述職范文

[參考總結] 述職范本。

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了讓下一階段工作開展有序，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告就是向上級領導呈送的總結性報告。那么，優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢？以下是小編為大家精心整理的“[參考總結] 述職范本”，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位領導，同志們！

5月，縣委任命我為鎮黨委書記，主持鎮黨委全面工作，距今已近五個年頭，在此期間，我一直按照縣委、縣政府的要求，虛心學習、努力工作、廉潔自律、盡職履責。在今年，我帶領黨政一班人緊緊圍繞農村改革發展穩定中心工作，努力推進經濟社會又好又快發展，積極投身城鄉環境綜合治理。下面，我就20xx年工作簡要匯報如下，請同志們予以評議。本年度工作部分在剛才所作的鎮黨委、政府述職述廉報告中已有較詳細的述說，在此不再重復，我著重談一下我個人在履職和廉潔方面的情況。

一、帶好班子，加強干部隊伍建設

一個鄉鎮發展快與慢，班子是核心、是關鍵，必須有一個能干事、想創業的領導班子，有一支工作扎實，作風優良的干部隊伍。因此，我始終把抓班子帶隊伍放在突出位置。

在抓班子帶隊伍中，我著力營造和諧氛圍，搞好團結，關心同志，形成一心干事的合力。我堅持民主集中制，重要決策在黨委會上充分發揚民主，集體研究決定，避免了決策的盲目性和主觀臆斷。決策后的執行中，我加強對各項工作的督促檢查，對不良行為及時批評制止，對錯誤做法及時糾正改進，保證工作方向不偏離預定軌道。

我還著重抓了班子及干部隊伍廉政建設。一是規范財務管理，強化財經紀律，理順財政管理體制，降低了政府管理成本。二是從源頭上治理腐敗。堅持執行民主集中制，對涉及到權、錢、人等重大問題采取多方論證，集體研究的方法，有效地防止了個人和集體腐??；三是加強督促檢查，使反腐倡廉工作扎實有效。加強對自己和班子成員落實黨風廉政建設和規章制度情況的檢查，隨時敲警鐘，增強拒腐防變能力。

12二、個人廉潔從政情況的自我評價

廉潔奉公是對一名黨員領導干部的基本要求。在廉潔自律方面，我能夠自覺按照黨的各項紀律要求，嚴格要求自己，時刻做到慎權、慎獨、慎言、慎微，始終保持清政廉潔的作風。在思想意識上，樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀和政績觀，做到了常思貪欲之害，常棄非分之想，常修當官之德。通過強化政治使命感、強化依法行政意識、強化責任效能意識、強化競爭意識、強化公仆意識和強化協作意識來提高自己的綜合素質。

在工作中，能夠堅持原則，敢于開展批評與自我批評。能隨時牢記一個共產黨員的崇高使命和責任，自覺抵御腐朽思想的侵蝕，防微杜漸，自覺同拜金主義、享樂主義、個人主義作斗爭，根除特權思想。

在作風上，做到自重、自警、自勵、自律，反思不足，將自己的行為置于黨內監督、群眾監督、輿論監督之中，增強與人民群眾保持血肉聯系的工作作風，保證把人民賦予的權力用來為人民謀利益，清清白白做人、堂堂正正做事，樹立起了一個黨員領導干部廉潔從政的良好形象。同時，我還時刻告誡家屬要嚴格自我約束，不搞特殊化。

一年來，我從沒有利用職權和職務上的便利，獲取一己私利，沒有假公濟私、損公肥私的行為，沒有講排場比闊氣，揮霍公款鋪張浪費的行為。在廣大干部和群眾中樹立了良好的廉潔奉公形象，得到了群眾的信任和支持。

當局者迷、旁觀者清，在座的各位領導和同志對我的缺點肯定有更客觀清醒的認識，在此，我懇請大家對我一年來學習、工作和廉潔自律方面的缺點提出意見，你們能夠提出意見，就是對我最大的幫助，我將在今后的工作和生活中切實加以改正，謝謝大家！

12

擴展閱讀

[參考總結] 述職報告范本

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了給我們后續的工作提供幫助，我們現在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告是指在某一階段的工作進行全面的回顧。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？下面是小編為大家整理的“[參考總結] 述職報告范本”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

電子商務給全球國際貿易的發展帶來了一次劃時代的變革，上網人數的快速增長為電子商務的發展創造了良好的契機。電子商務利用互聯網的時空壓縮、雙向互動和虛擬空間三大特點使得交易費用降低，經濟活動的效率提高;使得消費者很容易接近名牌、名店，少數名牌廠商將擁有大部分的顧客資源，可以跨行業經營，不分大小，勝者通吃;可以更快速、更有效地隨時與員工、客戶和供應商保持溝通;導致傳統經濟中的行業分工進行重組:商業機構衰退，新型的快遞公司茁壯成長。

目前在所有的網上商店中，亞馬遜無疑是做得最好的。1984年Amazon. com創建時，出版業巨人Barnes& Noble的年銷售額高達24億美元，其巨大的規模、豐富的品種和高額的折扣，并沒有給當時的亞馬遜留下多少發展的空間。然而在Internet這個新市場上亞馬遜迅速發展壯大，到1998年底亞馬遜提供的書刊品種達到250萬種，是B&N的14倍，擁有450萬的客戶和高達58%的重復購買率，1998年銷售額到5.4億美元，占據了全美在線售書42%的市場份額。1997年9月，亞馬遜股票在Nasdaq掛牌上市。亞馬遜成功的奧秘在于:

★完善的管理

網上交易的管理，更準確地說是為顧客完成網絡空間與現實市場的雙重管理一創造性地將內容、場景和基礎設施結合起來。亞馬遜的戰略是:掌握更多的關于客戶的數據，從而給每個客戶提供一個獨特而又無法抗拒的選擇。恰如Forrester研究公司分析

家布萊特·戴克瑪所說:通過建立一個龐大的信息帝國，亞馬遜正在全方位地包圍顧客。

★對顧客負資

亞馬遜成功的`另一個秘訣是“負責任”。亞馬遜知道責任心是讓網上購物者感到放心的關鍵。吸引客戶訂貨的秘訣就是讓他們感覺到你確實在那里關注著一切，網上購物不會讓他們失望。這正是亞馬遜做得最好的地方，也是亞馬遜的成功之處。網上購物與到商店買東西不一樣，顧客看不到商品，也無法與任何人交流，所能做到的僅僅是向Cybe:空間發一訂單，然后懷著美好的愿望等待?；蛟S在第二天就收到了貨物，但也可能在一周后收到一封e一mail，說貨物已售完。

★依靠科技

亞馬遜將書店定位為高科技產業，而不是流通業。傳統書店靠的是門市的店員，但在亞馬遜最多的卻是軟件工程師，是技術的不斷創新。這就是為什么美國在短短幾年當中雖然冒出1000家網絡書店，甚至傳統書店的領先業者跨足網上交易，而亞馬遜仍處于領先地位的原因。亞馬遜的成功有一半歸功于科技，亞馬遜首席執行官貝索斯早就洞悉商業價值與科技的必然關系。貝索斯說:“網絡商業將是極度重要的。對許多垂直性產業(像書籍銷售)，重要性更是很快就會到來。網站的確可以在許多產業增加商戮聯藍然瀚業價值，而之前科技必須盡量成熟?！闭鐚＜宜?未來對所有零售業者的挑戰，就是去決定科技與自己所從事

的零售行業的相關程度。

★快速的搜索

亞馬遜使用快速的64位500M內存的Alpha服務器和一流的Internet鏈接。亞馬遜的站點功能極為便利與快速。一個普通的產品介紹的頁面大約38K,可以用一個普通的Modem在13秒內下載下來。這樣為顧客上網提供了很大的方便。除了搜尋選項之外，顧客也可以同時瀏覽23種不同的主題，節省了上網的時間，增加搜索的速度。使網絡書店雖然沒有傳統書店的臨場感，但貨比三家的機會卻更為容易。

★詳盡的貨物清單

到亞馬遜購物，顧客知道自己可以找到任何書。一個詳盡的清單有兩個好處，首先，它表明網站經營者是認真的，更重要的是，顧客首先發現了他所需要的商品，大多數人會當場下訂單。 ★明確的承諾

在產品的介紹說明上，亞馬遜都告訴你是否有現貨及何時能送到家。這樣明確的承諾讓顧客感到網上購物確實可行。沒有什么比在每頁上都寫著”有現貨，24小時內送到”更能吸引顧客了。當然，最好要說實話，對顧客負責，如果做不到，至少說明哪些有現貨，哪些暫時缺貨。

★漪爽變化的主頁

亞馬遜的主頁是整潔而且專業化的。主頁上也有圖片，但不是太多也不太大，你不會在亞馬遜站點看到花里胡哨的動畫，他

們并不想用HTML技術給你留下印象。亞馬遜的主頁每天都有一些變化，并不是為了展示更多的產品，而是為了表明他們對新動向的關注。改變每天的推薦物，使站點有所變化。一個每天都有變化的站點當然是一個精心管理的站點。

★E一Mail的快速處理

亞馬遜對收到的E一Mail反應很快，你可以親自給它發一個試試。亞馬遜在收到顧客訂單后立即給他發E一Mail確認，在寄出客戶所訂物品后，再發一個E一Mail，并附帶物品的記錄號。顧客喜歡這種方式，因為這樣做消除了網上購物的不確定性。顧客用反應時間來評價網站的竟爭力。如果30分鐘內回復，給顧客的印象很深;一天后回復，不會給顧客留

下什么印象;如果一周后才回復，將失去一個顧客。

★特殊的服務

1.比較購物服務(Shoptheweb)

假如你進入亞馬遜網站購物，只要你按一下Shoptheweb選項，就會出現各種商品在不同網站的價格。這時，你可以通過對比，選擇任一網站中你喜歡的商品。若將這項服務放進實體零售店，不僅可以看到琳瑯滿目的商品，還可以看到同種商品在不同網站的不同價

格。這一點在實體商店是無法實現的。

2.新型的禮物注冊服務

這項服務為發送電子感謝卡提供方便的鏈接；亞馬遜名為A9的

[參考總結] 轉正述職報告范本

作為公司的員工，我們在工作中不能出現任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了下一階段工作順利開展，我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應用文書。那么，述職報告的內容具體要怎樣寫呢？為此，小編從網絡上為大家精心整理了《[參考總結] 轉正述職報告范本》，歡迎您參考，希望對您有所助益！

尊重的公司各位領導：

我于20xx年2月16日加入公司這個大團體，試用期一個月。當天由公司直接到司法小區15#樓工地上班，隨著緊張而充實的工作節奏，不知不覺一個月將要過去，隨著工作的不斷深入，讓我對自己和公司有了一個全面而深刻的認識，同時讓我自己的工作能力和工作表現有了提升，現在我將試用期的工作總結如下：

我在工地項目上是項目總工的職位，在此試用期間我的工作內容有：

一、施工放線工作

由于我進入工地時15#樓已將主體施工到7層，放線工作主要是將一層的內控點用鉛垂儀投測至7層砼板面，在7層按放投點專用面板玻璃，用板中間將下觀的激光點確定后，再用經緯儀對中進行直線和角線的放線，將控制主軸線用墨線投到砼表面，墨線投完后必須進行復線，復線時兩點間的距離誤差不能大于5mm，如果出現誤差過大必須進行調整。

二，鋼筋工作

跟鋼筋有關的工作我進入現場時已經比較成熟，但在監理驗收方面，勞務隊人員不能積極的對不足之處進行整改，我接手鋼筋工作后對鋼筋綁扎的質量進行了重點控制，特別對個別后澆梁頭變折段長度不夠問題，和監理人員進行了溝通，對先澆梁的梁底標高進行了逐個測量，保證預埋的標高質量，對墻柱鋼筋綁扎完成后底部的垃圾進行了徹底的清理，使監理人員對鋼筋綁扎工作提出好評。

三、試塊、試件工作

試塊、試件工作對我來說相對簡單，我接手時共進三車鋼筋，按照規劃要求進行了取樣，對主樓的電渣焊進行了現場取樣，對車庫部位的板筋采用直螺紋連接進行了取樣，每次澆筑頂板、梁、梯和澆筑墻柱時對不同砼標號按照規范要求進行試塊留置，并及時將標養、同養、拆模試塊放到其相應的位置，以備后期查看。

總之，經過這一個月的試用期，我能夠盡心盡責的完成自己的本職工作，能夠積極配合上級的指示和工作，并能與同事妥善的處理好個人關系。

試用期滿后我的工作有了新的變化，在以后的工作中，在做好項目總工工作的基礎上，嚴格按照施工圖紙施工，嚴控施工質量，抓好施工進度，按時完成各項工作任務，在上級領導的工作指導下讓現場工作更進一步，自己在以后的工作中一定會繼續努力，不斷提升自己，為公司的發展貢獻出自己的微薄之力！

述職人：

總結參考： 班長述職匯報范本

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了落實工作目標，我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告是指在某一階段的工作進行全面的回顧。那么，述職報告的內容要寫些什么更好呢？為此，小編從網絡上為大家精心整理了《總結參考： 班長述職匯報范本》，供您參考，希望能夠幫助到大家。

各位領導，學長，學姐，同學們：

大家好，今天很高興能站在這里作我大學的第一次述職報告，大學班長述職報告。和學長學姐還有同學們接觸了這么長時間，大家肯定對我有所熟悉，對我的工作有所認識，很感謝學長，學姐和同學們的信任，在當時的班長競選中投給我信任的一票?，F在，我依然記得當時競選班長時說過的話，我說過：假如我有幸當選班長，在以后的工作中，我會堅持少說話，多做事。在這里，我可以很自豪的說一句：對于095班，作為班長，我對得起班里的每一位同學，雖然在平時的生活工作中，同學們之間有過摩擦，有過矛盾，但我相信：友誼會把這一切的不快沖刷。

自我當選以來，其實我一直很害怕，害怕自己有些事情辦不好，讓同學們覺得我不能勝任這個工作，所以，剛開學的一段時間，我會很緊張，覺得自己的壓力很大，后來和學長，學姐還有同學們溝通后，在他們的幫助和支持下，我慢慢熟悉了怎樣作為一名合格的大學班長，在和同學們的交往和溝通中我覺得自己慢慢成熟起來了。

大一上半學期由于受到甲流的影響，我們開展的活動并不多，在評定助學金這件事上，班上的評議小組工作做得很到位，在公布獲得助學金名單后，班里邊基本上沒有一點異議，述職報告《大學班長述職報告》。后來又在體育委員的帶領和同學們的努力下，開展了班級籃球友誼賽，大家熱情參與，積極拼搏，在組織委員的組織下，我們班的班會正常的開展，在學習委員的督促下，我們班的作業上交的也很及時，在生活委員的組織下，我們班在冬至晚上舉辦了一個很愉快，很有意義的晚會。特別之得一提的是：上學期舉辦的英語情景劇大賽，在團支書的策劃，導演和組織下以及同學們的大力配合下，我們班取得了英語情景劇大賽一等獎。我很感謝我的班委們，大家工作一直很辛苦，很努力，還有同學們的大力支持，我們一起努力，特別是有幾位同學，你們雖然不是班委，但是你們為班級做的貢獻，我們大家都看在眼里，真的很感謝你們，我會把你們記在心里，說到這里，我覺得有必要向大家說句對不起，因為在上學期的期末考試中，由于我沒有向大家重點強調考試紀律和考風考紀問題，沒有做好思想動員，致使我們班的期末考試工作出現了很大的差錯，辜負了輔導員老師和同學們的信任，在此，我向大家保證：以后這種問題不會出現在我們五班。

本學期，隨著甲流的蔓延趨勢減弱，我們系的工作有序開展起來。從最初的大學生素質能力拓展賽，社團文化藝術節，“育英杯”朗誦比賽，拔河比賽以及即將舉行的運動會等活動，同學們的熱情參與，但這并不能掩蓋班級內出現的問題：班級榮譽感不強，同學們的積極性普遍不高，緊迫思想意識不強，大家普遍比較懶散，特別是考勤情況差。作為班長，我有責任，有義務承擔全部的責任，由于我沒有做好同學們的工作，沒有把活動的重要性告訴大家，致使我們的有些活動不能夠正常，順利地開展，另外，出現這些問題，也由于我沒有和學生會各部門的負責人及時溝通有關，沒有及時像各部匯報出現的情況有關，對于接下來的工作，首先我們班委會及時重點強調對同學們做好思想動員工作，對于頻繁出現問題的同學，我們會及時和這些同學進行私下談話，有必要的話，會及時向輔導員老師反映問題，其次，就是針對班級出現的狀況，會和學生會各部門及時溝通。

最后，我想說的是，盡管班里出現很多問題，我依然會和同學們一起前行，因為我必須對得起“班長”這個稱號，對得起自己的這份責任。謝謝大家！

總結參考： 組長述職報告范本

作為公司的員工，我們在工作中不能出現任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了讓我們未來的工作更加井然有序，我們現在到了安心寫述職報告的時候了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？以下是小編為大家收集的“總結參考： 組長述職報告范本”希望能為您提供更多的參考。

20xx年，按照中央和省、州、縣關于黨風廉政建設工作的決策和部署，在局班子的大力支持下，我與全局干部職工一起，積極探索“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的措施和辦法，工作取得了一定成效。今年，隨著省紀委十屆三次全會的召開和第二批“黨的群眾路線教育實踐活動”的全面開展，為黨風廉政建設和反腐敗工作提出了更新、更高的要求，為此我將以全縣“黨的群眾路線教育實踐活動”為切入點，繼續加強機關干部作風建設工作，規范財政管理行為，進一步健全源頭防腐機制，切實做好各項工作?，F將20xx年工作情況及20xx年工作重點報告如下：

一、20xx年工作情況

一是強化財政監督管理，提高財政資金使用效率。20xx年，通過對全縣 個鄉鎮、部門的財務檢查，清理收回部門結余資金1,200萬元重新納入預算安排；根據縣情重新制定了部門預算定額標準，大幅度縮減公用經費，同時，嚴格控制預算追加審批（同比去年減少53%），增強了預算執行的約束力；加強財政投資評審及政府集中采購工作，累計節約資金2,900萬元。

二是以“三化”建設為契機，規范財政管理行為。按照

全州財政管理“三化”建設要求，進一步完善了《財政內部審計制度》、《財政資金國庫集中支付制度》、《政府性資金支出績效評價制度》等財政管理制度；進一步規范了《部門預算編制流程》、《財政資金撥付審批流程》等工作流程；進一步明確各股室崗位職能職責，建立健全了股室間監督制約機制。

三是以廉政文化建設營造廉潔財政氛圍。著力從建設具有財政特色的廉政文化入手，將廉政文化建設與財政文化建設、財政業務工作結合起來，打造財政廉政文化品牌，通過抓廉政文化建設來實現財政部門的強素質、提水平、促發展。

二、20xx年工作打算

首先，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，圍繞貫徹“中八條”、“省十條”和“州七條”等規定，努力在解決作風不實、不正和行為不廉上取得實效，努力建設一支“思想素質好、服務群眾好、工作業績好、廉潔自律好、社會評價好”的財政干部隊伍，為提升財政“科學化、規范化、精細化”管理水平提供堅強的紀律作風保障。其次，從規范財政管理行為、加強財政監督檢查入手，清理和完善相關制度、辦法，建立健全長效機制，切實從源頭上懲治和預防腐敗。按照上級和我縣20xx年紀檢監察工作重點，我將著力做好以下幾方面工作。

一是加強財政管理，抓好源頭防腐。第一，督促部門有

序的公開部門預決算、三公經費，進一步加強支出績效評價工作，擴大績效評價范圍；第二，繼續加強財政監督檢查。重點是：“小金庫清理”、“公款吃喝、公款旅游”、“工程建設領域突出問題”等；第三，努力拓展財政監督職能。著力把財政收支的重點、社會經濟發展的熱點和人民群眾關心的焦點作為監督重點，同時，推動監督關口前移，對預算管理過程實施同步監督，并將監督成果與預算編制、資金分配掛鉤。

二是加強干部作風建設，規范單位管理。開展一次有針對性的黨風廉政警示教育活動，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線；每半年開好一次干部職工民主評議會，著力解決干部職工在思想作風、工作作風、生活作風等方面存在的問題，努力打造勤政廉潔的效能機關；結合全州財政系統“三化”建設，不斷修改和完善單位各項制度，進一步規范單位管理。

三是加強自身素質建設，進一步提高工作能力和履職水平。按照“政治堅定、公正清廉、紀律嚴明、業務精通、作風優良”的要求，加強自身能力建設，不斷提高立黨為公、執政為民的能力；以身作則，廉潔自律，努力樹立可親、可信、可敬的新形象；認真全面履職，協助局班子抓好全局黨風廉政建設和各項專項治理工作，為全縣財政事業的科學發展保駕護航。

加強黨風廉政建設和反腐敗工作是一項長期任務，任重而道遠。今年我將在縣委、政府和縣紀委的領導下，緊緊圍繞縣委、縣政府“中心”工作，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，以實際行動踐行全省紀檢監察干部“六條承諾”和全州紀檢監察干部“十條承諾”，在“黨的群眾路線教育實踐活動”率先垂范，把貫徹落實中央和省、州、縣紀委相關精神作為切入點，著力解決人民群眾反映強烈的突出問題，緊密結合本單位的工作實際，切實把教育實踐活動作為今年的一件大事抓緊、抓好、抓出成效。

總結參考： 審計述職匯報范本

作為公司的優秀員工，我們一直在提高自己的專業能力，以便可以給公司做出更好的奉獻。為了反饋工作質量，我們現在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規律性的東西引文。那么，您知道這個述職報告應該要怎么下筆嗎？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是小編整理的“總結參考： 審計述職匯報范本”，僅供參考，大家一起來看看吧。

隨著教育改革和發展的不斷深入，教育內部審計的需求和影響不斷擴大，審計風險也日益突出，審計目標是否明確、審計證據是否充足、審計數據是否準確、審計評價是否客觀、審計結果是否真實等問題直接影響著審計質量，而審計質量代表了審計工作的效果、效率和效益，并決定了內部審計部門在行政效能管理中的地位和作用，因此審計質量就是審計工作的生命。那么，如何實現審計價值、降低審計風險、提高審計質量呢？我覺得最重要的一點就是提高審計人員素質，打造一支“思想領先、業務過硬、技能嫻熟、務實高效”的審計人員隊伍，而讀書學習就是達到這個目標的重要途徑。

因此，按照教育局機關開展的讀書學習活動的要求，結合今年教育審計工作重點，我們把《中國內部審計準則》這本書作為今年科室的必讀書目。在個人自學的基礎上利用隔周二下午兩個小時的時間進行集體研討，并納入個人學習計劃，以書面形式完成讀書體會。下面我就把半年的學習情況向大家做一匯報：

一、以身作則率先垂范，營造科室學習氛圍

作為科長，我深知業務是立身之本，因此首先自己仔細研讀《中國內部審計準則》的內容，有疑問的地方向上級審計部門咨詢，向高校審計處同行請教，同時為了更好地理解審計準則我還將市教委近3年下發的財務規范相關文件重新整理學習了一遍，并隨時關注與審計相關的財經法規、經濟政策等方面的動態，不斷使自己開闊視野、豐富頭腦。工作之余，我帶頭撰寫了多篇審計信息，在《紅橋區內審簡訊》和《天津內部審計》等刊物上發表，即提高了自己的文字撰寫能力，又擴大了審計工作宣傳力度，營造了良好的科室學習氛圍。

二、引導大家自覺學習，體會學習的收獲與快樂

在總支的組織下，我科建立了集中學習和個人自學相結合的學習制度并認真落實，每次科室研討審計準則，大家都積極參與，踴躍發言，結合自己的工作實際提出對審計準則的不同見解、對某些現實工作的疑惑，我也將自己讀到的重點內容與大家交流分享，將自己在《中國內部審計》、《教育審計》等期刊上看到的相關文章推薦給大家，就什么是“內部審計質量管理”進行了專題講解。同時鼓勵大家積極參與審計理論研討和論文撰寫，并主動幫他們進行修改，查找資料。在我的引導、帶動和支持下，審計科形成了人人都學習、人人受教育的良好氛圍，大家也都體會到了學習的收獲與快樂。

三、學后反思，學以致用

對照審計準則，我狠抓業務培訓，在日常工作中針對不同的審計項目進行業務指導，從各個審計項目的審計目標、審計工作程序、被審計單位的經濟活動特點等方面進行詳細的審前講解；從各項審計業務操作的規范標準、審計方案的制定、審計證據的收集、財經法律法規的運用以及審計底稿的正確填寫、審計報告和審計意見書的撰寫等方面提出有針對性的要求。通過采取輪流擔任主審、審計報告三級復核等措施，激勵大家鉆研審計業務，提高工作能力。

通過大家對審計準則的集體學習、共同研討，我們還將一系列的審計文書進行了完善，如重新修訂了校長經濟責任審計報告的臺頭和稱謂；將審計公告改為審計公示；完善了審計通知書、審計報告送達回證、審計委托書、審計方案格式等多項內容；補充了校長經濟責任審計流程下發給被審計人；新設計了學校賬戶情況調查表、學校年度預決算表、審計意見及建議整改落實情況自查表等。完善這些審計底稿使審計工作更加規范化、制度化、科學化，更具有可操作性和實效性，進一步減少審計漏洞，降低審計風險，提高工作效率。

總之，在學習《中國內部審計準則》這本書的過程中，我們有疑惑、不解，也有欣慰和自豪，更多的還是收獲。從這本書中我們看到了我國內部審計的轉型與發展，欣慰于我們目前工作的規范化水平，但也更清楚了我們的差距與不足，使我們對今后工作的思路更加清晰、目標更加明確。今后，我們將繼續努力學習規范，不斷提高審計質量，更好地為教育事業的發展服務。

總結參考： 廠長述職匯報范本

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了鞏固以往的工作，我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么，自己在寫述職報告時要注意些什么呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《總結參考： 廠長述職匯報范本》，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

公司領導： 您好！

本人在主持工作以來，從今年上半年的工作情況達成方面，在履行崗位職責上做出匯報如下：

一、 對照崗位描述的各項內容進行檢討總結：

1. 任職資格方面：文化程度不能適應公司的發展需求，現在報名參加MBA學習，學制為一年，來增長自己的知識；年齡符合要求；專業知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及熟練的掌握，導致在工作中不能遵循標準、流程、制度，任意的發展；工作經驗上不能勝任該廠長的職務，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉；能力上雖有愛廠、愛崗的敬業精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優猶寡斷，語言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學習與交流。

2. 工作目標方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規劃與目標的實施階梯。應該向豐田公司學習方針管理、以目標為導向。 3. 工作指標方面：具體在下面給予說明匯報。

4. 崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環、測要素及工作指標與班子建設上來展開工作，進行PDCA的循環；部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現在的工作就是總天進行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協調，沒有主動服務。

5. 主要權力方面：沒有有效的履行公司賦予的權力，使用好權力，在績效與業績考核上不夠細與認真，導致了長期的一種惰性。

6. 主要責任方面：我認為我認識到了自己的責任與過失，在工作中可以承擔責任，沒有解脫與狡辯，仔細回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價。

7. 工作內容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團隊的組建：

1.今年增強了技術隊伍的勢力，由技術總工負責技術隊伍的建設，但技術隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經驗的技術骨干， IE工程師、產品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位；

2.對于生產課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特別是將幾個歷來表現不好的系長進行了清理，使得該團隊能認真落實事項；但現有的人員在管理能力上的技能需要培訓學習。

3. 設備課的班子建設比較差，是工廠頭痛的事；后來有了設備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。

4.對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度，調整了自動系的人員，在生產線存在一些設備調整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標；外檢包裝人員的合并精簡。

工廠從整體的團隊建設方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作效率低下，各科室的隊伍建設工作不健全。 三、員工培訓與激勵方面：

1、依據年度的培訓計劃，制定了月度培訓計劃，并組織進行了實施，特別是對于公司程序文件的學習；

2、制定了生產人員的激勵辦法，發揮現有人員的工作潛力，保質保量完成個人的產量，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產量； 3、組織了員工的技能比賽，通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。 四、安全方面：

1、定期進行安全檢查，發現有安全隱患的情況立即進行整改,并現場對員工進行培訓。每月底組織生產系長、設備人員進行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進行整改。 2、對全廠員工分期分批進行安全培訓，新進員工首先進行安全培訓，指定熟練的作業骨干人員進行現場操作培訓與安全培訓 。

3、現場每日生產例會上、班組日會上，積極宣導安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作安全情況，發現問題及時糾正。

存在不足：今年共發生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失職，導致了安全事故的發生。通過總結主要是沒有落實到實際的行動中出，對 安全事故沒有按照四不放過原則進行，現場的作業防護工作沒有到位；從現在起按制度嚴格執行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實，健全安全領導工作，開展一日安全活動。

五、生產管理方面：

下步改善思路：

1.依據確定的定員定編表提前招聘人員進行訓練與培訓，每月補充10%的人員進行培訓，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會因為市場訂單的變化影響產量、也不會一下子招較多人，生產線也消化不了，沒有人手培訓，帶來的品質與安全問題防不勝防。

2.通過員工隊伍的建設與人員的補充，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。

3.與物控部門進行經常性溝通，跟進物料到位；

4.做好生產前的準備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產中去；實施物料配送到現場，模具的更換與調整統一由班長與工序骨干來完成，其余作業人員只負責一

些簡單的調整；

5.鼓勵員工會檢驗、會操作、會調整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作；提高了員工自己獨立解決問題的能力，進一步提高了單位時間的產出率；

6.組建設備課的班子，從一些企業挖有經驗的設備人員加入，通過強化設備保養及設備的預防維修工作，最大化的提高設備的利用率，減少了設備故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進行恢復設備；

7.建立科學合理的設備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應備件不到位而影響停產；

8. 通過設備調整與產品定線進行優化生產，促進了平衡生產工作開展；

9.通過管理制度與生產現場管理培訓課程相結合的方式，加強了對基層管理人員的現場管理培訓，加大了對團隊的建設管理工作；

10.招聘IE工程師及成立專門的精益生產管理小組，依據現行廣州實施精益生產的管理模式及生產線優化后的生產模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優化人員。

六、質量管理方面：

2.現場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序?？蛻舯г狗矫妫航衲昕蛻舯г?0次，主要表現在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3.主要影響因素：

a.作業人員的質量檢查沒有到位，對外觀的要求關注，導致在工序中出現壓傷；

b.人員的技能不熟練，設備的工序能力指數達不到要求導致調試時間長、從而使設備也處于不穩定狀態，導致不良品上升；

c.自動線的傳送及程序反應不正常、造成廢品； d.現場管理人員督導、檢查不夠，對質量制度沒有有效的貫徹，對每日產生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制；

e.過程控制沒有嚴格、成品把關不嚴導致不良品流出，沒有有效的管控，質量責任落實不徹底、沒有找到真因。 4.下步改善思路：

a.從原材料的進廠檢查，到生產過程、出庫均有檢驗人員把關，更加注重每道工序的過程控制，實施質量責任負責制度，誰制造不良誰負責，誰將不良流入后工序考核誰；

b.執行工藝紀律檢查，制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質量，抓好前道工序的質量； c. 做好產品定線生產的管理，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調試所導致的不良； d.重點關注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質量、在線模具的使用周期監控工作；

e.通過設備的維護和保養，減少了設備維修頻率及精準度，進而減少了因設備異常所導致的不良； f.切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監督工作，由品質課執行每天檢查與糾正。提高了產品質量控制力度；

h.利用生產例會及專項質量會議，落實產品的質量控制與提升工作；宣導與實施工序質量免檢工作，對制造工序產品負責，減少檢驗人員；

j.對客戶抱怨的質量問題組織召開分析會議，相信客戶、不斷改善，采取質量負責制，誰制造誰到客戶處處理，相關的差旅費用自行責任線組承擔。

七、成本管理方面：

1.在上半年一直對成本指標進行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但與年度的產量目標比，差異很大；目 標 名 稱 20xx（毛目標實績(單位

月) 計算 公式 目 標 年 度 區分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計產值 毛利 毛利率 產值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料數 在制品 數 達成率 投料數年%毛 利 率利÷ 產值） × 100XX 年 同比在 制 庫 存 達 成 率（實 際在 制品 數÷ 投料 數） × 100%月 實 際 投 料 數 10XX 年20xx 年在制品 數 達成率2.總體情況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現在以下幾個方面

1）材料成本比去年下降 3.8%，通過技術改進，降低原材料采購成本及生產廢品率下降，使得材料成 得到控制。

2）直接人工下降 3.5%，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過工序合并減少人員，新 工工資支出下降。

3）制造費用下降 3.8%，主要是水費下降 0.7%，管理人員精簡后的工資下降幅度較大，達到 3.5%， 低值易耗品得到有效控制，下降 5.7%,其它費用下降 1.2%，分攤費用較少，降成本方面較有成效。

4）上半年產值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關鍵； 八、技術管理方面

在上半年技術方面實現了：1.工藝改善,提高效率；2、生產線重新優化組合提高了 30%效率； 九、存在的不足之處

1.與國際的同行企業相比，我們現場管理、產品質量、效率、成本等方面還有一段差距； 2.現場精益管理、清潔生產方面需進一步加強； 3.專業知識學習不夠，需要進行繼續教育。

十、下步的工作安排

1.重新梳理各崗位的崗位責任，明確工作目標、工作標準、流程、制度； 2.提升服務部門的辦事效率，實施績效考核制度，直接與工廠的利潤掛鉤； 3.招聘設備與技術方面的人才，成立設備課維修小組主要對設備精度進行恢復，對自動線所 需設備與電氣技術人員采用招聘、到其他企業挖人來維護自動線； 4.招聘管理與技術型人才，通過網絡、到人才市場現場招聘，吸引人才； 5.

招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實，健全安全領導工作， 開展一日安全活動； 6.按精益生產模式，優化作業流程、制定標準作業手冊、減少各種浪費，提升產品的效率、 質量，結合廣州的精益線改造模式，招聘一名 IE 工程師組成專門的精益生產小組推行； 7.實行作業人員自主檢驗， 減少不必要的檢驗人員， 真正讓檢驗人員對質量控制、 把關負責， 逐步實施檢驗人員包干責任制與免檢工作制度，由質量班長對質量負責； 8.每季度定期對人員進行質量、 技能的比武競賽， 提升全員質量意識， 開展質量知識搶答賽； 9.切實做好拉動式生產，工序平衡化，增強訂單的如期交付，提高生產效率。

我自身認為作為一名管理者，還存在許多的不足，與同行業的領導者比還有一段的差距，我 相信在公司領導的大力支持和指導下，不斷的錘煉中能成長起來，改正不足，在今后的工作中， 不負領導和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態，也是我的目標，更是我的 承諾。

謝謝！ 述職人：***

*年*月*日