監事會工作報告

今日總結:2022年監事會工作報告范本其五。

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了讓我們未來的工作更加井然有序，我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規律性的東西引文。那么，述職報告的內容要寫些什么更好呢？以下是小編收集整理的“今日總結:2022年監事會工作報告范本其五”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

南京銀行股份有限公司第六屆監事會第十三次會議，于20_年3月26日上午以現場方式在南京銀行總行召開。會議應到監事7人，實到監事6人，張偉年監事因公請假并委托朱峰監事代行表決權，會議符合《公司法》、《證券法》等法律、法規及《公司章程》的有關規定。監事會辦公室主任列席了本次會議。會議由周小祺先生提議召開并主持，經與會監事的認真審議，表決和通過了如下決議：

一、《南京銀行股份有限公司董事、高級管理人員離任審計辦法》修訂案;

根據《公司法》、《商業銀行公司治理指引》、《商業銀行監事會工作指引》等法律規章及《公司章程》的要求，公司監事會對《南京銀行股份有限公司董事、高級管理人員離任審計辦法》進行了修訂。

同意7票;棄權0票;反對0票。

二、《南京銀行股份有限公司監事選任制度》修訂案;

根據《公司法》、《商業銀行公司治理指引》、《商業銀行監事會工作指引》等法律規章及《公司章程》的要求，公司監事會對《南京銀行股份有限公司監事選任制度》進行了修訂。

同意7票;棄權0票;反對0票。

三、《南京銀行股份有限公司監事會辦公室工作規則》修訂案;

根據《公司法》、《商業銀行公司治理指引》、《商業銀行監事會工作指引》等法律規章及《公司章程》的要求，公司監事會對《南京銀行股份有限公司監事會辦公室工作規則》進行了修訂。

同意7票;棄權0票;反對0票。

四、《南京銀行股份有限公司監事會對董事及高級管理人員履職評價辦法》修訂案;

根據《公司法》、《商業銀行公司治理指引》等法律規章及《公司章程》的要求，公司監事會對《南京銀行股份有限公司監事會對董事及高級管理人員履職評價辦法》進行了修訂。

同意7票;棄權0票;反對0票。

五、《南京銀行股份有限公司監事履職評價辦法》修訂案;

根據《公司法》、《商業銀行公司治理指引》等法律規章及《公司章程》的要求，公司監事會對《南京銀行股份有限公司監事履職評價辦法》進行了修訂。

同意7票;棄權0票;反對0票。

六、南京銀行股份有限公司20_年度監事會工作報告;

同意7票;棄權0票;反對0票。

七、南京銀行股份有限公司監事會對監事履職情況的評價報告。

同意7票;棄權0票;反對0票。

上述第六、七項議案還需經公司股東大會審議。

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[總結借鑒] 監事會工作報告范本

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰的準備，要把工作做好做全面！為了與時俱進、跟進任務，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告就是向上級領導呈送的總結性報告。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢？下面是小編精心為您整理的“[總結借鑒] 監事會工作報告范本”，僅供參考，希望能為您提供參考！

各位股東：

根據《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監事會的職責，我受監事會的委托，向股東大會做20xx年監事會工作報告，請各位股東審議。

一、監事會會議情況：

(一) 報告期內，公司監事會共召開了五次會議：

xx、20xx年xx月25日，監事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產被凍結及五萬元律師咨詢費用途的事宜。

2、20xx年xx月30日，監事會召開了本年度第二次會議，討論關于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產被凍結和虹波苑小區成立業主委員會等問題。

3、20xx年xx月5日，監事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關于追加一萬二工程款之事，監事會認為工程款應該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。

xx、20xx年xx月xx日，監事會召開了本年度第四次會議，監事會成員質詢和咨詢了一萬二工程的監理劉老師，關于工程款追加和房屋保溫設計變更問題。劉老師說房屋保溫設計變更事先沒有通過他。

5、20xx年xx月xx0日，監事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《20xx年監事會工作報告》，審議通過了關于向股東會會議提出《關于派監事會代表列席經營班子會議》的提案。

今日總結:監事會工作報告(篇二)

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了讓我們未來的工作更加井然有序，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么，關于好的述職報告要怎么樣去寫呢？以下是小編為大家精心整理的“今日總結:監事會工作報告(篇二)”，歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

各位代表：

我受縣聯社監事會的委托，向大會作工作報告，請予審議。

一、本屆監事會工作回顧

x000年x0月根據國務院對江蘇省農村信用社改革試點工作的總體要求，在各級政府和人民銀行的領導下，我們組建了統一法人的縣聯社，實行了理事會、主任室、監事會分設，在上級人行、省聯社、縣聯社黨委的直接領導下，全體監事會成員勤勉敬業，廉潔從政，遵守章程，履行監事會工作職能，找準角度，推動改革，促進發展，通過積極有效的工作，使縣聯社監事會在監督力度、監督方式、監督效果等方面都有所進步，較好地發揮了監事會的監督職能作用。

（一）參與決策，規范運作，合規有效監督

監事會是由社員代表大會授權實施監督的法定機構，它對社員代表大會負責，其目的是維護存款人和社員的合法利益。但在實際工作過程中，監事會怎樣處理好既對理事會的決策、主任室的經營實施監督，又不干預其決策、經營活動的矛盾，如何在動態的監管過程中發現理事會和主任室經營中存在的問題，真正地做到，在源頭上防范理事會的決策失誤和主任室的運作失誤，在經營管理的全過程中發揮監事會的監督作用，防范農村信用社高級管理人員的職業道德風險和職業行為風險。我們的主要做法是：重大問題的處理上實行"三長一會"聯席制度，日常的經營管理上做到"三權"分設，努力打造農村信用社的"兩大優勢"。具體地講，就是在縣聯社的重大問題的決策上，實施以理事會、監事會、主任辦公會為運行基礎，以理事長、主任、監事長為運行紐帶的聯席會議制度，在日常的經營管理中，真正地按照現代企業制度的要求做到了決策權、經營權和監督權的分設，切實達到各負其責，協調運轉，有效制衡的治理目標，在經營管理的全過程中，不斷打造農村信用社的體制優勢和機制優勢。

三年來，通過合規、有效運作，促進了我縣農村信用社各項經營業務的發展，提升了農村信用社管理水平和內外部形象。至x00x年x月末，各項存款xx.xx億元，較x000年x月末的xx.xx億元凈增xx.xx億元，各項存款在全縣金融機構縣場占有率由x000年的xx%上升到目前xx%，提高x個百分點，今年x個月凈增x.x億元，總量位居全省前十位，長江以北第一；各項貸款xx.0x億元，較年初凈增x.x億元，較x000年x月末的xx.xx億元凈增xx.xx億元，年增長率xx%；不良貸款絕對額、占比雙下降，三年來共清收不良貸款總額x.xx億元，不良貸款占比由x000年x月末的x0%下降至現在的xx.x%，凈下降x0.x個百分點，三年預計可實現利潤xxx0萬元，完全可望完成和超額完成省聯社下達的各項經營指標；全系統縣級文明單位xx家，縣級文明單位x家，古賁信用社被省委省政府命為"江蘇省文明單位標兵"，是全省農村信用社系統唯一獲此殊榮的單位。

監事會認為：縣聯社理事會三年來的一系列重要決策程序規范，合法合規，切合實際，積極有效；縣聯社主任室三年來的工作符合社員大會和理事會決議要求，能夠切實貫徹理事會各項決策，運作行為規范，措施得力，效果明顯。

（二）找準角度，改進方式，科學規范監督。

根據xxxx縣農村信用合作社聯合社章程規定監事會行使下列職權：向社員代表大會報告工作；派代表列席理事會會議；監督本聯社執行國家法律、法規、政策、監督本聯社經營管理、財務管理及其分支機構的管理、協調和指導；對理事會決議和主任的決定提出質詢并要求復議；章程規定和社員代表大會授予的其它職權，根據章程規定的職權，我們監事會三年來找準位置，調整角度，改進方式，科學規范地開展監督工作。

二、加強內控制度建設，規范監督工作程序。

三年來，監事會積極配合理事會、主任室強化內控制度建設，參與和協助制定了《資金管理辦法》、《財務管理辦法》、《信貸管理辦法》、《安全保衛工作違規處罰辦法》以及《內部審計稽核工作制度》等一系列辦法制度，并根據上級行、社和自身規范化管理的需要，將行社分脫以來縣聯社在經營管理形成的一系列管理制度和辦法，進行了認真的總結整理和修訂，形成了包括機關管理、人事管理、計劃信貸、財務會計、監察審計、微機管理、三防一保七大類五十多項制度、辦法和規定，編印了《xxxx縣聯社綜合管理資料匯編》。進一步規范了信用社的經營行為，強化了縣聯社統一管理，也為監事部門實施更好的監督提供了依據和基礎，切合實際的管理制度，環環相扣的管理體系，促進了農村信用合作事業的穩步發展。

為保證監事會工作制度化、規范化，依據縣聯社章程的有關規定，制定了《xxxx縣農村信用合作社聯合社第一屆監事會工作制度》，對本屆監事會的工作程序，議事規則作出了具體規定，明確了監事長和監事的主要職責，對監事實行分工負責制度，廣泛收集社員的建議，保證監事會職責的有效履行和工作質量的逐步提高。

x00x年x月，根據省聯社監事會蘇信聯監[x00x]x號文件要求，我們對xxxx縣農村信用社x00x年上半年信貸工作質量和信貸內控制度執行情況進行了監督檢查。檢查結果是：xxxx縣農村信用社信貸管理制度嚴格信貸資產形態反映正確，不良貸款責任認定和經濟賠償處罰動真碰硬，貸款擔保手續有效合規，清理不良貸款力度不斷加大，大額貸款會辦備案制度完善，信用社貸款管理和內控制度逐步地得到完善、規范、提高。

總結示范： 監事會工作報告范本

作為公司的員工，我們要有加強學習，勇于實踐的決心。為了下一階段工作順利開展，現在就是我們自己獨創性寫自己的述職報告的時候了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，關于好的述職報告要怎么樣去寫呢？小編特地為大家精心收集和整理了“總結示范： 監事會工作報告范本”，僅供參考，希望能為您提供參考！

XX建設集團股份有限公司 20xx 年度監事會工作報告 20xx 年，XX建設集團股份有限公司（以下簡稱“公司”）監事會根 據國家有關法律法規、公司章程的規定，勤勉盡責，認真履行了監事會的各項職 責，為維護公司利益和股東利益，促進公司依法規范運作，為公司健康持續地發 展起到積極的推動作用。報告期內，公司監事會召開 8 次會議，公司監事會成員 積極出席股東大會，參與監票工作，保證了廣大股東行使合法權益；并列席了董 事會會議，對董事會的決策程序等事項進行監督檢查，督促公司董事會和經營管 理層依法依規運作；對公司董事、高級管理人員在履行公司職務時的情況進行依 法監督；審查公司定期報告，并出具審核意見；通過了解公司生產經管情況，監 督公司依法運作、財務及資金運用等情況，內部控制活動等事項發表了意見。

一、公司監事會會議情況

（一）公司第六屆監事會第十一次會議于 20xx 年 4 月 18 日以現場會議方 式召開，會議審議通過了《關于以募集資金置換預先投入募投項目自籌自己的議 案》。會議決議公告刊登在 20xx 年 4 月 19 日的《證券時報》、《中國證券報》、 《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網上。

（二）公司第六屆監事會第十二次會議于 20xx 年 4 月 28 日以現場會議方 式召開，會議審議通過了《XX建設集團股份有限公司20xx年度監事會工 作報告》、《XX建設集團股份有限公司20xx年度財務決算報告》、《江 蘇中南建設集團股份有限公司20xx年度利潤分配及公積金轉增股本的預案》、 《XX建設集團股份有限公司20xx年度報告和年度報告摘要》、《江蘇中 南建設集團股份有限公司關于公司內部控制評價報告的議案》、《XX建設 集團股份有限公司 20xx 年一季度報告全文及正文的議案》。會議決議公告刊登 在 20xx 年 4 月 30 日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證 券日報》和巨潮資訊網上。

（三）公司第六屆監事會第十三次會議于 20xx 年 5 月 24 日以現場會議方式 召開，會議審議通過了《XX建設集團股份有限公司關于使用部分閑置募集 資金暫時補充流動自己的議案》。會議決議公告刊登在 20xx 年 5 月 25 日的《證 券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網上。 （

四）公司第六屆監事會第十四次會議于 20xx 年 7 月 1 日以現場會議方式 召開，會議審議通過了《XX建設集團股份有限公司關于繼續使用部分閑置 募集資金暫時補充流動自己的議案》。會議決議公告刊登在 20xx 年 7 月 2 日的 《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網 上。

（五）公司第六屆監事會第十五次會議于 20xx 年 7 月 13 日以現場會議方式 召開，會議審議通過了《XX建設集團股份有限公司關于繼續使用部分閑置 募集資金暫時補充流動自己的議案》。會議決議公告刊登在 20xx 年 7 月 15 日的 《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網 上。

（六）公司第六屆監事會第十六次會議于 20xx 年 8 月 17 日以現場會議方式 召開，會議審議通過了《XX建設集團股份有限公司 20xx 年半年度報告和 半年度報告摘要》。

（七）公司第六屆監事會第十七次會議于 20xx 年 10 月 9 日以現場會議方式 召開， 會議審議通過了《關于注銷 20xx 年期權激勵計劃已獲授但未行權股票期 權的議案》。會議決議公告刊登在 20xx 年 10 月 10 日的《證券時報》、《中國 證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網上。

（八）公司第六屆監事會第十八次會議于 20xx 年 10 月 25 日以現場會議方 式召開， 會議審議通過了《XX建設集團股份有限公司 20xx 年三季度報告 全文及正文的議案》。

二、公司監事會對公司 20xx 年有關事項的意見

（一）公司依法運作情況 公司監事會本著對全體股東負責的態度，履行監事會的監督職能，列席了公 司召開的股東大會、董事會會議，對公司股東大會、董事會會議的召開程序、決 議事項，董事會對股東大會決議的執行情況，公司董事、高級管理人員的履職情 況，及公司內部控制管理制度的建立健全及執行情況等事項進行了監督。 公司監事會認為：公司建立了較為完善的法人治理結構和內部控制制度，公 司能嚴格按照《公司法》、《公司章程》以及有關法律、法規依法規范運作，沒 有違反法律、法規的行為；公司各項重大經營與投資決策的制度制定與實施，股 東大會、董事會會議的通知、召開、表決等均符合法定程序；公司董事會認真執 行股東大會決議，公司董事、高級管理人員能夠依法履行職責，勤勉工作，依章 辦事，在履職時未有違反法律、法規、公司章程或損害公司利益的行為；公司董 事會關于內部控制自我評價報告是實事求是的，客觀、真實地反映了公司內部控 制的實際情況。

（二）審核公司財務情況 報告期內，公司監事會依照當前的有關財務、會計方面的法律、法規，通過 審核各期財務報告，審閱公司會計報表、審計報告，審議公司定期報告等方式， 對公司資產狀況、財務狀況、財務行為和經營情況進行了監督檢查，認為公司財 務制度健全，財務運作規范，財務部門所編制的財務報告真實、客觀、準確地反 映了公司的財務狀況、經營成果及現金流量情況，符合《企業會計準則》和《企 業 會計制度》。致同會計師事務所對公司 20xx 年年度報告出具的審計意見和對 有關事項作出的評價是客觀公正的。

（三）關聯交易情況 報告期內，公司與關聯方合作開發房地產項目，以及向關聯方轉讓下屬物業 公司，屬于關聯交易。 監事會認為，公司關聯交易是在遵循公開、公平、公正的原則下進行的，執 行了關聯董事回避表決制度，關聯交易的表決程序符合《公司法》、《證券法》 等有關法律、法規以及公司章程的規定，沒有發現內幕交易，未損害公司及其股 東特別是中小股東和非 關聯股東的利益，未影響公司的獨立性。

（四）內部控制自我評價報告的審閱情況 公司監事會審閱了《公司20xx年度內部控制評價報告》，認為公司根據《企 業內部控制基本規范》、《企業內部控制配套指引》及證券監管機構對上市公司 內部控制建設的有關規定，結合公司目前經營業務的實際情況，建立了涵蓋公司 經營管理各環節并且適應公司管理要求和發展需要的內部控制體系，現行的內部 控制體系較為規范、完整，內部控制組織機構完整、設置合理，保證了公司經營 活動的有序開展，切實保護公司全體股東的根本利益。公司內部控制自我評價報 告客觀、真實地反映了公司目前的內部控制體系建設、運作、制度執行和監督的 實際情況。 報告期內，公司未有違反法律法規、《深圳證券交易所主板上市公司規范運 作指引》及《公司章程》和公司內部控制制度的情形發生。 20xx年，公司監事會將一如既往地履行《公司法》和《公司章程》所賦予的 職責，支持、配合和促進董事會工作，本著對股東負責的精神，強化監督職能， 完善監督機制，督促公司規范運作，進一步完善法人治理結構，提高治理水平， 維護和保障公司及股東權益。同時希望公司在20xx年取得更好的業績回報全體股東。

最新總結: 監事會工作報告(篇五)

作為公司的優秀員工，我們一直在提高自己的專業能力，以便可以給公司做出更好的奉獻。為了更快的實現工作目標，我們現在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告是公司人員在對完成工作任務的成績做的一種總結。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？下面是小編為大家整理的“最新總結: 監事會工作報告(篇五)”，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

公司監事會根據《公司法》、《證券法》及其他法律、法規、規章和《公司章程》的規定，本著對全體股東負責的精神，認真履行有關法律、法規賦予的職權，積極有效地開展工作，對公司依法運作情況和公司董事、經理及其他高級管理人員履行職責情況進行監督，維護了公司及股東的合法權益。具體工作如下：

一、報告期內公司監事會具體工作情況

1、報告期內公司共召開了次董事會會議，具體情況如下：

(一)月日，公司一屆監事會召開第三次會議，審議并一致通過了《董事會工作報告》、《監事會工作報告》、《公司報告及摘要》、《財務決算與財務預算報告》、《關于利潤分配的議案》、《關于將超額募集資金用于補充流動資金的議案》、《關于用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》。并對《公司報告及摘要》、《關于將超額募集資金用于補充流動資金的議案》、《關于用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》三項議案分別發表了肯定意見。

(二)月日，公司一屆監事會召開第四次會議，審議并一致通過了《公司一季度報告全文》及《一季度報告正文》，并發表了肯定意見。

(三)月日，公司一屆監事會召開第五次會議，審議并一致通過了《關于兩名監事辭職的議案》、《關于增補兩名監事的議案》。

(四)月日，公司一屆監事會召開第六次會議，審議并一致通過了《關于選舉監事會主席的議案》。

(五)月日，公司一屆監事會召開第七次會議，審議并一致通過了《公司半年度報告摘要》及《半年度報告正文》，并發表了肯定意見。

(六)月日，公司一屆監事會召開第八次會議，審議并一致通過了《公司三季度報告全文》及《公司三季度報告正文》，并發表了肯定意見。

(七)月日，公司一屆監事會召開第九次會議，審議并一致通過了《關于用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》，并發表了肯定意見。

2、報告期內，在公司全體股東的大力支持下，在董事會和經營層的積極配合下，監事會列席了歷次董事會和股東大會會議，參與公司重大決策的討論，依法監督各次董事會和股東大會的議案和程序。

3、報告期內，監事會密切關注公司經營運作情況，特別是在9月份以來，在宏觀經濟不景氣的情況下，認真監督公司財務及資金運作等情況，檢查公司董事會和經理班子執行職務行為，保證了公司經營管理行為的規范。

4、報告期內，監事會對董事會提出的運用閑置募集資金暫時補充流動資金的提案進行了充分調查，董事會對資金的運用合法、合理，能夠積極運用現有資金實現更好的經營效益，并能在規定時間內將暫時使用到期的募集資金歸還到專戶內。

5、報告期內，公司的內部控制制度得到了進一步完善，并能夠得到有效的執行。

二、監事會的獨立意見

1、公司依法運作情況

公司監事會成員共計列席了報告期內的13次董事會會議，參加了4次股東大會。對股東大會、董事會的召集召開程序、決議事項、董事會對股東大會決議的執行情況，董事、經理和高級管理人員履行職責情況進行了全過程的監督和檢查。監事會認為：公司董事會決策程序合法有效，股東大會、董事會決議能夠得到很好的落實，內部控制制度健全完善，形成了較完善的機構之間的制恒機制。公司董事、經理及其他高級管理人員在的工作中，廉潔勤政、忠于職守，嚴格遵守國家有關的法律、法規及公司的各項規章制度，努力為公司的發展盡職盡責，在第四季度有效克服宏觀經濟不景氣影響，圓滿完成了年初制定的各項任務;本年度沒有發現董事、經理和高級管理人員在執行職務時有違反法律、法規、《公司章程》或損害本公司股東利益的行為。

2、檢查公司財務情況

監事會通過聽取公司財務負責人的專項匯報，審議公司年度報告，審查會計師事務所審計報告等方式，對公司的財務狀況和經營成功進行了有效的監督、檢查和審核。監事會認為：本年度公司財務制度健全，各項費用提取合理，財務運作規范。具有證券業務資格的上海上會會計師事務所對公司的財務報告進行了審計，并出具了無保留意見的審計報告，該報告能夠真實地反映了公司的財務狀況和經營成果。

3、公司募集資金使用情況

公司嚴格按照《募集資金管理辦法》對首次公開發行的募集資金進行使用和管理。公司根據需要將閑置資金用于補充流動資金，有利于降低經營成本，拓展市場規模，提高募集資金使用的效率，符合公司業務發展的需要，且不存在變相改變募集資金用途的情況，本年度用閑置募集資金補充流動資金所涉及的資金額、使用期限也不存在影響募集資金投資計劃正常進行的情況，符合公司利益和全體股東利益的一致性。

4、公司關聯交易情況

報告期內，公司無關聯交易行為。

5、公司對外擔保

報告期內，公司無對外擔保行為。

6、監事會對內部控制自我評價報告的意見對董事會編制的公司控制自我評價報告、公司內部控制制度的建設及執行情況，結各《企業內部控制基本規范》之要求進行了審核，并在二屆二次監事會決議上發表了如下意見：經了解，公司已經建立了較為完善的內部控制體系，并能夠得到有效的執行，公司內部控制自我評價報告真實、客觀地反映了公司內部控制制度的建立及運行情況。

在公司的工作中，公司監事會將一如既往，為維護公司和股東的利益及促進公司的可持續發展繼續努力工作，更加有效的履行自己的職責，進一步促進公司規范運作。

最新總結: 監事會工作報告之五

作為公司的正式員工，我們要不斷學習與進步，把工作做得更好！為了讓我們未來的工作更加井然有序，現在到了我們下筆向領導寫述職報告的時候了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么，寫好一份優質的述職報告要怎么做呢？下面是小編為大家整理的“最新總結: 監事會工作報告之五”，希望對您的工作和生活有所幫助。

一、xx年監事會工作回顧

xx年，監事會按照公司章程要求，圍繞企業生產經營中心工作，以維護和保障股東利益為己任，履行監督職能，參與企業各項生產經營活動，為企業發展建言獻策。

按照公司章程規定的職責范圍，依據集團“一建、四統一、兩監督”的管理模式和集團管理標準，履行監事會在財務監督方面的職責，著力提高公司整體管理水平。財務監督，堅持以內部審計為主，并開展專項檢查，推動了財務管理水平上新臺階。

1、定期審查公司及各子公司財務報告，有計劃地開展內部審計工作。xx年按照集團內部審計計劃的要求，內部審計小組完成了×××有限公司20xx-xx年年度財務審計;×××有限公司xx年年度財務審計;×××有限公司20xx～20xx年的審計報告傳閱工作、×××有限公司20xx-2012的年財務審計報告傳閱工作。審計指出了各公司在生產經營管理過程中存在的問題和不規范行為，并提出了改進建議。

2、維護企業利益，監事會加強對重點問題的審計監督。內部審計小組對中石化西北分公司、中國石油天然氣股份有限公司塔里木油田分公司、新疆維吾爾自治區石油管理局、新疆愛克特流量控制技術有限公司、新疆天德誠貿有限公司、中國石油集團西部鉆探工程有限公司在外資金和在外未結算產品進行核對，并督促結清新疆天德誠貿有限公司、中國石油集團西部鉆探工程有限公司尾款。提出統一發貨單據、統一名稱圖號等合理建議。

二、xx年監事會工作要點

監事會確立的xx年總體工作思路是：緊緊圍繞公司xx年的生產經營目標和工作任務，緊密結合企業特點和公司管理實際，創新監事會工作方式、方法;堅持以財務監督為中心，增強當期監督的時效性和有效性，注重協調落實，提升監事會報告處理的效率和水平。加強對重大經營管理活動和重點部門的審計監督，關注公司重點工作開展情況，探索監事會對企業風險防范和預警機制;切實履行法律和《公司章程》賦予的監督職責，維護股東、職工和企業利益，保障資產保值增值。主要措施包括以下幾點：

(一)、依法完善監事會的各項監督職能，規范公司生產經營各方面運作模式，確保監事會各項工作順利開展。

依據相關規定完善監事會工作職能，建立有效的溝通渠道和方式，使監事會工作有法可依，轉變思想，將被動監督變為主動要求監督，積極參與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續加強對公司財務狀況的監督，點面結合重點檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作。

(二)、以維護公司整體利益為出發點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監督董事會決議落實情況。

監事會作為監督機構，要維護全體股東利益，以維護公司整體利益為出發點，主動深入部門和職工中去，多聯系多溝通，帶著問題搞研究，廣泛收集意見，確保監事會日常工作務實科學細致深入開展。緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執行。

(三)、強化對重要部門的監督力度，提高監事會工作人員綜合技能，提升監督水平。

堅持每年一次對集團內公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況。加強監事會自身建設，注重自身業務素質的提高，加強審計、企業內部管理等各方面的學習，增強自身的業務技能，提高監督水平，切實維護所有者權益。

新的一年，公司仍然會有困難和問題，需要我們齊心協力。監事會將一如既往地支持配合董事會和經營層依法開展工作，在xx年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，建立有效的工作機制。我們相信：只要我們充分發揮好現有治理結構優勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司xx年的任務目標。

熱搜總結: 監事會工作報告其八

作為公司的正式員工，我們要不斷學習與進步，把工作做得更好！為了更好的落實工作任務，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢？下面是小編為大家整理的“熱搜總結: 監事會工作報告其八”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

董事長先生、各位董事、監事：

根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監事會委托向大會做年工作報告，請予審議。

一、對公司工作評價

公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環。報告期內，監事會通過審查會計報表和實施日常監督，對年度工作有以下評價。

（一）對董事會工作評價

監事會增強了監督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發展的正確方向，對引領公司戰勝金融危機影響、提升企業的綜合管理水平起到積極作用。

（二）對經營班子工作評價

公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。

1、主要業績

1）經營業績方面。全年共完成營業收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎上，實現凈利潤0億元。截止12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。

2）生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比年有所增長，其中：燒結增長31%；球團增長59%；生鐵增長30%；鋼坯增長0%，板材增長5%，均創投產以來新的記錄。成本管理上積極發揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優化爐料結構完善成本考核，與年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%；球團下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費下降0%；板材下降38%；軋制費下降35%。產品銷售方面年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136。57萬噸，同比增加6。7%，銷售板坯97。32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6。87萬噸，新增方坯銷售9。63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現。

3）設備管理和技術改造工作。公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯查，摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度，實施了節能燈具、變頻器等節能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優化了生產工藝，促進了生產效率提高。

4）質量管理和產品開發工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發力度，順利通過了ISO9000和CE認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。

5）工程建設。為增強市場適應能力、優化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、RH爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。

6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業管理部和勞動人事部，對強化企業管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質量的監管水平，統一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業杜塞漏洞和提高企業效益創造了條件。

7）基礎管理工作有所加強。，公司繼續完善設備、安全、環保、質量管理的建章建制工作，專業管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業化中心任務齊抓共管、密切協作，特別是全面深化了5S活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現場工作環境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。

2、目前經營管理中存在的矛盾與問題

1）主要經濟技術指標與先進企業存在差距。公司的主要技術指標參數不斷優化，與同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數、動力介質消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數與實際發生數脫節，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2）財務狀況不穩，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表現在過高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業收入同比下降24%，經營現金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現有資產的效率沒有充分發揮，后續在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產經營。

3）職能管理需要繼續提高。安全管理上，全年發生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特別是發生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業經濟利益和聲譽也受到一定影響。生產管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經濟損失；合同兌現率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計劃調度和職能把關方面存在著差距。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計劃滯后現象，甚至缺乏計劃，項目審核和執行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數據看，板材墊木采購進貨數大于計劃數，100*100墊木采購價格不合理；倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續改進，鍛煉和培養檢修人員，穩定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監督制約。個別部門從成本和部門利益出發，利用技改、外修和日常維修規避成本考核。工程項目的規劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環節均需加強，尤其要加強驗收環節工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調節成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數據異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。

4）數據信息方面比較混亂。由于數據接口和統計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統缺乏有效指揮協調，銷售與收款、采購與付款、生產與存貨等各個循環體系，缺乏內部核對、監督核查程序，沒有合理統一的、可操作的制度規范，不能及時準確反饋數據信息。

5）公司制度執行力和基礎管理工作需要繼續加強?？己斯ぷ髟谄蠊懿拷M織下堅持了定期的5S檢查和責任制考核匯總，但是經濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執行力的評價，是保障公司實現其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協調配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執行能力。

3、監事會提出的改進建議

公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環節，與先進企業相比還有一定差距。鑒于以上情況，監事會向本次會議提出如下建議。

1）強化公司財務管理工作，加強企業風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節奏，有范圍地明確財務數據信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執行企業會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發揮好現有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現狀，積極開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務風險。

2）加強各項考核工作，強化公司執行力，加強遺留問題解決。

在確定公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執行能力，防止虎頭蛇尾。

要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協調，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監審等部門之間以及與相關部門之間的關系。公司各部門要統一思想，自覺服從企業大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執行力。

要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性；細化成本費用；二級庫核查要納入公司統籌管理；積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數據和財務數據不相符問題；對于以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統一處理；核實一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序；加強工程簽證變更和施工現場管理工作，規范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。

3）強化公司計劃管理工作，有節奏地安排公司正常事務。公司20xx年制定了生產經營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執行。包括采購、生產、銷售之間的計劃與執行的協調，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內。

4）繼續加強公司基礎管理工作。繼續加強基礎管理工作，深化現場管理和信息數據管理，解決現場數據采集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統一公司相關部門之間數據信息，最起碼在公司內部，或者說為公司領導決策，提供真實可靠的數據。避免在核對數據時，各找各的理由，各說各的出發點，各說各的角度，就是數據核對不上。因此，要以新上銷售物流系統和設備物資采供系統為契機，對數據信息系統進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數據信息流的高效、準確。要及時體現生產信息，規范產品入庫數據，明確產品合格率和合同兌現率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規定確定竣工日期，對照合同正確結算，規范投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據簽批手續各負其責，誰出問題誰擔責任，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數，學習研究國家相關規定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛、機動等部門，建立可操作規章制度，為公司挖潛增效創造效益。

5）繼續強化公司思想教育工作。繼續重視企業文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經營營造積極向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現合營企業特色，不論在雙方股東企業的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發揮監察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發揮廣大職工自下而上促進公司發展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。

二、監事會工作回顧

監事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質建設，改進工作方式、方法，通過日常監督與專項檢查的形式，緊密結合公司實際工作，依托財務及其它報表信息進行對比分析，及時發現問題，注重協調落實，注重以服務代監督，正確行使監事會相關職能。

1、初步建立監事會會議制度，加強監事之間及與公司部門之間溝通協調。我們緊密聯系監事會的其他兩名監事，定期溝通交流公司有關情況，組織相關會議并與監事會辦公室人員布置交流監事會有關工作，結合董事會決議，落實了解相關事宜進展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務部等相關人員匯報溝通。于9月17日，就公司經濟糾紛處理情況進行了了解，就監事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經營風險等議題進行了研究交流。

2、加強日常監督，注重專項調查。在董事會和經理層各位領導的工作支持下，監事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關報表的信息，幫助了日常監督職能的發揮。全年出具各類調查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務、生產經營管理和內部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監審辦以后，監事會結合監審辦工作性質，積極參與了招投標監督和價格合同監督，對促進監督視角前移，防止出現重大偏差起到積極作用。

3、認真組織監督檢查，強化協調落實。不論公司安排和監事會的工作要求，對于監督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調查。公司安排對鋼坯倒運費管理的調查，以及監事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執行檢查、邊角料加工費結算問題調查、循環水處理費用情況調查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調查、內部結算程序和招投標管理調查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經調查清楚，無論理解與否，都要督促相關部門進行處理解決。以上調查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結算問題有關部門已經拿出處理意見初稿，其他事項已經改進落實。

4、創新工作機制，改進監事辦內部管理。監事會在堅持以財務監督為中心同時，不斷改進財務報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創新工作思路，加強了公司基礎數據收集和轉換工作，建立監事會內部信息系統，了解公司內部相關情況。通過建立了鐵鋼軋生產日報轉換系統，及時了解各工作部生產技術指標及其變化情況和工作動態；通過建立了每天各種物料進、出廠數據和中間料磅單數據統計系統，以及時掌握適時數據，核對偏差發現存在的問題和及時了解落實，增強了當期監督能力；通過建立了原輔料化驗結果每月數據統計，以了解原料質量波動情況，并與統計、結算部門抽查核對；通過每月搜集各部門商品銷售數據和盤點數據，對產品銷售和票據流轉、原輔料產品庫存進行了有效監督。以上數據轉換，按月編制成冊向主要領導報告。此外，建立了重大經濟業務、經濟數據報告系統，每月報送相關資料，改進了合同登記和招標監督統計臺賬。

5、密切關注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關于鋼渣處理的相關報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質量價格等問題已經基本解決，公司基礎管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。

三、監事會工作要點

新的一年，公司面臨的困難和問題依然存在，改革和管理的任務很重，需要我們齊心協力，奮發有為地開展工作。為此，監事會確立的總體工作思路是：以落實加強和改進國有企業監事會工作的若干意見和三個配套實施辦法為依托，緊緊圍繞公司的生產經營目標和工作任務，緊密結合合營企業特點和公司管理實際，創新監事會工作方式方法；堅持以財務監督為中心，增強當期監督的時效性和有效性，注重協調落實，提升監事會報告處理的效率和水平；加強對重大經營管理活動和重點部門的審計監督，關注公司重點工作開展情況，探索監事會對企業風險防范和預警機制；切實履行法律和《公司章程》賦予的監督職責，維護股東、職工和企業利益，保障資產保值增值。主要措施包括以下幾點：

1、依法完善監事會的各項監督職能，規范公司生產經營各方面運作模式，確保監事會各項工作順利開展。緊密結合國家政策形勢和有關文件精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業監事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據相關規定完善監事會工作職能，研究學習監事會新的工作機制，改進公司監事會日常監督和集中檢查形式，改進監事會財務報告監督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯系，加強與董事會和經營班子的溝通協調，建立有效的溝通渠道和方式，使監事會工作有法可依，轉變干部職工思想，將被動監督變為主動要求監督。積極參董事會與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續加強對公司財務狀況的監督，點面結合重點檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作，規范監事會會議制度，按照《監事會工作條例》要求，按期召開定期的監事會會議，聽取工作匯報，研究監事會的工作方向，保證監事會的各項工作順利開展。

2、以維護公司整體利益為出發點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監督董事會決議落實情況。監事會作為監督機構，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發點，主動深入部門和職工中去，多聯系多溝通，帶著問題搞調研，廣泛收集意見，確保監事會日常工作務實科學細致深入。針對個別職能部門及其領導履責不到位，或職工反映強烈的問題，監事會要組織專門力量進行調查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監督處理。發揮各位監事和監事辦人員的工作主動性，廣泛調研集思廣益，圍繞企業中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監事辦與監審辦工作的協調和成果應用，強化事前監督的水平。積極監督公司年度預算執行，監督經濟責任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執行力。發揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執行。

3、強化對重要部門的監督力度，提高監事會工作人員綜合技能，提升監督水平。堅持每年兩次對公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，探討建立對經營班子和重點部門（績效指標）考核評價機制，探索對公司董事、經理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監事會自身建設，注重自身業務素質的提高，要加強會計、審計、金融等業務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強自身的業務技能，創新工作思路方法，提高監督水平，切實維護所有者權益。

各位領導，公司宏偉藍圖已經繪就，任務目標已經明確，監事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，在工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監事會工作若干意見去規范監事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發揮好現有治理結構優勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的年任務目標。

監事會工作報告2500字

自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了讓我們未來的工作更加井然有序，我們現在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是小編為大家整理的“監事會工作報告2500字”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

監事會工作報告【篇1】

20xx年是公司發展歷程中充滿挑戰的一年，也是公司改制后各項建設趨于完善的開局之年。

一是公司監事會自20xx年4月成立以來，始終堅持以xxxx和xxx導，在財政局黨組、董事會、黨支部、經營班子及各職能部門的大力支持配合下，按照《公司法》、《公司章程》及相關法律法規賦予的工作職能，堅持以公司健康、快速發展為中心，突出推進現代企業制度建設，建立決策科學、管理規范、開拓創新公司運營機制的重點，嚴格遵循相關法律法規。在監督范圍、監督形式、制度規范以及創新工作方式方法方面，履職盡責，獨立開展一系列監督檢查工作，對促進公司體制、機制建設和科學管理起到推動作用，取得了一定成效，監事會的作用得到了較為充分地發揮。

二是監事列x經理辦公會議43次并列席有關職能部門調度工作會，對生產經營情況進行了解，根據生產經營實際，有重點地對經營過程進行檢查監督。

三是組織監事會工作人員對工程部、質管部、雅居物業公司、銷售部的工作流程、制度等進行調研，掌握部門工作情況。同時，深入工地現場、各小區物業站等一線實地調研，與職工共同破解公司發展中的瓶頸制約因素。

四是根據公司實際，先后5次赴上海、寶雞、西安等地對電梯、直飲水、真石漆、外墻保溫材料、立體車庫等設備及高延性混凝土加固材料等進行考察，認真研究、分析，為公司健康發展出謀劃策。

依法監督，維護出資者和職工權益。

一是針對公司在購進生產原料、設備容易出現的質量問題情況，向執行層、經營層發出質量問題提示，提請公司對產品質量加以重視。

二是針對公司部分采購合同存在瑕疵，有“漏洞”的情況，及時進行提示，建議相關部門重新梳理合同，對現有存在瑕疵的合同簽訂補充協議，使其規范、嚴謹。

三是就經營活動中的重大事項，對公司執行層、經營層及時提醒，并與負責人員進行約談，掌握重大事項的實施，督促降低經營風險。

四是針對各項目工地施工現場安全問題，及時調查并形成工作記錄，建議公司強化管理，杜絕安全隱患問題。

五是對總經理辦公會多次提及的工作程序問題嚴格督促、持續跟進解決，進一步規范各級管理人員工作流程，強化依法依規、按章辦事、按程序辦事的意識。今年以來，監事會對經營中出現或可能出現的問題積極諫言，向執行層、經營層發出提示，與公司相關管理者多次進行談話，從源頭入手把握癥結，防止各類問題衍生，力促公司制度的規范和完善，進而服務好公司健康有序發展大局，為國有資產保值增值盡職盡責。

存在問題與不足

回顧今年，盡管監事會的工作對促進公司現代企業制度建設起到了一定的推動作用，但與上級主管部門以及法定的職能職責要求還有一定差距。主要體現在：

一是對監事會工作的認識還不到位，監事及辦事機構的作用還未充分發揮，有待進一步加強。

二是監事會自身的制度建設還有待完善，還須在不斷探索中創新工作思路、方式方法。

三是密切聯系廣大職工不夠，調查研究還不夠細致、深入，需要在未來的工作中認真加以研究、解決。

四是理論與實踐聯系不夠，監事工作能力與監事會工作實際要求還有一定差距，必須在今后工作中加強學習、深入實踐。

監事會工作報告【篇2】

xxxx年，xx公司的監事工作在設計院的正確領導和支持下，依照《公司法》規定的監事權限和職責，正確開展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產經營活動進行監督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現將本年度的監事工作做總結匯報。

一、生產任務情況

按照《xx年度生產目標責任書》的內容，公司在xxxx年度的經濟效益目標是xx萬元。截至xx月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務xx多項，其中通過設計院承攬的生產任務近xx項，獨立承攬生產任務xx項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統工可報告及設計、sxx線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道xx線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金(昌)永(昌)高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。

在追求生產數量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在xx%以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環節，設計施工質量穩步提高，經濟效益和社會效益實現了雙贏。

這其中，與xx公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了xx公司今天的收益，同時也正因為xx擁有這樣一個凝聚力強的`領導班子，才使得xx公司的員工隊伍具有了穩定。

二、財務收支及經營情況

xxx年1-xx月實現主營業務收入x萬元，實現利潤總額x萬元，累計上繳稅金x萬元。

截止xxx年xx月xx日止，公司資產總額x萬元，其中：流動資產x萬元，固定資產x萬元(固定資產原值x萬元)，無形資產x萬元;負債總額為x萬元(全部為流動負債);所有者權益總額為x萬元，其中，實收資本x萬元，盈余公積x萬元，未分配利潤x萬元。資產負債率為x%。

三、監事工作情況

依照《公司法》的有關規定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出(x萬元以上)和采購予以監督，及時了解公司主管人員職務行為，發現問題及時糾正，列席了xxx年度召開的所有董事會和總經理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。

xx年度，xx公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經理辦公會討論決定，經過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。

四、xxx年度的計劃和打算

xxx年，xx公司監事工作將繼續探索、完善工作機制及運行機制，促進監事工作制度化、規范化;堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查;加強對公司資金運作情況的監督檢查，保證資金的運作效率。

xx監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協調。隨著公司的發展和壯大，必要時將成立xx公司監事會，從而完善整體工作，把監事職權落到實處，杜絕各類違法違規問題的發生，促進xx公司和諧、快速、健康的發展。

監事會工作報告【篇3】

各位領導、各位代表：

根據支會章程賦予的職責，我受支會第一屆監事會委托，向大會報告20_年監事會工作，請予審議。

20_年，在支會各位會長、理事會與會員企業的支持、配合下，監事會本著對會員負責的態度，認真履行章程賦予的職責，參加支會組織的有關活動，重點對理事會執行會員大會決議、活動開展、財務收支及秘書處工作等方面進行監督檢查。我們認為，20_年支會在市經信委、市民政局、市貿促會等部門的業務指導和監督管理下，在理事會的帶領下，各項工作有序開展、有效運行，為行業的發展做出了積極努力，并取得了明顯成效。

一、監事會自身建設

20_年1月12日一屆三次監事會上審議通過監事會替補曹嫻兒人選，并提交六屆二次會員大會表決通過曹嫻兒為我會監事會監事，現我會有監事三名，符合章程規定，并完善了監事會工作條例;20_年1月26日六屆二次會員大會上審議通過“20_年監事會工作報告”。

二、支會組織建設

監事會認為，支會能堅持依法依規辦會，緊緊圍繞支會宗旨開展工作，關心、服務會員的意識不斷增強。理事會能按會員大會提出的工作目標開展工作，定期走訪會員企業，開展展覽服務、貿促服務、信息服務、技術服務、組織免費培訓，得到了會員的好評。監事會認為：支會領導班子團結協作，是肯奉獻、有擔當的好班子，在人事安排和重大活動開展等方面能按《章程》要求嚴格履行相關程序，支會的建設和管理是健康的、發展的，未發現違反紀律、法規、章程或損害支會利益的行為。

三、支會財務收支工作

20_年監事會對支會財務工作進行了實地監察、審核。認為：支會財務開支能嚴格執行《民間非營利組織會計制度》和財務管理辦法，按時編制財務報表，本年度財務收支情況清楚、管理規范、財務審批手續健全，未發現違規使用問題，各項收入支出合理合法。

對于六屆四次理事會和六屆三次會員大會，我們依照支會章程規定進行了全程監督并認為：六屆四次理事會和六屆三次會員大會的到會人數、報告審議，決策程序合法有效。

監事會工作報告【篇4】

上午好！

受監事會委托，我謹向股東大會作監事會工作報告。提請審議。

xx年是公司經營取得重要進展的一年，銷售和工程合同總額達到空前的X萬元；是公司發展承上啟下，科技創新與承包工程并肩發展，邁向成長新階段的一年；也是團結一致迎接挑戰，艱苦奮斗戰勝困難，努力攀登新平臺的一年。

監事會在公司董事會和公司各級領導的支持配合下，履行章程賦予的各項工作職能，在監督力度、監督范圍、監督方式等方面都有了改進和加強，發揮了監督公司經營運作的職能作用?，F將監事會工作報告如下，請各位股東予以審議。

xx年是公司發展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業績呈現持續增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難；一方面國家加緊實施水資源戰略，促進了節水市場快速發育，另一方面公司發展面臨專業人才管理骨干數量質量有待提高的問題。公司在挑戰與機遇同在、困境與進步并存的情況下，努力開拓各項業務，取得了一定工作成績和經營效益，公司監事會了解并注意到了這些客觀情況；同時，監事會作為監督機構，在xx年中，本著對全體股東負責的精神，恪盡職守，為企業的規范運作和發展壯大發揮了應有的推動作用。

一、按章辦事，依法運作，履行監督職能

xx年，監事會召開或列席董事會共三次會議，同時，兩名全職監事列席了每一次總經理辦公會議。聽取了公司各項重要提案和決議，了解了公司各項重要決策的形成過程，掌握了公司經營業績成果，同時履行了監事會的知情監督檢查職能。

xx年2月26日召開xx年度第一次監事會并列席董事會，主題是審議通過總經理提出的年度經營工作綱要。

xx年4月1日召開xx年度第二次監事會并列席董事會議，主題是為鼓勵鞭策公司高級管理人員奮發有為，決定對公司副總經理、總工程師、工程總指揮等六個高級職位實施動態管理，實行內外并舉、述職核查、選賢任能、招聘上崗的原則，審議通過了總經理提出的上述六個高層管理職位競聘上崗的提案，以及相關《職位說明書》《崗位描述》《競聘程序》三個文件。

xx年6月28日召開xx年度第三次監事會并列席同時召開的股東大會、董事會。審議表決通過了xx年度監事會工作報告。

監事會通過列席股東大會、董事會和總經理辦公會議，了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的核審職能以及法定監督作用。

二、加強對公司運行的檢查，防止違規事項發生

遵照有關法規和章程的規定，貫徹“公平、公正、公開”的原則，監事會主要針對公司的日常運作情況進行跟蹤檢查，董事會和經營領導班子對監事會的工作給與了應有的重視、支持和工作便利。通過對公司經營工作、財務運行、管理情況的督查，監事會認為，xx年度公司在法人治理方面、總部及下屬單位業務發展方面、公司財務核算及成果方面都能夠根據公司章程規范行為，沒有發現損害公司利益和股東利益的現象。公司能夠貫徹授權控制原則，按照股東會、董事會、經理層的職權范圍行事，沒有違反章程規定，非經股東會、董事會審議決定而越權處理公司重大權力以及決策事務?；旧献龅搅斯蓶|會行使權利機構的職能，董事會行使決策機構的職能，監事會行使監督機構的職能，經理層行使執行機構的職能。另外，監事會未發現公司各位董事、經理在執行公司職務時有違反紀律、法規、公司章程或損害公司利益的行為。

但公司在經營方面的工作尚需要進一步整改和加強，如資金不足，調度困難，如何千方百計突破融資瓶頸問題；高級營銷人才不足，市場規劃與實施水平需要不斷提高的問題；科技人才培養和技術梯隊建設持續加強的問題等。監事會提請董事會及經營班子繼續采取切實有力的措施，逐步解決存在問題。

三、監事會對公司xx年度工作的總體評價

監事會認為，公司在xx年度的經營和運作，整體上合乎法律規范的要求，公司的各位董事、經營領導班子成員執行公司職務時能恪盡職守，沒有發現違規、違章、違法的行為。公司在xx年度的重大經營活動和參與市場競爭中，交易公開，價格合理，沒有發現內幕交易、損害股東權益或造成公司資產流失的情況。

公司董事會和經營管理班子成員一年來認真負責，為公司的發展努力工作，取得了一定成績。對xx年度工作特別值得肯定的亮點是：

1、公司業務開始面向國際市場開拓。三月份參加了國際貿易促進會陜西分會組織的“中國—哥倫比亞經貿交流洽談會”；五月份通過深圳南亞集團南迪貿易公司就赴印度承攬農業灌溉工程開展了商務談判。八月份公司產品被中國貿促會、國際商會主辦的“中國出口商品大全”輯錄入選。

2、公司的社會信譽度增長。在陜西省開展的“百家信用共建單位、千家信用建設示范企業”活動中，被陜西省企業信用協會命名為“陜西省信用建設示范企業”。公司積極投身具有公益性質的節水事業，藍新民董事長多年來為中

監事會工作報告【篇5】

一、主要工作

20xx年，公司監事會根據《公司法》、《公司章程》和《企業國有資產法》等有關規定，本著對股東負責的態度，勤勉盡責，依法行使監事會權力，認真履行監事會職能，堅持以財務監督為核心，切實維護股東權益，促進公司健康持續發展。

（一）積極召開監事會會議，依法履行監事會職能。審議通過了《關于20xx年度監事會工作報告的議案》、《關于2018年度財務決算報告的議案》、《關于2018年度財務預算方案的議案》等等。

（二）理清監事會職責范圍，重點行使四項職權。

一是檢查企業貫徹執行有關法律、法規的情況；

二是檢查企業重大決策和重要經營管理活動；

三是檢查企業財務保值增值狀況；

四是評價經營管理業績，提出獎懲、任免建議。

（三）加強學習調研，努力提高履職水平。監事會堅持“發現不了問題是失職，發現問題不報是瀆職”的理念，聚焦監督主業，注重學習、調研和總結，把發現問題、揭示問題、報告問題作為工作重點，在促進企業規范管理、科學決策等方面發揮重要作用。

（四）健全完善監事會各項工作制度，促進工作制度化、規范化。監事會認真列席公司召開的股東會會議、董事會會議、總裁辦公會、專題辦公會、月度會和周例會，及時掌握和了解企業經營狀況和重大事項的發生，從程序上把握決策的合規合法，提高監督的時效性和有效性。

（五）加強監事會自身建設。根據監事會成員構成現狀，定期召開監事會工作會議，組織各位監事對監事會自身建設和公司發展發表意見，集思廣益，對監事會前期工作及時進行總結，對下一階段工作進行安排部署。

二、20xx年主要工作思路

面對新形勢、新任務，監事會強化對股東負責的意識，忠實勤勉地履行監督職責，保持監督的獨立性，增強監督的規范性，強化監督的及時性，提高監督的有效性，進一步提高依法履職能力，不斷提升監督管理水平，服務公司改革發展大局。

（一）認真組織學習貫徹省管企業監事會工作會議精神，提升監事會工作效能。嚴格按照《公司法》、《企業國有資產法》等法律法規，對企業財務活動和董事、高管人員執行職務行為履行監督職責。

（二）監督公司進一步完善法人治理結構，提高治理水平，監督公司進一步健全和完善法人治理結構，實現公司運行的規范化、制度化、科學化，提高治理水平。

（三）確立有效監督運行機制，強化日常監督，發揮監督職能。監事會將嚴格按照公司法、公司章程，進一步從嚴依法合規確立對公司決策、執行的有效監督運行機制。

（四）進一步加強監事會自身建設，切實提高履職能力。

一是加強監事培訓，提高履職能力；

二是完善制度建設，強化履職保障，進一步建立健全監事會工作制度體系，保障監事會依法履職盡責；

三是認真研究制定監事會年度工作計劃，切實履行監事會監督職能。

監事會工作報告【篇6】

過去的一年是公司發展歷程中充滿挑戰的一年，也是公司步入正軌后準備“騰飛”的一年。新一屆公司監事會自20_年3月組成以來，監事會工作在董事會、黨總支、經營班子及各職能部門的支持配合下，按照《公司法》、《郫縣國有企業監事會監督管理辦法》、《公司章程》賦予的工作職能，堅持以公司健康、快速發展為中心，突出推進現代企業制度建設，建立決策科學、管理規范、開拓創新公司運營機制的重點，嚴格遵循相關法律法規。在監督范圍、監督形式、制度規范以及工作方法等方面，創新工作，履職盡責，獨立開展一系列監督檢查工作，對促進公司體制、機制建設和科學管理起到推動作用，取得了一定成效，監事會的作用得到了較為充分地發揮?，F將20_年度監事會工作總結如下：

一、20_年監事會工作

(一)加強學習，著力提高監事會工作水平

一是新一屆監事會及辦公室認真學習《郫縣縣屬國有企業監督管理暫行辦法》、《公司法》和《郫縣國有企業監事會監督管理辦法》，努力提高監事會工作認識，掌握監事會工作范圍、工作方式，充分履行職責職能。二是監事會派員參加《監事會制度與工作實務》培訓學習，提升業務水平，掌握監事會工作機制，在理論學習的同時，結合公司實際，有針對性地展開工作。三是在員工中廣泛開展監事會知識宣傳，設置員工意見建議箱，增進員工對監事會職能職責和工作性質、任務、工作方式的了解，動員廣大員工參與監督工作，切實維護出資者和員工自身利益。

(二)完善制度，依法推進監事會工作

一是依法制定公司監事會《工作條例》，從監事會、監事選舉、任期、承擔義務，監事會、監事職權，會議制度，辦事機構等方面進行規范。二是根據監事工作實踐對監事會成員進行分工，制定《監事會工作計劃》，按計劃科學有序展開監事會的`監督工作。三是制定監事會《辦公室工作職責》，明確辦公室任務，落實責任，完善辦公室工作機制，為監事和廣大員工服務。

(三)深入調研，提高監事會工作成效

一是全體監事列席參加公司董事會各次會議，掌握了解公司重大經營決策過程，對重大事項提出監事會工作建議，力求重大決策事項的科學，符合實際，規避國資流失的風險。二是監事會參加總經理辦公會和職能部門工作會，對生產經營情況進行了解，根據生產經營實際，有重點地對經營過程進行檢查監督。三是組織監事對采購、品管、財務、營銷和生產部的績效、流程、制度等進行調研，掌握部門工作情況。同時，深入調配中心、出口基地、新廠等一線實地調研，與員工共同_公司發展中的瓶頸制約因素。四是根據公司實際，對辣椒原料產地、銷售市場進行考察，認真分析，為公司健康發展出謀劃策。

(四)依法監督，維護出資者和員工權益

一是針對公司在購進原料和外銷產品中相繼出現質量問題的情況，發出《關于近期原料購進和產品銷售出現質量問題的通報》，提請公司對產品質量加以重視。二是針對公司部分采購合同存在瑕疵，有“漏洞”的情況，發出《關于規范采購合同條款的提示函》，建議采購部重新梳理合同，對現有存在瑕疵的合同簽訂補充協議，使其規范、嚴謹。三是就經營活動中的重大事項，向公司經營層發出《對國有資產造成或可能造成損失以及公司經營活動中的重大事項及時報告》的通知，掌握重大事項的實施，督促降低經營風險。四是針對包裝物使用上存在浪費等現象，及時調查并形成《關于公司包裝物使用情況的調查報告》，建議公司強化管理，杜絕浪費。五是對品管部篡改檢驗數據一事，向公司經營層發出《關于健全檢測檢驗管理制度的提示函》，敦促查處并完善現有檢測檢驗管理制度和標準。

一年來，監事會對經營中出現或可能出現的問題積極諫言，向經營層發出《提示函》，向公司有關部門發出改進通知，共發出20余份相關文件，力促公司制度的規范和完善，為國有資產保值增值盡職盡責。

二、存在的問題

盡管監事會的工作對促進公司現代企業制度建設起到了一定的推動作用，但與縣委、縣政府以及法定的職能職責要求還有很大差距。主要體現在：一是對監事會工作的認識還不到位，監事及辦事機構的作用還未充分發揮;二是監事會自身的制度建設還有待完善，工作方式還須創新、改進;三是密切聯系廣大員工不夠，調查研究還須細致、深入，需要在未來的工作中認真加以解決。

三、20_年監事會工作思路及重點

_年，監事會將按照縣委、縣政府要求和國資辦的安排部署，緊緊圍繞公司體制創新、機制創新、科學管理的重點，嚴格按照《公司法》、《公司章程》以及《郫縣國有企業監事會監督管理辦法》賦予的職能職責開展工作，以增強工作責任心，堅持原則，進一步加大監督力度，切實履行監督檢查職能，依法強化財務及各種管理制度監督，切實維護出資者和職工的合法權益。

工作要點是：

(一)繼續探索和完善監事會工作機制及運行機制，積極有序開展監督工作，促進監事會工作制度化、規范化。

(二)舉辦職工代表座談會，加大監事會的宣傳力度，廣泛開展調查研究，及時掌握和發現公司發展中存在問題。

監事會工作報告【篇7】

各位股東代表，同志們：

現在，我受武威農商銀行監事會委托，作20XX年度工作報告。請予以審議。

一、20XX年的主要工作

20XX年，武威農商銀行監事會在省聯社及總行黨委的正確領導下，以改革發展為主線，充分發揮了監事會的監督作用，協助黨委抓好黨風廉政建設責任制的落實，協調運用各種監督手段，開展了領導班子履職行為監督、經營風險監督、行業作風監督，監督理念不斷深化，監督能力不斷提高，較好地履行了職責。

(一)加強制度保障，開展廉政建設監督。一是組織制定了《武威農商銀行中層管理人員述廉工作實施方案》《武威農商銀行20XX年建立健全懲治和預防腐敗體系工作實施方案》《武威農商銀行黨風廉政建設和反腐敗工作檢查考核細則》《武威農商銀行落實黨風廉政建設主體責任實施細則》《武威農商銀行兼職紀檢監督員管理辦法》《武威農商銀行員工違規違章行為積分管理實施細則》等制度辦法，健全和完善了制度體系，形成了用制度管人，按制度辦事的管理監督機制，促進了各項業務合規經營。二是認真學習貫徹省聯社黨風廉政建設工作會議精神，對黨風廉政建設責任目標進行了全面的分解落實，明確了責任主體，層層與各部門、各支行簽訂了武威農商銀行黨風廉政建設和反腐敗工作責任書。三是進一步明確了黨委的主體責任和紀委的監督責任，對貫徹執行中央、省、市、區及省聯社關于領導干部廉潔自律有關規定的情況作出了具體安排，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，切實加強了中層管理人員廉潔從業行為的監督，督促黨員領導干部自覺做到清正廉潔。

(二)加強監督機制，開展高管履職監督。一是配合省聯社黨委巡視辦第四巡視組，圍繞領導班子成員遵守政治紀律、組織紀律、工作作風等方面開展了履職情況監督，對總行領導班子成員從德、能、勤、績、廉五個方面進行了民主測評，測評結果均在優秀以上。二是配合省聯社考核組組織召開了黨員領導干部民主生活會，總行領導班子進行了述職述廉，從“三會一層”權力運行、“三重一大”決策事項等方面進行了權力運行情況的監督，開展了批評與自我批評，嘗試了上級監督、同級監督與群眾監督協同進行的有效途徑。三是堅持監事會監督和群眾監督協同監督的原則，從落實中央“八項規定、六條禁令”和省委“雙十條規定”、遵守黨的政治紀律、履行黨風廉政建設責任、業務經營管理及員工隊伍建設和企業文化建設等方面，組織召開了多層面征求意見座談會，廣泛聽取了各黨支部、中層管理人員及員工代表的意見建議，將意見建議原汁原味的提交到了總行黨委，有效開展了履職行為監督。

(三)加強稽核審計，開展操作風險監督。20XX年重點進行了序時、離任、專項、后續等方面的稽核審計工作。一是按照省聯社《20XX年稽核審計工作安排意見》制定了具體的審計方案，嚴格按照方案對全轄101個營業網點的會計、內控、信貸、財務、賬戶、反洗錢等業務進行了三輪次序時稽核審計，稽核審計面達100%。二是對50家支行(營業部)進行了三輪后續跟蹤稽核審計，針對其中15家支行共32個營業網點開展了柜面業務專項審計、操作風險預警系統運行評價專項審計的后續跟蹤審計工作，跟蹤審計面達100%。三是按照省聯社抽樣工作安排，對15家支行共32個營業網點的柜面業務操作及風險預警系統運行情況進行了專項審計，通過以上審計，共查出違規問題1050筆、金額9032萬元，提出審計建議126條。四是對總行5名高管人員進行了任前審計。五是對137名管理人員進行了任期(離任)經濟責任審計，對其經營業績進行了客觀、公正的評價，并對其離任移交手續進行了監交。六是對26名委派會計進行了業務移交的監交工作。

(四)加強效能服務，開展行業作風監督。一是按照中央和省、市、區委的規定，結合工作實際，對違反法律法規、制度規定、工作敷衍塞責、推諉扯皮等履職不到位和監督不力的問題，組織開展了“不作為、慢作為”專項整治活動，提高了全行服務效能，轉變了工作作風。二是制定了武威農商銀行20XX年度效能風暴行動民主評議機關作風和行風實施方案，對照方案開展了行風評議工作，組織召開了20XX年度效能風暴行動民主評議機關作風和政風行風質詢會議，對我行作風建設和效能建設的滿意度進行了現場測評，滿意率達98.8%。三是圍繞工作作風和行風建設情況對各支行進行了明察暗訪，發放了調查問卷，落實了整改措施，狠抓了作風建設。四是及時對上訪、投訴事件進行查證核實，加大了調查處理力度，提高了上訪投訴事件的辦結率。20XX年共受理各類來信來訪及客戶投訴事件133件，調查處理133件，執結率達100%，做好了來信來訪人員的思想安撫工作，達到了化解矛盾，解決問題，提升我行形象的目的。五是組織開展了“3.15”金融消費者權益保護、“打擊防范經濟犯罪”、“遠離非法集資、杜絕高額誘惑”等多種進社區為主題的金融知識宣傳教育活動，提高了社會對我行的認知度。

(五)加強風險防范，開展防案控險監督。一是為了加強經營管理，防范經營風險，規范股東行為，防止個別股東利用所持股份侵占武威農商銀行的權益，監事會從立足業務發展的實際，防范控制風險的角度出發，向總行董事會提出了“關于加強股權管理的提案”，從員工股權管理、外部股東股權管理等多個方面進行了研究探討，提出了具體的股權管理建議。二是組織開展了案防“六戶”聯保監督檢查工作，落實了案防責任，與全行700名員工簽訂了“防范案件互保責任書”，從思想上約束了員工行為，從行動上規范了經營行為，從動態上預防了案件隱患，形成了全員聯動的案防監督網絡，提高了防案控險的責任意識。三是開展了員工動態行為排查，與各支行負責人進行了“提醒談話”，各支行(部)上報了700名員工的“動態行為排查記錄表”，及時有效地掌握了員工的思想動態、行為動態、工作動態及異常動態，通過排查，排查出關注人員6人，并進行了跟蹤排查管理工作。四是從案防工作組織、制度及質量控制、案防工作執行、監督與檢查、考核與問責五個方面對案防工作進行了自我評估，有效的發現了在案防工作中存在的不足和漏洞，采取了相應的措施辦法，構建了案防工作的長效機制，提高了案防工作的整體水平。五是探索機制創新，推行了兼職紀檢監督員制度，由各支行(部)推選了作風正派、敢于碰硬、敢于負責，具有一定工作經驗的黨員員工擔任兼職紀檢監督員，義務履行紀檢監察工作職責，并組織召開了兼職紀檢監督員培訓會議，與59名兼職紀檢監督員簽訂了協議書，進一步增強了監督制約機制。六是組織開展了廉潔從業征文活動，從思想上增強了廉潔從業的主動性，提高了防范道德風險的意識。七是組織開展了員工參與民間融資和非法集資專項排查活動，全行700名員工簽訂了拒絕參與經商辦企業及民間借貸和非法集資承諾書，進一步規范了員工的從業行為，為防范案件和風險事件筑起了一道防火墻。八是堅持“教育在先、著眼防范、防微杜漸”的案件防范工作思路，組織171名員工到甘肅省武威監獄開展了實地警示教育活動，聽取了職務犯罪人員的現身說法，強化了教育方式，促使員工增強了廉潔自律的意識，繃緊了廉政建設和法律的“紅線”，筑牢了守住“底線”不越“警戒線”的案件防控理念。

(六)加強督促落實，開展履職行為監督。一是充分發揮黨委督查組的監督作用，著力抓好了決策督查、專項督查、批件督查、調研督查等工作，堅持把落實好黨委重大決策和紀委各項部署作為督查工作重點，圍繞各項主要目標任務完成情況進行專項督查，保障各項業務的有序推進，對照領導批示開展跟蹤督查，規范程序，精心核查，切實提高了辦結率，堅持對具有典型性的工作進行解剖式的調研督查，及時發現和掌握新情況、新問題，特別對苗頭性、傾向性、全局性和深層次的問題進行了調研督查，充分發揮了督查組的監督作用。二是針對動產抵押貸款出現的風險問題、各項存款下降和不良貸款上升的問題、責任貸款清收等歷史遺留的問題逐項進行了督促落實，深入基層就各項存款下降、不良貸款上升及存在的各類問題和各支行負責人進行了分析、探討，具體進行了指導和幫助，督促收回了員工責任貸款本金55.67萬元，利息5.2萬元，員工消費貸款631.9萬元，妥善處理了原和平支行違法人員王中山吸收客戶股金0.11萬元不入賬的問題，原清水支行信貸員張長瑞侵吞客戶股金0.2萬元的問題，原高壩信用社1998年截留債券利息收入轉增給25名職工的3.1萬元股金的問題，原凉融信用社蔡國忠案件的歷史遺留問題，34個支行“三費”超支的問題，對違規違紀的41人和“三費”超支的34個支行進行了6.6萬元和6.66萬元的經濟處罰，紀律處分4人，規范了經營行為，開展了履職行為的全面監督。

20XX年，經過不斷探索實踐，監事會的工作得到了加強，監督機制有所完善，監督意識有所提高，但還存在一些不足：一是監督實踐滯后于監督理念，監督制衡作用發揮不顯。二是監事會自身激勵約束機制不夠健全，深入調查了解不夠透徹，具體工作指導不夠嚴謹。三是監督工作還不能完全適應新形勢、新業務、新要求，離省聯社及總行黨委的要求和員工的期盼還有較大的差距。這些問題還需在今后的工作中逐步加以改進。

二、20XX年紀委、監事會的主要工作

20XX年是武威農商銀行改制后的第一個完整年度，也是加快發展開拓創新的關鍵年，監事會要緊緊圍繞中心，服務大局，嚴格按照黨委主體責任和紀委監督責任貫徹落實黨風廉政建設和反腐倡廉工作，積極履行崗位職責，切實發揮監督保障作用，加大違規違紀問題的懲處力度，建立責任貸款追究的長效機制，全力推進業務創新，努力做好案防工作，為武威農商銀行的發展保駕護航。

(一)嚴格履行職責，落實廉政建設。按照省聯社黨委和紀委的要求，加大紀檢監察和稽核審計工作力度，完善紀委、監事會和紀檢監察、稽核審計四位一體的監督體系，積極協助總行黨委狠抓黨風廉政建設和反腐倡廉工作，嚴格落實黨風廉政建設責任制，增強懲治和預防腐敗體系建設工作合力，完善制度和措施并舉，不斷加強廉政教育，使廣大黨員干部時刻謹記誘惑就在眼前，陷阱就在腳下，教訓就在身邊。對腐敗的侵蝕時刻保持高度的警惕，積極探索，加強對各要害崗位人員行使權力的監督，有效防止權力失控和行為失范，充分發揮紀委、監事會的監督保障作用，切實維護制度的剛性約束。

(二)加大懲處力度，建立長效機制。今年對頂風違紀、違規放貸、無視制度規定的人和事要嚴肅查處，發現一起查處一起，絕不姑息遷就，決不能讓制度和規定成為“稻草人”，要進一步加大執紀問責和懲處力度，提高震懾力;要堅持“抓大不放小，責任必追究”的'原則，進一步加大責任貸款的追究力度，以持之以恒的工作態度和常抓不懈的韌勁和耐心，用韌勁抓出成效，用耐心抓出長效，建立責任貸款追究的長效機制;要嚴肅查處“冒名貸款”，制定有效的辦法和措施，鏟除產生“冒名貸款”的土壤，去掉毒瘤，堵住風險。

(三)加強溝通協調，助推業務發展。20XX年紀委、監事會要進一步加強與總行黨委董事會和經營班子之間的溝通協調，建立有效的溝通渠道和方式，強化對決策和執行的監督，做到履職不越位、辦事不錯位、工作不空位，全面體現“運轉協調、有效制衡”的管理理念，在管理上謀取策略，積極配合黨委做好決策部署，在經營上尋求發展，深入研究探討，提出切實可行的意見建議，推動各項業務的全面發展。

(四)加強隊伍建設，提高履職能力。要按照“打鐵先要自身硬”的要求，加強學習，練足內功，注重人文精神的培養，注重德才雙修的教育，增強擔當意識，敢于擔當，敢于監督，保持凜然正氣，履行監督職責，改進工作作風，提高隊伍自身建設，努力成為懂金融、懂法紀的行家里手，打造一支堅強有力、忠誠擔當的執紀監督“鐵軍”。

(五)加大督查力度，保障政令暢通。按照“圍繞中心，突出重點，抓住關鍵”的工作思路，以推動工作為核心，落實監督為目標，著力抓好“五項工作”，強化“三項措施”，切實促進黨委和紀委各項決策部署以及領導批辦件的貫徹落實，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，清晰的工作思路，有效的工作措施，加大督查力度，在“細”字上狠下功夫，在“嚴”字上大做文章，在“精”字上力求突破，在“實”字上狠抓執行，強化責任意識，嚴守工作紀律，發揮督查職能，保障政令暢通。

三、20XX年經營管理工作的意見和建議

20XX年，總行黨委、董事會、經營管理層面對存貸款利率市場化步伐的加快、同業競爭加劇的外部形勢，帶領全行員工無私奉獻，攻堅克難，真抓實干，奮力拼搏，各項業務實現了快速發展，存貸款規模不斷壯大，經營效益明顯上升，資本實力、抗風險能力明顯增強，取得了很好的經營業績，為支持“三農”和地方經濟發展做出了新的貢獻，穩固了農村金融主力軍地位。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，在發展中還存在許多困難和問題：一是業務快速發展與潛在風險相繼暴露并存，個別支行經營風險沒有得到有效控制，貸款管理偏松，不良貸款前清后增，違規放貸時有發生，發展不平衡現象有所凸顯。二是經營管理精細化要求與少數支行粗放管理的現象并存，重規模，輕管理，注重當年經營指標完成，輕視精細化管理的長遠影響在少數支行表現得還較為突出。

針對以上問題，提出以下意見和建議：

(一)處理好發展與風險的關系，加強風險控制。目前，我行的發展意識強、勁頭足，但個別支行出現了一些風險貸款，隨著經濟下行壓力、農產品價格持續低迷，農戶貸款風險的可控性更加不穩定，我們要進一步強化風險管控，完善管控措施，加大排查力度，守住風險底線，嚴格管控以貸收貸、以貸收息行為，從源頭上防范控制風險。

(二)處理好教育與懲戒的關系，提高執行能力。要堅持學習和執行同步，教育和懲戒并舉，懲處和鼓勵結合的原則，認真學習制度，嚴格執行制度，堅持制度面前人人平等，消除僥幸麻痹心理，扎緊制度的籠子，繃緊制度的紅線，切實維護制度的嚴肅性和權威性，從根本上徹底摒棄習慣代替制度的狀況。

(三)處理好管理與服務的關系，強化作風建設。作風建設只有進行時，沒有完成時?？傂懈髀毮懿块T要強化服務意識，丟掉“官老爺”作風、“衙門”作風，增強機關為基層服務、員工為客戶服務的觀念，部門經理要親力親為“不甩手”，機關員工要積極主動“不拖沓”，以機關作風建設帶動一線服務能力建設，加強部門之間的溝通協調，在力所能及的情況下，達到資源共享、數據共享，提高辦事效率，轉變機關作風。

各位代表，同志們：

今年，我行各項經營目標明確，工作任務艱巨，我們要在總行黨委的堅強領導下，堅持黨風廉政建設、業務經營兩手抓，兩手都要硬，以高度的責任感和使命感，頑強拼搏，扎實工作，為完成今年的各項經營目標任務而努力奮斗!

借此機會，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

監事會工作報告【篇8】

剛剛過去的20xx年，是我縣聯社實施“十三五”發展規劃和籌建云夢農村商業銀行奮力沖刺的一年，也是監事會工作職能作用得到充分體現和發揮的一年。一年來，聯社監事會遵照自身的工作職能，在人民銀行、銀監部門的大力支持下，在上級行社的正確領導下，緊緊圍繞防案控險、服務發展這個兩個中心，強化內控制度建設，加大規范整治力度，著力構建案防體系，監督、服務業務經營，為全縣信用社穩健運行營造了風清氣正的發展環境。主要表現在：

一是改革指標全面達標。全縣農信社通過溢價募股和資產置換等方式，分別消化歷史包袱1.1億元和1.5億元，資金缺口全部彌補，改革監測指標全面達標，并得到省銀監局驗收。

二是經營風險全面可控。全縣農信社大力加強經營風險管理，規范業務操作流程，為改革發展創造了良好環境。20xx年，全縣農信社資本充足率達19.87 %，比上年提高9.9%;撥備覆蓋率348.01 %，比上年提高120.7%;不良貸款率為0.94%，降幅1.56%，高風險社全面化解。貸款質量進一步優化，20xx年全縣累計發放貸款52022萬元，累計收回各類貸款25476萬元，當年到期貸款回收率達98.4%。

三是案件防控全面落實。進一步強化案件專項治理，深入排查案件風險點，當年未發生新的經濟案件，違規違紀現象明顯減少。

四是行風建設全面深化。通過優質文明服務工作和行風建設，信用社社會形象進一步提高。在行風評議活動中，農信社在全縣金融部門名列第一。

20xx年，監事會緊緊依靠聯社黨委的堅強領導和大力支持,依托“ 二個中心、二個部門、一個委派體系” (即：貸后檢查中心、事后監督中心、審計監察部、安全保衛部、信用社委派會計體系)履行監事會相關職能,開展各項工作，注重協調落實各方面關系，及時發現和處理問題，將服務融于監督管理，使監事會職能得到了充分發揮。一年來，主要做了以下方面的工作：

(一)加強內部控制，落實工作職責。

建立健全了內控制度。結合我縣聯社實際制定了《20xx年度稽核審計工作規劃》、《20xx年案防、信訪工作意見》、《云夢縣農村信用社突發事件應急預案》、《云夢縣農村信用社案件防控處置預案及流程》等辦法和制度，層層簽定了《案件防控責任書》、《安全工作目標責任書》、《員工崗位互控責任書》、《案防條線管理責任書》等4個責任書，形成了橫向到邊、縱向到底、逐級負責的內控防范體系。厘清了各分管領導、各業務條線、各工作崗位人員的工作責任，促進了各項內控制度的落實。

(二)扎實開展各項審計，有效控制風險。

一是開展真實性審計工作。配合稽查大隊對度會計決算真實性進行檢查;二是對114名員工開展強制休假審計，對33名員工開展輪崗審計，審計面達到100%;三是配合市中隊開展內控制度執行情況檢查工作。重點對票據業務、往來對賬、大額存款進行檢查，對抽查發現的問題進行后續整改督辦;四是開展企業開戶、大額資金匯劃、存單質押、票據業務專項審計，切實堵住了風險漏洞;五是對50萬元以下到期未收回貸款審計;六是對冒名貸款、虛假抵質押的貸款、壘大戶貸款“三類”違規貸款專項審計，基層信用社的檢查面為100%。

(三)開展專項治理，案件防控有力。

(四)強化服務行為監督，提升外部形象。

20xx年，監事會不斷強化服務監督，通過“陽光信貸、優質文明服務、行風評議等活動，加強了對各網點服務管理的監督和考核，有效提升了全縣農信社的整體社會形象。

(五)做好信訪工作，維護內部穩定。

認真辦理基層來信來訪，及時進行調查核實，做好解釋工作，營造了良好的內部經營環境。20xx年，全縣共辦理信訪件8件，其中：電話舉報4例，信訪局批轉件1件，辦結率為100%，做到了無積壓、無越級上訪、無反復上訪。

(六)加強安防建設，強化保衛工作。

抓好各營業網點的安全設施建設，對有隱患的安防設施進行了全面改造和更換。建設了監控中心，充分利用遠程監控平臺，檢查督促全社上下做好安全保衛工作。進一步加大了安全檢查頻率和督辦力度，組織大型安全檢查活動，共整改安全風險隱患39處,查處違規違紀31人次。通過狠抓“四個一”、“五個一”內控制度執行，確保實現人、財、物大安全。

(七)加強隊伍建設，提升整體素質。

一是開展集中學習活動。20xx年，先后舉辦了會計、信貸、審計、安全、綜合業務系統、優質文明服務等50期業務培訓，共有1572 人次參加了各崗位的業務培訓學習，員工的思想道德、業務技能、合規意識都有明顯的提高。二是有針對性地開展以遵紀守法、愛崗敬業、合規經營為主要內容的全員培訓，對內控制度學習情況進行考試，全年開展規章制度學習活動4 次。三是參加上級聯社舉辦的各類學習培訓2次。

一年來，監事會工作雖然取得了一定的成績，但是工作中仍然存在一些不足，具體表現在：一是事后監督、貸后檢查及常規審計質量不高，合規管理有待進一步加強。二是案件風險點防控不到位，排查不徹底，仍然存在較大案件隱患。三是對基層社行風建設和文明服務監督不到位，回頭看工作仍有待加強。這些問題，有待于我們在今后的工作中加以改進。

20xx年，是我縣農信社搶抓機遇、勵精圖治、加快發展，實現農商行組建掛牌的最后沖刺之年，面臨的困難和問題依然存在，改革和管理的任務很重，需要我們齊心協力，奮發有為地開展工作。為此，監事會確立的20xx年總體工作思路是：堅持以科學發展觀為指導，不斷加大監督檢查力度，加強合規建設，規范操作行為，防控案件風險，努力提升監事會工作效率和質量，為全市農信社改革發展提供有力保障。今年，主要從以下幾個方面開展工作：

(一)堅持不懈地抓好案件專項治理工作，保障農信社穩健經營。

1、認真落實案防條線管理責任制。層層簽訂《案防責任書》、《員工聯?；ケＸ熑螘贰ⅰ稐l線管控責任書》、《員工崗位互控責任書》，將案防責任落實到每個單位、每個部門、每個環節，每個崗位，做到橫向到邊，縱向到底。

2、認真落實案防制度。要建立案防長效機制，全面落實案件專項治理各項措施，必須做到“責任到位、追究到位、懲戒到位、整改到位。一是認真落實銀監會《防范操作風險的十三條意見》、《十大聯動》制度，防范操作風險;二是認真落實干部交流、親緣回避、員工輪崗及強制休假“四項制度”，消除案件風險隱患;三是認真落實開戶和對賬制度，實現對賬常態化。加大對業務授權交易、密碼管理、資金往來、重要空白憑證等重要環節、制度執行和監督;四是認真落實“雙線問責、上追兩級”制度，嚴肅查處各類違規違紀違法行為，決不手軟。

3、認真開展案件風險排查。一是強化業務條線風險排查。定期開展信息科技風險檢查，及時識別、監測和防范信息科技風險;二是強化十種不良行為人員排查。人是最大的風險點，堅持落實按月排查制度。信用社員工由信用社主任負責排查，信用社正副主任及機關干部員工由監事長負責排查。對排查出的重點人，實現責任包保，定期幫教，必要時采取組織措施進行處理;三是開展“信貸規范化排查”。全面加強信貸準入、貸款新規落實以及平臺貸款、房地產貸款、貸款集中度、票據業務及貸款的清收管理，確保當年到期貸款回收率達99%以上。

4、認真開展案件量化考核。加大案防和廉潔風險量化考核力度。按季對基層信用社進行量化考核，考核結果與被考核單位全員績效工資掛鉤(得分95分為基點，95分以上不獎不懲，95分下以每差一分扣績效工資200元，考核結果在85分以下的為三類社，凡是連續3年評為三類的單位，對信用社負責人給予免職處理。

(二)堅定不移地防控各類風險，增強農信社持續發展能力。

1、全面實施風險管理。加快推廣內部評級初級法，嚴格按照新資本協議的指標要求進行監控。深入持久地推進風險達標升級，將風險監管指標達標升級工作緊抓不放，對資本充足率、不良貸款占比、歷年虧損掛賬、貸款損失準備充足率、撥貸比等五項主要風險指標實行按月監控，及時進行進行風險提示。

2、繼續加大各項業務審計頻率。重點對“信貸合規性、財務真實性、內控有效性”進行監督檢查，嚴查重處違規違紀行為。一是抓好單戶100萬元以上到期未收回貸款審計;二是組織開展對20xx年至20xx年新增貸款的檢查，全面掌握貸款質量，提高信貸管理水平;三是強化財務審計。組織開展財務專項審計，開展對財務制度執行情況的檢查，嚴肅財經紀律;四是繼續加強對農信社各項業務的監督，扎實開展常規審計和專項審計。重點抓好經濟責任審計、離任(離崗)審計、網點序時性審計;五是開展對全縣所有營業網點飛行檢查，落實整改和追責。

3、繼續加強安保工作。嚴格落實安全工作領導責任制。形成一級抓一級，一級對一級負責的安保責任防護網絡;一是抓好安全隱患排查工作，對全縣各網點水電線路、ATM機房、金庫、憑證房、值班守庫室、網絡交換設備、錄像監控設備等進行全面排查，及時整改安全隱患，確保人財物大安全;二是充分發揮縣聯社監控系統作用，實時監控各網點、各崗位及操作環節可能出現的安全隱患，督導整改;三是認真落實“三個一”、“四個一”、“五個一”的'檢查制度，加強營業網點、金庫、尾箱、ATM機等重點環節的檢查監督，切實防范“四類”案件;四是定期組織基層各種防暴預案的學習和演練，提高臨柜人員對各種安防器的使用和掌握，增強處置暴力侵害的能力;五是廣泛開展案例教育。通過對職工進行經常性的警示教育，樹立全員“不負責任負代價”的工作意識，警鐘長鳴，常抓不懈，努力消除麻痹思想、僥幸心里。

(三)堅定有力地履行好監事會工作職能，努力營造風清氣正的經營環境。

一是及時召開監事會會議，研究監事會的工作方向，保證監事會的各項工作順利開展;二是加強與理事會和經營班子的溝通協調，建立有效的溝通渠道和方式，積極參與理事會、經營層的有關會議，對各項業務進行有效監督;三是推行“三會”評價，切實提高“三會”運作質量和效率。定期對縣聯社財務審批委員會、貸款審批委會員、風險資產管理委員會履責情況進行檢查和履責再監督;四是加強對權力運行的約束和監督。嚴肅查處違規違法放貸、賄賂、利用職權經商辦企、在貸款企業入干股、插手招投標、基建及網點裝修改造、利用婚喪嫁娶斂財等行為;五是認真落實社務公開制度，對有關政策制度和社務活動中涉及職工關心的、敏感與熱點問題，多途徑適時向社員代表和職工公布，讓廣大員工參與民主監督。

同志們，20xx年是我縣農信社改革發展的關鍵之年，需要監事會做的工作很多，任務十分繁重。我相信，有人民銀行、銀監部門的重視和支持，有上級行社的正確領導，有在座各位的努力，我們一定能夠同舟共濟、克難奮進，圓滿完成好新一年監事會的工作任務，為我縣農信社又好又快地發展保駕護航。

謝謝大家!

監事會工作報告【篇9】

各位股東、股東代理人：

我代表監事會，向股東大會做20__至20__年度監事會工作報告，請予以審議。

20__年至20__年，公司監事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》和《監事會議事規則》等規定和要求，本著對全體股東負責的精神，認真地履行了自身職責，積極有效地開展工作，依法獨方行使職權，促進公司規范運作，維護公司、股東及員工的合法權益。監事會對公司財務、股東大會決議執行情況、董事會重大決策程序及公司經營管理活動的合法合規性、董事及高級管理人員履行職務情況等進行了監督和檢查，促進公司持續、健康發展。

報告主要分為三個部分，第一部分是對報告期內經營及業績評價，第二部分是監事會會議情況，第三部分是對報告期內有關事項的獨立意見。

一、對報告期內經營管理行為及業績的基本評價

在報告期內監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發，認真履行監督職責。各監事出席了報告期內歷次董事會會議，并認為董事會認真執行了股東大會的決議，忠實履行了董事義務，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規和《公司章程》的要求。

在報告期內公司取得了良好的經營業績，基本實現了每年年初制訂的生產經營計劃和公司的盈利計劃。公司20_至20_年度財務報告上反映公司的財務狀況為：公司三年的累計主營業務收入44775277元、累計主營業務成本9863686元、累計管理費用12870236元、累計營業利潤18651615元、累計投資收益10048550元。公司三年累計凈利潤為29911141元。監事會對任期內公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議。

二、報告期內監事會工作要點

報告期內為適應公司發展的新形勢和新要求，適時調整每年工作的整體工作思路，完善監督職責，以提高監督水平為核心不斷改進工作方式：強化日常監督，采取多種方式了解和掌握公司重大決策、重要經營管理活動及重大異常變化的情況;促進公司內部控制不斷優化、經營管理不斷規范：推動公司對各項法人治理制度進一步完善，實現公司整體又好又快地發展。重點做好以下幾方面的工作：

1、嚴格按照《公司法》、《公司章程》及《監事會議事規則》的要求，開展好監事會日常議事活動。根據公司實際需要召開監事會定期和臨時會議，做好各項議題的審議工作;強化日常監督檢查，進一步提高監督時效，增強監督的靈敏性;按照董事會的有關要求，認真完成各種專項審核、檢查和監督計價活動，并出具專項核查意見。

2、創新工作方式，積極有序開展其他各項監督工作。充分發揮企業內部監督力量的作用;加強與股東的聯系，維護員工權益;在做好公司本部監督檢查工作的基礎上，加大對控股子公司和參股公司的監督力度。

3、加強監事的內部學習。加強調研和培訓，推進自身建設，開展調查研究;跟蹤監管部門的新要求，加強學習和培訓，持續推進監事會的自身建設。

4、報告期內，公司監事會成員列席了歷次公司董事會會議，定期檢查董事會和公司經營運作情況，切實履行了股東大會賦予的監督職能。

三、監事會對報告期內有關事項發表的獨立意見

1、公司依法運作情況。

三年來公司依法經營，決策程序符合《公司法》、及《公司章程》等有關制度的規定，公司內部控制制度健全，未發現公司有違法違規的經營行為。股東大會、董事會會議的召集、召開均按照有關法律、法規及《公司章程》規定的程序進行，有關決議的內容合法有效。公司董事會成員及高級管理人員能按照國家有關法律、行政法規和本公司章程的有關規定，忠實地履行其職責。董事會全面落實股東大會的各項決議，高級管理人員認真貫徹執行董事會決議，報告期內未發現公司董事及高級管理人員在執行職務、行使職權時有違反法律、法規、《公司章程》及損害公司和股東利益的行為。

2、檢查公司財務情況。

監事會對報告期內的財務監管體系和財務狀況，長期進行季度或年度的不定期檢查。監事會認為公司財務狀況、經營成果良好，財務會計內控制度健全，會計無重大遺漏和虛假記載，嚴格執行《會計法》和《企業會計準則》等法律法規，未發現有違規違紀問題。報告期內，每年會計師事務所都出具了無保留意見的年度審計報告，該審計報告真實、客觀地反映了公司的財務狀況和經營成果。

3、公司內部各單位的關聯交易情況。

監事會對公司報告期內發生的關聯交易的監督，由于相關聯單位的體制性質不同，監事會未能對公司內部發生關聯交易價格的公允性作出完全的判斷，這有待有限公司在今后的工作中作出協調。

4、公司對外擔保及股權，資產置換情況。

報告期內公司無違規對外擔保，無債務重組、非貨幣性交易事項、資產置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產流失的情況。

公司監事會在原有的工作基礎上還將會堅決貫徹公司既定的戰略方針，更嚴格遵照國家法律法規和《公司章程》賦予監事會的職責，恪盡職守，督促公司規范運作，完善公司法人治理結構。

本監事會將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規政策的規定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規范運作。

監事會工作報告【篇10】

今年以來，在省社領導和市委市政府大力支持下，我社監事會圍繞市社中心工作，創新工作方法，積極探索監事會工作的新理念、新思路，在組織建設、制度建設、調查研究、監督檢查、社情民意、項目督查等方面取得了新進展、新成效，有力促進了供銷合作社事業的健康發展。

一、全面推進綜合改革工作開展情況

（一）創新舉措，煥發服務三農活力。一是積極構建“一體四司”服務格局。去年在攸縣召開的綜合改革現場推進會上，市委、市政府高瞻遠矚，創造性提出了在我市供銷合作社系統構建“一體四司”工作格局設想。我社全面貫徹落實該項工作，不斷強化以供銷合作社機關在綜合改革的主導地位，積極加強基層指導、督查，推進各縣市區全資成立了以投資為主體的惠農服務公司，以獨資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業為支撐的經營服務體系，廣泛開展為農服務。二是將土地托管和惠民服務中心（社）建設納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務13.95萬畝，完成目標的140%，惠民綜合服務中心（社）205個，完成目標的102.5%。三是積極探索農村合作金融模式，積極與株洲珠江農商銀行溝通協商，大力推進合作共贏，有效解決“三農”工作中融資難問題。這些舉措，開創了全省先河，得到了今年省綜改領導小組來株督查時的高度肯定。

（二）夯實基礎，推進聯合發展進程。一是以村部建設為契機，在村部建立了供銷惠農綜合服務社網點，逐步實現黨建、村建、社建“三建合一”以及黨務、村務、商務“三務合一”。截至目前，全市共建設鄉鎮供銷（基層）社57家，鄉鎮惠農綜合服務中心60家，分別完成任務的83.8%和88.23%；完成村級供銷（基層）社485家，村級惠農綜合服務社491家，分別完成任務的59.36%和48.13%。二是加強基層社工作指導，推進示范社創建上臺階，醴陵市社躋身全國百強縣級社，全市供銷系統有6家基層社被評為全國基層社標桿社，18家被評為全國農民專業合作社示范社。三是整合資源聯合發展，創新完善利益聯結機制，成立15家專業合作社聯合社，推進合作社由“戶戶合作”轉變為更大規模、更高層次的“社社聯合”，由合作社“單個打拼”轉變為“抱團發展”，打破了傳統的單一生產經營模式，形成了優勢互補、互幫互助的良好發展機制，有效解決了單個合作社發展過程中的規模小、產業鏈短、經營層次低、競爭能力弱等問題。例如，淥口區朱亭鎮5家省市級農民示范合作社和4家省市級龍頭企業，領辦了株洲玖宏生態種養殖專業合作社聯合社，采取“聯社+農戶+公司+市場”的經營模式，現已成為多產業齊頭并進的聯合體，已實現產值4億元，吸納周邊5000多名農民就業，帶動200余建檔立卡貧困戶就業增收。

（三）聚焦服務，打造改革亮點工程。一是農村電商有序發展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農電子商務有限公司平臺，在全縣搭建了6個分揀中心，通過開展直播互動、電商促銷活動等方式，幫助果農銷售黃桃300余萬斤，實現銷售額3000余萬元。截至10月底，全市供銷系統電商業務銷售額達11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬戶。茶陵縣利用縣客運站資源，開通物流線路4條，充分整合了資源，節約了物流成本。炎陵縣匯農電商與“菜鳥云倉”快遞物流聯盟公司達成合作。攸縣電商公司與“郵樂購”達成物流合作。醴陵市購進冷鏈配送設施，形成下聯鎮村農產品基地網點、上聯城區超市專柜的雙線物流配送機制。三是土地托管服務全面周到，農民獲得實惠。各縣市區均成立了土地托管服務公司或中心，全程開展配方施肥、飛防植保、收購、農資直供、糧食烘干、農技培訓等土地托管服務。截至10月底，今年共新增土地托管服務面積13.95萬畝，累計共完成39.95萬畝。節約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農資供應保質保量，農耕生產正常有序。充分發揮供銷社農資供應主渠道作用，全力以赴做好農資儲備供應等工作，配合相關部門開展農資打假專項治理。截至目前，今年全系統共銷售農地膜375噸、農藥3142噸、肥料64萬噸。五是組織21家基層單位赴長沙參加中國果業品牌大會，有力推介了我市優質綠色農產品，提升了品牌知名度。

二、履行監督職能情況

緊圍繞中心工作，密切配合理事會，積極參與黨組的重大決策，強化事前事中事后的監督，把監督觸角延伸到各個層面，貫穿于改革發展的全過程，監事會職能作用得到了充分發揮。

（一）加強社有資產監管

組織人員對社有資產進行全面清查、登記造冊，全面摸清社有資產家底，做到底數清、情況明；明確專人負責監管，完善社有資產監督管理辦法，做到社有資產管理制度化、規范化，堅決杜絕社有資產流失。認真落實“一崗雙責”制度，強化監事會對分管單位社有資產的監管責任；加強對縣級社社有資產監督管理指導，調整充實縣級社社有資產管理委員會，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產劃撥、整合工作，確保社有資產保值增值。

（二）加強項目資金管理

加強對縣級社項目申報指導，認真履行防風險遏制腐敗主體責任，嚴把申報關，確保項目申報內容真實可靠；嚴把實施關，按項目申報內容抓好項目實施；嚴把驗收關，嚴格按照項目實施方案和項目申報內容進行驗收；嚴把資金關，嚴格規范項目資金使用管理，加強了廉政風險防控，確保項目資金管理使用安全、有效、規范。

?（三）加強社有企業監管

強化社有企業運營督查，積極開展社有企業審計檢查工作，推動企業規范管理，以財務監督為重點，把好財物的使用關，加強對資產租賃、資產運營、經營決策過程監督。努力探索新型社有企業發展模式，積極推進“一體四司”建設，經過充分調研、重點考察、遴選甄別，引進社會資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農業科技有限公司，并按照業態現代、服務“三農”、市場運作的原則，制定了公司發展戰略。

三、開展調查研究情況

堅持“調查研究、認真分析、提出建議、督促落實”的工作方法，積極開展調研工作。一是圍繞綜合改革開展調研。今年以來，對市本級社有企業和5個縣市區供銷社改革發展情況進行了摸底，詳細了解系統基層組織建設、農業社會化服務體系建設、重大項目建設和社有資產運營監督等情況，并征求各單位對于綜合改革的意見建議。二是開展年度重點課題調研。組織有關科室，按照深化社有企業改革的要求，圍繞完善社有資產監管體制機制開展調研，撰寫《新形勢下株洲市供銷合作社系統在推進農產品電商中服務小農戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業風險分析與防范對策》等10篇專題調研報告，并上報省社。三是積極組織縣市區社開展專題調研活動，全市共完成調研報告20余篇。

四、組織機構建設和制度建設情況

逐步完善組織機構建設，五縣（市）均設立了監事會機構，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監事會主任。在市縣兩級監事會機構設置、人員配備中，我社積極匯報、主動協調，堅持理事會、監事會同級配備，調動了干部工作積極性，增強了系統工作活力。

五、社情民意聯系點工作情況

充分發揮社情民意主渠道作用，堅持“調查研究、反映情況、監督檢查、提出建議”的工作要求，針對如何進一步深化供銷合作社改革，縣結合工作實際，將全市200余家惠民服務中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯系點，不斷加強社情民意信息聯系點的組織領導和規范化建設。加強對綜合改革等重點工作的意見收集和上報。在信息報送中，注重提煉發掘全系統發展中的亮點、特色，關注電子商務、農民專業合作社建設等工作。定期、不定期的深入基層了解監督員的工作動態，收集意見建議，相互通報工作情況，交流信息，社情民意監督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國家總社、省社網站分別發表信息1條、22條，在《中華合作時報》《湖南合作經濟》分別發表文章12、2篇。

六、工作中的典型經驗、存在問題及工作建議

（一）典型經驗

積極探索推進以聯合社機關為主導的供銷合作一體化管理機制，不斷強化監事會工作職能，推進全市基本實現“一體四司”為農服務格局建設。

（二）存在問題

一年來，我社監事會工作雖然取得了一些成效，但與當前全面推進供銷合作社綜合改革的形勢相比，還存在著不小差距：在履行監督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對一些關鍵環節和重點領域，沒有形成規范完善的監督工作機制；圍繞新時代、新形勢、新問題調查研究不夠；監事會組織建設任務依然繁重，發展不平衡；縣市區監事會機構建設不夠完善，職級難以與理事會同級配備。

（三）工作建議

建議省社加強對市縣兩級監事會工作調研、培訓與指導，進一步規范工作職責，完善工作程序，加強與有關部門溝通，推進基層監事會機構不斷完善。

七、20-年的工作思路

20-年是供銷合作社綜合改革收官驗收之年，做好監事會工作意義尤為重大。株洲市社監事會的總體工作思路：深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，以習近平總書記關于“三農”工作的重要論述和對供銷合作社工作的重要指示為指導，，以實施鄉村振興戰略為抓手，全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅強領導下，圍繞中心，服務大局，突出重點，強化監督，努力構建適應新形勢、新要求的工作機制，充分發揮監事會在供銷社綜合改革中的積極作用，切實推動監督工作再上新臺階。

（一）圍繞中心工作開展監督。按照市社統一部署，加強對上級部門關于供銷社綜合改革的各項方針、任務落實情況及各項工作部署執行情況的監督檢查，配合理事會抓好各項改革任務的督查落實，確保為農服務的方向不偏離。

（二）強化社有資產監督。把推進對社有資產各項監管制度的建立和完善作為著力點，強化對社有資產重大投資、股權變更、并購重組、債務風險等的監督，切實做好風險防控，防范和化解重大風險。加大對社有企業按現代企業制度建章立制、規范運營的監督，促進企業進一步完善體制機制，強化自我約束和自我監督。抓好審計工作，確保資產安全和效益提升，維護社有資產安全，促進社有資產運營績效的提高。

（三）加強財政專項資金監督。把專項資金的使用和管理作為監督重點，強化協調配合，完善工作機制，突出工作實效，對專項資金使用管理情況作出科學準確的評估，認真總結推廣好的經驗做法，針對發現的問題提出改進工作的意見建議，進一步提高專項資金的使用效率。

（四）扎實開展調查研究。圍繞實施鄉村振興戰略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務，積極開展調查研究，并注重調研成果的運用，著力提高調研的含金量。

監事會工作報告【篇11】

各位董事、監事、公司領導：

上午好！

受監事會委托，我謹向股東大會作監事會工作報告。提請審議。

20xx年是公司經營取得重要進展的一年，銷售和工程合同總額達到空前的X萬元；是公司發展承上啟下，科技創新與承包工程并肩發展，邁向成長新階段的一年；也是團結一致迎接挑戰，艱苦奮斗戰勝困難，努力攀登新平臺的一年。

監事會在公司董事會和公司各級領導的支持配合下，履行章程賦予的各項工作職能，在監督力度、監督范圍、監督方式等方面都有了改進和加強，發揮了監督公司經營運作的職能作用?，F將監事會工作報告如下，請各位股東予以審議。

20xx年是公司發展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業績呈現持續增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難；一方面國家加緊實施水資源戰略，促進了節水市場快速發育，另一方面公司發展面臨專業人才管理骨干數量質量有待提高的問題。公司在挑戰與機遇同在、困境與進步并存的情況下，努力開拓各項業務，取得了一定工作成績和經營效益，公司監事會了解并注意到了這些客觀情況；同時，監事會作為監督機構，在20xx年中，本著對全體股東負責的精神，恪盡職守，為企業的規范運作和發展壯大發揮了應有的推動作用。

一、按章辦事，依法運作，履行監督職能

20xx年，監事會召開或列席董事會共三次會議，同時，兩名全職監事列席了每一次總經理辦公會議。聽取了公司各項重要提案和決議，了解了公司各項重要決策的形成過程，掌握了公司經營業績成果，同時履行了監事會的知情監督檢查職能。

20xx年xx月xx日召開xx年度第一次監事會并列席董事會，主題是審議通過總經理提出的年度經營工作綱要。

20xx年xx月xx日召開xx年度第二次監事會并列席董事會議，主題是為鼓勵鞭策公司高級管理人員奮發有為，決定對公司副總經理、總工程師、工程總指揮等六個高級職位實施動態管理，實行內外并舉、述職核查、選賢任能、招聘上崗的原則，審議通過了總經理提出的上述六個高層管理職位競聘上崗的提案，以及相關《職位說明書》《崗位描述》《競聘程序》三個文件。

20xx年xx月xx日召開05年度第三次監事會并列席同時召開的股東大會、董事會。審議表決通過了20xx年度監事會工作報告。

監事會通過列席股東大會、董事會和總經理辦公會議，了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的核審職能以及法定監督作用。

二、加強對公司運行的檢查，防止違規事項發生

遵照有關法規和章程的規定，貫徹“公平、公正、公開”的原則，監事會主要針對公司的日常運作情況進行跟蹤檢查，董事會和經營領導班子對監事會的工作給與了應有的重視、支持和工作便利。通過對公司經營工作、財務運行、管理情況的督查，監事會認為，20xx年度公司在法人治理方面、總部及下屬單位業務發展方面、公司財務核算及成果方面都能夠根據公司章程規范行為，沒有發現損害公司利益和股東利益的現象。公司能夠貫徹授權控制原則，按照股東會、董事會、經理層的職權范圍行事，沒有違反章程規定，非經股東會、董事會審議決定而越權處理公司重大權力以及決策事務?；旧献龅搅斯蓶|會行使權利機構的職能，董事會行使決策機構的職能，監事會行使監督機構的職能，經理層行使執行機構的職能。另外，監事會未發現公司各位董事、經理在執行公司職務時有違反紀律、法規、公司章程或損害公司利益的行為。

但公司在經營方面的工作尚需要進一步整改和加強，如資金不足，調度困難，如何千方百計突破融資瓶頸問題；高級營銷人才不足，市場規劃與實施水平需要不斷提高的問題；科技人才培養和技術梯隊建設持續加強的問題等。監事會提請董事會及經營班子繼續采取切實有力的措施，逐步解決存在問題。

三、監事會對公司20xx年度工作的總體評價

監事會認為，公司在20xx年度的經營和運作，整體上合乎法律規范的要求，公司的各位董事、經營領導班子成員執行公司職務時能恪盡職守，沒有發現違規、違章、違法的行為。公司在20xx年度的重大經營活動和參與市場競爭中，交易公開，價格合理，沒有發現內幕交易、損害股東權益或造成公司資產流失的情況。

公司董事會和經營管理班子成員一年來認真負責，為公司的發展努力工作，取得了一定成績。對20xx年度工作特別值得肯定的.亮點是：

1、公司業務開始面向國際市場開拓。三月份參加了國際貿易促進會陜西分會組織的“中國—哥倫比亞經貿交流洽談會”；五月份通過深圳南亞集團南迪貿易公司就赴印度承攬農業灌溉工程開展了商務談判。八月份公司產品被中國貿促會、國際商會主辦的“中國出口商品大全”輯錄入選。

2、公司的社會信譽度增長。在陜西省開展的“百家信用共建單位、千家信用建設示范企業”活動中，被陜西省企業信用協會命名為“陜西省信用建設示范企業”。公司積極投身具有公益性質的節水事業，藍新民董事長多年來為中國農業灌溉現代化奮力工作，成績顯著，被陜西省民營科技實業家協會增選為副理事長。

3、公司科技創新獲得新的進展。

公司于20xx年xx月承擔的國家十五科技攻關計劃—新型節水設備及產品開發項目，歷經兩年多研究試驗，全面完成任務。項目總投資X萬元，其中得到科技部、西安市經貿委資助經費共X萬元，資助占到支出的X％。七月份通過西安市科技局組織的驗收，十一月份通過科學技術成果鑒定。鑒定委員會結論認為：新型設備及其產品技術先進，性能優良，總體上達到國際先進水平。生產線已經投入批量生產，產品質優價廉，在市場上具有很強的競爭力。

20xx年xx月開題的國家農業科技成果轉化資金項目—紊流迷宮內鑲式滴灌管及生產線技術熟化項目，于20xx年xx月建成新的生產線，項目通過陜西省科技廳的驗收。項目總投資X萬元，其中得到科技部和西安市經貿委資助X萬元，資助占到支出的X％，項目通過了陜西省科技廳的驗收。

公司分別于20xx年xx月、20xx年三月承擔的國家高技術研究發展863計劃兩項課題，開發成功壓力補償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產品，十月份在北京通過國家科技部組織的驗收，產品技術水平評價達到國際先進水平。項目總投資X萬元，其中得到國家資助經費X萬元，資助占到支出的X％。新產品有待進一步開展工業化生產中試工作。

公司按計劃完成國家863計劃重大專項課題、農業科技成果轉化項目和十五科技攻關計劃任務，具有多方面的積極意義：

（1）完成五種農業節水灌溉關鍵設備的研制和改進，增添了四種新產品，取得了研究開發的新經驗、新業績，提高了公司科技創新能力，擴大了公司的知名度。

（2）成功開發的新型生產線，生產效率高，產品質量穩定，增強了公司的生產能力，新產品具有更強的市場競爭力。有利于公司節水灌溉產品系列化，更好的適應客戶多樣化需求。

（3）與兄弟廠商開發成果相結合，形成國產化的、可靠的大田微灌系統，有利于增強國產節水設備的配套能力。使得公司躋身于國內大田節水微灌設備知名生產基地。

（4）公司申請發明專利X項，提高了公司在行業內自主知識產權創新地位和企業無形資產含金量。

20小學年，監事會將按照公司章程的有關規定，進一步監督、促進公司治理結構的規范進程。更加關注公司權力機構、決策機構、執行機構的協調運作；關心大小諸位股東、公司經營團隊之間的和諧關系；關切各級管理人員的道德行為、盡職敬業、成果業績等方面的進步和存在問題。在新的一年里，監事會將認真依照法律法規和公司章程，忠實地履行職責，認真維護公司及諸位股東的合法權益。

月度總結精選: 監事會工作報告范文

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了落實工作目標，我們現在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告是對自己在任職期間所做的成績與不足。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？小編特地為大家精心收集和整理了“月度總結精選: 監事會工作報告范文”，僅供參考，大家一起來看看吧。

們：

這次全省供銷合作社系統工作會議是經省社黨組決定召開的重要會議，稍后，震亞書記將作重要講話，總結去年的工作， 對今年的工作進行安排部署。全省供銷合作社系統監事會的要認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，我代表省社監事會，向大會報告20xx年工作，并對20xx年工作作出安排。

一、20xx年工作回顧

20xx年，在省社黨組的領導和全國總社監事會的指導下，省社監事會和各級供銷合作社監事會認真學習貫徹黨的十九大精神，按照中發〔20xx〕11號和湘發〔20x〕3號文件要求，堅持監督與服務并重，圍繞中心，服務大局，努力探索新形勢下監事會工作的新思路和新方法，聚力深化供銷合作社綜合改革，履職盡責，主動作為，主要做了以下工作：

(一) 加強督促指導，推動了系統組織建設。

去年，把縣級社監事會組織建設作為工作重點，提出明確要求，加強督促指導。各市州社監事會積極行動，主動協調，促成市、縣出臺的供銷合作社綜合改革文件中，對縣級社監事會組織機構建設提出了明確的要求和時間表，從政策上完成了縣級社監事會組織機構建設的“施工圖”。省社監事會先后到永州、湘西、邵陽等10個市州和澧縣、鳳凰、慈利等x個縣(市區)供銷社，對落實中發〔20xx〕11號和湘發〔20x〕3號文件，推進縣級社監事會組織建設進行督查指導。邵陽、永州、益陽、懷化等市社理事會和監事會主任高度重視監事會組織建設，深入縣(市、區)調研指導，加強與組織、編制部門協調，定期召開工作調度會，督促工作開展。20xx年10月，省社下發《全省監事會組織機構建設進度通報》，起到了較好的推動作用。邵陽市社加強與市編委、組織部等部門的協調，在全省率先與市編委聯合發文，對各縣(市區)供銷合作社健全監事會組織，配備監事會主任(鄉科級正職領導職務)予以明確。懷化市社行動迅速，所有縣級社監事會主任在去年年末全部配備到位。

至去年底，全省已有98個縣級社批準建立了監事會，覆蓋率達88.28%，較20xx年大幅提高。

(二)健全工作機制，提高了履職盡責水平。

一年來，各級社監事會結合自身實際，以制度建設為重點，努力健全工作機制，積極創新工作方法，監事會職能得到明顯加強，履職盡責水平進一步提高。省社制定出臺了《派出監事履職盡責有關規定》、《監事會專用函工作規范》、《監事會開展財政投入項目資金監督工作辦法》等監督管理制度，從各個層面建章立制，健全完善監管制度，初步形成了有法紀依據、有現實需要、有操作可行的監督工作制度機制。永州、吉首、永興等市縣供銷社實行監督工作聯席會議制度，加強社有資產監管和審計監督，推動改革發展。衡陽、湘潭市社監事會以考促干，通過全面建立績效考核機制，圍繞綜合改革、組織建設等重點工作,對全市系統監事會工作實行目標管理績效考核，以績效考核推進各項工作開展成效明顯。為切實加強和落實事前監督，省社監事會在黨組支持下，在有關農業開發、流通網絡專項資金申報過程中，規范了各級監事會事前監督程序，設置了市縣社監事會意見欄，將監事會事前監督落到實處。在“20xx年商業流通發展專項資金項目”申報中，21個項目縣(市區)社監事會全程監督了項目的選項立項工作，并出具了書面意見，強化了監督責任，反映較好。為了提高監事會業務水平和履職能力，省社和衡陽、湘潭等市社先后舉辦了業務培訓班，全面培訓系統內縣以上監事會主任、監事會辦公室主任，以及機關派駐社屬企業的監事會和監事，參加培訓的既學習了業務，明確了職責，又交流了經驗，增強了搞好工作的信心。

去年9月，在全國總社監事會召開的監事座談會暨業務培訓班上，我代表省社監事會作了題為《突出監督重點，創新監督方式，切實履行社有資產監督職責》的典型發言，受到了總社監事會領導的肯定。

(三)加強審計監督,維護了社有資產安全。

省社一直實行“監審合署”，通過審計，強化監督。為了有效實施和主導省社下屬全資、控股、參股企業，以及事業單位、協會等多個不同體制類型單位的審計，省社在上年制定《關于進一步加強審計工作的通知》的基礎上，20xx年對審計工作程序、中介機構的選聘辦法等逐步進行了初步規范。全年省本級組織進行各類審計31項，實現了審計全覆蓋。對審計中有關單位的主要情況和提出的問題，黨組和省社主任辦公會議先后3次聽取匯報，就審計中發現的問題，依據有關法律法規和省社相關規定，提出具體明確的整改意見，并明確由分管領導、聯系處室、派出監事負責督促企業整改。監審處(監事會辦公室)跟進督辦，定期反饋，限期辦結，切實抓好整改落實。全省系統全年共完成審計428項，審計調查38個，形成審計調查報告41篇，查出各類有問題資金457.2萬元，提出審計建議574條，被采納(整改)495條，采納(整改)率86.24%。為加強社有企業監督管理，省社監事會辦公室積極參與制定預算管理方案，促進了對部分省社直屬單位的預算管理。

(四)開展調查研究，提升了建言獻策能力。

省社監事會按照全國總社監事會的統一部署，針對“三位一體”課題進行調研，寫出了《發展“三位一體”綜合合作調研報告》。根據省社黨組安排，對省社所屬的材料公司資產處置引發的`訴訟案件進行深入剖析，提交了分析報告，并且通報全系統，引起了較好的反響。郴州、益陽、衡陽等市社監事會圍繞供銷合作社綜合改革、社有資產監管等重點開展調研，撰寫了相關調研報告二十余篇，許多調研成果轉化為當地政府和理事會決策的重要依據。為促進全國總社“關于社有資產管理委員會試點”工作在瀏陽順利進行，省社監事會三次赴瀏陽市開展調研，與瀏陽市政府領導和市社一道研究試點方案，并就瀏陽市社 規范社有資產管理委員會和“三會”建設提出了具體建議和要求。為更好展示調研成果，暢通建言獻策渠道，去年，省社監事會創辦了《湖南省供銷合作總社監事會信息簡報》，在省社網站開辦“監事會專欄”，采用并刊登各類調研文章和社情民意信息72篇(條)，各市州共向省社報送各類社情民意信息410 條，報送數量和質量比上年均有較大提高。去年，省社獲得全國總社監事會信息聯系點管理先進單位的稱號，湘西州社被評為社情民意先進聯系點，湘西州社袁琪瑛被評為優秀聯絡員。

過去的一年，各級監事會做了大量工作，但與全省系統綜合改革的形勢相比，還有不小的差距。一是調查研究還不深入，圍繞新形勢、新情況、新問題調研不夠，有針對性地提出意見、建議不多;二是監督檢查還不到位，特別是對涉及社有資產安全的關鍵環節、重點工作的監督認識不清，方法不多，效果不明顯;三是自身建設還不健全，組織建設還有差距，全省尚有13個縣社沒有恢復監事會或沒有配齊監事會主任，特別是隊伍監督履職綜合素質亟待提高，對于這些問題，我們要認真對待，采取措施努力解決。

二、20xx年工作安排

20xx年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是全省供銷合作社綜合改革向縱深推進的關鍵之年。今年工作的指導思想是：深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞實施鄉村振興戰略和全面深化綜合改革，在省社黨組領導和全國總社監事會指導下，圍繞中心，服務大局，突出重點，強化監督，履職盡責，不斷提高監事會工作水平，為全省供銷合作社深化綜合改革做出新的貢獻。

(一) 突出監督檢查，扎實抓好履職盡責。

監事會最重要的職責是開展監督檢查。今年監事會要加強對主責主業的監督。一是圍繞省社中心工作。繼續開展對綜合改革政策措施落實情況的監督檢查，重點抓好省社重大決策部署落實情況的跟蹤監督，確保各級供銷合作社和所屬企業為農服務的方向不偏離，各種政策措施貫徹落實不走樣。今年，省社監事會將牽頭組織對全省20個綜合改革示范縣進行專項監督檢查。二是突出社有資產監督。重點監督檢查社有資產管理、使用和運營過程中遵守國家法律法規情況，社有資產真實完整和保值增值情況，資產質量和經營風險管理情況等，加強對社有資產重大投資、股權變更、并購重組、債務風險等的監督，做好風險防控，維護社有資產安全，促進社有資產運營效率的提高。三是強化財政項目資金監督檢查。根據全國總社監事會的要求，按照省社《監事會開展財政投入項目資金監督工作辦法》，切實加強對“新網工程”專項資金等財政資金使用的全程監督，對專項資金使用管理情況做出科學準確的評估，防止截留、挪用和使用不合理現象發生，確保財政投入項目資金起到促進供銷社改革，引導產業發展的目的。根據省社黨組研究意見，從今年開始，每年都將對機關預算執行情況進行監督審計。各級監事會在開展監督檢查中，要充分發揮審計監督的作用，用好審計抓手，健全完善審計工作制度，開展專項審計檢查，進一步抓好審計發現問題的整改。

(二)著力“三會”建設，持續抓好市縣監事會組織全覆蓋。

供銷合作社“三會”制度，對于強化民主管理，民主監督，提高社員在經營管理事務中的參與度與話語權，保障農民群眾合法權益，提高供銷合作社為農服務能力具有重要意義。今年省社監事會將繼續聯系辦好瀏陽市社“三會”建設試點，并指導每個市州也選取一個以上有條件的縣社進行“三會”制度建設試點，召開社員代表大會，選舉產生理事會、監事會，通過“三會”建設推動監事會工作從體制上、組織上、管理上向正規化發展。有條件的市州社也應適時召開社代會，搞好換屆。經過近兩年的努力，我省市、縣供銷合作社監事會建設已取得很大進展，今年要繼續加大力度，全面完成縣級社監事會建設任務，實現縣級社監事會組織機構全覆蓋。市州社監事會要健全監事會辦公室或相應的辦事機構，明確專職工作人員，加強監督力量。同時，要推進社有企業和基層供銷社監事會建設。鼓勵基層社在內部開展監督管理，實現民辦民管民享。

(三)深入調查研究，認真抓好建言獻策。

監事會要緊緊圍繞黨組中心工作開展調查研究，實行問題導向，總結典型，解剖“麻雀”，提出合理化建議。以服務鄉村振興戰略，深化供銷合作社綜合改革為重點，結合監事會工作，對開展“三會”制度建設、強化監事會監督作用、健全完善社有資產管理體制、監督項目建設情況等專題進行調查研究。同時要重視對供銷合作社監督工作理論的研究，結合實際及時總結各地開展監事會監督的經驗做法。

認真抓好社情民意聯系點工作。加強對全國總社社情民意聯系點益陽、湘西的工作指導。進一步做好信息收集、分析、研究和報送工作。各社監事會要發揮聯系點反映情況、發現問題、建言獻策的作用，及時、真實地反映更多的社情民意，為黨組科學決策提供參考和依據，促進合作事業發展。

(四)加強工作指導，努力抓好共同發展。

監事會的工作職責中有一項是對系統工作進行指導，推動系統工作共同發展。省社監事會將從四方面著力，加強對系統監事會工作指導。一是繼續辦好業務培訓班，邀請全國總社及相關專家、學者進行專題輔導。二是辦點示范，今年省社監事會繼續推動瀏陽市“規范社有資產管理委員會”全國試點工作，和全省“三會”建設試點工作，為全省提供樣本和示范。三是通過調查研究，總結推介先進經驗，通過召開監事會主任座談會、現場經驗交流會等形式，交流工作經驗，推介先進典型，解決具體問題，促進共同發展。四是繼續辦好簡報和網站專欄，及時推介本省和外地好的做法。同時，加強省社監事會對省社直屬企業監事會工作指導，督促企業完善現代企業制度，健全和規范公司法人治理結構，支持企業監事會發揮監督作用。加強對派出監事的管理和服務，發揮派出監事應有作用。各市州社監事會要加強對縣社監事會工作的指導，幫助其健全機構、完善職能、履職盡責。

(五)注重能力提升，切實抓好隊伍建設。

要加強監事會隊伍建設，創新監督工作機制和方法。全省各級監事會要適應新時代，認清新形勢，明確新要求，努力提高自身素質，提高履職能力，提高工作水平。一是要加強學習。要深入學習黨的十九大精神，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，把對黨忠誠的信念轉化到監督工作中。二是要提升能力。各級監事會的要盡快提高熟悉和了解供銷合作社業務的能力，了解和熟悉社有企業經營管理的能力，了解和熟悉基層供銷社和社員群眾需求的能力，增長干事創業的才干。三是要改進作風，熱愛監事會工作，始終以飽滿的熱情對待工作，以奮發有為的姿態投入工作，在實干中學習，在實干中提高。

們，春風又綠江南岸。當前，供銷合作社事業正處于一派生機，再振雄風的重要時期，全省系統監事會的一定要搶抓機遇、開拓進取、改革創新、真抓實干，以優異成績為全省供銷合作事業再創輝煌做出新的更大的貢獻。