生產經理述職報告

今日總結:生產經理述職報告其五。

作為公司的員工，我們在工作中不能出現任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了更快的實現工作目標，我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應用文書。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢？以下是小編為大家收集的“今日總結:生產經理述職報告其五”但愿對您的學習工作帶來幫助。

尊敬的領導：

我現擔任xx有限公司生產部經理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現在生產成本控制、產品質量控制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，以下是我的述職報告。

一、成本控制

設立了專人進行成本核算，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關人員的考核提供了依據。要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數，及時發現問題、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核；明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確；月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執行情況；同時對相關人員執行嚴格的考核制度。符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。

二、質量控制

通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識；全年無重大惡性質量事故；對質量問題及時處理并做通報，強化員工質量觀念；考試工藝規范、操作規范；完善部分生產記錄（投料記錄等）、發貨記錄等，使產品具備可追溯性；加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛生意識的自律性；明確生產管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產過程的各個環節質量控制；

三、效率管理

細化分工提高單位時間勞動效率；針對設備的生產能力定時定額，注重前后生產工序的配合銜接，使得生產過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現象；調整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；明確工作目標，采取適當的激勵措施提高員工的生產積極性；

四、制度建設

在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力?！辈⒃趯嶋H工作中強化監督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經完成），強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識?？己吮M可能的量化，以事實為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數據考核增強了管理人員的數據觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

五、文化建設

抓住每次機會貫徹統一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔；領導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開；強調服務意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執行力文化建設，強調復命制；利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的？對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監督；對好人好事兒也大力宣揚；反復的講叢書上看到學到的知識、思想，并在適當的機會集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

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今日總結:生產經理述職報告其二

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了提高自己的大局意識，我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應用文書。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？下面是小編精心為您整理的“今日總結:生產經理述職報告其二”，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

作為生產計劃部經理要認真履行自己的職責，要不斷提高團隊素質，強化生產管理，加強自身的道德品質修養，促使生產管理工作不斷進步，改進生產方法，提高生產效率。

生產計劃部管理目標

我生產計劃部的管理宗旨就是“科學管理、技術創新、優化生產計劃、提高生產效率、嚴抓生產質量、創造公司效益”。

生產計劃部從生產計劃管理、生產質量管理、生產現場管理、生產進度管理等方面入手;建立管理體系，完善管理制度，加強過程管理及控制，建立優質、高效的管理機制，以實現生產管理的目標，提高公司的效益。

生產計劃部經理職責：

1、自覺遵守各項法律、法規、政策和規定。嚴格履行合同，維護企業形象，確保企業效益。

2、制定合理的生產計劃，合理分配本廠及外發產品和工序，并根據的業務部的最新客戶要求及時更新生產計劃，最大限度地滿足所有客戶的生產要求。

3、建立生產管理制度，明確外發及生產車間各崗位人員責任，監督各車間負責人做好現場管理工作，監督各崗位人員搞好本職工作。

4、貫徹執行質量管理體系文件的規定，保證生產部質量管理體系的有效運行，接受業主單位和認證機構對生產部的質量審核，組織生產部質量體系不合格項的糾正和預防措施的制訂和實施。

5、監督各工序的生產情況及外發的生產進度，并針對瓶頸工序組織制定和改善生產方法或生產機制，并密切跟蹤及時修訂，對實施情況及時匯報。

6、對生產的質量、安全、進度負責，自覺接受上級的監督、檢查，發現問題及時整改。負責生產過程中與相關部門的溝通，協調內、外部關系。

生產部計劃管理：

一、生計目標：

滿足客戶對產品交期的要求，全面發揮員工的生產潛能，優化各工序人員與機器產能配比。并合理化外發與本廠的生產計劃，提高全廠的生產量，進而提高全廠生產效益。

二、計劃管理的內容及步驟、要求

每天檢查各工序的生產日報表，根據每天的生產狀況及生產進度制定生產計劃。

根據其他物料的到貨及庫存情況及客戶的臨時要求及時修訂、更改生產計劃。

生產部質量管理：

一、質量目標：

滿足客戶對產品質量的要求，為保證優質、安全的完成任務，我們將按照每一產品的產前工藝評審會制定的工藝及品質部制定的作業指導書制定生產計劃，確保每一工序都達到產品質量驗收標準。

二、質量管理的內容及步驟、要求

根據產品質量要求，生產車間各工序控制好本工序和產品質量有關的文件和資料，并要求每天每工序都要進行首件簽樣，確保本工序所有員工都能正確生產。

對本工序產品實行自檢，對上工序產品他檢，班組長作好巡檢，不合格品單獨存放，由班組長、質檢和相關領導驗定放行、修補和作廢。對檢驗發現的不合格品，嚴禁使用于本工序。

對質檢人員檢出的質量問題立即回應，按要求改正、停產、全檢、返工或報廢。

做好新產品的試樣工作，將生產部意見和樣品及時報給質檢部，以便其做好質量鑒定，保證生產原料的品質。

生產部現場管理：

一、管理目標：

按照6S管理辦法，“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。創造一個整潔有序的工作環境，以保證高效安全的生產運行。

二、現場管理的內容及步驟、要求

1、對工作現場區域重新劃分，使物品擺放做到必要、整齊、標識清楚，并且易查找，減少來回搬運。

2、無論是看得見的還是看不見的地方都要打掃干凈，保持潔凈地衛生環境，進而提升員工的精神面貌。

3、理順工作現場秩序，嚴禁竄崗、交頭接耳等。

4、實施看板管理，建立生產計劃看板、生產進度看板和產量質量公布看板。讓公司的生產狀況一目了然。

5、安全生產。通過安全教育、安全檢查、特殊工種的安全制度及防護措施，加強工人的安全意識，減少、防止安全事故的發生。

最后我相信，通過我生產計劃部全體員工的共同努力，將會以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，優質、高效的完成我們的生產任務，為士泰公司的發展交出滿意的答卷。

[推薦總結] 生產經理述職報告其八

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了下一階段工作順利開展，我們現在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么，述職報告的內容要寫些什么更好呢？下面是小編為大家整理的“[推薦總結] 生產經理述職報告其八”，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

尊敬的公司領導：下面我首先向公司匯報這三個多月我主持工程部工作來完成的事項：

一、重要工作

1、部門組建、人員分工及部門職責的編寫；

2、完成儲罐及外接料斗的制作及安裝；

3、完成外排污水配管（總長度約400m）、管道井建造工作；

4、反應釜修復、屋頂的拆除和恢復、反應釜吊裝及配管；

5、完成原公司有機廢氣治理工程掃尾工作（中海油項目、山西項目、天津項目）；

6、規整現場材料，完成公司xx項目備品備件庫建立。

二、其他工作

1、有關部門管理

1.1、編寫了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件；1.3、完成公司臨時用工制度編寫（含協議及申請表）；

1.4、大連裝置施工組織設計編寫。

2、有關工程管理

2.1、組織供應商及公司工人，完成設備修理工作（如造粒設備更換損毀電機及攪拌槳，臥式離心機更換軸承等等）；

2.2、組織工人完成造粒成套設備安裝、調試、運行工作；

2.3、完成廠房延伸地面、外接料斗池、儲罐擴展基礎等的建造工作；

2.4、完成制氧機就位、屋頂恢復及配管工作；

2.5、完成裝置接地、設備電氣工程、裝置電氣及儀表的安裝。

3、有關采購及工程款管理

3.1、負責編制公司月度資金計劃表及執行表；

3.2、完成項目內新訂設備及材料、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作；

3.3、完成移動廁所詢價及現場考察；

3.4、安裝預算審核、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協議；

3.5、年前資金計劃交財務核對合同額及已支付額；

3.6、選擇了兩家電氣（含儀表）安裝單位，為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。

4、有關外事管理

4.1、生活廢物處理處置項目合作協議校核；

4.2、完成對反應釜進行清焦、造粒用干料的粉碎工作；

4.3、負責所有安全閥校驗工作；

4.4、聯系設備公司，安排皮帶聯軸器套、液位計法蘭鉆孔攻絲等金加工事宜；

4.5、聯系供應商，提供現場服務或技術研討；

4.6、負責與xx中心聯系，協調3000小時用料事宜；

推薦總結： 生產班長述職報告其五

作為公司的優秀員工，我們一直在提高自己的專業能力，以便可以給公司做出更好的奉獻。為了鞏固以往的工作，我們是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。述職報告就是向上級領導呈送的總結性報告。那么，自己在寫述職報告時要注意些什么呢？為此，小編從網絡上為大家精心整理了《推薦總結： 生產班長述職報告其五》，歡迎您參考，希望對您有所助益！

20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，不斷創新、極力改革產業效益再創新高。這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，公司領導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現

提高自身素質。為做好本職工作，一強化形象。堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和鍛煉，工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，二嚴于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。

做好服務工作。工作中，三強化職能。注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我團結協作。這一年里，不管遇到上的困難，都積極配合做好工作，同事們心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，一情感觀念過重。工作過程中。但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態度?，F在想來，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的定要嚴肅處理。

未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F如今工作的環境和條件已相當優越，二立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決。公司也是逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。

態度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，三傳達和落實公司精神任務。對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念認識水平。

三、今后的努力方向

引導班組人員嚴格執行、堅決落實，一深入精細化。從小事著手。以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。

一項長期而艱巨的任務，二以“5s標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的5s標準。也是公司建立健全的基礎文化，將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

年齡距離大，三以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態度為中心線，以多元化性格特點為創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，四以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案。形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。

有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻，五以節流為導向。作為索瑞人。樹立“以公司為家”思想觀念，竭盡所能為大家庭節約成本，協助領導努力提高產能效益。

不怕苦累，以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守。不計得失，緊密配合，積極進取，為我一部的建設貢獻自己微薄的力量。

最新總結: 生產經理述職匯報其八

自入職以來，我們一直在努力地提高自己的溝通能力，以便把工作做得更好。為了讓我們未來的工作更加井然有序，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，寫好一份優質的述職報告要怎么做呢？為此，小編從網絡上為大家精心整理了《最新總結: 生產經理述職匯報其八》，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

尊敬的公司及項目部領導：

我在20xx年項目擔任生產經理，這一年來主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我現在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。

一、全年工作情況

（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產

20xx年對我來說是極不平凡的.一年，也是項目準備大干的一年。由于周邊環境限制、降水施工、排水路由、交通運輸、沈陽創城、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，不等不靠，主動出擊，積極采取措施，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。

針對項目周邊環境、交通運輸限制的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。

始終堅持周日生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定每個階段的施工生產重點環節。堅持每天組織召開現場碰頭會，切合實際的解決現場發生或存在的問題，針對每一個問題拿出合理的解決辦法，確保了今年生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。

我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期及節點目標任務，加大了督查力度，明確關鍵線路，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。20xx年3月開工后，克服了工作面狹小和交叉作業的限制車站上層中導洞開挖的同時，同時開始洞內樁施工，5月份車站上層所有暗挖導洞順利貫通，10月份洞內樁施工順利結束。在項目領導、監理處、公司的大力支持及地鐵指揮部和各相關政府部門的大力幫助下，11月10日排水路由順利完成并進行了試降水工作，項目于11月12日啟動了車站下導洞豎井施工作業，在11月25日開展了大干60天的會議，掀起了冬季大干高潮，確保完成項目及公司目標，扭轉了工程前期進度滯后的被動局面，樹立了敢打善拼、勇挑重擔的鐵軍良好形象。

4、強化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，配合安全總監做好施工現場的安全文明施工標準，在沈陽市創城期間做到施工現場更規范、更整潔、更達標，通過對現場管理的常抓不懈，施工現場各個工作面均達到了文明施工標準，完全配合了政府創城監管部門的工作，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主和沈陽創城辦的普遍好評。

（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對暗挖人員、信號工等特種作業工人加強了安全教育，強化了全員的安全意識，不僅進行專業性安全培訓，而且還進行普及性安全培訓與學習；切實落實安全生產責任制，保證了項目部安全管理工作的平穩運行。結合本標段實際情況，以暗挖導洞為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則及暗挖十六字方針，嚴肅查處檢查中發現的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領導干部清正廉潔的本色。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。進一步提高相關的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己，不斷地從工程建設實踐中發現問題，尋求突破，實現技術和管理創新。同時，我還從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

四、存在的不足

這一年來，雖然在工作職責和目標有了一些進展和成效，但是還是發現了自身的不足，主要是：

1、政治理論學習還不夠自覺，業務管理水平還需進一步提高；

2、想把工作干好，但是有時候比較急躁，對事情考慮不全面，大局觀意識欠缺，工作方法還要進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

3、加強與各個方面的溝通與協調。

由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使沈陽地鐵四號線九標項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

今日總結:述職匯報其五

作為公司的優秀員工，要有過硬的專業技能，才能在這個行業中長久發展。為了落實工作目標，我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規律性的東西引文。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？以下是小編收集整理的“今日總結:述職匯報其五”，但愿對您的學習工作帶來幫助。

本人XXX，男，漢族，廣東XX人，1958年4月出生，1978年2月入伍，1980年4月入黨，20xx年3月調任XXX黨委書記、政治委員。任期內，在總隊黨委和各業務部門的直接領導下，緊緊圍繞站黨委的工作部署，認真履行黨委書記和政治委員的職責，狠抓部隊思想政治教育，大力加強基層建設和隊伍管理工作，確保了部隊的安全穩定，有力地促進了部隊建設的全面、協調、持續發展。在指導和加強后勤管理工作方面，我堅持以服務基層為宗旨，以強化后勤管理為重點，以保障有力為目標，以官兵滿不滿意為標準，加強后勤的籌、供、管工作，為部隊經濟建設打下了堅實的基礎?，F就本人任職期間指導和管理全站后勤工作的情況，作如下述職，請審議。

(一)轉變觀念，穩定隊伍，為部隊適應市場經濟建設和預防各類經濟案件提供有力的思想武器。

到XXX上任后，我通過觀察認識到，由于長期受計劃經濟影響，后勤人員傳統的、封閉的保障觀念烙印很深，一些同志缺乏緊迫感，觀念過時，因循守舊，不能適應市場經濟的發展變化，制約了部隊后勤建設向更高層次發展。為了盡快轉變職能，我與站黨委一班人達成共識，及時總結探索，把握規律，抓住機遇，迎接挑戰，自覺運用市場經濟理論來指導全站后勤工作的開展，徹底打破了計劃經濟的思想框架，樹立了市場經濟觀念，保證了我站的后勤經濟建設不偏離方向。

五年來，為了加強隊伍建設，提高財務人員當家理財的能力，針對后勤財務干部存在“不會管、不善管和不愿管”的問題，采取了有效措施加以解決。一是抓教育，提高后勤人員思想政治素質。有針對性地開展以“三講”教育、“三項”教育和“雙讓”主題教育，使后勤干部自覺地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，堅定政治信念，明確自身肩負的責任和任務，增強做好后勤工作的光榮感、責任感和使命感，牢固樹立愛崗敬業的思想意識，自覺抵制拜金主義、享樂主義等消極思想，做到“身在錢堆不沾錢，人在物中不貪物”。

二是抓培訓，提高后勤人員業務素質。根據本站基層本資料，放上鼠標按照提示查看單位分散和后勤人員工作能力參差不齊的情況，大力提倡和鼓勵后勤干部在職自學和開展崗位練兵活動，使后勤人員的業務素質和管財、理財及用財的水平得到不斷提高。三是重點抓好財務人員的選配工作。站黨委很重視財務人員的選配問題，把它列入黨委的議事日程來抓，按照德才兼備、任人唯賢的原則，把那些思想好、守紀律、素質高、能勝任財務工作的干部調整到財務崗位來，從而保證財務人員的整體水平得到提高。同時，要求財務人員加強自查并定期對基層財務進行審計，有效地預防了職務犯罪問題的發生。

(二)求真務實，勤儉持家，全心全意為部隊經濟建設和后勤保障服務。

1、以人為本，從優待警，努力營造“拴心留人”的警營環境。一是逐年提高官兵生活福利。為確保官兵的生活水平與XX經濟的快速發展相適應，穩定官兵思想，我與站黨委一班人多方籌措資金解決官兵生活福利問題，全站干部的生活補助和崗位津貼全部納入了XX市財政預算開支，干部生活福利保持了逐年穩步增長，目前比20xx年增加了1倍，官兵的生活水平有了很大提高。二是下大力氣解決了部分干部房改問題。20xx年，全國實行住房制度改革。

為趕上房改末班車，解除干部的后顧之憂，我們組織后勤人員多方做工作，使站部符合條件的48名干部參加了市政府的房改，并領取了《房產證》;與地方政府部門商定，使符合條件的29名干部按圖紙房改，現已順利入住。三是改善了營區環境。投入資金對站部綜合樓、辦公樓和常平分站綜合樓進行裝修改造，搞好站部、常平分站和沙田分站營區綠化美化，建設了籃球場、羽毛球場和軍體場。四是改善了醫療條件。積極與駐地海軍醫院掛鉤，解決了符合隨軍條件干部的家屬、子女的醫療包干問題，并為衛生隊裝備了電腦中頻儀、紅外線理療燈、血糖分析儀、超聲霧化器等先進醫療設備。五是改善了官兵伙食。多次調整官兵的伙食標準，定期補貼各機關和各基層單位食堂伙食費，啟用IC卡管理系統，實行按需供給，保障了官兵及家屬用餐，提高了官兵的生活質量。五年來，我站的各項設施建設得到了改善，官兵的生活條件日益好轉，部隊的保障能力不斷增強。

2、立足現實，長遠打算，籌劃部隊發展藍圖。到XXX上任之初，我充分認識到XXX部隊基礎建設受到歷史和環境的影響，很受限制，難以有大的發展空間。我和站黨委一班人達成一致意見，積極加強與總隊有關部門的請示報告以及與XX市政府各職能部門的聯系，努力開拓部隊建設新局面。一是認真抓好總隊在我站開展的三次試點工作，推動部隊全面建設不斷邁上新臺階。20xx年，投入40多萬元加強了硬件設施建設，取得了規范試點的良好效果;20xx年，投入35萬元進行信息化建設試點，使我站網絡建設初具規模;20xx年，配合總隊在我站抓“兩化”建設試點，向地方政府爭取經費300萬元進行設施建設，投入110萬元加強信息網絡建設和配置營房、營具。

二是爭取地方支持，解決營房建設問題。通過五年多的努力，由市政府幫助建設XXX家屬樓1棟、單身干部綜合樓1棟，XXX辦公樓1棟、宿舍樓2棟、配套設施樓1棟，市財政投入527萬元的站部營區二號樓也已動工興建，干部住房問題得到了有效解決，辦公環境有了明顯改善。三是新站部營區建設問題取得了可喜的進展。20xx年9月，我站開始向市委、市政府請求解決站部新辦公、生活區建設征地問題。經過多方努力，20xx年上半年市政府同意在為我站部新辦公、生活區建設用地。20xx年，市政府批準投入XXX萬元建設經費。目前，新站部營區《土地使用許可證》已辦妥，首期工程指揮中心樓設計方案已投標，各項工作正在抓緊進行，可望年內動工興建，為XXX的建設發展鋪就了堅實的通道。

述職人：XXX

20xx年xx月xx日

實用總結:生產經理述職報告匯總五篇

作為公司的員工，我們在工作中不能出現任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了下一階段工作順利開展，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？以下是小編收集整理的“實用總結:生產經理述職報告匯總五篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產經理述職報告(篇一)

尊敬的領導：

我現擔任xx有限公司生產部經理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現在生產成本控制、產品質量控制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，以下是我的述職報告。

一、成本控制

設立了專人進行成本核算，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關人員的考核提供了依據。要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數，及時發現問題、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核；明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確；月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執行情況；同時對相關人員執行嚴格的考核制度。符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。

二、質量控制

通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識；全年無重大惡性質量事故；對質量問題及時處理并做通報，強化員工質量觀念；考試工藝規范、操作規范；完善部分生產記錄（投料記錄等）、發貨記錄等，使產品具備可追溯性；加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛生意識的自律性；明確生產管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產過程的各個環節質量控制；

三、效率管理

細化分工提高單位時間勞動效率；針對設備的生產能力定時定額，注重前后生產工序的配合銜接，使得生產過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現象；調整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；明確工作目標，采取適當的激勵措施提高員工的生產積極性；

四、制度建設

在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力?！辈⒃趯嶋H工作中強化監督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經完成），強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識?？己吮M可能的量化，以事實為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數據考核增強了管理人員的數據觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

五、文化建設

抓住每次機會貫徹統一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔；領導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開；強調服務意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執行力文化建設，強調復命制；利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的？對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監督；對好人好事兒也大力宣揚；反復的講叢書上看到學到的知識、思想，并在適當的機會集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產經理述職報告(篇二)

尊敬的各位領導、各位代表大家好：

首先，感謝在座的各位領導和代表們這一段時間對我工作上的支持。生產副經理存在的意義就在于能否確保施工生產 安全、高效且可控的進行，而他管理的成功與否，不僅僅依賴他創新的管理思路，先進的管理模式，更是與在座的各位密切的配合，鼎力的支持，無私的建議分不開的。管理的過程是一個廣泛借鑒經驗，學習歸納的過程，有了很好的總結才能更好的為實踐服務。為了總結經驗吸取教訓，更好的指導開工以后的工作，我對自己從項目部成立至今的工作做了認真的總結，現將近期的工作情況做一下匯報，敬望大家評議與指導。

剛來項目部負責生產施工工作，我就迎接了一次嚴峻的挑戰，今年6月10日接到業主通知，他們計劃于6月25日對各項目部駐地建設情況做一次全面檢查。時間段任務緊，在項目部全體員工的共同努力下，克服了種種困難，僅僅十四天的時間就完成了項目部臨建，順利通過了檢查。為了盡快創造好施工條件，項目部領導班子緊接著開始籌備建立拌合站和梁場，修筑施工便道。在此期間，我帶領領工員對項目部管段沿線進行了勘察，綜合考慮材料運輸、場地建設、施工需求等綜合因素，經過多日的考查分析，確定了場地的選址方案。項目部全體員工不畏酷暑，同心協力，最終如期完成了兩個拌合站和梁場及許家崖鋼筋場的臨建，開通了施工便道，得到了業主的肯定與好評。于此同時，雖然出于業主的原因，項目部管段工程不能全面展開，

可是我們絲毫沒有放棄一線機會，為了打開工作局面，我們立刻又展開了寺伙溝大橋的挖孔樁施工，目前已經成空八個，而且經過多次與監理的協調周旋，于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根樁基，至今已經累計灌注了八個樁基。現在所面臨的種種困難絲毫沒有影響我們高昂的斗志，在接下來的時間里，我協同項目經理還將繼續抓住寶貴時機，繼續籌劃落實施工方案，做好主材物資儲備，盡一切可能降低施工工期滯后給項目部帶來的風險，安全有序的開展后面的挖孔樁施工作業。注重施工進度同時我也始終沒有忘記施工安全的重要性。我本著安全是第一要務的思想進行生產和管理工作，在臨建期間就多次組織各相關部門負責人召開生產交班會，落實現場的安全設施配備情況，籌劃了重大事故預案，重要設施重點施工部位責任落實到人，定期組織各部門對現場進行安全大檢查，始終堅持 “安全第一，預防為主” 的方針將事故消滅在萌芽狀態。

當前，由于工程延期工期滯后，我們在未來面對最大的困難就是工期特別的緊張，一旦開工就要求項目部在很短的時間里做好人力物力的調配，人員的工作崗位合理的安排，制定合理的施工組織方案。這就要求我們現在就要把各項工作安排妥當，以備臨陣磨槍帶來的施工工序混亂的局面。我仍然應該在這段時間里靜下心來仔細的思考如何能夠保證施工在保證質量確保安全又控制好成本的前提下高效的進行，里面很重要的一條就是合理安排施工工序，注重成本減少不必要的重復作業，這個值得我和我們在座的每個人深思。

在榆綏項目部工作這短短的幾個月的時間里，我有個很深的體會，處理好包括地方村民在內的單位與人員關系，對我們正常施工很有必要，而這方面我有許多不足之處，特別是與管理處、總監辦、高駐辦的關系有待加強，只有增近了與這些上級單位的溝通，才能做到干與不干，該怎么干心中有數，在以后的工作中左右逢源。

在個人修養方面，我一直嚴格要求自己對照領導干部形象標準進行自我檢查。作為一名新共產黨員，我更時刻牢記 “兩個務必”，發揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優良傳統，樹立正確的權利觀、地位觀，踏實工作，盡職盡責，在工作中時刻遵循黨風廉政建設的各項規章制度，使自己在項目部的廉政建設當中做好表率。在今后的工作當中希望各位領導各部門負責人多出主意，多提寶貴建議，以便于我今后更好的開展工作。

作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，通過不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞著 質量-安全-高效-成本 這條主線，求真務實，積極工作，全力支持配合項目部主要領導和班子成員的工作，與項目部全體員工一起，正視困難，迎接挑戰，共同建設一條高水平高標準的榆綏高速公路。

以上是我這段時間來的工作思想匯報，由于能力有限，還有許多不足之處，請各位領導和代表評議。

生產經理述職報告(篇三)

歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發現自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標；反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

有人說‘環境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的不足，我學習了公司生產管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業生產管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：

1、依據銷售計劃制訂生產計劃，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；

2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；

3、結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單；

4、監控生產訂單完成生產進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到點。

其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生產部主管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。

生產經理述職報告(篇四)

作為生產計劃部經理要認真履行自己的職責，要不斷提高團隊素質，強化生產管理，加強自身的道德品質修養，促使生產管理工作不斷進步，改進生產方法，提高生產效率。

生產計劃部管理目標

我生產計劃部的管理宗旨就是“科學管理、技術創新、優化生產計劃、提高生產效率、嚴抓生產質量、創造公司效益”。

生產計劃部從生產計劃管理、生產質量管理、生產現場管理、生產進度管理等方面入手;建立管理體系，完善管理制度，加強過程管理及控制，建立優質、高效的管理機制，以實現生產管理的目標，提高公司的效益。

生產計劃部經理職責：

1、自覺遵守各項法律、法規、政策和規定。嚴格履行合同，維護企業形象，確保企業效益。

2、制定合理的生產計劃，合理分配本廠及外發產品和工序，并根據的業務部的最新客戶要求及時更新生產計劃，最大限度地滿足所有客戶的生產要求。

3、建立生產管理制度，明確外發及生產車間各崗位人員責任，監督各車間負責人做好現場管理工作，監督各崗位人員搞好本職工作。

4、貫徹執行質量管理體系文件的規定，保證生產部質量管理體系的有效運行，接受業主單位和認證機構對生產部的質量審核，組織生產部質量體系不合格項的糾正和預防措施的制訂和實施。

5、監督各工序的生產情況及外發的生產進度，并針對瓶頸工序組織制定和改善生產方法或生產機制，并密切跟蹤及時修訂，對實施情況及時匯報。

6、對生產的質量、安全、進度負責，自覺接受上級的監督、檢查，發現問題及時整改。負責生產過程中與相關部門的溝通，協調內、外部關系。

生產部計劃管理：

一、生計目標：

滿足客戶對產品交期的要求，全面發揮員工的生產潛能，優化各工序人員與機器產能配比。并合理化外發與本廠的生產計劃，提高全廠的生產量，進而提高全廠生產效益。

二、計劃管理的內容及步驟、要求

每天檢查各工序的生產日報表，根據每天的生產狀況及生產進度制定生產計劃。

根據其他物料的到貨及庫存情況及客戶的臨時要求及時修訂、更改生產計劃。

生產部質量管理：

一、質量目標：

滿足客戶對產品質量的要求，為保證優質、安全的完成任務，我們將按照每一產品的產前工藝評審會制定的工藝及品質部制定的作業指導書制定生產計劃，確保每一工序都達到產品質量驗收標準。

二、質量管理的內容及步驟、要求

根據產品質量要求，生產車間各工序控制好本工序和產品質量有關的文件和資料，并要求每天每工序都要進行首件簽樣，確保本工序所有員工都能正確生產。

對本工序產品實行自檢，對上工序產品他檢，班組長作好巡檢，不合格品單獨存放，由班組長、質檢和相關領導驗定放行、修補和作廢。對檢驗發現的不合格品，嚴禁使用于本工序。

對質檢人員檢出的質量問題立即回應，按要求改正、停產、全檢、返工或報廢。

做好新產品的試樣工作，將生產部意見和樣品及時報給質檢部，以便其做好質量鑒定，保證生產原料的品質。

生產部現場管理：

一、管理目標：

按照6S管理辦法，“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。創造一個整潔有序的工作環境，以保證高效安全的生產運行。

二、現場管理的內容及步驟、要求

1、對工作現場區域重新劃分，使物品擺放做到必要、整齊、標識清楚，并且易查找，減少來回搬運。

2、無論是看得見的還是看不見的地方都要打掃干凈，保持潔凈地衛生環境，進而提升員工的精神面貌。

3、理順工作現場秩序，嚴禁竄崗、交頭接耳等。

4、實施看板管理，建立生產計劃看板、生產進度看板和產量質量公布看板。讓公司的生產狀況一目了然。

5、安全生產。通過安全教育、安全檢查、特殊工種的安全制度及防護措施，加強工人的安全意識，減少、防止安全事故的發生。

最后我相信，通過我生產計劃部全體員工的共同努力，將會以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，優質、高效的完成我們的生產任務，為士泰公司的發展交出滿意的答卷。

生產經理述職報告(篇五)

尊敬的公司領導：下面我首先向公司匯報這三個多月我主持工程部工作來完成的事項：

一、重要工作

1、部門組建、人員分工及部門職責的編寫；

2、完成儲罐及外接料斗的制作及安裝；

3、完成外排污水配管（總長度約400m）、管道井建造工作；

4、反應釜修復、屋頂的拆除和恢復、反應釜吊裝及配管；

5、完成原公司有機廢氣治理工程掃尾工作（中海油項目、山西項目、天津項目）；

6、規整現場材料，完成公司xx項目備品備件庫建立。

二、其他工作

1、有關部門管理

1.1、編寫了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件；1.3、完成公司臨時用工制度編寫（含協議及申請表）；

1.4、大連裝置施工組織設計編寫。

2、有關工程管理

2.1、組織供應商及公司工人，完成設備修理工作（如造粒設備更換損毀電機及攪拌槳，臥式離心機更換軸承等等）；

2.2、組織工人完成造粒成套設備安裝、調試、運行工作；

2.3、完成廠房延伸地面、外接料斗池、儲罐擴展基礎等的建造工作；

2.4、完成制氧機就位、屋頂恢復及配管工作；

2.5、完成裝置接地、設備電氣工程、裝置電氣及儀表的安裝。

3、有關采購及工程款管理

3.1、負責編制公司月度資金計劃表及執行表；

3.2、完成項目內新訂設備及材料、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作；

3.3、完成移動廁所詢價及現場考察；

3.4、安裝預算審核、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協議；

3.5、年前資金計劃交財務核對合同額及已支付額；

3.6、選擇了兩家電氣（含儀表）安裝單位，為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。

4、有關外事管理

4.1、生活廢物處理處置項目合作協議校核；

4.2、完成對反應釜進行清焦、造粒用干料的粉碎工作；

4.3、負責所有安全閥校驗工作；

4.4、聯系設備公司，安排皮帶聯軸器套、液位計法蘭鉆孔攻絲等金加工事宜；

4.5、聯系供應商，提供現場服務或技術研討；

4.6、負責與xx中心聯系，協調3000小時用料事宜；

今日總結:合規部經理述職述廉匯報其五

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了與時俱進、跟進任務，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么，述職報告的內容要寫些什么更好呢？小編收集并整理了“今日總結:合規部經理述職述廉匯報其五”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

財務部經理述職述廉報告4篇

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財務部經理述職述廉報告一

一、一年來的工作匯報

20XX年，不同尋常的一年，由于方方面面的原因，作為我公司接替礦井的xx煤礦，工程建設處于停頓狀態。為了xx有個更好的前景，總公司領導放眼超前，決定擴大我們xx煤礦的生產規模。為了各項工作的順利進行，雖說工程建設處于停頓狀態，但我們的財務工作依然在有條不紊的進行著。我作為xx財務科科長，按照總公司的要求，將本人一年來的廉潔自律情況做了以下幾方面的總結：

1、加強政治、業務學習，從而提高自身素質和業務水平，以增強工作能力。

隨著市場經濟的發展，財經知識也在不斷的更新，為了讓自己能跟上時代的腳步，工作能力有個新的提高，我在工作之余，進行政治理論及業務知識的自學，不斷開拓和完善自己的理論知識和業務水平，以增強自己的工作能力。

2、正常開展各項日常業務工作。

雖說xx煤礦工程建設處于停頓狀態，但我們財務科的各項日常業務依然正常進行。每月按時上報各類各類報表、各項費用票據的審核、工資的發放及結算、往來業務均按規定正常進行。

3、配合總公司規范票據管理及操作執行。

為了費用結算合理、合法化，總公司財務部于今年又對日常發生

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的各項費用進行了一次合理、規范的管理，我們財務科人員為了工作的順利進行，認真的學習后，在工作中對各項費用的審核及程序操作更加嚴格，對不合理的發票堅決給以退回;對日常發生的各項費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷，不合理的費用堅決不給結算。

4、加強與周邊村莊及單位的協調與溝通，為xx各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

5、積極推進銀行貸款的各項工作。xx煤礦屬于基建礦井，貸款是資金籌集的主要渠道。為了保持各項工程建設的順利進行，積極與各大銀行進行協商與溝通。

另外，在完成本職工作以外，積極主動完成領導交辦的一些零星事務。

以上是我全年的工作總結，仔細想想，還有許多工作沒有到位的地方，比如，工作開拓、創新意識不夠，對外協調能力需進一步加強。今后我要努力學習業務知識，提高自身素質，扎實工作，銳意進取，既要發揚埋頭苦干，勤奮工作的作風，又要注重在工作實踐中摸索經驗，探索路子，在較高層次上發揮好財會的核算、監督和服務保障作用，我礦的燦爛前景而努力工作。

二、一年來本人的廉潔自律情況：

1、加強學習，明確要求，增強廉政意識。通過參加公司的各種組織生活及機關有關政治學習，按照總公司與我們簽訂的目標責任書中有關領導干部廉潔自律的有關要求，能經常性學習黨紀法規、廉政

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建設有關規定和領導干部廉潔自律“六項規定”，從思想上進一步提高對黨風廉政建設重要性認識，時刻牢記為人民服務的宗旨意識，自覺遵守黨規黨紀，法律法規，增強拒腐防變能力。

2、正確對待權力，認真履行好職責。按照黨風廉政建設落實情況，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責。工作中凡事講原則、按制度辦事，做到嚴格把關，各種費用及工程結算票據都是先認真審核，再逐級審批，保證了票據的科學管理，杜絕了違紀違規事件的發生。

3、努力做好本職工作，積極配合總公司及各兄弟部門的工作。在我分管xx煤礦財務工作的時期內，能夠同總公司及各兄弟部門團結一致，密切配合，勤奮工作，各我們的各項工作順利進行。

三、存在問題與努力方向

存在問題：

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是工作開拓、創新意識不夠，對外協調能力需進一步加強。

在今后的工作中，我想絕不辜負總公司自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：

1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭做一名優秀的領導干部。

2、努力學習，提高素質，提高工作能力。進一步參加各種理論學習，提高理論水平。認真掌握精通電腦，以適應信息化發展的要求。

3、嚴格要求，廉潔自律，塑造領導干部形象，當好反腐倡廉帶頭人。

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努力方向：

1、加強政治學習和業務學習，增強自己黨性，提高自己政治理論水平及工作能力。減少工作應酬，把更多時間用在學習和思考工作上;生活簡樸、勤儉節約，保持艱苦奮斗的傳統;不辦人情事，不說人情話，依法辦事。

2、嚴格執行及規范管理各種費用和工程結算程序，力求節約，降低成本。

3、扎實開展好自己分管的各項工作，與科室人員共同努力，做好自己的每項工作。

財務部經理述職述廉報告二

xx年，是我從事會計工作的第一年。這一年來，本人在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，由一名初涉會計行業，沒有任何經驗的新人，轉變為煤炭銷售會計的行家里手，個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到很大提高，圓滿地完成了領導賦予的各項工作任務，并取得了一定的工作成績，現將本人一年以來的工作、學習情況匯報如下：

一、主要工作情況

1、加強政治學習，注重提升個人修養。

xx年，本人積極參加政治理論學習，先后學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，并對科學發展觀、構建社會主義和諧社會、建設節約型社會等相關理論進行了重點學習。通過學習，進一步提高了本人的思想政治

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覺悟和道德品質修養，做到了與人為善，和睦相處。增強了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性，提高了對發展是第一要務的認識，有效地增強了工作的系統性、預見性和創造性，為做好煤炭銷售會計工作打下了堅實基礎。

2、加強業務學習，提高工作能力。

3、勤奮敬業，熱情服務。

在銷售會計工作中，本人始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。面對興隆莊煤炭銷量大、品種多、結算復雜的情況，嚴格按照《地銷煤統一銷售管理辦法》、《*煤業股份有限公司煤質運銷部地銷煤財務管理辦法》的規定，從煤炭銷售收入做原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，以及增值稅發票的開具，一般納稅人專用發票的開具，辦理納稅上報以及其他與發票管理有關的工作，煤款返礦工作，銀行賬目的核對，用戶現匯、承兌匯票的驗收工作等等，都堅持實事求是的原則，每項工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實、賬表相符、賬薄整齊。及時準確地錄入erp數據，建立客戶檔案，做好客戶信息調查，了解客戶的基本情況。遵守財務保密制度，對未公開的煤炭價格、財務數據嚴格保密，決不泄漏。積極協調與計財部、銀行、稅務等部門的各項工作、各種關系。此外，經常有外地客戶，由于車輛等原因來到買煤時，我們早已過了下班時間，對于提前打電話的我就一直等到客戶到來辦理完業務再下班，對沒有提前打招呼的客戶，我無論是在家吃飯還是睡覺，都隨叫隨到，保持高度的自覺性，及時為客戶辦理業務，從不抱怨。真正做到了為客戶服務零距離。優質文

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明的服務贏得了客戶的信任和贊揚。

4、工作敢于創新，提高工作效率。

本人積極配合本班組人員、科領導探索煤炭銷售的新思路、新方法。不斷規范財務工作程序，簡化各種手續。例如：以前開具增值稅發票時，一個訂單一開，費時費力，發票使用很多，而且不易查找，本人和同事積極探索新的工作方法，按廠家、品種將發票合開，然后再打好明細附在上方，既節省了發票的使用張數，又提高了工作效率而且方便了查找。通過工作創新最大限度的給前來購煤的用戶提供方便，提高了工作效率。

5、遵紀守法，廉潔自律，樹立財務工作者的良好形象。

本人作為煤炭銷售會計，重點崗位工作人員，一年來，認真學習《廉政準則》及中紀委提出的“四項紀律、八項要求”、運銷部提出的《煤質運銷“十禁止”規定》等為行為準則。堅持以自律為本，以廉潔奉公為起點，正確處理“自律”與“他律”的關系，在實際工作中嚴格遵守法紀，時刻以反面教材警示自己，不斷強化廉潔自律意識，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，樹立了財務工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態投入到每一項工作中。

二、存在的不足

xx年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領導的指導和同志們幫助的結果，但這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是學習的深度和廣度還需要加強;二是遇到困難強調客觀原因較多，沒有充分發揮主觀

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能動性。上述不足，自己決心在今后的工作中將認真加以改正。

三、下步打算

xx年，國家宏觀調控的力度越來越大，煤炭市場變化不好預測，我們將面臨更加繁重的工作任務。但是機遇和挑戰的共存將會進一步激發我的工作斗志和熱情。自己決心在上級部門的正確領導下，團結同事，勤奮學習，扎實工作，努力開創興隆銷售工作新局面。一是要進一步加強學習。認真刻苦學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六屆五中全會精神，同時還要認真學習業務知識，虛心向身邊的同事學習，不斷充實和豐富自己的煤炭銷售會計業務知識。二是要振作精神。只有精力充沛，精神振奮，才能干勁倍增、信心百倍，才能只爭朝夕，爭創一流。三是要勤奮實干。自己要做到“四勤四多”，即：腦勤多想、耳勤多聽、手勤多寫、腿勤多跑，一如既往的敬業奉獻。四是要精誠團結。做到以大局為重，求同存異，維護集體的團結。以誠相待，相互信任，堅信“理解與友誼比什么都重要”，樹立團結就是力量的理念。在銷售工作中，不徇私舞弊，做到公平公正對待每一個用戶，全面完成新年度各項目標任務。力爭使興隆銷售財務工作再上一個新臺階。

財務部經理述職述廉報告三

各位領導，同志們：

20XX年，在聯社黨委的正確領導下，在聯社各部門的協助配合下，在同事們的支持幫助下，我以科學發展觀為指導，圍繞省聯社“強服務、促轉型、謀跨越”的總體思路，強化財會管理，規范財務核算，

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認真履行職責，刻苦勤奮工作，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就自己20XX年的工作和廉潔情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

一、加強學習，提高政治思想覺悟和業務工作技能

20XX年，我認真學習黨的XX和會議精神，特別是對黨的會議精神有初步的了解。黨的會議鮮明地回答了我們黨舉什么旗幟、走什么道路、保持什么樣的精神狀態、朝著什么樣的目標繼續前進的重大問題;號召全黨全國人民解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅克難，堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗。會議通過的新黨章著重體現了四方面內容：一是把科學發展觀同XX重要思想一道，確立為黨的行動指南;二是完整表述了中國特色社會主義道路、中國特色社會主義理論體系、中國特色社會主義制度，全面揭示了中國特色社會主義的科學;三是把生態文明建設納入中國特色社會主義事業總體布局，使中國特色社會主義事業總布局由“四位一體”變為“五位一體”，即由經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設“四位一體”到現在的經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設“五位一體”;四是要求加強黨的執政能力建設、先進性和純潔性建設，整體推進黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，全面提高黨的建設科學化水平，建設學習型、服務型、創新型的馬克思主義執政黨。在學好黨的XX和會議精神，提高自己的政治思想覺悟的同時，我認真學習業務知識和工作技能，提高了自己的業務工作技能，增強履行崗位職責的能力和

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水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力，完成各項工作任務，取得良好成績。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現工作的完美和高效。

二、盡心盡職，全面完成工作任務

財務管理是企業管理的重要組成部分，對提高企業經濟效益起到至關重要的作用，20XX年在聯社黨委的領導下，我刻苦勤奮、盡心盡職，全面完成工作任務，取得良好成績，主要做好五方面工作：

(一)加強財務管理，提高財務管理水平

一是重新制定了《費用管理辦法》、《大額存款手續費管理辦法》、《增收節支獎勵辦法》、《計算機設備及耗材購置管理辦法》，嚴格控制費用支出，確保費用與效益增長相匹配。二是對營業經理進行聘用與委派，并出臺相應的考核辦法，加強對營業經理的考核與管理，有效提高營業經理的工作責任心，促進工作發展。三是加強股金規范管理，按照三年規劃對股本金進行了規范，把千元股本全部進行退股，保證了信用社的改革順利發展。四是積極開展存量個人存款賬戶核實，已核實5603戶，占比64%，保證相關身份信息真實性。五是加強機構信用代碼證推廣，完成機構信用代碼證發放，做到落實金融賬戶實名制，提高了金融服務水平，促進信用信息共享。

(二)加強業務培訓，提高柜員業務素質

依據《山西省農村信用社會計業務操作規程》及《山西省農村信

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用社會計業務操作手冊》，對柜面操作人員和新聘大學生進行了細致全面的業務培訓，還組織全縣信用社80名綜合柜員，分兩批到和順參加培訓。在培訓中強化培訓要求和培訓紀律，定期與不定期檢查培訓情況，使得培訓取得了良好成績，有效提高了柜員的業務素質，促進了經營業務的規范化，確保各項業務操作能夠合法合規，不出差錯。

(三)加強業務檢查，健全完善制度建設

為規范柜面業務操作，防范操作風險，全年財務部進行了4次財會業務全面檢查，將每次檢查出的問題結合稽核合規檢查出的問題統一進行匯總分析總結，對檢查中發現的問題，及時督促各網點整改，確保整改到位，防止再次發生類似問題。同時健全完善制度建設，制定了《財務管理檢查臺帳與員工考核進行掛鉤辦法》，對柜面業務操作檢查中存在的問題逐一建立臺賬，對所轄違規的營業柜員全部建立臺賬，并按季下發到各營業網點進行通報與公示，有效提高了營業柜員的工作規范，為我縣農村信用社的發展創造良好的條件。

(四)加強財會檢查，防范財會操作風險

為了防范財會操作風險，財務部結合工作要點，制定檢查方案，定期不定期組織財會人員進行財務會計專項檢查，重點檢查《對帳制度》執行情況、重要空白憑證及印章管理情況、存款滾動情況、特殊業務管理和柜面業務操作，檢查次數達10余次，檢查問題達125余項次，整改問題達100%，有效提升了財會操作風險防范能力，為促進經營業務平安穩定發展打下堅實基礎。

(五)加強財務管理，拓寬增收渠道

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財務部通過規范費用開支行為，加強固定資產購建管理，提高財務管理水平。通過成立新業務部，積極尋找資金，拓寬增收渠道。全年簽發銀行承兌匯票業務、同業存款業務、商業銀行理財業務、商業銀行代付業務、轉貼現業務，向省聯社拆借資金12億元，向人民銀行申請支農再貸款1.5億元，使得聯社資金、票據業務呈現出蒸蒸日上、欣欣向榮的良好局面，實現了向資產多元化和收入渠道多樣化的轉變，全年往來收入達到1.1億元，占總收入45.8%，較上年同期增長0.33億元，增幅為42.85%，為信用社20XX年增收打下了堅實的基礎。

三、嚴格要求，培育良好工作作風

我嚴格要求自己，加強作風建設，一是培養高尚的道德情操，認真學習社會主義核心價值體系，用社會主義核心價值觀占領自己的精神世界，成為最高精神理念，具有鮮明時代感和人文特色，具有愛崗敬業精神、公平公正高效精神、務實拓新精神、廉潔為民精神、團結協作精神。二是在工作中承擔自己的責任，要求自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業，盡心盡職工作，力爭取得良好工作成績。三是加強自己執行力建設，要求自己遵紀守法，不折不扣執行單位制度，善于把上級的精神落實到具體工作中，積極主動服務基層、服務群眾，提高工作效率和工作質量，努力獲得基層和群眾的滿意。

四、嚴以律己，確保自身清正廉潔

我是財務部負責人，手中有一定的權力，我始終牢記手中的權力

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是人民給的。我維護人民的根本利益，把人民擁護不擁護，贊成不贊成，高興不高興，答應不答應作為衡量一切決策和實踐的根本標準，把謀求人民群眾的根本利益作為一切工作的出發點和歸宿，真正做到權為民所用，利為民所謀，情為民所系。我率先垂范，以身作則，嚴格執行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和有關反腐倡廉規定，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節與反貪腐工作聯系起來，扎緊籬笆，決不讓貪腐從小事小節上發端，做一名深受人民群眾擁護的清正廉潔干部。

五、存在的不足問題

(一)學習有所欠缺

我雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透，學習的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。

(二)大局意識不夠

我對自己份內的財務工作能夠盡心盡力，但對不屬于自己份內的其他工作關心不夠，工作上有一定本位思想，大局意識不夠強。

(三)作風不夠踏實

我經常下基層，但是與群眾的聯系、溝通還不夠緊密，有時了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少。

六、今后的努力方向

(一)勤奮學習，提高思想認識

作為一名財務部負責人，我要做到認真、勤奮學習，學好科學文

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化與業務知識，提高工作本領，爭做學習型干部，切實做好各項財務工作。

(二)提高素質，認真努力工作

我要加強理論學習，加強業務知識學習，探索財務工作新思路和新方法，努力提高自身各方面素質，按照會議的精神全面做好新時期的財務工作，提高財務工作效率和工作質量。

(三)遵紀守法，確保廉潔自律

我在工作中要貫徹執行上級部門有關黨風廉政建設責任制的統一部署，按照“責任到位、監督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受群眾監督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發生任何違紀違規現象。

我的述職述廉報告完了，謝謝大家!

財務部經理述職述廉報告四

XX年是公司發展的關鍵之年，也是我到公司這個新環境工作的第一年，在股東和董事會的正確決策部署下，緊緊圍繞年度主要經營目標，帶領財務部全體人員認真領會工作會議精神，逐項分解部門目標責任，周密謀劃XX年的財務工作任務，創新“六個一”服務理念，加強學習，提升服務，規范管理，做實做細各項基礎工作，較好地完成了全年的各項工作任務，突出表現在財務人員在學習、工作、作風建設方面全面提升，財務服務有了新轉變，財務工作有了新變化，財務管理初見成效，公司經營穩步推進。按照集團公司干部考核要求，將本人一年來的職責履行及黨風廉政建設情況報告如下，請大家評議。

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一、堅持政治理論學習不松懈，深化思想轉變，盡職盡責搞好服務。

1、政治理論學習方面

XX年圍繞集團公司開展依法治企年活動，主要學習了黨員輔導系列材料，重溫黨章，認真開展黨員民主評議，積極參加組織生活，聆聽了集團公司組織的黨員廉潔從政學習報告會，對照黨員標準查找不足，嚴格要求自己，做到待人誠懇，做事認真，工作負責，立場堅定，始終保持良好的工作狀態，無愧于組織交給自己的一份重擔，無愧于員工的期望。

2、業務學習方面

自己作為公司一名新兵，剛剛邁入生物制藥行業，以會計專業技術職稱考試為契機，加強財會人員的業務學習和崗位培訓，帶著問題先后學習了《增值稅條例》、《企業所得稅法實施細則》、《高新技術企業認定指南》、《會計準則》、《單采血漿站質量管理規范》等內容，不斷提高公司財會人員的業務素質，提高工作效率。

二、本人工作崗位職責履行情況

1、修訂完善財務管理內控制度，理順管理流程，規范財務業務處理程序。

以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機，強化依法治企，規范工作流程，加強基礎管理工作，梳理完善內控財務制度15項，做到財務工作凡事有依據有規則，財務人員人人職責清晰任務落實，為確保公司更好更快地實現跨越式發展提供財務支持。

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2、籌集資金，按期歸還中行到期貸款。

在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下，合理調配資金，并做好資金周轉中斷的多種預案，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作。在保證公司正常資金流轉的前提下，最大限度地節約貸款利息費用，確保資金流轉合理高效。

3、強化服務，履行監督，嚴格執行預算管理辦法。

借助省公司財務集約化管理平臺，加強年度財務預算的調控監督管理，實施資金月度資金平衡計劃管理模式，做好對三個漿站的全方位服務工作，在服務過程中適時履行監督監管職責，確保預算可控在控。

4、加強成本核算，及時報送各類月度信息報表，確保信息溝通順暢。

在配合董事會深入泰邦、黔峰兩個生物制品公司調研學習漿站及財務管理的基礎上，進一步完善成本核算管理體系，細化成本管理，核算每批半成品及制品的成本，將反映產成品和半成品成本消耗情況的統計報表、資金月報、會計報表月報按時上報董事會。加強成本分析，確保全年主營成本消耗率小于70%。

5、穩步推進省公司財務管控上線核算工作，保質保量地完成XX年會計核算及報表編制工作。

按照省電力公司統一部署，公司作為省公司首批遠程上線的八家施工綜合單位之一，先后派多人參加集中培訓，集中補錄會計憑證，核對數據，一步一個腳印扎實做好財務管控上線工作。

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6、配合高新區一二期改造辦，積極完成搬遷資產評估工作。

實施整體搬遷，將對的長遠發展迎來良好地機遇，3月份董事會與管委會簽署框架性協議，管委會先后委派土地、房產、設備三家評估公司到公司實際查驗評估，財務部作為主要配合部門，全力以赴，專人接待，聯合生產保障部按照評估要求，提供圖紙、結算資料、訂貨合同、固定資產臺帳等資料，盡最大努力希望盡快有一個理想的評估補償。

7、合理調配財務人員，實施崗位輪動，做到一人多崗，一崗多人，為財務人員的職業發展多提供一個平臺，一次機會，全面提升財務部的服務能力和管理水平。

8、核實往來賬務管理，梳理三年以上壞帳，實施報批手續。

十多年的發展歷史，由于股東、人員的變化更替，遺留了基建期的一部分預付工程款、材料款壞賬，按照工作規則已報請董事會批準予以核銷，并建立應收賬款預警通知制度，確保全年應收賬款率小于5%。

三、黨風廉政建設職責履行情況

對照集團公司《領導干部履行“一崗雙責”五項基本要求》，現對本人XX年履行黨風廉政建設責任制“一崗雙責”情況報告如下：

(一)、本人參加反腐倡廉學習教育情況

本人作為一名年輕的領導干部，曾經也是一名紀檢監察工作者，長期從事財務工作，更是黨風廉政建設的高風險領域，深知廉政建設的意義和風險，自覺將《國有企業領導人廉潔從業若干規定》作為廉

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潔自律的準繩，加強政治理論學習，高度關注腐敗案件及腐敗分子的沉痛教訓，及時上網閱讀思考“每月送廉文”內容，在思想上進一步提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性、艱巨性的認識，還增強了我嚴于律己的自覺性和同腐敗作斗爭的主動性，堅持用正確的世界觀、人生觀、價值觀引領自己堂堂正正做人，踏踏實實做事。

1、10月27日至29日參加了集團公司組織的第四期黨員培訓班，學習期間聆聽了張書記的重要講話，進一步學習了《黨章》、《黨史》、《社會主義核心價值觀體系》等內容，觀看了翟鴻燊老師的《孝道片》、《激蕩三十年》、《大三峽》專題片，受益匪淺，感受頗多，這是我自加入中國共產黨以來，首次參加的黨員集中學習班，重溫入黨誓詞，仿佛又回到了當年，更加激起了入黨時期的自豪與激情;再次系統學習黨的政策理論體系，再次以黨員的標準回顧自己走過的路，檢驗自己的一言一行;觀看中國社會主義建設的三十年變化，我感到欣慰和自豪，中國三十年的變化充滿了艱辛、曲折，甚至苦澀，畢竟我們是在困難中摸爬滾打出來的，今天的平安與幸福來之不易，我們要倍加珍惜，更要努力工作，繼承和發展這個來之不易的小康社會。

2、積極參加省電力公司組織的廉潔從業網上答題活動，邊學邊答，加深記憶和理解，取得了100分的好成績。

3、認真參加公司專題民主生活會，學習《批評和自我批評》、《反對自由主義》兩篇文章，認識到批評與自我批評是保證黨的機體健康的銳利武器，是維護黨的團結統一的法寶，是黨制定正確路線和糾正失誤的保證，是黨密切聯系群眾的紐帶。要發揚“理論和實際相結合

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的作風、和人民群眾密切聯系在一起的作風、自我批評的作風”黨的三大作風，不怕批評，正確認識批評和自我批評，如同人生病了就要吃藥打針一樣良藥苦口利于病，起到預防治療作用;如同老師批評學生一樣純潔無私;如父母教育孩子一樣懇切坦誠，歡迎批評，誠心接受批評，主動接受監督和提醒教育。敢于開展批評，勇于開展自我批評。

4、認真組織開展“小金庫”專項治理工作，確保上級精神傳達到位，廣泛宣傳教育落實到位，承諾書簽訂到位，自查自糾到位，舉報獎勵到位，風險防范措施落實到位，長效機制建立職責到位，更加注重過程控制和有效監督，逐步形成良性長效機制，營造依法經營，規矩做事，規范管理的良好氛圍。

(二)、履行“一崗雙責”，組織研究和開展分管責任區內的黨風廉政建設工作情況

本人認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”職責，領導和組織財務部全體人員愛崗敬業，鉆研業務，無私奉獻，不斷提升個人綜合素質。以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機，強化依法治企，規范工作流程，加強基礎管理工作，梳理完善內控財務制度15項，做到財務工作凡事有依據有規則，財務人員人人職責清晰任務落實，為確保公司更好更快地實現跨越式發展提供財務支持。

(三)、個人廉潔自律情況

本人能夠自覺遵守領導干部廉潔自律各項規定情況，扎實工作，求真務實，嚴格要求自己和分管范圍內的財務人員，做到廉潔自律意

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識常抓不懈，警示教育警鐘長鳴，仔細算好人生幾筆賬，穩健走好人生每一步路。今年除按規定購買停車位外無其他需要報告的重大事項，

(四)、存在不足和改進措施

通過對一年來在黨風廉政建設方面的總結回顧，自己認為雖然在廉潔自律和日常工作中做了一點有益的工作，取得了一些成效，但對照中央“八個堅持、八個反對”的要求以及組織期望還有距離，還存在著一些不足之處，主要表現在：認為自己在政治理論學習的系統性上還不夠，在面對復雜環境和處理錯綜矛盾的經驗不足，在對基層漿站和生產部門的調查研究還不夠深入，在今后工作中繼續以“xxxx”重要思想為指導，樹立良好的思想作風、學風、領導作風和干部生活作風，做到以下幾點：

1、加強政治理論的系統學習，注重學習的及時性、系統性，堅持理論聯系實際，超前思考，超前行動，掌握工作的主動性。

2、加快自己的領導藝術和溝通協調工作能力進一步提高，進一步加強領導高干部素質和能力的學習，特別是多向老領導謙虛學習，不斷提高領導水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，透過現象看本質，站在全局的角度，從整體利益看待問題。

3、深入各部門各單位開展調查研究，了解干部員工和下屬漿站對財務工作的需求和意見，幫助大家解決實際問題，盡全力為各部門各漿站做好財務服務工作。

四、當前公司財務工作面臨的主要困難

1、公司對三個漿站的管理力度直接影響著財務監管的工作力度。

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2、省電力公司實施財務管控上線核算，對我們財務工作的規范化、標準化、集約化、科學化管理提出更高的要求，我們面臨很大的壓力和困難。

3、XX年是實施停產改造和gmp換證的關鍵時期，資金壓力巨大，需要我們精打細算，科學組織，嚴格管理，力爭工期和投資均控制在可控范圍之內。

五、明年主要工作的思路及努力方向

1、加強財務系列管理制度的宣貫，著重提高制度的執行力，使之發揮應有的管理效能。

今年以來財務部按照董事會的要求修訂制定了15項財務管理制度，明年要進一步完善財務制度，加大在全公司范圍內對管理制度的宣貫和執行，以此不斷規范我們的財務工作流程，提高辦事效率，減少推諉和扯皮。

2、縝密安排資金計劃，確保改造和換證工作的順利推進，力爭早日恢復生產。

XX年車間改造換證是公司發展的關鍵所在，也是明年工作的重中之重，要加強組織領導，細化管理措施，確保改造和換證工作的正點推進，在確保改造質量和工期的前期下嚴格控制投資支出，力爭節約改造成本。

3、進一步加強對三個采漿站的財務監管，適時開展專項檢查。

漿站的管理是公司血源管理工作的核心，由于采漿行業的特點及歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來很大的困難，漿

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站管理模式的改革或創新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力，著眼未來，結合實際，適時開展漿站財務專項檢查或審計，有利于發現管理缺陷，以便進一步采取有針對性的財務監管措施，為將站的健康發展提供財務服務和資金支持。

4、加強業務學習，提升素質，提高財務部的綜合管理協調能力。

XX年以學習《企業內部控制規范》為指引，結合財務制度的宣貫執行，對照檢查內控業務流程漏洞風險分析，逐步健全完善內部控制制度體系。

5、以黨員的標準嚴格要求自己，落實黨風廉政建設職責，警示鐘聲長鳴，引導和教育分管范圍內的員工廉潔從業，干凈干事。

以上述職述廉報告不妥之處，請大家批評指正。

謝謝大家! 財務部經理述職述廉

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