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      生產經理述職報告

      發表時間:2022-09-08

      [精選總結]生產經理述職報告。

      作為公司的正式員工,我們要不斷學習與進步,把工作做得更好!為了讓我們未來的工作更加井然有序,我們現在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么,自己在寫述職報告時要注意些什么呢?以下是小編為大家精心整理的“[精選總結]生產經理述職報告”,僅供參考,希望能為您提供參考!

      尊敬的公司:

      一、安全生產管理方面:堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;安全是每個工程施工現場管理的重中之重,我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會,強調安全注意事項,上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。項目部定于每周五進行施工現場安全大檢查,及時發現問題及時整改,減少隱患,防治安全事故的發生。同時根據工程各階段、各時期的不同特點,及時提醒所有人員到施工現場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下,有效的減少和杜絕了隱患。

      三、降本增效和成本控制:針對海螺集團的工程項目,我們必須要做好自購的認價工作和價撥的管理工作。在兩個項目工作期間,先后四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和注意事項,讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義,材料管理的重要性,降本增效的實質意義。從而達到提高生產效率,降低生產成本加強成本控制的目標。

      如:開具價撥單要嚴格謹慎,我方填寫的內容必須詳細清楚。如:“鎧裝高壓電力電纜”,不能只寫“電纜”。在規格一欄填寫時也要注意完整性,如:“c-5*1.5 /cKVV-5*1.5”這三種規格的電纜不能只填寫“5*1.5”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級的電纜,而且價格(416元和374元)和數量上都容易出錯。有可能在業主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算,而在現場實際工程量和圖紙量上,你計算不出相應價格的材料工程量,這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的、采購、使用方面也計算得非得準確,努力做到精益求精。一些難以確定的數據,我們用皮尺現場測量,做到心中有數。大大提高了材料的利用率,降低施工成本。在保證安全和質量的情況下,確保工程進度。

      五、廉潔從政情況:本人雖然目前不是黨員,但在思想上一直與黨組織保持一致,深受黨員同事的感染和熏陶,特別是中國共產黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行,聽了兩位主席的,深受鼓舞,同時也感到任重道遠。這次會議的全過程,我們項目部專門組織學習觀看。從中我到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想,實事求是”、“求真務實,真抓實干”的作風和傳統,展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。

      旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過自己的不懈努力,在黨的正確領導下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點,結合自身實際工作任務,公平公正地處理好工程施工各項事務,對于不按規范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理,與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭,與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同,決不姑息養奸。遇到問題時,就事論事,不推諉扯皮。做到嚴格管理,自己控制、自我約束、自我監督。

      六、下年度工作設想及建議:隨著水泥建材行業的萎縮,工程建設各方面要求越來越高,我們應該時刻保持緊迫感,不斷學習新技術新方法。應注重培養后備人才,并留住人才,為公司下一步國內、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質量,以誠信取勝,以質量制勝。打造精品工程,建一個項目樹一塊牌子,重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經營,爭取更多的市場份額,發揚厚德積業,秉承前學、厚于德、誠于信,敏于行的企業理念和文化。

      七、存在的不足和改進方向

      1、有時工作礙于人情面目,放不開手腳。在今后工作中做到就事論事,大膽管理,公事公辦。

      2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中,嚴格要求自己,激發學習熱情,不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

      延伸閱讀

      今日總結:生產經理述職報告其二


      作為公司的一員,我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了提高自己的大局意識,我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告是向上級反映,從而回答是否稱職的一種應用文書。那么,你知道我們的述職報告要怎么寫呢?下面是小編精心為您整理的“今日總結:生產經理述職報告其二”,歡迎大家閱讀,希望對大家有所幫助。

      作為生產計劃部經理要認真履行自己的職責,要不斷提高團隊素質,強化生產管理,加強自身的道德品質修養,促使生產管理工作不斷進步,改進生產方法,提高生產效率。

      生產計劃部管理目標

      我生產計劃部的管理宗旨就是“科學管理、技術創新、優化生產計劃、提高生產效率、嚴抓生產質量、創造公司效益”。

      生產計劃部從生產計劃管理、生產質量管理、生產現場管理、生產進度管理等方面入手;建立管理體系,完善管理制度,加強過程管理及控制,建立優質、高效的管理機制,以實現生產管理的目標,提高公司的效益。

      生產計劃部經理職責:

      1、自覺遵守各項法律、法規、政策和規定。嚴格履行合同,維護企業形象,確保企業效益。

      2、制定合理的生產計劃,合理分配本廠及外發產品和工序,并根據的業務部的最新客戶要求及時更新生產計劃,最大限度地滿足所有客戶的生產要求。

      3、建立生產管理制度,明確外發及生產車間各崗位人員責任,監督各車間負責人做好現場管理工作,監督各崗位人員搞好本職工作。

      4、貫徹執行質量管理體系文件的規定,保證生產部質量管理體系的有效運行,接受業主單位和認證機構對生產部的質量審核,組織生產部質量體系不合格項的糾正和預防措施的制訂和實施。

      5、監督各工序的生產情況及外發的生產進度,并針對瓶頸工序組織制定和改善生產方法或生產機制,并密切跟蹤及時修訂,對實施情況及時匯報。

      6、對生產的質量、安全、進度負責,自覺接受上級的監督、檢查,發現問題及時整改。負責生產過程中與相關部門的溝通,協調內、外部關系。

      生產部計劃管理:

      一、生計目標:

      滿足客戶對產品交期的要求,全面發揮員工的生產潛能,優化各工序人員與機器產能配比。并合理化外發與本廠的生產計劃,提高全廠的生產量,進而提高全廠生產效益。

      二、計劃管理的內容及步驟、要求

      每天檢查各工序的生產日報表,根據每天的生產狀況及生產進度制定生產計劃。

      根據其他物料的到貨及庫存情況及客戶的臨時要求及時修訂、更改生產計劃。

      生產部質量管理:

      一、質量目標:

      滿足客戶對產品質量的要求,為保證優質、安全的完成任務,我們將按照每一產品的產前工藝評審會制定的工藝及品質部制定的作業指導書制定生產計劃,確保每一工序都達到產品質量驗收標準。

      二、質量管理的內容及步驟、要求

      根據產品質量要求,生產車間各工序控制好本工序和產品質量有關的文件和資料,并要求每天每工序都要進行首件簽樣,確保本工序所有員工都能正確生產。

      對本工序產品實行自檢,對上工序產品他檢,班組長作好巡檢,不合格品單獨存放,由班組長、質檢和相關領導驗定放行、修補和作廢。對檢驗發現的不合格品,嚴禁使用于本工序。

      對質檢人員檢出的質量問題立即回應,按要求改正、停產、全檢、返工或報廢。

      做好新產品的試樣工作,將生產部意見和樣品及時報給質檢部,以便其做好質量鑒定,保證生產原料的品質。

      生產部現場管理:

      一、管理目標:

      按照6S管理辦法,“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。創造一個整潔有序的工作環境,以保證高效安全的生產運行。

      二、現場管理的內容及步驟、要求

      1、對工作現場區域重新劃分,使物品擺放做到必要、整齊、標識清楚,并且易查找,減少來回搬運。

      2、無論是看得見的還是看不見的地方都要打掃干凈,保持潔凈地衛生環境,進而提升員工的精神面貌。

      3、理順工作現場秩序,嚴禁竄崗、交頭接耳等。

      4、實施看板管理,建立生產計劃看板、生產進度看板和產量質量公布看板。讓公司的生產狀況一目了然。

      5、安全生產。通過安全教育、安全檢查、特殊工種的安全制度及防護措施,加強工人的安全意識,減少、防止安全事故的發生。

      最后我相信,通過我生產計劃部全體員工的共同努力,將會以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,優質、高效的完成我們的生產任務,為士泰公司的發展交出滿意的答卷。

      今日總結:生產經理述職報告其五


      作為公司的員工,我們在工作中不能出現任何差錯,這就需要我們不斷專研與努力了。為了更快的實現工作目標,我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告是向上級反映,從而回答是否稱職的一種應用文書。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢?以下是小編為大家收集的“今日總結:生產經理述職報告其五”但愿對您的學習工作帶來幫助。

      尊敬的領導:

      我現擔任xx有限公司生產部經理,兼管品控部、設備部、倉儲部、研發部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,具體表現在生產成本控制、產品質量控制、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題,以下是我的述職報告。

      一、成本控制

      設立了專人進行成本核算,并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達到了兩個方面的目的,一是成本核算更加真實、及時、有效,二是對相關人員的考核提供了依據。要求相關人員每日查看成本狀況,做到心中有數,及時發現問題、及時改進;每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數額,促進全員的集體榮譽觀念和成本意識;在月度績效獎勵上附加成本因素,對成本偏離較大的情況進行全員考核;明確了大部分的成本控制標準,使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確;月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,制定改正方案,跟蹤糾正措施的執行情況;同時對相關人員執行嚴格的考核制度。符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。

      二、質量控制

      通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識;全年無重大惡性質量事故;對質量問題及時處理并做通報,強化員工質量觀念;考試工藝規范、操作規范;完善部分生產記錄(投料記錄等)、發貨記錄等,使產品具備可追溯性;加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高;同時也增強了員工衛生意識的自律性;明確生產管理人員的質量考核指標,嚴格考核,使得各級管理人員重視生產過程的各個環節質量控制;

      三、效率管理

      細化分工提高單位時間勞動效率;針對設備的生產能力定時定額,注重前后生產工序的配合銜接,使得生產過程更加流暢,減少或避免停工待料及窩工現象;調整工資分配方式,使勞有所值、勞有所得;明確工作目標,采取適當的激勵措施提高員工的生產積極性;

      四、制度建設

      在制度貫徹方面堅持的中心思想是:“要想執行有力,必須措施有力;要想措施有力,必須檢查有力;要想檢查有力,必須獎懲有力。”并在實際工作中強化監督檢查及記錄的職責,堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經完成),強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識??己吮M可能的量化,以事實為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公平合理,同時輔助以有力的獎懲力度,極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數據考核增強了管理人員的數據觀念,使工作有更直觀的參考和理性。

      五、文化建設

      抓住每次機會貫徹統一思想,主要有:做人做事兒要有起碼的職業、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,不要即干著工作又討厭這里的一切;責任是第一位的,任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔;領導干部要心胸廣闊,做事兒要盡可能公平、公正、公開;強調服務意識,避免話難聽、臉難看、事兒難辦;加強執行力文化建設,強調復命制;利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應該盡力避免的?對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監督;對好人好事兒也大力宣揚;反復的講叢書上看到學到的知識、思想,并在適當的機會集體討論,鼓勵管理人員多看書,努力打造學習型團隊。

      此致

      敬禮!

      述職人:xxx

      20xx年x月x日

      [推薦總結] 生產經理述職報告其八


      作為公司的一員,我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了下一階段工作順利開展,我們現在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么,述職報告的內容要寫些什么更好呢?下面是小編為大家整理的“[推薦總結] 生產經理述職報告其八”,供大家參考,希望能幫助到有需要的朋友。

      尊敬的公司領導:下面我首先向公司匯報這三個多月我主持工程部工作來完成的事項:

      一、重要工作

      1、部門組建、人員分工及部門職責的編寫;

      2、完成儲罐及外接料斗的制作及安裝;

      3、完成外排污水配管(總長度約400m)、管道井建造工作;

      4、反應釜修復、屋頂的拆除和恢復、反應釜吊裝及配管;

      5、完成原公司有機廢氣治理工程掃尾工作(中海油項目、山西項目、天津項目);

      6、規整現場材料,完成公司xx項目備品備件庫建立。

      二、其他工作

      1、有關部門管理

      1.1、編寫了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件;1.3、完成公司臨時用工制度編寫(含協議及申請表);

      1.4、大連裝置施工組織設計編寫。

      2、有關工程管理

      2.1、組織供應商及公司工人,完成設備修理工作(如造粒設備更換損毀電機及攪拌槳,臥式離心機更換軸承等等);

      2.2、組織工人完成造粒成套設備安裝、調試、運行工作;

      2.3、完成廠房延伸地面、外接料斗池、儲罐擴展基礎等的建造工作;

      2.4、完成制氧機就位、屋頂恢復及配管工作;

      2.5、完成裝置接地、設備電氣工程、裝置電氣及儀表的安裝。

      3、有關采購及工程款管理

      3.1、負責編制公司月度資金計劃表及執行表;

      3.2、完成項目內新訂設備及材料、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作;

      3.3、完成移動廁所詢價及現場考察;

      3.4、安裝預算審核、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協議;

      3.5、年前資金計劃交財務核對合同額及已支付額;

      3.6、選擇了兩家電氣(含儀表)安裝單位,為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。

      4、有關外事管理

      4.1、生活廢物處理處置項目合作協議校核;

      4.2、完成對反應釜進行清焦、造粒用干料的粉碎工作;

      4.3、負責所有安全閥校驗工作;

      4.4、聯系設備公司,安排皮帶聯軸器套、液位計法蘭鉆孔攻絲等金加工事宜;

      4.5、聯系供應商,提供現場服務或技術研討;

      4.6、負責與xx中心聯系,協調3000小時用料事宜;

      生產副經理述職報告5篇


      時間走得毫不客氣,轉眼間已到了工作階段的尾聲,需要認認真真的撰寫崗位述職報告了。述職報告這種帶有藝術性的論說文,正如所有科學文章如議論文、說明文一樣,好的崗位述職報告是怎么寫的呢?下面是我們精心整理的"生產副經理述職報告",大家不妨來參考。希望你能喜歡!

      生產副經理述職報告 篇1

      “質量第一”是企業的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足業主需求,來擴大企業建筑市場,為美化市容多創精品。20xx年以來,我所堅持的措施有:

      1、落實質保措施,提高監控到位。

      我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創優質,使他們進一步做好了質量監控預案,并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監控無空白點。

      2、重點部位,重點監控。

      對于工程易出現質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監控管理,發現問題及時解決。

      3、嚴格規范,提高作業水平。

      在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把市優的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為市優標準,使產品一次成優,杜絕二次維修。

      4、層層管理,人人把關。

      我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責,項目經理要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

      通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現,我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現場所進各種材料,我協同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創優把住了材料關,落實了創優措施,使該項目獲得了市優,得到了建設單位的信任和滿意,他們又將后續工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

      生產副經理述職報告 篇2

      承蒙xx集團董事會的信任,20xx年我先后受聘為萬城公司董事長和總經理,同時兼任海南樂東鉬業公司總經理。一年來,在集團董事會的正確領導下,我緊緊圍繞集團公司的宏偉戰略目標,按照年初制定的各項工作計劃,團結和帶領萬城公司全體員工,面對前所未有的金融危機沖擊,一波三折股權和人事變動,迎難而上,真抓實干,全面實現了年初確定的各項奮斗目標。下面將一年來的工作情況簡要匯報如下:

      一:抓好班子帶隊伍,團結一心謀發展。

      20xx年是萬城公司成立以來最困難的一年,由于眾所周知的原因,20xx年上半年萬城公司陷入了相當混亂的局面。特別是面對公司重大的人事變動和股權結構的調整,部分中層管理人員和員工思想上有些迷亂,一段時間里在極少數人中曾出現了對萬城公司及其不利的言論,造成了比較惡劣的影響。我臨危受命,在集團董事會的大力支持下,組建了新的經營班子,新班子成立后把統一員工的思想工作放在突出的位置,提出了"精誠團結、求實奮進"的工作理念,我個人以身作則,加強各方面的協調,利用不同的場合多次強調團結的重要性,采取不同的形式,教育引導廣大員工統一思想,以公司整體利益為重,進一步增強了員工的主人翁意識,企業的凝聚力、向心力得到了全面加強。在新班子的帶動下,廣大員工煥發了新的工作熱情,立足本職,無私奉獻,為完成今年的生產任務提供了強大的精神動力和智力支持。

      二:任爾東西南北風,咬定生產不放松。

      礦山采選行業中心環節就是生產,就是要多出礦,出好礦,脫離開生產其他任何說辭都是蒼白無力的。在內外環境及其困難的情況下,我的做法是首先穩定生產隊伍,不論公司股權結構如何變化,生產系統的思想不能渙散,工作不能滑坡,產量不能下降,要本著對出資人、對社會、對全體員工高度負責的態度,切實抓好采礦和選礦生產工作。采礦生產方面,克服了工程技術人員少,生產戰線越來越短,任務繁重等一系列的困難問題,全體管理和技術人員不計得失,勇于擔責,苦干加巧干,順利完成了今年的出礦任務。選礦生產方面,一季度原礦處理量只完成了9萬噸,如果不抓住時機開足馬力生產,不但完不成全年的生產任務,補繳不了欠稅,而且會喪失良好的市場機遇和企業信譽。我力排眾議,頂著壓力,于4月2日全面恢復了選礦生產,經過9個月的奮戰,全面完成了生產任務。

      三:建立安全生產長效機制,狠抓安全生產管理。

      安全生產是礦山企業"天"字號的頭等大事,我一上任就及時調整了安全生產委員會并親任安委會主任。為將安全工作做實、做細,進一步修改健全完善各類安全規章制度,強化現場管理,加大了對井下不安全因素的掌控,建立起牢固的安全防范體系;加強安全生產的宣傳教育培訓工作,搞好新入廠人員三級安全教育和全員安全培訓,提高全體員工的安全生產意識和安全素質;在我的倡導下,全力推進礦山企業安全標準化建設,20xx年萬城公司被自治區安監局評為安全標準化三級企業,并被申報為巴彥淖爾市唯一一家礦山安全標準化二級企業。

      四:理順工作流程,強化經營管理。

      經營管理是企業的首要任務,新一屆經營班子成立以后,多次召開了總經理辦公會議,班子成員進行了合理的分工,進一步明確了經營管理的思路,規范了各部門工作的流程。在資金使用上堅持總經理一支筆審批下的會審制度,嚴格按照從使用部門到財務部門再到分管領導最后上報總經理審批的工作流程運行,控制非生產性支出,加強生產所用資金的管理;在勞動工資分配上,堅持定員、定崗、定資相結合,做到增人不增資,減人不降資;在物資供應上堅持使用單位首報制度,采取公開競價,貨比三家,同等質量比價格,同等價格比服務;同時在全公司范圍內開展了資產清查工作,對固定資產、庫存物資、閑置設備、辦公用品,低值易耗物品進行了兩次全面清查,堅持做到底數清、情況明,保障采選生產所用物資的及時滿足供應,確保了全年生產任務的順利完成。

      總之,過去的一年萬城公司在困境中取得了較好的成績,這些成績的取得,是集團董事會總經理正確領導和大力支持的結果,是萬城公司新一屆經營班子困難面前勇創一流、重壓之下追求卓越的結果。我雖然在這一過程中起到一些穿針引線的作用,但是通過自我刨析,我個人的思想、性格、能力等等方面還有許多缺陷和不足,需要在今后的工作中改進和提高。

      今后努力方向:

      一是及時調整思想,更新觀念,適應新體制下企業經營管理的需要。作為集團一個控股公司的總經理,要嚴格按照集團和董事會的授權,始終以市場為導向,以規章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖,建立健全公司規章制度與獎懲機制,開動腦筋,銳意進取,積極向集團董事會報告與負責。

      二是以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。積極尋求建立科學的人際關系和處事方法,培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務。

      三是務實創新,科學規劃,著力構建適應企業經營管理需要的新機制。按照"簡捷、高效、適用"的原則,強化部門職能作用。采取用多種方式,重視人才,發揮能人作用。完善考核辦法及薪酬制度,強化考核體系,激發企業內在活力,調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

      四是加強學習,提高能力,努力做一名具有現代化經營管理理念的職業經理人。20xx年,由于事務繁忙,工作緊張,學習的`時間相對減少。今年,我在這方面對自己提出更高的要求,要在學習管理知識、專業技術知識的基礎上,向先進的同行企業學習,把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中,為萬城公司改革和發展做出更大的貢獻。

      尊敬的集團董事會,我在乾金達集團工作已經是第七個年頭,非常感謝集團董事會對我的信任,萬城公司最困難的20xx年已經過去,今后無論經歷任何風吹雨打,我都會堅定地和乾金達集團站在一起,勇往直前,義無反顧,"衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴",依法維護乾金達集團的利益,為集團公司的發展壯大貢獻自己的力量。

      生產副經理述職報告 篇3

      尊敬的領導:

      我叫常濤,擔任第一項目部生產副經理。我的職責主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來,我認真履行自己的職責,嚴格施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好項目部生產管理工作,加強自身的道德品質修養,較好地完成了xx年度施工生產任務和項目部年初制定的奮斗目標。

      一、明確任務、開拓創新,有計劃、有組織地抓好施工生產

      1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織工程、安監、通風、機電、調度、供應等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產任務奠定了基礎。

      2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,始終堅持生產調度例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各隊組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會,幫助隊組科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各隊組今年生產任務的完成。

      3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核,對生產會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。

      4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈,各隊組的施工現場均達到了文明施工標準,為項目部樹立了好的品牌與形象,受到了業主的普遍好評。

      二、規范施工管理,提高生產效率

      在生產上,我積極組織開展正規循環作業,提高井巷單進水平。通過計劃會動員和領導干部現場帶班等措施,提高掘進隊單進水平。在抓好正規循環的同時,我和項目部班子成員還一道出臺多項激勵政策,鼓勵掘進隊積極組織施工。每月初,項目部制定詳細的附帶材料消耗表的施工任務計劃書,在班組長以上干部參加的計劃會上向大家傳達貫徹,讓大家心里都算一筆帳,完成任務能多拿多少錢,完不成任務損失多少錢,材料超支少拿多少錢,讓大家奔著一個目標去工作。次月初,由工程部門出具詳細的工程量清單,經各隊主管確認無誤后再由計劃部門核算工作量,供應科提供當月材料消耗,財務部門根據任務完成情況對掘進隊及時進行獎罰。各項結算工作流程清晰,易于操作,讓掘進隊干明白活、算明白帳、拿明白錢。此外,通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升,xx年x月至xx月份,項目部完成掘進進尺11230米,噴漿成巷9800米,鋪底9645米。

      三、加強安全管理工作,做到生產無事故

      堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、掘進機司機、膠輪車司機等各崗位工加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了項目部在斜溝煤礦的安全管理工作的平穩運行。

      組織各職能部門對公司及處、斜溝礦安全質量標準化考核內容進行細化并制定獎懲辦法,嚴格落實各考核部門責任,要求參加檢查人員逐條對照,對井上、下存在的安全隱患以“三定表”的形式下發相關部門進行整改,并組織相關人員進行復查,實施了安全閉環管理。嚴格執行領導干部帶班制度和隱患排查制度以及公司及處下發的有關安全的各項管理專項規定,同時加強對入井工人的安全培訓教育,通過板報、標語、安全技能培訓等多種形式,強化職工安全意識,確保了項目部安全生產。

      四、加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識。

      做為一名領導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名黨員清正廉潔的本色。

      五、總結經驗,加強學習,努力做合格的生產管理者

      為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處,彌補自身不足,努力做企業合格的管理者。

      另外,培訓考勤與職工安全結構工資直接掛鉤,專人進行考核建檔,使安全教育培訓工作走向規范化和制度化。在培訓過程中,注重對班組長的培訓,通過正面的安全生產教育和反面的警示教育旨在加強基層班組建設,增強班組長安全意識,樹立安全生產無小事的思想,強化安全責任,提升管理水平。通過安全教育培訓和崗位練兵、技術比武,強化了廣大職工安全生產意識,提高了操作技能和自?;ケD芰?,為安全生產奠定了基礎。

      六、存在的不足

      一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

      1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業務水平還需進一步提高;

      2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重,感覺壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。

      以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足,使第一項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

      生產副經理述職報告 篇4

      各位領導,職工同志們:

      我是主管安全生產的副經理,下面向大家作安全生產述職述廉報告,如有不當,請批評指正:

      一、抓好安全生產工作,維護企業長期穩定的安全生產形勢

      我在施工、材料管理和抓安全生產工作中,著重抓好三方面工作:一是警鐘長鳴,重視安全生產工作。我時刻保持清醒的頭腦,時刻保持高度的警覺性,充分認識到安全生產的重要性,集中精力投入到安全生產工作中去,在全企業形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。二是我制定安全生產管理制度,建立安全生產崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產全過程,確保生產安排,不出現安全生產事故,維護企業財產與職工生命的安全。三是加強安全培訓工作。要做到安全生產必須加強安全培訓工作。實現安全生產的穩定發展,離不開科學技術的支撐。如果生產人員沒有堅實的技術基礎,就很容易形成安全質量隱患,甚至釀成安全事故。因此,我加強對職工的技術培訓,定期對職工進行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期施工中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,說明材料管理中的要采取的安全措施,以提高職工的整體技術水平,維護企業長期穩定的安全生產形勢。

      二、嚴格要求自己,堅持勤政廉潔

      作為一名副經理,手中有一定的權力,我始終牢記手中的權力是企業給的,是為企業、職工辦事的,決不能用來為自己謀私利。在這里,我擺正自己的位子,抱著對企業、對職工、對自己負責的精神,端正工作態度,率先垂范,以身作則,嚴格執行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和兩個條例有關規定,嚴格遵守公司紀律,決不違犯國家法律法規和公司紀律。在工作中,我端正自己的工作行為,堅守職業道德,堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為,防微杜漸,把工作和生活中的小事小節與反腐敗聯系起來,扎緊反腐敗的籬笆,決不讓腐敗從小事小節上發端,做到全心全意為企業、為職工工作。一年來,我執行黨風廉政建設和個人廉潔自律情況較好,沒有出現違紀違規現象,獲得職工群眾的好評。

      生產副經理述職報告 篇5

      大家好!自20xx年加入我們團隊,做為生產經理,我主要負責生產計劃的編制工作及生產核算體系的建立與完善,組織安全、文明、均衡生產;建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理;設備的引進、維修、和技改項目方案的制定;本部門《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。

      回顧xx年的工作歷程,在公司領導的大力支持下,在生產系統全體員工協助下,按照公司領導的工作布署、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、忠誠、激情”作為自己的從業準則,時刻圍繞質量、衛生、安全、效率來規劃工作內容,設定工作標準,積極學習、實踐,采用先進的、實用有效管理方法來推動生產部的各項工作?,F將xx年的各項工作向公司領導匯報如下:

      一、xx年指標完成情況

      1、產量。

      在公司領導的幫助和各部門的支持下,方便面廠的全體員工積極努力,調配各種生產資源,提高生產效率,年加工額27700噸,完成年初計劃的81%。

      2.準時交貨率。

      準時交貨率達到98%,很好的保障了公司的及時出貨。

      3、食品與生產安全

      xx年經過多方努力,在全年的工作中,未發生重大食品安全和質量事故,食品安全和產品質量有了更好的保證,出廠檢驗合格率達到100%,統計全年市場因質量問題退貨率為0.03%。xx年方便面生產沒有發生任何重大生產安全事故。

      二、主要工作

      1、根據生產任務,合理安排生產計劃,力求保障產量的完成。 xx年對方便面生產部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公、司在年初下達了硬指標。在人力資源緊缺的情況下,生產任務比上年上升了噸,月度增幅達到了100噸。所謂有序是指在任務下達以后,從方便面廠現有的資源,如設備、人員等方面入手,對方便面廠的年均產能進行綜合評估,得出最直觀的數據,用于指導制定出了《xx年生產部工作計劃》。工作計劃以在保證質量的基礎上,進行生產成本的管理與控制,進一步提高生產的效率和產量為指導思想,包含了:月度產量計劃;人力資源招工計劃;自動化設備投入計劃;設備設施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作,使方便面廠的工作能夠正常、有序進行。xx年改訂單生產模式為計劃加訂單生產模式。整合訂單信息,減少了生產的盲目性,

      將不同訂單的同類產品盡可能一起生產,以減少頻繁換刀、清鍋的時間,提高單位時間內的產量。將部分產品改為計劃生產,專人專線生產,極大地減少了更換品種等無效的工作,提高了生產效率。圓滿地完成了公司下達的任務,并且保證了銷售的發貨。5月份通過合理的計劃庫存,將未來銷售旺季的生產任務前提,也使整個生產更加有序均衡,員工收入基本平穩,從而使淡季人員過剩,員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時引進自動化設備,緩解生產壓力,購進10臺精裝捆扎機,5臺簡裝紙包裝機,使之快速發揮作用,將方便面產能由日均70噸增加到100噸。后期隨著市場情況,均衡生產配合銷售緩解庫存壓力,10——12月將產量目標下調,全年約生產方便面27700噸,完成年初計劃的81%。

      2、組織安全生產

      1)現場管理

      工作環境會影響到一個人的心情,而心情會影響到工作效率,清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。xx年,生產車間以“于細微之處著手,塑造公司新形象”為指導思想,推行5S管理方法,即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產車間的日常管理。以實現創造清潔有序的生產環境,從而提高企業形象;提高生產效率;提高準時交貨率;減少故障,保障品質;加強安全,減少安全隱患;養成節約的習慣,降低生產成本;縮短作業周期,保證交期;改善企業精神面貌,形成良好企業文化。

      2)強化現場質量管理

      在生產過程中,認真實施推進質量管理體系,完善規范了7份生產部的工作標準、21份管理標準和29份生產技術標準,使生產部各環節人員都能做到工作有章可循,有法可依,以保障生產系統的正常有序工作和產品質量的穩定提高。

      對原有的車間績效考核制度進行了完善,將產量、質量、衛生、招工、安全等因素都加入考核項目,針對不同工作崗位制定相應的績效考核方式。主要包括《班長績效考核制度》、《烘道工績效考核制度》、《入倉工績效考核制度》、《機修工績效考核制度》、《機器操作工績效考核制度》等等,形成了完善的績效考核體系,推動了生產部管理水平向更高層次發展轉變。

      成立烘道技術科研攻關小組,圍繞烘道水分的控制與穩定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問題開展烘干技術及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見,并有老師傅對重點問題進行指點示范,制定切實可行的措施,實事求是的分析、落實,使問題得以解決。xx年全年中,各月的最佳水份合格率全部達到95 %以上,個別已達到97 %和98 %。從而穩定了半成品的質量,提高了成條率。

      3)提高設備綜合利用率-TPM活動

      在生產過程中,組織生產車間推行設備管理TPM活動模式,結合方便面廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理,促進機械設備管理制度化、規范化、科學化為方針,通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平,最終使機械設備維護管理水平走向良性循環軌道。

      制定全面設備維護計劃,確定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法,主要包括組織員工進行TPM教育,成立全面生產維護小組,制定全面生產維護目標和政策,自主維修方案,視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓,以形成設備的初期管理體制,堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續改進,完善實施工作,提高全面生產維護水平。在整個維護過程中,全程監督檢查,并及時整改。

      4)大、中修及改造

      為了確保生產和設備的安全、穩定、正常運行,保證訂單的按時、按質完成,提高方便面生產車間的綜合產能,提升方便面車間的整體自動化設備。xx年,我組織對生產車間的各項設備的運行狀態進行統計,針對運行不良的設備,堅持以預防為主,日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類,根據分類狀況,制定維修、改造方案。

      xx年,為響應節能降耗的號召,降低燃煤的損耗。年初,我帶領大家研究制訂了熱風爐改造方案,并在3月分直接跟進實施方案的敦促落實、監督檢查與審核評議。最終熱風爐改造成功,使噸煤耗

      由原來的80多公斤降到60多公斤,達到了節能降耗的目的。8月,為了穩定老廠異形面的產量,降低成本,我組織大家研究制訂了老廠蝴蝶面烘干機的改造調試方案,并對落實情況進行監督檢查,現已竣工,正在試運行,收集信息,作評估驗收報告。5月份,我針對提高成條率提出,并研究制訂了2車間切條機的下架改造和試機方案,通過嚴謹的審核、比較,邀請到實力雄厚、技術高、價格合理的外協商,歷經20天的緊密改造,6月份切條機下架改造成功。最終試機實驗,結果顯示,我們的成條率較改造前上升了2個百分點。有了這一次的成功經驗,在11月份決定對4車間的切條機也進行下架改造,提高方便面廠的綜合成條率,達到節能降耗的目的。

      5)新設備引進

      為了應對人力資源緊張的壓力,順應企業發展的大趨勢,同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產,提高生產效率,保證預期產量的完成,在公司領導的大力支持和帶領下,9月份,陸續投入使用15臺自動扎束機;10月份,投入使用5臺自動紙包裝機,2臺自動散裝機。自動化設備的投入使用,大大提高了我方便面車間的生產效率,加快了公司發展的步伐。

      3、安全管理

      xx年,在公司領導的大力支持下,在有關部門積極配合下持下,在重點實施安全生產工作的基礎上,我結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際,堅持"以人為本"的管理理念,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,落實了生產部的安全生產責任制,強化對一線作業人員安全培訓,加強安全生產管理,較好地完成了安全生產工作任務,促進了各項工作的順利開展。

      1)總體安排,明確安全生產責任

      在全面總結去年安全生產工作的基礎上,對xx年安全生產工作進行了安排。生產部成立了安全生產領導小組,各個班長簽訂了安全生產責任書,明確了各班的安全生產責任及安全生產任務,把安全生產責任通過責任書的形式予以明確,使安全管理工作落實到每一個在建項目,貫穿到每一項工作的始終。

      2)加強安全生產教育培訓

      根據公司要求,結合方便面廠實際情況,對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓,提高了員工的生產操作技能及安全生產意識,并時常進行安全、設備現場管理綜合檢查,加大安全巡視力度,消滅安全隱患,達到安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性,提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛生檢查,排除安全隱患,力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。

      通過一年的不懈努力,xx年全年未出現任何重大安全事故。

      4、數字化管理

      加快精細化管理進程,根據方便面生產工藝流程,在方便面生產的整個周期內從細節上進行成本管控,針對原材料和損耗制定量化標準,制定并逐步完善了更科學有效的管理制度,對成本進行數字化管理。以達到節能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與,人人有責的成本核算網。

      定期開展全面或專題成本分析會,公布成本數據,搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式:按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析??偨Y經驗,找出教訓,并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員,要求認真學習業務知識,堅持原則,工作認真負責,對本班發生的各項費用進行審核、考核。健全《日報單》、《旬報單》、《月報單》、《物料領用明細表》、《物料發用延遲意見處理申請表》等數據記錄,為成本核算提供原始數據。

      實施并完善方便面車間各種物料使用周期制度。通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃,加強物料控制,改變以前不合理的領料方式,提高生產效率,持續降低生產成本,在出庫成品相同的情況下,物料的綜合損耗率較以往相比降低了1.5%,足以說明生產效率得到了很大提升,生產成本有了較大程度地下降。

      提高物料的及時齊套率,加強高質量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施,外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使方便面車間能更合理地安排生產,減少因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗,有效的控制了生產成本。實施并完善物料賬物一致制度。通過建立倉庫物料抽盤制度,每旬、每月方便面廠車間各層人員對車間所使用物料進行抽盤,并把每旬、每月的抽盤結果通報給辦公室,以推動提高物料賬物一致率,經過短時間內的狠抓嚴管,在生產車間各層人員的共同努力下,從抽盤結果來看,物料賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高100%。從而有效的控制了物料使用周期各個環節的損耗,降低了生產成本。

      xx年,通過這一系列措施的采取,在方便面廠以高質量標準完成產量的同時,月平均成條率達到82%,較去年同期有3%的提高,充分證實,我們已經實現了我們節能降耗的目的。

      5、人員管理

      1)培訓

      為了團隊的績效提升,制定年度培訓計劃,針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行質量、安全、衛生的培訓,每周組織兩次業務學習教育,通過講授和現場實操演練,相互交流,研究和學習改進業務技能;及時對培訓效果進行評估。共計培訓48次,受訓人員達到1152人次,使員工掌握了各項規章制度、崗位職責、工作要領,改善了工作態度,提高了員工的工作熱情,培養了團隊精神,提高了員工的素質,提升了員工履行工作職責的能力,改善了工作績效。

      2)激勵

      一個企業的發展只靠優良的設備是遠遠不夠的,只有激發員工的內在動力,使員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳結合,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。xx年,同人力資源部密切合作,針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛生、招工、安全等因素都加入考核項目,實行績效工資。同時設立進步獎、成長明星、崗位明星、管理明星等獎項,制定考評細則,對員工進行物質和精神激勵。營造了積極向上,銳意進取的工作氛圍,極大的調動了員工的積極性,增強了工作動力和責任感,努力投入工作,使各項工作績效得到提高。

      3)梯隊建設

      xx年,就當前形式和未來發展的需要,有目的地進行烘道工和后備班長的儲備、培養。當前,方便面生產的數量持續增長,烘道工的選拔受工作性質的影響,招聘的形勢十分嚴峻。過去,由于沒有后備烘道工,方便面廠必須限制烘道工的請假、離職,對烘道工的管理處在了被動的地位。甚至有因缺少烘道工無法開機的情況。為了改善這種情況,xx年,實施烘道工的儲備制度。“儲用結合,為用而儲,是烘道工儲備制度的核心”。烘道工的儲不是把烘道工養起來,而是通過一定的規章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業務精、人品好的烘道工隊伍。確保方便面生產及質量持續穩定。

      三、工作中的不足

      隨著企業的快速發展,感到自己需要不斷充實自己,接受新的管理理念,學習一些好的、先進的管理方法,來提高自己的管理水平。在今后的工作中多學習,多參加一些業務管理方面的培訓,使自己能夠隨著企業的發展一起成長。

      市場競爭越來越激烈,客戶的要求越來越高,方便面廠明年遇到的問題不會減少而會增加,我們必須迎難而上,不畏繁雜、加班加點、兢兢業業,以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態度,做好工廠各方面的工作,更快更好地滿足市場需求,為市場提供更好的產品,為公司做出更大的貢獻。我們相信:只要我們繼續努力,與時俱進,積極探索,大膽創新,方便面廠的工作必將更上一層樓,公司的發展必將更加輝煌!

      [推薦總結] 生產經理述職報告之三


      自入職以來,我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴,一起為公司出力。為了提高自己的大局意識,我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么,優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢?小編特地為大家精心收集和整理了“[推薦總結] 生產經理述職報告之三”,歡迎閱讀,希望您能夠喜歡并分享!

      各位領導,職工同志們:

      我是主管安全生產的副經理,下面向大家作安全生產述職述廉報告,如有不當,請批評指正:

      一、抓好安全生產工作,維護企業長期穩定的安全生產形勢

      我在施工、材料管理和抓安全生產工作中,著重抓好三方面工作:一是警鐘長鳴,重視安全生產工作。我時刻保持清醒的頭腦,時刻保持高度的警覺性,充分認識到安全生產的重要性,集中精力投入到安全生產工作中去,在全企業形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。二是我制定安全生產管理制度,建立安全生產崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產全過程,確保生產安排,不出現安全生產事故,維護企業財產與職工生命的安全。三是加強安全培訓工作。要做到安全生產必須加強安全培訓工作。實現安全生產的穩定發展,離不開科學技術的支撐。如果生產人員沒有堅實的技術基礎,就很容易形成安全質量隱患,甚至釀成安全事故。因此,我加強對職工的技術培訓,定期對職工進行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期施工中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,說明材料管理中的要采取的安全措施,以提高職工的整體技術水平,維護企業長期穩定的安全生產形勢。

      二、嚴格要求自己,堅持勤政廉潔

      作為一名副經理,手中有一定的權力,我始終牢記手中的權力是企業給的,是為企業、職工辦事的,決不能用來為自己謀私利。在這里,我擺正自己的位子,抱著對企業、對職工、對自己負責的精神,端正工作態度,率先垂范,以身作則,嚴格執行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和兩個條例有關規定,嚴格遵守公司紀律,決不違犯國家法律法規和公司紀律。在工作中,我端正自己的工作行為,堅守職業道德,堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為,防微杜漸,把工作和生活中的小事小節與反腐敗聯系起來,扎緊反腐敗的籬笆,決不讓腐敗從小事小節上發端,做到全心全意為企業、為職工工作。一年來,我執行黨風廉政建設和個人廉潔自律情況較好,沒有出現違紀違規現象,獲得職工群眾的好評。

      生產副經理述職報告范文模板


      自入職的那天起,我們就掌握了一些基本技能,到現在已經嫻熟至極了,但還是要繼續努力。為了讓下一階段工作開展有序,現在到了我們下筆向領導寫述職報告的時候了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么如何寫好我們需要的述職報告呢?請您閱讀小編輯為您編輯整理的《生產副經理述職報告范文模板》,歡迎閱讀,希望您能夠喜歡并分享!

      生產副經理述職報告范文 篇1

      承蒙xx集團董事會的信任,20xx年我先后受聘為萬城公司董事長和總經理,同時兼任海南樂東鉬業公司總經理。一年來,在集團董事會的正確領導下,我緊緊圍繞集團公司的宏偉戰略目標,按照年初制定的各項工作計劃,團結和帶領萬城公司全體員工,面對前所未有的金融危機沖擊,一波三折股權和人事變動,迎難而上,真抓實干,全面實現了年初確定的各項奮斗目標。下面將一年來的工作情況簡要匯報如下:

      一:抓好班子帶隊伍,團結一心謀發展。

      20xx年是萬城公司成立以來最困難的一年,由于眾所周知的原因,20xx年上半年萬城公司陷入了相當混亂的局面。特別是面對公司重大的人事變動和股權結構的調整,部分中層管理人員和員工思想上有些迷亂,一段時間里在極少數人中曾出現了對萬城公司及其不利的言論,造成了比較惡劣的影響。我臨危受命,在集團董事會的大力支持下,組建了新的經營班子,新班子成立后把統一員工的思想工作放在突出的位置,提出了"精誠團結、求實奮進"的工作理念,我個人以身作則,加強各方面的協調,利用不同的場合多次強調團結的重要性,采取不同的形式,教育引導廣大員工統一思想,以公司整體利益為重,進一步增強了員工的主人翁意識,企業的凝聚力、向心力得到了全面加強。在新班子的帶動下,廣大員工煥發了新的工作熱情,立足本職,無私奉獻,為完成今年的生產任務提供了強大的精神動力和智力支持。

      二:任爾東西南北風,咬定生產不放松。

      礦山采選行業中心環節就是生產,就是要多出礦,出好礦,脫離開生產其他任何說辭都是蒼白無力的。在內外環境及其困難的情況下,我的做法是首先穩定生產隊伍,不論公司股權結構如何變化,生產系統的思想不能渙散,工作不能滑坡,產量不能下降,要本著對出資人、對社會、對全體員工高度負責的態度,切實抓好采礦和選礦生產工作。采礦生產方面,克服了工程技術人員少,生產戰線越來越短,任務繁重等一系列的困難問題,全體管理和技術人員不計得失,勇于擔責,苦干加巧干,順利完成了今年的出礦任務。選礦生產方面,一季度原礦處理量只完成了9萬噸,如果不抓住時機開足馬力生產,不但完不成全年的生產任務,補繳不了欠稅,而且會喪失良好的市場機遇和企業信譽。我力排眾議,頂著壓力,于4月2日全面恢復了選礦生產,經過9個月的奮戰,全面完成了生產任務。

      三:建立安全生產長效機制,狠抓安全生產管理。

      安全生產是礦山企業"天"字號的頭等大事,我一上任就及時調整了安全生產委員會并親任安委會主任。為將安全工作做實、做細,進一步修改健全完善各類安全規章制度,強化現場管理,加大了對井下不安全因素的掌控,建立起牢固的安全防范體系;加強安全生產的宣傳教育培訓工作,搞好新入廠人員三級安全教育和全員安全培訓,提高全體員工的安全生產意識和安全素質;在我的倡導下,全力推進礦山企業安全標準化建設,20xx年萬城公司被自治區安監局評為安全標準化三級企業,并被申報為巴彥淖爾市唯一一家礦山安全標準化二級企業。

      四:理順工作流程,強化經營管理。

      經營管理是企業的首要任務,新一屆經營班子成立以后,多次召開了總經理辦公會議,班子成員進行了合理的分工,進一步明確了經營管理的思路,規范了各部門工作的流程。在資金使用上堅持總經理一支筆審批下的會審制度,嚴格按照從使用部門到財務部門再到分管領導最后上報總經理審批的工作流程運行,控制非生產性支出,加強生產所用資金的管理;在勞動工資分配上,堅持定員、定崗、定資相結合,做到增人不增資,減人不降資;在物資供應上堅持使用單位首報制度,采取公開競價,貨比三家,同等質量比價格,同等價格比服務;同時在全公司范圍內開展了資產清查工作,對固定資產、庫存物資、閑置設備、辦公用品,低值易耗物品進行了兩次全面清查,堅持做到底數清、情況明,保障采選生產所用物資的及時滿足供應,確保了全年生產任務的順利完成。

      總之,過去的一年萬城公司在困境中取得了較好的成績,這些成績的取得,是集團董事會總經理正確領導和大力支持的結果,是萬城公司新一屆經營班子困難面前勇創一流、重壓之下追求卓越的結果。我雖然在這一過程中起到一些穿針引線的作用,但是通過自我刨析,我個人的思想、性格、能力等等方面還有許多缺陷和不足,需要在今后的工作中改進和提高。

      今后努力方向:

      一是及時調整思想,更新觀念,適應新體制下企業經營管理的需要。作為集團一個控股公司的總經理,要嚴格按照集團和董事會的授權,始終以市場為導向,以規章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖,建立健全公司規章制度與獎懲機制,開動腦筋,銳意進取,積極向集團董事會報告與負責。

      二是以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。積極尋求建立科學的人際關系和處事方法,培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務。

      三是務實創新,科學規劃,著力構建適應企業經營管理需要的新機制。按照"簡捷、高效、適用"的原則,強化部門職能作用。采取用多種方式,重視人才,發揮能人作用。完善考核辦法及薪酬制度,強化考核體系,激發企業內在活力,調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

      四是加強學習,提高能力,努力做一名具有現代化經營管理理念的職業經理人。20xx年,由于事務繁忙,工作緊張,學習的`時間相對減少。今年,我在這方面對自己提出更高的要求,要在學習管理知識、專業技術知識的基礎上,向先進的同行企業學習,把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中,為萬城公司改革和發展做出更大的貢獻。

      尊敬的集團董事會,我在乾金達集團工作已經是第七個年頭,非常感謝集團董事會對我的信任,萬城公司最困難的20xx年已經過去,今后無論經歷任何風吹雨打,我都會堅定地和乾金達集團站在一起,勇往直前,義無反顧,"衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴",依法維護乾金達集團的利益,為集團公司的發展壯大貢獻自己的力量。

      生產副經理述職報告范文 篇2

      尊敬的領導:

      歲月如梭,時間一晃而過,轉眼間我在公司工作已一年,生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變,也是一種新的責任和使命。正是這種責任,這種使命,使我不敢有半點懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認真做好每一件事情。以下是我的述職報告。

      一、對生產部工作的認識

      生產部是全公司運做的樞紐,是公司內部生產的核心位置,就好像人體中的大腦,只有指揮得當,人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好,公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量,達到目標;反之如果管理不當,將會造成公司生產秩序混亂,甚至因種種原因完不成生產計劃,給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,我深知責任之重大,感到很有壓力,但正所謂有壓力才有動力,盡管任務艱巨,我也沒有膽怯、氣餒,我要敢于挑戰,我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。

      二、生產流程

      按照公司生產流程,我依據銷售計劃制訂生產計劃,以確??蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;依倨生產計劃制定物料需求計劃,以保證在生產過程中不因缺料而停產;結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃,并下達生產訂單;監控生產訂單完成生產進度。

      三、工作認真細心

      因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃,關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品,而等著出貨的產品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把生產效率提高到點。

      生產副經理述職報告范文 篇3

      作為生產計劃部經理要認真履行自己的職責,要不斷提高團隊素質,強化生產管理,加強自身的道德品質修養,促使生產管理工作不斷進步,改進生產方法,提高生產效率。

      生產計劃部管理目標

      我生產計劃部的管理宗旨就是“科學管理、技術創新、優化生產計劃、提高生產效率、嚴抓生產質量、創造公司效益”。

      生產計劃部從生產計劃管理、生產質量管理、生產現場管理、生產進度管理等方面入手;建立管理體系,完善管理制度,加強過程管理及控制,建立優質、高效的管理機制,以實現生產管理的目標,提高公司的效益。

      生產計劃部經理職責:

      1、自覺遵守各項法律、法規、政策和規定。嚴格履行合同,維護企業形象,確保企業效益。

      2、制定合理的生產計劃,合理分配本廠及外發產品和工序,并根據的業務部的最新客戶要求及時更新生產計劃,最大限度地滿足所有客戶的生產要求。

      3、建立生產管理制度,明確外發及生產車間各崗位人員責任,監督各車間負責人做好現場管理工作,監督各崗位人員搞好本職工作。

      4、貫徹執行質量管理體系文件的規定,保證生產部質量管理體系的有效運行,接受業主單位和認證機構對生產部的質量審核,組織生產部質量體系不合格項的糾正和預防措施的制訂和實施。

      5、監督各工序的生產情況及外發的生產進度,并針對瓶頸工序組織制定和改善生產方法或生產機制,并密切跟蹤及時修訂,對實施情況及時匯報。

      6、對生產的質量、安全、進度負責,自覺接受上級的監督、檢查,發現問題及時整改。負責生產過程中與相關部門的溝通,協調內、外部關系。

      生產部計劃管理:

      一、生計目標:

      滿足客戶對產品交期的要求,全面發揮員工的生產潛能,優化各工序人員與機器產能配比。并合理化外發與本廠的生產計劃,提高全廠的生產量,進而提高全廠生產效益。

      二、計劃管理的內容及步驟、要求

      每天檢查各工序的生產日報表,根據每天的生產狀況及生產進度制定生產計劃。

      根據其他物料的到貨及庫存情況及客戶的臨時要求及時修訂、更改生產計劃。

      生產部質量管理:

      一、質量目標:

      滿足客戶對產品質量的要求,為保證優質、安全的完成任務,我們將按照每一產品的產前工藝評審會制定的工藝及品質部制定的作業指導書制定生產計劃,確保每一工序都達到產品質量驗收標準。

      二、質量管理的內容及步驟、要求

      根據產品質量要求,生產車間各工序控制好本工序和產品質量有關的文件和資料,并要求每天每工序都要進行首件簽樣,確保本工序所有員工都能正確生產。

      對本工序產品實行自檢,對上工序產品他檢,班組長作好巡檢,不合格品單獨存放,由班組長、質檢和相關領導驗定放行、修補和作廢。對檢驗發現的不合格品,嚴禁使用于本工序。

      對質檢人員檢出的質量問題立即回應,按要求改正、停產、全檢、返工或報廢。

      做好新產品的試樣工作,將生產部意見和樣品及時報給質檢部,以便其做好質量鑒定,保證生產原料的品質。

      生產部現場管理:

      一、管理目標:

      按照6S管理辦法,“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。創造一個整潔有序的工作環境,以保證高效安全的生產運行。

      二、現場管理的內容及步驟、要求

      1、對工作現場區域重新劃分,使物品擺放做到必要、整齊、標識清楚,并且易查找,減少來回搬運。

      2、無論是看得見的還是看不見的地方都要打掃干凈,保持潔凈地衛生環境,進而提升員工的精神面貌。

      3、理順工作現場秩序,嚴禁竄崗、交頭接耳等。

      4、實施看板管理,建立生產計劃看板、生產進度看板和產量質量公布看板。讓公司的生產狀況一目了然。

      5、安全生產。通過安全教育、安全檢查、特殊工種的安全制度及防護措施,加強工人的安全意識,減少、防止安全事故的發生。

      最后我相信,通過我生產計劃部全體員工的共同努力,將會以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,優質、高效的完成我們的生產任務,為士泰公司的發展交出滿意的答卷。

      生產副經理述職報告范文 篇4

      尊敬的各位領導、各位同事:

      大家好!

      時光飛逝,20xx年已漸去漸遠。在各位領導的關心及指導下,在各位同事的支持及努力下,我們共同完成了20xx年各項工作。在過去的一年中我帶領生產部門所有員工積極努力、開拓進取,在完成各項指標任務的基礎上對各項工作也做出了相應的提升與改進?,F就xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下匯報:

      一、20xx年各項工作完成情況

      生產計劃協調方面

      20xx年xx公司計劃銷量25萬立,生產部共完成生產任務23.56萬立,完成計劃的94.2%。在保障計劃的完成過程當中我們積極做好生產協調,本年度實現了與xx公司的強強聯合,簽訂了外委加工協議。并與xx公司有借站往來,有效的彌補了在生產緊張的過程中供料不及時的問題。

      技術試驗提升方面

      20xx年配合比成本較計劃降低75.79萬元,節約3.22元/立。主要有以下兩個原因達到成本控制目標:

      1、降低成本,用一句話概括起來就是混凝土配合比優化,通過材料驗收控制、材料計劃控制、材料價格控制等材料成本的控制,以優化混凝土配合比。

      2、通過大量的試驗,優化混凝土配合比。

      ①在保證其混凝土各項的基礎上,進一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。

      ②使用聚羧酸高效減水劑,降低水灰比,調整混凝土膠凝材料比例。

      安全管理工作方面

      1、嚴格執行公司各項規章制度。

      我公司按集團公司及xx公司要求,以公司實際情況出發,嚴格執行“十個一”閉環管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車罐體安全鎖定規定。安全生產管理是確保生產有序進行的前提,在安全管理方面,本著誰主管、誰負責的原則。在1月份全公司范圍內層層簽訂安全生產責任書,做到一級對一級負責;根據生產實際情況,及時補充修訂崗位安全生產責任制,崗位安全操作規程,并做到制度上墻;進一步強化安全鎖定管理,按照集團公司要求,完善安全管理基礎檔案。

      2、加強培訓頻率、強化職工安全意識。

      20xx年培訓類型分為七類,包括新入廠人員三級安全教育培訓(廠級、部門、工段)、開工前安全教育培訓、春季防火安全教育培訓、冬季防火安全教育培訓、冬季施工安全教育培訓、駕駛員月安全教育培訓及全員季度安全教育培訓。公司范圍內每月組織一次安全月例會,生產工段和運輸工段每周組織一次安全周例會。例會中強調安全生產、道路安全運輸的重要性,利用例會及時傳達上級有關安全生產方面的文件精神,并及時貫徹執行。使職工樹立“安全第一”的思想,為生產的安全有序進行保駕護航。

      3、嚴格執行施工現場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。

      堅持安全巡查、檢查制度。生產運輸部每周一次安全檢查,公司安全主管每日一次安全巡檢。認真檢查崗位人員安全鎖定的執行情況,嚴格“執行三級檢查制”,做到不走過場,對站內重點部位、施工現場足一檢查,對發現的問題及不安全因素,及時加以整改落實,確保生產的安全有序進行。

      4、道路運輸安全管理是商混企業安全管理的瓶頸,集團商混企業連續發生了幾起重大交通事故,在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓,同時完善落實安全獎勵制度,使安全管理成為自下而上,自上而下的一體化管理體系。

      二、工作中存在的不足及改進措施

      20xx年有成績也有不足。在生產組織方面由于生產旺季運輸車輛、泵車不足,直接導致集中供貨時出現短時的延遲供應等情況。雖然公司協調相關單位借車、借料供應,仍未能做到完全滿足客戶需求。對此我們將在20xx年的生產工作中提前做好準備工作,根據經營部提供的合同量做好生產預判,冬檢時做好車輛及生產設備的全面檢修工作,同時與相應企業簽訂好租車合同,與相關單位簽訂好借車協議等方式來滿足生產需求。

      在安全管理方面,公司在20xx年中雖無惡性安全事故發生,但也發生了兩起較為嚴重的安全事故。雖然我們已經通過調整安全獎懲力度、加強安全培訓等方面,控制安全隱患,做到了安全事故發生率的降低,但是由于駕駛員流動性較大,新上崗員工安全素質、安全意識與公司要求有一定距離,因此造成了公司損失。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施,通過加強駕駛員駕駛技術月度評定,季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術水平,減少安全事故的發生。同時增強檢查及教育力度,增加酒精測試的頻次,結合集團公司及其他企業的安全事故材料做好安全培訓工作,讓駕駛員安全警鐘長鳴,提升安全意識。

      三、20xx年工作計劃

      20xx年我公司生產工作仍圍繞保障安全、提升質量、順暢供貨、嚴控成本四個核心開展,在安全管控方面嚴格執行“十個一”閉環管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車罐體安全鎖定規定。加強培訓頻率、強化職工安全意識。在提升質量方面基于優化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%,加強進廠原材料的檢驗,要求中控員攪拌時準確輸入混凝土配合比,技術員及操作人員必須經常監視混凝土的坍落度及和易性,對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設備完好率、運轉率達到95%,要求調度、車隊長及生產主管緊密協調配合,根據經營部下達的生產計劃合理排序,必要時向有長期合作關系的商混借車以滿足生產需要。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產期間進行混凝土配合比優化試驗及生產混凝土配合比復核試驗,通過近300組混凝土配合比優化試驗,使用新材料降低混凝土成本、進而增加混凝土銷售能力。20xx年要從本質上提高員工保障安全、保障質量、提高生產效率的自覺程度,要繼續推行成本標準化建設,提高標準的先進性,重點測算生產運輸各環節成本,形式專項專管,降低各項成本支出。要著重做好質量技術管理梯隊和供貨服務管理梯隊建設,大力培養高、精、尖的質量管理人員和調度人員,保障生產工作的穩定性。

      四、小結

      任職以來,做了不少具體的工作,但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。這表現主要是要進一步加強管理工作的計劃性、系統性、科學性,提高綜合分析、解決問題的能力;在完成領導交辦的任務的基礎上,發揮總經理的參謀、助手作用;繼續加強業務知識的學習,進一步提高寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,有的是承擔責任、帶頭工作的義務。既要事無巨細、認真做好具體的工作,還要進行宏觀的管理。在平時的工作中,對領導交辦的工作,我從不討價還價,保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同其他幾位經理的工作協調上,做到互相了解、真誠相待、互幫互學,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示。

      這一年來,我的工作得到了領導和周圍同事們的認可,我深知表揚的背后有我們生產部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然會以平常之心對待不平常的事,勇于進取,一如既往地做好每一件事情。

      生產副經理述職報告范文 篇5

      各位領導,職工同志們:

      我是主管安全生產的副經理,下面向大家作安全生產述職述廉報告,如有不當,請批評指正:

      一、抓好安全生產工作,維護企業長期穩定的安全生產形勢

      我在施工、材料管理和抓安全生產工作中,著重抓好三方面工作:一是警鐘長鳴,重視安全生產工作。我時刻保持清醒的頭腦,時刻保持高度的警覺性,充分認識到安全生產的重要性,集中精力投入到安全生產工作中去,在全企業形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。二是我制定安全生產管理制度,建立安全生產崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產全過程,確保生產安排,不出現安全生產事故,維護企業財產與職工生命的安全。三是加強安全培訓工作。要做到安全生產必須加強安全培訓工作。實現安全生產的穩定發展,離不開科學技術的支撐。如果生產人員沒有堅實的技術基礎,就很容易形成安全質量隱患,甚至釀成安全事故。因此,我加強對職工的技術培訓,定期對職工進行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期施工中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,說明材料管理中的要采取的安全措施,以提高職工的整體技術水平,維護企業長期穩定的安全生產形勢。

      二、嚴格要求自己,堅持勤政廉潔

      作為一名副經理,手中有一定的權力,我始終牢記手中的權力是企業給的,是為企業、職工辦事的,決不能用來為自己謀私利。在這里,我擺正自己的位子,抱著對企業、對職工、對自己負責的精神,端正工作態度,率先垂范,以身作則,嚴格執行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和兩個條例有關規定,嚴格遵守公司紀律,決不違犯國家法律法規和公司紀律。在工作中,我端正自己的工作行為,堅守職業道德,堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為,防微杜漸,把工作和生活中的小事小節與反腐敗聯系起來,扎緊反腐敗的籬笆,決不讓腐敗從小事小節上發端,做到全心全意為企業、為職工工作。一年來,我執行黨風廉政建設和個人廉潔自律情況較好,沒有出現違紀違規現象,獲得職工群眾的好評。

      生產副經理述職報告范文 篇6

      尊敬的公司:

      一、安全生產管理方面:堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;安全是每個工程施工現場管理的重中之重,我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會,強調安全注意事項,上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。項目部定于每周五進行施工現場安全大檢查,及時發現問題及時整改,減少隱患,防治安全事故的發生。同時根據工程各階段、各時期的不同特點,及時提醒所有人員到施工現場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下,有效的減少和杜絕了隱患。

      三、降本增效和成本控制:針對海螺集團的工程項目,我們必須要做好自購的認價工作和價撥的管理工作。在兩個項目工作期間,先后四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和注意事項,讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義,材料管理的重要性,降本增效的實質意義。從而達到提高生產效率,降低生產成本加強成本控制的目標。

      如:開具價撥單要嚴格謹慎,我方填寫的內容必須詳細清楚。如:“鎧裝高壓電力電纜”,不能只寫“電纜”。在規格一欄填寫時也要注意完整性,如:“c-5*1.5 /cKVV-5*1.5”這三種規格的電纜不能只填寫“5*1.5”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級的電纜,而且價格(416元和374元)和數量上都容易出錯。有可能在業主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算,而在現場實際工程量和圖紙量上,你計算不出相應價格的材料工程量,這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的、采購、使用方面也計算得非得準確,努力做到精益求精。一些難以確定的數據,我們用皮尺現場測量,做到心中有數。大大提高了材料的利用率,降低施工成本。在保證安全和質量的情況下,確保工程進度。

      五、廉潔從政情況:本人雖然目前不是黨員,但在思想上一直與黨組織保持一致,深受黨員同事的感染和熏陶,特別是中國共產黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行,聽了兩位主席的,深受鼓舞,同時也感到任重道遠。這次會議的全過程,我們項目部專門組織學習觀看。從中我到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想,實事求是”、“求真務實,真抓實干”的作風和傳統,展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。

      旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過自己的不懈努力,在黨的正確領導下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點,結合自身實際工作任務,公平公正地處理好工程施工各項事務,對于不按規范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理,與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭,與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同,決不姑息養奸。遇到問題時,就事論事,不推諉扯皮。做到嚴格管理,自己控制、自我約束、自我監督。

      六、下年度工作設想及建議:隨著水泥建材行業的萎縮,工程建設各方面要求越來越高,我們應該時刻保持緊迫感,不斷學習新技術新方法。應注重培養后備人才,并留住人才,為公司下一步國內、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質量,以誠信取勝,以質量制勝。打造精品工程,建一個項目樹一塊牌子,重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經營,爭取更多的市場份額,發揚厚德積業,秉承前學、厚于德、誠于信,敏于行的企業理念和文化。

      七、存在的不足和改進方向

      1、有時工作礙于人情面目,放不開手腳。在今后工作中做到就事論事,大膽管理,公事公辦。

      2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中,嚴格要求自己,激發學習熱情,不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

      生產副經理述職報告范文 篇7

      尊敬的公司及項目部領導:

      我在20xx年項目擔任生產經理,這一年來主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來,我本人認真地履行副職領導的各項職責,下面,我現在將一年來的工作情況做以述職,請各位領導和同志進行審議。

      一、全年工作情況

      (一)明確任務、開拓創新,有計劃、有組織地抓好施工生產

      20xx年對我來說是極不平凡的.一年,也是項目準備大干的一年。由于周邊環境限制、降水施工、排水路由、交通運輸、沈陽創城、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產的全面展開。面對困難,不等不靠,主動出擊,積極采取措施,千方百計保證了施工生產的順利進行,較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

      1、強化生產準備的充分性。

      針對項目周邊環境、交通運輸限制的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產任務奠定了基礎。

      2、強化生產組織的嚴密性。

      始終堅持周日生產例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定每個階段的施工生產重點環節。堅持每天組織召開現場碰頭會,切合實際的解決現場發生或存在的問題,針對每一個問題拿出合理的解決辦法,確保了今年生產任務的完成。

      3、強化生產計劃的嚴肅性。

      我主要抓了生產計劃的執行和考核,對生產會議確定的各項目階段性工期及節點目標任務,加大了督查力度,明確關鍵線路,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。20xx年3月開工后,克服了工作面狹小和交叉作業的限制車站上層中導洞開挖的同時,同時開始洞內樁施工,5月份車站上層所有暗挖導洞順利貫通,10月份洞內樁施工順利結束。在項目領導、監理處、公司的大力支持及地鐵指揮部和各相關政府部門的大力幫助下,11月10日排水路由順利完成并進行了試降水工作,項目于11月12日啟動了車站下導洞豎井施工作業,在11月25日開展了大干60天的會議,掀起了冬季大干高潮,確保完成項目及公司目標,扭轉了工程前期進度滯后的被動局面,樹立了敢打善拼、勇挑重擔的鐵軍良好形象。

      4、強化施工管理文明的有序性。

      在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,配合安全總監做好施工現場的安全文明施工標準,在沈陽市創城期間做到施工現場更規范、更整潔、更達標,通過對現場管理的常抓不懈,施工現場各個工作面均達到了文明施工標準,完全配合了政府創城監管部門的工作,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業主和沈陽創城辦的普遍好評。

      (二)加強安全管理工作,做到生產無事故。

      堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對暗挖人員、信號工等特種作業工人加強了安全教育,強化了全員的安全意識,不僅進行專業性安全培訓,而且還進行普及性安全培訓與學習;切實落實安全生產責任制,保證了項目部安全管理工作的平穩運行。結合本標段實際情況,以暗挖導洞為安全重點,開展定期或不定期的專項檢查活動,按照“四不放過”原則及暗挖十六字方針,嚴肅查處檢查中發現的問題,分析原因,消除隱患,限期整改。

      二、加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識。

      做為一名領導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名領導干部清正廉潔的本色。

      三、總結經驗,加強學習,努力做合格的生產管理者

      為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。進一步提高相關的理論知識和實際管理能力,不斷提高自我在工程建設方面的思想認識,用先進的工程建設知識武裝自己,不斷地從工程建設實踐中發現問題,尋求突破,實現技術和管理創新。同時,我還從其他領導同志身長汲取優點和長處,彌補自身不足,努力做企業合格的管理者。

      四、存在的不足

      這一年來,雖然在工作職責和目標有了一些進展和成效,但是還是發現了自身的不足,主要是:

      1、政治理論學習還不夠自覺,業務管理水平還需進一步提高;

      2、想把工作干好,但是有時候比較急躁,對事情考慮不全面,大局觀意識欠缺,工作方法還要進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。

      3、加強與各個方面的溝通與協調。

      由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足,使沈陽地鐵四號線九標項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

      生產副經理述職報告范文 篇8

      尊敬的領導,各位同事:

      大家好!

      歲月如梭,時間一晃而過,轉眼間我在公司工作已八個多月,回想走過的歷程,令人難忘,瀝瀝在目。工作的辛苦,收獲的甘露,就像一杯陳年老酒,直澆心田,回味無窮!也許對有的人來說,這只是生活的一次經歷或者體驗,但對我而言,它更似一筆生活的財富,是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

      假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,但也因為這樣,我才得以有空閑、有心情整理思緒,回憶過去。生活需要思索,萬物都是在不斷地在實踐中總結,吸取經驗,揚長補短,再實踐再總結,這樣才能清楚地發現自己的不足,并加以改正,從而也看到了進步和成功的希望?,F將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,敬請各位領導評議。

      今年x月,公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試,我有幸地從倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會,讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘,使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力,同時也看到了自己知識的匱乏,明白了只有不斷充實自己,才能激烈地競爭中立于不敗之地。

      走上新的工作崗位以后,一切都變了,生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變,也是一種新的責任和使命。正是這種責任,這種使命,使我不敢有半點懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認真做好每一件事情。

      俗話說“隔行如隔山”,同是在xx公司工作,生管和倉管也僅有一字之差,可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐,是公司內部生產的核心位置,就好像人體中的大腦,只有指揮得當,人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好,公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量,達到目標;反之如果管理不當,將會造成公司生產秩序混亂,甚至因種種原因完不成生產計劃,給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,我深知責任之重大,感到很有壓力,但正所謂有壓力才有動力,盡管任務艱巨,我也沒有膽怯、氣餒,我要敢于挑戰,我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。

      有人說”環境可以改變一個人,也可以造就一個人“。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前,為了彌補知識和經驗上的不足,我學習了公司生產管理的所有流程,并閱讀了一些關于企業生產管理辦法的書籍。我總告誡自己,你只有加倍地努力,做好自己的本職工作,才能不辜負領導對自己的期望。如今,兩個多月過去了,我的付出并沒有白費,我可以告訴自己,我做到了。在這里,我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,正因為有了他們,我才能每一天都充滿信心,心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理,他總是在我不懂的時候教導我,在我錯誤的時候指點我,在我失落的時候鼓勵我,并借給我一些管理方面的書籍,從而增強了我的信心,開闊了我的識野,豐富了我的知識,使我的思想得到了進一步的提升。

      下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

      簡單地說就是公司內部的生產管理,按照公司生產流程,我具體負責工作如下:

      1、依據銷售計劃制訂生產計劃,以確??蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

      2、依倨生產計劃制定物料需求計劃,以保證在生產過程中不因缺料而停產;

      3、結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃,并下達生產訂單;

      4、監控生產訂單完成生產進度。

      我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必須做到以下三點:

      首先,工作時必須做到四個字:認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃,關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品,而等著出貨的產品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把生產效率提高到點。

      其次,做為生管,必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說:計劃反正已經做了,東西到沒到就不管我的事了。其實不然,要想成為一個好的生管員,必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了,但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時到達,就一定要督促采購部門,并與供應商溝通,以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節,變成你計劃你的,我生產我的,從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

      最后,做為生產部主管,必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題,并找出問題關鍵之所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好,才能在工作中發揮自己的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協力,只有做到這一點,公司的發展才能越來越好。

      述職人:xx

      20xx年x月x日

      生產副經理述職報告范文 篇9

      各位領導,職工同志們:

      20XX年,是我們公司穩步發展的一年。作為公司生產副經理,我的崗位職責涉及安裝、調式、檢修、維護管理及安全工作。工作復雜而重要,有時要身兼數職,讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大,所以“把每一項工作做精做細,盡心盡責,全力以赴”是我的責任;“企業的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。

      在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況,總體上可以用四個詞來概括:迎難而上,盡職盡責,不失斗志,不辱使命?,F在就將我一年來的工作情況述職匯如下,如有不妥之處請大家批評指正:

      一、履職情況

      一年來,我按照崗位要求嚴格履行著本職職責,工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。在公司領導的大力支持下,和有關部門、同仁們的幫助下,現在主要參與了十三個工地的施工,整個工程進展順利,目前完成工作量有x個項目,質量與安全沒有發生任何問題,各個方面關系處的都很和諧,比較園滿地完成了各項工作任務。

       二、堅定理想信念,樹立正確觀念

      古語說:“德若水之源,才若水之波”。作為公司生產部副經理要做好各項工作,必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領導保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立全心全意為大局服務的思想,做到無私奉獻。在工作上我養有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際,完成各項工作任務,做一個合格的帶頭人。

      三、認真學習,提高認識,輸變電工作新定位

      鳥欲高飛先振翅,人求上進先讀書。學習增長才干,知識改變命運,勤奮走向成功,能力成就事業。在工作上除了學習政治理論外,我也能把握實質、抓住精髓,重點學習輸變電的知識,努力把它做到了學深學透,并運用到實際工作中,從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。通過學習,我熟悉和掌握了輸變電安裝工程的安裝、調試、檢修維護管理及安全知識與技能,我能以學以致用的原則,把政治理論學習與公司中心工作結合起來,從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平,做到與時俱進,樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。

      四、真抓實干,努力完成本職工作任務

      “自古不謀萬事者不足以謀一事,不謀全局者不足以謀一域?!痹趯嶋H工作中,我始終堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,能夠以很強的事業心、責任心,奮發進取,一心撲在工作上;我能做到堅定信心、以大局為重,始終牢固樹立大局意識、服務意識和責任意識,在平時日常工作中,能擺正位置,顧全大局,不爭名奪利,不計較個人得失,始終把工作擺在首位,堅定信念,積極向上,追求卓越,凝心聚力,不斷加強團隊安全管理和培訓工作,始終把加快公司發展作為頭等大事,自覺維護大局,對自己做到高標準,嚴要求,從而保證了工作按時按量完成。

      五、認真細致,提高工作質量

      在工作中,我保持著求真務實工作作風。因為,我知道只有愛崗敬業,才能有所作為;只要腳踏實地,才能不負重托。我懷有強烈的責任感和事業心,積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作,細節決定成敗,自己特別注重細節,會把小事當作大事抓,認真做好每一項工作;二是精心工作,學會十根指頭彈鋼琴,做到計劃周到,井然有序;三是恒心工作,熱愛是最好的老師,因此,我始終保持著對公司發展事業的執著和熱愛,無論做任何工作,都保持著充沛的激情狀態,上為領導分憂,下為職工解難,解決實際問題。

      以上是的述職匯報,請各位領導評議,同時,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事致以誠摯的謝意。

      述職人:xxx

      20XX年x月x日

      生產副經理述職報告范文 篇10

      各位領導,職工同志們:

      xxx,男,現擔任xx有限公司生產部經理,兼管品控部、設備部、倉儲部、研發部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,具體表現在生產成本控制、產品質量控制、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題,值此年末之際匯總報告如下,是為本人年終總結或述職報告。

      一、成本控制

      1、設立了專人進行成本核算,并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達到了兩個方面的目的,一是成本核算更加真實、及時、有效,二是對相關人員的考核提供了依據。

      2、要求相關人員每日查看成本狀況,做到心中有數,及時發現問題、及時改進;每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數額,促進全員的集體榮譽觀念和成本意識;在月度績效獎勵上附加成本因素,對成本偏離較大的情況進行全員考核;

      3、明確了大部分的成本控制標準,使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確;

      4、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,制定改正方案,跟蹤糾正措施的執行情況;同時對相關人員執行嚴格的考核制度。

      二、質量控制

      1、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識;

      2、全年無重大惡性質量事故;

      3、對質量問題及時處理并做通報,強化員工質量觀念;

      4、考試工藝規范、操作規范;

      5、完善部分生產記錄(投料記錄等)、發貨記錄等,使產品具備可追溯性;

      6、加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高;同時也增強了員工衛生意識的自律性;

      7、明確生產管理人員的質量考核指標,嚴格考核,使得各級管理人員重視生產過程的各個環節質量控制。

      目前存在主要問題:

      1、沒有系統的質量管理體系,需建立并運轉;

      2、沒有穩定、優秀的品控隊伍,需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施,提高人員工作積極性和穩定性;

      3、與質量管理相關的.記錄不完善,需進一步加強并實際運轉;

      4、物控管理人員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施;

      5、需要明確品控員職責;

      6、沒有完善的品控記錄,質量問題及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等)。

      三、效率管理

      1、細化分工提高單位時間勞動效率;

      2、針對設備的生產能力定時定額,注重前后生產工序的配合銜接,使得生產過程更加流暢,減少或避免停工待料及窩工現象;

      3、調整工資分配方式,使勞有所值、勞有所得;

      4、明確工作目標,采取適當的激勵措施提高員工的生產積極性。

      目前存在主要問題:

      1、生產前(尤其是新產品)的組織、準備工作不充分,使得現場比較亂且影響員工生產積極性;

      2、對員工的工作情況記錄不完備,不能做到每名員工做最適合自己的工作;

      3、調崗隨意性大使員工茫然無所適從;

      4、沒有有效的新設備、新工藝引進機制,不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率。

      四、文化建設

      1、抓住每次機會貫徹統一思想,主要有:做人做事兒要有起碼的職業、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,不要即干著工作又討厭這里的一切;責任是第一位的,任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔;領導干部要心胸廣闊,做事兒要盡可能公平、公正、公開;強調服務意識,避免話難聽、臉難看、事兒難辦;加強執行力文化建設,強調復命制;

      2、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應該盡力避免的?對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監督;對好人好事兒也大力宣揚;

      3、反復的講叢書上看到學到的知識、思想,并在適當的機會集體討論,鼓勵管理人員多看書,努力打造學習型團隊。

      主要問題:

      1、沒有系統的企業文化建設方案,沒有形成固有的企業文化氛圍;

      2、沒有進行企業文化建設的專有人才,對企業的發展史、企業的今后規劃、人才戰略,員工福利等沒有系統的文件和宣傳,導致人員的歸屬感不強;新員工流動性大,老員工思想沉悶不活躍;

      3、企業沒有典型人物形象,典型事例分析,使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂,企業整體凝聚力不強;

      4、沒有合適的業余生活,沒有建立很好的團隊觀念。

      最后,說幾句絕非客套的客套話:感謝x總、x總!沒有您們的支持我什么都做不成;感謝相關部門員工!沒有您們的配合我什么都做不好;感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!

      述職人:xxx

      20xx年x月x日

      生產副經理述職報告范文 篇11

      尊敬的領導:

      我叫常濤,擔任第一項目部生產副經理。我的職責主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來,我認真履行自己的職責,嚴格施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好項目部生產管理工作,加強自身的道德品質修養,較好地完成了xx年度施工生產任務和項目部年初制定的奮斗目標。

      一、明確任務、開拓創新,有計劃、有組織地抓好施工生產

      1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織工程、安監、通風、機電、調度、供應等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產任務奠定了基礎。

      2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,始終堅持生產調度例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各隊組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會,幫助隊組科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各隊組今年生產任務的完成。

      3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核,對生產會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。

      4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈,各隊組的施工現場均達到了文明施工標準,為項目部樹立了好的品牌與形象,受到了業主的普遍好評。

      二、規范施工管理,提高生產效率

      在生產上,我積極組織開展正規循環作業,提高井巷單進水平。通過計劃會動員和領導干部現場帶班等措施,提高掘進隊單進水平。在抓好正規循環的同時,我和項目部班子成員還一道出臺多項激勵政策,鼓勵掘進隊積極組織施工。每月初,項目部制定詳細的附帶材料消耗表的施工任務計劃書,在班組長以上干部參加的計劃會上向大家傳達貫徹,讓大家心里都算一筆帳,完成任務能多拿多少錢,完不成任務損失多少錢,材料超支少拿多少錢,讓大家奔著一個目標去工作。次月初,由工程部門出具詳細的工程量清單,經各隊主管確認無誤后再由計劃部門核算工作量,供應科提供當月材料消耗,財務部門根據任務完成情況對掘進隊及時進行獎罰。各項結算工作流程清晰,易于操作,讓掘進隊干明白活、算明白帳、拿明白錢。此外,通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升,xx年x月至xx月份,項目部完成掘進進尺11230米,噴漿成巷9800米,鋪底9645米。

      三、加強安全管理工作,做到生產無事故

      堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、掘進機司機、膠輪車司機等各崗位工加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了項目部在斜溝煤礦的安全管理工作的平穩運行。

      組織各職能部門對公司及處、斜溝礦安全質量標準化考核內容進行細化并制定獎懲辦法,嚴格落實各考核部門責任,要求參加檢查人員逐條對照,對井上、下存在的安全隱患以“三定表”的形式下發相關部門進行整改,并組織相關人員進行復查,實施了安全閉環管理。嚴格執行領導干部帶班制度和隱患排查制度以及公司及處下發的有關安全的各項管理專項規定,同時加強對入井工人的安全培訓教育,通過板報、標語、安全技能培訓等多種形式,強化職工安全意識,確保了項目部安全生產。

      四、加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識。

      做為一名領導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名黨員清正廉潔的本色。

      五、總結經驗,加強學習,努力做合格的生產管理者

      為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處,彌補自身不足,努力做企業合格的管理者。

      另外,培訓考勤與職工安全結構工資直接掛鉤,專人進行考核建檔,使安全教育培訓工作走向規范化和制度化。在培訓過程中,注重對班組長的培訓,通過正面的安全生產教育和反面的警示教育旨在加強基層班組建設,增強班組長安全意識,樹立安全生產無小事的思想,強化安全責任,提升管理水平。通過安全教育培訓和崗位練兵、技術比武,強化了廣大職工安全生產意識,提高了操作技能和自?;ケD芰Γ瑸榘踩a奠定了基礎。

      六、存在的不足

      一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

      1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業務水平還需進一步提高;

      2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重,感覺壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。

      以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足,使第一項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

      生產經理述職報告模板8篇


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      生產經理述職報告 篇1

      我叫xx,現任xx公司項目經理,生產經理年終工作總結。xx年7月畢業于xx大學建筑系,工民建,同年參加工作。xx年被評為高級工程師,xx年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已,遵紀守法、崗敬業、勇于創新。參加工作20多年來,我始終奮戰在施工第一線,先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,優良工程率100%,創市優工程三項,其中xx住宅樓被xx市建筑業協會評為xx年度“xx杯”工程,局優四項,其余全部達到優良。

      經過一年多的努力,使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,其中主要業績如下:

      一、優化組織施工方案,提高科學管理水平。

      xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

      1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程,

      為了保工期,針對現場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天,節省投資近46萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。

      在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30%,還節省費用1.5萬元。

      2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經涂料裝飾后,達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,節省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

      在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,即,又輕便,又節省大量資金。

      二、嚴格質量管理,爭創名牌工程

      “質量第一”是企業永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足業主需求,來擴大企業建筑市場,為美化市容多創精品。xx年以來,我所堅持的措施有:

      1、落實質保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創優質,使他們進一步做好了質量監控預案,并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監控無空白點,年終工作總結《生產經理年終工作總結》。

      2、重點部位,重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監控管理,發現問題及時解決。

      3、嚴格規范,提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把市優的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出樣產品為市優標準,使產品一次成優,杜絕二次維修。

      4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責,項目經理要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

      通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現,我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現場所進各種材料,我協同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創優把住了材料關,落實了創優措施,使該項目獲得了市優,得到了建設單位的信任和滿意,他們又將后續工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

      三、合理安排工序,加快施工速度

      做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

      1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

      2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

      3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經驗告訴我,無論是立體交叉作業,還是橫向混合式作業,不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統一協調,統一指揮、合理安排、見縫插針。

      4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把

      項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。

      通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創出了項目上的施工信譽。

      四、嚴細成本管理,提高工程效益

      xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:

      一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的'列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

      二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節約措施,在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作,盡量內部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。

      通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業創效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續拼搏,為企業發展盡最大努力。

      生產經理述職報告 篇2

      各位領導,職工同志們:

      我是主管安全生產的副經理,下面向大家作安全生產述職述廉報告,如有不當,請批評指正:

      一、抓好安全生產工作,維護企業長期穩定的安全生產形勢

      我在施工、材料管理和抓安全生產工作中,著重抓好三方面工作:一是警鐘長鳴,重視安全生產工作。我時刻保持清醒的頭腦,時刻保持高度的警覺性,充分認識到安全生產的重要性,集中精力投入到安全生產工作中去,在全企業形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。二是我制定安全生產管理制度,建立安全生產崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產全過程,確保生產安排,不出現安全生產事故,維護企業財產與職工生命的安全。三是加強安全培訓工作。要做到安全生產必須加強安全培訓工作。實現安全生產的穩定發展,離不開科學技術的支撐。如果生產人員沒有堅實的技術基礎,就很容易形成安全質量隱患,甚至釀成安全事故。因此,我加強對職工的技術培訓,定期對職工進行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期施工中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,說明材料管理中的要采取的安全措施,以提高職工的整體技術水平,維護企業長期穩定的安全生產形勢。

      二、嚴格要求自己,堅持勤政廉潔

      作為一名副經理,手中有一定的權力,我始終牢記手中的權力是企業給的,是為企業、職工辦事的,決不能用來為自己謀私利。在這里,我擺正自己的位子,抱著對企業、對職工、對自己負責的精神,端正工作態度,率先垂范,以身作則,嚴格執行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和兩個條例有關規定,嚴格遵守公司紀律,決不違犯國家法律法規和公司紀律。在工作中,我端正自己的工作行為,堅守職業道德,堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為,防微杜漸,把工作和生活中的小事小節與反腐敗聯系起來,扎緊反腐敗的籬笆,決不讓腐敗從小事小節上發端,做到全心全意為企業、為職工工作。一年來,我執行黨風廉政建設和個人廉潔自律情況較好,沒有出現違紀違規現象,獲得職工群眾的好評。

      生產經理述職報告 篇3

      尊敬的各位領導、各位同事:

      大家好!

      時光飛逝,20xx年已漸去漸遠。在各位領導的關心及指導下,在各位同事的支持及努力下,我們共同完成了20xx年各項工作。在過去的一年中我帶領生產部門所有員工積極努力、開拓進取,在完成各項指標任務的基礎上對各項工作也做出了相應的提升與改進?,F就xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下匯報:

      一、20xx年各項工作完成情況

      生產計劃協調方面

      20xx年xx公司計劃銷量25萬立,生產部共完成生產任務23.56萬立,完成計劃的94.2%。在保障計劃的完成過程當中我們積極做好生產協調,本年度實現了與xx公司的強強聯合,簽訂了外委加工協議。并與xx公司有借站往來,有效的彌補了在生產緊張的過程中供料不及時的問題。

      技術試驗提升方面

      20xx年配合比成本較計劃降低75.79萬元,節約3.22元/立。主要有以下兩個原因達到成本控制目標:

      1、降低成本,用一句話概括起來就是混凝土配合比優化,通過材料驗收控制、材料計劃控制、材料價格控制等材料成本的控制,以優化混凝土配合比。

      2、通過大量的試驗,優化混凝土配合比。

      ①在保證其混凝土各項的基礎上,進一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。

      ②使用聚羧酸高效減水劑,降低水灰比,調整混凝土膠凝材料比例。

      安全管理工作方面

      1、嚴格執行公司各項規章制度。

      我公司按集團公司及xx公司要求,以公司實際情況出發,嚴格執行“十個一”閉環管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車罐體安全鎖定規定。安全生產管理是確保生產有序進行的前提,在安全管理方面,本著誰主管、誰負責的原則。在1月份全公司范圍內層層簽訂安全生產責任書,做到一級對一級負責;根據生產實際情況,及時補充修訂崗位安全生產責任制,崗位安全操作規程,并做到制度上墻;進一步強化安全鎖定管理,按照集團公司要求,完善安全管理基礎檔案。

      2、加強培訓頻率、強化職工安全意識。

      20xx年培訓類型分為七類,包括新入廠人員三級安全教育培訓(廠級、部門、工段)、開工前安全教育培訓、春季防火安全教育培訓、冬季防火安全教育培訓、冬季施工安全教育培訓、駕駛員月安全教育培訓及全員季度安全教育培訓。公司范圍內每月組織一次安全月例會,生產工段和運輸工段每周組織一次安全周例會。例會中強調安全生產、道路安全運輸的重要性,利用例會及時傳達上級有關安全生產方面的文件精神,并及時貫徹執行。使職工樹立“安全第一”的思想,為生產的安全有序進行保駕護航。

      3、嚴格執行施工現場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。

      堅持安全巡查、檢查制度。生產運輸部每周一次安全檢查,公司安全主管每日一次安全巡檢。認真檢查崗位人員安全鎖定的執行情況,嚴格“執行三級檢查制”,做到不走過場,對站內重點部位、施工現場足一檢查,對發現的問題及不安全因素,及時加以整改落實,確保生產的安全有序進行。

      4、道路運輸安全管理是商混企業安全管理的瓶頸,集團商混企業連續發生了幾起重大交通事故,在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓,同時完善落實安全獎勵制度,使安全管理成為自下而上,自上而下的一體化管理體系。

      二、工作中存在的不足及改進措施

      20xx年有成績也有不足。在生產組織方面由于生產旺季運輸車輛、泵車不足,直接導致集中供貨時出現短時的延遲供應等情況。雖然公司協調相關單位借車、借料供應,仍未能做到完全滿足客戶需求。對此我們將在20xx年的生產工作中提前做好準備工作,根據經營部提供的合同量做好生產預判,冬檢時做好車輛及生產設備的全面檢修工作,同時與相應企業簽訂好租車合同,與相關單位簽訂好借車協議等方式來滿足生產需求。

      在安全管理方面,公司在20xx年中雖無惡性安全事故發生,但也發生了兩起較為嚴重的安全事故。雖然我們已經通過調整安全獎懲力度、加強安全培訓等方面,控制安全隱患,做到了安全事故發生率的降低,但是由于駕駛員流動性較大,新上崗員工安全素質、安全意識與公司要求有一定距離,因此造成了公司損失。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施,通過加強駕駛員駕駛技術月度評定,季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術水平,減少安全事故的發生。同時增強檢查及教育力度,增加酒精測試的頻次,結合集團公司及其他企業的安全事故材料做好安全培訓工作,讓駕駛員安全警鐘長鳴,提升安全意識。

      三、20xx年工作計劃

      20xx年我公司生產工作仍圍繞保障安全、提升質量、順暢供貨、嚴控成本四個核心開展,在安全管控方面嚴格執行“十個一”閉環管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車罐體安全鎖定規定。加強培訓頻率、強化職工安全意識。在提升質量方面基于優化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%,加強進廠原材料的檢驗,要求中控員攪拌時準確輸入混凝土配合比,技術員及操作人員必須經常監視混凝土的坍落度及和易性,對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設備完好率、運轉率達到95%,要求調度、車隊長及生產主管緊密協調配合,根據經營部下達的生產計劃合理排序,必要時向有長期合作關系的商混借車以滿足生產需要。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產期間進行混凝土配合比優化試驗及生產混凝土配合比復核試驗,通過近300組混凝土配合比優化試驗,使用新材料降低混凝土成本、進而增加混凝土銷售能力。20xx年要從本質上提高員工保障安全、保障質量、提高生產效率的自覺程度,要繼續推行成本標準化建設,提高標準的先進性,重點測算生產運輸各環節成本,形式專項專管,降低各項成本支出。要著重做好質量技術管理梯隊和供貨服務管理梯隊建設,大力培養高、精、尖的質量管理人員和調度人員,保障生產工作的穩定性。

      四、小結

      任職以來,做了不少具體的工作,但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。這表現主要是要進一步加強管理工作的計劃性、系統性、科學性,提高綜合分析、解決問題的能力;在完成領導交辦的任務的基礎上,發揮總經理的參謀、助手作用;繼續加強業務知識的學習,進一步提高寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,有的是承擔責任、帶頭工作的義務。既要事無巨細、認真做好具體的工作,還要進行宏觀的管理。在平時的工作中,對領導交辦的工作,我從不討價還價,保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同其他幾位經理的工作協調上,做到互相了解、真誠相待、互幫互學,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示。

      這一年來,我的工作得到了領導和周圍同事們的認可,我深知表揚的背后有我們生產部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然會以平常之心對待不平常的事,勇于進取,一如既往地做好每一件事情。

      生產經理述職報告 篇4

      作為生產計劃部經理要認真履行自己的職責,要不斷提高團隊素質,強化生產管理,加強自身的道德品質修養,促使生產管理工作不斷進步,改進生產方法,提高生產效率。

      生產計劃部管理目標

      我生產計劃部的管理宗旨就是“科學管理、技術創新、優化生產計劃、提高生產效率、嚴抓生產質量、創造公司效益”。

      生產計劃部從生產計劃管理、生產質量管理、生產現場管理、生產進度管理等方面入手;建立管理體系,完善管理制度,加強過程管理及控制,建立優質、高效的管理機制,以實現生產管理的目標,提高公司的效益。

      生產計劃部經理職責:

      1、自覺遵守各項法律、法規、政策和規定。嚴格履行合同,維護企業形象,確保企業效益。

      2、制定合理的生產計劃,合理分配本廠及外發產品和工序,并根據的業務部的最新客戶要求及時更新生產計劃,最大限度地滿足所有客戶的生產要求。

      3、建立生產管理制度,明確外發及生產車間各崗位人員責任,監督各車間負責人做好現場管理工作,監督各崗位人員搞好本職工作。

      4、貫徹執行質量管理體系文件的規定,保證生產部質量管理體系的有效運行,接受業主單位和認證機構對生產部的質量審核,組織生產部質量體系不合格項的糾正和預防措施的制訂和實施。

      5、監督各工序的生產情況及外發的生產進度,并針對瓶頸工序組織制定和改善生產方法或生產機制,并密切跟蹤及時修訂,對實施情況及時匯報。

      6、對生產的質量、安全、進度負責,自覺接受上級的監督、檢查,發現問題及時整改。負責生產過程中與相關部門的溝通,協調內、外部關系。

      生產部計劃管理:

      一、生計目標:

      滿足客戶對產品交期的要求,全面發揮員工的生產潛能,優化各工序人員與機器產能配比。并合理化外發與本廠的生產計劃,提高全廠的生產量,進而提高全廠生產效益。

      二、計劃管理的內容及步驟、要求

      每天檢查各工序的生產日報表,根據每天的生產狀況及生產進度制定生產計劃。

      根據其他物料的到貨及庫存情況及客戶的臨時要求及時修訂、更改生產計劃。

      生產部質量管理:

      一、質量目標:

      滿足客戶對產品質量的要求,為保證優質、安全的完成任務,我們將按照每一產品的產前工藝評審會制定的工藝及品質部制定的作業指導書制定生產計劃,確保每一工序都達到產品質量驗收標準。

      二、質量管理的內容及步驟、要求

      根據產品質量要求,生產車間各工序控制好本工序和產品質量有關的文件和資料,并要求每天每工序都要進行首件簽樣,確保本工序所有員工都能正確生產。

      對本工序產品實行自檢,對上工序產品他檢,班組長作好巡檢,不合格品單獨存放,由班組長、質檢和相關領導驗定放行、修補和作廢。對檢驗發現的不合格品,嚴禁使用于本工序。

      對質檢人員檢出的質量問題立即回應,按要求改正、停產、全檢、返工或報廢。

      做好新產品的試樣工作,將生產部意見和樣品及時報給質檢部,以便其做好質量鑒定,保證生產原料的品質。

      生產部現場管理:

      一、管理目標:

      按照6S管理辦法,“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。創造一個整潔有序的工作環境,以保證高效安全的生產運行。

      二、現場管理的內容及步驟、要求

      1、對工作現場區域重新劃分,使物品擺放做到必要、整齊、標識清楚,并且易查找,減少來回搬運。

      2、無論是看得見的還是看不見的地方都要打掃干凈,保持潔凈地衛生環境,進而提升員工的精神面貌。

      3、理順工作現場秩序,嚴禁竄崗、交頭接耳等。

      4、實施看板管理,建立生產計劃看板、生產進度看板和產量質量公布看板。讓公司的生產狀況一目了然。

      5、安全生產。通過安全教育、安全檢查、特殊工種的安全制度及防護措施,加強工人的安全意識,減少、防止安全事故的發生。

      最后我相信,通過我生產計劃部全體員工的共同努力,將會以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,優質、高效的完成我們的生產任務,為士泰公司的發展交出滿意的答卷。

      生產經理述職報告 篇5

      尊敬的領導:

      歲月如梭,時間一晃而過,轉眼間我在公司工作已一年,生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變,也是一種新的責任和使命。正是這種責任,這種使命,使我不敢有半點懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認真做好每一件事情。以下是我的述職報告。

      一、對生產部工作的認識

      生產部是全公司運做的樞紐,是公司內部生產的核心位置,就好像人體中的大腦,只有指揮得當,人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好,公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量,達到目標;反之如果管理不當,將會造成公司生產秩序混亂,甚至因種種原因完不成生產計劃,給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,我深知責任之重大,感到很有壓力,但正所謂有壓力才有動力,盡管任務艱巨,我也沒有膽怯、氣餒,我要敢于挑戰,我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。

      二、生產流程

      按照公司生產流程,我依據銷售計劃制訂生產計劃,以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;依倨生產計劃制定物料需求計劃,以保證在生產過程中不因缺料而停產;結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃,并下達生產訂單;監控生產訂單完成生產進度。

      三、工作認真細心

      因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃,關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品,而等著出貨的產品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把生產效率提高到點。

      生產經理述職報告 篇6

      尊敬的公司:

      一、安全生產管理方面:堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;安全是每個工程施工現場管理的重中之重,我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會,強調安全注意事項,上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。項目部定于每周五進行施工現場安全大檢查,及時發現問題及時整改,減少隱患,防治安全事故的發生。同時根據工程各階段、各時期的不同特點,及時提醒所有人員到施工現場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下,有效的減少和杜絕了隱患。

      三、降本增效和成本控制:針對海螺集團的工程項目,我們必須要做好自購的認價工作和價撥的管理工作。在兩個項目工作期間,先后四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和注意事項,讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義,材料管理的重要性,降本增效的實質意義。從而達到提高生產效率,降低生產成本加強成本控制的目標。

      如:開具價撥單要嚴格謹慎,我方填寫的內容必須詳細清楚。如:“鎧裝高壓電力電纜”,不能只寫“電纜”。在規格一欄填寫時也要注意完整性,如:“c-5*1.5 /cKVV-5*1.5”這三種規格的電纜不能只填寫“5*1.5”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級的電纜,而且價格(416元和374元)和數量上都容易出錯。有可能在業主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算,而在現場實際工程量和圖紙量上,你計算不出相應價格的材料工程量,這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的、采購、使用方面也計算得非得準確,努力做到精益求精。一些難以確定的數據,我們用皮尺現場測量,做到心中有數。大大提高了材料的利用率,降低施工成本。在保證安全和質量的情況下,確保工程進度。

      五、廉潔從政情況:本人雖然目前不是黨員,但在思想上一直與黨組織保持一致,深受黨員同事的感染和熏陶,特別是中國共產黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行,聽了兩位主席的,深受鼓舞,同時也感到任重道遠。這次會議的全過程,我們項目部專門組織學習觀看。從中我到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想,實事求是”、“求真務實,真抓實干”的作風和傳統,展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。

      旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過自己的不懈努力,在黨的正確領導下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點,結合自身實際工作任務,公平公正地處理好工程施工各項事務,對于不按規范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理,與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭,與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同,決不姑息養奸。遇到問題時,就事論事,不推諉扯皮。做到嚴格管理,自己控制、自我約束、自我監督。

      六、下年度工作設想及建議:隨著水泥建材行業的萎縮,工程建設各方面要求越來越高,我們應該時刻保持緊迫感,不斷學習新技術新方法。應注重培養后備人才,并留住人才,為公司下一步國內、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質量,以誠信取勝,以質量制勝。打造精品工程,建一個項目樹一塊牌子,重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經營,爭取更多的市場份額,發揚厚德積業,秉承前學、厚于德、誠于信,敏于行的企業理念和文化。

      七、存在的不足和改進方向

      1、有時工作礙于人情面目,放不開手腳。在今后工作中做到就事論事,大膽管理,公事公辦。

      2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中,嚴格要求自己,激發學習熱情,不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

      生產經理述職報告 篇7

      歲月如梭,時間一晃而過,轉眼間我在公司工作已八個多月,回想走過的歷程,令人難忘,瀝瀝在目。工作的辛苦,收獲的甘露,就像一杯陳年老酒,直澆心田,回味無窮!也許對有的人來說,這只是生活的一次經歷或者體驗,但對我而言,它更似一筆生活的財富,是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

      假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,但也因為這樣,我才得以有空閑、有心情整理思緒,回憶過去。生活需要思索,萬物都是在不斷地在實踐中總結,吸取經驗,揚長補短,再實踐再總結,這樣才能清楚地發現自己的不足,并加以改正,從而也看到了進步和成功的希望?,F將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,敬請各位領導評議。

      今年2月,公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試,我有幸地從倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會,讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘,使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力,同時也看到了自己知識的匱乏,明白了只有不斷充實自己,才能激烈地競爭中立于不敗之地。

      走上新的工作崗位以后,一切都變了,生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變,也是一種新的責任和使命。正是這種責任,這種使命,使我不敢有半點懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認真做好每一件事情。

      俗話說“隔行如隔山”,同是在衛浴公司工作,生管和倉管也僅有一字之差,可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐,是公司內部生產的核心位置,就好像人體中的大腦,只有指揮得當,人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好,公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量,達到目標;反之如果管理不當,將會造成公司生產秩序混亂,甚至因種種原因完不成生產計劃,給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,我深知責任之重大,感到很有壓力,但正所謂有壓力才有動力,盡管任務艱巨,我也沒有膽怯、氣餒,我要敢于挑戰,我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。

      有人說‘環境可以改變一個人,也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前,為了彌補知識和經驗上的不足,我學習了公司生產管理的所有流程,并閱讀了一些關于企業生產管理辦法的書籍。我總告誡自己,你只有加倍地努力,做好自己的本職工作,才能不辜負領導對自己的期望。如今,兩個多月過去了,我的付出并沒有白費,我可以告訴自己,我做到了。在這里,我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,正因為有了他們,我才能每一天都充滿信心,心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理,他總是在我不懂的時候教導我,在我錯誤的時候指點我,在我失落的時候鼓勵我,并借給我一些管理方面的書籍,從而增強了我的信心,開闊了我的識野,豐富了我的知識,使我的思想得到了進一步的提升。

      下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

      生管,簡單地說就是公司內部的生產管理,按照公司生產流程,我具體負責工作如下:

      1、依據銷售計劃制訂生產計劃,以確??蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

      2、依倨生產計劃制定物料需求計劃,以保證在生產過程中不因缺料而停產;

      3、結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃,并下達生產訂單;

      4、監控生產訂單完成生產進度。

      我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必須做到以下三點:

      首先,工作時必須做到四個字:認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃,關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品,而等著出貨的產品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把生產效率提高到點。

      其次,做為生管,必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說:計劃反正已經做了,東西到沒到就不管我的事了。其實不然,要想成為一個好的生管員,必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了,但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時到達,就一定要督促采購部門,并與供應商溝通,以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節,變成你計劃你的,我生產我的,從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

      最后,做為生產部主管,必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題,并找出問題關鍵之所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好,才能在工作中發揮自己的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協力,只有做到這一點,公司的發展才能越來越好。

      生產經理述職報告 篇8

      尊敬的公司領導:

      您好!

      我是20xx年8月到xxxx項目部擔任項目主管生產副經理,今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔任項目副經理。主要分管項目部的安全管理、生產組織、施工協調、后勤保障工作。一年來,在上級領導的支持和眾多同事的幫助下,本人認真地履行項目管理各項職責,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段項目施工生產任務。竭誠為業主和公司交上一份滿意的答卷,我現在將20xx年度的工作情況做以述職,請各位領導進行審議。

      一、安全生產管理方面

      堅持"以人為本"的理念和"安全第一,預防為主"的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;安全是每個工程施工現場管理的重中之重,我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會,強調安全注意事項,總結上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。項目部定于每周五進行施工現場安全大檢查,及時發現問題及時整改,減少隱患,防治安全事故的發生。同時根據工程各階段、各時期的不同特點,及時提醒所有人員到施工現場要做到"三不傷害",要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下,有效的減少和杜絕了隱患。

       二、施工質量管理方面

      對于全廠各工序施工管理工作,主要做到以下幾點:1,按照有關的質量管理標準和規范對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤,使各工序施工質量符合規范標準,達到監理和業主要求,從而使工程質量處于受控狀態。2,細節決定成敗,嚴格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。一些細節上注意到位后,使整個工程外觀質量有很大的提高。3,施工標準的統一性和完整性非常重要,多次組織各工段班組長、工程技術部工程師進行技術交底,保證施工質量。真正做到在過程控制中嚴把質量關,發現問題及時整改落實,不留死角。事前交底預防,過程嚴格監控,結果確保落實。

      三、降本增效和成本控制

      針對海螺集團的工程項目,我們必須要做好自購材料的認價工作和價撥材料的管理工作。在兩個項目工作期間,先后四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和注意事項,讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義,材料管理的重要性,降本增效的實質意義。從而達到提高生產效率,降低生產成本加強成本控制的目標。

      如:開具價撥單要嚴格謹慎,我方填寫的內容必須詳細清楚。如:"鎧裝高壓電力電纜",不能只寫"電纜"。在規格一欄填寫時也要注意完整性,如:"c-5*1.5/cKVV-5*1.5"這三種規格的電纜不能只填寫"5*1.5"的"c3*185"與"c*185"代表的不同電壓等級的電纜,而且價格(416元和374元)和數量上都容易出錯。有可能在業主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格的計算,而在現場實際工程量和圖紙量上,你計算不出相應價格的材料工程量,這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的計劃、采購、使用方面也計算得非得準確,努力做到精益求精。一些難以確定的數據,我們用皮尺現場測量,做到心中有數。大大提高了材料的利用率,降低施工成本。在保證安全和質量的情況下,確保工程進度。

      四、20xx年度所在項目工程款收款情況

      1、我公司負責的安徽蕪湖海螺三期c/d項目A線機電設備安裝,根據合同此機電設備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項暫估價:x萬元人民幣,電氣自動化安裝估價x萬元),實際提交業主預算價格約x萬元,現工程款收款金額為x萬元。2、我公司負責承建的xxxxx/d項目合同預估總價x萬,目前實際收款約x萬元。

      五、廉潔從政情況

      本人雖然目前不是黨員,但在思想上一直與黨組織保持一致,深受黨員同事的感染和熏陶,這次會議的全過程,我們項目部專門組織學習觀看。從中我體會到我黨一貫倡導和堅持的"解放思想,實事求是"、"求真務實,真抓實干"的作風和傳統,展示和彰顯了我黨"務實"、"高效"的自信心。

      旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過自己的不懈努力,在黨的正確領導下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點,結合自身實際工作任務,公平公正地處理好工程施工各項事務,對于不按規范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理,與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭,與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同,決不姑息養*。遇到問題時,就事論事,不推諉扯皮。做到嚴格管理,自己控制、自我約束、自我監督。

      六、下年度工作設想及建議

      隨著水泥建材行業的萎縮,工程建設各方面要求越來越高,我們應該時刻保持緊迫感,不斷學習新技術新方法。應注重培養后備人才,并留住人才,為公司下一步國內、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質量,以誠信取勝,以質量制勝。打造精品工程,建一個項目樹一塊牌子,重塑"鐵軍"精神。同時加強市場開拓經營,爭取更多的市場份額,發揚厚德積業,秉承前學、厚于德、誠于信,敏于行的企業理念和文化。

      七、存在的不足和改進方向

      1、有時工作礙于人情面目,放不開手腳。在今后工作中做到就事論事,大膽管理,公事公辦。

      2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中,嚴格要求自己,激發學習熱情,不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

      述職人:xxx

      20xx年xx月xx日

      實用總結:生產經理述職報告匯總五篇


      作為公司的員工,我們在工作中不能出現任何差錯,這就需要我們不斷專研與努力了。為了下一階段工作順利開展,現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告類似于工作總結,但又不同于工作總結。那么,要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢?以下是小編收集整理的“實用總結:生產經理述職報告匯總五篇”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      生產經理述職報告(篇一)

      尊敬的領導:

      我現擔任xx有限公司生產部經理,兼管品控部、設備部、倉儲部、研發部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,具體表現在生產成本控制、產品質量控制、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題,以下是我的述職報告。

      一、成本控制

      設立了專人進行成本核算,并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達到了兩個方面的目的,一是成本核算更加真實、及時、有效,二是對相關人員的考核提供了依據。要求相關人員每日查看成本狀況,做到心中有數,及時發現問題、及時改進;每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數額,促進全員的集體榮譽觀念和成本意識;在月度績效獎勵上附加成本因素,對成本偏離較大的情況進行全員考核;明確了大部分的成本控制標準,使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確;月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,制定改正方案,跟蹤糾正措施的執行情況;同時對相關人員執行嚴格的考核制度。符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。

      二、質量控制

      通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識;全年無重大惡性質量事故;對質量問題及時處理并做通報,強化員工質量觀念;考試工藝規范、操作規范;完善部分生產記錄(投料記錄等)、發貨記錄等,使產品具備可追溯性;加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高;同時也增強了員工衛生意識的自律性;明確生產管理人員的質量考核指標,嚴格考核,使得各級管理人員重視生產過程的各個環節質量控制;

      三、效率管理

      細化分工提高單位時間勞動效率;針對設備的生產能力定時定額,注重前后生產工序的配合銜接,使得生產過程更加流暢,減少或避免停工待料及窩工現象;調整工資分配方式,使勞有所值、勞有所得;明確工作目標,采取適當的激勵措施提高員工的生產積極性;

      四、制度建設

      在制度貫徹方面堅持的中心思想是:“要想執行有力,必須措施有力;要想措施有力,必須檢查有力;要想檢查有力,必須獎懲有力?!辈⒃趯嶋H工作中強化監督檢查及記錄的職責,堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經完成),強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識??己吮M可能的量化,以事實為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公平合理,同時輔助以有力的獎懲力度,極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數據考核增強了管理人員的數據觀念,使工作有更直觀的參考和理性。

      五、文化建設

      抓住每次機會貫徹統一思想,主要有:做人做事兒要有起碼的職業、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,不要即干著工作又討厭這里的一切;責任是第一位的,任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔;領導干部要心胸廣闊,做事兒要盡可能公平、公正、公開;強調服務意識,避免話難聽、臉難看、事兒難辦;加強執行力文化建設,強調復命制;利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應該盡力避免的?對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監督;對好人好事兒也大力宣揚;反復的講叢書上看到學到的知識、思想,并在適當的機會集體討論,鼓勵管理人員多看書,努力打造學習型團隊。

      此致

      敬禮!

      述職人:xxx

      20xx年x月x日

      生產經理述職報告(篇二)

      尊敬的各位領導、各位代表大家好:

      首先,感謝在座的各位領導和代表們這一段時間對我工作上的支持。生產副經理存在的意義就在于能否確保施工生產 安全、高效且可控的進行,而他管理的成功與否,不僅僅依賴他創新的管理思路,先進的管理模式,更是與在座的各位密切的配合,鼎力的支持,無私的建議分不開的。管理的過程是一個廣泛借鑒經驗,學習歸納的過程,有了很好的總結才能更好的為實踐服務。為了總結經驗吸取教訓,更好的指導開工以后的工作,我對自己從項目部成立至今的工作做了認真的總結,現將近期的工作情況做一下匯報,敬望大家評議與指導。

      剛來項目部負責生產施工工作,我就迎接了一次嚴峻的挑戰,今年6月10日接到業主通知,他們計劃于6月25日對各項目部駐地建設情況做一次全面檢查。時間段任務緊,在項目部全體員工的共同努力下,克服了種種困難,僅僅十四天的時間就完成了項目部臨建,順利通過了檢查。為了盡快創造好施工條件,項目部領導班子緊接著開始籌備建立拌合站和梁場,修筑施工便道。在此期間,我帶領領工員對項目部管段沿線進行了勘察,綜合考慮材料運輸、場地建設、施工需求等綜合因素,經過多日的考查分析,確定了場地的選址方案。項目部全體員工不畏酷暑,同心協力,最終如期完成了兩個拌合站和梁場及許家崖鋼筋場的臨建,開通了施工便道,得到了業主的肯定與好評。于此同時,雖然出于業主的原因,項目部管段工程不能全面展開,

      可是我們絲毫沒有放棄一線機會,為了打開工作局面,我們立刻又展開了寺伙溝大橋的挖孔樁施工,目前已經成空八個,而且經過多次與監理的協調周旋,于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根樁基,至今已經累計灌注了八個樁基。現在所面臨的種種困難絲毫沒有影響我們高昂的斗志,在接下來的時間里,我協同項目經理還將繼續抓住寶貴時機,繼續籌劃落實施工方案,做好主材物資儲備,盡一切可能降低施工工期滯后給項目部帶來的風險,安全有序的開展后面的挖孔樁施工作業。注重施工進度同時我也始終沒有忘記施工安全的重要性。我本著安全是第一要務的思想進行生產和管理工作,在臨建期間就多次組織各相關部門負責人召開生產交班會,落實現場的安全設施配備情況,籌劃了重大事故預案,重要設施重點施工部位責任落實到人,定期組織各部門對現場進行安全大檢查,始終堅持 “安全第一,預防為主” 的方針將事故消滅在萌芽狀態。

      當前,由于工程延期工期滯后,我們在未來面對最大的困難就是工期特別的緊張,一旦開工就要求項目部在很短的時間里做好人力物力的調配,人員的工作崗位合理的安排,制定合理的施工組織方案。這就要求我們現在就要把各項工作安排妥當,以備臨陣磨槍帶來的施工工序混亂的局面。我仍然應該在這段時間里靜下心來仔細的思考如何能夠保證施工在保證質量確保安全又控制好成本的前提下高效的進行,里面很重要的一條就是合理安排施工工序,注重成本減少不必要的重復作業,這個值得我和我們在座的每個人深思。

      在榆綏項目部工作這短短的幾個月的時間里,我有個很深的體會,處理好包括地方村民在內的單位與人員關系,對我們正常施工很有必要,而這方面我有許多不足之處,特別是與管理處、總監辦、高駐辦的關系有待加強,只有增近了與這些上級單位的溝通,才能做到干與不干,該怎么干心中有數,在以后的工作中左右逢源。

      在個人修養方面,我一直嚴格要求自己對照領導干部形象標準進行自我檢查。作為一名新共產黨員,我更時刻牢記 “兩個務必”,發揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優良傳統,樹立正確的權利觀、地位觀,踏實工作,盡職盡責,在工作中時刻遵循黨風廉政建設的各項規章制度,使自己在項目部的廉政建設當中做好表率。在今后的工作當中希望各位領導各部門負責人多出主意,多提寶貴建議,以便于我今后更好的開展工作。

      作為公司領導班子成員,自己有責任,也有信心,通過不斷加強學習,提高自身管理水平,圍繞著 質量-安全-高效-成本 這條主線,求真務實,積極工作,全力支持配合項目部主要領導和班子成員的工作,與項目部全體員工一起,正視困難,迎接挑戰,共同建設一條高水平高標準的榆綏高速公路。

      以上是我這段時間來的工作思想匯報,由于能力有限,還有許多不足之處,請各位領導和代表評議。

      生產經理述職報告(篇三)

      歲月如梭,時間一晃而過,轉眼間我在公司工作已八個多月,回想走過的歷程,令人難忘,瀝瀝在目。工作的辛苦,收獲的甘露,就像一杯陳年老酒,直澆心田,回味無窮!也許對有的人來說,這只是生活的一次經歷或者體驗,但對我而言,它更似一筆生活的財富,是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

      假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,但也因為這樣,我才得以有空閑、有心情整理思緒,回憶過去。生活需要思索,萬物都是在不斷地在實踐中總結,吸取經驗,揚長補短,再實踐再總結,這樣才能清楚地發現自己的不足,并加以改正,從而也看到了進步和成功的希望?,F將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,敬請各位領導評議。

      今年2月,公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試,我有幸地從倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會,讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘,使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力,同時也看到了自己知識的匱乏,明白了只有不斷充實自己,才能激烈地競爭中立于不敗之地。

      走上新的工作崗位以后,一切都變了,生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變,也是一種新的責任和使命。正是這種責任,這種使命,使我不敢有半點懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認真做好每一件事情。

      俗話說“隔行如隔山”,同是在衛浴公司工作,生管和倉管也僅有一字之差,可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐,是公司內部生產的核心位置,就好像人體中的大腦,只有指揮得當,人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好,公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量,達到目標;反之如果管理不當,將會造成公司生產秩序混亂,甚至因種種原因完不成生產計劃,給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,我深知責任之重大,感到很有壓力,但正所謂有壓力才有動力,盡管任務艱巨,我也沒有膽怯、氣餒,我要敢于挑戰,我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。

      有人說‘環境可以改變一個人,也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前,為了彌補知識和經驗上的不足,我學習了公司生產管理的所有流程,并閱讀了一些關于企業生產管理辦法的書籍。我總告誡自己,你只有加倍地努力,做好自己的本職工作,才能不辜負領導對自己的期望。如今,兩個多月過去了,我的付出并沒有白費,我可以告訴自己,我做到了。在這里,我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,正因為有了他們,我才能每一天都充滿信心,心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理,他總是在我不懂的時候教導我,在我錯誤的時候指點我,在我失落的時候鼓勵我,并借給我一些管理方面的書籍,從而增強了我的信心,開闊了我的識野,豐富了我的知識,使我的思想得到了進一步的提升。

      下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

      生管,簡單地說就是公司內部的生產管理,按照公司生產流程,我具體負責工作如下:

      1、依據銷售計劃制訂生產計劃,以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;

      2、依倨生產計劃制定物料需求計劃,以保證在生產過程中不因缺料而停產;

      3、結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃,并下達生產訂單;

      4、監控生產訂單完成生產進度。

      我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必須做到以下三點:

      首先,工作時必須做到四個字:認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃,關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品,而等著出貨的產品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把生產效率提高到點。

      其次,做為生管,必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說:計劃反正已經做了,東西到沒到就不管我的事了。其實不然,要想成為一個好的生管員,必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了,但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時到達,就一定要督促采購部門,并與供應商溝通,以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節,變成你計劃你的,我生產我的,從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

      最后,做為生產部主管,必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題,并找出問題關鍵之所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好,才能在工作中發揮自己的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協力,只有做到這一點,公司的發展才能越來越好。

      生產經理述職報告(篇四)

      作為生產計劃部經理要認真履行自己的職責,要不斷提高團隊素質,強化生產管理,加強自身的道德品質修養,促使生產管理工作不斷進步,改進生產方法,提高生產效率。

      生產計劃部管理目標

      我生產計劃部的管理宗旨就是“科學管理、技術創新、優化生產計劃、提高生產效率、嚴抓生產質量、創造公司效益”。

      生產計劃部從生產計劃管理、生產質量管理、生產現場管理、生產進度管理等方面入手;建立管理體系,完善管理制度,加強過程管理及控制,建立優質、高效的管理機制,以實現生產管理的目標,提高公司的效益。

      生產計劃部經理職責:

      1、自覺遵守各項法律、法規、政策和規定。嚴格履行合同,維護企業形象,確保企業效益。

      2、制定合理的生產計劃,合理分配本廠及外發產品和工序,并根據的業務部的最新客戶要求及時更新生產計劃,最大限度地滿足所有客戶的生產要求。

      3、建立生產管理制度,明確外發及生產車間各崗位人員責任,監督各車間負責人做好現場管理工作,監督各崗位人員搞好本職工作。

      4、貫徹執行質量管理體系文件的規定,保證生產部質量管理體系的有效運行,接受業主單位和認證機構對生產部的質量審核,組織生產部質量體系不合格項的糾正和預防措施的制訂和實施。

      5、監督各工序的生產情況及外發的生產進度,并針對瓶頸工序組織制定和改善生產方法或生產機制,并密切跟蹤及時修訂,對實施情況及時匯報。

      6、對生產的質量、安全、進度負責,自覺接受上級的監督、檢查,發現問題及時整改。負責生產過程中與相關部門的溝通,協調內、外部關系。

      生產部計劃管理:

      一、生計目標:

      滿足客戶對產品交期的要求,全面發揮員工的生產潛能,優化各工序人員與機器產能配比。并合理化外發與本廠的生產計劃,提高全廠的生產量,進而提高全廠生產效益。

      二、計劃管理的內容及步驟、要求

      每天檢查各工序的生產日報表,根據每天的生產狀況及生產進度制定生產計劃。

      根據其他物料的到貨及庫存情況及客戶的臨時要求及時修訂、更改生產計劃。

      生產部質量管理:

      一、質量目標:

      滿足客戶對產品質量的要求,為保證優質、安全的完成任務,我們將按照每一產品的產前工藝評審會制定的工藝及品質部制定的作業指導書制定生產計劃,確保每一工序都達到產品質量驗收標準。

      二、質量管理的內容及步驟、要求

      根據產品質量要求,生產車間各工序控制好本工序和產品質量有關的文件和資料,并要求每天每工序都要進行首件簽樣,確保本工序所有員工都能正確生產。

      對本工序產品實行自檢,對上工序產品他檢,班組長作好巡檢,不合格品單獨存放,由班組長、質檢和相關領導驗定放行、修補和作廢。對檢驗發現的不合格品,嚴禁使用于本工序。

      對質檢人員檢出的質量問題立即回應,按要求改正、停產、全檢、返工或報廢。

      做好新產品的試樣工作,將生產部意見和樣品及時報給質檢部,以便其做好質量鑒定,保證生產原料的品質。

      生產部現場管理:

      一、管理目標:

      按照6S管理辦法,“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。創造一個整潔有序的工作環境,以保證高效安全的生產運行。

      二、現場管理的內容及步驟、要求

      1、對工作現場區域重新劃分,使物品擺放做到必要、整齊、標識清楚,并且易查找,減少來回搬運。

      2、無論是看得見的還是看不見的地方都要打掃干凈,保持潔凈地衛生環境,進而提升員工的精神面貌。

      3、理順工作現場秩序,嚴禁竄崗、交頭接耳等。

      4、實施看板管理,建立生產計劃看板、生產進度看板和產量質量公布看板。讓公司的生產狀況一目了然。

      5、安全生產。通過安全教育、安全檢查、特殊工種的安全制度及防護措施,加強工人的安全意識,減少、防止安全事故的發生。

      最后我相信,通過我生產計劃部全體員工的共同努力,將會以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,優質、高效的完成我們的生產任務,為士泰公司的發展交出滿意的答卷。

      生產經理述職報告(篇五)

      尊敬的公司領導:下面我首先向公司匯報這三個多月我主持工程部工作來完成的事項:

      一、重要工作

      1、部門組建、人員分工及部門職責的編寫;

      2、完成儲罐及外接料斗的制作及安裝;

      3、完成外排污水配管(總長度約400m)、管道井建造工作;

      4、反應釜修復、屋頂的拆除和恢復、反應釜吊裝及配管;

      5、完成原公司有機廢氣治理工程掃尾工作(中海油項目、山西項目、天津項目);

      6、規整現場材料,完成公司xx項目備品備件庫建立。

      二、其他工作

      1、有關部門管理

      1.1、編寫了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件;1.3、完成公司臨時用工制度編寫(含協議及申請表);

      1.4、大連裝置施工組織設計編寫。

      2、有關工程管理

      2.1、組織供應商及公司工人,完成設備修理工作(如造粒設備更換損毀電機及攪拌槳,臥式離心機更換軸承等等);

      2.2、組織工人完成造粒成套設備安裝、調試、運行工作;

      2.3、完成廠房延伸地面、外接料斗池、儲罐擴展基礎等的建造工作;

      2.4、完成制氧機就位、屋頂恢復及配管工作;

      2.5、完成裝置接地、設備電氣工程、裝置電氣及儀表的安裝。

      3、有關采購及工程款管理

      3.1、負責編制公司月度資金計劃表及執行表;

      3.2、完成項目內新訂設備及材料、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作;

      3.3、完成移動廁所詢價及現場考察;

      3.4、安裝預算審核、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協議;

      3.5、年前資金計劃交財務核對合同額及已支付額;

      3.6、選擇了兩家電氣(含儀表)安裝單位,為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。

      4、有關外事管理

      4.1、生活廢物處理處置項目合作協議校核;

      4.2、完成對反應釜進行清焦、造粒用干料的粉碎工作;

      4.3、負責所有安全閥校驗工作;

      4.4、聯系設備公司,安排皮帶聯軸器套、液位計法蘭鉆孔攻絲等金加工事宜;

      4.5、聯系供應商,提供現場服務或技術研討;

      4.6、負責與xx中心聯系,協調3000小時用料事宜;

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