工作報告

總結閱讀： 工作匯報.doc。

作為公司的員工，我們在工作中不能出現任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了下一階段工作順利開展，我們現在到了安心寫述職報告的時候了。述職報告屬于應用文稿，分為集體和個人兩種。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是由小編為大家整理的“總結閱讀： 工作匯報.doc”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

各位代表、同志們：

現在，我代表***工會向大會報告，請予審議。

報告共分兩個部分。

第一部分：20xx年工作回顧

20xx年，在公司黨委、公司工會的正確領導下，在***行政的大力支持下，***工會按照公司工會“12345”的工作思路，以“抓班組強管理、帶隊伍促發展、保穩定促和諧”為工作目標，認真做好班組建設、員工培訓、導師帶徒、技術創新、民主管理、文化活動等重點工作，為***發展做出了積極貢獻。

一、發揮工會組織優勢，激勵員工建功立業。

廠工會積極開展經濟技術創新和合理化建議、導師帶徒、勞動競賽等活動，對***的產能提升發揮了良好作用。

1、深入開展經濟技術創新活動。廠工會以電石生產為中心，根據安全生產實際，創新活動載體，豐富活動內容，開展了勞動競賽、導師帶徒等活動，大力推進了群眾性經濟技術創新工程。20xx年，***職工參與了電石車間35KV電容器順利投運、炭材干燥窯除塵斗提改造、電石車間操車軌道改造、振動給料機軟連接改造等技術改造項目，極大地掀起群眾性經濟技術創新熱潮，增強了廠員工創新活力。

2、認真開展導師帶徒等教育培訓工作。積極倡導員工每天讀書一小時，鼓勵員工利用公司網絡家園資源，自學專業技能知識。8月份，***先后簽訂了33對師徒，廠工會、團總支協同師傅制定培養計劃，徒弟撰寫學習筆記。同時，為擴大導師帶徒學習效果，廠開辦了導師大講堂，利用每周二晚上一個小時時間集體授課，并取得一定的學習效果。在第一階段導師帶徒協議期滿后，徒弟通過理論考試、崗位實操、班組評議來測評學習情況,并且電石車間師傅張海，徒弟張文聰，原料車間師傅盧喆，徒弟李智獲得公司“名師高徒”榮譽稱號。通過導師帶徒、自學考試等方式開展培訓，將教育培訓工作與選拔技能人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與員工崗位定薪定級相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局，為擴大員工知識面、優化員工知識結構、提高員工業務技能及素質水平發揮了積極引導作用。

3、扎實開展勞動競賽活動。在電石一車間勞動競賽中，車間工會緊緊圍繞電石生產這一中心，始終做到“三個堅持”和“四個做好”，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效；做好計劃，做好宣傳，做好指導，做好考核檢查。通過為期兩個月的勞動競賽，電石一車間各班組生產組織能力有明顯提高，生產積極性增強，有力地促進了當月生產經營任務的全面完成。

二、積極實施民主管理，維護員工合法權益

廠工會充分尊重員工民主權利，發揮員工民主參與、民主監督作用，保證了廠重大決策的民主性、可行性。

一是堅持履行職代會職責。20xx年，以完善職代會民主管理制度，嚴格職代會民主決策程序為契機，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考核的內容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發揮了職工代表參與、監督企業管理的作用。3月27日，在廠會議室召開了***一屆一次職工、工會會員代表大會，會議應到代表70名，實到代表58人，會前征集提案47條，會后積極做好提案落實工作，提案落實率達100%，會上代表們審議通過了廠行政工作報告、工會工作報告、提案工作報告等報告，特別是員工較為關注的廠二次分配方案，經過廠工會充分討論，最后高票通過，為去年各項考核工作奠定了堅實基礎。

二是堅持廠務公開制度。廠認真按照《公司廠務公開實施細則》制定了廠務公開實施方案，通過廠部宣傳欄、班組宣傳欄、班前班后會、QQ群等多種形式進行了公開，并通過召開員工座談會搜集員工對所公開項目的意見和建議，對員工群眾不理解的事項及時給予解釋，監督和督促***有關決定的貫徹落實。真正讓職工“知廠情、議廠事、參廠政、督廠行”，隨著廠務公開內容的進行，使員工了解、掌握了情況，穩定了情緒，安心于生產，促進了生產經營的順利進行。

三、關心員工生活，努力為員工辦實事。

廠工會樹立群眾利益無小事的觀念，認真履行維護職能，關心員工生活，想方設法為員工把實事辦實、把好事辦好。

1、加強安全監督和勞動保護工作。廠工會緊密結合廠部安全生產工作，定期地參與廠部每周一的綜合大檢查，查改安全事故隱患，

并將查出的問題及時反饋給廠部安全組及車間安全員。配合公司工會開展員工勞保用品視察活動，對員工當前崗位勞保不匹配、數量不足等問題進行了集中調研，并形成專題報告上報公司，現已基本得到解決。

2、開展“送清涼、送溫暖”活動。廠工會堅持以“溫暖、關心、幫扶”為內容，在20xx年暑期，廠工會為車間員工爭取到了2臺冰柜，4臺冷飲機，鹽汽水1000多瓶，防暑藥品若干，廠部領導個人集資20xx元，為員工購買了西瓜等降溫物品；建立了困難員工檔案。對出現緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使員工感受到組織的溫暖。20xx年，工會探望生病住院員工4人次，辦理困難補助申請6人次，慰問金3000元，向公司申報困難職工6人，大年初一向堅守在崗位上的員工發放水果點心等節日慰問品，通過對員工的關懷，使大家感受到了工會組織的溫暖。在金秋助學活動中，積極向上級工會反映***困難職工子女考學情況，為1名大學生申請到助學金1000元。組織***300名員工加入大病醫療互助會，為職工及其家屬提供醫療救助。

3、扎實開展多種形式文娛活動。為豐富員工業余文化生活，廠工會組織開展羽毛球、臺球、乒乓球等球類比賽活動，***王軍雷、王成分別獲得羽毛球、乒乓球比賽一等獎。組織2支代表隊參加“平安杯”男子籃球聯賽，電石一隊獲得比賽亞軍的優秀成績。春節前，組織12名員工參與20xx年網絡春晚錄制，為公司獻上5檔優秀節目。

通過一系列活動的開展，既豐富了員工業余文化生活，營造了良好的企業文化氛圍，又增強了員工凝聚力，樹立了***良好形象。（實用文書網 WEi508.cOM）

四、夯實班組建設，提升管理水平。

首先，積極開展班組建設達標活動。20xx年，廠各車間班組認真落實《班組建設工作條例》、《班組建設管理工作考核辦法》、《班組建設考核細則》等制度規定，健全完善班組建設檢查考核機制，建立了17個班組，配齊了班組長，細化了班組考核標準，建立各車間交接班室，特別是為電石車間爭取建設2間彩板房，統一制作4塊班組宣傳欄，各車間班組建立了星級員工評選制度；組織班組長公開選舉，電石車間、原料車間班組長通過筆試、面試進行公開選拔。去年在廠班組建設工作取得一定榮譽：電石二車間二班、四班，原料車間一班，生產技術科分析班獲得達標班組稱號，其中，電石二車間二班被評為滁州市先進班組。

其次，積極做到走出去請進來。積極組織班組長參加素質提升培訓。先后組織2名班長參加江淮汽車班組長培訓、參觀常熟杜邦，帶領4名值班長到朱仙莊礦學習班前儀，學習朱仙礦“12367”班組管理模式。原料車間班長張元會參加了集團公司烏金藍領工程素質提升培訓，對班組建設管理、怎樣當好一名班組長有了新的領悟。通過培訓學習，提高班組長認識，幫助班組長掌握班組建設的有關知識，使班組長明確開展班組建設的意義，增強班組員工的凝聚力和向心力，提高廣大員工的積極性、創造性。

編輯推薦

總結閱讀： 員工轉正工作述職匯報.doc

作為公司的正式員工，我們要不斷學習與進步，把工作做得更好！為了讓下一階段工作開展有序，我們現在到了安心寫述職報告的時候了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，述職報告的內容具體要怎樣寫呢？為此，小編從網絡上為大家精心整理了《總結閱讀： 員工轉正工作述職匯報.doc》，供您參考，希望能夠幫助到大家。

一、工作經歷簡介：

我于20××年7月份加入公司這個大家庭，公司領導安排本人任職技術部主管，主要職責是負責技術部的常規工作，一段時間以來，我逐漸了解公司的整體運作模式和工作流程，雖然在公司工作的時間還不算長，但在工作的過程中，我學到了很多東西，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高。

二、工作情況的匯報：

本人在這段時間主要對技術部以后的發展作一些準備工作，例如：制定以后工作流程，新系統數據庫建立（主要是系統設計模板建立，新興技術如何在理論及技術方面具體實施，重要設備的技術參數收集、整理），設備供應商的篩選與定位，圖紙設計規范，公司資料文件整理等，另外還涉及一些方案的具體設計。

三、對于未來技術部工作的一些建議：

1、 技術水平的提高

技術部是服務于市場部的一個職能部門，平時主要工作是配合市場部完成方案設計、為客戶作技術答疑和方案演示；為工程部作設備調試技術支持；為最終用戶做人員的培訓等，以上各項工作都對技術部人員的提出嚴格的要求，所以提高自身的技術水平和管理水平是以后技術部人員一個要努力的方向，針對目前現狀，我認為公司應當考慮讓技術部人員參加各種培訓及展會，這是件一舉三得的事情，第一、可使技術部的水平有所提高；第二、人員的培訓證書是公司的財富，可以提高公司形象和競爭力；第三、擴展視野，便于發覺更好的合作伙伴（產品供應商）。

2、 技術部人員配備

目前，技術部有XX人，主要負責具體的方案設計，負責文檔管理和圖紙設計。由于市場的不確定性，有時幾個項目的時間間隔太短，造成技術部工作嚴重吃緊。由于上述各種原因，現時技術部人員的編制較難適應市場變化的需要。因此，我建議公司領導結合實際情況，能否考慮增加2名有現場工作經驗的技術人員，另外必須至少精通一個子系統，以適應未來技術部發展的需要。

3、 關于建立客戶演示模板

對于工程商而言，制作各系統的演示模板是非常有必要的。它可以使客戶更直觀地了解我們公司各種系統解決方案，力爭在技術上和實物上使客戶達到某種程度上的認知，以更好地輔助市場部工作。

以上是本人在工作中的一些情況，以及針對現時技術部的工作改善提出的建議。如有不合適的地方，敬請公司領導加以批評指導。期望公司領導能考慮我的實際情況，給予轉正，使我以一種全新的姿態來迎接以后的工作。

[總結分享] 自檢工作匯報.doc

作為公司的正式員工，我們要不斷學習與進步，把工作做得更好！為了提高自己的大局意識，我們現在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規律性的東西引文。那么，自己在寫述職報告時要注意些什么呢？下面是由小編為大家整理的“[總結分享] 自檢工作匯報.doc”，僅供參考，希望能為您提供參考！

為落實國務院、省、市政府關于做好節能減排工作的相關要求，加強和規范全省城市燃氣企業的經營管理。永濟民生天然氣有限公司結合公司實際情況，從安全生產和安全運營的目的出發，做好自檢工作。根據自查結果，落實整改措施，確保和促進城市燃氣行業安全健康發展?，F將有關工作報告如下:

一、積極貫徹上級精神，認真學習行業專業知識，營造良好的學習氛圍。

根據公司的安排，制定詳細的學習計劃，包括:

1、運行中的常見隱患及其處理；

2、燃氣施工質量和安全注意事項；

3、燃氣設備運行中的維護和保養知識；

4、安全使用燃氣的常識和用戶應遵守的規定；

5、消防器材的使用；

6、天然氣設施事故應急搶修預案；

7、公司安全管理規章制度；

8、公司消防安全管理措施；

9、公司各部門的管理制度等專業知識和上級文件精神。

為提高學習效果，采用平時集中學習與自學相結合，桌面推演、問答、演講等形式相結合，激發學習興趣。每周一次(周五下午)，不少于兩小時；學習活動要有學習資料和演講者。公司總經理、副總經理負責學習效果的驗收，各部門負責人落實學習任務，責任在人。

二、積極查找薄弱環節，加強隱患排查，確保生產運行安全。

鑒于燃氣行業的高風險特點，我公司嚴格按照規章制度執行24小時值班制度。觀察并記錄輸配電站和撬裝設備的壓力。及時維護輻射出口和進出口閥的所有環節，并根據需要靈活有效地切換。做好操作、安全閥年檢、滅火器年檢、歸檔和嗅查記錄維護、站內流程、消防安全培訓記錄人員、撥打和接聽電話、操作、換班、使用示蹤帶等記錄，確保輸配電站安全運行。完善安全生產組織機構，安全生產責任制和崗位管理責任到位。生產、辦公、倉庫等場所的電氣線路安裝符合規定和標準。

三、規范備案、勞動保護和應急機制。

勞保用品配備到位，實行強崗制，公布服務搶修電話，保持電話暢通?？头翱谝獪剀啊⒁幏?、周到，防止不良行為的發生。通風前，將向用戶分發安全使用天然氣的宣傳材料，講解使用天然氣的安全知識。分戶施工時，將燃氣灶具和燃氣設施按規范和要求安裝到位，不留隱患

建立健全檔案管理，文件嚴格分類單獨保管，文件進出登記。建立應急搶修小組，通過多次應急演練，改善模擬環境下隱患處置的缺陷和不足。材料、設備、車輛等應急機具準備就緒。

四、嚴格施工質量，加強施工環節監管

從材料控制開始，所有進入施工現場的管件都要嚴格控制，合格后才能滿足施工要求。開挖和鋪設的整個施工過程實行簽證制度，責任落實到人。施工、設計單位具有相應的燃氣資質。嚴格控制燃氣管道的安裝、焊接和埋設，管道施工各環節實行現場監督制度，動火作業實行審批程序。燃氣工程竣工后，驗收、竣工報告、竣工圖紙按規定齊全，確保工程質量不給管網運行留下隱患。

總結閱讀： 會計述職匯報.doc

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了提高自己的大局意識，現在到了我們下筆向領導寫述職報告的時候了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是小編幫大家編輯的《總結閱讀： 會計述職匯報.doc》，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

20xx年工作已經圓滿結束，回顧一年來的工作情況，我 在上級領導的指導和幫助下，在思想上嚴格要求自己，工作 上努力進取，認真完成了各項工作?，F將全年工作情況匯報 如下： 在思想上堅持黨的領導， 認真學習關于 “十七大” 報告精神，深刻理解衛生發展與改革的內涵。學習財務制度 與衛生法律法規。理論聯系實際，把醫院業務工作與政治學 習相結合，切實做到清正廉潔，不謀私利，知道奉獻，維護 醫院在社會的良好形象。

業務工作與分管業務情況：

一、加強業務知識學習，努力把醫院財務工作做好。堅持做 到收支兩條線， 及時上報院內收入支出情況， 做到收支有序， 結算、報表、記賬及時準確。會計管理帳目做到分工明細， 責任到人，合理分配，使醫院財務工作預算合理、支出有度、 收入明細、及時入賬。

二、分管合作醫療工作成績顯著。2010 年我鎮新型農村合作 醫療參合人口達到 28363 人，較去年上升了 541 人。全年統 籌支付報銷金額 2568613 元，其中住院報銷 805779 元。滾 籌資金 839169 元。全年隨訪住院病人 1298 戶，發現 3 例借 卡、套卡住院現象并上報。

三、防疫工作卓有成效。全年四苗接種率達到 95 %以上，

有價苗接種任務超額完成，慢病建檔 7 千多人。為學校學生 體檢 6 千多人。 以上就是本人 2012年度的任職工作情況，今年我將一如 既往的以院為家，全心全意為群眾利益著想，為醫院著想。 以積極的工作態度回報黨和領導的培養。在取得成績的同 時，我也感到許多不足之處，敬請上級領導予以批評指正。

20xx年xx月xx日

[總結]施工整改工作匯報.doc

自入職以來，我們學習到了很多的新知識，也認識到了自己的不足。為了與時俱進、跟進任務，我們現在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？為此，小編從網絡上為大家精心整理了《[總結]施工整改工作匯報.doc》，供您參考，希望能夠幫助到大家。

基建工程建設項目部：20xx年xx月xx日上午，文山供電局基建部及文山供電局相關領導、丘北縣主管部門領導對丘北縣35kV八道哨變電站工程情況進行了檢查和指導，提出了若干寶貴、具體的指導性意見、建議和要求。金王寺水庫工程建設指揮部一班人高度重視，將省廳、市局領導的意見、建議和要求進行了認真梳理，及時落實了整改。

一、安全與質量并重，全面優化、細化工期布置：

為進一步全面優化和細化工期布置，項目部召集項目技術部、工程管理、質檢部、安全部、物資部、各部門負責人進行了認真的會商和研究。針對施工現場臨時用電、臨邊安全防護、現場文明施工、項目部管理人員散漫、建全資料管理、工程推進滯緩等實際情況進行分析。工程實際情況，在重安全、重質量的前提下，逐一優化、細化施工進度計劃和工期布置。為讓優化和細化的方案落到實處，項目部增派了管理人員各司其職進行監督管理確保每項工作有人跟蹤管理落實到位，按施工時段和作業面進行包干負責，把具體工作和責任都細化落實到了人頭。在落實整改責任集中解決突出問題上下功夫，在建立完善項目管理組織，圓滿完成了整改落實階段各個環節的工作任務，取得了階段性成效?，F將工作情況總結報告如下：

二、整改落實階段活動開展情況：

在整改落實階段，我項目部嚴格按照南方電網相關規范執行及云南電網文山供電局規章制度和要求，采取相信切實可行的措施，認真做好各個環節的相關工作。

(一)抓好工程施工現場安全文明措施及安全文明施工工作。

一、嚴格按照《現場施工臨時用電安全技術規范》要求，采用三相五線制及三級配電箱一機一閘措施。為加強臨邊安全防護措施，在擋土墻四周設置雙層腳手架作為安全防護欄并掛設安全防護網。施工現場增設安全警示牌，警戒線，做到不遺漏任何一個危險點，做到每個危險點都做好相應的防護措施，確保工程零事故。二、加強現場文明工作措施，在施工現場搭設施工臨時辦公室，安排2人以上人員入住施工現場，確保24小時值班做好施工安保工作。在施工現場設置施工棚、做到定置化區域管理，材料分類集中堆放，設置水泥臨時倉庫、鋼筋堆放區、砂石料堆放區并設置相應的標識牌。

(二)加強工程施工質量控制嚴格按照工程施工規范及設計圖紙要求施工。新增一臺混凝土攪拌機嚴格按照砂漿實驗配比計量，保證砂漿強度及穩定性。對施工進場原材料嚴格按照材料驗收流程，驗收抽檢合格后使用、不合格材料決不讓其進入施工場地、并設置好材料驗收合格標識牌、做到工程質量從材料源頭開始控制。嚴格要設計要求施工，控制施工工藝，擋墻砌體分層砌筑灌漿飽滿?；炷潦┕ぃ夯炷烈藘炏冗x用同一可靠廠家的商品混凝土，因為同一可靠廠家的混凝土原材料性能穩定，實驗設施完備，而且混凝土供應、運輸、澆筑能力都能得到相應的保障。當現場進行攪拌時，攪拌設備必須滿足施工要求，材料來源穩定、可靠，現場存貯水泥的庫房要做到防雨、防泥、防潮?；炷翝仓r要嚴格按規范要求進行振搗，振動棒嚴禁碰擊模板，應派專人在模板外側或底側適當敲擊模板，以排除混凝土內部氣泡。并嚴格按混凝土養護要求養護到位，保證混凝土強度要求同時保證外觀達到南網施工質量驗收要求規范要求。

(三)工程進度控制措施;針對目前工期滯后問題，重新編制施工總進度計劃、合理安排后續工作安排、加到人力物力財力投入確保工程順利如期完成交付給建設單位。

三、目前存在問題：

我項目部通過這次停工整改落實階段工作雖然取得了很大成效，但仍存在一些問題和不足。一是工程對施工困難估計不足，站區石方挖方量超出預期、前期在施工場地平整滯后工期過多。二是對現場整體施工安排不夠全面合同，施工作業面未能全面展開。

四、下一步工作安排：

下一步，我們將按文山供電基建工程建設項目部要求，加強項目管理。合理優化施工總體安排，全面展開作業面。目前正在展開擋土墻、主控樓施工。站區圍墻、站內設備基礎計劃本月18開全面開工。爭取本月底完成60%合同工程量。目前35kV變電站工程施工人員20人，20號后人員投入將達到40人同時施工。

經過這次上整改，文山供電局基建部及文山供電局相關領導、丘北縣主管部門領導對丘北縣35kV八道哨變電站工程情況指導使我項目認識到自己的諸多不足之處，工程進度迫在眉睫我部在后續時間里將全力以赴確保工程如期順利完工。

[總結參考] 風險排查自查工作匯報.doc

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了鞏固以往的工作，我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么，自己在寫述職報告時要注意些什么呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《[總結參考] 風險排查自查工作匯報.doc》，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

一是在突發事件發生時，中支公司將立即配合分公司相關部門，做好風險處置工作，避免損失擴大化，確保風險控制工作的時效性，積極協調相關部門做好事件處理。二是明確管理，按照法律事務方面及自控管理制度，做好風險處置，要求各部門、支公司負責人為突發事件的第一責任人。三是及時報告，完善制度，合理決策，防止引發案件風險。