、民族不同，加之政治經濟的影響，形成了各種不同的風格和表現形式鞋由實用性發展到既講究實用，又要求美觀。

在人們生活水平不斷提高的過程中，人們的消費觀念和消費結構都發生了變化。食品、服裝及鞋類等彈性商品的消費支出比例占到總消費支出的1/3左右。近年來，城鎮居民衣著消費基本穩定在8-9%左右，與世界平均水平基本吻合，可見鞋類的比重不斷上升，據調查資料顯示，消費者鞋類產品的購買量分析表明：消費者人均消費鞋數量為每年6.61雙，年均消費金額達1343.06元人民幣。并且隨著居民收入的進一步提高，有進一步提升的趨勢。

中國沿海城市鞋業市場的定位分布：廣州市主要負責國內一線運作。知名品牌的國內運作首選廣州做代理。福建省泉州市主要生產休閑、運動品牌鞋。比如：安踏、361°、特步、匹克等知名度比較高的品牌。浙江省溫州市主要以區域性品牌為主

溫州鞋的發展機遇得益于上世紀80年代初國家實行的改革開放政策。溫州鞋的發展大體可分為三個階段，第一階段是二十世紀八十年代初，國家實行改革開放之初，放寬對民營企業發展的政策以及華僑的投資。當時談不上民營企業，大多以小家庭作坊的形式，一天生產不了多少鞋。但是，當時是賣方市場，任何商品都有極大的市場需求，不怕銷不出去。這個階段的特點也就是現在的代理商機制的雛形。因為銷量大，各個環節都獲得了收益。由此，溫州鞋快速在市場上賺得了第一桶金。然而，此階段的問題也暴露出來產品質量不高，以至于人們把溫州鞋稱為假冒鞋、星期鞋（就是一個星期都穿不到）等等。溫州鞋發展的第二個階段開始轉變思路，提升質量。奧康、紅蜻蜓、康奈、蜘蛛王、吉爾達等等一系列的品牌就是在這個時期誕生。經營者采取的策略就是區域代理、連鎖經營。把鞋子的質量提上去、做好企業的信譽工作，成為這些品牌當時的的問題。市場上開始轉變了對溫州鞋的看法，大量專賣店、商場專廳、專柜誕生，遍布國內大小城市。國外在合成革技術的研究經歷了50年，而溫州人僅用10年就開發出具備夜光、抗腐蝕、吸收紅外線、防雷達偵策等功能的高科技含量的合成革產品。第三個階段應是最近的十年，企業原始資本的積累，讓生產能力集中暴發，外貿受阻和內銷市場的崛起，使得大量產品擁擠在國內市場上。但是，每個品牌的定位都一樣，基本上是二三線市場。產品同質化嚴重，拿掉LOGO就分不清是誰家生產的鞋。品牌推廣手段初級，基本停留在明星代言的階段。這樣的后果是價格戰，最終大家都把利潤空間擠沒了。也就是說整體上進入了危利時代和真正的品牌競爭時代。這個時候，溫州鞋面臨的問題是細分市場、精耕渠道、提升產品研發、梳理企業內部管理。否則某個品牌的消失會很快。 溫州較大鞋類批發市場有三個，溫州大廈西湖錦園，就是溫州鞋城，火車站新南站批發市場，還有黃龍商貿城，鹿城路翠微路。

1、溫州大廈西湖錦園的溫州鞋城

溫州大廈西湖錦園的溫州鞋城位于人民路信河街創建于1995年的溫州鞋城位于市區人民西路溫州大廈對面，是溫州市區較早的一家專業鞋類市場，主要經營各種品牌的鞋類，占地面積約3000平方米，擁有內外間鋪位150個，配套東西兩面各設有一個停車場，面積約1000平方米，倉庫100多間。鞋城地理位置優越、交通便利，為眾多廠商看好，已有長城、吉爾達、惠特等名牌產品廠家在此設有鋪位，是本地名優產品展示的窗口。

2、火車站新南站批發市場

坐落在溫州火車站新南站，溫州鐵道大廈是在溫州火車站右邊。火車站新南站批發市場作為溫州比較出名的鞋子批發市場他也帶動了火車站附近的經濟的發展。在火車站新南站批發市場里面有很多的鞋子批發的地方，這里主要經營的是中高檔的男鞋，女鞋及童鞋?？钍叫?。價格合適。

3、黃龍商貿城

翠薇大道(溫州三橋下)該批發市場位置優越，交通便利，內有數百家皮鞋生產廠，如溫州神秘鳥鞋業、溫州勝逸鞋業、康特來鞋業、卡思婭鞋業、來富盛鞋業等，溫州黃龍鞋批發市場設有男士皮鞋批發商行、時尚女鞋批發商行、運動鞋批發商行、帆布鞋批發商行、名牌折扣皮鞋批發商行等從多實體批發部，批發銷售數百個溫州品牌、上萬款式的溫州鞋類商品。三是溫州站南商貿城鞋類批發市，地址：溫州新南站對面。該批發市場品牌多，款式齊，許多皮鞋品牌如神秘鳥、成達等都是直接出廠價供貨。

北京大紅門市場占地面積30000余平方米，投資3.1億元人民幣，市場建筑面積50000余平方米，設有上千個經營攤位，市場內設中央空調、十部自動滾梯及多部貨梯、安全消防噴淋設施、全方位的監控系統、24小時保安、銀行、通訊、餐飲以及保潔等各項服務設施完善齊備。市場注冊資金5000萬元人民幣，經濟實力超強，就規模與檔次而言堪稱同類市場中的佼佼者。北京大紅門商業區應該形成一個屬于自己的物流集散地，而不是僅僅存在于各自為戰的扎堆型商圈層面?，F代化的服裝核心物流區域，是北京大紅門地區向更高層次邁進的不可阻擋的發展趨勢。正是這種順應時代發展脈搏的務實舉措，將會成為中國新經濟形勢下服裝批發業態的全新風向標、及在全國同行業中起到教化意義的典范之一。 目前北京零售市場的銷售額占到了總市場份額的20%以上，并且這個份額以5%的速度增長，但批發市場的銷售額占到了總份額的將近80%，所以批發商業的作用是顯而易見的。

南塔鞋城是全國最大的鞋類商品專業批發 市場之一，營業面積7.8萬平方米，它位于沈河區（原東陵區），南至文萃路以南，東至長青街、北至南塔電子市場、西至南塔附近的范圍內，都被認為是南塔商圈的核心地帶。沈陽南塔鞋城始建于1989年10月25日，由最初的“南塔鞋市”到“沈陽鞋市” 到現在的“中國鞋城”，憑借市場信譽、規范管理和優質服務，一舉成為規模大、效益好、市場活躍、知名度高的鞋類專業批發市場。占地面積38860平方米，建筑面積78000平方米，設置普通和精品攤位3000個，儲存庫房500余處，擁有6600余名從業人員。中國鞋城匯集了國內外著名品牌，鞋業精英云集，高中低檔齊全，千余品牌，萬種款式。年上繳各種稅費5000余萬元，年交易額36億元。在中國鞋類行業中，聞名東北，享譽全國，為中國的鞋類行業發展做出了巨大的貢獻。沈陽市計劃將南塔地區打造成為雄踞沈陽東南部的又一商圈。南塔經營很多商品，其中“南塔鞋城”在國內外享有很高的知名度，而南塔幾乎成為了“鞋業”的代名詞。南塔的鞋業圈還包括金馬鞋城、鑫牛鞋城、大天馬鞋城、恒泰鞋城、沈陽鞋業園、國際鞋城等。

公司上半年述職報告 篇8

公司總經理上半年述職報告

根據安排，現將本人上半年在XXXXX集團擔任總經理職務期間工作有關情況報告如下：

一、上半年工作回顧

（一）所在企業經營情況

截至xx年6月30日，公司資產總額XX億元，負債總額XX億元，凈資產總額XX億元，資產負債率XX%，實現營業收入X億元，利潤總額X億元。

（二）工作重點和亮點

1.突出融資工作，強化了發展保障。上半年，公司從容面對緊縮的融資環境，積極拓寬渠道，實現融資到位X億元。其中，銀行貸款X億元，其他融資X億元。

2.突出項目供地，夯實了發展基礎。上半年，公司累計批回土地X畝，完成產業供地X畝。

3.突出新城建設，展現了發展活力。上半年，公司克服雨水天氣等不利因素影響，全力推進20個市區重點項目，累計完成項目投資15億元。XX大道、XX大道等10公里主干道路全線通車。

4.突出招商推廣，培育了發展動能。商住土地招商方面。標準廠房招商方面。

5.突出內部管理，理順了發展機制。上半年，公司持續提升內部管理。發展規劃方面，組織召開戰略規劃落地工作會，制定了戰略、明確了思路、統一了思想。制度建設方面，出臺了《工程簽證管理辦法》等12項制度，管理工作進一步制度化、規范化。政策研究方面，深化政策研究、強化信息報送，推動公司進一步用好用活用足政策。黨群活動方面，組織開展趣味運動會等活動，進一步凝聚了人心。

6.突出債務承接，規避了發展風險。公司始終堅守契約精神，勇于擔當，已經實現債務的平穩托管。

二、需向出資人報告的重大事項

上半年，公司充分發揮“三重一大”決策機制的保障作用，對重大事項做到合法、民主、科學決策。具體如下：

1.重大事項決策機制更加完善。一是構建和完善了以股東會、董事會、黨委會為載體的集體議事和民主決策機制，對涉及公司的重大事項進行審議決策；二是梳理和完善了公司內部決策管控制度及流程，按照國家有關法律法規的要求，公司完善了績效管理、薪酬管理等內控制度12項，嚴控重大事項決策風險。

2.重大事項決策內容更加豐富。上半年，結合年度經營計劃和經營環境變化，依法、合規、及時將有關重大事項提交相關會議進行審議決策。一是投融資方面，審議決策了股權劃轉、供地協議等重大投融資事項。二是項目安排方面，推進了XX大道、XX大道等主干道路建設。三是資金使用方面，公司資金在財務預算、內部審計、財政審計等多位一體的嚴格監控下，做到規范合理地調度使用，無違規違法操作現象。

公司上半年述職報告精選

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公司上半年述職報告(篇1)

今年上半年，醫藥行業生存的宏觀環境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續上揚、藥品政策性降價持續、招投標導致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業的生產經營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下，堅持”外抓市場一著不讓，內抓管理細致入微”的工作思路，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好市場開發、技術進步和降本增效三項工作，企業生產經營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經濟指標完成與時間推進達到同步，實現雙過半。

一、主要經濟指標完成情況：

1、實現利潤：目標數為000萬元，

上半年完成000萬元，占年計劃000%;比去年同期增長000%;

2、銷售收入：目標數為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃0000%;比去年同期增長0000%;

3、工業總產值：目標數為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃的000%;

4、存貨周轉天數：目標數000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天;

5、應收帳款周轉天數：目標數00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天;

6、產銷率：目標數為00%，上半年實績00%。

二、上半年工作的總體評價：

重點品種銷售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環境的影響，再加上各地醫藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫院對正常的業務工作都不予接

待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整，強化市場的開發與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫藥行業宏觀環境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統用藥市場，實現與現有醫藥業態相銜接的工作機制。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業的產品優勢、品牌優勢，積極尋求對傳統特色品種的總代理和區域代理，充分借助代理商的渠道優勢、網絡優勢和機制優勢，擴大我們產品的銷售。

上半年，我們企業跟蹤的5個重點產品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景

被代理商看好，一些多年沒有生產的老產品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續打開，成為企業新的增長點。

新產品開發和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。

根據”二個開發”一起抓的原則，企業加大了新品研發的跟蹤力度，并對已取得產品生產批件的品種著力做好產業化的前期準備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產批件、00生產批件、中藥9類00片、00生產批件等，同時進行了包括00、00等新產品的大生產工藝參數摸索工作，為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備。

與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執行。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產現場的監控考核，確保整個生產過程處于受控狀態，減少不必要的生產過程中的成本上升。

今年上半年，我們主要產品一次合格率均達到考核指標，產品市場抽檢合格率100%。

降本增效成效明顯，管理工作得到加強。

今年，我們繼續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產成本。同時，面對近年來行業顯現的基本特征，即毛利率”屢往低處走”、銷售”量增利減”增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在xx降本增效量化考核取得成效的基礎上按照”四定原則”制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

三、存在的問題及下半年工作重__點：

總結上半年的工作，看到我們取得良好業績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經濟政策沒有松動，企業經營風險上升，市場開發難度增大，企業資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發展方向;全力以赴、振作精神、克難攻堅;我們工作的著力點仍然是市場開發、降本增效、技術進步這三項工作，我們的具體措施為：

1、市場開發工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續抓住四個方面也就是抓主產品銷售、抓主銷區銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創營銷工作的新局面。

第一：繼續抓好市場網絡建設，尤其是重點品種的終端市場網絡建設,在鞏固現有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結合農村市場

由于”新農合”政策出臺而顯現的500億商機，以及社區醫療服務中心構建工作的啟動，制定相應推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發獎勵政策，充分調動業務人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。

第二：公司所有工作要繼續圍繞市場、加強服務，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產品擴張戰略;對高附加值的品種實行穩定地市場開發戰略;對特殊規格品種實行差異化銷售戰略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產品的市場開發，進一步進行產品結構調整。

第三：繼續抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關鍵是調動一線營銷人員的積極性，激發他們的主觀能動性。銷售部、市場部經理蹲點困難地區，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量

大、新品及低端市場開發能力弱的區域，給予指導、協助，盡快扭轉銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態信息。各地區定期反饋重點客戶的經營狀況和同類品種的相關信息，發現問題，及時反饋，降低風險發生的概率。

公司上半年述職報告(篇2)

尊敬的領導：

你好!

近一個時期以來，營銷中心在公司的指導下，開展了xx區域市場啟動和推廣、市場網絡的建設、各區級批發單位的開發、部分終端客戶的維護等工作。現將x個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。

一、"5個一"的成績客觀存在

1.啟動、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網絡體系

xx區域市場現有醫藥流通參與商(商業公司或個體經營者)超過x家，通過深入實際的調查與溝通，我們按照這些商業渠道的規模實力、資金信譽、品種結構、經營方向，將這些商業渠道進行了A、B、C分類管理，其中A類主要側重于大流通批發;B類為二批和臨床純銷戶;C類為終端開發者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業務關系的近x家;渠道客戶掌控力為x。

我們所擁有的這些渠道資源，為提高產品的市場普及率、占有率、迅速占領xx區域這一重點市場，提供了扎實的營銷網絡保證，這一點正是競品企業所看重的。

2.培養并建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的行銷團隊。

目前，營銷中心在營銷總監的總體規劃下，共有業務人員xx人，管理人員xx人，后勤人員xx人。各人員述職時間、行銷經歷參差不同，經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業務運作的相關流程。

對業務人員，營銷中心按業務對象和業務層次進行了層級劃分，共分為終端業務員、區域主管和片區經理三個層級，各層級之間分工協作，既突出了業務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞，體現勒協作和互補的初衷。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是華中區域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動華中區域市場并進行深度分銷的人力資源保證。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

3.建立了一套系統的業務管理制度和辦法。

在總結上半年工作的基礎上，再加上這x個月來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業務規劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。

首先，營銷中心將出臺針對"人力資源"的《營銷中心業務人員考核辦法》，對不同級別的業務人員的工作重點和對象作出明確的.規范;對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。

其次，營銷中心將出臺針對"市場資源"的《營銷中心業務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發放以及業務開展的基本思路等作出細化標準，做到了"事事有標準，事事有保障。"

第三，形成了"總結問題，提高自己"的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重業務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。

4.確保了一系列品種在xx區域終端市場上的占有率。

目前，營銷中心操作的品種有x個品種，x個品規。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷售政策;如現款、促銷、人員重點促銷等。通過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區級市場的普及率達到x之間，在縣級市場的普及率達到x，之間確保了產品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產品，杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發夯實了物質和人文基礎。

5.實現了一筆為部門的正常運作提供經費保證的銷售額和利潤。

自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產品的市場開拓，相關競品品種的大流通調撥，共實現了銷售額x萬元;毛利潤額x萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經費保證。

營銷中心主管領導在建設并掌握營銷網絡的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續性發展的物質保障是不需擔心的。

二、"3個無"的問題亟待解決

問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。

1.無透明的過程

雖然營銷中心已運行了一套系統的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，營銷中心不能進行全面、及時的統計、規劃和協調，從而導致部分區域的工作、計劃、制度的執行和結果大打折扣。

2.無互動的溝通

營銷中心是作為一個整體進行規劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發展的保障。營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發展的。

3.無開放的心態

同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力，同業風氣的阻障，客觀環境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和

同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。

4.無規劃的開發

市場資源是有限的，是我們生存和發展的根本。對于目標市場，在經過調研、分析之后，并不是所有的區域都能夠根據總體發展需要有計劃、按步驟地開發，哪個客戶需要線開發，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。

三、5條建議僅供參考

1.重塑營銷中心的角色職能定位。

在做網絡的同時，做銷量，創造利潤和區域品牌。通過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度。

2.建立金字塔式的營銷結構，推行低重心營銷策略。

在確保產品在終端"買得到"的同時，也要確保"賣得動"，有計劃、多層次地開展"面向客戶型"推廣。不能只保證渠道中有水，還要創造讓水流出去的"出口"。

3.調整產品結構。

單渠道、多品類地"多量少批"產品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關系會更加緊密。

4.貨款分離，變被動為主動。

業務人員主動出擊，培養客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨。貨由專人(專車)發送;款由對應業務人員收回，一來可以改變"一天只能給一家客戶送一個品種"的現狀，提高工作效率;二來可以降低貨款風險;三來可以促使出貨渠道流暢。

5.改變待遇分配機制。

工資：在完成基數任務的前提下，實行"隱性保密工資"，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領導根據個人實際工作狀況進行"模糊分配"。

獎勵(提成)：經營銷中心核算后將在年底統一分配。

既給壓力，又給激勵。大膽地拉開差距，獎罰并施，制造"貧富懸殊"，真正做到能者多勞，勞者多得。

四、總結

"市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。

同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗"。

我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好"支點"撬動市場，打造"勢能"以便放大行銷慣性，進行整合形成"拳頭"能量，希望有一天，營銷中心定能成為吸引商業渠道、有選擇地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經濟里建功立業!

我們現在的確困難，單我們決不貧窮，因為我們有可以預見的未來!

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司上半年述職報告(篇3)

今年上半年，在領導的關心、指導和同事們的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高自己的理論和實踐水平，較好的完成了各項工作任務，得到了各方面的好評?，F將上半年的學習、工作情況簡要總結如下。

一、思想上，嚴于律己

我時刻關心我國的民主政治進程，在工作生活中注意攝取相關的政治經濟政策，注重學習與工作有關的各經濟法律法規，使自身的政治經濟理論素養得到了進一步的完善。堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛社會主義，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。通過認真系統地學習，進一步夯實了理論基礎，提高了思想道德素質。

二、業務上，認真學習業務知識

工作日變日新，時時需要學習，處處存在挑戰。不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎。在這段時間里我認真學習了業務工作的相關資料，再加上日常工作積累使我對本職工作有了一定的.認識，也意識到了做好本職工作的巨大作用。多看、多問、多想，主動向領導、向群眾請教問題，機關學習會、各種工作會議都是我學習的好機會。此外，認真參加各類培訓，熟練掌握了業務技能。業務知識的學習使我在工作上迅速成長起來。

三、工作上，勤奮努力

辦公室工作是完全服務性質的工作，既要對外服務，也對內服務，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤。在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚，或幫其聯系駐村干部、經辦人，幫其查看檔案資料等，來使群眾能盡快辦好手續;在收文發文時，總是用最短的時間把文件送達到各辦公室，并及時把領導批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件。

在今后的工作當中，要多看一些對工作有幫助的相關書籍，提高工作能力，做好本職工作。勤練多寫，提高稿件質量，提高對事件反映的靈敏度，多投稿，更要多學習，多請教，開闊視野，拓寬思路。

公司上半年述職報告(篇4)

三、編寫周年月度蘋果管理技術方案。

1、技術中心集思廣益，先后按時完成并發布了《3-8月份陜北果園管理方案》6份，通過技術宣傳單散發給基層果農，有力地促進了陜北蘋果生產水平，進一步提高了華圣在陜北蘋果產區的知名度。

2、為了規范指導技術，本部門還針對陜北的蘋果生產現狀，編寫《花果管理方案》、《果園土肥水管理方案》、《果園病蟲害防治方案》、《修剪方案》、《春季清園方案》等技術方案的編寫工作。

3、為了提高技術中心人員的業務能力，組織學習了《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》等，寫出了心得和體會，提出了的工作思路。

4、修訂了《XX版華圣蘋果生產施肥技術方案》和《XX版華圣蘋果生產病蟲害防治方案》。

三、在“四縣一區”服務區域內，和個總站通力合作，目前已初步建設了60個示范園。

1、討論、修改、完善了《華圣陜北優質蘋果示范園建設方案》，并開始付諸實施。

2、由于相關部門和各總站的高度重視，我們共收集了相關縣志五本，有效填寫了示范園檔案中的相關氣象資料和農業資料，保證了復雜資料的真實性和可靠性，為下一步開展工作提供了詳實的資料。

3、完成洛川、宜川、富縣各20個有代表性、區域性的示范園。并在各總站和技術老師、指導老師的協助下，共同檢查驗收了示范園，剔除了一些不符合要求、在雹災帶上的初選園和配合不力的園主，基本符合公司標準，從而保證了前期示范園的一致性和嚴格性，有利于以后工作的進展。

4、對確定的示范園認真核實了相關資料，給示范園進行拍照，照片內容有示范園主、站長、業務經理及指導老師、園況等，形成一整套示范園的詳細信息資料。建立了示范園檔案，并和示范園主簽訂合作協議。

5、初步和當地果業管理局進行了溝通，為進一步搞好合作聯建示范園奠定了基礎。

6、開始編寫《華圣蘋果示范園指導規范（模式）》，并從五月份開始了示范果園管理的技術指導工作，僅7月份到示范園入園指導144場次。

公司上半年述職報告(篇5)

今年上半年，在公司領導的正確指導和相關業務部門的支持幫助下，我管理處以精細化管理為指導，緊緊圍繞管理要精、服務要細的工作要求，認真執行公司及管理處的各項物業管理制度，落實年初確定的工作重點和每月工作計劃，物業管理工作開展的較為順利，經過所有人員的共同努力，圓滿完成了上半年的工程維修、安保、保潔、客服等項工作，受到了業主的肯定和好評?，F將20xx年上半年工作情況總結如下：

一、主要工作完成情況

物業收費項目是物業服務工作的重點，收取物業費是我處的一項重點工作，及時足額收取物業費是關系到我們能否做好物業管理工作的基礎和保障。今年以來我處的物業費收繳工作較為順利。按照以往的經驗，我們針對業主情況進行統計、分析，根據不同類型業主采取不同的溝通方式，通過發繳費通知單、電話、面談方式開展收費工作。同時，積極聽取業主的意見和建議，對于業主提出的問題及時改進；對維保遺留的共性問題集中解決處理；對難點問題積極與相關單位聯系協調解決，最大限度滿足業主的要求，以服務促收費，以收費促提高。不斷提高服務和管理水平。截止年月日共收取各項費用共計萬元：其中管理費合計萬元，停車費合計萬元，公共維修基金合計萬元，水、電費代收合計萬元。除個別業主在外地按季度繳交或全年繳交的方式繳交費用外，每月應收費用都收繳到位。

今年上半年，在經理的帶領下，各部門各司其職、各負其責，分工明確、責任到人。制定了詳細的崗位管理制度，將工作績效與獎懲措施掛鉤，充分調動大家的工作積極性，增強了工作的責任心。我們及時了解本小區內業主的真實需求，對于日常業主投訴、報修、求助等問題，都能在最短的時間內給予合理的答復和解快。增強了管理工作的針對性和實效性。

在共用設備的日常運行、維護方面，我們嚴格執行維修保養計劃和巡查制度，定期對相關設備進行維護，認真巡查設備的運行情況，發現問題及時處理，避免出現較大隱患。確保共用設備的正常運行。今年進一步加強了對配電室的監控與管理。配合消防支隊完成了對配電室的安全檢查工作，配合供電局對小區供電設備開展了一次全面的安全檢查。更換了部分老化設備，確保了小區供電設備的安全可靠。

在新舒友海鮮大酒樓裝修期間，我們積極配合，督促其文明施工，垃圾日產日清。并按照新消防法的有關規定，做好舒友海鮮大酒樓消防系統管網、燃氣管網、污水管網與小區噴淋、消火栓的加壓泵聯動聯接的協調工作。完成了別墅區12單元業主裝修的配合工作。督促1號別墅區裝修文明施工。配合有關部門做好元宵節燈展的布展工作。

根據公司安全工作的部署和要求，安保部人員24小時輪班上崗，在大門和大門實行全天候管理，保安人員認真負責，文明服務。抓好日常安全管理工作的落實、檢查和監督，確保小區的安全與秩序。配合當地社區、居委會對轄區內所有外來人員進行登記備案；配合當地公安部門對外籍居留人士、外籍租住人員進行統計、登記，并上報警務工作站備案。在為住戶提供安全保證的前提下，也較好地樹立了我公司的安保良好形象。為提高安保人員的素質和應對突發事件的能力，我們專門邀請了公安治安大隊的干警來實地培訓，并協助我們制定了安全應急預案，并組織進行演練。大大提高了我們安保人員的安全防范技能。在我們的扎實有效地防護下，我公司負責的各個區域內，未出現安保方面的問題。為維護一方平安，構建和諧小區做出了我們的貢獻。

為迎接省文明城市公共文明指數測評檢查和爭創文明城市活動的開展，為了給小區業主創設一個潔凈衛生、優雅舒適的生活環境，保潔部對所負責的公共區域衛生能夠按要求及時清掃，不留一個衛生死角。每天按標準定時清理各種垃圾，確保了衛生分擔區的清潔衛生。用自己的辛勤工作保持了小區整潔衛生的良好環境。同時我們加強小區綠化養護，根據季節、氣候的變化適時對草坪進行養護，對花草樹木進行定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保了小區內的綠化養護質量。

二、下半年工作打算

下半年重點是要做好新舒友海鮮大酒樓外圍裝修收尾及開業的配合工作。配合天鵝酒店維修，做好配電室高低壓柜屋頂頂板防漏處理。

我們決心通過不斷學習物業管理知識，進一步提高物業管理水平，與時俱進，為給業主提供整潔、優美、安全、溫馨、舒適的居住環境，為更高效率、高質量地完成公司領導和主管部門交給的工作任務而努力。

公司上半年述職報告(篇6)

時間如梭，轉眼間又將跨過一個半年之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部人員雖然少，但在這半年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過半年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比以往又邁進了一步。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將20__上半年的工作做如下簡要工作總結。

一、人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，上半年加強了對員工的監督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

4、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

四、下半年工作計劃

1、完善公司制度，向實現管理規范化進軍

成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，下半年工作將以此為中心。

2、加強培訓力度，完善培訓機制

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

3、協助部門工作，加強團隊建議

繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。下半年是__公司拓展并壯大的半年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是下半年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信__公司會越做越強。

企業人事行政上半年工作總結篇四

隨著夏季的到來，20__年已經過去一半，這也是_公司重要的半年：廠房擴建、生態園審批通過、上巖棉生產線等，這標志著我公司的進一步發展壯大!上半年除了人事工作外，還有_紀念館、總經理布置的其他任務等。以下是我上年年工作總結：

一、人員現狀

總部現有員工__人，總部新入職員工_人，工程公司新入職員工_人?？偛侩x職員工_人，工程公司離職_人?？傮w而言公司流動率與同年相比有所減少，公司員工__歲員工比例較大，__員工比例略少。

二、人事檔案

1、根據公司、部門進行分類，并且對檔案進行健全補充：包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調查表等;

2、人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓、員工調查表、合理化建議等13類。

三、組織員工體檢

_月份組織公司全體員工在__進行體檢，共___人，

費用___元。無重大疾病，部分高血壓。

四、考勤及薪酬福利

1、對員工考勤機和考勤表核對;

2、對未打卡的收集打卡異常單;

3、對每月考勤和獎懲進行公示;

4、根據出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間、工程公司工資表;

5、根據轉正、離職、工程公司、續簽、新入職人員辦理社保(含簽訂合同、增減表、報盤等);

6、辦理員工退休_名，工傷_，生育_，失業_名。

五、招聘

1、了解各部門崗位需求情況;

2、通過網絡、現場、廠房張貼招聘信息等方式進行招聘;

3、招聘崗位：已招聘，倉庫管理員_名，化驗員_名，行政專員_名，基建管理員_名;還需招聘：業務員、保安;

六、培訓

1、針對新員工入職培訓：公司企業文化、陳列室、產品展示廳、公司考核制度等培訓;

2、培訓計劃：專業技能、安全生產、員工思想教育等培訓;

七、考核制度

1、1-5月配合人事經理月底進行制度考核統計;

2、6月份組織制度考核，統計考核結果;

3、針對總經理要求進行考核制度補充、修改、完善，并組織征求意見。

八、陳列室整改

1、根據陳列室現有問題進行總結并方案規劃;

2、針對問題組織實施整改，保持美觀、持久。

九、辦公室相關工作

1、會議紀要、通知等文字撰寫;

2、通訊錄的制作、更新;

3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳;

4、總經理相關工作溫馨提醒。

企業人事行政上半年工作總結篇五

上半年來，在公司領導的正確指導下，行政人事部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政人事部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F將上半年來的工作情況總結如下：

一、加強基礎管理，為領導和員工創造良好的工作環境

為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政人事部重要工作內容之一。半年來，行政人事部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政人事部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。行政人事部在接人待物、優化辦公環境、保證文字質量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產人形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

服務是始終貫穿行政人事部工作的，行政人事部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓領導、員工和客戶滿意，是衡量行政人事部工作的基本標準。半年來，我們圍繞中心工作，力爭在服務工作方面做到三個突破：

1、在主動服務上有所突破。突出一個“早”字、體現一個“快”字、做到一個“好”字。

“早”就是改變領導不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政人事部分管的六大員工作，工作有計劃，落實有措施，完成有總結，做到了積極主動。

“快”就是提倡馬上就辦的精神，進入角色快、深入實際快、反饋信息快，體現行政人事部工作的高效率和領導決策的科學性。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清就是我們對自己的要求。

“好”就是對自己分管的工作能高質量地完成，讓領導認可，員工滿意。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在突出工作重點上有所突破。在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作，做到工作有重點有創新，改變行政人事部工作“年年歲歲一個樣、等待領導來安排”的習慣。

3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應業務快速發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政人事部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政人事部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神，半年來行政人事部人員為配合相關部門的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

公司能否持續發展、行政人事部工作能否高效運轉，關鍵在人。行政人事部人員要具備很強的工作能力和保持行政人事部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政治、經濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政人事部業務知識。半年來，我們從加強自身學習入手，制訂學習計劃，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規、公司業務流程、會計繼續教育等培訓，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責

為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我公司一直把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合，并做為公司可持續發展的重要舉措。大力開展“員工素質提升年”活動，把培訓工作的規劃納入企業整體的發展規劃之中，加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。

起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績效考評細則、開發獎勵細則等各項規章制度;完成了公司人事檔案信息庫的建立;協助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司員工勞動報酬的監督發放工作;完成了公司人員調進調出的人事管理工作;按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作。

過去的半年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政人事部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處。由于行政人事部人少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。公司宣傳力度有待加強。對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

在下半年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使行政人事部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻!

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公司上半年述職報告(篇7)

20xx年至今以來，我院在省廳領導共同的親切關懷下，以經濟建設為中心，以改革創新為手段，以服務為主、效益為先、發展為第一要務，緊扣市場脈膊，積極調整經營思路、更新思想觀念，增強實力，加快發展，各項工作都取得較好的成績；過去的半年，是對XX院發展具有重大而深遠意義的半年。尤其在廳接收管理以后，XX院全體員工與時俱進，積極適應市場需求，進一步加強了XX院內部建設，進行了一些制度改革，使我院走上了更加制度化、規范化管理的軌道；對外積極開拓市場，克服硬件條件差、接待能力小等不利因素，內練素質，外樹形象，市場營銷和客戶服務工作不斷上水平、上檔次并獲得了一定的成績，全體職工的收入也很穩定。

經過全院職工的共同努力，截止6月底，我院完成對外接待營業額共計萬元，（其中包括）對外接待營業額共計XX萬元。與此同時，加強了精神文明建設，這一切為療養院今后更好的發展打下了堅實的基礎，回顧這半年，我們認真做好了如下幾點工作：

過去的半年，XX院在探索中前進，在開拓中進取，積累了一些經驗，取得了一定的成績。

公司上半年述職報告(篇8)

1、完成設計院的移交，收集設計

院所有設計資料提供于設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。

2、樓根據公司要求調整成戶型及樓位確認，與設計院確認各方案，提交設計院開始進入施工圖設計，前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調整出圖。

3、協助招標小組進行樓勘察單位招標，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設計院進行開挖圖設計、出圖。參與樓支護單位招標、支護方案的審查。樓試樁圖出圖。

4、與設計院溝通、去現場查看棟樓，與設計院專業人員交流設計意見，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。

5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑果提供設計院，出正式答疑紀要。很好的完成與部、部、部、部等部門的緊密配合工作。

6、樓綠化景觀設計完成出圖，并去現場指導解決施工技術問題。小區景觀路網平面方案，小區綠化方案完成。

7、戶型方案完成，與設計院確認出圖時間，施工圖設計工作步入正軌?？傮w規劃重新調整，配合部一直繼續進行總平規劃調整。

8、認真審核施工圖，嚴格從公司角度出發，提出經濟合理的設計方案，且尊重各方意見，及時發現問題并與設計單位溝通解決

9、樓施工圖設計完成，小區鳥瞰圖完成、各樓的外立面效果圖。

10、完成總工辦的日常性工作，收集、整理總工辦的資料、文件，為部門領導提供各方面的資料、文件支持。

1、溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。

2、專業面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公司發展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業的學習，從而提高自己的業務、技術水平。

3、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

現樓，已進入正式施工階段，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人，爭取為公司創造更大的效益。

公司上半年述職報告(篇9)

緊張、繁忙的20_年已經過去，在公司領導的正確領導下，在公司其他各部門的大力支持下，設計部較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足，下面是設計部一年來的設計總結。

一、取得的成績

通過對樁基間距適當加大、主樓筏板封邊構造做法修改、排煙道洞口加強鋼筋直徑減小、后澆帶加強鋼筋取消、剪力墻豎向鋼筋插入筏板的長度減小、地下室外墻暗梁取消等方面優化，至少節約工程成本_萬元。通過供暖多方案對比、管線材料優化，降低建安成本。對_項目方案進行調整，減少人防面積、地上停車位調整數量，達到降低建安成本提高環境質量的目的。采取多種措施，克服人員不足問題，推進設計按照計劃進行。形成良好的工作氛圍和溝通機制。

二、存在的問題

1、圖紙審查不精細：發現圖紙中存在的問題不及時。方案設計中存在問題較多，給報批、報建工作帶來困難。設計變更審查不細致。

2、計劃執行性不足：_設計完成時間有一定的滯后。

3、設計部技術管理人員缺失：公司正致力于城市綜合體項目的開發，特別是_的開發建設，需要我們公司必須有強大的管理團隊為項目的順利進行作支撐，而目前設計部人員嚴重不足，缺少強電設計師、弱電設計師、景觀設計師、裝飾設計師，使設計部實現精細化管理的目標難以實現。

三、明年工作思路及措施

1、圖紙質量的好與壞，關系到公司開發節奏的快與慢，關系到成本能否降低，關系到工程是否順利，關系到業主是否接受我們的產品，關系到公司品牌的建立與維護等等。因此下一年設計部將樹立質量第一的信念，把握好事前控制關，在設計院出正式結果前，做好審查工作，減少差錯率。在滿足質量要求的前提下，抓好計劃管理，通過計劃細分，多督促，多審查等措施，避免設計計劃延期。

2、項目開發不是某一個部門能獨立完成的，而是由各個部門統一協作，共同努力的結果。設計部只有盡力服務于其他部門，才能有力推動公司及本部門的工作。幫助別人，就是幫助自己。唯有創新，才能在競爭中脫穎而出，才能贏得市場。我們不能滿足于現有的、常規的產品模式，要取得突破，就必須下功夫，不怕麻煩、反復。創新力的提高有賴于不斷的學習、實踐及寬廣的視野。不斷的學習，才能不斷的更新自己，不斷的`提高自己。設計部將在下一年形成良好的學習氛圍，力求打造成自動自發的學習型團隊，加強內部交流，以求共同提高。

3、通過專家庫的建立，充分利用外部優質資源，使我們的開發產品更科學、合理。設計優化是設計部重要工作之一，設計優化工作做的是否到位，關系到公司的成本目標能否實現，關系到開發產品是否讓業主滿意，關系到設計是否合理。設計優化是設計部所有管理人員的責任，因此設計優化必須貫徹設計管理工作始終，是檢驗我們工作成果的重要尺度之一。通過不斷學習、實踐，在工作中培養、提高設計優化能力。

四、合理化建議

1、部門間增加溝通平臺及機會：通過溝通平臺的建立，使公司內部員工彼此更加了解、更加信任，工作溝通起來將更為主動、快捷、順暢。

2、組織溝通技巧的培訓。工作過程、結果出現偏差，達不到自己希望的結果，往往歸結于溝通不徹底，沒有把自己的意思傳達給對方，造成對方理解有誤或對方認為已經明白對方的意圖和要求。溝通方式、溝通目的及如何才算溝通到位，溝通雙方必須清楚。溝通非常重要，它占據我們大量的時間和精力，良好的溝通效果將有利于我們高效率的工作。通過溝通培訓，將有助于公司整體工作能力的提升。

3、更多的專業培訓、考察機會。培訓、考察的目的就是拓寬視野、接受前沿產品、汲取別人的經驗，為自身及整體的創新能力提升充電。

明年設計部將不遺余力的支持公司的發展，有效推動設計計劃的落實，迎接東方國際廣場項目，特別是華貿國際中心項目的挑戰，克服困難，實現公司目標及設計部的目標。

公司2022年個人上半年工作總結篇八

時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，20_年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時間還不太長，但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經過這一段時間的工作，有很多所感所悟，現總結如下：

對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業時間很短的學生來說，社會經驗、工作經驗都很缺乏，所以在平時我要多學多問，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領導們無微不至的關懷，同事們團結奮發、互幫互助的干勁，工作中認真務實的作風，這對走上工作崗位時間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎。

沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在工作的當中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面總結：

一、學習業務知識，作好本職工作

學習是一輩子的事情，我學的是電子商務專業，對工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙，后來經過領導和同事的及時引導，加上自我深入的感性認識和學習，逐漸的對工作性質和工作內容有了良好的適應，萬事開頭難，有了一個好的開始，我相信以后的工作會進行的很順利，自己的進步會很明顯。

二、理論聯系實際，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之后才發現，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發現理論和實際其實是相輔相成的，理論聯系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程，冰凍三尺，非一日之寒。經過實踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三、加強思想文化建設，提升綜合素質

我作為公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責任重大。公司的領導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質層次。

我平時也保持著讀書的習慣，讀中國古典的名著和現當代的一些勵志的書籍，書籍是人類進步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進步和充實有書籍的很大功勞。

經過了這一階段的工作和學習，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在今后的時間里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻，也為個人的提高創造更多的空間。

公司上半年述職報告(篇10)

時間過的好快，轉瞬之間，歷史即將掀開新的一頁，20XX年上半年整個國內輪胎市場的日益激烈的價格戰，國家宏觀調控的整體經濟環境，給公司的日常經營和發展造成了一定的影響，面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入“價格戰”的誤區?；仡櫳习肽旯ぷ?，在過去半年里，我嚴格要求自己，也謝謝公司領導給我提供了一個很好的平臺，也在公司各部門的大力支持下，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進取，但是還是沒有完成總公司給我們下發的任務。在今后的半年里，我們將會努力提升個人的工作效率，不斷學習新的銷售技巧，努力完成今年總公司下達的任務。對以下工作作出明細分析：

一、加強銷售隊伍的目標管理

1、服務流程標準化

2、日常工作表格化

3、檢查工作規律化

4、銷售指標細分化

5、晨會、培訓例會化

6、服務指標進考核

　二、細分市場，建立差異化營銷

細致的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，對于這些市場我們采取了相應的營銷策略。加大投入力度，采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態。在市場上樹立了良好的品牌形象。

三、注重信息收集做好預測

當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，市場預測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。我們把公司產品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標，順利完成總部下達的全年銷售目標。售后服務是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，為此，我們對售后服務部門，提出了更高的要求。在售后全體員工的努力下都能良好的完成工作。

　四、注重團隊建設

公司是個整體，只有充分發揮每個成員的積極性，才能使公司得到好的發展。年初以來勵志網/，我們建立健全了每周周會，每月的月會總結等一系列例會制度。營銷管理方面出現的問題，大家在例會上廣泛討論，既統一了認識，又明確了目標。

在加強自身管理的同時，我們也借助外界的專業培訓，提升團隊的凝聚力和專業素質。通過專業的企業管理人才對員工進行了團隊精神的培訓，進一步強化了全體員工的服務意識和理念。

　五、工作計劃

1、合作精神的銷售團隊是企業的根本。建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

2、培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

3、找出適合我們公司產品銷售的模式和方法。及時更改銷售促銷政策。

4、根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。如出現未完成時應及時找出原因并改正。

5、對開發的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進。

以上是我20XX年的上半年總結，今后我們銷售團隊要更加要求自己，提高業務知識和公司員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流、多探討，不斷增強業務技能，本著公司的銷售蒸蒸日上，提高客戶滿意度，同時提高我們個人收入，讓我們共同努力，強化優質服務，積極爭取完成銷售任務。

月度總結推薦: 上半年工作報告范文1770字

時間猶如白駒過隙，半年時間過去了。我們隨之而來的就是寫一份半年述職報告了，善于述職報告可以大大提高工作的效率，一篇優秀的半年度述職報告怎么樣動筆呢？下面的內容是小編為大家整理的月度總結推薦: 上半年工作報告范文1770字，但愿能對您有所幫助。

一、節約成本

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品

2、減少設備外修次數，加大內部修理力度

二、降低不良

1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生

2、對設備內部參數的認證

3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良

三、提高生產

1、及時巡線，發現問題及時處理

2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行

四、員工流動

本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人(---)，保養維修人員3人(-----)，新提升人員2人(---)，人員穩定，圓滿完成公司給設備部20-的設定目標。

五、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行;并負責對特殊產品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

六、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

七、總結

以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20-年，工作重點主要放在保證20-年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。

一、全面熟悉工作

在入職后全面學習公司企業文化，同時了解公司各項規章制度，在工作中，系統的了解管委會項目設施設備現狀及運行情況。已經基本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。

二、管理工作

我應聘的崗位是維修主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運行狀況，之后我發現目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現了劃區管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的計劃與組織實施

維修管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養，測量、緊固零、地線系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛生。

4、組織人員給供水系統閥門加油，并清理井內衛生。

四、關注細節、發現并解決問題

在巡檢中發現庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。

五、新一年的工作重點

1、協助部門經理擬定箱式變壓器的《維修保養計劃》，同時編制《停電預案操作規程》呈報公司領導。

2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優秀的管理者，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請領導同事給予指正和幫助。

上半年工作報告(4篇)

自古圣賢之言學也，咸以躬行實踐為先，為了將某個階段的工作內容表現出來。都會使用到報告，我們寫報告的時候要注意從實際情況出發，優秀的報告是什么樣子的？談到“上半年工作報告”那么這篇文章一定值得一讀，請相信這篇文章中提供了您所需的所有信息！

上半年工作報告【篇1】

時光匆匆流走，轉眼已過去半年，回顧這半年的工作情況，為此作一份總結，為下半年更好工作的展開做好的規劃。一起來。

半年來，在連隊黨支部的關懷下，在戰友同志們的支持和幫助下，自己注重政治學習，加強世界觀的改造，強化業務學習，不斷提高業務能力，嚴格落實各項規章制度，工作取得了一定的成績，基本上圓滿完成了上級交給的各項工作任務。

能夠加強學習，堅定政治信念，努力提高業務素質。積極參加部里組織各類學習活動，認真學習馬列主義、毛澤東思想，學習鄧小平建設有中國特色的****理論，按照三個代表明確的標準，樹立正確的人生觀、世界觀，時刻保持清醒頭腦，提高政治鑒別力，確保在政治上合格，永遠忠誠于黨、忠誠于人民軍隊。不斷加強世界觀的改造，做到了在任何情況下都能聽黨的話，跟黨走，政治堅定，旗幟鮮明。在業務上能夠按照上級領導和本職工作的要求與標準，不斷提高自身業務素質。注重向書本學習、向同事們請教，在工作中學習。堅持在實踐中鍛煉，努力將知識轉化為能力，提高發現問題、分析問題、解決問題的能力入手，提高思維的敏銳性。

在平時，注重強化作風紀律觀念，從嚴自我要求。能夠認真落實各項規章制度，自身要求比較嚴格，始終堅持以條令條例和規章制度為依據，用正規有序的工作環境來促進個人行為素質的養成和提高。堅持從小事做起，從我做起，持之以恒地把強制性地規定、被動式的服從，變為自覺的行為，堅決避免和克服工作中的拖拉疲沓、浮躁松跨和差錯誤漏現象，做到工作之前有請示，完成任務有匯報，踏踏實實，一步一個腳印。提高自控能力，嚴守保密規定，時刻警惕，杜絕發生失泄密的現象，適時糾正不嚴謹、不正規、不規范的個人行為偏差，促進行為素質的不斷提高。具體表現在以下四個方面：

政治方面：認清形勢，與時俱進，在思想上、行動上努力與黨中央保持高度一致。不斷加強政治理論學習，提高政治敏感性。堅持從自身做起，從嚴要求自己，從端正思想認識入手，正確處理學習和工作的關系。積極參加組織各種學習，認真學、認真記，寫體會、談感受、說想法，從思想深處認識到學習的重要性，理想信念得到了進一步加強。

學習方面：堅持學以致用，不斷提高工作水平。利用一定的時間加強學習，不斷充實完善自己，努力使自己成為工作的明白人。隨著形勢的發展，必須不斷加強學習，不斷充實完善自己。自己深深感到，學習問題是一個干到老學到老的問題，學習永無止境，只有不斷學習，適應形勢變化，勇于面對問題，勇于探索，才能使自己適應工作需要不落伍。認真學習毛澤東、鄧小平、江澤民三代領導核心關于講學習、講政治、講正氣的重要論述。通過讀書學習，觀看錄像輔導，座談交流體會，加深對以開展黨員先進性教育為主要內容的黨性黨風教育的重要性和必要性的認識。

工作方面：加強責任心，完成好各項工作任務。獨立完成了野戰指揮網軟件系統的安裝與調試，并學習掌握了綜合信息網的安全保密知識，為下一步綜合信息網的開通打下基礎。

組織紀律方面：自律意識強，爭做合格軍人。認真落實《條例》、《條令》和部里規章制度。在集體利益與個人利益發生矛盾時，做到以集體利益為重。在與地方人員交往中嚴格遵守軍隊紀律，維護軍人形象。在團結同志中，講民主，重團結。與別人發生矛盾、誤會時，不背后私下議論他人，認真開展批評與自我批評，敞開思想，暢所欲言地與對方談心交心，從中達到更好地團結戰友。

回顧半年來的工作，雖然取得了一定成績，但是也仍然存在一些問題和薄弱環節，主要體現在以下幾個方面：

一是學習積極性不夠，滿足于現有的理論水平，缺乏向理論探索的意識，事業心、責任感需要進一步培養和加強。

二是工作標準不夠高，習慣于已有的經驗、熟悉的套路辦事，工作一般化，只求過得去，不求過得硬，由于工作頭緒多、任務重，個人工作的壓力大，往往存在顧此失彼的現象。

下一步工作打算：

加強學習，努力提高自身素質;注重團結協作，從嚴要求自己，始終堅持工作的高標準;堅持和發揚良好的工作作風，努力培養時間觀念和快、準、細、嚴、實的工作作風;實事求是、扎扎實實做好自己的本職工作。

上半年工作報告【篇2】

各位領導、同志們：

我叫__，現任__鎮人民副鎮長，分管土地、城建等工作。按照安排，現將本人20__年上半年工作情況及下半年工作思路。述職如下，請各位給予審議!

一、20__年上半年工作總結

過去的半年，在正確領導下，本人能履職盡責，凝心聚力，撲下身子抓好分管工作，傾其全力做好本職工作。

1、文明創建穩中求快。

新年伊始，我鎮以“三線三邊”治理為抓手，加快集鎮建設步伐以環境治理為主線，全面提升__集鎮品位。上半年我們頂壓力，排艱難，共拆除010縣道__段亂建院墻十余處，沿街占道經營得到有效治理。

以__路為重點，抓好道路整修及道路硬化、綠化和亮化工作，從桑營交界處到雙廟接壤點，我們鎮共安裝路燈240盞，真正實現了集鎮道路白天暢通無阻，夜晚路燈亮如白晝。

__衛生院北，老魚行那條街硬化籌資工作即將結束，配套資金百分之九十九到位，共籌資320xx萬元。

天蓬菜市場正在籌建中，大廟至變電所一段新修硬面路，配套資金籌資正在有條不紊地進行著，有望近期完成籌資任務。

2、土地復墾取得一定成績。

我們鎮以王集新村建設為示范，帶動和完善其他各中心村的規劃和建設。因此，上半年我鎮新村規劃建設步伐得以加快空心村的改造，土地復墾得到有力推進。我鎮重點抓好王集村委會王樓、前后徐自然村140畝的土地復墾工作，認真落實劉溝王土橋60多畝、閆洼60畝的土地復墾工作。預計到年終，我鎮全鎮將完成包括五里王大莊、馬灣草楊等在內的將近千畝的土地復墾任務。

3、土地確權工作進展順利。

我鎮農村土地承包經營權確權登記頒證工作，從宣傳發動到入戶摸底調查，已歷時月余。我們利用廣播、電視、給農民朋友的一封信等形式進行廣泛宣傳，深入發動，營造濃厚的宣傳氛圍。全鎮共發放給農民的一封信一萬多張，宣傳條幅_多條，真正做到家喻戶曉，人人皆知。

我們對全鎮_個村委會，_個自然村的土地進行了全面的清理調查。目前，全鎮_戶的入戶調查全部結束，_年二輪承包檔案得到規范化的清理。摸底調查階段任務基本完成，正在有序地進行室外實測工作。閆洼村委會實測工作已近尾聲、大劉村委會實測工作正在進行，預計_月底全鎮將全面完成實測工作。

4、既抓好分管工作，又完成中心工作任務。

平時在抓好分管工作的同時，認真對待交辦的各項中心工作。我擔任__片片長后，深感肩上擔子重，本片所轄三個村委會地處偏遠、工作量不輕。我不等不靠，不依不撓，想方設法抓好常規性的工作，計劃生育工作，我從新婚建檔、孕情發現抓起，抓好各村月考評，由于抓的細。

殯改工作，鎮實行火花一刀切，在全鎮第二季度考評中，__片獲得全鎮第一名，__村獲得全鎮第一名的好成績。

在今年午季秸稈禁燒工作中，我擔任_副組_長，負責禁燒工作，我和全體鎮包點干部一起吃住在村，日夜奮戰，和村干部一塊深入田間同甘共苦，一個月的辛勤付出，換來的是禁燒工作的圓滿完成。

5、工作中的不足之處。

上半年的工作中雖然取得了一點點成績，但和領導的要求相差甚遠。如在接收領導交辦的工作任務時不夠勇躍，不夠主動。在今后的工作中，要積極主動、敢于擔當，有質有量完成領導交辦的各項任務。

上半年工作報告【篇3】

在過去的半年里，在公司上級部門的領導下

1、遵守規則，講究禮貌。遵守規章制度和紀律是合格員工的基本要求，也是一切工作順利開展的前提。所以我在工作中以遵守規章制度為榮，會以實際行動互相監督，互相服從。在服務行業，禮貌禮儀是服務水平的體現。勤打招呼，敬禮，態度熱情，行為規范。

2、服從上級領導。作為公司的一員，服從領導，顧全大局，讓團隊發揮能量。

3.迎接挑戰，履行職責。年初以來，在上級的信任和支持下，我被分配到了安保部，這對我來說是一個新的挑戰。為了適應新的工作要求，在熟悉工作職責和要求的同時，要虛心咨詢部門和工長，在實踐中保持理解。工作方法從認真說教變成了變通，交心談心，關心。工作中的問題和錯誤不及時隱瞞、報告和處理，必須糾正和糾正錯誤，分析原因，改進工作。

同時，執行上級部門的所有工作指令。比如停車場管理要及時檢查，發現車輛有問題【車身有劃痕，異常上有新的痕跡，開窗等。并及時通知業主或X等處理方式，讓業主感受到小區的保安負責且到位。在上級的監督下，在領班和值班人員的幫助和支持下，工作能夠順利進行，職責能夠得到很好的履行。

4.正確樹立服務意識。目前，社會上有些人對安全從業人員有一些偏見，給他們的工作帶來了一些麻煩。因此，保安人員只有正確樹立為業主提供安全、優質、高效、服務的服務意識，做好社區安全的本職工作，才能做好本職工作。

5.不斷學習進步，提高業務水平。部門日常會議：對存在的問題、解決方案和案例分析進行直接有效的研究；物業管理從業人員的培訓學習之一，就是進一步認識到掌握、理解和運用相關法律法規是提供有效服務的保障；利用業余時間在網上了解和學習物業管理。通過各種學習方式，可以充實自己，提高工作技能。

我的工作還有很多不足，比如缺乏溝通協調能力，需要加強執行力。

在過去的半年里，公司將在“尊重他人、進取溝通、盡職盡責、不斷創新”的管理理念和“用心管理、用心服務、不斷為業主創造價值”的服務理念下，繼續為社區安全防范而努力。

上半年工作報告【篇4】

對上半年的回顧及下半年的工作計劃安排

在這近半年多的時間中我經過努力的工作，也有了一點收獲，經過半年多的努力，也取得了一個成功客戶案例，一些優質客戶也逐漸積累到了必須程度。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自我的本事，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，此刻能夠拿出一個比較完整的方案應付一些突發事件。對于一個業務能夠全程的操作下來。

存在的缺點：

對于市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝經過程中，過分的依靠和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自我還停留在一個初級銷售員的位置上，業務本事尚且不足。

下半年工作計劃及個人要求：

個人要求：

1.對于老客戶、重點客戶和潛在客戶，定期堅持聯系和溝通，穩定與客戶關系，以取得更好的銷售成績;

2.在擁有老客戶的同時還要不斷發掘更多高質量的新客戶;

3.發掘南岸區域目前還沒有接觸過的新客戶，使我們的產品銷售得更為廣泛;

4.加強多方面知識學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，以提高業務水平，把銷售工作與交流技能結合;

5.熟悉公司產品，以便更好的向客人介紹;

6.試著改變自我不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。

下半年銷售目標：

下半年的銷售目標最基本的是做到部門經理下達的三臺任務量。根據經理下達的銷售任務，把任務根據具體情景分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個潛在客戶身上，完成各個時間段對自我下達的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。