消耗品銷售工程師工作總結

消耗品銷售工程師工作總結（匯總十二篇）。

時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。那么如何把工作總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的銷售主要工作業績總結（精選12篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

消耗品銷售工程師工作總結 篇1

XX年是公司的管理年，也是公司收購后實際運行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實現全年目標，保證公司收購后的平穩過渡，財務部在集團及集團財務部的大力支持下，在公司總經理的直接領導下，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強財務管理，保證公司資產、資本結構保持著健康發展，主要完成了以下一些工作。

.一.搞好制度建設，健全財務管理制度，初步建立了財務管理體系，進一步健全了公司的成本控制體系。

根據公司發展和管理需要，本年度財務部門在制度建設方面取得了較好的成績，先后制定或修訂發布了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務管理制度》等文件，財務管理體系初步建立。

公司合并后急需統一公司的報銷辦法和財務管理制度，根據公司的實際情況，及時組織制定公司了《資金管理辦法》，統一公司《費用報銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。

針對公司工程項目管理薄弱的情況，年底與相關部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預測、成本控制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規定，有利于公司加強工程成本管理，提升公司經濟效益。進一步健全了公司的成本控制體系。

根據集團財務管理制度，制定了公司的財務管理制度，確定了公司財務管理的思路和政策，為公司搞好財務工作在制度上予以了保證，并將嚴格按照公司的財務管理制度進行管理，推動公司財務管理更上一層樓。

二.狠抓資金管理，加速資金周轉，提升資金使用效率。

作為施工企業，本身就是一個資金密集型的行業，公司的資金始終處于高度緊張的狀態，為理順公司的各種關系，今年伊始，財務管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務管理工作的重中之重。

根據公司的資金管理辦法，堅持資金計劃管理制度，堅持公司總經理有資金支付的最終審批權。理順各部門、各分公司資金關系，保證公司正常生產經營工作。

為解決公司流動資金困難，本年度增多xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度達到xx萬元，較上年度增多xx萬元，對緩解公司的流動資金，起到了重要的作用。

本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流動資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經營凈現金流。

在年底還加強資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經營凈現金流xx萬元的目標，達到xx余萬元，對實現公司的經營現金流的全年目標起到了重要作用。

通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。

三.解決好新舊會計準則的賬務銜接問題。

在集團財務部的領導下，公司對新舊準則的.銜接做了充分的準備和研究，在今年開始實行新準則時，就按照新準則的要求，進行了新舊準則賬務銜接問題，保證公司按時按新準則要求進行規范的賬務處理。

四.完成與xx公司的賬務合并，順利完成驗資工作，推進公司收購的順利實現。

為保證公司收購的全面實現，在集團的指導下進行了XX年XX月至XX年XX月的經營成果審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉讓金額，實現了集團對公司的全資控股。

完成了原xx公司的清算工作以及審計工作，順利實現兩公司的賬務合并，并完成新公司的驗資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎

五.加強應收賬款清收，完成多個項目的應收賬款清理工作，為公司應收賬款回收提供了依據。

為加強公司資金回收，公司成立了應收賬款清收小組，負責加強應收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決，和相關部門一道，全部收回了多個項目的工程款3300余萬元，有效保證公司資產安全，挽回了公司經濟損失。通過清理，使公司的應收賬款準確性得到保證，通過清收小組的督促，公司及時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。

六.重新設置崗位，細化崗位職責，加強員工責任感。

根據公司需要，對部門內的崗位重新設置和細化，加強每一個崗位的崗位職責。對部門內可能涉及的工作崗位都進行了設置，減少了人員變動對公司財務工作的影響。

通過對每一個崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責，有利于加強員工責任感，也有利于下一步對各崗位的考核。

七.加強稅務籌劃，有效避免公司的稅務風險。

由于公司以工程施工為主，產品銷售量也在逐年擴大。由于公司產品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。

財務部門從源頭入手，從合同開始，充分利用公司的資質優勢和工程實際情況，加強稅務籌劃，從法律形式上將部分產品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。本年度產品銷售實際承擔的稅負為xx%，遠遠低于原xx公司xx%的實際稅負，基本上保持著以前小規模納稅人的稅負率。

同時還加強了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發放方式進行了改變，大大降低了員工個人所得稅。

八.關注成本分析，以重點項目做為成本分析的重點，為公司成本預測和成本控制提供依據。

成本分析一直是財務工作的重要方面。本年度，財務部門在人員變動頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅持做完了xx、xx項目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據。

消耗品銷售工程師工作總結 篇2

20xx年，對于物資管理部是最有壓力及挑戰的一年?；仡欉@一年，經濟形勢好轉，公司訂單多，貨期短，多種物資出現供不應求的局面，我部本著“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優”的要求，在主管領導梁總的領導下，克服重重困難，調結構，順流程，使產前配套物資基本滿足了生產需求。

一、20xx年開展的主要工作及年度重點任務完成情況

1、今年，我部在采購任務量加大，而部門人員減少（人員退休）的情況下，始終把完成采購任務放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產前配套這個中心來開展，基本完成采購計劃，采購總量穩步上升，創歷史最高水平。截止到20xx年11月20日，全年實際完成采購額21569萬元（含稅），其中由ERP系統按倉庫統計的明細結果如下：略

2、隨著今年經濟形勢好轉，采購規模逐步擴大，采購經濟效益明顯。尤其電子分公司投產批量翻倍，我部在原材料上漲的基礎上，針對每一類物資，比質比價，重新談判最優價格，嚴格控制成本，從而單臺MCZ-6000HB成本降低了1.3萬元；

3、我部順利完成了ERP從U871到U872的系統升級，重新設置了物資管理部和經濟運行部的使用權限，并增加了生產部門查詢出入庫及庫存的權限，便于生產部門更好地安排生產，作好生產計劃，提高了各部門的工作效率；

4、加強服務意識，做為物資采購部門，我部認為堅持優質服務不斷強化自身建設，大打“服務牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主動加強溝通協調，極大提高采購效率。對所有的投產項目，按日跟蹤并掌握其完成情況，并定期對投產執行情況進行分析，找出影響生產配套的瓶頸，及時反饋各分公司，以便于其及時做出調整，保證各分公司生產的有序；

5、嚴格采購質量管理，建立了“誰采購，誰負責”管理制度，針對外協加工件，我部堅持執行首件檢驗、巡回檢驗和最終檢驗的工作方法；

6、我部始終執行采購合同層層評審的管理辦法，接受各部門的監督，使各分公司了解其采購成本，從而減少采購風險和降低成本。

二、20xx年工作計劃

1、加強部門隊伍建設

（1）提高人員素質和責任感，加強業務人員的崗位培訓。業務員的工作并不僅僅是從事簡單的購買活動，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產品的開發、設計與企業的經濟效益上來。培訓工作應從怎樣做好采購工作開始，如，如何使采購員成為信息員、采購員的談判技巧、如何建立采購的關系網絡和如何提高采購的分析能力、預測能力和表達能力；

（2）適應公司發展，引進專業的采購管理人員，并使其能盡快適應公司和適合公司要求；

（3）繼續推進和完善部門員工的績效考核。

2、加強供應商的管理

（1）加強供應商檔案的管理，規范供應商的考核評估管理辦法；

（2）重點培養公司的主要供應商，建立成戰略合作伙伴；

（3）改進供應商的選擇。

3、加強基層管理，完善并擴展ERP系統模塊

目前，采購管理、庫房管理和生產管理是一個企業最基礎的管理，建議擴展ERP系統模塊，如采購管理和生產制造模塊等，以提高公司的整體管理水平。

4、建議建立面向市場的采購機制，建立電子采購平臺利用現代信息技術，把傳統的采購流程轉移到網絡上，建立電子采購系統，逐步依靠網絡與供應商建立物流、資金流、信息流合一的運作模式，真正體現供應鏈管理的主體思想。通過對客戶相應指標進行評定，增強了對市場的快速反應能力。這樣有利于解決公司傳統采購中存在的市場和交易信息的不充分性和不對稱性，有助于提高工作效率、降低采購成本，達到供需雙贏的目的。

5、細化采購管理流程，從而全面提高公司的采購管理水平。

三、20xx年工作評價

1、采購的規范化程度還需進一步提高

目前，采購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，比如：采購的計劃性不強，我們采購任務中的.零星投產一半是臨時計劃，今天投產，明天就要，使采購工作難度較大。因此，需要進一步完善采購制度，規范采購程序，不斷提高采購效益。

2、采購人員的素質還需進一步提高

采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質量，目前，采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業高效的采購管理隊伍。

3、供應商的管理

（1）邀請供應商的范圍不廣，一則由于傳統和習慣的因素，二則出于對售后服務響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

（2）供應商評估流程不完善，目前，基本上還是靠各部門人員的平時合作過程中對品質、貨期、服務等進行簡單的評估，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，只是單一的印象概念。

4、部門績效考核制度不完善

采購績效考核缺乏模式化，對考核的關鍵點不清晰，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以采購績效考核有待完善，應建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落后。

四、總結

在20xx年的工作中，我部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新臺階。同時我部門盡最大的力量去降低成本提高效率，全力做好服務員的角色，為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。

消耗品銷售工程師工作總結 篇3

去年以來，我在采煤一區區長、支部書記雙重工作崗位上，以黨員的標準嚴格要求自己，認真履行職責，克服安全生產過程中的多重困難因素，堅持“安全第一”的指導方

針，努力組織生產，帶領全區同志團結一心，頑強拼搏。較好的完成了上級領導交給的各項任務。一年來我主要做了以下幾個方面的工作：

一、認真學習采礦知識

豐富和提高自己的專業技術水平這段時間，我在繁忙的工作之余，刻苦學習了《采礦學》《采礦工程設計》等專業書籍，結合自己多年來的工作經驗感到自己的水平有較快的進步，同時通過自學考取了中國礦業大學采礦專業本科函授班，現在正在上課，接受正規的專業教育。爭取在兩三年之內取得本科文憑達到專業技術水準。更好的服務于安全生產的需求。

二、注重實際工作，用技術靈活指揮生產

半年來，我帶領采沒一區先后在3113和3109及3115工作面進行回采工作，在生產過程中遇到了許多惡劣的復雜的地質條件，但沒有被困難所嚇倒，而是迎難而上，永不服輸，在多次工作面裝面、收角、過斷層、透窩等特殊條件下，想法設法去解決安全生產過程中所出現的難題，象在3113工作面遇到落差5米左右的斷層時，采取切割的方法分段開采，既排除了隱患又提高了煤質，保證了正常的安全生產，在3109工作面的機組安裝和拆卸過程中，嚴格措施的落實和貫徹，盯住現場不失控，保證了大型設備安裝的順利實施，在3115工作面的裝面期間遇到了落差一米多的構造和3米的斷層，就采取了強行推過的方法和斷開臥底對接的方法，使裝面順利的安全成功。

三、發揮干部的模范帶頭作用

率先垂范埋頭苦干一年來，我在搞好技術方面的同時，身為區長，深入在生產第一線與職工同上同下，與群眾打成一片，吃苦在前。一是作為一名黨員，在任何的時候都要起到模范帶頭作用，以自己的行動去號召大家積極搞好本職工作，在3109工作面切割巷透窩的`關鍵時刻，我盯住現場20個小時，三個班次沒有離開現場，使巷道安全透窩并提前兩個班次。在3115工作面裝面的過程中遇到了煤層急劇變化，為了將裝面順利進行，達到規程要求，我又是在現場中即指揮生產又帶頭實干，使工作面快速的進入回采階段，提高了原煤產量。二是不計較個人得失，默默無聞的干好本職工作，一年來，我每個月的下井的個數都達到22個以上，11月份下井25天，已經養成了良好的工作習慣

四、與職工群眾團結一致

樂于助人整體素質有較快提高發揮團隊精神和作風，形成活力，有一種積極向上的干勁，是我一直所重視的一向重要工作，作為支部書記我始終堅持自我的個人修養的完善和提高。一是學習黨的章程，時刻以黨員的標準嚴格要求自己，要求別人作到的我要首先作到。二是團結職工群眾，與大家聊天談心，解釋他們所困惑的一些問題，作好他們的思想工作，讓大家甩掉思想包袱，為建設柳泉作出自己的成績。特別是在9、10兩個月效益比較底的時候，部分職工不愿上班，在這種情況下，我就到他們的宿舍與其交流，或者用電話聯系穩定其思想，要大家看到礦井未來的發展和前景。不能目光短淺，只看眼前的一點。三是發揚民主作風，對于區隊的大事和小事與班子成員集體研究和討論。嚴格按上級的要求進行落實。自己的一言一行，一舉一動都要有利于團結和進步。

回顧這半年來的工作，我還存在著許多不足之處。一是學習專業知識的時間和精力不夠。技術水平還需盡快提高。二是管理上有薄弱環節，柔性有余，剛性不足。三是在以后的工作中我要認真的總結，找出差距和不足，努力學習，提高自己的綜合素質，為礦井的發展做出更多的貢獻。

消耗品銷售工程師工作總結 篇4

自20XX年8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業運行的重要性，形成閉環管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環節多、性質復雜、極易發生問題。如何加強管理，提高工作水平？

通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點：

一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。

1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質量

2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領導考查，同時也體現出物資人員的工作價值。

3、建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發揮個人的工作能力。

4、嚴格執行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的'準確性，真實性

二、在公司領導的重視和支持下建立了物資軟件系統，大大的提高工作效率。

物資系統上線后，既統一材料編碼又便于各個相關部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據，有利于物資管理規范化。

存在問題：

1.因原移交人遺留下來的“三不一”（即財務庫存數與實物庫存數、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數）不一致的嚴重問題。

2.處理“三不一”的問題難度系數大，單純物資口無法處理，需領導的大力支持與關心及網運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。

由于接手不久，欠缺管理經驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。

工作目標：

在新的一年里，我將虛心學習，嚴于律己，認真執行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務數據的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。

消耗品銷售工程師工作總結 篇5

轉眼間，充滿機遇與挑戰的xx年已經過去，我們迎來了嶄新的xx年。在這一年里，我在公司領導和同事幫助下，工作的各方面有一定的進步，同時我深深的感到：作為“金鵬人”、“廣告人”有種深厚而濃烈的感情。

我于20xx年8月份到公司，xx年下半年按照領導的指示負責金鵬圖語廣告公司的業務發展部的工作，任部門經理。六個月以來，在領導的幫助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成績。在此將21年主要的工作情況述職如下：

一、計劃完成情況：

金鵬圖語廣告全年計劃完成銷售額1元;實際完成176194.4元，未完成全年銷售計劃。

二、加強自身的業務素質和管理能力，在不斷的學習、實踐中做好一個部門經理的基本知道和技巧。

xx年，廣告公司的工作是“以天鴻項目為主，積極拓展新的營銷業務工作”。在天鴻項目上，業務發展部協助公司完成天鴻項目二期的各項工作，主要有：天鴻二期的認籌、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會、天鴻房展會、天鴻上海展會、天鴻招遠分銷處等工作。其他項目工作主要有：招商銀行離岸業務推介會等各項工作，東山、向陽辦事處圖冊的設計、區政府圖冊的設計與制作、酒業公司經銷商會、海爾紐約人壽1年頒獎晚會、百年電力手提袋、區政府軟件發布會、職業學院圖冊、蓬萊海關關慶十周年、山海云天開盤等。同時積極參加集團及公司組織的培訓，對管理大綱、公司規章制度、房地產基本知識、電話營銷、媒介營銷、商務禮儀等有了較深刻的理解和掌握，從而提升了工作能力，豐富了經驗，開闊了視野，對公司的企業文化及經營理念有了更進一步的認識。

xx年，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動的組織、操作流程及現場布置，以及活動所能涉及的每一個細節，提高了在活動方面專業知識和有效經驗，也真正的體會到“為客戶創造價值”的分量，但是，作為業務發展部的經理，所需要掌握的'知識面和操作經驗既廣且雜，這是我自身存在的不足，需要繼續強化學習力和積累管理工作經驗。

三、堅持“為客戶創造價值”的理念，不斷更新服務手段;鞏固老客戶，吸納新客源。

廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業，存在操作透明度高、價格競爭的初級市場狀況，對于我司的業務產生了較大影響。

xx年，業務發展部在拓寬外協單位的同時，不斷提升自己的專業水平及對客戶服務的產品質量，并建立并執行“提醒式”服務系統，在一定的程度上，有效的遏制價格競爭的趨勢。但是，在廣告業業務和操作透明度越來越高的前提下，公司多次出現活動方案被“套”的現象和丟單的現場，由此我加強學習關于印刷及活動的相關知識，盡可能的了解這個領域的所有問題，完善自身的素質，在專業知識上領先于其他的廣告公司，為公司樹立良好的企業形象。

四、形成“總問題，提高自己”的內部溝通機制。以市場需求為導向，提高工作效率。

廣告公司的工作比較復雜，特別是活動方面，需要協調、聯系的工作比較多，在這些工作中我注重與設計、各個外協單位的建立融洽的關系，以便于開展工作。加強自身的執行力，提高工作效率。作為業務發展部經理，由于對外合作的工作較多，接觸的事務比較復雜，要順利完成工作，提高工作效率，就必須堅守工作流程和公司的各項規定，違反制度的事情堅持不做，只要做到這一點，才能稱得上是為公司負責、為部門負責，更是為自己負責。

五、存在的問題及下步工作打算

回顧這半年的工作中自己發現還有很多的不足與缺憾：首先，在工作中由于經驗不足，工作方法過于簡單，在處理一些問題上不夠冷靜、沉著。其次，在業務理論水平和管理能力上還有待于進一步提高。再次，廣告專業知識方面，需要大量的學習的充實完善自己的知識庫。這些不足，有待于下步的工作中加以改進和學習。在xx年的工作中，我決心做到：首先，我要加強學習專業知識，學習工作和管理經驗，不斷提高業務素質和管理水平，使自己的全面素質上升一個新的層次。其次，加強責任與危機意識，提高完成工作的標準。為公司的新年度的工作再上新臺階，更上一層樓貢獻自己的力量。再次，廣告公司的業務發展的主流方向，一直懸而未決，成為業務發展的一個桎梏，解決廣告公司發展方向是9年工作的重中之中。這也將是完成公司全年計劃利潤指標的完成的大前提，尋找自有媒體，以創意指導制作，有效地與其他兄弟公司進行整合，將是我努力的方向。

消耗品銷售工程師工作總結 篇6

我叫xx，53歲、中專畢業，漢族，1980年參加工作。1980年10月至1983年10月，在123456部隊服役;1983年12月至1984年9月，在義民林業工作站，1984年9月至1985年10月，到吉林省林業學校培訓，1985年10月至今，xxxx市林業局林業調查設計隊。xx年3月任隊長至今。

一、工作開展情況

30多年來，基本在林業調查設計隊工作。我熱愛熟悉這個專業，這是因為：林業調查設計工作，是林業生態建設工作的重點規劃部門，也是林業戰線上技術含量較高的一個部門，我自從掌握了在這個專業技術后感到，作為一名林業調查設計人員，在林業經營生產過程中，起著至關重要的作用，一片森林林分林相的改變、生長趨勢的強弱、生態效益的高低等等，都與林木撫育采伐調查設計有著直接的關系。因此，這些年來，我不斷認真探討，細心研究，大膽實踐，用新的科學操作技術不斷武裝自己，使自己全面掌握了林業調查設計工作的要點，在具體操作上更加熟練。我熟練這個專業，也更加熱愛這項工作，在今后的工作中，我會加倍努力，不斷深入探討，為我市的林業調查設計工作，創造新的亮點。

二、工作中的業績

1、自20xx年以來，帶領大家全面完成了年度限額更新、撫育采伐調查設計

2、帶領設計隊全體人員，按時完成歷年的退耕還林、三北四期(五期)、日元貸款、中幼玲琳撫育、荒山荒地造林、廢棄地造林等國家工程造林和地方林業生態建設的規劃調查設計全面工作

3、按時完成上級部署的國家高速路、和其他項目的輔助評估、規劃設計工作;

4、及時組織設計人員，緊密配合“林改辦”完成我市林權改革確權發證復檢工作;

5、及時組織全體工作人員，按時參加了上級主管部門主辦的“新技術推廣、新設備操作”的業務培訓，并按時組織全隊人員進行系統性的學習。

6、和班子成員一起，完成上級下達的“雙扶(服)”、“幫貧解困：等工作，通過大家的努力和黨委的幫助和支持，在完成年度計劃中取得可喜成績。

7、完成林業局黨委的部署，在“林業生態建設”包保鄉鎮的推進工作。

8、認真組織大家按時完成了，黨委部署的各項政治活動和社會公益性的活動。

通過以上的工作，由于自己服從黨的領導，遵守黨的紀律，狠抓自身建設，勇于發揚吃苦耐勞的精神，虛心向老同志學習，團結同志，善于鉆研業務，始終有著開拓創新的意識。因此，連續多年被省、市和本單位評委先進模范。

四、存在的不足和下步打算

首先是對有些工作計劃不周，存有急躁情緒，對一些重點工作的實施顯得手忙腳亂，甚至有時出現了反復現象。如：有些上級組織的政治活動，由于采伐調查設計任務緊，就不能及時安排人員到崗到位，有時出現了應付現象;二是對制度的管理，存在著以功抵過的意識，放松了工作紀律、辦公秩序的管理，使單位出現了階段性的遲到早退、衛生混亂的現象：三是對單位的設備管理，缺乏有效的管理責任制度，使之破損嚴重，浪費現象時而發生;因此，在明年的工作中，堅決做到以下幾點：

1、完善制度管理，全面推進新技術實施，新設備操作的普及，實行擇優上崗制度，完善管理機制，提升服務質量，創建先進窗口單位而奮斗。

2、對上級下達的各項任務指標，要認真分解梳理，做好計劃，確保實施有效和“章序不亂”，既能突出重點，又能顧及常規，突出技術操作能力顯現高效的管理模式。

3、繼續實行多交流、多研討、能創新的技術能力提升的活動，在作業中不斷實踐新方法，探討新思路，總結新經驗，推廣新技術。

4、帶領技術工作成員，認真鉆研業務，以新科學、新技術、新要求為導向，掌握新設備的使用，熟練新技術的操作，達到國家標準要求。

5、組織大家做好全年預算，例行勤儉節約，對設施、設備做到及時保養和維修，確保無大的損壞。

為此，在今后的工作中，首先要努力加強思想政治上的修養和改造，向老一輩技術、先進模范人物學習，用他們的好經驗，好的管理方法武裝自己的頭腦，提升自己的管理水平，使自己盡快成為一名讓組織放心，讓領導滿意，讓廣大職工群眾支持的優秀管理者。二是要不斷地帶領大家苦練基本功。在業務上既要熟練，又要精通，在工作上，既要相互默契配合，又要有獨自工作能力、全方位的工作的水平，實現：即是強兵良將的戰斗隊，又是我市林業事業不斷向前發展中的服務隊。力爭創建同行業的標兵集體。三是增效創收，力創現代化管理的隊伍。在努力提高單位整體素質的同時，我還要更加努力的為單位創收，要提高職工工資和他們的福利待遇，給他們創造一個穩定的工作和生活環境。四是要加大單位辦公條件的改善，使我單位盡快適應我國新時期內林業事業管理飛速發展的需求，成為林業部門的一個高科技、現代化管理的職能機構。

總之，加強自身建設;牢記黨的宗旨;執行科技興林的戰略。是我今后工作努力的方向，我一定的認真總結經驗，吸取教訓，誠心接受領導和同志們的關愛，為我市的林業生態建設推進工作貢獻自己的一生。

消耗品銷售工程師工作總結 篇7

轉眼之間，20xx年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領導們的帶領和監督下，克服重重困難保質、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現場施工所需的“機”“材”做了詳盡的內業資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發放、結算、核算及機械的使用調配都有據可查。

回顧20xx年我部依據集團公司的精神與指揮部領導的指示對現場施工材料的使用進行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調轉，在單項工程上我們對材料進行了嚴格的卡控。

首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進行詳細的材料盤點，并對數據進行分析。通過盤點與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進行控制：

1、我部根據工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規格、交貨地點及交貨時間，并根據每月生產計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數量進行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業隊首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規格、技術標準、數量及用途，經部門（隊）領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統使我部的采購流程更加規范，而不是盲目地進行采購，這也有利于工區對材料成本的控制。

2、我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進行發放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發現現場是否存在不合理的使用現象或施工過程中存在的客觀現象，對存在的問題進行及時整改和糾正。此外，我部對油料的發放進行嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數量，并記錄下當日架梁數量，月底時通過記錄的數量測算出運距在一定范圍內單孔箱梁的'耗油量。然后，根據每日架梁數量推算出當日耗油數量，從而可對加油的時間進行控制。除以上三大材料以外，各種常規用料我部也均按照物資申請計劃進行發放，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制度。

3、通過對月施工計劃和各個工地的現場庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉到急需的工地上，減少現場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時也增加了機械的利用率。

其次，在單項工程上我部對材料進行了嚴格的卡控。

1、在工程施工中對于可定制規格型號的材料，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。

2、對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。

對于機械的使用，首先我部今年對現場進行了機械的使用情況進行了調查，通過施工進度及施工要求對現場的機械進行了動態的調整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進行了清理，對現有機械進行調配。

對于新的一年的工作我們按照行為規范、運作協調、公開透明、廉潔高效的思想加強業務水平如：

1、注重市場調查。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作。

3、逐步加強對采購物資信息的管理。

4、提高部門工作員工的業務素質和責任感。同時還要進一步提高采購規范化程。

5、擴大供應商的范圍擇優選用。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創文明科室。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。

消耗品銷售工程師工作總結 篇8

我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開始貫徹ISO—9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

工程材料的'管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。

對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。

第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。

通過實際工作經驗，總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

消耗品銷售工程師工作總結 篇9

公司各項目20xx年的物資設備管理工作有經驗，也有教訓和不足，物資設備成本占據項目成本的大部分，做好物資設備的管理工作是項目成本管理的重中之重，現將一年以來的工作情況做一總結，為來年的工作做參考以及制定新的工作計劃。

一、物資設備管理中經驗及不足

1、對于自購材料，通過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價格，并將自身需要的材料數量及規格同時傳送給多家供應商，比對價格，在滿足質量和工程需要的同時，盡可能地提高性價比，為項目部節約成本支出。

2、按需供料，20xx年公司物資管理采取了按需供料計劃，物資部門按照審核后的各項目部物資申購計劃采購入庫，有效避免了物資超供積壓現象。

3、按月結算，物資設備的結算工作采取了按月結算匯總。

存在的不足：

1、周轉材及項目部固定資產管理工作有待加強，各項目周轉材和固定資產在周轉調撥的過程中，存在職責不清，臺賬登記不完善的情況，致使在周轉過程中發生損毀遺矢現象。

2、機械臺班浪費，項目部機械利用率偏低，針對機械臺班的施工記錄不完善，在機械臺班的統計中個人主觀隨意性較強，機械在月租和零租的選擇上沒有做到最優化。

3、20xx年物資采購預付款較多，沒有做到合理安排付款周期，造成較大的`資金壓力。

4、物資盤點工作開展不到位。

二、工作計劃

在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰。這就要求我們在發揚現有經驗與優勢的同時，積極發現尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。

1、材料采購：

①加強設備物資采購工作的計劃性、超前性、系統性。針對工程進度，了解所在地區的資源狀況，特別對于本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷項目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項目需要的合規材料，對于項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛了解市場情況，了解當地法律、法規以及合同條件中涉及物資材料的內容。

②在充分做好前期調查了解的基礎上，各項目應根據工程進度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對準確地將物資的類別、規格，進場時間，所需的數量等詳細列出。同時，工程項目進度的變化導致物資供應的變化情況應及時相互溝通，防止出現所需物資缺乏或者積壓導致報廢。

③材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產進度的物質保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，最大努力延長物資付款周期，又必須保證的物資供應。

④采購重要物資，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數量和質量、環保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經理負責監控、確認，用有效手段保護企業利益。

2、材料入庫及發放管理：

①對進場物資，嚴格查明物料的規格、質量和數量，核對發票數量，辦理材料入庫手續。材料驗收合格后，應根據現場實際情況和物資性能正確選擇存放場所。合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現場平面圖布置規劃材料存放區域，明確責任區和責任人。

②對于現場供料，堅持限額限量供料，由領料人出具收料憑證予以確認。

③完善各類周轉材料使用情況，對于項目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對其進行罰款及相應處罰。

④加強物資盤點工作，建立項目部季度盤點的工作制度。

3、健全臺賬制度：

為保證正確、及時、連續反映和監督施工現場材料動態，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類收發憑證，統一整理填寫進料單、發料單、領料單以及發生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時登記臺賬，確保成本核算的及時和準確。

4、機械設備管理制度：

①建立項目機械設備管理制度，嚴審機械臺班施工記錄，對于存有疑問的臺班記錄一律不予核算，要求機械施工記錄項目部2人進行簽字確認，發現虛報施工臺班的從嚴處理。

②實行機械臺班月度結算制度，對于后補的施工臺班記錄一律不予認可。

③合理安排機械進場及選擇合適的租賃方式，對于閑置的機械及時報停。

④機械臺班租賃費稅票問題，對于長期租賃的機械要求提供稅票。

5、物資回收及處理：

①對剩余、廢舊物資進行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調劑，減少積壓和浪費。

②對于報廢物資的處理報請公司批準后，由2人以上見證下處理后，所得款項次日前上交公司財務部門。

6、加強業務能力：

加強業務的學習和危機意識，主動進取，提高業務能力，健全物資管理、法律法規、財稅知識。

新的一年，我們將在工作中進一步發揮自己的才智和熱情，積極樂觀應對新的問題，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時保質保量完成。

消耗品銷售工程師工作總結 篇10

一、完善制度，職責明確，按章辦事。

嚴格按照公司物資管理辦法執行各項規章制度。采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

為了規范項目部物資管理工作，現場所到設備材料甲方、施工單位、項目部、監理單位四方共同驗收，驗收合格后方能進入施工現場，確保施工現場所用材料滿足工程質量要求，確保工期。

材料管理程序的執行情況，做好從材料采購、驗收、保管、發放、剩余材料的回收、處理及可追溯性過程等要求，制定現場材料管理制度。比較圓滿地完成了所承擔的任務。

二、機制基本形成

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

三、圍繞控制成本、采購性價比最優的'產品等方面開展工作

20xx年采供繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商價格較高做了局部調整等工作程序，采取由材料部門負責人和采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由領導進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送公司招標辦審核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人 員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

應在以后的材料管理上突出新的作風和作為，體會到在材料管理中的重要性，從現在做起。要嚴于律己、嚴格要求。遵守公司管理制度，認真學習材料管理專業知識。做好自己的本質工作為陜西化建美好的未來盡一份力。

消耗品銷售工程師工作總結 篇11

本人取證后，一直從事于建筑附著升降腳手架的工作，參與的工程有瑞景花園住宅小區工程，嚴格按照規章制度操作，未出現一例操作事故。通過建筑施工特種作業的學習，使我對特種建筑施工特種作業有了更加深刻的認識和理解，對我的工作有著巨大的幫助。嚴格遵守操作規程，認真對待每一個施工工序。

掌握和熟悉《建筑施工附著升降腳手架安全技術規程》的相關內容。做為腳手架操作人員，在工作中不可走馬觀花、草率應付、掉以輕心去完成。經歷了一年，我覺得自己還存在一些不足，對突發事故處理經驗不足，腳手架的拆卸順序，腳手架升降知識沒有更深的.理解。每周進行技能和安全培訓，事故處理經驗的總結，這些有利我工作技能提升和豐富經驗。

我積極參加各種學習和培訓，努力學習腳手架知識?？傮w說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可，展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量!

我從20xx年被聘為架子工以來，按照項目部、現場施工的的要求，不斷加強自身修養，努力提高思想道德水平，認真學習各項文化和專業技術知識，積極開展職能范圍以內的工作，完整履行一個技師的工作職責?，F將本人任職以來的專業技術工作總結如下：

自從來到瑞景花園住宅小區工程工作以來，我從進場的見習生到后來擔任現場施工技術負責。我深知項目施工技術安全工作在生產中的重要性，特別是我現在所在的分項工程管理隊，無論從工作、施工、機械設備都在不斷的提高，人員思想也在不斷的提高。我對我自己做出了嚴格的要求：一要在遇到施工技術難題時挺身而出，了解施工情況，而且要及時解決施工過程中出現的問題，不能解決的及時向上反映;二要在平時的工作中及時總結現場施工中技術難題及解決方法，積累更為豐富的施工經驗。三要在遇到臟累活的時候，一定要在工人面前搶著干，起到一個好的帶著作用，不要怕吃苦，積極配合領導同事完成各項工作;我始終堅持在生產一線，以安全生產為前提，以公司、項目部、管理隊利益為重。

我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按照自己的要去做的。同時也取得了一點成績，受到了單位領導和職工的好評，發揮了一名技師應有的作用，樹立了一名技師應有的形象。

消耗品銷售工程師工作總結 篇12

彈指一揮間，一年的時光已經悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為Xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。

記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報：

首先，認真學習，完善知識體系。Xx傳媒文化廣場作為Xx省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。同事還利用平日的業余時間查閱各類書籍及規范，加強自己理論知識水平，努力實現全面發展。

其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作為一名材料員，現場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的`工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現場材料，協調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。

再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到Xx傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。