建筑公司工作報告總結

建筑公司工作報告總結合集。

光陰似箭一去不復返，項目已進入收尾階段。人生就是一個不斷反省不斷進步的過程，工作總結也一樣，工作總結有哪些模板？根據您的要求，欄目小編為您整理了“建筑公司工作報告總結”，建議你將這個網站推薦給需要學習的朋友們！

建筑公司工作報告總結【篇1】

時光荏苒，2021年上半年悄然過去。上半年，我在公司項目領導的支持和同事的幫助下，認真履行職責，加強建設和生產管理，著力提升自身素質，通過總公司“十大系統”和“五五創新”。 ”作為指導。做好班組的施工技術工作，增強自身的道德素質，使思想素質和工作不斷提高，在各個階段完成了項目交辦的建設生產任務。階段。工作總結如下。

一、工作方面

我2021年在施工隊技術崗位，主要負責為團隊的技術、質量，配合隊長做好團隊工作，從年初開始，先后參與了xxx項目、xx路改造項目、xx路面工程的建設。 xx項目為政建工程，工期短，工程量大，地勢復雜，交通不便，路基施工進度緩慢，墊層施工斷面不夠。訂購確保項目建設工期的順利完成，我們的團隊處于復雜的環境中。特殊情況下難度較大，分段施工，將路基一段交驗，再進行分段施工。雖然調動更頻繁，人員難度更大，但施工進度是有保障的。在質量方面堅持施工質量檢驗制度，嚴格執行“自檢、互檢、交檢”三檢制度，使施工中的每一道工序質量問題得到有效控制，加強現場管理。 ，仍然沒有降低對錄取材料的質量要求，拒絕任何不合格的材料進場。嚴格控制施工進度，明確施工任務量。在控制材料成本方面，首先要檢查好。不會影響質量，有利于我們砂石墊的幾何尺寸。排水管出現。會計每天都會比較當天完成的工作量，找出超額的原因，為下一步控制材料成本打下堅實的基礎。走出不足，認真落實，及時改進。

xx項目中，前期受天氣、變化等原因的影響，項目進度滯后，后期工作量大。為確保工期順利完成，公司經理x帶領3名代理人員到我司施工一線服務指導和幫助，施工隊實行兩班倒，24小時施工，三餐三餐在路上的一天。經過一個多月的緊張施工，該項目終于在業主要求的工期內順利完成。在緊張的施工過程中，總能貫徹執行總公司的各項規章制度和各項成本管理。

2.思想方面

上半年，我繼續學習，努力提高思想政治素質和業務水平。認真學習總行各項管理制度，深刻領會總行重要會議精神和下發文件。結合工作實際，有針對性地學習各種專業知識，一方面認真學習本專業相關的現行規范和技術標準；提高你的專業水平。

三。 2021年下半年工作計劃

2021年下半年，我將負責總公司_路面工程攪拌站的材料收集工作。首先，我會以身作則。班子里的人抓好重量核對，立足本職崗位，各司其職，從數量上嚴格把關來料重量，杜絕一切“跑、跑、滴、漏”從出現。在質量方面，要對車輛和車輛進行抽檢，防止不合格的材料進入現場。小收據和日報要準確填寫，并及時上報物資部錄入。隨時與工程部和質檢部保持聯系，對項目的整體物料進行控制，防止出現各元素物料攝入過多或不足的情況。

作為青年技術人員，要發揚“傳”、“幫”、“帶”四公司的優良傳統，而不僅僅是“傳”、“幫”、“帶”應屆畢業生在工作上，也在生活上關心和幫助。讓他們在我們公司有賓至如歸的感覺。

在團結協作、提高團隊精神方面，要尊重領導和同事，能夠協調好同事之間的關系。增強自己的責任心，個人服從組織，下屬服從上級，做事不亂，虛心聽取不同意見。以誠待人，秉公辦事，敢于擔當。

四。合理化建議

預計總行新的工作職責可以盡快制定并落實。讓我們每個人都能按照自己的職責去做，誰做誰就避免了推卸責任的現象。

V.自身不足及整改措施

總的來說，與領導和同事的溝通不夠，管理潛力和工作效率也有待進一步提升。今后應多與同事交流工作、學習、思考等方面的信息，以達到互相鼓勵、互相幫助、共同進步的目的。 花更多的時間學習和思考工作。

以上是我上半年的工作總結。 雖然在施工管理方面取得了一些成績，但是對于公司對高層管理的要求，我的自我感覺還是有一定差距的。 在工作中，我會盡我所能做好自己的本職工作，為項目和公司的未來盡我的一份力！

建筑公司工作報告總結【篇2】

在嚴冬和初春之間，萬物復蘇。 xx建設工程公司迎來了新的開始。經過一年的努力，項目部全體工作人員即將完成今年甲方交辦的各項任務，向業主單位和監理公司交出一份滿意的答卷。 xx公司xx項目部經過一段時間的調整，目前一切基本有條不紊，各項工作都在有條不紊、有條不紊地開展。改善工程狀況。當前市場形勢緊迫，這一決定激勵我們在管理和治理機制上下功夫。對開發監理公司提出的管理治理模式進行改革創新，將公司在句容的發展實際情況與今年項目開發的經驗進行比較。結合。對傳統的項目管理和治理機制進行重大改革，對項目管理和治理體系進行重大調整，調動項目管理人員的積極性?？偨Y如下：

I.項目建設

1、在建工程

xxx麗景xx、xx、xx、xx、xx樓正在火爆。由于本項目開挖過程中土方單位開挖計劃和開挖過程錯誤，導致地下車庫未能按進度節點完成施工。對開發公司不利。為此，我司項目部要求所有施工經理和施工隊伍在年底前對xx、xx、xx樓主體結構進行封頂。同時，要求項目部管理人員對現場進行蹲守式管理，從頭到尾，在確保安全的基礎上嚴把質量關，按照進度節點精心施工項目部的。預計香江麗景在建工程將順利竣工，并向業主及監理人說明；

2、項目管理現狀

湘江麗景項目一期工程是優質工程，原管理人只規劃工作，不落實跟蹤，使項目失控。

2.工程質量、安全生產、文明施工

1.工程質量

施工質量得到重視，大家都認識到質量是基礎的企業。但是，與同行業的施工質量相比，一些子項目和子項目中的常見質量問題時有發生。比如剪力墻模板的更換、鋼筋綁扎成型的質量、混凝土的振動壓實和外觀等；我們要認真總結經驗，加強管理和治理，在xx公司的領導下，有針對性的比較、試驗、研究和解決方案，不斷提高我們的建設水平和公司的建設聲譽；

2、安全生產

2019年，xx麗景工地未發生安全事故，安全事故控制在0‰。這是令人欣慰的。前期的安保工作因管理人員指揮不當，被安檢點批評。如今安全工作整改到位，離不開業主、監管領導和員工的共同努力。 2000年代后期，為確保安全生產，項目部強化安全防范意識，投入大量現場教育時間，加強安全施工生產宣傳教育，取得了顯著成效。我們在安全檢查、安全教育、對人的安全責任等方面做了大量的工作，特別是我們項目的主要設備全部獲得許可使用，杜絕了各種事故的發生。 2009年全年未發生安全事故。安全工作是一項持續的工作。比如我們臨時用電不規范，安全防護不到位。公司安全檢查也指出了一些不足，發現了現場的安全隱患。整改不及時等，這些方面都需要我們在今后的工作中加以完善。要把安全教育工作制度化，規范治理；

3.文明施工

工程項目文明施工是反映企業管理水平和企業信譽的重要窗口。 20xx年來，xx麗景項目部先后接待了建設部領導。在文明施工、規范施工管理方面，我們借鑒了很好的經驗，比本地企業好很多。在年度評選中，力爭評價全市安全質量管理標準化優秀。 “工地”榮譽，但XX建工集團在句容市剛剛起步，現場文明施工只是其中的一部分，我們會更加努力，成為同行業的佼佼者。

三。項目建設中遇到的問題

xx麗景現場因種種原因，管理人員缺乏責任感；我的項目部和團隊耐心勸說，加班加點；勞務組在公司資金緊張的情況下要求生活費，我項目部出面解決。勞動班子成員的正常組織和教育不到位。我司項目部管理人員從安全、質量、進度到文明工地，嚴格把控管理流程。嚴禁嚴重損害企業形象。前段時間，項目部確實有問題。通過招聘優秀的管理人員，狠抓項目的每個節點，對不合格的分項項目提出返工時立即整改。

回顧2019年的工作流程，2019年的現場生產是比較艱難的一年。綜上所述，由于該項目是前期施工遺留下來的，我們對安全、質量、進度和文明工地的控制難度極大，給業主和監理帶來了很大的影響。 xx麗景項目按照甲方要求和建筑行業相關規范實施，用了一個月時間，扭轉了現場工作的局面。

四、團結管理團隊

在今年的工作總結中，“團結、互助、提高”的工作形式是創建一個和諧的工作思想。只有好的思維是正確的，并且工作認真。在實際工作中大力推進落實、監督和跟蹤。項目部經理經常溝通，了解項目的方方面面，并要求隨時及時制止不和諧的筆記，只要有利于工作的開展，項目部將給予全力支持和合作。

回首2019年，我們似乎充滿朝氣，也似乎缺乏朝氣。這一年如此艱難，充滿坎坷，但我們從未放棄xx麗晶項目?，F在重新審視現場。新的一年，要更加努力，不怕吃苦，不怕疲勞，為公司創造更大的效益。

建筑公司工作報告總結【篇3】

2019年在公司領導下，我團結帶領工程部全體工程人員。根據公司統一部署和要求，以xx社區的準時交付為目標，認真負責的項目管理工作，協調配合。 ，千方百計確保全年既定目標的實現，完成公司交給的各項任務。以下是向公司領導簡要匯報我們工程部過去一年的工作情況：

I．項目概況

項目由地上12至18層的9棟建筑、2個地下車庫和自行車車庫組成，規劃地上面積82380平方米.地面實測面積82887.64平方米，超出規劃面積507.64平方米。項目總投資約2.7億元，xx年項目投資約6000萬元。至此，整個社區成功超過了90%的送達率，應該說實現了全行業比較高的送達率。整個項目圓滿完成了公司既定目標，得到了廣大業主的一致好評，特別是在小區景觀綠化、周邊效果、建筑材料質量等方面，得到了業主的一致認可。

2、抓好xx項目建設

就xx社區年初建設現場情況而言年，當時土建工程基本完成，但大部分細節施工仍未完成，安裝工程大部分電線電纜未磨損，景觀綠化及室外配套工程已進入施工階段，整個項目的建設進度嚴重滯后。由于景觀綠化和室外配套工程全面進入，對整個場地的建設造成了嚴重影響。當時，由于本項目景觀綠化建設單位為外企，與杭州市內的電力、自來水、電信等各種配套設施相連。單位沒有合作經驗，施工過程中協調困難，經常出現工序打架，相互影響項目進度。特別是由于電力公司內部改革，社區電力建設隊伍由原來的電力建設轉變為電力公司統一招投標建設。雖然為我司節省了100萬元左右的成本，但由于招聘的團隊是外地單位，所以項目的建設和后續驗收帶來了電梯無法使用、各種系統無法調試等諸多不便，嚴重擾亂了項目的進度。整個項目。但在公司領導的帶領下，我司工程部人員堅定信心，排除各種不利因素，根據工程部人員的特點，及時調整各工程人員的工作職責，讓每一個工程人員可積極參與各建設單位。盡量用針引線的協調和溝通，使配套單位相互配合，使項目順利進行。經過我司工程部人員的努力，建設項目終于在xx年7月初竣工，為后續的全面竣工驗收鋪平了道路。

3、做好xxx項目的驗收工作

*項目自7月完成現場各項施工以來，該項目已正式進入全面竣工驗收階段。因此，我司工程部根據工程部人員原有工作安排，結合竣工驗收驗收內容和證明材料操作指引，對內外部分工進行了適當調整。由于我公司是外資單位，是國內首個項目，質監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收、房屋管理勘察、映射。特別是在規劃驗收中，因我項目面積超過規劃面積的1%，根據我市現有文件，超過規劃面積1%的項目將被處以停工復建的處罰。 ——報市建委辦理項目審批手續，按照這個規定，我的項目交付可以說是遙遙無期。為此，我司工程部人員與規劃測繪相關人員進行了多方溝通，提出拆除1#2#樓頂樓玻璃雨棚，改建1#2#樓防火梯。設計測繪人員經過多次實測和計算，將2#樓底層改為公共通道。具體措施。盡管在上述各個驗收過程中出現了各種不可預見的困難，但在各個驗收過程中，在公司領導的帶領下，我司工程部齊心協力，連夜加班加點搶著準備材料，期間奔赴各個驗收部門。白天，尤其是公司領導以身作則，利用休息時間，利用身邊的一切力量，不分晝夜地與相關部門溝通，做好本職工作。最終于xx年10月22日完成了所有的交割手續，交割條件得到滿足。

四、做好xx項目交付工作

由于xx項目于2019年xx月完成綠化驗收，xx年xx小區物業將在現有xx市的基礎上，對交接過程中經常出現的問題進行了相對一一的檢查工作。針對“一房一檢”過程中陽臺、地板滲漏滲水、室內空鼓、入戶門油漆破損等問題，由工程部負責人帶領的專項整治組建設單位負責人、物業負責人組成，分棟。落實工程部人事負責制，積極組織施工人員加班。入戶門油漆損壞的修復需要專業的家具維修人員進行修復。為此，我司工程部協調總包商和各分包商各負其責，專門組織外部搶修力量進行相應搶修。自2019年xx月xx日交房以來，我司工程部工作人員積極配合物業交房。在此期間，他們專業解答了業主在交接過程中提出的各種問題，并及時參與了現場驗房工作。 .截至目前，xx社區的交付率已超過90%，圓滿完成了公司既定的交付目標。

五、做好xx項目交付后的整改工作

xx項目交付以來，我司工程部人員已加班加點整理置業有限公司房屋交付驗收清單，對清單中業主提出的問題進行整理歸類，立即組織相關人員進行現場復查針對清單中的相應問題，在規定時間內，我司工程部工作人員對所有住戶進行了一對一的處理。電話采訪。針對裝修后凸窗滲水、墻體空鼓、鋁合金安裝損壞等三大問題，我工程部組織相關單位負責人和技術人員進行現場檢查，召開專題會議，落實責任人制度，嚴格督促各整改建設單位限期開展切實有效的整改工作。針對業主提出的空調座椅等設計缺陷等問題，我司工程部在不損害公司利益的情況下，積極回應業主的考慮，并結合設計現場根據現場實際情況提出相應的改造方案。和物業部門。截至目前，xx小區的整改工作已基本完成，1號樓的整改也計劃于xx年底完成，空調機組的水管改造也將于年中完成。 20xx 月。

過去的一年，在工程部的共同努力下，我帶領工程部取得了可喜的成績。上述成績的取得，離不開公司領導的支持和幫助，也離不開兄弟們的支持。這份幫助與工程部全體工程人員的辛勤工作是分不開的。雖然取得了一些成績，但從領導的要求來看，還有很多差距和不足。工程人員素質有待提高，現場管理經驗有待增強，團隊合作意識不強，指導不力。同時，作為工程部負責人缺乏管理經驗，導致部門管理和項目管理的不足。因此，要轉變管理思維，加強對部門和項目的管理，總結項目在設計、施工和驗收中的得失。避免未來的管理漏洞，有效控制項目進度和質量，合理控制項目成本，實現項目效益最大化。以上是該部門一年來的工作，希望公司領導批評指正。

建筑公司工作報告總結【篇4】

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各位代表、同志們：

***分公司二屆二次職工代表大會經過認真準備，今天在這里如期召開，我代表分公司班子成員，向大會表示熱烈的祝賀，并預祝大會圓滿成功！同時，向一年來為***分公司拼搏進取、建功立業的各位代表和廣大員工表示衷心地感謝！現在我向大會作行政工作總結報告。報告分為兩部分。

第一部分 2004年工作回顧

2004年，是***分公司大改革、大發展、大變化的一年，我們在總包公司領導的關懷指導下，通過全體員工的不懈努力，解放思想，搶抓機遇，銳意改革，開拓創新，各項工作都邁出了新步伐，如期圓滿的完成了公司下達的各項任務指標：

? 產值：完成1億2千萬元；

? 利潤額：完成了402萬元；

? 上交管理費：150萬元；

? 完成***制作1萬4千噸，***安裝1萬1千噸，板材敷設18萬2千m2。

去年年初，***分公司面對鋼材價格不斷上揚，投資方在宏觀政策的影響下持觀望態度，遲遲不做出開工決斷的局面和專業競爭激烈的市場環境，面對在年初跨轉項目為零的基礎上，要完成1.2億產值的壓力下，分公司領導班子以求真務實的態度，冷靜分析思考市場形勢和走向，充分地認識到年初市場暫時出現相對靜態是高潮來臨的前兆，估計定會在第二季度市場出現突變，并對自身實力有比較準確的定位。為此，班子決策要一手抓市場，一手抓設備備置和一線生產人員的充實，并決定低價競標，頂住壓力，站穩市場，守衛陣地，做好生產高潮的充分準備。由于我們對市場判斷的準確，策略得當，措施充分，因此，在二季度提前到來的施工高潮中，我們處變不驚，穩扎穩打。特別是在奧體、大無縫***制安的同時，承接的市重點工程 “行政審批服務中心”工程，沒有充分的準備和措施的落實，45天完成2700噸***制安是不可能實現的。

一、 抓經營工作，實現承攬任務量持續發展：

2004年我們共承攬項目42項，完成合同額1億2千7百萬元，比去年全年任務量上升27%。其中：自攬項目27項，合同額6千3百萬元，占全年總任務量的50%。我們按照總承包公司“先人一步、高人一籌”的經營理念，優化經營組織機構，充分利用總承包公司的品牌優勢和分公司***專業技術優勢，加快技術、智力密集型管理隊伍建設，下大力量擴展任務來源，在電子、電力、醫藥、冶金、交通等行業及非標、重鋼等領域中開拓市場。利用我們產品優、服務好、設備精良、技術領先、管理到位的優勢，不斷拓展市場的占有率，擴大經營范圍。同時我們強化了經營人員的業務能力和法制觀念，增強他們回避風險的能力，并建立起一整套信息處理、報價模式、服務體系、跟蹤辦法，為圓滿完成全年經濟指標奠定了基礎。

二、 抓項目管理，實現企業效益持續增長。

2004年初，分公司成立了三個項目經理部，每個項目部全年產值指標為4200萬元。隨著施工項目的不斷增加，下半年分公司又新組建了2個項目部，即***項目部和***項目部，以上兩個項目部的人員均由其它3個項目部的人員抽調組成，這兩個項目部去年完成產值5000萬元。

“行政審批服務中心”工程，是去年的市重點項目，在分公司上下共同努力下，實現了45天***制安2700噸的壯舉。謝富常項目經理部是一個新組建的項目班子，從工程進度、質量把關到各子項目及各專業之間的協調，均能從大局出發，與各參建單位密切配合在三次壓縮工期的復雜情況下，按期完成了***主體任務，為兄弟單位后續施工贏得了寶貴的時間。得到了上級領導的認可和甲方的好評。

“奧體中心”工程，世人矚目的奧運項目，面對施工單位多，關系繁雜；多方關注，政治影響大；再加上工期緊，體量大，結構復雜，技術難點多的情況，項目經理曹爽秋帶領全體項目人員根據工程實際特點，量體裁衣，反復推敲，做出了科學系統的施工方案。特別在面對V型管上部6層環梁和看臺梁連接節點的三維空間角度組合這個組合吊裝精度控制難點時，在無任何經驗可借鑒的情況下，憑借先進的管理思路和技術

建筑公司工作報告總結【篇5】

今年新一屆領導班子基本確定后，我公司將著力加快公司發展，面對各種困難形勢，從提高領導班子的凝聚力和戰斗力入手，用好與時俱進的新理念新理念。這一理念，調動了廣大員工的積極性，增強了企業的活力，較好地完成了公司年初下達的各項經濟技術指標。以下是對今年工作的總結。

一要注意加強思想建設

面對激烈的市場競爭帶來的經營壓力，國內外資金壓力大債務、企業經濟運行質量低績效表現出來的內部管理壓力，以及員工思想情緒不穩定帶來的壓力，給領導班子在思想、精神等方面帶來了新的挑戰和考驗。狀態、領導能力和管理水平。為此，公司從加強領導班子思想建設入手，著力打造一支能擔當重任、經得起考驗的高素質領導班子。狠抓學習制度落實，開展針對性教育。

恢復和加強中央集體學習制度，保障思想教育和集體思想交流渠道。把握領導班子普遍存在的思想問題和問題，開展針對性教育。大大提高了領導干部依法治企、依法維護企業合法權益的法治意識。豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術和現代管理方面的知識，提高領導班子成員不斷實現、維護和發展廣大員工利益的能力，引導、保護和發揮廣大員工的積極性。良好的政治素質和思想素質。

二、著力加強聯合力量建設

新的領導班子確定后，企業能否快速適應形勢發展的要求，能否承受壓力和挑戰？完成擺在我們面前的公司賦予我們的使命，關鍵在于領導團隊的能力，關鍵在于領導團隊的合力。

為此，我們積極承擔這些壓力，將被訴事件一一化解，落實領導班子職責分工，明確責任。共享利益、共享指標、協同作戰。通過嚴格的干部紀律，才能實現政令暢通、團結一致。領導班子副職相輔相成，齊心協力。使用個人對話或小組生活會議來解決領導團隊在思想認識上的差異。通過開展批評和自我批評，大家可以安心、和諧地工作、真誠地團結起來，從而形成強大的領導核心。

三、注重加強作風建設

注重領導班子勤勉管理制度，弘揚艱苦奮斗作風.進一步規范領導班子工作行為，規范領導干部作風。二是把握領導班子廉政作風。按照公司廉政要求，領導班子在職工代表大會上公開簽署廉政責任書，踐行踏踏實實做人的承諾。

四、帶頭做踐行者，提高與員工的親和力

建立并落實項目全承包的激勵與約束并存可控的成本管理機制。調動項目積極性，自覺努力創造效益。通過項目評價體系，項目將繼續成為先進生產力的動力源泉。領導團隊的形象和行為凝聚了員工的心。在公司的幫助和支持下，_公司將更加充滿生機和活力。

建筑公司工作報告總結【篇6】

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各位領導、同志們：大家下午好！今天我們在這里隆重召開#建工集團第一建筑工程有限責任公司二○○五年度勞務工作表彰大會。首先，請允許我代表公司做勞務工作總結報告，并向前來參加表彰大會的建工集團領導表示熱烈歡迎！向關心和支持勞務工作的上級各有關部門及公司機關處室、各分公司、項目表示衷心的感謝！向被評出的先進勞務基地、先進勞務企業、先進作業隊和先進個人表示祝賀！向參與公司項目施工的全體外用職工道一聲“你們辛苦了”！過去的一年，是公司進一步推進企業改制，積極迎對建筑市場的競爭與挑戰，努力化解經營風險，外拓市場，內抓成本的關鍵之年，雖然我們經歷了國家金融政策的調控，建筑市場房建工程趨減，工程任務不足的困境。目前，企業的發展遇到一些困難，但是在全體員工的努力下克服重重的困難，實現經營產值 億元，各項工作取得了一定的成效。一、勞務管理工作改革勞務管理方式，培育勞務市場，規范勞務用工行為，完善勞務市場機制。建立公平、公正、有序的勞務市場，充分的發揮各省勞務基地在勞務市場中的調劑作用，展現各勞務企業、作業隊的優勢和在施工生產的重要作用，公司為此進行了卓有成效的工作。針對勞務管理工作制定了《勞務管理辦法》等三個具有強制性的文件，把勞務管理工作列入到公司非常重要的一項工作，并且已經成為公司生產經營管理方面的一個重要環節。今年，勞務公司在勞務用工上采取市場準入制、勞務分包招投標制等管理模式，本資料權屬范文先生網，放上鼠標按照提示查看范文先生網更多資料在勞務層內部引入競爭機制，協調配合好分公司項目部做好外用工的管理和調配工作，保證了各施工項目工程的順利進行。勞務分公司在工作中，一是積極執行公司的勞務政策，建立勞務市場準入制，對新開工的項目嚴格執行招投標制度。 二是積極調配勞動力，協調各專業工種配合項目施工生產。三是辦理簽訂勞務分包合同。1、建立勞務市場準入，提供公平競爭環境勞務企業、作業隊是我們公司項目施工中的生力軍，是建筑企業的一支重要力量，有些勞務企業、作業隊進入一建勞務市場多年，轉戰天山南北，形成了良好協作關系，有深厚的合作基礎。年初，按照要求，勞務公司對進入勞務市場的勞務企業和作業隊實行市場準入，并對歷年勞務作業隊業績進行評定，其目的是維護優秀作業隊伍，凈化勞務市場環境，給市場提供優秀的、高素質的勞務作業隊伍。今年嚴格按規定辦理準入手續的共13家勞務企業，106支勞務作業隊?；緷M足了項目施工的需求。2、履行勞務、勞動合同，維護外用職工權益依法用工，信守合同，維護對外勞職工權益是公司勞務市場用工管理的一項非常重要的工作，在進入施工階段，勞務公司加大了對合同履約情況的檢查力度，通過每月公司的現場聯合大檢查和內業檢查，對項目工程的用工準入，勞務合同單價及任務書的結算 、勞務費用的支付、勞務企業與作業人員的勞動合同等情況逐一檢查，對存在的問題當即予以糾正，檢查合同執行情況維護了合同雙方體的經濟利益，又避免了勞務糾紛，特別是維護了勞務作業隊人員的權益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。3、遵循市場經濟規律，實施勞務招投標管理為體現公平、公正、公開的原則，凡今年新開工的工程項目一律實行勞務招投標。公司成立了招投標領導小組，制定了招投標規則。在工作中，勞務公司時刻關注勞務市場價格的動態信息，及時了解情況，并根據不同季節、工程的結構、勞務市場各工種的缺乏及飽和程度進行價格預測，成功組織了高新區國稅局聯合辦公樓工程，庫爾勒中天國際上華城商住樓等41個項目的勞務招投標。除個別項目因建設方資金不到位，未能及時履行勞務合同外，其他項目工程均能很好的履行合同，工程質量穩中有升，成本控制取得了較好的效果。通過招投標確定勞務作業隊，運用市場經濟規則，實現了雙贏。4、調配勞力余缺，服務項目用工需求今年，由于國家政策和建筑市場大環境的影響，公司施工任務不足，在施工的大好季節，致使一些勞務作業隊進場后不能進行施工作業，而一些再建工程項目交工，又急需一些工種作業人員，為此，勞務公司積極的與各勞務基地溝通信息，及時的選調各工種作業隊 ，調配到項目部。一年來，調配到市內、外區各項目部勞動力達2000多人次，為項目部正常施工提供了保障。5、做好勞務費用的結算和支付工作按時對勞務費用進行結算和支付是外勞隊伍穩定的前提和保證，也是維護權益得以保障的體現，公司主要領導多次在各種會議上反復強調，按時結算人工費，依照合同約定支付外勞工資。在公司組織的多次現場檢查中，任務單的結算，支付工資數又是被檢查的重點，各級領導都給予了高度的重視。2005年勞務公司對各分公司項目勞務費的審核過程中，發現任務書簽定的單價及工作內容與當時招投標和《勞務分包合同》的約定不相符，經審核后對高出單價部分、工程量多結算部分、零工部分、分包工作內容重復結算等，共計扣款9

建筑公司工作報告總結【篇7】

建筑公司行政年度工作總結報告

一、前言

2019年，是我們建筑公司行政部門全力以赴、積極進取的一年，在公司發展和經營過程中取得了諸多成果和進步。回顧過去，我們科學謀劃、統籌安排，全面推進公司工作各項任務，各項指標均達到預期目標，公司行政部門在公司的發展和經營工作中起到了重要的作用。

二、總體工作情況

1、招聘培訓

本年度我們堅持以人才為本，積極招聘優秀人才，為公司不斷注入新鮮血液。同時，以培訓為重點，舉辦了一系列有效的內部培訓和外出學習，培養了管理精英力量，不斷提升公司整體素質。

2、各項制度完善

為了更好的保護員工權益，對公司內部各項制度進行了合理修訂和制定，體現了公司的人性化管理理念，不斷提高公司員工的福利待遇和工作環境。

3、保障工作

本年度，我們完善了保障工作制度，不斷提高員工的勞動保障水平，有效預防了勞資糾紛，為公司員工創造了一個穩定和諧的工作環境。

4、公司內部文化建設

在本年度，我們重視公司內部文化建設，營造團隊協作和諧的企業文化，打造公司特色，營造公司良好的形象，提高公司競爭力，并且在公司的各項工作中始終堅持以客戶為中心，以員工為本，倡導了企業自我創新和進取精神。

三、創新與改革

1、內部管理創新

為了更好的推進企業管理工作，我們提出了時效性強、效率高、監管嚴謹的目標，在內部管理方面為實現科學化、規范化、標準化管理方向不斷努力。

2、外部創新改革

本年度我們加強了外部創新改革，積極探索經營發展新模式，提高了市場占有率，增大了銷售規模，助力公司在業內領先競爭。

四、凝聚力和團隊建設

在本年度的工作中，我們秉持“團結、協作、共創”的核心價值觀，把團隊建設和員工凝聚力視為公司發展的重要支撐，注重人才培養，強化團隊凝聚力和員工的歸屬感，為公司業務拓展和產品創新提供了強大的團隊支持。

五、展望未來

展望未來，我們將繼續貫徹經營理念，強化管理體系，完善服務體系，保障市場份額，提升公司競爭力，發展成為業內領先公司。

同時，我們將秉持務實、創新、協作的原則，進一步加強公司內部文化建設，凝聚團隊力量，不斷向外探索、創新努力，以專業的態度贏得客戶的信賴和信心。

總之，我們謹以此份成績向全公司管理層和所有員工誠摯表達誠摯的感謝，期望在未來的工作中，發揚團結合作、實干創新、銳意進取的企業精神，為公司的進一步發展做出更大的貢獻。

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建筑公司工作報告總結5篇

以下內容是欄目小編特地為您準備“建筑公司工作報告總結”。時光荏苒不經意間便溜走了，辛苦的工作已經告一段落了。非常重要的環節就是進行工作總結，工作總結是一種方法，積累工作中的經驗與教訓是一種財富，成為更好的自己。希望這些技巧能夠讓您更好地管理自己的情緒和壓力！

建筑公司工作報告總結【篇1】

建筑咨詢公司年度工作總結報告

一、工作概述

自今年起，本公司經歷了一年的發展，各項工作穩步推進，整體工作難度有所加大。本報告將對本年度的工作情況進行總結。

二、項目管理

本年度，在項目管理方面，公司積極推行全流程管理，從項目立項、規劃、設計、施工、竣工的每個環節中，嚴格按照標準化流程進行監督，對整個項目進行全面的跟蹤和管理，確保項目的質量和進度得到有效保證。公司更加注重合同規定的細節，保證了項目交付的合規性和及時性。

三、技術創新

工程技術是公司發展的興奮劑，本年度公司加大了對技術創新的投入，通過技術創新的推廣和落實，進一步提升了公司整體的技術水平和市場競爭力。此外，公司加強對技術人員的培訓和引進，確保了人才儲備的充足性。

四、財務監督

公司秉承著以客戶為首要價值觀，把握管理質量、掌握管理財富的原則，公司在財務監督方面，更加嚴格管理，制定了科學的財務預算計劃，并在關鍵崗位上加強了財務核算、審計和檢查的工作力度，深化了供應商的管理和提高了資金的使用效率。

五、市場推廣

本年度公司深入市場，積極推廣公司服務，通過與全國多個地區的客戶展開接洽和商談，公司在市場中得到了不少的關注和認可，加強了公司與市場各方的互動聯系，并進一步拓展公司的相關業務。

六、總結

本年度公司的工作成果得到了上級領導的充分認可和肯定，各個部門共同努力，實現了規模和質量的雙提升，城市建設、市場建設已經轉化為公司實力和市場影響力的有效體現。

最后，公司感謝全體員工在過去一年中所做出的貢獻，真誠期待明年各項工作再創佳績。

建筑公司工作報告總結【篇2】

時光荏苒，2021年上半年悄然過去。上半年，我在公司項目領導的支持和同事的幫助下，認真履行職責，加強建設和生產管理，著力提升自身素質，通過總公司“十大系統”和“五五創新”。 ”作為指導。做好班組的施工技術工作，增強自身的道德素質，使思想素質和工作不斷提高，在各個階段完成了項目交辦的建設生產任務。階段。工作總結如下。

一、工作方面

我2021年在施工隊技術崗位，主要負責為團隊的技術、質量，配合隊長做好團隊工作，從年初開始，先后參與了xxx項目、xx路改造項目、xx路面工程的建設。 xx項目為政建工程，工期短，工程量大，地勢復雜，交通不便，路基施工進度緩慢，墊層施工斷面不夠。訂購確保項目建設工期的順利完成，我們的團隊處于復雜的環境中。特殊情況下難度較大，分段施工，將路基一段交驗，再進行分段施工。雖然調動更頻繁，人員難度更大，但施工進度是有保障的。在質量方面堅持施工質量檢驗制度，嚴格執行“自檢、互檢、交檢”三檢制度，使施工中的每一道工序質量問題得到有效控制，加強現場管理。 ，仍然沒有降低對錄取材料的質量要求，拒絕任何不合格的材料進場。嚴格控制施工進度，明確施工任務量。在控制材料成本方面，首先要檢查好。不會影響質量，有利于我們砂石墊的幾何尺寸。排水管出現。會計每天都會比較當天完成的工作量，找出超額的原因，為下一步控制材料成本打下堅實的基礎。走出不足，認真落實，及時改進。

xx項目中，前期受天氣、變化等原因的影響，項目進度滯后，后期工作量大。為確保工期順利完成，公司經理x帶領3名代理人員到我司施工一線服務指導和幫助，施工隊實行兩班倒，24小時施工，三餐三餐在路上的一天。經過一個多月的緊張施工，該項目終于在業主要求的工期內順利完成。在緊張的施工過程中，總能貫徹執行總公司的各項規章制度和各項成本管理。

2.思想方面

上半年，我繼續學習，努力提高思想政治素質和業務水平。認真學習總行各項管理制度，深刻領會總行重要會議精神和下發文件。結合工作實際，有針對性地學習各種專業知識，一方面認真學習本專業相關的現行規范和技術標準；提高你的專業水平。

三。 2021年下半年工作計劃

2021年下半年，我將負責總公司_路面工程攪拌站的材料收集工作。首先，我會以身作則。班子里的人抓好重量核對，立足本職崗位，各司其職，從數量上嚴格把關來料重量，杜絕一切“跑、跑、滴、漏”從出現。在質量方面，要對車輛和車輛進行抽檢，防止不合格的材料進入現場。小收據和日報要準確填寫，并及時上報物資部錄入。隨時與工程部和質檢部保持聯系，對項目的整體物料進行控制，防止出現各元素物料攝入過多或不足的情況。

作為青年技術人員，要發揚“傳”、“幫”、“帶”四公司的優良傳統，而不僅僅是“傳”、“幫”、“帶”應屆畢業生在工作上，也在生活上關心和幫助。讓他們在我們公司有賓至如歸的感覺。

在團結協作、提高團隊精神方面，要尊重領導和同事，能夠協調好同事之間的關系。增強自己的責任心，個人服從組織，下屬服從上級，做事不亂，虛心聽取不同意見。以誠待人，秉公辦事，敢于擔當。

四。合理化建議

預計總行新的工作職責可以盡快制定并落實。讓我們每個人都能按照自己的職責去做，誰做誰就避免了推卸責任的現象。

V.自身不足及整改措施

總的來說，與領導和同事的溝通不夠，管理潛力和工作效率也有待進一步提升。今后應多與同事交流工作、學習、思考等方面的信息，以達到互相鼓勵、互相幫助、共同進步的目的。 花更多的時間學習和思考工作。

以上是我上半年的工作總結。 雖然在施工管理方面取得了一些成績，但是對于公司對高層管理的要求，我的自我感覺還是有一定差距的。 在工作中，我會盡我所能做好自己的本職工作，為項目和公司的未來盡我的一份力！

建筑公司工作報告總結【篇3】

全年實現產值：萬元，比去年同期增長xx%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標；實現利潤：xx萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標。

（一）、加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。 20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產值為萬元，順利完成了年度工作計劃目標。

（二）、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯

動，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發生重大安全質量事故，確保了在建工程項目的安全質量，實現了年度安全質量管理目標。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現場管理工作。

（四）、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業務管理水平；

二是根據政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；

三是完成了年度企業動態考核任務；

四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務；

五是及時完成了各種統計報表工作任務；

六是不斷完善了各種管理規章制度。

（五）、加強行政、后勤、賬務、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作。

（一）為完成20xx年工作任務和責任目標，著力加強了以下幾個方面意識：

1、增強企業意識；

一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，他行業信譽和社會效益。

二是樹立法規意識，按法規辦事。

三是要樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

2、增強發展意識；樹立發展才是硬道理的思想，只有發展才能提高抗拒企業風險的能力；

只有發展才能實現把公司做大做強；只有發展才能保證企業穩定、和諧。

建筑公司工作報告總結【篇4】

建筑租賃公司年度工作總結報告

一、工作回顧

自2020年1月起，本公司積極響應國家政策，采取行之有效的現場管控措施，堅定不移地做好疫情防控工作。同時，針對疫情對公司經營產生的影響，我們迅速采取措施進行調整和改進。

在疫情得到有效控制之后，公司秉承以客戶為中心的服務理念，進一步拓展業務范圍，在合法合規的前提下積極開展業務，為廣大客戶提供優質的租賃服務。在實現企業發展的同時，我們也不斷完善服務流程和管理模式，提升了公司整體的競爭力。

二、業務拓展

在全國范圍內，本公司的業務網絡不斷拓展，遍布城市和鄉村地區。即使在疫情肆虐的時期，公司仍然在合法合規的前提下，維持了業務的正常運轉。

在業務范圍方面，本公司積極擴展了新的業務領域，招收了一批素質精良、經驗豐富的人員，為客戶提供更專業、更廣泛的服務。比如，在傳統的樓房租賃領域之外，我們也逐步進入了商業經營、物流倉儲、場地展示、臨時工地設施等領域，不斷開拓新的市場空間。

三、產品創新

為了滿足客戶多元化的需求，公司不斷優化自身的產品供應鏈，提高產品質量和技術水平，并在原有產品基礎上推出了一系列新品。同時，我們還加強了對現有產品的管理和維護工作，增加了產品使用壽命，降低了客戶的使用成本。

在產品創新方面，我們與多家優質企業進行深度合作，共同研發了多種新型建筑材料和設備，滿足了客戶對產品性能、安全性、舒適性等方面的要求。

四、服務升級

本公司一直以來都把服務質量放在首要位置，為客戶提供高質量、高效率的服務。在2020年，我們不斷加強了服務創新，為客戶提供更全面、更貼心的服務。

例如，我們逐步引入了先進的人工智能技術和大數據分析技術，將客戶的需求和反饋信息進行深度分析，進一步提升了服務的個性化和定制化。同時，在服務流程上，我們也進行了優化，增設了多種服務渠道和接觸點，方便客戶隨時隨地進行咨詢和反饋。

五、團隊建設

作為一個租賃公司，團隊的質量和素質是直接影響到企業核心競爭力的重要因素。本公司在2020年，全面開展了團隊建設工作，通過各種培訓和活動，提高了員工的素質和技能，增強了團隊的凝聚力和創造力。

我們重視員工的職業發展規劃和個人成長，為員工提供多元化的學習和培訓機會，鼓勵員工掌握新知識、新技術，積極參與企業的創新和發展。

六、未來展望

在2021年，本公司將以2020年為契機，繼續不斷提升服務質量和產品創新能力，開拓更廣闊的市場空間。我們將努力實現以下目標：

1、拓展業務領域，進一步增強市場占有率。

2、提升服務品質和效率，不斷滿足客戶多樣化的需求。

3、加強人才梯隊和團隊建設，優化員工結構和素質。

4、積極響應國家政策，推行綠色環保理念，推進可持續發展。

5、穩健經營，確保企業利潤和員工收入的持續增長。

總之，本公司將繼續以客戶為中心，以創新和服務升級為動力，不斷發展壯大，為客戶提供更優質、更可靠的租賃服務。

建筑公司工作報告總結【篇5】

尊敬的領導：

我是建筑勞務公司的一名員工，在過去的一年中，我和我的團隊一起努力，為公司的發展做出了一定的貢獻。在此，我向您提交本公司的年度工作總結報告，以便更好地了解我們的工作情況，并提供更好的支持。

一、工作回顧

1. 項目完成情況

在過去的一年中，我們參與了多個項目的建設，其中一些項目取得了較好的成績。我們完成的項目中，有的項目進度快，質量高，得到了客戶的好評；有的項目雖然遇到了一些困難，但是我們通過團隊協作和不斷的努力，最終克服了這些困難，完成了項目。

2. 人員配備情況

在過去的一年中，我們加強了團隊建設，提高了員工的素質和技能水平。我們為員工提供了良好的培訓機會，提高了他們的專業技能和管理水平。同時，我們還加強了員工之間的交流和協作，建立了良好的團隊氛圍。

3. 質量控制情況

在過去的一年中，我們加強了質量控制，提高了項目的質量和穩定性。我們采取了一系列的措施，如嚴格的施工計劃、嚴格的施工質量和安全控制、嚴格的驗收程序等，確保了項目的質量和穩定性。

二、工作亮點

1. 技術創新

在過去的一年中，我們注重技術創新，推出了一些新技術和新產品。例如，我們推出了新的施工方法和工具，提高了施工效率和質量；我們還開發了一些智能化的系統，提高了項目管理和效率。

2. 團隊協作

在過去的一年中，我們注重團隊協作，建立了良好的團隊氛圍和機制。我們加強了員工之間的交流和協作，建立了項目協作機制，提高了項目完成的效率和質量。

三、存在的問題

1. 人員素質不高

我們存在一些員工素質不高的問題，如技能水平不夠高、管理水平不夠高等。這些問題需要我們進一步加強員工培訓和管理。

2. 項目管理不夠完善

我們存在一些項目管理不夠完善的問題，如項目計劃不夠科學、項目管理不夠嚴格等。這些問題需要我們進一步完善項目管理流程和機制。

四、未來計劃

1. 加強員工培訓

我們將繼續加強員工培訓，提高員工的素質和技能水平。我們將為員工提供更多的培訓機會，包括專業技能培訓和管理技能培訓等。

2. 完善項目管理

我們將繼續完善項目管理流程和機制，建立更加科學、嚴格的項目管理流程，提高項目管理的效率和質量。

3. 推進技術創新

我們將繼續推進技術創新，推出更多的新技術和新產品，提高項目的質量和穩定性。

以上就是建筑勞務公司過去一年的工作總結報告，感謝您對我們的支持。

司機工作報告總結合集

我們策劃并制作出了這份“司機工作報告總結”期待您會喜歡，只供參考的閱讀材料。時間的流逝沒有終點它在不停地前進，時間在一天天流逝，我們也在一天天成長。我們在新一階段工作來臨前對這個階段的工作做個總結，工作總結的最后一個部分要寫未來的工作計劃或打算。

司機工作報告總結 篇1

一、立足本職，確保行車安全

回顧九個月來的工作，自已能夠努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，積極參加局機關組織的各項政治活動，努力學習，不斷提高政治素質。

我做為一名汽車駕駛員，在行車中必須要集中思想，確保生命財產的安全，才能保障偉大事業的順利展開。20多年的駕駛經歷，讓我更加堅信”車行萬里路，開好每一步，十分把握七分開，留下三分防意外”。駕車中來不得半點馬虎，必須要集中精力，按章操作，常言道：十次事故九次快，思想麻痹事故來，因此自己能夠時時把安全二字放心間，行車時處處想到安全，在9個月的時間內內確保安全行車7萬余公里。

二、突出重點，做好出行保障

駕駛遠的工作本質就是為機關做好服務，重點突出為服務，以服務為本，決不讓人等車，做到車在哪里人就要在哪里，平時能夠保持車輛整潔、衛生、干凈，讓每一位乘車者都有一種舒適感和親切感，過去的9個月里不分時間、地點我能做到隨叫隨到，以自身行動，來樹立起能吃苦耐勞、敢打敢拼、技術過硬的形象。

三、愛護車輛，確保保障暢通

在車輛維修方面，自己做到了先請示后修理，先報告再執行，做到維修和配件講質量、比價格，到單位指定的汽車維修廠去修理，力爭做到能小修決不大修，能自己修理的決不到修理廠去修理，勤儉節約降低維修和保養費用，確保車輛始終處于最佳狀態，在行走的70000公里中，沒有出現過拋錨等事故，沒有因為車輛故障而影響業務處室工作的開展，確保了各項出差任務的順利完成。

四、加強團結，服從管理

在日常工作中我能夠團結同志，幫助、善待他人，求真務實、埋頭苦干、自覺做到個人利益服從集體利益、局部利益服從全局利益。經過求真務實，埋頭苦干，不折不扣的貫徹落實好各項規章制度，從我做起，通過學習不斷提高思想覺悟，勤奮工作，熱情服務，步調一致，圓滿完成行車的工作任務。

五、存在問題，下一步努力方向

工作中我還存在著這樣或那樣的缺點，如服務質量還有提升的空間，思想認識還有待進一步提高。再有就是自己平時個性比較強，說話有時不太注意措辭，容易發脾氣，可能會給同志們帶來了一些情感方面的傷害，敬請大家諒解。

總之，在這新的一年里，我要不斷加強學習，提高自身素質和修養，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好服務，加強團結，遵守紀律，按時上下班，不早退、不遲到，誠心實意接受批評。工作中要和全體同志搞好團結，協調工作，強化安全意識和服務意識，把安全責任落到實處，愛崗敬業，一絲不茍。

新的一年工作要有新的起點，要高標準、嚴要求，看好自己的家門，做好自己的事，為事業的蓬勃發展做出自己應盡的努力，爭取做一名優秀的專車司機。

司機工作報告總結 篇2

現結合自己一年來德、能、勤、績、廉五個方面的表現做一簡要回顧。不妥之處，請領導和同志們批評指正。

一年來，加強了政治理論學習，不斷提高貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性，牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，努力維護公仆形象，堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，發揚理論聯系實際，為履行職責奠定了較好的思想基礎。學習了相關知識，自覺地把上級的方針、政策與本職工作相結合，使自己在政治理論和工作實踐上得到了鍛煉和提高。在加強自身學習的同時，采取政治理論及法律法規知識學習相結合的.學習方法，加深理解、領會精神，進一步提高認識，統一了思想，振奮了精神，使個人的政治思想覺悟和業務工作能力及工作責任心有了明顯提高。

一年來，自己始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，在工作中堅持原則，勇于開展批評與自我批評，勤政廉潔、遵紀守法，密切聯系群眾，實事求是，不搞花架子，要求別人做到的首先自己做到。增強組織紀律觀念，嚴于律己。工作態度端正，認真負責，任勞任怨，維護民族團結，對各民族干部群眾一視同仁，團結合作共事，做到了同事之間思想上互相溝通，工作上互相協調，生活上互相關心。自己認真執行各項工作制度，生活上時時處處以干部廉潔自律的規定約束自己，始終牢記自己是一名共產黨員。

一是對黨的現行各項路線、方針、政策加深理解不夠，特別是對新形勢下如何搞好人大常委會的后勤服務工作認識不足，缺乏創新意識；

二是深入基層、調查研究不夠。

根據一年來政治思想表現、工作實績和干部考核標準來衡量，個人自評為稱職。

司機工作報告總結 篇3

一、加強學習，掌握政策，不斷提高自己的政治覺悟，增強工作主動性。

當前已進入科學信息時代，科學發展突飛猛進，社會進步日新月異，企業改革不斷深化。要想跟上時代的步伐，只有加強學習。

一是一年來，自己首先學習了江對黨的“三個代表”的論述，使自己進一步明確了我黨作為執政黨在新的歷史時期的性質、地位、作用和任務，從而增強了自己的黨性觀念和做好本職工作的自覺性。

二是學習了黨的“十六屆四中全會”精神，明確了我黨對于國民經濟和社會發展的遠景目標及規劃，增強了自己立足崗位、開拓進取的信心和責任。

三是學習了總公司領導干部會議精神，使自己進一步明確了企業改革的目的和意義，增強了“求生存、圖發展”的緊迫感和責任感。

四是比較系統地學習了工業企業管理知識和市場經濟知識，初步認識了一些科學管理的理論和概念，開闊了自己的眼界，提高了自己在經營決策中，理性思考和理性創新，用“經濟方法，管理經濟”的實際能力。

五是學習了上級的各項制度規定和《黨風廉政建設責任制》，進一步增強了自己的政策觀念和廉潔自律意識，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，無論是在工作還是在日常生活中都能嚴格要求自己，從不搞以權謀私，在大事面前，始終堅持集體研究決定，認真貫徹民主集中制的原則，注重在日常工作中培養自己在群眾中的公眾形象。

六是認真學習了新頒布試行的《中國共產黨黨內監督條例》和《紀律處分條例》，并精心準備，代表公司參加了處“兩個條例”知識競賽活動，與其他兩名同志團結協作，取得了第2名的好成績，也增強了自己的廉潔自律意識。

二、聯系實際，加強思想政治工作，穩定職工隊伍。

20__年對我們小車中隊來說是極不平凡的一年，經歷了兩隊合并和經營方式的改變，干部職工一時處于茫然，由于缺乏思想準備，一時間影響職工隊伍穩定的各種議論接踵而來，對政策議論紛紛，有的表示擁護，有的表示異議，對公司的前途有的盲目樂觀，有的充滿擔心和疑慮。特別是合并以后，由于種種原因，經營效益一直處于被動，給干部職工的思想造成了很大的壓力。面對這些情況，自己在反復學習、領會處、公司承包經營方案的基礎上，充分利用上黨課、干部理論學習和各種會議的機會，向全體職工廣泛宣傳上級的政策和單車經營承包的.目的和意義，并利用黑板報、宣傳欄等形式來拱托氣氛，宣揚公司的經營理念和目標，引導大家統一思想、轉變觀念、識大體、顧大局，以改革和發展的眼光重新為自己定位，正確對待新形勢、新變化，從整體上保持了職工隊伍的穩定。

三、做好一人一事的思想政治工作，確保內部治安穩定

做好一人一事的思想政治工作，確保內部治安穩定，是自己義不容辭的責任。一年來，根據我中隊的實際情況，在抓好職工思想教育的基礎上，以“三禁一反”為重點，與職工簽訂了《內部治安綜合治理責任書》，并根據不同情況，按照不同季節，針對性地采取治安防范措施。在對重點人員的幫教上，自己盡心安排，周密布置，定期找其談話，并與1名吸毒人員簽訂了《禁毒責任書》，對于其他重點人員，中隊還專門成立了幫教轉化小組，明確了職責和任務，定期找他們談話，掌握他們的思想狀況，同時還向他們下發了“三禁一反”學習材料，幫助他們認清形勢。從目前來看，我中隊一名涉毒人員兩名重點人員思想都比較穩定，都再次向組織遞交了與違紀違法行為徹底決裂的保證書。一年來，由于大家的共同努力，從整體上來說，基本上保持了內部治安的穩定。

司機工作報告總結 篇4

司機個人年度工作總結報告

一、工作目標回顧

在過去的一年中，我以司機為職業，致力于提供安全、高效、準時的駕駛服務。我將我的年度工作目標定為：提升駕駛技術、加強安全意識、改善客戶服務質量，并且保證車輛保養與維護的高質量。我將在年度總結報告中對這些目標進行詳細的回顧。

二、駕駛技術的提升

為了提升自己的駕駛技術，我參加了多項培訓課程，包括安全駕駛、行車技巧等方面。通過這些培訓，我更好地理解并掌握了交通規則和相關法律，并在實踐中通過合理的駕駛技巧保證安全。另外，我還積極參加一些駕駛技能比賽，并取得了不錯的成績。這些努力不僅提升了我的駕駛水平，也為提升服務質量奠定了基礎。

三、加強安全意識

安全是駕駛工作中最重要的一環。我深知自己肩負著乘客的生命安全責任，因此我在過去一年中不斷加強自己的安全意識。我嚴格遵守交通法規，保持良好的駕駛習慣，定期進行車輛檢查和維護，確保車輛狀態良好。另外，我也積極配備了一些緊急狀況下的安全設備，如急救包、滅火器等，以便在緊急情況下及時應對。通過這些舉措，我能夠在工作中始終保持高度警惕，最大限度地保障乘客的安全。

四、改善客戶服務質量

作為一名司機，我深知客戶滿意是工作的最終目標。為了提升客戶服務質量，我不斷改進自己的服務態度和技巧。我時刻保持微笑，并且盡量提供個性化的服務。在遇到客戶問題或投訴時，我虛心接受，并迅速采取措施解決。通過與客戶的密切溝通和反饋，我不斷改進并確保每一次服務都能達到客戶的期望，贏得了客戶的贊譽和信任。

五、車輛保養與維護

為了保證車輛的高質量，我注重車輛的日常保養與維護。我定期檢查車輛的機油、剎車油、輪胎氣壓等，并及時維修和更換損壞或老化的部件。此外，我還牢記保證車內環境整潔的原則，定期清洗車廂，確保乘客的舒適感。通過這些努力，我能夠提供出色的乘坐體驗，為乘客帶來舒適與安心。

六、思考與反思

雖然在過去一年中我取得了一些成績，但我也意識到仍然有一些不足之處。例如，有時我可能對行車路線了解不夠全面，或者在處理投訴和糾紛時不夠冷靜。針對這些問題，我將在未來的工作中加以改進，并繼續學習、提高自己的專業素養。

七、總結與展望

通過過去一年的努力，我提升了駕駛技術，加強了安全意識，改善了客戶服務質量，并保證了車輛的高品質。在新的一年中，我將繼續努力，進一步提升自己的駕駛技術和服務質量，并努力實現更高的目標。

在未來的工作中，我將更加注重員工的培訓和團隊的協作，以提高整體服務水平和公司形象。此外，我還將不斷尋找新的學習機會，拓寬自己的知識面，提升自己的綜合素質。

在年度總結報告中，我將詳細列舉具體的工作成果，并結合實際數據進行說明，以生動形象地展示我的工作成績。同時，我也將誠實地總結個人的不足之處，并提出改進的計劃，以期在未來的工作中取得更好的成績。

總之，我相信通過這份年度工作總結報告，我能向公司和領導展示我的工作表現，并為自己的職業發展打下堅實的基礎。同時，我也會不斷努力，提高自己的綜合素質和工作水平，以回報公司和客戶的支持與信任。

司機工作報告總結 篇5

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況。我們該怎么寫總結呢？下面是范文網小編分享的年司機工作總結(司機年總結報告)，歡迎參閱。

xx年司機工作總結 撰寫人：___________ 日 期：___________ xx年司機工作總結 【xx司機工作總結一】 愛崗敬業、扎實工作：在工作中任勞任怨樂于吃苦，每天做好對車輛的清潔工作，做到車子每日如新。平時注意掌握車輛的狀況，及時做好保養等工作，使車況良好。平時在工作中注重學習掌握交通法，做到依法行車，及時掌握有無違章信息，如有違章及時查找原因立即改正行駛中的錯誤。在行車任務工作之余，安排做好單位到行政服務中心資料文件的傳遞工作，做到及時傳遞無差錯。一年來始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。

在一年的工作中還存在著缺點和不足，如：距領導和同事的要求還有很多的差距，還需要在以后的工作中繼續提高和改進，自己的業務水平還有待提高，這些需要在以后的工作中，克服自身不足，同時向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工作和經驗，共同進步，在新的一年中取得更好的工作成績。

一、努力學習，不斷提高自身素質 我認真學習公司的各項規章制度，學習各種交通法律法規和駕駛方面的知識，使自已的自身素質有了很大的提高。

二、鉆研技術，安全行駛 認真學習駕駛知識，不斷提高駕駛技能。在工作中，努力樹立“安全第一”的服務意識，做到了對車輛的及時檢查、維修，確保每次安全出車，文明駕駛。

三、嚴格自律，努力做好本職工作 嚴格按照各項規章制度，堅守工作崗位，堅持不遲到，不早退，不無故缺勤，保證無論刮風下雨都隨叫隨到，從小事做起，聽從領導安排，自覺維護公司和個人形象。

四、愛護車輛，勤儉節約 認真做到車輛的“三檢”、“一?！敝贫?，堅持保持車輛的完好與整潔，確保不滴不漏，勤儉節約。

通過這一年的學習與實踐，使自己有了很大提高，但是與領導和同事們的要求相比，還存在一定的差距，在今后的工作中，我會謙虛謹慎，努力學習，以此來實現自己的價值，爭取為公司的發展貢獻更多的力量。

【xx司機工作總結二】 xx年在公司和本部門領導的關心幫助下，在各位同事的大力支持下，本人能正確處理好各方面的關系，立足駕駛員崗位的工作特點，勤奮工作，誠懇待人，遵守各項規章制度和工作紀律，不斷提高服務質量和工作效率，全年做到了安全行車xx萬公里無事故，較好的完成了領導交辦的各項工作任務?，F將一年來的工作總結如下: 一、能夠積極參加各項學習活動，不斷提高自身素質 根據公司統一安排，今年以來能積極參加公司組織的企業文化培訓，同時能關心時事，利用報紙、廣播及時了解國家大事，在政治思想上和黨中央保持高度一致;在行動上做到與上級的要求和公司的決策保持一致，自身素質有明顯提高，能在執行任務期間，文明駕駛，禮貌待客，熱情服務，自覺維護單位和個人的形象。

二、認真鉆研本職業務，確保安全行駛無事故 一年來，能始終牢記“行車萬里，安全第一”的總目標，在日常工作中，結合自身工作要求，能認真學習和鉆研駕駛專業知識。同時愛護車輛，勤儉節約，對所駕駛的車輛及時檢查、維修，每天做好對車輛的清潔工作，做到車子每日如新。平時注意掌握車輛的狀況，及時做好保養等工作，使車況良好。認真堅持“三檢”、“一?！敝贫?，做到不開快車，不酒后駕車，不私自出車等。認真做好安全防范措施，消除安全隱患，時刻提高警惕，嚴格遵守規章制度，保證每一次出行都遵紀守法、文明駕駛，確保安全出車，文明駕車。

三、嚴格公司各項規章制度，全力做好服務工作 作為一名司機，一年來我能明確自己的工作職責，遵循職業道德規范。在工作中嚴格按照各項規章制度，堅持個人利益服從全局利益，增強時間觀念，服從領導，做到不遲到，不早退，不誤事。在工作中任勞任怨，只要有需要時早晚或節假日都能隨叫隨到，不計報酬從無怨言;在資料文件的傳遞工作，做到及時傳遞無差錯，較好地完成了領導和同事所交給的工作和任務。

xx年已經過去，我在安全駕駛方面和日常工作取得了一定成效，也得到了公司領導和同事們的肯定。但是我也深知與領導的要求相比，還存在一定的差距，在新的一年里，我將會發揚優勢，克服不足，努力學習，不斷提高自己，進一步增強服務意識，爭取公司的發展做出更大的貢獻。

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司機工作總結

公司司機月工作總結

司機月工作總結

120司機工作總結

司機班工作總結

司機工作報告總結 篇6

20xx年我在工作上兢兢業業，任勞任怨，服從單位領導安排，完滿地完成了全年的工作任務，無事故記錄。工作之余，我還努力參加各種學習培訓，使自己成為本領過硬，思想先進的優秀員工。

一、能夠積極參加各項學習活動，不斷提高自身素質

根據單位統一安排，今年以來能積極參加單位組織的文化培訓，同時能關心時事，利用報紙、廣播及時了解國家大事，自身素質有明顯提高，能在執行任務期間，文明駕駛，禮貌待客，熱情服務，自覺維護單位和個人的形象。

二、認真鉆研本職業務，確保安全行駛無事故

一年來，能始終牢記行車萬里，安全第一的總目標，在日常工作中，結合自身工作要求，能認真學習和鉆研駕駛專業知識。同時愛護車輛，勤儉節約，對所駕駛的車輛及時檢查、維修，每天做好對車輛的清潔工作，做到車子每日如新。平時注意掌握車輛的狀況，及時做好保養等工作，使車況良好。做到不開快車，不酒后駕車，不私自出車等。認真做好安全防范措施，消除安全隱患，時刻提高警惕，嚴格遵守規章制度，保證每一次出行都遵紀守法、文明駕駛，確保安全出車，文明駕車。

三、嚴格公司各項規章制度，全力做好服務工作

作為一名司機，一年來我能明確自己的工作職責，遵循職業道德規范。在工作中嚴格按照各項規章制度，堅持個人利益服從全局利益，增強時間觀念，服從領導，做到不遲到，不早退，不誤事。在工作中任勞任怨，只要有需要時早晚或節假日都能隨叫隨到，不計報酬從無怨言;在資料文件的傳遞工作，做到及時傳遞無差錯，較好地完成了領導和同事所交給的工作和任務。

20xx年已經過去，我在安全駕駛方面和日常工作取得了一定成效，也得到了公司領導和同事們的肯定。但是我也深知與領導的要求相比，還存在一定的差距，在新的一年里，我將會發揚優勢，克服不足，努力學習，不斷提高自己，進一步增強服務意識，爭取公司的發展做出更大的貢獻。

有人說選擇了司機就選擇了辛苦，我今后也必將長期將與這一清苦的職業為伴，但我決不言悔，因為我愿意為我所從事的事業付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，愿意為我摯愛工作奉獻一切。

司機個人年度工作總結

司機工作報告總結 篇7

轉眼間我來到青島地鐵2號線02標08工區已經近兩年。我褪去了剛來時候的青澀，漸漸的融入到項目，成為項目的一員。我從今年和去年的工作對比來進行這次的工作總結。

去年剛到青島地鐵2號線02標08工區項目時，對項目有較多不滿的地方，時常抱怨，工作積極性不高，難以融入項目。一部分是客觀因素，一部分是主觀因素，隨著客觀因素的改善和自身認識的提高，對以前存在的問題的認識發生了改變。

工作上，從去年的懵懵懂懂到今年的盡職盡責，從過去的盲干、蠻干到現在的細致、嚴謹，從以前的推諉、婉拒到目前的肯干肯當，各方面都有明顯的改觀，改進，整個項目有種欣欣向上的氛圍。從改變中我看到項目成員的共同努力，看到了項目越來越好的希望。

各部門之間的配合有了明顯的改善，對職能的認識和工作效率得到了提高，對于工作中出現的問題，除了相互埋怨和推卸責任，更多的是寬容和諒解，能及時的發現原因并積極的解決問題，杜絕類似問題的再次出現，更好的保證了項目的良性運轉。

生活上，項目領導對員工的生活十分關心、熱心，積極的為員工爭取福利，保護員工的切身利益。當員工生活上遇困難時，項目領導總能在第一時間解決困難并安撫員工，使員工把項目當作自己家，把項目的問題當作自己的問題，能全身心的投入到工作中去。

回首20xx年，有成績，有教訓，展望20xx年，有機遇，有挑戰。吸取教訓，正視成績，抓住機遇，迎接挑戰。為了更好的明天，在路上。

餐廳經理工作報告工作總結合集

短短的幾年我們漸漸長大時光悄然流過，我們迎來了最后的工作任務。此時就該進行一次總結看看自己的工作情況了，工作總結在工作中起到承上啟下的作用。希望這份"餐廳經理工作報告工作總結"能夠為您解決問題提供幫助，閱讀是一種挑戰和啟迪希望我們能夠在這里相互激勵和成長！

餐廳經理工作報告工作總結【篇1】

餐廳經理周工作總結

作為一名餐廳經理，我深知工作的重要性和挑戰。在過去的一周時間里，我經歷了各種各樣的挑戰和機會，成功地管理了餐廳的日常運營，并取得了一些令人驕傲的成果。

我著重關注了員工培訓和團隊建設。作為餐廳經理，我相信員工是餐廳成功的關鍵。因此，我花了很多時間與員工一起開展培訓，提高他們的職業技能和服務水平。舉行了一系列的培訓課程，包括食品安全、客戶服務和團隊合作等方面。這不僅使員工的專業能力得到提升，同時也激發了團隊的凝聚力和積極性。

我著重改進了餐廳的運營管理。通過定期與員工溝通和收集顧客的反饋意見，我發現了一些問題和改進的空間。我及時調整了餐廳的菜單和定價策略，以滿足不同顧客的需求和預算。我還引進了一些新的營銷活動和促銷策略，吸引了更多的顧客光顧的餐廳。這些改進措施不僅提高了顧客的滿意度，還增加了餐廳的銷售額和利潤。

另外，我也注重提高餐廳的服務質量和顧客體驗。我要求員工始終保持禮貌、友好和耐心，為每一位顧客提供優質的服務。我鼓勵員工主動與顧客溝通，了解他們的需求和意見，并及時解決問題。我還引入了一些創新的服務方式，如在線預訂和外賣服務，以便更好地滿足顧客的需求。這些努力使的餐廳贏得了眾多顧客的贊譽和口碑。

在面對挑戰的時候，我始終積極樂觀地應對。我深知餐廳行業的競爭激烈，因此我時刻關注市場動態和競爭對手的舉措。我不斷學習和提高自己的業務水平，以應對變化和挑戰。當遇到問題和困難時，我始終保持冷靜和理智，尋找最佳解決方案。我與員工保持緊密合作，鼓勵他們的創新和團隊合作能力。通過這種積極的態度和團結協作，克服了各種困難，推動餐廳的穩步發展。

小編認為，過去的一周對我來說是充實而有成效的。我充分發揮自己的能力，以優秀的團隊管理和精湛的業務能力，成功提升了餐廳的運營水平和服務品質。我深感榮幸能夠擔任餐廳經理的職務，我將以更加飽滿的熱情和責任心，繼續為餐廳的發展和成功努力奮斗。希望未來的工作中能夠再創佳績，為顧客提供更好的就餐體驗，為公司的發展貢獻更大的力量。

餐廳經理工作報告工作總結【篇2】

一、抓學習教育，鼓勵發奮向上

從任職以后，我在xx餐廳分管內部管理工作，了解xx餐廳員工多數來于xx、xx、xx等不同地區，文化水平和綜合素質有很大差異，業務水平及效勞意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到的缺乏一一列出病單，進行全面性的培訓和現場督導。糾正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習操作。從賓客一進店的標準禮貌用語、微笑效勞以及職業道德的觀念、菜品搭配，標準八大技能實踐操作程序，通過學習，使員工加強效勞質量，提高業務效勞水平，當賓客進店有迎聲，能主動、熱情地上前效勞，介紹餐廳風味菜，當賓客點起煙，效勞員應及時呈上煙缸等。在x月份時，舉行了技能實操比賽，效勞員xx獲得了技能比賽第一名的好成績。其他效勞員通過活動比賽，養成了一個好的習慣，不懂就問，不懂就學，相互求教，也學到了很多知識，精神風貌也越來越好，提高了工作效率，缺乏的是操作細節還有待改善。

二、抓管理建章立制

前期，xx餐廳很多工作存在問題，主要的毛病存在于沒有標準的制度，員工不明確制度，一些制度沒有具體的負責人進行落實等。通過質檢部領導的`指導，我對羅列出衛生工作制度上墻、音響的開關時間及負責人以及各崗位的效勞流程、個人衛生要求標準、收尾工作的考前須知，每天進行現場督導檢查，對員工加強工作意識，明確工作責任有很大幫助。后期電話費用高，配合吳經理配置電話機盒，規定下班時間將電話鎖上，以及任何效勞員一律不允許打市話等，杜絕了下班時間打市話的現象。

三、抓內部客戶的溝通

真誠地與客戶溝通，聽取他們的珍貴意見，不斷改良并協調，及時將客戶反應的信息反應給廚房，如，有時客戶反應“阿美小炒肉〞分量缺乏，“沸騰魚〞不夠香等等，通過客戶的真誠反應，再加上我們認真的討論、修改，不斷地提高菜肴的質量，令顧客滿意。

四、抓宴席的接待及管理宣傳工作

金秋十月是婚宴的黃金季節，制定婚宴方案，向周邊的單位發放宣傳單進行走訪工作，目前，我承接了10月份的五場婚宴工作，向前來的賓客介紹xx餐廳的各種優勢，對婚慶公司進行電話溝通，對外宣傳餐廳規模等，方案性地對宴席接待做好充分的準備工作。

五、深入市場調查，密切配合銷售部，抓市場經濟

左麟右李演唱會期間，密切配合銷售部承接組委會場地職工餐盒飯，創收了xx萬元的盒飯記錄。在亞洲杯期間，屢次配合出攤工作及配合內部管理督導，通過亞洲杯，我感受了團隊精神，在王菲演唱會期間，屢次與組委會領導溝通場地人員的用餐，協調菜式，為餐廳創收了xx萬多元的餐費，再到十全十美演唱會，承接了自助餐280人用餐，其中餐標80—100元標準等。

六、抓團隊用餐

利用每周六、日、周一與30多家旅行團電話溝通及接待團餐，目前前來旅行團消費最多的是xx旅行社、xx旅行社、xx國旅、xx旅行社等，通過接待團餐，第一為餐廳增添了人氣，第二為廚房減少了本錢費用，并利用接待團餐的時機，認真咨詢反應，做好信息的反應統計工作。

總之，在這平凡而又不平凡的一年里，我感受很深，同時也深感自己的缺乏，目前，外面的市場還沒有完全翻開，需要我繼續努力，我將朝這幾個方面努力：

1、不斷學習，提高自己，加強銷售的業務知識及各方面的知識學習。

2、認真做好本崗位工作的同時，不斷開發新的客戶群體。

3、做好內部客戶的維護及溝通工作。

4、有方案性地安排好營銷工作。

5、做好客戶統計資料，不斷地加強聯系，做好客戶投訴處理工作及反應信息工作。

6、密切配合餐廳銷售部接餐及接待效勞。

餐廳經理工作報告工作總結【篇3】

篇一：餐廳經理個人總結

回顧這半年的工作，我在領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照西餐廳的要求較好地完成了自己的本職工作，通過上半年的學習，工作方式有了較大的改變，工作質量有了新的提 升，現將半年來的工作情況總結如下：

一、加強自身學習，提高業務水平

要做到優秀，自己的學識，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心，向書本，向領導， 向 同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步，在管理能力，協調能力及處理問題 等方面，有了進一步的提高，保證了餐廳各項工作的正常運行。

二、日常管理工作

作為一名餐飲部的一份子，自己扮演的角色是承上啟下，協調左右的作用，我們每天面對的是繁 雜瑣碎的、有著挑戰性的工作。上半年在飲和廳的工作中，各項工作都是本著提高服務質量， 提高工作效率為目的， 讓工作有條理性，融入到每一項工作當中。努力配合主管做好餐廳的管 理工作，本著實事求是原則，做到上情下達，下情上報。本酒店的宴會接待任務比較重，上半 年多次接待了重要賓客及宴會，但由于種種原因質量和效率跟不上，這就要求自我強化工作意 識，注意加快工作節奏，提高工作效率，力求周全，準確避免疏漏和差錯。

三、下半年工作計劃：

1、明確開發的方向：

根據飯店餐廳的經營接待性質，新品開發方向主要以精品、精致為主，體現出星級飯店的檔次;

2、確保完成任務：

(1)、主管對開發工作要及時安排組織，落實任務指標，要早做準備。必須按時完成任務，不能拖延滯后。

(2)、主管、領班必須以身作則，帶頭創新，不僅要完成個人任務，還必須啟發、幫助員工也開發新品。

3、主管、領班要帶頭學習，帶動員工提高個人素質和業務技能。尤其在的平時工作之余，要多方了解信息，開拓思維，做好基礎資料的積累;同時要勤練基本功，注重專業知識學習，提高業務技能水平，有一定知識和技術的積累后，創新才會有靈感。

4、主管、領班要狠抓培訓工作：餐廳管理人員要做針對性的培訓計劃，加強業務技能技巧培訓;多開展斟酒、調酒等方面的培訓或比賽，不但提高業務技能，也增加了創新的積極性;

5、堅持執行新品開發的有關規定，按時兌現獎勵和考核評估，提高創新積極性和主動性，力爭完成下半年任務指標。

篇二：企業個人總結

一、加強企業文化與精神文明建設，大力倡導“努力超越、追求卓越”的企業精神

制定了XX-XX年精神文明建設規劃，分解了省電力公司精神文明建設考評內容，開展精神文明建設日常管理，同時積極開展文明單位創建活動，在獲得省級“文明單位標兵”的基礎上，供電公司于XX年5月榮獲國網公司“文明單位”，目前公司所屬四縣供電公司均獲省級“文明單位”稱號，平安供電公司獲省電力公司“一流縣級供電企業”，樂都縣供電公司申報全國精神文明建設創建先進單位;組織實施愛心助殘捐款活動，XX年共組織4次捐助活動共捐資15000余元。

在企業文化建設方面，一方面積極配合相關部門開展國網公司統一標識的制作及推廣工作，同時結合送電工區站際競賽、平安縣供電公司創一流縣級供電企業及計量所搬遷等開展企業形象宣傳策劃，大力倡導“努力超越、追求卓越”的企業精神，在員工中積極塑造“國網公司”品牌。

二、認真開展企業思想政治管理，保持職工隊伍穩定局面

XX年，政工部配合國網公司、省公司及供電公司重點工作編寫了形勢任務教育提綱，開展形勢任務教育，有針對性地提出調研提綱，組織開展了員工思想動態調研工作，尤其是針對民和金屬冶煉總公司發生欠費問題及潛在的風險問題，積極開展不同層次的集體座談、個別座談，了解情況、分析引導，并對有關問題及時向公司領導反映，加強思想政治工作，保證了職工隊伍穩定，同時定時上報每月輿情報告、季度及半年和年度輿情分析，及時掌握職工隊伍中的熱點、難點問題。

確定年度研究參考課題、積極組織撰寫切合公司中心工作、符合實際的論文，并認真進行了評審及發布工作，有11篇獲優秀論文，其中有一篇獲省電力公司一等獎，一篇獲二等獎，兩篇獲優秀獎。組織召開了XX年政研會，修訂并審議通過了新一屆政研會理事會組成人員名單及《政研會章程》。在此基礎上，認真開展省公司確立的研究課題調研及撰寫工作。

三、宣傳企業良好形象，樹立品牌意識，積極做好企業新聞宣傳報道工作

組織召開了XX年公司宣傳工作會議，制定了XX年宣傳工作要點及考核標準、激勵辦法，制定新聞宣傳考核指標;制作了送電工區參加西北電網公司站際競賽專題片，開展了站際競賽專題宣傳，制作平安縣供電公司創一流電視專題片，完成了龍硝蘭線“5、26”搶險現場、硝灣變、樂都變及海西集中檢修宣傳報道;制定了“三個十條”宣傳方案、開展安全生產月、新安規宣貫活動、春、冬季安全大檢查、線損管理、清欠電費及第七屆職工運動會宣傳等重點工作宣傳。

按公司先教領導小組的要求，積極開展保持共產黨員先進性教育活動，并編發先教活動專題簡報22期、檢查指導、先教輿論宣傳，制作宣傳橫幅、展板、宣傳欄等進行專題宣傳。

四、強化自身管理、發揮團隊作用

按照公司“嚴、細、實、快”的工作要求和機關“監督、檢查、指導、幫助”的工作方針，通過經常性集中學習、討論、交流等方式強化內部人員溝通，提高自身素質，部門人員綜合工作和管理水平有較大提高，新到崗人員也較早地進入了本崗位角色，部門內部形成了良好的履行崗位職責和互助合作的作風。同時，積極配合相關部室完成“6s”、流程管理、創一流、站際競賽、營銷知識、安規競賽、班組建設、青海省電力設施保護條例宣傳等相關工作，較好地發揮了團隊作用。

五、XX年工作重點及要求：

1、貫徹落實XX年國網公司、省電力公司新聞宣傳工作會議精神，努力做好公司內質外形建設和新聞宣傳工作，充分利用報紙、電視、互聯網、內部資料等多種載體，發揮宣傳效能，營造良好的輿論氛圍，積極運用攝影、攝像等設備資源對外投稿，加大宣傳力度。強化媒體溝通，提高宣傳報道的深度、廣度，積極對外投稿，各黨支部要進一步重視宣傳思想工作，充分發揮設備資源和人力資源的優勢，加強機關各部室和基層單位的宣傳報道管理。

2、積極探索和建立保持共產黨員先進性教育活動的長效機制，特別是在開展形勢任務教育，圍繞公司重點、難點開展思想政治工作和精神文明建設方面借鑒、學習先進企業的做法，結合公司實際，創新工作。

3、落實省公司新聞宣傳工作管理辦法，加大新聞宣傳管理力度，完善黨建目標責任制，強化新聞宣傳目標管理及獎懲，加強通訊員隊伍建設與管理，組織指導通訊員寫作，強化新聞攝影培訓等。4、加強業績考核的規范管理，認真分析員工思想動態，發現苗頭性問題時積極采取防范、處理措施，加強職工隊伍穩定管理，及時上報輿情報告和輿情分析，主動做好員工思想政治工作。

5、積極圍繞XX年各項工作目標和重點任務，開展形勢任務教育，讓員工了解企業、理解企業，并為實現個人與企業共同進步發展作出自身的貢獻。

6、精神文明建設按規劃要求和黨支部目標管理各分項工作要求，認真開展各項活動和任務，查漏補缺，整改完善。

7、加強企業文化建設，創建學習型組織，上下共同參與，通過多種方式，大力弘揚以人為本、忠誠企業、奉獻社會的企業文化和努力超越、追求卓越的企業精神，真誠服務、共謀發展的服務理念，進一步提高企業凝聚力。

8、加強政研會管理，積極組織撰寫促進企業管理和發展的政研論文、評審年度政研論文及論文匯編及上報推薦工作。

餐廳經理工作報告工作總結【篇4】

實用標準文檔

肯德基餐廳經理的工作分析計劃一、目的

希望員工能夠重新認識和檢查經理的工作，進而改進后備人員的招聘校外管理人員招聘選拔制度、薪酬制度等人力資源管理制度。

2.一般任務

職位分析的最終結果將形成新的肯德基經理職位描述。并以此文件作為外部招聘和校園招聘后備管理人員調整其績效考核制度、薪酬制度、晉升制度等人力資源管理制度的指導性文件。

3.崗位狀況

以河南鄭州為例，河南鄭州139家肯德基有57家分店，每家肯德基都要配備一名餐廳經理，大概有七位到九個助理經理。餐廳經理的職責與副經理的工作范圍相互重疊，不能很好地利用經理的工作分配。偶爾，管理者之間也有傲慢的行為。

4.調查時間、地點及方式

調查時間：2018年4月13日、2018年4月16日調查地點：鄭州調查方式：抽樣調查

調查方式：訪談法, 面對面個人面試

文案大全實用標準文檔

本工作分析考慮到鄭州范圍內肯德基經理職位總人數相對大，因此通過抽樣調查來了解每個餐廳的餐廳經理的工作相關內容和績效考核標準是否合理。根據本次調查的需要，采用訪談法向被訪者口頭詢問相關問題，通過其回答獲得客觀事實，并根據被訪者的回答對調查問題進行調整或擴充。

6.調查項目

1．采用訪談法調查肯德基經理的工作內容，以及每項內容所花費的時間； 2.工作成果是否符合上級安排的標準；

3.餐廳經營是否順暢，營業額是否增加； 4. 餐廳經理是否符合考核標準

（2）準備階段1.初步資料準備

工作流程圖（以經理一天的工作活動，24小時營業為例2.現有職位描述（1）任職資格

具有大專學歷及以上；熱情開朗，善于與人溝通；適應輪班工作和高效的工作環境；愿意從事連鎖餐飲和零售行業。

文案大全實用標準文檔

(2)職位介紹

儲備經理是百勝的基石！ ，并進入與其職業發展相匹配的“領導者發展計劃”，實現真正的“贏在起點”。通過優秀講師團隊的系統教學和培訓，結合實踐經驗，三年內成長為企業領袖。

（3）培訓發展機制

1）后備經理——“領導者發展計劃”：通過導師制的指導和支持，在優秀講師團隊的培養下，通過系統化的實踐經驗和與職業相匹配的課程結構，使公司成為企業通過經驗領導。 2) 各崗位人員-“彩虹計劃”：適合的運營人才可轉移到不同的專業領域，員工可根據

3) 餐廳經理及以上職位-“員工加盟計劃” ：通過轉讓機制，通過內部員工加盟計劃，

有機會成為百勝的加盟商！公司會根據員工的實際經濟能力，提供合適的加盟方案。

4）各分店餐廳全體員工——“青春熱情，快樂團隊”：尊重年輕快樂的團隊，信任、認同、鼓勵。

文案大全實用標準文檔

（四）成長歷程

當你成為儲備經理后，你將進入與你相匹配的“領袖培養計劃”職業發展，開始自己的職業生涯。經理人的職業生涯，實現真正意義上的“贏在起點”。第一年，作為儲備經理，我學習了餐廳各個工作站的管理與培訓、質量管理、設備管理、值班管理等全方位的餐廳運營和領導力基礎課程。完成從職場菜鳥到助理餐廳經理的重要過程。沿著我們清晰的崗位發展路徑，繼續學習“領導者培養計劃”的更高層次的管理課程，成長為副經理、高級副經理。 3-4年，你就可以成為一名餐廳經理，帶領近百人的團隊，管理一家營業額上千萬的企業。

4.職位描述（見附件）5．人員培訓

為保證工作分析的效果，工作分析組成立后，應對組內負責收集工作分析信息的工作人員和面試官進行相關培訓.對于面試官來說，主要訓練的是面試技巧和面試時間的控制。經過培訓，他們可以熟練地使用面試技巧，并通過面試獲得有效的信息。對收集工作分析信息的員工，主要培訓其責任心、細化處理、有效信息的識別和篩選、信息的按標準分類和匯總。

（3）調查實施階段1．面試介紹

您好！我叫劉新月，是鄭州輕工業學院的學生。我之前和貴公司的上級溝通過，對你進行了面試。我將進行面對面的采訪并觀察您的工作內容。 - 餐廳經理進行工作分析，確定職位的工作職責和資格。我將對這次采訪的內容保密。面試開始前你有什么問題要問我嗎？如果沒有，我們開始進入面試。

3.采訪記錄的整理和分類

采訪員完成采訪后，將采訪錄音和采訪記錄交給信息采集員，并做好備份。向受訪者提交完整的文件，感謝受訪者的配合。面試官根據實際面試結果，組織分析，總結受訪者的配合程度，工作中反映的問題，向上級匯報。信息采集者將受訪者所在地區、店鋪、職位等進行分類匯總，判斷訪談記錄的有效信息。并根據調查結果分析表填寫相關信息，整理報告上報上級備查。

（四）總結分析階段1．調查結果分析結果如下： 1、職位信息

（1）職位名稱：肯德基餐廳經理

（2）職位目的：餐廳員工管理、控制餐廳成本，以及促銷和培訓的管理。同時監督餐廳的日常運作，處理一些突發事件或顧客投訴。他還負責協調該地區其他肯德基餐廳之間的貨物和人員，確?？系禄蛷d的正常運營，實現餐廳經營目標，提升肯德基的形象。

文案撰寫實用標準文件

（3）崗位職責：

1）保持餐廳美觀整潔； 2) 真誠友好地接待客戶； 3) 維護設備并進行定期檢查； 4）堅持優質穩定的產品；

5）餐廳現場人員管理、點餐和調度； 6）成本控制、操作系統管理； 7）外部解決方案如果客戶有問題或困難，內部關心員工； 8) 定期向上級部門匯報業務情況，接受上級安排。 (4) 使用設備：辦公電腦、操作設備。

（5）必備知識：目標管理、安全生產管理、溝通管理、成本管理、企業文化體系建設、服務精神、人才培養團隊與管理、工作執行能力。

(6) 必備技能：指導能力、教育能力、數據計算能力、目標達成能力、良好的判斷力、

專業知識能力、商鋪管理能力、人事管理能力、時間管理能力、提高服務質量的能力，自我培養的能力。

(7) 必要經驗：需要3~4年的餐飲工作經驗。 2、職位描述

（1）工作職責：餐廳現場人員管理、訂單調度、成本控制、設備維護等運營系統管理工作。 （2）業績點：營業額完成情況、營業額上升趨勢、文案本實用標準文件

店面服務質量、店面整潔度、員工精神狀態，業務損失的狀態，以及對公司的忠誠度支出。

3.崗位要求 任職條件：

（一）身體狀況：身體健康，無傳染病、皮膚病等國家列明的服務行業疾病必須有國家正規醫院的健康證明。

（2）相關專業：無專業限制，但可以優先考慮管理類專業。 （3）學歷要求：大專以上學歷。

肯德基餐廳經理職位描述二、崗位職責（一）概述

主要負責餐廳點餐、服務組調度、服務組人員招聘，完成總部安排的任務，安全管理等，開展餐廳日常經營管理，學習并落實餐廳經營管理的各項制度。

(2) 工作職責

1.保持餐廳美觀整潔； 2. 真誠友好地接待顧客； 3、維護設備，定期檢查； 4、堅持優質穩定的產品； 5、餐廳現場人員管理、訂單調度； 6、成本控制，進行運營系統管理； p>

解決客戶問題或困難，對內關愛員工； 8、定期向上級部門匯報業務情況，接受上級安排。

3.監督與崗位關系

1.監督：對區經理及其以上領導進行監督和指導。

2.督導：直接督導高級副經理、管理班子長、值班經理、預備役經理及普通員工。 2. 與其他職位的關系

3.該職位的晉升途徑1.晉升目的

我們堅持餐廳管理團隊100%內部晉升，每一位餐廳經理都是從儲備經理成長而來。

《Leader Development Program》的培訓和驗證，四年內，新員工2.（1）儲備經理階段8~12個月

通過工作站培訓，以及質量管理、值班管理等課程，學習并勝任某班次餐廳的運營，推動高標準執行，保持優質穩定的冠軍表現，關愛員工 ，并達到客戶滿意

文案大全

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餐廳經理工作報告工作總結【篇5】

XXX項目部2013年工作匯報

——XXX

I.考核期任職

我在XXX工程項目部工作，2011年9月至今，擔任項目副經理；感謝公司領導和員工同志對我工作的支持和幫助。

二。思想政治建設形勢

今年以來，我始終以科學發展觀和黨的十八大精神為工作指導，認真執行項目 副經理的職責是認真負責，弘揚科學管理理念，加快現場施工進度，確保安全生產，按時完成施工任務。作為黨員干部，帶頭召開日?，F場會議，總結當天完成情況，安排次日施工任務，加強施工安全監管，嚴格落實領導值班制度等，這些使我在思想上更進一步。提升。

三、履行工作職責

擔任項目部副經理期間，主要負責施工管理和安全生產工作XXX項目。施工的重點和難點是主橋連續梁吊籃的懸臂澆筑。建設生產組織合理，進度符合要求，未發生安全事故，后續施工基本可控。

本年度，項目主要完成了主橋承臺、墩身及部分梁體；江南引橋地上結構施工、江北下部結構施工、橋主體施工是重中之重、難點。財政部印發的施工方案和技術交底，確保工程質量安全要求，加強各方溝通交流，相互學習，相互借鑒，基本完成工作目標，加強施工組織管理，全面調動骨干力量攻堅克難?？朔щy，為公司培養了一批現場施工管理人員。

四。完成關鍵任務

1. 2013年竣工

(1)、江南、江北引橋、墩柱、蓋梁； 13#基臺。施工完畢。預制現場小箱梁完成 28 件。 0# 基臺體正在建設中。

（2）主橋3#墩、6#墩澆筑覆蓋梁；件。

2。施工生產管理

（1）人員組織，根據現場實際施工動態，及時調整和協調施工人員的工作安排，滿足施工需要計劃中，主橋的建設是工期控制的重點，所以施工人員的配置往往是主橋的建設，引橋的建設是施工調整部分。若主橋工作面不能滿足施工人員的安排，可將閑置人員調入引橋施工，既能滿足工期要求，又不會造成人力資源浪費。

（2）物資組織，根據現場施工生產的實際情況，復合部對主要施工物資和零星物資進行合理規劃，及時組織進場，對現場施工材料的廢棄物進行監督，確保廢棄物的再利用。指導現場管理人員和操作人員如何節約，以免造成施工材料的浪費，從而提高操作人員的節約意識。

(3)機械設備的組織，根據現場施工的實際動態，合理配置機械。督促機械師加強機械設備的日常維護保養，確保施工生產的正常運行。

3.安全與質量

（1）施工便道的安全管控，由于施工區域位于仁都碼頭附近，車流量大，存在安全隱患。施工過程中，調配工程安全質量人員，負責協調車流，在人流量大的路段利用交通過渡，使道路暢通，在施工現場進入現場

在入口處設置明顯的警示標志，確保車輛和人員安全通行。

(2)施工過程中的安全控制，在墩身翻模施工中，鋼模背面焊接角鋼作為操作平臺和封閉式梯子，實用方便供操作人員工作，確保安全； 0#大型臨時支架的架設、拆卸和吊籃的組裝是安全控制的重點。在設計支架和吊籃的過程中積極考慮安全風險。通過方案優化和討論，對架設和拆卸步驟進行詳細分解，在開工前進行操作。安全培訓、技術交底，讓安全盡在掌握。項目部還制定了每月定期安全檢查制度，對發現的問題限期整改，杜絕安全事故的發生。通過項目部自上而下的努力，我們確保了一年內安全事故為零。

(3)質量控制，本項目涉及的主要結構為鉆孔樁基礎、承臺、墩身及系梁、主梁、箱梁。在施工過程中，他主要負責協調、監督和管理材料運輸和堆放的質量，動員和督促現場施工人員增強質量意識，杜絕質量事故，既保證了材料質量。同時，帶動了建設文明的提高，節能減排。確保質量事故為零的目標。

(4)、進度控制，根據總工程師和工程部下達的施工進度計劃，全面協調加強管理，能夠按施工進度計劃完成任務，滿足滿足項目總工期的需要，完成公司交辦的年產值目標

V．廉潔自律

作為領導干部，嚴格貫徹落實黨的十八大精神和中央八項規定，增強自律意識，自尊，自我警覺，自我激勵，誠實自衛，堅持勤儉節約，保持共產黨員的正直品格，給身邊的人正能量。

餐廳經理工作報告工作總結【篇6】

餐廳經理年終工作總結

作為餐廳經理，一年來我經歷了無數挑戰和機會，回顧過去的一年，我深感收獲滿滿。以下是我對今年工作的總結：

一、工作內容和職責：

作為餐廳經理，我的職責是確保餐廳的順利運營。在過去的一年里，我主要負責以下工作內容：

1. 團隊管理和培訓：我負責組織并管理一個由廚師、服務員和其他員工組成的團隊。通過開展定期培訓和激勵激勵計劃，我努力提升員工的工作效率和服務質量。

2. 餐廳預算和成本控制：我負責制定并監控餐廳的預算，并努力控制成本，以確保餐廳的經營狀況良好。

3. 顧客滿意度管理：我重視顧客的意見和反饋，并通過建立反饋渠道和改進服務流程來提高顧客滿意度。

4. 菜單設計和供應商管理：我積極參與菜單設計，確保菜品多樣化且能滿足不同顧客的需求。同時，我與供應商保持密切合作，確保原材料的質量和價格。

5. 衛生和安全管理：我嚴格執行衛生和安全規定，并定期進行巡檢和培訓，以確保餐廳的衛生和安全。

6. 銷售和營銷策略：我與市場部門合作，制定并實施銷售和營銷策略，以提升餐廳的知名度和銷售額。

二、工作成果和亮點：

在過去的一年里，我取得了以下的工作成果和亮點：

1. 團隊表現：通過團隊建設和培訓，我成功提高了員工的工作效率和服務質量。員工之間的合作關系更加融洽，團隊整體表現出色。

2. 成本控制：通過合理的采購策略和嚴格的成本控制，我成功降低了餐廳的運營成本，并保持了良好的經營狀況。

3. 顧客滿意度提升：通過密切關注顧客的反饋和需求，我及時改進了服務流程和菜品質量，提高了顧客的滿意度和忠誠度。

4. 新菜品推廣：我積極參與菜單設計，并推出了一些新菜品。這些新菜品受到了顧客的喜愛，為餐廳帶來了新的銷售增長點。

5. 市場推廣：通過與市場部門的合作，我積極參與了一些促銷活動，提升了餐廳的知名度和品牌形象。

三、遇到的挑戰和解決方案：

在過去的一年里，我也面臨了一些挑戰，但我積極應對，并采取了相應的解決方案：

1. 人員流動：人員流動是一個無法避免的問題，但我通過定期員工培訓和激勵計劃，保持團隊穩定并提高員工的工作積極性。

2. 競爭壓力：餐飲市場競爭激烈，但我通過積極推出新菜品、提升服務質量和開展市場推廣活動，成功應對競爭壓力。

3. 突發事件：在一年中，我們面臨了一些突發事件，如供應商問題或急劇增長的顧客數量等。我及時應對這些問題，并制定相應的應急預案，保持了餐廳的正常運營。

四、未來發展計劃：

綜合過去一年的工作總結和經驗，我為未來制定了以下的發展計劃：

1. 提升領導能力：作為餐廳經理，我將繼續提升自己的領導能力，有效管理團隊，推動餐廳的長期發展。

2. 加強市場營銷：我將進一步加強市場營銷能力，通過創新的營銷策略和活動，提升餐廳的知名度和銷售額。

3. 持續改進服務質量：我將繼續關注顧客的反饋和需求，并不斷改進服務流程和菜品質量，提高顧客滿意度。

4. 培養團隊人才：我將更加注重員工培訓和激勵計劃，吸引和培養更多的人才，為餐廳的長遠發展打下良好基礎。

總結：

通過今年的工作，我深刻認識到作為餐廳經理的責任和挑戰。我在管理團隊、控制成本、提升顧客滿意度和推動銷售增長等方面取得了一定的成績。同時，我也面臨了一些挑戰，但通過積極應對，并制定相應的解決方案，我成功克服了這些困難。展望未來，我將繼續努力，不斷提升自己的能力，為餐廳的持續發展做出更大的貢獻。

建筑公司安全工作述職報告模板

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰的準備，要把工作做好做全面！為了讓下一階段工作開展有序，我們現在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是由小編為大家整理的“建筑公司安全工作述職報告模板”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

建筑公司安全工作述職報告 篇1

各位領導、老師們，大家好：

20xx年轉眼間就過去了，回顧一年來，在上級有關部們領導的指導和幫助下，通過我校全體教師的團結合作，學校的安全工作有了長足的發展，取得了一定的成績。工作中我能夠忠實履行職責，不斷地提高自己的業務水平，不斷地開拓進取，把自己全身心地投入到本職工作實踐中?，F將主要工作情況述職如下：

一、強化素質，以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中提高認識，掌握干好工作的基本技能和知識。

“珍愛生命，安全第一”，安全是“高壓線”，尤其是學校的安全大于一切，孩子的生命更是關系到千家萬戶和社會的穩定。工作之初，我就以這段話時刻提醒自己要干好！干好!再干好!!!一年來，我經常反思自己，審視自己，看自身能力和素質能不能適應學校發展的需要、能不能適應完成正常工作的需要。經常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負領導和老師們的期望，自身素質的強弱是關鍵，必須在工作中不斷地提高自己。一年來的，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓老師滿意，我系統的學習了有關小學安全教育知識和學生突發事件處理辦等資料，全面地提高自己，力爭在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。

二、提高認識，以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量。

1、做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在安全宣傳教育會議強調安全的重要性及其預防措施，同時落實了“一崗雙責”和責任區分工，且做到了每周對學校重點部位隱患排查，各責任區的制度及分工和各類突發事件的應急措施等，確保了學校安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安

全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使師生從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。

2、在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意建立比較融洽的關系，以便于開展工作。注意隨時掌握學校周邊環境的不安定因素，做到能夠隨時處理；隨時發現隱患，隨時整改。我想要想使學校一方平安，就必須堅持原則，學校的各項規章制度要堅決遵守，違背原則的事堅決不做，只有做到這一點，才能稱得上是為學校負責，更是為自己負責。一年來，我做到了堅持原則辦事，不讓感情、人情滲透工作之中干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，但卻堅持了正常的工作程序，保證了安全管理工作正常開展，從而教委安排的各項工作及上報材料都能夠保質保量按時完成，學校的安全工作也得到了保證。

3、每一次的防風防暴雨我都積極主動做好安全防范工作，一接到上級的通知，我立刻布置人力，加強安全排查。如遇節假日更是開會強調學生安全工作，印發給學生家長一封信等，我時刻提醒自己：無論是干什么事，說什么話，一定要拿得出、站得穩、做得好，是能夠招之即來、來之能戰、戰之必勝的。也正是在這種理念的支配下，我發揚了不怕苦、不怕累的優良傳統，在學期初校園整理的日子里，正值強臺風來臨時，我和學校主任依然堅持在學校加班加點直至工作的完成。

三、從我做起，以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響的前提下激發老師們的工作熱情。

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為學校的安全第一責任人，如果是說的是一套，做的又是一套，就會對廣大師生造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調大局觀念，服從全局，認真貫徹落實學校形成的決議，不搞小動作，為人做事坦坦當當。古人云，“業精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、腦勤、嘴勤。平時加班加點，雖然有時是累點，但看到我們學校校園的平安、穩定，學生們朝氣蓬勃的樣子時，心中還是感到非常欣慰。

四、存在的問題及下步打算。

回顧一年來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中我取得了一定的成績，但也存在著一定的不足。首先，在工作中，工作方法有些過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜；其次，業務水平還有待于進一步提高。這些不足，有待于在今后工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其他同事和兄弟學校學習工作經驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業務素質和水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。我會再進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為我們的學生，為孩子的家庭，為了社會的和諧，為我們饒砂華僑學校在新學年的安全工作中再上新臺階貢獻自己的微薄力量。

建筑公司安全工作述職報告 篇2

安全生產管理 標準化手冊

工作依據

《建筑法》、《安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《廣東省建筑條例》、《廣東省建設工程安全生產監督管理規定》、《建筑工程安全生產監督管理工作導則》、《建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定》、《建筑施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核管理暫行規定》和《建設工程施工安全規程》等。

工作內容

一、建筑施工企業安全管理

（一）企業安全生產許可證

企業進行生產經營活動前，應依法向安全生產許可證頒發管理機關申請領取安全生產許可證；企業取得安全生產許可證后，不得降低安全生產條件，不得轉讓安全生產許可證，并應當加強日常安全生產管理，接受安全生產許可證頒發管理機關的監督檢查。

安全生產許可證有效期滿需要延期的，企業應于期滿前3個月向原安全生產許可證頒發管理機關辦理延期手續。

（二）企業“三類人員”安全生產考核

建筑施工企業主要負責人（包括企業法定代表人、經理、企業分管安全生產工作的副經理等）、項目負責人、專職安全生產管理人員等，應具備相應的文化程度、專業技術職稱和一定的安全生產工作經歷，必須經建設行政主管部門考核合格，取得安全生產考核合格證后，方可擔任相應職務。

建筑施工企業管理人員取得安全生產考核合格證書后，應當嚴格遵守安全生產法律法規，認真履行安全生產管理職責，接受企業年度安全生產教育培訓和建設行政主管部門及安監機構的監督檢查。

（三）建筑工程開工前安全備案

施工企業應當在建設單位領取施工許可證前，向工程所在地的建筑施工安全監督管理機構辦理建設工程安全生產備案手續。在辦理安全生產備案手續時，認真填寫《廣東省建筑工程施工安全生產備案表》，如實提供相關資料和證件，所制定的安全技術措施專項安全施工組織設計要符合現場實際情況，要有針對性，編制人、審核人、監理工程師要簽字蓋章；當涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位應當組織專家進行論證、審查。 建筑施工企業在辦理建設工程安全生產備案手續時，施工現場的生活設施、圍擋等安全生產、文明施工設施要符合有關規定要求，達到規定的安全生產條件，并通過當地安監機構的勘驗方可開工。

（四）施工起重機械使用登記

施工起重機械首次投入使用前，應當在設區市建設行政主管部門或建設行政主管部門委托的安監機構進行登記，登記標記應當置于或者附著于該設備的顯著位置。

已經登記的起重機械設備在新的建設工程項目使用前，按有關規定進行檢驗檢測，并到設區市的建設行政主管部門或建設行政主管部門委托的安監機構辦理使用備案手續后方可使用。

（五）危及施工安全的工藝、設備、材料淘汰

危及施工安全的工藝、設備、材料實行淘汰制度，施工企業要及時收集國家各相關部門有關危及施工安全的工藝、設備、材料的名目錄，下發到施工現場，嚴格按要求淘汰，并建立監督檢查機制，杜絕淘汰的工藝、設備、材料在現場使用。

（六）企業安全生產風險抵押金

企業按廣東省建設廳《廣東省建筑施工單位安全生產風險抵押金交納標準》（冀建法[xx]463號）和當地有關規定交納企業安全生產風險抵押金。

（七）工傷保險和意外傷害保險

企業按有關規定按時交納工傷保險費。

企業按規定為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險，支付意外傷害保險費。實行總承包的工程，由總承包單位支付意外傷害保險費。

二、建筑施工企業安全管理機構

（一）企業成立安全生產領導組織

企業主要負責人任組長，各相關部門負責人任成員，負責企業安全生產規劃、管理，研究解決安全生產重大決策和問題。

（二）安全生產管理機構設置和人員配備

建筑施工企業及其所屬的分公司、區域公司等分支機構應當各自獨立設置安全生產管理機構，負責本企業（分支機構）的安全生產管理工作。建筑施工企業 必須在建設工程項目中設立安全生產管理機構，派駐專職安全生產管理人員。建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組。施工作業班組應當設置兼職安全巡查員。

安全生產管理機構設置和人員配備按省建設廳關于《廣東省建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備暫行辦法》（冀建法[xx]487號）文件執行。

建筑施工企業除設立專職安全生產管理機構外，還應明確生產、技術、材料、設備、教育、財務、勞資、工會、保衛等職能部門在安全生產方面的職責，建立起“縱向到底、橫向到邊”的安全生產管理網絡。

建筑施工企業應為所屬的安全生產管理機構提供所需的活動經費，配備必需的工具，確保其正常開展工作。

三、建筑施工企業安全管理制度

（一） 各級安全生產崗位責任制度

企業經理、主管生產副經理、企業技術負責人、企業各職能部門負責人、分公司經理、項目經理、項目技術負責人、工長、安全員、班組長、各工種工人等，都應按不同的崗位職責分別建立健全安全生產責任制。

1、企業經理

依法對本單位的安全生產工作全面負責，應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

2、主管生產副經理

對企業安全生產工作負主要責任，從組織、管理、指揮、協調生產方面負領導責任。

3、企業技術負責人（總工程師）

對企業安全生產技術工作負全面領導責任，負責審批一級工程項目的施工組織設計、施工方案，負責安全技術檢查、指導工作，及時協調生產中遇到的安全技術問題。

4、企業各職能部門（安全、生產、技術、設備、材料、教育、勞資、財務、保衛、工會、后勤等）負責人

負責在各自業務范圍內做好安全生產工作。

5、分公司經理

對分公司安全生產工作負具體領導責任。

工程項目相關人員的崗位責任制主要內容見“廣東省建筑施工現場安全生產管理標準化手冊”。

（二） 各管理部門安全生產管理責任制度

企業中的安全、生產、技術、材料、設備、教育、勞資、財務、保衛、工會等各職能部門，應在其職能范圍內分別建立健全安全生產責任制。

1、安全生產管理部門

貫徹有關安全生產的方針、政策、法律、法規、制定公司安全生產、文明施工與環境保護管理制度，制定年度安全生產工作計劃及措施，組織安全檢查，參加事故調查，對安全責任制的落實情況進行監督檢查，對現場安全生產進行指導。

2、工程生產管理部門

編制生產計劃的同時，要列入安全生產的指標和措施，布置生產工作時，要有相應的安全措施內容，合理安排施工生產任務，協調指導施工，以防引起不安全因素。

3、技術管理部門

制定安全技術操作規程，編制施工組織設計時要同時制定安全技術措施，編制安全專項施工方案，采用新材料、新設備、新技術、新工藝時制定安全技術措施。

4、設備管理部門

組織對各種機械設備的安全檢查，定期組織對機械設備的維護和保養，設備修理時要制定安全技術措施，負責組織機手技術培訓和技術考核。

5、教育培訓部門

編制職工安全教育培訓計劃，組織安全教育培訓，協助有關部門做好新工人的三級安全教育。

6、勞資管理部門

組織新工人三級安全教育，組織工人技術培訓及特殊工種人員的培訓工作，合理安排勞動組織，根據氣候變化安排作息時間，控制加班加點，做好工人勞動保護工作。

7、財務管理部門

確保安全防護、文明施工措施費?？顚Ｓ茫ＷC安全教育費用及勞動防護用品、安全設施、防暑降溫費用的開支。

8、保衛部門

制定消防工作制度及措施，進行防火宣傳教育和檢查，檢查消防器材的配備及使用，定期對消防設施進行維護。

9、工會

負責對職工健康和職業病防治進行管理，制定職工體檢計劃，定期組織體檢，制定職業病防治措施，對職工勞動保護及職業病防治措施落實情況進行監督檢查。

（三）安全生產管理制度

1、安全生產教育培訓制度 主要內容應包括：安全教育的目的、內容、形式、方法及要求。培訓教育的對象包括職工安全教育，新工人的三級教育，變換工程教育，特殊工種人員的培訓及安全教育，采用新工藝、新技術、新設備時進行的安全教育，施工現場的周教育，節假日前后的法紀教育等。

2、安全生產檢查制度

主要內容應包括：安全檢查的目的，安全檢查的內容，安全檢查的形式，安全檢查的方法及要求，對檢查中發現的事故隱患的整改要求等。

3、安全技術措施管理制度

主要內容應包括：安全技術措施管理的目的，安全技術措施的種類、內容，安全技術措施編制、審批程序，安全技術措施的編制要求，對安全技術措施落實情況的監督檢查等。

4、防護用品使用管理制度

主要內容應包括：防護用品使用管理的目的，防護用品的種類、范圍，防護用品的采購、進場驗收，防護用品的發放及使用，防護用品的更換要求，以及對防護用品使用情況的監督檢查等。

5、安全生產責任考核獎懲制度

主要內容應包括：安全生產責任考核的目的，考核內容，考核辦法，針對不同考核結果進行獎勵、處罰的規定等。

6、易燃易爆、有毒有害物品保管制度

主要內容應包括：對易燃易爆、有毒有害物品設置專庫專帳，專人管理，嚴格出入庫檢查登記手續；儲存易燃易爆、有毒有害物品的倉庫重點做好防火，嚴禁煙火；庫房內外設置防火標志及相應的消防器材，要留有消防通道。

7、職工傷亡事故報告制度

主要內容應包括：工傷的分類及確認，事故報告程序及時間要求，事故現場的保護、清理，事故的調查程序，事故的處理，事故的統計等。

8、班組安全活動制度

主要內容應包括：班組長、班組兼職安全員的職責，班組活動的內容，班組活動的頻次及時間要求，對班組活動效果的檢查等。

9、現場消防管理制度

主要內容應包括：消防器材、設備的管理，施工現場的消防器材配備及防火要求，施工現場動火的管理，火災隱患的整改，防火宣傳教育等。

10、文明施工、環境保護管理制度

主要內容應包括：文明施工、環境保護的目的，文明施工、環境保護目標的制定及分解，現場文明施工、環境保護措施，現場文明施工、環境保護的管理等。

11、建筑工程安全防護、文明施工措施費使用管理制度

施工企業應當建立建筑工程安全防護、文明施工措施費使用管理制度，對建筑工程安全防護、文明施工措施費使用進行有效控制和管理，將建筑工程安全防護、文明施工措施費切實用于施工現場安全生產、文明施工上，建立建筑工程安全防護、文明施工措施費使用臺帳，保證專款專用。

12、分包企業、供應單位的管理制度

制定對分包企業的選用、管理規定，并與分包企業簽訂有效合同和安全生產管理協議等。制定對安全設施所需材料、設備及防護用品的供應單位的控制要求和規定，審查供應單位的生產許可證或行業有關部門規定的證書，建立分供方名錄，定期考察評價，建立信譽檔案。

13、危險源瓣識、評價及重大危險源管理制度

對企業生產過程中的各個活動和部位進行危險源瓣識、評價，識別出重大危險源，制定管理措施進行有效控制，降低事故風險。對重大危險源按國家、省有關要求，報主管部門備案

14、污染物控制管理制度

對企業生產過程中所產生的施工揚塵、污水、噪聲、固體廢棄物、有毒有害廢棄物、運輸遺灑、光污染物進行有效控制，降低對外界環境的影響。

15、機械設備管理制度

對機械設備的采購、進場驗收、安裝驗收、使用、維修、改造和報廢進行有效控制和管理，制定具體要求和措施；

對起重設備、鍋爐、壓力容器等特種設備的采購、使用應進行重點控制，按規定到有關部門進行登記和備案，定期組織檢驗檢測，對其安裝、拆除等 環節進行嚴格控制，特種設備的司機及有關作業人員須經過有關部門的專門培訓，做到持證上崗；在使用中制定相應安全管理措施。

16、其他有關制度

四、安全生產目標管理

（一）目標制定

施工企業應在每年年初制定年度安全生產管理目標，包括職工傷亡控制指標和施工現場安全達標、文明施工目標；目標制定時要充分考慮主管部門的目標、指標要求，同時還應結合企業實際情況，本著科學、務實、發展的原則，制定適合本企業的年度目標、指標。

（二）目標分解

企業年度安全生產管理目標出臺后，各級部門、各分公司、項目部要根據企業安全生產責任制的要求，將目標進行分解，分解到各個部門、各個崗位，落實到人。

各級部門、各分公司、項目部要在企業確定的目標和指標范圍內，制定本部門、分公司、項目部的安全生產管理目標及切實可行的措施，保證目標實現。

（三）目標考核

企業應建立安全生產考核制度，定期對各級部門、各分公司、項目部安全生產管理目標的完成情況進行考核，要制定考核規定和考核辦法，形成考核記錄和考核結論。

企業進行安全生產管理目標考核要客觀、公證，考核結果要與被考核人的職務工資、獎金掛鉤，充分調動職工的安全生產管理積極性。

五、安全生產投入

施工單位要依據《建設工程安全生產管理條例》規定，必須保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對列入建設工程概算的安全作業環境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實安全生產條件的改善，不得挪作他用。

施工單位應當制定有關措施保證安全生產資金的提取和使用，做到?？顚Ｓ?。

施工單位應當制定企業安全生產資金使用計劃，建立安全防護、文明施工措施費用使用臺帳，對于購置安全防護、文明施工設施的相關票據留存，以備待查。

六、安全施工方案和安全技術措施

施工企業應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場專項施工方案，并附具驗算結果，經施工企業技術負責人、總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督。

（一）工程安全技術措施和施工方案

所有工程項目必須編制施工組織設計（施工方案），在施工組織設計中應當根據工程施工特點制定相應的安全技術措施；按照有關標準的規定對專業性較強的工程項目，編制專項施工方案或技術措施，主要包括：

1）基坑支護與降水工程； 2）土石方開挖工程； 3）模板工程； 4）腳手架工程； 5）施工用電； 6）物料提升機； 7）外用電梯； 8）塔式起重機； 9）起重吊裝工程；

10） 三寶、四口安全防護； 11） 拆除、爆破工程。

上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工企業還應當按照建設部和省有關規定組織專家進行論證、審查。

（二）季節性施工安全技術措施

施工企業應當根據不同季節的施工特點編制有針對性的季節性施工安全技術措施。在高溫、嚴冬和陰雨天氣中施工的工程，應單獨編制季節性施工安全技術措施。

（三）安全施工方案和安全技術措施編制的要求

1、在工程施工前編制安全技術措施和施工方案。

2、針對工程不同的結構特點和不同的施工方法，針對勞力組織、施工場地、周圍環境及施工季節性的特點等，從技術上和管理上提出相應的安全措施。

3、所有安全施工方案（安全技術措施）內容應充分考慮人、機、物、環境等因素，應全面、具體。

4、安全施工方案（安全技術措施），應當由技術人員編制，符合專家論證要求的按規定進行專家論證，經施工企業相關部門審核，由企業技術負責人、總監理工程師審批簽字后方可實施。

5、經過審批的安全施工方案（安全技術措施），不得隨意修改。

6當施工條件發生重大變化，需對安全施工方案（安全技術措施）進行修改時，應提出修改申請，并重新經有關人員審核審批后方可實施。

（四）企業技術部門、安全生產管理部門應當對安全技術措施和施工方案編制及其執行落實情況進行定期及不定期地監督檢查。

七、安全生產教育培訓

施工企業必須依照國家和本省規定的內容和時間，對從業人員進行安全生產教育和培訓。未經安全生產 教育和培訓或者培訓后考核不合格的從業人員，不得上崗作業。

（一）培訓管理

由企業培訓部門結合各職能部門負責組織管理培訓工作，培訓可采取內部培訓或外送培訓等形式。

（二）培訓對象及時間要求

1、企業法定代表人、主管安全副經理和項目負責人每年接受安全培訓的時間不得少于30小時；

2、企業專職安全管理人員每年接受安全專業技術業務培訓的時間不得少于40 學時；

3、企業其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間不得少于20學時；

4、企業特殊工種作業人員在通過專業技術培訓取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性的安全培訓，時間不得少于20學時；

5、施工企業新進場的工人，必須接受公司、項目、班組的三級安全培訓教育，經考核合格后，方可上崗。公司級培訓教育的時間不得少于15學時；

6、企業待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前必須接受一次安全培訓，時間不得少于20學時；

7、企業其他職工每年接受安全培訓的時間，不得少于15學時。

（三）培訓內容

1、國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準、規范、規程，企業的安全規章制度等；

2、專業技術、業務知識教育培訓；

3、文化素質的教育培訓；

4、安全操作規程及崗位培訓教育；

5、事故案例和警示教育等。

（四）培訓紀錄

企業要做好培訓教育記錄，建立職工安全教育培訓檔案及相關臺帳。

八、安全生產檢查 施工企業和施工現場應嚴格執行安全生產檢查制度，及時發現并消除不安全因素，做好檢查記錄。每次進行安全生產檢查后，應進行定量分析和安全評價，通報檢查結果。

檢查中發現問題和事故隱患，應立即定人員、定時間、定措施進行整改；不能立即進行整改的，要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及作業人員人身安全的緊急險情，應立即停止作業。

建設工程停工后又復工的，施工企業在復工前應采取措施，對施工現場的安全設施和機械設備等重新進行檢查維修，消除事故隱患。

施工企業應在雨季、高溫季節、冬季等季節要做好季節性安全檢查工作。 施工企業在組織安全檢查時，應對本單位使用的分包隊伍安全生產情況同時進行檢查。

九、危險源辨識與安全生產預警

施工企業應根據本單位在建工程特點，在基礎、結構、裝飾裝修等階段施工前，對分部分項工程及易發生事故的部位，如高處及洞口和臨邊作業、高處懸空作業、土方開挖和基坑支護、模板支撐系統、高層腳手架、臨時用電系統等易發生高處墜落、坍塌和觸電等事故的關鍵環節和部位進行危險源識別，對施工過程及周圍環境因素進行安全分析，找出安全生產管理中的薄弱環節，制定安全防護措施。按《廣東省建設廳關于加強建筑與市政工程建設重大危險源安全監控管理的通知》要求，對可能存在的重大危險源進行辨識，建立重大危險源臺帳，制定嚴密的安全監控措施，重點進行監督檢查，并報建設行政主管部門及安監機構備案。

施工企業要根據本單位在建工程特點，定期發出安全生產預警，如在重大節日、雨季汛期施工、冬季施工、惡劣天氣到來和施工高峰期前，認真分析本公司建筑工程中高處作業、懸空作業、土方開挖和基坑支護、模板支撐系統、高層腳手架、臨時用電系統的危險因素，深刻汲取本地區施工企業以往同時期發生事故的教訓，針對以往事故多發類型、原因和在建工程中存在的安全生產薄弱環節，及時向建筑工程項目部發出安全生產預警提示，提前制定安全生產防護措施，加強監督檢查，嚴防重大事故的發生。

十、生產安全事故應急預案及救援

為提高企業對建設工程重大質量安全事故的應急救援能力，確?？茖W、及時、有序地組織事故應急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，企業要結合自身實際情況，制定生產安全事故應急預案。

（一）建立應急救援體系

成立以企業經理為組長、主管安全經理為副組長，各相關職能部門負責人參加的應急領導小組；

領導小組可下設應急辦公室、專家組、應急救援組、設備物資保障組、警衛治安組、醫療急救組等應急小組。

（二）應急救援的主要內容

1、應急準備

定期對參與應急救援的所有人員進行專項應急知識培訓，使其掌握必要的救援知識和救援能力，提高應急能力；定期對應急器材、設備、工具進行檢查和維護；定期組織專項應急演練，并對演練效果進行評價。應急搶險救援工作需要多部門配合的，要與公安、衛生、消防、民政等政府有關部門及時溝通，密切配合，共同開展應急搶險救援工作。

2、應急響應

事故或險情發生后，事故發生單位應遵循“迅速、準確”的原則，在第一時間上報應急辦公室，應急辦公室及時上報應急指揮部。應急指揮部接到事故報告后，根據預案要求，及時啟動應急救援體系，并向上級有關部門報告。按事故（險情）的級別，啟動相應應急預案，進行必要的搶險救援。當超出企業應急救援能力時，向上級有關部門請求支援，并全力協助公安、消防、衛生等專業搶險力量開展事故應急處理工作。

3、應急結束

按照“誰啟動、誰結束”的原則，當重大事故或險情得到有效處置后，由應急指揮部決定應急結束，并通知相關單位和部門。應急狀態結束后，各有關單位應及時做出書面報告。

（三）其他事項

1、各項目經理部應根據本工程實際情況，及時建立生產安全事故應急救援體系，建立應急救援組織，制定施工現場專項應急預案，并定期培訓演練，能熟練掌握救援方法和技能，隨時處置危險狀況；并保證人員、裝備及經費落實到位。

2、對應急救援器材和裝備，要隨時保持良好狀態，各部門、項目經理部要進行經常性維護、保養和檢查，保證隨時投入使用。

3、事故發生后，應急救援指揮部成員，必須盡快趕赴現場，就地設立辦公地點，按照職責劃分立即開展搶險救援工作。

4、在搶險救援期間，應急救援指揮部成員及參加救援工作的所有人員，不得擅離職守，以免遺誤事故救援時機。

（四）應急救援預案的管理與修訂

當應急演練或應急實施結束后，由企業應急領導小組召集各部門、各項目經理部對應急預案進行評審，并根據評審結論組織修訂。

十一、職業病防治與勞保用品管理

（一）職業病防治

1、施工企業必須執行廣東省建筑業勞動保護工作制度。建立企業職工花名冊，對從事體力勞動、危險作業以及有毒有害作業中的職工進行重點檢查和保護；

2、施工企業應根據建筑施工行業的特點進行職業危害辨識，根據辨識結果建立職業危害清單；并根據職業危害清單制定職業危害防治措施，嚴格落實；

3、施工企業建立從事職業危害作業人員的花名冊，對從事職業危害作業人員定期進行體檢，并配發所需的勞動保護用品；

4、施工企業應當定期開展勞動保護及職業病防治知識的宣傳教育工作，提高廣大職工的自我保護意識；

5、施工企業應盡量采用新技術、新工藝、新材料、新設備等手段以達到降低職業危害，保障職工人身健康；

6、施工企業應定期對職業病防治措施執行落實情況進行監督和檢查。

（二）勞保用品的管理

1、認真貫徹執行有關加強勞動保護工作的方針、政策和規章制度，指導和監督管理人員的各項工作。

2、對進入施工現場（工作場所）的勞保用品，必須有《安全生產許可證》、《出廠合格證》、《產品檢測報告》等證書，不合格的勞保用品不得進入施工現場。 企業要對施工過程中使用的勞保用品進行定期抽查發現隱患或不符合要求的要立即停止使用。

3、做好勞保用品資金管理工作，保證?？顚Ｓ?，及時進行采購，確保施工生產的需要。

4、對勞保用品的發放及使用加強管理，建立勞保用品發放及使用臺帳，對勞保用品的使用情況進行監督檢查；同時要根據各類勞保用品的出廠時間，及時進行報廢和更換。 十

二、對分包企業的管理

分包企業應在總承包企業評價確定的合格分包方中選用，進入施工現場后查驗該分包企業的營業執照、資質證書、安全生產許可證、負責人的安全生產管理人員考核合格證、特種作業人員操作證的原件并留存復印件；簽定分包合同和安全生產管理協議，明確雙方在安全生產方面的管理職責和權利、義務；定期考察評價，建立信譽檔案。

總承包單位要將分包單位的安全培訓教育納入管理范圍，檢查其年度培訓教育狀況和培訓檔案，加強日常培訓教育。

總承包單位要為分包單位從事危險作業的人員辦理意外傷害保險，支付保險費。

施工現場的分包企業應設置兼職安全員，配合分包隊伍負責人搞好安全生產，人數超過50人時則必須設置專職安全員，協助項目部專職安全員搞好現場安全工作的監督檢查。

總承包單位要保證分包單位與其有相同的現場安全生產環境和生活環境，勞動保護和職業病防治有關規定。

十三、企業安全管理記錄

企業在安全生產管理過程中要按規定做好記錄，留存相關資料，并及時進行歸檔。 企業必備的安全生產管理記錄：

1、企業安全生產許可證（正本、副本）；

2、企業安全生產管理責任制；

3、企業安全生產管理規章制度；

4、企業安全操作規程；

5、企業安全生產管理領導小組、機構設置及人員配備情況；

6、“三類人員” 安全考核相關資料；

7、特種作業人員名單及管理；

8、企業安全生產風險抵押金交納證明；

9、工傷保險、意外傷害保險交納有關資料；

10、安全生產投入清單及相關票據；

11、專項施工方案審批及專家論證資料；

12、企業安全生產教育、培訓檔案及相關資料；

13、企業安全生產檢查資料；

14、企業生產安全事故應急救援預案及演練相關記錄；

15、企業生產事故臺帳及事故的相關資料；

16、機械設備管理資料；

17、企業對分包單位、供應單位管理的相關資料；

18、勞保用品管理及職業病防治的相關資料；

19、危險源的辨識、評價與控制的相關資料；

20、主管部門下發及企業自行制定的文件、通知的落實情況相關資料；

21、其他相關資料。

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建筑公司安全工作述職報告 篇3

篇一：某建筑施工企業xx年度安全生產工作總結 某建筑施工企業xx年度安全生產工作總結

安全生產與環境保護，關系到社會的改革、經濟的發展和國家的穩定，同時也直接關系到南通六建公司的生存與發展。本年度，公司在安全生產與環境管理工作方面做了大量的工作，全年未發生安全生產事故，取得了一定成績，也存在一些薄弱環節，現總結如下： 第一部分 年度目標完成情況

一、年初制定的目標

1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內；

2、職業病發生率控制在0.1‰以內；

3、杜絕環境污染事故；

4、施工現場臨時道路硬化率100%，噪聲達標排放，污水排入市政管網前必須設置沉淀池、隔油池、化糞池等；

5、施工現場安全達標合格率100%，其中優良率達80%以上，創省級安全文明工地18項，爭創國家級安全文明工地1項（根據工程承接情況進行適當調整）。

二、目標完成情況

1、未發生重大傷亡事故；

2、未接到有關職工重傷、輕傷的信息；

3、未發生職業病現象；

4、從區域公司上報的情況看，施工現場安全達標合格率100%，其中優良率達85%以上；

5、中國移動華東大區物流中心倉庫、

2、

3、4#房獲得國家aaa級安全文明標準化工地，21項工程已通過（申報）了省級安全/文明工地的驗收。 第二部分 安全生產管理工作開展情況

一、以人為本，主動識別危險源

按公司三合一體系文件規定，年初由安全管理部組織各區域/專業公司及項目部開展危險源、環境因素調查、評價活動，建立了危險源、環境因素調查評價材料，作為制定年度管理目標與工作計劃的依據。公司危險源、環境因素調查評價小組對全公司資質范圍內的危險源和環境因素進行調查與評價，確定了公司xx年度重大危險源為：基坑支護及降水工程(土方開挖工程)、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程，大型機械(包括塔吊、人貨電梯、井架)裝、拆過程，施工用電過程(帶電作業)、動火作業過程、“四口、五臨邊”等八個。每季度，區域公司對所轄在建工程項目，對照《危險性較大分部項工程安全管理辦法》識別施工危險源，匯總形成施工危險源臺帳。

二、策劃全年，措施得力根據公司歷年安全與環境管理體系運行狀況、公司年初向主管部門遞交安全生產責任狀中的承諾內容，并考慮到相關法律法規的規定及滿足持續改進的要求，公司下發了《二〇一三年度安全生產工作計劃》，確定了xx年度職業健康安全與環境管理工作指導思想、管理目標，并制定了15項主要措施和要求：提高對安全生產重要性的認識、健全安全生產管理網絡、落實安全生產管理責任、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理 開展建筑安全專項整治工作、規范施工現場消防安全管理工作、加強現場施工機械安全管理工作、強化培訓 提高安全生產意識與技能、認真執行領導帶班檢查制度 積極開展安全隱患排查治理工作、落實措施 保證安全投入的有效實施、積極創優 大力提升公司品牌形象、開展“安全生產月”等專項活動、強化安全物資采購管理工作、組織危險源 環境因素辨識與評價工作 實施應急救援預案制度、全面推動綠色施工管理和環境保護工作 嚴格控制污染物排放、加強安全生產信息化管理工作。

公司全年共下發14個安全生產文件，并對原有14個安全管理制度進行了修訂換版，使所有區域/專業公司及項目部能步調一致、有條不紊地開展安全生產各項管理工作。

三、網絡健全，責任落實

為加強全公司安全生產的領導工作，公司成立了總經理為組長，各區域/專業公司經理及部室長為組員的公司安全生產領導組。區域/專業公司和項目部也分別成立了安全生產領導小組，指導全公司上下開展安全生產管理工作。現有16個區域/專業公司及項目部均層層建立了安全生產管理網絡，北京、上海、無錫、南京等區域/專業公司的領導對安全生產工作極為重視，他們擺正位置，健全組織，做到縱向到底、橫向到邊，職能人員在崗在職。按照市政府、市建管局的要求，公司年初將安全生產責任目標分解下達。項目經理部向區域/專業公司，區域/專業公司向公司，層層遞交了“xx年度安全生產責任書”，切實做到將安全生產責任層層分解、層層落實。管理力量的加強，安全責任的落實，保證了全公司安全生產工作的順利開展。

四、加強安全教育培訓，提高全員安全意識

本年度，公司上下各個層次開展了各種安全教育培訓活動，使管理人員的安全管理水平得到明顯提高，現場作業人員的安全意識與安全操作技能得到大力提升。

1、公司全員培訓

年初，由安全管理部對公司全體在職員工進行了建筑施工安全法規與事故案例進行了培訓，培訓內容為：《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》（建質[xx]91號）、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[xx]87號）、《建筑施工企業安全生產許可證動態監管暫行辦法》（建質[xx]121號）、《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院493號令）、《關于印發《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》的通知》（財企〔xx〕16號），以及典型事故案例分析。通過培訓，增強了管理人員的安全生產法制、管理意識，提高了安全生產管理水平。

2、復工前安全培訓

3、公司/區域、專業公司安全員業務培訓 年初公司集中培訓階段，公司組織了各區域/專業公司及實體項目部專職安全員培訓，對信息化安全管理模塊操作及塔式起重機安全規程、施工升降機安全規程、施工現場機械設備檢查技術規程等大型起重機械相關標準、規范進行了一天的培訓。

4、項目負責人、安全管理人員安全資格培訓與復審

本年度，安全管理部通過下發通知，安排區域/專業公司項目部安全管理人員、項目經理參加江蘇省建設廳組織的b、c類人員培訓或復審，全年報名參考人數共319人，通過267人。其中在如果參加考試254人，通過228人；由分公司組織在省辦參加考試人數共65人，通過39人。另外，還組織了四期bc類持證人員參加繼續教育，共289人參加了繼續教育培訓，從而確保了原有證書的有效性。通過培訓，使受培人員掌握了安全管理知識與技能，具備了上崗資格與能力。

5、特種作業人員換證培訓

本年度在如皋組織四批特種作業人員培訓，共有45人通過了培訓考試取得上崗資格，還組織了三批特種作業人員復審培訓，共56人通過了證書復審。另外，安全管理部還專門請南通建校老師到石家莊、太原等區域公司進行特種作業持證培訓及原有證書的復審培訓，共新培特種作業人員120人，組織原有證書人員復審培訓82人。

6、各區域公司也認真規范地開展的安全培訓工作，長春公司在外租用大型會議室，召開全體項目負責人和項目安全員，開展安全法規、安全規范和安全事故案培訓工作；太原公司聘請當地安全監督站站長來分公司對所有安全員進行腳手架、模板相關專業規范培訓。

五、規范安全檢查，消除事故隱患

按照公司上半年下發的“關于開展施工現場節后復工安全生產檢查及工人安全教育培訓工作的通知”、“關于開展質量安全檢查暨內部審核的通知”、“關于開展下半年質量安全檢查的通知”，開展了多層次、各項安全檢查活動。公司組織的安全檢查，事前通過周密策劃，精心部署，成績斐然：領導重視：由公司總經理親自組織/策劃，公司領導層人員任檢查組長，檢查組組員由公司安全、技術員擔任；通過檢查前下發了檢查評分方法和檢查通知，促動區域公司整理、完善安全管理材料和項目部開展安全生產自查自糾活動，進一步推動安全生產工作的全面開展；檢查組出發前召開一次檢查工作準備會議，發放了檢查所需的相關記錄表格和檢查指導書等相關材料，統一了檢查實施流程，進行了檢查分工，明確了檢查的方法和要求，確定了檢查的具體行程。本年度總公司組織的定期安全檢查和日常安全檢查，共查43個/次工程項目；檢查中共發現事故隱患461處，簽發“安全生產檢查問題通知書”43份。太原、無錫等部門認真開展定期及日常安全檢查工作，做到檢查事前有計劃，檢查時有專業人員參加，檢查后有講評有處罰。

本年度，總公司做到了安全生產季度查，區域/專業公司做到了安全生產每月查，項目部做到了安全生產每周查，現場安全員每天巡查。通過定期的、不定期的、大量的、多層次的安全檢查，消除了大量的現場事故隱患。

六、開展安全專項活動，全面提升企業安全管理水平

1、編制與執行管理方案，遠離“五大傷害”

通過下發“二○一二年建筑安全專項整治管理方案”，明確了專項治理工作范圍是：公司總承包的各類建設工程（包括房屋建筑、市政公用、機電安裝等）；治理的重點是：深基坑工程、高支模工程、腳手架、建筑起重機械、臨邊洞口防護、施工防火；治理的目標是：杜絕傷亡事故的發生。成立了以總經理為組長，各區域/專業公司經理為組員的專項治理領導小組。制定的工作要求是：落實責任、強化管理措施、加大監督檢查、廣泛宣傳發動、認真做好信息報送。并對活動的時間進行了詳細的安排。今年上海、南京等部門對專項整臺極為重視，對每個方案需專家論證的施工危險源都進行前期交底、過程監督指導、后期參與驗收等，確保了施工安全。

2、開展“安全生產月”活動有聲有色

今年公司的安全生產月活動，得到了公司領導班子的高度重視，由專業人員精心策劃，制訂了詳細的安全月活動方案。在全公司范圍內做到了統一部署、統一安排。各區域/專業公司均制定了活動方案，召開了安全月活動動員大會，組織開展了以學習法律法規等內容的培訓活動，利用各種形式進行安全生產宣傳、培訓教育，進行了專項安全檢查。今年安全生產月活動主要做了以下幾項工作： 組織“安全生產月”活動動員工作；開展安全生產事故警示教育、咨詢、安全文化宣傳工作；組織開展建筑施工安全生產應急演練；組織開展安全生產檢查與隱患排查治理活動；組織開展建筑施工安全標準化、文明工地、綠色施工樣板工地創建工作。

安全月活動中，安全管理部積極組織“南通六建鐵軍報”的“安全月?？闭鞲骞ぷ?，共十三篇文章被錄用，其中安全管理部兩篇。

3、認真組織夏季及汛期安全專項活動

針對夏季自然災害多、施工生產高峰、事故頻發的特點，公司下發了“關于加強夏季及汛期安全生產工作的通知”，制定并實施了如下措施：

全面落實安全生產責任制；確保各項安全措施落實到位；深入開展夏季及汛期安全生產大檢查工作；做好防暑降溫工作；確保信息暢通，加強汛期應急防范工作。

4、進一步加大機械設備管理力度

為提高現場大型起重機械管理水平，公司于九月初下發了《關于開展建筑起重機械安全管理專項整治工作的通知》，明確了整治的依據、指導思想，以及專項整治的對象、內容和時間要求，并提出了整治工作要求和相關處罰規定。今年的大型機械專項整治很有成效，北京、無錫等分公司聘請機械專業人員對所屬工程的每臺大型機械進行了逐臺仔細檢查，發現了大量隱患并及時整改，全公司今年未有機械設備重大險情出現。同時，通過機械安全專項整治，對現場所用大型施工機械進行了一次大盤點，安全管理部匯總形成了全公司的大型機械設備使用情況登記表，共登記了576臺塔式起重機、施工升降機。

5、開展節假日安全生產工作

為加強節假日安全管理工作，公司下發了《關于加強“五一”節期間安全生產工作的通知》、《關于做好國慶中秋安全生產工作通知》，明確了節假日期間安全工作要點，強化安全教育、安全檢查及安全生產值班制度要求。

七、爭創安全文明工地 外塑企業形象 公司在抓好安全生產各項工作的同時，大力開展安全達標、爭創文明工地活動，積極打造“品牌工程、形象工程”，為公司在各市場持續發展打下了堅實的基礎。無錫公司xx年度共獲得四個省級文明工地，其中宜興東氿一號項目，安全防護棚、安全通道、安全防護欄等防護設施嚴格按要求設置，安全標志、標牌齊全亮麗，現場安全文明設施經過精心設置呈現出美綸美奐之態，營造出良好的安全文明氛圍。在當地主管門的推薦下，多家施工企業到該工地觀摩、學習。長春公司萬科金域工程，被公司列為來年國家級安全文明創建工程，現場使用巨幅彩噴牌作公司簡介板，五牌一圖已做到了工具化，很好地宣傳了公司形象；現場大門口用彩噴板設置了應急預案、管理制度等，led屏上醒目顯示當日作業的主要危險源與控制措施；底層安全通道超長設計，同時作安全長廊與宣傳墻之用；現場木工棚、鋼筋棚達到定型化、工具化，可重復使用，制作美觀，使用彩噴蒙皮，將安全標志、操作規程、安全標語設置于操作棚上部顯著位置，美觀實用；施工用電配電箱嚴格按規范要求加工制作，現場消防器材齊全有效且美觀；每臺塔吊設置一塊噴繪板，內容包括安全標志、操作規程、責任人等。該工程安全文明工作杰出的表現，得到了業主和主管部門的表揚。南京公司所轄中國移動南京廠房工程獲xx年度國家aaa級安全文明誠信工地。篇二：安全生產標準化建設工作總結 安全生產標準化建設工作總結 我鎮自開展安全生產規范化（標準化）建設以來，鎮黨委、政府高度重視，切實加強領導，精心組織、認真實施，取得了顯著成效?，F將總結如下：

一、加強領導，落實責任，努力提高安全意識 鎮黨委、政府按照市有關要求，充分認清開展安全生產規范化（標準化）建設是“三項建設”中安全生產治理行動的繼續、深化和發展，是落實國務院部署的“安全生產年”工作目標的硬性任務。及時召開相關會議，成立領導小組，書記、鎮長負總責，親自抓安全生產規范化建設，按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理、分組負責”的原則，分工負責，齊抓共管。

二、制度健全，措施到位

建立健全規章制度是開展安全生產工作的強力保障，是貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規、規章的保障。對安全生產的統籌、規劃、研究、協調，排除重大隱患、預防，使之科學化、規范化、制度化建設，制定了實施方案，按照“以發展為目的、以企業為主體，以規范為重點以執法為保障”的工作思路，全面推進安全生產規范化建設，做到每月召開一次安全生產例會，不定時開展給軒昂安全工作檢查，排查安全隱患，研究工作存在的問題，布置安全生產工作。

三、強化宣傳，狠抓培訓

安全生產宣傳培訓是打基礎，消除安全隱患的最佳途徑。鎮組織每月召開安全形勢分析會，總結上月工作情況，有針對性安排部署下月工作任務，定期組織各類安全生產法律、法規和安全知識培訓，發放宣傳資料，使安全生產理念深入人心，全民安全意識顯著增強。

四、突出檢查，實行標本兼治

我鎮始終堅持檢查必嚴，隱患必治，整改到位的安全生產監督制度，切實抓好安全管分化建設工作，有效預防各類事故發生，踧踖我鎮安全生產工作上一個臺階。

1、加強對非煤礦山的安全整治與監管。深入細致地排查整改各類事故隱患，采取有效措施，加強源頭管理。落實安全措施，加強重點防控，沒有發生重特大事故。

2、全面加強危險化學品、煙花爆竹及民爆器材安全管理。以治理“三起一改”為重點，從生產、儲存、運輸、經銷和燃放等各個環節著手，嚴格經營許可審查，打擊非法生產經營，全面加強煙花爆竹和危險化學品安全監管。

3、嚴格按照施工工程安全操作規范，加強對我鎮重點工程建設的安全監管，發現隱患，立即整改，確保安全不失控。

4、嚴控火災和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發生。對商場、億元、學校、網吧等公眾聚集和商貿服務場所的安全狀況，進行不定期的安全檢查。督促經營單位落實安全責任和管理制度，層層建立和落實以消防安全為重點的安全責任制。及時排除事故隱患，確保了安全運行。

五、存在的問題

1、個別單位負責人思想認識不足，重視不夠。違章作業時有發生。

2、從業人員安全因素質較低，安全生產意識和管理較差，安全生產教育未能及時跟上。

六、工作打算

1、抓隱患治理，切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。

2、加強警示教育，增強群眾守法意識。形成人人重視安全，關注安全、防范事故的良好氛圍。

3、加大安全執法檢查力度，嚴厲打擊各類安全生產違法行為，對檢查中發現問題，要依法嚴肅處理，做到發生一起，查處一起，從嚴、從快追究到位。

通過安全生產規范化（標準化）建設的開展，我鎮要以對人民高度負責精神，迎難而上，開拓創新，認真開展好我鎮的安全生產規范化（標準化）建設。篇三：安全標準化建設總結

創安全生產標準化 促公司管理上臺階

——江西南方礦山建設有限公司安全標準化創建工作總結

江西南方礦山建設有限公司的前身是江西冶金礦山建設公司， 隸屬于江西省冶金集團公司。是一個礦山建筑、安裝、采掘專業施工企業。具有國家礦山貳級施工企業的資質、江西省建設廳、江西省安全生產監督管理局頒發的《安全生產許可證》。多年來，公司在施工過程中始終貫徹“安全第

一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全了“安全管理”、“安全教育”等一系列規章制度和安全管理網絡，公司始終高度重視安全生產工作，經過多年的發展和積累，結合礦山采掘施工企業的特點，形成了獨具自身特色的安全管理體系。xx年9月在江西省冶金集團公司的領導下,公司進一步深化企業改革,進行資產重組，改制為江西南方礦山建設有限公司。面對企業全面走向市場，自負盈虧，安全生產要求越來越嚴，礦山采掘施工風險高等巨大壓力，公司冷靜分析，沉著應對，變壓力為動力。根據國家安全生產監督管理總局《關于認真組織開展〈金屬非金屬礦山安全標準化規范〉實施工作的通知》、江西省安監局《關于加強我省金屬非金屬礦山安全標準化建設的指導意見》的精神，主動進取，于xx年12月啟動安全標準化創建工作。以建設安全生產長效機制，促公司安全管理上臺階。 公司自啟動安全標準化建設以來，積極部署，不斷加大工作力度，投入了大量的人力、物力和財力，并嚴格落實工作責任，使得安全標準化創建工作得以較好的開展起來。目前，公司安全標準化各項工作正有序開展，并已取得了初步成效。xx年12月24日至27日，省安全協會組織專家對我司進行采掘施工安全生產標準化達標評審，結論為：江西南方礦山建設有限公司采掘施工企業標準化評審總分3000分，扣分627分，評審得分2373分，得分率為79.1%，評審年度內生產安全事故死亡人數為0人，兩項指標均滿足安全生產標準化二級標準。評審專家組推薦意見：江西南方礦山建設有限公司采掘施工企業安全生產標準化等級待企業完成整改后推薦為二級。我們主要做了如下工作：

一、加強領導，認真做好安全標準化建設總體策劃工作

xx年12月2日，我公司召開了安全標準化創建動員大會，公司領導、項目部經理、公司管理人員、各施工單位負責安全標準化創建工作的專職人員參加了會議，省安全協會有關領導及贛華公司專家、公司董事長徐海根均發表了重要講話，對公司安全標準化創建工作提出了要求和指導意見。隨后，公司成立了以董事長為組長的安全生產標準化創建領導小組 ；成立了以安全生產副總經理為組長的安全生產標準化創建工作小組；成立了安全生產標準化創建工作檢查考核小組。xx年4月，公司對安全生產標準化創建領導小組和工作小組作了調整，加強了組織領導機構,明確了工作職責，制定了實施步驟,召開了安全生產標準化專題工作會議。對照《采掘施工企業安全生產標準化實施指南》（江西省地方標準）、《采掘施工企業安全生產標準化評分辦法》（江西省地方標準）、《關于進一步加強安全生產標準化建設工作的通知》（贛安監管一字〔xx〕261號），認真研究制定了《江西南方礦山建設有限公司安全生產標準化創建實施方案》，明確了安全標準化建設總體思路。將目標任務分解落實到各工作小組、各管理層和班組，并與推進班組標準化創建有機結合起來，層層作安排，層層抓落實，形成一級抓一級的創建機制。從而保證了安全標準化創建工作全面開展。為安全標準化工作的順利開展奠定了良好的基礎。

二、積極開展安全標準化學習、宣傳、培訓，提高全員標準化創建意識

xx年9月，在標準化工作創建伊始，公司就派出兩批四人參加了江西省安監局舉辦的安全標準化建設學習班。公司還邀請省安監局安全標準化專家對安全標準化領導小組、工作小組成員進行培訓。為保證安全生產標準化創建質量，公司與江西贛華公司簽訂了合作協議，由贛華公司定期進行咨詢和指導，及時解決安全標準化工作過程中存在的疑問，不斷完善公司安全生產標準化創建工作。公司還積極與業主礦山等單位進行互動合作，交流安全生產標準化創建工作經驗，取長補短，大力推進安全生產標準化的創建工作。同時，公司加強日常安全標準化宣傳和培訓，充分利用宣傳欄、標語、板報、網絡、培訓等媒體和方式，廣泛宣傳安全標準化的意義，對員工進行不間斷的安全教育，提高全員安全意識，營造濃厚氛圍。安全環保部從各方面收集安全生產標準化建設的有關法律法規和規章，結合兄弟單位的經驗，加以篩選，制定成冊，提供給各部門、項目部和采掘施工班組學習。安全生產標準化建設教育培訓工作采取以自學為主，講座、交流為輔的方式，堅持學以致用、用以促學、講求實效，努力提高廣大干部、員工的安全生產標準化知識水平。公司還組織專業人員到各項目部進行安全標準化培訓，各項目部利用安全學習、安全生產會議及日常的安全教育培訓活動，組織單位安全、技術管理人員、班組長及一線作業人員學習安全標準化建設相關知識。通過開展一系列的安全教育培訓活動，提高了廣大員工對安全標準化工作的認識，營造了良好的安全標準化建設氛圍。

三、全員參與，分工合作，全面完成公司安全生產方針與目標、安全生產標準化體系等文件的制訂并頒布實施

公司按照安全標準化工作要求，分工合作，專人負責，全員參與，積極做好各類安全標準化文件編制任務。

公司的安全生產方針是： 安全生產，科學施工；以人為本，遵章守法；控制風險，持續改進。 公司的安全生產目標為：

1、工亡事故為零，重大設備事故為零，重大交通事故為零，重大火災事故為零，重大環境污染事故為零；

2、年累計千人負傷率≤1.5‰；

3、崗位粉塵合格率達90%以上；

4、“三違”行為查處率為100%；

5、隱患整改率為100%；

6、全員安全培訓教育率為100%；

7、特種作業人員持證上崗率為100%；

8、特種設備合格率為100%；

9、設備檢驗檢測率為100%；

10、全員職業健康體檢率為100%。安全生產標準化體系文件是安全生產標準化系統運行的規章和綱領性文件。歷經3個多月完成了體系文件的編制和修訂。依據這些文件，建立安全生產標準化體系，并進行運行和實施，從制度上為建立安全生產標準化提供依據。

為有效控制風險，公司組織相關人員開展危險源辨識與風險評價工作，對系統危險源、各工種危險源以及其它危險源進行辨識，確定風險等級，制定了合理的控制、預防措施。

根據危險源辨識與風險評價報告，確定關鍵任務，編制作業指導書。明確編制目的和適用范圍，明確作業步驟；明確作業過程、關鍵任務主要風險及控制措施；明確事故現場應急處理程序，確保作業安全。

根據《采掘施工企業安全生產標準化實施指南》、《采掘施工企業安全生產標準化評分辦法》各要素要求，編制了安全標準化管理手冊、程序文件及安全管理制度，對安全生產方針與目標、安全生產法律法規與其它要求、安全生產組織保障、風險管理、安全教育與培訓、生產工藝系統安全管理、設備設施安全管理、作業現場安全管理、職業衛生安全管理、安全投入、安全科技與工傷保險、檢查、應急管理、事故、事件報告、調查與分析、績效測量與評價等都明確了相應的安全標準化管理要求，為安全標準化管理體系的建立提供了有力的支撐。公司組織編制和修訂的《安全管理制度匯編》、《崗位操作規程匯編》、《危險源辨識和風險管理報告》、《崗位作業指導書匯編》和《安全生產責任制匯編》等相關文件，由公司安委會組織評審，由總經理簽發頒布實施。

建筑公司安全工作述職報告 篇4

突出安全重點，制定針對性措施。防火、防盜、防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害、防觸電事故是我們公司的安全重點。在平時的工作中，要求員工把安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認真逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。

1、防止火災事故。工地庫房是一個主要火災防范重點，對防火的要求很高。特別是油漆、防水油膏等建材，是易燃物品，設置了專職消防人員，制定消防預案，進行防火知識宣傳和消防知識培訓，消防演習等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。

2、防止盜竊事故。為了確保公司財產的安全，防止被盜事故的發生，根據大灣片區的治安狀況，結合公司自身的特點，我公司有關人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法，有效地防止了盜竊事件的發生，確保了公司財產的安全。

3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了如下措施：一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等；二是加強車輛的保養和日常維護，我公司的車輛均定期送到指定維修點進行檢查，及時發現和排除了一些隱患；三是要求駕車人員在出車前填寫派車單，注明出車時間、任務，方便今后查看。四是要求工地加強平面管理，按照施工平面布置圖規范行車路線，車道上不許亂堆亂放，保持交通通暢。

4、防止高空墜落事故。由于第三分公司的施工項目基本是煤礦技改工程，要求在不影響煤礦生產的情況下，完成施工任務，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環節。首先，我對高空安裝人員嚴格要求，加強高空作業方面的安全知識培訓，簽訂安全施工協議書，要求技術主管每次派工之前都要針對現場情況安排安全注意事項，做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質量要合格，檢查要定期，使用要規范，做到每一個環節上都不出問題。為了確保施工安全問題能夠常抓不懈，還要求技術員對班組進行安全技術交底，要求安全員保存交底書。通過一年的努力，我公司在安全重點工作方面取得了良好的成績，全年沒有發生任何安全事故，安全指標輕傷數0，重傷數0，死亡0。安全隱患也得到了及時排除，為公司的正常經營提供了穩定的環境。20xx年，我將再接再勵，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實，更穩固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個臺階。

建筑公司安全工作述職報告 篇5

一、工作態度、思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項公司制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態度，在領導關心培養和同事們幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學習，提高自己的工作水平！

二、加強宣傳學習，提高安全生產意識。

始終以“做一名合格的安全員”為目標，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著公司利益積極上進，協助領導認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規法規宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書》，確保順利實現項目部三級安全生產目標。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德

三、回顧過去，展望未來。

對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓

我在成為一名合格職工的道路上不斷前進，我相信通過我努力和同事合作，以及領導們指導，我會成為一名優秀員工，充分發揮我個人能力。也感謝領導給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中，我還會繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

建筑公司安全工作述職報告 篇6

安全生產標準化工作總結

*********公司，建于****年。占地面積****米2，建筑面積*****米2，擁有各類設備設施****臺（套），現有員工***人。企業設有**個生產車間，*個輔助生產部門；**個生產經營科室。主要產品有*********。（企業概況）

開展安全生產標準化工以來我們做了以下工作：

一、建立創建安全生產標準化活動領導小組、工作小組和創建安全生產標準化辦公室，并組成基礎管理、機械、電氣、熱工燃爆、作業環境等五個專業組。

二、公司**月份下達了《開展安全質量標準化活動的實施方案》，分專業對全公司、廠（車間）**名骨干進行了標準培訓，組織公司領導、各專業組、車間、班組對考評標準進行了系統的學習，為創建安全質量標準化工作做好準備。

三、制定安全規章制度**種，各級安全生產責任**種，操作規程**種，重新開展了危險源調查和查找設備、設施、周圍環境的危險因素；按照設備設施、工藝流程、作業環境三個系統重新編制了《危險辨識及控制》。同時，對危險源進行了重新評價和更新，建立了危險源登記臺帳，完善了安全生產事故應急救援預案。

整理安全檔案**種裝訂*多冊，使安全檔案更加規范。加強了對相關方的管理，使現場的安全檢查更加規范，增強了應急處理事故的能力。安全工作做到分級管理、分線負責，理順了安全生產責任制的關系，做到全員、全面、全過程；編制安全教育大綱，明確了教育內容、方法明確了安措項目的內容，加強了對安措費的使用、監督和管理，并給予安措資金的保證；設備部門完善了機械、電氣、熱工燃爆等所有設備設施的建檔工作，摸清了家底，使全部設備設施處于受控狀態。按要求委托專業部門對鍋爐、壓力容器、起重機械、廠內車輛等特種設備進行檢測，同時也明確了設備部門自己要監測的項目和內容，做到科學規范。

四、**公司領導高度重視設備設施的安全狀況，保證安全隱患整改資金的投入，并保證有效實施。xx年安排安全資金**萬元，用于安全生產，該項資金還不包括用于維修設備、設施安全裝置的維修費用。今年8月份**公司正式啟動了創建安全質量標準化工作，為保證整改到位，達到安全標準要求，公司領導又批計劃外資金**萬元用于本次創建工作，保證了設備、設施等安全隱患的整改。

五、公司創建三級安全質量標準化企業以來，先后進行了2次全面隱患排查，共投資**萬元整改各種安全隱患**項，做到重點突出。其主要整改工作如下：

1、機械方面：自*月份起，對公司設備機械進行了逐臺檢查，經檢驗符合安全要求；共整改完成起重機械安全隱患*項。自*月份起投入**名維修人員開始對全公司的設備按固定臺帳逐一檢查、逐一整改，共解決包括機床蛇皮管脫落、限位開關損壞、照明設備不全、*******等安全隱患**項。投入資金**萬元。

2、電氣方面：*名電氣工作人員對公司*臺變壓器、進行了清掃、加油。聘請電業局有關專業人員來公司對高壓電纜、變壓器、高壓開關柜進行預防性試驗的檢測工作，做好了檢測記錄，對全公司**臺動力照明箱（柜、板）的內部進行了清理，檢查電控箱內的標識、如與實際不相符的重新進行噴涂，然后根據設備實際狀況進行標識、標記，對損壞的電源指示燈進行更換。對電網接地、防雷接地均進行了重新標識，修復了損壞的接地裝置，并進行了檢測。建立手持式電動工具臺帳，同時設備電工對*臺手持式電動工具和**臺電焊機的絕緣電阻進行了檢測，均符合安全質量的要求。并做好了安全檢測記錄。電氣供整改隱患**項，投資*萬元

3、熱工燃爆方面：對危險作業場所、危險化學品庫等易燃易爆場所進行了標識、注明了其危險特性。對工業管道、登高梯臺等進行了全面檢查維護，對工業管道做了漆色和流向標識。對

**進行了全面整改，在**周圍加裝了防護圍欄，拆除庫區報廢管路，做了警示標識。對易燃易爆品存放區設置了存放數量、危險特性、應急措施標識。全部按標準對**部工業梯臺進行了整改。燃爆整改**項，投資*萬元

4、作業環境方面：對現場環境進行了全面整頓，制作了設備、設施、地坑圍欄、擋板、蓋板、工業氣瓶固定架。對*臺（套）職業危害防護設備進行了全面檢查和維護，完善了廠區的消防設施。環境整改**項，投資*萬元。

截止到xx年11月末，共投資**萬元，整改隱患**項。

經過半年來的不懈努力，廠容廠貌、設備、設施、員工精神面貌有了很大的變化，為創建三級安全質量標準化企業打下了堅實的基礎。通過開展“安全質量標準化”活動，使公司健全了各種規章制度和操作規程，將企業的各部門、各個環節的安全生產工作形成了一個互相協調、互相促進的有機整體。使不安全狀態和不安全行為得到有效控制，從基礎上保障了企業的安全生產。開展創建安全質量標準化活動，給我們的安全管理工作提出了新的要求。隨著企業的不斷發展，我們將一如既往的貫徹與實施《冶金等工貿企業安全生產標準化基本規范評分細則》，實現自我約束、自我發展。建立分級管理、分線負責的長效安全生產機制，進一步加強安全生產的監管，引導全體員工學標準，用標準，形成自我約束、自我改善、從我做起的自覺行為。同時，我們還要以這次復評為契機，繼續努力，對復評中查處的問題繼續抓緊整改，并不斷鞏固創建三級安全生產標準化企業的成果，以此為新的起點，堅持把**公司開展安全生產標準化工作做得更好 。

***********公司

xx年**月**日

建筑公司安全工作述職報告 篇7

標準化工作總結

xx年4月19日

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篇1：某建筑施工企業 安全生產工作總結 某建筑施工企業 安全生產工作總結

安全生產與環境保護，關系到社會的改革、經濟的發展和國家的穩定，同時也直接關系到南通六建公司的生存與發展。本年度，公司在安全生產與環境管理工作方面做了大量的工作，全年未發生安全生產事故，取得了一定成績，也存在一些薄弱環節，現總結如下： 第一部分 年度目標完成情況 一、年初制定的目標

1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內； 2、職業病發生率控制在0.1‰以內； 3、杜絕環境污染事故；

4、施工現場臨時道路硬化率100%，噪聲達標排放，污水排入市政管網前必須設置沉淀池、隔油池、化糞池等；

5、施工現場安全達標合格率100%，其中優良率達80%以上，創省級安全文明工地18項，爭創國家級安全文明工地1項（根據工程承接情況進行適當調整）。 二、目標完成情況

1、未發生重大傷亡事故；

2、未接到有關職工重傷、輕傷的信息； 3、未發生職業病現象；

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4、從區域公司上報的情況看，施工現場安全達標合格率100%，其中優良率達85%以上；

5、中國移動華東大區物流中心倉庫、2、3、4#房獲得國家aaa級安全文明標準化工地，21項工程已經過（申報）了省級安全/文明工地的驗收。

第二部分 安全生產管理工作開展情況 一、以人為本，主動識別危險源

按公司三合一體系文件規定，年初由安全管理部組織各區域/專業公司及項目部開展危險源、環境因素調查、評價活動，建立了危險源、環境因素調查評價材料，作為制定年度管理目標與工作計劃的依據。公司危險源、環境因素調查評價小組對全公司資質范圍內的危險源和環境因素進行調查與評價，確定了公司 重大危險源為：基坑支護及降水工程(土方開挖工程)、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程，大型機械(包括塔吊、人貨電梯、井架)裝、拆過程，施工用電過程(帶電作業)、動火作業過程、“四口、五臨邊”等八個。每季度，區域公司對所轄在建工程項目，對照《危險性較大分部項工程安全管理辦法》識別施工危險源，匯總形成施工危險源臺帳。 二、策劃全年，措施得力根據公司歷年安全與環境管理體系運行狀況、公司年初向主管部門遞交安全生產責任狀中的承諾內容，并考慮到相關法律法規的規定及滿足持續改進的要求，公司下發了《二

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〇一三年度安全生產工作計劃》，確定了 職業健康安全與環境管理工作指導思想、管理目標，并制定了15項主要措施和要求：提高對安全生產重要性的認識、健全安全生產管理網絡、落實安全生產管理責任、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理 開展建筑安全專項整治工作、規范施工現場消防安全管理工作、加強現場施工機械安全管理工作、強化培訓 提高安全生產意識與技能、認真執行領導帶班檢查制度 積極開展安全隱患排查治理工作、落實措施 保證安全投入的有效實施、積極創優 大力提升公司品牌形象、開展“安全生產月”等專項活動、強化安全物資采購管理工作、組織危險源 環境因素辨識與評價工作 實施應急救援預案制度、全面推動綠色施工管理和環境保護工作 嚴格控制污染物排放、加強安全生產信息化管理工作。

公司全年共下發14個安全生產文件，并對原有14個安全管理制度進行了修訂換版，使所有區域/專業公司及項目部能步調一致、有條不紊地開展安全生產各項管理工作。 三、網絡健全，責任落實

為加強全公司安全生產的領導工作，公司成立了總經理為組長，各區域/專業公司經理及部室長為組員的公司安全生產領導組。區域/專業公司和項目部也分別成立了安全生產領導小組，指導全公司上下開展安全生產管理工作?，F有16個區域/專業公司及項目部均層層

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建立了安全生產管理網絡，北京、上海、無錫、南京等區域/專業公司的領導對安全生產工作極為重視，她們擺正位置，健全組織，做到縱向到底、橫向到邊，職能人員在崗在職。按照市政府、市建管局的要求，公司年初將安全生產責任目標分解下達。項目經理部向區域/專業公司，區域/專業公司向公司，層層遞交了“ 安全生產責任書”，切實做到將安全生產責任層層分解、層層落實。管理力量的加強，安全責任的落實，保證了全公司安全生產工作的順利開展。 四、加強安全教育培訓，提高全員安全意識

本年度，公司上下各個層次開展了各種安全教育培訓活動，使管理人員的安全管理水平得到明顯提高，現場作業人員的安全意識與安全操作技能得到大力提升。 1、公司全員培訓

年初，由安全管理部對公司全體在職員工進行了建筑施工安全法規與事故案例進行了培訓，培訓內容為：《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》（建質[ ]91號）、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[ ]87號）、《建筑施工企業安全生產許可證動態監管暫行辦法》（建質[ ]121號）、《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院493號令）、《關于印發《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》的通知》（財企〔 〕16號），以及典型事故案例分析。經過培訓，增強

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了管理人員的安全生產法制、管理意識，提高了安全生產管理水平。

2、復工前安全培訓

3、公司/區域、專業公司安全員業務培訓

年初公司集中培訓階段，公司組織了各區域/專業公司及實體項目部專職安全員培訓，對信息化安全管理模塊操作及塔式起重機安全規程、施工升降機安全規程、施工現場機械設備檢查技術規程等大型起重機械相關標準、規范進行了一天的培訓。 4、項目負責人、安全管理人員安全資格培訓與復審

本年度，安全管理部經過下發通知，安排區域/專業公司項目部安全管理人員、項目經理參加江蘇省建設廳組織的b、c類人員培訓或復審，全年報名參考人數共319人，經過267人。其中在如果參加考試254人，經過228人；由分公司組織在省辦參加考試人數共65人，經過39人。另外，還組織了四期bc類持證人員參加繼續教育，共289人參加了繼續教育培訓，從而確保了原有證書的有效性。經過培訓，使受培人員掌握了安全管理知識與技能，具備了上崗資格與能力。

5、特種作業人員換證培訓

本年度在如皋組織四批特種作業人員培訓，共有45人經過了培訓考試取得上崗資格，還組織了三批特種作業人員復審培訓，共56人經

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過了證書復審。另外，安全管理部還專門請南通建校老師到石家莊、太原等區域公司進行特種作業持證培訓及原有證書的復審培訓，共新培特種作業人員120人，組織原有證書人員復審培訓82人。

6、各區域公司也認真規范地開展的安全培訓工作，長春公司在外租用大型會議室，召開全體項目負責人和項目安全員，開展安全法規、安全規范和安全事故案培訓工作；太原公司聘請當地安全監督站站長來分公司對所有安全員進行腳手架、模板相關專業規范培訓。

五、規范安全檢查，消除事故隱患

按照公司上半年下發的“關于開展施工現場節后復工安全生產檢查及工人安全教育培訓工作的通知”、“關于開展質量安全檢查暨內部審核的通知”、“關于開展下半年質量安全檢查的通知”，開展了多層次、各項安全檢查活動。公司組織的安全檢查，事前經過周密策劃，精心部署，成績斐然：領導重視：由公司總經理親自組織/策劃，公司領導層人員任檢查組長，檢查組組員由公司安全、技術員擔任；經過檢查前下發了檢查評分方法和檢查通知，促動區域公司整理、完善安全管理材料和項目部開展安全生產自查自糾活動，進一步推動安全生產工作的全面開展；檢查組出發前召開一次檢查工作準備會議，發放了檢查所需的相關記錄表格和檢查指導書等相關

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材料，統一了檢查實施流程，進行了檢查分工，明確了檢查的方法和要求，確定了檢查的具體行程。本年度總公司組織的定期安全檢查和日常安全檢查，共查43個/次工程項目；檢查中共發現事故隱患461處，簽發“安全生產檢查問題通知書”43份。太原、無錫等部門認真開展定期及日常安全檢查工作，做到檢查事前有計劃，檢查時有專業人員參加，檢查后有講評有處罰。

本年度，總公司做到了安全生產季度查，區域/專業公司做到了安全生產每月查，項目部做到了安全生產每周查，現場安全員每天巡查。經過定期的、不定期的、大量的、多層次的安全檢查，消除了大量的現場事故隱患。

六、開展安全專項活動，全面提升企業安全管理水平 1、編制與執行管理方案，遠離“五大傷害”

經過下發“二○一二年建筑安全專項整治管理方案”，明確了專項治理工作范圍是：公司總承包的各類建設工程（包括房屋建筑、市政公用、機電安裝等）；治理的重點是：深基坑工程、高支模工程、腳手架、建筑起重機械、臨邊洞口防護、施工防火；治理的目標是：杜絕傷亡事故的發生。成立了以總經理為組長，各區域/專業公司經理為組員的專項治理領導小組。制定的工作要求是：落實責任、強化管理措施、加大監督檢查、廣泛宣傳發動、認真做好信息報送。并對活動的時間進行了詳細的安排。今年上海、南京等部門對專項

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整臺極為重視，對每個方案需專家論證的施工危險源都進行前期交底、過程監督指導、后期參與驗收等，確保了施工安全。 2、開展“安全生產月”活動有聲有色

今年公司的安全生產月活動，得到了公司領導班子的高度重視，由專業人員精心策劃，制訂了詳細的安全月活動方案。在全公司范圍內做到了統一部署、統一安排。各區域/專業公司均制定了活動方案，召開了安全月活動動員大會，組織開展了以學習法律法規等內容的培訓活動，利用各種形式進行安全生產宣傳、培訓教育，進行了專項安全檢查。今年安全生產月活動主要做了以下幾項工作： 組織“安全生產月”活動動員工作；開展安全生產事故警示教育、咨詢、安全文化宣傳工作；組織開展建筑施工安全生產應急演練；組織開展安全生產檢查與隱患排查治理活動；組織開展建筑施工安全標準化、文明工地、綠色施工樣板工地創立工作。

安全月活動中，安全管理部積極組織“南通六建鐵軍報”的“安全月專刊”征稿工作，共十三篇文章被錄用，其中安全管理部兩篇。3、認真組織夏季及汛期安全專項活動

針對夏季自然災害多、施工生產高峰、事故頻發的特點，公司下發了“關于加強夏季及汛期安全生產工作的通知”，制定并實施了如下措施：

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全面落實安全生產責任制；確保各項安全措施落實到位；深入開展夏季及汛期安全生產大檢查工作；做好防暑降溫工作；確保信息暢通，加強汛期應急防范工作。 4、進一步加大機械設備管理力度

為提高現場大型起重機械管理水平，公司于九月初下發了《關于開展建筑起重機械安全管理專項整治工作的通知》，明確了整治的依據、指導思想，以及專項整治的對象、內容和時間要求，并提出了整治工作要求和相關處罰規定。今年的大型機械專項整治很有成效，北京、無錫等分公司聘請機械專業人員對所屬工程的每臺大型機械進行了逐臺仔細檢查，發現了大量隱患并及時整改，全公司今年未有機械設備重大險情出現。同時，經過機械安全專項整治，對現場所用大型施工機械進行了一次大盤點，安全管理部匯總形成了全公司的大型機械設備使用情況登記表，共登記了576臺塔式起重機、施工升降機。

5、開展節假日安全生產工作

為加強節假日安全管理工作，公司下發了《關于加強“五一”節期間安全生產工作的通知》、《關于做好國慶中秋安全生產工作通知》，明確了節假日期間安全工作要點，強化安全教育、安全檢查及安全生產值班制度要求。

七、爭創安全文明工地 外塑企業形象

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公司在抓好安全生產各項工作的同時，大力開展安全達標、爭創文明工地活動，積極打造“品牌工程、形象工程”，為公司在各市場持續發展打下了堅實的基礎。無錫公司 共獲得四個省級文明工地，其中宜興東氿一號項目，安全防護棚、安全通道、安全防護欄等防護設施嚴格按要求設置，安全標志、標牌齊全亮麗，現場安全文明設施經過精心設置呈現出美綸美奐之態，營造出良好的安全文明氛圍。在當地主管門的推薦下，多家施工企業到該工地觀摩、學習。長春公司萬科金域工程，被公司列為來年國家級安全文明創立工程，現場使用巨幅彩噴牌作公司簡介板，五牌一圖已做到了工具化，很好地宣傳了公司形象；現場大門口用彩噴板設置了應急預案、管理制度等，led屏上醒目顯示當日作業的主要危險源與控制措施；底層安全通道超長設計，同時作安全長廊與宣傳墻之用；現場木工棚、鋼筋棚達到定型化、工具化，可重復使用，制作美觀，使用彩噴蒙皮，將安全標志、操作規程、安全標語設置于操作棚上部顯著位置，美觀實用；施工用電配電箱嚴格按規范要求加工制作，現場消防器材齊全有效且美觀；每臺塔吊設置一塊噴繪板，內容包括安全標志、操作規程、責任人等。該工程安全文明工作杰出的表現，得到了業主和主管部門的表揚。南京公司所轄中國移動南京廠房工程獲 國家aaa級安全文明誠信工地。篇2：安全生產標準化建設工作總結

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安全生產標準化建設工作總結 我鎮自開展安全生產規范化（標準化）建設以來，鎮黨委、政府高度重視，切實加強領導，精心組織、認真實施，取得了顯著成效。現將總結如下： 一、加強領導，落實責任，努力提高安全意識

鎮黨委、政府按照市有關要求，充分認清開展安全生產規范化（標準化）建設是“三項建設”中安全生產治理行動的繼續、深化和發展，是落實國務院部署的“安全生產年”工作目標的硬性任務。及時召開相關會議，成立領導小組，書記、鎮長負總責，親自抓安全生產規范化建設，按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理、分組負責”的原則，分工負責，齊抓共管。 二、制度健全，措施到位

建立健全規章制度是開展安全生產工作的強力保障，是貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規、規章的保障。對安全生產的統籌、規劃、研究、協調，排除重大隱患、預防，使之科學化、規范化、制度化建設，制定了實施方案，按照“以發展為目的、以企業為主體，以規范為重點以執法為保障”的工作思路，全面推進安全生產規范化建設，做到每月召開一次安全生產例會，不定時開展給軒昂安全工作檢查，排查安全隱患，研究工作存在的問題，布置安全生產工作。

三、強化宣傳，狠抓培訓

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安全生產宣傳培訓是打基礎，消除安全隱患的最佳途徑。鎮組織每月召開安全形勢分析會，總結上月工作情況，有針對性安排部署下月工作任務，定期組織各類安全生產法律、法規和安全知識培訓，發放宣傳資料，使安全生產理念深入人心，全民安全意識顯著增強。

四、突出檢查，實行標本兼治

我鎮始終堅持檢查必嚴，隱患必治，整改到位的安全生產監督制度，切實抓好安全管分化建設工作，有效預防各類事故發生，踧踖我鎮安全生產工作上一個臺階。

1、加強對非煤礦山的安全整治與監管。深入細致地排查整改各類事故隱患，采取有效措施，加強源頭管理。落實安全措施，加強重點防控，沒有發生重特大事故。

2、全面加強危險化學品、煙花爆竹及民爆器材安全管理。以治理“三起一改”為重點，從生產、儲存、運輸、經銷和燃放等各個環節著手，嚴格經營許可審查，打擊非法生產經營，全面加強煙花爆竹和危險化學品安全監管。3、嚴格按照施工工程安全操作規范，加強對我鎮重點工程建設的安全監管，發現隱患，立即整改，確保安全不失控。

4、嚴控火災和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發生。對商場、億元、學校、網吧等公眾聚集和商貿服務場所的安全狀況，進行不定期的安

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全檢查。督促經營單位落實安全責任和管理制度，層層建立和落實以消防安全為重點的安全責任制。及時排除事故隱患，確保了安全運行。

五、存在的問題

1、個別單位負責人思想認識不足，重視不夠。違章作業時有發生。 2、從業人員安全因素質較低，安全生產意識和管理較差，安全生產教育未能及時跟上。 六、工作打算

1、抓隱患治理，切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。

2、加強警示教育，增強群眾守法意識。形成人人重視安全，關注安全、防范事故的良好氛圍。3、加大安全執法檢查力度，嚴厲打擊各類安全生產違法行為，對檢查中發現問題，要依法嚴肅處理，做到發生一起，查處一起，從嚴、從快追究到位。

經過安全生產規范化（標準化）建設的開展，我鎮要以對人民高度負責精神，迎難而上，開拓創新，認真開展好我鎮的安全生產規范化（標準化）建設。篇3：安全標準化建設總結 創安全生產標準化 促公司管理上臺階

——江西南方礦山建設有限公司安全標準化創立工作總結

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江西南方礦山建設有限公司的前身是江西冶金礦山建設公司， 隸屬于江西省冶金集團公司。是一個礦山建筑、安裝、采掘專業施工企業。具有國家礦山貳級施工企業的資質、江西省建設廳、江西省安全生產監督管理局頒發的《安全生產許可證》。多年來，公司在施工過程中始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全了“安全管理”、“安全教育”等一系列規章制度和安全管理網絡，公司始終高度重視安全生產工作，經過多年的發展和積累，結合礦山采掘施工企業的特點，形成了獨具自身特色的安全管理體系。 9月在江西省冶金集團公司的領導下,公司進一步深化企業改革,進行資產重組，改制為江西南方礦山建設有限公司。面對企業全面走向市場，自負盈虧，安全生產要求越來越嚴，礦山采掘施工風險高等巨大壓力，公司冷靜分析，沉著應對，變壓力為動力。根據國家安全生產監督管理總局《關于認真組織開展〈金屬非金屬礦山安全標準化規范〉實施工作的通知》、江西省安監局《關于加強我省金屬非金屬礦山安全標準化建設的指導意見》的精神，主動進取，于 12月啟動安全標準化創立工作。以建設安全生產長效機制，促公司安全管理上臺階。 公司自啟動安全標準化建設以來，積極部署，不斷加大工作力度，投入了大量的人力、物力和財力，并嚴格落實工作責任，使得安全標準化創立工作得以較好的開展起來。當前，公司安全標準化各項工作正有序開展，并已取得了初步成效。 12月24日

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至27日，省安全協會組織專家對我司進行采掘施工安全生產標準化達標評審，結論為：江西南方礦山建設有限公司采掘施工企業標準化評審總分3000分，扣分627分，評審得分2373分，得分率為79.1%，評審年度內生產安全事故死亡人數為0人，兩項指標均滿足安全生產標準化二級標準。評審專家組推薦意見：江西南方礦山建設有限公司采掘施工企業安全生產標準化等級待企業完成整改后推薦為二級。我們主要做了如下工作：

一、加強領導，認真做好安全標準化建設總體策劃工作

12月2日，我公司召開了安全標準化創立動員大會，公司領導、項目部經理、公司管理人員、各施工單位負責安全標準化創立工作的專職人員參加了會議，省安全協會有關領導及贛華公司專家、公司董事長徐海根均發表了重要講話，對公司安全標準化創立工作提出了要求和指導意見。隨后，公司成立了以董事長為組長的安全生產標準化創立領導小組 ；成立了以安全生產副總經理為組長的安全生產標準化創立工作小組；成立了安全生產標準化創立工作檢查考核小組。 4月，公司對安全生產標準化創立領導小組和工作小組作了調整，加強了組織領導機構,明確了工作職責，制定了實施步驟,召開了安全生產標準化專題工作會議。對照《采掘施工企業安全生產標準化實施指南》（江西省地方標準）、《采掘施工企業安全生產標準化評分辦法》（江西省地方標準）、《關于進一步加強安全生產

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標準化建設工作的通知》（贛安監管一字〔 〕261號），認真研究制定了《江西南方礦山建設有限公司安全生產標準化創立實施方案》，明確了安全標準化建設總體思路。將目標任務分解落實到各工作小組、各管理層和班組，并與推進班組標準化創立有機結合起來，層層作安排，層層抓落實，形成一級抓一級的創立機制。從而保證了安全標準化創立工作全面開展。為安全標準化工作的順利開展奠定了良好的基礎。

二、積極開展安全標準化學習、宣傳、培訓，提高全員標準化創立意識

9月，在標準化工作創立伊始，公司就派出兩批四人參加了江西省安監局舉辦的安全標準化建設學習班。公司還邀請省安監局安全標準化專家對安全標準化領導小組、工作小組成員進行培訓。為保證安全生產標準化創立質量，公司與江西贛華公司簽訂了合作協議，由贛華公司定期進行咨詢和指導，及時解決安全標準化工作過程中存在的疑問，不斷完善公司安全生產標準化創立工作。公司還積極與業主礦山等單位進行互動合作，交流安全生產標準化創立工作經驗，取長補短，大力推進安全生產標準化的創立工作。同時，公司加強日常安全標準化宣傳和培訓，充分利用宣傳欄、標語、板報、網絡、培訓等媒體和方式，廣泛宣傳安全標準化的意義，對員工進行不間斷的安全教育，提高全員安全意識，營造濃厚氛圍。安全環

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保部從各方面收集安全生產標準化建設的有關法律法規和規章，結合兄弟單位的經驗，加以篩選，制定成冊，提供給各部門、項目部和采掘施工班組學習。安全生產標準化建設教育培訓工作采取以自學為主，講座、交流為輔的方式，堅持學以致用、用以促學、講求實效，努力提高廣大干部、員工的安全生產標準化知識水平。公司還組織專業人員到各項目部進行安全標準化培訓，各項目部利用安全學習、安全生產會議及日常的安全教育培訓活動，組織單位安全、技術管理人員、班組長及一線作業人員學習安全標準化建設相關知識。經過開展一系列的安全教育培訓活動，提高了廣大員工對安全標準化工作的認識，營造了良好的安全標準化建設氛圍。 三、全員參與，分工合作，全面完成公司安全生產方針與目標、安全生產標準化體系等文件的制訂并頒布實施

公司按照安全標準化工作要求，分工合作，專人負責，全員參與，積極做好各類安全標準化文件編制任務。 公司的安全生產方針是：

安全生產，科學施工；以人為本，遵章守法；控制風險，持續改進。 公司的安全生產目標為：

1、工亡事故為零，重大設備事故為零，重大交通事故為零，重大火災事故為零，重大環境污染事故為零； 2、年累計千人負傷率≤1.5‰；

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3、崗位粉塵合格率達90%以上； 4、“三違”行為查處率為100%； 5、隱患整改率為100%；

6、全員安全培訓教育率為100%； 7、特種作業人員持證上崗率為100%； 8、特種設備合格率為100%； 9、設備檢驗檢測率為100%；

10、全員職業健康體檢率為100%。安全生產標準化體系文件是安全生產標準化系統運行的規章和綱領性文件。歷經3個多月完成了體系文件的編制和修訂。依據這些文件，建立安全生產標準化體系，并進行運行和實施，從制度上為建立安全生產標準化提供依據。 為有效控制風險，公司組織相關人員開展危險源辨識與風險評價工作，對系統危險源、各工種危險源以及其它危險源進行辨識，確定風險等級，制定了合理的控制、預防措施。

根據危險源辨識與風險評價報告，確定關鍵任務，編制作業指導書。明確編制目的和適用范圍，明確作業步驟；明確作業過程、關鍵任務主要風險及控制措施；明確事故現場應急處理程序，確保作業安全。

根據《采掘施工企業安全生產標準化實施指南》、《采掘施工企業安全生產標準化評分辦法》各要素要求，編制了安全標準化管理手

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冊、程序文件及安全管理制度，對安全生產方針與目標、安全生產法律法規與其它要求、安全生產組織保障、風險管理、安全教育與培訓、生產工藝系統安全管理、設備設施安全管理、作業現場安全管理、職業衛生安全管理、安全投入、安全科技與工傷保險、檢查、應急管理、事故、事件報告、調查與分析、績效測量與評價等都明確了相應的安全標準化管理要求，為安全標準化管理體系的建立提供了有力的支撐。公司組織編制和修訂的《安全管理制度匯編》、《崗位操作規程匯編》、《危險源辨識和風險管理報告》、《崗位作業指導書匯編》和《安全生產責任制匯編》等相關文件，由公司安委會組織評審，由總經理簽發頒布實施。

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建筑公司安全工作述職報告 篇8

建筑企業安全生產月工作總結范文1

為貫徹落實全國安全生產月活動，按照分局《關于開展201某年制造安裝分局安全生產月活動的通知》的文件要求，制定了安全生產月活動方案，成立了領導小組，在6月份著重營造以人為本、關愛生命的活動氛圍，緊緊圍繞強化紅線意識，促進安全發展的活動主題。將普及安全知識、隱患排查、應急演練和教育培訓及學習習近平總書記十八大、十八屆三中全會系列重要講話精神等工作作為開展活動的關鍵環節，采取靈活多樣的形式開展安全生產月活動。現將安全生產月活動總結如下：

一、活動準備情況

項目部首先印發了分局安16號《關于開展201某年制造安裝分局安全生產月活動的通知》的文件，成立了活動領導小組，制定了此次活動的實施方案。之后，訂制了用于安全生產月活動啟動儀式承諾簽名活動的橫幅強化紅線意識，促進安全發展。同時，還為此次活動定制了宣教展板及安全教育警示片光碟，作為安全生產月宣傳活動的內容之一。宣教板報緊緊圍繞強化紅線意識，促進安全發展的主題，涉及最新的安全生產政策、法規、事故案例，先進的安全生產管理理念以及專業的安全技術知識等內容，采用員工喜聞樂見的宣教形式，通俗易懂，表達直觀，幫助員工增強安全意識，同時也能夠起到很好的警示教育作用。

二、活動動員情況

6月1日，項目部舉行了201某年安全生產月活動啟動儀式，項目部領導班子及全體員工參加了啟動儀式，啟動儀式上講解了安全生產月活動方案和活動內容。在啟動儀式開啟后項目部全體員工學習了項目部制作的展板，為達到安全生產月活動目標進行了宣誓承諾，并在活動主題強化紅線意識，促進安全發展橫幅進行了簽名承諾活動。

三、安全教育宣傳情況

宣傳安全生產知識，營造活動氛圍。6月2日至10日項目部開展安全宣傳活動情況如下：

6月2日至6月3日，項目部組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動，活動中，懸掛安全生產條幅5幅;粘貼安全標語20張;安全文化展板5套;以班組為單位發放安全手冊14本;向員工開展應急逃生知識及安全法律規章制度等咨詢與服務;并深入到施工現場，向施工人員宣傳安全生產知識;并通過會議的形式，以我要安全說一句話或對安全管理的看法及建議進行隨機采訪。

6月4日至6月10日，項目部組織學習習近平總書記十八大、十八屆三中全會系列重要講話精神及觀看安全教育警示片活動，累計學習培訓79人。通過此次學習習近平總書記十八大、十八屆三中全會系列重要講話精神及觀看安全教育警示片活動。進一步激發員工從要我安全到我要安全思想轉變，從而實現我會安全、我能安全的目標。

通過宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產氛圍，把安全生產月活動推向了高潮。

四、演練檢查開展情況

活動形式多樣，落實三到位。6月11日至20日開展安全活動如下：

應急演練情況

1、6月11日，在員工活動區組織開展消防應急演練活動，項目部各部門及綜合隊部分員工共計：23人參加了此次消防演練。主要為員工講解了消防安全知識、火災發生時緊急疏散逃生方式及火災事故發生時滅火方式;對項目部消防設施布置情況進行通報;對消防設備滅火器的使用方式進行現場演示，并組織大家進行了實際操作。從日常消防安全工作，到消防器具的使用方法，一一為大家講解與演示，補充了部分員工在消防安全上缺乏的必備知識，起到良好的效果。

2、6月12日，在洞內TBM掘進機上組織開展地質災害演練活動，項目部維護隊及綜合隊部分員工共計：20人參加了此次地質災害應急演練。主要為員工講解了地質災害的種類、緊急情況避險常識、緊急救治知識及地質災害發生時逃生方式。對TBM掘進機上應急避險室的位置及洞內安全逃生通道進行通報。對擔架的正確使用方式進行了現場演示，并組織大家實際操作。通過此次演練補充了部分員工在地質災害上缺乏的必備知識，起到良好的效果。

隱患排查治理情況

1、6月14日至6月16日項目部動員員工開展排除隱患大行動，以班組及個人為單位開展為期3天的排除隱患活動，動員全體員工從被動轉變為主動，從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除安全死角，極大程度的調取了員工對排查隱患的積極性。通過本次排查共發現安全隱患9處，整改9處，整改率100%;項目部在本次排查治理隱患中評選出了4位隱患排除能手每人獎勵50元。

2、6月17日項目部活動領導小組對施工現場開展橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區的綜合檢查排除隱患行動。通過本次排查發現安全隱患16處，整改了16處，整改率100%。

五、總結

通過本次安全生產月活動的開展，在項目部起到了良好的效果，提高了員工對安全生產重要性的認識，增強了全體員工的安全意識和事故防范與處置能力，強化了基層班組安全安全隱患排查治理能力，進一步夯實了安全基礎管理工作，保證了項目部安全生產形勢持續穩定。

建筑企業安全生產月工作總結范文2

一、總體思路

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的十九大精神，按照省委、省政府和市委、市政府以及區委、區政府的決策部署，結合正在深入開展的“大學習、大討論、大調研”活動，以“生命至上、安全發展”為主題，以增強全民應急意識、提升公眾安全素質、提高防災減災救災能力、遏制重特大安全事故為目標，以強化紅線意識、落實安全責任、推進依法治理、深化專項整治、深化改革創新等為重點內容，開展專業性、文藝性、新聞性有機結合、富有實效的宣傳教育活動，切實推動宣傳教育進企業、進學校、進機關、進社區、進農村、進家庭、進公共場所，為促進我鎮安全生產形勢持續穩定好轉，創造良好的輿論環境和文化條件。

二、活動主題

生命至上、安全發展。

三、活動內容

我鎮結合實際，開展以下活動：

安全宣講活動。鎮安辦聯系學校和企業，分別開展一次安全宣講活動。進一步推動校園安全、企業安全生產主體責任制，強化安全“紅線意識”。

安全生產宣傳日咨詢活動。鎮安辦負責，于6月19日，在政府門前開展一次安全生產宣傳咨詢日活動。面向社會公眾和從業人員集中宣傳安全生產方針政策、法律法規、安全知識等，涵蓋的領域包括：危化安全、煙花爆竹安全、交通安全、建筑安全、消防安全、食品安全、特種設備安全等。

安全生產警示教育活動。鎮安辦要開設安全警示教育專欄。轄區各企事業單位，要組織職工觀看安全生產系列警示教育片或畫冊。

安全隱患排查整治活動。鎮安辦要組織人員對轄區企業開展一次隱患集中排查活動，有效推動落實企業主體責任。各村要開展一次轄區企業的安全隱患排查行動。轄區各企業要開展一次安全隱患自查活動，各村、各企事業單位在自查查處的安全隱患的同時，開展好隱患整治工作，遏制安全事故的發生。

安全生產應急演練活動。以消防應急為主題，鎮安辦擬定方案，結合相關部門及企事業單位，策劃、組織實施一次較大規模的綜合應急演練。

四、工作要求

精心組織。按照省、市、區安辦統一部署，鎮安辦要做好活動的策劃、組織、實施。各村要加強密切配合，以各種形式開展相應的宣傳教育活動，活動內容要貼近群眾、易于接受。

注重實效。鎮安辦要圍繞主題，廣泛深入宣傳，使“安全生產月”活動家喻戶曉、人人皆知。

強化考核。各村可圍繞主題，開展有特色的安全宣傳活動。鎮政府將此納入到年終安全工作考核之中。

建筑企業安全生產月工作總結范文3

為了認真貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的方針，全面提高廣大員工的安全意識，根據公司下發的關于開展20某某年安全生產月活動的通知的精神，我項目結合目前安全生產工作實際情況，深入開展了安全生產月活動。現將活動開展情況總結如下：

一、加強領導，精心組織，周密部署

項目領導班子以科學發展觀和安全發展理念為指導，及時召開安全生產月活動動員大會，傳達通知精神，認真分析項目的安全生產形式，對全標段的安全生產工作做了詳細安排和周密部署，做到了活動組織到位，人員到位，措施到位，確保了活動的順利開展。

二、加強宣傳，提高認識，營造氛圍

在活動開展中，全項目圍繞安全責任，重在落實活動主題，深入學習宣傳安全生產法律、法規，進一步強化員工安全意識，規范員工的安全行為。利用宣傳標語、橫幅、黑板報、宣傳冊等多種形式，廣泛開展安全生產月宣傳教育活動，營造了一個良好的安全宣傳氛圍。在安全生產月活動期間，投入資金近1萬余元，查出安全隱患5起，整改5起，懸掛橫幅32幅，張貼標語8張，安全生產宣傳教育日那天散發宣傳單360多份。

三、加強檢查，狠抓整改，確保安全

活動開期間，項目安質部組織有人員對全標段人員參加到安全生產月活動中。

1、工程施工安全管理方面：切實加強了對施工人員的安全管理和教育。項目的各施工點都配備了專職安全員，每個安全員配戴紅袖章對作業現場進行安全監控，防止違章作業。施工便道與橋梁施工交叉地段兩端有專人指揮車輛，施工工地現場設立了明顯的安全標志和安全標語。并且舉行了防洪防汛應急救援演練，同時定期不定期對現場管理人員、施工人員進行安全學習教育，有效提高了施工人員的安全防范意識，把安全施工貫穿到了工程施工的全過程，保障了工程施工的質量、安全、效益和進度。特種作業人員持證上崗，嚴格遵守安全操作規程，易燃易爆危險物品的使用、儲存按照國家消防安全有關規定進行管理。安質部要求每處進行高空作業施工時必須張拉安，并配備了安全帶、安全帽，與民工簽訂了安全生產合同，確保了施工人員安全。

2、內部安全方面：現場施工認真落實領導帶班、員工輪流值班、夜間巡查制度，切實加強了內部安全防范工作。

3、開展安全生產隱患排查治理專項行動情況：6月20日至6月21日隱患排查階段，項目部領導根據通知精神，召集班子成員、安質部成員及時召開專題會議，分析討論了本項目存在的安全隱患，針對存在的隱患，落實責任，制定措施，確定工作內容、目標任務和階段性工作計劃，收到了良好的效果，消除了安全隱患，保證了施工生產在安全、高效的情況下順利開展。

總之，通過開展安全生產月活動，項目管理人員、員工的安全生產意識明顯增強，安全管理制度等到了嚴格落實，安全隱患等得到了有效整治，切實保障了員工生命和財產安全，但仍然存在一定的不足，我項目將繼續堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，狠抓安全管理，推動我項目安全生產工作的穩步發展。

建筑公司安全工作述職報告 篇9

第三分公司在新建業公司領導班子的正確領導下，始終把安全生產放在工作的首要位置，認真落實安全生產責任制，努力學習安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防事故”安全重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發生任何安全事故，圓滿地完成了全年安全指標，保證了經營工作的順利開展，以下是我的述職報告。

一、學習方面：能夠積極參加總公司召開的安全生產會議和其他安全生產分析會，認真記錄會議內容，及時傳達和落實上級安全會議精神；認真學習建筑安全法規和其他安全規程等有關內容。認真學習和領會上級文件精神，利用間隙時間，我自學注冊安全工程師教材，參加20xx年9月注冊安全工程師全國統一考試，成績不很理想，其中安全法律法規45分，安全管理知識45分，安全生產技術52分，安全事故案例分析50分。學習安全管理知識，提高安全管理水平；學習有關法律法規，為安全經營打下良好的理論基礎，學習案例分析的安全經驗教訓，結合公司實際，避免重復犯同樣錯誤，它山之石可以攻玉，教育員工注重安全生產，形成人人關心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。

二、組織方面：加強安全生產組織建設，成立了以書記為組長，分管副經理、安全員、各部門負責人等為成員的安全網絡。在公司所轄區域劃分安全責任區，落實防火防盜安全責任人，制定明確的安全職責和任務，層層分解，責任到人，全面落實了安全生產責任制，在組織上保證安全不出問題。

三、硬件方面：加強安全經費的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我單位根據公司安全要求，安排布置專職安全員對安全重點進行檢查，新購進部分滅火器材，對辦公室、倉庫等重點防火場所消防器材進行更換和補充。維修加固工地圍欄，增加漏電開關，更換老化電線，補充安全防護用品，增設安全培訓教材等，同時新增安全員一名，在硬件上保證安全不出問題。

四、培訓方面：加強安全培訓和教育，增強職工的安全意識。重點抓了新進工地人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓，部分人員進行了書面考試。凡是新進工地的人員，根據崗位性質的不同，對安全知識重點進行培訓，如對工地現場的架子工，重點培訓防高空墜落、防觸電方面的知識，對駕駛人員重點培訓交通安全法律法規，對農民工重點培訓防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應負的安全責任，在技能上保證安全不出問題。11月底，我從田書記處翻到一本《建筑業農民工入場安全知識必讀》小手冊，由建設部安委會和建設部質量安全司編制，單價2.00元，編入了施工現場最基本的安全常識，非常實用，價格便宜，建議對新開工地進場人員進行安全交底時，人手一本。

五、監督方面：強化檢查監督，整治排查安全隱患。依照公司規定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個環節進行了全方位、全過程檢查，及時發現和消除安全隱患，對存在的問題進行認真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監督力度，提高安全管理的有效性和閉環性，在監管上保證安全不出問題。20xx年度，3月我參加了監理工程師考前培訓，5月參加了監理工程師全國統一考試，4門考試科目只有案例過關，爭取明年再考。

4-12月，我共計參加了上級組織的安全檢查2次，參加第三分公司組織的工作檢查3次，檢查中我發現，工地現場安全管理存在著一定的差距，部分管理人員業務素質有待提高，包括我自己。我們要在有限條件下盡可能遵守安全法規和安全操作規程，強化對施工過程的監督，保證安全生產不出事故。

六、制度方面：4月份，為了建立第三分公司安全管理規章制度體系，我從很多的管理文件和法律法規當中，選擇整理了五個規章制度，作為第三分公司安全管理的基本制度。這五個制度是：安全檢查制度，安全教育培訓制度，安全獎懲制度，安全生產責任制度，安全應急救援制度。我認為，這5個制度互相聯系，互相制約，相對獨立。公司建立并執行這些制度，必將對安全生產起到基本的保證作用，我將討論稿報送書記和公司安全部審閱。

七、重點工作方面：突出安全重點，制定針對性措施。防火、防盜、防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害、防觸電事故是我們公司的安全重點。在平時的工作中，要求員工把安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認真逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。

1、防止火災事故。工地庫房是一個主要火災防范重點，對防火的要求很高。特別是油漆、防水油膏等建材，是易燃物品，設置了專職消防人員，制定消防預案，進行防火知識宣傳和消防知識培訓，消防演習等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。

2、防止盜竊事故。為了確保公司財產的安全，防止被盜事故的發生，根據大灣片區的治安狀況，結合公司自身的特點，我公司有關人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法，有效地防止了盜竊事件的發生，確保了公司財產的安全。

3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了如下措施：一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等；二是加強車輛的保養和日常維護，我公司的車輛均定期送到指定維修點進行檢查，及時發現和排除了一些隱患；三是要求駕車人員在出車前填寫派車單，注明出車時間、任務，方便今后查看。四是要求工地加強平面管理，按照施工平面布置圖規范行車路線，車道上不許亂堆亂放，保持交通通暢。

4、防止高空墜落事故。由于第三分公司的施工項目基本是煤礦技改工程，要求在不影響煤礦生產的情況下，完成施工任務，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環節。首先，我對高空安裝人員嚴格要求，加強高空作業方面的安全知識培訓，簽訂安全施工協議書，要求技術主管每次派工之前都要針對現場情況安排安全注意事項，做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質量要合格，檢查要定期，使用要規范，做到每一個環節上都不出問題。為了確保施工安全問題能夠常抓不懈，還要求技術員對班組進行安全技術交底，要求安全員保存交底書。通過一年的努力，我公司在安全重點工作方面取得了良好的成績，全年沒有發生任何安全事故，安全指標輕傷數0，重傷數0，死亡0。安全隱患也得到了及時排除，為公司的正常經營提供了穩定的環境。20xx年，我將再接再勵，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實，更穩固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個臺階。