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      企業中層述職報告范文

      發表時間:2022-08-05

      月度總結精選: 企業中層工作的述職匯報最新范文。

      作為公司的正式員工,我們要不斷學習與進步,把工作做得更好!為了更好的落實工作任務,我們現在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告是企業人員對自己的成績、缺點,問題所做的設想以及自我評價。那么,優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢?下面是小編精心為您整理的“月度總結精選: 企業中層工作的述職匯報最新范文”,僅供參考,大家一起來看看吧。

      充實而精彩的20XX年已經過去,我作為XX分局的生產副局長,在XX局領導的直接關懷和指導下,在分局局長、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協助下,在這一年時間里,在我和分局生產部門的各位同事的努力下,圓滿地完成了上級部門下達的安全目標、生產任務及其他績效指標。為更好地實現”南網中長期發展戰略“,推進貴陽局“一體化”工作及更好開展20XX年的各項生產工作,現將xx年工作總結匯總,匯報如下:

      一、正本溯源,安身之本,成事之基

      作為共產黨員,我擁護黨的路線和方針,堅持四項基本原則,不斷通過各類政治學習提高政治覺悟;作為貴陽局的一名職工,我恪盡職守,愛崗敬業,有責任有決心辦好上級交辦的每一件事情,不推諉扯皮,也遵紀守法,家庭和睦,樹立了良好的形象和口碑;作為貴陽局基層部門的管理者,我顧全大局,心胸開闊,注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通,也量才使用,推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位,提高了工作效率。

      二、學會分析,善于總結,提升能力

      我剛來分局時,分局網架比較薄弱,班組部門因職責不清存在推諉扯皮現象。為了更好開展各項工作,我和分局班子其他成員對部門

      人員進行了精簡和優化配置,明確了各部門職責歸屬。為使“管理內耗”降到最低,我又督促分局生技、安監按照上級有關發文,出臺相關規定,理順了缺陷管理流程、停電管理流程等,使各項工作有章可依,有據可循。為了改善分局薄弱的網架,我和分局生技部門負責人查看現場,審閱各項方案,通過各種方式處缺、臺區改造、新線路投運等,使分局設備運行管理水平上了一個新臺階。同時對分局歷年的“老大難”冬季過負荷問題,困難想在前,行動做在前,初步取得了比較好的成效。

      三、愛崗敬業,恪盡職守,勤能補拙

      雖然在的崗位瑣事比較多,人時刻處在“被打斷”狀態,能平心靜氣思考問題的時候較少,但我仍然能擺正自己的心態,作為基層管理者,更應該在工作敬業方面起到表率的作用。xx年生產部門責任重大,任務繁多。各類節日保電、“九運會”重大保電、“兩會”保電、可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護、技改大修工作等,還要達到“供電可靠性”及“電能質量”指標等,方方面面都要俱到。很多時候我和生產部門的同事們一起加班,探討各類方案、預案,在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了20XX年。雖然工作苦累,但是工作成果也讓人欣慰,也讓我更加深刻認識到自己工作的價值,從內心產生了工作就是我的使命的認同感。

      四、清清白白,一心為公,廉潔從業

      公生明,廉生威。人不廉,則身不正,威不生,令不行,當然就無法做到政令暢通,上下同欲了。我深知手中的權力是更好為單位做貢獻,為社會服務,而不是用來以權謀私,權力濫用的。所以在各類利益和誘惑面前,我提醒自己不能貪圖享受,要堅守住底線,堅持自己做人的原則,才能堂堂正正,坦坦蕩蕩的面對手中的權力。

      五、開拓進取,盡職盡責,創先爭優

      在上級領導關心和分局各級人員努力下,分局安全生產形勢較好。xx年XX分局安全生產方面完成情況如下:

      (1)分局安全目標實現方面:

      安全生產責任制到位率100%;“兩措”共計19項,按季度計劃開展,每季度兩措計劃完成率100%,年度完成率100%;“兩票”中工作票共425張,合格率98.4%,操作票467張,合格率98.1%;現場糾察共計70次,其中基建施工中,違章發現6次,嚴重違章2次,已上報貴陽局處理;安全生產風險體系兩次內審共發現問題66次,已處理50次,剩余問題正在陸續處理之中;完善預案、方案編制,與現場實際結合,編制預案及現場處置方案共計40條。

      (2)生產管理指標方面:

      全年計劃、定檢共計191項,完成率100%,其中防雷預試74項,已在5月中旬全部完成;防汛工作按照年度防汛計劃,對4個110KV變電站,4個35KV變電站防汛改造已完成,其中35KV水塘變因年久失修存在倒塌傷人危險,已對圍墻重新修砌;全年共產生變電缺陷56條,已處理50條;線路缺陷484條,已處理421條,未處理缺陷原因基本上因為材料未到貨;供電可靠性指標城鎮99.84%,農村99.3%,均已達到貴陽局下發指標標準;大修技改完成率50%,主要原因是今年開工較晚。

      (3)其他方面:

      按照貴陽局統一部署,分局在民族運動會期間,共投入資金80萬元人民幣,搶修保障人員2000余人次,發電車4臺,搶修保障車輛110臺次,變壓器400KVA1臺、低壓切換柜2臺、10KV智能開關2臺。針對近期天氣惡劣,可能出現凝凍的狀況,已對近期召開的兩會以及重要用戶保電等,提前做出安排,未雨綢繆。

      以上是我xx年的工作總結?;仡欉^去的一年,雖然自己在工作上有些許進步,但是從上級部門“高標準,嚴要求”的標準來看,我還是存在著很多需要改進的地方。首先因為工作繁忙,對新技術、新設備的了解不夠透徹,原有知識貯備跟不上日益更新換代的智能電網的要求,需要加緊學習。然后與基層員工雖然有交流,但是還是遠遠不夠,不能完全了解基層班組人員的思想動態,對20xx年“十四基達標”和“風體四鉆達標”全員的傳達和落實帶來難度。還有因為追求辦事效率,對職能部門骨干成員要求嚴格,也容易導致抵觸情緒的產生,在管理的方式方法需要改進。

      今后,我會一如既往地在德能勤廉績上狠下功夫,完善自己的缺點和不足,提升自己的思想素質、業務技能和管理水平,和分局的同事們做出更好的成績!謝謝大家!

      精選閱讀

      月度總結精選: 小學中層干部述職匯報 月度范文精選


      自入職以來,我們學習到了很多的新知識,也認識到了自己的不足。為了提高自己的大局意識,現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么,要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢?為此,小編從網絡上為大家精心整理了《月度總結精選: 小學中層干部述職匯報 月度范文精選》,供您參考,希望能夠幫助到大家。

      尊敬的各位領導、老師:

      大家好!

      本人于xxxx年參加了全市首批學校中層副職干部競聘上崗,5年過去了,我仍然很清楚地記得還是在這個會場,就是在座的老師們投下了您神圣的一票,給了我為芳小的教育科研服務的機會。下面我按本次述職的要求分德、勤、能、績、責五個方面把5年來的思想和工作情況向大家匯報一下。

      一、熱愛學校,熱愛工作。

      從初參加工作時連續住校5年到如今每個節假日都能到學校轉轉,我想自己對這所曾在這兒學習又到這兒工作的家鄉學校是有深厚感情的,平時能自覺做到有利于學校的話多說,多做有利于學校的事,努力以樸實的行動維護學校的整體形象。教育工作是辛勞的、科研是枯燥的,但我時刻提醒自己既然走上了教育崗位,選擇了教育科研,那就必須做好它,人生的價值就體現于在坎坷中成長。

      二、勤于學習,勤于實踐。

      “勤能補拙”這句話永遠是激勵青年人學習新知的動力,從學生到教師,從教師到領導,這其中有太多的知識需要學習和更新。為此,我一是向書本學,幾年來,每一本訂閱的教育雜志均利用休息時間逐一翻閱,并有選擇地精讀幾篇,讓自己的教育教學思想能始終站在課改的前沿。二是向身邊的老師們學習,從大家的課堂教學藝術中汲取營養,從師生關系的處理中得到啟發,促進了自身的專業發展。在此基礎上,我也多次參加了各級教科研培訓交流和課堂教學展示活動。

      三、錘煉技能,挖掘潛能。

      今年上半年參加的一次說課競賽讓我深刻地感受到了自己在教育觀念、教學技能等方面與時代的差距。無論是對教材的把握處理上還是媒體手段的運用上,都來不得半點自信與自滿,站在市一級的舞臺上就可看到強手如云。我也清楚地知道,業務技能的形成不靠一朝一夕,不能搞突擊,而應扎扎實實抓住每一天,用陶行知先生的每日“四問”精神來督促檢查,發揮出個人的最大潛能。

      四、物化成果,創造佳績。

      在這五年中,我在堅持教中高年級一個班數學和一個年級信息技術課,基本達到教師平均工作量的同時,著力抓好學校教育科研工作,先后有16個省市級課題結題或立項,已結題的不管涉及哪個學科、哪項工作全部獲教育科研成果獎,一批課題組、教研組和教師因教科研成績突出而受到各級表彰。學校于xxxx年獲得了宜興市教科研先進學校,xxxx年首度獲得為數不多的無錫市教科研先進學校榮譽。xxxx年至xxxx年上半年,我所兼管的學校德育工作也獲得了無錫市優秀家長學校、無錫市德育先進學校等榮譽,現在仍兼管的現代教育技術工作獲得無錫市實驗學校稱號。

      個人素質在這五年中也得到了提高,在參加的課堂教學評比中,先后獲得了宜興市教學能手、全國優質課一等獎等成績;20多篇論文在各級教育雜志上發表,在剛剛過去的9月份中就收到了4篇發表在國家級、無錫市級刊物上的論文。在每年一次的江蘇省創新大賽中,輔導學生5次獲得我們學校的最高獎。

      五、牢記職責,盡心盡力。

      站上今天的崗位是老師們給我的機會,更是對我的考驗。五年中,我與大家一起經歷了教育科研的陣痛,品嘗了研究成果的甘甜。有一點我始終不忘,那就是教育科研僅靠個別人是無法有效推進的,任何成績的取得都與每位教師的支持和參與密不可分,老師們為一次次課題活動的全身心付出,新學期開學時交來的一篇篇論文便是最好的證明。我,唯有更好地指導與服務學校的教科研工作,才能不辜負大家的期望與要求。

      各位老師,我的述職就到這兒,請予審議,謝謝!

      月度總結精選: 企業中層副職述職報告精選一篇


      作為公司的正式員工,我們要不斷學習與進步,把工作做得更好!為了鞏固以往的工作,我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓,引出規律性的東西引文。那么,優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢?小編特地為大家精心收集和整理了“月度總結精選: 企業中層副職述職報告精選一篇”,僅供您在工作和學習中參考。

      一、工作和作風情況

      一是完成了領導交辦的工作。年初,承擔了對廣北農場的審計工作任務。以經濟責任審計為切入點,以摸清家底為審計目標,同時對近年來土地存量及其變化情況,大宗土地承包使用以及合同簽訂、履行情況進行全面審計。經過近4個月的緊張工作,克服了時間跨度大,財務核算資料不全,積累問題多,情況復雜等困難,圓滿完成了任務。在摸清家底的同時,著眼于發展找出了現代農業示范區在體制、機制以及核算、管理方面存在的問題,對今后加強和改善管理,合理科學開發利用土地資源,促進高效生態農業示范區長遠發展提出了建議,得到了市委市政府領導的充分肯定和高度評價。

      二是切實做好分管工作。按照審計項目計劃安排,開發區審計科完成了預算執行審計、經濟責任審計共3個審計項目,查出違規和管理不規范問題金額17872萬元,提出審計建議5條,審計資金量達40多億元。通過審計,促進被審計單位完善了各項規章制度,規范預算支出行為,有效發揮了審計部門維護財經秩序的職能作用。

      三是注重加強作風建設。工作中,堅持求實、務實、抓落實的扎實工作作風。從實際出發,在調查調研的基礎上制定修改審計實施方案,認真聽取審計組同志們的意見和建議,對審計方法、步驟以及人員分工進行動態調整,最大限度做到質量好、效率高。對重大審計項目或者關鍵工作節點,不高高在上拍腦袋、瞎指揮,到第一線與同志們一起研究解決實際問題,了解審計實施進度,與被審計單位做好溝通協調,促使工作順利進行,確保了工作進度和質量。

      二、存在的不足

      一是思路不夠開闊,工作的運籌等方面少有創新,對經濟開發區審計科工作開拓方面經驗不足,路子不寬,力度不夠。

      二是在學習方面缺乏主動性,往往是淺嘗輒止,急用先學,被動和功利性成分較多,全面系統深入較。

      三是思想上的等、靠心態,凡事不愿多動腦子,怕擔責任,業務靠科室,大事靠領導,小成即滿,安于現狀。

      四是到審計局已經4年,從事新的審計工作時間也不算短,但相對于審計工作繁忙任務和重要職責的發揮,自感作用發揮還不夠。主要在于自感年齡偏大,進取心、事業心弱化,存在船到碼頭車到站的思想。

      三、下一步打算

      一是繼續加強政治理論和審計業務學習。全面學習領會黨的十七屆五中全會精神和市委市政府的各項重大方略部署,全面提高自身在理論和實踐方面的素養,為推進審計工作的創新和轉型奠定堅實的基礎。

      二是端正態度,振奮精神。更加認識到自己的責任和壓力,在局黨組的正確領導下以更加積極姿態和高昂的精神狀態投身新的工作。

      三是加強廉潔勤政和黨性修養。進一步樹立大局意識,強化組織紀律觀念。把好權力關,用好權,不謀私。嚴格按照黨員領導干部的標準嚴格要求自己,率先垂范。

      四是堅持“兩個務必”。謙虛謹慎,認真聽取領導和同志們的善意批評和建議,加強相互之間的溝通和交流,做到相互理解、關心、支持和幫助。

      五是扎實務實,努力工作。按照局黨組的要求做好領導交辦的各項工作任務。

      總結閱讀: 企業中層干部述職報告最新范文


      作為公司的優秀員工,要有過硬的專業技能,才能在這個行業中長久發展。為了下一階段工作順利開展,我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么,述職報告的內容要寫些什么更好呢?下面是小編幫大家編輯的《總結閱讀: 企業中層干部述職報告最新范文》,歡迎您參考,希望對您有所助益!

      根據局(部)關于中層干部述職工作的有關要求,現將20xx年的工作情況匯報如下:

      一、加強政治理論學習,努力提高自身政治理論和思想道德水平

      認真學習“三個代表”重要思想和黨的十七大工作報告精神和行業的改革發展政策等,不斷用科學的理論武裝自己,堅持正確的政治方向,始終以一個優秀共產黨員的標準嚴格要求自己,與黨的路線和行業發展戰略保持高度一致,為行業的發展獻計獻策,以兩個維護為宗旨,尊重領導團結同志,始終沖在專賣工作的最前沿。

      二、加強業務知識學習,不斷提高總覽全局和管理市場的能力

      通過不斷地努力學習,進一步提高了自己的業務理論水平和組織領導能力,為更好地為我縣的專賣隊伍建設工作和新型專賣管理工作服務。我采取邊學習、邊總結、邊提高、邊指導的.方法,有效地提高自身的組織協調和創新能力,為專賣管理工作的健康穩定發展,適應行業不斷改革發展作出積極的貢獻。

      三、圍繞本職工作,不斷創新進取,各項工作均取得長足進步

      作為縣級局的專賣科長,如何切實履行好工作職責,保證專賣各項工作落實到位,營造良好的市場環境,為縣局(部)總體目標的完成提供條件。一方面,我深感責任重大,使命難辱;另一方面,也以此作為對個人素質和能力的又一次挑戰與檢驗。我始終以良好的精神狀態和務實的工作作風,從發揮專賣職能作用的諸多方面、每個環節做起,推動工作的有效開展。歸納起來,主要是從以下方面著力:

      1、大力宣傳,營造良好氛圍

      自進入xx年以來,利用“3.15消費者權益日”、《煙草專賣法》頒布17周年和“12.4”法律法規宣傳為契機,在全縣各個鄉鎮、村莊和集市進行宣傳,通過設立咨詢臺,出動宣傳車,發放宣傳材料和懸掛條幅等形式,積極開展煙草專賣法律、法規宣活動,深入開展普法工作。

      2、“打大戶、破網絡”工作

      20xx年我帶領全體專賣人員加大“打大戶、破網絡”工作力度,積極聯合公安、交通、工商等部門,加大打擊力度,廣泛搜集信息,對于有潛力可挖的案件,聯合公安部門聯合審理,力爭將破網絡工作完成。全年共打擊非法經營大戶27個,刑事拘留6人,行政拘留1人,嚴厲打擊了涉煙違法分子的`囂張氣焰,使卷煙市場得到進一步凈化。

      3、加強信息點建設

      為了進一步管理轄區卷煙市場,凈化市場非法三煙,規范市場經營秩序,強化卷煙零售終端建設,按照市局工作部署,積極開展信息點建設工作,在全縣范圍內建立信息點100個,積極與公安、交通、交警、工商、鹽務局等部門協調溝通加強聯系,建立信息聯系并確定各鄉鎮派出所、工商所所長、交通、交警各中隊長及鹽務局稽查大隊長為我們的信息聯絡員,來收集卷煙市場信息,以此來更好的管理轄區市場。

      4、加強內部監管

      我作為專賣科長,同時也是內部專賣監督管理科科長,在做好外部管理的同時,加大內部同級監管的力度,從到貨確認、落地銷售、小票的張貼都做到了全程監督,并通過內部檢查來進行自查自評,確保內部的規范經營,防止違規違紀行為的發生。

      5、加強專賣隊伍建設

      專賣管理是塑造公司形象的關鍵,結合當前專賣管理工作現狀,我堅持從長遠出發,進一步理清工作思路,在具體工作上,提高隊伍整體素質。通過加強專賣人員的培訓,提高專賣隊伍素質,特別是在6、7月份按照市局開展學習培訓月的要求,與法規科一道加強人員的學習培訓工作,提高專賣人員的執法素質和政治覺悟,增強專賣人員的大局意識和紀律意識,為此聯合法制科,特制定培訓計劃和培訓實施方案,對專賣人員進行培訓并進行考試測評。

      四、廉潔自律,促進黨風建設,樹立良好形象

      按照領導廉潔自律有關要求和規定,始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律,既管好自己,又管好其他同志,時刻保持清醒頭腦,不麻痹大意,做到警鐘長鳴,堅持做到“手不伸,嘴不張”,認認真真辦事,清清白白做人。本人按照規定從嚴要求自己,從來沒有出現向零售戶“吃拿卡要”現象。

      應該說,在領導的正確帶領下,通過專賣近一年的工作,在專賣同志的共同努力下,有了一些新的突破和發展。

      1、煙草專賣形成了“兩所一大隊”的管理隊伍模式,切合本地實際的一套規范化管理工作運行機制。市場監管的力度不斷加大,打擊非法三煙的力度不斷增強。公開擺賣違禁卷煙的現象基本杜絕,無證經營得到一定程度的遏制。

      2、專賣隊伍執法能力不斷增強。專賣人員法律政策水平、業務知識技能不斷提高、管理能力不斷增強。截止現在,專賣共查獲涉煙違法案件166起,查獲各類卷煙38.852萬支,查獲煙絲煙葉5.2311噸;打擊非法經營大戶26個,刑事拘留6人,行政拘留1人。并保持了無訴訟、復議敗訴案件發生,執法能力和素質得到了進一步錘煉和提高。

      3、隨著專賣工作的不斷深入,我縣的卷煙銷量有了大副增長,卷煙檔次不斷提高,卷煙品牌不斷上升,電子結算率不斷上升,這與專賣人員的辛勤工作也是分不開的。

      五、20xx年的不足

      1、信息點建設工作還不到位,存在有其名無其實的情況,信息點沒有發揮必要的作用。

      2、欠缺信息經營的能力和經驗,很多案源一抓就斷,無法深入,致使破網絡工作得不到有效突破。

      3、與公安機關配合有待加強,事實證明沒有公安部門的全力支持,專賣管理工作很難深入開展,案件經營無法突破。

      六、20xx年的工作思路

      20xx年已經過去,新的一年已經開始,作為專賣工作的第一責任人,我要堅決貫徹落實上級工作部署,立足本職,開拓創新。為深入貫徹二月二日市局電視電話會議上徐總的工作報告,我將帶領全體專賣人員,緊密團結在局(部)領導班子周圍。提高執行力,加強市場管理,加強溝通,強化隊所聯動。以換發許可證為契機,進一步整合零售戶,提高市場控制力,提高零售戶的誠信度。將信息點建設工作落到實處,學習兄弟縣市的先進經驗,加強信息經營能力,加強與公安、工商部門的協作配合,將打大戶破網絡作為零九年專賣工作的重中之重來抓,凈化市場,向市場要效益,全面完成市局下達的必須判刑或勞教兩人以上,必須破獲一個國家局標準的網絡案件的任務指標。

      各位領導,各位同志,我將把這次述職作為對我個人的一次考核機會,進一步總結經驗,發揮特長,克服不足,以更加飽滿的工作熱情,團結全體干部職工,開拓進取,克難奮進,為推進臨邑煙草的改革與發展做出新的貢獻。

      月度總結精選: 企業中層干部述職報告(篇四)


      作為公司的員工,我們只有在工作中尋找樂趣,才可以把工作推動到極致。為了提高自己的大局意識,我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓,引出規律性的東西引文。那么,您知道這個述職報告應該要怎么下筆嗎?以下是小編為大家收集的“月度總結精選: 企業中層干部述職報告(篇四)”供您參考,希望能夠幫助到大家。

      今天區域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此,我代表公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年,在區域公司領導的正確領導下,我公司以目標責任制管理為指導,緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務,大力開發燃氣用戶市場;狠抓燃氣工程建設;加快公司證照的辦理;不斷強化企業內控制度的建設,在區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下,上半年公司的工作有了整體的提高,但離區域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下,請各位領導和同仁給予評價。

      一、突出重點,全力抓好目標責任制管理。

      一是明確目標任務,層層分解,認真落實區域公司制定的目標任務,公司召開目標責任制專題會議,對公司全年的任務(市場開發1747戶、回款962.81萬元、安裝2063戶)向各部室分解。

      二是加快市場開發,加大工業用戶的開發,上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業2戶工業用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發任務,居民燃氣用戶開發有西關小學、瑞豐園小區、泉子山小區、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。

      三是加快工程建設,工程安裝時間過半,任務完成過半,全體工程人員不分晝夜,不畏酷暑,上半年完成工業用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務總計1000多余戶。

      四是安全運營665天,公司加強安全管理,堅持“安全管理、預防為主”的管理思想,截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。

      五是加大費用支出,為有效減少費用支出,公司把客服中心搬遷,一年為公司節約費用1.6萬元。

      六是加強綜合辦公室管理,上半年公司接待中石油天然氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可,同時,狠抓人力資源管理,截止上半年公司無勞動糾紛發生。

      七是加強了物資管理,實行嚴格出入庫管理程序,對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放,物資管理較上年大大提高。

      二、落實加氣站工程建設,推動公司發展。

      根據區域公司工作要求,加快加氣站建設,公司制定了加氣站建設方案,成立了加氣站建設領導小組,加氣站建設工作全面展開。

      一是公司加緊施工手續辦理,目前加氣站選址、環評、立項、消防、地震、安評等手續已經辦理完畢。

      二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙。

      三是簽訂施工合同,組織工程施工。

      四是在區域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。

      三、加快證照辦理,完善公司經營資質。

      上半年完成了加氣站立項、地震批復、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時,在上半年工作中,通過向縣長及時匯報,爭取到了土地指標,并且完成了土地出讓合同的簽訂工作,土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次,通過與建設局領導溝通,委托建筑規劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規劃》,編制工作本月已經全面開展。

      四、加強硬件投資,滿足經營生產需要。

      隨著公司的快速發展,公司經報區域公司領導的同意,對公司的儲氣、輸配系統進行優化,一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作,并試投入使用;二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。

      五、加強安全管理,保證了公司安全生產運營。

      公司建立安全管理機制,實行了安全責任制管理,層層簽訂了安全責任書,成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組,通過不斷完善安全管理機制,公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

      總結,上半年的工作,雖然取得了一點小小的成績,但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差距,還有諸多工作問題需要亟待解決。

      1、目標責任任務還需進一步加強落實,特別是公司的回款任務需要盡快解決。

      2、溝通需要加強,班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等,缺乏溝通,減少了信任、增加了摩擦。

      3、公司證照手續需要亟待辦理,公司的辦公樓、加氣站、燃氣經營許可證。

      4、市場開發還需加大力度,工業用戶、公服用戶、居民用戶的開發。

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