工程部部長述職報告

月度總結精選: 工程部部長述職匯報word版。

作為公司的員工，我們要有加強學習，勇于實踐的決心。為了提高自己的大局意識，我們現在到了安心寫述職報告的時候了。述職報告是對自己在任職期間所做的成績與不足。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？為滿足您的需求，小編特地編輯了“月度總結精選: 工程部部長述職匯報word版”，希望對您的工作和生活有所幫助。

述職報告尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

轉眼間，20xx年就要過去了，自從去年12月26日來到XX項目部擔任工程部長一職，到現在剛好有一年時間了，回想今年工作中的點點滴滴，我可以說是在忙碌中不斷進步的。我畢業于XX年，在XXX工作的.一年中，主要學習了和一線工人的溝通和現場的管理，之后在XXX工作的一年半時間，主要學習了橋梁的施工與管理以及與業主、監理、同事的溝通，在20xx年底，我懷著滿腔的熱情來到了XXX項目部，因為經過在東北一年多的學習與鍛煉，XX為我提供了一個展示自己和檢驗自己的空間，領導也對我抱了很大的期望。

投入工作前期，我協助XX完成了施工組織設計的編制、工程分部分項的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復核等工作，之后主要是各工序施工方案的編制，開工報告的編制等。

施工進度方面，截至本月初，全線13座橋共動工6座，其中樁基完成184根，地系梁15個，承臺1個，墩柱34根，蓋梁4個，梁片預制共352片，已完成88片。各類涵洞共完成49座，蓋板預制423塊。完成填方74.5萬方，挖方82萬方，另完成臺背回填3.4萬方。Ys575.coM

作為工程部長，很重要的一個職責就是管理好部門人員。工程部是個年輕的部門，平均年齡也就二十五、六歲，年輕人最大的特點就是有激情，有活力，有個性。但與此同時，年輕人也具有經驗不足，貪玩等特點。由于施工技術經驗以及臨機處理問題能力不足，現場施工過程中也出現過一些小問題，但是我對現場技術員的要求從來就是，在細心多問的基礎上，大膽干，放開干，發現錯誤及時改正，不斷總結經驗，要吃一塹長一智。我常鼓勵他們多提出問題，我也盡可能多的把我以前的施工經驗分享給他們，以便于他們少走彎路，更好的控制好現場施工。在我看來，工程部是一個很和協的團隊，很團結的團隊，部門同事之間相互幫助，相互學習，在有任務需要完成時，可以加班加點，突擊完成，在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時，就充分體現出了團隊合作精神以及突擊作業的能力。

協調溝通方面，我經常和部門人員及監理溝通，對現場技術員嚴格要求，不斷提醒每個現場技術人員，要樹立主人公思想，防患于未然，盡職盡責，確保工程質量。在監理人員提出問題時，分析問題原因，并及時與現場溝通，提出解決辦法，并且避免同樣問題再次發生。在一些施工方案方面，及時與監理溝通，共通制訂切實可行的施工方法，以便現場能夠在保證質量的前提下能夠更快更簡單的施工。

在個人方面，我不斷總結工作中的不足，不斷提高自己。在路基施工過程中，在內業資料整理程中，在開工報告及施工方案的編制過程中，我都學到了很多東西，明顯感覺到了自身綜合素質的提高。在閑暇時間，我經常翻看招標文件、施工規范，充分利用網絡資源，學習一些常用的軟件，以便更好的用于施工管理過程中。思想方面我嚴格執行項目部的各種規章制度，積極向組織靠攏，嚴格律已。

在我的工作中也存在了不少問題，最主要體現在經驗不足，執行落實力不夠，對下管理松懈等方面。由于首次接觸路基土石方施工，導致前期現場數據收集不齊，內業資料整理滯后等現象。由于對內業及文件方面重視程度不夠，經常造成文件上報不及時，多次被批評。由于對部門人員管理松懈，又剛好碰到連續幾個月雨季，導致整體工作不積極，內業資料上報不及時等現象。又由于現場主管工程師變動比較頻繁，交接不到位，導致部分段落施工比較混亂。對于以上問題我感到很愧疚。

20xx年馬上就要過去，在總結以往不足的基礎上，更重要的是下一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問題，怎樣更好的進行下一步的工作。下一步我主要有以下想法：

第一，克服自身存在一些缺點，提高自身工作積極性，從我做起，起到帶頭作用，多和部門人員溝通，盡力解決弟兄們存在的困難，提高部門整體凝聚力，發揮出年輕團體應有的激情。

第二，多下工地，多跑一線，了解并幫助解決現場施工過程中出現的困難，多發現現場存在的問題，指導現場施工，盡可能使問題解決在萌芽階段。

第三，多組織部門人員相互交流，相互學習，以便共同提高，以使他們能夠更好的指導現場施工。

第四，加強和施工隊的溝通，多了解他們存在的問題，提高服務意識，盡量為現場施工創造更好的環境。

相信在領導的關心幫助下，在兄弟們的團結支持下，工程部的工作能夠越做越好！

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總結借鑒: 工程部部長述職報告其五

作為公司的員工，我們在工作中不能出現任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了提高自己與團隊的工作效率，我們現在是時候動筆寫個人的述職報告及心得了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢？下面是小編精心為您整理的“總結借鑒: 工程部部長述職報告其五”，僅供您在工作和學習中參考。

尊敬的各位領導：

大家好！

我叫xx，xxx項目部工程部長，20xx年已過去半年，回憶起過去的6個月，可以說是在忙忙碌碌中度過?，F將近半年主要工作匯報如下：

在項目總工的帶領下，對新到設計圖紙進行全方位的熟悉，結合現場地形，充分理解設計意圖，對設計的合理性進行分析，對不合理的設計提出了相應的變更意向。復核設計圖紙的各項設計參數，對其中的錯漏部分進行了詳細的統計，及時上報解決。同時工程量進行詳細的計算、復核，與設計工程量進行對比，建立工程量臺帳。

為保證工程的順利開展，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告。根據工程進展情況，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃，保證現場施工生產的順利進行。每月及時提交計量工程量，并建立計量臺帳，做到有據可循。在抓緊施工生產的同時，對施工人員進行現場技術指導，做到了工前交底。要求技術員對施工過程進行嚴格監督，詳細記錄實際發生工程量，作為驗工計價的依據。對下驗工計價時，工程數量從技術員到項目領導做到層層把關，并且做好驗工計價臺帳。

從事施工的技術人員較少，力量十分薄弱，因此技術力量的投入是重中之中。針對項目部技術人員皆為近年畢業的學員、實習生，技術隊伍年輕，缺乏施工經驗，不可避免地出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題，在工作上嚴格要求他們，在學習上時時督促他們，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”。首先，敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，激發員工的工作激情。其次，組織技術人員針對各個施工方案、施工工序進行講解，并進行討論，提高分析問題、解決問題的能力；平時要求技術員和學員多看圖紙和各種規范，將理論和實踐相結合，盡快融入到施工管理的大環境中。三是提醒技術人員要有憂患意識，如不加強學習，不斷進取，勢必將被社會所淘汰，因此督促技術人員加強專業知識的學習，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯系，努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信，在各位領導、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰斗團隊。

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，項目部的管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，必須積極協調項目部內部各部門，與施工隊密切配合，才能更好、更快的完成施工任務。

在現場施工過程中與監理及時溝通，對施工隊，在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，利用我的專業技能、工作經驗靈活解決，保證工程順利高效地進行。

工作中存在的問題：

1、業務水平、工作能力還不高，獨立工作的能力還有待加強，還要進一步加強學習，不斷提高自己的工作能力。

2、工作中不夠細心，容易出現錯誤，在以后工作中要注意改正。

謝謝大家！

[優質總結] 工程部經理述職匯報 月度范文精選

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了更快的實現工作目標，我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？以下是小編為大家精心整理的“[優質總結] 工程部經理述職匯報 月度范文精選”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的各位領導、各位評委：

我叫XXX，20xx年4月進入公司，現任工程部經理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規，順利開展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領導！感謝各位同事！

現將我一年來的工作情況向各位領導匯報如下：

一、在本年度所完成工作的具體內容

在本年度所完成工作的具體內容在本年度所完成工作的具體內容在本年度所完成工作的具體內容

1、花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。

2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。

3、一、二、三組團的主體施工以及單體驗收工作。

4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。

5、海防林綠化工程施工以及交付工作。

6、組織地方電信、供電、電視電話有關部門對施工方案的制定工作。

7、組織配合項目部進行了勞務施工人員以及工程用料詢價招標工作。

8、及時完成了集團公司領導交給的臨時性工作。

9、制定完善了本部門管理制度，崗位責任制、工程管理規定。

我認為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。

今年四月份經公司安排我來到項目，剛到工地時，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領導交給我的那點事，不管他人瓦上霜”。

違背了來工地前臧總囑咐我的話，“要敢于大膽管理、敢于承擔責任”。

“是騾子是馬拉出去溜溜看”。經過在工地一段時間的工作，發現工程管理中確實存在著諸多問題，質量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結合多年來從事建筑工程管理中的經驗，經過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認真進行了剖析，并認真對照了公司有關制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過認識反思，調整思路，本著事事為公司利益著想，認真做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現象，人員管理不到位的現象，導致了工程管理、質量、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進行分析，查找原因。針對部門制度沒有，工程管理規定空白，及時組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進步。

安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會必講安全、安排工作首先安排安全，要求層層把關，人人都是安全員。特別是對項目部的安全管理更是尤為重要，專門組織項目部及勞務班組進行安全教育。

所有工作開展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀 態。但依然存在一些不足之處，主要表現在講得多，現場管得少，安排的多，落實的少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位，對勞務工安全素質教育不夠，勞務班組的安全責任制度未完善，勞務班組長對安全不夠重視。

質量是企業的生命，工程質量終身負責制。質量是企業的形象，是企業的效益，在抓工程質量管理方面我基本做到了從嚴把關，從嚴控制，基本保證了在建工程沒有出現任何的質量事故。但這也不能說明不存在問題，特別是在施工過程控制上要求還不到位。如砼澆筑時，專業工程師、監理旁站有不到位現象，造成了澆筑砼中有跑模、漲?，F象，澆搗不密實，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現象等問題。

對于項目部的管理，落實執行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進。

2025總結: 工程部部長述職匯報如何寫

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了提高自己的大局意識，我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規律性的東西引文。那么，您知道這個述職報告應該要怎么下筆嗎？以下是小編為大家收集的“2025總結: 工程部部長述職匯報如何寫”供您參考，希望能夠幫助到大家。

本人：**，20xx年進入*****工作，目前任**工程項目經理部工程部副部長，20xx-年至今先后參與施工了**工程、天津**工程、**230燒結工程及**1060高爐工程。

1、三年來主要工作

20xx年**3200m3高爐附屬工程，主要施工內容有：區域變電所、鼓風機房、冷風管道及三座熱風爐砌筑。**高爐3200m3附屬工程由于當地拆遷、經濟危機導致**3200m3高爐工程停工7個多月等原因開工較晚，開工時二十冶在**的主要施工任務都已經完成，施工隊伍及管理人員也大部分撤場，按照項目經理部領導安排，項目經理部只派我一人負責現場管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風爐砌筑，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設計并派人現場指導、監督，與國外指導人員接觸更多的是使我明白質量控制的嚴格，之前我主要從事工程部的工作，對質量認識不足，這次施工使我有較深認識。附屬工程其他施工任務工程量較小，但涉及專業卻一個不少，機、電、管道、結構、土建，且各單位均處在人員大部分撤場狀態，施工難度無形中增大，施工協調任務量同時也增大，加大自己的工作量及加強與各單位項目經理的溝通是解決問題的途徑，經過各施工隊伍和自己的努力，我單位的施工任務在5月底具備高爐生產的條件（高爐7月中旬投產）。期間公司也正是任命我為**工程項目經理部工程部副部長，我于6月初被調離**項目。

20xx年6月我被調到****工程項目經理部，期間由于**鋼廠與**鋼廠合并及3200m3高爐準備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工，隨即我被調離****項目經理部。

20xx年6月14日我被調到天津**科技工程項目經理部任工程部副部長。**工程位于天津開發區西區，建設內容包括磨浸廠房、銅電解廠房、凈化廠房、鈷萃取廠房、鈷電解廠房、成品庫廠房、維修車間廠房及辦公樓、倒班宿舍樓、食堂浴室活動中心、檢測中心、換熱站、污水處理及積雨池、循環水泵站等公輔建筑設施，建筑面積約75000平方米。()本項目占地面積105.548平方米，規劃建筑面積約345638.37平方米。該工程屬輕鋼廠房，輕鋼結構制作質量成為重點控制項，由金結公司施工。其次該工程地下為淤泥土質，廠區臨時道路及地下土質處理也是該工程的施工重點。開發區施工文明施工要求非常嚴格，而以往我施工過的冶金項目文明施工一直是弱項，如何適應新的要求是在這個工號遇到的第一個問題，項目部組織了去我單位其他民建工地參觀、學習，按照開發區下發的文明施工標準手冊施工，雖說照其他民建工地還有一定差距，但比較以往施工過的工號有了不小的提高。20xx年1月7日，甲方投產，我單位主要施工任務完成，之后到4月底工程尾項處理、鈷萃取廠房內管道電氣施工及鈷電解廠房恢復等施工。

20xx年5月1日我被調到**工程施工，我到**工地時，高爐工程剛剛開始土建施工，高爐基礎砼澆筑完，230燒結工程處于設備安裝攻堅階段，此階段我的工作重點在燒結工程，甲方設備的嚴重滯后影響著投產工期一拖再拖，但甲方的設備延誤同時也在掩蓋著設備安裝人員不足等問題，工程7月15日投產，隨后我的工作重點轉移到1060高爐工程。

1060高爐工程是我施工的第一個高爐主體工程，多向項目部經驗豐富的人請教及向專業單位學習是開始工作的重點。高爐工程場地狹小，同時面對與樁基施工、熱風爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工，施工難度不小，現場協調是最繁重的工作，每天到現場一直到下班很少有閑著的時候，工作緊湊點也是一種樂趣，每天與甲方、專業單位之間磕磕碰碰，但最終的目的是保證工程的順利進行。面對甲方工期緊，設備、圖紙部分滯后，及設備問題、設計變更多且下發不及時等等影響因素，在項目部領導的帶領下，自10月1日起，每天加班加點施工，尤其在后期設備等安裝沖刺、調試階段，每天工作到后半夜，在項目部及專業單位的共同努力下，20xx年2月12日高爐順利投產，隨之進入高爐主體的尾項施工及后續鼓風機房、鍋爐房、TRT、鑄鐵機的施工，目前鼓風機房、鍋爐房已經投產，TRT進行尾項處理，鑄鐵機10月底具備投產條件。在20xx年高爐投產至今，在**又陸續完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工、場外攪拌站水、電施工，軌道衡施工、RH爐外線電氣及管道施工，大棒外線電氣施工，制氧球罐拆除等等零星施工項目，目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線蒸汽管道施工，本月底也都將施工完。

二、工作中的不足及需改進的地方

工程管理過程中還有不少的問題，如看圖還是不夠細致，個別工程協調過程中過于情緒化等等，這些都是在今后的工作中需要加強的地方，同時要加強與甲方、監理人員的溝通技巧也是需要改進的地方。工作的細致化、規范化是今后工作的重點，要適應目前公司對管理人員的新要求，不斷學習，不斷提升自己的工作能力。

3、思想政治方面

本人工作中工作態度及思想端正并積極向黨組織靠攏，在20xx年7月參加了公司組織的黨課學習。

以上未本人20xx年至今工作述職報告，請領導審查。

月度總結推薦: 工程部經理述職匯報范例

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了落實工作目標，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告是企業人員對自己的成績、缺點，問題所做的設想以及自我評價。那么，述職報告的內容具體要怎樣寫呢？小編特地為您收集整理“月度總結推薦: 工程部經理述職匯報范例”，希望對您的工作和生活有所幫助。

一、注重班子建設和干部隊伍的培養建設

毛澤東同志曾經說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領導班子成員共有10人，來自集團機關及7個二級單位，在一起工作磨合已經一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協調會，調解、化解工作產生上的矛盾，幫助各工區理順關系，同時對工區自身難以協調和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務的工區主任及相關的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，解思想心態，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定情緒、激勵斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質、提高理論政策素養，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習，認真領會精神實質，并結合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到決策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現周密性、嚴謹性，杜絕個人說算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現集體決策的智慧。

通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結的、有戰斗力的。

項目部是由來自集團公司機關和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！保桓恪吧筋^宗派”，在工區制的施工格局中，我們共任用7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位；在機關部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對所有任用干部都由分管領導提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命；對從事管理和技術工作的干部，我們注意從政策傾斜上關心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。

二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領導干部廉潔自律

項目部黨工委于20xx年1月，經集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書記。根據項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立2個基層黨支部，之后又于20xx年11月按新的建制成立6個基層黨支部。黨工委經過選舉產生，支部委員會也完善健全。在此基礎上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證工作的系統性、連續性。

對新從事黨務工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導工作，并主動從總部索取黨務工作理論書籍發放到支部。今年我們在發展黨員工作中，審核批準1名預備黨員按期轉正，2名積極分子經考察合格作為納新對象，目前已經進入外調階段，2名同志被列為入黨積極分子考核。

項目部現有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業層職工黨員19人，女黨員3人，預備黨員2人；大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團公司機關及11家二級單位。

項目部黨組織在國外開展各項黨務工作與活動存在以下幾個先天不足：

一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面；

二是在相對封閉保守的國度里，各項清規戒律制約著我們活動與工作的開展；

三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務工作人員，黨員之間以前缺乏解，工作與活動受到掣肘。

我們把今年8月啟動“保持共產黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學習教育和整改提高活動，力爭通過活動，達到黨員素質提升、支部戰斗力提升、黨工委核心力強化的目的。

項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議，根據集團公司黨委和xxx黨工委統一部署，討論制定項目部先進性教育活動實施方案，并提出“學習時間、人數、內容、效果四達標”的學習教育要求。

項目部及時召開保持共產黨員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看集團公司黨委書記在集團公司保持共產黨員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎上，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷?！?、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學習若干規定促進廉潔從業》的黨課光碟；十一前夕，我結合工程建設實際，給全體黨員上題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做題為《我們的形勢與任務》的形勢報告。

目前，項目部所有黨員都完成先進性教育讀本12篇文章的學習、撰寫黨性分析材料和個人整改措施；各支部和黨工委也完成項目整改方案并張貼公示，接受群眾監督。項目部黨工委正在規劃建立黨員理論學習、不斷提高自身素質、改進工作不足的長效運作機制。

在黨員領導干部廉潔自律上，我帶頭作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設施配置上與機關普通管理人員一致。

月度總結精選: 工程部經理的述職報告怎么寫

作為公司的正式員工，我們要不斷學習與進步，把工作做得更好！為了讓下一階段工作開展有序，我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應用文書。那么，寫好一份優質的述職報告要怎么做呢？小編收集并整理了“月度總結精選: 工程部經理的述職報告怎么寫”，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

尊敬的董事長，各位領導、同志們，大家好！

20××年度，動力設備部在各部門的支持下，在各級領導的正確指導下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝置、60萬噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝置的建設、試車任務及生產車間的運行保障工作，按照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了較大的努力?，F將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質

回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動力設備部，所以無論在技術實力還是管理經驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。在學習內容上，根據各個專業動靜設備，電氣儀表的分工不同，認真學習，積極向專業人員及領導請教，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心；在學習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學什么”的指導原則，根據多年來的工藝及設備工作經驗，學理論與學業務實際相結合的辦法，確保了學習活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目的地督促本部門員工進行業務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業務單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，設備管理部人員的整體素質不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現象，這一點在設備部的基礎管理和各車間裝置設備維護維修中，中得到了很好的體現。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍

在努力提高部門綜合素質上下功夫外，與部門干部員工一起在現場一線熟悉設備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯系設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務實、認真做好自己分管工作

根據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。

1、設備形象轉變方面：20××年8月20日，我調到設備部，根據公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產和工程項目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領導，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。

為保證部門工作的整體形象轉變，我首先帶領部門全員晚上集中學習，充分領會公司賦予部門的職能職責，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀律、業務能力、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領導提出的意見和建議，逐項制定應對策略，實行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預期的目標，及時和公司領導匯報，勾通，取得公司領導的支持。認真對待車間、兄弟部門提出的設備專業相關問題。

從20××年初 至20××年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時間，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我改變工作思路，倡導部門內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責人，帶領部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實，消除了以前許多設備部職責內問題動輒無人管理的現象。

2、設備維修維護保障服務方面：真抓實干，全力完成公司的各種大小20xx臺設備的的維護維修保障服務工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝置設備長周期運轉，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益。

做好全廠裝置設備保障服務，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業內的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。

樹立 “公司為重，服務為先”的思想，不斷增強主動技術服務意識，切實提高設備管理能力和業務水平，將設備管控轉變為促進公司發展的生產力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點關注事項重新進行了調整；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰，積極配合生產技術部、生產車間、會同各管理部室及外協施工協作單位，做好技術對接和服務工作。

四月份檢修全廠的設備、聯系協調處理各個裝置的檢修及外協工作。組織協調設備檢修工作，及時處理開工過程中的設備問題。主要工作如下：

突擊處理循環氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創新，摘除破損葉輪，并成功安裝調試運行，為裝置開工節省了80天時間。

聯系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車、行車等特設備進行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個；壓力管道定期檢驗約800米；

組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設備、柴油改質設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；

完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝置新氫壓縮機消振設備的技術協議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標及技術協議的簽訂。完成灰庫卸灰，1#除塵器改造， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。

檢維修生產區儲罐15臺，修復塔器、換熱器、吸附塔等設備保溫防腐27臺；

塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設備檢修177臺次。

電氣、儀表設備、空調、電梯等維護及技改17項；

20××年全年檢修費用：5622萬元，占生產裝置總資產的3.31%。

3、項目建設方面：

完成設備采購，并協調安裝，對進度督促、監控、負責現場管理、試運工作，其中主要工作：

ＴＭＰ項目建設，安裝機泵90臺泵，壓縮機7臺，特閥２３臺；起重機２臺；余熱鍋爐一套；各類塔器、換熱器、容器等靜設備194臺，反應器9臺，

氣分聯合裝置機泵９4臺，風機66臺，各類塔器、換熱器、容器等靜設備312臺，反應器12臺，

公用工程冷卻塔４臺，機泵6臺 ；空壓站設備10臺套，

配套罐區機泵61臺，液化氣壓縮機４臺。球罐安裝32臺，總罐容9.2萬m3，立罐安裝28臺，總罐容16.2萬m3，，鋼結構安裝完成8000多噸。