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      新產品推廣策劃方案

      發表時間:2025-05-15

      新產品推廣策劃方案(精華3篇)。

      新產品推廣策劃方案 篇1

      封面


      企業名稱:樂喝喝


      策劃書的名稱:樂喝喝綠茶營銷策劃書


      策劃完成日期及本策劃適用時間段:因為營銷策劃具有一定時間性,不同時間段上市場的狀況不同,營銷執行效果也不一樣。企業開張伊始,尚無一套系統營銷方略,因而需要根據市場特點策劃出一套營銷策劃計劃。本營銷策劃計劃為期三個月,20xx.5.1-20xx-8.1策劃人:商務091第四組(林陽瓊(組長)蔡洪歷(市場部)盧丹丹王可元(銷售部)林偉勉(客戶部))策劃投資金額:500萬


      目錄


      (一)新產品營銷簡介


      (二)計劃提要


      (三)營銷現狀分析


      (四)問題分析


      (五)目標


      (六)營銷策略


      (七)行動方案


      (八)營銷預算


      (九)控制


      正文


      (一)新產品營銷簡介


      企業名:樂呵呵


      品牌名:原野綠茶


      廣告語:給力健康,快樂就喝!


      產品介紹:


      樂呵呵原野綠茶是樂呵呵旗下的新開發的綠茶飲料品牌。樂呵呵原野綠茶以健康為理念,把滿足消費者的需求作為自己的重要的使命,對市場格局的發展、變化有著高度的掌控和關注。樂呵呵原野綠茶也針對市場和消費者的需求,做著與時俱進的改變,從呵護消費者的心理需求入手,倡導積極向上的生活概念和生活態度。


      樂呵呵原野綠茶把16-25歲的學生和年輕上班族群作為自己的目標消費群。因為這類人群普遍都是具備活力與進取心的好青年,有健康意識、追求成就感和自我認同,他們注重生活質量,懂得享受生活、追求時尚,但從不盲目跟隨潮流。樂呵呵原野綠茶的追求的健康理念是:講求健康自然、樂觀進取、自在不做作、親和自信、具感染力。


      作為一個新推出的綠茶飲料品牌,樂呵呵原野綠茶把好的品質帶給消費者。每一瓶綠茶之中都包含天然蜂蜜,自然健康、潤口解渴,清新爽口的口感讓你感覺不僅是在品味綠茶飲品,更能感受到樂呵呵原野綠茶帶來的心情舒放、輕松自在和清新態度。樂呵呵原野綠茶以“給力健康”作為品牌核心價值,用綠茶飲料的自然、健康、活力和生命力,向消費者傳遞自在輕松的感覺和健康的生活方式。喝樂呵呵原野綠茶,讓人感受綠色健康樂上的生活品質。


      產品功效與作用:


      綠茶,又稱不發酵茶。以適宜茶樹新梢為原料,經殺青、揉捻、干燥等典型工藝過程制成的茶葉。其干茶色澤和沖泡后的茶湯、葉底以綠色為主調,故名。


      綠茶的特性,較多的保留了鮮葉內的天然物質。其中茶多酚咖啡堿保留鮮葉的85%以上,葉綠素保留50%左右,維生素損失也較少,從而形成了綠茶“清湯綠葉,滋味收斂性強”的特點??茖W研究結果表明,綠茶含有機化合物450多種、無機礦物質15種以上,這些成分大部分都具有保健、防病的功效。綠茶中保留的天然物質成分,對防衰老、防癌、抗癌、殺菌、消炎等均有特殊效果,為其他茶類所不及。綠茶的這些功效與作用就是樂呵呵原野綠茶推進市場的切合點。


      (二)計劃提要


      本營銷策劃的主要目的的是:把本企業的主打產品——樂呵呵旗下的新開發的綠茶飲料品牌打入市場,第一階段,要在廣大的消費群體中建立良好健康的企業文化,讓大家感受樂喝喝給我們帶來的新的享受,把好的品質帶給消費者。


      (三)營銷現狀分析


      1.市場形勢


      康師傅綠茶飲料現在主要針對15—34歲年齡段的消費者進行營銷,對不同消費者的需求上是不加區分的,包括不同年齡段的消費者、不同收入的消費者。


      從目前的市場占有率來看,它已達到50.5%,占據了本行業的霸主地位,但就今年的市場競爭情況來看,康師傅茶飲料若想保住其霸主地位,它的市場規模則顯得很有限。


      根據我們的調查報告,康師傅瓶裝綠茶在同行的瓶裝綠茶市場中,在消費者的心目中占了主導的地位,而且占了60%以上的市場份額。所以,我們的競爭對手是康師傅綠茶。我們了解到,綠茶是以16-25歲的學生和年輕上班族群作為自己的目標消費群,因為這類人群普遍都是具備活力與進取心的好青年,有健康意識、追求成就感和自我認同,他們注重生活質量,懂得享受生活、追求時尚,但從不盲目跟隨潮流。調查結果顯示:消費者在選購綠茶的時候,不但注重它的解渴,健康等功效,更注重它的口味。而康師傅的綠茶口味相對單一,消費者沒有更多的選擇,不能夠滿足消費者的多種口味的選擇。


      因此,我們的新產品在推進市場的時候,首先在口味上要有所突破


      2.產品形勢


      康師傅盈利情況


      康師傅20xx年盈利同比增長21%


      20xx年業績將于20xx年3月21日公布。我們預測公司盈利同比增長21%至4.62億美元,營業收入上升31%至66億美元。飲品業務仍是推動營收增長的主要動力。此外,投入成本上升應是導致盈利增長比較慢的主要原因。我們預測20xx年毛利率下降3.2個百分點。我們相信,原材料價格上升將推動新一輪行業整合,促使優質企業進一步壯大。我們認為,康師傅控股20xx年營業收入將繼續保持強勁增長,但原材料價格仍然是公司面臨的主要不確定因素。


      3.競爭狀況


      康師傅瓶裝綠茶在同行的瓶裝綠茶市場中,在消費者的心目中占了主導的地位,而且占了60%以上的市場份額。從目前的市場占有率來看,它已達到50.5%,占據了本行業的霸主地位,但就今年的市場競爭情況來看,康師傅茶飲料若想保住其霸主地位,它的市場規模則顯得很有限。


      4.分銷情況


      本次瓶裝綠茶是面向大眾消費市場的,市場的份額十分大,為了大量銷售,打響品牌的知名度,獲取相對豐厚的利潤,盡量以低價位,高質量的銷售方針打進消費市場。在選擇銷售據點時,以中大型的超市和便利店和其他銷售店為目標。小規模的店面行銷方式,除特殊情況外,原則上不予采用。


      根據問卷調查的結果顯示,97.8%的目標消費者是屬于中青年人,所以主要的消費據點主要是定在目標消費者集中的地點。


      關于前項的銷售據點,在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時,都須確實慎重行事,這樣才能鞏固本公司的營業根基。


      與銷售店開始進行新的交易之前,須先提出檢查,并依照規定做好調查、審議及條件的查核后才能決定進行交易。


      進行多渠道銷售:包括直接渠道和間接渠道。


      5.宏觀環境趨勢


      我們充分利用了時間的優勢(20xx.5.1-20xx.8.1)在五一黃金周開始推出我們企業的樂呵呵原野綠茶,天氣剛剛轉入夏季,而且大家都會利用這個難得的空閑時間去購物或者出行,這個時候,我們在各大超市的促銷會更有機會接近更多的消費者群,夏天天氣熱,人們逛街或出行必定會又渴又累,我們就充分利用這個時間段,把我們的產品展示給消費者,爭取更大的潛在消費者。


      (四)問題分析


      1.機會與挑戰分析


      康師傅綠茶市場的發展潛力仍然很大,但與此同時,其他企業也瞄準了這個市場,紛紛推出新產品。


      2.優勢與劣勢


      產品自身擁有較高的品牌信譽度和較先進的生產技術,這是它的優勢;而產品的口味單一,包裝在眾多品牌中也不突出,是它的不足。


      3.問題分析樂呵呵原野綠茶目標市場所要解決的主要問題是,在口味上要有所突破,盡量以低價位,高質量的銷售方針打進消費市場,擴大目標消費群體,要在廣大的消費群體中建立良好健康的企業文化,讓大家感受樂喝喝給我們帶來的新的享受,把好的品質帶給消費者。


      (五)目標


      1.財務目標


      樂呵呵原野綠茶,在打入市場初期,投入的廣告促銷費用為150萬,新產品的研發費用為100萬。剩下的資金用來作為資金的周轉和促銷產品時其他方面的用途。預計在兩個月后,促銷獲得了很好的效果,同時實現利潤的回升,在消費者心目中建立好的品牌形象,獲得一定的消費者群。


      2.營銷目標


      讓銷售的相關機構及制度朝向合理化,并得以提高受理訂貨、交貨及收款等事務的效率。


      銷售人員在接受訂貨和收款工作時,必須和與此相關的附帶性事務處理工作分開,這樣銷售人員才能專心做他的銷售本務。因此,在銷售方面應另訂計劃及設置??铺幚碓撌聞?。


      改善處理手續(步驟),設法增強與銷售店之間的聯系及內部的聯絡,提高業務的整體管理及相關事務的效率。尤其須巧妙地運用各種帳表(傳單、日報)來提高效率。


      計劃期的總銷售規模為10000瓶裝樂呵呵原野綠茶,市場占有率實現5%,產品市場價格目標為:2.4.元/瓶。


      (六)營銷策略


      1.目標市場


      樂呵呵原野綠茶把16-25歲的學生和年輕上班族群作為自己的目標消費群。因為這類人群普遍都是具備活力與進取心的好青年,有健康意識、追求成就感和自我認同,他們注重生活質量,懂得享受生活、追求時尚,但從不盲目跟隨潮流。樂呵呵原野綠茶的追求的健康理念是:講求健康自然、樂觀進取、自在不做作、親和自信、具感染力。


      根據產品本身天然、健康、解渴的特性,和我們對于市場作出的細分可以看出,生產不同的產品以吸引更多不同的消費者,形成差異化市場,同時利用品牌優勢和消費者忠誠度使產品繼續保持其良好的發展勢頭。


      2.產品計劃


      采取產品品種和產品創新戰略。


      我們提供多種口味,吸引消費者的目光,滿足消費者的口味多樣化。綠茶可以有多種的口味和健康功效:


      菊花綠茶:綠茶抗輻射,防衰老,菊花清熱,降火。


      檸檬綠茶:里面VC多多,皮膚也會變漂亮,又有減肥的功效。青梅綠茶:解渴。茉莉綠茶:淡淡的茉莉的芬芳味。


      玫瑰綠茶:美白功效──玫瑰有凈化功效,綠茶能促進代謝、凈化腸道和抗氧化。在采取產品品種和產品創新戰略的同時,改進服務戰略和密集廣告戰略也不可少。


      新產品的推出階段,我們以電視廣告的方式吸引消費者的目光、以給力健康的宗旨引起消費者的注意。同時結合大型超市的促銷活動。買一送一的開蓋抽獎活動,有獎問答送綠茶活動,對于購買量多的客戶,就會得到我們樂喝喝“健康之苗”——一個小的綠色盆景,充分體現樂喝喝品牌的健康理念。


      3.定價計劃


      產品市場價格目標為:2.4元/瓶。


      4.分銷計劃


      對于間接銷售渠道,與批發商、代理商和零售商等的交易方針?


      優惠方針:對于交易的批發商、代理商和零售商,提供免費送貨上門等服務


      進貨盡可能集中在某季節,有計劃性地做訂貨活動。交易契約的訂立除了要設法使自己有利外,也要讓對方有安全感。


      進貨時要設立交貨促進制度,并按下列條件來進行計算;對于交貨成績優良的廠商,將采取退傭方式處理,其規定如下:


      (1)進貨數量(2.交貨日期及交貨數量(3.交貨遲緩程度及數量。


      為使進貨業務能合理運作,本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關人員參加的會議,借此進行磋商、聯絡、協議。


      5.促銷計劃


      品牌、渠道兩手抓:一方面,在多種知名產品的包裝物上為您的綠茶飲料做廣告,以極低的成本為產品做宣傳,擴大渠道;另外一方面,也可以在您的產品包裝上搭載其他知名公司的廣告,不僅可以獲得廣告費用,與強者為伍,也更凸顯您的企業實力,打響知名度,建立品牌。


      1)4億瓶大贈飲:在賣場促銷,在大中型等銷售店,實行揭蓋有獎活動:雖然這種類型的促銷活動在飲料促銷活動中數見不鮮,但是可以在獎勵方式和中獎率等方面改進,詳細如下:


      ①活動的主要內容:揭開本活動中促銷裝(550毫升)樂呵呵健綠綠茶瓶蓋,蓋有“健綠綠茶”字樣的,即可憑該瓶蓋在現場免費換取400毫升的罐裝健綠綠茶:若蓋內刻有“礦泉水”,即可憑該瓶蓋在現場免費換取500毫升的礦泉水一瓶:若刻有“謝謝惠顧”,則沒有中獎。


      ②活動細則:


      1.消費者必須在活動的現場及時揭蓋兌獎


      2.活動的產品:健綠系列綠茶


      3.活動的中獎率為25%


      4.活動的截止時間為20xx年8月1日


      2)選取靠近公司的大學等高等院校進行中促銷活動,引發更多潛在消費者的需求


      ①在學校的飯堂附近,搭建樂呵呵健綠綠茶試喝大本營


      ②利用海報等向消費者介紹樂呵呵健綠綠茶的優勢③派發宣傳單等


      (七)行動方案


      市場部在營銷中占主要的引導地位,同時配合客戶部、銷售部各個部門實現企業的目標。


      企業總員工為200,市場部員工為50人,客戶部員工為15人,銷售部員工為20人,預計的費用為350萬。本營銷策劃計劃為期三個月,20xx.5.1-20xx-8.1


      在服務戰略上,我們可以通過培訓有經驗受過良好訓練的營銷和銷售人員,提供優質的服務和高質量的產品。以滿足客戶的需求為我們服務宗旨。產品的研究設備是現代化的,符合消費者的健康理念。


      (八)營銷預算


      樂呵呵原野綠茶,在打入市場初期,投入的廣告促銷費用為150萬,新產品的研發費用為100萬。剩下的資金用來作為資金的周轉和促銷產品時其他方面的用途。預計在兩個月后,促銷實現了很好的效果,同時實現利潤的回升,在消費者心目中建立好的品牌形象,獲得一定的消費者群。


      (九)控制


      制定該方案的預計損益表,收入方列出預計銷售數量和平均實現價格,支出方列出設計,研究成本,實現分銷成本和營銷費用,收支差即為預計利潤,報管理部門審核。批準后可作為制定計劃和進行生產、營銷等活動安排的基礎。所有計劃和方案,有必要時,要切合市場的變動而進行必要的調整。

      新產品推廣策劃方案 篇2

      一、推廣目的

      1.讓目標消費群在短的時間內認知新產品的功能、效果,縮短新產品推廣期的時間長度,盡快進入成長期,創造效益。

      2.使目標消費群產生試用的欲望,并逐步將其培育成品牌忠誠者。

      3.提高品牌知名度和美譽度。

      4.提高現場售點的產品的銷量。

      5.鞏固通路經銷商的客情關系,搶占通路、終端的高鋪貨,提升經銷商的信心和積極性。

      二、前期市場調查

      本次市場調查主要是為××電動車上市推廣提供科學的依據。其調查內容、調查方式及調查地點如下表所示。市場調查實施情況表

      調查內容

      1.管理層深度訪談

      2.營銷人員小組座談或問卷調查

      3.渠道調查:電動車銷售渠道類型及特點,知名品牌的渠道政策

      4.終端調查:電動車銷售終端類型及特點,終端形象、終端陳列、終端導購、終端促銷活動等

      5.經銷商調查:經銷商基本情況、代理品牌數量及銷售情況、對當地電動車市場的認識、是否有經銷新品牌的計劃等

      6.消費者調查:對電動車的認識、熟悉的品牌、影響購買的主要因素等

      三、產品策略

      1.產品定位:品牌定位于中高檔系列。

      2.價格策略

      (1)利用專賣、加盟保持直接用戶價格統一,利于品牌形象的建設。

      (2)保證經銷商一定的高利潤,可以吸引更多的經銷商加入,提高市場拓展速度。

      (3)產品價格介于目標市場上的小品牌與大品牌之間。

      四、產品推廣

      1.廣告方面

      本公司針對××牌電動車推出的廣告,主要強調產品特性、實用價值及品牌差異和消費者所能得到的利益。

      電視廣告以省級臺和縣級臺為主;報紙廣告主要是為招商和促銷活動的前期造勢,同時充分借助行業雜志和行業網站對本公司生產的××牌電動車進行宣傳,以達到如下效果。

      (1)在市場中建立產品知名度和激發購買興趣

      (2)提升企業及品牌形象

      2.促銷

      在節假日或周末進行促銷活動,活動采取多種形式,達到提高××電動車的知名度及銷售額的效果。

      3.事件營銷

      (1)贊助有重大影響的活動

      (2)為相關群體免費提供電動車

      五、電動車上市安排

      1.上市時間:xx

      2.上市區域:以北京、天津、上海、廣州為中心,向周邊地區擴展。

      六、終端策略

      1.將部分優勢終端建成4S專賣店,進一步提高××品牌的影響力

      2.強化終端形象建設,提高終端銷售力

      3.提高終端導購人員執行力

      七、服務策略

      1.開通服務熱線,妥善處理客戶投訴問題

      2.設計產品保修卡,建立客戶檔案

      3.定期回訪××牌電動車使用者,詢問客戶建議,提高品牌美譽度,增強顧客忠誠度

      4.重視售前和售中服務工作,提高顧客成交率

      八、相關部門職責

      1.招商部:主要負責整體招商方案的制定,招商活動的執行。

      2.市場部:主要負責市場調研、營銷策劃和廣告管理等工作。

      新產品推廣策劃方案 篇3

      一、市場調查


      新產品推廣上市前要做市場調查,市場調查有利于我們公司了解市場狀況,發現和利用市場機會。


      競爭分析:手機市場品牌日益豐富,尤其是?多個品牌的國產手機也已經進入智能性開發的行列,因此手機市場被瓜分的現象很嚴重。雖然所占的市場分額較大,但是從一些國產的手機上市之后的反響來看,消費者對于手機行業的意識并不是很強烈,只要是功能完善價格合理,都會受到市場的歡迎。因此,手機市場的競爭主要決定于誰能夠迎合顧客的心理,能夠不斷地根據市場發展和不同的時間地點推出深入人心的新產品,就可以吸引消費者的目光,刺激他們的購買欲望,再配以強大的推廣策略,必將促成新機上市之后的購買熱潮


      我們公司還可采用以直接的面談詢問為主、以間接的市場問卷調查為輔的方法來調查市場。


      面談詢問可利用手機的特性功能大做文章,近年來我國手機產品的種種質量問題頻頻曝光,人們對有質量保證產品的需求不斷上升,手機本身作為大眾化消費的產品,其質量就是不容置疑的好。


      采用問卷調查時,應注意吸引潛在消費者對與本公司產品的好奇和興趣,進而激發其購買欲望。


      二、產品定位


      雖然我們公司的產品是大眾化都需求的手機產品,但還是要進行明確的產品定位,要努力打造一種差異化。


      差異化的作用不僅是要讓消費者認同本公司的手機與一般手機的差別,還要讓消費者認為本公司的產品是與其他手機產品有巨大差別的。


      只有在消費者心中樹立一個獨一無二的形象,才能使消費者一想到手機,就能馬上想到本公司與本公司的手機產品。


      三、市場定位


      我們公司目前在整個手機市場的市場占有率一般,那就應盡量避免與市場份額高的對手發生直接沖突,腳踏實地去平穩前進。當年蒙牛發展的第一個口號就是“做內蒙古第二乳業”,發展到今天,終于在行業內與伊利平分秋色。首先面對現代青少年市場(大學生、高中生、初中生、社會青年),以后再慢慢擴展市場。


      四、價格定位


      以諾基亞手機為例,其價格定位應在一般手機價之上,但也不能過高。高價固然能夠吸引高端消費者,但畢竟很少,大部分高端消費者還是熱衷于消費中等價位之類的機型。在新產品上市的第一天或第一個星期乃至第一個月,其價格可定為與一般手機價相同甚至低于一般手機價以吸引更多潛在消費者。在促銷期結束后,以本產品手機的價格特供給的高性價比恢復預期定價。


      五、品牌定位


      世界品牌都有其品牌故事,我們公司既以本公司機型特供為品牌,就要由一個帶本機型色彩的品牌故事,好是人物與手機的故事。品牌故事的目的是使消費者以及潛在消費者感受到貴公司是有歷史、有文化、有內涵的公司,無形中地在消費者心中塑造了一個良好的公司形象。


      若選擇在假期發布,自然將學生和年輕人定為目標客戶群。因此新機的定位要圍繞這樣的群體消費特點和喜好來制定,以迎合他們的心理達到閃亮登場、促進銷售的目的。


      (1)、外形:美觀、時尚,好用絢麗的顏色搭配,達到吸引眼球的目的;


      (2)、功能:根據年輕人的喜好和習慣定義功能,例如游戲功能強大,支持模擬器游戲;短信輸入方便好支持手寫;帶有音樂播放器和視頻播放器,并且支持普通格式的音樂和視頻文件等。而一些商務用手機的功能,例如收發電子郵件等則可以不必考慮。這樣新機的研發成本并不高,從而能在價格上占據優勢。


      六、促銷手段


      1、前期宣傳:


      在寒假開始前半個月進入校園,打響新機上市的第一槍。在這期間主要是將新機的信息灌輸到他們的生活中,形成一個前期的鋪墊,讓大家都意識到我們品牌即將推出新款手機并且已經打出了廣告,這樣的意識產生后,當他們考慮到購買手機后自然會想到我們的品牌。主要的活動形式有:


      (1)、贊助大學的學生活動,通過深入人心的活動拉近品牌與學生的距離,在其中發布新款手機的信息,讓他們有先入為主的概念。例如在一場晚會的中間由商家代表表達一下對學子的祝福,同時發表“為幫助大家用上時尚但是價格低廉的手機,我們特開發出某某型號新款手機歡迎大家關注這一型號”?;蛘咴谛@中通過橫幅等形式發布新款手機的型號和其他信息。當然,考慮到學校的考試安排等因素,這一活動要提前開始進行;


      (2)、進入中學市場,考慮到中學的活動規模不宜太大,因此在學校周邊的商場或者可以發布廣告的地方盡可能多的發布信息,從而在周邊造成聲勢浩大的宣傳,在學生的活動范圍內產生影響力,造成視覺沖擊;


      2、商場活動:


      (1)、促銷:根據成本制定出可行的促銷策略。例如:學生憑借大學錄取通知書購買本機可以享受一定的折扣;中學生憑借學生證可以享受一定的折扣;其他年輕人不享受折扣價格,但是可以獲取免費贈送的禮品,可以是印有本品牌標志的手機掛飾、手機套等,或者是與本公司合作的其他品牌的電子產品如讀卡器等;


      (2)、游戲:選擇手機中的


      3、商場外活動:


      (1)、論壇


      (2)、聯合營銷,贊助體育賽事


      4、促銷往往要讓利于消費者,本公司不應過于在意短期成本,而應考慮到長期收益,促銷既有利于提高產品知名度,又有利于增加銷量。


      (1)優惠券:消費者每消費到一定程度,就送一定的優惠券以刺激產品銷量的增長。


      (2)贈送免費商品:公司可規定消費者每購買一部手機,可附送手機配件等


      贈品以吸引、培養更多消費者。


      (3)打折:這種方法宜在節假日或店慶之類的時候采用,不應采取過多的打折活動,以免給消費者造成公司產品質量不好,賣不出去,積壓過多才頻頻打折的不良印象。比如在五一、十一、元旦的日子打折,就不僅僅是純粹的商業行為,還可讓消費者對公司肅然起敬,產生好感,進而培養更多的忠實消費者。


      (4)廣告、網絡:考慮到本公司目前規模不是很大,而廣告成本太大。我們公司應避開電視、門戶網站、報紙等成本高的廣告投放平臺,我們公司可自建網站,在網站里展示本公司主要產品,既有利于降低廣告成本,又有利于吸引更多客戶。

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