研發核算經理工作計劃（收藏10篇）。

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。為了讓您不再有寫不出年終總結的苦悶，以下是小編幫大家整理的公司總經理年終工作總結報告，希望能夠幫助到大家。

研發核算經理工作計劃 篇1

20xx年，xx項目部應對嚴酷的競爭環境、繁重緊迫的施工任務，在公司領導的具體指導及各部門的大力支持下，年創產值xx萬元，超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產和施工質量持續持續良好態勢，顧客滿意度為100%。

我作為項目部經理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創譽逐利，拓展市場”的經營宗旨，努力做了如下幾方面的工作：

一、 積極參加持續共產黨員活動。

20xx年7月，我按照事業部黨委的統一部署，參加了公司開展的以實踐重要思想為主要資料的持續共產黨員活動?；顒又?，我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關條例政策，同時還利用上網等多種渠道，搜集相關學習資料，并結合項目實際狀況，作了多篇讀書筆記。

在黨風廉政工作方面，嚴以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持控制標準，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經營運作環境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務實，不花無助項目創效的錢。

二、用心開拓市場，不斷增加市場份額。

xx項目是一個公共市場，市場競爭十分激烈，這樣，做好市場前期工作至關重要，我本著為甲方帶給優質服務，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則，用心與甲方業主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應。

三、堅持全新的市場經營理念，塑造CPL良好的市場形象。

一是加強生產組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業績突出、服務質量優秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務書，我都提前到達施工現場與項目監理接觸溝通，了解相關的技術信息和技術要求，有針對性地組織生產。由于采取了必要的安全措施和技術保障，確保全年各項目施工的安全、優質、高效，取得了十分好的市場效果。

二是搞好協調，為工作創造寬松的環境。20xx年7月，在執行xx任務時，我們與xx公司合作時，出現了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節，要從公司發展的大局出發，真誠為對方帶給超值的服務，建立起與他們之間的感情。透過良好的溝通和我們真誠的表現，現如今我們與甲方合作十分愉快。

一年來，業主、甲方對項目部信守合同，控制質量、安全、工期的潛力，對公司派出人員出色的工作表現和較好的溝通潛力以及對雙方員工團結協作良好狀態有了新的認識。使公司的市場品牌，不僅僅體此刻工程的質量、安全、進度上，同時還展此刻隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。

回顧總結一年來的'工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和持續一個有實力的良好形象；對內要凝聚、發揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一好處上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現為：在xx項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發生，使公司總體經濟指標不受影響。

隨著國家對xx建設和xx開發的支持力度不斷增加，xx項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在用心地做這項工作，xx年，要在目前市場占有率的基礎上有所提升，還需要加大公關力度，為保障xx年主要工作與任務的順利開展與優質完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續發展。

以上報告，請領導評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫忙我的各位領導表示誠摯的謝意。多謝大家！

研發核算經理工作計劃 篇2

為了明確新一年度的工作方向和重點，確保公司餐飲業務的持續發展和創新，提升顧客滿意度與品牌影響力，特制定以下工作計劃。

一、團隊建設與人才培養

強化團隊凝聚力：定期組織團隊建設活動，增強員工之間的溝通與合作，營造積極向上的工作氛圍。

專業技能培訓：針對廚師、服務員、管理人員等不同崗位，開展定期的'專業技能培訓，提升服務質量和菜品創新能力。

人才梯隊建設：建立人才儲備庫，識別并培養有潛力的員工，為公司的長期發展提供人才支持。

二、菜品研發與創新

市場調研：深入了解消費者口味偏好和餐飲市場趨勢，定期推出符合市場需求的新菜品。

菜品優化：對現有菜品進行定期評估和優化，淘汰不受歡迎的菜品，提升菜品整體質量。

特色菜品打造：結合公司品牌特色，打造幾款具有競爭力的特色菜品，提升品牌知名度。

三、服務質量提升

服務標準制定：完善服務流程和服務標準，確保顧客在用餐過程中享受到優質的服務體驗。

顧客反饋收集：建立有效的顧客反饋機制，及時收集并分析顧客意見和建議，不斷改進服務質量。

員工激勵機制：設立服務質量獎勵制度，激勵員工提升服務水平，增強顧客滿意度。

四、市場營銷策略

品牌推廣：利用社交媒體、線上線下活動等多種渠道，加大品牌宣傳力度，提升品牌知名度。

會員制度優化：完善會員制度，提供會員專屬優惠和服務，增強會員粘性。

合作與聯盟：尋求與其他行業或品牌的合作機會，共同開展營銷活動，擴大市場份額。

五、成本控制與財務管理

采購管理：優化采購流程，降低采購成本，確保食材質量的同時控制成本。

能耗管理：加強能耗監控和管理，降低能源消耗，提高能源利用效率。

財務規劃：制定合理的財務預算和計劃，確保公司資金的安全和有效利用。

六、安全管理與衛生標準

食品安全管理：嚴格遵守食品安全法規，加強食材采購、儲存、加工等環節的監管，確保食品安全。

衛生標準執行：定期檢查和維護餐廳衛生，確保餐廳環境整潔、衛生。

應急預案制定：制定完善的應急預案，應對可能發生的食品安全事故或其他突發事件。

通過以上工作計劃的實施，我們相信能夠在新的一年里實現公司的業務目標，提升品牌影響力，為顧客提供更加優質的餐飲體驗。

研發核算經理工作計劃 篇3

一、營業部的工作任務：

餐飲服務是組成酒店必不可少的部分，營業部門是酒店的重要創收部門。在酒店各部門中，營業部員工集中，業務環節繁多，技術水平要求高，牽涉到知識面廣；因此，加強營業部管理，對整個酒店的經營管理都有非常重要的意義；營業部主要負責餐廳產品銷售和宴會服務工作，滿足不同類型用餐客人的物質和心理享受需要。

二、營業部開業籌備的任務與要求：

營業部開業前的準備工作，主要是建立部門運轉系統，并為開業及開業后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備。

具體包括：

(一)確定營業部的管轄區域及責任范圍：

營業部經理一般要提前2個月到崗。

到崗后，首先要通過實地察看，熟悉飯店的平面布局。然后根據實際情況，確定營業部的管轄區域及營業部的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經理。飯店管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定。在進行區域及責任劃分時，營業部管理人員應從大局出發，要有良好的服務意識。

按專業化的分工要求，酒店的清潔工作歸口管理。這有利于標準的統一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理。職責的劃分要明確，以書面的形式加以確定。

營業部管理范圍較大，為綜合利用所有設施，發揮的效能，員工餐廳由營業部統一管理。

(二)確定營業部各區域主要功能及布局：

根據酒店總體建筑布置和市場定位，對餐飲區域要進行詳細的功能定位；在進行區域分布時，要合理考慮餐飲各項管理流程；如送餐線路、服務流程的合理性；廚房工作流程的合理性；餐具收拾和洗滌的流程；足夠的倉儲場所和備餐間。

(三)設計營業部組織結構：

要科學、合理地設計組織機構，營業部經理要綜合考慮各種相關因素，如：酒店的`規模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。

(四)制定物品采購清單：

酒店開業前事務繁多，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務難度很大，各經營部門應協助其共同完成。無論是采購部還是營業部，在制定營業部部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：

1.酒店的建筑特點：

采購的物品種類和數量與建筑的特點有著密切的關系；例如，樓層通常需配置工作車，某些清潔設備的配置數量、收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等等。

2.行業標準：

最低產品標準是營業部經理們制定采購清單的主要依據。

3.酒店的設計標準及目標市場定位：

餐飲管理人員應從本酒店的實際出發，根據設計的標準，同時還應根據本酒店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐飲用品的配備需求。如高檔宴會的布置需要；婚宴市場的產品。

4.行業發展趨勢：

餐飲管理人員應密切關注本行業的發展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識不能過于傳統和保守；例如，餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。

5.其它情況：在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：餐飲上座率、酒店的資金狀況等。采購清單的設計必須規范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。

研發核算經理工作計劃 篇4

轉眼20xx年過去了，回顧過去的一年，我感覺收獲很多，有為人處事的進步，有思想理念的提升，有工作能力的增強。這一年我新認識了一群新朋友，得到了各種各樣的幫助，更得到了大家的信任，尤其是領導的信任;這一年我的工作也得到了許多人的肯定，這讓我有更多的自信;這一年特別讓我慶幸的是，我又回到了xx地產這個大家庭。這一年的點滴，讓我心存許多的感激，也讓我蓄足了工作的動力。下面就今年的工作作如匯報：

一、今年的主要工作內容

今年大部分的工作時間我都是在房地產行業度過的，由于領導比較信任，我的工作內容也非常充實，主要是負責日常的行政管理、物業檢查、人事招聘、公司員工考勤審核、員工生日慰問、公司物資采購。雖然工作壓力非常的大，但這也是我接受新事物，進步最快的一段時間。

我把我的收獲和心得概括為幾點：一是工作的標準永遠是“完美”，只有追求完美才能真正提高工作標準;二是不打沒有準備之仗，任何事只能提前想，做在前，同時，計劃永遠沒有變化快，做事一定要預備幾套方案，并且要預留時間來處置突發情況;三是制度不是掛在墻上的，而是用來執行的，不能執行的制度不如不立;四是日久見人心，踏實做事，吃虧是福，但還是要學會多與人溝通，減少人與人之間的摩擦;五是做事多請示匯報總沒得錯;六是工作責任要明確到人，兩個人分擔責任等于沒有責任;七是做事要注重把握工作的關鍵節點，并不是“事必躬親”;八是學無止境，多學習，少玩鬧。

回到xx地產兩個多月，我的工作崗位是總經理。前段時間，我主要負責xx項目財務管理、銷售公司的銜接工作和各項工作進展的信息收集。財務方面，我經手財務資金xx元，無差錯帳問題，并順利移交財務xx;與銷售公司銜接工作中，我主要負責了xx銷售中心的建設及領導安排的其它事項。其中包括板房搭建、裝修、沙盤制作、桌椅、空調等辦公用品的采購。板房搭建前，我拒絕了對方“好處費”，板房驗收后，對方給的“好處費”我也悉數上交公司財務。我始終覺得該我要的我會去爭取，但是，不該拿的我決不伸手。沙盤制作前我也是認真調查了武漢近十家模型公司，對比之下，我更換了原來與公司合作的單位，也為公司節約了將近萬余元。與銷售公司銜接過程中，我堅持每周收集兩個項目的.具體情況，讓領導了解項目銷售進度，發現問題也及時向領導匯報，并積極與銷售公司溝通解決好問題。雖然許多的工作我還在摸索過程中，經驗多有不足，但是做到了工作及時匯報，不越權辦事，工作不推脫責任。

二、工作中存在的主要問題

今年的工作感覺進步比較大，但是許多的工作是建立在失誤的基礎上的，所以工作中也有許多的問題。一是工作統籌全局的能力較差;二是細節做得還不夠;三是溝通協調做得不到位;四是工作匯報不夠及時;五是總助工作定位還不太清晰;六是工作還是存在惰性。

三、明年的工作計劃

明年的工作計劃主是要圍繞如何當好總經理個來開展。

1、清晰工作崗位定位。總助的工作要求非常高，要有“大管家”的魄力和細心，要學會站在總經理的立場去分析問題，上要會協調領導，下要會聯系群眾。別的部門不管的，不該管的事我應當要去管。工作上要會把握好分寸，各個部門的工作情況要學會恰如其分地去了解掌握，參謀而不決斷，堅決不能隨便插手其它部門的事務，做到不攬權、不越權、不越位、不缺位。

2、立足本職，掌握工作的技巧，當好總經理的參謀助手。我現在首要工作任務應該是找準工作的“切入點”和“著力點”。我的工作重點一方面是完成領導交辦的工作任務，另一方面是學會搞好信息、決策、督查服務。平時要及時的捕捉信息，準確的反饋，善于發現和分析問題，給領導提供解決問題的決策參考。

3、高效地處理公司事務。今年回到公司發現總經理比從前更加務實和要求工作效率。明年的工作中，我會也會樹立起更加強烈的工作時效意識，形成雷厲風行的工作作風。工作中遇到問題，將會積極的請示匯報，想盡辦法在最短的時間內辦好領導安排的每一件事。

4、協調好各部門及同事之間的關系。工作中我會以誠相待，多換位思考，尊重上級，理解同級，體恤下級，不欺上瞞下，不推脫責任，不搶功爭好，不盛氣凌人。我也會堅守基本的原則，不盲從，不當“睜眼瞎”，客觀的分析“是與非”，不信謠，不傳謠，不背后說人是非。我會加強自身修養，做好各方面的表率。

5、加強自我學習，提升個人能力素質。明年我將著重就房地產開發方面的專業知識進行加強學習，熟悉開發流程，了解辦事規律，爭取明年能做到工作與各部門能準確對接。

研發核算經理工作計劃 篇5

一、20xx年重點工作回顧

20xx，是我公司自成立以來基礎建設發生重大變化的一年，也是公司生產逐步走向正常，內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來，在公司管理層的領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，我公司緊緊圍繞嚴抓有機肥廠基礎設施建設的工作思路，以產品研發、技術創新、教育培訓為工作重點，基本完成了年初確定的各項指標，為公司步入正常生產奠定了堅實的基礎。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、有機肥廠基礎設施建設已初具規模。20xx至20xx年間公司已投入建設資金4000余萬元，完成了項目建設投資的60%以上。建成的有機肥廠正常生產后可年高效有機肥3萬噸，復混肥料、有機—無機復混肥料年產量達7萬噸以上。

2、順利取得了生產許可證。公司要正常生產，首先得解決合法生產的問題。20xx年5月開始，公司根據上級主管門要求，由辦公室負責申報工作，申報過程中得到了上級主管部門的大力支持，歷經近半年時間，在公司各部門的大力協作下，于20xx年11月合法取得了生產許可證，為公司20xx年正常生產鋪平了道路。

3、產品研發初具成效。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年中旬公司專門聘請了技術員曾東泉同志負責產品的研發工作。工作開展過程中得到生產部門、銷售部門的大力協作，目前為止，已開發出芒果專用肥、煙草專用肥、復合微生物肥、膨果鉀寶沖施肥、葉面肥等系列產品，為公司20xx年的產品銷售推廣工作打下了良好基礎。

4、生產管理、設備管理和安全生產工作穩步推進。20xx年6月公司有機肥廠開始投入試運行，為了規范生產管理流程，完善質量管理控制程序，由辦公室牽頭負責，各部門配合，制定了的質量管理手冊，為公司生產各環節提供了理論依據，使公司生產管理工作逐步邁向規范化和標準化。

20xx年公司各項工作取得一定成績，一些經驗和做法值得我們認真總結。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!為表示公司謝意，在這里公司對20xx年度堅守在自己工作崗位、任勞任怨做好自己本職工作，表現突出的幾位同志進行表彰(略)。

20xx年，盡管我們基礎設施建設、設備改造、產品研發等方面取得了一些成績，我們在看到成績的同時，也要看到公司目前存在的不足。

客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個初具規模的中小型企業，設備、技術條件仍然偏下，特別是在設備裝備和產品研發方面與其他先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題還很多，主要是以下幾個方面：

1、產品質量仍然存在較大問題。主要原因是公司質量檢測部門(化驗室)對產品的檢驗操作還不夠熟練，產品研發過程中理論配方也實際生產過程有一定差距，這樣就增加了公司的生產經營成本，如果不及時提高產品質量，會有損公司信譽。我們全體員工必須提高產品質量意識，努力提高專業水平，不能把質量管理停留在紙面上，在20xx年生產過程切實加強質量監管力度。

2、節能降耗意識淡薄。廠部辦公區域經常出現長明燈，生產工具、物品亂拿亂放等現象比較突出，節能降耗意識有待加強。

3、安全生產管理相對滯后。20xx年公司全年發生工傷事故2起，設備安全事故1起。20xx年9月2日，公司在安裝廣告牌過程中，陳永濤同志在出基礎泥巴時被工具刮傷腳趾，造成腳趾甲脫落傷;20xx年9月27日，抽水的時候沒有專人管理，長時間不關電源，導致機井水泵被燒壞，給公司造成了很大的經濟損失;20xx年11月14日，王昌敏在駕駛裝載機過程中不慎從裝載機上滑倒，造成左手骨裂傷。之所以有這樣安全事故發生，一程度上反應出員工安全意識和責任心不強，管理人員責任落實不到位。年后要求辦公室對安全事故的處理制定出實施細則，公司嚴格按照規定對責任人員進行事故責任追究。

3、設備維護管理存在較大的漏洞。設備經常維護和定期檢修沒有落實，部分設備經常停產維修，給生產帶來很大影響。除了試運行過程中設備本身存在的問題外，很大一部分還是人員操作使用不當造成的，今后必須加強設備的日常 維護和定期檢修工作。

4、員工整體素質有待進一步提高，特別是年青員工的職業技能和職業素養與當前公司生產要求不相適應。為此，生產門必須加強員工的技能培訓工作。

以上反應出來的情況，說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創新，才能使公司更有活力，才能盡早步入正軌。

二、公司發展中的優勢和劣勢分析

1、優勢因素

(1)農業支柱產業蓬勃發展。20xx年全縣發展芒果16.67萬畝，無公害茶葉種植1.6萬余畝，糧食播種面積25.7萬畝，種植烤煙2萬余畝，藍梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經濟作物種植面積逐年上升，這些都為我公司各種肥料產品的推廣使用提供了比較大的空間，市場前景良好。

(2)區域優勢明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐，距麗攀高速公路和規劃中的鐵路車站比較近，原料和產品運輸便利。

(3)技術優勢。公司有機肥的生產工藝與同傳統有機肥加工方法相比，有如下特點：

一是發酵時間短。首先采用工廠化發酵工藝，接種高效活性菌劑，使微生物快速形成優勢菌，縮短發酵時間;

二是生產能耗低。發酵工藝利用生物熱可蒸發大量水分，低耗能，省煤、省電、勞動強度小，能較好控制發酵濕度，減少有效態物質的損失;

三是環境污染小，采用封閉設備，加強工廠化生產的可控性，減少蚊蠅寄生源的傳播;

四是生產過程中產生的'主要有機污染物通過工藝控制和技術改進，均得到循環使用。

(4)外部環境優勢。公司自成立以來，積極發展對外關系，先后與云南省環境科學研究院、云南省煙草農業科學研究院、云南省煙草煙葉公司、云南省質量監督檢驗檢疫中心、云南省土肥工作站、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站、華坪縣土肥工作站、華坪縣農業技術推廣站、華坪縣芒果產業協會等單位建立了良好的伙伴合作關系，為公司產品走上廣闊市場奠定了堅實的基礎。

2、劣勢因素

(1)生產場地受限，影響生產規模和發展速度(公司很快要實施的初加工處理項目可以解決這一問題);

(2)原材料價格上升快，產品生產成本高。

(3)設備對生產適應性不足。

(4)公司基礎管理薄弱。

從以上形勢分析，結合公司的發展現狀，我們提出用2-3年的時間來實現從根本上提升產品品質的構想。這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改進、求真務實的思路貫穿到公司的整體工作之中。

20xx年，對于我們全體員工來說是動力與壓力并存的一年，我們要逐步拓展市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐，使公司能夠平穩較快發展。我們要重點抓好以下工作：

1、繼續加快設備改造步伐，盡快投入正常生產。沒有合格的產品，公司就不會有生存的空間，生產不出優質的產品，公司就不會有市場競爭優勢。因此，生產部門年后要把設備的改造和維作為第一要務來抓。

2、銷售部門積極開拓市場，創造良好的營銷業績。20xx年公司產品銷售形勢會比較嚴峻，因此，銷售部門還要擴大員工隊伍，抓住機遇，乘勢而上，為公司發展源源不斷地提供市場資源支持。一是要鞏固已有老客戶的合作關系;二是要加強重點種植基地、重點區域已經確立的良好關系，做好回訪和售后服務工作，建立長久合作關系，為產品銷售長遠戰略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調整銷售策略和主攻方向，堅持走差異化的銷售之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，為公司不斷取得良好的銷售業績創造條件。

3、強化全員培訓，提高員工整體素質。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷地創新培訓方式，才能跟上公司發展的步伐。

20xx年重點培訓工作：

一是要對全體員工在年后集中培訓一次，培訓內容包括員工職業素養和專業技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題;

二是要提高技術人員和一線員工的專業操作技能;

三是對管理層進行提高執行力方面的培訓，進一步抓好新生后備力量的培養。

4、弘揚楷瑞精神，打造特色企業文化。

20xx年，一是我們要用企業文化激活生產力和創造力，打造強勢企業文化;二是要利用培訓、宣傳等方法，提高員工職業素養;三是廣泛開展技術比武和勞動競賽，通過總結推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發生顯著變化。

研發核算經理工作計劃 篇6

職責描述:

1.負責水吧產品規劃及產品研發;

2.依據市場及季節變化，制定實施水吧營銷方案;

3.負責全國水吧崗人員的培訓指導;

4.制定水吧運營標準及確保標準有效實施;

5.制定符合食品安全規則的操作指引。

任職要求:

1.熟悉飲品原料知識，并具備一定運用經驗，有流行飲品的制作技能;

2.有一定的.數據分析能力及團隊管理和培訓經驗;

3.有良好的溝通能力，樂于分享。

研發核算經理工作計劃 篇7

為了進一步提升餐飲服務質量，優化運營流程，并確保餐廳業績穩步增長，特制定以下工作計劃。

一、服務質量提升

員工培訓：本月將組織至少兩次員工培訓，內容涵蓋服務禮儀、菜品知識及顧客溝通技巧，以提升團隊整體服務水平。

顧客反饋收集：通過線上問卷、現場調研及定期回訪等方式，廣泛收集顧客意見與建議，每月末匯總分析，針對性地改進服務細節。

服務標準監督：加強對前廳與后廚服務流程的監督，確保每位員工都能按照既定標準執行，提升顧客滿意度。

二、菜品創新與菜單優化

新品研發：與廚師團隊緊密合作，每月至少推出兩款新菜品，結合時令食材與市場需求，豐富菜單選擇。

菜單調整：根據銷售數據與顧客反饋，對現有菜單進行適時調整，淘汰低銷量菜品，優化菜品結構。

成本控制：在保證菜品質量的前提下，探索食材采購新渠道，合理控制成本，提高盈利能力。

三、市場營銷與品牌推廣

節日活動：結合節假日與特殊紀念日，策劃線上線下相結合的營銷活動，如限時折扣、主題套餐等，吸引顧客消費。

社交媒體運營：加強餐廳在社交媒體平臺的活躍度，定期發布美食圖片、烹飪教程及優惠信息，增強品牌曝光度。

會員體系建設：完善會員制度，推出積分兌換、會員日專享優惠等措施，提升顧客忠誠度。

四、運營管理與團隊協作

庫存管理：優化庫存管理系統，確保食材新鮮度與供應穩定性，減少浪費。

團隊協作：定期組織部門間溝通會議，增進團隊凝聚力，解決跨部門協作中的'問題。

安全管理：加強餐廳安全培訓，定期進行消防安全、食品安全檢查，確保經營環境安全無虞。

五、數據分析與業績評估

銷售數據分析：每日跟蹤銷售數據，分析菜品受歡迎程度及顧客消費習慣，為經營決策提供依據。

成本控制評估：每月末進行成本效益分析，評估各項成本控制措施的有效性，及時調整策略。

員工績效考核：結合服務質量、工作效率及顧客評價，對員工進行月度績效考核，激勵優秀員工，提升團隊整體表現。

本月工作計劃旨在通過多方面的努力，全面提升餐飲服務質量，促進餐廳業績的持續增長。通過實施上述計劃，我們有信心為顧客提供更加優質的用餐體驗，同時實現餐廳的可持續發展。

研發核算經理工作計劃 篇8

20xx年資產修理按照全年計劃資金嚴格控制修理費用，在各項維修現有使用資金不足情況下，根據生產實際需求，保證生產正常運行，合理的進行了維修工作安排。20xx年全年修理費105萬元，各項修理均在年初安排計劃費用，實際發生超出年初計劃的項目為鍋爐修理，主要原因是全年按規定安全檢測六臺鍋爐檢測后維修費用超出計劃資金。

一、現場設備維修維護

（1）組織新設備投產工作今年海外河成立大九站，裝備兩臺23t/h熱采鍋爐及球型汽水分離器；小洼大七站在原有兩臺大爐子的基礎上新增一臺，同時配備兩臺球型汽水分離器。為了保證海外河大九站、小洼大七站703爐建成后正常投產，組織作業區和中心站技術干部與廠家一同對新設備每個部件、每段流程、每套自控程序逐一進行調試，調試過程中對設備流程、部件等方面存在的問題進行統計記錄和總結整理，并拿出解決和整改意見，及時反映到相關部門及廠家，逐一進行了整改，直接影響鍋爐運行的設備及流程問題大九站合計整改14項、大七站703合計整改6項。目前3臺鍋爐設備保持著穩定運行狀態。

（2）強化自動化儀表修理和維護作業區在生產組安排專人負責自控儀表維護修理工作，現場儀表常見的顯示值校對、線路故障、模塊更換等問題目前都能夠獨立解決，截至目前總計進行線路故障維修37次；自控系統模塊更換12次；更換壓力、溫度、差壓變送器13臺次，同時進行了大量檢修工作，保證了鍋爐設備的正常監控和運行。

（3）開展有針對性教育培訓工作今年各自然站場地監控的投入使用，監控程序的應用需要網絡配等知識，在使用上員工對程序及功能不熟悉，同時在廠家進行故障維修時也發現有些問題是可以自行處理的，由于監控器實際就是RTU鍋爐自控系統所用的個人微機，為了加強監控設備的維護；避免錯誤操作導致系統故障；保證設備穩定運行，聯系廠家對中心站技術干部和各自然站站長進行了監控軟件使用的培訓，更全面地提站上設備管理人員的日常管理水平。

二、修理費使用控制

今年有六臺鍋爐按規定進行年檢，年初下達的修理費用比較緊張，因此檢修后的維修資金開始計劃定為34萬元，為了保障主要設備的維修，在全年其他修理費使用上嚴格支出，采用以下辦法加強設備修理管理：

（1）泵修方面：針對現有維修工作量統計，對一些作業區自己能維修的項目，同技術干部和泵工共同研討、一同解決。1-9月份泵修工作中泵工通過和站上共同配合、更換配件，解決了大量常見故障，所有備有配件的泵配件更換都是由自己完成的；

（2）日用電器及電機修理方面：針對其中的小型維修，如食堂空調不啟動、宣傳組數碼相機故障、飲水機故障等，都是通過發動員工和利用備用配件來自己解決的。電機修理中，通過備件自己更換小型電機風扇葉來完成修理。到目前為止，在飲水機、小型電機風扇故障項目上發生修理費用。

（3）對于維修后驗收工作，重點征求現場使用人員意見，要求維修單位保證維修質量和提供具體保修時間，杜絕短期重復維修資金費用發生，如101備用泵盤根壓蓋更換及函體倒扣、大二站消毒柜修理均在短期內再次發生相同故障而要求修理單位進行免費維修的。

三、推行采用先進的設備管理方法，推廣使用先進的監控測量儀器，推進設備管理現代化。

1、充分利用LM-2500油田專用振動數據采集器和紅外線測溫儀對注汽主要設備進行運行狀況監測，對鍋爐給水泵和鼓風機電機等主要設備進行每周一次的檢測；對爐體溫度在啟停爐期間進行監測；對各種小型電機進行巡檢式監測等。從而能夠及時發現設備隱患，避免嚴重故障和事故發生。今年1601爐主體泵電機震動異常就是通過振動采集儀進行確認，發現數據異常后，果斷停爐檢修，及時對160kw電機鋁制風扇葉的鍵聯接松動進行修復，避免了因風扇葉脫離造成設備損壞和事故發生；大七站改造期間701主體泵電機，及時發現振動異常并通過振動數據采集儀確認軸承故障從而提前進行修理；日常巡檢中使用紅外線測溫儀對鍋爐等設備的溫度監測，不僅使工作程序更加便捷安全，還將設備運行狀況最大程度的于在掌控之中，從而提高了設備日常管理質量。

2、利用鍋爐RTU自控系統，結合KM980熱效率測試儀對鍋爐運行狀況進行調整，使鍋爐處于穩定的最佳運行工況，促進現場規范管理，使設備在使用中得到最佳的維護。在今年管理工作中，加強RTU系統的鍋爐燃燒工況自動記錄功能的應用，通過每周對歷史記錄的檢查，強化現場管理，掌握鍋爐短期運行工況，及時進行調整和評比，提高員工工作責任心，更好的進行鍋爐設備現場的維護工作。

3、在設備檢察和狀態監測的基礎上實施預防性檢修，目前積累了大量的數據和經驗，不僅及時恢復設備功能，同時又為設備的.維護創造了良好條件，減少工作量，降低維修費用，延長設備使用壽命。

四、堅持以效益為中心，堅持促進生產經營發展的方針

在設備管理工作中，堅持為提高生產率和實現經濟效益服務。在保證設備正常運行，滿足生產經營的前提下通過全面挖潛資產管理中的潛在效益。在向管理、科技要效益的原則基礎上，提高職工隊伍的整體技術技能水平，解決生產實際問題，從而促進生產經營發展。

20xx年大爐子設備平均利用率為69.16%；小爐子58.07%；單臺爐子設備完好率大于98%；平均完好率為99.5%。

五、20xx年工作預想

（1）、20xx年將進一步規范獎懲辦法，嚴格考核自然站設備管理工作，繼續加強重點、主要設備的管理工作，發動員工和站上技術干部做好日常維護工作，明確各自責任，確保設備管理水平再上新臺階；

（2）、新的一年將繼續深入開展全員資產管理工作，進行自然站設備管理評優活動，以嚴肅的態度實施資產獎懲辦法，調動員工積極參與日常維修管理工作；

（3）、階段性實施切合生產實際的教育培訓，提高設備操作和維護保養水平，提高管理人員素質。

通過以上三方面具體工作的實施，在全作業區形成一個有組織者、有全員參與、以自然站為“點”、由設備運行狀況來形成“面”的設備管理模型，完成明年作業區資產工作目標，培養設備管理人員以站為家、愛崗敬業工作作風，提高全員設備管理水平。

研發核算經理工作計劃 篇9

1、負責帶領無線通信協議棧或物理層團隊進行相關功能的研發、設計、測試相關工作。

2、進行子項目協議?；蛭锢韺榆浖捻椖抗芾?資源協調、進度監控和項目風險預警等。

3、輔助產品經理進行超級基站的項目管理，組織硬件、軟件、測試等各部分的`進度監控和項目風險預警等。

研發核算經理工作計劃 篇10

作為xx集團子公司xx公司財務部xx公司關鍵部門之一，對內財務管理水平要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、同心協力把各項工作都扛下來了。財務部綜合工作能力相比20xx年邁了一步，回顧即將過去這一年，在公司領導及部門經理正確領導下，我們工作著重于公司經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應盡責任，為了總結經驗發揚成績，克服不足，現將20xx年工作做如下總結：

今年工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面管理

1、規范了庫存材料核算管理，嚴格控制材料庫存合理儲備，減少資金占用，建立了材料領用制度，改變了原來不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進數量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算，模糊成本。

2、在原來基礎上細劃了成本費用管理，加強了運輸費用項目管理，分門別類計算每輛車實際消耗費用項目，真實反映每一輛車當期運輸成本，為運輸車輛績效管理提供參考依據。

二、會計基礎工作

（1）認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作指導，規范記賬憑證，編制嚴格對原始憑證合理性進行審核，強化會計檔案管理等，對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤、結轉體現部門效益。

（2）國家財政部門對xx公司財務等級評定，第一次我們在無任何前期準備前提下突然接受檢查，但xx區財政局還對xx公司財務基礎管理工作給予了肯定，給xx公司財務等級分數也評定有史以來最高分。

（3）按規定時間編制本公司及集團公司需要各種類型財務報表，及時申報各項稅金，在集團公司年中審計、年終預審及財政稅務檢查中積極配合相關人員工作。

三、財務核算與管理工作

（1）按公司要求對分公司以及營業點收入、成本進行監督、審核制定相應財務制度，統一核算口徑，日常工作中及時溝通、密切聯系，并注意對們工作提出些指導性意見，與各分公司、營業點核算部門建立了良好合作關系。

（2）正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款。積極配合稅務部門使用新稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規問題并予以改正，保持與稅務部門溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

（3）在緊張工作之余加強團隊建設，打造一個業務全面、工作熱情高漲的團隊，作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮主觀能動性及工作積極性，提高團隊整體素質，樹立起開拓創新、務實高效部門新形象。

（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者，要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊情況下大家都能夠主動承擔工作。

新一年意味著新起點、新機遇、新挑戰，我們決心再接再厲更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣就足以對公司財務管理做精做細，要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門每一項具體業務都建立起一套相應成本歸集，并將財務管理觸角延伸到公司各個經營領域，通過行使財務監督職能拓展財務管理與服務職能實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動潛在價值，雖然精細化財務管理是一件極為復雜事情，其實正所謂“天下難事始于易天下大事始于細”。