陪診員工作計劃

陪診員工作計劃(范例七篇)。

在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到創業計劃書的場合不斷增多，創業計劃書通常是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。創業計劃書到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的老年人陪診師創新創業計劃書（精選7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

陪診員工作計劃 篇1

一、項目背景

隨著中國社會老齡化的加劇，老年人口數量不斷增長，他們對醫療健康服務的需求日益增加。然而，許多老年人在就醫過程中面臨行動不便、信息獲取困難、家屬陪伴時間有限等問題，導致就醫體驗不佳。因此，成立一支專業的老年人陪診師團隊，旨在為老年人提供全面、貼心的陪診服務，成為解決這一社會問題的有效途徑。

二、項目目標

提升老年人就醫體驗：通過專業的陪診服務，減輕老年人就醫時的心理負擔和身體負擔。

增強醫療資源利用效率：協助老年人高效預約、掛號、取藥等，減少醫院排隊等待時間。

促進家庭和諧：為忙碌的家屬提供替代陪伴方案，讓家庭成員能更安心地工作與生活。

三、服務內容

就醫陪同：從預約掛號到就診結束的全過程陪同，包括解釋醫囑、協助辦理手續等。

健康咨詢：提供基本的健康知識普及，解答老年人日常健康疑問。

心理慰藉：給予老年人情感支持，緩解就醫過程中的焦慮情緒。

康復陪伴：對出院后需要康復護理的老年人，提供短期的`居家陪伴與指導服務。

四、市場分析

目標客戶群：60歲及以上的老年人及其家庭。

市場需求：隨著老齡化進程加速，對專業陪診服務的需求將持續增長。

競爭分析：目前市場上雖有零散陪診服務，但缺乏系統化、品牌化的專業服務提供商。

五、運營策略

團隊建設：招募具有醫療背景、良好溝通能力和耐心的陪診師，進行專業培訓。

品牌建設：通過社交媒體、社區合作等方式提高品牌知名度，樹立專業形象。

合作伙伴：與醫療機構建立合作關系，獲取優先服務權；與社區、養老機構合作，拓寬服務渠道。

技術支持：開發線上預約平臺，實現服務預約、進度跟蹤等功能，提升用戶體驗。

六、財務規劃

啟動資金：主要用于人員招聘與培訓、平臺建設、市場推廣等。

盈利模式：按次收費或會員制收費，結合增值服務（如健康講座、健康產品推薦）增加收入來源。

風險評估：包括市場競爭加劇、人員流動性大等，需制定應對策略。

七、總結

“夕陽守護者”項目旨在通過創新的服務模式，解決老年人就醫難題，促進社會和諧。我們相信，通過專業、貼心的服務，能夠贏得市場的認可，成為老年人信賴的健康伙伴。

陪診員工作計劃 篇2

一、項目概述

“溫馨伴行”計劃旨在打造一支高素質的老年人陪診師團隊，專注于為老年人提供從醫院預約到康復期護理的一站式陪診服務，旨在提升老年人的.生活質量和幸福感。

二、市場分析

需求現狀：老年人群體對專業陪診服務的需求日益增長，特別是在大城市，獨居老人增多，就醫陪伴成為難題。

目標客戶：以65歲以上老年人為主要服務對象，兼顧有特殊需求的老年群體。

競爭環境：市場上雖有同類服務，但服務質量參差不齊，缺乏標準化和個性化服務。

三、服務特色

個性化服務：根據每位老人的具體情況，定制專屬陪診方案。

專業培訓：陪診師需接受醫療知識、溝通技巧、心理輔導等多方面培訓。

技術輔助：利用智能穿戴設備監測老人健康狀況，結合APP實現服務預約、進度跟蹤。

康復關懷：提供出院后短期康復護理，幫助老人更快恢復。

四、運營策略

品牌建設：通過公益活動、社區講座等方式，提升品牌知名度和信任度。

合作網絡：與多家醫療機構、社區服務中心建立合作關系，拓寬服務范圍。

人員管理：建立嚴格的陪診師選拔、培訓、考核機制，確保服務質量。

市場營銷：利用線上線下多渠道推廣，結合口碑營銷，吸引目標客戶。

五、財務規劃

啟動資金：約XX萬元，主要用于團隊建設、技術開發、市場推廣等。

收入預測：預計第一年服務量達到XX人次，平均單價XX元/次，總收入XX萬元。

成本控制：優化人員配置，提高服務效率，降低運營成本。

六、風險評估與應對

市場競爭加劇：持續創新服務內容，提升服務質量，增強品牌競爭力。

人才流失：建立良好的激勵機制，提供職業發展路徑，增強團隊凝聚力。

七、結語

“溫馨伴行”計劃致力于成為老年人信賴的健康伙伴，通過提供高品質、個性化的陪診服務，讓每一位老人都能享受到有尊嚴、有溫度的晚年生活。

陪診員工作計劃 篇3

20xx年即將開始，門診部將在院領導的領導下，將繼續以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為載體，以社會需求、群眾滿意和醫院自身發展的需要為標準，堅持以“三好一滿意”為目標，以“構建和諧社會”為方向，“以患者為中心，全心全意為患者服務”為宗旨，堅持以人為本，創新服務理念，進一步加強門診管理工作，為患者提供安全、有效、優質的服務，繼續抓緊門診醫療質量管理，努力提高門診的社會效益及經濟效益，使門診能夠健康、穩定、可持續發展，現制定20xx年門診部工作計劃。

一、加強形勢任務教育，深入開展“以患者為中心，提高醫療服務質量”，促進醫院的規范化、科學化和標準化管理。認真學習衛生法律規范和衛生改革政策，明確目標任務和面臨的困難，進一步增強憂患意識、競爭意識，力爭在困難中求發展。完成院領導下達的各項指令性工作，服從院領導工作安排。

二、強化工作的事業心和責任意識，牢固樹立發展是硬道理的觀念，通過各種途徑與手段積極宣傳，不斷提高社會知曉率與信任度，努力營造良好的社會工作環境，促進門診工作的持續發展。進一步完善門診各項規章制度，繼續推動多種形式預約掛號制度的實施，公開出診信息，保障醫務人員按時出診，落實便民措施，減少就醫等待，合理調配醫療資源，加強門診與輔助科室之間的協調機制，提高門診突發事件預警機制的反應能力，構建和諧的醫患關系，創建一個平安溫馨的就診環境。

三、加強醫院宗旨觀念教育，使門診所有工作人員認識到門診是醫院的重要組成部分，要增強服務意識，樹立以人為本的服務理念，不斷優化服務方式和服務態度，提高服務質量，更新服務理念。堅持誠信服務。通過加大對門診的'管理力度，完善措施，為患者提供滿意的醫療服務，通過患者的的宣傳獲得更多的病源。通過健康宣教提高群眾對疾病的預防保健意識，提高群眾對醫院服務的認同感和信賴感。

四、加強效益觀念教育，在服務中既要做到應需檢查、應需治療、應需用藥、努力減輕患者的經濟負擔，又要增強效益觀念，積極引導患者合理消費，注重收入結構，提高門診服務效益。在廉政方面嚴格執行醫院服務的承諾準則，門診所有工作人員在工作中嚴格遵照衛生部下發的醫德醫風十不準的標準開展工作，杜絕醫藥行業的不正之風。

五、重視集體主義、民族團結、健康衛士和去極端化思想教育，使門診工作人員充分認識到自己是集體的一份子，牢固樹立院興我榮，院衰我恥的團隊精神，自覺維護醫院利益，自覺維護民族團結，要有大局意識，使門診工作人員相互團結，相互尊重、相互信任，相互團結。

六、繼續抓好醫德醫風、安全工作的教育，教育門診工作人員自覺做到遵紀守法，遵守職業紀律，嚴格自律。要有計劃地加強門診工作人員的學習和培訓，加強業務學習，三基考試，提高門診工作人員業務素質、自身素質。提高門診工作人員的醫療安全、院感安全、消防安全、交通安全、人身安全等意識，抓好相關規章制度的落實，確保醫院安全。

門診部

20xx年11月

陪診員工作計劃 篇4

公司介紹

本公司的宗旨是利用現代科技開發民間獨特的中草藥配方，弘揚傳統中藥文化。回鄉創業。是一家處于創始階段的公司，龍人堂藥業的法定經營形式是有限責任公司。初定地址：貴州省遵義市高科技園區。

本公司擁有治療甲肝的祖傳配方，提倡科技為本的綠色生活新理念，為人類提供盡善盡美的天然生物產品。

公司注重短期目標與長遠戰略的結合，短期目標即尋找機會、防御威脅、強化核心競爭力，根據甲肝行業特點，力爭在3年內成為甲肝市場領導者。中長期目標即逐步拓寬產品領域，涉足用于治療胃炎、腎炎、膽腎結石等藥品(因我們已有相關民間祖傳配方)，形成以甲肝藥品為核心的多元化經營集團公司。

產品與技術

我們的主導產品“安肝”顆粒,是治療甲型(黃疸型)肝炎并對乙肝有輔助治療作用的藥物，該藥物是以在民間具有很好療效的祖傳配方為基礎，利用現代技術開發而成的，表現出藥性良好、療效快、療程短、整體調節、標本兼治，而且價格比較低廉等特點，是主要為農村打造的新一代治療甲肝的綠色藥品。

我們采取“農業訂單”的原材料生產模式,采取合作或委托生產的模式，不但降低風險，而且使我們產品的成本有很大降低，有更強競爭力。我們生產產品所采用的技術比較成熟，目前在很多企業都有廣泛應用。

根據專家的觀點本產品可以通過國家藥品食品監督管理局認證。目前我們正在做一些國家相關認證工作。

市場與營銷

1、市場分析

市場潛力巨大:根據市場調查，高達60%的中國大陸省(市、自治區)的甲型肝炎病毒抗體陽性率大于80%，被定為高流行區。每年大約有200萬急性肝炎病例，其中甲型肝炎占半數(50%)。甲型肝炎病毒的抗體總流行率為81%。主考官。農村人群流行率(84%)高于城市人群(73%)。南方多于北方。甲型肝炎可能主要流行于兒童群組中。據統計2002年，全國甲肝用藥市場規模為6億元。我們公司可望在第二年銷售收入達到2511萬元，凈利潤為533萬元。

在中藥現代化的宏觀大背景下，國家鼓勵開發傳統中草藥，并給予相當優惠的政策。因甲肝分布特點和原材料產地等因素，通過細分市場，我們對甲肝市場、農村市場、OTC市場、西南市場、中藥市場作了詳細的分析，并確定了我們的市場定位：立足西南，服務周邊，輻射全國。

2、競爭分析

我國目前有6000多家制藥企業，但受規模及效益的制約，只有數十家制藥企業從事肝病藥物的研究和開發。而當今甲肝藥物市場，要么價格高，要么治療時間長，缺少強勢品牌，有利于新產品的導入。

從主要競爭對手及產品、替代品、銷售商、資源供應商、公司現狀等方面對競爭力量作了充分的分析。根據我們的市場定位，我們將直接與貴州地區生產肝藥的公司展開競爭。他們的藥品基本上針對所有肝炎。而我們的產品定位的選擇是有針對性的即專做甲肝，另外我們主要針對農村市場，所以他們對我們不會構成很大的競爭壓力。并且還具有很大的競爭優勢。

3、營銷計劃

在充分考慮市場和競爭對手的基礎上，我們做出以下相應的.策略組合：

市場開拓：按照市場的開拓和進入戰略，我們分為西南農村市場、西南市場、中國農村市場。

由于本產品做成非處方藥，主要通過藥店和醫院銷售。重點處理與醫院、藥房的關系、部分利用合作伙伴渠道、部分建立渠道。

靈活的價格與優質綠色的產品相結合，強有力的廣告宣傳和人際傳播與促銷相結合。開展有關活動的開展、以提高銷量、占領市場、提高公司的'經濟效益為目的。提供良好的、到位的售前、售中、售后服務，不但使患者用的起，而且用得舒心。

回避競爭對手主戰場(城市)，深挖其薄弱環節(農村)，采取農村包圍城市，各個擊破策略。

投資與財務

公司設在貴州遵義高新技術園區，享受“兩免三減半”的稅收優惠政策。

公司成立初期共需資金580萬。其中風險投資480萬，南湖追夢創業團隊內部集資100萬。

資金用途：

1.產品的開發和認證及改進費用。

2.“農業定單”的原材料生產及合作和委托生產的生產模式的建立。

3.建立相應的銷售渠道及市場的開拓。

4.公司流動資金。

股本規模及結構暫定為：公司注冊資本750萬。外來風險投資入股480萬(64%);南湖追夢創業團隊集資入股100萬(13.33%);配方入股170萬(22.67%)。

財務分析報告對償債能力、獲利能力、成長能力、資產管理能力進行了詳細分析?？傮w上看，本公司的償債能力較好，獲利能力穩步上升，處于成長狀態，財務狀況樂觀，財務能力較好。資金的管理方面本公司將逐步加強管理。第二年估計盈利533.85萬人民幣，以后每年銷售凈利率21.16%左右，第二年總資產回報率為30.55%，投資回收期為2年零10月。

就目前資本市場的現狀而言，收購(項目整體轉讓)方式比較適合本公司。風險資金在第3—5年退出較合適。

組織管理與團隊介紹

公司性質是有限責任公司，初期組織結構采取矩陣形。公司所有權與經營權分離，實行總經理負責制。

分析公司成長規律，分為創業期，成長期，成熟期，根據各時期不同特點，建立相應的組織結構和管理方法。

以人為本，充分尊重人才，打造良好的企業文化，建立相應的激勵制度提高職工積極性。

公司管理團隊結合了在國家藥檢部門、公司運營、研究機構、藥品營銷、會計等方面具有豐富經驗的優秀人員，團隊成員呈現出優勢互補，層次突出的特點。

陪診員工作計劃 篇5

投資規模：

鄉鎮大型藥店，投資金額在20萬以上，經營面積在200平方米以上。正式人員5人。

資金用途：

裝修3萬，監控、收銀設備、空調、電視2萬，柜臺、桌子、凳子之類1萬，體驗設備1萬，開發費用3萬，藥品9萬，流動資金1萬。

藥店定位：

具有規?；?、特色化、多元化、差異化、會員制服務為主的新型鄉鎮藥店，藥店以服務鄉鎮普遍中等收入家庭購藥為主。

定位原因：

1.規?；含F在的鄉鎮藥店一般面積小、品種少、擺放亂，而大規模的藥店將成為以后鄉鎮藥店發展的趨勢。

2.特色化：目前的鄉鎮藥店普遍同質化嚴重，缺乏特色，靠天收、坐店等客，無競爭意識，缺乏經營理念，這樣的藥店將被市場淘汰或者利潤壓縮。

3.多元化：經營的多元化、品種的多元化、服務的多元化。

4.差異化：別人有的產品、服務我們一定要有，別人沒有的我們也要有。

地理位置：

六十鋪菜市街西路南，有菜市街，居民區，在建小區，背靠鄉村，工業園區。

選址原因：

1．有效客流

居民區是一大主流，伴隨著對農村市場的輻射，另外菜市街的帶動，可以使藥店的受視和受注的可能性增強，增加購買。

2．成本核算

除了預測客流量、選擇恰當的地理位置，對于成本的核算也是不容忽視的。

門店成本的核算策略是每個經營者都應嫻熟應用的技能。需要注意的是，門店的成功之道在于利用規模經濟的邊際效益。

藥店裝飾：

1．外圍寫真大型招牌為主，綠色底，墻以白色粉刷，以顯干凈、整齊、規范。玻璃電動感應門兩扇，以便吸引光線和注意店內陳列。

2．內部劃分四區，推薦用藥區、自選用藥區、免費體驗區、客戶休息區。藥店設立專柜?？?，處方藥專柜，非處方藥專柜，保健品專柜，計生用品專柜，拆零專柜，中藥專臺，大堂吊頂，設置方形柜臺，地板磚，收銀臺，大屏幕彩電，監控錄像，選一角落作為咨詢臺，中醫座診。

藥店專柜?？频墓δ埽?/strong>

1、增加銷售額：縱觀傳統品牌藥品，以及剛上市產品打造品牌，其銷售額主要靠專柜?？啤?/p>

2、提升品牌知名度：在醫藥超市、商場的大型終端設立品牌專柜?？疲越y一的形象、統一的價格、統一的政策與消費者見面，給消費者一個完美的'品牌概念。

3、廣告效應：一個藥店或專柜?？频脑O立有利于產品的展示和提醒作用，這一點可推廣至大量的終端陳列。在大型商場設立專柜專科，其作用更是顯而易見。

藥店專柜?？圃O立的時間：

1、建立形象專柜?？频臅r機選擇在市場開業或商場裝修，因為這里涉及到柜臺的裝修和商場的整體布局。

2、建立普通的專柜?？埔话氵x擇同類產品銷售淡季，對價格、位置等談判都有利。藥店專柜?？评麧櫡治觯?/p>

藥店專柜?？频挠澐治觯?/strong>

專柜?？频耐度耄簡T工工資、制作費、宣傳費、管理費、藥物成本。

專柜?？频漠a出：柜臺銷售額與毛利潤。

利潤＝專柜專科的產出－專柜?？频耐度?。

人員管理：

人員招聘:人員：店長一名、大夫一名、促銷員2名、收銀員1名共5名。

培訓：包括產品知識、企業背景、與消費者溝通技巧、簡單的中老年保健知識、營銷基礎知識等。

規章制度：

規定工作人員的要求、權利、義務。

（1）店長要求：

A、認真貫徹執行《藥品管理法》等有關藥品管理方針政策，按GSP規范門店工作，對門店藥品質量及服務工作負具體責任。

B、貫徹執行總辦各項管理制度，不得自行購藥，對上級主管部門下達的各項質量指示制訂相應的措施，嚴格執行并傳達落實。

C、按門店發展趨勢，起草本門店長短期發展規劃，經批準后執行。

D、負責門店排班，日常事務的分工管理，協調各部門的關系并指導相關工作。

E、負責協調質檢，駐店藥師做好藥品的質量監督工作。督查效期藥品，及時處理門店質量投訴，對門店藥品質量負相關責任。

F、遵守物價部門下發的藥品價格體系，保證上柜商品明碼標價，價格標簽填寫齊全，及時有效的對本店商品價格開展自查工作。

G、貫徹執行規范服務，處理解決門店糾紛。

H、保證門店財務出入相對平衡，對利潤負責。

I、負責門店商品計劃的核實與傳遞以及單據、日報表的保管，負責門店辦公用品計劃的申報與領發。

J、負責門店授權范圍內的折扣，掛帳管理，相關報表的量化分析。

K、上傳下達，協調管理層與執行層間的關系。

L、不計較個人得失，能吃苦耐勞，工作認真細致，條理清楚，堅持原則，責任心強，懂市場營銷，熱情穩重，有主人翁意識。

M、積極完成上級交待的其他工作。

N、處理好周圍商家及有關部門的關系，協調好本店內部員工關系，依靠員工，關心員工，充分調動和發揮員工的工作積極性。

O、認真推行文明經商，規范服務，爭創各種榮譽稱號，提高門店的社會信譽度。

P、迅速處理好突發事件，如火災、停電、盜竊、搶劫等。

店長職責：

A.負責藥店員工，商品、設備、現金、財務憑證、安全，衛生等全面經營管理。

B.對人的管理：

1、安排員工出勤，休假，輪換等。

2．檢查，記錄員工的出勤情況。

3．檢查員工的儀容、儀表、是否穿工作服、掛胸卡，是否做到"主動、熱情、耐心、周到、準確"。

4．組織員工會議，學習及社外活動。

5．檢查員工是否完成每日的營業任務。

6．對新員工的崗位培訓，語言技巧及顧客服務培訓。

7．檢查員工吃、住、行是否安全。

C.對商品的管理：

1．對商品的驗收，入庫，缺損記錄及處理

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2．對商品的陳列，擺放是否美觀，安全，符合GSP要求。

3．對商品的質量管理，對商品的包裝、保質期、冷凍設備、冷藏、搬運、存放是否符合GSP要求。

4．對商品的缺損管理，盤查商品是否有丟失，哪些商品需要及時補貨，缺貨是營業的最大敵人。檢查庫存藥品是否都有上貨架，所缺商品是否補救措施。

5．是否過期商品，是否有退貨及報損商品。

6．商品的包裝是否變色或有灰塵等污染物。

D.對現金的管理：

1．每日營業收入的管理：

1）配備保險箱，存放過夜營業款，鑰匙由店長保管。

2）每日15：00--16：00結清當日的營業收入。

3）填寫每日營業收入結帳表，由收銀員簽字作為做帳憑證。

4）收銀員清點營業款后，應與營業員填寫的銷售清單進行核對，實收款與實銷售數額相符后簽字把營業收入移交店長。

5）店長將收到的營業款（除去備用找零款1000元外）其他一律存入銀行指定賬號，存款時應注意安全以防發生意外。

2．對收銀員的管理

1）選聘收銀員的標準是：誠實、負責、快捷與友善、熟悉藥品。

2）控制收銀差錯率在5/萬之內，主要管理事項：

①假幣。②退貨不實。③價格數輸入錯誤。

④親朋好友結帳少輸入。⑤內外勾結逃過結款。

⑥少找顧客錢。⑦直接偷錢。

3．交班現金的管理

1）接班收銀員在接班前應將額定的現金零鈔備妥。

2）應準備一本現金移交薄，用于營業現金的交接簽收。

4．大額鈔票的管理

1）大額鈔票放在現金盤的下面，以現金盤遮蓋住。

2）大鈔累計到2000元以上，由店長收回放在保險箱中，此作業稱為中間收款，將現金放在特定布袋內，然后系在手上帶走，并隨時注意四周的情況。

3）每次收大鈔時，將收款額、時間、登記在該收銀臺的中間收款記錄本上，由收銀員及店長簽名確認。

5．零用金的管理

1）零用金應包括各種面值的紙鈔及硬幣，其數額可根據營業狀況來決定。

2）每天開始營業前，必須將各收銀機開機前的零用金備妥。

3）除開機之前的零用金外，應備足一定兌換量，在營業中途兌換。

4）零用金不足時，切勿大聲喊叫，及時和其他人兌換。

6.監控設備的管理

1）營業前打開監控設備。

2）下班前保存好監控內容。

（2）咨詢大夫要求：

A.年齡40~65歲，讓眾患者感到有資歷。

B.不僅僅醫學知識扎實，而且一定要熟悉我們的產品知識，如產品的優勢、賣點等。

C.會應用我們的銷售工具（產品的權威性、優惠政策、療效承諾、質量保證等）。

D.熟悉現代藥品藥店的營銷模式，能夠有強烈的自信心說服消費者購買產品。

E.能夠準確的解釋儀器檢測的結果。

F.會應用相關臺詞銷售藥品。

咨詢大夫職責：

A.負責各種病理的解釋。

B.負責說服群眾購買藥品。

陪診員工作計劃 篇6

特色：

1、全面涵蓋意外、疾病的門診及住院費用報銷。

2、保費隨著年齡的增加而遞減。而保額隨年齡遞增。

3、17種重大疾病保障，一直呵護到寶寶成年。

4、特色人性化意外殘疾專項月領計劃，關愛寶寶的成長。

具體利益：

一、醫療保障：

1、因意外而導致的門診費用，每次可報銷3000元。（自付100元后限額內100%報銷）

2、因意外或者疾病導致的手術費用，每次可報銷30000元，包括醫保目錄外的器材。

3、因意外或者疾病的住院期間，所產生的藥品費用每次4000元，其中的2000元可用來報銷醫保目錄外的藥品。

4、床位及膳食費，100/天，實報實銷。最高可達365天。

5、住院期間的其他費用補償金，每次6000元。

（其他費用包括：救護車費 /化驗費 / 檢查費 / 輸氧費 / 病室治療費 /診療費/冷暖費用 /醫生診查費/護理費 / 注射費 / 物理治療費 / 包扎費、普通外科夾板及石膏整形費用/ 材料費 ）即是前面不能報的，這里都可以。

二、重疾保障：提供17種重大疾病的保障，保險金額100000，確診后生存30天給付。

三、意外殘疾月領現金：因意外導致殘疾，從其后的首月開始，每月領取1500元，領取20年。

四、身故保障：因意外導致的身故、燒傷或者殘疾，最高可獲得30000元的賠付。如果因特定意外導致的身故或、燒傷或者殘疾，則最高可獲60000元的賠付。

五、保額自動遞增：該計劃里的陽光兒童如果每年續保成功，則該年度的`基本保額自動遞增5%，最高可遞增到基本保額的125%。（該計劃的基本保額為30000，那連續5年續保成功的話，則保費不變，保額自動增加到37500。）

六、保費豁免：在合同有效期內，投保人發生身故或者全殘，則豁免該計劃的保費，寶寶可以享受保障至18周歲。

注：特定意外是指寶寶在就讀的校園內、或者托兒所、幼兒園的園區內，或者是其上的機構組織的集體活動，或者是參加上述活動以乘客身份搭乘的交通工具，或者是學校指定的交通工具時遭受的意外事故。

七、費用表：

年齡 兩份 一份

2歲 3561元 2511元

3—6歲 3261元 2311元

7---12歲 1611元 1211元

13—17歲1311元 1011元

陪診員工作計劃 篇7

護士長的工作職責是配合臨床服務；其任務是創造條件，協調好護士助手與醫生的關系，提高醫生的工作效率，為醫生的臨床診治創造良好的條件。

1、熟悉和了解醫療服務行業的行為規范和牙科各專業的四手配合等業務，熟練掌握口腔門診常規醫療的業務的護理配合工作，須在護士中起表率帶頭作用。

2、檢查護士的日常工作，妥善安排護士工作，保證醫生有助手配合。

3、及時了解臨床器材、公用材料、器械使用，并作好預購工作，保證診室不會因缺乏充足的器材供應面影響臨床診治。

4、負責督促設備的定期保養維修，及時發現故障，解決存在的問題，保證診所各設備的正常運行。

5、負責督促檢查器械有效的清洗消毒。

6、負責診所急救器材和藥品保管，保證臨床搶救工作的需求。

7、按照規定計劃、購買、領用臨床器械、材料和藥品。每月五日前將本月的預算表、上月的購置表和領用表上交。

8、每月月底檢查庫存材料藥品的有效期，對需要報廢者應交出申請報告，由院長審核。

9、發現耐用器械損壞丟失應及時報告和提出初步處理意見，提交院長審核。

10、有計劃地組織和安排護士的專業學習計劃。

11、負責安排衛生區的工作，保證中心的清潔衛生和整齊有序。

12、負責中心員工的考勤，保證臨床服務不受出勤安排的影響。

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