公司成本控制方案

「熱搜總結」置業公司成本控制部工作匯報(篇七)。

作為公司的正式員工，我們要不斷學習與進步，把工作做得更好！為了更好的落實工作任務，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告是指在某一階段的工作進行全面的回顧。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“「熱搜總結」置業公司成本控制部工作匯報(篇七)”，希望對您的工作和生活有所幫助。

尊敬的各位領導，各位同事，朋友們：

大家好！

一元復始，萬象更新。首先我謹代表xxxx置業有限公司成本控制部給大家致以節日的祝福，祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。

在即將過去的20xx年里，我們公司取得了矚目的成就。xx老年公寓項目與民政xx項目順利完工，贏得了良好的口碑。一公館項目與一城邦項目步入正軌，取得了很好的社會效益，預示著房地產行業在沁陽市已經開啟了xx時代。

在過去的一年里，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個環節做好把控，為公司發展方向提供決策依據。經過成本控制部全體員工的共同努力，對一年來的工作成果做如下匯報：第一，完成了福興老年公寓項目的結算審計工作。第二，完成了一公館項目的設計對接任務。第三，完成了一城邦項目前期投資損失的審計工作。第四，參與并完成了公司交待的其它事項，比如一城邦項目的發展方向、各項目的對外效果展示、預售面積的審核、合同的管理等。第五，一城邦項目與一公館項目的景觀設計任務正在對接中，其中一城邦首期景觀藍圖計劃在春節前完成。

回顧過去，雖然取得了部分成績，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績是在公司的正確引導下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門的全力配合才得以完成。沒有成功的個人，只有成功的團隊，雖然目前只有我一個人，那也是一個人的團隊，我相信不久的將來我的團隊必將逐漸壯大，為公司貢獻更大的力量。在這里，我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事，沒有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會開展的如此順利。

一份耕耘，一份收獲。站在20xx年的成績單上，我們的起點高了，目標也應該更遠。放眼20xx年，全新的征程必將迎來全新的挑戰，成本控制部將直掛云帆拔錨起航，誓言在xx公司宏偉藍圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，繼續汲取優秀人才，壯大團隊力量，建全部門人員配置。第二，勇于創新，敢于放權，積極培養新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現自己的平臺，虛心聽取他們的新思路，新見解。第三，加強成本控制部管理體系建設，制定控制目標與控制計劃，將各項具體工作落實到個人，貫徹到實處。第四，完善20xx年未完工作計劃，全力推進一公館項目與一城邦項目景觀設計工作及二期建設計劃，為公司下一步工作做好前瞻準備。第五，配合其它部門完成公司交待的其它事項。

回顧20xx年，有成就，更有不足。因為個人能力有限，工作經驗欠缺，使好多工作未能夠做到統籌安排，導致在取得部分成績的同時，也延誤了不少計劃，有的工作未能按原計劃得以實施，比如公司網站的更新，項目各項指標的成本測算等，都是在計劃之內，卻未能按時完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強公司各項業務對接能力，努力提高自己的專業技術水平，使工作計劃合理布置，統籌安排，科學的將各項工作有條不紊的開展起來。

展望20xx年，有信心，更有壓力。因為成本控制部的工作效率直接關系到公司的興衰，公司發展的越快，我們肩上背負的責任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過我們的努力，以及各部門的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年里一定會更上一層樓。

最后，我想向公司和各位員工承諾：成本控制部的各項工作敢于接受公司的檢驗，敢于經受時間的考驗，請你們放心，也請你們監督。在新的一年里，成本控制部所有員工一定會一如既往的恪盡職守，堅定立場，堅持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮斗！

再次祝大家新年快樂，健康幸福，一生平安！

謝謝！

小編推薦

[總結借鑒] 置業公司成本控制部工作報告其四

自入職以來，我們一直在努力地提高自己的溝通能力，以便把工作做得更好。為了提高自己與團隊的工作效率，我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告可以說是工作報告中的總結性報告。那么，您知道這個述職報告應該要怎么下筆嗎？下面是小編精心收集整理，為您帶來的《[總結借鑒] 置業公司成本控制部工作報告其四》，但愿對您的學習工作帶來幫助。

尊敬的各位領導，各位同事，朋友們：

大家好！

一元復始，萬象更新。首先我謹代表xxxx置業有限公司成本控制部給大家致以節日的祝福，祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。

在即將過去的20xx年里，我們公司取得了矚目的成就。xx老年公寓項目與民政xx項目順利完工，贏得了良好的口碑。一公館項目與一城邦項目步入正軌，取得了很好的社會效益，預示著房地產行業在沁陽市已經開啟了xx時代。

在過去的一年里，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個環節做好把控，為公司發展方向提供決策依據。經過成本控制部全體員工的共同努力，對一年來的工作成果做如下匯報：第一，完成了福興老年公寓項目的'結算審計工作。第二，完成了一公館項目的設計對接任務。第三，完成了一城邦項目前期投資損失的審計工作。第四，參與并完成了公司交待的其它事項，比如一城邦項目的發展方向、各項目的對外效果展示、預售面積的審核、合同的管理等。第五，一城邦項目與一公館項目的景觀設計任務正在對接中，其中一城邦首期景觀藍圖計劃在春節前完成。

回顧過去，雖然取得了部分成績，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績是在公司的正確引導下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門的全力配合才得以完成。沒有成功的個人，只有成功的團隊，雖然目前只有我一個人，那也是一個人的團隊，我相信不久的將來我的團隊必將逐漸壯大，為公司貢獻更大的力量。在這里，我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事，沒有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會開展的如此順利。

一份耕耘，一份收獲。站在20xx年的成績單上，我們的起點高了，目標也應該更遠。放眼20xx年，全新的征程必將迎來全新的挑戰，成本控制部將直掛云帆拔錨起航，誓言在xx公司宏偉藍圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，繼續汲取優秀人才，壯大團隊力量，建全部門人員配置。第二，勇于創新，敢于放權，積極培養新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現自己的平臺，虛心聽取他們的新思路，新見解。第三，加強成本控制部管理體系建設，制定控制目標與控制計劃，將各項具體工作落實到個人，貫徹到實處。第四，完善20xx年未完工作計劃，全力推進一公館項目與一城邦項目景觀設計工作及二期建設計劃，為公司下一步工作做好前瞻準備。第五，配合其它部門完成公司交待的其它事項。

回顧20xx年，有成就，更有不足。因為個人能力有限，工作經驗欠缺，使好多工作未能夠做到統籌安排，導致在取得部分成績的同時，也延誤了不少計劃，有的工作未能按原計劃得以實施，比如公司網站的更新，項目各項指標的成本測算等，都是在計劃之內，卻未能按時完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強公司各項業務對接能力，努力提高自己的專業技術水平，使工作計劃合理布置，統籌安排，科學的將各項工作有條不紊的開展起來。

展望20xx年，有信心，更有壓力。因為成本控制部的工作效率直接關系到公司的興衰，公司發展的越快，我們肩上背負的責任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過我們的努力，以及各部門的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年里一定會更上一層樓。

最后，我想向公司和各位員工承諾：成本控制部的各項工作敢于接受公司的檢驗，敢于經受時間的考驗，請你們放心，也請你們監督。在新的一年里，成本控制部所有員工一定會一如既往的恪盡職守，堅定立場，堅持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮斗！

再次祝大家新年快樂，健康幸福，一生平安！

謝謝！

【熱搜總結】 商場工作匯報(篇七)

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了給我們后續的工作提供幫助，我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告是指在某一階段的工作進行全面的回顧。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？下面是小編為大家整理的“【熱搜總結】 商場工作匯報(篇七)”，僅供您在工作和學習中參考。

商都成立于20xx年12月28日，是公司又一家輻射主城外圍的大型綜合性百貨商場，商都經營面積13000平方米，共有員工1088人，其中中層骨干17人，基層骨干51人。面對“合資企業搶攤設點、專業批發市場異軍突起、連鎖商店遍地開花、居民消費多樣化”的環境與挑戰，商都要從根本上擺脫“經營雷同化、裝修豪華化、價格膨脹化、效益虧損化”的現狀，就必須進行營銷創新。因此，去年來，我們xxxxxx商都緊緊圍繞擴容增效，加大營銷增效力度，多策并舉創新營銷，取得良好的營銷效果，使商都經營發展步入一個新的發展時期。

一、創新營銷理念，增強服務意識

目前，一些商家只熱衷于利用經營暢銷產品、搞有獎銷售、裝修門面、優惠降價等方法來擴大銷售，卻忽視了一個最強有力的競爭手段——為消費者提供更周全、更方便、更實在的服務。隨著社會的進一步發展，服務競爭必將取代產品實體競爭和價格競爭，而成為21世紀企業競爭的一張王牌。因此，我們對廣大員工和入駐商家開展了營銷基本知識培訓，強化大家的市場意識、競爭意識、質量意識和服務意識，學會換位思考，轉變營銷觀念，想消費者所想，急消費者所急，尊重每一個進商都的顧客，實行“五個一樣”：即生人熟人一個樣，大人小孩一個樣，大戶小戶一個樣，忙時閑時一個樣，領導在與不在一個樣。同時實行標準的公關禮儀，文明服務，禮貌服務，微笑服務，通過人性化、規范化和優質高效的服務，讓顧客高興而來，滿意而歸。

二、創新營銷機制，實行品牌升級

從品牌的生命周期看，品牌像動植物一樣，也會經歷一個初創、成長、成熟和衰退、升級的過程。品牌從定位、設計、測試到進入市場，營銷推廣，積累形成一定的品牌資產，然后在此基礎上一步步發展壯大直至繁盛，最后品牌老化，需要升級換代，這整個過程是一個品牌升級與更新的過程。

實行品牌提升策略，是我們xxxxxx商都今年的業務經營一個工作重點。此工作就是改善和提高影響品牌的各項要素，通過各種形式的宣傳，提高品牌知名度和美譽度的策略。為使商品品位和營銷品質實現質的蛻變和提升，我們全面加強了商品品牌、升級工作。一是圍繞“名品、新品、精品”經營戰略，健全完善了一系列商品品牌管理制度。通過適時、有效的商品品牌的動態調整，使引進、培育、壯大、拓展有機互動，進一步優化了商品品牌結構，并通過積極拓展現有品牌的系列化經營，進一步提高了商品檔次和經營品位，不斷制造出新的消費熱點和市場賣點，擴銷增效，成績斐然。二是堅持以市場為導向，著力凸現經營特色。以調整花色品種為手段，圍繞主題經營定位，把引進品牌、提升品牌、優化品牌、促進企業發展作為調整的重點，在名、優、特、新的引進上下工夫，促進經營定位的形象和特色日漸凸顯。眾多品牌的入駐，極大的豐富了商品品牌，提升了經營檔次，使商品品牌組合更趨合理，不僅彌補了經營品類的不足，還進一步完善了商場功能，提升了企業品牌感召力，促進了銷售，提升了效益。此次賣場擴容引進獨有品牌57個，汰換23個品牌。

三、創新營銷手段，開展精準營銷

內部調整，外部推廣是今年的重要經營策略。一是內部調整上求細，貼近顧客。從總體策劃到商品組合、從價格策略到媒體組合，各個環節都針對目標客群開展，以假日營銷、造勢營銷、會員營銷、品牌營銷、文化營銷等幾大營銷方式推出了一系列各具特色的系列活動。如為應對擴場后正至商業淡季，開展了“新館開幕品牌推廣”營銷活動“男女時裝秀暨啤酒大賽”營銷競賽活動。圍觀人數近3000千余人，即點燃的消費者的購物熱情，有豐富了當地消費者的休閑娛樂平臺，員工士氣有了明顯改觀，銷售業績有了明顯提升，創造了同比增長86.61%的銷售業績，真正做到了淡季不淡。這次營銷活動是取得了較大的影響力。二是外部推廣上求活，策劃活動。在營銷活動中堅持把社會公益活動放在重要地位，堅持以人為本，倡導誠信興企，構建和諧企業。組織開展“六一節”慰問留守兒童活動，擴大了企業的社會影響力和公信力。推出以圍繞“健康”為主題的六一大型公益活動第四屆現場繪畫比賽，各樓層歡樂游戲pk賽、羊羊健康樂園深受兒童的喜愛，其熱度仍持逐年上升趨勢，是本區域兒童節最具影響力的活動，活動當天有1200人次參加，當日銷售同比上升21.05%.

在采取品牌提升策略的同時，我們xxxxxx商都采取了刺激源頭營銷手段和現身說法營銷手段。所謂刺激源頭營銷手段，就是將消費者視為營銷的源頭，通過營銷活動，不斷地刺激消費者購買需求及欲望，實現最大限度地服務消費者的手段?，F身說法策略營銷手段：就是用真實的人使用某種產品產生良好效果的事實作為案例，通過宣傳手段向其他消費者進行傳播，達到刺激消費者購買欲望的手段。將這兩種營銷手段，有機體現在內部調整，外部推廣之中，收到了立竿見影的效果。

四、創新購物環境，提升企業形象

為了創新舒適的購物環境，為了顧客提供一個現代化、人性化的商品交易平臺，我們xxxxxx商都對賣場進行擴容建設，經過近兩個月的全面改造、調整，6月整體調整結束，商場新增銷售面積3000平方米。擴容之后，商品區域的設計和重新布局，成為擺在我們面前的一個課題。

隨著生活水平的提高，現代人的休閑意識日益增強，“購物也是休閑，到大商場去玩”是消費者的新需求，也是大型零售商的新的經濟增長點。在休閑化趨勢的浪潮下，如何留住消費者并讓其慷慨解囊是商業經營者必須面對的問題。同時，一個商場的商品布局既包括每個樓層品類、品種的分布，同時也包括同一樓層、同一區域的品種、品牌的分布。一個商場合理的商品布局既要符合該商場的經營定位，符合其經營的檔次、風格和特色，同時又要便于顧客的參觀、購買和挑選。因此，商品布局直接反映出了商場在經營理念、經營定位、賣場管理、店面形象、銷售環境等方面存在的問題，直接影響該商場的銷售。

為此，在進行商品重新布局時，我們除了注意經營定位、當地的購物習慣：樓層自身的物業條件、同城或同商圈競爭狀況、充分考慮休閑配套等幾點影響商品布局的因素外，還充分考慮到諸如當地文化、氣候、交通、品牌資源、管理風格、經營習慣等要素。通過調整格局，使購物環境更舒適，樓層布局更合理，業種組合更明確，在品牌容量得以加大的同時對商品品牌進行優化調整，減少同質化，突出品牌風格多元化，增大客群適應范圍，提高品牌組合品質。又對部分經營業種進行了重新定位，更多地考慮顧客的習慣，按消費需求和消費層次不同劃分樓層品牌布局，顧客可以找到屬于自己的樓層，消費模式更為方便和人性化

這樣以來，商場在布局上形成特色，在經營上形成優勢，在競爭上形成合力。從而提高了市場份額，引領了市場消費潮流，提升了企業形象，提高了企業核心競爭力。

此次調整變化最大的是女品分公司營業面積增加20xx平方米，新增品牌31個，擴容后使女裝的經營面積達到了4061平方米，品牌數達68個，打造本區域市場賣場面積最大，囊括品牌數量最多的賣場。通過此次調整，提升了裝修形象和賣場氛圍，優化了購物環境，提高了賣場的銷售氛圍和時尚度，使商場銷售有了大幅度的提升，1-7月銷售同比增長33.65%。其中部分品牌一上柜就受到廣大消費者的喜愛，如：女品分公司引進的“WEROMODA”女裝，單月銷售34.84萬元；男品分公司引進的“馬克華菲”男裝當月銷售16.38萬元。

五、營造家園氛圍，加強員工隊伍建設

為了使廣大員工愛場如家，愛崗敬業，商都黨支部在主題教育活動中強化員工主人翁意識。通過寓教于樂的主題教育活動強化主人翁意識，激勵員工參與管理，有利于提高企業管理水平，促進企業又快又好發展。近年來先后開展了“”“”等主題教育活動，強化員工的履責、奉獻、感恩意識，激發員工將愛國、愛企熱情轉化為愛崗敬業、拼搏奉獻的實際行動。同時，高度重視民主管理工作，對職工關心的熱點、難點問題進行及時公開，提高企業管理的透明度。每年召開一次職代會，讓職工當家作主，培養職工全局觀念和主人翁意識，正確處理國家、集體和個人利益關系。在此基礎上，開展企業文化建設，各大節日來臨之際，公司和商都都要舉行各種文化娛樂活動，增強職工的集體榮譽感、加深友誼、增進團結。廣大干部員工歡聚一堂，慶祝節日，使企業充滿生機和活力。號召職工積極參加社會公益活動，樹立企業形象。

總之，營銷創新服務工作是xxxxxx商都一項極為重要的工作，也是所有商業企業發展到一定階段必然遇到的新課題，它關系到我們公司及商都今后的信譽和可持續發展。創新得當，不但可以成為企業的新的亮點，還可給企業增效拓展渠道。我們依靠擴容增效，創新營銷活動，加強商都軟硬件建設，進一步提升了經營管理水平、提升了商都宣傳手段和提升了商都營銷執行能力“三個提升”，刷新了營銷業績，變挑戰為機遇，變壓力為動力，為全面實現公司銷售目標插上騰飛的翅膀。

【熱搜總結】 公司員工工作匯報

作為公司的員工，我們在工作中不能出現任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了鞏固以往的工作，現在到了我們下筆向領導寫述職報告的時候了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？為此，小編從網絡上為大家精心整理了《【熱搜總結】 公司員工工作匯報》，僅供您在工作和學習中參考。

各位員工代表：

三年前，我們所在的這個地方還是一片荒蕪的土地。今天，這里矗立著的是凝聚著我們每位員工和建設者們辛勞汗水的一座白金五星級飯店。在新的一年到來之際，我們在用自己的雙手建成的飯店里歡聚一堂，召開這承前啟后的重要會議。首先，我代表大會主席團向各位參會代表表示熱烈的歡迎！向你們并通過你們向你們的親人表示新年的問候！同時也向現在還仍然堅守在工作崗位的員工表示衷心的感謝！

我們這次大會的中心任務是：回顧和總結20xx年工作取得的成績和存在的問題，表彰20xx年度先進集體和優秀員工，分析20xx年我們面臨的機遇和挑戰，統一思想、理清思路、明確目標、落實措施。現在，我受20xx貿易有限公司一屆五次員工代表大會主席團的委托，做工作報告，請各位代表予以審議。

一、20xx年度的工作回顧

過去的一年，是我公司的又一個豐收年。貿易業抵抗住了xx產品市場的又一股寒流，提前實現了去年的奮斗目標，并形成了xx產品、水泥和礦石多頭并進的格局；倉儲業抓住了與xx地區幾個大中型工程項目合作的機會，超額完成了年初下達的任務；加工業有了一定程度的發展；公司的融資能力進一步得到加強，在銀行的信用額度大幅提升。更值得一提的是：我們歷時三年辛苦建設的五星級飯店，于年金秋進入試營業，并且開業伊始就迎來了國內高規格的會議，真正做到了高起點、高標準、高規格。

20xx年在全體員工的共同努力下，取得了以下幾方面的成績：

（一）xx產品和水泥銷售持續穩步增長，線材加工和礦石銷售有了良好的開端

自20xx年以來，受國家宏觀調控的影響，建材市場持續低迷，20xx年市場形勢更加嚴峻。面對惡劣的市場環境，全體員工沒有畏懼和退縮。公司決策者敏銳地動察了市場的態勢，做出果斷決策，很好地把握住了稍縱即逝的各種機遇；各級管理人員和全體員工一起克服了重重困難，堅決執行公司的戰略決策，發揮各自主觀能動作用，變不利局面為有利，很好地完成了公司年初下達的任務和目標。到20xx年xx月xx日累計銷售xx產品xx。X萬噸，銷售水泥X。X萬噸，實現總收入xx。X億元。

在很多xx產品經銷商難以為繼、面臨倒閉的情況下，我們卻做到了一枝獨秀，取得了良好的成績。

去年，公司利用xx分公司的區位優勢做起了xx產品貿易，截止年底已實現xx產品銷售20xx。xx噸；同時，公司還針對xx地區xx產品供應不足的現狀，采取購入原料托加工成xx產品銷售的方式，完成了20xx多噸的銷售。為公司贏得了市場份額，并形成了新的利潤增長點。

（二）飯店建成，為公司的發展搭建了更高的平臺

20xx年金秋，在舉國歡慶新中國成立的大喜日子里，我們的五星級國際飯店順利進入了試營業。開業之初，國家級的頒獎晚會、區域級客戶會議、大型影片首映式、高峰論壇等活動便接二連三地進駐飯店，飯店順利地走過了試運行階段，進入了試營業階段。通過這些高規格活動的承辦和各種媒體的宣傳，飯店在客人心中留下了良好而深刻的印象，飯店的名氣和聲譽也迅速在全國乃至世界傳播開來。

20xx年xx月，由著名畫家、xx民族文化藝術研究資深學者及華人強勢媒體發起設立的“xx國際美術館”，決定入駐飯店，將在飯店陳列、拍賣各類藝術作品，并從事保護研究和發揚20xx地域民族文化的活動，進一步提升了飯店的藝術品味和文化內涵。

飯店的建成并投入運行，很好地改善了xx地區的接待能力。同時，在我們公司內部又一次完成了從只有投入到能夠有所產出的質的飛躍。這表明，公司跨出了向旅游業和綠色產業進軍的一大步，為公司多元化發展及綜合抗拒市場風險能力奠定了堅實的基礎，為公司國際化目標的實現創造了有利條件。

（三）信息化建設取得了實質性的進展

信息化工作是一個長期的過程，經過與多家軟件公司長達兩年多的接觸、比較，公司決定分別讓xx公司在飯店和xx公司在X地進行信息化實施試點。兩家軟件公司都表現出了極大的誠意。

在試點過程中，我們的員工表現出了極大的奉獻精神和進取心。特別是X地的幾個公司，試點期間正是公司發貨量和xx產品吞吐量最大的關鍵時刻，各級管理人員和全體員工，不計辛勞，在超額完成當期工作任務的同時圓滿地完成了軟件的實施工作。在公司信息化小組的帶領下，X地公司完成了本片區局域網絡的建設，各崗位操作人員一邊做好日常的工作，一邊抓住有老師在現場指導的時機，謙虛進取、加班加點努力學習信息化知識，整個過程沒有說過一句怨言、沒有發過一句牢騷，圓滿完成了公司下達的各項任務。

信息化試點，培養了員工的信息化知識和計算機思維，為公司的信息化選型提供了重要的參考依據。同時，在試點過程中，我們的員工向軟件公司展示了良好的精神風貌。

通過試點和多方比較，公司最后在軟件上選擇了xx公司專為集團管理開發的xx產品，在硬件上選擇了惠普公司的產品，為信息化的全面實施打下了堅實的基礎。

（四）倉儲業繼續保持穩步增長

隨著xx—xx鐵路、20xx公路、xx工程等大中型項目的開工，公司積極爭取了與這些項目的合作，20xx公司全體員工團結一心、眾志成城，把握住了這天時、地利、人和的良好發展機遇，特別是在生產一線和二線的員工，不分白天黑夜、不論刮風下雨，緊張有序地裝卸進出貨場的物資。截止20xx年xx月xx日，共完成到達卸貨車皮20xx個、裝卸汽車超過X萬輛次，實現產值xxX。X萬元。貨物吞吐量達到xx。X萬噸，平均每月裝卸xx產品X萬X千噸，再一次創下歷史新高。

（五）加工業找到新的突破口

xx產品加工雖

是公司的一項輔助業務，公司領導、各級管理人員卻沒有忘記對這一塊的重視，基層管理人員和員工也積級主動地想辦法、找市場，在加強與xx公司加工合作的同時積級尋找其他渠道。去年下半年，在公司的多方努力下與xx生產商達成了共識，公司的加工業找到了新的突破口和新的利潤增長點。

（六）營銷水平進一步提高，融資能力進一步增強

在營銷網絡建設上，依托公司強大雄厚的經濟實力和良好的社會信譽，在鞏固原有客戶的基礎上，陸續與大中型建設項目合作，公司逐步建立起了不同規模、不同產品要求的銷售渠道，在下游形成了一個相對穩定的目標客戶群。在上游，進一步加強與各新老供應商的合作，開拓了xx產品產品的各種渠道，滿足了不同客戶的需求。

在資金管理方面，全面調控公司資金運用，合理安排資金，保證了資金安全運行，使公司在銀行的信用額度得到了大幅度的提升；在信息管理上，充分利用各種信息網絡，加強溝通和交流，從不同渠道收集市場信息，在公司內部實現了信息共享，為科學決策提供了有利條件。

在產品定價方面，在充分收集市場信息和廣泛征取一線員工意見的基礎上，通過綜合分析，及時制定出切合實際的價格政策，一方面積極開拓了市場，另一方面保障了公司的利益。

（七）財務核算進一步規范，數據的準確性進一步加強

財務工作不僅是算賬、報賬和做賬。規范的財務核算還為公司決策提供不可缺少的決策信息，同時杜絕各種營私舞弊和違規操作行為。

財務人員是公司財產的記錄者和管理者，是公司經營成果的保管員。公司財務人員在加強內部管理、加強業務知識學習的同時，定期不定期地進行了財務檢查和學習交流，讓公司的財務核算得到了進一步規范。

財務人員是公司跟銀行、稅務等部門的聯絡員，在處理銀企關系和稅企關系上起到了積極作用，讓公司與這些部門、機構繼續保持了良好的合作關系。

（八）公司監督機制有所加強，違規違紀的懲罰力度進一步加大

“沒有規矩，不成方圓”，公司在充分發揮員工主動性和積極性的同時，也要求全體員工嚴格遵守公司的規章制度；保護、表揚遵規守紀員工，在公司內樹立正氣的同時，嚴厲懲處違法亂紀行為和打壓歪風邪氣。公司通過定期、不定期的工作檢查，對工作中存在的問題、違規違紀行為和違反操作程序的業務進行了糾正和查處，對相關責任人員進行了不同程度的懲處，達到了“懲前避后、治病救人”的目的。

在工作中難免會出現這樣或那樣的問題，公司根據不同問題，進行了及時有效地解決。對于違規違紀的，對其進行了說服、教育、批評或處罰；對于缺少規定的，補充、完善了相應的規定；對于沒有流程的，及時出臺相應的流程。整個公司的內部管理正朝著科學、規范、合理的方向發展。

（九）員工收入穩步增長，福利待遇進一步提高

“以每一位員工的發展來推動公司的發展”，是公司的發展理念。員工是公司的主人，公司發展需要每一個員工來推動。盡管xx產品市場行情持續低迷、盡管公司利潤微薄甚至虧損、盡管我們飯店的建設還需要大量的資金，在全國各地盛行拖欠職工工資的背景下，本著“虧了公司也不虧員工”的原則，我們的工資沒有被拖欠，并且20xx年員工的收入比20xx年還是有了不同程度的增長；員工的養老、醫療、生育、工傷、失業等社會統籌的五大保險，及員工的身體健康檢查、工作服定制、生日慰問等關系員工利益的工作正在有條不紊地向前推進。

公司給了員工家一般的溫暖，員工對公司有了家一般的歸屬感，公司的命運與員工連在了一起。一些員工因為自身的原因離開了公司，條件具備后他們又回到了公司，說明他們對公司的熱愛。公司歡迎每一位熱愛公司的員工，歡迎離家出走后迷路的好孩子重返家園！

（十）員工精神風貌良好，先進事跡不斷涌現

企業是社會一分子，公司在抓物質文明建設的明時，沒有放松對精神文明的建設。愛崗敬業便是熱愛社會，遵紀守法、熱愛集體的便是良好公民。公司在進行遵規守紀教育的同時，對員工也進行了社會主義道德教育。連年來，公司內部涌現出不少愛崗敬業的事跡。比如，xx公司業務部的員工經常要在凌晨到車站收取包裹，大家都知道包裹對公司的重要性，只要包裹一到當地車站，他們都是自覺地驅車數公里把包裹安全取回，沒有一句怨言；20xx公司業務部員工只要有裝卸任務，他們都堅守在自己的工作崗位不論白天黑夜還是刮風下雨，都是一絲不茍地做好自己崗位的工作，特別是核算組的員工，他們不拿計件，多干活對他們不會帶來更多的收入，但我清楚，支持他這樣做的是他們的責任心和對公司、對集體的熱愛。這樣的例子舉不勝舉，他們在平凡的崗位上做著平凡的事，他們把平凡的事做得不平凡！他們用實際行動向世人詮釋了什么是“精神”，在這里向他們表示敬意。

二、存在的問題和對策

成績和不足總是一對孿生兄弟，企業在發展中總會遇到各種各樣的困難和問題，我們并不怕出現這樣或那樣的問題，我們只怕發現不了問題，我們更怕有了問題卻不愿意提！回顧過去的一年，主要存在以下一些問題：

1、公司在很大程度上存在變相平均主義和吃“大鍋飯”的現象；

2、少部分員工缺乏主動、勤奮、敬業、誠實的品質，存在玩忽職守現象；

3、管理制度和監督機制有待進一步完善；

4、新招聘員工的教育和培訓有待進一步加強；

5、部分分公司工作積極性和主動性不強，在經營管理和業務開拓中對主管機關的依賴性太強；

6、一些員工在工作中因循守舊，缺少創新思維；

7、少部分管理人員缺乏客觀分析問題的態度和能力，存在主觀臆斷現象。

發展中存在的問題要靠發展來解決，公司將從改革不合理的管理體制、改變不實際的分配方式和發動員工全員參與監督管理等方面入手，解決存在的上述問題。在新的一年里，將在全公司范圍內逐步推進績效考核制度的運行，給各分公司一定的分配自主權，以進一步調動各公司、員工的積極性；進一步完善人員招聘制度，加強員工的入職教育；進一步加強員工技術、技能和業務操作能力的培訓和培養，以及加強員工職業道德教育；因地制宜地舉辦一些活動，加強員工的勾通和交流；建立健全上訪、投訴和舉報制度，發動員工積極為公司的經營管理進言獻策。

三、20xx年度的工作安排

新的一年，國家對經濟的宏觀調控將繼續影響市場對xx產品的需求，xx產品生產商將在一定范圍內出現一些收購、合并行為，同時力量薄弱的一些xx產品經銷商將被淘汰出局，xx產品市場在一定范圍將重新洗牌。對我們公司而言，20xx年，風險和利益同在、挑戰和機遇并存。面對復雜的局勢，公司今年的指導思想是：狠抓內部管理和改革不合理的管理體制，苦練內功，借公司上信息化之機，依托計算機和網絡技術改變過去粗放的管理方式，向精細化管理轉變；借助五星級國際飯店這個平臺，行業上向旅游業、娛樂業和綠色產業進軍，地域上向全國乃至全球滲透，多元發展，分散經營風險；多頭并舉，把公司的發展推向新的臺階。為此在20xx年，要實現以下目標：

xx產品貿易保證完成銷售量xx萬噸、力爭實現xx萬噸，實現毛利潤20xx萬元、力爭20xx萬元；xx產品銷售保證完成銷量X萬噸、力爭實現xx萬噸，實現毛利潤xxX萬元、力爭xxX萬元；xx產品銷售保證完成銷量X萬噸、力爭實現X。X萬噸，實現毛利潤xx萬元、力爭xx萬元；倉儲業保證完成倉儲量xx萬噸、力爭實現xx萬噸，保證實現毛利潤xxX萬元、力爭xxX萬元；加工業保證完成加工量X萬噸、力爭X。X萬噸，保證實現毛利潤xx萬元、力爭xx萬元。

為實現上述目標，要全力抓好以下工作：

（一）繼續加強銷售網絡的建設，進一步提升公司在xx產品市場的影響力

在繼續鞏固和加強已有銷售網絡的基礎上，進一步加強與上下游合作伙伴的協作。尋找新的合作領域、合作方式和合作思路。采取股本滲透、合作經營、利益共享、共同開發等方式與合作伙伴形成戰略聯盟，進一步增強在市場上的影響力和談判力。

在具體業務操作中，把防范經營風險放在首位，在資金調度、物資劃撥、合同簽訂、款項回收等各方面把好關，避免無謂的損失和浪費。

加速資金、物資的流轉，進一步提升公司在社會和公眾面前的信譽和形象。

（二）搭建五星級飯店的國際平臺，推進公司的全球化進程

20xx飯店的建成并投入運營，形成了公司的又一個新的經濟增長點，構成了公司又一個全新的盈利模式。國際級飯店平臺，為公司提供了走向全球的切入點。

在新的一年里，繼續鞏固和加強xx產品營銷網絡建設的同時，我們將加大飯店的營銷力度，搞好與周邊的旅游景點、旅行社的合作，爭取在全國范圍乃至全球范圍與高星級飯店形成合作聯盟、逐步形成全球訂房系統，加強與政府、藝術界、文化界的溝通與合作，把飯店建成集住宿、餐飲、娛樂、會展、集會、論壇、藝術品拍賣為一體的高層次的全球性的文化假日酒店。

我們還將加大投資力度，建設X萬平米的會展中心、xx萬平米的超市及旅游購物中心和新增20xx間客房及其配套設施，將飯店建成xx地區的經濟、政治、文化活動中心。

（三）全面推進信息化進設，提高效率，實現精細化管理

充分利用可以利用的現代計算機、網絡和遠程控制技術，以電腦代替手工從事計算、統計、核算等重復的簡單勞動。一方面，使各種數據更加詳細、客觀、及時、方便、快捷和準確；另一方面，解放勞動力，讓管理人員有更多的精力從事制度設計、流程控制、組織協調和監督管理工作。

借上信息化之機，將公司的內部管理制度、業務操作流程、考核激勵機制和內部控制制度進一步完善和規范。

（四）繼續推進人事制度和分配制度的改革

隨著公司的進一步發展，人才的缺口已經突現。公司將繼續堅持“內部培養為主，外部招聘相結合”的原則，補充各崗位短缺的人才。在公司內部逐步推行崗位競聘制度，做到職務能上能下、人員能進能出、收入能高能低。淘汰一批在崗位上不敬業、不合格、不誠實，不踏踏實實做事、處處搬弄是非，與企業文化不相融的人員。引入一批誠實、敬業，能與公司共同發展的人才。

改變現有不合理的分配方式，全面推行績效考核機制，獎勤罰懶、激發員工的工作熱情。

加強新老員工的職業道德教育和業務培訓，著重培養一批愛崗敬業、誠實守信、有一定潛力的員工，給他們提供各種鍛煉和學習的機會，最終形成公司的骨干力量，從而在全公司范圍內形成勤儉敬業、誠實守信、開拓創新的良好風氣，促進企業文化的建設。

（五）調動員工的積極性，進一步推進公司的民主化進程

建立健全職工上訪、投訴和建議制度，開通員工向管理層尤其是向公司高層管理人員反映問題、發表見解、提供建議的渠道。激勵員工主動思考、討論本崗位、本部門、本公司、本行業中存在的問題，尋找出路和新的解決辦法，并將思考、討論的結果及時有效地反饋到管理層。讓管理人員能夠從不同角度、不同側面了解事物，能夠看到事物的本質，做出準確、客觀的判斷，為決策的科學性和客觀性提供有力的保證。真正做到“不唯上、不唯書、只唯實”，也就是說：在經營、管理、決策中，充分發揮各層管理人員和員工的主動性和積極性，在工作方法和思路上敢于對上級制定的不切實際的方面進行挑戰、敢于講真話講實話，不盲目地照般照抄書本上的和其他企業的做法，講究實事求是、一切從實際出發、以理服人，而不是以權壓人。

公司將采取激勵措施，獎勵那些勤于思考、勇于為公司發展進言獻策、提供良好建議的人員。

在開通言路、鼓勵員工講真話的同時，公司堅決抵制歪曲事實、誹謗他人、假公濟私的行為，堅決打擊撥弄是非、蠱惑群眾的一切行為。

（六）繼續完善企業內部的監督機制，防范經營管理風險

建立健全員工舉報制度，動員和鼓勵全體員工參與對違規違紀、以權謀私和官僚作風等不良行為和歪風邪氣的斗爭。公司將認真對待每一項舉報事件，調查事件真相，并對舉報采取保密措施。

對違規違紀行為的處理，采取事件調查人員不參與事件定性和處理決定的措施，并且調查和處理過程由獨立的部門進行復核，形成相互核對的機制。以保障事件處理的公正和客觀，避免主觀臆斷、假公濟私行為和冤假錯案的發生。

在動員員工參與監督的同時，加強財務核算體系、業務操作流程、規章制度的執行情況的檢查。及時糾正工作中出現的違紀行為和更改不恰當的流程和制度。

（七）注重員工培訓及發展，完善員工福利

員工是企業的員工，企業是員工的企業，員工的發展和企業的發展是不可分開的。公司為每一位員工提供其發展的空間，所有員工不論其學歷高低、不論其出身何處、不論其是男是女，公司都會給予公平的發展機會。同時公司希望每一位

員工將其勤奮、敬業、主動、誠實的品質和精神在各自的崗位上充分展現，以實現人盡其能、員工與公司一同和諧發展。

公司用人，以德為先，公司將根據職工的不同情況有針對性地對職工進行培訓。通過提供適合的崗位、老員工帶動新員工、內部組織學習、請老師來講課、參加培訓班等方式對員工進行培養，提高其技能和素質，使其成為公司有用的人才。

員工的利益高于一切，公司不僅要嚴格按照國家法律法規的規定辦好員工的社會統籌保險，完善生育、傷病人員的福利待遇，徹底解除全體員工的后顧之憂，而且還將繼續在員工生日慰問、職業病防治、身體檢查、工作服裝訂制、傳統節日問候等方面提高員工的福利待遇。

（八）抓好安全生產，保證員工生命和公司財產的安全

安全責任重于泰山，我們不要那種只講效益不顧安全的生產方式。安全生產、防范為先，要保證安全生產，首先要從員工的安全生產意識抓起，其次是操作規程的制定和安全責任制度的落實，再次是相關部門的監督檢查。各公司負責人要切實把安全生產落到實處，把保障員工的生命安全和公司的財產安全放在首要位置，切不可掉以輕心。

各位代表，去年雄雞高唱，給我們帶來了無限的光明，今年，我們這個團體將隨著太陽一道在世界的東方冉冉升起，展現在我們面前的是光明的前程。我堅信，在公司決策層的正確領導下，全體員工團結一心、眾志成城，我們公司一定會從勝利走向更大的勝利！從輝煌走向更燦爛的輝煌！！讓我們同心同德，為我們更加美好的未來而努力奮斗！

今日總結:成本合約部工作匯報之一

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了對后續工作有所幫助，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告屬于應用文稿，分為集體和個人兩種。那么，你知道怎么寫具體的述職報告內容嗎？下面是由小編為大家整理的“今日總結:成本合約部工作匯報之一”，供您參考，希望能夠幫助到大家。

大家好！

在忙碌的工作中20xx年就要過去，新的一年即將到來，站在歲末年初，心中感觸頗多，借此機會向各位領導以及各位同事匯報一下成本合約部20xx年的工作總結及20xx年的工作計劃，請各位領導及同事給予幫忙及指導。

第一部分工作總結

1、關于招標：

在20xx年里，共完成施工項目招標項目20余起，其中顯示屏項目10余起，包括：廣州白云萬達顯示屏，武漢萬達廣場顯示屏，上海江橋萬達顯示屏，天津萬達顯示屏等。亮化工程10余起，包括：保定行政執法局街景亮化工程，長興島臨港工業區亮化工程，西安民樂園酒店亮化工程等。招標工作完成質量優秀，在成本預算的大力支持下，始終堅持以工程安全質量第一為核心。在充分了解各施工單位的資質及企業經營范圍的前提下進行實際考察，并透過合理的溝通協調，爭取企業利潤利益化的同時，高質量高效率的完成招標工作。在一年多招標的過程中，我們也會根據公司內工程部門等其他現場負責人員的意見，并參考工程質量的完成狀況及招標隊伍的實際工作態度潛力篩選出優秀的分包隊伍，各分包隊伍也都能夠用心的配合我們的.工作，使我們的工作能夠順利的進行。

2、關于招標中出現的問題：

成本合約部用心響應公司總經理張安成的推薦，招標方式由原先的低價合理法更改為此刻使用的綜合評標法。并根據公司的實際狀況，擬定了大連路明光電工程有限公司評分細則，將招標工作細化為三個階段的評審工作：

1、貼合性評審：具體評定投標文件是否貼合招標文件的格式要求，需要帶給的相關資料是否完整，工作總結《年度部門工作總結計劃》（unjs、）。

2、商務標評審：主要對投標人的報價、資質進行評定，同時根據投標文件清單中的單價綜合分析及措施費項目分析表進行綜合考量。

3、技術標評審：技術標重點評定投標文件中的施工設計組織方案是否完備，確保工程質量，安全的措施是否合理科學可行，是否提出了有建設性的意見推薦等。

最后三次得分的平均分者中標。

新的招標方式從陌生到熟悉需要一個過程，也需要其他部門用心的配合并帶給寶貴的意見，才能使我們的招標工作逐漸的完善，逐漸的走向公司進程的軌道。

3、關于招標工作的幾點推薦：

招標工作是光電工程公司工作的重心，它直接決定了我們的客戶對我們公司是否信任，對我們的服務質量是否滿意，是我們公司可持續發展，樹立企業形象，打造品牌企業國際化企業的關鍵。如果招標工作不到位，不能夠高效高質且體系化，那么公司不但會失去在施工隊伍、價格上的主動選取權，而且會影響到工程質量及公司的信譽。對公司的招標工作推薦如下：

1、招標工作應由原先的內部開標，更改為施工隊伍參與招標會議。使招標透明化，這樣會吸引更多優秀的施工隊伍參與我們的公司工程的建設中來，我們就會有更多更好的選取。另外，在招標會議現場評委能夠對投標企業的設計原理，相關推薦措施進行詢問，更好的為工程服務。

2、招標工作應提到公司的具體日程安排上，由行政部統一通知開標，并建立相應的開標會議參與制度及出勤考核制度。

3、由于招標評委委員的構成是各個部門的領導，領導又經常出差在外。所以能夠在公司每個部門挑選出一位成員進行培訓，專門負責招標評委后備工作。因為招標工作的范圍涉及到各個部門的具體工作，這樣不僅僅有利于招標工作的開展，而且有利于部門與部門之間相互了解，在以后的工作中能更好的進行配合，對公司整體合力凝聚力的構成也是十分有益的。

4、各施工單位的投標文件，如不貼合招標文件中的具體要求。那么，應當立即予以作廢，這樣才能使我們的招標工作走向正軌。

5、對于各施工單位的資質，公司規模，人力資源，各方面軟硬件條件等相關部門要進行仔細篩選并進行實地考察，嚴禁各種以掛靠等違法手段的個人與公司參與我們公司的招標。

6、公司要完善相應的招標標工作結構體系，建立健全招標工作管理制度。如在招標過程中出現違規現象，要對相關人員予以嚴懲。

目前，成本合約部用心響應肖總"大干四個月，拼搶三十天"的號召，堅守崗位，努力工作。爭取為提前完成工作目標做出自己的貢獻。路明的發展，需要成本合約部用心發揮核心地位作用，不斷提高業務潛力，強化業務流程。與各部門一齊攜手共建，在未來的一年里，使路明向更高的臺階，更廣闊的空間邁進。

【熱搜總結】 公司總經理工作匯報

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了反饋工作質量，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告是對自己在任職期間所做的成績與不足。那么，自己在寫述職報告時要注意些什么呢？以下是小編為大家精心整理的“【熱搜總結】 公司總經理工作匯報”，希望能為您提供更多的參考。

今天，站在這個承前啟后的重要時間節點，盤點梳理過去一年的工作，有利于我們“察過往，知得失，明方向，謀未來”，也有助于我們“仰望星空，俯察心靈，抬頭望路，低頭行步”。下面，我代表公司管理層，向大會報告過去一年的工作，請予審議。

回首過去一年，我們懷揣理想與激情，像蜜蜂釀蜜那樣辛勤忙碌，像燕子銜泥那般堅韌執著，為了夢想而胼手胝足、奮力打拼，譜寫了一曲激越的奮進之歌！就在這年末的寒冷冬季，已有數位歐美大客戶向我們伸出了赫爾墨斯的商神杖，給我們增添了無窮的信心和勇氣！

一、業務發展：在拂曉中破冰前行！

過去一年，公司的業務發展可用一句話來形容：在拂曉中破冰前行！年初，我們預計產值不應低于XX萬，盈利不應低于XX萬。但，遺憾的是，現實給我們澆了一盆冷水：雖然我們盡到了最大努力，可年度目標任務仍未完成！這不由讓人反思：為什么我們春播卻未能秋收?為什么我們付出卻未獲回報?這是一個令人既羞愧又痛苦的問題，又是一個必須正視的問題。那么，問題究竟出在哪里?

第一，問題出就出在“把所有的雞蛋都放在同一只籃子里”。商場如戰場，波云詭譎，瞬息萬變，今日陽光燦爛，或許明天就大雨傾盆。將“所有的雞蛋都放在了同一只籃子里”的風險極大，一旦這只籃子發生了傾覆，我們將會損失慘重，甚至顆粒無收！

第二，問題出就出在“鍋里飯不夠，肚子吃不飽”。正是因為我們把命運維系在一個客戶身上，所以生產受制于人。今天，客戶下單了，我們就有飯吃；明天，客戶不下單，我們就要餓肚子。如果客戶來個“東風不與周郎便”，我們只能“銅雀春深鎖二喬”。

第三，問題出就出在“做事無計劃，哪里黑了哪里歇”。就拿訂單來說，要么是電閃雷鳴、暴風驟雨，讓采購和生產手忙腳亂、人仰馬翻；要么是萬里無云、天朗氣清，全員無所事事、悠哉游哉，導致整個生產經營如同“女人心、海底針”，瞅不準，看不清，摸不透。

面對上述業務上存在的突出問題，我們該怎么辦?

第一，“不忘老朋友，廣交新朋友”，想方設法擴大客戶源。要深刻汲取過去一年的教訓，盡快跳出一家獨大、命系一線的經營窘境。業務部要充分發揮主觀能動性，挖空心思調動一切可用的關系，通過一切可行的途徑，尋找更多的“籃子”，爭取更多的客戶，做長做粗我們的生命線。

第二，“把盛飯的鍋做大，把鍋里的飯做多”，千方百計增加訂單量。增加訂單量與擴充客戶量是相輔相成的關系，這樣能使我們主動自在地“彈鋼琴”，與生產合奏一曲動聽的奏鳴曲。因此，業務部要盡可能地把盛飯的鍋做大，把鍋里的飯做多，讓員工們不僅要吃得飽，更要吃得好！

第三，“宜未雨綢繆，勿臨渴掘井”，從嚴從細加強計劃管理。加強計劃性對生產型企業至關重要，否則，就會導致忙得時候忙得要命，閑的時候閑得發慌。所以，業務部在開發市場、爭取訂單時，必須胸有成竹、心中有數，做到“謀定而后動，知止而有得”。

二、采購工作：玻璃瓶中的蒼蠅！

毫無建樹、乏善可陳的采購工作，已成為制約生產開展、產量提升的“阿喀琉斯之踵”！成為阻礙我們大步前進的“最大短板”！檢討過去一年的采購工作，只能用一句話概括：“玻璃瓶中的蒼蠅！”這是一個令人尷尬的比喻，但卻又是一個極其逼真的寫照！深刻反思，主要存在以下幾大弊端：

第一，缺乏計劃安排。如同“玻璃瓶中的蒼蠅”一般，而且是只無頭蒼蠅，時而伏壁不動、悄無聲息，時而嗡嗡有聲、盤旋不止?？臻e時昏昏欲睡、無精打采，需要時恍若驚夢、靈魂歸竅，“叫囂乎東西，隳突乎南北”，唯留下催要材料的人“煢煢孓立、形影相吊”。

第二，很少跟進過程。采購材料就像是進菜場買菜，公章一蓋了事，傳真一發齊活，缺乏“狗的鼻子”“狼的性格”“豹的速度”那樣的專業精神，不能做到詢價敏、砍價狠、到貨快。

第三，供貨商太少。葛優說：“誰動感情誰死定”。正是因為一些供貨商瞅準了我們的軟肋，認為除他們之外，我們再也沒有其他“相好”的，欺負我們“老實”“癡情”，所以才敢不斷觸碰我們的底線，對我們想怎么樣就怎么樣，正所謂“人家把長工當成東家了，我們把掌柜當成伙計了”。

那么，采購工作該怎么辦?是繼續當公司的“軟肋”和“腳后跟”?還是知恥后勇，卯足力氣，沖出“玻璃瓶”，實現華麗轉身！

第一，要會溝通。“會說話的叫人笑，不會說的讓人跳?！辈少彶恳莆諟贤记桑朴诎言捔牡饺诵目采?，把理聊到人心窩里，既能在與供應商交流時“勝券在嘴”、百戰不殆，又能在與業務、生產的溝通中談吐有致、惺惺相惜！

第二，要有計劃?！岸ㄓ媱潯辈⒉灰馕吨坝杏媱潯薄！坝媱澯媱潱瑝ι弦粧臁薄皰熘鴴熘?，變成廢話”的現象，在采購工作中時有表現。因此，采購部不僅要會制定計劃，更要能執行計劃，并順時應勢地“修正計劃”“落實計劃”。

第三，要快跟進。不跟進就無法及時了解訂單的履行情況，就不能隨時掌握訂貨的運輸信息，更不能準確知道貨物的數量和質量！為此，采購部要有一種“不破樓蘭誓不還”的精神，跟住不放、盯住不讓，切實把工作做早做深、做細做實，絕不能“關鍵時刻掉鏈子”。

第四，要能創新。思路一變天地寬。采購部要改變“擇物固執”“坐享其成”“守株待兔”的陳規陋習，著力在“供貨商數量、采購手段、采購思維”三個方面大膽創新，努力把采購工作提高到一個新水平。

三、車間生產：戴著鐐銬跳舞！

回眸過去一年的車間生產，我們既心有所慰又滿懷憂思！用一句話描述，就是“戴著鐐銬跳舞”！正是因為業務部門訂單量的不穩定、不連續和采購部門的無計劃、不及時，使得車間生產在“三饑兩飽”“束手縛腳”的條件下，上演了一場差強人意的“舞蹈”。

第一，產品生產偶有錯誤情況發生。一年來，盡管我們在產品加工質量方面越來越規范，但一些問題依然偶有發生。比如，產品數量時有出入，包裝圖案張冠李戴，產品著色前后不一，等等。

第二，生產工序交接尚存不暢現象。前后工序交接不連貫，“流水線”流著流著就斷了“線”。這固然與業務訂單量不穩定、不連續和物資采購無計劃、不及時有關，但也從另一個側面說明我們生產安排得還不細致、不周全。

第三，生產安全事故時有發生。實事求是地講，車間安全生產總體上看不算差，但也不算很好，雖沒發生什么較大安全事故，但是小事故卻時有發生。這說明我們在抓安全生產上還有紕漏、有空白。

車間生產是公司賴以生存、賴以發展的根本。失去了根本，就失去了前途，失去了一切！所以，對車間生產，我們必須抱有“怎么認真都不為過”的“牛角尖”精神，抓細抓長抓到位。

第一，要加強溝通。首先，生產部門必須要與業務部們保持溝通；其次，生產部門必須與產品設計人員進行產前溝通；再次，生產部還必須與采購部加強溝通；最后，生產部們必須經常進行內部溝通。唯有如此，才能實現生產過程的“做不錯、做得好、做得順。

第二，要加強管理，核心是安全生產管理。必須牢固樹立安全生產意識，把“心有多安全，行為就有多安全”刻在員工的心里，堅決杜絕“疲勞戰”“夢游戰”，嚴格遵守作業規范，決不允許違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的“三違”現象出現。

四、人力資源管理：鐵打的營盤流水的兵！

對于過去一年的人力資源管理工作，用“鐵打的營盤流水的兵”這句話來概括。那么，問題來了。為什么營盤鐵打不動，兵卻川流不息呢?原因主要在以下幾個方面：

第一，工資制度稍欠合理。由于公司尚是一個蹣跚學步的孩童，這就決定了我們一切都是在摸索中前行，管理經驗的匱乏，直接導致人力資源成本和生產成本的上升，使公司的效益低位徘徊，進而影響到員工收入的增長。

第二，管理方式存在不當。管理知識和管理技巧上存在很大缺陷，部分管理者簡單粗暴的“家長式”作風嚴重，不善于用和風細雨式領導藝術進行管理，使員工心理上產生了不受尊重感，從而缺乏歸屬感。

第三，人事管理配置不到位。人力資源管理完全是“放牛式”的，整個就是一個無人值守狀態。對新員工沒有任何的崗前培訓、跟進考核，宛如武俠小說中的“獨行俠”一般，神龍見首不見尾。

第四，少數員工缺乏崗位意識。某些“特殊人物”自恃有關系、有靠山，行事頤指氣使，說話盛氣凌人，對不屬于自己職權范圍內的事務也薄唇輕言、指手劃腳。少數“八卦人物”捕風捉影，搬弄是非，使得一些正直的員工難以理解、無法忍受。

以上四點，就是造成“營盤不動，兵流如水”的主要原因。有膿包就要捅破，有問題就要解決。為此，我們必須在以下幾個方面采取措施。

第一，合理增加工人工資?！笆种杏屑Z，心中不慌。”增加工資必須靠一定的盈利來支撐。一是必須掌握產品報價的技巧，既要有一定的競爭性，又要有利可圖；二是必須增加業務量，把蛋糕往大的做、往好的做；三是必須樹立強烈的主人翁意識，愛廠如家，愛崗敬業，用我們自己的雙手去創造價值、創造財富。

第二，管理層必須提高自身素質。公司各層管理者要加強自我約束，學習管理技巧，掌握春風化雨、潤物無聲的領導藝術，做到“曉之以理，動之以情，獎懲有度，恩威并施。

第三，崗位要合理配置，責任要明確到人。必須根據公司發展需要，制定詳細的預見計劃并付諸有效的實施，建立一套讓“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，切實做到“請得來人才，留得住人才，用得好人才”。

第四，要定人定事、明責確權。“沒有規矩，不成方圓?！北仨氃O立明確的人事權責劃分，誰的孩子誰抱，誰的責任誰擔，絕不能眉毛胡子一般抓，看似里里外外、忙忙碌碌，實則什么也沒做好，什么也做不了。

五、行政管理：在徘徊中聽濤聲依舊！

《濤聲依舊》這首歌曾經風靡大江南北，那引人悠思、令人神馳的美妙旋律，時時猶在耳邊回響，撥弄著我們內心深處的懷舊情結。然而，對感情我們可以“濤聲依舊”，但對工作我們卻不能“濤聲依舊”。不客氣地講，過去一年的行政管理工作，幾乎是原地踏步、無甚起色，可謂“在徘徊中聽濤聲依舊”！

第一，層次不清，等級不明。公司已成立并運營三年，但迄今為止，還未建立起一套等級分明、職權相應的行政職位序列。很多情況下，是職權管理者說了不算，旁觀者說了算；行家里手說了不算，一知半解的說了算。這些毫無序列層次的混亂現象，導致公司一些行政管理工作完全無法正常開展。

第二，獎懲不嚴，恩威不行。行政管理缺乏“糖”和“劍”，該獎的時候不獎，該罰的時候不罰，導致“干多干少一個樣，干好干差一個樣”，使部分員工對行政管理毫無顧忌，也使管理者在工作中底氣不足、威嚴不夠。

第三，拖泥帶水，效率低下。每次開會總有人拖拖拉拉，“千呼萬喚始出來”；車間停電報修，十來個小時還不見動靜；獎懲一個員工，數日懸而不決，等等。此類現象司空見慣，不勝枚舉。

以上三大弊端是公司行政管理工作中最大的“頑疾”。有鑒于此，我們必須痛下狠手，從以下三個方面抓起：

第一，確立明晰的行政序列。劃分明確的職能序列，崗位是什么，職責是什么，必須清清楚楚、明明白白，各司其職，各盡其責。執行嚴格的職務序列，員工不做主管的事，主管不作廠長的主，職員不當經理的家，各就其位，各做其事。

第二，實行嚴格的獎懲制度?！皼]有獎懲就沒有管理?！北仨殞W會并合理使用獎懲手段，獎要獎得心花怒放，懲要罰得心驚膽寒，靠“獎”來立“信”，以“罰”來樹“威”，用“獎懲”利器為行政管理保駕護航。

第三，推進行政效能提速?！靶问讲淮韺嵸|”“勞苦不等于功高”。必須把提高“行政速度”和“行政質量”作為核心環節，實行行政人員的待遇與其工作的“速度”和“質量”掛鉤，徹底改變松散拖沓的不良習氣。

董事會各位成員、各位代表，在常人眼中，年度工作報告一般講成績多講問題少、表揚多批評少，但我們的這個工作報告卻秉筆直書，少了些溫文爾雅、彬彬有禮，多的是尖銳辛辣、嚴厲苛刻?；蛟S大家會說我們不厚道，但厚道解決不了公司發展的問題，解決不了員工增薪的問題，也解決不了“為什么公司不賺錢”的問題。所以，我們希望，通過對自身問題的深刻解剖和無情鞭撻，達到知短思進、知責思為的目的，以期更好地凝心聚力、奮楫前行。

董事會各位成員、各位代表，我們心中有一個共同的夢，那就是：公司的實力越來越強，車間的生產越來越順，經營的效益越來越好，員工的腰包越來越鼓，讓每一個XX人的臉上，都能綻放著幸福的微笑，洋溢著收獲的喜悅，閃耀著快樂的光芒！新的一年，讓我們手拉手、肩并肩，重整行裝再出發，策馬揚鞭自奮蹄，滿懷豪情地投身于市場博弈，接受新一輪的挑戰，為夢想之光迅速驅散這黎明時的裊裊薄霧貢獻自己最大的力量！

請堅信——時間是一位偉大的作者，他定能書寫出X的璀璨未來！

【熱搜總結】 物業公司工作匯報之四

作為公司的優秀員工，要有過硬的專業技能，才能在這個行業中長久發展。為了更好的落實工作任務，我們現在到了安心寫述職報告的時候了。述職報告是公司人員在對完成工作任務的成績做的一種總結。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？小編特地為您收集整理“【熱搜總結】 物業公司工作匯報之四”，希望對您的工作和生活有所幫助。

尊敬的E城業戶：

吉祥燈籠亮又明，喜慶鞭炮響不停；喜氣盈門萬事順，幸福生活享不盡！XX物業全體員工恭祝廣大業戶在新的一年里：蛇年走鴻運，心想事成事事順！在這個辭舊迎新，闔家歡樂的月份里，XX員工堅守在自己的工作崗位上，日日夜夜守護您和家人的平安，時時刻刻接待您的來訪，分分秒秒傾聽您的訴求。

在您的支持與配合下XX物業2月份完成的各項工作如下：

一、客戶服務：

1、本月接待業戶報修1364次，接待業戶來電、來訪2135次；

2、辦理業戶物品搬出放行35次，為業戶開具《有線電視開通證明》42份；辦理裝修申報手續31戶，驗收手續203戶；

3、安裝三期西天然氣報警器；

4、客服部加大園區巡查工作，發出《內部聯絡單》23張共56項問題均已處理；

5、為業戶宣傳"贈送服務券"活動；

6、社區文化活動：

2月24日是今年的元宵節，為了弘揚中華民族的傳統文化，增進業戶與物業的感情，XX物業各部門加班加點策劃準備，特地于這一天在E城小區4號樓廣場組織了"XX物業第二屆元宵節猜燈謎"活動。

活動現場氣氛活躍，熱鬧非凡，大家三個人一堆，五個人一組，猜的不亦樂乎，而猜到謎底的業戶，則喜滋滋排隊領取我們提前準備好的小禮品。

二、綜合事務：

1、月報月計劃上報工作；

2、跟進所有報批流轉的呈閱件及合同；

3、懸掛標識；

4、春節對堅守崗位的員工進行節日慰問;

5、第一季度品質督導工作。

三、秩序維護：

1、認真落實部門體系文件的培訓工作，加強現場巡視、監督；

2、春節期間的安全保衛工作。

3、三、四期車庫懸掛車牌。

4、一季度消防單點測試。

四、工程維修：

1、全月提供日常報修處理20xx項；

2、三期、四期遺留問題消項跟進；

3、裝修檢查；

4、更換公區照明系統；

5、供暖系統維修檢查。

1、下雪期間客服部組織人員進行除雪工作；

2、清理各期單元門；

3、春節期間對園區、綠化內的炮皮進行清理。

六、突發事件：本月無

七、內部管理：

1、組織員工進行內部培訓，提高員工對企業文化的認識；

2、梳理20xx年3月份到期的勞動合同，并完成續簽工作；

3、20xx年崗位任務書及崗位說明書的簽訂工作；

4、中控員西裝的統計采買；

八、下月主要工作計劃：

（一）工程維修

1、日常報修處理；

2、三期、四期遺留問題消項工作；

3、裝修檢查工作；

4、小區水戲噴泉清理、啟用工作；

5、小區設施設備維護保養工作；

6、小區二次供水水箱清洗、消毒工作。

（二）秩序維護：

1、提升保安服務品質，認真落實部門體系文件的培訓工作，加強現場巡視、監督；

2、停車場車輛信息實時更新，嚴格管理；

3、項目滅火器年檢。

（三）綜合事務：

1、按照3月工作、培訓計劃完成各項工作；

2．完成項目品質督導工作。

（四）保潔服務：

1、清掃三期西車庫，清運車庫內的建筑垃圾；

2、沖洗生活垃圾臺和園區垃圾桶；

3、對園區公共區域進行消殺。

（五）客戶服務：

1、繼續跟進其他前期遺留及賠償問題；

2、跟進并聯系廠家處理前期預約報修工作；

3、組織社區文化"三八節送祝福"活動一次；

4、組織E城小區一、二、三、四期入住業主溝通會；

5、整理地下車位明細，接收車庫授權工作。