來料通知單
發表時間：2025-05-11來料通知單（精選16篇）。
在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的物資采購管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
來料通知單 篇1
居民朋友們：
街道組織全體機關人員擬在X月X日下午4時對小區環境及居民樓前后堆放的雜物、衛生死角進行清理。希望小區各住戶大力支持配合，協助把樓前樓后及樓道內廢棄的.物品進行清理，不要的物品請堆放在小區次干道上，便于集中清運。謝謝。
XX社區
20xx年X月X日
來料通知單 篇2
甲方（委托方）：_____________
乙方（加工方）：_____________
甲、乙雙方經友好協商，本著平等、自愿、誠實、互惠互利的原則，就乙方長期承接甲方委托的加工制造業務長期合作事宜達成如下協議：
一、合作關系概述
1.1乙方長期承接甲方委托的加工制造業務，并保證產品的生產、質量及提供優質的服務。
1.2乙方為甲方加工制造的產品，不能以任何理由提供給任何人。乙方對甲方的產品無經營銷售權，以及產品的技術、專利負有保密責任。
1.3甲方與乙方根據本合同，協商確定每一筆訂單。乙方根據甲方下發、乙方確定的訂單，安排生產加工制造。
二、產品的.訂做及定價
2.1為確保甲乙雙方長期的合作關系，乙方提供給甲方的加工產品應以物美價廉的優勢。
2.2如果其他廠家能比乙方更低的價格提供相同質量、或者更好的質量時，雙方協商在保證質量的前提下，調整價格。
三、產品名稱、加工方式
3.1加工產品名稱、型號、數量、金額及交貨期以每批訂貨合同為準。
3.2甲方提供產品原材料、產品工藝文件及要求，乙方按產品工藝文件及要求加工生產。
四、產品的來料及成品檢驗
4.1在生產制造之前，由甲方提供產品的樣品，經乙方制作樣品并以書面的樣品確認書提交甲方檢驗，檢驗合格后雙方各執一份確認書和封存樣品，按照確認的樣品作為依據生產和保證產品的質量。
4.2產品執行的質量標準，應由甲方給予相關檢驗標準文件。訂單另有約定的，按照訂單新約定的文件執行。
4.3乙方保證，所制作的產品的實際技術參數符合訂單標識記載的技術參數。
五、包裝和運輸
5.1乙方向甲方提供合格產品，須按照甲方要求的包裝，貼標識。訂單另有約定的，從約定。
5.2交貨方式、地點：甲方所在地的倉庫，或另有約定的地點。
5.3輸送的費用由乙方負擔，雙方另有約定的除外。
5.4乙方承擔運輸中貨物損失或者損壞的風險。
六、結算方式及期限
6.1雙方簽訂合同后，將以此合同作為基礎，每次訂貨都由甲方向乙方下訂單。
6.2乙方對甲方確認訂單以后，按照甲方的要求安排出貨時間；另有約定的，從約定。
6.3付款結算方式約定：月結，當月產品月底之前出貨，檢驗合格驗收之后，次月初對賬完畢無誤之后，月底前結清所應付款項；甲乙雙方對于付款進度以及結算方式另有約定的，從約定。
七、違約及解決糾紛的方式
7.1如因乙方違約所造成的甲方的經濟損失，由乙方承擔。
7.2如果發生糾紛，雙方應本著互讓互諒的原則協商解決。實在協商解決不了則向本市所在地域的地方法院提出訴訟。
7.3本合同有效期為________年，自________年________月________日至________年________月________日止。如果甲乙雙方有違約，則合同作廢。期滿如雙方再商定續約。本合同經甲乙雙方簽章生效。未盡事宜可在雙方協商后增加補充協議，補充協議經雙方認可后與本合同具有同等法律效力。
7.4本合同一式二份，乙方一份，甲方一份。
甲方：________________________乙方：________________________
________年________月________日________年________月________日
來料通知單 篇3
1、負責驗收所有采購的物資、材料的質量、數量、價格、金額；并開具物資材料驗收入庫單，倉庫保管員要加強工作責任心，嚴防弄虛作假和缺斤短兩，嚴禁過保質期和“三無”產品進倉庫。
2、所有物資、材料必須堅持先驗收入庫，后發出領用，并按實情填寫出庫單，出庫單要載明貨物名稱、數量、單位、金額、領用部門、領料人。
3、應根據當餐廳的`營業所需，要求各部門預先報備（日領料標準）防止超領，造成不必要浪費，在領用發貨時，應在領料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領用部門和領料人簽字。倉庫庫存不可超過三天的量，嚴格控制叫貨，避免造成壓貨現象。
4、妥善保管好所有購進的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，采用先進先出法。
5、做好倉庫防疫工作，嚴防食品變質，嚴禁浪費。
6、每月與采購部門配合了解，對比供應商價格差別，并通知采購部。對采購部門提供的新品種及新品牌，應先給使用部門對比質量，品質好壞和征求使用部門意見，再通知采購部門采購。
7、掌握各種物資、材料的進、銷、存情況，建立各種物資、材料的收、發、登記賬簿制度（嚴禁弄虛作假）。
8、負責并會同有關部門做好物資、材料的每月清倉盤點工作。建立材料明細賬，載明貨物名稱，數量、單位和金額，并用于月底結出材料、物資的實存余額，必須與盤存表核對相符。
來料通知單 篇4
xxxx公司：
截至20xx年xx月31日，我公司帳面尚有貴公司欠款xxxx元(大寫人民幣xxxx元整)。按照與貴公司的有關合同協議的約定，貴公司應當在20xx年xx月xx日之前支付上述款項，但我公司至今仍未受到該筆款項。因此，特請貴公司能夠在近期內及時向我公司支付上述款項。
xxxx公司(印章)
20xx年xx月xx日
來料通知單 篇5
總則
一、為了規范公司的物資采購，降低物資采購成本，確保公司各項物資供應，加強企業物資采購的監督管理，特制定本規定。
二、本規定是公司物資采購管理的基本規范。
三、采購部應當根據市場信息做到比質、比價采購，同時，在付款方式上，做到貨到付款，或分期付款，減少采購風險。
第一章采購部職責
四、采購部崗位職責
1、負責物資采購管理制度和內部各崗位職責的制定；
2、負責物資采購員、計劃員及檔案管理員的監督與管理；
3、負責物資采購計劃的制定，采購合同的簽訂及保管；
4、負責物資采購的詢價、議價、比質、比價；
5、負責本部門按時、保質、保量地完成所需各項物資的采購工作；
6、負責管轄范圍內的衛生、安全工作。
7、采購部做好各項檔案的管理工作，如采購合同、各種審批文件及公司下發的各種文件；
8、采購部建立采購物資臺帳、借款明細帳及公司應付帳款，定期與財務部對帳。
五、物資采購遵守的原則
1、未經審批的物資一律不得采購；
2、倉庫內的庫存物資應優先使用；
3、建立合格供應商名錄時，采購遠近搭配的原則；
4、采購物資時，應盡量通過銀行結算，減少現金結算；
5、在比價過程中，嚴格執行同類產品比質量，同樣質量比價格，同樣價格比服務的原則，擇優確定采購單位；
6、對于先試用的物資，必須由使用部門出具試驗報告，并由審批后，方可采購。
第二章物資采購管理
六、為節約采購成本，公司實行按月上報采購計劃。采購部編制采購計劃時，要從實際工作出發，避免盲目提報物資采購計劃，避免物資積壓損失。
七、公司內各部門及配套廠家要按程序報物資采購計劃，在每月的23日前向采購部報下月的采購計劃，然后由采購部匯總后統一上交公司經理辦公會。
八、各部門及配套廠家提供的需采購物資的規格型號必須完整，如不完整所造成的損失由原材料清單提報人負責50%的經濟損失，所在部門承擔30%；同時，采購部有權拒絕采購型號不完整的物資。
九、物資采購時必須嚴格按照采購原則、采購計劃進行采購，做到不錯訂、不漏訂，及時準確地做好物資貨源的落實工作。簽訂物資
采購合同時，要嚴格執行合同法和公司合同管理制度，合同中要明確數量、規格型號、價格、質量標準、交貨期、交貨地點、結算方式、運費承擔、包裝、運輸、驗收方式、經辦人經濟責任以及其它需要明確的事項。一般情況下，按照公司標準合同文本簽訂合同，如有特殊情況，與公司律師顧問聯系后，再簽定合同。
十、物資采購時，如工程部及設計院出具的'原材料出現短缺現象，采購部應征求使用單位意見，在使用單位同意，并簽字確認后方可采購使用單位愿意接受的代用品，否則，出現后果由采購部負直接責任。
十一、采購部未能及時完成的采購任務，應及早報總經理生產助理說明原因，擬定補救措施。
第三章物資驗收入庫管理
十二、物資到庫后，采購部送檢人員通知質檢部到貨物資的數量、及規格型號，按約定時間到達對物資進行檢驗。
十三、驗收中的不合格物資，由采購部及時與供應商進行溝通，及時進行退、換貨處理。
十四、凡對外調劑的物資必須由采購部確認后，經總經理生產助理審批后，方可對外調劑。
十五、驗收合格的物資，由采購部送檢人員及時送至倉庫，由倉庫保管員對物資辦理入庫手續；貨票同行的，由倉庫保管員打印入庫單，并由送檢人員帶回入庫單，雙方做好交接手續。貨票不同行的，等發票到后，再由倉庫保管員打印入庫單。
十六、采購部收到入庫單后，盡快到財務部辦理抽欠條手續。每月25日前，將欠款壓縮到20萬元限額內。
來料通知單 篇6
為了進一步適應市場經濟發展，理順公司與供應商之間的供求保障關系充分了解供應商的各項實力，搞好公司內外部的銜接管理，確保滿足安全生產，穩定連續生產的條件，進一步搞好公司生產原格物料保質保量的采購供應工作，特制定供應商管理制度篇：
一、對公司所需的各種原料的生產廠家要廣泛的進行信息收集和了解，對有實力，有信譽的原料生產廠家列入供應商儲備登記表，并逐步收集各類相關資料予以備案。以備供應商選擇時參考。
二、各類供應商選擇，要進行全面的分析了解，特別是關系到安全生產的大宗原料、重要備件的A類供應商，要全部充分進行市場調查、及實地考察，索取各種證件資料，如稅務登記、工商登記等資質證明，生產許可證、產品合格證(危險化學品還要索取安全技術說明書和安全標簽)，并對所供原料進行現場取樣分析;B類原料供應商在完備以上資料后，可送樣品來公司進行分析驗證，部分供應商進行現場考察;其它供應商要求資料齊全。資質、資料不齊全供應商選擇的`否定條件。
三、經選擇合格的供應商，簽訂供應商合作合同(有效期為一年)，并建立供應商檔案，各種資質資料裝入供應商檔案中;供應商檔案內的資料要不斷的更新，隨時記錄供應商的最新信息資料。
四、根據供應商的評價辦法，每年對全部的供應商進行一次全面的評價(遇特殊情況可縮短評價時間)，達不到要求的給予淘汰;合格的給予續簽合同。
五、供應商評價條件：
1、產品質量;
2、技術服務;
3、交貨速度;
4、對用戶的需求能否作出快速反應;
5、供應商的信譽;
6、產品價格;
7、延期付款能力;
8、銷售人員的素質(才能、品德);
9、相關資料的優劣。每項分優秀、良好、較好、差、極差五個等級，從四分到零分依次遞減;36分為滿分，低于22分淘汰，詳見“供應商評價準則”。
來料通知單 篇7
1 、目的和范圍
——通過加強對車用物資采購的管理,以高品質、高速度的采購來保證車輛的維修質量和維修進度,達到提高資金周轉效益,降低采購成本,為運輸服務的目的。
——本制度適用于車用物資采購管理。
2、職責
(1)綜合部是負責車用物資采購、領用、管理的歸口部門。
(2)部門主管負責采購計劃的審核及落實。
(3)總經理負責大額采購的`審批。
(4)倉庫保管員負責車用物資的入庫、發放、管理。
3 、程序
(1)物資采購采取計劃采購和臨時采購相結合的原則,以計劃采購為主,對需要量少的配件,采取臨時采購方式,以減少庫存積壓。并根據車輛的更新換代,及時調整庫存結構。汽車管理員根據汽車需用配件品種多、規格多等特點,按儲備定額規定,提出汽車配件和輔助材料的月度采購數量,由綜合部主管進行平?,擬定采購計劃。采購計劃需經綜合管理部主管定采購金額,嚴格按計劃開支。
(2)物資采購要嚴格遵循“比質比價,擇優進貨”的原則,減少流通環節,節約采購成本。
(3)采購的配件和輔料必須保證質量,用途不明不購,質量不符合標準不購。副廠件的采購需經部門主管同意,以免影響生產造成配件和物資積壓。
(4)批量采購物資在5000元以上,要經主管負責人審批,對價值高的總成件或單件物品在價值20xx元以上,需經本企業主管領導批準。
(5)物資采購渠道原則上在已確定的供應渠道采購,新開拓的物資批量采購渠道要經過部門負責人審核,向上申報經批準后方可確定。
(6)對于需要量大的配件,應盡量選擇定點供應直達供貨的方式,選擇資信程度好、質量保證的供方。
(7)配件的質量管理
(8)配件質量好壞關系到的車輛維保的質量、企業的信譽。配件質量重點抓好三個環節:a采購環節;b入庫檢驗環節;c裝配檢驗環節。以確保不合格配件不裝配使用。
(9)提高采購人員,倉庫人員的配件業務素質,嚴把物資采購質量關,要杜絕采購假貨和偽劣配件。
(10)對物資出現的質量問題,從發現問題的三日內采購員必須與供方進行交涉,要求退賠。
(11)采購時間的管理
(12)在衢州范圍內采購物資須在2小時內采購到位,如說明是急件的必須急事急辦。
(13)在浙江省范圍內采購物資不得超過3天,在省外采購的物資視距離而定。
(14)如有特殊原因不能按期采購的物資,必須向部門主管作出令人信服的解釋與答復,必要時以書面形式。
(15)汽車用油的采購執行《油料管理制度》
來料通知單 篇8
1、供應商的選擇
1.1根據企業的生產要求，確定需要采購的原輔料、設備、勞動防護用品等是否符合危險品目錄中的危險品，對這些危險品進行學習，了解產品的特性。
1.2對供應商的資質進行考核，要求各供應商根據實際情況提供相關的.資料，如:危險品生產許可證、危險品經營許可證、危險品技術安全技術說明書、安全標簽標簽等證明材料。
1.3營銷科匯總后，報總經理審批，對該供應商所供產品進行試用(不需試用的由化驗室化驗，直接由車間使用)，根據該產品的質量、性能，使用情況，安全特點、相關資質證明、價格和售后服務等方面進行確認，選定合格供應商。
1.4把確定好的各供應商分門別類的歸檔管理，建立合格供應商檔案，納入《供應商管理臺帳》。
2、采購程序
2.1采購各產品時，按照采購計劃，可以根據實際情況(必要時)要求供應商提供相關危險品的生產許可證、經營許可證、危險品技術指導說明書、危險品標簽等資料以及合格證，以確保產品符合安全要求。
2.2進行初步檢驗以后，不符合條件的可要求供應商提供資料或選擇退貨;符合條件的才可以進公司、入庫，辦理相關的手續。
2.3采購負責人發現問題，應及時與供應商聯系，把信息及時反饋給供應商，以最大限度地降低采購風險，確保采購的產品符合要求。
3、供應商的安全管理
3.1供銷科負責建立供應商管理制度，確定資格預審程序和要求、選用和需用的標準，建立合格供應商名錄和檔案，定期對合格供應商提供的原材料、設備等的質量、售后服務進行審查，淘汰不符合要求的供應商。
3.2各有關部門對供應商進行資格預審時，公司營銷部門編制、發送招標書(招標書中應有安全的要求)
3.3有關部門選用供應商時，應根據供應商提供的產品，從質量、性能、使用說明、價格、售后服務、安全特點、相關資質證明等方面進行確認，來選擇供應商，簽訂供應合同，合同中應有安全管理要求的條款。
3.4有關部門續用供應商時，應對合格供應商進行交貨業績考核，對產品質量、售后服務好的，對符合安全生產要求的供應商給予續用。
3.5公司供應部門，應經常識別與采購活動有關的風險，及時反饋給供應商，以便降低采購風險，確保所采購的產品符合要求。氯化亞銅
來料通知單 篇9
公司各單位：
國慶佳節即將到來，根據國務院關于法定節假日的規定和我公司工作實際情況，現將20xx年國慶節放假的有關事項通知如下：
一、公司行政人員放假時間為10月1日到4日，工人照常上班,工人假期期間上班工資是平常工作日的兩倍。
二、各部門、各辦公室要落實好安全工作責任制，防火防盜，確保公司員工的人身和財產安全。
三、各各部門、各辦公室要安排好值班人員，保證聯絡暢通,并于9月28日前將本單位值班人員的名單及聯系電話報綜合科。
四、各單位領導要做好值班檢查工作，嚴明紀律，嚴格要求;對無故脫崗人員要進行嚴厲批評，造成責任事故的.，要追究單位領導和值班人員的責任。
五、國慶節期間設總值班室，白天設在二樓會議室。
特此通知!
通知人：
日期：
來料通知單 篇10
公司領導及全體員工：
馬年將至，喜迎新春！在這辭舊迎新之際，為了感謝各位員工在xxx年的.辛勤付出，公司決定于xxx年1月26日舉辦年終聚餐總結會，現將有關事項通知如下：
1、芙蓉酒店（迎澤西大街鐵道大廈旁）12:00
2、快樂迪音樂廳（能源中心）2:00
1、20xx年終聚餐總結會
2、KTV聯歡會及抽獎活動
1、活動期間，不得擅自離開團隊，有事者必須向所屬領導請假，并告知組織
人員；
2、聚餐期間，請各自保管好自己的財務，注意出行安全。
3、各部門的節目1月24日15:00前盡快報至辦公室。
預祝大家新年快樂！馬年大吉！
通知人：
日期：
來料通知單 篇11
1、標題。
有完全式和省略式兩種。
①完全式包括發文機關、事由、文種。
②省略式，例如《關于xx的通知》。
通知內容簡單的，只寫“通知”兩字，這也是省略式的一種。
2、正文。
有的'正文比較簡單，只講明為什么發布或批轉這一文件，有哪些原則要求，主要的具體內容應看所附文件。有的正文寫多幾句，借題發揮，補充強調有關要求，或作出指示，布置相應的工作。也就是要遵照執行、貫徹落實的具體內容在附件里，而不是在批轉的通知中。批轉通知只是一個載體。
企業會議通知范文
各股東、各部門、各單位：
經公司研究、決定于20xx年8月9日上午召開全體股東與部門經理、廠長會議，具體安排如下：
一、會議時間：20xx年8月9日（星期四）上午9：00；
二、會議地點：公司會議室
三、參會部門：行政人事部、營運部、廠部
四、參會人員：
1、行政人事部：xx
2、營運部：許XX、羅XX
3、廠部：李XX
五、會議內容：
1、7月份的工作總結（簡略一點），8月份的工作戰略規劃（詳細），及工作目標的分解；
2、部門的自我建設與基礎管理；
3、對公司發展規劃的建議及提案討論。
六、會議要求：
1、所有參會人員要求統一書面打印材料；
2、所有參會人員必須帶好筆和筆記本作好相關記載；
3、所有參會人員開會期間通訊工具統一調整安靜模式；
4、會議禁止遲到、早退、無故缺席；
特此通知！
行政人事部
20xx年xx月xx日
來料通知單 篇12
甲方（需方）：
乙方（供方）：
為提高經濟效益，確保雙方實現各自的經濟目的，依照《中華人民共和國合同法》和有關實施條例辦
法，在平等自愿、等價有償、誠實信用原則的基礎上，經雙方友好協商一致簽訂本合同。具體條款如下：
第一條 產品名稱、規格、含稅單價、包裝要求、交期、技術標準
第二條 材料提供
1.乙方提供的羅紋，松緊帶，腰繩，甲方提供除羅紋，松緊帶，腰繩外所有面料和輔料。
2.乙方在加工過程中必須使用甲方提供的材料加工，未經甲方書面許可，乙方不得擅自更換，不得使用任何第三方提供的材料。
3.乙方自行提供的輔料需保證質量
4.加工所需主、輔料由甲方送到乙方加工廠，雙方對數量、外觀進行查驗，由乙方簽收。
第三條 加工
1.乙方按甲方提供的樣品及相關工藝技術資料進行加工生產，并對甲方的設計保密。
2.乙方在對甲方提供的材料裁剪前，必須核實單件服裝所需原材料的用量是否與甲方要求相符合，確定無誤后方可裁剪。未經核實或核實有誤未向甲方說明并經甲方書面答復，致使原材料浪費或其他一切后果均由乙方承擔。
3.為保證乙方加工生產的.產品品質，在對原材料大量裁剪、縫制前，乙方應制作十套首批樣，經甲方確認，大貨正常進行。
4.加工過程中如發現材料有問題，應及時與甲方聯系，不能私自使用，如未通知甲方，乙方承擔全部責任。
第四條 驗收方法及質量異議:
1.完成后，乙方須按甲方要求完成檢驗、裝箱后，于大貨交貨期截止兩日前通知甲方抽查檢驗，裝箱費用均由乙方承擔。乙方交付貨物時，甲方或甲方委托人根據上述合同約定的質量、工藝標準和確認的樣品進
行驗收。
2.如果發現制做不合格品，乙方需按甲方要求無條件返修。但由于乙方加工原因造成無法修復且不能按正品入庫的，此部分產品甲方有權拒絕支付加工費用，造成原材料損失的乙方應當賠償損失。
3．乙方在接到甲方來函或來人提出的產品質量異議時，應在三日內給予甲方回復，并提出處理方案，否則甲方即視為乙方同意甲方提出的異議和處理意見。（公休日順延）。
4.產品出貨后，甲方的原版樣衣、相關技術資料以及剩余的主、輔料經甲方清點后與該批成品貨物一起退還甲方。
第五條 貨款結算方式：
合同簽定后甲方預付30%（12525元整），余款（29225元整）提貨付清，乙方開具17%增值稅發票寄給甲方。
第六條 違約責任
1.未經甲方同意，乙方逾期交貨的，每逾期一天，應按逾期未交貨物加工費的2％向甲方償付逾期交貨的違約金，并承擔甲方因此所受的全部經濟上的損失費用。
2.未經乙方同意，甲方逾期付款的，每逾期一天，應按延期付款部分的2％向乙方償付逾期付款的違約金。
第七條 其他
嚴禁乙方將甲方所屬商標或帶有甲方所屬商標的產品外流出工廠，也不可將相關合作信息透露給他人，聯系時只可跟甲方指定聯系人聯系，否則因此造成的經濟損失由違約方承擔。
第八條 本合同依法簽訂，具有法律效力，自雙方簽字蓋章起生效，生產單是本合同的一部分，與本合同具有同等法律效力。合同生效后，甲乙雙方必須全面履行合同中規定的義務，任何一方均不得隨意變更或解除合同，如確須變更或解除時，應按《合同法》關于變更和解除的條款辦理，協商解決，協商不成，守約方可向當地人民法院提出訴訟。
合同如有未盡事宜，須經雙方共同協商，作出補充規定，補充規定與本合同具有同等效力。
本合同一式二份，甲乙雙方各執一份。傳真件與原版具有同等法律效力。如因本合同引起糾紛,經雙
方協商未妥,可以交由甲方當地國家仲裁機構仲裁。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
法定代表人(或授權代表人)： 法定代表人（或授權代表人）： 經手人： 經手人：
日期： 年月日 日期： 年月日
來料通知單 篇13
甲方：(委托方)
乙方：(被委托方)
為發揮雙方優勢，開拓市場，現就甲方委托乙方加工×××產品(注意要與獲證產品名稱、范圍相同)。達成如下協議。
一、甲方委托乙方加工的產品為：
二、委托加工的產品質量：甲方委托已方加工的產品質量要符合國家相關標準要求(可以列出標準名稱和標準號)。
三、委托加工產品的數量：甲方委托已方加工的產品數量根據市場需求情況確定(也可以列出具體數量)。
四、委托加工產品的標識標注式樣：
如雙方均獲得委托加工產品的生產許可證，下列兩種方式任選一種。
第一種：委托方廠名：
委托方廠址：(與營業執照一致)
委托方工業產品生產許可證編號：
工業產品生產許可證標志。
第二種：委托方廠名：
委托方廠址：(與營業執照一致)
被委托方廠名：
被委托方工業產品生產許可證編號：
工業產品生產許可證標志。
如委托方未獲得委托產品的生產許可證，則只能采用上述第二種標注方法。
五、委托加工產品的銷售：甲方委托已方加工產品全部由甲方負責銷售。
六、委托加工協議有效期從×年×月×日至×年×月×日(不得超過許可證、營業執照的有效期)。
七、爭議的處理：
八：本協議未盡事宜，雙方另行約定。
委托加工備案審查注意事項
委托加工備案只是許可證管理的一個備案，其它事項盡量不要在委托加工備案材料中出現。
一、實行委托加工備案的產品
在實施許可證管理的產品中，除防偽技術產品外，其它產品均實行委托加工備案制度。
二、材料審查
1、申請書及委托加工合同中委托加工的產品及單元規格必須與獲證產品一致。
2、委托雙方必須具有法人資格，營業執照應有前一年度的'年檢合格記錄，經營范圍中應當包括或覆蓋委托加工的產品。
3、申請書及合同中的企業名稱、住所必須與營業執照一致;被委托方的生產地址必須與生產許可證上注明的生產地址一致。
4、申請書中委托加工標識標注一欄中只按規定標注廠名、廠址、許可證編號、許可證標志。其它內容不在備案規定之內，不要填寫。
5、采用推薦合同基本式樣中第一種標注方式的，截止日期不能超過雙方任何一方許可證的有效期。采用第二種方式的截止日期不能超過被委托方的許可證有效期。
委托加工備案的期限不能超過營業執照的有效期限。
三、申請材料、企業情況的核實
各市局要對委托加工雙方提供的備案材料和有關情況進行必要的核實。
不管采用何種標注方式，雙方中獲得許可證的企業生產條件應當符合有關法律法規和細則的規定，核實工作由所在地市質量技術監督局負責。
要保證企業提交材料的真實性和有效性，企業沒有重大違反法律、法規、規章、細則等規定行為。
委托加工備案不得由代理機構代辦。
四、省局備案意見欄的填寫
委托加工一方在我省的，由企業所在地市局在對應省局意見欄內填寫“同意備案”，并由經辦人簽字;委托加工雙方均在我省同一地區的，由所在地區市局分別在委托企業所在省局和被委托企業所在省局意見欄內填寫備案意見;委托加工雙方在我省兩個地區的，經委托企業所在地區市局出具核實意見后，由被委托企業所在地市局分別在委托企業所在地省局和被委托企業所在地省局意見欄內填寫備案意見。
來料通知單 篇14
一、倉庫分類：
原材料庫、半成品庫、成品庫、危險品庫、燃料庫、化學品庫等；
二、倉庫選址基礎條件：
１、通風性和自然光線好；
２、不受潮濕、腐蝕和高溫影響以及不受訊期影響；
３、跨地區周轉倉庫要考慮距離客戶的到貨地點要近，自然環境和交通運輸便利，充分利用地方優惠條件；
三、倉庫管理需要控制的因素：
重點控制儲存數量、周轉速度、季節性物資控制、呆廢物資管理；
四、倉庫內部設施管理：
1、安全設施管理：物品堆放、電路安裝、消防器材、防火防爆報警設施管理；
2、料位存放管理：根據物資的體積、重量、質量、價值以及收發頻率確定物資存放位置方式、堆疊方式等；
3、搬運工具管理：對搬運過程使用的汽車、拖拉機、叉車、手推車和其他工具的使用、保管、維護進行管理；
4、物資位置標識管理：對物資擺放位置分區分類、定位、庫房平面圖、倉庫檔案的管理；
五、倉庫應視其實際情況劃分為合格品存放區、待驗品存放區、不合格品存放區以及搬運工具存放區，并制定明顯標識。對搬運工具實施定置管理；
六、倉庫管理人員應將倉庫儲存區域與物資架分布情況制定出庫區平面定置圖；
七、經核點后的物料，倉庫管理員應視其情況存放，并辦理相關手續；對于檢驗合格品，應分類存放于合格品存放區；對于檢驗不合格品，應存放于不合格品存放區內進行隔離和標識，防止不合格品誤發誤用，并即時處理；對于未檢驗的物料，應存放于待驗區；對于易燃爆物品，應存放于危險品倉庫內。
八、領用物資，應由領用人填寫《領料單》，經本部門主管批準后，方可到倉庫領料。成品發貨時，必須憑審核無誤的'《發貨單》發貨；
九、物料入庫或發放后，倉庫管理人員應及時登記物卡。登記物卡時，要做到字跡清晰，內容完整，并堅持日清月結，憑單記帳，不跨月記帳；
十、倉庫管理員應隨時掌握倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓的現象發生，并及時報告；
十一、倉庫管理員應隨時搞好倉庫的清潔衛生，并注意通風狀況，檢查物資的堆放情況和室內外的安全情況，發現隱患或異?，F象應立即報告；
十二、要按時上報各類呆廢物資，并按規定處理；
十三、要及時將需退供方之不合格品退回；
十四、倉庫管理員要定期盤點，并編制盤點報表；
十五、上下班時要做好門、窗、電、水的開關工作；
十六、要按時上報各類報表，并保存好各類憑證和相關資料；
十七、倉庫主管月末應對各倉庫工作進行考評，不斷發現問題和解決問題。
來料通知單 篇15
一、目的
為加強采購計劃管理，規范采購工作，保障公司及子公司運營所需物品的正常持續供應，降低采購成本，特制定本制度。
二、適用范圍
本辦法適用于公司總部所有物資（包括固定資產、易耗品、營銷禮品等）的采購。
三、職責權限
1、公司董事長負責采購管理制度的審批；
2、公司財務部負責采購管理制度的。
3、產品中心負責采購管理制度的制訂。
四、采購原則
1、詢價和比價原則
對于貨物的采購，必須有兩個以上的供應商提供報價，并在質量、價格、交貨期、售后服務、信用、客戶群等因素的權衡基礎上進行綜合評估，與供應商進一步協商最終價格，但臨時采購的貨物因緊急情況除外。
2、一致性原則
買方訂購的物品必須符合采購申請中列出的要求、規格、型號和數量。如果市場條件不能滿足請購部門的要求或成本過高，采購人員必須及時反饋信息，以便申請部門更改請購單或參與。因具體情況不能與請購單完全一致57096的，經審核，差額不超過請購單的。
3、低價搜索原則
采購人員應隨時收集市場價格信息，建立供應商信息檔案，了解最新的市場趨勢和最低價格，實現最優采購。
4、清廉的原則
（1）自覺維護企業利益，努力提高進貨質量，降低進貨成本。
（2）誠實自律，不收受禮品、賄賂、邀請，不主動聯系供應商。
（3）嚴格執行采購制度和程序，自覺接受監督。
（4）加強學習，廣泛掌握與采購業務相關的新材料、新設備和市場信息。
（5）工作認真細致，無失誤，不因自身工作失誤給公司造成損失。
5、招標采購原則
所有大宗或經常使用的項目都要進行談判或招標，由采購、財務等相關部門共同參與一段時間（一年或半年）確定供應商和價格，簽訂供應協議，簡化采購流程，提高工作效率。對于價格隨市場快速變化的商品，除了縮短招標間隔外，還需要隨時掌握市場情況，調整采購價格。
6、審計監督原則：
采購人員應自覺接受財務部門或公司領導對采購活動的監督和詢問。對于采購人員在采購過程中違反誠信制度的行為，公司有權根據公司相關制度對相關人員進行處罰，甚至追究其法律責任。
五、材料分類：
（一）材料分類
1、固定資產：單位價值在元以上，使用壽命在一年以上的有形資產。
2、操作材料：與操作有關的各種物品。
3、營銷禮品：節日禮品、營銷禮品等
4、辦公用品：與辦公有關的物品。
5、后勤物資是指廚房和宿舍物資。
6、其他物資：其他需采購的相關物資。
（二）采購安排：
總公司統一采購：代理商填寫采購申請單，由部門經理批準，子公司總經理審核。原則上由總公司產品銷售中心統一采購。（子公司門店業務提供的辦公用品、物流食堂菜肴及調味品、零食、水果等臨時消耗品，由部門經理備案后報子公司總經理批準，財務審核后可由子公司自行采購）
六、采購流程：
1、請購單：
用戶部門填寫《采購申請單》，經部門經理和子公司總經理批準后，提交產品銷售中心。購貨申請表應注明產品名稱、規格型號、數量、需求日期、參考價格、用途等。
2、詢價、比價、洽談：
（1）每項（材料）原則上報價應在三家以上。
（2）采購員接到《報價單》后，需進行比價、議價，并填寫《詢價記
錄表》，按低價原則進行采購。
（3）在下列情況下，不需要比價、議價：獨家代理、獨家制造、獨家產品、原零配件無替代品，但仍需報價記錄。
3、樣品的`提供和確認：
（1）如需提供和確認樣品，必須確定樣品發貨周期，并由采購人員負責跟蹤。收到樣品后，必須第一時間送到需求部門進行確認,如有必要，必須與財務部等部門相關人員進行確認。
（2）如果樣品需要保存，必須密封以便將來比較。
4、供應商選擇：
（1）具有法定經營主體的。
（2）質量、交貨期、價格、服務等條件良好。
（3）有良好信譽的。
（4）客戶認可的供應商。采購方應建立供應商信息賬戶。
5、合同簽署：
（1）供應商通過樣品評審后，采購部與選定的供應商簽訂合同。
（2）因交易發生的爭議，按合同約定的條款處理。
6、后續的進展
（1）為保證按時交貨，采購人員應提前通過電話、傳真或親自與供應商進行跟蹤，以確保貨物（材料）的及時供應。（www.Zr120.coM 節日祝福網）
（2）如采購物品（材料）不能在規定時間內發貨，采購人員必須提前通知請求部門尋求解決辦法，并必須與供應商重新確定發貨日期并通知請求部門。
7、驗收和倉儲：
采購的貨物（材料）到達公司后，經營性固定資產、材料、配件、非經營性固定資產、大宗勞動防護用品等項目（材料）由需求部門驗收。辦公用品和其他常用用品經倉管員驗收合格后，由倉管員出具入庫表,并按入2庫程序辦理入庫手續。驗收不合格的，應通知采購部門，并在天內辦理換貨（退換貨）手續。
8、對賬付款：
采購付款實行審批制度，具體程序如下：
（1）采購人員憑采購申請單、入庫單、采購發票到財務部門申請付款；
（2）付款方式：
A.200金額在元以下的，由產品銷售中心和副總經理（總經理）簽字，經公司財務部門審核后，以現金方式支付。
B.200IOOO金額在元至元之間，由產品銷售中心和副總經理（總經理）簽字，經公司財務部門審核后，以轉賬方式支付。
C.IOoO金額在元以上的,由產品銷售中心、副總經理（總經理）、公司財務部、董事長轉賬支付。
（3）要求預付款項的部門直接填寫轉賬匯款申請表。經產品銷售中心、副總經理（總經理）、公司財務部門審核，董事長簽字后，即可先行辦理匯款手續。財務部相應掛賬，發票到賬后，經辦部門辦理發票入賬手續沖賬。
七、本制度解釋權歸財務部，自20xx年xx月xx日起執行。
來料通知單 篇16
1、系統簡化原則
要根據物流標準化做好包裝和物流容器的標準化，把雜貨、糧食、飲料、食鹽、食糖、飼料等散裝貨物、外形不規則貨物的組成標準的儲運集裝單元，實現集裝單元與運輸車輛的載重量、有效空間尺寸的配合、集裝單位與裝卸設備的配合、集裝單位與倉儲設施的配合，這樣做會有利于倉儲系統中的各個環節的.協調配合。
在異地中轉等作業時，不用換裝，提高通用性，減少搬運作業時間、減輕物品的損失、損壞，從而節約費用，同時也簡化了裝卸搬運子系統，降低系統的操作和維護成本，提高系統的可靠性，提高倉儲作業的效率。
2、平面設計原則
如無特殊要求，倉儲系統中的物流都應在同一平面上實現，從而減少不必要的安全防護措施，減少利用率和作業效率低和能源消耗較大的起重機械，提高系統的效率。
3、物流和信息流的分離原則
現代物流是在計算機網絡支持下的物流，物流和信息流的結合解決了物流流向的控制問題，提高了系統作業的準確率，從而提高了系統作業效率。如果不能實現物流和信息流的盡早分離，就要求在物流系統的每個分、合節點均設置相應的物流信息識讀裝置，這勢必造成冗余度，增加系統的成本；如果能實現物流和信息流的盡早分離，將所需信息一次識別出來，再通過計算機網絡傳到各個節點，即可降低系統的成本。
4、柔性化原則
倉庫的建設和倉儲設備的購置，需要大量的資金。為了保證倉儲系統高效工作，需要配置針對性較強的設備；而社會物流環境的變化，又有可能使倉儲貨物品種、規格和經營規模發生改變。因此，在規劃時，要注意機械和機械化系統的柔性和倉庫擴大經營規模的可能性。
5、物料處理次數最少原則
不管是以人工方式還是自動方式，每一次物料處理都需要花費一定的時間和費用，通過復合操作，或者減少不必要的移動，或者引入能同時完成多個操作的設備，就可減少處理次數。
6、最短移動距離，避免物流線路交叉原則
移動距離越短，所需的時間和費用就越低；避免物流線路交叉，即可解決交叉物流控制和物料等待時間問題，保持物流的暢通。
7、成本與效益原則
在建設倉庫和選擇倉儲設備時，必須考慮投資成本和系統效益原則。在滿足作業需求的條件下，盡量降低投資。
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