述職報告工程

[推薦總結] 工程述職報告1320字。

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了反饋工作質量，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？下面是小編為大家整理的“[推薦總結] 工程述職報告1320字”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

尊敬的領導、各位同事、大家好：

一年來，在學院、后勤中心領導的關懷、指導下，在全體教職工的幫助、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務，采購述職報告。作為后勤服務中心飲食部副經理兼采供部經理?，F就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議。

一、思想學習方面：

1．認真學習學院的相關文件通知精神，積極參加后勤服務中心的各項活動，增強服務意識，努力做好后勤服務工作。作為一個部門主管，我時刻提醒自己要不斷的學習的，加強自身修養，要有高度的責任心和奉獻精神，起好帶頭作用。飲食工作是學院的一項重要工作，關系到學院的穩定及師生的身體健康，所以我們經常組織食堂負責人進行內部交流學習，從環境衛生、食品加工、服務質量、設備維護等方面進行自查自評，取長補短，相互促進，盡量讓師生滿意。

2．認真學習有關廉潔自律的相關文件精神，作為特別容易被商業賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認識商業賄賂的嚴重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規，述職報告《采購述職報告》。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環節的腐敗現象。在物資采購過程中嚴格執行回避制度，凡涉及與親屬有關的采購業務要當事人主動回避；我們對不同的采購物資，采取了公開招標、邀請招標、競爭談判、詢價等不同方式，按規范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為；對中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購；對零星采購業務，堅持二人一起采購，在采購過程中互相監督；一年來在采購過程中沒有出現收受回扣以及違反職業道德行為。

二、工作方面：常規工作

（一）作為飲食部副經理，積極協助飲食部經理完成了以下工作：

1．協助經理圓滿完成學院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作，以及新生報到會場布置、軍訓期間教官的服務工作,未出現食品安全衛生方面的事故。

2．安排專人做好日常安全監督檢查，從環境衛生、個人衛生、服務質量以及食品原料、加工過程、擺放規范等全方位監管。發現問題要求食堂及時整改，一年來未發生生產安全事故。

3．組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設備的清理、報廢工作。

4．在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的、領用登記工作，一年來共售出臨時餐券80多萬元。（范文資源網 wWW.ZY185.COm）

5．積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經營秩序，禁止學生飲用白酒。

6．配合玉溪市疾病預防控制中心對我院食堂員工進行傷寒病復檢，檢查中并未發現患病者。

7．組織員工參加學院后勤保衛處舉辦的消防安全培訓，在接受消防部門及后勤保衛處安全檢查的同時，定期對食堂消防設施進行檢查，確保消防安全的。

8．為有效的杜絕蚊蟲孳生及環境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環境收生。

9．組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設法提高食堂技能水平，搞活食堂內部競爭。

三、存在的差距及努力的方向：

雖然在過去的一年里做了工作，但，這是大家共同努力的結果，在工作中離領導、教職工的希望還有差距，主要表現在：

1．在員工的業務學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。

2．管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創新意識不強。

努力方向：

1．不斷探索和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結合工作實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經營水平的。提高駕馭工作的能力。

2．努力把握飲食工作的新形勢、新要求，充分發掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個新臺階。

3．進一歨加強學習有關迎評促建的相關知識，組織部門員工進行有關迎評的相關知識培訓。

小編推薦

優質總結：試用期轉正述職匯報1320字

自入職以來，我們學習到了很多的新知識，也認識到了自己的不足。為了提高自己的大局意識，我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告可以說是工作報告中的總結性報告。那么，您知道這個述職報告應該要怎么下筆嗎？下面是小編為大家整理的“優質總結：試用期轉正述職匯報1320字”，僅供您在工作和學習中參考。

各位領導、各位同事：

大家好！

首先，我非常感謝公司的決策層能為我們青年員工提供這次鍛煉自我、展示才能、提高素質、升華內涵的機會。同時，也再次向三年來一如既往地關心、支持和幫助我成長的主管領導、同事們道一聲真誠的謝謝，謝謝大家在事業和生活上對我的無私關愛！今天，我想占用大家幾分鐘的寶貴時間，對受聘以來負責的各項工作進行簡要的小結和回顧，并向在座的各位領導進行具體的陳述和匯報。

20xx年8月，我從石家莊郵政高等?？茖W校會計電算化專業畢業后，被吉林省通實業公司計劃財務部招聘，主要負責公司機關的財務核算工作。20xx年，為了不斷提高自身的業務素質和工作技能，我開始函授學習吉林師范大學計算機通信專業課程。20xx年5月，我被調配到吉林省萬維通信科技有限公司財務部任主辦會計崗位，負責機關報賬、編制月報、企業報稅等方面的工作?？梢哉f，我的工作職責和任務更加具體明確了，肩頭的擔子更重了，也逐

步適應了公司內部機構機制改革創新的步伐。今年，我還有幸參與了公司的中期財務決算和吉林省通信公司的資產清查工作，真真正正得到 了鍛煉和提高，工作業績受到了領導的認可和同事的贊同。

回顧既緊張而又充實的三年聘期，感覺到這是我個人工作、學習和生活上收獲最大的三年。我由一名初出茅廬沒有任何經驗的學生，一下子擔負起主辦會計崗位的重要職責，肩頭的擔子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的動力更大，任何一項業務核算對于我來說都是嶄新的一頁。每當工作中遇到棘手的問題，象生疏的統計指標、會計核算中的疑問，我都虛心向身邊的同事請教，直到弄懂弄通為止，真正做到三人行必有我師，取別人之長，補已之短。

在我擔任萬維公司主辦會計期間，由于上級主管部門對財務核算工作日益重視，我對公司各項財務數據的報送質量不斷提出了更高要求。由以往單一的報送統計月報、年報、企業基本情況調查表的同時，還積極開展各項專業調查工作，認真進行各個專業和各項業務間的數據比較分析，一旦發現個別指標偏離幅度過大，就及時同相關部門取得聯系，共同查找原因，及時糾正多報、露報現象的發生，保證量收匹配和統計數據與業務部門實際發生情況一致，避免數出多門。另外，我每月還測算各項收支計劃的完成進度并及時向部門領導匯報，使領導及時掌握了業務開展完成情況，確保了公司收支計劃的圓滿完成。

作為一名財務會計，我深知財務管理工作始終貫穿于企業生產經營的每個角落，對于企業來說是相當重要的。作為一名財務人員，最重要的就是堅持實事求是的原則。從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會計帳簿的登記，每一項工作都需要財務會計一絲不茍的對待。最終生成準確無誤的財務會計報表，為相關領導、部門了解企業財務狀況、經營成果和現金流量，并據以作出經濟決策、進行宏觀經濟管理提供真實、可靠的財務數據信息。當然，一名財務會計只是實事求是，一絲不茍是遠遠不夠的，還要加強學習，努力提高自己的知識素質。企業財務工作是一項專業性相當強的工作，一名財務人員，必須掌握一定的專業知識，要善于借助先進的信息處理技術，才能搞好企業財務核算工作，為企業提供快捷可靠的財務信息，這也是一名財務人員必須具備的基本素質和能力。 最后，我想用如下這段話結束我的述職演講。

逆水行舟，不進則退，物竟天擇，適者生存，只有不斷的強化進取和競爭的意識，在工作中不斷充實和完善自己，才能適應社會和時代的發展，才能促進學習和事業的進步，才能實現工作和生活中的美好理想。

謝謝大家！

總結推薦: 工程述職報告

作為公司的優秀員工，我們一直在提高自己的專業能力，以便可以給公司做出更好的奉獻。為了讓我們未來的工作更加井然有序，我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告就是向上級領導呈送的總結性報告。那么，關于好的述職報告要怎么樣去寫呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《總結推薦: 工程述職報告》，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

工程類的述職報告可以這樣寫：

第一段：概述。寫在xxx的工作生活中，一年的時間又匆匆而過。本人通過對業主的盡心服務，團隊內的密切配合，與同事之間的互相幫助和交流，參加各種培訓學習等，在業務技能、專業知識、思想覺悟等方面得到很大的鍛煉和提高。

第二段：業務工作內容。列舉承攬的工程名稱，投資額;參與的工程名稱、擔任的職責(是負責人還是設計、校對等等)。

第三段：學習經歷。積極參加各種培訓和活動，參加的學習培訓，取得的證書，考的執照，發表的文章。通過學習掌握的新技能、新知識。如果有其他的活動，也可以寫。如運動會、單位組織的其他文娛活動等。

第四段：思想的提高?？梢耘e例說明在團隊配合中認識到互相配合的重要性;舉例說明為甲方服務過程中認識到不僅要業務好，服務意識也要跟上去等等。

第五段：今后的展望。先提下自身的不足，要誠懇，不要多，然后針對不足提出今后的學習鍛煉發展方向，有幾條具體措施最好。

最后一段：希望我今年的工作能為團隊帶來幫助，不使領導和同事失望。謝謝領導和同事這一年來對我的關心和幫助，在今后的工作中我會更加努力，爭取在業務、學習等各方面有更大的提高以回報單位，匯報社會。之類的話，不需要太多。

如果單位領導是講究人性的，關心員工的，可以適當寫點與生活有關的。如果領導在某方面對你有明面上的照顧，應明確提出感謝;如領導的照顧不想讓別人知道的，就寫的籠統一些，比如在一年中得到領導各方面的關心和幫助。

記住，你的述職報告是會讓你的直接領導和上級領導看到的，不需要寫太多，但你對他們的感激之情要寫出來，對你有過重大幫助的人(最好是直接領導)要點出來，這樣對你對他人都有好處。這也是你在工作崗位上要盡量做到的。

月度總結推薦: 工程經理述職匯報1160字

自入職以來，我們學習到了很多的新知識，也認識到了自己的不足。為了與時俱進、跟進任務，我們現在到了安心寫述職報告的時候了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么，自己在寫述職報告時要注意些什么呢？下面是小編精心為您整理的“月度總結推薦: 工程經理述職匯報1160字”，僅供參考，希望能為您提供參考！

各位領導、各位同事：

大家好！

我是工程部經理許賓斌，20xx年12月15日酒店經營調整以后，從事工程管理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下，

20xx年度主要開展以下幾個方面的工作：

1、完成廚房設備的維修改造。

2、完成空調系統的調試運行。

3、完成弱電系統的調試運行。

4、完成酒店消防管道漏水的改造維修工作。

5、完成酒店下水管線的改造與鋪設工作。

6、完成酒店備用發電設備的維修工作。

7、完成酒店自來水總管線因道路施工管線線路的改造與鋪設工作。

8、完成酒店電話交換機故障維修與調試。

9、按酒店經營需求，完成對安全部與本部門人員的重新組合和工作時間安排?，F在工程部共有維修人員6名沒有專業工種：工作時間安排為：A(08：00-16：00)、B(16：00-22：00)、C（22：00-08：00）三個班次；保證酒店的正常運行。

如上所述，我認為自己在近一年的工作中，在領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制，綜合素質有待提高，管理能力和技巧有待加強。

2、在管理方法上力求創新，主動查找管理中出現的差異漏洞，及時調整工作思路和方法，引導員工認真履行職責，保障設備設施正常運轉。

3、積極主動學習新的知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。

4、隨著設備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

5、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，確保安全運行。

6、加強人員責任心管理，發現問題責任到人；

7、充分發揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮。

8、加強本部門員工的培訓，使員工均應加強觀察力，及時發現問題并迅速做出反應；應養成“我們”稱謂習慣，拉近彼此距離；均應做到“腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤”，對員工的部分不良行為習慣加以反復提醒。只為成功找方法，不為失敗找借口。

9、統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結合不斷總結創新，開拓進取。

回顧反思這一年多的工作經歷，思緒萬千，感慨良多。暴露出的工程維修問題多少影響酒店客人的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，做一名合格的管理人員。

現對20xx年的工作進行以下安排：

1、配合完成酒店消防設施設備的維修改造工作，配合完成消防驗收工作。

2、配合完成酒店的廚房下水管道維修改造工作。

3、認真落實酒店開源節流目標，加強巡視，做到人走燈滅、隨手關水；根據溫度情況，及時調整空調出水溫度；根據天黑時間、客人情況及時調整室外照明時間。

4、認真落實工程設備維修保養計劃，確保設備、設施安全可靠經濟運行。

5、配合完成酒店各部門的維修改造工作。

6、機動性處理酒店即時出現的工程問題。

7、完成領導交辦的其他各項工作。

根據過去工作中發現的問題現對酒店提出以下要求：

因為我部門維修人員編制不夠造成客人投訴較多，現希望為我部門增加維修人員編制以保證維修效率及質量。

我的述職完畢、謝謝大家！

述職人：許賓斌

20xx年12月7日

[推薦總結] 工程述職報告范本

作為新入職不算太久的員工，我們要虛心學習，爭取做得最好！為了提高自己與團隊的工作效率，我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？小編特地為您收集整理“[推薦總結] 工程述職報告范本”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的公司領導:

時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領程工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，以部門管理、人員分工、現場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創新，協調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報:

一、今年工作完成情況

(一)項目監理招標

今年根據項目的開發計劃，我部門配合項目完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創新街小學;萬通項目二期安置區B-8、A-5、A-6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。

(二)編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

(三)召開工程專題例會

20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協調工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。

(四)開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。

按照集團年初的戰略布署，將河北、北京項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

(五)部門內部管理

為提高員工的管理能力及創新能力、激發工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優提干。部門今年在內部推行輪流執行經理制度，讓每個員工做為執行經理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業文化、體現團隊凝聚力。

(六)外部管理

我部門人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時，提前協商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發生經濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規章制度。

(七)工程質量管理

我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監督和回訪。在抓問題的整改同時，也積極發掘和樹立典型，并編寫優秀做法，供其他項目公司學習?？傮w來講，我司工程質量除少數項目外，大多數項目公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。

(八)工程安全管理

20xx年集團各項目公司安全生產形勢穩定，沒有出現重大質量安全事故。重點加強了對萬通B-5、6;凱悅項目開發區這兩個工程的深基坑安全監督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發現的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實。

(九)工程進度管理

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節點均達到了集團要求。如凱悅項目開發區7x-10x樓按計劃達到了五月份開盤;2x-6x樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的.壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節點的要求。在協助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現場參加工作協調會，解決項目困難。

(十)在集團推廣新技術、新材料、新工藝

根據集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法:《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業素質，而且促進了集團整體工程水平的提高。

(十一)開展培訓工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力，相互間開展工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括:《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。

(十二)舉行工程技術比賽

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業余文化生活，同時也提高了員工的專業及管理知識。

(十三)加強對各項目監理的管理

在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理范疇，讓監理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會，同時與項目監理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監理的正常管理工作。

二、明年工作計劃

(一)部門明年繼續推行執行經理制度，內部工作充分放權，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會，提拔優秀人才。

(二)河南省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好獎勵優勝，處罰落后的工作，調動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術團隊。

(三)加強與物業公司、項目公司的工作聯系。每月與物業公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。

三、對集團發展的建議

(一)項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發工期定額，合理控制開發周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。

(二)影響集團發展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，(集團現在還沒有管理方面的獎勵制度)，推動管理工作更上一步臺階。

尊敬的各位領導同事們:

20xx年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報，請評議。

我是xx工程項目經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質量，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

xx工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張，物資，人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成。

1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制。通過xx工程兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。

3、文明工地建設

繼續加強現場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

4、及時總結，及時調整

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

5、注重自身修養，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。

分析其原因(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

(2)面對的業主比較苛刻，項目管理需不斷完善。

(3)資金緊張、環境惡劣、造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

推薦總結： 工程部經理述職報告

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了提高自己的大局意識，我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規律性的東西引文。那么，您知道這個述職報告應該要怎么下筆嗎？以下是小編為大家收集的“推薦總結： 工程部經理述職報告”供您參考，希望能夠幫助到大家。

公司領導、各位同事：

大家好！

20xx年已過去。在忙忙碌碌過去的一年，身為工程部部長，在公司領導下組織公司工程規劃、工程設計、工程施工管理、工程招投標管理。同時對已完工的萬里路改造工程項目的遺留問題的處理。在工作中認真貫徹執行國家有關工程規劃、工程設計、工程施工和工程招投標管理的法律法規、技術標準、規范、規程及管理制度。嚴格遵守公司各項管理制度，積極有效的開展工作。同時根據公司要求建立健全了部門內部各項管理制度，取得了相應的工作結果，組織工程部同事所完成的工作在工作總結中表述。下面對自己在工程部部長崗位上就德、能、勤、績、廉作述職。

一、德

德的方面，所謂德，個人認為是操行。做到了愛崗、敬業，不損人利己，對周近環境的人和諧相處，沒有對任何人、任何事做出有損良知的舉動。做人、做事行得正、影不歪。

一、 能

對于能，自己認為，在工程部部長崗位上，從對外協調工作，對內工程的管理，和公司其他部門的溝通，把自己的潛能已經發揮到了最大化。之所以在去年工程部的整體工作中按公司領導的要求還有一些差距，但工程的推進、萬里路項目的遺留問題的處理在公司的領導下取得了相應的工作結果，同樣與自己團結工程部的同志，一起努力的完成是分不開的。

二、 勤

說道勤，自身剖析：由于長時間的從事該項工作，周而復始的置身于大量的事務工作和遺留問題的處理，形成相應的工作疲勞，產生懶散現象。對于有些事抓不緊、跟不上、盯不到位；對一些難解決、難處理的事就能推就推。沒有認真思考、出謀劃策，思路單一，不用變通快捷的方式去解決問題，缺乏深層次、多元素、多方案處理。在今后的工作中，改變這些不足和缺陷，多動腦、多動身。

三、 績

談到績，去年在工作中，工程部的工作和自己的成績還不夠好。與公司領導的要求還有些差距。新的一年即將開始，自己要從不足之處作多方面改進。在公司領導之下勤學習、多思考，按法律、法規、制度來做事。團結好部門同志，加強部門合作、溝通，充分發揮部門集體的作用。讓自己的工作上有一個重新開端。

四、 廉

講到廉，身為工程部部長，自己始終堅信：做好事、管好自己、認真工作。不謀私利、不優親厚友。筑牢自己廉潔自律的思想防線，讓自己干干凈凈、問心無愧。

綜上所述，身為工程部部長，請各位評判。謝謝大家。

總結推薦: 工程經理述職匯報

作為公司的優秀員工，要有過硬的專業技能，才能在這個行業中長久發展。為了讓我們未來的工作更加井然有序，我們現在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是小編整理的“總結推薦: 工程經理述職匯報”，希望能對您有所幫助，請收藏。

公司領導：

感謝公司領導的信任，本人自20xx年8月17日從事工程部經理工作以來，主持工程部日常工作，在任職期間得到各位領導的關懷指導和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成工作任務。主要完成以下幾方面的工作：

1、在較短的時間內初步掌握工地在建工程情況，各標段總包、分包單位的人事架構、工程進度、質量控制等問題進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。

2、熟悉公司人事架構、部門設置、工作方法、辦事流程。

3、熟悉工程部人員配置、與各個專業工程師單獨溝通，以迅速掌握目前的工作現狀，以便自己盡快進入工作角色。

4、公司交房計劃明確三、四標8棟樓要在20xx年12月30日交房，工期緊，任務重，工程部的壓力比較巨大，在公司領導的指導下，工程部同仁的努力下和公司其它部門的通力協助下，三、四標8棟樓于20xx年12月5日完成竣工初驗，于20xx年12月12日完成竣工驗收工作，基本上保證了三、四標8棟樓能在20xx年12月30日順利交房。其他標段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度計劃完成，五、六、七、標17棟樓外腳手架拆除，八、九、十標13棟樓順利開工，其中八標3#樓樁基礎施工完成，九標完成10#、30#、35#樓的基礎施工，十標完成58#、59#、60#樓的基礎施工，十二標完成地質勘探。 如上所述，我認為自己在這4個月的工作中，在公司領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制，綜合素質有待提高。

2、管理能力和技巧有待加強。

3、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這4個月的經歷，思緒萬千，感慨多多。喜得是在各位同仁的努力使得公司年度經營計劃基本實現，憂得是在取得一定成績的同時也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。通過這一段時間的工作，感謝公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司明天的發展竭盡全力。

在此我提出轉正申請，希望自己能為公司做好工程部經理一職，懇請領導予以批準。

祝公司發達興旺，愿朝陽常照鳳凰。

申請人：****

工程監理述職報告通用1500字

光景易去，時間難留。值此之際我們要寫好一份崗位的述職報告。述職報告可以讓我們更加熟悉本職工作的具體規律。那么，大家會寫領導要求的相關述職報告嗎？述職報告之家的編輯陸續為大家整理了工程監理述職報告通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程監理述職報告通用【篇1】

尊敬的公司領導、各位同仁：

大家好！

我是新疆G045線賽－果高速公路改建工程第六合同段監理組組長**，現將本人20xx年工作向各位領導匯報如下：

一、工程簡介

G045線賽里木湖至果子溝口段高速公路改建工程第六合同段全線總長左幅4.832km（右幅4.765km），為雙向四車道高速公路。施工單位合同造價為：15345.06601萬元，監理服務費為：391.7166萬元，合同工期為20xx年12月5日至20xx年12月5日，共36個月。

工程進展情況：截止20xx年底，累計完成產值19347萬元（含工程變更增加金額約5678萬元），占合同總價15345.07萬元的126.1%，估計剩余產值1374萬元，預計到20xx年7月底完成全部工程的施工。雖然不能在合同工期內（20xx年12月5日）完工，但我合同段進度在全線是完成最好的。

20xx年工作計劃：20xx年屬延期服務，經與業主協商，監理組計劃進場7人（其中組長1人，計量、試驗、路基、隧道專業各1人，監理員2人），主要工作量為：路基防護和排水工程、隧道路面及附屬工程、編制竣工資料和交工驗收，預計我合同段在20xx年8月進行交工驗收，爭取在20xx年10月完成竣工資料的編制和移交。

監理費支付情況：我監理組監理服務費支付至20xx年11月，累計支付金額3069544.74元，合同已到期，但監理服務費累計支付金額相比合同總價391.7166萬元尚差84萬元，差額主要是扣質量保證金19.6萬元，變更人員扣款約15萬元，每年11月至次年3月人員服務費和辦公、生活、交通、試驗設施費不能足額計量，開工4年約50萬元。20xx年屬延期服務，據招標文件規定，延期監理服務費按80%支付。

二、工作成績

20xx年，在公司的指導和支持下（特別是李春靜董事長的短信鼓勵，李祥俊總經理和都海副總經理親臨現場指導，還有李西甫、羅大偉、胡會文和袁飚四位同志多次到項目履約，給予了大量的支持和幫助），經過監理組全體人員的共同努力（監理組是一個優秀的、強大的、有戰斗力的團隊，尤其是荀文顯、陳欣、周納民、馬艷麗、楊國強等同志），我監理組各項工作開展順利，也取得了一定的成績：

在20xx年度項目執行辦組織的考核中被評為“優秀監理單位”，監理組長**被評為“優秀監理組長”，另有兩名監理工程師荀文顯、楊龍被評為“優秀監理工程師”；

在20xx年上半年度項目執行辦組織的考核中我監理組綜合得分91分，位居全線9家監理單位第一名；

在交通廳質監站組織的20xx年年終檢查中我監理組得分88分，位居全線監理11單位（增加了2個路面監理單位）第二名；

在自治區交通建設管理局組織的“保增長、促穩定、迎國慶、大干60天活動”中，我監理組成績突出，被項目執行辦向交通建設管理局推薦為“先進監理單位”，另有**(監理組長)、楊國強(安全工程師)被推薦為“先進個人”；

在自治區交通工會開展的爭創“筑路先鋒杯”活動中，我監理組成績突出，被項目執行辦向自治區交通工會推薦為“先進監理單位”。

在交通建設管理局和項目執行辦組織的年終考核評比中，我監理組成績突出，被項目執行辦向交通建設管理局推薦為“20xx年度先進監理單位”。

三、工作收獲

雖然這些成績相對于在坐的各位顯得微不足道，但我想：既然公司把這個項目交給我，干不好是失職，干好是必須的！不管在過程中吃了多少苦、受了多少累、有多少委曲，但這都是干好工作所不可避免的，也說明自己的能力還有所不足，所以我不想在此羅列我干過的工作，耽誤大家時間，我只想匯報我在新疆賽果項目上的一點收獲：

1、自信心增長 原來我一直自認為自己是公司的末流高監，甘肅羅定項目更讓我自信心大受損傷，通過新疆賽果項目一年多的工作，現在開會沒人罵我們，每次榮譽少不了我們，讓我有了自信，感覺自己能干好一些事，能為公司的發展做一點貢獻！

2、管理能力提高 俗話說“火車跑得快，全靠頭來帶”，一個項目干得好與壞，與負責人有著直接的關系。我原來的管理方式簡單、粗爆，在公開場合（如施工現場、開會等）不顧忌監理的自尊和感受而批評他們，甚至采取罰款、退場等極端措施（在甘肅羅定項目時，羅大偉曾多次勸說過我，但當時不以為然），這樣使項目監理機構難以成為一個和諧團隊，工作自然難以順利開展。在新疆賽果項目我學會了與監理和諧相處；學會了在抽煙、喝茶時與監理談心、做思想工作；學會了公開表揚人，單獨批評人。多了解、多理解、多幫助監理人員，這樣就把所有監理人員溶合為一個齊心協力的團隊，取得了“眾人劃漿開大船”的效果。

3、獨立自主能力加強 原來，在工作上我過分依賴公司，如有問題就希望公司幫助處理?？傻叫陆惞椖亢螅捎诘靥幤h，公司任務繁多，難以顧及，我只有克服對公司“等、靠、要”的思想，獨立自主處理一些問題，特別是在李祥俊總經理親臨項目指導工作后，我學到了很多。如：新疆對監理人員的檢查十分恐怖，質監站在20xx年初檢查時上網核實監理人員身份證真偽，查出我監理組有3人屬冒名頂替人員中，而且全線公布，對他們繼續開展工作極為不利；此外，新疆地處偏遠、氣候寒冷、環境惡劣、治安情況不穩定，加之各級領導檢查頻繁、監理工作壓力大，所以在20xx年4～6月份監理人員十分不穩定，大部分人員都想離開，在此情況下，我單獨找每位監理人員做思想工作，請求他們顧全大局，堅守崗位；向項目辦領導反應情況，爭取業主的理解和支持；找項目經理要求項目部人員尊重監理、配合監理工作；向公司領導匯報，請求公司支援。不再是單一地“等、靠、要”公司解決，自己通過多種途徑逐步穩定了監理人員，保持了監理工作的持續、正常進行。

4、轉變工作作風 在我原來的工作中，我堅持的是“服務業主、嚴格監理”的工作作風，只想為自己負責、為公司負責、為業主負責，工作態度過于生硬，處理問題多于原則，而忽視了為承包人提供必要的幫助和服務，往往造成與承包人關系緊張，工作也得不到承包人的支持與配合，形成“雙輸”的局面。進入賽果項目后，我吸取教訓，轉變工作作風，消除“我是監理，承包人必須服從我”的錯誤觀念，平等、友善地對待所有施工人員，努力提高工作效率，及時審批開工申請、工程變更、計量支付，幫助承包人提高工程質量、加快進度，發現問題后與項目部協商解決，慎用、少用停工、處罰等極端措施，這樣，關系和諧了、目的達到了、成績也有了、工作更輕松了，人又長胖了。

5、協調能力提高 協調能力是項目負責人的一個重要的、基本的素質，在工作中往往是處不好關系就干不好事情?？捎捎谧约盒愿駜认颉⒉簧蒲哉Z、不喜喝酒娛樂，不易與業主處好關系，只能埋頭苦干，卻難以得到業主的認可。通過新疆賽果項目，我的溝通協調能力有了一個大的提高，能較好地協調處理監理組、項目部和業主之間的關系，能與業主隨時溝通，甚至能與少數業主除工作關系外建立私人關系，為工作的順利開展創造了一個和諧的外部環境。

四、一點建議

今天聽了前面同志的述職，使我學到了很多東西，所以我想提一點建議：請公司收集所有的述職報告，擇優在公司網刊發，既可以豐富公司網站內容，讓大家樂于登錄點擊，又可以為大家提供一個學習、交流的機會。

五、十年感恩

我于20xx年5月進入公司的，當時最大的愿望是每月能掙1000元，可一到公司就是1300元，2年后被都海副總經理從一個只有培訓證的現場監理提拔為副高監，工資長到了1600元，20xx年自己開始做項目負責人，工資就是20xx元。進入公司10年，我不敢說為公司、為西部開發、為國家公路建設作了什么貢獻，但對家庭的貢獻卻是巨大的――自己買房買車了，雖然還不富余，卻也衣食無憂。在此，我特別感謝董事長和華達公司為我提供了一個好的平臺，實現了我的人生價值和社會價值！也感謝公司的各位領導和同仁，對我10年來的支持和幫助，讓我一路走到了今天！我無以為報，只向公司領導保證：我會繼續努力，把工作干得更好！

最后，祝公司越來越好，是我們永遠為之自豪和驕傲的家！祝大家新年里萬事如意、心想事成??！

謝謝大家！

工程監理述職報告通用【篇2】

xx年，在總監理工程師的業務指導下，本人能認真履行監理合同約定的監理工作，積極開展工作，嚴格遵守合同中的各項條款，履行監理合同內容，及時、準確地完成了項目監理部交給的監理任務?，F就本年度我個人監理工作情況作如下總結：

一、積極開展工程監理工作

今年我主要承擔了：

1、監理項目工程監理工作

從開工第一天起，本人就積極開展了工作，根據總監理工程師的安排，我主要負責本工程的質量、進度、投資控制、合同管理及監理合同的簽訂、履行情況等方面的工作。從開工第一天起，我就積極開展各項工作，嚴格按合同約定，按時、按質、按量完成了項目監理部交給的各項任務，在工作中，我努力做到工作高質量，嚴要求，始終把工作放在首位，認真審閱合同文件，堅持邊履行邊自查，努力做到邊講解邊學習，不懂就問，不會就學，不會就學，不斷地豐富自己的專業知識和業務技能，盡快地勝任本職工作，并在工作中學以致用。由于我們的質量控制和合同管理水平有所欠缺，工作時間沒有合理安排，工作局面混亂等各種不良現象，質量意識不強。

在工作的過程中，由于對其他專業的不了解和認識不夠，很多時候工作過于草率，重做筆記，輕思考總結。為此，我經常晚上加班，沒有認真撰寫工作日志，思考工作中遇到的問題。對于存在的問題，我認真反思，并虛心接受建議，爭取在第一時間內給總監工作總結出具體的解決意見。

2、合同管理

工程合同的簽訂、履行情況是本人工作中重要的工作內容，為了更好地協調與施工單位及監理單位之間的關系，我積極開展工作，主要從以下幾個方面來進行：

一）、與施工方及監理單位的協調

首先，在與各施工單位的協調中我積極與施工方進行溝通，了解其施工特點，工程進展，施工過程中的各種問題，以及施工完成后的效果，及時總結經驗，找出不足，以便在今后的工作中加以克服。

二）、與監理單位的協調

我主要負責的工程在進度、質量、安全等方面的監理工作，主要對工程進度的落實情況，以及施工方相關管理人員對工程質量的要求，協調工程相關專業的相關工作，使其按期完成。

在工作中，我積極向總監理工程師學習，向總監理工程師及其他相關專業工程師咨詢、學習，使自己對工程管理有了一定的認識；通過在工地現場實踐工作，使我對監理工程師工作有了較深刻的了解，也掌握了一定的技術。

二、工作體會

一）、工作體會

3、首先，要積極肯干，踏實肯干，有過硬的專業知識和技能，工作熱情和責任心都十分強，大家都是好樣的。

其次，對于遇到問題多和復雜的工作，應該提前想出解決辦法，不應該等到領導催了才去處理。

4、不因工作壓力大而心情不好，而是積極主動，爭取能早日完成領導交代的工作。

其次，在工作期間，要積極團結同事，善于工作。大家的團結協作，提高了工作效率，減少了工作時間。

最后，在今后的.工作中，自己決心認真提高專業技術水平，加強責任心，為公司的發展，貢獻自己應該貢獻的力量。

二）、自身不足

工作的時候不夠認真，缺乏耐心。對于一些工作的計劃性不強，應該加快以避免因為自己的疏忽而影響工作的進度。

三）、下一步的工作計劃

5、積極學習新業務、新知識。

6、加強與同事之間的溝通能力。

7、為公司的發展貢獻自己應該貢獻的力量。

以上就是本人xx年工作的全部總結。通過總體上對自己的認識，還有不足之處，在今后的工作中加以改進，不斷提高。

工程監理述職報告通用【篇3】

在公司、集團的正確領導與大力支持下，在總經理室的正確指引下，緊緊圍繞公司工作部署和工作重點，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，各方面均取得一定成績，得到了領導的肯定和客戶的好評，為公司整體工作目標做出了貢獻。我一直將公司業務部門當作是個重要工種來抓?，F將我本年度的工作情況做以下總結和匯報：

一、工作完成情況：

1、工作質量成績、效益和貢獻。

在開展工作之前做好，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

2、工作中發揚團隊合作精神，努務完成車間的后勤保障任務。

后勤工作比較瑣碎，xx年中協調各部門有時需要加班加點，本人都是頭xx年帶頭，在繁忙的工作中，建立了一個良好的工作氛圍。在做好各項工作的同時，積極了解其他部門的工作特點，借鑒其他部門好的工作方法，取長補短，不斷的完善自己的工作，為公司的再次輝煌盡一份力。

3、今年的主要工作內容如下：

4）協助部門同事認真的審核各部門報銷的費用原始單證。并及時準確的記錄記帳憑證的記錄和科目余額匯總表。

5）以認真的態度積極的態度開展各項工作。

6）及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，及時準確地填報各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。

7）對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

8）認真學習公司的財務制度，及時準確地編報了我公司的財務報表。

本人嚴格遵守財務會計工作紀律，工作中認真執行有關財務管理規定，履行節儉、謹慎細致，遵守并保障會計工作順利完成各項工作。

9）認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。

10）經常了解各部門的經費需要情況和使用情況，配合各部門合理使用好各項資金。

11）及時向相關主管部門反映情況，爭取領導的支持把工作做得更好。

12）加強與其他部門的工作交流，促進相互了解，加強部門間的工作合作。

13）及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。

同時完成了申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。

14、能夠認真積極的參加總公司和公司組織的各項培訓，認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。

15、經常了解各部門的經費需要情況和使用情況，配合各部門合理使用好各項資金。

16、及時準確的完成上級領導交待的其他財務工作。

出納工作看似簡單，做起來難，成績的取得離不開單位領導的耐心教誨和無形的身教，三個月的崗位實戰練兵，使我的財務工作水平又向前推進了一步。知道了要作好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經濟工作的第一線，財務收支的關口，占有重要的地位。

三、今后的努力方向xx年，我認為作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：一學習、了解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的業務水平和知識技能。二學會制訂本職崗位工作內部控制制度，發揮財務控制、監督的作用。三出納人員要恪守良

工程監理述職報告通用【篇4】

在這段時間里，我在公司主要從事內業及外業的工作，在這一過程中，我采取了逐步學習的方法，在這一方法的指導下，我對內業及外業有了一定了解，對公司的各項業務進行了初步的了解。這一階段時期是我接觸公司內業及外業工作的第一階段，這一階段的工作是我從學校到社會實踐的一個重要過渡階段。這一階段是我畢業后從事內業及外業的主要的學習階段，主要從事對內業及外業的學習。內業是對內、外業的學習，外業主要是工程的內業及外業的管理、設備的安裝及調試，在此階段的學習中使公司各個部門之間的相互了解更為順暢。在學習過程中，我采取了逐步深入，逐漸熟悉的學習方法，在此階段的工作任務中，我按照公司的內業要求，對內業的工作流程、工作內容有了初步的掌握，為日后工作的開展奠定了基礎。內業主要是外業管理的內容。

一、外業的學習。

這些過程的學習讓我受益匪淺。

二、外業的工作。

由于我剛剛開始接觸外業及內業工作，這兩個方面還有待完善。在這里，對公司的人和事都有一些初步的了解。這兩個方面對我來說是一個比較全面的階段，這個階段的學習使我對公司的業務有了較為深入的了解，對內業管理的各項業務也有了初步掌握，對外業這方面的工作也有了進一步的了解。

三、其他工作。

這兩個月主要是對公司的辦公用品及員工工裝的整體維護及維修工作進行初步的了解。主要工作任務是協助上級做好公司員工的辦公用品領用工作，保障公司員工工作正常及時地使用。在這個工作上，我認識了許多新同事。第一，我在熟悉公司業務流程的同時，協助上級做好公司領導及各部門的工作。第二，協助上級完成上級臨時交辦的其他工作。

四、總結。

這一階段的學習過程中，我主要參與了公司各項規章制度的學習與討論；主要參與了公司員工的會議紀要，并撰寫了公司的文案；協助上級做好公司的各項接待工作及會議記錄。

推薦總結： 工程工作報告范例

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了落實工作目標，我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告是公司人員在對完成工作任務的成績做的一種總結。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？為此，小編從網絡上為大家精心整理了《推薦總結： 工程工作報告范例》，希望能為您提供更多的參考。

一、工程概述

(一)、工程概述

本工程為東莞市三防指揮系統配套土建安裝工程，施工任務共有103個點，其中：漳澎水位站、東向水位站、潢涌水位站、赤滘口水位站、黎洲角水位站、南丫水位站、樟村泵站水位站、峽口東引流量站、企石水位站、橋頭流量站、橫瀝水位站為新建涼亭共11座；其余為蒸發站7座，安裝水位計103個點；田寮、樊屋、石龍、大盛、峽口東江、大圍（舊址）、泗盛、上埔、塘廈、馬灘、旗嶺河、常平、茶山等13個站點的清淤、裝修、防盜以及人行橋接續工作的工程量由業主及工程相關單位現場簽證確認；磨蝶口、虎門、大盛、泗盛、漳澎、黎洲角、赤滘口、南丫、高埗、東向等10個站點進行安裝鹽度檢測儀。

其中有部分涼亭采用圍堰施工，有部分采用鋼管平臺架施工措施。橋頭、峽口東引流量站涼亭為天然基礎，其余為鉆孔灌注樁基礎。

(二)、合同情況

本工程合同工期為：20xx年11月22日開工至20xx年2月9日完工，日歷工期80天，合同總造價為218.838萬元。施工地點零散，布滿整個東莞市各鎮，施工地點偏僻，施工組織管理難度大，涉及業主征地問題多。由于各方面因素的影響，圖紙站址與實際所建站址出入甚遠，導致圖紙修改較大較多，造成實際工程工期遠遠超出合同工期，到20xx年6月才基本完工。因業主要求，工程發生許多設計變更，工程實際造價超出合同總造價。

二、施工組織

（一）施工準備

1、施工技術方面，首先要熟悉施工圖紙和現場的情況；按設計院所交的樁點進行開工前的復測和控測，進行技術交底；根據施工的需要建立工地臨時試驗室。

2、施工內業方面，做好實施性施工組織設計的編制，向監理提交各分項工程的開工報告，根據設計工程數量合理安排施工進度，向材料采購部門提交用料計劃，為正常施工創造有利條件。

3、物資準備，施工機械設備本著滿足施工生產需要的原則，由項目部統一調配進場、進行安裝調試；鋼材采用八大鋼廠產品，水泥采用秦嶺牌，均須持合格證或試驗合格證試驗報告單，方可運至工地，地方材料經試驗合格后，就近購買，各種材料都要有能保證兩天使用的存儲量。

4、完成臨時工程，包括施工便道、水、電及通訊線路、蓄水池和生產生活用房等，為整個工程的順利施工創造條件。

（二）施工組織

對本工程實行了項目法管理，項目經理部實行直線式施工管理體系和項目經理負責制。全面履行合同，根據本工程特點及工期安排，選派經驗豐富、技術水平高的管理人員和技術人員，組成強有力的現場管理機構，安排具有豐富施工經驗的隊伍及人員組織施工，以確保各分項工程優質、高效的完成。

根據工期的要求結合本工程的具體分布特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，同時使工程的重點分項目，關鍵部位避開雨季施工。

三、項目劃分

東莞市三防指揮系統配套土建安裝工程為1個單位工程，包含13個分部工程。分部工程名稱為:橋頭流量站涼亭工程I、峽口東引流量站涼亭工程Ⅱ、企石水位站涼亭工程Ⅲ、橫瀝水位站涼亭工程Ⅳ、樟村水位站涼亭工程Ⅴ、潢涌水位站涼亭工程Ⅵ、向東水位站涼亭工程Ⅶ、赤滘口水位站涼亭工程Ⅷ、南Y水位站涼亭工程Ⅸ、黎洲角水位站涼亭工程Ⅹ、漳澎水位站涼亭工程Ⅺ、蒸發站工程Ⅻ、各水位站金屬設備安裝工程ⅩⅢ。

主要分部工程為：橋頭流量站涼亭工程I、峽口東引流量站涼亭工程Ⅱ、企石水位站涼亭工程Ⅲ、橫瀝水位站涼亭工程Ⅳ、樟村水位站涼亭工程Ⅴ、潢涌水位站涼亭工程Ⅵ、向東水位站涼亭工程Ⅶ、赤滘口水位站涼亭工程Ⅷ、南Y水位站涼亭工程Ⅸ、黎洲角水位站涼亭工程Ⅹ、漳澎水位站涼亭工程Ⅺ。

四、經驗總結與建議

雖然工程已順利的完成，但我們在施工中還存在一定問題，距離業主、總監辦的要求以及規范施工，還有相當差距。

1、統籌協調不力，影響施工進度和質量。

2、管理人員還需加強。在這段時間施工中，項目部施工管理人員調換頻繁，造成技術力量薄弱、崗位人員配套不夠，影響到工作的連續性、完整性。

3、薄弱環節抓的不緊，細部處理的不夠細致。

4、工期控制意識薄弱，沒有制定有效的控制方法，造成工期嚴重拖延。對以上問題，我們會汲取教訓、引以為戒，在原有施工管理的基礎上，不斷改進，搞好施工統籌，安全文明施工，提高經濟效益，建立健全規章制度，在今后的施工中，百尺竿頭，更進一步！