設備科護士長工作計劃

設備科護士長工作計劃(精品15篇)。

光陰迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，一定有不少可以計劃的東西吧。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！下面是小編幫大家整理的醫院設備科的工作計劃范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設備科護士長工作計劃 篇1

一、班組建設

1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。

2、管理團隊根據其20xx年的.工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，

二、計劃執行

今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

三、體系建設

1、新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求；

2、推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續推進TPM自主維護建設與完善工作。

四、設備改造

1、xx整套自動化流水線設備的設計與定制；

2、xx輸送帶、精選機的設計與定制；

3、xx烘房新建項目；

4、自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

五、設備能源改善項目

1、鍋爐水磨除塵水的循環利用；

2、各車間清洗水的重復利用；

3、鹵水濃縮項目；

4、多功能蒸汽x的回收利用。

六、能力和意識培訓

為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

PLC及自動化應用技術培訓班

現代設備潤滑管理與實用技術培訓班

設備狀態監測及故障診斷應用技術培訓班

液壓系統維修及故障診斷實用技術培訓班

現代設備維修技術與備件管理培訓班

特種設備管理與事故應急預案培訓班

設備科護士長工作計劃 篇2

一、指導思想與目標

本工作計劃以國家衛生行政部門的相關法規與指南為依據，以“保障醫療安全，提升服務質量”為核心，全面加強消毒供應中心的院感管理，確保醫療器械及耗材的消毒滅菌質量，降低院內感染風險，為臨床提供安全、高效的物資保障。

二、完善制度與流程

修訂和完善消毒供應中心的各項管理制度，確保制度與時俱進，符合實際工作需要。

制定并優化各項操作流程，確保流程規范、清晰，易于執行。

建立完善的質量控制體系，定期對消毒滅菌效果進行監測與評估，確保質量達標。

三、加強人員培訓與考核

定期組織員工進行院感知識培訓，提高員工的院感意識和操作技能。

建立員工考核機制，對員工的操作技能、工作質量進行定期考核，確保員工能夠勝任本職工作。

四、強化物資管理與監測

加強對醫療器械及耗材的.采購、驗收、儲存、發放等環節的管理，確保物資的質量與安全。

建立完善的監測機制，對消毒滅菌過程進行實時監測，確保消毒滅菌效果達標。

五、加強與臨床科室的溝通與合作

定期與臨床科室進行溝通，了解科室需求，為臨床提供個性化的服務。

建立快速響應機制，對臨床科室的緊急需求進行及時響應，確保臨床工作的順利進行。

設備科護士長工作計劃 篇3

在新的一年里，為進一步提升我院醫療設備的管理水平和服務質量，確保醫療設備的安全、高效運行，滿足臨床科室的需求，促進醫院整體醫療水平的持續提高，特制定以下工作計劃。

一、設備管理優化

設備清單更新與維護：每季度對全院醫療設備進行盤點，確保設備清單的準確性和完整性。同時，對新增或報廢設備進行及時更新，保證設備信息的時效性。

定期維護與保養：制定并執行嚴格的`醫療設備維護與保養計劃，確保每臺設備都能得到及時、專業的維護，減少故障發生率，延長設備使用壽命。

設備檔案管理：完善醫療設備檔案，包括設備購置合同、使用說明書、維修記錄等，實現設備全生命周期管理，便于追蹤和查詢。

二、采購與供應管理

需求分析與采購計劃：加強與臨床科室的溝通，及時了解設備需求，根據醫院發展規劃和臨床實際，制定科學合理的設備采購計劃。

供應商管理：優化供應商選擇流程，建立供應商評價體系，定期評估供應商的供貨質量、價格、售后服務等，確保采購到性價比高的醫療設備。

緊急采購機制：建立緊急醫療設備采購快速響應機制，確保在突發事件或緊急情況下，能夠迅速采購到所需設備，保障醫療工作的正常進行。

三、人員培訓與能力提升

專業技能培訓：定期組織設備科人員參加專業技能培訓，包括設備操作、維護保養、故障排查等方面的知識，提高團隊專業水平。

安全意識教育：加強設備科人員的安全意識教育，確保在日常工作中嚴格遵守安全操作規程，防止設備安全事故的發生。

團隊協作與溝通：通過團隊建設活動和定期會議，增強團隊凝聚力，提升跨部門溝通協調能力，確保設備科工作的高效運轉。

四、信息化建設

設備管理系統升級：推動醫療設備管理系統的升級與優化，實現設備信息的數字化、網絡化管理，提高工作效率。

數據分析與利用：利用大數據分析技術，對設備運行數據進行分析，及時發現潛在問題，為設備管理和采購決策提供依據。

五、持續改進與反饋

服務質量監測：建立醫療設備服務質量監測機制，定期收集臨床科室的反饋意見，對服務中存在的問題進行整改，提升服務質量。

績效考核與激勵：建立設備科人員績效考核體系，根據工作表現和貢獻給予相應的獎勵和激勵，激發團隊成員的積極性和創造力。

持續改進機制：鼓勵團隊成員提出創新思路和改進建議，形成持續改進的良好氛圍，推動設備管理工作不斷向前發展。

通過上述工作計劃的實施，我們期望在新的一年里，XX醫院設備科能夠在設備管理、采購供應、人員培訓、信息化建設和持續改進等方面取得顯著成效，為醫院的整體發展做出更大的貢獻。

設備科護士長工作計劃 篇4

回顧這一年里，我科室積極配合臨床科室對醫療設備進行維修、保養，切實提高管理水平，注重發揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網絡管理及硬件維護做了一系列的工作。向各位領導匯報如下：

一、作好全院設備的管理和維護。

（一）有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：放射科的`CT、X線機、胃腸機，功能科彩超、B超、腦電圖等，各病區及手術室的多參數監護儀、吸引器，供應室消毒鍋、等離子滅菌器、全自動清洗機、常規設備等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

（二）加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。按照二級醫院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進一步規范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步發揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監管。

（三）加強設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對省級強檢設備及時申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、集中供氧、精密壓力表、供應室的安全閥都按要求進行了檢驗。

（四）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合技術監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的準確性。

二、為臨床提供增添新的醫療設備，確保醫療診斷水平的提高。

（一）及時購置更新設備，提高醫院服務水平和社會經濟效益。近幾年，醫院發展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，急需及時添置新設備。如：DR一臺，核磁一臺，高壓氧艙一臺，血液透析機4臺。

（二）今年我科為臨床科室投入大型醫療設備15臺，合計人民幣243萬元，常規器械11臺件，合計12余萬元。臺件，耗材71余萬元。

（三）積極參加醫院組織的各項學習活動，加強科室內部管理建設，思想上與醫院保持高度一致，同時不放松業務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養知識，了解高新設備動態。

三、存在問題：

1.大型設備操作人員無上崗證。

2.科室有私自拆機私自外聘工程師維修，不按維修流程進行，不申報設備科私自外購設備及耗材，使設備科工作無法進行。

3.二甲多次復審中提出植入類和一次性耗材不歸口，沒有按照二甲要求落實。

最后，希望各位領導和各科為我科多提意見和建議，我們將在各位領導和各科的關心和支持下，進一步加強思想政治學習，加強設備維護保養技術學習，發揮好設備的管理職能，更好的為臨床一線科室服務。

設備科護士長工作計劃 篇5

根據醫院的經營需要以及院內領導對設備管理科的工作要求，20xx年我們醫院的設備科整體進行有序的改善以及設備的引進。通過加強我們設備科的工作管理，不僅能整體提高醫院的醫療水平，還能極大地提高我們醫生的就診效率。為了圓滿地完成領導下發的任務，我對于設備科20xx年的工作做出整體規劃安排。

一、工作的思路和流程。

20xx年總體的工作思路主要是以引進新設備以及把陳舊的老設備更換為前提，并對設備科的工作人員進行新設備的調試以及學習。我們醫院成立至今，設備的引進在不斷的增加，設備的先進程度也在與時俱進的發展。為了更好的應付當前的舊病壓力，我們引進了全新的就診設備，能夠更清晰的.解決患者身上的病痛問題。

二、完成工作指標。

20xx年我們給設備科提出的工作目標是設備的完好率達到98%以上，并且設備在停工保養的時候小于1%的工時。尤其是在節假日期間，必須要保證設備的正常運轉。一些老設備的翻新以及報廢需要提前跟院內領導申請，以及提出自己的合理規劃安排，為醫院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強資料的管理，以確保其檢查的真實性，準確性和保密性。

三、主要內容及措施。

20xx年我們會安排一些設備科的醫生去學習先進的技術，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發現自身存在的問題，從而做出有效的改善。對于重要設備的維護保養也需要跟廠家進行溝通聯手，對于一些不懂的內容需要及時的向相關人員進行請教，切不可盲目操作。

你來說20xx年的整體思路就是在完善自身的同時提高設備科的整體效率，不僅要做到檢查的準確性，實時性以及保密性，還要對自身的整體知識水平上升一個檔次，這就是我對設備科20xx年工作的整體規劃安排。

設備科護士長工作計劃 篇6

一、強化院感防控意識

通過多種方式加強員工的院感防控意識教育，確保每位員工都能充分認識到院感防控的重要性。

建立完善的院感防控體系，明確各部門的職責和協作機制，形成合力共同應對院感風險。

二、加強環境管理與監測

定期對消毒供應中心的環境進行清潔與消毒，確保環境的衛生狀況達標。

建立環境監測機制，對空氣中的微生物、塵埃等進行定期監測，確保環境質量符合標準。

三、提高應急處理能力

制定完善的應急預案，明確應急處理流程和責任人，確保在突發事件發生時能夠迅速響應。

定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處理能力和協作水平。

四、加強與外部機構的合作與交流

與衛生行政部門、疾控機構等建立緊密的合作關系，共同推進院感防控工作。

參加行業內的`交流活動與學術會議，了解最新的院感防控技術和理念，不斷提升自身的專業水平。

設備科護士長工作計劃 篇7

一、工作目標

1. 提高設備管理水平，確保設備安全、穩定、高效運行。

2. 優化設備配置，提升設備利用率，降低設備成本。

3. 加強設備維護保養，延長設備使用壽命，減少設備故障率。

二、工作重點

1. 設備基礎管理

完善設備臺賬，確保設備信息準確無誤。

建立健全設備管理制度，規范設備管理流程。

加強設備檔案管理，確保設備資料完整、可追溯。

2. 設備維護保養

制定詳細的設備維護保養計劃，并嚴格執行。

加強對設備操作人員的培訓，提高其設備維護保養意識。

定期對設備進行巡檢，及時發現并處理設備隱患。

3. 設備優化與改造

根據生產需求，對現有設備進行優化改造，提升設備性能。

引進新技術、新設備，提高生產效率。

加強設備之間的協同配合，提升整體設備效能。

4. 團隊建設

加強設備科團隊建設，提高團隊凝聚力和執行力。

定期組織團隊成員進行技能培訓和知識更新，提升團隊整體素質。

建立激勵機制，鼓勵團隊成員積極創新、主動作為。

三、具體措施

1. 完善設備管理制度

制定詳細的設備管理制度，包括設備采購、驗收、使用、維護保養、報廢等各個環節。

明確設備管理職責，確保設備管理責任到人。

2. 加強設備維護保養

建立設備維護保養檔案，記錄設備維護保養情況。

定期對設備進行維護保養，確保設備處于良好狀態。

加強設備操作人員的培訓，提高其設備維護保養技能。

3. 推進設備優化改造

對現有設備進行評估，確定優化改造方案。

引進新技術、新設備，提高生產效率和質量。

加強設備之間的協同配合，提升整體設備效能。

4. 加強團隊建設

定期組織團隊成員進行技能培訓和知識更新，提升團隊整體素質。

建立激勵機制，鼓勵團隊成員積極創新、主動作為。

加強團隊之間的溝通與合作，提高工作效率。

四、工作進度安排

1. 第一季度

完善設備管理制度，明確設備管理職責。

制定設備維護保養計劃，并開始執行。

對現有設備進行評估，初步確定優化改造方案。

2. 第二季度

按照維護保養計劃，對設備進行定期維護保養。

推進設備優化改造工作，完成部分設備的.改造升級。

加強設備操作人員的培訓，提高其設備維護保養意識。

3. 第三季度

繼續執行設備維護保養計劃，確保設備處于良好狀態。

完成剩余設備的優化改造工作。

對設備管理工作進行總結評估，及時調整工作計劃。

4. 第四季度

對全年設備管理工作進行總結評估，制定下一年度工作計劃。

加強團隊建設，提高團隊凝聚力和執行力。

整理設備管理資料，確保設備資料完整、可追溯。

設備科護士長工作計劃 篇8

一、加強護理安全管理，完善護理風險防范，有效的回避護理風險，為病人提供優質、安全有序的護理服務。

1.不斷強化護理，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

2.將各項落實到實處，定期和不定期檢查，監督醫學，并有監督檢查記錄。

3.加強重點環節的風險管理，如夜班、中班、節假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養護士獨立值班時的慎獨精神。

4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風險的.評估等。

5.加強重點病人的護理：如手術病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

6.進一步規范護理文書書寫，減少安全隱患，重視現階段護理文書存在問題，記錄要客觀、真實、準確、及時完整，避免不規范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書標準化和規范化。

7.完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發停電等，都要做回顧性評價，從中吸取教訓，提高護士對突發事件的反應能力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。

1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

2.加強服務意識教育，提高人性化主動服務的理念，并于周二基礎護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施。

三、加強三基培訓計劃，提高護理人員整體素質。

1.每季度進行心肺復蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

2.經常復習護理緊急風險預案并進行模擬演示，提高護士應急能力。

設備科護士長工作計劃 篇9

一、工作目標

提高醫療設備的管理水平，確保設備的正常運行和有效利用。

優化設備采購流程，降低采購成本，提高采購效率。

加強設備維修保養工作，延長設備使用壽命，減少故障率。

二、具體措施

完善設備管理制度

修訂和完善醫療設備管理制度，明確設備購置、驗收、使用、保養、維修、報廢等各個環節的管理要求。

建立設備檔案，詳細記錄設備的基本信息、使用記錄、維修保養記錄等，為設備管理提供數據支持。

優化設備采購流程

加強市場調研，了解醫療設備市場行情和價格趨勢，為采購決策提供依據。

嚴格執行設備采購審批制度，確保采購過程公開、公正、透明。

與供應商建立長期合作關系，爭取更優惠的`采購價格和更優質的售后服務。

加強設備維修保養工作

制定設備維修保養計劃，定期對設備進行保養和維修，確保設備處于良好狀態。

加強維修人員的培訓和學習，提高維修技能和服務水平。

建立設備故障應急預案，及時處理設備故障，確保醫療工作的正常進行。

三、時間安排

第一季度：完善設備管理制度，建立設備檔案。

第二季度：優化設備采購流程，加強市場調研和供應商管理。

第三季度：加強設備維修保養工作，制定維修保養計劃和應急預案。

第四季度：對全年工作進行總結和評估，制定下一年度的工作計劃。

設備科護士長工作計劃 篇10

一、加強科室管理，完善相關規章制度。落實崗位職責，嚴格執行各項操作規程。科內有周檢查，月計劃，年有質量目標。

二、對滅菌物品實行全程質量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續質量改進，規范植入物及外來器械的管理，質量控制過程符合要求。

三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業防護，控制院感事件發生，確保醫療安全。

四、轉變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優質護理工作的順利進行。

五、加強科內人員的業務培訓，注重全科人員綜合素質的'提升，進一步做好人員的階梯培訓。加強三基及專科理論與技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。

六、加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務成本。

七、針對三級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質量改進，迎接優質醫院評審。

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八、護理質量目標：

1.護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質量控制能體現持續改進。

2.工作人員著裝規范，正確使用防護用品，無職業暴露及感染發生。醫療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關部門信息互通，科內外關系和諧，護理工作無投訴。

4.對手衛生等行為習慣持續改進，手衛生依從性大于85％。

5.可復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質量標準。

6.無菌物品的儲存于發放符合質量標準，物品發放正確率達100％。

7.堅持下收下送制度，臨床滿意度調查大于98％。

8.保證臨床科室及手術物品的消毒及供應，不影響科室的質量及手術。

9.科內專科培訓及考核有記錄，考核率大于95％。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。

10.無菌物品質量監測符合規范，監測記錄齊全，無菌物品合格率達100％。

設備科護士長工作計劃 篇11

一、合理制定年度設備計劃，并有序執行

二、完善設備臺賬，提高設備信息化管理水平

設備部制定了車輛設備信息登記的樣表，統一了格式與填報要求，目前已完成了自有車輛設備信息的匯總；20xx年將進一步完成租賃、分包車輛設備的臺賬匯總，將生產設備臺賬一并匯總完善。

計劃在20xx年借助信息管理平臺的開發使用，提高設備的管理效率。

借助信息中心監管平臺，利用GPS、360等監控管理軟件，在設備動態監管、利用率、完好性及作業質量評價方面有所開發與應用。

三、優化設備配置，提升設備利用率

20xx年將綜合考慮項目設施設備配置多個因素（招投標配置標準、項目機械化作業需求、區域配置需要等）合理優化設備配置，既滿足項目作業需求，又可充分提高設備的利用率；

通過自有設備合理分配、部分設備租賃及設備分包等方式，滿足項目設備配置需求。

四、根據養護作業需求，牽頭落實專用設備的局部技改優化工作

如：路段設施的保潔保潔質量標準越來越高、附屬設施要全覆蓋，交通影響要將至最低，故需要對現有的保潔設備從設備功率、保潔方式及行駛速度等方面進行技改提升；如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長，對養護作業工作影響較大，計劃從定損與維修程序上進行溝通協調，盡量縮短周期；同時想在此類車輛的替代品或專用配件進行考量。

五、完善設備管理體系，有序開展設備各項管理工作

建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的體系，落實好設備管理專（兼）職崗位設置，有序開展設備抽查與自查的`分級管理。

繼續做好設備管理、配置標準、運行監管與考核等模式統一。針對設備的GPS、視頻監控，按照統一配置標準分批分類推進落實。

加強與信息中心、各部門及設備使用部門的聯系與溝通，做好設備的動態管理、故障處置等，保障設備運轉良好、可控。

設備部

20xx.12.18

設備科護士長工作計劃 篇12

20xx年新年伊始，技術研發中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經濟工作中心為目標，為企業的生產、經營工作的正常開展，促進企業健康穩健的進展做好應有的工作。

一.連續完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作

隨著xx公司的經營業務向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20xx年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20xx年初，將依據公司的生產和業務進展需要，公司總體工作的部署，準時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

打算在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將依據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。

二.完善對xx的設備的管理，連續加強對設備的技術改造工作

20xx年，公司的設備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產經營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和缺乏，需要進一步的提高和完善。20xx年，設備管理工作將從設備的選購〔包括設備搬遷〕、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規范、更有序地進行，設備部門需制定一套完好的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需準時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟識各項管理規定。

設備部門依據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水公平狀況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。依據設備維護和保養的詳細要求，參照設備保養潤滑相關規定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部實行統一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

20xx年，針對新技術的進展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將連續對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環利用、蜂窩紙板線的膠水供應裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還削減不必要的生產過程中的鋪張，降低了生產本錢。20xx年，設備改造連續從降低生產本錢、提高生產效率為動身點，連續加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發揮更大的經濟效益。

三.明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作

明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承當相應的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養和使用納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊急的時候，設備保養會好點，一旦生產任務緊急，設備維護和保養就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

四.完善對蜂窩、護角的'生產管理工作

結合本人如今的工作內容，20xx年將連續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間消失產品質量不穩定，生產效率非常低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要表達在人員操作技術水平還不很嫻熟。對生產員工進行技術培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產本錢才能進一步得到掌握。

20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必需根據年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作主動性和制造性。

五.保證完成公司交辦的其他臨時性工作

20xx年研發中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容，將根據臨時的工作內容部署和要求，保證準時的完成任務，滿意公司進展總體的需求，促進企業又快又好的進展。

設備科護士長工作計劃 篇13

一、強化教育，提高思想道德防線

儀器設備采購工作與財、物的關系非常密切，因此要從強化教育入手，采取多種舉措加強廉政建設，筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經常性，做到警鐘長鳴。我們及時學習傳達醫院和紀檢委的有關會議和文件精神，定期學習黨紀法規和采購工作有關規定，不斷加強警示教育，構筑思想道德防線。二是注重針對性，我們除進行專題學習外，還組織了針對性較強的學習討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項要求。三是加強設備處的監督制約，自覺接受審計、紀檢和群眾的監督，設備處不但接受審計、紀檢的工作監督，還主動接受群眾及生產廠家的監督，針對設備購置中存在的薄弱環節，讓群眾提意見找問題，發現問題及時采取措施認真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴格程序，規范行為，提高儀器設備采購工作中思想道德防線，提升采購人員的內控意識、監督意識、責任意識和風險意識，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍。“不想”靠教育，提高覺悟增強自覺性;“不能”靠制度，加強監督機制;“不敢”靠嚴懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線。

二、加強制度建設不斷完善體制。

加強制度建設，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎，醫院黨政領導高度重視儀器設備采購工作，部署加強風廉政建設落實到設備采購的具體工作中去，充分發揮紀檢、審計部門的監督管理作用，成立醫科大學總醫院設備專家評審庫，醫科大學總醫院儀器管理委員會：院長任組長，相關副院長進入該委員會，并任副組長，主要成員由設備處、財務處、醫務處、科研處、紀檢處和審計部門等主要負責人擔任，并明確了分工和任務。健全的組織機構和領導體系，為做好儀器設備采購工作奠定了組織基礎和領導保證。

三、加強制度管理嚴格程序

加強制度管理，嚴格工作紀律，自覺接受監督，嚴格執行招標管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴格遵守執行，嚴格執行招投標管理制度，積極編制相關的管理制度和程序文件。為了加強我院固定資金管理，依法執行國家、地方政府及相關職能部門的相關政策法規，參照中華人民共和國國有資產法、招投標法、政府采購法及天津市財政局相關文件，編制出適合我院的設備管理程序文件既：“購置設備申請程序”“購置設備審批程序” “購置設備采購原則” “購置設備審批權限”。為了規范監督管理，規范采購行為還制定了：“儀器設備采購管理制度和經辦人行為規范”“設備采購過程中的監督管理制度”“設備采購責任追究制度”等，在醫療設備采購工作中嚴格執行管理程序，客觀公正地履行職責，認真規范采購行為，必需堅持公開、公平、公正、透明、擇優的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發生，進一步加大了對儀器設備采購工作的監控力度，努力做到規范行為有依據，嚴格程序不變通，執行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。

四、規范醫院設備招標采購評標方法，堵塞腐敗案件發生

規范醫院設備招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標采購中的違紀、違規行為發生，堵塞腐敗案件，使醫院設備招標采購工作更加公平、公正、合理、優化、透明，凈化醫療設備銷售市場，提高醫療設備采購招投標的組織、管理、實施和監督管理水平，促進廉政建設。

規范醫院設備招標評標方法內容：

1、確定評標原則：醫院設備招投標活動的基本原則是醫療設備采購招標工作的指導思想，必須體現招標活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學、擇優” 的基本原則;堅持功能優先，價格合理，不保證最低價格中標的原則;在選擇商家時，以生產廠家優先，其次總代理銷售商的原則;評標過程中統籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會的組建要遵循科學、公正、嚴謹的`原則。

2、規范評標方法：根據《中華人民共和國招投標法》規定，規范醫療設備采購招標，從程序上規范醫療設備采購招投標活動，使醫療設備招投標工作形成制度化、標準化。醫院設備采購招投標全過程活動必須在醫院審計、紀檢和群眾的監督下進行，審計、紀檢部門將嚴格按照“醫療設備、耗材招標采購監督條例”執行。

3、量化評標指標：醫療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能、質量、價格、資質、業績、售后服務和信譽等，因此要對設備企業生產實力、資金情況、技術質量、經營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關鍵。

4、制定評標方法考慮的因素：技術性能配制、運行費用、保修期后的'維修費用、備品備件提供的能力。

5、評標紀律：嚴格規定在評標過程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞設備采購評標中的漏洞，降低腐敗案件發生。

五、建立反腐敗工作的長效機制

做好醫院設備采購工作中的反腐敗工作是一項復雜、艱巨、長期的任務，要堅持常抓不懈，要貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，把醫療領域的商業腐敗問題與加強黨風廉政建設結合起來，與建立健全醫院懲治和預防腐敗體系結合起來，與醫療服務秩序、嚴格醫院內部管理結合起來，對存在的問題，通過逐步健全制度，完善管理，建立防控醫院購銷領域抵制商業腐敗的長效機制， 制度反腐已成為越來越多人的共識，制度反腐，意味著不僅要通過制度懲治腐敗，而且要通過制度預防腐敗，預防腐敗必須有相應的制度做保證，建立設備采購過程中的行為準則，審計、紀檢監督檢察制度，設備招標采購管理制度，設備招標評審制度，設備采購責任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實發揮作用，才能保證在設備采購運行的各個環節，有效地預防和反對腐敗，不斷鏟除商業腐敗滋生的土壤和條件。

六、今后任務、方向

1、加強政治理論學習，進一步提高思想認識，經常性的舉辦參觀學習各種類型的警示教育，提升責任意識、內控意識、風險意識和監督意識，提高廉政建設意識和反腐敗的能力，

2、建立反腐敗長效機制，適合面對市場經濟快速發展需要，同時不可避免將會出現新的問題，要及時修改和建立相應的管理制度，堵塞漏洞，適醫療市場經濟快速的發展。

3、加強監督管理，自覺落實各項管理制度，加強廉政建設一是靠嚴格執行各項管理制度，二是靠監督管理，加強監督管理的力度，形成制約機制。

設備科護士長工作計劃 篇14

隨著醫院三甲的晉升，對總務科后勤修理班要求也進一步高，新的一年即將到來，修理班全體人員將在科長及和院領導的正確領導和指引下，提高思想素養和服務質量，做好全院后勤修理保障工作，時刻樹立為臨床一線服務須要，為提高我院醫療服務質量而努力工作，現制定20xx年的工作安排：

一、節能降耗：

節能為明年修理班工作重點，提倡節約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發覺損壞剛好修理，用電方面要制定節能方案，削減照明設備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設備。

二、設備維護檢測：

定期對醫院各機房及醫院總配電房內的配電設施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。

三、人員培訓：

修理班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網操作證，電梯操作證、發電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。

四、平安生產：

做到用電平安、生產平安，杜絕一切事故的發生，嚴格遵守各種機電設備、消防設施的'操作規程，堅持做好檢修保養，努力提高全體成員平安意識和自我愛護實力，以防為主，防范結合，消退擔心全生產的隱患，杜絕事故發生

五、班長工作：

堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發覺問題剛好處理，做好全院的水電能耗抄表統計工作。

六、安排整改及修理項目：

整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內線路整改，全院內外線電話線路整改，全院空調排水管網整改，全院破損空調外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線路整改，病房老式推窗整改修理。

七、節約修理成本：

提倡勤簡節約，能修理的盡量修理，絕不更換。

八、工作紀律：

嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫院各項工作順當進行。

設備科護士長工作計劃 篇15

為努力提升醫院職工干部的技術水平和綜合能力，造就一批技術精湛、作風過硬的人員，經醫院班子決定將加大力度培養人才，并制訂了20xx年的人才工作計劃，如下：

（一）加強組織領導。

要實現我院人才建設的目標，就必須進一步更新人才建設觀念，樹立人才資源是第一資源的觀念，樹立人才培養的投入是最具有經濟和社會效益的資本投入的觀念。切實加強組織與領導，認真作好人才建設的計劃，把人才建設作為醫院發展的大事。

（二）加強培訓，立足發展內涵。

1、加強思想政治教育，不斷提高各類人員思想道德素質。加強醫德教育，使每個人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立良好的職業道德；

2、加大在職專業人員的教育培訓力度，有計劃地送專業骨干和青年后備人才，到上級單位進修，同時，廣泛開展專業技術人員繼續教育。培養一支適應我院發展的人才隊伍，計劃在職專業人員平均每年出去進修1次；

3、聘請專家、學者來我院有針對性地舉辦講座，介紹知識創新情況，開展技術培訓與技術咨詢，進行科研項目合作，促進我院專業技術人員的知識更新和學術水平的提高。

4、進一步抓好管理人員的培訓。加強對管理人員尤其是領導干部的教育培訓，培養一批高學歷、懂經濟、懂法律、善管理的人才為后備管理干部，衛生院要選拔一批懂管理懂技術的復合型人才作為管理人才培養，提高管理人員的綜合素質和決策水平，增強服務意識和服務能力，著重提高管理人員的處事、協調能力和辦事效率。

（三）加大引進力度，廣泛吸引人才。

1、認真做好人才需求的預測和規劃，制定和完善人才引進政策，要多渠道地搜集人才信息，實施公開招聘的辦法，重點招聘各類取得執業醫師或執業助理醫師資格的人才，同時引進本地的畢業生；

2、加強對引進人才的'服務和管理。對引進的人才要在進修、培訓等方面實施政策傾斜，為他們提供良好的工作、生活環境，讓他們安心工作，以用好人才來實現留住人才，要給人才提供充分施展才華的空間，要讓優秀人才看到自己發展的前景，要待遇留人、感情留人，更要靠事業的發展留人。

（四）合理配置和使用人才資源。

以人才使用為落腳點，充分挖掘人才潛力，克服人才浪費，最大限度地發揮人才效用。加大教育和科研投入，改善人才的工作環境生活條件。進一步創新人才使用機制，充分考慮人才的性格、特長與崗位是否匹配，做到人盡其才，才盡其用，促使學科帶頭人脫穎而出。

（五）深化改革，完善競爭激勵機制。

1、建立定期考核體系，加強對工作績效的考評。嚴格執行獎懲、降職、辭退等制度，實行優勝劣汰。

2、進一步完善科研及科技獎勵政策，鼓勵專業人才積極參與科研、學術交流等活動。對被省級以上專業雜志錄用的學術論文成果要給予獎勵，制定人才建設獎勵制度，推動人才全面發展。

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