監事會工作報告

月度總結精選: 監事會工作報告范文。

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了落實工作目標，我們現在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告是對自己在任職期間所做的成績與不足。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？小編特地為大家精心收集和整理了“月度總結精選: 監事會工作報告范文”，僅供參考，大家一起來看看吧。

們：

這次全省供銷合作社系統工作會議是經省社黨組決定召開的重要會議，稍后，震亞書記將作重要講話，總結去年的工作， 對今年的工作進行安排部署。全省供銷合作社系統監事會的要認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，我代表省社監事會，向大會報告20xx年工作，并對20xx年工作作出安排。

一、20xx年工作回顧

20xx年，在省社黨組的領導和全國總社監事會的指導下，省社監事會和各級供銷合作社監事會認真學習貫徹黨的十九大精神，按照中發〔20xx〕11號和湘發〔20x〕3號文件要求，堅持監督與服務并重，圍繞中心，服務大局，努力探索新形勢下監事會工作的新思路和新方法，聚力深化供銷合作社綜合改革，履職盡責，主動作為，主要做了以下工作：

(一) 加強督促指導，推動了系統組織建設。

去年，把縣級社監事會組織建設作為工作重點，提出明確要求，加強督促指導。各市州社監事會積極行動，主動協調，促成市、縣出臺的供銷合作社綜合改革文件中，對縣級社監事會組織機構建設提出了明確的要求和時間表，從政策上完成了縣級社監事會組織機構建設的“施工圖”。省社監事會先后到永州、湘西、邵陽等10個市州和澧縣、鳳凰、慈利等x個縣(市區)供銷社，對落實中發〔20xx〕11號和湘發〔20x〕3號文件，推進縣級社監事會組織建設進行督查指導。邵陽、永州、益陽、懷化等市社理事會和監事會主任高度重視監事會組織建設，深入縣(市、區)調研指導，加強與組織、編制部門協調，定期召開工作調度會，督促工作開展。20xx年10月，省社下發《全省監事會組織機構建設進度通報》，起到了較好的推動作用。邵陽市社加強與市編委、組織部等部門的協調，在全省率先與市編委聯合發文，對各縣(市區)供銷合作社健全監事會組織，配備監事會主任(鄉科級正職領導職務)予以明確。懷化市社行動迅速，所有縣級社監事會主任在去年年末全部配備到位。

至去年底，全省已有98個縣級社批準建立了監事會，覆蓋率達88.28%，較20xx年大幅提高。[高分作文網 WwW.zUowEn101.cOm]

(二)健全工作機制，提高了履職盡責水平。

一年來，各級社監事會結合自身實際，以制度建設為重點，努力健全工作機制，積極創新工作方法，監事會職能得到明顯加強，履職盡責水平進一步提高。省社制定出臺了《派出監事履職盡責有關規定》、《監事會專用函工作規范》、《監事會開展財政投入項目資金監督工作辦法》等監督管理制度，從各個層面建章立制，健全完善監管制度，初步形成了有法紀依據、有現實需要、有操作可行的監督工作制度機制。永州、吉首、永興等市縣供銷社實行監督工作聯席會議制度，加強社有資產監管和審計監督，推動改革發展。衡陽、湘潭市社監事會以考促干，通過全面建立績效考核機制，圍繞綜合改革、組織建設等重點工作,對全市系統監事會工作實行目標管理績效考核，以績效考核推進各項工作開展成效明顯。為切實加強和落實事前監督，省社監事會在黨組支持下，在有關農業開發、流通網絡專項資金申報過程中，規范了各級監事會事前監督程序，設置了市縣社監事會意見欄，將監事會事前監督落到實處。在“20xx年商業流通發展專項資金項目”申報中，21個項目縣(市區)社監事會全程監督了項目的選項立項工作，并出具了書面意見，強化了監督責任，反映較好。為了提高監事會業務水平和履職能力，省社和衡陽、湘潭等市社先后舉辦了業務培訓班，全面培訓系統內縣以上監事會主任、監事會辦公室主任，以及機關派駐社屬企業的監事會和監事，參加培訓的既學習了業務，明確了職責，又交流了經驗，增強了搞好工作的信心。

去年9月，在全國總社監事會召開的監事座談會暨業務培訓班上，我代表省社監事會作了題為《突出監督重點，創新監督方式，切實履行社有資產監督職責》的典型發言，受到了總社監事會領導的肯定。

(三)加強審計監督,維護了社有資產安全。

省社一直實行“監審合署”，通過審計，強化監督。為了有效實施和主導省社下屬全資、控股、參股企業，以及事業單位、協會等多個不同體制類型單位的審計，省社在上年制定《關于進一步加強審計工作的通知》的基礎上，20xx年對審計工作程序、中介機構的選聘辦法等逐步進行了初步規范。全年省本級組織進行各類審計31項，實現了審計全覆蓋。對審計中有關單位的主要情況和提出的問題，黨組和省社主任辦公會議先后3次聽取匯報，就審計中發現的問題，依據有關法律法規和省社相關規定，提出具體明確的整改意見，并明確由分管領導、聯系處室、派出監事負責督促企業整改。監審處(監事會辦公室)跟進督辦，定期反饋，限期辦結，切實抓好整改落實。全省系統全年共完成審計428項，審計調查38個，形成審計調查報告41篇，查出各類有問題資金457.2萬元，提出審計建議574條，被采納(整改)495條，采納(整改)率86.24%。為加強社有企業監督管理，省社監事會辦公室積極參與制定預算管理方案，促進了對部分省社直屬單位的預算管理。

(四)開展調查研究，提升了建言獻策能力。

省社監事會按照全國總社監事會的統一部署，針對“三位一體”課題進行調研，寫出了《發展“三位一體”綜合合作調研報告》。根據省社黨組安排，對省社所屬的材料公司資產處置引發的`訴訟案件進行深入剖析，提交了分析報告，并且通報全系統，引起了較好的反響。郴州、益陽、衡陽等市社監事會圍繞供銷合作社綜合改革、社有資產監管等重點開展調研，撰寫了相關調研報告二十余篇，許多調研成果轉化為當地政府和理事會決策的重要依據。為促進全國總社“關于社有資產管理委員會試點”工作在瀏陽順利進行，省社監事會三次赴瀏陽市開展調研，與瀏陽市政府領導和市社一道研究試點方案，并就瀏陽市社 規范社有資產管理委員會和“三會”建設提出了具體建議和要求。為更好展示調研成果，暢通建言獻策渠道，去年，省社監事會創辦了《湖南省供銷合作總社監事會信息簡報》，在省社網站開辦“監事會專欄”，采用并刊登各類調研文章和社情民意信息72篇(條)，各市州共向省社報送各類社情民意信息410 條，報送數量和質量比上年均有較大提高。去年，省社獲得全國總社監事會信息聯系點管理先進單位的稱號，湘西州社被評為社情民意先進聯系點，湘西州社袁琪瑛被評為優秀聯絡員。

過去的一年，各級監事會做了大量工作，但與全省系統綜合改革的形勢相比，還有不小的差距。一是調查研究還不深入，圍繞新形勢、新情況、新問題調研不夠，有針對性地提出意見、建議不多;二是監督檢查還不到位，特別是對涉及社有資產安全的關鍵環節、重點工作的監督認識不清，方法不多，效果不明顯;三是自身建設還不健全，組織建設還有差距，全省尚有13個縣社沒有恢復監事會或沒有配齊監事會主任，特別是隊伍監督履職綜合素質亟待提高，對于這些問題，我們要認真對待，采取措施努力解決。

二、20xx年工作安排

20xx年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是全省供銷合作社綜合改革向縱深推進的關鍵之年。今年工作的指導思想是：深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞實施鄉村振興戰略和全面深化綜合改革，在省社黨組領導和全國總社監事會指導下，圍繞中心，服務大局，突出重點，強化監督，履職盡責，不斷提高監事會工作水平，為全省供銷合作社深化綜合改革做出新的貢獻。

(一) 突出監督檢查，扎實抓好履職盡責。

監事會最重要的職責是開展監督檢查。今年監事會要加強對主責主業的監督。一是圍繞省社中心工作。繼續開展對綜合改革政策措施落實情況的監督檢查，重點抓好省社重大決策部署落實情況的跟蹤監督，確保各級供銷合作社和所屬企業為農服務的方向不偏離，各種政策措施貫徹落實不走樣。今年，省社監事會將牽頭組織對全省20個綜合改革示范縣進行專項監督檢查。二是突出社有資產監督。重點監督檢查社有資產管理、使用和運營過程中遵守國家法律法規情況，社有資產真實完整和保值增值情況，資產質量和經營風險管理情況等，加強對社有資產重大投資、股權變更、并購重組、債務風險等的監督，做好風險防控，維護社有資產安全，促進社有資產運營效率的提高。三是強化財政項目資金監督檢查。根據全國總社監事會的要求，按照省社《監事會開展財政投入項目資金監督工作辦法》，切實加強對“新網工程”專項資金等財政資金使用的全程監督，對專項資金使用管理情況做出科學準確的評估，防止截留、挪用和使用不合理現象發生，確保財政投入項目資金起到促進供銷社改革，引導產業發展的目的。根據省社黨組研究意見，從今年開始，每年都將對機關預算執行情況進行監督審計。各級監事會在開展監督檢查中，要充分發揮審計監督的作用，用好審計抓手，健全完善審計工作制度，開展專項審計檢查，進一步抓好審計發現問題的整改。

(二)著力“三會”建設，持續抓好市縣監事會組織全覆蓋。

供銷合作社“三會”制度，對于強化民主管理，民主監督，提高社員在經營管理事務中的參與度與話語權，保障農民群眾合法權益，提高供銷合作社為農服務能力具有重要意義。今年省社監事會將繼續聯系辦好瀏陽市社“三會”建設試點，并指導每個市州也選取一個以上有條件的縣社進行“三會”制度建設試點，召開社員代表大會，選舉產生理事會、監事會，通過“三會”建設推動監事會工作從體制上、組織上、管理上向正規化發展。有條件的市州社也應適時召開社代會，搞好換屆。經過近兩年的努力，我省市、縣供銷合作社監事會建設已取得很大進展，今年要繼續加大力度，全面完成縣級社監事會建設任務，實現縣級社監事會組織機構全覆蓋。市州社監事會要健全監事會辦公室或相應的辦事機構，明確專職工作人員，加強監督力量。同時，要推進社有企業和基層供銷社監事會建設。鼓勵基層社在內部開展監督管理，實現民辦民管民享。

(三)深入調查研究，認真抓好建言獻策。

監事會要緊緊圍繞黨組中心工作開展調查研究，實行問題導向，總結典型，解剖“麻雀”，提出合理化建議。以服務鄉村振興戰略，深化供銷合作社綜合改革為重點，結合監事會工作，對開展“三會”制度建設、強化監事會監督作用、健全完善社有資產管理體制、監督項目建設情況等專題進行調查研究。同時要重視對供銷合作社監督工作理論的研究，結合實際及時總結各地開展監事會監督的經驗做法。

認真抓好社情民意聯系點工作。加強對全國總社社情民意聯系點益陽、湘西的工作指導。進一步做好信息收集、分析、研究和報送工作。各社監事會要發揮聯系點反映情況、發現問題、建言獻策的作用，及時、真實地反映更多的社情民意，為黨組科學決策提供參考和依據，促進合作事業發展。

(四)加強工作指導，努力抓好共同發展。

監事會的工作職責中有一項是對系統工作進行指導，推動系統工作共同發展。省社監事會將從四方面著力，加強對系統監事會工作指導。一是繼續辦好業務培訓班，邀請全國總社及相關專家、學者進行專題輔導。二是辦點示范，今年省社監事會繼續推動瀏陽市“規范社有資產管理委員會”全國試點工作，和全省“三會”建設試點工作，為全省提供樣本和示范。三是通過調查研究，總結推介先進經驗，通過召開監事會主任座談會、現場經驗交流會等形式，交流工作經驗，推介先進典型，解決具體問題，促進共同發展。四是繼續辦好簡報和網站專欄，及時推介本省和外地好的做法。同時，加強省社監事會對省社直屬企業監事會工作指導，督促企業完善現代企業制度，健全和規范公司法人治理結構，支持企業監事會發揮監督作用。加強對派出監事的管理和服務，發揮派出監事應有作用。各市州社監事會要加強對縣社監事會工作的指導，幫助其健全機構、完善職能、履職盡責。

(五)注重能力提升，切實抓好隊伍建設。

要加強監事會隊伍建設，創新監督工作機制和方法。全省各級監事會要適應新時代，認清新形勢，明確新要求，努力提高自身素質，提高履職能力，提高工作水平。一是要加強學習。要深入學習黨的十九大精神，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，把對黨忠誠的信念轉化到監督工作中。二是要提升能力。各級監事會的要盡快提高熟悉和了解供銷合作社業務的能力，了解和熟悉社有企業經營管理的能力，了解和熟悉基層供銷社和社員群眾需求的能力，增長干事創業的才干。三是要改進作風，熱愛監事會工作，始終以飽滿的熱情對待工作，以奮發有為的姿態投入工作，在實干中學習，在實干中提高。

們，春風又綠江南岸。當前，供銷合作社事業正處于一派生機，再振雄風的重要時期，全省系統監事會的一定要搶抓機遇、開拓進取、改革創新、真抓實干，以優異成績為全省供銷合作事業再創輝煌做出新的更大的貢獻。

擴展閱讀

月度總結精選: 監事會工作報告范例

作為公司的員工，我們在工作中不能出現任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了更好的落實工作任務，我們現在到了安心寫述職報告的時候了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？以下是小編為大家收集的“月度總結精選: 監事會工作報告范例”歡迎您參考，希望對您有所助益！

各位監事:

我受監事會托，向會作年度公司監事會工作報告，請予以審議。

一、對公司年度經營管理行為和業績的基本評價

年公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求，從切實維護公司利益和廣中小股東權益出發，認真履行監督職責。監事會列席了年歷次董事會會議，并認為:董事會認真執行了股東會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。年公司取得了良好的經營業績，圓滿完成了年初制訂的生產經營計劃和公司的盈利計劃。監事會對任期內公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中不違規操作行為。

二、監事會會議情況

在年里，公司監事會共召開了次會議，各次會議情況及決議內容如下:

1、年月日在公司會議室召開第二屆監事會第四次會議，審議通過了《有限責公司年度監事會工作報告》、《有限責任公司年度財務決算報告》、《有限責任公司年度報告》和《有限責任公司年度報告摘要》;

2、年月日，公司召開第二屆監事會第五次會議，審議通過了《有限公司年半年度報告》和《有限公司年半年度報告摘要》。

三、監事會對年度有關事項的監督意見

1、公司募集資金及使用情況:在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進行。

公司于年月通過首次發行募集資金凈額為元，以前年度已投入募集資金項目的金額為元，本年度投入募集資金項目的金額為元，扣除上述投入資金后公司募集資金專戶余額應為元，實際余額為元，實際余額與應存余額差異元，原因系:

(1)以自有資金投入募集資金項目元，尚未用募集資金補回流動資金;

(2)募集資金存儲專戶銀行存款利息收入元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專戶。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃，無違規占用募集資金的行為。

2、檢查公司財務情況:

xx年度，監事會對公司的財務制度和財務狀況進行了的檢查，認為公司財務會計內控制度健全，會計無重遺漏和虛假記載，公司財務狀況、經營成果及現金流量情況良好。

3、關于關聯交易:

(1)公司與公司簽訂的《轉讓協議》，公司向開發有限責任公司購買設備，轉讓價款萬元，該項交易定價公平、合理。

(2)公司與有限責任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租有限責任公司擁有的樓，從事出售索道票、各類旅游商品及部分辦公用地。該項交易租金價格按當地市場價格確定，定價公平、合理。

(3)公司與有限公司簽訂的兩份托進口協議，托有限公司代理進口索道配件，合同預算分別為元和元，需支付的代理手費元和元，本期支付預付款元。公司子公司有限公司與有限公司簽訂的托進口代理協議，托有限公司進口8人座單線循環脫開式抱索器吊箱索道，報告期內向有限公司支付預付款元，其中包括100萬元代理費。上述交易按市場定價，交易公平、合理。

(4)根據公司與投資有限公司簽訂的水電服務協議,投資有限公司為本公司提供水電服務，報告期內共支付水電費元。報告期內投資有限公司租用本公司巴車，共向本公司支付租車款元。

4、公司對外擔保及股權、資產置換情況

年度公司無違規對外擔保，無債務重組、非貨幣性交易事項、資產置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產流失的情況。本監事會將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規政策的規定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規范運作。

以上報告，請予以審議。

推薦總結： 監事會工作報告 月度范文精選

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰的準備，要把工作做好做全面！為了落實工作目標，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告是企業人員對自己的成績、缺點，問題所做的設想以及自我評價。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢？小編特地為大家精心收集和整理了“推薦總結： 監事會工作報告 月度范文精選”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

一、監事會工作情況

報告期內，本公司監事會共舉行了四次會議：第七屆監事會第十一次會議~第七屆監事會第十四次會議。會議經審議，以投票表決的方式審議通過了如下事項：

（一）《XX年度監事會工作報告》；

（二）《XX年年度報告》；

（三）《XX年度內部控制自我評價報告》；

（四）《XX年第一季度報告》；

（五）《XX年半年度報告》；

（六）《XX年第三季度報告》。

二、監事會獨立意見

XX年度，公司監事會根據《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規定，本著對股東負責的態度，認真履行了監事會的職能。監事會成員列席了公司董事局會議，對公司重大決策和決議的形成，以及表決程序進行了審查和監督，對公司依法運作情況進行了檢查。

（一）公司依法運作情況

XX年度，監事會認真履行《公司法》、《公司章程》等相關法律法規賦予的職權，通過調查、查閱相關文件資料、列席董事局會議、參加股東大會等形式，對公司依法運作情況進行監督。

監事會認為：XX年度公司董事局運作規范、決策程序合法，按照股東大會的決議要求，認真執行了各項決議。公司建立了較為完善的內部控制制度。公司管理層依法經營，公司董事、高級管理人員在履行職責和行使職權時恪盡職守，以維護公司股東利益為出發點，未發現違反法律、法規、《公司章程》等規定或損害公司和股東利益的行為。

（二）檢查公司財務情況

報告期內，監事會對XX年度公司的財務狀況、財務管理等進行了認真細致、有效地監督、檢查和審核。

監事會認為：公司財務會計內控制度較健全，財務運作規范，財務狀況良好，無重大遺漏和虛假記載。瑞華會計師事務所對公司XX年度財務報告進行審計后，出具了標準無保留意見的審計報告。該報告真實、客觀和公正地反映了公司XX年度的財務狀況和經營成果。

（三）公司募集資金使用情況

本公司近三年內無募集資金行為；本公司最近一次募集資金實際投入項目與承諾投資項目一致。

（四）公司收購、出售資產情況

監事會對公司收購、出售資產的情況進行檢查，認為：報告期內，在公司收購、出售資產的交易中，沒有發現內幕交易，無損害股東的權益或造成公司資產流失的情況。

（五）對關聯交易的意見

監事會對公司關聯交易情況進行檢查，認為：報告期內，公司發生的關聯交易均屬于公司正常經營需要，交易計劃已事先按照審批程序取得董事局會議或股東大會的批準，交易行為遵照市場化原則，也履行了相關的批準程序，符合有關法律法規和《公司章程》的規定，關聯交易價格公平、合理、公允，沒有損害公司和其他非關聯股東的利益。

（六）內部控制自我評價報告

監事會認為：公司現已建立了較完善的內部控制體系，符合國家相關法律法規要求以及公司生產經營管理實際需要，并能得到有效執行，內部控制體系的建立對公司生產經營管理的各環節，起到了較好的風險防范和控制作用，保證了公司各項業務活動的有序有效開展，保護了公司資產的安全完整，維護了公司及股東的利益。

《XX年度內部控制評價報告》符合《深圳證券交易所上市公司規范運作指引》及其他相關文件的要求，自我評價報告真實、完整地反映了公司內部的實際情況。

（七）建立和實施內幕信息知情人管理制度情況

監事會對報告期內公司建立和實施內幕信息知情人管理制度的情況進行了核查，認為：公司已根據相關法律法規的要求，建立了內幕信息知情人管理制度體系，報告期內公司嚴格執行內幕信息保密制度，嚴格規范信息傳遞流程，公司董事、監事及高級管理人員和其他相關知情人嚴格遵守了內幕信息知情人管理度，未發現有內幕信息知情人利用內幕信息買賣本公司股份的情況。

三、XX年工作計劃

XX年，公司監事會將繼續積極適應公司的發展需求，拓展工作思路，謹遵誠信原則，加強監督力度，以切實維護和保護公司及股東合法利益不受侵害為己任，忠實、勤勉地履行監督職責，扎實做好各項工作，促進公司更好更快地發展。XX年度監事會的工作計劃主要有以下幾方面：

（一）按照公司《章程》的有關規定，進一步監督促進公司法人治理結構的規范運行，決策機構的協調運作。

（二）加強對公司投資、財產處置、收購兼并、關聯交易等重大事項的監督。

（三）加強監事會自身建設，注重監事人員業務素質的提高。監事會將繼續加強業務知識的學習，積極開展工作交流，增強業務技能，創新工作方法，提高監督水平。

XX年，監事會將一如既往地支持配合公司董事局和經營班子依法開展工作，充分發揮好監督職能；維護股東利益，誠信正直，勤勉工作，圓滿完成公司XX年的.工作目標和任務，促進企業穩健發展。

以上報告，請股東大會審議。

謝謝大家！

月度總結精選: 監事會工作報告(示范版)

作為公司的員工，我們在工作中不能出現任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了下一階段工作順利開展，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？以下是小編收集整理的“月度總結精選: 監事會工作報告(示范版)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

各位股東：

根據《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監事會的職責，我受監事會的委托，向股東大會做20xx年監事會工作報告，請各位股東審議。

一、監事會會議狀況：

（一）報告期內，公司監事會共召開了五次會議：

1、20xx年7月25日，監事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產被凍結及五萬元律師咨詢費用途的事宜。

2、20xx年8月30日，監事會召開了本年度第二次會議，討論關于推薦董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產被凍結和虹波苑小區成立業主委員會等問題。

3、20xx年12月5日，監事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關于追加一萬二工程款之事，監事會認為工程款就應按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也期望董事會按照公司章程辦理，并推薦召開臨時股東會決定追加工程款問題。

4、20xx年1月8日，監事會召開了本年度第四次會議，監事會成員質詢和咨詢了一萬二工程的監理劉老師，關于工程款追加和房屋保溫設計變更問題。劉老師說房屋保溫設計變更事先沒有透過他。

5、20xx年4月10日，監事會召開了本年度第五次會議，討論透過了《20xx年監事會工作報告》，審議透過了關于向股東會會議提出《關于派監事會代表列席經營班子會議》的提案。

（二）、報告期內，監事會或監事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。

二、監事會工作狀況：

報告期內，公司監事會仍然嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會工作細則》和有關法律、法規及的規定，本著對公司和對股東負責的態度，認真履行監督職責，對公司依法運作狀況、公司財務狀況、投資狀況等事項進行了認真監督檢查，盡力督促公司規范運作。一年來，監事會列席了公司部分董事會會議，參加了公司班組長以上的骨干會，透過檢查公司財務、抽查二級部門物管公司的財務，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務著力進行了了解，對公司董事﹑經理執行公司職務時是否貼合公司法、公司章程及法律、法規盡力進行了考察，對公司董事會、經營班子執行股東大會精神的狀況進行了檢查，對公司經營管理中的一些重大問題認真負責的向董事﹑經理提出了意見和推薦，對公司經營中出現的疑問提出了質詢。根據一年的工作實踐，監事會對報告期內公司狀況向股東大會作報告：

1、公司依法運作狀況

公司的董事﹑經理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權;能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經營管理工作，各部門完成了董事會和經營班子所制定的20xx年度經濟職責指標。但是公司董事會和經營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神，沒有執行上年股東會構成的關于《》、《》決議，對上年股東會上監事會提出的關于對公司20xx年的三點推薦不予重視，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關規定和相關程序進行工作和處理問題，公司董事會、經營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權益，從而使得公司工作成效不大，職工用心性不高，股東不滿意的狀況。

2、檢查公司財務的狀況

從四川神州會計師事務所出具的公司20xx年度財務審計報告基本上反映了公司的財務狀況，報告證明：公司全年總收入3012500。82元，其中實現主營業務收入1625443。80元（公司本部收入為1350951。20元，物管公司經營收入274492。60元），營業外收入1387057。02元。公司凈利潤為377218。58元（其中公司本部凈利潤為409039。11元，物管公司凈利潤為—31820。53元）。公司累計利潤（公司本部累計利潤，物管公司累計利潤）。監事會透過檢查公司財務，查看公司會計賬簿和會計憑證，認為雖然公司報表完整，賬目清晰，但是公司財務不能完整真實反映公司的財務狀況。其原因是公司沒有統收統支。監事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務進行了檢查。物管公司的財務決算報告透過了四川神州會計師事務所的審計，全年物管公司收入295923。02元（其中的100000。00元是茶樓交虹開公司的審計經濟職責指標）。物管公司的財務仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支狀況，以收抵資的財務處理受到了神州會計師事務所審計人員的口頭警告。透過對物管公司及綜合科的財務檢查，咨詢有關主管領導，他都不明白綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監事會認為：物管公司的財務沒有做到統收統支，職責在公司領導，廣大股東要求公司財務統

一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又構成了決議，由于公司董事會和經營班子不執行決議，不進行統一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。

3、報告期內，公司投資狀況和處置資產狀況

報告期內，公司對新辦的秀苑茶莊（截止20xx年6月3日）共投資了405674。25元;建設巷工程（截止20xx年12月）投資了265797。50元;東方明珠商鋪2間共計86。25平方米，投資金額789676。00元。固定資產的投資為公司的發展打下了基礎。

總之，監事會在20xx年的工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權益，為公司的規范運作和發展起到了必須的作用。但是，由于主客觀原因，監事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監事工作不夠大膽，監督檢查不到位;二是由于公司的經營和決策沒有分離，董事會與經營班子是兩個班子一套人馬，相互不能構成制約和監督，并且對一些重大問題沒有按照有關規定和相關程序透過會議的形式進行決策;三是經營班子研究討論一些重大問題時，沒有監事會代表列席有關會議，對一些問題的決策是否規范，是否正確，監事不能很好的提出意見和推薦，監事會的工作常常處于被動的窘境。所以，監事會認為，在過去的一年里，監事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監事會誠摯的信賴。在此，監事會成員誠懇理解股東的批評。

三、20xx年監事會工作的打算和對公司20xx年的工作推薦：

當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協力，奮發努力，抓住機遇，促進

公司的穩定發展。監事會將緊緊圍繞公司20xx年的生產經營目標和工作任務，進一步加大監督的力度，認真履行監督檢查職能，以財務監督為核心，強化資金的控制及監管，切實維護公司及股東的合法權益。

1、繼續探索、完善監事會的工作機制及運行機制，促進監事會工作制度化、規范化。以財務監督為核心，建立完善大額度資金運作的監督管理制度，建立監事列席公司有關會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監事的制度，強化監督管理職責，確保公司資產，群眾資產保值增值。

2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產經營和資產管理狀況、生產成本的控制及管理，財務規范化建設進行檢查的制度。了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，掌握公司貫徹執行有關法律、法規和遵守公司章程、股東會決議、決定的狀況，掌握公司的經營狀況。

3、堅持定期不定期地對公司董事、經理及高級管理人員履職狀況進行檢查。督促董事、經理及高級管理人員認真履行職責，掌握企業負責人的經營行為，并對其經營管理的業績進行評價。

4、加強對公司投資項目資金運作狀況的監督檢查，保證資金的運用效率。

5、加強監事會的自身建設，用心參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判。監事會成員要注重自身業務素質的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業務知識的學習，提高自身的業務素質和潛力，切實維護股東的權益。

6、對20xx年度公司工作的三點推薦：一是推薦對公司的財務進行統一管理，統一調度，統一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務管理，使公司財務做到真正好處上的統一;二是再次推薦公司對重大問題的決策，個性是就應由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學和規范;三是推薦本公司董事會、監事會成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規定，由股東大會審議決定。

在新的一年里，公司監事會成員要不斷提高工作潛力，增強工作職責心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責。同時，監事會將根據《公司法》，進一步完善法人治理結構，增強自律意識、誠信意識，加大監督力度，切實擔負起保護廣大股東權益的職責。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一齊共同促進公司的規范運作，促使公司持續、健康發展。

月度總結精選: 監事會工作報告之四

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了鞏固以往的工作，我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么，述職報告的內容要寫些什么更好呢？下面是小編幫大家編輯的《月度總結精選: 監事會工作報告之四》，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

董事長先生、各位董事、監事：

根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。

一、對公司20xx年工作評價

20xx年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，透過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環。報告期內，監事會透過審查會計報表和實施日常監督，對20xx年度工作有以下評價。

（一）對董事會工作評價

20xx年，監事會增強了監督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，用心應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發展的正確方向，對引領公司戰勝金融危機影響、提升企業的綜合管理水平起到用心作用。

（二）對經營班子工作評價

20xx年，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上用心進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。

1、20xx年主要業績

1）經營業績方面。全年共完成營業收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎上，實現凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。

2）生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比20xx年有所增長，其中：燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創投產以來新的記錄。成本管理上用心發揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優化爐料結構完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種狀況下，公司用心調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136。57萬噸，同比增加6。7%，銷售板坯97。32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6。87萬噸，新增方坯銷售9。63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現。

3）設備管理和技術改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯查，摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度，實施了節能燈具、變頻器等節能技術改造。各工作部也圍繞工藝改善和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優化了生產工藝，促進了生產效率提高。

4）質量管理和產品開發工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發力度，順利透過了ISO9000和CE認證年度審核，取得和透過了多國船級社認證和檢驗，成功開發歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，透過生產和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。

5）工程建設。為增強市場適應潛力、優化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、RH爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在用心謀劃建設中。

6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業管理部和勞動人事部，對強化企業管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質量的監管水平，統一了公司招投標工作管理，必須程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業杜塞漏洞和提高企業效益創造了條件。

7）基礎管理工作有所加強。20xx年，公司繼續完善設備、安全、環保、質量管理的建章建制工作，專業管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業化中心任務齊抓共管、密切協作，個性是全面深化了5S活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現場工作環境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。

2、目前經營管理中存在的矛盾與問題

1）主要經濟技術指標與先進企業存在差距。20xx年公司的主要技術指標參數不斷優化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數、動力介質消耗等指標尚存改善空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數與實際發生數脫節，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和職責不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2）財務狀況不穩，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表此刻過高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業收入同比下降24%，經營現金凈流量僅為0萬元，不僅僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現有資產的效率沒有充分發揮，后續在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規模，實施技術改造和工程項目建設構成資金瓶頸。個性是嚴峻的現金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產經營。

3）職能管理需要繼續提高。安全管理上，全年發生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，個性是發生的工傷工亡事故，不僅僅影響了正常生產秩序，企業經濟利益和聲譽也受到必須影響。生產管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成必須的經濟損失;合同兌現率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協調配合潛力存在差距，直接影響到公司的生產穩定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計劃調度和職能把關方面存在著差距。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計劃滯后現象，甚至缺乏計劃，項目審核和執行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數據看，板材墊木采購進貨數大于計劃數，160*160墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不一樣程度存在著檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續改善，鍛煉和培養檢修人員，

穩定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造潛力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監督制約。個別部門從成本和部門利益出發，利用技改、外修和日常維修規避成本考核。工程項目的規劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環節均需加強，尤其要加強驗收環節工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調節成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，個性是個別報表數據異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。

4）數據信息方面比較混亂。由于數據接口和統計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統缺乏有效指揮協調，銷售與收款、采購與付款、生產與存貨等各個循環體系，缺乏內部核對、監督核查程序，沒有合理統一的、可操作的制度規范，不能及時準確反饋數據信息。

5）公司制度執行力和基礎管理工作需要繼續加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5S檢查和職責制考核匯總，但是經濟職責制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執行效果不理想等問題。職責制考核是對公司決策執行力的評價，是保障公司實現其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協調配合不力。以上問題，需要透過不斷加強職責制工作考核，進一步深化企業內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執行潛力。

3、監事會提出的改善推薦

20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環節，與先進企業相比還有必須差距。鑒于以上狀況，監事會向本次會議提出如下推薦。

1）強化公司財務管理工作，加強企業風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節奏，有范圍地明確財務數據信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執行企業會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發揮好現有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現狀，用心開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務風險。

2）加強各項考核工作，強化公司執行力，加強遺留問題解決。

在確定20xx年公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟職責制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執行潛力，防止虎頭蛇尾。

要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協調，互相理解支持，個性要理順財務、機動、企管和監審等部門之間以及與相關部門之間的關系。公司各部門要統一思想，自覺服從企業大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執行力。

要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統籌管理;用心處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數據和財務數據不相符問題;對于以前構成的物資多采或高價物品調查落實職責，由公司統一處理;核實一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序;加強工程簽證變更和施工現場管理工作，規范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。

3）強化公司計劃管理工作，有節奏地安排公司正常事務。公司20xx年制定了生產經營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協議就招標，造成丟項或思考不周，這些都是事前計劃不到位構成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執行，職責和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執行。包括采購、生產、銷售之間的計劃與執行的協調，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內。

4）繼續加強公司基礎管理工作。繼續加強基礎管理工作，深化現場管理和信息數據管理，解決現場數據采集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統一公司相關部門之間數據信息，最起碼在公司內部，或者說為公司領導決策，帶給真實可靠的數據。避免在核對數據時，各找各的理由，各說各的出發點，各說各的角度，就是數據核對不上。因此，要以新上銷售物流系統和設備物資采供系統為契機，對數據信息系統進行流程改善，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數據信息流的高效、準確。要及時體現生產信息，規范產品入庫數據，明確產品合格率和合同兌現率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清職責，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規定確定竣工日期，對照合同正確結算，規范投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據簽批手續各負其責，誰出問題誰擔職責，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數，學習研究國家相關規定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作資料，要思考工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛、機動等部門，建立可操作規章制度，為公司挖潛增效創造效益。

5）繼續強化公司思想教育工作。繼續重視企業文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經營營造用心向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現合營企業特色，不論在雙方股東企業的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發揮監察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發揮廣大職工自下而上促進公司發展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸職責等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局思考大家，切實思考公司整體利益。

總結借鑒: 監事會工作報告范文

作為公司的優秀員工，我們一直在提高自己的專業能力，以便可以給公司做出更好的奉獻。為了下一階段工作順利開展，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告是公司人員在對完成工作任務的成績做的一種總結。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是小編為大家整理的“總結借鑒: 監事會工作報告范文”，僅供參考，大家一起來看看吧。

各位股東：

根據《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監事會的職責，我受監事會的委托，向股東大會做20xx年監事會工作報告，請各位股東審議。

一、監事會會議情況：

(一)報告期內，公司監事會共召開了五次會議：

1、20xx年7月25日，監事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產被凍結及五萬元律師咨詢費用途的事宜。

2、20xx年8月30日，監事會召開了本年度第二次會議，討論關于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產被凍結和虹波苑小區成立業主委員會等問題。

3、20xx年12月5日，監事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關于追加一萬二工程款之事，監事會認為工程款應該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。

4、20xx年1月8日，監事會召開了本年度第四次會議，監事會成員質詢和咨詢了一萬二工程的監理劉老師，關于工程款追加和房屋保溫設計變更問題。劉老師說房屋保溫設計變更事先沒有通過他。

5、20xx年4月10日，監事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《20xx年監事會工作報告》，審議通過了關于向股東會會議提出《關于派監事會代表列席經營班子會議》的提案。

(二)、報告期內，監事會或監事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。

二、監事會工作情況：

報告期內，公司監事會仍然嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會工作細則》和有關法律、法規及的規定，本著對公司和對股東負責的態度，認真履行監督職責，對公司依法運作情況、公司財務情況、投資情況等事項進行了認真監督檢查，盡力督促公司規范運作。一年來，監事會列席了公司部分董事會會議，參加了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務、抽查二級部門物管公司的財務，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務著力進行了了解，對公司董事﹑經理執行公司職務時是否符合公司法、公司章程及法律、法規盡力進行了考察，對公司董事會、經營班子執行股東大會精神的情況進行了檢查，對公司經營管理中的一些重大問題認真負責的向董事﹑經理提出了意見和建議，對公司經營中出現的疑問提出了質詢。根據一年的工作實踐，監事會對報告期內公司情況向股東大會作報告：

1、公司依法運作情況

公司的董事﹑經理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權;能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經營管理工作，各部門完成了董事會和經營班子所制定的20xx年度經濟責任指標。但是公司董事會和經營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神，沒有執行上年股東會形成的關于《》、《》決議，對上年股東會上監事會提出的關于對公司20xx年的三點建議不予重視，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關規定和相關程序進行工作和處理問題，公司董事會、經營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。

2、檢查公司財務的情況

從四川神州會計師事務所出具的公司20xx年度財務審計報告基本上反映了公司的財務狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實現主營業務收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經營收入274492.60元)，營業外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元)。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤)。監事會通過檢查公司財務,查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰，但是公司財務不能完整真實反映公司的財務狀況。其原因是公司沒有統收統支。監事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務進行了檢查。物管公司的財務決算報告通過了四川神州會計師事務所的審計，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經濟責任指標)。物管公司的財務仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務處理受到了神州會計師事務所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務檢查，咨詢有關主管領導，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監事會認為：物管公司的財務沒有做到統收統支，責任在公司領導，廣大股東要求公司財務統一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經營班子不執行決議，不進行統一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。

3、報告期內，公司投資情況和處置資產情況

報告期內，公司對新辦的秀苑茶莊(截止20xx年6月3日)共投資了405674.25元;建設巷工程(截止20xx年12月)投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產的投資為公司的發展打下了基礎。

總之，監事會在20xx年的工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權益，為公司的規范運作和發展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監事工作不夠大膽，監督檢查不到位;二是由于公司的經營和決策沒有分離，董事會與經營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監督，并且對一些重大問題沒有按照有關規定和相關程序通過會議的形式進行決策;三是經營班子研究討論一些重大問題時，沒有監事會代表列席有關會議，對一些問題的決策是否規范，是否正確，監事不能很好的提出意見和建議，監事會的工作常常處于被動的窘境。所以，監事會認為，在過去的一年里，監事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監事會誠摯的信賴。在此，監事會成員誠懇接受股東的批評。

三、20xx年監事會工作的打算和對公司20xx年的工作建議：

當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協力，奮發努力，抓住機遇，促進公司的穩定發展。監事會將緊緊圍繞公司20xx年的生產經營目標和工作任務，進一步加大監督的力度，認真履行監督檢查職能，以財務監督為核心，強化資金的控制及監管，切實維護公司及股東的合法權益。

1、繼續探索、完善監事會的工作機制及運行機制，促進監事會工作制度化、規范化。以財務監督為核心，建立完善大額度資金運作的監督管理制度，建立監事列席公司有關會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監事的制度，強化監督管理職責，確保公司資產，集體資產保值增值。

2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產經營和資產管理狀況、生產成本的控制及管理，財務規范化建設進行檢查的制度。了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，掌握公司貫徹執行有關法律、法規和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經營狀況。

3、堅持定期不定期地對公司董事、經理及高級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經理及高級管理人員認真履行職責，掌握企業負責人的經營行為，并對其經營管理的業績進行評價。

4、加強對公司投資項目資金運作情況的監督檢查，保證資金的運用效率。

5、加強監事會的自身建設，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判。監事會成員要注重自身業務素質的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業務知識的學習，提高自身的業務素質和能力，切實維護股東的權益。

6、對20xx年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務進行統一管理，統一調度，統一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務管理，使公司財務做到真正意義上的統一;二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學和規范;三是建議本公司董事會、監事會成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規定，由股東大會審議決定。

在新的一年里，公司監事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責。同時，監事會將根據《公司法》，進一步完善法人治理結構，增強自律意識、誠信意識，加大監督力度，切實擔負起保護廣大股東權益的責任。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規范運作，促使公司持續、健康發展。

最新總結: 監事會工作報告范文

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了鞏固以往的工作，現在就是我們自己獨創性寫自己的述職報告的時候了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？以下是小編為大家精心整理的“最新總結: 監事會工作報告范文”，歡迎您參考，希望對您有所助益！

各位股東：

根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受公司第二屆監事會的委托，向股東大會作報告，請予審議。一、對公司三年來工作的評價20xx年—20xx年，是公司貫徹國家糧食政策、實施規范化管理、糧食經營業績最為突出的時期。在董事會的領導下，公司班子和全體股東一致，克服了市場波動、資金短缺和設施落后等不利影響，凝心聚力，務實苦干，努力實現了任期目標，經營業績居全市七縣(區)之首。累計實現購進xx578萬公斤，銷售xx113萬公斤，毛利1391萬元。報告期內，監事會通過審核和監督，對公司的工作做如下評價。

(一)對董事會工作的評價二屆監事會努力改進工作方法，主動參與、積極介入董事會日常工作，多次參加重要會議和決策，了解和掌握了二屆董事會任期內的工作。經過歸納，我們認為：過去的三年，董事會充分發揮領導核心作用，依法履行了《公司章程》賦予的職責，積極應對市場變化，不斷深化內部改革，著力調整經營策略，優化工作思路，改善發展環境，創新管理模式，國有糧食購銷企業逐步走上了制度化、規范化、效益化的發展軌道。

(二)對經營班子工作的評價1.20xx年—20xx年的主要業績三年來，公司經營班子認真貫徹董事會的決策部署，積極應對金融危機和經濟高速增長帶來的壓力，積極進取，務實爭先，全面完成了董事會既定的目標任務。

特此公告